ComitĂŠ Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca
Informe Social
2014
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ComitĂŠ Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca INFORME SOCIAL 2014
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Director Héctor Fabio Cuéllar López Coordinación Editorial Viviana Patricia Estrada Ochoa Fotografías Archivo digital Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Diseño y Diagramación Víctor Mario Garcés Impresión VMG Producción y Logística Impreso en Colombia 2015
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CONTENIDO Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca
Página 4
Misión y Visión 6 Presentación 7 Comercialización sostenible y con valor agregado
9
Competitividad e innovación
12
Caficultura integrada al mundo de la tecnología, información y comunicación
23
Desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno
25
Posicionamiento del café de Colombia y su portafolio marcario
32
Agenda cafetera para el país y el mundo
34
Eficacia, legitimidad y democracia
37
Sostenibilidad financiera
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Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Periodo 2010 – 2014
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Principales
Suplentes
Humberto Ayala Valencia Camilo Restrepo Osorio Nelson Gómez Silva Albeiro Hernán Duque Toro Álvaro González Téllez Jorge Hernán Botero Jaramillo
Leslie Antonio Marín Londoño Hernán Vargas Vásquez Luis Carlos Noreña Soto Guillermo Hincapié Gómez (q.e.p.d.) Ada Patricia Bernal Bernal Rosa María Plata de Álvarez
Representante del Valle del Cauca en los Comités Directivo y Nacional de Cafeteros Carlos Roberto Ramírez Montoya Director Ejecutivo Héctor Fabio Cuéllar López
Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Periodo 2014 – 2018
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Principales
Humberto Ayala Valencia Rubén Elías González Cifuentes Nelson Gómez Silva Carlos Albeiro Ocampo Rodríguez Ada Patricia Bernal Bernal Miguel Ángel Hoyos López
Suplentes Leslie Antonio Marín Londoño José Noel Acosta Villada Luis Carlos Noreña Soto Esteban de Jesús García Zapata María Esperanza Fajardo Pulido Argemiro Sánchez Gómez
Representante del Valle del Cauca en los Comités Directivo y Nacional de Cafeteros Camilo Restrepo Osorio Director Ejecutivo Héctor Fabio Cuéllar López
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Misión Asegurar el bienestar del caficultor colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y representativa.
Visión Consolidar el desarrollo productivo y social de la familia cafetera, garantizando la sostenibilidad de la caficultura y el posicionamiento del café de Colombia como el mejor del mundo.
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Presentaciรณn
El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca en el año 2014 enfocó sus actividades a promover la competitividad de los caficultores específicamente en el mejoramiento de la calidad del café desde la finca, lugar donde empieza el camino del grano hasta llegar a la bebida, fue por ello que brindó permanente acompañamiento a los productores. Así mismo, las orientaciones puestas en marcha tuvieron como objetivo contar con familias cafeteras consolidadas tanto técnica como social y económicamente. Al cierre del año, nuestro Departamento contaba con 67.573 hectáreas sembradas en café, 26.083 fincas y 23.438 caficultores. /8/
En la vigencia 2014, el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca ejecutó el valor de $30.684 en obras, proyectos y programas de inversión social, de los cuales el 21,20% corresponde a Infraestructura Comunitaria, el 7,52% a Infraestructura Domiciliaria, el 60,91% a Competitividad de la Caficultura, el 5.35% a Protección del Medio Ambiente y el 3,67% a Educación Formal. Las alianzas jugaron un papel muy importante en la puesta en marcha de iniciativas que beneficiaron a las familias cafeteras vallecaucanas, por lo tanto, quedó demostrada, una vez más, la confianza que depositan las diferentes entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, en la Institucionalidad Cafetera. Como siempre, gracias a las cinco Cooperativas de Caficultores, fundamentales en el negocio cafetero por la garantía de compra y demás bondades que ofrece a los productores. Sin duda, el compromiso y las orientaciones asertivas del Representante del Valle del Cauca en los Comités Directivo y Nacional de Cafeteros, y de los Representantes Gremiales, a nivel departamental y municipal, son dignas de exaltar, así como la entrega diaria de cada uno de los colaboradores de nuestra Organización. Muchas gracias. Cordialmente, Héctor Fabio Cuéllar López Director Ejecutivo
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Comercialización sostenible y con valor agregado Ofrecer el mayor precio posible al productor, agregando valor en cada eslabón de la cadena, ofreciendo productos innovadores y penetrando nuevos mercados.
Objetivos estratégicos • Transferir el mejor precio posible al productor a través de la garantía de compra en el contexto del mercado internacional. • Continuar el ascenso en la cadena de valor. • Ofrecer a clientes y consumidores un portafolio innovador que se adapte a las necesidades del consumidor. • Penetrar y consolidar nuevos mercados. • Fomentar el consumo de café en el mercado interno.
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Programa de Protección del Ingreso Cafetero - PIC Durante el año 2014 se atendieron un total de 15.007 caficultores en el Departamento, quienes presentaron 90.871 facturas con apoyo PIC para 135.939 cargas de café pergamino seco, con un valor total aprobado de $10.001 millones. El valor promedio del incentivo por caficultor fue de $666.422, para el Valle del Cauca, logrando una cobertura del 67% de los caficultores potenciales.
Participación de las Cooperativas frente al pronóstico Frente al pronóstico de cosecha elaborado por el Comité Departamental de Cafeteros para el año 2014, calculado en 3.433.265@, las Cooperativas de Caficultores de Valle del Cauca participaron con el 51%. Cooperativa Cafenorte Caficentro Cafioccidente Cafisevilla Caficaicedonia TOTAL
Compras (@)
Pronóstico (@)
515.870 553.677 370.622 191.851 103.314 1.735.335
% Participación
1.238.499 877.646 519.433 433.204 364.483 3.433.265
42% 63% 71% 44% 28% 51%
Cumplimiento de compras de las Cooperativas frente al presupuesto El cumplimiento de compras de las Cooperativas de Caficultores frente al presupuesto fue del 105%. Cooperativa
Cafenorte Caficentro Cafioccidente Cafisevilla Caficaicedonia TOTAL
Compras (@)
Presupuesto (@)
515.870 553.677 370.622 191.851 103.314
370.000 600.000 300.000 185.313 191.315
% Cumplimiento
139% 92% 124% 104% 54%
1.735.335
1.646.628
105%
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Entregas de café a la Federación Nacional de Cafeteros El Comité de Cafeteros acordó la entrega de 12.355.000 kilos de café pergamino seco, incluidos los especiales, alcanzando un cumplimiento del 62%. Especial (Kg. c.p.s.)
Cooperativa Cafenorte Caficentro Cafioccidente Cafisevilla Caficaicedonia TOTAL
Estándar (Kg. c.p.s.)
3.870.000 3.385.000 Cafenorte 1.800.000 Caficentro 1.500.000 Cafioccidente 1.200.000 Cafisevilla Caficaicedonia 11.755.000 Cooperativa
TOTAL
400.000 6.665.015.048 200.000 6.512.478.089 2.016.053.865 3.631.109.789 600.000 2.124.705.490
Total (Kg. c.p.s.)
Fertilizantes
20.949.362.281
Entregas a Diciembre (Kg. c.p.s.)
3.870.000 Provisión Agrícola 3.785.000
% Cumplimiento
1.821.222 3.256.316 1.606.640 605.094 381.872 7.671.144
18.392.469.162 2.000.000 5.127.678.668 1.500.000 12.788.719.917 1.200.000 1.456.025.996 12.355.000 1.039.975.841 38.804.869.584
47% 86% 80% 40% 32% 62%
Provisión Agrícola A continuación observamos el cuadro con el comportamiento de las ventas en los almacenes de provisión agrícola de las Cooperativas durante el año 2014. COOPERATIVA FERTILIZANTES PROVISIÓN AGRÍCOLA
Cafenorte $ 6.665.015.048 $ 18.392.469.162
Caficentro $ 6.512.478.089 $ 5.127.678.668
Cafioccidente $ 2.016.053.865 $ 12.788.719.917
Cafisevilla $ 3.631.109.789 $ 1.456.025.996
$ $
Caficaicedonia 2.124.705.490 1.039.975.841
TOTAL $ 20.949.362.281 $ 38.804.869.584
Comercialización de Cafés Especiales La estrategia de comercialización por parte del Comité de Cafeteros del Valle del Cauca, para el Programa de Cafés Especiales durante el año 2014, estuvo enfocada a la consolidación de los programas existentes. CALIDAD/ COOPERATIVA Cafioccidente Cafenorte Caficaicedonia Caficentro Cafisevilla TOTAL
4C VALLE
1.167.000 980.076 371.873 1.957.876 596.081 5.072.906
* Cifras expresadas en Kg. c.p.s.
COE VALLE
14.639 65.766 4.000 4.000 6.000 94.405
ESTÁNDAR
80.000 15.043 6.000 789.680 3.013 893.736
RAINFOREST
55.000 0 0 158.660 0 213.660
REGIONAL VALLE
290.000 0 0 335.500 0 625.500
UTZ BUGA
0 0 0 10.600 0 10.600
PRACTICES VALLE
0 770.706 0 0 0 770.706
TOTAL
1.606.639 1.831.591 381.873 3.256.316 605.094 7.681.513
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Competitividad e innovación Generar una caficultura joven, dinámica, productiva, con calidad, conocimiento, innovación y amable con el medio ambiente.
Objetivos estratégicos • Lograr una caficultura joven, productiva y rentable. • Incrementar la productividad del trabajo en la caficultura. • Mejorar la calidad del café desde la finca. • Garantizar la presencia institucional a través de una extensión rural innovadora y eficaz. • Proveer desarrollos científicos y tecnológicos oportunos y pertinentes. • Liderar iniciativas que generen un impacto positivo en el medio ambiente.
Tecnificación del parque cafetero en el Departamento Durante el año 2014 se renovaron un total de 5.134 hectáreas de café con la siguiente distribución en la caficultura: tecnificado joven, 2.784 hectáreas; tecnificado envejecido, 1.732 hectáreas; tradicional, 195 hectáreas y nuevas siembras, 423 hectáreas. Resultado de dicha renovación, el parque cafetero del Valle del Cauca quedó en 67.573 hectáreas de café distribuidas de la siguiente forma: 51.607 hectáreas se encuentran como tecnificadas jóvenes, 13.912 se encuentran como tecnificadas envejecidas y solamente 2.054 hectáreas son tradicionales.
Programa de Permanencia, Sostenibilidad y Futuro de la Caficultura - PSF A través de este Programa se gestionaron 648 créditos para la renovación de 598,5 hectáreas de café, por valor de $3.569 millones, y a la fecha se han desembolsado 315 créditos, por valor de $1.573 millones.
Crédito Cafetero: PRAN En cuanto al PRAN Cafetero, se recibieron 6.260 pagarés de FINAGRO, de los cuales están pendientes por acogerse al programa 1.134 pagarés, por valor de $3.215 millones, y que son beneficiarios de la ley 1731 del 29 de julio de 2014, la cual prorrogó el plazo para extinguir las obligaciones adquiridas hasta el 30 de junio de 2015.
Programa de Jóvenes Caficultores Durante el año 2014 se acompañaron a 165 familias de jóvenes caficultores bajo la modalidad de nuevos propietarios cafeteros y se continuó con la orientación a 148 familias de jóvenes ya vinculados en la actividad cafetera. Las familias beneficiarias del Programa contaron con todo el acompañamiento financiero, técnico, administrativo y social por parte del Comité Departamental, lo que les permitió desarrollar y proyectar sus empresas cafeteras y asumir los nuevos retos que la caficultura les exige. A estos jóvenes se les brindó capacitación para la implementación de herramientas tecnológicas enfocada a la administración de fincas cafeteras, esto los facultó para fortalecer la toma de decisiones a partir del análisis de información y además poner en marcha acciones encaminadas a lograr la máxima eficiencia en su actividad cafetera. Gracias a lo anterior, obtuvieron una mayor utilidad de su negocio cafetero y se consolidó la base social a través de modelos organizativos de gestión comunitaria, en procura del desarrollo sostenible de los territorios que habitan. En el mes de marzo se realizó la entrega de la finca La Morelia, ubicada en el municipio de La Cumbre, a 14 familias de jóvenes productores, con quienes se continuó un proceso de acompañamiento y capacitación permanente.
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Igualmente, se concretó una alianza estratégica con el Servicio Nacional de Aprendizaje - Centro Latinoamericano de Especies Menores - SENA CLEM, para fortalecer la gestión de los jóvenes agricultores en el Departamento, elevar los estándares de calidad en su actividad productiva y desarrollar emprendimiento productivo. En el marco de este acuerdo, se adelantaron programas técnicos especializados con énfasis en la producción de Cafés Especiales y la promoción de la Seguridad Alimentaria, beneficiando a 140 familias, y se proyectó para el año 2015 llegar a 680 familias de jóvenes caficultores. Así mismo, y con el apoyo institucional, los grupos de jóvenes gestionaron proyectos por un valor cercano a $130 millones para el mejoramiento de la seguridad alimentaria, diversificación, calidad de café y salud, especialmente; lo cual les permitió también hacer alianzas con diversas entidades locales. De otra parte, cabe destacar que 18 jóvenes pertenecientes a este Programa fueron elegidos como Representantes Gremiales en los Comités Departamental y Municipales de Cafeteros, de acuerdo con los resultados de las pasadas Elecciones Cafeteras. Con el acompañamiento y financiación del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y la Corporación Colombia Internacional, se dotó de infraestructura de beneficio de café a 88 familias de jóvenes del
municipio de Florida, mediante convenio, por valor de $285 millones y se inició con ellos un proceso de fortalecimiento en el tema de cafés especiales. Otro convenio a resaltar fue el realizado con el municipio de Obando por valor de $22 millones, dirigido a la sostenibilidad de la caficultura del grupo de jóvenes cafeteros de esta zona de la comarca.
Atención a los caficultores por parte del Servicio de Extensión El Servicio de Extensión atendió en el año 2014 un total de 19.060 caficultores por labores educativas grupales o individuales, equivalentes al 81,3% de los productores del Departamento. Esta atención refleja un aumento del 16% con respecto a la atención a caficultores en el año 2013.
Programa de Investigación Participativa - IPA Este Programa busca interactuar con cafeteros, extensionistas e investigadores con el fin de validar, adaptar y transferir tecnologías o generar conocimientos de acuerdo con las condiciones socioeconómicas, culturales y agroecológicas de los productores y sus fincas. Uno de los objetivos específicos de la IPA es validar en fincas de cafeteros las tecnologías desarrolladas por Cenicafé. En el Valle del Cauca la IPA se ha orientado a:
Validación de la variedad Castillo y Castillo Regionales Se establecieron nueve parcelas de variedad Castillo y Castillo Regionales en siete municipios cafeteros del Valle del Cauca (El Águila, Argelia, Alcalá, Sevilla, Trujillo, Yumbo y Palmira). Estas parcelas son herramientas para las labores educativas que el Servicio de Extensión lleva a cabo con el objetivo de lograr la adopción por parte del caficultor en aspectos como: registro de floraciones, análisis de suelos, fertilización, manejo integrado de broca y registros de productividad del café. En el año 2014 estas parcelas fueron apoyadas en sus planes de fertilización con un valor de $7 millones para la compra de fertilizante. Validación nutrición del café Convenios Casas Comerciales Con el objetivo de validar las dosis requeridas para una adecuada y eficiente fertilización en el cultivo del café, se establecieron siete parcelas IPA-Fertilización Café, en convenios con las casas de fertilizantes Yara, Abocol y Monómeros, las cuales están ubicadas en igual número de municipios (Sevilla, Caicedonia, Tuluá, Trujillo, Ansermanuevo, Bugalagrande y Jamundí). Estas parcelas son herramientas para las labores educativas que el Servicio de Extensión lleva a cabo con el objetivo de lograr la adopción por parte del caficultor en aspectos como análisis de suelos y fertilización del café.
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Manejo Integrado de Broca (MIB) Se implementó la Campaña “MANEJO INTEGRADO DE BROCA-EVALUACIÓN CALIDAD DE LA RECOLECCIÓN”, cuyo fin era concientizar y motivar al caficultor a producir café de calidad para exportación, en presencia de la broca. Se apoyó la consolidación y envío a Cenicafé de los datos de cuatro operativos y una alerta de evaluación de la broca en la zona cafetera del Valle del Cauca en los meses de enero, mayo, julio, octubre y noviembre, alrededor de 2.735 cafeteros participaron en las actividades de la campaña. Híbridos de maíz investigados por el Cimmyt y Fenalce Se entregaron 1.000 kilos de semilla de maíz híbrido blanco H 3056 e híbrido amarillo a 2.000 caficultores con lotes de café al sol en etapa de levante (0 y 2 años de edad). Validación control y manejo de Cochinillas Harinosas de las raíces del café Con el objetivo de validar y transferir a los caficultores las prácticas adecuadas de manejo y control de la cochinilla harinosa de la raíz del café, y con la asesoría y acompañamiento de Cenicafé, se establecieron tres parcelas en los municipios de Alcalá, Tuluá y Trujillo. Estas parcelas son herramientas para las labores educativas que el Servicio de Extensión lleva a cabo,
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con el objetivo de lograr la adopción por parte del caficultor en aspectos del manejo fitosanitario del cultivo del café en etapas de instalación y crecimiento del cultivo del café.
Durante este año, 77 extensionistas capacitaron en nivel básico y avanzado a 1.739 caficultores, se formaron 154 grupos en todos los distritos del Departamento y se realizaron 1.232 reuniones.
Programa de Gestión Empresarial
Programa de Beneficio y Calidad
El Programa de Gestión Empresarial, durante el año 2014, realizó capacitaciones con los caficultores y sus familias en temas relacionados con herramientas administrativas y financieras, con el fin de fomentar el sentido de pertenencia, trabajo en equipo, identificar las necesidades de sus fincas y veredas, y adoptar tecnologías para lograr ser más competitivos y mejorar sus ingresos.
Se lideraron iniciativas que generaron un impacto positivo en la calidad del café tales como construcción de marquesinas, reparación de secaderos, arreglos de tanques, tanques nuevos, renovación y reparación de despulpadoras y dotación de silos. Igualmente, se llevaron a cabo iniciativas para el buen manejo de subproductos, como lo son las construcciones de fosas e instalación de sistemas de tratamientos de las aguas mieles para el control de insolubles.
Concepto Mecánica cafetera (reparación despulpadoras) Arreglo de secadores solares existentes Renovación despulpadoras (despulpadoras nuevas) Marquesinas Silos Fosas para compostaje Tanques plásticos 250 L fermentación y lavado Arreglo de tanques de fermentación y lavado Tratamiento primario de aguas mieles Total presupuesto ejecutado
Total Beneficios 72 92 88 162 25 113 86 123 27 $ 219.845.002
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Capacitación a Caficultores
Programa de Cafés Especiales
Dentro de las labores para apoyar al Servicio de Extensión respecto a Transferencia de Tecnología, se continuó brindando capacitación en catación, la cual busca acercar al caficultor a las metodologías de catación utilizadas para analizar y calificar la calidad de la bebida y encontrar la relación con las labores hechas en finca. En el año 2014 se realizaron 33 demostraciones de método.
A continuación se presenta el informe de los cafés Certificables y Verificables, para el departamento del Valle del Cauca. (ver cuadros) Concurso Departamental de Calidad
Análisis de Café
Luego de replantear los objetivos y dinámica del concurso, se realizó la novena versión a la cual se unieron 331 caficultores con sus respectivos lotes de 560 kilos de pergamino seco.
Durante el año 2014 se analizaron en total 1.305 muestras de café pergamino seco provenientes de fincas de diversas zonas del Departamento, con lo cual se busca identificar, en primer lugar, defectos tanto físicos como en taza y poder hacer recomendaciones de mejoramiento y como segundo punto continuar conociendo el perfil de atributos que tiene el grano y de esta forma encontrar áreas de producción con oportunidades de un mercado sostenible.
En esta oportunidad se convocó un selecto panel de catadores provenientes de diversas empresas del sector como Expocafé, FNC, Cafexcoop, Granja La Esperanza, Café Nogales, Walker Coffee Trading, Racafé, así como Almacafé regional y Cooperativas, quienes fueron los encargados de seleccionar los mejores tres cafés, dando como lote ganador el café presentado por la caficultora María Irene Grisales, del municipio de El Águila, con un puntaje de 88,89.
Participación en concursos de calidad
Los primeros tres lotes fueron comprados por la empresa Granja La Esperanza con un diferencial de precio el cual fue transferido al caficultor y algunos lotes ubicados entre los primeros 30 fueron comprados por Café Nogales, que es un comprador de café con destino a Korea.
Taza de la Excelencia 2014 Históricamente es la primera vez que el departamento del Valle del Cauca tiene una participación en este certamen nacional, con un total de 46 lotes inscritos.
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Programa Rainforest seccionales
Seccional
Centro Occidente TOTAL
Norte
TOTAL
Sur Occidente
TOTAL
Sur Oriente
TOTAL TOTAL GENERAL
Municipio Bolívar Riofrío Trujillo Ansermanuevo Argelia El Águila El Cairo Toro Versalles Cali Dagua Darién Jamundí La Cumbre Riofrío 1 Yotoco Yumbo Buga El Cerrito Florida Palmira Pradera
Fincas 1 2 20 23 2 13 7 19 1 5 47 15 4 2 7 4 1 4 2 39 9 4 4 2 2 21 130
Área Total (Ha.) 13,5 13,6 220,5 248,0 15,7 138,7 93,7 181,4 15,1 69,9 515,0 92,5 56,8 7,5 30,4 40,7 15,4 14,4 2,9 260,4 39,6 41,3 21,1 28,3 5,3 135,7 1.158,3
Área En Café (Ha.) 4,4 7,8 163,9 176,0 10,7 73,6 45,9 99,5 4,5 29,8 264,0 36,2 14,6 5,5 12,1 34,6 4,2 9,7 2,0 118,8 12,9 16,4 11,1 5,3 3,4 49,0 607,7
Producción Kg. c.p.s. 6.875 11.250 295.535 313.660 11.000 60.567 43.275 71.301 3.750 34.000 223.893 36.550 13.038 7.201 8.075 93.288 7.600 11.031 1.375 178.157 9.400 26.988 13.750 7.925 7.250 65.313 781.023
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Programa 4C seccionales Seccional Centro Occidente Centro Oriente Nor Oriente Norte Sur Occidente Sur Oriente TOTAL
Fincas
Productores
1.796 2.583 1.030 2.060 2.577 1.624 11.668
Autoevaluados
1.761 2.299 998 1.999 2.533 1.586 11.176
1.055 1.159 932 1.162 1.136 630 6.074
Área En Café (Ha.) 5.223,8 12.107,3 3.188,4 9.087,6 4.245,1 3.537,1 37.389,3
Producción (Kg. c.p.s.) 6.549.765 15.135.933 3.988.800 11.362.678 5.323.473 4.422.145 46.782.794
Programa UTZ seccionales Seccional
No. de Productores
Municipio Alcalá Ulloa
Nor Oriente Subtotal
10 4 14 2 4 6 6 29 35 2 2 2 6 8 65
Ansermanuevo El Águila
Norte Subtotal
Caicedonia Sevilla
Centro Oriente Subtotal Sur Oriente Subtotal
Tuluá Riofrío Roldanillo
Centro Occidente Subtotal Totales
Área En Café (Ha.) 43,25 24,69 67,94 31,42 34,76 66,18 118,74 342,48 461,22 7,02 7,02 7,44 21,1 28,54 630,9
Producción (Kg. C.P.S.) 102.187,50 49.375 151.563 28.750 38.870 67.620 223.125 608.375 831.500 10.000 10.000 17.500 13.375 30.875 1.091.558
Programa Café Practices Cadena
Aplicación
Puntaje
Status
Inicio
Final
Duración
Medianos Pequeños Grande
13707 13708 13706
70% 82% 75%
Preferencial Estratégico Preferencial TOTAL
Oct 1 -2013 Oct 1 -2013 Oct 1 -2013
Sep 30-2016 Sep 30-2017 Sep 30-2016
3 Años 4 Años 3 Años
No. de Productores 50 837 1 888
Área En Café (Ha.) 926,3 3.036,4 64,3 4.027,0
Producción (Kg. C.P.S.) 1.048.576 3.206.452 77.196 4.332.224
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Catación con clientes potenciales Una de las estrategias desarrolladas no solo por el Valle del Cauca sino a nivel nacional y de países productores, es la de invitar a tostadores e importadores a conocer de cerca la cultura cafetera del Departamento, fue así como en el año 2014 se realizaron ocho jornadas donde se evaluaron un poco más de 150 muestras, con los visitantes.
objetivo primordial de reducir los índices de rechazo por problemas de calidad en el recibo del café pergamino seco. Es de anotar que los fieles de compra se han vinculado a esta actividad, ya que hacen parte fundamental en la cadena de comercialización, al mantener un contacto directo y permanente con el caficultor.
Visitas de clientes
Iniciativas con impacto positivo en el medio ambiente
En la vigencia 2014 tuvimos la oportunidad de recibir las visitas de los siguientes importadores y tostadores: • Walker Coffee Trading (Importador) • Azahar Coffee (Importador & Tostador) • Wolthers Douqué (Importador)
Trabajo conjunto con las Cooperativas El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca y la Coordinación de Cafés Especiales, han continuado trabajando con las Cooperativas de Caficultores y sus laboratorios de calidad, realizando talleres donde se homologan criterios de evaluación físicos y sensoriales para el café que es entregado a Almacafé. Lo anterior, con el
Proyecto Incorporación de la Biodiversidad en el Sector Cafetero en Colombia La Federación Nacional de Cafeteros continuó ejecutando el proyecto, en conjunto con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD y socios regionales del departamento del Valle del Cauca, como la CVC, la Gobernación y los entes territoriales, apoyada también por el GEF (Global Environment Facility). De las hectáreas que favorecen la conservación de la biodiversidad al 2014 se certificaron–verificaron 9.998 hectáreas de café del total previsto para los cinco años del proyecto (10.000 hectáreas).
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En corredores de conservación se establecieron 420,5 hectáreas con Herramientas del Manejo del Paisaje, logrando así la conectividad de remanentes de bosques en 2.441 hectáreas. Así mismo, se realizaron las caracterizaciones biológicas de aves, plantas y hormigas; se firmaron 85 contratos con beneficiarios; se llevó a cabo la propagación de especies nativas con 120.000 árboles de 122 especies, dentro de las cuales existen ocho amenazadas; se elaboró un acuerdo interinstitucional de conservación de la Cuenca Quebrada Toro, municipio de Ansermanuevo; se logró la certificación del programa Reducción Gases Efecto Invernadero - GEI, con 1.222 toneladas vendidas y se hicieron convenios adicionales con Asocaña y Patrimonio Natural. Convenio Huellas de Paz El Convenio Huellas de Paz, es un convenio de cooperación internacional el cual, en el departamento del Valle del Cauca, tiene como objetivo impactar a 871 titulares de derecho con sus respectivas familias en los municipios de Riofrío, Sevilla y Bugalagrande, implementando tres líneas de acción: social, ambiental y económica, estructuradas bajo el ciclo de mejora continua de planear, hacer, verificar y actuar. Huellas de Paz inició su ejecución en el año
2011 y culminará el 31 de julio de 2015. Durante los cuatro años de ejecución se han desarrollado diferentes actividades, como son: Línea social Dentro del componente de formación se ha ejecutado la metodología cascada, propuesta por la Fundación Manuel Mejía; donde la capacitación inicia por los Formadores, seguidos de los Gestores, posteriormente a los Titulares de Derecho y terminando con la orientación a sus respectivas familias, permitiendo formar en diferentes temas un gran porcentaje de la población perteneciente a los municipios impactados. Durante el año 2014 se evidenció la participación activa en mesas interinstitucionales por parte de los titulares del convenio, de igual forma se trabajó en la formulación de proyectos y apalancamiento de recursos para cubrir necesidades de la comunidad, donde lograron gestionar la electrificación de una de las veredas de Bugalagrande con la EPSA. También se llevó a cabo la implementación de la estrategia de Equidad de Género, propuesta por el Convenio. Para este tema se realizó la capacitación
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de 22 Gestores, y siete Trabajadoras Sociales. Posteriormente, se hicieron jornadas de capacitación en instituciones educativas y con la comunidad en general, logrando capacitar más de 700 titulares de derecho. Línea ambiental Durante el 2013 se empezó a desarrollar la actividad de Herramientas de Manejo del Paisaje donde se planteó la implementación de corredores vegetales para la preservación del medio ambiente. Para el año 2014 se realizó la entrega y siembra de material vegetal, realizando minicorredores, agroforestales, enriquecimiento de bosques, cerca viva y cerramiento, logrando realizar 62 hectáreas y seis kilómetros de cerramiento. Para finales del año 2014 se realizó la entrega de 50 biodigestores, 17 para el municipio de Sevilla, 17 para Riofrío y 16 para Bugalagrande. También se hizo la entrega de 15 Sistemas Modulares de Tratamiento
Aportantes AECID
Municipios TOTAL
Anaeróbico - SMTA, entregando cinco por cada municipio donde interviene el Convenio. Línea económica En el año 2014 se realizó la entrega de 128.945 colinos variedad Castillo, logrando renovar 23 hectáreas. Así mismo, se entregó fertilizantes para los beneficiarios de los municipios de Sevilla y Riofrío. Se llevó a cabo la entrega de kits de seguridad alimentaria a 67 titulares de derecho del Convenio, el cual contenía semillas de frijol y de maíz, árboles de aguacate, cítricos y abono orgánico. Durante el primer semestre del año 2014 se llevó a cabo la metodología de Días de Campo para capacitar en buenas prácticas agrícolas, beneficio, precosecha y análisis sensorial, a 500 titulares del Convenio. Esta capacitación contó con el acompañamiento de Cenicafé, la Fundación Manuel Mejía y los profesionales del Programa de Beneficio y Calidad del Comité Departamental.
Ejecución Presupuestal Huellas de Paz Sevilla - Riofrío - Bugalagrande (Año 2014) Línea Social Línea Ambiental Línea Económica Ejecución 10 hectáreas renovadas, 182 bultos de fertilizante, 65 kits de seguridad alimentaria, 50 biodigestores, 15 $ $ 289.990.492 $ 49.198.405 SMTA, 62 hectáreas en HMP y 6 kilómetros de cerramiento 13 hectáreas renovadas y 93 bultos de fertilizante $ $ $ 20.000.000 $ -
$ 289.990.492
$ 69.198.405
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Caficultura integrada al mundo de la tecnología, información y comunicación Acercar a la familia cafetera y a su institucionalidad a los adelantos tecnológicos y de comunicaciones, poniendo el mundo a su alcance.
Objetivos estratégicos • Aprovechar los instrumentos tecnológicos para generar valor al caficultor y a la institucionalidad. • Desarrollar e implementar esquemas virtuales de educación formal y capacitación. • Acercar el cliente/consumidor a la caficultura colombiana utilizando las herramientas tecnológicas y de información.
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Cédula Cafetera Inteligente El departamento del Valle del Cauca cuenta con 23.438 federados, de los cuales 21.667 poseen documento gremial, 19.642 con Cédula Cafetera y 2.025 con Tarjeta Cafetera Inteligente.
y servicios del sistema financiero, puntos de acceso en más de 220 mil establecimientos comerciales y diversas transacciones como retiros, consignaciones, transferencias, pagos, compras, entre otros.
A través de este medio se consignaron a los caficultores créditos, incentivos, reintegros y apoyos provenientes de programas como PIC.
Labores de mantenimiento y actualización del SICA web
Así mismo, se fomentó la bancarización de las familias cafeteras a través de distintas jornadas masivas, permitiendo la vinculación de 11.949 caficultores a servicios financieros, lo cual se continúa realizando en cada una de las oficinas de los Comités Municipales, en procura de cubrir la totalidad de los federados. La bancarización permitirá a las personas ceduladas no solo conservar los beneficios con los que ya contaba, sino además obtener una cuenta de ahorros remunerada, la posibilidad de utilizar todos los canales
Se continuó con la labor de actualización del área cafetera del Departamento, actividad realizada por el Servicio de Extensión. A diciembre de 2014 el Valle del Cauca contaba con 67.573 hectáreas de café. La labor de actualización en el SICA la realizan cada uno de los extensionistas responsables de los 78 distritos del Departamento, registrando en el año 3.065 labores educativas grupales e individuales y actualizando 7.214 lotes que tuvieron movimiento de área durante el año.
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Desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno Contribuir al progreso de la comunidad cafetera con educación, bienestar, participación de la mujer y desarrollo regional.
Objetivos estratégicos • Contribuir a mejorar los procesos educativos en la comunidad cafetera. • Apoyar e impulsar programas que mejoren las condiciones de salud y retiro de los caficultores. • Gestionar proyectos que mejoren la infraestructura de la comunidad. • Impulsar el desarrollo integral de la mujer cafetera.
Programas de Inversión Social en Caficultura Se continuó con la gestión de recursos a través de la cooperación internacional, así mismo, con alcaldías, y entidades públicas y privadas. Igualmente, en estos programas de inversión en caficultura se ejecutaron recursos propios.
Programas
Municipios
Inversión
Beneficiarios
Huellas de Paz
Riofrío, Sevilla y Bugalagrande
871
$ 359.188.897
Biodiversidad
El Cairo, Argelia, El Águila, Ansermanuevo y Toro
1.622 Fincas 54 Beneficiarios directos e indirectos
$ 390.129.209
Beneficio y Calidad
Bolívar, El Dovio, La Unión, Riofrío, Roldanillo, Trujillo, Bugalagrande, Caicedonia, Sevilla, Alcalá, Cartago, La Victoria, Obando, Toro, Ulloa, Versalles, Ansermanuevo, Argelia, El Águila, El Cairo, Cali, Dagua, Darién, Jamundí, La Cumbre, Restrepo, Vijes, Yotoco, Yumbo, Andalucía, Buga, El Cerrito, Florida, Ginebra, Guacarí, Palmira, Pradera, San Pedro y Tuluá
418
$ 219.845.000
Nescafé Plan
Bugalagrande, Sevilla, Caicedonia, Bolívar, Roldanillo, Tuluá y Andalucía
4.463 caficultores capacitados
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FNC/Nestlé $ 3.537.629.749
Convenios de Cooperación en Infraestructura En la vigencia 2014, el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca ejecutó el valor de $7.878 millones. Programas Mantenimiento rutinario vías rurales: Camineros - Municipios y Gobernación del Valle del Cauca Mantenimiento periódico vías rurales : Municipios y Gobernación del Valle del Cauca Apoyo esfuerzo comunitario (Mingas) : Municipios y Gobernación del Valle del Cauca Adecuación infraestructura de instituciones educativas: Municipio de Yotoco. Acueductos y alcantarillados rurales: Municipios de Dagua, Guadalajara de Buga, La Cumbre, Sevilla y Versalles Construcción de vivienda rural: Municipio de Versalles TOTAL
Municipios
Beneficiarios
Obras
Valor Total (Millones)
42
51.700
225
$ 1.580
15
73.214
27
$ 4.087
5
25.088
7
$ 173
1
6.000
3
$ 277
5
2.812
5
$ 942
1
300
75
$ 819
42
159.114
342
$ 7.878
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Inversión Social realizada por Programa En la vigencia 2014, el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca ejecutó el valor de $30.684 millones en obras, programas y proyectos de inversión social, de los cuales $13.926 millones corresponden a recursos del Programa PIC 2014, aportados por el Gobierno Nacional.
Inversión social por Programa Educación Formal $ 1.125.806.667 Infraestructura Comunitaria $ 6.503.706.610 Infraestructura Domiciliaria $ 2.308.161.332 Protección del Medio Ambiente $ 1.641.276.861 Competitividad a la Caficultura $ 18.688.934.020 Otros $ 416.279.366 TOTAL $ 30.684.164.856
Otros 1,4%
Educación Formal 3,7%
Infraestructura Comunitaria 21,2%
3,7% 21,2% 7,5% 5,3% 60,9% 1,4% 100%
Infraestructura Domiciliaria 7,5%
Protección del Medio Ambiente 5,3% Competitividad a la Caficultura 60,9%
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Programas de Educación Durante el año 2014, se dio continuidad a los programas de la Fundación para la Educación Cooperativa – Fecoop, organización que tiene como objetivo liderar procesos que contribuyan a la calidad de la educación integral, mediante la implementación de programas de educación adecuados a las necesidades de la comunidad cafetera del Valle del Cauca.
Escuela Nueva Convenio con el municipio de Pradera Se implementó el Modelo Pedagógico Escuela Nueva en varias instituciones educativas de este municipio. Las acciones realizadas desde la metodología fueron: gestión de aula, gestión de contexto y gestión institucional, las cuales responden al mejoramiento de la calidad de la educación, dejando un alto nivel de motivación en la población beneficiada (niños y niñas, padres de familias, docentes, directivos docentes y comunidad en general). Resumen de logros:
• 18 sedes educativas beneficiadas. • 27 docentes y directivos capacitados. • 565 estudiantes beneficiados.
Dotación:
• 188 juegos de guías Escuela Nueva. • 19 kits de papelería. • 19 bibliotecas de aula. • 19 kits de material didáctico. • 565 kits escolares. • 120 mesas trapezoidales. • 1 taller de inducción al modelo Escuela Nueva. • 1 taller de manejo de guías. • 1 taller de evaluación y seguimiento. • 3 talleres de diseño plan de mejoramiento. Valor de la inversión: $61 millones. De otra parte, se realizó el taller de inducción al Modelo Escuela Nueva, cuyo objetivo fue actualizar los conocimientos de los docentes y directivos docentes participantes. Se contó con la asistencia de 40 personas. Con el fin de renovar los conocimientos sobre la estructura e intencionalidad pedagógica de las guías de aprendizaje, se llevó a cabo un segundo taller para docentes y directivos.
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Se crearon tres microcentros, definidos como espacios de reflexión e interacción pedagógica, donde se promueve la capacitación maestro a maestro, la formación continuada, el crecimiento profesional y el intercambio de experiencias que ayudan a mejorar las prácticas en el aula. Se implementó la Red de Maestros que es una estrategia que permite interconectar, recopilar, sistematizar y poner al servicio de una comunidad académica el aprendizaje, el conocimiento y la experiencia. Para involucrar a los padres de familia en los procesos escolares y brindar nuevas estrategias de trabajo para los docentes, se realizaron talleres para padres, donde se promovió un interesante espacio de reflexión y de participación. Convenio con la EPSA En los municipios de Dagua y Buga se desarrolló este convenio para fortalecer la Escuela Nueva (Escuela Activa) para la pos-primaria extendiendo esta metodología a varias instituciones de estos municipios. Resumen de logros
• Siete sedes educativas beneficiadas.
• 177 guías entregadas. • 60 docentes y directivos capacitados. • Seis talleres de capacitación realizados. • 524 estudiantes beneficiados. Valor de la inversión: $87 millones. Convenio con la Administración Cooperativa La Cumbre-Dagua Se implementó el proyecto “Fortalecimiento de la Escuela Nueva de Valores Socioambientales” en tres instituciones educativas de La Cumbre, Bitaco y Dagua. Resumen de logros:
• Siete sedes educativas beneficiadas. • Cuatro jornadas grupales con metodología activa. • Sistematización de experiencias de cada sede. • Siete kits de semillas. • 114 estudiantes beneficiados. Valor de la inversión: $4 millones.
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Educación de Adultos - Educad El programa Educad atiende la necesidad de educación básica y primaria, y bachillerato de la población adulta de la zona rural cafetera del Valle del Cauca, donde los estudiantes generan cambios positivos a nivel personal, familiar, comunitario y académico, conformando grupos de estudio y de trabajo para los proyectos comunitarios, así como el deseo de continuar aprendiendo. En el 2014 se logró concretar un convenio con la Fundación Smurfit Cartón de Colombia para el desarrollo de programas de básica primaria con cinco grupos de los municipios de Bolívar, Palmira, Restrepo, Trujillo y Vijes, con una cobertura de 90 estudiantes. Igualmente, se pusieron en marcha pro gramas de básica secundaria con ocho grupos de los municipios de Bolívar, Dagua, Darién, La Cumbre, Palmira, Riofrío, Sevilla y Versalles, con una cobertura de 261 estudiantes. Valor de la inversión: $214 millones.
Programa Vocacional Agrícola Se trabajó en el fortalecimiento de este Programa a través de la administración directa de las fincas cafeteras de las Concentraciones Rurales Agrícolas de Alcalá, Argelia, Restrepo, Sevilla y Trujillo. Se lo-
gró estabilizar la producción del área sembrada en café, el mantenimiento y manejo de las fincas, elevar productividad, establecimiento de costos y rentabilidad de las fincas. Se hicieron ventas de café y se obtuvieron también ingresos adicionales por la producción y venta de plátano. De esta manera se mantiene vigente el cultivo de café en las concentraciones educativas como modelo pedagógico tendiente a fortalecer la cultura cafetera en estos municipios, motivando el relevo generacional. Con un área de producción en café de 18,1 hectáreas se contó con una producción de 3.129 arrobas de café, cumpliéndose el 100% de la meta trazada. Proyecto de revisión y ajuste curricular para las Instituciones Educativas Vocacionales Agropecuarias De otra parte, finalizó la etapa de diseño del Proyecto de revisión y ajuste curricular para las Instituciones Educativas Vocacionales Agropecuarias, el cual fue presentado por la Fundación para la Educación Cooperativa – Fecoop al Programa de Formación Técnica (TTP) de la Fundación ETC. Productos finales del proyecto: 1. Propuesta de diseño curricular para el componen-
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te técnico agropecuario en las Concentraciones Rurales Agrícolas de Argelia, Restrepo, Sevilla y Trujillo, fundamentada en el desarrollo de cinco componentes transversales: Desarrollo Humano, Ciencia y Tecnología, Sistemas Productivos, Cultura de Emprendimiento e Investigación aplicada en el aula. 2. Formación a Docentes y Directivos Docentes durante los dos años de duración del proyecto, al cual se vincularon, además de los docentes de las áreas técnicas, algunos de formación académica en especial los de ciencias naturales, matemáticas y lenguaje; con procesos de formación técnica y pedagógica (Biotecnología en la Educación, Investigación aplicada en el aula, y Competencias y Evaluación como estrategia de calidad en la educación). 3. Dotación de los centros educativos con elementos de fortalecimiento tecnológico como:
• Módulos de energía solar. • Equipos para el procesamiento de concentrados para animales (molino y triturador). • Kit básico de herramientas para taller agrícola. • Kit básico de equipo e instrumentos de laboratorio para procesamiento de leche. • Material bibliográfico de fortalecimiento técnico en áreas afines.
• Equipo tostadora de café para la Concentración de Argelia. Valor de la inversión: $115 millones.
Fortalecimiento a la educación con inversión de excedentes cooperativos Fecoop gestiona de manera permanente ante cooperativas y organizaciones del sector solidario, recursos para la dotación de kits escolares, guías de Escuela Nueva, mesas trapezoidales y sillas escolares, papelería, paquetes de guías ENEA, kits didácticos, bibliotecas, material para docentes, y elementos educativos, que tiendan a mejorar la calidad de vida de la educación en las zonas rurales. Resumen de logros:
• Seis cooperativas vinculadas al proyecto como
donantes: Cafenorte, Caficentro, Cafioccidente, Confecoop, Coopeberchmans, Administración Cooperativa La Cumbre- Dagua y Credicafé.
• 89 Instituciones Educativas beneficiadas. • 3.943 estudiantes beneficiados. Valor de la inversión: $311millones.
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Posicionamiento del café de Colombia y su portafolio marcario Asegurar la competitividad del café de Colombia en el largo plazo, manteniendo una imagen y diferenciación fundamentada en las necesidades de clientes y consumidores.
Objetivos estratégicos • Fortalecer la lealtad entre el cliente/consumidor con el café de Colombia y sus marcas asociadas. • Fortalecer la imagen de “Juan Valdez” como símbolo de la calidad y los valores de la caficultura. • Aumentar la penetración global del programa 100% colombiano. • Avanzar en la diferenciación del café de Colombia como origen de calidad superior.
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Participación en Ferias y Eventos Feria de Cafés Especiales en Seattle
Feria ExpoEspeciales Café de Colombia 2014
El café que se produce en el Valle del Cauca estuvo presente de nuevo en la feria internacional de la SCAA - Specialty Coffee Association of America (Asociación Americana de Cafés Especiales), que en su vigésima sexta versión se desarrolló en la ciudad de Seattle, Estado de Washington, Estados Unidos, a finales del mes de abril. Durante el evento se mostró, a través de una sesión de catación, los atributos de calidad del café de los municipios de Caicedonia, Sevilla, Buga, Bugalagrande, Toro y La Cumbre.
Nuestro Departamento hizo presencia en Expo Especiales Café de Colombia 2014, la feria especializada en la promoción de cafés especiales más importante de Colombia y América Latina. Este evento integra toda la cadena de valor del café y ofrece un escenario para exponer y dar a conocer las tendencias e innovaciones del mercado del café a nivel nacional e internacional.
En dicha actividad, participaron invitados de los Estados Unidos, desde importadores, tostadores y baristas especializados de México, así como la campeona mundial de Barismo, Sonja Bjork Grant, procedente de Islandia, quienes comentaron acerca de los excelentes perfiles de taza de nuestro producto. Igualmente, se contó con un stand en donde se ofrecieron degustaciones del café de las cinco Cooperativas de Caficultores del Valle del Cauca, en donde se tuvo un encuentro directo con potenciales clientes interesados en hacer propuestas para comercializar Microlotes, Cafés Sostenibles, y en menor proporción, Café Estándar.
Durante el evento se mostró a visitantes nacionales y extranjeros las bondades que encierra el café de esta región del país. Feria SAG “Agua y Agricultura: la unión productiva” Entre el 22 y 24 de octubre se llevó a cabo, en el Centro de Eventos Valle del Pacífico, el evento ‘Agua y Agricultura: la unión productiva’, organizado por la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Cauca - SAG, con ocasión de sus noventa años de existencia. En el evento, el Gremio Cafetero hizo presencia a través de un stand con información sobre nuestras actividades y se entregaron detalles institucionales promocionales.
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Agenda Cafetera para el país y el mundo Presentar la caficultura colombiana en diferentes escenarios nacionales e internacionales como protagonista de la realidad rural colombiana.
Objetivos estratégicos • Representar a los caficultores colombianos en los diversos escenarios nacionales e internacionales. • Fortalecer la capacidad de la FNC como aliado para la política social y la inversión en el campo. • Apoyar al Estado en la consolidación de un modelo de equidad, desarrollo y paz para el sector rural colombiano.
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Principales Convenios de Cooperación Nescafé Plan Colombia FNC Esta iniciativa entre la Federación Nacional de Cafeteros y la multinacional Nestlé, es ejecutada por el Comité Departamental de Cafeteros en los municipios de Bugalagrande, Sevilla, Caicedonia, Bolívar, Roldanillo, Tuluá y Andalucía. En el año 2014 se obtuvieron los siguientes resultados: 4.463 caficultores capacitados en mejores prácticas de renovación; se entregaron 6,5 millones de colinos, de los cuales al 31 de diciembre se sembraron cinco millones de colinos, correspondientes a 1.014 hectáreas sembradas con variedades resistentes, y 980 caficultores adicionales introducidos al programa 4C. Paisaje Cultural Cafetero - PCC En el marco del Proyecto del Paisaje Cultural Cafetero, se continuó participando en las diferentes instancias de coordinación y representación, como lo son los Comités Directivo, Técnico Regional y Técnico Departamental. El Comité Departamental se vinculó activamente en la elaboración del proyecto para trabajar el componente de sostenibilidad y medio ambiente a desarrollar en los municipios del PCC, el cual se encuentra en la fase de gestión de recursos para su implementación. Adicionalmente, con el propósito de gestionar recursos para los municipios del PCC en los componentes
relacionados principalmente con caficultura, medio ambiente y vías, estos fueron incluidos en la presentación de diferentes proyectos como Siembra por la Paz y proyectos del Pacto Nacional Agropecuario. Se espera que estos proyectos sean viabilizados y aprobados, utilizando financiación del Sistema Nacional de Regalías y recursos del Ministerio de Agricultura, igualmente recursos de la Gobernación del Valle del Cauca y los municipios, especialmente en el caso del mantenimiento de vías rurales.
Gestión de Proyectos Proyecto Contrato Plan Valle del Cauca En conjunto con la Gobernación del Valle del Cauca, la Fundación Vallenpaz y el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca, se estructuró el Contrato Plan Agrícola para el Departamento, asesorado por la oficina de Planeación Nacional. El proyecto fue radicado como Plan de Desarrollo Rural Integral Territorial - PDRIT, y se presentó al Ministerio de Agricultura, donde no fue aprobado por limitaciones en el presupuesto. Se sugirió presentarlo desde el nivel departamental, a través del Sistema Nacional de Regalías, actualmente está radicado en la Gobernación del Valle del Cauca con el nombre de “Siembra por la Paz” y está listo para ser presentado en el Ocad Regional Pacífico.
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El proyecto tiene como componentes esenciales el desarrollo de las cadenas agroalimentarias, la conservación de las fuentes abastecedoras de los recursos hídricos para los principales acueductos del Valle del Cauca y el componente de Cafés Especiales con las siguientes acciones estratégicas: mapa sensorial por perfiles de taza, certificación y verificación, plan de renovación, ampliación de áreas, fertilización, centros de catación, estrategia de comercialización y apoyo a la biodiversidad. Proyectos Pacto Nacional Agropecuario Valle del Cauca Aprovechando el Decreto 1567 del 20 de agosto de 2014 “Por el cual se establecen los lineamientos generales para la cofinanciación de los proyectos en el marco del Pacto Nacional por el Agro y el Desarrollo Rural”, se presentaron 55 proyectos especialmente para el mejoramiento de la infraestructura de beneficio y renovación de cafetales envejecidos por valor de $16.447 millones. De estos proyectos quedaron radicados con número del Ministerio de Agricultura 34 proyectos por valor de $10.357 millones.
Recursos Fonc $ 1.029
Recursos Fnc $ 445
* Cifras expresadas en millones
Recursos Gobierno Nacional $ 16.020
Recursos Gobiernos Departamental y Municipales $ 7.704
Hasta la fecha han sido viabilizados 14 de ellos por valor de $4.114 millones, los cuales están en etapa de revisión y visitas a campo antes de la ejecución, de este valor el Ministerio de Agricultura aporta $2.583 millones, el Comité Departamental de Cafeteros $105 millonesy el aporte de mano de obra de la comunidad se calcula en $1.427 millones. El número de beneficiarios es de 785 caficultores.
Balance total de la inversión social La inversión realizada para el año 2014 fue de $30.684 millones, donde el Comité con sus recursos propios (FNC) aportó la suma de $445 millones y con recursos del Fondo Nacional del Café – Ley 863, adicional a los $1.029 millones mencionados en el cuadro, se invirtieron $507 millones para giros directos al Programa de Permanencia, Sostenibilidad y Futuro, y Protección Social.
Indicador de apalancamiento para la inversión social Para inversión social se alcanzó un nivel de apalancamiento de 28 pesos, es decir, que por cada peso que aportó el FoNC, se obtuvieron 28 pesos provenientes de otras fuentes. Recursos Cooperación Nacional e Internacional $ 5.102
Recursos Otros Aportantes $2
Recursos Aportes en Especie $ 382
Ejecución Total $ 30.684
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Eficacia, legitimidad y democracia Fortalecer la cultura gremial y su tejido social, a través de una organización eficiente y comprometida.
Objetivos estratégicos • Fortalecer las competencias, el liderazgo y la comunicación gremial. • Asegurar la calidad del capital humano al interior de la organización. • Consolidar un modelo de administración innovador orientado al cliente y enfocado a resultados. • Optimizar la gestión del conocimiento.
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Programa de Liderazgo Gremial Elecciones Cafeteras 2014 Se llevó a cabo la elección de Representantes Gremiales para el periodo 2014 – 2018. El Valle del Cauca contó con una base electoral de 17.539 federados para la elección de 396 representantes.
promedio del 83%. En dichas reuniones se hizo el acompañamiento respectivo que les permitió orientar sus discusiones y decisiones para el bienestar de los cafeteros de la región.
Durante el proceso, se candidatizaron 754 caficultores, lo que significó un aumento en la participación del 41%, con respecto a las elecciones del año 2010, lo que permitió un resultado total de participación del 60% de votantes en el Departamento.
Entre los temas tratados están: Elecciones Cafeteras 2014, Programa de Protección del Ingreso Cafetero – PIC, Estatutos de la Federación Nacional de Cafeteros y Funciones de los líderes de los Comités Municipales, Proyectos del Pacto Nacional Agropecuario, diversos Programas de la Institucionalidad Cafetera e iniciativas que se ejecutan en alianza con las alcaldías municipales.
Se eligieron entonces los Representantes Gremiales del Comité Departamental, el cual se renovó en un 58% y los Representantes Gremiales de los 32 Comités Municipales que se renovaron en un 40%, aumentando a su vez la participación de la mujer en un 22%. La garantía de este proceso se realizó a través de la instalación de 172 mesas de votación con 516 jurados externos ubicados en 118 puntos móviles y 54 fijos. Además, el proceso electoral estuvo acompañado por 45 designados de la Misión de Observación Electoral – MOE, quienes actuaron como garantes de transparencia en los comicios. Acompañamiento a las reuniones de los Comités Municipales Los 32 Comités Municipales de Cafeteros del Valle del Cauca realizaron 354 reuniones, con una asistencia
Así mismo, se realizó el respectivo acompañamiento y posesión de los nuevos Representantes Gremiales para el periodo 2014-2018 y la inducción en los temas gremiales cafeteros.
Programa de Comunicaciones A través de diferentes acciones estratégicas de comunicación, se continuó fortaleciendo la interacción con los cafeteros del Valle del Cauca, así como con los colaboradores del Comité Departamental y la comunidad en general. El suministro de información fue permanente a través de diversos canales y herramientas de comunicación, tanto tradicionales como virtuales institucionales y mediáticos.
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Productos
Unidades
Periódico Institucional Hechos Cafeteros (cinco ediciones impresas) Separata Técnica (edición impresa)
38 mil ejemplares 7 mil ejemplares
Correos electrónicos a caficultores vallecaucanos
94 correos electrónicos enviados
Reportes de prensa para miembros de Comité Departamental y Comité de Dirección Publicaciones institucionales impresas
196 reportes de prensa 1 publicación
Boletines de prensa elaborados y enviados a las bases de datos que maneja el Comité de Cafeteros: Fedecafé Valle, Miembros Comité Departamental y Municipales, Cafeteros vallecaucanos, Gerentes de las empresas del Gremio Cafetero Vallecaucano, Red de Información Cafetera, Coordinadores de espacios radiales cafeteros del Valle del Cauca y medios de comunicación Fotonoticias elaboradas y enviadas a las bases de datos mencionadas
14 boletines de prensa 5 fotonoticias
Ruedas de Prensa Cubrimiento periodístico y apoyo logístico a eventos y/o actividades institucionales
2 ruedas de prensa 53 eventos
Participación en ferias y eventos
3 ferias
Producciones audiovisuales, notas periodísticas y vídeos
9 producciones
Tráfico en Página web del Comité de Cafeteros Buenas Noticias publicadas en la Página Web del Comité de Cafeteros Vídeos publicados en Canal en Youtube del Comité de Cafeteros Reproducciones en Canal Youtube del Comité de Cafeteros Suscriptores del Canal Youtube del Comité de Cafeteros Audios publicados en Canal Soundcloud del Comité de Cafeteros Reproducciones en Canal Soundcloud del Comité de Cafeteros Actualizaciones de carteleras institucionales Boletin Interno Lazos Cafeteros
5.418 visitas 38 buenas noticias 24 vídeos publicados 24.521 visualizaciones totales desde 2011 91 suscriptores totales desde 2011 44 4.554 12 12
audios publicados reproducciones totales desde 2012 actualizaciones boletines internos
Boletines virtuales Comité Paritario
12 boletines
Presentaciones institucionales – Dirección Ejecutiva
16 presentaciones
Publicaciones en Intranet institucional Buenas Noticias publicadas en la Página Web de la Federación de Cafeteros
8 publicaciones 7 buenas noticias 47 tweets
Tweets sobre el Comité de Cafeteros publicados en @Fedecafeteros
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Cabe destacar la importante presencia que tuvo nuestra organización en los medios masivos de comunicación, resultado de un acercamiento permanente y constante con los periodistas de la región y del país, lo que aportó aún más al posicionamiento del Comité Departamental.
Fortalecimiento Institucional Con el objetivo de aunar esfuerzos para la realización de campañas de educación y prevención de los trabajadores informales dedicados a la producción agrícola de café, la Federación Nacional de Cafeteros – FNC y el Ministerio de Trabajo firmaron en el año 2014 el Convenio de Asociación No.160 para el Fortalecimiento del Autocuidado de la Población Caficultora, buscando promover mejores condiciones de salud ocupacional y seguridad en el trabajo para la prevención de accidentes y enfermedades laborales, y fortalecer instancias organizativas entre los caficultores vulnerables. En el departamento del Valle del Cauca se beneficiaron en total 201 caficultores de los municipios de Argelia, Ansermanuevo y El Cairo. Dentro del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo se realizaron actividades con el apoyo del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST), con el fin de garantizar el bienestar de los colaboradores en el desarrollo de sus labores. Se
destacó la socialización de temas de interés a través de la publicación del Boletín Copaso, las jornadas de capacitación y la realización de la Ruta de la Salud en el mes de octubre en las ciudades de Cali, Tuluá y Cartago. En el marco del Programa de Bienestar Social, en el año 2014 se programaron actividades en fechas especiales. Por otra parte, se culminó con éxito el proyecto de educación con el apoyo del Programa Social Plan de Vida de la Caja de Compensación Familiar Comfandi y de la Fundación para la Educación Cooperativa Fecoop, en el que obtuvieron su título como Bachilleres tres colaboradoras en misión de la Organización. El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca finalizó el año 2014 con un equipo de trabajo conformado por 160 colaboradores directos, distribuidos en cuatro áreas de trabajo: Fortalecimiento Gremial, Extensión Rural, Desarrollo Social y Unidad Administrativa. Se destacó la equidad de género dentro de la organización, teniendo en cuenta que del 100% del grupo de colaboradores, el 43.12% está representado por mujeres.
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Sostenibilidad financiera Mantener un modelo financiero sólido, responsable y seguro.
Objetivos estratégicos • Fortalecer financieramente el FoNC, la FNC y sus entidades relacionadas. • Mantener las mejores prácticas en la administración financiera. • Optimizar la estructura de capital del FoNC y la FNC.
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El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca, con recursos del FoNC desarrolló diferentes programas de inversión social en beneficio de la caficultura del Departamento mediante la ejecución de obras, programas y proyectos, tales como la continuidad, apoyo y fortalecimiento a programas educativos desarrollados en zona rural cafetera del Valle del Cauca con el apoyo de la Fundación para la Educación Cooperativa – Fecoop, cuyo objeto es mejorar la calidad de vida de la comunidad rural cafetera del Departamento, a través de procesos de formación, desarrollo y fortalecimiento de capacidades intelectuales y sociales del caficultor y su familia; el Programa de mejoramiento y mantenimiento a vías rurales con camineros financiados con recursos del municipio y el FoNC, manteniendo en óptimas condiciones las vías del Valle del Cauca; Programa de fortalecimiento a la caficultura, por medio de la realización de análisis de suelos, entrega de bolsas, semillas y colinos de café, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad de la caficultura y el Programa de Beneficio y Calidad del Café, el cual se viene desarrollando desde el año 2009, con la finalidad de preservar la calidad intrínseca del café y disminuir el impacto ambiental generado por el beneficio del café.
Además, se contó con la participación de diferentes aportantes que permitieron mayor cobertura siendo un factor multiplicador de los recursos del FoNC, aliados como el departamento del Valle del Cauca y los municipios, mediante el mejoramiento de la infraestructura vial. Así mismo, la ejecución del Programa Nescafé Plan con recursos de Nestrade S.A. y Nestlé para el fortalecimiento de la caficultura, la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca – CVC en programas de protección al medio ambiente y aportes de cooperación internacional como el Convenio Huellas de Paz de la Fundación Humanismo y Democracia. En cuanto a las actividades con los Representantes Gremiales se apoyaron los diferentes eventos de los mismos mediante el fortalecimiento gremial en la gestión con los Comités Municipales, programas de cedulación y transferencia de tecnología; todo esto ejecutado con recursos propios del Comité Departamental. De igual forma, se continuó aplicando los principios de prudencia y austeridad, reflejados en la disminución en los gastos generales y financieros con referencia al año 2013 con una disminución del 3%, dándole cumplimiento a la meta del año de no crecer más del 3%. De manera adicional, el Comité Departamental no cuenta con pasivos financieros, encontrándose al cierre de 2014 sin endeudamiento.
Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Carrera 5 No. 13 - 46 • Edificio El Café • piso 13 Teléfono: 882 3256 valle.federaciondecafeteros.org youtube.com/comitecafeterosvalle soundcloud.com/comitecafeterosvalle Cali, Colombia