INFORME SOCIAL 2017
eje econรณmico
eje ambiental
eje institucional
eje social
Informe Social 2017
Director Héctor Fabio Cuéllar López Coordinación Editorial Viviana Patricia Estrada Ochoa Fotografías Archivo digital Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Diseño y Diagramación VMG Producción y Logística Colombia 2018
CONTENIDO
Página
Representantes Gremiales del Comité Departamental, Comité Directivo y Nacional, y Director Ejecutivo ............................................................... 6 Misión y Visión ................................................................................................................. 7 Presentación ................................................................................................................... 8 Nuestro Valle del Cauca cafetero ...................................................................................... 9 Eje Económico............................................................................................................... 11 Eje Social ...................................................................................................................... 18 Eje Ambiental ................................................................................................................ 26 Eje Institucional .............................................................................................................. 28 Seccionales en el Valle del Cauca................................................................................... 33
Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Periodo 2014 – 2018
Principales
Suplentes
Humberto Ayala Valencia Rubén Elías González Cifuentes Nelson Gómez Silva Carlos Albeiro Ocampo Rodríguez María Esperanza Fajardo Pulido Teresa Torres Agudelo
Leslie Antonio Marín Londoño José Noel Acosta Villada Luis Carlos Noreña Soto Esteban de Jesús García Zapata Ana Libia Valencia Betancourth María del Carmen Vásquez Toro
Representante del Valle del Cauca en los Comités Directivo y Nacional de Cafeteros
Camilo Restrepo Osorio
Director Ejecutivo
Héctor Fabio Cuéllar López
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Nuestra misión… Procurar el BIENESTAR del caficultor colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y representativa.
Nuestra visión… Para el 2027 la FNC será un gremio próspero y efectivo, que trabaja para un CAFICULTOR empoderado que toma las mejores decisiones para su desarrollo económico y social respetando el medio ambiente. UNIDOS marcamos la diferencia.
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Presentación El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca en el año 2017, enfocó sus actividades nuevamente a fortalecer la sostenibilidad del cultivo del café del Valle del Cauca, desarrollando iniciativas para el fortalecimiento de la productividad y la rentabilidad de las familias cafeteras. Al cierre del año, el Departamento contaba con 61.112 hectáreas sembradas en café, 25.789 fincas y 23.199 cafeteros, hombres y mujeres comprometidos y apasionados por su quehacer diario, factores que han aportado al posicionamiento del café vallecaucano por su gran calidad. En la vigencia 2017, el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca ejecutó el valor de $ 12.406 millones, en obras, proyectos y programas de inversión social, de los cuales el 32 % corresponde a infraestructura comunitaria, el 25 % a infraestructura domiciliaria, el 25 % a competitividad de la caficultura, el 16 % a protección del medio ambiente y el 2 % a Fortalecimiento Gremial. Gracias a manos amigas, logramos importantes cosas, pues las alianzas nuevamente sumaron a esta labor institucional e impactaron positivamente en la comarca. Nuestro reconocimiento para los gobiernos nacional, departamental y locales, así como para los organismos de cooperación internacional y el Fondo Nacional del Café. Gratitud, igualmente, con los Representantes Gremiales del Comité Departamental y de los Comités Municipales. Y mis aplausos para todo el equipo humano del Comité. Cordialmente, Héctor Fabio Cuéllar López Director Ejecutivo /8/
Mapa cafetero del Valle del Cauca
(El DariĂŠn)
Lotes cafeteros en el Departamento.
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Nuestro Valle del Cauca cafetero Municipios cafeteros 39 (de los 42 que tiene el Departamento)
Caficultores 23.199 (de los cuales 6.912 son mujeres)
Hectáreas en café 61.112 (de las cuales 16.246 hectáreas son sembradas por mujeres)
Hectáreas productivas en café 54.832
Veredas cafeteras 1.067
Número de fincas 25.789
Tamaño promedio de las fincas 2,37 hectáreas
Edad promedio 7,66 años
Productividad promedio en SICA no se encuentra esa información.
Tecnificación de la caficultura 98,2 %
Densidad promedio de la caficultura 4,769 árboles por hectárea
Resistencia a roya 74 % /10/
EJE ECONÓMICO
Cumplimiento de compras de las Cooperativas frente al presupuesto El cumplimiento de compras de las Cooperativas de Caficultores frente al presupuesto fue del 96,8 %. Detalle @ Presupuesto 2017 @ Compradas 2017 Ejecución del año %
Caficentro Cafioccidente 511.539 300.000 491.469 358.476 96,1% 119,5%
Cafisevilla Caficaicedonia 240.000 115.000 205.070 74.702 85,4% 65,0%
Total 1.166.539 1.129.717 96,8%
CIFRAS EN MILLONES
Detalle Caficentro Cafioccidente Cafisevilla Caficaicedonia Total @ Presupuesto 2017 511.539 300.000 240.000 115.000 1.166.539 ComprasCooperativa de café Calidad 2017 @ Compradas 491.469 358.476 205.070 74.702 1.129.717 Caficentro Cafioccidente Cafisevilla Caficaicedonia Total Ejecución del año % 96,1% 119,5% 85,4% 65,0% 96,8% Especial de Caficultores del 257.226 33.741 16.252 417.121 Las Cooperativas Valle del Cauca109.902 compraron las siguientes arrobas de café en periodo CIFRAS ENel MILLONES Bonificado 139.924 127.658 48.712 436.069 comprendido entre enero y diciembre del año 2017.119.775 Caficentro Total TrillableDetalle 80.398 Cafioccidente 111.942 Cafisevilla 36.937 Caficaicedonia 6.200 235.476 @ Presupuesto 2017 511.539 300.000 240.000 115.000 1.166.539 Beneficiable 2.943 1.030 771 1.290 6.034 Cooperativa Calidad @ Compradas 2017 Caficentro 491.469 358.476 205.070 74.702 1.129.717 Consumo 1.287 Cafioccidente 1.461 Cafisevilla 1.940 Caficaicedonia 659 5.347 Total Ejecución del año % 96,1% 119,5% 85,4% 65,0% 96,8% SubTotal 481.777 344.110 201.047 73.113 1.100.047 Especial 257.226 109.902 33.741 16.252 417.121 MILLONES Pasillas 9.692 14.366 4.022 1.589CIFRAS EN 436.069 29.670 Bonificado 139.924 119.775 127.658 48.712 Total 491.469 358.476 205.070 74.702 1.129.717 Trillable 80.398 111.942 36.937 6.200 235.476 Participación en Beneficiable 2.943 1.030 771 1.290 6.034 Cooperativa 18,2% compras 43,5% 31,7% 6,6% 100,0% Calidad Consumo 1.287 1.461 1.940 659 5.347 Caficentro Total Participación 6,8% Cafioccidente 3,8% Cafisevilla 32,2% Caficaicedonia 0,0% 10,0% SubTotal 481.777 344.110 201.047 73.113 1.100.047 Especial 257.226 109.902 33.741 16.252CIFRAS EN ARROBAS 417.121 Pasillas 9.692 14.366 4.022 1.589 29.670 Bonificado 139.924 119.775 127.658 48.712 436.069 Total 491.469 358.476 205.070 74.702 1.129.717 Trillable 80.398 111.942 36.937 6.200 235.476 Participación en Beneficiable 2.943 1.030 771 1.290 6.034 compras 43,5% 31,7% 18,2% 6,6% 100,0% Consumo 1.287 1.461 1.940 659 5.347 Participación 6,8% 3,8% 32,2% 0,0% 10,0% Detalle Caficentro SubTotal 481.777 Cafioccidente 344.110 Cafisevilla 201.047 Caficaicedonia 73.113CIFRAS Total 1.100.047 EN ARROBAS Fertilizantes 5.367 17.956 2.110 944 26.377 Pasillas 9.692 14.366 4.022 1.589 29.670 Provisión Agrícola 6.880 2.072 3.520 1.754 14.226 Total 491.469 358.476 205.070 74.702 1.129.717 Participación Total venta en compras 43,5% 31,7% 18,2% 100,0% Ventas de Fertilizantes y Provisión Agrícola 6,6% almacenes Participación 6,8% Cafioccidente 3,8% Cafisevilla 32,2% 0,0% 10,0% Provisión Agrícola 12.247 20.028 5.630 Caficaicedonia 2.698 40.603 Detalle Caficentro Total CIFRASDE ENMILLONES ARROBAS CIFRAS EN MILES
Fertilizantes 5.367 944 entre 26.377 Las ventas por concepto de Fertilizantes y Provisión17.956 Agrícola, en el2.110 periodo comprendido enero y Provisión Agrícola 6.880 2.072 3.520 1.754 14.226 diciembre de 2017 de las Cooperativas de Caficultores del Valle del Cauca, se detallan a continuación: Total venta almacenes Provisión Agrícola 12.247 20.028 Detalle Caficentro Cafioccidente Fertilizantes 5.367 17.956 Provisión Agrícola 6.880 2.072 Total venta almacenes Provisión Agrícola 12.247 20.028
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5.630 2.698 40.603 Cafisevilla Caficaicedonia Total CIFRAS EN MILES DE MILLONES 2.110 944 26.377 3.520 1.754 14.226
5.630
2.698
40.603
CIFRAS EN MILES DE MILLONES
Base social de las Cooperativas de Caficultores Las Cooperativas de Caficultores del Valle del Cauca, como son: Caficentro, Cafioccidente, Cafisevilla y Caficaicedonia, contaban al cierre del año 2017 con 3.282 asociados.
Renovación de Cafetales El objetivo es fomentar la renovación de cafetales envejecidos como mecanismo de mejoramiento de los indicadores de productividad, edad, densidad y variedad resistente. Se logró la renovación de 4.162 hectáreas en café, de las cuales el 85 % corresponden a variedades resistentes.
Programa Apoyo a la Renovación de Cafetales Tiene como finalidad incentivar la renovación de cafetales otorgándoles a los caficultores apoyos en especie para que desarrollen sus procesos de renovación. Fue así como se apoyaron 2.405 pequeños productores con una inversión de $657.2 millones en fertilizantes, que cubrieron 887.18 hectáreas.
Programa de Investigación Participativa – IPA El objetivo del programa es validar, adaptar y transferir tecnologías o generar conocimientos, de acuerdo con las condiciones socioeconómicas, culturales, y agroecológicas de los productores y sus fincas. Con una inversión de $5.998.932, se establecieron 14 sistemas de producción integrando el modelo tecnológico de “Más agronomía, más productividad”, en un solo sitio que permita al caficultor vivenciar la oferta tecnológica aplicada cerca de su finca. Lo anterior, se desarrolló en 12 municipios.
Bolsas y semillas El objetivo de este programa es facilitar el acceso a los productores al material vegetal requerido (bolsas y semillas) para los procesos de renovación de cafetales envejecidos y susceptibles a la roya. Con recursos propios y de Ley 863 (FoNC), la inversión ascendió a $210.664.796, beneficiando a 3.200 caficultores con bolsas y a 3.820 caficultores con semillas, lo que ha representado 2.240 hectáreas de cafetales renovadas. A diciembre 31 de 2017 se entregaron 5,59 toneladas de semilla de café de variedades resistentes a la roya y 10,9 millones de bolsas para almácigos de café, en los 39 municipios cafeteros del Valle del Cauca.
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Control Broca Se busca fomentar las buenas prácticas de manejo integrado de broca a través del proceso de formación y las evaluaciones continuadas en campo. Para lo anterior, se tomó una muestra para aplicar las evaluaciones a través de 1.600 lotes, con los cuales se monitorearon los 76 distritos cafeteros del Departamento. Igualmente, se realizaron cuatro operativos de campo que contemplaron diagnósticos continuados para evaluar la infestación y posición de la broca en la zona cafetera, conformada por los distritos atendidos por el Servicio de Extensión del Comité de Cafeteros del Valle del Cauca.
Análisis de suelo El objetivo de este programa radica en fomentar el uso del análisis de suelos como herramienta para la correcta nutrición de los cafetales. El monto de la inversión fue de $69.862.400, beneficiando 1.462 fincas en las cuales se analizaron 1.929 muestras.
Convenio 053 SENA – FMM – Comité de Cafeteros Este convenio busca mejorar la competitividad de los cafeteros mediante el desarrollo de programas de formación profesional. Para ello, se establecieron alianzas con las Cooperativas de Caficultores del Centro del Valle – Caficentro y del Suroccidente del Valle – Cafioccidente, así como con la Asociación de Caficultores de la vereda Palmas, en el municipio de Riofrío, y el programa Nescafé Plan. La inversión realizada fue de $31.750.000, beneficiando a 500 familias caficultoras en los programas de formación como Técnico en aseguramiento de la calidad de café en finca y Técnico en la producción de cafés especiales.
Atención a los caficultores por parte del Servicio de Extensión El Servicio de Extensión atendió en 2017 un total de 19.419 caficultores por labores educativas individuales y/o grupales, equivalente al 84 % de los caficultores del departamento. Del total de caficultores atendidos 5.784 correspondieron a mujeres caficultoras.
Programa de Gestión Empresarial Busca fortalecer la capacidad empresarial de los caficultores beneficiarios del Programa para el manejo eficiente de la finca, formando productores capaces de autogestionar sus empresas cafeteras, de tal manera que el ejercicio adecuado permita la viabilidad económica y así permanecer en el negocio cafetero.
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Para el 2017 se logró la capacitación de 2.510 caficultores a través de actividades grupales y el acompañamiento de 152 fincas en el manejo de sus costos de producción.
Se conformaron 152 grupos de capacitación con quienes se realizaron 539 reuniones, en las cuales se trataron temas referentes a la planeación, manejo de costos e indicadores técnico-económicos y la estabilización de la producción en fincas cafeteras; así mismo, se acompañaron 152 caficultores con 592 visitas a finca a quienes se asesoró en el adecuado registro de información, interpretación de la misma y la toma de decisiones oportunas en aras de optimizar los costos de producción de sus fincas. Igualmente, se consolidó una base de información solida de costos de producción, la cual servirá como referente para la gestión administrativa de las fincas de los caficultores vallecaucanos.
Programa de Cafés Especiales Calidades y Catación Se brindó acompañamiento a los productores para asegurar la calidad física y sensorial del café producido en el Departamento, esto por medio de capacitación y el muestreo de los cafés de finca. Con una inversión de $6.200.000, se beneficiaron 620 cafeteros.
Concursos Departamentales de Calidad El objetivo de los concursos es motivar a los caficultores del departamento del Valle del Cauca a producir cafés de alta calidad e identificar áreas de producción de cafés diferenciados en taza. Durante el año 2017, se realizó su decimotercera (13) versión con la participación de 363 productores con lotes de café, de los 30 lotes que pasaron a la final fueron adquiridos 22 de ellos en la subasta, por parte de los diferentes compradores que participaron en el evento, permitiendo mejorar los ingresos premiando la calidad del producto y el compromiso adquirido por los productores.
Cafés sostenibles Durante el año 2017, el Comité Departamental de Cafeteros, dando continuidad a su política de sostenibilidad de la caficultura, brindó asesoría y acompañamiento a los productores que se encuentran verificados y certificados en los diversos estándares de sostenibilidad de mayor importancia en los mercados de café sostenible.
Participación en ferias y eventos Con el objetivo de fomentar y promover el consumo de nuestro café e impulsar el programa de cafés especiales y sostenibles del Departamento, se contó con la participación en las siguientes ferias y eventos.
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Encuentro Departamental de Jóvenes Caficultores Este evento se llevó a cabo con el objetivo de generar un espacio de encuentro, en el que los jóvenes tuvieran la posibilidad de analizar sus problemáticas y construir conjuntamente una visión de su quehacer en el territorio cafetero, con enfoque de género. Al Encuentro asistieron 110 jóvenes, quienes degustaron el delicioso café vallecaucano.
ExpoEspeciales 2017 El café del Valle del Cauca estuvo presente en la feria de cafés especiales más importante de Colombia y América Latina “Cafés de Colombia Expo 2017”, en Corferias, Bogotá D.C. En el stand de nuestro Departamento se ofreció a los asistentes una experiencia única, a través de una deliciosa bebida que tiene como esencia el esfuerzo y compromiso que las familias caficultoras colocan día a día para producir un grano de excelente calidad. Así mismo, conocieron de cerca sobre nuestra cultura cafetera, sus costumbres, gente y tradiciones, aspectos que han sido de gran trascendencia en el fortalecimiento de la caficultura en la comarca.
II Concurso Nacional de Calidad Después de tres rondas de catación realizadas por Almacafé se seleccionaron 70 lotes finalistas (dos en la categoría Grandes Lotes y 68 en Pequeños) para el II Concurso Nacional de Calidad de Café, entre los cuales estuvo el departamento del Valle del Cauca. Dichos lotes fueron elegidos entre más de mil inscritos en el concurso que es organizado por la Federación Nacional de Cafeteros y que está enmarcado en su estrategia de promoción de cafés de alta calidad.
Feria Regional de Cafés Especiales – ExpoEjeCafé 2017 El Gremio Cafetero del Valle del Cauca hizo presencia en la feria regional de cafés especiales ExpoEjeCafé 2017. Fue así como se contó con un espacio en la muestra comercial a través de un estand de la empresa Cafexcoop S.A., en el cual propios y visitantes degustaron el café que se produce en nuestra comarca.
II Feria de Cafés Especiales de Sevilla El Comité de Cafeteros del Valle del Cauca estuvo presente a través de un stand, el cual deleitó a visitantes provenientes de diferentes partes del Departamento, quienes aprovecharon la asesoría del Servicio de Extensión y resolvieron dudas en cuanto a temas técnicos, se informaron con el periódico Hechos Cafeteros e interactuaron con otros productores del grano. /16/
Como parte de la agenda académica contemplada en el evento, el Comité Departamental brindó a los asistentes una conferencia sobre la sostenibilidad de la caficultura en la comarca; así mismo, Cafexcoop S.A. compartió información acerca de las licencias y proceso de exportación del café.
II Catación Pública y Calle del Café en Caicedonia El Comité de Cafeteros del Valle del Cauca se vinculó a este evento, el cual tenía como objetivo la conmemoración de los 54 años de la Cooperativa de Caficultores de Caicedonia – Caficaicedonia. Los asistentes gozaron del paisaje, el sabor y la bella cultura cafetera.
Otros eventos Cabe destacar que, a través de degustaciones, muestras culturales, información impresa, entre otros, el café vallecaucano estuvo presente en las asambleas gremiales, así como en los días de campo, reuniones y talleres que se desarrollaron con la comunidad cafetera.
Nescafé Plan Colombia FNC El objetivo del plan es incrementar las ganancias de los caficultores a través del mejoramiento en la productividad y la calidad en la producción del café, respetando a las personas y a la naturaleza. Con una inversión de $2.373.194.895 (incluida la contrapartida del productor), se beneficiaron 879 familias y se renovaron 503 hectáreas. Cabe destacar que se mejoraron los principales indicadores de productividad de la caficultura en el territorio Nescafé Plan, como es el área resistente a la Roya, que alcanzó el 78 % del área en café, la densidad de siembra llegó a 4.989 plantas por hectárea, la edad promedio de los cafetales bajó a 6,7 años y el área tecnificada joven se incrementó, llegando al 84,2 % del área en café en este territorio.
Paisaje Cultural Cafetero – PCC En el marco de la declaratoria del Paisaje Cultural Cafetero como Patrimonio de la Humanidad se continuó participando activamente en las diferentes instancias de coordinación y representación, tales como el Comité Directivo, y el Comité Técnico Regional y Departamental.
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EJE SOCIAL /18/
Programa de Jóvenes Agricultores
El objetivo del programa es crear alternativas viables para la juventud rural, en donde los beneficiarios y sus familias participen en un proceso de formación y capacitación, que les permita mejorar sus condiciones de vida, garantizar su permanencia en el campo y ser polos de desarrollo para sus comunidades. Gracias a las alianzas con la Asociación de Caficultores de la vereda Palmas, en Riofrío (recursos de la Organización Interamericana de Desarrollo), la Cooperativa de Caficultores del Centro del Valle – Caficentro, programa Nescafé Plan y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca – CVC, se lograron importantes resultados. Con una inversión de $45.000.000, se beneficiaron 40 familias, como nuevos beneficiarios del programa. Cabe destacar que se realizó el Encuentro Departamental de Jóvenes Caficultores, con el objetivo de generar un espacio de encuentro donde los jóvenes tuviesen la posibilidad de analizar sus problemáticas y construir conjuntamente una visión de su quehacer en el territorio cafetero, con enfoque de género. Participaron 110 jóvenes caficultores e hijos de caficultores con quienes se analizaron sus realidades, identificando problemáticas, oportunidades y propuestas para el trabajo de esta comunidad. Así mismo, el Valle del Cauca contó con una delegación en el Encuentro Nacional de Jóvenes Caficultores – Joca, evento que buscaba estimular y promover la permanencia de los jóvenes en la caficultura a través de escenarios de participación, aprendizaje y reconocimiento. Participaron seis caficultores e hijos de productores de la comarca.
Programas de Educación En el año 2017 el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca continuó con los programas educativos a través de la Fundación para la Educación Cooperativa – Fecoop, quien lidera proyectos de fortalecimiento de la educación rural del Departamento, teniendo presentes las necesidades de estas comunidades. En este periodo, la Fundación estableció diversos convenios con entidades del sector solidario, empresas privadas y entidades gubernamentales, para la inversión social en el sector educativo.
Escuela Nueva Busca ofrecer educación con equidad y calidad para la población escolar de básica primaria, de la zona rural del Departamento, mediante la actualización y el fortalecimiento del Sistema Escuela Nueva, cuyas actividades principales son la capacitación de maestros, el acompañamiento a la gestión institucional, las dotaciones del aula de clase y el seguimiento a los logros esperados, el trabajo con padres de familia y organizaciones de base., así como el establecimiento de alianzas de cooperación intersectorial. Con una inversión de $560.208.617, se beneficiaron 4.004 estudiantes, 265 docentes, 75 instituciones educativas y 203 sedes educativas. /19/
Cabe destacar, que entre los principales resultados se destacan: • Se facilitó la permanencia a la educación de 4.004 niños y niñas. • Se entregó dotación apropiada al Modelo Escuela Nueva, población de las 69 sedes rurales de los municipios de Sevilla y Caicedonia. • Se logró establecer la Red de Maestros para sostenibilidad a los microcentros de maestros en el modelo educativo en Caicedonia y Sevilla. • Se realizó la formación pedagógica en el modelo Escuela Nueva para 265 docentes y directivos. • Se establecieron compromisos con los docentes y directivos para la sostenibilidad de este modelo flexible. • Se realizó el plan de mejoramiento para una de las comunidades intervenidas. • Se dieron a conocer herramientas educativas que permitan la implementación y sostenibilidad del proyecto. • Se generaron espacios de actualización, reflexión y apropiación de los cuatro componentes del modelo Escuela Nueva. • Se generó responsabilidad en la creación de los microcentros al interior de las sedes educativas.
Escuela y café El objetivo del programa es fortalecer los procesos formativos de los estudiantes de la básica primaria, generando en ellos la identidad y el arraigo por su región, reconociendo la importancia de la caficultura y la seguridad alimentaria, estableciendo el relevo generacional con una visión empresarial y de participación en la organización gremial y el desarrollo comunitario. Se realizaron alianzas con el sector cooperativo y se invirtieron $15.000.000, beneficiando 90 estudiantes, 4 docentes y 71 Instituciones Educativas. Se destacan como principales resultados: • Se realizó el seguimiento al proyecto con la participación de los docentes frente a la implementación del proyecto Escuela y Café a través de visitas directas. • Se deja una comunidad de estudiantes motivados a la generación de los proyectos de emprendimiento establecidos con la implementación de cultivos de café en las fincas de los estudiantes. • Este proyecto permitió la dotación de las Guías de aprendizaje de Escuela y Café para la institución Heraclio Uribe de Sevilla Valle.
Programa Apoyo a Granjas Vocacionales Agrícolas
El objetivo del programa es fortalecer los programas vocacionales agropecuarias a través de gestión administrativa, capacitación de maestros, apoyo a la formación del relevo generacional, nueva caficultura y sostenimiento de proyectos pedagógicos productivos, como estrategia para mejorar la calidad de vida del caficultor y su familia. /20/
Se realizaron alianzas con los municipios de Restrepo, Caicedonia, La Unión, Alcalá, El Cairo, El Águila y Ansermanuevo. Con una inversión de $160.147.808, se beneficiaron 1.576 estudiantes. Cabe destacar que entre los principales resultados están: • Un laboratorio adecuado para trabajo con los estudiantes de Bachiller Agropecuario, en la Institución Educativa Julio Fernández Medina, en Restrepo. • Un laboratorio para proyectos productivos acondicionado para prácticas agropecuarias, en la Institución Educativa Bolivariano, en Caicedonia. • Formación de 150 técnicos en sistemas agroecológicos, en los municipios de La Unión, Alcalá, El Cairo, El Águila y Ansermanuevo. • 150 técnicos en sistemas agroecológicos dotados con material educativo pertinente y práctico, además apoyo en los proyectos de emprendimiento (cultivos de café).
Programa Educación para Adultos - Educad Busca brindar a jóvenes y adultos la oportunidad de iniciar el desarrollo de destrezas de lecto-escritura (alfabetización), iniciar o continuar aprendizajes básicos (Educación Básica Primaria) y ofrecer continuidad de la educación básica y media, para lograr así una formación académica que le permita obtener el título de bachiller. Se realizó alianza con la Fundación Smurfit, y a través de una inversión de $121.070.250 se beneficiaron 325 estudiantes y 14 docentes, al igual que Comunidades Rurales de los municipios de Bolívar, Calima Darién, Dagua, Restrepo, Palmira, Vijes, La Cumbre y Trujillo. Cabe destacar los siguientes resultados: • Se realizó el seguimiento al proyecto con la participación de los docentes frente a la implementación de la iniciativa Escuela y Café, a través de visitas directas. • Se deja una comunidad de estudiantes motivados para la generación de los proyectos de emprendimiento establecidos con la implementación de cultivos de café en las fincas de los estudiantes. • Dotación de las Guías de aprendizaje de Escuela y Café para la Institución Heraclio Uribe Uribe, de Sevilla.
Convenio CVC 058 de 2017 (CVC y FNC – Comité de Cafeteros del Valle del Cauca) El objetivo del programa es aunar esfuerzos técnicos y recursos económicos para promover acciones de reconversión tecnológica de sistemas productivos del sector cafetero para el control, reducción y eliminación de contaminantes en la fuente y tratamiento en el vertimiento generado.
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Se desarrolló una alianza con la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca – CVC, y con una inversión de $331.801.982 de la CVC y de $42.736.989 del FoNC se cubrieron 40 beneficiarios, logrando desarrollar un proyecto piloto de manejo mixto de aguas servidas de la vivienda y aguas residuales del proceso de beneficio del café.
Programa de vías, mantenimiento y conservación Busca mejorar la red vial terciaria para fortalecer la competitividad del sector agropecuario en las zonas cafeteras y/o de influencia cafetera logrando el mantenimiento periódico y rutinario de vías, ya sea con maquinaria y/o en forma manual contratando Camineros. La inversión total fue de $4.643.741.544 y para la vigencia 2017 fue de $3.926.346.357, beneficiando a 1.503.562 personas. La cobertura fue de 1.127 kilómetros de vías terciarias con mantenimiento rutinario y 80 kilómetros de vías con mantenimiento preventivo y obras de rehabilitación en todo el Departamento. Lo anterior, permitió el mejoramiento de la calidad de vida de las familias cafeteras y de su zona de influencia, gracias a la eficiencia en tiempos de recorridos, seguridad y comodidad en las vías. A continuación el detalle de las alianzas desarrolladas: Gobernación del Departamento del Valle del Cauca. Convenio CN-2017-0908 0110-18-2079 de 2017 para mejorar las condiciones de transitabilidad en las vías del Valle del Cauca, a través de actividades de rehabilitación, demarcación, señalización, protección y mantenimiento de las vías por medio de la contratación de Camineros y la ejecución de obras de emergencia, entre otras. Monto total de la inversión: $3.583.863.064 Horizonte de tiempo: Vigencia 2017 – 2018 Inversión vigencia 2017: $2.866.467.877 Número de beneficiarios: 310.000 familias, aproximadamente 1.5 millones de habitantes en todo el Departamento. Cobertura: 470 kilómetros de vías terciarias con mantenimiento rutinario en 31 municipios del Departamento. Principales resultados: 470 kilómetros de vías terciarias con mantenimiento rutinario con Camineros, empleo rural para 67 camineros y 80 kilómetros de mantenimiento preventivo con maquinaria. Municipios de Palmira, Tuluá, Argelia, Guadalajara de Buga, Yotoco y Sevilla. Convenios para mejoramiento vial, por medio del programa Camineros y mingas en los municipios de Argelia, Toro y Obando. Monto de la inversión: $914.346.212 /22/
Horizonte de tiempo: vigencia 2017 Número de beneficiarios: 3.012 personas beneficiadas. Cobertura: 623 kilómetros de vías atendidas en los municipios de Palmira, Tuluá, Argelia, Guadalajara de Buga, Yotoco, Sevilla, Toro y Obando. Principales resultados: 623 kilómetros de vías terciarias atendidas con mantenimiento rutinario con Camineros, empleo rural para 87 Camineros. Fundación EPSA. Convenio CN-2017-0814 para mantenimiento vial con Camineros. Monto de la inversión: $145.532.268 Horizonte de tiempo: vigencia 2017 Número de beneficiarios: 550 personas beneficiadas. Cobertura: 34 kilómetros de vías atendidas con mantenimiento rutinario en los municipios de la zona de influencia. Principales resultados: 34 kilómetros de vías terciarias atendidas con mantenimiento rutinario con camineros, empleo rural para 15 Camineros.
Programa de vivienda y saneamiento básico Tiene como finalidad disminuir el déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda rural para contribuir al bienestar de la familia cafetera, adelantando proyectos de mejoramiento o construcción de vivienda nueva subsidiada o mejoramiento de vivienda. De igual manera, aportar al mejoramiento de las condiciones de salubridad en el campo mediante obras de saneamiento básico. La inversión total fue de $4.563.726.410 y para la vigencia 2017 fue de $3.104.444.030, beneficiando a 1.355 familias, es decir, 6.775 personas, quienes cuentan con mejoramiento de la calidad de vida gracias a soluciones de vivienda y saneamiento básico en todo el Departamento. A continuación el detalle de las alianzas desarrolladas: Gobernación del Valle del Cauca - Secretaría de Vivienda y Hábitat. Convenio CN-2015-2411 010-18-1481 para mejoramiento y saneamiento básico de viviendas rurales en 17 municipios del Valle del Cauca. Monto de la inversión: $4.317.431.542, avance 2017: $2.763.156.542 Inversión por mejoramiento: $6.820.586 Horizonte de tiempo: Vigencia 2016 – 2018 /23/
Inversión vigencia 2017: $1.690.529.122 Número de beneficiarios: 633 familias, 3165 personas beneficiadas de zonas cafeteras y/o de influencia cafetera (familias cafeteras 200). Cobertura: 633 mejoramientos en 17 municipios del Departamento. Principales resultados: mejoramiento de la calidad de vida en las zonas rurales del Departamento mediante el programa de mejoramiento de las condiciones de habitabilidad, consistente en dotación de cocina, baño, alcoba y sistema séptico. Gobernación del Valle del Cauca - Secretaría de Vivienda y Hábitat. Convenio CN-2015-2426 010-18-1480 para construcción de vivienda nueva en los municipios de Versalles (17) y El Dovio (25). Monto de la inversión: $ 1.561.707.294 Horizonte de tiempo: Vigencia 2016 – 2018 Inversión vigencia 2017: $1.005.536.565 Número de beneficiarios: 42 familias, 210 personas beneficiadas de zonas cafeteras y/o de influencia cafetera. Cobertura: 42 viviendas nuevas, 25 en El Dovio y 17 en Versalles. Principales resultados: mejoramiento del índice cuantitativo de vivienda las zonas rurales del Departamento mediante el programa de vivienda nueva. Industrias Integradas y Caja de compensación familiar del Valle de Cauca – Comfandi. Convenio CN-2017-0284, cuyo objetivo principal es el mejoramiento y saneamiento básico de 10 viviendas rurales enfocado a las mujeres que laboran en los talleres rurales de Venecia, en Trujillo y La Marina, en Tuluá, mediante la aplicación de los subsidios para mejoramiento de vivienda de Comfandi. Monto de la inversión: $92.755.667 Horizonte de tiempo: vigencia 2017 Número de beneficiarios: 10 familias, 50 personas beneficiadas de zonas cafeteras y/o de influencia cafetera. Cobertura: 10 mejoramientos de vivienda ubicados en los corregimientos de Venecia, en Trujillo y La Marina, en Tuluá. Principales resultados: mejoramiento de la calidad de vida en las zonas rurales del Departamento mediante el programa de mejoramiento de las condiciones de habitabilidad mejorando el índice cualitativo de vivienda rural con aplicación de subsidios para mejoramiento de vivienda de las cajas de compensación familiar. Municipio de Guadalajara de Buga. Convenio CN-2017-0850. El objetivo principal es la construcción de obras de saneamiento básico en su zona rural, consistente en sistemas de descontaminación, potabilización y mantenimiento de acueductos. Sistema de abasto del corregimiento de La Mesa, suministro y potabilización, mejoramiento del sistema de abasto de Pueblo Nuevo /24/
y Cerro Rico y primera etapa de reposición del alcantarillado de la urbanización La Libertad, corregimiento de El Vínculo. Monto de la inversión: $692.704.460 Horizonte de tiempo: vigencia 2017 – 2018 Inversión vigencia 2017: $315.622.676 Número de beneficiarios: 670 familias, 3350 personas beneficiadas de zonas cafeteras y/o de influencia cafetera. Cobertura: Saneamiento básico en los corregimientos de la Mesa, Pueblo Nuevo, y Cerro Rico, y en la urbanización La Libertad, en El Vínculo, municipio de Guadalajara de Buga. Principales resultados: Suministro de agua potable para el corregimiento de La Mesa, Mejoramiento de estructuras para los acueductos de Pueblo Nuevo y Cerro Rico y reposición de un tramo del alcantarillado de La Libertad en el corregimiento de El Vínculo.
Acuerdo Programa Mundial de Alimentos – PMA y Comité de Cafeteros del Valle del Cauca El programa busca contribuir a la resiliencia y adaptación al cambio climático de las familias caficultoras en alto grado de vulnerabilidad en los municipios de Vijes y Argelia, mediante la adaptación de sus sistemas de producción, fortalecimiento de sus medios de subsistencia y desarrollo de capacidades técnicas. Se establecieron alianzas con el Programa Mundial de Alimentos, Agencia de las Naciones Unidas, la Cooperativa de Caficultores del Suroccidente del Valle – Cafioccidente, el CIAT y la Alcaldía de Argelia. Con una inversión de $115.440.000, se beneficiaron 104 familias cafeteras, correspondientes a 481 personas en los dos municipios citados del Departamento. Cabe destacar la permanencia y recuperación de las familias caficultoras pequeñas en sus predios, recuperación y adaptación de sistemas de producción bajo sistemas agroforestales, fomento de la seguridad alimentaria y la nutrición familiar, e incentivos para la renovación de sus cafetales.
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EJE AMBIENTAL /26/
Programa de Beneficio y Calidad El objetivo de este programa es preservar la calidad intrínseca del café y disminuir el impacto ambiental generado por el beneficio del café. Gracias a un convenio suscrito entre la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca – CVC y el Comité de Cafeteros del Valle del Cauca, se logró incrementar cobertura y beneficios. Los resultados fueron los siguientes: Concepto Bono mecánica cafetera Bono arreglo de secado Kit materiales marquesinas Materiales fosas Tanque tina plásticos fermentación y lavado Kit arreglo de tanque de fermentación y lavado Bono despulpadora Semi integrado Tanque de lixiviados Tratamiento de aguas residuales Bombas recirculación lixiviados
Unidad 71 112 222 171 49 124 54 23 41 45 39
Convenio de cooperación entre la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. - EPSA, la Federación Nacional de Cafeteros y Contreebute S.A.S. El objetivo del programa es aunar esfuerzos técnicos, humanos y financieros para el desarrollo de acciones que contribuyan a la restauración de cuencas hidrográficas del Valle del Cauca, en el marco del Proyecto ReverdeC, el cual lidera la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P.–EPSA, a través de Contreebute S.A.S. Se establecieron alianzas con la Empresa de Energía del Pacífico S.A. E.S.P. – EPSA y Contreebute S.A.S. y con una inversión de $266.727.565 se beneficiaron 23 familias cafeteras. Cabe destacar que se adelantaron acciones de conservación de áreas estratégicas en las zonas cafeteras y la adaptación de los sistemas de producción de café a través de las Herramientas de Manejo del Paisaje.
Programa de Gestión Inteligente del Agua - GIA El objetivo del programa es construir un modelo con enfoque de manejo de microcuencas (manejo de territorio) que pueda ser ampliado y replicado en el sector cafetero colombiano, para aumentar la resiliencia frente al cambio climático, abordando la capacidad de recuperación ambiental, el involucramiento de la comunidad, la protección del suelo y del recurso hídrico, para permitir que los productores cafeteros y sus familias puedan mejorar su bienestar y calidad de vida, y así cubrir las necesidades de seguridad alimentaria. Se establecieron alianzas con Cenicafé, Nestlé, Nespresso, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Universidad de Wageningen – UR y la Netherlands Enterprise Agency –RVO. Desde el Comité de Cafeteros del Valle del Cauca hemos trabajado en alianza con la Cooperativa de Caficultores de Sevilla – Cafisevilla, la Institución Educativa de Ceilán (Bugalagrande), la Fundación Futuro Visible, el Programa Acuerdos Recíprocos por el Agua de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca - CVC y la Alcaldía de Bugalagrande. La inversión realizada fue de $1.100.961.522, beneficiando a 3.231 familias cafeteras.Se destaca el modelo de gestión integral del recurso hídrico en cinco microcuencas cafeteras del Departamento, mejorando las condiciones del hábitat y ejecutando acciones de reconversión tecnológica con la apropiación comunitaria. /27/
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EJE INSTITUCIONAL
Programa de Comunicaciones Generar y transmitir conocimiento útil y eficiente a través de diversas herramientas y canales de comunicación tradicionales y virtuales, contribuyendo así al fortalecimiento de la gremialidad cafetera vallecaucana, es el objetivo de la Coordinación de Comunicaciones del Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca. Para ello, con medios tradicionales y virtuales, y utilizando contenidos pertinentes, se informó a los cafeteros y sus familias sobre el acontecer del negocio del grano, y los servicios y programas de la Federación de Cafeteros. Así mismo, a nivel interno se desarrollaron otras acciones, cubriendo todas las audiencias. Destacamos la elaboración del periódico institucional Hechos Cafeteros, del cual se realizaron 42 mil ejemplares impresos; los correos electrónicos para cafeteros; las publicaciones institucionales impresas; los boletines de prensa y fotonoticias; las producciones audiovisuales; los audios publicados permanentemente en nuestro canal SoundCloud; la página web como herramienta de gran utilidad; así como las cuentas en Twitter, Instagram y Facebook, en donde se publicó información en tiempo real, logrando interacción continua con los seguidores.
Sistema de Información Cafetera – SICA Web Siendo el SICA WEB la herramienta fundamental para la planeación de todas las actividades en la FNC, el Servicio de Extensión enfocó todos sus esfuerzos en la actualización permanente de la información básica de los caficultores, fincas y lotes cafeteros. Resultado de esta actualización se visitaron 17.099 fincas, de las cuales 4.393 fincas registraron renovaciones de café durante el año, para un total de 4.162,21 hectáreas renovadas.
Fortalecimiento Gremial El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca, ha desarrollado diversas acciones con el objetivo de fortalecer la unión gremial cafetera. En este sentido, dando continuidad al ejercicio democrático iniciado en el año 2016, la reforma de estatutos de la Federación Nacional de Cafeteros, en febrero los 56 presidentes y vicepresidentes de los 32 Comités Municipales de nuestro departamento participaron activamente en las mesas de trabajo con el Gerente General desde las cuales formularon propuestas que fueron incluidas en la discusión nacional alrededor de este tema. La construcción de estos Estatutos requirió jornadas de creación de propuestas, socialización de avances y, a su vez, evaluación de la propuesta de reforma final por parte de los representantes gremiales. Fue así, como se realizaron reuniones de socialización en los Comités Municipales y otra más con presidentes y vicepresidentes, en el municipio de La Unión. Por otra parte, en el Departamento se llevó a cabo, en el mes de junio, durante las reuniones ordinarias de los Comités Municipales, la conmemoración de los 90 años de la Federación Nacional de Cafeteros, en cuyas jornadas se presentó el video institucional línea de tiempo, que recopila los principales logros de la institucionalidad cafetera durante estas nueve décadas, y el importante rol de la institucionalidad cafetera en el desarrollo económico y social del país.
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Asimismo, líderes gremiales y líderes cafeteros han participado de 33 jornadas de capacitación en habilidades blandas con el objetivo de fortalecer las competencias de liderazgo, comunicación asertiva y el decálogo del líder gremial, en estas jornadas se logró una participación de 896 caficultores. Adicionalmente, los representantes gremiales fueron capacitados en formulación de proyectos de desarrollo, con miras a la gestión de recursos y el fomento de alianzas estratégicas en el marco del posconflicto, en este sentido, los Comités Municipales se han reunido con los alcaldes municipales, Concejo Municipal y la Gobernación del Departamento.
Sistema de Gestión Integral de Calidad y Ambiental Para la vigencia 2017, durante los meses de agosto y septiembre, el Comité de Cafeteros del Valle del Cauca, realizó la Auditoria Interna de Calidad de 2017, con sus auditores internos, con el objetivo de validar el cumplimiento de los requisitos de las normas ISO 9001-2015 y OHSAS 18001-2007. Los procesos auditados fueron: Alta Dirección, Desarrollar Extensión Rural, Gestionar Bienes y Servicios, Gestionar Talento Humano y Gestionar el Mejoramiento. Los procesos Gestión de Proyectos y Desarrollo Social – Infraestructura, incluidos en la vigencia 2017 en el alcance del Sistema de Gestión Integral, también se auditaron con la finalidad de determinar su eficacia en la organización. Resultado de lo anterior, se identificaron planes de mejora principalmente para el proceso Desarrollar Extensión Rural, los cuales tienen su seguimiento y cumplimiento de manera eficaz. En cuanto al Subproceso Gestionar Seguridad y Salud se realizaron diferentes capacitaciones que le dan soporte al proceso, algunas de ellas son: cómo conservar la audición, a cargo de Unidad de Salud Ocupacional SURA; Inducción SST; estándares de trabajo seguro; riesgos, comportamiento seguro y notificación de incidentes; emergencias en el marco del sistema de gestión de riesgo, a cargo de Fernando Crespo, ARL SURA; identificación y clasificación de riesgos y peligros, gestión peligro químico; actualización Coordinadores de Evacuación y Brigadistas, con el apoyo de SURA. En concordancia con las disposiciones en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, en lo concerniente a la promoción de comportamiento seguro, se reforzó al Servicio de Extensión Rural con elementos de protección, y a las Auxiliares Administrativas, ubicadas en los municipios con su dotación, actualización de botiquines y explicación de riesgos laborales.
Fortalecimiento Institucional La Federación Nacional de Cafeteros de Colombia comprometida con la integridad y el bienestar de sus colaboradores, nuevamente recibió en el año 2917, por parte. del ICONTEC, la certificación en OHSAS 18.001:2007 para sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, por ello, continúa realizando todas las implementaciones necesarias y capacitaciones que permitan promover ambientes de trabajo saludables para su capital humano. Como se recordará esta certificación también había sido recibida en el año 2015. /30/
Entendiendo que el proceso Gestionar Talento Humano busca, en primera instancia, atraer, motivar y retener el mejor capital humano al interior de la organización, se ejecutaron las actividades propias relacionadas con la selección, vinculación e inducción de nuevos colaboradores y aprendices SENA, en cumplimiento de las disposiciones de ley y organizacionales. De igual manera, se apoyó el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST), en actividades como: la emisión del Boletín Copasst, que permite la sensibilización de los trabajadores en diferentes temas como son la importancia del autocuidado; y al mismo tiempo las jornadas de capacitación tales como: Capacitaciones en incidentes y accidentes de trabajo, identificación de peligros y riesgo, Gestión del Riesgo Químico (Conserjes) y Gestión del Riesgo Público. Por su parte, el Servicio de Extensión Rural recibió capacitación virtual en temas relacionados con mejorar las competencias de los colaboradores para que la atención a los caficultores sea más integral y efectiva desde el servicio profesional que prestan. Entre los temas trabajados están: • Curso de Plagas y enfermedades • Gestión Integral del Recurso Hídrico • La Asociatividad en el Contexto Cafetero • Más Agronomía, Más Productividad • Uso de Herramientas Esri Argis aplicadas a las actividades de la FNC • Visión Integral del Manejo de la Microcuenca De igual forma, se apoyó, a través de los auxilios educativos, a seis colaboradores para dar continuidad a sus estudios de pregrado y posgrado. Se continuó con el programa de Bienestar Social, que beneficia a gran parte de los colaboradores, se programaron diferentes actividades de integración, tales como el Día de la Secretaria, Día de la Mujer, Día de la Madre, Concurso de disfraces de colaboradores en el Día de los Niños, la reunión de Fin de Año, entre otros. El equipo de trabajo del Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca contó al finalizar el año 2017 con un total de 155 colaboradores de planta, con una representación femenina del 45 %, la cual permite destacar la equidad de género. El área gestiona y aporta al fortalecimiento del gremio, apoyando a los colaboradores en los diferentes requerimientos y trámites solicitados, brindando condiciones de bienestar y calidad de vida que redundan en la percepción de satisfacción y la atención que se ofrece a los productores desde cada una de las áreas de competencia.
Indicador de apalancamiento para la Inversión Social Para inversión social se alcanzó un nivel de apalancamiento de seis veces, es decir, que por cada peso que aportó el FoNC, se obtuvieron seis pesos provenientes de otras fuentes. /31/
Inversión Social realizada por fuente de financiación El Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca para la vigencia 2017 gestionó una inversión en Programas de Inversión Social de $12.406 millones, detallada por aportante así: Aportantes Aportantes FoNC FoNC FNC FNC Gobierno Gobierno Departamental Departamental Gobierno Municipal Gobierno Municipal Aportantes Entidades privadas Entidades privadas FoNC Cooperación Internacional Internacional Cooperación FNC Entidades públicas Gobierno Departamental Entidades públicas Gobierno Municipal Total General Total General Entidades privadas Cooperación Internacional Entidades públicas Total General
Inversión Inversión 1.883.900.553 1.883.900.553 1.079.849.233 1.079.849.233 4.868.411.517 4.868.411.517 1.400.894.470 1.400.894.470 Inversión 437.333.798 437.333.798 1.883.900.553 2.054.732.324 2.054.732.324 1.079.849.233 680.560.216 4.868.411.517 680.560.216 1.400.894.470 12.405.682.111 12.405.682.111
437.333.798 2.054.732.324 680.560.216 12.405.682.111
Inversión Social realizada por Programa En la vigencia 2017, el Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca gestionó el valor de $12.406 millones en obras, programas y proyectos de inversión social, incluido los recursos ejecutados por el Fondo Nacional del Café. Programa Inversión Porcentaje Programa Inversión Porcentaje Programa Inversión Porcentaje Competitividad a la Caficultura 3.113.664.233 25% Competitividad a la Caficultura 3.113.664.233 25% Competitividad a la Caficultura 3.113.664.233 25% Fortalecimiento Gremial 240.616.106 2% Fortalecimiento Gremial 240.616.106 2% Fortalecimiento Gremial 240.616.106 2% Infraestructura Comunitaria 3.926.346.357 32% Infraestructura Comunitaria 3.926.346.357 Infraestructura Comunitaria 3.926.346.357 32% 32% Infraestructura Domiciliaria 3.104.444.030 25% 25% Infraestructura Domiciliaria 3.104.444.030 25% Infraestructura Domiciliaria 3.104.444.030 Protección Medio Ambiente 2.020.611.385 16% Protección Medio Ambiente 2.020.611.385 16% Protección Medio Ambiente 2.020.611.385 Total general 12.405.682.111 100% 16% Total general 12.405.682.111 100% Total general 12.405.682.111 100%
Protección Medio Ambiente Protección 16% Protección
Medio Medio Ambiente Ambiente Infraestructura 16% 16% Domiciliaria 25%
Infraestructura Infraestructura Domiciliaria Domiciliaria 25% 25%
Competitividad a la Caficultura 25%
Competitividad Competitividad a a la Caficultura la Caficultura Fortalecimiento 25% 25% Gremial 2%
Fortalecimiento Fortalecimiento Gremial Gremial Infraestructura2% 2% Comunitaria 32%
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Infraestructura Infraestructura
Seccionales en el Valle del Cauca
Sede Seccional
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FNCValle FNC_Valle valle.federaciondecafeteros.org FNC_Valle @FNC_Valle fnc_valle
Comité Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca Carrera 5 No.13-46 Edificio El Café Teléfono: (2) 8823256 - Fax: (2) 8831497 Santiago de Cali – Valle del Cauca – Colombia