2011 #3 utgiven av bergendahl & son ab
Dags att nominera Din kollega, medarbeta
god jul & gott nytt år! Det kraftsamlas inom Bergendahls olika verksamheter för att motverka och övervinna de tuffa utmaningar som ligger framför oss internt och från omvärlden framöver. Sakta men säkert för vi oss åt rätt håll och ser att vår försäljning börjar öka.
Bergendahls-koncernens stipendier 2011 kommer att delas ut inom samtliga tre affärsområden : Bergendahls Food, Bergendahls Fashion och Bergendahls Home Deco. Stipendie-kategorierna vi införde för 2009 syftar till att höja statusen ytterligare, spegla våra värderingar och belöna de beteenden vi uppskattar. Priserna kommer att delas ut i maj 2011. I övrigt gäller följande: • Den belönade prestationen ska i huvudsak ha skett under kalenderåret 2011 (ambassadörsk ategorin i viss mån undantagen) • Vi ska utse en person per kategori och affärsområde
• Alla medarbetare kan nominera kandidater • Pristagarna i kategorierna Årets Mästerverk, Årets Ambassadör, Årets Entreprenör, får, förutom själva stipendiet, ett diplom underskrivet av VD för affärsområdet samt Elisabeth BergendahlMylonopoulos och Spiros Mylonopoulos - Årets Ledare får ett resestipendium . Medlemmar i koncernledning eller affärsområden as ledningsgrupper kan inte nomineras. Ledningsgruppen för resp. affärsområde är stipendiekommitté. Nominering med motivering skickas till Marie Lingegård via e-post (marie.lingegard@bergendah ls.se) senast den 31 december 2011.
90 år av framgång
JULhälsning från koncernchefen
re eller ledare – senast 31 december!
Årets Ledare ska vara en person som präglas av ett modernt ledarskap där krav och uppmuntran kombineras till ett ledarskap som skapar motivation och arbetsglädje, men som också genererat ett bra ekonomiskt resultat. Årets Ledare ska också ha verkat i linje med Bergendahls värderingar och aktivt medverkat till att föra ut dessa.
Koncernen har ambitionen att bli ett ”Handelshus i Mästarklass” och stipendiet ska därför ges till någon som gjort något utöver det vanliga och mer än vad man egentligen har rätt att förvänta sig. Mästerverket bör vara något som gett konkret kundnytta och resultat i form av nöjdare kunder och högre omsättning/resultat
En medarbetare som, under 2011 eller under en längre tid, verkat i Bergendahlsandan och arbetat enligt våra värderingar, t ex gjort något som fört fram vårt sociala ansvar, varit en god kollega, verkat för samarbete mellan koncernens olika delar eller liknande. Ambassadörens insats kan gärna också ha väckt uppmärksamhet inom och/eller utanför Bergendahls.
Entreprenörskap är en grundpelare i Handelshuset Bergendahls och här belönas en medarbetare som ”tänkt utanför boxen”, kommit med en ny affärsidé, eller gjort något på sin arbetsplats eller lokala marknad som är innovativt – dvs. vågat vara annorlunda.
Bergendahls Food 2.1
god jul
Jul i vårt hus Ett av de längsta åren i vår snart 90-åriga historia närmar sig sitt slut. Det har varit ett år fyllt av utmaningar, i mångt och mycket framsprungna ur den turbulenta verklighet vi är en del av där banker, länder och till och med hela finansiella system ifrågasatts. Turbulensen har påverkat oss på Bergendahls. Den har lett till en svagare handel även i vår del av Europa. Det har gjort att vi haft svårare än vanligt att nå våra mål, något som i sin tur krävt åtgärder som ibland känts tuffa att genomföra. Men vi har stått upp för de utmaningar vi ställts inför. Och vi har gjort det med den äran. Det är en anledning till att vi nu äntligen kan konstatera ett trendbrott för utvecklingen inom koncernen. Försäljningen i alla våra kedjekoncept ökar nu jämfört med förra året. Det är första gången på länge och mycket viktigt för vår utveckling framöver. Särskilt glädjande är att City Gross ökar antalet kunder, överträffar budget och föregående års försäljning i jämförbara enheter. En aktuell GfK-undersökning visar att snittköp och lojalitet ökade mer än för konkurrenterna under perioden augusti till oktober. Det börjar därmed så smått lossna inom Food, efter mer än ett år med en trög dagligvaruhandel. Positivt är även att Food utnyttjat den tröga marknaden till internt arbeta med Bergendahls Food 2.1, en satsning på kompetensväxling, organisationsutveckling, kravställning och förändring av arbetssätt med syftet att
fylla ut en ny och större kostym efter år av stark tillväxt. Den lägger grunden för att City Gross framöver skall fortsätta ha svensk dagligvaruhandels högsta tillväxt. Nyligen bekräftade dessutom branschens årliga och viktigaste kundnöjdhetsmätning att City Gross har Sveriges mest nöjda kunder. Att de delade förstaplatsen 2010 och var tvåa 2009 visar på en långsiktigt positiv trend. Att klara detta samtidigt som de i princip öppnat en ny stormarknad varannan månad är fantastiskt bra! Men Bergendahls är mer än mat. Därför gläder det mig och ägarna att även Granit tar marknadsandelar och under november överträffar budget och föregående års försäljning, samt att Glitter speciellt i Norge ökar i jämförbara enheter. Vi rör oss så sakteliga åt rätt håll! Nu återstår årets viktigaste veckor och en intensiv jul- och nyårshandel. Målet är att vi går in i 2012, jubiléumsåret då vi fyller 90 år, starkare än någonsin och med rätt trend i ryggen. Mycket talar för att vi tack vare ditt och övriga Bergendahlares starka engagemang klarar det.
God jul och ett riktigt gott nytt år! Spiros
2012 - 90 år av entreprenörsskap med framgång! Albert Einstein fick Nobelpriset i fysik, världens första kommuniststat Sovjetunionen bildas, Povel Ramel och Judy Garland föddes och Sverige befann sig i lågkonjunktur. NK tvingades lägga ner sin lyxavdelning på grund av konjunkturläget. Året var 1922. OCH mitt i detta startade Mikael Bergendahl sin agentur och sålde margarin, kaffe och ost i Hässleholm med omnejd. Det har snart gått 90 år sen grunden lades till detta nordeuropeiska Handelshus - 90 år av hårt arbete, i både motvind och medvind, som bidragit till stor framgång och där vi nu står idag.
SÅ GICK DET TILL Mikael Bergendahl tar god tid på sig att lägga en stabil grund till företaget med fokus på agenturen för margarinbolaget Svea. På 50-talet tar sonen Sixten över och under 60-talet inleder han samarbeten med detaljistkedjor och förvärvade också ett antal kundföretag under 70-talet. Företaget bedriver både partihandel och detaljhandel. 80-talet präglas av att Bergendahls blir ett ”andningshål” för nya lågprisbutiker. 1983 tar Sixtens dotter Elisabeth över tillsammans med maken Spiros, under en tid då det var tufft att vara en mindre aktör när trenden var att slå samman mindre företag till några få stora ”matjättar”. Elisabeth och Spiros står emot denna trend och hittar nya vägar bl a när de bestämmer sig för att integrera parti- och detaljhandel. I och med detta skapas BergendahlsGruppen AB med säte i Hässleholm. Verksamheten arbetar med såväl egen detaljhandel i AGs, City Gross och Eko, som med fria handlare. Där fanns en dröm att utöka handelshuset inom andra branscher som familjen sen förverkligade när bl.a. Glitter, Granit och Duka tillkom. Nu delar man in verksamheten i 3 affärsområden; Bergendahls Food, Bergendahls Fashion och Bergendahls Home Deco.
Det Mikael Bergendahl startade 1922 ägs idag av Elisabeth Bergendahl-Mylonopoulos i tredje generationen tillsammans med barnen Carl-Mikael och Sophia Bergendahl. Alla är aktiva i företaget och familjen har därmed tydligt markerat att man ser långsiktigt på sitt ägande av handelshuset Bergendahls. Idag är vi stolta över att arbeta i landets femte största handelsgrupp. 2012 är värt att firas – 90 years of family values! DET SKA VI FIRA Vecka 21 är utsedd till Jubileumsvecka, men hela året går i jubileumstecken och det är fritt fram att uppmärksamma våra 90 år. Har du någon briljant idé hur just din organisation kan dra nytta av det, så kontakta närmsta chef. Jubileumsåret kommer att kännas igen med vår 90 årslogga. Den kommer att finnas i presentations- & informationsmaterial, på vår hemsida m.m.
Vill du använda loggan? Vill du veta mer om nytt material till jubileumsåret? Eller har andra frågor kring detta? Kontakta Marie Lingegård marie.lingegard@bergendahls.se (0451-48170)
historia
• 1922 startade Mikael Bergendahl agentur för margarinbolaget Svea. • I slutet av 50-talet övertog sonen Sixten ledningen. Man går från special- till fullsortimentsgrossist. • Under 60-talet inleddes samarbete med frivilliga detaljistkedjor. Färskvaror tillkom. • I mitten av 70-talet förvärvades ett antal kundföretag. Parti- och detaljhandel i egen regi. • Under 80-talet var Bergendahl ett ”andningshål” för nya lågprisbutiker. • 2001 integrerades parti- och detaljhandel i nya bolaget BergendahlsGruppen AB med säte i Hässleholm.Verksamheten arbetade med egen detaljhandel i AGs, City Gross och Eko samt med fria handlare. • Mellan 2004 och 2008 utökades Bergendahls med Glitter, East Import i Höör, Inspiration samt Bolagret och Granit. • 2008 delade man in koncernens verksamheter i tre affärsområden; Bergendahls Food, Bergendahls Fashion och Bergendahls Home Deco. • 2009 tillkom också rättigheterna till varumärket Duka och 29 Duka butiker i Polen. • Under 2011 renodlades Bergendahl Home Decos verksamhet mot en utveckling av varumärkena/butikskoncepten Duka och Granit.
Bergendahls Food 2.1 De senaste fem åren har verksamheten inom Bergendahls Foods vuxit och förändrats kraftigt utifrån målet att förändra matsverige. Efter två år av förberedelser sjösattes i maj en genomgripande omorganisation som syftar till att Bergendahls Food skall fortsätta ha högst tillväxt inom dagligvaruhandeln och uppfattas som nummer ett. Nu märks resultaten. Ett halvår efter att omorganisationen
faser som planerades våren 2010 och som
vecklingen lett till ökad tydlighet avse-
drogs igång börjar gränssnitten mellan
lanserades internt i samband med stora
ende vem som kravställer vem och hur,
avdelningar, funktioner och tjänster att
personalmöten i september förra året:
samt hur och när utfallet mäts.
klarna. Många medarbetare har fått såväl helt eller delvis nya arbetsuppgifter,
FAS 1: NY MÅLBILD MANIFES-
FAS 4: UTVECKLING AV KUND-
som ny chef. Allt med syftet att anpassa
TERAD AV NAMNBYTE (sep 2010):
GRÄNSSNITT (mar 2011-): inom City
arbetssätt, organisation och kompetens
2010 lanserades internt en ny målbild,
Gross pågår ett intensivt utvecklingsar-
efter dagens och morgondagens behov,
vilken manifesterades med ett namnbyte
bete i syfte att öka kundnyttan utifrån
efter år av stark tillväxt. Den kanske vik-
från BergendahlsGruppen till Bergendahls
en tydligare butikslayout, ett utvecklat
tigaste delen av Bergendahls Food 2.1 har
Food.
erbjudande och en tydligare prisprofil
varit att genomföra en kompetensväxling. Vem ansvarar för vad, vem kravställer vem och hur, samt hur och när mäts utfallet är nyckelfrågor som blivit en del av City Gross tillväxtresa framöver och som avspeglas i affärsplanen. – Vi valde att stanna upp och ömsa skinn för att bli ännu bättre på att skapa kundnytta som stöd för fortsatt högst tillväxt inom svensk dagligvaruhandel. Inga träd växer till himlen och genom att våga tänka nytt och agera därefter har vi försökt lägga rätt grund för nästa framgångskurva, säger Peter Lund, VD för Bergendahls Food. Bergendahls Food 2.1 har påverkat såväl enskilda medarbetare som hur olika delar av Bergendahls Foods verksamheter drivs och fungerar tillsammans. Den har inkluderat nyrekryteringar, varsel och avknoppningar av verksamheter och har i praktiken drivits i en utvecklingsprocess i fyra faser under mer än två år. Stegvis förändring De senaste fem årens starka affärsutveckling för Bergendahls Food har lagt grunden för den förändringsprocess i fyra
(House Brands mm). Det sysselsätter FAS 2: INTERNT VÄRDERINGS-
i dagsläget stora delar av Bergendahls
ARBETE (okt 2010-): arbetet med att
Foods organisation ned på butiksnivå.
säkerställa att alla anställda har rätt förståelse för Bergendahls värderingar
Ljus framtid
och hur de tar sig uttryck i bl a hur man
Bergendahls Food 2.1 tar avstamp i kon-
skapar kundnytta har bl a utgått från en
cernens tillväxttradition, att verksamhe-
roadshow, där företagsledningen nu hun-
ten aldrig redovisat förlust och att ägarna
nit besöka hälften av alla arbetsplatser.
i tredje och fjärde generationen har ett
Under besöken informeras de anställda
mycket långsiktigt perspektiv på koncer-
om vad Bergendahls står för, Bergendahls
nens affärsutveckling.
Foods värderingsbok delas ut tillsam-
– Vi ser en stor potential i Bergendahls
mans med värderingskort att ha i fickan,
Food och räknar med att de åtgärder
en värderingsintroduktion på webben
ledningen nu vidtar får ett starkt genom-
lanseras samt avtäcks värderingsväggar.
slag på marknaden under det kommande
Roadshowen avslutas i mars, då alla
decenniet, säger Spiros Mylonopoulos,
arbetsplatser kommer att ha besökts.
koncernchef för Bergendahls. Ett kvitto på att satsningen på Bergen-
FAS 3: ORGANISATIONSUTVECK-
dahls Food 2.1 gett rätt resultat är GfKs
LING (mar 2011-): organisationen har
undersökning som visar att City Gross
effektiviserats utifrån målet att kund-
kundlojalitet och snittköp steg mest inom
behovet skall styra, d v s att kundernas
svensk dagligvaruhandel under perioden
upplevelse i butikerna sätts i fokus. Som
augusti till oktober. Det tar sig uttryck i
en konsekvens har stora delar av led-
att omsättningen i jämförbara enheter nu
ningsgruppen förändrats, såväl vad gäller
åter stiger inför året då vi på Bergendahls
bemanning som fördelning av ansvar. På
firar 90-årsjubiléum.
övriga stabsnivåer har organisationsut-
– Eftersom vi arbetar med höga margina-
Profilen Charlotte basar på Bergendahls bank Treasury är en ny funktion inom moderbolaget Bergendahl & Son AB som arbetar mot alla tre affärsområdena. Det är en funktion som bland annat hanterar, finansiering, likviditet, valutarisker och cash management. En intern bank är enklare beskrivning. - När det gäller finansiering så lånar eller placerar bolagen sina pengar hos Treasury. Istället för att varje enskilt bolag går till ”sin” bank, nettar vi ihop det totala behovet. Därmed vinner vi många fördelar som exempelvis att minska räntekostnaderna, säger Charlotte Södergren, ansvarig för Bergendahls nya bank. Mycket att vinna Cash management handlar om att ha god kontroll på betalningsflödet. Genom att skicka och ta emot pengar på bästa sätt och ha en effektiv kontostruktur finns det mycket att vinna. Samma sak gäller med valutariskhanteringen, genom att centralisera valutahanteringen så får Bergendahls bättre kontroll som då minskar valutarisken. - Likviditet är också något som jag ägnar en del av min tid åt och det handlar om betalningsförmågan i företaget, hur mycket pengar har vi nu, nästa vecka osv. Det gäller att använda de pengar som kostar koncernen minst, säger Charlotte. Låter det enkelt och solklart. Troligtvis inte. Tur då att det finns experter som Charlotte, som ser till så att det fungerar.
Vi har haft väldigt mycket att göra och vi har haft kul på jobbet varje dag sen starten, avslöjar Charlotte. Varit spännande Charlotte har tidigare studerat industriell ekonomi, vilket då inte enbart inneburit finansieringsfrågor. - Innan jag kom till Bergendahls så jobbade jag åtta år på Perstorp AB:s Treasury med liknande arbetsuppgifter. Skillnaden är att jag nu får vara med om att bygga upp en helt ny funktion från start. Det är verkligen spännande, säger Charlotte. Tips om tjänsten fick hon från en tidigare kollega. Jag fick jobbet och trivs fantastiskt bra med allt just nu, avslutar Charlotte.
Tiden sprungit iväg Det blir allt vanligare att koncernen med flera bolag, hjälps åt att hantera risker och minimerar kostnader som följer med hantering av alla former av transaktioner. Beslutet att även Bergendahls skulle satsa på detta, var därför ingen större överraskning. - Det är nu mer än 1 år sedan jag började på Bergendahls. Tiden har verkligen sprungit iväg.
FAKTA Charlotte Södergren Namn: Charlotte Södergren Ålder: 34 år Bor: Vä utanför Kristianstad Familj: Man och två flickor, Tea 6 år, Ebba 4 år Intresse: Springer gärna en runda, Friskis & Svettis, inredning och trädgård. Äter gärna: Regelbundet Läser gärna: Deckare, just nu Camilla Läckberg. Favoritsemester: Gillar och resa. Senaste gick till Grekland Aktuell som: Treasurer på Bergendahls
stipendier
Glitter satsar på Diversity challenge Glitter vill arbeta med mångfald på ett långsiktigt och kul sätt. Att ha medarbetare som kan flera språk och att ha en organisation som speglar hur samhället ser ut generellt är en nyckel till framgång. En ’’nyutexad’’ trainee med glödande energi är en framtida potentiell ledare. Med värdefull input från högskolans värld, blir detta en win-win situation för båda parter. Därför fortsätter vi samarbeta med Diversity Challenge även under 2012. Vi ser många projekt och möjligheter i organisationen framöver som kan passa detta utbyte.
snart dags för bergendahls stipendier
PAMELA FICK CHANSEN Förra årets medverkan i Diversity Challenge gav oss Pamela Persson, som under det senaste halvåret varit trainee på Glitter. Hon har då jobbat i flera olika butiker under denna period och lärt sig mer om butiksarbetet. I grunden har hon en ekonomiutbildning med inriktning på handel och Service Management. Delar av hennes studier i bl.a. Business Ethics
Vid utdelningen av 2010 år Stipendier, fick 12 medarbetare ta emot både pris och applåder för sina insatser. En av dem var Khairi Sulaiman från City Gross i Höganäs. Han var en av tre som belönades för ”Årets Mästerverk”. Khairi kom till Sverige från Tyskland och hade bara varit landet i drygt två år. Vi frågade honom om hur allt detta har påverkat honom.
var förlagda till Australien. Detta har gett henne både ett
– Min bror jobbade här på City Gross i Höganäs så
NYA NYCKELPERSONER
min förhoppning var att få en praktikplats. Det fick
I januari tillträder Thomas Windmar som ny ekonomichef.
Khairi och ett par år senare hade han både ett gesäll-
Han kommer närmast från ONOFF. Thomas har stor inter-
brev och ett ansvar för Frukt och Grönt på samma
nationell erfarenhet av produktion och snabbrörliga konsu-
varuhus. – Personligen vill jag att mina insatser skall
mentvaror. Under februari tillträder Anni Blomster
utveckla mig framåt så jag i min tur kan bidra med
Schjelderup som ny Inköps och Sortimentschef. Anni kom-
framgång för City Gross.
mer närmast från Ur & Penn. Hon har en mångårig erfaren-
Priset Khairi fick vid utdelningen i Stenungsund, gav
het av inköp och försäljning av bijouterier och accessoarer,
honom ett värdefullt självförtroende och motivation.
bland annat från NK, Guldfynd och just Ur & Penn.
– Jag kände mig så stolt. Jag jobbar hårt för att skapa
– Att vi lyckats rekrytera två toppkrafter som Thomas och
den bästa frukt och grön avdelningen av alla City
Anni är en viktig signal både internt och till omvärlden
Gross butiker. Jag försöker alltid vara engagerad och
om att vi bygger för framtiden, säger Annika Rost, VD på
göra mitt bästa. Tror att det är ett bra recept för att
Bergendahls Fashion. Båda kommer att ingå i Bergendahl
lyckas, avslutar Khairi.
Fashions ledningsgrupp.
internationellt perspektiv och ett mångfaldsperspektiv, som passar Glitters Diversity Challenge. – Det roligaste har varit att få träffa alla butikschefer och säljare. Jag har lärt mig mycket och förstått att kontakten med kunderna och sortimentskännedom är av största vikt. Pamela har också fått följa regionchefer i deras arbete. – Det har varit en oerhört lärorik tid som trainee och nu ser jag fram emot nya utmaningar i rollen som vikarierande regionchef för Stockholm, avslutar Pamela. Vi ses i butik!
granit in i wrapp Hört talas om Wrapp? Det är en helt ny tjänst som lanserats under hösten. Wrapp är en plattform för digitala presentkort i mobilen. Välkända varumärken erbjuder gratis och vanliga presentkort via Wrapp. Bland en mängd välkända butiker återfinns Granit.
Digitala presentkort Intresset från företag att ingå i Wrapp har varit stort. – Med Wrapp erbjuder vi en ny plattform för varumärken att bygga relationer med kunder med hjälp av sociala och digitala presentkort, säger Hjalmar Winbladh, vd Wrapp. Ett presentkort som är gratis att ge bort blir ett effektivt och mätbart sätt för butiker att nå ut till nya kunder. För butikerna uppkommer en kostnad först då kunden står i kassan och är redo att betala för sina varor. Alla med ett Facebookkonto och tillgång till en smartphone kan använda Wrapp för att fira sina vänner. Med Wrapps nya samarbetspartners finns nu fler spännande presentkort att ge bort för att fira en födelsedag, ett tack för senast eller visa sin uppskattning. Granit är numera en av dem. Bättre snittvärde – På Granit har vi valt att jobba med Wrapp framförallt för att det är ett enkelt sätt att driva in både nya och gamla kunder i våra butiker. Det är även tillskillnad från vanliga DR och kuponger bara en kostnad som uppstår efter att vi har haft kunden i butik och att de har handlat. Wrapp hjälper till att få in kunderna och sen är det upp till oss och våra säljare att förvalta dem. Vi kan i dagsläget välja vilken målgrupp vi vill rikta oss till
Så funkar det 1. Wrapp påminner om vänners födelsedagar 2. Välj en vän att fira 3. Välj bland tillgängliga kostnadsfria och betalbara presentkort 4. Utöka med mer värde (om du vill) och lägg till en hälsning 5. Presenten levereras via sociala medier och i Wrapp-appen 6. Gemensamma vänner meddelas om din present 7. Dessa vänner kan välja att vara med på presenten och addera ytterligare värde 8. Mottagaren laddar ner appen och löser in presenten i butiken *Wrapp laddar du kostnadsfritt hem via App Store eller Market.
när det kommer till ålder och kön. Framåt hoppas Wrapp även på att kunna utveckla en geografiskselektering. Så att vi kan köra lokala kampanjer för t.ex. Helsingborg om något speciellt händer där, säger Jessica Risberg Johnson marknadskoordinator på Granit. En annan fördel mot vanliga fysiska rabattkuponger är även att kunden idag nästan alltid har med sig sin telefon och således även alltid med sig sitt presentkort. Kunden får även en påminnelse när utgångstiden börjar närma sig, vilket är uppskattat. Hur många gånger har man inte glömt sina kuponger eller så har utgångsdatumet gått ut när du äntligen kommer ihåg att ta med dem och utnyttja dem? Med Wrapp slipper kunderna hålla koll. – Våra presentkort ligger på 50 kr och vi kan se att snittköpet för en Wrapp-kund ligger på runt 180 kr, alltså handlar kunderna för mer än presentkortsvärdet, vilket är ett kvitto på att det funkar, avslutar Jessica. Om Wrapp Wrapp grundades under våren 2011. Företaget drivs av ett team erfarna entreprenörer med bakgrund inom konsumenttjänster, mobilt internet, online-marknadsföring, reklam, detaljhandel och underhållning. Företaget är baserat i Stockholm och Silicon Valley.
Anslagstavlan
GRANIT går mot strömmen i sin bransch med ökad försäljning!
och många av Du har väl inte missat att Bergendahls ? book Face på med är våra bolag ls
http://www.facebook.com/bergendah
Bergendahls består av Entreprenörer, Ledare,Ambassadörer och Mästerverk! Nominera kollegan som gjort det där lilla extra till ett av Bergendahls Stipendier 2011. Kontakta Marie Lingegård (marie.lingegard@bergendahls.se ) för mer information.
Nya krafter till Food. Mats Sjödahl ny Inköpsdirektör på plats sedan1 september. Senaste nyöppningen. CityGross butik nr 33 i Örebro öppnade i oktober. Duka och CityGross hittar former för kampanjsamarbete.
Räkna med oväntat besök! Big Bang Roadshow fortsätter till våren på Bergendahls Food. Ledningsgruppen hälsar på och berättar om företags-tänk och framtids-tänk.
UPDATE ges ut 1 gång i kvartalet av Bergendahl & Son AB. Postadress: Box 14, 281 21 Hässleholm, Telfn (vxl) 0451-45 000. www.bergendahls.se Har du frågor eller funderingar kring innehållet vänligen kontakta vår projektledare Marie Lingegård, marie.lingegard@bergendahls.se
Vår mångfaldssatsning fortsätter. Fashion medverkar i Diversity Challenge även 2012.
Nya krafter snart på ingång till Fashion:Thomas Windmar ny ekonomichef och Anni Blomster Schjelderup ny Inköps& Sortimentschef.