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GRUPO GAMAN
Un 2020 de construcción, ampliación y crecimiento grupo gaman Está conformado por Gaman Broker, Alea Corporativos, Quore Seguros de Vida y Ahorro, NextStep Tecnología y Fundación Bruna, atendiendo todos los segmentos de la industria aseguradora
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Marc Herzfeld, Director Comercial del Grupo Gaman, le cuenta a SEGUROS todo lo que han logrado avanzar en este año de pandemia, en el que la mayoría se ha replegado y se ha mostrado conservador a partir de la incertidumbre y el parate económico generalizado. Lejos de ello, este grupo empresario redobló la apuesta, renovando su imagen, ampliando su edificio principal y comprando nuevas instalaciones en el marco de su plan de expansión. La tecnología, con una empresa propia dedicada a todos los desarrollos digitales, es otro de los ejes estratégicos del Grupo Gaman. —En el último tiempo, Gaman ha apostado fuertemente al crecimiento, sumando nuevas empresas al grupo y ampliando sus horizontes de negocios. ¿Cuáles han sido los hitos más importantes en ese sentido y cómo se vienen desarrollando?
—Creo que el hito más importante que nos planteamos y que cumplimos fue ser el broker que más vendiera en pandemia. En lugar de agazaparnos y de intentar defender lo que ya teníamos, nos enfocamos en crecer de forma inteligente. Una gran parte de este logro es nuestro Departamento de Planeamiento, a cargo de Maaiana Goldfarb. Algunos de los hitos más importantes en conjunto con el incremento de ventas fueron la conformación del Grupo, la renovación de nuestras marcas e imagen institucional, afianzar nuestro organigrama, nuevas alianzas estratégicas en el interior, desarrollar nuevos segmentos de negocio como la Dirección de Riesgos Agrícolas a cargo de Rossana Sarale y afianzar nuestra cultura interna. —La última noticia vinculada al crecimiento fue la compra de un nuevo edificio corporativo en San Isidro. ¿Cuál fue el objetivo de esta compra y qué expectativas tienen? —La compra del edificio es por un lado una forma de profundizar este modelo que nos ha resultado virtuoso y poner a disposición no solo en materia de solvencia sino en pragmatismo todas las herramientas posibles a disposición del Productor. En el pasado algunas compañías tomaban esta práctica de brindar espacio a sus Productores, pero paulatinamente la fueron abandonando. Puedo decir que nosotros, en cierta forma, hemos tomado la posta y retomamos y perfeccionamos este modelo.
“El hito más importante que nos planteamos y que cumplimos fue ser el broker que más vendiera en pandemia” 100 . SEGUROS 320
