IN 238 by Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de España

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Fundaciﾃｳn Jesﾃｺs Abandonado Murcia

Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragﾃｳn - San Rafael JULIO / AGOSTO 2014. Aﾃ前 XLIII

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EDITORIAL

Obra Social

REFLEXIÓN

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

8 Fundación Jesús Abandonado Murcia

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Si desea recibir, a partir de ahora, INFORMACIÓN Y NOTICIAS, rellene los datos del presente boletín y remítalos a nuestra dirección electrónica: comunicación.curia@ohsjd.es o bien a: INFORMACIÓN Y NOTICIAS Hermanos de San Juan de Dios Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat

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Sus datos serán introducidos en nuestro fichero, cuya responsable es la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. La finalidad del fichero es el envío de las publicaciones y de acuerdo con la ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, usted puede ejercitar los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación, dirigiéndose a la administración de la publicación.

ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Espacio Darwin

El Hospital Sant Joan de Déu de Esplugues ha impulsado la creación de este espacio de simulación en el que se recrean fielmente espacios hospitalarios y cuenta con 4 maniquís robotizados, así los profesionales mejoran, mediante la práctica, la asimilación y retención de conocimientos.

IMPLICAT

Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael JULIO / AGOSTO 2014. AÑO XLIII

PORTADA Julio / Agosto 2014 N. 238 FOT.: Baikal Visual

NUESTROS CORRESPONSALES Hospital Materno Infantil Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Hno. Agustín Giménez y Albert Moltó Sant Joan de Déu Serveis Socials. València. Isabel Tortajada Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Sant Boi de Llobregat. Olga González Fundación Instituto San José. Madrid. Mª Teresa Bonardell, Mª Jesús Elvira y Consuelo Castellanos Fundació Althaia. Manresa. Hno. Joan Manuel Quilabert y Judit Martí Hospital San Juan de Dios. Pamplona. Patricia Blanco Hospital San Juan de Dios. Zaragoza. Milagros Gómez y Fco. Javier Vélez Hospital Sant Joan de Déu. Palma de Mallorca. Mariana Simonet y Marta Sánchez Centre Assistencial Sant Joan de Déu. CET El Pla. Almacelles Noèlia Nadal, Edurne Agudo y Montse Pedrós Comunidad de Hermanos. Sant Vicenç dels Horts. Maite Hereu Sant Joan de Déu Serveis Socials. Barcelona. Tomás López Fundación Jesús Abandonado. Murcia. Hno. Arsenio Aranda y Elisabeth Vidal EUI - CD Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Judit Boluña Fundació Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Ana Mª Merino. Fundació Germà Tomàs Canet. Sant Boi de Llobregat Rosaura Julian CET Intecserveis. Sant Boi de Llobregat. Gemma Bas Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Esplugues de Llobregat. Albert Tresserras Sant Joan de Déu Lleida. Carmen Tello Fundació d’Atenció a la Dependència Sant Joan de Déu. Anna Pérez Voluntariado. Hno. Chema Montserrat Obra Social. Albert Pérez y Aina Serra Jóvenes. Hno. Luis Marzo Curia Provincial: Doctor Antoni Pujadas, 40. Tel. 936 303 090. 08830 Sant Boi de Llobregat. revistas@ohsjd.es / www.sanjuandedios.net Director de Información y Noticias: Hno. Juan Bta. Carbó Vázquez Coordinación: Lluís Guilera Roche Equipo de Redaccion: Maite Hereu Sastre, Lluís Guilera Roche y Alba Felip Producción e Impresión: Color Digital. Preimpresión: Serveis Digitals AMM Depósito legal: B-4959-1972

Se ha llevado a cabo el II Encuentro Provincial de “Escuela Amiga” en Sant Joan de Déu Numància en Barcelona para poner en común sus experiencias con el programa durante este curso y las prioridades para el próximo.

INFO INTERPROVINCIAL

VALORES

Sostenibilidad

HSJD Palma

Se ha renovado el gimnasio de neurorrehabilitación que forma parte de un proyecto global de la Unidad de neurorrehabilitación, elaborado teniendo en cuenta las propuestas del equipo asistencial.

NOTICIAS

REPORTAJE

PROYECTOS

VI Encuentro Filantroping

Gestión del conocimiento

Investigación

Como viene siendo habitual en primavera se celebra este encuentro lúdico, deportivo y solidario que tan bien organizan nuestros compañeros de la Fundación Instituto San José en Madrid.

VISTO EN LA RED

TIJERAS

Reportaje

HEMEROTECA

EN MEMORIA

El reportaje de este número lo dedicamos a conocer en profundidad la actividad de la Fundación Jesús Abandonado de Murcia.

E D I T O R I A L

Fundación Jesús Abandonado de Murcia 1. En la cocina del comedor social. 2. Un usuario del taller de cestería.

Querid@s lector@s de I y N: Como cada año el cuarto número de nuestra revista llega a vosotros, lectoras y lectores, en las últimas semanas del verano, o lo que es lo mismo en el inicio del curso. Seguramente la mayoría de vosotros habréis disfrutado de unos días de merecido descanso y estaréis de nuevo tomando contacto con la realidad diaria de vuestra vida personal, familiar y de trabajo. Nosotros hemos seguido recopilando el día a día de los Centros y las Fundaciones de la Provincia y como siempre tenemos un gran abanico de temas a presentaros para dar a conocer el magnífico trabajo que se realiza. El reportaje central está dedicado a la Fundación Jesús Abandonado de Murcia, en la cual la Orden colabora desde 1992. La Fundación está orientada al servicio de las personas sin hogar, en todas sus modalidades. Durante sus muchos años de andadura no ha dejado de crecer y ampliar sus servicios. Única en la ciudad de Murcia dedicada a las personas sin hogar, es muy querida y apoyada en todos sus proyectos y mejoras que va proponiendo.

Con un equipo joven y motivado siguen dando respuesta a las necesidades de este colectivo que no para de crecer. Merece una mención especial la propagación del virus del “Ébola” en África, ya que nuestros Centros de Sierra Leona y Liberia, están implicados y haciendo frente a las personas que acuden a los mismos infectadas, es una situación muy grave y que no tiene buenas perspectivas ya que se sigue extendiendo a nuevos países: Guinea Conakry, Sierra Leona, Liberia y Nigeria (este último a finales del mes de julio). Nuestra solidaridad debe seguir siendo generosa. La Fundació Germà Tomàs Canet, dedicada a la tutela de enfermos mentales, también desarrolla su quehacer con el programa: “soporte para la vida autónoma” de sus tutelados, siempre con la vista puesta en la mejora de la calidad de vida de estas personas enfermas y que necesitan un acompañamiento en las actividades de la vida diaria. Un trabajo que normalmente no se ve mucho pero que es muy importante para la dignidad de estos usuarios. También encontraréis en este número algunos temas que creemos son de interés, de lo que venimos repitiendo siempre: la gran creatividad de todos los Centros y Fundaciones de la Provincia: Escuela amiga, Robótica (programa Darwin de simulación), protección de medio ambiente... Iniciamos un nuevo curso escolar y con ello una nueva oportunidad de seguir aportando nuestro granito de arena al crecimiento de nuestra sociedad, en estos tiempos convulsos intentemos ser positivos y a pesar de las penurias sigamos aportando creatividad, profesionalidad, responsabilidad, en definitiva Hospitalidad. Saludos cordiales, IN

F. Baikal Visual

MAYO / JUNIO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

REFLEXIÓN Hno. José Luis Fonseca SUPERIOR PROVINCIAL

Caminar juntos para fortalecer la esperanza

En nuestra Provincia hemos estado trabajando con mucho interés en la búsqueda de una nueva forma de gobierno que facilite la corresponsabilidad y haga crecer la Familia Hospitalaria. El que las tareas de gobierno provincial las llevemos a cabo entre más personas entra dentro de la dinámica que sugiere la Carta de Identidad en su invitación a la gestión carismática. “Hemos de establecer espacios y elementos organizativos que permitan la expresión de la pluralidad y promover actitudes personales que hagan posible la común unión en esa pluralidad. Nuestros valores, la cultura de cada una de las Obras, será el espacio donde se podrá articular esta dimensión de pluralidad” (C.I. 5.3.2.2.). El camino que hemos emprendido, teniendo en cuenta las indicaciones del último Capítulo Provincial, nos invita a caminar unidos dentro de la diversidad; diversidad que no debemos verla ni como oposición de unos contra otros, ni como pérdida individual en el caminar juntos. No obstante y desde la palabra esperanza, que no es una palabra perteneciente solo a la espiritualidad sino a toda la realidad humana, hemos de entender que caminar juntos tiene un valor importante de mutuo enriquecimiento al tiempo que una gran simbología desde el evangelio del signo de la unidad en la pluralidad. Y con la consigna del Capítulo de caminar con “esperanza y audacia” vamos de momento a reforzar la esperanza. Nadie sabe el final del recorrido de los cambios que estamos proyectando; y es por ello que la esperanza la necesitamos para seguir creyendo con firmeza que juntos podemos y debemos confiar en que las líneas que nos hemos programado entre todos como forma de estar hoy de ma6

nera más evangélica en la realidad que nos toca vivir de nuestra Hospitalidad, podemos alcanzarlas. Ya hemos definido, sintetizado e integrado lo que nos proponemos hacer. Sabemos que cada uno por sí solo es imposible abarcar la magnitud de lo que nos hemos comprometido; pero entendemos también que la fuerza y la unión del grupo hacen crecer exponencialmente las posibilidades de riqueza, eficiencia y resultados a alcanzar. Por todo ello emprendemos un camino de colaboración entre todos, cada uno desde la responsabilidad que se le asigne o la invitación a la colaboración que se le solicite, con la firme esperanza que ello nos va a hacer crecer en lo que ya indicaba en el anterior número de Información y Noticias y que es, en el fondo, lo que más nos interesa: fortalecer la identidad institucional y el sentimiento de pertenencia. Y todo ello para que la singularidad que podemos alcanzar por esta vía, ofrezca a la sociedad el testimonio de que hoy hacer bien el BIEN es posible y nos haga creíbles desde el punto de vista de gestión empresarial, pero sobre todo nos haga imprescindibles para las personas que son acogidas en nuestros centros por la humanización y la atención integral que reciben en coherencia con los valores que la Orden promueve para todas las realidades y presencias a nivel universal. La complejidad y diversidad de centros y programas en la Provincia hace que sean necesarias más personas que aporten conocimiento y enriquezcan la deliberación y búsqueda de soluciones a las dificultades que surgen en el día a día y en la planificación estratégica a largo plazo. Esto estoy seguro que vamos a conseguirlo con la nueva Dirección General de Curia pues las diversas visiones de las personas y sus experien-

F. OHSJD ARAGÓN: Los miembros de la nueva Dirección General de Curia que entró en funcionamiento el pasado 20 de junio.

INSTANTÁNEA Provincial

cias hacen que tanto el análisis, como la evaluación y proyección consiguiente tenga una riqueza importante y se puedan alcanzar soluciones más creativas. La actual crisis también pone encima de la mesa, a veces con brutal realismo, la limitación de medios para poder plasmar la calidad de la HOSPITALIDAD que proclamamos. Con este mismo realismo hemos de potenciar la creatividad en la búsqueda de alternativas y la solidaridad interna y externa que es una de las estrategias trasversales importantes que hemos dicho queremos desarrollar. Sé que estas definiciones, -siempre decimos que el papel lo aguanta todo-, cuando de verdad han de plasmarse en la realidad aparece con demasiada facilidad el “yo qué gano o yo qué pierdo” y nos cuesta trascender lo inmediato para ver si quien gana son verdaderamente los enfermos/acogidos y su familia y, al mismo tiempo los servicios y programas que se prestan y desarrollan en el global de la Provincia. Volveremos de las vacaciones con el ánimo renovado e ilusionados a caminar juntos apoyándonos y creando más Provincia y más valor para las personas que sufren y ante las cuales hemos asumido el compromiso desde el Evangelio de ser sanadores y misericordiosos.

Caminar juntos para fortalecer la identidad institucional y el sentimiento de pertenencia MAYO / JUNIO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Curia General Conferencia de la Orden Hospitalaria y los Hermanitos del Buen Pastor Otro paso hacia adelante en la fusión entre la Orden de los Hermanos de San Juan de Dios y los Hermanitos del Buen Pastor ya que se ha celebrado la conferencia “Hermanos unidos en el espíritu

1. El Superior General de los Hermanitos, Hno. Justin Howsen, da la inauguración de la conferencia. 2. El Superior General de la Orden, Hno. Jesús Etayo, celebrando la eucaristía.

y en el servicio” del 5 al 15 de junio en Lutz, estado de Florida (EE UU). En el encuentro participaron 54 miembros de los dos institutos. Por parte de la Curia General participaron el Hno. Jesús Etayo, Superior General, y el Hno. Rudolf Knopp, consejero general, encargado directamente de este proceso de fusión.Como apertura, se realizó una visita al centro “Camillus House” para personas sin hogar en Miami. Al día siguiente visitaron la red de servicios sociales de toda la ciudad: albergues, comedores, programas de inserción, asistencia sanitaria, etc. Y así, el día 8 de junio dio comienzo la conferencia con los parlamentos de los Superiores Generales de ambas congregaciones: el Hno. Justin Howsen y el Hno. Jesús Etayo, respectivamente. En la conferencia se han tratado diversos temas desde la el carisma o la familia Hospitalaria a temas de gestión y asistencia, así como pastoral y atención espiritual. Ha sido una conferencia marcada por el ambiente fraterno gracias al entorno acogedor del “Bethany Center”, con espacio suficiente para encuentros y entrevistas personales. El Hno. Jesús Etayo ha aprovechado la ocasión para hablar con todos los hermanos que, tras la fusión, pasarán a formar parte de la nueva Provincia de Norteamérica, dedicada al Buen Pastor, constituida por los Hermanitos del Buen Pastor, la delegación general de Canadá y nuestra comunidad en New Jersey. La fusión entre los dos institutos debería realizarse el 19 de enero de 2015.

F. Curia General

Curia General

El proceso de fusión entre la Orden Hospitalaria y los Hermanitos del Buen Pastor finalizará el 19 de enero del año que viene 8

El ébola afecta a África Occidental Las noticias que nos llegan son cada día más alarmantes y en fecha de 26 de agosto (cierre del presente número de IN) el ébola se ha cobrado 1.500 vidas y 2.500 es el número de casos confirmados y probables en Liberia, Sierra Leona, Guinea Conakry y Nigeria. La Orden Hospitalaria cuenta con dos hospitales en estos países: St. John of God Hospital de Lunsar (Sierra Leona)

y el St. Joseph Catholic Hospital de Monrovia (Liberia) que ha sido cerrado temporalmente a causa del ébola. El brote de ébola más viruleto de la historia ha causado la muerte al Dr. Sheik Umar Khan, conocido por su lucha contra el ébola en su Sierra Leona natal y de la Hna. Chantal Pascaline de las Hnas. Misioneras de la Inmaculada Concepción que trabajaba en nuestro hospital de Monrovia. También ha fallecido tres Hermanos de San Juan de Dios del Hospital de Monrovia: Hno. Patrick Nshamdze, director del Hospital, Hno. Georges Combey y el Hno. Miguel Pajares que murió en el Hospital Carlos III de Madrid después de ser repatriado desde Liberia. Desde IN hemos hecho un pequeño homenaje en la sección En Memoria. El virus tomó su nombre del río Ébola en la República Democrática del Congo, donde se dieron los primeros brotes en 1976. El mismo año hubo otro brote en Sudán. La OMS ha identificado cinco cepas diferentes del virus que toman el nombre de las áreas en las que se originaron. Las otras tres son: la cepa Bundibugyo (zona de Uganda) y los subtipos Sudán y Zaire. Los primeros síntomas del ébola incluyen aparición repentina de fiebre, debilidad, dolor muscular, dolores de cabeza y dolor de garganta. Estos síntomas pueden aparecer entre 2 y 21 días después de la infección. La OMS señala que estos síntomas tempranos no específicos pueden confundirse con otras enfermedades como la malaria, fiebre tifoidea, meningitis… Los síntomas avanzan hasta llegar a vómitos, diarrea, alteración de la función renal y hepática, y a veces hemorragias externas e internas. No hay tratamientos específicos para el ébola y la cura depende de la rápidez de diagnóstico, de los cuidados que reciba y la respuesta de su sistema inmunológico. En nuestro país es Juan Ciudad ONGD quien lidera y distribuye la ayuda a estos países y ha sido el enlace informativo entre los Hospitales

de Liberia y Sierra Leona y la Orden en España. Juan Ciudad ha habilitado una cuenta para las personas que quieran colaborar: ES2100496096472016061967 Titular: Fundación Juan Ciudad ONGD Desde la Oficina de Misiones y Cooperación Internacional de la Curia General también han iniciado la campaña “Paremos el ébola en África del Oeste” para luchar contra esta enfermedad. Y desde el Hospital Maternoinfantil de Esplugues han iniciado una campaña de micromecenazgo a través de la plataforma Implica-t ya que este centro está hermanado con el Hospital de Lunsar. Para más información: http://implica-t.org/campaigns/ una-urgencia-epidemica-el-ebolaefecta-sierra-leona/ o el blog de Sierra Leona: https://sierraleonehsjdbcn.org

Comunicación Corporativa Curia Provincial

Finalizan los Capítulos Provinciales

DELEGACIÓN GENERAL DEL CANADÁ

Con el Capítulo de la Provincia Sudamericana Meridional termina el período de celebración de los Capítulos Provinciales que ha ocupado buena parte del año 2014. Bajo el lema “Vivir la Hospitalidad con esperanza y audacia”, los Capítulos Provinciales constituyen un momento especial de participación de los Hermanos y de los miembros de la Familia Hospitalaria. El Hno. Jesús Etayo preside todos los Capítulos y lo acompaña por al menos un Consejero General o el Delegado General de la Región correspondiente. Con los que ya se habían realizado entre enero y junio, se han celebrado los siguientes Capítulos con estos nombramientos:

Delegado General: Hno. Marcellus Corkery 1º consejero: Hno. Yvon Paquin, sac. 2º consejero: Hno. Jean Yves Chateauvert

Provincia DE ESTADOS UNIDOS Superior Provincial: Hno. Pablo López 1º consejero: Hno. Edward F. McEnroe 2º consejero: Hno. Stephen de la Rosa 3º consejero: Hno. Ignatius Sudol 4º consejero: Hno. Michael Bassemeier

Provincia DE COLOMBIA Superior Provincial: Hno. Juan Carlos Tovar 1º consejero: Hno. Jairo Enrique Urueta 2º consejero: Hno. Dairon Orley Meneses 3º consejero: Hno. Carlos Mario Rendón 4º consejero: Hno. Alexander García

provincia SUDAMERICANA SEPTENTRIONAL Superior Provincial: Hno. William Pintado 1º consejero: Hno. Adolfo Alaluna 2º consejero: Hno. Carlos Tirado 3º consejero: Hno. Isidro Vásquez 4º consejero: Hno. Ángel Escobedo El Hno. Pajares en el Hospital San José de Monrovia en 2011. F. Juan Ciudad ONGD

El actual brote de ébola es el peor de la historia

provincia SUDAMERICANA MERIDIONAL Superior Provincial: Hno. Luis Alberto Mojica 1º consejero: Hno. Gustavo Muchiuttu 2º consejero: Hno. Edgar Bondoni 3º consejero: Hno. Juan Ruiz 4º consejero: Hno. Erik Castillo

JULIO / AGOSTO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Curia Provincial Gestión provincial En el anterior número de IN os informamos de los nombramientos de las personas responsables del Área de Hermanos y Hospitalidad a nivel Provincial. También os comunicamos la creación del nuevo órgano de Gobierno Provincial denominado Dirección General de Curia. Este nuevo órgano de gobierno entró en funcionamiento el pasado 20 de junio y se reunirá con periodicidad mensual. Las reuniones de la Dirección General de Curia tendrán lugar los 3º jueves de cada mes y el Consejo Provincial los 4º jueves de cada mes. En caso de coincidir con un festivo se adelantarán al miércoles anterior. Durante el mes de agosto no habrá reuniones. Las Actas enviadas por los centros y fundaciones serán analizadas por la Dirección General de Curia, por tanto, deberán ser enviadas antes del día 10 de cada mes para poder ser incluidas de manera sistemática en las reuniones del 3er jueves de mes. Para los centros y fundaciones sanitarios y socios-sanitarios las actas, que se han de recibir antes del día 10 de un mes, recogerán todos los asuntos tratados por el Comité de Dirección durante el mes anterior y necesariamente habrán de incluir los informes económicos del mes previo. Para los centros y fundaciones sociales el sistema será el mismo pero, para aquellos que no se reúnan mensualmente, se aceptará una periodicidad mínima bimestral. Cada gerente/director deberá hacer una presentación breve de la situación de su centro/fundación a la Dirección General de Curia al menos una vez al año además de la presentación de presupuestos. Para tratar algún tema específico o situación especial, ya sea a petición de la Dirección General de Curia o a iniciativa del propio centro o gerente, podrán convocarse otras reuniones. 10

Los representantes de la Taula del Tercer Sector junto al president Artur Mas y los consellers Puig y Munté en el Pati dels Taronjers.

Los participantes en este segundo encuentro en Barcelona.

F. Presidència. Generalitat de Catalunya

F. Comunicación Obra Social

A estas reuniones asistirá siempre el gerente/director acompañado por otras personas del centro/fundación cuando el tema a tratar lo requiera. Los responsables de las Iniciativas Transversales y Ejes Estratégicos también serán citados como mínimo una vez al año. En la dinámica habitual cada gerente/director/ responsable de iniciativa transversal se dirigirá a su respectivo referente. Secretaria Provincial

La Taula del Tercer Sector mantiene la reunión anual de trabajo con el president Artur Mas Los presidentes y representantes de las 32 federaciones de entidades sociales que agrupa la Taula del Tercer Sector, encabezada por su presidenta, Àngels Guiteras, se han reunido con el el president de la Generalitat, Artur Mas, en el Palau de la Generalitat. En el encuentro, los representantes sociales han llevado a cabo un balance de las actuaciones llevadas a cabo en el último año, y le han planteado también nuevas propuestas para el

futuro sobre los hogares en situación de pobreza, la falta de ocupación, las dificultades para mantener o acceder a la vivienda y la mayor vulnerabilidad de las personas discapacitadas y dependientes. Entre los portavoces que han presentado estos informes del Tercer Sector se encontraba Manuel Lecha, coordinador del Área Social de la Provincia, que ha intervenido para plantear las dificultades para mantener o acceder a una vivienda. Esta reunión anual, que se celebró por primera vez el año pasado, ha sido uno de los compromisos que el Govern y la Taula del Tercer Sector establecieron en el “Plan de Apoyo al Tercer Sector Social”, firmado en septiembre de 2012, con la voluntad de compartir y analizar conjuntamente las inquietudes y las problemáticas del sector. Además del president, por parte del Govern han tomado parte también en la sesión de trabajo la consellera de Benestar Social i Família, Neus Munté; el conseller d’Empresa i Ocupació, Felip Puig, y el secretario de Govern, Jordi Baiget. Comunicación OHSJD-Aragón

Obra Social ‘Escuela amiga’ organiza la segunda reunión Provincial El 10 de julio se celebró en el centro de San Juan de Dios - Numancia, en Barcelona, la segunda reunión Provincial del programa Escuela amiga. El encuentro contó con la participación de más de veinte personas vinculadas al programa en los centros de la Provincia. Los participantes pusieron en común el trabajo de sensibilización a jóvenes que están realizando los diferentes centros San Juan de Dios de Barcelona, Valencia, Pamplona, Zaragoza y Almacelles. También se dieron a conocer las prioridades del programa para el próximo curso, que se resumen en dar un paso más en la relación con los centros educativos y facilitar la movilización del alumnado a través de su participación en proyectos de Aprendizaje servicio. A través de Escuela amiga, este curso 2013-2014 se ha sensibilizado a más

de 4.000 jóvenes, un 60% más que el curso anterior. En total, 53 centros educativos de la Provincia han participado en el programa y los jóvenes se han implicado en 16 proyectos de movilización. El éxito de Escuela amiga ha hecho que sea escogida como experiencia a presentar en el XIII Congreso Internacional de Ciudades Educadoras, que tendrá lugar en Barcelona el próximo mes de noviembre. Escuela amiga es un programa coordinado desde el curso 2011-2012 por la Obra Social San Juan de Dios y que tiene su origen en el programa Edu-K, de Sant Joan de Déu Serveis Socials - Barcelona y el L-Mental, liderado por el Parc Sanitari Sant Joan de Déu. El curso 2012-2013 se incorporaron los centros de Valencia, Pamplona y Almacelles. Durante el curso 2013-2014 se ha sumado también Zaragoza.

Más de 20 participantes pusieron en común el trabajo de sensibilización a jóvenes que se está realizando desde los centros San Juan de Dios en Barcelona, Valencia, Pamplona, Zaragoza y Almacelles

Diana Casellas y Paulí y Marta Cayetano i Giralt Programa Escuela amiga - Comunicación Obra Social San Juan de Dios JULIO / AGOSTO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

IMPLICA-T

¡Tú también puedes colaborar! Haz tu donativo en www.implica-t.org y haz correr la voz

Implica-t.org es la plataforma de financiación colectiva de los programas solidarios de San Juan de Dios. Esta herramienta online permite implicar la sociedad para que podamos tirar adelante nuestro proyecto de atención a las personas en situación de vulnerabilidad.

Una urgencia epidémica. El ébola afecta Sierra Leona.

Bicicletas para la autoocupación.

Convirtamos un piso en un hogar.

El brote de ébola que afecta Sierra Leona es grave y está fuera de control. Ayúdanos a conseguir recursos para el centro hermanado de Sierra Leona, el Hospital de Mabesseneh. Estas epidemias suelen producirse en países con pocos recursos y estructuras sanitarias limitadas. Necesitamos tu ayuda para adaptar el aislamiento del hospital y equiparlo con las mínimas condiciones para tratar los casos de sospecha. También necesitamos comprar y mandar material como fundas de colchón de plástico, gafas y mascarillas protectoras.

Contigo podremos impulsar Tándem, un taller de reparación de bicicletas que dará trabajo a personas en riesgo de exclusión en Valencia. Sant Joan de Déu Serveis Socials València quiere impulsar Tándem, un taller de reparación de bicicletas abierto al barrio, que ocupará a personas en riesgo de exclusión. También les permitirá obtener una formación profesional específica a través del acompañamiento teórico y práctico de un monitor especializado. Esta iniciativa promueve la capacitación laboral de personas en situación de exclusión social que tienen dificultades para encontrar empleo en el mercado de trabajo.

Contigo podremos amueblar un piso para personas en situación de sin hogar. En los pisos de inclusión, las personas que han estado viviendo en la calle encuentran un hogar estable desde donde rehacer su vida, con el apoyo personalizado de un profesional, que los acompaña para consolidar su completa autonomía. Disponer de viviendas sin condicionamiento temporal permite trabajar aspectos que requieren una acción continuada en el tiempo, como procesos formativos para la inclusión laboral, estabilización de tratamientos de salud, o apoyo a la búsqueda de trabajo y vivienda.

Centro SJD: Hospital Maternoinfantil Sant Joan De Déu Tenemos un reto: 5.000 antes del 15 de octubre Entra en implica-t.org y haz tu donativo online

Últimos proyectos conseguidos.

Proyectos abiertos. ¡Ayúdanos a hacerlos realidad!

Tu centro también puede participar. Si tienes un proyecto solidario, desde la Obra Social San Juan de Dios queremos ayudarte a hacerlo posible. Contacta con nosotros en obrasocial@ohsjd.es Web Implica-t.org: www.implica-t.org QR a Implica-t.org:

Bambalina, el taller de teatro para personas con trastorno mental. La comunidad del Centro Asistencial San Juan de Dios de Almacelles se ha implicado en hacer posible este taller de teatro: profesionales, familias, usuarios, Hermanos... todos se han movilizado para conseguir el reto: 2.500 euros en 60 días, ¡y lo han conseguido! 57 donantes han hecho sus aportaciones en www.implica-t.org que permitirán poner en marcha este proyecto en el centro. En los talleres de teatro, los usuarios viven experiencias que rompen con su realidad diaria, que les permiten explorar en la creatividad, la comunicación y la participación, actitudes imprescindibles para conocerse a sí mismos.

Centro SJD: Sant Joan de Déu Serveis Socials – Barcelona Tenemos un reto: 1.900 antes del 30 de septiembre Entra en implica-t.org y haz tu donativo online Centro SJD: SJD ServeisSocials - València Tenemos un reto: 3.300¤ antes del 30 de septiembre Entra en implica-t.org y haz tu donativo online

Centro SJD: SJD Almacelles Reto conseguido: 2.500 ¤ en 60 días

JUNIO / JULIO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

INFO INTERPROVINCIAL 14

Fundación Juan Ciudad – Comision Interprovincial

Provincia Bética Primer aniversario del Centro de Atención a la Discapacidad de Triana en La Palma

Los Reyes reciben a representantes de asociaciones y ONG, entre ellas la Fundación Juan Ciudad

Don Felipe durante su intervención.

La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios estuvo presente en la recepción que ofrecieron sus Majestades los Reyes en el Palacio de la Zarzuela el pasado 24 de junio, donde se han dado cita las entidades más representativas de nuestro país. El Hno. Víctor Martín, patrono de la Fundación Juan Ciudad, y David López, coordinador de centros de la Fundación, asistieron al acto. La Fundación Juan Ciudad fue constituida en 1985 por la Orden para trabajar en el ámbito de la atención sociosanitaria en España y países empobrecidos, para atender a las personas enfermas y en riesgo de exclusión social, además de trabajar en los campos de la investigación y la cooperación internacional. Además, estuvo presente la Plataforma de ONG de Acción Social, de la que es miembro la Fundación. En su intervención el Rey Felipe VI ha destacado “realmente tenemos un interés especial en que uno de nuestros primeros actos como Reyes sea este encuentro de hoy, con una representación amplia, aunque sé que necesariamente incompleta, de personas -de organismos públicos, ONG, Asociacionesque, en todos los campos, os dedicáis con esfuerzo y generosidad a ayudar a los más débiles y vulnerables, a los que más lo necesitan. Sois aquí la foto de

la solidaridad en España, la imagen de miles de personas que en nuestro país trabajan en atención o servicios sociales y cooperación”. Así, el Rey ha ensalzado la labor de las entidades sociales señalando que “vuestra tarea es eficaz, tiene resultados tangibles y concretos que alivian la situación de numerosas personas. Favorecéis, en suma, a la sociedad en su conjunto. Pero vuestro trabajo, además de eficaz, es muy necesario”. Asimismo, el Rey destacó “el impacto social que deriva de ese compromiso y que tiene un efecto extraordinario en la vida de muchos miles de ciudadanos en España y en otros países del mundo. Vuestra tarea es eficaz, tiene resultados tangibles y concretos que alivian la situación de numerosas personas. Favorecéis, en suma, a la sociedad en su conjunto”. La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, y el secretario general de Cooperación Internacional para el Desarrollo, Gonzalo Robles, acompañaron a Sus Majestades los Reyes en este encuentro, celebrado en el Palacio Real de El Pardo, con representantes de entidades que se dedican a la solidaridad, los servicios sociales y la cooperación.

Comunicación FJC

El Centro de Atención a la Discapacidad de Triana, en La Palma, cumple ahora un año desde que comenzara a ser gestionado por San Juan de Dios, un año del que la Orden Hospitalaria hace un balance positivo en los diferentes aspectos que abarcan los dos dispositivos de asistencia que han permanecido dando servicio: el Centro Residencial y la Estancia Diurna. Desde el pasado 28 de junio de 2013, los trabajadores sociales y los distintos terapeutas han resaltado que se sienten satisfechos porque han implantado con éxito el modelo asistencial de la Orden de San Juan de Dios que caracteriza a todos sus centros y el de situar a la persona como centro de todas las acciones y trabajar para su dignidad y autonomía para mejorar su calidad de vida. La participación, la accesibilidad, la continuidad asistencial, la seguridad clínica y la gestión de procesos han sido y serán premisas fundamentales en el trabajo diario de los más de 60 profesionales que forman parte del equipo multidisciplinar que trabaja en el centro. Desde que fuera la Orden Hospitalaria la gestora del Centro de Atención a la Discapacidad de Triana se ha trabajado intensamente el Programa de Atención Individual, lo que ha permitido que la intervención psicopedagógica sea más rehabilitadora y, por tanto, exista una mayor promoción de la persona, atendiendo a

La importancia del trabajo psicoeducativo y del manejo sociocomunitario integrado en el día a día del centro. F. Comunicación OHSJD-Bética

sus necesidades y demandas. Han impulsado la trasformación de la organización funcional y dinámica del centro, aumentando en variedad y duración los talleres psicoeducativos, como el de cocina, manualidades, comunicación o cine, y ampliando el abanico de servicios ofertados, incluyendo como novedades las terapias con perros, la hidroterapia, equinoterapia o el trabajo en huertos adaptados. La importancia de la intervención y participación de la familia en el proceso rehabilitador de los usuarios es crucial. Es por ello por lo que se ha dinamizado el Área Sociofamiliar, proponiendo y organizando un gran número de actividades que favorecen la comunicación y, por tanto, la relación tanto dentro de la propia unidad como entre los familiares y los terapeutas del centro. Por tanto, días como el de Canarias, Navidad, la festividad de San Juan de Dios, etc., se aprovechan al máximo para propiciar la convivencia. Para esto y ante la desventaja de tener a las familias fuera de la isla de La Palma, los profe-

sionales han puesto las nuevas tecnologías al servicio del Área Sociofamiliar, programando videoconferencias de manera que el contacto entre el residente y sus familiares y allegados sea continuo. La integración social y el manejo sociocomunitario son aspectos en los que se ha trabajado intensamente en este último año a través del Área Sociocomunitaria. Los terapeutas del centro de Triana han visto en las diferentes eventualidades importantes de la isla resortes adecuados para hacer a los usuarios y residentes partícipes de la vida de la ciudad, para hacer que la sociedad se involucre también en el proceso de integración de estas personas. Las salidas del centro han sido habituales para celebrar los Indianos, Carnavales, la Transvulcania o, simplemente, para llevarlos a visitar puntos de interés sociocultural o de ocio. Comunicación OHSJD Bética

Provincia de Castilla El Centro Asistencial San Juan de Dios de Palencia firma un convenio con la Universidad Pontificia de Salamanca El director del Centro Asistencial San Juan de Dios de Palencia, Mariano Bernabé, ha firmado un convenio de colaboración educativa con el rector de la Universidad Pontificia de Salamanca (UPSA), Ángel Galindo. Dicho convenio supone la continuidad del convenio marco, firmado por ambas instituciones en noviembre de 2011, para poder dar cobertura

Mariano Bernabé y Ángel Galindo después de firmar el acuerdo. F. Comunicación OHSJD Castilla

a la necesidad de los alumnos del Postgrado Oficial en Psicología General Sanitaria que imparte la UPSA, a la hora de cursar 30 créditos de carácter práctico. La relación entre las dos instituciones en el ámbito del Grado en Psicología se remonta a varios años, y en lo referido a los postgrados, a los últimos tres cursos académicos. La colaboración de la institución palentina, junto con el Colegio Oficial de Psicólogos de Castilla y León, posibilitó en 2011 la puesta en marcha del título propio de Intensificación en Psicología Sanitaria por parte de la UPSA. La calidad sobradamente acreditada de los profesionales del Centro Asistencial San Juan de Dios y la solvencia de la Universidad Pontificia garantizan que los alumnos del máster en Psicología General Sanitaria reciban una formación de excelencia. Una excelencia en la que el Centro Asistencial San Juan de Dios lleva trabajando muchos años ya que este año está celebrando el 125 aniversario de su fundación y que coincide con el centenario de la muerte de San Benito Menni, fundador de este centro. Comunicación OHSJD Castilla

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VALORES

SOSTENIBILIDAD

Lluís Guilera Roche Responsable de Comunicación Corporativa. Provincia de Aragón – San Rafael

Comunicar para Transmitir Valores El presente artículo busca repasar que herramientas y plataformas de comunicación tiene la Orden Hospitalaria para la transmisión de valores y qué necesita una institución para trasmitir estos valores. Tres palabras clave: Comunicar, Transmitir y Valores. Respecto al primer punto, la Provincia cuenta con diversas herramientas comunicativas que facilitan la transmisión de valores: la revistas Información y Noticias (IN) y en concreto el apartado donde estoy escribiendo, la revista Labor Hospitalaria (LH), los vídeos del premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad o el de “Valores de la Familia Hospitalaria”, las redes sociales institucionales, las Webs corporativas, el sello editorial Ediciones San Juan de Dios - Campus Docent, el Manual de buenas prácticas, la plataforma Latidos/Batecs… Y tres documentos asociados a la transmisión de valores: “Carta de Identidad”, “Guía para la formación sobre la filosofía y los valores de la orden: la formación de los colaboradores” y “Escuela de Hospitalidad”. De cara a un futuro inmediato se contará con: un espacio específico de Valores en el nuevo Portal Provincial tras la migración al SharePoint 2013, la edición en el 2014 de dos números monográficos sobre valores en LH (el primero salió en junio y el segundo saldrá en noviembre), o la edición de cinco nuevos vídeos del premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad. Y de cara a un futuro no muy lejano esperamos que algún/os colaborador/ es se anime/n a escribir el primer 16

libro de la Colección Espiritualidad bajo el paraguas de nuestro sello editorial. No podemos olvidar, a pesar que no sea materia de este artículo, todo lo que se realiza de manera particular en los centros y fundaciones de la Provincia sobre valores, el eje estratégico “Consolidar los Valores de San Juan de Dios” como una de las prioridades de la nueva Gobernanza y los proyectos de investigación que está llevando a cabo el Campus Docent Sant Joan de Déu a nivel provincial. Hasta aquí las herramientas de comunicación que tenemos, pero ¿qué debe tener una institución para comunicar valores? - Que sea creíble, empática y tenga una reputación corporativa consolidada. - Sólo si existe un contenido sólido y arraigado en su razón de ser que pueda avalar el discurso. - La percepción e incorporación de este contenido sólido y arraigado por parte de los trabajadores. - A través de una comunicación efectiva y planificada de forma estratégica en función de las expectativas y características de los diferentes grupos de interés. - Que la comunicación sea entendida como herramienta para la creación de valor compartido y no como un objetivo en sí misma. - Que contribuya a la creación de espacios de información, participación y opinión construyendo así procesos de interacción y aprendizaje. - Necesidad de trabajar los mensajes con información que otorgue valor y transparencia y que sean: positivos,

“La Orden puede y debe transmitir sus valores tanto a públicos internos como externos” relevantes para el otro y claros. - Voluntad de informar y no de publicar (léase propaganda). - Toda estrategia de reputación que no tenga en cuenta las herramientas online será incompleta. Podríamos añadir una serie de recomendaciones que ayudaran también a transmitir la esencia de la institución: establecer acuerdos estratégicos con instituciones afines, recurrir a testimonios e ir a pie de calle sin caer en la pornografía de los sentimientos, desarrollar una escucha activa ante las demandas de la sociedad y ser proactivos a las mismas, brevedad y teñir con hechos un compromiso de responsabilidad. En el caso de la Provincia de AragónSan Rafael deberíamos añadir un ítem más: es necesario definir una estrategia de comunicación global pero respaldada con adaptaciones locales. La Orden Hospitalaria cumple todos estos requisitos y, por ello, puede y debe trasmitir sus valores no sólo a los públicos internos (Hermanos, colaboradores, voluntarios, bienhechores…) sino también a los externos (instituciones afines, sociedad, mass media…). Desde Curia Provincial y las líneas transversales se está trabajando en ello; no en vano uno de los compromisos del último Capítulo Provincial fue que la Orden fuera “Altavoz” de temas de interés social, sanitario y espiritual posicionándose ante los mismos. Esto es pura y llanamente Comunicar para Transmitir Valores.

Agroecología, cooperativas de consumo agroecológico La producción ecológica se basa en la agroecología, una ciencia que aplica la ecología a los sistemas agrícolas y que tiene tres dimensiones: conocimientos transdisciplinarios, prácticas agrícolas interdisciplinarias y movimientos sociales. Su integración proporciona un modo de acción colectiva generador de alternativas al sistema agroalimentario dominante. Desde hace poco más de una década, se debate sobre la agricultura del futuro, exigiendo cambios favorables a los sistemas agroecológicos, inspirados en experiencias vinculadas a la soberanía alimentaria, los principios sociopolíticos y al valor local añadido. En un contexto de políticas de la Unión Europea destacadas por la innovación, la agroecología se perfila como una práctica innovadora para integrar y mejorar los conocimientos de los agricultores y fortalecer la rentabilidad y perdurabilidad de los agrosistemas

Fuente: www.ecosectores.com www.econoticias.com

para que ofrezcan más empleo, concedan más importancia al papel de la mujer y, a la vez, faciliten la incorporación de jóvenes que aseguren el relevo generacional. Buena muestra de este auge de la agroecología son las cooperativas de consumo agroecológico que hace una década se contaban con los dedos de las manos en Cataluña, por ejemplo, y hoy superan largamente el centenar y tienen lista de espera. Están formadas por personas que se unen, en un barrio, en una ciudad o en un territorio, para organizar la compra conjunta de alimentos orgánicos y de proximidad, manteniendo una relación directa con los productores, y evitando el circuito comercial y a intermediarios. Esta tendencia, que responde a una inquietud social que ayuda a consolidar un mercado para los productores agroecológicos, es creciente pero no mayoritaria.

El Centro Especial de Trabajo El Pla, de la Fundación Benito Menni, localizado en Almacelles (Lleida) pertenece a la cooperativa 2147 Mans en la que 13 socios productores trabajan la tierra para obtener productos ecológicos, de origen local, a precios asequibles. También pertenece al clúster social Club Créixer, una comunidad online que genera oportunidades de negocio con compromiso social, ofreciendo oportunidades de trabajo a personas con especiales dificultades a través de la actividad de los Centros Especiales de Trabajo y de las Empresas de Inserción. Sus objetivos son ofrecer un espacio donde comprar productos y servicios de estos centros con garantía de compromiso ético y colaborativo; incorporar criterios de responsabilidad social corporativa en las compras de las empresas que pertenecen a este club y ofrecer canales de venta de productos y servicios.

F. CET EL PLA

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SANT BOI DE LLOBREGAT

Parc Sanitari Sant Joan de Déu 9º Cros Solidario por la Salud Mental

El Día Mundial de la Salud Mental se conmemora todos los 10 de octubre con la intención de concienciar al mundo respecto la importancia de las enfermedades mentales y la necesidad de luchar por la integración y la igualdad social de todas las personas independientemente de su estado físico y/o mental. El Parc Sanitari Sant Joan de Déu, fiel a su objetivo de trabajar contra el estigma vinculado históricamente a la salud mental, organiza un año más el Cros Solidario por la Salud Mental. Cros que este año llega a su novena edición y que pretende

Salida de la carrera Open del Cros Solidario 2013.

La igualdad, la integración y la solidaridad entre las personas, valores en los cuales se apoya el Cros Solidario por la Salud Mental unir la práctica de una actividad física saludable y la solidaridad hacia las personas que sufren algún tipo de enfermedad mental. La cita este año será el próximo 19 de octubre en el Parc de la Muntanyeta (Sant Boi de Llobregat). 350 millones de personas en todo el mundo sufren algún trastorno mental, dato que refleja la importan-

cia de esta patología y la necesidad de fomentar la promoción del bienestar, la prevención de estas enfermedades y el tratamiento y rehabilitación de las personas que sufren algún tipo de enfermedad mental. El Cros Solidario por la Salud Mental quiere ser un ejemplo de integración, mediante el deporte, en nuestra sociedad donde sean protagonistas escolares, atletas federados y todo tipo de ciudadanos/as que quieran participar. Todo un gesto de Hospitalidad hacia las personas que muchas veces no tienen participación en este tipo de actividades. El Parc Sanitari no está solo. El Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat y el Club de Atletismo de la localidad también son organizadores del Cros. Además, cuentan con la colaboración especial de la Challange San Juan de Dios y Summant Capacitats; y el apoyo del Consell Esportiu, la iputación de Barcelona y la Generalitat de Catalunya - Secretearia General del Deporte. Comunicación PSSJD

Solidarios aquí y en el mundo

F. Comunicación PSSJD

“La solidaridad no es un sentimiento superficial, es la determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común, es decir, el bien de todos y cada uno para que todos seamos realmente responsables de todos” Juan Pablo II

El Parc Sanitari Sant Joan de Déu está hermanado actualmente con los centros Dalal Xel en Thiès y en Fatick (Senegal); con el Sanatorio San Juan de Dios de La Habana (Cuba) y con el Hospital Cristo de las Américas (Sucre), tal y como 18

Los cooperantes del Parc Sanitari SJD. F. Cooperación Internacional y Misiones PSSJD

pudisteis ver en el anterior número de IN. El objetivo de estos hermanamientos es llevar a cabo un proceso de acercamiento en base a los valores comunes de San Juan de Dios; siempre promoviendo el diálogo mutuo, el respeto y la igualdad. En este sentido, el aspecto humano de los trabajadores y trabajadoras de nuestra institución juega un papel fundamental y más en estas fechas. Ya es tradición que durante los meses de verano, algunos de nuestros profesionales se trasladen a estos centros para aportar su granito de arena y ayudar a las personas que más lo necesitan. Este año no podía ser una excepción y las personas que están realizando Cooperación Internacional son: Tomás Guillén y Roser Mauri, supervisor y enfermera, respectivamente, de Urgencias del Hospital General en Dalal Xel durante el mes de julio; Tamara Sánchez, Alba Bermúdez y María Ortega, enfermeras del Hospital General en el Hospital San Juan de Dios de Iquitos (Perú) durante julio y agosto; y Nubia

Socorro y Consuelo Jaén, auxiliares de Salud Mental en el Centro de Salud Mental de La Habana (Cuba) durante el mes de agosto. Todos ellos, se han preparado para vivir esta experiencia mediante un curso de formación realizado por Juan Ciudad ONGD en Madrid, una formación básica para poder ser cooperante internacional. ¡Gracias a todos por vuestra solidaridad! Área de Cooperación Internacional y Misiones – PSSJD

El objetivo de estos hermanamientos es llevar a cabo un proceso de acercamiento en base a los valores comunes de San Juan de Dios

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Espacio Darwin de simulación y robótica. F. Mitjans Audiovisuals HSJD Esplugues

ESPLUGUES DE LLOBREGAT

Hospital Materno infantil Sant Joan de Déu Creación del espacio de robótica y simulación Darwin

El Hospital Maternoinfantil ha creado un espacio de robótica y simulación, el espacio Darwin, donde los profesionales sanitarios tienen la posibilidad de recrear las situaciones clínicas más críticas o menos habituales a las que han de hacer frente en su labor diaria -como un parto complejo o la reanimación de un bebé- para poder practicarlas antes de llevarlas 20

a cabo en la realidad. La simulación permite a los profesionales ensayar habilidades técnicas, tomar decisiones ante una actuación determinada y actuar coordinadamente con los otros miembros del equipo. El hospital ha impulsado la creación de este espacio para complementar la formación de alto contenido teórico que reciben los profesionales y para mejorar, mediante la práctica, la asimilación y retención de conocimientos. Diversos estudios demuestran que la preparación y competencias adquiridas mediante el método de simulación son muy superiores a los asimilados mediante la formación tradicional, y permiten reducir los errores, que están más relacionados con la falta de entreno que con el conocimiento. La simulación representa, además, un entorno ideal para ensayar por primera vez una nueva técnica antes de experimentarla en humanos y es especialmente importante en

el campo de la pediatría porque las intervenciones requieren una extremada precisión dado el reducido tamaño de los pacientes, y la fragilidad e inmadurez de los órganos. Darwin es un espacio de 150 metros cuadrados donde se pueden recrear fielmente una sala de partos, un box de una unidad de cuidados intensivos pediátricos, un box de una unidad neonatal, un box de urgencias y un quirófano. Los profesionales cuentan con cuatro maniquís robotizados -una mujer embarazada, un bebé, un lactante y un niño de 7 añosque actúan como pacientes reales y reproducen signos vitales. Las actividades de simulación se hacen en grupo y son grabadas por un circuito cerrado de televisión para que los participantes puedan sentarse después a analizar cómo se ha procedido, si se ha hecho adecuadamente y si se podría mejorar. En la actualidad se hacen simulaciones relacionadas con prácticas clínicas de urgencias, enfermería, anestesia, obstetricia, neonatología, intensivos y transporte de niños en estado crítico. Y el objetivo es ir ampliando a otros niveles. Ya se han impartido cursos a profesionales de toda España. Comunicación HSJD Esplugues

En el espacio Darwin, los profesionales sanitarios tienen la posibilidad de recrear las situaciones clínicas más críticas o menos habituales

PALMA

Hospital Sant Joan de Déu El Hospital Sant Joan de Déu activa un nuevo gimnasio de neurorrehabilitación Tras la última ampliación del Hospital Sant Joan de Déu de Palma se han modernizado las instalaciones existentes, se han proyectado nuevas áreas y dotado al Hospital de una arquitectura que compagina la confortabilidad y la seguridad asistencial, con espacios abiertos, terrazas y habitaciones con vistas al mar. Uno de estos nuevos espacios es el gimnasio de neurorrehabilitación. La Dra. Paula Quiñones, médico especialista en medicina física y rehabilitación, explica que este nuevo gimnasio de neurorrehabilitación forma parte de un proyecto global de la unidad de neurorrehabilitación, proyectada teniendo en cuenta las propuestas del equipo asistencial. En este sentido, y siendo el modelo asistencial del Hospital un modelo centrado en la persona, se diseñaron los espacios y se adaptaron éstos para favorecer la autonomía y la independencia del paciente. De este modo, se contemplaron tres grandes zonas: la unidad de hospitalización, la sala polivalente y el gimnasio de neurorrehabilitación. Así quedaba configurada la unidad de daño cerebral, en la que los profesionales trabajan para conseguir la recuperación de la independencia (fundamentalmente en actividades básicas de la vida diaria) de una persona que haya sufrido un daño cerebral adquirido. Silvia Bauzá, coordinadora de fisioterapia del Hospital, comenta que este gimnasio se ha dividido en varios espacios, en función de las necesidades de los pacientes con los que vamos a trabajar. En primer lugar, existe

Equipo de la Unidad de Neurorrehabilitación. F. Comunicación HSJD Palma

una zona tranquila, cuya finalidad es la de facilitar el tratamiento de los pacientes que necesitan un entorno con pocos estímulos y más controlado. En ella se realiza un trabajo relacionado con la esfera cognitiva mediante tareas individualizadas o trabajo en ordenador. Dispone de varios ordenadores dotados con programas para estimulación cognitiva y motora. En esta zona se ha considerado separar tres espacios con fines muy concretos: Habitación para el entrenamiento de las actividades de vida diaria, dedicada al entrenamiento de las habilidades necesarias para el retorno a domicilio con la máxima autonomía posible y al aprendizaje de estrategias para compensar las dificultades que puedan surgir. En segundo lugar, cuenta con un área con plataformas de realidad virtual, con el fin de introducir las nuevas tecnologías en la unidad de rehabilitación. Además, una zona destinada principalmente para pacientes en estados de mínima consciencia, en la que el concepto de estimulación ba-

sal se aplica tanto en las terapias realizadas en el gimnasio pero sobretodo, en las actividades básicas de la vida diaria que se realizan en la unidad de hospitalización. Otra área es la zona diáfana de rehabilitación, en ella se realiza tanto fisioterapia como terapia ocupacional y logopedia. Está dotada de camillas, colchoneta para trabajar en el suelo, paralelas y cinta rodante con arnés para entrenamiento de la

La apertura de este nuevo espacio significa un aumento en la calidad de la atención asistencial que se presta

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Inicio de la VI Carrera Pinar de San José.

Los niños también fueron protagonistas del Encuentro Filantroping.

F. Comunicación FISJ

Cinta rodante con arnés para entrenamiento de la marcha. F. Comunicación HSJD Palma

marcha, bipedestador, etc. La zona de logopedia está dotada de todo lo necesario para la reeducación del lenguaje y la deglución. Además, el gimnasio de neurorrehabilitación cuenta con un jardín terapéutico exterior, con acceso directo desde el gimnasio. Es un área amplia, con vistas directas al mar y que, además de un olivo, palmeras, todo tipo de plantas aromáticas y diferentes especies de flores, dispone de bordillos, rampas, terreno con distintas texturas, gravilla, césped, etc., con el fin de poder trabajar el manejo de la silla de ruedas y la marcha en condiciones más similares al entorno real. La Dra. Paula Quiñones nos define el tipo de pacientes que acuden a esta unidad, son pacientes que inician el período de convalecencia y rehabilitación, que se encuentran en situación de estabilidad clínica, superada la fase aguda. Y, de otra parte, pacientes que, tras el alta hospitalaria, se desplazan desde su domicilio para continuar con el proceso de rehabilitación. En definitiva, la unidad de neurorrehabilitación trata de recuperar a los pacientes para las actividades básicas de la vida diaria. Además, se realiza un trabajo interdisciplinar, con la intervención de médicos rehabilitadores, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, enfermeras, logopedas y otros profesionales. También es importante el trabajo que se desarrolla con las familias, con el objetivo de que el paciente pueda volver a su entorno habitual lo más pronto y en la mejor situación posible. Comunicación HSJD Palma

MADRID

Fundación Instituto San José VI Encuentro Filantroping “Ayuda haciendo deporte” En las navidades de 2008 durante el Rastrillo Benéfico de las Damas Suizas, la Presidenta comentó que disponía de un depósito de 2.500 euros para donarlos a la Fundación y que ésta los empleara en lo que considerara más necesario. El receptor de la donación fue Elizabel Gomez de Santiago. Con ese dinero acudió a la coordinadora de la unidad de San Nicolás para que lo utilizara según necesidades. Afirmó que era conveniente comprar dos cámaras de video, para realizar un banco de imágenes en el que poder visualizar las crisis de los

pacientes y tener un elemento más de diagnostico. A Elizabel le entusiasmo la idea y con la ayuda de un amigo organizó un campeonato de golf para recaudar fondos. Tal fue el éxito de convocatoria que, en quince días, se recau-daron cerca de 40.000 euros. El entonces director-gerente de la Fundación, satisfecho y esperanzado por la aportación de tanta gente, se preguntó cómo se había conseguido tanto en tan poco tiempo, y propuso organizar una jornada de puertas abiertas para darnos a conocer y recoger fondos para acciones y programas nuevos.A partir de ese momento se organizaron las que, en un principio, se denominaron Olimpiadas Solidarias que fueron el germen de donde surgirían ideas nuevas para poner en marcha programas complementarios a la actividad diaria. Programas con el objetivo de ofrecer alternativas terapéuticas orientadas a mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes y sus familias: terapia en el agua, estimu-

lación multisensorial, musicoterapia, escuela de familias, terapia asistida con animales...etc. Para la Fundación, este evento no sólo constituyó una oportunidad de colaborar con otras entidades y dar a conocer la labor que realiza-mos, sino también, de sensibilizar sobre aquellas realidades con las que se trabaja cada día. Por este motivo, y con el ánimo de acercar la discapacidad a la sociedad, la Fundación continuó organizando año tras año estas olimpiadas, que nos permitieron a través del deporte y sus valores: dedicación, sacrificio, solidaridad, amor por lo que se hace y por quien se cuida mostrar el trabajo que día a día realizamos las personas que formamos parte de esta Fundación: pacientes, familiares, voluntarios, benefactores, colaboradores y Hermanos. En el 2014, un año más abrimos nuestras puertas para compartir con asociaciones, empresas y vecinos las olimpiadas solidarias, bautizadas, ya, como Encuentro FILANTROPING - Ayuda haciendo deporte, y que los días 31 de mayo y 1 de junio cumplieron su sexta edición. Fueron

dos días de competi-ciones deportivas, exhibiciones y solidaridad, que contaron también con la celebración de la VI carrera del Pinar de San José, cuyo objetivo fue compartir un día en familia para hacer deporte y disfrutar de un entorno seguro y tranquilo, ayudando a este evento que es totalmente solidario. Hemos buscado la participación de todos en las diferentes pruebas: gymkana orientación, tiro con arco, paseos en megaescooter, exhibiciones, castillos hinchables, talleres y pruebas infantiles, dando especial importancia al deporte adaptado e inclusivo, como referente de éstas. Ayudar y colaborar mientras se practica deporte y se participa en las actividades, era un lema presente estos días en la Fundación Instituto San Jose. Entre actividad y exhibición se pudo hacer un alto en el camino para degustar la amplia oferta gastronómica que se brindaba, incorporándose este año la feria de la tapa solidaria con gran éxito y aceptación por parte de los asistentes. Gracias a las alianzas y a la colaboración de asociaciones, empresas, clubes

deportivos, instituciones, personas relevantes de la vida social y política y voluntarios, el VI Encuentro Filantroping fue un éxito y se pudo obtener una importante recaudación que irá destinada íntegramente a financiar los programas complementarios ya implantados en nuestra Fundación. Comunicación FISJ

Entre todos nos y os animamos a continuar haciendo de este encuentro un referente de solidario compromiso con quienes más lo necesitan

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PAMPLONA

hincapié en la autorrealización, la superación personal y la constancia, como elementos claves a la hora de encontrar la felicidad. El público también pudo disfrutar de su actuación musical, en la que interpretó temas como “Para qué llorar”, “Sueña” o “Color Esperanza”, llegando a emocionar al público asistente y arrancando los aplausos más sinceros. Serafín Zubiri, reconocido tanto por su carrera musical y artística, como por sus marcas deportivas a nivel nacional en competiciones para invidentes, lleva años reali-zando charlas de motivación en distintos ámbitos. Sus conferencias, acompañadas de una demostración musical, ponen de manifiesto que somos nosotros mismos los que ponemos límites a nuestras capacidades, muchas aún por explotar en nuestro interior. La actuación puso el broche de oro a una semana de celebraciones que el Hospital llevó a cabo con motivo de la Pascua del Enfermo y que comenzaron con el “Encuentro de Oración por los Enfermos” en la Capilla del centro.

Hospital San Juan de Dios Actuación de Serafín Zubiri en la Pascua del Enfermo

El Hospital San Juan de Dios de Pamplona celebró el pasado 29 de mayo una jornada cultural en la que participó Serafín Zubiri. El cantante y compositor navarro ofreció una charla-coloquio y actuación musical, que bajo el título “Motivación y refuerzo a través de la superación personal”, animó a los pacientes a seguir luchando para superar la enfermedad y las adversidades. El acto, celebrado en la Capilla del centro y al que asistieron un centenar de personas, fue el eje central de las celebraciones que tuvieron lugar con ocasión de la XXII Jornada Mundial del Enfermo, que este año tuvo como tema “Fe y Caridad: dar la vida por los hermanos”. La Dra. Patricia Segura, directora gerente del Hospital, fue la encargada de inaugurar el acto, dando la bienvenida a los asistentes y agradeciendo su colaboración a Zubiri. Destacó que la filosofía del Hospital está íntimamente ligada a la que promueve el cantante en sus conferencias sobre la superación personal, debido a que todas las personas que componen el Hospital se esfuerzan cada día por ser mejores y por ofrecer el mejor servicio a sus pacientes y a la sociedad navarra. Tras el discurso, tuvo lugar la entrega de premios del I Certamen de Poesía del Hospital San Juan de Dios, que en su primera edición tuvo como tema central “las madres”, en conmemoración al Día de la Madre. 24

Detalle del jardín vertical. F. Comunicación CASJD

Arte y ganchillo unidos para celebrar el Día Mundial del Medio Ambiente

ALMACELLES

Centre Assistencial Sant Joan El artista Serafín de Déu

Comunicación HSJD Pamplona

La charla de Serafin Zubiri. F. Comunicación HSJD Pamplona

La ganadora del concurso fue Mª Ángeles Martínez Erce, enfermera de quirófano del Hospital, quien lo pudo celebrar con una cena para dos personas en un restaurante de Pamplona, ofrecido por el Hospital. Una vez concluida la entrega de premios, dio comienzo la charla

de Zubiri, quien se metió de lleno en su motivador papel de conferenciante y artista, con un emotivo discurso acerca de la motivación personal y de la importancia de la inteligencia emocional para saber afrontar las situaciones difíciles. El artista navarro también hizo

Zubiri nos ha obsequiado con una charla en la que ha animado a los pacientes a seguir luchando para ser mejores e intentar superar la enfermedad

Celebración del Día Mundial del Medio Ambiente

El pasado 5 de junio, coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, el Centre Assistencial organizó una serie de actos de los que destacamos el montaje de un jardín vertical con flores de lana y también una exposición de obras de arte hechas con material reciclado. El jardín Vent seré, se llenó de arte y ganchillo, ofreciendo un momento de encuentro y creación

a partir de las lanas, motivados para celebrar todos juntos el día del medio ambiente. Por este motivo, realizamos un Jardín Vertical, y decoramos el espacio con flores de lana y buenos deseos. El propósito de esta acción fue animar a la gente a participar, durante todo el día, podían dejar su deseo colgado en el jardín, con el fin de compartir inquietudes para caminar hacia un mundo más ecológico. Hacer esta acción con un gran fin ecológico fue posible

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gracias al grupo de tejedoras del Centre Assistencial, la Guerrilla del Gilda, CET El Pla, diferentes asociaciones de mujeres y diferentes personas nos hicieron llegar sus flores de ganchillo desde varias ciudades. Otro de los actos que se organizó fue la exposición de obras de arte de Palmira Moltalban. Todas las obras de la exposición estaban hechas con material reciclado (envases de plástico), además había una muestra de artículos reciclados, elaborados por un grupo del centro. Comunicación CASJD

Marea naranja por la discapacidad

Una cadena humana de más de 1.500 personas rodea los puentes de la ciudad de Lleida en defensa de los derechos de las personas con discapacidad.

El Centre Assistencial Sant Joan de Déu de Almacelles ha apoyado la cadena humana para enlazar los puentes de la ciudad de Lleida que el pasado 6 de junio organizó la Federación Allem en el marco de la campaña en defensa de los derechos de las personas con discapacidad. El objetivo del acto era hacer evidente la presencia de las personas con discapacidad como ciudadanos y reclamar el reconocimiento de los derechos a la igualdad y el trabajo. Unas 1.500 personas formaron una cadena de hasta 800 metros y lanzaron globos para defender los derechos de los discapacitados intelectuales. Este acto reivindicativo está enmarcado en la campaña “Defensa’m” para reclamar al Parlament de Catalunya que apruebe una moción unitaria para blindar las partidas presupuestarias destinadas a entidades, centros especiales de trabajo y residencias de atención a estos colectivos más vulnerables. Allem ya entregó en febrero a los

diputados leridanos las 47.000 firmas recogidas de apoyo y las mociones de 33 ayuntamientos y dos consejos comarcales. Tras la cadena humana, los participantes llegados de centros de toda la provincia se reunieron en los Campos Elíseos donde tuvo lugar la lectura de un manifiesto. Comunicación CASJD

En Lleida más de 1.500 personas salieron a la calle en defensa de los derechos de los discapacitados intelectuales

Ambiente posterior a la cadena humana. F. Comunicación CASJD

VALENCIA

Sant Joan de Déu Serveis Socials Más de 4.000 ¤ recaudados con el calendario solidario ‘Corazones Grandes’

Más de 4.000 euros es la recaudación que ha alcanzado el primer calendario solidario realizado por Sant Joan de Déu Serveis Socials Valencia en colaboración con el Consorcio Provincial de Bomberos. La recaudación del almanaque, dedicado a las personas 26

en situación de sin hogar, “ha sido destinada a la reforma de la cocina de un piso donde viven temporalmente nuestros usuarios” ha explicado Rosa Peiró, del área de Servicios Sociales del centro, “además de servir para impulsar el proyecto ‘Tándem’, un taller de reparación de bicicletas donde personas en riesgo de exclusión obtienen una formación profesional específica”. El director gerente del Consorcio, Manuel Álvaro, ha recibido a Rosa y a Jorge Avial, usuario de Sant Joan de Déu y protagonista, junto a los bomberos, del calendario solidario. Ambos le han hecho entrega de una figura conmemorativa, realizada por otro usuario del centro y “en señal de agradecimiento al Consorcio”. Por su parte, Álvaro ha destacado la faceta de servicio público del colectivo de bomberos, “siempre dispuestos a colaborar en causas solidarias”. El calendario Corazones Grandes muestra a través de 12 fotografías, realizadas por 12 fotógrafos solidarios, a bomberos de los parques de Silla y Torrent junto a personas en situación de sin hogar. SJD Serveis Socials València

Responsables de Sant Joan de Déu de Valencia agradecen al Consorcio de Bomberos su colaboración. F. Consorcio Provincial Bomberos Valencia

El grupo de trabajadores del CET Intecserveis que participó en este encuentro. F. Alejandro Rubial

SANT BOI DE LLOBREGAT

CET Intecserveis Visita a Sant Miquel del Fai

El pasado día 31 de mayo, Intecserveis realizó su salida anual con gran éxito de participación (64 trabajadores). La jornada tuvo dos ejes principales. El primero fue una interesante visita guiada al Espacio Natural de Sant Miquel del Fai. Durante el recorrido un guía nos relató la historia del monasterio, la iglesia, la capilla (construida dentro de una gruta), una preciosa cueva y una envolvente cascada. Después de este recorrido por las diferentes construcciones más representativas y bien conservadas del gótico catalán, un grupo de trabajadores continuó la visita hasta la ermita de Sant Martí y la cueva de “Les Tosques”. Todos los participantes destacaron la gran belleza del entorno y

Este evento nos permite fortalecer las relaciones entre los trabajadores y participar en actividades sociales y lúdicas, así como crecer personalmente disfrutaron del paisaje excepcional. El segundo eje fue una agradable comida en el elegante restaurante La Masia en Sant Quirze Safaja. Este evento nos permite fortalecer las relaciones entre los trabajadores y participar en actividades sociales y lúdicas, así como crecer personalmente. Comunicación CET Intecserveis

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REPORTAJE

QUERER Y QUE TE QUIERAN ¿TE PARECE POCO?

A la Fundación Jesús Abandonado de Murcia no, desde luego. Y por eso en diciembre de 2013 este fue el mensaje que hicieron llegar a los ciudadanos para hablar de su trabajo. La Fundación, que es referente en la ciudad de Murcia de solidaridad, seriedad y compromiso, considera que el mensaje “resume la esencia misma de la labor que realizamos desde hace más de 40 años con personas en situación

de exclusión social”. 40 años de trayectoria que han dado para mucho y que, sin abandonar los valores que la fundaron, la han convertido en lo que es hoy: una institución en la que cada día 55 profesionales trabajan con personas en riesgo de exclusión. Por la prevención, sin asistencialismos. Y con el apoyo de 215 voluntarios. Este es un acercamiento a su realidad. Os invitamos a conocerla.

F. Baikal Visual

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REPORTAJE

Efectivamente el amor al prójimo está detrás de duchas, camas, comidas, cenas desayunos, acompañamientos, programas, centro de acogida o cualquier otro programa o servicio que la Fundación lleve a cabo. Jesús Abandonado de Murcia es una Fundación canónica, sin ánimo de lucro, promovida por la Diócesis de Cartagena-Murcia. Al frente de la misma se halla un Patronato, que de forma voluntaria lleva el gobierno de la entidad para que sea fiel a su mandato institucional. Un comité ejecutivo y un equipo directivo completan la dirección de la organización. Hecho a destacar es la presencia y participación activa de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de Aragón - San Rafael. Misión La Hospitalidad: acoger a las personas en situación de necesidad. Acompañarlas respetando su dignidad, cuidando y promoviendo su calidad de vida. Visión Hacer de los espacios de acción social de la Fundación Jesús Abandonado un lugar donde la Hospitalidad se constituye: Principio fundamental - Valor esencial - Virtud principal Referencia ética central. A este cometido están invitados y en él se comprometen benefactores/ as, religiosos/as, profesionales y voluntarios/as, desde diferentes opciones personales: antropológica, social, ética o religiosa. Valores Para llevar a cabo este cometido son necesarios una serie de valores que deben estar presentes en el día a día de cada obra y de cada miembro del equipo: - La acogida amable y afectuosa, de escucha atenta y de respeto al otro en cualquier momento y situación de su vida. - La aceptación de la persona tal cual es, respetando su historia 30

de ruptura y dolor, y como apoyo a su recuperación. - El acompañamiento en su proceso de desarrollo, como apoyo y estímulo, respetando sus propios valores. - La propuesta de referentes de compañía y entorno - El empeño del trabajo enfocado hacia la consecución de una justicia mayor. UN POCO DE HISTORIA El movimiento Jesús Abandonado tiene su origen en Andalucía. Su fundador, Isidoro Carrasco, sacerdote secular, cifra su inicio en la Navidad del año 1972. Se trata de un iniciativa cristiana ante la aparición de personas en la calle y que tienen una connotación común, el abandono. La obra de Murcia se inaugura en la Navidad del año 1978 y se sitúa en la calle San Juan de Dios, nº 1. El local inicial, que apenas ocupa una superficie de unos 150 metros cuadrados y permite colocar 30 camas, se desborda enseguida y se hace necesario buscar un nuevo espacio. En Diciembre de 1979, la Asociación de Fieles de Jesús Abandonado, nombre oficial de la organización, consigue de la Congregación Religiosa de María Reparadora la cesión de parte del convento que las hermanas tienen en la calle Condestable de Murcia, desplazándose la actividad a las nuevas instalaciones y manteniéndose el local original como comedor social. Ya en el año 1987, el Obispado de Cartagena-Murcia se hace cargo de la Asociación de Fieles de Jesús Abandonado, y constituye la Fundación Patronato Jesús Abandonado de Murcia siendo Obispo de la Diócesis, Javier Azagra Labiano. A partir de esta fecha se forma la primera Junta Directiva y se elaboran los primeros estatutos que son aprobados por el Obispado “ad experimentun”. Los estatutos se aprueban definitivamente en 1992.

Calidad y transparencia en el servicio.

Este mismo año, se pone en marcha el nuevo edificio de la carretera de Santa Catalina, donde se trasladan los centros de transeúntes y residentes, dejando el comedor social en la C/Baraundillo, nº8. Para todo este cambio y para abordar la nueva etapa en las instalaciones recién estrenadas, se pidió ayuda a la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, que desde el verano de 1992 mantiene una presencia comunitaria en la Fundación. En octubre de 2010 se acometen las obras de reforma y ampliación del Comedor Social, pasando a un comedor autoservicio con 164 plazas. Este sistema selfsevice, acaba con la espera durante horas y las largas colas que se formaban en la puerta desde primera hora de la mañana. El nuevo comedor se encuentra en la C/Eulogio Soriano.

En el año 2010 la Fundación implanta un sistema de gestión de calidad en base a la norma ISO9001, certificado por AENOR. Desde entonces el sistema es sometido a dos auditorías de calidad al año. Además como muestra de transparencia económica, la contabilidad de la Fundación es sometida a auditoría contable por ACR. Desde 2011 se realiza una auditoría contable cada año.

PATRONATO FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO Presidente:

José Fernández López Vicepresidente 1º: José Moreno Espinosa Vicepresidente 2º: Manuel Lecha Legua

La Fundación es referente de solidaridad y compromiso en la ciudad de Murcia

Secretario General: Javier Navarro Valls Administrador - Tesorero: Gustavo Melgares Guerrero

Programas para la atención integral a personas con enfermedades avanzadas Desde el año 2009 la Fundación Jesús Abandonado es sede de un Equipo de Atención Psicosocial (EAPS) de la Fundación Instituto San José y de la Obra Social La Caixa que desarrolla el Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas que se desarrolla en la Región de Murcia y que está compuesto por dos psicólogas y dos trabajadores sociales.

1. Fundación Jesús Abandonado. 2. Comedor Social. F. Baikal Visual

Vocal: Fernando Alcaraz Alemán Vocal: María Teresa Bernal Canales Vocal: Jaime Ferrán Bernal Vocal: Tomás Fuertes Fernández Vocal: María del Carmen González García Vocal: Jose Luis Moya Doménech Vocal: Joaquín Samper Juan Vocal: Silvino Sánchez Fajardo Vocal: Hno. Arsenio Aranda Agudo Vocal: Hno. Benjamín Pamplona Calahorra Vocal: Hno. Santiago Ruiz

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LA FUNDACIÓN HOY Superando el asistencialismo

1. Preparando bolsas para la cena. 2. Taller de cerámica. 3. Taller de carpintería. F. Baikal Visual

Desde 1992 la Fundación Jesús Abandonado no ha parado de evolucionar y realizar modificaciones y ampliaciones en sus recursos. Sin duda ninguna podemos afirmar que el cambio más significativo se ha dado a nivel funcional: si en sus inicios la Fundación se articulaba en torno a la acción conjunta de residentes y voluntarios, hoy el peso más significativo de los servicios que se prestan, cualificados y no cualificados, así como la dirección, está en manos de profesionales, con el refuerzo de voluntarios. Supera así una lógica asistencialista en la prestación de servicios, pasando al planteamiento de una red de servicios en términos de inserción social. Tales principios solo pueden llevarse a la práctica si el abordaje del “sinhogarismo” se plantea de forma integral y se pone en marcha un continuo de servicios que vaya desde la prevención al acceso a la vivienda ordinaria, pasando por las intervenciones en medio abierto (calle), la satisfacción de las necesidades básicas, la rehabilitación psicosocial, la inserción laboral, el acogimiento de urgencia, el alojamiento temporal, la vivienda con apoyo y las viviendas de autonomía. Si se tiene en cuenta la variedad de colectivos y necesidades a los que estas estrategias deben dar respuesta, un tratamiento adecuado de este problema solo es posible si se desarrollan todos los componentes de este continuo de servicios, si todos los componentes se relacionan entre sí adecuadamente y si la prestación de servicios en cada área es suficientemente diversa. Además, la integralidad de las intervenciones requiere la interconexión entre todos los servicios, de forma que, por ejemplo, quienes intervienen en el medio abierto compartan recursos, criterios de intervención

e información sobre los usuarios con quienes trabajan en el medio residencial. Perfil de usuariO - Personas mayores de 18 años en situación de exclusión o en riesgo de estarlo. Personas sin hogar, sin recursos ni red de apoyo socio familiar. - Personas, en su mayoría, con un perfil multiproblemático -drogodependencias, salud mental, enfermedades infectocontagiosas, desempleados, etc.- que no acuden o que han sido expulsados de otros recursos sociosanitarios. - Personas que viven en la calle y presentan situaciones graves de abandono personal (deterioro severo). - Personas que no aceptan acudir a otros recursos de la red de atención por tener dificultad para cumplir con las normas de funcionamiento. - Personas en situación de conflicto familiar (malos tratos, abandono, indefensión), desprotección o vulnerabilidad social (ancianos, enfermos mentales, expulsados

Hoy en la Fundación se atiende a las personas en riesgo de exclusión de manera integral, con todos los servicios interconectados

del domicilio, inmigrantes en situación documental irregular, reclusos y ex reclusos, mujeres embarazadas en situación de sin hogar, etc.)

promoviendo la autonomía a través de la convivencia en pisos semitutelados (Proyecto de Alojamiento en Vivienda con Apoyo, Viviendas para la Consolidación de la Autonomía).

Es habitual que varios de estos factores se den a la vez en la misma persona.

PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL SOCIOSANITARIA

Todo el énfasis puesto en la prevención

- Proyecto de Urgencia Social - Proyecto de Reducción de Daños

Se prioriza este tipo de intervención porque al prevenir se está evitando la aparición de situaciones de sinhogarismo, ahorrando a las personas afectadas el deterioro y las consecuencias negativas que esa situación trae consigo. Intervenir sobre las causas resulta a largo plazo la estrategia más efectiva y en esta línea apostamos por abrir más viviendas y fomentar la autonomía.

- Proyecto de Deshabituación - Proyecto de Información, Orientación y Cobertura de las Necesidades básicas: alojamiento, transporte, alimentación e higiene. - Proyecto Sociosanitario - Proyecto de Alojamiento en Viviendas con Apoyo PROGRAMA EDUCATIVO Y DE REHABILITACIÓN PSICOSOCIAL - Proyecto Talleres Ocupacionales PROGRAMA DE INSERCIÓN LABORAL

Programas y Proyectos La atención y acompañamiento integral comienza desde la intervención en la calle (Proyecto de Reducción de Daños y Urgencia Social), pasando por la atención e intervención social personalizada desde el equipo de Trabajo Social (Oficina de Atención y Acogida de Personas sin Hogar). Cubriendo necesidades básicas de alojamiento (Centro de Acogida, Comedor Social), de vestido o salud (ropería, enfermería…). Ayudándole en su incorporación al mundo laboral (Proyecto Incorpora, Proyecto Emplea). Dando cobertura de estancia, sin límite de días, a la espera de otro recurso (Residencia), favoreciendo su recuperación física y psíquica (Talleres Ocupacionales, Servicio de Enfermería, Servicio de Atención Psicológica, Servicio de Atención Odontológica). Y por último, cerrar el ciclo de la inserción sociolaboral,

- Proyecto Emplea - Proyecto Incorpora PROGRAMA DE ALOJAMIENTO Y VIDA INDEPENDIENTE - Proyecto de Viviendas para la Inserción Sociolaboral - Proyecto de Viviendas para la Consolidación de la Autonomía PROGRAMA DE VOLUNTARIADO - Programa transversal al resto de programas. Más información en www.jesusabandonado.org Fundación Jesús Abandonado

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TALLERES OCUPACIONALES: MADERA, BARRO Y MIMBRE PARA LA REHABILITACIÓN

Los Talleres Ocupacionales de carpintería, cerámica y cestería son un emblema de la Fundación. Manos que trabajan los distintos materiales y son capaces de crear y transformar. Aunque el objetivo último de estos talleres no está en la perfección del producto, sino en el recorrido del usuario en el proceso, en el compro-miso de asistencia diaria, en el trabajo en grupo… Es terapia ocupacional, es intentar rehabilitar a la persona en sus actividades de la vida diaria, recuperar su salud y funcionalidad y capacitarle para lograr un mayor grado de inserción. Actualmente cuentan con 60 plazas. Los productos que se elaboran en estos talleres se utilizan para promocionar la labor de la Fundación en mercados de artesanía, eventos etc... F. Baikal Visual y Fundación Jesús Abandonado

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La fundación en cifras

Testimonios

Segundas oportunidades en primera persona Carlos Armenio de Oliveira, Residente “Estaba perdido y me agarré con las dos manos a la ayuda que me ofrecieron”

¿Nos cuentas algo de tu historia? Era un chico normal. Estudiaba pero no terminé mi carrera. Estaba haciendo un curso de Educación Física para ser maestro, me fui a la mili. Cuando volví, no tuve ganas de seguir estudiando. Conseguí un contrato en Alemania con un amigo

para 6 meses, pero no aguantaba el frío y volví cuando acabó el contrato. Empecé a frecuentar la compañía de una amiga y me gasté todo el dinero en droga con ella. Mi madre se llevó un disgusto. Estuve seis meses en un centro de Castilla León, pero no terminé el tratamiento, me marché y me apunté en la campaña de la recogida de fruta. Y es el trabajo que he hecho muchos años. ¿Cuándo y cómo llegaste a Jesús Abandonado? Llegué hace seis años, aunque ya conocía Jesús Abandonado de antes porque mi vida transcurría entre Zaragoza y Granada. Y cuando subía hacía Zaragoza o bajaba a Granada siempre pasaba por Murcia y por el albergue. Iba a Zaragoza a trabajar en el campo en la época de recolecta, y luego me bajaba a Granada con mis amigos. Así que conocía el albergue y al hermano Enric. Esto lo hice durante años, pero se acabó el trabajo, y ya no fui más. Me quedé por aquí, malviviendo y un día me encontraron en la calle, borracho, en muy malas condiciones. El hermano Enric y Amparo, la trabajadora social, hablaron conmigo y me preguntaron si quería cambiar de vida, dejar el consumo de alcohol y otras cosas e intentar una vida nueva. Y me dieron una semana para pensármelo. Yo lo pensé rápido, ¡quería intentar cambiar!. Cuando dije que sí, el hermano Enric me mandó a Heliotropos y estuve allí 1 año. Me fue de maravilla, me ayudaron mucho y conseguí superar la dependencia y el consumo. Ahora estoy aquí en el taller de carpintería, ayudando.

Yo trabajaba hace muchos años con la madera, conozco el oficio y me gusta. La monitora, Inma, es buena gente. Y yo soy otra persona. ¿Cómo es ahora tu día a día? Me levanto a las 8 de la mañana y hago mi oración del día, soy católico. Bajo a desayunar. A las 9 voy a talleres hasta las 13h. Como y descanso un rato. Por la tarde participo de las actividades. Si no hay nada, hago un poco de senderismo, me gusta mucho andar. También me gusta ir a la biblioteca, conocer gente sana, gente nueva que me aporte otras cosas. Soy cordial con la gente. ¿Qué actividades te gustan más? Participo en casi todo lo que se organiza. Intento tener todo el tiempo ocupado, con compañía... me gusta mucho conversar. ¿Y qué es lo que más valoras? Yo siempre estaré agradecido a la ayuda moral y material, siempre han querido el bien para mí. Yo he notado el cambio, y mi hermana no cree el cambio que he realizado cuando la visito en Navidad. Está muy contenta. Siempre me dice que ya he sentado la cabeza y que qué pena que mi madre no lo haya visto. Mi madre murió hace 3 años. A mí no me importaba nada. La ayuda me la ofrecieron en el momento y hora exacta. Estaba perdido y me agarré con las dos manos a la ayuda. Valoro mucho la manera como me han tratado como persona, los consejos que me han dado y el ánimo para seguir para adelante.

LA VERDAD DE MURCIA 11/06/2014

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No tenía ni carnet de identidad ni pasaporte y me enviaron al albergue de Barcelona para poder sacar el carnet de identidad allí, que hay consulado portugués. Soy joven y todavía tengo vida por delante.

Remedios Novejarque Zaragoza, Residente “Los residentes me llaman mami, abuela, abuelita”

¿Qué le dirías a las personas que se encuentren en la misma situación que tu hace años? Que si están con problemas pero con ganas, con voluntad de cambiar de vida, no es mala idea aceptar esta ayuda y venirse aquí para conseguir cambiar. Te dan toda la ayuda y el apoyo necesario para sentirte cómodo y tranquilo. No se arrepentirán. De verdad que tienes todo el apoyo posible. Si necesitas ayuda pídela. Si tienes problemas, cuéntalos. ¿Cuáles son tus sueños? Regresar a Portugal para estar con la familia, con mi hermana. Pero regresar con trabajo, para hacer algo allí. ¿Quieres añadir algo más? Destacaría el cambio que he tenido. Yo pensaba que no podía cambiar, que no lo podía conseguir y me ha sorprendido la fuerza de voluntad que tengo, no lo sabía. Quien me haya visto antes y ahora verá a dos personas totalmente diferentes. También estoy en el Programa Incorpora. Gracias a él hice una entrevista de trabajo y cuando vieron mi mano dijeron que no valía. Pero sí valgo. Puedo hacer casi todo. Inma me ha dejado de responsable de carpintería este mes: llaves, abrir, cerrar, dar trabajo a quien se quede sin él... Confían en mí y yo tengo que responder. No puedo defraudar. No puedo encontrar mejor sitio que este centro. Esto no se paga con dinero.

Conocí Jesús Abandonado por problemas familiares. Mi pensión es muy pequeña y no puedo alquilar vivienda, así que vine a pedir ayuda a Jesús Abandonado. Me atienden muy bien, no me falta de nada, y aquí considero que tengo una familia numerosa. Los residentes me llaman mami, abuela, abuelita. No sé escribir muy bien, sólo se leer y aprendí sola. Hay cosas de la biblia que no entiendo y al hermano Jesús lo llevo loco, pidiéndole que me explique muchas cosas. He estado en talleres pero no me gusta mucho. Prefiero coser. Yo sé coser, cocinar y poco más. Me distraigo con mi punto, mi jardín, mis bufandas, gorros, jerséis... si llega un lote de lana me lo dan y yo tejo cosas para los que lo necesitan. He tenido 5 hijos, uno falleció.

Hay mucha gente que rechaza Jesús Abandonado porque se creen que es más que una cárcel. “Estáis equivocados” les digo, nos dan higiene, cama, comida, limpieza, nos ayudan en todo... pero algunas personas no se atreven a venir. Y yo valoro todo, la ayuda espiritual, la material, la compañía. Aquí realizan una labor maravillosa. Y ten en cuenta que hay personas conformes y otras que no lo son. En Jesús Abandonado tienen mucha paciencia pero claro, han estudiado para eso. Yo intento poner mi granito de arena para ayudar a los demás. En el parque de Santo Angel, en el Malecón, conozco gente en apuros, con enfermedades, y hablo con ellos. Si consigo arrancarles una sonrisa, mejor. Lourdes Corbalán, Monitora responsable de Cestería y Papel Maché “Escuchar con el corazón abierto, con cariño, respeto y venir con ilusión cada día”

Empecé a trabajar en Jesús Abandonado en 1999. Dos años antes, empecé a colaborar como voluntaria en el taller de carpintería decorando objetos y en el de cestería. Como monitora, empecé de cero, sin saber nada, aprendiendo de lo que la monitora de entonces me decía y de lo que veía que hacían los usuarios. Fue una experiencia de querer aprender y de dejar que fueran los propios usuarios los que me enseñaran. Luego he ido aprendiendo por mi cuenta, con libros que me he ido comprando, revistas y últimamente hasta consulto internet de vez en cuando para ver cosas nuevas. Todo lo que veo me da ideas para poder adaptarlo a la realidad de mi taller. Hace poco hicimos unas cestas para recoger setas con su bastón incorporado. Fue una idea que saqué de una revista. Un reto, y un éxito, la verdad. Cuando veo que los usuarios se agobian y dicen “nunca lo he hecho, no sé”, les dejo que vayan más a su ritmo, poco a poco. Y les apoyo porque me acuerdo de cuando yo empecé y me desesperaba y pensaba que era difícil y que nunca aprendería. ¡Y entonces eran los propios usuarios que llevaban tiempo en el taller y ya sabían los que me animaban! “Lourdes, ¡verás cómo lo consigues!” Yo quería aprender más rápido de lo que era posible. Aunque tengo el trabajo establecido, siempre intento ver la persona que tengo enfrente, las capacidades y que tiene y la actitud, incluso el humor que tiene ese día. Como unas personas están mejor y otras peor, hace unos años incorporé trabajos en papel maché, porque vi que algunos no estaban habilidosos como para hacer cestería y se desanimaban. Y sin embargo con el papel maché, que es pegar capas y capas de papel sobre el molde y decorar después, se sentían mejor.

He tenido experiencias preciosas de las personas que han pasado por mi taller y me han llenado mucho. Algunos me han dejado una profunda huella; me acuerdo de un hombre ciego que hacía en cestería todo lo que se propusiera: cestos, figuras, canastos, bolsos… era increíble verle trabajar sin ver nada de nada, sólo guiándose por el tacto. Cuando estuvo ingresado, muy malito ya, fui a visitarle al hospital, pues me gusta hacerlo con todos; no tienen a nadie y pienso que normalmente te gusta que tu familia te visite en el hospital y si al compañero de al lado van a verle muchos familiares y ellos no tienen a nadie... no me gusta. Para mí son mi segunda familia. El trato día a día con ellos es la parte de mi trabajo que más me llena. Son personas y todos tenemos derecho a equivocarnos. Si les puedo escuchar y dar compañía si necesitan hablar ahí estoy yo, además de enseñarles a trabajar el mimbre. Escuchar en silencio muchas veces. Porque de lo demás se encargan los psicólogos, psiquiatras, educadores, etc.. Dar cariño respetando su decisión, porque algunos son más metidos en su mundo y hay que respetarles. Para mí es muy importante que estén los hermanos de San Juan de Dios en el albergue. Sus valores me han servido de ayuda y apoyo en el trabajo. Porque para mí no es un trabajo como otro cualquiera; muchas veces pienso que recibo más que doy, pero bueno, en verdad es un intercambio. Igual que yo percibo su estado de ánimo, ellos ven el mío, y preguntan, se interesan y te dan ánimo. Me entusiasma mi trabajo, cada día me gusta más. Compartirlo con ellos, decirles las cosas cuando salen bien para que se sientan agusto con lo que hacen, y para que vean que son capaces de hacer muchas cosas positivas, que progresan si se esmeran…

Lo que menos me gusta es el agobio del encargo, no saber si voy a poder cumplir, aunque luego siempre cumplimos. Me han dado confianza para poder contar con ellos al aceptar un encargo. Me doy cuenta de que muchas personas desconocen qué es lo que hacemos aquí, piensan que sólo es para transeúntes. “Hay talleres y residentes” les digo, “además de asistencia médica, psicólogos, acompañamiento a hospitales, una residencia, comida, ropa limpia, aseo personal….” Y se sorprenden mucho. Algunos no aceptan ayuda, no quieren cambiar y no podemos hacer más. Las monitoras somos un poco madres, psicólogas, enfermeras… Lo más importante para mí: escuchar con el corazón abierto, con cariño, respeto y venir con ilusión cada día. Hno. Enric Pastor, Superior de la comunidad de Hermanos “En los últimos años se ha producido una gran actividad e n cuanto a nuevos proyectos y servicios”

Los Hermanos de San Juan de Dios estamos presentes en Murcia desde el año 1992.

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En mi estancia en esta comunidad he podido ir desvelando el significado que esa presencia ha supuesto en la actividad y desarrollo del centro y he podido comprender su importancia en el recorrido histórico de esta Institución. Un repaso a la memoria de los Hermanos que han ido formando parte de esta comunidad me ayuda a valorar la importancia de cada una de sus aportaciones y también a darme cuenta de cómo cada comunidad se ha ido adaptando a la realidad histórica del centro. Así, al inicio de la nueva ubicación del centro en la carretera de Santa Catalina, con una mayor capacidad de acogida pero con unos medios técnicos y humanos muy escasos, los hermanos aparecen como auténticos pioneros abriéndose camino entre las dificultades, llevados por el deseo de estar presentes en una realidad de marginación. No es difícil imaginar el esfuerzo de quienes tuvieron que salir de sus estructuras habituales y aventurarse a nuevas experiencias, en muchos casos totalmente desconocidas, sublimando intereses personales en bien de una necesidad común. Con el tiempo, y superando muchas dificultades, se pasó del voluntarismo inicial, a la construcción de una estructura de acción social profesionalizada con criterios de intervención definidos y un interés por ofrecer unos servicios de calidad al estilo de San Juan de Dios. A medida que se han ido

consolidando medios y recursos, la presencia de los hermanos ha ido cambiando, y de un protagonismo inicial se han ido delegando funciones orientados siempre por una decidida apuesta por el trabajo y la responsabilidad conjunta con los colaboradores. En estos últimos años se ha producido una gran actividad en cuanto a nuevos proyectos y servicios. La visualización de la actividad del centro se ha modernizado, pasando de ser considerada una institución meramente asistencial a ser percibida como una posibilidad de mejora y de cambio por parte de las personas que se acercan a ella en un contexto de crisis socialy económica. En ese sentido, La Fundación, teniendo muy presente el grado de responsabilidad que tiene con la sociedad local, está realizando un esfuerzo considerable para adaptarse a las nuevas necesidades y exigencias técnicas desde los valores institucionales de calidad, respeto, espiritualidad y responsabilidad. La comunidad actual la conformamos cuatro Hermanos. Cada uno tiene una tarea definida desde la que intentamos ser testimonios de la hospitalidad y conscientes de la herencia recibida dar respuesta a los retos de un presente en constante cambio. Como Hermanos de San Juan de Dios debemos ser fieles a los valores de calidad, respeto, responsabilidad y espiritualidad, defendiendo

los intereses que definen el estilo de la acción social de la Orden. Lejos del protagonismo inicial los Hermanos conformamos una comunidad de presencia entre las personas que asisten a nuestro centro y los trabajadores que los asisten, compartiendo no solo el espacio físico, sino también ilusiones, esfuerzo y fracasos. La presencia de una comunidad de Hermanos de San Juan de Dios en medio del mundo de la marginación severa, nos remite a los orígenes de nuestra Orden, en los que San Juan de Dios expresó el compromiso de su fe entre el sufrimiento de las gentes de Granada. No podemos olvidar que si el sentido de la presencia de una comunidad de Hermanos en una obra asistencial es la de “Evangelizar el mundo del dolor y sufrimiento a través de la promoción de obras que presten una asistencia integral a la persona humana”. (Carta de identidad) la comunidad de Murcia tiene el compromiso de estar junto a la “gente del viernes santo”, siendo hospitalarios no solo acogiendo en nuestros centros sino dejándonos interpelar por su realidad de limitación y en muchas ocasiones de injusticia social. Jesús de Nazaret pasó por el mundo haciendo el bien, curando y perdonando. Nosotros como Hermanos hospitalarios estamos llamados a seguir fieles al camino que San Juan de Dios nos enseñó y que el Señor sigue iluminando, en medio de los hombres.

ENTREVISTA

Daniel López Fernández, director de la Fundación

¿Cómo es la fundación que diriges? Muy grande, tremendamente viva y con muchísima actividad. Y por supuesto con muchas manos que aportan todas las fuerzas del mundo para afrontar toda esta actividad frenética. ¿Cómo interpretas dirigir bajo los parámetros de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios? Sinceramente contar con la Orden me parece providencial, un regalo de Dios. Tengo la suerte de poder realizar una actividad que me gusta y con una institución como es la Orden Hospitalaria con la que coincido al 100%, sobre todo con la figura de San Juan de Dios y con la espiritua lidad de la Orden. Enmarca mi labor e interpreto el trabajo desde este lugar. ¿Cómo ha evolucionado la dirección en los últimos 4 años? De forma muy positiva. Empecé en este cargo sólo. Bueno sólo no, con el importante apoyo del Hno. José Luis García Imas desde Valencia. Pero actualmente cuento con un equipo directivo muy capacitado, profesional, ilusionado y muy cohesionado. Esta cohesión hace que nos sintamos más fuertes, seamos más eficientes y podamos desarrollar más proyectos y mejor.

¿Qué retos o proyectos profesionales tienes encima de la mesa? Tener tengo muchos, todos importantes y necesarios, todos ilusionantes. Pero destaco dos por encima del resto. El primero, abrir definitivamente el Centro de Día o Centro de Encuentro y Acogida como quieras llamarlo, para personas sin hogar. Un centro abierto los 365 días del año para que nuestros usuarios en situación de exclusión no estén en la calle; un lugar donde puedan pasar el día, hacer actividades, sentirse acompañados, y que sea una puerta más de entrada a su inclusión. Y el segundo la Inserción Laboral. Estamos convencidos de que es posible. Sobre todo en esta situación de crisis que ha cambiado el perfil de las personas que llegan al centro necesitando ayuda. ¿Qué ofrece la Fundación Jesús Abandonado a las personas sin hogar? La oportunidad de dejar de serlo, porque todo nuestro empeño va encaminado a un objetivo: construir un proyecto donde día a día “sientan hogar” y desde donde puedan volver a sentirse personas de pleno derecho. Desde donde consigan estabilidad unos, autonomía otros, una vida digna todos. Decir en Murcia “Jesús Abandonado” es… Es decir muchas cosas y he de reconocer que todas buenas. Es acogida, es un lugar muy cercano al corazón, es algo que se quiere, que se apoya, que se reconoce y que se siente y que forma parte de la ciudad. Nos sentimos muy apoyados por ciudadanos, por entidades, por medios de comunicación, por empresas, en fin, por todos. Lo vemos día a día en cada una de las personas que se acerca a nosotros y nos dona su tiempo, alimentos, dinero…

Por la experiencia que vives en el puesto que ocupas ¿crees que la crisis nos ha hecho más pobres pero también más solidarios? Sí, más solidarios por supuesto, pero también más conscientes de que una realidad que teníamos circunscrita en un determinado colectivo ha cambiado. En cualquier momento se puede necesitar nuestra ayuda. Algo que quieras añadir… Sí, quiero dar las gracias en primer lugar a la Orden Hospitalaria por el apoyo y la fuerza que nos dan. En segundo lugar a todos los compañeros de la Fundación, sin olvidar a ninguno. Sin ellos sería imposible que esto funcionara cada día: auxiliares de noche, auxiliares de cocina, cocineros, limpiadoras, personal de lavandería, auxiliares de enfermería, trabajadores sociales, educadoras, administración, mantenimiento, voluntarios, personal de recepción y consigna, a todos gracias porque no siempre es fácil nuestro trabajo. Y también quiero dar las gracias al Patronato por su apoyo, por todo lo que representa y por confiar en la dirección como lo hace. Paloma Montosa Comunicación Fundación Jesús Abandonado

“Todo nuestro empeño va encaminado a un objetivo: construir un proyecto donde día a día sientan hogar”

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PROYECTOS

Mercè Quilez, auxiliar de tutela, apoyo de los residentes. F. Alba Felip

Proyecto de soporte para la vida autónoma La Fundació Germà Tomàs Canet (FGTC) se dedica, desde hace 25 años, a dar protección y apoyo a personas con problemas de salud mental que tienen la capacidad de obrar modificada judicialmente. Actualmente, la FGTC ejerce la tutela/curatela de 309 personas entre las sedes de Sant Boi y Almacelles. Durante estos años muchas de las personas atendidas por el programa de tutelas presentaban una clara dificultad para poder afianzar los procesos de recuperación psiquiátricos porque no tenían un entorno social adecuado. Disponer de una vivienda digna y estable constituye una necesidad básica y esencial para cualquier ciudadano, y en especial para las personas con enfermedad mental crónica. Las necesidades residenciales y de alojamiento de esta población son muy variadas en función de las diferentes situaciones vitales: - Necesidad de un soporte a nivel residencial por motivos sociales 42

Paco Gea, adjunto a la dirección de la FGTC. F. Maite Hereu

y/o económicos que se prolongue suficientemente en el tiempo. - Necesidad de un periodo transitorio de apoyo para la posterior reinserción familiar, integración u opciones de alojamiento más independientes. - Necesidad de una estancia temporal corta que permita aligerar la sobrecarga existente o evitar situaciones de abandono por la imposibilidad de la familia de atenderlos. El hecho de no poder cubrir de manera adecuada esta necesidad de alojamiento, dificulta los procesos de atención y de integración en la comunidad de estas personas, provocando: - Uso inadecuado de la atención hospitalaria. - Incremento de reingresos hospitalarios. - Sobrecarga familiar. - Dificultades de integración comunitaria. - Incremento del riesgo de marginalización e indigencia de algunos enfermos mentales. Se plantea, un programa de atención a personas con trastorno mental ofreciéndoles apoyo en pisos que presentan como características principales:

- Se encuentran descentralizados y ubicados en diferentes edificios de vecinos sin ninguna indicación de que sean recursos sociales para la población con enfermedad mental. - Reciben apoyo a domicilio a medida de las personas alojadas con el objetivo de mejorar su autonomía y independencia. - La temporalidad de la estancia en el piso depende de cada situación individual. A finales del 2013, y después de una experiencia piloto de 1 año, se pone en marcha, con la subvención del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad con cargo al IRPF, un proyecto de pisos con apoyo para personas tuteladas. En dicho programa se aloja a las personas que se atienden desde la FGTC y que tienen problemas de estabilidad residencial por los motivos antes expuestos, que les está dificultando la adscripción a un tratamiento psiquiátrico correcto, una integración en la vida comunitaria, y sobre todo, les está haciendo vivir en una situación de continua eventualidad que nos les permite hacer ninguna propuesta de futuro sobre su propia vida, ni plantear, a sus referentes sociales, medidas de mejora más allá de ir solucionando los problemas de necesidades básicas que van surgiendo. Con el programa se han puesto en

Trabajo de grupo con los residentes del piso. F. Comunicación FGTC

marcha un total de 4 pisos con 14 plazas residenciales. Estos se encuentran en la ciudad de Barcelona y de Lleida y se ha contado con la colaboración de la Fundación Mambré que se ha encargado de proveer de viviendas que respondieran a las necesidades expresadas desde la FGTC. Uno de los pisos se encuentra ubicado en el servicio llamado Llar Ronda (Hogar Ronda), y es una planta completa de un edificio, de aproximadamente 200 mts2, donde viven 9 personas. El piso dispone de espacios comunes suficientemente grandes (baño, cocina, salón y terraza) y de habitaciones de dimensiones también generosas. En este piso se ubica el equipo de profesionales de apoyo. Los otros pisos son más pequeños, tres de dos plazas y uno individual. Se ha dotado al proyecto de un equipo de profesionales, que se encargan del apoyo a los residentes en cada uno de los pisos ajustado a sus necesidades y de acuerdo con los referentes del caso. Este equipo trabaja aspectos que van desde la (re)adquisición de habilidades para las actividades básicas e instrumentales de la vida diaria, a soporte para la organización del tiempo y las relaciones con el grupo y/o con el entorno. Se ha elaborado un sistema de indicadores individualizados por el que los

Es importante que los residentes vayan adquiriendo habilidades para las actividades básicas. F. Comunicación FGTC

profesionales de los pisos, realizando una observación de las capacidades de los residentes, valoran de manera objetiva cuales son los aspectos más deficitarios de cada una de ellas. Igualmente, este sistema de indicadores permite ver si hay deficiencias comunes entre diferentes personas y así poder plantearse una intervención grupal de alguno de estos aspectos. Puesto que la mayoría de las personas atendidas por la FGTC son también atendidas a nivel psiquiátrico por alguno de los diferentes servicios asistenciales del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu (PSSJD), surge durante los primeros meses del 2014 la posibilidad de establecer un acuerdo de colaboración con el PSSJD y así poder acoger en uno de los pisos a personas no tuteladas por la FGTC pero en seguimiento por los profesionales de trabajo social del PSSJD. En el primer semestre del 2014 ya se han beneficiado del programa un total de 16 personas, 13 en Barcelona y 3 en Lleida, con un total de 965 pernoctaciones, lo que supone un porcentaje de ocupación del 86% puesto que los pisos se han ido poniendo en marcha de manera paulatina durante el año. Como propuestas de futuro, a corto plazo, se está trabajando para la incorporación de voluntarios con la idea de ofrecer acompañamiento a los residentes en tareas tales como

apoyo para la elaboración de recetas de cocina sencillas, organización de espacios y ropa, así como salidas de ocio o actividades en centros cívicos y/o culturales de la ciudad. En septiembre, se incrementará un piso más en Lleida, situado en la misma promoción, y para el que ya hay una lista de candidatos seleccionados por el equipo de profesionales de la FGTC en Almacelles. Paco Gea Villén, Adjunto a dirección FGTC

Disponer de una vivienda digna y estable constituye una necesidad básica y esencial para cualquier ciudadano, y en especial para las personas con enfermedad mental crónica

JULIO / AGOSTO JUNIO / JULIO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Conocimiento explícito vs conocimiento tácito Cuando hablamos de gestión del conocimiento hablamos de Ikujiro Nonaka y de Hirotaka Takeuchi que en el año 1995 publicaron el libro “The knowledge-creating company: how japanese companies create the dinamics of innovation” en dónde se vincula el éxito de las empresas japonesas a su capacidad para crear nuevo conocimiento organizativo y utilizarlo para producir productos y tecnologías exitosas. Nonaka y Takeuchi diferenciaron dos tipos de conocimiento, el explícito y el tácito y se centraron en este último como clave de su éxito al convertir el conocimiento tácito en explícito. ¿Qué entendemos como conocimiento explícito? Se trata de aquel conocimiento que como índica el propio término se encuentra explícito en algún soporte. Es decir podemos encontrarlo en nuestras organizaciones en libros, procedimientos, manuales, documentos técnicos, memorias, etc. Este conocimiento es fácilmente estructurado, almacenado y distribuido. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) nos han permitido poder gestionar este tipo de conocimiento a partir de bases de datos, gestores documentales, gestores de contenidos, etc. El reto de las organizaciones en este sentido no es tanto tener herramientas que permitan la gestión de este conocimiento sino que los miembros de las organizaciones puedan y sepan dónde localizar este conocimiento de forma fácil y rápida. El uso de intranets con una pensada arquitectura de la información y un buen buscador 44

INVESTIGACIÓN

Ana Maria Merino Márquez

Dra. Mercè Pineda y Dra. Verónica Delgadillo

Grupo Provincial de Gestión del Conocimiento

investigadoras HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU ESPLUGUES

nos puede facilitar esta tarea. ¿Qué entendemos como conocimiento tácito? A diferencia del anterior este conocimiento a priori no se encuentra explícito en ningún soporte documental o electrónico, sino que es el conocimiento que cada persona o grupos de personas tienen como unión de su conocimiento teórico y su experiencia práctica del día a día. El reto de las organizaciones es poder convertir este conocimiento tácito en explícito para que toda la organización se beneficie. Las TIC también ayudan en este tipo de gestión a través de herramientas colaborativas y sociales (foros, wikis, comunidades virtuales, redes sociales, etc.). Los modelos de transformación de conocimiento que nos permiten crear conocimiento en la organización son: socialización (de tácito a tácito), es decir los miembros de una organización comparten sus experiencias entre ellos a través de vías de comunicación y relación (conversaciones, preguntas, consultas, etc.), y se inicia un aprendizaje a través de la interacción. Cada día podemos ver cómo a través de una conversación en los pasillos, en una reunión o en la cafetería conocemos algo que no sabíamos y que nos puede aportar un plus en nuestra forma de trabajar. Si la forma de compartir este conocimiento anterior se soporta sobre herramientas formales: vídeos, documentos de audio o texto podríamos hablar de exteriorización (de tácito a explícito). Enseñar a realizar una tarea a través de un vídeo, un documento o un procedimiento, etc. nos permite explicitar cómo hacemos las cosas y que otras

personas puedan aplicarlo también si lo necesitan. Combinación/asociación (de explícito a explícito) permite crear nuevo conocimiento explícito a partir de un conocimiento/s explícito/s existente/s. Es decir si puedo acceder a procedimientos o procesos de otros departamentos podría adaptarlos y convertirlos en procedimientos adaptados a mi departamento. Interiorización (de explícito a tácito) sería conseguir que aquel conocimiento que ponemos a disposición de los individuos de nuestra organización se interiorice y pueda ponerse en marcha. Es lo que llamamos aprendizaje y en este caso la aportación y el interés de los miembros de la organización es primordial. El conocimiento puede estar allí pero son las personas quienes deben poder o querer utilizarlo.

Una cultura de la organización que facilitey promueva estos procesos permitirá una continua creación de conocimientos y una mejora continua de la organización

Se estima que uno de cada 80.000 niños puede padecer el síndrome de SanFilippo, una enfermedad neurodegenerativa rara que provoca, entre otros síntomas, retraso mental, hiperactividad, pérdida del habla y agresividad. Estos niños tienen una esperanza de vida muy limitada y muchos mueren en la adolescencia. Ahora, tres doctoras de la Fundación San Juan de Dios han descrito la historia natural de la enfermedad de SanFilippo, gracias a una beca concedida por la Asociación Española de Mucopolisacaridosis. Este estudio representa un paso fundamental para entender el pronóstico del paciente y poder establecer y aplicar nuevas terapias. Las doctoras Verónica Delgadillo y Mercè Pineda junto a Mar O’Callaghan, investigadoras del grupo Enfermedades neurológicas minoritarias de base genética en el ámbito pediátrico de la Sant Joan de Déu Research Foundation, han descrito la historia natural de la enfermedad de SanFilippo en la revista con mayor factor de impacto en enfermedades raras, “Orphanet Journal of Rare Diseases”. Se trata de la primera gran descripción clínica española de la enfermedad en la que se han estudiado 55 casos. ¿Qué es la enfermedad de SanFilippo? Es una enfermedad hereditaria que afecta principalmente el sistema nervioso central y que provoca un deterioro mental progresivo del paciente y

problemas de conducta como hiperactividad o agresividad. Además los afectados por lo general presentan progresivamente rasgos faciales toscos más o menos prominentes. Suele manifestarse a partir del año de edad, cuando observamos que el niño tiene un desarrollo cognitivo lento, sobre todo un retraso en el habla. ¿Cuál es su evolución? A partir de los 3-4 años de edad el niño presenta problemas graves de conducta y deterioro intelectual progresivo y al entrar en la adolescencia, aparece una demencia severa y todas las funciones motoras empiezan a disminuir, lo que implica la pérdida completa de la locomoción, disfagia y lesiones del tracto piramidal. También puede presentar epilepsia. No suelen sobrevivir a la tercera década de la vida. De los cuatro tipos de SanFilippo que hay, en España prevalece el MPS III A, que es la forma más grave, con un inicio más temprano y con un avance de los síntomas más rápido. ¿En qué casos deben activar la alarma los padres o los pediatras? Cuando se observa que el niño, que ha crecido con normalidad sus primeros años de vida, empieza a mostrar una regresión en su desarrollo, en especial en el retraso del habla, alteraciones de comportamiento y/o rasgos faciales toscos leves. En este caso se debe efectuar, entre otras pruebas, un análisis de los niveles de glucosaminoglicanos (GAGs), cuya excreción en la orina está aumentada. Los pacientes con SanFilippo presentan cantidades elevadas de un mucopolisacárido llamado heparán sulfato.

¿Se puede diagnosticar antes de que nazca el bebé (prenatal)? La enfermedad se transmite como un rasgo autosómico recesivo, que significa que ambos progenitores tienen que transmitirle el gen defectuoso a su hijo para que desarrolle la enfermedad. Se puede realizarse un diagnóstico pre-natal en aquellos casos de conocer un miembro de la familia afecto. La consanguinidad en los padres puede aumentar el riesgo de padecer la enfermedad. ¿Qué puertas abre vuestro estudio? Sin historia natural de la enfermedad no tenemos la posibilidad de evaluar posibles tratamientos, como la terapia génica, que puede cambiar el pronóstico de esta enfermedad. Además, conocer esta patología permite mejorar el diagnostico, las complicaciones que puedan sufrir los pacientes. Con ello podemos mejorar su calidad de vida. Alba Felip Comunicación OHSJD Aragón

Conocer esta patología permite mejorar el diagnostico, las complicaciones que puedan sufrir los pacientes. Con ello podemos mejorar su calidad de vida

JULIO / AGOSTO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

TIJERAS

VISTO EN LA RED

ABC 03/07/2014

365Latidos.org estrena nueva página web La nueva versión de www.365Latidos.org está disponible desde este mes de julio, incorpora vídeos con nuevos testimoniales y una mejora en las posibilidades técnicas y de navegación. 365Latidos.org es un recurso pedagógico que ofrece vídeos testimoniales de formato breve para reflexionar sobre las situaciones de vulnerabilidad. La web recoge distintos puntos de vista (usuarios, profesionales, voluntarios, Hermanos, etc.) con un doble objetivo: dar a conocer la realidad de las personas en situación vulnerable y romper prejuicios para fomentar la inclusión social. Este recurso online se dirige principalmente a jóvenes e incorpora material didáctico de apoyo para educadores. Es, a la vez, el primer paso de concienciación para promover que los jóvenes se impliquen en la mejora social del entorno que les rodea.

www.sjd-lleida.org El Centre Assistencial Sant Joan de Déu de Almacelles pone en marcha su página web en la que podréis encontrar toda la información relativa al centro: servicios, organización, noticias de interés, localización y contacto, entre otras. Pretende ser un canal de comunicación con nuestro entorno y poderos mostrar quienes somos, dónde estamos y lo qué hacemos. El objetivo es compartir información actualizada, clara y precisa sobre el Centre Assistencial y la actividad que desarrolla, así como que esta información sea de utilidad y que su búsqueda también lo sea.

JULIO / AGOSTO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

HEMEROTECA

Llegamos a las páginas que en IN dedicamos al recuerdo y nos permite hacer un poco de historia. Seguimos en este número la colaboración especial con el Archivo-Museo Casa de los Pisa y , precisamente, le toca el turno a este emblemático edificio de Granada. La Casa de los Pisa fue construida por la familia Pisa, poco tiempo después de la reconquista de Granada por los Reyes Católicos en 1492. Acomodándose en

la ciudad, desempeñaron importantes cargos como Caballeros Veinticuatro, Oidores de la Real Chancillería… La familia Pisa ha pasado a la historia por ayudar en todo momento al santo y por acogerlo en esta casa, donde murió el 8 de marzo de 1550. Desaparecida la familia Pisa a mediados del siglo XIX, el edificio fue adquirido por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en 1927, por

considerarse uno de los elementos más entrañables de su patrimonio. En ella se sitúa el Archivo - Museo San Juan de Dios, centro cultural de la Orden Hospitalaria. Fue creado en enero de 1931 y está gestionado por la Provincia Bética. Su director, Francisco Benavides, a quien agradecemos una vez más su inestimable ayuda por dejarnos adentrar en el fondo de fotografías del Archivo Hospitalario.

1, 2. Aspecto del patio en otras épocas. 3, 4. Hermanos y novicios en la Casa de los Pisa. 5. Antigua foto de visitantes en el patio. 6, 7. Patio de la Casa de los Pisa en la actualidad. F. J. A. Martín

8. Entrada de la Casa de los Pisa. C/Convalecencia. F. Angel Lozano Ruiz

JULIO / AGOSTO 2014

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

EN MEMORIA

CENTROS DE LA PROVINCIA DE ARAGÓN - SAN RAFAEL

Hno. Julio Gonzalo Martínez Martínez, sac.

CURIA PROVINCIAL

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 12 de julio en Chiclayo (Perú), Provincia Sudamericana Septentrional, a los 97 años de edad y 44 de profesión religiosa.

Desde estas líneas nos unimos a la oración y dolor de la familia, amigos y de la misma Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y también de la Orden de las Hermanas Misioneras de la Inmaculada Concepción, por la pérdida de los Hermanos Patrick Nshamdze, Georges Combey y Miguel Pajares; y de la Hna. Chantal Pascaline. Todos ellos han entregado su vida al servicio de la evangelización y de los más necesitados. Sirvan estas palabras de reconocimiento y homenaje a estos testigos de la fe.

Hno. George Combey,

OBRA SOCIAL SAN JUAN DE DIOS Pg. Sant Joan de Déu, 2 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 532 136 Fax 932 946 118 obrasocial@ohsjd.es www.obrasocialsanjuandedios.org

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 11 de agosto de 2014 en Monrovia (Liberia), Provincia de África, a los 47 años de edad y 16 de profesión religiosa.

Hno. Eugenio Yoldi Vidaurre, Hno. Patrick Nshamdze,

Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 303 090 Fax 936 543 609 curia@ohsjd.es www.sanjuandedios.net

Hno. Miguel Pajares,

HOSPITAL MATERNO INFANTIL SANT JOAN DE DÉU Pg. Sant Joan de Déu, 2 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 532 150 Fax 932 030 394 comunicacio@hsjdbcn.org www.hsjdbcn.org

PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU Dr. Antoni Pujadas, 42 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 406 350 Fax 936 520 051 pssjd@pssjd.org www.pssjd.org

FUNDACIÓ ALTHAIA Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa Tel. 938 759 300 Fax 938 736 204 althaia@althaia.cat www.althaia.cat

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 28 de julio de 2014 en Zaragoza, Provincia de Aragón a los 97 años y 70 de profesión religiosa.

FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 2 de agosto de 2014 en Monrovia (Liberia), Provincia de África, a los 52 años de edad y 23 de profesión religiosa.

Hno. James (William) Pidgeon, Hna. Chantal Pascaline,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 12 de agosto en el Hospital Carlos III de Madrid a la edad de 75 años y 57 de profesión religiosa.

Pinar de San José, 98 28054 Madrid Tel. 915 080 140 Fax 915 083 760 fisj@ohsjd.es www.fundacioninstitutosanjose.es

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU Sant Joan de Déu, 7 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 265 854 Fax 971 269 308 hsjdpalma@ohsjd.es www.hsjdpalma.es

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS Paseo Colón, 14 50006 Zaragoza Tel. 976 271 660 Fax 976 252 017 hsjdzaragoza@ohsjd.es www.hsjdzaragoza.com

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 18 de julio de 2014 en Shankill, Provincia Europa Occidental a los 81 años y 62 de profesión religiosa.

Religiosa de las Misioneras de la Inmaculada Concepción falleció el día 9 de agosto de 2014 en Monrovia (Liberia) a los 48 años de edad y 14 años de profesión religiosa.

Beloso Alto, 3 31006 Pamplona Tel. 948 012 100 Fax 948 230 607 hsjdpamplona@ohsjd.es www.hsjdpamplona.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIOSANITARIS Via Augusta, 66-70 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 934 726 412 Fax 934 726 413 info@sjdsse.cat www.sjdsse.cat

CENTRE ASSISTENCIAL SANT JOAN DE DÉU Carretera Nacional 240, Km. 111 25100 ALMACELLES (Lleida) Tel. 973 740 010 Fax. 973 741 193 almacelles@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

SANT JOAN DE DÉU LLEIDA Bisbe Torres, 2 25002 Lleida Tel. 973 267 221 Fax 973 282 710 info.smi@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

FUNDACIÓ D’ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA SANT JOAN DE DÉU Sant Joan de Déu-Numància Numància, 7-13 08029 Barcelona Tel. 933 652 965 info@fad-sjd.org www.fad-sjd.org

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS BARCELONA Creu dels Molers, 21 08004 Barcelona Tel. 933 012 793 / 933 012 121 Fax 933 013 176 Hort de la Vila, 46 08017 Barcelona Tel. 932 051 232 gotic@ohsjd.es www.sensellarsjd.com www.sinhogar.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS VALÈNCIA Luz Casanova 8 - bajos 46019 València Tel. 963 665 070 Fax 963 651 075 recepciovalencia@ohsjd.es www.sanjuandediosvalencia.org

FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO Hermanos de San Juan de Dios Ctra. Santa Catalina, 55 30012 Murcia Tel. 968 345 001 Fax 968 340 882 comunidad@jesusabandonado.org www.jesusabandonado.org

FUNDACIÓ GERMÀ TOMÀS CANET Sant Benito Menni, 2 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 fundacio@tomascanet.com www.fundaciogermatomascanet.com

FUNDACIÓ BENITO MENNI Doctor Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 fundacio@fbenitomenni.com

CET INTECSERVEIS Carrer La Rapa, 18 - baixos 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 301 353 Fax 936 616 006 intecserveis@pssjd.org www.intecserveis.org

CET EL PLA Ctra. N. 240, km. 111 25100 Almacelles Tel./Fax 973 010 439 cetelpla@sjd-lleida.org www.cetelpla.org (en construcción)

COMUNIDAD DE HERMANOS DE SAN JUAN DE DIOS Lugo, 28 08620 Sant Vicenç dels Horts Tel. 936 561 082 st.vicenc@ohsjd.es

CAMPUS DOCENT SANT JOAN DE DÉU Santa Rosa, 37-59 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 800 949 Fax 936 006 112 eui@santjoandedeu.edu.es www.santjoandedeu.edu.es

SANT JOAN DE DÉU RESEARCH FOUNDATION Santa Rosa, 39-57 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 009 751 Fax 936 009 771 info@fsjd.org www.fsjd.org

HOSPITALIA Residència Sant Joan de Déu Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 93 845 20 85 www.hospitaliacontenplacion.com

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA (participada con la Provincia Bética) Paseos de la Piedad, 3 06200 Almendralejo Tel. 924 670 017

Alba Felip Curia Provincial

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en primera persona

Editha, Tacbas Secretaria administrativa del Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC). Sant Joan de Déu Research Foundation

Fue una de las primeras personas en aterrizar en la Fundació Sant Joan de Déu. De eso ya hace más de una década, diez años en los que Editha Tacbas ha sido testimonio del despegue y la consolidación de una entidad creada en 2002 para dar cobertura a la actividad de investigación que se realiza, tanto en el ámbito biomédico como en el social, en el Hospital Maternoinfantil de Esplugues, en el Parc Sanitari de Sant Boi de Llobregat y en otros centros de la Orden Hospitalaria San Juan de Dios - Provincia de Aragón San Rafael. Ella es ahora la interlocutora más directa entre los investigadores y el Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC).

Entraste a trabajar en la Fundació en una fecha llena de significado. Sí. Fue el 8 de marzo de 2004, día de San Juan de Dios. Recuerdo que había mucho revuelo en la casa, porque en aquel entonces la Fundació dinamizaba actividades socioculturales para darse a conocer. Aquel 8 de marzo organizábamos unas jornadas y, en seguida, me di cuenta que trabajar en esta Institución era una gran oportunidad para darlo todo de mi. Enseguida me atrajo el poder formar parte de un equipo de profesionales dedicados a mejorar la atención sanitaria a las personas que sufren problemas de salud. ¿Cómo ha sido y cómo has vivido la evolución de la Fundació a lo largo de estos últimos 10 años? Empecé como Secretaria de Dirección, unos años después formé parte del departamento de Investigación, y teniendo en cuenta que hemos tenido dos cambios de Dirección, puedo decir que he vivido muchos cambios. Durante estos años hemos hecho un salto cualitativo muy grande: de tener una labor muy diversificada a focalizarnos en la investigación. Ahora somos una locomotora que va a 200 por hora, con un montón de proyectos. Tengo la sensación que he vivido el boom de la Fundació, puesto que en una década hemos alcanzado un grado de especialización muy alta. Hemos crecido en cantidad de proyectos y en calidad. Nunca imaginé que llegaríamos tan lejos ni que creceríamos tanto. En cada cambio he intentado aportar mis conocimientos y siempre de forma positiva, aunque ha habido momentos verdaderamente difíciles. ¿Cuál es tu labor ahora? Trabajo como secretaria administrativa del CEIC, ofreciendo apoyo a la gestión de manera interna al Secretario, al Dr. Pau Ferrer, y al

Presidente, el Hno. Jesús Pineda, así como a los 16 miembros que lo integran y a los investigadores; y de manera externa a aquellas entidades que colaboran en la presentación de ensayos y estudios como a las entidades promotoras, a las Clinical Research Organization (CRO) y otros CEICs. El CEIC se encarga de velar por la protección de derechos, seguridad y bienestar de las personas que participan en proyectos de investigación que puedan comportar algún riesgo físico o psicológico y dar garantía pública. Además evalúa la corrección metodológica, ética y legal de los proyectos de investigación que se desarrollan en el marco de la Fundació Sant Joan de Déu y hace el seguimiento de su realización. Yo soy una pieza más en el engranaje del CEIC y aunque mi puesto sea en este comité, mi función está al servicio del investigador. ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo? El formar parte de un equipo cuya finalidad es avanzar en la investigación biomédica. Pero también convivir con mis compañeros y compartir buenos momentos. ¿Crees que las personas que trabajamos en la Orden debemos implicarnos más con las iniciativas solidarias que buscan fondos para la investigación? Desde que entré a trabajar en la Orden Hospitalaria soy muy consciente que no es lo mismo estar aquí que en una fábrica. Personalmente las acciones de solidaridad vinculadas al avance científico me llenan mucho e intento participar siempre que puedo, ya sea desde comprar una pulsera, hasta participar en una caminata solidaria, como la BML. Si entré a trabajar aquí, y aquí sigo después de 10 años intensos, es porque esta Institución entiende la solidaridad y la Hospitalidad igual que la siento yo.