IN 272-273 by Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de España

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La fuerza de la Hospitalidad Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragรณn - San Rafael MARZO / JUNIO 2020. Aร O XLIX

Nota de la redacción: Debido a las semanas de conﬁnamiento por el estado de alarma decretado por el Gobierno, la revista IN ha agrupado dos números en uno y ha dedicado parte del mismo al seguimiento de la crisis de la COVID-19 en nuestra Provincia, intentando recabar la actividad, la opinión y la reﬂexión sobre esta crisis. Queremos agradecer a todos los que han participado en este especial, sobretodo a los responsables de Comunicación de los centros y fundaciones de la Provincia por su colaboración en la elaboración de este número y a todos los que formamos parte de la Familia Hospitalaria, especialmente a los profesionales de los centros sanitarios, por su dedicación, entrega y compromiso. Las fotos que publicamos en el apartado COVID-19 son un resumen de todas las que nos han hecho llegar desde los diferentes centros y fundaciones.

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EDITORIAL

Especial COVID-19

Hemos querido recoger la experiencia y el testimonio de los profesionales, usuarios, voluntarios y Hermanos de nuestra Provincia durante esta situación excepcional que hemos vivido a causa del coronavirus. Precisamente por lo excepcional de la realidad compartida queremos ser testigos de todo lo que se ha trabajado en los centros y fundaciones de nuestra Provincia. Sirva ello de homenaje y agradecimiento.

REFLEXIÓN

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Si desea recibir, a partir de ahora, INFORMACIÓN Y NOTICIAS, rellene los datos del presente boletín y remítalos a nuestra dirección electrónica: comunicación.curia@ohsjd.es o bien a: INFORMACIÓN Y NOTICIAS Hermanos de San Juan de Dios Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat

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La fuerza de la Hospitalidad Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael MARZO / JUNIO 2020. AÑO XLIX

PORTADA MARZO / JUNIO 2020 N. 272 - 273 F. SJD SERVEIS SOCIOSANITARIS

NUESTROS CORRESPONSALES Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona. Albert Moltó Sant Joan de Déu Serveis Socials. València. Mariola Valls Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Sant Boi de Llobregat. Olga González Fundación Instituto San José. Madrid. Paula Arbelo Fundació Althaia. Manresa. Judit Martí Hospital San Juan de Dios. Pamplona. Patricia Blanco y Silvia Echavarren Hospital San Juan de Dios. Zaragoza. Mª José Mozota Hospital Sant Joan de Déu. Palma de Mallorca. Verónica Hernández Sant Joan de Déu Terres de Lleida Montserrat González Sant Joan de Déu Serveis Socials. Barcelona. Marta Tello Fundación Jesús Abandonado. Murcia. Noelia Baños Campus Docent Sant Joan de Déu. Barcelona. Patrícia Àlvarez Fundació Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Ana Mª Merino Fundació Germà Tomàs Canet. Sant Boi de Llobregat Rosaura Julian CET Intecserveis. Sant Boi de Llobregat. Gemma Bas CET El Pla. Almacelles. Ivan Bitrià Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Esplugues de Llobregat. Imma Ribas Fundació d’Atenció a la Dependència Sant Joan de Déu. Núria Codorniu Fundació Sant Joan de Déu Serveis Socials Mallorca. Marta Guijarro Jóvenes. Hno. Luis Marzo Pastoral. Mercè Puig-Pey Solidaridad SJD. Cristina Vázquez

ESPECIAL COVID-19

ORDEN + CURIA PROVINCIAL

VALORES

Reportaje

NOTICIAS

REPORTAJE

PROYECTOS

VISTO EN LA RED

Proyectos

Dedicamos esta sección al proyecto ganador del Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad 2020. Un proyecto del Área de Salud Mental del HSJD Barcelona que ha servido para crear la primera cuenta de Instagram (@stoptca_sjd) con ﬁnalidad terapéutica, que se incluye dentro del tratamiento que reciben los pacientes del Hospital de Día atendidos por un trastorno de la conducta alimentaria (TCA).

TIJERAS

EN MEMORIA

e-mail

Les informamos que sus datos serán responsabilidad de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, y se trataran para el envío de publicaciones, y bajo la legitimación de su consentimiento. No se cederán datos a terceros, excepto que sea obligación legal. Si desea ejercer sus derechos de acceso, rectiﬁcación y supresión de los datos, así como otros derechos reconocidos, o para más información, pueden contactar con eduardpuig@ohsjd.es

Curia Provincial: Doctor Antoni Pujadas, 40. Tel. 936 303 090. 08830 Sant Boi de Llobregat. comunicacion.curia@ohsjd.es / www.ohsjd.es Director de Información y Noticias: Hno. Juan Bta. Carbó Vázquez Coordinación y redacción: Maite Hereu y Alba Felip Producción e Impresión: Color Digital. Preimpresión: Serveis Digitals AMM Depósito legal: B-4959-1972

El reportaje de este número lo dedicamos a la innovación tecnológica del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Una vez más, nuestro hospital más emblemático da un salto cualitativo abriendo los primeros quirófanos pediátricos de España que integran en un mismo espacio quirúrgico una resonancia magnética, un TAC y un arco híbrido.

E D I T O R I A L

Nuestros profesionales han asumido su responsabilidad ejerciendo su trabajo con profesionalidad, respeto, calidez, cercanía y mucho cariño.

F. FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ.

Querid@s lector@s de I y N: Cuando llegue este número a vuestras manos no sé si ya habremos recobrado nuestra vida como antes de la pandemia, o como dicen algunos nuestra vida no tendrá nada que ver con la anterior, la llamada “nueva normalidad”. Nadie había previsto o pensado lo que se nos venía encima. Por muchos profetas que ahora digan que habían dicho: “esto ya lo predije yo…”. Vulnerabilidad: ha tenido que llegar esta pandemia para darnos cuenta de lo vulnerables que somos y lo poco que hemos previsto situaciones de este tipo. Al mismo tiempo ha sido necesario este suceso para que todos saquemos la parte solidaria y más buena de nosotros mismos. Se han elaborado muchos protocolos para grandes catástrofes: huracanes, tsunamis, terremotos, erupciones volcánicas, incendios, inundaciones, guerras nucleares…, pero no nos habíamos preparado para virus o “bichos” microscópicos que se transmiten de una forma rapidísima. Somos muy “listos”. Solidaridad y creatividad: esta realidad ha despertado en el interior de los hombres y mujeres de nuestro entorno cantidad de iniciativas solidarias: mascarillas, delantales, viseras, gorros, productos alimenticios…, así como infinidad de actividades para hacer esta situación más llevadera a los enfermos y a los confinados. Nuestros centros no han sido una excepción: desde los hospitales a los centros sociales, todos los profesionales y voluntarios han puesto lo mejor de ellos en tiempo, disponibilidad y creatividad; ¡¡el espíritu de la Hospitalidad se ha concretado, más si cabe, en cada uno de los centros, gracias a todos!! Cuando todo esto termine, ¿cómo será la vida después?: esto es difícil de predecir, todos los expertos y “sabios” dicen que la COVID-19 ha venido para quedarse, seguramente con menos incidencia, pero habrá que convivir con él mientras no salga una vacuna o tratamiento que pueda desterrarlo; a lo mejor también se puede ir como ha venido, todo puede ser, pero lo que es bastante seguro es que nuestra vida no será como antes de la pandemia. Esperamos que el espíritu de solidaridad no termine con el confinamiento. Adaptarse a la nueva realidad:

no nos queda más remedio que adaptarnos a lo que día a día nos traiga la vida, no podemos hacer planes a medio o largo plazo, todos tendrán que ser a corto y ya veremos si al final del verano podemos ver algo más de luz. Seguramente tendremos que dejar de lado muchas cosas de las que antes hacíamos, que nos parecían buenas e imprescindibles, pero que no añadían calidad a nuestras vidas, probablemente tendremos que ir a cosas más esenciales. La “nueva normalidad” será muy diferente de lo que todos estamos pensando, posiblemente el miedo y los bulos que pululan por las redes nos coaccionarán, nos limitarán y debemos saber que la nueva normalidad la debemos construir todos nosotros y no esperar que nos venga de fuera. Pero la vida sigue, todo no es coronavirus, los pacientes siguen llegando a los hospitales, las personas sin hogar llaman a nuestras puertas, los jóvenes migrados solos nos siguen interpelando, las personas mayores solas golpean nuestro corazón y a todos ellos debemos dar una respuesta, en la medida de nuestras posibilidades, hacer que el mundo sea un poco más humano y que la solidaridad despertada no se vuelva a dormir. Por ello, porque no todo es COVID-19, hemos conservado el reportaje sobre la nueva área quirúrgica del HSJD Barcelona; la sección Proyectos dedicada al programa ganador del XI Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad o las noticias de la Orden y de los centros. También queremos tener un recuerdo para todos aquellos que nos han dejado en esta pandemia: Hermanos, profesionales, voluntarios, amigos y familiares; seguramente no hemos podido estar a su lado en estos momentos finales y tampoco los hemos podido despedir como hubiésemos querido, a todos ellos un agradecimiento por sus vidas y por todo lo que nos han dado en su etapa vital. Finalmente queremos mandar también un AGRADECIMIENTO a todos los profesionales y voluntarios que han hecho posible que nuestros centros hayan seguido dando una asistencia integral a los usuarios de los mismos. Saludos cordiales, Hno. Joan B.Carbó

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REFLEXIÓN Hno. José Luis Fonseca SUPERIOR PROVINCIAL

Leer la realidad con esperanza Los profesionales de Palma decidieron colgar su foto en los EPI's para que los pacientes pudieran ver su cara. F. HSJD PALMA-INCA

Apreciados lectores de IN: Mi primer deseo es que estéis todos cuidándoos mucho en esta situación que se nos presentó de improviso -al menos así la hemos vivido-, aunque haya muchas personas que piensan que debimos ser advertidos antes y mejor sobre lo que se nos venía encima. Está siendo una experiencia de mucho sufrimiento para las personas, tanto las afectadas por el virus como los familiares y amigos de ellas. La incertidumbre y el miedo se apoderan del ánimo de las personas; y esa situación emocional, en medio de un gran aislamiento físico, conlleva una soledad difícil de asumir y llevar a cabo con serenidad. Quiero tener un recuerdo muy especial de ternura y cercanía para todas las personas que habéis sufrido la pérdida de un ser querido a causa de la pandemia u otra enfermedad. Especialmente quienes la habéis tenido de vivir en esas circunstancias tan inhumanas de no poder dar el último adiós desde la cercanía, el cariño, la caricia que consuela y acompaña esos momentos tan sustanciales de nuestras vidas. Los profesionales de nuestros centros habéis sido y seguís siendo todos unos héroes, por el compromiso personal e institucional asumido que ha hecho realidad en el día a día esa sensibilidad y cercanía humana, procurando suplir en la medida de lo posible, la ausencia de los seres queridos. Ello ha hecho que la hospitalidad se haya escrito con mayúsculas en la historia de la Orden. Todos hemos ido aprendiendo en el 6

trascurso de los acontecimientos sobre la evolución de la enfermedad, teniendo que personalizar el modo de cuidar. Aprendizaje exigido por la variedad tan propia de la evolución del virus en cada una de las personas y, al mismo tiempo, procurando llevar a cabo una atención personalizada, como deseamos sea siempre, teniendo muy presente la enfermedad pero también el enfermar de la persona con su biografía propia e intransferible. Otro ámbito de aprendizaje nos llega de la importancia y singularidad de las relaciones humanas entre profesionales, entre éstos con los pacientes y entre los pacientes y familias por medios telemáticos. Ello ha fomentado la creatividad en orden a superar el problema del aislamiento y que éste no sea una fuente todavía mayor de sufrimiento. Hemos comprobado las muchas posibilidades que se nos ofrecen con los nuevos medios de comunicación para acercar lo que está lejos y para poder trabajar en circunstancias diferentes de como lo hacíamos hasta ahora. Buscando lo positivo de esta situación, es una oportunidad para crecer hacia dentro, en nuestra reflexión interior y en el análisis de nosotros mismos en el silencio del confinamiento; asimismo en la manera de incrementar la relación de pareja y con los hijos en los largos tiempos vividos en un espacio reducido. Ocasión que favorece el crecimiento en el diálogo, en el crecimiento en amor y servicio mutuo, y también las dificultades propias de la convivencia. Ocasión también para comprender que hay cosas muy impor-

tantes que son sencillas pero que construyen una vida mucho más humana y feliz. Que lo espectacular y vistoso que nos gusta mostrar es esporádico y no constituye la esencia de nuestras vidas. Por tanto una vez más hemos podido hacer de la situación negativa una nueva oportunidad. Depende de cada uno de nosotros a nivel personal y de relación interpersonal el que la oportunidad nos haya convertido en personas nuevas para el post COVID-19, o que, por el contrario, este elemento distorsionador nos haya convertido en personas con impermeable a las que la frustración ha hecho sufrir sin haber aprendido nada para el futuro. Hemos de ser personas de ojos abiertos que leen la vida con inteligencia para aprender de la lógica de los acontecimientos; pero también invito a las personas creyentes a hacer una lectura de fe que nos posicione abiertos y esperanzados en que todo ello nos pueda llevar a una sociedad más justa, más rica en valores y por tanto una sociedad que se asemeje más en un post COVID-19 al Reino de Dios que Jesús con su vida nos mostró fehacientemente y que hoy, ante toda esta realidad, nos sigue invitando a pasar por la vida haciendo el Bien. En ese “hacer el bien” cabe una apuesta por un nuevo marco social en el cual los más vulnerables no sean los últimos a la hora de respetar sus derechos. Antes bien al contrario salgamos con el convencimiento personal e institucional de que una sociedad madura y de futuro promueve la justicia con fuerza y aprende que los débiles son igual de dignos que los fuertes. Juan de Dios

estoy seguro que desde el cielo nos mira con cariño agradecido por la forma de confrontar el sufrimiento de las personas a causa de una inesperada y horrible pandemia. Él mira con orgullo de pertenencia a su Orden y a todos los que formamos la Familia Hospitalaria y por ello nos pide que no perdamos la oportunidad de aprender muchas cosas, y entre ellas el valor de su carisma para una sociedad de futuro mucho más humana y preparada para acoger a todos y hacer que el sufrimiento sea solidario y compartido de modo que el gran valor de la HOSPITALIDAD nos vaya llevando a un modo nuevo de vivir, a nivel personal y relacional, dentro de la institución y en el entorno en que nos movemos. La hospitalidad no es una simplemente una tarea o un servicio sino, sobre todo, un modo de ser y de vivir la vida hacia dentro de uno mismo así como en las relaciones personales y profesionales y en el funcionamiento de las instituciones al servicio de una sociedad más justa, más humana, más evangélica. Que la realidad de esta pandemia no sea motivo de frustración y desesperanza sino de crecimiento esperanzado. Que mantengamos el ánimo fuerte pues hemos de aprender a cuidarnos para poder cuidar. Y, sobre todo, hemos de fortalecer nuestros lazos de amistad e intergeneracionales para ir construyendo una sociedad nueva y mejor una vez hayamos superado esta pandemia. Con afecto y mis mejores deseos y apoyo para la integración en la nueva realidad que nos toca vivir. En la novedad de este verano, feliz descanso. MARZO / JUNIO 2020

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COVID - 19

COVID-19 Dr. Joan Farré,

Secretario técnico. Junta de Gobierno Provincial

A raíz de la pandemia causada por el virus SARS-CoV-2, causante de la enfermedad denominada COVID-19, los centros de la Provincia de Aragón - San Rafael han tenido que cambiar radicalmente su organización para poder adaptarse a esta nueva situación. Dar la mejor atención a las numerosas personas que se han visto afectadas y proteger con la máxima seguridad también a los profesionales y colaboradores, han sido la prioridad. Para ello tanto los centros sanitarios como los sociales han elaborado sus respectivos planes de contingencia (que han ido adaptando según las directrices de los Servicios de Salud de las diferentes Comunidades Autónomas y del Ministerio de Sanidad). Muchos de nuestros centros sanitarios han tenido que suspender la actividad ordinaria (actividad quirúrgica, rehabilitación, actividad ambulatoria…) para poder adaptar sus instalaciones a unidades seguras de atención a pacientes COVID-19, duplicando en muchos casos el número de camas o sustituyendo camas ordinarias por camas COVID-19. En los centros sociales la situación ha sido parecida. Algunos han adoptado todas las medidas de seguridad para proteger a los usuarios/residentes en los centros y otros han habilitado, además, espacios para albergar a nuevos usuarios derivados por las diferentes administraciones locales para acoger a personas sin hogar afectadas por el coronavirus. En el conjunto de los centros de la Provincia y en los períodos más álgidos de la pandemia se han atendido diariamente a unas 750 personas afectadas por el COVID-19. En la actualidad esta cifra ha disminuido hasta un total de 500 personas atendidas diariamente. Además se han visto afectados muchos profesionales y colaboradores, siendo el conjunto de profesionales positivos, en los peores momentos de la pandemia, de más de 280 diarios. En estos momentos todavía existen profesionales con COVID-19 positivos. Queremos hacer llegar a todos ellos nuestro mayor respeto y nuestro agradecimiento por la inmensa labor que están desarrollando en la atención a las personas más vulnerables de nuestra sociedad. 8

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COVID - 19

La solidaridad en tiempos de COVID-19 Oriol Bota, Inma Merino y Eduardo Ribes, Eje de Solidaridad Provincial

A finales de enero China reveló más de un centenar de casos de coronavirus y nos sorprendió que en la segunda 15 de febrero se detectaran algunos contagios, que fueron en aumento en la región de Lombardía (Italia). Estaba muy lejos de nuestra realidad y estábamos convencidos que no nos afectaría. El 1 de marzo celebramos nuestra gran movilización solidaria en Barcelona con más de 13.000 participantes y 1000 voluntarios y en pocos días todo cambió. Hemos tenido el confinamiento más grande de la historia contemporánea, con los centros sanitarios desbordados, el ámbito social tensionado por la presión asistencial y los centros sociosanitarios sufriendo el trabajar con el colectivo más vulnerable, la gente mayor. La llegada del COVID- 19 ha conllevado redimensionar y reestructurar la solidaridad de la

La llegada del COVID- 19 ha conllevado redimensionar y reestructurar la solidaridad de la Provincia 10

Provincia, desde el primer momento y ante la necesidad de EPIs, todos los centros buscaron la manera de conseguir material de protección para evitar contagios de profesionales. Desde el Eje de Solidaridad Provincial partíamos de un plan de trabajo para este 2020, e incluso teníamos previsto un encuentro provincial con todos los centros, programado para principios del mes de abril, pero la realidad se impone. Y al igual que ha pasado en otros ámbitos, desde las comisiones de solidaridad se ha tenido la capacidad y la disponibilidad para cambiar de planes y priorizar las necesidades más urgentes. Inicialmente desde Curia Provincial se constituyó una comisión COVID para dar respuesta a temas de solidaridad que, junto con los profesionales de Obra Social, han ido haciendo acopio de donaciones de todo tipo, tanto económicas como en especies, atendiendo las demandas que los centros iban manifestando. A destacar en estos meses, la solidaridad de muchas empresas, que con su generosidad están haciendo más llevadera esta pandemia a nuestros usuarios. Ahora, que parece que la situación va remitiendo, van apareciendo numerosos problemas sociales a los que, como Orden Hospitalaria, queremos dar respuesta. Es el momento de seguir aportando y “arrimando el hombro” para conseguir que nadie quede atrás. Y para ello, hemos puesto en marcha toda la maquinaria solidaria, nos

estamos reinventando y acogiendo la creatividad de los voluntarios, con vistas a satisfacer las posibles carencias que vayan surgiendo. En pocos días planteamos una campaña para explicar que esta situación no solo generaba damnificados entre los enfermos, pues había unos afectados invisibles. Los colectivos vulnerables de nuestra sociedad sufrían en primera persona las consecuencias económicas y sociales del confinamiento. ”Las Caras de la Vulnerabilidad” hablaba de la gente a las que el encierro ha significado soledad, o pobreza o empeoramiento de su estado de salud mental. La campaña quiere poner a los más débiles de nuestra sociedad como protagonistas e intentarnos a recaudar recursos para impulsar nuevos proyectos. Pretende explicar que necesidades tenemos en nuestra familia hospitalaria. Aparecen nuevas necesidades como dar cobertura de comida, higiene, o el de la conectividad de pacientes y usuarios que no puede desplazarse ni recibir visitas, junto al más conocido problema de la seguridad. Por otro lado, viendo a tantas personas que carecen de lo más mínimo para subsistir, no podemos mirar para otro lado, entre otras cosas, porque el estilo de los que formamos parte de la Familia de San Juan de Dios, es de “mojarnos e implicarnos ante los problemas”. Ante esta situación los voluntarios/as de San Juan de Dios han respondido rápida y sobradamente a la emergencia vivida. Desde los primeros días de la pandemia se articuló toda una red de personas voluntarias que fue ampliándose cada día y que han cosido miles de mascarillas, tan necesarias y vitales las primeras semanas, otros se han organizado para dar respuesta a las personas más dependientes y poder suministrarles los medicamentos y alimentos que necesitaban y así evitar que salieran de sus casas, otros han escrito cientos de cartas, han grabado vídeos y han realizado video-llamadas para que las personas atendidas pudieran verles y así mantener ese hilo de esperanza renovando las energías para continuar sosteniendo la situa-

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COVID - 19 ción porque como decía San Juan de Dios: “bueno será que nos ayudemos unos a otros”. A él le daba vergüenza salir de casa cuando no podía pagar sus deudas, a nosotros nos duele el corazón, cuando nos encontramos con personas que materialmente nos dicen “tenemos hambre”. Y ante esto no podemos quedarnos impasibles, la realidad del otro nos empuja a cuidar y satisfacer su carestía. Aunque como también decía San Juan de Dios “Jesucristo lo prevé todo” y ello nos da confianza en que siempre hay una fuerza superior que posibilita la solidaridad y la generosidad. Y nosotros como transmisores de esa cadena, no queremos que se rompa, al contrario, con nuestro estilo de actuar y con las posibilidades que se nos han regalado queremos fortalecerla y ampliarla, ser una entidad comprometida que pueda llegar a cuanta más gente mejor. Sabemos que cuando las UCIs se vacíen, volvamos a lo que se está llamando “nueva normalidad”, nos movamos sin restricciones y regresemos a nuestros trabajos, no solo tendremos nuevos protocolos de seguridad. Sabemos que, en nuestro entorno, miles de personas estarán en una situación de vulnerabilidad y nos llamaran a nuestras puertas. Y dar respuestas, es el compromiso de solidaridad y hospitalidad que como Institución tenemos con nuestra sociedad en el momento presente. Porque la solidaridad nos recuerda que somos interdependientes, que nos necesitamos los unos a los otros y representa los valores de esa ciudadanía del mundo que está llamada a forjar un futuro común en el planeta, en la casa de todos.

La solidaridad nos recuerda que nos necesitamos los unos a los otros 12

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COVID - 19

El cuidado de la dimensión espiritual. Un diálogo entre disciplinas Pastoral Provincial

Dialogar siempre es un reto, sobre todo cuando una de las partes abarca la casi totalidad del espacio dialogal. En este tiempo de crisis por el COVID-19 se ha puesto de manifiesto algo que ya venimos viendo a lo largo de los años, la predominancia

de la visión biologicista en nuestra modelo de salud occidental y que de algún modo atañe también a los centros de San Juan de Dios. Vivimos en una sociedad altamente materialista y economicista donde las cuestiones del Espíritu se

han dejado y siguen dejándose para el ámbito privado. No es de extrañar, pues, que ante una crisis sanitaria pública la cuestión del cuidado del Espíritu haya quedado relegada al lugar que se le ha venido adjudicando socialmente, y que en estos momentos de crisis ha quedado reducida al ámbito familiar y personal. ¿Cómo hemos ido resolviendo esta cuestión en nuestros centros de San Juan de Dios en los que sí que existe una mirada más amplia del modelo de salud y que incluye el cuidado de la dimensión espiritual humana, tan valorado a lo largo de la tradición de la Orden Hospitalaria? Durante esta crisis, y ante las resoluciones tomadas por las direcciones de los centros sanitarios y sociales, nuestros SAER se han ido recolocando en diálogo con los otros profesionales intentando responder a las cuestiones de sentido y sufrimiento que el momento planteaba. En la mayoría de nuestros centros hemos seguido estando presentes organizando nuestras acciones en coordinación con las direcciones de las que dependemos y colaborando en los proyectos humanizadores que se han ido llevando a cabo en este periodo, reforzando así, con nuestra presencia, el modelo integral que deseamos. Es importante anotar también que, ante las limitaciones presenciales preventivas de muchas de las unidades, el acompañamiento espiritual telemático ha tomado mayor relevancia y hemos podido seguir ofreciendo una presencia de calidad, a pesar de la distancia, enraizada en la capacidad de comunión que tenemos los seres humanos. El COVID-19 ha puesto a nuestra sociedad y a cada uno de nosotros ante la fragilidad de nuestra existencia. Y ha puesto de relieve nuestros modelos de cuidar. Creemos que es importante que no perdamos de vista, movidos por las presiones externas, nuestro modelo integral juandediano, y que sigamos manteniendo nuestra mesa de diálogo entre disciplinas abierta al cuidado de la dimensión espiritual.

El virus de la pobreza Salvador Maneu Marcos

La crisis social provocada por la COVID-19 ha ido emergiendo con fuerza a medida que la situación sanitaria se ha ido controlando. De tal modo que no hay duda en que estamos ante una crisis global de consecuencias aún por calibrar.

La imagen de un tsunami puede servir para ayudarnos a entender la situación actual: a medida que el agua regresa al mar vamos tomando conciencia de la magnitud de lo sucedido. Las heridas sociales son múltiples y diversas

y se suman a una situación social ya de por sí muy frágil. Todos los indicadores cuantitativos y cualitativos que radiografían la pobreza y la desigualdad en España han empeorado. A ello hay que añadir que las estructuras de protección social son más endebles de lo que creíamos. Los centros de San Juan de Dios que centran su actividad en el ámbito social han redoblado sus esfuerzos para seguir con la actividad asistencial ordinaria y a la vez ampliar servicios y programas. La lista es larga… atención a personas sin hogar con COVID, atención a personas privadas de libertad, atención a trabajadores temporeros, atención a personas mayores, atención a personas con trastorno mental, atención a familias vulnerables, mantenimiento del empleo de personas con discapacidad, trastorno mental y/o en situación de exclusión, etc. Ello ha sido posible lograrlo por varios factores. Dada la brevedad del texto cito solamente tres que a mi juicio son claves. En primer lugar, la capacidad de anticipación y agilidad en la toma de decisiones en un asunto en el que el factor tiempo es claramente crítico. En segundo lugar, ha sido fundamental el auxilio mutuo entre centros de la Orden, especialmente de aquellos con mayor capacidad hacia otros centros con menos estructura para afrontar los retos que nos plantea la COVID-19. Y un tercer factor de éxito es la competencia técnica y la calidad humana de unos profesionales excepcionales que han practicado el valor de la hospitalidad de una manera ejemplar. Todo parece indicar que la crisis social se va alargar en el tiempo, por lo que la respuesta de nuestra institución deberá ser duradera. Debemos prepararnos para un largo periodo de más necesidades que van a requerir de más recursos, de más compromiso, de más redes de solidaridad entre centros y con otras instituciones y, en definitiva, de más misión fundacional.

MARZO / JUNIO 2020

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COVID - 19

Las bibliotecas de ciencias de la salud en tiempos de coronavirus Marcos Catalán y Ana Maria Merino, Biblioteca SJD.

La situación de excepcionalidad del Coronavirus, SARS-CoV-2 o COVID-19 ha hecho florecer numerosas iniciativas colaborativa en múltiples sectores. Entre ellas, la iniciativa #AyudaBiblioteca. Una iniciativa que partió de dos compañeras y referentes de la profesión: María García Puente (1) y Concepción Campos Asensio y que surgió en una teleconferencia el 16 de marzo de 2020 de bibliotecarios y bibliotecarias de Ciencias de la Salud (universidades, hospitales, sociedades científicas, etc.) para compartir experiencias de teletrabajo. El objetivo de #AyudaBiblioteca ha sido recopilar y ofrecer información científica, fiable y de calidad, así como dar mejor respuesta a las necesidades de información de los profesionales sanitarios y de la sociedad en general sobre el Coronarivus (COVID-19). Para ello se creó un grupo de WhatsApp y una carpeta compartida en Drive para subir y compartir documentación. Además, se lanzó el hashtag #AyudaBiblioteca en Twitter para recibir peticiones y compartir información. Tras más de dos meses de confinamiento más de 90 bibliotecarios y 16

bibliotecarias conforman el grupo de WhatsApp y siguen colaborando en la recopilación de documentos de trabajo interno, compartiendo diferentes estrategias debúsqueda sobre el Coronavirus, y seleccionando aquellas fuentes que puedan ser de interés, creíbles y conﬁables y poniéndolas a disposición en el site COVID-19 por especialidades (2). Desde el inicio la Biblioteca SJD se unió a la iniciativa y sigue participando en la actualidad. Especialmente bien recibida fue, por ejemplo, la recopilación de recursos éticos sobre el coronavirus elaborada por el Institut Borja de Bioètica (3), diversos materiales de soporte y ayuda psicológica para profesionales asistenciales (4), así como la incorporación de artículos y otros documentos en materia de pediatría y medicina materno-fetal. Esta última aportación, por otra parte, realizada a través del proyecto KidsCorona del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona donde la Biblioteca SJD participa en la elaboración del repositorio Coronavirus, COVID-19 (5) dentro de la Biblioteca Virtual San Juan de Dios. Un repositorio

con actualmente casi 500 ítems, entre ellos los Reports, Summaries y artículos seleccionados y comentados por los profesionales del proyecto KidsCorona. Durante este periodo hemos padecido una evidente infoxicación generada alrededor del Coronavirus (COVID-19). En muchos casos, información veraz y contrastada se ha entremezclado con información dudosa y fakes que no han ayudado en este momento de desasosiego. La preocupación de la Biblioteca SJD por este tema llevó a organizar e impartir la conferencia “Aprende a saber en quien puedes conﬁar: ﬁabilidad de las fuentes de información en salud en Internet” (6). Estas son algunas experiencias dentro de las muchas realizadas, pues en las bibliotecas no sólo se han recopilado información y documentos, sino que se han prestado servicios innovadores como el de Impresión 3D de la Biblioteca Universitaria de las Palmas de Gran Canaria para la confección de viseras protectoras (7). A otro nivel, bibliotecas como la National Library of Medicine, han utilizado repositorios como PubMed Central (8) para expandir el acceso al texto completo de los artículos relacionados con el Coronavirus, y recopilándolos en recursos como LitCovid (9), evidentemente, y aunque haya muchas prisas, intentando preservar la calidad de los contenidos manteniendo, pero acelerando, procesos como la revisión por pares. Editoriales como Panamericana han puesto temporalmente todo su catálogo a disposición gratuita (10) , o como Elsevier, creando sites específicos (11). Las sociedades y colegios científicos, por su parte, no sólo han creado directrices, recomendaciones y materiales para profesionales (12), sino también para pacientes y familias (13). Aún en la distancia, esta crisis está nos ha unido en un objetivo claro, poner lo mejor de nosotros en tiempos de coronavirus. #AyudaBiblioteca #JuntosParaAyudarte #StopCoronavirus.

1. #Covid10 #AyudaBiblioteca: https://bibliovirtual.wordpress. com/2020/03/20/covid19ayudabiblioteca/ 2. Covid-19 por especialidades: https://sites.google.com/view/ covid19-por-especialidades/ p%C3%A1gina-principal 3. Recursos éticos sobre el coronavirus (COVID-19): https://www.iborjabioetica.url.edu/es/ comunicacion/recursos-eticos-sobreel-coronavirus-covid-19 4. El Parc actúa amb tu: https://intranet.sanjuandedios.net/ Noticias/Paginas/PS_2020_03_ suport_i_ajuda_als_professionals.aspx 5. Biblioteca Sant Joan de Déu. Coronavirus, COVID-19: https://demhsjd.greendata.es/es/dem/ catalog/searches?dem_discovery_ search%5Bid_collection%5D=1292 6. Biblioteca Sant Joan de Déu. Pacientes y familias: https://bibliosjd.org/servicios/ pacientes-y-familias/ 7. MakerSpace: https://biblioteca.ulpgc.es/servicios/ espacios-y-salas/makerspace 8. Pubmed central: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/ 9. LitCovid: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/ research/coronavirus/ 10. Eureka: https://www.medicapanamericana. com/es/eureka-covid19 11. Coronavirus information center: https://www.elsevier.com/connect/ coronavirus-information-center 12. Sociedad Española de Radiología Médica: https://seram.es/images/site/ Infecci%C3%B3n_COVID_19_TER.pdf 13. Consejo General de los Colegios Oﬁciales de Farmacéuticos: https://www.portalfarma.com/ Profesionales/campanaspf/ Asesoramiento-salud-publica/ infeccion-coronavirus-2019-nCoV/ Paginas/informacion-poblacion.aspx

MARZO / JUNIO 2020

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COVID - 19

Reﬂexiones sobre la adaptación docente en el Campus Docent Sant Joan de Déu M. José Morera Pomarede, Jefa de Estudios. Grado en Enfermería

La crisis sanitaria que ha ocasionado la Pandemia del COVID-19, ha impactado en todos los ámbitos de la sociedad actual y de una manera generalizada a la actividad docente de las universidades de todos los países afectados, una vez iniciada la segunda parte del curso académico 2019-2020. Ante esta situación, el Campus Docent Sant Joan de Déu, adscrito a la Universitat de Barcelona, ha 18

planificado e implementado con todo el equipo docente y el resto del personal, metodologías docentes que permiten a los estudiantes poder seguir con la docencia matriculada en el Grado en Enfermería y en la formación postgraduada de Másteres y Postgrados, garantizando las respectivas normativas académicas de la universidad. De esta forma, hemos realizado la transformación de la actividad docente (clases, evaluaciones continuas y prácticas) de un formato presencial a un

formato no presencial, con todas las matizaciones y casuísticas que se deben tener presente en cada caso concreto. Esta transformación ha comportado un gran esfuerzo de adaptación y corresponsabilidad del profesorado y de los estudiantes, con el apoyo de todos los profesionales necesarios y con la esencial coordinación interna entre docentes, coordinadores de curso y dirección del Campus. Una de las finalidades que nos planteamos es la de garantizar un proceso de transición armónico para asumir el cambio de forma y método docente hacia el modelo no presencial, con un margen temporal muy ajustado. Para ello disponemos de plataformas virtuales, que permiten compartir contenidos, interactuar con los estudiantes, realizar sesiones en que los docentes y estudiantes comparten pantallas, documentos, ejercicios, simulaciones, juegos y a su vez compartir las posibles dudas que aparezcan. También ha sido necesario revisar los criterios de evaluación

generales y específicos de cada titulación garantizando la adquisición de competencias definidas descritas para cada uno de los títulos, y a su vez, revisar cuándo se presentarán los trabajos finales de grado y de máster. En relación con las prácticas curriculares del Grado en Enfermería, al tratarse de una titulación regulada por normativa europea, y que habilita para el ejercicio de la profesión, ha sido necesario establecer una serie de actividades no presenciales diferentes para los estudiantes del último curso (4º curso). Estos alumnos de cuarto ya habían realizado la mitad del practicum, de 30 ECTS, en el momento en que se declaró la crisis sanitaria, por lo que hemos elaborado simulaciones, casos, cursos on-line y juegos para garantizar la adquisición de las competencias restantes. Lo mismo ha sucedido con los estudiantes de 3º, quienes también ya habían realizado el 50% de las prácticas curriculares de este curso y se han definido actividad similares a las que se encontrarían en la prác-

tica real presencial. Con todo ello somos conscientes que damos respuesta a dos premisas o principios fundamentales: ningún estudiante perderá este curso por esta crisis y la priorización y dedicación a aunar esfuerzos con las administraciones, universidades y agencias, para garantizar la calidad académica de las enseñanzas que reciben los estudiantes, en este final de curso 2019-2020.

José Antonio Giménez Martínez,

Jefe de Estudios. Ciclos Formativos

Durante el estado de alarma decretado por el Gobierno se llevó a cabo un análisis y coordinación, con la comunidad educativa de Ciclos Formativos, teniendo en cuenta las directrices y orientaciones del Departament d’Educació, por lo que se procedió, primero de todo, a asegurar que todo el alumnado

y profesorado disponía de las herramientas esenciales (conexión a internet y ordenador) para poder impartir la actividad que se realizaba de forma presencial en modalidad virtual. Realizamos una planificación para asegurar el seguimiento y la interacción con el alumnado, procurando que, cada día, haya estipulado un horario de conexión telemática con el alumnado, con el objetivo, no solo de aclarar dudas y/o explicar temario de las materias impartidas, sino también, para que se sientan acompañados y puedan expresar y compartir, a nivel emocional, como están viviendo estos momentos de excepcionalidad. Se están realizando tutorías individuales y/o en pequeño grupo de 10 personas como máximo y a demanda, para poder reforzar conceptos que por su complejidad lo precisen. La situación ha requerido una adaptación de los contenidos y las metodologías, potenciando la realización de actividades y/o los trabajos individuales, el uso de plataformas de videoconferencias para poder realizar webinar, classroom, tutorías, compartir lecturas de artículos, añadir links con vídeos en relación a la docencia impartida y un cambio en los criterios de evaluación estipulados, dando especial valor a las competencias transversales (iniciativa, autonomía, resolución de problemas, etc.), con la finalidad de asegurar que se van alcanzando los resultados de aprendizaje. La comunicación con las familias se ha ido realizando de forma habitual, utilizando la plataforma académica Esemtia, para informar sobre resoluciones que hace llegar el Departament d’Educació y para compartir los cambios en relación al seguimiento que se realiza y a los criterios de evaluación, respecto al ciclo formativo que está estudiando el/la alumno/a. Las reuniones de coordinación entre profesorado, los claustros y las reuniones de orientación, es decir, todas aquellas reuniones que estaban planificadas presencialmente, se han mantenido y se están realizando por Webmeeting.

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Iniciativas de atenciรณn integral en nuestros centros 20

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Soporte a los profesionales Todos los centros sanitarios y sociales de la Provincia han actuado con rapidez y han ofrecido información sanitaria y consejos para gestionar esta crisis para los profesionales, las personas atendidas y sus familias. Se han editado guías y recomendaciones en todas las webs de los centros, actualizándolas constantemente; videos, carteles informativos y mensajes en los circuitos de comunicación interna con las normas sanitarias a seguir en todo momento. También se han tenido en cuenta las recomendaciones para la asistencia domiciliaria. así como el soporte psicológico tanto para profesionales como para los pacientes y sus familias, En este campo, algunos centros han puesto a disposición psicológos para dar soporte a profesionales de otros hospitales como en Lleida, Madrid o Murcia. Asimismo, desde las áreas de Sistemas de Información y Protección de Datos que han hecho posible que muchos profesionales puedan trabajar desde casa, se han ofrecido unos consejos para teletrabajar más seguros como en el caso del Parc Sanitari SJD. Los Comités de Ética Asistencial (CEA) 22

de cada centro también han redactado una serie de recomendaciones para ayudarles a enfrentarse a dilemas éticos en la atención a pacientes COVID-19. El Institut Borja de Bioètica pone a disposición de todos los profesionales un Banco de Recursos Éticos sobre el COVID-19 con una selección de artículos de reflexión, así como recomendaciones éticas y protocolos establecidos en relación a la pandemia del coronavirus. Desde Curia General, concretamente, desde la Comisión General de Bioética, se pone especial interés en no descuidar la atención espiritual y religiosa en todos los centros de la Orden. Se debe dar alivio espiritual y humano tanto a los enfermos y a sus familias como a los colaboradores y voluntarios. También hay que procurar respetar los valores y principios de las personas que se atienden y las decisiones que tomen sobre su proceso, sin olvidar que en nuestra

Institución se procura una asistencia y cuidados integrales a las personas que atendemos. La Biblioteca Virtual San Juan de Dios ha abierto una nueva sección sobre el COVID-19 donde se pueden encontrar documentos técnicos, herramientas y páginas de recursos sobre el Coronavirus de la OMS, NICE, NHS, etc. Sus perfiles en Twitter y en Facebook dan a conocer estos recursos, así como las novedades de interés que se van incorporando a la colección. Todos estos recursos y documentos se han ido recopilando a través de la iniciativa #AyudaBiblioteca. Una iniciativa en la los bibliotecarios/as de Ciencias de la Salud de España, incluyendo nuestra Biblioteca San Juan de Dios, están localizando información fiable (documentos, recursos, etc.) y compartiendo búsquedas de documentos, artículos, etc. sobre el COVID-19.

Atención a las personas en situación de exclusión social Ampliación plazas para aislamiento COVID-19 en Sant Joan de Déu Serveis Socials Barcelona en colaboración con el Ajuntament de Barcelona. Siguen poniendo a los más vulnerables

den el centro de su atención y se han preparado para recibir, en caso que sea necesario, a 30 personas más en situación de sin hogar provenientes de centros de primera acogida para que puedan hacer el aislamiento necesario. En la comunidad de Hermanos de SJD Valencia y en la hospedería del Hospital SJD Palma-Inca se acogido temporalmente a usuarios y familias de pacientes. También desde el inicio del estado de alarma, un equipo formado por seis personas del Centro Especial de Trabajo El Pla empezó las desinfecciones de los espacios exteriores de los dispositivos de Sant Joan de Déu Terres de Lleida, tanto en el Centre Assistencial de Almacelles como en el Hospital de Lleida. Estas personas que, habitualmente desarrollan su actividad principal en las áreas de jardinería y limpieza, se formaron específicamente como equipo de desinfección espacios comunes, inicialmente en el exterior y más tarde también en zonas interiores comunes, habitaciones y despachos. Se presta especial atención, además del suelo y las paredes, a interruptores, puertas y demás mobiliario. En el Centro Especial de Trabajo Intecserveis también se ha dado respuesta a las nuevas necesidades de los clientes, aumentando hasta un 10% los servicios en el ámbito sanitario. Los clientes de Intecserveis han sido conscientes de la situación excepcional actual y de los riesgos que comporta para la salud de las personas y han solicitado reforzar

la limpieza de sus instalaciones con mayor frecuencia y con la utilización de productos que garanticen al máximo la eliminación del riesgo de contagio. Así que los trabajadores de Intecserveis están siendo una pieza clave para afrontar la pandemia y evitar la propagación del virus.

Investigación e innovación Un equipo de enfermería pediátrica, conjuntamente con la colaboración de un profesional del área de innovación del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, ha creado una app pionera que facilita a los profesionales de enfermería el acceso a recursos de apoyo basados en evidencia científica relacionados con su práctica diaria. E-pedia se encuentra todavía en fase de desarrollo, pero una versión especial de esta app se ha activado temporalmente para ofrecer a todos los profesionales sanitarios

información actualizada sobre el coronavirus SARS-CoV-2. La versión especial COVID-19 de la app contiene los materiales de formación, la actualización de protocolos y circuitos utilizados en el Hospital Sant Joan de Déu. Así mismo, en el mismo Hospital Sant Joan de Déu Barcelona han puesto en marcha la plataforma de investigación Kids Corona para investigar la afectación del coronavirus SARSCoV-2 en la población maternoinfantil. En nuestro hospital han querido iniciar una serie de estudios de investigación clínica, epidemiológica y microbiológica que ayuden a responder todas las preguntas científicas que se plantean sobre la COVID-19. Los primeros estudios tienen por objetivo conocer más sobre la poca incidencia de este virus en la población infantil y analizar la afectación en mujeres gestantes. El Área de Salud Mental del Hospital Materno-infantil también ha puesto en marcha un estudio longitudinal bajo el título EmCoVID19 (Emociones y Conducta durante la COVID-19). El objetivo es analizar el impacto que la situación actual genera en niños y adolescentes, de entre 4 y 18 años, mediante encuestas que se llevaran a cabo hasta diciembre de 2020. Este estudio observacional

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analizará los efectos en los menores durante el confinamiento y la relajación progresiva del mismo, así como el contexto familiar y las vivencias de todo ello en la población infantojuvenil. Así mismo se ha unido también a la iniciativa liderada por la Edge Hill University del Reino Unido que tiene como objetivo identificar las fuentes de información en tiempos de pandemia así como la identificación de aquellos temas o conceptos que siguen generando dudas en la población, por lo que ha empezado a estudiar cómo niños, jóvenes y padres se están informando sobre la pandemia causada por la COVID-19. En los primeros días de la pandemia salió a la luz una web con información sobre el coronavirus desarrollada por la compañía UniversalDoctor. Epidemixs Coronavirus es una web en la que han participado varios colegios profesionales, centros de investigación y hospitales entre ellos, nuestro Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. En ella ofrecen recomendaciones contrastadas sobre el virus para profesionales y ciudadanos a cargo de expertos sanitarios. El Parc Sanitari SJD también aporta su conocimiento y ha iniciado el estudio Ensayo clínico para la prevención de la infección por Coronavirus en sanitarios (EPICOS), impulsado por el Ministerio de Sanidad, en el que participan 66 24

centros de todo el Estado español. Los participantes dispondrán de una app con la que se autoevaluarán. En caso que presenten sintomatología, se les indicará hacerse una PCR siguiendo el circuito de Salud Laboral preestablecido, y si el resultado es positivo, se dará por finalizado su seguimiento. Este ensayo se dirige tanto a profesionales sanitarios como a personal no asistencial que trabajen en zonas de riesgo como son Urgencias, UMI/UCSI, pllantas COVID, laboratorio y Diagnóstico por la Imagen del Hospital de Sant Boi o bien en otras áreas donde haya casos COVID-19 como la Unidad de Cuidados Paliativos, la Clínica Pujadas o SJD Numància. Así mismo ha desarrollado una solución de telemonitorización para los residentes de su red de hogares con apoyo de salud mental con una nueva tecnología. Esta solución, que se llama Ekenku, ha sido desarrollada por el centro tecnológico Eureca y se utiliza para poder hacer el seguimiento en remoto durante el confinamiento a raíz de la COVID-19. El equipo de psicólogos y educadores sociales de los hogares con soporte están en contacto permanente con la realidad diaria de las personas usuarias, a través de consultas e informes virtuales mediante dispositivos

conectados a Internet, lo que mejora el seguimiento. La Fundació Althaia de Manresa, la Fundació Universitària del Bages (FUB) y la empresa de biomedicina Avinent se han aliado para hacer frente al coronavirus. El Hospital de Sant Joan de Déu de Manresa ha empezado a instalar las manetas en las puertas para que se puedan abrir con el antebrazo y no con las manos. También han probado con éxito unos adaptadores que permiten sacar el máximo rendimiento a los respiradores y han diseñado pantallas de protección facial con material homologado que se pueden esterilizar y limpiar. También lidera cinco proyectos de investigación vinculados al coronavirus SARS-CoV-2 y participa en seis investigaciones más sobre el tema promovidas por otras instituciones. El objetivo es generar conocimiento científico sobre el comportamiento de este nuevo virus, que es todavía muy desconocido y que ha afectado de lleno al mundo. Estos estudios se enmarcan en la

apuesta de la Fundació Althaia para la investigación y la innovación, líneas estratégicas que permiten avanzar en el conocimiento y aplicar herramientas y tratamientos que mejorarán la práctica asistencial y que, en consecuencia, tendrán una repercusión directa en los pacientes.

Atención en el ﬁnal de vida Merece especial mención la labor que desempeñando los profesionales que acompañan a los pacientes en los últimos momentos de vida o en situaciones críticas y a sus familias. En los centros de San Juan de Dios es una tarea habitual, pero en situaciones especialmente delicadas, como es la actual debido a la COVID-19, por las circunstancias difíciles de asumir por los pacientes y sus familias debido a las medidas sanitarias excepcionales, no podemos dejar de resaltar. Estas medidas extremas de precaución e higiene han dado pie a que muchas familias no puedan despedirse de sus

seres queridos hospitalizados. Nuestros Servicios de Atención Espiritual y Religiosa junto a psicólogos y personal de enfermería, que han trabajado para atender a estos pacientes abordando su malestar, ayudándoles a mantener el contacto con sus familias, haciéndoles llegar mensajes y dibujos, han conseguido que bajo algunas circunstancias, los familiares puedan entrar a despedirse de los pacientes porque, sea cual sea la situación actual, es fundamental garantizar el acompañamiento de cualquier enfermo en situación de final de vida. Desde los SAER y los EAPS de los centros sanitarios se apuesta por seguir encontrando, en el futuro, el equilibrio entre la responsabilidad sanitaria y la prevención del contagio y la humanización del final de la vida. Profesionales del Área Infantil y juvenil de Sant Joan de Déu Terres de Lleida han elaborado una guía dirigida a niños, adolescentes y sus familias para ayudar a gestionar el duelo en el marco de esta crisis sanitaria y social causada por la pandemia del coronavirus. “Dol en temps de COVID” es una guía didáctica y práctica que a través de las ilustraciones pretende poder llegar mejor a los niños y poner en práctica los conceptos teóricos. Refleja también en la forma, el mensaje que quiere trasladar el equipo de profesionales que la ha elaborado: “abordar la muerte en el seno de la familia unida, pero respetando las necesidades de cada uno”.

Videollamadas a pacientes Con sus familiares para paliar el aislamiento y cuidar la salud emocional. Estas comunicaciones se realizan con pacientes COVID-19 y con otros pacientes hospitalizados que, debido a las medidas preventivas, no reciben visitas de sus familiares. Los centros sanitarios de la Provincia de Aragón que están llevando a cabo esta propuesta son SJD Serveis Sociosanitaris, Fundación Instituto San José, Hospital SJD Zaragoza, Hospital SJD Palma-Inca y Parc Sanitari SJD.

Mensajes y dibujos Se han recibido cientos de escritos y dibujos escritos por ciudadanos anónimos que han transmitido

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Las caras de la vulnerabilidad

Otras iniciativas mensajes de apoyo a pacientes y a profesionales. Cada centro las difunde a través de vídeos, grabaciones de voz, por los canales cerrados de televisión o por redes sociales. Esta iniciativa recibe un nombre diferente en cada centro: FUNDACIÓ ALTHAIA. MANRESA posemhiparaules@althaia.cat0 FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ. MADRID cartasparati@ohsjd.es HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS PALMA-INCA cartascovidsjd@ohsjd.es HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS. ZARAGOZA cartasquecuran@hsjdzaragoza.com HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU. BARCELONA en cualquier red social añadir el hashtag #MissatgesQueCurenSJD PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU. SANT BOI DE LLOBREGAT cartescovid19@pssjd.org 26

En el HSJD Palma-Inca, los profesionales de las Unidades COVID-19 se pusieron una fotografía con su nombre en los EPI’s para que los pacientes puedan ver la cara de la persona que se encuentra detrás la mascarilla. Una bonita idea que pusieron en marcha para que los pacientes vieran la sonrisa de quienes les atienden y les cuidan. Un equipo de profesionales del Centro de Salud Mental Infanto Juvenil (CSMIJ) de Cornellà de Llobregat, gestionado por el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, ha elaborado una guía para ayudar a los profesionales que tratan niños y mujeres con riesgo de sufrir malos tratos a detectar estos casos durante el confinamiento. Esta guía incluye un modelo de entrevista que los profesionales pueden utilizar en sus llamadas a los pacientes para preguntarles si han sufrido violencia sin levantar las sospechas del agresor. El equipo TEVI (programa TEstigos de Violencia Intrafamiliar) del CSMIJ Cornellà ha elaborado, de manera complementaria, un vídeo dirigido a los niños que son testigos de violencia en su casa. [video] El equipo TEVI

participa en el Proyecto SAVE (Support and treatment of traumatized children After ViolencE), elaborado por la oficina Hospitality Europe de la Orden en Bruselas y financiado por la Unión Europea, junto a otros tres centros europeos de la Orden. El Servicio de Farmacia de la Fundació Althaia de Manresa y del Hospital San Juan de Dios de Zaragoza han puesta en marcha la entrega a domicilio de la medicación hospitalaria para beneficiar a los pacientes que lo soliciten. El objetivo de este proyecto es evitar el desplazamiento de estas personas en el hospital para mantener tanto su seguridad como la de los profesionales mientras dure la situación actual debido a la pandemia de coronavirus.

Solidaridad La solidaridad, como en otras circunstancias, ha sido más que notable. Esta crisis sanitaria también ha promovido que muchas empresas

saquen su lado más solidario para ayudar a suavizar las consecuencias sociales generadas por la pandemia. En todos nuestros centros hemos recibido donaciones de material sanitario, de alimentos, productos de higiene o de telefonía móvil. Y muchas de estas empresas han tenido en cuenta el sobreesfuerzo de nuestros profesionales y para agradecerles su trabajo les han hecho llegar desayunos o cenas, así como estancias en hoteles cercanos donde descansar sin temor a contagiar a sus familias. Desde algunos de nuestros centros sociales también se ha practicado la solidaridad con los enfermos de nuestros hospitales. Usuarios y voluntarios de diferentes dispositivos han colaborado cosiendo mascarillas, escribiendo cartas o haciendo dibujos, o enviando mensajes o canciones a través de las redes sociales. Agradecemos todos los gestos que, por pequeños o grandes que sean, demuestran que no estamos solos y que entre todos podemos superar la adversidad. Desde Solidaridad SJD se ha lanzado una campaña para poner cara a la vulnerabilidad ante la COVID-19. Las caras de la vulnerabilidad es el nombre de la campaña donde se recogen testimonios, acciones e iniciativas que han hecho más fácil el camino y ayudan a cuidar de los que más lo necesitan.

Desde la Obra Social de San Juan de Dios se impulsa la campaña ‘Las Caras de la Vulnerabilidad’, no solo para dar a conocer quiénes son estas personas que ahora, más que nunca, necesitan nuestra ayuda, sino también para sensibilizar y unir esfuerzos con todos los centros de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. La crisis sanitaria, económica y social que ha desencadenado el coronavirus es de grandes dimensiones. Estamos ante una situación que pone en evidencia la fragilidad humana, sobre todo la de las personas en situación de vulnerabilidad. Desde el principio de esta crisis se nos ha pedido que nos quedemos en casa con un objetivo muy claro: luchar contra el coronavirus y proteger a los más vulnerables. Pero ¿qué pasa cuando no tienes una casa dónde confinarte? Y ¿qué ocurre con todas esas personas en situación de dependencia y en situación de riesgo de exclusión social? Todas estas personas son las caras de la vulnerabilidad y en San Juan de Dios las cuidamos y acompañamos para que puedan tener una vida digna y construir un mundo mejor. ‘Las Caras de la Vulnerabilidad’ rápidamente ha conseguido sumar los esfuerzos de la institución y las complicidades de todos los centros de SJD. Es una campaña que nos permite explicar la fragilidad poniendo cara y nombre a la

exclusión social, explicando historias humanas surgidas de esta crisis y sobre todo nos permite ponerle cara, también, a la solidaridad que siempre se abre camino, especialmente en situaciones tan difíciles y adversas como la actual. Esta campaña de comunicación va dirigida al público en general, a los socios y donantes de la institución, a los trabajadores y trabajadoras, al voluntariado y, en definitiva, a toda aquella persona que quiera colaborar en la medida que le sea posible a través de la web LasCarasdelaVulnerabilidad.org. En tiempos de crisis, la solidaridad aflora. Gracias al esfuerzo de todos los centros de SJD y a todas las personas y organizaciones que están colaborando, estamos consiguiendo ayudar a muchos de nuestros usuarios y usuarias. La campaña ‘Las Caras de la Vulnerabilidad’ intenta paliar los efectos de la pandemia a través de cuatro ejes de trabajo: ayudando a solventar las primeras necesidades de las personas más vulnerables, facilitando la conectividad para combatir el aislamiento y la soledad, asegurando la protección para todos frente al contagio y, también, potenciando la investigación para la prevención y el tratamiento de la COVID-19. Esta es la muestra de que las crisis también son una oportunidad para intentar conseguir un mundo más solidario, más justo, más comprometido.

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El coronavirus en la vida de comunidad Comunicación OHSJD Aragón

La crisis del coronavirus ha afectado de lleno a la Provincia pues 15 de los 18 Hermanos de la residencia de Mayores y de la Comunidad de Zaragoza se contagiaron, lamentando la pérdida de 4 de ellos. Han pasado por momentos de soledad, angustia y desánimo, pero con la esmerada atención y cuidado de los profesionales del hospital de Zaragoza, lo han podido superar. Han vuelto a una normalidad “relativa”, siguiendo escrupulosamente las normas de higiene y las recomendaciones sanitarias. Agradecidos a los equipos médicos que los siguen atendiendo y no los han descuidado en ningún momento. Y como resalta el Hno. Julián Sapiña, superior de la comunidad de Zaragoza, “como persona que ha tenido el

Coronavirus os transmitiría esperanza y optimismo. No es nada fácil encontrarte inútil, encerrado y dependiendo de todos pero por responsabilidad hay que hacerlo así, para no contagiar a los demás”. Algún que otro Hermano de otros centros también han pasado por la experiencia de la enfermedad pero con la atención debida y siguiendo los consejos médicos, han logrado superar este trance. El Hno. José Luis Redrado, que nos hizo partícipe de su diario de cuarentena, y el Hno. Miguel Martín, a través de las páginas del Full Dominical (ver TIJERAS) y de un video publicado por el Obispado de Sant Feliu, nos hacía llegar su experiencia. Por suerte, ha pasado. Por otro lado, el Hno. Luis Marzo

marchó hace unos meses a Italia como responsable del nuevo Noviciado europeo de la Orden, situado en la ciudad de Brescia, en plena región de la Lombardía, en la que la expansión del coronavirus ha sido especialmente virulenta. El Hno. Luis nos hizo llegar un video en el que nos contaba cómo han vivido esta situación excepcional, haciendo hincapié en el coraje y en la esperanza. “El coraje demostrado por la sociedad a la hora de cuidar, acompañar y paliar el dolor de tantas personas -dice el Hno. Luis- y la esperanza que nos ofrece la fe en Dios, esa fe que nos da la fortaleza para sostenernos y dar sentido a estos momentos que nos toca vivir”. Tanto el Superior General como el Superior Provincial han mantenido informada a la Familia Hospitalaria de cómo iba evolucionando el alcance de la pandemia en las casas de la Orden, advirtiendo desde el primer momento seguir las recomendaciones sanitarias y de higiene para evitar el riesgo de contagio. También se apostó por el confinamiento de los Hermanos Mayores. Desde los órganos de gobierno se alentó a ofrecer lo mejor de nuestro servicio: la Hospitalidad, la generosidad, la colaboración y la entrega. Ambos superiores, en todos sus mensajes, han agradecido a todos

los Hermanos y Colaboradores su dedicación por asistir a los enfermos y a sus familias y han mostrado su orgullo porque han sido y siguen siendo testimonios del carisma y de la misión de la Hospitalidad. El Hno. Etayo destacaba que “estamos muy orgullosos de vosotros, porque una vez más estáis haciendo brillar el carisma y la misión de la hospitalidad, más allá de los discursos y las palabras: con vuestro compromiso, muchas veces al límite, con vuestra sonrisa cuando no tenéis ganas de sonreír, con vuestra continua búsqueda de recursos y medios para asistir mejor, como buenos samaritanos, como nuevos Juan de Dios, que se multiplican por el bien de quien sufre, de quien tiene miedo, del anciano asustado, del joven preocupado.” El Superior General ha pedido también que “nos ayudemos entre nosotros, en las Casas, entre las Casas de las Provincias y entre las Provincias de cada Región. La solución a este problema no es individual, debemos buscarla todos unidos, colaborando y poniendo lo que tenemos al servicio de los demás.” Para añadir que “es momento también de luchar contra esta pandemia en red. Que nadie se guarde nada, delante de las necesidades de los demás.” Desde Curia Provincial se reconocía “la diﬁcultad de llevar adelante el compromiso con los centros” aunque el Hno. Fonseca “valoraba muy positivamente la aportación de todos los que formamos la Familia Hospitalaria.”Centrándonos en nuestra Provincia, preguntamos a los Superiores de las comunidades cómo se desenvolvían ante este nuevo escenario y todos han coincidido en decir que, con las debidas medidas, han seguido con su labor. En algunos casos, como ya se ha comentado, han caído enfermos pero en la medida de lo posible han seguido con sus servicios. La vida en comunidad en la mayoría de casos sigue siendo restringida debido a las recomendaciones sanitarias pero, en muchos casos, está siendo una experiencia positiva de soledad y de encuentro con Dios. En la web provincial encontraréis todos los comunicados del Superior General y del Superior Provincial así como las entrevistas a los superiores de las Comunidades.

Iniciativas desde Jóvenes SJD Desde Jóvenes San Juan de Dios se creó dentro de su espacio online, la Capilla Hospitalaria virtual para orar y contemplar con las estaciones del Vía Crucis ante la situación de emergencia sanitaria por el coronavirus que estamos viviendo. En esta capilla se puede orar por las personas que se han contagiado, por aquellas que nos han dejado, por sus familias, por el personal sanitario que nos atiende y cuida, por las personas que están ayudando a sostener nuestra sociedad en estos momentos de crisis. Es una propuesta para orar desde casa, ya que en muchos lugares las Iglesias estaban cerradas o no había la posibilidad de poder celebrar la fe en comunidad: https://sanjuandedios.wixsite.com/capillahospitalaria Y por otro lado, del 27 de abril al 3 de mayo se ha realizado la 5ª Semana Hospitalaria de oración por las Vocaciones bajo el lema “Las palabras de la vocación: Dolor, gratitud, ánimo y alabanza” que se ha realizado en medio de la situación difícil que estamos viviendo por lo que se propuso unir a la oración por las vocaciones la situación de tantas personas que en estos momentos lo están pasando mal. Son muchas las personas que, en estos momentos de pandemia, están siendo atendidas en los centros de la Orden por Hermanos y colaboradores. El Hno. Luis Marzo, miembro de la Comisión General de Pastoral Vocacional y Formación de la Orden, está convencido de que “la vocación a la Hospitalidad sigue siendo una llamada necesaria para la Iglesia y para el mundo y añade que-, se debe seguir ofreciendo y proponiendo para que sean otros muchos los que descubran en su vida esta vocación y puedan acogerla.” MARZO / JUNIO 2020

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TESTIMONIOS Jorge Arimany Españaque,

Usuario. Fundación Instituto San José

Pantallas protectoras, salvaorejas y sistemas para abrir puertas son los tres productos estrella que Jorge Arimany Españaque, paciente en la Fundación Instituto San José de Madrid, ha estado fabricando desde su habitación en el hospital. Él, ingeniero de Informática y aficionado al aeromodelismo, las maquetas y la electrónica, ha aprovechado su estancia en el centro para diseñar con su impresora 3D estos artilugios y así poder ayudar a los profesionales sanitarios. Arimany ingresó en la Fundación en octubre de 2019 a consecuencia de un accidente de tráfico. Al comienzo de su estancia en los ratos libres se dedicaba a pintar y hacer alguna que otra maqueta, pero desde que comenzó la crisis por COVID-19 todo su tiempo lo ha utilizado en diseñar más de 20 pantallas protectoras, 50 sistemas para abrir puertas y más de 600 salvaorejas. “Lo hice porque vi la necesidad”, así lo confiesa el propio Arimany mientras retira de la plancha de impresión otra tanda de sistemas nontouch para las puertas. Atrás quedan los juguetes que había diseñado para la hija de un familiar o la cabeza robótica que quería fabricar… Todo ha pasado a un segundo plano y su impresora 3D se ha convertido en una herramienta clave para producir estas pequeñas piezas de apoyo

que, de forma muy simple, han ayudado a los profesionales. El propio Arimany ha confesado que la idea original la encontró por internet y que incluso él fue de los primeros que tradujo al español el boceto y que compartió el código de fabricación para que otras muchas personas (que tuviesen la impresora) pudiesen elaborar. Ese es el espíritu de un maker. Desde las 10 de la mañana hasta casi las 12 de la noche, Arimany ha producido a diario los salvaorejas que llevan mensajes como ‘Resistiré’, ‘Sé fuerte’, ‘Sois los mejores’ o ‘Estamos contigo’. O lo que es lo mismo: unas 130 piezas al día cargadas de solidaridad. Además, sus diseños han ido más allá de las fronteras de la Fundación. Y es que del ‘boca a boca’ o de las redes sociales ha habido particulares que le han llegado a contactar para que hiciese llegar alguna de sus elaboraciones a otros centros sanitarios. El Hospital La Paz o el Hospital Severo Ochoa, por ejemplo, han sido algunos de los centros que han recibido diseños de este maker de la Fundación.

Hno. Joan B. Carbó, Superior Comunidad Hermanos. HSJD Barcelona

La vida tiene un ritmo más o menos “normal”, vas haciendo tus actividades cotidianas

sin hacer mucho caso a las noticias que vienen de China y poco después de Italia. Pero un día ves que tu cuerpo no funciona igual, hay malestar que se traduce en fiebre, al principio no muy elevada y que con el paracetamol vas controlando. Pero esto no es suficiente, la fiebre sigue subiendo y empieza a notarse el cansancio físico y sobre todo mental. La PCR confirmará las sospechas de la presencia de la COVID-19 en mi organismo. Confinamiento en la habitación, casi tres semanas, y tienes que vivir en solitario. La experiencia del confinamiento tiene una doble vertiente: por una parte, no me he sentido solo por las muestras de cariño y cercanía de muchas personas y por otra, la necesidad de aislarte más dada la fatiga mental que sentía, tuve que silenciar el teléfono móvil y quedarme casi en hibernación. La fiebre duró ocho días, a partir de ahí todo fue mejorando, sobre todo el estado mental y, poco a poco, el físico. El apetito lo fui recobrando, la comida tenía de nuevo sabor y el teléfono móvil comenzó de nuevo a sonar: mensajes, llamadas… muchísimos y muy agradecido por todos y cada uno de ellos. Un agradecimiento especial al Hno. Joaquim Erra que se quedó “varado” en nuestra Comunidad y que ha sido enfermero y Hermano. A nivel espiritual la experiencia ha sido árida, la mente no acompañaba, el silencio ha sido la mejor medicina espiritual, pero muy agradecido por tantas personas que han rezado por todos los que hemos pasado la enfermedad y por mí, en particular.

MARZO / JUNIO 2020

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espiritual como parte de la atención integral. Todo un reto.

Bernat Carreras,

Psicólogo Clínico. Coordinador del EAPS. Parc Sanitari Sant Joan de Deu.

Josep Antoni Boix Ferrer, Responsable SAER. Parc Sanitari Sant Joan de Déu

JA: Hola, Bernat. Nos piden que expliquemos cómo ha modificado el COVID-19 nuestra manera de trabajar. ¿Qué desearías decir? B: La verdad es que me siento agradecido por poder escribir estas líneas y a la vez con la responsabilidad de narrar tantas cosas en tan poco espacio. Llegué a esta casa hace relativamente poco y ahora apenas puedo concebir trabajar en otro lugar. Imagino que debe de sucederte algo parecido también a ti, Toni. JA: Cierto. A pesar de que ya llevo algo más de cinco años en el Parc Sanitari, todavía me siento un recién llegado a la gran familia hospitalaria. Además, en mi caso, la entrada en la institución supuso cerrar una etapa de 22 años como enfermero para abrir otra totalmente nueva dedicada a la atención

B: Si, la vida está llena de ellos. En estos años yo había contribuido a extender la mirada paliativista en diferentes centros y equipos y actualmente me encontraba volcado en la docencia de nuestros inestimables PIR como tutor de residentes, cuando la pandemia, como a todo el mundo, nos cogió por sorpresa. Acostumbrados como estábamos a acompañar a nuestros pacientes al final de su vida, de pronto nos topamos con que las medidas para evitar el contagio impedían que pudiéramos hacer nuestro trabajo. ¿Cómo podíamos ayudar a un paciente a afrontar sus últimos pasos, si apenas podíamos entrar unos minutos en la habitación? Habíamos aprendido a trabajar con sosiego, a ajustar la conversación a las necesidades de quien teníamos delante, a acompasar nuestro discurso leyendo entre líneas, siempre cerca del paciente, siempre en contacto con él, siempre destinando todo el tiempo y calidez que nuestro trabajo requería. Sin embargo, eso ya no era posible. JA: ¿Te resultó desconcertante toda esta situación? B: El primer día en que fallecieron pacientes que no pudieron ser acompañados elaboramos un procedimiento junto con nuestros compañeros de Infecciosas, que nos permitió entrar en las habitaciones para realizar intervenciones breves, así como realizar asistencia psicológica mediante dispositivos electrónicos cuando la intervención requería de mayor extensión. Pocos días después, estos mismos dispositivos nos sirvieron para iniciar videollamadas con las que posibilitamos que los familiares pudieran despedirse de los pacientes. Aun así, nuestros pacientes seguían muriendo solos y fuimos un paso más allá

logrando redactar y presentar un procedimiento normalizado de trabajo que, tras ser aprobado, nos permitió comenzar a abrir la puerta a los familiares de nuestros pacientes. JA: ¿Fue ahí cuando nos incorporamos nosotros desde el SAER, verdad? B: Sí, es verdad; nuestro equipo se fue transformando. De una manera natural y casi como si estuviéramos destinados a ello, unimos esfuerzos el SAER, el departamento de Solidaridad y nosotros, el EAPS. De pronto, formábamos parte de algo mayor, de algo único. Se nos unieron también residentes de psicología clínica y psicólogos de la Unitat de Recerca. Cada uno aportando su pericia, cada uno sintiendo que abandonaba parte de su individualidad para fundirse en un todo. Juntos remábamos de manera inequívoca hacia el mismo lugar. Juntos remábamos hacia la humanización del final de la vida. JA: Tienes razón. Y no se trataba sólo de nuestros equipos. A medida que la casuística asociada a la pandemia iba impactando en nuestra voluntad de hospitalidad, en todas las unidades y en todos los estamentos profesionales iba aumentando la conciencia de que, preservando las debidas medidas de seguridad, era necesario un equilibrio entre el discurso de los vectores de contagio y un nuevo discurso profundamente juandediano, el de los vectores de humanización. No debíamos dejar de ser lo que somos por opción, ¿verdad? B: Sí, y desde entonces no ha habido un solo día igual al anterior. Desconozco que nos depararán las próximas semanas, y posiblemente el día en que estas líneas se publiquen, ya estaremos haciendo algo totalmente distinto. De las pocas cosas sobre las que tengo certeza es que en estos días

se han tejido relaciones que jamás hubieran podido ser tejidas con tanta intensidad. JA: Supongo que hemos vivido en propia carne la paradoja de las situaciones límite, donde circunstancias dolorosas y desafiantes catalizan gestos de apoyo mutuo y vínculos de gran profundidad. Son experiencias que no se olvidan. B: Hay algo sobre lo que tengo certeza y sobre lo que me siento afortunado de ser testigo: como un sonido armonioso que emerge y destaca frente al ruido, siento que en cada despedida, en cada familia, en cada paciente, en cada situación, lo que destaca por encima de todo es el amor, la belleza y el profundo agradecimiento. Y acabo estas líneas del mismo modo. Dando las gracias a todos con los que nos hemos cruzado estos días y a todos los que desde el anonimato remáis en la misma dirección. Gracias en especial a mis compañeras Inma, Paola, Bárbara, Itziar, Laura; a ti, Toni; a Blanca, Ramón, Mati, Alberto, Eva, María, Ana, Susana y Paula. También a nuestros jefes por posibilitarlo y hacérnoslo fácil: Cristina, Inma, Isabel i Ignasi. JA: Gracias por mencionarme, Bernat. Suscribo además cada uno de los nombres que enumeras. Y, sabiendo que en ese anonimato al que aludes, de gente remando en la misma dirección, están especialmente incluidas todos los compañeras y compañeros del Hospital General, quiero nombrar también al resto de profesionales del Parc, quienes con un esfuerzo denodado han conseguido lo imposible, que un virus invisible no sortease su atención vigilante y, de esta manera, que apenas rozase a las unidades de más allá del Hospital General. Apenas podemos concebir trabajar en otro lugar porque es aquí donde trabaja nuestra gente.

Joan Carulla Civit, Director gerente. HSJD Palma- Inca

Ni las personas que llevamos más años de experiencia en el ámbito de la gestión sanitaria nos podíamos imaginar una situación como la que estamos viviendo con la pandemia del coronavirus. Cuando apareció en Wuhan (China) lo veíamos algo muy lejano, si bien en el mes de febrero aparecieron los primeros problemas para comprar material en nuestros hospitales, principalmente mascarillas, por la gran demanda de China y de los ciudadanos chinos que viven en Europa. Cuando se extendió al norte de Italia empezamos a entrever que teníamos un problema de una gran magnitud cerca, pero España no reaccionó hasta entrado marzo. El 11 de marzo la Organización Mundial de la Salud elevó la situación de emergencia de salud pública ocasionada por el COVID-19 a pandemia internacional, y dos días después, se publicó en España el Real Decreto por el que se declaraba en España el estado de alarma para la gestión de la crisis con fecha de entrada en vigor en ese mismo día. Por nuestra parte los Hospitales SJD de Palma-Inca, el 12 de marzo, constituimos una Comisión COVID como órgano experto y asesor del Comité de Dirección, para tomar decisiones

consensuadas y fundamentadas en referencia a seguridad de pacientes y colaboradores, normas en el usos de equipos de protección individual (EPI) y su gestión, formación de colaboradores para el uso de material, y seguimiento de los casos que se pudieran producir, entre otras funciones, además de mantenerse al día en cuanto a protocolos y recomendaciones que fuesen publicando las autoridades sanitarias tanto estatales como autonómicas. Esta comisión, que se ha venido reuniendo a diario hasta hace poco, está formada por los cuatro directores asistenciales, un médico y una enfermera expertos, una técnico de salud laboral y una secretaria de dirección para realizar las correspondientes actas, que son aprobadas por el Comité de Dirección que desde entones se reune de manera telemática a diario. Debido al Decreto de Alarma, si bien el Hospital realiza una actividad esencial, tuvimos que dejar de realizar intervenciones quirúrgicas, consultas, sesiones de rehabilitación y suspender la asistencia de pacientes a los hospitales de día. Es decir dejamos de hacer todas aquellas actividades asistenciales ambulatorias no urgentes, que por otro lado son imprescindibles para asegurar la sostenibilidad del hospital. El 18 de marzo el Director General del Servicio de Salud de la Islas Baleares (IBSalut) me comunicó la necesidad de que, como centro de la Red Hospitalaria Pública de las Islas Baleares, pudiéramos disponer de una Unidad destinada a pacientes COVID por el incremento de casos que presentaba Mallorca, principalmente procedente de residencias geriátricas con pacientes crónicos complejos COVID positivos o sospechosos

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de serlo. Recuerdo que le pedí dos cosas, 48 horas de tiempo para vaciar una planta de hospitalización y adecuarla sobretodo en cuanto a la seguridad de los circuitos, y su compromiso a facilitarnos todo el material necesario (EPIS, mascarilla, gafas, pantallas) del que no dispusiéramos; no quería héroes en mi hospital sino profesionales preparados y equipados. En ese tiempo desocupamos una planta de hospitalización trasladando a la mayoría de pacientes al Hospital SJD de Inca y a otras plantas, y se constituyó un grupo de trabajo para este fin formado por Coordinadoras de enfermería y responsables médicos bajo el asesoramiento de la Comisión COVID. Los circuitos propuestos por el Grupo de trabajo eran revisados por la Comisión, a la que se incorporó el Responsable de Farmacia para control de stocks y material, y aprobados por el Comité de Dirección. Se elaboraron todos los circuitos para conseguir una Unidad de Hospitalización estanca. Realizamos formación específica acerca del uso de material y del manejo de este tipo de enfermos, abordando problemáticas humanas y técnicas. Y también en estos escasos dos días, el personal realizó un trabajo ingente, que aún recuerdo con emoción por su esfuerzo, su disponibilidad y su ánimo a pesar de la situación. Aislamos una planta del resto de Hospital, creando nuevos circuitos de entrada y salida independientes de profesionales y pacientes, de ropa, de residuos, de comida, bloqueo de determinados ascensores, etc. Profesionales de todas las categorías moviendo mobiliario, convirtiendo habitaciones en vestuarios para

EPIS o almacenes o despachos, en largos turnos más allá de sus horarios, dos días seguidos, para empezar a recibir el día 20 de marzo los primeros pacientes COVID positivos. Durante este período también se ha venido reuniendo el Comité de Ética Asistencial de SJD Mallorca para tratar la preocupante situación detectada en los pacientes a causa del sufrimiento que ocasionaba la separación con sus familiares debido a la restricción de visitas. El principal resultado ha sido la elaboración de un documento donde se marcaron las pautas de actuación y una serie de iniciativas para minimizar esta problemática, documento que se hizo extensivo al Comité autonómico de las Islas Baleares y al resto de comités de ética asistenciales de Baleares. Se han elaborado infinidad de protocolos y documentos que se han tenido que ir modificando a medida que llegaban nuevos decretos o recomendaciones y en función de los nuevos conocimientos y experiencia que hemos ido adquiriendo. El día 30 de marzo dado el avance de la pandemia en Mallorca, con un incremento muy significativo de casos en distintas residencias, se nos solicitó incrementar el número de camas para poder derivarnos a estos pacientes. Para ello, igual que hicimos anteriormente, cerramos y adaptamos una nueva unidad de hospitalización estanca y con circuitos propios, separados del resto de Hospital. Actualmente las dos unidades, de 77 camas en total, se encuentran bloqueadas a petición del IB-Salut para poder continuar acogiendo nuevos casos de pacientes COVID, como centro de referencia a nivel de nuestra Comunidad en la atención de pacientes crónicos complejos.

En el momento de escribir este artículo aún no sabemos cómo se nos compensará la actividad realizada y no sustentada por ningún convenio, ni tampoco toda la actividad que no se ha podido realizar mientras hemos tenido que mantener todos los gastos. He de decir que la disposición de la Consejería de Salud y del IbSalut es muy buena, por las conversaciones que he mantenido, y probablemente un Decreto de Gobierno establecerá las compensaciones económicas correspondientes. Todo esto nos ha obligado prácticamente a dividir SJD de Palma en dos hospitales independientes, uno que debe ir recuperando progresivamente su actividad habitual con seguridad para pacientes y colaboradores, y otro que debe ir atendiendo a los pacientes COVID, también con seguridad y facilitando todas las medidas para ofrecer una atención de acuerdo con nuestro modelo de atención humanizada.

Ana Echeverría Gorospe, Enfermera. HSJD Pamplona

Hace unos días me pidieron que contara mi experiencia con pacientes coronavirus. No sé si podré llegar a reflejar todo lo que ha pasado por mi

mente, lo intentaré porque han sido días difíciles de asimilar, días con un volumen importante de emociones desbordadas: miedo, impotencia, tristeza, desesperanza… Acostumbrada al manejo de pacientes de cirugía, de la noche a la mañana, me encontré frente a enfermos pluripatológicos, enfermos infectados con un virus del que poco se sabía más allá de que era altamente contagioso y en incontables casos, letal. Llevo muchos años como enfermera. Nada de lo que había hecho hasta ahora me había preparado para este desafío profesional. Pero, sobre todo, nada me había preparado para este desafío emocional. La distancia física, el aislamiento, la muerte en soledad, nos hacía sentir que perdíamos la conexión con el paciente y, en definitiva, era “eso” lo que me había hecho elegir mi profesión. El tiempo fue pasando. También fue variando mi percepción inicial. Ver actuar a mis compañeros hizo que fuera consciente que esto podía ser, también, una lección, un aprendizaje. Y así ha sido. Solidaridad, compañerismo, empatía, disponibilidad, generosidad y un apoyo incondicional que nos ha hecho un equipo fuerte, capaz de tender puentes y superar barreras, incluida una de las más difíciles para nuestra profesión: la del cuidado del paciente en la distancia. Gracias a quienes estuvisteis y mucho ánimo a los que continuáis.

Si nuestros pacientes no pueden recibir visitas hacemos videollamadas, si aumenta el sentimiento de soledad los acompañamos (a nuestros pacientes y a sus familias) - Asumiendo las diﬁcultades como una oportunidad para aprender y así poder combatirlas. Y sobre esto nos enseñan mucho nuestros pacientes mayores: historias de vida de superación.

Laura Fernández,

Coordinadora Hospital de Día. Responsable Desarrollo Solidario. SJD Serveis Sociosanitaris

Si tengo que buscar una palabra que describa qué está siendo para mí la crisis del Coronavirus me viene a la cabeza desde hace días una: RESILIENCIA. Personalmente, de un día a otro, la situación me obligó a salir de mi zona de confort, de mi rutina, obligándome a resolver, de forma inmediata, mi entorno. Confinamiento-trabajo-desescolarización… Había que buscar el equilibrio que permitiera conciliar todo esto. Parece ser que las perso-nas logramos adaptarnos con el tiempo a las situaciones que cambian (dramáticamente) nuestras vidas, pero ¿qué nos permite adaptarnos? Para que esto suceda es importante haber desarrollado resiliencia. ¿Y cómo se construye en cada uno de nosotros? ¿Cómo la estamos construyendo en equipo? La respuesta viene dada en la lucha diaria con situaciones adversas. En este momento en concreto con el COVID-19 y las situaciones derivadas de ello y con estas claves: - Readaptándonos: Bajo medidas restrictivas que chocan con nuestros valores y forma de trabajar (acompañamiento, hospitalidad, voluntariado, familia…) pero que es deber hacerlo para mejorar el cuidado de quienes atendemos, protegiéndolos y protegiéndonos.

- No controlando las situaciones, sino sus emociones: Sabiendo que toca lidiar con la incertidumbre, dar un paso adelante y -quizá- uno atrás, pero sin que nos genere frustración. - Siendo creativos: se impone la flexibilidad mental y hacer las cosas de otro modo. No dejemos que el miedo nos bloquee (aprovechamos para dar las gracias a las donaciones que hemos recibido salvaorejas, pantallas, gorros… - Afrontando la adversidad con humor y con una actitud optimista: no significa irresponsable, ni no-profesional. Nos debemos quedar con los aspectos positivos de esta situación. Siempre va bien una selfie en grupo que inmortalice el momento (y que nos sirva para subirlas a RRSS) - Con actitud: Pensando en que cada día que pasa queda uno menos y que todo lo aprendido nos sirva para mejorar como personas. Confiemos en las personas y en su capacidad para hacer el bien. Ahora parece que vemos luz después del túnel. Entramos en planes de desescalada. Con paciencia y recordando que siempre habrá un paso adelante pero que puede haber un paso hacia atrás. Pero, ante todo, hagamos las cosas bien.

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Óscar Fernández,

ganar siendo tú mismo y llevando a cabo la práctica de los valores de San Juan de Dios. Me llevo muchos recuerdos de esta situación tan difícil para todos. Es muy bonito ver el sacrificio del personal sanitario y las ganas de que esto salga adelante, estamos muy unidos. El esfuerzo continuo, incansable y persistente ganará.

Alumno Ciclos formativos. Campus Docent SJD

Mi centro de trabajo es SJD Serveis Sociosanitaris. Las funciones que desempeño son servir comida y dar de comer a aquellos que no pueden hacerlo por sí mismos, realizar tareas relativas al cuidado de los usuarios, hacer las camas y ejercer el aseo y limpieza de quienes no pueden moverse, acompañar a los usuarios a los servicios y plantas que son asignados, preparación de material de cura, el acompañamiento y apoyo psicológico, así como el trato con las familias. Es una situación muy difícil para todos, pero intento aislarme de esos pensamientos negativos sobre la COVID-19. Es evidente que utilizamos las medidas necesarias para este virus, pero a la hora de ejercer mi trabajo, sigo igual que siempre, mi trato no ha cambiado y sigo escuchando a los pacientes, hablo muchísimo con ellos e intento que estén felices y que lleven esta situación lo mejor posible. Para ellos es muy difícil la situación que están viviendo, ya que no tienen visitas de sus familiares y eso es lo que más desean. Hemos creado una “familia” entre el personal sanitario y los usuarios, y estoy convencido de que juntos saldremos de ésta. Es un trabajo muy gratificante, ya que te lo agradecen todo. Creo que estas palabras de agradecimiento te las tienes que

Esteban Galliera Elizalde, Psicólogo. Servicio Atención Espiritual y Religiosa. Llar Sant Joan de Deú. Manresa

En la Llar Sant Joan de Déu de Manresa hacemos un esfuerzo constante en el acompañamiento a las personas desde una visión integral en la que consideramos que la dimensión espiritual es un factor clave para su bienestar. Esto incluye tanto el programa para personas solicitantes de refugio como las personas atendidas del resto de los programas sociales que desarrollamos. En nuestro contexto de trabajo las situaciones de vulnerabilidad, precariedad, desamparo e incerteza son el pan de cada día y esto se ha visto agravado por los temores y problemas generados por la actual pandemia y sus posibles consecuencias. Desde el SAER brindamos apoyo telefónico y, actualmente, también presencial.

Las creencias son un factor de resiliencia fundamental para los seres humanos y resultan particularmente importantes en momentos de desconcierto y dolor en los que nos preguntamos sobre el sentido de la vida. Muchas personas expresan que la compañía y el consuelo de Dios las ha ayudado muchísimo en momentos tan difíciles como los actuales. Esto es algo que ocurre con todas las confesiones y representa un pilar fundamental para restituir la confianza; una confianza que se robustece cuando nos ponemos en manos de Dios. Es cierto que no todas las personas que atendemos son creyentes, pero también es verdad que, en su inmensa mayoría, todos resuenan con Él a través de la Hospitalidad. Una Hospitalidad inclusiva que siempre llega al corazón de las personas. Desde el SAER de la Llar promovemos firmemente que las personas puedan contactar y nutrirse de sus creencias espirituales y religiosas; y el hecho de contar con un lugar físico como el “Espacio de silencio” es muy útil y evocador, ya que invita al recogimiento y la introspección. De nuestro acompañamiento quisiera compartir el testimonio de una persona que atravesó una situación complicada debido a la COVID-19. Se trata de una persona que sintió que su vida corrió peligro a causa de la enfermedad y que, estando hospitalizada, pasó un día en el que se en-contró realmente mal. Durante esa tarde le avisaron que, si continuaba así, a la mañana siguiente le deberían inducir un coma y entubarla para que pudiera oxigenar adecuadamente. Se sintió desbordada y lo primero que le vino a la cabeza fue que su familia, que estaba en la Llar, contaba con esta persona para salir adelante en este nuevo país, la necesitaban. Decidió pedir ayuda a Dios con todas

sus fuerzas para que la guiase en esta difícil situación y se encomendó a Él. Es una persona profundamente creyente y aquella noche rezó con mayor intensidad que nunca, invocando la ayuda de Dios y poniéndose en sus manos. Así lo hizo hasta altas horas de la noche, hasta que se quedó dormida… A la mañana siguiente, despertó mucho mejor y, al menos, no fue necesaria la respiración mecánica. La persona quedó conmovida y su fe se vio reforzada. Finalmente fue dada de alta y se aprecia que su confianza se ha fortalecido. De hecho, ha podido afrontar con gran templanza problemas de otra índole que surgieron con posterioridad. Se puede observar un cambio en ella, aunque resulta difícil de describir, es fácil de percibir. Seguramente un cambio relacionado con la confianza que irradian las personas cuando tienen la certeza de que sea lo que sea que les depare Dios, será lo mejor para ellos.

Mercedes Giménez López, Médico. HSJD Zaragoza

Dicen que si oyes cascos piensa en caballos y no en cebras, porque las cosas comunes pasan comúnmente (postulado de Ockham) pero actualmente y ante la pandemia del SARS-CoV-2 muchas cosas deberían de

replantearse y fundamentalmente la atención a nuestros mayores. En el Hogar/ Residencia de los Hermanos Mayores de la Provincia de Aragón, en Zaragoza, también hemos sufrido la embestida del COVID-19 pero afortunadamente con un final relativamente feliz. 19 Hermanos, casi todos muy mayores (83-99), han sido los protagonistas en estas últimas semanas. A finales del mes de febrero uno de nuestros Hermanos (97 años y con patología oncológica activa) comenzó con elevación térmica. Según el protocolo, no reunía criterios de enfermedad de coronavirus, no había viajado a Wuhan ni había estado en contacto con nadie enfermo o al menos sintomático. Se inició tratamiento empírico con la sospecha de fiebre de origen tumoral tras descartar previamente gripe, legionella, neumococo, etc… El resto de los Hermanos no presentaba ninguna otra sintomatología ni elevación térmica. Pero a mitad del mes de marzo, volvió a presentar febrícula esta vez junto con otro Hermano (90 años y patología oncológica en fase de remisión), pruebas convencionales negativas. Algo no cuadraba. En este momento pusimos en marcha los protocolos estándar incluido uso de mascarillas en los Hermanos, para que mantuvieran sus paseos diarios aun a sabiendas de lo difícil que resulta que un paciente con deterioro cognitivo lleve adecuadamente la mascarilla. Tras el cambio en el protocolo y normativa pudimos ya enviar las muestras de dos de los Hermanos con síntomas y en 24h se confirmaron nuestras sospechas: PCR positivo para coronavirus en ambos. A partir de ese momento y, ante la sospecha de un brote, iniciamos nuestro propio plan de contingencia.

Había que tomar perspectiva, estudiar lo que ya se había hecho y lo que se estaba haciendo en otros sitios y sobre todo planificar cómo lo íbamos hacer nosotros. Nos habían dejado ya cuatro Hermanos, dos confirmados como COVID-19 y otros dos como posibles casos sin confirmación. El impacto fue desolador… no encuentro palabras para decirlo, posiblemente porque no era justo un final así, sin la despedida que los cuatro se merecían. Partíamos con 12 positivos, diferentes grados de sintomatología, pero sabiendo que si las cosas evolucionaban mal, tendríamos que recurrir a enviarlos a otro hospital, UCI, etc… De entrada iniciamos tratamiento empírico y de soporte para mejorar su situación basal que ya empezaba a verse comprometida y tras la aprobación del uso compasivo de hidroxicloroquina, valoramos los que la hubieran tomado en su época de misioneros y su tolerancia. Comenzamos el tratamiento en 7 de ellos, potenciado con otros fármacos, en algunos. Conseguimos que todas las pruebas y tratamientos se realizasen manteniéndolos en la Residencia, su casa. En nuestro caso contábamos con todos los medios y recursos de nuestro Hospital, que comparte edificio con la Residencia de Mayores. Y después de un corto periplo, empezaron a remitir los síntomas, a bajar la fiebre, a respirar mejor. Cuando el Hno. Ciriaco nos dijo que se comería unos huevos fritos empezamos a creer que lo habían superado y efectivamente todas las PCR salieron negativas y con anticuerpos protectores (IgG). La resistencia del último asintomático a querer negativizarse, nos puso a prueba a todos, obligándonos a utilizar otras medidas y sobre todo mucha

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paciencia. No ha sido una cuestión de edad ,de medios o de permisos, ha sido de empeño, de cuidados cargados de cariño por parte de todos, especialmente de los que de una manera más directa han estado con ellos: Ana Rosa, Hugo, Dani, Belén, Aurea, Isaac, Antonio, Alain, Luis ...y sobretodo de la fortaleza de los Hermanos, que no soy capaz de explicar en términos médicos, pero sí de aportar evidencia científica de los resultados de curación obtenidos. Solo mandar a todos un último mensaje, no dejemos a nadie atrás y que la edad no sea un hándicap para no hacer, somos una gran familia, y en estos momentos tenemos que seguir demostrándolo.

Allison Hidalgo,

Alumna. Grado Enfermería. Campus Docent SJD

Trabajo en el Parc Sanitari Sant Joan de Déu, en Sant Boi de Llobregat. Tengo un contrato de auxiliar. Voy trabajando según me van llamando, debido al estado de alarma en el que nos encontramos a día de hoy, las llamadas son constantes por motivos excepcionales y trabajo la mayoría de días, asimismo voy doblando turnos tanto en Urgencias como en la UCI. No acepté las condicio-

nes de estudiante de 4º curso al ser inferiores a las de auxiliar. Soy auxiliar del servicio de Urgencias, pero actualmente estoy en la UCI por la demanda que hay. Aquí se trabaja en equipo conjuntamente con el/la enfermera/o y llevamos tres pacientes. Durante el turno de mañana se repone material apenas empezar el turno ya que es muy importante tenerlo todo a mano por si hay que correr. Realizo higiene a los pacientes conjuntamente con el enfermero, hacerlo sola resulta imposible, porque son pacientes críticos. También se les realiza la higiene bucal donde se aspira y se cambia la beta y se intenta realizar cuidados para evitar la UPP de la boca y cara; tomo constantes, realizo ECG, preparo el box para los pacientes que ingresarán y preparo de material para cambios de vías tanto central, arterial y periférica. Al ser estudiante de cuarto puedo preparar medicación, mirar la retención de sonda nasogástrica y administrar nutrición. También manejo bombas de infusión continua. Ahora la sensación ya no es igual que antes. El miedo ya no es igual que al principio. El hospital presentó un cambio drástico: comenzamos con un espacio muy reducido en urgencias para los que eran COVID y de repente todo se volvió zona poco higiénica, todo era COVID y enseguida crecieron mis miedos por mi familia en casa, el pensar que podía contagiarme y contagiarles. La posibilidad de estar aislada lejos de ellos, solo con pensarlo, me entraban ganas de llorar. He pasado mucha angustia en el trabajo. Ver a personas que entraban al límite y saber que no tenían posibilidad de sobrevivir o ir a la UCI, repleta de pacientes, y verlos morir solos, sin familia, sin un beso de despedida, ver

familias enteras ingresadas y aisladas, parejas con hijos pequeños que se los han tenido que llevar servicios sociales por no tener ningún familiar con quien dejarlos, mientras uno de sus padres acababa en la UCI. El miedo ya desapareció. Ahora tengo esperanza, mucha esperanza. Lucho por mis pacientes porque está en nuestras manos su salud, porque ellos están conectados a una máquina para poder respirar y sus manos y sus ojos somos nosotros. Ya no salgo del trabajo llorando de pena, ahora lloro porque se están recuperando y por fin vuelven a ver a sus familias por videollamada, mientras siguen estando hospitalizados. Una experiencia que recordaré es la de una pareja con su hija pequeña. El padre estaba ingresado en la UCI intentando sobrevivir y la madre llegó a los pocos días a Urgencias llorando porque se tenían que llevar a su hija. Yo sabía que la placa era muy mala. Me cogió de las manos y me preguntó si las pruebas estaban bien. Le dije que el médico le informaría de los resultados pero que saliese lo que saliese luchara, que luchara mucho por ella y por su familia. Aunque por dentro yo lloraba solo de pensar que iba a estar lejos de su hija. Mi sentimiento de madre y ponerme en su lugar, me rompía. Y uno de los mejores recuerdos que me llevo es en la UCI. Tenía un chico hindú que estuvo días intubado y al final se le retiró la intubación por su mejoría. Lo primero que hizo fue decirme que yo había sido muy buena con él. Me partió el corazón. Por suerte ahora ya está a punto de salir del hospital para ir otra vez con su familia. De todo esto me llevaré muchas cosas buenas y otras malas. Aún queda mucho por luchar.

E. Nahúm Inestroza,

Diácono. Hospital San Juan de Dios. Zaragoza

Para evitar contagios en el hospital, la Dirección del mismo realizó un protocolo indicando las normas a seguir. Algunas de estas normas han afectado a la presencia de familiares de enfermos y también a la presencia del Servicio de Atención Espiritual y Religiosa (SAER). Al inicio de esta situación de pandemia, al no poder ofrecer nuestro servicio como presencia física, la responsable del SAER, con el fin de acompañar a los pacientes, en colaboración con miembros del voluntariado, llevaron a cabo un proyecto que consiste en llamadas por línea del hospital y según el estado del paciente video llamadas vía móvil para hacer sentir más la presencia y cercanía de sus familiares. Ha sido una iniciativa muy efectiva que ha tenido óptimos resultados según los testimonios de muchos pacientes. Esta presencia telemática no podrá sustituir nunca la presencia física del SAER, pero en estos momentos, ha sido una buena opción. Dentro de la normativa del protocolo, como diácono, he realizado la labor pastoral, visitando a los enfermos de dos plantas del hospital - primera y segunda. Estoy acompañando a tanta gente, que sufren por su enfermedad, gente que ya

no desean seguir viviendo, y descubro en el fondo de su afligido corazón un deseo de verbalizar su angustia y su dolor. Se alegran mucho por la visita de alguien que les escucha, alguien que comprende su situación, y ofrece cercanía y amor. Esta es nuestra labor como SAER, procurando tener los sentimientos de Cristo, como lo hizo San Juan de Dios, que se dejó traspasar el corazón con la lanza del amor, que irradió al prójimo, y con especial preferencia a los pobres y enfermos. Lo que he visto y oído directamente de los enfermos es lo que escribo en estas líneas. Esta generación de personas mayores, que llenan hoy los hospitales de Europa y, concretamente, de España, tiene necesidad de Dios porque son los mismos que ayer llenaron las parroquias de nuestras ciudades y pueblos, y no podemos pasar de largo ante su dolor y necesidad espiritual. Es verdad que la descristianización se apodera de una gran parte de la sociedad que ha preferido dar la espalda a Dios, pero también es cierto, que otra parte de la sociedad se mantiene firme en su fe de cara a Dios, y aunque sufra muchos males confía en su amor. A esta última generación de personas mayores, creyentes o no, es necesario acompañar; y a quienes se manifiestan creyentes ofrecerles también la oración y sacramentos que nutren la fe, que sientan la presencia de la Iglesia y de un Dios misericordioso que no les abandona. He visto que muchos pacientes ingresados en los hospitales vienen de pueblos y comunidades donde han asistido desde siempre a las distintas celebraciones religiosas. Por tanto, es necesario que el SAER les brinde su servicio y sobre todo en momentos difíciles como es el

caso de la enfermedad. He presenciado emocionantes experiencias en pacientes que, con lágrimas en sus ojos, han agradecido a Dios por una breve visita que hemos podido hacer. Esto es un claro ejemplo de que el servicio espiritual en un hospital es mucho más importante de lo que a simple vista podemos ver. Hago mención del caso de una paciente J.L., 89 años, vivía en casa con su marido inválido, no tuvieron hijos, y hace más de un mes fue ingresada a causa de un ictus. Ella y su marido han sido siempre personas muy creyentes, asistiendo siempre a la eucaristía dominical, con profundo amor a la Virgen y a la Iglesia. En esta paciente, esto se respira y se siente, la fe es contagiosa, este sentimiento religioso es sagrado en cada persona y es necesario cultivarlo, y respetarlo siempre. Me alegro por la labor en los hospitales que han realizado muchos capellanes que, como buenos pastores, han arriesgado su vida, acompañando y curando heridas internas de los enfermos. Todo el equipo de asistencia espiritual y religiosa (SAER) está muy atento a las necesidades de los enfermos, ayudándoles humana y espiritualmente en el proceso de su enfermedad y en muchas ocasiones acompañar también el proceso de morir. Nuestra presencia como SAER va orientada también a la familia del enfermo, a través de apoyo humano y cuántas veces, también espiritual. Esta presencia del SAER es una presencia callada, silenciosa, de mucha cercanía. Su resultado lo experimentan los enfermos, las familias y los “pastoralistas”. El SAER tiene una función también curativa y sanadora. ¡Sabemos por experiencia cuánto contribuye a la salud integral del enfermo!

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Estefania Morales, MIR. Medicina Interna. Fundació Althaia

La pandemia por SARS-COV2 ha sacudido la vida de todo el mundo y el impacto vivido ha sido impresionante a todos los niveles. Como residente de segundo año de Medicina Interna, desde Urgencias y planta de hospitalización, y también habiendo trabajado en un centro sociosanitario, he visto al hospital, y a todo el personal que trabajamos en él, cambiar cada día para adaptarnos a los pacientes y a sus necesidades. Todos los residentes tuvimos que dejar de lado nuestra formación, la mayoría para pasar a formar parte de los equipos de primera línea. Eres consciente de tus carencias, pero intentas estar a la altura de la situación. Acudes donde te necesiten, trabajando con equipos multidisciplinares para hacer frente a la amenaza de un virus que era desconocido para todos. Te actualizas lo más rápido posible, estudias en las horas libres y pides consejo a aquellos que saben más que tú y que son tu referente, los adjuntos. He sentido que me hacía mayor muy rápido, a nivel personal y profesional. También he sentido miedo e incertidumbre. Se nos ha hecho muy difícil no hacer nuestra parte de las heridas de los pacientes a los que hemos visitado, y compartir un poco el dolor de sus familias. Ves también compañeros enfermar, infectados por un virus que actúa de forma muy impredecible. En el peor de

los casos, tú mismo tienes un familiar afectado. Tanto yo como otros residentes que vivimos a kilómetros de nuestras familias, a las que más que nunca hemos echado de menos, he vivido como mis compañeros se han convertido no sólo en mi equipo, sino en uno de mis mayores apoyos. Los adjuntos, preocupados por nosotros, siempre tenían palabras para reconfortarnos y nos animaban a hacer descansos durante la jornada laboral. Enfermería y auxiliares no solo cuidaban de los pacientes con el amor que les caracteriza, sino también del equipo médico. Y por supuesto, lo que para mí ha sido mi mayor apoyo: mis compañeros residentes. Tanto mayores como pequeños, de diferentes especialidades, pero todos a una. Compañeras y compañeros que conforme pasaban los días notaban el cansancio haciendo mella, pero siempre mantenían una sonrisa cálida en la mirada, que a veces comunicaba más que las propias palabras. Miradas que eran casi tan reconfortantes como los abrazos que no hemos podido darnos durante estos meses. En todo este tiempo en el que el mundo ha parado, nosotros hemos seguido adelante. Han sido meses muy duros y sabemos que esto aún no ha acabado. Quedan las secuelas, los ingresos actuales y muchos pacientes recuperándose en Unidades de Cuidados Intensivos o en la planta. Miramos hacia delante con todo el optimismo que podemos después de lo que hemos vivido. Las marcas de los equipos de protección individual ya casi se han curado, las otras tardarán más en sanar. Estamos cansados, pero no hemos perdido la ilusión con la que a los dieciocho años comenzamos la carrera, y hace unos meses o años, la residencia. Seguiremos trabajando todos juntos. Como dice una de mis canciones preferidas: “Desde entonces, siempre hacia arriba, ni un paso atrás”.

José Antonio Porras, Pediatra. HSJD Barcelona

¿Cómo estoy viviendo este confinamiento al que un virus nos ha sometido? ¿Y quién soy yo para responder esta pregunta? En fin, nos armaremos de valor y humildemente me atreveré a decir que soy José Antonio Porras, pediatra de la unidad de atención al niño crónico complejo y necesidades paliativas del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Me gusta mi trabajo y creo que es una suerte y una responsabilidad acompañar a estos niños y familias en una situación tan frágil en la que se encuentran. Frágiles como nosotros y como la humanidad entera. Hoy más que nunca, estoy convencido que somos susceptibles de ser heridos. Si hay alguna cosa que nos ha demostrado el coronavirus es que la humanidad también es frágil y de un día a otro, toda nuestra vida se puede desmoronar y nos tenemos que reinventar y adaptar a la nueva situación. Las noticias son escalofriantes: ingresos, muertes, curvas, repuntes… y en todo esto, mantener la esperanza y confianza y seguir atendiendo a nuestros niños con amor. Por suerte, el coronavirus no está afectando de manera tan grave como lo está haciendo en los adultos. No se está ensañando en estos niños en los que viajan pendientes de un pequeño hilo de vida. Pero sí que, como equipo, nos

hemos tenido replantear nuestro trabajo. Hoy más que nunca, estamos trabajando en equipo y somos uno. Formamos un equipo y con un objetivo muy claro: seguir cuidando a nuestros niños y sus familias. Y la disponibilidad, el servicio y el buen hacer de nuestro equipo se ha visto incrementado. Y esto es entusiasmarte y emocionante a la vez. Un ejemplo, todos los pediatras que formamos nuestro equipo nos ofrecimos voluntarios para atender adultos. Dejar nuestra seguridad para atender aquello desconocido, pero que ahora era el mayor grito de sufrimiento de nuestra sociedad. Una vez más queríamos paliar tanto sufrimiento humano, no en niños como estamos acostumbrados, sino en un adulto. El coronavirus también nos está invitando a pasar del yo al nosotros. Pasar de esta sociedad tan individualista a la cooperación y la solidaridad. Si sobrevivimos es porque nos estamos cuidando los unos a los otros quedándonos en casa y paliándonos los unos a los otros. Hoy más que nunca, mi salud depende de cómo se comportan los otros. Y los aplausos de cada día son un claro ritual de agradecimiento. Cosa poco valorada en nuestra sociedad, hasta ahora. Esperemos que las cosas cambien. Y a nivel personal, estoy convencido que lo único que podemos cambiar es la perspectiva desde donde miramos la realidad y la vida está donde pisan nuestros pies. Yo sí que puedo generar esta confianza y esperanza que la sociedad reclama con mis compañeros de piso, con mi familia, amigos y compañeros de trabajo. Creo firmemente que lo que me está ayudando es llevar una vida ordenada, con horarios y rutinas y poder teletrabajar duramente o ir al hospital, pero también disfrutar de mis compañeros de piso haciendo deporte todos juntos,

rezando unidos o compartiendo en torno a una mesa. Eso es crucial. Otra pregunta que me hago durante este confinamiento: ¿cuál es mi centro?, ¿qué me da la vida? Y ahí lo tengo muy claro: mi confianza está en el Dios misericordioso que nos presentó Jesucristo y Él es mi roca y mi salvación…. Con Él a mi lado, ¿A quién temeré? Y para acabar una cosa que estoy leyendo muchas veces en redes sociales es que la gente tiene ganas de ser libre. Yo ya me siento libre, confinado, pero libre. Solemos confundir el libre albedrio con la libertad. Pienso que la libertad es la capacidad del ser humano para escoger y construir su propia vida. Yo escojo ser el constructor de mi propia vida, para bien y para mal. La capacidad de crear mi presente y en cierta manera, el futuro. Y nadie ni nada me podrá quitar mi libertad. Y tú que me lees y que tienes la vida en tus manos ¿cómo quieres vivir tu confinamiento?

Isaac Sancho,

Alumno. Grado Enfermería. Campus Docent SJD

Actualmente estoy trabajando en el Parc Sanitari Sant Joan de Déu, en la unidad de semi-críticos, montada exclusivamente para pacientes COVID-19, que no tienen sitio en una UCI o pacientes que ya han pasado la estancia en UCI y están esperando a estar en planta. Ejerzo

de auxiliar de enfermería haciendo labores de higiene, confort de los pacientes y de ayuda a los enfermeros en aquello que pueda, de manera que facilite el rebajarle un poco la carga de trabajo. También realizo todas las funciones que se sobreentienden del trabajo de auxiliar. Las sensaciones que surgen de una situación como esta son muchas, sobretodo momentos de gran tristeza y soledad, cuando sales del turno después de ver como tus pacientes no mejoran o mueren. Pero también en algunos momentos surgen alegrías por pequeñas cosas que te hacen sonreír y pensar que poco a poco todo va mejorando. El poder hablar con los compañeros, la familia o con los amigos hace más ameno las vivencias de esta situación que cada día afecta más. Creo que en unos años recordaré esta etapa como mis inicios en la profesión de enfermería, como que ya desde el primer momento he sabido que escogí bien el trabajo que iba a hacer en un futuro. Así como recuerdos de tristeza y rabia al ver que la sociedad no está preparada para una situación como ésta, al igual que los estamentos que en teoría deberían guiarnos y ayudarnos, como son los políticos. Recordaré como mucha gente hizo lo posible por pasar de la mejor manera la crisis que vivimos, quedándose en casa, apoyando a aquellos que les cuidaban. Pero pensaré que otra gran parte de la población piensa más en el bien de uno que en el bien común, que no tienen ningún sentido moral y también debemos atenderlos y cuidarlos. Por otro lado, recordaré la gran cantidad de conocimientos técnicos y mentales que estoy adquiriendo en estos momentos, donde tienes que aprender sin mucho margen de maniobra. Recordaré cómo me enamoré de mi profesión y cómo conocí a personal y pacientes que jamás olvidaré. Por último, recordaré aquellos sentimientos que me han hecho seguir hacia adelante en estas situaciones que espero no tener que volver a vivir en un futuro cercano.

MARZO / JUNIO 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

TIJERAS

VISTO EN LA RED

FULL DOMINICAL 07/06/2020

Las redes sociales, tanto públicas (Twitter, Instagram, Facebook…) como privadas (WhatsApp, Skype…), han visto incrementar muy notoriamente la actividad de sus usuarios durante los meses de epidemia de coronavirus. Nuestros centros, siguiendo la línea común de priorizar el contenido informativo vinculado a la crisis sanitaria y social, han aprovechado estos canales de comunicación con tan alta actividad para divulgar las múltiples iniciativas que han llevado a cabo para adaptarse a esta situación de excepcionalidad y, a la vez, dar respuesta a las demandas de los usuarios, que han solicitado y merecido, como no puede ser menos, una información transparente, clara y eficaz. Así, nuestros centros han aprovechado estos meses para ofrecer recomendaciones para la ciudadanía procedentes de las autoridades sanitarias o sociosanitarias competentes o por voces expertas de su centro. También ha informado periódicamente sobre modificaciones en los servicios del centro (derivaciones, gestión de consultas externas, ampliación de camas, horarios, etc.), han ofrecido innumerables muestras de gratitud, y, también, testimonios de profesionales, usuarios, etc. Los perfiles oficiales de Curia Provincial, además de reforzar estos mensajes, se han abocado en divulgar el día a día de las distintas comunidades de Hermanos. Vídeos, fotos, entrevistas, reflexiones… Todos los formatos han sido válidos para acercar la realidad que han vivido los Hermanos de nuestra Provincia y que han quedado recogidos en esta página de la web provincial: https://www.ohsjd.es/monografico/ testimonios-hospitalidad

MARZO / JUNIO 2020

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Curia Provincial

Curia General

Los profesionales que participaron de este primer encuentro.

F. PASTORAL PROVINCIAL

Primer encuentro formativo 2020

Un usuario del centro Saint John of God Centre de Velloore. F. CURIA GENERAL

Campaña del Superior General para la casa de Velloor (India) El Saint John of God Centre de Velloor (India) es uno de los centros para el tratamiento y la asistencia de niños con discapacidad cognitiva más importantes de la India. El objetivo del centro es el desarrollo holístico de los niños con discapacidad intelectual, promoviendo su bienestar y brindando formación y rehabilitación. Se les ayuda a que adquieran algo de autonomía en su vida cotidiana y a que ocupen el lugar que les corresponde en sus familias y en la sociedad en general. Actualmente en el centro hay una escuela de formación especial para niños con retraso cognitivo y algunas residencias donde los niños están repartidos en base a la edad.

En los últimos 22 años, la experiencia adquirida nos ha enseñado que nuestra formación de niños es muy eficaz. El objetivo de este programa es garantizar una intervención precoz y un apoyo especializado para atender a niños con discapacidad, con trastornos del espectro autista (TEA), con retraso en el desarrollo o con otras patologías. La detección e intervención tempestiva se debería realizar cuanto antes para poder atender las necesidades de los niños así se podrían incluir terapias, formación y otros tipos de apoyo. Para el Proyecto se necesitan 380.000 Euros. Los donativos se pueden enviar a la Curia General (INTESA SANPAOLO Filiale 09606 IBAN IT24 U030 6909 6061 0000 0125 509 SWIFT BCITITMMXXX) Curia General

24 profesionales de la Provincia de Aragón-San Rafael han tomado parte del primer encuentro de 2020, Vivir y compartir la espiritualidad juandediana, organizado por el equipo de Pastoral en Sant Antoni de Vilamajor, dentro de la propuesta de Formación Institucional que ofrece la Orden. Este encuentro invita a descubrir y a vivir compartiendo el sentido y las referencias que cada uno de nosotros tiene para llevar a cabo su tarea diaria. Una jornada donde los profesionales que asisten, pueden vivenciar y compartir la espiritualidad del modelo de San Juan de Dios a partir de siete acciones extraídas de los textos fundacionales de la Orden Hospitalaria: acercarse; compadecerse; acoger; acompañar; consolar; amar y empoderar. Pastoral Provincial

Aplazada la Asamblea Provincial para la constitución de la nueva Provincia San Juan de Dios En medio de la situación que estamos viviendo por el coronavirus, el Superior General, Hno. Jesús Etayo, informa a través de un comunicado que, a petición del Consejo Delegado para la Unificación de las Provincias de España, el Consejo General ha decidido aplazar la celebración de la Asamblea Provincial para la constitución de la Provincia San Juan de Dios de España, prevista para los días 23 al 26 de junio de 2020 en la ciudad de Granada. En el mismo comunicado anuncia que las nuevas fechas para la celebración de dicha Asamblea Provincial serán entorno al final

del primer trimestre de 2021 y que se comunicarán cuando se hayan decidido. De acuerdo con el Consejo Delegado, el Superior General y su Consejo han acordado que las votaciones realizadas recientemente para la elección de los participantes en la Asamblea por parte de cada Provincia actual y la votación consultiva para el nombramiento del Superior Provincial de la Provincia de España, serán válidas para cuando se celebre la Asamblea el próximo año. El resultado de dichas votaciones se dará a conocer con suficiente tiempo, una vez se confirmen las nuevas fechas de la Asamblea. Durante el tiempo que falta hasta que se celebre la Asamblea se seguirá trabajando en los temas necesarios para culminar la unificación, especialmente en aquellos que se han visto interrumpidos a causa de la pandemia del coronavirus. El Hno. Etayo también quiere agradecer a todos los Hermanos y Colaboradores el compromiso y el servicio que están llevando a cabo, siendo testimonios de Hospitalidad en medio de situaciones tan complejas. También tiene un recuerdo para los Hermanos que nos han dejado durante este tiempo así como para los Hermanos y colaboradores que han vivido o están viviendo la experiencia del contagio. Curia Provincial

Encuentro del equipo delegado para la uniﬁcación con el Consejo General que tuvo lugar a principios de año en Sant Boi.

F. COMUNICACIÓN OHSJD ARAGÓN

MARZO / JUNIO 2020

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Premio a la mejor iniciativa de Hosptalidad 2020 El jurado del XI Premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad se reunió el pasado 2 de marzo, una vez finalizado el período de votación popular, y decidió en consenso otorgar el premio al proyecto: Instagram: una herramienta terapéutica para el tratamiento de la anorexia y la bulimia del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. [Podéis leer la iniciativa en la sección PROYECTOS de este mismo número] Los elementos que se han valorado del proyecto han sido el carácter actual e innovador por ser la primera vez que se usan las redes sociales para el tratamiento de la anorexia y la bulimia; una manera original para ayudar a tratar estos trastornos adaptándose al lenguaje de los más jóvenes y haciendo llegar un mensaje positivo a mucha gente con lo que supone una repercusión muy

importante como red de apoyo tanto a los pacientes como a sus familias. Además de permitir desarrollar la creatividad de los pacientes.Este año, por ser el último como Provincia de Aragón-San Rafael, los Hermanos han querido añadir un par de premios más así que el jurado ha distinguido como segundo clasificado el programa Homenaje al ﬁnal de vida de Sant Joan de Déu Terres de Lleida y como tercer clasificado el programa Acogida integral a personas solicitantes de protección internacional con problemas de salud mental de la Fundació Bayt-al-Thaqafa. Estos dos proyectos han destacado por la atención centrada en la persona y el acompañamiento a personas de colectivos especialmente vulnerables. Los miembros del jurado también han querido resaltar la calidad de todas las iniciativas presentadas este año, que han sido un total de 21 proyectos, y felicitan a los otros 2 proyectos finalistas:

Un hogar, una vida de SJD Serveis Socials Barcelona y Espai Amic de la Fundació SJD Serveis Socials Mallorca. Otro año más el jurado quiere destacar la calidad e ilusión de las iniciativas presentadas en esta XI edición por su creatividad, su dedicación y el esfuerzo con que los profesionales, Hermanos y voluntarios las llevan a cabo. También agradece la colaboración del resto de profesionales que con su voto han dado apoyo a las diferentes iniciativas. El jurado de esta XI Edición del Premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad ha estado formado por el Hno. José Luis Fonseca en calidad de presidente y como vocales el Dr. Joan Farré de Curia Provincial; Joana Castro de la Fundació Bayt-al-Thaqafa; Mercè Miguel de la Fundació Althaia; Imma Ribas de SJD Serveis Sociosanitaris; el Hno. Alfredo Trívez de la Fundación Jesús Abandonado y Maite Hereu como secretaria sin voto.

Solidaridad SJD La Magic Line SJD Barcelona bate récords de participación y captación Más 13.000 personas, entre voluntarios, voluntarias y los 982 equipos de escuelas, entidades y empresas han hecho posible una Magic Line que ha conseguido récord de participación y también de captación: se ha superado la del año pasado y se han conseguido recaudar 386.121€. Esta edición también ha sido muy especial porque ha estrenado el nuevo recorrido de 2 kilómetros, y muchas personas han podido vivir la Magic Line y llenarla de más historias de esfuerzo y de superación. La Magic Line se celebró por toda Barcelona, especialmente en el Castell de

Montjuic y en la Plaça de la Catedral con una fiesta inolvidable. Fue el punto final de un camino lleno de momentos compartidos a lo largo de muchos meses, y que han llevado muy lejos la movilización. En el foso del castell de Montjuic los equipos participantes se encontraron una zona de picnic con espectáculos culturales y, a la llegada en la plaça de la Catedral de Barcelona, los esperaba ‘Una plaza llena de gracias’ con actividades y conciertos a cargo de Swing Maniacs, DJAbadia, Xiula y Always Drinking Band para celebrar el final de la séptima edición de la movilización ciudadana de San Juan de Dios. También se ha podido participar en un taller para vestir las muñecas de la Magic Line, a cargo del grupo de Dones Arpilleres del barrio del Congrés-Indians, para realizar un mural colectivo y ver la exposición sobre salud mental, infancia hospitalizada, sinhogarismo y dependencia, fruto del intercambio entre jóvenes de varios

institutos y nuestros centros. Durante el recorrido, los participantes se encontraron con las actuaciones del grupo pop rock EMMCA en el Parc Ecològic de Bellvitge, del grupo de teatro solidario Somni'ts en la salida de 15 Km y la banda EMME de Esplugues en los jardines de la Maternitat. En el Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) han tocado los grupos de música El Cantante del Greco, Johnny Bassy, Manu España y Esperanza. Y, en el Castell de Montjuic, los Kanaya Circ, Karaoke Band y un taller con sesiones de Maquillaje ML con la escuela Colors-Up. La séptima edición de la Magic Line fue un éxito gracias a participantes, usuarios, voluntariado, escuelas, empresas y entidades colaboradoras, que hicieron que la solidaridad y la alegría caminaran por toda Barcelona para transformarlo todo. Comunicación Solidaridad SJD

Aspecto de la llegada a la plaça de la Catedral de Barcelona. F. SOLIDARIDAD SJD

Comunicación OHSJD Aragón

El Hno. José Luis Fonseca hizo entrega del diploma acreditativo al equipo del HSJD Barcelona como ganadores de la XI edición del Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad. F. COMUNICACIÓN OHSJD ARAGÓN

MARZO / JUNIO 2020

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Equipo de SJD València en la Magic Line.

Caminar transformando con valores y alegría.

F. COMUNICACIÓN SJD VALÈNCIA

Segunda edición de la Magic Line València El pasado 2 de febrero, más de 1.000 personas participaron en la segunda edición de la Magic Line València, superando en más de un 30% el número de personas inscritas de su primera edición. Esta caminata solidaria empieza a ser reconocida por muchos sectores de la ciudadanía valenciana como una nueva forma de implicarse con las personas en situación de vulnerabilidad. Las acciones de los equipos para conseguir sus retos solidarios han logrado recaudar más de 19.000€ que se destinaran íntegramente a los programas de atención social de Sant Joan de Déu València: albergue, centro ocupacional, programa de inserción laboral, apoyo a la salud integral y programa de activi48

F. SOLIDARIDAD SJD

dades de ocio y tiempo libre. Siendo fieles al modelo de solidaridad que propone la Magic Line se colaborará con dos entidades locales. En esta edición debido a la crisis sanitaria y social provocada por el COVID-19, se elegirán dos proyectos que estén especialmente involucrados en paliar las consecuencias de esta pandemia. El recorrido también es uno de los puntos fuertes de la caminata puesto que combina la huerta valenciana, entrando a la ciudad por el mar y en los últimos 5 km pasa por los principales monumentos históricos de la ciudad, finalizando con una fiesta en la Plaza del Ayuntamiento. Queremos agradecer a todos y todas las artistas, empresas y personas voluntarias, que con su colaboración hacen posible que el 100% de la recaudación se destine a proyectos para personas en situación

de sin hogar y de vulnerabilidad social. Además en esta edición estamos especialmente orgullosas de la participación de otras entidades sociales, generando otras formas de colaborar y trabajar juntas para construir un mejor modelo de atención social. Estamos convencidas de que esta caminata solidaria es una oportunidad para las empresas comprometidas, para las escuelas que quieren involucrarse en los problemas de nuestra sociedad o para los grupos de amigos y familia que han marcado una fecha en su calendario y se reúnen por una causa. “Caminar transforma” ha sido el lema de esta edición y en Sant Joan de Déu Valencia podemos asegurar que la Magic Line está consiguiendo transformar nuestro modelo de solidaridad. Comunicación SJD València

MARZO / JUNIO 2020

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Pascua Hospitalaria online 2020: Todo va a ir bien, Él está contigo Del 8 al 12 de abril de 2020 tuvo lugar la Pascua Hospitalaria online 2020 bajo el lema: Todo va a ir bien, Él está contigo. Las circunstancias hicieron que este año no pudiéramos celebrar la Pascua Hospitalaria de manera presencial en uno de nuestros centros como hemos hecho durante tantos años. Por ello nos lanzamos a realizar esta propuesta de Pascua online para vivir y celebrar la Pascua, el paso del señor por nuestras vidas, cada uno desde su casa. El lema escogido para este año quería ser una invitación para vivir y transmitir un espíritu de serenidad y armonía en medio de esta situación de incertidumbre que todos estamos viviendo. Las nuevas tecnologías como la aplicación ZOOM y la web que creamos donde cada día subíamos los materiales: https://sanjuandedios.wixsite.com/pascuahospitalaria nos posibilitaron poder organizar este año este formato de Pascua online. Podríamos decir que este año “el continente digital” fue el espacio común donde nos encontramos para alimentar nuestra fe y celebrar el gran Misterio de la pasión, muerte y resurrección de Jesús que se esconde en los días de la Semana Santa. A continuación, os compartimos algunos pequeños testimonios de personas que participaron en algún momento de la Pascua.

Una Pascua diferente. Todos los años hemos vivido la Pascua en Comunidad. Pero este año ha sido muy especial. El Señor ha venido a nuestro a nuestros hogares para hacerse presente en nuestra cotidianidad. Gracias a la iniciativa de los Hermanos de San Juan de Dios hemos podido vivirla y nos hemos sentido muy unidos mediante los lazos de la Oración. Ha sido un tiempo de gracia recibida. Gracias por esta oportunidad única de resucitar en la cotidianidad. Aurora.

Mi experiencia en esta Pascua Hospitalaria Online, ha sido muy 50

rante esos días que Jesús está muy cerca de nosotros y nos sostiene. Pero que es necesario parar las prisas de la vida y orar. Él no se cansa nunca de esperar. Asun

positiva. La tecnología, nos sorprendió una vez más y nos demostró que sí que podemos vivir una Pascua Hospitalaria, cada uno desde su casa. Quiero destacar las oraciones de las mañana y de la noche fueron tan reales que mi pensamiento se fue a Madrid, a la Fundación Instituto San José. Me impacto mucho el Viacrucis, cada uno participando con una estación desde su casa, pero al mismo tiempo, estando tan cerca. La Mesa de Experiencias, a través de la Aplicación ZOOM, fue muy interesante y, a la vez, enriquecedora. La Hora Santa, gracias de nuevo a la tecnología, se pudo realizar toda la noche, proyectando en streaming la capilla, para quien quisiera pudiera acompañar desde la oración a nuestro Señor. Por último, indicar que ha sido una

Pascua Hospitalaria, diferente, pero a la vez, tan emocionante i enriquecedoras como las demás. Gracias. Alberto.

Gracias a la situación del confinamiento he podido vivir la Pascua Hospitalaria. Ha sido un regalo para mí. Es mi segunda Pascua, la primera fue en Carabanchel, en la que realmente he vivido el sentido de la Semana Santa con la consciencia de lo que estaba celebrando y, he podido saborear y meditar el sentido de la pasión, muerte y resurrección de Jesús. He podido sentir que en los momentos difíciles solo Él me hace sentir el sentido de la vida más allá de la tempestad, Él es la luz que me guía en mi camino. He podido experimentar du-

En los últimos 10 años, mi Semana Santa siempre ha tenido un poquito de Pascua Hospitalaria. La mayoría de los años muy intensamente, otros, quizá de forma más superficial por el desarrollo de los acontecimientos de la vida, pero esos cuatro días siempre han tenido momentos de hospitalidad compartida. Este año, mi familia y yo teníamos planes especiales para esos días. Nada nos hacía pensar que finalmente nuestro plan iba a ser "quedarnos en casa", pero de nuevo, la hospitalidad y también el maravilloso trabajo de un montón de buena gente, nos hizo tener una versión online de la tradicional Pascua Hospitalaria. La experiencia ha sido diferente, evidentemente. Sentarnos delante de un ordenador y mirar a personas con las que hemos compartido otras pascuas a través de una pantalla, sin poder abrazarnos, contarnos cómo nos va, compartir risas y confidencias camino de una celebración, etc., es muy diferente a lo vivido en otras ocasiones, pero dentro de las posibilidades que teníamos, con el mundo viviendo una pandemia brutal, con tantas personas fallecidas, la soledad de los enfermos, profesionales peleando por salvar vidas.... poder compartir con otros un rato de oración y de experiencias de vida es un regalo, aunque sea a través de una aplicación informática. La Pascua Hospitalaria online ha sido una oportunidad de tener un encuentro con el que sufre, desde nuestro corazón y nuestro pensamiento. Hemos podido encontrar esa entrega que tanto nos engancha y que año tras año buscamos en estos días santos.

Pastoral Espiritualidad: un debate pendiente en la sanidad El Hospital San Juan de Dios de Pamplona-Tudela plantea este debate sanitario y social con el objetivo de trasladar a la ciudadanía y más concretamente a los profesionales de la salud, la relevancia de incorporar la “espiritualidad” al concepto global de una asistencia integral. Beñat Goñi, responsable de SAER, justifica la necesidad de esta propuesta al entender que “la dimensión espiritual forma parte, como lo físico, lo psíquico, lo social o lo emocional, de la totalidad del ser humano” afirmando que “la espiritualidad ha pasado a ser un reto asistencial”. Beñat Goñi, entiende la necesidad de realizar un acompañamiento en los momentos vitales más difíciles y relata que la “espiritualidad tratará de acercar a esa persona a descubrir el sentido de su vida”. En este marco se debate el papel fundamental de un servicio de atención espiritual y, en su caso religioso, y se plantea la construcción de redes de colaboración para afrontar estas realidades, entendiendo que “el abordaje de la atención en esta faceta del enfermo, ahondará y aportará nuevos valores en la carrera por la humanización de la asistencia sanitaria”. Una serie de debates y conferencias y la presencia de expertos, orientará esta formación dirigida a los profesionales. Así, Xabier Azkoitia, licenciado en teología, máster en Counselling,

Beñat Goñi.

F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

máster en Duelo, postgrado en Cuidados Paliativos y asistente espiritual en el centro San Camilo (Madrid), expondrá sus ideas en la conferencia “La espiritualidad, un reto en la atención sanitaria” y Beñat Goñi, moderará el debate de expertos sobre un “Modelo común de intervención espiritual en diversos sectores”, que se aproximará a distintas realidades: final de vida, cronicidad, salud mental o pediatría, entre otros. Comunicación HSJD Pamplona

Una serie de debates y conferencias y la presencia de expertos, orienta esta formación dirigida a los profesionales

Eva, Javi y familia

MARZO / JUNIO 2020

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VALORES Hno. Eladi Freixa

RESPONSABLE DE HOSPITALIA Nueva alianza formativa entre la Universidad Pública de Navarra y el HSJD Pamplona. F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

La Espiritualidad: dimensión fundamental del ser humano

Esta dimensión es tan importante como la corporeidad, la sociabilidad, la subjetividad, la historicidad, ya que pertenece al sustrato más profundo del ser humano.

objeto; que apunta hacia el corazón y vivir despiertos a la realidad. Ello nos abre a la interconfesionalidad y sobre todo a un respeto profundo a todas las personas y creencias.

En nuestra sociedad “espiritualidad” es una palabra deteriorada, pues ha sido víctima del pensamiento dualista, que contraponía espíritu y materia, alma y cuerpo y se ha reducido a la religión. Consecuencia de ello ha habido un rechazo más o menos generalizado.

Tenemos una llamada a cultivarnos continuamente y a cultivar la bondad que nos llevará a tomar la decisión moral correcta en cualquier situación. “No es el camino que hace grandes a los hombres; son los humanos que hacen grande el camino” (Confucio- Analectas).

Los grandes cambios que a todos los niveles se están dando nos obligan a vivir la espiritualidad dentro de un nuevo paradigma. Nuestras formas y estilos la gente joven no los entiende ni los valora.

Wiliguis Jäger habla a menudo de espiritualidad transconfesional (espiritualidad sin confesión o religiosidad postconfesional).

Constatamos en nuestro entorno que hay un declive de la religión institucional y a la vez un resurgir de la espiritualidad. Espiritualidad como interioridad y profundidad. También integradora. Espiritualidad supone mirar hacia dentro, ya que desconectados vegetamos. La espiritualidad no es un conjunto de prácticas sino una forma de vivir y de ser que tiene sabor de plenitud, serenidad y ecuanimidad y se expresa desde la compasión, la bondad y la fraternidad. El camino de la interioridad se fundamenta como decían los místicos de la Edad Media a la oración sin 52

“Cuando más profunda sea la experiencia, mucho más grande será la misericordia”

PAMPLONA

Hospital San Juan de Dios La Universidad Pública de Navarra y San Juan de Dios lanzan un nuevo Experto Universitario que pretende acercar la realidad de la enfermedad crónica compleja

Las religiones del futuro se distinguirán no por sus credos o diferentes confesiones sino por su espiritualidad esotérica que tiene como meta la experiencia. Jesús y todos los sabios de la antigüedad relativizaron toda confesión establecida ya que a menudo la confesión supone un obstáculo para la experiencia. Cuando más profunda sea la experiencia, mucho más grande será la misericordia. El conocimiento de la unidad nos lleva a vivir un amor incondicional; Amor que significa estar en armonía con todos. La armonía es la gran ley cósmica.

La espiritualidad es una forma de vivir y de ser que tiene sabor de plenitud, serenidad y ecuanimidad

El Hospital San Juan de Dios de Pamplona - Tudela y la Universidad Pública de Navarra (UPNA) vuelven a colaborar en el diseño de un nuevo “Experto Universitario en Atención Sanitaria del Paciente con Cronicidad Compleja”, una formación In-Company impartida por la propia Universidad y gestionada por la Fundación Universidad-Sociedad. El Experto está dirigido a personal médico de SJD y cuenta con un claustro docente formado por expertos del Complejo Hospitalario de Navarra,

profesorado de la UPNA y del propio Hospital San Juan de Dios. El curso de este título propio que comenzó el pasado febrero, consta de 170 horas de formación teórica y práctica, dividida en 17 bloques temáticos que abordan la cronicidad. Su objetivo es cubrir la necesidad formativa en el ámbito social y clínico para trabajar con pacientes con enfermedades crónicas complejas. El Dr. Juan Manuel Casas, profesor titular del Departamento de Ciencias de la Salud de la UPNA y Jefe de Sección de Hospitalización A del Complejo Hospitalario de Navarra afirmaba que “en las últimas décadas se ha duplicado el envejecimiento de la población, lo que conlleva el aumento de la cronicidad de enfermedades y la pluripatología. Por tanto, el paradigma ha cambiado y por ello se debe adecuar la asistencia sanitaria a este tipo de pacientes, así como conocer los recursos que existen para ellos dentro de la comunidad”. En la presentación del curso intervino la Dra. Patricia Segura,

directora gerente del Hospital, que justificó la necesidad de formarse y actualizar el conocimiento, y que estuvo acompañada por la Dra. Amaia Campo, directora médico y David Iriarte, responsable de RRHH y Calidad. Por parte de la Universidad, junto a Juan Manuel Casas, estuvieron los doctores Roberto Aguado, decano de la Facultad de Ciencias de la Salud; Tomás Belzunegui, vicedecano del Grado de Medicina de la UPNA y Gregorio Tiberio, profesor titular de Medicina de la UPNA. Comunicación HSJD Pamplona

El Experto está dirigido a personal médico de SJD y cuenta con un claustro docente

MARZO / JUNIO 2020

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ESPLUGUES DE LLOBREGAT

BARCELONA

Hospital Sant Joan de Déu

Fundación SJD para la Investigación Una investigación del HSJD Barcelona elegida la más importante del año 2019 en España

El investigador Angel Montero Carcaboso, Institut de Recerca Sant Joan de Déu, ha ganado el premio Vanguardia de la Ciencia 2019 por el desarrollo de un nuevo tratamiento del cáncer de la retina de los niños, el retinoblastoma. A principios de 2019 un equipo internacional de investigadores liderado por el Dr. Montero Carcaboso y otros profesionales del Institut de Recerca Sant Joan de Déu y el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, publicó en la revista Science Translational Medicine los primeros resultados de una nueva estrategia terapéutica para el retinoblastoma. El primer autor del trabajo, Guillem Pascual-Pastó, recibió anteriormente el premio Schweisguth 2018 de la Sociedad Internacional de Oncología Pediátrica por esta investigación. La terapia consiste en inyectar un virus genéticamente modificado, desarrollado por Ramón Alemany y Manel Cascalló en el Institut Català d'Oncologia y la compañía biotecnológica VCN Biosciences, dentro del ojo afectado por el tumor. Este virus selecciona, ataca y destruye las células cancerígenas, y se aplica a aquellos niños con tumores que ya no responden al tratamiento habitual. Cada año se diagnostican 8.000 casos de retinoblastoma en todo el mundo. Esta nueva terapia se aplicará en los retinoblastomas más agresivos, que representan aproximadamente un 30% de los casos. En estos niños el tumor no responde 54

Dr. Ángel Montero.

Acompanya’m favorece la vuelta a casa de jóvenes con trastornos mentales graves

F. FSJD

a la quimioterapia y los oftalmólogos deben extirpar el ojo afectado para evitar que el cáncer se extienda a otros órganos. Con esta nueva terapia, cuya fase clínica lideran el oncólogo Guillermo Chantada y el oftalmólogo Jaume Català, se pretende evitar la extirpación ocular y disminuir los casos de ceguera en pacientes con retinoblastoma. El trabajo ha sido el mejor valorado entre un total de 8 trabajos candidatos seleccionados entre las publicaciones científicas españolas del año 2019 por un comité científico. Tanto el comité de expertos evaluador del premio como los lectores otorgaron la primera posición al trabajo del Dr. Montero Carcaboso, que obtuvo un voto ponderado final del 31%. Comunicación FSJD y HSJD Barcelona

Esta nueva terapia se aplicará en los retinoblastomas más agresivos, que representan aproximadamente un 30% de los casos

La mitad de los jóvenes y niños que ingresaron durante el primer año de funcionamiento de Acompanya’m, la unidad terapéutica para menores con un trastorno mental grave gestionada por el hospital maternoinfantil de Esplugues, ya han sido dados de alta. Y un número significativo han podido volver a casa con su familia. En el momento de su ingreso, la mayoría estaban bajo la tutela de la Generalitat de Catalunya y vivían fuera de su entorno familiar, en centros de la Direcció General d’Atenció a la Infància i a l’Adolescència (DGAIA). Acompanya’m es la primera unidad terapéutica educativa y residencial de España que ofrece una atención global a los menores que padecen un trastorno mental grave de elevada complejidad. Durante su primer año en funcionamiento, entre septiembre de 2018 y septiembre de 2019, Acompanya’m acogió a 39 adolescentes y jóvenes de entre 13 y 17 años con trastornos mentales graves o persistentes en el tiempo que repercutían de tal manera en sus relaciones con el entorno social y familiar que el 84% (33 de los 39) había quedado bajo la tutela de la Generalitat de Catalunya. Solo diez seguían viviendo con su familia y cuatro lo hacían temporalmente a la espera de ingresar en un centro de la Generalitat. Un año después de su puesta en marcha, la mitad de los jóvenes ingresados, un total de 19, ya habían sido dados de alta y de ellos, siete (lo que representa el 36%), habían

vuelto a vivir con sus familias. De estos, cinco estaban residiendo previamente en centros residenciales del sistema de protección a la infancia. Acompanya’m aplica un modelo de atención pionero. Ofrece una atención integral que abarca todo el entorno social, educativo, formativo y familiar del ñiño, niña o adolescente en su propio entorno natural de convivencia. Este enfoque evita la fragmentación de los diferentes dispositivos que intervienen en el desarrollo de estos jóvenes con un trastorno mental de elevada complejidad clínica. Les ofrece terapias intensivas, individuales y familiares, pero a la vez interviene en la escuela, conjuntamente con los profesores; en el domicilio, con los cuidadores principales; y en el entorno social, con una máxima participación en actividades lúdicas, formativas o de futura inserción laboral en la comunidad. Acompanya’m está ubicada en un área del monasterio de Santa Maria de Valldonzella de Barcelona, en una superficie de 1.265 metros cuadrados que ha sido remodelada

completamente. El centro está dividido en cinco apartamentos o unidades de convivencia con una capacidad para 5 o 6 jóvenes cada una. Un equipo integrado por 45 profesionales (psiquiatras, trabajadores sociales, psicólogos, educadores, enfermeras y auxiliares de enfermería, maestros y terapeutas ocupacionales) atiende a estos jóvenes y lleva a cabo un tratamiento e intervención intensivos para que puedan reintegrarse a su entorno. En una primera fase, el tratamiento se realiza en la unidad con los jóvenes viviendo y estudiando en el centro, pero progresivamente van reincorporándose a su entorno social, empiezan a ir a la escuela y visitan a su familia hasta que reciben el alta. Se trata de un modelo que incluye terapias psicológicas e intervenciones individualizadas y adaptadas a las necesidades de cada joven, y que están basadas en un modelo de disciplina y de afectividad positivas para promover la resiliencia. Comunicación HSJD Barcelona

MARZO / JUNIO 2020

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NOTICIAS

BREVES

PAMPLONA

Hospital San Juan de Dios Cerca de 90 profesionales reﬂexionan sobre la sedación por sufrimiento existencial y/o espiritual

La psicóloga Yolanda Santesteban, coautora del libro Reﬂexiones sobre la sedación por sufrimiento espiritual y/o existencial editado por San Juan de Dios- Campus Docent, dio a conocer la obra y propuso el debate sobre esta materia ante profesionales paliativistas de los hospitales Txagorritxu de Vitoria, Clínica Universidad de Navarra, Complejo Hospitalario de Navarra y San Juan de Dios: “es necesario debatir cómo tratar a un paciente complejo que pierde el sentido de su existencia”, afirmó.El foro intrahospitalario que trabajó sobre la obra de SJD, reúne Yolanda Santesteban moderó un debate sobre sedación por sufrimiento. F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

periódicamente a distintos perfiles de Atención Paliativa (medicina, enfermería, psicología, atención social, espiritual, rehabilitación etc.), que en esta ocasión conocieron y abordaron la discusión bioética sobre el tratamiento a pacientes con sufrimiento espiritual y/o existencial que trata el libro de SJD y que concreta el marco legal, bioético, la toma de decisiones, las recomendaciones e indicaciones que precisa, incorporando un completo glosario, y estableciendo la evidencia sobre las diferencias entre sedación y eutanasia o suicidio asistido. Comunicación HSJD Pamplona

BARCELONA

Institut de Recerca Sant Joan de Déu Quince investigadoras participan en el ciclo de charlas Soy mujer y hago ciencia

El Institut de Recerca Sant Joan de Déu celebra por primera vez el Día Mundial de la Mujer y la Niña en la Ciencia con la participación de quince investigadoras.Las charlas se realizaron durante la semana del 11 de febrero en seis escuelas de la ciudad de Barcelona y cuatro 56

Cartel del ciclo de charlas. F. COMUNICACIÓN IRSJD

bibliotecas públicas de Barcelona y Sant Boi de Llobregat. Las quince investigadoras no tan solo hablaron de su investigación, sino que también quisieron destacar la importancia que han tenido las mujeres investigadoras en el desarrollo de la ciencia, desde las ciencias más puras (matemáticas o física) hasta las ciencias aplicadas (medicina o enfermería). Entre las investigaciones que se presentaron en las 10 charlas, encontramos la importancia de las vacunas, la investigación en el cáncer infantil o la neurología, pero también se hablo sobre la investigación en salud mental en las niñas y mujeres. Todas las investigadoras destacaron la buena acogida que tuvieron sus charlas entre los jóvenes y el público general. Por otro lado, los centros educativos mostraron su buena disposición a repetir este tipo de actividades a lo largo de todo el curso escolar.

Primera jornada cientíﬁca sobre nanotecnología en enfermedades raras

La plataforma española de nanomedicina (Nanomed Spain), juntamente

con el Institut de Recerca Sant Joan de Déu y el IBEC, organizó un evento en el marco del día de las enfermedades raras, en el que se presentaron las últimas innovaciones en materia de Nanomedicina para el tratamiento y diagnóstico de dichas enfermedades. Las enfermedades minoritarias están muy presentes en nuestra sociedad: - Existen más de 300 millones de casos en todo el mundo - Hay más de 6,000 enfermedades raras identificadas - Actualmente afectan al 5% de la población mundial - En Europa, una enfermedad es definida como rara cuando afecta a menos de 1 de cada 2.000 personas Más de 40 personas asistieron al evento, en el que expertas y expertos en diferentes campos expusieron los últimos avances en el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades minoritarias. La inauguración fue a cargo de Francesc Palau, director del Institut de Recerca Sant Joan de Déu (IRSJD) y del Instituto Pediátrico de Enfermedades Raras (IPER) y de Josep Samitier, coordinador científico de NANOMED Spain y Director del Institut de Bioenginyeria de Catalunya. La jornada contó con la participación de los investigadores Georgia Sarquella-Brugada, Andrés Nascimiento y Josep Jiménez, todos ellos del IRSJD, la investigadora Nora Ventosa del Institut de Ciència de Materials de Barcelona, el empresario Ángel del Pozo y el asesor científico de la Fundación Noelia, Eduard Goñalons. El evento se cerró con la proyección del documental

Momento de la primera jornada cientíﬁca sobre nanotecnología en enfermedades raras.

El Campus Docent SJD ha ofrecido orientación personalizada en UNIferia..

RAR, La força del torró solidari, que narra la lucha de tres familias con hijas o hijos que padecen enfermedades raras y reciben atención en el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona.

cia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) con el objetivo de difundir la información sobre la oferta académica de los estudios de grado y de máster de las universidades del ámbito estatal y cuenta ya con dos ediciones anteriores. En este caso, se ha tratato de una edición especial para los grados de las universidades catalanas: www.graus.uniferia.org. Esta edición, activa del 19 al 21 de marzo, ha permitido a los estudiantes de secundaria del país poder encontrar en un solo lugar información sobre el abanico de grados y centros a los que pueden optar para acceder a los estudios universitarios. Gracias a este formato responsivo, a través de Skype y de canales de chat, el Campus ha podido proporcionar a los futuros universitarios atención y orientación personalizada sobre el programa formativo de Grado en Enfermería, que sigue el mismo plan de estudios de la UB. Se han atendido consultas acerca de las vías de acceso y matrícula, las posibilidades de ayudas y becas para el estudio y las opciones de movilidad internacional.

F. COMUNICACIÓN FSJD

Comunicación FSJD

BARCELONA

Campus Docent Sant Joan de Déu Participando de la UNIferia El Campus Docent SJD ha llevado el Grado en Enfermería a UNIferia de la mano de la Universitat de Barcelona (UB), una de las doce universidades catalanas que han decidido impulsar esta plataforma virtual en motivo del excepcional aplazamiento del concurrido Saló de l’Ensenyament. UNIferia es la feria virtual creada por la Conferen-

F. COMUNICACIÓN CD

Comunicación Campus Docent SJD

MARZO / JUNIO 2020

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REPORTAJE

Los quirófanos del futuro. Nuevo bloque quirúrgico en el Hospital Sant Joan de Déu Barcelona

Texto: Comunicación HSJD Barcelona Fotos: Comunicación HSJD Barcelona y Josep Echaburu-RTVE

MARZO / JUNIO 2020

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REPORTAJE

El Hospital Maternoinfantil Sant Joan de Déu de Barcelona ha dado un paso de gigante al estrenar los primeros quirófanos pediátricos de España que integran en un mismo espacio quirúrgico una resonancia magnética, un TAC y un arco híbrido. Las nuevas instalaciones cuentan con la tecnología más avanzada que ayudará a los profesionales a abordar las intervenciones complejas con mayor precisión y personalización, pero también con una ambientación y dispositivos que mejoran la experiencia del paciente y su familia.

El nuevo bloque quirúrgico supone un cambio de paradigma 60

El sueño de contar con un nuevo bloque quirúrgico en el Hospital Sant Joan de Déu se ha hecho realidad gracias a una importante inversión del Servei Català de la Salud, de unos 20 millones de euros, y a las donaciones que han realizado diferentes entidades como la Fundació Privada Daniel Bravo Andreu, la Fundació Nou Mil∙leni, la Asociación Benéfica Anita, la Fundació Barberà Bardés, la Fundació Creatia y Mindray, entre otras. El nuevo bloque quirúrgico ocupa una superficie de 2.200 metros cuadrados, más del doble de la que ocupaba el antiguo, y cuenta con ocho quirófanos y una sala de reanimación con capacidad para 10 camas de las cuales cuatro estan destinadas a los cuidados de pacientes críticos. El nuevo bloque quirúrgico supone un cambio de paradigma. Por un lado, incorpora toda la tecnología necesaria y de última generación para que los cirujanos puedan disponer de imágenes en tiempo real, e incluso en realidad aumentada, de la zona que están operando. Así pueden proceder con mayor precisión, especialmente en las intervenciones extremadamente complejas como son las extirpaciones de tumores cerebrales. También posibilita que algunas operaciones que hasta ahora requerían una cirugía abierta puedan abordarse ahora mediante técnicas mínimamente invasivas en el mismo acto y sin necesidad de desplazar al paciente. Pero sobretodo y gracias a un sofisticado software, el nuevo bloque quirúrgico permite recopilar un gran volumen de información (imágenes y datos) sobre los procedimientos que se llevan a cabo gracias. Esta información, que hasta ahora no se recogía, resulta muy valiosa porque permitirá en un futuro llevar a cabo estudios de investigación para mejorar los procedimientos quirúrgicos, impulsar iniciativas innovadoras y personalizar más los diferentes tratamientos. MARZO / JUNIO 2020

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La tecnología más avanzada Un quirófano con resonancia Uno de los ocho quirófanos del nuevo bloque quirúrgico está pensado especialmente para las intervenciones de neurocirugía. Dispone de una resonancia magnética en una sala contigua para que, en el caso de las intervenciones dirigidas a extirpar un tumor cerebral, el equipo médico pueda someter al paciente a una prueba inmediatamente después de la intervención, sin sacarlo del quirófano. De esta manera, se aseguran que han 62

extraído todo el tumor y evitan las re-intervenciones. Este equipamiento también es especialmente útil para un tratamiento que el Hospital ha llevado a cabo en niños por primera vez en España: la ablación percutánea termal por láser. Se trata de una intervención que consiste en destruir mediante luz láser los tumores cerebrales que están ubicados en lugares del cerebro de difícil acceso. Para poder aplicar la luz láser el paciente tiene que ser sometido durante la intervención a una

resonancia que delimita cual es la zona tumoral sobre la que se tiene que aplicar la luz láser para destruirla. Esta técnica es menos invasiva y más segura que la cirugía tradicional y permite al paciente recuperarse en un plazo de tiempo menor y volver a casa en 24-48 horas. Hasta ahora esta intervención se prolongaba durante horas porque el paciente era preparado en quirófano y trasladado después al servicio de diagnóstico por la imagen, situado en otra planta del Hospital, para hacerle la resonancia.

Un arco híbrido muy útil para las intervenciones de escoliosis Otro quirófano del nuevo bloque quirúrgico ha sido especialmente concebido para las intervenciones de traumatología. Incorpora un arco híbrido, un aparato que resultará muy útil a los profesionales que operan escoliosis, una intervención relativamente frecuente en el hospital. El arco híbrido permite a los cirujanos ver en tiempo real, mediante realidad aumentada, donde colocan los

tornillos que fijan la espalda, un hecho clave para el éxito de la intervención y que reduce las complicaciones postoperatorias. Un tercer quirófano ha sido diseñado para la práctica de cirugías cardíacas. En este espacio se han incorporado, como novedad, una bomba extra corpórea para pacientes de bajo peso y prematuros, y un sistema de integración de imágenes a través del esófago que permite ver el corazón y los grandes vasos en 3D. Los profesionales pueden disponer,

además, un TAC móvil -un dispositivo que estará al alcance de todos los quirófanos- para llevar a cabo con mucha mayor precisión intervenciones quirúrgicas de diversas especialidades. Todos los quirófanos cuentan, además, con estaciones de anestesia que aportan un control absoluto del estado del paciente y ecógrafos de última generación para todas las especialidades.

MARZO / JUNIO 2020

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REPORTAJE

Espacios pensados para el bienestar de pacientes y profesionales Quirófanos con luz natural Todos imaginamos un quirófano como una estancia cerrada, sin luz natural. Los del nuevo bloque quirúrgico cuentan con ventanas que les permiten gozar de luz natural. Una medida pensada para mejorar el bienestar de los profesionales que trabajan en él.

Una ambientación wque invita a relajarse En un hospital nadie se fija en el techo de una estancia, nadie le presta mucha atención. Es un espacio que habitualmente pasa desapercibido, especialmente, en un bloque quirúrgico. Pero para un niño, cuando es

trasportado en una camilla, el techo es su principal campo de visión antes de entrar en quirófano. Es por ello que los interioristas que han diseñado la ambientación del nuevo bloque quirúrgico del Hospital Sant Joan de Déu, han decidido incluir en los techos motivos decorativos: aves de todos los colores. Y es que la ambientación de

la nueva zona quirúrgica se centra en el mundo animal. Aves de todo tipo y colores llenan las paredes y techos de los pasillos. El objetivo es que los niños se encuentren un entorno amigable y agradable que les invite a relajarse. En la sala de preparación quirúrgica, los más pequeños disponen, además, de un espacio

de juego donde pueden entretenerse. Tres de los nuevos quirófanos, además, cuentan con proyectores para que los niños puedan ver en una pared su serie favorita antes de dormirse. En uno de ellos, además, hay una pantalla de leds que proyecta figuras de animal. Todos estos elementos se complementan con un sistema de iluminación que permite

ha permitido ahora impulsar otras medidas que tienen como objetivo reducir su ansiedad. Cuando el niño entra al nuevo bloque quirúrgico se le coloca una pulsera de geolocalización. De esta manera, una serie de antenas distribuidas estratégicamente por todas las dependencias registra dónde se encuentra en todo momento y los

padres pueden acceder, mediante una aplicación móvil, a esta información. Instrumentos como estos ayudan a las familias a soportar mejor la espera. Los padres sólo tienen que descargarse la app en su teléfono móvil e introducir el código que se le ha asignado a su hijo. De esta manera, ellos y sólo ellos pueden acceder a la información

relativa al niño. Con esta tecnología los padres saben cuándo el niño ha salido del quirófano, cuando está ya en la sala de reanimación y cuando ha salido del área quirúrgica. Mediante la aplicación, además, el equipo médico se comunica con los padres para reunirse con ellos después de la intervención e informarles.

adaptar la luz del quirófano a cada situación y ponerla, por ejemplo, de color verde cuando el paciente entra para crear un ambiente de relajación. El sistema de cabios lumínicos también es útil para definir el estado del quirófano, azul para facilitar la limpieza, verde para iniciar un proceso….

Una app permite a los padres estar informados en todo momento La entrada a quirófano es, probablemente, uno de los momentos más traumáticos que viven muchos niños y sus familias durante su estancia en el hospital. Por ello, hace tiempo que en el Hospital Sant Joan de Déu los padres pueden entrar con sus pequeños al bloque quirúrgico y uno de ellos puede acompañarles 64

hasta la misma sala de operaciones y permanecer con ellos hasta que se duermen. Las familias viven la espera con angustia. A veces un niño puede pasar horas en el bloque quirúrgico, pero muchas de ellas no está en la sala de operaciones. Pero la familia no lo sabe y el tiempo se le hace eterno. La inauguración de los quirófanos

MARZO / JUNIO 2020

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REPORTAJE

TESTIMONIOS

Osmeli Navarro,

Jefe del Área Quirúrgica Dirección Enfermería. HSJD Barcelona

Los nuevos quirófanos han permitido mejorar y mucho la experiencia de nuestros pacientes y sus familias, pero también de los profesionales que trabajan en este espacio. Al fin y al cabo, éstos son los dos principales usuarios de los quirófanos. Los primeros pasan en un momento puntual pero los segundos estamos siempre, trabajando. Para garantizar el bienestar de los pacientes y sus familias, creo que ha sido muy positivo hacerlos partícipes del proyecto. Familias de niños que habían sido operados en el pasado en nuestro Hospital participaron en el diseño del nuevo bloque quirúrgico porque explicaron su experiencia y nos contaron las necesidades que habían tenido y que no habían visto satisfechas. Lo que habían encontrado a faltar y les gustaría haber tenido. En los antiguos quirófanos, por ejemplo, las familias no disponían de una sala de espera donde estar mientras su hijo era intervenido o donde guardar sus pertenencias (maletas, bolsos, etc.). En los nuevos se han habilitado taquillas, salas de espera, y un espacio con duchas y baños. Para los profesionales la mejora ha sido espectacular. Veníamos de trabajar en unos quirófanos que tenían ya cerca de cincuenta años, que se nos habían quedado muy pequeños para llevar a cabo las intervenciones, cada vez más complejas, que realizamos y 66

que no solo requieren de manos muy expertas sino de más aparataje. Cada día teníamos que hacer un tetris en los antiguos quirófanos para poder entrar todos los aparatos, para que los cirujanos pudieran trabajar sin que los cables les molestaran … Todo esto ha cambiado radicalmente en el nuevo bloque quirúrgico. Aquí disponemos de muchísimo más espacio. En los nuevos quirófanos, además, manejamos equipos tecnológicos muy avanzados que nos aportan mucha información y de valor. Y esto ha supuesto otro reto que creo que hemos superado con éxito gracias a un plan de formación que se diseñó para que los profesionales pudieran adaptarse y aprender a manejar la nueva tecnología.

Carolina Amado,

Madre de una paciente que fue operada en los antiguos quirófanos y presidenta de la asociación Anita, entidad donante del nuevo bloque quirúrgico

A mi hija Ana la operaron 10 veces durante los cerca de cuatro años que duró su enfermedad, y siempre pude acompañarla hasta el quirófano. Poderme quedar con ella hasta que se dormía era una tranquilidad para mí, pero sobre todo para ella, porque era muy pequeña. Solo tenía dos años cuando entró por primera vez en quirófano…En los antiguos quirófanos porque, desgraciadamente, Ana murió el 19 de diciembre de 2014 y no pudo ver los nuevos. De los antiguos quirófanos recuerdo un pasillo largo y estrecho, un espacio pequeño y con luz artificial. La verdad es que entonces me parecían correctos porque eran lo único que conocía, pero cuando me enseñaron los nuevos me quedé totalmente bocabierta. Nunca hubiera

imaginado que unos quirófanos pudieran ser así... ¡Son una pasada! Dan mucha sensación de amplitud y, sobretodo,!tienen luz natural! Cuando visité los nuevos quirófanos, me emocioné al ver a los profesionales tan ilusionados. Ellos estaban entusiasmados con contar con un equipamiento tan avanzado. Y a mí, cada paso que daba me trasportaba a mis vivencias. No podía dejar de pensar que los padres y niños que entren en este espacio tendrán una sensación muy diferente a la que yo tuve. Creo que ahora lo harán un poco menos nerviosos porque el ambiente es más relajante. Y me alegra mucho que nuestra asociación haya contribuido a ello. Cuando el Dr. Mora nos explicó el proyecto del Cáncer Center, nos entusiasmó. Queríamos participar en él pero nuestros estatutos no nos permiten financiar obras, aunque éstas sean para crear un centro de cáncer infantil. En la asociación trabajamos para impulsar la investigación y tratamiento de los tumores germinales de los cánceres de difícil recaída. Miramos y remiramos cómo podíamos participar y al final encontramos la manera de hacerlo cumpliendo nuestros estatutos. Decidimos financiar la resonancia intraoperatoria que hay en los nuevos quirófanos porque en ella se operan a los niños que presentan tumores cerebrales.

Sara Fernández, Mamá de Georgina

A Georgina le detectaron cuando tenía tres años un bulto en el dedo pequeño del pie, una deformación del hueso que tenía mal desde el nacimiento y que con los años fue a peor. La Dra.

Cabrera nos dijo que teníamos que esperar a ver cómo evolucionaba pero que probablemente la tendrían que operar a los 8 o 9 años. Y así fue. Cada año le hacían controles y en el último, que tuvo lugar a finales del año pasado, la doctora dijo que había llegado la hora de pasar por quirófano. Georgina no se quería operar. Le daba miedo. Y a mí también porque aunque me han operado muchas veces y he pasado muchas veces por quirófano, era la primera vez que tenía que hacer frente a la operación de un hijo. Y una intervención siempre impresiona. El día de la operación, Georgina vino muy nerviosa. Tenía miedo a despertarse durante la operación, a que le hicieran daño al pincharle... Pero para ella acabo siendo una experiencia increíble. Nada más llegar, nos explicaron que uno de los padres podríamos acompañarla hasta el quirófano y que estaríamos también con ella cuando se despertara. Y eso la tranquilizó muchísimo. Y a nosotros también porque no es lo mismo dejar a tu hija nerviosa que verla dormirse riendo en la mesa de quirófano. Es que no se esperaba lo que se encontró. Todos los profesionales estaban pendiente de ella, haciendo todo lo posible porque estuviera a gusto. Nada más entrar, le preguntaron qué quería ver en la tele. Y es que en el quirófano había ¡tres pantallas grandes de televisión! Como le gustan mucho las manualidades, pidió que le pusieran ver un vídeo de manualidades en cinco minutos. Creo que le hizo mucha gracia estar en un quirófano viendo una manualidad y se durmió sonriendo. Era la primera vez que la operaban y lo vivió como algo divertido. Y eso es de agradecer. La doctora nos había comentado que la intervención duraría unas dos horas pero tener una aplicación que te informara en cada momento donde estaba Georgina, cuando había salido de quirófano y cuando podíamos entrar a verla hizo que el tiempo se me hiciera mucho más corto. Enseguida pudimos entrar con ella y poco después nos subían a planta.

ENTREVISTA

Juanjo Lázaro,

ANESTESIÓLOGO. DIRECTOR DEL ÁREA QUIRÚRGICA. HSJD BARCELONA

La inauguración del nuevo bloque quirúrgico ha cambiado las rutinas de los profesionales… ... y en el futuro cambiarán nuestra manera de operar. ¿Por qué? Porque en los nuevos quirófanos disponemos de un sistema tecnológico que nos permitirá trabajar mejor, con realidad virtual aumentada, por ejemplo. El cirujano podrá ver, gracias a la integración de imágenes de radiodiagnóstico fusionadas con la tecnología 3D, lo que hay debajo de la piel antes de realizar la incisión. Para ello, contamos con una resonancia magnética, un TAC y un arco híbrido en el mismo bloque quirúrgico. Esta tecnología nos permitirá realizar intervenciones más complejas, eficientes y seguras porque fusiona la cirugía y las técnicas de radiodiagnóstico en un entorno común: “el quirófano”. Además, el sistema informatizado del nuevo bloque quirúrgico registra todos los parámetros hemodinámicos, farmacológicos y de incidentes que se presentan durante la operación.

Toda esta información la podemos revisar después y comparar con otros procedimientos para investigar y mejorar nuestra práctica clínica. ¿Y mejorar los procedimientos? Efectivamente. Ahora mediante el empleo de la tecnología NIRS podemos observar, por ejemplo, que en un determinado momento de la intervención baja la tensión del paciente, o mejor aún, que varía el flujo de distintas áreas del cuerpo. Antes podíamos intuirlo pero ahora disponemos de todos los datos para confirmarlo, estudiar por qué sucede y mirar qué podemos hacer para corregirlo. Y no solo eso. También podemos grabar la intervención o algunas partes de ella, lo que nos puede ser muy útil para docencia o incluso para explicar a la familia el procedimiento. ¿En qué otros ámbitos más está presente la tecnología en los nuevos quirófanos? En muchos más. Nos permite, por ejemplo, tener un mayor control de todo el material que utilizamos. En los nuevos quirófanos tenemos armarios y papeleras inteligentes. Sabemos cuándo llega un material al quirófano; donde está almacenado, cuando se usa, con qué paciente se ha utilizado. Y cuando se ha agotado, el sistema avisa automáticamente al departamento correspondiente para que lo reponga. Y las familias, ¿cómo perciben el cambio? Las familias también disponen ahora de más información. En los antiguos quirófanos, uno de los padres podía acompañar a su hijo hasta el quirófano pero después solo disponía de un dispositivo que le avisaba cuando la intervención había acabado y el cirujano le esperaba para informarle. Ahora, mediante una app, saben cuándo ha entrado a quirófano, cuanto tiempo está, cuando sale…

MARZO / JUNIO 2020

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PROYECTOS En el Área de Salud Mental del HSJD Barcelona se tratan los trastornos de la conducta alimentaria con la participación en redes sociales.

BARCELONA

Hospital Sant Joan de Déu

Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad 2020 Instagram: una herramienta terapéutica para el tratamiento de la anorexia y la bulimia Un grupo de profesionales y pacientes del Área de Salud Mental del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona, han creado la primera cuenta de Instagram (@stoptca_sjd) con finalidad terapéutica, que se incluye dentro del tratamiento que reciben los pacientes del hospital de día atendidos por un trastorno de la conducta alimentaria (TCA).

Los profesionales han detectado un aumento de la motivación y participación de los pacientes en los diferentes talleres que se desarrollan en el hospital de día 68

F. ©KVRA

Los pacientes utilizan el potencial e impacto de Instagram como una red social saludable y un canal de comunicación. Treinta jóvenes de entre 9 y 17 años participan activamente en la publicación de contenidos y dan a conocer los talleres en que participan, para mejorar su autoestima y poder hacer frente al trastorno de la conducta alimentaria que padecen. Los profesionales de la unidad son los encargados de validar y publicar los contenidos en la cuenta. Con esta cuenta en Instagram se fomenta que los pacientes adquieran conciencia de su problema y aumenten la motivación para realizar cambios, dos pasos fundamentales en el proceso terapéutico. Se ofrece un discurso alternativo al de otros perfiles de redes sociales y publicaciones digitales que muestran la anorexia y otros trastornos alimentarios como “estilos de vida” y no como una enfermedad mental. Además, con este proyecto, usamos las redes sociales como altavoz transmisor de los valores de nuestra institución y conseguimos que un valor tan esencial como es el de la hospitalidad se traslade al mundo “online”. La metodología utilizada para desarrollar el proyecto consistió en una búsqueda bibliográfica previa para determinar si existían iniciativas similares, se exploró el interés que el proyecto podía despertar en los pacientes a través de un estudio de investigación, se realizó una sesión formativa con el departamento de comunicación del hospital y finalmente en una sesión de cocreación los pacientes elaboraron los elementos necesarios de la cuenta de Instagram. El hecho de que los contenidos de esta cuenta ofrezcan un discurso positivo, estén elaborados por pacientes y supervisados por profesionales consigue potenciar la prevención, concienciar a otros jóvenes, promocionar el autocuidado y los hábitos de vida saludables respecto

a los trastornos de la conducta alimentaria. El perfil se puso en funcionamiento el 20 de marzo de 2019 y la cifra de seguidores es de 7.340. Se han realizado 68 publicaciones. Los profesionales han detectado un aumento de la motivación y participación de los pacientes en los diferentes talleres que se desarrollan en el hospital de día. 36 personas se han puesto en contacto a través de mensajes privados para explicar su vivencia con la enfermedad. 23 personas que tienen un familiar o amigo que padece esta enfermedad han contactado por mensaje privado para realizar consultas referentes al TCA, su proceso y sus cuidados. También han contactado por mensajes privados 5 profesionales sanitarios para interesarse sobre los talleres terapéuticos y 4 estudiantes que realizan trabajos en la escuela, instituto o universidad sobre el TCA y redes sociales. En la sociedad actual, los profesionales de la salud nos enfrentamos a multitud de nuevos retos, uno de los más importantes tiene que ver con el uso “saludable” de las redes sociales, que puede convertirse en un importante canal de comunicación con la población más joven. Gracias a iniciativas como la presentada en este proyecto, no sólo incorporamos una red social al proceso terapéutico de pacientes con trastorno de la conducta alimentaria, sino que además se convierte en una herramienta de comunicación esencial a la hora de transmitir los valores de la hospitalidad. HSJD Barcelona Área de Salud Mental Departamento de Innovación y Promoción de la Salud Departamento de Comunicación Departamento de Medios Audiovisuales

MARZO / JUNIO 2020

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TIJERAS

VISTO EN LA RED

EL PERIÓDICO DE CATALUNYA 21/05/2020

El Parc Sanitari Sant Joan de Déu ha estrenado su presencia en Instagram con el ﬁn de acercar a la ciudadanía la información vinculada con el centro, y, también, para establecer sinergias con otras instituciones, entidades, agentes del territorio, etc., con la bidireccionalidad y la participación activa como ejes fundamentales. Este nuevo Instagram corporativo se suma a otros canales de comunicación externa de los que ya dispone, como la misma web, el perﬁl de Linkedin (con más de 7.000 seguidores) o las redes de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, donde también participa de manera activa. @ParcSanitariSJD

Fundació Bayt-al-Thaqafa estrena perﬁl en Instagram para acercarse a nuevos públicos así como fortalecer su comunidad. Además de difundir contenidos de interés sobre el ámbito de la migración y comunicar las actividades de la entidad. @Baytfundacio

MARZO / JUNIO 2020

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EN MEMORIA

Pablo Montilla Porcuna,

José Antonio Canovas Bravo,

Fermín Arraiza Arangoa,

Juan Boix Taulera,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 18 de Marzo de 2020 en la Residencia de Hermanos Mayores de Zaragoza, Provincia de Aragón, a los 97 años de edad y 64 de profesión religiosa.

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 23 de Marzo de 2020 en la Residencia de Hermanos Mayores de Zaragoza, Provincia de Aragón, a los 94 años de edad y 75 de profesión religiosa.

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 25 de Marzo de 2020 en la Residencia de Hermanos Mayores de Zaragoza, Provincia de Aragón, a los 91 años y 68 de rofesión religiosa.

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 25 de Marzo de 2020 en la Residencia de Hermanos Mayores de Zaragoza, Provincia de Aragón a los 88 años y 62 de profesión religiosa.

Ante la situación en que se encontraban algunos Hermanos de la Residencia a causa de su avanzada edad y las dolencias propias de la vejez, mucho nos temíamos que, con la llegada del coronavirus, algunos tuviesen problemas como así fue. La incertidumbre y el temor a posibles contagios fueron causas de crear un ambiente enrarecido dominado por el silencio, el aislamiento y la angustia. Por aquellos días leía un artículo de una religiosa sobre la amistad como don y regalo, decía: “la amistad es un momento de reposo en la lucha diaria de la vida. Es un encuentro gozoso en el que puedo ser yo mismo. Una palabra que anima y alienta desde el amor y la conﬁanza”. En los momentos que nos tocaron vivir, estas ideas se hicieron más realidad. Los acontecimientos se sucedieron de forma muy rápida. El 18 de marzo fallecía el Hno. Pablo Montilla. Era un Hermano de sólidos principios y fuertes convicciones.

Sus primeros años en la Legión le marcaron para el resto de su vida. Fue un incansable limosnero en los años setenta cuando se trasladó el hospital de Barcelona a su actual ubicación. Es de agradecer el esfuerzo que hicieron tantos Hermanos para que el nuevo hospital empezase a funcionar. Durante su estancia en la residencia eran frecuentes sus visitas a la capilla así como a la Virgen del Pilar, esta vitalidad le permitió seguir sumando años, hasta llegar a los 96. El Hno. José Antonio Cánovas fallecía el 23 de marzo, el mismo día que hubiese celebrado sus Bodas de Diamantes. Tenía 94 años. Durante su dilatada vida religiosa desempeñó distintas tareas y cometidos. Yo coincidí con él en Manresa durante el trienio 1983-1986 y, a pesar de los avatares que sufrimos, él se mantenía tranquilo y sereno. Sus continuas cefaleas estuvieron siempre presentes en su vida que soportaba con resignación, hasta los últimos días en que se encontraba nervioso sin

que esta situación presagiara su fatal desenlace. Amante de Murcia, su tierra, y de sus familiares que de cuando en cuando llamaba. Por aquellos tiempos en Manresa, nuestras salidas a Sant Vicenç de Montalt nos proporcionaban descanso y relax. El Hno. Fermín Arraiza, con su carácter bonachón y su fina ironía, fue un auténtico religioso de San Juan de Dios en sus múltiples destinos. Su misión era estar junto a la persona necesitada, para él no había ni momento ni persona que lo requiriese, que allí estaba él, servicial, atento y dispuesto a consolar y ayudar al necesitado. Yo le vi detalles que indicaban su gran entrega a las personas necesitadas. Últimamente después de bastantes años en su querida Pamplona vino a Zaragoza a pasar sus últimos años. Su familia lo visitó bastantes veces, sin que faltara la rica “chistorra” para deleite de todos. Fallecía el 25 de marzo y contaba 91 años. En el mismo día nos

dejaba el Hno. Juan Boix. Fue un hermano sencillo, dispuesto a colaborar en aquellas tareas que le fuesen encomendadas con gran dedicación. Algunos le recordaban en la Farmacia Vaticana o en la de Sant Boi, seguro que algunos aún lo tienen presente. Siempre tenía una palabra amable e iluminadora. Tenía 88 años y era el más joven de los cuatro. Mucho nos ha dolido no poderles acompañar en esos momentos difíciles y nunca nos cansaremos de agradecer los cuidados e interés de todo el personal asistencial, sobre todo en estos casos que debido a las dificultades que nos imponía el coronavirus, la soledad y el silencio sonoro envolvía toda actividad. Damos gracias a Dios por la vida de estos cuatro Hermanos Hospitalarios y que gracias a su fragilidad nos permitió tener con ellos pequeños gestos de asistencia que tanto bien nos hicieron. Hno. José Antonio Torre

MARZO / JUNIO 2020

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

CENTROS DE LA PROVINCIA DE ARAGÓN - SAN RAFAEL

EN MEMORIA

Luis María Sanllorente Ortega,

Agustín Gómez Gómez,

Enrico Chiappa,

CURIA PROVINCIAL

Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 303 090 Fax 936 543 609 curia@ohsjd.es www.ohsjd.es

SOLIDARIDAD SAN JUAN DE DIOS

Falleció el día 24 de Marzo de 2020 en el Hospital San Rafael de Madrid, Provincia Castellana, a los 80 años y 61 de profesión religiosa.

Falleció el día 7 de Abril de 2020 en la Residencia San Juan de Dios de Madrid, Provincia de Castilla, a los 103 años y 85 de profesión religiosa.

Falleció el día 18 de Abril de 2020 en Roma, Provincia Romana, a los 71 años de edad y 46 de profesión religiosa.

Puiggarí, 5-7, 4a planta 08014 Barcelona Tel. 932 532 136 Fax 932 946 118 obrasocial@solidaridadsjd.org www.solidaritat.santjoandedeu.org/es

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

Pg. Sant Joan de Déu, 2 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 532 150 Fax 932 030 394 comunicacio@sjdhospitalbarcelona.org www.sjdhospitalbarcelona.org

PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU

Antonio Araujo de la Cal,

Jean-Bosco Clement,

Marcellus Corkery,

Dr. Antoni Pujadas, 42 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 406 350 Fax 936 520 051 pssjd@pssjd.org www.pssjd.org

FUNDACIÓ ALTHAIA Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa Tel. 938 759 300 Fax 938 736 204 althaia@althaia.cat www.althaia.cat

FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ

Falleció el día 26 de Marzo de 2020 en el Sanatorio Marítimo de Gijón, Provincia de Castilla a los 64 años y 43 de profesión religiosa.

Falleció el día 8 de Abril de 2020 en Marsella, Provincia de Francia, a los 83 años y 59 de profesión religiosa.

Falleció el día 23 de Abril de 2020 en Montreal, Provincia del Buen Pastor - América Septentrional, a los 76 años y 53 de profesión religiosa.

Pinar de San José, 98 28054 Madrid Tel. 915 080 140 Fax 915 083 760 fisj@ohsjd.es www.fundacioninstitutosanjose.es

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

Sant Joan de Déu, 7 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 265 854 Fax 971 269 308 hsjdpalma@ohsjd.es www.hsjdpalma.es

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS MALLORCA

Enrique Velasco Gonzalez,

Bernardo Zambrano Fernández,

César Alfredo Osorio Paz,

Camí Vell de Bunyola, 9 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 763 536 fundacio@fundaciosjd.org www.fundaciosjd.org

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Paseo Colón, 14 50006 Zaragoza Tel. 976 271 660 Fax 976 252 017 hsjdzaragoza@ohsjd.es www.hsjdzaragoza.com

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Falleció el día 4 de Abril de 2020 en el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe, Provincia Bética, a los 82 años y 61 de profesión religiosa. 74

falleció el día 16 de Abril de 2020 en el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe de Sevilla, Provincia Bética, a los 87 años y 64 de profesión religiosa.

falleció el día 8 de Mayo de 2020 en la Clínica San Rafael de Maracaibo, Provincia Sudamérica Septentrional, a los 69 años y 36 de profesión religiosa.

Beloso Alto, 3 31006 Pamplona Tel. 948 012 100 Fax 948 230 607 hsjdpamplona@ohsjd.es www.hsjdpamplona.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIOSANITARIS Via Augusta, 66-70 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 934 706 412 Fax 934 706 413 info@sjdsse.cat www.sjdsse.cat

SANT JOAN DE DÉU TERRES DE LLEIDA

Centre d'Almacelles Carretera Nacional 340, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 740 010 Hospital de Lleida Av. La Canadiense, 28 25001 Lleida Tel. 973 26 72 22 Acadèmia Mariana Alcalde Costa, 26 25002 Lleida Tel. 973 01 04 06 terresdelleida@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

FUNDACIÓ D’ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA SANT JOAN DE DÉU Puiggarí, 5-7, 3a planta 08014 Barcelona Tel. 933 652 965 info@fad-sjd.org www.fad-sjd.org

FUNDACIÓ GERMÀ TOMÀS CANET

Sant Benito Menni, 2 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 Carretera Nacional 240, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 010 402 Fax. 973 010 444 fundacio@tomascanet.com www.fundaciogermatomascanet.com

LLAR SANT JOAN DE DÉU Saleses, 16 - 18 08240 Manresa Tel. 936 524 790

FUNDACIÓ BENITO MENNI

Doctor Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 www.benitomenni.ohsjd.es

C.E.T. INTECSERVEIS

Carrer La Rapa, 18 - baixos 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 301 353 Fax 936 616 006 intecserveis@pssjd.org www.intecserveis.org

C.E.T. EL PLA

FUNDACIÓN TOBÍAS

Ctra. N. 240, km. 111 25100 Almacelles Tel./Fax 973 010 439 cetelpla@sjd-lleida.org www.cetelpla.org

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA

FUNDACIÓ BAYT-AL-THAQAFA

Ronda de la Hispanidad, 10 50009 Zaragoza Tel. 976 306 863 www.fundaciontobias.com

(participada con la Provincia Bética) Paseo de la Piedad, 3 06200 Almendralejo Tel. 924 670 017

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS BARCELONA Creu dels Molers, 21 08004 Barcelona Tel. 933 012 793 / 933 012 121 Fax 933 013 176

Hort de la Vila, 46 08017 Barcelona Tel. 932 051 232 serveis.socials@bcn.ohsjd.es www.sjdserveissocials-bcn.org

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS VALÈNCIA Luz Casanova 8 - bajos 46009 Valencia Tel. 963 665 070 Fax 963 651 075 info@val.ohsjd.es www.sanjuandediosvalencia.org

FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO

Hermanos de San Juan de Dios Ctra. Santa Catalina, 55 30012 Murcia Tel. 968 345 001 Fax 968 340 882 comunidad@jesusabandonado.org www.jesusabandonado.org

Princesa, 14, 1r 08003 Barcelona Tel. 933 198 869

Jaén, 18-20 08620 Sant Vicenç dels Horts Tel. 933 198 869 bayt@bayt-al-thaqafa.org www.bayt-al-thaqafa.org

FUNDACIÓ NTRA. SRA. DELS ÀNGELS Roger de Flor, 274, bajos 08025 Barcelona Tel. 932 075 250 info@fnsda.org www.fnsda.org

CAMPUS DOCENT SANT JOAN DE DÉU

Edifici ESADE-3 Miret i Sans, 10-16 08034 Barcelona Tel. 932 800 949 Fax 936 006 112 eui@santjoandedeu.edu.es www.santjoandedeu.edu.es

INSTITUT BORJA DE BIOÈTICA Santa Rosa, 6 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 006 106 bioetica@ibb.hsjdbcn.org www.ibbioetica.org

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU PER A LA RECERCA

Santa Rosa, 39-57 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 009 751 Fax 936 009 771 info@fsjd.org www.sjdrecerca.org

HOSPITALIA

Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 617 103 311 www.hospitaliacontenplacion.com

Ivan Bitrià

CET El Pla. Almacelles (Lleida)

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en primera persona

Àlex Gimena Moreno,

Técnico alimentario, responsable del departamento de calidad y seguridad alimentaria. Centro Especial de Empleo El Pla. Fundación Benito Menni. Almacelles (Lleida)

¿Cómo fueron tus inicios en CET El Pla? ¿Cuánto tiempo hace de ello? Soy técnico alimentario y mientras cursaba mi último curso en la universidad se me ofreció realizar las prácticas en CET El Pla. De esto hace ya dos años y reconozco que entonces no sabía muy bien que era un centro especial de empleo.¡Qué suerte la mía el poder conocerlo! Ha sido todo un descubrimiento a nivel personal y profesional que me ha permitido crecer mucho y aprender de un sector, el social, que a priori nunca me había planteado a nivel profesional. Explícanos un poco más en que consiste tu trabajo y como han sido estos dos años de trayectoria en la institución. Pues cómo he explicado empecé inicialmente en periodo de prácticas, con el técnico de cualidad del área de producción alimentaria del Pla. Al finalizar mis prácticas, se me ofreció la oportunidad de formar parte de la plantilla en el Departamento de Cualidad y seguridad alimentaria. Hacemos ensaladas listas para consumir, que distribuye principalmente la empresa BONÀREA en sus tiendas.

Trabajamos con un producto muy delicado y lo que antes de empezar pensaba que podrían ser posibles debilidades por el perfil de nuestros empleados, resultaron ser fortalezas, por su implicación y profesionalidad. Empecé en el laboratorio comprobando la inocuidad de nuestros productos, ahora soy el responsable de mantener las condiciones óptimas del producto y de realizar el control de calidad de todo el proceso alimentario, así como de preparar a nivel documental las certificaciones de garantía de la calidad alimentaria. Hay una parte de tu trabajo que consiste en ser referente de los trabajadores con discapacidad. ¿Cómo es el trato con los trabajadores? Me encanta, no había tenido trato directo a nivel profesional con el colectivo de personas con discapacidad, aunque a nivel personal siempre he tenido cierta sensibilidad ya que debido a diferentes causas en mi entorno he podido conocer las dificultades de integración social i laboral de este colectivo. Siento mucha admiración, hay cierto escepticismo sobre sus capacidades y siempre que puedo explico mi experiencia para poner el valor el trabajo que realizamos. Lo que más me gusta, y sorprende a todo el mundo, es la capacidad de adaptación. Esto se debe a las ganas e implicación en el proyecto de todos ellos. Buscamos es que afronten situaciones que se pueden dar en una empresa ordinaria, y les ayudamos en la promoción de sus facultades para fomentar la autonomía laboral y personal.