IN 260 by Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de España

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25 años de servicio en Valencia Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael MARZO / ABRIL 2018. AÑO XLVII

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EDITORIAL

Jornada SJD:

Un año más los centros de la Provincia de Barcelona han organizado una jornada formativa en el Ediﬁci Docent de Esplugues. En esta ocasión se ha reﬂexionado sobre la espiritualidad.

REFLEXIÓN

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

ORDEN + CURIA PROVINCIAL

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Si desea recibir, a partir de ahora, INFORMACIÓN Y NOTICIAS, rellene los datos del presente boletín y remítalos a nuestra dirección electrónica: comunicación.curia@ohsjd.es o bien a: INFORMACIÓN Y NOTICIAS Hermanos de San Juan de Dios Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat

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25 años de servicio en Valencia Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael MARZO / ABRIL 2018. AÑO XLVII

PORTADA MARZO / ABRIL 2018 N. 260 FOT.: ÁNGELES CÓZAR

NUESTROS CORRESPONSALES Hospital Materno Infantil Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Albert Moltó Sant Joan de Déu Serveis Socials. València. Rosa Peiró Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Sant Boi de Llobregat. Olga González Fundación Instituto San José. Madrid. Consuelo Castellanos Fundació Althaia. Manresa. Anna Gorchs Hospital San Juan de Dios. Pamplona. Patricia Blanco y Silvia Echevarren Hospital San Juan de Dios. Zaragoza. Judith Marcos Hospital Sant Joan de Déu. Palma de Mallorca. Catalina Roig Sant Joan de Déu Terres de Lleida Montserrat González Sant Joan de Déu Serveis Socials. Barcelona. Marta Tello Fundación Jesús Abandonado. Murcia. Rubén Aragón Campus Docent Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Patrícia Àlvarez Fundació Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Ana Mª Merino. Fundació Germà Tomàs Canet. Sant Boi de Llobregat Rosaura Julian CET Intecserveis. Sant Boi de Llobregat. Gemma Bas CET El Pla. Almacelles. Ivan Bitrià Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Esplugues de Llobregat. Albert Tresserras Fundació d’Atenció a la Dependència Sant Joan de Déu. Anna Pérez Fundació Sant Joan de Déu Serveis Socials Mallorca. Esther Callizo Jóvenes. Hno. Luis Marzo Pastoral. Mercè Puig-Pey

Solidaridad SJD:

Grandes movilizaciones en Barcelona, en el mes de febrero, y en Palma de Mallorca, en el mes de abril, que han permitido recaudar más de 350.000€ para proyectos sociales de San Juan de Dios.

HISTORIAS DE VIDA

HEMEROTECA

HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

365 LATIDOS

Fundación Instituto San José:

Se ha celebrado el I Congreso Nacional de Daño Cerebral en el Centro Universitario San Rafael – Nebrija de Madrid organizado por la Fundación y planteado como un congreso multidisciplinar.

INFO INTERPROVINCIAL

VALORES

SOSTENIBILIDAD

NOTICIAS

REPORTAJE

PROYECTOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Sus datos serán introducidos en nuestro fichero, cuya responsable es la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. La finalidad del fichero es el envío de las publicaciones y de acuerdo con la ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, usted puede ejercitar los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación, dirigiéndose a la administración de la publicación.

Curia Provincial: Doctor Antoni Pujadas, 40. Tel. 936 303 090. 08830 Sant Boi de Llobregat. comunicacion.curia@ohsjd.es / www.sanjuandedios.net Director de Información y Noticias: Hno. Juan Bta. Carbó Vázquez Coordinación: Lluís Guilera Roche Equipo de Redaccion: Maite Hereu Sastre, Lluís Guilera Roche y Alba Felip Producción e Impresión: Color Digital. Preimpresión: Serveis Digitals AMM Depósito legal: B-4959-1972

Reportaje

En este número repasamos la trayectoria de nuestro centro en Valencia que atiende a personas sin hogar desde 1992 y como el modelo de intervención social propio de la institución ha ayudado a más de 22.000 personas.

INVESTIGACIÓN e-mail

Proyectos:

VISTO EN LA RED

TIJERAS

EN MEMORIA 12

Nuestras compañeras del HSJD Pamplona, Silvia Echavarren y Pilar Huarte, han ganado el IX Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad con una iniciativa dedicada a gestionar el ocio dentro del propio centro. Lo han bautizado como HosVitalidad.

E D I T O R I A L

Para conseguir la inclusión social de las personas sin hogar se trabaja con ellas desde la acogida integral para que recuperen su proyecto de vida. F. (SUPERIOR) PABLO ARGENTE F. (INFERIOR) COMUNICACIÓN SJD SS VALENCIA

Querid@s lector@s de I y N: “La calle no es hogar para nadie” y por ello la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios no cesa de acometer programas que ayuden a dignificar la vida de las personas que, por una causa u otra, se encuentra mal viviendo en la calle. Sant Joan de Déu Serveis Socials Valencia cumple 25 años trabajando en este sentido y cada año implementa nuevas iniciativas y programas para llegar a más personas en situación de vulnerabilidad. Los profesionales y los Hermanos agudizan el ingenio para ser cada día más creativos y ver la forma de ser más eficientes en su labor cotidiana. En el reportaje podéis leer la evolución de la presencia en Valencia durante estos 25 años. Cuando escribimos estas líneas se está celebrando la Magic Line Mallorca, en su segunda edición, y que también está siendo un éxito: más de 1.500 participantes, 110 equipos que recorren 18, 10 y 3 km; a los que sumar los más de 13.000 participantes en 912 equipos de la Magic Line Barcelona, en su quinta edición. Retos solidarios con las personas más vulnerables que cada día se van haciendo más real.

Crecemos en Solidaridad. El premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad 2018 ha recaído en el programa HosVitalidad del Hospital San Juan de Dios de Pamplona, que atiende a pacientes de media y larga estancia. Esta iniciativa trata de acercar a los pacientes del hospital la vida cotidiana: entretener, sensibilizar y potenciar la participación. La creatividad sigue siendo uno de los valores de la Hospitalidad. La atención espiritual y religiosa en los centros de la Provincia es un elemento más de la atención integral a las personas que atendemos, es una prioridad de la Orden ofrecer este servicio a todas las personas que lo soliciten. En este ámbito podéis leer varios textos de iniciativas que se han realizado en los últimos meses y que ayudan a sensibilizar, a crecer y a clarificar estos aspectos tan importantes para el desarrollo pleno de la persona. El Campus Docent Sant Joan de Déu de Barcelona lleva 10 años hermanado con la Escuela de Enfermería del Hospital St. John of God de Lunsar (Sierra Leona). Como cada año una representación del Campus ha asistido a la entrega de diplomas a los 58 estudiantes que se han graduado este año. Una colaboración que enriquece a ambas partes y que también ayuda a crecer en solidaridad. En la Fundación Instituto San José de Madrid, gestionada por nuestra Provincia, se ha celebrado el I Congreso de Daño Cerebral, un encuentro donde se ha podido reflexionar y compartir experiencias sobre la atención a estos pacientes, los cuales presentan una gran complejidad y que merecen, tanto ellos como sus familias, una atención especializada. Seguimos trabajando y recibiendo reconocimientos por la labor que se realiza en todos nuestros centros, seguimos creciendo en Hospitalidad y por supuesto en Solidaridad. Saludos cordiales, Hno. Joan B. Carbó Director

MARZO / ABRIL 2018

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

REFLEXIÓN Hno. José Luis Fonseca SUPERIOR PROVINCIAL

Caminar al lado de las personas

Apreciados lectores de IN: Nuestra Institución está tan llena de proyectos y de historia que, una vez más en este número de la revista, queremos haceros cercana una historia de acompañar a personas en situación de máxima vulnerabilidad. Nuestra presencia en la Comunidad Valenciana es de muy largo recorrido. En un primer momento el hospital de la Malvarrosa y, años más tarde, de forma mucho menos vistosa de cara al exterior, con la presencia en el Albergue de la calle Luz Casanova. Todos son proyectos de acompañar a las personas que sufren por causa de la enfermedad y, en esta última etapa, por la enfermedad y la exclusión. Creo que desde estas duras realidades de nuestro entorno nos toca reflexionar a nosotros, los Hermanos de San Juan de Dios en este camino hacia la Provincia única de España. Saber cómo ubicarnos con el fin de poner nuestro grano de arena hacia una sociedad más justa, más respetuosa de las personas y más solidaria; en el fondo hacia una sociedad que vive y promueve la Hospitalidad y no la hostilidad. Nuestro recorrido de estos 25 últimos años ha podido causar para muchos valencianos la sensación de que “hemos abandonado el barco”. Pero no es así; al contrario, seguimos más empeñados que nunca en buscar soluciones reales a los problemas de las personas concretas. Hemos deliberado y discernido que Juan de Dios, en este momento, estaría como lo está intentando hacer la Orden, cerca de las personas que lo están pasando muy mal por causas diversas. En esa dinámica de apoyo a las 6

personas y de caminar con ellas estamos buscando soluciones que generen para ellas esperanza y nuevas oportunidades. No nos interesan tanto las causas por las que la persona ha llegado a esta situación cuanto las posibilidades que podemos ofrecer para que puedan salir de ella. No es fácil, pues todos sabemos los problemas que hay tanto laborales como de vivienda; no tenemos una forma fácil de resolverlos. Pero junto con ellos, mantenemos el empeño esperanzado de que aparecerán oportunidades si por ambas partes nos ponemos a buscarlas con entusiasmo, sin dejarnos ganar por la desesperanza o los malos augurios que nos pronostican el fracaso antes de intentarlo. Veinticinco años en la historia de la Orden es un periodo corto. Pero en la historia de los programas sociales de ésta en Valencia es un periodo intenso, con un empeño digno que yo lo agradezca desde estas líneas. Han sido años de limitación en los recursos pero que, no por ello, hemos bajado el nivel y entusiasmo en conseguir nuevos y mejores objetivos para las personas que nos manifiestan su confianza y esperanza en que les podamos ayudar. Es una historia de éxito, no al nivel que se entiende normalmente de mucha floritura, apariencia y presencia en los medios de comunicación, sino más bien el éxito alcanzado en personas concretas a las que se les ha acompañado, y se les acompaña y que han llegado a adquirir una situación de estabilidad y dignidad para su presente y futuro. Quiero agradecer a los directivos

F. COMUNICACIÓN FISJ: El Hno. José Luis Fonseca junto al director de la Fundación Instituto San José, Ricardo Sanchís, acompañan a Borja Fanjul, director general de Políticas de Apoyo a la Discapacidad del Ministerio de Sanidad y a Enrique Ruiz, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, en la inauguración del I Congreso Nacional de Daño Cerebral (CONDACE) que se celebró en el Centro Universitario San Rafael – Nebrija de Madrid. Les acompañaban algunos miembros del Comité de Dirección de la Fundación Instituto San José.

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

que han mantenido el empeño y el liderazgo a lo largo de estos años con las incertidumbres de futuro. A los colaboradores que se han mantenido con firmeza en su profesionalidad y sus valores de Hospitalidad, y a los voluntarios que han hecho posibles muchos servicios, apoyos y calidades imposibles de conseguir sin su generosa colaboración y apoyo. Por ello me permito al final dar a todos, incluidas las personas que son atendidas, las gracias más efusivas porque entre todos hemos conseguido que Serveis Socials St. Joan de Déu - Valencia sea un espacio de Hospitalidad que da esperanza y posibilidades de futuro en medio de las mayores dificultades, debilidades y sufrimientos.

Seguimos más empeñados que nunca en buscar soluciones reales a los problemas de las personas concretas MARZO / ABRIL 2018

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Curia General Campaña 2018 del Superior General Desde la Oficina de Misiones y Cooperación Internacional de la Curia General nos llega la información de la campaña anual que el Hno. Jesús Etayo nos comunicó con motivo de la fiesta de San Juan de Dios. Este año está dedicada al proyecto AKASSATO (Cotonou) de la ViceProvincia San Ricardo Pampuri (Benin-Togo), se trata de un centro asistencial poliambulatorio y centro de rehabilitación con ozonoterapia. Tras cuatro años funcionando y ante la demanda creciente, la planta baja donde se llevan a cabo las actividades de la clínica es tan insuficiente que algunas habitaciones

Curia Provincial reservadas para acoger a Hermanos y colaboradores se han transformado en servicios de atención médica. Ante la falta de espacio y habida cuenta de la imposibilidad de ampliar las infraestructuras actuales de la clínica de Cotonou, hemos considerado que sería oportuno comprar un terreno de dos hectáreas a la salida de Cotonou, concretamente en Akassato para abrir una policlínica y un centro de rehabilitación con ozonoterapia. El objetivo de este proyecto es:

- Construir una nueva policlínica moderna y más espaciosa velando por el respeto de la dignidad humana. - Ofrecer a la población un acceso fácil a una atención médica de calidad.

Con este proyecto, la Orden Hospitalaria pretende mejorar la calidad de la atención médica ofreciendo una infraestructura sanitaria que responda de forma más eficaz a las necesidades de los usuarios. A partir de ahora y hasta el día 15 de junio todos cuantos quieran pueden adherirse a dicha campaña de solidaridad de nuestra Familia Hospitalaria. Curia General

Reconocimiento europeo para la Orden en Portugal El centro de salud mental que la Orden Hospitalaria tiene en la ciudad de Barcelos (Portugal) ha sido seleccionado por la plataforma “EU Compass” -que opera por cuenta de la Comisión Europea en las áreas de la salud y de 8

bienestar mental- para la promoción de las buenas prácticas y modalidades eficientes de asistencia mental a domicilio en Europa. Este centro de la Orden ha activado desde algunos años un servicio de asistencia de salud mental en el territorio del municipio de Barcelos incluso fuera de su propia estructura, actuando a través de un equipo móvil denominado “CuiDando” formado por psiquiatras y profesionales sociosanitarios. El servicio a domicilio ha tenido un impacto muy positivo en el tratamiento de los pacientes, reduciendo el número de ingresos y la duración de las estancias en los centros psiquiátricos del territorio. La experiencia del proyecto “CuiDando”- presentada por la Provincia de Portugal en sinergia con la oficina Hospitality Europe de Bruselas - ha sido seleccionada y mencionada en la publicación dedicada a las practicas eficientes e innovadoras de salud mental que se publica en la plataforma “EU Compass” y que se puede consultar (e inglés) en la web de la Comisión Europea: https://ec.europa.eu/health/sites/ health/files/mental_health/docs/2018_ goodpractices_en.pdf Esta publicación da una gran visibilidad a la labor de la Orden Hospitalaria con los enfermos mentales en Europa, tras el proyecto europeo ROAMER coordinado por el Parc Sanitari Sant Joan de Déu de Sant Boi de Llobregat (Barcelona) y tras la financiación concedida el año pasado a la Provincia Lombardo-Véneta para un proyecto piloto sobre prevención de conductas violentas en los pacientes psiquiátricos. Curia General

II Jornada Vocacional en Navarra Ante el nuevo plan de pastoral y en consonancia con lo que el Señor nos pide para que su Reino crezca entre nosotros, hemos de tener presente la labor pastoral de promoción vocacional. Para ello, el 16 de Marzo, el Secretario de Pastoral Vocacional de la Diócesis de Navarra organizó en el Seminario Conciliar de Pamplona una jornada vocacional dirigida a jóvenes de la diócesis, con el fin de que aquellos que se hicieran presentes pudieran conocer de modo más cercano la vocación específica hacia el sacerdocio o hacia la vida consagrada. Con este fin se invitaron a todas las Familias Religiosas, tanto masculinas como femeninas, a participar con un stand en el que se pudo exponer toda clase de información relacionada con el carisma de cada Instituto. La jornada comenzó con una Eucaristía presidida por el Obispo y varios sacerdotes concelebrantes. En la homilía se dieron algunos puntos a tener presentes: hablar de pastoral vocacional es afirmar que toda acción pastoral de la Iglesia está orientada por su propia naturaleza, al discernimiento vocacional, en cuanto su objetivo último es ayudar al candidato a descubrir el camino concreto para realizar el proyecto de vida al que Dios lo llama. Otra convicción es que la oración ha de ocupar un lugar muy importante en la pastoral vocacional. Lo dice claramente el Señor “Orad al dueño de la mies que envíe obreros a su mies”. La oración constituye el primer e insustituible servicio que podemos ofrecer a la causa de vocaciones. Puesto que la vocación es siempre un don de Dios, el joven como todos nuestros contemporáneos, ya no cree tanto a los maestros, si no que quiere

El Hno. Javier Murillo acompañado por otras religiosas que participaron en la jornada. F. JAVIER MURILLO

ver testigos de Cristo. La pastoral de “contagio”, de “ven y lo verás” es la única pastoral vocacional verdaderamente evangélica, los jóvenes sienten la necesidad de figuras de referencia, cercanas, creíbles, coherentes y honestas. Nuestra pastoral vocacional debe estar marcada por las siguientes notas: dinámica, participativa, alegre, esperanzada, arriesgada, confiada, y siempre llena de Dios, que es lo que más necesita el joven para llenar sus justos anhelos de plenitud; llena de Jesús que es el único camino que ellos han de recorrer, la única verdad a la que ellos son llamados a adherirse, la única vida por la que merece la pena entregarlo todo. A mediodía en un ambiente de fraternidad y de cercanía, distribuidos por grupos, se comió una riquísima paella que habían hecho algunos de los asistentes. La recaudación estaba destinada

a una Obra Social de la Institución de Villa Teresita. A lo largo de la jornada fueron pasando algunos grupos de jóvenes, chicos y chicas, no todos los que hubiéramos deseado, pero quedamos satisfechos al haberles dado la oportunidad de haber conocido un poco más la riqueza de las muchas congregaciones y órdenes religiosas que existen en una provincia pequeña como Navarra. Finalizamos el día con un concierto-oración ambientado por Salomé Arricibita, cantautora del disco “Sed de Ti” compuesto por 16 temas con letra del Nuevo Testamento. Estos momentos de oración y convivencia sirvieron tanto a jóvenes como religiosos para conocernos un poco más y estar más cercanos unos y otros a la hora de hacer cosas en conjunto en favor de las vocaciones. Hno. Javier Murillo / HSJD Pamplona

MARZO / ABRIL 2018

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HosVitalidad, premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad 2018 El jurado del IX Premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad se reunió el pasado 1 de marzo, una vez finalizado el período de votación popular, y ha decidido en consenso otorgar el premio al proyecto: HosVitalidad del Hospital San Juan de Dios de Pamplona. El premio fue entregado por el Superior Provincial, Hno. José Luis Fonseca, durante el transcurso de la jornada cultural de San Juan de Dios que tuvo lugar en el mismo hospital. Silvia Echavarren junto a dos volutnarios del centro, responsables del proyecto, y la Dra. Patricia Segura, gerente del centro, han recogido el diploma que las acredita como vencedoras. El Programa está basado en la idea de “Hospital Abierto”, es decir, el Hospital San Juan de Dios de Pamplona busca “aliados” en la sociedad de Navarra para que, de forma voluntaria, trasladen su actividad (cultural, docente, musical, periodística, deportiva, artística, cinematográfica… etc.) al espacio hospitalario y acerquen la “vida cotidiana” a las personas que

El Hno. Fonseca hace entrega del diploma que acredita al proyecto HosVitalidad como ganador de esta IX edición.

F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

deben permanecer ingresadas, normalizando y enriqueciendo su estancia. El Jurado de esta IX Edición del Premio a la Mejor Iniciativa de Hospitalidad ha estado formado por:

Hno. José Luis Fonseca, Superior Provincial (presidente) Iván Fuentes Benito, Parc Sanitari Sant Joan de Déu (vocal) Teresa Sagrera, Fundació Germà Tomàs Canet/ Llar Sant Joan de Déu (vocal) Rosa Peiró, SJD Serveis Socials València (vocal) Margarita Ribas, HSJD Palma de Mallorca (vocal) Lluís Guilera Roche, Responsable de Comunicación (secretario, sin voto)

Maternoinfantil SJD, expuso su trabajo de acompañamiento espiritual desde el trabajo social sanitario. - Ramón Felis, Usuario de SJD Serveis Socials Barcelona, explicó su trayecto desde la pérdida de todos sus vínculos hasta recuperarlos poco a poco, creando otros nuevos.

El Hno. José Luis Fonseca, presidente del Jurado y Superior Provincial, y el resto de miembros del Jurado agradecen la participación y felicitan a los responsables de los 19 proyectos presentados por la calidad y la humanización de la asistencia de todas las iniciativas, así como a los cuatro proyectos que se han quedado en las puertas de ser ganadores.

Después del visionado de los videos finalistas al Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad, Lluís Guilera Roche anunció el ganador de esta edición que ha sido el proyecto HosVitalidad del Hospital San Juan de Dios de Pamplona. A continuación tuvo lugar la segunda rueda de experiencias, moderadas también por Mercè Puig-Pey:

Comunicación OHSJD Aragón

Jornada San Juan de Dios 2018 El viernes, 9 de marzo, tuvo lugar en el auditorio del Edifici Docent la Jornada Sant Joan de Déu 2018 cuyo lema ha sido “Espiritualidad. Acompañando con sentido”. El día lo abrió el Hno. Miguel Martín, consejero y secretario provincial, junto a la Dra. Anna Ramió, profesora del Campus Docent y miembro del comité organizador de la Jornada. A continuación se dio paso a la ponencia inaugural “Transmitir la espiritualidad a través de la experiencia” a cargo de Natàlia Plá, doctora en Filosofía por la Universitat de Barcelona (UB), en la que señaló que “la espiritualidad nos introduce en un proceso de reencuen-

“La espiritualidad nos introduce en un proceso de reencuentro con la verdad, ante uno mismo y ante Dios”

Las butacas de experiencias de la jornada.

F. SERVEI DE MITJANS AUDIOVISUALS. HSJD ESPLUGUES

tro con la verdad, ante uno mismo y ante Dios”. Para añadir que “la espiritualidad es el regalo que se nos ofrece para saber más de la vida, para saber lo que de verdad importa”. La doctora Plá insistió en que “no hay una manera única de vivir la espiritualidad” pero que una manera buena de hacerlo, afirmó rotundamente, es “trabajando el bien, algo de lo que saben los Hermanos de San Juan de Dios”. Para finalizar, subrayó que “la espiritualidad conduce a la paz”. En la primera rueda de expe-

riencias, moderada por Mercè Puig-Pey, responsable de Pastoral Provincial, se compartieron experiencias de acompañamiento espiritual: - María Alcañiz, Graduada de enfermería por el Campus Docent y enfermera en SJD Serveis Sociosanitaris, contó su experiencia en un campo de trabajo solidario en Perú. - Soraya Hernández, Trabajadora social de la Unidad de Cuidados Paliativos del Hospital

- Patricia Azcarate, Auxiliar, y Oriol González, enfermero, de SJD Serveis Sociosanitaris, expusieron su experiencia de acompañamiento espiritual en el turno de noche. - Juan Aracil, Cuidador de la Fundación de Atención a la Dependencia, se refirió a su propia experiencia en la que ha encontrado un nuevo sentido a su vida a través del cuidar. - Esther Lobo, Psiquiatra, y Josep Antoni Boix, agente de pastoral del Servicio de Atención Espiritual y Religiosa del Parc Sanitari SJD relataron, a través del caso de una paciente, cómo se coordinan los profesionales de salud mental y los agentes de pastoral. Destacar las ganas de compartir y de reflexionar que tienen los profesionales de los centros de San Juan de Dios, agradeciendo encontrar cada año un espacio de reflexión e intercambio de experiencias. Comunicación OHSJD Aragón

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Se estrenó, con gran éxito de participación, la salida de 25km desde el Parc Sanitari SJD de Sant Boi de Llobregat

Solidaridad SJD La Magic Line San Juan de Dios se expande con más de 15.000 participantes en Barcelona y Mallorca El pasado 25 de febrero, más de 13.000 personas participaron en la 5ª Magic Line San Juan de Dios de Barcelona, una caminata que representa el colofón de cuatro meses de movilización ciudadana en beneficio de las personas en situación vulnerable que atendemos en los 11 centros de San Juan de Dios en Barcelona. Un total de 912 equipos realizaron los recorridos de 40, 30,

25, 20, 15 y 10 kilómetros, respectivamente, de la Magic Line después de alcanzar su reto solidario organizando más de 300 acciones de captación de fondos en todo el territorio durante los meses previos a la jornada. Una gran movilización que en esta quinta edición ha permitido recaudar más de 350.000€ para proyectos sociales de San Juan de Dios. La caminata comenzó a las 7 horas de la mañana desde Can Cuiàs en Ciudad Meridiana para los equipos inscritos a 40km y se fueron sumando los equipos de 30km desde Horta-Guinardó, los de 20km desde Vallvidrera, los de 15km desde el Hospital SJD de Barcelona y los de 10km desde las Fontss de Montjuïc. Este año, además, se estrenó, con gran éxito de participación, la salida de 25km desde el ParcSanitari SJD de Sant Boi de Llobregat. Todo el recorrido fue dinamizado

por una treintena de entidades culturales del territorio que salieron a animar a los participantes, como el grupo coral The New Zombis, las Escuelas Municipales de Artes y Música de Esplugues y Sant Boi de Llobregat, la Cia Patawa o BCN Swing, entre otros. Como es habitual en la caminata, la plaza de la Catedral de Barcelona acogió la fiesta final con el espectáculo inclusivo Sonambulistes, una propuesta que unía música, danza, circo, teatro, magia, clown e ilustración para romper estigmas y reflexionar en torno la vulnerabilidad. Bajo la dirección artística de Martí Torras Mayneris, grupos de artistas como AIMS Sextet, Xamfrà, Vozes, Toni Mira, Sergi Buka, Jordi Cortes, Hotel Iocandi, Miguel Garcia, Fàtima Campos o la Cia Brots Teatre hicieron soñar al público asistente al ritmo de la música de Astor Piazzolla. Más

Diferentes momentos de la Magic Line en Barcelona y en Palma de Mallorca.

F. JORDI GARCIA, NIL ORTEGA, ESCOLA ITES, AINA SERRA, MARTA VILANOVA

de 700 personas voluntarias, entre ellas jóvenes de institutos, personas atendidas en San Juan de Dios y trabajadores de empresas, velaron por el buen desarrollo de la caminata en salidas, avituallamientos y puntos de control. Cabe destacar que este año participaron un total de 33 equipos por parte de diversos centros de San Juan de Dios. Destacan las Pamplonikas el equipo que viaja de más lejos para la Magic Line, que además suma una recaudación de 1.000 euros. También la amplia participación de centros como el Parc Sanitari, Serveis Socials Barcelona y Serveis Sociosanitaris quienes implican a trabajadores, voluntarios y usuarios en las acciones solidarias previas, la caminata y el voluntariado para hacer posible la jornada. En 5 años de Magic Line SJD, las cifras son abrumadoras: 50.700 participantes, 3.600 equipos, 2.500

personas voluntarias, 1.200.000€ de captación y 100 proyectos sociales financiados. Palma de Mallorca acogió el 15 de abril la segunda edición de la caminata solidaria de San Juan de Dios. Más de 1.600 personas en 110 equipos llenaron los recorridos de 18, 10 y 3 quilómetros después de semanas de captación de fondos para alcanzar los 25.000 euros recaudados, que se destinaran a financiar proyectos sociales de los 2 centros de la institución en la isla. Son Rapinya acogió la salida de 18 quilómetros, el recorrido más montañoso de la Magic Line mallorquina, dónde entre los equipos participantes destacaban la presencia de centros de San Juan de Dios de la Provincia, llegados desde SJD Terres de Lleida, el Parc Sanitari SJD de Sant Boi y el Hospital SJD de Barcelona entre otros. Las salidas de 3 y 10 kilómetros coincidían en

el Paseo Marítimo, siendo la de 3 kilómetros la que aglutinaba más participación de personas atendidas en el Hospital y la Fundación San Juan de Dios. La llegada al Parc de la Mar reunió todos los participantes alrededor de la fiesta ‘En clave de solidaridad’ con stands de entidades sociales, paradas de comida y circo, amenizados por los conciertos de SomRock y Roulotte. Más de 60 personas voluntarias y 30 organizaciones se han implicado en la movilización para garantizar que los 25.000 euros recaudados se destinarán íntegramente a financiar proyectos de acogida a familias en riesgo de exclusión, desarrollados por la Fundación SJD de Mallorca y proyectos de soporte a personas en situación de dependencia del Hospital SJD de Mallorca. Comunicación Solidaridad SJD

MARZO / ABRIL 2018

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Pastoral

El Ropero Solidario de Carrefour y Fundación Instituto San José beneficia a más de 5.000 personas en riesgo de exclusión Carrefour, a través de su división de Textil y de su Fundación, ha entregado durante 2017 a la Fundación Instituto San José productos textiles en cantidad suficiente para ayudar a paliar las necesidades básicas de más de 5.000 personas con escasos recursos económicos a las que ha atendido a través de 24 organizaciones sociales beneficiarias. Gracias al ‘Ropero Solidario’ en los últimos tres años 11.735 personas en situación de desventaja social tuvieron acceso gratuito a ropa nueva, calzado, artículos de puericultura y otros enseres de uso cotidiano en cualquier hogar. “Sería largo resumir las muchas acciones que ha realizado la Fundación Solidaridad Carrefour a lo largo de estos 9 años de colaboración. Casi una década de diferentes proyectos y acciones que alcanza a un amplio número de beneficiarios. En nombre de ellos, de todos los que formamos la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y Fundación Instituto San José, gracias por vuestra Solidaridad ”, ha señalado el delegado del Superior General, Hno. Juan José Avila que ha acudido al acto junto al director gerente de la Fundación, Ricardo Sanchís. Por su lado, la directora de Fundación Solidaridad Carrefour, María Cid, ha añadido que “todos estos años de colaboración nos han permitido conocer de primera mano el trabajo que desarrolla la Fundación Instituto San José y su vocación de servicio hacia los más vulnerables. Y por ello, nos sentimos especialmente orgullosos de haber podido contribuir de alguna manera en la realización de sus actividades”. 14

Espiritualidad en valor

Profesionales, voluntarios y usuarios de la Fundación junto a la directora de la Fundación Solidaridad Carrefour. F. COMUNICACIÓN FISJ

El ‘Ropero Solidario’ de Carrefour ha beneficiado durante 2017 a más de 5.000 personas en riesgo de exclusión de la Fundación Instituto San José La colaboración entre ambas entidades se remonta al año 2009; año en el que Fundación Solidaridad Carrefour financió la creación de dos aulas multisensoriales de las que se benefician 154 personas con discapacidad intelectual; un recurso vital a la hora de desarrollar sus capacidades y potenciar su autonomía personal. Además, la compañía destinó distintos recursos económicos al programa de digitalización ‘Salta la Red’ dotando de equipos informáticos las aulas en las

que reciben clase más de 180 usuarios con el objetivo de trabajar la adquisición de competencias intelectuales, sociales y de comunicación. Igualmente resaltar la implicación de los empleados de Carrefour en diversos programas sociales destinados a compartir experiencias con las personas con discapacidad intelectual y fomentar el conocimiento mutuo entre la compañía y la entidad. Comunicación FISJ

El pasado mes de marzo, en nuestra Provincia se realizaron tres actos remarcables, entre otros, vinculados a la espiritualidad. El primero de ellos fue la Jornada Sant Joan de Déu 2018, organizada por los centros de la Provincia en Barcelona, con el título: “Espiritualidad. Acompañando con sentido”. Después de la ponencia de la filósofa Natàlia Plá, en la que entre otras cosas perfiló la espiritualidad como un reencuentro con la verdad y aquello vitalmente importante, los centros próximos a Barcelona cobraron protagonismo. Algunos de sus profesionales y usuarios expusieron sus vivencias o formas de abordar la espiritualidad con los pacientes. En estas intervenciones se hizo patente cómo las situaciones límite pueden suponer momentos privilegiados para que sus protagonistas experimenten una emergencia espiritual, la cual pueda desembocar, como en alguno de los casos relatados, en el descubrimiento de la vocación de cuidar, la valoración de los vínculos humanos auténticos o el cultivo de la espiritualidad teniendo en cuenta el legado de las tradiciones religiosas. El segundo acto formativo fue la 2ª edición de “El valor dela espiritualidad”, en el marco de la Formación Institucional, al que acudieron 23 profesionales de distintos ámbitos de todos los centros de la Provincia. La presentación del tema fue a cargo del profesor Josep Miralles, en la cual se puso de relieve, por un lado, que la espiritualidad puede considerarse una dimensión o capacidad humana

Es motivo de satisfacción que la espiritualidad vaya siendo un valor y una vivencia cada vez más apreciada y reconocida en nuestra Institución universal, y por otro la pluralidad de expresiones de la misma en la sociedad española actual. La coordinadora provincial de pastoral, Mercè Puig-Pey, expuso cómo se organiza la atención espiritual a nivel Provincial por medio de los Servicios de Atención Espiritual y Religiosa (SAER), y por la tarde dos responsables SAER, Toni Boix y Pau Miquel, del Parc Sanitari SJD y el Hospital Maternoinfantil respectivamente, ofrecieron un taller de carácter más vivencial sobre el tema. El tercer acontecimiento, con un enfoque más experiencial que académico, fue la 3ª edición del “Vivir y compartir nuestra espiritualidad juandediana” que se ofrece de viernes tarde a domingo mediodía en Sant Antoni de Vilamajor. La historiadora María del Mar Giménez junto a profesionales de los SAER acompañan al grupo en los diversos espacios y talleres. Los 22 profesionales de distintos centros de la Provincia que participaron en el encuentro puntuaron de forma altísima la experiencia vivida: 9,56, lo que nos anima a ampliar a tres los encuentros anuales que teníamos programados.

El próximo será en el mes de junio. Nos es motivo de satisfacción que la espiritualidad vaya siendo un valor y una vivencia cada vez más apreciada y reconocida en nuestra institución. Aleix Bonfill Pastoral Provincial

Jornada sobre espiritualidad En el marco de los actos organizados para celebrar la festividad de San Juan de Dios, el pasado 7 de marzo tuvo lugar la jornada sobre “Necesidades y recursos espirituales” con la intervención de Mercè Puig-Pey, responsable de pastoral de Curia Provincial y la presentación de los trabajos de post grado de humanización y atención espiritual de tres profesionales del hospital. Por su parte, Mercè Puig-Pey llevó a cabo una contextualización del curso de postgrado Humanización y Atención Espiritual en el marco de la Formación Provincial y expusó la visión de futuro respecto a la formación de profesionales referentes en el ámbito de la Espiritualidad. En la misma sesión, las profesionales del Hospital, Rosa Madafferi y Jessica Calafat pudieron presentar sus trabajos “Familia en crisis: sus necesidades espirituales y el reequilibrio familiar” y “Necesidades y recursos espirituales del cuidador principal de un paciente totalmente dependiente”, respectivamente. Mientras que Sara Blanco presentó su trabajo “Necesidades espirituales en mayores de 65 años, aislados por contacto, durante su hospitalización” a través de un soporte audiovisual. Comunicación HSJD Palma de Mallorca

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HISTORIAS DE VIDA

Hno. Julián Sapiña, HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS. ZARAGOZA

El Hno. Julián ha sido nombrado consejero provincial en el último Capítulo celebrado en el mes de enero. Hablamos con él de su vocación, de su etapa en África y del reto que se plantea con entusiasmo con la uniﬁcación de las tres Provincias.

¿Cómo y cuándo descubriste tu vocación?

No lo sé, yo siempre digo: “Desde el seno materno”, voy descubriendo mi opción poco a poco de una forma progresiva. Primero estoy convencido de que tengo una vocación de seguir a Cristo, después vendrá la elección aunque no fue muy difícil, me gustaba mucho el desarrollo de la vida de las Hijas de la Caridad de mi pueblo, en su trabajo con los pobres, los enfermos, ancianos. Me identificaba más con una vida de servicio a los enfermos que en una parroquia o en otras vocaciones. Un folleto de propaganda de los Hermanos que me dio mi párroco fue suficiente para decidirme, entré en contacto con los Hermanos de Valencia y ya fue todo rodado. ¿Qué te llamó la atención en África para pasar allí más de 15 años? A África fui un verano que me propuso el Provincial. Yo era maestro de Postulantes en Sant Boi y pensó que durante las vacaciones de los postulantes sería bueno conocer aquella realidad. La verdad es que me enganchó y a la vuelta le pedí irme allí, no me lo negó pero aun tuve que esperar cuatro años para ver realizado mi deseo. Desde el primer momento, me sentí como si aquello fuera un paso más en la realización de mi vocación. Hubo momentos complicados, pero fueron los menos. Otros muchísimos más muy buenos. Sientes una sensación de ser útil, de poder hacer cosas con más sentido, llegar más a la persona, es un trato más directo, ver cómo crece la Orden en aquel continente, con nuevas vocaciones.Francamente ha sido un tiempo que ha marcado mucho mi vida, del que guardo unas vivencias muy buenas y que sigo manteniendo mi cariño y disposición aunque ahora en la distancia.

HEMEROTECA

una sensación de impotencia y de angustia grandes y cuando te toca tan cerca por gente conocida, países en los que has vivido y que quieres, se pasa mal, si a eso añades que existe gente muy cercana y Hermanos con los que has convivido, resulta aún más duro. Me ayudó mucho ver el testimonio de mis Hermanos contagiados, han sido y están siendo un gran ejemplo para nosotros. Al principio fue una lucha entre la impotencia de no poder hacer nada y ver como cada vez si volcaba más gente en apoyar y en comprender el drama que estaba suponiendo para tanta gente enferma que moría sin poder ser atendida. Estoy convencido que tenemos a muchas personas que murieron en esa epidemia y que interceden ahora por nosotros, en especial nuestros Hermanos. Y ahora, en puertas de la uniﬁcación de las tres Provincias, te nombran consejero provincial, ¿cómo lo has encajado y cómo vas a compaginar tu trabajo en el hospital y en la Provincia? Estoy convencido de que es un tiempo de gracia para la Orden en España, es un momento precioso y difícil a la vez. Intentos de “reanimar”, buscar un horizonte de esperanza y futuro, nos debe llevar al entusiasmo; no es la primera vez que en nuestra Orden, como las demás, sufrimos momentos de “sequía”, lo importante es trabajar por buscar agua y lo demás ya vendrá. Yo contento por el nombramiento del que intento hacer lo mejor posible. En cuanto a compaginar la comunidad, el hospital de Zaragoza y el consejo es llevadero y si lo hacemos con alegría y buen humor, no es tan difícil. Maite Hereu

¿Cómo viviste la crisis del Ébola?, supongo que fueron momentos difíciles y duros de pasar… Fueros momentos verdaderamente duros para todos y sobre todo es 16

Comunicación OHSJD Aragón

A finales de año se cumpliran 10 años de la beatificación del Hno. José Olallo, la primera ceremonia de estas características celebrada en Cuba, concretamente en Camagüey, ciudad natal del beato. Acontecida en la Plaza de la Libertad, contó con la presencia del Prefecto Emérito de la Congregación para la Causa de los Santos, Cardenal José

Saraiva Martins, celebrante principal, quien dio lectura a la Carta Apostólica firmada por el Papa Benedicto XVI que aprueba la Beatificación de religioso de San Juan de Dios. A la ceremonia de Beatificación asistieron el presidente cubano, Raul Castro, y el superior general de aquel momento, Hno. Donatus Forkan.

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HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

Nuestros pequeños gestos ayudan a muchas personas

ALGUNOS HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

Organizar una actividad solidaria, hacer un donativo, compartir nuestro tiempo y conocimientos, estar atento a las necesidades de las personas que nos rodean… ser socio de San Juan de Dios. Siempre podemos encontrar un espacio para los hechos que realmente importan en la vida. Te animamos a ser solidario con las personas que más lo necesitan. Consulta en la web solidaridad. sanjuandedios.net todas las posibilidades que te ofrecemos para compartir tu solidaridad.

365 LATIDOS

El 14 de abril ha tenido lugar la primera Cursa vertical de Montserrat Bombers amb causa, mientras que el 5 y 6 de mayo se celebra la segunda edición de la Cursa de montaña Bombers amb causa - Memorial Rafa Arnabat. Al igual que el famoso calendario solidario, las dos iniciativas tienen por objetivo recaudar fondos para la investigación en enfermedades maternoinfantiles y para programas sociales de atención a la infancia en riesgo de San Juan de Dios. ¡Inscripciones abiertas!.

Organización comprometida con San Juan de Dios La Obra Social San Juan de Dios incorpora el distintivo de ‘Organización comprometida’ para reconocer aquellas entidades o empresas que se implican de manera estable con la institución. Es decir, que aportan donaciones relevantes y regulares a los programas sociales de San Juan de Dios, facilitando así el mantenimiento a largo plazo de los programas de acompañamiento a personas en situación vulnerable, de investigación biomédica y de cooperación internacional que desarrollan los centros de San Juan de Dios.

Ayúdanos a difundir los latidos de San Juan de Dios para que la voz de nuestros voluntarios, profesionales y usuarios llegue más lejos.

Más iniciativas ‘Bombers amb causa’

Éxito del corazón solidario de Fina Badia La iniciativa solidaria de la diseñadora ha obtenido más de 2.500 euros que serán destinados al proyecto 'a pie de cama junto a los niños con dependencia'. El proyecto, gestionado por Fundación de Atención a la Dependencia (FAD) y el Hospital Maternoinfantil Sant Joan de Déu, tiene doble beneficio: por un lado apoya a las familias con la anticipación adecuada para que la llegada en casa del niño hospitalizado sea la mejor desde el primer día y, por el otro, da ocupación a trabajadores de la FAD que son personas en riesgo de exclusión social.

José Luís García Imas, delegado en Cuba. El Hermano Jose Luis García Imas lleva unos 10 años en Cuba gestionando proyectos de cooperación de la Orden de San Juan de Dios. Su visión sobre la Hospitalidad, la cooperación y los valores necesarios para trabajar en realidades culturales diferentes hace pensar sobre la necesidad de abrir nuestra mirada y punto de vista en el trabajo con otros. “La cooperación tiene más de intercambio que de ayuda”

Lorena Ferrufino y Beatriz González, cuidadora y persona atendida en la Fundación de Atención a la Dependencia.

Entra en www.365latidos.org y descubre más testimonios en vídeo sobre la realidad de personas vulnerables de nuestro entorno.

La Fundación de Atención a la Dependencia, de San Juan de Dios, forma personas en riesgo de exclusión social para trabajar como cuidadoras de personas que necesitan apoyo para su autonomía. Desde la Fundación, se acompaña posteriormente a estas personas en su proceso de reinserción laboral, poniendo especial énfasis en la creación del vínculo entre la persona cuidada y la cuidadora. “La confianza se va adquiriendo poco a poco”

www.365latidos.org/latido/ cooperacion-tiene-mas-intercambio-ayuda

www.365latidos.org/latido/ confianza-va-adquiriendo-poco-poco

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INFO INTERPROVINCIAL

Provincia Bética

Provincia de Castilla

San Juan de Dios cumple quince años ofreciendo oportunidades laborales a personas con discapacidad

El equipo de la Fundación Juan Ciudad y la ONGD de visita en la Fundación Instituto San José. F. COMUNICACIÓN JCONGD

Fundación Juan Ciudad Comisión Interprovincial La Fundación Juan Ciudad y la ONGD visitan la Fundación Instituto San José El equipo de la Fundación Juan Ciudad y la organización de cooperación internacional Juan Ciudad ONGD visitaron esta semana la Fundación Instituto San José de Carabanchel, en el marco de las actividades de celebración del Día de San Juan de Dios. En este encuentro fueron recibidos por el gerente del centro, Dr. Ricardo Sanchís, y otros miembros del equipo directivo y responsables del área pedagógica y de comunicación, que les presentaron la historia del centro y los distintos 20

servicios sociales y sanitarios que presta actualmente en las unidades de que dispone, y que incluyen, entre otros, la atención en rehabilitación neurológica y traumatológica, cuidados paliativos, cuidados especiales para pacientes con incapacidad funcional grave (con una Unidad clínica de heridas crónicas referente en la Comunidad de Madrid) y discapacidad intelectual y física. Desde la Fundación Juan Ciudad ONGD y la ONGD queremos agradecer la Hospitalidad y acogida del equipo de la Fundación, así como nuestra admiración por el trabajo tan valioso que realizan. Comunicación JCONGD

El Centro Especial de Empleo (CEE) Nuestra Señora de la Paz de Alcalá de Guadaíra, perteneciente a la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, ha celebrado su decimoquinto aniversario con un emotivo acto en el interior de la lavandería al que han acudido autoridades municipales y la dirección de la Orden en la Provincia Bética. El concejal de la Corporación municipal alcalareña, Enrique Pavón y el Arcipreste de la localidad, Rafael Calderón, recorrieron junto al Superior Provincial, Hno. José Antonio Soria, la dirección y varios hermanos de la Orden las instalaciones de la lavandería industrial del centro, guiados por el responsable del CEE, Ernesto Ollero. Los trabajadores, que en el 94% de los casos son personas con discapacidad, recibieron a los invitados en sus puestos de trabajo, mostrándoles cómo llevan a cabo el lavado, secado, planchado y distribución de la ropa, toda perteneciente a los hospitales y centros de San Juan de Dios. Tras la visita, el Superior Provincial felicitó a los trabajadores y a la dirección del Centro Especial de Empleo y explicó que “el objetivo principal durante estos quince años no ha sido otro que promover la igualdad de oportunidades para las

El Hno. Soria dirigiéndose a los asistentes al acto de celebración de los 15 años del CEE Ntra. Sra. de la Paz.

F. COMUNICACIÓN OHSJD BÉTICA

personas con discapacidad, con diversidad funcional, en el ámbito laboral, adecuando las actividades a las características individuales de cada uno, para favorecer su integración personal y social y facilitar, en algunos casos, la posterior integración en el mercado laboral”. Soria insistió en que “el empleo es el eje vertebrador de la inclusión. Es normalización, integración, equiparación”. El descubrimiento de un azulejo conmemorativo puso el broche final al acto, en el que participaron activamente los protagonistas de la celebración, que fueron los trabajadores del CEE. Comunicación OHSJD Bética

“El empleo es el eje vertebrador de la inclusión. Es normalización, integración, equiparación”

Este 2018, la movilidad ya no será un factor de exclusión social para las personas sin hogar gracias a la aportación de 10.000 euros realizados por Bankia al Albergue de San Juan de Dios. Las personas sin hogar no solo necesitan de un sistema que les aporte una cama dónde dormir o un plato con comida caliente. Son muchos más los factores que entran en juego a la hora de conseguir su plena integración social. La movilidad es un punto clave. Muchos de nuestros usuarios necesitan asistir a cursos de formación, capacitación en empleo, asistencia sanitaria o aprendizaje de idiomas distribuidos por toda la geografía madrileña. En una comunidad como Madrid, las distancias se convierten en una gran barrera que tiene una muy fácil solución: el transporte público. Bankia a través de su Red Solidaria proporciona movilidad a nuestros usuarios del Albergue de San Juan de Dios. Hasta la fecha, más de 108 personas ya se han beneficiado del sistema de transporte público y han podido asistir a revisiones médicas o talleres de empleo. Esta acción se enmarca dentro de la Red Solidaria Bankia, una iniciativa que comenzó en 2013 y permite a los centros de Bankia apoyar a un proyecto social. En este caso, el equipo de Banca Privada Madrid Norte ha seleccionado como beneficiarios a los usuarios del Albergue de San Juan de Dios. “Si una persona no puede

Entrega de la placa conmemorativa de Banca Privada Madrid Norte al Albergue San Juan de Dios. F. COMUNICACIÓN OHSJD CASTILLA

trasladarse por Madrid, no puede hacer nada” señala el Hno. Ubaldo Feito. “Esta ayuda establece otro tipo de relación entre los usuarios. Empodera a las personas y elimina la dependencia”. El Albergue de San Juan de Dios es una institución que se distingue por la atención integral a personas sin hogar con el fin de mejorar su calidad de vida. Nuestra hospitalidad se mantiene en un mundo de continuo cambio; hoy por hoy, la movilidad es esencial para lograr la integración social plena. El acto se ha cerrado con la entrega de una placa conmemorativa por parte de María Ángeles Benedito, Directora de Banca Privada Madrid Norte, al Hno. Ubaldo Feito, Director del Albergue San Juan de Dios. La aportación de la entidad bancaria empodera y abre un amplio abanico de posibilidades a nuestros usuarios. Comunicación OHSJD Castilla

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VALORES

SOSTENIBILIDAD

Francisco Gea,

DIRECTOR ADJUNTO FUNDACIÓ GERMÀ TOMÁS CANET. LLAR SANT JOAN DE DÉU MANRESA.

Nuestros valores en la acogida de personas refugiadas Con la puesta en marcha del nuevo proyecto de protección internacional para la atención de personas refugiadas en Manresa, surge un nuevo reto para la Fundació Germà Tomàs Canet: tener la capacidad de poder transmitir los valores que nos caracterizan en las acciones de nuestra intervención diaria en un campo de actuación en el que no tenemos experiencia. Nos encontramos con la acogida de personas que han tenido que abandonar sus hogares de manera forzada debido a situaciones de guerra o inseguridad ciudadana y que, por lo tanto, han visto como los sueños e ilusiones en los que habían basado sus proyectos de vida, de un día a otro se truncaron. Personas que han estado en campos de refugiados viviendo en condiciones muy difíciles esperando que desde la Europa del estado del bienestar pudiéramos ayudarles, y llegan a nuestros países y se encuentran con los problemas burocráticos para regularizar sus situaciones y con los problemas que también tienen los ciudadanos de las sociedades de acogida para la obtención de un trabajo, de una vivienda, para recomponer sus redes sociales… Pero con una diferencia sustancial, ellos no lo han elegido. Estamos preparados para abordar profesionalmente la intervención orientada a la integración de las personas acogidas en nuestra sociedad: tenemos un equipo multidisciplinar con psicóloga, docentes, abogados, educadores y trabajadores sociales, integradores, enfermera… La pericia por lo tanto existe, pero eso no es una garantía de poder acoger bien y poder cimentar una futura integración que sea sentida con especial cariño y 22

calidez por nuestros huéspedes. Aquí es donde nuestros valores nos han de servir para aportarles ese sentir especial que si conseguimos transmitir en la acogida puede marcar, como hacen las primeras impresiones, su relación con nosotros, con nuestra sociedad. Desde el primer día nuestra Hospitalidad se muestra de manera firme ante situaciones que pueden parecer de exigencia o de desagradecimiento pero que tenemos que entender como reflejo de un malestar interior que arrastran desde tiempo atrás ante la injusticia que cualquier persona sentiría en una situación similar. Hay que estar apoyando a nuestros colaboradores que, en un primer momento, trabajando con mucha ilusión y con la emoción de realmente poder ayudar a paliar estas situaciones, se encuentran con actitudes adversas. Les recordamos que esta adversidad no es atribuible a su acción pero que son ellos los más cercanos y por lo tanto los que reciben esta transferencia. Tenemos que trabajar con calidad, pensando que ésta es la manera de objetivar nuestra intervención y que el tiempo nos ayudará a ir demostrando que nuestro camino es el correcto. De nada nos servirá ser cercanos, ser cálidos y acompañar con nuestra presencia, si esto no va unido a una gestión excelente de todas las necesidades de las familias a todos los niveles: ropa, alimentación, higiene, escolarización, salud, trabajo, documentación… No hemos de olvidar que estas personas, estas familias, vienen de otro país por situaciones de conflicto, y no por ser personas con problemáticas sociales o de salud. Su problema, su

Estamos preparados para abordar profesionalmente la intervención orientada a la integración

vulnerabilidad ha llegado desde fuera y esto les ha provocado múltiples pérdidas que pueden haber originado otras problemáticas posteriores. Esto nos lleva a poner en juego nuestro valor del respeto: no debemos decidir por ellos cual va a ser su camino en su integración. Debemos potenciar sus capacidades desde el primer momento y ofrecerles todas las opciones posibles siempre que existan y explicarles las consecuencias de sus elecciones, y por último, que elijan de manera libre. Una vez hecha esta elección, nuestro apoyo ha de ser firme de nuevo aunque no sea la opción que consideráramos más oportuna. Debemos transmitir a todos nuestros nuevos colaboradores la responsabilidad compartida que supone este nuevo reto y por lo tanto la necesidad de que todas nuestras acciones sean suficientemente reflexionadas y tengan en cuenta sus posibles consecuencias. Ser responsables con la gestión de los recursos que administramos para las personas refugiadas, con la eficiencia de los suministros, de los diferentes fungibles necesarios Y como algo primordial en este proyecto, la espiritualidad: debemos acompañar a todas las personas para poder ayudarles a volver a encontrar el sentido de sus vidas, ese sentido que han perdido o que está escondido en algún rincón de su existencia. Esto será la base de la verdadera integración.

Buenas prácticas ambientales F. CC0 CREATIVE COMMONS

El Campus Docent Sant Joan de Déu sigue los siguientes principios medioambientales: - Prevención de la contaminación - Mejora del comportamiento ambiental de manera continuada - Cumplimiento de los requisitos legales en materia ambiental - Implantación de buenas prácticas ambientales para disminuir el impacto ambiental Además de contemplar normas tanto para el personal laboral como para los estudiantes que deben saber y cumplir en su actividad diaria en materia ambiental. Gestión de residuos Tanto el personal como los estudiantes están implicados en la recogida selectiva y gestión correcta de los residuos generados, usando los contenedores para la recogida selectiva distribuidos en el edificio. Recordar el código de las 3 R: Reducir, Reutilizar, Reciclar Residuos generados: en las aulas disponen de 3 papeleras: - Papel - Plástico y aluminio: botellas, vasos, bolsas de plástico, tetrabrick, latas, papel de aluminio - Rechazo: pañuelos de papel, grapas, clips, restos de comida Residuos sanitarios grupo II: materiales de cures de un solo uso (gases, guantes...) y elementos de plástico (jeringas sin agujas). Residuos sanitarios grupos III: agujas.

Otros residuos: tóneres, fluorescentes y pilas Para cada tipología de residuos se disponen de contenedores para su recogida selectiva y después son recogidos por un gestor autorizado, para lleva a cabo la mejor gestión de cada residuo.

uso durante largos períodos. - Fotocopiadoras en modo stand by cuando no estén en uso durante largos períodos. Buenas prácticas en el uso del papel El consumo de papel es también un aspecto significativo. Para minimizar el consumo, recordar:

Buenas prácticas de consumo energético El consumo energético es un aspecto significativo de la actividad desarrollada en el centro. Con tal de minimizar el consumo energético recodamos las siguientes buenas praxis: En caso que sea posible aprovechar al máximo la luz natural. - Apagar las luces, proyectores y equipos cuando una sala o aula quede vacía. - Apagar ordenadores, impresoras y equipos cuando no estén en

- Siempre que sea posible, imprimir o fotocopiar a doble cara. - Para comunicaciones internes utilizar el sistema de correo electrónico. - Antes de imprimir usar la vista previa para asegurarse que el documento es correcto. - Aprovechar el papel impreso a una cara que no se use para borradores, notas y otros. Campus Docent SJD

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MADRID

Fundación Instituto San José I Congreso Nacional de Daño Cerebral organizado en Madrid por Fundación Instituto San José

CONDACE, el I Congreso Nacional de Daño Cerebral, organizado los días 16 y 17 de marzo por la Fundación Instituto San José, ha cumplido entre otros, el objetivo de informar y formar sobre los nuevos avances en el tratamiento farmacológico y tecnológico de estos pacientes. El Hno. José Luis Fonseca, Superior Provincial, agradecía durante la clausura, la participación activa a todas las personas asistentes y a todos los profesionales que, con su esfuerzo, entusiasmo y dedicación habían hecho posible que este congreso fuera un éxito. Le acompañaban el Coordinador Médico de la Fundación, Dr. Edelio Blanco, y el Presidente del Comité Científico, Dr. Pedro Bermejo, que expresaron a su vez, su agradecimiento por el buen desarrollo de CONDACE. “Todos los que trabajamos en el daño cerebral queremos compartir y divulgar conocimiento y mejorar siempre nuestra práctica asistencial”, señaló el Dr. Blanco en clara referencia a los objetivos del Congreso. El Dr. Bermejo despedía el congreso diciendo que “este ha sido el primer Congreso Nacional de Daño Cerebral y debemos sentirnos orgullosos todos los que hemos participado en él. Hemos creado ‘el embrión’ que ahora debe crecer. El interés por el daño cerebral ha aumentado de forma exponencial en los últimos años, así como su importancia para una sociedad que deberá enfrentarse a 24

Mesa inaugural del Congreso.

El Hno. Quim Erra fue el encargado de resumir cada jornada.

F. COMUNICACIÓN FISJ

importantes retos de discapacidad y dependencia. Por ello, auguro que habrá más congresos, pero el primero siempre es el primero y su éxito se debe a todos vosotros, gracias”. El resumen de la celebración de este congreso es el éxito de asistencia y satisfacción por parte de congresistas y organizadores. Según los datos que recoge FEDACE y el Ministerio de Sanidad en su informe, esta enfermedad afecta en España a 420.000 personas en el caso del Daño Cerebral Adquirido. El 78% tiene su origen en un ictus y el 22% restante en traumatismos craneoencefálicos y otras causas. Durante el Congreso, se ha contado con un analista de lujo, el Hno. Joaquim Erra que, invitado por la organización, ha sintetizado al final de cada jornada todo lo acontecido, no sólo desde la mirada científica, también desde el mundo de las sensaciones. Para él ha sido

un Congreso con muchas y variadas aportaciones, con oportunas características, de calidad y de actualidad: “que todo ello sirva y sea para el bien de quienes son nuestra verdadera razón de ser como profesionales para seguir avanzando en atender, cuidar cuando se pueda y cuidar siempre a quienes en un momento de su vida se han visto afectados por el daño cerebral. Gracias por todo lo compartido y comunicado, y especialmente gracias por todo lo vivido en este Congreso”. Abordaje integral, tratamientos innovadores y nuevas líneas de investigación son las tres grandes claves sobre las que se plantea el presente y el futuro del daño cerebral. A la inauguración asistían Borja Fanjul, director general de Políticas de Apoyo a la Discapacidad, del Ministerio de Sanidad; Enrique Ruiz, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid; el Hno. José

Luis Fonseca, Superior Provincial, y Ricardo Sanchís, director gerente de la Fundación Instituto San José. La Fundación Instituto San José había planteado el Congreso que tuvo lugar en el salón de actos del Centro Universitario San Rafael Nebrija de Madrid como un congreso multidisciplinar que incluye a todos los profesionales que tratan a este perfil de pacientes. CONDACE ha contado con el reconocimiento de Interés Sanitario y/o Social de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid y la Presidencia en el Comité de Honor de Su Majestad la Reina Doña Letizia. En números: 200 han sido los congresistas participantes, completando el aforo, y en torno a 40 las comunicaciones que a través de ponencia o póster se han presentado de forma paralela al programa previsto. La Fundación Instituto San José

es centro referente en el ámbito asistencial, atiende a pacientes con daño cerebral y está altamente especializada en el tratamiento de patologías neurológicas graves, como ictus y traumatismos craneoencefálicos. Este Congreso ha dado continuidad a las Jornadas organizadas en 2010 y 2013, y además del encuentro científico a través de ponentes de primera línea, que han compartido su experiencia y conocimientos sobre avances en el diagnóstico; ha abordado manejo, tratamiento, investigación, cuestiones éticolegales y de apoyo a familiares, y la experiencia adquirida en estos años en las unidades del Área de Neurorrehabilitación de Fundación Instituto San José. ¡Empieza la cuenta atrás para la segunda edición de CONDACE, gracias a todos! Comunicación FISJ

“Este ha sido el primer Congreso Nacional de Daño Cerebral y debemos sentirnos orgullosos todos los que hemos participado en él. Hemos creado ‘el embrión’ que ahora debe crecer”

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ESPLUGUES DE LLOBREGAT

Hospital Materno infantil Sant Joan de Déu Primera jornada sobre la pobreza infantil y salud

Las representantes del Campus Docent con los estudiantes de enfermería. F. JORDI FÀBREGA

BARCELONA

Campus Docent Sant Joan de Déu Acto de graduación de los estudiantes de Saint John of God Catholic School of Nursing de Sierra Leona El pasado 24 de febrero se celebró el acto de graduación de los 56 estudiantes de la 8ª promoción de la Escuela de Enfermería de Mabesseneh (Sierra Leone). Los 56 estudiantes han finalizado en 2018 su formación enfermera en “State Enrolled Community Healthy Nurses (SECHN)”, adquiriendo los 26

El Campus Docent Sant Joan de Déu mantiene desde 2008 un programa de hermanamiento con la Saint John of God Catholic School of Nursing en Mabesseneh conocimientos necesarios para desarrollar su tarea dentro de la atención hospitalaria y dar soporte a los programas de salud comunitarios. Durante el acto se hizo entrega a todos los estudiantes de un obsequio, en conmemoración del 10º aniversario del Programa de Hermanamiento entre la Escuela de Enfermería de Sierra Leone y el Campus Docent Sant Joan de Déu; además de entregar un ordenador portátil al mejor estudiante de la promoción. En el acto participaron la Dra. Amèlia Guilera, Judit Boluña,

Jennifer Suárez y Daniel Martín, todos ellos en representación del Campus Docent. El Campus Docent Sant Joan de Déu mantiene desde 2008 un programa de hermanamiento con la Saint John of God Catholic School of Nursing en Mabesseneh. Entre los soportes proporcionados destacan las becas anuales para estudiantes que permiten a muchos profesionales de enfermería continuar formándose en su ámbito de trabajo.

En los últimos años la pobreza infantil ha aumentado en Cataluña. Según datos del IDESCAT, un 29% de los niños catalanes (cerca de medio millón) se encontraban en riesgo de pobreza en el año 2015. La situación derivada de la crisis económica de los últimos años ha tenido un gran impacto en las familias y colectivos más vulnerables porque ha limitado su renta (debido a la alta tasa de paro y la bajada de los salarios) y, en con-

La situación derivada de la crisis económica de los últimos años ha tenido un gran impacto en las familias y colectivos más vulnerables

secuencia, ha empeorado sus condiciones de vida, trabajo y vivienda. Y los niños que pertenecen a estas familias lo han sufrido directamente en todos los aspectos y, en concreto, en su estado de salud. El estado de salud de los niños depende en buena parte del nivel socioeconómico de sus progenitores y los que pertenecen a familias con menor nivel socioeconómico presentan más problemas de salud, un hecho que puede tener consecuencias nefastas en otros ámbitos como el educativo y el social y condicionar su futuro. Esta situación se ve agravada en el caso de los niños que tienen discapacidades o enfermedades crónicas y que todavía sufren más el impacto de la pobreza en su salud porque en ocasiones su cuidado requiere de productos específicos que sus familias no pueden comprar. Un informe de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña (AQUA) sobre las desigualdades socioeconómicas en la salud revela que los niños con menor nivel socioeconómico presentan hasta 5 veces más morbilidad, consumen más fármacos que el resto de la población infantil, visitan con más frecuencia los centros de salud mental e ingresan más en los hospitales y especialmente en los psiquiátricos. Estos niños corren el riesgo de llegar a adultos con peor salud, menor nivel educativo y menor nivel socioeconómico que el resto si no se actúa. Por ello, el Hospital Maternoinfantil Sant Joan de Déu y la Asociación Educativa Nou Quitxalles han organizado una jornada sobre pobreza infantil a la que han acudido un centenar de entidades sociales que trabajan para cambiar esta

tendencia. Estas entidades han detectado que los niños con menos recursos presentan con más frecuencia obesidad y/o malnutrición; problemas de salud mental, problemas de salud bucodental y problemas oftalmológicos. En el transcurso de la jornada, se ha hecho pública una declaración en la que se hace un llamamiento a la sociedad civil, entidades sociales y administraciones a actuar conjuntamente para desarrollar intervenciones comunitarias e integrales en los diferentes entornos del niño y a dedicar más recursos para combatir la pobreza infantil. La declaración pide que se dediquen más esfuerzos a combatir la pobreza infantil y que se priorice la asignación de los recursos existentes a aquellas situaciones familiares o personales en las que haya niños y adolescentes, especialmente si sufren alguna enfermedad. Comunicación HSJD Esplugues

Comunicación Campus Docent SJD

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SANT BOI DE LLOBREGAT

Parc Sanitari Sant Joan de Déu Trasladan la Unidad de Convalecencia para ofrecer una mejor calidad asistencial La nueva ubicación de la Unidad, situada en la quinta planta del Hospital General, dispone de espacios más amplios y confortables y de nuevas estructuras y equipamientos que permitirán una mejora en la atención a los pacientes y su calidad de vida, así como en las condiciones de trabajo de los profesionales. El Parc Sanitari Sant Joan de Déu ha completado el traslado de la Unidad de Convalecencia a la quinta del Hospital General hasta ahora situada de manera provisional en la séptima planta y, anteriormente, en el edificio San Juan Grande del recinto. Esta nueva ubicación, que responde a una necesidad de adaptación a las nuevas exigencias asistenciales, permitirá una mejora en la atención a los pacientes y su calidad de vida, así como en las condiciones de trabajo de los profesionales. La Unidad dispone de 29 camas polivalentes de media estancia; estas plazas están dirigidas a personas que, como explica el doctor Alfonso Monje, jefe de la Unidad, “precisan

La nueva ubicación de la Unidad dispone de espacios más amplios y confortables 28

Espacios de la nueva unidad y el responsable de la misma, Dr. Alfonso Monje. F. COMUNICACIÓN PSSJD

rehabilitación funcional después de una pérdida de autonomía a causa de alguna enfermedad o patología derivada”. Durante su estancia, estos pacientes, con una media de edad de 80 años, reciben los tratamientos más adecuados para una posterior reincorporación al domicilio siempre que se pueda o, en caso contrario, se les proporcionan los recursos residenciales más oportunos. Con este traslado, la Unidad gana nuevos espacios como por ejemplo una sala de atención a las familias y una de convivencia, un espacio dedicado exclusivamente a la fisioterapia y sa-

las de trabajo multidisciplinario para los profesionales. El diseño de la Unidad ha tenido especial cuidado en la supresión de barreras arquitectónicas. Las habitaciones están equipadas con elementos móviles de separación entre camas, tomas de oxígeno y vacío para la seguridad del paciente, calefacción y aire acondicionado, así como iluminación y ventilación natural y artificial. También disponen de un sistema de timbre de llamada intercomunicador conectado con el control de enfermería. Estas mejoras permiten ofrecer a los

pacientes y sus familias una atención integral por parte de todos los profesionales implicados y garantizar, al mismo tiempo, un óptimo contínuum asistencial. En este sentido, “esta nueva organización de espacios surgida del traslado de la Unidad, facilita de manera notoria el trabajo del equipo asistencial”, apunta el doctor Monje. “Se trata de ofrecer una asistencia activa, continua e integral para atender a los pacientes y sus familias en todas las vertientes: física, psicológica, social y espiritual”, concluye Monje. La Unidad de Convalecencia está integrada, por un lado por geriatras y el equipo de enfermería y, por otro, por un equipo orientado a una vertiente más rehabilitadora con profesionales del ámbito del trabajo social, terapeutas, un logopeda y el médico rehabilitador. En esta estructura también son parte esencial de la mecánica de la Unidad los servicios de PADES (Programa de Atención Domiciliaria y Equipos de Apoyo), EAPS (Equipos de Atención Psicosocial) y SAER (Servicio de Atención Espiritual y Religiosa). Este equipo de profesionales es el que se encarga de hacer una evaluación al paciente y elaborar un plan de trabajo multidisciplinario e individualizado (PTI) concreto para cada caso. Este plan incluye visitas, atención médica, rehabilitación de las limitaciones físicas, cuidados de enfermería y aplicación de tratamientos prescritos, apoyo social y, si se precisa, espiritual. Finalmente, tres semanas después del ingreso, se hace una última evaluación antes de planificar el alta del paciente, que está 25 días de media en la Unidad.Después de 100 días de actividad, podemos afirmar que la Unidad funciona a pleno rendimiento. En este sentido, destaca que el índice de satisfacción, tanto de usuarios como de profesionales, es muy elevado, con un 95% de pacientes que han recibido el alta definitiva y no han precisado volver a ser ingresados. Comunicación PSSJD

MANRESA

Fundació Germà Tomàs Canet Mosaic, una de las experiencias premiadas por ESADE-LA UNIÓ

Anna M. Prats, directora de la Fundació Germà Tomàs Canet, en un momento de su intervención. F. COMUNICACIÓN FGTC

El 16 de marzo se presentaron en ESADE Forum Barcelona, las experiencias ganadoras en la 5ª edición de la convocatoria del Observatorio de la Cooperación Público-Privada en las Políticas Sanitarias y Sociales. Esta es una convocatoria conjunta entre ESADE -dentro de su programa PARTNERS- y la Unió Catalana d’Hospitals (la Unió) con el objetivo de remarcar las iniciativas y ejemplos más destacados de colaboración público-privada dentro del ámbito sociosanitario. Con este fin, se seleccionaron tres experiencias distintas que se editaron en un pequeño libro para favorecer su difusión y conocimiento. El programa Mosaic ha sido una de las experiencias seleccionadas en esta ocasión. Mosaic es uno de los programas que la Fundació Germà Tomàs Canet está implementando en Manresa junto con el resto de sus entidades promotoras (Fundació Althaia, Hermanas Dominicas del Convent de Santa Clara, Ajuntament de Manresa y la Comunidad de Hermanos San Juan

de Dios en Manresa). El acto, en cuya bienvenida participaron Manel Peiró, director del Institute for Healthcare Management de ESADE, y Roser Fernández, directora general de La Unió, estuvo moderado por Mónica Reig, directora del Programa PARTNERS de ESADE. Para presentar la experiencia de Mosaic, se contó con la colaboración de la regidora de Salud del Ajuntament de Manresa, Mercè Rosich, representando a la parte pública y representando a la parte privada, participó la directora de la Fundació Germà Tomàs Canet, Anna M. Prats. Además, Manel Jovells, director general de la Fundació Althaia, y Pere Bonet, director de la Divisió de Salut Mental de la misma entidad, estuvieron también presentes acompañando la presentación. Para la clausura del acto, además de Manel Peiró, también dedicó unas palabras al numeroso público asistente, Enric Mangas, presidente de La Unió. A nivel de contenido, en las distintas intervenciones que se produjeron fueron apareciendo algunas “ideas-fuerza” que se repitieron a lo largo de toda la mañana como la importancia de las apuestas “audaces” y valientes que dan resultados varios años después; que es básico construir “confianza” entre las distintas entidades con objetivos comunes y con los profesionales así como en los procesos e ideas que van de abajo hacia arriba y no al revés. Finalmente, se dio paso a un ameno espacio de “networking” con el que acabó el evento. Jacint Santaeulàlia Coordinador de Mosaic – FGTC

Mosaic es uno de los programas que la Fundació Germà Tomàs Canet está implementando en Manresa

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NOTICIAS

BREVES

MADRID

Sala 2 de hemodiálisis del hospital de Zaragoza con las televisiones instaladas. F. COMUNICACIÓN HSJD ZARAGOZA

ZARAGOZA

Hospital San Juan de Dios El Hospital ha completado el despliegue de la red wifi en todo el edificio

El Hospital San Juan de Dios de Zaragoza ha completado recientemente el despliegue de su red wifi con el fin de mejorar la atención a sus pacientes y usuarios del hospital, reforzando así su compromiso con la transformación digital, línea en la que viene trabajando en los últimos años para ofrecer tanto a los profesionales sanitarios como a sus usuarios las últimas novedades tecnológicas en la gestión de la información. El servicio de Nefrología ha sido la última zona en beneficiarse de la red wifi en abierto, en la que además se han instalado 40 televisores en los 44 puestos de hemodiálisis repartidos en 30

las 5 salas que se dispone en la unidad del hospital zaragozano. Los 130 pacientes de hemodiálisis que pasan por la unidad, y que realizan una media de cuatro horas de tratamiento en cada sesión, pueden estar ya conectados de forma cómoda y sencilla a internet con sus dispositivos móviles o entretenerse viendo la televisión durante las sesiones. Además, este proyecto permite el acceso en movilidad de los profesionales sanitarios al sistema de gestión con garantía en la seguridad de los datos ya que es una red independiente a la habilitada de uso público. Esta red wifi aporta grandes beneficios, permitiendo una mayor eficiencia en los tiempos de gestión para la atención al paciente, permitiendo a los profesionales realizar consultas con el sistema informático de gestión, sin depender exclusivamente de una ubicación fija. Para ofrecer un servicio óptimo tanto a usuarios como a profesionales, se ha procedido a ampliar el ancho de banda de la red pública para que pueda soportar la demanda ampliada de datos de los usuarios, ya que con anterioridad sólo existía

un punto de conexión en la cafetería del hospital. Los trabajos necesarios para completar la instalación por todo el edificio, junto con la configuración y separación de redes pública y profesional, se han realizado a lo largo de seis meses, y han requerido cableado nuevo (más de 1.000 metros) para ubicar los 56 puntos de acceso repartidos por el hospital, y la sustitución de buena parte de la circuitería de sistemas. Comunicación HSJD Zaragoza

Los 130 pacientes de hemodiálisis pueden estar ya conectados de forma cómoda y sencilla a internet

Fundación Instituto San José Acto de descubrimiento de la placa conmemorativa de la Acreditación QH

La Fundación Instituto San José ha sido merecedora de la Acreditación QH (Quality Healthcare) concedida por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) por la optimización de sus procesos, protocolos, procedimientos y su mejora continua en la búsqueda de la calidad asistencial. Manuel Vilches, director general de IDIS, ha asegurado que “no cabe ninguna duda de que la calidad supone un estímulo desde el punto de vista organizativo, estructural y aplicativo que redunda, sin duda, en un beneficio evidente para el paciente, para el ciudadano y para El Dr. Sanchís recibe de manos de Manuel Vilches la acreditación QH. F. COMUNICACIÓN FISJ

el profesional.” Por su parte, Ricardo Sanchís, director gerente de la Fundación Instituto San José, ha resaltado la importancia de la calidad asistencial desde un enfoque profesional y humano, que persigue la máxima especialización en una atención holística: física, psicológica, social y espiritual. “Para la Fundación Instituto San José -ha dicho el Dr. Sanchís- es un honor recibir esta acreditación, que representa para nosotros, como hospital, un reconocimiento a nuestro modelo de atención integral para el paciente y su familia.” Comunicación FISJ

MANRESA

Llar Sant Joan de Déu

Cochecitos para niños son algunas de las donaciones que han llegado a la Llar Sant Joan de Déu. F. FGTC

de San Juan de Dios, colaboradores y personas anónimas que desinteresadamente han aportado su granito de arena. Desde la Fundació queremos agradecer la generosidad y confianza depositada en nosotros y en el soporte recibido. Todo ello constituye un estímulo e impulso para continuar trabajando en la mejora de la calidad de vida de los colectivos más vulnerables. Comunicación FGTC

Ayudando a las personas más desfavorecidas

LLEIDA

La Llar Sant Joan de Déu inició a finales del 2017 el Programa de Protección Internacional para personas refugiadas o solicitantes de asilo, el primero para la Provincia de Aragón junto al Centro de San Juan de Dios de Ciempozuelos de la Provincia Bética. Desde su puesta en marcha y hasta ahora la Fundació Germà Tomàs Canet ha recibido numerosas donaciones por parte de empresas privadas, asociaciones, centros

Sant Joan de Déu Terres de Lleida Concurso del nombre y lema del Plan Estratégico Salud Mental 2017

Sheila Gómez, directora de Discapacidad Intelectual del Centro de Almacelles,

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NOTICIAS

PALMA DE MALLORCA

Fundació Hospital Sant Joan de Déu Serveis Socials

MURCIA

Fundación Jesús Abandonado Exposición solidaria de la Fundación Cajamurcia

Sensibilizamos a nuestras familias y a la comunidad

Sheila Gómez ganadora del concurso de ideas del Plan Estratégico Provincial de Salud Mental. F. COMUNICACIÓN SJD TERRES DE LLEIDA

gana el concurso para elegir el nombre y lema del Plan Estratégico Provincial de Salud Mental.Con la finalidad de encontrar un lema y un nombre al Plan Estratégico de Salud Mental, se realizó un concurso a través de la Intranet Provincial de los centros que han elaborado el Plan: Hospital Maternoinfantil Sant Joan de Déu, Sant Joan de Déu Terres de Lleida y Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Finalmente el nombre y lema escogido en votación popular fueron OH-rizontes, “Nuestra visión de horizontes eres tú” con el 31% de los votos. El premio es un viaje para dos personas a Granada. Sant Joan de Déu Terres de Lleida se suma a la felicitación para Sheila Gómez y que disfrute del premio.

PALMA DE MALLORCA

Hospital Sant Joan de Déu Más de 100 profesionales de enfermería se reúnen para elaborar un protocolo único de esterilización

En la Fundación trabajamos desde diferentes perspectivas el crecimiento de los niños y de los adolescentes, acompañamos a madres y padres en la educación de las diferentes etapas de los menores. Desde el proyecto Espai Família, además de ofrecer un punto de encuentro entre madres y padres, brindamos la oportunidad de reflexionar acerca de temas que afectan directamente a los menores, a la familia y sociedad en general. Durante el mes de febrero, la Fundación puso en marcha Las Charlas de la Fundación, espacio que tiene por objetivo compartir y aprender modelos que faciliten la gestión de las emociones de toda la familia, desde menores de 10 años, pasando por adolescentes y personas adultas. Los talleres impartidos han sido Cuentos por la Igualdad; Prevención de riesgos en el uso de las nuevas tecnologías; Prevención de abuso sexual infantil y Desmitificando el amor romántico.

La Fundación Cajamurcia, en colaboración con el coleccionista alemán afincado en España Hans Rudolf Gerstenmaier, ha llevado a cabo en el Centro Cultural Las Claras de la capital murciana la exposición 'De Rubens a Van Dyck, buscar la pintura y hallar la poesía'. Enmarcada dentro de esta muestra, su extenso catálogo de más de 200 páginas puede adquirirse por el precio de 10 euros, cantidad que está destinada a la Fundación Jesús Abandonado y a la labor que desarrolla en la Región de Murcia con las personas más necesitadas. La muestra acoge 70 piezas, entre óleos y obra gráfica, del siglo XV al XVIII, de grandes maestros como Rubens, Van Dyck, Brueghel, Martin de Vos, Joost de Momper o Kessel. Presentados como un conjunto, esta exposición ayuda a entender cuáles fueron las aportaciones del mundo flamenco a la cultura visual europea de la Edad Moderna.

Comunicación SJD Serveis Socials Mallorca

Comunicación FJA

Más de un centenar de enfermeras de los hospitales públicos y privados de Balears se dieron cita en la II Jornada balear de esterilización, celebrada en el Hospital Sant Joan de Déu de Palma, para abordar conjuntamente el reto de la excelente esterilización del material quirúrgico. Las enfermeras de las distintas centrales de esterilización de Balears llevan años trabajando juntas en un Protocolo único para el material en tránsito en las Illes Balears, -el que se comparte entre hospitales- y que se hizo público en estas jornadas. El acto inaugural contó con la presencia del director gerente del hospital, Dr. Joan Carulla; el subdirector de cuidados de Ib-Salut, Carlos Villafáfila; la jefa de ventas nacional del departamento de prevención de la infección de 3M en España, Laia Moya, y la vicepresidenta del Colegio Oficial de Enfermería de las Islas Baleares, Natalia Vallés. La conferencia inagural “Material en tránsito. Elaboración de un protocolo único para la comunidad de las Islas Baleares. Presentación a las direcciones de enfermería. Aceptación

Exposición solidaria a favor de la Fudnación Jesús Abandonado.

Jornadas de esterilización en nuestro hospital de Palma.

Folletos informativos las charlas de la Fundación. F. FSJD SS MALLORCA

F. FJA

F. HSJD PALMA DE MALLORCA

de un protocolo único”, fue a cargo de Margarita Ribas, coordinadora del área quirúrgica del Hospital Sant Joan de Déu de Palma. Durante la jornada tuvieron lugar cinco mesas redondas. Cerró el encuentro la presidenta del Colegio Oficial de Enfermería de les Illes Balears, Rosa M. Hernández, junto a la directora de enfermería del hospital, Mercedes Vacas. Comunicación HSJD Palma

El Hospital recibe cuatro premios en la Gala de la Sanidad Balear

Cuatro proyectos del Hospital Sant Joan de Déu fueron premiados en IV Gala de la Sanidad Balear donde el gobierno autonómico quiso reconocer el trabajo de los más de 20.000 profesionales sanitarios de las Islas. En la gala que se celebraba en el Conservatorio de Música y Danza de Baleares y en la que estuvo presente la presidenta del Gobierno Balear, Francina Armengol, se premió el proyecto de “Firma digital de los consentimientos informados al área quirúrgica” en el apartado de innovación e investigación; el proyecto ”Deporte adaptado en neurorrehabilitación” en el apartado de humanización; el proyecto ”Valores para cada día” en la categoría de buenas prácticas y excelencia y la “Magic Line 2017” en la categoría de cooperación por el espíritu solidario demostrado por los equipos del Hospital. Comunicación HSJD Palma de Mallorca El Dr. Carulla junto Francesc Dalmau, director general de consumo del Govern de les Illes Balears.

Comunicación SJD Terres de Lleida

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F. PABLO ARGENTE

REPORTAJE

25 años de SJD Serveis Socials Valencia Creemos con ﬁrmeza que la calle no debe ni puede ser el hogar de nadie. Por ello, a través del albergue y de 11 viviendas de inclusión, acogemos a personas en situación de sin hogar y trabajamos junto a ellas para que recuperen su proyecto de vida de forma estable y autónoma. La inclusión social de las personas sin hogar es nuestro principal objetivo y para conseguirlo les ofrecemos un proyecto de atención integral formado por diferentes programas de inserción y formación laboral, terapéutica, promoción de la salud, acompañamiento en la enfermedad y fomento del ocio y el tiempo libre.

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REPORTAJE

B Breve historia del centro

Los Hermanos de San Juan de Dios llegaron a Valencia en 1887 y durante 104 años se dedicaron a la labor asistencial de la salud en el Hospital San Juan de Dios del barrio de la Malvarrosa situado frente al mar. Allí se granjearon el cariño y el reconocimiento del pueblo valenciano. Aun hoy, continúa siendo recordado con afecto muchas personas que conocieron el hospital en tiempos de los Hermanos. Tras la venta del hospital en 1991, la Orden apostó por mantener su presencia en la ciudad que tanto apoyo le había mostrado. Analizando necesidades sociales del momento y con la mirada puesta en dar respuesta a las personas más desfavorecidas, en 1992 adquirieron un albergue para transeúntes (llamados así entonces) situado en la calle Luz Casanova, número 8, que hoy sigue siendo la sede de Sant Joan de Déu Serveis Socials València. La coordinación con la Administración Pública fue un requisito indispensable para asegurar esta nueva etapa de

Comunidad de Hermanos.

F. PABLO ARGENTE

Taller mecánico de bicicletas.

F. PABLO ARGENTE

Grupo de voluntarios.

Conseguimos que el 50% de las personas usuarias de los programas sociales puedan superar la situación de sinhogarismo 36

F. COMUNICACIÓN SJD SS VALENCIA

la Orden Hospitalaria dedicada a la acción social. Con este motivo, desde el principio, se estableció un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Valencia que ha ido mejorándose a lo largo de los años y que, hoy en día, asegura que las personas sin hogar que desean abandonar la calle como forma de vida dispongan de un recurso donde poder iniciar el proceso. A lo largo de estos más de 25 años se ha trabajado por desarrollar un modelo de atención integral que cubra las necesidades básicas de manutención, salud y alojamiento como primera atención de urgencia y que además ofrezca los recursos y programas necesarios para que puedan superar la situación de exclusión en la que se encuentran. Los valores de la Orden Hospitalaria -Hospitalidad, calidad, respeto, responsabilidad y espiritualidadhan marcado y servido como guía para desarrollar un modelo propio de atención social que nos ha permitido acompañar a más de 22.000 personas, ofreciéndoles la confianza y las oportunidades que cuando te quedas en la calle, no eres capaz de ver. El primer reto que asume Sant Joan de Déu Valencia es iniciar un proyecto de Atención Social que ofrezca alternativas a la vida en la calle. En este sentido si comparamos la memoria del año 1992 y la de 2017, nos ofrece un dato revelador: la diferencia de atenciones disminuye de 2.218 a 416 personas. Este descenso se debe a la implantación de un nuevo concepto de intervención sobre la problemática del sinhogarismo. Hace 25 años, se ofrecía una estancia máxima en el albergue de una semana, sin apenas intervención social. A los tres meses la persona sin hogar podía volver a ser usuaria del albergue, de forma que muchas personas que vivían en la calle, conocían y aseguraban sus estancias en diferentes albergues de toda España; en cambio, otras no llegaban a solucionar su situación, dado el tiempo limitado de la estancia. Este modelo, ya superado prácti-

camente en todas las entidades que se dedican a este tipo de atención a personas sin hogar, acababa retroalimentando la cronicidad de las personas que vivían en la calle porque su situación psicosocial no recibía una propuesta de intervención. La primera medida que se tomó para intervenir sobre esta itinerancia, en la que las personas entraban y salían sin ningún tipo de alternativa, fue diferenciar las estancias en plazas “limitadas” y “provisionales”, de forma que a las personas que tenían plaza como provisionales se les ofrecía una estancia más a largo plazo, en la que un trabajador social elaboraba un diagnóstico y plan de intervención social y, junto con la persona usuaria, se marcaban unos objetivos con el fin de superar la situación de exclusión social y retomar su proyecto de vida. En la actualidad, más del 80% de las personas que están en nuestros programas tienen plazas provisionales, priorizando la resolución de su problemática social, favoreciendo de esta forma una inclusión social, estable y autónoma. Las personas que ocupan plazas limitadas llevan seguimiento de las entidades que nos derivan, por lo tanto, todas las personas que están alojadas en Sant Joan de Déu reciben una atención social, a fin de que la calle no vuelva a ser su hogar.

Sant Joan de Déu Serveis Socials Valencia hoy “El marco del sinhogarismo es fruto de un conjunto de carencias y circunstancias materiales, personales y sociales que configuran un relato único y extremadamente complejo. Por ello el perfil de la persona en situación de sin hogar está compuesto por una gran diversidad y heterogeneidad. Cuando hablamos de una persona sin hogar hablamos de muchas más necesidades que la simple carencia de un techo donde vivir. Hablamos de la necesidad de un

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REPORTAJE

La inclusión social de las personas sin hogar es nuestro principal objetivo lugar donde sentirse seguro, donde guardar las pertenencias y disponer de identidad e intimidad, de la participación en la sociedad en un sentido amplio, de la plena autonomía en todos los aspectos vitales de la persona” La intervención social en la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia de Aragón - San Rafael. Diversos Autores. Col. Acogida Digital, num.2. Ediciones San Juan de Dios Campus Docent. Barcelona. 2016

Partiendo de nuestra Misión: “Acoger a las personas necesitadas, respetando su dignidad, cuidando y promoviendo su calidad de vida”, Sant Joan de Déu Serveis Socials València, ha intentado dar respuesta frente a las nuevas necesidades sociales de las personas sin hogar y en riesgo de exclusión social. Procurar una respuesta integral que supere el asistencialismo “del techo y la comida” y que favorezca la recuperación de la persona en todas sus dimensiones de la vida, nos ha empujado a crear y afianzar un modelo de intervención propio que se complementa con otros recursos y entidades de la ciudad. El resultado de este trabajo es el Itinerario de Inclusión Social, que se ha consolidado a lo largo de estos 25 años de trayectoria social y se ha convertido en nuestra seña de identidad. A través de estos proyectos sociales conseguimos que el 50% de las personas usuarias de los programas sociales puedan superar la situación de sinhogarismo. 38

Red de viviendas.

Taller ocupacional.

Día de la bicicleta.

Reunión equipo técnico. F. PABLO ARGENTE

F. JUAN PEIRÓ

Creamos "Hogar"

Potenciamos la "Inserción laboral"

Comentamos la "Participación, la Solidaridad y el Desarrollo Comunitario"

Cuidamos la "Salud"

Apostamos por la "formación y la investigación"

F. ÁNGELES CÓZAR

F. PABLO ARGENTE

- Disponemos de un albergue con 50 plazas, donde se cubren necesidades básicas de alojamiento, manutención, atención de la salud, orientación y acompañamiento social de las personas que atendemos. - Ofrecemos una red de 11 viviendas, un recurso único en Valencia, que permite acoger a personas con diferentes problemáticas y necesidades que requieren una vivienda para afianzar su proceso de inserción como prevención al sinhogarismo.

- Ofrecemos talleres de formación y búsqueda de empleo en colaboración con la administración pública y el Fondo Social Europeo. - Disponemos de un taller Socio-Ocupacional con 35 plazas, donde promovemos la recuperación de hábitos laborales, ocupacionales y de ocio. - A través de nuestro taller mecánico de bicicletas, favorecemos la inclusión en el mercado laboral y promovemos un medio de transporte ecológico y saludable.

Nuestros retos hoy son el empleo y la vivienda

Estrategias de futuro Nuestros retos hoy son el empleo y la vivienda. Dos grandes pilares de la sociedad a los que todos y todas necesitamos acceder, pero que son mucho más complejos cuando no hay un acceso equitativo. En este

sentido, nuestro propósito para 2018 es sensibilizar a los responsables de la políticas sociales que el empleo y la vivienda son derechos fundamentales, y colaborando con ello nos proponemos aumentar nuestra red hasta 12 viviendas, incorporando una nueva vivienda de

F. COMUNICACIÓN SJD SS VALENCIA

- Trabajamos en equipo: voluntarios/ as, trabajadores/as y personas usuarias. - Realizamos campañas de sensibilización para contribuir a conseguir una sociedad más inclusiva. - Promovemos la solidaridad y de la transformación social a los jóvenes a través del Proyecto Escuela Amiga. - Trabajamos en red con asociaciones, entidades, escuelas y empresas.

- Desarrollamos un programa terapéutico único en Valencia de deshabituación del alcohol y la ludopatía para personas sin hogar. - Ofrecemos acompañamiento psicológico. - Hacemos acompañamiento en procesos de acceso a la salud, revisiones médicas y tratamientos de corta y larga duración. - Atendemos a personas sin hogar con enfermedad física o grave, a través de una vivienda especializada.

- Con la colaboración de los Servicios Sociales Municipales, abrimos el comedor del albergue a vecinos y vecinas en situación de vulnerabilidad social. - Disponemos de becas de comedor para menores del barrio.

4 plazas, disponiendo así de un total de 45 plazas, y continuar trabajando en el desarro-llo de Itinerarios Integrados para la Inserción Sociolaboral de las personas en situación o riesgo de exclusión social. No sería justo, no mencionar a los/ as voluntarios/as, profesionales,

Acto conmemorativo 25 años.

- Colaboramos con la Universidad de Valencia y otros centros formativos en materia de desigualdad y exclusión social y de personas sin hogar. - Colaboración con la Universidad de Valencia en un proyecto de investigación sobre “percepción de calidad de vida de personas sin hogar”. - Acogemos a alumnos/as en prácticas.

Creemos con firmeza que la calle no debe ni puede ser el hogar de nadie

Administración Pública, empresas y personas anónimas, la administración pública, que a través de su solidaridad e implicación, han formado parte de este proyecto y lo han hecho crecer, dando el paso en estos 25 años de consolidar un proyecto de acogida integral, en el

desarrollo comunitario, en potenciar la autonomía personal y en el concepto de trabajo desde el acceso a los derechos universales para promover la Inclusión Social. Comunicación SJD Serveis Socials Valencia

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REPORTAJE

TESTIMONIOS

Dani Cervera,

Trabajador Social, responsable de voluntariado y del SAER, miembro del Eje de Solidaridad y técnico de la Red de Viviendas “XALOC”

Empecé a trabajar en San Juan de Dios en el verano del 2002, cubriendo las vacaciones de una persona que llevaba a cabo la labor educativa de una vivienda de reinserción para usuarios de Proyecto Hombre con problemática de adicciones. Estuve tres meses y fue una experiencia muy dura pero interesante. A partir de octubre de ese mismo año se me contrató para la vivienda de reinserción del Programa “Fent Camí”, para trabajar con personas Sin Hogar con alcoholismo y/o ludopatía. Durante varios años estuve en dicho programa que me aportó experiencia y una gran dosis de humanidad. Posteriormente, ya en el 2008, se me dio la oportunidad de trabajar como trabajador social de San Juan de Dios en el Ayuntamiento de Valencia, concretamente en el CAST (Centro de Atención a las personas Sin Techo), donde estuve tres años y la experiencia fue muy positiva, hasta el punto que cuando regresé a trabajar en el albergue me di cuenta del salto cualitativo que había dado a nivel profesional. Fueron años de muchos contrastes, pero que me aportaron muchas cosas buenas. 40

Tras una etapa dando lo mejor de mí en la atención directa a usuarios, se me planteó la posibilidad de coordinar el voluntariado de San Juan de Dios en Valencia. Para mí era un reto, y sigue siéndolo en la actualidad, ya que era algo muy diferente a lo que yo hasta ese momento había realizado. Al mismo tiempo, se me facilitó la formación del postgrado sobre Espiritualidad que impartía la Orden a nivel Provincial. Esto me motivó mucho en este ámbito, lo que hizo que en el nuevo planteamiento que se le daba a la dimensión espiritual en los centros, se me nombrara responsable del SAER en Valencia. En la actualidad esas son mis competencias, a lo que hay que sumar mi labor de técnico en las viviendas de autonomía del Programa “Xaloc”. Tras varios años contando con un voluntariado muy asistencial, se está planteando un nuevo enfoque hacia un voluntariado más participativo y técnico, donde los jóvenes tienen mucho que aportar. En cuanto al SAER, formamos un equipo donde estamos profesionales, voluntarios y usuarios. Nuestra labor se basa fundamentalmente en acompañar a los usuarios en su dimensión espiritual desde el concepto más amplio de la palabra, tratando de darles ese apoyo desde que se produce la acogida y durante su estancia en nuestros servicios. Se realizan gestos durante el año para que las personas atendidas se sientan como en su casa, ofreciendo calidez y humanidad en el trato. Además, para que vayan recuperando ese sentido de la vida que perdieron, se realizan actividades y talleres donde se trabajan los valores en general y también los valores de la Orden. Esto para mí es fundamental, ya que es lo que nos hace únicos en este ámbito, y que al fin de cuentas, nos identifica con la figura de San Juan de Dios.

Begoña Simó,

Voluntaria desde 2007

Sabía que quería hacer algún voluntariado, pero no tenía claro dónde dirigirme, ni donde podría ser útil. Por casualidad una amiga que ya venía al albergue, me invitó a venir porque necesitaban voluntarios. Nunca había tenido ningún contacto con personas sin hogar, sentía un poco de recelo y desconfianza por prejuicios e ignorancias que se tienen. El Hermano Chema, coordinador del voluntariado en aquel momento, fue quien me explicó lo que se hacía allí, me enseñó todas las instalaciones y me comentó las distintas opciones para ayudar (albergue, pisos, taller ocupacional, etc.). Desde el principio me hicieron sentir parte de esta gran familia Hospitalaria. Empecé a venir un día a la semana para estar en consigna, lavandería/ ropería y luego acudir al comedor para el reparto de las cenas. Conforme pasaba el tiempo, me di cuenta de que no se trataba sólo de venir un rato y marcharte a tu casa, la experiencia es más que esto, es un compromiso personal de estar con los usuarios, de compartir, hablar y aprender de ellos. Esto me ha permitido abrir los ojos y ver a personas que tienen mucho que aportar a la sociedad, que no por estar un albergue por diversas circunstancias de la vida, no tengan derecho a reinventarse y poder empezar de nuevo con la ayuda de todos. Poco a poco me he ido involucrando

cada vez más en los proyectos y actividades que se hacen en el albergue, porque lo siento como “mío” y la relación con las personas que me encuentro va evolucionando y creciendo con el paso del tiempo. Uno de los momentos más emocionantes para mí fue el reconocimiento de la gran labor que hace la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios con la concesión del premio Princesa de Asturias de la Concordia 2015. Estuvimos viéndolo todos juntos en el albergue y celebrándolo. ¡Fue un gran día! No quería dejar tampoco la ocasión de destacar la presencia del valor de la Hospitalidad como eje de todo, que es el que sigue dando sentido a lo que se hace y se vive aquí. Hay muchas maneras de estar y trabajar en la vida, y luego está la forma especial que tiene la Orden de San Juan de Dios de estar el mundo.

Hno. Benjamin Pamplona, Superior de la comunidad de Hermanos

Me incorporé a la comunidad de Hermanos de Valencia hace casi 8 años para apoyar la labor del voluntariado y aportar mi experiencia personal en el ámbito social, ya que eran 13 años de mi vida los que había estado en el albergue de Barcelona. Reconozco que es muy diferente la experiencia de poner en marcha algo nuevo, como fue abrir el albergue de Barcelona en 1979, y llegar a un sitio en el que hay una trayectoria consolidada de trabajo con las personas sin hogar como

fue el caso de mi llegada a Valencia, en Mayo del 2010. Me impactó muy positivamente que cada martes la comunidad de Hermanos rezaban las vísperas en el salón de actos, adaptado a capilla, con un grupo de voluntarios y algunos usuarios que bajaban libremente tras la cena. La existencia de la Inter (agrupación de diversas entidades) que se reunían periódicamente para compartir y crear criterios en relación al acompañamiento a las personas sin hogar, también me llamó positivamente la atención. En éste tiempo he disfrutado del apoyo a la labor del voluntariado, intentando captar nuevos voluntarios, formándoles y haciéndoles partícipes de la identidad institucional y acompañándoles en su camino de solidaridad desde la vertiente específica de la Hospitalidad con las personas sin hogar. A nivel organizacional me incorporé al comité de dirección como representante de la comunidad, y desde febrero de 2011 tuve que compaginar mi apoyo al voluntariado con una mayor implicación como director administrativo y apoyando las relaciones institucionales con la administración pública. La verdad que eso no era nuevo para mí, dada mi experiencia anterior y me sentía “cómodo” compaginando ambas realidades. A mediados de 2014 me fue encomendada la responsabilidad de ser el superior de la comunidad y traspasé el cuidado del voluntariado, lo cual me permitió adquirir una visión más global de lo que la presencia de la Orden Hospitalaria significaba y el impacto negativo que el cambio de hospital de la Malvarrosa a albergue había tenido en la sociedad valenciana. Estamos empeñados en que se reconozca la presencia y misión de la Orden en Valencia acompañando

a las personas sin hogar. La dura realidad a la que las personas en situación de sin hogar han de hacer frente cada día, me ayudan a vivir con sencillez mi vida, sabiendo que la provisionalidad y la vulnerabilidad son algo inherente a cada uno de nosotros y que es, desde ahí, desde donde somos capaces y tiene sentido compartir la vida comunitaria acompañando la fragilidad y la dificultad con que muchas personas caminan por la vida sin encontrar sentido a la misma.

Ernesto Cortés,

Usuario de la Red de Viviendas

Me casé en el año 1998 y trabajaba en un almacén, me quedé sin trabajo y empecé a cobrar el paro. A los 2 años de casarme me separé y me fui a vivir con mis padres. Siempre he tenido la costumbre de beber. En el año 2001 falleció mi madre y mi padre vendió uno de los pisos que teníamos porque era un gasto tenerlo cerrado. Más tarde, en el año 2005, falleció mi padre. En 2006 al estar sin trabajar, tuve que malvender el piso de mis padres y me fui a un piso de alquiler. Cuando ya se me acabo todo el dinero y ya no podía pagar el piso, empecé a dormir en la calle, en unos bancos de madera del Ayuntamiento del pueblo donde me conocen todos los vecinos. Todas las noches paraba la guardia civil y la policía local para ver si me encontraba bien

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REPORTAJE

o si me había pasado algo. Comía con del dinero que me daba la gente que conocía, y también bebía. Pasaba a un bar y saludaba a los vecinos de toda la vida y me daban algo de dinero. Me pasé 7 años viviendo en la calle y el último año ya dejé de beber, hasta que un día me desplomé en el suelo y desperté en un hospital. Los médicos me dijeron que había sufrido un infarto en el corazón. Me atendieron y me hicieron algunas pruebas. Aún me acuerdo de la sensación de estar atado de pies y manos mientras los médicos las hacían. Dos días antes de darme el alta, vino a verme una trabajadora social del hospital, que me dijo que no volvería a vivir en la calle y que me ayudaría a encontrar otro lugar en el que vivir. Al salir del hospital hablé con más trabajadoras sociales de otros sitios, me hablaron del albergue San Juan de Dios de Valencia, y me llevaron hasta allí cuando salí del hospital. Ingresé en el albergue, y estuve 4 meses viviendo allí con otras personas, allí tenía una cama, espacio para mí mismo y comida caliente todos los días. Luego entré en el taller ocupacional para estar entretenido y ocupado, en el taller hablo con mis compañeros, siempre nos hacemos bromas aunque a veces discutimos. Después de cuatro meses me fui a un piso de San Juan de Dios, en el que ya llevo un año y tres meses viviendo. Todos los días al salir del taller ocupacional voy al piso, arreglo mi habitación, me ducho, me afeito, veo la tele en el salón y después preparo la mesa para cenar. Es como si fuese mi casa. Llevo la cuenta de los meses que llevo en San Juan de Dios y estoy muy contento de cómo me tratan. 42

ENTREVISTA

Isabel Tortajada, DIRECTORA SJD SERVEIS SOCIALS VALENCIA

Isabel, estas vinculada a la entidad desde 2001, ¿qué destacarías de todos estos años? Es significativo ver cómo en Serveis Socials Valencia desde el principio se tiene claro el concepto de atención integral, cómo se diseñan los ejes centrales de esa atención y cómo con los años se va desplegandoun modelo que tenía bien asentadas las bases desde 1992, por lo que el crecimiento ha sido creativo e innovador, dando respuesta a las necesi-dades que va planteando el colectivo sin hogar pero basado en pilares fundamentales de la atención integral.

San Juan de Dios es una institución que te permite crecer como profesional y como persona, la aportación de la humanización, la formación, los valores, la espiritualidad... lleva a una dimensión más global del ser humano, dando la oportunidad de crecer en varios aspectos de tu vida y ofreciendo el reto de aportar ese crecimiento a las personas que acompañamos para que dejen la calle. El enfoque de transformación social es algo que también es importante al mismo tiempo que da más sentido a lo que hacemos cada día. Estamos aquí desde este modelo, desde este estilo para mejorar la sociedad, atendiendo lo concreto que es nuestra opción por las personas sin hogar, pero sin perder de vista lo global como es la incidencia en construir un sociedad más hospitalaria. ¿Qué retos crees que tiene la entidad Sant Joan de Déu en Valencia? Uno de los más ambiciosos es seguir posicionando a la entidad tanto a nivel de la sociedad en general como a nivel del conocimiento de la colaboración con la Administración, y el valor propio que aportamos a la sociedad para construir una sociedad más solidaria y justa. Es por ello que en nuestro plan estratégico se establece la visibilización y el trabajo en redes para ir fortaleciendo la cultura de la solidaridad desde la Hospitalidad. En estos últimos años conectamos la institución a los ámbitos formativos en la universidad,

la investigación, la cultura, el deporte, los colegios... áreas que complementan el trabajo por las personas que acompañamos de una manera más global. Seguir trabajando en ello sigue siendo un reto importante. Seguir trabajando por ellos/as y con ellos/as es el reto de la participación en la sociedad para sentirse que la aportación como ciudadano/a es real. El trabajo en red, la implicación en redes que trabajan, que reivindican mejores políticas públicas y que denuncian las desigualdades es un espacio donde tenemos que estar presentes desde nuestro estilo. El empleo y la vivienda son dos derechos a trabajar conjuntamente con las administraciones, no podemos las entidades sociales cubrir las necesidades de lo que las políticas públicas tienen que desarrollar sino más bien colaborar juntos como construcción de la realidad social y de la mejora de oportunidades para todos/as. Pero la realidad nos demuestra que la Administración no llega a todos lados... San Juan de Dios como entidad ha de estar en aquellas “grietas” que esta sociedad va generando y a veces son lugares a los que la administración publica aún no ha llegado, porque la sociedad de la exclusión “esconde” realidades que si no se está atento pueden pasar desapercibidas. Es ahí, donde otros no están o aún no han llegado, donde creo que tenemos que estar, desde la sensibilidad de nuestro fundador San Juan de Dios, y eso a veces supone hasta tener que asumir riesgos económicos. Estar cerca de los que más

sufren en todas sus dimensiones es estar con profesionalidad, calidad y también con sensibilidad asumiendo riesgos, profesionales e institucionales. El sinhogarismo sigue creciendo por causas múltiples en el desarrollo de las personas. Quizá los retos son la atención de la salud mental en la calle; atender procesos de enfermedad y cronicidad cuando las personas aún no tienen el derecho de ir a una residencia geriátrica por su edad; atender esos procesos para los cuales aún no hay previstos programas ni recursos específicos. esto es en lo que habría que incidir para generar una atención mucho más integral y acorde a las necesidades del colectivo sin hogar. Poco a poco el sinhogarismo en estos años nos ha hecho “especializarnos” también en la atención que ofrecemos y los retos siguen estando ahí. Un gran reto es implicar a los usuarios/as en el desarrollo más estratégico y de gestión de la entidad, creo que es la asignatura pendiente del sector social; todavía hablamos y pensamos demasiado por las personas que atendemos. Ir dando pasos en este sentido de participación más real en las estructuras y en la toma de las decisiones que a ellos/as les afectan, creo que es un camino en el que aún queda mucho por hacer. Nuestro estilo defiende unos valores como Institución, ¿cómo los trabajáis en este ámbito de la exclusión social? En nuestro estilo hay un valor que es la espiritualidad que abarca de forma muy propia e identitaria el sentido de lo que hacemos y porque lo hacemos, y es ahí donde tenemos

también el reto de actualizar en cada momento qué vivimos y cómo acompañar desde este valor y dar el “toque propio” de la intervención en San Juan de Dios. A nivel más institucional tenemos el reto en los próximos años de poner el enfoque en Provincia única, camino que ya vamos a empezar a realizar y que nos pone sobre la mesa de trabajar en lo social desde una dimensión más amplia, donde ofrecer un modelo conjunto de atención en todas las áreas y colectivos sociales para los que trabajamos, acompañamos, cuidamos y damos oportunidades para su inclusión social. Esa riqueza del modelo de atención social de San Juan de Dios será el testimonio que podremos ofrecer a esta sociedad y que además da más valor a nuestro estilo y modo de hacer. Saber qué aportamos como específico y propio y hacerlo con otros. Y tener claro que si no estuviéramos se quedaría sin aportar, juntos tenemos que poner en común y dimensionar nuestro concepto de Hospitalidad.

Esa riqueza del modelo de atención social de San Juan de Dios será el testimonio que podremos ofrecer a esta sociedad MARZO / ABRIL 2018

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

PROYECTOS

Diferentes actividades realizadas dentro del proyecto HosVitalidad. F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

PAMPLONA, HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

El proyecto HosVitalidad gana el IX Premio a la mejor iniciativa de Hospitalidad

Silvia Echavarren y Pilar Huarte

RESPONSABLES DEL PROYECTO HOSVITALIDAD

HosVitalidad nace como una exigencia del concepto “Hospitalidad” que define la línea de actuación de un centro de San Juan de Dios. Este valor esencial que orienta nuestro trabajo, nos invita a realizar un ejercicio de imaginación constante para poder “reinventar” nuevas fórmulas que propicien momentos de bienestar a las personas atendidas. De esta manera y más allá de la atención integral -física, social y espiritual- ofrecidas al paciente, nos 44

planteamos indagar otros campos de intervención y en este caso abordamos la estrategia y la gestión del tiempo libre hospitalario. El Programa está basado en la idea de “Hospital Abierto”, es decir, el Hospital San Juan de Dios de Pamplona busca “aliados” en la sociedad de Navarra para que, de forma voluntaria, trasladen su actividad (cultural, docente, musical, periodística, deportiva, artística, cinematográfica… etc) al espacio hospitalario y acerquen la “vida cotidiana” a las personas que deben permanecer ingresadas, normalizando y enriqueciendo su estacia. Así, y del mismo modo que en ocasiones el Hospital “sale” para coincidir con otras instituciones, asociaciones o entidades en acciones preventivas, educativas, sensibilizadoras o en la prestación de servicios, en este momento pasa a adoptar un papel receptor, para que otros colectivos lleguen a su territorio con la misión de intervenir en beneficio de los demás. Se trata de un proyecto “joven”, que todavía ofrecerá margen para un mayor desarrollo y que se ha implantado, bajo su denominación de HosVitalidad desde el pasado mes de marzo. La palabra HosVitalidad juega con los conceptos Hospitalidad/Vitalidad para tratar de significar el fin último que presigue como programa: añadir “vida” (ocio, entretenimiento, distracción, enriquecimiento…) a la realidad de los pacientes. HosVitalidad maneja tres objetivos: 1. Entretener, llenar de contenidos lúdicos, “llenar de vida” una estancia hospitalaria. Un amplio porcentaje de los pacientes de nuestro Hospital son personas en recuperación, mayores, perfiles propios de un hospital de subagudos con estancias medias próximas a las 4 semanas y que, en determinados casos, requerirán meses de hospitalización.

La gestión de las horas diarias no empleadas en prácticas sanitarias o asistenciales, se convierte en un reto para el propio Hospital que puede facilitar al paciente la gestión de ese “ocio obligado” que impone su ingreso hospitalario y le ofrece la posibilidad de participar activamente, si lo desea, en facetas de la vida social que puedan resultarle atractivas y que nosotros ponemos a su alcance. 2. Sensibilizar y buscar la colaboración desinteresada y voluntaria de distintos actores y colectivos sociales que a través del Programa pueden realizar una “moderna” labor de voluntariado y participar en la idea colectiva de una sociedad involucrada con los desfavorecidos. 3. Potenciar la participación del personal asistencial y del voluntariado del propio centro. HosVitalidad se proyecta en varias direcciones y su puesta en marcha será paulatina. En este momento están operativas algunas líneas de acción y otras se están definiendo. En funcionamiento: - Zona Exposiciones: el Hospital se ha dotado de una “galería” donde se han programado distintas exposiciones con objeto de acercar a los pacientes trabajos artísticos de distinta naturaleza: fotografía, pintura, escultura… - Programación Cultural: cada semana (inicialmente tardes de miércoles y ocasionalmente, sábados) se programan distintos actos con temáticas y formatos abiertos y variados: encuentros, charlas, tertulias, talleres, actuaciones musicales… que se implementarán periódicamente con temáticas sobre valores propios de la Orden: Voluntariado, Acción Social, Acción Internacional…etc.

En desarrollo: - Espacios de ocio y lectura (“carrito de lectura/ocio”) dotado con libros y tableros de juegos (oca/parchís/ damas/ajedrez), naipes, dominó, sudokus y juegos de palabras o entretenimiento. - Espacio virtual: terminal para lectura de prensa local o nacional, consultas… etc. - Atención individual: dotación de medios técnicos (tabletas…) para poder llegar de modo individual a pacientes que no pueden abandonar su habitación. Como hemos definido en anteriores epígrafes, los destinatarios del Programa responden a dos perfiles: - Destinatario principal: paciente y su familia/acompañante: las actividades programadas intentan cumplimentar una atención INTEGRAL, un concepto que se maneja como objetivo de atención en el propio Hospital. - Destinatario complementario: las personas físicas o las entidades, comprometidas voluntariamente con esta causa, que con su acción se aproximan al Hospital y a la filosofía que lo define y colaboran en una obra solidaria y desinteresada. Permite acometer una sensibilización general en sus parcelas y posición social.

HosVitalidad llena de vida el hospital: entretiene, sensibiliza y potencia la participación MARZO / ABRIL 2018

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

Marcos Catalán BIBLIOTECA PARC SANITARI SJD

El ser rechazado es lo más habitual en la publicación académica. Muchos de los investigadores top han experimentado el rechazo en algún momento. Además ahora hay más científicos en el “mercado” y esto ha llevado a un progresivo aumento del número de artículos recibidos para su evaluación por parte de las revistas. El porqué de ese rechazo puede deberse a múltiples motivos, estos son los más habituales: 1. Falta de originalidad Los editores suelen preferir publicar resultados de investigación novedosos. Aunque muchos autores tendemos a argumentar “estos nunca se ha estudiado antes” para explicar por qué nuestro trabajo es significativo, esto no es suficiente. Los resultados de investigación que enviemos deben ubicarse suficientemente en su contexto, y debemos dar razones específicas que argumenten porqué nuestro trabajo es importante. 2. Falta de coincidencia con el alcance de la revista Debemos estar seguros de qué enviamos nuestro trabajo a la revista temáticamente indicada. Los manuscritos serán rechazados directamente si no es apropiado para los lectores de la revista o no se ajusta a los objetivos y alcance de la misma. 46

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INVESTIGACIÓN

He enviado un original a una revista… ¿por qué rechazan su publicación?

“Casi dos de cada 10 medicamentos recetados no van a recogerse a la farmacia”

3. Defectos en el diseño del estudio Un documento bien redactado no servirá para ocultar fallos en el diseño del estudio. Estos fallos deben resolverse en las etapas iniciales, mientras se conceptualiza. No podemos utilizar nuestro original para disimular a posteriori esas carencias. Por ejemplo: la hipótesis debe estar bien expuesta; nuestros resultados deben basarse en una muestra suficiente, tratada adecuadamente; el análisis estadístico debe ser apropiado en función de lo que queramos exponer; las conclusiones deben basarse en lo expuesto y no en suposiciones; etc. 4. Mala escritura y organización Es muy importante que los autores presentemos argumentos en los trabajos. Debemos convencer a los lectores (y a los editores y revisores) de que nuestra investigación es sólida e importante. 5. Preparación inadecuada del manuscrito Los autores que no tenemos el inglés como primera lengua, a menudo, nos enfrentamos a un problema adicional. Nuestra redacción en inglés debe ser lo suficientemente buena como para no desmerecer la calidad de nuestras investigaciones. Por otra parte, evidentemente, debemos seguir las normas de publicación marcadas (a nivel de referencias bibliográficas,

inclusión de figuras, extensión, etc.). El editor no va a hacer eso por nosotros. 6. Es imprescindible disponer de la aprobación del Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC) institucional De todas formas, puede ser que un artículo rechazado no sea un mal artículo, sino simplemente un artículo al que no se le ha otorgado suficiente prioridad de publicación por parte de una revista. Que un artículo sea rechazado no constituye ningún demérito para la mayoría de ellos, simplemente significa que los editores no pueden publicar todos los (buenos) artículos que les llegan. Una buena recomendación puede ser enviar el original rechazado a otra revista, incluyendo los cambios sugeridos por los revisores, que a buen seguro aumentaran la calidad del mismo.

Dr. Ignacio Aznar

PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU

En Cataluña, el 17,6% de los medicamentos que se recetan por primera vez no se van a recoger en la farmacia durante el primer mes, afirma el Dr. Ignacio Aznar, investigador del Institut de Recerca Sant Joan de Déu y el Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Así de concluyentes son los resultados de su tesis doctoral dedicada al estudio, por primera vez realizado a nivel estatal, de la prevalencia a la no iniciación del tratamiento farmacológico. ¿Qué nos aporta de novedoso este estudio? Cuando empecé con esta tesis, advertí que había muy poca información publicada al respecto. De hecho, nunca antes se había presentado un estudio como el que hemos realizado en España y, a nivel mundial, encontré muy pocos artículos donde se describiese este comportamiento. Además, ninguno de ellos estudiaba los costes que esto representaba para los servicios sanitarios ni sus efectos colaterales en las bajas laborales, sobre el cuál publiqué en 2017 el primer artículo científico. Por otro lado, mi estudio también se benefició de una situación excepcional que se dio solamente en Cataluña, gracias a la cuál pude analizar cómo influenciaron las medidas de copago de los medicamentos en el inicio de nuevos tratamientos.

¿Qué impacto tuvieron las políticas de copago en la no iniciación? En relación a lo anterior, el primer copago de 2012, el de 1€ por receta, incrementó el número de personas que no iniciaron el tratamiento. Este hecho puede ser explicado por el “shock” de tener que pagar por la medicación cuando antes, en el caso de los pensionistas, no tenían que hacerlo. Además, el hecho de que esta medida no se adaptara a la renta del paciente, supuso un mayor incremento de la no iniciación en los pacientes con las rentas más bajas. No obstante, antes de la aplicación del copago observamos una situación curiosa que estuvo influenciada por los medios de comu-nicación. Cuando se publicó la primera noticia al respecto, percibimos una disminución en la no iniciación. Los ciudadanos acudieron a las farmacias a retirar más medicación de la habitual, sobretodo en el caso de los analgésicos. ¿Cuáles son los medicamentos que se retiran con menor frecuencia de las farmacias? Los medicamentos para una iniciación aguda, como los analgésicos, son los que tienen un mayor porcentaje de no iniciación. Encontramos dos motivos; por un lado, a menudo los pacientes tienen excedente de medicamento en casa, el conocido como efecto botiquín, ya que son medicamentos que se prescriben habitualmente. Por otro, al tratarse de una patología aguda y de corta duración, el paciente encuentra innecesario tomarse la medicación dado que presupone que la sintomatología remitirá en unos días.

¿Cuál es el perfil demográfico de aquellos pacientes que no inician el tratamiento? Después de analizar muchos factores, concluimos que la población joven era la que menos iniciaba el tratamiento. Los motivos los encontramos en que es más frecuente que les receten analgésicos o medicamentos para patologías agudas, y en que la gente joven tiene una menor percepción de riesgo sobre su salud y, por ende, no le otorgan tanta importancia a la medicación como lo haría un enfermo crónico o una persona más mayor. ¿Qué otros factores pueden asociarse a la no iniciación? Entre algunos de los factores externos al paciente encontraríamos el perfil del médico que prescribe el medicamento. Si la medicación estaba prescrita por un médico suplente, la tasa de no iniciación aumentaba, tal vez por una menor confianza. También la tipología del centro, docente o no, influye. Si el centro es docente hay un mayor número de médicos residentes y los pacientes perciben una menor confianza hacia el profesional. En conclusión, la percepción de los pacientes en relación a su médico juega un papel muy importante en la iniciación de un tratamiento y, por lo tanto, ésta debería fortalecerse. Marta Fortuny Fundació Sant Joan de Déu per a la recerca

MARZO / ABRIL 2018

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

TIJERAS

VISTO EN LA RED

CORREO FARMACÉUTICO SEMANA DEL 26 DE MARZO AL 1 DE ABRIL DE 2018

En el anterior número de IN ya informamos que Sant Joan de Déu Serveis Socials Barcelona había renovado su página web, pues con esta renovación ha aprovechado para poner en marcha su perﬁl oﬁcial en Twitter. A través de estos canales se pretende tener más presencia digital propia y sobre todo, acercar el trabajo diario de profesionales, voluntarios, y usuarios a un mayor número de personas de todos los segmentos de la población, principalmente con el doble objetivo de mostrar lo que se hace, cómo se hace, a quién se destinan los esfuerzos y también, abrir nuevas vías de ingresos de donativos, muy necesarios siempre. www.twitter.com/sjd_ss_bcn

El Hospital San Juan de Dios de Zaragoza también ha renovado su web y también ha puesto en marcha su página oficial en la red social Facebook y su perfil oficial en Twitter. A través de estos canales se pretende reforzar la imagen del hospital, hacerlo más cercana, destacando una imagen más moderna, una mayor claridad en sus contenidos y la posibilidad de consulta desde cualquier dispositivo móvil. Con esta actualización en diseño y contenidos, cualquier usuario tiene acceso a todos los temas del centro, desde noticias de interés hasta su cuadro médico, de una manera mucho más intuitiva y sencilla. Además, se puede consultar todas las novedades y noticias, la historia del centro, su dimensión solidaria, o información práctica para el usuario y sus familias. También incluye un portal de transparencia, donde se puede acceder a memorias, estructura, etc. www.hsjdzaragoza.com/ www.facebook.com/HospitalSJDZaragoza/ www.twitter.com/HSJD_Zaragoza

MARZO / ABRIL 2018

INFORMACIÓN Y NOTICIAS

CENTROS DE LA PROVINCIA DE ARAGÓN - SAN RAFAEL

EN MEMORIA

Hno. Giovanni Grande Losio,

Hno. Luis Pereira do Couto,

CURIA PROVINCIAL

Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 303 090 Fax 936 543 609 curia@ohsjd.es www.ohsjd.es

SOLIDARIDAD SAN JUAN DE DIOS

Puiggarí, 5-7, 4a planta 08014 Barcelona Tel. 932 532 136 Fax 932 946 118 obrasocial@solidaridadsjd.org www.solidaridad.sanjuandedios.net

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 24 de febrero de 2018 en Brescia, Provincia Lombardo-Veneta, a los 91 años y 73 de profesión religiosa.

Hno. Antonio Martín Lorenzo,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 3 de abril de 2018 en Barcelos, Provincia de Portugal, a los 68 años y 39 de profesión religiosa.

Hno. Fermín Saiz Morales,

HOSPITAL MATERNO INFANTIL SANT JOAN DE DÉU

Hospital de Lleida Av. La Canadiense, 28 25001 Lleida Tel. 973 26 72 22

FUNDACIÓ D’ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA SANT JOAN DE DÉU

Dr. Antoni Pujadas, 42 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 406 350 Fax 936 520 051 pssjd@pssjd.org www.pssjd.org

FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ

Pinar de San José, 98 28054 Madrid Tel. 915 080 140 Fax 915 083 760 ﬁsj@ohsjd.es www.fundacioninstitutosanjose.es

Sant Joan de Déu, 7 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 265 854 Fax 971 269 308 hsjdpalma@ohsjd.es www.hsjdpalma.es

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS MALLORCA Camí Vell de Bunyola, 9 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 763 536 fundacio@fundaciosjd.org www.fundaciosjd.org

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Paseo Colón, 14 50006 Zaragoza Tel. 976 271 660 Fax 976 252 017 hsjdzaragoza@ohsjd.es www.hsjdzaragoza.com

Centre d'Almacelles Carretera Nacional 340, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 740 010

PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

FE DE ERRATAS En el anterior número de IN (259) en el pie de foto del breve de Madrid de la pág.31 debería decir: Ángel Alberto García recibe el reconocimiento del centro a través de Ricardo Sanchís y del Hno. Manuel Cólliga/ img/pdf/sobrevivir_infoxicacion.pdf

SANT JOAN DE DÉU TERRES DE LLEIDA

Acadèmia Mariana Alcalde Costa, 26 25002 Lleida Tel. 973 01 04 06 almacelles@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa Tel. 938 759 300 Fax 938 736 204 althaia@althaia.cat www.althaia.cat

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 19 de abril de 2018 en Sevilla, Provincia Bética, a los 79 años y 60 de profesión religiosa.

Via Augusta, 66-70 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 934 726 412 Fax 934 726 413 info@sjdsse.cat www.sjdsse.cat

Pg. Sant Joan de Déu, 2 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 532 150 Fax 932 030 394 comunicacio@sjdhospitalbarcelona.org www.sjdhospitalbarcelona.org

FUNDACIÓ ALTHAIA

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 5 de marzo de 2018 en Sevilla , Provincia Bética, a los 80 años y 62 de profesión religiosa.

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIOSANITARIS

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Beloso Alto, 3 31006 Pamplona Tel. 948 012 100 Fax 948 230 607 hsjdpamplona@ohsjd.es www.hsjdpamplona.com

Puiggarí, 5-7, 3a planta 08014 Barcelona Tel. 933 652 965 info@fad-sjd.org www.fad-sjd.org

FUNDACIÓ GERMÀ TOMÀS CANET

Sant Benito Menni, 2 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 Carretera Nacional 240, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 010 402 Fax. 973 010 444 fundacio@tomascanet.com www.fundaciogermatomascanet.com

LLAR SANT JOAN DE DÉU Saleses, 16 - 18 08240 Manresa Tel. 936 524 790

FUNDACIÓ BENITO MENNI

Doctor Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 fundacio@fbenitomenni.com

CET INTECSERVEIS

Carrer La Rapa, 18 - baixos 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 301 353 Fax 936 616 006 intecserveis@pssjd.org www.intecserveis.org

C.E.T. EL PLA

FUNDACIÓN TOBÍAS

Ctra. N. 240, km. 111 25100 Almacelles Tel./Fax 973 010 439 cetelpla@sjd-lleida.org www.cetelpla.org

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA

FUNDACIÓ BAYT-AL-THAQAFA

Ronda de la Hispanidad, 10 50009 Zaragoza Tel. 976 306 863 www.hsjdzaragoza.com

(participada con la Provincia Bética) Paseo de la Piedad, 3 06200 Almendralejo Tel. 924 670 017

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS BARCELONA Creu dels Molers, 21 08004 Barcelona Tel. 933 012 793 / 933 012 121 Fax 933 013 176 Hort de la Vila, 46 08017 Barcelona Tel. 932 051 232 gotic@bcn.ohsjd.es www.sensellarsjd.com www.sinhogar.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS VALÈNCIA Luz Casanova 8 - bajos 46009 Valencia Tel. 963 665 070 Fax 963 651 075 info@val.ohsjd.es www.sanjuandediosvalencia.org

FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO

Hermanos de San Juan de Dios Ctra. Santa Catalina, 55 30012 Murcia Tel. 968 345 001 Fax 968 340 882 comunidad@jesusabandonado.org www.jesusabandonado.org

Princesa, 14, 1r 08003 Barcelona Tel. 933 198 869

Jaén, 18-20 08620 Sant Vicenç dels Horts Tel. 933 198 869 bayt@bayt-al-thaqafa.org www.bayt-al-thaqafa.org

CAMPUS DOCENT SANT JOAN DE DÉU

Ediﬁci ESADE-3 Miret i Sans, 10-16 08034 Barcelona Tel. 932 800 949 Fax 936 006 112 eui@santjoandedeu.edu.es www.santjoandedeu.edu.es

INSTITUT BORJA DE BIOÈTICA Santa Rosa, 6 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 006 106 bioetica@ibb.hsjdbcn.org www.ibbioetica.org

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU PER A LA RECERCA

Santa Rosa, 39-57 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 009 751 Fax 936 009 771 info@fsjd.org www.fsjd.org

HOSPITALIA

Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 617 103 311 www.hospitaliacontemplacion.com

RESIDENCIA SAN JUAN DE DIOS

Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 938 452 085

Lourdes Campuzano HSJD Esplugues

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en primera persona

Dr. Vicente, Varea HSJD Esplugues

Vicente Varea entró a trabajar al Hospital MaternoInfantil el 14 de enero de 1974, pocos días después que el centro se trasladara desde la Illa Diagonal a un nuevo edificio en Esplugues de Llobregat. “El hospital estaba medio vacío cuando llegué. Todavía había muchas plantas cerradas”, recuerda. El Hospital creció y Vicente, con él. Aquí se formó como gastroenterólogo y aquí llegó a dirigir el servicio durante 13 años y a presidir la Sociedad Española de Gastroenterología, Hepatología y Nutrición Pediátrica entre los años 1996 y 2000, y aquí se jubiló en 2015. Fue entonces cuando decidió impulsar, junto con otros compañeros, el Espacio Séniors, que agrupa a todos los trabajadores jubilados que desean mantener una vinculación con el Hospital.

¿Cómo recibió la jubilación? La verdad es que bien. Si me hubieran dado a elegir, seguramente no me hubiera jubilado porque me gustaba mi trabajo, estaba muy bien en el hospital y me encontraba bien físicamente. Pero tampoco me importó hacerlo porque tenía muy claro que seguiría haciendo cosas, que seguiría activo. Y así ha sido. Dos años después de jubilarme, sigo muy vinculado al servicio que dirigí, sigo trabajando, dando conferencias, tengo proyectos y me siento realizado. ¿Cómo recuerda el día después de jubilarse? No me gustó. Para nosotros el Hospital ha sido más que un lugar de trabajo, nuestro compromiso ha ido siempre más allá del compromiso puramente laboral, es como nuestra casa y no queremos desvincularnos de él. Y al jubilarnos nos encontrábamos que legalmente ya no pertenecíamos al Hospital. Sólo 24 horas después de habernos jubilado, ya no podíamos entrar a saludar a nuestros compañeros porque no disponíamos de tarjeta. Pueden parecer pequeñas cosas pero que a nosotros, nos dolían mucho, nos parecían injustas. Por eso, se las manifestamos a la dirección del Hospital con la intención de cambiarlas. Y comenzaron a trabajar… Sí. Creamos una gestora, integrada por diferentes trabajadores jubilados, para comenzar a clarificar de qué manera podíamos seguir colaborado con el Hospital: apoyando proyectos de docencia e investigación, dando apoyo en proyectos lúdicos y culturales… También iniciamos todos los trámites legales y comenzamos a redactar los reglamentos de la asociación. Después llegó el momento de dar a conocer la asociación entre los jubilados del Hospital. ¿Qué aceptación ha tenido la iniciativa? Muy buena. Una de las primeras cosas que hicimos fue enviar una carta a los trabajadores que se habían jubilado en el Hospital en los últimos cinco años para invi-

tarles a formar parte de Séniors. Ahora, cada vez que un trabajador del Hospital se jubila, se desde Recursos Humanos. Y la gente está respondiendo muy bien. Lo raro es que te digan que no quieren formar parte. De momento, ya tenemos 125 asociados. Es una muy buena cifra teniendo en cuenta que solo hace un año que comenzamos a trabajar. Y yo creo que la clave del éxito ha sido que somos un entidad de la dirección, comprometida con el Hospital y abierta a todos los trabajadores del centro: médicos, enfermeras, trabajadores sociales, fisioterapeutas, trabajadores de mantenimiento... A todos. La transversalidad forma parte del ADN de nuestra entidad. ¿Qué iniciativas han impulsado en estos doce meses? De momento, hemos conseguido que los trabajadores que se jubilan puedan conservar su cuenta de correo electrónico y la tarjeta identificativa del Hospital que les permite acceder a las zonas de trabajo comunes. También hemos logrado que puedan seguir beneficiándose de los descuentos que ofrecen las empresas a los trabajadores en activo del Hospital, hemos creado un espacio web y hemos comenzado a organizar actividades como una presentación del libro del doctor Jaume Mulet o un encuentro de seniors. En otro orden de cosas, hemos conseguido que los seniors puedan colaborar en proyectos de docencia e investigación bajo el paraguas del Hospital. Y nos han propuesto la posibilidad de hacer de embajadores del Hospital, de mostrarlo a las entidades que quieren conocer el centro porque desean realizar una donación… ¿Y en el futuro? Nos queda mucho camino por delante. Queremos recuperar el recital poético de Sant Jordi, organizar más actividades que cohesionen el grupo… Tenemos un millón de ideas y necesitamos las de todos los jubilados.