Alianza Cacao Perú - presentación

Alianza Cacao PerĂş II: Objetivo, estrategia, indicadores y metas 2016-2021 ReuniĂłn de Socios de Desarrollo Alternativo, USAID Surco, 11 de Enero del 2017

¿ Cuál es el objetivo de la Alianza Cacao Perú II entre el 2016 y el 2021 ? Aumentar en un 30% los ingresos monetarios de 20,000 familias de áreas de Desarrollo Alternativo en etapa de consolidación en las regiones de San Martín, Huánuco y Ucayali.

Antecedentes: Alianza Cacao Perú I (20122016) • 29,089 ha de cacao instalado • 17,770 familias con cacao instalado

• 22,662 ha injertadas con cacao fino de aroma (2,800 ha FONDAM) • 14,098 familias con cacao injertado

• 21,877 ha georeferenciadas • 15,699 ha con árboles forestales

La estrategia general de la Alianza Cacao Perú II

¿ Cómo aumentar los ingresos de estos 20,000 pequeños productores ?: generando más valor desde la parcela… y esto se logra… Resultado 1

Aumentando la productividad de su parcela y mejorando la calidad de sus productos (postcosecha).

Resultado 2

Facilitando su acceso directo a compradores en mercados diferenciados de alto valor.

Resultado 3

Aumentando su acceso a un financiamiento oportuno y a costos competitivos.

Resultado 4

Facilitando la inversión privada directa en las cadenas de valor del sistema agroforestal.

Resultado 1 Aumentando la productividad de su parcela y mejorando la calidad de sus productos (post-cosecha).

Las Escuelas de Excelencia en Productividad: cómo inyectar tecnología a la pequeña agricultura en la Amazonía Escuelas de Excelencia en Productividad y Calidad en Cacao, inició en Noviembre 2016.

Escuelas de Excelencia en Plátano, inicio en Febrero 2017. Escuelas de Excelencia Forestal, inicio en Febrero 2017.

¿ Quiénes son los socios tecnológicos y financieros que patrocinan las Escuelas de Excelencia en Productividad ?

Resultado 2 Facilitando su acceso directo a compradores en mercados diferenciados de mayor valor.

Planes de negocio con agregadores locales y chocolateras internacionales Desarrollar con agregadores planes de negocio para implementar una estrategia de mercado en base perfiles de sabor en cacao, 1er trimestre 2017

Planes de negocios con compradores especĂficos: Barry Callebaut, Lindt, ICAM y Casa Franceschi, 1er trimestre 2017, Eduardo Tugendhat.

Resultado 3 Aumentando su acceso a un financiamiento oportuno y a costos competitivos.

MDE y planes de negocio con proveedores de financiamiento MDE con Agrobanco para contratar promotores de crĂŠdito co-financiados, inicio: 1er trimestre 2017. Consultores financieros especializados para desarrollar acuerdos entre diversos eslabones de la cadena de valor y proveedores de financiamiento, inicio: 2do trimestre 2017. MDE con PDP para expansiĂłn de la billetera electrĂłnica, piloto en JuanjuĂ, inicio:1er trimestre 2017.

Resultado 4 Facilitando la inversión privada directa en las cadenas de valor del sistema agroforestal.

Programa de promoción de inversiones sostenibles Desarrollo de un portal web que resuma las opciones de inversión sostenible en la Amazonía (“Investment Mapping System for the Amazon”), inicio: 2do semestre 2017. Identificar y empaquetar propuestas de inversión para fondos de inversión e inversionistas privados, inicio: 2do semestre 2017.

Principales Indicadores y metas 2016/2021 Impacto /resultado Indicador 1. Impacto

Incremento de ingresos

2. Productividad

Productividad promedio por ha

3. Mercado

Productores accediendo a nuevas oportunidades de mercado

4. Financiamiento

30% 1000 kilos/ha 20,000

Ventas generadas

US $ 93.9 MM

Créditos colocados

US $ 10.0 MM

Personas usando BIM 5. Inversión

Meta 2016/2021

Inversión privada facilitada

10,000 US $ 50. 0 MM

Âż QuiĂŠnes son los socios del sector privado de la Alianza II ?

Primera reunión de socios del sector privado

17 empresas privadas presentes, Auditorio ROMEX, Lima, 15 de Diciembre 2016

Mesa de asistentes a la primera reunión de socios en la que se conformó el comité de socios privados de la Alianza.

Primera reunión de socios del sector privado

“El mercado del chocolate requiere cacao, pero no a costa de los bosques, por eso es importante aumentar la productividad y la calidad, para generar más valor en menos espacio ”, Alberto Franceschi, gerente general de Casa Franceschi

Casa Franceschi de Venezuela lleva 186 años en el negocio del cacao y chocolate

Primera reunión de socios del sector privado

José San Martín, Gerente General de ROMEX, fue elegido presidente del Comité de Socios Privados de la Alianza II.

Lanzamiento Escuelas de Excelencia en Productividad

1.

ACOPAGRO, Juanjuí, 3 de Noviembre.

2.

Pucallpa/ GOREU, 28 de Noviembre.

3.

Aguaytía /AMT, 30 de Noviembre.

4.

Tingo María, 1° de Diciembre.

5.

Tocache /Central Cacao de Aroma/ ExpoTocache, 2 de Diciembre.

6.

Chazuta /Allima Cacao, 13 de Diciembre.

7.

Lamas / Oro Verde, 13 de Enero.

8.

Neshuya / Megamar, 21 de Enero.