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Estrategia de biodiversidad de Rio Tinto

Sosteniendo un equilibrio natural

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Contenido 2 Estrategia de biodiversidad de Rio Tinto 3 Postura de Rio Tinto con respecto a la biodiversidad 5 Principios rectores que apoyan nuestra postura 6 Alcanzar un impacto positivo sobre la biodiversidad 8 Orientaciรณn hacia la biodiversidad 10 El papel de las alianzas 10 El business case para las alianzas 12 El camino por delante

Rio Tinto gestiona operaciones alrededor de diversos ecosistemas y tipos climรกticos, desde los bosques del litoral de Madagascar hasta la รกrida pradera de la zona noroeste de Australia.

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Rio Tinto

Mensaje del Director general, Leigh Clifford Una gestión medioambiental eficaz es un factor crucial para el éxito sostenido de nuestro negocio. Esta publicación articula uno de nuestros enfoques clave.

Los efectos sobre la biodiversidad convierten a los proyectos de minería en temas sensibles para los reguladores, las comunidades locales, los inversionistas y los empleados. Nuestro negocio a largo plazo depende de nuestra habilidad para comprender estas sensibilidades y resolverlas en forma equitativa.

“Un manejo eficaz del medio ambiente es crucial para el éxito sostenido de nuestro negocio”

Durante los últimos cinco años, Rio Tinto ha desarrollado capacidad para gestionar temas relacionados con la biodiversidad por todo el Grupo, incrementando así ejemplos de buena práctica. Con todo ello, hemos creado relaciones comerciales sólidas con organizaciones en el campo de la conservación, ocupando así las primeras posiciones en las labores asumidas por el International Council on Mining and Metals (ICMM, Consejo Internacional de Minería y Metales) con el IUCN, y la World Conservation Union (Unión Mundial para la Conservación).

Creo que Rio Tinto es un socio digno de credibilidad que contribuye de forma significativa a la conservación de la biodiversidad. Después de un periodo inicial de escepticismo, nuestro enfoque está siendo cada vez más reconocido por las organizaciones que trabajan en el campo de la conservación. Deseamos seguir colaborando con las partes interesadas en este importante tema, e invito, por tanto, a las organizaciones que trabajan por la conservación, a que acepten las oportunidades de colaboración que les ofrecemos.

Este documento describe nuestra trayectoria de compromiso con la biodiversidad como parte de un negocio, refleja los resultados de nuestro trabajo como socios y presenta los elementos de nuestra estrategia de biodiversidad. Damos la bienvenida a todos los grupos interesados que deseen trabajar con Rio Tinto para lograr sus objetivos. Si tienen cualquier comentario, por favor, comuníquense con nosotros a través de los datos que figuran en la contraportada.

Rio Tinto es líder a nivel mundial en encontrar, explotar y procesar los recursos minerales de la tierra. Para un rendimiento superior a cambio de las horas extras de los accionistas, Rio Tinto adopta un enfoque responsable y de largo plazo en los negocios del Grupo. Nos concentramos en el desarrollo de los minerales de primera clase, pasando por operaciones importantes y eficientes de larga duración, capaces de sostener una ventaja competitiva a través de los ciclos del negocio.

Los productos más importantes son aluminio, cobre, diamantes, productos de energía (carbón y uranio), oro, minerales industriales (bórax, dióxido de titanio, sal, talco y circón) y mineral de hierro. El Grupo desarrolla actividades en todo el mundo, contando con una presencia importante en Australia y Norteamérica y gestionan de gran envergadura en Sudamérica, Asia, Europa y el Sur de África.

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Estrategia de biodiversidad de Rio Tinto

Antecedentes La biodiversidad1 y su gestión tienen una importancia estratégica para Rio Tinto. En todo el mundo, trabajamos en regiones que son reconocidas y valoradas a nivel local y mundial por sus recursos de biodiversidad. La importancia de esos recursos de biodiversidad sigue creciendo a medida que las presiones humanas y naturales aumentan vertiginosamente los índices de extinción y modifican los hábitats. Puede que los propietarios indígenas de las tierras no tengan un término para la “biodiversidad”, sin embargo, han comprendido desde hace tiempo que existe una interconexión con el entorno, y dan mucho valor al sustento y a los recursos espirituales y habituales.

La gestión del entorno es un tema complejo del que todos somos responsables. Las estrategias de conservación han supuesto un enlace cercano y una cooperación entre los propietarios tradicionales y las comunidades locales, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales (ONGs). Cada vez más, se espera que el sector privado desempeñe algún papel en las iniciativas sobre la conservación.

En 1996, Rio Tinto llevó a cabo una auditoría interna de los temas estratégicos que podían afectar a las perspectivas de negocio del Grupo a corto y largo plazo. Esta auditoría fue motivada por el reconocimiento de que, incluso operando dentro del marco de la ley, la industria minera parece, en general, no estar cumpliendo con las expectativas de la sociedad. La legislación es un indicador vago de las expectativas de la sociedad, así que una labor que cumple plenamente con la ley no llega a cumplir con lo que algunos sectores clave de la sociedad esperan de empresas responsables.

Los riesgos de esta insuficiencia pueden llegar a afectar el acceso a la tierra que se necesite en un futuro para la explotación de minerales, así como el contexto de apoyo social necesario para gestionar una mina a largo plazo. Lo opuesto al riesgo es la oportunidad, y el reconocimiento y la reducción de un riesgo estratégico guardan relación con nuestras relaciones con las comunidades vecinas, reguladores, y otras partes interesadas lo que en definitiva afecta nuestra licencia para poder operar.

La rehabilitación y la restauración de las zonas dañadas por la minería, es un importante componente en los programas de gestión de la biodiversidad de Rio Tinto.

La biodiversidad fue uno de los temas reconocidos en la auditoría llevada a cabo en 1996. Las expectativas de la sociedad con respecto a la industria incluyen una reducción de la huella de sus actividades, para que la conservación de los hábitats y las especies se comprometa lo menos posible, mientras se intenta alcanzar mayores oportunidades para un desarrollo comunitario y se mantienen los valores tradicionales de cultura y patrimonio. Por consiguiente, se debe mejorar el desarrollo comunitario y se deben mantener los valores tradicionales de cultura y patrimonio.

Nuestros programas sobre biodiversidad proporcionan un valor comercial a largo plazo, permitiéndonos entender mejor los temas relacionados con la biodiversidad y el contexto social local y regional, para después diseñar proyectos eficaces y equitativos en los que se pueda abordar estos temas. La lista de beneficios potenciales es larga y contiene muchos elementos pertinentes a la sanidad, la seguridad, el entorno, la comunidad, y políticas y programas afines.

Todos representan el compromiso de Rio Tinto para contribuir a un desarrollo sostenible a través de sus negocios.

1Diversidad

biológica o biodiversidad se refiere a la variedad de vida en la Tierra; los diferentes animales, plantas y microorganismos, sus genes y los ecosistemas a los que pertenecen.

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Operaciones del Grupo Postura de Rio Tinto con respecto a la biodiversidad Rio Tinto reconoce la importancia de la conservación y la gestión responsable de la diversidad biológica como un tema comercial y social. Tenemos como objetivo lograr un impacto positivo sobre la biodiversidad.

Estamos comprometidos con la integración de las consideraciones sobre la conservación de la biodiversidad dentro de un marco de decisión medioambiental y social, y trabajamos para encontrar soluciones para un desarrollo sostenible.

Reconocemos que esto puede significar que en algunos casos no lleguemos a desarrollar nuestras actividades.

Deseamos ser líderes de la biodiversidad en la industria minera, por la ventaja competitiva y por la buena reputación que nos puede proporcionar. Nuestra presencia en los temas relacionados con la biodiversidad aportará beneficios a nuestras compañías. Nos comprometemos a: • Prevenir, reducir y mitigar los riesgos de biodiversidad a través del ciclo de nuestro negocio.

• Una gestión responsable de la tierra que administramos.

• Una identificación y seguimiento de las oportunidades de conservación de la biodiversidad, y a • Involucrar a las comunidades y otras circunscripciones en nuestra gestión en los temas relacionados con la biodiversidad.

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Estrategia de biodiversidad de Rio Tinto (continuación)

Contexto de la estrategia Rio Tinto gestiona más de 80 operaciones en seis regiones geográficas ubicadas en siete zonas climáticas distintas. El Grupo es responsable de más de 22.000 kilómetros cuadrados de tierra.

Nuestras actividades se rigen por nuestra declaración de práctica comercial, The way we work.

Publicada por primera vez en 1988, la declaración fue actualizada en 2003 para incluir políticas que conciernen: • Comunidades • Medio ambiente • Acceso a las tierras • Implicación política • Desarrollo sostenible

• Empleo • Derechos humanos • Salud ocupacional • Seguridad

Estas políticas reconocen la necesidad de gestionar factores medioambientales y sociales para obtener acceso a las tierras. En todos los casos, esto implica consultas continuas con la población local, autoridades estatales y otros. En la versión más reciente de The way we work, la política de acceso a las tierras fue complementada con el reconocimiento de la importancia de la biodiversidad en áreas de alto valor ecológico y patrimonial. A finales de 2003, Rio Tinto dio un nuevo impulso a su compromiso con la biodiversidad desarrollando una estrategia de biodiversidad y una declaración de postura, un conjunto de principios sobre la biodiversidad y un documento técnico de orientación.

La estrategia ayuda a consolidar nuestra respuesta a la biodiversidad a nivel mundial, desarrollando el trabajo que realiza el Global Mining Initiative y enlazando iniciativas como la del papel que desempeña Rio Tinto en la labor llevada a cabo por el International Council on Mining and Metals (ICMM) en el campo de la biodiversidad, y las alianzas con algunas de las ONGs líderes en el campo de la conservación.

Un científico de Rio Tinto inspecciona las “trampas vivas” como parte de un programa de investigación sobre el ratón Pseudomys chapmani. Cada año, los científicos de Rio Tinto generan amplios volúmenes de datos sobre la biodiversidad. A través de iniciativas como por ejemplo ECOiSHARE, mucha de esta información está siendo accesible a la amplia comunidad que trabaja en el campo de la conservación.

El desarrollo de la estrategia fue gestionado por un grupo de directivos de Rio Tinto con el apoyo de un panel de asesores externos. El grupo directivo interno incluía a los representantes principales de las operaciones de Rio Tinto, así como de Exploración, Sanidad corporativa, Seguridad y Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias corporativas. El panel de asesores externos incluía seis expertos internacionales invitados de organizaciones de conservación y desarrollo comunitario, y algunos socios de Rio Tinto que trabajan en el campo de la biodiversidad.

Los elementos de la estrategia de la biodiversidad de Rio Tinto han sido desarrollados para ayudar a nuestro equipo corporativo y operacional a mejorar el desempeño con respecto a la biodiversidad por medio de: • Identificación de los riesgos y las oportunidades de la biodiversidad.

• Desarrollo y puesta en marcha de los programas de biodiversidad.

• Reconocimiento de sinergias y retos con programas sostenibles para comunidades.

• Identificación y establecimiento de alianzas estratégicas y operativas, y.

• Seguridad corporativa eficaz.

La estrategia proporciona un marco para conjugar los intereses y las preocupaciones de varios grupos, entre los que se encuentran los propietarios indígenas de tierras, comunidades afectadas, inversionistas, empleados, ONGs, reguladores y comunidades científicas y financieras.

La presencia activa y equitativa de estos grupos en la toma de decisiones es fundamental para el éxito de nuestras iniciativas de la biodiversidad. Allí donde las iniciativas propuestas tienen poco o ningún apoyo local, o donde las comunidades afectadas se encuentran en desventaja, existen muy pocas perspectivas de éxito a largo plazo. Por el contrario, allí donde las iniciativas tienen un amplio apoyo de estas comunidades, el potencial de éxito a largo plazo es mayor.

Los resultados de la estrategia se han previsto para dotar al equipo de Rio Tinto de un marco de política y orientación que le permitirá maximizar las oportunidades relacionadas con la gestión de la biodiversidad en las unidades de negocio.

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Principios rectores que apoyan nuestra postura 1 El objetivo de Rio Tinto es tener un efecto positivo sobre la biodiversidad, reduciendo los impactos negativos de sus actividades y contribuyendo adecuadamente a la conservación de las regiones en las que desarrolla sus actividades.

2 Rio Tinto se compromete a trabajar por la conservación de especies en vías de extinción y endémicas, así como en áreas de conservación prioritaria, y apoya iniciativas de conservación de ámbito local, nacional y mundial.

3 Rio Tinto buscará la igualdad y la reconciliación, cuando se discrepe en las perspectivas e ideales de las decisiones y medidas pertinentes a la biodiversidad.

4 Rio Tinto obtendrá mejores resultados para la biodiversidad mediante la consulta, relaciones comerciales constructivas y alianzas con las principales partes interesadas.

5 Rio Tinto integrará la identificación, la evaluación y la gestión de temas relacionados con la biodiversidad, a la planificación, toma de decisiones y procesos de información en todo su ciclo de negocio.

6 Rio Tinto aplicará conocimientos y recursos apropiados a los temas relacionados con la biodiversidad, desarrollando capacidad interna y externa donde sea necesario.

7 Con el previo consentimiento que corresponda, Rio Tinto, promueve la recopilación, el análisis y la divulgación de la información y el conocimiento relativos a la biodiversidad.

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Logrando un impacto positivo sobre la biodiversidad

Nuestra postura y principios reflejan que Rio Tinto pretende tener un impacto positivo sobre la biodiversidad.

Para poder hacer frente a estos compromisos, será necesario que Rio Tinto demuestre de forma convincente que sus acciones tienen efectos positivos sobre la conservación de la biodiversidad, y que aparte de equilibrar, tratan de reducir el peso de los inevitables efectos negativos de las perturbaciones físicas y los cambios en el uso de las tierras asociados a la minería.

Queremos alcanzar esto a través de una reducción de los impactos, y capitalizando las oportunidades de conservación. La contribución del centro corporativo es la de asesorar, tanto a nivel interno como externo, fijar la política y la orientación, conducir el trabajo de los programas con organizaciones asociadas, y coordinar la transmisión del progreso alcanzado.

Las oportunidades para reducir los efectos negativos y crear efectos positivos varían mucho de un lugar a otro. Como primer paso, las operaciones de Rio Tinto utilizan medidas de mitigación, las cuales incluyen acciones diseñadas para evitar, reducir y subsanar los impactos negativos. Si después de haber adoptado todas las medidas para mitigar los impactos la pérdida de biodiversidad continúa, entonces se podrá utilizar una medida de compensación para salvar y, en algunos casos, superar el déficit.

“Rio Tinto y Kew han desarrollado una relación cada vez más cercana en los últimos años. Esta relación se basa en la colaboración en materia de investigación, capacidad constructiva y transferencia de conocimientos”.

Profesor Sir Peter Crane, FRS, director de Royal Botanic Gardens, Kew.

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Beneficios potenciales de negocios provenientes de una sólida gestión de la biodiversidad • Permiso más rápido y menos conflictivo • Riesgos y responsabilidades reducidos • Mejores relaciones con los reguladores • Situación de promotor preferente • Mejores relaciones con la comunidad • Mejores relaciones con los empleados

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Sin tener en cuenta lo comprometidos o exitosos que resulten nuestros esfuerzos de conservación dentro de nuestros límites operativos, existe un riesgo de que se nos asocie con la pérdida de la biodiversidad en las áreas más grandes, a menos que nos comprometamos en estrategias de conservación globales con comunidades y otras partes interesadas.

Sin embargo, Rio Tinto no puede asumir el papel de único responsable de la conservación y la protección de la biodiversidad. Se debería por ello definir hasta dónde y en base a qué delimitar las responsabilidades. Estos temas se tratan en nuestro documento de orientación.

Al formar parte de iniciativas de conservación, se debe asegurar que éstas cumplan con las visiones y las necesidades de las comunidades afectadas. Resulta imposible exigir un acercamiento particular a la gestión de la biodiversidad, por lo que, como primer principio, queremos desarrollar programas que alcancen los dos objetivos, el de la conservación de la biodiversidad y el de las comunidades sostenibles.

La conservación de la biodiversidad a través de la creación y la gestión de áreas protegidas puede ser particularmente problemática. Mientras que en circunstancias justas es una opción legítima de conservación, se necesita atención para asegurar que los derechos de los indígenas y los habitantes locales no se violen, y puedan así gestionar sus propias tierras.

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Orientación sobre la biodiversidad

La gestión de la fauna es un tema significativo de la biodiversidad presente en muchas de las operaciones que lleva a cabo Rio Tinto.

Rio Tinto ha elaborado un documento de orientación para sus operaciones, Sosteniendo un equilibrio natural: Una guía práctica para integrar la biodiversidad a las actividades operativas de Rio Tinto.

La guía está diseñada para ayudar a los empleados de Rio Tinto a evaluar, desarrollar y gestionar los temas relacionados con la biodiversidad en sus territorios. Les ayuda a trabajar con las comunidades vecinas y otros grupos de interés, determinar cuándo se necesitan especialistas externos y decidir las prioridades para la puesta en marcha. Es papel del equipo gestor, en el lugar y en su respectivo nivel de negocios, transformar estos análisis en compromiso de la compañía. La guía no es normativa y permite que las acciones de la biodiversidad puedan ser ajustadas al contexto de conservación local y sus oportunidades.

La guía ayuda a los directores a: • Desarrollar y evaluar la biodiversidad en las operaciones y en torno a las mismas.

• Establecer la mitigación apropiada para reducir los impactos.

• Identificar las oportunidades para proteger o mejorar la biodiversidad.

• Integrar diferentes perspectivas, globales y locales, al desarrollo y gestión.

• Desarrollar sinergias entre los programas sobre biodiversidad de la unidad de negocios y los programas medioambientales externos locales y regionales.

• Optimizar los enlaces entre la biodiversidad operativa y los programas de relación comunitaria.

El enfoque general de la gestión de la biodiversidad está ilustrado en la Figura 1, que identifica algunas fases o procesos clave aplicables a las amplias áreas que trata este documento de orientación. El documento de orientación ha sido diseñado para que se adapte a diversas

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Figura 1. Ámbito del documento de orientación y fases clave

1 Establecer el contexto de la biodiversidad • Emprender una revisión sobre el papel.

• Revisión de la situación de las áreas protegidas.

• Revisión de las disposiciones legales.

• Intersección de mapas de las operaciones en el campo de la biodiversidad.

2 Mejorar el entendimiento de la biodiversidad • Dirigir consultas iniciales con los grupos que trabajan en el ámbito de la conservación y con las comunidades.

• Emprender un trabajo de supervisión de campo.

• Evaluar la importancia de la biodiversidad.

3 Revisar la madurez del contexto de conservación • Estado de los conocimientos sobre biodiversidad.

• Estado de la planificación de la conservación y su refuerzo.

• Dificultad de las amenazas a la biodiversidad.

4 Identificar los riesgos y las oportunidades • Evaluar los riesgos de las operaciones.

• Desarrollar las amenazas externas a la biodiversidad.

• Revisar las oportunidades para la conservación de la biodiversidad y su mejora.

5 Integrar la biodiversidad en la EMS • Definir los límites de responsabilidad.

• Conciliar elementos de compensación.

• Mitigación versus conservación mejorada.

• Enlaces a socios, programas etc.

realidades, desde un proyecto de exploración que comienza desde cero en un terreno virgen, hasta el cuidado y el mantenimiento de una mina cerrada.

La guía ilustra asimismo cómo la biodiversidad se puede integrar en el Environmental Impact Assessment (EIA), el Environmental Management Systems (EMS) y en procedimientos de relaciones comunitarias, como por ejemplo Los planes comunitarios de cinco años, estudios de línea de base de comunidades y consulta con las mismas. Las fechas y el nivel de esfuerzo asociados a las actividades reflejadas en el documento de orientación variarán dependiendo de la variedad de factores relacionados con el contexto operativo.

Las operaciones de Rio Tinto en las fases iniciales de la exploración están frecuentemente localizadas en áreas de alto valor potencial de biodiversidad. Con el telón de fondo de las perspectivas de la comunidad local, el reto consiste en integrar de forma eficaz la biodiversidad al desarrollo y toma de decisiones, evitando y mitigando los impactos adversos a través del conocimiento apropiado de los riesgos, y explorando las oportunidades de conservación y protección de la biodiversidad.

En las operaciones ya existentes con planes de minería bien definidos y donde la biodiversidad ha sido modificada, el reto consiste en levantar un mapa de la biodiversidad residual y explorar las oportunidades potenciales para una mejora o una conservación creativa con las comunidades y los socios apropiados. El nivel de esfuerzo previsto para los dos escenarios es considerablemente diferente, tal y como se destaca al principio de cada sección del documento de orientación.

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El papel de las alianzas

“La alianza es una cuestión de confianza mutua, responsabilidad e intercambio de aptitudes para obtener un resultado positivo para la conservación. Esto es lo que representa la asociación de Fauna & Flora International con Rio Tinto, que opera en distintos niveles, desde el desarrollo de una estrategia de biodiversidad corporativa, hasta la puesta en marcha de esa estrategia sobre el terreno. Desde nuestra perspectiva, trabajar con Rio Tinto no solamente nos ayuda a alcanzar nuestro principal objetivo de conservación de la biodiversidad a nivel mundial, sino que también nos permite descubrir algunas de las cualidades necesarias para operar de forma más eficiente dentro de una organización.”

Mark Rose, Director General, Fauna & Flora International

El programa de alianzas en materia de biodiversidad de Rio Tinto ha sido un catalizador para el de desarrollo de su estrategia, para tratar los temas que atañen a la biodiversidad.

Reconociendo que la biodiversidad es un tema que no podemos tratar por cuenta propia, en 1996 Rio Tinto inició conversaciones con un gran número de ONGs medioambientales que trabajan en el campo de la conservación.

Inicialmente, el objetivo de este compromiso era entender mejor los temas relacionados con la biodiversidad desde la perspectiva de la sociedad, para poder priorizar los esfuerzos de Rio Tinto.

Sin embargo, y según comenzamos a colaborar, tanto Rio Tinto como aquellas personas involucradas aprendimos que organizaciones muy diferentes pueden encontrar objetivos comunes y proporcionar un liderazgo en la gestión de la biodiversidad aunando sus habilidades y conocimientos. Las áreas de interés mutuo en torno a la biodiversidad fueron rápidamente identificadas, como lo fue también la buena disposición para trabajar juntos y abordar estos temas en un marco de alianzas.

Al mismo tiempo que los programas de alianza se desarrollaban y mejoraban, Rio Tinto reconoció la necesidad de contar con una estrategia amplia de Grupo que permitiera a nuestras empresas gestionar la biodiversidad a largo plazo.

Algunos de los socios de Rio Tinto nos ayudaron a entender mejor los temas que necesitábamos considerar a la hora de desarrollar la estrategia del Grupo. Otros están actualmente ayudándonos a desarrollar y mejorar estos programas, para asegurarse de que logremos cumplir con nuestros compromisos.

La fuerza y profundidad de las relaciones surgidas a raíz de la alianza han permitido una colaboración y el hecho de compartir información de una forma que no se consideró anteriormente.

A través de alianzas con ONGs medioambientales y que trabajan en el campo de la conservación, Rio Tinto busca habilidades especializadas en temas de biodiversidad y conservación; acceso a redes más extensas de ecologistas y científicos y un reconocimiento externo de su compromiso con la gestión medioambiental y de la biodiversidad.

Rio Tinto contribuye a las alianzas a través de la provisión de recursos financieros, el acceso a las tierras, y las habilidades y experiencia de nuestros empleados en los ámbitos medioambiental, pastoral, de las relaciones comunitarias, en la formación y el empleo de indígenas y como directores científicos y tecnológicos.

Los socios de la biodiversidad de Rio Tinto son, entre otros, el Australian Museum, BirdLife International, Conservation Volunteers Australia, Earthwatch, the Eden Project, Fauna & Flora International, Royal Botanic Gardens Kew y UNEP-WCMC.

El business case para las alianzas Rio Tinto reconoce que tener un compromiso serio y profesional con nuestras partes interesadas es un elemento crucial para una práctica empresarial exitosa.

Reconocemos que las expectativas depositadas sobre nosotros continúan creciendo, particularmente en lo que respecta a temas relacionados con la gestión del medio ambiente la sensibilidad a las necesidades sociales en áreas donde operamos y la responsabilidad social corporativa en general.

El enfoque de alianzas nos permite tener un compromiso con las organizaciones comunitarias y ONGs, para identificar zonas de interés mutuo y dirigirnos hacia ellas.

El trabajo en alianza permite a Rio Tinto entender mejor las expectativas que la sociedad tiene de nosotros, lo que y mejorar nuestro desempeño en un gran número de temas.

Las alianzas permiten asimismo a Rio Tinto poner en marcha programas y proyectos para tratar temas que, de estar solos, no podríamos abordar.

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Resultados de las alianzas al día de hoy Desarrollo de políticas

Australian Museum BirdLife International Conservation Volunteers Australia Earthwatch The Eden Project Fauna and Flora International Royal Botanic Gardens Kew UNEP-WCMC

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Investigación y monitoreo

Implementación Mitigación y rehabilitación

Transferencia de conocimiento

Fortalecimiento Grupos institucional de interés

Participación de Empleados

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El camino por delante

La estrategia de biodiversidad de Rio Tinto ha evolucionado desde un periodo de aprendizaje, y seguimos aprendiendo. Nos gustaría rendir un homenaje a Colin Bibby de BirdLife International, que murió trágicamente antes de que pudiera ver el producto final de su dirección, su dinamismo y su esfuerzo.

Nuestro compromiso de hacer frente a los riesgos de la biodiversidad y las oportunidades a lo largo de todo el ciclo minero, desde la exploración hasta el cierre, y nuestro objetivo de lograr un efecto positivo quedan claramente reflejados en nuestra declaración de postura y principios.

Asimismo, estamos comprometidos a trabajar con otros para lograr beneficios equitativos y sostenibles de nuestras acciones.

A nivel mundial, Rio Tinto gestiona más de 22.000 kilómetros cuadrados de tierra, de los cuales únicamente un siete por ciento es usado para la explotación de minerales.

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Quedan aún muchos retos por delante, y muchas oportunidades para otros de trabajar con nosotros, para demostrar que el desarrollo minero y la conservación de la biodiversidad pueden beneficiar simultáneamente a comunidades y economías de forma sostenible.

Elaine Dorward-King Directora de Sanidad, Seguridad y Medioambiente

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Rio Tinto plc 6 St. James’s Square London SW1Y 4LD Reino Unido Teléfono +44 (0)20 7930 2399 Rio Tinto Limited Level 33, 120 Collins Street Melbourne Victoria 3000 Australia Teléfono +61 (0)3 9283 3333 www.riotinto.com Solamente por comodidad, la expresión “Rio Tinto” es usada para describir a Rio Tinto plc, Rio Tinto Limited y sus filiales y compañías asociadas, a pesar de que estas compañías son gestionadas de forma independiente, son independientes, y forman entes distintos.

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