Imprese e Territorio n. 05/2021

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Non è più sufficiente lavorare ma occorre saper gestire al meglio il cambiamento per trarne vantaggio, o nella migliore delle ipotesi, essere protagonisti del cambiamento stesso

Non basta più saper fare È il momento di saper gestire Sono molte le imprese familiari al bivio della continuità generazionale. E l’interrogativo è inevitabile per tutti: serve un manager esterno?

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Casa e capannone, famiglia e impresa. In Italia, da sempre, le realtà imprenditoriali e le vicende familiari si intrecciano e possono scrivere pagine di storia. Dalla Fiat con gli Agnelli alla piccola e media impresa di provincia, l’economia italiana è segnata spesso da questo binomio. Basti pensare ai cognomi che sono diventati marchi mondiali, ma anche alla classifica officina al piano terra della propria abitazione. Sono storie spesso di successo ma che, chiaramente, possono vivere momenti concitati, dove gli affari toccano i sentimenti e viceversa. E dove può capitare che la Pmi di turno cresca talmente tanto da rendere necessaria una svolta e l’orientamento a managerialità esterne. Ed ecco che l’imprenditore fondatore o i suoi eredi possono trovarsi di fronte al bivio della delega. «Se pensiamo alle caratteristiche

delle imprese familiari dove c’è spesso coincidenza tra proprietà, governance e management – spiega Anna Maria Arcari, docente di Economia dell’università dell’Insubria - è comprensibile la resistenza degli imprenditori, soprattutto di quelli che hanno fondato l’impresa, all’ingresso di manager esteri, a volte a ragion veduta. Tuttavia il passaggio generazionale può portare alla frammentazione della struttura proprietaria, all’indebolimento dei legami di parentela tra gli azionisti e dell’identificazione con l’impresa e, quindi, spesso è il momento ideale per far entrare delle figure di questo tipo. A patto che, chiaramente si persegua la managerializzazione dell’impresa con l’utilizzo di meccanismi formali di governance, l’introduzione di un consiglio d’amministrazione e di uno strategic planning e di sistemi di gestione fra


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