Recuperación Económica Post COVID-19 by CONRICYT

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Revista Electrónica del Consorcio Nacional de Recursos de Información Científica y Tecnológica

DIRECTORI C oor di naci ón del CO NRICY T M t ro. Carlo Altamirano Allende Subdi r ecci ón de Adqui si ci ones C ONRICY T Jo sé Santiago Camacho

Subdir e cci ón d e S i s t CO NRIC Y T Christi a n C ru z G a rrid o

C ontr atos y Conveni os Je s sica S. V áz quez Ramírez Luis Durán Orozco

Comun i ca ci ón y D i fu Gabriela R od ríg u e z He

C apaci taci ón M inerva Saavedra Pablo C ontabi l i dad y Contr atos D avid Octav io Gutiérrez Baez

D i señ o e Im a g e n Dulce Ma ría Ma rtín e z

Estadí s ti ca s y S op or t Cristin a C ru z Tre jo Ez equie l I b a rra L u n a

Cl asi f i ca ci ón d e R e vi de Ci e n ci a y Te cn ol o Sonia V á zq u e z C ru z

em as

us ión er nández C abrer a

te Técni c o

is t a s Me x i ca n a s ogí a

a revista electrónica del Consorcio Nacional de Recursos de Información Científica y Tecnológica (CONRICYT) de este bimestre, trata sobre la recuperación económica en la que deben trabajar todos los países del mundo, tras la pandemia por COVID-19. Este es un tema que está siendo objeto de estudio para muchísimos profesionales. Les hablaremos sobre las Perspectivas económicas de América Latina 2020, de la OCDE; la crisis en los mercados financieros, las estrategias políticas de recuperación económica, aumento de precios, giro en la globalización durante y después de los tiempos de la COVID-19, la economía mexicana después de la pandemia, cambio en las cadenas de suministro y mucho más. Finalmente, les hablaremos sobre el micrositio del CONRICYT, en el que se dan a conocer las capacitaciones virtuales que ofrecen las diferentes editoriales con las que suscribe Recursos de Información el Consorcio, para que puedan seguir capacitándose desde la comodidad de sus hogares y sus carreras como investigadores, editores y bibliotecarios no se detengan.

EDITORIAL

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a pandemia

y hábitos de co como la escase mayores preocu sin contacto, ob futuras decisione

La pandemia act que puede hace resilientes, lo que

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de afrontamient misma noción se

“La vulnerabilida que surge de un

FUENTE: WILEY

ompra. Los problemas de salud y económicos, ez de recursos y la compra por pánico, las upaciones de seguridad/protección y los pagos bligaron a los consumidores a reconsiderar sus es de compra y a los minoristas a remodelar sus

tual puede percibirse como un entorno adverso er que algunas personas sean vulnerables y/o e afecta su toma de decisiones de compra. Según

rsonas que con las personas mismas.

cuando el control no está en manos de un individuo, lo que crea una dependencia de factores externos (por ejemplo, comercializadores) para crear equidad en el mercado”. La impotencia, es decir, una pérdida de control sobre la experiencia de consumo, creando una mayor dependencia de fuentes externas, como los comercializadores. Estudios recientes han comenzado a centrarse más en la ingresos, la toma de decisiones y el mercado. Sin embargo, se sabe menos acerca de la vulnerabilidad del consumidor y los de compra y la recompra, dada la situación adversa.

ento, incluso al realizar compras durante la ndo se enfrentan a situaciones estresantes, los

to, menos vulnerables son los individuos. La e puede aplicar a la resiliencia; se espera que los

ad del consumidor es un estado de impotencia n desequilibrio en las interacciones del mercado

y la percepción de manejarlos en términos del contexto socioeconómico. carecen de resiliencia, otros argumentan de manera diferente. Según Miller, la vulnerabilidad y la resiliencia representan conceptos relacionados pero diferentes para comprender los cambios. Además, parece que las personas pueden ser simultáneamente vulnerables y resilientes.

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de COVID-19 ha cambiado fundamentalmente

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Según Lorenz y Dittmer, las personas en desastres rara vez están indefensas, sino más bien proactivas y autodeterminadas a la hora de encontrar formas de afrontar el desastre, lo que exige examinar el papel de su autoeficacia a través de la resiliencia. Los investigadores señalan que los científicos sociales han comenzado recientemente a conceptualizar la resiliencia y a realizar investigaciones empíricas en este interesante campo, lo que sugiere la existencia de una gran brecha entre las implicaciones científicas y prácticas de cómo aplicar los conceptos, tanto de vulnerabilidad como de resiliencia. Por lo tanto, el estudio también tiene como objetivo abordar esta brecha. Basándose en la definición de vulnerabilidad del consumidor propuesta por Baker, donde surge de la interacción de estados personales, características y condiciones externas dentro de un contexto, parece valioso explorar la vulnerabilidad y la resiliencia del consumidor dentro del entorno de COVID-19 a través de la lente de la SCT. En otras palabras, la situación actual ofrece la posibilidad de explorar la vulnerabilidad, la resiliencia y los consiguientes resultados de compra de comportamiento de los consumidores, especialmente desde que la pandemia de COVID-19 trajo incertidumbres en términos de patrones de comportamiento de los consumidores y las respuestas a los esfuerzos de las empresas por satisfacer sus necesidades. Por lo tanto, el escenario de la pandemia podría considerarse un estímulo ambiental que influye en los procesos personales y de comportamiento de los individuos, mostrando cuán eficaces pueden ser los individuos a la hora de afrontar un cambio y el efecto de su afrontamiento en el contexto minorista. Por lo tanto, este estudio se suma al conjunto ambiental de SCT al explorar el contexto minorista en la pandemia de COVID-19 y explora el

conjunto de procesos personales de SCT y el subconjunto de autoeficacia (SE) se mejora mediante la investigación de las actitudes y percepciones del consumidor a través de la vulnerabilidad y la resiliencia del consumidor. El subconjunto de autoeficacia (EE) también se investiga a través de la variable moderadora de la adaptabilidad del consumidor, que se entiende como las percepciones de los consumidores sobre la pandemia como una oportunidad de aprendizaje. Otra contribución de la SCT es la evaluación de los procesos de comportamiento en forma de satisfacción de compra y recompra. Este estudio es el primero en investigar la vulnerabilidad y la resiliencia del consumidor y su impacto en la satisfacción de compra y la recompra, dado el escenario de la pandemia de COVID-19, a través de la lente del SCT. Finalmente, este estudio ofrece implicaciones prácticas para los especialistas en marketing en términos de una mejor comprensión de los procesos personales y de comportamiento de los consumidores y la mejora de la experiencia de compra en los períodos COVID-19 y postCOVID-19. https://onlinelibrar y.wiley.com/doi/10.1111/ ijcs.12672

FUENTE: OECD

Se proporciona cobertura para todos los países miembros de la OCDE, así como para países no miembros seleccionados. Cada número incluye una evaluación general, capítulos que resumen los desarrollos y brindan proyecciones para cada país individual, de tres a cinco capítulos sobre temas de interés actual como la vivienda, y un extenso anexo incluida la deuda general. https://www.oecd-ilibrary.org/economics/oecdeconomic-outlook_16097408

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l Outlook, elaborado por el Departamento de Economía de la OCDE, presenta un conjunto coherente de proyecciones de producción, empleo, gasto público, precios y saldos corrientes basadas en una revisión de cada país miembro y del efecto inducido de cada uno de ellos en la evolución internacional.

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Transformaciones pospandémicas: Por qué y cómo la COVID-19 nos exige repensar el desarrollo FUENTE: ELSEVIER

OVID-19 está demostrando que es “la grande” que se esperaba desde hace mucho: una pandemia capaz de poner de rodillas a las sociedades y las economías. Hay una necesidad urgente de examinar de qué manera la COVID-19 –como crisis de salud y de desarrollo– se ha desplegado de la manera en que lo hizo, así como considerar las posibilidades de transformaciones pospandémicas para repensar el desarrollo de manera más amplia. Partiendo de más de una década de investigación sobre las epidemias, sostenemos que los orígenes, desarrollo y efectos de la pandemia de COVID-19 requieren de un análisis que se aproxime a las condiciones político-económicas estructurales de forma paralela a los procesos “rebeldes”, mucho menos ordenados, que reflejan la complejidad, incertidumbre, contingencia y especificidad contextual. Esta dualidad estructural-rebelde en las condiciones y procesos del surgimiento, avance e impacto de la pandemia ofrece una lente para observar tres áreas de retos clave. La primera es la manera en que las recomendaciones y la evidencia científica son empleadas en las políticas, bajo condiciones de “confinamiento” severo, para establecer relaciones de poder, siendo al tiempo tan inciertas. La segunda es la manera en que funcionan las economías, una vez que la crisis de COVID-19 ha puesto en evidencia los límites del modelo de crecimiento económico convencional. La tercera tiene que ver con la manera en que las nuevas formas de políticas pueden llegar a ser la base de unas

relaciones reconfiguradas entre el estado y los ciudadanos al enfrentar una pandemia, como las vinculadas con el cuidado y la solidaridad mutua. La COVID-19 deja en evidencia que nos enfrentamos con un futuro incierto en el que la prevención y la resiliencia ante grandes impactos tienen que convertirse en la problemática central de los estudios del desarrollo y de su práctica. Mientras que las perspectivas convencionales de desarrollo han sido verticales, rígidas y han estado orientadas hacia unas metas económicas restringidas, el desarrollo pos-COVID-19 debe tener como eje un conocimiento y unas políticas radicalmente transformadoras, igualitarias e inclusivas.

La evolución de las instituciones económicas europeas durante la crisis de COVID-19 FUENTE: WILEY

El consumo de los hogares podría seguir estando moderado tras la introducción de medidas de distanciamiento social, mayor desempleo y ahorro precautorio. Mientras tanto, la alta incertidumbre sobre posibles reveses en el frente de la salud y el gran aumento de la deuda corporativa durante los bloqueos podrían pesar mucho sobre la inversión privada. Pero otro riesgo aún más fundamental es que la crisis actual profundizará la divergencia económica en la Unión Económica y Monetaria (UEM) que comenzó hace una década. De hecho, la gravedad de la recesión, pero también la fuerza de la recuperación, podrían diferir entre los países de la zona del euro por tres razones principales: algunos países se vieron afectados por la pandemia antes que otros; algunos países dependen más de sectores (por ejemplo, el turismo) que se han visto gravemente afectados por la pandemia; y algunos países tienen más espacio político

para reaccionar ante la crisis. En ausencia de mecanismos de riesgo compartido a nivel de la UE, esto significa que la cohesión y la sostenibilidad de la unión monetaria podrían verse amenazadas. Este artículo analiza cómo reaccionaron y evolucionaron las instituciones europeas durante las primeras etapas de la crisis de COVID-19 en la primera mitad de 2020. Los Estados miembros desencadenaron respuestas fiscales excepcionales para abordar las consecuencias económicas y sociales de la pandemia, pero en general solo de forma proporcional a sus respectivas capacidades fiscales. Las instituciones europeas también desarrollaron programas de emergencia, pero enfrentaron algunas limitaciones. El Banco Central Europeo (BCE) amplió sus programas de compra de activos para evitar otra crisis de deuda soberana, pero a riesgo de ser impugnado en los tribunales. El Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), creado durante la crisis anterior, ofreció nuevas líneas de crédito a los Estados miembros, pero con un éxito limitado. Sin embargo, después de unos meses de difíciles negociaciones entre los estados miembros.

Para conocer más sobre el tema, deben acceder a la siguiente liga: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/epa2.1100

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ólo una década después de la crisis de la deuda soberana de la eurozona que casi condujo a la ruptura de la unión monetaria, la eurozona se enfrenta a otra amenaza, con la pandemia de COVID-19 que ha provocado la contracción del producto más grave jamás registrada. En la actualidad existe un gran debate sobre la naturaleza y el ritmo de la recuperación que puede producirse.

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n los titulares de los medios sobre de mercados financieros, el grito de bata políticos ha sido: “Cueste lo que cueste”. Mario Draghi, presidente del Banco Cen la crisis de la zona euro en 2011 y fue re canciller de la Hacienda del Reino Unido, de la Covid-19.

En este marco, los ministros europeo de Estado, como el presidente Mac metafóricamente en que “estamos en invoca porque es la única condición n objetivo político de derrotar al enemigo e las reglas del juego de la gestión económ dure la lucha.

En este contexto, planteamos una pre lo que vendrá cuando termine la eme necesidades que pone de manifiesto una un campo de posibilidades poscrisis que n de manera progresista. Después de la cris

las crisis, pandémicas o alla de los responsables . Ésta fue la promesa de ntral Europeo, durante epetida por Rishi Sunak, , al comienzo de la crisis

regulación requirió a los bancos que aumentaran sus requisitos de capital, pero el problema subyacente de la creación de deuda privada en los mercados financieros no se abordó y los gigantes corporativos entraron en la recesión de 2020 sobrecargados con deuda calificada BBB, cuya rebaja a la categoría de basura avergonzará financieramente a las empresas y las instituciones que mantienen su deuda.

os de finanzas y jefes cron, también insisten guerra”. La guerra se nacional en la que el externo justifica romper mica ortodoxa mientras

Al mismo tiempo, los grandes titulares de crisis de alta visibilidad, como la de Covid-19, pueden ocultar otras crisis de baja visibilidad y el reconocimiento de determinadas carencias y déficits pueden posponerse irresponsablemente. Así, las emergencias natural y climática son científicamente incontrovertibles, pero la crisis climática es en su mayoría localmente invisible y multicausal, por lo que los responsables políticos pueden tener la tentación de hacer promesas vacías sobre la neutralidad de carbono para 2050.

egunta diferente sobre ergencia sanitaria. Las a crisis como ésta abren no siempre se resuelven sis financiera de 2008, la

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FUENTE: EL TRIMESTRE ECONÓMICO

Al menos hasta que haya una vacuna disponible, la crisis viral está relegando a un segundo o tercer lugar la preocupación por el cambio climático a medida que los expertos en

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epidemiología han ido desplazando en los boletines de noticias a Greta Thunberg y los manifestantes de la rebelión por la emergencia climática. Las crisis de gran magnitud como las citadas suponen puntos de inflexión dramáticos y elecciones de carácter existencial, algo que no ocurre con las crisis lentas e insidiosas. Así, en toda Europa venimos asistiendo durante los últimos 30 años a una crisis en la que se ha erosionado la cohesión social con el aumento de las desigualdades de rentas y riqueza, con un impacto negativo económico real y el consecuente aumento de la desconfianza política en las élites, la fragmentación de los partidos y la inestabilidad electoral. Algo de esto es consecuencia involuntaria de políticas como la monetaria, cuyas flexibilización y bajas tasas de interés han aumentado en todas partes los precios de los activos y las desigualdades de riqueza desde la crisis de 2008. Este manifiesto recoge las reflexiones de un grupo de académicos de toda Europa, el Colectivo de la Economía Fundamental (Foundational Economy Collective), con las cuales, argumentadas desde hace varios años en libros y artículos, se pide a los responsables políticos que presten más atención a los bienes y los servicios esenciales como la vivienda, los suministros, la salud, la educación y los cuidados. No se trata de una economía basada en el consumo individual sino en el consumo colectivo, que satisface nuestras necesidades diarias esenciales del hogar y nos mantiene a todos seguros y civilizados. Algunos prefieren usar el término más amplio de “economía cotidiana”, que incluye comercios minoristas como peluquerías o floristerías. Pero la crisis actual subraya la importancia de un enfoque más restringido, porque pone de manifiesto que existe una parte de la economía que no puede dejar de funcionar. La lista de actividades y trabajos esenciales en el actual confinamiento es una definición práctica de lo que se considera fundamental. La pandemia ha puesto en evidencia su vital importancia. También muestra una vez más cómo, en cualquier crisis, los trabajadores de servicios esenciales realizan de manera responsable tareas sociales básicas con sentido del deber

y sin quejarse, algo que sobresueldos de los alto en unidades de cuidados residencias de ancianos se que los transportistas de como trabajadores críticos.

Pero el reconocimiento pú la amenaza inmediata y, u muchos empresarios no actuar con sensibilidad. E volveremos a la normalidad ¿O podemos utilizar la cr para defender la prestaci reconocen el valor del cons infraestructuras públicas?

Alemania tuvo un debate pr de estas infraestructuras bás posibilidad de invertir 450 0 ferrocarriles y edificios educ por programas más ampli el acceso de la ciudadanía prestaciones sociales, que bienestar social.

Los argumentos recogidos este enfoque social amplio La sección I detalla cómo deberíamos desarrollar la v pospandemia.

La segunda desarrolla esta un programa de 10 puntos de las prioridades de presta considera la difícil cuestión fundamental, teniendo pres equilibrio entre fuerzas políti y entre los países europeos.

http://www.scielo.org.mx/scie 718X2020000300899&lng=es&

a menudo está ausente en los tos ejecutivos. Las enfermeras intensivos y los cuidadores en e convierten en héroes, mientras supermercados son reconocidos .

revio a la crisis sobre la renovación sicas con patronal y sindicatos, y la 000 millones de euros en puentes, cativos. En nuestro caso apostamos ios de renovación centrados en a a todas las protecciones y las constituyen la infraestructura del

en este manifiesto, en favor de o, se organizan en tres secciones. y por qué en medio de la crisis visión de un futuro mejor para la

visión mediante la propuesta de s en los que se describen algunas ación colectiva. La tercera y última de la política de renovación de lo sente la importancia de lo local y el ticas que varía ampliamente dentro

elo.php?script=sci_arttext&pid=S2448&nrm=iso&tlng=es

FUENTE: OECD

¿C

uáles son las repercusiones de la pandemia de coronavirus en nuestras vidas y sociedades? ¿Cuáles son las soluciones que nos permitirán reforzar nuestros sistemas de salud, proteger el empleo y las empresas, garantizar una educación de calidad y estabilizar los mercados financieros y las economías? La OCDE está recopilando datos, análisis y recomendaciones sobre una serie de temas que nos permitirán abordar la crisis sanitaria, económica y social emergente, facilitar la coordinación de políticas y contribuir a la acción mundial necesaria para hacer frente a este importante desafío colectivo. El trabajo de la OCDE se desarrolla en las siguientes áreas clave: *Atención Sanitaria Resiliente *Recuperación Inclusiva *Desafíos Sociales *Recuperación Verde *La Economía Global

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úblico suele durar lo mismo que una vez superada la emergencia, pueden “permitirse el lujo” de Entonces, la gran pregunta es si d empresarial después de la crisis. risis activamente como palanca ión de servicios esenciales que sumo colectivo respaldado por las

http://www.oecd.org/coronavirus/es/

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La relación entre gobierno y sociedad civil en la era de COVID-19 FUENTE: DE GRUYTER

OVID-19 creó una situación social extraordinaria en la que los gobiernos luchan por mitigar las consecuencias dañinas de la pandemia. Los tiempos difíciles muestran la resiliencia y la capacidad de solidaridad y cohesión de una sociedad, la capacidad del gobierno para hacer frente a las emergencias de manera eficaz, la estabilidad y la inclusión de los sistemas políticos y su aptitud para respetar los valores democráticos.

Es particularmente importante examinar este periodo desde el punto de vista de la sociedad civil y las organizaciones de la sociedad civil (OSC), ya que

la sociedad civil desempeña un papel fundamental en el alivio y disipación de los problemas sociales asociados con la epidemia, de hecho, un papel vital para frenar el virus. También se pone a prueba la fuerza y la resistencia del sector civil. Como muestran los estudios de este número especial, explotar el potencial de la sociedad civil fue una opción que solo algunos países han podido aprovechar, como resultado de lo cual han reducido efectivamente las consecuencias de la calamidad al tiempo que han aumentado el sentido de solidaridad y pertenencia. en sus sociedades. Otros,

Ni la solidaridad ni la cohesión se manifiestan como valores en estos últimos casos; en su lugar, el actor único, el gobierno, aprovecha la oportunidad para desempeñar el papel de salvador heroico y solucionador exclusivo de problemas, obteniendo para sí tanto las ganancias simbólicas como la creciente concentración de poder. Se espera que los ciudadanos no confíen en nadie o en ninguna organización, excepto en el líder carismático (o partido). De este modo se forja una cadena de control vertical y jerárquica, en lugar de una red de confianza y cooperación unida horizontalmente. Los estudios y comentarios de este número cubren nueve países ubicados en una línea imaginaria que comienza en el Reino Unido y se extiende por Alemania, Austria, Hungría, Turquía, Israel, India, China y Corea del Sur, representando varios sistemas sociopolíticos y económicos. Incrustado en entendimientos teóricos elaborados, este ensayo examina los artículos de investigación de este Número Especial en los que los autores desarrollan la dinámica de las relaciones entre las OSC y el gobierno en el contexto de la pandemia mundial. Tras la pandemia por COVID-19, los países se vieron instantáneamente aislados unos de otros mientras sus gobiernos se dedicaban a la búsqueda desesperada de soluciones y estrategias viables. Experimentar estos eventos como testigos participantes, incluida la cuarentena y el aislamiento aparentemente interminables, impulsó a todo el mundo a compartir sus pensamientos y observaciones a través de conexiones en línea. La importancia de este período en nuestras vidas fue indiscutible, especialmente cuando consideramos que los tiempos desafiantes sirven como prueba de fuego para la naturaleza profundamente

estructurada de los diferentes sistemas públicos: muestran la resiliencia y la capacidad de solidaridad y cohesión de una sociedad, la capacidad del gobierno para hacer frente con las emergencias de manera efectiva, la estabilidad y la inclusión de los sistemas políticos, y su capacidad para respetar los valores democráticos, incluso en tiempos difíciles. Es particularmente interesante examinar este período desde el punto de vista de la sociedad civil y las organizaciones de la sociedad civil (OSC), ya que la sociedad civil juega un papel fundamental en el alivio y disipación de los problemas sociales asociados con la epidemia, de hecho, un papel vital para frenar el virus. La fuerza y la resistencia del sector civil también se ponen a prueba en tiempos difíciles. Ya sea que hablemos de la sociedad civil en el sentido más amplio o que limitemos nuestras preocupaciones a las organizaciones de la sociedad civil formalizadas, estos períodos de crisis resaltan claramente la voluntad. La cohesión de la sociedad, su bienestar y sensación de seguridad, se forja concomitantemente en esta experiencia. Sin duda, existe un enorme potencial en la sociedad civil y las OSC para ampliar los esfuerzos del gobierno, especialmente en una emergencia, tanto a nivel nacional como mundial. En tiempos de crisis, las visiones pluralistas y socialdemócratas que subyacen al funcionamiento efectivo de la sociedad civil a menudo se desvanecen. En algunos casos, los gobiernos sobreestiman los esfuerzos financieros y físicos voluntarios de la población que lucha contra el virus, utilizando o incluso abusando del valor básico de la solidaridad. En otros casos, los gobiernos aprovechan la emergencia para fortalecer aún más las posiciones preexistentes, acercándose cada vez más a la eliminación del control democrático y avanzando en formas y estructuras autoritarias. https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/ npf-2021-0007/html

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sin embargo, no reconocieron la importancia de la sociedad civil e interpretaron la situación como una “obra de teatro de un solo actor en el escenario”.

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Indo

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F U E N T E : T AY L

onesia bajo la

va normalidad:

íos y el camino a seguir

LOR AND FRANCIS

medida que la crisis de Covid-19 se profundizaba en 2020, el presidente Joko Widodo anunció que Indonesia debería prepararse para la ‘nueva normalidad’. Pero cuando las restricciones de distanciamiento social se relajaron en junio para alentar la recuperación económica, el virus aún no estaba contenido en Indonesia. Desde entonces, la tasa de infección ha aumentado más rápidamente que en muchos países vecinos.

una clara falta de énfasis en reducir la tasa de infección mediante pruebas y rastreo efectivos y haciendo cumplir el distanciamiento social y las restricciones de movilidad.

La pandemia ha afectado duramente a la economía, con una reducción del PIB del 5,3% en el segundo trimestre, la peor recesión económica desde 1998. En esta encuesta, analizamos cómo Indonesia se está preparando para la nueva normalidad. Argumentamos que el gobierno está enfocado en la recuperación a corto plazo y no tiene una estrategia clara para abordar las implicaciones a mediano y largo plazo de Covid-19.

Finalmente, encontramos que la pandemia está socavando la sostenibilidad financiera a largo plazo del sistema de seguro social de salud de Indonesia. El sector de la educación está razonablemente preparado para cierres prolongados de escuelas y aprendizaje a distancia. Sin embargo, no existe una estrategia para abordar las pérdidas de aprendizaje acumuladas como resultado de esta crisis.

La respuesta al virus se basa en el cumplimiento público de las medidas de salud pública. Hay

El gobierno ha desarrollado un plan de recuperación económica que se concentra en amortiguar el impacto a corto plazo de la crisis y apoyar a los pobres y casi pobres, en lugar de reducir la pobreza a largo plazo y prevenir cambios estructurales en el desempleo.

https://www.tandfonline.com/doi/full/10.10 80/00074918.2020.1854079

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Cadenas de suministro y la pandemia de COVID-19: un marco integral FUENTE: WILEY

as interrupciones de la cadena de suministro global (GSC) comenzaron después de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el brote de la enfermedad por coronavirus era una emergencia sanitaria mundial a finales de enero de 2020. Durante la primera mitad de 2020, el virus se propagó a casi todos los países en forma parcial o total. Tal crisis afecta la red de suministro en origen y destino, tiene efectos extremos en GSC e interrumpe el proceso de producción. Según el Instituto de Gestión de Suministros (ISM), alrededor del 75% de las empresas informaron interrupciones de la cadena de suministro (SC), el 80% esperaba algún tipo de interrupciones en el futuro cercano, el 62% informó retrasos en la recepción de bienes y el 53% de las empresas informó dificultades para obtener información de China. Más de cinco millones de empresas con suministros de Nivel 2 se vieron afectadas por la pandemia. Se estima que entre los 450 millones de personas que trabajan en las CMS, muchas se han enfrentado a una reducción de ingresos o incluso a la pérdida de empleo debido a COVID-19.

Tradicionalmente, la investigación se ha centrado en la asignación y distribución de recursos durante la pandemia utilizando diferentes enfoques como la optimización. Ivanov y Dolgui examinaron la literatura disponible para conceptualizar el efecto dominó de la pandemia, enfocándose en la dinámica estructural de las CE y derivaron las implicaciones gerenciales. Algunos investigadores estudian y propusieron SC reconfigurable mediante la fusión integral de componentes tomados de SC resiliente, digital, esbelto, ágil y sostenible para ajustarse a cambios repentinos. Una cadena de suministro viable que equilibre la sostenibilidad, la agilidad y la resiliencia puede ayudar a la organización en las decisiones de recuperación y reconstruir su SC después de crisis prolongadas como la pandemia de COVID-19. Algunos estudios han introducido modelos para resolver problemas específicos con aplicaciones específicas. Los investigadores en el campo de las operaciones y la gestión también pueden contribuir a actividades económicas críticas. Choi introdujo un modelo analítico para descubrir si la gestión logística basada en tecnología puede respaldar la continuidad de los negocios, mientras que propuso una técnica de pronóstico híbrida que depende del proveedor y los clústeres más cercanos para estimar el crecimiento de COVID-19 para ayudar a los tomadores de decisiones y ejecutivos de SC a tomar decisiones durante la crisis actual y las pandemias futuras.

El modelado, la tecnología y la organización plantean preguntas y brindan oportunidades a medida que el impacto de la pandemia de COVID-19 en las CS continúa siendo cada vez más destructivo. Investigaciones anteriores analizaron en gran medida el impacto de COVID-19 en el rendimiento de SC, centrándose en soluciones para mejorar el proceso de toma de decisiones y la viabilidad y utilizando diferentes herramientas, como la simulación y la viabilidad de ISN, para resistir la pandemia y alcanzar la resiliencia futura. Los estudios también han investigado los desafíos, explorado las interrupciones del SC, se examinaron los problemas de seguridad y protección de SC, pérdidas estimadas de SC, estudió la sostenibilidad de SC, evaluación de la localización de la oferta, medida para bienes críticos, e investigó eventos SC inusuales asociados con COVID ‐ 19. Las direcciones futuras de la investigación implican centrar y profundizar la investigación en la CS y la innovación y el desarrollo que la acompañan. Los estudios deben abordar el suministro sostenible y los aspectos económicos para explorar el impacto y abordar el COVID-19. También pueden descubrir varias tendencias futuras de CS, explorar las oportunidades que surgen de la pandemia, enfocarse en las soluciones complicadas para la escasez de productos críticos y realizar una evaluación de los efectos económicos, el sistema de entrega y suministro, así como la política de seguimiento y mejora para combatir las posibles amenazas y sostener a SC con la rápida propagación del virus y el shock económico y comprender el fenómeno de SC para hacer que el sistema esté más preparado para futuras crisis y riesgos.

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A nivel mundial, las organizaciones han estado cerrando tiendas, eliminando pedidos y suspendiendo la producción. Algunos sectores como la confección, la minería, la joyería y los automóviles han estado sufriendo, ya que los empleados de estos sectores se encuentran entre los más vulnerables por la pandemia.

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La motivación de este estudio provino de la inestabilidad y los rápidos cambios en el entorno empresarial causados por las interrupciones de los negocios y comercios globales, que han estado afectando en gran medida a los SC. Tal pandemia requiere tomar decisiones rápidas en un entorno complejo y desafiante, considerando muchos factores como la capacidad de respuesta, los costos y la calidad de SC. Esto requiere que las empresas establezcan herramientas para estimar, evaluar, responder y medir el efecto de la pandemia en la demanda, la oferta y, por lo tanto, la CS. Estas herramientas deben considerar el elemento crítico y los diferentes factores relacionados con la relación SC ‐ COVID ‐ 19 (SC y COVID‐ 19 pandemia) para evaluar y responder a las crisis y considerar soluciones que garanticen la continuidad del suministro y la entrega. Este estudio investiga 75 artículos que tratan sobre el impacto de la pandemia, su manifestación y los factores relacionados con SC ‐ COVID ‐ 19 y buscan contribuir a la recuperación de SC. Agiliza la literatura y explora varias tensiones nuevas e interconexiones novedosas entre varios factores de SC ‐ COVID ‐ 19. Por lo tanto, este estudio busca abordar preguntas clave de investigación, a saber: ¿Cuáles son los factores que afectan el desempeño de la cadena de suministro, causan interrupciones en el suministro, interrumpen los flujos de SC e impactan las estrategias para desarrollar la capacidad de SC de extremo a extremo? ¿Cuáles son los fenómenos recurrentes, poco frecuentes y únicos que acompañan a la pandemia de COVID-19? ¿Cómo pueden los responsables de la toma de decisiones emplear los principales factores SC ‐ COVID ‐ 19 interconectados para superar esta terrible experiencia y enfrentar crisis similares en el futuro?

La revisión de la literatura permite reconocer combinaciones de factores relacionados con SC‐ COVID‐19 y podría ayudar a los tomadores de decisiones a permitir la recuperación de crisis similares en curso y futuras. Para el propósito de este estudio, nueve factores y 58 elementos relevantes son considerados en la estructuración del marco integral. Si bien muchos de estos elementos han evolucionado a partir de temas cada vez mayores en la literatura como factores principales en la gestión y las operaciones de SC, el enfoque se ha centrado en sus contribuciones individuales al desempeño y la eficiencia organizacional. Este estudio se diferencia de sus predecesores en que intenta organizar, trazar y combinar estos factores en un marco integral que los investigadores pueden utilizar en desarrollos futuros y brinda una oportunidad para que los tomadores de decisiones actualicen sus SC. Este estudio, por tanto, persigue las siguientes aportaciones: Busca ampliar la investigación del impacto de la pandemia en la GSC de extremo a extremo, considerando las principales causas de la interrupción, los desafíos asociados con la pandemia y la tendencia de las crisis. Además, examina los principales factores interconectados que conducen a la interrupción de las operaciones de SC: cambio en la oferta, fluctuación de la demanda y la reacción de gobiernos y países para enfrentar la pandemia.

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Explora las principales etapas, fases y manifestaciones de la CE de la crisis frente a sus consecuencias, oportunidades y desarrollos para aclarar sus interrelaciones basadas en la experiencia acumulada, los nuevos negocios y el entorno económico.

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Amplía el análisis para comprender las consecuencias, medidas y soluciones de COVID-19 relacionadas con

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C existentes. Describe el método de desarrollo apacidades y los aspectos de crisis, las áreas de rrollo y los pasos principales relacionados con tura cadena de valor global (CGV) y vincula el o y las mejoras continuas para resistir el efecto OVID-19 y posibles crisis futuras.

contribuciones adicionales comprenden la odología de desarrollo continuo para permitir que erentes y ejecutivos de SC expresen los requisitos, oceso de toma de decisiones y las aportaciones. tudio presenta el bucle de pedestal triangular de ras continuas: soluciones, requisitos de decisión ramienta de evaluación.

esultados del estudio y los resultados pueden ser ados por especialistas en logística, investigadores, adores y especialistas en el campo de la cadena uministro para ayudar a sus organizaciones en los mas de apoyo a la toma de decisiones durante eríodo de esta pandemia y para garantizar la encia a crisis futuras. El marco puede extenderse as industrias y otros sectores relacionados.

articular, este estudio encuentra que los resultados structuran en nueve factores: interrupciones, rol de costos, desarrollo de capacidades, ctos, hechos, fenómenos, áreas de mejora, pasos a la estabilidad del SC y desarrollo continuo.

s://o n l i n e l i b r a r y.w i l ey.c o m/d o i/10.1111/ .12449

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tructura principal del marco interrelaciona estos res para asegurar el análisis, las mejoras y la cidad de respuesta para ayudar a los tomadores ecisiones a respaldar la futura flexibilidad y petencia de los SC. Otras contribuciones implican entificación de varias preguntas de investigación tas que se explorarán en el futuro.

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Perspectivas económicas de la OCDE FUENTE: OECD

ECD Economic Outlook es el análisis semestral de la OCDE de las principales tendencias y perspectivas económicas para los próximos dos años. Preparado por el Departamento de Economía de la OCDE, Outlook presenta un conjunto coherente de proyecciones de producción, empleo, gasto público, precios y saldos corrientes basadas en una revisión de cada país miembro y del efecto inducido de cada uno de ellos en la evolución internacional. Se proporciona cobertura para todos los países miembros de la OCDE, así como para países no miembros seleccionados. Cada número incluye una evaluación general, capítulos que resumen los desarrollos y brindan proyecciones para cada país en particular, de tres a cinco capítulos sobre temas de interés actual como la vivienda, y un extenso anexo estadístico con una amplia variedad de variables, incluida la deuda general.

https://www.oecd-ilibrary.org/economics/oecdeconomic-outlook/volume-2020/issue-2_34bfd999-en

os conflictos y integrales de nuest concepto de “confli terrorismo, etc., la el nivel micro (ind disputas dentro de organización, pelea

Ha habido una p mitigar los conflicto evento histórico qu COVID-19, también comportamiento de tiene como objetivo de tales cambios a comportamiento.

La pandemia de C duraderas. Desde s mediados de agosto millones de person mil personas en tod

plétora de estudios para comprender y os en ese nivel individual. Sin embargo, un ue cambia la vida, como la pandemia de n debería tener efectos significativos en el e conflicto a nivel individual. Este estudio o proporcionar una evaluación no técnica a través de los lentes de la economía del

COVID-19 tiene implicaciones profundas y su aparición en diciembre de 2019 hasta o de 2020, el virus ha infectado a unos 20 nas con una cifra de muertos de unas 750 do el mundo.

Además, el miedo a la infección y el bloqueo impuesto por el gobierno ha afectado a la economía mundial. Fernandes, por ejemplo, pronostica una tasa de crecimiento del PIB de hasta el -10% para una muestra de 30 países, mientras que para algunos países se prevé que sea peor que el -15%. Por lo tanto, es importante predecir los microefectos que dependen de las situaciones que la economía y la sociedad enfrentarán en última instancia. Hay dos suposiciones (optimistas): 1) La pandemia terminará en un futuro cercano debido a la invención de las vacunas, o debido al logro de la inmunidad colectiva; 2) A largo plazo, una vez finalizada la pandemia, la economía y la sociedad volverán a la situación anterior a la pandemia y el regreso de la “normalidad”. Hay varias formas en las que uno puede cubrir y analizar situaciones en las que los individuos están involucrados en conflictos a nivel micro. Por lo tanto, se requiere preestablecer el alcance del estudio. Nuestro objetivo es proporcionar predicciones basadas en la literatura existente sobre conflictos y campos relacionados en Economía y Psicología. https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/peps2020-0052/html

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y la resolución de conflictos son partes tra vida. Si bien la gente suele vincular el icto” con la guerra, los disturbios civiles, el idea amplia de conflicto también incluye dividual). Este tipo de conflicto incluye un hogar, enfrentamientos dentro de una as entre individuos, por nombrar algunos.

F U E N T E : D E G RU Y T E R

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FUENTE: WILEY

a pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto negativo en el bienestar del consumidor. Las restricciones debido al bloqueo, las dificultades económicas y los problemas de salud entre las personas son algunas de las consecuencias de esta crisis. Debido a esto, las personas han informado cambios drásticos en las emociones durante los últimos meses.

Esto ha resultado en un productos y servicios en lo tanto, los consumidor precios durante esta cris que más del 44% de los aumentos de precios des

Investigaciones recientes indican que casi la mitad de las personas en los Estados Unidos sienten ansiedad debido al COVID-19 y la tasa de depresión en adultos en los Estados Unidos se ha triplicado. La crisis también ha afectado a las empresas minoristas, las cuales se enfrentan a varios desafíos, incluida la gestión de la cadena de suministro y el inventario, la entrega y el mantenimiento de un entorno seguro para sus instalaciones. Una encuesta reciente de propietarios de empresas encuentra que más del 40% de las pequeñas empresas tienen más salidas financieras que entradas durante la crisis de COVID-19. En particular, el COVID-19 provocó cierres temporales de plantas y canales de venta minorista que provocaron interrupciones en las cadenas de suministro.

La literatura sobre pre equitativas de los consu Un consenso general en generalmente perciben l que tales percepciones de experimentan un efecto n

Sin embargo, estos estud afectivos de los consumid variaciones impactan las p consumidores. Investigac significativas en los esta pandemia de COVID-19.

ecios ha investigado las percepciones umidores sobre los aumentos de precios. n la literatura es que los consumidores los aumentos de precios como injustos y e injusticia surgen porque los consumidores negativo de los aumentos de precios.

dios no consideran cómo varían los estados dores durante tiempos turbulentos y si tales percepciones de equidad de precios de los ciones recientes encuentran variaciones ados afectivos de las personas durante la

Tales variaciones en el afecto tienen un impacto significativo en las evaluaciones de los consumidores sobre los aumentos de precios. Considerar el impacto del afecto estatal, que se ha descuidado en estudios anteriores, es valioso para comprender cómo los consumidores evalúan los aumentos de precios durante una crisis. Teniendo en cuenta el papel clave de las variaciones en el afecto inducidas por la crisis, desarrollamos un marco teórico para examinar las percepciones de los consumidores sobre la equidad de precios durante diferentes momentos de crisis. Al evaluar las percepciones de equidad de precios, no sólo tomamos en cuenta el impacto emocional de los aumentos de precios, sino que también consideramos el impacto emocional de la pandemia de COVID-19. Al hacerlo, ampliamos la comprensión actual de cómo los aumentos de precios afectan a los consumidores.

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n aumento general de los precios de los n el mercado de los Estados Unidos. Por res se han encontrado con aumentos de sis. Una investigación reciente encuentra compradores de comestibles han notado sde la aparición de COVID-19.

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/cb.1934

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Reinicio global: COVID-19, rivalidad sistemática y el orden global FUENTE: ELSEVIER

l ascenso de China se vinculó estrechamente con la oportunidad estratégica que ofrecía una ola de globalización a partir de la década de 1970. Conforme China crecía, el crecimiento de Occidente no se restauró. Poco después del colapso de la Unión Soviética y de la llegada del momento unipolar, el mundo se enfrentó a una serie de crisis sucesivas que los países occidentales tuvieron dificultad en manejar. En un mundo en el que el ascenso permanente de China se percibía ya como un reto estratégico, la pandemia de COVID-19 se encontró con otros ejemplos de fracasos en la gobernanza liberal capitalista. A pesar de los intentos de conservar la hegemonía occidental y un orden mundial liberal occidental, la pandemia de COVID-19 acelerará e intensificará tendencias existentes en dirección hacia un reinicio global, un cambio que pone a Asia en el centro de gravedad económica, la llegada de un mundo multipolar y nuevas rutas de desarrollo global.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S2590051X20300101

Recuperación económica en el epicentro temprano: el caso de la provincia de Hubei en China

F U E N T E : TAY L O R A N D F R A N C I S

En el corto plazo, el gobierno puede controlar de manera efectiva la propagación de la epidemia mediante la adopción de medidas coercitivas, lo que inevitablemente se hace a expensas de las actividades de producción y consumo, lo que a partir de entonces acarrea graves pérdidas para la economía. Sin embargo, el impacto negativo sobre la macroeconomía es de corta duración. A largo plazo, la economía puede lograr una rápida recuperación, con políticas precisas de reanudación del trabajo y la producción como requisito previo.

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omando a Hubei como un caso típico, este artículo revisa los enfoques y la efectividad de la respuesta de China durante todo el período de la epidemia.

https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14765 284.2020.1854601

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ras la fuerte caída en en 2021 y un 3,4% en impulsado por las expo manufactureras integrada

El consumo privado se robustez de las remesas la mejora de la confianz distribuida.

El amplio excedente de ca reducidos. La pandemia e la pobreza, las desigualda macroeconómicas deben

A pesar del limitado m justifica que se intensifiq fiscal. Entre otras medida y de formación para los sector formal como en temporal de los impuesto PYMEs y respaldar la cre inversión privada será fu más sólida, lo que exi incertidumbre regulatori

Después de estabiliza repuntando en alguno

México registró los prim febrero. La transmisión s de los países de la OCD pandemia. Los casos nuev se estabilizaron en nivel nuevos brotes localizados

recuperará ligeramente, ayudado por la s, la lenta mejora del mercado laboral y za a medida que una vacuna efectiva sea

apacidad mantendrá la inflación en niveles está causando un aumento significativo de ades y las brechas de género. Las políticas n fomentar la recuperación.

margen fiscal, la gravedad de la recesión que el apoyo proporcionado por la política as, podría incluirse un programa de ayudas trabajadores más afectados, tanto en el el informal, mientras que la reducción os sobre las nóminas podría ayudar a más eación de empleo formal. El fomento de la undamental para lograr una recuperación ige reducir las cargas regulatorias y la ia.

arse en niveles altos, los casos están os estados

meros casos de COVID-19 a finales de se generalizó y convirtió a México en uno DE con mayor número de víctimas por la vos, las hospitalizaciones y las defunciones les elevados. Recientemente han surgido s en varios estados.

Las restricciones a la movilidad comenzaron a relajarse a finales de mayo, y se reabrieron actividades consideradas esenciales, como las de los sectores de la automoción, la construcción y la minería. Las actividades sociales siguen estando restringidas en la mayoría de los estados y los centros educativos siguen cerrados en todo el país.

La economía ha empezado a recuperarse Tras una fuerte contracción en el segundo trimestre, la actividad ha comenzado a recuperarse. La producción manufacturera, en especial en el sector automovilístico, está repuntando. La construcción también ha empezado a reactivarse, mientras que los servicios y las ventas minoristas han caído un 10% desde febrero. La inversión permanece un 17% por debajo de su nivel en 2019. Las exportaciones se han reactivado, impulsadas por el repunte registrado en Estados Unidos. El mercado laboral también ha empezado a mejorar. De los 12 millones de trabajadores que abandonaron la fuerza de trabajo durante el segundo trimestre, cerca de 8 millones ya han regresado. Sin embargo, la recuperación de la participación de la mujer en el mercado laboral ha sido más moderada. El empleo formal, que se contrajo en más de un millón de trabajadores durante los primeros siete meses del año, ha comenzado a crecer, particularmente en los estados mejor conectados a las cadenas de valor mundiales. El empleo en servicios relacionados con finanzas y hostelería siguen disminuyendo. h t t p s : //r e a d . o e c d - i l i b r a r y. o r g / v i e w/ ? r e f =7 9 6 _ 7 9 6 7 9 5 f38f4xvido&title=Perspectivas-economicas-de-la-OCDE

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n 2020, se prevé que el PIB crezca un 3,6% 2022. El crecimiento económico vendrá ortaciones, sobre todo de las empresas as en las cadenas de valor mundiales.

FUENTE: OECD

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Distribución del ingreso laboral y la pobreza en México durante la pandemia de la Covid-19. Escenarios e impactos potenciales FUENTE: EL TRIMESTRE ECONÓMICO

l cierre de actividades derivado de las medidas de contención de la Covid-19 tuvo como consecuencia que numerosos trabajadores vieran reducidas sus jornadas y sus ingresos e, incluso, que perdieran sus puestos de trabajo. Por motivos de la emergencia sanitaria, fue suspendido el levantamiento de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), fuente primordial de informaciones sobre la ocupación y los ingresos que ésta produce. Frente a la ausencia de tales datos se han generado diversas estimaciones que buscan responder a la pregunta de cuáles serían los impactos de esta crisis en términos del aumento de personas en condiciones de pobreza y pobreza extrema. Llama la atención que, entre estas estimaciones, no existe ningún ejercicio de cálculo de los cambios que estos procesos potencialmente tienen en la distribución del ingreso.

En este ar cambios en pobreza ex de conduc disponible cuenta, en no esencial

Dichas med los niveles trabajo que interna com baja aguda

Según las p el desempl de persona trabajo en además de de activida puestos de de produc suspension distribución

didas de contención tienen un efecto directo en de ocupación y en los ingresos derivados del e se añaden a una caída en la demanda (tanto mo externa) y que conforman un escenario de a en el producto interno bruto (PIB).

previsiones, el PIB podría descender en -8.7% y leo abierto, aumentar en más de dos millones as. Esto se traduce en la pérdida de puestos de n diversos sectores y ocupaciones específicas, e aquellos directamente derivados de los cierres ades consideradas no esenciales; se pierden e trabajo por el quiebre en las cadenas globales cción e indirectamente, por la difusión de nes y caídas de las actividades de producción y n en toda la economía.

Frente a la ausencia de estimaciones alternativas consistentes y realistas que incluyan datos por sector, ocupación o región, sólo queda hacer estimaciones y simulaciones a partir de los datos existentes mediante hipótesis alternativas sobre el comportamiento de grupos de ocupaciones y sectores, pero buscando que sean compatibles con otras metodologías elaboradas por agencias e instituciones internacionales. Esta tarea lleva a la elaboración de escenarios considerando diferentes niveles de pérdida de ingresos derivados de los efectos combinados de la baja en la actividad económica. Como resultado de las estimaciones, se obtuvo una serie de índices de Gini para el país y para las ciudades más importantes, como la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, las cuales reflejan de mejor manera cómo podría ser afectada la distribución del ingreso en México. Adicionalmente, se presentan cifras relativas a los cambios en la extensión de la pobreza y de la pobreza extrema; la pobreza es entendida en el sentido restringido de insuficiencia de ingresos monetarios.

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rtículo se estima la magnitud probable de los n la distribución del ingreso, la pobreza y la xtrema, de acuerdo con diferentes hipótesis cta del ingreso laboral basadas en información hasta el inicio de la pandemia y que toman en primer lugar, los cierres de actividades llamadas les y su impacto en ocupaciones específicas.

h t t p://w w w. s c i e l o.o r g. m x /s c i e l o. p h p?s c r i p t = s c i _ arttext&pid=S2448-718X2020000400929&lng=es&nrm=iso

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Perspectivas económicas de América Latina 2020 Transformación digital para una mejor reconstrucción

l informe Perspectivas económicas de América Latina 2020 (LEO 2020 por sus siglas en inglés) analiza cómo la transformación digital puede ayudar a enfrentar los tiempos difíciles por los que atraviesa América Latina. La pandemia del Covid-19 está teniendo un profundo impacto en las condiciones socioeconómicas de América Latina y el Caribe, acentuando un escenario ya muy complejo debido a las debilidades estructurales existentes en la región. Esta crisis sin precedentes llega en un momento de altas aspiraciones de la sociedad y refuerza la necesidad de transformar el modelo de desarrollo de la región. El informe explora cómo la transformación digital puede ayudar a hacer frente a la situación socioeconómica actual, impulsar la productividad, fortalecer las instituciones y lograr niveles más altos de inclusión y bienestar. El LEO 2020 también destaca el papel clave que las alianzas internacionales tienen para aprovechar los beneficios de la transformación digital. El informe LEO es una publicación anual conjunta producida por el Centro de Desarrollo de la OCDE, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) de las Naciones Unidas, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y la Unión Europea (UE) y es el Pilar de la Facilidad Regional de la UE para el Desarrollo en Transición en América Latina y el Caribe.

FUENTE: OECD México sigue superando a América Latina y el Caribe (ALC) con respecto a la configuración de una sociedad y economía digitales incluyentes. El país se ha esforzado para mejorar el acceso digital de todos sus ciudadanos. En la última década, ha aumentado el número de usuarios de Internet y de suscripciones a servicios de banda ancha móvil activa y fija. México ascendió en el Índice de desarrollo de gobierno electrónico del 0.59 en 2008 al 0.68 en 2018, lo cual es superior al promedio de ALC, pero inferior al promedio de la OCDE. Para conocer detalles sobre este tema, deben acceder a las ligas: h t t p s://w w w. o e c d - i l i b r a r y. org/development/perspectivaseconomicas- de -america-latina2020_37244448-es https://www.oecd-ilibrary.org/ development/p er sp ec tivas economicas-de-americalatina-2020_f2fdced2-es

Directrices para revitalizar las organizaciones internacionales para la era posterior al Covid-19 FUENTE: DE GRUYTER

Raul Caruso (2020) proporciona una receta para evitar una crisis global generalizada en la era Post-Covid-19. La prescripción implica la revitalización de las organizaciones internacionales diseñadas e implementadas en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, para proteger y administrar los activos comunes de paz y estabilidad económica. El análisis de Caruso es a la vez deprimente, si se realiza algo parecido a su peor escenario, y alentador, si se puede realizar algo como su receta. Por tanto, tenemos motivos para ser pesimistas y para ser optimistas. En el enlace del final, podrán encontrar un examen sobre la aplicabilidad de algunas contribuciones a la literatura sobre ciencia de la paz pertinentes para evaluar la probabilidad de una revitalización exitosa de las organizaciones relevantes. Los dos elementos que se emplean son resultado de la teoría de juegos, interpretada en términos generales, y resultados de los análisis del comercio y el conflicto.

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a crisis de Covid-19 tiene dos facetas principales: una crisis de salud y una económica. Las profundidades de la crisis sanitaria se han comprendido, se están viviendo y son bien conocidas. Las profundidades de la crisis económica son algo menos conocidas y, en parte, aún no se han comprendido. Sin embargo, la escala anticipada de la crisis económica se revela en la escala de las medidas de mitigación adoptadas por organizaciones como el Banco Central Europeo y el Sistema de la Reserva Federal de EE. UU.

https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/peps-2020-0051/html

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FUENTE: OECD

stá previsto que las campañas de vacunación, las políticas de salud coordinadas y la ayuda financiera gubernamental aumenten el PIB global alrededor de un 4,2 % en 2021, después de una caída del 4,2 % este año. La recuperación será más robusta si las vacunas se despliegan rápido, estimulando la confianza y reduciendo la incertidumbre. Los retrasos en el despliegue de la vacunación, las dificultades para controlar los nuevos rebrotes del virus y no haber aprendido las lecciones de la primera oleada, empeorarían las perspectivas.

¿Qué pueden hacer los gobiernos? La perspectiva de disponer de una serie de vacunas contra el COVID-19 durante el próximo año ha despertado las esperanzas de que la recuperación está cerca. Sin embargo, el camino es largo y difícil. Para lograr una economía mundial sólida, sostenible e inclusiva, es necesario tomar medidas políticas firmes ahora. Los gobiernos deben mantener un apoyo fiscal excepcional y asegurarse de que el dinero llegue a los que más lo necesitan.

Proyecciones del PIB

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La recuperación será mayor en los países asiáticos que han logrado controlar el virus, pero incluso a finales de 2021, muchas economías se habrán contraído con respecto a los niveles de 2019 previos a la pandemia.

https://www.oecd.org/perspectivas-economicas/

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FUENTE: DE GRUYTER

¿C

ómo se desarrolló la relación entre las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) y el gobierno durante los primeros meses de la pandemia de COVID-19, una vez que los gobiernos tomaron medidas restrictivas para bloquear la vida económica y pública?

En los servicios sociales en particular dificultades causadas por la necesida operaciones y los recursos humanos, y demanda de los clientes.

Austria se utiliza como ejemplo de un estado de bienestar corporativista en el que la colaboración entre el gobierno y las OSC se produce particularmente en los campos de los servicios sociales, la atención de la salud y la juventud. Este análisis se centra en el sector de los servicios sociales y diferencia entre varios campos de la política social.

El gobierno federal asumió la respo financieramente a las OSC, aunque dicho ap por competencias poco claras en el sistema de Austria.

En este artículo se analizan datos de entrevistas cualitativas con directores ejecutivos de 30 OSC, cuatro discusiones grupales con otros 30 representantes de OSC, agencias públicas y autoridades, y de un cuestionario estandarizado (n= 99 OSC). También se utilizan las propias experiencias como observadores participantes en reuniones entre las OSC y el gobierno. Los resultados indican que las OSC sufrieron financieramente en parte debido a una disminución en los ingresos, aunque principalmente debido a un aumento en los costos.

https://www.degruyter.com/document/doi/10.

.1515/npf-2020-0052/html

n este ensayo se aplican conceptos de Economía internacional y de Geografía económica para analizar de qué manera la actual crisis de COVID-19 podría modificar estructuralmente la economía internacional. El argumento clave es que la crisis actual modificará de manera fundamental la propensión al riesgo de actores económicos clave, provocando una evaluación de riesgos renovada que motivará el regreso de buffers y fronteras en las distintas industrias. Este retorno parcial a la regionalización habrá de involucrar una forma de desglobalización que transforme la gestión moderna “justo a tiempo” (just-in-time) en su contraparte, la gestión “por si acaso” (just-in-case) dado que tanto las empresas como los gobiernos apreciarán y darán por descontada la resiliencia. Se analizan las implicaciones que conllevarán dichos cambios estructurales para los Negocios internacionales de cadenas de valor internacionales.

https://www.sciencedirect.com/science/ar ticle/pii/ S2590291120300231

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onsabilidad de apoyar poyo se vio obstaculizado a federal de varios niveles

Ensayo sobre la revaluación de riesgos de las fronteras y los buffers

FUENTE: ELSEVIER

r, también enfrentaron ad de reorganizar las por el aumento de la

El giro en la globalización durante y después de los tiempos de la COVID-19: del justo a tiempo al por si acaso

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FUENTE: OECD

a pandemia de Covid-19 está teniendo fuertes repercusiones socioeconómicas que acentúan el ya complejo panorama que ALC enfrenta, caracterizado por trampas del desarrollo estructurales. La región entró a la crisis de Covid-19 con un bajo crecimiento potencial y un creciente descontento social en la mayoría de los países. Entre 2014 y 2019, la región vivió su periodo de crecimiento más débil desde la década de 1950 y de manera constante, registró tasas de crecimiento por debajo del promedio de la OCDE. En 2019, el crecimiento fue prácticamente inexistente y estallaron protestas en algunos países, lo cual confirmó que, pese a las mejoras sociales logradas la reducción de la pobreza, la vulnerabilidad y la exclusión son aún motivo de gran preocupación en la región. En el contexto de Covid-19, es necesario que los gobiernos respondan con mayor eficacia a las aspiraciones cada vez mayores de una “clase media” creciente pero vulnerable que aún está en riesgo de

El impacto de la crisis en la actividad económica y la situación social es particularmente grave con una reducción del crecimiento económico en el 2020 que resultó en grandes retrocesos en términos del PIB per cápita. Varias organizaciones internacionales han estimado un crecimiento negativo anual del PIB en ALC para el 2020, representando una caída de entre 7% y 9%. La reducción de la actividad económica en ALC es la más pronunciada en comparación con otras regiones emergentes o desarrolladas, y presenta el peor desempeño económico registrado desde 1900. La caída consecuente del PIB per cápita llevará a ALC de regreso a niveles similares a los de 2009. Mientras que las economías de ALC lograrían un crecimiento económico positivo en 2021 pero aún insuficientes para alcanzar los niveles de actividad pre-pandemia, explicado principalmente por un efecto de base, se requieren acciones para salvaguardar y mejorar su capacidad productiva, que se ha visto afectada durante la crisis. La incertidumbre sigue siendo muy alta y la magnitud de la contracción económica variará considerablemente en los distintos países y dependerá de: (i) el grado y la duración de los confinamientos, así como el potencial impacto de la segunda ola de contagios en la región; (ii) las medidas adicionales adoptadas durante y después de la cuarentena, dentro y fuera de la región; (iii) la evolución de las economías nacionales en la región, incluyendo la gestión de la deuda; (iv) el rumbo de la economía mundial posterior a la crisis, considerando que una segunda ola de infecciones ya está afectando a algunas economías del hemisferio norte, con nuevos confinamientos antes del final del 2020.

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caer en la pobreza como consecuencia de la crisis, y que se incluyan urgentemente los segmentos de la población que se han dejado atrás.

A B R I L - M AYO 2 0 2 1 Más allá del efecto directo de Covid-19 sobre la salud de las personas, el impacto socioeconómico de la pandemia en ALC se produce, y seguirá produciéndose, a través de diferentes vías. En primer lugar, las medidas de confinamiento adoptadas por los gobiernos causaron una gran caída inmediata de la actividad económica, ya que a la mayoría de los trabajadores se les impidió ir a trabajar y permanecieron confinados en sus hogares. Los hogares también han recortado bruscamente su consumo de la mayoría de los productos y servicios durante el confinamiento y este sigue en niveles bajo después de que las medidas de contención se han retirado gradualmente. En segundo lugar, las medidas de contención, las restricciones al cruce de fronteras y la ansiedad social afectan a sectores clave, como el turismo y los viajes internacionales. Esto tiene una incidencia particular en países altamente dependientes de ello, como algunas economías caribeñas en las que el turismo representó, en promedio, más de 25% del PIB en 2019. Se espera que el PIB total baje 7.9% en el 2020 en el Caribe (excepto en Guyana). Otros sectores como el comercio minorista, el comercio mayorista y las industrias manufactureras también se están viendo gravemente afectados. En tercer lugar, la desaceleración mundial y la disrupción de las cadenas globales y regionales de valor generarán una fuerte baja de las exportaciones de ALC. En cuarto lugar, si bien el colapso de los precios del petróleo puede significar un alivio para las economías caribeñas y centroamericanas importadoras de crudo, también

afecta las cuentas fiscales y externa sudamericanos, así como de México y

En contraste con estos efectos negati tecnologías digitales y la difusión de fundamentales para mantener cier las actividades empresariales, el emp desde el hogar, aunque la brecha dig falta de internet de banda ancha de habilidades digitales, ha impedido q obtener los beneficios.

La desaceleración económica de lo aunada a la baja de la actividad pandemia, está provocando efectos estándares de vida y el bienestar en ha afectado todos los aspectos d personas. Se observa un impacto dire varias dimensiones del bienestar actu tales como la salud, el ingreso y la ri del empleo.

Otras dimensiones sufren un impacto importante, incluyendo lo relacionado y habilidades, bienestar subjetivo, r y vivienda. En particular, con respec mientras que la escuelas perman educación en el hogar puede tener d a largo plazo en niños y jóvenes, d entorno socioeconómico.

Además de las privaciones creci está exacerbando las desigualdad socioeconómicas entre algunos gru en términos de género y territor Asimismo, las circunstancias actuales riesgo el bienestar de las generacion la acumulación de capital económico también se ve afectada.

http://www.oecd.org/coronavirus/ covid-19-en-america-latina-y-el-cari socioeconomicas-y-prioridades-de-pol

tivos, la adopción de el internet han sido rta continuidad en pleo y la educación gital, en especial la alta velocidad y de que todos puedan

os años anteriores, ocasionada por la s negativos en los n ALC. La pandemia de la vida de las recto y fuerte sobre ual de las personas, iqueza, y la calidad

o indirecto, aunque o con conocimiento relaciones sociales cto a la educación, necen cerradas, la diferentes impactos dependiendo de su

ientes, esta crisis des y las brechas upos (por ejemplo, rio, rural/urbano). s también ponen en nes futuras, ya que o, social y humano

C A PA C I TA C I O N E S V i r t u a l es d e l CONRICYT A B R I L - M AYO 2 0 2 1

El Consorcio Nacional de Recursos de Información Científica y Tecnológica

(CONRICYT) los invita a participar en las capacitaciones virtuales en las que aprenderán a utilizar las distintas plataformas de editoriales con las que se suscriben recursos de información; también conocerán sobre buenas prácticas de investigación, se les darán tips para publicación de artículos científicos y más. De este modo el Consorcio apoya al fortalecimiento uso y consumo de información que incide en la producción científica y tecnológica de calidad en nuestro país. Para conocer detalles sobre las sesiones virtuales, fecha, hora, editorial, objetivo, ligas de acceso, información sobre constancias de participación y más, deben entrar al micrositio: https://www.conricyt.mx/capacitacion-virtual Para cualquier duda o información, favor de contactar al correo capacitacion.conricyt@gmail.com.

CONRICYT

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as de varios países y Trinidad y Tobago.

/policy-responses/ ibe-consecuenciaslitica-26a07844/

Contacto co m u n i ca c i o n . co n ri c y t@ g ma il.co m FACEBOOK CONRICYT TW I T TER @CONRICyT YO U TU B E CONRICYT