Consejo oct 17 by Consejo

CONSEJO

Consejos Empresariales e Órgano Industriales Mexicanos

difusor de los Consejos Empresariasles e Industriales Méxicanos

BITCOIN La moneda que está

cambiando el mundo

TODO LO QUE DEBES SABER PARA EVITAR CAER EN FRAUDES

CÓMO CONTROLAR EL ESTRÉS EN EL TRABAJO

BENEFICIOS FISCALES DERIVADOS DEL SISMO 19S

SMART BUILDING TENDENCIAS EN EDIFICIOS INTELIGENTES CONSEJO - OCT

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Consejos Empresariales e Industriales os mexicanos hemos demostrado más Mexicanos que nunca la solidaridad, la unión y la hermandad que nos definen. Hemos pasado por una tragedia sin precedentes que nos ha hecho valorar lo que tenemos. Tanto ciudadanos como empresas e instituciones han dejado a un lado los intereses, mostrado solidaridad con los afectados, colaborando con lo que sea posible en el ramo al que pertenecen.

Los daños van desde personas afectadas anímicamente hasta quienes perdieron su vivienda, empresas que se derrumbaron sus lugares de establecimiento o lamentablemente perdieron la vida de sus trabajadores. Instituciones han activado apoyos para apoyar, aunque sea mínimo, en esta situación para que con ello los patrones se dediquen a reconstruir y recuperar lo perdido, postergando los tramites y declaraciones que por ley se deben hacer. Por ello en éste número de la revista Consejo presentamos un resumen de las acciones fiscales que se tomaron entorno al sismo.Esperamos que no hayan sufrido perdidas y que la buena voluntad que demostramos estos días nunca se acabe .

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AÑO 1 EDICIÓN OCTUBRE 2017 Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos

BITCOIN

Organo Difusor del CEIM

Marco Antonio Jiménez Alejandro Cacho

LA MONEDA QUE ESTÁ CAMBIANDO AL MUNDO

Alejandro Cacho Marco Antonio Jiménez

DIRECCIÓN COPRINT Victor Bojalil Durán Imágenes ilustrativas 123rf.com

Secciones 26

EDITORIAL Mensaje del Presidente PERSPECTIVA Bitcoin

la momeda que está cambiando el mundo

Ilegalidades UIF

10 Ilegalidades en las investigaciones administrativas de la UIF Beneficios fiscales derivados del sismo 19S

14 Hacer más con menos

EXCELENCIA Ley General de responsabilidades administrativas

Sistemas de igualdad de género

Hacer más con menos

Prioridad de los CIO´S en las empresas

crowfunding Recomendaviones para sacar el máximo provecho 4

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Coworking 22

OCTUBRE 2017 CONSEJO es una publicación editada por los Consejos Industriales y Empresariales Mexicanos. ISBN en trámite . Impreso por Coprint - Laguna de Términos No. 92 Col. Anahuac C.P. 11320, Distrito Federal. Tels 52502858 y 5948 3934. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de sus autores. Consejo de Pymes no se responsabiliza por errores u omisiones cometidos involuntariamente en alguna información. Prohibida la reproducción total o parcial del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. Este es un boletin informativo para uso exlusivo de los socios del Consejo de Pymes infromativo y para intercambio de servicios y conocimientos.

AÑO 1 EDICIÓN OCTUBRE 2017

TENDENCIAS

Acuerdos conclusivos 50

Apuestas por las energías limpias

Control de inventarios

Franquicias en México

Todo lo que debes saber antes de adquirir una

Cuáles son las empresas más “pro-habilidades” en sus empleados jóvenes?

Flujo de caja positivo

Algunas recomendaciones

Smart Building Los edificios que estan cambiando el mundo

58 NOTICIAS

LICONSA ha puesto en operación 378 nuevas lecherías en el país

A ctualización de la norma ISO 21930:2017

Google penalizará empresas

que no utilicen https

Cómo controlar el estrés Organiza tu bandeja de entrada

TECOLOGÍA

Smart Watch

Ventajas y desventajas

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PERSPECTIVA

BITCOIN La moneda que está cambiando el mundo

Bitcoin es una moneda, como el dólar y el euro, que sirve para intercambiar bienes y servicios. Sin embargo, a diferencia de otras monedas, Bitcoin es una divisa electrónica que presenta novedosas características y destaca por su eficiencia, seguridad y facilidad de intercambio.

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Perspectiva

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PERSPECTIVA

Veamos algunas características de introducción a Bitcoin: • No pertenece a ningún Estado o país y puede usarse en todo el mundo por igual. • Puedes cambiar bitcoins a euros u otras divisas y viceversa, como cualquier moneda. • No hay intermediarios: Las transacciones se hacen directamente de persona a persona. • Es descentralizada: no es controlada por ningún Estado, banco, institución financiera o empresa. • Es imposible su falsificación o duplicación gracias a un sofisticado sistema criptográfico.

Bitcoin ofrece seguridad al comprador y al vendedor. Históricamente todos los medios de pago u objetos con valor han tenido problemas de seguridad. Los problemas informáticos han causado el robo de miles de números de tarjetas de crédito, dejando desprotegidos a compradores que han podido sufrir importantes pérdidas. Cuando realizamos compras con Bitcoin no tenemos que revelar información sensible como por ejemplo números de tarjeta de crédito o cuentas bancarias y por lo tanto no existe riesgo alguno de que esta información le sea sustraída al vendedor online. Bitcoin también es preferible a otros sistemas de cobro online, sobretodo para el vendedor. En Bitcoin las comisiones por transacciones son muy bajas y no existe riesgo alguno de que compradores fraudulentos y estafadores que reviertan el pago, quedándose tanto con el producto como con el dinero. Finalmente, las características de esta moneda virtual permiten a las páginas establecer un servicio de fideicomiso (escrow), asegurando que el vendedor sólo reciba el dinero si el producto ha llegado satisfactoriamente a su destino. Esto es usado frecuentemente en páginas de subastas y venta de productos de segunda mano. Las monedas virtuales son un mercado que nunca para. La cotización de los Bitcoins es algo que nunca se detiene, muestra de ello es que su mercado se negocia 24 horas al día, 365 días al año. Al tener esta característica, hay muchísima comunidad detrás, como por ejemplo este Foro de Bitcoin donde hay la mayor comunidad española de Traders, tanto de Bitcoin como de otras criptomonedas. 8

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PERSPECTIVA No es necesario revelar tu identidad al hacer negocios y preserva tu privacidad. El dinero te pertenece al 100%; no puede ser intervenido por nadie ni las cuentas pueden ser congeladas. Bitcoin se asemeja al dinero en efectivo que todos conocemos. Además de presentar muchas de las características de este conocido medio físico, al utilizarlo siempre mantenemos el control de nuestros fondos. Adicionalmente, también disponemos de muchas de las ventajas que el medio digital nos ofrece: es inmediato, puede mandarse a cualquier parte del mundo, etc. Las monedas virtuales abaratan los costes al eliminar los intermediarios por completo. A día de hoy es aún muy común que el envío de dinero a cualquier parte del mundo conlleve importantes tasas o comisiones debido a la gran cantidad de intermediarios que hay en el proceso. Ello incluye: Comisiones por transferencia bancaria, comisiones por aceptar o usar tarjetas de crédito o débito, comisiones por usar servicios de “envío de dinero” o comisiones por usar servicios de “pago online”. En Bitcoin no hay intermediarios y el dinero pasa directamente de persona a persona: de comprador a vendedor o de particular a particular. Esto reduce el precio de enviar dinero sustancialmente y permite también vender productos y servicios a un precio más justo.

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En Bitcoin las comisiones por transacciones son muy bajas y no existe riesgo alguno de que compradores fraudulentos y estafadores que reviertan el pago, quedรกndose tanto con el producto como con el dinero.

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PERSPECTIVA

ILEGALIDADES EN LAS INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA FINANCIERA (UIF)

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PERSPECTIVA

n las últimas décadas, se han acentuado en nuestro país las operaciones de lavado de dinero que despliega el crimen organizado, pues es así como introducen al sistema financiero los recursos que les producen sus actividades delincuenciales. En consonancia, se han realizado adecuaciones importantes en el marco jurídico e institucional del Estado Mexicano para hacerle frente a este flagelo, emitiendo leyes y disposiciones reglamentarias para prevenirlo y combatirlo, y creando unidades administrativas especializadas en su aplicación. Dentro de estas entidades, la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) desempeña un rol fundamental, pues desde su conformación en el 2004 como órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se ha abocado a la identificación de aquellas operaciones que pudiesen implicar lavado de dinero, y a la implementación de medidas en materia de prevención y control. Dentro de sus responsabilidades principales, encontramos la de recibir, recopilar y analizar las pruebas, constancias, reportes, documentación e informes sobre conductas que pudiesen representar operaciones con recursos de procedencia ilícita; recibir reportes de operaciones financieras y avisos de quienes realizan actividades vulnerables; analizar las operaciones financieras y económicas inusuales; generar reportes de inteligencia y otros documentos útiles para detectar operaciones probablemente vinculadas con el lavado de dinero y, en su caso, 14

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presentar las denuncias correspondientes ante la autoridad competente. Es importante precisar que las atribuciones de la UIF son de naturaleza estrictamente administrativa y no de prosecución judicial, y que su ejercicio está supeditado al respeto de los derechos fundamentales y al acatamiento de los principios de economía, celeridad, eficacia, legalidad, publicidad y buena fe, previstos en la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, debiendo también apegarse a las formalidades previstas en las Disposiciones de Carácter General a que se refiere el artículo 115 de la Ley de Instituciones de Crédito. Mencionamos a estas Disposiciones Generales, porque una de las herramientas más eficaces de las que ha venido echando mano la UIF en los años recientes, es la de incluir en la Lista de Personas Bloqueadas a quienes sean sujetos de investigación administrativa en la materia. La mecánica consiste en que la UIF, al investigar conductas que pudiesen implicar el manejo o encubrimiento de recursos de procedencia ilícita (comúnmente conocidas como lavado de dinero), activa de inmediato el procedimiento de inclusión de la persona física o moral sujeta a investigación, en la Lista de Personas Bloqueadas, lo que se traduce en el bloqueo de las cuentas bancarias de dichas personas, con las graves consecuencias que esta medida conlleva, precisándose que deberán atenderse los parámetros

para la determinación de la introducción o eliminación de las personas en dicho listado, previendo para ello un procedimiento que se lleva a cabo ante el Titular de la UIF a fin de que el particular aporte pruebas y alegatos para esclarecer su situación legal. Si bien las medidas tomadas por la UIF, pueden ir encaminadas a limitar el manejo de recursos financieros de dudosa procedencia, lo cierto es que esa dependencia, no siempre actúa conforme al procedimiento establecido, pues deja en total estado de indefensión a los afectados, ya que la ley no es clara en establecer cuánto tiempo pueden estar congeladas las cuentas bancarias de las personas incluidas en le Lista de Personas Bloqueadas, lo que queda a discreción de la autoridad. Más grave aún es que el procedimiento aclaratorio, es posterior al bloqueo de las cuentas, lo que trasgrede los principios de presunción de inocencia y audiencia previa, además de que el injustificado hermetismo y la discrecionalidad con el que se desahoga el procedimiento, desatienden las formalidades básicas que deben acatarse. No puede perderse de vista que estamos frente a un procedimiento administrativo, por lo que deben respetarse las garantías fundamentales del gobernado, y observarse todas formalidades que, expresamente, se prevén en la Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

Si bien las medidas tomadas por la UIF, pueden ir encaminadas a limitar el manejo de recursos financieros de dudosa procedencia, lo cierto es que esa dependencia, no siempre actúa conforme al procedimiento establecido, pues deja en total estado de indefensión a los afectados, ya que la ley no es clara en establecer cuánto tiempo pueden estar congeladas las cuentas bancarias de las personas incluidas en le Lista de Personas Bloqueadas, lo que queda a discreción de la autoridad. ABOGADOS DE EMPRESA ASOCIADOS (Castillo Borbolla y Asesores, S.C.).

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BENEFICIOS FISCALES DERIVADOS DEL SISMO 19 DE SEPTIEMBRE ABOGADOS DE EMPRESA ASOCIADOS (Castillo Borbolla y Asesores, S.C.).

Con motivo de los sismos ocurridos en días pasados, y con el objetivo de reactivar la económica en las regiones afectadas, la autoridad fiscal federal publicó una serie de beneficios en materia tributaria, aplicables para esas zonas.

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omo consecuencia del sismo de la semana pasada, diversas autoridades y organismos suspendieron labores varios días, y por ello, se suspendieron los plazos para efectuar cualquier tipo de trámite ante dichas instancias. Por considerar que estas cuestiones son de interés general, les compartimos las síntesis siguientes El pasado 11 de septiembre, el Ejecutivo Federal publicó un Decreto, mediante el cual otorgó, para los Estados de Chiapas y Oaxaca, una serie de beneficios fiscales, los cuales se describen a continuación:

En materia de ISR: - Se exime la realización de pagos provisionales, durante los meses de agosto a diciembre de 2017, por los ingresos obtenidos en dichos periodos. - Se permite la deducción inmediata del 100 % de los bienes nuevos de activo fijo, que se adquieran durante el periodo que va del 7 de septiembre de 2017 al 31 de marzo de 2018. - Se autoriza que las retenciones del ISR de ingresos por salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado, correspondientes a los meses de agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017, se realicen en tres parcialidades. Esta facilidad no aplica para retenciones derivadas del pago de asimilados a salarios. - Se difiere la presentación de las declaraciones del 4° al 6° bimestre del ejercicio de

2017, mismas que deberán presentar a más tardar en enero de 2018.

En materia de IVA: - Se autoriza cubrir en tres parcialidades iguales, el pago definitivo del impuesto a cargo, respecto de los meses de agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017. - Se permite presentar mensualmente las declaraciones correspondientes al semestre, tratándose de contribuyentes dedicados exclusivamente a actividades agrícolas, ganaderas, pesqueras o silvícolas que realicen pagos provisionales semestrales, según la Resolución de Facilidades Administrativas durante la segunda mitad de 2017. - La autoridad deberá resolver dentro de los siguientes 10 días hábiles siguientes a la presentación, las solicitudes de devolución de saldos a favor de ese impuesto presentadas antes del 15 de septiembre de 2017.

En materia de IEPS - Cubrir en tres parcialidades iguales el pago definitivo del impuesto a cargo respecto de agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017. Debe señalarse que hasta el momento de emisión del presente documento, aun no se publicaba ningún tipo de facilidad o apoyo fiscal para la CDMX y los Estados de México, Puebla, Morelos y Tlaxcala, los cuales

fueron afectados por el sismo ocurrido el 19 de septiembre. Por lo que hace a la suspensión de labores y días inhábiles, a continuación se precisa lo siguiente:

SAT. - El SAT determinó que, para efectos fiscales, se consideran inhábiles los días 20, 21 y 22 de septiembre, en la Ciudad de México, Estado de México, Morelos y Puebla.

Tribunal Federal de Justicia Administrativa - Mediante diversos acuerdos, se declararon días inhábiles el 19 de septiembre a partir de las 13:00 horas, y los días 20, 21 y 22 de septiembre, para la Sala Superior y para las Salas Regionales: Metropolitana (Ciudad de México); Tlaxcala (Estado de Tlaxcala); De Oriente (Estado de Puebla); de Morelos (Estado de Morelos), del Norte-Este del Estado de México (Tlalnepantla, Estado de México) y Sur del Estado de México (Toluca, Estado de México). Así como para la Sala Especializada en Materia de Propiedad Intelectual, en la Sala Especializada en Juicios en Línea, en la Sala Especializada en Materia Ambiental y de Regulación, en la Primera Sala Especializada en Materia de Comercio Exterior, en la Sala Especializada en Materia del Juicio de Resolución Exclusiva de Fondo, todas estas últimas con sede en la CDMX.

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PERSPECTIVA IMSS - El instituto informó que los días 19 y 20 de septiembre, son inhábiles para la práctica de diligencias y procedimientos administrativos ante dicho organismo, en la CDMX y los Estados de Guerrero, Hidalgo, México, Morelos, Puebla, Tlaxcala y Veracruz. TRIBUNAL DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO DE MÉXICO - Se determinó la suspensión de labores los días 19 y 20 de septiembre de 2017, reanudándose las labores el día 21 de septiembre del año en curso. PRODECON

- El órgano defensor de los contribuyentes, determinó que, a nivel nacional, los días 19, 20, 21 y 22 de septiembre, no correrán términos legales para las autoridades, contribuyentes y usuarios de los servicios de ese organismo. PROFECO. - Esa dependencia informó que se suspenden los términos de los procedimientos administrativos seguidos ante dicho órgano en Oficinas Centrales y en las Delegaciones ubicadas en la Ciudad de México, y en los estados de México, Morelos, Puebla y Guerrero, los días 19, 20 y 21 de septiembre, con excepción de aquellas diligencias concluidas antes del sismo del día 19 de septiembre, las cuales serán válidas.

A mediano plazo plazo En materia de ISR: - Se exime la realización de pagos provisionales, durante los meses de agosto a diciembre de 2017, por los ingresos obtenidos en dichos periodos. - Para los contribuyentes que tributen en el RIF, se difiere la obligación de presentar las declaraciones correspondientes al 5° y 6° bimestres del 2017, las cuales se podrán presentar a más tardar en el mes de enero de 2018. - Se permite la deducción inmediata del 100% de los bienes nuevos de activo fijo, que se adquieran durante el periodo que va del 19 de septiembre de 2017 al 31 de marzo de 2018. Esta facilidad no es aplicable para la adquisición de mobiliario, equipo de oficina y automóviles. - Se autoriza que las retenciones del ISR de ingresos por salarios y en general por la prestación de un servicio personal subordinado, correspondientes a los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017, se realicen en tres parcialidades. Esta facilidad no aplica para retenciones derivadas del pago de asimilados a salarios. - Se difiere la presentación de las declaraciones del 4° al 6° bimestre del ejercicio de 2017, mismas que deberán presentar a más tardar en enero de 2018.

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Se exime del pago de ISR, a las personas físicas que obtengan ingresos por la enajenación de terrenos, cuyas construcciones destinadas a casa habitación, hayan sido afectadas por el sismo, siempre y cuanto el monto de la contraprestación obtenida no exceda de 700,000 UDIS ($4´074,814.00 pesos), y se formalice ante fedatario público. Este beneficio únicamente es aplicable en la Ciudad de México, y en los municipios precisados en el párrafo tercero del Artículo Décimo Tercero del Decreto, dentro de los cuales no se enlista a ningún municipio del Estado de México.

En materia de IVA: - Se autoriza cubrir en tres parcialidades iguales, el pago definitivo del impuesto a cargo, respecto de los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017. - Se permite presentar mensualmente las declaraciones correspondientes al semestre, tratándose de contribuyentes dedicados exclusivamente a actividades agrícolas, ganaderas, pesqueras o silvícolas que realicen pagos provisionales semestrales, según la Resolución de Facilidades Administrativas durante la segunda mitad de 2017. - La autoridad deberá resolver dentro de los siguientes 10 días hábiles a la presentación, las solicitudes de devolución de saldos a favor generados con antelación al mes de septiembre de 2017, que hayan sido presentadas antes del 16 de octubre de 2017. No se aplicará este beneficio en los siguientes casos:

• Si al solicitante se le aplicó la presunción de que simula operaciones, establecida en el tercer párrafo del artículo 69-B del CFF. • Si se solicita la devolución con base en comprobantes fiscales expedidos por contribuyentes que simulan operaciones en términos del punto anterior. • Si la autoridad detecta que el solicitante cometió alguna de las infracciones establecidas en los artículos 79, 81 y 83 del CFF. • Si el solicitante, previo a la entrada en vigor del decreto, fue sujeto al ejercicio de facultades de comprobación para verificar la procedencia del saldo a favor.

En materia de IEPS: - Cubrir en tres parcialidades iguales el pago definitivo del impuesto a cargo respecto de septiembre, octubre, noviembre y diciembre de 2017. De acuerdo al Artículo Décimo Segundo del decreto, los estímulos fiscales aludidos únicamente son aplicables en las zonas referidas en ese precepto, de entre las cuales no se aprecia que se haga referencia a alguna zona de la Ciudad de México. En el mismo sentido, por lo que hace al Estado de México, de los municipios más importantes de esa demarcación, que son aquellos que integran la zona metropolitana, solo se incluyó al Municipio de Nezahualcóyotl.

EXCELENCIA

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Ley General de Responsabilidades Administrativas Entra en vigor esta ley como parte de la lucha contra la corrupciรณn

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n pasados días entró en vigor la nueva Ley General de Responsabilidades Administrativas, que establece las faltas administrativas graves y no graves de los servidores públicos y de particulares, así como las sanciones por sus actos u omisiones, entrará en vigor, en todo el país, y con ello se complementa la normativa Sistema Nacional Anticorrupción. Para llevar a cabo la lucha contra la corrupción se requiere de corresponsabilidad entre el sector público y privado, para ello se prevén sanciones para los particulares, personas físicas y personas morales o jurídicas por actos vinculados con faltas administrativas graves. Esta Ley prevé un capítulo de integridad de las personas morales, cuyos artículos 21 y 25 establecen que para determinar la responsabilidad la autoridad valorará si las empresas cuentan con una Política de Integridad Empresarial. En este sentido, y para dar cumplimiento a esta ley, la Secretaría de la Función Pública, a través de la Unidad Especializada en Ética y Prevención de Conflictos de Interés, puso a disposición un modelo de programa de integridad empresarial. Este modelo contiene sugerencias, buenas prácticas y lineamientos generales que las empresas podrán implementar para contar con un Programa de Integridad Empresarial; presenta también ejemplos de ejecución y referencias a la experiencia de otras empresas y compañías en distintos sectores. El objetivo de este documento es brindar asesoría al sector privado sobre el cumplimiento de lineamientos para el diseño y aplicación de políticas de integridad. Con la implementación de la nueva Ley General de Responsabilidades Administrativas Ahora los servidores públicos y particulares que incurran en casos de corrupción podrán ser castigados con sanciones administrativas como : amonestaciones, inhabilitación y multas económicas en el caso de faltas leves. En el caso de las faltas consideradas como graves, se les podrá castigar hasta con 12 años der prisión. Si los funcionarios o particulares llegan a incurrir en los llamados “moches” o “diezmos” en temas de contratación de obras públicas, el castigo puede llegar a 14 años de prisión. También se contempla la suspensión de actividades , hasta por un periodo de seis años, a empresas que estén involucradas en actos de corrupción. A partir de que se implementó la ley, todos los servidores públicos de los tres órdenes de gobierno deberán publicar de manera obligatoria su declaración patrimonial resguardando sus datos personales.

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Esta Ley prevé un capítulo de integridad de las personas morales, cuyos artículos 21 y 25 establecen que para determinar la responsabilidad la autoridad valorará si las empresas cuentan con una Política de Integridad Empresarial.

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SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA IGUALDAD DE GÉNERO 24

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Los sistemas de Gestión de la Igualdad de Género proporcionan una herramienta dirigida para que organizaciones privadas, las instituciones públicas y los organismos sociales asuman el compromiso de revisar sus políticas y prácticas internas, para re-organizar y definir mecanismos que incorporen una perspectiva de género e instrumenten acciones afirmativas y/o a favor del personal, que conduzcan -a corto y mediano plazo- al establecimiento de condiciones equitativas

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La igualdad de oportunidades es un concepto social que defiende la idea de que un sistema es justo cuando todos sus miembros, independientemente de su sexo, raza, ideología o religión, tienen los mismos derechos civiles y políticos así como las mismas posibilidades de acceder a un mismo nivel de bienestar social o alcanzar un determinado puesto de trabajo. Los planes de igualdad, son un conjunto de medidas que, de forma ordenada y sistemática, tienen por objetivo que las personas de una organización disfruten de igualdad de trato y se eliminen las discriminaciones de cualquier tipo.

En la actualidad, los planes de igualdad son herramientas estratégicas que proporcionan a las empresas formas innovadoras y socialmente responsables de gestión, mejoran su eficiencia organizativa y mejoran su imagen ante la sociedad. Disponer de un plan de igualdad es un requisito en algunos países; en concreto, las empresas españolas con más de 250 trabajadores en plantilla están obligadas a aplicarlo en sus organizaciones de forma efectiva.

Principales Requisitos •Elaborar un documento con el Compromiso de la empresa con el plan de igualdad. •Creación una la comisión de igualdad que elabore, implemente, actualice y mantenga el Plan de Igualdad de la empresa. •Diagnóstico de Situación para detectar las desigualdades que ocurren en la organización. •Propuestas y Negociación para eliminar dichas desigualdades. •Plan de Igualdad con todos los planes de acción negociados. •Seguimiento de las acciones. •Evaluación de las acciones. Ejemplos de Acciones Prácticas a Implementar •Declaración de Principios con las directrices que deben seguirse para evitar la discriminación en los procesos de selección. •Elaborar anuncios y demandas de empleo con lenguaje no sexista. •Analizar el nivel de vulnerabilidad de la contratación a tiempo parcial y facilitar su conversión en tiempo completo. •Establecer criterios claros, objetivos, no discriminatorios y abiertos en los procesos de promoción. •Ofertar cursos dirigidos a mujeres que las habilite para ocupar puestos de responsabilidad. Ventajas para la ORGANIZACIÓN •Mayor conocimiento de la organización y su personal •Optimización de los recursos humanos •Una mejora del ambiente laboral que redunda en un aumento de la productividad •Reducción de costes generados por absentismo laboral •Mayor facilidad para la identificación y retención de talentos Ventajas para LOS CLIENTES •Al demostrar el compromiso de la organización con el respeto y responsabilidad corporativa. •Al trabajar de acuerdo a un estándar reconocido en el mercado. Las empresas socialmente responsables generan mayor lealtad por parte de los trabajadores y por tanto son más sostenibles y estables para la cadena de suministro. Sectores de APLICACIÓN Los sistemas de Gestión de Igualdad de Género, han sido desarrollados para ser utilizados por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores público como privado. Los sistemas de Gestión de Igualdad de Género, tienen vocación universal y son aplicación a cualquier organización: Alimentación, Madera, Papel, Edición y artes gráficas, Química, Productos plásticos, Extractivas y fabricación de hormigón, cemento y productos similares, Productos metálicos, Maquinaria y automoción, Electricidad y Electrónica, Naval, Construcción y actividades relacionadas, Mantenimiento de vehículos, Comercialización y servicios varios, Hostelería, Transporte, Informática y telecomunicaciones, Actividades financieras y seguros, Formación, Sanitario, Medioambiental, Textil, Público, Farmacia, Automoción, Servicios,? 26

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Los planes de igualdad, son un conjunto de medidas que, de forma ordenada y sistemรกtica, tienen por objetivo que las personas de una organizaciรณn disfruten de igualdad de trato y se eliminen las discriminaciones de cualquier tipo.

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HACER MÁS CON MENOS: LAS PRIORIDADES ACTUALES DE LOS CIOS EN LAS EMPRESAS BroadSoft e Latinoamérica

oy en día los ejecutivos de TI están continuamente obligados a hacer más con menos, sin importar su nivel de experiencia en el mercado o la estabilidad financiera. La dependencia de las organizaciones modernas hacia el área de Tecnologías de la Información ha crecido exponencialmente en los últimos años y promete seguir incrementándose al ritmo de entornos cada vez más desafiantes y competitivos. D e acuerdo con un estudio realizado por Spiceworks, más de 900 profesionales de TI a nivel mundial consideran los presupuestos que las empresas destinarán a los departamentos de TI se mantendrán sin cambios durante el 2017; esto es a pesar del crecimiento previsto de los ingresos totales un 60% Este estudio muestra que cada vez más empresas quieren operar las 24 horas, los 365 días del año. Por otro lado, nos habla de que existe una necesidad cada vez mayor de automatizar procesos manuales, suministrar plataformas de información para la toma de decisiones, ahorrar dinero, horas hombre y recursos tecnológicos. Por supuesto, no se trata de un fenómeno exclusivo de las grandes empresas. Al contrario, las pequeñas y medianas empresas, con recursos más acotados, tienen que ser las primeras interesadas en aumentar su productividad con la implementación de sistemas que les permitan lograr un crecimiento sostenido.

Los nuevos modelos de trabajo dentro de los departamentos de TI deben hacer ver a las empresas que los beneficios que ofrece la tecnología son intangibles. Sin embargo, una vez que se ha superado el cambio de mentalidad de los directivos, los profesionales de TI deben ser capaces de trasmitir a sus equipos que, lejos de considerar la labor de su departamento como un gasto, esta es una fuente infinita de generación de valor, que se refleja a través de las siguientes ventajas:

1.Mejorar la eficiencia: La responsabilidad de garantizar la

productividad de los empleados ya no depende únicamente de los gerentes y del departamento de recursos humanos. Ahora, las empresas buscan que los departamentos de TI puedan capacitar a la fuerza de trabajo con tecnologías que les permitan no sólo trabajar de forma más inteligente y rápida, sino también conectarse y colaborar con otros desde cualquier ubicación o dispositivo. Con los cambios continuos de personal y las nuevas demandas empresariales, los profesionales de TI necesitan actualizar rápidamente las funciones de telefonía, movilidad, añadir o eliminar usuarios con facilidad e integrar perfectamente las aplicaciones de CRM para automatizar los procesos empresariales y agilizar los flujos de trabajo.

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2.Consolidación de los sistemas: En las pequeñas y medianas empresas, no es raro que los ejecutivos de TI gestionen diversas ubicaciones, todos en sistemas separados, con múltiples proveedores y procesos diferentes. En la mayoría de los casos, las empresas no saben que tipo de servicio están pagando; por qué lo están haciendo; o a quién culpar si algo sale mal. Con una mezcla de sistemas PBX legacy, licencias diferentes y cuentas de colaboración, los empleados de los centros de contacto se suelen confundir. Ante este panorama, los ejecutivos de TI deben responder a solicitudes de características urgentes en lugar de gestionar y optimizar de forma aleatoria los sistemas de comunicación para las necesidades empresariales.

3.Gestión simplificada: Las co-

municaciones en la nube permiten a los departamentos de TI generar estrategias y responder a las necesidades empresariales interdepartamentales. Los profesionales de TI ya no deben dedicar su tiempo a los MACD, al mantenimiento del hardware PBX y a las actualizaciones manuales a través de múltiples sistemas telefónicos y ubicaciones dispersas. Con un auto-empoderamiento del personal, se pueden administrar las preferencias de telefonía, de todas las ubicaciones desde un portal basado en la web accesible desde cualquier lugar. Con interfaces gráficas de usuario (GUI) intuitivas que facilitan la gestión de la comunicación para todo el mundo. Ser un especialista en comunicaciones ya no es necesario.

4.Reducción de costos e incremento de los ingresos: A medida

que surgen nuevas tecnologías y procesos empresariales, el soporte de TI y los sistemas con funciones específicas aumentan sus necesidades en todos los departamentos. Cuando se selecciona un proveedor de servicios de comunicaciones adecuado, se obtienen servicios que probablemente una empresa no

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podría pagar por su cuenta. Los principales proveedores alojarán sus servicios en centros de datos altamente seguros y geográficamente separados que se construyen de abajo hacia arriba para la redundancia, asegurando que los servicios sigan funcionando, lo que se traduce en un retorno de inversión muy alto en un futuro. En conclusión, los departamentos de TI ahora desempeñan un papel crítico como ahorradores de costos e impulsores de ingresos en todas las áreas del negocio. Hacer más con menos es ahora una realidad, justificar los gastos corrientes y suministrar casos de negocios para futuras inversiones. Todo esto es posible mientras se genera más crecimiento para la empresa, a través de las comunicaciones en la nube como una solución crítica que ayudar a optimizar el costo total de propiedad (TCO); Existen plartaformas como BroadWorks que permite a los proveedores de servicios implementar una extensa cartera de servicios de comunicaciones y colaboración empresarial, sobre cualquier tipo de instalaciones de red. Este tipo de platafromas estan basadas en una arquitectura de software modular, que se despliega sobre múltiples servidores funcionales estándar de la industria para optimizar el rendimiento y la escala. Los software de este modelo estan basados en estándares permite a los proveedores de servicios implementar una solución escalable y rentable que se integra en su back office general y procesos empresariales para facturación, aprovisionamiento, operaciones y soporte. El entorno abierto también permite a los proveedores y desarrolladores de servicios de terceros introducir rápidamente nuevos servicios y lanzar nuevas aplicaciones, que potencializan la productividad de los empleados brindándoles movilidad, reduciendo los costos en instalaciones, mejorando el servicio al cliente, las ventas con compromiso omnidireccional y un análisis de información avanzado.

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RECOMENDACIONES PARA UN ÓPTIMO CROWFUNDING Estas opciones de rendimiento son a largo plazo, consiguientemente es normal tener algunas pérdidas, que con el tiempo se transforman en ganancias con el repago del financiamiento.

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EXCELENCIA

Es importante evitar ofertas de rendimientos que te prometen duplicar tu dinero en el corto plazo, pues por lo general son fraude.

Cuentas con un dinero extra pero no sabes dónde invertir? La plataforma llamada Prestadero, dedicada al servicio de préstamos de persona a persona en México, ofrece algunas recomendaciones para obtener rendimientos a través del crowdfunding. Prestadero, señala que existen dos modelos de crowdfunding específicos para obtener rendimientos: crowdfunding de deuda y crowdfunding de capital. El crowdfunding de deuda consiste en financiar iniciativas a través del crédito. Los intereses que reciben los fondeadores vienen directamente de las personas que pagan el crédito. En este modelo es recomendable fondear créditos en forma pulverizada; por ejemplo: si la cantidad mínima para fondear es de $250 pesos entonces $10 mil pesos los puedes dividir hasta en 40 créditos. A este método se le conoce como diversificación y permite incrementar los rendimientos y acotar el riesgo. El mismo principio se aplica para plataformas de capital, es decir, aquellas en las que obtienes un porcentaje de la empresa a cambio de un monto de inversión. En estos casos suelen ser cantidades más grandes que en los créditos. Por ejemplo: para fondear una empresa te pueden pedir al menos $10 mil pesos. Por lo tanto, vas a necesitar $100 mil pesos para diversificarlos en 10 proyectos. En ambos modelos existe el riesgo de impago o de perder tu inversión. La responsabilidad de las plataformas radica en el análisis para acotarlo. No se recomienda empezar en estas plataformas si no tienes capital suficiente para diversificar, o bien, si es dinero

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que vas a necesitar más adelante para tu vida cotidiana, comenta Obregón. Además, estas opciones de rendimiento son a largo plazo, consiguientemente es normal tener algunas pérdidas, que con el tiempo se transforman en ganancias con el repago del financiamiento. Todas las inversiones conllevan un riesgo, aparejado con las ganancias. Es decir, un instrumento de inversión que te da pocos rendimientos por lo general tiene un riesgo de pérdida muy bajo, mientras que un rendimiento elevado por lo general conlleva mayor riesgo. Existen algunos factores que modifican esta premisa, como comisiones, diferencias entre el riesgo real y el percibido, entre otros, pero por lo general la premisa se cumple: a mayor rendimiento, mayor riesgo. También es importante evitar ofertas de rendimientos que te prometen duplicar tu dinero en el corto plazo, pues por lo general son fraude. Una inversión que te ofrece ganancias más atractivas tendrá un mayor riesgo de pérdida, pero que se puede acotar con la diversificación; es decir, pulverizando tu capital. Esta es una de las grandes ventajas del crowdfunding, pues te permiten diversificar en forma masiva tu inversión, afirma la plataforma Finalmente es importante que la plataforma esté afiliada a la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo de México (Afico). Esto te da la seguridad de que la plataforma realiza buenas prácticas en beneficio de sus usuarios.

AGENCIA ADUANAL Para mayor infromacion favor de contactarnos a ventas@casaduana.com

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EXCELENCIA

Apuesta por las energĂas limpias 38

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Tendencias

20 17

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l último reporte Carbon Clean200TM (Clean 200TM) de la organización de activismo accionarial As You Sow, que promueve la responsabilidad corporativa socioambiental, indica que las organizaciones que apuestan por la energías limpias generaron un retorno del 16,9% contra una declinación del 1,2% en el índice de referencia para las empresas que conservan una matriz de combustibles fósiles, el S&P 1200 Global Energy Index.

As You Sow, a traves de su CIO dijo que“Después de un G20 dividido, nos sentimos entusiasmados al ver a las corporaciones en todo el mundo tomar la iniciativa de obtener ganancias con energía limpia. Independientemente de la política, las fuerzas del mercado que impulsan los beneficios económicos de la energía limpia son claras y son mucho más poderosas que un pequeño grupo de personas atrapadas en el pasado”.

Clean200TM es un informe que recoge una lista de las 200 empresas más grandes de capital abierto que obtienen ingresos significativos a partir de energías limpias.

El Clean200TM clasifica a las mayores empresas de capital abierto a nivel mundial por sus ingresos totales de energía limpia evaluados por Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Para ser elegible, una empresa debe tener una capitalización de mercado superior a los USD 1.000 millones (final del tercer trimestre de 2017) y obtener más del 10% del ingreso total de fuentes limpias de energía.

Las diez empresas que mayor contribución aportaron al desempeño del primer año de la Clean200TM están involucradas en la oferta de productos, materiales y servicios relacionados con la eficiencia energética y son: Siemens, Toyota, Schneider Electric, ABB, Panasonic, Vestas, Bombardier, Innogyse, Johnson Controls y SSE. Los 11 países con mayor número de empresas en la lista son China (68), Estados Unidos (34), Japón (20), Alemania (8), India (7), Corea del Sur (7), Canadá (5), Suecia (5), Dinamarca (4), Irlanda (4) y Reino Unido (4). Se trata de la segunda actualización de la lista Clean200TM, con datos en referencia al segundo trimestre del año. El índice se actualizará regularmente como hasta ahora, proporcionando una alternativa para inversores.

La lista excluye a todas las empresas de petróleo y gas y utilities que generan menos del 50% de su energía a partir de fuentes renovables, así como a las 100 principales empresas de carbón medidas por reservas. La lista también filtra organizaciones que se benefician de la fabricación de armas, la deforestación de bosques tropicales, el uso de mano de obra infantil y/o forzada y las que se involucran en un lobby climático negativo.

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CEIM

2017 Con sus orígenes desde el año 2008 en el Estado de México los Consejos Empresariales de Industriales Mexicanos y sus integrantes nacieron con la firme idea de contar

Hoy esa idea se ha materializado y los Consejos Empresariales se enfocan en la

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Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos

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Morelos Av. Morelos sur 114 int 112 Col. Las Palmas Cuernavaca Morelos (777) 322 6178

Durango

Calle Pecari Número 30, SM 20, MZ 4 Cancún, Quintana Roo. (998) 884-2055

Av Felipe Pescador No. 306 Esq. Con Miguel Cervantes de Saavedra (01) 618811 2562

CEIM

2017 Los Consejos Empresariales e Industriales permiten

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Toluca Av. Juan Pablo II #220 Int. 534 Col. Barrio de San Mateo C.P. 52140 Metepec Estado de México (01) 722 232 0039

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Calle Pecari Número 30, SM 20, MZ 4 Cancún, Quintana Roo. (998) 884-2055

Morelos Av. Morelos sur 114 int 112 Col. Las Palmas Cuernavaca Morelos (777) 322 6178

Toluca Av. Juan Pablo II #220 Int. 534 Col. Barrio de San Mateo C.P. 52140 Metepec Estado de México (01) 722 232 0039

Durango Av Felipe Pescador No. 306 Esq. Con Miguel Cervantes de Saavedra (01) 618811 2562

Apoyo para las industrias y empresas del país

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control de inventarios Si la función del inventario no opera con efectividad,el área de ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve. Sin inventarios, simplemente no hay ventas. Aquí algunos consejos.

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El control del inventario es una actividad muy importante para el desarrollo de las empresas, una gestión inadecuada puede generar clientes insatisfechos por no poder cumplir con sus demandas en tiempo y forma, además de ocasionar un fuerte impacto en las utilidades. El reto principal para los administradores es tener certeza de cuánto inventario necesitan para cubrir las expectativas de los clientes y ofrecer un servicio de calidad, lo cual implica conocer la cantidad que requiere, cuándo realizar pedidos, qué tiempos considerar para recibir la mercancía, almacenar y llevar un registro del inventario ya que sin una correcta gestión de los almacenes, ventas no tendrá material suficiente para cumplir con los clientes, estos se inconforman y por tanto la empresa no genera utilidades. Es por esto que es vital considerar a los inventarios como parte medular de las operaciones de la empresa.

A continuación te compartimos 5 consejos útiles que consideramos en CorpoNet que te ayudarán a llevar un control más adecuado de tus almacenes para que puedas ofrecer un excelente servicio al cliente y lograr destacar entre la competencia. 1. Pronostica la demanda acertadamente La planeación y pronóstico adecuado de la demanda esperada es un dato muy importante que debes de tener para evitar un desabasto o un exceso de mercancías, lo que en ambas situaciones representarán un costo extra importante que tendrá impacto en las operaciones y en las ganancias de la organización. Para lograr acertar en la estimación de la demanda es fundamental que lleves un registro de la rotación que presentan los diferentes productos que ofreces y de las distintas temporadas, si es que esto influye en tu giro de negocio, para que con base en esta información tu pronóstico sea más certero. 2. Clasifica y prioriza tu inventario Un error muy común que se puede cometer en la gestión de inventarios es tratar a todos tus productos como si fueran uno sólo, es muy importante que clasifiques tus mercancías en al menos 3 categorías lo cual te brindará una mejor visión acerca del tipo de producto con el que cuentas y la manera en que debes de administrar a cada uno de ellos. La manera más sencilla de categorizarlos es tomando como base la rotación que tienen, es decir si son productos que tienen más demanda o al contrario, que su demanda es más bien baja. Esto te dará información que te servirá para planear mejor tus compras y evitar los problemas que comentamos en el punto anterior.

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Para lograr acertar en la estimación de la demanda es fundamental que lleves un registro de la rotación que presentan los diferentes productos que ofreces y de las distintas temporadas, si es que esto influye en tu giro de negocio, para que con base en esta información tu pronóstico sea más certero.

l correcto orden y administración de inventarios es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las ganancias que se obtienen. Por lo cual es de vital importancia para las compañías contar con un inventario bien administrado y controlado. El enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos innecesarios.

tu empresa ya que al tener una visibilidad confiable del mismo puedes tomar mejores decisiones además de reducir costos al no cargar con excesos o faltantes de mercancía y por lo tanto ofrecer un mejor servicio a tu cliente. Además, el tener niveles óptimos de inventario te puede ayudar a liberar flujo de efectivo.

La gestión de los inventarios está compuesta por el control y la planificación de los mismos, en términos generales se trata de entender tres factores importantes: 1. ¿Con qué frecuencia debe ser determinado el nivel de inventario para cada artículo? 2. ¿Cuándo debe colocarse un pedido al proveedor? 3. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar? El seguimiento y control de inventarios es una actividad medular en

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3. Implementa una política de inventarios Para llevar un control más estricto y óptimo del inventario es fundamental que cuentes con una política definida que te guíe. El objetivo de esta práctica es que tengas orientación acerca de cómo debe estar constituido el inventario, por ejemplo: • Nivel de producto terminado que debe existir siempre. • Nivel en efectivo que debes tener como inventario. • Clasificación correcta de cada tipo de mercancía y su rotación. • Tiempos para realizar pedidos. • Auditorías y revisiones periódicas. Esto logrará la alineación del equipo responsable y mejorará la comunicación entre áreas de manera que se tengan en claro los lineamiento a seguir para generar mejora continua en el manejo de los inventarios.

4. Haz alianzas con tus proveedores estratégicos Los proveedores son tus socios de negocios y los que pueden facilitarte la gestión del inventario, por eso es imprescindible establecer alianzas con ellos. Para lograr esta sinergia es importante que analices tu cadena de proveedores y conozcas cuáles son los que más impacto tienen para tu inventario y para las operaciones de tu empresa así como la disponibilidad para que de esta manera puedas planificar bien las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias en caso de que se presenten y esto no afecte las actividades de tu negocio ni el de tu proveedor. Haz equipo con tus proveedores .

Los proveedores son tus socios de negocios y los que pueden facilitarte la gestión del inventario, por eso es imprescindible establecer alianzas con ellos.

5. Automatiza tus procesos

Cuando tu empresa está en crecimiento encontrarás situaciones que dificultan gestionar tus inventarios y controlarlos de manera ágil y confiable que eran sencillas de llevar a cabo con una empresa de menor tamaño. Para lograr un control efectivo es importante que cuentes con una herramienta que te ayude a hacerlo de manera más eficiente, así mismo, dentro de la empresa es importante que se establezcan las mejores prácticas al momento de planear y ejecutar el proceso y sobre todo que existan políticas de monitoreo y revisión constantes que te permitan mejorar.

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Comprar una Franquicia Todo lo que debes saber

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Es innegable el crecimiento de este esquema de negocio a nivel mundial. En nuestro país su éxito ha aumentado año con año y muchos empresarios e inverionistas buscan adquirir una de ellas, ¿se trata de una apuesta segura?.

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¿Qué es exactamente una franquicia? es la relación jurídica y comercial que existe entre el dueño de una marca, nombre o símbolo comercial y el individuo o grupo que desea utilizar alguna de esas identificaciones para su negocio. Las franquicias combinan el espíritu de emprendedor y la administración profesional y está basada en la confianza mutua entre el dueño de la marca (franquiciante) y quien adquiere la franquicia (franquiciado); el primero proporciona la experiencia empresarial, los manuales de procedimientos y el know-how (saber hacer) mientras que el segundo aporta el espíritu empresarial para hacer de la franquicia un éxito. Algunos de los primeros en usar estos modelos fueron CocaCola y General Motors. El granauge de este movimiento se produjo al término de la Segunda Guerra Mundial, cuando miles de soldados estadounidenses regresaron a su país sin formación profesional y con pocos o nulos conocimientos comerciales pero con suficiente capital, lo que les permitió iniciar un negocio bajo el régimen de franquicia, el cual les garantizaba el asesoramiento por parte de personas capacitadas, esta situación aunada al crecimiento repentino de la población norteamericana y el incremento de su poder adquisitivo propiciaron el ambiente perfecto para que este modelo de negocio convirtiera a varias empresas en las cadenas comerciales más lucrativas del mundo: McDonald’s (1955), Burger King (1954), KFC (1930).

Estas son las 15 mejores franquicias en México según Forbes: 1. Pemex/AB1 México/inicio 1992 Unidades en México: 168,000 2. 7-Eleven/A Estados Unidos/inicio 1976 Unidades en México: 1,700 7_eleven1 3. Farmacias del ahorro/AB México/inicio 2001 Unidades en México: 1,400 4. SubWay/A Estados Unidos /inicio 2002 Unidades en México: 880 subway 5. Domino’s Pizza/A Estados Unidos/inicio 1990 Unidades en México: 605 6. McDonald’s/A Estados Unidos/inicio 1985 Unidades en México: 513 A McDonald’s restaurant is pictured in Encinitas, California September 9, 2014. REUTERS/Mike Blake 7. Starbucks México Estados Unidos/inicio 2002 Unidades en México: 500 8. Burger King/A Estados Unidos/inicio 1991 Unidades en México: 436 burgerking1 9. Steren México/inicio 1992 Unidades en México: 364 10. Kentucky Fried Chiken/A Estados Unidos/inicio 1985 Unidades en México: 298 kfc1 11. Dormimundo México/inicio 1989 Unidades en México: 210 12. Carl’s Jr./AB Estados Unidos/inicio 1991 Unidades en México: 200 13. Pizza Hut/A Estados Unidos/inicio 1988 Unidades en México: 173 14. Holiday Inn Estados Unidos /inicio 1971 Unidades en México: 131

Algunos de los primeros en usar estos modelos fueron Coca-Cola y General Motors.

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15. Benedetti’s/AB México/ inicio 1991 Unidades en México: 122

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Café : movil del futuro Participando en una franquicia de café móvil puede crear y construir un negocio muy fiable y estable. Todo el mundo pasa casi todo el día corriendo de un lugar a otro. Nadie tiene tiempo para relajarse o hacer algo más lentamente, es toda velocidad todo el tiempo. Esto significa que la comodidad se ha convertido en una fuente popular de comprar hoy en día. No hay algo más agradable que agarrar un café de una camioneta café móvil en el camino al trabajo o las tiendas. El café se sirve a partir de estas furgonetas se ha inacrementado de manera significativa, además de que es un buen café Flexibilidad En realidad se puede encajar el negocio del café movil en torno a su vida personal. Es posible conducir y servir café en cualquier lugar, lo que significa que puede planificar una ruta a obtener la mayor cantidad personalizada posible. Café Gourmet Hay tantos tipos diferentes de café que puede ser confuso. Usted puede vender café con leche, capuchino, blanco plana, latte flaco y muchos otros tipos diferentes. Al unirse a una franquicia, tendrá acceso a la formación y los materiales adecuados para ayudarle a servir copas gourmet de café todo el tiempo.

La comodidad se ha convertido en una fuente popular de comprar hoy en día.

Gran Negocio Todo el mundo ama a una taza de Joe, y se podía construir un negocio de venta muy rentable a los 150 millones de personas que toman café a diario.

LAS FRANQUICIAS EN MÉXICO

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En 1989 McDonald’s fue la primer franquicia que llegó a México y este modelo nos enseñaría una nueva modalidad para emprender. Dormimundo fue de las primeras marcas mexicanas en utilizar franquicias como modelo de negocio. Esto se dio gracias a que en ese año fue creada la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), una organización sin fines de lucro que desde entonces busca impulsar el desarrollo y promover acciones que mejoren el sector franquicias.

Exsisten diferentes tipos de franquicias pero los más comunes se enlistan a continuación. •Franquicia de productos: se trasmite la posibilidad de vender dentro de un local determinados productos del franquiciante. •Franquicia de servicios: se trata del franquiciante otorgando su transferencia del saber hacer en la prestación de un determinado servicio como inmobiliaria, capacitación, asesoramiento contable, jurídico, comida rápida, etc. •Franquicia de distribución: algunos productos por su naturaleza son fabricados por el franquiciante y únicamente requieren canales de distribución, en este tipo de contrato se delimitada perfectamente la extensión zonal.

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3. Soporte continuo Las franquicias tienen un equipo dedicado a otorgar asistencia a los franquiciatarios. Con este esquema no estás solo en el momento de construir y manejar tu negocio; siempre puedes comunicarte con personas experimentadas si tienes algún problema o si quieres compartir nuevas ideas para crecer el negocio. 4. Asistencia en marketing La franquicia cuenta con asistencia en el área de mercadotecnia para proveerte de las herramientas y estrategias que te sirven para atraer y retener clientes. Por lo general, te ayudan a desarrollar planes de marketing y a elaborar presupuestos para tu gran inauguración y para todos los esfuerzos para llegar siempre a tu público objetivo. 5. Mejores compras Una buena franquicia se aprovecha de un sistema de compras ya establecido que le permite negociar mejores precios para adquirir todo lo que necesitan sus franquiciatarios. Este punto aplica no sólo al mobiliario y al equipo inicial, sino también al inventario, provisiones, uniformes y todo lo que necesitas para operar tu negocio. 6. Disminuir riesgos La principal razón para comprar una franquicia es que al hacerlo evitarás muchos de los riesgos de iniciar un nuevo negocio. Por eso es importante que elijas la marca correcta, porque al hacerlo, podrás determinar certeramente qué ocurrirá si te conviertes en franquiciatario de la misma.

1. Obtener el registro de su éxito Cualquier empresa franquiciada confiable ha desarrollado un método de hacer negocios que funciona y que produce resultados exitosos. Además como posible franquiciatario, ellos deben darte la información necesaria que te permita investigar y verificar los resultados obtenidos por las franquicias existentes antes de que tomes la decisión de comprarla o no. 2. Marca consolidada Una de las grandes ventajas del modelo de franquicias es que la compañía ha estado construyendo una marca a nivel regional o nacional, la cual es reconocida y valorada por los consumidores a los que piensas dirigirte.

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Entre las desventajas están los altos costos de adquisición, el pago de regalías, las limitaciones para implementar nuevas ideas, la imposibilidad de transferir el título de propiedad fácilmente, el control permanente del franquiciante, la inexistencia del control absoluto del negocio y en algunos casos la dañada reputación de la cadena. Desventajas: • Pago de derechos de entrada y royalties. • No es propietario de la marca. • Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de innovar y actuar de forma independiente. • Normas y directrices estratégicas impuestas y apegadas a los manuales. • Supervisión y vigilancia por parte del franquiciante. • Su éxito se encuentra vinculado al éxito o actuación del franquiciante y de otros franquiciatarios. • Limitación de recursos económicos para el caso de contingencias o requerimientos adicionales de capital de trabajo. • Selección de un giro o sector no adecuado o afín a sus aspiraciones personales. 62

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TambiĂŠn exixten algunas desventajas que debemos considerar, como los altos costos de adquisiciĂłn y el pago de regalias

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Cuáles son las empresas más “pro-habilidades” en sus empleados jóvenes? El Talent Development Scorecard es un sistema de información público y gratuito –basado en el sitio tds.profesionistas.org.mx– que mide cuáles son las empresas más “pro-habilidades” en sus empleados jóvenes Surge de la observación anecdótica sobre cómo los jóvenes universitarios y profesionistas eligen dónde trabajar: con poca información y a menudo basándose solamente en el “renombre” de la empresa o sueldo inicial ofrecido. Surge también del deseo de fortalecer en México el pensamiento en términos de habilidades, que los autores consideramos es una de las piezas clave para tener una mejor vinculación entre escuela y empresa, una fuerza laboral (y emprendedora) más capaz, y empresas más competitivas..

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La lista de empresas participantes ya incluye nombres como:

La convocatoria del Talent Development Scorecard está siempre abierta para que las empresas participen y actualicen sus datos con oportunidad periódicas. Al 21 de octubre de 2016, 54 empresas han participado exitosamente. Su clasificación por número de empleados aparece más abajo. Tabla 1. Número de empresas por tamaño/empleados

*Empresas que han llenado el cuestionario del TDS en su totalidad. *Logotipos aparecen con autorización de sus respectivas empresas.

Al 21 de octubre de 2016, 113 empresas adicionales están en proceso de llenado del cuestionario.

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HALLAZGOS PRELIMINARES HALLAZGOS PRELIMINARES

Las empresas medianas obtienen las mayores puntuaciones Las empresas medianas obtienen las mayores puntuaciones

Como se aprecia en la tabla 2 más abajo, de las 12 categorías en el Talent Development 7 de ellas lasabajo, empresas que12más destacan Como se Scorecard, aprecia en en la tabla 2 más de las categorías en–hasta el Talent ahora-son las deScorecard, tamaño mediano. otras categorías, son las empresas Development en 7 de En ellas las tres empresas que más destacan –hasta muyahora-grandesson las las quedemás destacan. Así, se puede apreciar que contrario a lo que tamaño mediano. En otras tres categorías, son las empresas comúnmente se las pensaría, no destacan. son –según recabados hasta ahora– muy grandes que más Así,los se hallazgos puede apreciar que contrario a lo que las empresas de mayor tamaño o más recursos las que tienen máshasta apoyos, comúnmente se pensaría, no son –según los hallazgos recabados ahora– actividades o prácticas “pro-habilidades” sus empleados jóvenes, de las empresas de mayor tamaño o hacia más recursos las que tienensino máslasapoyos, menor tamaño o enprácticas nuestra muestra: las que poseen deempleados 50 a 250 empleados. actividades “pro-habilidades” hacia sus jóvenes, sino las de menor tamaño en nuestra muestra: las que poseen de 50 a 250 empleados. Explicaciones posibles a esto incluyen: Explicaciones posibles a esto incluyen: • Que las empresas medianas, por su tamaño, quizás llevan un mejor control delas información y por lo por tanto mejor el • Que empresas medianas, su pueden tamaño, responder quizás llevan un mejor cuestionario del información TDS que las empresas y muy grandes, donde tal el control de y por lograndes tanto pueden responder mejor vez cuestionario sí hay actividades y apoyos pero el área de Recursos del TDS que las“pro-habilidades” empresas grandes y muy grandes, donde tal Humanos carece de información y vigente.pero el área de Recursos vez sí hay actividades y apoyoscompleta “pro-habilidades” Humanos carece de información completa y vigente. • Que las empresas medianas se esfuerzan más por atraer y desarrollar el talento empleados dadoseque no gozan de las • Que de las sus empresas medianas esfuerzan másdel porrenombre atraer y desarrollar empresas grandes muy grandes, quizás másgozan acostumbradas, éstas el talento de susy empleados dado que no del renombre de las últimas, a recibir buen talento manera automática tener que hacer empresas grandes y muydegrandes, quizás másy no acostumbradas, éstas tanto para retenerlo y desarrollarlo. últimas, a recibir buen talento de manera automática y no tener que hacer tanto para retenerlo y desarrollarlo. • Que el tamaño y complejidad de las empresas grandes y muy grandes disminuye la capacidad del área de Recursos Humanos para implementar • Que el tamaño y complejidad de las empresas grandes y muy grandes programas y prácticas a lo largo de la disminuye la capacidad del área deorganización. Recursos Humanos para implementar programas y prácticas a lo largo de la organización.

Las prácticas “pro-habilidades” son escasas aún Las prácticas “pro-habilidades” son escasas aún

Hay categorías completas del TDS donde la mayoría de las empresas –sin importar su tamaño-tiene completas áreas de oportunidad. Una es la existencia de programas de Hay categorías del TDS donde la mayoría de las empresas –sin importar rotación nacionaltiene e internacional –donde se Una supondría que las empresas muy de su tamaño-áreas de oportunidad. es la existencia de programas grandes, al tener con emayor probabilidad oficinas fuera de México, rotación nacional internacional –donde se supondría que las destacarían empresas muy sobre las demás, y sincon embargo no ha resultado otraMéxico, es la oferta de grandes, al tener mayor esto probabilidad oficinas así-fueray de destacarían formas de capacitación y mentoría, así como la organización de comités sobre las demás, y sin embargo esto no ha resultado así-- y otra eso equipos la oferta de especiales, la conducción actividadesasícomunitarias y la otorgación periódica de formas de capacitaciónde y mentoría, como la organización de comités o equipos premios y reconocimientos. de prácticas altamente infrecuentes que sin de especiales, la conducciónSedetrata actividades comunitarias y la otorgación yperiódica embargo ayudarían a las empresas a construir las habilidades sus empleados premios y reconocimientos. Se trata de prácticas altamente de infrecuentes y que sin jóvenes. embargo ayudarían a las empresas a construir las habilidades de sus empleados jóvenes.

La promoción interna ocurre más en las empresas medianas La promoción interna ocurre más en las empresas medianas

Quizás por su incapacidad para conseguir candidatos de calidad para tantas vacantes tiempo, ni las empresas grandes ni muydegrandes Quizásy en porpoco su incapacidad para conseguir candidatos calidaddestacan para tantas por vacantes su promoción interna para llenar puestos. Pornielmuy contrario, las y en poco tiempo, ni las nuevos empresas grandes grandesson destacan empresas que más que un importante de las por su medianas promociónlasinterna para reportan llenar nuevos puestos. Por el porcentaje contrario, son sus empresas altos directivos han sido promovidos desde que adentro. Esto significa que un de medianas las que más reportan un importante porcentaje empleado joven tendría más probabilidades de desde ser ascendido acuerdo con lo un sus altos directivos han sido promovidos adentro.–de Esto significa que reportado hasta ahora en el más TDS–probabilidades en una empresa que en una de mayor empleado joven tendría de mediana ser ascendido –de acuerdo con lo tamaño. reportado hasta ahora en el TDS– en una empresa mediana que en una de mayor tamaño.

Faltan mejores sistemas de seguimiento en las empresas Faltan mejores sistemas de seguimiento en las empresas

Muchas empresas que eligieron participar en el TDS reportaron que les resultó difícil obtener información tan detallada sobre en su el fuerza Algunas de resultó las Muchas empresas que eligieron participar TDS laboral. reportaron que les preguntas o indicadores que causaron problemas ensu lasfuerza empresas fueron: difícil obtener información tan detallada sobre laboral. Algunas de las preguntas o indicadores que causaron problemas en las empresas fueron: • Distribución por edad • Distribución por edad • Distribución por género • Distribución por género • Distribución por universidad o institución de enseñanza de la que egresó cada• Distribución empleado (como mínimo, si se trató dedeuna institución pública o por universidad o institución enseñanza de la que egresó privada) cada empleado (como mínimo, si se trató de una institución pública o privada) • Cuántos comités especiales existen y si hay jóvenes que participan en ellos• Cuántos comités especiales existen y si hay jóvenes que participan en ellos • Cuántos premios o reconocimientos otorga la empresa al año y cuántos jóvenes los han obtuvieron en el último año • Cuántos premios o reconocimientos otorga la empresa al año y cuántos jóvenes los han obtuvieron en el último año • Cuántos cursos o formas de capacitación brinda la empresa y cuáles son los criterios para ofrecerles este a los empleados • Cuántos cursos o formas deapoyo capacitación brinda la empresa y cuáles son los criterios para ofrecerles este apoyo a los empleados • Cuántos de los altos directivos actuales fueron promovidos internamente • Cuántos de los altos directivos actuales fueron promovidos internamente • Alrededor de cuántos becarios –si es que los hay– son contratados al año•por la empresa Alrededor de cuántos becarios –si es que los hay– son contratados al año por la empresa Hasta el momento de elaboración de este reporte, las empresas grandes y muy grandes las quede más han comentado sobre esta limitante en la información Hastahan el sido momento elaboración de este reporte, las empresas grandes y muy quegrandes poseen,han ya sea tamaño (y posible sobre descentralización) un sidoporque las quesu más han comentado esta limitanterepresenta en la información reto,que o porque han elegido no invertir tanto como otras empresas –las poseen, ya sea porque su tamaño (y posible descentralización) medianas, representa un por reto, ejemplo– en sistemas de seguimiento a su fuerza o porque han elegido no invertir tanto comolaboral. otras empresas –las medianas, por ejemplo– en sistemas de seguimiento a su fuerza laboral.

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Tabla general. Puntuaciones por tamaño de empresa y categoría del TDS

Tamaño de empresa Mediana Mediana-Grande Grande Muy Grande Promedio

Procesos de reclutamiento 6.88 6.25 5.86 6.66 6.41

Programas de rotación nacional 4.73 3.14 9.08 2.24 4.8

Programas de rotación internacional 3.18 1.46 0 1.32 1.49

Capacitación

Mentoría

2.32 1.34 1.3 1.55 1.63

2.54 1.43 0.79 2.08 1.71

Tamaño de empresa Mediana Mediana-Grande Grande Muy Grande Promedio

Experiencia de trabajo 6.52 3.41 1.65 4.83 4.1

Actividades comunitarias 1.29 2.53 1.21 3.02 2.01

Comités y equipos especiales 1.33 2.25 0.67 2 1.56

Becarios

Puntuación más alta

Tabla 3. Puntuaciones obtenidas por sector económico

9.27 8.12 7.01 9.76 8.54

Evaluación y retroalimentación 13.85 7.1 13.76 9.76 11.12

Premios Diversidad y y reconocimientos promocion interna 2.98 16.39 3.75 15.2 3.67 6.8 4.43 8.21 3.71 11.65

Segunda puntuación más alta

Hasta ahora, los sectores económicos –según la clasificación del SCIAN*– que han alcanzado las mayores puntuaciones en el TDS aparecen en la tabla 3 más abajo. El sector más destacado ha sido el de “Comercio al por menor”, que aglutina a empresas dedicadas a la venta y comercialización de bienes de manera directa al cliente y en volúmenes pequeños. * Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte, 2013

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SI ERES UN ESTUDIANTE UNIVERSITARIO O JOVEN PROFESIONISTA… Consulta nuestros resultados en tds.profesionistas.org.mx y utiliza esta información para evaluar y decidir a cuáles empresas aplicar por un empleo. Aprovechar esta información no tiene ningún costo.

CONCLUSIONES MAYORES AÚN ESTÁN POR LLEGAR El Talent Development Scorecard tiene poco de haber arrancado y la convocatoria seguirá abierta de manera permanente para que empresas de todo tipo (siempre y cuando tengan 50 o más empleados y operen en México) participen, y que las empresas que ya hayan participado puedan actualizar sus datos anualmente.

SI ERES UNA EMPRESA QUE DESEA ATRAER MÁS Y MEJOR TALENTO JOVEN… Aplica en tds.profesionistas.org.mx para recibir las instrucciones completas y una liga al cuestionario que te permitirá ingresar la información sobre la fuerza laboral y prácticas de tu empresa. Participar no tiene ningún costo.

Puedes contactarnos también en: Oficina (55) 7159-0393 tds@profesionistas.org.mx

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Flujo de caja positivo La CorporaciĂłn Interamericana de Inversiones (CII) ofrece cinco recomendaciones para crear un plan que genere un flujo de caja positivo para las pequeĂąas y medianas empresas (PYMEs).

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Aunque un negocio aparente ser rentable, puede entrar en problemas e incluso el cese de operaciones si es que la empresa crece más allá de sus capacidades. La Corporación Interamericana de Inversiones (CII) ofrece cinco recomendaciones para crear un plan que genere un flujo de caja positivo para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs). 1. Genere proyecciones mensuales (contenga el optimismo): cuando haga estimaciones de ventas para generar proyecciones relacionadas al flujo de caja, evite ser excesivamente optimista. Una buena práctica es realizar estimaciones en base a casos-escenarios pesimistas de las ventas y promedios mensuales. Las proyecciones relacionadas al flujo de caja deben ser realistas y fácilmente alcanzables. 2. Recuerde las cuentas por cobrar: no todas las ventas son iguales en relación al flujo de caja. Las utilidades de las ventas efectuadas con efectivo o crédito pueden ser aplicadas a la operativa en curso. En cambio, en las ventas con términos de pago a 30, 60 o incluso más de 180 días es necesario esperar hasta que se cobren para poder convertirlos en fondos utilizables. Este factor es trascendental cuando se generan las proyecciones mensuales de flujo de caja. Además, antes de efectuar nuevas ventas con términos de pago a largo plazo recuerde el impacto que pueda llegar a tener el flujo de efectivo.

3. Consolide los factores previsibles: todas las empresas tienen una base de consumo mensual relativamente consistente y predecible (gastos de sueldos, alquileres, luz, internet, etc.). Consolide estos gastos en una cifra única de costo operativo mensual. Esto ayudará a que el empresario pueda identificar con facilidad el monto de dinero necesario cada mes para cubrir los costos operativos. Si la empresa no tiene la capacidad para cubrirlos, corre el riesgo de sufrir problemas de financiamiento mantenerse en negocio en el largo plazo. 4. Ajústese para el crecimiento: es muy importante para tener en cuenta el capital necesario para crecer. Muchas empresas exitosas fracasan por no tener suficiente dinero en efectivo para financiar su crecimiento. Las nuevas ventas a menudo requieren distintos gastos para maquinaria, empleados y marketing. En la mayor parte de los casos, los gastos vienen antes de la venta, exigiendo que el dinero esté disponible con anticipación. 5. Cuente con un plan de imprevistos: los escenarios imprevistos deben considerarse en toda proyección de flujo de caja para garantizar que, cuando se presente la oportunidad, la empresa esté en condiciones de sacar el máximo provecho o rendimiento. Una empresa que no cuente con un plan de contingencia en caso de alguna emergencia no tiene la misma capacidad de responder que una empresa que cuente, por ejemplo, con un fondo de efectivo o stock de emergencia. No importa si el plan de negocio se basa en el statu quo o el crecimiento, cualquier pronóstico de flujo de efectivo debe incluir un plan de contingencia o de “emergencia” para tomar en cuenta potenciales oportunidades de negocio e imprevistos. La CII recomienda mantener un total acumulado del flujo de efectivo corriente mensual, menos los gastos operativos. La cifra neta total más baja es la cantidad de dinero adicional que se requiere para operar el negocio o alcanzar una meta de crecimiento de ventas. Si el monto es negativo, la empresa deberá contar con este monto en forma de crédito o de capital existente para que la empresa no caiga en la insolvencia. Una vez que ha dominado la planificación del flujo de caja, el efectivo seguirá siendo un factor relevante, pero dejara de ser lo elemental.

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SMART BUILDING Los edificios inteligentes pueden aprovechar los avanzados mecanismos de seguridad, desde vigilancia hasta control de accesos fĂsicos , la alarma contra incendios, la extinciĂłn de incendios y otras situaciones de emergencia, salud y seguridad, entre otros.

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ado que la red de información es hoy en día el sistema circulatorio de cualquier organización en cualquier lugar, no importando el tamaño o la misión, las organizaciones siguen haciendo lo necesario para asegurar que sus redes estén disponibles, confiables, rentables y es esencial preguntar qué elementos adicionales de las operaciones de la organización podrían beneficiarse de una estrategia centrada en la red. Y una dirección obvia es ver una amplia adopción a través de practicmente cada mercado y una aplicación es el ascenso del edificio inteligente. Los atributos básicos para edificios inteligentes de cualquier forma son los siguientes:

Energía y Medio Ambiente Lo más importante en un edificio inteligente es optimizar el uso de energía. Mientras que casi todas las nuevas construcciones están diseñadas alrededor del concepto de un edificio “verde”, minimizando el consumo de energía y optimizando la eficiencia energética a través del diseño arquitectónico inherente, materiales de construcción, diseño y operación, agregar inteligencia puede tener un impacto dramático en el uso de energía. Las personas se mueven por toda la instalación y cuando las demandas localizadas de uso de energía cambian instantáneamente. Y en patrones con el tiempo. HVAC, iluminación y muchos más elementos de administración de instalaciones son susceptibles a las técnicas de automatización y optimización integrales a edificios inteligentes.

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Seguridad Los edificios inteligentes pueden aprovechar los avanzados mecanismos de seguridad, desde la videovigilancia, hasta la alarma contra incendios, la extinción de incendios y otras situaciones de emergencia, salud y seguridad, entre otros. Dado que los requisitos de seguridad varían segúnla empresa , la flexibilidad en las técnicas y el grado de automatización aplicados aquí son esenciales. Y, como este elemento no puede tolerar los fracasos, la integridad también es esencial en este aspecto de cualquier edificio inteligente.

Responsabilidad social Edificios inteligentes que optimizan la productividad del personal que los ocupa. Proporcionar la comodidad del trabajador, minimizar el movimiento innecesario, y asegurar un entorno productivo son esenciales, con la ventaja adicional de ser capaz de anunciar un alto grado de responsabilidad social, junto con todas esas ganancias de productividad.

El edificio inteligente fundamentalmente aprovecha la misma red exacta que ya está trabajando y optimizando la productividad, soportando todas las aplicaciones requeridas, manteniendo la información, seguridad y minimización de costos. Mientras que muchos piensan que las operaciones del edificio inteligente presentan sólo un mínimo de tráfico y demandas de ciclo de servicio, lo contrario puede ser el caso de la vigilancia por video, por supuesto, pero se debería checar los sensores junto con nuevas aplicaciones y sus servidores. Muchos de los cuales están surgiendo hoy en día, probablemente necesitarán una auditoría de los recursos y operaciones actuales de la red.

timizan el flujo no sólo de información, sino también de personas y, si es necesario, de material. Y las implementaciones de edificios inteligentes deben, por supuesto, ser tan rentables, y sincronizadas con estrategias y objetivos generales, como ocurre con cualquier otra iniciativa organizativa importante. Echemos un vistazo a los requisitos involucrados aquí y ver cómo estos objetivos se pueden lograr.

Oportunidades, demandas y requisitos. Dado que las redes actuales están evolucionando hacia una capacidad suficiente para manejar flujos de tráfico aún muy pesados y priorizados, uno podría estar tentado a pensar que el tradicional sobre aprovisionamiento de recursos de red sería todo lo que se requiere para implementar y optimizar un edificio inteligente.

Esto impulsa nuevas actividades de planificación, mejoras y actualizaciones, e incluso modificaciones en las estrategias, políticas y procedimientos operacionales según sea apropiado. Los edificios inteligentes que funcionan correctamente no son un clavado. Las redes de construcción inteligente gestionan y op-

Proporcionar la comodidad del trabajador, minimizar el movimiento innecesario, y asegurar un entorno productivo son esenciales, con la ventaja adicional de ser capaz de anunciar un alto grado de responsabilidad social, junto con todas esas ganancias de productividad.

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Cobertura Cobertura utilizada puede significar tener un puerto Ethernet al alcance, pero a menudo se refiere al alcance de la red Wi-Fi de una organización. Más específicamente, la métrica clave aquí es cuánto desmepeño se realiza a una distancia dada entre los extremos de cualquier conexión inalámbrica dada. Los edificios inteligentes suelen exigir un servicio adecuado hasta las paredes exteriores de la estructura, y a menudo con una cobertura universal entre esas paredes y, a veces, más allá, como en el caso de despliegues en el área del campus donde se requiere a menudo servicio al aire libre.

Capacidad Sin embargo, como los requisitos de rendimiento varían con la aplicación, aún más importante es la capacidad global de la solución: la capacidad de manejar todo el tráfico requerido con el rendimiento por cada aplicación y con una mínima latencia de conexión. Los productos basados en Wave 2 of the IEEE 802.11ac tienen el rendimiento necesario con soporte a antiguas tecnologías, y con características de precio / rendimiento que hacen que cualquier actualización y sustitución, o la evolución de la infraestructura simple en el tiempo, sea fácil de justificar y muy rentable. Asumiendo, entonces, la instalación de la tecnología Wi-Fi contemporánea, la capacidad es, por lo tanto, una preocupación relativamente menor en la mayoría de los proyectos de construcción inteligente.

Control de costos

Una ventaja real para la estrategia de edificio inteligente es el aprovechamiento de la infraestructura de red existente para cumplir con los objetivos deseados Como hemos señalado anteriormente, algunas mejoras de red se esperan como una cuestión de curso, beneficiando todas las aplicaciones más allá de las funciones del edificio inteligente por sí solo. Pero cualquier adición incide en las operaciones, y aunque es probable que sean pocas en número, lo que permite el costo de las operaciones del edificio inteligente para ser amortizado fácilmente como cualquier otra aplicación de red.

Otras actualizaciones Por último, algunas adiciones a la infraestructura cableada, normalmente en forma de puertos de switcheo adicionales que proporcionan conectividad y alimentación para puntos de acceso adicionales, junto con mejoras a los sistemas de administración, también puede ser necesario. Los puertos de switching, sin embargo, continúan exhibiendo el notable precio / rendimiento con cada nueva generación de productos de switching Ethernet y el software de administración se evalúa mejor en términos de la mayor productividad realizada por el personal de operaciones y los usuarios finales que soportan. Por supuesto, se requiere un análisis costo / beneficio en cada individuo, pero cualquier mejora requerida para apoyar edificios inteligentes típicamente será pocas en número, muy rentable, y pagará literalmente por sí mismos en un período de tiempo relativamente corto. La conclusión es que los despliegues de edificios inteligentes tendrán un impacto mínimo en los presupuestos y en los costos de opera-

algunas mejoras de red se esperan como una cuestión de curso, beneficiando todas las aplicaciones más allá de las funciones del edificio inteligente por sí solo.

ción de TI, porque se sumarán los beneficios obtenidos de aprovechar la red existente. En otro artículo hablaré del Smart Building e Internet de las Cosas (IoT), y de los beneficios específicos al mercado. Este pendiente.

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En 2017, Liconsa

ha puesto en opera

lecherías en el p Cumpliendo con las directrices señaladas por el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, y por el Secretario de Desarrollo Social, Luis Enrique Miranda Nava, de contribuir en la alimentación de las y los mexicanos más vulnerables, durante el año 2017, Liconsa ha puesto en operación 378 nuevas lecherías en diversos estados del país. Con ello, la paraestatal, que encabeza Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva, amplía el Programa de Abasto social de Leche del Gobierno de la República, principalmente en las zonas con mayores rezagos sociales del país. Con los 378 nuevos puntos de venta en todo el país, nueve mil 935 personas se integraron al padrón de personas beneficiarias de la paraestatal. Ahora, 6.4 millones de mexicanas y mexicanos de los sectores más vulnerables, principalmente niñas, niños, adultos mayores y mujeres embarazadas, cuentan con leche fortificada para mejorar su nutrición. Con 91 puntos de distribución que abrieron sus puertas de enero a agosto de 2017, Oaxaca ocupa el primer lugar en el número de nuevas lecherías, seguido por Veracruz, donde se han puesto en marcha 61 lecherías. El Estado de México está en la tercera posición con 52 nuevas lecherías, seguido de Puebla con 31 nuevos centros de distribución. En Chicapa de Castro, Agencia del municipio de Juchitán de Zaragoza en Oaxaca, donde funciona un albergue operado por Liconsa para personas damnificadas por el sismo del 7 de septiembre, se inició con el registro para abrir dos lecherías en esa localidad del Istmo de Tehuantepec, ya que, hasta el momento, no cuentan con cobertura del Programa de Abasto Social de Leche. 80 CONSEJO - OCT

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20 17

ación 378 nuevas

país

Más de nueve mil 900 personas se integraron al padrón de personas beneficiarias de la paraestatal; con 91 nuevas lecherías, Oaxaca ocupa el primer lugar, el segundo Veracruz con 61

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ÚLTIMA EDICIÓN ISO 21-930 Se presentó el pasado mes de agosto la actualización de la norma ISO 21930:2017, Sustentabilidad en edificios y obras de ingeniería civil

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Esta segunda ediciรณn, que sustituye a la ISO 21930:2007, fue actualizada en respuesta a la experiencia real en los diferentes mercados y programas de EPD en todo el mundo.

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e presentó el pasado mes de agosto la actualización de la norma ISO 21930:2017, Sustentabilidad en edificios y obras de ingeniería civil - Normas básicas para declaraciones ambientales de productos de construcción y servicios, contribuirá a evaluar la sostenibilidad de un edificio o infraestructura utilizando un método común para expresar las Declaraciones medioambientales de productos(EPD, por sus siglas en inglés).

a reducir el cambio climático y otros impactos ambientales atribuibles al sector de la construcción y al entorno “. La cuantificación de la sostenibilidad de un edificio con la ISO 21930 tiene varias ventajas:

Para un producto de construcción, una EPD es una declaración transparente del impacto en el ciclo de vida (teniendo en cuenta la producción de materias primas, construcción, operación, mantenimiento, etc).

Eficiencia: Reduce la “huella medioambiental” a través de una mejor comprensión de los mayores impactos dentro de la cadena de procesos involucrados en la producción de productos.

Esto, a su vez, proporciona la información requerida para evaluar los impactos ambientales de todo un edificio u obras de ingeniería civil. Lo importante de las EPDs es que proporcionan un análisis transparente, independiente y reproducible de los impactos ambientales en la construcción y proporcionan información detallada. Las EPDs desarrolladas de acuerdo con ISO 21930 sirven como una herramienta de construcción ecológica utilizando un proceso de evaluación justo, abierto y en base a la ciencia que permite que todos los materiales y productos compitan en igualdad de condiciones. ISO 21930 contribuirá a crear uniformidad y coherencia en la forma en que se hacen las EPDs para productos y servicios de construcción. Liderando el equipo de expertos que desarrolló el nuevo estándar se encuentra Anne Roenning que cita: “En el mundo de la construcción, ISO 21930 tiene la capacidad de hacer una contribución importante a la construcción de un futuro más sostenible para nuestro planeta. Ayudará significativamente

Comparabilidad: Garantiza que se genere y utilice información ambiental comparable, sin crear obstáculos técnicos al comercio.

Confiabilidad: Proporciona una mayor credibilidad y un nivel de confianza que permite al público utilizar dicha información para la toma de decisiones al elegir y utilizar productos de construcción. ISO 21930 está destinada tanto a proveedores como a usuarios relacionados con el desempeño ambiental de productos de construcción, incluidos diseñadores, fabricantes, usuarios finales y propietarios del sector de la construcción, así como de aquellos que participan en programas EPD. Esta segunda edición, que sustituye a la ISO 21930:2007, fue actualizada en respuesta a la experiencia real en los diferentes mercados y programas de EPD en todo el mundo. La ISO 21930:2017 fue desarrollada por el Comité Técnico ISO/TC 59, Edificios y obras de ingeniería civil, Subcomité SC 17, Sostenibilidad en edificios y obras de ingeniería civil, cuya secretaría está a cargo de AFNOR, miembro de ISO para Francia.

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Google penalizarรก a empresas

on-line que no utilicen HTTPS

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Si se tiene en cuenta que Chrome es el navegador de Internet que más se utiliza a nivel nacional esta decisión se trata de todo un golpe en la mesa. La empresa internacional Google ha decidido que a partir de octubre penalizará a todas aquellas páginas que al realizar una recopilación de información de sus usuarios no empleen el protocolo de seguridad HTTPS.

¿Cómo lo va a hacer? Esto será posible indicando en su na-

vegador web, Google Chrome, que el sitio al que el usuario va a acceder no es seguro. Si se tiene en cuenta que Chrome es el navegador de Internet que más se utiliza a nivel nacional esta decisión se trata de todo un golpe en la mesa. Aunque es verdad que la gran mayoría de tiendas on-line emplean el protocolo https en sus pasarelas de pago, no resulta tan habitual que sigan empleando este protocolo en otras áreas sensibles de su site, como puede ser el añadir productos al carrito, la gestión de usuarios o incluso animar al usuario a que deje su dirección de correo electrónico si quiere recibir la newsletter de la empresa. La adopción de este protocolo seguro supone que las empresas on-line deberán ejecutar nuevas inversiones para adaptar sus páginas y, sobre todo, antes del lanzamiento de Google Chrome 62. Desde el lanzamiento de Chrome 56 el pasado mes de abril, se puso en marcha la política de Google en cuanto a la exigencia de una mayor seguridad. Desde este momento se comenzó a penalizar a las páginas que no utilizasen dicho protocolo para la gestión de números de tarjetas de crédito y contraseñas. Fuente: muypymes

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La adopciรณn de este protocolo seguro supone que las empresas on-line deberรกn ejecutar nuevas inversiones para adaptar sus pรกginas y, sobre todo, antes del lanzamiento de Google Chrome 62.

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CÓMO CONTROLAR EL ESTRÉS Centro de Psicología Integral Empresarial

Mtra. Ruth M. Braunschweiger M.

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l profesor Edward Hallowell de Harvard Medical School: quien es fundador del Hallowell Center for Cognitive and Emotional Health, Massachusetts, hace una semblanza de lo que genera el estrés en el ser humano y como se puede hacer para ejercer control sobre sí mismo. Es normal que en la actualidad todos vivamos con cierto grado de estrés; el trabajo, la situación económica, la inseguridad, problemas emocionales no resueltos, tráfico, exposición a la delincuencia, etc. Así la supervivencia provoca en las personas una mala calidad de vida; insatisfacción, frustración y decepción en un panorama desesperanzador. Todo ser humano cuenta con recursos suficientes para luchar contra este mal que aqueja a la humanidad, solo que muchos no saben cómo hacerlo, no saben cómo utilizarlos o simplemente no saben que los tienen. Milton H. Erickson quien fue fundador de The Milton H. Erickson Foundation, en Phoenix, Arizona, aseguraba que todo ser humano tiene recursos para resolver cualquier problema que se le presente, todo es cuestión que lo reconozca o lo recuerde si lo ha olvidado. Es común encontrar que dos personas bajo una misma circunstancia, reaccionan de diferente manera y esto se debe a varios factores: • • • •

Diferente educación en la infancia. Diferente cultura. Éxitos o fracasos que los han marcado en su experiencia de vida. Cómo reaccionan ante situaciones conflictivas.

Todo ser humano cuenta con recursos suficientes para luchar contra este mal que aqueja a la humanidad, solo que muchos no saben cómo hacerlo, no saben cómo utilizarlos o simplemente no saben que los tienen.

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La percepción interna de la circunstancia por la que está pasando la persona o lo que le presiona día con día, es resultado de su esquema mental. Lo anterior nos remite al siguiente mensaje: “Para liberarnos del estrés, es necesario liberarnos de la percepción que nos vuelve conformistas, negativos o nos angustia en extremo ante las situaciones que nos presionan”. Un plan estratégico Ahora bien para poder hacer este cambio se necesita tiempo, sin embargo en algunos casos la persona necesitará intervención psicológica o tratamiento médico. Se propone el siguiente procedimiento el cual funciona para cambiar esa percepción por medio de la acción y esclarecimiento y se divide en tres pasos:

1-Analizar 2-Planificar 3-Remediar CONSEJO - OCT 93

Este procedimiento es sencillo de realizar y lo mejor de todo es que se descubren cosas que no se veían, lo cual ayudará para que se consideren otras opciones, para obtener como herramientas para actuar y lo mejor, hacer algo al respecto porque el principal problema con el estrés es que sus consecuencias no son inmediatas, sino a largo plazo.

Analizar. Tomarse sus minutos para enfrentar la situación, póngale nombre a su problema, y analícelo como si tratara de un proyecto, en otras palabras, ¿Cuándo se da? ¿Bajo qué circunstancias? ¿Cuánto dura? ¿Es en todos los lugares y con todas las personas?. Conocer la naturaleza de su estrés no significa sólo nivel en que lo padeces, sino también saber de qué se puede valer para comenzar a moverse, con qué realmente no se puede contar, qué puede variar, etc.

Planificar. Para lograr una planificación piense constructivamente respecto a lo que puede tomar acción, no deje que las circunstancias dicten qué hacer con su vida, sino decida usted que va a hacer de ella. Una vez que encuentre esas acciones, (las que apliquen en su caso); establezca metas, pero por favor no olvide este paso, escríbalas de ser necesario y deles prioridad. Planificar te comienza a dar herramientas para tomar control y eliminar preocupaciones tóxicas que no permiten actuar.

Remediar. Para este paso es indispensable tomar acción, crea en su plan, pruébelo y láncese a la acción. Actúe sobre aquellos aspectos de su problema en los que pueda intervenir, ya que habrá otros en los que usted no puede hacer nada inmediatamente. Piense detalladamente como podría solucionar el problema, dejando a un lado los pensamientos negativos, aprovechando su tiempo en alguna acción enfocada a éste y sobre todo quiérase mucho y por favor no deje que el estrés le pase facturas mañana por no actuar hoy.

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Centro de Psicología Integral Empresarial

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TecnologĂa

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Smart Watch: Ventajas y desventajas

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Tener un asistente en tu muñeca. Ya

conocemos a Siri, Google Now y Cortana, los asistentes virtuales para computadoras, tablets y Smartphones. Ahora también pueden ser usados en un smartwatch de la misma manera para crear citas, enviar mensajes, realizar llamadas, etcétera.

Revisar tus notificaciones de manera más cómoda. Una de las principales ventajas es que basta con mirar tu reloj para leer mensajes y notificaciones de Facebook, WhatsApp, llamadas y demás. ¡Incluso puedes contestar sin necesidad de usar tu teléfono!

Son asequibles. No son precisamente económicos, pero si lo llegan a ser más que un Smartphone, pero mucho cuidado, hay que recordar que a veces lo barato sale caro. Recomendamos hacer un poco de investigación antes de comprar, y que ese smartwatch sea de una marca conocida. Perfectos para los amantes de la salud. Los relojes inteligentes, como ya lo

habiamos visto en algunas pulceras tienen funciones de salud tales como contar pasos, medir distancias recorridas, medidor del sueño o del pulso cardiaco. Esto ayudará a tener un control del estado físico del usuario.

No son una novedad. Recibir mensajes y llamadas, no es una novedad, el teléfono ya lo hace. En realidad, los smartwatches son una versión “enana” de tu Smartphone. Pueden aburrir. Para algunas personas

pueden resultar aburridos despues de un tiempo o incluso desesperartes por el hecho de que la muñeca suene, vibre o encienda a cada rato, cuando a veces preferimos ignorar las notificaciones de nuestro teléfono para revisarlas después.

No son independientes. No siempre

pueden funcionar sin estar enlazados a un celular, por lo que, si tu teléfono se queda sin batería, lo olvidas o está a cierta distancia, simplemente no funcionan. Existen algunos que funcionan de manera independiente, pero con un chip de una compañía celular, así que, o traes el smartwatch, o tras teléfono.

No son 100% compatibles. Algunos

Smartphones pueden no ser compatibles con esta tecnología o con alguna marca en específico.

Uso de batería. Para conectar un reloj

inteligente con tu celular, hay que establecer una conexión bluetooth, conexión drenadoras de batería.

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