Consejo Dic 2016

NÚMERO 10

CONSEJO

Consejos Empresariales e Órgano Industriales Mexicanos

difusor de los Consejos Empresariasles e Industriales Méxicanos

¿Listo para 2017?

CEIM

DICIEMBRE 2016

Algunas sugerencias para un cierre de año adecuado

BIODIVERSIDAD

2017

CAPITAL NATURAL DE MÉXICO

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS SEGÚN LOS EXPERTOS

OUTSOURCING PROBLEMÁTICAS FISCALES QUE IMPLICA

COSEJO

DIC 2016

CEIM Mensaje

Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos Con el triunfo de Donald Trump en las pasadas elecciones del 8 de noviembre a la Presidencia de Estados Unidos, se ha generado mucho incertidumbre tanto a nivel empresarial como en la ciudadanía en general, no sólo en México si no alrededor del mundo debido al discurso que manejó durante su campaña, en el que con sus propuestas, claramente afectaría de manera directa a la economía mexicana y mundial, para supuesto beneficio de su país.

Si bien es cierto que la moneda mexicana empieza a resentir los estragos de éste, para la mayoría, inesperado triunfo, no nos debemos dejar apoderar por el temor y la incertidumbre del futuro de la economía de México.

Por el contrario, es momento de tomar cartas en el asunto , tanto como individuos y como gente de negocios, para beneficio y engrandecimiento de México. Debemos pensar en qué es lo que nos corresponde hacer, si bien nos sentimos vulnerables,

recomendamos estar informados de cuales son las tendencias del mercado, en qué debemos invertir y en quienes nos podemos respaldar para conocer realmente la situación económica.

Es por ello que en esta edición de la revista CONSEJO, nos centramos en hablar de cuales son las tendencias de los mercados según los expertos representantes de instituciones financieras y bancarias. Además damos algunas recomendaciones sobre cuales son los negocios en los que podemos invertir o emprender al iniciar el 2017.

En los Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos, sabemos de la importancia de mantener a nuestros lectores actualizados en estos y otros temas que ayuden al crecimiento de nuestras empresas, es por ello que a partir de esta última edición del año, estaremos publicando mensualmente nuestra revista informativa, generando así contenidos más actualizados para nuestros afiliados.

Juan Daniel López Lara Presidente Fundador

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AÑO 1 EDICIÓN DICIEMBRE 2016 NÚMERO 10 Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos

cierre de año 2016

Organo Difusor del CEIM

PRESIDENTE CEIM

Marco Antonio Jiménez Alejandro Cacho

Alejandro Cacho

Lo que no podemos dejar pasar

Marco Antonio Jiménez DIRECCIÓN COPRINT

4

Secciones EDITORIAL

Victor Bojalil Durán

22

Mensaje del Presidente PERSPECTIVA Cierre de año para tu empresa

Cierre de año

4

Detalles que no podemos dejar pasar

Perspectivas económicas para 2017

10

Lo que opinan los expertos

Tnedencias de negocio para el próximo año

17

Problemas fiscales en el outsourcing

10 Perspectivas económicas

En qué negocios podemos emprender o invertir

Problemáticas fiscales en el outsourcing

22

EXCELENCIA ¿Cómo redactar un contrato de sociedades?

28 17 Tendencias de negocio 2017

DIC 2016 CONSEJO es una publicación editada por los Consejos Industriales y Empresariales Mexicanos. ISBN en trá mite . Impreso por Coprint - Laguna de Términos No. 92 Col. Anahuac C.P. 11320, Distrito Federal. Tels 52502858 y 5948 3934. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de sus autores. Consejo de Pymes no se responsabiliza por errores u omisiones cometidos involuntariamente en alguna información.

Prohibida la reproducción total o parcial del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. Este es un boletin informativo para uso exlusivo de los socios del Consejo de Pymes infromativo y para intercambio de servicios y conocimientos.

AÑO 1 EDICIÓN DICIEMBRE NÚMERO 10 Empresas más “prohabilidades” con sus empleados jóvenes

34

Capital natural de México

40

ACTUALIZACIÓN

40

LICONSA A UN PESO

55

En comunidades de escasos recursos

55

64

Más de 138 millones de pesos de ahorro en la administración del Doctor Enríquez

61

¿Cómo funciona el SNE?

64

Servicio Nacional del Empleo

70

66

Dropshoping

70

Control de inventarios

74

garantiza las ventas

74

Flujo de caja positivo Algunas recomendaciones

82

BUEN FIN 2016

88

Número según la PROFECO

Gran Premio de México

92

Lo que dejó al país

82 92 94

62

Regalos navideños Algunas recomendaciones cuendo el presupuesto es bajo

94

Cierre de aĂąo para tu empresa: todos los detalles que no podemos dejar pasar

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Se acerca el cierre de año y con él hemos de determinar los resultados económicos, beneficio o pérdida, obtenido a lo largo del año de gestión de la empresa. En los registros contables se han ido registrando todos los hechos económicos que han modificado al patrimonio de la empresa. Pero, ¿cómo podemos determinar el resultado periódico a partir de los registros contables? Mediante un conjunto de procesos agrupados bajo la denominación común de cierre de cuenta que a continuación describimos

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El cierre de cuentas se compone de los siguientes procesos: 1. Revisión de los registros contables: 2. Periodificación.

3. Determinación y registro de las amortizaciones.

4. Determinación y registro de las provisiones.

5. Conciliación de los saldos contables y de los valores de inventario.

6. Determinación del resultado antes de impuestos.

7. Determinación y registro del impuesto sobre sociedades.

8. Determinación y registro del resultado después de impuestos.

Primer proceso: Revisión de los registros contables A lo largo del ejercicio económico los responsables de recoger y registrar los hechos económicos (administrativos y contables) que se hayan producido pueden cometer errores involuntarios al registrarlos.

En la fecha de cierre del ejercicio económico, suelen quedar operaciones que no están completamente documentados El PGC establece que determinadas operaciones de inversión y/o financiación de la empresa que en su origen tenían un vencimiento o devengo (momento en el que nace el derecho de cobro o la obligación de pago) a largo plazo (más allá de la fecha de cierre del ejercicio económico) deben ser registradas como operaciones a corto plazo por la parte del importe total cuyo vencimiento o devengo se produzca durante el ejercicio económico.

Segundo proceso: Periodificación Evidentemente, la vida de la empresa se extiende desde su puesta en marcha hasta el momento de su desaparición de manera continua. Así pues, el resultado verdadero se obtendría valorando la empresa en el momento de su cierre (valor final)) y comparando dicho valor con el que correspondiera al momento de su puesta en marcha (valor inicial).A la imputación o asignación de los ingresos y de los gastos que corresponden a cada ejercicio económico y que servirán para determinar el resultado periódico se le denomina periodificación.

Tercer proceso: Amortización La amortización es el proceso mediante el cual el valor de los elementos del inmovilizado material e inmaterial aplicado por la empresa a la consecución de sus objetivos se incorpora al precio de coste de los productos fabricados o de los servicios prestados, para así recuperar dicho valor y permitir la reposición de los elementos mencionados cuando éstos lleguen al final de su vida útil, técnica o económica.

Dentro de los procesos que conforman el cierre contable del ejercicio económico se incluye el cálculo y el registro de las cuotas periódicas de amortización correspondientes al ejercicio que se cierra.

Quinto proceso: Conciliación de saldos

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El cierre de cuentas se compone de 8 principales pasos desde la revisión de registros contables hasta la determinación después de los impuestos

Cuarto proceso: Provisión de gastos y pérdidas Mediante las provisiones la empresa registra por adelantado aquellos gastos o pérdidas de las que se conoce el importe, pero se desconoce el momento exacto en que tendrán lugar. El hecho de que el registro se produzca por adelantado obedece al principio de prudencia, según el cual los gastos y las pérdidas deben contabilizarse en el momento en que se conoce su existencia, mientras que los ingresos y beneficios sólo pueden contabilizarse cuando efectivamente se han producido.

Dentro de los procesos que conforman el cierre contable del ejercicio económico se incluye el cálculo y el registro de las provisiones correspondientes al ejercicio que se cierra.

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En este momento procederemos a la conciliación de los saldos de clientes, proveedores, bancos y existencias. La conciliación consiste en comparar los saldos contables (los que se deducen de los registros contables llevados por la empresa) con los saldos reales y, en su caso, corregir las diferencias que puedan existir.

Los saldos reales se obtendrán de diferente manera según sea la naturaleza de las partidas o cuentas a conciliar. A saber: • • • •

Clientes: Proveedores Bancos Existencias de materia prima

Sexto proceso: Resultado antes de impuestos Llegados a este punto estamos en disposición de proceder a la determinación del resultado antes de imputar el Impuesto de Sociedades.

Para ello bastará que carguemos (se denomina cargo cualquier anotación realizada en el debe de una cuenta) a la una cuenta.

Pérdidas y Ganancias los saldos de todas las cuentas de compras y gastos y que abonemos (se denomina abono cualquier anotación realizada en el haber de una cuenta) a la misma cuenta. Los saldos de todas las cuentas de ventas e ingresos.

De esta manera todas las cuentas de gastos y todas las de ingresos quedarán saldadas y cerradas, es decir que su saldo será igual a cero.

Por su parte, esta cuenta. Pérdidas y Ganancias presentará: • Saldo deudor o pérdida, si la suma de los gastos es mayor que la de los ingresos.

• Saldo acreedor o ganancia, si la suma de los ingresos es mayor que la de los gastos.

Séptimo proceso: Impuesto de Sociedades El saldo de la cuenta cuenta asignada Pérdidas y Ganancias representará después de lo expuesto en el apartado anterior el resultado contable obtenido por la empresa a lo largo del ejercicio económico que se cierra sin tener en cuenta el gasto derivado del Impuesto de Sociedades devengado sobre dicho resultado.

Así pues, en el caso de que la empresa haya obtenido un resultado positivo o ganancia, se determinará la cuota devengada del Impuesto de Sociedades, considerada como gasto del ejercicio económico que se cierra, aplicando al resultado contable los criterios tributarios en cuanto a bonificaciones, deducciones y tarifa impositiva.

Octavo proceso: Resultado después de impuestos Finalmente, llegamos a la determinación del resultado después de impuestos mediante el correspondiente cargo o abono del saldo de una segunda cuentaSe producirá un cargo si el resultado antes de impuestos era positivo y, por lo tanto, el saldo de la segunda cuenta. Representaba el gasto derivado del Impuesto de Sociedades.

Cierre de cuentas COSEJO

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Se denominan de activo todas aquellas cuentas que al cierre del ejercicio presentan un saldo deudor, es decir aquellas en las que la suma de todas las anotaciones realizadas en el debe es mayor que la suma de todas las anotaciones realizadas en el haber

Una vez completados los procesos anteriormente descritos y habiendo determinado y registrado el resultado contable después de impuestos podemos considerar definitivamente cerrado el ejercicio económico.

Sin embargo, a efectos contables todavía quedaría pendiente el cierre de todas las cuentas denominadas de balance. Para ello procederemos a abonar por su saldo todas las cuentas de activo (se denominan de activo todas aquellas cuentas que al cierre del ejercicio presentan un saldo deudor, es decir aquellas en las que la suma de todas las anotaciones realizadas en el debe es mayor que la suma de todas las anotaciones realizadas en el haber) y a cargar asimismo por su saldo todas las cuentas de pasivo (se denominan de pasivo todas aquellas cuentas que al cierre del ejercicio presentan un saldo acreedor, es decir aquellas en las que la suma de todas las anotaciones realizadas en el debe es menor que la suma de todas las anotaciones realizadas en el haber).

De esta forma hemos procedido al cierre de la contabilidad en la fecha de cierre del ejercicio económico.

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PERSPECTIVAS ECONÓMICAS PARA MÉXICO Una recopilación de la opinión de los expertos respecto a las expectativas económicas para nuestro país el próximo año

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S

i bien el fututo económico de México es incierto, en las últimas semanas, y derivado en gran parte al triunfo de Donald Trump en las pasadas elecciones a la presidencia de Estados Unidos, se pueden predecir ciertas tendencias económicas, A continuación presentamos algunas de las opiniones de expertos analistas y representantes de bancos respecto a las perspectivas económicas de México para el año 2017

BANCOS Analistas encuestados por Citibanamex consideraron que el próximo año el tipo de cambio alcanzará los 21.40 pesos, por encima de los 18.50 pesos previstos en el sondeo previo.

La expectativa de la inflación subyacente para 2016 se mantuvo sin cambios en 3.35 por ciento anual, y para 2017 la expectativa de la inflación subyacente se incrementó a 3.80 por ciento desde 3.45 por ciento previo.

Citibanamex Señala un crecimiento económico de 1.8% para todo el 2017, medio punto porcentual por debajo de la estimación de la encuesta previa.

De acuerdo con los economistas del banco estadounidense J.P. Morgan, la falta de claridad en la agenda económica de la nueva administración para los próximos cuatro años, y más específicamente, en cuanto a su postura hacia la integración económica, está pesando sobre las clases de activos nacionales.

Otra institución que actualizó sus expectativas al nuevo entorno, tras los resultados electorales en Estados Unidos, fue Banorte-Ixe, que recortó su pronóstico de avance en la actividad económica a sólo 1.1 por ciento, desde un 2.3 por ciento previo.

César Elías, subdirector de análisis económico de Banco Multiva, dijo que la economía del país podría crecer entre uno y 1.5 por ciento, desde un previo de 1.9 por ciento.

En el caso de HSBC, la estimación bajó de 2.3 por ciento a 1.7 por ciento, su perspeciva de cerecimiento económico para 2017

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OCEDE En su informe semestral de perspectivas, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) indicó que el alza del Producto Interior Bruto (PIB) mexicano se quedará este año en el 2.2 %, cuatro décimas menos de lo que calculaba en junio, y en el 2.3 % en 2017, siete décimas menos.

Para 2018, la progresión será del 2.4 %, según la organización, que reconoció que pese a que México se beneficiará de una demanda más fuerte de EU, también se verá afectada por los posibles reveses que vengan de su presidente electo, a la vista de ciertos anuncios que hizo Trump durante la campaña Otros elementos positivos para esa demanda interna son la expansión del crédito, la revalorización de los salarios reales, la mejora del empleo (la tasa de paro cae hasta el 3.9 % este año, antes de repuntar al 4.1 % en 2017 y 2018) y las remesas que llegan del exterior.

En la práctica, el consumo subirá un 2.8 % este año y un 2.4 % tanto el próximo como el siguiente, mientras que el sector exterior tendrá una aportación limitada y discontinua, en un contexto de aceleración moderada de las importaciones y las exportaciones.

...Pese a que México se beneficiará de una demanda más fuerte de EU, también se verá afectada por los posibles reveses que vengan de su presidente electo...

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INEGI De acuerdo con el reporte que presentó la semana pasada el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la economía mexicana se ha expandido 2.3% al tercer trimestre del año, sin embargo, ya con el arribo de Donald Trump a la Casa Blanca se nubla el escenario para el siguiente año.

La posibilidad de que el Presidente electo en el país del norte ponga obstáculos al comercio con México podría tener un fuerte impacto sobre la economía mexicana, tomando en cuenta que el 82% de nuestras exportaciones va dirigida a Estados Unidos.

Del mismo modo, ya se admitió que la tendencia de la inflación será ascendente.

El consenso ve que en 2017 ésta terminaría entorno al 4%, mientras que el gobernador de Banxico, Agustín Carstens, ya reconoció que sería hasta finales de 2018 cuando los precios vuelvan a instalarse cerca del 3 por ciento.

INSTITUCIONES FINANCIERAS De acuerdo con un sondeo realizado por El Financiero, algunos economistas esperan que el Producto Interno Bruto (PIB) avance apenas uno por ciento, la mitad de lo previsto para 2016, debido al aumento de la incertidumbre en la relación bilateral de México con la mayor economía del mundo En esta misma línea, la calificadora Moody’s recortó ayer de 2.5 a 1.9 por ciento su pronóstico de crecimiento de la economía mexicana para 2017, reflejando la expectativa de que la inversión en México se debilitará probablemente en el corto plazo.

En cuanto a la parte fiscal, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) tomó medidas en busca de lograr un control sobre el crecimiento de la deuda y así iniciar una tendencia decreciente.

La semana pasada BlackRock indicó que ante las implicaciones que representa el triunfo de Trump, el PIB de México podría bajar a uno por ciento, desde una previsión de dos por ciento.

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algunos economistas esperan que el Producto Interno Bruto (PIB) avance apenas uno por ciento, la mitad de lo previsto para 2016.

Más de $9 millones en protección.

Gastos Médicos Mayores    

Suma asegurada por enfermedad* Ayuda de maternidad Co pago Nivel Hospitalario

$1 Millón / $3 Millones $25,000.00 $ 7,000.00 AAA

Accidentes Personales    

Suma asegurada por muerte accidental Pérdidas Orgánicas Escala “B” Reembolso Gastos Médicos por accidente Deducible

$200,000.00 $200,000.00 $ 40,000.00 $ 500.00

 

Muerte Natural Muerte Accidental

$465,000.00 $865,000.00

Vida

Responsabilidad Civil Auto     

RC Catastrófica Muerte de 3ros RC Bienes Civiles RC Personas Asistencia Jurídica Asistencia Vial

$2 Millones $500,000.00 $500,000.00 Amparada Amparada

Múltiple Familiar Hogar      

Incendio de Inmueble (Construcción) Incendio Contenidos (Muebles) Responsabilidad Civil Familiar Robo en domicilio Responsabilidad Civil Laboral (Empleados en casa) Ruptura de Cristales

Asistencia Funeraria

Solución Dental    

Suma por Accidente o Urgencia Limpiezas gratuitas Diagnósticos gratuitos Radiografías Periapicales

$565,000.00 $457,000.00 $250,000.00 $ 20,000.00 $ 12,500.00 $ 1,197.00

$ 10,000.00 2 veces por año 2 veces por año Ilimitadas

     

Preparación y arreglo de cuerpo Urna o ataúd Servicios de Velación Servicio de Inhumación o de Cremación Traslado de Cuerpo Servicio de Carroza Fúnebre

*Corresponde de acuerdo a la membresía seleccionada.

Cifras expresadas en pesos mexicanos.

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TENDENCIAS PARA COSEJO

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DE NEGOCIO 2017

¿En qué negocios podemos invertir o emprender?

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A

la hora de emprender importa todo: el momento, la viabilidad y el objetivo de nuestro negocio. Se trata de saber hacia dĂłnde dirigir los esfuerzos cuando la idea es levantar una startup. Teniendo en cuenta todos estos factores y analizando el ĂŠxito de determinadas tendencias, WOBI (World of Business Ideas) ha elaborado una lista con las 5 tendencias en emprendimiento que pisarĂĄn fuerte en 2017.

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‘Small Data’ Aunque el Big Data ha revolucionado y transformado la industria en 2016, durante los últimos años se ha vuelto evidente que, al trazar paralelismos entre los datos y las causas, siempre se confirma la hipótesis de Small Data. El data mining se enfrenta a un gran obstáculo: el resultado nunca es mejor que el input. Con la implementación del Small Data estamos llegando a la siguiente generación del Big Data. Todo indica que habrá mucho emprendimiento en este sentido.

‘Fintech’ Podemos decir que 2016 ha sido el año del fintech. No obstante, dentro de este campo aún hay muchas puertas por abrir.

Los inversores siguen de cerca los negocios que tengan que ver con este ámbito. La banca sin barreras físicas, como ya la han denominado algunos, seguirá imponiéndose en el mercado y sociabilizando los servicios.

Realidad aumentada La realidad aumentada es ya un hecho en campos como la automoción, los videojuegos o la arquitectura. Se trata de una visión a través de un dispositivo tecnológico, directa o indirecta, de un entorno físico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos virtuales para la creación de una realidad mixta en tiempo real. Todavía quedan muchos campos por explorar en este ámbito.

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Domótica Que tendremos casas inteligentes en el futuro es un hecho, pero aún hay mucho camino por recorrer y muchos terrenos que explorar. Esta tendencia viene respaldada por factores como potenciar el ahorro y eficiencia energética, incremento de las tecnologías inalámbricas, tendencia en la conexión de dispositivos.

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Mercado ‘beacons’ “Llamar a las llaves” ya no va a ser un sueño. Cada vez son más los empresarios que se lanzan a diseñar pequeños dispositivos con tecnología bluetooh, que funcionan como un GPS. Todavía hay hueco en el mercado, pero no conviene demorarse mucho.

Laboratorio Clínico de Jesús ANÁLISIS CLÍNICOS P AT O L O G Í A ENDOSC OPÍAS MASTOGRAFÍA ULTRASONIDOS Unidad Tlalnepantla Av. Sor Juana Inés de la Crúz #297 Bazar Tlalnepantla Local2 TELS: 5384 5272

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Unidad Coacalco Abedules Esq. con Bambúes Villa de las Flores , Coacalco, Edo. de Méx.

TELS: 2647 2812 · 5879 2852

PROBLEMÁTICA FISCAL EN EL O SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL Lic. Fernando Castillo B. Director de ABOGADOS DE EMPRESA ASOCIADOS (Castillo Borbolla y Asesores, S.C.).

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P

ara efectos del presente artículo, podemos describir al outsourcing o subcontratación, como una herramienta de gestión de negocios por la que un tercero, suministra personal al contratante, para que dicho personal desempeñe labores y actividades en beneficio de éste.

Derivado de que a través de la figura del outsourcing se han venido diseñado algunos esquemas para evadir el pago de impuestos, la autoridad fiscal ha sido particularmente incisiva en revisar estos modelos de gestión, llegando incluso al extremo de interpretar y aplicar la legislación laboral para inhibir su uso.

En efecto, cuando al ejercer sus facultades de comprobación, advierten que el contribuyente auditado opera con algún esquema de subcontratación de personal, le requieren que acredite cumplir con las condicionantes previstas en el artículo 15-A de la Ley Federal del Trabajo y, de no hacerlo, consideran entonces que no se trata de prestación de servicios, si no de una auténtica subordinación laboral y, por tanto, el IVA que se acreditó resulta improcedente.

Outsourcing o subcontratación, como una herramienta de gestión de negocios por la que un tercero, suministra personal al contratante, para que dicho personal desempeñe labores y actividades en beneficio de éste.

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Esta interpretación de la autoridad no sólo deriva en el indebido acreditamiento del IVA, ya que bajo esa lógica, el pago que se realizó tampoco resulta deducible, pues lo considera como salario y, al no haberse efectuado la retención del ISR, no procede su deducibilidad.

Si revisamos el artículo 15-A de la Ley Federal del Trabajo, nos encontramos que en este precepto se establece que, el régimen de subcontratación, es aquel por medio del cual un patrón denominado contratista, ejecuta obras o presta servicios con sus trabajadores bajo su dependencia, a favor de un contratante, persona física o moral, la cual fija las tareas del contratista y lo supervisa en el desarrollo de los servicios o la ejecución de las obras contratadas. Este tipo de trabajo, deberá cumplir con las siguientes condiciones: a) No podrá abarcar la totalidad de las actividades, iguales o similares en su totalidad, que se desarrollen en el centro de trabajo. b) Deberá justificarse por su carácter especializado. c) No podrá comprender tareas iguales o similares a las que realizan el resto de los trabajadores al servicio del contratante.

Luego entonces, si el contribuyente no demuestra ante la autoridad fiscal, que en su esquema de subcontratación se cumplen con estas tres condicionantes, dicha autoridad no le dará los efectos fiscales que genera un contrato de prestación de servicios independientes, con las gravosas consecuencias que de ello se derivan. Ante este escenario, es fundamental que adecuemos nuestros modelos de subcontratación para que se cumplan con dichas condicionantes, pues de lo contrario se pueden generar contingencias fiscales graves.

También hay que resaltar que, en la reforma fiscal para 2017 ya aprobada, se introdujeron

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Es fundamental que adecuemos nuestros modelos de subcontratación para que se cumplan con dichas condicionantes, pues de lo contrario se pueden generar contingencias fiscales graves.

nuevos requisitos para la subcontratación. Así, en el artículo 27 de la Ley del ISR se dispone que, para la deducibilidad del gasto, tratándose de subcontratación laboral en términos de la Ley Federal del Trabajo, el contratante deberá obtener del contratista copia de los comprobantes fiscales por concepto de pago de salarios de los trabajadores que le hayan proporcionado el servicio subcontratado, de los acuses de recibo, así como de la declaración de entero de las retenciones de impuestos efectuadas a dichos trabajadores y de pago de las cuotas obrero patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social.

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Por su parte, en el artículo 5° de la Ley del IVA se establece que, para que sea acreditable dicha contribución, cuando se trate de actividades de subcontratación laboral en términos de la Ley Federal del Trabajo, el contratante deberá obtener del contratista copia simple de la declaración correspondiente y del acuse de recibo del pago del impuesto, así como de la información reportada al Servicio de Administración Tributaria sobre el pago de dicho impuesto.

Podemos concluir entonces que existen criterios de las autoridades fiscales y nuevas reglas, que limitan los beneficios de los esquemas de outsourcing o subcontratación de personal, y hacen muy compleja su operación, por lo que debemos considerarlos para evitar contingencias fiscales futuras.

Lic. Fernando Castillo B. Director de ABOGADOS DE EMPRESA ASOCIADOS (Castillo Borbolla y Asesores, S.C.).

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¿Cómo redactar sociedad?

Cuando planeamos establecer una sociedad de personas, es recomendable realizar un contrato de sociedad formal y por escrito. Aunque no es una obligación legal, un contrato de sociedad representará la estructura básica sobre la cual establecer las obligaciones de cada socio, resuelve y evita conflictos, desacuerdos y otras dificultades que naturalmente pueden surgir en casi toda relación comercial.

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El contrato de sociedad debe contemplar todos los posibles problemas y establecer mĂŠtodos para resolverlos. VerĂĄ que es conveniente ser precavido.

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En primer lugar debemos redactar el contrato de sociedad escrito contemplando toda posibilidad de conflicto entre las partes.

Con frecuencia, los conflictos entre los socios por problemas de dinero o beneficios propios acarrean el término de este tipo de relaciones comerciales. El contrato de sociedad debe contemplar todos los posibles problemas y establecer métodos para resolverlos. Verá que es conveniente ser precavido.

Puede haber ahorros considerables al redactar uno mismo las partes clave del acuerdo y luego entregárselo a un abogado para que revise, mejore, modifique y complete el documento.

Es importante que este documento lo revise un abogado, a fin de garantizar que sea conforme a la legislación local aplicable a las sociedades. Por último, cada socio puede pedir a su abogado personal que revise el convenio, ya que el abogado de la empresa no puede representar los intereses individuales de cada socio.

A continuación señalamos algunas de las áreas clave que se deben abarcar en el contrato de sociedad: Aspectos básicos • ¿Cuál es el nombre de la sociedad?

• ¿Cuál es el objeto de la sociedad?

• ¿Cuál es la duración de la sociedad?

Responsabilidades, desempeño y remuneración • ¿Cuál es la función de cada socio?

• ¿Cuáles son las responsabilidades de cada socio respecto de la empresa y cuál es el nivel esperado de desempeño?

• ¿Se espera que los socios se dediquen a la empresa a tiempo completo o se permiten otras actividades comerciales?

• ¿Cuáles serán los ingresos de cada socio y cómo se distribuirán las utilidades y pérdidas?

Aportes • ¿Cuál será el aporte de cada socio a la sociedad en lo que concierne a efectivo, activos, créditos, inversiones y/o mano de obra?

• Si un socio otorga un préstamo a la empresa, ¿cuáles serán los términos y condiciones de pago para este préstamo?

• ¿Se espera que los socios realicen aportes adicionales a la sociedad? De ser así, ¿cómo se administrarán dichos aportes?

Retiro de socios/admisión de nuevos socios • ¿Cuál será el procedimiento a seguir en caso de que un socio desee retirarse de la sociedad?

• ¿Se permitirá a los socios vender su participación en la empresa a personas ajenas a ella?

• ¿Cuáles son los fundamentos para expulsar a un socio de la empresa (mala administración, incumplimiento con deberes)?

• ¿Cómo se admitirán nuevos socios en la empresa?

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Procedimientos de readquisición • ¿Cuál será el procedimiento a seguir en caso de que un socio desee retirarse o abandonar la sociedad?

• ¿Qué sucede si un socio queda incapacitado o fallece?

• ¿Podrá la sociedad obtener un seguro de vida que cubre directivos, de modo que el socio sobreviviente pueda adquirir la participación del socio fallecido de sus sucesores?

• ¿Deberán los socios que abandonen la empresa firmar un acuerdo de no-competencia?

Resolución de conflictos • ¿Qué método se utilizará para resolver los conflictos que no se pueden solucionar?

• ¿Qué procedimientos deberán utilizarse en caso de un empate en los votos respecto a decisiones fundamentales para la empresa?

• ¿Recurrirán a mediación o arbitraje obligatorio?

• De no poder resolver algún conflicto, ¿existe un mecanismo de disolución de la sociedad?

Acuerdos financieros • ¿Qué arreglos bancarios se establecerán para la sociedad?

• ¿Qué socios tendrán el privilegio de firmar cheques?

• ¿Quién estará autorizado para girar con cargo a las cuentas de la sociedad?

• ¿Cómo se llevarán los libros?

Método de disolución de la sociedad • ¿Cuándo podrá disolverse la sociedad?

• ¿Qué sucede con la sociedad si los socios deciden que no pueden trabajar juntos?

Valorización • ¿Qué métodos se utilizarán para determinar el valor de la empresa en el caso de venta, disolución, muerte, incapacidad o retiro de uno de los socios?

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Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos Consejos Empresariales

e

Industriales Mexicanos Impulsando el crecimiento de las industrias y empresas del paĂ­s

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¿Cuáles son las empresas más “pro-habilidades” en sus empleados jóvenes?

El Talent Development Scorecard es un sistema de información público y gratuito –basado en el sitio tds.profesionistas.org.mx– que mide cuáles son las empresas más “pro-habilidades” en sus empleados jóvenes Surge de la observación anecdótica sobre cómo los jóvenes universitarios y profesionistas eligen dónde trabajar: con poca información y a menudo basándose solamente en el “renombre” de la empresa o sueldo inicial ofrecido. Surge también del deseo de fortalecer en México el pensamiento en términos de habilidades, que los autores consideramos es una de las piezas clave para tener una mejor vinculación entre escuela y empresa, una fuerza laboral (y emprendedora) más capaz, y empresas más competitivas..

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La lista de empresas participantes ya incluye nombres como:

La convocatoria del Talent Development Scorecard está siempre abierta para que las empresas participen y actualicen sus datos con oportunidad periódicas. Al 21 de octubre de 2016, 54 empresas han participado exitosamente. Su clasificación por número de empleados aparece más abajo.

Tabla 1. Número de empresas por tamaño/empleados

*Empresas que han llenado el cuestionario del TDS en su totalidad. *Logotipos aparecen con autorización de sus respectivas empresas.

Al 21 de octubre de 2016, 113 empresas adicionales están en proceso de llenado del cuestionario.

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HALLAZGOS PRELIMINARES HALLAZGOS PRELIMINARES

Las empresas medianas obtienen las mayores puntuaciones Las empresas medianas obtienen las mayores puntuaciones

Como se aprecia en la tabla 2 más abajo, de las 12 categorías en el Talent Development 7 de ellas lasabajo, empresas que12más destacan Como se Scorecard, aprecia en en la tabla 2 más de las categorías en–hasta el Talent ahora-son las deScorecard, tamaño mediano. otras categorías, son las empresas Development en 7 de En ellas las tres empresas que más destacan –hasta muyahora-grandesson las las quedemás destacan.

Así, se puede apreciar que contrario a lo que tamaño mediano. En otras tres categorías, son las empresas comúnmente se las pensaría, no destacan. son –según recabados hasta ahora– muy grandes que más Así,los se hallazgos puede apreciar que contrario a lo que las empresas de mayor tamaño o más recursos las que tienen máshasta apoyos, comúnmente se pensaría, no son –según los hallazgos recabados ahora– actividades o prácticas “pro-habilidades” sus empleados jóvenes, de las empresas de mayor tamaño o hacia más recursos las que tienensino máslasapoyos, menor tamaño o enprácticas nuestra muestra: las que poseen deempleados 50 a 250 empleados. actividades “pro-habilidades” hacia sus jóvenes, sino las de menor tamaño en nuestra muestra: las que poseen de 50 a 250 empleados.

Explicaciones posibles a esto incluyen: Explicaciones posibles a esto incluyen: • Que las empresas medianas, por su tamaño, quizás llevan un mejor control delas información y por lo por tanto mejor el • Que empresas medianas, su pueden tamaño, responder quizás llevan un mejor cuestionario del información TDS que las empresas y muy grandes, donde tal el control de y por lograndes tanto pueden responder mejor vez cuestionario sí hay actividades y apoyos pero el área de Recursos del TDS que las“pro-habilidades” empresas grandes y muy grandes, donde tal Humanos carece de información y vigente.pero el área de Recursos vez sí hay actividades y apoyoscompleta “pro-habilidades” Humanos carece de información completa y vigente.

• Que las empresas medianas se esfuerzan más por atraer y desarrollar el talento empleados dadoseque no gozan de las • Que de las sus empresas medianas esfuerzan másdel porrenombre atraer y desarrollar empresas grandes muy grandes, quizás másgozan acostumbradas, éstas el talento de susy empleados dado que no del renombre de las últimas, a recibir buen talento manera automática tener que hacer empresas grandes y muydegrandes, quizás másy no acostumbradas, éstas tanto para retenerlo y desarrollarlo. últimas, a recibir buen talento de manera automática y no tener que hacer tanto para retenerlo y desarrollarlo.

• Que el tamaño y complejidad de las empresas grandes y muy grandes disminuye la capacidad del área de Recursos Humanos para implementar • Que el tamaño y complejidad de las empresas grandes y muy grandes programas y prácticas a lo largo de la disminuye la capacidad del área deorganización.

Recursos Humanos para implementar programas y prácticas a lo largo de la organización.

Las prácticas “pro-habilidades” son escasas aún Las prácticas “pro-habilidades” son escasas aún

Hay categorías completas del TDS donde la mayoría de las empresas –sin importar su tamaño-tiene completas áreas de oportunidad.

Una es la existencia de programas de Hay categorías del TDS donde la mayoría de las empresas –sin importar rotación nacionaltiene e internacional –donde se Una supondría que las empresas muy de su tamaño-áreas de oportunidad. es la existencia de programas grandes, al tener con emayor probabilidad oficinas fuera de México, rotación nacional internacional –donde se supondría que las destacarían empresas muy sobre las demás, y sincon embargo no ha resultado otraMéxico, es la oferta de grandes, al tener mayor esto probabilidad oficinas así-fueray de destacarían formas de capacitación y mentoría, así como la organización de comités sobre las demás, y sin embargo esto no ha resultado así-- y otra eso equipos la oferta de especiales, la conducción actividadesasícomunitarias y la otorgación periódica de formas de capacitaciónde y mentoría, como la organización de comités o equipos premios y reconocimientos. de prácticas altamente infrecuentes que sin de especiales, la conducciónSedetrata actividades comunitarias y la otorgación yperiódica embargo ayudarían a las empresas a construir las habilidades sus empleados premios y reconocimientos.

Se trata de prácticas altamente de infrecuentes y que sin jóvenes. embargo ayudarían a las empresas a construir las habilidades de sus empleados jóvenes.

La promoción interna ocurre más en las empresas medianas La promoción interna ocurre más en las empresas medianas

Quizás por su incapacidad para conseguir candidatos de calidad para tantas vacantes tiempo, ni las empresas grandes ni muydegrandes Quizásy en porpoco su incapacidad para conseguir candidatos calidaddestacan para tantas por vacantes su promoción interna para llenar puestos.

Pornielmuy contrario, las y en poco tiempo, ni las nuevos empresas grandes grandesson destacan empresas que más que un importante de las por su medianas promociónlasinterna para reportan llenar nuevos puestos.

Por el porcentaje contrario, son sus empresas altos directivos han sido promovidos desde que adentro.

Esto significa que un de medianas las que más reportan un importante porcentaje empleado joven tendría más probabilidades de desde ser ascendido acuerdo con lo un sus altos directivos han sido promovidos adentro.–de Esto significa que reportado hasta ahora en el más TDS–probabilidades en una empresa que en una de mayor empleado joven tendría de mediana ser ascendido –de acuerdo con lo tamaño. reportado hasta ahora en el TDS– en una empresa mediana que en una de mayor tamaño.

Faltan mejores sistemas de seguimiento en las empresas Faltan mejores sistemas de seguimiento en las empresas

Muchas empresas que eligieron participar en el TDS reportaron que les resultó difícil obtener información tan detallada sobre en su el fuerza Algunas de resultó las Muchas empresas que eligieron participar TDS laboral. reportaron que les preguntas o indicadores que causaron problemas ensu lasfuerza empresas fueron: difícil obtener información tan detallada sobre laboral.

Algunas de las preguntas o indicadores que causaron problemas en las empresas fueron: • Distribución por edad • Distribución por edad • Distribución por género • Distribución por género • Distribución por universidad o institución de enseñanza de la que egresó cada• Distribución empleado (como mínimo, si se trató dedeuna institución pública o por universidad o institución enseñanza de la que egresó privada) cada empleado (como mínimo, si se trató de una institución pública o privada) • Cuántos comités especiales existen y si hay jóvenes que participan en ellos• Cuántos comités especiales existen y si hay jóvenes que participan en ellos • Cuántos premios o reconocimientos otorga la empresa al año y cuántos jóvenes los han obtuvieron en el último año • Cuántos premios o reconocimientos otorga la empresa al año y cuántos jóvenes los han obtuvieron en el último año • Cuántos cursos o formas de capacitación brinda la empresa y cuáles son los criterios para ofrecerles este a los empleados • Cuántos cursos o formas deapoyo capacitación brinda la empresa y cuáles son los criterios para ofrecerles este apoyo a los empleados • Cuántos de los altos directivos actuales fueron promovidos internamente • Cuántos de los altos directivos actuales fueron promovidos internamente • Alrededor de cuántos becarios –si es que los hay– son contratados al año•por la empresa Alrededor de cuántos becarios –si es que los hay– son contratados al año por la empresa Hasta el momento de elaboración de este reporte, las empresas grandes y muy grandes las quede más han comentado sobre esta limitante en la información Hastahan el sido momento elaboración de este reporte, las empresas grandes y muy quegrandes poseen,han ya sea tamaño (y posible sobre descentralización) un sidoporque las quesu más han comentado esta limitanterepresenta en la información reto,que o porque han elegido no invertir tanto como otras empresas –las poseen, ya sea porque su tamaño (y posible descentralización) medianas, representa un por reto, ejemplo– en sistemas de seguimiento a su fuerza o porque han elegido no invertir tanto comolaboral. otras empresas –las medianas, por ejemplo– en sistemas de seguimiento a su fuerza laboral.

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Tabla general. Puntuaciones por tamaño de empresa y categoría del TDS

Tamaño de empresa Mediana Mediana-Grande Grande Muy Grande Promedio

Procesos de reclutamiento 6.88 6.25 5.86 6.66 6.41

Programas de rotación nacional 4.73 3.14 9.08 2.24 4.8

Programas de rotación internacional 3.18 1.46 0 1.32 1.49

Capacitación

Mentoría

2.32 1.34 1.3 1.55 1.63

2.54 1.43 0.79 2.08 1.71

Tamaño de empresa Mediana Mediana-Grande Grande Muy Grande Promedio

Experiencia de trabajo 6.52 3.41 1.65 4.83 4.1

Actividades comunitarias 1.29 2.53 1.21 3.02 2.01

Comités y equipos especiales 1.33 2.25 0.67 2 1.56

Becarios

Puntuación más alta

Tabla 3. Puntuaciones obtenidas por sector económico

9.27 8.12 7.01 9.76 8.54

Evaluación y retroalimentación 13.85 7.1 13.76 9.76 11.12

Premios Diversidad y y reconocimientos promocion interna 2.98 16.39 3.75 15.2 3.67 6.8 4.43 8.21 3.71 11.65

Segunda puntuación más alta

Hasta ahora, los sectores económicos –según la clasificación del SCIAN*– que han alcanzado las mayores puntuaciones en el TDS aparecen en la tabla 3 más abajo. El sector más destacado ha sido el de “Comercio al por menor”, que aglutina a empresas dedicadas a la venta y comercialización de bienes de manera directa al cliente y en volúmenes pequeños. * Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte, 2013

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SI ERES UN ESTUDIANTE UNIVERSITARIO O JOVEN PROFESIONISTA… Consulta nuestros resultados en tds.profesionistas.org.mx y utiliza esta información para evaluar y decidir a cuáles empresas aplicar por un empleo. Aprovechar esta información no tiene ningún costo.

CONCLUSIONES MAYORES AÚN ESTÁN POR LLEGAR El Talent Development Scorecard tiene poco de haber arrancado y la convocatoria seguirá abierta de manera permanente para que empresas de todo tipo (siempre y cuando tengan 50 o más empleados y operen en México) participen, y que las empresas que ya hayan participado puedan actualizar sus datos anualmente.

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CAPITAL NATURAL DE MÉXICO

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Redacción Consejo Industrial y Empresarial de México

En las últimas décadas y como resultado de la influencia tanto de ecólogos como de economistas de vanguardia, se ha incorporado el concepto de capital natural, además del económico, humano y el cognoscitivo que integran el patrimonio de una nación y en un país megadiverso como México no podemos pasar por alto, como ciudadanos, y más aún como empresarios, el potencial de este capital.

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L Los ecosistemas nos proporcionan servicios y bienes de valor invaluable fundamentales para la sobrevivencia y el bienestar social.

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a biodiversidad que existe en México representa un privilegio y constituye un potencial para el desarrollo de nuestro país, pero también una responsabilidad hacia nuestra sociedad y hacia el mundo. Cerca de dos terceras partes de la biodiversidad mundial se localizan en poco más de una docena de países conocidos como países megadiversos y México se encuentra ubicado en cuarto lugar en cuanto a riqueza de especies, además somos de los pocos países en combinar esa elevada diversidad biológica con una gran riqueza cultural.

La biodiversidad representa el capital natural de la nación, e incluso podemos asegurar que es más importante que otros capitales como el financiero o el manufacturado. Es por ello que estamos convencidos se que debemos promover y adoptar una cultura de

su valoración en el contexto del desarrollo de México.

Los ecosistemas no solo son reservorios de la diversidad biológica, además, y de manera significativa, nos proporcionan servicios y bienes de valor invaluable,fundamentales para la sobrevivencia y el bienestar social.

En las últimas décadas y como resultado de la influencia tanto de ecólogos como de economistas de vanguardia, se ha incorporado el concepto de capital natural, además del económico, humano y el cognoscitivo que integran el patrimonio de una nación.

El capital natural se define como el conjunto de ecosistemas, tanto los naturales como los manejados por la humanidad, que generan bienes y servicios y son permanentes ya sea por sí mismos o por el manejo humano.

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Varios economistas consideran que el concepto de capital natural implica que las tasas de ahorro de una economía no son una medida adecuada de lo que ese país está realmente acumulando, debido a que ello solamente mide la inversión en capital manufacturado. Esta idea ha sido de gran impacto al grado que ya el Banco Mundial calcula en la actualidad las tasas reales de ahorro de un país tomando en cuenta la extracción y deterioro de los recursos naturales y los daños ecológicos producidos por la actividad humana.

Tradicionalmente el producto interno bruto (PIB) se calcula sobre la base de los flujos económicos de un país, y solo refleja un punto fijo de una tendencia de largo plazo; es por lo tanto

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incapaz de describir el futuro del bienestar de un país. Es decir el PIB no toma en cuenta el enorme valor que representa la naturaleza, un valor del que depende nuestra vida. Quienes viven y dependen más cercanamente de estos bienes son quienes primero resienten los efectos de esas pérdidas, las cuales acaban por afectar a todos los miembros de una nación e incluso del planeta.

Los ecosistemas y sus servicios constituyen un capital comparable con los capitales financieros y de infraestructura que son parte de las cuentas nacionales de un país.

El Banco Mundial calcula en la actualidad las tasas reales de ahorro de un país tomando en cuenta la extracción y deterioro de los recursos naturales y los daños ecológicos producidos por la actividad humana

El capital natural de México constituye entonces un gran potencial para el desarrollo y la generación de beneficios para toda la población. Tenemos que tomarnos muy en serio la tarea de entender que la diversidad biológica y cultural es parte inherente, consustancial, de nuestro país. El capital natural es un patrimonio que debemos conocer cabalmente para valorarlo, utilizarlo y conservarlo adecuadamente en beneficio de todos los mexicanos del presente y del futuro. Es un capital que no podremos recuperar una vez que lo hayamos destruido. Por ello invitamos a empresarios y emprendedores a ser eco-eficientes y establezcan medidas de responsabilidad social en sus empresas.

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México, como país sede de la COP13, ha propuesto incluir como tema central de la reunión la integración de la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad en los planes sectoriales e intersectoriales con énfasis en los sectores agrícola, forestal, pesquero y turístico.

Al respecto, México será sede de la 13ª reunión de la Cumbre de las Partes de la Convención de Diversidad Biológica (CBD COP13 por sus siglas en inglés) del 2 al 17 de diciembre de 2016 en Cancún, Quintana Roo. En la conferencia cerca de diez mil participantes, entre representantes de los países parte, países observadores, organizaciones internacionales y otros interesados se reunirán en Cancún para negociar acuerdos y compromisos que den impulso a la conservación y uso sustentable de la biodiversidad, así como al cumplimiento del Plan Estratégico para la Diversidad Biológica 2011-2020 y las Metas de Aichi.

México, como país sede de la COP13, ha propuesto incluir como tema central de la reunión la integración de la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad en los planes sectoriales e intersectoriales con énfasis en los sectores agrícola, forestal, pesquero y turístico.

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El tema central de la COP 13 será la integración de la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad en los planes sectoriales e intersectoriales con énfasis en los sectores agrícola, forestal, pesquero y turístico.

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2016 Con sus orígenes desde el año 2008 en el Estado de México los Consejos Empresariales de Industriales Mexicanos y sus integrantes nacieron con la firme idea de contar

Hoy esa idea se ha materializado y los Consejos Empresariales se enfocan en la

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Morelos Av. Morelos sur 114 int 112 Col. Las Palmas Cuernavaca Morelos (777) 322 6178

Durango

Calle Pecari NĂŠmero 30, SM 20, MZ 4 CancĂşn, Quintana Roo. (998) 884-2055

Av Felipe Pescador No. 306 Esq. Con Miguel Cervantes de Saavedra (01) 618811 2562

CEIM

2016 Los Consejos Empresariales e Industriales permiten

Calle Pecari Némero 30, SM 20, MZ 4 Cancún, Quintana Roo. (998) 884-2055

Toluca Av. Juan Pablo II #220 Int. 534 Col. Barrio de San Mateo C.P. 52140 Metepec Estado de México (01) 722 232 0039

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Calle Pecari Némero 30, SM 20, MZ 4 Cancún, Quintana Roo. (998) 884-2055

Morelos Av. Morelos sur 114 int 112 Col. Las Palmas Cuernavaca Morelos (777) 322 6178

Toluca Av. Juan Pablo II #220 Int. 534 Col. Barrio de San Mateo C.P. 52140 Metepec Estado de México (01) 722 232 0039

Durango Av Felipe Pescador No. 306 Esq. Con Miguel Cervantes de Saavedra (01) 618811 2562

Apoyo para las industrias y empresas del país

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En comunidades donde hay desnutrición, Liconsa a un peso Liconsa pone un paso más allá en la política social de nueva generación, llevando leche de alta calidad a un peso el litro en 151 municipios de México.

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CDMX.- Con la apertura de la lechería de Liconsa en San Juan Petlapa Oaxaca, distante unas diez horas de camino desde la capital, el Gobierno Federal a través de la paraestatal cumplió con la meta de llegar a los 151 municipios reconocidos por el INEGI como de muy alta marginación.

El Director General de Liconsa Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva señaló que esta meta era difícil de conseguir porque muchas comunidades sobre todo en las serranías de Chiapas, Guerrero y Oaxaca, el acceso es difícil y peligroso sobre todo en tiempo de lluvias.

No obstante con la llegada a Petlapa, Liconsa cumple con el cometido encargado por el Presidente Enrique Peña Nieto de atender las necesidades de nutrición de poblaciones en estados identificados por el INEGI que tienen carencia alimentaria.

Liconsa cumple con el cometido encargado por el Presidente Enrique Peña Nieto de atender las necesidades de nutrición de poblaciones en estados identificados por el INEGI que tienen carencia alimentaria.

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Solamente en Oaxaca, el CONEVAL encontró que el 36.1 de la población tiene problemas de carencia alimentaria según datos obtenidos en 2014, lo que refleja la gravedad del asunto en temas tan importantes como la nutrición infantil.

Por ello la paraestatal diseñó una corrida presupuestal para poder llevar hasta las comunidades marginadas de México leche Liconsa, de alta calidad nutritiva, fortificada y adicionada con vitaminas, minerales, hierro, calcio, zinc y ácido fólico a un precio simbólico de un peso el litro.

El éxito de este programa piloto encabezado por el Director General de la Paraestatal, Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva, fue reconocido en la reunión más reciente del Consejo de Administración que aprobó por unanimidad una ampliación del programa hasta abril de 2017.

De esta manera Liconsa contribuye con acciones concretas en el combate a la desnutrición recobrando y renovando así su vocación social y alineándola a la política de Desarrollo Social de nueva generación implementada por el Presidente de México Enrique Peña Nieto.

36.1 de la población tiene problemas de carencia alimentaria según datos obtenidos en 2014, lo que refleja la gravedad del asunto en temas tan importantes como la nutrición infantil.

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Liconsa es mucha

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Más de 138 millones de pesos de ahorro en la administración del Doctor Enríquez El compromiso del Gobierno ciudadano es ser responsable con las finanzas, entregar cuentas claras a la ciudadanía y ser transparente.

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poco más de dos meses de haber iniciado su trabajo la actual administración municipal encabezada por el alcalde José Ramón Enríquez Herrera, presentó un ahorro de 138 millones de pesos, esto gracias a la política de austeridad y eficacia financiera que se ha implementado en el Ayuntamiento de Durango.

Diariamente se economizan 2 millones 300 mil pesos

Como muestra de un Gobierno ciudadano honesto, transparente y con responsabilidad social, diariamente se economizan 2 millones 300 mil pesos, esto lo informó el Doctor Enríquez al señalar que uno de sus compromisos es entregar cuentas claras a la ciudadanía.

Este ahorro no detiene la operatividad de los servicios que se brindan a los durangueses, además refleja un fortalecimiento financiero del municipio, pues del presupuesto asignado se destinó el 73.07 por ciento a obra pública, y sólo el 26.93 por ciento a gasto administrativo.

Es importante informar que esto se logró a raíz de algunos ajustes en ciertos rubros, como es en las trasferencias y subsidios, donde se ahorraron más de 31 millones 521 mil pesos.

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También se llegó a economizar en la telefonía tradicional con más de 171 mil 471 pesos y en telefonía celular 184 mil 100 pesos.

De igual forma, el gasto en combustible y publicidad se redujo, pues se consiguió reservar más de 4 millones 127 mil pesos y más de 4 millones 296 mil pesos respectivamente.

Otros segmentos que también tuvieron ahorros fueron en remuneraciones al personal con más de 2 millones 999 mil pesos, en gastos de orden social y cultura más de 1.4 millones de pesos, en bienes y muebles más de 1.5 millones de pesos y en alimentos y utensilios más de 1.8 millones de pesos.

También se llegó a economizar en la telefonía tradicional con más de 171 mil 471 pesos y en telefonía celular 184 mil 100 pesos.

Finalmente el Doctor Enríquez señaló que este estado financiero sólido ayudará a darle continuidad a las Acciones Inmediatas que se han emprendido desde el inicio de la administración, con el único fin de mejorar la calidad de vida las familias de Durango a través de más obra pública, programas sociales y servicios eficientes.

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El gasto en combustible y publicidad se redujo, pues se consiguió reservar más de 4 millones 127 mil pesos y más de 4 millones 296 mil pesos respectivamente.

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¿Cómo funciona el Servicio Nacional del Empleo?

Vínculo entre el empresario y el buscador de empleo para canalizar candidatos a las vacantes de trabajo que las empresas tengan disponibles y que éstas a su vez puedan cubrirlas en el menor tiempo posible, todo esto sin costo alguno.

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SIPYME Avenida Benito Juárez 220, Barrio de San Mateo, Metepec, Estado de México, C.P. 52140

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l Servicio Nacional de Empleo por Teléfono es un programa de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social que funciona a través del medio telefónico y tiene como propósito ser un vínculo entre el empresario y el buscador de empleo para canalizar candidatos a las vacantes de trabajo que las empresas tengan disponibles y que éstas a su vez puedan cubrirlas en el menor tiempo posible, todo esto sin costo alguno.

El número telefónico de atención a empresarios del SNE es 4438-1002 y el horario de atención es de lunes a viernes de 07:00 a 22:00 hrs., sábado y domingo de 09:00 a 18:00 hrs., excepto días festivos, nuestro correo electrónico casne@appw.mx a través de los cuales también puede dar de alta a su empresa y sus vacantes.

Así mismo, puede ingresar directamente a su empresa y sus vacantes en nuestro portal de Internet www.empleo.gob.mx y obtener una base de candidatos de acuerdo al perfil que solicita para cubrir sus vacantes, le recordamos que las bases del servicio vía telefónica y de Internet no se comparten, por lo que es importante dar de alta sus vacantes en ambos servicios.

Además de estas opciones usted también puede dar de alta las ofertas de empleo de su empresa en la oficina del SNE de su estado en el área de Alta y Baja de Ofertas del SNE, para obtener los números de contacto de esta oficina le pueden ser proporcionados mediante el teléfono 01800 841 2020 que funciona las 24 hrs. del día los 365 días del año, donde un ejecutivo le atenderá y lo canalizará a la oficina correspondiente de la entidad que nos contacta.

INFORMACIÓN REQUERIDA PARA REGISTRARSE EN EL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO VIA TELEFONICA • NOMBRE O RAZÓN SOCIAL • ACTIVIDAD ECONÓMICA O GIRO • E-MAIL • TELÉFONO FIJO DE CONTACTO • NÚMERO DE EMPLEADOS QUE MANEJA LA EMPRESA • ENTIDAD FEDERATIVA • DELEGACIÓN O MUNICIPIO • CALLE Y NÚMERO • COLONIA • CÓDIGO POSTAL

NOTA: ESTA INFORMACIÓN ES LA QUE SE PROPORCIONA A LOS CANDIDATOS.

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Somos una empresa mexicana de Arrendamiento Puro exclusivamente enfocada a vehículos de transporte para PYMEs y Personas Fisicas con Actividades Empresariales.

Ofrecemos planes de arrendamiento a la Medida de todas las marcas de vehículo y en toda la República, siempre favoreciendo la Rentabilidad y ayudando al proceso de Crecimiento de cada uno de nuestros clientes.

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¿Qué es el ¿DROPSHOPING? DROPSHOPING? El dropshipping es una relativamente nueva modalidad de venta online, cuya popularidad avanza rápidamente.

Básicamente se trata de vender productos en línea sin necesidad de tener stock.

E

l comercio electrónico no sólo crece sostenidamente en todo el mundo sino que también se supera con nuevas tendencias, como el dropshipping.

A medida que los usuarios se multiplican, el comercio electrónico se sofistica y desanda el camino el camino que lleva a la triple frontera de los beneficios: Para clientes, proveedores y emprendedores. Ya conocemos el Showrooming donde el usuario ve el producto en la tienda física y compra online; y también el Webrooming, donde el proceso es inverso; se investiga en línea y se compra en la tienda física. Ahora es tiempo de conocer el dropshipping ¿De qué se trata?

El dropshipping es una relativamente nueva modalidad de venta online, cuya popularidad avanza rápidamente.

Básicamente se trata de vender productos en línea sin necesidad de tener stock.

Todo el proceso se inicia cuando una tienda online vende un producto, y una vez cobrado, lo compra a una tercera persona.

Este proveedor, que puede ser un mayorista o un pequeño comercio, se hace cargo del envío del producto al cliente COSEJO

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En un contexto de auge emprendedor global, donde abundan las startups de venta en línea pero escasean los recursos para montar una estructura logística sólida, el dropshipping se convierte en alternativa atractica para que emprendedores y pymes puedan vender productos en Internet, de manera rentable y sostenible.

En resumen En concreto, es un tipo de tienda online que vende productos y servicios de terceros y cuenta con proveedores Dropshipping que se encargan de la distribución y logística relativos a la venta. El beneficio para la tienda online proviene de comisiones a porcentaje o márgenes pactados previamente con cada proveedor.

Como apreciarás, con el Dropshipping podés tener tu tienda online y vender cualquier producto, sin preocuparte por los envíos, ni realizar inversiones en stock, ni gastos en transporte, packaging, promoción, etc.

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No es mala la estrategia de dropshipping, sino la de quien promete resultados sin esfuerzo y no actúa con la debida transparencia.

Vamos con algunas cuestiones a tener en cuenta antes de montar un negocio online a partir del dropshipping.

1.

Estudia la rentabilidad del producto que quieres vender, la demanda y la saturación del mercado, como se hace (o se debería hacer) con cualquier tipo de negocio.

2.

Si escoges la plataforma online de un proveedor, investiga no solo los márgenes de beneficio finales que puedes obtener por venta, sino cómo trabaja el SEO (o si te deja gestionarlo a ti), cómo es su diseño, etc.

3.

Preferiblemente, negocia directamente con fabricantes o distribuidores oficiales, y así podrás acordar el porcentaje de beneficio que llevarás en cada artículo.

4.

Para la arquitectura de la tienda estudia cuál es la plataforma que más se adecue a tus necesidades, en función de la cantidad de artículos, imágenes y textos descriptivos que precise, que permita hacer versiones móviles, etc. Magento y Prestashop son de las más populares.

5.

De tu relación con los mayoristas y proveedores de dropshipping depende el éxito de tu empresa.

Ellos se encargan del envío de los productos, pero también de las devoluciones. Intenta trabajar con varios proveedores.

6.

A la hora de aplicar tu margen de beneficios, ten en cuenta dónde se ubica el proveedor: habrá gastos de envío y aduaneros si este reside en el extranjero. No todo lo que viene de China acaba siendo barato.

7.

Crea una comunidad alrededor de tu tienda.

Invierte en estrategias de SEO y de Redes Sociales, y crea un blog (o varios) con contenidos de calidad relacionados con el nicho de la tienda.

8.

Si estás empezando, recurre a Google Shopping para comenzar a vender, mientras la tienda va mejorando en posicionamiento.

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9.

Dependiendo del tipo de producto, prueba a vender también a través de eBay, pues te ayudará a posicionar la tienda.

10.

Vende productos que te interesen también a ti, evita meterte en asuntos que desconozcas. De esta forma transmitirás a la tienda tu personalidad para diferenciarla de la competencia.

FUENTE QUONDOS

No es mala la estrategia de dropshipping, sino la de quien promete resultados sin esfuerzo y no actúa con la debida transparencia.

Consejos Empresariales e e Consejos Empresariales Industriales IndustrialesMĂŠxicanos Mexicanos Unidos para proteger tu empresa

www.ceim.org.mx 53588950

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inventarios Si la función del inventario no opera con efectividad,el área de ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve. Sin inventarios, simplemente no hay ventas.

Aquí algunos consejos.

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l control del inventario es una actividad muy importante para el desarrollo de las empresas, una gestión inadecuada puede generar clientes insatisfechos por no poder cumplir con sus demandas en tiempo y forma, además de ocasionar un fuerte impacto en las utilidades.

El reto principal para los administradores es tener certeza de cuánto inventario necesitan para cubrir las expectativas de los clientes y ofrecer un servicio de calidad, lo cual implica conocer la cantidad que requiere, cuándo realizar pedidos, qué tiempos considerar para recibir la mercancía, almacenar y llevar un registro del inventario ya que sin una correcta gestión de los almacenes, ventas no tendrá material suficiente para cumplir con los clientes, estos se inconforman y por tanto la empresa no genera utilidades. Es por esto que es vital considerar a los inventarios como parte medular de las operaciones de la empresa.

A continuación te compartimos 5 consejos útiles que consideramos en CorpoNet que te ayudarán a llevar un control más adecuado de tus almacenes para que puedas ofrecer un excelente servicio al cliente y lograr destacar entre la competencia.

1. Pronostica la demanda acertadamente La planeación y pronóstico adecuado de la demanda esperada es un dato muy importante que debes de tener para evitar un desabasto o un exceso de mercancías, lo que en ambas situaciones representarán un costo extra importante que tendrá impacto en las operaciones y en las ganancias de la organización.

Para lograr acertar en la estimación de la demanda es fundamental que lleves un registro de la rotación que presentan los diferentes productos que ofreces y de las distintas temporadas, si es que esto influye en tu giro de negocio, para que con base en esta información tu pronóstico sea más certero.

El reto principal para los administradores es tener certeza de cuánto inventario necesitan para cubrir las expectativas de los clientes y ofrecer un servicio de calidad, COSEJO

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2. Clasifica y prioriza tu inventario Un error muy común que se puede cometer en la gestión de inventarios es tratar a todos tus productos como si fueran uno sólo, es muy importante que clasifiques tus mercancías en al menos 3 categorías lo cual te brindará una mejor visión acerca del tipo de producto con el que cuentas y la manera en que debes de administrar a cada uno de ellos.

La manera más sencilla de categorizarlos es tomando como base la rotación que tienen, es decir si son productos que tienen más demanda o al contrario, que su demanda es más bien baja. Esto te dará información que te servirá para planear mejor tus compras y evitar los problemas que comentamos en el punto anterior.

Para lograr acertar en la estimación de la demanda es fundamental que lleves un registro de la rotación que presentan los diferentes productos que ofreces y de las distintas temporadas, si es que esto influye en tu giro de negocio, para que con base en esta información tu pronóstico sea más certero.

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3. Implementa una política de inventarios Para llevar un control más estricto y óptimo del inventario es fundamental que cuentes con una política definida que te guíe.

El objetivo de esta práctica es que tengas orientación acerca de cómo debe estar constituido el inventario, por ejemplo: • Nivel de producto terminado que debe existir siempre.

• Nivel en efectivo que debes tener como inventario.

• Clasificación correcta de cada tipo de mercancía y su rotación.

• Tiempos para realizar pedidos.

• Auditorías y revisiones periódicas.

Esto logrará la alineación del equipo responsable y mejorará la comunicación entre áreas de manera que se tengan en claro los lineamiento a seguir para generar mejora continua en el manejo de los inventarios.

4. Haz alianzas con tus proveedores estratégicos Los proveedores son tus socios de negocios y los que pueden facilitarte la gestión del inventario, por eso es imprescindible establecer alianzas con ellos. Para lograr esta sinergia es importante que analices tu cadena de proveedores y conozcas cuáles son los que más impacto tienen para tu inventario y para las operaciones de tu empresa así como la disponibilidad para que de esta manera puedas planificar bien las acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias en caso de que se presenten y esto no afecte las actividades de tu negocio ni el de tu proveedor. Haz equipo con tus proveedores .

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Los proveedores son tus socios de negocios y los que pueden facilitarte la gestión del inventario, por eso es imprescindible establecer alianzas con ellos.

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5. Automatiza tus procesos Cuando tu empresa está en crecimiento encontrarás situaciones que dificultan gestionar tus inventarios y controlarlos de manera ágil y confiable que eran sencillas de llevar a cabo con una empresa de menor tamaño.

Para lograr un control efectivo es importante que cuentes con una herramienta que te ayude a hacerlo de manera más eficiente, así mismo, dentro de la empresa es importante que se establezcan las mejores prácticas al momento de planear y ejecutar el proceso y sobre todo que existan políticas de monitoreo y revisión constantes que te permitan mejorar.

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Flujo de caja positivo La CorporaciĂłn Interamericana de Inversiones (CII) ofrece cinco recomendaciones para crear un plan que genere un flujo de caja positivo para las pequeĂąas y medianas empresas (PYMEs).

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Aunque un negocio aparente ser rentable, puede entrar en problemas e incluso el cese de operaciones si es que la empresa crece más allá de sus capacidades. La Corporación Interamericana de Inversiones (CII) ofrece cinco recomendaciones para crear un plan que genere un flujo de caja positivo para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs).

1. Genere proyecciones mensuales (contenga el optimismo): cuando haga estimaciones de ventas para generar proyecciones relacionadas al flujo de caja, evite ser excesivamente optimista. Una buena práctica es realizar estimaciones en base a casos-escenarios pesimistas de las ventas y promedios mensuales. Las proyecciones relacionadas al flujo de caja deben ser realistas y fácilmente alcanzables.

2. Recuerde las cuentas por cobrar: no todas las ventas son iguales en relación al flujo de caja. Las utilidades de las ventas efectuadas con efectivo o crédito pueden ser aplicadas a la operativa en curso.

En cambio, en las ventas con términos de pago a 30, 60 o incluso más de 180 días es necesario esperar hasta que se cobren para poder convertirlos en fondos utilizables. Este factor es trascendental cuando se generan las proyecciones mensuales de flujo de caja. Además, antes de efectuar nuevas ventas con términos de pago a largo plazo recuerde el impacto que pueda llegar a tener el flujo de efectivo.

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3. Consolide los factores previsibles: todas las empresas tienen una base de consumo mensual relativamente consistente y predecible (gastos de sueldos, alquileres, luz, internet, etc.). Consolide estos gastos en una cifra única de costo operativo mensual. Esto ayudará a que el empresario pueda identificar con facilidad el monto de dinero necesario cada mes para cubrir los costos operativos. Si la empresa no tiene la capacidad para cubrirlos, corre el riesgo de sufrir problemas de financiamiento mantenerse en negocio en el largo plazo.

4. Ajústese para el crecimiento: es muy importante para tener en cuenta el capital necesario para crecer. Muchas empresas exitosas fracasan por no tener suficiente dinero en efectivo para financiar su crecimiento. Las nuevas ventas a menudo requieren distintos gastos para maquinaria, empleados y marketing. En la mayor parte de los casos, los gastos vienen antes de la venta, exigiendo que el dinero esté disponible con anticipación.

5. Cuente con un plan de imprevistos: los escenarios imprevistos deben considerarse en toda proyección de flujo de caja para garantizar que, cuando se presente la oportunidad, la empresa esté en condiciones de sacar el máximo provecho o rendimiento. Una empresa que no cuente con un plan de contingencia en caso de alguna emergencia no tiene la misma capacidad de responder que una empresa que cuente, por ejemplo, con un fondo de efectivo o stock de emergencia.

No importa si el plan de negocio se basa en el statu quo o el crecimiento, cualquier pronóstico de flujo de efectivo debe incluir un plan de contingencia o de “emergencia” para tomar en cuenta potenciales oportunidades de negocio e imprevistos.

La CII recomienda mantener un total acumulado del flujo de efectivo corriente mensual, menos los gastos operativos. La cifra neta total más baja es la cantidad de dinero adicional que se requiere para operar el negocio o alcanzar una meta de crecimiento de ventas.

Si el monto es negativo, la empresa deberá contar con este monto en forma de crédito o de capital existente para que la empresa no caiga en la insolvencia. Una vez que ha dominado la planificación del flujo de caja, el efectivo seguirá siendo un factor relevante, pero dejara de ser lo elemental.

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BUEN FIN: RESULTADOS PROFECO A continuación presentamos un resumen de los resultados del pasado Buen Fin, según la Procuraduría Federal del Consumidor

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EL BUEN FIN EN NÚMEROS PROFECO ha recibido 284 reclamaciones, en especial por no respetar promociones, no tener precios a la vista, aplicar cargos o redondeos sin consentimiento y no entregar comprobantes, de las cuales ha conciliado 91 por ciento en favor de los consumidores.

Se han brindado tres mil 634 asesorías

Más de 1,500 funcionarios públicos se establecieron en calles, plazas comerciales y puntos de alto consumo , para atender dudas brindar asesorías y recibir denuncias de los consumidores y garantizar sus derechos

Derrama económica del Buen Fin: 90 mil millones de pesos.

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144 módulos de atención instalados en los principales centros comerciales del país 325 brigadas itinerantes, medios electrónicos y el Teléfono del Consumidor.

Los productos con el mayor número de reclamaciones de los consumidores ante la Profeco son ropa, calzado, teléfonos celulares, pantallas de televisión, electrodomésticos y alimentos.

de 30 mil llamadas recibidas para esclarecer dudas, sólo 30 se convirtieron en quejas

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LO QUE DEJÓ EL GRAN PREMIO DE MÉXICO COSEJO

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La edición del Gran Preio de México 2016 dejó una derrama económica mayor a la registrada el año pasado, además fue uno de los premios con mayor audiencia a nivel mundial de la Fórmula 1. Aquí unos datos sobre esta fiesta

Dejó una derrama económica de 167 millones de dólares, informó el secretario de Turismo, Enrique de la Madrid.

más de 330 mil personas asistieron al Autódromo Hermanos Rodríguez obtuvo una proyección a nivel mundial de 520 millones de telespectadores en 185 naciones diferentes.

El sector turístico fue uno de los más ganadores ya que el 46% de los asistentes eran extranjeros.

Esta edición del GP de México superó la asistencia por cuatro mil personas respecto al año pasado. Al final del fin de semana, fueron 339, 967 personas las ocuparon algún lugar en el Autódromo Hermanos Rodríguez.

Gracias al Gran Premio de México de la Fórmula 1, el país recibirá un beneficio de 2 mil millones de dólares durante los próximos cinco años, provenientes del evento en sí, marcas que se publicitaron en el país y todos los legados que una fiesta deportiva así deja a su paso.

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REGALOS NAVIDEÑOS EMPRESARIALES C

on motivo de la celebración de la Navidad, realizar un pequeño regalo a tus empleados puede ser una manera muy gratificante de agradecerles su trabajo y reconocer su esfuerzo y labor dentro de la empresa. Muchas veces se nos acaban las ideas respecto a qué les podemos dar y más aun cuando el presupuesto es poco.

Aquí enlistamos algunas opciones de regalo muy prácticas.

La opción mñas facil es darles una cesta de Navidad. Los empleados agradecerán este gran gesto por parte de la empresa, ya que implica un gran ahorro económico para ellos.

Otra buena manera de desearles alegría esta Navidad puede ser obsequiando a todos los empleados con un décimo de loteria. Un regalo especial e inolvidable que a todo el mundo hará ilusión y recibirán con gran agradecimiento.

Un regalo de Navidad especial y que pueda sorprender esta Navidad a tus empleados es acordándote de ellos de una forma especial. Algún regalo en el que puedan disfrutar en su tiempo libre, de forma original y personal: Juegos de mesa, Un libro, etc. Eso será muy reconfortante y lo agradecerán seguro.

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Cuando no hay presupuesto par los obsequis pero no se quiere pasar por alto estas fechas, se puede ser una alternativa el organizar un amigo invisible en el que participen todos, desde los altos cargos a los becarios para que así todos sientan unión y el verdadero esfuerzo.

Un detalle que se agradece mucho es darles alguna botella de vino, o alguna botella especial con el que puedan disfrutar y brindar estas navidades junto a sus seres queridos.

Si la empresa es pequeña, es posible optar por un regalo personalizado para cada uno de ellos, un regalo con más carga emotiva que material, lo cual agradecerán mucho los empleados como personas.

Consejos • Lo importante es que tus empleados sean conscientes de la intención y del agradecimiento.

• Mostrar de forma directa el agradecimiento por su trabajo, en estos días se agradece mucho más.

• Acompañar con algún discurso, oral o escrito, con carga emotiva.

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