#079 - Año 34 - Julio 2015
Para 3 de cada 10 argentinos, la falta de diálogo es una de las diez principales preocupaciones sociales a nivel cotidiano. En este contexto, el Consejo lanza “Dialoguemos”, una iniciativa que busca concientizar sobre el valor del diálogo en todos los ámbitos de convivencia.
EDITORIAL Una organización que debe sus 55 años de historia al trabajo colaborativo, al compromiso voluntario de cientos de profesionales, necesita de sus motivaciones internas para permanecer y para crecer. ¿Y qué nos motiva? Aquello que nos da satisfacción puede motivarnos. La satisfacción es lo que asociamos al cumplimiento de objetivos, a alcanzar nuestras metas. Cuando trabajamos en una comisión, y descubrimos que nuestra campaña logró imponer una temática en la agenda, aportó a la transformación de un hábito, que muchas personas la recuerdan, que otras tantas reflexionarán sobre el tema a partir de haberla visto. Los resultados, el deber cumplido. Eso es satisfacción. Pero quizás lo que nos lleva a trabajar voluntariamente por la comunicación de una causa social, es algo que va más allá de la mera satisfacción. ¿Cuál es la diferencia entre satisfacción y felicidad? La felicidad no persigue objetivos, sino que tiene que ver con aquello que nos nutre, nos gratifica. Hacer lo que nos gusta y, además, con un sentido de trascendencia: lo estamos haciendo por el bien de otros. Difícilmente nos resulte indiferente la labor del Consejo cuando conocemos sus objetivos y su manera de trabajar. Representamos a nuestras empresas, pero también nos mueven nuestras propias convicciones sobre la importancia de poner la creatividad, la investigación y la difusión masiva, al servicio de la educación, de la salud, de los valores, del bienestar y de la evolución de la sociedad de la que formamos parte. Los invito a que continuemos recorriendo juntos este camino de trabajo en equipo. Para seguir alcanzando resultados tangibles con nuestras acciones y, además, para poder trascenderlos en la búsqueda de hacer de nuestro mundo, un lugar mejor.
Verónica Rodríguez Padilla Presidente del Consejo Publicitario Argentino
SUMARIO 04. 08. 12. 14. 16. 18. 20. 24. 26. 28. 30. 32. 36.
Dialoguemos Hacé el click Más campañas 6ª edición de premios obrar La investigación como insight Innovar en comunicación Informe especial: Hacia un nuevo paradigma sustentable Novedades La mirada de los nuevos socios Opiniones En primera persona Buenas ideas, buenos resultados Nuevas autoridades
STAFF. Director Periodístico: Rodolfo Etchegaray. Edición general: Alejandra Ruffo. Redacción: Agustina Matienzo. Diseño y diagramación: Vicky Nougués. Fotografía: Gustavo Borzone. Comité Ejecutivo: Verónica Rodríguez Padilla, Valeria Abadi, Mary Teahan, María Julia Díaz Ardaya, Mariano Pasik, Oscar Correa y Juan Álzaga. Staff: Marina von der Heyde, Luciano Caridi, Rodolfo Etchegaray, Gabriel Iarussi, Mercedes Migliore y Alejandra Ruffo. INFORMES es una publicación del Consejo Publicitario Argentino -Maipú 726 4º piso (C1006ACJ). CABA. Tel: 4322-6012/6303. Se autoriza reproducción o difusión citando la fuente. Las opiniones de entrevistados y el contenido de notas firmadas por sus autores no implican correspondencia con el criterio editorial o con los objetivos institucionales del Consejo. cpa@consejopublicitario.org | www.consejopublicitario.org
C A M PA Ñ AS
Dialoguemos
Aprender a
es aprender a
respetar las diferencias
U
n estudio reciente a cargo de TNS Gallup Argentina reveló que 3 de cada 10 argentinos consideran que la falta de diálogo es una de las diez principales preocupaciones sociales a nivel cotidiano. En este contexto, caracterizado por falta de empatía y vínculos frágiles, el Consejo, en alianza con organizaciones sociales y con creatividad de la agencia FWK Argentina, lanzó “Dialoguemos”, una iniciativa que busca concientizar sobre el valor del diálogo en todos los ámbitos de convivencia.
Carlos Escobar
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“El diálogo es inspirador y fundamental para el desarrollo social, cultural e institucional, porque sugiere la búsqueda de la verdad, sea cual fuere, a través del intercambio de la palabra, y se enriquece aún más sobre la base de las diferencias y la diversidad de pensamientos”, sostiene Carlos Escobar, director de la Comisión de la campaña. “En nuestra sociedad, se podrían facilitar los espacios de diálogo si lo entendiéramos como una oportunidad para conocer y valorar nuestras diferencias y coincidencias; como un espacio único para potenciar la escucha y aprender de los demás. Así mejoraremos la convivencia social y cultural”, insiste Escobar, quien considera que la falta de educación y la soberbia son los principales obstáculos que dificultan el diálogo en nuestra sociedad. “El diálogo como generador de crecimiento, como potenciador real de nuestra cultura; es un gran desafío para cada uno”, refuerza.
LA COCINA DE #DIALOGUEMOS “Fueron más de siete meses trabajando en equipo con un montón de gente. Debatiendo, analizando, escuchando a cada uno desde su experiencia para tratar de tener una gran campaña. Después de varias reuniones en el Consejo, me junté con los creativos de la agencia, tiramos sobre la mesa lo mejor que me llevé de esas reuniones y nos pusimos a pensar comerciales que sean inteligentes desde el concepto y alegres desde la imagen. Yo estoy muy contento, creo que lo logramos”, asegura Christian Oneto Gaona, Director General Creativo en FWK. Por otro lado, Carlos Escobar sostiene: “La campaña es intensa y fue creada por todos excelentes profesionales. Internamente, ha generado un desafío integral extremo, propiciando el diálogo mismo en la generación de la campaña: momentos de reflexión, aportes de ideas, propuestas de acción, y un producto que, sin duda, sacó lo mejor
Quino Oneto Gaona
de todos nosotros. Y, eso es lo que queremos: sacar lo mejor de cada uno de nuestros ciudadanos, desafiarlos a que valoren y practiquen el diálogo - siempre y en cualquier entorno - para la construcción de una comunidad mejor”, profundiza Carlos Escobar. En la misma línea, el Director General Creativo en FWK refuerza: “La idea de la campaña siempre fue ponerse en el lugar del otro para que podamos aprender a dialogar. El país lo necesita. Para poder vivir en sociedad necesitamos que la gente hable, escuche y comparta su punto de vista, pero aceptando que el de al lado puede pensar distinto. Dialogar es convivir con lo diferente, sin intentar cambiarlo”. Y así es como la campaña invita a reflexionar sobre el tema a través de piezas específicas para distintos medios como tv, gráfica, radio, cine, vía pública y un sitio web – www.dialoguemos. org – para canalizar las inquietudes.
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C A M PA Ñ AS
Silvia Callegaro
LA POSTURA DEL TERCER SECTOR La falta de diálogo es un problema que atraviesa todos los ámbitos de la vida institucional del país - incluyendo al tercer sector - que también participó en la gestación de esta iniciativa de la mano de Argentina Debate, Ashoka, Asociación Conciencia, Diálogo Ciudadano, Fundación Americana para la Educación y el Instituto de Diálogo Interreligioso. Silvia Callegaro, Coordinadora de Diálogo Ciudadano, reflexiona sobre las preocupaciones que comparten las organizaciones sociales en este tema: “Las inquietudes están referidas a la calidad de la convivencia, a la necesidad de avanzar en el diálogo político, y a la identificación de áreas de acuerdos para la orientación y el gobierno de la sociedad. También nos preocupan las tensiones que genera la diversidad, que pueden traer como resultado la exclusión, la fragmentación y la violencia”, enfatiza. “Muchas investigaciones recientes han demostrado que, en aquellos países en donde el diálogo forma
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parte integrante y cotidiana de la cultura política, ha sido posible el establecimiento de democracias con una gran estabilidad”, informa Callegaro. “El diálogo en democracia es la oportunidad de procesar los distintos intereses y miradas que, en toda sociedad, tienen puntos de apoyo mutuo y otros de tensión. El consenso, las coincidencias, pero también los disensos y los conflictos, tienen una oportunidad de desarrollarse y brindar sus mejores frutos cuando hay diálogo. Cuando éste falta, es imposible detectar las coincidencias o entender los disensos”, amplía Hernán Charosky, Coordinador General de Argentina Debate, quien también integra la Comisión que le dio vida a esta campaña. En definitiva, “desde el tercer sector proponemos un ámbito abierto y plural, deliberativo y generador de propuestas. Un espacio de promoción de una ciudadanía responsable. Un espacio que busca construir una cultura del encuentro, con amplitud federal”, alienta Silvia Callegaro.
DIÁLOGO CIUDADANO “Es crucial estimular el diálogo en este momento porque nos da la oportunidad de potenciar el mensaje y la acción. En este contexto de democracia, el debate político podrá ser la puesta en práctica del diálogo entre ideas y propuestas distintas. El debate presidencial será la oportunidad que tengan los argentinos de acceder en tiempo real a los proyectos, ideas, propuestas, y al modo de dialogar de quienes quieren liderar nuestro querido país”, reflexiona Carlos Escobar. En la misma línea, Hernán Charosky explica que “el diálogo democrático es la oportunidad para reconocer a un otro que es distinto pero pertenece a un suelo común, a una comunidad política. Dentro de una comunidad, el debate político - y en el caso de un año electoral, el debate presidencial - son ejercicios de rendición de cuentas de las capacidades de los líderes de procesar sus diferencias de un modo que produzca mayor beneficio social”. Silvia Callegaro también alerta sobre el riesgo que arrastra la falta de diálogo en el plano institucional: “La discordia y el enfrentamiento recurrentes opacan la reflexión y los debates de fondo que, en un marco de respeto, nos debemos para que el sueño de lograr inclusión social se convierta en realidad tangible. El monólogo, la indiferencia y la apatía son prácticas que se contraponen al diálogo, y por ende, a la democracia”. Y cierra: “Sin duda, queda mucho por hacer. Fundamentalmente, potenciar el diálogo como metodología y la construcción de vínculos basados en la confianza recíproca, expandiendo el entendimiento y el compromiso”. COMISIÓN “DIALOGUEMOS” Director: Carlos Escobar (Editorial Perfil) Agencia de Publicidad: FWK Argentina (Quino Oneto Gaona) Agencia de Prensa: Ketchum (Gustavo Averbuj, Matías Weisz, Eugenia Fernicola) Agencia de Medios: Ignis (Juan Gañez) Agencia Digital: Convoy (Juan Cassange, Blanca Orive, Francisco Siutti) Investigación: Voices (Constanza Cilley) Integrantes: Jorge Balbiani (Reader`s Digest) - Pablo Marcó (Nobleza Picardo) - Valeria Abadi (Arcor) - Julio Suaya (Medicus) - Constanza Gorleri (Banco Galicia) - Noelia Chessari, Cecilia Bertini y Camila Carrión. (Ninch). Organizaciones: Argentina Debate (Hernán Charosky, Estefanía Salcedo, Justiniano Vila), Asociación Conciencia, Diálogo Ciudadano, Instituto de Diálogo interreligioso, FUNDAEDU (Fundación Americana para la Educación), Ashoka. Agradecimientos: Awards Cine, La Pirada, Locutores Arturo Cuadrado y Alejandro Markman
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Belén Mesurado
UNA MIRADA SOBRE LOS RESULTADOS
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K C I L C HACÉ
¿Qué es la RFC? La Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) se define como el grado en que las organizaciones se comprometen a impulsar un liderazgo, una cultura y unas políticas que faciliten la integración de la vida laboral, familiar y personal de los colaboradores. 10.
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C A M PA Ñ AS
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD “Mirame”, un llamado de atención a los síntomas del autismo El Consejo lanzará la difusión en todo el país de la campaña “Mirame”, la iniciativa que concientiza a la población acerca del espectro autista y la importancia de su detección temprana para mejorar el pronóstico del niño y la calidad de vida familiar. Fue desarrollada en el marco de las Acciones Estratégicas en Salud del 2015. Bajo el slogan “No mires para otro lado. Si tu hijo no hace contacto visual, vos no hagas lo mismo. Anticipate al Autismo”, la campaña producida por la agencia Di Paola y Asociados- fue la ganadora del concurso Buenas Causas 2014. “Sabíamos que teníamos que tener un mensaje claro y simple. Es por eso que, en conjunto con las agrupaciones y ONG’s, que se unieron para este proyecto bajo el nombre de RedEA (Red Espectro Autista), se decidió concientizar sobre este tema con el foco en la mirada: una de las señales más características”, explica Iñaki González
CYBERBULLYING
del Solar, director general creativo de la agencia. “Si logramos que más madres, padres, familiares, pediatras y docentes estén atentos a este signo, vamos a poder cambiar las trayectorias de desarrollo de muchos niños y sus familias en los próximos años”, amplia Carina Morillo de la Fundación Brincar por un Autismo Feliz.
HACER CONTAGIA: Se viene una nueva etapa de Valores “Ya grabamos el comercial y, en breve, lanzaremos la campaña ‘Vendedores de Pasiones: hacer contagia’. Es la primera de una serie de campañas que apuntan a lograr que los argentinos se conviertan en realizadores, primero de sus pequeños sueños, y luego de trabajos conjuntos que aporten a la sociedad”, adelantó Mary Teahan (Qendar), directora de la Comisión Valores del Consejo. Próximamente, conoceremos todos los detalles de la producción, a cargo de Young&Rubicam.
Durante el segundo semestre del 2015, el Consejo profundizará el trabajo que empezó con la innovadora campaña “Si no hacés nada, sos parte”, pero con el foco puesto en el cyberbullying. Éste consiste en molestar, amenazar, humillar o acosar a una persona utilizando medios digitales. Según un relevamiento realizado por TNS Gallup, “el 93% de los padres con hijos en edad escolar considera importante la educación hacia sus hijos en el uso seguro y responsable de Internet”. Por este motivo, la campaña buscará empoderar a los adultos para que tomen conciencia de que el mundo digital es tan real como el mundo físico. 12.
NOVEDADES
6° EDICIÓN DE LOS PREMIOS OBRAR
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or sexto año consecutivo, y en línea con su objetivo de transformar la realidad mediante el poder de la comunicación, el Consejo distinguirá a las campañas de comunicación de bien público realizadas en el 2014 por grandes empresas, PyMES, organizaciones sociales y estudiantes universitarios de todo el país, que hayan generado un impacto positivo en la sociedad. “Un reconocimiento a las ideas que se atreven a cambiar el mundo”, es el claim de la convocatoria para presentarse a la 6° edición de los Premios Obrar, que se celebrará en el marco del 55° aniversario del Consejo Publicitario Argentino el martes 22 de septiembre a las 17.30 hs. en el Auditorio de la Colección de Arte Amalia Lacroze de Fortabat de la Ciudad de Buenos Aires. A lo largo de su historia, el Consejo se convirtió en un referente en el tema por eso, a través de los Premios Obrar, premia a aquellas campañas que buscan lo mismo: mejorar la calidad de vida de la sociedad, aprovechando el poder de la comunicación. Para eso, se seleccionarán aquellas campañas de comunicación de causas sociales que hayan alcanzado un impacto tangible a través de la creatividad. Las postulaciones serán evaluadas por un Jurado compuesto por referentes del mundo de la comunicación, de la publicidad, y del sector académico, que seleccionará las mejores campañas según los siguientes criterios: Diagnóstico del caso, Estrategia creativa y el Impacto logrado.
QUÉ CAMPAÑAS PARTICIPAN: Grandes Empresas y PyMES: podrán presentar campañas de marketing con causa, co-branding con organizaciones, campañas de prevención y concientización para públicos internos, campañas de marketing directo donde se difundan valores positivos y campañas realizadas por fundaciones empresarias. Organizaciones de la Sociedad Civil: podrán presentar campañas de recaudación de fondos y campañas de comunicación que difundan las causas sociales en las que trabajan, con un impacto comprobable. Estudiantes universitarios: podrán presentar proyectos de campañas de bien público inéditas, avalados por sus universidades.
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SOLUCIONES CREATIVAS PARA PROPONER UN CAMBIO Por Silvina Bianco
Directora de la Comisión Premios Obrar Obrar, la máxima distinción argentina a las campañas de comunicación de Bien Público con impacto en la comunidad. Esperamos poder superar el récord de participación alcanzado el año pasado, con más de 106 campañas inscriptas de grandes y pequeñas empresas, ONGs y Universidades públicas y privadas provenientes de todo el país. Todas ellas presentaron campañas
que abordaron diferentes problemáticas, desde la prevención de enfermedades, promoción de la educación, concientización sobre el cuidado del ambiente e integración de personas con capacidades diferentes, hasta aquellas más vinculadas con tensiones propias de nuestra época como violencia de género o bullying. Lanzamos esta nueva edición con la expectativa de encontrarnos con campañas que verdaderamente lleguen muy lejos, con soluciones creativas para concientizar y proponer cambios a diferentes problemáticas sociales.
__________________________ COMISIÓN DE PREMIOS OBRAR Directora: Silvina Bianco (Coca Cola). Integrantes: Pablo Marcó (Nobleza Piccardo), Raquel Martín Jiménez (Kimberly Clark), Sol Revelant (Urban PR), Daniel Reynoso (Ideas de Fuego), Sofía Rey Petit (Natura), Mariana Salemi y Paula Velasco Gadea (Telefé).
NOVEDADES
Ciclo Capacitación 2015
La investigación como insight para
campañas
Verónica Rodriguez Padilla, Cecilia Mosto, Matías Berardi, Constanza Cilley y Marina von der Heyde.
B
ajo el tema “Insights que inspiran campañas: de la investigación al storytelling”, comenzó la séptima edición del ciclo de capacitación profesional del Consejo. A partir del 2015, con nuevo formato y escenario: en el Espacio Fundación Telefónica y con la presencia de un panel integrado por especialistas en cada temática, que intercambian opiniones y conversan con la audiencia.
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Cecilia Mosto, Matías Berardi y Constanza Cilley en el Ciclo de Capacitación Profesional del Consejo. Cecilia Mosto, socio gerente de CIO Argentina, abrió el ciclo e invitó a recuperar el valor de la “anécdota” para empatizar con la gente y contar historias que generen identificación. “El storytelling es un formato nuevo por lo que representa, pero el tema de recuperar referentes de la cabeza de la gente es algo que la investigación viene haciendo desde siempre”, manifestó. En la misma línea, la especialista señaló que es esencial volver a la técnica etnográfica, propia de la investigación cualitativa, porque “provee información que achica la brecha entre la gente y las empresas”. A su vez, la oradora destacó que las nuevas tecnologías generaron un cambio de paradigma que afectó a todos los actores sociales y les impuso una nueva forma de comunicarse: “Hoy el poder de la comunicación está muy distribuido. Las empresas buscan compartir y tratar al otro como un par”. Continuó explicando que el formato del “storytelling” permite desarrollar un guión que puede ser recreado en diferentes etapas y sostuvo la necesidad de abordar la investigación desde un enfoque situacional, para evitar la artificialidad. Constanza Cilley, directora ejecutiva de Voices, invitó a “pensar en formas creativas de tener un espacio en la mente de la gente”, y explicó que el nuevo fenómeno de la democratización de la información implica
un desafío adicional para las empresas de investigación: “¿Cómo usamos los datos de una manera creativa y que impacte?”, reflexionó Constanza. Después de exponer algunos ejemplos de campañas desarrolladas en el mundo, argumentó que “un mensaje es poderoso porque primero alguien investigó cuál es la vibra que hay que tocar; no importa cuán creativo sea el mensaje porque, sin este primer paso previo, no va a generar interés”. Constanza compartió con los presentes que la clave es mantener la curiosidad del principiante y acercarnos a la realidad, despojados de todo lo que sabemos o pensamos. Por último, Matías Berardi, CEO de SocialEyez en Latino América, presentó los desafíos del entorno digital y puso el foco en la aparición en escena de las redes sociales y su interacción con la audiencia. “Existe una ruptura de un modelo de broadcast, que hoy se está reconfigurando”, afirmó. Además, invitó a reflexionar sobre los desafíos que presenta cada plataforma: “¿Qué tipo de relaciones se establecen? ¿Qué historia quiero contar? ¿Cómo capto la atención de los usuarios?”. Y continuó explicando que, en este contexto cambiante, “son pocos los que innovan porque el riesgo es alto”, y se multiplican los desafíos en la creación de contenido y en la elección de qué estrategia usar en cada red social.
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NOVEDADES
Innovar en comunicación:
E
l segundo panel del Ciclo de Capacitaciones 2015 estuvo integrado por tres referentes de la comunicación que se adentraron en una de las aristas de este mundo apasionante: la innovación, y compartieron algunos tips sobre cómo lograr una comunicación efectiva a partir de ella. “Innovar es unir dos mundos separados”, explicó Mariana Jasper, cofundadora de la empresa Alurralde, Jasper + Asoc. y moderadora del encuentro.
En primer lugar, tomó la palabra Sebastián Campanario, columnista de economía no convencional y creatividad en La Nación: “Vivimos en un mundo en el que reinan los intangibles” y existe una disrupción en el modelo de los negocios que “exige decisiones muy audaces, de sangre fría y de mucha contraintuición”, continuó el periodista. “El mundo del trabajo y las habilidades empiezan a ser reemplazadas por lo tecnológico pero ¿cuáles son las profesiones que menos riesgo tienen? Las que están asociadas a la creatividad y a la empatía”, informó Sebastián y citó una investigación a cargo de Michael Osborne y Carl Frey de la Universidad de Oxford, EE.UU., que analiza cuál es la tasa de desafío por inteligencia artificial de las distintas profesiones en las próximas dos décadas. “Los puestos en comunicación están todos en el 10% de los menos reemplazables”, continuó el columnista, y mencionó que el “storytelling” es una de las habilidades que comienza a ganar relevancia porque busca el sentido en un entorno caótico. A continuación, tomó la palabra Mariano Pasik, director de la agencia Liebre Amotinada, quien reflexionó alrededor de “la idea” a partir de su propia experiencia: “Mi profesión es generar contenido para las comunicaciones; tengo gimnasia en el arte de tener que canjear ideas por dinero. Y, la primera condición para que se te ocurra una idea es el entusiasmo; es el primer punto de la cadena de construcción de sentido”.
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Mariano continuó explicando que el desafío consiste en reorganizar la información de una manera diferente, pero siempre sabiendo que, “para encontrar una solución innovadora, hay que ver todos los frentes del problema; hay que estudiar mucho”. El orador invitó a aprovechar el momento presente en el que, por la aparición de Internet y las redes sociales, se “ha democratizado la idea como nunca en la historia; este es el mejor momento para pensar una idea y propagarla”. Para terminar, el director de Liebre Amotinada insistió en la importancia de invertir tiempo para pensar cómo llegar al otro: “¿Con qué idea vendo mi idea? Porque si no la podés plantar y vender, esa idea no vale nada”.
nemos que empezar a interactuar con otros lenguajes”. La noción de riesgo también se hizo presente en el encuentro y los oradores remarcaron que, antes de correr un riesgo, hay que analizarlo y pensarlo, pero sin miedo: “En comunicación hay mucho de intuición, de apuesta. Todo es una decisión. Sin embargo, dicen que cuánto más entreno, más suerte tengo en las decisiones”, cerró Mariana Jasper.
Decíamos que la innovación es combinar dos cosas existentes de una manera distinta pero Gustavo Averbuj, CEO de la agencia Ketchum Argentina, alertó que “no se puede ser demasiado disruptivo porque el cliente, o el consumidor, necesita de la familiaridad”. En esta línea, el orador se preguntó “¿Cómo encontramos ideas nuevas y frescas, lo suficientemente desconocidas pero que resulten familiares?”, y continuó explicando que los dos desafíos que se presentan en la actualidad son emocionar y sorprender, al mismo tiempo. Para terminar, Gustavo también hizo referencia a las confluencias y disensos que hoy existen entre las agencias de publicidad y de prensa, y los medios: “A esta altura, todas las fronteras están borradas y te-
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INFORME ESPECIAL
Hacia un nuevo
Sebastián Bigorito
“L
os negocios no pueden tener éxito en sociedades que fracasan”, sostiene entre sus principios el World Business Council for Sustainable Development, también conocido por sus siglas en inglés como el WBCSD, creado después de la “Cumbre para la Tierra” de Río de Janeiro en 1992; un momento decisivo en las negociaciones internacionales sobre el medio ambiente y el desarrollo. El concepto de “desarrollo sostenible” ya había aparecido en el Informe Brundtland, elaborado por la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas en 1987, y hacía referencia a “aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones”. Desde entonces, el tema se ha transformado en una preocupación mundial creciente que involucra a todos los actores sociales. “Si en los 90 el desarrollo sostenible estaba ligado al
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cumplimiento de nuevas regulaciones en la gestión empresarial, más adelante se vio atravesado por la elevación de los estándares legales para acceder al mercado internacional y por el concepto de la ´ecoeficiencia´. Aunque estos principios fundacionales sigan vigentes, en la década del 2000 el desarrollo sostenible está asociado a una agenda empresarial de Responsabilidad Social en relación con grupos de interés. Esto disminuye los conflictos y mejora la calidad de los vínculos con las comunidades”, explica Sebastián Bigorito, Director Ejecutivo del Consejo Empresarial Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS). En septiembre próximo, los estados miembros de la ONU aprobarán los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) durante la Cumbre Especial en Nueva York “en donde el sector empresarial tendrá un rol explícito; su participación, en conjunto con el sector público y la Sociedad Civil, le van a dar amplitud al impacto”, argumenta el Director del CEADS. A pesar de que en los
inicios “el sector empresarial fue invitado a participar de estas cumbres desde el banquillo de los acusados, en los últimos años se ha tomado conciencia del rol central que ocupan las empresas en cualquier sociedad”, continúa Bigorito. Hoy el tema está en boca de todos porque “ya no se trata sólo de una cuestión de tendencia o de contexto sino que se están agotando progresivamente los recursos naturales”, declara el Gerente de Asuntos Corporativos de Natura, Christian Silveri. Por esta razón, las empresas tienden, y cada vez con mayor urgencia, hacia un modelo de negocios sustentable.
CASOS SUSTENTABLES: EMPRESAS QUE SE TRANSFORMAN “La sustentabilidad no es una iniciativa, un programa o un tipo de producto sino una manera de tomar las decisiones de modo que la operación considere, en cada paso de su actividad, cuál es la mejor forma de hacer lo que se propone, teniendo siempre en cuenta el aspecto ambiental, económico y social”, sostiene Christian Silveri. Tal es así que, en abril pasado, esta convicción fue incorporada formalmente en el estatuto societario de la empresa y los objetivos que se proponen en este tema comprenden por igual a todos los países donde operan, sin excepciones: “No podría ser sustentable una estrategia exclusiva de un contexto o un distrito
Constanza Gorleri
Christian Silveri limitado”, declara. Hace unos meses, Natura lanzó su Nueva Visión de Sustentabilidad que tiene como objetivo ir más allá de la neutralización de los efectos de sus actividades y generar un impacto social, ambiental y económico positivo en su red de relaciones, en todos los negocios y geografías donde están presentes. “La nueva Visión tiene una mirada hacia 2050, y comprende un total de 34 indicadores socioambientales y 23 compromisos públicos para 2020, agrupados en tres pilares esenciales: Marcas y Productos, Red de Relaciones, y Gestión y Organización”, amplía el Gerente de Asuntos Corporativos de la primera compañía cosmética que lanzó repuestos para sus productos en 1983. En esta línea, Silveri enfatiza que desde sus inicios, para Natura la sustentabilidad es un proceso transversal y profundo que atraviesa todas las acciones, incluyendo la comunicación: “Creemos que es una herramienta para crear conciencia y generar efectos positivos en las personas”. Galicia Sustentable es otro ejemplo de este modelo de negocios. El Banco recientemente lanzó una nueva propuesta de financiamiento: “Mezzofianzas”, una línea innovadora en el mercado que tiene como objetivo financiar emprendimientos y proyectos sustentables con 21.
INFORME ESPECIAL
Alejandro Langlois
un alto impacto social y ambiental. “Los proyectos que se postulen atravesarán los análisis de riesgo crediticio habituales y sumarán los siguientes nuevos criterios: que sean generadores de valor social, creadores de puestos de trabajo, impulsores de inclusión social, contribuyentes a la reducción de la pobreza, generadores de capital social y cultural local, promotores de las 3Rs y del cuidado ambiental”, detalla Constanza Gorleri, Gerente de Sustentabilidad de la empresa. La propuesta “Mezzofianzas” se enmarca en la estrategia de inversión social que impulsa el Banco Galicia basada en tres pilares centrales de trabajo: educación, promoción laboral y salud. “Recientemente, desarrollamos un decálogo de buenas prácticas agropecuarias para promover un sistema de producción sustentable que asegure el desarrollo social preservando la integridad de los recursos naturales para las generaciones futuras”, describe Gorleri. La entidad financiera también
promueve acciones que involucran a todo el personal en esta corriente sustentable en la que, además de contar con un amplio programa de beneficios de RRHH, se destaca a las sucursales por su compromiso en el cuidado del medio ambiente y se lleva adelante un programa de voluntariado corporativo en el que acompañan a los colaboradores a desarrollar proyectos solidarios en beneficio de instituciones de bien público.
EL ROL DEL CONSUMIDOR En el 2014, el Banco Galicia realizó una encuesta a sus clientes en la que preguntó si tomaban en cuenta el compromiso social y ambiental del Banco a la hora de elegirlo: el 60% de los encuestados respondió afirmativamente y el 82% contestó que valora positivamente conocer qué hace el Banco en materia de sustentabilidad. “Yo veo un consumidor cada vez más maduro y atento a las conductas de las empresas”, sostiene Gorleri.
SUSTAINABLE BRANDS 1º y 2 de Septiembre | La Rural El 1 y 2 de septiembre se realizará en La Rural la segunda edición de Sustainable Brands Buenos Aires, la conferencia internacional sobre la sustentabilidad aplicada a los negocios que busca inspirar el cambio a través de oradores locales e internacionales. El encuentro es imprescindible para líderes de empresas, profesionales, estudiantes, ONGs y todos aquellos interesados en la sustentabilidad. Sustainable Brands Buenos Aires es organizado por Urban Grupo de Comunicación y forma parte de una red global de conferencias que incluye San Diego, Londres, Río de Janeiro, Estambul, Barcelona, Kuala Lumpur y Bangkok.
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En este punto, Christian Silveri coincide: “Hoy hay un nuevo consumidor más responsable que demanda, cada vez más, una propuesta genuina y sustentable. Son las personas las que finalmente definen el cambio y son estos consumidores los que han tomado conciencia de su enorme poder de transformación de la sociedad y sus hábitos. Les importa la calidad del producto y su precio, pero también su origen, su fabricación, y el impacto que tiene sobre el planeta”. Entre los desafíos que presenta América Latina, Alejandro Langlois, presidente de ComunicaRSE, sostiene que en la próxima década “tendremos que darle ‘sustentabilidad’ económica, social y educativa a los ciudadanos que recién se están incorporando a los mercados como consumidores. En este sentido, el discurso sobre la sustentabilidad en nuestra región todavía estará muy focalizado en el aspecto social”. “Las grandes empresas multinacionales de consumo masivo, y algunas más pequeñas, han comenzado a
darse cuenta que en la construcción simbólica de sus marcas, los atributos ambientales, sociales y éticos empiezan a tener mucha importancia”, profundizó Langlois, quien considera que en Argentina todavía se está definiendo el modelo de desarrollo. “Creo que países como Brasil o Chile tienen este aspecto un poco más claro y, por lo tanto, la sustentabilidad se inserta dentro de sus estrategias de desarrollo de una manera más “natural”. Por ejemplo, el agro en Chile tiene una buena performance en derechos humanos y laborales porque está orientado a la exportación, y hoy el mundo desarrollado te exige materias primas limpias de trabajo infantil o esclavo”, amplía el presidente de ComunicaRSE. Decíamos al comienzo que los negocios no pueden tener éxito en sociedades que fracasan, pero Sebastián Britos refuerza: “No hay sociedades exitosas donde no hay empresas. Hoy una agenda de desarrollo moderna que prescinda de las empresas y de la Sociedad Civil está destinada al fracaso”.
NOVEDADES
COMUNICACIÓN SUSTENTABLE
LAPIZ DE PLATINO
Junto a la Fundación Vida Silvestre y la Universi� dad Católica Argentina, el Consejo participó del work� ����� shop����������������������������������������������� “La comunicación en el paradigma de la susten� tabilidad: desafíos y oportunidades”, donde presentó el caso de la campaña de concientización sobre el uso de recursos naturales “Un pequeño paso”. “El medioambiente es un tema vital en la agenda de ne� gocios. Entre los principales desafíos de agenda, Vida Silvestre presentó un informe en el que se destaca la importancia de la educación en el tema”, sostiene Mari� na von der Heyde, directora ejecutiva del Consejo, que agregó: “Trabajar sobre campañas de bien público, en conjunto con campañas de marketing con causa, pare� ciera ser un nuevo espacio donde las marcas pueden ganar relevancia”. Disertaron: Diego Moreno - Director General de Fun� dación Vida Silvestre; Aleandra Scafati - Directora de Relaciones Institucionales de la misma institución; Pablo Benavides - Universidad Católica Argentina; y Marina von der Heyde.
Una de las cosas que hacen mágico al Lápiz de Platino –idea de Jerry Goldenberg- es que después de más de tres décadas de destacarse como el gran pre� mio de la publicidad argentina, nos sigue sorprendien� do en cada minuto con una noche increíble. Roberto Goldenberg, infatigable continuador, resumió el evento como “la gran noche de la publicidad”.
DÍA DEL PERIODISTA Ya se ha hecho tradición. Quiroga agencia de medios agasajó con una cálida reunión al periodismo. Este año fue en el Club Americano y Gustavo Quiroga tuvo palabras elogiosas de agradecimiento por el com� promiso que todos los días asumen con la profesión.
NO HAY EDAD PARA SER FELIZ
Gabriel Curi, Aleandra Scafatti, Pablo Benavídez, Marina von der Heyde y Diego Moreno.
En el Auditorio Santa Cecilia, de la UCA, se pre� sentó el “Barómetro de la Deuda Social con las Perso� nas Mayores”, trabajo del observatorio de la Universi� dad Católica Argentina, junto a la Fundación Navarro Viola, que informa sobre las condiciones de vida de integración de aquel sector y las diferentes formas de envejecer o desiguales oportunidades de lograr una vejez digna. Lo alentador es que el 84,6% de los mayo� res de 60 años es Feliz.
CICLO DE DIÁLOGOS SOBRE INFANCIA Y MARKETING RESPONSABLE “Un compromiso corporativo con los Derechos del Niño” fue el tema del segundo encuentro de este ciclo que - en alianza estratégica con el Consejo - coordinó Empresas por la Infancia (ExI), una iniciativa generada por Fundación Arcor y UNICEF que moviliza prácticas de Res� ponsabilidad Social Empresaria (RSE) en el sector privado desde la visión de los derechos de la Infancia (RSE-I). Los resultados de una encuesta previa que realizó ExI a una serie de empresas revela que el 50% cuenta con un código de comunicación responsable, y que “el 80% de las empresas encuestadas contempla algún capítulo o punto especial de infancia dentro de su código de co� municación responsable, mientras el 100% coincide en la importancia de incluir el eje de infancia en el mismo”. El evento nucleó a algunos responsables de RSE, Comu� 24.
nicación y Marketing y a referentes en el tema que ana� lizaron los lineamientos de la comunicación responsable en las empresas considerando los Derechos del Niño. El Ciclo de Diálogos busca contribuir a la generación colecti� va de una herramienta que siente las bases de las buenas prácticas para las empresas.
NOVEDADES
LA MIRADA DE LOS NUEVOS SOCIOS DEL CONSEJO Nicolás Pimentel y Pedro Saleh Co-fundadores de la Agencia + Castro Innovation
“Elegimos ser parte del Consejo Publicitario Argentino porque descubrimos que los ejes con los que trabaja están vinculados con algunos que nosotros también trabajamos. Pensar la sociedad, pensar la cultura, y cómo nosotros podemos ser protagonistas de un cambio, o de una innovación, en los hábitos culturales. Cambios que vengan a mejorar calidades de vida. Pensar la educación y la salud para articularlo con ideas que propongan nuevos lugares sociales es algo que nos identifica, y nos representa. Cuando descubrimos eso, entendimos que allí había algo que nos vinculaba.”
Sergio Pollaccia CEO DGC Amén Argentina
Novedades
“Tuve el placer de haber realizado dos campañas para el Consejo Publicitario Argentino en los últimos dos aniversarios: “Un Consejo Para Todos” y “Bien Público, el Plato Principal”. Además de colaborar, me encanta participar en todo lo pertinente al bien público. De hecho, en Cannes se creó el Glass Lion para causas humanitarias y el Consejo es la única entidad en Argentina comprometida a tal fin. Por eso, regreso con estas nuevas autoridades y el desafío de que el Consejo logre cambiar comportamientos: el verdadero desafío es poder transformar a la sociedad, poniéndose en el lugar del otro. Es un placer para mí regresar y aportar un grano de arena al Consejo.”
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Pablo Cattoni - Director de Asuntos Públicos y Gubernamentales de Dow América Latina - Región Sur “Es para Dow una gran alegría poder sumarnos a las actividades del Consejo Publicitario Argentino. Nuestra compañía tiene, como uno de sus desafíos fundamentales, el desarrollo de una cultura de sustentabilidad que genere un impacto real en la sociedad, a través del diálogo, la colaboración y la transparencia. De esta manera, las metas de nuestra compañía y las del Consejo se identifican, y nos convierten en socios estratégicos ineludibles para liderar juntos los cambios que pretendemos.”
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Novedades
OPINIÓN
EL CASO DE LAS CAMPAÑAS DE BIEN PÚBLICO
Articular para el cambio social Cuando pensamos en articulación, el imaginario social acerca de su valoración positiva es tan fuerte, que muchas veces nos perdemos el juicio crítico sobre el compromiso que exige el trabajo colaborativo, y las renuncias que requiere de cada uno de los integrantes del equipo. En el caso del Consejo, cada equipo o comisión de trabajo, está integrado por empresas anunciantes, medios de comunicación, agencias de publicidad, de medios y de prensa, y organizaciones sociales. Todos unidos con un fin superador y que es importante no perder de vista a lo largo del proceso: promover una causa social. Según Jones Berger, los procesos de colaboración entre entidades de la sociedad civil se definen como una articulación orientada al intercambio de recursos, a la realización de actividades compartidas, y/o al desarrollo de acciones colectivas de incidencia en el entorno. Y es a un poco de todo eso a lo que apuntamos con nuestro trabajo. Esta experiencia suma una complejidad: los actores no son del mismo sector. Sus miradas de la realidad son distintas y sus formas de trabajar, también. Por eso se vuelve relevante conocer las expectativas de cada uno al inicio del proceso, su rol, los límites y las instancias de aprobación. Hay que reconocerlo: es muy frecuente que los participantes se frustren durante el proceso y es por ello que conviene pensar la red como un espacio donde se administran las tensiones que pueden surgir entre los distintos actores. En muchos casos estas tensiones pueden ser creativas y en otros, disruptivas. Y aquí es donde se vuelve fundamental no perder de vista el objetivo y el propósito por el que se participa en la campaña. En nuestro caso, la comunicación de causas sociales. Se requiere de mucha energía para construir y mantener la confianza en el grupo. También para mantener las ganas de seguir en el proceso hasta el final, dado que puede pasar hasta un año de trabajo sin ver los resultados concretos. Por eso, todos los participantes debemos ejercitar una dosis de renuncia, aceptando los aspectos de la realidad que no podemos modificar para concentrarnos en los que sí podemos optimizar. Las causas sociales que motivan el desafío de promover la acción conjunta, son de relevancia para la evolución de la sociedad. Por eso, aceptamos el desafío, convencidos de que la articulación es el camino para lograr impacto social.
______________________ Por Marina von der Heyde
Directora ejecutiva del Consejo Publicitario Argentino
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Un camino firme Por Rodolfo Etchegaray Director periodístico
El Consejo transita el camino de los 55 años, próximos a cumplir en primavera. Ese tránsito parece coincidir con la primera campaña, precisamente de Seguridad en el Tránsito, pues de esa forma - con seguridad - la entidad desarrolló su actividad. Que no es otra que “detectar temas de gran trascendencia social y humana para comunicarlos con excelencia profesional a toda la comunidad y logran cambios de actitudes positivas y verificables”. Solidaridad, Creatividad y Profesionalismo para lograr buenos resultados, pues “Comunicar bien, Hace bien”.En el repaso de temas abordados, es decir Seguridad Vial, Llamado a la Unidad Nacional, Exaltación de la Democracia, La Fe, Educación, Discapacidad, Drogadicción, Infancia, Donación de órganos, Sida, Lactancia Materna, Medioambiente, Accidentes en la Infancia, Esclerosis Múltiple, Valores, Nutrición Infantil, Enfermedades Cardiovasculares, Adopción, Asma, Hábitos Saludables, Donación Voluntaria de Sangre, Conciencia Cívica, Cáncer, Prevención de Maltrato Infantil, Adultos Mayores, Diabetes, Bullying, Integración de Familia y Trabajo, está graficado ese camino recorrido generosamente. Y que como lo definiera el recordado Freddy Ortiz, “El País que queremos es un País de gente solidaria, comprometida e identificada con las causas de Bien Público”. Ese País, al decir del Primer Presidente Don Carlos Noel, “está por encima de todas nuestras empresas, porque es la Gran Empresa de Todos”.-
Para leer y recomendar Por Rodolfo Etchegaray Director periodístico
La reputación
Bien lo recuerda Michael Ritter en la introducción de su interesante y útil libro “El Valor del Capital Reputacional”. Desde el comienzo mismo de la historia –dice- la gente viene debatiendo sobre el valor, precisamente, de la reputación. “Vale más el buen nombre que las muchas riquezas, y ser estimado vale más que la plata y el oro”, sentencia que puede leerse en el libro de los proverbios del antiguo testamento. Su obra recorre todos los aspectos, las diversas crisis y, finalmente, “la dura recuperación del prestigio dañado”.
Chiche y Vito
Chiche Linari nos regaló con un libro de su autoría, dedicado a su tío. “Mateando con Vito Dumas” recrea sus diálogos con el, sin duda, más grande navegante solitario a vela de todos los mares y tiempos. El ameno relato demuestra quién fue Vito Dumas y cómo y en qué hizo lo que hizo. Gracias Chiche por brindarnos esta lección de vida de un argentino singular.
3ª Edición del Concurso “BUENAS CAUSAS” Fundación La Nación en conjunto con el Consejo Publicitario Argentino, Publicitarios sin Fronteras, Comunia Asociación Civil y Wingu, convoca a grupos articulados de ONG y comunicadores a presentar campañas creativas que hagan visible una causa social y promuevan la participación ciudadana. “El objetivo es que las necesidades de las comunidades sean visibles, que muchos actores se sumen y participen a través del tiempo. La propuesta de Buenas Causas es motivar la creación de mensajes publicitarios impulsados por organizaciones sociales articuladas con un mismo fin, y crear conciencia sobre una problemática social para movilizar a los ciudadanos a involucrarse y participar”, nos cuenta Florencia Saguier, Directora Ejecutiva de Fundación La Nación. La postulación es simple: podés presentar un aviso para gráfica o una propuesta de la estrategia online de la campaña. El grupo ganador - integrado por tres o más ONG y profesionales del ámbito de la comunicación - recibirá espacios para difundir la campaña, tanto en el diario La Nación como en las revistas y sitios online. Además, se elegirán otras cinco menciones especiales.
“Buscamos que las agencias de publicidad, los creativos y los alumnos de universidades afines nos acompañen con sus saberes, y que los medios acompañemos la tarea de sensibilización y conocimiento sobre temas como la pobreza, la educación, la discapacidad, entre otros, para darles protagonismo en nuestras páginas. En definitiva, que cada uno haga su aporte para conseguir lo más importante: visibilizar buenas causas”, reflexiona Florencia Saguier. La convocatoria está abierta hasta el 1° de septiembre de 2015.
OPINIÓN
EN PRIMERA PERSONA
El equilibrio entre el TRABAJO y la VIDA PERSONAL Lía Abraham Perfit Encargada del Departamento Comercial “Mi espíritu emprendedor me mantiene en constante búsqueda de nuevas actividades y desafíos. Considero primordial organizar el trabajo, fijando metas con flexibilidad y respeto mutuo. En Perfit siempre buscamos mantener la armonía entre lo profesional y lo personal, dándole un espacio importante a las familias. Para trascender en la vida creo que el trabajo dignifica, y compartir tiempo con la familia y los amigos aporta plenitud y alegría. Uso parte de mi tiempo libre para jugar al hockey; es mi espacio para estar con amigas y disfrutar del deporte y el aire libre. Siempre hice deporte, y me gustan los que son en equipo porque se rescata la singularidad y los dones de cada una para compartirlos y optimizarlos.”
María Vázquez Galeno Gerente De Marketing “Trato de lograr un equilibrio diariamente. Los católicos decimos que el hombre nació para trabajar y el trabajo integra su vida y, si se trata de nuestra vocación, produce satisfacción y amor a ese trabajo. Cuando se trabaja sin vocación no hay interés ni entusiasmo ni ganas de ir al trabajo, y todo resulta un tormento y malas relaciones con los empleados y con los jefes. Mi experiencia me dice que, si uno disfruta de su trabajo, puede disfrutar muchos más momentos de la vida. Lo importante es organizarse para disfrutar ambas partes TRABAJO + FAMILIA + ESPARCIMIENTO = FELICIDAD. El equilibrio es hacer malabares para lograr cumplir con todas las metas diarias, tanto personales como familiares, pero estableciendo un buen orden de prioridades, se puede. Es fundamental tener una hora de actividad física para ser más productivo y activo. La buena calidad de vida y el orden, un equipo en el que puedas contar y un buen entorno familiar hacen que puedas lograr el equilibrio entre tu trabajo y la vida personal. Sé que sin trabajo no podría disfrutar todos los momentos de mi vida familiar porque el trabajo, como dice el slogan, es saludable, enriquece a la persona y al entorno”. 30.
Roberto Moreno Condis Moreno Condis Producciones Socio Gerente “Cuando desde el Consejo me invitaron a participar de este espacio hice un “click” ya que nunca me lo había preguntado. En realidad, entre mi trabajo y mi vida personal no existe una división; está todo muy unido. Si pienso en mi vida personal, en relación a mi familia, puedo decir que tanto mi esposa como mis hijos - desde que eran muy chicos - han compartido y, en algunos casos, participado de mi trabajo, que siempre estuvo relacionado a la producción de programas de radio y televisión, a la producción de espectáculos y eventos culturales, y a la comunicación publicitaria. Es más, en la actualidad mis hijos han creado la empresa McFly Studio, dedicada a la producción audiovisual, lo que nos da la posibilidad de trabajar juntos en muchas realizaciones. Y, si pienso en mi vida personal en forma individual, puedo decir que mi trabajo es el medio que he elegido para poder realizar lo que quise hacer toda mi vida: ayudar a construir –como mucha gente lo hace- un país con valores para un mundo con valores. No tengo “mi trabajo” por un lado y, por otro, “mi vida personal”. Afortunadamente, está todo unido.”
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Novedades
SUSTENTABLE
Buenas buenos resultados
E
n diálogo con el Consejo, Unilever, Telefónica y el Grupo Clarín compartieron algunos proyectos que están desarrollando en 2015, con la mirada puesta en el futuro. Algunos ejemplos de cómo las empresas pueden dar su aporte para transformar problemáticas de nuestra sociedad actual.
Avances en sustentabilidad Pablo Lacasia
Líder de Sustentabilidad de Unilever Cono Sur “En Unilever se trabaja en torno al Plan de Vida Sustentable que tiene por objetivo duplicar el negocio de la compañía, reduciendo a la mitad su impacto ambiental y promoviendo el desarrollo social y económico. Dentro del Plan, una de las metas establecidas para el 2020 es reducir a la mitad el impacto ambiental de la fabricación y uso de nuestros productos. Un claro ejemplo que contempla ambos aspectos es la campaña Ecolavado, de la mano de Skip, Ala, Drive, Vivere y Comfort, que busca educar en el uso de productos ecoamigables, como los líquidos concentrados para lavar la ropa. Estos productos permiten reducir en un 70% el consumo de agua en su fabricación y disminuir el uso de transporte en un 45%, ya que se necesitan menos camiones para su traslado. En cuanto a su impacto en el consumo, si los consumidores utilizaran este producto, al ser aptos para programar el lavarropas en ciclo corto de lavado, habría un ahorro de 60% de energía, reduciendo los GEI liberados a la atmósfera. Y, en el caso de comprar repuestos económicos, el consumidor disminuiría un 30% de plástico y un 35% de cartón de generación de basura”. Continúa nota página siguiente 32.
Aulas interactivas Pablo Marzilli
Gerente de Reputación y Sostenibilidad Corporativas en Telefónica. “Aulas Interactivas es el programa de inversión e innovación social que desarrollamos con el propósito de contribuir a la inclusión tecnológica en la educación pública, con sentido transformador, disminuyendo así la brecha digital, fomentando y promoviendo la utilización responsable de Internet como herramienta de uso cotidiano para el conocimiento, la investigación, la comunicación, la información y el entretenimiento. Desde 2001 participaron del programa cerca de 230.500 alumnos, se capacitó a más de 1000 docentes, se brindó una cuenta gratuita de acceso a Internet beneficiando a 620 instituciones educativas de 20 provincias de todo el país (más la Ciudad Autónoma de Buenos Aires), de las cuales 254 también recibieron un aula en red, y 2 aulas TICS que incluyen una pizarra electrónica. Esta iniciativa se articula con la misión de nuestra Fundación Telefónica que busca contribuir a que más personas puedan acceder al conocimiento, para mejorar la sociedad de la que forman parte. En este sentido, la Fundación desarrolla proyectos propios de educación donde los niños, jóvenes y educadores son los principales beneficiarios”.
Campaña Donar Ayuda María Julia Díaz Ardaya
Gerente de Responsabilidad Social del Grupo Clarín “En el marco de su estrategia corporativa de RSE, el Grupo Clarín y sus medios culminaron la 3ra edición de la campaña Donar Ayuda, desde la que abordan el desafío de concientizar sobre la manera en que la sociedad argentina colabora con las Organizaciones de la Sociedad Civil. A partir de un estudio realizado por la consultora Poliarquía, detectaron que la ayuda en nuestro país es mayormente en especie y esporádica. Por esta razón, la iniciativa propone a las personas un cambio hacia el compromiso sostenido con una causa mediante la donación mensual de dinero, y sugiere a las organizaciones un mayor foco en la transparencia de la información y la rendición de cuentas a los donantes. La campaña fue organizada por la Fundación Noble del Grupo Clarín, en alianza con AEDROS (Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales) y con el apoyo de la agencia RAPP Argentina. Bajo el lema “Todos Podemos Cambiar el Mundo”, y con una amplia pauta en medios escritos y audiovisuales, Donar Ayuda busca incidir en una problemática transversal al sector social, con el fin de contribuir a su sustentabilidad e independencia a partir del apoyo ciudadano a causas sociales y ambientales”. 34.
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NUEVAS AUTORIDADES
VERÓNICA
RODRÍGUEZ PADILLA asumió como presidente
“N
os proponemos seguir trabajando para identificar las necesidades más significativas de la sociedad y desarrollar nuestras campañas sobre esos temas”. Con esas palabras, Verónica Rodríguez Padilla, representante por Revista Nueva, asumió como presidente del Consejo, en el marco de la Asamblea Anual en la que cada año se renuevan autoridades. En este contexto, se presentaron los desafíos para esta nueva etapa, en la que el Consejo buscará mantener el compromiso de las empresas y medios socios, además de acentuar los esfuerzos para llegar a todo el país. “Queremos ser federales no sólo en la difusión de las campañas sino desde el punto de vista de su concepción”, manifestó Rodríguez Padilla, que también resaltó el interés en continuar generando lazos con nuevos socios, entidades y con el ambiente académico.”Nuestro trabajo en el Consejo impone una gran coordinación de esfuerzos y procesos de consenso ya que somos una entidad que reúne a tres de los actores más relevantes de la comunicación: las empresas, las agencias y los medios”, agregó. También afirmó que el Consejo se enfocará en un grupo de campañas para asegurar una mejor llegada, permanencia y frecuencia, se buscará amplificar los mensajes de bien público combinando los medios tradicionales de comunicación con las nuevas tecnologías, y se valorará la investigación como una herramienta clave en el proceso de gestación de cada campaña. “Queremos seguir midiendo impacto y evaluando resultados para ver si hemos podido cumplir con nuestra misión o si debemos corregir la estrategia a futuro”, declaró Rodríguez Padilla, quien se convirtió en la primera mujer al frente de la entidad desde su creación en 1960.
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TESTIMONIOS DE
PROTAGONISTAS
“Es sumamente gratificante para mí poder trabajar para el Consejo, independientemente del lugar que ocupe. Desde el primer día, y hace ya nueve años de ese día, me gratifica muchísimo en lo personal hacer algo por el bien público. Hay muchísimas temáticas y, en algún punto, todas nos tocan, por lo cual mi desafío será seguir trabajando con ‘garra y corazón’”.
Verónica Rodríguez Padilla (Revista Nueva), presidente del Consejo.
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“Cuando uno ve esta audiencia se da cuenta de lo que representa el Consejo como realidad y como potencial. El compromiso de cada persona trasciende la entidad a la que representa, y esto es genial, porque detrás de cada empresa están las personas que hacen a la efectividad del Consejo”.
Facundo Etchebehere (Danone), presidente del período 2014-2015.
“Me da mucho gusto estar en el Consejo porque es una cámara interdisciplinaria, y creo que la comunicación y su industria necesitan más espacios donde podamos vincularnos los medios, anunciantes y las agencias; todos juntos. Mi rol será acercar a las agencias y la expectativa para este año es aportar desde la creatividad, el aspecto más innovador de las campañas”.
“Nos interesa la articulación entre todos los medios de comunicación, para que los mensajes de bien público sigan escalando hacia un lugar de mejor posicionamiento. Esto se logra de manera más efectiva cuando se trabaja colaborativamente. Además, ser parte del Consejo es un disfrute, somos personas de extracciones distintas trabajando en pos de lo mismo. Es el lado humano de lo que más nos gusta hacer”.
Mariano Pasik (Liebre Amotinada), nuevo prosecretario del Consejo.
María Julia Díaz Ardaya (Clarín), nueva secretaria del Consejo.
PALABRAS DE
HONOR Carlos Rago, Jorge Seeber y Horacio Diez fueron designados Socios Honorarios del Consejo Publicitario Argentino, por su trayectoria y constante compromiso con la institución. “La designación como socio honorario del Consejo Publicitario Argentino es la culminación de un ciclo profesional que comenzó en los 60. En todo ese tiempo fui testigo de los comienzos del Consejo, de las primeras campañas, de las acaloradas discusiones que naturalmente se daban en un organismo en formación, del trabajo de grupos creativos de primer nivel, que dieron forma a memorables campañas. Pero más allá de esa evocación me siento muy honrado por esta designación y, al mismo tiempo, entusiasmado por la posibilidad de integrar alguna comisión de trabajo y así contribuir a la promoción de conductas positivas en una sociedad que hace tiempo atraviesa una severa crisis de valores”.
Jorge Seeber “Ser socio honorario significa una gran alegría, porque continúo vinculado al Consejo. Y es un honor porque sus campañas de bien público se dirigen a tener una sociedad con menos conflictos y más armonía. Ortega y Gasset, con mucha claridad, hace casi cien años, dijo: ‘Yo soy yo y mi circunstancia, y si no la salvo a ella no me salvo yo’. Sin dudas, la labor del Consejo se dirige a tener una sociedad mejor, al señalar los problemas que debemos atender y ayudar a quienes tienen la obligación de hacerlo”.
Carlos Rago “Haber sido nombrado socio honorario del Consejo fue, en primer lugar, una sorpresa que luego se transformó en alegría y, finalmente significó renovar un compromiso con una institución y con personas que por años han hecho y siguen haciendo mucho en pos de una mejor y más protegida Sociedad Civil. Y eso hoy no es poco. ¡Gracias CPA!”
Horacio Diez 39.
JUNTA DIRECTIVA Y LOS
PRESIDENTE: Verónica Rodriguez Padilla (Revista Nueva)
VICEPRESIDENTE 1ª: Valeria Abadi (Arcor) 40.
NUEVA JUNTA DIRECTIVA: PRESIDENTE: Verónica Rodriguez Padilla (Revista Nueva). VICEPRESIDENTE 1ª: Valeria Abadi (Arcor). VICEPRESIDENTE 2ª: Mary Teahan (Qendar). SECRETARIA: Maria Julia Diaz Ardaya (Clarín). PROSECRETARIO: Mariano Pasik (Liebre Amotinada). TESORERO: Oscar Correa (Santander Rio). PROTESORERO: Juan Álzaga (La Nación). VOCALES TITULARES: Gustavo Anderson (ADN), Mabel Astesiano (Scopesi), Jorge Balbiani (Readers Digest), Vanina Rudaeff (JWT), Silvina Bianco (Coca Cola), Gustavo Brizuela (Atacama), Rubén Corda (Radio Mitre), Hernan Da Cunha (Lab. Bagó), Marcelo Dupont (ICBC), Carlos Escobar (Editorial Perfil), Facundo Etchebehere (Danone), Encarnación Ezcurra (Burson
VICEPRESIDENTE 2ª: Mary Teahan (Qendar)
SECRETARIA: Maria Julia Diaz Ardaya (Clarín)
NUEVOS
S O V I T C E R I D
SOCIOS DEL CONSEJO Marsteller), Julio Franco (TyC Sports), Roberto Goldenberg (Editorial Dossier), Constanza Gorleri (Banco Galicia), Mariana Jasper (Alurralde, Jaspers y Asoc), Carlos López Nieves (La Gaceta de Tucumán), Pablo Marco (Nobleza Piccardo), Heber Martinez/ Paula Velazco (Telefé), Virginia Meneghello (Telecom), Gustavo Quiroga (Quiroga Medios), Daniel Santansiero/ Sergio Ballarini (Grupo VPM), Christian Silveri/ Sofía Rey Petit (Natura), Julio Suaya, (Medicus), Javier Suez (Film Suez), Federico Ovejero/ Pablo Lacasia (Unilever). VOCALES SUPLENTES: Ramón Arias/ Maria Farhat (Telefónica), Santiago Veiga (Pfizer), Pablo Sánchez Liste (Peugeot), Diego Illescas (ADV Vazquez), Rodrigo Somoza (Molinos), Luis Tarsitano (El Tribuno de Salta).
PROSECRETARIO: Mariano Pasik (Liebre Amotinada)
REVISORES DE CUENTA: Marcelo Amatti (Edit. Río Negro), Gonzalo Villalobos (Asociart). REVISORES DE CUENTA SUPLENTE: Silvia De Pauli (San Cristóbal Seguros), Tomás Reinke (El Cronista). COMITÉ DE OPINIÓN: Jorge Gandolfo, Jorge Irazu, Pedro Marcet, Alberto Pazos, Miguel Ritter. SOCIOS HONORARIOS 2015: Carlos Rago, Horacio Diez, Rogelio Pianezza, Jorge Seeber. STAFF: Marina von der Heyde (Directora Ejecutiva), Luciano Caridi (Ejecutivo de Campañas), Rodolfo Etchegaray (Responsable Periodístico), Gabriel Iarussi (Responsable Administrativo), Alejandra Ruffo (Responsable de Comunicación) y Macarena Lo Russo (Asistencia en Proyectos).
TESORERO: Oscar Correa (Santander Rio)
PROTESORERO: Juan Álzaga (La Nación) 41.