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Revista distribuida gratuitamente en los hoteles, agencias de viajes, embajadas, revisteros y a través de base de distribución. Para recibir un ejemplar contactar a suscripciones@contactoeditorial.com
Contacto Turístico fue declarada de Interés Turístico Nacional por Resolución Nro 305/01 de la Secretaría Nacional de Turismo
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AÑO XXXI - Nº 378 NOVIEMBRE 2018
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Casi un millón de pasajeros transitaron por el Silvio Pettirossi
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Según datos estadísticos de la Dinac, el aeropuerto Silvio Pettirossi atendió a casi un millón de pasajeros en el periodo desde enero a setiembre de 2018, denotando un incremento de 4,40% en relación al 2017.
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Potencial del Mercado vs. Cantidad de Agencias A diferencia de las tendencias a nivel mundial, donde las agencias de viajes sucumben ante las OTAS y las ventas directas de las compañías aéreas y hoteles, en Paraguay cada vez se abren nuevas agencias.
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Stella Ruiz concluye impecable labor en Aerolíneas Argentinas
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Madrid, es sin duda la puerta de entrada al viejo continente para nosotros, no solo por los vuelos directos desde Asunción sino por la historia que nos une con España desde la época de la colonia y la falta de barreras idiomáticas que hacen que sea mucho más sencillo un viaje.
En el marco de un almuerzo de trabajo, Stella Ruiz dio por finalizada una impecable labor de casi cuatro décadas en Aerolíneas Argentinas. En la ocasión, se dio la bienvenida a Martín Loperena como nuevo jefe de Ventas de la sucursal de Asunción.
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Foz de Iguazú, promociona su potencial turístico con énfasis en una “región trinacional” El Visit Iguassu (antes denominado Iguassu Convention & Visitors Bureau) organizó un viaje de familiarización que tuvo como objetivo dar a conocer las atractivas propuestas que Foz de Iguazú ofrece a los turistas, buscando posicionar la ciudad como un destino ideal para desarrollar todo tipo de actividades en cualquier época del año.
Edificio El Dorado Juan E. O'Leary y Manduvirá 2do. Piso Tels.: 595 21 I 441 307 / 451 712 info@contactoeditorial.com CP 1255 - Asunción, Paraguay
Madrid, la puerta de entrada a Europa
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La industria aérea y el empleo La IATA en su reporte IATA Aviation Human Resources Report 2018, entrevistó a más de 100 profesionales de la aviación, en donde destacaron cómo se espera que evolucione tanto en el corto como en el largo plazo el empleo dentro de la industria.
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SEGÚN INFORME DE DINAC
Casi un millón de pasajeros transitaron por el Silvio Pettirossi
Según datos estadísticos de la Dinac, el aeropuerto Silvio Pettirossi atendió a casi un millón de pasajeros en el periodo desde enero a setiembre de 2018, denotando un incremento de 4,40% en relación al 2017. La Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac), presentó un informe actualizado sobre el porcentaje de pasajeros que transitaron por el aeropuerto Silvio Pettirossi donde sólo en el mes de setiembre se contabilizaron 93.084 pasajeros, que representa una diferencia de 3.916 pasajeros menos con relación al mismo mes del año pasado constatando una disminución mensual del 4,01%. No obstante, como dato destacado el informe señala que el acumulado en el periodo desde enero a setiembre de 2018 es de 913.510 pasajeros tanto en vuelos nacionales e internacionales, incluyendo llegadas y salidas, lo cual significó un aumento del 4,40% traduciéndose en valores
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absolutos en 38.506 pasajeros más que los 875.004 registrados en 2017. Asimismo, los vuelos internacionales continúan en alza presentando una variación positiva del 4,76% de enero a setiembre de 2018. Concretamente, el activo tráfico en vuelos al extranjero se tradujo en un total de 885.478 pasajeros movilizados a través de las distintas compañías aéreas, dicha cifra arroja en valores absolutos la cantidad de 40.257 pasajeros más en comparación a los 845.201 transportados en igual lapso de tiempo del 2017. Por su parte, en lo que respecta a la participación de las compañías aéreas, no se registraron cambios en las principales posiciones. El top cinco de las aerolíneas con más pasaje-
ros transportados está integrado por Latam Airlines Paraguay con 264.994 pasajeros (29,09%); en segundo lugar Copa Airlines con 191.860 pasajeros (21,06%); en tercer lugar Amaszonas del Paraguay S.A Líneas Aéreas (actualmente denominada Paranair) con 108.118 pasajeros (11,87%); en cuarto lugar Aerolíneas Argentinas/Austral con 90.462 pasajeros (9,93%); y la aerolínea española Air Europa con 75.472 pasajeros (8,29%). Finalmente en términos de porcentaje de ocupación Copa Airlines continúa liderando el ranking con el 83,46%; seguido por Gol con el 69,46%; asciende al tercer lugar Aerolíneas Argentinas que registró el 66,59%; de igual manera Amaszonas Bolivia escala algunas posiciones para situarse en cuarto lugar con el 64,10%; y descendiendo al quinto lugar Avianca con 63,40% de ocupación en sus vuelos v
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RCD celebra metas superadas y anuncia novedades para 2019
RCD Hotels celebró su consolidación en nuestro país a través de un almuerzo con operadores locales y un cóctel con las agencias más destacadas en productividad. Ambos encuentros se realizaron el 8 de noviembre y estuvieron presididos por los ejecutivos Leonel Reyes y Josefina de Zan.
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“Para nosotros es un gusto estar aquí consolidados como grupo hotelero y poder celebrar las metas superadas durante el año, al tiempo que anunciamos nuevas aperturas para el 2019. Paraguay es un mercado muy importante para RCD Hotels, un mercado que nunca nos decepciona, que siempre nos apoya y está atento cuando le presentamos una oferta diferente”, dijo durante su visita Leonel Reyes, director corporativo de RCD Hotels para América Latina.
Posteriormente, en horas de la noche, los ejecutivos de RCD convocaron a las agencias con mayor producción en ventas durante el 2018, a fin de compartir una velada especial en Don Vincenzo de Asunción. En la ocasión, fueron premiadas por sus excelentes reservas Fatima Campos y Gisela Medina, de Viaggi; Clara Rolón, My Travel; Carolina Guardiola y Liliana Estigarribia, Alto Vuelo; Romina Fernández, de Travel Factory, y Sebastián Muñoz, de Concord Viajes.
Durante el almuerzo, desarrollado en la Factoría Hotel, Leonel Reyes y Josefina de Zan, representante comercial del grupo hotelero, compartieron un agradable encuentro con altos ejecutivos de las principales mayoristas de nuestro país.
“Este evento lo organizamos exclusivamente para las agencias con mayor producción registrada en Amplified Rewards a las que queremos agradecer por el apoyo constante y por su calidad de grandes vendedores de la
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marca. Sin lugar a dudas, Paraguay es un mercado que siempre nos apoya e impresiona”, destacó Josefina de Zan durante la velada. Además de los encuentros con operadores y agencias de viajes, Leonel y Josefina aprovecharon para anunciar las novedades del grupo hotelero para el 2019 como la apertura oficial de dos propiedades en Los Cabos, México (Hard Rock Hotel Los Cabos de 600 habitaciones y Nobu Hotel Los Cabos de 200) así como de una en Chicago (Nobu Hotel Chicago de 115 habitaciones), el enfoque que se dará a la propiedad de Miami y el nuevo formato del FAM FEST que en su edición 2019 contará con un concepto totalmente renovado v
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Alto Paraná suma nuevos “Pequeños Turistas” El plan piloto “Pequeños Turistas” cerró de manera exitosa el año 2018, alcanzando a 1.500 alumnos de 17 instituciones públicas y privadas de Ciudad del Este. La iniciativa surge con el fin de sensibilizar a los niños acerca de la importancia del turismo como actividad que contribuye al beneficio social. Con el objetivo de enseñar desde temprana edad la importancia del turismo en el desarrollo de nuestro país, el plan piloto “Pequeños Turistas” culminó con éxito, tras haber alcanzado a 1.500 alumnos del cuarto, quinto y sexto grado de 17 instituciones públicas y privadas de Ciudad del Este, en el periodo 2018. Esta iniciativa fue llevada a cabo por el Consejo de Desarrollo de Ciudad del Este (Codeleste), con el apoyo de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) y la Itaipú Binacional. Los resultados se dieron a conocer durante el acto de clausura celebrado en el Colegio Bertoni de la capital del Alto Paraná, que contó con la participación de la ministra de Turismo, Sofía Montiel de Afara; el coordinador de Proyectos Turísticos de la Itaipú, Rogelio Sallaberry; la presidenta de Codeleste, Linda Taiyen; representantes departamentales del Ministerio de Educación y Ciencias, docentes de las instituciones involucradas e invitados especiales.
cional, por lo que seguiremos trabajando por más Pequeños Turistas, dado que no existe otra forma de impulsar un turismo sostenible si no es a través de la educación”, expresó la titular de Senatur, quien además agradeció el apoyo del sector privado y reiteró el compromiso del Gobierno Nacional en el desarrollo turístico del décimo departamento. El plan piloto tuvo como propósito incorporar el contenido “turismo” en la materia de Ciencias Sociales, cuyos materiales fueron confeccionados en formato digital conjuntamente por la Senatur, el MEC, y la AFEET; a fin de concienciar a los niños sobre la relevancia de la actividad como factor de cambio,
que contribuye al beneficio social, a la protección del medio ambiente y la puesta en valor de los atractivos de la ciudad y la región en general. El programa Pequeños Turistas se inició en 2016 de la mano de Senatur e Itaipú, capacitando a lo largo de ese año a 1.301 alumnos de 9 municipios de Alto Paraná; en 2017 alcanzó a 2.272 alumnos pertenecientes a escuelas de los 22 municipios del departamento, quienes aprendieron a identificar los servicios y principales atractivos del país. En 2018 Codeleste encabezó la iniciativa, que para el año 2019 prevé ejecutar a nivel departamental y en 2020 extenderlo a nivel país v
“Sabemos que a través de los niños, nuestro país puede ser posicionado de manera competitiva y de nivel interna-
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Air Europa sumará sexta frecuencia entre Asunción y Madrid Air Europa anunció que sumará una sexta frecuencia semanal entre las ciudades de Asunción y Madrid. La nueva operativa estará vigente del 31 de marzo al 5 de octubre del año próximo.
Paraguay retornó a Gramado presentando su oferta turística Nuestro país promocionó su oferta turística ante el mercado brasileño en las ciudades de Porto Alegre y Gramado. Una importante delegación, viajó a ambas ciudades bajo la coordinación de la Senatur, realizando presentaciones en Porto Alegre y marcando presencia en Festuris, el tradicional Festival de Turismo de Gramado. La primera presentación se realizó en el Plaza São Rafael Hotel de la ciudad de Porto Alegre, ante la presencia de representantes turísticos de la ciudad, agencias de viajes, operadoras mayoristas y hoteleros, entre otros. En la ocasión, también se realizó un workshop con las firmas paraguayas que acompañaron la actividad. Además de Porto Alegre, del 8 al 11 de noviembre la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), con el apoyo de Itaipú Binacional, estuvo presente en la 30ª edición de Festuris de Gramado presentando sus principales atractivos y estructura turística.
En consonancia con el incremento de la demanda de pasajeros, Air Europa anunció que desde finales de marzo de 2019 sumará una nueva frecuencia a sus conexiones entre las ciudades de Asunción y Madrid. Según lo informado por la compañía aérea, la ampliación obedece a que “los niveles de ocupación son muy buenos y se tiene previsto continuar con el desarrollo y crecimiento tanto en Paraguay como en Argentina”. De acuerdo a la programación que deberá iniciar a finales marzo de 2019, el vuelo UX 024 de la ruta Asunción-Madrid deberá estar operativo de lunes a sábados; mientras que el vuelo UX 023 de Madrid-Asunción, saldrá de origen todos los días menos los sábados. Actualmente, Air Europa cuenta con vuelos entre Madrid, Asun-
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ción y Córdoba operados con una aeronave Airbus A330200 con capacidad para 299 personas, pero se estima que próximamente la ruta estará a cargo de un nuevo Dreamliner. La compañía tiene previsto sumar cinco nuevos Boeing 7879, entre abril y diciembre del año próximo y otros doce irán incorporándose gradualmente entre 2020 y 2021 para sumarse a los ocho B787-8 y dos B787-9 con los que ya cuenta actualmente.
Integraron la delegación representantes de Itaipú Binacional, Hotel Marambaia, Hotel Casino Acaray, Hotel Excelsior, Cámara Paraguaya de Turismo de las Misiones Jesuíticas, Bourbon Convention Hotel Asunción, Itapúa Paraguay Convention & Visitors Bureau, Hotel Guaraní Asunción, Hotel Dazzler, Mavani Tour Operator, Xperience Travel Mice DMC, Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY), Awa Resort Hotel, Lleva Tour Operator y Nuestra Señora de la Asunción. Festuris Gramado 2018, considerada como una de las ferias turísticas más importantes de América Latina, culminó el pasado 11 de noviembre. Según los organizadores, participaron del evento alrededor de 15.000 profesionales y se estima que los negocios generados en función de la feria superaron los 300 millones de reales; mientras que el impacto económico en Gramado y región fue de 20 millones de reales. La 31ª edición de Festuris tendrá lugar del 7 al 10 de noviembre del año próximo v
Las conexiones entre Madrid y Asunción tuvieron su inicio en diciembre del año 2015 con dos frecuencias iniciales, reactivándose la ruta luego de más de dos décadas. Posteriormente, los vuelos se duplicaron y se concretó el primer vuelo a Córdoba. Actualmente, la firma conecta a nuestro país con Europa cinco veces por semana v
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Stella Ruiz concluye impecable labor en Aerolíneas Argentinas En el marco de un almuerzo de trabajo, Stella Ruiz dio por finalizada una impecable labor de casi cuatro décadas en Aerolíneas Argentinas. En la ocasión, se dio la bienvenida a Martín Loperena como nuevo jefe de Ventas de la sucursal de Asunción. Aerolíneas Argentinas organizó un almuerzo para despedir a Stella Ruiz, quien con su jubilación dio por concluida una trayectoria de casi 40 años en la compañía aérea. El evento contó con la presencia de Gastón de Chazal, gerente regional de la compañía para Paraguay y Uruguay; Gisela Marino, gerente regional de Ventas para Sudamérica; Martín Loperena, nuevo jefe de Ventas de la sucursal de Asunción, agentes de viajes e invitados especiales. Como parte de la actividad, los ejecutivos aprovecharon la ocasión para brindar una breve descripción sobre la compañía destacando aspectos como puntualidad, acuerdos de código compartido y malla aérea así como el hecho de es que la primera firma en volar en Sudamérica con el Boeing MAX 8. También se mencionó el plan de desregionalización de Aeroparque, que permitió a la compañía aérea modificar los horarios de los vuelos de larga distancia que parten de - Ezeiza, facili-
tando las conexiones desde Asunción. Gisela Marino, tuvo a su cargo las palabras de despedida a Stella Ruiz, resaltando el trabajo y compromiso profesional de la ejecutiva que dio inicio a su labor en la compañía en 1981, pasando por diversas áreas hasta ser ascendida a jefa de Ventas en Asunción, cargo que ocupó hasta el año 2001 cuando la línea aérea dejó de volar al país. En el año 2007 Stella retomó el cargo convirtiéndose hasta su retiro en la figura principal de Aerolíneas Argentinas en Paraguay. “Mi corazón se queda en Aerolíneas Argentinas, donde aprendí mucho, conocí gente buena y me desarrollé profesionalmente. En todo este tiempo, la compañía fue mi segundo hogar, me voy tranquila sabiendo que van a estar bien cuidadosporMartínLoperena nuevo jefe comercial en Asunción.Ambos tenemos el orgullo de vestir la camiseta por muchos años, compartimos la misma formación y el mismo compromiso inquebrantable con la compañía”, expresó Stella. El reconocimiento, cariño y respeto del mercado hacia Stella es evidente. Más allá de su posición de liderazgo en la compañía durante muchos años, su excelente relación con el mercado es uno de sus principales legados. En estos años, de
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Stella Ruiz y Martín Loperena
gran transformación en la industria, Stella fue protagonista de varios e importantes cambios en la compañía, sorteando momentos difíciles y consolidando el posicionamiento de la línea aérea en el mercado. “Aerolíneas Argentinas ofrece un producto de gran calidad, tecnología de punta y mucha eficiencia, sobresaliendo entre muchos competidores. Siempre hemos sabido mantener la empatía con nuestro principal canal de ventas, el del agente de viajes, quienes nos ayudan a ofrecer el mejor servicio a nuestros pasajeros”, señaló Stella. Martín Loperena, por su parte, ostenta una larga trayectoria profesional en Aerolíneas Argentinas desempeñando diversas funciones en áreas como Call Center, Ventas y finalmente la Jefatura Comercial de la sucursal de El Calafate. “La verdad es que estoy emocionado al asumir este nuevo cargo, hace más de 20 años que estoy en la compañía y asumo el cargo a mediados de diciembre. Estoy encontrando una sucursal muy sólida, con un capacitado equipo profesional y confío en dar continuidad al excelente trabajo realizado hasta ahora por Stella”, señaló el ejecutivo v Noviembre 2018
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Carlos Cardozo Penayo asumió presidencia interina de ASATUR Carlos Cardozo Penayo asumió la presidencia interina de ASATUR tras el permiso temporal solicitado por el actual presidente de la entidad, Osvaldo Morinigo. El presidente interino ya ocupa el cargo desde el 5 de noviembre de este año, y está previsto que permanezca hasta el 31 de enero de 2019. Un comunicado remitido por la Asociación Paraguaya de Agencias de Viajes y Empresas de Turismo (ASATUR), informó que Osvaldo Morinigo, presidente de ASATUR, solicitó permiso temporal para atender compromisos personales y laborales hasta el próximo 31 de enero de 2019.Ante esta situación, y de conformidad a los artículos 34 y 40 del estatuto de la entidad, el 5 de noviembre el Consejo Directivo resolvió en sesión ordinaria nombrar a Carlos Cardozo Penayo, directivo de Solymar, como presidente interino. Un nombramiento significativo
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pues luego de muchos años el cargo es ocupado por un agente de viajes dado que los últimos presidentes pertenecían al segmento de operadores mayoristas. Carlos Cardozo Penayo ejecutivo de la agencia Solymar Turismo S.R.L, ocupaba el cargo de vicepresidente de Turismo vía Terrestre en ASATUR, es hijo de Carlos Cardozo, quien se desempeñó exitosamente como presidente de la Asociación por varios periodos.“Durante mi presidencia interina se proseguirá con los objetivos y planes establecidos
por la Comisión Directiva. Seguiremos con el excelente trabajo que se viene desarrollando y reforzaremos aún más el contacto con los asociados para poder conocer sus expectativas y requerimientos en cuanto al aspecto gremial así como a las capacitaciones y nuestra feria anual, FITPAR. Queremos que todos los socios se sientan identificados con ASATUR y que se sientan orgullosos de pertenecer a un gremio que actualmente es el más representativo y grande del país”, dijo a nuestra publicación Carlos Cardozo Penayo v
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En una noche mágica al más puro estilo “Circus”, el Hotel Casino Acaray celebró una década de servicios en la industria de la hospitalidad. La velada, cargada de juegos y mucha diversión contó con la presencia de ejecutivos, colaboradores e invitados especiales. El 27 de octubre el Hotel Casino Acaray de Ciudad del Este cumplió 10 años y lo celebró con una gran fiesta temática inspirada en la magia del “Circo”, donde alegres payasos y malabaristas deleitaron al público con shows artísticos e impresionantes actos de magia. Asimismo, durante la celebración los asistentes participaron de diversas actividades que incluyeron concurso de disfraces, torneo de tragamonedas y Texas Poker en el Casino con interesantes premios grupales e individuales. Culminado el evento,se realizó un emotivo brindis en conmemoración a la primera década del hotel esteño, destacando la
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Hotel Casino Acaray festejó exitosos 10 años
ardua labor de quienes iniciaron el proyecto e hicieron del sueño, una realidad. Situado a orillas del río Paraná y a minutos del centro de la ciudad, desde el 2008 el Hotel Casino Acaray se ha convertido en un ícono de diversión y entretenimiento por excelencia de las tres fronteras; reconocido por ser sede de importantes acontecimientos nacionales e internacionales, constituye
una figura importante dentro del segmento hotelero local por sus servicios de lujo y calidad. Actualmente cuenta con más de 100 habitaciones, con vistas privilegiadas al jardín y el caudaloso río Paraná. El edificio cuenta con una superficie de 10.000 metros cuadrados distribuidos en distintos niveles y dos grandes bloques que componen el Hotel y el Casino v
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LA CAPITAL ESPAÑOLA SE ENCUENTRA A TAN SÓLO 12 HORAS DE DISTANCIA DE ASUNCIÓN CON LOS VUELOS DIRECTOS DE AIR EUROPA
MADRID
La puerta de entrada a Europa Madrid, es sin duda la puerta de entrada al viejo continente para nosotros, no solo por los vuelos directos desde Asunción sino por la historia que nos une con España desde la época de la colonia y la falta de barreras idiomáticas que hacen que sea mucho más sencillo un viaje.
La capital española fundada en el Siglo IX, conserva uno de los cascos históricos más importantes de Europa, lo que la hace merecedora de los más de 8 millones de turistas que recibe todos los años, ya sea por unos pocos días o por varias semanas la ciudad atrapa con su combinación de patrimonio cultural y artístico con ciudad cosmopolita por excelencia. PUNTOS MUST MADRID CLÁSICO Para los primerizos en la ciudad, un buen punto de partida es en el centro histórico, también
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conocido como “Madrid de las Asturias”, más específicamente el lugar ideal es la Puerta del Sol, el kilometro 0 de la ciudad y donde se encuentran el Oso y el Madroño, símbolos de la ciudad. A pocos metros caminando se encuentra la Plaza Mayor, inaugurada en 1620 y uno de los sitios más típicos de España donde se puede apreciar el esplendor de la ciudad durante los siglos XVI y XVII. Cabe destacar que el principal centro de información turística del Ayuntamiento de Madrid, se encuentra en uno de los principales edificios de la plaza, la Casa de la Panadería y abre los 365 días del año, para cualquier consulta sobre la ciudad.
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El recorrido caminando puede continuar hacia el centro aristocrático de la ciudad, representado por el Palacio Real, residencia de los monarcas, el cual fue construido en el siglo XVII, mezclando el barroco con el clasicismo y donde el primer miércoles de cada mes se lleva a cabo el relevo solemne y el cambio de guardia. Junto al Palacio se encuentra la Plaza del Oriente, donde uno puede sentarse a disfrutar y a apreciar la capital española desde uno de sus bancos, el Teatro Real y la Catedral de Almudena, patrona de la ciudad.
portantes pinacotecas del mundo; el Museo Thyssen-Bornemisza, con más de 800 cuadros que abarcan desde los primitivos flamencos hasta los movimientos vanguardistas. Y el Centro Nacional de Arte Reina Sofía, dedicado al arte español contemporáneo, con obras de Picasso, Joan Miró, Salvador Dalí y Juan Gris. Extensos parques y jardines como el Parque del Retiro, antiguo lugar de esparcimiento de los reyes españoles, la Casa de Campo, el Parque Juan Carlos I, permiten disfrutar del sol en una de las capitales más verdes de Europa.
Un recorrido por lo clásico de la ciudad, no puede terminar sin antes pasar por el Banco de España, el Palacio de las Telecomunicaciones, la Puerta de Alcalá y las fuentes de la Cibeles y Neptuno.
GASTRONOMÍA
EL OSO Y EL MADROÑO ARTE Y CULTURA A lo largo del tiempo las diferentes culturas marcaron la ciudad, desde restos de la antigua muralla árabe, iglesias de estilo gótico hasta las primeras obras del Renacimiento. Todo esto hace que a lo largo de la ciudad se respire arte, el cual, acompañado de la cultura, ocupa un lugar destacado en la agenda madrileña. La capital cuenta con más de 60 museos donde se destacan, el Museo del Prado, una de las más im-
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La denominación de Madrid como “villa del oso y del madroño” proviene de la primera mitad del siglo XIII. Según la tradición, un litigio entre el concejo y el clero sobre el derecho a ciertos montes y pastos, fue resuelto acordando que los árboles pertenecieran a la villa y los pastos al cabildo. Para conmemorar el pacto; la villa adoptó por escudo el madroño, sobre cuyo tronco se apoya un oso, y el cabildo, el oso pastando.
En todo viaje la gastronomía es un punto importante, y Madrid no se queda atrás con restaurantes de dos y tres estrellas Michelin. Un viaje no puede estar completo sin ir a tomar una copa acompañada de jamón iberico en el Mercado de San Miguel. Ir de tapas también es algo clásico, Cinco Jotas con su excelente jamon ibérico 100% de bellota, la Huerta de la Carabaña, con sus tomates orgánicos que no tienen ni una pequeña semejanza a los que encontamos en el supermercado y Platea, para una opción más moderna un lugar ideal para disfrutar de unas tapas acompañadas de un show en vivo o dj.
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COMPRAS SIN IVA En una de las principales calles de la ciudad, La Gran Via, podemos encontrar todas las principales tiendas como Zara, H&M y el Corte Inglés. Si buscamos opciones de lujo, podemos encontrar en el Distrito41 de Salamanca, las principales marcas europeas y si buscamos un Outlet premium, Las Rozas Villages alberga más de 100 marcas desde Purificación Garcia hasta Gucci. La gran mayoría de las tiendas cuentan con reembolso del impuesto al valor agregado para turistas residentes fuera de la Union Europea que realicen o sumen comprobantes de más de 90 Euros en un solo local. ALOJAMIENTO La ciudad que tiene más de 500 hoteles, pero para primerizos en la ciudad, el NH Collection Gran Via, es una
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excelente opción, además de su optima ubicación, sus habitaciones amplias, cuenta con un bar en la terraza el cual es concurrido por los madrileños. Muy cerca pero lleno de historia se encuentra el NH Collection Palacio de Tepa, ubicado en el Barrio de las Letras era el antiguo palacio de los condes de Tepa v
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Copa Airlines firma acuerdo de codeshare con Azul Azul Linhas Aéreas y Copa Airlines anunciaron la firma de un nuevo acuerdo de código compartido. El nuevo convenio comercial entrará en vigor una vez que sea aprobado por las autoridades reguladoras. Azul y Copa Airlines informaron recientemente que suscribieron un acuerdo de codeshare a fin de fusionar la comercialización de sus operaciones. Mediante la nueva alianza, los clientes de la compañía panameña podrán acceder a los 101 destinos de Azul en Brasil, mientras que los pasajeros de Azul tendrán a su disposición la oferta de Copa Airlines hacia 80 destinos en toda América a través del hub de Panamá. “Este acuerdo entre Azul y Copa Airlines es una combinación perfecta que ofrece increíbles beneficios para quien
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llega al Brasil desde Panamá. Desde el centro de conexiones de las Américas es posible llegar a nueve ciudades brasileñas, y mediante conexiones de Azul en esos aeropuertos, a nuestros 101 destinos domésticos”, dijo Abhi Shah, vicepresidente de Revenue de Azul.
agregará su código AD a los vuelos de Copa Airlines desde y hacia Panamá, permitiendo a los clientes en Brasil conectarse, a través del hub de las Américas en Ciudad de Panamá, con la red aérea internacional más grande de América Latina”.
Dennis Cary, vicepresidente senior Comercial y de Planeamiento de Copa Airlines, dijo por su parte que “siempre estamos en busca de socios para ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia en viajes y aumentar nuestra red de rutas. Con este acuerdo, Azul
Además de los beneficios en ambas redes internacionales, el acuerdo permitirá la compra de un solo billete para el viaje completo, la orden de equipaje para el destino final y la fusión de los programas de fidelización TudoAzul (Azul) y ConnectMiles (Copa Airlines)v
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II Jornada Internacional “Experiencia MICE” en Paraguay En diciembre próximo, nuestro país albergará la segunda edición de la Jornada Internacional “Experiencia MICE”. La actividad se desarrollará en el Campus de la UNA y estará dirigida a sectores que intervienen en la cadena de valor del Turismo de Reuniones. La Universidad Nacional de Asunción (UNA), desde la Facultad Politécnica, informó que en nuestro país se llevará a cabo la II Jornada Internacional “Experiencia MICE”. La actividad, que contará con la participación de disertantes con trayectoria a nivel nacional e internacional, se realizará en el Salón Auditorio “Prof. Dr. Luis H. Berganza” (Extensión Universitaria) los días 3 y 4 de diciembre de este año. “Estamos trabajando coordinadamente para ofrecerles unas jornadas enri-
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quecedoras con disertantes de gran trayectoria, experiencia y nivel nacional e internacional. Experiencia MICE Paraguay será un espacio de intercambio de conocimientos, novedades del sector, emociones nuevas, cultura latina, y por sobre todo de demostración de unidad en nuestra región, con el objeto de posicionarnos como la ideal sede de eventos y reuniones de América Latina y el Mundo”, asegura Teodoro Ramón Salas Coronel, decano de la Facultad Politécnica de la UNA, en el sitio web oficial del evento.
Durante dos días, profesionales, docentes y estudiantes, empresarios e instituciones públicas y privadas vinculadas a las áreas académicas y especializadas del turismo de reuniones accederán a un espacio de intercambio de conocimiento, perfeccionamiento y actualización de técnicas entre la cartera turística, de negocios, de reuniones, de relaciones públicas, de recursos humanos y afines al sector, con el objetivo de potenciar la cadena de valor, haciendo foco en la atención a los visitantes en cada destino v
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Implementarán cambios en ingreso a Machu Picchu a partir de enero Un nuevo modelo de gestión turística estará vigente en Machu Picchu a partir del año próximo contemplando más rutas de acceso, tarifas diferenciadas, nuevos horarios de ingreso y permanencia y redistribución de la demanda, entre otras medidas. A partir del 1 de enero de 2019, habrá tres nuevos horarios de ingreso al santuario, previa inscripción, nueve turnos programados para iniciar las visitas que durarán un máximo de 4 horas, nuevos circuitos y rutas de acceso. También se incentivarán los recorridos vespertinos y desde el 2020 habrá cambios en las tarifas. Los dos turnos de ingresos existentes actualmente aumentarán a tres en los siguientes horarios: 06:00 am a 09:00 am, 09:00 am a 12:00 pm y finalmente de 12:00 pm a 03:00 pm. Cada uno de estos turnos tendrá a su vez tres horarios de ingresos a la ciudadela (cada una hora a partir de las 06:00 am) y se permitirá la entrada de un máximo de 600 personas por un lapso de 4 horas como máximo. Estos ingresos programados permiti-
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rán que la venta de los pasajes de bus hacia el santuario se haga de forma ordenada, sin largas colas en las estaciones ni en la puerta de entrada al monumento. También aliviará el impacto en las vías de acceso. El número de ingresos establecido permitirá mejorar la experiencia de los visitantes manteniendo un número razonable de personas en el sitio arqueológico no mayor de 2.500 en forma simultánea. Igualmente seguirá siendo obligatorio que los turistas ingresen acompañados por un guía oficial de turismo y en grupos de 20 personas como máximo. Para el 2020 se modificarán los precios de los boletos de ingreso a Machu Picchu. Está prevista una tarifa diferenciada por cada horario con el fin de incentivar las visitas por la tarde. Así, en el pri-
mer rango horario, que tiene mayor demanda, la entrada costará un 20% más; en el segundo se mantendrá el precio regular; y en el tercero habrá un descuento de 20%. Además se contemplarán incentivos especiales para que los turistas opten por el segundo y tercer horario, con menos demanda históricamente, ofreciendo incentivos adicionales. Para mejorar la prestación de servicios turísticos de Cusco a Machu Picchu, habrá mayor fiscalización y formalización de las empresas de turismo y se habilitará un Centro de Visitantes para diversificar, monitorear y gestionar los flujos turísticos, Machu Picchu recibe un promedio de más de un millón de visitantes al año y genera ingresos al Estado peruano por USD 38.5 millones anuales v
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23ª Convención de Europamundo El turoperador Europamundo Vacaciones, desarrolló su convención anual en la ciudad de Moscú. El evento se realizó en el World Trade Centre de Moscú (Rusia), del 27 al 28 de octubre y congregó a todos los operadores turísticos que representan a la mayorista en diferentes puntos del mundo. los demás países, donde de igual manera se han mantenido cifras positivas y estables, con miras y compromiso al crecimiento para el siguiente periodo”.
Luis García, director de Europamundo Vacaciones, dio apertura a la convención rememorando los inicios de la operadora de circuitos por el mundo y su evolución con el paso de los años. Destacó igualmente la presencia de Eijiro Yamakita, president & CEO de Travel Plaza Europe, empresa perteneciente a JTB Travel, que cuenta con acciones del turoperador español desde el 2014 señalando “estar sumamente feliz de saber que Europamundo seguirá creciendo bajo los mismos estándares de trabajo con el manejo de la empresa japonesa manteniendo su esencia latina”. La masificación y el constante crecimiento del turismo fue un tema enfocado por García quien se refirió a los fenómenos ocasionados por la masi-
Luis García y Carlos Pavón.
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ficación del flujo turístico que en ocasiones provoca restricciones a los visitantes priorizando la sustentabilidad, y por otra se proyectan mayores conexiones aéreas, mejores aeropuertos y nuevos hoteles en el mundo. El trabajo del operador de turismo, la fidelización del agente de viajes, la globalización de los canales de distribución fueron temas importantes y generaron intercambios de opiniones. Alejandro de la Osa, director comercial de Europamundo señaló que no se harán cambios en los canales de distribución. Los circuitos tradicionales mantienen plena vigencia en las ventas del tour operador y representan el 80% de las ventas con propuestas de viajes que crecen y se amplían, con alternativas y variantes novedosas, pero la ampliación de destinos no deja de ser un objetivo permanente en la empres. Vip’s Tour, representada por su vicepresidente Carlos Pavón, participó de la 23ª Convención Anual de Europamundo Vacaciones señalando que, “en esta convención hemos notado las variaciones comerciales en todos los mercados, a consecuencia de las fluctuaciones de divisas, las crisis regionales y situaciones de gobiernos de
Joaquín Prono, gerente comercial de la mayorista DTP Travel Group, igualmente participó del importante encuentro comercial destacando que “el desarrollo comercial de Europamundo mantiene un crecimiento sostenido a través de los años. Como líder en el mercado cuenta con bases sólidas y sustentables, además de un importante contenido social a través de sus fundaciones. En DTP estamos orgullosos de representar la marca Europamundo en Paraguay porque no solamente es una empresa que se destaca por su servicio y constante innovación sino que también comparte nuestra filosofía de trabajo”. Como ya es costumbre, tras el evento se realizó un post tour donde los participantes vivieron la experiencia de la nueva ruta que se habilitará en el 2019 para el destino Rusia. El itinerario fue diseñado incluyendo ciudades con contenido de cultura y vivencias propias como Moscú, Vladimir, Gorojovets, Nizhni Nóvgorod, Makarievo, Cheboksary, Yoshkar-Olá, Svikachk y Kazán v
Alejando de la Osa, Joaquín Prono y Luis García.
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LA PAGINA DEL BUREAU
Los eventos necesitan proveedores cada vez más profesionales Tanto los participantes de eventos como los organizadores, requieren cada vez mayor profesionalidad a sus proveedores ya que el éxito de un evento radica en lograr una experiencia inolvidable en el participante. Es por esto que el Asunción Convention & Visitors Bureau ha establecido nuevas estrategias que dan soporte a los organizadores de eventos, buscando conectarlos de manera más efectiva con sus socios proveedores de servicios para los eventos. En ese proceso de facilitación hemos descubierto una gran necesidad de contar con proveedores específicos que incluyen Organizadores Profesionales de Eventos, Restaurantes, Proveedores de Merchandising, Proveedores de trofeos y regalos, Salones de eventos, entre otros proveedores que ya están trabajando con nosotros para brindar la mayor calidad posible a los organizadores y participantes cada vez más exigentes como ser: Hoteles, Operadores Turísticos, Empresas de Transporte, Restaurantes, Proveedores de Equipos para eventos, entre otros, que ya forman parte del Asuncion Convention & Visitors Bureau. Invitamos a su empresa a formar parte de nuestra asociación de manera a recibir en forma exclusiva las necesidades de organizadores de eventos en Asunción.
CEDIAL, nuevo socio del Asunción Convention & Visitors Bureau
vinculados a la puesta y producción de eventos.
Como parte de la estrategia de búsqueda de proveedores de alta calidad para los eventos internacionales que se realizan en Asunción, hemos invitado a CEDIAL a formar parte de nuestra asociación y ellos han aceptado gustosos. Más abajo una breve reseña de CEDIAL.
Trabajamos para generar una excelente experiencia de los participantes, desde el momento de haberse informado del mismo hasta días después de su participación, logrando el impacto deseado por nuestros clientes.
Producimos y organizamos eventos nacionales e internacionales de mediano y gran porte en Asunción y las principales ciudades del interior del país. Integramos todos los servicios
Nos especializamos en eventos de: - Divulgación de Conocimientos: Conferencias, Foros, Congresos, Simposios... - Intercambio de Experiencias: Paneles, Conversatorio, Charlas… - Promoción de Negocios: Foros, Ruedas de Negocios e Inversores, Networking, Ferias… - Impulso a iniciativas de Desarrollo: Presentaciones, charlas... Entendemos que un evento es un medio para lograr un impacto en el segmento objetivo al cual va dirigido. El CEDIAL pretende ser un aliado estratégico de sus clientes, comprometido con el propósito y fin del evento. Encuentra más información sobre CEDIAL en www.facebook.com/Cedialpy
Serrati 188 c/ Gral. Santos Telefax: (+595 21) 221 986 - 221 987 E-mail: director@asuncionconvention.org Web Site: www.paraguayconvention.com PAGINA BUREAU ASU - NOV 2018.indd 3
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Existen al momento de escribir esta nota 347 agencias de viajes registradas en la Senatur
Potencial del Mercado vs. Cantidad de Agencias ¿Tenemos un sobre dimensionado número de agencias de viajes?
A diferencia de las tendencias a nivel mundial, donde las agencias de viajes sucumben ante las OTAS y las ventas directas de las compañías aéreas y hoteles, en Paraguay cada vez se abren nuevas agencias.
347 es número importante, más aún si consideramos las limitaciones propias del mercado y las circunstancias actuales con nuevos protagonistas como Flybondi, con un único canal de ventas (la web), y otras compañías aéreas similares con intenciones de ingresar al mercado que restarán, con sus ventas directas, pasajeros a las agencias de viajes. También debemos señalar la disminución de ventas a clientes argentinos como consecuencia de la devaluación de su moneda. Desde enero del presente año es notoria una importante disminución en la salida de viajeros argentinos a través del aeropuerto Silvio Pettirossi. Sin embargo, esta situación no ha impedido la apertura de nuevas agencias, pues entre mayo y octubre de este año,
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el mercado paraguayo registró 24 nuevas agencias de viajes. La cifra equivale a un crecimiento del 7,4% en un periodo de seis meses. Una tendencia que no deja de sorprender en estas circunstancias a las que debemos sumar las empresas informales y promotores individuales que ofrecen viajes incluso a través de medios de prensa.
¿Tantas agencias necesita realmente el mercado? Un estado de competencia perfecta sería aquel en el que existe un equilibrio entre compradores y vendedores y si hablamos de productos parecidos tendrán ventaja aquellas empresas que logren una ventaja comparativa que en este caso sería destacar sus ofertas de viajes con valores agregados y servicios diferenciados.
Osvaldo Morínigo, presidente de Asatur, actualmente con permiso, señala que existe una expectativa irreal de lo que representa el negocio de una agencia de viajes, además de la enorme facilidad y débiles exigencias que actualmente posibilitan la apertura de nuevas empresas en esa actividad, porque efectivamente los consumidores finales no se han incrementado en una cantidad que requiera tener más agencias ni operadores de viajes. Tantas agencias para un mercado relativamente pequeño podrían llevar a una guerra de ofertas, fenómeno que perjudica inevitablemente los márgenes comerciales que se deben mantener, vitales para la existencia de cualquier empresa, y obligan a un replanteamiento del
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negocio.“Para mantener el volumen de clientes en un mercado sobredimensionado y ante tanta competencia y oferta, sobre todo la informal e improvisada, debemos ajustar nuestros números de venta a costa de una rentabilidad inferior”, señalaron algunos agentes de viajes a nuestra publicación. Para Hugo Fernández, presidente de AAVIP, el panorama es muy claro: la relación es desproporcionada entre cantidad de nuevas agencias y aumento de consumidores finales del mercado local. “Identificamos 3 factores principales que inciden en el aumento de la oferta. La cantidad de mano de obra anual universitaria que se incorpora al mercado con la expectativa del negocio propio; el extremadamente bajo nivel de barreras de entrada al sector y finalmente el nuevo rol de los operadores mayoristas en la cadena de valor, ofreciendo sus productos directamente al consumidor final a través de canales de venta disfrazados de agencias de viajes minoristas. Si bien carecemos de estadísticas reales que nos permitan evaluar el nivel de demanda del mercado, el aumento promovido principalmente por el mercado regional (Argentina) generó sensación de crecimiento del sector, veremos que sucede ahora con el nuevo panorama económico del vecino país”. Asunción concentra el mayor número de agencias, con un total de 199 empresas registradas legalmente; seguida de Ciudad del Este, con 50, y Encarnación con 17. Están en funcionamiento agencias en un total de 34 localidades del país y en todas ellas, en mayor o menor proporción, las cifras han ido aumentando, excepto en Concepción, que pasó de tener 2 agencias a una sola en el periodo mencionado. “ La sobre oferta es una realidad, el posicionamiento concentrado en Asunción también se debe a la falta de oficinas oficiales y posibilidades de registro en otras ciudades del país, esto hace que si bien se encuentren registradas en
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la capital, las operaciones se realicen en otras ciudades. Se encuentra en la agenda de trabajo de la Senatur el ordenamiento de este registro”, opina Hugo Fernández. Osvaldo Morínigo puntualiza que la realidad es que existe una sobre oferta en todo el país, no sólo en Asunción “debemos realizar una profunda autocrítica, relacionada al tipo de turismo que ofertamos, nos dedicamos en un altísimo porcentaje al emisivo, y apenas un 8 % se estaría ocupando del receptivo, segmento al que debemos apoyar en su crecimiento buscando que más agencias trabajen en este rubro”.
¿Debería una agencia de viajes no ser como un comercio regular y aumentar los requisitos de apertura? Este es un punto donde varios agentes de viajes y ejecutivos del sector difieren así como lo hacen los dos presidentes de las asociaciones. ”Los requisitos de apertura deberían ser similares a cualquier tienda o comercio, no se puede evitar la libre competencia y restar posibilidades a emprendedores”, señala Hugo. “Donde debe haber mayor rigor es al momento de identificar el fin real operativo de las agencias que se abren, el control de operaciones es muy importante para evitar principalmente problemas de imagen del sector (ética y transparencia), al respecto es bueno saber que la Senatur también tiene previsto el fortalecimiento del área de fiscalización para el próximo año”. La respuesta para Osvaldo fue rotunda, pero los requisitos no solo deben aumentar para las nuevas agencias sino también para las ya vigentes en el mercado: “ No tengo dudas. Debemos trabajar en modificar los requisitos, no solo de las que van a ser habilitadas, sino también en una menor medida a las renovaciones de los registros pertinentes. Se deben realizar evaluaciones anuales o bi-anuales para renovar los permisos, donde se consideren parámetros de calidad, de prestación de servicios, debemos trabajar en una
norma de calidad, pues somos una industria de servicios, y ser capaces de controlar nuestras acciones. Hoy no existe una normativa que penalice las malas prácticas de empresas o funcionarios de empresas que fácilmente desprestigian al sector y luego siguen trabajando sin ningún problema, que a veces incurren en las mismas malas prácticas una y varias veces”.
¿Sigue siendo importante para una agencia ser IATA? Para Hugo, la membresía a IATA es relevante “en un sector donde la oferta es cada vez más genérica y abierta al consumidor final, la chapa IATA es la referencia o indicador de profesionalismo de quien ofrece servicios, por ejemplo, las corporaciones responsables nacionales y todas las multinacionales tienen como requisito excluyente para sus proveedores la condición de ser IATA, igualmente el acceso a los principales proveedores del rubro se facilita con la condición IATA. Se debe indicar que en toda transacción de emisión de ticket aéreo con intermediación de venta, se encuentra involucrada alguna empresa con chapa IATA, sea mayorista o minorista, sea del Paraguay o del exterior (online principalmente), por tanto es clara la importancia de identificar quién realmente es el responsable de la transacción al momento de comprar”. Finalmente, señalamos que solo el trabajo genuino y profesional de las agencias de viajes puede beneficiar el crecimiento y desarrollo de la industria que constituye uno de los grandes motores económicos del país. Las agencias de viajes, y el sector turismo en general, atraviesan actualmente por una situación marcada por las innovaciones tecnológicas, mayores exigencias de calidad por parte de los consumidores, el aumento de la competencia y los cambios en el sistema de distribución turística. Ante esta situación, se impone un análisis del mercado y sus diferentes segmentos para determinar las posibles alternativas de actuación y crecimiento v
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Sandals premia producción de Boarding Pass en ventas Boarding Pass fue premiada por Sandals & Beaches Resorts por su destacada productividad durante el 2017. La entrega oficial del galardón se realizó en las oficinas de la minorista en Asunción.
Emirates pone a prueba primera “ruta biométrica” A fin de agilizar los procesos en el hub de Dubái, Emirates puso a prueba la primera “ruta biométrica” del mundo. Mediante reconocimiento facial y de iris, los pasajeros podrán embarcar y acceder a zonas exclusivas con solo caminar en el aeropuerto. Mediante la última tecnología, Emirates inició las pruebas de la primera “ruta biométrica” del mundo, la cual permitirá agilizar los procesos de check in, trámites de inmigración, ingreso a salas VIP y embarque. El último equipo biométrico ya fue instalado en la Terminal 3 de Emirates en Dubái y equipos similares podrán encontrarse en mostradores de facturación, salas VIP y puertas de embarque seleccionadas. “Emirates innova continuamente y se esfuerza por mejorar el día a día del negocio. Después de una amplia investigación y la evaluación de numerosas tecnologías y nuevas propuestas para mejorar el viaje de nuestros pasajeros, estamos satisfechos con el trabajo preliminar que hemos realizado y estamos listos para comenzar las pruebas en directo de la primera ruta biométrica del mundo en la Terminal 3 de
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Emirates”, señaló en un comunicado Adel Al Redha, vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones de Emirates. De acuerdo a informes, el 10 de octubre iniciaron los ensayos para el Smart Tunnel, un proyecto desarrollado en conjunto con la Dirección General de Residencia y Asuntos Exteriores en Dubái (GDRFA) que consiste básicamente en un control biométrico donde los pasajeros con solo caminar a través de un túnel pueden cumplir con todos los requerimientos de inmigración.
La agencia de viajes fue premiada en los Sandals Travel Agency Recognition (STAR) Awards por su excelente producción en ventas para la marca hotelera. Mariela Paino, representante comercial de la cadena para la región, tuvo a su cargo la entrega oficial del galardón en Paraguay, en un acto que contó con la presencia de Alejandra Burró, Matías Escalona y Erich von Zastrow, en representación de la agencia local. “Es un honor para nosotros ser la única empresa de turismo del Paraguay en ser premiada en los Sandals STAR Awards 2018, reconocimiento que es otorgado anualmente por la excelente producción lograda en la comercialización de Sandals & Beaches Resorts”, expresó Alejandra Burró, directora de Boarding Pass, tras recibir el reconocimiento de mano de Mariela Paino. Asimismo, añadió que “la misión de Boarding Pass es expandir las ventas, generar relaciones fructíferas y dar a conocer aún más esta importante familia de resorts”. Los premios STAR fueron creados por la cadena Sandals en 2002 como una forma de reconocer a los mejores agentes de viajes y las agencias a las que pertenecen, así como para mostrar los últimos productos de sus resorts y atracciones. Además de las categorías de productos principales, regionales y nacionales, se entregan premios a las mejores agencias de viajes del mundo, premios de Presidente y CEO. En su edición 2018, la ceremonia oficial de premiación tuvo lugar a principios de año en el Beaches de Turks and Caicos, aprovechando su reapertura luego de ser reconstruido en un tiempo récord de tres meses tras el paso del huracán Irma v
La “ruta biométrica” cubrirá salidas, llegadas, zonas de tránsito, conexiones y acceso a salas Vip en Dubái. En una primera fase se enfocará en viajeros de First y Business Class, para luego incluir a pasajeros de Economy Class y potencialmente a otros aeropuertos fuera de Dubái v
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DTP Travel Group estuvo presente en Club Med Partners Del 23 al 26 de octubre, directivos de DTP Travel Group participaron del Club Med Partners Sudamérica 2018. El encuentro tuvo lugar en el Club Med Trancoso de Porto Seguro (Brasil).
DTP y Oasis ofrecen novedades de lujo para el verano La cadena Oasis, en conjunto con DTP Travel Group, realizó la presentación de una nueva marca de lujo y de las promociones vigentes para la temporada alta. El evento se realizó en Chicago Barber Shop de Asunción. La reunión, enfocada en presentar las principales novedades de la cadena de resorts así como la oferta vigente para la temporada estival contó con la presencia de Catalina Sydor, ejecutiva de Cuentas de Oasis; y de David Prono, director ejecutivo de DTP Travel Group.
Socios comerciales sudamericanos de la cadena Club Med mantuvieron un encuentro en el Club Med Trancoso de Porto Seguro (Brasil). Por parte de Paraguay, estuvieron presentes Sylvia y David Prono, directivos de DTP Travel Group, firma que cuenta con la representación exclusiva del Club Med en el mercado local. “El factor humano de primer nivel así como la interacción entre los socios comerciales de la cadena Club Med fueron muy provechosos tanto en el plano de negocios como de socialización y contactos entre los participantes”, destacó David Prono, director ejecutivo de DTP Travel
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Group. Durante el encuentro, que estuvo presidido por Eleonora Zeballos, gerente de Ventas de la cadena, se realizó la presentación oficial de Pablo Martín Godoy como nuevo director para Sudamérica (excepto Brasil) que reemplaza en el cargo a Tiago Varalli, ejecutivo que asumió en São Paulo como nuevo director del departamento de Meetings and Events para la región sudamericana. Como parte del evento, el chef del village de Trancoso, Antonio di Razza, deleitó a los presentes con un exquisito y ameno cocktail en su casa dentro del Village Club Med Trancoso v
“Con esta acción queremos presentar las principales novedades de Oasis y la oferta con salidas garantizadas para la temporada alta. Asimismo, aprovechamos para agradecer a la cadena por el apoyo constante y demostrar al mercado la sinergia existente entre DTP y Oasis que, junto con los planes estratégicos elaborados en conjunto, permitió alcanzar un importante crecimiento durante este año y estamos seguros de que será aún mayor en el 2019”, señaló David Prono al inicio del evento. A continuación, Catalina Sydor brindó un refresh sobre las propiedades de la cadena Oasis en Cancún y Tulum tales como: The Pyramid, Grand Oasis Cancún, Oasis Cancún Lite, Grand Oasis Sens, The Sian Ka’an at Grand Sens, The Sian Ka’an at Grand Tulum, Grand Oasis Palm, Oasis Palm, Grand Oasis Tulum y Oasis Tulum Lite. Seguidamente, la ejecutiva realizó la presentación de la nueva categoría de lujo “Sian Ka’an” exclusiva para adultos en dos propiedades de la cadena: Grand Oasis Sens en Cancún (90 habitaciones) y el Grand Oasis Tulum (76 habitaciones). Esta nueva marca ofrece servicios de lujo que incluyen en algunos casos servicio de mayordomo, bebidas premium, amenidades de primera y auto incluido por un día durante la estadía, entre otros servicios. Finalmente, Catalina hizo referencia a la tarjeta de incentivos Oasis Connect que brinda beneficios a los agentes de viajes durante la venta de productos relacionados a Oasis Hotels & Resorts v CONTACTO TURÍSTICO I 3 5
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CUNA DE LAS CATARATAS
FOZ DE IGUAZÚ
promociona su potencial turístico
con énfasis en una “región trinacional” El Visit Iguassu (antes denominado Iguassu Convention & Visitors Bureau) organizó un viaje de familiarización que tuvo como objetivo dar a conocer las atractivas propuestas que Foz de Iguazú ofrece a los turistas, buscando posicionar la ciudad como un destino ideal para desarrollar todo tipo de actividades en cualquier época del año.
famtour a través de los sitios más representativos de Foz de Iguazú para mostrar las diversas ofertas turísticas e infraestructura hotelera del destino, con el propósito de potenciar la llegada de más turistas paraguayos a la ciudad de la triple frontera.
Invitados por el Visit Iguassu, la Embajada de Brasil en Paraguay y el Comité Descubra Brasil, del 24 al 27 de octubre, nuestra publicación participó de un divertido
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Leandro Encinas, asistente de Visitors del Visit Iguassu, resaltó que en la ciudad conviven en armonía casi 80 etnias distintas y reciben a “turistas de todas las nacionalidades con los brazos abiertos”. Por su parte, también se refirió a la labor del instituto donde “no
comercializamos paquetes, lo que vendemos es la imagen de Foz de Iguazú a los visitantes del mundo”. El city tour permitió conocer los principales atractivos turísticos tales como: el templo budista Chen Tien; la Mezquita Omar Ibn Al-Khatab; el Marco das Tres Fronteiras, lugar que une tres países (Brasil, Argentina y Paraguay) dentro de un complejo único cuya infraestructura sumerge a los visitantes en la “historia” al caminar por las plazas ambientadas en los siglos XVI y XVII; Parque acuático Acquamania, con piscinas y tobo-
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ganes para todas las edades; el Complejo Dreamland que posee cuatro áreas temáticas (Valle de los Dinosaurios, Ice Bar, Museo de Cera y Maravillas del Mundo); y el Parque das Aves, donde se pudo disfrutar una agradable interacción con diferentes especies de aves. Asimismo el itinerario incluyó la visita al Parque Nacional do Iguaçu para apreciar las imponentes cataratas (elegidas como una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo), mediante el recorrido hasta la “Garganta del Diablo” y posteriormente realizar el Macuco Safari, un paseo en vehículos abiertos durante tres kilómetros de selva que culmina con una aventura emocionante en barco, el cual se acerca a escasos metros de la “garganta”; mientras que el Circuito especial por Itaipú Binacional (lado brasileño), posibilitó explorar por dentro la represa hidroeléctrica que ostenta el título de la “mayor productora de energía eléctrica del planeta”, acompañado de un tranquilo paseo por el Lago de Itaipú.
realizaron site inspections en los hoteles Carimã y Vivas Cataratas junto con la degustación de propuestas gastronómicas locales. El destino cuenta con una interesante y renovada oferta hotelera que combina lujos y la esencia característica de Foz, “naturaleza”.
Cabe destacar que además se
Actualmente las acciones de pro-
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moción del destino están enfocadas en mostrar al público los atractivos de una “región trinacional”, no solamente de Foz de Iguazú, sino también dar énfasis al turismo en la triple frontera. Al margen de Itaipú Binacional y las Cataratas del Iguazú, en la ciudad pueden desarrollarse actividades de cualquier índole y visitar otros puntos de interés; en este sentido, Leandro Encinas recomendó alargar la estadía para disfrutar ampliamente las opciones disponibles que se han modernizado para entregar experiencias aún más completas a los turistas. Las personas interesadas en conocer el destino pueden acceder a la página web del Visit Iguassu (https:// iguassu.com.br/) v
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Norwegian: un hito en la “Revolución de los Aviones” Finalmente llegó el momento: la poderosa low cost europea puso en marcha su capítulo argentino operando dos rutas. En breve sumará otros dos destinos mientras espera terminar el año con cuatro aviones.
Los vuelos de Norwegian Argentina ya son una realidad.
En su camino hasta la cabecera de la pista del Aeroparque de Buenos Aires, “Astor” se robó todas las miradas. Eran las 7.30 del martes 16 de octubre cuando el Boeing B-737/800 de Norwegian Air Argentina con el timón de cola con la imagen del célebre músico Astor Piazzolla inició su carrera para despegar y cumplimentar el primer vuelo de la compañía, con destino a Córdoba. “El gran día finalmente ha llegado. Es un sueño hecho realidad y un verdadero honor ser parte de este magnífico proyecto de Norwegian en Argentina, que contribuirá a aumentar la conectividad, estimular el turismo y crear miles de empleos en este país. Desde hoy y por muchos años, veremos nuestros aviones con su trompa roja volando los hermosos cielos argentinos”, expresó Ole Christian Melhus, CEO de Norwegian Argentina (quien 3 8 I CONTACTO TURÍSTICO
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además fue el piloto de este primer vuelo) en el marco del acto realizado en el Aeropuerto de Córdoba. Esa misma jornada la compañía abrió su segundo destino en el interior del país: Mendoza. En estos días su red de rutas se irá enriqueciendo con vuelos desde Buenos Aires hacia Iguazú, Neuquén y Salta. Para ello, la empresa sumará cuatro equipos B-737/800 más. Luego, para enero de 2020, promete poseer una flota de entre 10 a 15 aeronaves, operar 246 vuelos semanales y llegar a la marca de 2,2 millones de usuarios transportados. En tres años, es decir 2021, la flota debiera llegar a 38 unidades, ocho de las cuales estarán destinadas a vuelos de largo recorrido. Cabe consignar que no es ésta la primera empresa nueva que desembarca en el mercado local desde el arribo de Mauricio Macri al gobierno, ni
siquiera la primera low cost en hacerlo. Pero sin dudas, el despegue de Norwegian Argentina es el hito más importante que, hasta el momento, ha producido la llamada “Revolución de los Aviones”.Y ni siquiera gana ese sitial por su proyecto de inversión, que es realmente ambicioso pero que compite con otros de similar despliegue. El hito se basa en el tamaño de la empresa que lo lleva a cabo, “la espalda” que tiene el player y que no tiene parangón con otras empresas del mercado local. Si cumple con los objetivos y los plazos, en poco más de un año equiparará el tamaño (al menos en flota) de Latam Argentina, segunda empresa del mercado.Y todo esto se basa, entre otras cosas, en que la matriz de Norwegian tiene en marcha un pedido para recibir 108 B-737 sin uso de Boeing y una opción para adquirir 92 máquinas más.■ Noviembre 2018
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Tributo en Catamarca a la patrona del turismo argentino Catamarca, una de las provincias que integran el pintoresco Noroeste Argentino, posee bellezas naturales inexploradas,una crom tica herencia nati a, centenarios pueblos llenos de historia y -por encima de todo- es el hogar de la patrona del turismo argentino, Nuestra Señora del Valle. En tal sentido, el 8 de diciembre próximo la pro incia ser escenario de una de las fiestas religiosas m s importantes del país al recibir a miles de peregrinos turistas ue llegar n no solo de toda la Argentina sino también de países limítrofes. Recientemente, en el marco de la Feria Internacional de Turismo realizada en Buenos Aires, Catamarca dio a conocer un nuevo circuito turístico dedicado a la virgen. El mismo comienza en la Gruta de Choya, donde la imagen de la virgen fue hallada hace 400 años. La segunda parada del recorri-
Imponente vista del templo de Nuestra Señora del Valle.
do es una Ermita en la localidad de Valle Viejo, construcción que con el paso del tiempo se fue deteriorando y hoy se observa una réplica realizada en 1926. El trayecto culmina en su Santuario, uno de los templos del estilo neorrenacentista italiano m s bello de la Argentina. El templo, ubicado frente a la plaza 25 de mayo de San Fernando del Valle de Catamarca, no solo impresiona por su robustez exterior, sino que deja al vi-
sitante sin palabras cuando se ingresa en ella. us techos est n cubiertos por pinturas a la tela que muestran el recorrido de la virgen desde su hallazgo hasta su llegada a la ciudad capital. También sorprenden las capillas de sus naves laterales, los hermosos vitrales por donde ingresa el sol tiñendo las paredes del recinto y la cúpula, a 20 m. de altura, con una magnífica representación de la Asunción de María a los cielos.■
Avianca Argentina presentó su primer Airbus A320 La compañía presentó en sus hangares del Aeroparque Metropolitano de Buenos Aires su primer Airbus A320, matriculado como LV-HQS. “Es un orgullo presentar este nuevo avión. Y no lo digo solo como ejecutivo de la empresa, sino fundamentalmente como argentino”, comentó Sergio Mastropietro, presidente de Avianca Argentina y encargado de dar la bienvenida a los invitados especiales y recibir al propio avión. El directivo explicó ue antes de fin de a o arribar un segundo A320 y que la empresa espera poder completar, en 2019, el lote inicial de seis aviones. “El inicio de la nue a ruta brindar oportunidades para la empresa beneficiar a clientes argentinos y brasileños. Con esta ruta, queremos fortalecer nuestra presencia en América Latina. Asimismo, nuestros clientes tendr n acceso Noviembre 2018
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El flamante A320 de Avianca Argentina.
a la red doméstica e internacional de A ianca rasil dis rutar n de innumerables opciones de conexiones con 27 destinos brasileños y cuatro fuera del país. Vemos con mucho optimismo el pr imo a o , afirm arlos olunga, CEO de Avianca Argentina. Vale destacar que el LV-HQS tiene una antigüedad de apenas cuatro años ya que fue construido en 2014, puede acomodar 162 pasajeros en clase única y cada
asiento dispone de pantalla individual. El evento contó con la presencia del ministro de Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich, quien destacó: “La Argentina que mira para adelante y que estamos construyendo entre todos registr un octubre r cord, donde el tr fico dom stico creci un 1 , aun con todas las dificultades ue estamos iviendo.Los argentinos eligen volar cuando tienen la posibilidad de hacerlo”. ■ CONTACTO TURÍSTICO I 3 9
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Sandals promociona sus propiedades Sandals Resorts ofreció una charla de capacitación en las oficinas de Maral Turismo, con el objetivo de actualizar al trade sobre las propuestas que ofrece la cadena en coincidencia con la temporada alta y promocionar sus propiedades en el Caribe. Sandals Resorts International (SRI) junto con Maral Turismo organizaron una capacitación dirigida a agentes de viajes para presentar las principales novedades de la cadena a fin de potenciar su presencia en el mercado local. La charla estuvo a cargo de Mariela Paino, representante comercial para Argentina, Paraguay y Uruguay de la compañía. “Es un producto noble y de lujo, reconocido por los pasajeros más exigentes y de alta gama. La cadena se destaca por la ubicación privilegiada de sus hoteles en las mejores playas e islas del Caribe bajo un estándar de calidad garantizado”, expresó al inicio del seminario José Carlos Brunetti, director comercial de Maral Turismo, destacando además el target interesante de viajeros paraguayos que pueden ir a los hoteles Sandals en el Caribe “no masivo”. Seguidamente, Mariela Paino mencionó las características y valores agregados del producto basados en el lujo y confort, donde los resorts están especialmente diseñados para sumergir al cliente en un mundo all inclusive. “Brindamos experiencias exclusivas para el público adulto y también al segmento familiar con Beaches Resorts”, puntualizó. Asimismo citó las propuestas atractivas de la cadena dando énfasis al destino Barbados donde cuenta con dos hoteles: el Sandals Barbados y Sandals Royal Barbados, ex-
Mariela Paino y José Carlos Brunetti
clusivos para adultos. Además tienen previsto inaugurar en 2020 el Beaches Barbados, que será el cuarto hotel familiar de la compañía. “El mercado paraguayo es exigente dado que sabe diferenciar el lujo y confort; para nosotros representa un público fiel. Hoy en día el país posee una estabilidad económica que aumenta las posibilidades de crecimiento, y a partir de esta presentación tenemos proyectado realizar más acciones en conjunto con los operadores para difundir la marca”, resaltó Mariela v
Gol afianza la conectividad a bordo La compañía brasileña Gol, continúa a la vanguardia en la industria aérea con una nueva apuesta que busca mejorar aún más la operatividad durante los vuelos, dado que utilizará internet a bordo para conectar sus aeronaves. Con el objetivo principal de potenciar su eficiencia operativa, Gol Linhas Aéreas consolida su asociación con la empresa de tecnología Gogo (que ya ofrece wifi a bordo de la aerolínea), añadiendo nuevos servicios de conectividad en sus aeronaves. Un comunicado divulgado por Gogo, afirma que la línea aérea brasileña será la primera en contar con otros tres servicios del proveedor: servicio de datos de ae-
40 I CONTACTO TURÍSTICO
gol - sandals.indd 2
ronaves, grabadora de acceso rápido inalámbrico e informe de turbulencia automática. Entre las utilidades del nuevo servicio de datos de aeronave destaca la posibilidad de acceder a información de otros aviones proporcionado por el sistema de conectividad vía satélite de Gogo, permitiendo tanto a la aerolínea como a las aeronaves obtener
datos en tiempo real sobre el estado de los vuelos. Cabe destacar que al margen de los productos enfocados a la conectividad, Gol incorporará “Turbulence” (informe de turbulencia automática) equipado con sensores que envían datos en tiempo real, permitiendo la propagación más rápida y precisa de la información de turbulencia v
Noviembre 2018
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Flybondy anuncia aterrizaje en Asunción La compañía, históricamente la primera aerolinea de bajo costo de Argentina, tambien se convertirá, a partir del mes de diciembre, en la primera empresa aérea de ese tipo en operar en nuestro país. Flybondi confirmó que el 17 de diciembre iniciará oficialmente sus operaciones en Paraguay. Los vuelos de ultra bajo costo, entre Buenos Aires y Asunción, ya pueden adquirirse a través de la web, único canal de venta de la compañía y se espera que su ingreso impacte a toda la industria. Ya pueden adquirirse los pasajes para las conexiones directas entre Buenos Aires y Asunción con tarifas que van desde USD 118 por tickets de ida y vuelta. El costo incluye tasas e impuestos y un equipaje de mano de
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fly bondi - cumpleaños.indd 3
hasta 6 kgs. El costo final dependerá de la fecha de reserva y podría verse modificado dependiendo del equipaje que el pasajero opte por transportar y del asiento que haya seleccionado, ya que todos estos servicios tienen un costo extra. “Estamos muy entusiasmados por empezar a operar nuestra primera ruta internacional a Paraguay. Queremos conectar a las provincias con la región y continuaremos durante 2019 abriendo rutas en este sentido. Cada nueva ruta es más empleo directo e indirecto,
más oportunidades para el turismo y miles de personas que pueden tener la libertad de volar a precios bajos”, expresó Julian Cook, CEO de Flybondi. De acuerdo al comunicado, la ruta habilitada permitirá a Flybondi conectar mediante cuatro frecuencias por semana al Aeropuerto de El Palomar en Buenos Aires con el Silvio Pettirossi de Asunción, convirtiéndose en la primera compañía ultra low cost en operar en nuestro país. Los vuelos se realizarán a bordo de aeronaves Boeing 737-800 con capacidad para 189 pasajeros v
CONTACTO TURÍSTICO I 42
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Asociados del Ciudad del Este y región Convention & Visitors Bureau Creado en agosto del 2017, el Ciudad del Este y Región Convention & Visitors Bureau vino consolidando su estructura y posicionamiento durante el año 2018, alcanzando a la fecha una cantidad de 29 empresas asociadas de importante actuación en el mercado de tu-
42Agosto I CONTACTO 2018 TURÍSTICO
CDE CONVENTIONS NOV 2018.indd 2
rismo y turismo de reuniones en Ciudad del Este y el Alto Paraná. En esta oportunidad deseamos presentarles a estas 29 empresas que apoyan la gestión del CDERCVB y nos acompañan en la labor de contribuir al desarrollo turístico.
CONTACTO TURÍSTICO Agosto 2018 I 42
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Las 10 mejores aerolíneas del mundo en el ranking de AirlineRatings.com
TripAdvisor ahora es una red social personalizada
Singapore Airlines ocupa el primer puesto en el ranking presentado en el sitio web de aviación con sede en Perth, Australia. En los primeros puestos del ranking se destacan compañías asiáticas y australianas.
TripAdvisor modificó por completo su imagen y se convirtió en una red social de viajes más personalizada y conectada. La renovación permite a los usuarios descubrir, guardar y compartir importantes recomendaciones para planificar un viaje. A fin de ofrecer una nueva herramienta para los viajeros, el reconocido portal TripAdvisor presentó su nueva imagen tras la incorporación de herramientas similares a las de otras plataformas sociales, permitiendo que los usuarios puedan dar “Me gusta”, volver a publicar y compartir los más de 702 millones de opiniones emitidas en TripAdvisor. En sus premios anuales, que distinguen la excelencia de la industria aérea, Singapore Airlines se encuentra liderando muchos criterios de auditoría vinculados al servicio a pasajeros y sus nuevos modelos de aviones de última generación. Entre los doce criterios tomados en consideración para la elaboración del ranking se incluyen la antigüedad de la flota, la revisión de los pasajeros, rentabilidad, calificación de inversión, ofertas de productos y las relaciones con el personal. Ocupa el segundo lugar, Air New Zealand, destronado luego de cinco años de liderazgo. Singapore Airlines se destacó
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los 10 mejores - - tripadvisor.indd 3
por su servicio en vuelo líder en la industria, así como por la introducción de nuevos tipos de aviones como el Boeing 787-10 Dreamliner y el Airbus A350-900 ULR. Además, la aerolínea fue reconocida por sus renovados interiores, su seguridad de operación y el relanzamiento de su servicio sin escalas entre Singapur y Nueva York, el vuelo de pasajeros más largo del mundo. El Top 10 AirlineRatings.com para el 2019 quedó conformado de la siguiente manera: 1. Singapore Airlines, 2. Air New Zealand, 3. Qantas, 4. Qatar Airways, 5. Virgin Australia, 6. Emirates, 7. All Nippon Airways, 8. EVA Air, 9. Cathay Pacific Airways y 10. Japan Airlines v
“El nuevo TripAdvisor proporciona a los usuarios un gran contenido procedente de amigos, familiares, marcas e influencers para obtener consejos sobre viajes. Con la introducción de estas nuevas voces los viajeros podrán planificar mejor sus viajes al encontrar fácilmente su hotel, experiencia o restaurante ideal. El objetivo es que al igual que una web o app para música o compras, TripAdvisor sea para los usuarios un recurso antes y durante los viajes”, explicó el presidente y CEO de TripAdvisor, Stephen Kaufer. Dentro del nuevo portal, los viajeros pueden acceder a nuevas secciones de videos, fotos, artículos y guías de allegados así como de marcas, editores e influencers como El Huffington Post, Cadena SER, Paco Nadal, La Viajera Empedernida, El Rincón de Sele, Viajes Chavetas, Guías Viajar, Apuntes del Viajero, Mypeeptoes, Monica Sors y muchos más. Por otro lado, también se habilitó una función llamada “Viajes” que pueden fungir como guías en profundidad, itinerarios o tips para viajes cortos con un detalle crítico sobre los atractivos de un determinado destino, alojamiento o local gastronómico así como recomendaciones en general v CONTACTO TURÍSTICO I 43
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Integran Ruta Jesuítica de las Misiones conectando cinco países
Terra Nova e Infinitas Travel promocionan destinos brasileños
El proyecto del Camino de las Misiones Jesuíticas, integrado por Paraguay, Argentina, Brasil, Uruguay y Bolivia ha conseguido el aval del Banco Interamericano de Desarrollo para su realización.
La operadora local Terra Nova y la empresa receptiva Infinitas Travel organizaron una capacitación sobre los principales atractivos turísticos de Río de Janeiro, Porto de Galinhas y el nordeste brasileño con el objetivo de promocionar sus paquetes de temporada alta. “Brasil es uno de los destinos preferidos del público paraguayo y hoy en día es accesible, con precios económicos para todos los segmentos. A diferencia del Caribe, en Brasil se vive del hotel para afuera, no solamente dentro de los resorts”, expresó al inicio del evento Verónica Fois, directora comercial de Terra Nova.
La Ruta Jesuítica de las Misiones Jesuíticas se trata de un total de 19 íconos de la historia de la colonización jesuítica en la región, reconocidos por la Unesco como Patrimonios Mundiales de la Humanidad, además de siete áreas naturales protegidas. El proyecto elaborado por los países participantes integra sectores públicos y privados, apuntando a acciones de alto impacto inclusivo y generando nuevos negocios, productos y servicios turisticos en la región. Con medio millón de dólares aportados para la elaboración de la planificación de acciones de apoyo, el Banco Interamericano de Desarrollo consideró la ruta integrada como una de las más amplias del mundo, solo equiparable al peso histórico y cultural de la Ruta de la Seda, del Ferrocarril Transiberiano y de la Ruta 66 norteamericana. Las acciones de implementación
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INTEGRAN RUTA JESUITICA -.indd 2
comienzan en noviembre con el lanzamiento de las ediciones internacionales de licitación para la ejecución del plano de marketing integrado, promoción y apoyo de comercialización de la ruta multidestinos. La iniciativa tiene una inversión total evaluada en unos 100 millones de dólares, con proyectos de infraestructura turística que serían financiados por las naciones participantes, según el Programa Global de Crédito del BID. El proyecto se encuentra identificado como una oportunidad de impulsar el desarrollo turístico regional. El aval del BID servirá de impulso a proyectos futuros que busquen potenciar el mercado de viajes en toda la región del Cono Sur. Un estudio de la Organización Mundial de Turismo señala que proyectos transnacionales basados en productos turísticos compartidos son más efectivos para impulsar la integración regional, antes que proyectos de otros sectores v
Romina Navarro, representante comercial para Latinoamérica de Infinitas Travel, fue la encargada de describir la estructura de servicios en Río de Janeiro cuya historia y cultura se mezclan con la exuberante belleza de sus playas, destacando en forma especial los encantos de Barra da Tijuca, zona situada al oeste de Río; una de las regiones que más ha crecido en los últimos años y es considerada un centro gastronómico y de entretenimiento En su exposición, Navarro también se refirió a los atractivos de Porto de Galinhas y otras ciudades del noreste brasileño, “que compiten directamente con el Caribe y nos siguen asombrando” por el crecimiento en materia de hotelería y ofertas turísticas para todas las edades. “El mercado paraguayo es una posibilidad de crecimiento, queremos afianzarnos y apuntamos a que los turistas visiten nuestras playas. Esperamos que este verano, se comercialicen más paquetes hacia Brasil que en el Caribe”, puntualizó la ejecutiva. En el transcurso de la reunión, la mayorista presentó sus programas de viajes a los destinos mencionados. “Terra Nova prevé seguir promocionando ofertas y productos atractivos independientemente de la categoría (ya sea de lujo o económica), siempre con hotelería y servicios bajo los estándares de calidad más altos”, agregó Verónica Fois v
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ESTRATEGIAS COMERCIALES
WhatsApp como herramienta en los procesos de venta Considerando que es gratuita y popular entre millones de personas, WhatsApp se está posicionando también como herramienta de comercialización. Sin embargo, como toda aplicación tecnológica, debe regirse por unas reglas básicas antes de ser empleada. Desde el 2009, la aplicación ha ido revolucionando la interacción entre las personas al punto de ser incorporada en los procesos comerciales de la mayoría de las empresas. Para que su empleo sea exitoso y rentable, se requiere de una estrategia basada en reglas básicas que vayan desde contar con un número telefónico exclusivo hasta listas de trasmisión segmentadas. NÚMERO PROFESIONAL Bajo la premisa de que lo personal y lo laboral deben estar separados, el proceso de comercialización vía WhatsApp requiere de un número telefónico exclusivo con la imagen y los datos de la empresa. De este modo, se minimizan
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los errores y se proyectará mayor seriedad ante los clientes. LISTA DE TRASMISIÓN Si bien algunas empresas optan por la creación de grupos, este método no es el más indicado debido a que se tiende a perder el foco de la conversación, quedando el objetivo de la comunicación en segundo plano. Para mantener una interacción más unitaria y personalizada con el público objetivo, la mejor estrategia de comunicación es aquella basada en listas de trasmisión. SEGMENTACIÓN DE LISTAS A fin de reunir a personas con características similares,
pero sin crear un grupo en sí, WhatsApp permite generar listas segmentadas con personas similares o de mayor interés para la empresa. Por ejemplo: clientes activos, inactivos, personas interesadas en los productos o servicios, entre otros. CONTENIDO RELEVANTE Toda la información sobre los productos o servicios debe ser breve y precisa, siendo dirigida a quienes realmente la podrían considerar útil. Asimismo, es importante utilizar expresiones cordiales y persuasivas e inclusive felicitar en días especiales y ofrecer incentivos dependiendo de la fecha. INTEGRACIÓN COMUNICACIONAL Finalmente, además de activar un canal comercial mediante WhatsApp, es importante que sea promocionado e integrado en otros puntos de comunicación que estén en funcionamiento dentro de la firma. Los puntos de contacto de la empresa necesitan ser convergentes, interactuar entre sí y complementarse v
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La industria aérea y el empleo
LA INDUSTRIA AERONÁUTICA ESTA EVOLUCIONANDO RÁPIDAMENTE, LO QUE HACE QUE LA DEMANDA POR TALENTO DENTRO DE LA INDUSTRIA CREZCA A LA PAR.
La IATA en su reporte IATA Aviation Human Resources Report 2018, entrevistó a más de 100 profesionales de la aviación, en donde destacaron cómo se espera que evolucione tanto en el corto como en el largo plazo el empleo dentro de la industria. El informe, destaca los avances tecnológicos así como los principales desafíos relacionados con la dotación de personal.
Robots en las terminales disponibles para responder las preguntas de los pasajeros y brindar asistencia, apps para pre-ordenar comidas y regalos para posteriormente retirarlos en el aeropuerto o para que se les sirva durante el vuelo, identificación biométrica, etiquetas para maletas, electrónicas y re utilizables, vinculadas a aplicaciones móviles, que permiten a los pasajeros registrar sus maletas automáticamente y, al mismo tiempo, evitar el desperdicio de papel, son algunas de las cosas que están ocurriendo en la industria y que demuestran el avance de los cambios. Todos estos cambios tendrán un impacto significativo en las más de 10 millones de personas que trabajan actualmente de manera directa en la aviación.
cialmente en África, Asia-Pacífico y Medio Oriente. Se espera que el nivel de personal aumente en general especialmente en las áreas de: personal de operaciones en tierra (+76%), profesionales de servicio al cliente (+75%) y tripulación de cabina (+73%), donde se espera un crecimiento alto ya en los próximos dos años. ¿Qué está causando este crecimiento? El crecimiento del
2 años
46
I CONTACTO TURÍSTICO
La industria aérea y el empleo.indd 2
10 años
81% 75%
70%
76%
70%
73%
Operaciones en Tierra
Atención al cliente
Tripulación de Cabina
EL AUMENTO DEL PERSONAL AERONÁUTICO En términos numéricos la industria de la aviación se convertirá en un lugar de trabajo mucho más abarrotado en los próximos años, espe-
empleo y la demanda depende de una gran variedad de factores interrelacionados, que pueden diferir dependiendo del área. Sin embargo, un motor de crecimiento constante es el aumento en el número de pasajeros. Durante los próximos 20 años, la IATA espera una duplicación de la cantidad de pasajeros que vuelan hoy, es decir, 3.800 millones pasajeros adicionales.
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Hay que tener en cuenta que el crecimiento de los pasajeros y el crecimiento del empleo aeronáutico no es una relación perfectamente lineal. Las iniciativas de reducción de costos y la introducción de prácticas más eficientes por parte de las aerolíneas tienen el objetivo de disminuir el número de empleos. Según el informe los roles que están en mayor riesgo son Administración, Finanzas y Contabilidad. El 57% de los entrevistados por la IATA cree que las iniciativas de reducción de costos pueden llevar a recortes de empleos, mientras que, para las aéreas de Finanzas y Contabilidad, el 61% de los entrevistados cree que la introducción de prácticas más eficientes podría reducir los niveles de personal. El área con un mayor cambio es el de atención al cliente, debido en gran medida a los nuevos sistemas y tecnologías de autoservicio que se afianzan. De acuerdo con la Encuesta de tendencias de TI de SITA, “tres de cada cuatro aerolíneas ya han hecho que los pases de facturación y de embarque estén ampliamente disponibles a través de aplicaciones móviles y estos servicios se volverán casi universales, superando a la marca del 90% - para 2019”. También se espera un crecimiento significativo en los próximos años en torno al equipaje y las soluciones de autoservicio durante el embarque. Dado este aumento de la automatización y el autoservicio, ¿cómo es que los roles de servicio al cliente en general aumentarán en número? La respuesta es que el aumento del autoservicio y la automatización no están eliminando los roles de servicio al cliente, sino que cambiándolo, lo que lo hace más importante de lo que ha sido históricamente. Dado que los roles de servicio al cliente tradicionales (como el check-in) se automati-
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La industria aérea y el empleo.indd 3
FACTORES QUE CAUSAN UN AUMENTO EN LOS ROLES DE TRABAJO EN CADA ÁREA: Operaciones En tierra: aumento de pasajeros 65%, nuevas aeronaves 56%, aumento de rutas 54%. Tripulación de cabina: nuevas aeronaves 69%, aumento de pasajeros 65%, aumento de rutas 60%, Atención al cliente: aumento de las expectativas de los clientes 75%, aumento de pasajeros 68%, aumento de rutas 60%.
Renuncias 20%
Operaciones en Tierra
18%
18%
Atención al cliente
Tripulación de Cabina
zan, se necesitará menos personal detrás de los escritorios fijos. En cambio, la atención al cliente en la aviación se transformará de manera a interactuar con los clientes en cualquier punto de su viaje, responder preguntas complejas en el momento y mejorar su experiencia general en el aeropuerto y durante el vuelo. ATRAYENDO Y RETENIENDO TALENTO Con la necesidad de aumentar el personal, la retención es importante para que el déficit no crezca. El desafío que enfrenta la industria es que el reclutamiento es difícil. En comparación con la retención, la capacitación, el desarrollo y las jubilaciones, el reclutamiento es, por mucho, el mayor desafío al que se enfrentan los ejecutivos en todas las regiones del mundo. Dos cosas en particular dificultan el reclutamiento en la industria:
la disponibilidad de solicitantes con los niveles de habilidad y calificaciones necesarias; y las demandas salariales de los nuevos solicitantes . En otras palabras, la industria está luchando para costear a las personas que necesitan. Estas dificultades en el reclutamiento no son solo una tendencia de nicho para roles de trabajo específicos. Más bien, se perciben como los desafíos que se harán más severos para cada una de las tres áreas de trabajo con mayor crecimiento en el futuro. Estos puntos hacen que la retención de los empleados actuales se vuelva aún más crítica. Según el informe hay una importante rotación de personal, en las áreas que más necesitan personal adicional. Entonces, ¿qué puede hacer la industria para garantizar que las personas no se vean tentadas a dejar la empresa? La IATA sugiere centrarse en la capacitación y el desarrollo del personal v
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Índice de Ciudades de Destino Global de MasterCard 2018
En un mundo de nacionalismo creciente, los viajes internacionales adquieren mayor importancia pues rompen barreras, amplían nuestros horizontes e impulsan el crecimiento económico. El informe de MasterCard presentado este año incluye un listado de las 182 ciudades consideradas destino global y se extiende más allá de una simple clasificación de destinos. Basado en el volumen de visitantes y el gasto en el año calendario 2017, el análisis no es una simple clasificación de los principales destinos de viaje. Basado en el volumen de visitantes y el gasto para el año calendario 2017, el análisis también proporciona un pronóstico de crecimiento para 2018 y, por primera vez, registra la duración promedio de la estadía y el gasto promedio diario. Con relación al año anterior, el Índice muestra que con el auge de la economía mundial, el crecimiento anual de los visitantes internacionales en las 10 principales ciudades de destino aumentó en 2017, excepto en Seúl. El pronóstico para 2018 indica un crecimiento generalizado, con Estambul esperando el mayor aumento de visitantes. Con aproximadamente 20 millones de visitantes internacionales pernoctando,
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INDICE DE CIUDADES elegido.indd 2
Bangkok permanece en el primer lugar y es poco probable que sea superado debido al fuerte crecimiento proyectado de 9.6 por ciento para 2018. Curiosamente, los visitantes tienden a quedarse en Bangkok 4.7 noches y gastar $ 173 por día de promedio. Los gastos generados por los visitantes son diferentes y están directamente vinculados al destino y sus condiciones económicas. Dubai permanece como la ciudad de mayor rango considerando el gasto de sus visitantes que suman como promedio 537 dólares por día. Makkah, en Arabia Saudita ocupa el puesto número 2. Entre las ciudades más visitadas, Estambul tiene el gasto más bajo por día con solo 108 dólares en promedio. Los viajes internacionales son cruciales para muchas economías urbanas y enriquecen la vida de los residentes y visitantes. “Nos vinculamos con ciudades de todo el mundo para asegu-
RANKING CIUDAD TOTAL DE VISITANTES INTERNACIONALES 01
Bangkok
20,05 m
02
Londres
19,83 m
03
París
17,44 m
04
Dubai
15,79 m
05
Singapur
13,91 m
06
Nueva York
13,13 m
07
Kuala Lumpur
12,58 m
08
Tokyo
11,93 m
09
Estambul
10.70 m
10
Seúl
9.74 m
11
Antalya
9.42 m
12
Phuket
9,29 m
13
La Meca
9.18 m
14
Hong Kong
9.03 m
15
Milán
8.81 m
16
Palma de M.
8.78 m
17
Barcelona
8.59 m
18
Pattaya
8.67 m
19
Osaka
8.42 m
20
Bali
8.30 m
Bangkok continúa posicionada como líder entre las mejores ciudades de destino.
rarnos de que tengan conocimientos y tecnologías que mejoren la forma en que atraen y atienden a los turistas, al tiempo de ayudarlos a preservar aquellas características que las hacen atractivas y especiales”, señala el informe. MasterCard lanzó recientemente City Possible, una plataforma global para ciudades, instituciones de investigación y organizaciones del sector privado diseñada para abordar desafíos comunes a través de una mutua colaboración. La plataforma busca simplificar el acceso a servicios urbanos, como el transporte público; en más de 100 ciudades con el uso de tarjetas ayudando a millones de personas a recorrer el mundo con tranquilidad y sin problemas, ayudando a generar experiencias únicas en comidas, entretenimiento y compras. Las previsiones del informe se basan en datos oficiales de oficinas nacionales de turismo. El Índice y los informes adjuntos no se basan en volúmenes de transacciones de MasterCard v
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INDICE AGENCIAS Y OPERADORES Asunción Caaguazú Capiatá Ciudad del Este Concepción Encarnación Fernando de la Mora Lambaré Salto del Guairá San Lorenzo
HOTELERÍA PAG 2 9 9 10 11 11 12 12 12 12
ASISTENCIA AL VIAJERO
13
COMPAÑÍAS AÉREAS
14
EMPRESAS DE CARGA
15
EMPRESAS DE TRANSPORTE Rent a Car Asunción Rent a Car Internacional Transporte Terrestre Transporte Fluvial
16 17 18 18
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DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 1
Asunción Capiatá Itapúa Filadelfia Mcal. Estigarribia Ciudad del Este - Alto Paraná Encarnación San Bernardino Escuela de Hotelería
PAG 19 21 21 22 22 22 24 24 25
INFORMACIONES ÚTILES Empresas Consulados Requisitos de documentación D.D.I. Internacional Códigos de aeropuertos
24 26 28 31 33
CONTACTO TURÍSTICO I CONTACTO TURÍSTICO
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1
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CÓDIGOS AGENCIASDE DEAEROPUERTOS VIAJES Y OPERADORES
ASUNCIÓN
A
AGYR S.A.C.I. R u iz D í a z d e M el ga V il l a M orra T el . : ( 5 9 5 21) 6 14 3 C el u l a r: ( 09 7 1) 3 7 6 E - ma il : in f o@ a gy r. c
rej o 7 00 c / S ou z a 9 3 ( R . A. ) 5 5 5 om
Operadores Turísticos Iturbe 698 esq. Herrera Teléf.: (595-21) 496 021 (R.A.) - Fax: (595-21) 441 156 Casilla Correo 2325 - E-mail: abbatour@tigo.com.py
ALTO VUELO VIAJES S.R.L. R oq u e G on z a l ez esq . C a mp os C ervera T el s. : 3 28 3 000 / 3 28 3 001 C el . : ( 09 7 4) 3 28 3 00 E - ma il : in f o@ a l tovu el o. c om. p y
El arte del buen viaje Pasajes Aéreos y Terrestres, Reservas de Hoteles, Traslados, Cruceros Excursiones, Seguro del viajero, Turismo Rural - Estancia - Aventuras Paraguari 935 c/Tte. Fariña Telefax: (595 21) 443091 - 444400 E-mail: agetour@lewkowitz.com.py Web Site: www. travel-paraguay.com facebook.com/agetour Asunción / Paraguay
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2
CONTACTO TURÍSTICO
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 2
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AGENCIAS AGENCIASDE DEVIAJES VIAJESYYOPERADORES OPERADORES
B
Bordon
viajes
Excursiones - Turismo - Congresos Iturbe 1489 y Lomas Valentinas (ex 3º pydas) Teléf.: (021) 374 294 - Cel: (0981) 220 475 E-mail: pablo@bordonviajes.com.py Web site: www.bordonviajes.com.py
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15 d e Agosto 9 01 esq . P iribebu y T el s. : ( 021) 49 1 211 / 49 1 85 0 W eb S ite: w w w . beth a n ia via j es. c om. p y
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COMDETUR S.R.L. E u l ogio E stiga rribia 5 . 23 8 T el s. : 6 01 046 ( R . A. ) E - ma il : c omd etu r@ c omd etu r. c om. p y W eb S ite: w w w . c omd etu r. c om. p y
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1
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SE RB IA
M a y or F l eita s 3 6 3 T el . : 221 5 6 5 E - ma il : c ó n su l . isra el . p y @ gma il . c om L u n es a viern es 08: 00 a 13 : 00 h s.
NUE V A Z E L AND A D r. M a c iel esq . Ntra . S ra . d el C a rmen T el : 6 08 6 48 L u n es a V iern es: 07 : 00 a 17 : 3 0 h s.
ITAL IA
P AÍSE S B AJ OS
Q u esa d a N° 5 87 1 c / B é l gic a T el s. : 6 15 6 20 - 6 15 6 21 - F a x : 6 15 6 22 E - ma il : a rc h ivio. a ssu n z ion e@ esteri. it L u n es a j u eves 09 : 00 a 12: 00 h s.
Avd a . Artiga s 4145 c / T te D el ga d o T el s. : 283 6 6 5 / 7 L u n es a viern es 15 : 00 a 18: 00 h s.
E n c a r n a c ió n : Ruta VI esq. Calle Posadas. Edificio Mburucuyá T el . : ( 07 1) 209 800 E - ma il : c on sol a toita l ia . en c a rn a c ion @ gma il . c om a n gel o. a n gel il l o@ h otma il . c om
C n el . B oga d o esq . B ra sil T el s. : 204 29 6 - 211 124 E - ma il : ma ria . p a l l a res@ med . ge. c om L u n es a viern es 08: 00 a 17 : 00 h s.
J AM AICA
P E RÚ te In sa u rra l d e a x : 29 1 3 6 1 12: 00 h s. 17 : 00 h s.
. R osa 06 9 01 12: 00 h s. 16 : 00 h s.
J ORD ANIA Av. B ern a rd in o C a ba l l ero 220 c / M c a l . L ó p ez T el ef a x : 444 9 7 8 E - ma il : j osed a n iel . n a sta @ tex o. c om. p y L u n es a viern es 08: 00 a 12: 00 h s. L ÍB ANO
Av. M c a l . L ó p ez 16 7 0 c / B ern a rd in o C a ba l l ero T el s. : 224 026 - 200 7 3 2 L u n es a viern es 08: 00 a 16 : 00 h s.
F u l gen c io R . M oren o 5 09 - 8° P iso T el . : 441 9 7 1 - F a x : 448 9 85 L u n es a viern es 08: 00 a 12: 00 h s. 15 : 00 a 18: 00 h s. SUE CIA
D r. C é sa r L ó p ez M oreira 812 e/ Ntra . S ra . d el C a rmen T el s. : 6 07 43 1 - 6 06 46 0 - F a x : 6 07 3 27 E - ma il : embp eru @ embp eru . c om. p y L u n es a viern es 08: 3 0 a 13 : 3 0 h s. .
J AP Ó N M c a l . L ó p ez 23 6 4 c / S ta T el s. : 6 04 6 16 / 7 - F a x : 6 L u n es a viern es 08: 00 a 13 : 00 a
SIRIA
SUD Á F RICA P AQ UISTÁ N
Av. V en ez u el a 125 5 e/ T T el s. : 29 0 5 5 8 ( R . A. ) - F L u n es a viern es 08: 00 a 13 : 3 0 a
Ntra . S ra . d e l a Asu n c ió n 103 0 T el . : 49 6 112 - F a x : ( 021) 43 9 9 5 9 E - ma il : gu c ic h j sm@ gma il . c om
P OL ONIA P a l ma 6 85 T el s. : 447 26 6 - F a x : 49 5 807 - 441 6 6 1 E - ma il : c on su l p ol @ gol d en l in e. c om. p y L u n es a viern es 14: 00 a 18: 00 h s. P ORTUG AL 14 d e M a y o e/ O l iva c / G Asu n c ió n S u p er C en tro T el ef a x : 45 1 9 5 0 E - ma il : c p ortu ga l @ c l ic k L u n es a viern es 09 : 00 a
ra l . D í a z 2d o P iso - L oc a l 3 45 . c om. p y 12: 00 h s.
G ra l . Artiga s 19 45 e/ C en tra l y Al tos T el s. : 219 0 3 3 9 - 214 114 E - ma il : c on su l a d o. su ec ia @ ried er. c om. p y L u n es a viern es 09 : 00 a 12: 00 h s. TRINID AD Y TOB AG O T en ien te D el ga d o 5 24 c / Avd a . E sp a ñ a T el . ( 021) 223 3 89 E - ma il : c a rl osj orge. bied erma n n @ gma il . c om TURQ UÍA J ej u i 7 20 c / O ’ L ea ry T el s. : 49 2 3 3 0 L u n es a viern es 08: 00 a 18: 00 h s. Ci u d a d d e l E s t e Av. M on señ or R od rí gu ez s/ n en tre Ita y ba té y Rubio Ñu Edificio Mannah 10 Piso A T el . : ( 05 6 1) 5 13 7 42 - F a x : ( 05 6 1) 5 01 106 sec reta ria gra l @ c on su l a d otu rq u ia . org. p y
en tre R ep ú bl ic a S iria y
Q ATAR
UCRANIA
- F a x : ( 021) 224 5 7 2 el l iba n o@ tigo. c om. p y e 09 : 00 a 13 : 00.
J a ime B esta rd N° 25 3 5 c / E meterio M ira n d a T el . : ( 021) 6 6 3 046 - F a x : ( 021) 6 6 3 047 E - ma il : a su n c ion @ mof a . gov. q a
R . I. 3 C orra l es 29 0 esq D r. H a ssl er - Asu n c ió n T el . : ( 07 6 1) 26 5 205 - F a x : ( 07 6 1) 26 5 3 85 E - ma il : c on su l @ c on su l u c ra . org. p y
M AL TA
RE P Ú B L ICA D OM INICANA
URUG UAY
R . I. 3 C orra l es 5 9 1 e/ P a c h ec o T el . : 6 05 49 9 L u n es a viern es 09 : 00 a 15 : 00 h s.
P a riri 83 4 c / C a a z a p a T el ef a x : 5 5 1 187 in t. 101 E - ma il : in f o@ c on su l a d orep u bl ic a d omin ic a n a . c om. p y L u n es a viern es 08: 3 0 a 16 : 3 0 h s. 14: 3 0 a 17 : 00 h s.
Aven id a B oggia n i Nº 5 83 y R . I. 6 B oq u eró n T el . : ( 021) 6 6 4 244 / 6 E - ma il : u ru a su n @ emba L u n es a viern es 09 : 3 0 a
RE P Ú B L ICA CH E CA
V E NE Z UE L A
P d te. F ra n c o 485 e/ Ay ol a s y M on tevid eo T el . : 49 3 018 E - ma il : a n th on y c h y til @ h otma il . c om L u n es a viern es d e 08: 00 a 13 : 00 h s.
S ol d a d o D esc on oc id o 3 48 c / E sp a ñ a T el s. : 6 6 4 6 82 - 6 09 3 02 F a x : 6 6 4 6 83 E - ma il : c on su l p a r@ embven ez u el a . org. p y L u n es a viern es 08: 3 0 a 16 : 00 h s.
S a n F ra n c isc o 6 29 J u a n d eS a la z a r T el . : ( 021) 229 3 7 5 E - ma il : emba j a d a d L u n es d e viern es d
M ARRUE COS D r. W eiss 43 0 c / M oises B erton i T el . : 6 6 3 040 E - ma il : emba j a d a d el rein od ema rru ec os@ gma il . c om M É X ICO E sp a ñ a 1428 c / S a n R a f a el T el s. : 6 18 2000 ( R . A. - F a x : 6 06 425 L u n es a viern es 08: 3 0 a 12: 3 0 h s. M ONTE NE G RO Agu stin B a rrios 5 02 e/ S ol d a d o D esc on oc id o T el s. : 6 11 13 5 E - ma il : c on su l @ c on su l a d o- d e- mon ten egro. c om
2 c / Al a s P a ra gu a y a s F a x : ( 021) 6 01- 3 3 5 j a d a u ru gu a y . c om. p y 16 : 3 0 h s.
RUM ANIA C a l l e G en a ro R omero Nº 27 2 e/ S u b. T te. M a rc el in a Ay a l a T el ef a x : 29 7 440 E - ma il : c on srom_ a su @ c l ic k . c om. p y L u n es a viern es 08: 00 a 12: 00 h s.
M Ó NACO W a l d in o R . L overa 6 25 0 c / R T el . : ( 021) 280 5 01 E - ma il : a d min istra c ion @ L u n es a viern es 09 : 00 a 16 : 00 a
Noviembre 2018
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 27
I5 G en era l D í a z vira d ol c e. c om 12: 00 h s. 18: 3 0 h s.
CONTACTO TURÍSTICO
2 7
19/11/2018 20:16:10
REQUISITOS DE DOCUMENTACIÓN L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
AF G H ANIS T AN
P a sa p orte + V isa * *
C H AD
P a sa p orte + V isa * * *
AL B ANIA
P a sa p orte * *
C H IL E
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte
AL E M ANIA
P a sa p orte
C H INA C O NT INE NT AL *
P a sa p orte + V isa * *
ANG O L A
P a sa p orte + V isa * *
C H IP R E
P a sa p orte
ANG U IL L A
P a sa p orte * *
C O L O M B IA
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte * *
ANT IG U A Y B AR B U D A
P a sa p orte + V isa * *
C O M O R AS
P a sa p orte + V isa
ANT IL L AS F R ANC E S AS
P a sa p orte * * *
C O NG O
C G
P a sa p orte + V isa * * *
AR AB IA S AU D IT A
P a sa p orte + V isa * *
C O NG O
C D
P a sa p orte + V isa * * *
AR G E L IA
P a sa p orte + V isa * *
C O R E AD E L NO R T E
P a sa p orte + V isa
AR G E NT INA
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte
C O R E AD E L S U R
P a sa p orte + V isa
AR M E NIA
P a sa p orte + V isa
C O S T A D E M AR F IL
P a sa p orte + V isa * * *
AR U B A
P a sa p orte * *
C O S T A R IC A
P a sa p orte
AU S T R AL IA*
P a sa p orte + V isa * * *
C R O AC IA
P a sa p orte
AU S T R IA
P a sa p orte
C U B A
P a sa p orte + V isa + Asisten c ia a l V ia j ero
AZ E R B AIY AN
P a sa p orte + V isa
C U R AC AO
P a sa p orte
B AH AM AS
P a sa p orte * * *
D INAM AR C A*
P a sa p orte
B ANG L AD E S H
P a sa p orte + V isa on a rriva l
D O M INIC A
P a sa p orte + V isa * *
B AR B AD O S
P a sa p orte + V isa * *
E C U AD O R
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte + Asisten c ia a l V ia j ero
B AR E IN
P a sa p orte + V isa on a rriva l
E G IP T O
P a sa p orte + V isa * *
B E L G IC A
P a sa p orte
E L S AL V AD O R
P a sa p orte * * *
B E L IC E
P a sa p orte + V isa * *
P a sa p orte + V isa
B E NIN
P a sa p orte + V isa * * *
E M IR AT O S AR AB E S U NID O S E R IT R E A
P a sa p orte + V isa * *
B E R M U D A
P a sa p orte E S L O V AQ U IA
P a sa p orte
B IE L O R R U S IA
P a sa p orte + V isa E S L O V E NIA
P a sa p orte
B O L IV IA
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte
B O NAIR E
P a sa p orte * *
E S P AÑ A
P a sa p orte
B O S NIA & H E R Z E G O V INA
E S T AD O S U NID O S *
P a sa p orte + V isa
P a sa p orte E S T O NIA
P a sa p orte
B O T S U ANA
P a sa p orte * *
E T IO P IA
P a sa p orte + V isa * *
B R AS IL
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte* * * - L eer má s
F IJ I
P a sa p orte * *
B R U NE I
P a sa p orte + V isa * *
F IL IP INAS
P a sa p orte * *
B U L G AR IA
P a sa p orte
F INL AND IA
P a sa p orte
B U R K INA F AS O
P a sa p orte + V isa on a rriva l * * *
F R ANC IA*
P a sa p orte
B U R U ND I
P a sa p orte + V isa * * *
G AB O N
P a sa p orte + V isa * * *
B U T AN
P a sa p orte + V isa * *
G AM B IA
P a sa p orte + V isa * *
P a sa p orte + V isa * *
G E O R G IA
P a sa p orte + V isa
G H ANA
P a sa p orte + V isa * * *
G IB R AL T AR
P a sa p orte
G R ANAD A
P a sa p orte + V isa * *
G R E C IA
P a sa p orte
C AB O
V E R D E
C AM B O Y A
P a sa p orte + V isa * *
C AM E R U N
P a sa p orte + V isa * *
C ANAD A
2 8
P a sa p orte + V isa
CONTACTO TURÍSTICO
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 28
Noviembre 2018
19/11/2018 20:16:10
REQUISITOS DE DOCUMENTACIÓN L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
G U AM
P a sa p orte + V isa
L E S O T O
P a sa p orte + V isa * *
G U AT E M AL A
P a sa p orte
L E T O NIA
P a sa p orte
G U AY ANA W F R ANC E S A
P a sa p orte * * *
L IB ANO
P a sa p orte + V isa
G U INE A
P a sa p orte + V isa * * * L IB E R IA
P a sa p orte + V isa * * *
G U INE A B IS S AU
P a sa p orte + V isa * * *
G U INE A E C U AT O R IAL
L IB IA
P a sa p orte + V isa * *
P a sa p orte + V isa * *
G U Y ANA
P a sa p orte + V isa * *
L IT U ANIA
P a sa p orte
H AIT I
P a sa p orte * *
L U X E M B U R G O
P a sa p orte
H O L AND A + P AÍ S E S B AJ O S *
P a sa p orte
M AC AO
P a sa p orte + V isa
H O ND U R AS
P a sa p orte * *
M AC E D O NIA
P a sa p orte
H O NG
P a sa p orte
M AD AG AS C AR
P a sa p orte + V isa * *
H U NG R IA
P a sa p orte
M AL AS IA
P a sa p orte * *
IND IA
P a sa p orte + V isa * *
M AL AW I
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
IND O NE S IA
P a sa p orte * *
M AL D IV AS
P a sa p orte + V isa * *
IR AK
P a sa p orte + V isa * *
M AL I
P a sa p orte + V isa * * *
IR AN
P a sa p orte + V isa * *
M AL T A
P a sa p orte * *
IR L AND A
P a sa p orte
M AL V INAS – F AL K L AND
P a sa p orte + V isa
IS L AND IA
P a sa p orte
M AR R U E C O S
P a sa p orte + V isa
IS L AS C AIM AN
P a sa p orte + V isa
M AU R IT ANIA
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
IS L AS C O O K
P a sa p orte + V isa M AU R IT IU S
P a sa p orte * * *
IS L AS M AR IANAS
P a sa p orte + V isa M AY O T T E
P a sa p orte * *
IS L AS M AR S H AL
P a sa p orte + V isa M E X IC O
P a sa p orte
IS L AS R E U NIO N
P a sa p orte * * M IC R O NE S IA
P a sa p orte + V isa
IS L AS S AL O M O N
P a sa p orte + V isa on a rriva l * * M O L D AV IA
P a sa p orte
M O NG O L IA
P a sa p orte + V isa
M O NT E NE G R O
P a sa p orte
M O NT S E R R AT
P a sa p orte * *
M O Z AM B IQ U E
P a sa p orte + V isa * *
M Y ANM AR B IR M ANIA
P a sa p orte + V isa * *
NAM IB IA
P a sa p orte + V isa * *
NAU R U
P a sa p orte + V isa * *
NE P AL
P a sa p orte + V isa * *
NIC AR AG U A
P a sa p orte * * *
NIG E R
P a sa p orte + V isa * * *
NIG E R IA
P a sa p orte + V isa * *
NIU E
P a sa p orte + V isa * *
NO R U E G A*
P a sa p orte
NU E V A C AL E D O NIA
P a sa p orte * *
IS L AS C AIC O IS L AS B R IT Á
K O NG
T U R C AS Y S V IR G E NE S NIC AS
P a sa p orte + V isa P a sa p orte
IS R AE L
P a sa p orte
IT AL IA*
P a sa p orte
J AM AIC A
P a sa p orte + * * * + Asisten c ia a l V ia j ero
J AP O N
P a sa p orte + V isa
J O R D ANIA
P a sa p orte + V isa * *
K AZ AK IS T AN
P a sa p orte + V isa * *
K E NIA
P a sa p orte + V isa * *
K IR G U IS T AN
P a sa p orte + V isa
K IR IB AT I
P a sa p orte + V isa * *
K O S O V O
P a sa p orte
K U W AIT
P a sa p orte + visa
L AO S
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
Noviembre 2018
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 29
CONTACTO TURÍSTICO
2 9
19/11/2018 20:16:11
REQUISITOS DE DOCUMENTACIÓN L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
L OS P ARAG UAY OS Q UE V IAJ AN A:
NE CE SITAN:
NU E V A Z E L AND A*
P a sa p orte + V isa
S T . M AAR T IN
P a sa p orte
O M AN
P a sa p orte + V isa
S U AZ IL AND IA
P a sa p orte + V isa * *
P AL AU
P a sa p orte + V isa
S U D AF R IC A
P a sa p orte + * *
P AL E S T INA
No h a y in f orma c ió n d isp on ibl e
S U D AN
P a sa p orte + V isa * *
P ANAM A
P a sa p orte * *
S U D AN D E L S U R
P a sa p orte + V isa * *
P AP U A NU E V A G U INE A
P a sa p orte + V isa
S U E C IA
P a sa p orte
P AQ U IS T AN
P a sa p orte + V isa * *
S U IZ A
P a sa p orte
P E R U
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte
S U R INAM
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
P O L INE S IA F R ANC E S A
P a sa p orte * *
T AIL AND IA
P a sa p orte + V isa * *
P O L O NIA
P a sa p orte
T AIW AN
P a sa p orte
P O R T U G AL
P a sa p orte
T ANZ ANIA
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
Q AT AR
P a sa p orte
T AY IK IS T AN
P a sa p orte + V isa
P a sa p orte
T IM O R O R IE NT AL
P a sa p orte + V isa * *
R E P C H E C A
P a sa p orte
T O G O
P a sa p orte + V isa * * *
R E P D O M INIC ANA
P a sa p orte
T O NG A
P a sa p orte + V isa
R E P . C E NT R O AF R IC ANA
P a sa p orte + V isa * * *
T R INID AD Y T O B AG O
P a sa p orte + V isa * *
R U AND A
P a sa p orte + V isa * *
T U NE Z
P a sa p orte + V isa * *
R U M ANIA
P a sa p orte
T U R M E NIS T AN
P a sa p orte + V isa
R U S IA
P a sa p orte
T U R Q U IA
P a sa p orte
S AM O A
P a sa p orte + V isa * *
T U V AL U
P a sa p orte + V isa
S AM O A AM E R IC ANA
P a sa p orte + V isa
U C R ANIA
P a sa p orte
S AN C R IS T O B AL Y NIE V E S
P a sa p orte * *
U G AND A
P a sa p orte + V isa * *
S AN V IC E NT E Y L AS G R ANAD INAS
P a sa p orte * *
U R U G U AY
D oc u men to d e Id en tid a d o p a sa p orte
S ANT A H E L E NA
P a sa p orte + V isa * *
U Z B E K IS T AN
P a sa p orte + V isa
S ANT A L U C IA
P a sa p orte + V isa * *
V ANU AT U
P a sa p orte + V isa
S ANT O T O M E Y P R INC IP E
P a sa p orte + V isa * *
V E NE Z U E L A
P a sa p orte * *
S E NE G AL
P a sa p orte + V isa * *
V IE T NAM
P a sa p orte + V isa * *
S E R B IA
P a sa p orte + V isa
Y E M E N
P a sa p orte + V isa
S E Y C H E L L E S
P a sa p orte + V isa * * *
Y IB U T I
P a sa p orte + V isa * *
S IE R R A L E O NA
P a sa p orte + V isa * * *
Z AM B IA
P a sa p orte + V isa on a rriva l
S ING AP U R
P a sa p orte + V isa * *
Z IM B AB U E
P a sa p orte + V isa on a rriva l * *
S IR IA
P a sa p orte + V isa * *
S O M AL IA
P a sa p orte + V isa
S R I L ANK A
P a sa p orte + V isa * *
R E INO
3 0
U NID O *
CONTACTO TURÍSTICO
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 30
P AR A M AY O R INF O R M AC IÓ N S O B R E L O S R E Q U IS IT O S C O NS U L T AR C O N L O S C O NS U L AD O S C O R R E S P O ND IE NT E S . INF O R M AC IÓ N P U B L IC AD A D E R E F E R E NC IA. * P AIS E S C O N T E D E P E ND IE NT E S * * P AR A P AS AJ E R R IE S G O C O N F IE * * * O B L IG AT O R IO * * * * P AS AJ E R O S
R R IT O R IO S D E U L T R AM AR , T E Q U E R E Q U IE R E N L A M IS M A D O O S L L E G AND O 10 D IAS D E S P U B R E AM AR IL L A. V AC U NAC IÓ N F IE B R E AM AR IL D E B E N T E NE R P AS AP O R T E O V
R R IT O R IO S AU T Ó NO M O S O T E R R IT O R IO S C U M E NT AC IÓ N. É S D E T R ANS IT AR O S AL IR D E U N P AÍ S E N L A P AR A P AR AG U AY O S . IS A V AL ID A P O R M Í NIM O
6 M E S E S .
Noviembre 2018
19/11/2018 20:16:11
D.D.I. INTERNACIONAL
D.D.I . I NTER NAC I ONA L P AÍS
Alemania
Argentina
Australia
CÓ D IG O D E L P AÍS
49
54
61
L OCAL ID AD
CÓ D IG O D E Á RE A
Berlín D u ssel d orf F ra n k f u rt H a mbu rgo H a n n over M u n ic h
30 211 6 9 40 5 11 89
Buenos Aires B a ril oc h e C ó rd oba L u já n M a r d el P l a ta M en d oz a R osa rio R í o G a l l ego S a n J u a n S a n ta F é
11 9 44 5 1 3 23 23 6 1 41 9 6 6 6 4 42
Canberra B risba n e M el bou rn e S id n ey
62 7 3 2
Austria
43
Viena B a d ga stein G ra z L in z , D on a u
1 6 43 4 3 16 7 3 2
Bélgica
32
Bruselas Amberes B a stogn e L iej a
2 3 6 2 41
Bolivia
591
La Paz C oc h a ba mba O ru ro P otosi S a n ta C ru z S u c re T a rij a W a rn es
2 42 5 2 6 2 3 6 4 6 6 9 23
Brasil
Canadá
Colombia
Chile
Costa Rica
Noviembre 2018
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 31
55
1
57
56
506
Brasilia R í o d e J a n eiro S a oP a u lo
61 21 11
Otawa M on trea l Q u ebec T oron to V a n c ou ver
613 5 14 418 416 6 04
Bogotá B a rra n q u il l a C a li C a rta gen a M ed el l í n
1 5 23 5 3 5 3
Santiago Iq u iq u e C a l a ma An tof a ga sta V iñ a d el M a r V a l p a ra í so
02 05 7 05 6 05 5 03 2 03 2
San José
120
P AÍS
CÓ D IG O D E L P AÍS
Dinamarca
45
Ecuador
593
España
34
EE.UU.
1
L OCAL ID AD
CÓ D IG O D E Á RE A
Copenhagen M a rq u e el n ú mero d e a bon a d o a c on tin u a c ió n d el c ó d igo d el p a í s. Quito E smera l d a G u a y a q u il M a n ta Madrid B a rc el on a B en id orm B il ba o G ra n a d a M a rbel l a P . d e M a l l orc a S a n ta n d er V a l en c ia Washington D.C. B oston C h ic a go D etroit H a w a i H ou ston L a s V ega s L os An gel es M ia mi( F l . ) New O rl ea n s New Y ork P h il a d el p h ia S a n F ra n c isc o
2 2 4 4
9 9 9 9
91 9 3 9 6 9 4 5 8 5 2 7 1 42 9 6
202 6 17 3 12 3 13 808 7 13 7 02 213 3 05 5 04 212 215 415
Filipinas
63
Manila
2
Francia
33
París L y on M a rsel l a Niz a
1 7 9 1 9 3
Grecia
30
Atenas C ortou K orin th os P a trá s T h essa l on ik i
1 6 6 1 7 41 6 1 3 1
Holanda
31
Amsterdam L a H a y a R otterd a m
20 7 0 10
Inglaterra
44
Londres B irmin gh a m B ristol G l a ssgow L iverp ool
Italia
39
Roma G é n ova M il á n Ná p ol es T u rí n V en ec ia
207 121 117 141 15 1
CONTACTO TURÍSTICO
6 10 2 811 11 41
3 1
19/11/2018 20:16:11
D.D.I. INTERNACIONAL P AÍS
CÓ D . D E L P AÍS
Israel
972
Japón
81
México
Jerusalén H a if a T el - Aviv Tokio K ioto Na goy a O sa k a
CÓ D . D E Á RE A
6 4 3 3 7 5 5 2 6
México Ac a p u l c o G u a d a l a j a ra M on terrey V era c ru z
5 7 48 3 6 83 29
505
Managua
2
Noruega
47
Oslo B ergen S ta va n ger
2 5 4
N. Zelanda
64
Wellington Au c k l a n d
4 9
Nicaragua
Paraguay
3 2
52
L OCAL ID AD
595
Asunción Aregu á Ay ol a s C on c ep c ió n C a a c u p é C a a z a p á C a p ia tá C a ra p egu á C iu d a d d el E ste C n el . O vied o E n c a rn a c ió n F d o d e l a M ora H ern a n d a ria s Itá Ita u gu á L imp io L u q u e M in ga G u a z ú Ñ emby P a ra gu a rí P il a r P iribebu y P to. P d te. F ra n c o S a n E sta n isl a o S a n P ed ro S a l to d el G u a irá S a n B ern a rd in o S a n C osme S a n Ign a c io S a n L oren z o V il l a F l orid a V il l a rric a V il l eta Y a gu a ró n Y a c y retá Y p a c a ra í
CONTACTO TURÍSTICO
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 32
21 29 1 7 2 3 1 5 11 5 42 228 5 3 2 06 1 5 21 07 1 21 6 3 1 24 5 13 8 29 7 23 6 4 27 7 5 3 1 86 5 15 6 1 43 42 46 05 1223 7 3 82 21 83 5 41 25 5 3 3 7 2 5 13
P AÍS
Perú
Portugal
CÓ D . D E L P AÍS
Lima Areq u ip a C u z c o E l C a lla o Ic a T a c n a T ru j il l o
1 5 4 84 14 3 4 5 4 44
351
Lisboa C oimbra O p orto
1 3 9 2
Varsovia
22
48
Rumania
40
Suiza
46
41
Bucarest
21
C on sta n z a
241
Estocolmo
598
3 1 40
Berna
31
Montevideo F l orid a F ra y B en tos M a l d on a d o M el o P a y sa n d ú P u n ta d el E ste R ivera S a l to
Venezuela
58
8
G ö teborg M a l mo
B a sil ea G in ebra L a u sa n n e Z u ric h
Uruguay
CÓ D . D E Á RE A
51
Polonia
Suecia
L OCAL ID AD
Caracas L a G u a ira M a ra c a ibo P u erto O rd a z P u erto d e l a C ru z S a n C ristó ba l S a n F . d e Ap u re V a l en c ia
6 1 22 21 1
2 3 5 2 5 3 5 2 42 46 2 7 22 42 8 7 3 2
2 3 1 6 1 86 81 7 6 47 41
Notas:
Noviembre 2018
19/11/2018 20:16:11
CÓDIGOS DE AEROPUERTOS CIUD AD
COD
AE ROP UE RTO
K M S. A CIUD AD
Ac a p u l c o- M é x ic o Amsterd a m- H ol a n d a An tigu a - An tigu a An tof a ga sta - C h il e Argel - Argel ia Aric a - C h il e Aru ba - Aru ba Asu n c ió n - P a ra gu a y Aten a s- G rec ia Atl a n ta - U S A Au c k l a n d - Na . Z el a n d a
AC A AM S ANU ANF AL G AR I AU A AS U AT H AT L AK L
In t. G ra l . J u a n Al va re S c h ip h ol In t. V . C . B ird In t. C erro M oren o H ou a ri- B ou med ien n e C h a c a l l u ta R ein a B ea trix S il vio P ettirossi H el l in k on Hartsfield Int. In tern a tion a l
26 14 6 20 20 19 4 12 9 16 22
B a l timore- U S A B a n gk ok - T h a il a n d ia B a rba d os- An til l a s B a rc el on a - E sp a ñ a B a ri- Ita l ia B a rra n q u il l a - C ol ombia B a sil ea - S u iz a B eij in g- C h in a B eiru t- L í ba n o B el em- B ra sil B el f a st- In gl a terra B el f a st- In gl a terra B el gra d o- S ervia B el o H oriz on te- B ra sil B el o H oriz on te- B ra sil B ergen - Noru ega B erl í n - Al ema n ia B erl í n - Al ema n ia B erl í n - Al ema n ia B il ba o- E sp a ñ a B ogotá - C ol ombia B omba y - In d ia B oston - U S A B u en os Aires- Arg B u en os Aires- Arg B ra sil ia - B ra sil B ra tisl a va - E sl ova q u ia B ra z z a vil l e- C on go B ru sel a s- B é l gic a B u c a rest- R u ma n ia B u c a rest- R u ma n ia B u d a p est- H u n grí a
B W I B K K B G I B C N B R I B AQ B S L P E K B E Y B E L B F S B H D B E G C NF P L U B G O T X L T H F S X F B IO B O G B O M B O S B U E AE P B S B B T S B Z V B R U B B U O T P B U D
B a l timore- W a sh In t. In tern a tion a l G . Ad a ms In t. B a rc el on a P a l ese E . C ortissoz B a sel B eij in g In tern a tion a l V a l d eC a n s B el f a st In t. B el f a st C ity B eogra d T a n c red o Neves P a mp u l h a F l esl a n d T egel T emp el h of S c h on ef el d B il ba o E l D ora d o B omba y L oga n In t. E z eiz a Aerop a rq . J . New bery In tern a tion a l Iva n k a M a y a M a y a Na tion a l B a n ea sa O top en i F erih egy
16 3 0 17 12 12 9 8 25 16 6 21 3 ,2 12 45 9 19 8 6 19 9 16 3 6 5 3 8 3 19 12 4 15 7 17 15
C a iro- E gip to C a l c u ta - In d ia C a l i- C ol ombia C a mp in a s- B ra sil C a n c ú n - M é x ic o C a ra c a s- V en ez u el a C a rta gen a - C ol ombia C a sa bl a n c a - M a rru ec os C a y en n e- G u y . F ra n c esa C h ic a go- U S A C h ic a go- U S A C h ic a go- U S A C d a d d el C a bo- S u d á f ric a C oc h a ba mba - B ol ivia C ol on ia - Al ema n ia C op en h a gu e- D in a ma rc a C ord oba - Argen tin a C u ra c a o- An t. H ol a n d esa s C u ritiba - B ra sil
C AI C C U C L O C P Q C U N C C S C T G C M N C AY O R D M D W C G X C P T C B B C G N R K E C O R C U R C W B
In tern a tion a l C a l c u ta A. B on il l a Ara gó n In tern a tion a l C a n c ú n S imó n B ol í va r R a f a el Nu ñ ez In t. M oh a mmed V R oc h a mbea u O ' H a re F iel d M id w a y M eigs F iel d D .F . M a la n W il sterma n C ol on ia R osk il d e C ord oba Ap to H a to Al f on so P en a
23 21 18 18 25 19 8 3 0 15 28 17 1, 6 22 3 19 8 17 12 20
Noviembre 2018
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 33
CIUD AD
COD
AE ROP UE RTO
K M S. A CIUD AD
D K R D F W D AL D E L D U S
Yoff D a l l a s/ F t. W orth In t. L ove F iel d In d ira G a n d h i In t. D u ssel d orf
16 29 10 20 9
E l C a iro- E gip to E sta mbu l - T u rq u ia E stoc ol mo- S u ec ia E stoc ol mo- S u ec ia
C AI IS T AR N B M A
In tern a tion a l Ata tu rk Arl a n d a B romma
29 24 21 8
F l oria n ó p ol is- B ra sil F orta l ez a - B ra sil F oz d e Igu a z ú - B ra sil F ra n k f u rt- Al ema n ia
F L N F O R IG U F R A
H erc il io L u z P in to M a rtin s C a ta ra ta s F ra n k f u rt In t.
14 6 12 9
G é n ova - Ita l ia G eorgetow n - G u G in ebra - S u iz a G l a sgow - E sc oc G l a sgow - E sc oc G ra z - Au stria G u a tema l a - G u a G u a y a q u il - E c u a
G O G E G V G L P IK G R G U G Y
E
C . C ol ombo T imeh ri G en eva / C oin trin G l a sgow P restw ic k T h a l erh of L a Au rora S imó n B ol í va r
6 40 5 14 5 1 12 6 5
H a ba n a - C u ba H a mbu rgo- Al ema n ia H el sin k i- F in l a n d ia H on g K on g- H on g K on g H on ol u l u - H a w a ii H ou ston - U S A H ou ston - U S A
H AV H AM H E L H K G H NL H O U IAH
J osé M a rtí In t. F u h l sbu ettel H el sin k i- V a n ta a In tern a tion a l H on ol u l ú In t` l H obby G eorge B u sh
18 13 18 7 10 16 3 2
Ibiz a - E sp a ñ a Igu a z u , P u erto- Argen tin a Il h eu s- B ra sil Iq u iq u e- C h il e Iq u itos- P erú
IB IG IO IQ IQ
Ibiz a Igu a z u In t E d u a rd o G omes D iego Ara c en a F c o. S ec a d a
J a k a rta - In d on esia J a k a rta - In d on esia J oh a n n esbu rgo- S u d á f ric a
C G K H L P J NB
S oek a rn o- H a tta In t. H a l im P erd a n a K u sa ma J a n S mu ts
K a ra c h i- P a k istá n K iev- U c ra n ia K iev- U c ra n ia K in gston - J a ma ic a K in gston - J a ma ic a K u a l a L u mp u r- M a l a y sia
K H I K B P IE V K IN K T P K U L
Q u a id - E - Az a m B orisp ol Z h u lh a n y Norma n M a n l ey T in son In tern a tion a l
12 3 8 3 17 3 22
L a gos- Nigeria L a n z a rote- E sp a ñ a L a P a z - B ol ivia L a s P a l ma s- Isl a s C a n a ria s L ima - P erú L isboa - P ortu ga l L j u l bj a n d - E sl oven ia L on d res- In gl a terra L on d res- In gl a terra L on d res- In gl a terra L on d res- In gl a terra L on d res- In gl a terra L os An gel es- U S A L u a n d a - An gol a L y on - F ra n c ia
L 0S AC E L P B L P A L IM L IS L J U L H R L G W S T N L T N L C Y L AX L AD L Y S
M u rta l a M u h a mmed L a n z a rote E l Al to G . C a n a ria s J orge C h a vez In t. L isboa B rn ik H ea th row G a tw ic k S ta n sted L u ton In t. L on d on C ity Airp ort L os An gel es In t. 4 d e F evereiro S a tol a s
22 6 14 20 16 7 24 24 46 6 5 1 10 24 3 26
D a k a r- S D a l l a s- U D a l l a s- U Nu eva D D u ssel d
en ega l S A S A el h i- In d ia orf - Al ema n ia
y a n a ia ia tema l a d or
A O A A Z A
Z R S Q T
CONTACTO TURÍSTICO
8 9 3 42 1, 6 19 , 5 13 24
3 3
19/11/2018 20:16:11
CÓDIGOS DE AEROPUERTOS CIUD AD
COD
AE ROP UE RTO
K M S. A CIUD AD
M a c eió - B ra sil M a d rid - E sp a ñ a M á l a ga - E sp a ñ a M a l ta - M a l ta M a n a gu a - Nic a ra gu a M a n a os- B ra sil M a n il a - F il ip in a s M a ra c a ibo- V en ez u el a M ed el l í n - C ol ombia M el bou rn e- Au stra l ia M emp h is- U S A M é rid a - M é x ic o M é x ic o- M é x ic o M ia mi- U S A M il á n - Ita l ia M il á n - Ita l ia M on tevid eo- U ru gu a y M on trea l - C a n a d á M on trea l - C a n a d á M osc ú - C E I M osc ú - C E I M osc ú - C E I M u mba y - In d ia M u n ic h - Al ema n ia
M C Z M AD AG P M L A M G A M AO M NL M AR M D E M E L M E M M ID M E X M IA L IN M X P M V D Y U L Y M X S V O D M E V K O B O M M U C
P a l ma res B a ra j a s M á l a ga L u q a In t. Au gu sto S a n d in o E d u a rd o G ó mes In t. Nin oy Aq u in o In t. L a C h in ita J osé M a rí a C ord ova T u l l a ma rin e In tern a tion a l M a n u el R ej on B en ito J u á rez In tern a tion a l L in a te M a l p en sa C a rra sc o D orva l M ira bel In t. S h eremety evo D omod ed ovo V n u k ovo B omba y F ra n z S tra u ss
Na Na Na Ná Na Na Nu Nu Nu Nu
goy a - J a p ó n irobi- K en y a irobi- K en y a p ol es- Ita l ia ssa u - B a h a ma s ssa u - B a h a ma s eva O rl ea n s- U S A eva Y ork - U S A eva Y ork - U S A eva Y ork - U S A
NG O NB O W IL NAP NAS P ID M S Y J F K L G A E W R
K oma k i K en y a tta W il son Ná p ol es In t. In tern a tion a l P a ra d ise Isl a n d In tern a tion a l J . F . K en n ed y In t. L a G u a rd ia New a rk In t.
18 13 3 ,2 6 19 11 21 22 13 26
O p orto- P ortu ga l O rl a n d o- F l orid a - U S A O sa k a - J a p ó n O sl o- Noru ega O tta w a - C a n a d á
O P O M C O IT M O S L Y O W
P orto In tern a tion a l O sa k a In t. G a rd ermoen In tern a tion a l
11 16 16 45 18
P a l ma d e M a l l orc a - E sp a ñ a P a n a má - P a n a má P a p ete- P ol . F ra n c esa P a ra ma ribo- S u rin a m P a rí s- F ra n c ia P a rí s- F ra n c ia P h om- P en h - C a mboy a P iu ra - P erú P oin te a P itre- G u a d a l u p e P orl a ma r- V en ez u el a P ort- a u - P rin c e - H a iti P ortl a n d - O reg, - U S A P orto Al egre- B ra sil P orto V el h o- B ra sil P ra ga - R ep . C h ec a P u erto E sp a ñ a - T rin id a d P u erto M on tt- C h il e P u n ta Aren a s- C h il e
P M I P T Y P P T P M B C D G O R Y P NH P IU P T P P M V P AP P D X P O A P V H P R G P O S P M C P U Q
S on S a n J u a n T oc u men In tl . F a a a Z a n d erij C h a rl es d e G a u l l e O rl y P oc h en ton g P iu ra L e R a iz et D el C a ribe In tern a tion a l In tern a tion a l S a l ga d o F il h o B el mon te R u z y n e P ia rc o T ep u a l P resid en te Ibá ñ ez
Q u ito- E c u a d or
U IO
M a risc a l S u c re
3 4
CONTACTO TURÍSTICO
DIRECTORIO NOVIEMBRE 2018.indd 34
25 16
CIUD AD
COD
AE ROP UE RTO
K M S. A CIUD AD
R a ba t- M a rru ec os
R B A
S a le
R ec if e- B ra sil
R E C
G u a ra ra p es In t.
10 11
8
R í o d e J a n eiro- B ra sil
G IG
In tern a tion a l
21
5 12 19 12 5 6 11 16 8 13 11 8 46 19 25 5 3 29 40 29 22 3 7
R í o d e J a n eiro- B ra sil
S D U
S a n tos D u mon t
1, 6
R oma - Ita l ia
F C O
F iu mic in o
26
R oma - Ita l ia
C IA
C ia mp in o
-
R otterd a m- H ol a n d a
R T M
R otterd a m
8
S a l va d or- B ra sil
S S A
L u is E . M a ga l h a es
3 6
S a n F ra n c isc o- U S A
S F O
In tern a tion a l
25
S a n F ra n c isc o- U S A
O AK
M etrop ol ita n O a k l a n d
16
S a n J osé - C osta R ic a
S J O
J u a n S a n ta ma rí a In t.
18
S a n J u a n - P u erto R ic o S a n S a l va d or- E l S a l va d or S ta . C ru z d e l a S ierra - B ol ivia S a n ta M a ria - Az ores S tgo. d e C omp ostel a - E sp a ñ a S a n tia go d e C h il e- C h il e S to. D go- R ep . D omin ic a n a S a o L u iz - B ra sil S a o P a u l o- B ra sil S a o P a u l o- B ra sil S a o P a u l o- B ra sil S a ra j evo- B osn ia S ea ttl e- U S A S eú l - C orea S h a n gh a i- C h in a S h a n n on - Irl a n d a S in ga p u r- S in ga p u r S of í a - B u l ga ria S tu ttga rt- Al ema n ia S y d n ey - Au stra l ia
S J U S AL V V I S M A S C Q S C L S D Q S L Z C G H G R U V C P S J J S E A S E L S H A S NN S IN S O F S T R S Y D
L . M u ñ ó z M a rí n In t. C oma l a p a In t. V iru V iru In t. V il o d o P orto L a B a c ol l a A. M . B en í tez L a s Amé ric a s M a l C u n h a M a c h a C on gon h a s G u a ru l h os V ira c op os B u tmir S ea ttl e- T a c oma In t. In c h eon In t. H on gq ia o S h a n n on C h a n gi V ra z h d ebn a E c h terd in gen K in gsf ord S mith
15 13 16
T a ba tin ga - B ra sil
T B T
In tern a tion a l
T a ip ei- T a iw a n
T P E
C h ia n g K a i S h ek In t.
45 2. 5
3 10 21 26 13 14 14 9 7 10 3 2 5 0 12 26 20 10 13 10 3
T a rij a - B ol ivia
T J A
O riel L ea P l a z a
T egu c iga l p a - H on d u ra s
T G U
T on c on tin
T eh erá n - Irá n
T H R
M eh ra ba d
5
T el Aviv- Isra el
T L V
B en G u rion
14
T en erif e- Isl a s C a n a ria s
T F N
L os R od eos
13
T en erif e- Isl a s C a n a ria s
T F S
S u r: R ein a S of í a
5 7
9
T ok io- J a p ó n
H ND
H a n ed a
19
27 6 ,4 45 26 14 13 4 3 15 13 16 8 7 16 26
T ok io- J a p ó n
NR T
Na rita
6 5
T oron to- C a n a d á
Y Y Z
P ea rson In t.
28
T oron to- C a n a d á
Y K Z
B u tton vil l e
3 0
V a l en c ia - E sp a ñ a
V L C
M a n ises
10
V a n c ou ver- C a n a d á
Y V R
In tern a tion a l
15
V a ra d ero- C u ba
V R A
J u a n G u a l berto G ó mez
V a rsovia - P ol on ia
W AW
C h op in
10
V ien a - Au stria
V IE
V ien a In t.
13
V igo- E sp a ñ a
V G O
P ein a d or
W a sh in gton - U S A
IAD
D u l l es In t.
W a sh in gton - U S A
D C A
R ea ga n In t.
W a sh in gton - U S A
B W I
B a l timore/ W a sh in gton In t.
5 2
Y a n gon - M y a n ma r
R G N
Y a n gon In t.
16
Z u ric h - S u iz a
Z R H
Z u ric h
13
20
5
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