Contactos & Agronegocios 29 by Revista CONTACTOS&agronegocios

Paraguay Edición Nº 29 2012

RESUMEN 2012 PROYECCIONES 2013

IMAGEN PAÍS

ASÍ NOS VEN - UN PAÍS DE OPORTUNIDADES UNA MUJER PARAGUAYA EN LA DIPLOMACIA

INVERSIONES INMOBILIARIAS EN EL UNIVERSO DE LOS AGRONEGOCIOS DAVID SANTIAGO SILVA VERA - PRESIDENTE COMTEC INDUSTRIAL SA.

SUMARIO & STAFF

Producción Editorial y Comercial:

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Sonia Altamirano sonia@contactosyagronegocios.com so.altamirano@hotmail.com (0995) 367 428 071 209 463 Encarnación - J. L. Mallorquín 1220 - 3º Piso - Of. 9

56-61 | INVERSIONES | CONDOMINIO Nueva tendencia que se instala, donde se definen los agronegocios | UN FENÓMENO URBANO Los barrios cerrados o privados. 62-63 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | BARRIO CERRADO “ALTO LOS PINOS” Ciudad del Este: Seguridad y naturaleza en armonía. 64-67 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | TECNOMYL GROUP Latin América Crop Protection.

Dirección General · Sonia Altamirano sonia@contactosyagronegocios.com Tel: (595) 71 209 463 Cel. (595 995) 367 428 Av. Irrazabal, Edificio San Miguel, 2° piso Encarnación - Paraguay

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6 | EDITORIAL | LOS OJOS PUESTOS EN PARAGUAY. 8-12 | CONTACTO DIRECTO | LA MEJOR DECISIÓN Invertir en el Universo de los Agronegocios. 14-22 | ESPACIO DE COMUNICACIÓN | CONSTRUCTORA COMTEC IND. SA Emprendimientos Inmobiliarios de vanguardia | SANTA RITA II Condominio | ÉXITO TOTAL Lanzamiento del Condominio Santa Rita II. 27-47 | RESUMEN Y PROYECCIONES | LO QUE PASÓ, LO QUE PASA, LO QUE PASARÁ Panorama Económico a mediados del 2012 | RESULTADOS ZAFRA 2012 Para los rubros: Soja, Trigo, Maíz, Canola y Girasol | LA CARNE VACUNA Un año de crisis y oportunidades | EXPORTACIONES Perspectivas para el año próximo con la apertura del mercado chileno | SITUACIÓN GENERAL Cerramos el año mejor de lo esperado y con buenas perspectivas | RETOMANDO EL CRECIMIENTO La superación de la crisis agropecuaria será suficiente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional | OPORTUNIDADES COMERCIALES en producción megavatios hora | 2012 · RÉCORD MUNDIAL Desde alimentos hasta energías renovables | AGROTEC Año de Avances y Conquistas. 48-55 | IMAGEN PAÍS | UNA MUJER PARAGUAYA en el ámbito de la Diplomacia | ASÍ NOS VEN Un país de oportunidades para la inversión inmobiliaria.

EDITORIAL LOS OJOS PUESTOS EN PARAGUAY Llegamos al final de un año bastante difícil para el sector agropecuario, y en consecuencia, para el agronegocio. Sin embargo, el sector ha logrado recuperarse por encima de las expectativas, y las proyecciones para el 2013 son alentadoras. El cambio de escenario político del 2012, así como las elecciones presidenciales del 2013, generan un clima de expectativas y esperanzas para este sector. Si bien el foco está puesto en la contienda electoral, es indispensable no olvidar que es urgente y fundamental trabajar en el mejoramiento de la imagen internacional del país. El mundo tiene los ojos puestos en Paraguay. Todo lo que necesitamos está ahí, esperando señales. Pero tenemos que saber que de nosotros depende, y de nadie más, transformar a nuestro país de pobre a rico. Necesitamos visión y cautela. Hay que comunicar todo pero cada cosa en su contexto, y ser cuidadosos en la forma de transmitir la parte que nos desfavorece. Si queremos atraer inversiones, tenemos que “vender” más y mejor las oportunidades país, transmitir seriedad, seguridad y finalmente, cuando los atraemos, ser mejores anfitriones. Dicho esto...

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Aprovecho este momento en que estamos próximos a las fiestas de fin de año para agradecer a nuestros lectores, colaboradores, anunciantes y a todas las personas que valoran nuestro trabajo y esfuerzo, a quienes comprenden nuestra propuesta, nos eligen y trabajan con nosotros cuidando todos los detalles para hacer la comunicación estratégica de su empresa, productos o artículos de interés general que gracias a su participación podemos acercar a nuestra red de contactos. Quiero reiterarles mi agradecimiento por confiar en nosotros, y tengan la certeza de que nuestros servicios mejorarán de la mano de nuestra actualización constante. Es nuestro deseo que esta muestra de confianza que nos brindan perdure en los años.

Sonia Altamirano Directora Editorial

Philip Kotler, el padre del marketing moderno, dice “El pensamiento de marketing está sufriendo un cambio: de maximizar la utilidad que la empresa obtiene de cada transacción, a maximizar la utilidad mutua que se obtiene de cada relación.” Esto es lo que queremos. En estas emotivas fechas, mis mejores deseos para todos, que siempre sintamos plenitud, nos guíe la sabiduría por un camino de luz, que disfrutemos de nuestras familias, con salud, paz y amor.

Felices Fiestas..! Exitoso y próspero 2013..!

CONTACTO DIRECTO

LA MEJOR DECISIÓN Invertir en el Universo de los Agronegocios

En esta oportunidad, el Contacto Directo es con David Santiago Silva Vera. Un Empresario paraguayo, joven, visionario, innovador y exitoso; quien con los ojos puestos en el sector productivo, decidió un día que Santa Rita sería su destino y el de su familia. Apostó al agronegocio en la zona más pujante del país, instalando su empresa COMTEC INDUSTRIAL SA y ahora amplía sus negocios diversificando inversiones, en Emprendimientos Inmobiliarios.

ecuerdo que desde 1.999 pasaba continuamente por este asfalto y todas las semanas veía a Santa Rita crecer. En cada viaje pensaba, este es el lugar donde tenemos que estar, donde hay oportunidades, donde hay crecimiento. Santa Rita consume todo servicio. Un día, hace ocho años, después de elaborarlo muy bien, decidimos con mi esposa -Ángela Zimmermann, hoy vicepresidente de la empresaque Santa Rita es el lugar donde nosotros queremos apostar, invertir y vivir con nuestra familia. Invertir en el universo de los agronegocios, fue la mejor decisión.

Nos pusimos metas

Para alcanzar el éxito de nuestros proyectos, hay que planificar, ejecutar y medir.

Por David Santiago Silva Vera Presidente de Comtec Industrial SA Nació en Asunción el 9 de diciembre de 1979. Estudió en el Colegio Salesianito Don Bosco y en la Universidad Privada del Este.

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Para la primera mitad de la primera década, las metas fueron generar confianza y credibilidad, ser eficientes, lograr una imagen coherente con lo que ofrecemos y, posicionarnos. Ser reconocidos en todo el territorio nacional por la buena gestión y liderazgo en emprendimientos agroindustriales, manteniendo la satisfacción constante de nuestros clientes a través de la responsabilidad y compromiso.

Así, los primeros cinco años, nos dedicamos a conocer el mercado, los clientes, sus necesidades, sus características. Nos insertamos en la sociedad, convivimos con ellos. Nos ocupamos de que ellos nos conozcan para que puedan diferenciar nuestros servicios y nuestras propuestas. Fue un trabajo personalizado, sembramos semilla por semilla. Y tuvo sus frutos, lo logramos. Para la segunda mitad de la década, trazamos dos objetivos principales. Primero, nos propusimos instalar la infraestructura necesaria para atender a nuestros clientes como lo merecen y poder ampliar nuestros servicios de la manera más eficiente. ¿Si no invertimos en nuestro propio negocio, como vamos a demostrar credibilidad a nuestros clientes? Así, luego de 12 años de arduo trabajo, en abril del 2011, se formaliza el nombre Comtec Industrial SA. bajo el slogan “Soluciones Inmediatas para la Agroindustria”. Una empresa que actúa en el agronegocio en todas las etapas, desde el proyecto, la importación de equipos agro-industriales, fabricación y mantenimiento de los mismos, montaje técnico, eléctrico y construcción de obras civiles e industriales.

Los primeros cinco años, nos dedicamos a conocer el mercado, los clientes, sus necesidades, sus características. Nos insertamos en la sociedad, convivimos con ellos. Nos ocupamos de que ellos nos conozcan para que puedan diferenciar nuestros servicios y nuestras propuestas.

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CONTACTO DIRECTO

Esto nos da una gran ventaja competitiva, porque este sector productivo, nunca para. Para ellos no hay fines de semana, feriados, en las temporadas de máquinas, siembra, cosecha, pulverizaciones, se trabaja de sol a sol. El cliente no puede esperar al lunes, o a la semana que viene, necesita que se le atienda en el momento. Las soluciones a los problemas, el mantenimiento y repuestos para sus equipos o instalaciones de su infraestructura, no pueden esperar.

El segundo objetivo, una vez logrado lo anterior, fue entrar en el mercado inmobiliario. En mayo del 2012, durante la Expo Santa Rita, lanzamos el primer proyecto trazado 5 años atrás: Condominio Santa Rita I. Un edificio estratégicamente ubicado en una Zona Residencial que cuenta con dos universidades, dos colegios, centro de salud, plaza recreativa y centros deportivos a pasos. Debido a que este primer emprendimiento fue un éxito total vendiéndose 17 de los 18 departamentos en 67 días y a pedido de clientes-amigos nos vimos obligados a lanzar el Condominio Santa Rita II, 6 meses antes de lo previsto. Dos excelentes complejos habitacionales para invertir y rentar, o vivir.

Nosotros, sabemos que las máquinas sólo dan problema cuando se utilizan, no hay ningún secreto. Y también sabemos que esa, era una necesidad que había en esta zona y la asumimos; por eso nuestra fábrica trabaja las 24 horas los 365 días del año.

También tenemos objetivos de responsabilidad social, que aporten a nuestra ciudad. Uno de nuestros compromisos, es crear un Centro Deportivo para cuidar nuestro mayor patrimonio que son los niños.

Entre todas las empresas que se dedican al rubro de construcción de obras industriales para el sector de granos, almacenamiento y procesamiento, construcción y montaje de silos, etc., nuestra empresa es la única empresa nacional, completamente instalada en la zona, que invierte en el Paraguay y crece con el país. Todas las demás vienen de Brasil. En materia de equipos, todo es importado del vecino país, pero la gente que representa estas empresas y administra estos emprendimientos, no reside en Paraguay, viven en Brasil.

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Un problema nacional: los RRHH

Hay una dificultad importante con la que, sin temor a equivocarme, puedo afirmar que tropezamos todos los empresarios. La falta de recursos humanos calificados, operarios, técnicos y profesionales, definitivamente es un problema nacional, que se acentúa particularmente en zonas como la nuestra, donde el crecimiento es constante y vertiginoso.

Es importante comprender, que el agronegocio y todo lo que implica, requiere de todo tipo de competencias, de profesionales y técnicos de todas las disciplinas, de mano de obra calificada, de operarios de base. En este sentido, tenemos un problema grave en Santa Rita. Tal es así que, en nuestra empresa, prácticamente 90% de nuestro personal no vive en Santa Rita, la mayoría proviene de Asunción, Ciudad del Este, Hernandarias, y otros lugares. Los días lunes los buscamos de sus casas con una logística propia, durante la semana les damos alojamiento, desayuno, almuerzo, cena y los viernes los volvemos a llevar para que compartan el fin de semana con su familia.

Nuestros Clientes

Nuestra capacidad de atención y servicios abarca todo el territorio nacional. Hemos realizado obras de gran envergadura para:

La competitividad es nuestra diferenciación

Definitivamente, nuestra principal diferenciación es una oportunidad que nos ofrece la competencia.

Entonces, ¿qué ocurrió en el mercado? Los clientes comenzaron a preguntarse ¿por qué no hacer la consulta a Comtec, a ver si existe la posibilidad de conseguir esa solución lo antes posible? Y fue así que nosotros fuimos creciendo rápidamente, porque cuando los otros no estaban, nosotros sí.

Codipsa IV: Ubicada en Nueva Germania, es la primera industria almidonera de mandioca en Sudamérica. GRUPO 3SV ubicado en Capitán Bado (Planta de procesamiento y almacenamiento de Granos). AGROZAFRA S.A ubicada en Carmen del Paraná (Planta de procesamiento, almacenamiento de granos, parbolización y molino de arroz). PLANET RICE S.A. ubicada en Gral. Delgado (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz). ARROZAL S.A. ubicado en Gral. Delgado (Planta de Procesamiento y almacenamiento de arroz). SEAGRO S.A. ubicado en Colonia Fram (Planta de procesamiento y almacenamiento de arroz). TIROLEO VEGETAL S.A. ubicado en San Juan Bautista, Misiones (Planta de procesamiento y almacenamiento de Arroz). AGRORICE S.A . ubicada en Colonia Fram( Planta de procesamiento y almacenamiento de arroz). PROBAL S.A. ubicado en Campo 9 (Planta de procesamiento, almacenamiento y fabricación de balanceados). HILAGRO ubicado en Campo 9 (Fabricación de equipos para fabrica de balanceados). LOGISTIC TRADE COMPANY S.A. ubicada en Arroyos y Esteros (Galpones para molinos de Arroz). MOLINOS D´ ITALIA ubicada en Santa Rita (Planta de procesamiento y almacenamiento de trigo).AGRIPLUS ubicado en San Miguel Misiones (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz). ALGISA ubicada en Coronel Bogado (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz) MOLINOS EL PAIS ubicado en Carmen del Paraná (Planta de procesamiento, almacenamiento y molino de arroz). Semillerías de Trigo, Soja y Maíz como: AGROSUELO S.A (Dpto. de Caaguazú) y AGROSUSIK (Dpto. de Itapuá). Agricultores como: Dalirio Manthey, Zenir Giliio Niero, Juan Schaefer, Luis Zavala, Leanderson Bampi, Jorge Kluba, Paulo Jovik, entre otros. Puertos como: DON SEVERO (Antequera), DON JOAQUIN (Capitán Meza), PAREDON (Hohenau) y TORO KUA del Grupo Favero. En lo que se refiere a la venta de repuestos atendemos a un sin numero de clientes por todo el territorio paraguayo con logística propia.

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CONTACTO DIRECTO

Los recursos humanos son escasos, muy costosos y poco estables. Las personas que viven aquí y trabajan en las empresas, permanentemente buscan mejorías y ventajas en otras. Es así que, hoy por hoy, muchas personas de otras empresas de Santa Rita vienen a pedirnos empleo, lo que para nosotros es un orgullo.

El Mercado Inmobiliario: cumpliendo otra meta

Antes de venir a Santa Rita, podíamos ver que había muchas carencias en muchos factores, como toda ciudad nueva es una ciudad de necesidades. Y aquí me detengo siempre en una frase que me inspira, “La necesidad es la madre de todas las invenciones” (Platón).

Evidentemente, primero nos enfocamos en dar servicios y soluciones, hoy encontramos como prioridad la construcción, tanto en el área industrial como urbana. Esto, como una necesidad social y como una oportunidad de negocios. Con una localización estratégica y privilegiada como lo es esta zona, el negocio está en comprar el proyecto en planta a un costo mínimo, o precio de lanzamiento, para adquirir una rentabilidad de entre el 20% y 30% sobre su capital invertido, cuando la obra se entregue terminada. La mayor ventaja que presenta Santa Rita, es que aquí hay más consumidores que proveedores, hay más de-

manda que oferta, lo que eleva el nivel de cotización de todo producto o servicio, y el de rentabilidad de todo negocio. Comprar un proyecto tiene un costo menor y, en esta ubicación, una rentabilidad superior, pero es para gente que sabe esperar. Actualmente, cerramos contrato para administrar y construir en el loteamiento “Monte Santo”, donde haremos realidad nuestro compromiso social de crear un Centro Deportivo.

INVERSORES CAPITALISTAS

Este negocio incluye varios actores y con todos nos interesa conversar. Hay empresas de servicios y materiales para la construcción que se están acercando para hacer alianzas estratégicas.

Particularmente, nos interesa conversar con Inversores Capitalistas, para estos y otros proyectos.

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CONSTRUCTORA COMTEC IND. SA

El mejor escenario

Emprendimientos Inmobiliarios de vanguardia Nuestros Condominios, como nuestra empresa, están ubicados en la ciudad de Santa Rita, conocida también como la “Capital del Progreso”. Aquí, los inmuebles obtienen 20% de valorización por año, superando cualquier otro tipo de inversión.

El Condominio “Santa Rita I” fue un éxito total, vendiendo todas sus unidades en 67 días.

Santa Rita es la zona de mayor producción, superando cada año su propio récord. Sojera por excelencia y con un desarrollo agropecuario y agroindustrial prominente, es probablemente la ciudad de mayor crecimiento económico del país. En los últimos años, se han instalado innumerables empresas comercializadoras de maquinarias, insumos agropecuarios, centro de acopio, bancos, financieras, casas de cambios, hoteles, centros de salud, instituciones educativas, industrias, etc.

Constructora COMTEC Ind. SA

En este escenario, de alto poder adquisitivo y muy buen nivel de vida de los habitantes, es fácil vislumbrar que las necesidades y oportunidades se juntan constantemente. Ya consolidada la empresa Comtec Ind. SA en el campo de las Construcciones y Montajes Agroindustriales, decidimos ampliar nuestros negocios hacia el desarrollo de emprendimientos inmobiliarios. En 2012, incursionamos en este mercado lanzando nuestros dos primeros Proyectos. El primero, Condominio “Santa Rita I” fue un éxito total, vendiendo todas sus unidades en 67 días. Este resultado, nos obligó a lanzar el segundo Proyecto “Condominio Santa Rita II” que fue presentado el 15 de noviembre en nuestra casa matriz, en un evento de lanzamiento donde, sorprendiéndonos nuevamente, se concretaron 10 operaciones de compra.

Ubicación

Santa Rita, departamento de Alto Paraná, Paraguay, a 340 km al este de Asunción y a 70 km de las Tres Fronteras (Argentina, Brasil y Paraguay). Su población se aproxima a los 27.500 habitantes, fue fundada por inmigrantes brasileros, y es impulsada por la agricultura.

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Condominio Santa Rita II

Posee una noble ubicación, una vista privilegiada y otros diferenciales que hacen de Condominio Santa Rita II, un proyecto único. El espacio que usted siempre quiso para vivir con tranquilidad y bienestar en un departamento con ambientes bien distribuidos y planeados para el mayor confort, seguridad y estilo. Un complejo con óptimos niveles de confort y seguridad. Comodidad, infraestructura y buen gusto se combinan en un espacio ideal para vivir y disfrutar. Los departamentos son amplios y confortables de 2 y 3 dormitorios, todos con uno en suite, amplia sala, cocina americana, sala de TV, lavandería, balcón con parrilla grill, y estacionamiento para 2 vehículos. Es el predio más completo de Santa Rita y alrededores, posee ascensores con capacidad para 12 personas, pozo artesiano propio, cañería de gas, proyecto de aires acondicionados ya instalados, tres piscinas térmicas para adultos y niños, sauna, gimnasio, salón de eventos, salón de juegos, Play Kids cercado al aire libre para la diversión segura de sus hijos. Seguridad: vigilancia y monitoreo por cámaras las 24 hs.

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Planes y precios de referencia

Financiación propia hasta 36 Cuotas Sin Interés. Negociación directa con la Constructora. Departamentos desde: U$ 122.000,00 Departamento 2 dormitorios

Área Interna 86 m2 Área Cochera 13,74 m2 Área Común 29.15 m2 Área total 128,89 m2

Plazo de entrega: 18 meses.

Inversión de Alta Rentabilidad

Para evaluar la rentabilidad de su inversión en los Condominios Santa Rita I y II, usted puede hacer estos cálculos: Cuando compra un departamento en proyecto, el precio es U$ 950,00 el m2. A partir de la compra comienza la valorización.

Contactos

Jessé Bianquinni Director Comercial constructora@comtecindustrial.com (0985) 242-999

Una vez terminada la obra, su valor se incrementa en un 30% por m2.

Marcos Valdez Gerente Comercial comercial@comtecindustrial.com (0984) 984-003

En este mercado no hay oferta que tenga una arquitectura tan moderna, la confortabilidad, practicidad y seguridad de nuestros Condominios, a un precio inferior a U$ 1.250,00 el m2. Proyectando su inversión, considere que la tasa de revalorización de inmuebles se estima, en Santa Rita, en un 20% anual.

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Departamento 2 dormitorios

Departamento 3 dormitorios

Área Interna 97 m2 Área Cochera 27,80 m2 Área Común 29.15 m2 Área total 153,95 m2

Área Interna 97 m2 Área Cochera 13,74 m2 Área Común 29.15 m2 Área total 139,89 m2

Visite nuestra página web: www.comtecindustrial.com

COMTEC · Ruta 6 - 14 de Mayo - Santa Rita - Py · Tel. 0673 225-100 · Cel. 0984 984 001/5 · comtec@comtecindustrial.com

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ÉXITO TOTAL Lanzamiento del Condominio Santa Rita II Los propietarios de la Constructora COMTEC Ind. SA, ofrecieron un cóctel por el lanzamiento del Condominio SANTA RITA II, el pasado 15 de noviembre. Con un éxito sorprendente, esa misma noche vendieron 10 departamentos. Compartimos algunas imágenes.

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A Clientes, Colaboradores y Amigos Este mensaje pretende sustituir el contacto muy particular que hubiera deseado tener con cada uno de ustedes al aproximarse el fin de un año en el que hemos compartido tantas cosas importantes, tantas vivencias. Hubiera querido hacerlo individualmente, con cada uno: me hubiera gustado darles un muy cordial apretón de manos. Decirles personalmente que no importa donde estén, sea desde Itapúa a Canindeyú, de San Pedro al Chaco, siempre se encuentran muy cerca de nosotros; y que, gracias a nuestros incansables colaboradores, la fidelidad de nuestros proveedores, a su confianza estimados Clientes, Líder MAP sigue avanzando y a la vanguardia. También quiero decirles que para nosotros 2013 será un año muy especial, Líder MAP SA. cumplirá 10 años. Queremos compartir esta alegría con ustedes, amigos y clientes, que siempre estuvieron a nuestro lado; renovar nuestra parcería para los próximos 10 años y muchos más; y continuar cumpliendo nuestra misión de introducir, proveer y desarrollar tecnologías innovadoras al sistema de producción agrícola nacional. Por eso, aunque las palabras no pueden con frecuencia revelar el contenido cabal de las emociones completas de quien las pronuncia, quiero expresar mis más fervientes deseos de que en estas fiestas navideñas y de fin de año disfruten de paz, de tranquilidad y de éxito, en compañía de sus familiares y amigos. Hago los votos más sinceros para que cada año propicie vínculos más estrechos entre todos los que laboramos el campo; para que nos dé un nuevo optimismo y más alegría de vivir, y para que nos prepare para encarar con entusiasmo las jornadas que nos esperan en el futuro.

Vilson Hansen Director - Líder MAP SA. Agricultura de Precisión

Creo que en estos días, en el calor de nuestros hogares y entre el cariño de nuestros seres queridos, justamente podemos sentir que hemos cumplido: con nuestro país, con nuestros clientes, con nuestra empresa y con nosotros mismos. Esto nos debe servir de aliento para seguir adelante, y hacer de los próximos doce meses una nueva etapa de superación y de entrega decidida. Si lo hacemos con esfuerzo y dedicación, el próximo año será rico en logros y satisfacciones. Les deseo de todo corazón, felicidad y paz en estos días. Para todos, un abrazo cordial, y mis mejores y más auténticos votos para un dichoso y próspero Año Nuevo!

RESUMEN 2012 & PROYECCIONES 2013

RESUMEN 2012

LO QUE PASÓ, LO QUE PASA, LO QUE PASARÁ Panorama Económico a mediados del 2012

n 2011, el PIB tuvo un crecimiento de 4%, menor al excepcional crecimiento de 2010 que alcanzó 15%. Sin embargo, 2011 fue nuestra realidad más real: este crecimiento es el que está en torno al potencial de crecimiento de nuestro Producto. Varios factores impulsaron este crecimiento. El año fue excelente para la agricultura, que creció en torno al 7% gracias al éxito de la campaña de la sojera, cuya producción aumentó en 11% con relación a la ya excelente cosecha del año anterior. Obviamente, una gran parte de nuestra economía está vinculada íntimamente a este sector por lo cual se produjo un efecto multiplicador en otras actividades relacionadas, como la industria, el transporte, el comercio y las finanzas. El 2011 fue también un excelente año de crecimiento para los servicios, y en especial para las finanzas que alcanzaron 16,3% y las comunicaciones que llegaron a 15%.

Por Manuel Ferreira Brusquetti Economista Jefe Fundación Desarrollo en Democracia 2 de Junio de 2012 Hoy: Ministro de Hacienda de la Rca. del Paraguay

Cuando un año es bueno, normalmente se siente un impacto en el consumo, que el año pasado tuvo un importante dinamismo, tanto público, donde se creció 5,5% como privado que llegó a 9,1%. El Estado aumentó, sobre todo en ciertos sectores su gasto de inversión, mientras que por el lado privado la mayor capacidad de compra de los hogares se vio todavía más impulsada por el crecimiento de los créditos para consumo y las remesas familiares. Como contrapartida del consumo se dio un buen desempeño en la inversión privada que creció en 12%, fundamentalmente en maquinarias y equipos y se alcanzó un récord en exportaciones e importaciones.

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Sin embargo, no todo fue color de rosa en 2011. Ciertos sectores mostraron caídas con respecto al año anterior. La ganadería redujo su crecimiento en un 6% producto de la menor faena dada la disminución de la demanda externa de carne vacuna a partir de la declaración de fiebre aftosa en septiembre. Obviamente, detrás de la carne hay sectores que se resienten. El más afectado de todos fue el sector industrial con una caída de crecimiento de 0,8%, vinculada principalmente a la contracción de la industria cárnica que alcanzó 14%, seguido por el transporte de ganado que también se redujo de manera significativa. Otro sector con reducciones de crecimiento fue el de la construcción que se contrajo 3%. ¿Los motivos? Freno en las obras a causa de los problemas de producción y distribución de cemento por parte de la INC y la falta de fondeo de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) que no ofrecía créditos para viviendas. Este año, sobre todo este primer semestre las cosas no hicieron más que complicarse. El sector agrícola que había sembrado adelantado la producción de verano, fundamentalmente la soja, esperanzo así poder zafar de la amenaza de sequía de la Niña, no lo pudo hacer y la producción cayó casi 50% con relación a la campaña del 2011. La falta de carga en este sector genera un impacto significativo en el transporte, pero que todavía no se nota. La pérdida de la campaña agrícola que podría alcanzar unas 6 millones de toneladas de granos, representará unos 200 mil fletes menos y posiblemente unos 250 viajes menos de trenes de barcazas hacia los puertos en el Río de la Plata. El gran impacto posiblemente será mucho más notable en el segundo semestre porque ya no sobran prácticamente granos por comercializar. La ganadería va a tener que salir a vender el ganado que venía reservando con la esperanza de conseguir precios mejores, precios que no vendrán posiblemente hasta el año que viene. Pero frigoríficos y transporte van a empezar a sentir el dinamismo de una mayor comercialización de ganado. Para tener todavía un mayor impacto, un impulso crediticio al sector podría generar un mayor crecimiento. La construcción ha sido beneficiada con los créditos de la AFD y posiblemente esto hará aumentar el dinamismo de la economía cuando más se lo necesite. La economía se va a recuperar con las buenas cosechas, mejores precios de la carne y el dinamismo urbano de la construcción. Pero deberemos esperar el 2013. Fuente: Investor Economía S.A.

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PROYECCIONES 2013

RESUMEN 2012

RESULTADOS

ZAFRA 2012

Para los rubros: Soja, Trigo, Maíz, Canola y Girasol

A pesar de la sequía, la producción superó los 8 millones de toneladas entre cereales y oleaginosas, según el Informe de la CAPPRO elaborado en base a los datos proporcionados por las empresas socias. Por CAPPRO* Cámara Paraguaya de Procesadores y Exportadores de Oleaginosas y Cereales

Trigo 2012 Hectáreas

550.000

Avance de Siembra

100%

Abril

2.272 Kg/Ha

Rendimiento

1.250.000 Ton.

El trigo, en términos generales, también fue excelente en cuanto a rendimiento y calidad. Se está realizando una comercialización ágil y fluida, favorecida principalmente por las condiciones climáticas adversas registradas en Rio Grande Do Sul y otras zonas.

abe destacar que las 11 agroindustrias que conforman CAPPRO representan más del 97% de los 1,7 millones de toneladas de soja, girasol, canola y algodón que se procesan en el país; como así también el 90% de las exportaciones de oleaginosas, y el 50% de los granos en estado natural de la producción nacional.

Girasol y Canola 2012

A los principales cultivos se suma una producción de 60.000 toneladas de girasol y 75.000 toneladas de canola.

La cosecha de este cereal se había iniciado con proyecciones de de 544.100 hectáreas sembradas y una producción de 1.229.506 toneladas. Los informes finales indican que la zafra cierra con una producción total de 1.250.000 toneladas, en una superficie sembrada de aproximadamente 550.000 hectáreas, con un rendimiento promedio de 2.272 kilos por hectárea.

Resultados SOJA 2012

El efecto negativo de las heladas sobre el rendimiento y la calidad del maíz, finalmente fue menos significativo de lo que se esperaba. Así, se está embarcando a la Argentina, una mayor proporción de maíz tipo Grado II correspondiente al padrón de exportación exigido para transporte Fluvial. Con más de 700 mil toneladas embarcadas, vemos que la calidad lograda tiene una repercusión favorable a la comercialización.

MAÍZ ZAFRIÑA 2012

Hectáreas

2.700.000

Hectáreas

730.000

Avance de Siembra

100%

Avance de Siembra

100%

Abril

1.462 Kg/Ha

Abril

3.698 Kg/Ha

Rendimiento

3.950.000 Ton.

Rendimiento

2.700.000 Ton.

La campaña sojera culminó con una producción total de 3,95 millones de toneladas, cosechadas en 2,7 millones de hectáreas sembradas en el periodo 2011-2012.

Los datos finales del maíz indican que la cosecha fue de 2,7 millones de toneladas, en 730 mil hectáreas cultivadas. Lo que representa un repunte sobre las estimaciones previas que indicaban una cosecha total de 2.531.076 toneladas, con un promedio de rendimiento de 3.599 kilos por hectárea.

Proyeccion para la Zafra de Soja 2013

La proyección de la actual campaña es de 2,75 millones de hectáreas de superficie de siembra, de las cuales se estima se cosecharán aproximadamente 7,5 millones de toneladas del grano.

CAPPRO

Cámara Paraguaya de Procesadores y Exportadores de Oleaginosas y Cereales

Empresas socias SOJA 2013 Hectáreas

2.750.000

Avance de Siembra

98%

Abril

2.727 Kg/Ha

Rendimiento

7.500.000 Ton.

ADESA, ADM, ALGISA, BISA, Bunge, Cargill, Conti-Paraguay, Louis Dreyfus, Noble, Raatz y Vargas Peña Apezteguia.

Nuevo Presidente

La CAPPRO realizó su Asamblea Ordinaria el pasado mes de Octubre, donde fue electo como nuevo presidente el Dr. Oscar Darío Sosa Cursi (64), quien representa a la empresa CONTI-PARAGUAY desde la Fundación del gremio (2006). El mismo posee una trayectoria de 37 años en el rubro de las industrias y agronegocios, siendo actualmente Gerente Comercial de la empresa mencionada.

CONTACTOS&agronegocios

RESUMEN 2012

LA CARNE VACUNA

Chile en la actualidad

Luego de la salida de Paraguay, Chile cubrió su demanda comprando principalmente a Brasil; con esto, los países que abastecían al mercado brasilero se vieron beneficiados.

Un año de crisis y oportunidades

El año comenzó con perspectivas desfavorables para la ganadería e industria cárnica, a causa del conocido impacto negativo del brote de fiebre aftosa de 2011, sobre los mercados de exportación. A inicios de 2012, la carne paraguaya, lentamente, buscaba recuperar su lugar.

La demanda mensual promedio chilena de carne bovina refrigerada se coloca en 10,4 mil toneladas. Brasil ha pasado a ser el principal proveedor, países como Argentina y Uruguay aumentaron su participación, y dentro del grupo “otros” se encuentran Australia y EE.UU.

Participación de los mercados en la importación chilena de carne bovina refrigerada. Ene - Sep 2011 15%

Brasil

Argentina Uruguay Otros

22%

Interesante dinámica de otros mercados

45.000

El mercado que quedó disponible para Paraguay en el resto del mundo, fue el de la carne congelada, la cual paga normalmente precios por debajo a los de la carne refrigerada.

40.000

35.000 30.000

Ante este escenario, Rusia pasó a ser el principal mercado de Paraguay; del total exportado, este mercado concentra más del 70% y sus precios se colocan en un promedio de US$/Ton 3.800. Ago 2009

Sep

Oct 2010

Nov

Dic 2011

Exportación de carne congelada de Paraguay a Angola. 1.400

4.337

5.114

1.200 1.000 800

4.643

4.532 4.454

3.788

4.000

4.074

3.648

6.000 5.000

4.018

4.708

3.000

600

2.000

400

Cerrando el año

De acuerdo a los resultados de los últimos meses, se espera que las exportaciones de carne vacuna cierren este año en niveles en torno a las 207 mil toneladas, lo cual supera en 29% al total exportado en el 2011 pero se ubica un 10% por debajo de lo enviado en el 2010 que fue el último año completo sin aftosa. En cuanto a las exportaciones en dólares, se estima que al cierre de este año las mismas alcancen unos US$ 804 millones, lo que supera en 7% al 2011 pero es 12% inferior al 2010. Aquí se debe tener en cuenta que en 2010 y parte importante del 2011, antes del brote de fiebre aftosa, los precios pagados en los mercados de Chile y Europa eran altos.

1.000

200

ene 12

Estos datos permiten ver que la faena que era destinada a Chile se distribuyó entre los mercados de Rusia y Brasil, es decir, posteriormente al brote de fiebre aftosa en el país, ambos mercados cuentan con una demanda adicional de aproximadamente 38 mil cabezas al mes.

Un mercado que muestra en los últimos meses una dinámica interesante, es Angola. Este país, si bien chico en volumen, fue incrementado sus compras a lo largo del año, alcanzando un total de 1.200 toneladas en octubre. El precio promedio que paga Angola se coloca en US$/Ton 4.300.

US$/Ton

Jul

oct 12

Jun

sep 12

May

ago 12

Abr

jul 12

Mar

jun 12

Feb

may 12

Ene

abr 12

15.000

mar 12

20.000

feb 12

25.000

En cambio, al mercado brasileño se destinaban unas 3.000 cabezas por mes antes del brote (3% del total), y durante el 2012 se destinaron unas 10.000 cabezas por mes, representando así un 10% del total.

CONTACTOS&agronegocios

47%

50.000

El mercado ruso demandaba una faena de 28.000 cabezas por mes en promedio, equivalente al 25% del total; mientras que en el 2012, se destinó al mercado ruso alrededor del 61% de la faena, esto equivale a un promedio de 63.000 cabezas por mes.

Brasil

12%

15%

Toneladas

El mercado chileno demandaba un total de faena de aproximadamente 34.000 cabezas al mes, llegando incluso a alcanzar cifras por encima de las 46 mil cabezas/mes. Esta cantidad de faena representa alrededor del 31% de la faena total en frigoríficos, tomando como referencia los últimos tres años.

Argentina

50%

Otros

Cantidad de faena mensual para Chile.

Nº de cabezas

19%

Paraguay

20%

ntes del brote de fiebre aftosa, Chile representaba aproximadamente el 35% de las exportaciones, un promedio mensual de envíos de 6.500 toneladas de carne bovina de Paraguay, esto contando las exportaciones realizadas en el 2010 y parte del 2011.

Ene - Sep 2012

Fuente: Investor Economía S.A. Los Cuadros fueron elaborados por Investor Economía con datos de Aduanas y estimaciones propias

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PROYECCIONES 2013

EXPORTACIONES

SITUACIÓN GENERAL

Cerramos el año mejor de lo esperado y con buenas perspectivas

Perspectivas para el año próximo con la apertura del mercado chileno Para el 2013, se espera que las exportaciones del sector cárnico alcancen unas 222 mil toneladas, lo cual supera en 7% a lo que se exportaría este año, en 38% a lo del 2011 pero todavía es 4% menor a lo exportado en 2010.

a reapertura del mercado chileno se dará en forma paulatina a partir de enero de 2013, con esto, los destinos de las exportaciones paraguayas se redistribuirían hacia una estructura parecida a la que se tenía el periodo 20082010, aunque con algunos ajustes ya que Chile no llegaría aún a su participación promedio, y Rusia estaría un tanto por encima de dicho valor. Dada esta redistribución, los precios obtenidos por las exportaciones serían distintos. En general, se espera que los mercados paguen precios cercanos al promedio del periodo 2010-2012. Pero habría algunas excepciones, como Europa y Chile. En el caso de Europa, los precios serían similares a los del 2012, que corresponden a envíos a países de Europa del Este como Kosovo, Albania, Georgia, que no son los que pagan precios elevados como lo hacían los países de la Zona Euro antes de la fiebre aftosa (estos mercados seguirían cerrados a la carne paraguaya en el 2013).

En cuanto a Chile, como se mencionó anteriormente, se espera que en un principio Paraguay ingrese con precios muy cercanos a los mínimos que paga dicho país actualmente, es decir se percibiría un precio entre los US$/ Ton 5.000 a US$/Ton 5.800. Así, las exportaciones en dólares al cierre del 2013 alcanzarán unos US$ 941 millones, lo cual supera en 17% a lo que se exportaría este año, en 25% a lo del 2011 e incluso en 3% a lo exportado en 2010.

Exportaciones de carne de Paraguay - proyecciones 2012 y 2013

941,2

912,8 804,1

751,3 616,4

179,4

2008

580,1

199,4

2009

230,9

2010 Miles de Ton

207,5

160,8

2011

2012 p

222,5

2013 p

Millones de US$

Fuente: Elaborado por Investor Economía con datos de Aduanas y estimaciones propias

Tras la ralentización de 2012, el crecimiento mundial aumentará a partir de 2013 gracias a las medidas monetarias en las economías desarrolladas y las de apoyo al crecimiento en los emergentes. Los escenarios de riesgo mundiales son menos probables.

mérica Latina crecerá 3 % en 2012 y 3,7% en 2013 impulsada por la demanda interna y los precios de las materias primas. Las políticas monetarias mantienen un compás de espera. En Paraguay, la contracción de este año (-1.8%) es explicada principalmente por la caída de la actividad agrícola. El resto de los sectores ha mostrado un claro dinamismo. La recuperación de los mercados de carne y la inversión de gobierno en infraestructura darán un impulso durante el cierre de este año.

Contribución del sector agrícola y no agrícola al crecimiento interanual del PIB (pp) 20.0

PIB NO AGRO PIB AGRO

15.0

PIB TOTAL 10.0 5.0

0.0 -5.0 -10.0 1

2008

Fuente: Investor Economía S.A. 34

CONTACTOS&agronegocios

2009

2010

2011

2012

Fuente: Banco Central del Paraguay CONTACTOS&agronegocios

PROYECCIONES 2013

RETOMANDO EL CRECIMIENTO

El fin de la crisis agropecuaria revitalizará el comercio exterior

La producción récord de soja revitalizará las exportaciones. Las importaciones se beneficiarán del dinamismo de la economía. Esto mejorará la cuenta corriente en 2013. El déficit exterior se mantendrá en niveles sostenibles.

La superación de la crisis agropecuaria será suficiente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional.

30.0

7.5 Exportaciones (%a/a, izq) Importaciones (%a/a, izq)

20.0

10.0

2.5

0.0

-2.5

-20.0

-5.0

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Fuente: Banco Central del Paraguay y BBVA Research

La reapertura de los mercados de carne subirá su precio en el mercado interno. El repunte de la actividad aumentará la presión al alza sobre la inflación. El Banco Central deberá monitorear activamente la inflación en 2013.

Tasa de Política Monetaria e Inflación 9

8.0

7.0

6.0

5.0

4.0

El PIB crecerá 9.8% en 2013

El fin de la crisis agrícola dará un nuevo impulso a la economía. El consumo y la inversión privada repuntarán y elevarán la demanda interna. La mayor producción de soja, las menores tensiones financieras internacionales y el repunte de Brasil marcarán la demanda externa.

CONTACTOS&agronegocios

10.0 8.0

6.0 15

4.0 2.0

0.0 2.0-

4.06.0-

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Fuente: Banco Central del Paraguay y BBVA Research

Mayor influjo de divisas y recuperación de la actividad propiciarán un descenso del dólar. El BCP intervendrá para evitar movimientos bruscos del tipo de cambio.

IPC (%a/a, der)

1.0

Banda objetivo de inflación BCP (der (der)

0.0

-1 1 Fe b12 Ab r-1 2 Ju n12 Ag o-1 2 Oc t-1 2 Dic -1 2 Fe b13 Ab r-1 3 Ju n13 Ag o-1 3 Oc t-1 3 Dic -1 3

2.0

TPM (izq)

12.0

Var PIB (%a/a, izq) PIB (bill PYG, der )

3.0

t-1

14.0

El repunte de actividad y mejora externa favorecerá una gradual apreciación del tipo de cambio.

Dic

El aumento de la inflación y crecimiento el próximo año hará que el Banco Central empiece a aumentar los tipos de interés ya a mediados de 2013.

Producto Interno Bruto

araguay retomará un fuerte crecimiento en 2013, de 9.8% por la normalización del sector agropecuario.

5.0

Cuenta Corriente (%PIB, der)

-10.0

Mayores presiones sobre la inflación en el corto y mediano plazo

Exportaciones, Importaciones y Cuenta Corriente

r) Fuente: Banco Central del Paraguay y BBVA Research

Superada la crisis interna, ¿se puede soportar una caída global?

Si bien ha disminuido el riesgo de una recaída global, es importante evaluar sus posibles implicancias. La superación de la crisis agropecuaria será suficiente para que Paraguay tenga un crecimiento robusto durante el 2013, incluso en un escenario de crisis internacional. Sin embargo, se sentirán sus efectos, especialmente en precios de materias primas y menores exportaciones. Es necesario mejorar las condiciones de la economía, para que Paraguay pueda resistir shocks exógenos de mejor manera.

Fuente: BBVA Research - Situación Paraguay. Cuarto trimestre de 2012. Asunción, 23 Noviembre 2012. Juan Ruiz, Economista Jefe para América del Sur. Miguel Poblete, Economista para Paraguay.

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RESUMEN 2012

RÉCORD MUNDIAL en producción megavatios hora La planta de Itaipú es, actualmente, la mayor hidroeléctrica del mundo en generación de energía. Con 20 unidades generadoras y 14.000 megavatios (MW) de potencia instalada, suministra el 16,99% de la energía consumida en Brasil y abastece el 72,92% del consumo paraguayo.

n el 2011 Itaipú produjo un total de 92.245.539 megavatios por hora (92,24 millones de MWh). El récord histórico de producción de energía se realizó en 2008 con la generación de 94.684.781 MWh. El récord anterior fue en el año 2000, cuando Itaipú generó 93.427.598 MWh.

Paraguay no posee la mayor usina del mundo, la cual la ostenta la presa de las Tres Gargantas sobre el Río Yangtsé, en China, cuya hidroeléctrica cuenta con 34 turbinas. Itaipú tiene 20 turbinas, sin embargo el nivel de caudal constante del Río Paraná permite que la represa hidroeléctrica Itaipú supere en producción a la represa de China.

Finalizando el 2012, la Itaipú Binacional tiene previsto alcanzar los 94,6 millones de megavatios hora en el año, lo que representará un récord mundial en la producción de energía eléctrica. Y no se desestima la posibilidad de llegar a 97.000 millones Mv/h.

La represa hidroeléctrica de Itaipú (del guaraní: “piedra que suena”), es una empresa binacional entre Paraguay y Brasil, en su frontera sobre el río Paraná. Su murallón se emplaza a 14 kilómetros al norte del Puente de la Amistad, lindando con la ciudad paraguaya de Hernandarias, en el Departamento Alto Paraná en su margen occidental, y con la Vila C, en el estado de Paraná, Brasil, por su margen oriental.

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Fuente: IP Paraguay, Del Informe de Franklin Boccia, Director paraguayo de Itaipú Binacional.

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RESUMEN 2012

OPORTUNIDADES COMERCIALES

Desde alimentos hasta energías renovables Terminando el año, puede ser interesante revisar algunas de las oportunidades comerciales, que dejó ver la Rueda Internacional de Negocios 2012. Compartimos algunas seguramente será información de utilidad.

Empresa Francesa compra azúcar de producción paraguaya SUCRE DISTRIBUTION Sucre Distribution es una empresa francesa. Nuestra actividad principal es la comercialización de azúcar seco. Nos ocupamos de las negociaciones, importaciones y colocación del producto, servicio logístico y asesoramiento técnico. Nuestra gama azúcar cuenta con más de 72 variedades diferentes, lo que nos permite responder a las exigencias de nuestros clientes. Vinimos a Paraguay, para participar en la rueda de negocios con la expectativa de encontrar nuevos actores y productos para incorporar a nuestra gama. Estamos interesados en: Azúcar de caña orgánico; Azúcar de caña moreno convencional; Azúcar blanco refinado; Azúcar de remolacha; Azúcares especiales; Stevia (extracto). Estamos muy satisfechos con la relación entablada con las Asociaciones de Cañicultores. Vamos a hacer más negocios en Paraguay. Priscila Chevalley Representante Comercial Sucre Distribution

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Nuestros productos en Nueva York GUARANI SHIPPING & FOOD CORP. Guarani Shipping, se inició en el año 1997 facilitando el envío de vehículos y artículos personales, a las familias paraguayas residentes en Nueva York. Dedicándonos a esa actividad comenzaron a pedirnos productos paraguayos que allá no se conseguían y así empezamos. Importamos primero una marca de yerba mate, ahora representamos 21 marcas de diferentes rubros. En el año 2004 nos convertimos en una Corporación. Ya no solamente vendemos nuestros productos puerta a puerta, si no también en bodegas, mini mercados, súper mercados y vía Internet. Cubrimos 45 tiendas en la costa este y, por sistema de correo, enviamos mercadería a todos los puntos del país. Crecimos a pasos agigantados y consolidamos nuestras relaciones con las empresas de más calidad y renombre del Paraguay. Hacemos importaciones frecuentes por vía aérea como también en contenedores vía marítima. Nuestro interés es seguir proveyendo a la colectividad paraguaya de más productos de su añorada tierra, sin dejar de lado a las demás culturas hispanas, e incorporar a nuestra cartera de clientes el mercado americano. Ofrecemos a los proveedores inscripción en la FDA y ayuda con la traducción de los etiquetados (información nutricional) al inglés sin costo alguno. Estamos interesados en: Yerba Mate tradicional, orgánica; Carbón de leña; Almidón; Stevia; Dulces de Guayaba, mamón, dulce de leche, frutilla para su exportación; Miel Negra; Maní molido kuí; Jalea Real; Artesanía en cuero; Termos forrados. Esta fue nuestra primera participación en la Expo-Rueda y la experiencia fue extraordinaria. Agradecemos de sobremanera que los organizadores hayan pensado y confiado en nosotros. Patricia Bartolotta de Fleitas Vicepresidente de Guarani Shipping & Food Corp.

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RESUMEN 2012

De Brasil, en Paraguay. Oportunidades para las cadenas alimentarias. SUSTENTARE Productos Alimenticios

Grupo Canadiense interesado en Paraguay para producir Biodiesel NEREUS GREEN GROUP LTD.

La firma Sustentare SA de alimentos, reconocida a nivel internacional, invirtió en Paraguay instalando en Paraguarí su planta industrial para la producción de alimentos procesados, para exportación y también para el mercado interno.

Julio Araya Herrera, como vicepresidente de Nereus Green Group Ltd., empresa de energías renovables interesada en socios para producción de biodiesel, ante las circunstancias que atraviesa el país respecto del Mercosur sostiene que los paraguayos pueden convertir esta crisis en una excelente oportunidad de desarrollo para el país “Con la suspensión del país del Mercosur, Paraguay debe desarrollar aspectos estratégicos para su economía, como por ejemplo, terminar la vía hacia Bolivia, que le habilitará a no depender de la Argentina para la salida al mar.”

José Espínola, más conocido como Joseph de la cadena Joseph Coiffeur, es el accionista paraguayo de la firma brasilera Sustentare. Incursiona como inversor en el agronegocio, afirmando que “con Sustentare en el país, se abre la posibilidad de la instalación de las industrias deshidratadoras de productos en distintas zonas, emprendimiento que beneficiará a cerca de 10.000 productores paraguayos que tendrán más oportunidad de comercializar sus productos.” J.E. Sus productos son verduras, hortalizas y frutas deshidratadas para la elaboración de alimentos nutritivos, preparación de postres y jugos. Estamos interesados en: compra de materia prima: arroz, fideo, azúcar, sal refinada iodada, harina de trigo, almidones, vegetales deshidratados, leche en polvo entera y descremada, suero de leche en polvo, aceite de soja refinado, grasas vegetales, grasas con emulsionantes, gelatina bovina, proteína texturizada de soja, harina de soja micronizada inactiva, carne bovina y de gallina deshidratada.

Empresa canadiense y filial Colombia interesada en varios rubros locales: VESTA CANADÁ - VESTA DE COLOMBIA SAS Vesta Canadá es una empresa importadora de alimentos, que junto a su filial Vesta Colombia SAS, provee a grandes cadenas de supermercados en Norteamérica, México, Europa, Panamá, Costa Rica, Chile, y están interesados en varios rubros locales.

Sandra Milena Vargas, directora comercial para Colombia y Latinoamérica de VESTA DE COLOMBIA SAS explicó que esta empresa nace como filial de Vesta Canadá para satisfacer los mercados de Sudamérica. Es una empresa dedicada a comercializar productos alimenticios para el mejoramiento en la calidad de vida, contando especialmente con productos ecológicos, orgánicos. Estamos interesados en: Socios para proyectos Biodiesel con Nereus Green Group. Servicios, producción de maquila. Cerrar acuerdos comerciales con fabricantes. Buscamos proveedores. Materias primas como azúcar, productos como aceite de soja, entre otros. En esta Rueda de Negocios hicimos buenos contactos y estamos en conversaciones sobre azúcar orgánica, con Ady Agüero de Flecha, de Agroindustria Takuare’ê, Paraguay.

Compra de ingredientes: aditivos antioxidantes, aditivos acidulantes, aromas artificiales, pulpas de frutas, colorantes, extracto de levaduras, especias, blend de edulcorantes, Carboxilmetilcelulose CMC, goma guar, goma, xantana, fosfatos, vitaminas, lecitina de soja, pellets. Compra de embalajes: cajas de cartón, cartuchos de cartón, filmes flexibles, cintas adhesivas, etiquetas adhesivas, pegamento hot melt, ribbons, sacos PEBD transparente, etc.

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RESUMEN 2012

AGROTEC - Año de Avances y Conquistas Durante 2012, el constante y continuo crecimiento de Agrotec mostró a la empresa asumiendo nuevos desafíos en diversas áreas. A sus ya tradicionales actividades, sumó su incursión en la tecnología Bt en maíz. También recibió una importante distinción nacional a nivel de clima laboral. A continuación, las reseñas de un año destacado…

Tour Zafriña A PESAR DE TODO Entre junio y julio, Agrotec organizó la edición 2012 del Tour Zafriña. Cerca de 600 agricultores visitaron - en una van especialmente acondicionada - diferentes parcelas comerciales, comprobando los excelentes resultados de los híbridos Pioneer para zafriña bajo las heladas y la seca. Luiz Alberto Conink (Gerente de Marketing Operacional) destacó que “en un año que no fue bueno, estuvimos en el campo y mostramos tecnología que agrega valor al producto final, escuchando a los agricultores y entendiendo mejor lo que necesitan para aumentar su rentabilidad de manera sustentable”.

San Pedro UNA NUEVA UNIDAD El 21 de agosto, en Barrio San Pedro (Guayaibí) la nueva unidad operativa de AGROTEC fue presentada en sociedad. Ante productores mennonitas, autoridades (civiles y religiosas) y la prensa local, ejecutivos de Agrotec cortaron la cinta tras la bendición de las instalaciones. La nueva unidad del Departamento de San Pedro se suma a las otras 7 sucursales de AGROTEC. Por medio de la nueva unidad, la empresa sigue cumpliendo con su compromiso de estar cada vez más cerca del agricultor.

Día de Campo Sem-Agro/Agrotec EL MEJOR TRATAMIENTO El tradicional día de campo de Sem-Agro, en “parcería” exclusiva con Agrotec, se llevó a cabo en septiembre con la presencia de más de 250 agricultores de la zona de Campo 9. Las parcelas fueron tratadas con productos componentes del Sistema AgCelence de BASF y las semillas también recibieron tratamiento químico. Se presentaron 26 materiales de 2 diferentes épocas de siembra. André Masdeval (gerente de la unidad de Campo 9) remarcó que la empresa también aportó la infraestructura física - como los toldos y la cartelería - para que el día de campo pudiera realizarse con éxito. 44

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RESUMEN 2012

Día del Árbol POR UN AMBIENTE MÁS VERDE El sábado 18 de junio, Agrotec entregó arbolitos en Ciudad del Este, Bella Vista, Campo 9, Troncal 4, Pedro Juan Caballero, San Alberto y Santa Rita; en bolsas de papel reciclado biodegradable y con un instructivo, para ser plantados directamente y con la mayor seguridad. Al final de la jornada, se colaboró con 7 mil nuevos árboles de lapacho (rosado y amarillo), ybyra pytã, cedro y guayaibí. En un país con altos índices de deforestación como Paraguay, la arborizacion es necesaria y urgente porque trae numerosos beneficios ambientales, sociales y comunitarios. La empresa colaboró, una vez más, para contar con un ambiente más equilibrado y sustentable.

Máxima Productividad en Maíz Zafriña PREMIANDO A VENCEDORES En su stand de la Expo Iguazú, el 24 de agosto Agrotec premió a los vencedores del Concurso de Máxima Productividad de Maíz Zafriña Pioneer 2012: Takao Koyasawa, Oscar Yatsuki y Pedro Morikai. Y en el CTG “Indio José” - el 13 de septiembre - se distinguió a los mejores del circuito “santarriteño”: Arlindo Bettu, Fabiano Ludeke y Adelar Bettu. Todos utilizaron la semilla tratada del CITS (Centro Industrial de Tratamiento de Semillas), los productos de BASF y la asistencia técnica de la empresa. Y lograron altos rindes, pese a las condiciones climáticas adversas que sufrió el ambiente zafriña. En la agricultura competitiva de hoy, la tecnología y la información hacen la diferencia... y AGROTEC las lleva, permanentemente, hasta los productores.

Minga Guazú POTENCIANDO LA EDUCACIÓN AGRÍCOLA Con cursos de capacitación y donación de insumos, Agrotec colaboró con la Escuela Agrícola de Minga Guazú. También organizó la realización de pasantías de los alumnos en unidades de la empresa y establecimientos de productores destacados. En abril, Luiz Conink (gerente de Marketing Operacional) disertó sobre “Manejo de suelos” para 45 alumnos y 2 docentes. Otros 56 alumnos se capacitaron en “Impacto ambiental de las actividades agrícolas”, con los ingenieros ambientales José Luis Barrios, Arnaldo Benítez y Clara Ciancio. En mayo, la firma donó 100 bolsas de semillas de trigo (fiscalizadas en su planta semillera de Pedro Juan Caballero) para las parcelas comerciales que sustentan a los 160 alumnos que viven en internado. Previamente, había donado 100 bolsas de semillas de soja, 2 mil kilos de fertilizante concentrado y 6 bolsas de semillas de maíz híbrido. La empresa también apoya los trámites de regularización de la Cooperativa de la Escuela.

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RESUMEN 2012

Acronis COMPLETANDO EL SISTEMA AGCELENCE El 7 de septiembre, en el hotel Convair (Ciudad de Este), Agrotec presentó a nivel nacional el fungicida Acronis® (ideal para el tratamiento de semillas con control preventivo y curativo de enfermedades) que completa el Sistema AgCelence de BASF. Ante una importante concurrencia, se detallaron las ventajas que ofrece el fungicida por medio de representantes regionales de BASF. Es óptimo para la desinfección de semillas y el control de enfermedades del suelo, con alta selectividad y mayor protección. Se indica para el control de tizón del tallo y vaina, cancro de la soja, antracnosis, mancha púrpura, mancha ojo de rana y diversos patógenos del suelo. Y ofrece otros beneficios, como el incremento del vigor y velocidad en la emergencia de la planta. El lanzamiento se replicó el martes 11 de septiembre en la Churrasquería Sud Americana (Campo 9).

Distinguida Por Great Place To Work ENTRE LAS 10 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR El Great Place To Work Institute® Paraguay dio a conocer el pasado 7 de noviembre en Asunción el Ranking 2012 de “Las mejores empresas para trabajar”. AGROTEC fue premiada como parte de las 10 primeras del Ranking Paraguay. Paulo Alves (director presidente durante el periodo evaluado) recibió el premio. La distinción destaca la capacidad de la empresa para generar confianza entre colaboradores, directivos y ejecutivos, creando un clima laboral basado en el respeto y los valores positivos. Cada año, la firma evaluadora realiza el estudio de clima laboral más grande del mundo, superando las 5.500 empresas en más de 45 países.

Copa Agrotec 2012 APOYANDO AL DEPORTE A inicios de noviembre, Línea Progreso se coronó campeón del “Torneo Intercomunidades - Copa Agrotec 2012”, un novedoso campeonato de fútbol entre equipos de agricultores de la región de Naranjito. Desde abril, los equipos de Naranjito, Canario, Línea Progreso, Parada Dura, San Martín, 4 de Junio, Los Cedros II, Nueva Aurora, Itapiranga, Rosaura, Santa Inés y Las Mercedes se enfrentaron “todos contra todos” en fútbol suizo. La firma fue patrocinadora exclusiva del torneo y apoyó con los trofeos, la indumentaria de jueces y finalistas y todos los carteles necesarios; ayudando a las diferentes comunidades a recaudar fondos por medio de esta actividad, que serán invertidos en emprendimientos de interés general. Por medio de un trabajo social diferenciado, la empresa contribuyó una vez más al desarrollo comunitario por medio del deporte más popular.

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RESUMEN 2012

Maíz Bt LOS BENEFICIOS QUE SE VIENEN AGROTEC fue la única empresa nacional que presentó un evento de maíz Bt para su aprobación comercial. Junto con Dow AgroSciences (co-propietario con Pioneer, representado exclusivamente por AGROTEC en Paraguay) solicitó la liberación comercial del evento TC 1507, resistente a herbicidas - a base de glufosinato de amonio - y a lepidópteros. Sería comercializado desde la siguiente zafra, habiendo pasado por todas las pruebas técnicas de rigor ante los organismos oficiales. La tecnología Bt trajo numerosos beneficios productivos (incremento del 15 % al 20 % en promedio) y ambientales (notoria reducción en el uso de agroquímicos) en los lugares donde fue utilizada.

Parcerías ÉXITO COMPARTIDO Además de continuar con la alianza estratégica con la multinacional BASF, Agrotec seguirá trabajando por 5 años más con Pioneer, referencia mundial en híbridos de maíz. Ambas marcas líderes son representadas en Paraguay exclusivamente por la empresa, que también celebró convenios con firmas locales, como Agropecuaria Rocha (Troncal 4) y Granos Toledo (Nueva Toledo). Cada día, más empresas se unen a Agrotec para crecer desde los valores que guían su filosofía de compromiso con el productor.

Días de Campo y Expoferias PRESENCIA DIFERENCIADA Agrotec presentó stands diferenciados en las principales expo-ferias del circuito agrícola durante 2012. El novedoso diseño de sus stands (como en la Expo Santa Rita) y las actividades diferenciadas fueron la marca de esta presencia en las muestras del agro. Y diferentes días de campo en propiedades de productores y cooperativas (especialmente en las regiones de Campo 9, Pedro Juan caballero y Santa Rita) también marcaron la diferencia.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD AYUDANDO A QUIENES NECESITAN Entre mayo y junio, AGROTEC implementó la edición 2012 de su Campaña del Abrigo. Este nuevo “abrazo de solidaridad” llamó a colaboradores, proveedores, clientes y amigos a donar frazadas, ropas y calzados en todas las unidades de AGROTEC. Lo recaudado se entregó en comunidades e instituciones de beneficencia de diversas localidades. La campaña Navidad Solidaria también formó parte del calendario de la empresa, como todos los años. Las diferentes filiales de AGROTEC realizan un levantamiento de las necesidades y organizan la recolección, selección y posterior reparto, en un acto de compromiso concreto con las comunidades en que actúan. CONTACTOS&agronegocios

IMAGEN PAÍS

UNA MUJER PARAGUAYA en el ámbito de la Diplomacia Una maestría en EE.UU y un postgrado con distinciones en Servicio Exterior y Diplomacia de la Universidad de Oxford, Inglaterra, menciones honoríficas, y una rica experiencia en la función pública, la definen como experta en materia de Diplomacia, Cooperación y Relaciones Internacionales. Julia Maciel Consejera de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas con sede en Nueva York, EE.UU.

os logros académicos dieron sus frutos a través de diferentes cargos ocupados en la Administración Pública desde el año 1998: primero funcionaria y luego Ministra de Planificación en un Gobierno Colorado (1a mujer en el cargo), luego Asesora Técnica de un Vicepresidente Liberal y finalmente un Gobierno de la Alianza le ha dado la oportunidad de colaborar con la Diplomacia Paraguaya ante las Naciones Unidas, en Nueva York. A pesar de su formación e idiomas, que le permitían buscar horizontes en el extranjero, en un mercado laboral más competitivo que no se limitaba a Paraguay, dejó un trabajo exitoso en EE.UU para regresar y trabajar en el país. Más aún, eligió el sector público, “porque es aquí donde se necesita de agentes de cambio” -como se considera a sí misma- “y porque siento la obligación moral de retribuir al país lo aprendido en el exterior”. Pero, el camino no fue fácil –dice- porque a pesar de las calificaciones, la formación, la experiencia, todavía existen mezquindades, y falta de visión del trabajo conjunto entre profesionales, hombres y mujeres, para sacar adelante al país.

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Convicciones y Reflexiones

Fui nombrada Consejera de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas con sede en Nueva York, al amparo del Art. 10 de la Ley 1335/99. Considerando que hasta las democracias más representativas cuentan con nombramientos políticos, éste no fue por prebenda política partidaria, yo no tengo partido político. Sin embargo, en el 2011 tomé la decisión de afiliarme a uno, y lo voy a hacer por convicción y no por necesidad. Particularmente, no creo que la envidia, la ignorancia ni la mediocridad tengan género o sexo, igual pasa con el éxito y la excelencia. Todos los logros deben ser compartidos. Si el éxito que uno alcanza no es compartido, si no tiene impacto o no marca la diferencia en la vida de otros, entonces no tiene sentido. Es fundamental compartir los logros, las experiencias, las lecciones aprendidas, los conocimientos, para construir puentes de oportunidades para la siguiente generación. Creo que es una obligación moral de cualquier profesional exitoso. Al mismo tiempo, es importante no perder de vista que, los títulos, las distinciones y los cargos que uno llega a ocupar pueden distinguir profesional y socialmente, pero no hacen más gente a nadie. Cuanto más alto, exigente y de mayor responsabilidad sea el cargo que uno ocupa, es muy importante alimentarse espiritualmente para no perder de vista lo esencial en la vida. Yo leo desde Gandhi hasta Jesucristo que para mí es el maestro por excelencia.

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En un mundo tan cambiante donde la única constante es el “cambio constante”, en un mundo global caracterizado por la “diversidad”, es fundamental encontrar un punto común desde la perspectiva de cada creencia (al final todos quieren y buscan la paz) para poder avanzar a partir de valores universales comunes a cada uno, como lo son: el amor, la verdad, la honestidad, el respeto, la tolerancia y la solidaridad, tan fundamentales para construir la empatía necesaria para la convivencia pacífica en la diversidad.

Como cristiana, creo que Jesús nos llama a amar y respetar la diversidad, la enseñanza del Buen Samaritano es trascendental, nuestro “prójimo” es nuestro “próximo”, es “al que tenemos al lado”, sea o no igual a uno... Hoy día, en lo que se llama el Nuevo Orden Mundial, caracterizado por una serie de tendencias y actitudes, como ser el desarrollo desenfrenado de las telecomunicaciones, la rápida distribución de la información y la mayor interdependencia entre los países, entre otros, creo que existe mayor conciencia de que todos formamos parte de una comunidad internacional, países pequeños y grandes, desarrollados y en vías de desarrollo, y que es responsabilidad de todos el enfrentar juntos los nuevos desafíos que el fenómeno de la interdependencia y la globalización trae consigo. Creo que aquí se presenta una oportunidad única para que las mujeres ejerzan un liderazgo para el cambio, desde donde estén. Y también creo que, las mujeres que van ganando cargos de decisión tienen la obligación moral de promocionar el trabajo de otras mujeres que están por debajo y abrir el camino para que ellas sigan avanzando.

Querer es poder

Habiendo sido estudiante de una escuela pública, llegué a Oxford con una beca completa… más tarde llegué a Naciones Unidas, no fue fácil pero es posible. Creo firmemente que otros estudiantes paraguayos también pueden hacerlo si se lo proponen.

Querer es poder, nos dice Julia Maciel, una mujer que no sólo se destaca por sus logros académicos, personales y profesionales, sino también por su sencillez, tenacidad y perseverancia, por su optimismo y ganas de trabajar por su país.

La satisfacción del reconocimiento

En el mes de abril pasado, una prestigiosa institución The College of William and Mary, la segunda más antigua en los Estados Unidos después de Harvard, estaba llevando a cabo una investigación sobre “Políticas Públicas” en 120 países en vías de desarrollo. Me invitaron a participar, porque dijeron conocer mi gestión al frente de la Secretaria Técnica de Planificación, y consideraban que ameritaba formar parte de la investigación. La misma buscaba vincular las políticas públicas y la formación académica de las personas al frente de las instituciones. Me invitaron también a dar una conferencia a profesores y alumnos, y a reunirme con el equipo de investigación a fin de colaborar con el diseño de los instrumentos para

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la investigación. Fue verdaderamente un privilegio, el haber sido invitada por tan prestigiosa institución de la cual egresaron Presidentes de EE.UU. como Thomas Jefferson y James Monroe, y compartir mi experiencia en la Administración Pública.

Asamblea General (de septiembre a diciembre). A causa de su gran carga de trabajo, se reúne también durante el período de sesiones en marzo y en mayo, para tratar aspectos administrativos y presupuestarios de las operaciones de mantenimiento de la paz.

Para mi sorpresa tuve un excelente review del trabajo realizado, por parte del Jefe de Investigación, Brad Parks, y del Gerente del Proyecto Zach Rice, expresado en un artículo del College of William and Mary que entre otras cosas refería:

Para mi es un honor colaborar desde mi trabajo! Además de afianzar conocimientos, es un proceso de constante aprendizaje, de enriquecimiento personal y profesional. A veces es duro, por la carga de trabajo y el horario, hay que estar allí, marcar presencia y velar por nuestros intereses; pero es apasionante, uno se encuentra lidiando con la diversidad en todo momento.

“La Retroalimentación de la Sra. Maciel fue verdaderamente indispensable para nuestro proyecto de encuesta. No sólo nos ayudó a asegurar que nuestro cuestionario de la encuesta sea tan relevante como sea posible, para las partes interesadas del MCA y tomadores de decisiones en los países en vías de desarrollo, sino que también proporcionó a nuestro plantel de profesores, el personal y los estudiantes con una perspectiva única sobre el proceso de reforma política. Fue un placer aprender de sus experiencias y puntos de vista” -dijo el Gerente del Proyecto Zach Rice. Recuerdo que cuando fui condecorada con la más alta distinción que el Gobierno de Francia le otorga a un extranjero “la Orden Nacional al Merito”, cité al Gral. Mc. Arthur que decía “Haz tu trabajo y trata de hacerlo bien, porque alguien siempre está observando...”. Esto aplica a todo, a todos y a todas. Yo lo aplico a mi vida.

Mi función como Consejera de la Misión Permanente de Paraguay ante la ONU

La Asamblea General que ocupa un lugar central como principal órgano deliberativo, de formulación de políticas y representativo de las Naciones Unidas, está integrada por los 193 Estados Miembros de las Naciones Unidas y proporciona un foro para el debate multilateral de toda la gama de cuestiones internacionales que abarca la Carta. La Asamblea General cuenta con 6 Comisiones Principales. Cada Estado Miembro puede tener su representante en cada Comisión. Yo soy Delegada de Paraguay ante la Quinta Comisión que es más bien técnica. Se ocupa exclusivamente de los asuntos administrativos y presupuestarios de las Naciones Unidas. Con base a los informes de la Quinta Comisión, la Asamblea General considera y aprueba el presupuesto general de la Organización. La Comisión se reúne durante el período principal de sesiones de la

El Futuro

Me gustaría seguir colaborando con la diplomacia paraguaya que, hoy más que nunca, necesita de sus mejores hombres y mujeres especialmente ante los organismos multilaterales. Para mí es un verdadero honor colaborar con nuestra diplomacia en el cumplimiento de sus compromisos asumidos como miembro fundador de la Organización de las Naciones Unidas. El año que viene quisiera coordinar uno de los temas de la Agenda de la Quinta Comisión de la Asamblea General y llegar a negociar en nombre del Grupo G 77, cuidando los intereses del Grupo al cual pertenece el Paraguay y los más de 130 países en vías de desarrollo.

Un Deseo

Desde la fundación de la ONU en 1945, Paraguay nunca tuvo una mujer embajadora ante la Organización. Creo que las mujeres también podemos hacer bien el trabajo. Me gustaría que el siguiente gobierno le diera la “oportunidad de concursar” a las mujeres, para estar al frente de la Misión Permanente de Paraguay ante las Naciones Unidas, cosa que no ha ocurrido en 67 años. Yo me siento preparada, con la capitalización de la experiencia adquirida en la Quinta Comisión (que le da a uno la perspectiva global de la Organización), con 3 de los 6 idiomas oficiales de la ONU, más la experiencia de negociación en el marco del G 77, y por sobre todo, con la voluntad genuina de representar al Paraguay, velando por sus intereses en el concierto de las naciones ante un organismo multilateral como la ONU.

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Una Preocupación

Creo que es el momento justo para un mejor y mayor aprovechamiento de los recursos humanos capacitados con que cuenta el país. Se debe continuar mejorando el perfil del funcionario del servicio exterior, revisar la ley 1.335/99 de tal forma que pueda incorporarse a personas idóneas que están en otras dependencias del sector público, además de la Cancillería, y del sector privado, que quieran colaborar verdaderamente con el país y que estén dispuestos a mojar la camiseta en defensa de los intereses nacionales. Es importante generar una suerte de competencia sana, sobre la base de la eficacia y la eficiencia en la gestión, y no escudarse en el padrinazgo o la ley que le ampara a uno. La gente que no rinde debe retirarse. El país necesita de sus mejores hombres y mujeres al frente de sus representaciones diplomáticas en la comunidad internacional. A título personal, yo creo que nuestro país ya no puede esperar, el Paraguay está sufriendo a nivel internacional como producto de las mezquindades de unos cuantos. La situación actual del país en el ámbito internacional nos obliga a mirar hacia adelante y permitir la incorporación de profesionales idóneos que, por diferentes motivos, hoy no forman parte de la Cancillería Nacional. Necesitamos desterrar la actitud mezquina que no permite ver el gran beneficio que puede traer al país, el trabajo colaborativo de los mejores profesionales de dentro y fuera del famoso “escalafón diplomático”. En este sentido, creo que todos podemos aportar desde nuestras competencias y experiencias, independientemente que seamos o no escalafonados, seamos o no funcionarios de Cancillería, todos debemos estirar en la misma dirección y no mirarnos los unos a los otros como competencia o rivales. Hoy, más que nunca, necesitamos reivindicar la imagen de una república democrática, libre y soberana, en honor de aquellos que dieron su vida por defenderla para nosotros y como legado a las generaciones futuras. Nuestro país no necesita en estos momentos de más agresiones y ofensas, sino, más que nunca necesita del esfuerzo, sacrificio y el trabajo honesto, bien hecho, de todos para bien del país ante los ojos del mundo.

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Valores Morales y Éticos necesarios para impulsar el cambio deseado

Hoy necesitamos reivindicar y fortalecer algunos valores morales y éticos que puedan regir el comportamiento público y privado. Es el gran desafío que tenemos todos, funcionarios, políticos, profesionales, docentes, jóvenes y adultos, cuando el ambiente no nos exige, no reconoce el mérito y el esfuerzo, o cuando reconoce como válida la cultura light, la de “así nomás”.

A menos que seamos capaces de trabajar juntos hombres y mujeres, y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos.

Yo creo que la crisis que vivimos actualmente no es una crisis de instituciones, partidos o de la democracia, sino una crisis de valores, de mujeres y hombres.

Como la moraleja que nos enseña la fabula de La liebre y la tortuga, “cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos… y obtenemos mejores resultados”.

El país necesita de más individuos competentes con vocación pública. Necesitamos poner al frente a ciudadanos competentes y patriotas, por el bien del país. Yo sueño con que todos podamos trabajar juntos, que cada uno haga su parte para erradicar el hambre en nuestro país, para lograr que todos accedan a los servicios básicos de salud y educación!.

El rol de las Mujeres en la Diplomacia, en un mundo lleno de conflictos

En el nuevo paradigma hacia la paz, las mujeres tienen un rol cada vez más importante hoy en nuestras comunidades y naciones. Las mujeres aportan con sus cualidades, habilidades, actitudes y talentos únicos en el rol de ser agentes de paz. Creo que hoy existe una contribución muy significativa de las Mujeres en la construcción de la paz, y que lentamente va habiendo más reconocimiento en la comunidad internacional sobre esto. Por mencionar algunos hechos, las 3 mujeres activistas en África y Medio Oriente que fueron galardonadas con el Premio Nobel de la Paz, la institución de la oficina de ONU-MUJER que inició oficialmente su tarea en el 2011, entre otros. Decía la jefa de logística de las operaciones de mantenimiento de Paz de la ONU, Susana Malcorra, que “desde la incorporación de mujeres en los contingentes de las operaciones de mantenimiento de paz, se aceleró el proceso de restauración de la paz y la seguridad en las zonas de conflicto en el mundo”. Es importante fortalecer el liderazgo de la mujer y fomentar el empoderamiento de la misma como recurso humano y figura potencial para alcanzar la paz, es importante

potenciar y afianzar su rol y colaboración al desarrollo nacional y la paz mundial. Así como existe la necesidad de integrar armoniosamente la familia para bien de todos, de la misma forma en un contexto global es necesario integrar armónicamente la comunidad internacional. Esa misma empatía, compasión, solidaridad, el rol de promotora de reconciliación, la habilidad de poder ver desde la perspectiva global, que son cualidades esenciales de la mujer, creo que son necesarios para lograr no sólo una familia y una sociedad saludables, sino también una nación y un mundo más saludable. Yo creo firmemente que el liderazgo, del Hombre y de la mujer combinados armoniosamente, complementados, puede contribuir más aceleradamente al logro de la paz y el desarrollo humano. Aunque todavía existe mucha mezquindad, celos, falta de visión de cuánto beneficio puede traer el esfuerzo compartido y el trabajo mancomunado. Si bien es cierto que es bueno “ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales”, a menos que seamos capaces de trabajar juntos hombres y mujeres, y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Siempre habrá situaciones para las que uno no está preparado y que el otro puede enfrentar mejor.

Las mujeres pueden apoyar y colaborar en la construcción de un mundo más pacífico. Por eso creo que reconocer el valor de la mujer es una actitud progresista hacia un futuro mejor. Tan importante como es el desarrollo económico y social para el progreso de los pueblos, así de importante es la prevención de conflictos, cuyos efectos colaterales pueden dificultar y entorpecer el desarrollo de las sociedades; por eso es importante impulsar el liderazgo de la mujer, proteger sus derechos y elevar el estatus de la misma. Es fundamental educar y concienciar sobre el rol de la mujer para la construcción de una sociedad y un mundo más pacífico. Como paraguaya, me considero una agente de cambio, promotora de la paz, al mismo tiempo, siento un compromiso asumido como ciudadana del mundo para trabajar por la paz allí donde me toca vivir. Es importante que, entre profesionales, aprendamos a trabajar juntos, a valorar el esfuerzo de cada uno en el trabajo en equipo, a considerarnos mutuamente como partners, a fin de lograr mejores resultados en la labor que nos toca realizar. En cualquier lugar y ante cualquier situación uno tiene la opción personal de ser “o parte de la solución o parte del problema”, la decisión es personal.

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SECTOR AGRÍCOLA

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ASÍ NOS VEN Un país de oportunidades para la inversión inmobiliaria

restigiosos empresarios internacionales especialistas en desarrollo e inversión inmobiliaria ponen sus ojos en nuestro país.

Paraguay, una oportunidad para la inversión inmobiliaria Así nos presenta Evoluer Real Estate Co. frente al complejo escenario económico argentino, los países vecinos comienzan a mostrarse como alternativas de inversión. Paraguay, cuna de los indios guaraníes, es un país joven, con estabilidad política y económica, en abierta fase de crecimiento.

Paraguay y sus enormes posibilidades de crecimiento para la inversión inmobiliaria, con indicadores de estabilidad macroeconómica que parecen ajenos a la región y más propios de países desarrollados del norte de Europa, genera un profundo interés de acercamiento hacia esa plaza inmobiliaria. (Reporte Inmobiliario, Economía & Real State - Arg.)

Condiciones estratégicas

En primer lugar, su ubicación privilegiada le permite comerciar con sus vecinos latinoamericanos, Brasil, Bolivia y Argentina, y, por medio del Río Paraguay, conectarse con el Océano Atlántico. Su economía se basa principalmente en el sector agrícola y es el mayor exportador del mundo de energía eléctrica. Su PBI de US$ 16.360 MM es prueba del desarrollo económico que se ha alcanzado en los últimos años. Su economía es considerada una de las más estables de América Latina, y es uno de los pocos países de la región que ha conservado su moneda a través de los años. Los niveles de inflación en el país son muy contenidos.

Ventajas comparativas

Ambiente de negocios

La estabilidad macroeconómica del país, su ubicación estratégica, la gran cantidad de mano de obra joven, la más baja presión tributaria de la región, la disposición de energía hidroeléctrica a bajo costo, su clima óptimo, su tierra fértil y sus numerosos incentivos para atraer capitales extranjeros, convierten a Paraguay en el escenario perfecto para el crecimiento sostenido y un destino a observar con atención para la diversificación en inversiones inmobiliarias.

“Su economía es considerada una de las más estables de América Latina”

Tasa de Inflación de Paraguay en los últimos años (Precio de Consumo) (%) 16 13 10 7

“Paraguay en el escenario perfecto para el crecimiento sostenido y un destino a observar con atención para la diversificación en inversiones inmobiliarias”

4 1 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

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2.6

7.2

8.3

La radicación de empresas multinacionales en territorio paraguayo, invitadas por la producción agrícola que ya alcanza el 49% del PBI, ha impulsado el turismo a un crecimiento del 8% anual. Dichas empresas, concentran una importante demanda de facilidades en infraestructura y hotelería de calidad. El turismo de recreación se destaca, no sólo gracias a su diversidad geográfica y patrimonio cultural, sino también por sus precios accesibles y baja inflación. Estos factores han determinado una demanda creciente en el sector hotelero, donde las habitaciones escasean en el segmento cuatro estrellas superior, siendo imposible reservar sin una semana de anticipación. Recomendamos volver la mirada hacia este país, que presenta oportunidades de valor para satisfacer la demanda de servicios de calidad, convirtiéndose en una inversión atractiva en un marco en donde de las incertidumbres locales nos obligan a mirar hacia nuevos horizontes.

Fuente: Evoluer Real Estate Co. Banca Privada vinculada a la inversión en Real Estate. (Arg.) 54

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INVERSIONES

CONDOMINIO Nueva tendencia que se instala, donde se definen los agronegocios Donde hay producción hay desarrollo, y con él, múltiples necesidades; hay demanda, hay poder adquisitivo, y por ende oportunidades de negocios. Así, el sistema de propiedades inmuebles en condominio, es una tendencia que ya se instala en los alrededores de las zonas productivas donde se definen los AGRONEGOCIOS.

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l crecimiento económico produce, entre otros, un movimiento poblacional que genera la necesidad de ampliar opciones de infraestructura habitacional. El negocio inmobiliario está de parabienes en este sector que crece sin parar; y la oportunidad no es sólo para las inmobiliarias, se extiende directamente al sector de la construcción, al financiero, así como al comercial, desde el proveedor de mobiliarios hasta todos los que convoca la urbanidad, el confort y calidad de vida de las personas y familias. Hace unos años, las propuestas de condominio se circunscribían a los countries, que surgieron en principio como sitios de fin de semana para los sectores de elite y, más tarde, como complejos residenciales para el mismo target. Hoy tiene muchas otras aplicaciones.

Pero, ¿Qué es un Condominio?

Condominio, en Derecho Civil, se refiere a la situación en la que la propiedad de una cosa es compartida por dos o más personas. Por extensión, algunos autores denominan así a un inmueble bajo el régimen de propiedad horizontal. Se trata por tanto, de aquella especial y seccional forma de división de la propiedad que se ejerce sobre viviendas, oficinas, locales comerciales, bodegas, estacionamientos, recintos industriales, sitios y otros en que se divida un condominio y que atribuye al titular de dichas unidades un derecho de propiedad absoluto y exclusivo sobre las mismas, y un derecho de copropiedad forzada respecto a los bienes de dominio común.

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INVERSIONES

Así pues, junto con el piso, el derecho de propiedad horizontal incluye un porcentaje de propiedad sobre los elementos comunes de todos los propietarios de pisos en el edificio en cuestión. Tales elementos se consideran necesarios para el adecuado uso y disfrute del piso, y la cuota que exista sobre ellos es completamente inherente a la propiedad del piso, siendo inseparable de ésta. La propiedad horizontal no es un bien inmueble en particular, sino un régimen que reglamenta la forma en que se divide un bien inmueble y la relación entre los propietarios de los bienes privados y los bienes comunes que han sido segregados de un terreno o edificio. La propiedad horizontal permite la organización de los copropietarios y el mantenimiento de los bienes comunes. En un condominio, también puede haber propiedad individual y copropiedad sin que exista propiedad horizontal, este es el caso de las Unidades Inmobiliarias Cerradas (Barrios cerrados o barrios privados), las que también pueden coexistir dentro de un mismo complejo inmobiliario con las propiedades horizontales. Entonces, un condominio es un conjunto de propiedades inmuebles dentro de un mismo predio, donde cada persona comprará su terreno, casa o departamento, será propietario y compartirá gastos comunes como el mantenimiento de las áreas verdes, cañerías, ductos y otros; donde hay una administración que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos.

El administrador del condominio es el encargado del manejo eficaz del dinero y recursos del condominio. Es el encargado de dar satisfacción en la calidad del servicio del residente. En algunos inmuebles o condominios el administrador es fiscalizado por el comité de vigilancia, o junta del condominio, el cual está integrado por propietarios residentes. Generalmente los condominios tienen pólizas de seguros principales que cubren la propiedad general. Sin embargo, estas pólizas principales no cubren los bienes personales o la responsabilidad legal, ni las mejoras y adaptaciones que se realicen en su apartamento.

Como dueño de condominio, tiene que considerar sus necesidades de seguro individual, pues usted es responsable por la protección de sus pertenencias personales, de sí mismo y de sus invitados. La mayoría de los reglamentos de los condominios, o contratos de fideicomiso, establecen que el propietario del condominio es dueño o es responsable de todo lo que se encuentre dentro de la unidad, que incluye inmuebles por adhesión física y mejoras. Las propuestas actuales de condominios en Barrios Cerrados apuntan, en términos generales, a un público de clase media y media alta cuyo objetivo es ser propietario de una primera vivienda; los condominios edilicios, complejos habitacionales en propiedad horizontal, oficinas corporativas y otros, apuntan a un público inversor que busca rentabilidad.

Los condominios en Barrios Cerrados apuntan a una primera vivienda. Los condominios edilicios, complejos habitacionales en propiedad horizontal y otros, apuntan a un público inversor que busca rentabilidad.

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INVERSIONES

UN FENÓMENO URBANO

Los barrios cerrados constituyen un verdadero proyecto inmobiliario de alta rentabilidad.

Los barrios cerrados o privados

La aparición de barrios cerrados constituye un verdadero fenómeno urbano, que ha tomado gran relevancia en las últimas décadas en muchos países. El origen de los barrios cerrados está asociado a diversas causas, siendo la violencia urbana y la inseguridad las más importantes en la actualidad.

os barrios cerrados son urbanizaciones cerradas, de tamaño variable, cuyo principal rasgo es la vigilancia y seguridad permanente. Son áreas residenciales cerradas por muros y barreras que cuentan con vigilancia las 24 horas del día. Los dispositivos de seguridad impiden el libre acceso a ellos por parte de los no residentes. Estos nuevos emprendimientos urbanos han sido diseñados con la intención de proveer seguridad a sus residentes y prevenir la entrada de personas desconocidas a los mismos. La privatización del espacio, anteriormente público, es lo que los distingue como nuevo fenómeno residencial urbano.

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Las murallas y los dispositivos de seguridad también actúan como símbolos de status y distinción. Según algunos autores, cuanto más segura y cerrada es la propiedad, más alto es el status de la familia que la habita (Caldeira, 2000). Algunas personas deciden vivir en un barrio cerrado porque buscan tener relaciones más cercanas con gente perteneciente al mismo grupo socioeconómico y, además, buscan evitar la heterogeneidad social que suele darse en los barrios “no cerrados”. Este tipo de emprendimiento se enfoca en familias de clase media y media alta, rescatando algunos principios del cooperativismo. Ofrece un sistema de inversión con facilidades en el financiamiento de los proyectos, que permite transformar una simple fracción de tierra en una propiedad con todos los servicios, con mayor seguridad, confort y vida al aire libre.

Entre las comodidades que poseen, se destacan los servicios propios, la parquización de espacios comunes y distintos sitios para la realización de deportes y actividades recreativas. Infraestructuras modernas y ecológicas, de uso común, con la provisión de todos los servicios básicos, que impactan directamente en el costo mensual de mantenimiento de las instalaciones. Generalmente se encuentran ubicados cerca de vías rápidas de circulación para facilitar el desplazamiento desde el lugar de residencia hacia las áreas centrales de la ciudad donde se desarrollan las actividades cotidianas. Los barrios cerrados constituyen un verdadero proyecto inmobiliario de alta rentabilidad. La mayoría es impulsada, dentro del sector privado, por desarrolladores urbanos, quienes normalmente llevan adelante diversos proyectos en diferentes localizaciones, destinados a distintos grupos socioeconómicos.

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BARRIO CERRADO

“ALTO LOS PINOS” Ciudad del Este:

Seguridad y naturaleza en armonía

l Barrio Cerrado Alto Los Pinos es un exclusivo y espectacular desarrollo inmobiliario en Ciudad del Este, a sólo 15 minutos del centro, en el Km 10 de la Ruta Nacional Nº 7 “José Gaspar Rodríguez de Francia”. El emprendimiento ubicado en una zona privilegiada por la naturaleza, por sus pinares y por su altura cuenta con 121 exclusivos lotes cuyas dimensiones van desde 600 m2 hasta los 1.500 m2 en una superficie de 115.000 m2.

Infraestructura de servicios

Buscando ofrecer practicidad, protección y estética todas las calles del barrio serán empedradas, contará con una extensa red de agua, se instalará un sistema de ductos subterráneos para los cables de energía eléctrica, que también servirá para el tendido de transmisión de datos, como conexiones de TV cable e internet.

Contado o financiado, con posesión inmediata El precio de lanzamiento es de US$ 140 el m2.

El proyecto representa una inversión mayor a USD 1.000.000 en infraestructura y el valor global supera los USD 7,5 millones.

La promoción lanzamiento por pago contado y por tiempo limitado es de 10% de descuento, quedando en US$ 126 el m2.

Nuevo estándar en seguridad

Financiación propia de Inmobiliaria del Este SA, de 2 hasta a 60 cuotas mensuales, con posesión inmediata.

La Seguridad es la prioridad del emprendimiento inmobiliario, por eso se desarrolló como “barrio cerrado”. Alto Los Pinos está protegido por una muralla perimetral de 2,5 metros de altura con cerco eléctrico. Tiene un único pórtico de acceso, guardia las 24 hs. y circuito de cámaras de seguridad. Un lugar seguro y el contacto directo con la naturaleza, son aspectos primordiales para una vida sana y reconfortante.

Espacios Verdes, Áreas Recreativa y Comercial

Como complejo residencial, Alto Los Pinos reserva más de 12.900 m2 a espacios verdes y áreas recreativas para el disfrute de la familia. También prevé un área comercial destinada a satisfacer las necesidades básicas de los habitantes del nuevo barrio cerrado.

Agencia Ciudad del Este: Tel. (061) 570 500 / 500 140

Casa Central - Asunción: Tel. R.A. (021) 44 99 00

www.idesa.com.py

Un barrio cerrado distinto. El primer Barrio Cerrado de Ciudad del Este resguardado en sus 115.000 m2 de superficie, con murallas de 2,50 m de altura y más 50 cm de cerco eléctrico. Posee una única entrada controlada por un servicio de seguridad las 24 hs que comprueba y anuncia la identidad de los visitantes. Y circuito de cámaras de ultima tecnología. 62

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El Presidente de la firma, Ingeniero Marcos Sarabia comunicando al público y amigos, la inmensa satisfacción de ser “La primera Industria de Agroquímicos de Paraguay en recibir la Certificación de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001”.

TECNOMYL GROUP Latin América Crop Protection Desde su fundación en Paraguay en 1991, Tecnomyl ha crecido vigorosamente y de forma continua en el campo de la producción, registro, distribución y comercialización de productos fitosanitarios; actualmente es un grupo internacional con presencia en varios países latinoamericanos como Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, México, Paraguay y Uruguay.

Tecnomyl agradece a los clientes, que depositan su confianza en la compañía, así como a las personas que con su gestión, hacen posible que Tecnomyl SA continúe distinguiéndose como “empresa nacional de clase mundial”.

on oficina central en Asunción, Paraguay, y modernas instalaciones de alta capacidad industrial una fábrica ubicada en Villeta (Paraguay) y otra en Río Grande (Argentina), equipada con la última tecnología y unidades para la fabricación de una amplia gama de productos de protección para los cultivos.

…La Experiencia es una de nuestras fortalezas

La experiencia en la producción de agroquímicos, junto con las empresas de la red de América Latina que integran el Grupo Tecnomyl, a las que hay que añadir la oficina comercial ubicada en Nanjing (China), proporcionan un conocimiento completo y actualizado de los mercados latinoamericanos locales. Esto permite a la compañía anticipar nuevos desarrollos y proyectos que reaccionan rápidamente a los cambios del mercado, con los consiguientes beneficios para nuestros clientes y proveedores.

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…La calidad es nuestro compromiso

…Somos una compañía orientada al cliente y a la organización

Hace un tiempo Tecnomyl, los recursos humanos y financieros se han dedicado a proveer tecnología a los productores latinoamericanos para solucionar los problemas en el campo con: • Gran portafolio de productos • Alta calidad • Precios competitivos • Confiabilidad de la calidad de los productos, y • El apoyo de nuestros propios estudios de laboratorio y expedientes de registros.

…Responsabilidad Social Empresarial Tecnomyl

En Paraguay y Bolivia hemos puesto en marcha un amplio programa de Responsabilidad Social Empresarial en todos los niveles y actividades de la organización para colaborar de manera efectiva en el desarrollo de proyectos de salud y educación en beneficio de la comunidad de estos países. Al mismo tiempo continuamente contribuir al desarrollo de una agricultura sostenible mediante la promoción de las buenas prácticas agrícolas (BPA), así como la educación y la formación integral de los pequeños agricultores a través de sus organizaciones.

En Tecnomyl aseguramos la calidad del producto a través de una cuidadosa selección de proveedores con el monitoreo sistemático, además de regular las materias primas y productos formulados. Nuestro personal está altamente calificado y motivado para asegurar la calidad de los productos Tecnomyl. En Paraguay, nuestro Sistema de Gestión de la Calidad ha sido Certificado por la Norma ISO 9001 – 2008, en los siguientes rubros: Síntesis de la materia prima, Investigación, Desarrollo, Producción y Almacenamiento de Herbicidas, Fungicidas, Insecticidas, Fertilizantes y Adherentes, en Planta Industrial Villeta.

Así también, la planta industrial ha logrado Certificación Internacional ISO 14001-2004 en Sistema de Gestión Ambiental. Esta certificación ISO 14001 a una empresa de agroquímicos no tiene precedentes en el país. El proceso demandó una inversión de USD 400.000 y un periodo de adecuación de 5 años. Bajo la misma filosofía de calidad nuestro laboratorio de Investigación y Desarrollo situado en Córdoba (Argentina) tiene el reconocimiento de cumplimiento de “BPL” - Buenas Prácticas de Laboratorio. Nuestro compromiso con la calidad se extiende también a tomar una actitud responsable hacia el medio ambiente, lo que resulta en el Programa de Cuidado Responsable.

…Nos apoyamos y promovemos:

• El uso de agroquímicos • Protección de la salud y el medio ambiente • Derechos de propiedad intelectual, pero evitando su abuso • El respeto de la normativa sobre productos fitosanitarios • Requisitos de registro razonables, basados en criterios técnicos – científicos • Prácticas comerciales éticas y una competencia leal • La eliminación segura de los envases vacíos • La agricultura sostenible y competitiva

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INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL …Invertimos en innovación, investigación y desarrollo

Paraguay

Cerca de 100 profesionales con título universitario, forman un equipo multidisciplinario que trabaja respondiendo a estándares internacionales en áreas como: • Desarrollo de sus propias formulaciones • Generación de Información científica y técnica para registros • Procesos de síntesis orgánica de ingredientes activos y aditivos • Efectividad biológica y adaptación de campo a los diferentes países

• La superficie de 150.000 m2 (22.130 m2 cubiertos).

Tecnomyl Group, destina importantes recursos a innovar y mejorar formulaciones, con el objeto de mejorar la eficacia de los ingredientes activos.

Tecnomyl cuenta con un área de patentes para métodos de síntesis, formulaciones y procesos. Somos la primera Compañía regional en desarrollar y producir a escala industrial formulaciones granuladas, (WG, SG).

• Ubicado en las proximidades del puerto de Villeta (40 km de Asunción), estratégicamente ubicado cerca del acceso vía fluvial para la movilización de grandes cantidades de plaguicidas. • Capacidad de producción anual de productos formulados: - 30.000.000 lts de líquidos (SL-CE) - 7.000.000 lts de suspensiones concentradas (SC) - 6.000.000 kg de gránulos (SG-WG) - 4.000.000 kg de polvo (SP-WP) • Planta de síntesis de materia prima • Laboratorio de control de calidad • Laboratorio de Investigación y Desarrollo de productos • Planta de tratamiento de efluentes • Planta de tratamiento de residuos sólidos - Lavadora de tambores - Prensa de envases - Máquinas de procesamiento para envases de plásticos -Incinerador

• Situado en la Isla de Tierra de Fuego, 20 km al norte de Río Grande sobre la Ruta Nacional Nº 3. Esta ubicación permite la comunicación terrestre con el continente, como la comunicación marítima por el puerto de Ushuaia (y el puerto de Río Grande, actualmente en construcción, a sólo 7 Km de la planta industrial). • La superficie es de 200.000 m2 (11.200 m2 cubierto) • Puesta en marcha de cinco edificios interconectados, equipados con las condiciones, unidades y materiales para soportar el duro clima de la región, también tienen normas estrictas de seguridad para prevenir y/o controlar todos los tipos de demandas:

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NUESTROS PRODUCTOS

Argentina - Edificio 1 (central): con cinco zonas de producción delimitada y aislada para evitar la contaminación cruzada. - Edificio 2: Almacenamiento de materias primas con tanques internos y externos. - Edificio 3: Almacenamiento de productos terminados y área de desarrollo de envases. - Edificio 4: Planta de tratamiento de efluentes y servicios auxiliares. - Edificio 5: Laboratorio de control de calidad, oficinas, vestuarios y comedor. • Capacidad de producción anual de productos formulados: - 30.000.000 lts de líquidos (SL-CE) - 5.000.000 lts de suspensión concentrada (SC) - 3.000.000 kg de gránulos (SC-WG)

En base a las necesidades de nuestros clientes, ofrecemos una cartera equilibrada de herbicidas, insecticidas y fungicidas, que se actualiza continuamente de acuerdo con las necesidades reinantes y futuras del mercado. Hoy contamos con suficiente capacidad humana y técnica para generar nuestros propios expedientes de registros para una amplia variedad de productos. • Atractiva cartera de productos • Desarrollo de productos eficientes • Dossiers de registros propios • Presencia comercial en América Latina

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