Mark Magazine 048

“Met de collega’s stappen naar Nepal”

NR. 48 - OKTOBER 2019

Elke stap telt

WAAROM BEDRIJVEN ONS WILLEN DOEN BEWEGEN

De grootste klachten op kantoor TE WARM OF TE KOUD? (PAGINA 6)

WAT JIJ KUNT LEREN VAN

Ed Sheeran (PAGINA 7) Volg ons op @mark_magazine of markmagazine.be

CARPOOLING HAALT BEDRIJFSWAGEN IN

Eigen initiatief

Hoe ga jij naar je werk?

DIT ZIJN DE ECHTE HELDEN VAN DE WERKVLOER

(PAGINA 14)

(PAGINA 16)

Agilitas zoekt Management Trainees!

Agilitas is op zoek naar enthousiaste management trainees om onze teams te versterken!

Werk je al in HR, ben je iemand die mensen in beweging zet en loop je over van goesting?

Dan is dit een job op je lijf geschreven!

Meer info op agilitas.be/nl/agilitas-zoekt-management-trainees

agilitas.be

INTRO

Inhoud 4

OVERWERK

6

WAT ZIJN DE VOORNAAMSTE KANTOORKLACHTEN?

Over de beste landen en de beste bazen

Vergeet nooit het A-woord

We klagen vooral over droge en vervuilde lucht

7

VIJF CARRIÈRELESSEN VAN ED SHEERAN

Spring uit de toon (in alles) 8

HOE DRONES JOUW JOB BEPALEN

10

IEDEREEN STERAMBASSADEUR

12

AGILITAS START NIEUW MANAGEMENTTRAINEEPROGRAMMA

Het betere kunst- en vliegwerk

UNILIN-medewerkers maken eigen rekruteringscampagne

Fast track to … CEO

14

HOE GA JIJ NAAR JE WERK?

16

HOE IEDEREEN HET VERSCHIL KAN MAKEN

Meer kilometers naar carpooling dan naar bedrijfswagen

De echte helden van de werkvloer 21

MEETING IN DE NATUUR

22

DOSSIER: TEAMWORK

Hoe pak je een wandelvergadering praktisch aan?

22 23

Hoe effectief is jouw team?

“Teamspirit heeft tijd nodig om te rijpen”

26

DOSSIER: FIT OP HET WERK

34

U stapt toch ook?

HPE maakt medewerkers fitter Bewegen is een werkwoord (en tegelijk fun) Born to run

36

PEOPLE ORIENTED BUSINESS

27 28 30

Mars Leadership Experience stoomt leiders van morgen klaar in drie jaar

“Vergeetnietjesuccessenalsteamindekijkerte plaatsenentevieren.Jewerktmetmensen.”

JURGEN VAN EETVELDE, DIRECTEUR VAN HET SHARED SERVICE CENTER FINANCE BIJ ARVESTA op pagina 23

Enkele weken geleden las ik in de krant het verhaal van Sara en Caroline, twee leerkrachten die hun job vaarwelzegden en voor zichzelf waren begonnen. De ene als cateraar, de andere met workshops in keramiek. “Ik heb lang gedacht dat ik niets anders kon dan lesgeven”, zei een van de twee. “Ik gaf heel graag les”, klonk het. “Maar alles errond werd me te veel.” En ze verwees naar de papierberg, de vergaderingen en (vooral) de visies waar nooit iets mee werd gedaan.

Natuurlijk is niet elke leerkracht ongelukkig. Maar hoe kwam het dat de twee opfleurden? Door het A-woord: de autonomie die ze kregen in hun job. Of beter: zelf hadden gecreëerd. De dames vertelden dat ze nog nooit zo hard hadden gewerkt, maar nog nooit zo gelukkig waren geweest.

Volgens mij is dat wel vaker zo. Als Proximus-baas Dominique Leroy naar sectorgenoot KPN trekt, doet zij dat volgens mij niet alleen voor the money, maar voor het totaalpakket. En autonomie is hierbij een belangrijke factor: zo veel mogelijk je eigen ding kunnen doen. Beter een grote vis in een kleine vijver, dan een kleine vis in een oceaan, zo klinkt het vaak. Al is de vijver van mevrouw Leroy natuurlijk ook niet bepaald klein.

Welkom bij MARK Magazine, waarin we de werkvloer in beweging zetten. We stappen met z’n allen naar Nepal en leren hoe je in godsnaam die 10.000 stappen per dag haalt. Voorts lees je onder meer over de echte helden op het werk en over de grootste kantoorkwalen. Ook ontdek je waarom carpooling de bedrijfswagen inhaalt én je krijgt carrièrelessen van Ed Sheeran. Kortom, een nummer helemaal op maat van de shape of you.

Het volgende MARK Magazine verschijnt op 13 november in De Standaard en op 16 november in Het Nieuwsblad.

William Visterin, hoofdredacteur MARK Magazine @wvisterin ALLES VAN A TOT Z MARK Magazine is een realisatie van MH Brand Studio, dat als content marketing divisie van Mediahuis merken en bedrijven de kans geeft om hun ideeën en visie te delen met de community van De Standaard en Het Nieuwsblad. MH Brand Studio draagt de redactionele verantwoordelijkheid voor deze publicatie.

Jouw mening?

@mark_magazine

3

OVERWERK

Wat is het beste land voor expats?

TAIWAN VOERT DE LIJST AAN VAN BESTE EXPATBESTEMMING, VOOR VIETNAM EN PORTUGAL. ONS LAND STAAT 28STE IN DE LIJST VAN FAVORIETE LANDEN.

De conclusie komt van InterNations, een netwerkorganisatie voor expats, op basis van een rondvraag bij twintigduizend zakenlui die in het buitenland leven en werken. Volgens het onderzoek geldt in Taiwan een betaalbare en goede gezondheidszorg en is het ook een vrij veilig land. In de top tien staan landen uit diverse continenten.

België staat in de lijst op een 28ste plaats. Daarmee scoort ons land minder goed dan Nederland (24ste), maar beter dan Duitsland (33ste), Zwitserland (38), Frankrijk (42), de VS (47) en China (50). Opmerkelijk zijn de laatste plaats van Koeweit (64) en de voorlaatste plaats van Italië. Expats blijken bij Italië af te

haken op de tegenvallende levenskwaliteit en het gebrek aan politieke stabiliteit.

BESTE EXPATBESTEMMINGEN

1. Taiwan

6. Singapore

2. Vietnam

7. Bahrein

3. Portugal

8. Ecuador

4. Mexico

9. Maleisië

5. Spanje

10. Tsjechië

Bron: InterNations, 2019

De keerzijde van #MeToo DE #METOO-SCHANDALEN ROND SEKSUEEL GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG ZORGEN ERVOOR DAT SOMMIGE WERKGEVERS BLIJKBAAR LIEVER GEEN (AANTREKKELIJKE) VROUWEN MEER AANWERVEN.

Al in 2017, kort na het uitbreken van het #MeToo-schandaal, deed Leanne Atwater van de universiteit van Houston, onderzoek naar de impact ervan in bedrijven. Daaruit bleek dat meer dan 10 procent van de recruiters (zowel mannen als vrouwen) minder dan voorheen van plan was om nog knappe vrouwen aan te nemen.

Begin dit jaar deed Atwater een vervolgenquête, zo berichtte Harvard Business Review in zijn jongste nummer. Daaruit bleek dat de situatie niet meteen is verbeterd. Zo zei maar liefst 19 procent van de mannen liever

19% WIL GEEN (KNAPPE) VROUWEN MEER AANWERVEN

geen mooie vrouwen meer aan te nemen. Bijna een verdubbeling dus ten opzichte van het eerste onderzoek.

Voor functies met interpersoonlijke relaties, zoals samen op zakenreis

4

gaan, steeg dat percentage zelfs naar 21 procent.

De onderzoekers verwijzen hierbij naar de zogenaamde ‘Mike Penceregel’, de Amerikaanse vicepresident die stelde niet langer met een vrouw alleen te willen dineren, behalve als zijn eigen vrouw erbij is. Dit uit angst om door die vrouw – ten onrechte – te worden aangeklaagd. Maar de onderzoekers reageren teleurgesteld.

“Als mannen om deze reden zeggen: ‘ik ga je niet aanwerven, ik stuur je niet op zakenreis of ik sluit je uit van uitstapjes, dan is dat een stap terug”, aldus een hoogleraar die aan de studie meewerkte.

We vinden ons beter dan onze baas ZEVEN OP DE TIEN MEDEWERKERS VINDEN DAT ZE DE JOB VAN HUN LEIDINGGEVENDE BETER ZOUDEN DOEN.

De bevindingen komen uit het Global State of Managers-onderzoek van Kronos en Future Workplace, gebaseerd op reacties bij ruim 3.000 werknemers wereldwijd. Zij konden hun leidinggevenden evalueren op vijf domeinen: communicatie, competentie, empowerment, professio-

nele ontwikkeling en ondersteuning.

De grote meerderheid van de res-

73% VAN MILLENIALS VINDT ZICH BETER DAN DE CHEF

pondenten (71 procent) is best tevreden met zijn leidinggevende, vooral voor competentie en werkethiek krijgen ze goede punten. Niettemin beweren bijna zeven op de tien (69 procent) dat ze zijn of haar job zelf beter zouden doen. Vooral jonge werknemers schatten hun eigen leiderschapskwaliteiten hoog in: 73 procent van de millennials denkt het beter te kunnen doen.

In elk geval zijn er aandachtspunten.

Minstens een op de drie respondenten zegt dat de leidinggevende ondermaats scoort op het ondersteunen van het evenwicht werk-privĂŠ (37 procent), omgaan met prestatiegerelateerde kwesties (33 procent) en communicatie (33 procent). Ten slotte bevestigt het onderzoek nog maar eens het belang van een goede relatie tussen chef en medewerker.

Zo stellen zeven op de tien respondenten dat de relatie met hun leidinggevende een bepalende factor is in de beslissing om het bedrijf al dan niet te verlaten.

NV OVERWERK

5

KANTOOR

WAT ZIJN DE VOORNAAMSTE KANTOORKLACHTEN?

We klagen vooral over droge en vervuilde lucht LICHT- EN LUCHTKWALITEIT: DAT BLIJKEN DE VOORNAAMSTE BRONNEN TE ZIJN VAN KLACHTEN OP HET WERK. MAAR LIEFST EEN OP DE DRIE PERSONEELSLEDEN HEEFT VOLGENS HR-SPECIALIST ATTENTIA LAST VAN TE DROGE OF VERVUILDE LUCHT OP KANTOOR. “BUREAU- OF BEELDSCHERMWERK WORDT QUA RISICO’S TOCH NOG VAAK ONDERSCHAT.”

Door de warmtepieken van de voorbije zomer draaide de airconditioning opveelkantorenopvolletoeren.Airco geeft de nodige verkoeling, maar heeft als nadeel dat de lucht droger wordt.

En dat veroorzaakt fysieke klachten zoalshoofdpijnofirritatieaandeogen, neus of keel. Te droge of vervuilde luchtisvoor30procentvanderespondenten een groot probleem. De cijfers komen van bevragingen die HR- en well-beingspecialist Attentia uitvoerde bij meer dan 14.000 bedienden.

BEELDSCHERM

De meest gehoorde klacht over de werkomgeving is met voorsprong

het gebrek aan frisse lucht. Een op de vijf medewerkers heeft daar last van.

Tegelijk is er ook een kleine 7 procent van de beeldschermwerkers die vindt dat het regelmatig tocht op de werkplek. Iets meer dan 13 procent zegt dat de lucht in het kantoor te droog is. En telkens een even grote groep geeft aan dat het te koud (10 procent) of te warm (9 procent) is.

De klachten gaan ook verder dan alleen ‘aanvoelen’. Mensen die in een kantooromgeving aan een beeldscherm werken, geven aan dat ze minstens een keer per week last hebben van hoofdpijn of zich duizelig voelen (33 procent). Een gelijkaardig aantal (32 procent) ervaart ook ver-

moeide, brandende of waterige ogen tijdens of op het einde van de werkdag. Mentaal merkt iets meer dan de helft (57 procent) een verminderde concentratie op.

RISICOANALYSE

“Bureauwerk of beeldschermwerk wordt qua risico’s toch nog vaak onderschat. Nochtans zijn veel problemen op te lossen. Vooral aandacht voor het binnenklimaat kan in veel gevallen erger voorkomen”, aldus Sam De Metzeler, preventieadviseur arbeidsveiligheid niveau één en ergonomie bij Attentia. “Het is niet voor niets dat de nieuwe wetgeving een volledig hoofdstuk wijdt aan een optimale binnenluchtkwaliteit.”

De wettelijk verplichte risicoanalyse is een belangrijke tool om een optimaal werkklimaat te creëren. Hieruit blijkt dan vaak welke maatregelen nodig zijn: technische maatregelen (zoals de installatie van een ventilatiesysteem) of organisatorische.

“Voorbeelden hiervan zijn de plaatsing van printers en kopieerapparaten in een aparte ruimte, niet te veel bureaus plaatsen of ze gewoon anders positioneren. Het hoeven daarom niet altijd zeer ingrijpende maatregelen te zijn.”

DE VIJF GROOTSTE KLACHTEN OP KANTOOR

1. Gebrek aan frisse lucht 20%

2. Te droge lucht 13%

3. Te koud 10%

4. Te warm 9%

5. Regelmatig tocht 7%

Bron: Attentia, 2019

6

HET MERK IK

Vijf carrièrelessen van Ed Sheeran

Mocht je hem niet kennen en op straat tegen het lijf lopen, je zou er niet meteen een popster in zien. Maar intussen is Ed Sheeran wel een van de succesvolste muziekartiesten van dit moment.

Allemaal goed en wel, maar wat kun jij leren van deze roodharige superster van 1,73 meter?

1. JONG GELEERD IS OUD GEDAAN

Kleine Ed leerde al gitaar spelen op jeugdige leeftijd. Hij begon nummers te schrijven tijdens zijn schooltijd aan de Thomas Mills High School in Framlingham bij Ipswich. Ook sloot de zanger zich aan bij een bandje.

“Muziek is iets wat je zelfvertrouwen geeft, waardoor je denkt: waw, ik kan werkelijk iets goed”, zei hij daarover.

2. SPRING UIT DE TOON

Volgens Sheeran zelf is zijn succes deels te danken aan zijn opvallende uiterlijk. “Ik zag er een beetje gek uit. En toen ik begon op te treden zei iedereen: ‘oh, daar is die roodharige jongen met z’n kleine gitaar’. Tja, zo onthouden ze je”, zei hij onlangs in een interview. Ooit kwam kleine Ed elke dag huilend van school omdat hij regelmatig werd gepest om zijn haarkleur, bril en stotterprobleem. Maar dat was vroeger.

3. SPRING UIT DE TOON (BIS)

De nummers en albums van Sheeran drijven doorgaans niet op een be-

paalde muziektrend: ze zijn een genre op zich of een verzameling ervan. Op zijn platen combineert de artiest bijvoorbeeld probleemloos Ierse folk met rap. Hij behoort niet tot één bepaald muziekkamp, maar brengt bestaande genres wel samen.

4. ZOEK DE JUISTE ZAKENPARTNERS

Samenwerken is cruciaal voor Ed. Hij nam liedjes op met r&b-zangers, met rappers als Drake en Eminem en met een popster zoals Taylor Swift. Zo scoorde hij recent nog een hit met Justin Bieber. Daarvoor deed hij dat nog met een duetversie van zijn nummer Perfect, gezongen met Beyoncé.

Ed is een vriend van iedereen.

5. DENK AAN JE WORK-LIFE BALANCE

Een jaar of twee geleden verhuisde hij terug naar zijn heimat in Engeland.

Hij kocht in Suffolk een enorm landgoed waar hij zich kan terugtrekken.

Hij omringt zich ook met een kleine, maar hechte groep mensen. Zo reizen zijn beste vrienden vaak met hem mee tijdens zijn tour en komt zijn vrouw Cherry langs wanneer ze kan.

Ed gaat dan na zijn shows met z’n allen uit eten of ze drinken nog wat op de hotelkamer. Sheeran neemt ook vaak lange vakanties tussen de tournees door. Zo kondigde hij deze zomer een break van anderhalf jaar aan om bij zijn vrouw te zijn.

Tekst: William Visterin

7

DRONES OP HET WERK

Het betere kunst- en vliegwerk

HOE DRONES JOUW JOB BEPALEN

te weten komen die je niet met het blote oog ziet, zoals plantenstress.”

DRONES VEROVEREN RAZENDSNEL HET BEDRIJFSLEVEN. WIJ BEKEKEN TWEE RECENTE EN INNOVATIEVE DRONETOEPASSINGEN: GRAANGEWASSEN OPVOLGEN EN RIOLEN INSPECTEREN. DRONES KOMEN OOK DICHTER BIJ JOUW JOB.

1. Drones volgen gewassenteelt op “De landbouw in ons land staat op een keerpunt: boeren moeten steeds meer produceren met minder middelen”, stelt Evert Deseure, die als coördinator Smart Digital Farming bij landbouwtoeleverancier Arvesta nieuwe technologieën en oplossingen opvolgt.

“Daarom zetten we bij Arvesta heel erg in op innovatie om efficiëntie en rendement te garanderen.” Een van die innovaties zijn drones voor de screening en selectie van zaaigoed.

Arvesta heeft over heel België proefvelden waar nieuwe soorten graangewassen getest worden. Daar vliegt

geregeld een drone over om zaken als opkomst van het gewas, hoogte, legering (het omvallen van graan) en plantenstress (hoe een plant zich voelt) te analyseren. “Op basis hiervan kunnen onze vertegenwoordigers de beste graanvariëteiten voor onze landbouwers selecteren en adviseren”, aldus Deseure.

De drones zijn uitgerust met twee soorten camera’s: RGB-camera’s (die een hoge resolutie kunnen bieden waardoor de drone hoger kan vliegen) en multispectrale camera’s.

Deseure: “Daarmee kun je ook zaken

Arvesta heeft over heel België proefvelden waar geregeld een drone over vliegt.

8

ALLEEN IN HET WEEKEND

De technologie laat toe om op een constante en nog objectievere manier waarnemingen te doen. Alleen blijkt de Belgische vliegwetgeving vrij complex voor drones. “Zo mag je niet altijd en overal vliegen. We kunnen bijvoorbeeld alleen in het weekend boven onze proefvelden vliegen, omdat die in de buurt van militaire luchthavens liggen. Ook moeten de weersomstandigheden goed zijn, zoals een constante belichting en geen regen. Dus dat vraagt een goede planning en organisatie.”

Het droneproject van Arvesta is een samenwerking met andere partners en ook nog vrij recent. “Sinds dit jaar zijn wij volledig operationeel om een aantal parameters van het groeiproces op te volgen. Intussen zijn de cijfers binnen en worden ze verwerkt. Zo kijken we momenteel welke graanvariëteiten voor onze landbouwers het meest geschikt zijn.

Onze vertegenwoordigers kunnen hen die erg nuttige informatie geven en hen zo nog beter begeleiden”, vertelt hij. “Vroeger gebeurde die screening volledig manueel en moesten we regelmatig alle proefveldjes stuk per stuk analyseren, wat zeer tijdrovend is. Bovendien kunnen we nu huidige dronebeelden vergelijken met eerder gemaakte beelden en zo nog objectiever gegevens verzamelen.”

2. Door de riool vliegen met een drone Aquafin werkt aan een drone om riolen mee te kunnen inspecteren. En opmerkelijk: die drone wordt door de eigen collega’s bestuurd. “Dit is niet bepaald een gewone drone.”

‘Adviseur rioolmanagement’ staat er op het naamkaartje van Alexander Mouton. “Ik maak met collega’s zogenaamde risicokaarten waarop we aangeven waar we in eerste instantie het rioolstelsel willen inspecteren. Een riool onder een spoorweg heeft bijvoorbeeld meer risico op schade dan een riool onder een veld”, vertelt hij.

Daarnaast is Alexander ook betrokken bij de analyse van de camerabeelden die in riolen zijn gemaakt.

“Daarvoor hebben we twee technieken. Enerzijds gebruiken we een wagentje op wielen dat door de riool rijdt. Maar daarvoor moeten we die riool telkens ruimen. Dat kost vrij veel geld, eigenlijk meer dan de inspectie zelf.” Een tweede techniek is die met een zoomcamera, waarbij we vanuit een inspectieput inzoomen op een aangesloten buis. “Die geeft een beperkter beeld, maar is goedkoper.

Die techniek komt goed van pas bij grote verstoppingen of beschadigingen, maar kleinere zul je er moeilijker mee opmerken.”

IEDEREEN PILOOT

En daar komen drones op de proppen. “We hebben bij Aquafin een testproject met drones in ons innovatietraject. Hiermee kunnen we door een rioolbuis vliegen en beelden maken zonder die riool te

moeten ruimen”, stelt hij. Aquafin ontwikkelt hiervoor zijn eigen drone. “Die zal dienstdoen als een soort van pre-inspectie. Deze techniek is in eerste instantie aanvullend op die twee andere.”

Met drones door riolen gaan, is het betere kunst- en vliegwerk: er komt heel wat knowhow en testen bij te pas. “Het risico op botsingen is groot, je moet blind vliegen en er is een verstoorde ontvangst. Het toestel, dat ondersteund is met sensoren, moet hier mee om kunnen gaan. Bovendien moet het bestand zijn tegen de ietwat agressieve omgeving van water en gassen”, stelt hij. “Dit is dan ook niet bepaald een gewone drone. Dergelijke drones zijn specifiek en zijn duurder dan een ‘gewone’ buitendrone die in een professionele opstelling ongeveer 3.000 euro kan kosten.”

In elk geval denkt de adviseur dat door deze innovatie met hetzelfde budget voor rioolinspecties meer riooloppervlakte kan worden bekeken. Intussen maken Alexander en zijn collega’s vorderingen. “De ontwerpfase is intussen zo goed als afgewerkt. Tegen volgend jaar kunnen we de drones testen in de reële omgeving van de riool”, vertelt hij.

Een belangrijk aspect is ten slotte hoe de drone zal ingeschakeld worden. En dat is niet met een gespecialiseerde firma of piloten. “Wij hebben als opzet om onze eigen interne en technische medewerkers in te schakelen om deze drone te besturen.

Dat is uniek.”

Alexander Mouton (rechts): “Dit wordt geen gewone drone.”

9

DO IT YOURSELF

Iedereen beroemd, iedereen UNILIN-MEDEWERKERS MAKEN EIGEN sterambassadeur REKRUTERINGSCAMPAGNE AMBASSADEURS VOOR EEN BEDRIJF, DIE KENDEN WE AL. MAAR BIJ UNILIN, BEKEND VAN DE QUICK-STEP-VLOEREN, GAAN ZE NOG EEN STAPJE VERDER. DAAR LATEN ZE HUN MEDEWERKERS SCHITTEREN IN HUN EIGEN REKRUTERINGSCAMPAGNE. MET RECLAMEBUREAU EN ALLES EROP EN ERAAN. “HET ENTHOUSIASME BIJ DE COLLEGA’S IS GROOT.” Tekst: William Visterin

“Wil je een filmpje, posters of een billboard waarin je vrienden oproept om bij ons te solliciteren? Wel dat kan. Wij regelen alles. Van een professionele foto- of filmshoot tot een gespecialiseerde copywriter voor een wervende tekst.” Aan het woord is Nick Leenaert, talent director bij UNILIN, die het plan toelicht. “Wij zorgen met andere woorden voor de tools, de medewerker verspreidt de boodschap onder meer via social media, zijn sportclub of vereniging, een sticker op zijn wagen of een billboard op een publieke locatie”, aldus Leenaert.

KRAPPE REKRUTERINGSMARKT

Het is alom geweten dat het effectief is om ambassadeurs in te zetten.

“Eigen medewerkers zijn de beste ambassadeurs van een bedrijf. Ze brengen een authentiek verhaal en de instroom van kandidaten via dit kanaal is kwalitatief bijzonder goed”, stelt de talent director. “Elke medewerker heeft bovendien zijn of haar netwerk en daar zit ongetwijfeld heel wat talent in. Alleen stelden we vast dat wij de laatste jaren in verhouding weinig instroom kregen via eigen me-

10

dewerkers. Daar wilden we iets aan doen.”

“Bovendien bevinden we ons in het zuiden van West-Vlaanderen in een krappe rekruteringsmarkt. Het talent dat we zoeken, is schaars. En het is dankzij de bloeiende economie in de streek, gegeerd bij heel wat bedrijven.”

BEDRAG

Het initiatief van UNILIN is best vernieuwend en combineert employer branding met referral recruitment. Krijgen de medewerkers ook een beloning, zoals bij referral recruitment vaak het geval is? “Wij hebben daar heel kritisch naar gekeken. Want we vonden toch vooral dat ze het moeten doen omdat ze trots zijn op hun job. En ook omdat ze op een leuke manier hun job en werkplek willen tonen. Anderzijds willen we hen ook financieel belonen voor hun inspanning en krijgen ze een referral bonus. Als de campagne door bijvoorbeeld een team van drie medewerkers is gemaakt, delen ze het bedrag door drie. Het is dus ook bevorderlijk voor het team.”

Nick Leenaert (UNILIN): “Er was ook iemand die zijn gezicht op een luchtballon wilde.”

Leenaert is alvast aangenaam verrast door het enthousiasme bij zijn medewerkers. Die kwamen massaal aandraven met ideetjes voor hun eigen campagne: van affiches, stickers en zadelhoesjes tot fluojasjes en broodzakken. Van foto’s op wagens tot filmpjes via sociale media. “Zo was er ook iemand die zijn gezicht op een luchtballon wil. Niet alle ideeën worden gerealiseerd, maar de meeste wel.”

HET ZADELHOESJE VAN NICOLAS

Nicolas Willemyns is productmanager flooring bij UNILIN voor de A-merken Pergo en Balterio.

Ook hij deed mee met een eigen rekruteringscampagne. “Ik vond het een zeer goed idee. Je verlaagt de drempel voor iemand en vertegenwoordigt je werkgever. Je bent eigenlijk letterlijk en figuurlijk het gezicht van je bedrijf. En iedereen kan ambassadeur worden”, zo klinkt het. Zelf koos Nicolas voor een soort van dubbele campagne: enerzijds via zijn contacten op LinkedIn, anderzijds door samen met collega’s zadelhoesjes te voorzien in enkele treinstations.

“Daarop staat een foto van mezelf, met de uitnodiging om samen met ons plankgas te komen geven.”

Nicolas Willemyns voert campagne via LinkedIn én in treinstations met zijn zadelhoesje.

DE FOTO VAN PIET, MADY, GEOFFREY, DAVY EN JOKE

Ook deze vijf preventieadviseurs namen deel aan de UNILINcampagne ‘Sterambassadeurs’. Ze lieten een teamfoto maken. Davy Ooghe: “Veiligheid, milieu en gezondheid zijn prioritair. Iedereen die bij dit bedrijf komt werken, komt met ons in contact.” Het was collega Joke die het initiatief nam om als team deel te nemen aan de actie. Ze overtuigde toch maar mooi haar collega’s om mee te doen.

Van links naar rechts zie je: Piet Franssen, Mady Vynckier, Geoffrey Breyne, Davy Ooghe en Joke Vermeersch.

11

MANAGEMENTTRAINEES

AGILITAS START NIEUW MANAGEMENTTRAINEEPROGRAMMA

Fast track to …

CEO JE BENT JONG EN JE HOUDT ERVAN OM MENSEN IN BEWEGING TE ZETTEN? HRDIENSTVERLENER AGILITAS START MET EEN NIEUW MANAGEMENTTRAINEEPROGRAMMA VOOR AMBITIEUZE, TOEKOMSTIGE LEIDERS DIE OVERLOPEN VAN GOESTING EN GEBETEN ZIJN DOOR DE COMMERCIËLE MICROBE.

“We mikken op kandidaten met twee of drie jaar commerciële ervaring in de uitzendsector of een gelijkaardige sector. Het gaat om mensen met een masterprofiel, die in een periode van zes tot twaalf maanden klaargestoomd worden om in eerste instantie een officemanager (en daarna meer … ) te worden bij Agilitas”, vertelt Christine Buytaert, HR-director bij Agilitas Group. Eens in die functie gaat het verder met een op maat gemaakt ontwikkelingsplan; wie weet zelfs richting CEO. De opleiding van managementtrainees gaat de komende maanden van start. Eerst is er een doorgedreven cursus van ongeveer één maand in een centraal opleidingskantoor.

“We richten hiervoor een virtueel kantoor in waar onze nieuwkomers en trainees in aanraking kunnen komen met alle aspecten van de uitzendbusiness. Zo leren ze werken met onze systemen en met onze methodologie”, vertelt Christine.

Na die intensieve centrale opleiding begint de periode waarin de kandidaat in the field aan de slag gaat. “Dit gebeurt via learning on the job als uitzendconsulent onder de vleugels van een ervaren officemanager, gecombi-

12

neerd met e-learningcursussen voor diverse technische aspecten (zoals updates van de sociale wetgeving) en meer mensgerichte onderwerpen (zoals leren hoe je feedback geeft en krijgt). Startend vanuit hun eigen talenten en competenties, leren onze managementtrainees stilaan om een team aan te sturen en vooral te verbeteren, om mensen te motiveren en inspireren, om commerciële relaties met verschillende klanten op te bouwen en hoe ze het beste uit kandidaten kunnen halen.”

VEEL FEEDBACK

De kandidaten worden nauw opgevolgd. “Tijdens het opleidingsprogramma krijgen de kandidaten continu doorgedreven feedback over hun voortgang. Elke twee maanden volgt een formeel evaluatiemoment.

Als alles goed gaat, stromen ze na ongeveer zes maanden door naar de functie van zogenaamd vliegende uitzendconsulent. Dit geeft de gelegenheid om op korte tijd ervaring op te doen in verschillende kantoren en een breed netwerk uit te bouwen in de organisatie. We stomen onze managementtrainees verder klaar via de ‘Start 2 Lead’- en ‘Go 4 Growth’programma’s, waar de focus op de

Christine Buytaert, HR-director bij Agilitas Group: “De doelstelling van ons traject is om uiteindelijk een senior managementpositie op te nemen.”

ontwikkeling van managementvaardigheden ligt”, vertelt ze.

De managementtrainees doen niet alleen ervaring op in de business, ze worden ook ingeschakeld in het Agilitas Lab waar ze betrokken worden in projecten, bijvoorbeeld rond digitale transformatie. Na ongeveer één jaar kunnen de trainees benoemd worden als officemanager. “Maar ook na dat moment blijft de ontwikkeling doorlopen en wordt een persoonlijk ontwikkelingsplan opgemaakt en nauw opgevolgd. De kersverse officemanagers krijgen ook een mentor toegewezen”, stelt Christine. “De doelstelling van het traject is namelijk om uiteindelijk een senior managementpositie op te nemen.”

“Met het hele traject geeft Agilitas dynamische talenten met excellente commerciële- en leiderschapscompetenties de kans om al snel een eigen kantoor te beheren alsof het een eigen kmo is, dit binnen een grotere omgeving die ondersteuning biedt.

Kortom, het is een programma op maat voor mensen die de ambitie hebben om het tot commercieel wonder, inspirerende coach, enthousiaste peoplemanager en strategisch denker te schoppen.”

“Traineeship brengt rust en geeft vertrouwen” DAT HIJ GRAAG AAN HET HOOFD ZOU STAAN VAN EEN UITZENDKANTOOR EN LEIDING WIL GEVEN, ZO VERTELDE FLORIS COSSEY EEN KLEIN JAAR GELEDEN TIJDENS ZIJN SOLLICITATIE BIJ AGILITAS. NA EEN ACHTTAL MAANDEN IS HET ZOVER. AL GING ER WEL EEN UITGEBREID EN DIVERS MANAGEMENTTRAINEEPROGRAMMA AAN VOORAF.

Floris staat sinds enkele weken aan het hoofd van een Agilitas-kantoor in Waregem. Met zijn 27 jaar is hij als officemanager – zelfs voor de eerder jonge uitzendsector – vrij jong.

“Vanuit mijn vorige job als consulent in een uitzendkantoor had ik wel ervaring in de sector, maar zo’n eigen kantoor is toch nog iets anders”, stelt hij.

noodzakelijk, maar je kon zelf nadien nog extra opleidingen volgen als je dat nodig vond.”

Daarna ging Floris aan de slag in de praktijk. “Ik kreeg een mentor aangewezen en kon meelopen in twee à drie kantoren om me verder in de job te bekwamen. Zo heb ik tijdens

de verlofperiode ook twee tot drie weken al een kantoor geleid toen de plaatselijke officemanager met vakantie was. Ook dat was voor mij een goede leerschool”, vertelt Floris, die benadrukt dat hij ook de wisselwerking apprecieerde. “Ik stak er veel van op, maar mocht toen gerust feedback geven hoe ik het zelf zag.”

Intussen werkt Floris in zijn kantoor samen met twee uitzendconsulenten, eveneens twintigers. “Ik vind het fantastisch dat je hier als jonge kracht zo kunt doorgroeien. Agilitas gelooft daar ook erg in. Zo’n opleiding brengt rust en geeft vertrouwen.”

Floris wist en weet wat hij wil. “Bij mijn sollicitatie gaf ik mijn ambitie aan om een eigen kantoor te leiden.

Een leidinggevende functie trok me aan. We bespraken toen dat ik me verder kon bekwamen in de vier belangrijke aspecten die bij het leiden van zo’n kantoor komen kijken: verkoop, financiën, de persoonlijke doelstellingen van je collega’s en ten slotte de praktische werking van het kantoor zelf.”

Floris kon terugvallen op een traineeprogramma van een achttal maanden dat liep van januari tot augustus.

“Daar zaten brede opleidingen bij, van sociale wetgeving en interviewtechnieken met kandidaten tot salestraining. Maar ook onze politiek en aanpak rond antidiscriminatie bij kandidaten, die ook erg belangrijk is”, vertelt hij. “Tijdens die eerste opleidingsreeks van zes à zeven weken werden we vrij nauwkeurig opgevolgd. Bepaalde cursussen waren

Floris Cossey tussen zijn twee collega’s Stefanie Vandenheede (links) en Louise Malfait (rechts).

13

MOBILITEIT

Hoe ga jij naar je werk?

MEER KILOMETERS NAAR CARPOOLING DAN NAAR BEDRIJFSWAGEN

FIETS

DE GEMIDDELDE AFSTAND DIE MEDEWERKERS AFLEGGEN MET DE BEDRIJFSWAGEN VOOR WOON-WERKVERKEER, IS IN DE LAATSTE JAREN DRASTISCH GEDAALD. DUURZAME ALTERNATIEVEN VOOR DE BEDRIJFSWAGEN, ZOALS CARPOOLING EN DE FIETS, WINNEN TERREIN.

Medewerkers rijden dagelijks gemiddeld 23 kilometer heen en terug naar hun werk in hun bedrijfswagen, terwijl dat in 2012 nog 29 kilometer bedroeg. Een flinke daling dus, met ruim 20 procent.

Toch betekent dat niet dat de bedrijfswagen aan populariteit inboet.

Het aantal bedrijfswagens op de Belgische wegen is sinds 2012 namelijk met meer dan een derde gestegen. “Mensen willen steeds dichter bij hun werk wonen”, haalt Yves Labeeu, legal consultant bij Attentia, aan. “Dat is voor velen zelfs een belangrijke drijfveer om voor een werkgever te kiezen of om van werkgever te veranderen.”

CARPOOLING IN DE LIFT

Uit de cijfers van Attentia blijkt ook dat duurzame alternatieven voor de bedrijfswagenterreinwinnen.Vandaag leggen carpoolers dagelijks gemiddeld 34,6 kilometer af voor hun woon-werkverkeer: een stijging van 6,3 kilometer tegenover 2012. Yves Labeeu: “Steeds meer ondernemingen organiseren carpooling voor hun medewerkers.

Op financieel en fiscaal vlak is dat een win-winsituatie voor beide partijen.”

Opvallend daarbij is dat jonge carpoolers (20- tot 29-jarigen) aanzienlijk langere afstanden rijden. Terwijl jongeren gemiddeld dan weer minder kilometers met bedrijfswagen-afleggen dan ouderen.

Bij andere vervoersmiddelen blijven de dagelijkse gemiddelde afgelegde afstanden voor woon-werkverkeer stabiel: met de fiets (15 kilometer), te voet (2 kilometer), de eigen wagen (22 kilometer) en het openbaar vervoer (24 kilometer). Mannen zijn langer op de baan om op hun werk te geraken dan vrouwen, ongeacht het vervoersmiddel.

Hoewel de gemiddelde afgelegde afstand ongewijzigd is, gaan steeds meer medewerkers met de fiets naar het werk: in 2015 koos nog zo’n 6,5 procent van de medewerkers voor de fiets, maar in 2018 was dit aantal al tot 9,1 procent gestegen. “Niet verwonderlijk”, stelt Yves Labeeu. “Steeds meer ondernemingen bieden een (elektrische) fiets of speed pedelec aan in een cafétariaplan. En dat is een goede zaak: een fietsende medewerker is een gezondere medewerker.”

AFSTAND WOON-WERKVERPLAATSING

1/Carpooling: 34,6 km 2/Openbaar vervoer: 24 km 3/Bedrijfswagen: 23 kmr 4/Eigen wagen: 22 km 5/Fiets: 15 km 6/Te voet: 2 km

14

STORYTELLING

Het startersverhaal van YouniQ Machining

JE EIGEN ZAAK STARTEN, IS EEN GROTE UITDAGING. ZOEK JE NAAR EEN PARTNER DIE JE KAN HELPEN OM DIE DROOM WAAR TE MAKEN? DAN WIL JE MISSCHIEN WEL EEN DATE MET KBC. ZODAT JE KUNT AFTASTEN HOE ZIJ JE KUNNEN BEGELEIDEN OM JE DROOM TE REALISEREN. WOUTER MOONS, ZAAKVOERDER VAN YOUNIQ MACHINING, VERTELT WAAR HET PARTNERSCHAP MET KBC HEM BRACHT.

“Zo’n twee jaar geleden startte ik samen met Jo Nys, een oud-klasgenoot van me, YouniQ Machining. Ons idee? Een metaalverwerkend bedrijf met een digitale twist opstarten.

We hadden namelijk zelf software geschreven waarmee we klanten op een supersnelle manier een offerte zouden kunnen bezorgen. En niet alleen dat, onze software zou er ook voor zorgen dat de 3D-modellen van onze klanten rimpelloos naar een freesprogramma overgezet konden worden. Dit zou onze klanten niet alleen tijd, maar ook kosten besparen.

En we zouden geen ingenieurs zijn, mochten we ons plan niet in detail becijferd hebben in een businessplan.

Toen we naar KBC stapten, hadden we ons huiswerk dus wel degelijk gemaakt. Toch konden we hun ondersteuning goed gebruiken. Vooral op het vlak van financiering. Samen met hen hebben we de denkoefening gemaakt hoe we de aankoop van de machines konden financieren, zonder persoonlijk borg te staan. Het is dankzij KBC’s expertise dat we tot een oplossing gekomen zijn die werkt voor mij en m’n zakelijke partner. Voor mij is KBC dan ook meer dan een traditionele bank die kre-

dieten verstrekt. Ze denken mee met jou. Ook wanneer het niet allemaal van een leien dakje loopt, zijn ze er om je te ondersteunen.

Of ik daar nog een voorbeeld van heb? De eerste maanden na onze officiële start-up waren de inkomsten niet wat we gehoopt hadden.

Gelukkig hebben we dat met extra marketinginitiatieven snel kunnen counteren. In die moeilijke periode hebben we ook kunnen vaststellen dat KBC klaarstond om met ons na te denken over mogelijke oplossingen zoals een overbruggingskrediet.

Dit krediet is weliswaar niet nodig geweest, maar het was geruststellend om te weten dat ze ons bleven steunen. Het gaf ons het gevoel dat we er niet alleen voor stonden.

Zowel wij als KBC willen van YouniQ Machining een ‘success story’ maken.

Het voelt echt alsof we samen aan hetzelfde zeel trekken. KBC geeft ons professioneel advies en staat via diverse kanalen, zelfs buiten de kantooruren, voor ons klaar. Ook het digitale aanbod van KBC vinden we klasse. Zo is de KBC Mobile-app zoveel meer dan alleen een digitale betaaloplossing. KBC zet voluit in op

Wouter Moons, zaakvoerder van YouniQ Machining.

moderne technologie en dat ervaren we als een groot pluspunt. Ze hebben een toekomstgerichte visie die helemaal aansluit bij die van YouniQ Machining.”

DROOM JE VAN EEN EIGEN ZAAK? EN EEN STERKE START? ZET DE EERSTE STAP.

Luister naar de podcast ‘Startschot’ via Spotify of Apple Podcasts. En ga naar www.kbc. be/starters. Hier vind je heel wat handige tips en tricks voor starters. Zoals het Business Model Canvas, een echte aanrader om je businessidee vorm te geven.

15

E I G E N I N IT I AT I E F

De echte helden van de werkvloer DE HELDEN BIJ JOU OP KANTOOR? DAT ZIJN NIET ZOZEER DE CEO OF VERKOOPDIRECTEUR. NEEN, DE ECHTE HELDEN LOPEN NIET SNEL IN DE KIJKER. MAAR MAKEN INTUSSEN WEL OP EIGEN INITIATIEF HET VERSCHIL. NIET ZOMAAR EEN VERSCHIL, MAAR EEN GIGANTISCH. HOE? DOOR IETS SLIMS TE BEDENKEN OF GEWOON DOOR DE JUISTE KEUZES TE MAKEN. WE LATEN ZEVEN HELDEN AAN HET WOORD.

1. Verpleegkundige Anita bouwde een extra dienstverlening aan patiënten uit Patiënten die bij UZ Leuven een stoma krijgen ingebouwd, komen in veel gevallen terecht bij Anita Vandenbosch. Zij is als gespecialiseerd verpleegkundige de stoma-expert van UZ Leuven, waar ze al meer dan twintig jaar werkt. Een groot deel ervan stond in het teken van de uitbouw van stomazorg voor patiënten. “Eerst kreeg ik alleen patiënten te zien als er een probleem was. Intussen krijgt elke patiënt die een stoma heeft of krijgt, de kans om door onze dienst gezien te worden”, vertelt ze.

Anita bouwde in al die jaren op eigen initiatief én gedragen door haarverantwoordelijken, een dienstverlening uit die talloze patiënten danig heeft geholpen. “Artsen kunnen maar een beperkte tijd besteden aan hun patiënten en dan vooral rond de medische kant van de zaak. Maar iemand met een stoma zit vaak nog met veel meer vragen.”

16

Anita geeft intussen als expert les aan assistenten. En de stomaraadpleging loopt zowel in het zieken-

huis als via mail en telefoon. “Ik heb jaren de dienstverlening alleen gedragen, maar het werd te veel. Vandaag val ik als verpleegkundig specialist terug op een team van vier verpleegkundigen”, stelt Anita.

De laatste jaren is haar werkterrein ook uitgebreid, met onder meer de impact van reconstructieve geneeskunde. “Het domein van de abdominale geneeskunde (met betrekking tot de buik, n.v.d.r.) is breed, maar mijn opzet is altijd hetzelfde gebleven: hoe kunnen we de patiënt zo goed mogelijk helpen bij functionele vragen of problemen.”

Anita Vandenbosch: “Iemand met een stoma zit vaak nog met veel meer vragen.”

Bart Geets (Aquafin): van een falend volgwieltje naar een rustige nacht.

2. Bart bezorgde zijn collega’s een rustige nacht Als technisch medewerker bij Aquafin is Bart Geets zowel onderhoudstechnieker als operator. Hij lost storingen op en voert herstellingen uit aan de waterzuiveringsinstallaties en pompstations. Daar komt hij ’s nachts ‘graag’ voor uit zijn bed, maar dankzij zijn slimme ingreep hoeft dat nu net iets minder vaak.

Zijn collega-technici van wacht zijn hem dankbaar.

“Waterzuiveringsinstallaties moeten 7 dagen op 7 en 24 uur op 24 functioneren”, zegt Bart. “Daar zaten we met een probleempje. Bij vriesweer

kon de detector op de rakelbrug – een op de tank meedraaiend volgwieltje – slippen. Daardoor werd de brug telkens voor niks stilgelegd en mocht ik als technieker van wacht ’s nachts mijn bed uit. Valt de installatie stil, dan komt de laatste fase van de waterzuivering in het gedrang en kan er vervuild slib naar buiten stromen.”

STUKJE ENGINEERING

Bart bedacht een nieuw systeem voor externe wielslipdetectie. “Ik wilde op de brug in het midden van de nabezinktank een detector plaatsen

die afgeschermd is van de weersomstandigheden. Zo kon die niet vastlopen. Hoe ik erbij kwam? Ik stond erbij en ik keek ernaar (lacht). Ik zag ooit iets gelijkaardigs dat ik hier kon uitproberen. De onderdelen heb ik zelf uitgetekend en laten uitsnijden bij een metaalbewerker. Een stukje engineering, ja. Met succes, want alle negen andere installaties in ons team hebben nu ook een nieuwe detector.

En natuurlijk kwam het al onze andere teams ter ore.” Nieuwe installaties worden nu gebouwd mét Barts ingreep. Conclusie? “Per kwartaal krijgt een team met een goed idee binnen Aquafin een budgetje voor een leuke activiteit. En op ons interne forum lees ik dat collega’s door een falend volgwieltje ‘s nachts ook niet meer uit hun bed hoeven.”

17

E I G E N I N IT I AT I E F

3. Patricia en Jonas doen kinderen hun pacemaker begrijpen In België krijgen jaarlijks ongeveer twintig kinderen een pacemaker.

Als we de informatie daarover nu eens zouden brengen op maat van een kind, zodat ook zij begrijpen wat er aan de hand is. Zo dachten Patricia Poels en Jonas Vermeulen.

Resultaat? Ze kregen groen licht om een informatiebrochure en een filmpje te maken waarin twee figuurtjes, Bob Prikkel en Boris Prikkel, uitleggen wat een pacemaker doet.

“Ik speelde al een hele tijd met het idee om de communicatie naar kinderen met een pacemaker toegankelijker te maken. Ik had al een aantal tekeningen gemaakt, maar die waren in de kast blijven liggen. Tot Jonas op onze afdeling kwam werken. Vrij

snel wist ik: dit wordt een match made in heaven”, zegt verpleegkundige Patricia Poels lachend.

“Jonas werkt namelijk niet alleen in UZ Leuven, hij heeft ook ervaring als theatermaker. Die ervaring kwam van pas bij het maken van ons filmpje, waarbij Jonas het camera- en montagewerk op zich nam. Ik stond in voor het tekenen en creëren van de twee figuurtjes die vertellen hoe een pacemaker nu werkt. We wilden vooral een positief en helder verhaal brengen. En ik denk dat het ons gelukt is.

Kijk maar naar de vele positieve reacties die we na de lancering van het filmpje gekregen hebben.”

“Het fijne aan onze samenwerking is

Jonas Vermeulen en Patria Poels met Bob en Boris Prikkel.

18

dat we elkaar aanvullen”, zegt medisch laborant Jonas Vermeulen. “Patricia is heel goed in het maken van figuurtjes die tot de verbeelding spreken. Ze kan die echt tot leven brengen. Ik heb dan weer meer ervaring met het schrijven van een script en het camera- en montagewerk”, vertelt hij.

Jonas en Patricia wisten vrij snel dat ze een kwaliteitsvol eindresultaat wilden bereiken. “Dit hield in dat we heel wat uren na ons werk in dit project zouden moeten investeren, maar dat namen we er graag bij. Moeilijke onderwerpen op een eenvoudige en begrijpbare manier brengen, het is zo belangrijk in onze sector”, vindt hij. “We zijn echt blij dat het filmpje zo goed onthaald werd. Het brengt ons op gedachten om ... in ieder geval samen verder na te denken hoe we de communicatie naar onze patiënten en hun naasten zo helder en mensvriendelijk mogelijk kunnen maken. Wordt vervolgd.”

4.Lies en Youri: teamwork van de bovenste plank De ingreep van Lies en Youri van UNILIN is teamwork van de bovenste plank, letterlijk ook. Samen verbeterden ze de machine voor de dakelementen. “We hadden één medewerker die op geregelde tijdstippen vier houten latten manueel kwam rechtzetten. Toch goed voor 300 à 400 uur per jaar”, vertelt Lies Lammens, production leader bij UNILIN. “Naast de kosten van die persoon, was het ook op andere vlakken geen ideale situatie. Soms moesten we wachten op de juiste persoon en lag ons proces stil. Ook voor de man zelf was het op ergonomisch vlak niet de ideale houding.”

Daarom vroeg Lies zich af of er iets gemaakt kon worden waardoor de

latjes in de machine automatisch kantelen van horizontaal naar verticaal. Lies stapte met haar idee naar collega onderhoudstechnieker Youri Snoeck, die een metalen construc-

tie bedacht om de latjes verticaal te zetten door gebruik te maken van de zwaartekracht. “Van Lies en mijn chef kreeg ik carte blanche”, vertelt Youri. “Ik werkte twee prototypes uit, waarvan eentje perfect bleek. De constructie is nu ongeveer anderhalf jaar effectief in werking.” Met een heuse efficiëntieslag tot gevolg.

Lies Lammens en Youri Snoeck verbeterden samen de machine voor de dakelementen.

5. Jan won één manjaar door software te schrijven

zelfde moest uitvoeren. “De taal was anders, maar de inhoud dezelfde”, verduidelijkt Jan Ameye, senior automation engineer bij UNILIN.

De PLC-sturing (programmeerbare logische sturing) van een 25 jaar oude laminaatpers bij UNILIN moest vervangen worden. Er was één pro-

Dus zat er niets anders op dan de code lijn per lijn te vertalen. Intussen was men al met twee man begonnen met het manueel omzetten van de code. “Dit moet toch anders kunnen”, dacht Jan Ameye toen. “Ik heb dan, voor een deel thuis, een softwareprogramma geschreven waardoor het omzetten van die code voor 99 procent automatisch kon gebeuren”, vertelt hij.

bleem: de software van de oude PLC, zeg maar het brein van de machine, werkte niet op de nieuwe. Terwijl die nieuwe sturing eigenlijk exact het-

Jan Ameye schreef een softwareprogramma om een code om te zetten.

Zo kwam Jans kennis van oudere programmeertalen en computersystemen goed van pas. Hoeveel tijd (en geld) heeft zijn werkgever uitgespaard met zijn initiatief? “Ik denk toch zeker een manjaar”, vertelt hij.

“Tegelijk konden we een eerder saai werkje vermijden.”

19

E I G E N I N IT I AT I E F

“Een klein idee kan een groot verschil maken”

SLIMME IDEEËN VAN MEDEWERKERS: HOE KUN JE DIE CAPTEREN EN INZETTEN OM TE INNOVEREN? FRAN MIOLÉE, INTERNAL CORPORATE COMMUNICATION OFFICER BIJ DE MIVB, VERTELT HOE DE JAARLIJKSE EUREKA-PRIJS DE IDEEËNMOTOR BINNEN HAAR BEDRIJF DRAAIENDE HOUDT. Wat houdt de Eureka-prijs in?

“Elk jaar organiseren we een innovatiewedstrijd. Daarmee willen we bereiken dat alle collega’s zich aangesproken voelen om naar voren te treden met ideeën die kunnen helpen om ons bedrijf optimaal te doen functioneren. De inschrijvingsperiode voor ideeën loopt van begin december tot half februari. Maar het Eureka-programma zorgt er ook voor dat er gedurende het hele jaar

een innovatieve wind binnen onze organisatie waait.”

Kun je een paar voorbeelden geven van initiatieven die in de prijzen vielen?

“Ik denk dan aan het team dat met hun project ‘de EVAC-tunnel’ in 2018 de Eureka-safetyprijs in de wacht sleepte. Zij stelden voor om in een speciale container een brandsituatie te simuleren, zodat onze trambestuurders op een efficiënte en preventieve manier met brand in een tunnel leren omgaan. Een ander idee dat opviel door z’n eenvoud was ‘Recy-Clothes’: een duurzaam concept waarbij MIVB-uniformen gerecycleerd worden tot isolatiemateriaal. Recent ging er ook een Eureka-prijs naar Green Way. Het idee? Vetplantjes tussen de sporen planten. Dit zorgt niet alleen voor vergroening van ons net, het vermindert ook de kans op onkruid en de onderhoudskosten dalen.”

Je klinkt erg enthousiast en begeesterd over het project.

Fran Miolée (MIVB): “Fijn om te zien hoe collega’s hun idee aan het directieteam willen voor stellen.”

20

“Het Eureka-project biedt me de kans om onze organisatie vanuit vele invalshoeken te leren kennen. En ik stel vast dat er een enorm potentieel aan talent en ideeën binnen de MIVB

aanwezig is. Het is ook heel fijn om te zien hoe collega’s ernaar uitkijken om hun idee aan het directieteam voor te stellen. Velen zien dit als een gelegenheid om met de top van ons bedrijf in dialoog te gaan. Het feit dat onze directie veel tijd en aandacht aan het Eureka-project besteedt, stuurt een sterk signaal van wederzijds respect doorheen ons bedrijf. En het creëert een gevoel van betrokkenheid.”

Wat is jouw focus binnen het Eureka-project?

“Ik wil al mijn collega’s, zowel bedienden als arbeiders, aanmoedigen om elk idee, hoe klein ook, in te zenden. Een klein idee kan een groot verschil maken. Daarom zeg ik ook aan m’n collega’s: ‘Aarzel niet om je idee of project in te sturen. Probeer het. Doe het.’ Ook wil ik m’n steentje bijdragen om deelnemen zo eenvoudig mogelijk te maken. Op die manier kunnen we de betrokkenheid nog vergroten. Want hoe meer zin men heeft om met goede ideeën de werking van de MIVB verder te verbeteren, hoe gezonder de mindset van ons bedrijf. Zelfs al wint je project de Eureka-prijs niet, het feit dat je mee nadenkt over hoe we nog beter kunnen functioneren, is op zich al een hele prestatie.”

VERGADEREN

Hoe pak je een wandelvergadering praktisch aan?

WE ZITTEN MET ZIJN ALLEN VEEL TE VEEL OP ONZE (BUREAU)STOEL. DOOR WANDELVERGADERINGEN IN TE PLANNEN, ZORG JE VOOR MEER BEWEGING DOORHEEN DE DAG. BOVENDIEN STIMULEREN ZE DE CREATIVITEIT EN PRODUCTIVITEIT. VIJF TIPS. Tekst: Maarten Rottiers

Meer en meer werknemers over de hele wereld doen het én ze plukken er de vruchten van. Deze tips kunnen helpen om ook in jouw bedrijf wandelvergaderingen te introduceren.

1

STEL EEN DOEL VOOROP

In het wilde weg gaan wandelen, rond het kantoorgebouw bijvoorbeeld, is geen goed idee. Organiseer jij de wandelvergadering? Zorg dan voor een doel: een trekpleister in de buurt, een mooi stadszicht of uitzicht in het groen … Het geeft je een doel en een reden om te gaan wandelen.

2

DENK AAN HET GEZONDHEIDSASPECT

Wandelvergaderingen hebben uiteenlopende voordelen. Wie meer beweegt tijdens de dag, is creatiever, productiever en meer gefocust. Maar bewegen is natuurlijk ook goed voor de gezondheid. Vergeet dat gezondheidsaspect niet. De wandelvergadering afsluiten met een caloriebom, in

de vorm van drank of eten, is dan ook geen goed idee.

3

KONDIG DE WANDELVERGADERING AAN

Verras je gesprekspartners niet met een wandelvergadering, ook al zijn het collega’s. Een klassieke kantooroutfit is bijvoorbeeld vaak niet geschikt voor een fikse wandeling. Geef mensen daarom de kans om goede schoenen te voorzien en eventueel comfortabele kledij. Ze zullen dan ook met een heel andere ingesteldheid aan de wandeling beginnen.

4

NIET ELKE VERGADERING IS GESCHIKT

Wandelvergaderingen blijken vooral geschikt voor een brainstorm of om ideeën te pitchen. Intense onderhandelingen of besprekingen waar-

voor veel materiaal nodig is, hou je toch beter voor de vergaderzaal. Een wandeling kan echter wel een manier zijn om een bedrukte sfeer tijdens onderhandelingen te breken. Zie de wandeling dan eerder als een pauze om even de benen te strekken en het hoofd leeg te maken.

5

BEPERK HET AANTAL DEELNEMERS

Beperk ook het aantal deelnemers aan een wandelvergadering tot maximaal drie. Zo kun je in principe naast elkaar blijven wandelen en elkaar goed verstaan. Wil je brainstormen met een groot team? Deel het team dan op in groepjes en voorzie verschillende wandelingen. Na de wandeling kan iedereen samenkomen om de ideeën te delen.

Meer over bewegen op kantoor in onze special op pagina 26.

21

TEAMWORK

Hoe effectief is jouw team?

VIER FEITEN OVER TEAMWORK

3/ ER IS GEEN TOVERFORMULE VOOR TEAMWORK

HOE KOMT HET DAT HET ENE TEAM VIERKANT DRAAIT EN HET ANDERE EFFECTIEF SAMENWERKT? FEEDBACK KUNNEN GEVEN BLIJKT CRUCIAAL, NET ALS AF EN TOE OP ‘STOP’ DUWEN.

In hun boek High Impact Teaming geven auteurs Stefan Decuyper, Elisabeth Raes en Anne Boon hun visie over beter teamwork. We overlopen enkele ideeën.

1/ ECHTE A-TEAMS ZIJN SCHAARS

Als we het over teams hebben, denken velen aan een managementteam of een sportteam, zogenaamde a-teams met een duidelijk doel, die elkaar constant zien en dezelfde weg opgaan. “Maar in de praktijk zijn er vandaag veel meer mensen die in diverse teams werken en daar telkens moeten uitzoeken wat het doel en de werkmethode zijn.”

2/ GOEDE TEAMS BEGINNEN BIJ IEMAND

There’s no I in team, zo klinkt het vaak om aan te geven dat het team belangrijker is dan het individu. Toch zijn individuen een cruciaal onderdeel van teams. “Ben jij al ooit in de gang tegen een team aangelopen? Je loopt altijd tegen één, twee of drie individuen. High Impact Teaming vertrekt namelijk vanuit het individu. Iemand die het initiatief neemt om te vragen wat anderen denken om zo een gedeelde visie te ontwikkelen”, klinkt het bij de auteurs. “There’s no I in team.

Maar er zit zeker een I in teaming.”

De formule voor effectief samenwerkenbestaatniet.“Topteamslerenzelf wat werkt en wat niet. Ze ontdekken zelf hun formule voor succes en die is voor elk team anders”, klinkt het.

“Wat werkt voor het ene team, werkt niet voor het andere. Teamwork is een puzzel met honderden stukjes die teams zelf moeten leggen.”

4/ GOEDE TEAMS STELLEN ZICHZELF REGELMATIG IN VRAAG

In het boek hameren de auteurs op de noodzaak van feedback. Ze ontwikkelen ook de STEP-methode, die staat voor Stop, Think, Evaluate en Proceed. “Effectieve teamleden slagen erin om een stop in te bouwen, vervolgens out of the box tot meerdere alternatieven te komen en daar een keuze uit te maken. Om ten slotte de wilskracht te hebben om die keuze ook echt uit te voeren.”

High Impact Teaming – Bewust, effectief, efficiënt samenwerken, Stefan Decuyper, Elisabeth Raes & Anne Boon, Business Contact, 2019, 224 pagina’s, ISBN: 9789047011965

22

“Teamspirit heeft tijd nodig om te rijpen” BEKRONING

VERSCHILLENDE FINANCETEAMS ALS ÉÉN TEAM LATEN FUNCTIONEREN: HOE DOE JE DAT? JURGEN VAN EETVELDE, DIRECTEUR VAN HET SHARED SERVICE CENTER FINANCE BIJ ARVESTA, VERTELT HOE JE ZO’N UITDAGING IN GOEDE BANEN LEIDT.

“Het allerbelangrijkste bij zo’n integratieproces is dat je mensen vanaf de eerste dag duidelijk maakt waarom dit proces plaatsvindt. Je wilt dat het voor al je medewerkers helder is waarom je als organisatie voor die structuur gekozen hebt. Ook wil je je doelstellingen als afdeling duidelijk formuleren.

Stel die zo scherp mogelijk. Het zal je helpen om de neuzen van je team in dezelfde richting te krijgen.”

KIJK NAAR DE TOEKOMST

“In ons team was ongeveer 75 procent van de medewerkers een nieuwkomer. Of dat spanningen gaf met de medewerkers die er al lange

tijd waren? Alles hangt af van hoe je dat aanpakt. Je wilt dat mensen intekenen op een gemeenschappelijk verhaal en dat is een verhaal dat toekomstgericht is. Niet het verleden, maar de toekomst is de weg die je samen inslaat.”

“Als verantwoordelijke hecht ik veel belang aan betrokkenheid creëren.

Bij de samenstelling van het strategisch plan voor onze afdeling vraag ik dan ook naar de input van ons team.

Hoe zien zij het? Hoe denken zij dat we onze doelstellingen kunnen bereiken? Het zijn dat soort vragen die maken dat je als één team doelgericht kunt scoren.”

“Ik ga niet ontkennen dat zo’n teamspirit tijd nodig heeft om te rijpen.

Het is een continu proces. Wat helpt, is transparantie over zowel je doelstellingen als je resultaten. En vergeet niet je successen als team in de kijker te plaatsen en te vieren. Je werkt met mensen. Het zijn zij die de systemen doen werken. Begin dit jaar wonnen we de award voor Best Finance Team of the Year. Een bekroning voor de inspanningen die we samen geleverd hebben. Dat hebben we dan ook met het hele team gevierd!”

“Nog een tip: wacht niet met evaluatiegesprekken tot het einde van het jaar. Maak er meerdere keren tijdens het jaar tijd voor. Zo heerst er een cultuur waarin mensen zich geroepen voelen om zowel hun eigen prestaties als die van het team te verbeteren. De baseline van Arvesta is niet toevallig: stronger together.”

TUSSEN DE MENSEN

Jurgen Van Eetvelde: “Vergeet niet je successen als team in de kijker te plaatsen.”

“Zelf leid ik teams sinds ik 27 ben. Ik ben ervan overtuigd dat je bergen kunt verzetten als je als team de zaken samen krachtdadig aanpakt. Of ik zelf een werkpunt heb? Toch wel.

Ik zou in m’n drukke agenda nog meer tijd vrij moeten maken om tussen de mensen te staan. Onderschat het sociale contact op de werkvloer niet. Voorts heb ik geen al te hoogdravende principes. Mijn motto is eenvoudig: let’s make it happen together!”

23

TEAMWORK

Teams versterken klantgerichte en SAMENWERKEN CRUCIAAL IN INNOVATIEVE efficiënte aanpak ARBEIDSORGANISATIE BIJ FAMILIEHULP, DÉ PARTNER VOOR ZORG EN ONDERSTEUNING IN VLAANDEREN EN BRUSSEL, STAAT TEAMWERK CENTRAAL. ALLES DRAAIT OM INFORMATIE DELEN, FEEDBACK GEVEN EN OPLOSSINGEN ZOEKEN. HÉLÈNE BERCHMANS EN GRIET VAN DEN DRIES – DE ENE ACTIEF OP DE HOOFDZETEL, DE ANDERE OP HET REGIOKANTOOR IN BRUSSEL – VERTELLEN OVER HUN ERVARINGEN MET TEAMWERK.

Handelsingenieur Hélène Berchmans (50) is een jaar in dienst als stafmedewerker ICT-beleid. Ze is programmaleider van een groot digitaliseringsproject voor de verzorgenden, ontwikkelt apps en is portfoliobeheerder. Met een diploma sociaal werk is Griet Van den Dries (40) inmiddels vier jaar aan de slag als zorgpartner en projectleider in een team met nog elf andere zorgpartners. Ze is ook verantwoordelijk voor een dagverzorgingshuis.

eerste plaats staat. In een complex zorglandschap zoals in Brussel willen wij ons als groep zo flexibel mogelijk opstellen. Zo proberen wij een antwoord te geven op de vele uitdagingen. Dat vraagt tijd en vertrouwen. Opbouwende communicatie is daarbij de sleutel, je leert jezelf in vraag te stellen. Communiceren leer je niet zomaar, daarom investeert Familiehulp fors in opleidingen en coaching.”

SamenwerkenisvoorHélèneenGriet evident. “We zijn constant bezig met ICT-diensten te bouwen en ondersteunen. Dat kun je vanzelfsprekend niet in je eentje. Samenwerken bevordert de efficiëntie en de klantgerichtheid. Tegelijkertijd blijft het een uitdaging om in de praktijk op een goede manier samen te werken”, legt Hélène uit.

KLANTGERICHTE AANPAK

LEREN COMMUNICEREN

Om samen te werken als groep moet je gemeenschappelijke doelstellingen formuleren. “Hiervoor hebben we ruimschoots de tijd genomen”, zegt Griet. “Voor iedereen was het duidelijk dat de klant op de

24

Griet benadrukt dat een innovatieve arbeidsorganisatie zich kan onderscheiden door een klantgerichte aanpak. “Vroeger waren we één groep met dertig zorgpartners, elk verantwoordelijk voor een eigen werkingsgebied met rechtstreekse rapportering aan de directie. Als innovatieve arbeidsorganisatie is Familiehulp afgestapt van dit model om nog klantgerichter te werken. We creëerden hiervoor drie subregioteams met een grote mate van gedeelde verantwoordelijkheid.”

INTERAFHANKELIJKHEID

Net als bij andere organisaties is ICT

ook bij Familiehulp een cruciale factor. Het stafteam waarvan Hélène deel uitmaakt, beheert diverse verantwoordelijkheden zoals de inkoop van ICT-diensten, voorstudies, projectleiding, servicemanagement en operationeel beheer. “Om onze gezamenlijke doelstellingen optimaal te bereiken, is er een grote mate van interafhankelijkheid. We hebben te maken met veel ICT-projecten. Als staf engageren wij ons dat alle op te leveren elementen duidelijk zijn voor alle betrokken partijen en medewerkers. Dat vraagt om voortdurende planning en overleg.”

SAMENWERKEN IS EEN PROCES

In een team beschikt niet iedereen over dezelfde sterktes en competenties. “Ieder individu moet zijn affiniteit en inbreng kunnen hebben in een team. Zo voelt iedereen zich goed in een groep. Dat impliceert een langdurig proces en de wil om los te laten.

Door intensiever in kleinere groepen te werken, leer je elkaar beter kennen. Op termijn betekent dit ook een versterking van de organisatie”, vertelt Griet.

Hélène Berchmans, naast collega Griet Van den Dries: “In een zorgorganisatie als Familiehulp voel je meteen een warme sfeer.

Het wij-gevoel is prominent aanwezig.”

WIJ-GEVOEL

Voor ze in dienst kwam bij Familiehulp was Hélène 27 jaar aan de slag in de bank- en verzekeringssector. “In een zorgorganisatie zoals Familiehulp voel je meteen een warme sfeer, het wij-gevoel is promi-

nent aanwezig. Ik kan me zeer goed vinden in de kernwaarden waarvoor Familiehulp staat. Die vertalen zich in extra ‘regelruimte’, focus op empowerment, meer ruimte voor autonomie en een vlakkere structuur.

Leidinggevenden nemen een coa-

chende rol op. Je voelt aan alles dat de betrokkenheid van de medewerkers toeneemt. Daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen.”

Familiehulp is altijd op zoek naar talent: www.familiehulp.be/jobs

25

FIT OP HET WERK

WAAROM BEDRIJVEN ONS WILLEN DOEN BEWEGEN

Elke stap telt Wetenschappelijk onderzoek is duidelijk: hoe langer we stilzitten, hoe hoger het risico op vroegtijdig overlijden. En dus gaan steeds meer bedrijven en hun medewerkers tot actie over. MARK Magazine overloopt in deze special enkele initiatieven, die ons zelfs tot in Nepal brengen. En we doorprikken de mythe van de 10.000 stappen per dag.

Tekst: Nathalie Dirix en William Visterin

IN DIT DOSSIER U stapt toch ook?

27

HPE maakt medewerkers fitter

28

Bewegen is een werkwoord (en tegelijk fun)

30

Born to run

34

Meer bewegen: wat is dat concreet?

1. STAPPEN

Een doorsnee medewerker komt, zonder extra inspanningen, aan ongeveer 3.000 stappen per dag. Maar de streefnorm ligt hoger.

26

2. MINDER LANGDURIG ZITTEN

Zeven tot acht uur aan één stuk zitten, is geen goed idee. Het is aangewezen om minstens om het uur het werk even te onderbreken en op te staan.

3. INTENSIEF INSPANNEN

Aanbevolen wordt om je drie tot vijf keer per week een half uur intensief in te spannen, bijvoorbeeld door te lopen, fietsen of zwemmen.

U stapt toch ook?

MET DOKTER EDELHART KEMPENEERS, MEDISCH DIRECTEUR BIJ ATTENTIA, BESPREKEN WE DE TOENEMENDE AANDACHT VOOR BEWEGEN OP KANTOOR, VAN HEALTH APPS EN CORPORATE WELZIJNSPROGRAMMA’S TOT DE MYTHE VAN DE 10.000 STAPPEN. “HOE MEER WE BEWEGEN, HOE BETER.”

“Er is een trend. Ik zie bedrijven steeds meer initiatieven nemen.

En ik zie ook meer individuele aandacht, bijvoorbeeld onder de vorm wandelclubs die alsmaar meer leden trekken. De technologische evolutie met stappentellers en apps werkt dit alles in de hand. Zo trekt een bedrijf als Apple meer en meer de kaart van de gezondheid.

Het gevolg van al deze technologie is dat je je gezondheid of beweging gemakkelijker dan ooit kunt opvolgen. Stappentellers worden intussen automatisch gesynchroniseerd met je smartphone. En veel smartphones registreren zelf ook stappen, ook al zijn die nog minder betrouwbaar.”

Is bewegen de belangrijkste uitdaging van alle initiatieven rond welzijn?

“Als je als persoon of bedrijf alleen op bewegen mikt, lijkt me dat niet voldoende. Een welzijnsbeleid is breder dan dat en het besteedt bijvoorbeeld ook aandacht aan andere aspecten zoals slaap, gezonde voeding of work-life balance. Tegelijk moet ik toch ook stellen dat bewegen een cruciaal aspect is. Daarom

moet het eigenlijk altijd een onderdeel zijn van je welzijnsbeleid. Het heeft een grote en positieve impact op onze gezondheid. Een mens is geëvolueerd om regelmatig te bewegen.”

@fotofelux

Is er echt meer aandacht voor bewegen op kantoor?

Vanwaar komt dat streven naar die 10.000 stappen per dag?

“Het is natuurlijk een mooi rond getal, maar een relatief arbitrair streefcijfer dat in de jaren zestig door een Japans bedrijf naar voren is geschoven als succesvol marketingmiddel voor de allereerste stappenteller.

Eigenlijk kun je zeggen dat hoe meer je beweegt, hoe beter het is en hoe meer effect het heeft. Maar dat is niet lineair: 20.000 stappen zetten op een dag heeft niet dubbel zo veel effect op je gezondheid dan 10.000 stappen. Het hangt bovenal af van persoon tot persoon. Iemand die gewend is om dagelijks 2.000 à 3.000 stappen te zetten, maakt met 6.000 stappen per dag al een mooie vordering. Het is ook een kwestie van bewustwording, om bijvoorbeeld vaker de trap te nemen en je wagen wat verder weg te parkeren van je kantoor. Ten slotte geef ik nog mee dat het voor een mens, alvast in theorie en in het algemeen, ook goed is om af en toe wat intenser te

Edelhart Kempeneers: “Ook intensievere inspanningen zijn goed.”

bewegen. Bijvoorbeeld door twee à drie keer per week een half uurtje te lopen om je hart wat extra te laten pompen. Ook intensievere inspanningen zijn goed.”

27

FIT OP HET WERK

Hewlett Packard Enterprise maakt medewerkers fitter

BEKIJK HET EENS ALS BEDRIJF

HOE KRIJG JE ALS BEDRIJF JE MEDEWERKERS IN BEWEGING? EN LEVERT ZO’N BEDRIJFSPROGRAMMA OOK ECHT RESULTAAT OP? MARK MAGAZINE GING KIJKEN BIJ TECHNOLOGIEBEDRIJF HEWLETT PACKARD ENTERPRISE (HPE). “NA EEN JAAR LAG DE GEMIDDELDE FITHEID OPMERKELIJK HOGER.”

“We vroegen onze medewerkers onder meer naar hun slaappatroon of hoe vaak ze sporten. Uit de resultaten werd duidelijk dat we dringend iets moesten ondernemen op het vlak van bewegen. Veel van onze medewerkers zitten vaak stil, voor een beeldscherm of in de wagen”, vertelt Leentje Gorteman, adviseur interne preventie bij HPE. Voor die aanpak rond bewegen deed HPE een beroep op het Vital Company-programma van Attentia.

1/ HET PLAN:

EEN DRIETRAPSRACKET

Na een interne brainstorm en samen met experten van Attentia ging het project in maart 2018 van start. “Het driejarenplan kreeg de naam Health = Power & Energy, met de eerste letters die verwijzen naar onze bedrijfsnaam”, vertelt Virginie Kaye, HR-verantwoordelijke bij Hewlett Packard Enterprise in België.

Gedurende drie werkjaren, ligt het accent elk jaar op een ander aspect van

Tim Verheyen (Sportmed), Raf Peeters (managing director Belux van HPE), Virginie Kaye, Leentje Gorteman en Viola Verhoef van Attentia (rechts).

28

gezondheid. Tijdens het eerste jaar is dat bewegen met het Vital Companyprogramma van Attentia. In het tweede jaar besteedt HPE meer aandacht aan gezonde voeding en in de derde fase gaat het dieper in op een goede slaapkwaliteit. “Bewegen is het eerste doel, al willen we een gedragsverandering creëren op lange termijn”, aldus Virginie Kaye.

2/ DE START:

DRIE MODULES

Om de medewerkers in beweging te krijgen, volgde HPE dus het Vital Company-programma van Attentia.

Dit programma in samenwerking met Sportmed is opgesplitst in drie modules: Be Active (meer beweging

Virginie Kaye, HR-generalist naast Leentje Gorteman (rechts), adviseur interne preventie.

op een laagdrempelige manier), Be Flex (focus op lichaamshouding en mobiliteit) en Be Fit (uithoudingsvermogen). Alles gebeurt op een wetenschappelijk onderbouwde wijze. Elke medewerker krijgt bijvoorbeeld een schema mee dat hij of zij moet volgen.

HPE kondigde de campagne intern aan met een leuke teaser en pop-up op dewerkvloer,metinfosessiesenviainterne communicatiekanalen. Virginie: “Het was een groot succes. Van de 250 medewerkers zijn er 68 personen gestart. Ongeveer 60 procent heeft het eerste programma voltooid. We merkten ook dat late instappers in het programma werden aangezet door de positieve verhalen van collega’s.”

3/ HET RESULTAAT:

FITTERE COLLEGA’S?

Bij de nulmeting scoorde HPE gemiddeld 2,7 (op vijf). Na een jaar was de gemiddelde fitheidsscore al gestegen naar 3,9, dankzij het individuele bewegingsplan voor de deelnemers.

De gemiddelde fitheid verbeterde dus opmerkelijk. “Een sterke prestatie in zijn geheel. Maar ook individueel zijn de medewerkers meer en blijvend in beweging. We zien nu groepjes die ’s middags samen gaan wandelen of lopen. Of medewerkers die voortaan met de fiets komen. En zelfs wie al sportte, leerde ook meer naar zijn lichaam te luisteren”, aldus Leentje Gorteman.

Er is een duidelijke gedragsverandering merkbaar, vult Virginie Kaye aan. “Maar we zien ook dat dit programma een positieve vibe door het bedrijf jaagt. Medewerkers voelen zich beter in hun vel en stralen dat uit op de werkvloer. Bovendien hebben ze elkaar op een andere manier leren kennen, zelfs over de departementen heen. En dat bevordert de teamspirit.

Dus ons advies voor andere bedrijven: just go for it!”

Meer bewegen op het werk: vijf tips voor bedrijven In 2016 verzamelde het Britse medische tijdschrift The Lancet de gegevens van dertien studies bij in totaal meer dan een miljoen mensen. “Daaruit bleek dat het risico op vroegtijdig overlijden stijgt naarmate we vaker zitten, vooral bij mensen die acht uur of meer per dag stilzitten”, stelt dokter Edelhart Kempeneers, medisch directeur bij Attentia.

“Daarnaast merkten ze dat dat risico niet toeneemt bij mensen die dagelijks 60 tot 75 minuten intensief bewegen, zelfs als ze de rest van de dag achter hun computer zitten.”

Overdag iets meer bewegen, kan dus het verschil maken, zeker ook op de werkplek. “Toch merk ik als arbeidsarts dat veel ondernemingen hier nog te weinig aan doen. Ze zijn vooral op korte termijn bezig met absenteïsme terug te dringen. Meer bewegen bevordert onze gezondheid op langere termijn.” Volgens de arts kunnen enkele kleine aanpassingen een duwtje in de goede richting geven.

1

MAAK BEWEGEN OP HET WERK MOGELIJK

“Als medewerkers even iets moeten bespreken, zouden ze dat gerust tijdens een korte wandeling kunnen doen. Maar als dit op de werkvloer niet als normaal wordt beschouwd, zal niemand zoiets voorstellen”, stelt Kempeneers.

Er zijn ook subtiele manieren om medewerkers tot meer beweging aan te zetten. “Stimuleer hen om af en toe de trap in plaats van de lift te nemen.

Bijvoorbeeld door op de grond voetstappen in de richting van de trap te plakken. Of door omhoog te hangen hoeveel calorieën iemand bespaart als die de lift links laat liggen.”

2

BIED AANGEPASTE BUREAUS AAN

Een kleine investering in het meubilair op kantoor kan ook helpen, vindt de dokter. “Zo bestaan er tafels die gemakkelijk in de hoogte verstelbaar zijn. Op die manier kunnen medewerkers afwisselend een uur staand en zittend doorbrengen.”

3

STIMULEER ACTIEVE PAUZES

Natuurlijk kan een werkgever niemand verplichten om tijdens de pauze te bewegen. Maar ook hier kun je ze stimuleren. “Plan daarom in de agenda bijvoorbeeld elke middag een half uur beweging in. Als iets in onze kalender staat, zijn we meer geneigd om het te doen.”

4

ORGANISEER ACTIEVE GROEPSACTIVITEITEN

In sommige ondernemingen is het de gewoonte om elke week na het werk iets te gaan drinken op café. In sociaal opzicht is dat prima, maar een fysieke activiteit zoals een yogasessie zou deze rol ook kunnen invullen. “Wat je ook doet, kies niet voor te zware activiteiten. Het is immers niet de bedoeling dat alleen de sportiefste medewerkers zouden deelnemen.”

5

MAAK MEDEWERKERS BEWUST VAN HUN GEBREK AAN BEWEGING

Vaak veranderen we ons gedrag pas wanneer we beseffen dat iets een probleem is. “Zelf dacht ik ook ooit dat ik wel genoeg beweging had. Tot een stappenteller duidelijk maakte dat ik slechts 2.000 tot 3.000 stappen per dag zette. Meten is weten: door die bewustwording via bijvoorbeeld een stappenteller gaan medewerkers hun auto mogelijk al eens wat verder parkeren. Of een dag te voet of met de fiets naar het werk komen.”

29

FIT OP HET WERK

Bewegen is een werkwoord (en tegelijk fun) 1. Fitte werknemers bij Arvesta Toen land- en tuinbouwexpert Arvesta twee jaar geleden bij zijn werknemers peilde naar het welzijn en de motivatie, kwam de vraag naar een manier om beweging en gezondheid meer op de kaart te zetten op het werk.

Daarom werd al snel het het FIT@ Arvesta-platform ontwikkeld in samenwerking met Energy Lab. Evy Jacobs, manager interne communicatie en drijvende kracht van het programma, legt uit: “Dit digitale platform is de startplaats van al onze sportieve activiteiten en gezondheidsinitiatieven. Zo kun je er inschrijven voor loop- of fietswedstrijden over heel België, krijg je er tipsentricksoverbewegingengezondheid en kun je er bijhouden hoeveel je stapt, loopt, fietst of zwemt.”

FIT@Arvesta is een schot in de roos, want zowel het aantal deelnemers als de geregistreerde activiteit overtreft alle verwachtingen: “Meer dan achthonderd collega’s hebben zich al aangemeld op het platform. Bovendien hebben we elk jaar een ‘global goal’, waarbij we proberen met iedereen samen een bepaald kilometerdoel te halen. Dit jaar wilden we samen 320.000 km of acht keer rond de wereld lopen en fietsen en dat doel haalden we al in september! Om de uitdaging levend te houden, hebben we het doel verlegd en willen we nu samen naar de maan sporten.”

30

SAMEN BEWEGEN VOOR EEN DOEL

Het welzijnsplatform van Arvesta gaat verder dan individuele sportprestaties: om de paar maanden zijn er challenges waarbij de werknemers het in team tegen elkaar opnemen of met iedereen samen een doel proberen te behalen. “In juli reden we zo vijftien keer de afstand van de Tour de France en in het voorjaar probeerden de collega’s in teams elke dag een bepaald aantal stappen te behalen. In september dagen we hen dan weer uit om met hun team een volledige IronMan Triatlon af te leggen”, aldus Jacobs.

FIT@ARVESTA IN CIJFERS

6.329 km gewandeld 20.605 km gelopen 182.439 km gefietst 329 km gezwommen 212.466.778 stappen die geregistreerd zijn +800 collega’s op het online platform sportevents over heel België +20 waar collega’s gratis aan deelnemen die deelnamen +600 collega’s aan een event

Arvesta heeft vestigingen over heel België en ook in de omliggende landen. Daarom werkt het bedrijf met plaatselijke ambassadeurs die FIT@Arvesta lokaal laten leven. In de vestigingen worden activiteiten georganiseerd en gezonde snacks aangeboden.

“Onze droom is om alle collega’s aan het bewegen te krijgen omdat we overtuigd zijn dat gezonde mensen ook gelukkigere mensen zijn die gemotiveerder aan de slag gaan”, vertelt Evy Jacobs. “Het mooiste compliment dat we al kregen? Een collega die na de Tour-challenge zei dat ze het plezier in fietsen had teruggevonden en nu regelmatig een uitstap met de fiets plant. Daar doen we het voor.”

Meer dan achthonderd collega’s hebben zich al aangemeld op het platform van FIT@Arvesta.

2. Laetitia doet haar collega’s stappen tot in Nepal “Stappen is een gezonde, goedkope, eenvoudige én laagdrempelige manier om te bewegen”, stelt Laetitia Lenaerts. Zij is sporttherapeut en coördinator van UZ Fit, het initiatief bij UZ Leuven om collega’s meer te laten bewegen.

Bijvoorbeeld met een stappenclash, zoals Laetitia het zelf omschrijft. Collega’s vormen hierbij een team en proberen van 25 september tot 25 oktober elke dag 10.000 stappen te zetten. Of die nu thuis, op het werk, onderweg, tijdens het sporten of ‘s avonds bij het wandelen gebeuren: elke stap telt.

“We mikken in eerste instantie op die collega’s die vaak stilzitten, al is iedereen welkom om ontspannen te bewegen”, vertelt Laetitia.

“Concreet stelt één teamkapitein een groepje van tien personen samen, bijvoorbeeld van diverse diensten, en registreert dat via het online stappenformulier. Zij stappen dan

samen in groep.” Het leuke is dat het digitale platform de vorderingen ook visualiseert. “Je ziet op een kaart hoe ver je virtueel al hebt gestapt.

Het einddoel is de Mount Everest in Nepal. We hebben een aantal tussendoelen, zodat het voor iedereen haalbaar is: van de Botrange tot de Alpen en Iran”, stelt Laetitia. Ze benadrukt wel dat het niet competitief bedoeld is. “De groepen stappen zeker niet tegen elkaar. We trachten gewoon elke deelnemer zijn of haar stappen te laten zetten.”

AF TE HALEN: STAPPENTELLER

Om alles te registreren, worden binnen UZ Leuven stappentellers voorzien. “Handig voor de personeelsleden die bijvoorbeeld hun stappen niet kunnen registreren via hun smartphone.” Voor het hele project is er ook een vrolijke happening ge-

pland, een startevent met een wandeling van ongeveer twee kilometer, muziek en randanimatie. Kwestie van een vliegende start te nemen. “Dat helpt zeker, maar 10.000 stappen komen ongeveer overeen met zeven kilometer. Dus ook op die startdag stap je beter nog wat extra”, klinkt het lachend.

Overigens is deze stappenmaand niet het enige initiatief rond bewegen bij UZ Leuven. “We hebben ook UZ Fitness, waarbij we fitnessinfrastructuur voorzien voor de collega’s.

Bijkomend zijn er wandelroutes uitgezet langsheen de campussen, zodat medewerkers tijdens hun middagpauze of na het werk nog actief kunnen zijn. En er zijn plannen om te starten met loopgroepjes. Er liggen nog wel wat initiatieven op tafel.

Want bewegen dat moeten we met z’n allen blijven doen.”

Laetitia Lenaerts, coördinator van UZ Fit: “10.000 stappen zijn goed voor zeven kilometer.”

31

FIT OP HET WERK

3. Online game bij Alphabet Belgium “Alphabet Belgium is een mobility provider. Wij zijn dan ook gespecialiseerd in mobiliteitsoplossingen. In België werken er ongeveer tweehonderd mensen voor ons. Het merendeel van onze medewerkers brengt elke dag vele uren achter een beeldscherm door. Wat extra aandacht aan een gezonde levensstijl besteden, was voor ons een werkpunt”, vertelt Roel Pallemaerts, preventieadviseur bij Alphabet Belgium. “Toen we dit met Eva Vandenheede van Securex bespraken, viel ons op dat ze op dat vlak heel wat kennis in huis had. De vitaliteit van je onderneming op peil houden en boosten, is namelijk haar vak.”

Haar voorstel? Fitbees lanceren, een online game dat onze medewerkers op een speelse manier aanzet om bewust met hun gezondheid om te

gaan. “Via een gezondheidsplatform geven ze zichzelf en hun team punten voor dingen die ze ondernemen om gezond te leven. Op tijd gaan slapen, twee stukken fruit per dag eten, 10.000 stappen zetten op een dag, een wandeling maken tijdens de middagpauze: het telt allemaal mee.

Je hoeft dus heus geen gezondheidsgoeroe of super sportivo te zijn om punten te scoren.”

Of Fitbees effectief iets binnen ons bedrijf in beweging gezet heeft?

“Absoluut! Het was vooral het speelse karakter van de gezondheidscampagne dat effect had. Gezondheid werd in een mum van tijd het gespreksonderwerp aan de koffieautomaat en tijdens de pauzes. Ook het competitieve element had effect.

Het zette mensen aan om een tandje bij te steken en nog net dat tikkeltje gezonder te gaan leven. Dat de winnaars met de meeste gezondheidspunten een weekendje konden winnen, heeft natuurlijk ook geholpen”, zegt hij lachend.

“Wat ik van onze samenwerking vooral geleerd heb, is dat gezondheid een kwestie is van gewoontes creëren en die op een speelse manier introduceren. Zo wordt gezondheid iets wat binnen je organisatie leeft en waarmee je preventief, ook tijdens de werkuren, aan de slag gaat.

Volgend jaar staat er alvast een nieuwe gezondheidscampagne op het programma. En jawel, die gaan we opnieuw in een gezonde samenwerking met Securex tot stand brengen.”

BUY-IN

“Wij bekijken regelmatig, samen met Alphabet, hoe we hen nog beter kunnen ondersteunen”, vertelt Eva Vandenheede, manager vitality bij Securex. “Het is tijdens een van die overlegmomenten dat we nadachten over hoe we van Alphabet een werkomgeving konden maken waar een gezonde levensstijl een belangrijke plaats krijgt. Het online spel Fitbees leek ons een prima middel om gezondheid ook fun te maken.”

“Ik heb geleerd dat een gezonde levensstijl een kwestie is van gewoontes creëren”, vertelt Roel Pallemaerts van Alphabet Belgium.

32

In de samenwerking was er een prima wisselwerking, vindt ze. “Je kon voelen dat de verantwoordelijken helemaal achter het idee stonden en in onze aanpak geloofden. Dat is essentieel om zo’n campagne te doen slagen. Ook de buy-in van de medewerkers is een belangrijke voorwaarde.

En die krijg je door te luisteren naar wat er op de werkvloer leeft. Dan pas kun je maatwerk leveren waarmee je partner z’n doelstellingen kan waarmaken.”

FIT OP HET WERK

“Hoe beter onze mensen zich voelen, hoe beter de MIVB het doet” Well-being is al meer dan tien jaar een actief werkpunt bij de MIVB. Sinds een paar maanden staat Marie Puttemans als nieuwe stuurvrouw aan het roer van het well-beingteam. Tijd om even te polsen waar zij met het well-beingbeleid van de MIVB naartoe wil.

“Wij zijn een team van zeven sociale consulenten en een projectmanager.

In de eerste plaats zijn onze consulenten er om een luisterend oor aan te bieden. In principe kunnen medewerkers bij hen terecht met alle psychosociale problemen waarmee ze zowel professioneel als privé te kampen hebben. Spanningen met een overste of collega, een gebrek aan perspectief in de loopbaan, het gevoel van een naderende burn-out: het is allemaal, in strikt vertrouwen, bespreekbaar. De taak van de pro-

jectmanager? Die zorgt er vooral voordatideeënvanonzeconsulenten rond well-being in concrete projecten omgezet en opgevolgd worden.”

“Door actief te luisteren en vragen te stellen, proberen wij – samen met de medewerker – tot oplossingen te komen die voor hem of haar werken.

Belangrijk is te onderkennen dat elk individu verschillend is en er geen standaardoplossingen bestaan. Wel zien we dat een goed gesprek waarin de medewerker zich begrepen voelt, de aanzet kan vormen voor een ommekeer.”

Wat wordt jouw focus als well-beingmanager?

“Ik wil vooral het bewustzijn rond welzijn binnen onze organisatie nog vergroten.Zelfbenikervanovertuigd dat er een rechtstreeks verband bestaat tussen het welzijn van onze me-

Marie Puttemans, well-beingmanager bij de MIVB.

dewerkers en de efficiëntie van onze organisatie. Hoe beter onze mensen zich voelen, hoe beter de MIVB het doet. Ik zie het als mijn opdracht om – samen met het management – een kader te creëren waarbinnen wellbeing een echte prioriteit is.”

“Daarnaast vind ik het belangrijk om te begrijpen wat er bij onze medewerkers leeft. Want tot gerichte oplossingen kun je alleen komen door aandachtig te luisteren naar hun noden. Voor mij gaat well-being verder dan een aangename werkplek creëren of relaxatie-oefeningen organiseren. Begrijp me niet verkeerd: die zaken zijn ook waardevol, maar ze krijgen pas echt effect als je een werkomgeving tot stand gebracht hebt waarbinnen medewerkers zich gerespecteerd en gevaloriseerd voelen.”

Wat is voor jou de essentie van well-being?

“Het gaat over zorg dragen voor jezelf. Je merkt dat de samenleving dat steeds meer van elk van ons verwacht. Dat bewustzijn vind ik een positief punt. Hoe meer we ons ervan bewust zijn dat ons welzijn ertoe doet, hoe aandachtiger we zullen zijn om er omzichtig mee om te springen.

Voel je je niet goed, blijf er dan niet mee lopen. Meld het. Ik geloof sterk in een preventieve benadering. Want door tijdig een open gesprek aan te gaan, kun je vermijden dat je situatie ontspoort. Van die benadering wil ik niet alleen onze medewerkers maar ook ons management overtuigen.”

33

FIT OP HET WERK

MIDDAGLOOP MET DE COLLEGA’S

Born to run WAAROM ’S AVONDS NOG IN JE EENTJE JE LOOPSCHOENEN AANTREKKEN, ALS JE DAT TIJDENS DE MIDDAG OOK MET JE COLLEGA’S KUNT DOEN? MARK MAGAZINE LIEP MEE MET TWEE LOOPGROEPJES.

“De moeilijkste stap is die naar de deur” In haar job zorgt Vivianne Rypens voor de dispatching van het slib dat vrijkomt op de waterzuiveringsinstallaties naar de verschillende verwerkingsinstallaties. In haar vrije tijd geeft ze atletiektraining. Die hobby komt ook haar collega’s van pas, want zopas begon Vivianne voor hen aan een start to run waarbij je als absolute beginner uiteindelijk vijf kilometer kunt uitlopen.

veel collega’s bij Aquafin die tijdens hun middagpauze gaan sporten: yoga, fietsen, wandelen en lopen. Maar voor

beginnende lopers was er nog niets.

Naast het sportieve, is vooral het groepsgevoel belangrijk en de kennismaking met nieuwe collega’s”, stelt Vivianne, die tijdens het lopen ook tips geeft om de looptechniek te verbeteren. “Wat het moeilijkste wordt?

Ik denk om het tempo bij iedereen zowat gelijk te houden. En natuurlijk dat alle collega’s twee middagen per week vrijhouden. Als deelnemer is het toch een serieus engagement. De moeilijkste stap in het lopen, dat is de eerste, die naar de deur.”

Start to run op een bedrijf is geen gemakkelijke opdracht. “Als iemand tijdens een middag niet kan, krijgt die het schema mee om thuis in te halen, zodat er geen stappen worden overgeslagen. Dit is onder meer belangrijk om blessures te vermijden”, vertelt Vivianne. Concreet loopt haar groepje dinsdag- en donderdagmiddag. “En in het weekend heb je dan ‘huiswerk’ voor de derde loopsessie. Dus drie per week, telkens met een dag rust. Je vordert snel. Na tien weken ben je toch al klaar met dat start-to-runschema.”

“Zelf ben ik aangespoord door enkele collega’s bij Aquafin. Er zijn al heel

34

Vivianne Rypens (Aquafin) zorgt voor een start to run.

Klaas Carrette (tweede van links) met zijn loopclubje.

Klaas Carrette loopt een rondje tijdens de middag “We gingen altijd met twee à drie collega’s na onze uren joggen in Wielsbeke. Toen vroegen we ons af: waarom doen we dat niet gewoon op het werk tijdens de middag? We liggen in een mooie omgeving met een jaagpad aan de Leie”, zo vertelt Klaas Carrette, als IT’er aan de slag bij UNILIN. Klaas Carrette begon zijn loopclubje op een bescheiden manier met een tweetal collega’s. “Maar vandaag

zijn we toch al snel met 20 à 25 in totaal”, vertelt hij. Ze lopen meestal op dinsdag en donderdag. “Het zit als terugkerende meeting in de agenda van iedereen. De kracht is dat we elkaar motiveren om te gaan lopen.”

Een van de parcours waar het groepje loopt, is ongeveer 7,5 kilometer lang en heeft zowaar de vorm van een kat.

Het is intussen onder die naam ingeburgerd bij de collega’s. Ook het loopclubje zelf heeft – naast dus een eigen kalenderitem en een aantal vas-

te parcours – een naam: ARV oftewel Ard, Rap en Verre. “Hard, snel en ver dus”, zegt Klaas al lachend.

Ook al wil hij volgend jaar – vóór hij de leeftijd van veertig jaar bereikt heeft – de marathon van Rotterdam lopen, toch benadrukt Klaas dat hun initiatief volledig recreatief blijft.

“Even gaan lopen, doet goed. Ook voor het bedrijf is dat een win-winsituatie. Want je weet wel: happy cows give more milk.”

35

S TA G E S

Mars Leadership Experience stoomt leiders van morgen klaar in drie jaar FINANCIËLE FUNCTIES GAAN ALLEEN OM CIJFERS? NIETS IS MINDER WAAR. KIJK MAAR NAAR MARS, DAT KIEST VOOR EEN ‘PEOPLE ORIENTED BUSINESS’. STAGES EN MANAGEMENTTRAINEEPROGRAMMA’S LATEN POTENTIËLE TOEKOMSTIGE WERKNEMERS VAN DIE VISIE PROEVEN EN GEVEN TOEKOMSTIGE LEIDERS NIEUWE INZICHTEN.

Een stage op de financiële afdeling is meestal een samenwerking met universiteiten om oriëntatie te bieden aan studenten in een financiële richting. Maar er bestaan ook Mars Leadership Experience-programma’s.

Die staan voor een versnelde ontwikkeling van toekomstige leiders. ‘High potentials’ met maximaal één

JOCHEN LUYPAERT (35) CFO MARS BELGIUM

“In mijn job als CFO leid ik het financiële team en speel ik een sleutelrol in de strategie van onze eenheid. Het financiële team bestaat uit de dienst voor financiële operaties, de loonadministratie, officeservices en medewerkers die nauw samenwerken met sales en marketing. Die diversiteit aan verantwoordelijkheden brengt ook een diversiteit aan profielen.

In ons team steunen we op mensen met een rijke ervaring alsook op jong aanstormend talent. Wat ze gemeenschappelijk hebben, is gedrevenheid, verantwoordelijkheidszin en focus op zelfontwikkeling. Mijn werk gaat zowel over cijfers als over mensen en een groot stuk van mijn tijd besteed ik dan ook aan het ontwikkelen en engageren van mijn team.

36

jaar werkervaring kunnen zo via een driejarig roterend programma in verschillende contexten en meerdere landen snel een brede ervaring opdoen. Het is een efficiënte manier om hen kennis te laten maken met de ‘Mars-manier’ van zakendoen en te ondervinden waar ze het best gedijen.

In de aanpak van Mars verbinden we kwaliteitsgroei met missie en betekenis: het accorderen van investeringen, innovatie, duurzaamheid én de gemeenschap.

Ik werk intussen tien jaar voor Mars.

Wat me naar dit familiebedrijf bracht, zijn de sterke bedrijfswaarden. Deze waarden vertalen zich naar onze doelstelling,wijnoemenhetpurpose:‘The world we want tomorrow starts with how we do business today.’ Dit zit verweven in elke actie en beslissing die we nemen. Om die waarden te realiseren, hebben we financiële vrijheid nodig, die we verkrijgen door kwaliteitsgroei en duurzame winst. Een mooie samenvatting in een bedrijfscontext is: winst zonder purpose mist betekenis

en waarde, purpose zonder winst is niet duurzaam noch realistisch. In de aanpak van Mars verbinden we kwaliteitsgroei met missie en betekenis: op die manier accorderen investeringen, innovatie, duurzaamheid én de gemeenschap. Mensen én cijfers, om mee een betere wereld te bouwen.”

MAFALDA REIS (23) BANABA-STUDENT UCL STAGIAIR OP DE AFDELING INTERNE FINANCIËLE PLANNING

“Ik kom uit Portugal, waar ik ook drie jaar de bachelor businessmanagement gevolgd heb. Daarna ging ik een jaar werken in Roemenië om nadien aan mijn banaba aan de UCL te beginnen. Zo kwam ik in contact met Mars en de stagemogelijkheden. Tijdens mijn eerste gesprek hier werd me uitgebreid gevraagd wel-

‘Mars Leadership Experience’ -managementtrainee Hanne, CFO Jochen en Banaba-stagiaire Mafalda bij Mars Belgium.

ke domeinen me aanspraken. Waar ik me, rekening houdend met mijn achtergrond en opleiding, het meest comfortabel zou voelen. Zo kwamen we uit bij finance. Mijn taak was om de financiële rapporten te digitaliseren en meer algemeen bij te dragen tot de digital journey van het bedrijf.

Ik heb er met nieuwe software leren werken en veel bijgeleerd over dataanalyse en business intelligence. Ik heb kunnen proeven van een interessante combinatie van teamwerk en individuele verantwoordelijkheid, die ik zeer snel gekregen heb.

Ik ben trots op wat ik hier op korte tijd heb kunnen realiseren en leren.

Ik merk dat mijn werk door iedereen ook erkend wordt. Deze snelle leercurve en het gekregen vertrouwen heeft me – als introvert persoon – ook veranderd en gesterkt in mijn eigenheid. Nu is het tijd om me weer op mijn master te focussen. Niet toe-

vallig data-analyse, want dit is een passie die ik heb ontdekt tijdens deze stage bij Mars.”

HANNE GELLYNCK (25)

job met cijfers een pak concreter en tastbaarder.

Dit is een ideale leerschool omdat je in een snel veranderende omgeving moet kunnen functioneren en moet kunnen omgaan met nieuwe,

STRATEGIC REVENUE MANAGER, EERSTE JAAR MARS LEADERSHIP EXPERIENCE

“Ik maak sinds een jaar deel uit van de Mars Leadership Experience.

Daarvoor heb ik een master handelsingenieur behaald en een jaar specialisatie gevolgd in statistiek en informatiemanagement met toepassingen in de marketing. Vandaag bestaat mijn job erin om de ‘value generation’ van productgroepen op te volgen en aanbevelingen te doen voor het portfolio. Dat ik dicht bij de producten en de mensen die ermee werken sta, vond ik heel belangrijk voor mijn intrinsieke motivatie. Het maakt een

Dit bereidt me voor op een uitdagende carrière.

Vandaag werken aan de wereld van morgen, daar hecht ik veel waarde aan. onbekende factoren. Je moet leren hoe verschillende inzichten te combineren en te vertalen naar effectieve actie. Je wordt op korte tijd uitgedaagd en gestretcht om jezelf te leren kennen en te ontdekken waar je goed in bent, zowel op functioneel als persoonlijk vlak. Ik ben zelf een

37

S TA G E S

erg nieuwsgierige persoon en dit programma sluit perfect aan bij wat ik zocht. Dit bereidt mij voor op een uitdagende carrière. Vandaag werken aan de wereld van morgen, of dat nu mezelf betreft of het grotere geheel, daar hecht ik veel waarde aan.”

QUENTIN LEMAIRE (25) CHOCOLATE CATEGORY FINANCE MANAGER, LAATSTE JAAR MARS FINANCE LEADERSHIP EXPERIENCE

“Ik heb een jaar achter de rug in het Belgische hoofdkantoor en maak nu de overstap richting Dubai en Saoedi-Arabië. Daarvoor werkte ik als financieel manager in onze dierenvoedingsfabriek in Engeland nabij Nottingham. Als financiële ‘copiloot’ (zijn vorige functie bij Mars, n.v.d.r.) maak je integraal deel uit van zowel de dagelijkse realiteit als de langetermijnvisie voor de fabriek en haar werknemers. Ook in een financiële rol ben je heel betrokken en sta je dicht bij het product en de mensen die het produceren. Ook al denk je voornamelijk in ‘hard data’, je moet die vertalen naar inzichten, een richting en de goede beslissingen voor vandaag en morgen.

De overgang naar een rol in SaoediArabië is weer een nieuw hoofdstuk en een groot avontuur: ik kijk erg uit naar de nieuwe ervaring en leercurve. Op persoonlijk vlak is het een heel nieuwe culturele context en ook functioneel is het een uitdaging: ik neem een regionale rol in het chocoladesegment op. Ik kijk ernaar uit om verder te groeien, een nieuwe cultuur en markt te leren kennen en te evo-

‘Mars Finance Leadership Experience’ -managementtrainee Quentin bij Mars Dubai.

Ook in een financiële rol ben je heel betrokken en sta je dicht bij het product en de mensen. lueren in het nemen van beslissingen op basis van data en inzichten.

Beslissingen die kaderen in een bredere, duurzame en langetermijnvisie

voor mensen, huisdieren en de planeet. En die beslissingen moeten vandaag worden genomen, niet morgen.

Daaraan kunnen bijdragen, is voor mij ontzettend belangrijk. De bagage die ik in België en Engeland heb opgedaan, zal ik inzetten voor mijn nieuwe uitdaging in Saoedi-Arabië.”

Meer lezen over Quentins nieuwe uitdaging?

Volg alles via careers.mars.com/insiders of @Quentin_marsinsider.

BEN JE (ALS BACHELOR, BANABA OF MASTER) GEÏNTERESSEERD IN EEN STAGE OF IN DE MARS SALES GRADUATE EXPERIENCE BIJ MARS BELGIUM?

Stuur je cv en motivatiebrief (in het Engels) naar: Elodie.Damiano@effem.com.

GEÏNTERESSEERD IN DE MARS LEADERSHIP EXPERIENCE?

Kijk dan op careers.mars.com/global/en/students-graduates.

Inschrijven kan tussen 1 oktober en 6 december.

COLOFON MARK Magazine is een uitgave van Mediahuis, MH Brand Studio / Verantwoordelijke Uitgever Hans De Loore, Katwilgweg 2, 2050 Antwerpen Business Manager Mark Maldeghem / Marketing & Advertentie Kim Vergaelen, Sabrina Pinxten / Hoofdredacteur William Visterin / Redactie Wieland De Hoon, Thalisa Devos, Nathalie Dirix, Bert Verbeke / Eindredactie Robin Van den Bogaert / Fotografie Koen Bauters; Bart Dewaele, Karel Hemerijckx, Ivan Mervillie / Vormgeving Nadruk.be / Contact markmagazine@mediahuis.be - tel: 02/467 48 32

38

Er zit een ondernemer in elk van ons.

Ontdek hoe u de beste start maakt op kbc.be/starters

Stijn van Brouwerij De Poes

Beluister het startersverhaal van Stijn op SpotifyÂŽ:

Open

Search

Scan

SpotifyÂŽ is een merk van een derde partij die niet verbonden is met KBC Groep NV.

Hiervoor doen we het!

Werken aan proper water!

Dat doet projectmanager Xenia, samen met meer dan 1100 Aquafin-collega’s elke dag. Wil jij ook bijdragen aan het ecologisch herstel van onze waterlopen en de comeback van bedreigde diersoorten?

Neem dan zeker een kijkje op www.aquafin.be/jobs. We zijn steeds op zoek naar gemotiveerde medewerkers in heel Vlaanderen.

Denk je dat jij past bij de waarden van Aquafin? Doe de test op onze jobsite en ontdek of jouw profiel past bij Aquafin. Wie weet word jij onze volgende collega!

Aquafin NV

Dijkstraat 8 • 2630 Aartselaar • T 03 450 47 80 • jobs@aquafin.be • www.aquafin.be/jobs Volg ons op