ControlSoft Socially 221

Socially Novembro de 2017 | Ano 5 | Edição nº 221

Brasil e o Acordo de Paris – COP 21

Isso pode ter alguma coisa haver com a ControlSoft?!

Despedidas

Jenifer e Thiago Conheça nosso cliente

Valquíria Ferrarin Artigo

Controlar o lucro de forma sistemática

Editorial

Nesta edição Editorial ............................................................. 2 Registro ..............................................................3 #CS Aniversário .......................................... 4 P&D - Gestão de projetos ....................5 Diário de viagem .........................................6 COP 21 Isso pode ter alguma coisa haver com a ControlSoft?! ................................ 8

Acordo de Paris x Agronegócio Brasileiro Com objetivo principal de fortalecer a respota global à ameaça das mudanças climáticas e reforçar a cabacidade dos países em lidar de forma eficiente e rápida com os impactos decorrentes destas mudanças, 195 países incluindo o Brasil assinaram na 21ª Conferência das Partes (COP21) da UNFCCC, em Paris, o Acordo de Paris. Leia a matéria na página 08 e descubra o que este acordo tem haver com o Agronegócio Brasileiro.

Bruno Mattos Gerente de negócios

Contamos com você!

Quem faz a Socially é você!

Envie suas sugestões.

Artigo A fábula de Esopo e as nossas desculpas ................................................11 Coluna - Debora Freitas Controlar o lucro de forma sistemática............................................12 Chapecó/SC Embarcadero Conference 201715 Registro ...........................................................16 4 habilidades de sucesso para uma liderança exponencial Parte I - O Futurista ......................... 17 Variedades ....................................................18

pautas; matérias; textos; fotos; vídeos;

Cenário Econômico Outubro/2017 .......................................19

Os materiais devem ser encaminhados para o e-mail marketing@controlsoft.com.br.

AOS ANIVERSARIANTES: Não esqueçam de enviar uma foto comprovando que curtiu muito seu dia de folga!

Criação e edição Germano Ricardi Mirelly Santos

ControlSoft Assessoria e Desenvolvimento Ltda.

Av. Natalino J. Brescansin, 2753 – Centro, Sorriso-MT. CEP 78890-000.

“

• • • • •

Conheça nosso cliente Valquiria Ferrarin (Fazenda São Jorge) ....................... 10

(66) 3545-9400 www.controlsoft.com.br | marketing@controlsoft.com.br

Registro

Despedida I Jenifer Kath, ex-colaboradora da unidade de Sorriso/MT, em ambiente descontraído onde recebeu uma singela homenagem em agradecimento pelos anos junto a família ControlSoftiana. Boa sorte nesta nova etapa em sua vida!

Despedida II Thiago Savoldi, também ex-colaborador da unidade de Sorriso/MT, em sua despedida da empresa recebeu votos de sucesso para a nova jornada e registramos os presentes que a equipe lhe deu em forma de agradecimento pelos anos de companheirismo, sucesso sempre ao nosso amigo Savoldi!

Equipe comercial reunida em Cuiabá para definir novas estratégias, claro que não poderia faltar registros dos momentos de descontração.

ControlSoft Socially

3

#CSAniversário

Unidade de Chapecó/SC Unidade de Sorriso/MT

04/11 Cleyton Keller

14/11

Lucinei Loch

Unidade de Chapecó/SC Unidade de Sorriso/MT

20/11 Luan Zimmer

20/11 João Freire

!

Unidade de Sorriso/MT

29/11 Gislaine Canola 4

ControlSoft Socially

Na folga do seu aniversário, não esqueça de enviar uma foto comprovando que está curtindo muito!

Caso contrário ficará sem folga no próximo ano!

GESTÃO DE PROJETOS A gestão de projetos é uma ferramenta essencial para garantir eficácia, orçamento, prazo e implementação com êxito de novos processos em grandes e pequenas empresas. Um bom gerenciamento de projetos envolve cuidado do início ao fim da sua gestão, se tornando um método muito valioso no mercado de trabalho por meio de duas formas diferentes de gerenciamento: Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Gestão Ágil de Projetos.

Professores MARLY MONTEIRO • Professora livre docente da Escola Politécnica da USP • Atua na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção, desde 1992 • Autora de 12 livros publicados no Brasil • Possui livre docência pela Escola Politécnica da USP (2006) • Pós-doutoramento em Engenharia Gestional pelo Politécnico de Milão (Itália) (2004) • Doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1991) e (1997) Graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP (1987)

DANIEL AMARAL • Livre-docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos – USP • Atua desde 1997 no desenvolvimento de métodos de projeto e de gestão de projetos • Autor do livro Gestão de Desenvolvimento de Produtos, referência na área de desenvolvimento de produtos • Os resultados das pesquisas foram premiados pelas instituições Project Management Institute, International Project Management Association e Harold Kezner International Institute of Learning • Publicou artigos nos principais periódicos da área de gestão de projetos, incluindo a Sloan Management Review, o International Project Management Journal e o Project Management Journal

Conteúdo Programático 01.

02.

03.

04.

05.

Conceitos básicos de gestão de projetos Ambiente do gestor de projeto Iniciação e gestão do escopo do projeto Planejamento: o conceito de WBS (EAP) Planejamento: atribuição de recursos

06.

07.

08.

09.

10.

11.

Métodos de estimação de recursos e duração Gestão de tempo: sequenciando as atividades Gestão de tempo: o cronograma do projeto Gestão de riscos e incertezas Controle de projetos Gerenciando projetos inovadores com o ágil

Os colaboradores do departamento P&D se reúnem para assistir às aulas nos sábados e feriados. O curso, que iniciou 5 ControlSoft Socially em 06/10/17, tem como previsão de encerramento 27/01/18.

Diário d

Viagem Fazenda Eldorado em Nova Canaã/MT

Fazenda Eldorado

Fazenda Eldorado

Nascer do sol em Campo Verde/MT

O colaborador João Freire, da unidade de Sorriso/MT em viagem para Alta Floresta/MT, fotografou uma carcaça de monitor que transformaram em estante para livros, #criatividade!

Voltado de Cuiabá/MT para Sorriso/MT, parte da equipe comercial enfrentou uma chuva pesada.

Registro em Nova Mutum antes da primeira chuva da temporada.

Ainda na volta para Sorriso/MT, registro feito de um acidente envolvento um ônibus e um lento e uma fila enooorme.

de

m Cliente Agro Sete de Santarém/PA

Cliente AgroTécnica de Santarém/PA

Agro Sete

Cliente Jatobá Agronegócios de Paranatinga/MT

Cledinei Mânica, colaborador da unidade de Sorriso/MT, enviou fotos de paisagens que registrou durante viagem para visitar clientes no estado do Pará.

ma carreta, resultado: Trânsito

Papai Bruno Mattos em Cuiabá/MT dando uma olhada nas roupinhas para a princesa que está a caminho!

Fechando o ‘Diário de Viagem‘ da edição, João Freire tirando um cochilo na volta de Cuiabá/ MT para Sorriso/MT.

COP 21

Brasil e o Acordo de Paris – COP 21. Isso pode ter alguma coisa haver com a ControlSoft?!

Por Bruno Mattos Entenda mais sobre o que é o Acordo de Paris, que foi assinado na COP21.

Acordo de Paris é um tratado no âmbito da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima (UNFCCC - sigla em inglês), que rege medidas de redução de emissão dióxido de carbono a partir de 2020. O acordo negociado durante a COP-21, em Paris e aprovado em 12 de dezembro de 2015. O líder da conferência, Laurent Fabius, ministro das Relações Exteriores da França, disse que o plano “ambicioso e equilibrado” foi um “ponto de virada histórica” na meta de reduzir o aquecimento global.

Você sabia que o Brasil, junto com 195 países, assinou o Documento chamado Acordo de Paris na COP 21 se comprometendo com: • Não elevação da temperatura da terra em mais de 1,5 °C até 2100; • Redução de 37% de Gases de Efeito Estufa até 2025 • Redução de 42% de Gases de Efeito Estufa até 2030

Como meta (INDC) para isso, temos por obrigação: • Reflorestar 12 Milhões de Hectares • Recuperar 15 Milhões de pastagem degradadas • Implantar 5 Milhões de sistemas iLPF* (Integração Lavoura Pecuária Floresta) • Elevar de 40% para 45% Matrizes de Energia Renovável como Biodiesel e/ou Etanol de Milho*

* iLPF e Etanol de Milho, vamos no que pode nos interessar enquanto Empresa de Software para o Agronegócio Estes são os 2 programas mais fomentados pelo nosso governo onde quase 50% de todo investimento necessário para cumprir nossa meta, será destinado. Aqui devemos lembrar que no documento do Acordo de Paris, países desenvolvidos se comprometeram a investir até US$ 100 bilhões de dólares por ano, para ajudar os países em desenvolvimento ou como popularmente é chamado,

Links sobre o assunto: “Segundo estimativas da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), o Brasil precisará de 100 novas usinas de etanol até 2020 para atender a demanda que surgirá pelo combustível renovável.”, trecho retirado do link: http://www.sifaeg.com.br/xtimeline/ producao-de-etanol-de-milho-e-realidade

8

ControlSoft Socially

países de terceiro mundo, onde inclui-se o Brasil.

Empresas que estão inseridas no universo Agro, principalmente as das atividades relacionadas à tecnologia de informação e gestão de processos devem estar atentas a este mercado emergente em franca expansão. Aqui pode estar o segredo do sucesso e/ou sobrevivência destas empresas num futuro muito próximo.

“...Kleffmann Group, com acompanhamento técnico da Embrapa Meio Ambiente por meio da Plataforma ABC – revelou que a agropecuária brasileira que adota algum tipo de sistema de integração já abQrange 11,5 milhões de hectares no país. Com isso, o objetivo estabelecido pelo Plano de Agricultura de Baixo Carbono (ABC) para 2020, de ampliar em 4 milhões de hectares a adoção de sistemas ILPF, correspondendo ao sequestro de 18-22 milhões de Mg de CO2eq, já teria sido alcançado.”, trecho retirado do link: http://observatorioabc.com.br/2017/01/ ilpf-se-consolida-no-brasil-em-2016

ControlSoft Socially

9

Conheça nosso

Cliente Valquiria Ferrarin - Fazenda São Jorge VFagro - Valquiria Ferrarin é produtora rural a mais de 10 anos, filha de Darcy Getúlio Ferrarin um dos pioneiros em Sorriso, esteve a frente da pecuária da DGF no setor de aprimoramento genético por 5 anos onde adquiriu experiência e paixão pela raça Nelore, hoje em carreira solo planta em Feliz Natal e Vera um total de 3.770 há e cerca de 200 cabeças de gado nelore, com projeto em expansão e arrojado, Valquiria Ferrarin vem investindo em tecnologia para aumento de produção e conservação do meio ambiente.

anceira) e

éia (fin xiliar), Lucin u (a n o m a R tária).

Ritieli (secre

10 ControlSoft Socially

Razão Social: Valquiria Ferrarin Nome Fantasia: Fazenda São Jorge

MÓDULOS CS Fazenda, CS Comercialização, CS Gestão Financeira, CS Gestão Patrimonial, CS Nota Fiscal Eletronica, CS Escrita Fiscal e CS OLAP - Online Analytical Processing.

A fábula de Esopo e as nossas desculpas

Segundo a fábula, sempre que não alcançamos um objetivo, nossa mente cria desculpas para acreditar que o nosso objetivo não era importante quanto pensávamos. Ou seja, nossa mente se conforma, e isso faz com que desistamos. No caso da raposa, era saborear as uvas. Será que esta fábula retrata bem a forma como nossa mente cria histórias e desculpas mesmo onde elas não existam?

Em 1944, 34 estudantes de Massachusetts assistiram a um breve filme com dois triângulos e um círculo que se moviam pela tela. Ao final, foi pedido a eles que descrevessem a cena. Todos, exceto apenas um estudante, descreveram os movimentos com narrativas elaboradas e humanísticas, como:

• Os dois triângulos eram homens lutando enquanto a mulher (o círculo) tentava escapar; • O círculo estava “preocupado”; • O círculo e o triângulo pequeno eram “coisas pequenas e inocentes”’; • O grande triângulo sentiu “raiva e frustração”.

Este estudo, feito por Fritz Heider e Marianne Simmel, chamado de “An Experimental Study of Apparent Behavior” (ou, em tradução livre, um estudo experimental sobre comportamento aparente), demonstra como nossa mente cria histórias e emoções onde não existem. Ela tende a personificar formas geométricas para transformar o nada em algo.

Todos nós já fomos crianças. Desde pequenos nós inventamos estórias para brincar, onde os meninos são os heróis que irão salvar a cidade do inimigo e as meninas são mães cuidadosas e carinhosas para com seus filhos. Portanto, o hábito de inventar estórias é algo completamente natural.

O problema é quando, assim como na fábula de Esopo, ele justifica um comportamento ruim.

Exatamente a mesma coisa que acontece quando criamos histórias para as figuras geométricas também acontece quando não temos vontade de sair de casa para ir para a academia ou quando cometemos algum erro no trabalho.

Por exemplo: “Acho que vai chover hoje, então não acho uma boa ideia ir para a academia”, sendo que não há probabilidade de chuvas para o dia.

“Eu achei que o José estava cuidando disso, e é por isso que eu não fiz o relatório”, sendo que você não tinha nenhuma ideia se José realmente tinha sequer ouvido falar do mesmo relatório.

O que podemos concluir?

Nossa mente cria estórias para justificar erros e acertos, e faz isso de forma tão natural que muitas vezes não percebemos. Muitas vezes acabamos desistindo de certas coisas por motivos que nós mesmos criamos, e que na verdade não existem no mundo real.

Aquela vez que você disse a si mesmo que não precisava economizar dinheiro ou aquela outra vez que disse que não precisava fazer dieta podem ser estórias inventadas pela sua mente para evitar o trabalho de ter que fazer estas coisas. E é por isso que devemos tomar muito cuidado quando ouvimos e falamos as palavras “acho que”, “provavelmente”, ou “quem sabe”. Elas carregam o peso da dúvida, e a dúvida pode ser uma estória para boi dormir.

Portanto, sempre que desistir de algo ou procurar algo novo, pergunte-se: estou inventando uma estória para não precisar fazer isso ou eu realmente não preciso?

Contribuição: Gislaine Canola, colaboradora da unidade de Sorriso/MT.

ControlSoft Socially

11

Comportamento Organizacional

Debora Freitas Colaboradora da ControlSoft há quase 12 anos, atualmente como Gerente Administrativa, formação acadêmica em Licenciatura plena em Pedagoria pela UNEMAT, pós graduada em MBA em Controloradoria e Finanças Empresariais pela UNIC, participou do Seminário Empretec (SEBRAE), fez treinamento Dale Carnegie, atuou como professora de ensino superior nos cursos: Administração, disciplina de Orçamento Empresarial, de Gestão Financeira, disciplina de Sistemas de Informação e Gestão do Agronegócio, disciplina de Comportamento Organizacional. Implementou, acompanhou e supervisionou os processos de melhoria contínua na ControlSoft (D-OLHO na Qualidade) pelo Sebrae.

12 ControlSoft Socially

8

atitudes dos empreendedores milionários

Por Carlos Wizard Vou compartilhar com você algumas atitudes que me trouxeram até aqui (não deixe de ler a 6ª atitude, porque ela é decisiva), quero que você assuma consigo mesmo o compromisso de ir mais longe do que eu fui. Mas assuma esse compromisso como uma obsessão ou

obrigação, porque se você vai ter ajuda, isso encurtará o seu caminho e diminuirá suas perdas, logo, você potencializará o crescimento e terá todos os motivos para ir mais longe.

Vamos juntos criar um Brasil mais próspero e rico no qual possamos nos realizar.

Boa leitura!

Leia as atitudes anteriores

1

2 3 4

ControlSoft Socially

13

Embarcadero Conference 2017 Por Juliomar Marchetti.

ControlSoft se fez presente na maior conferência de desenvolvedores da América Latina realizado em São Paulo no último dia 24/10/2017!

Fui um dos palestrantes levando novidades para toda a comunidade Delphi.

Mais de 26 palestrantes e um público de mais 600 desenvolvedores de todos os lados do Brasil!

Foram 7 trilhas de palestras sendo elas: mobile, corporate, IoT e Web, best pratices, update, dojo, what´s up.

Minha palestra esteve na trilha Best Pratices onde falei sobre ORMBr, uma framework brasileira de código aberto em que faço parte como contribuinte.

Mas o que é e para que isso serve? De um modo simples ajuda o programador a focar na regra de negócio de seu sistema ou empresa sem precisar ficar se atendo a detalhes de banco ou manutenção do mesmo, também não faça uso de SQL em diversos locais do sistema pois estará centralizado nos modelos criados no ORM “ORM - Mapeamento objeto-relacional (ou ORM, do inglês: Object-relational mapping) é uma técnica de desenvolvimento utilizada para reduzir a impedência da programação orientada aos objetos utilizando bancos de dados relacionais.

As tabelas do banco de dados são representadas através de classes e os registros de cada tabela são representados como instâncias das classes correspondentes.

Com esta técnica, o programador não precisa se preocupar com os comandos em linguagem SQL; ele irá usar uma interface de programação simples que faz todo o trabalho de persistência.”

Inicialmente quando aprovado a palestra senti um frio na barriga, mas ao chegar lá e conversar com os demais palestrantes e a receptividade que houve durante a palestra, foi bem interativa e os desenvolvedores interagiram do começo ao fim ficando maravilhados com as possibilidades que podem aplicar a seus softwares, tendo uma maior agilidade em seus desenvolvimento.

Acreditem mas recebi elogios e converti um programado que era Javeiro(Java) e achou que o delphi era somente arrastar componentes.

No github está disponível todas as palestras e exemplos da conference para quem quiser ler. https://github.com/flrizzato/EmbarcaderoConference/tree/master/2017 Site do Evento http://embarcaderoconference.com.br Site do Projeto http://www.ormbr.com.br

Contribuição: Juliomar Marchetti, colaborador da unidade de Chapecó/SC.

ControlSoft Socially

15

Registro

Reunião de avaliação de resultados do mes de Outubro de 2017 e início das atividades do planejamento estratégico para 2018.

Wendy exibe o contrato assinado com o cliente Fertibrasil, módulo CS Contabilidade. Parabéns!!

16 ControlSoft Socially

João Freire, Celso Gomes Santos e Bruno Mattos, registro do contrato assinado com o cliente Agro Mariana de Alta Floresta/MT, módulo de Armazéns Gerais.

4 habilidades de sucesso para uma liderança exponencial PARTE I - O FUTURISTA

Vivemos tempos difíceis. Turbulências geopolíticas, conflitos sociais e nacionais, catástrofes naturais, ciberataques, crescentes distúrbios na indústria tecnológica e midiática. Ou seja, uma série de eventos destrutivos tem nos surpreendido.

Há quase duas décadas, estrategistas militares cunharam um acrônimo para capturar a natureza de um mundo cada vez mais imprevisível e dinâmico. Eles chamaram de VUCA – um ambiente tomado pela constante volatilidade, incertezas, complexidade e ambiguidade. O mundo de hoje encarna o termo mais do que qualquer era que já experimentamos.

Por que muitos de nós – individual ou coletivamente – falhamos ao imaginar, e muito menos antecipar, as maciças e disruptivas transformações em constantes desdobramentos? Impulsionada pelas rápidas mudanças tecnológicas e pela globalização, o ritmo das mudanças é cada vez mais acelerado, nossos cérebros tentam acompanhar as transformações e, surpresa, o desconforto e a ansiedade são o resultado.

Isso não é uma anomalia. O VUCA veio para ficar. Mude as perspectivas para acelerar, não diminuir a velocidade. Para prosperar em um mundo onde “a mudança é a única constância”, os líderes precisam substituir seus antigos pensamentos pelo novo. Mudanças extraordinárias exigem líderes exponenciais. Mas o que exatamente isso significa?

Neste artigo iremos explorar os 4 pilares da liderança exponencial. Estas são habilidades críticas que os líderes precisam aprender para navegar com sucesso nesse mundo de rápidas transformações – não somente para criar estratégias avançadas para suas organizações, mas também para ajudar a construir um tipo de futuro inclusivo, igualitário, positivo e abundante onde todos queremos viver.

Alguns dirigentes já se destacam em algumas dessas habilidades. Um líder exponencial se esforça para dominar todas elas, entendendo como uma influencia a outra e, na prática, as modela como um todo integrado muito mais poderoso que suas partes.

O FUTURISTA A primeira habilidade do líder exponencial é aprender a transformar surpresas em antecipações conscientes. Para isto, ele precisa se transformar em um lideres futurista. Significa imaginar novas possibilidades com otimismo e coragem além de perceber que é bem provável que as mudanças surjam mais cedo que o esperado. As pessoas em posição de liderança precisarão estar igualmente à vontade com o que já é conhecido e explorar o que é desconhecido. E essa não é a forma que a maioria dos líderes operam atualmente.

Hoje, as lideranças se baseiam em gerenciar riscos com uma variedade de processos analíticos e estruturas que identificam e quantificam variáveis conhecidas.

Na maioria das organizações, o futuro é, principalmente, projetado através de previsões numéricas e planilhas, reforçando a perspectiva de que o mundo é uma extensão do que sabemos hoje e que podemos inserir algumas fórmulas numéricas para calcular previsões quantificáveis.

O problema, no entanto, é que estes prognósticos dependem do entendimento das variáveis e tendências atuais. Vemos os eventos futuros como novas versões dos acontecimentos passados, presumindo que o ritmo das mudanças se moverá em linha reta. Na realidade, as linhas curvam para cima e novas variáveis – novas tecnologias, por exemplo – sempre entram na equação.

O resultado? As previsões ficam aquém. Na melhor das hipóteses ficamos chocados, na pior, quebrados.

Não é que não somos capazes de imaginar novas narrativas ou ampliar o conjunto de possibilidades para o futuro. Mas, principalmente, porque nunca fomos treinados para isso ou não nos foi permitido incorporar essa habilidade como parte do nosso “dia de trabalho.”

Como futuristas, os líderes precisam se sentir confortáveis para questionar premissas intocáveis e conseguir enxergar novas possibilidades. Eles devem se interessar pelo novo e mesclar métodos imaginativos de previsão estratégica, técnicas de backcasting, ficção científica e planejamento de cenários dentro dos negócios de estrutura tradicional.

Contribuição: Bruno Mattos, colaborador da unidade de Sorriso/MT.

ControlSoft Socially

17

Variedades

Da série Windows, mal posso ver seus movimentos!

Lucinei Loch, colaborador da unidade de Sorriso/ MT registrou uma cena não muito comum no Sorriso Supermercados: Terminal para consulta de preços com mensagem do Windows para rever as configurações de privacidade!

18 ControlSoft Socially

Cenário Econômico Outubro/2017 Confiança das famílias é muito importante para retomada da economia

Volta do Consumo das Famílias é a Variável Chave da Retomada

Outubro / 2017

63,4%

Cenário Econômico Guilherme R. C. Moreira Departamento de Pesquisas e Estudos Econômicos 1

Redução da inflação contribuiu para o aumento do consumo das famílias

Fonte: IBGE

Elaboração: Depecon/Fiesp

Queda no endividamento das famílias

Fonte: Banco Central

4

Concessão de crédito dá sinais de recuperação na Pessoa Física 4,5

Fonte: IBGE

2

Elaboração: Depecon/Fiesp

Elaboração: Depecon/Fiesp

3

Inadimplência das Famílias controlada

Fonte: Banco Central

5

Geração líquida de empregos com carteira assinada

Elaboração: Depecon/Fiesp

6

A taxa de desemprego continua elevada, porém mostra reversão na ponta

Média Diária das Concessões de Crédito - PF Série a preços constantes e dessazonalizada (R$ milhões)

4,0 3,5 3,0 2,5 Médias Diárias - Ajustada Sazonalmente

Médias Diárias - MM3M

2,0

Fonte: Banco Central

Elaboração: Depecon/Fiesp

Fonte: CAGED/MTE

7

Elaboração: Depecon/Fiesp

Elaboração: Depecon/Fiesp

9

Quantidade de empresas em recuperação judicial em alta e sem sinais de recuo em 2017

Concessão de crédito ainda restrito para Empresas 7,0

Fonte: PNADC/IBGE

8

Média Diária das Concessões de Crédito - PJ Série a preços constantes e dessazonalizada (R$ milhões)

6,5

Indústria em recuperação, mas com enormes desafios

6,0 5,5

5,0 4,5 4,0 3,5

Médias Diárias - Ajustada Sazonalmente

Médias Diárias - MM3M

3,0

10

Produção industrial mostra tendência de alta

Fonte: Banco Central

Elaboração: Depecon/Fiesp

Fonte: SERASA EXPERIAN e BCB

11

PIB – Indústria Investimentos Taxa de desemprego

Elaboração: Depecon/Fiesp

13

Fonte: IBGE

Elaboração: Depecon/Fiesp

14

12

Projeções

Porém, o PIB da indústria de transformação muito abaixo do pico histórico e é equivalente aos níveis observados em 2003

Projeções (Em %) PIB

Fonte: IBGE

Elaboração: Depecon/Fiesp

2017

2018

0,6 -0,3 -3,5 12,8

2,1 2,0 2,1 12,5

ControlSoft Socially

19

15

www.controlsoft.com.br

Neste ano iremos trabalhar forte com Marketing Digital, precisamos da ajuda de cada um curtindo nossa página nas redes sociais e também compartilhando nossos conteúdos.

www.facebook.com/ControlSoft www.instagram.com/controlsoft www.twitter.com/controlsoftagro www.linkedin.com/company/controlsoft-assessoria-e-desenvolvimento-ltda www.youtube.com/channel/UCLyws0T6TNa8WHREWHwvHbA