Controlsoft Socially 109

Edição N•109| 02 de Setembro de 2013 | Ano 03

Editores Romário Jales Colaborador dessa edição Luiz Mulinari Kurt Schneider João Nestor Mayer José Marcelo Mestriner Claudinéia Kiedis Leandro Alba Gerente de Marketing Romário Jales Realização ControlSoft Assessoria e Desenvolvimento LTDA. Av. Natalino João Brescansin, 2753 Centro / CEP: 78890-000 Sorriso MT Fone: +55 66 3544-4364 controlsoft@controlsoft.com.br www.controlsoft.com.br Envie sua sugestão, crítica ou elogio: marketing@controlsoft.com.br --Missão: Proporcionar aos parceiros, clientes e colaboradores, soluções que melhorem o seu desempenho e seus resultados, através da busca constant da evolução que a tecnologia oferece.

Visão: Ser reconhecida como a melhor empresa de Soluções em Gestão para o Agronegócio do Brasil.

DATAS COMEMORATIVAS DA SEMANA

G

ostaria de agradecer a querida Claudinéia pelos registros de seu prêmio ControlSoft Melhor e pelo presentinho que trouxe para mim. Provavelmente essa viagem vai ficar na memória, especialmente pelo trabalho que esse projeto deu.

Uma nova sess~o estreamos nessa ediç~o, que é a Excelência na Gest~o. Jo~o Nestor ir| nos contar em 9 matérias os passos que deveremos dar para manter/aumentar nossa competitividade, através dos diagnósticos feitos pelo prêmio MPE Brasil.

Particularmente gostei muito do que encontrei sobre economia de combustível e veio a agregar a p|gina Atitudes Verdes. Vale a pena conferir.

A todos ótima semana e ótimo trabalho.

Romário Jales Gerente de Marketing

Atenção!

REUNIÃO GERAL DE SORRISO Em setembro, em virtude de feriados e eventos que ocorrerão nos primeiros sábados do mês, nossa reunião será realizada na sexta-feira, dia 06. Agende-se!

FLAGRAS da semana

Luiz Mulinari a frente de mais uma etapa do Plano de Capacitação. #LearningVemAí

4

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

Em Chapec贸 agora h谩 um banheiro masculino e outro feminino.

Para manter a ordem, eis a placa que estampa o toalete masculino. www.controlsoft.com.br

5

Mais uma etapa da consultoria que estรก acompanhando nosso projeto de sustentabilidade, com o consultor do Sebrae Carlos Wolff.

6

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

O Amigos da Qualidade que rolou no sábado a noite foi massa. A brincadeira foi um misto de Mega Senha com Qual é a Música. Como eu tava no comando da brincadeira, pedi pro Diego tirar fotos. E me surpreendi com o resultado: Ele conseguiu registrar o momento em que a alma de Debora era possuído pelo ritmo Ragatanga! Aserehe ra de re, de hebe tu de hebere Seibiunouba mahabi, an de bugui an de buididipi

www.controlsoft.com.br

7

A unidade de Chapecó está crescendo. Só dessa vez, entrarão 4 novos colaboradores possivelmente. Há também projetos de uma nova sede. Enquanto isso não acontece, é preciso organizar muito bem o pequeno espaço de estacionamento que eles tem. Pela imagem, vão ter que estender para lá e incluir um treinamento de estacionamento no Plano de Capacitação Interna.

8

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

Kurt postou em seu facebook o presente que ganhou do Roberto. #Capit達oKurt

www.controlsoft.com.br

9

José Marcelo em visita aos clientes de Primavera do Leste recebeu o convite para participar do costelão dos agrônomos onde foram servidos 230 costelões. E, na oportunidade, o retorno do Bruno depois de 7 anos à cidade que ele nasceu.

10

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

www.controlsoft.com.br

11

A adoção do MEG faz com que a empresa obtenha: Melhorias em processos e produtos; Redução de custos; Aumento da produtividade, e consequentemente de sua competitividade; Aumento da credibilidade da empresa e o reconhecimento público; Maior flexibilidade frente às mudanças Melhores condições de atingir e manter um melhor desempenho.

A melhor interpretação do desenho do MEG é o do conceito de aprendizado do ciclo do PDCL (Planejar, Fazer, Checar e Aprender).     



O Modelo de Excelência da Gestão® é representado pelo diagrama ao lado; ele representa uma visão global da gestão da empresa.

12

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

O MEG É CONSTITUÍDO POR 8 CRITÉRIOS : Critério 1 - Liderança: este critério trata da forma como o empresário conduz o seu negócio, define rumos, analisa o desempenho da sua empresa e aprimora o conhecimento dos seus líderes.

Critério 2 - Estratégias e Planos: este critério trata da definição das estratégias da empresa (caminhos ou rumos escolhidos para se alcançar a sua visão de futuro), do desdobramento destas em metas e planos de ação, incluindo a definição de indicadores de desempenho.

Critério 3 - Clientes: este critério trata do conhecimento que a empresa tem dos seus clientes e mercados, da identificação de suas necessidades e do seu grau de satisfação, e de como suas reclamações são tratadas.

Critério 4 - Sociedade: este critério trata da identificação dos impactos ambientais decorrentes dos produtos, processos e instalações da empresa e ainda da sua prática de ações relativas à responsabilidade social.

Critério 5 - Informações e Conhecimento: Este critério trata da identificação e uso de informações necessárias para a execução das atividades da empresa, bem como de informações comparativas para auxiliar na análise e melhoria do seu desempenho.

Critério 6 - Pessoas: este critério trata da estrutura organizacional, do reconhecimento, capacitação e desen- volvimento dos colaboradores e das ações voltadas para a qualidade de vida no trabalho, a fim de melhorar o desempenho das pessoas e da empresa.

Critério 7 - Processos: este critério trata da definição e gerenciamento dos processos principais do negócio da empresa (produção, prestação de serviço, manufatura, comercialização) e daqueles necessários para que a sua execução ocorra sem problemas (processos de apoio); bem como do gerenciamento dos seus principais fornecedores e dos recursos financeiros da empresa.

Critério 8 - Resultados: este critério solicita os resultados de indicadores de desempenho da empresa relativos à clientes, pessoas, processos e financeiros.

Essa será é uma sessão da CS Socially assinada por João Nestor e contará com 9 capítulos. Não perca! www.controlsoft.com.br

13

Claudinéia Kiedis foi a vencedora do Prêmio ControlSoft Melhor 2013, com seu projeto que emocionou a empresa “Homenagem por tempo de empresa”.

A empresa ofereceu para ele e um acompanhante (seu namorado Geordano) um fim de semana na Pousada Penhasco, em Chapada dos Guimarães.

“N

o final de semana fomos curtir o presente do “Projeto CS Melhor” em Chapada dos Guimarães, onde podemos aproveitar o calor de 38° no sábado e o frio de 14° no domingo (rsrsr).

Como AmO a natureza foi incrível o passeio....

A pousada é linda...sem contar a simpatia das pessoas e a comida muito saborosa e de bom gosto.

A Pousada Penhasco é sem duvidas chiqueterríma e fabulosa!

Aproveitamos toda a área de lazer, as piscinas, isso no sábado...

A paisagem estava sempre exposta em todos os lados... ....fomos admirar o pôr do sol e a vista do mirante Penhasco é deslumbrante!

As lembranças com certeza ficaram e a saudade desse momento também!

Na manha de domingo frio de 14°, e curti o friozinho com o meu AmOr.

A natureza é perfeita!

Muito obrigada ControlSoft por proporcionar esse momento tão especial, ficara sempre na lembrança.”

Claudinéia Kiedis

16

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

www.controlsoft.com.br

17

Reforma do ICMS está mais distante

A

ntes prioridade do governo federal, mudança pelo Congresso ficou de lado após onda de protestos no país.

Recuo do governo do Amazonas sobre mudança na alíquota também pesou para o processo perder força.

A reforma do Imposto sobre Circulação de Mercadorias (ICMS), uma das principais promessas da presidente Dilma na economia, está por um fio. O clima entre os Estados e no Congresso é de desânimo, depois que o Amazonas rompeu um acordo que quase garantiu a reforma.

"Houve uma desmobilização. Com os protestos e a queda na popularidade da presidente, o governo federal deixou essa agenda de lado", diz o senador Armando Monteiro (PTB-PE), autor de um dos projetos de lei sobre o tema.

O ICMS está no coração da reforma tributária e uma mudança poderia representar o fim da "guerra fiscal", em que um Estado oferece benefícios fiscais para atrair investimentos, prejudicando o vizinho.

Vários presidentes tentaram reformar esse imposto, sem sucesso. O desgaste político com os governadores é grande, porque o ICMS representa, em média, 80% das receitas estaduais.

Seis textos sobre o tema aguardam votação no Congresso. Mas um acordo informal entre os parlamentares determinou que é preciso chegar a um consenso no Confaz (conselho que reúne os secretários da Fazenda estaduais) --e ele dificilmente será alcançado.

"Ainda quero apresentar uma proposta, mas não sei se consigo viabilizar", disse Cláudio Trinchão, secretário da Fazenda do Maranhão e coordenador do Confaz. Ele diz que não há acordo sobre quase nenhum tema importante.

20

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

DECEPÇÃO No fim de junho, os secretários de Fazenda estaduais chegaram a comemorar um acordo histórico, que permitiria aprovar a reforma do ICMS. Durou poucos dias.

O Amazonas (que tinha aceitado reduzir a alíquota de 12% para 10%) desistiu da nova taxa --que, mesmo com a mudança, seria superior à dos demais entes da federação.

Essa diferença deixaria o Estado mais atrativo para as empresas, que teriam saldo menor de tributos a pagar.

"Achei que a solução era possível tecnicamente, mas o governador entendeu que não poderíamos abrir mão, já que a Comissão de Assuntos Econômicos do Senado manteve o ICMS do Estado em 12%", diz Afonso Lobo Moraes, secretário de Fazenda do Amazonas.

Segundo a Folha apurou, o governador Omar Aziz (PSD) não queria passar a impressão de ter "entregado" a Zona Franca de Manaus, enquanto o senador Eduardo Braga (PMDB) a defendia. O secretário nega e diz que os dois são aliados.

CHANCE PERDIDA Como outros também estavam insatisfeitos, principalmente Pará e Goiás, bastou o recuo do Amazonas para o processo desandar. O único tema que ainda tem chances de vingar é o indexador da dívida dos Estados, que deve ser isolado num projeto de lei e votado em breve.

A presidente Dilma deu início à tramitação da reforma do ICMS no Congresso em dezembro do ano passado. Para o especialista em contas públicas Amir Khair, o país perdeu uma oportunidade única, porque a economia crescia e a popularidade do governo estava alta. Agora, pelos discursos, o tema parece ter voltado a estaca zero.

Procurado, o Ministério da Fazenda não comentou.

Fonte: Folha de S.Paulo

www.controlsoft.com.br

21

Carga Tributária: Impostômetro atinge a marca de 1 trilhão de reais

E

m 2012 volume foi alcançado dois dias depois; resultado revela aumento da carga tributária.

O Impostômetro da Associação Comercial do Paraná (ACP) atingiu ontem a marca de R$ 1 trilhão em impostos, taxas e contribuições federais, estaduais e municipais pagos por todos os brasileiros desde 1º de janeiro deste ano. No ano passado, o valor de R$ 1 trilhão foi alcançado no dia 29 de agosto, o que revela aumento da carga tributária de um ano para o outro. No último dia de 2013, deverá ser atingida a marca de R$ 1,62 trilhão. O Impostômetro é um painel que mostra em tempo real o volume de arrecadação no País.

Nem mesmo as desonerações promovidas pelo governo federal e o cenário atual com baixo crescimento econômico diminuíram a arrecadação de impostos. O presidente executivo do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), João Eloi Olenike, disse que a desoneração não significa perda de recolhimento. Ele explicou que, com o valor dos produtos menor por conta da redução de tributos, as vendas aumentam em escala e, consequentemente, a arrecadação tributária também é elevada.

Além disso, Olenike alertou que "toda desoneração corresponde a uma oneração". Ele lembrou que a Lei de Responsabilidade Fiscal obriga que, a cada renúncia fiscal, os governos tenham que mostrar como vão cobrir a diminuição na arrecadação. "Estamos com aumento

22

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

de arrecadação neste ano dois dias antes em relação a 2012 mesmo com o dólar e a inflação altos e com o cenário econômico atual", destacou. Neste ano, ele prevê que mesmo que o volume pago de impostos não tenha aumento real (descontada a inflação) deve ter reajuste nominal de 2%. No ano passado, o Impostômetro atingiu R$ 1,550 trilhão.

Para o advogado tributarista da Pactum Consultoria Empresarial Gilson Teodoro Faust, a arrecadação aumentou também devido à criação de vários mecanismos administrativos pela Receita Federal para melhorar as fiscalizações. As desonerações não aliviaram a voracidade do governo federal em arrecadar. Faust disse que as desonerações foram seletivas e não aconteceram em todos os setores. "O governo desonerou de um lado e onerou de outro. Utilizou o tributo como ferramenta de política econômica", afirmou. Segundo ele, o objetivo não era diminuir a carga tributária como um todo, mas incentivar determinados setores.

O professor de Economia da Universidade Estadual de Londrina (UEL) Sidnei Pereira do Nascimento disse que apesar das desonerações, a receita está muito próxima do ano passado porque o governo tem instrumentos que diminuem significativamente a sonegação. De acordo com ele, a nota fiscal eletrônica melhorou o sistema de arrecadação.

"Não dá para dizer que houve aumento da carga tributária real, mas da nominal, por conta da inflação alta", explicou. No entanto, ele alertou que a carga tributária no Brasil ainda é altíssima e com prestação de serviços de baixa qualidade para a população. Ele lembrou que, hoje, o País tem 85 tipos de impostos e taxas diferentes.

Fonte: Folhaweb

www.controlsoft.com.br

23

Para otimizar a economia é necess|rio que o motorista tome alguns cuidados. Carregar muito peso, usar o ar condicionado sem necessidade e pegar tr}nsito s~o apenas alguns dos fatores que causam gastos extras no bolso. "O consumo de combustível est| relacionado com o estilo de dirigibilidade do veículo, ou seja, com o condutor", explica Milad Kalume Neto, Gerente de Desenvolvimento de Negócios da consultoria automotiva JATO Dynamics do Brasil. Abaixo, você confere dicas do especialista para andar mais e gastar menos.

Manter as janelas fechadas Estudos indicam que o uso do ar condicionado é mais eficaz do que deixar o vidro aberto, especialmente trafegando em velocidade mais alta, devido a resistência do ar no veículo. Mas n~o abuse, o ar condicionado provoca um aumento de 20% no consumo de combustível.

Poupar dispositivos elétricos Faróis auxiliares, limpadores de para-brisa, ar condicionado, entre outros devem ser utilizados apenas pelo tempo necess|rio. Esses dispositivos elétricos podem provocar um aumento de consumo de até 25%, se forem utilizados sem limitações.

Evite o trânsito Quando possível, evite hor|rios de pico e verifique se existem caminhos alternativos, com menos congestionamento, para chegar ao seu destino. Manter a velocidade do veículo constante ajuda a economizar combustível.

Nunca use ponto morto na descida Descidas de serras ou montanhas n~o devem ser feitas em ponto morto. O certo é descer engrenado e sem acelerar. Assim, o sistema de injeç~o bloqueia o combustível ao motor evitando qualquer consumo. Ao usar o ponto morto, o motor continua funcionando em marcha lenta.

24

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

Evite carregar excesso de peso O aumento do peso, aumenta a resistência com o ar e, consequentemente, o consumo. Bagageiros de teto, por exemplo, podem ser retirados quando n~o estiverem sendo usados.

Troque as marchas corretamente Quando marchas mais baixas s~o usadas em alta velocidade e viceversa, o motor consome mais combustível. Seguir as orientações do manual do veículo é uma boa dica para ter conhecimento da velocidade ideal para as trocas de marcha.

Manter os pneus calibrados A press~o baixa nos pneus provoca aumento do consumo, além de desgastar o carro. O mesmo acontece se o veículo estiver desalinhado.

Evite acessórios não homologados pelo fabricante Aerofólios, spoilers e outros aparatos aerodin}micos n~o testados pelo fabricante também aumentam a resistência do ar e, consequentemente, o consumo de combustível.

Fazer a manutenção do carro regularmente É necess|rio checar regularmente e substituir o que for necess|rio.

Um motor desregulado provoca aumento de consumo, além de desgaste prematuro do veículo. Usar óleo correto e procurar sempre assistência técnica autorizada ajudam na boa manutenç~o.

Não é preciso aquecer o motor Se o tempo estiver frio, um r|pido aquecimento, de até 30 segundos, j| é suficiente para seguir com o carro. Evite grandes acelerações ou alto regime de rotaç~o, que aumentam o gasto de gasolina.

www.controlsoft.com.br

25

26

Revista ControlSoft Socially - Ed. 109

Juan trabalhava numa f|brica de distribuiç~o de carne. Um dia, quando terminou o seu hor|rio de trabalho, foi a um dos frigoríficos para inspecionar algo, mas num momento de azar a porta fechou-se e ele ficou trancado l| dentro.

Ainda que tenha gritado e batido na porta com todas as suas forças, jamais o poderiam ouvir. A maioria dos trabalhadores estava j| em casa e no exterior da arca frigorífica era impossível ouvir o que estava acontecendo l| dentro.

Cinco horas mais tarde, quando Juan j| se encontrava { beira da morte, alguém abriu a porta. Era o segurança da f|brica e este salvou a vida de Juan.

Juan perguntou ao segurança como foi possível ele passar e abrir a porta, se isso n~o fazia parte da sua rotina de trabalho, e ele explicou: “Eu trabalho nesta f|brica h| 35 anos, centenas de trabalhadores entram e saem a cada dia, mas você é o único que me cumprimenta pela manh~ e se despede de mim { noite. Os restantes me tratam como se eu fosse invisível. Hoje, como todos os dias, você me disse seu simples ‘ol|’ na entrada, mas nunca ouvi o ‘até amanh~’. Espero o seu ‘ol|’ e ‘amanh~’ todos os dias. Para você eu sou alguém. Ao n~o ouvir a sua despedida, eu sabia que algo tinha acontecido… Procurei e encontrei!”

Quero deixar esta reflex~o: sejam humildes e amem o próximo. A vida é curta de mais e temos um impacto que n~o conseguimos sequer imaginar sobre as pessoas com que nos cruzamos.

www.controlsoft.com.br

27

Acesse nossas redes sociais:

Edições Anteriores:

Edição 108

Edição 107

Edição 106

Edição 105

Edição 104

Edição 103

Av. Historiador Rubens de Mendonça, 1731 - Centro Empresarial Paiaguás, Sala 1009 - 10º Andar.

CEP 78.050-070 - Cuiabá-MT (65) 3027-3072

30

Cuiabá-MT . Chapecó-SC . Campo Grande-MS . Sorriso-MT . São Gabriel do Oeste-MS . Revista Santarém-PA . Assis-SP ControlSoft Socially - Ed. 109