Controlsoft Socially 122

Edição N•122| 02 de Dezembro de 2013 | Ano 03

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Revista ControlSoft Socially - Ed. 122

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Edição Romário Jales Colaboradores dessa edição Nikilauda Sevidanis Luiz Mulinari Kurt Schneider Mirelly Santos Juliana Lupatini Jenifer Kath Gerente de Marketing Romário Jales Realização ControlSoft Assessoria e Desenvolvimento LTDA. Av. Natalino João Brescansin, 2753 Centro / CEP: 78890-000 Sorriso MT Fone: +55 66 3544-4364 controlsoft@controlsoft.com.br www.controlsoft.com.br Envie sua sugestão, crítica ou elogio: marketing@controlsoft.com.br --Missão: Proporcionar aos parceiros, clientes e colaboradores, soluções que melhorem o seu desempenho e seus resultados, através da busca constant da evolução que a tecnologia oferece.

Visão: Ser reconhecida como a melhor empresa de Soluções em Gestão para o Agronegócio do Brasil.

DATAS COMEMORATIVAS DA SEMANA

Parabéns Luiz Mulinari!

Por suas 32 contribuições a ControlSoft Socially em 2013!

Todos somos convidados a contribuir com nosso principal instrumento de comunicação interna!

FLAGRAS da semana

“Fui para a Binotti para fixar e configurar as câmeras e acabei tendo que trabalhar como pedreiro quebrando uns cimentos da base da câmera. . Tenso. . Hahahaha” Nikilauda Sevidanis

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Olha que chique o convite das Bodas de Ouro dos pais do Cledinei que chegaram essa semana! Chique ĂŠ fazer bodas de ouro...

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Reuni達o Geral de Sexta Feira

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Confraternização

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Cristiano saiu com Thiago

Thiago saiu com Cledinei

Cledinei saiu com Jenifer

Jenifer saiu com Mulinari

Mulinari saiu com Mirelly

Mirelly saiu com Alba

Alba saiu com Ana

Ana saiu com Leonardo

Leonardo saiu com Juliana

Juliana saiu com Jhonatan

Jhonatan saiu com Niki

Niki saiu com Rodrigo

Rodrigo saiu com Ciro

Ciro saiu com Zelir

Zelir saiu com Clau Revista ControlSoft Socially - Ed. 122

Clau saiu com Carlos

Carlos saiu com Kurt

Kurt saiu com Lacerda

Lacerda saiu com Romário

Romário saiu com Bruno

Bruno saiu com Lucinei

Lucinei saiu com Luís

Luís saiu com Sandro

Sandro saiu com Sérgio

Sérgio saiu com Wagner

Wagner saiu com Debora

Debora saiu com Diego

Diego saiu com Marcelo

Marcelo saiu com Nestor

Nestor saiu com Cristiano

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Pesquisa de Clima Organizacional 2013

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Média alcançada na pesquisa de 3,1

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É hora de fechar o ano Rever aquilo que planejamos E criar ações, estratégias e metas Para o nosso

Planejamento Estratégico

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Comercial em 2013 

Aquisição do Sistema de CRM;

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Aquisição de 01 Veículo;

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02 Campanhas (Foto Pesagem / Jucemat)

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Contratação de um Consultor de Negócios;

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01 Parceria Comercial;

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02 Eventos (Abrapós – GO/SP);



Faturar R$ 1.500.000,00.

Comercial em 2014 

Vender R$ 2.000.000,00, sendo:



Cliente Novos em Licença de Uso > R$1.000.000,00



Clientes Atuais em Licença de Uso> R$ 500.000,00



Horas Trabalhadas > R$ 500.000,00



Associar a Abrapós;



Oferecer Vendas pelo BNDES;



Contratar 01 Assistente Comercial;



Contratar 01 Consultor de Negócios;



 

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01 Parceiro de Negócios para Estado de GO; Adquirir 02 Carros para o Comercial; Participar de Eventos com o Representantes.

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Marketing em 2013 

Identidade ControlSoft (Nomenclatura, textos, apresentações, ícones)

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Novo Site ControlSoft

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Novo Portfólio

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Novos Folders (CS Foto Pesagem, CS Armazéns Gerais, CS Comercialização)



Mudança no visual dos carros

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Brindes corporativos (Canetas e Mousepads)



2 Campanhas de Produtos (CS Foto Pesagem e CS Armazéns Gerais/CS Comercialização)

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5º Integra ControlSoft

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ControlSoft Magazine Edições 07, 08 e 09



Participação em Eventos da ABRAPOS



Programa de Responsabilidade Social e Empresarial



Pesquisas de Mercado

Marketing em 2014  





Faturar R$ 2.000.000,00 em vendas Atingir média de 3,2 na pesquisa de Clima Organizacional Atingir média de 3,5 de satisfação com o 6º Integra ControlSoft Atingir 95% de satisfação dos clientes nas pesquisas realizadas

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Atendimento ao Cliente em 2013               

Reorganização dos consultores por clientes; Análise e desenvolvimento do Manual de procedimentos para registros de atendimentos; Desenvolvimento dos documentos para registro de atividades de atendimentos; Definição do responsável pelo gerenciamento dos tickets; Efetivação de gerenciamento de Tickets; Aumento da utilização das funcionalidades do MySuite; Treinamento e planejamento de ações antecipadas (Pré safra) Elaboração do Plano de Integração.

Desenvolvimento do procedimento das visitas de rotina.

Direcionamento das chamadas (Tirania do Urgente).

Desenvolvimento do programa clientes 100 % Satisfeito; Formação de novos Consultores (Nikilauda e Carlos); Definição de um responsável pela região de Sorriso (Ana Maria); Contratação de Mais dois consultores e uma atendente para o Atendimento.

Troca de Gnfe para NFeCs.

Atendimento ao Cliente em 2014  

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Manter o índice de Satisfação do Cliente acima de 95%; Atingir faturamento bruto de R$ 390.000,00 (3.000 Horas), em Serviços Vendidos pelo departamento.



Passar 90% dos clientes por Hora Trabalhada;



Índice de 95% de fidelização de clientes (Cliente 100% Satisfeito).

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P&D em 2013 

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Em 2013 o setor iniciou totalmente reestruturado, onde passou a contar com 6 colaboradores. Em 2012 eram apenas 2; A partir de março de 2013 o setor passou a fazer reuniões mensais, geralmente no fim do mês, e a maioria registrada em ata. Essas reuniões possibilitaram aos colaboradores incorporar os objetivos da empresa e do setor; Melhoria na Organização do Projetos, com a definição de modelos de documentos para o desenvolvimento do projeto Utilização do Podio para registro de atividades executadas ligadas ou não aos projetos; Mudança no Leiaute da Sala, permitindo maior integração entre os colaboradores; Novo colaborador para auxiliar nos projetos Fiscais e Contábeis;

P&D em 2014  

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

Priorização dos projetos; Controlar de maneira eficiente o andamento de cada projeto que passa pelo P&D e gerar indicadores de eficiência; Reativar e manter funcionando o Comitê do Produto; Pesquisar e medir a satisfação do cliente com os produtos ControlSoft e ao final do ano atingir o índice de 95% de satisfação; Disseminar o conhecimento sobre o uso dos produtos oriundos dos projetos que passaram pelo P&D;

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Administrativo em 2013 

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Afastamento da secretária Francielli, por identificar que não tinha o perfil esperado para a função; Contratação de nova assistente e nova secretária, ambas com entrevistas prévias para identificação de perfil; Planejamento e execução do 5º Integra ControlSoft; Contratação de convênio Unimed como benefício aos colaboradores, oferecido pela empresa; Definição de responsáveis por cada veículo da empresa e apresentação dos indicadores e médias dos mesmos; Organização do calendário de férias; Descrição das atividades do departamento; Avanços quanto ao planejamento estratégico de 2014, comparado ao de 2013; Atualização parcial de registros de colaboradores; Novas contratações padronizadas com registro imediato em carteira; Folha de pagamento feita integralmente online através de convênio com Sicredi; Promoção do assistente Jhonatan;

Administrativo em 2014 

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

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Manter abaixo de 4% a inadimplência mensal e 2% a inadimplência do período acumulado Ter 100% dos clientes com seus cadastros /contratos atualizados e arquivados em pastas e arquivo digital Atingir 100% da atualização e documentação trabalhista de todos os colaboradores Criar e manter atualizada a documentação dos benefícios oferecidos pela empresa

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Programação em 2013 Documentação  Melhoramos Documentação para Desenvolvimento (Manuais);  Criamos mecanismos para padronizar Código Fonte (ferramenta onde vc “cola” o trecho de código fonte e este é analisado para retornar inconsistências):  IF THEN sem ();  IF THEN sem BEGIN END;  Campos sem SELF;  Um Desenvolvedor é responsável por Criticar o Código Fonte; Técnicos  Implementamos processos que não consomem tantos recursos do Processador, nem memória (EXE ficava aumentando sem parar até consumir todo recurso do computador);  Ajuste de Impressão para Impressoras em USB ligadas em Servidor em Rede;  Mudança do Método de Controle dos Saldos;  Vários ajustes e novos projetos de Conectores [Bayer, Syngenta (2), Basf, Stoller, FMC e Monsanto – em andamento];  Criamos Índices no Banco de Dados que melhoram a velocidade das Consultas;  Tivemos apenas 03 Bases de Dados com Erro Catastrófico – Ano de 2012 foram 07;  Utilização efetiva de Frames e Classes do Desenvolvimento – agilidade e padronização;  Substituição efetiva de componentes antigos (como Grid´s) por novos componentes; Sprint  Sprint mais profissional (com tarefas em Impedimento, Falta de Informação);  Mudança de Scrum Master (troca de responsável) visando criar o conceito de envolvimento / participação / cobrança;  Melhores Testes;  Controle mais detalhado das horas de Desenvolvimento x Hr Planejadas;  Escrita e Estudo do Projeto de Selo de Qualidade para o Desenvolvimento; Pessoais  Lanche – Café da Manhã;  Exercícios Diários pela manhã e tarde (Movimentar-se); www.controlsoft.com.br

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Incentivo a Realização de Pós Graduação; Grupos de Estudos de BI e Outras Tecnologias (comentar); Convite a Escrever Projetos do CS Melhor 2014 (14 Projetos) 05 Aprovados; 02 em Estratégia; Cartão Sócio Torcedor para assistir Chapecoense (SERIE A); Todos os Colaboradores Contratados com UNIMED; Consulta Médica Anual – Checkup Gratuito – Plano UNIVIDA; Melhora na Segurança do Ambiente da Empresa (Câmeras, Trava na Porta); Janta paga pela Empresa – Baile no CTG;

Programação em 2014 



Implementar o Selo de Qualidade em Software (Junho / 2014);

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Realizar de 06 Treinamentos Internos (De Março / 2014 a Novembro / 2014) ;



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Contratar, Treinar e Promover o Fortalecimento da Equipe de Desenvolvimento (Junho / 2014 ) ;

Migrar a Ferramenta de Desenvolvimento de Delphi 2007 para Delphi XE 5 (De 15 de Janeiro / 2014 a 30 de Junho / 2014); Estudar portabilidades de Código Fonte do ERP e seus Módulos para Outros Bancos de Dados (Oracle, MSSQL Server, PostGreSQL) (30 de Novembro de 2014 ); Promover à Condição de Analista e Desenvolvedor de Projetos dos Colaboradores da Equipe Atual (10 de Dezembro 2013 - em Operação Janeiro / 2014) ; Criar Comitê Interno de Avaliação de Solicitações (Junho de 2014 ); Executar a Semana de Treinamento e Difusão de Tecnologias de Desenvolvimento (Agosto de 2014); Implementar melhorias internas e externas nas instalações físicas visando melhora visual e praticidade na empresa (Setembro de 2014); Revista ControlSoft Socially - Ed. 122

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Juliana !

Nome Completo: Juliana Fablo Lupatini Idade: 23 Anos Onde Nasceu: Francisco Beltrão - PR Lugares em que já morou: Comunidade Rio Verde, Interior de Marmeleiro – PR; Em diversas Fazendas Aqui do Interior de Sorriso e Também Em Vera – MT (Fazenda).

Lugares que já visitou: Litoral de Santa Catarina (Itapema – Meia Praia; Região de São Miguel do Oeste) São Paulo (Osvaldo Cruz, Santo André, Guarujá – Praia do Tombo, Passeio no Parque Acqua Mundo Também no Guarujá, Visita a Cidade de Santos e ao Estádio Do Santos ) Mato Grosso (Chapada dos Guimarães e Nobres) Formação: Cursando o 6º Semestre de Ciências Contábeis na Unic/Sorriso Por que escolheu essa carreira: Identifico-Me com a Área e Gosto e proporcionar Reconhecimento profissional.

Se pudesse fazer outro curso, qual faria: Agronomia.

Lugares onde já trabalhou, fazendo o que: Trabalhei somente na Extensa Comercio de Moveis – Administrativo/Financeiro Como entrou na ControlSoft: Através Do Professor Fernando Frozza, Que mandou um e-mail avisando que Havia aberto uma Vaga.

Qual a visão que tinha da ControlSoft antes? Uma Empresa que vem se desenvolvendo com o passar dos Anos.

Como vê a ControlSoft hoje? A ControlSoft Hoje Para Mim é Uma Empresa que Apesar de Ter Suas Divisões de Departamentos, Todos Trabalham Unidos e o Clima de Trabalho é Como se Estivesse em Casa. Parece que Trabalho aqui há Muitos anos já.

Quais são seus objetivos aqui dentro? Contribuir com o Crescimento da empresa bem como crescer Junto.

Quais são seus objetivos de vida? Concluir minha Faculdade e passar na prova do CRC, Concluir minhas 02 Pós-Graduação, Fazer Mestrados, Casa Própria, e Ter mais um Filho. (Deixar com que as Coisas Aconteçam Naturalmente).

Seus principais pontos positivos e seus principais pontos a melhorar: Positivos: Organizada, Amiga, Companheira. Negativos: Teimosa, Falo Coisas sem pensar – Melhorar, Uma frase inspiradora: “Viva o Hoje Intensamente, Pois, o Amanhã só Cabe a Deus Nos Permitir.”

Mirelly !

Nome Completo: Mirelly Costa dos Santos Idade: 21 anos Onde Nasceu: Terra Nova do Norte Lugares em que já morou: Peixoto de Azevedo Lugares que já visitou: Chapada dos Guimarães, Maceió – Alagoas.

Formação: Cursando 2° semestre de Administração Por que escolheu essa carreira: Foi uma paixão pela profissão, sempre gostei dessa área sempre me chamava atenção e quando tiver a oportunidade pra fazer o curso e adquiri conhecimento fui com tudo e hoje é um sonho me ver formada daqui quarto anos.

Se pudesse fazer outro curso, qual faria: Estética é outra paixão também assim que tiver oportunidade voo fazer.

Lugares onde já trabalhou, fazendo o que: 1° Castrillon Auto Peças ou eu trabalhava na área de Auxiliar administrativo. 2° Visão Informática como secretaria. 3° Maninho Veículos Como entrou na ControlSoft: Fiquei sabendo que estava precisando de uma secretaria, como moro aqui perto passei e deixei um currículo depois postaram no mural da faculdade o e-mail pra mandar currículo e mandei também e depois fui chamada pra entrevista onde eu tive a oportunidade de falar com a Debora e Romário e depois me ligaram pra falar com Nestor e eu fui chamada pra trabalhar.

Qual a visão que tinha da ControlSoft antes? Que eu teria oportunidade de crescer exercer a minha profissão.

Como vê a ControlSoft hoje? A melhor empresa pra trabalhar, adquirir conhecimento, aqui tenho oportunidade de crescimento pessoal e profissional.

Quais são seus objetivos aqui dentro? Eu pretendo me empenhar ao máximo aqui na ControlSoft, superar desafios e auxiliar a empresa, ajudar atingir os resultados desejados e, se for reconhecida, crescer conforme as oportunidades oferecidas.

Quais são seus objetivos de vida?

Primeiramente sempre ter muita fé em DEUS, Viver feliz e em paz com meu namorado, família e amigos. Buscar sempre o crescimento profissional, concluir minha faculdade.

Seus principais pontos positivos e seus principais pontos a melhorar: Positivos: sou muito simpática, responsável, criativa. Negativos: Sou um pouco impaciente, não gosto de fofocas isso me tira do serio.

Uma frase inspiradora: „‟Que a felicidade não dependa do tempo, nem da paisagem, nem da sorte, nem do dinheiro. Que ela possa vir com toda a simplicidade, de dentro para fora, de cada um para todos. Que as pessoas saibam falar, calar, e acima de tudo ouvir. Que tenham amor ou então sintam falta de não tê-lo. Que tenham ideais e medo de perdê-lo.

Que amem ao próximo e respeitem sua dor. Para que tenhamos certeza de que: Ser feliz sem motivo é a mais autêntica forma de felicidade.” Só apaixonada nessa frase #perfeita..

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Jenifer !

Nome Completo: Jenifer Paola Kath Idade: 20 anos Onde Nasceu: Modelo - SC Lugares em que já morou: Modelo, Chapecó e Sorriso Lugares que já visitou: Florianópolis, Gramado e algumas cidades do MT Formação: Tecnologia em Agronegócio Por que escolheu essa carreira: Como não consegui entrar na faculdade que eu desejava escolhi a área do agronegócio por ser a mais propicia na nossa região.

Se pudesse fazer outro curso, qual faria: Med. Veterinária Lugares onde já trabalhou, fazendo o que: Grans Norte Cereais e Louis Dreyfus Commodities Brasil S/A, ambos na área administrativa.

Como entrou na ControlSoft: Por convite do João Nestor.

Qual a visão que tinha da ControlSoft antes? Por conhecer alguns colaboradores e a conduta do João Nestor, pelo Rotary, de como liderar, já imaginava que seria uma empresa diferenciada das demais, com um modo de trabalhar que valorizasse seus funcionários.

Como vê a ControlSoft hoje? Os valores que eu imaginava antes continuam se fortalecendo, a cada dia que passa aumenta mais a certeza de que a ControlSoft e realmente uma grande família onde se moldam grandes profissionais.

Quais são seus objetivos aqui dentro? Por ser um segmento novo pra mim o meu principal objetivo agora e o aprendizado, com o tempo pretendo crescer profissionalmente e contribuir para o crescimento da empresa.

Quais são seus objetivos de vida? O primeiro que seria me formar na faculdade já alcancei, agora, a curto prazo, busco minha independência financeira e futuramente , com a graça de Deus, espero ter uma família estruturada.

Seus principais pontos positivos e seus principais pontos a melhorar: Sou uma pessoa batalhadora, receptiva e com um coração enorme e creio que os pontos a melhorar sejam a impaciência e teimosia.

Uma frase inspiradora: Dar de Si Antes de Pensar em Si (Carl-Wilhelm Stenhammar) www.controlsoft.com.br

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ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA SECRETARIA ADJUNTA DA RECEITA PÚBLICA SUPERINTENDÊNCIA DE INFORMAÇÕES DO ICMS GERÊNCIA DE NOTA FISCAL DE SAÍDA

AVISO DENEGAÇÃO DE NF-E POR IRREGULARIDADE CADASTRAL DO DESTINATÁRIO Senhor Contribuinte, A SEFAZ/MT comunica que a partir de 1º de dezembro/2013 iniciará o processo de denegação de Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), nas operações internas, em virtude de irregularidade do destinatário cuja inscrição no Cadastro de Contribuintes deste Estado estiver cassada ou baixada.

A aplicação desse procedimento será benéfica tanto para o fisco como para os contribuintes, na medida em que servirá como meio auxiliar na geração de dados mais consistentes, portanto, com maior qualidade; evitará o uso indevido de inscrição cadastral de destinatário, além de contribuir com a redução da concorrência desleal e com a sonegação de impostos entre outros.

Por enquanto essa medida alcança apenas as empresas estabelecidas no território mato-grossense, mas a partir de 1° de março de 2014 será implantada também nas operações interestaduais, quando passará a ser checada a situação do destinatário localizado em outra UF. Se este figurar como “contribuinte inapto” no Cadastro Centralizado de Contribuintes, o documento fiscal será denegado. Essa verificação ocorrerá tanto nas operações originadas quanto nas destinadas a Mato Grosso.

Orientamos aos contribuintes emissores de NF-e que realizem uma atualização preventiva no cadastro de seus clientes no que concerne à pesquisa da situação dos mesmos no Cadastro do ICMS de Mato Grosso.

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Estão disponíveis as seguintes opções para verificação da regularidade cadastral dos destinatários: - Consulta ao Sintegra - Consulta ao Cadastro de Contribuintes do Estado através de Web Service.

Com este recurso o contribuinte pode integrar seu sistema de cadastro de clientes ao sistema de cadastro da Sefaz, mantendo sua base de dados sempre atualizada sem intervenção manual. Para possibilitar seu uso, esta funcionalidade tem que ser implementada pelo contribuinte. O Web Service está disponível no endereço eletrônico https://nfe.sefaz.mt.gov.br/nfews/v2/services/ CadConsultaCadastro2?wsdl e as orientações para programação do seu uso estão definidas no Manual de Orientação do Contribuinte, no Portal Nacional da NF-e (www.nfe.fazenda.gov.br, link Documentos / Manuais.

O ambiente de homologação para que os contribuintes possam efetuar os testes do seu cadastro de clientes, está disponível no endereço: https:///homologacao CadConsultaCadastro2?wsdl.

..sefaz.mt.gov.br/nfews/v2/services/

Esclarecimentos adicionais sobre regras da legislação relacionadas à NF-e podem ser obtidos no Plantão Fiscal: (65) 3617-2900, ou e-mail nfe@sefaz.mt.gov.br. Dúvidas sobre Funcionamento Técnico de Aplicação/ Certificação Digital, encaminhar para Central de Serviço (todos os dias): (65) 3617-2340 ou e-mail atendimento.ti@sefaz.mt.gov.br.

Cuiabá, 11 de novembro de 2013.

DEUSANGELA MARCIANO RIBEIRO Gerente de Nota Fiscal de Saída

Quanto a isso, eu (Luiz Mulinari) e a Sra. Solane estamos realizando alguns Testes e buscando informações sobre o Processo de Denegação de NF-e.

Assim que tivermos mais informações repassamos.

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TODOS OS ESTADOS : Nova proposta da reforma do ICMS tem apoio de 24 estados

O projeto que trata da compensação aos estados por perda de receita (PLS 106/2013), que se encontra na pauta da Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) nesta terça-feira (12), contém um novo arranjo para a reforma do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) em tramitação no Senado.

Para viabilizar a aprovação do PLS 106/2013, o relator, senador Armando Monteiro (PTB-PE), colocou um artigo condicionando a compensação das perdas à vigência da reforma do ICMS, tema de um projeto de resolução do Senado (PRS 1/2013) aprovado pela CAE e que aguarda votação pelo Plenário do Senado.

As alíquotas interestaduais que constam do PLS 106/2013 estão de acordo com um convênio – 93/2013 – que chegou a ser submetido ao Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz) e teve o apoio de 24 estados. O texto só não foi aprovado por não ter recebido a aprovação dos estados de Santa Catarina, Goiás e Ceará.

O novo esquema – que poderá constar de uma emenda coletiva de Plenário ao PRS 1/2013 – prevê reduções graduais das alíquotas interestaduais do ICMS, em busca do fim da guerra fiscal. No final do processo, em 2021, as duas atuais alíquotas interestaduais (de 7% para Sul e Sudeste e 12% para as demais regiões) se transformarão em três, de 4%, 7% e 10%.

A regra geral seria a alíquota de 4%, atingida em 2021. A de 7% seria aplicada, a partir de 2018, a três categorias de produtos: agropecuários e manufaturados conforme o processo produtivo básico do Nordeste, Norte e Centro-Oeste; e os bens de informática da Zona Franca de Manaus (ZFM).

A alíquota de 10%, pela proposta de Armando Monteiro, incidiria sobre os demais produtos da ZFM e o gás do Norte, Nordeste e Centro-Oeste, a partir de 2015. O gás do Sul e do Sudeste teria alíquota de 4% a partir de 2016.

O PLS 106/2013 foi apresentado pelo senador Paulo Bauer (PSDB-SC) e reproduz os termos da Medida Provisória 599/2012, que instituiu o Fundo de Compensação de Receitas (FCR). Na época, houve muitas críticas de parlamentares quanto ao uso de um instrumento provisório – a MP – para disciplinar um assunto com impacto pelos próximos 20 anos, tempo estimado para os reflexos da reforma do ICMS prevista no PRS 1/2013. Bauer sugeriu um instrumento normativo de categoria superior, lei complementar, para dar mais segurança jurídica aos estados. Devido às divergências, a medida

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provisória não foi votada e perdeu eficácia.

O substitutivo do relator incorporou também a parte da MP que institui o Fundo de Desenvolvimento Regional (FDR). Armando Monteiro fez uma alteração nas proporções entre recursos orçamentários e financeiros do FDR: nos primeiros cinco anos, mantêm-se 75% de recursos financeiros e 25% orçamentários, como previsto na MP 599. Nos cinco anos seguintes, as proporções são alteradas para 65% de recursos financeiros e 35% orçamentários. E nos últimos dez anos de vigência do fundo, a fração dos recursos orçamentários aumentaria para 40%.

Quanto ao Fundo de Compensação de Receitas, o projeto em exame na CAE prevê a transferência de 75% dos recursos da compensação aos estados e 25% aos municípios. Os valores da compensação serão calculados com base nos resultados apurados na balança interestadual de operações e prestações destinadas a contribuintes do ICMS. As transferências terão caráter obrigatório, pelo prazo de 20 anos.

Fonte: Agência Senado

SPED - Publicado Ato sobre Livro de Controle da Produção e do Estoque (Bloco K) - 27/11/2013 Foi publicado no Diário Oficial da União desta quarta-feira (27) o Ato COTEPE 52 que regulamenta a alteração de leiaute da EFD para inclusão do chamado “Bloco K”, onde serão informadas as movimentações de produção e estoques das empresas.

Esse ato altera o 09/2008 que dispõe sobre as orientações técnicas para geração do arquivo.

Basicamente as informações constantes referem-se a “estoque escriturado” tanto nas instalações quanto em poder de terceiros, a “identificação da ordem de produção”, os “itens produzidos” com indicação de código e quantidade, os “insumos consumidos”, as “industrializações efetuadas por terceiros” e “quebras” geradas no processo.

Os leiautes já estão disponíveis, porém a validação (PVA) ainda depende de alteração. A entrada em vigor foi definida para 01 de janeiro de 2015.

Fonte: Editorial FiscALL

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Homem mais rico do Brasil dá dicas para quem busca uma carreira de sucesso As seis lições de Jorge Paulo Lemann para ter sucesso na carreira Descubra quais são as principais qualidades de um talento para o mais bemsucedido empresário brasileiro.

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bilionário mais interessante do mundo segundo a Bloomberg falou sobre carreira para jovens estudantes nesta terça-feira (26/11), em um bate-papo on line promovido pela Fundação Estudar. Jorge Paulo Lemann é o brasileiro mais rico do país, com uma fortuna estimada em US$ 17,8 bilhões, segundo o ranking da Forbes.

Em 1971, Lemann fundou o Banco Garantia. Hoje, ele possui participação em empresas como AB InBev, Burger King, Heinz e o fundo de investimento 3G Capital. Além de dar dicas e de traçar o perfil dos profissionais que são contratados por ele e por sua equipe, Lemann contou um pouco de sua trajetória para se tornar o maior empresário no setor de produção de alimentos e bebidas do mundo.

O empresário diz ter sido muito influenciado por sua mãe, que era muito ambiciosa e orgulhosa de seu filho. “Minha mãe me dava muito amor, mas me dava muita liberdade também. Eu tinha muita liberdade e sabia que tinha muito amor em casa. Ela sempre me achava o máximo. É sempre bom ter uma mãe que te acha o máximo”, afirmou.

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1 - Faça diferente Ter um currículo com atividades diferenciadas é importante para Lemann.

“Têm pessoas que já fizeram alguma coisa aos 20 anos. Têm muitos que podem até ser ótimos e ter uma boa faculdade, mas não fizeram nada [de diferente]. Eu gosto de olhar o que o sujeito já fez de diferente”.

2 - Tenha brilho no olho Ser apaixonado pelo que faz e almejar o sucesso também foram características citadas por Lemann. “Nós gostamos de pessoas com brilho no olho, que querem fazer alguma coisa e ser bem-sucedidas”.

3 - Tenha iniciativa Ter vontade de mudar também é uma característica fundamental de um perfil talentoso, segundo Lemann. “Gostamos de pessoas que andam sozinhas.

Preferimos aquele profissional que nós sabemos que vai criar algum problema, porque vai querer andar um pouco sozinho e vai fazer alguma besteira até.

Eu não gosto tanto daquele soldado disciplinado que só vai fazer a coisa quando tiver uma ordem”.

4 - Atinja resultados Falar é menos importante do que fazer para o homem mais rico do Brasil.

“Gostamos de pessoas que atinjam resultados. Tem gente que fala muito, fala bonito, mas que não faz, não acontece. Têm outros que nem falam tanto e fazem de uma maneira diferente, mas que de alguma maneira conseguem chegar lá”.

5 - Saiba trabalhar em equipe Não basta ter iniciativa, é preciso se dar bem com o time. “Nós gostamos de profissionais que conseguem trabalhar com outras pessoas. Aquele gênio, louco e sozinho, não funciona muito bem dentro do nosso sistema”.

6 - Tenha ética “Damos uma importância muito grande para a ética. As pessoas podem ser diferentes, podem vir de origens diferentes, podem ter qualquer religião e tem que ser ético. Se não é ético, não dá pra trabalhar”.

Depois de contar sobre o perfil do funcionário que contrata, Lemann afirmou estar cada vez mais difícil para ele escolher novos talentos. “Quem vai para entrevistas já está descolado. Já sabe todas as respostas e já vem preparado.

O melhor mesmo é dar uma chance para a pessoa e botar para trabalhar”. www.controlsoft.com.br

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Cuiabá-MT . Chapecó-SC . Campo Grande-MS . Sorriso-MT . São Gabriel do Oeste-MS . Revista Santarém-PA . Assis-SP ControlSoft Socially - Ed. 122