ControlSoft Socially 191

Ed.191 03 de Novembro de 2015

N

osso direto João Nestor

Mayer foi convidado a palestrar no evento Eco Sorriso, onde toda equipe foi prestigiar esse momento. Mais uma vez precisamos nos unir, para uma segunda auditoria ISO 9001, precisamos nos mobilizar em prol da melhoria continua da nossa empresa.

Desejo a todos uma ótima leitura e boa semana.

Mirelly Santos

Criação e Edição Mirelly Santos Colaboraram nessa edição Claudinéia Kieds Kurt Schneider Luiz Mulinari Rodrigo Wilke Ronaldo Arf

ControlSoft Assessoria e Desenvolvimento Ltda Av. Natalino J. Brescansin, 2753 - Centro, Sorriso-MT. CEP: 78890-000 (66) 3545-9400 www.controlsoft.com.br

Registros

No dia 16 de outubro equipe do PeD se reuniu com kurt e Nestor para trocar algumas ideias da programação.

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Na foto acima um registro do nossos vidros rabiscados de muitas ideias.

No dia 17 de outubro tivemos a Reunião geral, onde Claudinéia e Debora fizeram mais uma ação da Excelência da Qualidade .

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No dia 17 de outubro nosso colega Nikilauda fez sua primeira apresentação do comercial

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Visita dos consultores na empresa Cooavil na companhia do colaborador Valdecir .

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Nesta quarta-feira dia 28, o diretor da ControlSoft João Nestor Mayer participou do 6° Encontro das Ciências Organizacionais realizado na UNIC de Sorriso. Na ocasião ele palestrou sobre “Planejamento: Atalho para o sucesso”. Logo em seguida o professor Romário Jales realizou um Talk Show com ex-alunos da universidade que atualmente são empreendedores 8

No dia 30 outubro iniciaram os trabalhos de certificação dos consultores e analistas, e primeiro apresentar-se foi nosso colega Carlos Drechsler.

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No dia 30 de outubro equipe Controlsoft foi prestigiar o novo empreendimento do colaborador Luiz Mulinari, que em breve vai nos abandonar e comeรงa seu novo negocio junto com seu amigo e ex colaborador da ControlSoft Jones Bisler, sucesso meninos.

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Halloween ControlSoft 11

Programa Excelência na Gestão Certificação ISO 9001:2008

Auditoria Interna

QUA

E D A LID

A ControlSoft está mantendo e controlando todos os requisitos da norma ABNT –NBR-ISO 9001 do Sistema de Gestão da Qualidade, a fim de garantir a conformidade e chegou a hora de comprovarmos mais uma vez que o nosso SGQ ISO 9001 está sendo executado com eficiência e melhorias.

A auditoria interna está marcada: terça-feira: 10//11/2015; quarta-feira: 11/11/2015; A auditora será Karina Benedetti.

Contamos com o costumeiro comprometimento de vocês!

Preparem-se!

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Por: ClaudinĂŠia Kiedis

"Equipe Controlsoft sempre apoiando nós acadêmicos, dando oportunidade ajudando de algum modo, eu tenho o maior orgulho de trabalhar nessa empresa tão incrível e no momento onde comemoro dois anos de casa. Gostaria de agradecer a todos que de alguma forma se envolveram nesse evento tão importante, o 6 ° ECO Sorriso, João Nestor obrigada pelo apoio, pela palestra por tudo, Romário obrigada por ajudar na divulgação, agradeço muito por ter você como amigo e parceiro. Debora minha grande amiga sempre me apoiando e me ajudando a fazer tudo de melhor, e obrigada FAMILIA CONTROLSOFT por participarem, em nome 6° Semestre de Administração agradeço a todos.

Obrigada!

Por: Mirelly Santos 14

Parte 1

Segure os talentos!

Eles são ainda mais indispensáveis em tempos de crise. É o que afirmam especialistas como Fabio Barbosa, presidente do grupo Santander, uma referência na arte de identificar, contratar e desenvolver os melhores.

Darcio Oliveira

Tirem as 20 melhores pessoas da Microsoft e ela será uma companhia insignificante. A frase de Bill Gates, registrada no livro The Microsoft Way (“O jeito Microsoft”), provocou a indignação de uma centena de especialistas em recursos humanos nos Estados Unidos. Na visão deles, era o mesmo que dizer que os outros milhares de funcionários da empresa de Seattle não passavam de número. Não parece ter sido este o sentido da declaração de Gates. Os funcionários da Microsoft são, sim, importantes para fazer a engrenagem funcionar, mas a trajetória fulminante da companhia, segundo seu fundador, deve-se a um grupo de notáveis profissionais arrancados de outras empresas ou pinçados nas melhores universidades do mundo, treinados e transformados em grandes estrategistas. Ainda que numa análise extremada, ele apenas expôs uma realidade do mundo corporativo: uma empresa só ganhará destaque e prestígio se conseguir formar um pelotão com capital intelectual acima da média do mercado, ainda que essa turma de elite esteja restrita a 20 ou 30 pessoas.

Barbosa, presidente do grupo Santander: “Da retomada só vão se beneficiar as companhias que tiverem preservado seus valores e, principalmente, as pessoas-chave e comprometidas” 15

Em momentos de crise financeira como o atual, em que as companhias reforçam a equação do “mais com menos”, a filosofia de Gates ganha especial relevância. Se é preciso cortar custos e enxugar os quadros, que seja então o mais qualificado possível. A própria Microsoft, que saiu ilesa de outras crises, acaba de anunciar que eliminará 5 mil postos de trabalho nos próximos meses. Veja os números recentes de demissões no Brasil, que até pouco tempo se vangloriava de estar blindado contra a crise. Foram 600 mil dispensas em dezembro passado, recorde histórico para um único mês. Setores da indústria, principalmente montadoras de automóveis e siderúrgicas, estão na ponta dessa onda de desligamentos motivada por ajustes de caixa alegadamente “necessários e inevitáveis”. Uma questão é: até que ponto os cortes vêm sendo feitos de maneira criteriosa? “Por enquanto, o que se percebe é que as demissões estão concentradas na área operacional e nos profissionais incapazes de gerar resultado de curto prazo”, diz Carlos Eduardo Altona, sócio da Michael Page, consultoria de origem inglesa que atua na área de recrutamento de profissionais de alta e média gerências. “As posições mais estratégicas vêm sendo preservadas. O mais importante neste momento é associar a má à boa notícia. Se as demissões são inevitáveis por causa da conjuntura, será preciso dizer aos que ficam que os esforços em retenção de talentos continuam.” Altona afirma, porém, que uma empresa que elimina acima de mil postos, por exemplo, invariavelmente acaba colocando no pacote um lote de profissionais com grande potencial: “Mas essa deve ser a exceção, não a regra”.

A prática de sacar a tesoura e cortar a folha de pagamentos pode até resolver um problema pontual, mas produz efeitos colaterais perversos, como a deterioração do ambiente de trabalho e a motivação dos funcionários. Quando um bom profissional vai embora, a organiza16

ção perde conhecimento, capital intelectual e domínio de processos.

O principal erro que uma companhia pode cometer é fazer ajustes sem uma análise prévia da área escolhida e sem questionar a escolha feita. “Essa avaliação superficial, baseada em parâmetros quantitativos em vez de qualitativos, pode resultar num problema estratégico que comprometerá os resultados de médio e longo prazos”, afirma Karin Parodi, sócia da Career Center, consultoria de RH especializada em desenvolvimento organizacional. É necessário considerar outro fator conjuntural que começa a impregnar o cenário corporativo: a perspectiva de uma agenda negativa que deverá incluir, nos próximos meses, o aumento da jornada de trabalho e o acúmulo de funções, justamente em função do enxugamento dos quadros.

“Haverá a busca incansável de práticas que possibilitem manter a produtividade com um contingente reduzido”, diz Altona. “As empresas vão priorizar profissionais com capacidade de exibir uma visão mais holística e apurada do negócio.” Em tal cenário, os mais qualificados têm maiores chances de sobrevivência. É uma percepção que ganha força mundo afora. Um estudo do Boston Consulting Group chamado Creating People Advantage, feito com 4,7 mil profissionais em 83 países, revela que um dos principais tópicos da agenda executiva nos próximos anos é engendrar todos os esforços para desenvolver e reter os indivíduos de alto potencial – independentemente da função ou cargo que ocupem em qualquer um dos níveis da organização. “As crises, mais intensas ou menos intensas, acabam passando. É claro que tudo há de ser feito para que a empresa consiga vencer a fase mais difícil, mas da retomada só vão se beneficiar aquelas que tiverem preservado seus valores, suas crenças e, principalmente, as pessoas-chave e comprometidas”, diz Fabio Barbosa, presidente do grupo Santander no Brasil, ele mesmo um exemplo dessa preocupação atual do mundo corporativo em manter as pessoas certas nos cargos certos.

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SURPRESA Quando o grupo espanhol Santander adquiriu o ABN Amro Real, em 2007, ninguém poderia imaginar que Barbosa seria alçado à presidência do banco comprador. Em primeiro lugar, porque essa não é a regra em negociações deste tipo, ao contrário. Além disso, os espanhóis são famosos por valorizar a prata da casa, promovendo profissionais que fizeram carreira nos quadros do grupo. Logo após os dois bancos anunciarem a transação, a expectativa do mercado era de que o colombiano Gabriel Jaramillo, então presidente do Santander no Brasil, fosse mantido no cargo. Não foi o que ocorreu. Jaramillo foi convidado a assumir a presidência do grupo na América Latina e as portas se abriram para Barbosa. “Madri entendeu que para aquele momento a opção mais adequada era o estilo de gestão do Real. Só isso”, diz Barbosa, referindo-se ao centro de decisões do banco, em Madri. É mais do que isso. O Santander viu nesse paulista de 54 anos o duplo benefício da excelência: um administrador reconhecidamente talentoso, com uma capacidade incomum de reter talentos e valorizar a marca com base em conceitos éticos de responsabilidade socioambiental. Seu lema de gestão: “Dar certo, fazendo a coisa certa, do jeito certo”. Sob seu comando desde 1998, o Real lançou, antes da concorrência, uma carteira de produtos que inclui de contas para universitários a créditos de carbono, além de financiamentos para projetos de energia alternativa e microcrédito. Algumas de suas práticas foram gestão do gruNossos parabéns aocopiadas no modelo depor po ABN no mundo. Um bom exemplo foi a criação do primeiro fundo seu primeiro negócio em de investimentos brasileiro com regras socialmente responsáveis – o Ethical que apresenta rentabilidade superior ao do Ibovespa desde sua –primeira semana nessa nova etapa que foi lançado, em 2001. Tais movimentos renderam prêmios a Barde sua vida profissional! bosa e o reconhecimento de seus comandados e concorrentes.

Nikilauda

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Barbosa é também presidente da Febraban (Federação Brasileira de Bancos) e o primeiro dirigente de um banco estrangeiro a assumir essa liderança. “Precisamos acender a luz. A imagem dos bancos é pior do que a realidade”, disse, ao assumir a presidência da entidade. Sugeriu montar um código de conduta para o mercado financeiro. Conseguiu. Hoje, acumula ainda as funções de membro do conselho de administração da Petrobras e do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social da Presidente da Republica “O processo de integração entre o ABN e o Real conduzido pelo Fabio mostra que o Santander acertou na escolha”, afirma Alfredo Assumpção, sócio da Fesa, consultoria de RH. “Ele é um dos maiores gestores brasileiros de pessoas e isso, no atual momento, vale ouro.” A opinião de Assumpção não é isolada. A maioria dos consultores, headhunters e especialistas em RH ouvidos por Época NEGÓCIOS cita o atual presidente do grupo Santander como exemplo de liderança administrativa baseada no conceito de construção do capital humano.

Informal e participativo, Barbosa foge do estereótipo clássico de presidente de banco. Nos corredores do Santander é chamado simplesmente de Fabio, e com frequência atende funcionários que o procuram em busca de orientações sobre os mais diferentes assuntos, mesmo sem agendar. Começou sua carreira fora dos quadros financeiros, na matriz da Nestlé, na Suíça, pouco depois de concluir o MBA no instituto IMD. De lá seguiu para o Citibank e do Citi para o ABN Amro. Quando o banco holandês comprou o Real, Barbosa – então presidente do ABN no Brasil – assumiu as duas instituições.

A integração, realizada em dois anos, foi uma das mais suaves e bem-sucedidas do mercado brasileiro. Praticamente não houve demissões.

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O que Barbosa quer fazer agora é integrar as melhores práticas de recursos humanos do Santander e do Real. O primeiro é famoso por fornecer um dos mais completos programas de treinamento profissional, lançando mão de parcerias com universidades como a de Harvard, e o intercâmbio sistemático entre executivos de todas as suas filiais. O Real, por sua vez, tem a preocupação de cuidar da base.

Seu programa de trainees é reconhecidamente eficaz e trabalha exaustivamente o que Barbosa chama de desenvolvimento humano.

“Não acredito na separação entre o profissional e o indivíduo, por isso trabalhamos o aspecto humano no Real, adotando práticas que estimulam o empreendedorismo, o engajamento e a qualidade de vida”, afirma Barbosa. Quando contrata, diz que busca atitude, brilho nos olhos e gente de bem com a vida. “Quero as melhores pessoas porque estas serão os melhores profissionais.” Se o assunto é motivação, o presidente do Santander costuma recorrer a uma máxima de Peter Drucker: todos precisam de uma causa. “Só retemos as pessoas dando espaço para que elas se desenvolvam e um significado para seu trabalho. Isso gera uma conexão mais duradoura entre o funcionário da empresa.”

Conexão com os comandados tem sido um pilar da gestão de Barbosa. Durante os dois processos de fusão que gerenciou, ele criou um blog para informar os funcionários sobre cada etapa da negociação.

Escrevia quase que diariamente e respondia a todos os questionamentos que surgiam em sua tela. Mantém a prática até hoje na intranet integrada dos dois grupos. Pretende incluir na rotina do Santander a Usina de Soluções, expediente usado no Real para estimular novas ideias. Trata-se de um espaço físico onde um grupo de funcionários se reúne para compartilhar sugestões que beneficiem a empresa e seus empregados. Muitas delas são implementadas e premiadas. Também promove reuniões quinzenais com os empregados, batizadas de Conversa com o Presidente. “Há ainda a TV Real, pela 20

qual o presidente consegue transmitir sua mensagem a todos os funcionários que trabalham nas agências. É uma ferramenta que pretendemos levar para o Santander”, afirma Lilian Guimarães, convocada por Barbosa para orientar a equipe de 15 pessoas que fará a integração entre Santander e Real na área de Recursos Humanos.

Lilian estava fora do sistema financeiro havia dois anos. Depois de comandar a fusão ABN e Real, partiu para uma carreira empreendedora com uma pousada em Monte Verde, Minas Gerais. Profissional reputada, acabou cedendo aos apelos do novo presidente do Santander para voltar. “Pesou o fato de o convite ter partido do Fabio”, diz Lilian. Ela prevê que o processo de união completa dos dois bancos deverá estar concluído em 2010. O maior desafio da dupla será acomodar, sob um mesmo teto, a cultura competitiva e de resultados imediatos do banco espanhol com o modelo de negócios sustentável do Real.

O primeiro ato da integração teve um gosto amargo. Em meados de janeiro, 400 funcionários do grupo Santander foram demitidos. Nem Barbosa nem Lilian, assim como nenhum outro executivo do grupo, quiseram comentar as demissões, que ocorreram nos centros administrativos. Um documento interno da instituição revela que a decisão deveu-se a um processo natural que sempre envolve grandes incorporações: a sobreposição de cargos e funções. No documento, o banco não menciona demissões motivadas pela crise. “O grupo Santander tem 52 mil funcionários no Brasil. Não me parece razoável que uma empresa disposta a preservar o caixa decida cortar menos de 1% de sua força. Não faria muita diferença”, diz um executivo que acompanhou o processo. Bons gestores também se deparam com tais situações. Faz parte do jogo. O aclamado Jack Welch, por exemplo, tornou famosa a curva 70-20-10, pela qual avaliava todos os funcionários, premiava os 20% mais talentosos, treinava os 70% medianos e demitia os 10% restantes. E a GE sempre foi considerada uma excelente “fábrica de pessoas” .

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Continua...

Por Kurt Schneider 24

Por Rodrigo Wilke 25

No dia 15 de outubro Romário comemorou seus 26 anos em grande estilo com seus amigos. Parabéns!!!

No dia 19 de outubro Claudinéia comemorou seus 28 anos na companhia de sua família. Parabéns!

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No dia 22 de outubro Mirelly comemorou seus 23 anos ao lado de sua irmã gêmea e amigas. Parabéns!

No dia 24 de outubro Cledinei comemorou seus 30 anos na companhia de sua família. Parabéns!

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ESPA

CONT 28

PAÇO

TÁBIL Por Luiz Mulinari 29

Termina esta semana prazo de inscrição no Simples doméstico Os patrões de empregados domésticos têm até o fim desta semana para se inscreverem no regime simplificado de recolhimento dos encargos da cateoria. O prazo de cadastramento no sistema acaba no próximo sábado (31). As inscrições podem ser feitas no site do eSocial.

Segundo a Receita Federal, até as 17h da última sexta-feira (23), 581.832 empregadores e 533.641 empregados tinham se inscrito no eSocial. A diferença entre os números deve-se aos casos em que os empregadores aguardam o empregado repassar as informações e, por isso, não preencheram os dados completos dos trabalhadores. O Fisco espera a adesão de 1,5 milhão de trabalhadores ao sistema.

Para formalizar a situação do trabalhador doméstico, o empregador deve registrar seus dados e os do funcionário na página do programa. Para funcionários contratados até setembro deste ano, os formulários eletrônicos devem ser preenchidos até o fim deste mês. Os empregados contratados a partir de outubro devem ser cadastrados até um dia antes de começarem a trabalhar.

Para gerar o código de acesso ao eSocial, o patrão precisa do Cadastro de Pessoas Físicas (CPF), da data de nascimento e do número de recibo das duas últimas declarações do Imposto de Renda Pessoa Física. O empregador precisará cadastrar ainda o telefone e o e-mail dele e inserir os seguintes dados do trabalhador: CPF, data de nascimento, país de nascimento, Número de Identificação Social (NIS), dados da carteira de trabalho, raça, escolaridade, telefone, e-mail, dados do contrato e local de trabalho.

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Por meio do novo sistema, o patrão recolhe, em documento único, a contribuição previdenciária, que varia de 8% a 11% da remuneração do trabalhador e paga 8% de contribuição patronal para a Previdência. A guia também inclui 8% de Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), 0,8% de seguro contra acidentes de trabalho, 3,2% de indenização compensatória (multa do FGTS) e Imposto de Renda para quem recebe acima da faixa de isenção (R$ 1.903,98).

Originalmente, a guia única de recolhimento começaria a ser emitida na segunda-feira (26), mas a Receita adiou a liberação do documento para 1º de novembro. De acordo com o Fisco, a mudança foi necessária para evitar que o empregador recolha a contribuição do mês inteiro sem saber se o empregado trabalhará de fato até o fim do período.

A Receita esclareceu ainda que apenas a data de liberação da guia foi adiada. Os patrões continuarão a ser obrigados a fazer o pagamento até 6 de novembro caso não queiram ser multados.

Fonte: Classe Contábil, via Agência Brasil Mais informações em: http://www.esocial.gov.br/ 31

Governo prepara aumento da Cide e um novo Refis para substituir CPMF Por Clipping - Dia a Dia Tributário

Sem chances de aprovar a volta do 'imposto do cheque', Palácio do Planalto trabalha com aumento da contribuição sobre combustíveis e novo parcelamento de débitos fiscais O governo já trabalha com o aumento da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide), que incide sobre os combustíveis, diante das dificuldades de aprovar no Congresso a volta da CPMF, que geraria receita de R$ 32 bilhões aos cofres públicos.

Na estratégia de encontrar alternativas à Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira (CMPF) que tenha o apoio dos parlamentares e das entidades empresariais, também está em estudo a edição de medida provisória para uma nova etapa do programa de parcelamento de dívidas tributárias com a União (Refis).

Essas opções visam obter receita para cobrir o rombo no orçamento de 2016 estimado em R$ 72 bilhões e patinam no Congresso outras propostas do ajuste fiscal. São os projetos de repatriação de dinheiro não declarado no exterior, a aprovação da nova desvinculação de receitas da União (DRU) e taxação com a legalização dos jogos de azar e cassinos.

Na avaliação do Palácio do Planalto, não há clima no Legislativo para aprovar aumento da carga tributária com a anuência dos parlamentares.

Nem mesmo com o apoio à CPMF oferecido, na quinta-feira passada pelos prefeitos à presidente Dilma Rousseff, desde a alíquota salte de 0,2% para 0,38% e destine a diferença à saúde.

Mesmo se decidir criar nova fonte de receita sem a anuência do Congresso, o governo poderá enfrentar uma batalha judicial promovida por 32

partidos de oposição e entidades empresariais, a exemplo da Confederação Nacional da Indústria (CNI).

O líder do DEM na Câmara, deputado Mendonça Filho (DEM-PE), afirmou ao DCI que a oposição não apoiará a criação de nenhum novo imposto.

"Nós somos contra o aumento da carga tributária. O país já tem uma carga de 35% do PIB, que é insuportavelmente elevada. Nós vamos trabalhar para obstruir qualquer tentativa de aprovação dessa proposta", explicou.

Cide gasolina Por desacreditar na aprovação da CPMF, o relator do projeto do Orçamento de 2016, deputado Ricardo Barros (PP-PR), avalia incluir em seu relatório uma proposta para que o governo faça um novo aumento da Cide da gasolina.

Barros quer uma elevação da contribuição, de R$ 0,10 para R$ 0,50 por litro de gasolina, o que traria um acréscimo à arrecadação de R$ 12 bilhões para os cofres públicos. A iniciativa, no entanto, cabe ao Executivo.

"Podemos colocar a Cide no relatório. Se o governo não fizer, não fez.

Aí, vai faltar dinheiro", vislumbrou.

Oficialmente, o Palácio do Planalto vai manter a discussão em torno da CPMF e as articulações para viabilizar a medida continuam. Mas o governo não tem contado com a boa vontade do presidente da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-RJ).

Enviada pelo Executivo no dia 22 de setembro, a Proposta de Emenda da Constituição que cria a nova CPMF adormece na Comissão de Constituição e Justiça da Câmara aguardando a designação de relator.

O debate sobre a recriação da CPMF ganhou fôlego e força na semana passada. O novo imposto foi defendido na última quinta-feira em audiência com a presidente Dilma Rousseff por dirigentes da Frente Nacional dos Prefeitos (FNP).

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Entre os presentes à audiência estava o prefeito de Manaus, Arthur Virgílio Neto (PSDB), um dos principais defensores da derrubada da CPMF quando era senador em 2007.

O preço e a condição do apoio é a alíquota de 0,38%, partilhada entre União, Estados e municípios. A proposta do governo, enviada ao Congresso Nacional em setembro, prevê a volta do tributo com alíquota de 0,20%, com destinação dos recursos para cobrir o déficit da Previdência Social.

O ministro da Secretaria de Governo, Ricardo Berzoini, reconheceu que o governo trabalha com a possibilidade de alíquota de 0,38% e espera a colaboração dos prefeitos para pressionar os parlamentares e aprovar a volta do tributo.

Natal Para o deputado Luiz Carlos Hauly (PSDB-PR), um dos maiores especialistas em tributação no Congresso, a CPMF não passa. "A única solução para resolver o problema econômico do País é tirar esse governo que está aí e começar outro", comentou o parlamentar engrossando o coro feito pela oposição em torno do slogan "Natal sem Dilma".

Em resposta, o líder do governo na Câmara, José Guimarães (PT-CE), propôs o "Natal com CPMF". "E se eu devolver na mesma moeda para a oposição? Que tal o Natal com DRU, com CPMF? ", retrucou.

Fonte: FENACON, por Abnor Gondim DCI

MP 680 - Câmara aprova texto base do Programa de Proteção ao

Emprego 34

Deputados retiraram do texto o item mais polêmico: a possibilidade de acordo trabalhista prevalecer sobre a legislação. MP seguirá para o Senado.

O Plenário da Câmara dos Deputados finalizou nesta quarta-feira (14) a votação da Medida Provisória 680/15, que permite às empresas em dificuldade financeira reduzirem a remuneração e a jornada de trabalho de seus empregados em até 30%, contanto que não sejam demitidos sem justa causa.

Isso será possível por meio do Programa de Proteção ao Emprego (PPE), criado pela MP. Com recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT), o governo federal pagará até metade da parcela do salário que o trabalhador deixar de receber, limitada a 65% (R$ 900,85) do teto do seguro-desemprego (atualmente em R$ 1.385,91).

Foi aprovado o parecer da comissão mista, de autoria do deputado Daniel Vilela (PMDB-GO). Segundo o texto, as empresas habilitadas podem participar do programa por até 24 meses (seis meses iniciais com renovações sucessivas desse mesmo período). Na MP original, o tempo total era de 12 meses.

Também foi ampliado o prazo final de adesão, que passa de 31 de dezembro de 2015 para 31 de dezembro de 2016. A data de extinção do programa é 31 de dezembro de 2017.

Vilela disse que o programa é um instrumento moderno de manutenção de emprego já testado e aprovado em diversos países europeus. “O grande case foi na Alemanha, em 2009, responsável pela manutenção de meio milhão de empregos no pós-crise de 2008”, disse.

O Plenário retirou nesta quarta-feira (14) o item mais polêmico da MP. A regra determinava que a convenção ou o acordo coletivo de trabalho iriam prevalecer sobre a lei, desde que não contrariassem ou inviabilizassem direitos previstos na Constituição federal, nas convenções da Organização Internacional do Trabalho (OIT) ratificadas pelo Brasil e as normas de higiene, saúde e segurança do trabalho.

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Os deputados Vicentinho (PT-SP) e Paulo Pereira da Silva (SD-SP) elogiaram a atuação das centrais sindicais para a retirada da mudança da MP. “Fizemos um entendimento de que não é hora de discutirmos esse assunto”, afirmou Paulo Pereira da Silva.

Segundo a líder do PCdoB, deputada Jandira Feghali (RJ), o acordo foi construído pela capacidade de diálogo do governo.

Crítica O deputado Alfredo Kaefer (PSDB-PR) criticou o acordo. “A emenda era um avanço extraordinário, a CLT [Consolidação das Leis do Trabalho] precisa ser aprimorada. Um dos primeiros acordos na Europa com a crise de 2008 foi a flexibilização sindical”, disse. Kaefer foi um dos autores da emenda para o acordo coletivo prevalecer sobre o previsto em lei.

Para o deputado Efraim Filho (DEM-PB), a mudança representaria a modernização das relações trabalhistas. "O Brasil precisa definir se defende o modelo da Alemanha ou da Grécia."

Exemplo Para exemplificar como funciona o programa criado pela MP 680/15, um trabalhador que receba R$ 5.000 por mês de uma empresa participante receberá R$ 4.250 com a redução de 30% da jornada de trabalho e do salário. Desse total, R$ 3.500 serão pagos pelo empregador e R$ 750 pagos com recursos do FAT. Já um trabalhador com salário de R$ 10.000, com a compensação máxima do governo (R$ 900,85), vai receber R$ 7.900,85 ao reduzir o tempo de trabalho (R$ 7.000 do empregador e o restante do FAT).Pela medida, a redução salarial não poderá gerar um salário a ser pago pela empresa inferior ao mínimo, atualmente fixado em R$ 788.

Artifício conhecido Entre as vantagens apontadas pelo governo para a participação das empresas no programa estão o ajuste do fluxo de produção à demanda e a manutenção de trabalhadores já qualificados com redução de custos de demissão e contratação. Para os trabalhadores, o programa procura preservar empregos e a maior parte do 36salário. No caso do governo, há eco-

nomia com seguro-desemprego e preservação da arrecadação sobre a folha.A estimativa é que o programa use R$ 97,6 milhões de recursos do FAT, dos quais R$ 29,7 milhões em 2015 e R$ 67,9 milhões em 2016.

Fonte: FENACON, via Agencia Camara Notícias

Fazenda divulga lista com os 500 maiores de vedores da dívida ativa.

O Ministério da Fazenda divulgou nesta terça-feira (13), em seu site na internet, uma lista contendo os 500 maiores devedores da dívida ativa da União, cujos débitos somam R$ 392 bilhões. Este valor, porém, inclui dívidas em cobrança, valores dados como garantia (mediante algum bem, móvel ou imóvel, que pode ter sido apresentado administrativamente pela empresa ou pode ter sido penhorado em um processo de execução fiscal), outros cujo pagamento foi suspenso por decisão judicial e, ainda, débitos parcelados com o governo.

O Ministério da Fazenda informou que estas informações já estavam disponíveis por meio da lista de devedores, mas acrescentou que a sua divulgação, nesta terça-feira, "possibilita uma visão consolidada dos maiores devedores da Fazenda Nacional". "Como o ministro Joaquim Levy tem dito em diversas ocasiões, é projeto dessa gestão promover um incremento da arrecadação de créditos inscritos em Dívida Ativa da União, na busca pela justiça fiscal", acrescentou.

Segundo a Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN), a dívida ativa da União é composta por todos os créditos, sejam eles de natureza tributária ou não-tributária, regularmente inscritos por este órgão, depois de esgotado o prazo fixado para pagamento, pela lei ou por decisão proferida em processo regular.

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De acordo com as informações divulgadas pelo Ministério da Fazenda, do estoque total de R$ 392 bilhões dos 500 maiores devedores inscritos em dívida ativa da União, a maior parte (R$ 228,97 bilhões, ou 58% do valor total) está em cobrança. Outros R$ 16,24 bilhões, ou 4,14% do montante, foi dado como garantia, ao mesmo tempo em que R$ 43,73 bilhões (11,14%) estão suspensos por decisão judicial. Por fim, R$ 103,3 bilhões são valores que já foram parcelados - o equivalente a 26,33% do total.

Em primeiro lugar da lista, aparece a Vale, com uma dívida de R$ 41 bilhões. Deste valor total, R$ 2,08 milhões estão em cobrança, R$ 745 milhões foram dados em garantia, R$ 32,88 bilhões estão suspensos por decisão judicial e R$ 8,27 bilhões foram parcelados.

Em segundo lugar na lista de maiores devedores da dívida ativa, aparece a Carital Brasil, anteriormente conhecida como Parmalat Participações, com R$ 24,91 bilhões em débitos. Todo este valor está em cobrança.

Em terceiro, figura a Petrobras, com débito de R$ 15,62 bilhões inscrito em dívida ativa. A empresa estatal, que está envolvida em irregularidades na operação Lava Jato, porém, tem toda sua dívida parcelada. Ou seja, o valor está sendo pago ao governo, que lançou, nos últimos anos, vários programas de parcelamento de dívidas tributárias.

Na lista do Ministério da Fazenda, aparece, em quarto lugar, as Indústrias de Papel R Ramenzoni (R$ 9,73 bilhões), dos quais R$ 27 milhões em cobrança e R$ 9,7 bilhões parcelados, seguidas pela Duagro SA (R$ 6,56 bilhões em débito), sendo que todo este valor está em cobrança.

Em sexto lugar na lista divulgada pelo governo, aparece a Vasp, empresa aérea que deixou de operar e que já teve sua falência decretada, com dívida de R$ 6,21 bilhões - sendo todo este valor em cobrança - seguida pelo Bradesco (R$ 4,87 bilhões inscritos na dívida ativa da União), dos quais R$ 3,43 bilhões em cobrança, R$ 101 milhões dados como garantia, R$ 1,33 bilhão suspenso por decisão judicial e outros R$ 1,7 mil parcelados.

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Logo depois, na lista, aparece a Viação Aérea Rio Grandense (Varig), cuja falência também já foi decretada, com débitos de R$ 4,65 bilhões - todo valor em cobrança. Em nono lugar, figura a American Virginia, do ramo de tabaco, com dívida de R$ 4,07 bilhões, sendo R$ 760 milhões em cobrança, e R$ 3,31 bilhões parcelados com o governo. Depois, em décimo lugar, aparece a Condor Factoring Fomento Comercial (R$ 4,07 bilhões em débitos, todos em cobrança).

Por G1.globo.com

Segue Link com a Lista: http://www.fazenda.gov.br/clientes/portalmf/portalmf/area-destaques/divida-ativada-uniao-500-maiores-contribuintes-inscritos/at_download/arquivo 39

"ControlSoft Melhor 2015

Mais uma vez agradeço a todos os que participaram do projeto com sugestões, críticas, oposições e principalmente aos que usam diariamente a ferramenta. Ao saber o resultado da votação fiquei bem surpreso e feliz, não tinha ideia do seu alcance entre os colegas. Agradeço a ControlSoft pela aceitação do projeto e por tornar possível um fim de semana ótimo em Bonito-MS!

Obrigado!

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Stella e Ronaldo 41

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