O PROGRAMA Diferenciada por sua dupla natureza, a Sociedade Cooperativa é sempre desafiada a atingir em sua gestão, ao mesmo tempo, objetivos de ordem econômica e social, o que a torna mais complexa e distinta de outras formas de organização. A Cultura da Cooperação é resultado da ação humana pautada no diálogo das diferenças. Um diálogo que se dá numa relação de interdependência visando o bem coletivo, onde diferentes atores se complementam. A vivência da Cultura da Cooperação é ainda mais latente nas Cooperativas, dada a natureza constitucional da sociedade e o íntimo relacionamento com os associados, como forma de promover sua participação em processos decisórios. Além disso, tendo a cooperação como base de suas práticas, a eficiente gestão social é o que garante à Sociedade Cooperativa cumprir com o seu papel democrático, base pela qual se diferencia das demais organizações econômicas. Neste contexto, é natural que as Sociedades Cooperativas de maior prospecção no mercado apresentem acréscimo de complexidade em sua estrutura administrativa, o que gera desafios mais complexos na gestão de pessoas e principalmente na manutenção da essência de sua constituição junto aos colaboradores. Não é incomum as médias e grandes Cooperativas enfrentarem imensos desafios no desenvolvimento da Cultura da Cooperação entre os colaboradores. Mas o objetivo principal continua sendo o desenvolvimento do grupo, que alcance a capacidade de agir coletivamente, visando objetivos comuns, baseados nos princípios da cooperação entre os seres.
Interesse em aderir ao Programa? Para mais informações, entre em contato com a equipe de Formação Profissional do SESCOOP/ES.
eventos@ocbes.coop.br
OBJETIVOS Desenvolvido pela Ícone Consultoria em parceria com o Sistema OCB-SESCOOP/ES, o Programa busca dar aos participantes conhecimentos e habilidades que permitam internalizar -enraizar- os valores e princípios que diferenciam a Instituição Cooperativa dos demais modelos empresariais, além de proporcionar melhoria na qualidade dos relacionamentos entre as pessoas, tornando as atividades e relações profissionais mais harmoniosas e alinhadas ao Planejamento Estratégico da Cooperativa.
PERÍODO DE EXECUÇÃO O programa se desenvolve em três eixos temáticos de 08 horas cada:
Comportamental Comportamental Aborda os aspectos da relação humana no ambiente laboral. O foco principal é a promoção da cultura da cooperação como agente de transformação sócio-comportamental.
RESULTADOS COM O PROGRAMA Colaboradores com práticas e ações alicerçadas em crenças e princípios positivos, aprendidas, praticadas e partilhadas em grupo, onde cada indivíduo sente-se parte de um mesmo todo, corresponsável pelo bem comum. Despertar a consciência da possibilidade da satisfação de necessidades humanas legítimas, através do processo cooperativo, com alinhamento comportamental aos objetivos estratégicos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Organizacional Apresenta a estrutura de gestão da Cooperativa, enfatiza a singularidade nos relacionamentos entre os setores e fortalece o sentimento de corpo único (uma única equipe).
Estratégico Destaca a importância do colaborador para o sucesso da Cooperativa em conjunto com seu desenvolvimento profissional, além de dar clareza ao Planejamento Estratégico como instrumento agregador.
Para o melhor aproveitamento do programa, limita-se o número de 40 colaboradores por turma. As datas serão previamente agendadas com o ADH da Cooperativa, ajustando os melhores dias e horários para execução do programa.
Investimento Os custos de instrutoria são de responsabilidade do SESCOOP/ES, ficando a cargo da Cooperativa somente as despesas de traslado, alimentação e hospedagem do instrutor e dos participantes (coffee break).
• Reflexão sobre o modelo Cooperativa • Principais diferenças entre 1º, 2º e 3º Setor • Pressupostos da cooperação (Relacionamento Interpessoal) • Reflexão de comportamento pessoal • A cooperação no núcleo familiar • Relacionamentos saudáveis • O reconhecimento das diferenças • Estudo de caso • A força das atitudes inconscientes • As tensões do profissional:
o cuidado com quem cuida • Os conflitos internos e interpessoais • Avaliando as emoções • Competência emocional: aprendendo a lidar com as emoções • Ética profissional: a percepção da existência do outro • O trabalho em rede: humanização e cooperativismo • Espaço aberto: propostas para a criação de um ambiente humanizado
Organizacional • Relações entre trabalho em equipe e comunicação interpessoal • Tipos de comunicação • Características de uma equipe de alta performance e fases para sua construção • O mundo moderno, as organizações, as mudanças e as pessoas • Cultura organizacional e os seus elementos • Os tipos de cultura organizacional
• A importância do indivíduo nas organizações • Estruturas organizacionais • Elementos da cultura organizacional • Gestão de cultura organizacional • Clima versus cultura organizacional • Atuais exigências do mercado • Marketing pessoal • Crescimento e mudança
Estratégico • Automotivação: teoria e prática • Integração de equipe e compartilhamento • Conscientização para a mudança • Desenvolvimento profissional: jogos e dinâmicas • Pontes entre o comportamental e o técnico: vivências em grupos e resgates;
• Objetivo do planejamento estratégico • Reconhecendo o planejamento estratégico como DNA da Cooperativa • Contexto atual de negócios • “Stakeholders” • Definindo visão e missão • O papel do colaborador no cumprimento da missão