Agricultura y Cooperación - Abr. 2009

Abril Número

2009 287

AGRICULTURA y cooperación

Las cooperativas por políticas que activen el empleo agrario

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Actualidad Las Secciones de Crédito han celebrado unas Jornadas Técnicas en Feria Valencia, en el marco de "Forinvest", impulsada por el Instituto Valenciano de Finanzas. Estas figuras financieras reiteraron su apuesta por el tejido empresarial valenciano.

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Grupo Uteco Grupo Uteco informó el 6 de abril a las cooperativas agrarias de las novedades que ofrece el seguro de cítricos en el Plan 2009, cuya contratación finalizará el 31 de agosto. El aseguramiento de cítricos se sitúa entorno al 60% de la cosecha de la Comunitat Valenciana.

La agricultura avalada por el liderazgo exportador El President de la Generalitat, Francisco Camps, en la visita a la casa de las cooperativas valencianas para asistir a la constitución de la “Comisión del Cooperativismo Agrario Valenciano”, reitero su compromiso con la agricultura al manifestar que ha propuesto al cabeza de lista del Partido Popular al Parlamento Europeo que la agricultura lidere las elecciones europeas.

Con los tiempos que corren, la visita del President trascendió más allá del hecho protocolario. El cooperativismo agrario valenciano, comprometido con nuestro territorio y con sus gentes, transmitió al President un mensaje de esperanza y de confianza en las posibilidades del campo valenciano en la generación de empleo y riqueza. De ahí, que, pese a quien pese, el modelo económico de la Comunitat Valenciana tiene en el sector primario un potencial de desarrollo inigualable. Ahí están los datos económicos que tozudamente ponen sobre la mesa el protagonismo agrario, y eso pese a la discriminación que el sector primario sufre en las mesas de concertación del Consell y del Gobierno de España.

Los hechos nos avalan. Las exportaciones agrarias lideran las exportaciones valencianas que alcanzaron en el ejercicio 2008 la riqueza de 3.900 millones de euros, que descontando las importanciones, genera un saldo positivo para nuestra economía que supera los 1.500 millones de euros. Estos datos sitúan la agricultura en un primer lugar inalcanzado por ningún otro sector del tejido productivo valenciano. La agricultura es un sector estratégico merecedor de acceder a los planes de rescate que están recibiendo otras actividades económicas.

Somos un sector estratégico tanto por producir alimentos saludables como por la generación de empleo y riqueza. Nos consideramos legitimados para solicitar un plan de viabilidad para la agricultura valenciana al reunir los mismos argumentos que están empleando los gobiernos para aprobar los planes de rescate de otros sectores. Recursos públicos que son destinados a promocionar la compra de automóviles, inyectar liquidez al sector financiero, promocionar la obra pública, o simplemente implementando planes de actuación con el único objetivo de no destruir empleo. Así pues, las cooperativas valencianas pedimos políticas que activen la entrada en consumo de nuestras cosechas, máxime cuando los beneficiarios son la totalidad de la población.

Pero esta generación de riqueza exige que al agricultor le salgan las cuentas. La tendencia de los últimos años de obtener ingresos inferiores a los costes de producción debe tener su punto de inflexión ya. De lo contrario dilapidaremos una oportunidad. El President Francisco Camps así lo ha entendido comprometiéndose a trabajar en Europa, aprovechando que la campaña electoral al Parlamento Europeo es un marco excelente para plantear la discriminación que padece la agricultura mediterránea en el entorno comunitario. Esta línea de trabajo abierta por el President del Consell es acorde con la actuación del Gobierno francés y alemán que en todo momento presentan una férrea defensa de sus agricultores. Igualmente, el candidato del Partido Popular al Parlamento Europeo, Jaime Mayor Oreja, es otra garantía más al ser un gran conocedor de la agricultura valenciana porque hay que valorar su formación profesional de Ingeniero Agrónomo en la Universidad Politécnica de Valencia.

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editOrial

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Agricultura y Cooperación ABRIL 2009

Abril Número

2009 287

AGRICULTURA y cooperación

Las cooperativas por políticas que activen el empleo agrario

P8

Actualidad Las Secciones de Crédito han celebrado unas Jornadas Técnicas en Feria Valencia, en el marco de "Forinvest", impulsada por el Instituto Valenciano de Finanzas. Estas figuras financieras reiteraron su apuesta por el tejido empresarial valenciano.

Grupo Uteco Grupo Uteco informó el 6 de abril a las cooperativas agrarias de las novedades que ofrece el seguro de cítricos en el Plan 2009, cuya contratación finalizará el 31 de agosto. El aseguramiento de cítricos se sitúa entorno al 60% de la cosecha de la Comunitat Valenciana.

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sumariO

Editorial La agricultura avalada por el liderazgo exportador.

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

sumariO 5

Agricultura y Cooperación ABRIL 2009

Actualidad Fecoav pide al President del Consell aprovechar las cosechas de frutas de verano y hortalizas.

Jornada de las Secciones de Crédito y su contribución financiera al desarrollo rural.

La Sección de Crédito es el mejor instrumento para apostar los socios por su proyecto empresarial".

La agricultura reitera en enero su liderazgo exportador en la economía valenciana.

Mirando hacia el futuro toca adecuar las estrategias. Rafael de Michelena El Presidente de la D.O. Valencia reclama un mayor esfuerzo para garantizar el futuro del sector.

Cooperativas Agro-alimentarias reclama medidas urgentes para el vino.

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Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco Comienza el periodo de contratación de los seguros de cítricos.

Sistema- Red de la Seguridad Social. Todos tenemos que estar.

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Por cortesía de

Coleccionable Aspectes sobre la poda i les restes de poda Actualizada la norma técnica de la producción integrada (yIII) Actuaciones en las zonas vulnerables a la contaminación por nitratos.

Cooperativismo El Consell hará en Les Alcusses un proyecto emblemático Copa-Cogeca pide más transparencia en los precios alimentarios Las cooperativas apuestan por fortalecer las OP El Congreso de los Diputados apoya a las cooperativas agrarias Las cooperativas, indispensables en la gestión del inestable mercado de los fertilizantes Las cooperativas antes, ahora y siempre. Luis Font de Mora Noticias Award, un acaricida para el cultivo de los cítricos, adecuado para la producción integrada.

Aplicación de pagos directos en Agricultura Sigfito recogió 2.860 tm de envases de fitosanitarios.

Convenio de Ruralcaja con Ava para tramitir gratuitamente las ayudas de la PAC.

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El President de la Generalitat, Francisco Camps, y la consellera de Agricultura, Maritina Hernández, mantuvieron en la sede de las cooperativas un encuentro de trabajo con la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana, presidida por José Torrent.El Cen

Las cooperativas "están legitimadas" para acceder a un plan de competitividad con fond

Fecoav pide al President del Consell aprovechar l Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana (Fecoav), José Torrent, manifestó al President de la Generalitat, Francisco Camps, el compromiso del sector "para generar en los próximos meses muchos puestos de trabajo y riqueza en nuestros pueblos, si sabemos activar las campañas de frutas y hortalizas". En ese sentido, el President Francisco Camps reiteró su voluntad de que "la agricultura sea el eje de la campaña electoral al Parlamento Europeo del candidato del Partido Popular, Jaime Mayor Oreja".

El ofrecimiento del cooperativismo agrario se realizó en el acto de constitución de la Comisión de Cooperativismo Agrario de la Conselleria de Agricultura, celebrado el 6 de marzo en el Palacio de Mercader, que reunió a más de sesenta dirigentes cooperativos, acompañados por los Presidentes de Ruralcaja, Luis Juarés, Anecoop, Juan Safont, Fundación Ruralcaja José

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Garrido, y Agromutua, Mariano Aguilar .

José Torrent puso el acento en "que las cooperativas agrarias estamos legitimadas para que el sector sea considerado estratégico y por ello se beneficie de los recursos

públicos al que están accediendo otras actividades empresariales. El campo valenciano está avalado por nuestra historia, tradición y cultura. Lideramos las exportaciones y pese a nuestra pérdida de renta, los agricultores somos un agente de

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dos públicos

las cosechas de frutas de verano y hortalizas primer orden en cualquier modelo económico de la Comunitat Valenciana. Los datos nos avalan" El President de Fecoav reclamó un plan de competitividad para el sector primario valenciano porque "las cooperativas agrarias estamos en condiciones de poner a disposición de la sociedad un sector económico capaz de activar un entramado empresarial local, con un alto valor añadido, cuyos beneficios revierten en una amplia mayoría de la población".

Para activar el pulmón empresarial que representa la agricultura en la economía de la Comunitat Valenciana, el Presidente de Fecoav reclamó que "el agricultor reciba una media de 20 céntimos de euro más por kilo de sus cosechas. Tan sólo con esos céntimos, la Comunitat Valenciana tiene también garantizado el futuro del primer sector exportador, generador de empleo, prosperidad y riqueza".

Por su parte, el President del Consell, Francisco Camps, defendió, una vez más, el valor del campo

AGRICULTURA y cooperación

FRANCISCO CAMPS PRESIDIÓ LA CONSTITUCIÓN DE LA COMISIÓN DEL COOPERATIVISMO AGRARIO El Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana (Fecoav), José Torrent, agradeció que "el President de la Generalitat, Francisco Camps, "actúe de notario mayor" en la constitución de la Comisión de Cooperativismo Agrario Valenciano, como órgano consultivo de la Generalitat, adscrita a la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación".

Torrent valoró la relevancia de celebrar la toma de posesión de los miembros que integran la Comisión en la propia sede de las cooperativas agrarias en el Palacio de Mercader. La comisión, presidida por el titular de la conselleria de Agricultura, está formada por los consejeros de Fecoav y los directores generales de la Conselleria de Agricultura. La Comisión del Cooperativismo Agrario es una herramienta que refuerza la interlocución del cooperativismo, articulando y elaborando los planes de actuación que en cada momento requiera el sector."Igualmente, agregó Torrent, es una oportunidad para que la organización se adapte en todo momento a las nuevas exigencias".

valenciano para la sociedad valenciana que justifica "la defensa cerrada de nuestros productos en la Unión Europea. Los productos valencianos y españoles deben de tener las mismas condiciones y trato que importados. Europa, agregó

Camps, es nuestro mercado natural y es necesario que trabajemos juntos para que sea considerado un sector estratégico". El President de la Generalitat se unió a la reivindicación del sector para recuperar el Ministerio de Agricultura.

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Los ponentes abordaron las oportunidades y debilidades de estas figuras de financiación del campo en la actual coyuntura de crisis económica

Jornada de las Secciones de Crédito y su contribución financiera al desarrollo rural as Secciones de Crédito de la Cooperativas Agrarias Valencianas han protagonizado la II edición de la primera feria de finanzas, Forinvest, celebrada en el recinto ferial de Valencia. Debilidades y oportunidades de estas singulares figuras de financiación de nuestro entorno rural fueron analizadas por los ponentes en un marco de especial dificultad por la crisis económica que no sólo ha puesto en el punto de mira a las entidades financieras en relación a la falta de crédito, sino que obliga a adoptar medidas que fortalezcan a estas entidades al menor coste posible para las necesidades de los sectores productivos.

El certamen, presidido por el director general del Instituto Valenciano de Finanzas, Enrique Pérez Boada y que ha triplicado las visitas de la edición anterior, acogía por primera vez a estas singulares figuras de financiación del campo valenciano, lo que representa su reconocimiento como instrumento válido en el actual y complejo entorno económico.

La jornada técnica fue presentada por el director de FECOAV, Enrique Bellés, quien destacó el papel que siempre han jugado las secciones de crédito en el desarrollo rural valenciano y el futuro que presentan dada la singularidad y carácter social que le imprime el pertenecer a los socios de una cooperativa. El Jefe del Área de Entidades Financieras del IVF, Antonio Tamarit , participó en la presentación destacando el apoyo, consideración y colaboración del Instituto Valenciano de Finanzas a las Secciones de Crédito.

La primera de las ponencias “Análisis de situación de las Secciones de Crédito en la coyuntura actual”, fue impartida por Alfonso Cánovas Martí, del Área de Entidades Finacieras del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF). Cánovas Martí estructuró su ponencias en tres apartados: Evolución de las secciones de crédito;

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Enrique Pérez Boada con Vicente Pérez y Enrique Bellés

características el entorno y la aplicación de análisis DAFO. Afirmó que la proximidad a los socios, un bajo nivel de fallidos, que en determinadas localidades son las únicas que ofrecen servicios bancarios y la misma supervisión del IVF representan las “fortalezas” de estas entidades, mientras que subsanando sus debilidades con una mayor profesionalización de la gestión, aprovechar las posibilidades que ofrecen los convenios con otras entidades y el incremento de servicios son las “oportunidades” a las que deben acogerse las Secciones de Crédito.

Frente a estos planteamientos positivos, Cánovas Martí advirtió de las “amenazas” y las debilidades que a su juicio planean hoy sobre esta figura de financiación. En el primero de los casos, la amenazas responden a “la imposibilidad de establecer sistemas de control interno; el contexto de bajos tipos de interés que pueden provocar la fuga de depósitos a otras entidades; la dependencia de una entidad de crédito, ya que el Banco de España puede volver a endurecer su posición y las decisiones de inversión erróneas”. En cuanto a las debilidades apuntó “la excesiva proximidad al socio; la escasa colaboración

entre entidades; la independencia de los auditores y los depósitos no asegurados”.

La segunda de las ponencias, bajo el título”La gestión comercial en la coyuntura actual” corrió a cargo de Rafael Benavent, responsable del departamento de Gestión ComercialRed Ruralcaja. Benavent analizó las causas y las consecuencias de la crisis financiera a nivel global y su traslación a nuestro país que ha provocado no sólo una restricción del acceso al crédito, sino una gran desconfianza en los depositantes, lo que agrava la situación de falta de liquidez. Abogó por la necesidad de “cambios y nuevos modelos de actuación para afrontar la nueva situación de dificultad”. Benavent aconsejó que se debe poner la restricción del crédito al cliente, según su situación, para no empeorar la de las entidades financieras.

Paloma Bel Durán, profesora titular de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid e investigadora de la Escuela de Estudios Cooperativos aportó una interesante ponencia sobre “Garantía de depósitos”, planteando la reflexión sobre lo que son y lo que pueden ser las secciones de crédito.

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Paloma Bel, profesora Ciencias Económicas, plantea en Infoinvest las posibilidades de acceder a los Fondos de Garantía de Depósitos

“La Sección de Crédito es el mejor instrumento para apostar los socios por su proyecto empresarial” Una de las intervenciones más sugerentes, por novedosa y hasta optimista, de la Jornada Técnica sobre Secciones de Crédito desarrollada en el marco de la segunda edición de Infoinvest, fue sin duda la protagonizada por Paloma Bel Durán, profesora titular de Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid e investigadora de la Escuela de Estudios Cooperativos.

Bel Durán ofreció al sector de las Secciones de Crédito de las cooperativas nuevas y posibles salidas en una doble perspectiva: el posible acceso de estas entidades a la cobertura del Fondo de Garantía de Depósitos y el reforzamiento de su papel frente a la actual crisis financiera. Todo ello, apoyándose en el complejo marco legislativo, pero sobre todo en el socio como elemento fundamental, como empresario individual y societario en sí mismo de una tradicional y singular

El Director del IVF con los ponentes de las Jornadas de Secciones de Crédito

institución de financiación del campo y el desarrollo rural, con especial peso en la Comunitat Valenciana. u ponencia “Las secciones de crédito ante la crisis de la economía global: Los Fondos de Garantía de Depósitos”, llamó especialmente al atención por su estructurada argumentación en base a la realidad financiera y legislativa

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Las Jornadas concitó el interés de las Secciones de Crédito

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a la que están sujetas estas entidades, algo que a su juicio no impide o no debe impedir nuevos planteamientos para reforzar su posicionamiento y su mismo futuro en base a los criterios y objetivos fundacionales: “O se las trata como empresas capitalistas convencionales con todos los deberes y todos los derechos, con todas las consecuencias o se refuerza el criterio de sociedad de empresarios individuales”.

Paloma Bel en su intervención acompañada de Enrique Belles

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Según Bel Durán estas sociedades deben conectar más la inversión financiera con la inversión real, “dado que los protagonistas de las empresas de participación son empresarios individuales, son socios de sociedades cooperativas y todos ellos son financiadores de las empresas que protagonizan, por tanto, banqueros”. En este punto, propuso considerar la creación de una entidad financiera que haga más independiente, más capitalista, más autónoma, más fuerte a este tipo de empresas de empresarios.

“Se ha de reclamar, en el momento actual, el protagonismo de los socios de las empresas de participación en el ámbito financiero. Las sociedades cooperativas agrarias ya se pusieron manos a la obra; ya no en crisis, o sí en anteriores crisis, ante la necesidad de mover el dinero y facilitar las transacciones financieras de sus socios”,.

Garantía de Depositos Hay una categoría de entidades no sujetas a supervisión del Banco de España, como es el caso de las secciones de crédito de las sociedades cooperativas, que pueden captar fondos pero única y exclusivamente de sus socios: “Las secciones no pertenecen a ningún fondo de garantía y por tanto el dinero depositado en dichas secciones de crédito no cuentan con la garantía que ofrecen los fondos de garantía de depósitos”.

Y en este punto, sobre la garantía de depósitos Bel Durán plantea dos opciones: “La Sociedad cooperativa como depositante o la Sociedad cooperativa como depositaria, intermediario o agente de terceros”.

En la actualidad la sociedad cooperativa tiene el tratamiento de cualquier otro titular de depósitos, es un único titular, por lo que el límite de la garantía prestada por los FGD de 100.000 euros se aplicaría al conjunto del depósito del que fuese titular, dado que tiene personalidad jurídica y actúa en nombre y por cuenta propia, aunque los

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Paloma Bel departe con Alfonso Cánovas bajo la atenta mirada de Rafael Benavent

fondos procedan de las aportaciones de los socios cooperativistas.

Paloma Bel Durán considera que existen posibilidades de rebatir: “El proceso legislativo en materia de sociedades cooperativas en el Estado español ha sido y está siendo desproporcionado y contrario a lo que es más conveniente para regular el revestimiento jurídico de empresas que han de competir en un mercado global, sin fronteras.

Una buena prueba es la cantidad de leyes y de regulaciones (incluso en una misma autonomía), que dice poco a favor de los necesarios rigores que cualquier proceso legislativo debe seguir para que haya una cierta permanencia, pero la culpa la tiene, como se suele decir, “el legislador”: -La “propiedad privada” y la “ficción jurídica” con la que se confecciona a la sociedad como una persona (jurídica) distinta de los socios.

- Las propuestas configuran a las sociedades cooperativas como si fueran capitalistas convencionales; y, para ese viaje… no hacían falta tantas alforjas.

“Por tanto, asegura Bel Durán, más que tomar a la sociedad cooperativa como un instrumento al servicio de los poderes públicos lo que hay que cuidar es la manifestación de voluntad de los socios, los que las crean, mantienen y hacen vivir desde su condición de provee-

dores o consumidores, actores del proceso productivo, y además financia-dores; y mucho menos a fondo perdido”.

Además, añade que “hay que partir de una consideración muy simple y muy sencilla que algunas personas olvidan: el socio es lo único que importa; es lo primero, lo primordial; es el protagonista. No importa la sociedad cooperativa, sino sus socios. Sin socios, del tipo que sean: proveedores o consumidores, no habría sociedades cooperativas”.

Depositante frente agente de terceros “Esta circunstancia ha de ser tenida en cuenta implícita y explícitamente en el Derecho de Sociedades. De manera que no sólo se han de regular las responsabilidades de la sociedad; sino la de los socios entre ellos, de y para con la sociedad; y de y para con los terceros. En las sociedades cooperativas esa ficción jurídica de separación entre la persona jurídica y las personas físicas se relativiza. Al fi n, la sociedad cooperativa es una asociación de empresarios individuales que cooperan aplicando el sistema de decisión de la democracia para llegar a acuerdos. Se puede interpretar sin dificultad que cada socio es empresario individual, incluso societario, con sus propios fondos propios”.

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sión de empresarios a un proyecto común en democracia. Sin embargo, muchos dan más importancia al continente que al contenido; al ropaje que al individuo que lo lleva, a la sociedad cooperativa que a los socios, confundiendo lo que ocurre con las convencionales y queriendo imponerlo en las que no lo son. Y, si es así… sea; pero con todas las consecuencias”.

Depositante frente agente de terceros

Cooperativa como depositaria o agente de terceros Según la legislación europea “cuando el depositante no sea el beneficiario legal de las cantidades depositadas en una cuenta, la garantía protegerá al beneficiario legal siempre que éste haya sido identificado o sea identificable… y cuando haya varios beneficiarios legales, al calcularse los límites se tendrá en cuenta la participación de cada uno de ellos según las reglas por las que se gestionen las cantidades” Según la profesora titular “si el negocio de las sociedades cooperativas es a favor de terceros (socios) y entonces habríamos de ver de aplicar la Teoría de Agencia o si, por el contrario, la gestión se acerca a la de las sociedades capitalistas convencionales que en este caso desarrolla una actividad en el ámbito financiero”.

En este sentido, el mayor problema proviene de tratar de identificar, o al menos de asimilar, a la sociedad cooperativa con una sociedad mercantil convencional. Lo suyo es considerar las cosas como son: una sociedad cooperativa es una sociedad de empresarios: una asociación de empresarios y sus referencias son las formas jurídicas de sociedades o asociaciones de empresas: “La sociedad cooperativa debe responder a los intereses y objetivos de los socios, que la constituyen, promueven, emprenden, sustentan, acompañan, sufren, disfrutan, explotan

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(a la sociedad); Los socios querrán seguir siéndolo si mantienen la expectativa de controlar las condiciones que ellos consideren que es mejor para ellos, para conseguir sus propios objetivos. Los suyos. No los de otros, ni siquiera los de la sociedad cooperativa; Los socios que han de participar en la actividad cooperativizada y establecer los objetivos democráticamente.

Por tanto, deben ser empresarios –en el sentido literal de la palabra, no en el sentido jurídico que confunde al empresario con el titular de la empresa en el sentido del que aporta el capital “propio”-; pero también deben ser banqueros; cada uno de los socios es un empresario: el titular de una empresa. Por tanto, voluntariamente, pueden decidir lo que consideren más oportuno en el ámbito individual y en el societario, porque la voluntad se formará democráticamente”.

Siguiendo este hilo argumental, no tendría sentido que la sociedad usurpe la personalidad de los socios, como ocurre con las sociedades capitalistas convencionales; porque aquí los socios no lo son por el capital prestado (mejor que aportado), sino por su contribución a la actividad cooperativizada: “Nos empeñamos es acogotar a los socios con el vestido jurídico que no les corresponden, quizás porque no conocen bien cual es el ropaje de la sociedad cooperativa y lo que lo caracteriza: la voluntaria adhe-

Bajo estas consideraciones Bel Durán apunta que las aportaciones de los socios no son “ocupadas” por la sociedad cooperativa, sino gestionadas por la sociedad cooperativa y que este conjunto de razonamientos “viene a reforzar la figura de las sociedades cooperativas como agentes de terceros y no sólo ya de las aportaciones de los socios a través de los ahorros canalizados a través de la sociedad (o a través de la sección) sino también ha de hacerse extensivo a las aportaciones de capital social”. Por tanto, muchas de las normas en materia de sociedades cooperativas y las especiales de las secciones de crédito “nos pueden llevar a concluir la posibilidad de que las secciones de crédito actúen como intermediarios o agentes de terceros”.

Por último y sobre el planteamiento de las secciones de crédito ante la crisis, la ponente afirmó que no sólo debe preocupar y ocupar los excedentes que las secciones depositan en las entidades de crédito, porque son sólo excedentes, sino que los realmente importante “es la canalización de fondos de la sección al proyecto productivo, aunque esté limitado por algunas legislaciones, que es lo que realmente importa, más aún en épocas de crisis, en las que la apuesta por la economía real y su conexión con la financiera es lo que podrá recuperarnos: “Ahora, en épocas de crisis, más que nunca, la sección de crédito se convierte en el mejor instrumento de los socios para apostar por la riqueza futura de su proyecto empresarial”.

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Pese a su sistemática discriminación en la concertación del Consell y del Gobierno de España

La agricultura reitera en enero su liderazgo exportador en la economia valenciana El campo valenciana vuelve a liderar las exportaciones de la Comunitat Valenciana en enero del 2009. De hecho es el primer sector productivo de nuestro territorio que aporta un saldo positivo en una balanza comercial que ha caído en un déficit de 158 millones de euros. Este comportamiento del sector primario merece una mayor atención de las administraciones, tanto del Consell como del Gobierno de España, máxime cuando estos datos se obtienen pese a la ausencia del sector en las mesas de concertación. as exportaciones agrarias en enero ascendieron a casi 445 millones de euros, frente a unas importaciones de 166 millones de euros. Merece tratar los 58,4 millones de euros en frutas y hortalizas que importa la Comunitat Valenciana, que aunque ha disminuido un 24 por ciento, denota la competencia con la producción local.

Simultáneamente al déficit de la balanza comercial de la Comunitat Valenciana, todavía preocupa más el comportamiento de la tasa de cobertura, es decir la diferencia entre lo que se exporta y se importa. Así, la tasa de cobertura de España, un país estructuralmente deficitario en la balanza comercial, aporta una tasa de cobertura del 71 por ciento, mientras que la Comunitat Valenciana está en el 88,4 por ciento. Resulta especialmente preocupante Valencia cuya tasa de cobertura es tan sólo del 66,3 por ciento, mientras que Castellón arroja una tasa del 148 por ciento, y Alicante, un 111 por ciento.

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. 2009 EXPORTACIÓN Millones € Alimentos Frutas y legumbres Cítricos

% total

IMPORTACIÓN

%09/08

Millones €

% total

%09/08

SALDO Millones €

444,8

37,0

0,2

166,2

12,2

-19,1

278,6

397,5

33,1

3,5

58,4

4,3

-24,1

339,1

301,2

25,0

6,1

0,3

0,0

-31,7

300,9

Pesca

8,9

0,7

-22,3

21,9

1,6

-10,2

-13,0

Bebidas

8,0

0,7

-32,9

3,9

0,3

-23,1

4,0

6,7

0,6

-35,1

0,8

0,1

71,5

5,9

2,4

0,2

-22,7

8,5

0,6

14,3

-6,2

Vinos Carne

28,1

2,3

-16,4

73,5

5,4

-19,8

-45,4

Productos energéticos

Otros alimentos

33,2

2,8

-40,1

340,7

25,0

-19,0

-307,5

Petróleo y derivados

33,2

2,8

-40,1

172,2

12,7

-49,7

-139,0

0,0

0,0

168,4

12,4 115,8

-168,4

Gas Carbón y electricidad Materias primas

0,0

0,0

-42,6

0,1

0,0

-64,9

-0,1

27,8

2,3

-28,8

29,2

2,1

-52,7

-1,4 -6,0

Animales y vegetales

13,7

1,1

-2,4

19,8

1,5

-42,7

Minerales

14,0

1,2

-43,8

9,4

0,7

-65,4

4,6

171,7

14,3

-29,5

119,3

8,8

-55,4

52,4

Semimanufacturas no químicas Metales no ferrosos Hierro y acero Papel Prod. cerámicos y similares

0,4

-11,9

9,4

0,7

-67,0

-4,9

1,0

-45,3

52,3

3,8

-59,9

-40,9

13,2

1,1

-19,7

25,6

1,9

-14,1

-12,4

115,9

9,6

-30,8

6,5

0,5

-55,5

109,4

26,6

2,2

-20,0

25,5

1,9

-60,2

1,2

133,9

11,1

-16,2

187,8

13,8

-17,4

-53,8

Otras semimanufacturas Productos químicos

4,5 11,5

Productos químicos orgánicos Productos químicos inorgánicos Medicamentos Plásticos Abonos Colorantes y curtientes Fritas y esmaltes cerámicos

10,8

0,9

-53,7

19,9

1,5

-33,9

-9,1

1,6

0,1

-33,0

14,8

1,1

-40,2

-13,2

7,7

0,6

-40,0

9,6

0,7

-24,5

-1,9

39,2

3,3

8,6

77,8

5,7

-17,7

-38,6

4,1

0,3

-21,8

3,6

0,3

-78,7

0,5

43,3

3,6

-19,1

9,4

0,7

-27,2

33,9 35,7

37,8

3,1

-20,7

2,1

0,2

-46,9

Aceites esenciales y perfumados

10,5

0,9

-34,3

12,3

0,9

-8,2

-1,8

Otros productos químicos

16,7

1,4

62,1

40,4

3,0

82,9

-23,7

Bienes de equipo

83,2

6,9

-27,5

192,5

14,1

-42,1

-109,2

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2,8

-24,4

63,5

4,7

-32,0

-29,3

Eq. oficina y telecomunicaciones

8,8

0,7

-17,3

49,1

3,6

-57,3

-40,3

Material transporte

8,7

0,7

-39,2

22,1

1,6

-21,7

-13,3

Carretera

5,1

0,4

-15,6

7,7

0,6

-46,0

-2,6

Aeronaves

2,4

0,2

-20,0

11,0

0,8

28,5

-8,7

31,5

2,6

-29,4

57,8

4,2

-39,7

-26,3

Maquinaria para la industria

Otros bienes de equipo Motores Aparatos eléctricos Aparatos de precisión

0,7

0,1

-61,5

0,5

0,0

-74,1

0,2

11,3

0,9

-23,7

27,1

2,0

-40,6

-15,8 -11,6

1,5

0,1

-20,2

13,1

1,0

-4,5

17,9

1,5

-31,0

17,0

1,3

-50,5

0,9

106,1

8,8

-20,2

108,8

8,0

-61,1

-2,7

Automóviles y motos

50,6

4,2

-14,4

51,9

3,8

-66,9

-1,3

Componentes del automóvil

55,5

4,6

-24,9

56,9

4,2

-53,8

-1,4

23,9

2,0

-24,4

39,5

2,9

-36,9

-15,6

Electrodomésticos

0,7

0,1

14,4

7,8

0,6

-20,1

-7,1

Electrónica de consumo

1,0

0,1

145,6

6,8

0,5

-49,8

-5,8

19,9

1,7

-28,8

21,3

1,6

-36,4

-1,3 -1,4

Resto bienes de equipo Sector automóvil

Bienes de consumo duradero

Muebles Otros bienes de consumo duradero Manufacturas de consumo Textiles Confección

2,3

0,2

-10,4

3,7

0,3

-37,6

168,6

14,0

-22,3

174,4

12,8

-29,7

-5,8

46,2

3,8

-29,2

58,7

4,3

-34,7

-12,4

4,6

0,4

-22,3

24,1

1,8

-24,2

-19,5

88,3

7,3

-15,3

54,1

4,0

-16,8

34,2

Cerámica decorativa

1,6

0,1

-60,3

0,2

0,0

-55,3

1,3

Cuero y manufacturas del cuero

6,3

0,5

-31,8

12,5

0,9

-43,3

-6,2

Iluminación

6,3

0,5

-25,4

5,6

0,4

-30,2

0,7

Juguetes

5,8

0,5

-8,8

11,7

0,9

-25,0

-5,9

Calzado

Juguete tradicional Otras manufacturas de consumo Otras mercancías TOTAL

4,3

0,4

-23,4

8,4

0,6

-33,1

-4,2

14,2

1,2

-28,0

31,7

2,3

-33,0

-17,5

9,3

0,8

33,3

2,6

0,2

-57,7

6,7

1.202,6 100,0

-16,8

1.361,0 100,0

-35,5

-158,4

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

AGRICULTURA y cooperación

14

aCtualidad

Mirando hacia el futuro Toca adecuar las estrategias Rafael Michelena, Ingeniero Agrónomo l sector de la Viña y el Vino valenciano y nacional atraviesa una situación de crisis en la campaña actual, la peor desde la incorporación de España a la Unión Europea. El mayor peso de las gravísimas consecuencias que se originan lo están soportando las bodegas cooperativas y sus socios.

Tomar decisiones en tiempos de crisis siempre tiene mucho mérito, por lo que representa conocer, analizar, discernir, ordenar, decidir, ... y siempre con el único norte de servir al colectivo que se representa y a la sociedad que contribuye. En este sentido, hay que ser claros para no confundir medidas con objetivos.

Recurrir a la manida “muletilla” que el objetivo de España es convertirse en líder del comercio mundial del vino, y para ello se ha elaborado la “Estrategia Vino 2010” que pretende establecer acciones referidas a la competitividad, profesionalización, orientación al consumidor y promoción en países terceros y recordando que el vino tiene una gran importancia estratégica en el país que dedica más hectáreas al viñedo, no saca de la ruina a los miles de viticultores valencianos.

Refugiarnos en analizar la nueva OCM que dicen pretende consolidar las producciones comunitarias en los mercados, eliminando rápidamente todas las medidas de intervención de mercados anteriores que, si bien resolvían situaciones coyunturales, no actuaban sobre el fondo de los problemas que generaban dichas situaciones, no es más que una impresentable milonga.

Los resultados, en esta su primera campaña de aplicación, están a la vista en todo el sector vitivinícola

E

Abril 2009

europeo y la gravedad de la situación deriva en buena medida del cambio radical que supone en sí la nueva OCM, reforzada por la crisis económica general y en mucho menor grado por la tardanza en disponer de una normativa clara de aplicación.

Todos debemos priorizar alcanzar unos precios de mercado que permitan hacer rentable la actividad de los viticultores, para mantener un tejido económico vivo y el empleo del medio rural. Ahora bien, si para intentar alcanzar este objetivo se parte de posicionamientos egoístas y no se establecen medidas positivas que faciliten el desarrollo comercial, no conseguiremos avanzar por el camino correcto.

Siendo cierto que con la nueva OCM, España es el Estado miembro que seguirá recibiendo más fondos para el sector vitivinícola, no se comprende la situación de “stand by” de nuestras administraciones.

Las tomas de decisiones se complican y las resoluciones se atrasan, dejando a la vitivinicultura y a los viticultores fuera de cobertura.

Pero no es menos cierto que desde nuestro sector, en su más amplia concepción, efectivamente no

hemos hecho mucho para afrontar los problemas que inciden y se avecinan en la producción y en la comercialización de los vinos. Ilusionarse con alcanzar un volumen de exportación superior a los 2.000 millones de litros en los próximos cuatro años, aunque sea a precios bajos del orden de los 2,05 euros litros, si bien para vinos de mesa mayoritariamente exportados el precio medio se sitúa sobre los 1,15 euros/litro, resulta tan irreal como cuando se nos dijo que en el famoso “Plan Millorar” pasaríamos del 20% al 70% de vinos valencianos embotellados.

En estos momentos duros y preocupantes, el viticultor sigue poniendo su trabajo y arriesgando su patrimonio, por ello espera y demanda que los líderes de la política agraria muestren su casta, sus mentes despejadas, aporten ideas claras, actitudes prudentes y tenacidad. Estamos en un mundo extremadamente rígido, donde una imagen vale más que mil palabras y por ello la administración está obligada a ofrecer al agricultor su mejor muestra de eficacia y eficiencia, en forma y tiempo, dentro del marco institucional establecido. No se deben perder los nervios ante situaciones y procesos como los que están incidiendo en nuestra agricultura, por complicados que parezcan, pero es imperativo no olvidar la situación real del viticultor que está aguantando su enfado y ruina hasta que alcance un punto de inflexión o de no retorno.

A alguien le corresponde mover ficha ante un modelo vitivinícola totalmente agotado.

AGRICULTURA y cooperación

aCtualidad

15

Las cooperativas de Alcublas y Cheste Agraria y Los Frailes, distinguidas en las X Jornadas Técnicas

El Presidente de la D.O. Valencia reclama un mayor esfuerzo para garantizar el futuro del sector El presidente del Consejo Regulador de Vinos de la DO Valencia, Cosme Gutiérrez, reclamó un mayor esfuerzo de todo el sector “para asegurar y garantizar el futuro de nuestros vinos”. “Quiero hacer llegar el ofrecimiento - afirmó- de esta denominación de origen a la Conselleria de Agricultura, para trabajar conjuntamente en nuevos proyectos, con el fin de que sea una realidad la generación de empleo en nuestro sector”, indicó. “Nos encontramos en situación de incertidumbre que afecta a los mercados nacionales e internacionales, y ante un mercado cada vez más globalizado, en el que nuestras bodegas se enfrentan a indudables retos, para alcanzar metas cada vez más ambiciosas”, explicó. osme Gutiérrez, hizo estas declaraciones durante la celebración de la X Jornadas Técnicas que tuvieron lugar el 1 de abril, en la sede de la DO Valencia, y que congregaron a numerosos representantes del sector vitivinícola valenciano.

El presidente de la DO Valencia, quien recordó las actuales bajas cifras de consumo de vino en España, aseguró que “vamos a llevar a cabo distintas iniciativas encaminadas a incentivar y potenciar más el consumo de nuestros vinos, y en consecuencia aumentar el nivel de

Miguel Velazquez, Cosme Gutiérrez, Maritina Hernández, José Miguel Bellver, José Vicente Orrios y Rafael Rosendo Biosca

C

AGRICULTURA y cooperación

Cosme Gutiérrez

vida de los profesionales del sector.

Para ello debemos intensificar nuestro esfuerzo y nuestra capacidad de trabajo, para llegar con mejores precios a mayores mercados”.

La DO Valencia continuó en el ejercicio 2008 incrementando la venta de sus vinos con más de 48 millones de botellas comercializa-

das, 29 millones de ellas destinadas al mercado exterior y 19 millones al mercado nacional.

Pero “debemos seguir trabajando para que nuestros vinos se conozca mucho más, y muy especialmente aquí en la Comunitat Valenciana.

Tenemos que encontrar el equilibrio que nos permita defender nuestras raíces, nuestra identidad, sin que ello nos paralice”, añadió.

Por su parte, la consellera de Agricultura, Maritina Hernández, quien clausuró el encuentro destacó la relevancia cada mayor que está adquiriendo el sector del vino y sus bodegas, “un sector capaz de abordar, incluso en estos momentos difíciles, nuevos proyectos e inversiones, de reinventarse en forma de nuevos productos y en nuevos mercados”.

Maritina Hernández valoró la estrategia colectiva y compartida por todos los operadores del sector, desde el productor hasta el último agente de ventas, en definitiva “una

Abril 2009

16

aCtualidad

estrategia que funciona y nos gustaría trasladar a otros sectores”.

Asimismo, la Conselleria desde siempre “viene trabajando de la mano de todo el sector para que la capacidad de generar empleo, expectativas y trabajo pueda ser una realidad”, recordó. Para la consellera “disponemos de un patrimonio cultural y unos hábitos alimenticios que requieren del vino, y tenemos la suerte de contar con unos vinos que recogen premios y de unos consumidores que reconocen su calidad”, indicó.

Por último, apostó por continuar en esa línea de trabajo y ese reto de seguir avanzando y acertando “con nuestros vinos, como se viene haciendo en los últimos años”.

Durante las jornadas se desarrollaron diversas ponencias en las que se abordaron temas relacionados con la actualidad del sector.

“Actualidad legislativa y las ayudas para el sector vitivinícola valenciano”, impartida por el Secretario Autonómico de la Conselleria de Agricultura, Vicente Riera; “Los indicadores para la crisis”, por Juan Carlos Torres Sanchís, Presidente del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de la Comunitat Valenciana, y “Técnicas de viticultura”, por Diego Sebastiano Intriglolo, Investigador de Viticultura en el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), fueron las conferencias que se impartieron.

El encuentro finalizó con la entrega de las distinciones que cada año el Consejo Regulador otorga a diversas entidades del sector vitivinícola, en reconocimiento a su apoyo a los vinos de la DO Valencia, y que contribuyen a proyectar la imagen de calidad de sus vinos y potenciar su consumo.

La cooperativa San Antonio Abad de Alcublas, “por su esfuerzo cooperativo”, Cheste Agraria Cooperativa V., “por el 90 aniversario de su fundación”, y Bodegas Los Frailes “por su innovación y calidad en el embotellado de vinos”, fueron las tres firmas galardondas.

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Cooperativas Agro-alimentarias reclama medidas urgentes para el vino ooperativas Agro-alimentarias ha trasladado a la Secretaria General del Medio Rural, Alicia Villauriz, la dramática situación “real” que atraviesa el mercado vitivinícola en la campaña actual, la peor desde la incorporación de España a la UE. La gravedad de la situación deriva en buena medida del cambio radical de escenario que supone en sí la nueva OCM vitivinícola, la crisis económica y la inseguridad por la tardanza en disponer de una normativa clara de aplicación.

La nueva OCM, en fase de implantación de sus principales medidas, desmantela la mayoría de los mecanismos de regulación de mercado, sin contrapartidas. Han desaparecido las restituciones a la exportación, las ayudas al almacenamiento de vinos de mesa y mostos, y sigue siendo obligatoria la entrega de subproductos de la elaboración sin ayudas de la OCM. El pago compensatorio de 700 euros por hectárea alcanzará, como máximo, a 176.000 has, tan sólo un 15% de la superficie vitícola española.

La desestimación de todas las solicitudes de destilación de crisis presentadas al final de la campaña pasada y la ausencia de un marco legislativo concreto de aplicación de la nueva OCM en España, ha provocado una situación de escasa operatividad, con precios a la baja.

La medida de destilación de alcohol para uso de boca ha alcanzado una contratación de seis millones de hectolitros, a 1,30 euros/hl, lo que no ha logrado la reactivación del mercado.

Los precios actuales de los vinos de mesa son un 30% inferiores a la campaña pasada y similares a los de hace cuatro campañas cuando la producción española superó los 50 millones de hectolitros, mientras

C

que en la presente se han declarado 41,6 millones de hls.

Las bodegas cooperativas no son ajenas a la situación económica actual y, a la falta de ventas y de generación de recursos por vía de las ayudas eliminadas, se suman las trabas para el acceso a la financiación de circulante, anticipos a los socios por la entrega de uvas, gastos generales de las bodegas, y para hacer frente a los compromisos financieros adquiridos con anterioridad por inversiones, etc.

Ante esta panorámica, Cooperativas Agro-alimentarias ha planteado a la Secretaria del Medio Rural del MARM una serie de medidas que relancen la comercialización y la competitividad de las bodegas cooperativas españolas.

Cooperativas Agro-alimentarias es consciente de la necesidad de hacer un esfuerzo de adaptación a las nuevas condiciones de los mercados, pero esta adaptación no se puede hacer “de la noche a la mañana” y será más difícil sin medidas positivas que faciliten el desarrollo comercial de las bodegas cooperativas, si se quiere mantener un tejido productivo que siga contribuyendo al desarrollo económico del mundo rural español.

AGRICULTURA y cooperación

Comienza el periodo de contratación de los seguros de cítricos El seguro debe considerarse como un coste más de explotación Mónica Sanz, Correduria de Seguros de Grupo Uteco

El 6 de abril se celebró en la sede de Grupo UTECO la reunión anual sobre los seguros de cítricos, cuya contratación comenzó el día 1 del mismo mes y finalizará el 31 de agosto.

Vicente Monzó, Presidente de Grupo UTECO, abrió la sesión señalando que el seguro agrario debe ser un coste más de explotación y que la mayoría de las cooperativas ya lo tienen asumido, pero es necesario continuar trabajando para mejorar las líneas y hacer frente a los retos de futuro.

En este sentido, Vicente Monzó hizo referencia al papel de UTECO en la promoción, divulgación y mejora del seguro, haciendo hincapié en el exitoso curso de peritación realizado en el mes de marzo, que permitió la formación de más de 20 técnicos de cooperativas.

22/ grupouteco ‘por y para el campo’

Igualmente, animó a los más de cincuenta asistentes a participar en el sistema haciendo propuestas de mejora, y a trabajar con empeño sobretodo en estos momentos de crisis y dificultad, ya que queda mucho por hacer, pues se asegura aproximadamente un 60% la producción citrícola valenciana.

Por mi parte, expliqué las principales novedades que presentan los seguros de cítricos del Plan 2009, cuya característica destacable es que casi no han sufrido modificaciones, como se recoge en el cuadro 1.

La modificación más importante en la línea 96 es que se ha elimi-

ABRIL 2009

Cuadro 1. Principales cambios seguros de cítricos. Plan 2009

Sistema-Red de la Seguridad Social

Líneas 96 (póliza multicultivo) y 184 (explotación):

Todos tenemos que estar

- Obligación de asegurar los plantones (el año pasado era opcional), con un precio diferenciado en función de la edad.

José Mª Hernández,

- Inclusión del riesgo fauna silvestre.

- Cambio en la zonificación del término municipal de Casinos, ahora todos los polígonos en zona IV (antes zona V).

- Nueva poligonización catastral de Montesa.

- Modificación del umbral de siniestro mínimo indemnizable para el riesgo de pedrisco para parcelas con superficie mayor de 5 Has, en los módulos 2 y 3.

- Inclusión de una nueva tabla de bonificaciones y recargos. Así en el momento de la contratación al asegurado, en función de sus datos históricos individuales se le penalizará, se le beneficiará o no se le aplicará ninguna bonificación ni recargo.

- Las tarifas se mantienen iguales, excepto en Huelva.

- Inclusión de la variedad de mandarina Clemenrubí, en el Grupo I, con fecha límite de garantías a 31 de octubre.

- Algunos precios máximos de aseguramiento han sufrido cambios (euros/kg): - Reducción de la subvenciones de ENESA. En la póliza multicultivo caída de 6 puntos y en el seguro de explotación de 5.

- Aumento del porcentaje de subvención base de la Conselleria de Agricultura, del 50 al 60% de lo que subvenciona ENESA. - Eliminación de la deducción por aprovechamiento industrial en la línea 96.

En el seguro de pixat se han modificado algunos precios máximos y el de OPC se mantiene como el año pasado, ambos dos con las modificaciones referentes a las subvenciones.

nado la deducción por aprovechamiento industrial, que se venía aplicando en algunas variedades de naranja. Desde el grupo de trabajo del seguro de cítricos de la Comunitat Valenciana se elaboró un informe, en el que UTECO participó activamente, donde se exponían los principales motivos para exigir la eliminación de esta deducción, entre los que se encuentra la introducción de los cítricos en el pago único y la desaparición de las ayudas a la industria.

En cuanto a la línea de explotación (184), hay que recordar que se modificó profundamente en el

grupouteco ‘por y para el campo’

Plan 2008 incluyéndose entonces, tres módulos diferenciados de aseguramiento.

José Escorihuela de Agromutua explicó detalladamente el nuevo programa informático de contratación, que comenzará a utilizarse en el seguro de cítricos. Nuria Galán, Directora de Agromutua, señaló que la principal novedad del mismo es que se trabaja en web y por lo tanto no serán necesarias las actualizaciones del programa, ni los envíos de ficheros con datos, etc. como ocurría con el Wincamp, aumentando así la eficacia del sistema de contratación.

Asesor Laboral Grupo Uteco

Desde el Departamento Laboral de Utecamp, hemos recibido información, por parte de la Dirección Provincial de la Tesorería General de la Seguridad Social de Valencia, de la existencia de más de doscientos agricultores por cuenta propia que, a su vez, son empresa agraria, teniendo a su cargo uno o dos trabajadores y que no gestionan los seguros sociales como empleadores utilizando el sistema-red, gestionando todavía en papel los seguros sociales, altas y bajas de sus trabajadores.

Con el ánimo de colaborar siempre con las administraciones públicas, es nuestra obligación transmitir a nuestras cooperativas socias, que probablemente sean algunos socios de ellas quienes todavía trabajan con la administración, utilizando el papel en lugar del ordenador y la conexión a internet. Tenemos conocimiento que algunas de las cooperativas prestan el servicio de gestión de nóminas y seguros sociales a sus socios, para contratar personal en el campo. Es pues una buena oportunidad para, quedando bien con nuestros socios de base, prestarles un servicio y obtener una cantidad por la gestión realizada, así que desde aquí animo a las cooperativas a transmitir a los socios que tengan trabajadores a su cargo y no estén trabajando en sistema-red, que aprovechen la ocasión de sumarse a las nuevas tecnologías y así fidelizar aún más su relación con estos socios de base.

ABRIL 2009 /23

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cOoperativismo

Los conselleres de Medio Ambiente y Agricultura recorren "la toscana valenciana" y la cooperativa "La Viña" de Font de la Figuera

El Consell hará en Les Alcusses un proyecto emblemático de la Comunitat Valenciana l conseller de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda, José Ramón García Antón, acompañado por la consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, manifestó a "Agricultura y Cooperación" que "hemos venido a ver los Valles de les Alcusses que rodean la Font de la Figuera. Estamos aquí porque queremos hacer un proyecto emblemático de la Comunitat Valenciana. Para ello queremos reunirnos con los alcaldes de la zona, con la sociedad civil, con los agricultores y las bodegas porque esa es la economía real. Estamos totalmente comprometidos con esta zona".

José Ramón García Antón y Maritina Hernández recorrieron las instalaciones de "La Viña" en Font de la Figuera, acompañados del Presidente de la Cooperativa, Rafael Rosendo Biosca, siguiendo las explicaciones de los profesionales de la cooperativa, en especial del director técnico, Jorge Caus. El recorrido permitió a ambos conselleres conocer la tradición vitivinícola de estas excepcionales tierras valencianas "fruto del trabajo y del

E

El Presidente de la Cooperativa, Rafael R. Biosca, con los conselleres de Medio Ambiente y Agricultura, el Presidente de la D.O. Valencia, Cosme Gutiérrez, el director José Agustín Martínez y los alcaldes de Font de la Figuera y Moixent.

esfuerzo colectivo de viticultores y técnicos que han dejado su legado generación tras generación hasta lograr lo que es La Viña hoy", manifestó Biosca.

El conseller destacó los majestuosos vinos de la cooperativa que "dan trabajo a mucha gente, crean riqueza, y vemos que son vinos que se venden. En definitiva, agregó García Antón, son cosas que hay que continuar haciendo y para ello hay

Biosca y los conselleres con la magnífica gama de Bag-in-box

Abril 2009

que continuar ayudando a la gente".

El conseller de Medio Ambiente considera que la cooperativa "La Viña" de Font de la Figuera "es un ejemplo a seguir. La verdad es que conocia Font de la Figuera, conocia algunos problemas de esta zona, pero no conocía las soluciones de la Font de la Figuera. Aquí he encontrado un grupo de gente capaces de hacer algo que parecía

Brindis en el desayuno de trabajo celebrado en la bodega La Viña

AGRICULTURA y cooperación

cOoperativismo

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Copa-Cogeca pide más transparencia en los precios alimentarios l grupo de alto nivel sobre la competitividad de la industria agroalimentaria, presidido por el Sr. Verheugen, vicepresidente de la Comisión, acordó el 17 de marzo una serie de recomendaciones para incrementar la competitividad de la cadena alimentaria europea.

Pekka Pesonen, secretario general del Copa-Cogeca y miembro del grupo de alto nivel ha declarado que ‘nos satisface que se tome en serio la cuestión del poder de mercado en la cadena alimentaria. La decisión de crear un código voluntario de conducta es de particular importancia y es una señal que la totalidad de la cadena alimentaria – y en particular, los agricultores y las cooperativas agroalimentarias – llevan esperando de Europa desde hace tiempo.” Y ha añadido: “También nos alegra que las recomendaciones incluyan la necesidad de que se alcance un acuerdo justo y equilibrado en la OMC. La producción alimenticia europea es sostenible, tanto desde el punto de vista ambiental como social. Hasta ahora, las negociaciones sobre comercio sólo han apuntado a beneficiar a los productores de materias primas agrícolas básicas y baratas, que no tienen en cuenta ni la protección del medio ambiente, ni el bienestar de los animales. Un acuerdo justo significa que se atiendan como es debido cuestiones como la seguridad alimentaria.” Pesonen agregó que “no obstante, nos hubiera gustado que se prestase más atención a cuestiones tales como la volatilidad del mercado. Los mercados alimenticios no serán tan estables en el futuro como lo han sido en el pasado. Las fluctuaciones de precios son cada vez más extremas, por lo que es de una importancia vital que haya más transparencia en la determinación de los precios".

E

La amplia comitiva recorrió La Viña. A la izq. Maria Angeles Ureña y Arancha Muñoz

a simple vista increible. Es de las cosas que además hacen posible la ordenación del territorio, su calidad y la sostenibilidad. Con este tipo de actividades es posible".

El conseller de Medio Ambiente considera que "la agricultura vertebra la sociedad valenciana. Es una nueva forma de diálogo campo-ciudad. Lo que hemos visto en la Font de la Figuera es una agricultura que permite obtener mucha riqueza. Es esa forma de combinar y de hacer posible en la Comunitat Valenciana las dos actividades. Una zona, más

urbanizada, menos sostenible, pero rica en actividad. Y otra zona mucho más sostenible, con un territorio que es la envídia, sin ninguna duda, de todo el mundo, con un clima expléndido y la forma de poder permitir la ordenación de ese territorio, de esa calidad medioambiental".

Maritina Hernández insistió en que "La conselleria de Agricultura tiene el mismo objetivo para la sostenibilidad del territorio pero desde la actividad agraria".

"LA VIÑA" OFRECE SU APOYO COMO NEXO DE UNIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE LES ALCUSSES Ambos conselleres recorrieron las explendidas tierras en las que inicialmente estaba previsto ubicar un macrovertedero que amenazaba el espacio físico de Les Alcusses que está considerado como "la toscana valenciana" por su belleza cromática, su riqueza arqueológica y su tradición vitivinícola. En la visita estuvieron acompañados por los alcaldes de Font de la Figuera, Moixent y Alforins, además de la plataforma cívica constituida en defensa de Les Alcusses, donde se localiza los importantes restos arqueológicos del poblado ibero orgullo de estas poblaciones, y los responsables de las bodegas vinícolas de Moixent, Celler del Roure, Pablo Calatayud, y cooperativa "San Pedro Apostol", y "La Viña" de Font de la Figuera, Rafael Rosendo Biosca. La trascendencia que el Consell atribuye ahora a estos parajes justificó que el conseller de Medio Ambiente estuviera acompañado por la Secretaria Autonómica Maria Angeles Ureña y la Directora General de Paisaje, Arancha Muñoz, competentes del proyecto emblemático que el Consell quiere desarrollar en estos parajes. Biosca puso La Viña a disposición del proyecto. "Nuestra empresa puede protagonizar un nexo de unión muy importante entre las tres localidades que, junto a las plataformas cívicas, ofrece a la Conselleria y a este plan territorial su máximo apoyo".

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cOoperativismo

Resolución del Parlamento Europeo sobre el nivel de precios de los productos alimenticios en la UE

Las cooperativas apuestan por fortalecer las OP para reequilibrar la cadena agroalimentaria El Parlamento Europeo aprobó el 26 de marzo una resolución sobre los precios de los productos alimentarios en la que solicita medidas en el seno de la PAC y en el resto de políticas comunitarias, para el fomento y desarrollo de las Organizaciones de Productores, como las cooperativas agroalimentarias, con el objetivo de reequilibrar el poder de negociación en la cadena alimentaria. l Parlamento Europeo ha apoyado así, las tesis de Cooperativas Agro-alimentarias sobre la necesidad de conseguir mayor concentración de la oferta del sector agroalimentario a través de Organizaciones de Productores que, además de mejorar el poder de negociación, resultan una herramienta indispensable para que los productores puedan avanzar en la cadena de valor y obtener una mayor rentabilidad de sus producciones. En la resolución se solicita a la Comisión Europea la elaboración de un Libro Verde sobre el refuerzo de las Organizaciones de Productores para analizar las vías de mejora de concentración de la oferta de los productos agroalimentarios.

Asimismo, el Parlamento Europeo ha solicitado el fomento de medidas que incentiven la fusión y concentración de las organizaciones de productores para conseguir una mayor dimensión que facilite, a través de las economías de escala, la adaptación de estas empresas a las demandas de un mercado competitivo y cada vez más globalizado. Por otra parte, se reconocen las trabas que imponen

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ciertas administraciones a las fusiones de organizaciones de productores.

El Parlamento Europeo propone estas medidas y reconoce que el entorno se define con una alta volatilidad de precios en el sector primario y una relación de costes de producción más o menos elevados a pesar de la bajada del precio del petróleo.

Esta situación justifica la existencia o establecimiento de instrumentos que

gestionen el mercado en el seno de la PAC, que den estabilidad al sector agroalimentario y sienten las bases para el mantenimiento de la estabilidad de la producción.

Cooperativas Agro-alimentarias valora la labor de las Euro-parlamentarias españolas de la Comisión de Agricultura que ha permitido la aprobación de estas enmiendas en el Pleno del Parlamento Europeo.

Tras varios meses de reuniones entre Cooperativas Agroalimentarias y los Grupos Parlamentarios

El Congreso de los Diputados apoya a las cooperativas agroalimentarias l Pleno del Congreso aprobó el 1 de abril prácticamente por unanimidad la proposición no de Ley presentada por el Grupo Socialista relativa al apoyo a las cooperativas agrarias con la que se pretende reforzar los mecanismos de impulso empresarial y realizar modificaciones en la legislación cooperativa para adaptarla a la situación actual.

Esta Proposición no de Ley establece la reforma de la actual legislación cooperativa, con el fin de mejorar el vigente régimen jurídico-financiero y fiscal. De esta forma se mejorará la capacidad de desarrollo empresarial de las sociedades cooperativas, se permitirá una mejor capitalización, favoreciendo la inversión de los socios de las cooperativas y permitiendo la captación de nuevos socios y se eliminará la limitación del número de consejeros en los Consejos Rectores.

Asimismo, la proposición contempla la actualización del régimen fiscal

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de estas entidades, señalando que el cooperativismo es un sistema reconocido y apoyado tanto por la Constitución Española como por las instituciones comunitarias.

Con esta iniciativa parlamentaria se insta al Gobierno a desarrollar una serie de acciones que reforzarán el sistema cooperativo agroalimentario español. Esta reforma, que se realizará en coordinación y atendiendo las competencias de las Comunidades Autónomas, fomentará la integración de las cooperativas e impulsará medidas de apoyo financiero y político para hacer frente a un mercado concentrado, competitivo y abierto.

Cooperativas Agro-alimentarias, tras la aprobación del Plan Estratégico del Cooperativismo Agrario Español, inició una labor de presentación y colaboración con los grupos parlamentarios, que han mostrado una gran acogida a los temas cooperativos, que ha culminado con la aprobación de esta proposición no de Ley.

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COARVAL recomienda a los agricultores que sopesen las consecuencias agronómicas y económicas en sus decisiones de abonado.

Las cooperativas, indispensables en la gestión del inestable mercado de los fertilizantes OARVAL, en la Comunidad Valenciana, y las más de mil cooperativas de suministros que a nivel nacional proveen de abono a sus socios, negocian directamente con lo proveedores para conseguir los mejores precios a los agricultores. Asimismo, estas cooperativas de base se han dotado de Centrales de compra y suministro cooperativos que les permiten, a partir de la concentración de la demanda, negociar directamente con los fabricantes de fertilizantes, nacionales o extranjeros y acceder a la importación de producto. A este respecto, conviene precisar que, en estos momentos, las Cooperativas Agro-alimentarias existentes en España representan a casi cuatro mil cooperativas y a más de un millón de socios Las fábricas de abono mineral están en funcionamiento todo el año, sin embargo las necesidades del agricultor se producen en momentos muy concentrados del año, principalmente coincidiendo con las siembras y con el periodo de mayor desarrollo vegetativo. Al igual que el resto de los operadores del escalón mayorista y minorista, las Centrales cooperativas regulan la disposición de los fertilizantes al agricultor almacenando y localizando el producto hasta los momentos de mayor consumo, evitando desabastecimientos y subidas repentinas de precios. En las últimas campañas ha sido muy difícil gestionar esta actividad en las cooperativas por las

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COARVAL es la Cooperativa de segundo Grado de Suministros y Servicios de las Cooperativas Agrícolas de la Comunidad Valenciana. Suministra a sus socios fertilizantes, fitosanitarios, material de riego, combustibles y productos diversos como ferretería, ropa y calzado de trabajo, lubricantes, etc. Entre los servicios que facilita a través de su Grupo destacan los de: asesoramiento agronómico y de merchandising, técnico de seguridad, proyectos de riego, instalación de gasolineras, certificación de producción, telefonía móvil, y, en general, aquellos que necesitan las cooperativas y sus socios. Agrupa a cerca de doscientas cooperativas de las provincias de Valencia y Alicante, posee una extensa red de tiendas de suministros agrícolas y productos cooperativos y asesora y da servicio a los agricultores por medio de los técnicos de las propias cooperativas de primer grado y a través de su propio equipo técnico. El Presidente del Grupo COARVAL es José Faus, una persona que conoce perfectamente bien todo lo relacionado con el mercado de suministros en España, desde su privilegiada posición como Presidente de la Sectorial de Suministros de la Confederación de Cooperativas Agrícolas de España (CCAE).

fluctuaciones de precios y abastecimientos de las materias primas, con las continuas subidas y bajadas de los precios.

Toda esta intermediación que realizan las cooperativas supone a los agricultores socios participar en empresas que están presentes en el valor añadido de la cadena de comercialización y en que sus precios de liquidación se beneficien con los márgenes obtenidos en esta cadena En estos momentos excepcionales de incertidumbre y de grandes y rápidos movimientos en las cotizaciones de algunos fertilizantes, el socio de la cooperativa obtiene un precio medio y estable de campaña,

sin especulaciones y sin jugar con las calidades del producto.

No obstante, debido a la crisis de muchos sectores agrícolas, el agricultor puede verse obligado a alterar su práctica habitual de abonado, reduciendo dosis e incluso no aplicando producto. Desde Cooperativas Agro-alimentarias, se recomienda a los socios que se dirijan a los servicios de asesoramiento agronómico de las cooperativas, con el fin de establecer conjuntamente estrategias individuales de abonado y evitar que la falta de nutrientes pueda afectar en el corto y medio plazo a la potencialidad productiva de los cultivos.

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Las Cooperativas antes, ahora y siempre Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo

“Si el desconocimiento ha hecho tanto daño entre nosotros al progreso cooperativo, el mal solo tiene un remedio: reconozcamos que no sabemos lo bastante, y procuremos enterarnos a fondo, sin aparato de erudición, pero con la mayor solidez posible.

Manos a la obra”.- Antonio Gascón y Miramón, Jefe del Servicio de Publicaciones Agrícolas, en “Hojas divulgadores” de octubre de 1928.

El Campo en continuada crisis a situación económica mundial, que no puede infravalorarse pese a que, en palabras del propio presidente de Estados Unidos, se comienza a detectar indicios iniciales de inflexión hacia la normalidad, ha incidido sobre los diversos subsectores agrarios valencianos y españoles.

No puede extrañar, salvo al ignorante o malintencionado, que en casi todo el campo español se haya generado una creciente irritación ya que, desde años atrás a la reciente crisis, se vino sufriendo una grave situación sectorial que tan solo mereció simbólicas atenciones políticas. Pero aún sin querer entrar en temas políticos, respetando siempre a todo partidismo democrático que el agricultor prefiera, cabe afirmar que la desmoralización ha afectado a una gran mayoría de agricultores ante la sorpresa de que, en el reciente cambio del Gobierno de la nación, no se haya planteado ni las consecuencias ni las

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soluciones a la grave y arrastrada situación agraria.

En cualquier caso parece increíble que, pese a la abundante serie de comentarios y opiniones vertidas sobre la reestructura ministerial, no se haya planteado prácticamente por nadie el relevo de la ministra de los “tres medios”, cuya suma de aciertos agrarios a lo largo de su gestión apenas sobrepasa el cero absoluto. No es agradable entrar en materia respecto al acomplejado pasar de una ministra, considerada ampliamente por quienes la conocen como persona inteligente, cuyo desconocimiento sobre la materia la ha enmarcado en una figura dominada por la ignorancia y el sonambulismo.

Manuel Chaves, esperanza agraria y cooperativa.

Parece razonable que, pese al comentario anterior, entremos en otra dirección dada la esperanza especulativa que algunas personas de profundo sentimiento cooperativo hemos depositado a partir del nombramiento de Manuel Chaves como vicepresidente tercero del Gobierno de España, encargado de la política territorial.

No debe olvidarse que fue ministro de Trabajo con Felipe González en la legislatura comprendida entre 1986 y1990, aprobándose durante su man-

dato normas como la Ley de Cooperativas. Pero lo más importante se relaciona con su permanente actitud de valoración del cooperativismo agrícola andaluz y la necesidad de impulsarlo todavía más, pese al nivel ya alcanzado. Es cierto que su nombramiento ha sido criticado, como es usual en casi todos los casos. No obstante interesa expresar su participación en el III Congreso de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA), celebrado los días 25 y 26 de marzo pasado, ya que, en opinión propia, su larga experiencia avala las deseables aportaciones que podrá promover a escala nacional.

Es también sugerente que su designación como vicepresidente haya sido convenida con seguridad una serie de días antes de dicho Congreso, lo cual le suponía conocer que con prontitud iba a retirarse de la política en Andalucía para coordinar una labor nacional entre las Comunidades Autónomas. Más concretamente, el comentarista no ha escuchado o leído de presidente alguno de las distintas Comunidades Autónomas palabras como las del mencionado Chaves que reconocieron con realismo los momentos de crisis, animando a los representantes cooperativos a la necesidad de mirar unidos al futuro, aportando al sistema los cambios necesarios con el objetivo de salir en todo caso más reforzados.

Los representantes cooperativos, salvo error de apreciación del comentarista, podrán y deberán convenir a corto plazo los planteamientos y necesidades realistas que fortalecerán las cooperativas agrarias, pues el vicepresidente tercero del Gobierno, en su mensaje en Andalucía, expresó literalmente: “Tengo plena confianza en que este Congreso que ahora

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cOoperativismo inauguramos será aprovechado para sentar las bases y definir con prontitud los mecanismos de trabajo y consulta, que conduzcan a la definición de estrategias, programas y proyectos viables que permitan a nuestras cooperativas construir alianzas duraderas y de permanente acción solidaria.” Claro que no se trata de copiar a ultranza las acciones andaluzas, pero los cooperativistas nos sentimos solidarios en todo caso y sin complejos para, en su caso, adaptar los aciertos alcanzados en otros rincones de España.

Planteamiento de los cooperativistas andaluces.

Por otra parte, en la sesión de clausura que presidió la aludida ministra Elena Espinosa, el presidente de FAECA, Antonio Luque, quiso dejar muy claro que el cooperativismo agrario se sitúa como “uno de los sectores estratégicos de Andalucía, con un camino de oportunidades si nos ponemos a trabajar y se ofrecen los medios necesarios”. Su planteamiento marcó el objetivo de aglutinar en unos años las 750 cooperativas existentes en 10 ó 12 de grado superior, incrementando el volumen de facturación anual desde los 4.000 a 10.000 millones de euros. A tal fin apuntó que la Administración tiene que estar codo con codo, apoyando al sector, no solo con palabras sino con recursos. A continuación, en su discurso de clausura, Elena Espinosa, según los recortes de prensa que dispone el comentarista, afirmó que las medidas requeridas por el sector agrario deben incluir el fomento de la colaboración entre las cooperativas, así como el refuerzo de las estructuras comerciales y la promoción de los productos por dichas entidades.

No obstante, fuera del protocolo, Antonio Luque criticó ante la ministra que, mientras la Administración “nos anima a que hagamos competitivas a nuestras explotaciones, se nos impide el acceso al agua para nuestros cultivos o se penaliza la agricultura asociativa”, reclamando en consecuencia una mayor colaboración de los poderes públicos. Asimismo, añadió que “se nos conmina a buscar la rentabilidad de nuestros productos

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mediante una estrategia de diferenciación y de calidad y siguiendo unos requisitos, que dudamos se exijan a los productos importados”.

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La Asamblea de Anecoop Nuestra principal cooperativa de orden superior sufrió en sus inicios competencias un tanto infantiles a partir de ir alcanzando unos volúmenes de comercialización que se acercaban o superaban a los principales operadores. Así, Pascual Hermanos y algunas otras protestaron al semanario Valencia fruits y al Ministerio de Comercio que se expusiera los volúmenes exportados en el listado anual de las 100 primeras firmas, lo cual no impidió que la mencionada empresa, que ofreció por otra parte actitudes más abiertas, desapareciera en su actividad.

El comentarista no pudo asistir a la última asamblea de Anecoop por encontrarse en Italia. En cualquier caso nuestra Cooperativa nos obse-

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quia en nuestra Revista con sus informaciones, por lo que es innecesario exponer detalles al margen de algún comentario. Así, hablando con los amigos de toda la vida sobre dicha asamblea, ha sido muy satisfactorio escuchar la buena impresión que causó el desarrollo de la misma, celebrada en la ciudad murciana de Lorca. Debe exponerse, para los lectores que no participan en asambleas o encuentros cooperativos, que dichas concurrencias pueden resultar tensas y hasta incómodas en campañas en las que los resultados son poco o nada satisfactorios, normalmente por haberse sufrido en los mercados precios indeseables o bajos Pero en este comentario, con independencia del pensar de cada cual, aún cuando los resultados obtenidos en los cítricos mejoraron los sufridos en la campaña anterior, los avances en las organizaciones, el incremento de la exportación de vinos, etc, nos sitúan globalmente en la actitud histórica del naranjero valenciano, siempre depositando la esperanza en la campaña venidera. Bien, estamos en una situación difícil, aunque algunas producciones hortofrutícolas más minoritarias pueden alcanzar cierto nivel de desahogo. También, el ritmo y crecimiento de actividad de Anecoop nos abre la esperanza de fortalecimiento de la cooperativa de comercialización agraria más importante del Mediterráneo.

Leyendo el lucido discurso de Juan Safont y hablando con los amigos de siempre, lo más confortable y espe-

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ranzador se centra en el buen clima mostrado. Pese al año actual, uno de los peores de la historia, Anecoop ha podido defenderse, además de lograr éxitos que se agrandarán en las campañas próximas. Ciertamente que las cooperativas son empresas que no pueden hacer milagros en situaciones arrastradas de un crecimiento desaforado generado precisamente por nuevos productores procedentes del comercio o de otras empresas ajenas a la agricultura tradicional. Pero los productos hortícolas, las frutas como el kaki y el níspero, los servicios a demandas pactadas a los restaurantes chinos europeos, el mantenimiento de las revalorizadas clementinas del terreno, etc, todo ello y más deriva de una empresa cooperativa que realiza ensayos en el campo, se sitúa en centros de distribución estratégicos, ofreciendo un futuro mejor pese a todo el derrotismo existente.

Los usureros del siglo XXI La usura supuso un mal durante largo tiempo hasta que la proliferación de Cajas de Ahorro, Bancos y Cooperativas la extinguieron prácticamente a partir de los inicios del siglo pasado.

No obstante, una parte importante de la compra “a resultas” de las producciones agrarias perecederas en la actualidad pueden identificarse con la mencionada usura. En efecto, la deformación de un porcentaje de operadores, trabajando con segundas o terceras marcas, sin seleccionar conforme regulan las normas de

calidad vigentes, juegan al límite de lo posible conformándose con amortizar o disminuir sus gastos generales.

Las organizaciones profesionales y las cooperativas han denunciado un sistema perturbador ya que los mercados exteriores quedan salpicados de productos poco atractivos, además de que muchos productores quedan indefensos ante la ausencia de contratos y la falta de control y normas, circunstancias no toleradas en países como Estados Unidos o Francia. Algunos de estos usureros no se recatan de hablar mal de las cooperativas, afirmando falsamente que el cooperativismo coincide con el ir a resultas. Al mismo tiempo, algunos franco-tiradores denuncian en sus intentos al cooperativismo de grado superior, acusándolo de monopolista y perturbador, tal como está realizando vía Internet un ciudadano del país vasco.

Buena parte de la irregularidad indicada, que en diversas ocasiones se han expuesto en nuestra Revista, deberá desaparecer si el cooperativismo y las organizaciones profesionales plantean el problema y sus soluciones a la Administración del Estado.¿Por qué no observar y trasladar a nuestro país parte de la política agraria en la que se sitúa como preferentes al consumidor y al productor?

La solución agraria exige la unidad Recientemente los viticultores de la comarca Utiel-Requena protestaron de la situación de su vino, con un 80% del obtenido la última campaña sin vender y sin precio. Pero al parecer no ha habido una unidad de acción entre las organizaciones profesionales en dicha acción. No obstante, en los últimos años se pudo alcanzar una unidad de planteamientos que, junto a la colaboración del cooperativismo, constituye la solución insoslayable al logro de obtener tratamientos razonables de la Administración del Estado y, en su caso, de las Comunidades Autónomas. Cabe afirmar que, casi siempre, la colaboración del cooperativismo es generosa, pero los logros derivarán en todo caso de una unidad de acción.

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Se presenta como el acaricida más potente, completo y persistente

AWARD, un acaricida para el cultivo de los cítricos, adecuado para Producción Integrada WARD es una asociación de acaricidas específicos que proporciona una acción ovicida, larvicida y adulticida rápida y eficaz contra las principales especies de ácaros tetraníquidos fitófagos que afectan a los cítricos, retrasando además la aparición de resistencias El ácaro rojo de los cítricos (Panonychus citri) y la araña roja (Tetranychus urticae) son dos de los principales ácaros que afectan a los cítricos y pueden causar importantes pérdidas a nuestros productores. Para controlar de forma eficaz estos y otros ácaros tetraníquidos fitófagos, que se alimentan directamente de las plantas, Syngenta Agro acaba de presentar en el mercado español AWARD, un acaricida para aplicaciones foliares en cítricos que proporciona una eficaz acción ovicida, larvicida y adulticida, asegurando una rápida acción tanto en condiciones de altas como de bajas temperaturas.

AWARD reúne las ventajas de un acaricida completo, consiguiendo al mismo tiempo una potente acción de choque mediante la eliminación de formas móviles y una larga persistencia en la protección del cultivo. De esta forma, al reducirse el número de tratamientos necesarios y combinarse en un mismo producto dos formas de acción distintas, se retrasa la amenaza de la aparición de resistencias, tan temida en la lucha contra los ácaros.

AWARD presenta una buena persistencia tanto bajo condiciones de alta luminosidad como de lluvia ya sea a altas o bajas temperaturas. Además, por sus características toxicológicas y comportamiento medio-ambiental, reúne las condiciones adecuadas para ser empleado en las actuales estrategias de Producción Integrada para la lucha contra las plagas.

AWARD es una formulación líquida que combina dos acaricidas específicos como son Hexitiazox y Fenpiroximato y que se recomienda utilizar

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contra las plagas de ácaros tetraníquidos fitófagos, como el ácaro rojo o la araña roja, en el momento de que

aparezcan las primeras formas móviles de la plaga.

La dosis de aplicación deberá ser de 75 mililitros de producto por cada 100 litros de agua, con un gasto de agua suficiente para un perfecto mojado de toda la masa foliar. En cuanto a las restricciones de uso, hay que decir que si se utiliza AWARD siguiendo sus recomendaciones de uso, el producto es perfectamente tolerado por el cultivo de cítricos.

Por último, siguiendo las estrategias anti-resistencia para acaricidas, no se deberán realizar más de dos aplicaciones por año. Si fuera necesario realizar más aplicaciones, alternar con otros productos de distinta familia, y monitorizar la susceptibilidad de las poblaciones.

APLICACIÓN DE PAGOS DIRECTOS EN AGRICULTURA El Consejo de Ministros del 8 de abril aprobó el Real Decreto que materializa las modificaciones aprobadas en “el Chequeo Médico" de la PAC”, en materia de aplicación de los pagos directos en la agricultura y la ganadería.

Destaca la supresión de la obligación de retirada de tierras a partir del 1 de enero de 2009, por lo cual los derechos de retirada establecidos anteriormente se pueden justificar como cualquier derecho normal de pago único sobre superficies agrarias.

Se modifica el concepto de hectárea admisible, incluyéndose determinadas zonas forestales y las zonas sujetas a determinados compromisos medioambientales. También destaca como novedad el incremento en la modulación a los pagos directos y la simplificación de su sistema de gestión.

El periodo fijado para reintegrar a la reserva nacional los derechos de pago no utilizados se ha reducido de tres años a dos años, aplicándose a todos los tipos de derechos de pago. Además, los derechos procedentes de la reserva nacional se equiparan en la utilización y cesión a los derechos de ayuda normales.

FE DE ERRATA. El número de Enero de "Agricultura y Cooperación" insertó, por error, el titular "La calidad de la almendra de la Comunitat Valenciana permite liderar la oferta mundial" cuando el titular correcto era "El mercado debería valorizar la calidad de la almendra de la Comunitat Valenciana".

Y es que la campaña de almendra se ha caracterizado por su enorme dureza ya que a una cosecha corta se han agregado adversidades climatológicas y unos precios incomprensiblemente bajos.

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Se ha recuperado un 7,5% más que en el ejercicio 2007.

SIGFITO recogió 2.860 toneladas de envases de fitosanitarios en el 2008, un 47,4% del total El Sistema Integrado de Gestión de envases fitosanitarios, denominado SIGFITO, recogió en España, en 2008, un total de 2.860 toneladas de este tipo de residuos, un 47,4 por ciento del total de envases que los fabricantes pusieron en el mercado, y un 7,5 por ciento más que las 2.660 toneladas recogidas el año precedente.

IGFITO se ocupa de gestionar la recogida periódica de envases de productos fitosanitarios –pesticidas, plaguicidas, fungicidas, herbicidas, etc.- para darles un tratamiento medioambiental-mente adecuado.

De todos los residuos recogidos por SIGFITO, 2.493 toneladas fueron recicladas por el Sistema, es decir, un 87,1 por ciento del total (sobre todo plástico). Asimismo, 127 toneladas fueron valorizadas energéticamente, es decir, un 4,4 por ciento fue aprovechado para la obtención de energía. Además, 233 toneladas se eliminaron en instalaciones específicas (8,1 por ciento del total), y 7 toneladas de envases usados se acondicionaron para su reutilización (0,3 por ciento del total).

Por materiales, en 2008, SIGFITO recogió 2.400 toneladas de plástico, de las que 2.322 se destinaron a reciclado (96,8 por ciento), 12 toneladas fueron valorizadas energéticamente, 57 se eliminaron en depósitos de seguridad, y 7 toneladas de envases se reutilizaron.

En cuanto al papel / cartón, el Sistema recogió 250 toneladas, de las que 115 toneladas (45,9 por ciento)

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DESTINO FINAL DADO A LOS MATERIALES

fueron a valorización energética y 134 se eliminaron en depósitos de seguridad (54,1 por ciento). En lo referente al metal, se recogieron 185 toneladas, de las que 170 fueron recicladas (92,3 por ciento) y el resto fueron a depósitos de seguridad.

Más de 2.200 centros de recogida en España En España, el agricultor tiene la opción de depositar los envases adheridos a SIGFITO, que son los que llevan impreso el símbolo del Sistema en su etiqueta, en cualquiera de los más de 2.284 puntos de recogida –casi tres centros por cada mil agricultores- que se pueden encontrar en la web: www.sigfito.es Los agricultores están obligados por ley a gestionar correctamente los envases de productos fitosanitarios. SIGFITO pone a su disposición una extensa red de recogida de estos residuos y da un tratamiento medioambien-talmente correcto a los envases que le han sido entregados, evitando así, posibles sanciones a los agricultores y ayudando a

preservar el Medio Ambiente con unas prácticas sostenibles.

Con este hábito, se ha evitado que, desde 2003 se hayan quemado, enterrado o abandonado en el campo más de 10.600 toneladas de este tipo de residuos agrícolas.

RENOVACIÓN DE LAS AUTORIZACIONES CCAA SIGFITO sigue autorizado en las 17 Comunidades Autónomas, y continúa trabajando con las administraciones autonómicas en la renovación de las autorizaciones en las que va a expirar el periodo establecido legalmente, que le permite operar en su territorio. El Sistema ha renovado o prorrogado las autorizaciones de Castilla-La Mancha, Islas Baleares, Galicia, Aragón, y Castilla-León, y está en proceso de renovación en las Islas Canarias.

En los años precedentes, SIGFITO ya renovó en Andalucía, La Rioja, Cataluña, Comunidad Valenciana, Principado de Asturias, Comunidad Foral de Navarra, Región de Murcia y Extremadura.

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Convenio de Ruralcaja con AVA para tramitar gratuitamente las ayudas de la PAC uralcaja y AVA-ASAJA han firmado un convenio de colaboración dirigido a facilitar condiciones preferentes a los socios de esta organización agraria que domicilien las ayudas de la PAC en la entidad financiera.

Uno de los servicios más importantes que el programa SOLUAGRO (www.soluagro.com) de Ruralcaja ofrecerá a los agricultores de AVAASAJA será la tramitación de las ayudas sin coste alguno. Dada la actual coyuntura y la difícil situación que atraviesa el sector, la entidad ha querido asumir este importante esfuerzo como muestra de su serio compromiso con la agricultura y el mundo cooperativo.

Asimismo, los socios de la organización que domicilien las ayudas en Ruralcaja podrán participar en los sorteos y promociones organizadas expresamente por esta entidad a raíz del convenio, entre los que figura el sorteo de 80 cruceros por el Mediterráneo para 2 personas. En el caso concreto de los ganaderos, sólo por el hecho de domiciliar la ayuda, se les ofrecerá la posibilidad de elegir entre tres productos: seguro gratuito de responsabilidad civil, una bonificación en el seguro de explotación de ganado, o una remuneración especial de la cuenta de domiciliación de la ayuda.

El programa SOLUAGRO está gestionado por el departamento agrario de Ruralcaja, y cuenta con el apoyo del equipo técnico de la Fundación Ruralcaja, el cual, a través de su campo de experiencias de Paiporta, presta asesoramiento agrario y realiza importantes trabajos de experimentación e investigación cuyos resultados se trasladan al sector por medio de cursos formativos y publicaciones especializadas que se distribuyen gratuitamente.

Ruralcaja cuenta actualmente con una red de 517 oficinas, de las que 27

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RURALCAJA PARTICIPA EN LA EMISIÓN DE BONOS CON AVAL DEL ESTADO Ruralcaja ha participado con 246 millones de euros en la emisión de bonos con aval del Estado colocados por el Banco Cooperativo Español en el mercado mayorista. Con esta emisión, Ruralcaja refuerza aún más su holgada posición de liquidez y afianza su fortaleza financiera obtenida a través de la gestión prudente y previsora que desarrolla desde hace años.

El Banco Cooperativo participado por las Cajas Rurales colocó 1.400 millones de euros en bonos a tres años, a través de BNP Paribas, Caja Madrid, DZ Bank, Société Générale, Bankinter, Banco Santander y HSBC, a un tipo de interés 95 puntos básicos sobre midswap.

El rating de esta emisión ha sido de “AAA” y “Aaa” por parte de las agencias Fich y Moody´s, respectivamente. La demanda para estos bonos superó en un 19% a la oferta, siendo la mayoría de los inversores de la zona Euro, en concreto bancos, compañías de seguros y fondos.

proceden de convenios de cesión de activos y pasivos de las secciones de crédito pertenecientes a 20 cooperativas ubicadas en 23 poblaciones de la provincia de Valencia. Asimismo, es importante subrayar que la entidad dispone de un importante volumen de clientes del sector, entre las que figuran 398 cooperativas y 840 empresas agrarias.

Las principales ventajas que ofrece el departamento agrario de Ruralcaja figura la difusión, publicación y tramitación de todos aquellos informes, convenios, productos financieros y ayudas de las distintas administraciones dirigidas al sector. En 2008 y los dos primeros meses de 2009, se han realizado 65 comunicaciones dirigidas a cooperativas, comunidades de regantes, cofradías de pescadores y ganaderos, entre otros, con informaciones de interés para el desarrollo de sus profesionales.

Para favorecer el acercamiento de los agricultores a las Administraciones, se han firmado convenios de colaboración en tramitaciones de ayuda, y formalizaciones de operaciones financieras para los diversos programas convocados por cada una de las instituciones públicas.

Actualmente, Ruralcaja mantiene convenios de colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, la Conselleria Agricultura, Pesca y Alimentación de la Generalitat Valenciana, con el departamento de Agricultura y Acción rural de Cataluña, y con la consejería de Agricultura y Agua de Murcia.

Entre estos, hay que destacar el convenio suscrito con las Administraciones para bonificar intereses de las inversiones de las cooperativas agrarias en el marco de la Orden de Cooperativismo. También se firmó el convenio ICO para el Equipamiento Parcelas de los integrantes de las Comunidades de Regantes, así como los convenios para ganaderos, entre otros, poniendo a su disposición operaciones a intereses preferentes.

A través del Banco Cooperativo Español, Ruralcaja firmó el pasado año un convenio con la Organización Interprofesional de Aceite de Oliva Español para la realización de una serie de servicios, destinados a facilitar e informar sobre el pago de las aportaciones económicas obligatorias que todos los agentes del sector han de realizar en la cuenta que dicha Organización ha abierto en el Banco Cooperativo.

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