Agricultura y Cooperación - Abr. 2015

REVISTA DE COOPERATIVES AGRO-ALIMENTÀRIES DE LA COMUNITAT VALENCIANA

AGRICULTURA

´ YCOOPERACION

ABRIL2015 | NÚMERO353

www.cooperativesagroalimentariescv.com Cooperatives Agro-alimentàries CV @CoopsAgroCV

28-29 | ENTREVISTA Phil Hogan, Comisario Europeo de Agricultura y Desarrollo Rural

6 | CITRICOS El sector reclama a la UE que no ceda a la presión sudafricana y que refuerce los controles

9 | SANO Y SALUDABLE Propiedades nutricionales del pimiento

4-5 | FEDERACIO

CIRILO ARNANDIS, PRESIDENTE de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana

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EDITORIAL.

ABRIL2015

Queda mucho por hacer

El próximo 24 de mayo se celebran elecciones municipales y autonómicas, unos comicios en los que hay mucho en juego. Las formaciones políticas que concurren a los mismos dirimen sobre el tablero político un tira y afloja de resultado incierto. Cada vez son más las opciones con posibilidades reales de obtener una representación suficiente como para erigirse en actores principales de la próxima legislatura, bien sea mediante el ejercicio directo de la acción de gobierno o mediante la suscripción de acuerdos puntuales para la aprobación de medidas concretas.

Ante este escenario, Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana ha iniciado una ronda de contactos con todas aquellas formaciones que presumiblemente pueden obtener representación en la futura composición de las Corts Valencianes. Con independencia de las siglas de los partidos, el mensaje que Federació está transmitiendo a los representantes de las formaciones con las que se reúne es el mismo: necesitamos un plan estratégico para la agricultura valenciana, de carácter global, que nos permita avanzar hacia un modelo

que haga rentable para nuestros agricultores el trabajo del campo. Hay muchas cosas que cambiar en la agricultura valenciana, desde hace mucho tiempo, para alcanzar este objetivo, o al menos para acercarse lo suficiente a él como para entender que la situación está cambiando.

Los partidos políticos se encuentran ante una oportunidad única para hacer las cosas de forma diferente a como las han venido haciendo hasta el momento. La sociedad reclama cambios a todos los niveles, unos cambios que se piden a gritos en el sector agrario valenciano desde hace años. Insistimos, no se trata de una cuestión de siglas o de tendencia, se trata de demostrar un compromiso inquebrantable con el primer sector exportador de nuestra Comunitat, del que tantas familias viven por mucho que las condiciones actuales no sean las deseadas.

A partir del próximo 24 de mayo, estaremos más pendientes que nunca de la composición del nuevo gobierno autonómico. Ocupe quien ocupe el Palau de la Generalitat, nuestras exigencias serán las mismas: queda mucho por hacer y necesitamos un impulso decidido a nuestro sector.

CONTENIDOS 3 4 6 7 9 10 12 13

EDITORIAL Queda mucho por hacer FOCO DE ACTUALIDAD El Consejo Rector elige a Cirilo Arnandis como presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana NOTICIAS El sector citrícola solicita a la UE que no ceda ante las presiones de Sudáfrica y que refuerce el control fitosanitario en sus fronteras Cooperatives Agro-alimentàries y Grupo Cajamar firman un acuerdo para impulsar la formación y modernización del sector SANO Y SALUDABLE. El pimiento Cooperatives presenta los informes de TESLA ENGRUPO Nuevo sistema de control de subvenciones del seguro agrario El MAGRAMA aprueba 556.100 euros en ayudas para la replantación de almendros ANECOOP Campañas, nº 38

AGRICULTURA

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AGROALIMED Información técnica y económica NOTICIAS GRUPITEAF inicia su actividad de inspección de equipos de aplicación de fitosantiarios Federació organiza una jornada informativa sobre proyectos del CDTI y Horizonte 2020 para cooperativas de la provincia de Castellón ENTREVISTA Phil Hogan: “Las cooperativas juegan un papel clave para asegurar que los productores reciban la parte justa de la cadena de valor”.

NOTICIAS Anecoop consiguió en la campaña 2013-2014 el segundo mejor resultado de su historia COARVAL La estación de servicio “La Viña” ya está en funcionamiento en Fuente La Higuera COOPERATIVISMO Noticias cooperativas

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Edita: Federació Cooperatives Agro-alimentàries de la C.V. Presidente: José Vicente Torrent | Director: José Vicente Segarra Consejo de redacción: José Vicente Segarra, Enrique Bellés, Ana Cano, Vicent Insa, Francisco Girona, Myriam Mestre, Ana Limiñana, Cristina Mínguez Coordinación: Rubén Alejandro Cohen Tercero Redacción, administración y publicidad: c/ Caballeros, 26, 3ª planta - 46001 Valencia Teléfono: 96 315 61 10 | E-mail: prensa@agro-alimentariescv.coop

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FOCO DE ACTUALIDAD Sustituye desde el pasado 6 de marzo a José Vicente Torrent, quien ostentaba el cargo desde el año 2003

El Consejo Rector elige a Cirilo Arnandis como presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana El Consejo Rector de Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana, reunido el pasado 6 de marzo con carácter ordinario, eligió como nuevo presidente a Cirilo Arnandis, representante en dicho órgano de la Cooperativa Agrícola Nuestra Señora de L’Oreto Coop. V., de L’Alcúdia.

Cirilo Arnandis Núñez sustituye de esta forma en el cargo a José Vicente Torrent, quien ostentaba la presidencia de Federació desde el año 2003.

En la actualidad, Arnandis es presidente de la cooperativa de L’Alcúdia y de la Denominación de Origen Kaki Ribera del Xúquer. Asimismo, Arnandis es el presidente de la sectorial de frutas y hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias de España, cargo para el que fue reelegido el pasado mes de noviembre de 2014.

A Cirilo Arnandis, presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana | AYC

“El sector tiene una asignatura pendiente, que se va haciendo larga por repetitiva, que es conseguir que al productor le sea rentable la actividad”

Estatutos de Federació La elección se ha realizado en virtud de lo dispuesto por el artículo 22 de los estatutos de Federació, que indica que el Consejo Rector tiene la potestad “para designar de entre sus miembros a las personas que habrán de desempeñar los cargos de presidente, vicepresidente, tesorero, secretario y vocales numerados correlativamente del uno al once, teniendo en cuenta que la distribución se limitará a los consejeros y cargos que proceda renovarse en cada elección”.

1996 Secretario General de la Conselleria de Agricultura y Medio Ambiente, cargo que ostentó durante tres años.

Se trata, pues, de una persona reconocida en el sector agrario y con una extensa experiencia en el mundo cooperativo, que llega a la presidencia de Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana tras haber pasado previamente por destacados cargos de responsabilidad a todos los niveles.

Amplia experiencia El nuevo presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana cuenta con una amplia trayectoria en el mundo cooperativo. Así, por ejemplo, en 2001 fue elegido presidente de Intercitrus.

De la misma forma, también cuenta con amplia experiencia en el terreno político, siendo nombrado en el año

“Un reto importante” Para Arnandis, “asumir la presidencia de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana en estos momentos supone un reto importante, ya que tenemos sobre la mesa numerosos asuntos que abordar y afrontamos un escenario incierto, con unas elecciones autonómicas muy próximas, que pueden

marcar el rumbo futuro de la política agraria de la Comunitat”. En este sentido, el nuevo presidente de Federació ha indicado que “los retos de presente y de futuro de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana son los retos propios del sector”.

Asimismo, Arnandis ha mostrado su compromiso de “continuar la línea fijada en los últimos años de defensa del cooperativismo y del sector agroalimentario valenciano. Queremos seguir haciendo llegar nuestro mensaje a todas las instituciones, con más ímpetu si cabe, de forma que se tenga muy en cuenta la voz del cooperativismo agroalimentario valenciano en todos los asuntos que atañen a nuestro sector. Nuestras cooperativas socias deben tener claro que Federació trabaja diariamente en la defensa de sus intereses con el máximo esfuerzo posible”.

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“Si lo que hacemos no permite al agricultor vivir dignamente de su actividad, es que estamos haciendo las cosas mal” Un escenario preocupante A juicio de Arnandis, el actual “es un momento muy preocupante por la situación de la agricultura a nivel de la Comunitat Valenciana”.

Así, hoy en día “el sector agroalimentario, a pesar de ser el primer sector exportador a nivel nacional en general y a nivel autonómico en particular, tiene una asignatura pendiente, que se va haciendo larga por repetitiva, que es conseguir que al productor le sea rentable la actividad. En la cadena de valor, cada uno agarra su parte de rentabilidad, pero no estamos consiguiendo rentabilizar el producto para el agricultor”.

Sobre esta cuestión, el nuevo presidente de Cooperatives Agro-alimentàries destaca que “si lo que hacemos no permite al agricultor vivir dignamente de su actividad es que estamos haciendo las cosas mal”.

La integración como medio, no como meta La cuestión de la integración cooperativa suscita diversidad de opiniones y un intenso debate en el sector, tras la aprobación de la Ley de Integración Cooperativa y los primeros movimientos al hilo del nuevo marco legal establecido. En opinión de Arnandis, “el futuro pasa por ir integrándose, de hecho las cooperativas hoy son más grandes de lo que lo eran en el pasado, pero eso no significa que todos tengamos que ir a un integración sin más. Todo pasa por

el convencimiento y por el objetivo de mejorar el producto final, para mejorar con ello las condiciones de los productores. Hemos de tener en cuenta que las cooperativas se crearon para los agricultores y que las mejoras que pueda aportar un proceso de integración deben calibrarse desde la perspectiva de las mejoras en sus condiciones”.

En este sentido, el nuevo presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana advierte del riesgo de integrar por integrar, ya que “se ha visto en otros sectores, como por ejemplo el de las Cajas de Ahorro, que las medidas de concentración impulsadas por las Administraciones han creado problemas si las entidades a integrar estaban previamente en mala situación”.

De esta forma, para Arnandis es necesaria que la integración “se haga a partir de cooperativas sanas y con capacidad de futuro, no por el mero hecho de integrarse”.

La concentración de la oferta es fundamental A juicio de Arnandis, “la concentración de la oferta, que es algo que estamos haciendo cada día, es importante porque nos da más fuerza para la venta del producto”, algo que redunda en la mejora de los condiciones para los productores.

Sobre este particular, y aprovechando la reciente visita del Comisario Europeo de Agricultura y De-

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sarrollo Rural a Valencia, con motivo de la celebración del VII Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España, y su posterior visita a la cooperativa Nuestra Señora de L’Oreto de L’Alcúdia, es interesante recordar las manifestaciones de Arnandis en las que aseguraba que todavía “queda mucho camino que recorrer, para mejorar la concentración de la oferta y para adaptarla a las condicionas –cambiantes- del mercado, lo cual requiere invertir día a día y, para ello, es imprescindible continuar recibiendo el mismo apoyo de la PAC”.

Una agenda repleta de actividades en las próximas semanas Desde su nueva responsabilidad como presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, Arnandis asume una agenda con importantes compromisos adquiridos. Así, con anterioridad a la celebración de las próximas elecciones municipales y autonómicas, Arnandis se reunirá con representantes de las diferentes formaciones políticas con aspiraciones a formar parte del próximo arco parlamentario, con el fin de hacerles llegar un documento en el que se recogen las líneas básicas de actuación que deben ponerse en marcha en opinión de Federació para impulsar el desarrollo y fortalecimiento del sector y conseguir el objetivo último de la mejora de la renta de los productores. En estos encuentros tendrá además oportunidad de conocer las propuestas de dichas formaciones para el conjunto del sector. x

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NOTICIAS Organizaciones representativas del sector envian una carta a la Comisión Europea

El sector citrícola solicita a la UE que no ceda ante las presiones de Sudáfrica y que refuerce el control fitosanitario en sus fronteras

A Diferentes grados de afectación de mancha negra en cítricos | AYC

Organizaciones representativas del sector citrícola español en su conjunto, tanto a nivel de producción como de comercialización (Cooperativas Agro-alimentarias de España, COAG, ASAJA, UPA, el Comité de Gestión de Cítricos y ailimpo) han enviado una carta a la Comisión Europea en la que solicitan que se mantenga firme y no ceda a las presiones de Sudáfrica. Esta carta es la respuesta del sector ante las críticas de la CGA, (Asociación de productores de cítricos de Sudáfrica) sobre los servicios oficiales de inspección en nuestro país, ante el inicio de la campaña de importación de cítricos desde ese país.

Para Cirilo Arnandis, presidente de la sectorial de frutas y hortalizas de Cooperatives Agro-alimentàries, “huyendo de las inspecciones de los países europeos productores como España, amparadas en la normativa comunitaria, Sudáfrica demuestra la poca sensibilidad ante el riesgo fitosanitario que pueden provocar los cítricos que exportan a la Unión Europea,

habida cuenta de la interceptación durante el año pasado de partidas de cítricos con black spot”.

El sector citrícola ha señalado que los controles objeto de crítica se realizaron en 2014 en España, conforme a la normativa comunitaria, mediante analíticas y muestreos objetivos, por un equipo de profesionales cualificados que trabaja exclusivamente para prevenir el gravísimo riesgo fitosanitario que amenaza la citricultura española y europea. Por lo tanto, no es aceptable que la UE siga considerando fiable la inspección fitosanitaria de Sudáfrica, pese a su reiterada incapacidad para controlar sus envíos y admita que cuestionen los controles realizados en los estados miembros productores para justificar su veto a España.

Para ello han solicitado a la Comisión que trabaje en la coordinación y armonización de los servicios de inspección en frontera del resto de EEMM, principalmente en los puertos de Holanda y Reino Unido, y que establezca una estrategia de protección coordinada desde Bruselas.

Para el sector citrícola, el anuncio del sector sudafricano pone de manifiesto por un lado, su desconfianza en sus mecanismos de control fitosanitario en origen, y por otro lado, su intención de presionar a la Comisión para modificar la condición de 5 interceptaciones con black spot para que se cierre las fronteras a sus cítricos. El sector ha solicitado a la Comisión que endurezca su Decisión de Ejecución e incluya un artículo que permita a la UE la decisión de cierre automático cautelar de su frontera.

Ha recordado también que este episodio pone en evidencia la necesidad de instaurar en la UE el principio de “lista positiva”, en el marco de los trabajos de la Comisión relativos a la Propuesta de Reglamento Protección fitosanitaria en frontera.

Una vez más, el sector español advierte del riesgo de propagación y contaminación de esta enfermedad, tal y como ha recomendado la propia Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria, AESA, que pone en peligro la continuidad de 600.000 hectáreas de plantaciones citrícolas europeas.x

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La firma del convenio tuvo lugar el pasado 26 de marzo en el Palacio de los Mercader, sede de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana

Cooperatives Agro-alimentàries y Grupo Cajamar firman un acuerdo para impulsar la formación y modernización del sector El presidente de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, Cirilo Arnandis, y el director territorial de Cajamar Caja Rural en Valencia y Castellón, Francisco José González, firmaron el pasado 26 de marzo un acuerdo de colaboración, cuyo objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad del cooperativismo agroalimentario valenciano, a través del desarrollo de acciones de formación y transferencia de conocimiento.

La formación de directivos y profesionales de las cooperativas estará dirigida al ámbito de la gestión empresarial, de las tecnologías de producción y de la puesta en valor de la actividad agroalimentaria.

Acciones a desarrollar Las acciones a desarrollar en virtud de este convenio se canalizarán a través del Fondo de Formación y Promoción Cooperativa de la Federació. Entre ellas figura la celebración de tres jornadas económicas dirigidas a gerentes y presidentes de cooperativas, jornadas técnicas dedicadas a facilitar el acceso a las últimas tecnologías productivas y las tendencias de los mercados y jornadas sectoriales que favorezcan la colaboración entre cooperativas.

Cabe destacar que también se incluye la realización de una nueva edición del curso dedicado al fomento de la actividad agroalimentaria entre los jóvenes. En el mismo se darán a conocer las posibilidades empresariales que tiene este sector que, en los últimos años, ha mostrado un comportamiento notablemente mejor al del resto de actividades económicas. Por último, coincidiendo con la Asamblea General de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, también se hace mención en el convenio a la celebración de una ponencia sobre el futuro empresarial de las cooperativas.

A Cirilo Arnandis (izq.) y Francisco José González se dan la mano tras la firma del convenio de colaboración entre ambas entidades | AYC

La formación, uno de los grandes objetivos de Federació Para Cirilo Arnandis, “uno de los principales objetivos de Federació, tal y como recogen nuestros estatutos, es el fomento de la empresa cooperativa y la mejora de su competitividad, así como de la cultura de la innovación y del desarrollo tecnológico. Las acciones que vamos a impulsar a raíz de la firma de este convenio de colaboración con el Grupo Cajamar nos permitirán mejorar la capacitación de los socios y trabajadores de nuestras cooperativas, algo fundamental para el cumplimiento de dicho objetivo”.

Cercanía con el sector Por su parte, Francisco José González ha destacado que “el objetivo de este acuerdo es unir esfuerzos para favorecer el crecimiento, desarrollo y posicionamiento de las cooperativas valencianas. La cercanía y vinculación histórica de las cajas rurales del Grupo Cajamar con el sector cooperativo valenciano, especialmente

con el agroalimentario, nos permite conocer cuáles son sus necesidades reales y diseñar, conjuntamente con Cooperatives Agro-alimentàries, las distintas acciones dirigidas a contribuir a su viabilidad, competitividad y modernización.”.

Una colaboración que se remonta en el tiempo Este convenio da continuidad a la línea de colaboración existente desde hace años entre ambas entidades.

En este sentido, cabe recordar que el Grupo Cajamar dispone de líneas de acceso a la financiación en condiciones ventajosas, tanto para las cooperativas asociadas a Federació como para los socios y trabajadores de las mismas.

Estas líneas están destinadas a cubrir sus necesidades de circulante para el desarrollo de su actividad empresarial así como financiar proyectos de inversión en la modernización de sus instalaciones, adquirir nuevos activos productivos y favorecer su internacionalización. x

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SANO Y SALUDABLE

Propiedades nutricionales del pimiento ANA MOLINA JIMÉNEZ Farmacéutica y nutricionista

“Un pimiento al día puede mantener el párkinson alejado” (a pepper a day can keep parkinson away). Esta frase figuró en la cabecera de múltiples revistas de nutrición durante el año 2013, tras la publicación de un artículo firmado por investigadores de la Universidad de Washington, en el que se medía la capacidad de reducir la incidencia del párkinson mediante el consumo de productos como el pimiento, por su contenido en nicotina.

La investigación realizada demostró que comiendo pimientos dos veces a la semana, se podría reducir un tercio la probabilidad de desarrollar la enfermedad de Parkinson. De esta propiedad es responsable la nicotina presente en bajas concentraciones en ciertos alimentos, como el tomate, las patatas, la berenjena y, sobre todo el pimiento, cuyo contenido duplica al resto. Al parecer, las probabilidades de desarrollar la enfermedad disminuyen a medida que aumenta su ingesta semanal. El pimiento ejerce un doble efecto protector frente a esta patología gracias a su contenido en ácido fólico, y cuya deficiencia se ha asociado con un mayor riesgo de padecerla.

Y, sin embargo, el pimiento es el patito feo de los vegetales. El gran valor nutricional que posee no se corresponde con el modesto uso culinario que se hace de él.

Además del estudio de la Universidad de Washington, hay muchos otros que defienden sus beneficios nutricionales. Esto se debe a una riquísima composición nutricional de la que ácido fólico, vitamina A, carotenos, capsaicina y vitamina C son los principales responsables.

Estos y otros muchos nutrientes se esconden en el producto de forma natural, pudiendo beneficiarnos de unos u otros según elijamos un pimiento rojo, verde, naranja o amarillo. En la tabla que se muestra junto a este texto pueden verse con claridad estas diferencias nutricionales, en algunos casos tan significativas.

Si se observa la tabla detenidamente, merecen especial atención los valores de vitamina C, pues son mayores que en cualquier otro vegetal. Esta vitamina es popularmente conocida por su acción preventiva de resfriados. ¿A quién no le han dicho alguna vez “Tómate el zumo de naranja rápido, que se le van las vitaminas”?

Es cierto que es una vitamina bastante inestable y que pasa rápidamente a su forma inactiva en contacto con el aire o el calor. Ahora bien, un zumo de naranja recién exprimido si se conserva en el frigorífico en un bote de cristal cerrado, mantendrá la mayoría de sus propiedades hasta 24 horas.

Algunas de las propiedades más destacadas que se atribuyen a la vitamina C son las siguientes: > Fortalecimiento del sistema inmune, de ahí su acción protectora frente a resfriados.

Componente

P. verde (100 gr)

P. rojo (100 gr)

P. amarillo (100 gr)

Energía (Kcal)

20,00

31,00

27,00

Agua (gr)

93,89

92,21

92,02

Proteínas (gr)

0,86

0,99

1,00

HC (gr)

4,64

6,03

6,32

Fibra (gr)

1,70

2,10

0,90

Azúcares (gr)

2,40

4,20

-

Glucosa (g)

1,16

1,94

-

Fructosa (g)

1,12

2,60

-

Grasa total (gr)

0,17

0,33

0,21

Calcio (mg)

10,00

7,00

11,00

Hierro (mg)

0,34

0,43

0,46

Magnesio (mg)

10,00

12,00

12,00

Fósforo (mg)

20,00

26,00

24,00

Potasio (mg)

150,00

211,00

212,00

Vitamina C (mg)

80,40

127,70

183,50

Ácido fólico (mcg)

10,00

46,00

26,00

Vitamina A (IU)

370,00

3.131,00

200,00

Beta-caroteno (mcg)

208,00 1.624,00

120,00

Alfa-caroteno (mcg)

21,00

20,00

-

Beta-criptoxantina (mcg)

7,00

490,00

-

Luteína+zeaxantina (mcg)

341,00

51,00

-

Vitamina E (mcg)

0,37

1,58

-

Vitamina K (mcg)

7,40

4,90

-

FUENTE: USDA National Nutrient Database for Standard References (http://ndb.nal.usda.gov/ndb/search/list).

> Forma parte de tejidos y mucosas, interviniendo de forma positiva en los procesos de regeneración de la piel. Esto implica un retraso en la aparición de arrugas y una mejor cicatrización. > Es productora de colágeno, componente primario de la encías, dientes y huesos. Por tanto, también ayuda a mantener una dentadura fuerte. > Estimula el crecimiento y la reproducción, puesto que favorece un buen funcionamiento de los órganos reproductores. > Es un potente antioxidante. > Reduce el riesgo de padecer ciertos cánceres y enfermedades cardiovasculares.

El pimiento rojo es el más rico en vitamina C, pero también es muy rico en beta caroteno y beta criptoxantina, carotenoides con la capacidad de convertirse en vitamina A en el organismo. El verde y el amarillo son una fuen-

Si desea contactar con Ana Molina, puede enviar un mail a: anamolinajimenez@gmail.com

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te excelente de luteína y zeaxantina. Ambos son también carotenoides, pero no se conviertes en vitamina A en el organismo, sino que desempeñan sus acciones propias.

Se encuentran principalmente en la mácula del ojo (la zeaxantina en el centro y la luteína en los bordes). Su función es proteger al ojo de la acción oxidante de la luz y por esto se sospecha que el consumo de alimentos que lo contengan puede prevenir la aparición de cataratas.

La luteína es sensible al calor y al almacenamiento. La vitamina C también lo es, por lo que se recomienda comer este producto crudo o con un mínimo de cocción.

Consumir en licuado, como en gazpacho, es de las mejores opciones, ya que conserva mejor sus propiedades y el aceite mejora la absorción de la luteína del pimiento y el licopeno del tomate. Para aquellas personas a las que resulte indigesto el pimiento, se aconseja comer crudo cortado muy fino, masticarlo muy bien y quitarle la piel en caso de asarlos.

La versatilidad del pimiento y sus colores es amplia, pudiendo utilizarse crudo en ensaladas o licuados; cocinado formando parte de diversos platos o asados para su

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consumo aliñado o elaboración de salsas. Aunque frito resultaría bastante indigesto por la cantidad de aceite que puede llegar a absorber. En definitiva, el pimiento en todas sus formas y colores es un alimento que merece la pena culinaria y nutritivamente explorar. x

NOTICIAS Se han realizado nueve auditorías, el 30% del total a ejecutar en nuestro país dentro de este proyecto con participación de España, Francia, Portugal e Italia

Cooperatives Agro-alimentàries presenta los informes del proyecto TESLA Los técnicos de Federació han presentado los informes de las auditorías energéticas realizadas en las nueve cooperativas valencianas participantes en el proyecto TESLA (Transferring Energy Save Laid on Agroindustry, transferencia de energía que suponga ahorro en la industria agroalimentaria), en el que se evalúan con una metodología común un total de 110 cooperativas de España, Francia, Italia y Portugal, con el objetivo de detectar y proponer posibles mejoras en materia de ahorro y eficiencia energética.

Cooperativas Agro-alimentarias de España lidera y promueve este proyecto, con participación en nuestro país de 30 cooperativas pertenecientes a diferentes Comunidades Autónomas, incluyendo bodegas, almazaras, fabricas de piensos y centrales hortofrutícolas.

Es especialmente notable la participación en el proyecto de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana -un 30% del total de cooperativas evaluadas-, que ha

A Visita a las instalaciones de COAVRE durante la realizaciñon de una de las auditorías | AYC

realizado los informes de auditoría de Sanalf (Betxí), COAVRE (Silla), Coviñas (Requena), Llíria, Rural San Vicente Ferrer (Benaguasil), Carlet, COPAL (Algemesí), Coagri (Alginet) y COHOCA (Benifaió).

Centros tecnológicos especializados en investigación energética como el CIRCE de Zaragoza y centros universitarios de formación en materia agroalimentaria (como la Universidad Politécnica de Madrid, en el caso español) participan también en el proyecto.

Los resultados de las auditorias realizadas servirán por un lado para la edición de manuales sobre eficiencia energética que sean de utilidad para las 12.000 cooperativas existentes en los países involucrados en el proyecto y, por otro, para proponer a las cooperativas participantes una bateria de actuaciones a desarrollar de cara a optimizar sus prácticas y consumos energéticos.

La implementación de las medidas propuestas, o al menos de parte de ellas, se convierte para los participantes en un punto de partida para paliar el incremento en costes energéticos que asumen con el desarrollo de su actividad y mejorar con ello su gestión económica y medioambiental. x

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Nuevo sistema de control de subvenciones del seguro agrario Desde el 1 de enero de 2015 se ha puesto en marcha un nuevo sistema de control de subvenciones al seguro agrario, lo que supone que para poder aplicar en póliza la subvención de ENESA el asegurado debe sí o sí estar en la base de datos CIAS (Control Integrado de Subvenciones).

Esta base de datos la configura ENESA con asegurados que han contratado algún seguro agrario en los últimos 5 años y con perceptores de ayudas PAC, los cuales están al corriente de pagos con Hacienda y la Seguridad Social. Aproximadamente cada 4 meses esta base de datos se cambia completamente, con el fin de actualizar la información.

Puede ser que un agricultor no esté en el CIAS porque nunca ha contratado el seguro o porque no sea titular de ayudas PAC, para estos casos está habilitada la web de ENESA (www.enesa.es) para poder enviar un formulario de solicitud de inclusión, que siempre debe enviarse antes de contratar la póliza y además se recomienda acompañarlo de certificado de Hacienda y Seguridad Social de fecha anterior al pago de la póliza (sobre todo si quedan pocos días para finalizar el plazo de suscripción de la línea que sea).

Igualmente, si se tienen incidencias con Hacienda o Seguridad Social y por ello el asegurado no está en el CIAS se debe resolver la inci-

dencia y enviar la solicitud de inclusión a ENESA, siempre antes de contratar, y como en el caso anterior si no hay mucho plazo, porque finaliza el periodo de contratación, es mejor acompañarlo de los certificados correspondientes (de fecha anterior a la contratación).

En definitiva, desde ENGRUPO, como empresa de seguros de las cooperativas recomendamos lo siguiente:

> Lo ideal es estar en la base de datos CIAS en el momento de contratar la póliza, así se descuenta la subvención en ese instante. Si el asegurado no está en el CIAS, se deben hacer las gestiones pertinentes para darle solución antes de pagar la póliza. > Si finaliza el plazo de suscripción y el asegurado no está en el CIAS, se puede contratar sin subvención y para que se le devuelva el importe al asegurado, se debe enviar formulario de solicitud de inclusión a ENESA con certificados de Hacienda y Seguridad Social antes de pagar, para demostrar que en el momento de suscribir el seguro se cumplía con las obligaciones con la administración. > Siempre se debe comprobar que en el momento de pagar el seguro se está en el CIAS pues puede ser que la base de datos justo cambie entre

la realización de un presupuesto y el pago de la póliza.

Este aparente sencillo sistema se complica sobre todo por los errores de las bases de datos, por los plazos de contratación y por la confusión de los primeros momentos de aplicación, dando ENESA poca información sobre el tema. Resulta casi imposible averiguar por qué no se está en la base de datos o si se ha solicitado la inclusión, ENESA no suele contestar, teniendo el mediador del seguro que comprobar en el programa de contratación si ya se tiene derecho a subvención.

Aunque es evidente que quien tiene deudas con la Administración no debe beneficiarse de subvenciones públicas, no es de recibo que los errores de la puesta en marcha de este nuevo sistema los paguen los productores de zonas tempranas de fruta, cereza, caqui y uva de mesa, pues son estos seguros los primeros que se contratan en el año.

Desde ENGRUPO creemos que debería existir cierto margen de maniobra que facilitara el acceso al CIAS, debería ser ENESA la que comprobara que se cumple con la Administración en el momento de la contratación, y además se debería habilitar un sistema rápido, eficaz y seguro para saber si el asegurado está en la base de datos.

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El MAGRAMA aprueba 556.100 euros en ayudas para la replantación de almendros La Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural, celebrada el pasado 10 de marzo en la sede del Ministerio de Agricultura y presidida por Isabel García Tejerina, asignó 556.100 euros para la replantación de almendros en explotaciones afectadas por la sequía de 2014.

El MAGRAMA asegura que “la única alternativa para mantener, no sólo el cultivo, sino la actividad agraria en amplias zonas, era el arranque y replantación de los almendros muertos”, y destaca que “con esta transferencia de fondos se atiende el compromiso del Ministerio de cofinanciar hasta el 50% de una ayuda unitaria máxima de 6 euros por árbol arrancado y replantado”. De los 556.100 euros, 240.000 han sido asignados a la Comunitat Valenciana, mientras que los 316.100 euros restantes se destinarán a ayudas para los productores andaluces.

A García Tejerina, en la Conferencia Sectorial que aprobó la asignación para la replantación | AYC

El objetivo de esta medida es que los agricultores afectados por la muerte de los árboles en estos terri-

torios reciban ayudas con el fin de, mediante la recuperación del potencial productivo, prevenir el abandono de la actividad y el consecuente deterioro medioambiental de las zonas afectadas, en la mayoría de las cuales a día de hoy no existe una alternativa agrícola al almendro.

La ayuda aprobada por la Conferencia Sectorial de Agricultura complementa la publicación de la Orden AAA/347/2015, de 4 de marzo, que estableció medidas destinadas a indemnizar a los agricultores que, habiendo asegurado sus cosechas de almendro contra sequía, han sufrido daños en las plantaciones. El objetivo de esta Orden era que la ayuda sea similar a la indemnización que les correspondería si los daños en la plantación hubieran sido asegurables. A este fin se han dedicado 1.000.000 de euros, procedentes de fondos ministeriales. x

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Es una empresa constituida por Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, Coarval e Intercoop Comercial

GRUPITEAF inicia su actividad de inspección de equipos de aplicación de fitosanitarios

A Arriba: Momento de una inspección realizada por GRUPITEAF | AYC A Abajo: Instrumentación utilizada por GRUPITEAF para la realización de las inspecciones de equipos de aplicación de fitosanitarios | AYC

GRUPITEAF, la empresa constituida por Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, Coarval e Intercoop Comercial para la realización de las inspecciones técnicas de equipos de aplicación de productos fitosanitarios exigidas por la ley, ha iniciado oficialmente su actividad.

Tras una fase de reuniones con numerosas cooperativas para informar sobre los servicios de GRUPITEAF y la obligatoriedad de revisar todos los equipos de aplicación de productos fitosanitarios antes del próximo 26 de noviembre de 2016, se han concretado las primeras fechas del calendario de inspecciones.

GRUPITEAF desarrolla una labor de asesoramiento a sus clientes con anterioridad a la realización de las inspecciones oportunas, de forma que los equipos a inspeccionar cumplan los requisitos previos necesarios, entre los que destaca la inscripción de los mismos en el Registro Oficial de Maquinaria Agrícola (ROMA).

nes periódicas de equipos de aplicación de productos fitosanitarios.

Este decreto recoge la obligación de que todos los equipos de tratamiento fitosanitario hayan sido revisado santes del 26 de noviembre de 2016.

La primera inspección tiene un plazo de validez de 5 años, mientras que a partir de 2020 los equipos deberán revisarse cada 3 años.

Requisitos legales El Decreto 125/2014, de 25 de julio, del Consell, regula en el ámbito de la Comunitat Valenciana las inspeccio-

Más información y contacto Las personas, cooperativas o empresas interesadas en los servicios de GRUPITEAF pueden ponerse en

contacto con: Francisco Girona - 629 630 844 Rocío de la Puerta - 629 524 336 E-mail: rocio@grupiteaf.es En breve, GRUPITEAF pondrá además en marcha su página web, a la que se podrá acceder a través de la dirección www.grupiteaf.es, en la que se informará sobre la actividad inspectora de la empresa, el marco legal que regula la obligatoriedad de revisar los equipos de aplicación de fitosanitarios o las acciones de formación que está previsto desarrollar, entre otros aspectos. x

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Federació organiza una jornada informativa sobre proyectos del CDTI y Horizonte 2020 para cooperativas de la provincia de Castellón Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana organizó el 25 de marzo en las instalaciones de Intercoop en Almassora una jornada informativa sobre proyectos del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) y Horizonte 2020 dirigida a cooperativas agroalimentarias de la provincia de Castellón. La jornada, inaugurada por José Vicente Segarra, director de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, contó con la participación de Carlos Ignacio Franco, de la Dirección de Promoción y Cooperación del CDTI, y de Marta Ponce, de la Oficina de Proyectos Europeos e Innovación del IVIA. El objetivo de la misma era dar a conocer diferentes vías de financiación para proyectos de I+D+i en el ámbito del sector agroalimentario, así como presentar algunos casos de proyectos ya iniciados aprovechando dichas vías de financiación. Asimismo, se brindó a las cooperativas participantes la posibilidad de mantener encuentros particulares para presentar iniciativas en este ámbito, con el fin de recibir una orientación personalizada sobre su viabilidad y posibilidad de ser financiados. De las 13 cooperativas participantes en la jornada, 5 aprovecharon dicha oportunidad.

El Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) El CDTI es una entidad pública dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad. Su misión principal es gestionar las líneas de ayudas de la I+D+i en nuestro país, tanto a nivel nacional como internacional. Para ello, desarrolla actividades relacionadas con la evaluación técnico-económica y la financiación de proyectos de I+D y de innovación desarrollados por empresas, o con la gestión y promoción de la participación española en programas internacionales de cooperación tecnológica. Carlos Franco, respon-

A Carlos Franco, de la Dirección de Promoción y Cooperación del CDTI, durante su intervención en la jornada celebrada el pasado 25 de marzo | AYC

sable de la Dirección de Promoción y Cooperación del CDTI, mostró a los asistentes a la jornada diferentes líneas de financiación existentes, tanto para proyectos de I+D como para proyectos de innovación, tanto individuales como de cooperación nacional e internacional. Durante su intervención, desgranó las diferentes líneas de actuación existentes, los programas de cooperación nacional e internacional, los requisitos para acceder a los mismos, los gastos subvencionables o los objetivos de los proyectos susceptibles de ser financiados, entre otros aspectos.

Horizonte 2020 Marta Ponce, de la Oficina de Proyectos Europeos e Innovación del IVIA, fue la responsable de la segunda de las intervenciones en la jornada, que se centró en Horizonte 2020, el Programa Marco de la Unión Europea destinado a la investigación e innovación.

Horizonte 2020 está dotado para el periodo 2014-2020 con un presupuesto de más de 76.000 millones de euros y se marca tres objetivos estratégicos: crear una ciencia de excelencia, el desarrollo de tecnologías y de sus aplicaciones para la mejora de la competitividad europea y la investigación en grandes cuestiones que afectan a los ciudadanos

europeos (salud, alimentación, agricultura incluyendo las ciencias del mar, energía, transporte, clima y materias primas, sociedades inclusivas y seguridad).

Durante su intervención, Ponce abordó cuestiones como las características de Horizonte 2020, las diferentes vías que pone a disposición de las empresas para obtener fondos para innovar, las reglas generales de los proyectos presentados o de la financiación para el desarrollo de los mismos, entre otros aspectos.

Clausura de la jornada La clausura de la jornada corrió a cargo de Ignacio Ferrer, presidente del Grupo Intercoop y Vicepresidente de Federació, quien deseó que esta sea “la primera de una serie de iniciativas que permita a las cooperativas del sector agroalimentario de Castellón liderar cuantos procesos de innovación sean necesarios para contribuir a relanzar la economía de nuestro entorno y generar nuevos empleos en nuestros municipios”.

Próximamente se organizarán jornadas similares en las provincias de Alicante y Valencia, para hacer llegar esta información al máximo número de cooperativas posible. x

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Más información: www.cdti.es | www.ivia.gva.es www.eshorizonte2020.es

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ENTREVISTA

Phil Hogan: “Las cooperativas juegan un papel clave para asegurar que los productores reciban la parte justa de la cadena de valor”.

Phil Hogan (Kilkenny, Irlanda, 1960) visitó España por primera vez desde que fuera nombrado Comisario Europeo de Agricultura y Desarrollo Rural, para participar en el VII Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España.

P: ¿Cuáles son sus principales prioridades como Comisario de Agricultura de la UE? R: Una de mis principales prioridades es simplificar la Política Agrícola Común. También quiero fortalecer la competitividad del sector agrario europeo, aumentar las oportunidades para la exportación en los mercados globales, facilitar el desarrollo del capital humano y el cambio generacional en el sector agrario tras aumentar las oportunidades para los agricultores jóvenes. Creo que los productores deberían recibir una parte justa del valor añadido de su producción. El papel de las cooperativas agrarias me parece clave para poder responder a estas prioridades.

P: Tras su primera visita a España al Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias, ha tenido la

Aprovechando su presencia en nuestro país, Cooperativas Agro-alimentarias de España le realizó la siguiente entrevista, cuyo contenido íntegro reproducimos a continuación por su interés para nuestros lectores.

oportunidad de visitar dos cooperativas de frutas y hortalizas, CANSO y ANECOOP ¿Cuáles han sido sus impresiones?

cooperativa de segundo grado con un enfoque fuerte en la exportación a decenas de países – me ha interesado la habilidad y el conocimiento

“Veo el modelo del pago base que aplicará España muy apropiado teniendo en cuenta la diversidad geográfica de la agricultura” R: Me he quedado muy gratamente impresionado por las cooperativas CANSO y ANECOOP. El espíritu cooperativo es muy fuerte en ambas estructuras. En CANSO, percibí una organización dinámica y eficiente con raíces en la comunidad local, o sea en el pueblo. Los agricultores de L’Alcudia han creado una cooperativa que atrae empleo y prosperidad a la localidad y eso me parece clave para el futuro de nuestras áreas rurales tanto en España como en la UE en su totalidad. ANECOOP es una

en la comercialización de productos de calidad al nivel mundial contribuyendo así al éxito de exportación de la economía española.

P: ¿Qué papel piensa que deben jugar las cooperativas ante los retos del sector en los próximos años, cadena de valor, internacionalización, innovación, integración..?

R: Las cooperativas, como organizaciones de productores, juegan y continuarán a jugar en el futuro un papel clave en asegurar que los pro-

´ AGRICULTURAYCOOPERACION ductores reciban la parte justa de la cadena de valor. Cuando los productores se organizan, pueden conseguir un precio más atractivo por su producto, por ejemplo cuando negocian con los supermercados. También, por el hecho de ser estructuras organizadas pueden aprovechar mejor las oportunidades vinculadas a la internacionalización a la exportación a nuevos mercados emergentes, por ejemplo hacia Asia, en donde la clase media crece enormemente y reclama productos de alta calidad, sobre los que la agricultura europea destaca con nuestra tradición de excelencia. Las cooperativas también juegan un papel relevante en la transferencia del conocimiento vinculado a la innovación. Esto me parece prioritario para mejorar la productividad y la competitividad del sector, y asegurar así un ingreso más elevado para el productor.

En cuanto a la integración, hay que destacar que en países con un sector integrado y unido se puede percibir más presencia a nivel mundial. Eso se percibe en España también.

P: La PAC da cada día un mayor margen de subsidiariedad a los Estados miembros, ¿hasta que punto podría significar una renacionalización de la PAC? ¿Cómo valora el modelo de regionalización del pago base que aplicará España para la nueva PAC? ¿Qué opina del modelo utilizado en España?

R: No hablamos de renacionalización, sino de flexibilidad y del reconocimiento de que los factores climáticos, geográficos, económicos, culturales e históricos son muy diversos en la Unión Europea, e incluso en los Estados miembros, como es el caso de España. Veo el modelo del pago base que aplicará España muy apropiado teniendo en cuenta la diversidad geográfica española de la agricultura.

P: El año pasado la Comisión Europea reaccionó con cierta agilidad ante la crisis de precios frutas y hortalizas, en especial melocotón y nectarina, como consecuencia del embargo ruso. Ante las perspectivas desfavorables de la nueva campaña, ¿piensa la Comisión Europea reforzar los mecanismos de regulación de mercado del sector

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frente a los acontecimientos geopolíticos que acontecen.

para anticiparse a una previsible situación complicada ante la continuidad del veto ruso? ¿Ampliará las medidas extraordinarias que ha implantado hasta el momento?

R: La Comisión europea actuó de forma rápida y decisiva para ayudar a los productores afectados por el veto ruso con cuatro medidas diferentes en los sectores de frutas y

P: A partir del 1 de abril de 2015 desaparecen las cuotas en el sector lácteo, gravemente afectado por la volatilidad de precios de mercado. ¿Cree que el más que previsible incremento de la producción de leche de la Unión Europea podrá ser absorbido por el incremento de la demanda a nivel mundial de este producto y sus derivados? ¿Qué mecanismos prevé la Comisión Europea para evitar que un posible desequilibrio oferta-demanda pueda afectar gravemente a los precios en origen?

R: El 1 de abril será un día histórico para el sector lácteo europeo.

A causa de las condiciones climáticas en 2014, la producción creció un 5,5%. En 2015, año del fin efectivo del régimen de cuotas, se predice que la producción crecerá sólo un 1%, así que me parece que las predicciones de “ inundaciones de leche” no occurrirán. La mayoría del incremento de la producción de la época post-cuota se destinará a satisfacer el incremento de la demanda al nivel mundial. Por ejemplo, en China solo, la demanda de productos lácteos crecerá en un 43% de aquí a 2019.

“No hablamos de renacionalización de la PAC, sino de flexibilidad y del reconocimiento de que los factores climáticos, geográficos, económicos, culturales e históricos son muy diversos” hortalizas y también en el sector lácteo. El importe de las medidas tomadas hasta hoy alcanza los 350 millones de euros.

Tenemos muy en cuenta las repercusiones que decisiones geopolíticas pueden tener en el sector, y estamos determinado a actuar ante cualquier nuevo evento. Por mi parte, he extendido las medidas hasta junio y septiembre respectivamente y vigilo los precios en los sectores afectados.

La segunda medida que he tomado es buscar activamente nuevos mercados para productos europeos, incluyendo el desmantelamiento de barreras fitosanitarias que tienden a bloquear el acceso a mercados en países terceros. Por ejemplo, he viajado recientemente a Estados Unidos para pedir a mis homólogos estadounidenses que eliminen quitar esas barreras en aras de solidaridad

Voy a seguir muy de cerca la evolución de los precios en esta nueva era. Si es necesario, la Comisión tiene mecanismos para evitar desequilibrios en el sector, como por ejemplo las ayudas al almacenamiento privado y la intervención. También existe la posibilidad en la Pilar II de la PAC de poner en marcha la ayuda asociada voluntaria para productores en regiones con gran desafío geográfico como en las áreas montañosas. La política de promoción de las exportaciones debería asegurar estabilidad asi como un buen precio para productores a corto, medio y largo plazo. En este sentido he decidido fortalecer el Observatorio del Mercado Lácteo para que nos ayuden a mí a y todos los actores en el sector lácteo a vigilar la evolución del mercado. x

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La facturación de Anecoop ascendió a 546,6 millones de euros, una cifra que sólo se ha superado en una ocasión en sus 39 años de historia

Anecoop consiguió en la campaña 2013-2014 el segundo mejor resultado de su historia Anecoop celebró el pasado 27 de marzo su Asamblea General ordinaria, en la que informó a sus socios del balance de la campaña 2013-2014 y del estado provisional de la campaña 2014-2015. Con anterioridad al inicio de la Asamblea, Alejandro Monzón, presidente de Anecoop, y Joan Mir, director general, comparecieron ante los medios de comunicación para hacer públicos dichos resultados.

Cabe destacar que la campaña 2013-2014 se cerró como la segunda mejor en los 39 años de historia de Anecoop. La facturación ascendió a 546,6 millones de euros, una cifra únicamente superada por los 593 millones de euros facturados en el ejercicio anterior. Para Monzón, los resultados demuestran “hay modelos de empresa que funcionan” y son “garantía de que la actividad agraria tiene futuro“. Asimismo, incidió en el hecho de que han sido posibles gracias a las “ventajas competitivas” de Anecoop, “tales como su amplia y diversificada oferta, su extenso calendario de comercialización y su red comercial internacional”.

Joan Mir, por su parte, reconoció una cierta “sensación agridulce”, pues “los datos de la campaña 20122013 fueron récords totales”, al tiempo que deseó que la campaña 20132014 se convierta en un “ejercicio sandwich”, habida cuenta de las buenas perspectivas a estas alturas de la campaña 2014-2015. El director general de Anecoop remarcó que si las campañas de sandía y fruta de hueso son buenas, se puede estar hablando de una nueva campaña de récord.

Balance de la campaña 2013-2014 La cifra de negocio de Anecoop en la campaña 2013-2014 alcanzó los 546,6 millones de euros. La 2013-2014 es la tercera campaña comercial en la que Anecoop supera los 500 millones de euros de facturación y la segunda de forma consecutiva en la

A Alejandro Monzón (izq.) y Joan Mir, presidente y director general de Anecoop, en la rueda de prensa que ofrecieron antes del inicio de la Asamblea General | AYC

que se supera un volumen de 700.000 toneladas. Así, el volumen total comercializado llegó a las 715.063 toneladas.

Hablando de cítricos, Anecoop destacó que se ha lanzado con éxito la primera campaña comercial de la clementina extra temprana Clemensoon, que alcanzará su mayor crecimiento en cinco años. Dentro de este grupo, destacaron los limones, con crecimiento superiores al 10% en volumen y al 17% en facturación con respecto al ejercicio pasado. En cuanto a frutas se refiere, el kaki Persimon® siguió avanzando en los mercados, creciendo un 10% en volumen y un 16,5% en valor. Sandías y melones registraron una campaña estable en comparación con la anterior y destacó el crecimiento de las liquidaciones de albaricoques, mientras que otras frutas de hueso se vieron afectadas por el “veto ruso”.

El crecimiento del volumen de hortalizas, por otra parte, fue del entorno del 5%, mientras que uno de los crecimientos más destacados fue el del vino (20% en volumen, hasta alcanzar los 212.450 hectolitros, y un 9% en facturación).

Buenas perspectivas Joan Mir reveló que, durante el primer semestre del ejercicio 2015, la facturación ha registrado un aumento de un 6,2% con respecto al mismo periodo de la campaña anterior, pese al efecto del veto ruso.

Mir reconoció que “es en la campaña actual donde estamos notando sus consecuencias con mayor intensidad: pérdida de volumen en el mercado ruso, inestabilidad financiera, mayor oferta de producto en casi todos los mercados y, en consecuencia, menor precio”. Sin embargo, los indicadores son positivos y se espera una campaña 2014-2015 muy positiva para Anecoop.

Dos nuevas empresas En 2015, dos de la filiales del Grupo Anecoop han fundado dos nuevas empresas en productos especializados: Solagora S.A.S. en Francia (Anecoop France), especializada en productos ecológicos y Tropical Direct en Reino Unido (FESA U.K.) para frutos tropicales. x

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Más información www.anecoop.es

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Información ofrecida por cortesía de

Coarval Carburants ha colaborado con la Cooperativa Vinícola La Viña para poner en marcha esta gasolinera, inaugurada el pasado mes de febrero

La estación de servicio “La Viña” ya está en funcionamiento en Fuente La Higuera

La apertura de esta estación de servicio ha sido todo un hito para la cooperativa Vinícola La Viña que tras muchos años de arduo trabajo y tras sortear innumerables obstáculos por sacar adelante este proyecto, finalmente ha podido inaugurar unas magníficas instalaciones desde las que poder ofrecer a sus socios y agricultores un combustible de calidad a un precio muy competitivo.

Las cooperativas que dan el importante paso de instalar una estación de servicio en las poblaciones en las que están ubicadas y gestionadas por ellas mismas, desempeñan un papel fundamental a la hora de ofrecer a sus socios y agricultores este servicio, que a la vez, incrementa los beneficios de la propia cooperativa.

Desde Coarval Carburants se colabora con las cooperativas en la ejecución y puesta en marcha de las estaciones de servicio propiedad de las cooperativas, suministrándoles el combustible y asesorándoles en el inicio y gestión de la actividad. Se les facilita un continuo asesoramiento y

A José Fita, presidente de la Cooperativa Vinícola “La Viña” estuvo acompañado por Alejandro Molina, presidente de COARVAL, el día en que se puso en marcha la estación de servicio “La Viña”. | COARVAL

apoyo técnico con actividades como seguimiento y difusión mediante circulares y jornadas informativas de todos aquellos aspectos relacionados con el sector y que afectan directamente a la actividad de las estaciones de servicio. Se las mantiene informadas de los constantes cambios en la legislación vigente,

impuestos, ayudas y devoluciones a las que se puede acceder. También se realiza un tratamiento integral de todos aquellos servicios relacionados con la actividad, prestando especial atención al seguimiento de la aparición de nuevas energías alternativas al petróleo como son biocombustibles, GLP y electricidad. x

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COOPERATIVISMO

Coviñas presenta en sociedad su vino Adnos con un acto en la sede de Federació Coviñas reunió en el pasado 5 de marzo a medios de comunicación, representantes del sector vitivinícola valenciano y amigos en la sede de Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana para presentar en sociedad su nuevo vino Premium Adnos, un vino de alta expresión elaborado para conmemorar el 50 aniversario de la bodega.

El acto de presentación de Adnos estivo conducido por la periodista Silvia Soria y contó con la participación del presidente de Coviñas, José Miguel Medina, y de su director técnico, Diego Morcillo. Entre los asistentes destacó la presencia del presidente del CRDOP Utiel-Requena, José Luis Robredo, el director de Cooperatives Agro-alimentàries, José V. Segarra o miembros del Consejo Rector de Coviñas. El acto comenzó con una proyección de un vídeo elaborado con motivo del 50 aniversario de Bodegas Coviñas, que se están celebrando con diferentes actividades a lo largo del año 2015.

A Una vista del patio del Palacio de los Mercader durante la presentación de Adnos | AYC

Adnos, un vino de alta expresión Adnos está elaborado plenamente con uva bobal, procedente de cepas de al menos 35 años de antigüedad, cultivadas en secano y con un volumen limitado de producción por

cepa. Tras el proceso de vinificación, el vino permanece dos años en barricas de roble francés y americano, en ambos casos de roble fino. La primera añada pertenece a la cosecha del año 2012. x

Cajamar y Surinver unen esfuerzos para favorecer la competitividad Cajamar y Surinver firmaron el pasado 12 de marzo un convenio de colaboración dirigido a facilitar a los socios de esta cooperativa financiación en condiciones preferentes que les permita afrontar con comodidad los gastos de campaña. A través de la tarjeta Agrofuerte, los más de 450 socios de Surinver podrán elegir el modo de pago que más les convenga en cada momento.

El convenio fue firmado por el presidente de Surinver, Antonio Fuentes y por el director territorial de Cajamar en Alicante, Francisco Javier Ruiz, quienes destacaron la importancia de este convenio para impulsar la modernización y competitividad y para favorecer las actividades de los socios de la cooperativa. x

A Antonio Fuentes (izq.) y Francisco Javier Ruiz, durante la firma del convenio de colaboración | AYC

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Dentro de las actividades de celebración de su 25º aniversario

Un grupo de mujeres de la cooperativa de Viver visitan la sede de Federació

A Presentación ante el grupo de la misión, objetivos y actividades de Cooperatives Agro-alimentàries | AYC

La cooperativa de Viver continúa con los actos de celebración de su 25ª aniversario. La actividad prevista para el mes de marzo consistió en la visita de un grupo de mujeres vinculadas a la cooperativa a la sede de

Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana.

Objetivo de la visita El objetivo de dicha visita era doble. Por un lado, dar a conocer a

las participantes en la actividad los vínculos existentes entre su cooperativa y otras entidades de carácter superior, además de explicar a la visitantes qué es Federació y cuales son su misión, objetivos y actividades. Por otro, abordar la importancia de incrementar la participación activa de la mujer en la vida diaria de la cooperativa, bien sea a través de su implicación en las actividades que organiza o de su inclusión en los órganos de decisión de la misma, tales como los Consejos Rectores.

El grupo fue recibido en el Palacio de los Mercader por Ana Cano, técnico de Federació, quien fue la encargada de mostrarles la sede de Cooperatives Agro-alimentàries y de conducir el debate sobre la importancia de la participación de la mujer en la toma de decisiones de las cooperativas.

Tras la visita al Palacio de los Mercader, el grupo tenía planificada una completa tarde de actividades en Valencia. x

Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana estrena perfil en flickr Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana abrió el pasado mes de marzo un perfil en la conocida red social flickr, desde el que comparte fotografías de todas aquellas actividades que organiza o en las que toma parte. La apertura de este perfil responde a la política de incremento de la presencia de Federació en redes sociales, como forma para alcanzar a un público más amplio y difundir con ello de forma más efectiva sus actividades y mensajes.

El perfil en flickr permite subir fotografías sin pérdida de calidad, generando con ello un repositorio digital a disposición de cualquier persona interesada. Las fotografías pueden ser únicamente visionadas o también descargadas, con lo que se

convierte además en una nueva vía de contacto con los medios de comunicación. La descarga y posterior uso de las imágenes colgadas en el perfil está sujeta a una licencia Creative Commons de tipo atribución, que obliga a aquel que las utilice a identificar la fuente de la que las ha obtenido o el autor de las mismas.

El Departamento de Comunicación trabajará con el perfil de flickr con un recurso más a su disposición, vinculando su actividad con la presencia activa en otras redes sociales como Facebook y Twitter, además de los perfiles en la red profesional de agricultura chil.org y la web de Federació. x

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Visítanos en flickr www.flickr.com/photos/coopsagrocv/

A Captura de pantalla del perfil en flickr de Cooperatives Agro-alimentàries de la CV | AYC