Agricultura y Cooperación - Ene. 2010

Enero Número

2010 296

AGRICULTURA y cooperación

La Presidencia de U.E. debe contemplar el campo valenciano

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Actualidad

Eduardo Ferrer, Presidente de Ruralcaja, afirma en la entrevista con Agricultura y Cooperación que "en el Grupo CRM construiremos un modelo de futuro de las cajas rurales, siendo fieles al espíritu que ha caracterizado al cooperativismo agrario"

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Grupo Uteco

Grupo Uteco ha logrado que el nuevo seguro hortícola contemple la cobertura de daños en calidad por ahuecado en sandía.

En la primavera del año 2008 las adversidades climáticas causaron importantes daños en las plantaciones de varias comarcas valencianas.

2010: Año Agrario El año 2010 tiene que ser el año de la agricultura. La manifestación del 21 de noviembre ha sacado a la calle la magnitud y la extensión de la crisis agraria. La fuerza de los centenares de miles de agricultores clamando por un ajuste del mercado alimentario traspasó los muros del Palacio del Jefe de Estado y del Jefe de Gobierno. El Rey D. Juan Carlos, en su discurso navideño, lo manifestó muy nítidamente: instó a la clase política, en clave de Estado, a dar soluciones a la agricultura y la pesca.

Igualmente, José Luís Rodríguez Zapatero ha puesto fecha para el examen. En febrero los agricultores debemos recoger los primeros frutos.

El Presidente del Gobierno ha asumido el protagonismo político de ofrecer soluciones al sector primario y su compromiso es inequívoco: ha declarado la agricultura como Cuestión de Estado y Sector Estratégico. Por ello ha constituido una Comisión Interministerial donde abordar la crisis, más allá de una perspectiva agraria, para entroncar con el auténtico problema de los agricultores que son los precios. Que nadie se engañe. Los agricultores pedimos nuevas reglas e instrumentos de mercado. Lo dijimos muy claro en la manifestación: queremos precios justos para los productores agrarios.

Los agricultores están arruinados. Desde hace cinco años acumulan pérdidas que no cubren los costes de producción. Pese a una situación tan catastrófica, los agricultores nunca han sentido el aliento de una administración que paliara la magnitud de la ruina de un sector que, sin embargo, lidera el superavit de la balanca comercial.

Conocida la envergadura de la lacra social del paro en España, el Jefe de Gobierno debe regular el comercio alimentario como vehículo potenciador de la riqueza nacional capaz de generar los ansiados empleos en el medio rural. Los agricultores valencianos sabemos hacerlo y podemos hacerlo. Sólo pedimos obtener la rentabilidad por nuestro trabajo.

Hay unanimidad en el diagnóstico de la crisis agraria.

El problema son los precios tan ruinosos que cobran los agricultores. Establecido el diagnóstico, sólo queda aplicar el tratamiento, sin margen al error.

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editOrial

edi tor ial

Agricultura y Cooperación ENERO 2010

Enero Número

2010 296

AGRICULTURA y cooperación

La Presidencia de U.E. debe contemplar el campo valenciano

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Actualidad

Eduardo Ferrer, Presidente de Ruralcaja, afirma en la entrevista con Agricultura y Cooperación que "en el Grupo CRM construiremos un modelo de futuro de las cajas rurales, siendo fieles al espíritu que ha caracterizado al cooperativismo agrario"

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Grupo Uteco

Grupo Uteco ha logrado que el nuevo seguro hortícola contemple la cobertura de daños en calidad por ahuecado en sandía.

En la primavera del año 2008 las adversidades climáticas causaron importantes daños en las plantaciones de varias comarcas valencianas.

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime

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sumariO

Editorial 2010: año agrario.

Edita

sumariO

Agricultura y Cooperación ENERO 2010

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Actualidad Cooperativas Agro-Alimentarias y sindicatos valoran el plan de choque propuesto por Zapatero.

El Rey insta a la clase política que ofrezcan soluciones a la agricultura española.

Entrevista a Eduardo Ferrer, Presidente de Ruralcaja.

Exportaciones de la Comunitat Valenciana.

España asume la Presidencia de la Unión Europea con una política agraria desautorizada por el 21N. Cítricos Valencianos manteiene su crecimiento en 2009 por el empuje de las estrategias promocionales.

Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco El nuevo seguro hortícola incluye la cobertura de daños en calidad por ahuecado en sandía. Mónica Sanz La responsabilidad civil agraria. Daniel Pérez El seguro agrario: único instrumento para hacer frente al temporal climatológico. Mónica Sanz Ayudas al cooperativismo agrario valenciano para el año 2010. Manolo Peris Fomento de la calidad agroalimentaria, consultoría y certificación de protocolos de calidad para el 2010. Manolo Peris Las cooperativas valencianas mantienen su capital social como fondo propio hasta diciembre de 2010. Loles Carpi II Jornadas de Arbitraje cooperativo en la Comunitat. Agustín Ferrer

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Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Por cortesía de

Coleccionable Hacia métodos biológicos de lucha contra plagas Mantenimiento del equipo hidroneumático de pulverizar Virus y bacteris assetgen els cítrics.

Cooperativismo El atrayente Grupo "Cajas Rurales del Mediterráneo". Luis Font de Mora Coarval.

Los vinos cooperativos valencianos son los grandes olvidados de los creadores de opinión. Pablo Cortés Plan Formativo de Fundación Ruralcaja.

Las cooperativas mantendrán la distribución de carburantes.

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aCtualidad

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El Presidente del Gobierno de España, José Luís Rodríguez Zapatero, se ha visto obligado a sentarse con el campo español ante la magnitud de la ruina que están padeciendo los agricultores y ganaderos en las últimas cinco campañas.

La espoleta de este gesto no es tanto la sensibilidad del Gobierno Central con el sector primario como la rotundidad y contundencia de la manifestación del 21N que desautorizó de plano la gestión agraria de la ministra Elena Espinosa.

Los representantes agrarios exigen al Gobierno un plan de sostenibilidad y reactivación

Cooperativas Agro-Alimentarias y los sindicatos Las Cooperativas AgroAlimentarias y las organizaciones agrarias, ASAJA, COAG y UPA consideran positivo el encuentro mantenido el 30 de diciembre con el Presidente del Gobierno para abordar la grave crisis en la que se encuentra inmerso el campo.

El Presidente del Gobierno de España, José Luís Rodríguez Zapatero, se mostró receptivo ante los problemas que padece el sector agrario al que calificó de “estratégico” para el conjunto de la sociedad y “vital” para el desarrollo del medio rural. l jefe del ejecutivo español José Luís Rodríguez Zapatero reconoció, en la primera entrevista mantenida con los agricultores en la tarde del 30 de diciembre, que la labor de agricultores y ganaderos es imprescindible para afrontar los

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retos que plantea el cambio climático y primordial para garantizar alimentos, en cantidad y calidad suficiente, a los ciudadanos europeos.

En este sentido, el jefe del Ejecutivo se comprometió con el sector a desarrollar las siguientes medidas: 1.- Establecer financiación en tres materias: moratoria de los préstamos oficiales ya existentes; nuevas líneas de financiación ICO y reaseguro para la cobertura del riesgo de

insolvencias en las exportaciones, entre otras para las producciones de fruta y hortalizas, aceite y vino.

2.- Respecto al encarecimiento de las tarifas eléctricas, el Presidente se ha comprometido a pedir al ministro de Industria una solución favorable para el sector agrario.

3.- En materia de precios, el jefe del ejecutivo español se ha comprometido a abordar a nivel político la problemática de la cadena agroali-

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aCtualidad

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económica para el sector agrario español

valoran el plan de choque propuesto por Zapatero

mentaria y a analizar las actuaciones de la Comisión Nacional de la Competencia para desembocar en una revisión normativa y en la participación del sector agrario en la composición de los precios.

Igualmente, Rodríguez Zapatero propuso la constitución de una mesa para apoyar el desarrollo de las Organizaciones Interprofesionales.

4.- Se crea una comisión interministerial, encabezada por la Ministra de Medio Ambiente y Medio

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El Presidente del Gobierno, José Luís Rodríguez Zapatero, se ha comprometido a tener una nueva reunión a finales de febrero para evaluar el desarrollo de las medidas

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Rural y Marino, para tratar los temas que afectan a otros ministerios.

5.- En lo concerniente a fiscalidad, se remite a las mesas constituidas.

6.- El presidente ha instado a la Ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, que asistió al encuentro, a actuar en un plan de activación de la demanda con el fin de incrementar el consumo en sectores como cereales, olivar, vino, frutas y hortalizas, leche, ovino-caprino, porcino de capa blanca, porcino ibérico y vacuno de carne.

7.- Impulso a la concentración de la oferta e integración cooperativa, y en particular, el apoyo a la creación de grupos empresariales cooperativos suprautonómicos.

Asimismo, tanto el Presidente del Gobierno, José Luís Rodríguez Zapatero, como la Ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, se comprometieron a poner en marcha todas estas medidas antes de que finalice enero y a tener una nueva reunión en la última semana de febrero para evaluar el desarrollo de las mismas.

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aCtualidad

El Jefe de Estado hizo la reseña en la felicitación navideña desde la Zarzuela

El Rey insta a la clase política que ofrezcan soluciones a la agricultura española El Rey Juan Carlos I, por primera vez desde que asumió la jefatura del Estado, ha dado relevancia en su discurso navideño a la crisis del sector agrario. El Rey instó al Jefe de Gobierno y al de la opisición a "sumar voluntades en torno a los grandes temas de Estado, reforzando nuestra cohesión interna y nuestra proyección exterior".

Juan Carlos instó en su discurso de Nochebuena a "redoblar esfuerzos para que España vuelva a crecer y a crear empleo y ello cuanto antes y de forma sostenible". Para lograr estos objetivos, el monarca pidió a la clase política que ofrezca soluciones a los sectores productivos al manifestar que "las dificultades han afectado y afectan a muchos trabajadores y empresas en los diferentes sectores productivos, desde la agricultura y la pesca hasta la industria, pasando por la construcción y los servicios".

Ahora, los agricultores esperan que el Presidente del Gobierno de España José Luis Rodríguez Zapatero ofrezca “frutos” al sector y que conjuntamente con el jefe de la oposición, Mariano Rajoy, apliquen una política de Estado a favor de los agricultores.

La manifestación del 21N, que descalificó rotundamente la política agraria de la ministra Elena Espinosa, ha recuperado al campo español del ostracismo y la marginación oficial sufrida estos años. La referencia agraria del Rey y la entrevista mantenida por el Presidente de Gobierno con las cooperativas agroalimentarias y los sindicatos son la misma cara de un sector agrario que exige soluciones a su profunda crisis.

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Según la Encuesta Europea de la Salud

Los malos hábitos alimentarios empujan al alza la obesidad de los españoles a Encuesta Europea de la Salud realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) ha puesto sobre la mesa que España está perdiendo una herencia muy saludable como son los buenos hábitos de alimentación de las familias. España aporta nada menos que seis millones de personas a la fatídica estadística de obesos mundiales, con un crecimiento en el último año de un 2 por ciento.

En estos momentos, siempre según la Encuesta Europea de la Salud, sólo el 50 por ciento de los jóvenes comen frutas y verduras diariamente. En ambos sexos se observa un aumento de la talla, siendo especialmente preocupante entre los hombres. Casí el 19 por ciento de los varones se han situado en el patrón de la obesidad y un 44 por ciento tienen sobrepeso.

Comparativamente las mujeres ofre-

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cen datos menos alarmantes pero que no dejan de ser preocupantes. Así casi el 16 por ciento de las mujeres son obesas y el 29,2 por ciento han sobrepasado el peso recomendable.

La Encuesta Europea de la Salud cuestiona las políticas oficiales que se están poniendo en marcha para inflexionar los malos hábitos alimentarios de los españoles. Resulta fundamental que los poderes públicos abandonen sus campañas de maquillaje si queremos evitar la pendiente que ya hoy pone sobre la mesa que casi el 29 por ciento de la poblacióne española mayor de 16 años no comen verduras, porcentaje que se eleva al 37,4 por ciento de españoles mayores que no comen fruta al menos una vez al día. Así pues no hay otra que retomar la vieja senda de los buenos hábitos alimentarios.

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Entrevista al Presidente de Ruralcaja, Eduardo Ferrer

"Las cajas rurales, con el Grupo CRM, somos más grandes sin menoscabo de nuestra proximidad local" Eduardo Ferrer, Presidente de Ruralcaja, tercera institución financiera de la Comunitat Valenciana y la primera cooperativa de crédito, considera en su entrevista con Agricultura y Cooperación que "la banca cooperativa europea nos da una idea de la magnitud del potencial del Grupo CRM".

De hecho, Ruralcaja ha promovido la constitución del Grupo CRM que agrupa a 20 cajas rurales de la Comunitat Valenciana.

P.- La fortaleza de Ruralcaja, además de su propio protagonismo en el panorama financiero de la Comunitat Valenciana y entre las cooperativas de crédito de España, se ha reforzado con la conformación del grupo financiero de cajas rurales que ha liderado Ruralcaja. ¿A qué atribuye que tantas y tan significativas cajas rurales se adhirieran desde el primer momento a la propuesta realizada por Ruralcaja, incluso desandando el camino recorrido en otras direcciones?

R – Creo que lo primero necesario en aclarar es que todavía se trata de un proyecto, muy avanzado, pero un proyecto pendiente de culminar. Sin duda es un proyecto de ilusión dirigido, fundamentalmente, a mejorar la eficiencia, así como a garantizar la solvencia y la liquidez de las entidades que lo formamos, al tiempo que permite a las entidades mantener su independencia jurídica, los aspectos básicos de

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Veinte cajas rurales de la Comunitat Valenciana están inmersas en un ilusionante proyecto conjunto entorno al Grupo CRM: Ruralcaja, Torrent, Crèdit Valencia, Burriana, Altea, Algemesí, Alcora, Callosa d’en Sarriá, Nules, L’Alcudia, Alqueries, Cheste, Alginet, Betxí, Turís, Villar, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

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Las cajas rurales del Grupo CRM mantendremos la independencia jurídica, los aspectos básicos de nuestra individualidad y la marca

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su individualidad y su marca, para continuar estando muy cerca de nuestros socios y clientes.

P.- También ha sido notable la capacidad de aunar y aglutinar voluntades

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En el Grupo CRM construimos un modelo de futuro , siendo fieles al espíritu que ha caracterizado al cooperativismo agrario

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R - Las entidades que nos comprometimos a trabajar por construir un modelo de futuro y de éxito estamos siendo fieles al espíritu cooperativo. La voluntad inequívoca de ser mucho más fuertes y eficientes estando juntos se ha

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conseguido y la cooperación es total.

P.- ¿Qué fortalezas caracterizan la formación del grupo de cajas rurales y qué debilidades ahuyentan?

R – La principal fortaleza del Grupo CRM será alcanzar los objetivos que perseguimos y que ya he señalado: mejorar nuestra eficiencia y garantizar la solvencia y la liquidez de las entidades, aspectos estos que son los más relevantes en la salud de una entidad de crédito.

A partir de ese punto, la capacidad de mejorar el conjunto de nuestra oferta, a través tanto de un mejor acceso a los distintos mercados, como de la capacidad de ampliar el catálogo, siempre en beneficio de los clientes será la consecuencia.

Seremos más grandes y mejores, al tiempo que mantendremos la proximidad local que nos caracteriza.

P.- ¿En qué momento se encuentra el proceso de constitución del Grupo?

R - El proceso se inicio con las conversaciones previas a la firma, el pasado 31 de julio, del Protocolo de Intenciones para la creación del Grupo CRM. Desde ese momento, los equipos directivos de las cajas han trabajado conjunta e intensamente para elaborar el Reglamento por el que deberá regirse el Grupo, así como perfilar las integraciones que sean necesarias y coordinar las políticas que resulten convenientes.

En un tiempo récord respecto a lo que ha sucedido en otros proyectos más o menos similares, a principios de diciembre concluyó el borrador de dicho reglamento y se han mantenido los contactos con las autoridades supervisoras para que puedan aportar las sugerencias que estimen pertinentes antes de que los textos normativos imprescindibles sean sometidos a las Asambleas Generales de las cajas que queremos formar el grupo, lo que sucederá a lo largo del primer semestre del próximo año, con la intención de poder ser operativos, como tal

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En Ruralcaja existe un elevado número de oficinas significativas que proceden de las secciones de crédito de cooperativas agrarias, cuyos convenios van a ser íntegramente respetados en el proyecto del grupo

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El Grupo CRM aglutina una parte muy importante del cooperativismo agrario de la Comunitat Valenciana

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La principal fortaleza del Grupo CRM es mejorar la eficiencia y garantizar la solvencia y la liquidez, aspectos más relevantes en la misma salud de una entidad de crédito

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El Grupo Cooperativo nos hace más grandes y mejores, manteniendo nuestra proximidad local

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grupo, en el segundo semestre de 2010.

P.- Ustedes han manifestado que el grupo está abierto a la incorporación de las entidades del sector. ¿Tienen éstas cobijo en el proyecto?

R – Tanto el protocolo de intenciones suscrito como el borrador de reglamento elaborado contempla la posibilidad de que bien durante la fase previa a la constitución del Grupo como en el futuro, puedan integrarse otras entidades de la misma naturaleza jurídica,

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siempre que así se acuerde por las mismas que o bien ya forman parte del proyecto o que ya hayamos constituido el grupo. Obviamente, un requisito básico es compartir los principios y los objetivos que alumbran al grupo.

P.- La cuenca mediterránea española se caracteriza por su tradición y arraigo agrario, con un peso específico del ahorro cooperativo. ¿El grupo de cajas rurales será la seña de identidad del cooperativismo mediterráneo?

R – Sin duda alguna, el Grupo CRM aglutinará una parte muy importante del cooperativismo agrario de la Comunitat Valenciana, ya que el mismo constituye nuestra base social originaria.

Muchas de las cajas integradas en el proyecto tienen su origen en una o en varias cooperativas agrarias y en el caso de Ruralcaja es notorio que existen un elevado número de oficinas significativas que proceden de las secciones de crédito de cooperativas agrarias, y cuyos convenios de colaboración van a ser íntegramente respetados en el marco del proyecto de grupo.

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El Grupo CRM surge para aprovechar las nuevas circunstancias del mercado financiero

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P.- El grupo financiero cooperativo tiene su modelo en el sistema francés, alemán y holandés. Aunque con matizaciones, los tres modelos tienen su origen en las secciones financieras de las cooperativas agrarias. ¿Cuál es la situación del crédito cooperativo en el ámbito europeo?

R.-No solamente en los países que usted cita; en la mayor parte de Europa, la banca cooperativa tiene un protagonismo dentro del sector bancario muy elevado y claramente superior al que, al menos hasta el momento, se ha conseguido alcanzar en España. En Europa, la banca cooperativa cuenta con más de 40 millones de socios y más de 100 millones de clientes, repartidos entre 4.828 entidades locales y regionales, con más de 51.700 oficinas, lo que nos da una idea de su magnitud.

En España, históricamente el modelo de estructura bancaria ha sido distinto, pero este es el momento en el que las cooperativas de crédito debemos estar perfectamente preparadas para mejorar significativamente nuestra cuota, aprovechando los procesos de reestructuración que se van a producir en el mercado. En este contexto, el Grupo CRM nace y se prepara para saber aprovechar las nuevas circunstancias del mercado financiero.

P.- Llama la atención que la constitución de este grupo financiero, tan largamente reivindicado por el sector, haya sido impulsado tan rápidamente por la actual dirección. ¿Cómo se adoptó esta medida,

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aCtualidad El Grupo CRM mantiene las ventajas de lo local y se beneficia de su mayor tamaño

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Es en este contexto donde lo que, en otro momento podía ser impensable, por razonable que fuera, ahora es posible: coyuntura y cambio de personas.

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cuándo y qué factores la desencadenaron?

R – Sinceramente creo que un proyecto de esta naturaleza tiene todo el sentido, no solamente ahora, sino desde hace tiempo. Piense que prácticamente la mitad, en número, de cajas rurales que existen en España están en la Comunitat Valenciana, lo que implica que la inmensa mayoría de ellas tienen un tamaño muy inferior a la media nacional y ello es consecuencia de que existen muchas entidades locales y algunas comarcales. ¿Es ello necesariamente malo? De ninguna de las formas, simplemente tiene claras ventajas y algunos inconvenientes.

Por tanto, el Grupo intenta mantener todas las ventajas de lo local y, al tiempo, ganar las que proceden de un mayor tamaño. Es una sana ambición, que es la que persigue el grupo CRM. Han concurrido diversas circunstancias que se han alineado positivamente en la dirección de hacer más factible el proyecto. Ha habido algunos cambios significativos de personas, además, en el verano de 2007 se inició una crisis que, según hemos podido ir comprobando con el paso del tiempo, no tenía precedentes de tal magnitud desde la Gran Depresión, y ello ha afectado de forma particular al sector bancario mundial, en alguna dirección y, finalmente, por otras razones en el sistema bancario español.

P.- La Comunitat Valenciana se caracteriza por el arraigo de las cajas rurales y el peso económico de la agricultura valenciana, dos valores que ahora convergen en el Grupo Financiero de Cajas Rurales.

Esta circunstancia junto a los titubeos que se están demostrando en el parqué financiero de la Comunitat Valenciana podría aupar al grupo a puestos de mayor protagonismo?

R – Sin duda, siempre que seamos capaces de hacerlo bien. Piense que el Grupo CRM constituirá el primer grupo cooperativo de crédito a nivel nacional, por número de entidades participantes y con unos activos totales superiores a los 12.000 millones de euros –esto es, más de dos billones de pesetas--, 634 oficinas y más de 2.600 empleados. El proyecto ha nacido en la Comunitat Valenciana, pero tiene una vocación abierta a todas las cooperativas de crédito que compartan el proyecto. En el ámbito de la Asociación Española de Cajas Rurales, el grupo CRM será el primero, a bastante distancia de la segunda entidad.

P.- Ruralcaja se ha caracterizado por su compromiso con el cooperativismo. En estos momentos de crisis agraria tan pronunciada ¿qué papel deben jugar las cajas rurales?. ¿Considera que es el momento de fomentar nuevos nichos de negocio con la participación del sector financiero rural?

R – Como también señalaba anteriormente, las cooperativas agrarias constituyen la base social de Ruralcaja y de la inmensa mayoría de las cajas que están en CRM. Es nuestra vocación mantener un alto grado de compromiso con las mismas.

Piense, simplemente, que un elevado número de miembros del consejo rector de Ruralcaja o bien son

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presidentes de cooperativas agrarias o presidentes de otras cajas rurales vinculadas a cooperativas. Y lo mismo sucederá en CRM. Creo que es bueno destacar en este momento que, como consecuencia de los convenios de cesión de activos y pasivos de las secciones de crédito pertenecientes a 20 cooperativas agrarias, Ruralcaja distribuyó un total de 3,91 millones de euros entre estas cooperativas, el pasado año.

Desde la creación de Ruralcaja en 2002, y hasta 2007, la participación en los beneficios que han recibido las cooperativas se ha elevado a 20,06 millones de euros, en anualidades crecientes.

En definitiva, considero que las cajas rurales debemos jugar un papel esencial en el sector agrario, en tanto en cuanto nuestras raíces se encuentran en éste y en nuestras bases sociales las cooperativas representan un peso importante.

P.- En estos momentos en que la agricultura valenciana está viviendo un momento crítico ¿qué papel deben desempeñar las cajas rurales en general y Ruralcaja en particular?

R – Son diversos los factores que condicionan el estado actual de la agricultura, en general, y de la valenciana en particular. Ni Ruralcaja ni ninguna otra entidad de crédito puede resolver de una forma directa esos problemas que, en ocasiones, dependen de más allá de nuestras fronteras.

Ello no significa, sin embargo que no estemos muy próximos al mundo de la agricultura, pero hemos de hacerlo, como lo hacemos desde el ámbito que corresponde a una entidad de crédito, eso sí, orientando adecuadamente nuestro perfil de especialización, mediante una oferta de productos y servicios específicos, en condiciones preferenciales, en muchos casos de forma directa y, en otros, acudiendo los primeros a suscribir convenios con las administraciones públicas para

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intentar beneficiar al campo. Por otra parte, realizaremos, a través de nuestras fundaciones, una importante labor de innovación y de difusión de la información relevante para mejorar la productividad o para ampliar la gama de productos o la calidad de los mismos.

P.- ¿Por qué es importante que las cajas rurales y Ruralcaja sean sensibles con la agricultura, en general, y las cooperativas en particular?

R - Por compromiso, coherencia y fidelidad a los orígenes.

P.- En un contexto financiero constreñido y en el que prácticamente todo el sector compite en el mismo espacio, ¿qué importancia tiene que Ruralcaja no pierda su sensibilidad hacia el campo, hacia el entorno rural? ¿Puede ser una característica diferenciadora con otras entidades financieras?

R - Como he comentado reiteradamente, Ruralcaja está vinculada al sector desde sus propios orígenes, y cuenta en su consejo rector de un número elevado de representantes del mismo. Por ello es impensable que podamos perder la sensibilidad hacia el campo dado que nuestra base social la constituye el propio sector. Nuestro compromiso con los agricultores no está condicionado por las acciones de la competencia, sino que forma parte de nuestra misión de ser úti-

les y eficientes con el sector, intentando mejorar y perfeccionar nuestros servicios de modo que contribuyamos eficazmente a la aportación de valor en la agricultura.

P.- Usted lleva unos meses al frente de la entidad ¿qué prioridades se ha marcado para este ejercicio en el que procede la renovación de la Presidencia de Ruralcaja?

R.- La renovación de los órganos de Ruralcaja se producirá en la próxima asamblea general, pero, sinceramente, en este momento la prioridad básica para mi es que hayamos sido capaces de terminar todo lo necesario para que las asambleas de las cajas del grupo puedan acordar su constitución. Es una prioridad porque será un hecho histórico. El resto, siendo importante, es mucho más coyuntural.

P.- ¿Para Ruralcaja cómo se presenta el ejercicio financiero 2010?

R.- Este ejercicio, correspondiente al año 2010, va a ser difícil para las entidades de crédito en general.

Muchos opinan que será el peor año del ciclo. No obstante, nuestras previsiones y objetivos es que tendremos un crecimiento moderado del balance y que, dentro de unas circunstancias tan negativas, seremos capaces de mantener el nivel de resultados de 2009.

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Su contribución, hasta noviembre de 2009, es de 1.384 millones de euros netos.

Mientras el agricultor se arruina.

La agricultura refuerza su saldo exportador positivo en la balanza comercial de la Comunitat Valenciana Los agricultores valencianos, con su labor callada y sacrificada, refuerzan su contribución en la generación de miles de puestos de trabajo y de riqueza en centenares de pueblos. Mientras, viven la mayor de la ruina en sus explotaciones. Hasta noviembre de 2009, los agricultores de cítricos, frutas, hortalizas, vino, pescadores y ganaderos han aportado a la balanza comercial de la Comunitat Valenciana un saldo positivo que asciende a 1.384,5 millones de euros, destacando el alto nivel exportador del sector hortofrutícola. l sector primario continua siendo el gran motor de la economía de la Comunitat Valenciana en estos momentos de profunda crisis económica, sin que merezca el más mínimo apoyo por parte de los poderes públicos. De hecho, los agricultores están generando empleo y riqueza a costa de su propia ruina mientras que son otros sectores, como el automóvil, quienes ven atendidas sus reivindicaciones y reciben fuertes apoyos. La Comunitat Valenciana tiene en el sector primario la gran capacidad de remontar la fuerte crisis que afronta la economía mundial, principalmente cebada en España. Pero el valor añadido del sector primario se robustece al generar empleo y riqueza en el medio rural, un espacio económico especialmente hostil en su capacidad de atraer inversiones foráneas. La elevada profesionalidad de los agricultores valencianos es cualidad a considerar y valorar.

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. Ene-nov. 2009 Millones €

EXPORTACIÓN % total %09/08

Alimentos 3.306,6 22,2 Frutas y legumbres 2.616,0 17,6 Cítricos 1.467,4 9,9 Pesca 166,8 1,1 Bebidas 124,5 0,8 Vinos 97,3 0,7 Carne 38,1 0,3 Otros alimentos 361,0 2,4 Productos energéticos 221,9 1,5 Petróleo y derivados 221,0 1,5 Gas 0,6 0,0 Carbón y electricidad 0,2 0,0 Materias primas 383,1 2,6 Animales y vegetales 183,0 1,2 Minerales 200,1 1,3 Semimanufacturas no químicas 2.442,4 16,4 Metales no ferrosos 157,5 1,1 Hierro y acero 208,9 1,4 Papel 138,1 0,9 Prod. cerámicos y similares 1.524,5 10,2 Otras semimanufacturas 413,4 2,8 Productos químicos 1.732,5 11,6 Productos químicos orgánicos 174,4 1,2 Productos químicos inorgánicos 21,0 0,1 Medicamentos 109,1 0,7 Plásticos 474,3 3,2 Abonos 79,6 0,5 Colorantes y curtientes 550,3 3,7 Fritas y esmaltes cerámicos 472,7 3,2 Aceites esenciales y perfumados 183,7 1,2 Otros productos químicos 140,1 0,9 Bienes de equipo 1.432,7 9,6 Maquinaria para la industria 523,3 3,5 Eq. oficina y telecomunicaciones 244,6 1,6 Material transporte 256,9 1,7 Carretera 82,8 0,6 Aeronaves 51,5 0,3 Otros bienes de equipo 407,8 2,7 Motores 18,1 0,1 Aparatos eléctricos 133,3 0,9 Aparatos de precisión 29,1 0,2 Resto bienes de equipo 227,3 1,5 Sector automóvil 3.038,3 20,4 Automóviles y motos 2.360,0 15,8 Componentes del automóvil 678,4 4,6 Bienes de consumo duradero 281,1 -179,6

-1,6 -1,2 -0,1 14,0 -3,8 -12,7 -3,9 -9,0 -73,9 -73,8

Electrodomésticos 7,3 0,0 Electrónica de consumo 7,3 0,0 Muebles 239,9 1,6 Otros bienes de consumo duradero 26,6 0,2 Manufacturas de consumo 1.811,9 12,2 Textiles 525,9 3,5 Confección 49,0 0,3 Calzado 761,7 5,1 Cerámica decorativa 34,8 0,2 Cuero y manufacturas del cuero 89,6 0,6 Iluminación 77,0 0,5 Juguetes 137,4 0,9 Juguete tradicional 121,6 0,8 Otras manufacturas de consumo 185,5 1,2 Otras mercancías 241,3 1,6 TOTAL 14.891,6 100,0

-3,9 -44,7 -27,0 -17,0 -17,6 -18,7 -24,1 -16,4 -22,8 -19,8 -23,2 -8,9 -8,8 -20,8 163,6 -17,0

-97,5 -17,2 -9,2 -23,4 -22,2 -22,4 -22,3 -13,6 -25,1 -12,5 -9,6 -13,1 -21,8 -2,8 -2,5 -16,0 -23,4 -24,9 34,7 -0,5 -8,5 -8,0 27,1 -0,2 -6,3 -14,6 -25,5 -8,5 -22,3 -13,3 -29,5 -23,5 -21,5 -29,7 1,9

IMPORTACIÓN SALDO Millones % € total %09/08 Millones € 1.922,0 536,8 24,9 348,5 78,4 8,0 106,6 851,8 2.311,1 1.796,0 510,4 4,7 354,2 193,0 161,2 1.430,2 149,0 594,6 258,2 73,9 354,5 2.110,4 225,1 226,9 142,3 828,0 69,7 144,1 56,5 190,0 284,3 2.144,0 733,9 409,8 183,3 47,3 101,8 817,0 6,9 332,0 226,0 252,1 2.116,8 879,3 1.237,6 -26,3

13,0 3,6 0,2 2,4 0,5 0,1 0,7 5,7 15,6 12,1 3,4 0,0 2,4 1,3 1,1 9,6 1,0 4,0 1,7 0,5 2,4 14,2 1,5 1,5 1,0 5,6 0,5 1,0 0,4 1,3 1,9 14,5 4,9 2,8 1,2 0,3 0,7 5,5 0,0 2,2 1,5 1,7 14,3 5,9 8,3 460,7

-9,7 -21,3 -48,7 -5,9 -8,7 -6,2 9,7 -4,7 -45,0 -45,8 -42,2 -22,5 -41,3 -41,0 -41,7 -43,4 -45,3 -51,0 -19,8 -44,1 -39,4 -16,9 -26,8 -35,9 12,3 -12,2 -46,7 -6,4 51,4 4,8 -16,9 -43,3 -35,7 -67,1 -45,8 -71,9 -3,0 -22,7 -44,7 -33,5 38,0 -33,8 -24,6 -47,7 9,8 3,1

1.384,5 2.079,3 1.442,5 -181,6 46,1 89,3 -68,5 -490,7 -2.089,2 -1.575,0 -509,8 -4,5 28,9 -10,0 38,9 1.012,2 8,6 -385,7 -120,1 1.450,6 58,9 -377,9 -50,7 -205,9 -33,2 -353,6 9,9 406,1 416,3 -6,3 -144,2 -711,3 -210,6 -165,1 73,7 35,6 -50,3 -409,2 11,3 -198,7 -197,0 -24,7 921,5 1.480,7 -559,2 -23,5

104,6 0,7 80,9 0,5 226,4 1,5 48,9 0,3 1.912,9 12,9 627,0 4,2 230,4 1,6 519,6 3,5 5,5 0,0 141,9 1,0 50,8 0,3 188,3 1,3 156,2 1,1 379,9 2,6 65,5 0,4 14.827,8 100,0

-8,4 -33,3 -27,2 -12,4 -18,1 -24,8 -23,2 -7,6 5,4 -34,0 -23,4 -14,8 -14,0 -12,1 29,9 -31,3

-97,3 -73,6 13,5 -22,3 -101,0 -101,1 -181,3 242,1 29,3 -52,2 26,2 -51,0 -34,6 -194,4 175,8 63,8

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

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aCtualidad

Rodriguez Zapatero debe aprovechar la oportunidad para cerrar filas con Francia y Alemania

España asume la Presidencia de la Unión Europea con una política agraria desautorizada por el 21N La ministra Elena Espinosa ha dejado pasar una excelente oportunidad para que el Presidente del Gobierno de España, José Luis Rodriguez Zapatero, adquiriera protagonismo en políticas que realmente interesan a los gobiernos de la Unión Europea.

España asume la Presidencia de la Unión Europea, donde la agricultura es su principal política común, después de la más rotunda descalificación sufrida por su ministra de Agricultura. l despropósito agrario del Gobierno de España es tan mayúsculo que la ministra Espinosa se reafirmaba tres días despues del 21N en una política agraria masivamente cuestionada por el campo español.

La Ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, presentó el 24 de noviembre, tres días después del 21N, en la Comisión Mixta Congreso-Senado para la Unión Europea, las prioridades del Palacio de Atocha para la presidencia de la UE. Las propuestas de la ministra Espinosa incidieron en la lucha contra el cambio climático, defensa de la biodiversidad, preservación de los bosques, uso sostenible del agua, gestión pesquera, fomento de la agricultura y la industria agroalimentaria y refuerzo del papel de la mujer en el medio rural.

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CAMBIO CLIMÁTICO Elena Espinosa expuso inicialmente las prioridades estratégicas

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encaminadas a combatir el cambio climático aunque, en gran medida, quedaron supeditadas a los acuerdos de la Cumbre de Copenhaque.

El fracaso de esta cumbre deja en el aire la actividad que en primer lugar confiere su nombre al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.

BOSQUES En política medioambiental Elena Espinosa recordó el importante papel que tienen los bosques en el mantenimiento de la biodiversidad, en el suministro de agua y como sumideros de CO2, en la creación de empleo en el medio rural, y en el aprovechamiento de su biomasa para la generación de energía. Para hacer frente a los fenómenos que dañan los bosques europeos, la Comisión Europea tiene previsto presentar el “Libro Verde sobre Protección de los Bosques”, una publicación que tendrá como vocación servir como base de trabajo a los Estados Miembros en la gestión sostenible de los bosques, buscando prevenir y mitigar las consecuencias de estos fenómenos adversos.

En esta línea de trabajo se echa en falta una aproximación de la ministra Espinosa al valor sumidero que los estudios conceden a los cultivos leñosos como cítricos, olivos, almendros, además del viñedo y el manto verde hortícola.

De hecho, la cuenca mediterránea valenciana está en condiciones de aportar una actividad empresarial que lidera las exportaciones de la economía valenciana al tiempo que su mantenimiento resulta vital para evitar los temibles procesos de desertificación del arco mediterráneo. De ahí, que otra vez más, el Gobierno de España evidencia una visión muy distorsionada de las posibilidades que tiene la agricultura hortofrutícola mediterránea.

Igualmente, la ministra ignora el peligro que los incendios forestales representan para el litoral mediterráneo. De hecho, la Presidencia Española ha previsto que la celebración de la “Conferencia Ministerial sobre Protección de los Bosques”, a celebrar el 6 y 7 de abril, tenga lugar en Valsain (Segovia).

AGUA En relación con la gestión del agua Elena Espinosa reseñó, ante la Comisión Mixta Congreso-Señado para la Unión Europea, que el reto actual es dar respuesta a los previsibles escenarios que plantea el cambio climático, con descensos de precipitaciones y aumentos de temperaturas en áreas tradicionalmente afectadas por sequías y escasez de agua, como es la Cuenca Mediterránea, sin olvidar que el avance de la desertificación o la pérdida de biodiversidad son cuestiones que están ligadas a la gestión del agua con una repercusión socioeconómica directa y relevante en las áreas rurales.

AGRICULTURA y cooperación

aCtualidad

Para hacer frente a esos fenómenos la ministra indicó que es necesario favorecer el desarrollo de una estrategia conjunta, que proporcione las herramientas necesarias para obtener una planificación adaptada a las peculiaridades del arco Mediterráneo, señalando como una vía para lograr este objetivo la celebración de la “Conferencia Ministerial UE-Países Mediterráneos sobre la Estrategia Mediterránea del Agua”, que tendrá lugar en Barcelona entre el 12 y el 14 de abril.

PESCA La ministra Espinosa, una vez más, ha evidenciado su "proximidad y sensibilidad" con el sector pesquero, una actividad consustancial para Galicia. De hecho, la ministra ha marcado una agenda pesquera de un alto nivel político.

La Presidencia española se posicionará ante la reforma de Política Pesquera Común (PPC), que será abordada en dos Consejos de Ministros de Pesca y en el Consejo Informal.

Por otra parte, se abordará el establecimiento de nuevos planes plurianuales para determinados stocks pesqueros.

Para articular acuerdos en este ámbito pesquero, la ministra, ha fijado una reunión de Ministros de Pesca, los días 4 y 5 de mayo en Vigo, estando también prevista, en coincidencia con la puesta en marcha de la Directiva marco sobre estrategia marina, la celebración de una Conferencia sobre la evaluación global del medio marino y su relación con los aspectos de investi-

AGRICULTURA y cooperación

gación de la política marítima integrada.

AGRICULTURA Después de explicar la agenda de trabajo en materia de cambio climático, biodiversidad, bosques, agua y pesca, Elena Espinosa abordó, en último lugar, las prioridades agrarias para la Presidencia. España es un país con un peso rural en la sociedad que se sitúa por encima de Francia y Alemanía, pero la ministra Espinosa abordó en último lugar la política que preocupa a la importante sociedad rural española.

De hecho, la política agraria diseñada para la presidencia española se circunscribe a tan sólo un consejo informal de ministros de agricultura en Mérida; una conferencia de directores de organismos pagadores en Oviedo y una conferencia internacional sobre gestión de riesgos y crisis agrarias en el ámbito del seguro agrario en Madrid. Esta agenda llama la atención frente al nivel concedido en materia de pesca que celebrará dos Consejos de Ministros de Pesca y un Consejo Informal.

La prioridades agrarias se localizan en “El futuro de la PAC más allá de 2013”; en el fomento de la “Competitividad de la agricultura y la Industria Agroalimentaria” y en el refuerzo del “Papel de la mujer en el mundo rural”.

Ante la crisis que actualmente están viviendo algunos sectores agrogana-deros, la ministra ha puesto de manifiesto la necesidad del mantenimiento de instrumentos europeos comunes de gestión de

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mercados de cara al futuro de la PAC, indicando que en este sentido, además de los Consejos ministeriales mensuales, se celebrarán en Mérida, los días 30 de mayo y 1 de junio, tanto un Comité Especial Agrario, como un Consejo informal de Ministros.

Elena Espinosa también destacó como factor determinante para el futuro de la PAC, la revisión del presupuesto comunitario, destacando en este ámbito la celebración de una Conferencia de Directores de Organismos pagadores en Oviedo, los días 28 a 30 de abril, en la que se debatirán cuestiones relativas a la gestión financiera, control de fondos y financiación de PAC. La organización de una Conferencia internacional sobre gestión de riesgos y crisis agrarias, en el ámbito del seguro agrario, tendrá lugar en Madrid entre los días 15 al 17 de marzo, para debatir estos temas.

Elena Espinosa priorizó en su comparecencia ante la comisión mixta Congreso-Senado, el fomento de la competitividad de la agricultura y la industria agroalimentaria, señalando que a finales de febrero España representará en París a los 27 Estados miembros, en la Conferencia de Ministros de Agricultura de la OCDE con el tema de “Políticas agroalimentarias para un futuro sostenible. Retos y oportunidades”.

En esta materia, la Ministra subrayó la necesidad de mantener el esfuerzo inversor en I+D+i; mejorar la formación de los gestores de las pymes y ampliar la diversificación de las producciones, manteniendo los actuales niveles de calidad y seguridad alimentaria y el dinamismo para abrir nuevos mercados internacionales. Durante la Presidencia, agregó, que también se incidirá en la promoción en terceros países o la reciprocidad de las exigencias que tiene nuestro modelo de producción (en seguridad, calidad, bienestar animal) frente a importaciones de terceros países.

Para reforzar el papel de la mujer en el mundo rural, Elena Espinosa explicó que tendrá lugar un seminario técnico sobre mujeres y el mundo rural, del 27 al 30 de abril, en Cáceres.

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aCtualidad

Se han realizado 800 promociones y degustaciones en puntos de venta de toda Europa

‘Cítricos Valencianos’ mantiene su crecimiento en 2009 por el empuje de las estrategias promocionales os últimos doce meses para la IGP ‘Cítricos Valencianos’ confirman que siguen con su línea de crecimiento constante, tal y como ha puesto de manifiesto su director gerente, Juan Bautista Juan, debido a que “las continuas estrategias promocionales en los propios puntos de ventas, que han sumado más de 800 promociones y degustaciones en toda Europa, han dado sus frutos y en 2009 ”.

Si bien es cierto que ha sido un año difícil para el ámbito agrícola y también para la IGP ‘Cítricos Valencianos’, en palabras de su director gerente, Juan Bautista Juan, al final ha conseguido primar “el hecho de disponer de un sello de calidad, que transmite confianza y seguridad tanto a los consumidores, como a los citricultores, que cada vez están más concienciados de las ventajas que tiene estar bajo una marca de calidad”. Buena muestra de esta última circunstancia es que se han incorporado a las filas de este Consejo Regulador cinco nuevas firmas que son ‘Betxí-Export’, ‘Nulexport’, ‘Perales & Ferrer’, ‘Frutas Soler’ y ‘Cooperativa Agrícola de Gandía’.

Asimismo, este balance del año 2009 obedece a la constante inquietud de IGP ‘Cítricos Valencianos’ por promocionar las excelentes cualidades de los cítricos que se cultivan en los campos de la Comunitat Valenciana, que se han convertido en unos productos en pujante ascenso en los mercados nacionales e internacionales.

De este modo, no sólo se han desarrollado estrategias en los propios puntos de venta -que se han concretado en más de 800 promociones y degustaciones en toda Europa-, sino que este año se ha dado un paso más para conquistar nuevos mercados como Rusia, gracias a las misiones comerciales emprendidas, bajo el auspicio de la Conselleria de Agricultura de la Comunitat Valenciana.

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Estas iniciativas han tenido como objetivo “conseguir llamar la atención tanto de los importadores como de las cadenas de distribución, de manera que consigamos introducirnos en estos mercados, y conocer así a nuevos profesionales del sector agroalimentario con los que aumentar las posibilidades comerciales”, según ha señalado Juan Bautista Juan.

Además, estas acciones se han completado con la visita a las más prestigiosas ferias del sector agroalimentario, como ‘Fruit Logistica’ o ‘World Food Moscow’, “magníficos escenarios para que los productores introduzcamos nuestras marcas en nuevos mercados, al tratarse de plataformas de negocio muy eficaces”, tal y como asegura Juan Bautista Juan.

En esta línea, IGP ‘Cítricos Valencianos’ también ha puesto en marcha una novedosa actividad para fomentar el consumo de cítricos en los escenarios internacionales a través del reparto de 2.000 kilos de naranjas, a propósito de la premier europea, celebrada en Alemania, de la película ‘La chica de las naranjas’.

De cara a 2010, este Consejo Regulador se ha marcado el reto de “seguir cosechando éxitos gracias a la diversificación y ampliación de los canales de distribución, y a hacer valer las prerrogativas que genera estar bajo una marca de calidad con una trayectoria profesional consolidada como es ‘Cítricos Valencianos”, según ha apuntado su director gerente.

‘Cítricos Valencianos’ envía un primer barco de clemenules a Rusia a IGP ‘Cítricos Valencianos’, en colaboración con la Conselleria de Agricultura, ha fletado las primeras clementinas amparadas por la IGP, y comercializadas por la Cooperativa de 2º Grado Anecoop, con destino al mercado ruso en la presente campaña 2009/2010.

La estrategia de Anecoop y otros comercios privados, en colaboración con la IGP ‘Cítricos Valencianos’ y la Conselleria de Agricultura, se ha materializado en una nueva iniciativa comercial en las economias emergentes.

La presentación que tuvo lugar el pasado mes de noviembre en San Petersburgo, dirigida a importadores, cadenas de supermercados, distribuidores y prensa especializada de este país ha dado “un excelente resultado.

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Este proyecto comercial consiste en el envió de un barco con un carga de 2.145 toneladas de clemenules, y cuya fruta se distribuirá a través de la cadena de supermercados X5 de Rusia.

AGRICULTURA y cooperación

El nuevo seguro hortícola incluye la cobertura de daños en calidad por ahuecado en sandía Grupo Uteco ha propiciado que se contemple este riesgo por los importantes daños causado en 2008 en las plantaciones de varias comarcas valencianas Mónica Sanz, Técnico de Seguros Agrarios de Grupo Uteco

El periodo de contratación del nuevo seguro combinado de hortalizas se ha abierto, al igual que comienza la contratación del seguro combinado de uva de vinificación (línea 04) y por “Modalidades” (líneas 182 y 183), y el seguro de kiwi.

El nuevo seguro combinado de hortalizas ya puede contratarse desde el pasado día 15 de enero.

Los cultivos asegurables en esta línea son todos los siguientes: acelga, achicoria de hoja verde, achicoria-raíz, apio, berenjena, berza (col repollo), borraja, bróculi, calabacín, calabaza, calçot, cebolla, cebolleta, chirivía, chufa, coles de Bruselas, coliflor, espinaca, hinojo, hortalizas orientales, judía verde, melón, nabo, pepinillo, pepino, pimiento, puerro, rábano, remolacha de mesa, romanesco, sandía y zanahoria.

Entre las principales novedades destaca la inclusión, dentro del paquete de riesgos excepcionales, del riesgo de ahuecado en el cultivo de la sandía por condicionas meteorológicas adversas. Se cubren los daños en calidad producidos por el ahuecado en frutos, que se determinarán por cata destructiva de las muestras correspondientes a los frutos de las plantas de las parcelas afectadas, de acuerdo con una tabla incluida en el condicionado que contiene sintomatología y porcentaje de daños.

La inclusión de este riesgo ha sido posible gracias al trabajo de las cooperativas y de Grupo UTECO. Ya que a raíz de los importantes daños que se produjeron en las plantaciones de sandía de varias comarcas de la provincia de Valencia, como consecuencia de la húmeda, oscura y adversa primavera del año 2008, se solicitó a ENESA el estudio de la

22/ grupouteco ‘por y para el campo’

inclusión en el seguro de la falta de cuajado provocada por adversidades climáticas en cucurbitáceas.

Durante 2009 se estudió la petición en el grupo de trabajo del seguro de hortalizas de la Comunidad Valenciana, en la que participamos todas las partes del sistema: ENESA, Agroseguro, CAPA, Organizaciones agrarias y Cooperativas, y se llegó a la conclusión de que el riesgo falta de cuajado era muy complejo y podía estar provocado por múltiples causas por lo que requería de estudios más específicos, y por ello se acordó incluir, como un primer paso, sólo los

daños en calidad por el ahuecado en sandía.

Por último destacar que hasta ahora era imposible asegurar las plantaciones de kiwi de Valencia y debido a la petición y a la insistencia de Grupo UTECO en los foros destinados a ello, se ha conseguido ampliar el ámbito de aplicación de este seguro a las siguientes comarcas valencianas: Alto Túria, Campos de Líria, Hoya de Buñol, Sagunto, Huerta de Valencia, Riberas del Júcar, Gandía, Enguera y la Canal, La costera de Játiva y Valles de Albaida, siendo por tanto posible asegurar el kiwi en las mismas.

Responsabilidad Civil Agraria Daniel Pérez, Correduría de Seguros

Cada vez son mas frecuentes las incorporaciones de compañías que sacan a la luz productos con coberturas de seguros adaptadas a nuestro sector. Entre todas ellas destaca el producto de responsabilidad civil agraria, con cobertura tanto a agricultores como a cooperativas. Éste producto está específicamente destinado a actividades que se desarrollan en el medio agrario como explotaciones agropecuarias, caza, instalaciones agrarias, trabajos en el campo,…

Como norma general, se garantiza dentro de los límites o sublímites fijados en el cuadro Resumen de Garantías de la Póliza de seguros, la responsabilidad civil extracontractual que pueda ser exigida al Asegurado, por los daños corporales o materiales y perjuicios directos que de ellos se deriven, causados involuntariamente a terceros, en virtud de las modalidades de responsabilidad civil que figuren expresamente como contratadas en el Resumen de Garantías y haya sido satisfecha la prima correspondiente.

Concretamente, una cobertura para reflexionar sobre ella es el daño que se puede producir a un tercero por el vuelco de la mercancía transportada en los tractores desde el campo a las instalaciones, incluso ese transporte en muchas ocasiones circula no solo por caminos sino por carreteras o por la población.

Además de asegurar la responsabilidad civil con su amplio abanico de posibilidades de cobertura, este tipo de pólizas cubren también la defensa del asegurado por los abogados y procuradores designados por el Asegurador, los gastos procesales y extrajudiciales a que diese lugar la defensa en el procedimiento judicial y las fianzas judiciales exigidas por parte de los Juzgados y Tribunales para responder de las obligaciones económicas derivadas de la responsabilidad civil cubierta por esta garantía.

ENERO 2010

El seguro agrario: único instrumento para hacer frente al temporal climatológico Un noviembre cálido que hay que remontarse a 1869 deja paso a un diciembre repleto de nieve, frío, viento y lluvia Mónica Sanz, Técnico de Seguros Agrarios de Grupo Uteco

El año 2009 ya ocupa un lugar destacado en la evolución climatológica española. Un noviembre muy cálido daba paso a un diciembre acosado por los siniestros de frío, nieve, viento y lluvia que han afectado de manera considerable a los cultivos de hortalizas y olivar mientras que en cítricos se está a la espera de recabar mayor información. Además, otro episodio de frío afectó a todas las comarcas valencianas la segunda semana de enero del 2010, mientras el viento azotó la provincia de Valencia el día 14 del mismo mes. Igualmente, cabe recordar que veníamos del mes de noviembre más cálido desde 1869, lo que provocó la movida prematura en algunos frutales de zonas concretas, como se puede observar en la foto adjunta.

A parte de los efectos negativos del temporal, la lluvia y la nieve han sido bien recibidas por el campo por la recarga de acuíferos y mejora del nivel de los embalses, que da un respiro a la sequía que sufríamos y mejora las expectativas para el próximo verano.

El frío además, ha sido positivo para los cultivos que se encuentran en reposo invernal como los frutales, el caqui y la viña, ya que retrasa la proliferación de plagas y enfermedades, además de que provoca la acumulación de horas frío, cuestión fundamental para los frutales.

grupouteco ‘por y para el campo’

El frío es positivo para los cultivos que se encuentran en reposo invernal La acumulación de horas frío, fundamental para los frutales.

A pesar de los aspectos positivos, cuando hay un daño provocado por adversidades climáticas, como los anteriormente descritos, el único instrumento que es capaz de garantizar la viabilidad de una explotación agraria es el seguro, por tanto, es vital tener aseguradas las cosechas.

Desde las administraciones públicas, tanto estatal como autonómica, se apoya de manera firme la contratación de los seguros agrarios.

Ejemplo de ello son los presupuestos destinados al seguro agrario para el 2010 que suponen 284 millones de euros del MARM y 22 de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. De esta manera al pagar la póliza el agricultor o ganadero ve reducido el coste de la misma de manera significativa.

En el momento de escribir este artículo se estaban valorando los daños de los últimos siniestros y estaban comenzando a trabajar más de cincuenta peritos de Agroseguro en las parcelas afectadas de la provincia de Valencia.

ENERO 2010 /23

Ayudas al cooperativismo agrario valenciano para el año 2010 Régimen de ayudas a la realización de actividades orientadas al desarrollo rural (período 2009/2013) Manolo Peris, Ingeniero Agrónomo. Area de Ingenieria y Consultoria

Las medidas de apoyo para las cooperativas agrarias, y para las organizaciones representativas del cooperativismo agrario, serán las actuaciones enmarcadas dentro de la modernización de la gestión empresarial, de la constitución de nuevas cooperativas y diversificación de actividades, de la integración cooperativa, y finalmente del crecimiento empresarial y capitalización de las mismas.

Las cooperativas agrarias, como referente estratégico del sector agrario valenciano, y de la economía y sociedad del mundo rural, son beneficiarias de una serie de políticas de apoyo y fomento de la administración pública, que reconocen la importancia que para la sostenibilidad económica de las comarcas de interior tienen las mismas.

En esta línea, desde la Conselleria de Agricultura, y tras la publicación de la orden de 14 de abril de 2009, se establen las bases reguladoras de las ayudas al cooperativismo agrario valenciano, a través de un régimen plurianual, para el período 2009/2013, a las cooperativas agrarias para la realización de actividades orientadas al desarrollo rural.

Los beneficiarios de las ayudas son tanto las cooperativas agrarias, como las organizaciones representativas del cooperativismo agrario.

La solicitud podrá realizarse en el plazo del mes de enero de 2.010, aunque la convocatoria y el importe máximo se determinarán en la publicación en el DOCV.

24/ grupouteco ‘por y para el campo’

“La elaboración de planes estratégicos resulta básico como apoyo a la modernización para la gestión empresarial”.

“Las bonificaciones de intereses de los préstamos, así como la adquisición de participaciones de capital en otras sociedades son subvencionables”.

Existen dos conceptos de ayuda que se rigen por el reglamento sobre ayudas de minimis, que las limitan a 500.000 euros de ayuda en tres ejercicios fiscales, como son el apoyo a la modernización empresarial a través de la elaboración de planes estratégicos, así como el apoyo a los procesos de crecimiento empresarial y capitalización de la cooperativa.

En este sentido, resulta de gran interés la posibilidad de obtener préstamos con intereses bonificados para las inversiones previstas a ejecutar, así como ayudas para la emisión de capital o la adquisición de participaciones de capital en otras sociedades con actividad vinculada al sector agrario y alimentario.

Por otra parte las ayudas destinadas a la constitución y diversificación empresarias, así como en los procesos de integración cooperativa, podrán acogerse en el régimen de ayudas a la inversión a favor de las PYME, destinada a la transformación y comercialización de productos agrarios, con un límite máximo del 40% de la inversión.

Hay que destacar las ayudas destinadas a fomentar la constitución de nuevas cooperativas, así como en las ya existentes a la diversificación de las actividades y la modernización de las instalaciones y equipos.

Así, podrán recibir ayudas las entidades de nueva constitución o a las ya existentes que emprendan un proceso de diversificación de sus actividades, que elaboren nuevos productos que se mantengan en el ámbito del sector agrario y alimentario, o que destinen para la realización de los objetivos previstos en el plan estratégico de la cooperativa.

Las actuaciones que comporten la realización de inversiones y gastos amortizables podrán ser auxiliadas mediante subvenciones directas, mediante bonificación de intereses de préstamos suscritos por las entidades beneficiarias en determinadas condiciones, o también a través de una subvención directa a la cooperativa por las aportaciones a capital o a otros fondos que el socio realice.

Desde el área de ingeniería y consultoría del grupo UTECO, como entidad de referencia en la gestión y tramitación de expedientes vinculados a la mejora empresarial del cooperativismo agrario os informamos de las posibilidades que brinda el marco normativo, con el fin de trabajar por la mejora e incremento de la competitividad de las cooperativas agrarias, como empresas orientadas al mercado.

ENERO 2010

Fomento de la calidad agroalimentaria, consultoría y certificación de protocolos de calidad para el 2.010 Ayudas para la revalorización, promoción y mejora en el marco de la calidad Manolo Peris, Ingeniero Agrónomo. Area de Ingenieria y Consultoria

Las ayudas están destinadas a la mejora de la calidad agroalimentaria para la realización de diferentes actividades tanto de fomento de la calidad, como para la implantación de sistemas de calidad y actuaciones que favorezcan la transparencia de mercados y la comercialización dentro del sector agroalimentario.

Superado el ecuador de la campaña de producción y comercialización citrícola 2.009-2.010, y situados en medio de la vorágine comercial, es el momento para comenzar a plantearnos las necesidades en materia de calidad para las siguientes campañas de hortofrutícolas, tanto en cítricos para la 2.010-2.011, como las inmediatas campañas de verano de frutales, y hortícolas, así como la del caqui.

En esta línea, y con el fin de asegurar la calidad en las producciones hortofrutícolas, hemos de situarnos en un escenario en el que cumplimos todos los requisitos organolépticos, fisicoquímicos, así como de cumplimiento de las normativas de residuos de fitosanitarios. No obstante, las exigencias del mercado se han incrementado para situar la implantación de sistemas de certificación, y de procesos de acreditación de producto, y para las empresas, como un requisito básico y necesario para poder poner la fruta en el mercado.

Los sistemas de gestión de calidad con mayor reconocimiento internacional en el sector hortofrutícola son los sistemas de gestión del ámbito de la ISO 9.000, la ISO 14.000, o ISO 22.000, aunque se han generalizado en mayor medida por la gran demanda del mercado, la implantación de las normas de producción privadas, tales como GlobalGAP, BRC, o IFS.

grupouteco ‘por y para el campo’

Principales líneas en las que se estructuran las ayudas -

Línea de fomento de la calidad agroalimentaria Línea de mejora de la transparencia en los mercados y de la comercialización.

Línea de promoción delos valores y atributos Línea de valoración empresarial y cooperativa en el marco de la implantación de nuevas tecnologías

“Las certificaciones de calidad son una apuesta constante de la industria agroalimentaria cooperativa”.

“Anualmente hay que renovar el certificado de los diferentes protocolos y sistemas de calidad”.

Entre las cooperativas valencianas, la implantación del protocolo de GLOBALGAP/naturane (el antiguo protocolo de EUREP válido a escala mundial), es una realidad muy extendida, mientras que los protocolos de BRC (British retail Consortium, creada por distribuidores y minoristas británicos para garantizar la seguridad de los alimentos comercializados con su marca), e IFS-Food (Internacional Featured Standards Food), como referenciales de buenas prácticas de manipulación y confección de productos y gestión de la central hortofrutícola, se están implantando con mayor frecuencia.

Con el fin de facilitar la implantación de los sistemas, así como para renovar las certificaciones de los protocolos establecidos en las cooperativas, contamos con la posibilidad de las ayudas para la revalorización, promoción y mejora en el marco de la calidad, de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación, que para el período 2.008-2.013 se abren cada

Ayudas para fomentar la calidad e implantación de sistemas: Implantación de sistemas de certificación y procesos de acreditación para productos, empresas, y normas reconocidas por la Unión Europea y Países Terceros.

Implantación, mantenimiento y desarrollo de otros sistemas de calidad, incluidos los programas de calidad.

Análisis de procesos y certificación en empresa agroalimentaria.

Informatización de procesos.

anualidad, y cuyo período de solicitud finaliza el 1 de marzo de cada año.

Cabe recordar que la ayuda máxima puede alcanzar hasta el 50% del importe de la consultoría de calidad, así como de la certificación de los sistemas. Desde el área de Ingeniería y Consultoría del grupo UTECO canalizamos vuestras inquietudes en la apuesta continua por la mejora de la calidad de las producciones, y os ofrecemos la posibilidad de implantar estos protocolos de calidad siempre de vuestra mano, interés, y profesionalidad acreditada.

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Las cooperativas valencianas mantienen su capital social como fondo propio hasta diciembre de 2010 El tratamiento más favorable se contempla en la Decisión del organismo emisor de normas contables a nivel europeo Loles Carpi, Asesora Fiscal Grupo Uteco

Tras la Reforma Contable en la que han tenido que adaptarse todas las entidades españolas, las Cooperativas se vieron afectadas en que su capital social tiene un nuevo tratamiento contable. Lo que hasta ahora ha sido considerado como capital social y por tanto, FONDO PROPIO, con la nueva normativa se considera PASIVO FINANCIERO, debido a que el capital de las cooperativas es REEMBOLSABLE al socio en caso de baja. Así pues, la nueva normativa confiere al capital social un tratamiento contable de pasivo financiero.

Mientras la Ley Estatal de Cooperativas aprovechó la misma ley que modificaba la normativa contable, para modificar su ley y darle otro tratamiento jurídico al reembolso de las aportaciones de los socios, de forma que si el Consejo Rector tenía la potestad de poder rehusar el reembolso en el momento de la baja, estas aportaciones si que seguirían pudiéndose considerar como fondo propio; la Ley de Cooperativas de la Comunidad Valenciana no se ha modificado en ese aspecto, y por tanto, las aportaciones de los socios siguen siendo reembolsables y las Cooperativas Valencianas de momento no tienen que hacer nada al respecto, ni modificar sus Estatutos, ni reclasificar contablemente como pasivo financiero su capital social pues, en el Real Decreto que aprobó el nuevo Plan Contable se incluía una Disposición Transitoria que permitía hasta el

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31/12/2009 a las Cooperativas, seguir dejando su capital social como FONDO PROPIO y acaba de ampliarse el plazo de dicha Disposición hasta 31/12/2010.

Añadir que como este tema ha tenido mucha repercusión y rechazo por parte de las cooperativas a nivel Europeo, desde el IASB (organismo emisor de normas contables a nivel europeo) se publicó una Decisión

provisional del Consejo del IASB, en la que publicada en su boletín, que decía que “los instrumentos de propiedad que son obligatoriamente reembolsables sólo en caso de muerte o retiro del tenedor (el término “retiro” es usado en términos generales como jubilación, cese o renuncia a ser socio en una cooperativa o sociedad) podrían ser clasificados como patrimonio”.

Esta decisión provisional del IASB, en caso de mantenerse en el texto definitivo, supondría un cambio importante, ya que si se considerase este criterio, las aportaciones de los socios de las Cooperativas podrían seguir siendo reflejadas como FONDO PROPIO. Por tanto, en estos momentos a las Cooperativas Valencianas, solo nos queda esperar a que dicha Decisión planteada por el IASB, se mantenga y se apruebe, para que no nos afecte el tratamiento contable de nuestro capital social y podamos seguir manteniéndolo como hasta ahora.

II Jornadas Arbitraje Cooperativo en la Comunitat Valenciana El Consejo Valenciano del Cooperativismo por medio de la Fundación Valenciana “Foment del Coperativisme” FOCOOP ha organizado las segundas Jornadas Sobre Arbitraje Cooperativo en la Comunitat Valenciana, que se celebraron en Valencia el 10 de diciembre en el salón de actos del Server. Dichas Jornadas pretenden dar continuidad a la labor iniciada el año pasado por Foocoop, con el fin de poder reunir anualmente a los árbitros que conforman la corte arbitral del Consejo y conseguir con ello unificar criterios en las resoluciones arbítrales dictada. Dichas Jornadas contaron con la participación de Jaime Martí Mirabais Profesor de Derecho Mercantil de la Universidad de Valencia, y del Letrado del Grupo Cooperativo UTECO, Agustín Ferrer Olaso.

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El atrayente Grupo “Cajas Rurales del Mediterráneo” Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo s indudable que una de las últimas acciones más destacables en beneficio del fortalecimiento de la organización cooperativa, valenciana y española, se constituyó el 31 de julio último a partir de la firma del “Protocolo de intenciones para el estudio de la constitución de un Grupo Cooperativo entre Cajas Rurales del Mediterráneo”.(a partir de ahora: Grupo Cooperativo CRM). Redactando este artículo, cabe afirmar que se mantiene una notable confianza en el sugestivo proceso, ya que sus componentes han venido ofreciendo una limpia trayectoria, al mismo tiempo que se comprueba el talante y buen criterio de los presidentes y ejecutivos responsables de las Cajas Rurales iniciadoras del proyecto. En cualquier caso, los medios de información reiteraron la noticia con las palabras: “los presidentes de 16 cajas rurales de la Comunidad Valenciana han suscrito, hoy viernes, un protocolo para iniciar la constitución de un Grupo Cooperativo que fortalecerá la solvencia y el tamaño de cada una de ellas, con una suma de activos totales de 11.326 millones de euros, lo que le sitúa como el claro líder de la Asociación Española de Cajas Rurales.”

Aunque una serie de lectores conocen de cerca la realidad de la mayoría de las 16 Cajas Rurales pioneras del inicio del proyecto, es conveniente citarlas en esta exposición por su nombres para el general conocimiento. Así, estas son: Ruralcaja, Torrent, Altea, Burriana, Algemesí, Alcora, Callosa d´en Sarriá, Nules, L´Alcudia, Alqueries, Alginet, Villar, Villavieja, Almenara, Xilxes y Vilafamés. Ciertamente que, con prontitud, se sumó a dicho grupo la C.R. de Betxí y, más tarde, el 1 de octubre, el Grupo Cooperativo CRM firmó el inicio de su

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constitución conjuntamente con los representantes de Crédit Valencia Caixa Rural, lo cual supuso un impacto de inmediata divulgación. La propia Crédit Valencia manifestó que su aportación al Grupo CRM suponía “unos activos totales medios de 561,65 millones de euros, una red de 35 oficinas y la plantilla de 148 personas. Con ello el Grupo Cooperativo CRM, iba a contar con unos activos totales de 12.024 millones de euros, 628 oficinas y cerca de 2.650 empleados.”

El prestigio de Caja Rural Valencia.

No se pretende en este espacio entrar en hipotéticas disputas entre cooperativas. Ello no supone estar de acuerdo respecto a algún comentario vertido en la prensa sobre el éxito de Ruralcaja al conseguir la asociación de Crédit Valencia, pues parece poco ajustado a la verdadera motivación. Lo más lógico y de fácil entendimiento es relacionar la decisión con la amplia base de Secciones de Crédito en Caja Rural Crédit Valencia, lo cual hacía más que probable que la misma inclinara sus preferencias hacia el Grupo CRM entre las diferentes posibilidades que se ofrecían. El hecho es que toda persona ligada a las Secciones

de Crédito, o simplemente simpatizando con las mismas, recuerda con indudable emoción la época en la que peligraba la existencia de las mismas, así como el definitivo papel desempeñado por Caja Rural Provincial de Valencia, antecedente directo de Ruralcaja, a fin de lograr la adecuada aceptación por Madrid de las Secciones de Crédito, existentes como se sabe, en su gran mayoría en la Comunidad Valenciana. Es cierto que UTECO Valencia también se esforzó en la defensa de las Secciones de Crédito, al mismo tiempo que se contó con la amistad del inolvidable Manuel Broseta y su capacidad de sana influencia política en Madrid.

Pero el prestigio alcanzado por Ruralcaja, además del buen servicio mantenido con los socios, también se acumula en la gran labor desarrollada en una larga serie de años a través de su Campo de Experiencias y los servicios prestados a las Cooperativas y agricultores productores de cítricos, frutas, hortalizas y demás producciones. Recuérdese que, en los momentos en los que el alicantino Pedro Solbes fue nombrado ministro de Agricultura, en sustitución de la pesadilla que conformaba el cesado ministro Carlos Romero, la primera visita que

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cOoperativismo realizó fuera de Madrid fue a Valencia, aceptando mantener un primer encuentro inmediato con los representantes agrarios y cooperativos en la sala del centro de la Fundación de Ruralcaja existente en Paiporta y visitando al mismo tiempo el Centro de experiencias.

Cabe recordar que el ministro Solbes se quedó un tanto preocupado por el futuro del mencionado Centro, extrañado por su dimensión. Pero los años han puesto de manifiesto que la inversión y el mantenimiento de la Fundación fue y es una realidad viva, proporcionada y siempre apreciada por los agricultores valencianos. En este sentido no debe infravalorarse que Ruralcaja haya venido ofreciendo sus instalaciones, en Valencia y Paiporta, en todos los momentos en los que se ha manifestado interés en abordar sus problemas por parte de los representantes agrarios, así como para celebrar actos culturales y divulgadores relacionados con nuestras diferentes agriculturas. Repasando pues someramente el prestigio acumulado por Ruralcaja, resulta de una lógica razonable que aquellos representantes de las Cooperativas de Crédito que se plantean la colaboración, aunque no la fusión, se hayan asociado al Grupo CRM. Visto lo anterior, conocida la capacidad y claridad del presidente de Crèdit Valencia, Salvador Galduf, se entiende que este, tras la aprobación del Consejo Rector y la aprobación y ratificación de las cooperativas socias de Crèdit, firmara el protocolo con Eduardo Ferrer, presidente de Ruralcaja y en representación del Grupo Cooperativo CRM. En línea con ello, el director General de Crèdit, Rafael Carrau, manifestó por escrito a la opinión pública que su Cooperativa “ha optado por trabajar para lograr un Grupo Cooperativo valenciano plenamente respetuoso con las señas de identidad y particularidades de cada una de las cajas participantes y con capacidad para convertir al cooperativismo valenciano en un verdadero referente en el sector financiero nacional”

La historia de la trayectoria del cooperativismo agrario valenciano nos ofrece en la etapa de los últimos 35 años la conformación de empresas de grado superior, situadas a un nivel comparativo con los mejores ejem-

plos existentes en Europa y Norteamérica. El impacto en las agriculturas españolas ha venido siendo de gran interés, mereciendo entre otras variadas manifestaciones las frases del Príncipe de Asturias en el acto con-

Ejemplo del Cooperativismo valenciano.

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Protagonistas en el reconocimiento de las Secciones de Crédito

memorativo del XXV Aniversario de Anecoop1, y entre ellas: “Las consecuencias más positivas de vuestra unión han sido la mejora de la competitividad de vuestros productos, y, de manera indirecta, la mejor vertebración económica de las regiones hortofrutícolas españolas.”

Observando entre otras acciones las aportadas por Anecoop, cabe recoger las recientes palabras de su presidente, Juan Safont, anunciando recientemente que es propietaria, en exclusiva, de una nueva variedad de clementina extra precoz, la Clemensoon. Las consecuencias de esta mutación de la variedad Oronules han sido contrastadas durante largo tiempo en el campo de experiencias, situado desde años atrás en el término de Museros y propiedad de dicha empresa cooperativa de ulterior grado. Sin agotar los proyectos, Anecoop ha multiplicado sus esfuerzos para acelerar los procesos de concentración y modernización que permitan hacer frente a los factores endógenos de la crisis. El último paso ha sido la creación a finales de noviembre de una “Plataforma de Hortalizas” junto con tres cooperativas de Almería con el objetivo de concentrar producto y comercialización. Con esta iniciativa, la nueva plataforma prevé mejorar sus resultados comerciales y la rentabilidad de las explotaciones de sus socios cooperativistas, consiguiendo un mayor reclamo y demanda de las marcas de Anecoop y una mejor implicación con el proyecto de sus filiales en el extranjero.

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Si estamos orgullosos de contar con la primera empresa exportadora de frutas y hortalizas del Mediterráneo, así como de la extraordinaria Coarval, obra de cooperativistas sencillos pero inteligentes e incansables, respiramos al recordar los grandes fracasos de 40 años atrás en las cooperativas organizadas desde arriba y despersonalizadas de la realidad de la propia base.

Ahora, sin duda, la Comunidad Valenciana, como se comprueba, también está incrementando la satisfacción y noble orgullo con sus Cajas Rurales, lo cual constituye una suma de ejemplos que ya han servido a los cooperativistas de otras Comunidades al emprender la creación de empresas cooperativas. En cualquier caso nuestros diferentes grupos de cooperativismo deben mantener un crecimiento y perfección equilibrados, en la línea actual, con la organización del cooperativismo de crédito.

La felicitación del Banco de España.m Es conveniente indicar que las dos últimas cajas rurales asociadas al Grupo CRM, fueron Cheste y Turís, el 26 de octubre y el 2 de noviembre últimos, respectivamente. Al mismo tiempo, en algún momento se ha podido leer en prensa especializada que la próxima relación no va a suponer problemas de tipo laboral ya que no existen solapamientos entre las ahora asociadas. En todo caso estamos hablando de cajas rurales de calidad que en todo caso mantienen informados a sus profesionales. Estos,

sin duda, tendrán en un futuro mayores posibilidades de tipo profesional con el desarrollo del Grupo CRM. Tiene interés exponer que, en la reunión de trabajo mantenida el 3 de diciembre en Madrid con tres representantes del Banco de España, estos dieran la enhorabuena por el trabajo realizado y por el tiempo en el que se había desarrollado, animando al Grupo CRM a culminar la tarea lo antes posible. No siendo papel del comentarista ir más allá, porque además no vive el desarrollo del importante Grupo y este tiene las páginas de nuestra Revista abiertas para exponer sus logros y situación, se expone por su interés a este artículo los siguientes puntos recibidos, que podrán desa-

1. El Grupo CRM supondrá el 20% del Grupo Caja Rural, con una posición de liderazgo a nivel nacional en la Asociación Española de Cajas Rurales, el Banco Cooperativo Español, Seguros RGA y Rural Servicios Informáticos.

2. CRM será un grupo cooperativo consolidable, de forma que existirá dirección y supervisión única.

3. El localismo es un tema fundamental a preservar en el Grupo CRM y constituye su ventaja competitiva, de forma que cada Caja Rural que forma parte del Grupo seguirá actuando en sus localidades prestando servicio a sus socios y clientes, y distribuyendo su Fondo de Educación y Promoción (FEP) en la propia localidad.

4. El Grupo Cooperativo incluye un Sistema Institucional de Protección (SIP) como forma de garantizar la solvencia y liquidez de las Cajas agrupadas, estableciendo los medios para evitar posibles situaciones de insolvencia. Este SIP es compatible con el que a nivel nacional se está desarrollando en el seno de la Asociación Española de Cajas Rurales

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rrollar los representantes del Grupo si asĂ­ se considera:

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cOoperativismo Tradición, artesanía, esfuerzo y un fuerte espíritu cooperativo son las cualidades que definen a las bodegas cooperativas de nuestra comunidad

Los vinos cooperativos valencianos son los grandes olvidados de los creadores de opinión Pablo Cortés, Director Técnico Cooperativa de Moixent

Clos de La Vall, Vegainfante, Mersé, Ontinium.... estos son algunos ejemplos de grandes vinos elaborados por las cooperativas valencianas pero que sin embargo son desconocidos para muchos medios de comunicación. Últimamente están apareciendo en el mercado modernas y lujosas guías de vinos y bodegas de la Comunidad Valenciana, así como anuarios gastronómicos que intentan reflejar la realidad de la viticultura y enología de nuestra región, que poco a poco y con mucho esfuerzo se está abriendo un hueco en el panorama vinícola español. stas nuevas guías, que paradójicamente pretenden ser el referente de los que aman los vinos de nuestra Comunitat, se olvidan com-

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Los vinos cooperativos valencianos no tienen nada que envidiar a los grandes vinos españoles

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pletamente de las bodegas cooperativas valencianas que estamos elaborando, a día de hoy, unos vinos que

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Las bodegas cooperativas tienen una gran importancia en el sector vitivinícola de la Comunitat Valenciana

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nada tienen que envidiar a los grandes vinos españoles. Además ofrecemos una relación calidad precio, que

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agricultores en el asentamiento poblacional, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo rural de muchos municipios.

Las bodegas cooperativas estamos realizado un importante esfuerzo en la modernización de nuestras instalaciones para afrontar los grandes retos de la enología moderna.

El apoyo de la administración es fundamental para llevar a cabo este proceso de modernización.Todavía quedan bodegas en los cascos urbanos de los municipios, vestigios de un pasado rural, que deberían encontrar nuevos emplazamientos acordes a los nuevos tiempos, lo que supondrá una fuerte inversión económica.

Los precios del vino que se están dando en los mercados actuales, dificultan afrontar estas inversiones, condición "sine qua non" para resolver las exigencias de los nuevos mercados.

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Las bodegas cooperativas de la Comunitat Valenciana fijan la población, cuidan el medio ambiente y dinamizan el desarrollo de los municipios de interior

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Los críticos y grandes gurús de la enología moderna deben valorar la nueva realidad de las cooperativas vinícolas valencianas

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muchas veces es difícil de superar por otras importantes bodegas privadas.

Los vinos de nuestras cooperativas representan un alto porcentaje sobre el total de vino elaborado en las distintas Denominaciones de Origen de la Comunitat Valenciana, dato que refleja y demuestra la gran importancia de las cooperativas en el sector vitivinícola. Además, no podemos pasar por alto los importantes premios recibidos por parte de críticos, creadores de opinión y consumidores que estos vinos cooperativos están obteniendo en los últimos años. Por todo ello, habría pues que darles un toque de atención a los editores y promotores de estas guías, para que empiecen a tener en cuenta a quienes hasta ahora seguimos siendo las grandes olvidadas en el panorama vinícola valenciano.

Tradición, artesanía, esfuerzo y un fuerte espíritu cooperativo son las cualidades que definen, hoy en día, a la mayoría de bodegas cooperativas de nuestra comunidad. Estas bodegas,

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Las bodegas cooperativas somos el motor económico de centenares de municipios valencianos en los que definimos el paisaje

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que en la mayoría de los casos están formadas por cientos de agricultores, son el motor económico de muchos municipios.

Abordar ahora las bondades de las cooperativas en el panorama económico y de desarrollo rural actual será tema de debate en otro artículo, pero no se puede obviar la importancia que tienen nuestras bodegas y sus

Otro aspecto positivo a destacar en el panorama actual de las cooperativas es la incorporación de personal cualificado en las plantillas, enólogos ingenieros, expertos en márketing,... que se han ido integrando en los equipos gestores de las cooperativas para competir en un mercado cada vez mas exigente.

Los profesionales cualificados serán quienes, en último término, marquen las diferencias entre las distintas bodegas.

Qué más debemos hacer nosotros para llamar la atención y despertar el interés de los críticos y grandes gurús de la enología moderna, para que se den cuenta de la nueva realidad de las cooperativas vinícolas valencianas, que en determinados aspectos somos tan competitivos frente a las otras referencias de la competencia. A los índices de consumo me remito.

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El Plan Formativo de Fundación Ruralcaja ha preparado a cerca de 500 agricultores n total de 451 agricultores y técnicos de agronomía han participado este año en el Plan Formativo de Fundación Ruralcaja, dirigido a difundir los resultados de las investigaciones que esta entidad realiza en su Centro de Experiencias Agrarias. Durante 2009, se han realizado un total de 10 cursos que se han impartido tanto en el Centro de Experiencias de Paiporta como de forma itinerante en diez localidades de la provincia, favoreciendo la asistencia y proximidad a los interesados.

Los cursos, cuya asistencia es gratuita para los socios y clientes de Ruralcaja, se han centrado tanto en aspectos generales como en temas más concretos de especial interés para el agricultor como son el cultivo sin suelo, la fertilización en cítricos y las nuevas variedades. Los asistentes a los cursos han tenido la oportunidad de comprobar cómo se aplican los contenidos expuestos, ya que en el Centro de Experiencias de Fundación Ruralcaja se están desarrollando todas las técnicas e investigaciones relacionadas con los cursos.

Dentro del programa anual, los técnicos de Fundación Ruralcaja imparten dos cursos dedicados a los invernaderos y el cultivo sin suelo, que han sido reconocidos por la Universidad Politécnica de Valencia para la obtención de créditos de libre elección.

Hay que señalar que, además de la organización anual de ciclos formativos, Fundación Ruralcaja participa en congresos y jornadas promovidas por colectivos del sector agrario así como por la Conselleria de Agricultura, a través del Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), organismo con el que

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mantiene un convenio de colaboración para el desarrollo de investigaciones y proyectos.

Fundación Ruralcaja, a través de su participación activa en la formación de los profesionales del sector, accede a información de especial

valor como son las inquietudes y problemas puntuales de los agricultores, lo que determina sus planes de actuación para dar una respuesta eficaz a las necesidades reales del sector.

Las Cooperativas Agroalimentarias instaran a recurrir la Decisión de la Comisión Europea

LAS COOPERATIVAS MANTENDRÁN LA DISTRIBUCIÓN DE CARBURANTES En la crisis del incremento de costes de carburantes de 2000, el Parlamento español aprobó una disposición que permitía distribuir, directamente y sin limitaciones, gasóleo agrícola por las cooperativas agrarias a no socios de las mismas, sin tener que constituir una empresa mercantil para llevar a cabo esta actividad. La necesidad de constituir mercantiles para que las cooperativas realizaran dicha actividad se había incorporado en una Ley de distribución de hidrocarburos dos años antes.

Casi diez años después, la Comisión Europea, a través de una Decisión, ha declarado que tal disposición supone una ayuda de estado a favor de las cooperativas agrarias. El argumento utilizado es que las cooperativas tienen un régimen fiscal diferenciado de las empresas mercantiles lo que las posiciona en situación de ventaja respecto a estas últimas. Por tanto, deben seguir utilizando este tipo de empresas para mantener la distribución de gasóleo b o agrícola.

Ante esta Decisión sorprendente, desde Cooperativas Agroalimentarias manifestamos que nuestras cooperativas seguirán distribuyendo de forma competitiva carburantes, aún cuando haya que constituir sociedades mercantiles interpuestas, como ya hicimos a finales de los años 90.

En la medida que tal Decisión atenta contra el artículo 129.2 de la Constitución, que dispone que “los poderes públicos promoverán eficazmente las diversas formas de participación de las empresas y fomentarán, mediante una legislación adecuada, las sociedades cooperativas”, se instará a dichos poderes públicos a recurrir esta Decisión.

En los sucesivos textos de borrador de la Decisión, la Comisión ha sido incapaz de establecer qué cuantía motiva la teórica ayuda de estado por el hecho de que las cooperativas agrarias distribuyan gasóleo agrícola directamente a no socios, sin usar una sociedad mercantil.

En todo caso, la propia Decisión reconoce que tales ayudas estarían acogidas a la regla de minimis (Reglamento nº 1998/2006 de la Comisión) por lo que, tras la aclaración por la Administración española sobre a qué ayudas se refiere la Decisión, éstas serían asumidas por los importes de dicha regla, sin que quepan aportaciones añadidas para las Cooperativas.

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