Agricultura y Cooperación - Feb. 2011

Febrero Número

2011 308

AGRICULTURA y cooperación

Los cítricos valencianos, un efectivo pulmón productivo contra el CO2

P17

Cooperativismo

Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España, intervino en la Asamblea General de las cooperativas italianas para reivindicar el mantenimiento de las Organizaciones de Productores y el sistema de financiación de los Programas Operativos en la futura reforma de la Política Agraria Común.

P26

Noticias

Gerardo J. Puchol, Presidente de Caixa Rural Torrent, ha sido elegido Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana para los próximos cuatro años. Gerardo J. Puchol es consejero del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM).

Cítricos contra CO2 El Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), a través del departamento que dirige el profesor Eduardo Primo Millo ha realizado un interesantísimo y espectacular estudio que realza, más si cabe, el valor de nuestra citricultura más allá de su contribución económica o sus propiedades alimentarias.

“La Huella de Carbono” es este estudio que ha demostrado la contribución de las plantaciones citrícolas a la lucha contra el cambio climático por su capacidad de absorción de dióxido de carbono (CO2). Los datos obtenidos son irrefutables, pero sobre todo, dan a los cítricos nuevas posibilidades de ayudas en un futuro próximo al estar esta contribución contra el cambio climático en línea con los criterios de cambio de filosofía de las ayudas procedentes de la Unión Europea a sectores como el agrario.

Una hectárea de cítricos a plena producción, en condiciones idóneas de riego y tratamiento, es capaz de absorber al año entre 5 y 7 toneladas de dióxido de carbono, de CO2, por su alta capacidad de fotosíntesis. Estas cifras extrapoladas al mapa citrícola valenciano superan los 800-900 millones de toneladas anuales que equivaldrían a la absorción del CO2 producido por la combustión de unos 300 millones de litros de gasóleo.

Si la agricultura, en general, y la citricultura en particular contribuyen al cuidado del medio ambiente, del entorno rural, del paisaje... este nuevo dato aportado por el estudio de la huella de carbono debería servir para que el sector obtuviera un mayor apoyo que evitase el abandono de cultivos ante la falta de rentabilidad por los bajos precios obtenidos por el citricultor.

Sin duda, la clave sigue estando en la capacidad de unión de la oferta a la hora de comercializar el producto frente a una distribución que si se encuentra unida y fuerte. Siempre pierde el eslabón más débil de la cadena. Si ese es uno de los grandes retos, como lo es también conseguir menores costes de producción, no es menos cierto que estudios como el mencionado ofrecen nuevas posibilidades y esperanza para un sector que los valencianos no podemos permitirnos el lujo de perder por cansancio y desilusión. El esfuerzo ha de ser de todos: agricultores, cooperativas, investigadores y Administración, porque nuestra citricultura se lo merece y porque no podemos dejar que se pierda. Las consecuencias, caso de consumarse, serían impensables.

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editOrial

edi tor ial

Agricultura y Cooperación FEBRERO 2011

Febrero Número

2011 308

AGRICULTURA y cooperación

Los cítricos valencianos, un efectivo pulmón productivo contra el CO2

P17

Cooperativismo

Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España, intervino en la Asamblea General de las cooperativas italianas para reivindicar el mantenimiento de las Organizaciones de Productores y el sistema de financiación de los Programas Operativos en la futura reforma de la Política Agraria Común.

P26

Noticias

Gerardo J. Puchol, Presidente de Caixa Rural Torrent, ha sido elegido Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana para los próximos cuatro años. Gerardo J. Puchol es consejero del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM).

sumariO

Agricultura y Cooperación FEBRERO 2011

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sumariO

Editorial

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Cítricos contra CO2 Actualidad Edita

Los cítricos valencianos son un auténtico tapón contra la

Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana

contaminación por CO2

Dirección

balanza comercial valenciana

Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

6

El sector agrario lidera la exportación y sostiene la

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Una navelina de la cooperativa de Algemesí es calificada por

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los críticos daneses como la mejor del mundo La sociedad valenciana muestra su total rechazo a la utilización de naranjas podridas por el PSPV-PSOE

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo

Anecoop

13

Las campañas

Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com

12

Por cortesía de

Coleccionable Proyecto residuo cero en apio.

Proyecto residuo cero en zanahoria.

Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación

Cooperativismo

Imprime

Las cooperativas de España, Francia e Italia solicitan

Gráficas Fortuny, s.l.

el mantenimiento de las OP más allá del 2013

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Depósito legal: V - 913 - 1977

PROYECTO mayas “medio ambiente y agricultura sostenible”

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"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Coarval, donde comprar es ahorrar, ofrece en sus tiendas

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

productos de calidad a precios de cooperativa

22

Luis Juares: El adiós a un líder cooperativo

23

Vicent Pérez, Presidente de Coopego

24

Noticias El SIP facilitará el crecimiento de las Rurales, aunque impondrá mayor disciplina de riesgos”

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Gerardo J. Puchol, Presidente de Caixa Rural Torrent, nuevo presidente de la Federación de Cajas Rurales

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aCtualidad

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“La Huella de Carbono”, estudio realizado por el Departamento de Investigación de Cítricos del prestigioso Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), aporta conclusiones que han resultado espectaculares al comprobar la gran capacidad de absorción de dióxido de carbono (CO2) de los cítricos valencianos.

Eduardo Primo Millo, responsable del Departamento de Investigación de Cítricos

“Los cítricos valencianos son un auténtico tapón Eduardo Primo Millo es doctor ingeniero agrónomo y jefe del Departamento de Investigación de Cítricos del Instituto Valenciano de Investigaciones Agrícolas (IVIA). Tras un tiempo con responsabilidades políticas ha vuelto a lo suyo, la investigación y en este terreno su departamento ha realizado un interesante e importantísimo estudio que relaciona las plantaciones citrícolas con la lucha contra el cambio climático. El estudio “La huella de carbono” demuestra que una hectárea de cítricos puede absorber anualmente entre 5 y 7 toneladas de CO2, cantidad muy superior a la que reduciría la misma hectárea de pinos.

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l estudio fue encargado por la Conselleria de Agricutura de la Generalitat Valenciana, por iniciativa de la propia consellera Maritina Hernández, y se encuentra prácticamente finalizado. Su objetivo era analizar el intercambio de dióxido de carbono en las plantaciones de cítricos: “una plantación de cítricos en plena producción, bien regada, a lo que se le añade el buen clima provoca una gran capacidad de fotosíntesis produciendose un intercambio que palían los excesos de dióxido de carbono influyendo positivamente en el freno al cambio climático”.

El profesor Primo explica que en el estudio lo que se ha tratado es cuantificar cuanto CO2 es capaz de absorber una hectárea de cítricos y ver esos efectos positivos: “Los resultados, a pesar de que no se ha finalizado el estudio, pueden calificarse de espectaculares, ya que una hectárea de cítricos en condiciones de producción alta y bien regada puede absorber entre 5 y 7 tonela-

das de CO2 al año, lo que representaría para el mapa citrícola valenciano entre 800 y 900 millones de toneladas anuales de CO2. Estos volúmenes equivaldrían a compensar los efectos negativos de la combustión de unos 300 millones de litros de gasóleo”.

Cambio climático En la práctica nuestras zonas citricolas actúan como un tapón contra el exceso de CO2, cuestión que afecta al cambio climático y que puede provocar cambios en las ayudas de la Unión Europea a un sector como el agrario: “Las ayudas europeas han ido cambiando, a la producción, a la hectárea, al pago único y ahora hay que estar preparados porque estas ayudas a la agricultura pueden dirigirse a criterios medioambientales como es el caso de la lucha contra las emisiones de CO2”.

Lo que es una realidad es la contribución de la citricultura valenciana a paliar las emisiones de dióxido

AGRICULTURA y cooperación

aCtualidad

del Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA)

contra la contaminación por CO2” de carbono y a su gran capacidad para hacerlo si ésta se encuentra en pleno rendimiento y bien cuidada: “Como he dicho, una hectárea de cítricos anula muchísimo más CO2 que una de pinos, aunque también hay que tener en cuenta que hay más masa de pinos que de cítricos”.

Eduardo Millo asegura que los datos obtenidos en el estudio de “La huella de carbono”, podrían extrapolarse a otros cultivos, aunque en el IVIA se disponían ya de multitud de datos que ha servido para la realización del estudio y la elaboración de las conclusiones que finalmente se han obtenido: “lo que es una realidad es la potencialidad de una hectárea de cítricos bien regada, y en una situación de producción alta por su capacidad de fotosíntesis”.

El departamento que dirige el profesor Primo Millo también está trabajando en otros proyectos, entre los cuales se encuentra la obtención de nuevas variedades, que es lo que más interés y demanda está tenien-

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do por parte de los citricultores: “Estamos trabajando fundamentalmente en la búsqueda de mandarinas tardías, porque es el hueco que hoy existe en el mercado, aunque no represente la solución definitiva a los problemas que plantea hoy nuestra citricultura”.

El profesor explica que esta búsqueda se realiza por tres vías: híbridos, triplóides y por irrigación obteniendo ya algunas muy interesantes.

Todo para la citricultura Otras líneas de investigación son las que afectan a los patrones, así como todas las que inciden en cuestiones como plagas o el problema de la alternancia de cosecha. “La alternancia es un problema complejo y pasa mucho en las mandarinas.

Dicho problema no es otro como el que un año producen mucho y al siguiente no. En defintiva, en el departamento trabajamos en todas las cuestiones que afectan a nuestra citricultura”.

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Pero quizá el gran éxito del IVIA haya sido su proximidad, su contacto con el agricultor en la resolución de problemas: “Un conseller llegó a decir que los investigadores eramos muy populares en el sector y es cierto porque siempre hemos tenido mucho contacto con la gente. El IVIA ha mantenido siempre un gran equilibrio entre una investigación de calidad y estar en los problemas reales y específicos de los agricultores. Espero que las nuevas generaciones de investigadores continúen en esta línea, ya que hay que realizar una investigación de calidad que se pueda vender internacionalmente y, a la vez, hay que estar con los agricultores”.

Futuro de la citricultura Sobre la situación actual y el futuro de la citricultura valenciana el profesor Primo Millo se muestra cauto aunque no pesimista, asegurando que lo que más pide el sector ante los bajos precios, ante la baja renta-

bilidad de los cultivos, son nuevas variedades y añade que la citricultura ha tenido muchas crisis y ha salido siempre de todas: “Existe hoy mucho desánimo por los bajos precios, la gran competencia internacional y el tamaño de los retos a los que se enfrentan los citricultores, pero creo que sobrevivirán dos tipos de citricultura; la del agricultor con tierra suficiente y con capacidad para hacerlo todo y la citricultura de empresa, la asociada a comercios”.

Aunque no deja fuera a las cooperativas, sí puntualiza que éstas deben cambiar sus estrategias y asumir otro tipo de organización y comercialización: “no pueden ser un conjunto de minifundios no rentables, tienen que reponder a una nueva organización en su comercialización, más cuando se lucha contra una gran distribución europea concentrada y organizada que les hace pasar por el aro”.

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aCtualidad

El sector agrario lidera la exportación y sostiene la balanza comercial valenciana

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a Comunidad Valenciana ha sido la tercera autonomía en volumen de exportación en el ejercicio de 2010, tras Cataluña y Madrid.

Durante todo el año los envíos exteriores han alcanzado un valor de 18.694 millones de euros, lo que representa un 10,1% del total y un crecimiento del 13,5% en comparación al año anterior. En el mes de diciembre ese crecimiento se incrementó al 17,5% superior a la media española, con un 16,8%.

Tanto a lo largo de todo el ejercicio como en el último mes del año, las exportaciones hortofrutícolas (frutas, hortalizas y legumbres) no sólo han liderado el volumen exportador, el valor de estos envíos al exterior, sino que han permitido que la balanza comercial de la Comunidad Valenciana arrojara números no tan negativos.

La Comunitat Valenciana sobresale como la tercera región española más exportadora, siendo la tasa de cobertura del 96% y superando en 18 puntos la media nacional, que ha sido del 78% durante enero-diciembre.

Por provincias destaca el saldo comercial y la tasa de cobertura en las provincias de Castellón y Alicante, con valores superiores a la media regional. Castellón alcanzó una tasa de crecimiento de las exportaciones del 15%.

Sectores Con respecto a los productos los hortofrutícolas (frutas, legumbres y hortalizas) se sitúan en primera posición, seguidos de los automóviles. A continuación se sitúan los productos cerámicos y las máquinas mecánicas.

Estos capítulos son los más importantes representando un 46% del total del valor de las exportaciones valencianas.

En relación a los principales destinos de las exportaciones de la Comunidad Valenciana, Francia es el principal cliente (15% del total), junto con Alemania, Italia y el Reino Unido que reciben el 44% del valor exportado. Entre los principales destinos destacan el dinamismo de Turquía, Chi-

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. Ene-dic 2010 Millones €

EXPORTACIÓN % total %10/09

Alimentos 4.186,4 22,4 Frutas y legumbres 3.372,3 18,0 Cítricos 1.944,4 10,4 Pesca 181,0 1,0 Bebidas 137,2 0,7 Vinos 107,5 0,6 Carne 69,8 0,4 Otros alimentos 426,1 2,3 Productos energéticos 354,7 1,9 Petróleo y derivados 354,5 1,9 Gas 0,0 0,0 Carbón y electricidad 0,2 0,0 Materias primas 529,4 2,8 Animales y vegetales 226,9 1,2 Minerales 302,5 1,6 Semimanufacturas no químicas 2.848,1 15,2 Metales no ferrosos 207,8 1,1 Hierro y acero 297,8 1,6 Papel 153,3 0,8 Prod. cerámicos y similares 1.731,2 9,3 Otras semimanufacturas 457,9 2,4 Productos químicos 2.270,0 12,1 Productos químicos orgánicos 255,0 1,4 Productos químicos inorgánicos 42,2 0,2 Medicamentos 105,7 0,6 Plásticos 598,2 3,2 Abonos 101,5 0,5 Colorantes y curtientes 745,7 4,0 Fritas y esmaltes cerámicos 622,2 3,3 Aceites esenciales y perfumados 222,7 1,2 Otros productos químicos 199,1 1,1 Bienes de equipo 2.315,7 12,4 Maquinaria para la industria 773,4 4,1 Eq. oficina y telecomunicaciones 594,6 3,2 Material transporte 307,1 1,6 Carretera 124,1 0,7 Aeronaves 94,5 0,5 Otros bienes de equipo 640,5 3,4 Motores 24,8 0,1 Aparatos eléctricos 242,8 1,3 Aparatos de precisión 32,9 0,2 Resto bienes de equipo 340,0 1,8 Sector automóvil 3.367,9 18,0 Automóviles y motos 2.399,8 12,8 Componentes del automóvil 968,0 5,2 Bienes de consumo duradero 320,5 1,7 Electrodomésticos 9,4 0,1 Electrónica de consumo 17,3 0,1 Muebles 260,9 1,4 Otros bienes de consumo duradero 32,9 0,2 Manufacturas de consumo 2.165,5 11,6 Textiles 627,8 3,4 Confección 55,5 0,3 Calzado 882,2 4,7 Cerámica decorativa 45,6 0,2 Cuero y manufacturas del cuero 132,2 0,7 Iluminación 84,2 0,5 Juguetes 156,3 0,8 Juguete tradicional 140,9 0,8 Otras manufacturas de consumo 237,1 1,3 Otras mercancías 335,9 1,8 TOTAL 18.694,1 100,0

8,1 8,0 3,6 -1,8 1,6 0,9 65,4 10,3 38,6 39,0 -100,0 2,7 27,8 16,9 37,4 7,9 27,6 25,4 3,6 5,6 1,5 19,5 32,4 86,6 -11,8 13,3 17,0 24,5 21,2 12,0 31,3 46,8 35,4 109,7 10,9 31,2 78,3 43,7 7,8 65,8 6,8 38,5 2,4 -6,4 33,7 5,1 17,6 127,1 0,2 13,4 10,8 10,7 6,4 8,8 19,5 33,0 -0,3 7,3 9,6 15,4 24,1 13,5

IMPORTACIÓN SALDO Millones % € total %10/09 Millones € 2.273,8 630,7 29,9 444,6 94,6 8,8 142,8 961,1 3.027,0 2.464,4 556,9 5,7 560,9 297,2 263,8 2.085,8 233,6 942,2 309,8 99,4 500,9 2.791,9 350,6 379,5 172,4 1.045,5 95,1 166,2 38,6 153,7 428,8 2.934,3 846,2 695,6 428,8 161,7 124,5 963,7 11,7 420,1 204,6 327,3 2.444,5 1.127,7 1.316,8 619,3 138,1 105,9 309,2 66,2 2.613,2 859,6 287,0 714,0 6,2 212,8 75,2 255,5 212,0 489,8 68,6 19.419,3

11,7 3,2 0,2 2,3 0,5 0,0 0,7 4,9 15,6 12,7 2,9 0,0 2,9 1,5 1,4 10,7 1,2 4,9 1,6 0,5 2,6 14,4 1,8 2,0 0,9 5,4 0,5 0,9 0,2 0,8 2,2 15,1 4,4 3,6 2,2 0,8 0,6 5,0 0,1 2,2 1,1 1,7 12,6 5,8 6,8 3,2 0,7 0,5 1,6 0,3 13,5 4,4 1,5 3,7 0,0 1,1 0,4 1,3 1,1 2,5 0,4 100,0

8,0 6,8 16,8 16,9 9,7 0,3 21,9 3,1 23,1 29,1 2,2 10,7 44,1 41,5 47,1 32,0 40,9 42,0 10,2 21,0 29,2 20,0 39,4 54,0 9,7 11,7 31,7 6,7 -34,6 -23,2 39,8 24,0 6,8 45,5 117,8 187,0 19,6 7,3 58,2 14,7 -15,4 15,9 4,6 13,1 -1,7 23,2 21,1 20,0 25,2 24,3 26,4 25,4 15,0 29,8 9,0 35,6 35,7 28,2 29,8 18,2 0,3 19,9

1.912,6 2.741,6 1.914,5 -263,6 42,6 98,7 -73,0 -535,1 -2.672,3 -2.109,9 -556,9 -5,4 -31,6 -70,3 38,7 762,3 -25,8 -644,3 -156,4 1.631,9 -43,0 -521,8 -95,7 -337,2 -66,7 -447,3 6,4 579,5 583,7 69,0 -229,8 -618,6 -72,7 -101,0 -121,7 -37,7 -29,9 -323,2 13,1 -177,3 -171,8 12,8 923,4 1.272,1 -348,8 -298,8 -128,7 -88,5 -48,3 -33,3 -447,6 -231,8 -231,5 168,3 39,4 -80,6 9,1 -99,3 -71,1 -252,7 267,3 -725,1

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

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na, Estados UNidos, Rusia y México, con tasas de aumento superiores al 31%.

Fuerza hortofrutícola Sin duda, el sector que mayor dinamismo ha mostrado tanto a lo largo de todo el ejercicio de 2010, como en el último mes de dicho año ha sido el sector hortofrutícola (frutas, legumbres y hortalizas), que aparece dividido en varias partidas (frutas y legumbres y hortalizas, vino, etc) en las estadísticas oficiales, tanto del Ministerio ICEX, como de la propia Comunidad Valenciana (IVEX), por lo que en ocasiones la partida más exportadora es la de automóviles (La fábrica Ford se encuentra en Almussafes).

Esta división de subsectores agrícolas, al no entenderse como una partida puede desvirtuar las interpretaciones y el mismo valor del sector agroalimentario valenciano que se ha comportado durante todo el ejercicio pasado como un auténtico pulmón ante las fuertes caídas experimentadas en la exportación de otros muchos productos por la crisis económica.

El último mes del año es especialmente significativo, ya que las exportaciones de la Comunidad Valenciana no sólo superan el crecimiento de la media nacional, sino que presentan tasas de cobertura muy superiores a la obtenida en el conjunto de España.

De esta forma, mientras las exportaciones españolas en su conjunto alcanzaban un valor de 15.956,millones de euros, con una tasa de cobertura del 74,8%, -al ser mayores las importaciones-, la Comunidad Valen-

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ciana obtenían en diciembre del ejercicio pasado un valor de 1860,5 millones de euros, con una tasa de cobertura de 113%.

Por provincias, las exportaciones desde Alicante alcanzaron un valor de 324,4 millones de euros, con una tasa de cobertura del 132,4%; Castellón un valor de 457 millones de euros, con una tasa de cobertura del 153,2% y Valencia un valor de 1079,1 millones de euros y una tasa de cobertura del 98,5%.

Crecimiento Pero el crecimiento de las exportaciones valencianas durante el mes de diciembre del sector de alimentos (frutas y legumbres, cítricos, vino, etc.) y su valor total, no solo aparece como el número uno, sino que se distancia en muchos millones de euros con respecto al segundo.

De esta forma, las exportaciones valencianas del sector de alimentos alcanzaron un valor de 589,2 millones de euros, de los cuales 521,2 corresponden a productos hortofrutícolas. La segunda gran partida corres-

ponde a Semimanufacturas químicas, con 253 millones de euros, seguidos de Bienes de equipo, con 232,1 millones de euros y el sector del automóvil con 321,7 milones de euros.

El resto de las partidas no superan en el periodo mencionado los 200 millones de euros.

Destinos Por países de destino y áreas geográficas, la Unión Europea alcanzó un valor de 1.244,4 millones de euros, siendo Francia el país comunitario número uno en la recepción de nuestros productos, con 293,6 millones de euros, seguido de Alemania, con 264,8 millones de euros, Italia con 175,7 millones de euros y el Reino Unido con 107,5 millones de euros.

En el resto de Europa las exportaciones valencianas alcanzaron un valor de 166,4 millones de euros; en América del Norte 71,3 millones de euros; América Latina 67,9 millones de euros; Asia 160,5 millones de euros; Africa 122,1 millón de euros y Oceanía 9,6 millones de euros.

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Una navelina de la cooperativa de Algemesí es calificada por los críticos daneses como la mejor del mundo

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a Cooperativa Agrícola de Algemesí (COPAL) ha logrado un gran éxito en Dinamarca, al ser galardonada una navelina comercializada por esta empresa como “la mejor del mundo”. El reconocimiento ha llegado a través de la decisión adoptada por dos críticos gastronómicos daneses que quedaron deslumbrados por la calidad de la navelina de esta cooperativa de Algemesí que comercializa en los supermercados SuperBrugsen. "Se destaca de las demás y del gusto de la mayoría", aseguró el crítico gastronómico Soren Frank, que ha participó junto al escritor especializado en temas alimentarios Nana Simonsen en una cata a ciegas organizada por el diario Fri, de tirada nacional y que elabora dosieres exclusivos sobre alimentación.

En la cata a ciegas, la navelina de Copal logró 5 estrellas sobre 6 en la baremación realizada por estos dos expertos y en la que compitió con ocho productos (navel y navelina) procedentes de España, Grecia e Italia, algunas de ellas naranjas orgánicas.

Como manifestaron los dos críticos en el reportaje redactado por Kitt Andersen, esperaban un sabor más intenso en las naranjas orgánicas, sin embargo precisamente éstas son de las que peor nota sacaron: "No es comestible. Una de las peores. Muy agria y poco gusto", apuntaron de una navel orgánica italiana; mientras que de otra de Grecia calificaron que

AGRICULTURA y cooperación

"sabe a pescado pero es muy jugosa".

"Por primera vez, la experiencia del sabor nos lleva a alabar al fabricante", afirmó Soren Frank de la navelina de la Copal. La fruta así

premiada con el título de la mejor del mundo se da al producto de la empresa española, en un envío no especial, sino al azar.

La cooperativa valenciana Copal de Algemesí ha incrementado su prestigio internacional con este éxito obtenido en Dinamarca, al tiempo que relanza la acreditada calidad de la citricultura valenciana.

De hecho, España lidera la exportación mundial de cítricos frescos.

La cooperativa agrícola de Algemesí, que preside Jose Torrent -que también preside la federación autonómica de cooperativas- facturó el pasado ejercicio un total de 50 milllones de euros y pagó a sus socios 21 millones, lo que representa un 27% más que en año anterior.

Todo ello, a pesar de que la cosecha se redujo en un 25% por causas, fundamentalmente meteorológicas.

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La sociedad valenciana muestra su total rechazo a la utilización de naranjas podridas por el PSPV-PSOE

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a presentación de la campaña del PSPV-PSOE para las próximas elecciones autonómicas y municipales bajo el lema “Otro camino es posible” con la imagen de tres naranjas, dos de ellas podridas, ha generado un torrente de críticas del sector afectado y de distintas instituciones políticas y sociales valencianas.

La Federació de Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana remitió un escrito al líder de los socialistas valencianos, Jorge Alarte, en el que muestra su malestar por la utilización de esas naranjas en deficiente estado: “La citricultura es una actividad de gran arraigo en la Comunitat Valenciana. Generadores de empleo y riqueza en el medio rural, sus beneficios alcanzan a una amplia base social más allá del agricultor.

El escrito de la Federació asegura que “hablar de cítricos es hablar de la Comunidad Valenciana y de los valencianos, lo cual nos halaga.

Ello es el resultado de más de dos siglos de trabajo y esfuerzo de muchas generaciones que han tenido en la iniciativa, el tesón y el buen hacer el medio para obtener un producto de primor que destaca en los circuitos comerciales por su escrupulosa imagen”.

La máxima institución representativa de las 400 cooperativas valencianas ha mostrado su desagradable sorpresa ante esta campaña, “consideramos muy desafortunada la imagen que degrada al principal sector exportador de nuestra economía y que goza del más amplio respaldo social, entre el que esperábamos contar con el del PSPVPSOE. De hecho los valencianos tenemos el orgullo de ser los líderes mundiales en la exportación de cítricos en fresco”.

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Entrevista a Cirilo Arnandis, Presidente Hortofrutícola de Cooperativas Agroalimentarias de España

Las cooperativas de España, Francia e Italia solicitan el mantenimiento de las OP más allá del 2013 Cirilo Arnandis, Presidente Hortofrutícola de Cooperativas Agro-alimentarias participó en la Asamblea General de Frutas y Hortalizas de la Confederación Italiana de Cooperativas Agrarias, (FedagriConfcooperative), en Cremona, Italia, donde destacó el papel fundamental de las Organizaciones de Productores en la concentración de la oferta, en la mejora de la participación del productor en el reparto del valor añadido a lo largo de la cadena y en la adaptación de la producción al mercado.

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irilo Arnadis defendió el mantenimiento de las OP en una mesa redonda en la que intervinieron el presidente del Consejo sectorial de Frutas y Hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias, Pierre Bascou, Jefe de Unidad de la Dirección General de Agicultura de la Comisión Europea, Adriano Rasi Caldogno, Jefe del Departamento del Ministerio de Política Agrícola, Jean Michel Delannoy, presidente de la Federación francesa de Cooperativas Hortofrutícolas, Felcoop, y David Vernocchi, presidente del sector hortofrutícola de FEDAGRI. En el coloquio, los representantes cooperativos europeos reclamaron a la Comisión que en el futuro de la PAC, las Organización de Productores deben tener un papel fundamental y que las ayudas de los Programas Operativos (PO) deben prolongarse hacia el 2020. Para profundizar en el

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“

Nadie entendería que la nueva configuración de la PAC no se oriente rotundamente hacia la concentración de la oferta y la mejor organización de la producción, es decir, no regule e incentive convenientemente las Organizaciones de Productores, prioritariamente, las cooperativas

”

trascendental papel de las OP, reproducimos la siguiente entrevista con Cirilo Arnandis.

P.-¿Qué beneficios aportan las Organizaciones de Productores a sus socios?

R.- Las Organizaciones de Productores aportan al productor un mayor poder de negociación ante los eslabones superiores, enormemente concentrados, permiten su participación en el reparto del valor añadido que se genera a lo largo de la cadena, le aportan eficiencia al ser el único operador capaz de participar e influir en todos sus eslabones (desde la producción, hasta -en algunos casos- el consumidor final) y, además, hacen llegar a los productores los cambios de la demanda para permitir su adaptación al mercado: en cantidad, calidad y gama.

Además de esto, a través de sus estructuras técnicas y su contacto con el socio, es la mejor opción para trasladar a los productores las normas públicas o privadas sobre calidad alimentaria de los productos, sobre condiciones de comercialización, o sobre requisitos medioambientales.

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La OP, agrupa y coordina las actuaciones de muchos productores, lo cual es especialmente interesante, también en la I+D+i, en la implantación y desarrollo de nuevas tecnologías o en la eficacia de las medidas medioambientales. No hay que olvidar que el medioambiente cobrará más peso en la futura PAC. Y en este tema la OCM de Frutas y Hortalizas ha sido pionera en el tiempo y en el grado de compromiso: dedicando parte de su presupuesto a medidas medioambientales o de mitigación del cambio climático, que van más allá de lo legalmente exigido, son implantadas por la totalidad de las OP y están cofinanciadas por el propio sector.

P.-¿Usted afirma además que también benefician a los no socios?

R.-Efectivamente, las actuaciones de las OP y sus socios benefician no sólo a éstos sino al conjunto del sector y me atrevería a decir de la cadena. Cuando la comercialización por parte de las OP consigue un determinado precio, éste registro se convierte también en referente para el resto de operadores. Cuando una OP, o un conjunto de OP, retiran producto, el alivio para el mercado beneficia a los socios y también a los productores no socios. Y lo mismo ocurre con las exportaciones, en las que las OP son líderes, o en los proyectos de I+D+i, o en los de promoción del consumo, que benefician no sólo a las OP, sino al resto de productores, al resto de eslabones de la cadena y también al propio consumidor. El ejemplo al que me refería anteriormente de compromiso de las OP con el medioambiente creo que también es un caso de actuación de las OP útil para todos y no solo para las OP. P.-¿Qué más argumentos utilizaría para convencer a la Comisión sobre la utilidad y eficacia de este sistema, más allá del beneficio directo para sus socios?

R.- Sinceramente, espero que a estas alturas la Comisión esté más que convencida de la utilidad de las Organizaciones de Productores, sobre todo si tenemos en cuenta las sucesivas manifestaciones de las instituciones comunitarias –Comisión,

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Consejo, EEMM o Parlamento Europeo, Grupo de Alto nivel de la Lechea favor del reequilibrio de la cadena alimentaria y de la estructuración del sector agrario, en las que se ha ponderado unánimemente la utilidad y los beneficios que aportan estas estructuras como elemento fundamental para paliar los problemas perfectamente identificados por nuestras instituciones.

Todo el sector, y yo mismo, nos hemos sentido muy defraudados y sorprendidos por el hecho de que la Comunicación de la Comisión sobre el futuro de la PAC de 18 de noviembre 2010 no contenga ninguna referencia al término “OP”, a pesar de que precisamente la actividad de las OP es absolutamente coherente con los objetivos de la PAC 2013 marcados en la Comunicación de la Comisión.

En definitiva, considero que no sería de recibo, y nadie entendería, que la nueva configuración de la PAC no se oriente rotundamente hacia la concentración de la oferta y la mejor organización de la producción, es decir, que no regule e incentive convenientemente las Organizaciones de Productores comerciales, las cooperativas. Por ello, pienso que el sistema pionero que ofrece la OCMFH no puede sino perdurar más allá de 2013 o incluso se convertirá en modelo para otros sectores.

Un argumento más, también clave que se encuentra a nuestro favor es balance coste beneficio de nuestra

OCM: este sector recibe muy poco o ningún presupuesto procedente del Pago Único y en algunos Estados Miembros, los fondos de Desarrollo Rural a las frutas y hortalizas son nulos o casi nulos. Por su parte, el presupuesto dedicado a financiar los Programas Operativos de las OP en toda la UE no suponen más de 700800-900 millones de Euros, es decir, el 1,5-2 por ciento. del presupuesto total de la PAC, de casi 60.000M euros. Ese 2 por ciento hay que compararlo con el peso económico del sector hortofrutícola que supone el 17 por ciento del Producto Final Agrario en UE -más de un tercio si sólo hablamos de España-. Hay que compararlo con su peso social, con la aportación de este sector a la generación de empleo rural: emplea a la mitad de los trabajadores del sector agrario español. Hay que compararlo con su contribución al equilibrio territorial: el sector de las frutas y hortalizas ocupa el 10 por ciento de la superficie agraria española. Creo que estas cifras hablan por sí solas y sirven para justificar –con creces- la partida presupuestaria de nuestra OCM. P.-¿Cómo defendería este sistema frente a quienes lo critican, como los agricultores individuales no asociados a OP? R.- Es verdad que hay muchos productores “excluidos” del sistema porque persisten en mantener su explotación agraria al margen del asociacionismo, renunciando así a los apoyos de la OCMFH que solo apunta al productor asociado. Lo lamento y lo entiendo solo a medias. Me vienen a la cabeza algunas razones que se podrían argumentar. Algunas de ellas explicarían también porqué no hay más agricultores asociados a cooperativas en determinados sectores. Uno sería la complejidad burocrática del sistema de ayudas a las OP que desincentiva a muchos. Otro motivo podría ser el individualismo endémico de los agricultores, particularmente acuciante en los países mediterráneos – principales productores de frutas y hortalizas-, y también en los nuevos EEMM del Este. Quizá influya también la existencia de muchos productores no profesionalizados, que no encuentran en la agricultura su prin-

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Arnandis durante el coloquio de representantes cooperativos europeos

cipal fuente de ingresos. Pero también considero que no hay que cargar las tintas en los productores que sí están organizados, sino buscar fórmulas para aumentar y estimular el asociacionismo.

De una parte habría que implantar verdaderas políticas de incentivo de la concentración de la oferta (políticas de ámbito comunitario, estatal y autonómico) y mantener los sistemas que ya están vigentes, entre ellos, las ayudas a los Programas Operativos de las OP. Pero también se debería perseguir más firmemente las prácticas fraudulentas de los operadores que actúan al margen de las normas administrativas, fiscales o laborales que por supuesto y no podría ser de otra manera- cumplen nuestras cooperativas. La trasparencia de las cooperativas -de la que nos enorgullecemostiene un coste, y es muy difícil competir con quienes juegan con otras reglas.

P.- ¿Qué opinión le merece las alternativas de ayudas a este sector que proclaman quienes critican a las OP? R.-La alternativa que han planteado algunos productores individuales es repartir el presupuesto de las Frutas y Hortalizas entre todos los productores...”café para todos”. Evidentemente, cuando hablamos de la PAC, soy partidario de los apoyos públicos para quien “hace” y no para “quien es” o aún menos para “quien ha sido”. Pero sin entrar en ese debate, solo daría un

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dato: si en España se divide el escueto presupuesto que recibimos para los PO (+/-170 Millón de euros) entre el número de hectáreas destinadas a frutas y hortalizas (+/-1,8 Millón de has), resultaría que cada productor cobraría menos de 100 euros/Ha. Dos conclusiones: primero, con la normativa actual de Pagos únicos ese importe de ayuda no llegaría a ser cobrada.

Segundo y más importante, a mi juicio ese tipo de ayuda ni sostiene una renta ni mejora la posición competitiva de ningún productor.

Por el contrario, actualmente, mediante la utilización de ese presupuesto para la financiación de los PO, se consigue poner en marcha una multitud de medidas “finalistas” con efectos reales, en términos de ahorro de costes, de mejora de la calidad, de la comercialización... en definitiva de mejora de la posición competitiva del productor en el mercado. Además, las ayudas a las OP son las únicas cofinanciadas por sus beneficiarios. Es decir, que por cada euro que la UE pone a disposición de este sector, su efecto se multiplica por dos, puesto que el socio o la OP pone otro euro automáticamente. Y es más: el hecho de que la ayuda que recibe cada OP sea proporcional a su facturación es el medio más eficaz para incentivar el movimiento de concentración y valorización de la oferta.

P.-Las industrias privadas o el comercio privado critican a su vez las ayudas a las OP porque conside-

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ran que distorsionan la libre competencia: ¿qué opinión le merece esa crítica?

R.-En una cosa estoy de acuerdo con los operadores privados que critican las ayudas a las OP: efectivamente se trata de una discriminación. Se trata de una discriminación positiva a favor sólo de unos, como cualquier otra política, por otra parte. Hacer política es discriminar, por definición.

La diferencia entre “ellos” y nosotros, es que nosotros consideramos que esa discriminación está absolutamente justificada. Primero, porque las OPFH, las cooperativas en general, a diferencia del resto de empresas operan por y para sus socios, los productores: los beneficios de su actividad no se escapan en otras direcciones sino la de los productores. Por ello, las cooperativas, las OP, son un medio legítimo para mejorar la competitividad de la producción, lo cual es un objetivo –aún- de la propia PAC. Las OP, las cooperativas proporcionan servicios sociales y territoriales.

Por encima de la importancia económica de las OPFH, conviene subrayar el vínculo intrínseco, incondicional y permanente de nuestras empresas con el medio rural, el cual garantiza que las ayudas comunitarias otorgadas permanecerán en el medio y no se esfumarán. Por el contrario, la empresa privada, puede, en cualquier momento, deslocalizarse, echar el cierre y tirar por la borda el dinero público que hubiera recibido.

También destacaría que estas empresas, de agricultores, marcadas por la participación democrática y solidaria de éstos, constituyen el motor del desarrollo sostenible del medio rural de las regiones europeas porque permiten la instalación de la población, proporcionan empleos y servicios, estables.

Por lo tanto, esperamos que si llega el momento en el que la Comisión tenga que pronunciarse sobre la legitimidad de las ayudas que la OCMFH otorga a las OP, encontrará argumentos de sobra. No sería de recibo que por una parte nos diga: “ustedes deben organizarse, concentrarse, progresar en la cadena alimentaria, dejar de pensar sólo en la producción primaria, valorizar sus productos...” y que cuando algunos empiezan a con-

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cOoperativismo el conjunto de los sectores agrícolas.

Vamos a ver en qué queda.

Cirilo Arnandis en primer plano ante la Asamblea General de las Cooperativas Italianas

seguirlo, se ponga en cuestión el instrumento de apoyo público que fomentó nuestras iniciativas.

P.-Hemos hablado de quienes se muestran críticos con el sistema actual de OCMFH, pero parece que la opinión del sector es más bien favorable al sistema ¿Qué argumentos ha recopido en su experiencia como representante sectorial en España y en Europa?

R.-Efectivamente, lo cierto es que son claramente mayoritarias las voces favorables a este sistema. Me he referido antes a la opinión autorizada y unánime de nuestras instituciones comunitarias. Añadiría el hecho de que los Ministerios de la mayoría de los Estados miembros productores, y no sólo de los mayoritarios, apoyan esta forma de política en este sector o incluso en otros.

En cuanto a la opinión del conjunto del sector productor y cooperativo, me remito a los documentos que hemos consensuado no ya en España sino en el marco del Copa Cogeca u otros foros europeos: por ejemplo, el COPA COGECA adoptó en 2010 una posición unánimemente favorable al statu quo de esta OCM1, también se produjo una Resolución del Comité Consultivo FH de la Comisión; y en el mismo sentido se orientaron las Conclusiones adoptadas por el Congreso organizado bajo Presidencia Belga que se dedico a esta OCM. Todos sabemos lo difícil que es lograr consensos en este sector. Cuan-

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do la opinión de todo el sector productor y cooperativo coincide a nivel europeo, será porque la causa que defendemos, el mantenimiento de nuestra OCMFH lo merece.

P.- Otro aspecto en el que la OCMFH es pionera, es en el establecimiento, a partir de la reforma del 2007, de un sistema de Gestión de Crisis, en este caso, gestionado por las OP. ¿Qué opinión le merece este instrumento?

Las medidas de prevención –en particular, las de promoción- han sido más exitosas, aunque no particularmente en España. Sin embargo las medidas de gestión de crisis (retirada de producto, no cosecha) no han dado de momento el resultado esperado: no porque estuvieran mal concebidas, sino porque su puesta en práctica ha sido engorrosa de administrar o bien ha contado con escasa disponibilidad presupuestaria.

Por lo tanto, la conclusión a la que llego no es de crítica feroz contra este apartado de la OCM, sino que considero que el capítulo de Gestión de Crisis desarrollada por las OP en el marco de los PO es una buena idea, muy mal presupuestada.

Por otra parte, se trata de una medida insuficiente. En paralelo, es necesario que la Comisión disponga de un sistema de Gestión de Crisis GRAVE. Parecería, según se lee en la Comunicación de la Comisión que esa es la idea, que la PAC 2013 podría aportar algún instrumento de este tipo, para

P.- Y por último, ¿Cuáles son las principales demandas del sector de Frutas y Hortalizas para la PAC post 2013 R.- El sector hortofrutícola cooperativo apuesta por un mantenimiento del único sistema de ayudas comunitarias finalistas que priman efectivamente la concentración y la organización de la oferta y la participación de los productores en la valorización de sus productos. El futuro marco normativo de la PAC deberá ratificar nuestro régimen específico de ayudas.

Las cooperativas defendemos el mantenimiento, dentro del “Primer Pilar” de la PAC, de un presupuesto y un sistema propio e independiente para las OPFH, en todo caso ampliable a otros sectores.

El sistema de ayudas a las OPFH actualmente vigente, a diferencia de otros -por ejemplo, a diferencia de la política de Desarrollo Rural- permite la financiación de proyectos supraregionales y/o supra nacionales, no se ve afectado por la limitación de la definición de PYMES cooperativas, permite que los propios beneficiarios (y a la vez contribuyentes) decidan sobre las prioridades de inversión y evita discriminaciones entre empresas según su localización geográfica.

Saliéndonos un poco del objeto de la entrevista, me permito añadir a mi respuesta a esta última pregunta mi deseo, que es la reivindicación de Cooperativas Agro-alimentarias en materia de política de comercio exterior. Por mucho que seamos capaces de orientar las ayudas de la PAC a mejorar la posición del productor en el mercado, si seguimos encontrando en nuestro principal mercado –el europeo- mercancías procedentes de terceros países donde las condiciones de producción no obedecen a nuestras reglas (reglas sociales, medioambientales, de seguridad alimentaria) nunca conseguiremos ser competitivos. No podemos hacernos la zancadilla a nosotros mismos. La competencia es inevitable, el mercado es inevitablemente “libre”, pero no si las reglas de juego no son las mismas!!

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PROYECTO mayas medio ambiente y agricultura sostenible ¿Qué es el Proyecto mayas?

Es un proyecto promovido por la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunidad Valenciana (FECOAV) y cofinanciado por el Fondo Social Europeo, en el marco del “Programa Operativo de Adaptabilidad y Empleo para el periodo 2007-2013”, mediante el Programa empleaverde de la Fundación Biodiversidad.

Objetivos Incrementar la formación de los agricultores y trabajadores agrarios en materia de Producción Integrada y Agricultura Ecológica como métodos de producción Sostenible y respetuosos con el medio ambiente. ¿A quién va dirigido?

A los agricultores (a tiempo total o parcial), titulares de explotaciones y trabajadores agrarios, residentes en la Comunidad Valenciana y en activo.

Los trabajadores, ya sea por cuenta propia o ajena, deben estar de alta en la seguridad social como mínimo en la fecha en que solicitan su inscripción en los cursos.

(Los trabajadores de cualquier entidad del Sector Público no es un colectivo elegible).

¿Qué acciones desarrolla?

- 18 cursos presenciales de Agricultura Ecológica en los distintos cultivos presentes en la agricultura de la Comunidad Valenciana.

- Estos cursos se documentarán con unos manuales de producción ecológica de cada cultivo.

- Se facilitará a los asistentes una Guía sobre las Exigencias de la Condicionalidad.

- Y todo ello se complementará con una campaña de sensibilización sobre el empleo de la materia orgánica en sustitución de abonos minerales, facilitando de esta forma mecanismos adecuados para una gestión ambiental positiva de estos residuos.

- Asimismo, se creará una plataforma on-line donde se realizará un curso a distancia sobre la producción integrada y ecológica de los cultivos. ¿Dónde informarse?

En la Federación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana (Tel.96 315 61 10, http://www.fecoav.es).

En la Cooperativa Agraria de tu localidad o en la más próxima.

PROYECTO mayas “medio ambiente y agricultura sostenible”

Curso de Agricultura Ecológica en Uva de Mesa (FP-9) • Fecha: 12, 13 y 14 de abril de 2011 • Lugar de impartición: Cooperativa Agrícola de Monforte. Cn. Azagador nº2. Monforte del Cid • Programa: Martes, 12 de abril, 18:00-21:30 horas - Introducción a la agricultura ecológica.

- Manejo ecológico del cultivo: suelo, fertilización, riego, control de plagas y enfermedades.

Miércoles, 13 de abril, 18:00-21:00 horas - Introducción.

- Normativa.

- Control y certificación.

- Ayudas agroambientales

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Jueves, 14 de abril, 15:30 h.- 19:00 horas - Visita a parcelas de viña en cultivo ecológico.

• Solicitud e Inscripciones: Los interesados pueden ponerse en contacto con FECOAV (Teléfono 963156110, e-mail aramirez@fecoav.es) para formalizar su solicitud e inscripción o con el técnico de la Cooperativa Agrícola de su zona.

También pueden descargar la información necesaria y los formularios en la página Web de FECOAV: http://www.fecoav.es/

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Abiertas a todo el público y con servicio directo

Coarval, donde comprar es ahorrar, ofrece en sus tiendas productos de calidad a precios de cooperativa

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as tiendas COARVAL están abiertas a todos y ofrecen productos de calidad a precios de cooperativa, pensando siempre en los criterios de servicio y rentabilidad para los socios agricultores. Las nuevas tiendas cooperativas que han surgido en nuestros pueblos son el resultado de culminar con éxito el camino iniciado hace ya algunos años para transformar los antiguos almacenes de suministros en tiendas modernas y totalmente adaptadas a las necesidades de los actuales consumidores.

En esta línea de ofrecer nuevos servicios a los socios de las cooperativas, en particular, y a los consumidores, en general, COARVAL ha organizado una serie de catas y degustaciones que servirán para que todos los clientes que se acerquen a las tiendas incluidas en la primera fase de este proyecto puedan probar los excelentes quesos, embutidos y vinos de procedencia cooperativa que se pueden adquirir en todos y cada uno de los establecimientos de la Cadena de Tiendas.

COARVAL es la cooperativa de suministros agrícolas de segundo grado que ofrece productos y servicios a los agricultores en el mismo lugar donde desarrollan su actividad con el fin de que puedan abaratar costes, eliminar intermediarios y disponer de un servicio

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técnico de asesoramiento para mejorar su calidad de vida.

COARVAL lidera en estos momentos un gran grupo cooperativo que factura cerca de ciento cincuenta millones de euros anualmente. Cuenta con más de sesenta tiendas repartidas por las provincias de Valencia y Alicante para dar servicio directo a más de cien mil socios que están agrupados en cerca de doscientas cooperativas agrícolas. El agricultor, su familia, el vecino, el visitante y todas las personas, en definitiva, que viven cerca en nuestros pueblos y ciudades, pueden beneficiarse de los productos técnicos y complementos profesionales más adecuados en unos

establecimientos que han modernizado y dignificado las secciones de suministros de nuestras cooperativas agrícolas.

Además, en las tiendas COARVAL pueden encontrar también los alimentos cooperativos de toda España (vinos, aceites, licores, zumos, frutos secos,...), con la mejor calidad, y a precios de cooperativa, con todas las ventajas que esto supone. Una completa zona verde, los complementos idóneos para el jardín, la piscina o el hogar son otros de los productos que suministra COARVAL, a través de unas tiendas que están abiertas a todos y que benefician, fundamentalmente, a la economía del agricultor y a la propia cooperativa.

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In memorian

Luis Juares: El adiós a un líder cooperativo Un hombre hecho así mismo que entendió la importancia del movimiento cooperativo, en especial el valenciano. Luis Juares, nacido en Bolbaite, nos dejaba en febrero a los 76 años de edad. Su compromiso con las cooperativas, con el cooperativismo valenciano no sólo resultó decisivo, sino que propició, bajo su liderazgo, cambios, mejoras y sobre todo, reconocimiento a este hecho de vital importancia en los planos económico y social de la inmensa mayoria de las poblaciones valencianas.

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Juares se le puede recordar en su última época de frenética actividad como presidente de Ruralcaja, única entidad financiera que nos queda íntegramente valenciana. Pero muchos años antes, este líder cooperativista fue decisivo en la creación y organización de estructuras que hoy han permitido el reconocimiento social e institucional de la importancia del campo, de sus frutos, de la colaboración e integración de sus socios, de la creación de riqueza y el cuidado del medio ambiente. Luis Juares, su trabajo y tesón fueron decisivos para el mantenimiento de la Unión Provincial de Cooperativas del Campo de la provincia de Valencia: UTECO-Valencia, organización que presidió con acierto, firmeza y dignidad. Desde esa atalaya protagonizó una de las defensas más importantes que se han realizado en relación con el cooperativismo agrario y el desarrollo rural: La

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pervivencia de las secciones de crédito de las cooperativas agrarias como fórmula de financiación esencial de nuestras poblaciones rurales.

El embite fue muy duro ante la incomprensión y el desconocimiento que el Banco de España y sus exigencias imponían a estas tradicionales figuras de financiación de nuestro sector agrario.

Conseguida su pervivencia abórdó el paso superior: fusionar cajas

rurales para lograr la creación de una entidad fuerte al servicio de los intereses de sus impositores. Este fue, sin duda, uno de sus grandes éxitos que ha tenido como resultado la creación de Ruralcaja.

Toda su vida ha estado ligada al cooperativismo agrario en sus diferentes facetas. Si bien es cierto que su carácter y fuerte personalidad han provocado tensiones y enfrentamientos, no lo es menos reconocer el papel decisivo, a modo de balance, que jugó siempre en favor del movimiento cooperativo. Por ello, también tuvo que vivir, la soledad del líder.

Nos quedamos con lo positivo, con el ingente trabajo realizado que permitió que las cooperativas agrarias, y no solo las valencianas, ya que ocupó multitud de cargos a nivel nacional, cambiaran la imagen menos favorable por la de ser empresas con un ineludible carácter local y social.

Toda una vida de entrega al cooperativismo permiten minimizar los errores que todo humano podemos llegar a cometer.

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In memorian

Vicent Pérez, Presidente de Coopego

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icent Pérez Ferrando, Presidente de Coopego y vocal de la Federació de Cooperatives Agroalimentàries, Coarval, y Cajacampo, ha fallecido a la temprana edad de 68 años. El bueno del amigo Vicent, un histórico del movimiento cooperativo agrario, nos ha legado un entrañable recuerdo a los muchos cooperativistas que hemos tenido la fortuna de conocerle y seguir su ejemplo. Su enorme cariño por las cooperativas queda reflejado por haberlas servido durante más de 54 años, pues muy joven, con tan solo 14 años, inició su dilatada vida laboral en el mundo de la agricultura y al amparo de la cooperativa. Eran los duros años de la posguerra.

Desde muy pronto empezó a relacionarse con el asociacionismo agrario. De hecho en 1984, con 42 años de edad, fue elegido por primera vez Presidente de la Cooperativa Agrícola de Pego “Coopego”, cargo que alternó durante dos mandatos consecutivos con su profesión de agricultor. En 1992, reelegido para un tercer mandato al frente de Coopego, por acuerdo del Consejo Rector le exigió cariñosamente su dedicación plena a la entidad .

Durante estos últimos años al frente de la insigne cooperativa de Pego, el entrañable Vicent Pérez ejerció y perfeccionó la coordinación entre las diferentes áreas de dirección de la cooperativa, en colaboración con la Dirección General. Esta estrategia permitió a su cooperativa una mayor visibilidad y presencia en las organizaciones y entidades de ámbito superior, al igual que permitió dirigir la atención hacia todas las demandas de tipo social que empezaban a emerger.

El sepelio de Vicent Pérez Ferrando congregó en Pego a una amplia representación de las cooperativas

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agrarias de la Comunitat Valenciana que manifestaron su duelo por tan sensible pérdida. En ese sentido, la familia de Vicent nos ha hecho llegar su sentido agradecimiento por la compañía y cariño mostrado hacia Vicent y a quienes personalmente quieren reconocérselo. Por su emotividad y destinatarios queremos reproducirlo íntegramente: “Rosa Pérez Escrivá, viuda de Vicent Pérez Ferrando, junto con sus hijos queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas las personas y entidades que nos han remitido tantas muestras de cariño, afecto y consuelo en el transcurso de estos angustiosos días. Somos conscientes de tan irreversible pérdida, no solo a nivel

personal sino también en lo que al ámbito profesional se refiere. Vicent era una persona que empezó su largo mandato como presidente desde la humildad en la que vivía y trabajaba. Simplemente fue un agricultor que dedicó gran parte de su vida con gran empeño e ilusión a su gran pasión que era La Cooperativa Agrícola de Pego. Muchos de vosotros habéis venido desde muy lejos para estar con nosotros en estos momentos y darle el último adiós, cosa que agradecemos de todo corazón. Vuestras muestras de afecto nos han ayudado a sobrellevar estos difíciles y amargos días. Es alentador saber que Vicent era una persona muy querida por todos, por ello solo nos cabe el consuelo de haberlo despedido tal y como se merecía, arropado y acompañado del cariño de su gente. Muchas gracias por todo”.

Para cuantos hemos tenido la suerte de conocerle, Vicent era, por encima de cualquier otra cosa, un amigo fiel, de aquellos que sabes que serían capaces de darlo todo por ti. Su amistad, junto a su honestidad, la han convertido en una persona irrepetible para quienes ahora lloramos su ausencia y nos disponemos a seguir su ejemplo vital, su lucha infatigable, su compromiso y su humanidad. Gracias compañero.

DOLOR EN COARVAL COARVAL Coop. V. también ha querido expresar su sentimiento de dolor por la muerte de Vicente Pérez Ferrando. El Consejo Rector de la Entidad Cooperativa, reunido en sesión plenaria, acordó por unanimidad “mostrar su pesar por el fallecimiento de Vicente Pérez Ferrando, vocal de este Consejo Rector, destacando su calidad personal y reconociendo la labor desarrollada en todas y cada una de las diferentes organizaciones cooperativas de las que ha formado parte durante toda una vida dedicada a la agricultura“.

El Consejo Rector acordó también comunicar sus condolencias a los familiares del recientemente fallecido Luis Juares Argente, expresidente de Ruralcaja.

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Román Ceballos, Director General de Trabajo, cooperativismo y Economía Social, inauguró las XX Jornadas Económicas de las Cajas Rurales Valencianas

“El SIP facilitará el crecimiento de las Rurales, aunque impondrá mayor disciplina de riesgos”

Román Ceballos en la inauguración de las jornadas de cajas rurales

El Presidente de las Cajas Rurales Valencianas, Cirilo Arnándis, junto con los alcaldes de Algorfa, Antonio Lorenzo y de Orihuela, Mónica Lorente, clausuraron la XX edición de las Jornadas Económicas de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana. Todos los ponentes destacaron en sus intervenciones las ventajas competitivas que tienen las Cajas Rurales Valencianas como agentes financieros activos del nuevo escenario económico.

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l ponente Juan Antonio Izaguirre, Inspector de la Dirección General de Supervisión del Banco de España, analizó en su ponencia que “los principales retos a los que deben enfrentarse las Cajas Rurales son mejorar la eficiencia, aumentar la capacidad, aumentar la masa crítica, atención a los márgenes y su reducción y ofrecer una mayor transparencia a terceros”.

Por su parte, la profesora de Economía de la Universidad Complutense

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Arnandis, Ferrer y Bascuñana con los alcaldes de Algorfa y Orihuela

de Madrid y consultora especialista en el área de Eficiencia Operativa para Entidades Financieras, Beatriz Encinas Duval, explicó que en estos momentos de profundo proceso de revisión y reestructuración, el modelo actual de rentabilidad de las Cajas Rurales se basa en gran medida, “más en unos altos márgenes recurrentes que en el mantenimiento de una elevada eficiencia operativa soportada en un adecuado control de costes de explotación”.

Para Beatriz Encinas, es esencial que el proceso de revisión en el que se encuentra inmerso el sector de las Cajas Rurales contemple un serio replanteamiento de sus estructuras de costes, con el fin de ganar competitividad frente a las restantes entidades financieras. “El modelo debería facilitar la consolidación de estructuras operacionales para reducir significativamente los gastos generales”. Y añadió: “La estructura de integración resultante debería facilitar el crecimiento –para no perder cuota de mercado-, manteniendo el tradicional engarce de la cooperativa de crédito con su clientela local y apalancarse en esta ventaja para profundizar en desarrollo de producto y líneas de negocio”.

La profesora y consultora también apuntó la idea de generar economías de escala, más allá de las tecnológicas actuales. “Permitiría elevar la eficiencia a niveles competitivos, a través de la concentración de las tareas administrativas en centros de servicios compartidos, pasando por una profunda redefinición del método operativo de la oficina, que debe centrarse en la venta y el asesoramiento financiero, y cediendo a los canales electrónicos la carga operativa tradicional de ventanilla”.

Beatriz Encinas concluyó su intervención afirmando que “la actual figura jurídica del Sistema Institucional de Protección (SIP), adecuadamente gestionada, puede servir de instrumento que garantice un mejor acceso de sus miembros a los mercados de financiación mayorista y, facilitar el crecimiento, aunque imponga una mayor disciplina de riesgos y una mayor coordinación de las políticas de gestión de balance”. La analista considera que para lograrlo se hará necesario profundizar en la integración de tareas administrativas, canales y en la convergencia de modelos de costes y oficina.

Juan Velarde, economista destacado en los campos de la economía

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española e iberoamericana, protección social y estado del bienestar, abordó la evolución de estas entidades cuando, a partir del verano de 2007, surge la crisis financiera internacional. “Curiosamente, el conjunto de las Cajas Rurales, al ser administradas en ámbitos pequeños y muy concretos, permanecen en condiciones especiales favorables en medio de esta crisis”.

Velarde sostuvo que “por una parte, surgen entidades excesivamente acreedoras de clientes muy dudosos, sobre todo en el caso de las Cajas de Ahorro por sus propios mecanismos de gestión, aunque la banca no queda inmunizada”. Asímismo, “dos grandes instituciones: el Santander y el BBVA pasaron a tener, por su internacionalización, un planteamiento diferentes a los demás”. Por último el economista destacó que la magnitud de la grave crisis económica existente ha complicado el problema: “lo que al principio suponía un freno, al final puede ser un cataclismo para ciertas entidades”.

El Presidente de la Federación, Cirilo Arnándis, afirmaó en el discurso de clausura que estas Jornadas Económicas: “Las Cajas Rurales nos hemos sumado al reordenamiento que está viviendo el sistema financiero español, pues debemos adaptarnos a los desafíos y anticiparnos a los retos de futuro, consolidando nuestro trabajo durante años como actores financieros sólidos del sistema financiero de la Comunidad Valenciana”.

Arnandis concluyó afirmando que las Cajas Rurales “somos entidades bien capitalizadas, tenemos un menor perfil de riesgo y una menor exposición a la volatilidad de los mercados que los bancos comerciales”. En su opinión, la actividad de estas entidades, tradicionalmente vinculada al medio rural y al sector agroalimentario, ha ido evolucionando en paralelo al desarrollo empresarial.

“Nuestro reto actual está en conjugar la actividad financiera tradicional, basada en la proximidad al cliente, con la visión global que requiere el negocio bancario actual. Y para ello es preciso innovar, actualizar nuestras estructuras y buscar nuevas fórmulas de progreso y colaboración”.

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Gerardo J. Puchol, Presidente de Caixa Rural Torrent, nuevo presidente de la Federación de Cajas Rurales valencianas

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a Federación de Cajas Rurales Valencianas, entidad que agrupa la representación de todas las Cajas Rurales existentes en la Comunidad Valenciana acordaron el 9 de marco, en reunión del Consejo Rector, el nombramiento de Gerardo J. Puchol, Presidente de Caixa Rural Torrent, como nuevo Presidente de la Federación para los próximos cuatro años y de Nicanor Bascuñana, Presidente de la Caja Rural Central de Orihuela, como nuevo Vicepresidente 1º de la entidad, Enric Portalés, presidente de Caja Rural Villarreal, como Vicepresidente 2º y el cargo de Secretario lo seguirá ostentando Luis Robledo, Presidente de Caja Campo.

El nuevo Presidente de la Federación, Gerardo J. Puchol Cervera es arquitecto de profesión y miembro del Consejo Rector de Caixa Rural Torrent desde junio de 2001, primero como vocal hasta marzo de 2002 –fecha en que fue nombrado vicepresidente-, y en abril de 2007 accedió al cargo de Presidente, que ostenta actualmente. En junio de 2010 fue nombrado consejero del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM), formado por 14 Cajas Rurales Valencianas y miembro de su Comisión Ejecutiva, en calidad de Presidente de la Caja Rural torrentina.

La Federación de Cajas Rurales Valencianas se constituyó en 1987 con el objeto de representar al sector y ser el interlocutor de las propuestas de cooperación entre todas las Cajas Rurales. Las actuaciones más destacadas están basadas en la negociación, -a través de convenios de colaboración financiera con la Administración autonómica-, así como la representación política e institucional del conjunto del sector. Entre las funciones de la Federación destaca también el desarrollo del cooperativismo de crédito y la promoción de la formación entre las entidades financieras asociadas.

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO RECTOR DE LA FEDERACIÓN Presidente Vicepresidente 1º Vicepresidente 2º Secretario Vocal 1º Vocal 2º Vocal 3º Vocal 4º Vocal 5º Vocal 6º

C.R. Torrent C.R. Central Orihuela C.R. Villarreal Caja Campo Ruralcaja C.R. Algemesí C.R. Nules C.R. Castellón C.R. Alquerías C.R. l´Alcudia

Gerardo José Puchol Cervera D. Nicanor Bascuñana Sánchez D. Enric Portalés Llop D. Luís Robledo Grau D. Eduardo Ferrer Perales D. José Vicente Torrent Corts D. Vicente Canos Miralles D. Ignacio Ferrer Ros de Ursinos D. Juan Carlos Monfort Vilar D. Cirilo Arnándis Núñez

AGRICULTURA y cooperación