Agricultura y Cooperación - Jun. 2007

Junio Número

2007 268

AGRICULTURA y cooperación

La OCM de Frutas y Hortalizas se decide en Madrid

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Uteco-Valencia convocará después del verano una asamblea general extraordinaria para renovar el consejo rector de la entidad representativa y del grupo empresarial

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NOTICIAS

Ruralcaja ha presentado el Plan Estratégico 2007/2010, que supondrá, según Juares, "un salto cualitativo y cuantitativo, que permitirá ampliar los servicios y los productos, adaptándonos al perfil de cada uno de nuestros clientes".

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editOrial

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Agricultura y Cooperación JUNIO 2007

Cuatro años por delante

Cuatro años cruciales. La agricultura valenciana, que todavía hoy es el primer sector exportador de la Comunitat Valenciana, se juega su ser y su estar. Se abren cuatro años que son cruciales para afrontar las carencias de la agricultura valenciana. Proyectar en el futuro la actividad agraria obliga por igual al sector y a la Generalitat.

El pueblo valenciano ha depositado en el PP su confianza para que lleve el “arado” en los próximos cuatro años, que son trascendentales para evitar el descarrilamiento del campo valenciano. Son cuatro años en que nos jugamos el “ser y el estar”.

Ha llegado el momento de que ambas partes, sector y administración, no perdamos ni un solo día en acometer las decisiones que deben garantizar el futuro de la agricultura valenciana como identidad y emblema de un pueblo. Esa decisión pasa por superar estructuras y personalismos, aunque es necesario que en la proyección de futuro reconozcamos el pasado. Sólo así mantendremos el hilo conductor que contribuye a ratificar nuestra identidad de pueblo. Hay que conjugar pasado y futuro, con unidad de acción.

Al igual que las generaciones que nos precedieron supieron combinar modernidad, productividad, rentabilidad y futuro, también hoy nosotros estamos obligados a velar por la permanencia de una actividad que evita el éxodo rural, mantiene vivo el entorno rural y preserva el paisaje. Y es que al igual que en el pasado, los poderes públicos favorecieron el desarrollo del cooperativismo dotándolo de instrumentos innovadores en sus momentos, como el servicio financiero de las cajas rurales y secciones de crédito, licencias de importación, … hoy debemos reforzar las propias herramientas para agregar nuevas fuentes de riqueza a la población valenciana, herramientas que podemos utilizar en beneficio de los municipios valencianos, en los que se están postulando las grandes empresas.

Las energías renovables, los tratamientos selectivos de los residuos orgánicos para su reutilización en el suelo, las políticas agroambientales en arroz, olivos, almendros que refuercen los espacios naturales, junto a más y mejores vías de acceso al mercado, mayor proximidad con el consumidor, IVEX, etc... deben ser la seña de identidad y de compromiso de los actuales dirigentes valencianos. Es la forma óptima para que toda la riqueza generada revierta en beneficio de la Comunidad Valenciana.

Tenemos un gran territorio, pero hay que recrearlo. De lo contrario el deterioro será irreversible.

La profunda pérdida de rentabilidad que padece el agricultor hay que frenarla. Es necesario un compromiso político de gran calado y sostenibilidad. La reducida población activa agraria profesional no puede enmascarar la enorme trascendencia que el sector primario tiene en el primer mundo como indicador de desarrollo equilibrado de la sociedad, tal como así lo han entendido las principales economías del mundo como Estados Unidos, Alemania, Japón, Francia, .. que velan, con todo su potencial diplomático y legislativo, por los intereses de sus agricultores y también por su valor medioambiental y paisajístico. De hecho, la primera audiencia concedida por el presidente Sarkozy fue a sus agricultores.

Igualmente el Presidente francés ha anunciado su poder de veto para impedir cualquier acuerdo en la Organización Mundial del Comercio que no se ajuste a los intereses franceses, al tiempo que ha declarado la agricultura como sector estratégico para Francia. !Que cunda y se mejore el ejemplo!

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La OCM de Frutas y Hortalizas se decide en Madrid

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Uteco-Valencia convocará después del verano una asamblea general extraordinaria para renovar el consejo rector de la entidad representativa y del grupo empresarial

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NOTICIAS

Ruralcaja ha presentado el Plan Estratégico 2007/2010, que supondrá, según Juares, "un salto cualitativo y cuantitativo, que permitirá ampliar los servicios y los productos, adaptándonos al perfil de cada uno de nuestros clientes".

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Miguel Bosch, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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sumariO

Editorial Cuatro años por delante

Edita

sumariO

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Actualidad CCAE se muestra esperanzada con la OCM de frutas y hortalizas, pero el balance final depende del Mapa.

Fecoav constituye una comisión de trabajo para ajustar la entidad a los nuevos tiempos y retos.

Cirilo Arnandis reunió a las cooperativas valencianas para desgranar la OCM de frutas y hortalizas.

Agromutua ya es la tercera compañía nacional en volumen de contratación y la cuarta en capital Maritina Hernández tiene el apoyo cooperativo para proyectar un futuro al campo valenciano Un mejor panorama para el aceite de oliva valenciano. Font de Mora Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco Enrique Blasco confía "en la capacidad de los dirigentes cooperativos para contruir un futuro" Grupo Uteco y Coarval reúnen a las cooperativas para informarles de las ayudas para biocarburantes El Plan de Desarrollo Rural Valenciano se ha elabaroado sin contar con el sector

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Por cortesía de

Coleccionable La clareta, el rajado y otras alteraciones del fruto Problemàtica de la fertirrigació col.lectiva Regulada la trazabilidad fitosanitaria en el campo Cooperativismo Roberto Alegre nuevo presidente del Villar del Arzobispo Rotundo éxito para las bodegas de la D.O. Valen cia en su Tercera Noche del Vino.

Coarval quiere comprar una central de compras para liderar los suministros agrícolas de España Noticias Ayudas Compo para "cofinanciar proyectos de investigación en nutrición vegetal y medio ambiente Luis Juares y Juan José Arrieta presentan el Plan Estratégico de Ruralcaja 2007/2010 El Mapa presenta "Estrategia del vino" Ha fallecido Juan Costa, un gran fiscalista cooperativo y mejor persona

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Bruselas ha demostrado su incapacidad de gestionar financieramente las crisis de rentabilidad del

CCAE se muestra esperanzada con la OCM de frutas as cooperativas han visto como muchas de sus demandas, que han sido intensamente defendidas en los últimos meses ante los máximos responsables de Bruselas y del Ministerio, han sido tenidas en cuenta en la OCM de Frutas y Hortalizas por el Consejo de Ministros de la Unión Europea, aunque el balance dependerá del Mapa que convocará al sector para cerrar el tratamiento de la industria citrícola.

La Unión Europea ha mantenido una OCM de Frutas y Hortalizas fundamentada en la existencia de las Organizaciones de Productores (OP) y sus Programas Operativos (PO), tal como venía reclamando la organización cooperativa. Igualmente, tal como también demandaba CCAE, se han mejorado las condiciones de financiación de los PO presentados por las Asociaciones y las OP fusionadas así como, los mecanismos de constitución de los Fondos Operativos a partir de fondos propios.

Sin embargo, era una petición de CCAE que el porcentaje de financiación comunitaria se elevara al 60% para nuevas acciones y que el tope de 4,1% de la VPC que limita la ayu-

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da comunitaria al FO se incrementara para hacer efectivo el paso del 50% al 60%, sin que ello se haya conseguido.

El capítulo de transformados queda abierto y deberá ser concretado por el Ministerio de Agricultura. CCAE espera que, a partir de ahora la Administración española gestione adecuadamente el margen de maniobra que le ha otorgado el Consejo primando la concentración de la oferta, es decir

a los productores asociados en OP, tanto durante como después del periodo de transición.

Las cooperativas se lamentan de que la Comisión haya tenido muy en cuenta los intereses de las industrias ya que ha vinculado la ayuda transitoria a un contrato de transformación, lo cual perjudicará las condiciones de negociación del precio.

Igualmente, Bruselas no ha condicionado el acceso a esas ayudas a la

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sector

y hortalizas, pero el balance final depende del MAPA pertenencia a una OP, cuestión que deja a decisión de cada Estado Miembro..

En lo que se refiere a cítricos, CCAE se decantaba por el mantenimiento del régimen actual de ayudas, que ha funcionado correctamente. Por ello, la organización cooperativa ha trasladao al Ministerio que despeje las dudas del sector y deje claro cuanto antes, que el nuevo sistema de apoyo, por coherencia con el resto de la OCM, se destinará a los productores socios de OP, y que los contratos de transformación sólo podrán ser suscritos por estas organizaciones.

CCAE se muestra satisfecha por el trato concedido al tomate, si bien falta que el Ministerio logre un acuerdo para que el nivel de desacoplamiento sea mayoritario y se equiparen las condiciones de competitividad en España e Italia.

La cuestión de anular la prohibición de activar los pagos únicos en superficies de frutas y hortalizas se ha saldado con el establecimiento de un periodo transitorio que dará un respiro a determinados cultivos amenazados, como había reclamado CCAE.

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El Consejo se ha decantado por confiar también a las OPFH la gestión de crisis por medio de sus Programas Operativos. Tal y como reclamaba CCAE, el sector obtendrá así un apoyo financiero extra de Bruselas para mejorar su capacidad de reaccionar frente a las crisis del mercado, por medio de nuevas formas de reti-

rada de producto y la financiación de créditos bancarios.

Sin embargo, se ha puesto en evidencia la incapacidad de los gobiernos para diseñar una solución específica al problema más profundo al que se enfrenta el sector de las Frutas y Hortalizas en los últimos tiempos: la Gestión de Crisis Graves, que hubiera requerido una intervención mejor dotada financieramente y la posibilidad de acumulación de fondos de un año a otro. Esta opción se ha quedado en una mera declaración de intenciones que no protege a los agricultores a corto ni medio plazo.

El Ministerio de Agricultura ha cumplido con su compromiso de lograr luz verde para otorgar una ayuda nacional a los productores de tomate españoles durante la campaña 2007/08, que sirva para compensar la pérdida de rentabilidad del cultivo debida a la penalización del antiguo régimen, basado en un reparto de umbrales injusto para España.

Sin embrago, el presupuesto que podrá gastar el gobierno español es inferior a las demandas del sector.

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Anecoop, Coarval, Intercoop, Uteco-Valencia, Sectorial de Frutas y el Presidente de Fecoav elaboraran los acuerdos alcanzados por las comarcales

Fecoav constituye una comisión de trabajo para ajustar la entidad a los nuevos tiempos y retos El Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunidad Valenciana, José V. Torrent, manifestó en la clausura de la Asamblea General de la entidad, celebrada en Paiporta el 15 de junio, que "nos encontramos ante la necesidad de definir un modelo empresarial que apueste decididamente por el mercado. Es urgente mejorar el actual modelo cooperativo agrario, revisando objetivos y estrategias, con el fin de reposicionarlo a un sistema empresarial eficaz y adaptado a las nuevas condiciones de mercado". ara ello, Torrent anunció la celebración de una Jornada de Reflexión Cooperativa prevista en la Federación y que "deberá aportar lo necesario para remontar el vuelo y volver a colocar a las cooperativas valencianas en el podio del cooperativismo agrario español. De hecho, agregó Torrent, nos hemos puesto manos a la obra, y se ha constituido un grupo de trabajo que deberá enriquecer el documento de reflexión elaborado con las aportaciones de las reuniones comarcales, en las que muchos de vosotros habéis participado. Así, los presidentes de Anecoop, Coarval, Intercoop, presidencia de la sectorial de frutas de hueso y Uteco-Valencia, junto con un servidor, hemos adquirido este compromiso, con el deseo de no defraudar a nadie".

Juan Cotino clausuró la asamblea de Fecoav a la que acudió el presidente nacional de las cooperativas agrarias, José J. Perez de Obanos y Luis Juares, presidente de Ruralcaja

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Numerosas cooperativas concurrieron a la asamblea general de Fecoav tras asistir a las reuniones sectoriales de frutas y hortalizas, vino, y desarrollo rural.

El objetivo de estas Jornadas Cooperativas "se circunscribe a tratar las

integraciones, intercooperaciones, fusiones, simples colaboraciones es decir, todo lo necesario para acercarnos lo más cerca posible del consumidor final, para aumentar nuestra cuota empresarial. Debemos tener en cuenta, que el aumento de la dimensión, es un factor clave para ganar competitividad. En principio, cuanto más grandes seamos, más cuota de mercado tendremos, y por lo tanto mejor defenderemos a nuestra base social y los servicios".

En concreto, el Presidente de Fecoav incidió en que "tenemos que adaptar nuestros productos al mercado y conseguir una marca reconocida. Sé que esto requiere tiempo, trabajo y dinero, pero también sé que el objetivo es irrenunciable.

Hay que frenar la profunda pérdida de rentabilidad que padece el agricultor, evitando la falta de relevo generacional y el abandono de la agricultura".

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El sector se muestra decepcionado al no haber concretado un adecuado sistema de gestión de crisis

Cirilo Arnandis reunió a las cooperativas valencianas para desgranar la OCM de frutas y hortalizas Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España (CCAE), desgranó la nueva OCM de frutas y hortalizas, acompañado de Paular Kreisler, directora técnica de frutas y hortalizas en CCAE, en una asamblea mantenida el 15 de junio en Paiporta, coincidiendo con la celebración de la Asamblea General de Fecoav. as cooperativas hortofrutícolas valencianas se mostraron "razonablemente satisfechas en el tratamiento que se otorga a los frutas y verduras frescas porque se agiliza la gestión de los planes operativos". Sin embargo, en el capítulo de las frutas y hortalizas transformadas, el sector cooperativo no está de acuerdo con el posicionamiento de Bruselas.

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Cirilo Arnandis junto a Paula Kreisler, Enrique Bellés, Rafael Zapata y Vicente Monzó

La valoración global resulta "preocupante" máxime dado que ahora se depende del posicionamiento del Ministerio de Agricultura, en función del grado de libertad que la Comisaria de Agricultura ha concedido a los Estados Miembros, en cuestiones de tanta trascendencia como la generación de los derechos de pago único y la aplicación del período transitorio por el que

se sutituye el actual sistema de transformación.

Igualmente, las cooperativas hortofrutícolas de la Comunitat Valenciana están decepcionadas al no haber concretado la nueva OCM de frutas y hortalizas un adecuado sistema de gestión de crisis dada la actual situación de crisis del sector, especialmente detectable en las últimas campañas citrícolas valencianas.

BALANCE DE UNA NEGOCIACIÓN ABIERTA DECIDIDO

PRODUCTOS FRESCOS POR DECIDIR

Las OP se califican para cada producto.

Desaparecen retiradas (salvo centr benéfic) y Primas Restituc Los Programas Operativos pasan del 4,1% al 4,6% del VPC, si el incremento es para financiar medidas de gestión de crisis.

Hasta el 33% del FO puede ser para medidas de gestión de crisis, que pueden financiarse con un préstamos bancario.

Medidas medioambientales dentro de los PO, obligado 10%, y deberán referirse no solo a la producción, sino transporte, comercialización, emisiones invernad, contam aguas y suelos.

Ayuda nacional al sector tomate de 15 millones € DECIDIDO

PRODUCTOS TRANSFORMADOS POR DECIDIR

Se sustituye la ayuda a la industria por un pago desacoplado.

Posibilidad period transitorio de 5 años si al final se suprime la ayuda a la industria por un pago desacoplado.

Se decide si se aplica antes 1/11/2007.

La ayuda transitoria será una ayuda a la hectárea que se pagará a las hectáreas enmarcadas en un contrato de industria.

Si no se aplica, empiezan pagos desacoplados 1/1/2008.

El 4º y 5º año al menos el 25% ayuda industria debe pasar a un pago desacoplado. (Coexisten dos sitemas de ayuda)

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Programa promoción escuelas (100millones €).

Protección fitosanitaria. Control en fronteras comunitarias.

Gestión crisis grave y seguros prevención riesgos.

Prohibir cultivo Fy H en parcelas elegibles para el pago único.

Eliminar las normas de comercialización y sus controles.

Compatibilidad Desarrollo Rural con Programas Operativos.

Si existirá, o no periodo transitorio.

Cómo se generarán los derechos (Con datos históricos o no).

Cobrarán las OP, los socios de OP, o todos.

Cuantía de la ayuda. (Cuantos más a cobrar se sale a menos).

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Mariano Aguilar presidió la Asamblea General Ordinaria que reunió en Valencia a cerca de 300 dirigentes agrarios

Agromutua ya es la tercera compañía nacional en volumen de contratación y la cuarta en capital a contratación de Agromutua en el ejercicio 2006 nada menos que ha supuesto 87,1 millones de euros, con un aumento del 12 por ciento respecto al ejercicio anterior, al tiempo que se formalizaron 63.670 pólizas, con un incremento del 6 por ciento respecto al 2005, según manifestó Mariano Aguilar en la Asamblea General Ordinaria, celebrada que el 7 de junio en el Auditorio del Hotel Las Arenas. Esta facturación sitúa a Agromutua en la cuarta compañía en capital de Agroseguro y la tercera en volumen de contratación.

El Presidente de Agromutua resaltó que en esta cita anual "se han acreditado 297 personas que es un hito por el esfuerzo de muchos asistentes que han venido a Valencia desde toda España". En ese sentido, asistieron a la Asamblea el subdirector de Enesa, José Ruiz Zorrilla, Presidente de Agroseguro, Antonio Fernández Toraño, y el Presidente de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España, Jose Joaquin Perez de Obanos.

Un ejercicio más, Agromutua ha puesto sobre la mesa su continuo crecimiento. De hecho, la contratación de Agromutua ha supuesto que el 13% del total de los seguros realizados en España se hayan contratado con la mutua de las organizaciones agrarias. Este crecimiento nacional se ratifica en las Comunidades Autónomas. Agromutua tiene una cuota de mercado en número de pólizas en Murcia del 54 por ciento, que en la Comunidad Valenciana es del 53 por ciento, que son las dos principales zonas de implantación.

Agromutua mantiene un crecimiento continuado, conseguido, según manifestó Mariano Aguilar, no sólo por la incorporación de nuevos colaboradores, sino también por el esfuerzo constante de las cooperativas y organizaciones agrarias de toda España que, "año tras año, continúan dán-

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Mariano Aguilar con Eladio Aniorte, Antonio Fernández, José Ruiz, y Pedro Lencina

IMPLANTACIÓN TERRITORIAL 2006 La cuota de mercado en número de pólizas ha sido de: • Murcia 54 % • Comunitat Valenciana 53 % • País Vasco 39 % • Navarra 37 % • Cantabri 17% mientras que mantiene una presencia importante en otras comunidades como Cataluña (13 %), Baleares y Extremadura (10%) y ya en menor medida, Galicia, Rioja, Castilla-La Mancha, Andalucía, Canarias, Asturias, Aragón y Castilla-León.

donos su confianza y ganándose la de más de 60.000 agricultores y ganaderos que ven en ellas verdaderos asesores en materia de seguros agrarios".

Aguilar remarcó que "si en el ejercicio 2005 decíamos que había sido el peor año de la historia de Agroseguro, por su siniestralidad, el ejercicio 2006 podríamos decir que ha sido el

más caluroso de los registrados en España, lo que lo ha convertido en uno de los mejores resultados técnicos de los veintiséis años de historia del pool de aseguradoras".

Y es que el ejercicio 2006 ha significado para el coaseguro, según apuntó Nuria Galan, directora de Agromutua, que nada menos que se hayan suscrito 470.705 pólizas, con 590,90 millones de euros de primas netas periodificas, con un 18,27 % de incremento respecto al ejercicio anterior. De hecho, el mayor aumento porcentual de la facturación económica en el ejercicio 2006 se localiza en el incremento de las primas que han pagado los agricultores respecto al año anterior.

Por grupos de líneas de seguros, según agregó Galan, las líneas viables se han incrementado el 6,72 % respecto a 2005, destacando los seguros de cítricos y explotación de ganado vacuno. En el caso de los cítricos, se recuperó la contratación después de la drástica reducción que se produjo durante 2005, mientras que las líneas

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aCtualidad CUOTA DE MERCADO DE AGROMUTUA

experimentales crecieron un 23,88 % por los seguros de retirada y destrucción de animales muertos en la explotación, frutales, seguros integrales y rendimientos de cultivos herbáceos.

La siniestralidad, con 1.021.237 declaraciones de siniestros, tuvieron un coste 440,78 millones de euros lo que representa el 74,59 % de las primas netas periodificadas. De esta cifra 103,89 millones de euros corresponden a líneas viables (59,59 %) y 336,89 millones a líneas experimentales (80,88 %). Nuria Galán destacó que "en 2005 la siniestralidad fue de 119,49 %, es decir, se ha reducido en más de un tercio con respecto al ejercicio anterior".

El balance de Agroseguro contrasta con el malestar que evidenciaron numerosos representantes agrarios de varias comunidades autónomas, en especial los dirigentes valencianos de frutales que se consideran maltratados por el pool de aseguradoras que no atiende los daños por helada que han afectado a las comarcas de la Ribera, la Costera y Vall d'Albaida.

UTECO-VALENCIA SUMA EL 25% DE AGROMUTUA La Correduria de Seguros del Grupo Uteco aporta el 25% de la producción de Agromutua a nivel nacional, ratificando la firme apuesta de las cooperativas valencianas en seguros agrarios. Este protagonismo de Valencia se ratifica en las principales líneas aseguradoras, principalmente frutales, caqui, y cítricos.

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CONTRATACION POR LINEAS ASEGURADORAS

Enrique Blasco, Presidente de Uteco-Valencia, junto a dirigentes cooperativos de Castellón y Valencia, y directivos de Agroseguro

Por otra parte, en julio de 2006 se publicó una nueva Ley de Mediación que afecta a todas las entidades que intervienen en la tramitación de seguros. Dado que el plazo de adaptación concluye este julio, Agromutua ha abierto negociaciones con la Dirección General de Seguros para concretar la regularización de las organizaciones y su inscripción.

Mariano Aguilar apeló al final de su intervención a que se continua confiando en los seguros agrarios "en años como los que estamos viviendo con problemas en las liquidaciones de casi todos los productos agrarios, y las consecuencias de un posible cambio climático".

LA COSECHA DE CÍTRICOS ASEGURADA DISMINUYE El ejercicio 2007, a 31 de mayo, según indicó Nuria Galán, el volumen de contratación de cítricos había disminuido un 50 por ciento. Sin embargo, al cierre de esta edición la caída era del 22% atribuible, en parte, por la previsible reducción de la cosecha citrícola. A pesar de esa caída, Agromutua ha previsto para el ejercicio 2007 un crecimiento del 5% en volumen de contratación, porcentaje que dependerá de un gran número de factores que inciden continuamente de una forma directa o indirecta sobre la contratación del seguro agrario.

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La nueva consellera de Agricultura incidió en que "el President tiene fe en que vamos a solucionar los problemas que tenemos"

Maritina Hernández tiene el apoyo cooperativo para proyectar un futuro al campo valenciano aritina Hernández, hija del veterano dirigente agrario Vicente Hernández, asumió el pasado 30 de junio la cartera de Agricultura, Pesca y Alimentación, sustituyendo a Juan Gabriel Cotino, que ha sido nombrado vicepresidente tercero de Bienestar Social, en un acto que reunió a los dirigentes agrarios, y muy particularmente a una nutrida representación del cooperativismo agrario, que evidenció su disposición a apoyar a la nueva consellera para proyectar un futuro al campo valenciano. Hasta la sede de la conselleria se desplazaron José V. Torrent, Juan José Alepuz, José Antonio Claver, José Faus, José Bellver, Salvador Martínez, Enrique Belles, etc.. que arroparon con su presencia a un emocionado Vicente Hernández.

La nueva consellera , según las opiniones recogidas entre las cooperativas, aporta vocación de trabajo, voluntad de consenso y bagaje

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Maritina Hernández asume la cartera de Agricultura de Juan Gabriel Cotino

profesional acumulado en el IVIA, en la que contó con el apoyo de Eduardo Primo Millo, IMPIVA, y más recientemente como directora del IVEX. Al asumir la cartera, Maritina ya puso el acento de su nueva competencia política en "la internacionalización, la innovación y la modernidad". Para ello contará, según mani-

Maritina Hernández jurando el cargo de Consellera de Agricultura

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festó la propia consellera, con el apoyo del President de la Generalitat ya que "Camps quiere al campo y tiene fe en que vamos a solucionar los problemas que tenemos". El President quiere que "la Comunitat alcance a las regiones más prósperas de Europa", objetivo que pasa por rentabilizar los ingresos de los productores valencianos.

El President con el Consell del triunfo del 27 de mayo

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Un mejor panorama para el aceite de oliva valenciano Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo n las últimas semanas, a través de diversas circunstancias, el aceite de oliva valenciano ha sido motivo de especial atención. Cierto que el comentarista inicia cada jornada desayunándose unas rebanadas de pan, generalmente tostado, con aceite de oliva procedente de cooperativa valenciana. Pero ello conforma una rutina diaria, en aras de mantener la salud propia, con el orgullo de degustar los mejores aceites de oliva del mundo y haciendo honor al añorado Francisco Grande Covián, con quien mantuve una profunda relación familiar y de quien se procura seguir sus sabios consejos alimentarios.

Recientemente, Luis Valero, presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, en su discurso de clausura de la Asamblea general, rompió una lanza en defensa de las Cooperativas agrarias, denunciando los injustos ataques que han recibido en los últimos tiempos. Al día siguiente precisamente, en la sede de UTECO Valencia, se presentaba un interesante y oportuno libro, “ Oleum Valentiae.- cultura y rutas del olivar de la Comunidad Valenciana”, obra de Chema Ferrer.

Sin pretender entrar en este interesante acto, al que la dirección de nuestra Revista dedicará su oportuno espacio en el próximo número, cabía unir las palabras de Luis Valero a las reiteradas afirmaciones de la excelente calidad de los aceites valencianos. ¿Acaso no quedan descalificados quienes apuñalan la cooperación agraria cuando esta, entre otros hechos, es la causa determinante de la existencia de la actividad olivarera valenciana y del prestigio creciente de nuestro aceite?

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Tiempo pasado El comentarista reconoce que no puede ni quiere olvidar los primeros

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tiempos de su trabajo profesional en el campo valenciano, especialmente por el impacto recibido de nuestro secano con el que mantiene una deuda de gratitud. Entre las impresiones recibidas en aquel 1965, tras haber trabajado en el Servicio de Concentración Parcelaria en Cuenca, destacó la negativa de las comarcas del interior de recoger gratuitamente los insecticidas que repartía el Servicio de Plagas de la Jefatura Agronómica de entonces, en este caso para combatir las plagas y enfermedades del olivo. La situación era tan dramática, dado el escaso valor que merecía el aceite de oliva, que muchos agricultores, absolutamente desmoralizados, optaban por practicar el mínimo esfuerzo. Con ello el círculo vicioso se cerraba prácticamente ya que la calidad era cada vez más deficiente, enormemente alejada de la que ahora ostenta la gran mayoría.

En aquellos tiempos el comentarista, obsesionado por el posible abandono del secano ya que sus agricultores miraban hacia el litoral como si de un paraíso se tratara, publicó el 8 de octubre de 1969 en el diario Levante,

dentro de un artículo agrícola, la frase “se ha dicho que Valencia es una capital que vive de espaldas al mar.

Con seguridad es más exacto decir que la ciudad vive de espaldas a su amplio secano”. En contraposición con aquella situación, la dramática crisis que ahora sufre el cultivo de los cítricos revaloriza a todo nuestro secano como la gran área en la que, en todo caso, podrá practicarse la agricultura tradicional, lo cual no presupone, ni mucho menos, tirar la toalla en materia citrícola. Cierto que será imprescindible reducir el exceso de influencia que detecta el comerciante citrícola de iniciativa individual en el poder político. Este hecho, indiscutible como puede relatarse, se eliminaría de un plumazo el día en que se efectúe un sondeo de opinión sobre el concepto que en la actualidad tienen los ciudadanos del denominado comercio libre.

Retomando el panorama actual de la producción oleícola valenciana, el gran avance dado no solamente es asignable al cooperativismo, ya que, además de la parcial concentración de la oferta y de la elaboración a tra-

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opiniÓn vés del cooperativismo de segundo grado con sus consecuencias en la calidad, en la que no se olvida la difusión de los aceites cooperativos a través de las Tiendas Coarval, hay que valorar en su debida proporción las ayudas proporcionadas por la Unión Europea y su efecto en un mejor producir.

Un olivar trascendente Nadie duda que el olivar merece mantenerse y mejorarse en cuanto a beneficios al agricultor se refiere aunque también pueden sumarse otra serie de razones al mismo tiempo. Los simplistas de siempre argumentarán que da igual cual sea el origen del aceite que se consuma. No siendo despreciable el hecho de que nuestro aceite virgen extra, con los matices que el gusto personal pueda preferir, es de mayor calidad y exquisitez que la mayor parte de los producidos en España, que en todo caso son de indudable nivel, el cultivo del olivar constituye un paisaje histórico que trasciende del aprovechamiento económico. Con un pequeño crecimiento de superficie, el olivar valenciano, armónicamente distribuido en las tres provincias de la Comunidad, ocupa una extensión de cultivo ligeramente superior a las 100.000 hectáreas, un 4,3% del total de la superficie valenciana. No olvidando que su cultivo reduce los efectos de los grandes incendios, el turismo del interior, cada vez más valorado, se enriquece con un cultivo histórico que complementa armoniosamente el paisaje.

También, aunque vaya creciendo el número de adictos a nuestros mejores aceites, estos son todavía los grandes desconocidos de los amantes del buen comer, propios o extraños. No se duda que en otros parajes de la producción española existen rincones o territorios que disfrutan de las condiciones climáticas que, junto a las variedades de aceituna adecuadas y las buenas prácticas de cultivo e inmediata elaboración tras la recolección, resultan clave para una gran calidad. Pero desde décadas atrás, los responsables de varias Comunidades, especialmente de Andalucía y Cataluña, se preocuparon de divulgar por todas partes la calidad de sus áreas más sobresalientes.

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Las Denominaciones de Origen Es sabido que, tras tres años de tratar sobre la materia, el 17 de abril pasado, el hasta bien recientemente conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación, Juan Cotino, presidió el acto de constitución provisional del Consejo Regulador de la Denominación de Origen “Aceites de la Comunitat Valenciana”, celebrado en el marco de la feria Restalimed, coincidente con Euroagro 2007. Remitido, salvo error, por el Ministerio de Agricultura a la Comisión Europea, tras el periodo de exposición pública preceptivo, deberá quedar en breve registrada la protección de la marca de calidad. El Consejo Regulador provisional quedó presidido por Miguel Abad Pérez, presidente de la “Asociación para la

Tel.: 96 356 30 87 - Fax: 96 356 31 07 info@sercoopportalvia.com www.sercoopportalvia.com www.uteco-valencia.com

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opiniÓn

Serrana1 de Espadán”, compuesto por representantes de la Federación de Cooperativas, de las organizaciones agrarias y de FEDACOVA. En la actualidad hay 20 Denominaciones de Origen de aceite virgen en España, la mitad de ellas en Andalucía, 4 en Cataluña, 2 en Extremadura y una en Aragón, La Rioja, Castilla La Mancha y Baleares. Hace pocos años solo existían 4 denominaciones de Origen, siendo las dos primeras reconocidas las catalanas, en 1975 y 1977, y andaluzas las dos posteriores, en 1979 y 1981.

Lo importante es que se parte en nuestra Comunidad de una espléndida calidad dentro de una producción variable que se sitúa en una media de 24.000 toneladas de aceite. Es posible, en opinión propia, que el proyecto de una D.O. unitaria para el vino valenciano, tan promovido y acariciado por el positivo dúo conformado por Juan Antonio Mompó y Salvador Martínez, haya cristalizado afortunadamente en el sector aceitero. Se trata pues de tener un paraguas, el de “Aceites de la Comunitat Valenciana”, al que libremente se pueda añadir el nombre de la comarca o área que particularice las distintas producciones del olivar valenciano.

En la información que se recoge se predeterminan, salvo decisiones posteriores, ocho subzonas que se concretan por provincias de la manera siguiente. En Alicante: las subdenominaciones de Montaña de Alicante y

Junio 2007

Vinalopó. En Castellón: el Maestrat, la Plana Alta-Alcalatén y Sierra de Espadán-Calderona. En Valencia: Serranía del Turia-Ribera del Magro, Macizo del Caroig-Vall d’Albaida y UtielRequena-Valle de Ayora.

El cultivo del olivar se extiende por los términos de 349 municipios de la Comunitat, todos ellos susceptibles en principio de acogerse a la nueva denominación de origen. Además, este cultivo proporciona trabajo, principalmente temporal, a 50.000 olivicultores, que en gran parte corresponden a 154 cooperativas oleícolas, existiendo 25 empresas de diferente dimensión que corresponden a la iniciativa individual o familiar y 48 envasadoras.

Ante todo calidad e imagen Está muy claro que ni el sector del vino ni el del aceite tienen nada que ver, en sus relaciones interiores entre los diversos componentes, con el de los cítricos que se desprestigia hasta un límite insoportable a través de un Intercitrus en el que no ha habido acuerdo práctico alguno en 13 años de existencia. Viene ello a cuento de que la Denominación de Origen presupone en todo caso un acuerdo sobre las exigencias que debe cumplir el aceite, en cuanto a acidez máxima y variedad de las aceitunas entre otras posibles cuestiones concernientes al marcado y a las normativas de los posibles países importadores.

Juan Cotino, en el acto indicado, mostró el sello que amparará a los aceites valencianos que lo ostenten, mostrando buen sentido al afirmar que “no sólo se trata de que el producto sea de calidad y de que el agricultor lo haga muy bien, que lo hace, sino de que lo vendamos bien”. A su vez, el presidente provisional de la Denominación de Origen expresó que “queremos que el 50% de la producción de la Comunidad Valenciana entre en esta Denominación de Origen”, añadiendo que el sello garantizará la calidad del aceite y potenciará la venta en los mercados exteriores.

De la información oficial extraemos, en relación con lo anterior que los aceites de oliva amparados por la denominación de origen serán los calificados como virgen extra con acidez no superior a 0,7º, presentando al mismo tiempo unas características organolépticas excelentes y la ausencia de todo defectos, siendo las variedades de las aceitunas en la DO del aceite las autóctonas, predominando las variedades ManzanillaVillalonga, Blanqueta, Farga, Serrana de Espadán, Cornicabra, Grosal-alfafarenca, Changlot real, así como otras variedades de carácter más local.

Además de ello, el aceite ecológico que cumpla las características señaladas podrá ser reconocido con las dos protecciones.

El objetivo está claro porque con calidad y un correcto control, todo lo contrario de lo que sucede en el mercado europeo con los cítricos, teniendo en cuenta además que se trata de un bien relativamente escaso, los productores deberán obtener buenos precios. Ciertamente que con tan solo la Comunidad Valenciana el autoconsumo debería acaparar toda la producción. Pero, huyendo de cualquier maximalismo, el aceite valenciano deberá ser demandado por los consumidores más exigentes de determinadas áreas de los países principales, sin necesidad de intermediarios a lo italiano. Deseando toda clase de éxitos a la nueva consellera de Agricultura recién nombrada, Maritina Hernández, estamos seguros que concluirá con perfección el proceso que se ha esbozado.

1

Serrana es una excelente variedad de aceituna.

AGRICULTURA y cooperación

Enrique Blasco confía "en la capacidad de los dirigentes cooperativos de construir un futuro" El Presidente de Uteco-Valencia asistió a la Asamblea General, en Carlet Enrique Blasco presidió en Carlet, el pasado día 25 de junio, su última Asamblea General Ordinaria de la Unión de Cooperativas del Campo de Valencia, desde que accedió en 1995, al máximo cargo de las cooperativas de Valencia, sustituyendo en el cargo a José Moratal. En un discurso muy crítico con la Conselleria de Agricultura, recordó que "no hemos sido compensados económicamente" ante las diferentes campañas de apoyo dispensadas por la organización cooperativa.

Eduardo Primo clausuró la Asamblea General de Uteco-Valencia y Grupo uteco

Enrique Blasco también se mostró dolido con la Conselleria de Trabajo y Empleo porque "hemos sido discriminados en los convenios de colaboración. Nos han ofrecido el mismo trato sin valorar el peso que tienen las cooperativas de Valencia en el tejido empresarial cooperativo de la Comunitat Valenciana".

En ese mismo sentido, Carmen Bellot, Directora General del Grupo Uteco, reclamó ante los medios de comunicación “agilidad y cumplimiento de compromisos” a la Generalitat para que exista una “verdadera apuesta” por el sector agrario, que las cooperativas pretenden potenciar mediante la diferenciación del producto y el acercamiento a la restauración.

La directora de UTECO, Carmen Bellot, afirmó que, a pesar de la situación del campo, el grupo continuará ofreciendo “pistas y

22/ grupouteco ‘por y para el campo’

sugerencias” a los socios para “ir cambiando cosas”, como la promoción de los productos, la modernización de las explotaciones y el valor de la agricultura dentro de la lucha contra el cambio climático.

En el primer ejercicio en el que se ha implantado el Plan Estratégico del Grupo Uteco, Enrique Blasco se mostró contento porque "pese a todo hemos conseguido e incluso superado nuestros objetivos. Lo logrado

Blasco con Eduardo Primo y Ramón Andrés Tamarit

JUNIO 2007

Consejeros y la Directora, Carmen Bellot.

es modestamente importante, pero ni el consejo rector, ni el conjunto de personas que trabajamos y nos preocupamos por nuestro sector podemos estar plenamente satisfechos". En ese sentido, Blasco se refirió a que "la salud del sector se resiente, la economía de nuestros socios es ruinosa y lo que se llama el “movimiento cooperativo” no acabamos de actuar, y mucho me temo que la indecisión nos pasa factura. Además, desde las distintas organizaciones, ante tal caos, nos esforzamos por encontrar nuestro sitio y acabamos haciéndonos la competencia y debilitándonos aún más".

Pese a ello, Blasco mostró confianza "en todos vosotros, en la capacidad de construir un futuro. Habéis venido a esta Asamblea a participar y hacer latente, una vez más, de vuestro compromiso, y por ello os animo a que encontremos salidas conjuntas, que nos unan.

No olvidemos que nuestra fuerza es la unidad de todos".

Enrique Blasco mantuvo su actitud crítica en el discurso de clausura, que correspondió a Eduardo Primo, Director General de Investigación e Innovación Agraria y Ganadería, al agregar que "quizá le voy a defraudar y tam-

grupouteco ‘por y para el campo’

Dirigentes cooperativos en Carlet

La directora general, Carmen Bellot, en su informe de gestión

Renovación de la Presidencia de Uteco-Valencia Vicente Bono, Secretario de Uteco-Valencia informó a la Asamblea General del acuerdo del Consejo Rector de convocar en septiembre una Asamblea General Extraordinaria para la preceptiva renovación de cargos que salen a elección, transcurridos los cuatro años del mandato. La renovación corresponde a la Presidencia, Secretario, y vocales pares, que son hortalizas, arroz, aceite, vino, suministros, y desarrollo rural.

Bono se refirió en su intervención a los acuerdos alcanzados, requisitos del consejo rector y apertura del plazo de presentación de las candidaturas y celebración de las asambleas sectoriales. En principio está previsto la ratificación, en unos casos, y la elección de Presidente y de los miembros de Utecamp en una asamblea general extraordinaria que se celebrará unos 20 dias despues de las sectoriales.

JUNIO 2007 /23

bién a muchos de los que nos acompañan, pero no voy ni a enunciarle los problemas que tiene el sector agrario ni a denunciarle actuaciones ni casi pedirle nada. Ya hemos contribuido muchas veces a ello: Congresos, Plan Millorar, el futuro Congreso de Cooperativismo Agrario de Fecoav, y quién sabe cuanto más..., pero no nos confundamos, si no somos capaces de sacar el sector de esta crisis va a ser responsabilidad de todos, del Ministerio, de la Generalitat Valenciana y del sector cooperativo".

Por último, Blasco agregó que "esta situación hay que cambiarla. Hay que hacer las cosas que se demandan en este momento, porque un colectivo que provee de alimentación saludable, la mejor dieta del mundo, que actua de efecto sumidero de CO2, que genera empleo y riqueza y que dibuja la geografia de nuestra comunidad, resulta imprescindible para una sociedad que se precie, moderna y desarrollada".

La clausura de la Asamblea General de la Unión de Cooperativas del Campo de Valencia coincidió este ejercicio con la investidura de Francisco Camps como President de la Generalitat, que exigió la asistencia en las Cortes de Juan Cotino.

Por ello, la clausura de la asamblea de las cooperativas de Valencia correspondió a Eduardo Primo que glosó, ante los cerca de trescientos dirigentes del cooperativismo agrario, las aportaciones del Plan Millorar en el sector primario de la Comunitat Valenciana, y muy especialmente del cultivo en común, al tiempo que incidió en la crisis citrícola en que está sumido el sector.

24/ grupouteco ‘por y para el campo’

Los pilares empresariales de Utecamp El Grupo Cooperativo Uteco auna representación y servicios. La causa se encuentra en el vinculo, por un lado, entre la labor de promoción del cooperativismo y sus valores, la formación y profesionalización del colectivo, la intercooperación y por supuesto la búsqueda de la mejora competitiva de nuestras cooperativas. Y por otra parte, nos encontramos que los servicios empresariales, herramienta a tal fin, hacen válida la fórmula para que, desde la necesaria independencia entre éstas dos figuras, se trabaje, complementándose, para el mismo objetivo, y para tener un futuro.

La directora Carmen Bellot, resaltó el aumento del 21% de la producción del Area de Seguros con una cifra de primas de 22.848.444 euros en seguros agrarios y 5.090.685 euros en seguros generales, que sitúan a la Correduria de Seguros del Grupo Uteco como la primera firma mediadora de Agromutua. Igualmente, se refirió a la consecución de los sellos de calidad en Axa y Groupama. De hecho, la Correduria de Seguros tiene una cartera de clientes que la sitúan entre las primeras firmas de su segmento del mercado valenciano, al tiempo que los clientes del Grupo Uteco ascienden a 9.265 personas que se han relacionado con las diferentes áreas y consultorías.

De hecho, la Correduria de Seguros del Grupo Uteco aporta el 25% de la producción de Agromutua a nivel nacional, ratificando la firme apuesta de las cooperativas valencianas en seguros agrarios.

Este protagonismo de Valencia se ratifica en las principales líneas aseguradoras, principalmente frutales, caqui, y cítricos. Así, en cítricos, a través de la Correduria de Seguros, se han contratado cerca de 12 millones de euros de coste neto en la cosecha 2006, seguida de frutales, con algo más de 6 millones de euros de coste neto y caqui, con una contratación próxima a los 4 millones de euros de coste neto.

Igualmente se resaltó el valor patrimonial incalculable del Palacio de Mercader, que hace de la sede cooperativa un emblema de lo que debe significar el edificio. Acoge a los máximos órganos del cooperativismo y ha sido sede anfitriona de destacados eventos de la agenda social, económica y cultural. Es mucho más que un activo, y se seguirá trabajando para que sea uno de los medios por el que las cooperativas muestren a la sociedad y agentes económicos su contribución en el mantenimiento del patrimonio valenciano.

En la vertiente docente, el Grupo Uteco ha impartido 139 cursos, además de 23 jornadas, charlas, encuentros, etc... durante 2006, a los que han asistido 2.368 alumnos, siendo muy amplio el desarrollo de las materias tratadas, desde gestión y firma de convenios con la Universidad Politécnica de Valencia, Cerai, Agencia Energética de la Ribera, etc.

JUNIO 2007

Grupo UTECO y Coarval reúnen a las cooperativas para informarles de las ayudas para biocarburantes Ofrecen un servicio integral para la puesta en marcha de la venta de biocarburantes Más de 50 asistentes procedentes de cooperativas de Valencia, y Alicante se dieron cita en la sesión informativa celebrada el día 31 en la sede de Coarval. Durante la presentación, Carmen Bellot, Directora General de Grupo UTECO, destacó la gran oportunidad que están ofreciendo las energías renovables, y que pueden convertir a las cooperativas en agentes destacados en su implantación, tanto como punto de venta de biodiesel como proveedor de materia vegetal para la fabricación de biocarburantes. Insistió en la próxima obligatoriedad de vender biocarburantes, ante la esperada publicación por parte del gobierno de un Real Decreto en el 2008.

Por su parte, el presidente de Coarval, José Faus, explicó que ya están trabajando para asegurar un suministro de biodiesel óptimo, en calidad de servicio y producto, condiciones indispensables para que inicien la comercialización entre su red de cooperativas socias.

Técnicos de ambas entidades (Héctor Rodríguez y Lorenzo Hueso) explicaron las líneas de ayudas, requisitos técnicos y requerimientos:

El programa dirigido al fomento de infraestructuras está destinado a incentivar la creación de una red de puntos de suministro de biodiésel o bioetanol, siempre con una mezcla de al menos el 10%.Las ayudas consisten en una subvención a fondo perdido que puede alcanzar hasta el 50% de la inversión, siendo la inversión máxima contemplada de 60.000 euros para las instalaciones nuevas y de 10.000 euros para el caso de instalaciones que sean adaptadas al uso con estos biocarburantes.

26/ grupouteco ‘por y para el campo’

Numerosas cooperativas se interesaron por los nuevos biocombustibles

Colaboración con la Agencia Valenciana de la Energía

José Faus y Carmen Bellot en la sede de Coarval que reunió a un nutrido grupo de técnicos de cooperativas

Grupo UTECO comenzó a trabajar con la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN) en febrero, realizando para ésta un estudio previo de necesidades técnicas y del potencial distribuidor de las cooperativas. El pasado mes de mayo AVEN publicó una línea de ayudas para la comercialización de biocarburantes, en la que además las cooperativas son objetivo preferencial.

Sin duda la red de estaciones de servicio de las cooperativas, y la buena vertebración y coordinación del sector han hecho que la Agencia nos considere fundamentales para la expansión geográfica de bioacarburantes.

JUNIO 2007

El Plan de Desarrollo Rural Valenciano se ha elaborado sin contar con el sector Grupo UTECO organizará este otoño reuniones informativas comarcales La Conselleria de Agricultura ha presentado el Programa de Desarrollo Rural de la Comunidad Valenciana (PDR) para el periodo 2007-2013 sin apenas contar con el sector, a pesar de que éste es uno de los requisitos fundamentales que deben de cumplirse para que se apruebe el Programa en Bruselas.

Aunque no se haya contado con las cooperativas agrarias para opinar sobre las líneas de desarrollo rural que deben de ser prioritarias en nuestro territorio, no es necesario volver a recordar la importancia que las cooperativas tienen en el desarrollo económico y social de las comarcas donde se ubican y por tanto, el papel fundamental que tienen que desempeñar a la hora de aplicar las medidas de desarrollo rural.

Para conseguir la mayor captación de fondos posibles y para que no se pierda ninguna oportunidad de modernización y mejora, Grupo Uteco, como continuación a las sesiones que ya se realizaron en el año 2005, organizará el próximo otoño, reuniones informativas comarcales con las cooperativas donde se explicarán las líneas de ayuda existentes y las posibilidades que brinda este nuevo periodo financiero que finalizará el año 2013.

No sólo las cooperativas deben de estar presentes en los Grupos de Acción Local que se constituyan, cuestión indispensable para que se encuentre representado todo el tejido económico y social de los territorios, sino que deben ser agentes de desarrollo que lide-

grupouteco ‘por y para el campo’

ren proyectos que repercutan en una mejor calidad de vida de los habitantes de sus comarcas.

Las cooperativas y sus entidades representativas nos encontramos de frente nuevos problemas y nuevos retos, el desafío es saber aprovechar los cambios a nuestro favor. Tenemos una baza importante que es nuestra vinculación con el territorio, debemos de saber explotarla, sin embargo, con eso no será suficiente. Cuestiones como las energías alternativas y los biocarburantes, el medio ambiente y la gestión del territorio, nuevos cultivos y nuevas formas de producir, desarrollo de nuevos negocios, las nuevas tecnologías, etc., van a tener cada vez más fuerza, y tenemos el deber de estar al día sobre todos estos

temas para poder enfrentarnos a este futuro cercano e incierto.

A continuación se muestra el Cuadro financiero del Programa, con las medidas que recibirán apoyo durante los años 2007-2013 en el marco del PDR de la Comunidad Valenciana, con el detalle del gasto público y privado y del coste total previsto para cada línea de actuación. La Conselleria, de nuevo, se ha limitado a aplicar lo precedente de Bruselas y Madrid. Sin embargo, parece que se está diseñando un programa llamado Plan de Millora Agrorural que incorporará las medidas específicas para nuestro territorio (como el cultivo en común), esperemos que no tarde mucho en ver la luz y que se cuente con las cooperativas para su diseño.

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cOoperativismo

El consejo rector es uno de los más jóvenes, con una media de 40 años

Roberto Alegre sustituye a Luis Adrían en la Presidencia de la Cooperativa de Villar del Arzobispo Roberto Alegre ha sido elegido Presidente de la Cooperativa Agrícola El Villar del Arzobispo en la Asamblea General celebrada el 17 de mayo, sustituyendo en el cargo a Luís Adrían, un dirigente histórico del cooperativismo agrario valenciano. l nuevo presidente, Roberto Alegre, agricultor profesional de 46 años de edad, asume el cargo en un renovado consejo rector. En la foto Roberto está acompañado del secretario de la entidad, José Antonio Ibáñez, que accedió por primera vez al cargo en la renovación parcial celebrada hace dos años.

Con esta renovación, la cooperativa agrícola del Villar tiene un consejo rec-

E

Junio 2007

Roberto Alegre, a la izquierda, con José Antonio Ibánez, secretario de la entidad cooperativa

tor con una edad media que se sitúa entorno a los 40 años, lo que indudablemente le convierte en uno de los consejos rectores más jóvenes de la Comunidad Valenciana.

De esta forma, la cooperativa agrícola de Villar del Arzobispo que cuenta

con unas instalaciones, recientemente modernizadas, y con una amplia gama de vinos bien posicionados en los diferentes mercados, permiten al nuevo consejo continuar el trabajo de la búsqueda de nuevos horizontes a través de unos proyectos innovadores.

AGRICULTURA y cooperación

cOoperativismo

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Más de mil personas se congregaron en los Jardines del Botánico para conocer las nuevas añadas de 32 firmas

Rotundo éxito para las bodegas de la D.O. Valencia en su Tercera Noche del Vino Más de un millar de personas se congregaron el 11 de junio, en los Jardines del Botánico de Valencia, para conocer las últimas novedades y las nuevas añadas, de 32 de las bodegas más representativas de la DO Valencia, que participaron con un rotundo éxito en la III edición de la Noche del Vino.

Un evento, en el que año tras año se ha querido aunar lo lúdico y lo profesional con el fin de proyectar la imagen de calidad y excelencia de los caldos de esta denominación. l presidente de la DO Valencia, Salvador Martínez, aseguró que logrado este propósito, “hoy ya no es necesario hablar de la calidad de nuestros productos, porque esta sobradamente demostrada”. Para Salvador Martínez, el esfuerzo y la decidida apuesta de “nuestras bodegas y viticultores, con la reestructuración del viñedo, la incorporación de tecnología puntera y los nuevos conceptos de elaboración, han permitido que hoy, el cliente final perciba este salto cualitativo, y que nuestros vinos estén afianzados en numerosos mercados, logrando de esta forma la fidelidad de nuestros consumidores”.

Restauradores, tiendas especializadas, comercios, grandes superficies, hosteleros y prescriptores destacados de nuestra Comunidad, así como representantes de distintas instituciones valencianas apoyaron con su presencia a las firmas de esta denominación, en una gala en la que se presentaron más de 150 vinos de gran calidad.

E

AGRICULTURA y cooperación

Salvador Martínez y Juan Cotino brindan con vino de la D.O. Valencia

Las tendencias vitivinícolas más innovadoras, junto a las añadas de los vinos ya consolidados, más clásicos y tradicionales protagonizaron esta gran noche del vino que ha logrado captar la atención de público valenciano, convirtiéndose en una cita obligada para todos los amantes del buen vino de la DO Valencia.

Blancos, rosados, tintos jóvenes, crianzas, reservas, espumosos y mistelas de moscatel conforman un extenso abanico de vinos elaborados a partir de las variedades más tradicionales y autóctonas, pasando por otras de prestigio internacional y que el público tuvo la oportunidad de catar.

En suma, una amplia oferta enológica que día a día está conquistando al consumidor más exigente, como demuestran los numerosos galardones obtenidos por las bodegas de la DO Valencia, tanto en el extranjero como en nuestro propio mercado. Un triunfo al que quiso sumarse el Consejo Regulador con la entrega de una distinción a todas aquellas firmas pre-

miadas en los certámenes más prestigiosos celebrados durante 2007, como reconocimiento a la calidad de sus vinos y a su labor de promoción y divulgación de esta denominación.

BODEGAS PREMIADAS EN LA III NOCHE DEL VINO • Cherubino Valsangiacomo, • Bodegas Murviedro, • Bodegas La Viña, • Bodegas Los Frailes, • Vegamar, • La Baronía de Turís, • Bodegas El Villar, • Bodegas Gandía, • Torrevellisca, • Bodegas Enguera, • Cheste Agraria, • Bodegas Comeche, • Covibex, • Anecoop Bodegas, • Bodegas y Destilerías Vidal Son las firmas premiadas durante este año.

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cOoperativismo

La entidad celebra su 25 aniversario como referente del cooperativismo nacional

Coarval quiere crear una central de compras para liderar los suministros agrícolas en España Coarval celebró el pasado 22 de junio sus primeros 25 años de vida con un acto multitudinario al que asistieron más de mil cooperativistas procedentes de toda España. Durante la celebración, el presidente de la entidad, Pepe Faus, avanzó uno de los próximos retos del grupo: crear, junto con otros grupos cooperativos de Andalucía, Extremadura y Castilla-León, una central de compras nacional de suministros agrícolas.

“Estamos en un punto de arranque para dar un salto como empresa a una dimensión mayor, que es la que requiere el mercado. El proyecto para crear una central de compras nacional nos convertirá en la empresa de suministros agrícolas más importante de España”, manifestó el Presidente de Coarval.

Cirilo Arnandis, José Joaquín Pérez de Ebanos, Francisco Amarillo, Juan Cotino, Pepe Faus y Pepe Torrent

Una trayectoria ejemplar Desde sus inicios, Coarval ha sabido diversificar los servicios y productos que ofrece al agricultor.

Hoy, éstos pueden ser adquiridos no sólo por los socios de las cooperativas, sino también por el resto de consumidores. Coarval cuenta para ello con una red de tiendas propias - más de 60 -, en las que se venden

Francisco Rodríguez Mulero, Antoni Bernabé y Pepe Faus

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todo tipo de artículos para el campo y el jardín, desde utensilios de trabajo, alimentación para el ganado y las personas, abonos, maquinaria, fertilizantes, fitosanitarios, pesticidas…, sin la intervención de intermediarios.

De las siete personas que formaban Coarval en su origen, se ha pasado a más de 150 - la mayoría

Andrés Montero, Mª Angels Ramón-LLin, Lluís Font de Mora, Juan Cotino y Pepe Faus

AGRICULTURA y cooperación

cOoperativismo

Pepe Faus recibe la insignia de manos de Juan Cotino

de ellos con formación superior o titulados -. A esta plantilla laboral, hay que añadir los empleos indirectos que se generan en las cooperativas asociadas. Faus ha señalado que el origen de Coarval no es otro que el de “un grupo de cooperativas asociadas para hacer compras en común. Con esta fórmula, hemos pasado de 2.500 millones de pesetas de facturación, a los 120 millones que factura hoy el grupo”.

Coarval, referente El 25 aniversario de Coarval, que se desarrolló el mismo día que la Asamblea General Ordinaria, sirvió también para analizar el futuro del cooperativismo agrario, en un momento decisivo en el que la agricultura busca soluciones para afrontar la escasa rentabilidad y el difícil relevo generacional en el campo.

En este sentido, los participantes destacaron a Coarval como referente dentro y fuera de la Comunitat Valenciana.

Entre las autoridades presentes en Alzira cabe destacar al conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación, Juan Cotino; al director general de Desarrollo Rural del Ministerio de Agricultura, Francisco Amarillo; al delegado de gobierno en la Comunitat Valenciana, Antoni Bernabé y al presidente de la Confederación

AGRICULTURA y cooperación

31

Pepe Faus y Miguel Bosch

UN EXCELENTE GRUPO COOPERATIVO El grupo Coarval agrupa en la actualidad a cerca de doscientas cooperativas agrícolas repartidas por las provincias de Alicante y Valencia. Además, cuenta con siete empresas dedicadas a distintas áreas de negocio relacionadas con la agricultura: abonos líquidos, envasado de abonos sólidos, carburantes y riego localizado, entre otras. En definitiva, todo aquello que el agricultor puede necesitar para desarrollar su trabajo.

Nacional de Cooperativas, José Joaquín Pérez de Obanos.

Antoni Bernabé destacó que Coarval es “extraordinario ejemplo de gestión con eficacia”, con su apuesta por la expansión y el acierto por haber sabido agruparse para ser más competitivos. Por su parte, Juan Cotino recordó que la agricultura necesita replantearse su futuro.

“Esta central de compras que se creó por necesidad hace ahora 25 años nos indica que la agricultura debe también replantearse el futuro de las ventas”.

En parecidos términos se expresó Francisco Amarillo, representante del Ministerio de Agricultura, al afirmar que “Coarval es un ejemplo para el cooperativismo nacional sin ninguna duda. Ha sabido prever el futuro y ha sabido cuál era la orientación que debía de tomar. Es además un ejemplo de que hoy es posible eliminar eslabones de cara a los consumidores finales”.

Entrega de distinciones Tras el asamblea General de Coarval, en la que se analizaron y aprobaron los resultados obtenidos en 2006, los cooperativistas integrados en la entidad y los invitados, en un número superior a las mil personas, asistieron a los actos organizados con motivo del 25 aniversario de la entidad. Especialmente emotiva fue la entrega de distinciones a los trabajadores con más de 25 años en la casa, al director general, Miguel Bosch, así como a ex-consejeros de Coarval y todos los Consellers de Agricultura del gobierno valenciano; al actual Consejor Rector y al propio Presidente del Grupo, José Faus. Coarval quería así reconocer la labor de aquellas personas que durante todo este tiempo han contribuido a la creación, consolidación y crecimiento de un grupo empresarial que hoy presume de éxito y que goza de un merecido prestigio.

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nOticias

Se incentiva el intercambio científico de los investigadores

Ayudas COMPO para “Cofinanciar proyectos de investigación en nutrición vegetal y medio ambiente” En mayo se falló la II edición del premio COMPO 2007 y el proyecto ganador ha sido: “Fundamentos de los procesos fisiológicos implicados en la producción y emisión de gases nitrogenados en suelo y planta como consecuencia de la fertilización orgánica y amoniacal “

La segunda convocatoria de las Ayudas COMPO para la “Cofinanciación de proyectos de investigación en nutrición vegetal y medio ambiente” persigue un doble objetivo. n primer lugar proporcionan

E

un complemento económico para aquellos proyectos de

investigación científica o desarrollo tecnológico que ya tienen una

COMPO Agricultura es una de

vía principal de financiación

las mayores empresas dedicadas a

pública pero que requieren de

la producción y comercialización

financiación suplementaria para desarrollar ensayos adicionales.

ciente al departamento de Biolo-

de abonos especiales para agricultura y jardinería. COMPO desa-

En segundo lugar incentivan el

gía Vegetal y Ecología de la Uni-

intercambio científico entre gru-

versidad del País Vasco (UPV-

pos investigadores mediante la

EHU). El grupo investigador desa-

gación nacional e internacional,

organización de un encuentro téc-

rrolla dos líneas principales de

tanto a través del Centro de I+D

nico entre el grupo investigador

investigación entorno al metabo-

Agrario de BASF-COMPO en Lim-

adjudicatario de la ayuda y los

lismo del N y su eficiente utiliza-

burgerhof (Alemania), como con

equipos de I+D del “Centro de

ción, evalúan las emisiones a la

sus continuas colaboraciones en

Investigación Agraria de BASF -

atmósfera tras la aplicación de fer-

proyectos desarrollados por presti-

COMPO” en Limburgerhof.

tilizantes en praderas y cultivos de

giosos grupos de investigación

El pasado mayo se falló la II edi-

trigo y estudian el metabolismo

ción del premio COMPO 2007 y

del nitrógeno en plantas bajo

agraria de centros en España y

el proyecto ganador ha sido: “Fun-

nutrición nítrica y amoniacal en

damentos de los procesos fisioló-

distintas especies (trébol, rai-

gicos implicados en la producción

gras,...)

rrolla una extensa labor de investi-

Portugal. Dentro de las líneas de investigación desarrolladas por COMPO cobra especial interés la fertilización nitrogenada, y espe-

y emisión de gases nitrogenados

Esta ayuda se compone de un

en suelo y planta como conse-

aporte económico de 10.000

cuencia de la fertilización orgáni-

euros al proyecto de I+D y la invi-

cas de fertilización ecoeficientes

ca y amoniacal “ y la responsable

tación a viajar al centro de inves-

como es la utilización de los inhi-

del grupo de investigación es Car-

tigación de BASF-COMPO en

bidores de la nitrificación (DMPP,

men González Murua, pertene-

Limburgerhoff (Alemania).

ENTEC®).

Junio 2007

cialmente el desarrollo de técni-

AGRICULTURA y cooperación

nOticias

33

La primera cooperativa de crédito de la Comunidad Valenciana pone el acento, entre otros objetivos en "medir la satisfacción del cliente"

Luis Juares y Juan José Arrieta presentan el Plan Estratégico de Ruralcaja 2007/2010 El Presidente de Ruralcaja, Luis Juares, y el Director General, Juan José Arrieta, han presentado el Plan Estratégico de la Entidad y el nuevo organigrama, diseñado para facilitar el logro de los retos marcados para los próximos cuatro años.

Luis Juares destacó que la nueva estructura organizativa de Ruralcaja responde a “un modelo basado en la horizontalidad, el trabajo en equipo y la orientación al cliente que nos va a consolidar como una entidad financiera rápida, eficaz e innovadora, en la que se favorece la proximidad y el trato personalizado con el cliente”.

Juares señaló que el desarrollo del Plan Estratégico 2007/2010 supondrá para Ruralcaja “un salto cuantitativo y cualitativo, que nos permitirá ampliar nuestra oferta de

APERTURA DE OFICINAS

AGRICULTURA y cooperación

Luis Juares y Juan José Arrieta

servicios y productos, adaptándolos al perfil de cada uno de nuestros clientes”.

El Director General de Ruralcaja, Juan José Arrieta, explicó que el Plan Estratégico establece como principales objetivos el incremento de la cuota de mercado, la satisfacción del cliente y del empleado, la

eficiencia, la rentabilidad y la solvencia.

Arrieta indicó que, durante los próximos cuatro años, Ruralcaja alcanzará las 587 oficinas con un incremento de 120 oficinas respecto a 2006, lo que supondrá una inversión de aproximadamente 150 millones de euros. En la Comunidad

EVOLUCIÓN DE BENEFICIOS BRUTOS EN M DE EUROS

Junio 2007

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nOticias

Valenciana se abrirán 60 nuevas oficinas, el mismo número de las previstas para Murcia y Cataluña.

Respecto al incremento de la satisfacción del cliente, Arrieta manifestó que “vamos a desarrollar una estrategia basada en la calidad del trato y el asesoramiento personal. Para ello, nuestro departamento de calidad reforzará la excelencia del servicio, creará controles que midan la satisfacción del cliente y desarrollará un plan de mejora permanente”.

Arrieta detalló que el equipo humano, durante los próximos cuatro años, alcanzará los 2.000 empleados con un crecimiento medio de 50 empleados por año.

Asimismo, ha asegurado que el Plan Estratégico prevé una mejora del

"Estrategia Vino 2010" del Mapa a ministra de Agricultura ha presentado la iniciativa "Estrategia Vino 2010" en una apuesta por convertir España en el lider mundial vitivinícola. Este documento contempla medidas para aumentar la competitividad del sector, su profesionalización y adecuación a la demanda delos consumidores, así como el incremento de las exportaciones. La estrategia, que se aplicará de forma coordinada en toda España, incidirá en la imagen de país, región y marca, al tiempo que propone la creación de un observatorio del mercado mundial del vino. Esta iniciativa propone fomentar las campañas de comunicación para dar a conocer las características delos vinos españoles en los mercados internacionales, el desarrollo de nuevos modos de consumo en el canal Horeca, cartas de vino por copas, abrir un sercicio dle pripio vino del cliente en el restaurante , y la creación de sistemas de cierre que favorezca la venta del vino por copas.

L

Junio 2007

Juan José Arrieta

índice de eficiencia a través del control de los costes de transforma-

ción y el incremento de la productividad.

Arrieta indicó que los beneficios brutos de la Entidad se duplicarán en los próximos cuatro años, subrayando que para destacar en los ratios de rentabilidad “se producirá una aportación progresiva de los nuevos mercados y negocios, se aumentarán los ingresos en productos ordinarios y se llevará a cabo un control de los gastos de explotación”.

En cuanto a la solvencia, el Director General indicó que “se optimizará la estructura del balance, se mejorarán los métodos de gestión y seguimiento de riesgos, y se aumentarán los recursos propios, en base a la capitalización del 90 por ciento de los beneficios anuales”.

In Memorian

Ha fallecido Juan Costa, un gran fiscalista cooperativo y mejor persona uan Costa, economista y asesor fiscal de numerosas cooperativas, destacando Anecoop, ha fallecido a los 65 años de edad, en su ciudad natal, Gandía, donde se celebró su entierro el pasado 18 de junio, rodeado de su familia y numerosos representantes del cooperativismo agrario valenciano que se desplazaron hasta la capital de la comarca de La Safor para acompañar a su familia en unos momentos tan tristes.

Juan ha sido un gran aliado del cooperativismo agrario valenciano, en cuyo crecimiento ha desempeñado un destacado lugar desde su riguroso asesoramiento profesional y su eterna vocación de servicio.

Pero siendo destacables estas dos grandes cualidades, desde luego siempre le recordaremos por su entrañable talante humano, su sonrisa amigable y su eterna bondad personal.

J

Desde estas páginas de Agricultura y Cooperación nos unimos, en representación de todo el cooperativismo agrario valenciano, en un sentido pésame que trasladamos a su familia. Descanse en Paz.

AGRICULTURA y cooperación