Agricultura y Cooperación - Jun. 2010

Junio Número

2010 301

AGRICULTURA y cooperación

Nace CRM, el único grupo financiero de la Comunitat

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Actualidad

Vicente E. Monzó, Presidente de Grupo Uteco, releva en la Presidencia de Agromutua a Mariano Aguilar que ha ocupado el cargo en los últimos 17 años. Agromutua lidera los seguros agrarios en la Comunitat Valenciana, siendo la tercera entidad en el ranking español. El relevo coincide con la ampliación de la actividad aseguradora de Agromutua a nuevos ramos de seguros.

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Noticias

La Noche del Vino de la D.O. Valencia, celebrado en el emblemático Jardín Botánico de Valencia, proyectó los selectos y novedosos vinos presentados por las bodegas de Valencia. El numeroso público asistente se deleitó con las añadas de los vinos más clásicos y tradicionales a los que se unieron los sugerentes nuevos caldos enriquecidos por innovadoras etiquetadas, imagen, botellas, ..

!Sarkozy hace camino al andar!

El Parlamento de Francia, a propuesta del Presidente de la República, Nicolas Sarkozy, ha tramitado el Proyecto de Ley de Modernización de la Agricultura y la Pesca. El objetivo de esta iniciativa legislativa, según el Ministro de Agricultura francés, Bruno le Maire, es “garantizar a los agricultores unos ingresos que les permitan vivir con dignidad de su trabajo”. Para Bruno Le Maire “esta batalla debe empezar por la regulación del mercado en toda la Unión Europea”, y para que no exista duda de sus intenciones empieza por su propio país.

Francia, con un Producto Interior Bruto mayor que el de España y uno de los motores de la construcción del principal espacio comercial mundial que es la Unión Europea, está amparando a los agricultores. Pese a su protagonismo mundial, el mismísimo Presidente de la República de Francia no está desestimando el papel económico, social y medioambiental de la agricultura, convencido de que sin rentas no hay agricultores y sin agricultores no hay espacio rural habitado.

El Gobierno de Francia ha elaborado un decálogo de medidas dirigidas a preservar la agricultura francesa. Son medidas que mejoran e introducen mecanismos mercantiles que aportan transparencia en las relaciones comerciales agrarias, sin repercutir sobre las arcas públicas. El punto estrella es la implantación, por imperativo legal, de contratos que podrán ser propuestos por las mismas interprofesionales o por Decreto del Gobierno y el establecimiento de un régimen sancionador en el ámbito contractual que persiguirá las prácticas abusivas constatadas en las relaciones comerciales. Las devoluciones, rebajas y descuentos impuestos por la distribución y no previstas en los contratos serán castigados, así como la venta a resultas. Con este conjunto de medidas, el ejecutivo francés dota a los agricultores de instrumentos que les permitiran una mejor posición en la negociación de precios, una mejor distribución de los beneficios que genera la actividad agraria y un impacto nulo en el impositor y en el consumidor.

Este decálogo evidencia la voluntad agraria de Francia.

Sarkozy hace camino al andar. El Reino de España y la Comunitat Valenciana deberían apoyar la apuesta agraria del Presidente de la V República de Francia, máxime cuando el ámbito de aplicación del decálogo debería de ser homologada por la Unión Europea. Estas son las iniciativas efectivas para activar la agricultura, una actividad sustancial si queremos generar empleo y riqueza en los municipios españoles en general y en los de la Comunitat Valenciana en especial.

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editOrial

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Agricultura y Cooperación JUNIO 2010

Junio Número

2010 301

AGRICULTURA y cooperación

Nace CRM, el único grupo financiero de la Comunitat

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Actualidad

Vicente E. Monzó, Presidente de Grupo Uteco, releva en la Presidencia de Agromutua a Mariano Aguilar que ha ocupado el cargo en los últimos 17 años. Agromutua lidera los seguros agrarios en la Comunitat Valenciana, siendo la tercera entidad en el ranking español. El relevo coincide con la ampliación de la actividad aseguradora de Agromutua a nuevos ramos de seguros.

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Noticias

La Noche del Vino de la D.O. Valencia, celebrado en el emblemático Jardín Botánico de Valencia, proyectó los selectos y novedosos vinos presentados por las bodegas de Valencia. El numeroso público asistente se deleitó con las añadas de los vinos más clásicos y tradicionales a los que se unieron los sugerentes nuevos caldos enriquecidos por innovadoras etiquetadas, imagen, botellas, ..

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Sarkozy hace camino al andar..

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Actualidad Ha nacido la "Casa Grande" del cooperativismo de Crédito.

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Juan Antonio Gisbert presenta el organigrama del Grupo.

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Ruralcaja vertebra entorno a las Cajas Rurales el único grupo financiero totalmente valenciano.

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Finalizado el séptimo curso presencial de Agricultura Ecológica.

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Por cortesía de

Coleccionable La Conselleria de Agricultura lidera el Proyecto Residuo Cero.

Proyecto Cero en Cítricos.

Redacción, Administración y Publicidad

Proyecto Cero en Melocotón y Nectarina.

Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com

Proyecto Cero en Sandía

Diseño, maqueta y fotocomposición

Cooperativismo

Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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Vicente E. Monzó, nombrado nuevo presidente de Agromutua.

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo

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sumariO

Editorial

Edita

sumariO

Agricultura y Cooperación JUNIO 2010

LIQUIMED, abonos líquidos con garantía de calidad y respeto al medio ambiente

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Las propuestas de la Noche del Vino de la D.O. Valencia

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Las cooperativas piden apoyo para fomentar la concentración de la oferta y la integración cooperativa.

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Los agricultores, ganaderos y cooperativas cobrarán por Ley la venta de sus mercancias en 30 días.

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El cooperativismo supera mejor la crisis económica.

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No al acuerdo con Marruecos.

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La D.O. Utiel-Requena entrega las distinciones Di Vino.

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Los Manojos 2010 distinguen a las cooperativas Xaló, Bocopa y Coviñas

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Ruralcaja aprueba su adhesión al grupo CRM

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Eduardo Ferrer elegido Presidente de Ruralcaja

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aCtualidad

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CRM es una demostración de que "seguimos pegados a nuestro territorio. Una de las fortalezas del Grupo, manifestó Juan Antonio Gisbert, es que nace para garantizar un servicio futuro a nuestros clientes, en mejores condiciones y lo hacemos reforzando lo que somos, porque queremos ser lo que somos".

“Ha nacido la "Casa Grande" del cooperativismo de Crédito: CRM”, manifestó J. A. Gisbert. os presidentes de Ruralcaja, Caixa Rural de Torrent, Crèdit Valencia, Caixaltea, Caixa Rural de Burriana, Caixa Callosa d’en Sarrià, Caixa Rural de Nules, Caixa Rural Alqueries, Caixa Rural de Cheste, Caixa Rural Alginet, Caixa Rural Vilavella, Caixa Rural Almenara, Caixa Rural Xilxes y Caixa Rural Vilafamés firmaron el 14 de junio en la sede social de Ruralcaja, el contrato de constitución del grupo cooperativo consolidable de entidades de crédito Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM. El grupo CRM, que dispondrá de una red de 618 oficinas, un equipo humano de 2.538 personas y unos activos totales medios de 12.000 millones de euros, cuenta con el apoyo y recomendación del Banco de España e Instituto Valenciano de Finanzas.

El Director General del grupo cooperativo CRM, Juan Antonio Gisbert, manifestó, en la rueda de prensa que se celebró tras la firma, que ”hoy es un día grande para el sector financiero de la Comunidad Valenciana, hoy nace la casa grande del cooperativismo de crédito: CRM”.

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Juan Antonio Gisbert mencionó expresamente el esfuerzo y dedicación del Consejo Rector, Directores, socios y trabajadores y trabajadoras de las 14 cajas, ya que “se han dedicado miles de horas a trabajar para diseñar las estrategias, políticas y procedimientos para que este grupo pueda empezar a funcionar de forma inmediata”.

“Somos - ha añadido- la caja rural más grande comparativamente con el resto de cajas de la Asociación Española de Cajas Rurales, puesto que duplicamos a la segunda”.

Gisbert ha subrayado “el grupo nace para garantizar a nuestros clientes un servicio futuro en mejores condiciones, y lo vamos a hacer apoyándonos en aquello que creemos que es más importante para nosotros: nuestro arraigo local.

Queremos ser lo que somos”.

Según Gisbert “los órganos sociales serán: la Junta General de Cajas Asociadas, el Consejo Rector y el Comité de Dirección que serán los de la entidad de cabecera que es Ruralcaja, y la Junta General de Directores Generales”.

Para asegurar la representación y presencia de todas las entidades en el Grupo CRM, Ruralcaja, como entidad cabecera, ha ampliado su Consejo Rector de 15 a 21 miembros. Cinco de los nuevos miembros de este Consejo son permanentes y corresponden a Caixa Rural Torrent, Crèdit Valencia, Caixa Rural de Burriana, Caixa Rural de Nules y Caixa Alqueries.

El resto de plazas será de carácter rotatorio cada cuatro años. En el actual Consejo se incorporan Caixaltea, Caixa Callosa, Caixa Rural Cheste, Caixa Rural Alginet y Caixa Vilavella.

AGRICULTURA y cooperación

aCtualidad

Juan Antonio Gisbert nombra a Carrau, Font de Mora, Cantó, Aguado, Fernández y Subiela l Director General de CRM, Juan Antonio

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Gisbert, ha presentado la primera línea del organigrama del Grupo con Rafael Carrau,

en la Subdirección General; Pablo Font de Mora, Secretario General que dependerá de la Subdirección; José Luís Fernández, director de Inversiones; Juan Ramón Subiela Ibáñez, Director de Administración y Control; Antonio Cantó, Director Comercial y Felipe Aguado, Director de Medios. Se incorporará una Dirección de Auditoría, cuya cobertura está pendiente del correspondiente nombramiento por parte del Comité de Auditoría, y un Gabinete de Dirección. La Dirección General completará, en sentido descendente, el organigrama, tras estudiar las propuestas que puedan realizarle los cargos designados.

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aCtualidad

Contrato de constitución del Grupo CRM

Ruralcaja vertebra entorno a las Cajas Rurales el único grupo financiero totalmente valenciano La constitución del Grupo CRM reviste una enorme trascendencia para la Comunitat Valenciana por preservar su identidad valenciana. Ruralcaja, como cabecera del grupo, ha vertebrado financieramente la Comunitat Valenciana, ha aportado cohesión social al cooperativismo agrario y ha puesto los cimientos de una "Casa Gran" que indudablemente revertirá a poco tardar en un sustancial arraigo de nuevos logros empresariales. Su trascendencia para el tejido empresarial nos insta a reproducir el contrato de constitución del grupo. . Las cajas tendrán plena independencia, personalidad jurídica propia y autonomía de gestión, administración y gobierno, salvo en lo que esté expresamente delegado en la entidad cabecera del grupo.

2. El Grupo se regirá por principios de solidaridad, cooperación y subsidiariedad formulados por la Alianza Cooperativa Internacional y se constituye con el objeto de fomentar la interrelación de sus miembros y alcanzar la mayor eficiencia en la gestión empresarial.

3. La duración del grupo es ilimitada, aunque se establece un período mínimo obligatorio de permanencia, para las cajas miembro, de diez años consecutivos, contados a partir de la fecha de su incorporación al mismo.

Transcurrido dicho plazo, podrá solicitarse la baja voluntaria del grupo con un plazo de preaviso no inferior a dos años.

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Los presidentes firmando la constitución del grupo

4. El grupo se denomina Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM (comercialmente Grupo CRM) y tendrá su domicilio en el de la entidad cabecera del mismo.

5. Las cajas miembro girarán bajo su propia denominación, si bien será obligatorio que conste, en todos sus ámbitos y medios, de forma clara y suficientemente identificable, su pertenencia al Grupo CRM. 6. Sólo podrán ser miembros del Grupo CRM las entidades con naturaleza jurídica de cooperativa de crédito, debidamente constituidas conforme a la normativa aplicable, establecidas en España y que tengan las autorizaciones que resulten normativamente pertinentes, y que no estén incursas en causa de disolución legal o de intervención administrativa o judicial o en proceso de concurso de acreedores y que asuman los compromisos que se contemplan en el contrato de constitución, tanto ante el grupo como ante las cajas que lo componen. Para ser miembro del Grupo CRM deberá cumplirse con las ratios de solvencia y de liquidez que se determinan en el contrato.

7. Las cajas del grupo participan, de todas las atribuciones y facultades que son propias del grupo a través de los órganos sociales del mismo, que son: Junta General de Cajas Asocia-

das, Consejo Rector, que será el de la entidad de cabecera, Comité de Dirección, que será el de la entidad cabecera, y Junta General de Directores Generales.

8. La entidad cabecera del Grupo CRM será la Caja Rural del Mediterráneo, Ruralcaja, S.C.C. 9. Las cajas delegan en el grupo y, por tanto, en la entidad cabecera sus competencias en las materias que a continuación se indican: plan estratégico; políticas, procedimientos y controles de riesgos; gestión de la tesorería; plan comercial; expansión territorial; control y auditoría interna; plataformas tecnológicas y de la información.

10. Los gastos del grupo, se distinguen entre los de naturaleza representativa u operativa.

11. Las cajas del grupo constituirán un Fondo Central de Intercooperación, dotado con el 2% del excedente disponible.

12. El grupo incorpora un sistema institucional de protección que garantiza la solvencia y la liquidez de todos sus miembros. Las cajas se ofrecen fianza mutua, líneas de liquidez y otro tipo de recursos. Las obligaciones que asumen las cajas tienen carácter mancomunado.

13. El grupo podrá acordar su apoyo a una caja en problemas mediante

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aCtualidad

Directores de las cajas firmantes

el uso de cualquiera de los siguientes recursos: préstamos de liquidez; aportaciones al capital social; suscripción y desembolso de participaciones preferentes, títulos equivalentes, o deuda subordinada computable como recursos propios; adquisición de activos; concesión de garantías frente a terceros; cualesquiera otros viables y acordes a las dificultades que pretenden resolver.

14. Se prevé exigir, permanentemente, una ratio de solvencia mínima, tanto de recursos propios totales como de primera categoría, por encima de los mínimos regulatorios. Concretamente, se prevé un mínimo de recursos propios de primera categoría del 7% y de unos recursos propios totales del 10’50%.

15. Se establecen determinados ratios de obligado cumplimiento en materia de liquidez y se prevén los mecanismos para corregir las situaciones de iliquidez que puedan producirse. Se prevé que el grupo disponga de unos recursos de inmediato uso en que resulte necesario. Inicialmente la aportación de cada caja será igual al 5% de sus recursos propios mínimos, cuantía que irá actualizándose anualmente hasta alcanza un 10% de dichos recursos propios. Ese fondo estará invertido en activos de máxima seguridad y liquidez.

16. Con la finalidad de facilitar asistencia financiera a alguna o algunas entidades del grupo, las cajas que lo integran se obligan a aportar un máximo del 40% de sus recursos propios computables. En todos los casos se prevé que, a juicio del grupo, una entidad pueda quedar eximida de la obligación de prestar asisten-

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cia financiera en aquellos supuestos en los que prestarla pudiera conducir a dicha entidad a dificultades análogas en materia de solvencia y/o de liquidez.

17. Las cajas se obligan a cumplir las ratios de solvencia, tanto sobre recursos propios totales como respecto a los de primera categoría y de liquidez, así como las magnitudes que se establecen en el contrato, y a ajustar su actuación a lo que se establece en el mismo.

18. Se prevé una unidad de dirección que conlleva: a) fijación de políticas y procedimientos comunes para todas y cada una de las entidades, b) implantar un sistema organizado de control común de los riesgos, separado de los estamentos directamente encargados de la gestión; c) mantener una única y potente unidad de auditoria, con competencias de inspección sobre las redes de todas y cada una de las entidades del grupo así como sobre los servicios centrales comunes, dependiente directamente del consejo de la entidad cabecera, para garantizar el libre ejercicio de su función; d) establecer un conjunto de obligaciones en cuanto al cumplimiento de ratios y magnitudes en materia de solvencia y de liquidez, individualmente consideradas y siempre por encima de los mínimos regulatorios; e) establecer límites de riesgo comunes para todas y cada una de las entidades y para todos y cada uno de los riesgos relevantes procedentes del negocio.

19. Se establece un régimen disciplinario con una detallada clasifica-

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ción de las infracciones como leves, graves y muy graves y las correspondientes sanciones asociadas. En el caso de infracciones, se exigirá a la caja el cumplimiento específico de la obligación incumplida, más una posible indemnización pecuniaria que irá desde el 1% al 5% de sus recursos propios mínimos para las infracciones graves, y del 5% al 10% de sus recursos propios mínimos para las muy graves. En el caso de infracciones muy graves, se exigirá a la caja en cuestión una penalidad del 10% de sus recursos propios mínimos, acumulativa a los daños y perjuicios que se probaran.

20. La baja voluntaria del grupo, antes del transcurso de los diez años mínimos de permanencia, está penalizada en concepto de los daños y perjuicios con el 20% de sus recursos propios mínimos de la Caja, y deberá materializarse en el momento en el que la baja voluntaria sea efectiva. La baja forzosa conllevará una penalización del 50% de los recursos mínimos.

21. Con la finalidad de mejorar la eficiencia de las cajas, éstas constituirán una agrupación de interés económico (AIE) para externalizar la prestación de los servicios comunes que sean auxiliares de su actividad principal.

22. Los conflictos que puedan surgir de la interpretación del contrato, salvo en materia de régimen disciplinario, se someterán, en una primera instancia, al arbitraje de la Asociación Española de Cajas Rurales, sin que ello signifique, la renuncia de las partes a que, tras dicho arbitraje, puedan acudir a las vías previstas en la legislación ordinaria aplicable.

23. La facultad de la entidad cabecera para representar al grupo, y a las cajas asociadas, ante el Banco de España, ante otros organismos supervisores y ante las administraciones públicas en general, lo es sin perjuicio de la irrenunciable facultad que, en el ejercicio de sus competencias, dichos organismos tengan para dirigirse directamente a cualquiera de las entidades del grupo.

24. La validez de este contrato queda condicionada a la preceptiva autorización del Banco de España del Grupo Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM como grupo consolidable de entidades de crédito.

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En la Asamblea General Ordinaria

Vicente Monzó, nombrado nuevo presidente de Agromutua, releva a Mariano Aguilar l nuevo Consejo de Administración de Agromutua elegido en la Asamblea General celebrada el 15 de junio, nombró por unanimidad a Vicente E. Monzó Presidente de la entidad que releva a Mariano Aguilar.

Igualmente se han incorporado al Consejo Lucas Checa por las Cooperativas de Valencia e Ignacio Huertas por UPA-UCE Extremadura. Ha causado baja Teresa Morell por las Cooperativas de Alicante y Mariano Aguilar que deja el cargo de presidente despues de 17 años en el mismo.

El volumen de contratación de Agromutua se ha situado en 85,2 millones de euros y 59.686 pólizas, un año en el que Agroseguro alcanzó 482.973 pólizas y 649,98 millones de euros de primas netas periodificadas.

La siniestralidad ha alcanzado el 85,69% de las primas netas y la reserva de estabilización se ha dotado este año con 16,80 millones de euros.

Agromutua mantiene su presencia en todas las Comunidades Autónomas, destacando la implantación del 50% de cuota de mercado en las Comunidades de Valencia y Murcia.

Sigue siendo la Mutua líder en seguros agrarios, con una experiencia de 25 años.

En ámbito formativo hay que resaltar el esfuerzo realizado para trasladar los conocimientos del nuevo "entorno web de contratación" a los técnicos de las entidades colaboradoras, lo que supone una mejora sustancial en la gestión del seguro. Otra actividad importante del Área de Informática de Agromutua responde al trabajo realizado para la implantar el “seguro creciente”, el cual va a permitir mejorar el servicio que se presta a los asegurados en la contratación.

Destacar que la anterior Asamblea General, celebrada en junio de 2009, acordó ampliar la actividad aseguradora a otros ramos distintos del agrario, y en dicha tarea se comenzó a trabajar, presentando la solicitud de la autorización administrativa ante la Dirección General de Seguros el 11 de junio.

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AGRICULTURA y cooperación

MARIANO AGUILAR DEJA LA PRESIDENCIA DE AGROMUTUA Mariano Aguilar ha dejado la Presidencia de Agromutua después de una exitosa trayectoria durante 17 años en que la mutua agraria ha escalado hasta el tercer lugar del ranking español, consolidando su liderazgo en la Comunitat Valenciana y entrando, con más del 13,5 por ciento, en el consejo de Agroseguro, auténtico fortín de las grandes empresas aseguradoras españolas. Vicente Monzó,que en representación de Grupo Uteco, sustituye a Mariano Aguilar, inaugura una nueva línea de actuación aseguradora aprobada por la Asamblea General del ejercicio pasado que amplia su actividad aseguradora a nuevos ramos de seguros.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE AGROMUTUA Presidente: Vicente E. Monzó, Grupo Uteco Vicepresidente 1º: Pedro Lencina, Coag-Murcia Vicepresidente 2º: Jesús Sarasa, AN S Coop.

Vicepresidente 3º: Vicente Canós, Intercoop Secretario: Eladio Aniorte, Asaja-Alicante Tesorero: Francisco Gil, Aseca

Por último, se resaltó la participación de Agromutua en el Ceigram (Centro de Estudios e Investigación para la gestión de Riesgos Agrarios y Medioambientales) del que es socio, junto con Enesa y la Universidad Politécnica de Madrid.

Antonio Fernández Toraño, Presidente de Agroseguro, destacó la elevada siniestralidad del ejercicio 2009 y principios de 2010, situación que

ha permitido mostrar la importancia de contar con un sistema de seguros fuerte capaz de compensar a agricultores y ganaderos. Laura Peñarroya, Directora General de Producción Agraria de la Consellería de Agricultura, incidió en la clausura de la Asamblea en la magnífica evolución de Agromutua, así como el importante apoyo de la Consellería al sistema de seguros.

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PROYECTO mayas medio ambiente y agricultura sostenible

Finalizado el séptimo curso presencial de Agricultura Ecológica celebrado en Benifaió El Curso de Agricultura Ecológica de Cultivos Hortícolas impartido en la Cooperativa COHOCA de Benifaió, durante los días 25 a 27 de mayo, ha sido organizado por FECOAV y se enmarca en el Proyecto mayas (Medio Ambiente y Agricultura Sostenible), cofinanciado por el Fondo Social Europeo, en el “Programa Operativo de Adaptabilidad y Empleo para el periodo 2007-2013”, mediante el programa empleaverde de la Fundación Biodiversidad. sta iniciativa ha resultado exitosa gracias al compromiso y la inestimable colaboración de todo el personal de la empresa cooperativa que preside Juan José Alepuz.

FECOAV no podía dejar pasar la oportunidad de organizar este curso en Benifaió, cuna de la horticultura valenciana y máximo exponente del buen hacer de los horticultores.

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Humildemente pretendemos hacer algunas aportaciones que permitan a los agricultores avanzar por los caminos que abren los métodos de producción más sostenibles; caminos que convergen en la agricultura ecológica y que permiten obtener productos de máxima calidad, reconocidos y valorizados en los mercados más exigentes, a la par que se cuida el medio en el que se obtienen.

La Cooperativa de Benifaió asume, una vez más, el reto de alcanzar la cima y aunque ello no

es fácil, cuenta con recursos naturales, humanos y materiales y experiencia más que suficiente para lograrlo. Puede alcanzar de nuevo el resplandor del que disfrutó en los años 70 y 80, en que llegó a ser la cooperativa más relevante de la horticultura española. Trabaja con prestigiosos clientes, a los que ha sabido conquistar y mantener a través de la excelencia de sus productos y empresarial. Así pues, con estos mimbres COHOCA confeccionará el cesto de un futuro próspero.

Acciones gratuitas cofinanciadas por el FSE

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COARVAL abarata costes y mejora la productividad de los fertilizantes

LIQUIMED, abonos líquidos con garantía de calidad y respeto al medio ambiente IQUIMED, la empresa que comercializa los Abonos Líquidos fabricados en la Planta que el Grupo COARVAL tiene en Picassent, está avalada por las exigentes certificaciones ISO 9.001 y 14001 que acreditan la calidad de sus diferentes procesos de funcionamiento, incluyendo, por supuesto, la "formulación y producción de fertilizantes líquidos a granel". LIQUIMED fue la primera Planta de Abonos Líquidos del llamado Arco Mediterráneo que obtuvo, ya en 2007, estos reconocimientos, un logro que repercute directamente en los consumidores del producto, quienes tienen la garantía de la total y absoluta calidad de estos fertilizantes líquidos.

COARVAL es la cooperativa de suministros agrícolas de segundo grado que ofrece productos y servicios a los agricultores en el mismo lugar donde desarrollan su actividad con el fin de que puedan abaratar costes, eliminar intermediarios y disponer de un servicio técnico de asesoramiento para mejorar su calidad de vida. Desde su creación, en 1.981, COARVAL ofrece su ayuda al sector para que el agricultor pueda contar con los medios más modernos, más productivos y respetuosos con el medio ambiente, respetando y participando, al mismo tiempo, de la tradición histórica de la visión económica del campo. En 2003, y con el fin de mejorar el servicio prestado a sus socios, constituyó una Sección de Abonos Líquidos con el objetivo de racionalizar el funcionamiento y mejorar la productividad de los fertilizantes líquidos para avanzar en un mercado cada vez más competitivo y globalizado. Hoy, esta Planta ofrece a toda la agricultura valenciana , en particular, y española, en general, un producto más eficaz, más económico y más respetuoso con el medio ambiente.

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AGRICULTURA y cooperación

La puesta en marcha de esta Planta de Abonos Líquidos estaba motivada por la progresiva modernización de la agricultura y el desarrollo de grandes extensiones en explotación por riego localizado. Esta nueva situación provoca el cambio del abonado tradicional con fertilizantes sólidos al abonado a través de las redes de riego con abonos solubles y líquidos. La Planta elabora un producto de alta calidad, muy competitivo y con la posibilidad de realizar un número muy elevado de formulaciones, prácticamente a la medida de cada cliente y de sus necesidades en función del cultivo, época, características climatológicas de la zona, precios, plazo de entrega, etc..

COARVAL contribuye así, una vez más, al progreso de nuestra agricultura ya que la modernización de regadíos es uno de los caminos fundamentales para alcanzar un mejor futuro en nuestro sector. En esta idea coinciden tanto la administración central como la autonómica y de ahí que LIQUIMED sea un instrumento básico para mejorar los sistemas de fertirrigación, es decir, la mezcla de fertilizantes con el agua de riego. Así, se distribuye la cantidad exacta de fertilizantes que necesita la planta utilizando como transporte el agua, con la consiguien-

te optimización tanto del agua como de los propios fertilizantes. Otras ventajas de este procedimiento son: dosificación de fertilizantes, ahorro considerable de agua, nutrición optimizada con los fertilizantes a la carta, aumento del rendimiento y calidad de los frutos, control de la contaminación de aguas subterráneas y mayor eficacia y rentabilidad de los fertilizantes.

LIQUIMED, junto a su liderazgo en la Comunidad Valenciana y otras comunidades autónomas españolas, ha incrementado su presencia en los cultivos del arroz y el maíz, sobretodo en Cataluña y Aragón. Además, incorpora constantemente nuevos productos a su catálogo (correctores líquidos, quelatos líquidos, aminoácidos, fertilizantes ecológicos,.....) con el fin de mejorar el servicio a sus clientes. También ha incrementado las ventas de fertilizantes con el nitrógeno inhibido y las soluciones saturadas. Tdas estas nuevas aplicaciones requieren una mayor técnica y de ahí que investigadores y técnicos de LIQUIMED y de la propia Administración estén participando activamente en charlas y ponencias con el fin de transferir las técnicas de fertirrigación y de aplicación de estos formulados.

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Las propuestas de la Noche del Vino de la D.O. Valencia 2010, un deleite para los sentidos La Denominación de Origen Valencia celebró el 14 de junio, un año más, su tradicional noche del Vino de la DO Valencia. Un encuentro dirigido a fomentar el consumo y promocionar las excelencias de los vinos de esta denominación, siempre de una forma creativa y sugestiva.

Más de 300 referencias distintas, procedentes de un total de 35 bodegas, asistieron a este acto en el que los distintos profesionales degustaron las propuestas más innovadoras, y se deleitaron entorno a las añadas de los vinos más clásicos y tradicionales. ara Cosme Gutiérrez, Presidente de la entidad, el éxito de los vinos de la DO Valencia responde al ‘dinamismo de nuestras firmas que han sabido abrirse a la competencia, con la incorporación de nuevos vinos, pero también al buen hacer de los viticultores, que están realzando la rica diversidad de nuestras variedades de uvas que nos hacen ser únicos y genuinos.

Una intensa labor que ha fructificado en una amplia diversidad de vinos de calidad, con una acreditada proyección en el exterior’.

Un triunfo que viene avalado por los más prestigiosos certámenes mundiales. Concursos como Bacchus, Bruselas, Prowein, y críticos como Parker, Peñín, etc. abanderan hoy la excelencia de nuestros caldos. El Consejo Regulador distingió este año a 18 firmas por la calidad

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El Presidente de La Viña, Rafael Rosendo Biosca, con Piedad Coscollá, responsable de marketing comercial de Anecoop, en la Noche del Vino

BODEGAS PREMIADAS LA NOCHE DEL VINO - Antonio Arraez- Font Figuera; - La Baronía De Turís- Turís; - Cherubino Valsangiacomo- Chiva; - Bodegas Enguera – Enguera; - Bodegas Murviedro- Requena - Bodegas Gandía- Chiva; - Bodegas Bataller- Castello De Rugat - Celler Del Roure- Moixent; - Bodegas Los Frailes- Fontanars - La Casa De Las Vides- Agullent; - Mamerto De La Vara- Cheste - Bodegas Los Pinos- Fontanars - Cheste Agraria Coop. ChesteAnecoop Bodegas; - Bodegas La Viña- Fuente La Higuera - Anecoop Bodegas; - Sanchez Zahonero – Siete Aguas; - Coop. San Pedro Apóstol De Moixent- Moixent; - Pago Casa Gran- Moixent; - Bodegas J. Belda

de sus vinos y por la labor de promoción y divulgación de la D.O. Los Vinos de la D.O. Valencia están presentes en más de un cente-

Ana Calvet, directora de la Baronia de Turis recogiendo la distinción

nar de países del mundo, ascendiendo sus ventas hasta los 50 millones de botellas, de las que cerca de 26 millones se destinan a la exportación. De hecho, los vinos de esta denominación continúan consolidando sus selectos mercados tradicionales como Alemania, Francia, Reino Unido, Suecia y Dinamarca. A este ramillete de mercados se están uniendo en las últimas cosechas Estados Unidos, Canadá, China y Japón, al tiempo que se empieza a estar presente en merca-

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cOoperativismo DEGUSTE LAS NOVEDADES 2010 DE LA D.O. VALENCIA Vinos Tintos: - El nuevo y ya premiado vino de autor 1920, de La Baronía de Turís - Los Almendros tinto, de Bodegas El Angosto-Onteniente.

- L’Essencia tinto, de Sánchez Zahonero.

- Tapias tinto de Bodegas El Villar que presenta su nueva añada.

- La Pobla del Duc tinto, de la Coop. Vitinícola - Anecoop Bodegas presentó Venta del Puerto N12, con 91 puntos en la Guía Peñín , de Bodegas La Viña y el espumoso de moscatel Reymos, de Cheste Agraria Cooperativa; - El Bon Homme, de Rafael Cambra, de Onteniente; - Mala Vida, un tinto recién salido al mercado, de Antonio Arraez - Maduresa tinto, de Celler Del Roure- Mogente; - Los Pinos 0%, Bodega Los Pinos.

- Comeche Gran reserva, de Bodegas Comeche de Villar del Arzobispo; - Marqués de Caro tinto crianza, de Cherubino ValsangiacomoChiva; - Vegamar reserva, de Bodegas Vegamar- Calles - Trilogía, de Bodegas Los Frailes, Fontanars Dels Alforins.

- Graciano, de Heretat de Taverners, Fontanars Dels Alforins.

- Hoya del Castillo tinto, de Bodegas Manuel Polo Monleón - Ontinium Barrica de Bodegas Ontinium, de Onteniente - Balcón de Valencia tinto, de San Antonio Abad-Alcublas - Aljub tinto, de Bodegas El Fessu - Bisila tinto, de Bodegas Torre Oria - Falcata Arenal tinto reserva, de Pago Casa Gran - Quinta del Conde gran reserva, de Bodegas Torroja - Vicente Ribera tinto, de Vicente Ribera; - Palacio de Torrevellisca tinto, de Bodegas Torrevellisca Vinos blancos: - Alba de Murviedro, de Bodegas Murviedro - El nuevo Tendencia blanc, de Bodegas J. Belda - Blanc d’Enguera, de Bodegas Enguera - Vall blanca, de La Casa de las Vides - D’Alba, de Bodegas Bataller.

- Gran Turia, de la Coop. Nuestra Sra. de la Consolación - Pasamonte Blanco, de Bodegas Vegalfaro.

- El Miracle 120 blanco, de Bodegas Vicente Gandía - Mersé, un blanco fermentado en barrica de la Coop. Santa Bárbara de Titaguas - Clos de la Vall blanco, un apuesta de calidad de la Coop. San Pedro Apóstol de Moixent

dos tan exóticos como Vietnam, Mongolia, Costa de Marfil, Tongo, etc..

Por lo que respecta al mercado interior, el consumo de vinos de la D.O. Valencia superó los 18 millones de botellas, destacando el con-

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sumo de vinos blancos, con 7,5 millones, tinto, con 6,4 millones, rosado, 2 millones, y vinos de licor y espumosos otro 1,5 millones. De hecho esta última gama de vinos experimenta un notable auge.

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Campaña de promoción

"Somos variedad".

Pide vinos D.O. Valencia a Denominación de Origen Valencia ha presentado su nueva estrategia de comunicación con el objetivo de posicionar su imagen de marca, e incrementar el consumo de sus vinos en el mercado local.

Unas ventas que rozan actualmente los 18 millones de botellas. Cifra que “se pretende aumentar en un 15% con la puesta en marcha de esta nueva campaña”, explica el presidente del Consejo Regulador de Vinos de la Denominación de Origen Valencia, Cosme Gutiérrez.

Cosme Gutierrez apela a que “nuestros viticultores y enólogos han hecho un gran esfuerzo para incrementar la calidad de los vinos, apostando por nuevas tecnologías e incorporando nuevos estilos de vino más acordes con las exigencias del consumidor. Una apuesta que ha permitido elaborar vinos con una excelente calidad, y que están cada día más valorados por el consumidor”.

Sin embargo, no existe todavía un posicionamiento claro del vino de la DO Valencia en la Comunidad. Con el objetivo de reforzar la imagen de marca del vino con D.O. Valencia, se ha puesto en marcha esta nueva campaña, con un nuevo concepto creativo, que refleja la gran diversidad y variedad que tienen nuestras bodegas y un nuestra denominación de Origen.

La nueva campaña potencia la imagen proyectada por esta denominación como una marca “fuerte, poderosa, definida y unida”, capaz de competir con el resto de denominaciones de origen.

Bajo el eslogan SOMOS VARIEDAD. PIDE VINOS DE LA DO VALENCIA, “queremos llegar al consumidor para que pruebe nuestros vinos y lograr su reconocimiento”. La estrategia de comunicación se centra en tres ámbitos: Publicidad exterior, Radio y Marketing.

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Asamblea General Ordinaria de Cooperativas Agro-alimentarias.

Las cooperativas piden apoyo para fomentar la concentración de la oferta y la integración cooperativa Cooperativas Agro-alimentarias celebraron el 17 de junio en Madrid su Asamblea General Ordinaria, a la que asistieron numerosos representantes de cooperativas de toda España. La Asamblea fue clausurada por el presidente de la organización, Fernando Marcén, la secretaria general de Medio Rural del MARM, Alicia Villauriz y el secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu. l presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, Fernando Marcén destacó durante su intervención por qué las cooperativas son empresas diferentes, ligadas al territorio y al mantenimiento económico y social de la mayoría de los pueblos de nuestra geografía.

Por ello, solicitó a la Administración un apoyo claro y decidido al cooperativismo, favoreciendo la concentración de la oferta y la integración cooperativa. Además, Marcén llamó la atención acerca de la necesidad de una mayor presencia y reconocimiento del sector agrario en la sociedad española, donde “ahí todos, Administración, organizaciones agrarias, cooperativas… tenemos que ir de la mano”.

Fernando Marcén mostró su satisfacción por la aprobación en el Congreso de los Diputados de la reforma de la Ley de Morosidad, que permitirá unas relaciones comerciales más justas al no permitir una demora en el pago superior a los 30 días en los productos frescos y perecederos.

Por su parte, Josep Puxeu centró su intervención en destacar las ven-

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Consejo Rector de Cooperativas Agroalimentarias en la que José V. Torrent, ocupa la Vicepresidencia

Cooperativas Agro-alimentarias representa a 4.000 cooperativas de toda España, que agrupan a más de un millón de socios y facturan unos 19.000 millones de euros. Las cooperativas españolas dan empleo directo a 100.000 trabajadores y una cifra similar indirectamente, la mayor parte en el medio rural, lo que convierte a este tipo de empresas en un auténtico motor económico, social y cultural de las zonas rurales y menos pobladas de nuestro país.

tajas del sector agroalimentario para la sociedad europea y su forma de vivir, insistiendo en que habrá una Política Agraria Común más allá de 2013, con instrumentos de gestión de crisis. Puxeu valoró también la aprobación de la nueva Ley de Morosidad, en un momento de falta de liquidez como el actual.

Durante la Asamblea, el director general de Cooperativas Agro-alimentarias, Eduardo Baamonde pre-

sentó la posición de la organización sobre cómo paliar el desequilibrio existente entre los distintos eslabones de la Cadena de Valor agroalimentaria. Baamonde destacó que, ante la gravedad de la situación, hay que reaccionar a tiempo y no esperar a la reforma de la PAC de 2013, y planteó igualmente la necesidad urgente de actuaciones concretas que potencien la concentración de la oferta.

Otro tema abordado en la Asamblea fue las posibilidades de financiación para las empresas cooperativas. Ignacio Benlloch y Antonio José Mudarra, del Banco Cooperativo Español, explicaron a los asistentes los instrumentos de financiación con los que cuentan las empresas agroalimentarias y los productos especializados para el comercio exterior.

A lo largo de la Asamblea, Cooperativas Agro-alimentarias realizó un repaso de su actividad a lo largo del pasado año 2009, ratificando las cuentas y la gestión de ese ejercicio y aprobando el plan de actuación y los presupuestos para 2010.

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El sector insta a las Comunidades Autónomas a que garanticen el control y aplicación efectiva de la nueva normativa

Los agricultores y cooperativas cobrarán por Ley la venta de sus mercancias en 30 días l Congreso de los Diputados aprobó por unanimidad el 17 de junio la Ley de Morosidad que recoge prácticamente todas las propuestas que durante 3 meses ASAJA, COAG, UPA y Cooperativas Agro-alimentarias han presentado y defendido ante los distintos grupos parlamentarios.

El texto definitivo ha eliminado la cláusula “salvo pacto entre las partes” solicitada por el sector para lograr una reforma estructural del tejido productivo y defender los intereses de las PYMES y de los autónomos. Durante el proceso de negociación ha quedado claro el desequilibrio existente en las relaciones comerciales entre empresas de algunos sectores, como el agroalimentario.

Con la nueva Ley, el plazo de pago para los productos frescos será de 30 días y de aplicación inmediata. Para el resto de productos se ha acordado un calendario progresivo de aplicación, hasta el punto de no retorno de 2013.

En España los plazos de pago real, que alcanzan los 101 días en operaciones comerciales entre empresas privadas y los 154 días en las relaciones comerciales con la Administración, duplican los plazos de pago de países como Alemania, Gran Bretaña y Francia y triplica y cuadriplica con respecto a países como Dinamarca o Suecia, lo que repercute muy negativamente en la competitividad del sector agrario.

Además, fruto del trabajo de la unidad de acción de ASAJA, COAG, UPA y Cooperativas Agro-alimentarias, se ha modificado el cómputo del plazo de pago, que a partir de ahora será desde la entrega de la mercancía y no desde la emisión de la factura. A ello se suma la obligatoriedad de documentar la operación de entrega y recepción.

Otra de las modificaciones más llamativas de la reforma de la Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales es la obligación de estipular en las cuentas anuales el plazo medio de pago a los proveedores. Esta imposición supon-

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drá que cualquiera podrá saber fácilmente si la empresa con la que va a contratar cumple los plazos de pago que estipula la ley o si, por el contrario, es morosa.

Lo único que no se ha llevado adelante es el establecimiento de un régimen sancionador para toda la cadena agroalimentaria. En la reforma aprobada se restablece el régimen sancionador de la Ley de Comercio Minorista, pero, a juicio del sector, para

lograr una eficacia total de la Ley, se debería extender al resto de eslabones. El Congreso ha dejado la puerta abierta a un desarrollo de ese régimen sancionador en la Ley de Economía Sostenible.

En este sentido, ASAJA, COAG, UPA y Cooperativas Agro-alimentarias instan a las Comunidades Autónomas a hacer un esfuerzo adicional para garantizar el control y la aplicación efectiva de la nueva normativa.

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El cooperativismo supera mejor la crisis económica Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo ecientemente, al igual que en años anteriores, se han celebrado la mayoría de Asambleas de nuestro cooperativismo. En las de grado superior, especialmente, se ha tratado con rigor la arrastrada crisis económica que, sin duda aunque en diversas intensidades, afecta gravemente a todos los países. Cierto que cabe destacar que la gran mayoría de los asistentes elevó su moral, convencidos de que las cooperativas valencianas se han defendido con mayor eficacia que las pertenecientes al sector empresarial.

Cabe recoger en estas líneas las palabras de Hagen Henry, jefe del Servicio de Cooperativas de la Organización Internacional del Trabajo, referentes a que, hasta el momento, ningún banco cooperativo ha solicitado ayuda al Estado, expresando que “se utilizan mecanismos de autoayuda, como la responsabilidad de los socios, las garantías bancarias entre cooperativas, o la utilización de reservas de pasivos, antes de solicitar ayuda externa. Tanto en el sistema de cooperativas de ahorro y préstamo de EE.UU. como en el sistema bancario cooperativo de Alemania, estos mecanismos han evitado que los clientes-miembros pierdan algún dinero desde que fue superada la Gran Depresión. Además, no se ha señalado el derrumbe de alguna banca cooperativa”.

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Confederación de Cooperativas Aunque se haya divulgado con cierta amplitud, debe destacarse que Vicent Diego, en su primera asamblea como presidente, opinó con absoluta claridad que “los datos constatan que, si bien las cooperativas no son ajenas a la crisis eco-

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nómica, ya que operan en el mercado como cualquier otro tipo de empresa, sí que muestran una mayor fortaleza en un entorno económico hostil, probablemente debido a su propia estructura democrática, a sus valores éticos y a su natural predisposición a actuar con una visión a medio y largo plazo”, concretando que “asimismo, cabe destacar que las reducciones de empleo en sectores como la construcción o la industria han sido inferiores a los que presentan otras fórmulas empresariales”. Además, la Asamblea destacó al cooperativismo valenciano como el más plural de España, al alcanzar al mayor número de sectores y estar presente en todo el territorio, con todos los tamaños, y en todas las actividades económicas: agrarias, enseñanza, trabajo asociado, crédito, consumo, eléctricas, transporte, servicios y viviendas. En algunos sectores, además, el cooperativismo tiene una destacada implantación y un notable dinamismo, ocupando posiciones de liderazgo.

Debe resaltarse, además, que el premio “Pepe Miquel” a la trayectoria cooperativa lo obtuvo el agricultor castellonense Manuel Solsona Bellés, histórico dirigente del cooperativismo castellonense que preside la entidad de segundo grado

Intercoop Fruits Secs, asociando a 40 cooperativas productoras predominantemente de almendras, que totalizan 2.500 agricultores socios, protagonizando en los últimos años un importante crecimiento empresarial. Sus palabras y personalidad, sin duda, captó el interés y afecto de todos los asistentes. Además, el Jurado reconoció en la periodista Llúcia Labiós una larga trayectoria de profesionalidad y compromiso en su especialización cooperativa.

Situaciones bien diferenciadas Recientemente unas serie de agricultores y propietarios agrícolas individuales, en su mayor parte valencianos, han sufrido la pérdida de sus teóricas ventas a manos de unos intermediarios presuntamente estafadores. Este hecho, es de difícil entendimiento, al existir desde tiempo atrás un cooperativismo serio y profesional. Por algo, desde hace años, la empresa Anecoop, iniciada en la Comunidad Valenciana y extendida a otras Comunidades españolas, es la primera empresa exportadora de frutas y hortalizas del Mediterráneo.

Claro que todo el movimiento cooperativo descansa en la libertad y la transparencia, con profesionales alejados de la especulación y representantes responsables, elegi-

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dos democráticamente entre los socios de las cooperativas. Días atrás, como es conocido, Anecoop abrió una adecuada oficina de representación en Moscú, con el fin de consolidar sus ventas, ampliarlas y crear una filial. Se ha dicho, entre otras cosas, que este hecho responde a la importación rusa del 80% de su consumo de frutas y hortalizas.

Pocos recordarán que, en la crisis que afectó en 1990 a Rumania y Rusia, tras colapsarse las exportaciones de cítricos, José María Planells convenció a la Generalitat del presidente Lerma a subvencionar en buena medida sendos barcos de naranja para los niños de Rumania y de la comarca de San Petersburgo.

Sin alargarnos, el director de la actual oficina de Moscú es Alexei de los Llanos1, nieto de Virgilio de los Llanos, “niño de la guerra” civil española, ciudadano entonces de Rusia, introductor de la misión y ahora ciudadano español en la población de Alfafar.

La personalidad de las Cajas Rurales valencianas No hay dudas sobre la visión de futuro que mantuvo el cooperativismo valenciano al esforzarse en defender las Secciones de Crédito de las Cooperativas Agrarias locales. Algunas personas, que olvidamos, trataron de borrar dichas Secciones. Otras, siendo cooperativistas o personas inteligentes, como en este último caso era el inolvidable Manuel Broseta, apoyaron el viraje dado por Madrid facilitando a las Secciones de Crédito su conversión

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en Cooperativas de Crédito y su denominación de Cajas Rurales..

Ahora, algo más de 25 años después, el tejido de las Cajas Rurales crece en sus servicios y, en contraste con las Cajas de Ahorro o Bancos de Crédito que, al parecer, van a “descansar” en los políticos de Madrid, comenzando a sufrir la pérdida por goteo de parte de sus clientes. Es fácil entender que las Cajas Rurales deseen simplemente que se cubra el servicio a sus actuales clientes, pero también a quienes han comenzado a llamar a sus puertas. En cualquier caso, como la unión fortalece, estamos asistiendo las noticias periodísticas al respecto. Así catorce Cajas Rurales de la Comunidad Valenciana firmaron días atrás el contrato para la creación del grupo cooperativo Cajas del Mediterráneo (CRM), que suma unos activos totales medios de 11.741 millones de euros, convir-

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tiéndose en la segunda entidad de este tipo tras el grupo cooperativo Cajamar.

La entidad tendrá como cabecera a Ruralcaja, cooperativa que aporta más del 70% de los activos, y cuyo consejo rector, en el que se han integrado otras diez cooperativas, será el órgano de gobierno. Además, el director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, desveló muy recientemente que, tras estudiar las redes comerciales de las entidades se ha decidido la eliminación de 29 de sus 618 oficinas, además de cifrar en 157 empleados el excedente de plantilla, principalmente por la unificación de los servicios centrales. Según la entidad, está previsto negociar un plan de prejubilaciones para paliar estas salidas. Gisbert consideró que la integración como grupo cooperativo, por la que consolidarán su balance y tendrán una dirección única, aportará a la cuenta de resultados un beneficio 20,5 millones de euros anuales a partir de 2014.

El director general de Ruralcaja aseguró que “esto no ha hecho más que empezar” ante la posibilidad de integrar otras entidades. Inicialmente una veintena de cooperativas de crédito de la Comunidad Valenciana participaron en las negociaciones, pero finalmente algunas se decantaron por Cajamar y otras prefirieron continuar por libre, habiendo aún una quincena de rurales regionales que se mantienen independientes.

Condiciones para la unión Entre las cláusulas del contrato firmado se incluye unas exigencias mínimas, tanto para las entidades incorporadas al grupo como para las que puedan hacerlo en el futuro, “aunque también se puede aplicar un periodo para cumplirlo”. Así, se exige una ratio de solvencia mínima del 7,5% de los recursos propios de primera categoría y del 10,5% de los recursos propios totales.

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Alexei de Los Llanos habla perfectamente el español y el ruso.

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Remitida una carta a los Eurodiputados

Vicente Pérez y Marta Valsangiacomo presidieron la III Gala

No al acuerdo con Marruecos

La D.O. Utiel-Requena entrega las distinciones Di Vino

as organizaciones de frutas y hortalizas franco-hispano-italianas han reclamado a los eurodiputados de Agricultura que se opongan a la renovación del Acuerdo de Asociación Unión Europea-Marruecos, pendiente de ratificación.

El aumento de las concesiones comerciales en frutas y hortalizas es gravemente lesivo para los agricultores hortofrutícolas europeos, más aún cuando se tiene constancia de la vulneración continuada del acuerdo en vigor. De ahí que las organizaciones francesas, españolas e italianas exijan que antes de ratificar un nuevo acuerdo se proceda a asegurar el seguimiento, control y cumplimiento estricto del acuerdo en vigor.

Particularmente los agricultores españoles, franceses e italianos consideran imprescindible potenciar y coordinar los controles aduaneros de entrada de los productos de terceros países a la UE en los distintos Estados miembros, para asegurar que se cumplen los acuerdos. Igualmente hay que reformar el régimen de precios de entrada a la UE para mejorar su funcionamiento e impedir que se produzcan fraudes en las importaciones.

En beneficio de la seguridad alimentaria y de los consumidores europeos, pero también para lograr la mejora de las condiciones de vida y trabajo en los países terceros mediterráneos, se considera necesario condicionar la apertura de los mercados europeos al cumplimiento de unos estándares mínimos en materia sociolaboral, ambiental y sanitaria de las producciones de terceros países. Las organizaciones agrarias tan sólo piden que se cumplan una pequeña parte de los exhaustivos y rigurosos protocolos a los que están obligados los agricultores mediterráneos. Así pues, es la hora de atender las reclamaciones de los ciudadanos agrarios europeos, tal como han reclamado los representantes agrarios europeos.

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icente Pérez y Marta Valsangiacomo, entregaron el 18 de junio sus premios Di Vinos que recayeron en Di Vino Fruto de la Tierra en Michel Grin. Di Vino Bodega Elaboradora en Latorre Agrovinícola. Di Vino

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Enoturismo en la Fiesta de la Vendimia de Requena. Di Vino Institución en la Red CdT de la Comunitat Valenciana. Di Vino Empresa Comercializadora en Consum y Di Vino Comunicación en Silvia Soria.

Los Manojos 2010 distinguen a las cooperativas Xaló, Bocopa y Coviñas a XIII Edición de los premios Manojo ha distinguido a la Cooperativa Virgen Pobre de Xaló, por su vino dulce Riu Rau 2009,

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Bodegas Bocopa por su Marina Espumante y en la gama de rosados jóvenes, Coviñas ha sido distinguida por su Viña Decana y Viña Enterizo.

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El Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo se constituyó el 14 de junio con la firma del contrato por parte de las 14 cajas.

Ruralcaja aprueba su adhesión al grupo CRM La Asamblea General de Ruralcaja aprobó, el 11 de junio, su adhesión al grupo cooperativo consolidable de entidades de crédito Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, constituido por 14 cajas rurales de la Comunidad Valenciana que suman una red de 618 oficinas, un equipo humano de 2.538 personas y unos activos totales medios de 12.000 Cinco de los nuevos miembros de crédito de la Comunidad Valenciamillones de euros. este Consejo son permanentes y na”. l grupo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM) cuenta con el apoyo y recomendación del Banco de España y el Instituto Valenciano de Finanzas, y está impulsado por las cajas rurales Ruralcaja, Torrent, Crèdit Valencia, Altea, Burriana, Callosa d’en Sarrià, Nules, Alqueries, Cheste, Alginet, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

La Asamblea, constituida por los miembros del Consejo Rector y los 121 delegados, en representación de los más de 204.000 socios de Ruralcaja, aprobó la gestión social de la entidad, las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del excedente disponible, correspondientes al ejercicio 2009.

Eduardo Ferrer Perales elegido Presidente de Ruralcaja destacó en su intervención que “hoy es un día histórico, no solamente para Ruralcaja, sino para el cooperativismo de crédito en general. Catorce cajas rurales hemos unido nuestras fuerzas para hacer realidad un grupo cooperativo, cien por cien valenciano, que se convertirá en la casa grande del cooperativismo de

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Nuevo Consejo Rector Para asegurar la representación y presencia de todas las entidades en el Grupo CRM, Ruralcaja, como entidad cabecera, ha ampliado su Consejo Rector de 15 a 21 miembros. El nuevo Consejo actuará como órgano central del grupo consolidado.

corresponden a Caixa Rural Torrent, Crèdit Valencia, Caixa Rural de Burriana, Caixa Rural de Nules y Caixa Alqueries.

El resto de plazas será de carácter rotatorio cada cuatro años. En el actual Consejo se incorporan Caixaltea, Caixa Callosa, Caixa Rural Cheste, Caixa Rural Alginet y Caixa Vilavella.

Eduardo Ferrer, Presidente de Ruralcaja duardo Ferrer es un gran conocedor de la entidad financiera que preside ya que desde 1989 pertenece a su Consejo Rector, cargo al que accedió como Presidente de la Cooperativa del Camp de Vila Nova de Castelló. A lo largo de estos años, Ferrer ha ocupado los cargos de Tesorero, Secretario, Vicepresidente hasta ocupar en la actualidad la Presidencia.

Actualmente ostenta la Presidencia de la cooperativa de Vila Nova de Castelló, Consejero del Banco Cooperativo Español, Vicepresidente de la Federación Valenciana de Cajas Rurales, y Consejero de Coarval Carburants.

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Ruralcaja, entidad cabecera del Grupo El Director General de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, manifestó en la Asamblea que el Grupo CRM “incorpora un sistema institucional de protección que se plantea para garantizar la solvencia y la liquidez de todos sus miembros. Para ello, las cajas se ofrecen fianza mutua, líneas de liquidez y otro tipo de recursos”.

Gisbert agregó que “el Grupo CRM, aunque incorpora un SIP, pretende ser mucho más que un sistema de protección, pretende ser una vía para mejorar la eficiencia de las entidades del grupo”.

El Director General destacó que “desde el primer momento entendimos que obtener lo mejor de nosotros mismos pasa, necesariamente, por mantener el fuerte arraigo local, la independencia jurídica, la permanencia de la marca, la defensa de los intereses de los sectores que nos dan sustento y el mantenimiento de la obra social propia de cada entidad”.

Respecto al trabajo realizado desde el inicio del proceso de constitución del Grupo, en julio de 2009, Gisbert señaló que “no puedo terminar mi intervención sin realizar un reconocimiento explícito de felicitación a la labor desarrollada por todas las cajas rurales que ya han acordado su incorporación al grupo CRM; a sus consejos rectores, a sus directores generales y a

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todo su personal. También, como director general de esta casa, quiero hacer patente ese mismo reconocimiento al consejo rector de Ruralcaja. No les quepa duda alguna a ustedes que para hacer viable una operación de esta importancia, naturaleza y complejidad, unos y otros han tenido que mostrar unas altas dosis de generosidad y capacidad de reflexión y diálogo”.

Constitución del Grupo Desde que se anunciara la creación de CRM, el 30 de julio de 2009, más de 100 directivos de las cajas rurales del grupo vienen trabajando consensuando los trabajos y toda la operativa financiera, informática, de tesorería, etc. para que el grupo actúe como una unidad a partir del verano.

El proceso de aprobación de los socios de las respectivas cajas rurales, clausurado con la aprobación de la adhesión por parte de la Asamblea de Ruralcaja, se inició el 5 de mayo con la celebración de la Asamblea General de Crèdit Valencia. A ésta le siguieron las Asambleas de Caixaltea (8 de mayo), Caixa Rural San Josep de Burriana (21 de mayo), Caixa Rural de Xilxes (22 de mayo), Caixa Rural Sant Josep de Nules (28 de mayo), Caixa Rural de Vilavella (28 de mayo), Caixa Rural de Vilafamés (28 de mayo), Caixa Rural de Almenara (29 de mayo), Torrent (1 de junio), Callosa d´en Sarrià (3 de junio), Caixalqueries (4

de junio), Caixa Rural de Alginet (4 de junio) y Caixa Rural de Cheste (9 de junio).

Las catorce cajas rurales que constituyen el Grupo CRM mantendrán su denominación y tendrán plena independencia, personalidad jurídica propia y autonomía de gestión, administración y gobierno, salvo en lo que esté expresamente delegado en la entidad cabecera del grupo.

CRM se regirá por principios de solidaridad, cooperación y subsidiariedad formulados por la Alianza Cooperativa Internacional y se constituye con el objeto de fomentar la interrelación de sus miembros y alcanzar la mayor eficacia posible en la gestión empresarial.

Las cajas fundadoras participarán de todas las atribuciones y facultades que son propias del Grupo a través de los órganos sociales del mismo, que serán los siguientes: la Junta General de Cajas Asociadas, el Consejo Rector, que será el de la entidad de cabecera, el Comité de Dirección, que será el de la entidad cabecera, y la Junta General de Directores Generales.

Los presidentes de las 14 cajas firmarón el 14 de junio, en la sede de los Servicios Centrales de Ruralcaja, el contrato de constitución del Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo (CRM).

SIP Nacional La Asamblea General Ordinaria de Ruralcaja también aprobó su adhesión al Sistema Institucional de Protección (SIP), en el que la entidad, junto con las Cajas Rurales de Navarra, Granada y Sur ha venido trabajando, en el seno de la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR), y al que, de momento, han manifestado su intención de adherirse una veintena de cajas rurales de ámbito provincial. Las catorce cajas del Grupo han aprobado en sus respectivas Asambleas Generales que su integración en este SIP se realice a través del CRM.

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