Agricultura y Cooperación - Mar. 2010

Marzo Número

2010 298

AGRICULTURA y cooperación

Coviñas aprueba un Plan Estratégico para impulsar una unidad de negocio

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Actualidad

El campo valenciano lidera en el año 2009 las exportaciones de la Comunitat Valenciana, por delante, y con una distancia abismal, respecto al resto del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. Lo denunciable es que el trabajo callado y sacrificado del agricultor, aportando empleo y riqueza en los pueblos valencianos, cae en saco roto. Se genera riqueza sobre la ruina de los agricultores.

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Campañas

Juan Safont ha sido reelegido Presidente de Anecoop para un nuevo mandato de cuatro años. Anecoop, cooperativa con sede en Valencia, es la primera empresa exportadora de cítricos del mundo, destacando en el panorama europeo donde es una de las tres principales firmas hortofrutícolas. Anecoop agrupa a 85 cooperativas cuyos productos se exportan a más 50 países y posee filiales en los principales mercados europeos.

La Unión Europea es la leche El Consejo de Ministros de Agricultura de la Unión Europea celebrado a finales de marzo ha cerrado las iniciativas agrarias de la Presidencia española sin ningún logro palpable para los agricultores. España puso sobre la mesa el funcionamiento abusivo de la cadena alimentaria, las medidas de gestión de mercado en momento de crisis y la “Estrategia 2020”, relativa al crecimiento económico y revitalización del empleo en Europa.

Ninguna de estas propuestas concitó la unanimidad de los 27 países miembros. La oposición de Chequia, Suecia, Dinamarca y la Gran Bretaña ha vuelto a escenificar la falta de eficiencia de la estructura política comunitaria en la adopción de medidas y soluciones en beneficio de los ciudadanos.

Este pobre bagaje agrario cierra la Presidencia española.

Tendremos que esperar hasta diciembre para saber si la Comisión Europea realiza alguna propuesta legislativa en esta iniciativa de “parar los pasos” a una distribución comercial con prácticas oligopolísticas. El principal problema que aqueja a la agricultura es la ausencia absoluta de rentabilidad, y teniendo en cuenta que las mesas de fiscalidad y financiación resultantes de la reunión de Moncloa ya han finalizado, Europa ya no es excusa. La ministra Espinosa debe abordar con urgencia las mesas sobre política agroalimentaria y competencia, además de la mesa de concentración de la oferta e integración cooperativa.

Salvo la leche ningún otro producto ha logrado que prospere la constitución de un grupo de alto nivel en Bruselas, cuya misión es seguir los precios percibidos por los ganaderos y proponer soluciones que garanticen sus rentas. De nuevo, la agricultura mediterránea, cuyo consumo es recomendado por las más acreditadas autoridades médicas, se queda fuera de las soluciones. Ni Zapatero, ni Durao Barroso, ni Herman van Rompuy han mostrado interés alguno por la agricultura al no constar ni una sola palabra del sector en la “Estrategia 2020”.

Mientras el resto de países del primer mundo blindan y rearman su agricultura, siendo consecuentes con su carácter de Sector Estratégico, aquí, los prebostes comunitarios no trascienden de una oratoria grandilocuente que no se concreta en hechos. Las mesas de Elena Espinosa y el Grupo Interministerial sobre el Sector Agroalimentario (GISA) creado por el gobierno español, no pueden caer en el mismo error. Visto lo visto, el lema de la manifestación del 21 de noviembre, “Soluciones para el campo, ya”, continúa sin respuesta.

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editOrial

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Agricultura y Cooperación MARZO 2010

Marzo Número

2010 298

AGRICULTURA y cooperación

Coviñas aprueba un Plan Estratégico para impulsar una unidad de negocio

P9

Actualidad

El campo valenciano lidera en el año 2009 las exportaciones de la Comunitat Valenciana, por delante, y con una distancia abismal, respecto al resto del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. Lo denunciable es que el trabajo callado y sacrificado del agricultor, aportando empleo y riqueza en los pueblos valencianos, cae en saco roto. Se genera riqueza sobre la ruina de los agricultores.

P17

Campañas

Juan Safont ha sido reelegido Presidente de Anecoop para un nuevo mandato de cuatro años. Anecoop, cooperativa con sede en Valencia, es la primera empresa exportadora de cítricos del mundo, destacando en el panorama europeo donde es una de las tres principales firmas hortofrutícolas. Anecoop agrupa a 85 cooperativas cuyos productos se exportan a más 50 países y posee filiales en los principales mercados europeos.

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección

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sumariO

Editorial La Unión Europea es la leche.

Edita

sumariO

Agricultura y Cooperación MARZO 2010

Actualidad “El Plan Estratégico lo abordamos como grupo. Seremos una unidad de negocio y doce centros de producción.

El campo lidera las exportaciones valencianas mientras sus agricultores están arruinados.

La política, de espaldas a la situación agraria. Luis Font de Mora El CEIGRAM estudia los riesgos agrarios y medioambientales para instrumentar nuevos seguros.

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Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco Guía de buenas prácticas cooperativas y claves generales de competitividad Responsabilidad civil de consejeros y directivos. Daniel Perez.

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Cooperativismo Las tiendas Coarval ofrecen los mejores productos cooperativos SAR indicó que "las cooperativas soís las empresas que generaís empleo estable en las zonas rurales".

Finalizado con éxito el primer curso del Proyecto mayas, dedicado a la citricultura ecológica.

Nueva destilación de vino.

El vino "1920" de Baronía de Turís continúa cosechando premios.

Noticias Camps asegura en Intercoop que la agricultura es una apuesta clara en la prosperidad de la Comunitat.

El Ministerio de Trabajo distribuye cerca de 7,5M euros para el fomento del empleo agrario .

IGP ‘Cítricos Valencianos’ promociona en Fallas el zumo más grande del mundo.

Espinosa "regatea" solucionar el auténtico problema del agricultor: rentabilizar las cosechas .

El Gobierno aprueba el Centro Internacional de Energías Renovables.

Las Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana ofrecen su respaldo financiero a la viticultura .

Ruralcaja obtiene sobresaliente en amabilidad y su índice de fidelización de clientes alcanza el 96%.

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aCtualidad

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José Miguel Medina, Presidente de Coviñas, apuesta por un Plan Estratégico que debe relanzar la rentabilidad del viñedo en una comarca vitícola tan emblemática como Utiel-Requena, que en estos momentos se juega el futuro de su sector empresarial más emblemático y arraigado en un territorio que implica a más de 3.400 familias.

Entrevista a José Miguel Medina, Presidente de Coviñas

“El Plan Estratégico lo abordamos como grupo. Seremos osé Miguel Medina, Presidente de Coviñas, se muestra esperanzado con el Plan Estratégico diseñado por el consultor José Ignacio Pérez Escribano en el marco de la Guía de Competitividad elaborado por las Cooperativas Agroalimentarias. “El Plan Estratégico, que hemos aprobado por unanimidad todos los consejos rectores, es un salto cualitativo ya que se aborda como grupo. Vamos a ser una unidad de negocio con doce centros de producción, donde cada uno se especializará en las áreas más eficientes y operativas. Ese es el espíritu del Plan Estratégico”, manifestó Medina.

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P.- Qué factores impulsan el Plan Estratégico de Coviñas?

R.- Esta iniciativa responde a la necesidad de ofrecer una respuesta propia a la situación del mercado del vino en general y de la comarca en particular, al descenso del consumo en España, la necesidad de salir al exterior, etc… En esta situación nos planteamos mejorar todos los procesos de gestión de la cooperativa, desde la producción hasta la administración, comercialización, etc… con el objetivo de mejorar la competitividad

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José Miguel Medina con José Ignacio Perez Escribano

de la empresa y generar un mayor porcentaje del vino actualmente embotellado. El plan busca la sostenibilidad de todas las cooperativas. Así pues, el planteamiento no es un Plan Estratégico de Coviñas como empresa sino como grupo. A partir de ese criterio, se diseñó la organización del personal de Coviñas y de las cooperativas.

P.- Qué ventajas tiene abordar este Plan Estratégico como grupo?

R.- Después de casi 45 años de funcionamiento dentro de la D.O. UtielRequena, Coviñas necesita evolucio-

nar. Hemos perdido protagonismo en la D.O. y en la Comunitat Valenciana, como empresa, como grupo y como representante de las 3.400 familias que asociamos. Esta situación requiere tomar medidas. Debemos retomar al protagonismo que llegamos a tener.

Ese es el motivo que nos ha llevado a plantear el Plan Estratégico como grupo y no sólo como empresa que factura 6 millones de euros. Lo menos importante es la facturación. Lo trascendental es todo lo que representamos, el entorno de los miles de agricultores socios, todo lo que significa tener casi el 30% de la superficie cul-

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s una unidad de negocio y doce centros de producción tivada de Utiel-Requena y un volumen de vino embotellado que debe realzar una imagen de mayor calidad, servicios, etc. Ese objetivo es muy difícil generarlo desde una cooperativa como unidad de producción. Hay que hacerlo desde el grupo. Eso es lo que nos llevó a potenciar y fortalecer la imagen del grupo. Desde un punto de vista económico-social, esta iniciativa trasciende del término municipal de Requena e incluso de la comarca.

P.- Hasta qué punto el futuro del vino de Requena está asociado a Coviñas?

R.- Nuestro objetivo es más humilde. Queremos convertirnos en un referente. Queremos que nuestra actuación trascienda de una empresa para entroncar en la comarca. Ahora bien, somos conscientes de que debemos potenciar la imagen de nuestros vinos. Por eso en el Plan Estratégico se habla de diferentes etapas. Una de ellas es diversificar y lanzar productos de más calidad. No podemos desestimar que la economía de la comarca continúa basada en la agricultura.

Además de la conservación del

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LA GUÍA DE COMPETITIVIDAD COMO HERRAMIENTA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE COVIÑAS El Plan Estratégico de Coviñas surge de la iniciativa de Grupo UTECO al presentar en Valencia la Guía de Competitividad elaborada por Cooperativas Agroalimentarias. El consultor José Ignacio Pérez Escribano se encargó de desarrollar ante quince cooperativas de Valencia los parámetros de competitividad contemplados en la Guía. Coviñas era una de ellas.

José Miguel Medina, Presidente de Coviñas, desde el primer momento mostró una actitud abiertamente colaboradora. Coviñas necesitaba adentrarse en la Guía de la Competitividad. Durante cuatro meses, el consultor José Ignacio Pérez Escribano realizó el diagnóstico y la redacción del Plan Estratégico de Coviñas. El Consejo Rector aprobó su puesta en marcha a principios de este año, proponiendo su ejecución al mismo consultor. De esta forma, José Ignacio Pérez Escribano está colaborando externamente en la implantación del Plan Estratégico conjuntamente con un Comité Ejecutivo integrado por cinco miembros del consejo de Coviñas para así realizar un seguimiento exhaustivo del plan.

medioambiente, resulta fundamental que este proyecto vaya adelante. En esta comarca no hay otro cultivo.

Somos una tierra vinculada estrechamente al viñedo. De ahí que nuestro futuro esté unido al vino.

P.- De qué punto arrancamos?

R.- A nivel de facturación podemos estar hablando de unos cuatro millones de botellas, lejos del momento más alto, que se alcanzó hace unos

seis años. La inercia nos estaba llevando a un cierto languidecimiento.

Ahora pretendemos remontar las cifras que estamos manejando pero queremos hacerlo en torno los vinos de calidad, que aporten imagen.

Tenemos la intención de diversificar nuestros productos con diferentes marcas que posicionen el vino en nuevos estratos y abrir nuevos mercados. Coviñas tiene una cuota de mercado en Valencia bastante alta. Ahora

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aCtualidad UN PROFESIONAL FOGUEADO EN NUMEROSAS BATALLAS José Ignacio Pérez Escribano, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid, Promoción de 1979, se especializó en Industrias Agrarias.

Durante 16 años trabajó en la Cooperativa Unide, formada por detallistas de la alimentación, donde entró como Jefe de Logística para luego hacerse cargo de la Dirección Comercial y posteriormente ser nombrado Director General.

Esta cooperativa, dedicada a la venta detallista, también afrontó un proceso de fusión. La sede social estaba fijada en Madrid, mientras disponía de cooperativas en Alicante, Orihuela, Cáceres, Salamanca, Logroño, Las Palmas y Tenerife. La cooperativa afrontó un proceso de integración que exigió un plan de diversificación desde los productos secos hasta abordar la venta de frutas y hortalizas, carne despiezada, … y así hasta completar los productos que necesitan los supermercados. Igualmente Escribano asumió la Dirección General del Grupo El Arbol, distribuidora que tiene una gran presencia en CastillaLeón, Asturias y Cantabria.

Por lo que se refiere a la industria agroalimentaria, José Ignacio Pérez Escribano ha trabajado como director comercial en Avidesa, en vida de Luís Suñer.

En el Grupo Pascual ha sido Director Comercial durante cinco años y hace seis años montó la consultora Iliada Consulting dedicada fundamentalmente a la industria agroalimentaria.

José Ignacio Pérez Escribano mantiene una relación fluida con las Cooperativas Agroalimentarias y con distintas federaciones como Castilla-La Mancha, Baleares, Extremadura, Castilla-León, etc.. De hecho en Ucarcyl ha diseñado una cooperativa de segundo grado para comercializar los productos de Castilla-León. Ha trabajado como consultor en una bodega de Castilla-La Mancha, en Importaco y en Alicante, entre otras. Es consejero asesor de una cooperativa de Madrid que comercializa sus quesos de oveja bajo la marca “Campo Real” y profesor de la Escuela de Organización Industrial (EOI) dependiente del Ministerio de Industria, especializada en impartir cursos Master.

queremos extendernos mucho más en Castellón y Alicante y también entrar en las grandes ciudades españolas.

P.- Qué papel concedéis al mercado internacional?

R.- Actualmente hemos realizado una pequeña incursión en Estados Unidos y en México. Donde realmente estamos presentes es en Europa Occidental aunque nuestra intención es dar un salto, hacernos más fuertes, en estos mercados abriéndonos a nuevos canales. Hemos empezado con un operador del Reino Unido, para tiendas delicatessen. También queremos estar en Europa Oriental, sobre todo en los mercados de Rusia, Polonia, Ucrania y abrirnos a Asia donde estamos siguiendo los mercados de Singapur y Hong Kong. Esta línea de trabajo la hemos reforzado con la incorporación de una nueva persona en el área internacional.

P.- Qué objetivos contempla el Plan Estratégico?

R.- Queremos llegar, en los cinco próximos años, a los siete millones de

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botellas con el consiguiente crecimiento de la facturación económica.

El objetivo es que un crecimiento del 70 por ciento en la facturación comercial suponga llegar hasta los 10 millones de euros, con un fuerte crecimiento de los vinos de máxima calidad. Con ello esperamos superar los siete millones de botellas anuales, con lo que agruparíamos el 25 por ciento del vino de las cooperativas asociadas. Igualmente debemos de ser capaces, en tres años, para comercializar juntos los excedentes en su vertiente de graneles.

P.- En qué medida se han implicado los diferentes consejos rectores en la aprobación del Plan?

R.- Ha sido aprobado tanto por el Consejo Rector de Coviñas como por los 12 consejos de las cooperativas asociadas. Está aprobado con toda la ambición y también con toda la necesidad. Esa es la obligación que nos hemos impuesto.

El Plan Estratégico nos ha ilusionado. Tan sólo un mes después de su aprobación, las cooperativas están

teniendo contactos entre ellas para buscar la mejor fórmula de colaboración, de mayor integración. El objetivo es que los centros productivos seamos más eficaces. Hasta ahora éramos 12 unidades de negocio independientes y pretendemos ser 12 centros de producción eficaces bajo una misma política integral para lo cual puede ser necesario reducir el número de centros gracias a la integración de algunas cooperativas.

Debemos propiciar que el Plan Estratégico trascienda de los Consejos Rectores hasta calar en los socios de las cooperativas. Pretendemos que esos 3.400 agricultores socios sean los promotores, vendedores y defensores del vino Enterizo, vino estandarte del grupo. El Plan Estratégico ofrece una unidad de negocio con doce centros de producción, donde cada uno se especializará en las áreas más convenientes, operativas y eficientes.

Ese es el espíritu del Plan Estratégico.

P.- Qué calendario se ha programado para su implantación?

R.- Estamos en el año de transición.

El Plan Estratégico tiene delimitadas las diferentes fases aunque todos los planes posibilitan ser modificados sobre la marcha. Las primeras etapas se han concretado en torno a la organización interna que ya se está llevando a efecto. La segunda es la puesta en marcha de un mayor volumen de venta de vino embotellado e ir generando una mayor identificación cooperativa-Coviñas para de esa forma empezar a ver todo el proceso como grupo.

Para mentalizar a la gente que somos un grupo, se elabora un protocolo que se aborda desde dos niveles: el corporativo y la unidad productiva.

El trabajo corporativo debe contemplar el funcionamiento y ser capaces de llevarlo a cabo durante este año.

Una vez concluido este trabajo de reorganización, comenzaremos con las posteriores fases incidiendo, en primer lugar, en la venta de los graneles y generando un mayor volumen de negocio. El Plan acabará al quinto año, una vez alcanzada esa vocación de ser una sola unidad de negocio con un número determinado de centros de producción.

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aCtualidad En el ejercicio 2009, se revalida un liderazgo que en nada se hace valer, ni siguiera en tiempos de crisis económica

El campo lidera las exportaciones valencianas mientras sus agricultores están arruinados l campo valenciano lidera la generación de empleo y riqueza en la Comunitat Valenciana sobre su propia ruina. Mientras las naranjas, frutas, verduras, vinos, etc... cosechados por los agricultores se exportan al mercado internacional ingresando "divisas" a las empobrecidas arcas de los municipios, los propios autores: los agricultores, están abandonando sus explotaciones por los precios tan ruinosos que obtienen del trabajo realizado durante todo un año sometidos a las múltiples faenas e inversiones que exigen las cosechas, las incertidumbres climatológicas y los vaivenes comerciales.

El valor de este liderazgo exportador agrario se amplía por la magnitud del saldo positivo agrario que asciende a 1.765,5 millones de euros, comportamientos que se han logrado únicamente por el esfuerzo de los agricultores valencianos y que en ningún momento han merecido el más mínimo apoyo de las administraciones que viven de espaldas a un sector tan netamente valenciano y que está contribuyendo de forma tan definitoria a la generación de empleo y riqueza en los más de 500 pueblos valencianos.

Si no se paraliza el "tusami" en el abandono de las explotaciones agrarias de la Comunitat Valenciana, la caída de actividad también frenará la pujante industria auxiliar agraria que se ha desarrollado entorno a la agricultura. De hecho, nada menos que en el ejercicio 2009 el Producto Interior Bruto (PIB) de la Comunitat Valenciana ha sufrido uno de los más importantes desplomes de España, situándose en el segundo lugar con una caída del 4,3 por ciento, únicamente superado por Aragón con un 4,4 por ciento, muy lejos de la media nacional que ha caído hasta el 3,6 por ciento y del registro medio de la Unión Europea cuya economía ha decrecido un 4,2 por ciento.

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. Ene-dic. 2009 Millones €

EXPORTACIÓN % total %09/08

Alimentos 3.871,5 23,5 Frutas y legumbres 3.123,4 19,0 Cítricos 1.876,5 11,4 Pesca 184,4 1,1 Bebidas 135,1 0,8 Vinos 106,5 0,6 Carne 42,2 0,3 Otros alimentos 386,4 2,3 Productos energéticos 255,9 1,6 Petróleo y derivados 255,1 1,5 Gas 0,6 0,0 Carbón y electricidad 0,2 0,0 Materias primas 414,3 2,5 Animales y vegetales 194,0 1,2 Minerales 220,2 1,3 Semimanufacturas no químicas 2.638,5 16,0 Metales no ferrosos 162,8 1,0 Hierro y acero 237,4 1,4 Papel 148,1 0,9 Prod. cerámicos y similares 1.639,1 9,9 Otras semimanufacturas 451,0 2,7 Productos químicos 1.898,8 11,5 Productos químicos orgánicos 192,5 1,2 Productos químicos inorgánicos 22,6 0,1 Medicamentos 119,8 0,7 Plásticos 527,9 3,2 Abonos 86,7 0,5 Colorantes y curtientes 598,8 3,6 Fritas y esmaltes cerámicos 513,6 3,1 Aceites esenciales y perfumados 198,8 1,2 Otros productos químicos 151,7 0,9 Bienes de equipo 1.577,3 9,6 Maquinaria para la industria 571,0 3,5 Eq. oficina y telecomunicaciones 283,5 1,7 Material transporte 277,0 1,7 Carretera 94,6 0,6 Aeronaves 53,0 0,3 Otros bienes de equipo 445,8 2,7 Motores 23,0 0,1 Aparatos eléctricos 146,5 0,9 Aparatos de precisión 30,8 0,2 Resto bienes de equipo 245,5 1,5 Sector automóvil 3.287,4 20,0 Automóviles y motos 2.563,4 15,6 Componentes del automóvil 724,0 4,4 Bienes de consumo duradero 305,0 1,9 Electrodomésticos 8,0 0,0 Electrónica de consumo 7,6 0,0 Muebles 260,4 1,6 Otros bienes de consumo duradero 29,0 0,2 Manufacturas de consumo 1.955,2 11,9 Textiles 567,3 3,4 Confección 52,2 0,3 Calzado 811,0 4,9 Cerámica decorativa 38,2 0,2 Cuero y manufacturas del cuero 99,4 0,6 Iluminación 84,5 0,5 Juguetes 145,7 0,9 Juguete tradicional 128,5 0,8 Otras manufacturas de consumo 209,2 1,3 Otras mercancías 270,6 1,6 TOTAL 16.474,5 100,0

-0,1 0,5 3,0 15,0 -3,7 -11,9 -3,1 -8,8 -71,6 -71,4 544,7 -97,5 -15,4 -7,8 -21,1 -21,6 -22,4 -22,4 -14,2 -24,4 -11,1 -8,3 -10,2 -26,5 -4,7 2,3 -14,1 -21,1 -22,8 14,1 1,3 -7,9 -8,3 32,3 -2,3 -5,7 -15,4 -24,7 9,1 -21,3 -30,2 -27,9 -19,7 -16,9 -28,2 -26,3 -0,7 -46,5 -27,1 -15,2 -16,6 -17,9 -23,9 -15,6 -23,1 -17,9 -23,3 -9,2 -9,0 -18,5 174,4 -14,9

IMPORTACIÓN SALDO Millones % € total %09/08 Millones € 2.106,0 590,4 25,6 380,3 86,2 8,8 117,1 932,0 2.458,4 1.908,6 3,4 5,1 389,2 209,9 179,3 1.579,9 165,8 663,3 281,1 82,2 387,6 2.326,0 251,4 246,5 157,2 936,0 72,2 155,7 59,0 200,2 306,8 2.365,6 792,6 478,1 196,8 56,4 104,1 898,0 7,4 366,4 241,8 282,4 2.336,7 997,4 1.339,3 502,5 114,0 88,2 247,0 53,3 2.067,2 685,4 249,5 550,0 5,7 157,0 55,4 199,4 163,4 414,4 68,4 16.199,9

13,0 3,6 0,2 2,3 0,5 0,1 0,7 5,8 15,2 11,8 -41,4 0,0 2,4 1,3 1,1 9,8 1,0 4,1 1,7 0,5 2,4 14,4 1,6 1,5 1,0 5,8 0,4 1,0 0,4 1,2 1,9 14,6 4,9 3,0 1,2 0,3 0,6 5,5 0,0 2,3 1,5 1,7 14,4 6,2 8,3 3,1 0,7 0,5 1,5 0,3 12,8 4,2 1,5 3,4 0,0 1,0 0,3 1,2 1,0 2,6 0,4 100,0

-8,9 -19,7 -51,3 -5,9 -8,6 -8,6 9,5 -4,0 -44,7 -45,6 -544,1 -18,5 -40,7 -40,9 -40,5 -41,1 -41,6 -48,6 -19,9 -42,6 -37,1 -13,6 -22,2 -33,2 10,6 -6,3 -47,4 -4,0 47,2 3,3 -16,1 -41,6 -35,5 -63,3 -45,4 -68,4 -5,8 -22,4 -66,5 -33,4 34,5 -30,4 -20,0 -43,3 15,3 -22,4 -8,3 -33,3 -25,2 -12,4 -17,6 -23,4 -23,1 -8,7 6,0 -31,9 -24,0 -14,4 -13,7 -11,8 29,5 -29,5

1.765,5 2.533,0 1.850,9 -195,9 48,9 97,7 -74,9 -545,6 -2.202,5 -1.653,5 -4,9 25,0 -15,9 40,9 1.058,5 -3,0 -425,9 -133,1 1.557,0 63,5 -427,2 -58,9 -223,8 -37,3 -408,2 14,5 443,1 454,6 -1,5 -155,1 -788,3 -221,6 -194,6 80,2 38,2 -51,1 -452,3 15,6 -220,0 -211,0 -36,9 950,8 1.566,1 -615,3 -197,5 -106,1 -80,6 13,4 -24,3 -112,0 -118,1 -197,4 261,0 32,4 -57,6 29,1 -53,7 -34,9 -205,1 202,2 274,6

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

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La política, de espaldas a la situación agraria Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo a crítica situación de las diferentes agriculturas españolas, en la mayoría de sus actividades y dedicaciones, viene siendo lamentada y denunciada, desde tiempo atrás, por las Organizaciones Profesionales y Cooperativas. Es indudable que la espectacular manifestación de agricultores en Madrid, del 21 de noviembre último, aún con participaciones diferenciadas de las Comunidades Autónomas, fue la más contundente de nuestra historia. Ello no eliminó que se estableciera un amplio abanico sobre el número de manifestantes, cuyo máximo se estimó en varios cientos de miles, mientras que algún periodista concretó su cálculo en unas cuantas decenas de millares.

En cualquier caso, desde un sincero respeto a los dirigentes de las Organizaciones Profesionales, sin olvidar además que hay un porcentaje notable de cooperativistas asociados a las mismas, la experiencia de varias décadas relacionada con el campo valenciano pone en evidencia, al menos para el articulista, que el éxito de las manifestaciones agrarias se relaciona estrechamente con la participación cooperativa, en parte por su unidad y también por la infraestructura de las Cooperativas locales y su capacidad de llamada a las convocatorias de interés.

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Las Organizaciones Profesionales Sintetizando las manifestaciones de los responsables de las Organizaciones, cabe recordar y recoger las opiniones a nivel de sus dirigentes, tras la espectacular presencia de los agricultores en Madrid. Así, Lorenzo Ramos, secretario general de la Unión de Pequeños Agricultores y

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Ganaderos (UPA), resaltó “la insostenible situación que exige la puesta en marcha de mecanismos que garanticen cobrar lo que nos cuesta producir”.

Por su parte, Miguel López, secretario general de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), , calificó la crisis que atraviesa el campo como “una cuestión de Estado”, lo cual debería promover una adecuada respuesta tanto al titular del Ejecutivo como a los responsables de todos los grupos políticos.

Entre las palabras pronunciadas por Pedro Barato, presidente de Asaja, puede destacarse su solicitud al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, al buen fin de considerar en serio a un sector tan importante como el agrario, ayudándole económicamente “tal y como lo ha hecho con el del automóvil y la banca”. Este presidente también planteó la creación de una ley que incida sobre los márgenes comerciales, con el objetivo de evitar los “abusos” que se están cometiendo en la formación de los precios de los productos.

Además, la prensa recordó que las demandas principales de Asaja-

Canarias motivaron su presencia en Madrid, centrando las mismas en la necesidad de ejercer mayor control sobre los precios, los costes de producción, la distribución y las importaciones. Abogando también, desde esta Organización, el favorecer la continuidad a la Política Agraria Común de la Unión Europea más allá de 2013, se solicitó la aprobación de un plan de financiación que permita solventar la deuda agraria.

Tampoco se olvida la afirmación isleña, apuntada en otro comunicado, que concluyó “nosotros somos los que producimos alimentos, por lo que este sector es estratégico”.

La Confederación de Cooperativas Agrarias y su presidente.

En este panorama cabe destacarse las manifestaciones, recogidas en buena parte por la prensa, del presidente de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España, Fernando Marcén Bosque1, natural de Zuera (Zaragoza), que al mismo tiempo preside la Federación Aragonesa de Cooperativas Agrarias.

Dicho presidente, situado en la cabecera de la manifestación, reclamó que se sitúe al sector agrario a la altura que se merece, teniéndose en

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cuenta la situación crítica que se padece. Entre otras exigencias, Fernando Marcén pidió a las Administraciones que “tengan en cuenta que las cooperativas constituyen una red empresarial que facilita trabajo en todo el territorio rural”, añadiendo que las cooperativas tienen que seguir adelante con la pretensión justa y necesaria de mejorar el sector primario.

Consecuencia casi segura de la manifestación fue la reunión del 29 de diciembre último, convocada por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, con asistencia de los representantes de las Cooperativas Agrarias y de las Organizaciones Profesionales. A esta cita, en la que se debatió sobre la crítica situación de la actividad agraria, asistió el citado presidente Fernando Marcén. El hecho fue que la prensa recogió su expresión sobre el crítico panorama “bien reflejado en las últimas manifestaciones agrarias que han tenido lugar público. Con ellas, al menos, se ha conseguido transmitir a la sociedad la tremenda situación en la que se encuentra la producción y la transformación agroalimentaria en España”.

Es consecuente que a los cooperativistas nos interese, en todo caso, la clara opinión de nuestro presidente estatal, concretada en las siguientes palabras: “no sólo se está hablando de la crisis, que por supuesto afecta a la agricultura y a todo el tejido

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económico nacional, sino también de una situación estructural que, por serlo, es mucho más grave que una situación temporal como es una crisis económica.” Añadiendo que “la agricultura y la ganadería han dejado de ser, para la mayoría de los europeos y desde ya hace tiempo, un asunto de importancia.

Ello pese a que el sector agroalimentario es el primer sector manufacturero español, que además genera una balanza positiva, no existiendo otro que aproveche tanto las ventajas del territorio, que genere el valor interno con menos fugas de rentabilidad, produciendo empleo en zonas de difícil creación y que ofrezca una organización logística tan compleja y bien engrasada.”

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Constituyendo la ganadería y la agroindustria un sector clave para cualquier nación desarrollada, en opinión presumiblemente irónica de Fernando Marcén, este apuntó que “los bizantinos del siglo V ya decían que un país con muchos alimentos tiene muchos problemas, pero un país sin alimentos sólo tiene uno”. En relación con las palabras anteriores Fernando Marcén afirmó que “Europa debe reaccionar ante el error que ha cometido al abandonar a sus agricultores y ganaderos en manos del mercado, debiendo nuestro gobierno nacional empujar para lograr ese cambio de actitud, como ya lo están haciendo otros liderados por el Presidente de Francia”. Añadiendo que estas cuestiones y la defensa del cooperativismo son “una vía que ha demostrado que los pequeños e indefensos pueden hacerse grandes y fuertes, tal como ha quedado palpable con el paso de los años”.

Dado que estos criterios se manifestaron en la reunión convocada por el presidente del Gobierno de España, además de solicitarle “nuevas medidas fiscales y financieras, así como un plan de reequilibrio de la cadena de valor, el fomento de la concentración de la oferta y su compromiso con la defensa de la agricultura y la ganadería europeas”, el presidente de las Cooperativas de España concluyó exponiendo la petición de alcanzar un pacto de Estado “en torno a este asunto, ya que el sector agroalimentario está, de una u otra forma, regulado por nueve ministerios”.

En el cuadro anexo, que en los momentos de redactar estas líneas se ignora su autoría, aunque se procurará subsanar la omisión, se observa la gran diferencia entre el precio medio de una serie muy significativa de productos en agosto de 2008 y el retroceso en tanto por ciento del mismo mes de 2009. Así, puede observarse la pérdida del valor por encima del 60% en la sandía y el limón, con caídas próximas al 50% en el aceite de girasol refinado y de las patatas, además de obtener solamente revalorizaciones

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en el calabacín y los huevos entre 20 productos.

Recordando a Estados Unidos En más de una ocasión se ha expuesto en estas páginas la atención que presta Estados Unidos a los consumidores y a los agricultores2, sancionando a todo comerciante que incumpla las normas y entre ellas la obligación de satisfacer el pago sin rebasar un mes a partir del contrato. El presidente de EE.UU. no se priva de intervenir personalmente en la televisión y periódicos, abordando los problemas que afectan a una determinada fruta o hortaliza. En contraste con ello, en España hay y hubo ministros cuya actitud fue la de rehuir, no dando la cara en situaciones semejantes.

Es posible que una exposición actualizada, porque comienza ya a alejarse los comentarios vertidos en nuestra Revista sobre la envidiable política agraria de Estados Unidos3, pueda parecer como algo lejano e impracticable en nuestra Unión Europea. Sin embargo, por más que exista un apreciable antiamericanismo en nuestra tierra, la creciente atención de Estados Unidos a sus agricultores encuentra ahora en Europa la actitud del presidente francés, Nicolas Sarkozy, lo cual bien merece un acercamiento del agrarismo español a esa actitud.

Además, tal como se ha expresado en estas páginas, la seriedad francesa en el control de calidad de los productos agrícolas, que beneficia a los mejoras empresas de comercialización valencianas, contrasta con el escaso o el pésimo control existente en Alemania que, desde hace años, ha recortado las posibilidades de nuestro comercio.

La preocupante “oferta” de Marruecos.

En el mismo ambiente de los manifestantes en Madrid, tras sufrir la apertura a los productos de Marruecos, preocupa la nueva oferta. El hecho es que Marruecos abrirá a finales del mes de abril la segunda fase de la oferta de suelo agrícola que alcanza a 45.000 hectáreas, equivalentes a 540.000 hanegadas

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DIFERENCIA DE PRECIOS AL PRODUCTOR Producto

Trigo panificable Cebada pienso Maíz grano Vino blanco mesa Aceite oliva virgen Aceite girasol refinado Limón Melocotón Calabacín Sandía Pimiento verde italiano Lechuga romana Patatas Añojo Cordero Huevos Porcino Conejo Pollo Leche de vaca

Variación % agosto 09/08

-23,63 -27,04 -24,02 -31,86 -1,98 -49,41 -60,84 -38,52 19,86 -60,82 -38,81 -8,97 -47,99 -5,25 -0,35 7,30 -5,88 -11,32 -10,24 -27,57

valencianas. El propósito expresa arrendar a inversores extranjeros a costo ventajoso, por un período de hasta 40 años. Así, el portavoz de la Sociedad de Desarrollo Agrícola de dicho país, Mohamed Chami, indicó que esta fase se iniciará en fechas indicadas, coincidiendo con el Salón Internacional de Agricultura, a celebrar en la ciudad marroquí de Meknes, esperando a unos 600 expositores de 20 países.

La información existente indica que, en la primera fase del año pasado, se establecieron 10 empresas andaluzas y ahora se pondrá en marcha una serie de instrumentos que liberalizarán la superficie expresada, recordando Mohamed Chami que “la historia y geografía determinaron las relaciones entre Marruecos y España, cada vez más estrechas, que permiten ahora un mayor acercamiento en el marco de las inversiones agrícolas”. Por su parte, el secretario general de Asaja Sevilla, Miguel Afán de Ribera, destacó las posibilidades de negocio que tienen los agricultores andaluces en Marruecos “algo que nos

interesa a los agricultores, especialmente porque están mucho más cerca”.

“Además, Marruecos está poniendo en marcha programas para establecer facilidades hacia los agricultores españoles para que inviertan allí”, agregó Afán de Ribera, que precisó que el Gobierno marroquí “tiene interés en que volvamos en condiciones distintas, frente a la inseguridad que anteriormente planteaban los inversores en Marruecos”. Resumiendo, nos encontramos ante un hecho preocupante.

1

El actual presidente de la Confederación, que preside la Federación Aragonesa de Cooperativas Agrarias, sustituyó al anterior, José Joaquín Pérez de Óbanos, fallecido en el accidente aéreo de Barajas de agosto de 2008. Por su parte, en la misma elección, José Vicente Torrent, presidente de la Confederación de Cooperativas Agrarias de la Comunidad Valenciana, fue elegido Vicepresidente 2º de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España, tras haber desempeñado el cargo de Secretario de dicha CCAE.

2

En 1937 se situó en manos los agricultores la ordenación del mercado. Estos, hasta la fecha, deciden y marcan los programas de calidad, publicidad e investigación a través de los comités correspondientes.

Quizás sea el momento de publicar este tema en su vigencia actual, apenas esbozado en estas páginas.

3

El balance agrario positivo de Estados Unidos supuso en el mes enero pasado 3.300,6 millones de dólares.

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El Centro de Estudios e Investigación para la Gestión de Riesgos Agrarios y Medioambientales celebró hoy en Valencia la reunión de su Consejo

El CEIGRAM estudia los riesgos agrarios y medioambientales para instrumentar nuevos seguros El presidente de CEIGRAM y director de ENESA, Fernando Burgaz, desgranó en Valencia las principales líneas de actuación de este centro de análisis e investigación para la gestión de riesgos agrarios y medioambientales, con el objetivo de mejorar y crear nuevas coberturas en los seguros. ernando Burgaz, en su comparecencia ante los medios de comunicación en Valencia, puso de manifiesto las principales líneas de actuación de CEIGRAM, constituido por la Universidad Politécnica de Madrid, el Ente Estatal de Seguros Agrarios (ENESA) y AGROMUTUA, en el que se aúna el conocimiento y análisis investigador, la experiencia y la capacidad normativa del ente estatal, con las necesidades y demandas direccionadas

F

Deizq. a drcha José María Duran, Mariano Aguilar, Fernando Burgaz y Alberto Garrido, que sustituye a Durán en la dirección de Ceigram.

desde la tercera entidad aseguradora a nivel nacional y líder en la Comunitat Valenciana en seguros agrarios, AGROMUTUA. “El agricultor se enfrenta hoy a cuatro nuevos retos en forma de riesgos que debemos encauzar y gestionar para ofrecer nuevos instrumentos

que puedan arbitrar y mejorar las nuevas coberturas”, ha señalado el presidente del centro, Fernando Burgaz.

Esos nuevos escenarios son, a juicio de Burgaz, los riesgos zoo y fitosanitarios; la liberalización de los mercados y los problemas de pre-

CEIGRAM El Centro de Estudios e Investigación para la Gestión de Riesgos Agrarios y Medioambientales (CEIGRAM) es un instrumento que ofrece respuestas a las nuevas necesidades de agricultores y ganaderos ante los riesgos agrarios y medioambientales. Ceigram se constituyó por convenio suscrito el 2 de octubre de 2007 por la Universidad Politécnica de Madrid, la Entidad Estatal de Seguros Agrarios (Enesa) y Agromutua-Mavda.

El CEIGRAM se constituyó como centro de referencia para el estudio y análisis de los riesgos y para la investigación, desarrollo y evaluación de instrumentos de gestión de riesgos climáticos, sanitarios, ambientales, económicos y sociales de los sectores agrario, forestal, pesquero y del medio rural.

La actividad agraria y el mundo rural están sometidos a un elevado número de riesgos tradicionales como son la climatología adversa, las “plagas” de las especies cultivadas, y las enfermedades de los animales. En los últimos años, se han incorporado nuevos peligros que son comunes a otras actividades productivas, como la inestabilidad de los mercados de los productos agrarios, la incidencia de epidemias vegetales y epizootias, y riesgos ambientales como los incendios forestales y la contaminación de aguas y suelos.

Otro de los retos asumidos por el Centro es lo que técnicamente se ha dado en denominar la gestión de las crisis. Las investigaciones teóricas y aplicadas que realicen sus expertos en este campo permitirán desarrollar protocolos, metodologías y programas que ayuden a prever su aparición, a evitar sus efectos y a desarrollar programas paliativos que disminuyan la importancia de sus consecuencias.

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cios; los efectos de los cambios climáticos no sólo en los cultivos, sino en todo el proceso productivo, con una línea especial en las nuevas producciones agroenergéticas, y los riesgos de carácter medioambiental de los productores cuando exista la posibilidad de algún impacto negativo por el desarrollo de su propia actividad.

Burgaz resaltó en Valencia el alto nivel del modelo español en materia de seguros agrarios, “lo que nos sitúa en una gran posición para plantear acciones desde este eficaz instrumento que es el CEIGRAM en el análisis de los nuevos riesgos agrarios y medioambientales y su traslación práctica a nuevas líneas de cobertura en los seguros”.

Entre los compromisos prioritarios planteados por Ceigram se encuentra el estudio del llamado seguro de ingresos que “resulta fácil en su descripción, por que se trata de garantizar al agricultor unos ingresos a pesar de las fluctuaciones de los mercados, pero mucho más complicado en su puesta en marcha, ya que no se dispone a nivel

“

Vicente Monzó y Miquel Oltra, consejeros de Agromutua en Ceigram, con la consellera en la sede de Agromutua

El Ceigram, creado por mandato gubernamental en el 2007, ofrece respuestas a las necesidades del sector agropecuario ante los nuevos retos producidos por el cambio climático, las fluctuaciones de los mercados y su incidencia en los precios.

mundial de experiencia en este campo. Se trata, en definitiva, que

ENESA ENESA es un Organismo Autónomo, dependiente del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino a través de la Subsecretaría del Departamento. Entre sus funciones destaca la elaboración del Plan Anual de Seguros Agrarios, la concesión de subvenciones a los agricultores y ganaderos para atender al pago de una parte del coste del seguro y la colaboración con las Comunidades Autónomas en estas materias. Igualmente propone al Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, para su aprobación, las condiciones técnicas mínimas de cultivo, los rendimientos asegurables, los precios a efectos del seguro y las fechas límite de suscripción de las pólizas de seguro. También realiza los estudios necesarios sobre los daños ocasionados a las producciones agrarias, los medios de prevención de riesgos y los de investigación que sean necesarios para su cobertura.

La entidad está presidida por el Subsecretario del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino y cuenta con un Director que es designado por el Ministro de Medio Ambiente y Medio Rural Marino.

El órgano máximo de decisión es paritario tanto de los representantes del sector agrario (Organizaciones Profesionales Agrarias y Cooperativas Agrarias) como de la Administración (Ministerios de Economía y Hacienda y Medio Ambiente). Recientemente se han incorporado como miembros de pleno derecho, representantes de las Comunidades Autónomas y de la Agrupación de Entidades Aseguradoras. Este carácter paritario y participativo constituye, sin ninguna duda, uno de los elementos que más han contribuido al éxito de este sistema de seguros.

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”

en el plazo de tres años (20102013) seamos capaces de formular el mecanismo para que el agricultor o el ganadero pueda acceder a un nuevo seguro que le garantice esos ingresos, una renta, existiendo dos formas para llegar a ese camino: el histórico de los precios de los últimos tres años o la media de los últimos cinco años quitando el año con el menor precio y el año con el mayor precio. Todo ello, a partir de una pérdida del 30%“.

Burgaz también puso de manifiesto que a pesar de la difícil situación económica los seguros agrarios no han sufrido un retroceso significativo en su volumen de contratación en el ejercicio de 2009. “Los agricultores y ganaderos españoles tienen muy asumido la eficacia del seguro agrario ante los riesgos que puede sufrir. Los últimos acontecimientos climáticos, con dramas mundiales, refuerzan la necesidad no sólo de disponer de coberturas, sino de avanzar en otras que pue-

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AGROMUTUA LÍDER EN SEGUROS AGRARIOS

El consejo de Ceigram con la consellera y su directora general

dan paliar los efectos negativos de nuevas situaciones y ese es el camino que justifica y da gran importancia a la constitución y trabajo emprendido por el CEIGRAM”.

El Presidente del Consejo, Fernando Burgaz, acompañado del presidente de AGROMUTUA, Mariano Aguilar, el director del centro, José María Durán, y los consejeros de Ceigram, se entrevistaron con la consellera de Agricultura, Maritina

Hernández, con responsables de la Universidad Politécnica de Valencia y la Fundación IVIFA para arbitrar posibles líneas de colaboración.

Con el departamento de Maritina Hernández esa colaboración se arbitrará en un primer momento en el traspaso de información dirigida a mejorar la cobertura de las líneas de seguros agrarios, mientras que con la Universidad Politécnica de Valencia, representada por Ricardo

Agromutua, presidida por el valenciano Mariano Aguilar, en el ejercicio 2009 ratificó su condición de mutua española líder en seguros agrarios alcanzando las 59.000 pólizas y los 93 millones de euros de coste del seguro. En la actualidad Agromutua es la tercera entidad aseguradora en seguros agrarios a nivel nacional en volumen de contratación con el 13 % de la producción de Agroseguro y con una participación en el capital del pool reasegurador del 12,31%.

Agromutua contrata el 50% de las pólizas de la Comunidad Valenciana y Murcia, el 39% en Navarra, el 19% en el País Vasco, el 17% en Cantabria, y el 16% en Cataluña, manteniendo una presencia importante en el resto de comunidades autónomas.

Server, la cuestión se ha centrado en la línea de investigación que esta institución lleva a cabo en torno al Observatorio de Precios.

Ceigram conoce en Llíria el negocio citrícola

l Consejo de Ceigram visitó la Cooperativa de Lliría para conocer de primera mano el proceso de manipulación citrícola.

La Cooperativa de Liria es un ejemplo de actividad agraria polivalente que cuenta con unas nuevas instalaciones que incorporan la tecnología más avanzada. El Presidente de Llí-

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ria, Miguel Llopis, y el Gerente Juan Martí explicaron con detenimiento el proceso que se aplica a la naranja desde que entra en el almacén hasta su salida, envasada y etiquetada.

Los consejeros de Ceigram comprobaron, in situ, los rigurosos y exhaustivos controles a los que se

someten los cítricos valencianos que garantizan su trazabilidad y calidad. Igualmente quedaron muy gratamente sorprendidos del elevado número de mujeres que trabajan en los almacenes. Un motivo más para destacar la importancia del cooperativismo en los pueblos valencianos, ya que no sólo afianza la población al territorio, sino que es una vía de inserción laboral de la mujer.

El Presidente de Agromutua y los representantes de las cooperativas trasladaron a los consejeros de Ceigram la trascendencia de poder asegurar las producciones de los socios sobre todo en estos años en que las condiciones meteorológicas tan catastróficas refuerzan el seguro como un instrumento indispensable en el mantenimiento de la renta de los agricultores.

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Guía de buenas prácticas cooperativas y claves generales de competitividad Continúa con éxito la implantación de la GUÍA DE COMPETITIVIDAD en las cooperativas agroalimentarias valencianas, pioneras en la misma.

Manuel Peris, Grupo Uteco

La Guía Práctica de Competitividad se diseñó con el objetivo de sensibilizar a las cooperativas agroalimentarias en la adaptación a un entorno económico cambiante. Mediante la misma se presentan y desarrollan los factores y las claves de competitividad del sector agroalimentario, y se les dota a las cooperativas de una herramienta de análisis que permite realizar una gestión eficaz y competitiva.

Las cooperativas agrarias valencianas están siendo pioneras en la implantación de la guía de competitividad desarrollada y elaborada por Cooperativas Agroalimentarias de España. Tras las jornadas formativas realizadas en la sede de Grupouteco, en marzo del 2.009, se llevó a cabo la implantación de la misma en ocho entidades, de las que dos fueron bodegas cooperativas, y las seis restantes, cooperativas hortofrutícolas. Se han llevado los planes de acción recomendados en las entidades que así lo hubieron aprobado, destacando la ejecución de un plan estratégico completo en una cooperativa.

El equipo técnico de Grupouteco ha presentado una serie de mejoras con el fin de mejorar día a día en la aplicación de la misma. Así, se ha solicitado la ampliación de la guía en una serie de guías sectoriales, así como unos cuadros de mando por sector productivo, con el fin de poder comparar mejor aún si cabe, determinados parámetros entre entidades con mayor afinidad.

Desde la entidad nos hemos atrevido a realizar una comparativa

grupouteco ‘por y para el campo’

Elementos de competitividad 1.- Modelo de negocio 2.- Parámetros generales de gestión 3.- Estructuras societarias 4.- Gobierno cooperativo 5.- Recursos humanos 6.- Comunicación eficiente

“Las cooperativas disponemos de una herramienta de análisis válida que nos permite realizar una gestión eficaz y competitiva”.

“En las cooperativas agroalimentarias, la competitividad es un aspecto clave para la sostenibilidad del proyecto empresarial”.

interna tanto del sector hortofrutícola valenciano, como de la situación de las bodegas cooperativas, que nos ha ayudado en buena medida a obtener una serie de parámetros muy útiles con el que las empresas cooperativas pueden basarse para realizar sus propios planes de acción y de mejora continua.

La primera fase del trabajo en cada entidad pasa por la segmentación de la cooperativa, con el fin de poder compararse con las demás entidades de su segmento, tanto cooperativas, como industria agroalimentaria no cooperativa. En este sentido, la guía diferencia entre las entidades de transformación, y de materia prima, las grandes, pequeñas, y medianas, y finalmente, si operan sólo en un sector, o por el contrario, tienen una actividad diversificada.

La segunda fase, y con el objetivo puesto en la comparación entre los datos de la cooperativa que participe en el proyecto, y la media de su segmento a nivel nacional (y, como hemos comentado, de sus homólo-

gas a nivel autonómico), pasa por analizar los seis grandes elementos de la competitividad.

Una vez obtenidos los parámetros de la cooperativa, realizamos el ejercicio de comparación gráfica en el que se juega con un semáforo. Así, si la cooperativa se encuentra en una posición competitiva (mejor que la industria agroalimentaria no cooperativa), marcamos el color verde; si la entidad requiere atención, por estar peor que la media de las cooperativas agroalimentarias de su segmento, se representa en color rojo; y finalmente, si tiene cierta capacidad de mejora por estar entre la media de las cooperativas, y las no cooperativas, la representamos en color amarillo.

Desde estas líneas queremos animar a todas las cooperativas agrarias a realizar el pertinente análisis de la empresa cooperativa, con el fin de obtener los principales parámetros que le indicarán si está en la línea de la competitividad, o por el contrario, necesidad incidir en algunos aspectos de mejora.

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Responsabilidad civil de consejeros y directivos en cooperativas agrarias Daniel Perez, Correduria de Seguros

Ningún consejero o directivo que desee el éxito para su cooperativa puede eludir la posibilidad de tomar alguna decisión desafortunada que ponga en peligro sus activos o provocar pérdidas a terceros. El artículo 47 de la Ley de Cooperativas de la Comunidad Valenciana establece la Responsabilidad de los miembros del Consejo Rector, respondiendo solidariamente ante la cooperativa, los socios y los terceros del perjuicio que causen por acciones u omisiones dolosas o culposas.

Además, y teniendo en cuenta el cambio en la tendencia de los comportamientos sobre reclamaciones contra los altos cargos de las empresas, éstas se están convirtiendo una práctica habitual, y ya no solo en Estados Unidos; estando ahora los directivos más expuestos que antes a reclamaciones por responsabilidad civil, pudiendo provenir dichas demandas de cualquier estamento que se relacione con la cooperativa, ya sea por la propia sociedad, sus accionistas/socios, o cualquier proveedor, cliente, competidor y/o empleado.

Cualquier alto cargo, presidente, consejero o directivo con sus decisiones tomadas en el día a día están expuestos a la Responsabilidad Civil y asumen dicha responsabilidad con sus activos personales.

En el mercado asegurador existe un tipo de seguro que da cobertura a todo este tipo de reclamaciones.

Generalmente, estos productos aseguradores tienen tres principales objetos de coberturas, aunque pos-

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Principales coberturas de estos seguros 1. Responsabilidad Civil de Administradores y Directivos. Se garantiza a los asegurados el pago de un siniestro procedente de toda reclamación presentada en su contra durante el periodo contractual, y por la cual incurran en responsabilidad civil personal o solidaria, e imputable a todo acto culposo, real o presunto cometido en el ejercicio de sus funciones como administrador o directivo.

2. Indemnización de los administradores y directivos por la sociedad. En el caso de que la sociedad haya indemnizado a los asegurados el pago del siniestro y de los gastos de defensa, el asegurador garantiza a la sociedad el pago de dicha indemnización 3. Defensa Civil y penal de los administradores y directivos. El asegurador garantiza el pago de gastos de defensa devengados: - para la defensa civil (judicial, procedimiento amistoso o arbitral) - para la defensa penal (excepto para reclamaciones por actos dolosos o fraudulentos o beneficios indebidos).

teriormente existen como complemento una serie de extensiones de cobertura cada vez mas ampliadas: 1. Responsabilidad Civil de Administradores y Directivos. Se garantiza a los asegurados el pago de un siniestro procedente de toda reclamación presentada en su contra durante el periodo contractual, y por la cual incurran en responsabilidad civil personal o solidaria, e imputable a todo acto culposo, real o presunto cometido en el ejercicio de sus funciones como administrador o directivo.

2. Indemnización de los administradores y directivos por la sociedad. En el caso de que la sociedad haya indemnizado a los asegurados el pago del siniestro y de los gastos de defensa, el asegurador garantiza a la sociedad el pago de dicha indemnización 3. Defensa Civil y penal de los administradores y directivos. El asegurador garantiza el pago de gastos de defensa devengados: - para la defensa civil (judicial,

procedimiento amistoso o arbitral) - para la defensa penal (excepto para reclamaciones por actos dolosos o fraudulentos o beneficios indebidos).

No lo dude, ser presidente, miembro del consejo rector o gerente, es una actividad de alto riesgo.

En cuanto al proceso de contratación, hemos llegado a un acuerdo de colaboración con una compañía de seguros mediante el cual se agiliza enormemente dicho proceso. Este mecanismo de contratación esta diseñado para cooperativas con una cifra de ingresos media-baja y no seria necesario presentar ni cuentas anuales ni cuestionario, siendo la cobertura prácticamente en el acto.

Además, el coste de la póliza que hemos conseguido al ser tratado como un colectivo es realmente competitivo y sorprendente, por un muy reducidísimo coste podéis tener cubierto este riesgo.

Para cualquier información adicional o aclaración rogamos os pongáis en contacto con la Correduría.

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Abiertas a todo el público

Las tiendas COARVAL ofrecen precios muy buenos y los mejores productos cooperativos OARVAL es la cooperativa de suministros agrícolas de segundo grado que ofrece productos y servicios a los agricultores en el mismo lugar donde desarrollan su actividad con el fin de que puedan abaratar costes, eliminar intermediarios y disponer de un servicio técnico de asesoramiento para mejorar su calidad de vida. Desde su creación, COARVAL ofrece su ayuda al sector para que el agricultor puede contar con los medios más modernos, más productivos y más respetuosos con el medio ambiente, respetando y participando, al mismo tiempo, de la tradición histórica de la visión económica del campo.

Con unas ventas anuales que superan los ciento cincuenta millones de euros, el Grupo COARVAL cuenta en la actualidad con más de 60 tiendas repartidas por toda la Comunidad Valenciana para dar servicio directo a unos cien mil socios que están agrupados en 180 cooperativas agrícolas.

El agricultor, su familia, el vecino, el visitante y todas las personas, en definitiva, que viven en el ámbito rural, pueden beneficiarse de los productos técnicos y complementos profesiona-

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les más adecuados en unos establecimientos que han modenizado y dignificado las secciones de suministro de nuestras cooperativas agrícolas. Además, en las tiendas COARVAL pueden encontrar también los alimentos cooperativos de toda España (vinos, aceites, licores, zumos, frutos secos,...), con la mejor calidad, y a precios de cooperativa, con todas las ventajas que esto supone. La distribución de carburantes de todo tipo y hasta los

complementos idóneos para el jardín, la piscina o el hogar son otros de los productos que suministra COARVAL, a través de unas tiendas que están abiertas a todos y que benefician, fundamentalmente, a la economía del agricultor y a la propia cooperativa.

En los útimos meses, además, las tiendas COARVAL ofrecen alimentos mejorados para perros y gatos y, como última novedad, un amplio surtido de perfumería de seleción con las fragancias más actuales del mercado.

Todas estas ofertas, con el máximo detalle, pueden encontarse en los folletos informativos que, periódicamente, editan las propias tiendas para sus clientes.

Conviene recordar también que, desde hace unos años, y en la línea de modernizar al máximo sus instalaciones, COARVAL ha implantado en sus tiendas el PUNTO VERDE, sellando así el compromiso de ofrecer frutas y hortalizas con una trazabilidad garantizada. Esta cadena de tiendas es referente en el mundo cooperativo español y ha establecido ya los primeros puntos de venta en diferentes cooperativas ubicadas en otras comunidades autonómonas españolas.

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Una vez más, SS.AA. RR apoyaron con su presencia al cooperativismo agroalimentario español

SAR indicó que "las cooperativas soís las empresas que generaís empleo estable en las zonas rurales" Su Alteza Real el Príncipe de Asturias, Don Felipe de Borbón, reafirmó en la inauguración del IV Congreso de Cooperativismo Agroalimentario de España, celebrado en Zaragoza, su apoyo al sector porque "somos el segundo país en términos de producción agraria de la Unión Europea". También manifestó que "las cooperativas sois las únicas empresas capaces de generar empleo estable en las zonas rurales". El Príncipe estuvo acompañado por Doña Letizia que se interesó por la situación del sector en su recorrido por los diferentes stand de los patrocinadores del Congreso. ás de 1.200 directivos de cooperativas agroalimentarias, cargos de la administración y representantes de asociaciones y organizaciones agrarias, se

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El Príncipe incidió en la inauguración del Congreso en la importancia agroalimentaria

dieron cita en el Auditorio de Zaragoza en el IV Congreso del Cooperativismo Agroalimentario de España. La delegación valenciana estaba integrada por unos 60 representantes de todos los sectores productivos de nuestra tierra, destacando la presencia de los consejos rectores de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana, Unión de Cooperativas Agrarias de Alicante, Castellón y Valencia, ade-

José Torrent saludando a los Príncipes de Asturias

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más de los buques insignia Anecoop y Coarval Durante tres días, la amplia representación de las cooperativas españolas analizaron el futuro del sector, que pasa ineludiblemente por la unión de esfuerzos para aumentar la dimensión de las cooperativas (ganando fuerza para negociar con la gran distribución europea y aumentando la competitividad del mundo cooperativo) y por la cola-

Arnandis con Paolo de Castro, Presidente Agricultura Parlamento Europeo

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Los Principes de Asturias en el recorrido por el stand de productos agrarios cooperativos

La consellera se desplazó hasta Zaragoza

Representantes cooperativos de Alicante, Castellón y Valencia

Representantes de Coarval y Fecoav

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boración entre todos los actores que intervienen en la cadena de producción de alimentos.

El Príncipe de Asturias pronunció un discurso ajustado y muy medido a los tiempos de crisis que atraviesa la sociedad actual. D. Felipe destacó el volumen de las exportaciones agroalimentarias españolas que "supera con mucho al de nuestras importaciones". De ahí que reconociera explícitamente "la propia envergadura y extensión de nuestra agricultura, con más de 700.000 agricultores y ganaderos y alrededor del 80% del territorio nacional directamente destinado o vincula-

Joan Mir en su intervención sobre las ventas agroalimentarias

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El Presidente de Cooperativas Agroalimentarias de España, Fernando Marcen, con las organizaciones profesionales agrarias que se desplazaron hasta Zaragoza.

do a la actividad agrícola". Manifestó ser "consciente" de los problemas del sector y por ello apeló "a las posibilidades derivadas del aumento de la demanda mundial de ali-

mentos que se anuncia para los próximos años".

Fernando Marcen, Presidente de las Cooperativas Agroalimentarias de España, reseñó en su interven-

ción ante la concurrida asistencia de cooperativistas que "las cooperativas estamos obligadas a continuar con nuestro trabajo aunque tengamos muchos problemas porque no podemos cerrar y marcharnos a otro sitio".

El desarrollo de las ponencias y talleres giraron entorno al lema del IV Congreso "somos futuro". De ahí que el Congreso de Zaragoza se reafirmase en que "ser futuro" pasa por la concentración de la oferta agroalimentaria, continuar ganando volumen, salir a nuevos mercados y, sobre todo, innovar.

Zaragoza volvió a ser la ciudad en la que se escenificó, al igual que en la manifestación del 21 N, la unión de las organizaciones profesionales y las cooperativas. Sin embargo, esta comunión de intereses no logra plasmarse en soluciones para los agricultores. La ministra Espinosa continúa haciendo dejación del clamor agrario "precios rentables".

Syngenta Agro en el Congreso Cooperativo en Zaragoza l Director General de Syngenta Agro, Sergio Dedominici, entidad patrocinadora del VI Congreso de Cooperativas Agroalimentarias celebrado en Zaragoza, transmitió a SS.AA.RR. los Príncipes de Asturias la estrategia prioritaria de la compañía de invertir en I+D+i para desarrollar productos de sanidad vegetal seguros, eficaces y respetuosos con el medioambiente.

Dedominici afirmó que es el momento de cambiar las reglas del juego para que tanto las cooperativas como las empresas, verdaderos líderes de opinión, puedan trasladar a la sociedad los beneficios de las nuevas tecnologías agrícolas. Hay que fomentar la colaboración entre empresas, cooperativas, asociaciones de productores, organizaciones agrarias, etc.): “no vivimos solos y hay que potenciar las redes sociales de colaboración”.

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El director de Syngenta Agro, Sergio Dedominici, saluda a los Príncipes de Asturias, acompañados por el director de Cooperativas Agroalimentarias, Eduardo Baamonde

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Finalizado con éxito el primer curso del Proyecto mayas, dedicado a la citricultura ecológica nrique Bellés, director de FECOAV, inauguró, el 23 de marzo, en la sede de COARVAL (Picassent), el primer curso del Proyecto mayas dedicado a la citricultura ecológica.

La parte teórica del curso se realizó en COARVAL, por cuya sede pasaron profesionales muy cualificados que presentaron a los alumnos la parte teórica desde una amplia perspectiva.

Se han abordado temas como: la agroecología, eficiencia energética y la sostenibilidad de la producción ecológica; la reglamentación europea y los mecanismos de control y certificación; las ayudas agroambientales; la tendencia de los mercados; y las prácticas de cultivo.

La parte práctica se desarrolló en Alzira, en una finca que desde hace más de diez años se dedica a la producción ecológica. En ella se realizaron multitud de ensayos y estudios en colaboración con diversos centros de investigación.

Los alumnos han realizado una valoración muy positiva de esta acción formativa, ya que para su eje-

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cución se ha contado con la colaboración de profesores de contrastada solvencia y porque se ha combinado con precisión los contenidos teóricos y el prácticos.

También desde FECOAV se destaca la satisfacción que ha supuesto el desarrollo de dicha acción, pues en los momentos difíciles hay que poner a disposición de los agricultores: ideas, proyectos y opciones que les ayuden a encontrar soluciones y a encarar el futuro con ilusión y optimismo.

No cabe duda que la producción ecológica, a la vista de la información que se ha manejado en el curso, es una opción con FUTURO. Agradecer a COARVAL y a las cooperativas el apoyo que han prestado a FECOAV al promover, divulgar y fomentar entre sus socios esta iniciativa "mayas" cofinanciada por el FSE cuya programación pueden seguir a través de la página Web de FECOAV: http://fecoav.ecsocial.com

PROYECTO "mayas": MEDIO AMBIENTE Y AGRICULTURA SOSTENIBLE Programación de Cursos Título: Curso de Citricultura ecológica (FP3) Fecha: 13, 14 y 15 de abril de 2010 Lugar: Alzira Título: Curso de Agricultura ecológica en Caqui (FP4) Fecha: 7, 8 y 9 de abril de 2010 Lugar: Carlet Destinatarios Agricultores a tiempo total o parcial, titulares de explotaciones y trabajadores agrarios, residentes en la Comunidad Valenciana y en activo.

Campaña de Sensibilización

Título: Curso de Fruticultura ecológica (FP5) Fecha: 6, 7 y 8 de abril de 2010 Lugar: L’Alcúdia Título: Curso de Fruticultura ecológica (FP6) Fecha: 20, 21 y 22 de abril de 2010 Lugar: Bélgida ¿Dónde informarse?

- En la Federación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana (Teléfono: 96 315 61 10, http://fecoav.ecsocial.com/, o enviando un correo electrónico a aramirez@fecoav.es).

- En la Cooperativa Agraria de tu localidad o en la más próxima.

En marzo se ha iniciado la Campaña de Sensibilización para la utilización de materias orgánicas en la agricultura (CAM).

Acciones gratuitas cofinanciadas por el FSE

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cOoperativismo

Cooperativas Agroalimentarias aplaude la destilación de vino ooperativas Agro-alimentarias considera muy positiva la medida acordada el 17 de marzo en el MARM, durante una reunión presidida por el secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu, acompañado de otros altos cargos del departamento y con la asistencia de representantes vitivinícolas de las Organizaciones Agrarias y de Cooperativas Agro-alimentarias, de proceder a una destilación vinícola para activar el mercado.

La medida acordada consiste en la apertura de un segundo tramo de la destilación de uso de boca, cuyo plazo de contratación en su primera fase acabó el pasado 16 de marzo, pero con unas características algo diferentes a las del primer tramo ahora concluido. Según lo acordado, esta medida será de aplicación voluntaria en todas las zonas y estará abierta durante tres meses.

La puesta en marcha con carácter inmediato de un nuevo tramo de destilación de uso de boca para un volumen de dos millones de hectólitros, garantizará el abastecimiento de los mercados de vino y de alcoholes de uso de boca a precios muy razonables y tendrá un efecto dinamizador en los mercados de ambos productos.

El precio total que recibirán las bodegas por el vino que contraten y entreguen en esta segunda parte de la destilación de uso de boca será de 1,84 euros por grado y hectólitro, del cual las destilerías sufragarán 1,15 euros y el equivalente a los 0,69 euros restante correrá a cuenta de la OCM con cargo a los fondos del sobre nacional de financiación de las medidas de apoyo al sector.

Las necesidades presupuestarias para llevar a cabo esta medida se estiman en unos 15 millones de euros.

La medida tiene carácter extraordinario y será de aplicación en esta campaña.

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La Baronía distinguida por "1920" en el IX Concurso Bacchus de Plata l vino "1920" de la cosecha 2007 de la cooperativa La Baronía de Turís ha sido premiado con un Bacchus de Plata en el IX Concurso Internacional de Vinos Bacchus 2010. Este nuevo premio, obtenida por el vino elaborado en conmemoración del año en que se constituyó la cooperativa, se agrega a los otros dos premios que han distinguido el excelente bouquet y presentación del vino "1920".

Los anteriores galardones acumulados por este singular vino valenciano son la Medalla de Oro en el "Premium Select Wine Challenge-Prowein 2010" y la Medalla de Plata en "Catavinum".

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Inauguración del Centro de Transformación de Frutos Secos de Intercoop

Camps asegura en Intercoop que la agricultura es una apuesta clara en la prosperidad de la Comunitat l President de la Generalitat, Francisco Camps, aseguró el 15 de febrero que “el futuro de la modernidad y de la prosperidad de nuestra tierra” pasa por una apuesta muy clara por la agricultura como sector estratégico. El President Camps realizó estas declaraciones tras inaugurar el Centro de Transformación de Frutos Secos del Grupo Cooperativo Intercoop.

El Jefe del Consell destacó que el sector agroalimentario de la Comunitat ha hecho una apuesta colectiva por la “riqueza, la creación de puestos de trabajo, la exportación y el futuro” de este sector fundamental para la economía valenciana. En esta línea, agradeció el “esfuerzo conjunto de administraciones, productores, distribuidores, industriales y cooperativas para superar los obstáculos y seguir perfilando una agricultura productiva, competitiva, moderna y de futuro”.

Una agricultura para la que, según el President, seguirá reivindicando cuestiones determinantes como la llegada de agua o la defensa de nuestros intereses “más allá de las fronteras nacionales, mediante una competencia leal” de nuestros productos, que contemple “reglas del juego claras y definidas para todos”.

Este centro cuenta con 2,6 millones de euros de ayudas por parte del Consell y sus instalaciones permiten el mantenimiento de cerca de 300 empleos (50 directos y entre 250-300 indirectos).

Además, estas instalaciones son todo un ejemplo de respeto del medio ambiente, mostrando cómo la modernidad puede ir acompañada de sostenibilidad. El centro cuenta con unas instalaciones que, cuando esté a pleno rendimiento, permitirán el autoabas-tecimiento energético en un 80%.

El agroalimentario es un sector estratégico para la Comunitat Valen-

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El Centro cuenta con 2,6 millones de ayudas del Consell y sus instalaciones permiten el mantenimiento de cerca de 300 empleos

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ciana, ya que aprovecha la riqueza de nuestro territorio y diversifica nuestra economía, convirtiéndose en sector clave para nuestro progreso económico y social.

Se trata de un sector con capacidad para generar riqueza y empleo en nuestras comarcas, ya que supone el 10 por ciento del PIB de la Comunitat y emplea a más de 300.000 personas.

Las exportaciones agrarias de la Comunitat representan el segundo grupo exportador con un 12% sobre el total y la Comunitat es la tercera región española exportadora de esos productos, con un 15% del total de España.

Asimismo, este sector actúa como eje vertebrador del desarrollo socioeconómico de la Comunitat, generando cohesión social y vertebración de nuestro territorio y del medio rural.

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Camps defiende que el agroalimentario es un sector estratégico para la Comunitat que representa un 10% del PIB y emplea a más de 300.000 personas

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La Generalitat cuenta con un presupuesto consolidado de más de 500 millones de euros en agricultura, pesca y ganadería y una política efectiva dirigida a aumentar la competitividad y la productividad de sus explotaciones a través de la innovación, desarrollar el medio rural y la conservación de nuestro territorio contribuyendo al desarrollo económico de nuestras comarcas y proteger las rentas agrarias de nuestros agricultores, pescadores y ganaderos.

En 2009, el Consell reforzó su apoyo al sector agroalimentario con 100 millones de euros adicionales del Plan Especial de Apoyo al Sector Agroalimentario y del Medio Rural del Plan Confianza, que aumentó la dotación de los cuatro Planes Directores de Agricultura, Pesca, Ganadería y Agroalimentario.

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Valencia obtiene cerca de 4,7 millones de euros, 1,6 millones Alicante y 1,18 millones, Castellón.

El Ministerio de Trabajo distribuye cerca de 7,5M euros para el fomento del empleo agrario l delegado del Gobierno, Ricardo Peralta, presidió el 15 de marzo la reunión de la Comisión Regional del Seguimiento del Programa de Fomento de Empleo Agrario, con la finalidad de ratificar la asignación de los fondos correspondientes a 2010 entre las tres provincias de la Comunitat Valenciana, con la ausencia de la organización cooperativa.

Un total de 7.455.347 millones de euros serán distribuidos entre los desempleados agrarios valencianos dentro del programa de Fomento de Empleo Agrario. Dicha cantidad representa un incremento del 1% respecto al año anterior.

A la provincia de Valencia le ha correspondido cerca de 4,7 millones de euros, del orden de 1,6 millones de euros a Alicante y 1,18 millones de euros a Castellón.

El delegado ha destacado que “se han respetado las cantidades asignadas en 2009. El incremento de este año 2010 se ha distribuido de una manera especialmente beneficiosa para la provincia de Castellón, en atención al aumento que ha tenido el desempleo en general y específicamente el agrario en dicha provincia.”

Según ha señalado Ricardo Peralta, se prevé que gracias a estos fondos se produzcan en la Comunitat unas 4.000 contrataciones de trabajadores.

Asimismo, el delegado ha resaltado que estas subvenciones, así como las partidas que de manera directa o indirecta repercutan en la agricultura procedentes del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local, pueden permitir paliar el desempleo agrario y en general el desempleo que está sufriendo la Comunitat Valenciana.

A la reunión asistieron representantes del Ministerio de Trabajo, Generalitat , Diputación de Valencia, Federación Valenciana de Municipios y Provincias, patronal Cierval, Unió de Llauradors i Ramaders y sindicatos CCOO y UGT.

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Ricardo Peralta en la reunión del empleo agrario

Asistieron representantes de la cadena alimentaria

El MARM aborda el impacto de las normas comunitarias en la agricultura l Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través de la Dirección General de Recursos Agrícolas y Ganaderos, se reunió el 26 de febrero con representantes de la producción primaria agrícola y ganadera, la industria y la distribución agroalimentaria para presentar el documento “Impacto de las normas comunitarias en la competitividad del sector primario y agroalimentario”.

Este documento pretende abrir una reflexión acerca del modelo productivo comunitario y su competitividad en mercados cada vez más abiertos, donde las diferencias de costes a menudo constituyen el prin-

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cipal factor determinante del éxito comercial.

En este debate se abordarán los aspectos del modelo productivo que puedan influir directamente en la citada sostenibilidad económica, y las vías para aunar los intereses de los consumidores y la competitividad de la producción primaria.

Las opciones para lograr estos objetivos pasan, necesariamente, por tres ámbitos de actuación: un marco normativo que garantice la competitividad, un marco de acuerdos internacionales equilibrado y una adecuada retribución a los agricultores por su esfuerzo en ofrecer productos acordes con las demandas de los consumidores.

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Frente a la plaza de toros se repartieron gratuitamente más de 1.600 litros de zumo de naranja

IGP ‘Cítricos Valencianos’ promociona en Fallas el zumo más grande del mundo La IGP ‘Cítricos Valencianos’ arropó la iniciativa que la Federación de Ocio, Turismo, Juego, Actividades Recreativas e Industrias Afines (FOTUR) llevó a cabo para conseguir la copa más grande del mundo de zumo de naranja. En este sentido, el presidente de este Consejo Regulador, Enrique Blasco, manifestó que “Cítricos Valencianos siempre está al lado de todos los actos que sirven para promocionar las bondades de la Comunitat Valenciana”. on motivo del día grande de las fiestas falleras de Valencia, el pasado día 19 de marzo, frente a la plaza de toros, se repartieron gratuitamente más de 1.600 litros de zumo de naranja. En el transcurso de este acto, también se entregaron folletos con información de los distintos municipios valencianos, este evento ha contado con la colaboración de la IGP ‘Cítricos Valencianos’ Para el presidente de la IGP ‘Cítricos Valencianos’, Enrique Blasco, “se trata de un acto promocional sin precedentes en nuestra Comunitat, destinado a resaltar los productos más distintivos de nuestra tierra en un valor de identidad y de promoción de nuestras fiestas”.

En el marco de las mascletás y las fallas, aprovechando el objetivo que se ha marcado FOTUR de conseguir la copa más grande del mundo, el jueves 18 de marzo, también se llevó a cabo el reparto de más de

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Enrique Blasco

1.000 litros de horchata valenciana, en unos actos que han contado también con la colaboración de la Denominación de Origen Chufa Valencia y el Patronato Provincial de Turismo ‘València, Terra i Mar’.

La promoción de la horchata y la naranja se ha unido este año al excelente libreto de Fallas editado por Las Provincias. De hecho, el Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España y de L'Alcudia, Cirilo Arnandis, felicitó públicamente a Las Provincias por su especial “Fallas Valencia 2010” donde "nuestras entrañables Falleras

Enrique Blasco manifestó que "como valenciano es un orgullo promocionar una fruta tan arraigada a nuestra cultura y territorio como es la naranja.

Estamos encantados de promocionar nuestros productos.

Estamos aquí y estaremos tantas veces como se pide nuestra participación"

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Mayores, Maria Pilar Gimenez Santamarina y Ariadna Galán García, acompañadas de sus Cortes de Honor, han contribuido a la promoción del Mercado Central, resaltando el espléndido colorido de las cosechas valencianas. Gracias a nuestras falleras por sentir el orgullo de promocionar algo tan nuestro como es la agricultura y la dieta mediterránea, ejemplo que esperamos que anime a otros insignes valencianos".

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El acuerdo alcanzado con los sindicatos y CCAA se agota en nuevos préstamos que el agricultor no podrá devolver por falta de ingresos

Espinosa "regatea" solucionar el auténtico problema del agricultor: rentabilizar las cosechas a Ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, explicó el 24 de marzo en el Congreso de los Diputados, el acuerdo alcanzado entre el Gobierno y las Organizaciones Profesionales Agroalimentarias para la financiación del sector agrario, con la participación del ICO, la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA) y las comunidades autónomas. Este acuerdo “supondrá una inyección de liquidez para agricultores y ganaderos próxima a los 2.400 millones de euros”, ha destacado la Ministra.

El acuerdo alcanzado incluye seis medidas destinadas a estimular la concesión de nuevos créditos y a refinanciar los préstamos ya existentes, indicó la Ministra en una respuesta parlamentaria. La primera medida trata de facilitar el acceso al crédito de la línea ICO-liquidez 2010, por lo que el Ministerio asumirá parte del riesgo de fallidos en el caso de créditos a agricultores y ganaderos. Esta primera medida supondrá disponer de 1.300 millones de euros de capital circulante.

La segunda medida facilitará el acceso al crédito al sector agrario, mediante la subvención de los avales que sean necesarios para acceder a préstamos solicitados por agricultores para cubrir capital circulante. Para ello, el Ministerio financiará el coste de los avales para acceder a préstamos vía la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA). Con esta medida se aumentará la liquidez en 300 millones de euros.

La tercera medida prevé aumentar en dos años la carencia de principal en la Operación de apoyo al sector

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ganadero recogida en la Orden de 31 de enero de 2008. La cuarta supone la prórroga del Plan de estímulo a la inversión en el sector agroalimentario; y la quinta la concesión de una moratoria de dos años para la amortización de los

préstamos destinados a modernización de explotaciones. Finalmente, la sexta medida supone proporcionar liquidez a través de la ayudas a la modernización de explotaciones e incorporación de jóvenes agricultores.

Se ubica en Valencia

EL GOBIERNO APRUEBA EL CENTRO INTERNACIONAL DE ENERGÍAS RENOVABLES La Comisión Delegada para el Cambio Climático, presidida por María Teresa Fernández de la Vega, aprobó el 16 de marzo la puesta en marcha del Centro Internacional de Cooperación de Energías Renovables (CICER) en Valencia.

El objetivo de este centro es contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, en particular erradicar la pobreza extrema y el hambre y garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

Con este proyecto se pretende facilitar el acceso a la energía, contribuir a la lucha contra el cambio climático y apostar por el uso de las energías renovables en los países en desarrollo mediante nuestra la cooperación internacional.

El CICER promoverá el uso de estas energías en países en desarrollo como medio de aprovechamiento de los recursos energéticos propios, en colaboración con agencias nacionales e internacionales de desarrollo. Asimismo, identificará oportunidades de desarrollo y propondrá proyectos en colaboración con expertos nacionales.

La Comisión también analizó las prioridades que mantendrá España en el marco de las reuniones de ministros y jefes de Estado de la UE y de cara a la próxima Cumbre sobre el clima que tendrá lugar en México a finales de año.

Desde el punto de vista de la agenda económica, la lucha contra el cambio climático constituye un pilar fundamental de la Estrategia 2020 de la UE y España apoyará para que el Consejo Europeo, a celebrar el 22 de marzo, establezca entre sus objetivos clave para los próximos años la energía y el cambio climático.

España, como Presidencia de la Unión Europea, ha planteado de cara a la Cumbre de México un borrador de conclusiones que reflejan su compromiso con el proceso de la Convención Marco de Naciones Unidas para el cambio Climático y su actitud constructiva respecto a los pasos necesarios tras la cumbre de Copenhague y las actuaciones que deben emprenderse para alcanzar un resultado satisfactorio en México.

La Comisión Delegada estudió los avances del Instituto de Investigación sobre Cambio Climático (I2C2) en Zaragoza. Entre las actuaciones más inmediatas figuran la presentación pública en Zaragoza, la constitución legal del Instituto, así como la preparación de su programa científico.

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La Conselleria de Agricultura y la Federación de Cajas Rurales Valencianas han firmado un convenio de colaboración

Las Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana ofrecen su respaldo financiero a la viticultura La Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación ha firmado un convenio de colaboración con la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana que permitirá que las cajas rurales gestionen las ayudas concedidas por la administración autonómica a los viticultores, en forma de bonificación de intereses vinculados a un nuevo préstamo. Las cajas rurales valencianas gestionarán el 90% de las ayudas. e este convenio pueden beneficiarse los propietarios de explotaciones agrarias vitivinícolas que tengan préstamos pendientes acogidos a las ayudas de modernización de explotaciones y jóvenes viticultores.

Estas ayudas se inscriben en el marco del Programa de Desarrollo Rural de la Comunidad Valenciana en el periodo 2007-2013 y el riesgo de las operaciones aprobadas será asumido por la Caja Rural implicada.

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Cirilo Arnandis, Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana

La Federación de Cajas Rurales Valencianas mantiene desde su origen un estrecho vínculo con el sector

agrario valenciano, de modo que mantienen activos una serie de convenios por los que se regulan operaciones de préstamo en condiciones preferenciales, y en la mayoría de los casos, cuentan con la subvención de intereses a cargo de la Administración autonómica.

Cirilo Arnandis, Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitt Valenciana, ha manifestado que “en el caso de la viticultura valenciana son fundamentales las ayudas en un momento como el actual en el que han disminuido ventas y consumo, ya que los vinos valencianos han demostrado ya su calidad y prestigio en el mercado nacional e internacional y es fundamental seguir respaldando al sector”.

Clausuradas las XXXI Jornadas Citrícolas de Caixa Rural Torrent

Este convenio estará en vigor hasta el 20 de abril de 2016

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La cuantía máxima de los préstamos será la suma del importe acumulado de las amortizaciones del préstamo ya formalizado de ayudas estructurales con vencimiento entre el 1 de marzo de 2010 y el 29 de febrero de 2012, y destinado al pago de las citadas cuotas de amortización de capital.

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a Consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, clausuro el 18 de febrero, la XXXI Jornadas de Cítricos de Caixa Rural Torrent. El acto contó con la asistencia de la alcaldesa de Torrent, Mª José Catalá y el presidente de Cai-

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xa Rural Torrent, Gerardo Puchol.

Estas jornadas se han convertido en una cita anual que congrega a centenares de agricultores procedentes de diversos lugares de la Comunidad Valenciana.

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La satisfacción del servicio de las cajas rurales obtiene una calificación más elevada que bancos y cajas de ahorro

Ruralcaja obtiene sobresaliente en amabilidad y su índice de fidelización de clientes alcanza el 96% Ruralcaja ha obtenido una nota media de 9,1 puntos en la amabilidad que sus más de 1.900 profesionales dispensan en las 515 oficinas distribuidas en la Comunidad Valenciana, Cataluña y Murcia, según una encuesta coordinada por el Banco Cooperativo junto con cajas rurales del ámbito nacional. n la encuesta, realizada entre 22.500 clientes del sector cooperativo de crédito, Ruralcaja destaca en numerosas variables como son la recomendación con un porcentaje del 94 por ciento frente a la media del 91 por ciento del conjunto de entidades, la agilidad y eficacia en la atención al cliente con una puntuación de 8,7 puntos, y la claridad de las explicaciones con 8,9 puntos.

Asimismo, también lidera otros factores como el asesoramiento y conocimiento de las necesidades del cliente que se ha valorado con 8,5 puntos, el cumplimiento de los plazos acordados con el cliente que ha obtenido 8,72 puntos y el cumplimiento de los compromisos pactados que ha logrado la misma puntuación, en una escala del 1 al 10.

Según los resultados de la encuesta elaborados por las consultoras Deployment y Stiga,el índice de fidelización se sitúa en el 96 por ciento, siendo la media global de 95,3 por ciento en el conjunto del resto de cajas rurales analizadas.

Respecto a la oferta de productos, la entidad obtiene la mejor puntuación en intereses de productos de ahorro e inversión con una puntuación de 7,37 sobre una media global de 6,98 puntos. Igualmente, se mantiene a la cabeza en la valoración de los intereses de préstamos personales e hipotecas con una puntuación de

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Ruralcaja, una entidad financiera arraigada en la sociedad

7,10 frente a la media que se sitúa en 6,87 puntos.

La encuesta señala que el nivel de satisfacción global con el servicio ofrecido por las oficinas de las cajas rurales se sitúa en 8,52 sobre 10, una calificación significativamente más elevada a la nota media obtenida por los bancos y cajas de ahorros que se sitúa sobre los 7,5 puntos.

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La encuesta se ha realizado a nivel nacional entre 22.500 clientes del sector cooperativo de crédito

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Ruralcaja desarrolla planes de calidad y ciclos formativos especializados dirigidos a su equipo humano, cuyo objetivo es ofrecer a los socios y clientes una atención cualificada, eficaz y personal. Los resultados de estas acciones son analizados a través de diferentes estudios internos y externos, entre ellos las encuestas de satisfacción del cliente.

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Ruralcaja se sitúa por encima de la media nacional en la totalidad de los parámetros analizados.

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Ruralcaja destaca en numerosas variables como la recomendación, agilidad y eficacia en la atención al cliente, el asesoramiento y conocimiento de las necesidades del cliente, cumplimiento de los plazos acordados con el cliente y de los compromisos pactados, en la oferta de productos como intereses de productos de ahorro e inversión y valoración de los intereses de préstamos personales e hipotecas

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