Agricultura y Cooperación - Sep. 2009

Septiembre 2009 Número 291/292

AGRICULTURA y cooperación

Naranjas C para prevenir la Gripe A

P22 Grupo Uteco Grupo Uteco ha liderado las mejoras que se deben abordar en los diferentes seguros agrarios de las cosechas valencianas durante los seminarios convocados en Madrid por Enesa, incidiendo argumentalmente en desarrollar una verdadera póliza asociativa, máxime cuando la decisión de asegurar radica cada vez más en las cooperativas.

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Cooperativismo Ruralcaja conjuntamente con otras 15 cajas rurales valencianas han firmado un protocolo para constituir un grupo financiero cooperativo de la Comunitat Valenciana pionero en España. El grupo, que reafirma sus raices cooperativas, surje con el propósito de reforzar su protagonismo en el escenario financiero español.

De miopes a ciegos "Nuestros políticos están recorriendo un camino errático, empeñados en no ver la realidad". Así se iniciaba la colaboración de Cirilo Arnandis en el diario Las Provincias. Dado el interés del artículo, reproducimos algunos de los argumentos del representante de las cooperativas citrícolas de Fecoav y de las cooperativas hortofrutícolas de España. "El único sector que continúa aumentando sus exportaciones es la agricultura, posicionamiento que ignoran sin ningún pudor. La agricultura lidera irrefutablemente en los últimos años las exportaciones de la Comunitat Valenciana, protagonismo que se reafirma mes a mes, llegando al extremo que el saldo positivo de las exportaciones agrarias valencianas alimenta la balanza comercial en la que el superavit es cada vez menor. Es decir, las exportaciones valencianas de frutas y hortalizas, pesca, vinos y carne compensan los déficits del resto de los sectores productivos. Incluso se da el hecho de que el sector de la automoción ofrece un saldo positivo muy por debajo de las exportaciones agrarias pese a que los agricultores no se benefician del excelente trato que le otorgan las diferentes administraciones.

La agricultura valenciana se une a ese selecto grupo de economías como la de Alemania y Francia cuyas exportaciones están tirando de la recuperación del país. Sin embargo, este protagonismo exportador valenciano, que está en condiciones de generar miles de empleos y centenares de millones de euros de riqueza en los pueblos valencianos, es a costa de la ruina de los agricultores. La situación es tan grave que la fruta de verano y el vino ya se han manifestado este verano y nuevos sectores amenazan incorporarse a las protestas del otoño. La ruina del sector económico en el eslabón más débil que es el agricultor impide generar empleo y riqueza mientras para escarnio de la clase política, el paro no cesa de aumentar.

La crisis de los agricultores evidencia la miopía política que amenaza con degenerar en ceguera. Si no se toman medidas puede ser el final y la muerte gloriosa del sector porque los agricultores somos los únicos operadores que estamos arruinados y no podemos seguir más en posición de “firmes y a callar”.

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editOrial

edi tor ial

Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2009

Septiembre 2009 Número 291/292

AGRICULTURA y cooperación

Naranjas C para prevenir la Gripe A

P22 Grupo Uteco Grupo Uteco ha liderado las mejoras que se deben abordar en los diferentes seguros agrarios de las cosechas valencianas durante los seminarios convocados en Madrid por Enesa, incidiendo argumentalmente en desarrollar una verdadera póliza asociativa, máxime cuando la decisión de asegurar radica cada vez más en las cooperativas.

P32

Cooperativismo Ruralcaja conjuntamente con otras 15 cajas rurales valencianas han firmado un protocolo para constituir un grupo financiero cooperativo de la Comunitat Valenciana pionero en España. El grupo, que reafirma sus raices cooperativas, surje con el propósito de reforzar su protagonismo en el escenario financiero español.

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De miopes a ciegos.

Actualidad

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia) Dirección

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sumariO

Editorial

Edita

sumariO

Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2009

Consuma frutas y verduras para prevenir la Gripe A.

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Las exportaciones agrarias en mayo sostienen el superavit de la balanza comercial valenciana.

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La Baronía de Turís recoge los frutos de su gran apuesta con "Luna de Mar" y "Dona Dolça".

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La agricultura reitera en enero su liderazgo exportador en la economía valenciana. Luis Font de Mora

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Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción

Anecoop 17

Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Las campañas

Colaboradores

El seguro agrario tiene su "campo de batalla" en la póliza asociativa. Mónica Sanz

Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo

Grupo Uteco

El éxito de la III edición del Curso de Rectores reafirma su continuidad.

El seguro agrario tiene su "campo de batalla" en la póliza asociativa. Loles Carpi

Redacción, Administración y Publicidad

Ley de Responsabilidad Medioambiental y su aseguramiento.

Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com

Medidas de emergencia en los centros de trabajo. Inma Roche Fondos y programas operativos de las OPFH. Marta Serneguet

Equipo Agricultura y Cooperación

Coleccionable

Imprime

Ayudas a las inversiones para el cultivo en común

Gráficas Fortuny, s.l.

La dona, cotitular de l'explotació Agrària

Depósito legal: V - 913 - 1977

Mejora de la utilización del agua de riego.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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Por cortesía de

Diseño, maqueta y fotocomposición

"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

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Cooperativismo Entrevista al nuevo vicepresidente de Uteco, Lucas Checa

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Fecoav pone en marcha la agricultura ecológica con apoyo de la Fundación Biodiversidad

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Noticias Syngenta en apoyo de los polinizadores europeos El Marm aborda la Ley de Desarrollo Sostenible Las más destacadas cajas rurales crean el grupo financiero cooperativo de la Comunitat Valenciana K+S Nitrogen: nueva empresa desde julio de 2009.

España adelanta el 70% edel Pago Unico desde el 16 de octubre.

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aCtualidad

6 La Gripe A está generando una alarma social global. Las autoridades médicas, educativas y laborales deben activar en sus espacios competenciales el consumo de frutas y verduras ricas en Vitaminas A y C, que tienen nombre propio en las frutas y verduras de temporada, y muy especialmente en las naranjas, mandarinas y limones. Sanidad está obligada a combatir naturalmente, mediante una alimentación saludable, la Gripe A.

El Ministerio de Sanidad edita un decálogo de recomendaciones para evitar un otoño

Consuma cítricos y verduras. La prevención ste otoño hay que acatar las recomendaciones del Ministerio de Sanidad cuyo lema de la campaña divulgativa recae en "Gripe A. La prevención es la mejor medida". Entre las instrucciones del decálogo destaca que una de las mejores y más naturales formas de prevenir la Gripe A es consumir frutas y verduras, especialmente los cítricos por su alto contenido en vitaminas A y C. De hecho, Sanidad recomienda específicamente el consumo de naranjas, mandarinas y limones.

Así pues, los cítricos, el emblemático icono mediterráneo de la Comunitat Valenciana, demuestran una vez más que es un valor al alza para la sociedad mundial. Además de la trascendencia para la economía valenciana, al liderar las exportaciones, su consumo resulta relevante para prevenir la pandemia H1N1 que ha alarmado al sistema sanitario mundial. El consumo de cítricos es todavía más trascendente tras el posicionamiento de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que desde un primer

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momento ha advertido de las consecuencias de los antivirales y ha puesto el acento en que se desconocen las posibles incidencias que pueden tener las vacunas que las multinacionales farmacéuticas se han volcado en experimentar.

Europa debe extraer enseñanzas del comportamiento de la enfermedad en el Hemisferio Sur, donde los cítricos tienen una presencia importante en su alimentación.

De hecho, el propio personal médico del River Plate, equipo de futbol argentino muy laureado, recomendó, desde el primer momento de la pandemia, a sus jugadores, socios y empleados que consumieran frutas y verduras ricas en vitaminas A y C para combatir la Gripe A. Y es que los cítricos son una fuente de salud que debe entrar en los recintos escolares, hospitales y comedores sociales.

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repleto de costes económicos por bajas laborales y alarmas en los centros escolares

es la mejor medida para combatir la gripe A La naranja, un fármaco que pasó a ser un alimento imprescindible as numerosas y diversas propiedades medicinales de la naranja son tales que su primera utilización fue como fármaco. Sus cualidades aparecen citadas en el Tratado de Farmacología de Dioscórides, Siglo I, médico militar de los emperadores romanos Claudio y Nerón, que es uno de los tratados más importantes de la antiguedad y seguido por los médicos de Oriente y Occidente durante la edad media y renacimiento. Hipócrates aconsejaba el zumo de cítricos como "antiveneno limpiador de la sangre". La naranja es, por excelencia, la fruta de la Vitamina C que previene los resfriados y la gripe pero también es recomendado su consumo por la Vitamina A, esencial para el crecimiento, visión, piel, huesos y cabello, y por sus minerales como el magnesio, potasio, calcio y ácidos málico y cítrico, de propiedades desinfectantes y alcalinizadores de la orina. Los cítricos combate la anemia, enfermedades degenerativas, se sigue en dietas adelgazamiento, tabaquismo y alcoholismo, etc.

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LOS DAÑOS DE LA GRIPE A SE ESTIMAN EN 3000 MILLONES DE EUROS Y LAS MUERTES, EN CENTENARES DE MILES La Gripe A puede ocasionar a la economía mundial unas pérdidas estimadas en 3000 millones de euros por absentismo laboral, pero lo peor es que la gripe H1N1 es una amenaza a la sociedad mundial por su rápidez en propagarse, permanencia latente de 48 horas y la indefensión del paciente. De ahí la trascendencia de tomar las máximas medidas preventivas. Entre todas destaca fomentar el consumo de frutas y hortalizas ricas en vitaminas A y C que tiene en los cítricos la fruta estelar.

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Fecoav reclama ayudas para los agricultores por su contribución en generar miles de empleos y millones de euros de riqueza en los pueblos valencianos

Las exportaciones agrarias sostienen el superavit de la balanza comercial valenciana a agricultura continua liderando las exportaciones de la economía valenciana, en términos absolutos y relativos, durante el período enero-mayo 2009 al igual que en los últimos cuatro años. La rotundidad de las exportaciones agrarias, según el Informe de Comercio Exterior de la Comunitat Valenciana de mayo de 2009, última estimación publicada, sostiene el superavit global de la balanza comercial valenciana.

El sector primario prosigue desbordando al resto de los sectores productivos tradicionales, incluido el automóvil. Esa es la fortaleza de una actividad económica autóctona, endógena y fuertemente arraigada en la geografía y la cultura valenciana. De hecho, la exportación agraria es la única actividad que ha aumentado en mayo en un 7,7%, frente al retroceso generalizado del resto de actividades.

Sin embargo, este superavit de la balanza comercial valenciana se alcanza a costa de la ruina del agriculto. De ahí que Fecoav reclame medidas de apoyo para los agricultores por su contribución en la generación de miles de empleos y centenares de millones de euros de riqueza.

La relevancia del liderazgo agrario valenciano sitúa el valor de sus exportaciones durante mayo en 305,8 millones de euros, con un saldo positivo de 145 millones de euros, a gran distancia del resto de sectores. Idéntico comportamiento se reproduce entre enero-mayo donde las exportaciones agrarias alcanzaron 1.725,5 millones de euros, con un saldo positivo de 864,2 millones de euros. La trascendencia del comportamiento agrario tiene un doble valor. Por un lado, presenta una distancia enorme respecto al resto de los sectores con saldos exportadores positivos. Y en segundo lugar, porque son muchos los sectores productivos que presentan un saldo negativo.

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. Ene-may. 2009 Millones €

EXPORTACIÓN % total %08/07

Alimentos 1.725,5 25,6 Frutas y legumbres 1.444,8 21,5 Cítricos 858,3 12,8 Pesca 63,6 0,9 Bebidas 53,6 0,8 Vinos 45,0 0,7 Carne 14,8 0,2 Otros alimentos 148,7 2,2 Productos energéticos 129,4 1,9 Petróleo y derivados 129,3 1,9 Gas 0,0 0,0 Carbón y electricidad 0,1 0,0 Materias primas 186,9 2,8 Animales y vegetales 105,5 1,6 Minerales 81,4 1,2 Semimanufacturas no químicas 1.082,7 16,1 Metales no ferrosos 70,0 1,0 Hierro y acero 76,6 1,1 Papel 61,9 0,9 Prod. cerámicos y similares 700,0 10,4 Otras semimanufacturas 174,2 2,6 Productos químicos 770,5 11,5 Productos químicos orgánicos 67,3 1,0 Productos químicos inorgánicos 9,1 0,1 Medicamentos 46,9 0,7 Plásticos 220,0 3,3 Abonos 40,7 0,6 Colorantes y curtientes 231,4 3,4 Fritas y esmaltes cerámicos 201,1 3,0 Aceites esenciales y perfumados 82,1 1,2 Otros productos químicos 73,0 1,1 Bienes de equipo 569,6 8,5 Maquinaria para la industria 212,8 3,2 Eq. oficina y telecomunicaciones 77,5 1,2 Material transporte 102,4 1,5 Carretera 32,1 0,5 Aeronaves 23,1 0,3 Otros bienes de equipo 176,9 2,6 Motores 7,1 0,1 Aparatos eléctricos 59,5 0,9 Aparatos de precisión 10,7 0,2 Resto bienes de equipo 99,5 1,5 Sector automóvil 1.249,8 18,6 -44,4 Automóviles y motos 963,9 14,3 Componentes del automóvil 286,0 4,3 Bienes de consumo duradero 131,0 1,9 Electrodomésticos 3,1 0,0 Electrónica de consumo 3,5 0,1 Muebles 112,8 1,7 Otros bienes de consumo duradero 11,7 0,2 Manufacturas de consumo 820,3 12,2 Textiles 240,2 3,6 Confección 22,6 0,3 Calzado 363,9 5,4 Cerámica decorativa 14,5 0,2 Cuero y manufacturas del cuero 42,0 0,6 Iluminación 35,7 0,5 Juguetes 42,4 0,6 Juguete tradicional 34,9 0,5 Otras manufacturas de consumo 81,6 1,2 Otras mercancías 62,3 0,9 TOTAL 6.727,9 100,0

-2,7 -0,5 -1,5 -1,8 -8,6 -12,3 -12,6 -17,7 -68,8 -68,8 -77,3 -20,3 -4,5 -34,3 -26,9 -23,9 -37,9 -16,9 -27,8 -21,9 -14,0 -35,1 -17,5 -12,3 -6,0 -8,6 -28,7 -29,9 51,2 3,2 -10,9 -8,6 20,8 7,5 -13,5 21,9 -28,4 -15,5 -26,3 -24,2 -30,8 768,8 -43,1 -48,3 -26,7 0,1 -25,1 -27,5 -23,9 -21,9 -24,6 -24,4 -20,3 -29,7 -19,4 -21,3 -13,9 -14,3 -22,6 59,6 -24,9

IMPORTACIÓN SALDO Millones % € total %08/07 Millones € 861,3 281,4 6,3 133,7 30,3 3,5 47,4 368,6 1.094,0 774,4 317,5 2,1 160,6 89,2 71,4 602,1 52,7 244,1 120,1 31,1 154,1 989,4 99,1 108,7 59,1 381,4 29,7 77,0 43,8 78,1 156,3 975,5 348,6 170,5 74,3 17,7 39,2 382,1 3,4 148,3 129,7 100,8 11,8 269,6 499,3 208,7 46,2 35,9 102,3 24,3 833,9 270,0 95,3 237,4 1,9 62,6 24,4 66,0 50,6 171,6 26,5 6.520,8

13,2 4,3 0,1 2,1 0,5 0,1 0,7 5,7 16,8 11,9 4,9 0,0 2,5 1,4 1,1 9,2 0,8 3,7 1,8 0,5 2,4 15,2 1,5 1,7 0,9 5,8 0,5 1,2 0,7 1,2 2,4 15,0 5,3 2,6 1,1 0,3 0,6 5,9 0,1 2,3 2,0 1,5 -47,0 4,1 7,7 3,2 0,7 0,6 1,6 0,4 12,8 4,1 1,5 3,6 0,0 1,0 0,4 1,0 0,8 2,6 0,4 100,0

-12,4 -13,0 -14,3 -26,3 -5,8 9,6 16,9 -9,2 -40,0 -47,0 -11,5 -33,6 -46,2 -46,5 -45,7 -52,9 -62,8 -60,2 -22,2 -53,0 -49,0 -19,6 -29,5 -37,1 -9,2 -20,7 -51,6 7,0 125,3 0,8 -2,6 -48,3 -40,9 -72,1 -50,3 -79,6 12,4 -28,9 -44,3 -42,5 67,6 -48,6 481,0 -68,4 -16,6 -30,2 -9,3 -48,5 -32,3 -10,2 -24,8 -34,4 -30,0 -9,1 -25,0 -45,8 -24,2 -15,1 -12,9 -17,9 17,1 -37,2

864,2 1.163,4 852,0 -70,1 23,3 41,5 -32,5 -219,8 -964,6 -645,1 -317,5 -2,0 26,3 16,3 10,0 480,6 17,3 -167,5 -58,2 668,9 20,1 -218,9 -31,9 -99,6 -12,2 -161,5 11,0 154,5 157,4 4,0 -83,2 -405,9 -135,8 -93,0 28,2 14,4 -16,1 -205,2 3,7 -88,7 -119,0 -1,3 694,3 -213,3 -77,7 -43,1 -32,5 10,5 -12,7 -13,6 -29,9 -72,7 126,5 12,6 -20,6 11,3 -23,6 -15,7 -90,0 35,8 207,1

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

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La Directora General, Ana Calvet, introduce los vinos de La Baronía en Horeca

La Baronía de Turís recoge los frutos de su gran apuesta con “Luna de Mar” y “Dona Dolça” Introducirse y conquistar nuevos segmentos de mercado es el objetivo de la Baronía de Turís, empresa cooperativa que cuenta con un equipo profesional y técnico a cuyo frente se encuentra Ana Calvet como directora general. El relanzamiento del moscatel “Dona Dolça” y la decidida apuesta por “Luna de Mar” blanco, con la variedad moscatel, y tinto, son sólo la muestra de la estrategia dirigida al sector “horeca” (hoteles, restaurantes y cafeterías), que culminará con su "1920": un vino “Premium” que cada año será elaborado con cuidadoso esmero y con las uvas y variedades de mayor calidad. na Calvet, Directora General considera que “la Baronía de Turís necesitaba llegar a nuevos segmentos de mercado que no tocábamos, potenciando el sector “horeca” (hoteles, restaurantes y cafeterías). El resultado del trabajo del equipo de La Baronia se consolida en dos líneas: “Luna de Mar”, blanco y tinto, con unas 15.000 botellas y un precio entre los 10/ 12 euros y otro de mayor calidad o "calidad Premium”: el "1920", que rememora la fecha en que se creó la cooperativa y cuyo precio estará entre los 16/18 euros la botella en las cartas de los restaurantes”.

Nuevos productos y nuevas exigencias para la elaboración de unos vinos especiales. “El "Luna de Mar" blanco se elabora con la variedad

El Presidente de La Baronia y la Directora

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moscatel, cuyas uvas se han de cortar antes de las 12 de la mañana para que mantengan su frescura y con unos requisitos de calidad y sanidad muy altos. Este vino tinto reposa entre tres y seis meses en barricas del este de Europa y de Francia. El resultado es excelente, con una explosión de aromas y un sabor inconfundible”.

El objetivo inicial es conquistar el mercado valenciano para ir después a otros: “Antes de iniciar la comer-

cialización llevamos el Luna de Mar a varios certámenes internacionales, logrando medallas y menciones, con el resultado de que ya tenemos contratos en firme para la exportación”. De las 15.000 botellas iniciales de cada uno de estos vinos blancos y tintos, La Baronía de Turís ha tenido que ampliar su producción dado el aumento de pedidos, fruto a su gran acogida.

Pero la innovación de la Baronía no se queda sólo en el contenido, sino que se complementa con el continente: la botella y sus etiquetas, una de las cuales (Barón de Turís) ha sido elegida como muestra de producto innovador valenciano por una institución oficial autonómica.

“Luna de Mar”, en sus dos acepciones (blanco y tinto) “son vinos que se diferencian mucho de lo que tradicionalmente hacíamos aquí.

Por ello, cuando los presentamos hace unos meses, quisimos hacerlo de forma distinta y colaboramos con un equipo de una Escuela de Hostelería cuya imagen es Andrés Berasategui. La Baronía presentó

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aCtualidad PREMIOS OBTENIDOS POR LA BARONIA EN 2009

MUSCATS DU MONDE (France)

ORO

Dona Dolça

SELECTIONS MONDIALES DES VINS CANADA

PLATA

Dona Dolça

RADIO TURISMO “Mejores vinos de España”

ORO

Luna de Mar

DECANTER WORLD WINE AWARDS (UK)

RECOMENDADO

Dona Dolça

DECANTER WORLD WINE AWARDS (UK)

RECOMENDADO

Castillo de Turis

CHALLENGE INTERNATIONAL DU VIN (Burdeos , Francia)

BRONCE

Dona Dolça

En supermercados está la mistela moscatel de Turis. Dona Dolça es para “horeca”, siendo su demanda en el extranjero cada día mayor en Dinamarca, Polonia, Canadá, Países asiáticos…

Maridaje del vino de La Baronia con diferente e innovador vestuario de hosteleria en una colaboración con Andrés Berasategui

sus vinos y ellos el moderno vestuario de hostelería en un desfile que impactó en el numeroso público asistente”.

La agradable sorpresa y gran apuesta es el “1920”, un vino que se elaborará anualmente con las mejores uvas. “Será un vino producido con lo mejor que puedan ofrecer nuestros viñedos y nuestra bodega, un vino “Premium”, agregó Ana Calvet.

Dona Dolça Novedoso producto que no para de cosechar triunfos y reconocimientos internacionales. Dona Doça está conquistando mercados tan especiales como el canadiense. “Es un moscatel, pero más elaborado y

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embotellado en envase de medio litro y con una presentación muy elegante y minimalista”, señala Ana Calvet.

La directora general afirma que el relanzamiento de este especial producto se dirige a posicionarnos en nuevos mercados internacionales, “aunque los impuestos penalizan el producto, éste está siendo muy bien acogido por el consumidor”.

La clave está en la selección y calidad de la uva y su esmerada elaboración, junto a una excelente presentación: “Al principio algunos establecimientos son reticentes porque el precio que llega al consumidor es alto para un vino dulce pero su sabor y su aroma, convencen”.

LA BARONÍA DE TURÍS La Baronía de Turís Coop. V. cuenta con unos 1.200 socios, y 1.000 hectáreas de viñedos asociadas.

La Baronía cuenta con la sección bodega, sección almazara, sección frutos secos y sección de abonos e insecticidas.

En la sección bodega se elaboran unos 7’5 millones de kilos de uva y se comercializan unos 8 millones de botellas de vino.

Sus caldos se venden tanto en el mercado nacional como en el extranjero, representando el mercado nacional el 50% de las ventas.

Los principales mercados de la exportación son: Reino Unido, Dinamarca, China, Rusia, Austria, Canadá, Holanda, Alemania, Polonia y EE.UU. En el 2008 la facturación total de la cooperativa superó los 10’5 millones de Euros.

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aCtualidad Ante la campaña citrícola 2009-2010

La unidad de Cooperativas y Organizaciones, única solución Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo urante las diez últimas campañas citrícolas, predominando en todas ellas la desesperanza entre la gran mayoría de los productores por las deficientes y hasta pésimas cotizaciones sufridas, la nota negativa cada vez más comentada se ha concretado en el abandono del cultivo. Aunque se carece de una estadística de aproximación, la mera observación de quienes nos acercamos con frecuencia a diversas comarcas del litoral, ofrecía un salpicado de abandono del cultivo, parcial o total, con predominio de las parcelas modestas, aunque el problema afecte también en forma creciente a explotaciones de apreciable dimensión1. Esta preocupante situación puede apreciarse como doblemente perjudicial al sector pues, con frecuencia, repercute en volúmenes de fruta de escasa calidad que llega a ofrecerse en todo momento en determinados mercados, abarcando su procedencia, en cierta proporción, a todo el litoral comprendido entre Huelva y Tarragona.

En el número de diciembre de 2006 de nuestra Revista, desgraciadamente, hubo que exponer respecto a las campañas citrícolas que “Este panorama, absolutamente insoportable y ruinoso para la producción, e incluso para una parte reducida del propio comercio, es la culminación de un largo período iniciado en la campaña 1992/93.

La campaña anterior a dicho ejercicio, que supuso un éxito para la comercialización exterior, resultó a todas luces del ambiente y decisión de los protagonistas del sector que apostaron por la calidad como base

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de los buenos resultados. Pero el hecho, prácticamente olvidado por la mayoría, fue la espiral de precios al alza en el campo ante las buenas respuestas del mercado. Como es sabido, algunos conocidos representantes del comercio tradicional se reunieron para marcar una estrategia de futuro que impidiera la mencionada fortaleza del sector agrícola.”

Dentro de la línea mantenida en estas páginas, al margen de cualquier pretensión personal de apuntar alguna solución hipotética, cabe recordar la línea histórica del conjunto del sector, casi siempre atenazado por el predominio de un individualismo perturbador para los intereses de la mayoría de los agricultores. Esta actitud, afortunadamente atenuada por el desarrollo cooperativo, se agravó en el último período, pese a la incorporación de España a la Unión Europea, por la abundancia de partidas comercializadas con deficiente calidad y la eliminación del control oficial de

las normas en los frutos destinados a los países de nuestra anhelada Unión. Es curioso que ningún representante de cualquier grupo del sector quiera reconocer esta marcha atrás, habiéndose mantenida la tradicional y falsa creencia de que el mercado deja a cada oferente en el sitio que merece. Intercitrus, por su parte y falto de una normativa que impida el derecho de veto de cualquier grupo por minoritario que sea y al margen de la racionalidad de la proposición, se ha caracterizado por su absoluta incapacidad de conformar un sentimiento común.

Sin dejar de respetar a los destacados y hasta extraordinarios marquistas del comercio individual habidos a lo largo de toda nuestra historia, la única solución factible, tal como se encabeza en el presente escrito, provendrá en cualquier caso de la unidad de acción entre las Organizaciones Profesionales y las Cooperativas.

Desesperanza y abandono.Casi todas las comarcas de nuestro litoral mediterráneo, lamentablemente y tal como se comprueba en cualquier aproximación a las áreas citrícolas, ofrecen un apreciable abandono de su cultivo. La excepción se situó en determinadas áreas, desde años atrás, al disfrutar del notable recurso de centrar su actividad intensiva a nuevas especies frutícolas. Ciertamente que el acierto localizado debe atribuirse a las importantes cooperativas impulsoras de las Denominaciones de Origen del Níspero de Callosa D´Ensarriá y del Kaki de la Ribera del Xúquer, aunque se haya asistido a

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aCtualidad una reducción notable de la producción del níspero por la expansión del turismo en suelo agrícola, con beneficio directo a sus propietarios agrarios.

Entrando en el creciente abandono del cultivo, en Murcia se expuso oficialmente, meses atrás que su citricultura había sufrido un abandono del 30% de su superficie.

Pero, salvo error del articulista, no parece que las diferentes Comunidades Autónomas hayan concretado su situación al respecto, muy posiblemente porque existe un abanico de diferentes situaciones y mantenimiento de los cultivos. En cualquier caso el abandono de la actividad, que en cierta proporción supondrá la estampida de agricultores de todas las edades, parece superar una histórica etapa, cada vez más lejana, en la que los esfuerzos de toda una vida habían permitido atesorar una pequeña propiedad que, dedicada a la producción de cítricos, suponía la libertad económica y social de numerosas familias naranjeras.

Coincidiendo en el pronóstico de un abandono mayor para el próximo futuro, la Unió de Llauradors ha situado recientemente y para dentro de cinco años una pérdida del cultivo citrícola valenciano del 40%, mientras que Ava-Asaja ha manifestado que el mismo porcentaje de pérdida de cultivo se alcanzará en tan sólo dos campañas. Además, la Unió, informando sobre la última campaña, que ha supuesto en su opinión y con datos de la Consellería de Agricultura una reducción de los ingresos en la campaña 2008-09 sobre la anterior del 34,84%, opina que el agravamiento de la crisis citrícola generará una pérdida de 50.000 empleos.

El actual abandono, sin concierto alguno, con la ilusión de muchos propietarios que desvincularon sus parcelas de la actividad agraria con la ambición de posibles PAI y la vigente normativa que favorece a los propietarios en dicha situación, está dañando nuestro litoral por el

AGRICULTURA y cooperación

riesgo de incendios y la proliferación de plagas y enfermedades, lo cual debería traducirse en una ordenación adecuada, correctora del actual anarquismo.

El incremento de los robos.En las últimas campañas, sin que se conozca tampoco la valoración de los hurtos, los agricultores en general, aunque afectando mayoritariamente a los propietarios de campos de cítricos, han sufrido sin duda el incremento del robo de fruta y, en proporción creciente, del material básico de las instalaciones y pozos de riego. Cabe recordar, sin que se pretenda exponer una aproximación al problema, cómo un año

15

atrás el robo de cobre y hierro afectó por pérdida de miles de euros a la SAT “Pozo Viña de Tela”, así como, en datos divulgados en su día por AVA, a otra serie de mil regantes organizados en Simat y Benifairó de la Valldignal. Sin que se agote el tema, cabe recordar los cuantiosos robos sufridos en las instalaciones del “Grupo de Regantes Virgen de los Dolores” de Torrent, de la “Cooperativa del Campo del Salvador” de Picassent y de la “Agrupación de Regantes de San Luis Bertrán” de Quartell.

No pretendiendo exponer todos los daños sufridos en la Comunidad Valenciana, en aproximación al grave problema, se mencionan las

Septiembre 2009

16

aCtualidad

pérdidas millonarias sufridas por las sociedades agrarias San Enrique de Elche, Virgen de las Nieves de Aspe y Hondón de las Nieves en las últimas Navidades, que afectaron temporalmente a 16.000 agricultores por una serie de semanas. El tesorero y portavoz de la sociedad ilicitana, Ángel Urbina, actualmente presidente de la misma, planteó textualmente “solicitar ayudas para reforzar las medidas de seguridad en los transformadores y pediremos que la vigilancia en la zona sea mayor”, añadiendo en sus declaraciones a la SER que “también los humildes agricultores necesitan que los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad garanticen que no se vuelvan a dar casos como el sufrido”. Pero, en cualquier caso, los agricultores tienen en sus manos y a través de la unidad de planteamientos entre las Organizaciones Profesionales y las Sociedades Cooperativas, que en el Gobierno central y los Gobiernos de las Comunidades Autonómicas se preste la proporcionada atención a los problemas agrarios, entre ellos, la mayor fluidez de las campañas citrícolas y el apoyo oficial a determinadas ayudas.

Ayudas posibles.No es la primera vez que el articulista lamenta la mediocre realidad de la Unión Europea, que durante demasiados años miró hacia otro lado en los desmanes económicos de determinadas ayudas históricas a Italia, repetidamente divulgadas en los medios de comunicación en Estados Unidos al insistir que el aceite italiano procedía de España, cuya mercancía se beneficiaba por dos veces de la ayuda a la producción. Pero dentro del mercado citrícola europeo, el excelente control de calidad que exige Francia a través de su Servicio de Fraudes contrasta con el denunciado basurero de un mercado citrícola alemán que, en tiempo pasado, constituía el centro consumidor de cítricos más atractivo del mundo.

Septiembre 2009

Poco antes de concluir la campaña anterior, a falta de algunas partidas de variedades de naranjas y de limones más tardías, las organizaciones citrícolas de las tres principales zonas productoras hicieron una valoración “desastrosa” de la temporada 2008-2009, que simplemente se traslada desde la opinión agraria opinando que “en unos dos años podría desaparecer gran parte de la superficie dedicada a este cultivo” Al mismo tiempo EFAGRO recogió de fuentes de la interprofesional de Intercitrus que “han coincidido diversos factores que explican la situación, como la elevada producción o el escaso calibre en naranjas este año, lo que ha dificultado aún más la comercialización".

Pese a la impresión personal, que se desearía equivocada, relativa a cierto enfriamiento entre las relaciones de las Organizaciones Profesionales, clave del posible cambio que debería provocarse en las campañas, manteniendo sin terquedad que la clave del problema se centra en la calidad de la fruta ofrecida al consumidor, resulta imprescindible que los protagonistas de la producción consigan de la Unión Europea, sin olvido de las Comunidades Autónomas de importancia citrícola, determinadas ayudas que incidan en su moral y en la unidad de los intereses agrarios.

A principios del último mes del julio, en línea con lo aprobado en Francia respecto a las ayudas lácteas, tras la petición de la ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, a sus colegas europeos en relación a las menciondas al sector lácteo español, la Unió trasladó para los cítricos españoles un tratamiento semejante. La consideración de Elena Espinosa, según la información divulgada, se centró en la mala situación de las ayudas europeas en España, lo cual abría en cualquier caso unas posibilidades de mejora que, en buena lógica de equidad, podían y debían trasladarse al sector citrícola.

Por otra parte, como es sabido, en la Unión Europea se está abriendo las puertas a los productos hortofrutícolas de terceros países, con riesgos para los problemas de mercado y sanidad de nuestras producciones. Todo ello debe impulsar a la formación de un bloque agrario que impida los riesgos denunciados por el presidente de AVA, Cristóbal Aguado, así como por las palabras emitidas por Cirilo Arnandis, presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España, tras valorar, en el semanario Valencia-fruits, la disminución de cosecha en la nueva campaña citrícola, concretadas en que tal circunstancia no es directa debido a que “las grandes superficies están inmersas en una vorágine diabólica de presión para bajar precios no a costa de sus márgenes, sino del agricultor”.

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Como se indicó en ocasiones anteriores, determinados operadores, caracterizados anteriormente por sus confecciones esmeradas, desde la farsa de las OPC y la práctica denunciable de “ir a resultas”, han venido confeccionado importantes volúmenes en cada campaña, con marcas distanciadas de las suyas, que sitúan en áreas de consumo alejadas de sus consumidores tradicionales, que les permite en cualquier caso amortizar y equilibrar gastos por más que los productores vendedores perciban tan sólo un pago simbólico y absolutamente ruinoso.

AGRICULTURA y cooperación

El Seguro Agrario tiene su "campo de batalla" en desarrollar una verdadera poliza asociativa La decisión de asegurar depende cada vez más de la cooperativa Mónica Sanz Correduria de Seguros de Grupo Uteco

Los seminarios sobre el futuro del seguro agrario, celebrados en Madrid del 19 de mayo al 17 de junio, tal como adelantamos en la revista de junio de Agricultura y Cooperación, han puesto la semilla de la nueva senda por la que deben discurrir los seguros.

Los seminarios fueron organizados por ENESA (Entidad Estatal de Seguros Agrarios), y en los mismos participamos las cooperativas, además de las Organizaciones Agrarias, Aseguradores, Administración Central y Autonómicas, así como expertos del MARM y la Universidad. El objetivo de los seminarios fue sentar las bases para la preparación de los Planes de Seguros Agrarios del trienio 20102012.

Hay una serie de cuestiones que, independientemente del cultivo analizado, se pusieron sobre la mesa evidenciando la unanimidad de criterios de la totalidad de los agentes agrarios que asistimos al seminario.

En esta línea hay que destacar el desarrollo de la póliza asociativa, el estudio de la “Red de seguridad de los Ingresos”, la diferenciación de la producción ecológica, la mejora de la gestión y la información al asegurado y la posibilidad del fraccionamiento del pago del seguro.

Todas las propuestas tratadas a lo largo de las diferentes mesas de trabajo deben tenerse en cuenta en la elaboración de los planes anuales.

Desde Grupo UTECO trabajaremos para que sea así.

22/ grupouteco ‘por y para el campo’

También quedó clara la importancia de reducir el coste del seguro mediante una disminución de las tarifas, pues el nivel de implantación, a nivel estatal, lleva tiempo estancado en un 40% de producción asegurada respecto a la producción total.

Sobre las coberturas se deberían cubrir todos los riesgos durante todo el año, así como ajustar los rendimientos asegurables a los rendimientos medios reales de cada explotación. Igualmente, conviene adaptar la contratación del seguro al calendario del viticultor.

VIÑEDO Se manifestó la necesidad de simplificar los seguros de uva de vino con el fin de reducir su complejidad de líneas y opciones, además de adaptar el seguro a las características de las explotaciones de las diferentes zonas productoras.

OLIVAR En referencia al seguro de rendimientos es necesario adecuar las bases de datos a las características de cada explotación, así como flexibilizar y agilizar las revisiones de los rendimientos pudiéndose realizar éstas durante todo el año. Los rendimientos asignados deben coincidir con la capacidad media de producción de la explotación.

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En la línea de rendimientos se debe analizar la posibilidad de establecer un seguro que ofrezca garantías para dos campañas consecutivas o un seguro renovable.

Sobre el seguro combinado, y debido a sus buenos resultados, se debe analizar el reajuste de las primas.

También se planteó la necesidad de perfeccionar las garantías de la producción ecológica.

HORTALIZAS Es necesario simplificar los condicionados para reducir la complejidad en la contratación, al igual que se debe adaptar el seguro a cada cultivo teniendo en cuenta las características de cada explotación.

Se debe revisar la Ley de Seguros Agrarios para dar cobertura a los daños provocados por plagas y enfermedades y a las estructuras.

Es preciso dar cobertura del 100% a todos los riesgos, así como garantizar la calidad de la producción. Del mismo modo, se deben establecer normas de peritación específicas para todas las producciones, incluida la IV gama.

FRUTA DE HUESO Es importante adaptar las condiciones del seguro a las características de cada explotación, además se debe analizar la garantía por parcela de los riesgos excepcionales en el seguro de explotación. En cuanto a las coberturas, se evidenció la necesidad de cubrir todos los riesgos, extendiendo el periodo de garantías al año completo, así como estudiar

grupouteco ‘por y para el campo’

Cítricos Una de las principales conclusiones del seminario fue la necesidad de desarrollar una verdadera póliza asociativa, con el fin de dar respuesta a la demanda de las cooperativas citrícolas que desde hace años contratan el 100% de la producción de sus socios y lo que es mas importante, se están convirtiendo en explotadoras de sus tierras.

La implantación del seguro de cítricos se sitúa en un 50%, lo que significa que la mitad de la producción estatal se queda sin asegurar. En el seminario se buscaron las causas de este valor medio de aseguramiento y quedó patente la preocupación por la crisis que afecta al sector desde hace unos años.

Una de las principales demandas para la mejora del seguro fue la inclusión de la caída de precios como riesgo asegurable, cuestión muy debatida en el transcurso del seminario. No obstante, según Fernando Burgaz, Director de ENESA, su desarrollo no es fácil por las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Política Agraria Común. En este sentido, sólo se puede avanzar mediante lo que la OMC contempla como Red de Seguridad de los Ingresos, cuestión todavía poco definida y que dará mucho que hablar.

Otros aspectos debatidos en el seminario fueron la necesidad de reducir la complejidad de la contratación, cubrir todos los riesgos que afecten a la producción durante todo el año (incluyendo la helada en brotación y la falta de cuajado), introducir los riesgos fitosanitarios no controlables por el asegurado y garantizar los daños en madera que afectan a cosechas futuras para riesgos no cubiertos como el pedrisco y el viento. También se incidió en diferenciar la producción ecológica y desarrollar estudios para el establecimiento de una garantía que cubra la recolección en verde por cuestiones de mercado.

En el seminario quedó de manifiesto la enorme diversidad que existe en la estructura de las explotaciones citrícolas españolas y la obligación de que el seguro se adapte a todas ellas.

la inclusión de los riesgos fitosanitarios no controlables por el asegurado. También es necesario dar un tratamiento diferenciado a la producción ecológica.

En cuanto a las tablas de peritación de los daños en calidad por el pedrisco, es necesaria su modificación para adaptarlas a la condicio-

nes del mercado, pues la fruta es comercial o no lo es.

En el seminario, asimismo, se planteó la necesidad de estudiar el riesgo de déficit hídrico que imposibilite el riego, y estudiar el establecimiento de una garantía que cubra la recolección en verde por cuestiones de mercado.

SEPTIEMBRE 2009 /23

El éxito de la III edición del “Curso de Rectores de Cooperativas" reafirma su continuidad El plan de formación de Grupo Uteco consolida la iniciativa La III edición del curso Formación de Rectores de Cooperativas Agroalimentarias finalizó el 14 de julio. Esta iniciativa formativa promovida por GRUPO UTECO continua teniendo su objetivo principal en contribuir a que las cooperativas alcancen mayores niveles de competitividad.

Estamos viviendo un periodo prolongado de cambios, los negocios se producen en un contexto mas global, disperso geográficamente, virtual y mucho mas complejo; los clientes están cada vez mas preparados, exigen mayor atención a su proveedor y cambian de prioridades con una frecuencia inusitada; y la competencia se está sofisticando, por tanto podemos decir que lo único estable y que no cambiaria es que todo seguirá cambiando. De ahí la importancia dada a la formación desde GRUPO UTECO sobre todo la dirigida a los componentes de los órganos de gobierno de las cooperativas que son en definitiva los responsables de elaborar, coordinar y aplicar las estrategias y objetivos de la empresa cooperativa.

Si partimos de que el objetivo principal de esta actividad docente es la de incitar a los rectores a reflexionar y que a su vez se refleje en el com-

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portamiento de la organización cooperativa, es nuestra propuesta la de invertir en el “conocimiento” como el principal de los recursos estratégicos ya que añade valor a todos los demás, y es la base de la ventaja competitiva.

Rectores. Además, en esta ocasión, se ha incluido un punto de especial relevancia que es La Cadena de Valor Agroalimentario contemplada desde la distribución agroalimentaria, pilar fundamental en nuestro sector.

PROGRAMA DEL CURSO La temática principal de la acción formativa no deja de girar en torno a la profesionalización de los Consejos Rectores. De ahí que los puntos principales que se tratan son los de la gestión empresarial y su estrategia así como las funciones, responsabilidades y habilidades de los integrantes de los Consejos

DOCENTES/EMPRESAS La transferencia de los contenidos de la acción formativa es un elemento fundamental para conseguir el aprendizaje, nuevas capacidades y actitudes positivas.

Por ello y al igual que en las ediciones anteriores, para la imparticion de los contenidos se ha contado tanto con docentes internos de

SEPTIEMBRE 2009

Se han visitado cooperativas de Castilla - La Mancha y Villena - Central Hortofrutícola de Villena - Centro de obtención de semillas de ajo de Albacete - Cooperativas Virgen de las Viñas y Santiago Apostol, vinícola y hortícola, respectivamente.

- Centro Experimental El Chaparrillo: Cultivo del Pistacho - Centro Experimental de Albadalejito : aromáticas, medicinales, cultivos energéticos y producción ecológica.

- Cooperativa Champinter: Champiñón y setas exóticas.

GRUPO UTECO así como de docentes expertos externos pertenecientes a entidades como Imagine Proyectos, Inmerco, Florida Universitaria, Cámara de Comercio de Castellón y ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados) cuya representación ha estado a cargo de su Director General Ignacio Garcia Magarzo.

VIAJE DE ESTUDIOS La función de dicho viaje no es otra que el de actuar como elemento facilitador del aprendizaje y que los participantes conozcan las realidades de gestión de otras empresas cooperativas independientemente del producto, es decir, sus innovaciones, la mejora de recursos y capacidades de respuesta frente a los cambios y nuevas demandas del mercado.

VALORACION DE LOS ASISTENTES De igual modo que en las ediciones anteriores el curso finalizó con una sesión de grupo en la que los participantes manifestaron una valoración altamente positiva, considerando fundamentalmente la utilidad de la formacion recibida por ser realista y muy practica, así como también han expresado su gran interés por dar continuidad a la actividad formativa.

Analizados los resultados que esta iniciativa esta teniendo y visto que son altamente satisfactorios, GRUPO UTECO va a seguir reali-

grupouteco ‘por y para el campo’

zando nuevas ediciones con el firme propósito de seguir contribuyendo al

desarrollo profesional de los rectores.

Hay que tomar decisiones estratégicas antes de que la crisis destruya el tejido empresarial agrario Loles Carpi, Asesora Fiscal

Las Cooperativas Agrarias están ante una de las mayores crisis del sector agrario de los últimos años, a la cual se ha sumado la crisis económica y financiera que está padeciendo el resto de la sociedad. El sector agrario es la base de nuestra alimentación y tiene que ser considerado por la sociedad como sector estratégico, debiendo ser protegido por la UE y por nuestros dirigentes del país, para evitar así la dependencia del exterior y preservar el medio rural y la vida de los pueblos.

Las cooperativas agrarias han desarrollado un entorno rural creando puestos de trabajo y manteniendo el medio ambiente, pero ahora nos encontramos con una situación bien distinta, pues por más que intentan conseguir una mayor renta agraria para los agricultores, se encuentran año tras año que la situación no mejora, pues la bajada de precios de los productos las están absorbiendo ellos, al ser el último eslabón de la cadena y ser los precios establecidos desde la distribución, la cual sigue manteniendo sus márgenes e incluso a veces incrementándolos. Hay que añadir que los costes de producción van en aumento, tales como el carburante,

los fertilizantes y las tarifas eléctricas.

Con este panorama, qué podemos decir. Que las cooperativas agrarias tienen que hacer malabarismos para seguir subsistiendo, pues sí, ya que sus ingresos se reducen cada vez más, primero por la bajada continua de precios, y segundo, por el abandono de explotaciones agrarias por parte de sus socios al no ser rentable el mantener su explotación activa, y la consiguiente baja social en la cooperativa, que les lleva a repartir sus costes de estructura entre el resto de socios que queda en la Cooperativa, haciendo que peligre cada vez más su viabilidad.

Lo que está claro, es que algo está cambiando y mucho, y hay que tomar decisiones estratégicas al respecto, antes de que esta crisis destruya lo que con el esfuerzo de todos se ha conseguido a lo largo de los años. Hay que abrir los ojos a la realidad y poner medidas y soluciones para que no ocurra lo que estamos viendo que va a ocurrir.

Tenemos que conseguir que las cooperativas agrarias vuelvan a ser viables mejorando la renta agraria de nuestros agricultores, para que vuelva a ser rentable el ser agricultor. Con ello se podrá seguir generando empleo, continuando con el desarrollo rural y manteniendo la vida de nuestros pueblos.

SEPTIEMBRE 2009 /25

Ley de Responsabilidad Medioambiental y su aseguramiento Daniel Pérez, Correduria de Seguros

La aplicación de la ley ha creado nuevas necesidades de cobertura de riesgos. Ante esta circunstancia, existen en el mercado asegurador productos que se adecuan a las responsabilidades de contaminación que establece el nuevo texto legal, el cual se ajusta a las directrices emanadas de la legislación europea.

Antes de realizar un análisis sobre la adaptación del sector asegurador a la exigencias de la normativa es necesario repasar algunos aspectos destacables de la Ley 26/2007 de responsabilidad Medioambiental.

Esta ley regula la responsabilidad de los operadores de prevenir , evitar y reparar los daños medioambientales, de conformidad con el artículo 45 de la Constitución y con los principios de prevención y de que “quien contamina, paga”, siendo esos daños medioambientales los causados a las especies silvestres y a sus hábitat.

En un principio esta ley se aplica a los daños medioambientales cuando hayan sido causados por cualquier actividad económica o profesional enumeradas en el anexo III aunque exista dolo, culpa o negligencia.

Para todas las actividades no descritas en dicho anexo y que hayan causado daño existiendo dolo, culpa o negligencia serán exigibles las medidas de prevención, evitación y reparación, y si no existiera dolo, culpa o negligencia se les exigirá la medidas de prevención y de evitación.

La propia ley establece la obligación de crear una garantía financiera que permita hacer frente a la responsabilidad medioambiental inherente a la actividad que pretende desarrollar, que se puede constituir a través de una póliza de seguros, la obtención de un aval o la constitución de una reserva técnica.

Hay que matizar dos aspectos importantes. La ley exime del cum-

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Anexo III. Actividades que hacen referencia el artículo 3.1 ANEXO III ACTIVIDAD

NÚMERO INSTALACIONES

1, 10

IPPC

2

Gestión de residuos

3

Vertidos aguas interiores superficiales

4

Vertidos de aguas subterráneas

6

Vertido o inyección de contaminantes en aguas superficiales o subterráneas

5

Vertidos aguas interiores y mar territorial

Sin datos

7

Captación y represamiento de aguas

Sin datos

8

Fabricar, usar, almacenar, transformar, embotellar, liberar en el medio ambiente y transporte de: sustancias y preparados peligrosos, fitosanitarios, biocidas

1.100.000

9

Transporte mercancías peligrosas

11

Utilización confinada de microorganismo geneticamente modificados

12

Liberación intencional de organismos modificados genéticamente

350

13

Traslado transfronterizo de residuos

653

14

Residuos industrias extractivas

plimiento de dicha obligación a las actividades susceptibles de ocasionar daños cuyo coste de reparación se evalúe por debajo de una serie de umbrales (art. 28) y, el otro, sería que en estos momentos se está en fase de redacción el Reglamento de la Ley de Responsabilidad Medioambiental con objeto de desarrollar los criterios técnicos sobre distintos aspectos mencionados en la ley.

La normativa implanta un novedoso tipo de responsabilidad administrativa adicional a la actual responsabilidad civil por contaminación, que como hemos mencionado anteriormente resulta aplicable a los titulares de todas las actividades económicas y profesionales. Aunque bien es cierto que se establece un régimen mas estricto, con esta nueva responsabilidad, para los sec-

5019 - 4884 506 17100

30000 Sin datos

610 balsas + 378 presas

tores que se encuadran en el Anexo III. Con todo ello se genera nuevas necesidades de cobertura que no existían hasta la fecha y se ha preparado a través del marco del Pool Español de Riesgos Medioambientales un nuevo seguro mediante el que se abarca, en diferentes módulos de cobertura, las responsabilidades por contaminación que se vienen cubriendo hasta ahora y las que nacen con la nueva ley.

Responsabilidad civil y medioambiental en una única póliza.

El producto básico contiene las coberturas de responsabilidad civil y medioambiental y se denomina seguro de responsabilidad Civil y Medioambiental por Contaminación.

Está diseñado para dar solución a

SEPTIEMBRE 2009

los dos tipos de responsabilidad que pueden generarse simultáneamente por un solo hecho y, de esta forma, establece tres módulos diferenciados de cobertura:

Medidas de emergencia en los centros de trabajo Inma Roche,

- Modulo A (Contratación básica): responsabilidad medioambiental por contaminación, excluidos gastos de descontaminación del suelo propio.

- Modulo B (Contratación voluntaria): responsabilidad medioambiental por la contaminación del propio suelo, garantiza los gastos de descontaminación del suelo que ocupa la actividad asegurada (suelo propio).

- Modulo C (Contratación voluntaria): responsabilidad civil por contaminación, se asegura la reparación o indemnización de los daños a personas y a propiedades y los perjuicios económicos derivados de la contaminación.

Características del seguro.

Cobertura. Específica y exclusiva para daños causados por contaminación.

Prestaciones. Se ajusta al contenido mínimo exigido en el capitulo IV de la ley, incluidas en cobertura las reparaciones complementarias y compensatorias descritas en el AnexoII Sumas aseguradas. Existen dos sumas aseguradas independientes para los Módulos A y C respectivamente, ambas se podrán consumir por separado en caso de siniestro.

Para el modulo B serán garantizadas las prestaciones correspondientes dentro de la suma asegurada para modulo A. Ámbito temporal. La fecha del siniestro es la del primer descubrimiento de la contaminación. La garantía no es retroactiva, cubre los hechos ocurridos a partir de la entrada en vigor. Existe un periodo de dos años después de cancelada la póliza para la recepción de las reclamaciones de siniestros comprendidos en el periodo de cobertura.

grupouteco ‘por y para el campo’

Directora de Aspre, (Servicio Prevención Ajeno).

El Diccionario de la Real Academia Española, define emergencia como “un suceso, accidente que sobreviene, o una situación de peligro o desastre que requiere una acción inmediata”. Las emergencias son situaciones no previstas y, generalmente, no están planificadas las acciones a realizar tras la emergencia, e incluso, las que no se deben realizar.

La Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales, art. 20, establece la necesidad de llevar a cabo una previsión de posibles situaciones de emergencia que pudieran presentarse ante determinadas circunstancias.

Aunque las medidas más habituales ante situaciones de emergencia en los centros de trabajo son la lucha contra incendios, los primeros auxilios y la evacuación del personal, también es necesario contemplar otras posibles circunstancias que suponen un riesgo grave para la integridad de las personas, como los riesgos de explosión, fugas o derrames de productos químicos, nubes de gases tóxicos, accidentes, fenómenos naturales, avisos de bomba, etc.

El plan de emergencia define claramente las medidas de prevención y protección y la secuencia de accio-

nes para controlar de forma eficaz una situación de peligrosidad. Para ello, debe responder de forma detallada a las siguientes preguntas: ¿qué se hace ante una emergencia?, ¿quién lo hace?, ¿cómo y dónde?. Las respuestas suponen planificar la organización de los medios humanos y materiales que estarán en todo momento disponibles para ejercer una acción de prevención y protección ante cualquier situación de emergencia y que garantizan una intervención, si es necesaria, inmediata.

Para que las actuaciones puedan ser las correctas es conveniente ensayarlas según supuestos de situaciones probables de emergencia, realizando simulacros. Desde el Servicio de Prevención, Aspre S.L., destacamos la importancia de evaluar y planificar las diferentes situaciones de emergencia que se pueden presentar en los centros de trabajo, con objeto de evitar o reducir las consecuencias derivadas de las emergencias.

Obligación del empresario Deberá analizar las posibles situaciones de emergencia que existen en el centro de trabajo; Adoptará las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación de los trabajadores; Designará al personal encargado de poner en práctica estas medidas; Comprobará periódicamente, en su caso, su correcto funcionamiento; Deberá organizar las relaciones que sean necesarias con servicios externos a la empresa, en particular en materia de primeros auxilios, asistencia médica de urgencia, salvamento y lucha contra incendios.

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Fondos y programas operativos de las OPFH Marta Serneguet, Ingeniero Agrónomo.

El BOE publicó el 1 de agosto el nuevo Real Decreto 1.302/2.009 sobre fondos y programas operativos de las organizaciones de productores de frutas y hortalizas, que no se aleja prácticamente nada del borrador que existía. Queda derogado el hasta entonces vigente RD 864/2.008, de 23 de mayo.

Pese a que la publicación del nuevo Real Decreto es reciente, la fecha de presentación de documentación, tanto para expedientes de nueva solicitud como para las presentaciones de las solicitudes de las dotaciones para el año 2.010, sigue siendo el 15 de septiembre.

Las novedades más destacables del nuevo Real Decreto son las que recogemos a continuación.

El periodo de referencia para determinar el VPC (y que se empleará para las dotaciones de los fondos y programas operativos del año 2.010) será el último periodo anual contable, finalizado y aprobado por el órgano competente de la organización de productores antes del 1 de agosto del año en que se realiza la comunicación del importe del fondo operativo (año N-1).

Anteriormente era el periodo de referencia para todos: del 1 julio año N2 a 30 junio año N-1.

En cuanto a la forma del cálculo: si el periodo incluye el año 2.007, se hará de la forma que dictaba el anterior RD, es decir, las indemnizaciones de los seguros no se verían incluidos en el cálculo para las OPFH que les suceda esto.

La adquisición de planta injertada de sandía, definitivamente, y pese a que aún está como actuación elegible en la Medida 7. de la Estrategia Nacional, se ha eliminado, es decir no será subvencionable, puesto que se ha determinado después del estudio correspondiente a nivel nacional, que todas las planta-

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ciones de sandía requieren de planta injertada (de lo contrario el cultivo no sería viable). Por tanto no se puede valorar el incremento de coste entre los dos tipos del cultivo de la sandía, y se elimina.

La medida 6. Gestión y prevención de crisis. De momento sólo están procedimentadas las actuaciones referidas a: Distribución gratuita (única actuación subvencionada al 100%), cosecha en verde y no cosecha, y retirada a ganadería. La retirada de mercado a Industria no está abierta, por lo que de momento no es elegible, pese a que también está incluida en la Estrategia Nacional.

Sigue siendo elegible la inclusión de la compra de acciones en empresas (condicionante: sólo se podrán incluir acciones de empresas que realicen actividades con productos o servicios de la OP).

La ampliación de capital de las empresas agroalimentarias se podrán incluir en los expedientes, pero a partir del 2.010, tanto en los nuevos como en los afctualmente en desarrollo Esta actuación sería la 8.1., incluida en la acción 8.1. de la Medida 8.

Con la publicación del nuevo R.D. aumenta el nivel de exigencia: se eleva la inflexibilidad de movimiento en los expedientes. Las ACTUACIONES, que no estén creadas en el Programa a fecha 15/septiembre/año N-1….. no se podrán crear como nuevas en el año N. La Producción Ecológica y la Producción Integrada sigue siendo exclusiva del PDR de la Comunidad Valenciana.

Ha variado algún porcentaje en cuanto a los comprobantes se refiere de la dotación del fondo. a. (Cifra personal incluida en el expediente a tanto alzado + envases reciclables y/o reutilizables + planta injertada) < 50% de la dotación del Fondo. i. Anteriormente: 1. Cifra personal total (fuera gasto real o tanto alzado) incluida en el expediente + envases reciclables y/o reutilizables < 40% b. Medida 8 < 40% de la dotación del Fondo i. Anteriormente: 30%

SEPTIEMBRE 2009

cOoperativismo

29

Lucas Checa ,Vicepresidente de UTECO-Valencia

“Es imprescindible apoyar políticamente a la agricultura como sector estratégico” “Es imprescindible apoyar políticamente a la agricultura, porque ayuda a preservar el medio ambiente, porque es una actividad empresarial sostenible, foco de desarrollo de la población rural, que la convierte en un sector estratégico: se necesitan alimentos saludables”, manifiesta Lucas Checa, recientemente elegido vicepresidente de UTECOValencia, en la entrevista mantenida con Agricultura y Cooperación. ucas Checa, con 33 años de edad y de familia de agricultores, es vocal de la Cooperativa Agrícola de Cheste: “A los 21 años decidí dedicarme a la agricultura, haciéndome cargo de las tierras de mis abuelos, por parte de padre y de madre, metiéndome de lleno en la bodega y en la sección de frutas de la cooperativa de Cheste, de la que mis abuelos fueron cofundadores”.

Lucas Checa compagina sus responsabilidades como dirigente cooperativista con la explotación de sus cultivos: “unas 20 hectáreas de viñedo y 6 de naranjos”. Considera que la juventud, en estos tiempos difíciles, de desesperanza y con una alta presencia de personas mayores en el sector que auguran el abandono de las tierras, es el mejor activo que disponemos. “Se puede ser agricultor, todavía se puede vivir aquí (Cheste), pero en el ámbito general es cada vez más difícil por el comportamiento de los mercados, los bajos precios y la presión

L

AGRICULTURA y cooperación

constante que soporta el agricultor”.

La decisión adoptada por la Cooperativa de Cheste apostando por el Reymos y la variedad moscatel, “ha demostrado ser acertada. Lo que teníamos era moscatel y debíamos potenciar esta variedad y su elaboración para obtener un buen resultado. Se vende exitosamente, aunque me da miedo decirlo, ya que a nivel global el sector está pasando por malos momentos”.

Checa se muestra confiado en la recuperación de la agricultura en

pocos años, aunque considera imprescindible que se apoye política y decididamente a este sector económico: “En unos años la agricultura se recuperará pues se trata de un sector estratégico y fundamentalmente la gente tiene que comer”.

En relación a su incorporación a la organización cooperativa valenciana, Lucas Checa confía en aportar ideas para mejorar un sector en el que hay demasiadas personas desilusionadas frente al futuro: “Debemos aunar la experiencia de los más mayores con el ímpetu y las ganas de los más jóvenes como fórmula para volver a ilusionar a los agricultores y que éstos no abandonen el campo”.

Precisamente el vicepresidente de Uteco hace hincapie en la juventud. “Radica en los jóvenes y en la capacidad de ilusionarnos nuestro futuro, aunque para ello se necesitan ciertos condicionantes que pasan obligatoriamente por la percepción de ese apoyo político que antes he mencionado a un sector que en los países más desarrollados se considera y se mima como estratégico”.

Septiembre 2009

30

cOoperativismo

Durante dos años se acometerán 18 cursos que incidirán en cítricos, hortalizas, frutales, viña, frutos secos y olivo

Fecoav pone en marcha la agricultura ecológica con apoyo de la Fundación Biodiversidad José Torrent, Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana (Fecoav) firmó con la directora de la Fundación Biodiversidad, Ana Leiva, el 5 de agosto en la Delegación de Gobierno, la puesta en marcha del proyecto denominado "Medio Ambiente y Agricultura Sostenible". El presupuesto bianual asciende a 213.333 euros con un 80 por ciento de aportación de la Fundación Biodiversidad, dependiente del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino. ste proyecto persigue incrementar la formación de los agricultores y del resto de la población activa agraria en la producción ecológica. De esta forma, "queremos prepararnos para un inminente futuro, en el que la aplicación de las técnicas productivas respetuosas con el medio ambiente, además de ser un compromiso social, será una exigencia para estar presentes en los mercados", declaró José Torrent en la firma del convenio con la Fundación Biodiversidad.

En ese sentido, Torrent agregó que "igual que hace 20 años, las cooperativas facilitamos la transición de la agricultura convencional a la agricultura integrada, en estos momentos, con el apoyo de la Fundación Biodiversidad, facilitaremos la transición de la integrada a la agricultura ecológica".

E

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José Torrent con Ana Leiva

El Proyecto "Medio Ambiente y Agricultura Sostenible" se enmarca en el plan de empleaverde de la Fundación Biodiversidad insertado en el Programa Operativo de Adaptabilidad y Empleo del Fondo Social Europeo para el periodo 20072013.

El proyecto realizará 18 cursos presenciales de agricultura ecológica que incidiran en las produccio-

nes de cítricos, hortalizas, frutales, viña, frutos secos y olivos. Los cursos se documentarán con unos estudios específicos sobre la producción ecológica en cada uno de los cultivos, se facilitará una Guía sobre las Exigencias de la Condicionalidad y todo ello se complementará con una campaña de sensibilización sobre el empleo de la materia orgánica procedente de las granjas de la Comunitat Valenciana, en sustitución de los abonos minerales, facilitando de esta forma los mecanismos adecuados para una gestión ambiental positiva de estos residuos.

Estas acciones se dirigen a unos 3000 profesionales distribuidos entre 360 alunmos que asistiran a los cursos, además de otros 40 que recibirán una formación on-line de producción integrada, 1.200 recibirán las Guías de Agricultura Ecológica, otros 1.000 recibirán las Guías de Exigencias de Condicionalidad y 400 recibirán los trípticos de sensibilización de utilizar los subproductos de la ganadería.

UN PRECEDENTE DE PRODUCCIÓN INTEGRADA QUE CUMPLE 20 AÑOS Hace 20 años, Fecoav incidió en el escenario agrario implantando la producción integrada mediante un riguroso plan de formación que ha preparado hasta ahora a más de 500 técnicos, ha recuperado la fauna útil como herramienta de tratamiento obligado y ha facilitado que la totalidad de cooperativas se han acogido a las buenas prácticas agrarias en las tareas de campo.

La novedosa iniciativa cooperativa emprendida en 1989 contó con la inestimable colaboración del entonces conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Font de Mora.

Durante estos 20 años, los profesionales incorporados a las cooperativas han aportado al sector las claves del cambio, así como los factores necesarios para facilitar una transición ordenada desde la producción convencional a la producción integrada.

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Syngenta en apoyo de los polinizadores europeos yngenta ha anunciado el desarrollo de un programa a 5 años y una inversión de 1 millón de euros para proporcionar hábitats esenciales y fuentes de alimentación a los insectos polinizadores a través de Europa. ‘Operación Polinizador’ pretende potenciar las poblaciones de insectos polinizadores nativos en 7 países europeos: España, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido, Portugal y Hungría.

La ‘Operación Polinizador’ permitirá a los agricultores cultivar especies vegetales silvestres, apreciadas por los insectos polinizadores, en las proximidades y márgenes de sus parcelas de cultivo. Los agricultores podrán disponer de las semillas adecuadas junto con técnicas innovadoras en el manejo de plaguicidas y recomendaciones agronómicas especialmente diseñadas para favorecer a los insectos polinizadores. El programa está apoyado en investigaciones científicas independientes y su progreso será evaluado anualmente por un auditor científico externo.

‘El número de insectos polinizadores ha disminuido significativamente en toda Europa durante los últimos años como consecuencia de la pérdida de zonas de alimentación y reproducción’, explica Jon Parr, Director general de protección vegetal de Syngenta en EAME (Europa, África y Oriente Medio). ‘Nuestro objetivo es ayudar a que esta tendencia se invierta mediante la creación de 10.000 hectáreas adicionales de hábitats específicos para polinizadores. Esto demostrará que la sostenibilidad medioambiental y la moderna agricultura pueden coexistir, algo fundamental para conseguir duplicar la producción mundial de alimento en 2050’.

‘Operación Polinizador’ ha sido diseñada a partir del éxito de ‘Operación Abejorro’ (‘Operation Bum-

Casas se reunió con Amigó y Montoro

¿EL MARM TRATA LA LEY DE DESARROLLO SOSTENIBLE El Director General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural del MARM, Jesús Casas, se reunió el 31 de julio con la Subsecretaria de Agricultura, Pilar Amigó, y con la Directora General de Empresas Agroalimentarias y Desarrollo del Medio Rural, Amparo Montoro, para analizar la aplicación de la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural.

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blebee’) en el Reino Unido. Durante tres años, este proyecto de Syngenta aumentó las poblaciones de abejas hasta niveles del 600% en las zonas de cultivo y contribuyó a recuperar especies poco frecuentes como el abejorro Bombus ruderatus, anteriormente al borde de la extinción. Las poblaciones de mariposas aumentaron 12 veces y 10 veces otras especies de insectos polinizadores.

Los insectos polinizadores son cruciales para muchos espacios naturales y para la mayoría de los cultivos en la producción alimentaria. Más del 80% de los tipos de cultivo europeos dependen directamente de ellos, incluyendo muchas frutas y hortalizas. El valor que aportan los insectos polinizadores a la economía europea se cifra en 5.000 millones de euros anuales, y se estima que a nivel mundial, el beneficio para los ecosistemas supone 125.000 millones de euros cada año.

Syngenta es una de las compañías líderes en el mundo, con más de 24.000 empleados en más de 90 países dedicados a un propósito: traer el potencial de las plantas a la vida mediante un nivel científico de primera línea a escala mundial, de un alcance global y del compromiso con nuestros clientes.

En la reunión se estudió la aplicación del convenio piloto del 2008, para el que el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) ha destinado 8 millones de euros, que se complementarán con una cantidad similar aportada por la Comunidad Valenciana.

También se analizarón las zonas de aplicación y actuaciones a realizar en el marco del nuevo convenio piloto para 2009, para el que el MARM ha asignado en principio 11,5 millones de euros que deberán igualmente complementarse con una cantidad similar por la Comunidad Valenciana.

También se trató las zonas definitivas de aplicación del Programa de Desarrollo Rural Sostenible en Valencia en el periodo 2010-2014, las aportaciones de la Comunidad Autónoma a ese Programa y el modelo de Gobernanza.

El MARM en la puesta en marcha de la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural ha mantenido reuniones con las Comunidades Autónomas de Andalucía, Asturias, Canarias y Cataluña, y están previstos los encuentros con Castilla-La Mancha y Castilla y León.

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Arranca el primer grupo cooperativo de crédito español

Las más destacadas cajas rurales crean el grupo financiero cooperativo valenciano os presidentes de 16 cajas rurales de la Comunidad Valenciana suscribieron el 31 de julio, con la asistencia del Director del Instituto Valenciano de Finanzas, Enrique Pérez Boada, un protocolo para constituir un Grupo Cooperativo que con unos activos totales de 11.326 millones de euros reafirma el liderazgo valenciano en la Asociación Española de Cajas Rurales.

La firma de este protocolo de voluntades es "un hecho histórico" para Juan Antonio Gisbert, Director General de Ruralcaja, que actuó como portavoz ante los medios de comunicación. Gisbert agregó que "el dar este paso es realmente muy importante, aunque estamos sólo ante el punto de partida".

La firma de este protocolo de voluntades de los consejos rectores de las cajas rurales valencianas "sin lugar a dudas, manifestó Gisbert, reafirma el espíritu cooperativo del grupo. Es un grupo cooperativo formado por cooperativas de crédito, e incluso con un peso absoluto de su origen en cooperativas agrarias.

Somos cajas rurales, destacó Gisbert, y muchas de ellas tienen su origen en las propias cooperativas agrarias locales. Ruralcaja también incorpora las Secciones de Crédito de las cooperativas agrarias con las que tiene firmado convenio. Así pues, es un claro ejemplo de cooperativismo y particularmente de cooperativismo agrario".

Aunque Gisbert insistió ante los medios de comunicación que "el punto de partida no es el punto de llegada", se mostró confiado en la idoneidad del protocolo que "se apoya en un modelo que ha tenido mucho éxito en Francia, Alemania y Holanda. Por tanto, aunque el peso del cooperativismo de crédito en España es relativamente pequeño,

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UN GRUPO FINANCIERO QUE REAFIRMA SU LIDERAZGO Bajo la denominación provisional Grupo Cooperativo CRM, Cajas Rurales del Mediterráneo se crea el primer grupo cooperativo de crédito nacional en número de cajas asociadas, con un total de 593 oficinas y cerca de 2.500 empleados.

El proyecto, que nace en la Comunidad Valenciana, pero con aspiraciones de implantación en el ámbito nacional, supondrá, en principio, la consolidación de las cuentas anuales de las cajas rurales de Ruralcaja, Torrent, Altea, Burriana, Algemesí, Alcora, Callosa d´en Sarriá, Nules, L´Alcudia, Alqueries, Alginet, Villar, Villavieja, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

algunos vamos a hacer todo el esfuerzo por empeñarnos en que tenga mucho más y para éso estoy aquí, estamos aquí".

El portavoz del grupo cooperativo valenciano se muestra confiado en que este paso reafirmará el liderazgo del grupo en el panorama financiero español. De hecho, Ruralcaja por sí sola ya es la primera entidad de la Asociación Española de Cajas Rurales. Para Gisber "Ruralcaja, es la entidad lider en el seno de la Asociación Española de Cajas Rurales. Si Ruralcaja lo era con unos activos de 8.800 millones de euros, y el grupo está en 11.300 millones de euros, estamos dando un salto cualitativo del 30 por ciento".

Pero Gisbert fue más allá al mostrar su confianza en que "si esta expresión de la voluntad de los 16 consejos se transforma, y esperemos que así sea, o incluso se amplia hasta la fecha en que se constituya el grupo, pues estoy convencido de que se va a ampliar con nuevas voluntades, claramente seremos la entidad lider".

Juan Antonio Gisbert adelantó que "el modelo está abierto a negociaciones ya que el protocolo contempla algunos acuerdos que indican el camino. Queremos conservar nuestros espacios y para ello habrá que tener unidad de decisión. El grupo, remarcó Gisbert, se dotará de órganos formados por

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GRUPO COOPERATIVO CRM Ruralcaja, Caixa Rural Torrent, Caixaltea, Caixa Rural Burriana, Caixa Rural D'Algemesí, Caixa Rural Alcora, Caixa Callosa, Caixa Rural Nules, Caixa Rural L'Alcúdia, Caixaalqueries, Caixa Rural D'Alginet, Caja Rural de Villar, Caixa Rural Vilavella, Caixa Rural Almenara, CaixaRural Xilxes, Caixa Rural Vilafamés.

OBJETIVOS GRUPO COOPERATIVO VALENCIANO Economías de escala, derivadas de un mayor tamaño para mejorar la organización y, con ella, la eficiencia, produciendo una reducción significativa de los costes operativos.

Un rating único, al tiempo que se mantiene la personalidad jurídica independiente de cada una de las cajas rurales.

Una mayor presencia en los mercados, tanto minoristas como mayoristas, que permita al Grupo, y por tanto a las cooperativas que se integran en el mismo, prestar nuevos y mejores servicios a sus clientes, pudiendo participar en grandes proyectos, y acceder a nuevos canales de financiación.

Garantía de integración en el Sistema Institucional de Protección (SIP) promovido por Ruralcaja, en el que están trabajando las entidades de mayor tamaño de la Asociación Española de Cajas Rurales.

Un marco más amplio y ambicioso de desarrollo profesional para los empleados de las cajas integrantes, basado en el mérito, la formación integral y conti nuada y la promoción, que ofrecerá mas oportunidades.

todos y serán los que tomen las decisiones que todos tendremos que seguir. Habrá una política de crédito común, una política de tesoreria común, etc...Los consejos rectores adoptarán sus propias decisiones pero siempre en el marco de los acuerdos que entre todos hayamos alcanzado en el grupo.

Por lo tanto hablamos de un grupo que es independencia, individualidad, pero consolidación de balance y por lo tanto unidad de decisión".

Igualmente, el protocolo recoge el compromiso de tener ultimado el reglamento interno a fecha de 31 de diciembre con la intención de proceder a su firma en las asambleas generales del primer semestre de 2010.

La previsión del grupo de cajas rurales firmantes del protocolo es incorporar a nuevas entidades. En

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este sentido, Gisbert apuntó que "incluso constituido el grupo, permaneceremos abiertos a nuevas incorporaciones". Pero esta opción va más allá del ámbito territorial de la Comunitat Valenciana. "Si bien el protocolo de voluntades, agregó Gisbert, está firmado exclusivamente por entidades de la Comunitat Valenciana, el protocolo en ningún momento contempla que el grupo se circunscriba a la Comunitat".

La Generalitat está orgullosa de este protocolo Por su parte, Enrique Pérez Boada, director del IFV, manifestó que "la fecha en que se ha firmado este protocolo es un día histórico para el sistema financiero español, no sólo de la Comunitat Valenciana.

Los representantes de las cajas rurales que han firmado este proto-

colo, agregó Boada, han dado un gran paso hacia un nuevo sistema.

Estamos hablando de un grupo cooperativo con un coeficiente de solvencia del 13%, que le sitúa muy por encima del 8% que es el mínimo requerido. Como Generalitat, continuó Boada, nos sentimos muy orgullosos porque para llegar a este protocolo ha hecho falta mucho trabajo, mucha buena voluntad, hacer renuncias y éso demuestra que la gran fortaleza de este grupo son los valores que comparten".

Boada reconoció que no existe ningún precedente en toda España de un grupo cooperativo de la envergadura del alcanzado en la Comunitat Valenciana. "Incluso me atrevería a decir, agregó Boada, que ésto no se va a quedar aquí.

Estoy seguro que próximamente se van a unir otras cajas rurales de la Comunitat Valenciana y también cajas de tamaño importante a nivel de España van a fijarse en este grupo como referencia". Boada manifestó su preferencia por instituciones financieras valencianas que "tengan la fortaleza para salir fuera de la Comunitat a pelear con los mejores y a generar riqueza para la propia Comunitat. Es muy importante, agregó Boada, que este grupo tenga su domicilio en la Comunitat Valenciana".

Boada reconoció que "tenemos cajas rurales que han gestionado muy bien el riesgo, con prudencia, moderación, sin grandes saltos al vacio y por éso hoy tienen colchones de seguridad. Comparados con el resto de entidades financieras de España, nuestras cajas rurales tienen muchos más depósitos que créditos".

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Agrupamiento de las actividades de fertilizantes nitrogenados

K+S Nitrogen: nueva empresa desde el 1 de julio de 2009 l grupo K+S, Kassel, fusionó en julio el negocio de fertiva con una parte del negocio profesional de COMPO en una nueva empresa, K+S Nitrogen que "será uno de los proveedores líderes de fertilizantes nitrogenados con un alto nivel de competencia en todas las áreas – desde la investigación y desarrollo de productos hasta la logística y estructuras comerciales”, indica Rudolf Graf von Plettemberg, director general de K+S Nitrogen GmbH. La gama de productos de fertiva, que consistía en fertilizantes complejos (Nitrofoska®), fertilizantes nitrogenados simples (NAC) y fertilizantes nitrogenados con azufre de alta calidad (SA y NSA), es complementada con dos grupos de productos del negocio de COMPO: los fertilizantes complejos libres de cloro bajo la marca Nitrofoska® y los fertilizantes minerales con nitrógeno estabilizado (ENTEC®). Esta amplia gama de fertilizantes granulados permitirá cubrir todos los segmentos de una agricultura profesional, desde los cultivos extensivos, hasta las hortalizas, frutales, olivo y viña. “Con este grupo de productos, podremos abordar la demanda de fertilizantes con un programa exhaustivo utilizando desde los fertilizantes más simples hasta los que incorporan la máxima tecnología”, explica Thorsten Wendt, director de marketing de K+S Nitrogen GmbH. A nivel mundial, la empresa vende un total de 4,7 millones de toneladas de fertilizantes. Un 20% de su facturación corresponde al mercado alemán, un 55% en otros países de Europa y el resto en mercados de fuera de Europa.

Graf von Plettemberg destaca los pilares clave del nuevo modelo de negocio de K+S Nitrogen que se basan en unas óptimas y eficientes estructuras de marketing, logística y

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venta, así como en un efectivo control de todos los procesos globales corporativos en la nueva sede en Mannheim.

Las futuras actividades corporativas están enfocadas claramente al desarrollo de productos específicos para cultivos extensivos, frutales y hortalizas, así como al desarrollo del segmento de ENTEC®. “Nos enfocaremos en distribuidores con un elevado potencial de mercado que puedan ser rentables a medio plazo. Esto incluye, sobretodo, el desarrollo del sistema de ventas en España, Italia y Grecia”.

Se beneficiarán 890.000 agricultores y ganaderos

España adelanta el 70% del Pago Único desde el 16 octubre El Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino (MARM) y las Comunidades Autónomas han planificado ya todas las tareas necesarias para asegurar que la propuesta de la Comisión pueda llevarse a efecto en España.

España adelantará el 70 por ciento del Pago Único a partir del 16 de octubre del 2009, siempre que la Comisión Europea autorice a los Estados Miembros a realizar este anticipo.

Con esta medida, que supone un desembolso de 2.440 millones de euros aproximadamente, se beneficiarán 890.000 agricultores y ganaderos.

La normativa comunitaria reguladora del Régimen de Pago Único establece que los pagos de las solicitudes recibidas en un determinado año deben realizarse entre el 1 de diciembre y el 30 de junio del año natural siguiente, pero prevé también que la Comisión Europea autorice a los Estados Miembros a realizar anticipos a partir del 16 de octubre del año en que se han presentado las solicitudes de ayuda.

El Consejo de Ministros de Agricultura anunció realizar anticipos de hasta el 70 por ciento.

Con el objetivo de facilitar y agilizar los trámites administrativos que conlleva esta medida, el MARM y las CCAA han planificado todas las tareas necesarias para asegurar que la propuesta de la Comisión pueda llevarse a efecto en España, de tal manera que el 16 de octubre de este año las Comunidades Autónomas inicien los abonos del Régimen de Pago Único de la campaña 2009.

Ha fallecido José Antonio Claver Carrió Al cierre de la edición, recogemos la dolorosa noticia del fallecimiento de José Antonio Claver, ilustre representante del cooperativismo agrario valenciano y entrañable amigo. Su entierro, que tuvo lugar el 10 de Septiembre en Sueca, constituyó una multitudinaria muestra de afecto y dolor de todo el sector cooperativo valenciano y nacional.

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