Agricultura y Cooperación - Sep. 2010

Septiembre 2010 Número 303

AGRICULTURA y cooperación

Renovación de las Denominaciones de Origen de la Comunitat Valenciana

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Grupo Uteco La facturación media de las cooperativas hortofrutícolas de Valencia analizadas por el Servicio de Consultoria Empresarial de Grupo Uteco se sitúa en 19 millones de euros, mientras que las bodegas cooperativas están por encima de los 5 millones de euros.

P22

Cooperativismo La Cooperativa "La Viña" de Font de la Figuera ha celebró el 65 Aniversario de su constitución con una magna exposición fotográfica que secuencia la trascendencia del viñedo en una población que tiene en su bodega cooperativa la principal fuente de riqueza local

Los deberes de Trini Jimenez y Elena Espinosa El Ministerio de Sanidad y las consellerías de sanidad inician septiembre con una agenda desactivada por el período estival.

Pero una vez agotadas las vacaciones hay que poner manos a la faena. Hay que retomar la negociación de la futura y trascendental Ley de Seguridad Alimentaría. A nadie se le escapa la repercusión que debe tener para los agricultores y los consumidores recuperar la dieta mediterránea. En esa misma revalorización del trabajo del agricultor figura la también futura ley de buenas prácticas comerciales promovida por el Ministerio de Medio Ambiente. Dos iniciativas saludables tanto para la economía de los agricultores como para la salud de los consumidores y las cuentas de la Sanidad Española.

Los más acreditados dietistas mundiales están cansados de llamar la atención de los poderes públicos, y en primer lugar de la autoridad sanitaria, sobre esta casuística. No cesan en su empeño para poner el acento en la necesidad de restablecer una alimentación saludable entorno al consumo de las materias primas como las frutas, verduras, arroz, aceite de oliva virgen extra, frutos secos y así hasta agotar las recetas de nuestras abuelas. Estamos tan alejados de una alimentación equilibrada que las medidas a emprender por los poderes públicos deben ser en doble sentido. Prevenir la ingesta de productos que puedan afectar a la salud y promover el consumo de los productos imprescindibles y beneficiosos para la misma, no pueden contemplarse por separado.

Los países de nuestro entorno ya han abordado esta cuestión, incluso otorgándole la calificación de “cuestión de Estado”. Es el ejemplo de los EEUU, donde la administración Obama recomienda que en los centros escolares, las comidas no incluyan más del 30% de calorías procedentes de grasas y no superen el 10% en grasas saturadas. Alemania establece un plan para prevenir la obesidad infantil corrigiendo tendencias alimentarias erróneas, que incluye un reparto diario gratuito de fruta y verdura en sus escuelas. Francia tiene aprobada desde 2.005 una legislación que prohíbe las máquinas automáticas de chucherías en las escuelas maternas y primarias, siendo sustituidas por cestas de fruta. Concluido el verano, seria deseable que el Gobierno de España entre en el grupo más selecto de países del mundo en promover los buenos hábitos alimentarios de la población superando las presiones de la poderosísima industria alimentaria.

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Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2010

Septiembre 2010 Número 303

AGRICULTURA y cooperación

Renovación de las Denominaciones de Origen de la Comunitat Valenciana

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Grupo Uteco La facturación media de las cooperativas hortofrutícolas de Valencia analizadas por el Servicio de Consultoria Empresarial de Grupo Uteco se sitúa en 19 millones de euros, mientras que las bodegas cooperativas están por encima de los 5 millones de euros.

P22

Cooperativismo La Cooperativa "La Viña" de Font de la Figuera ha celebró el 65 Aniversario de su constitución con una magna exposición fotográfica que secuencia la trascendencia del viñedo en una población que tiene en su bodega cooperativa la principal fuente de riqueza local

sumariO

Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2010

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sumariO

Editorial

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Los deberes de Trini Jimenez y Elena Espinosa.

Actualidad Cosme Gutierrez, reelegido Presidente de la D.O. Valencia.

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia.

(UTECO-Valencia)

José Luís Robredo nombrado Presidente D.O. Utiel-Requena.

Antonio Miguel Navarro, Presidente D.O. Alicante.

José Barres sustituye a Enrique Blasco en la IGP Cítricos.

Dirección

Jorge Llorach preside la D.O.P. Alcachofa de Benicarló.

Leonor Juan Sánchiz

Tan sólo el 35,2% de españoles consume zumos naturales exprimidos en casa.

Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Colaboradores

Cirilo Arnandis asume la Presidencia de la D.O. Kaki.

El Parlamento Europeo a favor de una etiqueta nutricional.

La cooperativa de Segorbe premiada por la calidad de su aceite.

Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo

Las Cajas Rurales fortalecen su balance al contener la morosidad.

Redacción, Administración y Publicidad

Grupo Uteco

Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com

Grupo Uteco apuesta por la mejora de la competitividad de las cooperativas.

Diseño, maqueta y fotocomposición

Incertidumbre sobre las Organizaciones de Productores. Rodolfo Clari

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Anecoop

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Las campañas

Manuel Peris

Período transitorio en el nuevo IVA de compensación. Loles Carpí

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Equipo Agricultura y Cooperación Imprime

Por cortesía de

Gráficas Fortuny, s.l.

Coleccionable

Depósito legal: V - 913 - 1977

Proyecto cero en Caqui.

"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Proyecto cero en Uva de Vinificación.

Cooperativismo La Consellera de Agricultura visita la Cooperativa de El Villar del Arzobispo.

COARVAL CARBURANTS presta apoyo técnico y asesora a las cooperativas para poner en marcha estaciones de servicio El vino inunda de color a Font de la Figuera

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Noticias La Fundación Ruralcaja lidera l investigación del genoma de los cítricos "Citruseq".

Ruralcaja gana 5,25 millones de euros en el primer semestre de 2010 .

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La Comunidad Valenciana ha renovado los consejos reguladores de las diferentes denominaciones de origen que amparan los más emblemáticos alimentos valencianos como el Vino, Naranjas, Caqui, Nísperos, Cerezas, Alcachofas, Arroz, Aceite, Horchata, Uva Embolsada, Turrón, ... lo que representa una nueva ocasión para posicionar los productos valencianos en los más prestigiosos mercados, y a precios rentables para el agricultor

Rafael Rosendo Biosca, Presidente de la cooperativa Bodegas La Viña, de Fuente

Cosme Gutierrez, reelegido Presidente de osme Gutiérrez Ruiz ha sido nombrado por el Pleno del Consejo Regulador, Presidente de la Denominación de Origen Valencia, para los próximos cuatro años. Asimismo, el Presidente de Bodegas La Viña, de Fuente La Higuera, Rafael Rosendo Biosca, renueva la Vicepresidencia. La consellera de Agricultura, Maritina Hernández, asistió al acto de posesión del nuevo consejo regulador integrado por 20 vocales en representación de los diferentes colectivos que integran la D.O. Valencia.

Por el censo A, que representa a los viticultores inscritos en cooperativas y SAT, se han nombrado un total de ocho representantes, mientras que en el B, que aglutina a viticultores no inscritos en cooperativas o SAT, se han designado dos representantes. En lo que respecta al censo C, que corresponde a bodegas no embotelladoras se ha nombrado a dos representantes, y por el censo D, que son las bodegas embotelladoras se han designado ocho representantes.

Cosme Gutiérrez, satisfecho por el respaldo obtenido, mostró su conven-

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cimiento para desarrollar actuaciones que garanticen el futuro de la Denominación de Origen Valencia y que permitan el mantenimiento de las más de 13.000 hectáreas que conforman la superficie vitícola de la DO Valencia, así como las más de 80 bodegas y cooperativas, y de los miles de viticultores, que con su trabajo hacen posible que “nuestros vinos estén hoy presente en más de 100 países, con una cifra de comercialización que se sitúa en torno a los

48 millones de botellas”, explicó el presidente de la DO Valencia.

“Debemos adaptarnos a los nuevos escenarios económicos, y redoblar nuestros esfuerzos con el fin de ampliar el espacio comercial, tanto en el mercado exterior como el de la Comunitat Valenciana”, aseguró el presidente. En este sentido, recordó que la Denominación de Origen Valencia ha presentado recientemente su nueva estrategia de comunicación con el objetivo de posicionar su

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La Higuera, repite en la vicepresidencia

la D.O. Vinos "Valencia" millones de botellas corresponde a vinos de licor y espumoso, un producto cuyo consumo va experimentando un notable auge en los últimos años.

imagen de marca e incrementar el consumo de sus vinos en el mercado local, con unas ventas que rozan actualmente los 18 millones de botellas. Cifra que “se pretende aumentar en un 15 por ciento con la puesta en marcha de esta nueva campaña” explicó el presidente del Consejo Regulador de Vinos de la Denominación de Origen Valencia, Cosme Gutiérrez.

COMERCIALIZACIÓN Los vinos amparados por la Denominación de Origen Valencia están presentes en más de 100 países de todo el mundo, y cuyas ventas se situán en los 48 millones de botellas, de las que cerca de 26 millones de botellas se destinaron a la exportación.

Mercados tradicionales como Alemania, Francia, Reino Unido, Suecia, Dinamarca, son grandes consumidores de los vinos de la DO Valencia.

Destaca también su posicionamiento en Estados Unidos, Canadá, China, Japón. Países a los que se suman otros destinos más exóticos como son Vietnam, Mongolia, Costa de Marfil, o Togo, y que muestran la gran proyec-

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ción que día a día están adquiriendo los vinos de la DO Valencia.

En relación al mercado interior, el consumo de los vinos superó los 18 millones de botellas en 2009.

Por tipos de vinos, el blanco se sitúa en primer lugar con un consumo de 7’5 millones de botellas vendidas durante el pasado ejercicio, le sigue el tinto, con cerca de 6’4 millones, el rosado con cerca de 2 millones de botellas vendidas y el resto, más 2

PRESTIGIOSOS RECONOCIMIENTOS La calidad de los vinos amparados bajo esta denominación está avalada y reconocida en los más prestigiosos certámenes mundiales. Concursos como Bacchus, Bruselas, Prowein, etc, y críticos como Parker, Peñín, abanderan la excelencia de la DO Valencia.

Para Cosme Gutiérrez, el éxito de los vinos de la DO Valencia responde al ‘buen hacer de los viticultores, que están realzando la rica diversidad de nuestras variedades de uvas que nos hacen ser únicos y genuinos, junto al dinamismo de las firmas que se han abierto a la competencia, con la incorporación de nuevos productos.

En definitiva, una intensa labor que ha fructificado en una amplia diversidad de vinos de calidad, con una acreditada proyección en el exterior’.

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AVA ostentará, por primera vez, la máxima representación en la primera comarca valenciana productora de vino

José Luís Robredo nombrado Presidente de la Denominación de Origen "Utiel-Requena" osé Luis Robredo (Campo Arcís1952) es el nuevo Presidente de la Denominación de Origen Protegida Utiel-Requena, que sustituye a Vicente Pérez Muñóz, tras un laborioso consenso. Robledo conoce en profundidad el sector y afronta este nuevo cargo “como un reto positivo y con idea de continuar y reforzar el consenso para la toma de decisiones en pro de nuestro sector.

El Consejo Regulador está integrado por José Luís Robledo; Alberto Lacruz Domínguez; José Gabriel Martínez; Antonio Haba; Rosa María Garijo; Julio Pardo; Jacinto Murciano; José Luis Güaita y Luis J. Navarro, mientrás que por las bodegas están Latorre Agrovinícola, S.A.; Coop. V. del Campo de Camporrobles; Coop. V. San Isidro Labrador

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Robredo, el cuarto por la izquierda, con el consejo regulador

de los Marcos; Coop. V. San Isidro Labrador de Campo Arcís; Gandía Plá S.A.; Coviñas, Coop. V.; Bode-

gas Murviedro S.A.; Vera de Estenas; Torroja S.L.; Chozas Carrascal S.L. y Finca Ardal.

Antonio Miguel Navarro,nuevo presidente de una renovada D.O Vinos Alicante l nuevo Presidente de la D.O. Alicante, Antonio Miguel Navarro, lleva años en el Consejo Regulado, donde ejerció la Presidencia en 2000-2006 y ocupó la Secretaría y vocalías en otros amplios periodos. Salvador Poveda, en representación del viticultor, accede a la vicepresidencia. El Consejo ha ampliado el número de sus miembros, con la incorporación de bodegas de nuevo perfil como Enrique Mendoza y Bernabé Navarro, que convivirán con los clásicos Poveda y Primitivo Quiles. La importante representación cooperativa la ostentarán Bocopa, Xaló, Pinoso y la Algueña. Maritina Hernández asistió al nombramiento acompañada por su directora Marta Valsangiacomo.

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Enrique Blasco recibió un sentido homenaje después de doce años de mandato

José Barres sustituye a Enrique Blasco en la presidencia de la IGP ‘Cítricos Valencianos’ Enrique Blasco ha cedido el testigo de la IGP "Cítricos Valencianos", después de doce años de mandato, a José Barres, que asume la presidencia del Consejo Regulador alabando los considerables esfuerzos que su predecesor ha realizado para situar a estas frutas tan representativas de la Comunitat Valenciana como productos de calidad certificada, tanto a nivel nacional como internacional. ras pasar por la vicepresidencia de la IGP ‘Cítricos Valencianos’, José Barres, de AVA-ASAJA, accede a la presidencia de este Consejo Regulador, tras dejar el cargo Enrique Blasco, que venía realizando estas funciones desde el nacimiento de esta entidad en el año 1998.

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El nuevo consejo regulador con Barres al lado de Enrique Blasco, primer Presidente de la IGP que recibió un sentido homenaje después de doce años de mandato

La composición del Consejo Regulador se integra entre representantes de las organizaciones empresariales agrarias, representantes del comercio privado y cooperativas, así como representantes de la Consellería de Agricultura.

José Barres confiesa que su nombramiento ha supuesto “una gran satisfacción” dada “la confianza

CONSEJO REGULADOR DE LA IGP "CÍTRICOS VALENCIANOS" José Barres, Ava-Asaja, Presidente Rafael Bono Úbeda, representante Frutas Carrusel, Vicepresidente; Joan M. Mesado, Unió-Coag, secretario y vocal Registro Plantaciones; Juan Martín Fombuena de Cooperativa Vinícola de Lliría, Juan Vicente Safont Ballester de Cocalni Cooperativa V., y Máximo Guzmán Portas de Cooperativa Agrícola Callosa D’En Sarrià, José Martínez Serrano de SAT Cítricos Valencianos, Abel Alarcón Natán de Agrios Selectos S. L., y Sandro Vercher Aznar de Frutas Vercher S. L., como vocales de Registro de Almacenes; y por último, José Vicente Aguado Tronchoni de AVA-ASAJA, Francisco J. Devesa Muñoz de JJAA-ASAJA, Felipe Juan Narbón de AVA-ASAJA, Camilo Sebastiá Doménech de UNIÓ-COAG, y José Ramón Urbán Miquel de UNIÓ-COAG, serán los vocales del Registro de Plantaciones.

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que muestran los compañeros del sector conmigo”. A partir de ahora “hay que trabajar y aprovechar la experiencia con la que contamos, así como la nueva remodelación de este Consejo Regulador para elevar las metas que hemos tenido hasta hoy”.

Barres apuesta por seguir poniendo el máximo empeño en la internacionalización de los ‘Cítricos Valencianos’, “concentrando el grueso de las actuaciones a través del exterior, con el fin de dar a conocer esta marca en todos aquellos países en los que podemos contar con una oportunidad de negocio”.

Respecto a esta cuestión, el máximo responsable de este Consejo Regulador manifiesta que “es un gran reto el que se nos plantea porque, aunque en su momento partimos de cero y hemos llegado a una cuota aceptable, hace falta mucho más, puesto que el sector necesita ser reconocido en ámbitos internacionales gracias a la calidad certificada que aportan nuestros cítricos”.

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Un presidente jóven que mantiene la tradición familiar cooperativa

Jorge Llorach, nuevo presidente de la D.O.P. ALCACHOFA DE BENICARLÓ orge Llorach, que sustituye en el cargo a Juan José Melet, se siente muy orgulloso de que se haya confiado en él para ostentar la Presidencia de la D.O.P. alcachofa de Benicarló y ha mostrado su deseo de “seguir trabajando por la calidad y promoción de la alcachofa benicarlanda, por su fiesta, y en definitiva, por el campo de Benicarló”.

Junto al nuevo presidente repite como vicepresidente Juan Giner Marzal, mientras que Guillermo Edo Barreda, seguirá asesorando al consejo en su tarea de secretario. Además, se estrenan en el consejo regulador como vocales productores: José Manuel Foix Bueno, Juan Vicente Traver Albiol, Juan José Marzá Caldés y la S.A.T. Senar Caldés. Por otra parte, dos nuevas empresas, Frutas Hijos de Juan Casado S.L. y Frutas y Verduras Vamp, junto a las ya veteranas Benihort, Frudex y Fruits Belgi componen los vocales de almacenes.

Jorge Llorach Senar tiene 32 años y proviene de una familia benicarlanda de arraigada tradición agrícola, por lo que su vínculo con el campo se inicia desde muy pequeño. Su abuelo materno, Pascual Senar Soriano “Tío Paisano”, llegó a la presidencia de la cooperativa de Benicarló desde la Jefatura de la Hermandad Sindical de Labradores en la etapa 1958-62, mientras que su padre Antonio Llorach Lores, también formó parte de la Junta Rectora de Benihort hace unos años.

El nuevo presidente de la Denominación de Origen Protegida “Alcachofa de Benicarló” ha sido también miembro de la Junta de Hortalizas de la cooperativa benicarlanda entre los años 2003-07. Además, desde el pasado mes de junio es miembro del Consejo Rector de Benihort, en representación del área de Distribución.

Como agricultor cultiva todo tipo de hortalizas, entre las que destacan la lechuga, sandía, coliflor, y por supuesto, la alcachofa de Benicarló.

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El Presidente Jorge Llorach, a la izq., con Juan José Melet

Tan sólo el 35,2% de españoles consume zumos naturales exprimidos en casa l Observatorio del Consumo y la Distribución Alimentaria del Ministerio de Medio Ambiente estima que el 52,9% de los españoles toman zumo de frutas casi todos los días en el hogar, siendo sólo un 0,2% los que no lo consumen nunca.

Del estudio también se desprende que un 35,2% solo consume zumos naturales elaborados en casa, frente a un 17,6% que solo toma zumos envasados y un 47,2%que alterna los naturales y los envasados.

El estudio también demuestra un escaso conocimiento sobre las diferencias entre los distintos tipos de zumo envasado, ya que solamente un 22,4% conoce en qué consiste un zumo a base de concentrado, un zumo envasado y un néctar de frutas.

La frecuencia media del consumo es de 15 días al mes, aumentando entre las mujeres. Los principales momentos para el consumo de

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zumos son el desayuno y en segundo lugar la merienda, siendo la naranja el sabor preferido por la mayoría de los españoles, especialmente entre los que consumen zumos de frutas naturales recién exprimidos.

La mayoría de los encuestados destaca el sabor y el carácter saludable de los zumos por sus vitaminas, manteniéndose estos criterios tanto para zumos naturales recién exprimidos como para los envasados.

Para la adquisición de zumos envasados el principal canal de compra es el supermercado, siendo el brik el formato preferido. La mayoría de los consumidores consideran que la información sobre la forma de elaboración de los zumos es la que más cuesta encontrar. Para la realización de este estudio se llevaron a cabo, en julio de 2010, 1000 entrevistas y dos reuniones de Grupo con consumidores.

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Patricio Hinojosa ocupa la Vicepresidencia de la prestigiosa entidad, en la que entra José María Planells

Cirilo Arnandis asume la Presidencia de la D.O. "Kaki de la Ribera del Xúquer" irilo Arnandis, Presidente de la Cooperativa "Canso" de L'Alcudia, ha sido elegido Presidente de la D.O. Kaki de la Ribera del Xuquer, sustituyendo en el cargo a Vicente E. Monzó, Presidente de la Cooperativa de Carlet, que ha desempeñado el cargo en el anterior período de cuatro años.

En la Vicepresidencia ha sido elegido Patricio Hinojosa, al tiempo que ha entrado José María Planells en representación de la cooperativa agrícola del Marquesat.

La marca de calidad de la D.O. Kaki Ribera del Xúquer reitera, en esta nueva andadura, su disposición y voluntad de continuar divulgando sus bondades nutricionales en los más selectos mercados del mundo. En ese empeño cuentan con la encomiable

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CENSO PRODUCTORES: 1.-Antonio Costa Magraner 2.- Patricio Hinojosa (AVA) 3.- Julio Escriva Añó 4.- José Bosch (LA UNIO) 5.- José V. Torrent Corts

CENSO ALMACENES:

Cirilo Arnandis

unidad comercial constituido entorno al buque insignía de cooperativa como es Anecoop

1.- Coop. San Bernardo: Vicente E. Monzó.

2.- Canso: Cirilo Arnandis.

3.-Coop. Alginet: Rafael Beferull.

4.- Coop del Marquesat: José Maria Planells.

5.- Frutas Teresi Alegre, representat per en Francisco Teresi.

El Parlamento Europeo a favor de un etiquetado nutricional obligatorio en los alimentos envasados l Parlamento Europeo ha evidenciado su disposición a que los alimentos envadados incorporen una etiqueta nutricional que contemple, de manera clara y con un tamaño de letra que facilite su lectura, el valor energético, grasas, ácidos grasos saturados, carbohidratos, azúcares y el contenido en sal. Este posicionamiento de la eurocámara se alinea con la propuesta de la Comisión Europea, coincidencia que debe relanzar inequívocamente unos derechos básicos de los consumidores. Igualmente, esta nueva información obligaría incorporar las proteínas, la fibra, las temibles "grasas trans" y el contenido de nanomateriales en los ingredientes de los alimentos. El eurodiputado socialista español, el valenciano Andrés Perelló, considera imprescindible que se evite confundir a los

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consumidores, al tiempo que ha defendido que los vinos y cavas queden excluidos del nuevo reglamento.

La directiva volverá al Parlamento

ante la falta de acuerdo de los países miembros. Y es que en materia de nutrición tropezamos con la poderosa industria alimentaria.

LA COOPERATIVA PREMIADA POR LA CALIDAD DEL ACEITE "SEGORBE NOSTRUM" La Cooperativa "San Isidro" de Segorbe ha obtenido la Medalla de Oro por su aceite de oliva virgen extra "Segorbe Nostrum" en el I Concurso Internacional de Aceite de Oliva celebrado en Jerusalén. "Segorbe Nostrum" incorpora a la acreditada calidad mundial del aceite de oliva extra artesanal de la Comunitat Valenciana su sabor afrutado y el equilibrio de las variedades de olivos de la emblemática comarca oleícola castellonense del Palancia.

El aceite "Segorbe Nostrum", como no podía ser de otra forma, destacó nada menos que entre 200 aceites procedentes de los 14 principales países oleícolas del mundo. El carácter artesanal de las explotaciones familiares convierten a la Comunitat Valenciana como el reducto más selecto de un aceite de oliva virgen extra de indudable valor nutricional y gastronómico.

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Los Activos Totales mantienen su tendencia al alza

Las Cajas Rurales Valencianas fortalecen su balance al contener la morosidad as Cajas Rurales de la Comunidad Valenciana, de forma agregada, han cerrado el primer semestre de 2010 con un beneficio neto de 16,8 millones de euros, lo que significa un descenso del 49% respecto al mismo período del año anterior, en un marco de caída de los tipos de interés y de estrechamiento de márgenes. Estas entidades han priorizado fortalecer su balance a través de la contención de la morosidad y ratios de solvencia.

Los Activos Totales de las Cajas Rurales Valencianas siguen manteniendo una tendencia al alza, situándose en 18 millones de euros, un millón más que en el mismo periodo de 2009.

El ratio de cobertura de morosidad aumenta hasta situarse en el 60,30%, porcentaje superior al registrado en el mismo periódo del año precedente, que ascendía a 56,5%. Además, la tasa de morosidad disminuye respecto al primer semestre de 2009 y se sitúa en 5,86%.

En la actualidad las Cajas Rurales Valencianas cuentan con 3.975 empleados y 911 oficinas. Los socios ascienden a 463.213, lo que supone 3.529 socios más que en el mismo periodo del año anterior.

El Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana, Cirilo Arnandis ha manifestado que “las rurales valencianas son las entidades financieras con vocación autóctona que han demostrado en el actual contexto económico ser capaces de resistir situaciones de tensión en los mercados y de deterioro del entorno macroeconómico y que siguen apostando por los intereses de todos los valencianos”.

Arnandis insiste en que “las Cajas Rurales estamos viviendo una etapa de adaptación y desarrollando procesos de integración que permitirá mantener nuestra competitividad, con crecimientos equilibrados”.

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Inversión Crediticia Pasivo Administrado Total Activo Recursos Propios Recursos Totales Margen Financiero Margen Ordinario Beneficio Explotación Provisiones deterioro activo Beneficio Neto

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Var.%

14.978.733 14.198.220 17.689.409 1.337.274 17.656.808 232.893 282.523 136.290 94.359 33.076

15.010.680 14.024.626 18.451.789 1.419.565 18.434.967 162.604 208.508 64.767 41.938 16.822

0,21 -1,22 4,31 6,15 4,41 -30,18 -26,20 -52,48 -55,5 -49,14

AGRICULTURA y cooperación

Grupo Uteco apoya a las cooperativas en su apuesta por la mejora de competitividad Manuel Peris Grupo Uteco

El servicio de consultoría empresarial y mejora de competitividad creado por Grupo Uteco para las cooperativas agroalimentarias ha realizado un análisis empresarial, en base a la Guía de Buenas Prácticas Cooperativas y Claves Generales de Competitividad.

En su aplicación, se han realizado una serie de aportaciones de mejora a Cooperativas Agroalimentarias de España, con el fin de mejorar el desarrollo de la propia guía, entre las que podemos destacar la elaboración de un cuadro de mando cooperativo por sector de producción, y la adecuación de determinados parámetros y ratios a la realidad de la industria agroalimentaria.

Del trabajo realizado, podemos dibujar una foto fija de la situación de las cooperativas agroalimentarias valencianas, con el fin de efectuar propuestas para mejorar su posicionamiento.

En este sentido, la cooperativa hortofrutícola media analizada ha tenido un volumen de ventas elevado, de 19.006.481,51 euros que, siendo muy superior a la media del total de cooperativas (con 3.702.961,03 euros), se ha recomendado en general el establecimiento de un modelo de negocio diversificado, que le aporte una mayor estabilidad a la empresa, para apostar por varias líneas prioritarias (industria agroalimentaria, suministros, y gasolinera, servicio integral al socio, y a las explotaciones).

La bodega cooperativa media ha tenido un volumen de ventas inferior, de 5.308.347,54 euros, habiéndose recomendado en general el establecimiento de un modelo de negocio diversificado, con el fin de aportar una mayor estabilidad a la empresa.

grupouteco ‘por y para el campo’

Recomendaciones La primera recomendación hay que focalizarla en la imperiosa necesidad de establecer un modelo de negocio diversificado.

En los parámetros de gestión, las principales propuestas de mejora se encaminan a realizar una evaluación continua de las existencias, así como un control mensual de los clientes ya que, en general, a cierre de ejercicio estos dos parámetros se encuentran en una buena situación.

Es necesario mejorar la estructura de nuestras sociedades para obtener mayores productividades por asociado, potenciando en primer lugar a los de mayor tamaño, producción y calidades, realizando una adecuación a la realidad productiva de los socios, y apostando por la propia cooperativa como un socio más.

Los consejos rectores de las cooperativas deben de trabajar a largo plazo y tener una visión integral de la empresa, siendo más equilibrados en cuanto a número (actualmente son excesivos), en la participación como mínimo en un 50% por jóvenes, menores de 45 años, con escasa presencia de jubilados y con la presencia necesaria de mujeres, con una visión más empresarial, y menos limitada al producto.

El análisis de los recursos humanos es básico para posicionar empresas competitivas, sostenibles, y que miren al futuro, por lo que el establecimiento de un organigrama adecuado, y un buen análisis de los mismos se hace necesario cada cierto tiempo. Por su parte, los gastos de promoción, marketing y comunicación se hacen cada vez más necesarios en la sociedad de la comunicación actual.

En la apuesta por la comunicación destacar que todas las empresas cooperativas deben disponer de página web, pero sorprendentemente, nos encontramos con empresas con volúmenes económicos importantes que no disponen de página web, o bien que no la utilizan. Cada vez más se hace más evidente que quien no está en Internet no existe.

La facturación media de las cooperativas hortofrutícolas de Valencia analizadas se sitúa en 19 millones de euros

La facturación media de las cooperativas vinícolas de Valencia analizadas se sitúa por encima de los 5 millones de euros

En lo que respecta al mercado, y teniendo un equilibrio en las exportaciones, se ha realizado especial hincapié en disminuir las producciones con menor valor añadido (principalmente graneles por baja calidad, o calibres, cuyo destino en la industria no está suficientemente valorado), a través de una mejora de calidad global.

Como conclusiones y recomendaciones genéricas para las cooperativas ha sido la implantación de planes estratégicos de actuación, la elaboración de organigramas claros, y análisis de los diferentes puestos de trabajo, con el fin de ajustar los costes de explotación, y mejorar la rentabilidad de la empresa.

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Incertidumbre sobre las Organizaciones de Productores Rodolfo Clari Abogado del Grupo Uteco

La cercanía de la finalización de los plazos para adaptar los estatutos a la actual normativa reguladora de las OP acucia y es necesario ponerse en marcha sin demora. La normativa a adaptar es densa, pero también confusa y, en ocasiones, difícil de justificar. Tal vez sea una apreciación de quien escribe estas letras, pero cada vez la normativa se aleja más de la realidad que regula y, al mismo tiempo, mantiene unos objetivos que se vislumbran más difuminados.

En esta ocasión se nos requiere para reforzar, esencialmente, la unidad, uniformidad, exclusividad y autonomía de las OP. Estas medidas son positivas, pero, y vuelvo a introducir puntos de vista propios, se convierten en papel mojado cuando se entremezclan con el resto de normativa general y la situación del mercado. No sirve de gran cosa aplicar un proteccionismo puntual cuando a nivel global se lleva un camino completamente discordante. Es más, puede acabar siendo una simple carga para nuestras cooperativas, cuanto menos burocrática.

Lo que nuestros agricultores y sus organizaciones necesitan es que se frene la vergüenza de la necesidad de competir en el mercado con productos que vienen en mejores condiciones económicas por causa de incumplir las normas que aquí sí se nos imponen. Lo que realmente necesitamos es que el agricultor deje de ser ese resquicio atávico de la sociedad en que se ha convertido en los últimos años, a la vez que se abandonen los hábitos de consumo en los que se prima el precio y la accesibilidad ante la calidad y la seguridad alimentaria.

La falta de efectividad de las medidas a imponer se une a la incertidumbre de la propia interpretación de la norma.

Este letrado ha llegado a una interpretación sobre el cumplimiento de la normativa. Esa interpretación ha sido aceptada por la Consellería, con las precisas puntualizaciones, pero no hay que perder de vista que entramos de lleno en el indeciso mundo de la confrontación de la norma y su aplicación puntual. Lo ahora dicho implica que todo lo interpretado y entendido queda supeditado a la supervisión futura de los inspectores de la Unión Europea, los cuales pueden disentir de nuestra actual opinión.

18/ grupouteco ‘por y para el campo’

Período transitorio en el nuevo IVA de compensación Loles Carpi Economista-Asesora Fiscal

Los nuevos tipos de IVA, a partir del 1 de julio de 2010 son: El tipo general del 16 % pasa al 18% El tipo reducido del 7% pasa al 8% El tipo reducido del 4% sigue al 4%.

El tipo para los recibos de Compensación en el Régimen Especial de la Agricultura, Ganadería y Pesca, quedará como sigue: El 10 % (antes 9%), en las entregas de productos naturales obtenidos en explotaciones agrícolas o forestales y en los servicios de carácter accesorio de dichas explotaciones.

El 8,5 % (antes 7,5 %), en las entregas de productos naturales obtenidos en explotaciones ganaderas o pesqueras y en los servicios de carácter accesorio de dichas explotaciones.

Estos nuevos tipos impositivos a aplicar a partir del 1 de julio de 2010, se utilizarán considerando el momento del devengo de la operación a partir de dicha fecha. En los casos en que se proceda a la modificación de bases imponibles mediante facturas rectificativas, se seguirá aplicando el tipo impositivo al que inicialmente se facturó, pues el devengo de la operación seguirá siendo el mismo.

Período transitorio REAGP Se mantiene una situación equivalente a la que se suscitó como consecuencia de la aprobación del RD-Ley 10/2000, de 6 de octubre, que se aclaró en la Resolución de la Secretaría de Estado de Hacienda, de 7 de noviembre de 2000, y cuyos criterios son trasladables a estos efectos.

Conclusiones que se recogieron en el informe emitido por Cooperativas Agroalimentarias de España: 1.- Se mantiene la regla general del devengo en el REAGP del IVA del momento de la entrega de los productos naturales (arts. 130 y 131 de la LIVA y 48 de su Reglamento).

2.- Las entregas de productos naturales, realizadas con anterioridad al 1 de julio de 2010 en cuya campaña se encuentre el día 1 de julio de 2010 y estén pendientes de documentarse con la emisión del correspondiente recibo de compensación, el porcentaje a aplicar será el NUEVO tipo, del 10% y 8,5%, a agricultores y ganaderos, respectivamente.

3.- En los supuestos en que las entregas de la campaña aludida en el punto 2, se realice de forma fraccionada a lo largo del tiempo, finalizando su recepción por el adquirente el día 1 de julio de 2010 o con posterioridad a esta fecha, a tales entregas será de aplicación los nuevos porcentajes, caso de que sobre las entregas anteriores al 1 de julio de 2010 ”no” se haya emitido recibo de compensación.

4.- En entregas de productos naturales por sujetos del REAGP del IVA a cooperativas agrarias para que éstas efectúen su venta en nombre propio a terceros, se aplicará el porcentaje de compensación vigente en el momento de la venta de tales productos por la Cooperativa.

5.- No cabe que por una misma entrega se apliquen distintos porcentajes.

Así, si se emitió un recibo por entrega de productos naturales de la campaña en que se incluye el día 1 de julio de 2010, anterior a esta fecha y, por tanto, ajustado a los tipos anteriores del 9% y del 7,5%, agricultores y ganaderos, respectivamente, solamente cabrá aplicar estos porcentajes, independientemente que se emitan posteriores recibos de compensación fraccionados del período en que estén vigentes los nuevos porcentajes de compensación.

6.- Tampoco cabría rectificar los recibos fraccionados o a cuenta emitidos correctamente antes del 1 de julio de 2010.

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La cooperativa de Villar del Arzobispo es un centro dinamizador socio-económico de la comarca.

La Consellera de Agricultura visita las instalaciones de la cooperativa de Villar del Arzobispo La consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, en su visita a la Cooperativa Agrícola de Villar del Arzobispo el 26 de agosto, afirmó que desde 2007 “la conselleria ha destinado un total de 19 millones de euros para impulsar la competitividad del sector agroalimentario en la comarca de Los Serranos”. En especial, la consellera destacó el apoyo al proyecto de la cooperativa del Villar, que "es un ejemplo de la dirección en la que trabaja el Consell para conseguir un sector agroalimentario moderno e innovador”. a consellera explicó que “la cooperativa aglutina la producción de olivo y de vid de todos los pueblos de la comarca, y también la elabora y comercializa en forma de aceite y de vino”. Ha añadido que “los vinos de la cooperativa de Villar tienen éxito en los mercados de Japón, China, Estados Unidos y también de Europa”.

La Conselleria está respaldando este proyecto con una inversión de cuatro millones de euros, que han hecho de la cooperativa de Villar del Arzobispo, que fue inaugurada por el president Camps en 2005, un centro dinamizador socio-económico de la comarca.

Con esta inversión en la cooperativa se ha incrementado el nivel de eficiencia productiva, mejorando la planificación de la actividad y la trazabilidad de los productos y su comercialización, y concentrando la produc-

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La Consellera con el Presidente y directivos de la cooperativa, además del Presidente de la D.O. Valencia y el alcalde de la población

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Agricultura destina 19 millones de euros para impulsar la competitividad del sector agroalimentario en Los Serranos

ción de la comarca, lo que ha permitido reducir costes y ganar competitividad.

En este sentido, ha remarcado el apoyo “a las cooperativas y a las empresas agroalimentarias y también a los proyectos empresariales de todo tipo que permiten que la generación de empleo”.

La cooperativa de Villar del Arzobispo cuenta con 1.195 socios pertenecientes a las poblaciones de Villar, Andilla, Higueruelas, Losa del Obispo, Chulilla, Gestalgar, Bugarra, Casinos, Llíria y Domeño. Su actividad se centra en la elaboración y comercialización de vinos, aceite principalmente, y también frutos secos, productos hortofrutícolas y servicios.

Maritina Hernández recordó que la conselleria de Agricultura ha destinado desde 2007 un total de 3,5 millones de euros en Villar para iniciativas

”

de desarrollo agro-rural y 19 en la comarca de Los Serranos, “en una puesta por la calidad de vida y el bienestar de los vecinos de las comarcas de interior”.

Estrategia de modernización La estrategia de la Conselleria pasa por lograr una mayor racionalidad y modernización de las explotaciones agrarias, una mejora de la calidad del producto que le permita adaptarse a las exigencias del consumidor, mejorando la situación económica del productor agrario y contribuyendo a la ordenación de los mercados.

A través de estas ayudas, financiadas íntegramente con fondos de la Generalitat, se buscan procesos de integración entre las cooperativas, así como su crecimiento empresarial y la diversificación de actividades.

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COARVAL CARBURANTS presta apoyo técnico y asesora a las cooperativas para poner en marcha estaciones de servicio COARVAL CARBURANTS es la empresa del GRUPO COARVAL que aporta los oportunos estudios de viabilidad, el apoyo técnico y el asesoramiento para la puesta en marcha de Estaciones de Servicio y la postventa. En definitiva, se hace entrega de las Estaciones de Servicio a las cooperativas “llave en mano”. Además, COARVAL CARBURANTS tiene .... abiertas al público. La venta de combustible desde las Cooperativas agrarias se está consolidando como la actividad complementaria más rentable de las que se practican, en la medida que se puede complementar con toda la gama de servicios de una estación de combustible, (lavado y limpieza del vehículo, gas butano, tienda de oportunidad, etc:) se convierte en una vía de fidelización al ofrecer a los socios un gran servicio, además de convertirse en referente de la comarca.

OARVAL CARBURANTS sigue desempeñando un papel importate en la actividad diaria de las Cooperativas con instalaciones de combustible, prestando los servicios pertinentes para un correcto desarrollo de la misma

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- Seguimiento y difusión mediante circulares y jornadas informativas de modificaciones sobre legislación vigente, impuestos, ayudas, devoluciones a las que se puede acceder, etc..

- Participación en jornadas sobre carburantes y energías alternativas organizadas por las Administración autonómica y Nacional.

- Tratamiento integral de todos aquellos servicios relacionados con la actividad, seguridad y calidad de las instalaciones, etc..

(asesoramiento, promoción y ejecución de las instalaciones, realización de estudios económicos para interpretar la viabilidad de los proyectos, redacción de proyectos, dirección y ejecución de las instalaciones, etc.) y a la vez una labor complementaria de asesoramiento y apoyo técnico a las cooperativas con gasolineras, con actividades como:

Junto con todo lo expuesto, no hemos de olvidar la evolución de las unidades de suministro de COARVAL CARBURANTS. En la actualidad están en pleno funcionamiento cuatro unidades y está previsto incrementar su número durante los próximos ejercicios, con el fin de mejorar los servicios y las ofertas, ofreciendo, al tiempo, mejoras en común entre COARVAL CARBURANTS y las gasolineras de las Cooperativas socias de COARVAL.

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El 65 Aniversario de la cooperativa "La Viña", recreado en una magna exposición fotográfica desde el blanco y negro de 1945 al color de unos vinos únicos

El vino inunda de color a Font de la Figuera La Sala de Catas de la bodega Vinos de La Viña de Font de la Figuera ha albergado la exposición fotográfica organizada con motivo de la celebración del 65 aniversario de esta bodega valenciana. Para esta magna efemérides histórica, la empresa cooperativa organizó una exposición fotográfica con la participación voluntaria de sus socios e instituciones como Anecoop y UTECO. as fotografías, aportadas fundamentalmente por los socios, han permitido ilustrar los diferentes momentos y actividades de la historia de la bodega. Las más antiguas, que datan de la década de los años 30, muestran la actividad agrícola previa a la constitución de la bodega cooperativa.

Los numerosos visitantes, entre los que además de adultos hay que reseñar la asistencia de la población infantil en especial más de 150 niños del C.P. Mare de Deu dels Xics, han disfrutado del audiovisual que se proyectaba ininterrumpidamente con una hora de duración mostrando otra selección de más de 500 fotografías que recrean las distintas etapas de la producción vitivinícola, desde el campo hasta la distribución.

La cooperativa continúa siendo el principal foco de desarrollo local con una facturación económica entorno a los 10 millones de euros, provenientes en más del 95% de la actividad de la Bodega. En el último ejercicio comercializó más de 9 millones de litros de vino, de los que el 70% fueron envasados en

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Recien casados, con las viñas

consumo, puesto que el vino, envasado al vacío (en formatos de 2 y 3 litros), se manteniene, una vez abierto, durante varios meses en perfecto estado, disponiendo así mismo de un pequeño dosificador para su consumo. Prueba de su aceptación es el continuo crecimiento que presenta la demanda de este formato de envasado y el hecho de que por ejemplo, el tempranillo Castillo de Anna en formato BIB, es el vino español más vendido en Suecia y el quinto en el ranking total de este país.

Para los productos de gama más alta se encuentran perfectamente rehabilitadas dos salas de crianza climatizadas, en las que envejece el

UNA HISTORIA JALONADA AL SERVICIO DEL AGRICULTOR El 6 de mayo de 1945, 38 agricultores firmaron el acta constitucional de la bodega La Viña en La Font de la Figuera, que reunían 47 Ha. y 250.000 kg de uva. En la actualidad, las instalaciones de la Viña ocupan 27.000 m2 de los que 10.200 m2 son superficie construida. Los socios son 1.495, de los que algo más de 1.100 son socios aportacionistas que pertenecen a La Font de la Figuera, Fontanars del Alforins, Moixent, Villena, Ontinyent y Ayora. La empresa está estructurada en tres secciones: Bodega, formada por 390 productores vitivinícolas con una superficie de 3.200 Ha.; Almazara, con 530 socios con una superficie superior a las 400 Ha. y Sección de Regantes, con 243 socios.

La Sección de Bodega, ofrece también la venta de suministros y comercialización de almendra, atendiendo en esta última actividad a 356 socios con unas 700 Ha.

dos formatos diferenciados. En el tradicional embotellado se distribuyeron 4.300.000 botellas y el moderno formato BIB (Bag in Box) alcanzó una producción de 1.010.000 unidades envasadas. Este formato es uno de los de mayor aceptación en mercados tan importantes como Suecia, Finlandia o Noruega ya que se caracteriza por su comodidad, practicidad y respeto al medio ambiente. Resulta también mucho más cómodo para el

vino en el interior de 2.100 barricas de roble francés y americano, y en un ambiente idóneo garantizado por los equipos de climatización que controlan permanentemente la temperatura y humedad de estas salas de barricas.

La producción vitivinícola presenta una media de 11.300.000 kg en las últimas cuatro vendimias, siendo el 86% producción de tinto y el 14% restante blanco. Entre las variedades tintas con mayor volu-

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El abuelo observa con cariño el vareo del niño

men se encuentran la Monastrell, Tempranillo y Garnacha Tintorera, si bien las variedades francesas Cavernet Sauvignon, Shyra y Merlot, van ganando cuota. Entre las blancas destacan la Malvasia y Macabeo y en menor medida Merseguera, aunque también aquí la variedad de origen francés Chardonnay va creciendo anualmente.

La distribución, se realiza integramente por medio de Anecoop, con quien se trabaja conjuntamente la estrategia comercial y de marketing.

Esta integración es sin duda una de las decisiones estratégicas adoptadas más importantes, ya que en un sector con tan fuerte concentración de la distribución comercial, resultaría sencillamente inviable comercializar estos volúmenes de vino, manteniendo la tendencia creciente de vino embotellado, en solitario.

La estructura de Anecoop aporta solidez comercial al proyecto de Vinos de La Viña y permite a su vez, incurrir en el mercado junto a otras bodegas con ofertas complementarias. Todo ello permite distribuir sus vinos en más de 35 países, si bien en Suecia, Inglaterra, Finlandia, Dinamarca y España, es en donde se concentra la mayor parte de esta venta.

Los vinos se presentan con ofertas bien diferenciadas para la gran distribución y el canal Horeca. Marcas como Palacio del Conde, Juan de Juanes, El Prado, Torre Tallada, Sequiot y muy especialmente Castillo de Anna, están presentes en la gran distribución en formato "Bag in Box" y en botella. Mientras que

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Cuadrilla familiar realizando la vendimia

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Castillo de Anna en formato BIB, es el vino español más vendido en Suecia

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marcas como Venta del Puerto, Icono y Casa L’Angel tienden a distribuirse en el Canal Horeca y en algunas tiendas Gourmet. Destacable es el proyecto El Molinet, que introduce, con resultados satisfactorios, los vinos de la Font de la Figuera en el importante mercado de EEUU.

LA VIÑA HA COMPUESTO UNA CARTA DE VINOS "CHAMPIONS LEAGUE" La familia ICONO: se compone de 7 vinos monovarietales que aportan una amplia posibilidad de elección al consumidor mediante la oferta de sus tintos Icono Monastrell, Tempranillo, Syrah, Merlot, Cabernet Sauvignon, el blanco Chardonnay y el Monastrell dulce.

SEQUIOT, con su gama de Tinto, Blanco y Rosado de coupage. Elaborados con diferentes variedades tanto autóctonas como foráneas, logra un equilibrio entre tradición e innovación.

Otro lanzamiento exitoso ha sido VENTA DEL PUERTO que, hoy por hoy, es el buque insignia de la bodega. Es un vino totalmente mimado y cuidado desde la selección de racimos y uvas, realizadas manualmente en las parcelas elegidas y en la propia bodega. Se trata de un vino de corte clásico donde la madera combina perfectamente con la fruta madura aportada por la excelente materia prima. Venta Del Puerto se comercializa con la submarcas Nº12 y Nº18 que aluden al tiempo mínimo de permanencia del vino en barricas. También se diferencian por el tipo de madera utilizada en la crianza: roble americano en el caso del Nº12 y roble francés en el Nº18.

Se trata de una marca que se exige mucho así misma y esto se demuestra en las catas realizadas en las últimas tres añadas en la Guía Peñín de Vinos, donde siempre ha sido valorado por encima de los 90 puntos, es decir, como un vino excelente y dentro del grupo de los mejores vinos de España.

El último lanzamiento: CASA L’ÀNGEL, ofrece un vino Tinto, un vino Ecológico y un vino Tinto Cepas Viejas. Es un vino de estilo moderno totalmente vinculado a las tendencias del mercado y en el que se pretende realzar la fruta sobre la madera de roble. En breve se inicia la distribución del segundo de esta familia de vinos: el Tinto Cepas Viejas.

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Entrevista a Carlos Baixauli, director técnico de la Fundación Ruralcaja

La Fundación Ruralcaja lidera la investigación del genoma de los cítricos Fundación Ruralcaja lidera el proyecto Citruseq que permitirá, a medio plazo, secuenciar el genoma de los cítricos. En esta innovadora iniciativa, de tan enorme calado económico y cultural para la sociedad valenciana, concurren una serie de instituciones públicas y privadas, destacando la participación de Anecoop, buque insignía de la comercialización cooperativa española con sede en Valencia.

La consecución de este proyecto indudablemente permitirá desarrollar herramientas genómicas para la mejora de la citricultura. A lo largo de esta entrevista, Carlos Baixauli, director técnico de la Fundación Ruralcaja, nos desentraña este singular y estratégico proyecto Citruseq.

nar los problemas reales por medio de la generación de consorcios de investigación público privados.

En este caso el potencial del IVIA y el resto de centros públicos de investigación, contactaron con una serie de empresas privadas, con el ánimo de buscar nuevas fórmulas capaces de generar material vegetal de interés para nuestra citricultura.

P.- ¿Cómo se ha gestado Citruseq, un proyecto de enorme envergadura para la actividad agraria más emblemática de la Comunitat Valenciana como son los cítricos?

R.- Fundación Ruralcaja como socio fundador de la Asociación INVEGEN, viene participando en distintas actividades promovidas por dicha Asociación.

INVEGEN tiene como propósito recoger las necesidades de las empresas agrarias en cuanto a mejora genética, para lo cual pretende poner en contacto a esas empresas con los diferentes grupos de investigación en genómica y mejora genética, para así solucio-

P.- Quiénes participan en el proyecto?

R.- Como empresas públicas participa el Centro de Investigación Principe Felipe, el Instituto de Recursos Naturales y Agrobiología de Sevilla (IRNAS) CSIC y el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA). Entre las empresas privadas tenemos a Anecoop, Eurosemillas, GCM, Variedades vegetales (Ginés, Cañamás y Martí Navarro), ICCSA (Investigación Citrícola Castellón S.A.), SNFL (Special New Fruit Licensing Mediterráneo S.L.) que pertenece al grupo Antonio Muñoz y Fundación Ruralcaja Valencia.

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Carlos Baixauli

P.- Qué parte del proyecto recae en Fundación Ruralcaja?

R.-Nuestra Fundación, que es la entidad representante del proyecto, lidera las acciones complementarias de oficina técnica y la difusión del desarrollo y de los resultados. Participa, junto con el resto de empresas, en la secuenciación, generación de un chip de genotipado y su aplicación a colecciones de variedades para la generación y autentificación de nuevas líneas de cítricos.

P.- ¿Qué actividades ampara la realización del proyecto Citruseq, un proyecto singular y estratégico para la agricultura valenciana?

R.- El proyecto CITRUSEQ integra un conjunto de actividades que pretenden desarrollar herramientas genómicas y biotecnológicas para facilitar la generación y selección de nuevas líneas y variedades de cítricos. Está apoyado por el MICIN (Ministerio de Ciencia e Innovación) a través de su programa de ayudas a Proyectos Singulares y Estratégicos.

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P.-Dado el carácter público-privado del proyecto significa que toda la citricultura española y valenciana podrá acceder a los beneficios resultantes?

R.- Lo podrá hacer por medio de este consorcio.

Campo de Ensayo de Fundación Ruralcaja en Paiporta

Para ello se desarrollan tres subproyectos de investigación aplicada que son, en primer lugar, la secuenciación de variedades representativas del género citrus y afines; el desarrollo de una plataforma bioinformática para la integración, análisis y almacenamiento de datos genómicos en cítricos y finalmente la identificación de genes candidatos para la mejora de la calidad, de la producción y de la tolerancia a los estreses medioambientales.

El segundo subproyecto del desarrollo experimental es la generación de un chip de genotipado, su aplicación a las colecciones de variedades y la generación y autentificación de nuevas líneas de cítricos. Por último, en tercer lugar, se contempla una acción complementaria de difusión y oficina técnica.

P.-Qué herramientas se exigen para que el proyecto llegue a buen puerto?

R.- Evidentemente la puesta en marcha de ese consorcio público privado, la financiación y la apuesta de las empresas para el desarrollo de las tareas programadas son las herramientas base que daran capacidad para la generación de resultados y poner en práctica su futura explotación.

P.- Qué calendario de actuaciones se ha marcado el proyecto?

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“

Citruseq secuenciará, genotipará y desarrollará herramientas genómicas para la mejora citrícola

”

R.-El proyecto se inició a finales de 2009. Las principales tareas se tienen que acometer durante 2010 y el proyecto, dentro de esta convocatoria, tendrá una prórroga hasta junio de 2011. Para dar continuidad a este proyecto, se ha solicitado al Ministerio de Ciencia e Innovación que proceda a su aprobación dentro de la nueva convocatoria INNOVA.

P.-En el deseable supuesto de alcanzar todas las metas marcadas en el proyecto ¿qué beneficios aportarán a la citricultura?

R.-Aparte de la obtención de nuevas variedades, se espera desarrollar protocolos para llevar a cabo autentificaciones de las variedades obtenidas mediante mutaciones inducidas y mediante hibridaciones. Agilizar la selección y liberación de nuevas variedades, mejora asistida por marcadores, tanto de patrones para la tolerancia a estreses como de variedades para mejorar la calidad del fruto. Autentificación de variedades derivadas. Chips y microarrays para el diagnóstico y expresión.

P.- La citricultura española, en general, y la valenciana, en particular, se caracteriza por una enorme riqueza varietal, con una gran cantidad de variedades. ¿Cuántas variedades contempla este proyecto?

R.-No se establece un número concreto de variedades. Del proyecto se generarán numerosas variedades, esperando que alguna pueda ser exitosa.

P.- Qué criterios se han empleado en la selección de variedades contempladas en el proyecto?

R.-Se contemplan cubrir huecos de mercado con material de buena calidad y mejorar el material actual eliminando el problema de la presencia de semillas.

P.- Uno de los principios de cualquier sector es disponer de canales de transferencia de la nueva tecnología, en este caso, de la agraria. ¿qué elementos de transferencia están contemplados?

R.- Para la acción de difusión se ha editado un tríptico que se ha hecho llegar a las principales empresas del sector y cooperativas agrarias. Se han difundido también por medio de la participación en ferias agrarias en poblaciones y en el propio IVIA. Se ha puesto en marcha una página web www.citruseq.es en donde se cuenta en qué consiste el proyecto y en donde se publicarán los resultados.

En los principales Congresos citrícolas como el del L´Horta Sud a celebrar el próximo mes de octubre en Picassent, o el de Nules que tendrá lugar a principios de 2011, se explicarán aspectos de interés del proyecto así como las nuevas variedades obtenidas de los diferentes programas de mejora genética.

El proyecto generará artículos científicos que serán divulgados en revistas especializadas así como artículos en revistas de carácter internacional.

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Ruralcaja gana 5,25 millones de euros en el primer semestre de 2010 uralcaja ha obtenido en el primer semestre de 2010 un beneficio después de impuestos de 5,25 millones de euros, un 30,9 % menos que en el mismo periodo del año anterior, después de realizar dotaciones netas para insolvencias por 25 millones de euros.

La entidad mantiene su prioridad de gestionar con la máxima prudencia, que se concreta en el fortalecimiento de la liquidez que supera los 1.200 millones de euros, el mantenimiento de un alto nivel de solvencia, el incremento de la cobertura de los activos dudosos, la contención de la morosidad y la reducción de costes.

Destacar que los recursos propios ascienden a 717,13 millones de euros, con un coeficiente de solvencia del 11,65 %. Ello representa un exceso de 3,65 puntos porcentuales respecto a los recursos propios mínimos exigibles, es decir, un 45,6% superiores a los exigidos por el Banco de España. Los de primera categoría representaron el 73,6% del total de los recursos propios por un importe de 527,6 millones de euros. Al cierre del semestre, el Core Capital se situó en el 8,57%.

La cobertura de los activos dudosos se sitúa en el 56,4% frente al 46,32% del mismo periodo del año anterior a causa del fuerte incremento de las dotaciones para prevenir insolvencias y la contención de la morosidad que se sitúa en el 6,10 %, con un ligero descenso de 0,12 puntos, respecto al índice alcanzado al cierre del año anterior.

En el primer semestre, Ruralcaja ha reducido sus gastos de administración en un 3,9 % respecto al mismo periodo de 2009. El margen de intereses está en 77,30 millones de

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BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS (Cifras millones de euros) BALANCE

Activo total Crédito clientela Fondos propios Depósitos clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen de negocio CUENTA DE RESULTADOS

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VARIACION

%

9.530,18 8.909,11 8.250,31 8.206,92 578,27 530,45 6.770,13 6.923,62 739,92 763,77 7.510,05 7.687,39 15.760,36 15.894,31

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621,07 43,39 47,82 -153,49 -23,85 -177,34 -133,95

6,97% 0,53% 9,01% -2,22% -3,12% -2,31% -0,84%

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VARIACION

%

77,30 96,49 30,50 9,07 6,00 5,25 0,51 4,74

115,25 136,67 67,52 17,44 9,05 7,60 0,64 6,96

-37,95 -40,18 -37,02 -8,37 -3,05 -2,35 -0,13 -2,22

-32,93% -29,40% -54,83% -47,99% -33,70% -30,92% -20,31% -31,90%

Margen de intereses Margen bruto Margen explotación Resultado explotación Rdo. antes de impuestos Rdo. después impuestos Dotación fondos sociales Resultado ejercicio

euros, un 32,9% menos que un año antes, debido a la importante reducción de los tipos de interés.

Por lo que se refiere al balance, los activos totales se sitúan en 9.530 millones de euros, un 6,9 % más que en los primeros seis meses del

año anterior. El crédito a la clientela ha alcanzado los 8.250 millones de euros subiendo un 0,53%, mientras que el volumen total de negocio se situó en 15.760,36 millones de euros, un 0,84 % menos.

GRUPO CRM En el primer semestre de 2010 se ha constituido el grupo cooperativo consolidable de entidades de crédito Cajas Rurales del Mediterráneo, CRM, formado por 14 cajas rurales de la Comunidad Valenciana: Ruralcaja, Torrent, Crèdit Valencia, Altea, Burriana, Callosa d’en Sarrià, Nules, Alqueries, Cheste, Alginet, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

Tras la celebración de las asambleas generales de las respectivas entidades, el pasado 1 de julio se firmó el contrato de constitución del Grupo CRM que, con 618 oficinas, un equipo humano de 2.538 personas y unos activos totales medios de 12.000 millones de euros, pasa a liderar el conjunto de cajas pertenecientes a la Asociación Española de Cajas Rurales.

Ruralcaja, como entidad cabecera y para asegurar la presencia de todas las entidades en el Grupo CRM, ha ampliado su Consejo Rector de 15 a 21 miembros, de los que 10 representan a las entidades del grupo. El nuevo Consejo actuará como órgano central del grupo consolidado.

Cinco de los nuevos miembros de este Consejo son permanentes y corresponden a Caixa Rural Torrent, Crèdit Valencia, Caixa Rural de Burriana, Caixa Rural de Nules y Caixa Alqueries. El resto de plazas será de carácter rotatorio cada cuatro años. En el actual Consejo se incorporan Caixaltea, Caixa Callosa, Caixa Rural Cheste, Caixa Rural Alginet y Caixa Vilavella.

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