Agricultura y Cooperación - Sep. 2011

Septiembre 2011 Número 314

AGRICULTURA y cooperación

Bruselas no responde a los graves daños causados a la agricultura valenciana

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Cooperativismo La Cooperativa ‘Crist del Miracle’ de la Llosa de Ranes ha volgut celebrar els seus 100 anys d’existència commemorant-ho entre altres coses amb l’edició d’un llibre d’història de l’entitat; d’història de les persones, de les collites, dels magatzems, de les crisis ja superades. Ha volgut retre un sentit homenatge a tots aquells homes i dones que han fet gran el nom de la Llosa.

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Opinión Eduardo Baamonde, Director General Cooperativas Agro-alimentarias, analiza en un extenso y profundo artículo el contenido de uno de los últimos borradores de la Comisión con las propuestas legislativas para la próxima reforma de la PAC. Baamonde advierte que como cualquier borrador, es susceptible de modificaciones y que, como muy pronto, será el 12 de octubre cuando el Colegio de Comisarios apruebe las propuestas.

Débil e insuficiente respuesta La Comisión Europea no está dando una respuesta adecuada a los negativos efectos que ha sufrido y está sufriendo la hortofruticultura valenciana por la llamada “crisis del pepino” y ante la nueva escalada de ataques de agricultores franceses a producciones españolas. Ni el Comité de Gestión de la UE en su última reunión celebrada a finales de julio, ni las exigencias de países como España o Italia e incluso la propia Francia para que no se produzcan estos ataques están sirviendo para que Bruselas actúe y permita recuperar las graves pérdidas económicas sufridas por el sector agrario valenciano, en particular, y español, en general.

La Comisión Europea hace oídos sordos a las peticiones de los sectores productores afectados, tanto por las repercusiones de la crisis del pepino, como por el colapso de los mercados de fruta de verano, y también a los países que lo han solicitado, limitándose a actualizar el precio de retirada en el melocotón, la nectarina y la sandía.

La organización cooperativa española considera que tanto estas medidas como la actitud de Bruselas resultan claramente insuficientes ante las enormes repercusiones provocadas, dañando todavía más a un sector productivo estratégico y penalizando las rentas de sus agricultores.

Cooperativas Agroalimentaries considera que es la segunda ocasión que la Comisión “da la espalda al sector no planteando medidas decididas de gestión de mercados, no compensando las pérdidas reales por la bajada de precios, ni proponiendo, como mínimo, una campaña de promoción financiada totalmente por la UE para conseguir recuperar la confianza del consumidor en las frutas y hortalizas europeas”.

Cooperativas Agro-alimentarias ha lamentado, una vez más, esta actitud y recuerda a la Comisión Europea, que se está apoyando en las OPFHs para encauzar las pocas medidas propuestas, que sin un sector de frutas y hortalizas concentrado y organizado no será posible afrontar estas crisis, y que para ello debe incentivar la concentración de la oferta en OPFHs dimensionadas y competitivas en las futuras reformas.

Una mayor sensibilidad ante la realidad del sector productivo de frutas y hortalizas, la creación de foros de debate capaces de afrontar y analizar soluciones ante momentos de crisis, es lo que necesita urgentemente una Europa comunitaria que no puede, ni debe abandonar a un sector productivo, generador de riqueza, empleo y capaz de contribuir al cuidado y la sostenibilidad del medio ambiente. Falta visión y decisión política ante las nuevas necesidades y exigencias que afectan a un marco comunitario que debe luchar por su futuro.

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editOrial

edi tor ial

Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2011

Septiembre 2011 Número 314

AGRICULTURA y cooperación

Bruselas no responde a los graves daños causados a la agricultura valenciana

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Cooperativismo La Cooperativa ‘Crist del Miracle’ de la Llosa de Ranes ha volgut celebrar els seus 100 anys d’existència commemorant-ho entre altres coses amb l’edició d’un llibre d’història de l’entitat; d’història de les persones, de les collites, dels magatzems, de les crisis ja superades. Ha volgut retre un sentit homenatge a tots aquells homes i dones que han fet gran el nom de la Llosa.

P23

Opinión Eduardo Baamonde, Director General Cooperativas Agro-alimentarias, analiza en un extenso y profundo artículo el contenido de uno de los últimos borradores de la Comisión con las propuestas legislativas para la próxima reforma de la PAC. Baamonde advierte que como cualquier borrador, es susceptible de modificaciones y que, como muy pronto, será el 12 de octubre cuando el Colegio de Comisarios apruebe las propuestas.

sumariO

Agricultura y Cooperación SEPTIEMBRE 2011

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sumariO

Editorial

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Débil e insuficiente respuesta Actualidad

“Bruselas quiere cerrar el contencioso de los pepinos sin que recuperemos Edita

las pérdidas económicas”

Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana

El sector agroalimentario sigue liderando el comercio exterior a pesar

Dirección

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de la crisis del pepino y los ataques

Leonor Juan Sánchiz

Anecoop considera el Corredor Mediterráneo como un instrumento

Consejo de Redacción

esencial de competitividad

José Segarra, Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

La cosecha de uva de la D.O.P. Valencia estimada para esta campaña

Colaboradores José Segarra, Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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rondará los 60 millones de kilos Anecoop

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Las campañas Por cortesía de

Coleccionable Abundancia de parasitoides en parcelas de cítricos ecológicos con setos y convencionales Cooperativismo COARVAL ofrece en sus tiendas una amplia gama de productos cooperativos y la mejor relación calidad – precio

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In memoriam. Al amigo y gran profesional Carlos

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Nuestra agricultura maltratada en Alemania y Francia. Luis Font de Mora

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Albert Soler plasma en un llibre la centenària evolució de la cooperativa de la Llosa de Ranes

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Noticias Observaciones al borrador de reforma de la PAC. Eduardo Baamonde

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La Conselleria de Agricultura ayuda a los viticultores con viñedos afectados por el granizo en la DOP Utiel-Requena

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El Grupo CRM financia la compra de maquinaria agrícola con créditos al 0%

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Antonio Banderas, Jennifer López y Celia Cruz protagonizan la primera campaña de publicidad corporativa del Grupo CRM

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aCtualidad

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Cirilo Arnandis aboga por medidas de gestión de crisis que garanticen el nivel de renta

“Bruselas quiere cerrar el contencioso de los pepinos A finales del pasado mes de julio camiones españoles que transportaban productos hortofrutícolas recibieron un total de 16 ataques por parte de los agricultores franceses con el saldo de toneladas de mercancía destruida. Los hechos recordaron las protestas de los agricultores galos con destrucción de mercanía española en su territorio como la llamada “guerra de la lechuga”, aunque en esta ocasión la “práctica” se realizaba en territorio de la Unión Europea y con la agresión de un país miembro a otro también miembro. Esta situación, junto a la falta de respuesta de la Comisión Europea, de un cierre justo a la llamada “crisis del pepino”, ha puesto en una difícil situación a la hortofruticultura española, en general, y a la valenciana en Septiembre 2011

particular, por la caída de precios y la falta de respuesta de los mercados. La necesidad de un foro de debate de ámbito comunitario y reglas del juego claras y contundentes es lo que hoy, más que nunca, se necesita.

C

irilo Arnandis, presidente de las cooperativas hortofrutícolas de España, ha reconocido el consenso alcanzado por el Ministerio de Medio Ambiente español con sus homólogos francés e italino. En ese sentido ha manifestado que “la ministra Rosa Aguilar ha cogido un camino adecuado para defender las frutas y hortalizas pero se echa en falta medidas tendentes a la concentración de la oferta con un apoyo específico a la creación y entrada de nuevos socios en las organizaciones de productores. Desde hace una década, agrega Arnandis, las cooperativas españolas defendemos en todos los foros en los que tenemos voz el

mantenimiento de una postura conjunta de los principales países hortofrutícolas europeos para garantizar un acuerdo en el ámbito de la Unión Europea”.

El representante cooperativo español ha valorado positivamente que el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino cierre filas con su homólogo francés en sintonía con la línea de trabajo abierta por el cooperativismo español hace una década. El propio Cirilo Arnandis propició la creación de un foro de debate entre las organizaciones de productores de Italia, Francia y España, países que representan el 80 por ciento de la producción comunitaria de frutas y hortalizas.

"Para conseguir empresas que sean capaces de concentrar la oferta y así poder generar una interlocución válida ante la gran distribución se necesita que los agricultores dispongamos de instrumentos operativos y eficientes como son las organizaciones de productores".

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aCtualidad

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y se eviten hechos como los ataques de agricultores franceses

sin que recuperemos las pérdidas económicas”

Documento de trabajo Según Arnandis, las medidas presentadas en un documento de trabajo por los dos titulares de agricultura deben incidir positivamente en el sector: “La crisis del pepino ha evidenciado la necesidad de arbitrar medidas de gestión de crisis

AGRICULTURA y cooperación

que garanticen el nivel de renta de los agricultores. Igualmente, se celebra la propuesta de activar de forma inmediata, exclusivamente con fondos europeos, acciones de comunicación y promoción tendentes a dar seguridad a los consumidores”.

Otras líneas de trabajo valoradas por el sector cooperativo son la transparencia en los mercados, implantación de los seguros de rentas, funcionamiento eficaz de los mecanismos de entrada así como la revisión de los acuerdos y tratados con países terceros en donde la reciprocidad debe ser un hecho constatable además de la adaptación del sector de la normativa europea aplicable en cuestiones de competencia.

No obstante este posicionamiento favorable, las cooperativas agrarias españolas reiteran que el futuro del sector está en obtener la renta agraria del mercado “lo que exige la vertebración del sector primario entorno a las organizaciones de productores suficientemente dimensionadas que adquieran un protagonismo efectivo en la relación con el resto de operadores comerciales”.

Crisis pepino: Cierre en falso En relación a la llamada “crisis del pepino” Cirilo Arnandis ha manifes-

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tado su indignación por el procedimiento empleado por la Unión Europea en dicha crisis, especialmente “porque vuelve a dar la espalda a la agricultura mediterránea. Esta postura de la Unión Europea refuerza la necesidad de que se arbitren medidas de gestión de crisis óptimas, eficientes y operativas que den respuesta a situaciones de esta magnitud”.

Los 227 millones de euros, montante final dispuesto por la Comisión Europea como compensación al sector productor comunitario para dar carpetazo al contencioso, “no cubren ni una mínima parte de las cuantiosas pérdidas de mercado, renta e imagen. De esa cantidad, España tan solo recibirá 71 millones de euros pese a ser el único país señalado y de cuyas consecuencias el sector no se ha recuperado”.

Medidas insuficientes Las medidas dispuestas, consistentes en activar un sistema especial de retiradas tan sólo para cinco productos, además de una irrisoria campaña de promoción, han sido calificadas de insuficientes por la totalidad de los agentes agrarios al no cubrir las pérdidas reales sufridas por los agricultores ni por ser aplicables a la totalidad de productos afectados.

En este contexto hay que referirse a la fruta de verano, así como melones y sandías: “Estos productos estuvieron sumidos en una grave crisis de precios motivado por un descenso del consumo cuyo origen no es otro que la falta de confianza generada por la crisis de la bacteria E. Coli. Este hundimiento se ha visto agravado por la incapacidad de la Comisión Europea de dar una explicación convincente de lo ocurrido”.

En este sentido, Cooperatives Agroalimentàries, organización que engloba al conjunto de cooperativas agrarias españolas, ha puesto el

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acento en la incoherencia en la que está incurriendo el Comisario de Agricultura: “En su afán de negar la afección de la crisis en los melocotones, Bruselas asume incrementar el precio de retirada de los 16´49 €/100 kg en la actualidad a 26´9 €/100 kg, con efecto retroactivo desde el 19 de julio, argumentando su congelación en los últimos quince años. En este supuesto, Cooperatives Agroalimentàries entienden que este mismo argumento debe ser de aplicación al resto de frutas y hortalizas”.

Además y pese a lo acordado, la decisión final sobre el precio de retirada de melocotón y nectarina no ha podido activarse hasta septiembre debido al parón vacacional de la Comisión.

Según la organización cooperativa, “ello permitirá redoblar los esfuerzos de las cooperativas francesas, italianas y españolas para obtener un precio de retirada más acorde con los costes de producción, un mayor plazo en la retroactividad de la medida y la inclusión de nuevos productos afectados”.

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aCtualidad La balanza comercial valenciana en julio presenta 287,9 millones de saldo negativo

El sector agroalimentario sigue liderando el comercio exterior a pesar de la crisis del pepino y los ataques

E

l sector agroalimentario se mantiene como el principal capítulo exportador de la Comunitat Valenciana y concentra el 21,2% de la ventas en los mercados exteriores entre enero y julio de 2011, tal y como indican los datos del último informe de comercio exterior. Todo ello, a pesar de las graves consecuencias de la crisis del pepino y las agresiones francesas a los productos valencianos que han provocado mermas de ventas muy importantes.

El valor económico total de los alimentos que la Comunitat vendió a otros países en este periodo rebasó los 2.500 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 9,7% con respecto al mismo período de 2010.

El agroalimentario es el sector que aporta el mayor saldo positivo a la balanza comercial de la Comunitat y asciende a 1.083 millones de euros.

Este dato significa un incremento del 5,5% con respecto a los mismos meses del año anterior. Entre las partidas más cuantiosas se encuentran los cítricos, que han alcanzado unas ventas de 1.054,9 millones de euros y representan por sí solos el 8,9% del total de las exportaciones valencianas de todos los sectores al exterior. En su conjunto, la venta de frutas y hortalizas supone el 16,6% de las exportaciones y un crecimiento cercano al 6%.

Otras producciones como el vino siguen experimentando un avance en los mercados exteriores, con un saldo favorable que supera ya los 73,3 millones y un incremento en el valor económico de lo exportado de casi el 29,5%. En este caso, el vino valenciano vendido a consumidores de otros países en los cinco primeros meses del año alcanza los 77,5 millones de euros. El saldo total en julio ha sido negativo con 287,9 millones de euros, a pesar del fuerte tiron del sector agroalimentario.

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COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. Ene-Jul 2011 Millones €

EXPORTACIÓN % total %11/10

Alimentos 2.512,6 21,2 Frutas y legumbres 1.967,0 16,6 Cítricos 1.054,9 8,9 Pesca 103,9 0,9 Bebidas 92,6 0,8 Vinos 77,5 0,7 Carne 58,6 0,5 Otros alimentos 290,5 2,4 Productos energéticos 300,9 2,5 Petróleo y derivados 300,7 2,5 Gas 0,0 0,0 Carbón y electricidad 0,2 0,0 Materias primas 405,3 3,4 Animales y vegetales 175,8 1,5 Minerales 229,5 1,9 Semimanufacturas no químicas 1.765,6 14,9 Metales no ferrosos 81,4 0,7 Hierro y acero 194,7 1,6 Papel 87,2 0,7 Prod. cerámicos y similares 1.120,1 9,4 Otras semimanufacturas 282,2 2,4 Productos químicos 1.460,2 12,3 Productos químicos orgánicos 136,5 1,1 Productos químicos inorgánicos 29,1 0,2 Medicamentos 52,0 0,4 Plásticos 353,6 3,0 Abonos 98,6 0,8 Colorantes y curtientes 474,0 4,0 Fritas y esmaltes cerámicos 411,0 3,5 Aceites esenciales y perfumados 149,4 1,3 Otros productos químicos 166,9 1,4 Bienes de equipo 1.318,8 11,1 Maquinaria para la industria 458,2 3,9 Eq. oficina y telecomunicaciones 248,1 2,1 Material transporte 165,1 1,4 Carretera 63,2 0,5 Aeronaves 53,2 0,4 Otros bienes de equipo 447,4 3,8 Motores 10,4 0,1 Aparatos eléctricos 156,5 1,3 Aparatos de precisión 18,5 0,2 Resto bienes de equipo 262,1 2,2 Sector automóvil 2.366,7 19,9 Automóviles y motos 1.694,7 14,3 Componentes del automóvil 672,0 5,7 Bienes de consumo duradero 194,8 1,6 Electrodomésticos 6,4 0,1 Electrónica de consumo 10,2 0,1 Muebles 159,3 1,3 Otros bienes de consumo duradero 19,0 0,2 Manufacturas de consumo 1.387,1 11,7 Textiles 422,3 3,6 Confección 32,5 0,3 Calzado 586,9 4,9 Cerámica decorativa 23,1 0,2 Cuero y manufacturas del cuero 91,2 0,8 Iluminación 54,9 0,5 Juguetes 75,7 0,6 Juguete tradicional 65,1 0,5 Otras manufacturas de consumo 133,1 1,1 Otras mercancías 164,1 1,4 TOTAL 11.876,1 100,0

9,7 5,8 4,5 5,5 21,1 29,5 110,7 27,3 39,5 39,5 350,3 37,1 25,7 20,3 30,2 6,6 -24,6 8,6 -0,2 9,1 10,6 8,2 0,4 22,3 -19,0 -3,0 60,7 9,6 13,9 3,9 35,5 6,2 -0,5 -5,7 -7,7 1,4 -23,3 31,9 -36,3 26,8 10,1 43,3 14,1 10,0 25,8 4,4 20,5 36,1 2,4 3,6 7,6 13,5 14,4 6,1 -17,2 19,3 2,8 1,2 0,2 6,5 -10,8 9,8

IMPORTACIÓN SALDO Millones % € total %11/10 Millones € 1.429,5 424,4 6,1 301,7 63,8 4,3 103,4 536,2 2.105,9 1.752,3 2,9 3,3 399,2 204,5 194,7 1.426,8 144,7 710,0 197,3 59,5 315,3 1.724,6 202,1 247,7 96,0 558,0 69,0 116,5 30,7 95,0 340,5 1.676,6 550,5 283,1 237,5 114,2 105,6 605,5 2,3 283,5 118,2 201,6 1.445,2 582,9 862,3 319,6 65,2 56,4 164,5 33,5 1.576,9 530,1 149,4 412,2 4,6 170,4 43,9 118,5 92,9 297,2 59,5 12.164,0

11,8 3,5 0,1 2,5 0,5 0,0 0,9 4,4 17,3 14,4 3,4 0,0 3,3 1,7 1,6 11,7 1,2 5,8 1,6 0,5 2,6 14,2 1,7 2,0 0,8 4,6 0,6 1,0 0,3 0,8 2,8 13,8 4,5 2,3 2,0 0,9 0,9 5,0 0,0 2,3 1,0 1,7 11,9 4,8 7,1 2,6 0,5 0,5 1,4 0,3 13,0 4,4 1,2 3,4 0,0 1,4 0,4 1,0 0,8 2,4 0,5 100,0

13,2 19,0 -34,2 22,7 27,5 -7,6 37,4 0,2 32,4 40,4 -350,3 -2,2 36,1 29,9 43,3 14,8 6,4 22,2 4,5 8,2 11,9 1,0 -8,8 13,8 -7,4 -15,7 42,3 21,7 35,3 9,8 25,4 5,0 10,1 -10,8 22,7 7,7 67,2 3,3 -58,9 11,2 -3,4 -0,9 -14,1 -28,5 -0,7 -12,9 -15,1 -12,5 -12,5 -11,5 8,9 10,2 1,9 4,0 41,7 39,9 -1,0 -3,6 -1,7 6,7 82,1 8,4

1.083,1 1.542,7 1.048,8 -197,9 28,8 73,3 -44,9 -245,7 -1.805,0 -1.451,6 -3,1 6,1 -28,7 34,8 338,8 -63,3 -515,3 -110,2 1.060,6 -33,1 -264,5 -65,6 -218,5 -44,0 -204,3 29,6 357,5 380,3 54,4 -173,6 -357,8 -92,3 -35,0 -72,3 -51,0 -52,4 -158,1 8,1 -127,0 -99,7 60,5 921,4 1.111,8 -190,3 -124,8 -58,7 -46,3 -5,2 -14,6 -189,8 -107,9 -116,9 174,7 18,5 -79,2 11,0 -42,9 -27,8 -164,2 104,6 -287,9

Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas

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aCtualidad

El Consell y el sector agroalimentario se unen en la reivindicación

Anecoop considera el Corredor Mediterráneo como un instrumento esencial de competitividad El presidente de ANECOOP, Juan Safont, como representante del mundo cooperativo y de la primera empresa exportadora hortofrutícola española ha mostrado su apoyo al corredor mediterraneo “como herramienta que contribuirá a asegurar el futuro del sector”.

Safont realizó esta declaraciones tras la reunión mantenida con la Consellera de Infraestructuras, Territorio y Medio Ambiente, Isabel Bonig, y la consellera de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, Maritina Hernández y con los responsables del sector agroalimentario para analizar la incidencia y beneficios que reportará el corredor mediterráneo.

A

l encuentro asistieron además Federico Félix, presidente de FEDACOVA; Cristóbal Aguado, presidente de AVA y Jorge Brotons, presidente de FEPEX. Maritina Hernández destacó que "el conjunto del sector, tanto la producción primaria, como las cooperativas, la industria y los exportadores, se unen a la administración a favor de una puerta al futuro del propio sector, pero también del conjunto de nuestra sociedad, porque estamos hablando de un instrumento que va a permitir avanzar en competitividad a un sector clave para la economía de la Comunitat como es el agroalimentario".

"Estamos ante un sector que aglutina más del 23% del conjunto de las exportaciones de la Comunitat, que está ejerciendo de dique contra el desempleo y que, por tanto, tenemos

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que dotarlo de esos instrumentos que permitan multiplicar sus oportunidades para que siga siendo un motor de nuestra economía y un factor de creación de empleo y prosperidad en el conjunto del territorio".

La consellera de Agricultura explicó que el Corredor Mediterráneo tiene una influencia decisiva "porque permite abaratar costes y potenciar nuestras opciones en cuanto a presencia en los mercados de la Europa central y oriental, donde ya se están haciendo esfuerzos importantes pero que tiene unos condicionantes logísticos y de distancia a los que a través de la conexión con los grandes corredores transeuropeos de transporte ferroviario podremos dar respuesta".

Cabe destacar que el 87% de las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat se dirigen a los mercados europeos, con un valor económico que alcanza los 3.800 millones de euros. Por otra parte, el conjunto de las exportaciones agroalimentarias de las cuatro regiones que atraviesa el Corredor -Andalucía, Murcia, Comunitat Valenciana y Cataluña- representa en términos económicos el 67,6% de las ventas de alimentos de España al exterior.

Apertura a nuevos mercados Bonig hizo hincapié en el valor de la reunión para integrar a la reivindicación del Corredor Mediterráneo un sector "fundamental para el sistema productivo de la Comunitat".

La consellera de Infraestructuras insitió en la necesidad de "sumar fuerzas políticas, administraciones y sociedad empresarial" en defensa del Corredor Mediterráneo y ha manifestado que el Consell "no va a parar en esta presión positiva por un proyecto de Estado y de verdadera cohesión y vertebración de toda Europa".

José Vicente Torrent, presidente de Cooperatives Agro-Alimentaries, organización que integra a las cooperativas agrarias de la Comunitat Valenciana, también ha manifestado sobre el Corredor Mediterráneo que “esta infraestructura es de vital importancia para el desarrollo económico del sector agrario valenciano”, añadiendo que el proyecto tiene como objetivo mejorar la competitividad europea, la potenciación de las conexiones de los puertos y aeropuertos con sus respectivas áreas de influencia, “junto con un desarrollo más sostenible a través de la reducción de la polución y de las emisiones de gases que afectan al cambio climático”.

Por su parte, el portavoz de la Federación Empresarial de Agroalimentación, Federico Félix, cuantificó en tres céntimos por kilo el ahorro medio que puede reportar esta infraestructura de transporte por ferrocarril a los productos de este sector, y ha calificado de "revolucionario" su efecto.

AGRICULTURA y cooperación

aCtualidad

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La calidad de uva se prevé excelente

La cosecha de uva de la D.O.P. Valencia estimada para esta campaña rondará los 60 millones de kilos

La cosecha de uva de la Denominación de Origen Protegida Valencia estimada en esta campaña, rondará los 60 millones de kilos, cifra un 10 por ciento superior a la del pasado año.

R

especto a la calidad de la uva, se prevé excelente, dado que el estado fitosanitario de las viñas es muy bueno, con ausencia de plagas.

Por tipos de uva, todo apunta a un incremento del 10 por ciento en el volumen de variedades tintas y de blancas. En la Moscatel, una de las variedades más representativas de esta denominación de origen, se prevé un importante incremento de la producción que puede llegar al 15 por ciento, aumento que va acompañado de una excelente calidad.

AGRICULTURA y cooperación

Por subzonas, en el área de Valentino, situada en el centro de la provincia de Valencia, se estima un incremento del 10 por ciento en el volumen de la cosecha, con respecto a la anterior campaña.

En la Cooperativa de Villar del Arzobispo, una de las firmas más representativas de esta área vitivinícola la cosecha esperada es notablemente superior a la del pasado año, con un total de 4’5 millones de kilos.

Asimismo, la producción prevista en la cooperativa La Baronía de Turís, rondará los 6 millones kilos, volumen un 10 por ciento superior a la pasada campaña.

La cooperativa Cheste Agraria, destaca también la excelente calidad de esta cosecha, con una producción estimada que rondará los 14 millones de kilos, cifra un 15 por ciento mayor.

En lo que respecta a la subzona del Clariano la cosecha prevista

será superior al año anterior. En este sentido, destaca el aumento del 10 por ciento previsto en la cooperativa La Viña de la Font de la Figuera, donde se estima que la producción de este año rondará los 10’5 millones de kilos. En cuanto a la sanidad de la uva, destaca la buena calidad del fruto. Asimismo, en La Vall d’Albaida el incremento de la cosecha es de entre 5 y un 10 por ciento.

Por último, en Alto Turia la producción estimada para este año será muy similar a la de la pasada campaña, con algo más de 3’5 millones de kilos de uva.

Recolección La recolección de la uva se inició la última semana de agosto con las variedades más tempranas, y a lo largo las siguientes semanas se generalizó la vendimia en el resto de subzonas, a excepción del Alto Turia donde comienza en el mes de octubre.

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cOoperativismo

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COARVAL ofrece en sus tiendas una amplia gama de productos cooperativos y la mejor relación calidad – precio

L

as tiendas de COARVAL ofrecen una amplia gama de productos de todo tipo en unos establecimientos que están abiertos a todo el público. COARVAL cuenta en la actualidad con más de cincuenta tiendas repartidas en diferentes localidades de Valencia y Alicante que dan empleo directo a más de 200 personas. El agricultor, su familia, el vecino, el visitante y todas las personas, en definitiva, que viven en las diferentes zonas de influencia de cada tienda, pueden beneficiarse de los productos técnicos y complementos profesionales más adecuados en unos establecimientos que han modernizado y dignificado las secciones de suministro de nuestras cooperativas agrícolas. La distribución de carburantes de todo tipo y hasta los complementos idóneos para el jardín, la piscina o el hogar son otros de los productos que suministra COARVAL, a través de unas tiendas que están abiertas a todos y que benefician, fundamentalmente, a la economía del agricultor y a la propia cooperativa.

Los productos comercializados a través de esta red son los de la Tienda Verde (con frutas y verduras producidas por las propias cooperativas y con la trazabilidad garantizada); Garden Center (con planta viva y jardinería); Alimentación humana (aceites, conservas, miel y frutos secos, bebidas, charcutería, lácteos, arroz y legumbres, café, azúcar....); Alimentación animal (piensos, sanidad, jaulas...); Ferretería (herramientas manuales, taller, alambres, básculas...); Textil (ropa y calzado); Droguería (pinturas, colas,...); Semillas y Riego (tuberías, filtros, complementos, ...). Y todo, con la mejor calidad y al mejor precio.

Las Tiendas COARVAL ofrecen periódicamente ofertas promocionales con productos de todo tipo.

Un claro ejemplo, vigente para este

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mes de octubre, es el que se muestra en la portada del folleto que ilustra esta página y que se puede contemplar con todo detalle en la web: www.coarval.es.

Las Tiendas COARVAL, en definitiva, ofrecen un servicio más al agricultor ya que están ubicadas en su entorno más inmediato con el fin de que puedan mejorar su calidad de vida.

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In memoriam

Al amigo y gran profesional Carlos Joan Mir, Director General Anecoop S. Coop.

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a tenido que transcurrir un mes del fallecimiento de Carlos Ortiz -el pasado 7 de Agosto en Spalding, Inglaterra- para tener el ánimo suficiente para escribir estas líneas, nada fáciles, ya que siento la pérdida de un gran amigo y de un gran profesional con el que he compartido retos, esfuerzos, mucho trabajo e ilusión, y también la satisfacción de ver como se iban alcanzando pequeños logros que para nosotros eran el preludio de un sueño compartido: hacer de FESA, empresa participada por Anecoop S. Coop, la mejor empresa de Frutas y Hortalizas de Reino Unido.

El despertar del sueño ha sido brutal. A pesar de que desde las navidades pasadas la salud de Carlos no iba bien, su fuerza, ánimo de superación y pasión por la vida y por el futuro, hacían que cuando nos encontrábamos, más que centrarnos en él y en su enfermedad, habláramos y nos centráramos en FESA y en su excelente situación y en el buen equipo directivo que había formado y del que se sentía tan orgulloso; en Anecoop, en las cooperativas suministradoras de FESA y socias de Anecoop, en el mercado de Gran Bretaña, en los supermercados, y finalmente siempre en su familia y en España, su siempre presente y querida España.

Carlos nació en 1962 en Inglaterra, donde su padre trabajaba y residía su familia. Se trasladaron a Murcia en 1966 y allí pasó Carlos su infancia y juventud. Pero en 1985 un hecho marcaría definitivamente su vida: su padre, Pepe Ortiz, junto a otros socios entre los que se encontraban Jim Rogers y Anecoop, constituyeron FESA. Muy poco tardó Carlos en hacer todo lo posible para incorporarse a

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Carlos Ortiz

la nueva FESA, pues en mayo de 1986 ya trabajaba en la empresa.

No lo tuvo fácil, era hijo de uno de los socios y tenía que demostrar más que otros, pero poco a poco, desde abajo, y con una ilusión y pasión desbordantes fue escalando posiciones hasta llegar a ser el Director General de una FESA en crecimiento constante y que progresivamente iba alcanzando los objetivos marcados.

La FESA que hoy conocemos no se entiende sin la dirección de Carlos. Siempre quería más: más compromiso, más colaboración, más kilos, más calidad… más perfección. Y trabajó incansablemente para ello, formó y dirigió equipos, superó problemas, asumió retos y gestionó admirablemente, obteniendo grandes resultados en tiempos muy difíciles y complejos, además de modernizar y proyectar FESA hacia el futuro e incrementar notablemente la presencia de los productos de Anecoop y sus cooperativas socias en Reino Unido.

La otra gran pasión de Carlos era su familia. Admiraba y quería profundamente a sus padres, Pepe y Ángela, se sentía muy orgulloso de sus tres hermanos y a menudo nos hablaba de las tareas y los logros de cada uno de ellos.

Pero la familia que había creado con Esperanza era su verdadera satisfacción y orgullo: Carlitos, Angelina y Alex le llenaban plenamente.

Les quería como son, diferentes entre sí, especiales cada uno, todos fruto del amor que Esperanza y él sentían, y que ha sido visible para todos nosotros a lo largo de estos años.

Esperanza, con su carácter alegre y desenfadado, siempre le hacía estar de mejor humor, e incluso muchas veces, le hacía olvidar las preocupaciones fruto de su responsabilidad.

En nuestra última conversación el jueves anterior a su fallecimiento, no cesó de hablar de lo que sus hijos hacían en Murcia, lugar en el que estaban pasando las vacaciones como todos los años, y de cómo se iban haciendo mayores e iban cambiando. Lo decía con el orgullo y satisfacción del padre que ama profundamente a sus hijos y no deja de sorprenderse al verlos crecer.

Carlos también valoraba y creía en la amistad y de ello somos testigos sus amigos, los que mantenía desde la juventud y los que nos hemos incorporado a su vida en la edad adulta.

Por todo ello la pérdida de Carlos supone un duro golpe para todos los que le queríamos, especialmente para su familia, pero también nos obliga a trabajar en pos de aquello en lo que él creyó e intentó mejorar… y lo tenemos fácil: nos ha dejado el camino marcado y los equipos funcionando.

Carlos ha sido un hijo, un hermano, un marido, un padre, un amigo y un compañero y profesional ejemplar.

Gracias por todo Carlos. Nunca te olvidaremos. Descansa en paz amigo.

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Nuestra agricultura maltratada en Alemania y Francia Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo

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inalizando la última primavera, como es conocido por cuantos se relacionan con el comercio agrario, en Alemania se mantuvo durante un período notable la falsa acusación de afirmar que la enfermedad, contagiada a millares de personas y causando el fallecimiento de unas docenas de las mismas, se debía al contagio de los pepinos exportados desde España.

Alemania, centro de un grave error Dado que dicha enfermedad no se presentaba en absoluto en España, ni antes ni después del fuerte brote de "Escheridia coli", pareció disparatado que la senadora de Sanidad de Hamburgo, Cornelia PrüferStorks, culpara la propagación de la enfermedad a la toxicidad de los pepinos de nuestra procedencia.

En contraste con esta actitud sin basen alguna, Beatriz Guerra, bacterióloga, de origen asturiano, que ejercía con absoluta profesionalidad en el Instituto de Evaluación de Riesgo de Berlin, en decidida reacción a la infundada alarma, provocó el contraste comiéndose, sin más en aquellos momentos y sin vacilar, una bolsa de pepinos españoles que había comprado.

(En relación con ello fue notable que el diario "El País" dedicara su última página, del pasado 19 de agosto, a la interesante y decidida bacterióloga) Más tarde, tras el considerable daño que causó a los productores y a las empresas exportadoras de pepino, así como a otra serie de vegetales producidos en España, se averiguó definitivamente que el origen de la propagación de la enfer-

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medad en semillas producidas en Egipto.

La torpeza de determinados alemanes, impropia del alto nivel que normalmente alcanza o se le admite, en este caso, además de las presiones políticas practicadas en dicho país, en un abanico extendido desde los despachos hasta los laboratorios, provocó inmediatamente, en una serie de otros países el cierre de sus mercados a la mayoría de los productos procedentes de España.

Por otra parte, una vez se aceptó el error cometido al achacar "la propagación de la enfermedad desde España", los productores y empresarios afectados por el período de la falsa acusación percibieron unas moderadas compensaciones a todas luces insuficientes.

Debe recordarse, también, que la Unión Europea se hizo cargo de las cortas ayudas pese a que el error se debía exclusivamente a una limitada área de Alemania. Además, los perjuicios causados en países terce-

ros, al cerrar sus mercados a imitación de Alemania, no merecieron compensaciones generadoras de algún alivio al reconocerse que la kafkiana situación había sido un disparate exclusivamente germano.

Vuelven las agresiones francesas Recientemente se ha asistido al derribo de cargamentos de frutas y hortalizas procedentes de España, enviadas en camiones, efectuado por grupos de agricultores franceses. Esta actitud de agresiones violentas, que deberían haberse calificado como delictivas, vuelven a repetir desmanes anteriores que se creían superadas al conformar unos y otros parte de "nuestra" Unión Europea.

Por ello, la tolerancia con la que se aceptan las mencionadas agresiones, concretada en mirar hacia otros lugares por parte de la gendarmería francesa, tan solo puede tener una lectura ligada a frenar o eliminar la presencia de productos españoles, beneficiando con mejores

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precios a la economía agraria francesa.

Ante los daños de los agricultores galos, la ministra Rosa Aguilar, obligada como política a entrar en el tema, ha intervenido en algunas ocasiones. Así, la prensa recogió sus palabras concretadas en "demos una oportunidad al Gobierno de Francia para que ponga punto final a esta situación". También, dicha ministra se centró, el 12 de agosto pasado, en la hipotética reacción de dicho Gobierno afirmando "haber recibido garantías del gobierno francés de que actuarán para impedir los ataques".

Por su parte, la patronal de exportadores de FEPEX lamentó que "la Comisión Europea no ha adoptado ninguna decisión para exigir que se garantice el derecho comunitario del libre tránsito".

En dicha línea puede recordarse las líneas de semanario "ValenciaFruits", del 30 de agosto reciente, detallando en una amplia página la pretensión de Francia de incrementar el control de calidad de los productos hortofrutícolas españoles, además de encabezar en letras de cierto tamaño la afirmación "España rechaza el aumento de controles anunciados por Francia".

77 años de SOIVRE y de su control de calidad Es fácil reconocer la calidad actual, creciente y generalizada, de los productos hortofrutícolas españoles. Ello es obra predominante de los propios agricultores, dada su capacidad creciente y sus propias organizaciones. El hecho es la consecuencia de que en el sector comercial destacan mayoritariamente empresarios de base agraria, además de haberse alcanzado un definitivo predominio de los cooperativistas en la exportación y en los servicios de suministros.

En este artículo cabe encajar un Servicio, iniciado por dos valencianos que, con anterioridad a la implantación de la República, ya habían hablado en varias ocasiones de la necesidad de su creación al buen fin del control del Comercio Exterior. Siendo Alejandro Lerroux

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el presidente de Gobierno, el entonces director de la Estación Arrocera de Sueca, Rafael Font de Mora, visitó al Director General de Comercio, Vicente Iborra, valenciano de Alcácer.

Casi inmediatamente se organizó el SOIVRE, el cual se ha mantenido con sus mismas siglas a través de la República, durante la Guerra Civil, a lo largo de todo el franquismo y, hasta el momento, a partir de la democracia.

El comentario anterior, simplemente, expresa que dicho Servicio fue capaz de impactar en las empresas exportadoras, adquiriendo un indudable prestigio por su forma de trabajar en las inspecciones, generando una continuada calidad que benefició al comercio de exportación, por más que antes del inicio predominaba en la política económica la realidad del país de mayor exportación de cítricos del mundo.

Ello se deja caer en estas líneas, tras sufrir actitudes equivocadas y egoístas, como lo sucedido en los últimos meses en Alemania y Francia, porque actuando técnicamente debe redondearse la acción política que merecen nuestras agriculturas españolas.

La acción política El articulista no tiene la menor duda sobre la conveniencia y necesidad de que sean los políticos propios,

en situaciones como las últimas de Alemania y Francia, quienes deben generar una adecuada relación con los dirigentes de otros países. Cierto que en nuestra Unión Europea la materia debería ser más cómoda de lo sufrido últimamente.

Pero es indudable que, en el tema que nos ocupa, los sindicatos agrícolas, tal como se ha demostrado en cierta medida, tienen que influir más a los representantes del Estado al buen fin de defender mucho más los intereses agrícolas.

Siendo nuestra Revista un sano instrumento del cooperativismo, no se pretende rozar el partidismo para defender los intereses agrícolas. En cualquier caso los sindicatos agrarios, especialmente los situados en áreas de actividad exportadora, conocen, se relacionan y participan de la actividad cooperativa.

En cualquier caso, por experiencia y acumulación de conocimientos, con todos los respetos, uno se queda perplejo si compara las actitudes de dos países de la Unión Europea, Alemania y Francia, con la que mantiene Estados Unidos con nuestras exportaciones a su país.

Cabe imaginar, después de este verano, que si los dos países citados tuvieran una cierta riqueza citrícola muy difícilmente se aproximarían a la aceptación del mercado norteamericano respecto a nuestras exportaciones.

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La cooperativa Crist del Miracle ha volgut celebrar els seu 100 anys d’existència

Albert Soler plasma en un llibre la centenària evolució de la cooperativa de la Llosa de Ranes

Albert Soler

La Cooperativa ‘Crist del Miracle’ de la Llosa de Ranes ha volgut celebrar els seus 100 anys d’existència commemorant-ho entre altres coses amb l’edició d’un llibre d’història de l’entitat; d’història de les persones, de les collites, dels magatzems, de les crisis ja superades... En fi, que la centenària entitat ha volgut mirar-se a l’espill, descobrir els

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orígens i retre un sentit homenatge a tots aquells homes i dones que, al llarg d’un segle, han fet gran el nom de la Llosa.

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’autor del llibre, Abel Soler, té una empresa dedicada a la investigació, redacció i publicació d’històries de pobles, empreses, entitats, etc. En aquesta ocasió, s’ha volgut plasmar en un llibre de 170 pàgines –molt il·lustrat amb fotografies antigues i actuals– la

centenària evolució de la cooperativa de la Llosa de Ranes, entitat emblemàtica en l’univers agrícola de la Costera.

La Cooperativa de la Llosa nasqué l’any 1911 com a reacció a la crisi de l’Any Deu o de la fil·loxera, una plaga que destruí les vinyes.

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El rector del poble, mossén Eduard Ibàñez, impulsor del ‘catolicisme social’ a la comarca, encetà una sèrie de millores (escola parroquial, biblioteca ambulant, cooperativa de consum, sindicat obreropatronal, local i bandera, concessió de crèdits...) que serien la base fundacional i funcional de l’actual entitat cooperativa.

El capellà volia ajudar els llauradors modests i els joves jornalers a emancipar-se del domini caciquil de senyorets terratinents i prestadors de diners a interessos molt elevats.

Per aquesta, causa el rector i ‘els seus’ patiren boicots i, fins i tot, agressions físiques.

Això no obstant, en la dècada del 1920 el projecte ja s’havia consolidat i la Cooperativa era l’entitat econòmica més important de la localitat: el motor de l’economia local.

Guerra Civil En la Guerra Civil (1936-1939) s’ocupà d’ella la UGT. Després es tornà a recuperar l’autonomia i s’aprofità el bon moment de l’agricultura (el raïm franceset i els ciriuelos, en les dècades del 1950-1960) per a

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fer prosperar el llaurador. L’entitat comptava amb pòlisses d’assegurança per a cavalleries i uns altres avantatges socials.

Una part substancial dels beneficis obtinguts pels agricultors s’invertiren en millores com ara la construcció d’un gran magatzem (1965), d’un casino i centre social renovat (1968), etc.

En la dècada del 1970, gràcies a la Secció de Reg, es perforaren pous i es traçaren séquies, per a transformar els antics secans del terme en horts de tarongers.

En la dècada de 1980, la Llosa ja era un referent en l’exportació citrícola de la Costera, i modernitzà instal·lacions i maquinàries. Tanmateix, la intromissió d’una empresa de capital privat en la dècada del 1990 provocà una forta crisi.

Gestió comptable La gestió comptable començà a presentar punts obscurs i, a la fi, es descobrí que l’entitat cooperativa estava en situació de fallida.

Diuen que el malalt de càncer, si cau en el desànim, fa que prospere la malaltia i té més perill de morirse.

En canvi, si el malalt afronta la situació amb bon ànim, és més fàcil que se salve i que isca reforçat de la convalescència. Els llauradors de la Llosa van optar per aquesta segona opció.

Un nou equip humà, liderat per l’actual president, Victorià Terol, afrontà el temporal i –de manera exemplar per a unes altres cooperatives– aconseguí sanejar la cooperativa. I no sols això, sinó que en els últims anys han sabut convertir-la en una empresa d’economia social molt ben avinguda; una entitat innovadora (disposa, per exemple, d’una secció de ‘conreu en comú’ per a portar bancals que si no fóra així es quedarien erms); sòlida des del punt de vista financer, i que realitza activitats socials i culturals en cooperació amb la resta del poble.

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Observaciones al borrador de reforma de la PAC Eduardo Baamonde, Director General Cooperativas Agro-alimentarias

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ace unas semanas tuvimos acceso a uno de los últimos borradores de la Comisión con las propuestas legislativas para la próxima reforma de la PAC. Vaya por delante que, como cualquier borrador, es susceptible de modificaciones y que, como muy pronto, será el próximo 12 de octubre cuando el Colegio de Comisarios apruebe las propuestas y, a partir de ese momento, pasarán a ser discutidas en el Consejo y el Parlamento Europeo, proceso que puede durar más de 18 meses.

En todo caso, por la trascendencia del tema y por su rabiosa actualidad, he pensado que sería interesante exponer aquellos aspectos que me parecen más interesantes.

Antes de entrar en materia, creo que hay que reconocer que el contexto en el que se van a producir las discusiones en las instituciones comunitarias es extraordinariamente complejo y delicado. A mi juicio, nunca se ha desarrollado una reforma de la PAC con un panorama tan contaminado: una crisis económica sin precedentes en la UE y que amenaza los cimientos de la propia Unión Europea, con una ausencia de liderazgo preocupante y lo que es peor aún, sin una visión compartida sobre el presente inmediato y mucho menos sobre el futuro de una Europa a 27, donde los últimos en llegar empiezan a preguntar “que hay de lo mío”, con la entrada en vigor del Tratado de Lisboa que introduce el procedimiento de codecisión y que hará sin duda más complicada y lenta la discusión y que otorga más competencias a la Comisión a la hora de llevar a la práctica las líneas generales acordadas en los Consejos.

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Condicionamientos internos En definitiva, creo que si la reforma de la PAC de 2003 estuvo marcada por los condicionantes externos, en aquel momento la OMC y la Ronda de Doha, ahora va a estar mucho más limitada por los condicionantes internos.

Decíamos también, cuando se publicó la Comunicación de la Comisión para la reforma de la PAC hace prácticamente un año, que el comisario Ciolos pretendía quedar bien con todos. En mi opinión ahora también, y en lugar de marcar orientaciones concretas, en consonancia con la realidad del mercado, la DG Agri despliega una panoplia de instrumentos, dejando, como por otra parte era previsible, una gran margen de maniobra a los Estados miembros para que escojan entre el abanico de posibilidades que se propone.

Empezando por el mercado, la Comisión intenta reequilibrar la cadena intentando conceder a los agricultores un mayor protagonismo a través de la extensión, a todos los

sectores, de la figura de las Organizaciones de Productores (OPs) y de las Organizaciones Interprofesionales.

No podemos estar más de acuerdo, pero el problema surge a la hora de definir los criterios de reconocimiento y las funciones de cada una de ellas. En cuanto a las primeras, la Comisión es muy laxa en su definición y solo exige para constituir una OP que se cumpla 1 de los 7 objetivos que describe, sin que sea necesario siquiera que sea una empresa que tenga como misión principal la comercialización de los productos de sus socios.

En cuanto a las interprofesionales tampoco es muy precisa y en algunas, caso del aceite de oliva y el tabaco, permite que comercialicen el producto, con lo cual se podría confundir tanto la composición como las funciones de OPs e Interprofesionales. A mi juicio las Organizaciones de Productores deben ser empresas compuestas y creadas a iniciativa de éstos, con una dimensión relevante en el mercado

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en el que operan, de tal forma que les permita ganar poder de negociación y mejorar su eficiencia a través de las economías de escala y cuya función básica sea la comercialización de los productos de sus socios.

En cambio, las Organizaciones Interprofesionales deberían estar compuestas por las organizaciones representativas de la cadena y orientar sus funciones a impulsar y coordinar las políticas de calidad, promoción, investigación, etc., pero nunca a comprar o vender, entre otras cosas porque no son empresas y, por tanto, no detentan la propiedad del producto comercializable.

Considero en cambio que ambas, OPs e Interprofesionales, son compatibles y complementarias y que unas sin las otras no serán capaces de ejercer de forma eficiente su cometido, ya que para poder trasladar los acuerdos de una interprofesional y llegar a ejecutarlos de forma eficiente y significativa, el sector productor deberá estar suficientemente integrado y vertebrado en lo económico. Por otra parte, la Comisión pretende dejar a OPs e Interprofesionales al margen de la aplicación del derecho de competencia, siempre que, entre otras cosas, sus actuaciones no afecten el funcionamiento del mercado.

Pues ya me dirán como se compatibiliza lo uno con lo otro. A mí no me queda nada claro que los objetivos y atribuciones que se otorgan puedan quedar eximidas del cumplimiento de la normativa de com-

petencia cuando se añade esa coletilla, porque lo que se pretende es precisamente eso, que sus actuaciones puedan tener influencia en el mercado.

Otra de las contradicciones importantes que aparecen en el borrador de propuestas es que la Comisión pretende limitar el acceso a las ayudas del segundo pilar de la PAC a empresas cuya dimensión sea igual o inferior a la prevista para las PYMEs (50 millones de € de facturación y 250 trabajadores).

No se entiende como es posible que después de innumerables informes y comunicaciones coordinados por la propia Comisión Europea, donde se concluye que el desequilibrio de la cadena agroalimentaria está provocado fundamentalmente por la atomización de la oferta y la integración de la Gran Distribución, la Comisión pueda proponer que se limiten las ayudas a la mejora de la competitividad y la comercialización a las micro y las PYMEs, cuando en el caso de ser cooperativas debería hacer todo lo contrario; primar y estimular la integración con el fin de alcanzar una dimensión que concentre la oferta y mejore su poder de negociación en un mercado cada día más globalizado y donde la Gran Distribución y las empresas multinacionales se han convertido en los auténticos protagonistas.

De la misma forma, habrá que tener en cuenta el número de productores cuando el beneficiario de

los pagos directos sea una entidad asociativa donde están participando agricultores activos y no establecer modulaciones y techos sin tener en cuenta esta circunstancia.

En cuanto a los instrumentos de regulación de mercado, la Comisión pretende mantener los actualmente en vigor y establecer un fondo de crisis de 3.900 millones de € para todo el periodo, pero esta partida presupuestaria no está incluida en el presupuesto de la PAC y, en consecuencia, su activación exigirá un procedimiento lento y políticamente costoso, porque van a intervenir más actores que el Consejo de Agricultura y la DG Agri.

Hasta aquí unas pequeñas pinceladas con las luces y sombras de una propuesta que sin duda dará muchas vueltas y donde los Estados miembros se van a concentrar más en la redistribución presupuestaria que conlleva que en la bondad de los instrumentos que propone.

A mí me quedan todavía muchas dudas sobre las ayudas directas, la ecologización, la desaparición de las referencias históricas, los fondos mutuales, etc., por lo que he preferido dejar estos temas para otra ocasión y señalar aquellos aspectos que, a mi juicio, tienen un carácter más estructural porque, al final, son los que acaban determinando la configuración del sector en el medio y largo plazo, pero mucho me temo que, como suele ser habitual, el cortoplacismo será el protagonista del debate.

LA CONSELLERIA DE AGRICULTURA AYUDA A LOS VITICULTORES CON VIÑEDOS AFECTADOS POR EL GRANIZO EN LA DOP UTIEL-REQUENA La Consellería de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua de la Generalitat Valenciana ha mostrado sensibilidad con los viticultores de la DOP Utiel-Requena que han sufrido los perjuicios del granizo en sus viñedos, entregándoles sulfato para las parcelas con daños a partir del 50%.

Los propietarios de parcelas afectadas en el término de Requena ya pudieron recoger el producto –oxicloruro de cobre- en Bodegas Coviñas. El Director General de Investigación y Tecnología Agroalimentaria, Manuel Láinez, se reunió en el Consejo Regulador con representantes del sector vitivinícola (organizaciones agrarias y concejales de Agricultura de los Ayuntamientos de Utiel y Requena) para informar de estas medidas y de la ampliación de la ayuda con producto, que se entregará a los viticultores que tengan viñedos afectados en los polígonos de Utiel y de Requena hacia La Portera, por el granizo del mes de junio. La Consellería de Agricultura también ha ofrecido el Instituto Tecnológico de la Vid y el Vino de Requena para que los viticultores y bodegas puedan llevar muestras de uva y realizar análisis de maduración en este moderno centro.

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Convenio con ASMAVA que beneficiará a agricultores y cooperativas

El Grupo CRM financia la compra de maquinaria agrícola con créditos al 0% Las cajas rurales del primer grupo financiero 100% valenciano (Grupo CRM) y la asociación de empresas valencianas de maquinaria agrícola, (ASMAVA) han alcanzado un acuerdo de colaboración que permitirá la venta de maquinaria agrícola a cooperativas y profesionales de la Comunidad Valenciana con créditos al 0 por ciento de interés. Este convenio beneficiará directamente a los agricultores y cooperativas.

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l Director Territorial de Valencia del Grupo CRM, Alfonso Carlos Martínez Caballé, y el Presidente de ASMAVA, Federico Pérez Salvador, afirmaron en Valencia, tras la firma de este importante convenio de colaboración que “posibilita esta privilegiada línea crediticia y que pone a disposición de los asociados de ASMAVA una amplia variedad de productos y servicios ofrecidos por el Grupo CRM”.

El acuerdo tiene como objetivo apoyar al campo, a las cooperativas y a los agricultores valencianos a través de líneas de crediticias preferentes, y productos y servicios en condiciones ventajosas, entre los que destacan los préstamos personales a clientes para la adquisición, reparación y mantenimiento de maquinaria agrícola adquirida en cualquiera de las empresas asociadas de ASMAVA a un tipo de interés del 0%.

El director territorial de Valencia del Grupo CRM, Alfonso Carlos Martínez Caballé, explicó que “la firma de este convenio sigue nues-

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tra vocación empresarial de colaboración y ayuda al medio rural y agrario en general, así como al movimiento cooperativo asociado.

Este convenio nos supone una gran satisfacción y responde a nuestra voluntad de servicio hacia los agricultores para atender a las necesidades de financiación del sector con herramientas útiles y de manera más eficaz”.

Fabricantes de maquinaria ASMAVA está integrada actualmente por 25 socios, que totalizan más del 60% de la cuota del mercado en su sector. Entre sus actividades más importantes destacan aquellas relacionadas con el área de cítricos, frutales, viñedos y vegetales.

Las empresas que forman ASMAVA tienen importante prestigio por la innovación y calidad de sus productos en el ámbito nacional e internacional.

El Presidente de ASMAVA, Federico Pérez Salvador, comentó tras la firma que “gracias a este importan-

te convenio todo los agricultores podrán beneficiarse de una excelente financiación para la compra de equipos, de máxima calidad e innovación, necesarios para la agricultura de nuestro tiempo.”

Igualmente expresó su agradecimiento al Grupo CRM “por su compromiso con la agricultura valenciana” y animó a los agricultores Valencianos “a adquirir maquinas producidas en la Comunidad por los socios de ASMAVA, puesto que son máquinas líderes en calidad e innovación y contribuyen a la generación de empleo valenciano tanto por las empresas que construimos las maquinas como el sector proveedor que nos arropa”.

Máxima difusión El Grupo CRM y ASMAVA se han comprometido, a través de este importante convenio para agricultores y cooperativas, en diseñar una campaña de comunicación para que las ventajas del acuerdo firmado hoy lleguen al máximo de empresas y agricultores posibles.

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Bajo el lema “Siéntete grande”

Antonio Banderas, Jennifer López y Celia Cruz protagonizan la primera campaña de publicidad corporativa del Grupo CRM

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l lunes, 12 de septiembre, dió comienzo la primera campaña de publicidad corporativa del Grupo CRM. Se trata de una atrevida e impactante campaña que, bajo el lema “Siéntete grande”, se difunde en televisión, radio y prensa, así como en redes sociales y diferentes soportes de publicidad exterior como cabinas telefónicas y autobuses urbanos e interurbanos.

El protagonismo es para tres clientes de Godella, Castellfort y Alginet: Antonio Banderas, Celia Cruz y Jennifer López, cuyos nombres y apellidos coinciden con los de los tres famosos artistas. Con el mensaje de “no son famosos pero en CRM se sienten grandes”, se refleja de una forma real y cercana, la personalidad de Grupo CRM centrada en la atención personalizada a sus clientes.

El concepto “Siéntete grande” se basa en la principal fortaleza de las entidades integrantes de Grupo CRM: el trato próximo y personal al cliente, que hace que todos ellos, se llamen como se llamen, se sientan importantes y perfectamente atendidos.

Para ello, la creatividad de la campaña se centra en una original forma de evidenciar ese “protagonismo” del cliente, a través de la participación de tres clientes reales que fueron elegidos de un listado de clientes cuyos nombres coincidían con el de personajes célebres.

Los principales objetivos de la campaña publicitaria son dar a conocer la marca Grupo CRM, comunicar los valores del Grupo y atraer nuevos clientes.

En este sentido, se ha planificado un importante plan de medios en los principales medios de comunicación y redes sociales. Asimismo, se han rotulado autobuses urbanos e interurbanos de Alicante, Castellón, Valencia, Murcia y Tarragona, y se incluirán carteles en cabinas telefónicas de estas cinco provincias.

Además de los tres protagonistas iniciales está previsto incluir dos nuevos, en cuya selección participará activamente la red de oficinas del Grupo CRM. Para ello, aquel cliente con nombre célebre que desee participar podrá hacerlo a través de una propuesta a su oficina.

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