Boletin 05 cac fortalecer 2016 marzo by COPEME

Año 2 N°

Marzo 2016 Boletín de la Cooperativa de Ahorro y Crédito FORTALECER

DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL

Boletín FORTALECER Año 2 – Número 5 Edición Marzo 2016

CONTENIDO

DIRECTOR José Loayza Pacheco

Editorial

COMITÉ DE EDUCACIÓN José Loayza Pacheco Raúl Flores Freddy Ugarte Miguel Rámirez

Desarrollo Económico Territorial CAC “LOS ANDES” 15 años construyendo economía solidaria

REDACCIÓN Y EDICIÓN GENERAL Milagros Cavero Beltrán

Conferencia Internacional de Finanzas Sociales y Solidarias 2016

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Jacob Alex Condori Ito

Caja de Economía Solidaria Desjardins

COLABORADORES David Venegas - EDAPROSPO José Loayza - ALTERNATIVA Víctor Chati - CAC LOS ANDES Héctor Farro - CAC FORTALECER José Ramón - Jefe de proyecto BID-FOMIN Lady Watanabe - COPEME Yvon Poirier - Caja de Economía Solidaria Desjardins

Avances del Proyecto FOMIN FORTALECER en cifras Actividades educativas 1 Vida institucional

EDITORIAL

NUEVOS AVANCES, NUEVOS LOGROS 2016, UN AÑO CRUCIAL

os encontramos en un momento significativo en el país, estamos a puertas de un proceso electoral nacional, donde debemos elegir a nuestros futuros gobernantes. Este proceso tiene una gran complejidad, con diversos cuestionamientos e incertidumbres pero es vital para nuestro futuro.

Desde nuestra CAC FORTALECER llamamos a analizar y trabajar por las propuestas y candidatos que tengan una trayectoria honesta y enfrenten la corrupción sin vacilación. Propuesta donde se apueste a fortalecer el movimiento de economía social y solidaria, en particular al cooperativismo. Esperamos que luego de los resultados de primera vuelta, podamos realizar un evento que nos permita posicionar nuestras apuestas programáticas ante nuestros futuros gobernantes. Desde nuestro último boletín hemos seguido avanzando en el trabajo cooperativo, en forma breve les alcanzamos los logros más destacados, algunos de los cuales profundizamos en este Boletín N° 5. En el mes de marzo hemos concretado una nueva alianza internacional. Luego de la visita, el año pasado, de una delegación de directivos de la Cooperativa Cassa Padana de Italia. Este año sobre la base de la evaluación realizada, el Consejo de Administración de Cassa Padana acordó realizar una inversión en el capital de nuestra CAC FORTALECER equivalente a 100,000 euros. Esta operación se hará a través de la triangulación con SIDI de Francia. Es un importante logro que nos permite consolidar nuestro patrimonio institucional. Hay que destacar que es el segundo aporte patrimonial en un año, luego de una operación similar realizada con Banca Ética de Italia. Queremos destacar el lanzamiento del Fondo de Crédito para cadenas de valor, apoyar iniciativas rurales dirigido u orientado para visibilizar el trabajo de las mujeres. Este fondo corresponde a un préstamo a 10 años que hemos conseguido del BID, que se complementa con la asistencia técnica que estamos llevando a cabo a 11 iniciativas sobre cadenas de valor de nuestros socios. Esperamos que el fondo nos permita profundizar nuestra cartera rural y hacer una mayor contribución al desarrollo de nuestro país. Hemos iniciado nuestra colaboración con el proyecto Café Correcto, en alianza con la Junta Nacional de Café, a la cabeza, y MLAL, Soluciones Prácticas, e INPET como aliados estratégicos. CAC FORTALECER evaluará el trabajar un producto financiero que vincule el desarrollo de los cafetaleros peruanos con condiciones sociales más adecuadas, así como financiará pequeños proyectos de emprendimiento. Lo central de esta intervención es fortalecer nuestra relación con el movimiento cooperativo cafetalero peruano, y de ese modo, conseguir en los próximos años la afiliación de las cooperativas de productores cafetaleros. Por todos es conocida la importancia de los productores de café en nuestra economía y del agro en particular. Asimismo, pondremos en manos de nuestros socios y aliados una publicación donde presentaremos la Memoria de la Cumbre Mundial de Finanzas Solidarias, evento organizado por CAC FORTALECER y el INAISE, en la ciudad de Lima en mayo del 2015. Este esfuerzo adicional de nuestra Cooperativa, busca poner en debate nacional los tres temas centrales del evento: el desarrollo del cooperativismo, la agricultura familiar y las cadenas de valor; así como las finanzas solidarias y la adaptación al cambio climático. En ese marco se produce nuestra Asamblea Ordinaria Anual 2016. Por nuestra parte estamos contentos y satisfechos de los avances. Esperamos que esta Asamblea permita consolidar lo avanzado, así como una renovación parcial de nuestra dirigencia, y una reafirmación de la democracia cooperativa. Finalmente agradezco a todos y todas ustedes, directivos y socios, por su apoyo en mi gestión y al equipo de trabajo de la Cooperativa por su dedicación y esfuerzo por los logros alcanzados.

David Venegas Ardela Presidente del Consejo de Administración

DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL

n este mes de marzo hemos tenido la visita en Lima, del Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Francisco Alburquerque, de nacionalidad española. Francisco, es especialista en desarrollo económico territorial y se desempeñó como Director de Desarrollo y Gestión Local del Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), institución de CEPAL. En esta visita participó como expositor de 3 eventos importantes. En el seminario “El rol de las incubadoras de empresas en la diversificación productiva y en los procesos de desarrollo económico territorial”, organizado por COPEME e INCUBA Perú. El segundo seminario fue sobre “Gestión de la política de desarrollo productivo con enfoque de desarrollo económico territorial”, organizado por COPEME y PRODUCE. Finalmente, el seminario “El enfoque de desarrollo territo-

Foto: Las finanzas solidarias locales promueven el desarrollo económico territorial.

rial y los retos del mundo actual”, organizado por la Maestría de Gerencia Social de la PUCP. En este artículo vamos a recoger los principales conceptos, análisis y perspectivas planteadas por Francisco Alburquerque.

Estrategia de desarrollo económico territorial Alburquerque, menciona que las estrategias de desarrollo económico local conciben el territorio como un agente de transformación social, no solo como un espacio municipal o territorial, sino un lugar donde ocurren hechos económicos, sociales, culturales, históricos y políticos.

Foto: Francisco Alburquerque

Por: José Loayza Pacheco

Define el desarrollo económico lo3

cal como un proceso de desarrollo participativo que promueve la articulación y colaboración de los diferentes actores de un territorio, desde el sector público, el sector privado empresarial, la sociedad civil, la academia y la población organizada, que consensuan una estrategia de desarrollo económico común. Esto a partir de promover sistemas productivos locales que aprovechen las ventajas compeFoto: Cadenas de valor articuladas al Sistema Productivo Local

titivas del territorio, que dinamicen las actividades económicas, generen empleo e ingresos, y que mejoren las condiciones de vida de la población. Señala que no es suficiente que las políticas económicas de desarrollo tomen en cuenta las políticas macroeconómicas y las políticas sectoriales, sino que hay la necesidad urgente de incorporación de políticas de diseño territorial. Pero esto será posible si conocemos las dinámicas económicas del territorio, sus características que hacen particular a cada territorio.

Políticas de desarrollo productivo Alburquerque establece los vínculos de los factores de producción y las políticas públicas, resaltando que estas políticas también deben ser diseñadas desde las características de cada territorio. En el siguiente gráfico se presenta los vínculos de los factores de producción con las políticas públicas:

to de actores locales, con su organización social, política e institucional, su idiosincrasia, lenguaje e identidad territorial, así como el medioambiente local y el patrimonio cultural. • El diseño de las Políticas de Desarrollo Productivo desde abajo pretende la incorporación de todos estos aspectos territoriales, a fin de evitar el diseño de carácter unilateral y centralista, incapaz de asegurar la eficacia de las políticas públicas. • Hay que encontrar una coordinación inteligente entre el enfoque ascendente (desde los territorios) con los programas y actuaciones diseñadas desde el nivel central del Estado (enfoque descendente). • El diseño de las Políticas de Desarrollo Productivo exige también un importante desarrollo institucional, esto es, precisa de la formación de capacidades institucionales que

Señala aspectos claves que deben contener las políticas de desarrollo productivo: • Es muy importante alentar espacios de cooperación entre los diferentes actores territoriales (público, privado y comunitario), tratando con ello de avanzar en la articulación de estos actores clave para el desarrollo productivo. • El territorio no es sólo el lugar donde suceden los acontecimientos: es el conjun4

aseguren la adecuada articulación de las políticas. • Ello incluye actuaciones de gobernanza multinivel, tanto en la esfera de la administración central del Estado (superando actuaciones sectoriales dispersas y no coordinadas), como entre los diferentes niveles territoriales de las administraciones públicas. • La coordinación institucional entre las diferentes instancias públicas es uno de los aspectos más difíciles de conseguir a la hora de la implementación de las Políticas de Desarrollo Productivo. Mayor información en: h t t p : / / w w w. c o p e m e . o rg . p e / B l o g / copeme-y-peru-incuba-realizaronseminario-sobre-el-rol-de-lasincubadoras-de-empresas-en-losprocesos-de-desarrollo-economicoterritorial/ h t t p : / / w w w. c o p e m e . o rg . p e / B l o g / se-realizo-el-seminario-gestion-dela-politica-de-desarrollo-productivocon-enfoque-de-desarrollo-economicoterritorial-produce-copeme/

CAC LOS ANDES: 15 años construyendo economía solidaria y desarrollo económico territorial

l 15 de febrero del año 2001, más de cien comuneros y cinco comunidades del distrito de Cotarusi, Apurímac, reunidos en una magna asamblea, tomaron la decisión histórica de fundar la CAC “LOS ANDES”. Desde entonces ya pasaron quince años de fecunda labor cooperativista al servicio de sus socios y desarrollo de las localidades de su ámbito.

palmente pequeños agricultores y productores de sectores excluidos del sistema financiero tradicional. Para la atención de los socios, en esta extensa geografía, se ha incorporado a 203 ejecutivos que laboran convenientemente distribuidos en 140 oficinas (entre agencias, puntos de información). Estos locales de atención están adecuadamente ubicados en diferentes lugares estratégicos.

Abrió sus puertas en el mes de mayo del mismo año. Era un pequeño y modesto local, ubicado en Chalhuanca, con sólo siete mil quinientos soles de capital social. Para su administración se contrataron dos personas, aún sin experiencia en el quehacer cooperativo. A la fecha, la cooperativa ha logrado extender la cobertura de sus servicios a toda la región de Apurímac y otras regiones como Cusco, Ayacucho, Huancavelica, e incluso Lima, capital de la república. Además, ha logrado asociar a miles de personas, princi-

La CAC “LOS ANDES”, desde su constitución, acostumbra realizar su Asamblea General de Delegados cada 14 de febrero, en forma descentralizada. Este año, se acordó realizarla en la comunidad de Uripa, del distrito de Anccohuayllo, provincia de Chincheros, Apurímac. Hasta allí concurrieron, desde lugares apartados, los representantes o delegados de los 60,000 socios, con el objetivo de analizar y aprobar los resultados de la gestión económica, financiera y administrativa del ejercicio 2015. El informe fue 5

Por: Víctor Chati Pérez Gerente CAC LOS ANDES

presentado por los órganos administrativos. La Asamblea General también renovó un tercio de los directivos, en este caso, para el año 2016. Tras finalizar la Asamblea General, se procedió con los actos conmemorativos de homenaje a la Cooperativa. Abrió el desfile un tradicional pasacalle, y por supuesto que los concursos de canto, danzas y música no se hicieron esperar. Cada año los protagonistas son miles de socios provenientes de las diferentes comunidades vinculadas con la cooperativa, además de representantes o delegaciones de hermanas cooperativas del país. Otros actos solemnes fueron las distinciones que se tributaron a las autoridades locales, principalmente a presidentes de comunidades y alcaldes por su identificación y contribución al desarrollo de la Cooperativa, igualmente a los socios fundadores, directivos y ex directivos. Del mismo modo a los ejecutivos

por su destacada dedicación y perseverancia en el trabajo cooperativo desde sus puestos y roles que les ha tocado cumplir. Para la CAC “LOS ANDES”, arribar a los 15 años, es una ocasión importante y un motivo especial para evaluar los logros de las decisiones tomadas hace dos años: es hacer una pausa en el camino. Pausa que permitió reflexionar y comprender el significado de su crecimiento y desarrollo, así como valorar o ajustar el sentido de la gestión administrativa y financiera, en correspondencia con los principios y valores cooperativos y, por supuesto, con su misión institucional. Tanto los directivos y el personal ejecutivo, están convencidos que esta estrategia fue un proceso necesario y fructífero que consistió en tomar conciencia de que los extraordinarios resultados de los años anteriores referidos a la evolución del número de socios, de préstamos, de ahorros y depósitos y del impacto social en la región, no guardaban necesariamente concordancia con los fines y objetivos originales de la CAC “LOS ANDES”. Pues el crecimiento estaba basado en el otorgamiento

de montos altos a pocos socios, lo que contrastaba con la misión de la cooperativa de servir a más socios y estar al servicio de los que menos tienen. Esta pausa, decidida de manera conjunta o colectiva, se inició con la actualización del Plan Estratégico Institucional; luego con la restructuración de la organización administrativa y una revisión integral de los sistemas de autocontrol cooperativo. Todo ello para que la cooperativa crezca no sólo sana en su funcionamiento, sino sólida económica y financieramente, siempre en estricta observancia y escrupuloso respeto de los principios y valores cooperativos. Es conocida su misión institucional: ser un eficiente instrumento financiero favorable al bienestar de los socios y desarrollo de sus comunidades, principalmente de las zonas rurales. El contenido de los informes de los órganos administrativos, presentados a la magna Asamblea General de Delegados, dieron cuenta de un proceso serio y cuidadoso rediseño integral de las estrategias de gestión. Lo

cual nos permitió perfeccionar las funciones de administración y organización y; por supuesto, los sistemas de autocontrol y procesos internos. Y, tal vez, lo más importante es la revisión de los contenidos y metodologías de la formación y educación cooperativa de socios, directivos y delegados, además de la especialización técnica de los ejecutivos, que siempre serán prioritarios en los planes operativos de los próximos años. Todo ello redundará en el estricto cumplimiento de la misión institucional. Para quienes tenemos la oportunidad y el honor de participar en la gestión administrativa de la CAC “LOS ANDES”, fue una etapa asombrosa y de extraordinario aprendizaje. Aprendimos mucho de nuestros errores, superando también las dificultades en el camino; es decir, acumulamos y ganamos experiencia que nos permitirá estimular con prudencia y habilidad los procesos hacia la consolidación de la CAC “LOS ANDES” como cooperativa genuina, por su solidez económica y financiera al servicio de los que menos tienen, sean socios o sean comunidades.

CONFERENCIA INTERNACIONAL DE INAISE 2016

Quién es INAISE?

ar sentido al dinero INAISE (Asociación Internacional de los Inversores en la Economía Social) es una red internacional de organismos que tienen como objetivo el financiamiento de proyectos sociales y medioambientales. Gracias a INAISE, los inversores sociales, de Noruega a África del Sur y de Costa Rica a Japón, se unieron para intercambiar sus experiencias, difundir la información y mostrar en el mundo entero que el dinero puede ser factor de cambio social y medioambiental. El tema de la cumbre es: Finanzas sociales y solidarias: Contribuciones, promesas y desafíos

La Asociación Internacional de Inversionistas en la Economía Social - INAISE - y su socio quebequense Filaction, la Caisse d’économie solidaire, MCE Conseils y el Réseau québécois du Crédit communautaire le invitan cordialmente a la CONFERENCIA INTERNACIONAL DE FINANZAS SOCIALES Y SOLIDARIAS que tendrá lugar del 11 al 13 de mayo del 2016 en Montreal (Canadá).

Este año, la conferencia internacional de INAISE tiene como objetivo abordar el rol que pueden jugar las finanzas sociales y solidarias para contribuir al desarrollo sostenible del planeta. ¿Cuáles son las contribuciones que la FSS aportó desde los últimos 25 años? ¿Cuáles son sus promesas? ¿Cuáles son sus desafíos? 7

AGENDA Miércoles 11 de mayo 9:00 – 12:00 12:00 – 13:00 9:00 -15:00 15:00 – 15:20 15:20 -17:00 17:00 -19:00

Asamblea General de los miembros de INAISE Almuerzo para los miembros de INAISE Registro para la conferencia Palabras de bienvenida Acto inaugural Cóctel de bienvenida

Jueves 12 de mayo 9:00 – 10:30

Sesión plenaria Las herramientas financieras para la autonomización y el desarrollo económico solidario y responsable; qué podemos aprender de los líderes del mundo?

10:30 – 11:00 11:00 – 12:30

Pausa - café Sesión plenaria Las cooperativas y su rol en economía social y en el desarrollo local

12:30 – 14:00 14:00 – 15:30 15:30 – 17:30

17:30 – 18:00 Noche

Almuerzo Sesión plenaria Agricultura familiar y cadenas de valor Grupos de trabajo Economía social y las mujeres empresarias Economía social y el desarrollo sostenible Cooperativas de ahorro y crédito Sesión plenaria Resumen de los grupos de trabajo Recepción (previo registro)

Viernes 13 de mayo 9:00 – 10:30

Mesa redonda Las fundaciones como soporte a la economía

10:30 – 11:00 11:00 – 12:30

Pausa - café Mesa redonda Las redes internacionales: convergencia, oportunidades, desafíos

12:30 – 13:00 13:00 – 14:00 Tarde

Conferencia de clausura Almuerzo Visitas de campo (previo registro)

* Tenga en cuenta que la agenda está sujeta a cambios

Para mayor información, por favor mandar un correo a: montreal2016@inaise.org O ingresar a la página de INAISE: www.inaise.org

CAJA DE ECONOMÍA SOLIDARIA DESJARDINS UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA SINGULAR

ajo el aspecto jurídico relativamente tradicional de una institución financiera en pleno ejercicio, operando bajo el marco reglamentario quebequés, la Caja de Economía Solidaria Desjardins, es una de las pocas cooperativas de ahorro y crédito que utiliza una estructura financiera para desarrollar la economía social y solidaria. No por apoyarse sobre la acción colectiva y sobre los sueños debe ser vista como una cuentista! En el seno de la gran red Desjardins, la Caja de economía solidaria es la primera de las Cajas del grupo y la 49ava sobre 550 cajas Desjardins et termino de activos totales medios. Sobre todos los fondos prestados por la Caja a lo largo de los años, 97 % le han sido devueltos, lo que hace de ella, con respecto a este indicador, la más eficaz en el Quebec. Pero lo que hace de ella una institución financiera singular es su red. La Caja de Economía solidaria Desjardins es una de las organizaciones de desarrollo

económico creadas e iniciadas por la segunda central sindical en importancia del Quebec, la Confederación de los sindicatos nacionales (CSN). Conjuntamente, las tres organizaciones más importantes, la Caja, el fondo de trabajadores Fundación y el Comité sindical nacional de las jubilaciones Bâtirente canalizan juntas los activos de 1.3 millares de $ (850 millones de euros). Además de provenir las tres de la CSN, estas instituciones comparten la misma visión del desarrollo sostenible y solidario centrado sobre la participación de los trabajadores/as y de las comunidades.

Orígenes Fue en 1971, en la Ciudad de Quebec, donde militantes sindicales de la CSN fundaron esta Caja, la cual más allá de responder a sus necesidades como entidad financiera, apuntaba a la transformación social. Luego se fusionó con otras dos cajas, también originarias de sindicatos. Es importante considerar, que en Quebec, una caja popular 9

Por: Yvon POIRIER

es territorial, mientras que una caja de economía (o de grupo) se encuentra relacionada con los empleados de una o varias organizaciones. Su actividad se extiende al conjunto del territorio del Quebec, la segunda provincia de Canadá, según su importancia.

Misión y función Debido a su misión social, un gran número de organizaciones y asociaciones comunitarias, organismos culturales y cooperativas se convirtieron en miembros a lo largo del tiempo. Es así que, a fines de 2006, la caja contaba con 2500 miembros colectivos (empresas sin fines de lucro, cooperativas, organismos comunitarios y sindicatos) así como 7137 miembros individuales (generalmente empleados por los miembros colectivos). Es importante destacar que no existen restricciones para adquirir una parte social, contrariamente por ejemplo del Reino Unido, donde la posibilidad de convertirse en miembro está reservada solamente a

los individuos. Lógicamente, el principio « un miembro, un voto » es respectado tanto para las organizaciones como para las empresas más importantes. En el informe anual 2006, la Caja confirma así su visión: Las cuatro opciones fundadoras de nuestra organización son el vivir juntos, la ecología, la solidaridad y la democracia. Estas cuatro opciones son t a la vez puntos de partida de donde surgen la pulsión primera de nuestra acción y los puntos de llegada que fundan el proyecto de sociedad con el cual soñamos y con el cual pretendemos contribuir. Es así que, fundamentalmente, proponemos medir la riqueza a partir de la democracia, de la solidaridad, del respecto de los seres vivos, en su medio ambiente y de nuestra capacidad de acoger los otros con sus diferencias. De esta manera consideramos el desarrollo sostenible y solidario para nuestra sociedad. Bajo esta visión, la acción económica vuelve a su buen segundo lugar en el plano de los objetivos humanos, la economía debiendo colocarse al servicio de los proyectos más fundamentales para nosotros, los seres humanos, y para el planeta sobre el cual vivimos.

El espíritu empresarial de la Caja El espíritu empresarial que alienta la Caja se apoya sobre una motivación profundamente humana y social. Su carácter principalmente dirigido, en primera instancia, no hacia el « hacer negocios » sino hacia el resolver problemas. Es un « entrepreneurship » que intenta establecer justicia, solucionar los

problemas de pobreza así como el problema del desarrollo y que busca dar respuestas a las necesidades humanas. Al observar el estado actual del mundo, con sus inmensos desafíos económicos y sociales, consideramos que solo un espíritu empresarial como el llevado a cabopor la Caja es capaz de transmitir valores suficientemente elevados y generosos capaces de brindar respuestas adecuadas y duraderas.

orgullo cuando recuerdan que la caja otorgo su confianza a dos jóvenes que deseaban crear el Circo del Sol, bajo la forma de un primer préstamo. La caja es también la institución financiera de la Federación de 14 cooperativas Inuits du Nunavik (norte de Quebec). En el marco de la ejecución de un gobierno autónomo; la caja colabora, hoy en día, a la creación de una institución financiera autónoma en Nunavik.

El compromiso de la Caja con su medio

Finalmente, la caja se inscribe en el desarrollo de las finanzas solidarias a nivel internacional. Estableció un partenariado activo con la Banca Ética de Italia, miembro de INAEA (Asociación Internacional de los inversores en la economía social). De manera conjunta, participaron en diferentes proyectos en Brasil.

Más allá de los servicios brindados a sus miembros, los compromisos que la Caja asumió con la comunidad y con la sociedad se traducen de manera concreta por su Fondos de ayuda al desarrollo del medio. Como todas las cajas, la misma destina una suma para los dones y los comanditarios. Pero lo que diferencia esta caja de las otras es la forma de administrar los excedentes de las operaciones. En la casi totalidad de las otras cajas, se suele ofrecer a los miembros una comisión (proporcional a los negocios del miembro). Ahora bien, desde siempre, los miembros renuncian en asamblea general a beneficiar de la comisión. Fue así que en 2006, la caja dispuso de 800 000$ suplementarios destinados al desarrollo del medio, apoyándose sobre los principios fundamentales enunciados más arriba. Más de 1.2M$ fueron asignados a misión de economía solidaria de la Caja;

Algunos acciones ejemplares Constantemente, la caja innova en varios campos de acción. Por ejemplo, es una caja ampliamente reconocida por el conjunto del medio cultural. Al respecto, los dirigentes de la caja se llenan de 10

Como toda institución, la caja de economía solidaria Desjardins es el producto de la propia sociedad. Es ese aspecto, es singular y no puede reproducirse así como tal en otro sitio. De todas maneras, está en medida de inspirar prácticas más solidarias en el mundo de las finanzas. Para información: www.cecosol.coop (en francés), www.fondaction.com (en francés), www.bancaetica.com/spagnolo/

Traducción en español: Brunilda Rafael Este artículo está tan disponible en inglés, portugués y francés. Este artículo está disponible en el blog: Boletín Internacional de Desarrollo Local Sostenible.

AVANCES DEL PROYECTO BID FOMIN: REFORZAMIENTO DE CADENAS DE VALOR RURAL CON PARTICIPACIÓN IMPORTANTE DE LA MUJER

l mes de marzo del 2016, el proyecto “Reforzamiento de Cadenas de Valor Rural con Participación Importante de la Mujer” se encuentra en marcha con el diseño de seis productos crediticios para atender las cadenas de valor que trabajan las siguientes instituciones:

A través de talleres con los productores, instituciones microfinancieras y demás actores de la cadena de valor, se recaba información de las necesidades y se identifican brechas. Resultado del análisis se elaboran los manuales de crédito que permitirán realizar operaciones de crédito con las cadenas de valor rural.

• ADEA de Andahuaylas (cuyes),

En el mes de abril comenzaremos con el diseño de más productos crediticios con un segundo grupo de iniciativas que son lideradas por FINCA Perú (quinua), IDERCV (lácteos), Cooperativa La Florida (cacao) e IDESI Huánuco (cacao y turismo rural). En total el proyecto generará once productos crediticios con un enfoque de cadena de valor que permitirá una mejor atención a la población rural de distintas zonas

• IDESI Lambayeque (miel de abeja), • Cooperativa Chiquinquirá en Huaraz (tejidos de alpaca), • CEPAS Puno (lácteos), • ARARIWA en Cusco (lácteos) • IDER CV en Lambayeque (palta).

Por: José Ramón Jefe de Proyecto BID FOMIN

del país. El beneficio final de esta actividad permitirá a cada socia de CAC Fortalecer, que participó en el proceso, replicar la metodología para diseñar productos crediticios en otras cadenas de valor de su interés usando una metodología comprobada y validada. Paralelamente a la actividad de diseño hemos iniciado actividades para el Desarrollo de la Línea de base y seguimiento a 11 iniciativas rurales de cadenas de valor, luego de una convocatoria abierta se seleccionó a COPEME para ejecutar la actividad. El objetivo de la Consultoría es desarrollar una metodología de Línea de base y un sistema de seguimiento para once iniciativas rurales de cadenas de valor que permitirá evaluar el avance y logros del proyecto. Otra actividad importante para este año son las intervenciones

técnicas para mejorar el funcionamiento de las cadenas de valor para lo cual se contratarán especialistas en cada iniciativa para realizar mejoras puntuales en productividad, comercialización, calidad y sostenibilidad. Asimismo se realizarán capacitaciones en educación financiera a los productores.

Informamos que a la fecha se cuenta con un Fondo de Crédito para cadenas de valor que puede ser solicitado por las instituciones socias activas de CAC Fortalecer. La finalidad del fondo es financiar iniciativas de cadenas de valor impulsando el desarrollo local. El monto máximo de financiamiento es de US$ 100 mil dólares ame-

Cadena de Valor de Palta

ricanos para capital de trabajo o activo fijos. Las condiciones de financiamiento dependerán del perfil de cada socia solicitante. Para una mayor información comunicarse con la Gerencia de Créditos de Fortalecer al siguiente correo electrónico jgranados@ pe.fortalecer.org.

FORTALECER EN CIFRAS ESTADOS FINANCIEROS AL 31-12-2015 FORTALECER EN CIFRAS

n las cuentas del activo, las más representativas son los Fondos Disponibles y la Cartera Neta de Créditos, que en conjunto suman el 99 % de los activos. Los fondos disponibles aumentaron por la menor utilización de recursos para créditos en el último trimestre, por la no calificación de algunas operaciones en trámite. Se aprecia un aumento en valores absolutos de la cuenta de activo fijo, por adquisición y renovación de equipos. BALANCE GENERAL

dic-14

dic-15

FONDOS DISPONIBLES CARTERA DE CREDITOS CUENTAS POR COBRAR INVERSIONES PERMANENTES INMUEBLES, MOBILIARIO Y EQUIPO Depreciación Acumulada OTROS ACTIVOS TOTAL DEL ACTIVO

2,207,880 13,770,723 5,337 33,231 15,115 41,666 133,940 16,166,226

14% 2,743,949 85% 13,322,530 0% 18,067 0% 41,731 0% 20,139 0% 11,212 1% 139,542 100% 16,285,958

17% 82% 0% 0% 0% 0% 1% 100%

OBLIGACIONES CON LOS ASOCIADOS CUENTAS POR PAGAR ADEUDOS Y OBLIG. FINANCIERAS LARGO PLAZO OTROS PASIVOS PROVISIONES TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO Capital Social Reservas Resultado Acumulado Resultado Neto del Ejercicio TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

7,641,850 40,879 3,117,387 4,442 7,475 10,812,033 5,354,193 4,230,345 928,751

47% 8,246,483 0% 44,687 19% 1,816,701 0% 9,481 0% 7,190 67% 10,124,542 33% 6,161,416 26% 4,965,447 6% 977,525 0% 0 1% 218,444 100% 16,285,958

51% 0% 11% 0% 0% 62% 38% 30% 6% 0% 1% 100%

A nivel de la estructura de financiamiento las obligaciones con los asociados, los adeudados con el exterior y el patrimonio neto son las principales cuentas que en conjunto representan el 100 %. Estas cuentas registraron variaciones de 7.92 %, - 41.74 % y 15.07 %, respectivamente al cuarto trimestre comparados con diciembre 2014. El patrimonio elevó en 5 puntos porcentuales su participación en el periodo interanual. La disminución del adeudado del exterior, no afectó los

195,097 16,166,226

recursos de FORTALECER, pues fueron compensados con el crecimiento de los depósitos y el patrimonio, muestra de la solvencia institucional.

ESTADOS DE RESULTADOS A nivel de los resultados, se aprecia un aumento de los ingresos financieros del 13 % producto del mayor nivel de operaciones, calidad de cartera si comparamos los estados de resultados de diciembre 2014 - 2015. Los gastos financieros han mostrado un crecimiento 13

porcentual de 15 %, debido a la captación de nuevos recursos vía depósitos y aumento en el costo del fondeo. El margen financiero neto se redujo en 2 puntos porcentuales con respecto a diciembre 2014 y los gastos de administración aumentaron en 1 punto porcentual para el mismo periodo, por los mayores gastos de las acciones institucionales vinculadas a la realización de la asamblea y Cumbre INAISE y ejecución del Proyecto BID

Los resultados han mostrado un incremento del 12 % a diciembre 2015, con respecto al 2014. Estos resultados representan el 15 % de los ingresos financieros en ambos periodos.

ESTADO DE RESULTADOS

dic-15

dic-14

INGRESOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS MARGEN FINANCIERO BRUTO MARGEN FINANCIERO NETO INGRESOS POR SERIVICIOS FINANCIEROS GASTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS MARGEN OPERACIONAL GASTOS DE ADMINISTRACION Gastos de Personal Gastos Directivos Gastos por Servicios recibidos de terceros Impuestos y Contribuciones Gastos de Actividades Asociativas MARGEN OPERACIONAL NETO Depreciación de mobiliario y equipo Provisión para contingencia RESULTADO DE OPERACIÓN OTROS INGRESOS Y EGRESOS Ingresos Extraordinarios OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE PART. RESULTADO POR EXPOSICION A LA INFLACION RESULTADO NETO DEL EJERCICIO

1,291,876 556,462 735,414 768,600 34,175 12667 790,108 593,778 251623 54561 236457 37082 14055 196,330 4814 -3953 195,469 372 32344 32716 195,097 195,097 195,097

100% 43% 57% 59% 3% 1% 61% 46% 19% 4% 18% 3% 1% 15% 0% 0% 15% 0% 3% 3% 15% 15% 15%

1,460,104 642,954 817,150 830,682 91,755 18,513 903,924 685,686 292,379 14,940 333,827 32,381 12,159 218,238 79 -285 218,444 0 159,071 159,071 218,444 218,444 218,444

100% 44% 56% 57% 6% 1% 62% 47% 20% 1% 23% 2% 1% 15% 0% 0% 15% 0% 11% 11% 15% 15% 15%

INDICADORES DE DESEMPEÑO El cuadro siguiente presenta los indicadores de desempeño para los periodos 2006 al 2015 medidos en términos de calidad de cartera, eficiencia, productividad, y rentabilidad.

INDICADORES DE DESEMPEÑO CALIDAD DE CARTERA

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Cartera en mora Cartera en Riesgo Gastos de provisión de cartera Cobertura de riesgo EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD Índice de Gastos Operativos Productividad por empleado S/. RENTABILIDAD Rentabilidad sobre activos Rentabilidad sobre Patrimonio Rentabilidad Capital Social

0.00% 0.00% 1.09% n.a

0.72% 0.72% 1.07% n.a.

0.00% 0.00% 0.15% n.a.

0.00% 0.90% 0.42% n.a

0.00% 0.00% 0.83% n.a

0.00% 0.00% 0.94% n.a

0.00% 0.00% 0.33% n.a

0.00% 0.00% -0.17% n.a

0.00% 0.00% 0.24% n.a

0.00% 0.00% 0.11% n.a

3.41% 2,387,464

4.70% 1,838,854

3.57% 2,441,242

3.24% 3,552,681

3.92% 3,853,797

3.64% 3,287,431

4.31% 3,442,681

4.40% 0

4.40% 10.10% 12.21%

1.40% 3.65% 4.52%

1.85% 5.82% 6.87%

2.03% 6.04% 7.25%

2.91% 8.41% 10.53%

2.70% 8.67% 11.26%

1.21% 3.64% 4.61%

1.34% 3.54% 4.40%

4.51% 1,762,093 0.44% 1.90% 2.06%

4.05% 2,194,316 1.72% 5.93% 6.69%

EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS DE FORTALECER PERIODO 2000 – 2015

Al cierre del 2015, el capital social de FORTALECER fue de S/. 4´965,447. Registra un incremento del 17% con respecto al periodo anterior.

El patrimonio de FORTALECER, al cierre del 2015, fue de S/. 6´161,416. Muestra un incremento del 15% con respecto al periodo anterior.

Los desembolsos de créditos otorgados a los socios de FORTALECER en el periodo 2015 sumaron S/. 13,825,340, suma mayor en 11.3%, respecto del ejercicio anterior.

EL total de los servicios financieros directos e indirectos otorgados por FORTALECER en el periodo terminado el 31.12.2015 fue de S/. 13,880,842

El saldo de la cartera de créditos directos de FORTALECER al 31.12 .2015 fue de S/. 13´486,557. Este saldo representa una ligera disminución comparado con el periodo anterior en 3.04%.

El saldo de los depósitos de los socios de FORTALECER realizados al final del periodo 2015 sumó S/. 7´982,622. Este saldo representa un 7.46% más con respecto al periodo terminado el 31.12.2014.

Comentario final Los resultados financieros muestran una institución en crecimiento, financieramente sana y con interesante rentabilidad, a ello debemos sumar un excelente desempeño social que se muestran en el grupo objetivo atendido por las ONG y cooperativas asociadas, que implementan metodologías de crédito basada en bancos comunales, grupos solidarios, cadenas de valor y crédito individual, complementadas con el desarrollo de sus capacidades de socias y clientas. Esta es una gran oportunidad para que inversionistas y nuevos asociados se sumen a los desafíos de la CAC FORTALECER.

ACTIVIDADES EDUCATIVAS

Taller “Emprendimiento económico y participación políticas de las mujeres, concretando propuestas” ALTERNATIVA Microfinanzas y la Universidad Ciencias y Humanidades (UCH) organizaron el 8 de marzo 2016, el Taller “Emprendimiento económico y participación políticas de las mujeres, concretando propuestas”, en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. Los y las expositores fueron las gerencias de desarrollo económico de las municipalidades distritales de Lima Norte. Las mujeres de los bancos comunales realizaron una presentación de las propuestas trabajadas por ellas mismas sobre los desafíos de los emprendimientos económicos conducidos por las mujeres.

Foto: Representantes de Alternativa y de la Universidad de Ciencias y Humanidades.

Foto: Mujeres participantes en el taller.

Foto: Representantes de las Gerencias de Desarrollo Económico de las Municipalidades de Lima Norte y representantes de Alternativa.

17 17

ALTERNATIVA y OXFAM QUEBEC organizaron el sábado 19 de marzo del 2016, el Foro Social Electoral “Nuestro futuro está en juego: propuestas de la juventud frente a la desigualdad del país” #‎ActuaPe! El foro tuvo como objetivo contribuir al debate sobre las visiones de país que proponen los partidos a los jóvenes electores, a partir de las propuestas de una agenda de juventud consensuada por los colectivos, organizaciones sociales, redes e instituciones que animan esta campaña. Durante el día los y las jóvenes procedentes de diferentes regiones del Perú desarrollaron propuestas para enfrentar la desigualdad en nuestro Perú. Y por la tarde, candidatos de Acción Popular, Partido Humanista, Frente Amplio, ORDEN, Perú Libertario, Peruanos por el Cambio, fueron interpelados por las preguntas de los representantes de los Grupos de Trabajo, asimismo debatieron sus propuestas sobre el medio ambiente, empleo digno y justicia social. Culminó el evento con la firma de un documento para respaldar algunas de estas propuestas.

Diálogo Político “Por los derechos de las mujeres e igualdad de género. Elecciones generales 2016” Las Organizaciones Sociales de Mujeres de Representación Nacional y Organizaciones No Gubernamentales, como la Central Regional de Organizaciones de Mujeres “Yachay Mama”, Red Nacional de Promoción de las mujeres, CONAMOVIDI, FEMOCCPAALM, Grupo Iniciativa de mujeres de mancomunidad Lima Norte, Colectivo de Concertación por la equidad de género en Villa El Salvador, Mesa de Lucha Contra la Pobreza, ALTERNATIVA Centro de Investigación Social y Educación Popular, PROMUC, Especialidad de Trabajo Social de la PUCP, Asociación de Comunicadores Sociales-Calandria, Centro de Derechos y Desarrollo-CEDAL, Asociación Solidaridad Países Emergentes-ASPEM, Asociación Laboral para el Desarrollo- ADEC ATC, Acción y Desarrollo, el día 16 de marzo, han organizado el Diálogo Político “Por los derechos de las mujeres e igualdad de género. Elecciones generales 2016”. Este foro tuvo por objetivo conocer las propuestas de las/los candidatos en relación a las problemáticas que afectan la vida y oportunidades de desarrollo de las mujeres en el país. La modalidad que planteamos es un espacio plural de diálogo a partir de la presentación de las propuestas de los colectivos y organizaciones de mujeres en relación a nuestros derechos, igualdad de género y no discriminación.

ACTIVIDADES EDUCATIVAS

Seminario “Rol de las incubadoras de empresas en la diversificación productiva y en los procesos de desarrollo económico territorial” El día 15 de marzo, COPEME y PERU INCUBA realizaron el seminario taller “el rol de la incubadoras de empresas en la diversificación productiva y en los procesos de desarrollo económico territorial” con el objetivo de identificar y valorar el rol que deben tener las incubadoras y aceleradoras de negocios en la diversificación productiva y en los procesos de desarrollo económico territorial. Para ello se contó con la exposición del consultor internacional en Desarrollo Económico Territorial, Francisco Alburquerque; el director de PERU INCUBA, Julio Vela; el director de la dirección de Competitividad Territorial del Ministerio de la Producción, Ricardo Pérez; y el gerente general de COPEME, Jack Burga.

Foto: Expositor principal, Francisco Alburquerque.

Foto: Juan Raunelli (COPEME), Francisco Alburquerque y Julio Vela (Perú Incuba).

Foto: Participantes en Seminario. 20

ACTIVIDADES EDUCATIVAS Seminario “Gestión de la política de Desarrollo Productivo con enfoque de Desarrollo Económico Territorial” El día 16 de marzo COPEME en conjunto con el Ministerio de la Producción realizaron el seminario “Gestión de la política de Desarrollo Productivo con enfoque de Desarrollo Económico Territorial” con el objetivo de conocer y valorar el enfoque de Desarrollo Económico Territorial como instrumento para el diseño e implementación de las políticas nacionales de desarrollo productivo e identificar los mecanismos e instrumentos de gestión de una política nacional y descentralizada de Desarrollo Productivo. Para ello se contó con diversos ponentes que brindaron sus conocimientos de interés para el público asistente. Además se invitaron a panelistas que realizaron comentarios complementarios a las exposiciones realizadas.

Foto: Expositor principal Francisco Alburquerque.

Foto: Ricardo Pérez (PRODUCE), Jack Burga (COPEME), Enrique Paredes (COPEME) y Francisco Alburquerque.

VIDA INSTITUCIONAL

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO FORTALECER

VISITA DE LA MISIÓN DE CASSA PADANA - ITALIA En el mes de noviembre del 2015 recibimos la Visita de la Misión de CASSA PADANA de Italia, que concluyó con la expresión de interés de concretar acuerdos de intercambios de experiencias y aporte patrimonial en nuestra CAC FORTALECER. Por la CAC FORTALECER participaron David Venegas (Presidente), José Loayza Pacheco ( Vicepresidente) y Héctor Farro (Gerente General). También participaron nuestras asociadas: Juan Raunelli (IDESI Lambayeque) y Freddy Ugarte (ADEA Andahuaylas).

Foto:Líderes de Cassa Padana y la CAC FORTALECER.

VIDA INSTITUCIONAL

Foto: Participantes en la reuni贸n institucional.

Foto: Presentaci贸n de las experiencias cooperativas.

VIDA INSTITUCIONAL PASANTIA Y CAPACITACIÓN EN LA COOPERATIVA CRESOL – BRASIL En el mes de diciembre del 2015, nuestro Gerente General, Héctor Farro, fue invitado como expositor al Taller de Planeamiento Estratégico de CRESOL CENTRAL SICOPER en Brasil. El Cresol es una central de cooperativas de crédito rural con sistema de Interacción Solidaria que ofrecen servicios más allá del crédito y el desarrollo, la inclusión social a los miembros. Cresol central cuenta con 43 cooperativas afiliadas individuales, 139 puntos de servicio y 6 bases de Servicios Regionales.

Foto: Participantes en el Taller de CRESOL.

Foto: Delegaciones internacionales.

VIDA INSTITUCIONAL

15 AÑOS APORTANDO A LAS FINANZAS SOLIDARIAS

La Cooperativa de Ahorro y Crédito “LOS ANDES” Cotarusi Aymaraes fue fundada el 15 de febrero del año 2001 en el distrito de Cotarusi. En febrero del 2016 celebró su 15vo aniversario aportando a las finanzas solidarias y al desarrollo económico territorial.

Foto: Desfile de los socios con la banderola de la cooperativa.

Foto: Tradicional Yunza organizado por la cooperativa

Foto: Socios fundadores de la cooperativa.

VIDA INSTITUCIONAL EQUIPO PROFESIONAL DE CAC FORTALECER No podemos dejar de saludar y felicitar al equipo de CAC FORTALECER por el trabajo realizado en el 2015, por los logros obtenidos y los buenos resultados financieros. Queda el reto de continuar esforzándose con ahínco para superar las metas del 2016

Foto: De izquierda a derecha: Damaris Caminada (Contadora), Héctor Farro (Gerente General), Bertha Calle (Auditora Interna), José Granados (Gerente de Crédito).

Foto: De izquierda a derecha: José Granados (Gerente de Crédito), José Ramón (Jefe de Proyecto BID FOMIN), Dámaris Caminada (Contadora), Lucy Llerena (Asistente del Proyecto BID FOMIN) y Berta Calle (Auditora Interna).

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FORTALECER ÓRGANOS DE GOBIERNO 2015 – 2016 En la Asamblea General de Asociados de la Cooperativa de Ahorro y Crédito FORTALECER del 24 de marzo del 2015 se eligieron a los representantes a los órganos de gobierno: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN • Presidente: David Venegas (Edaprospo) • Vicepresidente: José Loayza Pacheco (Alternativa) • Secretaria: Iris Lanao (Finca) • Vocal: Victor Chati (CAC Los Andes) • Vocal: Dominique Laseffre (SIDI) • Suplemente: Frank Fuentes (CAC Crediflorida) CONSEJO DE VIGILANCIA • Presidenta: Alicia Hidalgo (IDESI Huanuco) • Vicepresidente: Jack Burga (COPEME) • Vocal: Melthon Vasquez (CAC Ticari) • Suplente: Sidlia Torres (IDESI San Martín) COMITÉ DE EDUCACIÓN • Presidente: José Loayza Pacheco (Alternativa) • Secretario: Raúl Flores (SEA) • Vocal: Freddy Ugarte (ADEA Andahuaylas) • Suplente: Miguel Ramírez (Red Rural Anccascocha) COMITÉ ELECTORAL • Presidenta: Celia Guevara (Caritas Felices) • Secretario: Hugo Yanque (Arariwa) • Vocal: Rosina Valverde (MIDE) Personal de CAC FORTALECER • Héctor Farro - Gerente General • Damaris Caminada - Administradora-Contadora • José Granados - Gerente de Crédito • José Ramon - Jefe de Proyecto Cadenas de Valor • Bertha Calle - Auditora Interna • Lucy Llerena - Asistente Administrativa Cooperativa Fortalecer Jr. León Velarde 333 - Lima - Telefax (51-1) 265-5365 Gerente General Héctor Farro hfarro@pe.fortalecer.org Director de Educación José Loayza jose@alter.org.pe 27 Pag. web: www.fortalecer.org