Журнал "Управитель" #4 (полная версия)

РЕКЛАМА

СОДЕРЖАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

6 ТЕМА НОМЕРА

Непотопляемый корабль

30 ДОРОЖЕ ДЕНЕГ Покупают у того, кому доверяют

54 СТАРТАП

«Умная» бумага Эндрю ДиПаоло

62 КРУПНЫМ ПЛАНОМ Горсть грецких орехов для работников офиса

12 ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

20 МАСТЕР-КЛАСС

24 ПРАВИЛА ЖИЗНИ

32 ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

40 СЕМИНАР

46 ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Александр Лунев, Украина

Стивен Грабинер, США

Андрей Карпекин, Германия

58 ЗДОРОВЬЕ

66 АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

72 СООБЩЕСТВО ПАСО

Влад Богданов, Россия

Денис Валивач, Казахстан

asdpaso.ru

История HR-консультанта Елена Полашкова, Словакия

Как научиться все успевать

Эмоциональное выгорание

63,65 ВЕГАНСКИЕ РЕЦЕПТЫ Ореховые тефтели и банановое мороженое

Кадры решают все

Ошибки лидеров

Управление проектами

76 ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ Финальная битва

Искусство разделять

Работаем головой

Встречи, меняющие жизнь

86 СЕМЬЯ

Приемная семья: все «за» и «против»

3

УПРАВИТЕЛЬ . ОТ РЕДАКЦИИ

НЕОТСТУПНОСТЬ Сколько раз нужно попытаться, чтобы стать победителем?

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

Главный редактор Елена Нижельская Дизайн и верстка: Zuevka Pictures Авторы: Виолетта Гошовская Влад Богданов Денис Валивач Дарья Лукьянова Елена Полашкова Стивен Грабинер Владимир Нижельский Крэг Хардинг Корректор Виктория Пилипенко Редакционный совет: Алексей Дедов Павел Либеранский Владимир Нижельский Игорь Смирнов Виктория Пилипенко Виталий Пилипенко Юрий Чурилов Сайт: www.upravitel.info Email: info@upravitel.info Журнал «Управитель» Христианский образ жизни для деловых людей #1 (3) 2016 Учредители: Пилипенко В.Д., Смирнов И.А. Адрес редакции: 111555 г. Москва, ул. Молостовых д. 6/4 кв. 612 Тираж: 2000 экз. Свид-во о регистрации СМИ от 11.08.14 ПИ №ФС77-58924 group/54685710614548 vk.com/pravitel facebook.com/pravitel.info

4

Каждый из нас в вопросе возврата долгов старается осторожно балансировать между желанием быстро получить обратно свои деньги и стремлением сохранить отношения с задолжавшим партнером или клиентом. Помню, как моя знакомая, в прошлом работавшая в банковском отделе по работе с должниками, сокрушалась о том, что ей приходится угрожать и давить на тех, кто не выплачивает вовремя кредиты. Есть ли лучший путь? Несколько лет назад я прочитала очень хороший совет: «Если клиент затягивает с оплатой, не стоит ругаться с ним, угрожать и т.п. В добавок ко всем законным рычагам воздействия просто не позволяйте ему забыть о вас: звоните, пишите ему, спрашивайте, когда он намерен произвести оплату. Если он переносит на понедельник, вежливо поблагодарите и обязательно перезвоните в понедельник. В случае его неявки назначьте новую встречу, и так до достижения желаемого результата. В итоге, большинство людей устанут придумывать отговорки и вернут долг». Этот совет я очень успешно применила к своим должникам в те годы, когда занималась продажами. Но только во время подготовки третьего номера журнала «Управитель» я обнаружила, что этому принципу как минимум две тысячи лет и записан он в древнейшей книге об успехе: «В одном городе был судья, который Бога не боялся и людей не стыдился. В том же городе была одна вдова, и она, приходя к нему, говорила: защити меня от соперника моего. Но он долгое время не хотел. А после сказал сам в себе: хотя я и Бога не боюсь и людей не стыжусь, но, как эта вдова не дает мне покоя, защищу ее, чтобы она не приходила больше докучать мне». {Библия, Евангелие от Луки, 18 глава, 2-5 тексты} Что помогло этой вдове? Не связи, не оружие, не крепкие выражения, а ее неотступность, постоянство, настойчивость! Эти качества творят чудеса не только в вопросах управления долгами, но и в достижении любых целей в жизни. Именно неотступность помогла Эдисону добиться результата с изобретением лампы накаливания. Как часто мы готовы опустить руки и сдаться, считая вторую или третью безрезультатную попытку поражением. Однажды Эдисон сказал об этом: «Молодой человек, вы не понимаете, как устроен мир. У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил пять тысяч способов, которые никуда не годятся. В результате я на пять тысяч способов ближе к тому способу, который сработает». Удивителен его оптимизм, ведь для разработки лампы накаливания Эдисону понадобилось поставить больше 11 тысяч опытов! Но его неотступность победила. Где еще важно проявить это качество помимо бизнеса? Как насчет освоения нового языка или решения бегать по утрам? А сколько попыток мы готовы предпринять, чтобы бросить курить или чтобы сохранить отношения с любимыми или свое здоровье? В той же книге мы находим еще одну сферу применения для неотступности. «И сказал им: положим, что кто–нибудь из вас, имея друга, придет к нему в полночь и скажет ему: друг! дай мне взаймы три хлеба, ибо друг мой с дороги зашел ко мне, и мне нечего предложить ему; а тот изнутри скажет ему в ответ: не беспокой меня, двери уже заперты, и дети мои со мною на постели; не могу встать и дать тебе. Если, говорю вам, он не встанет и не даст ему по дружбе с ним, то по неотступности его, встав, даст ему, сколько просит. И Я скажу вам: просите, и дано будет вам; ищите, и найдете; стучите, и отворят вам, ибо всякий просящий получает, и ищущий находит, и стучащему отворят». {Библия, Евангелие от Луки, 11 глава, 5-10 тексты} Иисус, автор этих цитат, далее объясняет, что даже если незаинтересованные в нас люди идут нам навстречу, видя нашу настойчивость и постоянство, тем более наш Отец Небесный, видя нашу настойчивость в молитве, ответит нам во благо. Истории героев третьего номера журнала «Управитель» как раз о том, как они проявляли эту настойчивость в запуске и развитии бизнеса, в воспитании родных и приемных детей, в помощи окружающим и даже в молитвах, получая удивительные результаты. Пусть их жизненные истории, а также мудрые советы лучшей книги по управлению вдохновят и вас, дорогой читатель, сделать еще одну попытку реализовать ту важную мечту, в возможности осуществления которой вы уже готовы были разувериться.

Елена Нижельская, гл. редактор.

Мы будем рады получить ваши отзывы! Сайт: www.upravitel.info Email: editor@upravitel.info Skype: coramdeo...

5

НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ Может ли корабль, на борт которого все так отчаянно стремятся попасть, оказаться для людей живым гробом? Вопрос, который нужно задать себе перед полётом, звучит так: «Стоят ли эти 73 секунды того?»

6

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ День 28 января 1986 года должен был стать знаменательнас борется за своё «место под солнцем». Мы все хотим ным для США. В этот день страна впервые в истории отоказаться в числе избранных, при этом часто забывая правляла рядового гражданина Америки в космический о нуждах других. И каждый пытается самыми разными полёт. Был проведён конкурс среди школьных учителей путями удовлетворить свои желания и потребности, окавсей страны — на право лететь в составе экипажа шаттла заться на борту «космического корабля». Но о чём мы со«Челленджер». За него боролись более 11 000 коллег. Савершенно не догадываемся, так это о том, что корабль, на мой удачливой оказалась школьная учительница Криста борт которого мы так целеустремлённо стремимся, моМаколифф. После тщательной подготовки Криста была жет оказаться настоящим живым гробом для нас. Полёт готова к полёту. Вся страна следила за стартом в реможет быть поистине великолепным, наши потребности жиме реального времени перед своими телевизорами. могут быть полностью удовлетворены, люди будут нами «Челленджер» стартовал ровно в 2 часа дня. Все замервосхищаться, а порой даже и завидовать. Но вопрос, коли в молчаливом ожидании, провожая ракету в небо. торый каждый должен задать себе перед этим полётом, Но вдруг, на 73-й секунде полёта из-за негерметичности звучит так: «Стоят ли эти 73 секунды того?» уплотнителя одного из твёрдотопливных ускорителей Вероятно, одна из самых изумительных историй с пешаттл взорвался… Все 7 членов экипажа, в том числе и чальным концом – история Титаника. Своим появ«счастливица» Криста Маколифф, погибли. Стралением этот гигант символизировал большое ну окутала глубокая скорбь. Многие просто «МЫ ЗНАЕМ, ЧТО начало новой эпохи в мире. Титаник был не могли поверить увиденному. Как мог ВЫ, ДРУЗЬЯ, ПЫТАЕТЕСЬ построен в рекордно короткие сроки, и космический шаттл, к полёту которого УСТАНОВИТЬ НОВЫЙ РЕКОРД его называли непотопляемым. 3000 четак долго готовились, в который влоСКОРОСТИ, НО ВАМ НУЖНО БЫТЬ ловек трудились над этим чудом. И когжили так много сил и средств, корабль, ОСТОРОЖНЫМИ, ИБО ВПЕРЕДИ да Титаник наконец отправился в свое казавшийся «непотопляемым», просто ЦЕЛОЕ ПОЛЕ ЛЬДА, В КОТОРОМ, первое плавание в апреле 1912 года, его взять и взорваться в небе?! Можно предПО ОТЧЕТУ РУССКИХ, НАХОДЯТназвали «Судном для миллионеров», поставить, как все те тысячи коллег Кристы, СЯ ДВА ОЧЕНЬ БОЛЬШИХ тому что самые богатые люди мира взошизъявившие вместе с ней желание побыАЙСБЕРГА» ли на его борт. вать в космосе, молча смотрели в экран и постепенно осознавали, что на её месте могли оказаться и они… Каждый из них задавал себе один и тот же вопрос: «Стоили ли эти 73 секунды того?» Наш мир сегодня тоже кажется нам непотопляемым. Даже многочисленные природные катастрофы, количество которых увеличивается с каждым годом, не способны поколебать уверенность людей в том, что планета прослужит нам ещё, как минимум, столетия. Возможно, мы и предполагаем, что всему когда-то приходит конец, но при этом вполне уверены, что даже если конец этому миру и придёт, мы-то уж точно его не застанем. Большинство из нас находится в непрерывной погоне за благом для себя, которое мы называем счастьем. При этом каждый представляет его себе по-разному: для одних это реализация крупных планов, для других — власть, престижная работа, обеспеченная и беззаботная жизнь или просто уверенность в завтрашнем дне, взаимная любовь и признательность. Другими словами, каждый из Выбор НАСА пал на учительницу Кристу Маколифф. На этом фото Криста с дочерью Кэролайн и сыном Скоттом.

Билет в первый класс на этот корабль стоил от $1311, а люкс-апартаменты с личной прогулочной палубой до $49 590 долларов США по курсу 2013 года. Пассажирами там были основатели крупнейших корпораций, владельцы шахт, миллионеры, вернее миллиардеры по современным меркам. Во всем мире тогда было всего лишь около двадцати миллионеров, и одиннадцать из них были на Титанике. Джон Джейкоб Астор, который сделал миллионное состояние на недвижимости, был самым богатым пассажиром на борту «Титаника». В плавание он отправился вместе с женой, ожидающей ребенка. Также вы, возможно, слышали о «непотопляемой Молли Браун». Про неё даже сняли фильм. Молли Браун, владелица серебряных шахт штата Колорадо была на корабле. Астор погиб, а Молли Браун выжила. Судно имело самый великолепный дизайн и элегантность для того времени. В роскошных залах ресторанов

Члены экипажа Челленджера радостно направляются на стартовую платформу, 27 января 1986 года.

Дети наблюдают за запуском. Их восторг превратился в ужас, когда шаттл взорвался на 73-й секунде полета.

7

УПРАВИТЕЛЬ . ТЕМА НОМЕРА использовали лучшее дерево, привезенное со всего мира. Величайшие образы искусства и художественные идеи были воплощены здесь. Вместе с тем на борту применили самые современные технологии. Представьте себе корабль, на котором собраны самые последние технологии космической станции НАСА... Примерно таким в свое время был Титаник. Там были бассейны, салоны красоты, парикмахерские, гимназия. Сегодня этим не удивить ни одного путешественника, но в то время эти достижения считались верхом роскоши. Когда Титаник отправлялся в свой первый рейс, в порту царила торжественная атмосфера. Было много репортеров. По словам очевидца, капитан судна, Джон Смит, ответил на чей-то вопрос о том, действительно ли это судно непотопляемо, такими словами: «Даже гнев Божий не потопит этот корабль». Другая версия гласит: «Даже сам Господь не смог бы потопить этот корабль». Рекламный проспект Титаника гласил: «Насколько это возможно, эти два прекрасных судна (Титаник и его побратим Олимпик) созданы непотопляемыми». В другой беседе капитан Смит сказал: «Мадам, вы можете разрезать это судно пополам, и обе половины останутся на воде». Весь мир наблюдал за счастливчиками, оказавшимися на этом корабле. Радист Джек Филипс дежурил на своем посту 14 апреля 1912. Он принял радиосообщения об опасности с судна «Калифорния»: «Мы встречали айсберги. Более того, мы остановились вечером по команде капитана, потому что наткнулись на целое поле айсбергов». Еще одно судно из России, определив координаты Титаника, сообщило: «На основании ваших координат, вы движетесь слишком быстро, и скоро врежетесь в лед, который перед вами. Вам нужно замедлить ход». Таким образом Титаник получил

8

несколько предупреждений, говорящих: «Мы знаем, что вы, друзья, пытаетесь установить новый рекорд скорости, но вам нужно быть осторожными, ибо впереди целое поле льда, в котором, по отчету русских, находятся два очень больших айсберга». Они знали, что айсберги - это не просто маленькие обломки льда, а большие ледяные холмы, которые могли серьезно повредить судно. Итак, Титаник получил не одно предостережение. В 23:30 радисты на судне «Калифорния» видели слабый далекий свет с Титаника. Они послали радиограмму на Титаник, которая была уже шестой по счету о близости льда. В радиограмме было сказано: «Вы, ребята, лучше замедлите ход, потому что впереди лед». Джек Филипс послал в ответ этому радисту на судне «Калифорния» сообщение: «Пожалуйста, заткнитесь, заткнитесь. Я занят». Тот посчитал это сообщение настолько оскорбительным, что даже несмотря на свой долг оставаться на связи до полуночи, в 23.40 он отключил свою рацию и снял наушники. Через считанные секунды Титаник врезался в айсберг. И начал подавать сигналы о помощи, но никто их уже не слышал. Бог тоже иногда посылает нам определенные предупреждения, но мы часто настолько заняты собой, что не слушаем Его голос. Понемногу сила Его влияния на нашу жизнь снижается. Он продолжает обращаться к нам, но мы уже не слышим. Когда Титанику наконец ответили по рации, от него уже не было никаких сигналов. Фредерик Флит был на вахте в ту ночь, наблюдая за черной гладью океана. Капитан ранее уже получил несколько сообщений об айсбергах, но сказал: «У нас есть два вахтенных наблюдателя. Они дадут нам знать». Вахтенные же сказали, что вода очень спокойная, и поэтому они просят бинокль. На корабле был только один бинокль! На ка-

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ питанском мостике возразили: «Нет, бинокль нужен нам». Вахтенные ответили: «Нам бинокль нужен больше! Вода настолько спокойная, что без волн, которые бьются о края айсберга, создавая пену, отражающую свет, вода сливается со льдом, не отличаясь от него. Поэтому дайте нам бинокль». – «Нет, бинокль останется здесь». Наконец, они увидели айсберг прямо перед своим носом. Фредерик Флит зазвонил в колокол, засвистел и закричал: «Айсберг прямо по курсу». Но пока эта сигнал тревоги дошел до Каюта В-59

судно наклонится, вода начнет постепенно перетекать в остальные отсеки, наполняя их. Вам лучше позвать на помощь и спустить спасательные шлюпки». Спасательных шлюпок на корабле было недостаточно, их хватало только на половину пассажиров. Организаторы плавания посчитали эту предосторожность ненужной! Даже если придется высаживать людей в шлюпки, другие корабли подойдут на помощь. Ведь здесь ходит

Один из четырёх главных электрогенераторов

капитанского мостика (капитан в то время развлекался и курил с миллионерами в ресторане), рулевой ждал целых тридцать секунд. Он не решался на соответствующее действие целых полминуты. При этом скорость Титаника достигла двадцати узлов (37 км/час). Даже если дать «полный назад», для полной остановки потребовалось бы 800м. Поэтому предостережение поступило слишком поздно. К тому же рулевой совершил пару крупных ошибок. Он дал «полный назад» и только потом начал поворачивать. Это замедлило скорость поворота. Айсберг задел всю боковую часть судна, вскрыв обшивку. Щель пробоины составила 90 метров! Это значит, что образовалась не просто дыра. Метал обшивки при низкой температуре раскрылся, как молния на одежде. После столкновения вода тут же начала заполнять отсеки один за другим: первый, второй, третий, четвертый. Но большинство на судне даже не понимали, что произошло. Корабль продолжал двигаться, айсберг соприкасался с судном под водой. Люди услышали только большую вибрацию. Они подумали, что возможно один из двигателей вышел из строя. Скрип и скрежет слышали те, кто был на палубе. Они видели кусочки льда, которые вылетали из-под воды и падали на палубу. Несколько молодых людей посчитали это забавным, и решили поиграть в футбол куском льда на палубе. Когда капитан наконец узнал о случившемся, он позвал ведущих инженеров, среди которых оказался и Томас Эндрюс, главный проектировщик Титаника. Когда Эндрюс произвел расчеты, он сказал капитану: «Садите людей в шлюпки. Судно тонет». Капитан ответил: «Этого не может быть. Секции отделены друг от друга». Эндрюс сказал: «Корабль останется на плаву только в том случае, если четыре отсека заполнены водой, но не пять. Когда

Полупустые шлюпки со спасшимися людьми

много кораблей. Двадцать шлюпок хватало чуть более, чем на тысячу человек. На борту же было более двух тысяч. Интересно отметить, что один молодой человек, Дэниел Бакли подслушал беседу капитана с Эндрюсом. К тому времени судно уже остановилось, и все спрашивали, что это значит. Он услышал, что шлюпок не хватит, и поэтому женщин и детей будут спасать в первую очередь. Этот юноша вернулся в комнату, оделся в одежду своей сестры, и выжил, потому что опустился в шлюпку, переодевшись женщиной. Члены экипажа знали, что шлюпок не хватит. Но капитан был уверен, что поблизости много кораблей, и поэтому им обязательно помогут. Капитан спросил: «Сколько у нас времени?» Эндрюс ответил: «В лучшем случае два часа». Они отчаянно звали на помощь, но никто не отвечал. Изумительно, но только через час после встречи с айсбергом они выпустили первую сигнальную ракету. Это было уже после полуночи. Другие корабли знали о праздничном настроении и всевозможных вечеринках на Титанике. Когда на тонущем лайнере наконец пустили ракету, то из-за невежества выпустили не сигнальную, а ракету празднования. И на корабле «Калифорния» подумали, что веселье на Титанике в самом разгаре. Они лишь недоумевали, почему Титаник остановился. Радиосигналы с тонущего судна поступали, но их никто не услышал, потому что Титаник не реагировал ни на кого до этого. Капитан должен был предотвратить панику, поскольку члены экипажа слишком затянули с сигналом тревоги и притом шлюпок не хватало на всех. Если люди поймут, что через час они будут мертвы, они перевернут все шлюпки в отчаянии и страхе, пытаясь спастись. Капитан Эдвард Смит дал приказ оповестить всю команду о проблеме, начать усаживать людей в шлюпки, успокаи-

9

УПРАВИТЕЛЬ . ТЕМА НОМЕРА вать их, будить (многие уже спали), упрашивать выйти на анский гимн «Ближе, мой Бог, к Тебе». Одни пассажиры палубу, сохраняя полное спокойствие. Капитан распорябегали из угла в угол, другие спешили исповедоваться дился вызвать оркестр на палубу и сказал музыкантам: священникам. Все начали понимать, что помощь уже не «Мы должны сохранить спокойствие. Играйте что-то подоспеет вовремя. В один миг все потеряло смысл, веселое». Оркестр начал играть задорные все, кроме самой жизни. Раздавались стоны танцевальные мелодии. И поскольку атразочарования: «Ведь это судно непотомосфера не была тревожной, люди не пляемо! Нам говорили, что его невозЛЮДИ СПЕРВА ПРОСТО НЕ поняли всю драматичность ситуаможно потопить. Вы обещали, что ХОТЕЛИ САДИТЬСЯ В ЛОДКИ. ВЫ МОЖЕТЕ ПОНЯТЬ ИХ НЕЖЕЛАНИЕ? ОНИ ции. Члены команды упрашивали мы в полной безопасности. Мы заСЛЫШАТ ВЕСЕЛУЮ МУЗЫКУ, ВИДЯТ СИЯНИЕ пассажиров надеть спасательные платили большие деньги. Что же ИЛЛЮМИНАЦИИ, СИДЯТ В ТЕПЛЫХ КАЮТАХ, жилеты из пробкового дерева. вы теперь скажете?» И ВДРУГ ИХ ПРОСЯТ ОСТАВИТЬ ЭТО БОЛЬШОЕ Их хватало на всех. Но предВ конце концов корабль раскоТЕПЛОЕ ПРАЗДНИЧНОЕ СУДНО, И ЗАЛЕЗТЬ В ставьте: из дорогих ресторанов ТЕМНУЮ ХОЛОДНУЮ МАЛЕНЬКУЮ ШЛЮПКУ, лолся пополам, издавая страшвыходили люди в вечерних плаЧТОБЫ УПЛЫТЬ НА НЕЙ В ОТКРЫТЫЙ ОКЕАН. ный ревущий звук. Говорят, это тьях и смокингах, а их просили БОЛЬШИНСТВО ОСТАЕТСЯ НА СУДНЕ, А ВАС было похоже на крушение длиннадеть на себя квадратные куски ПРОСЯТ БЫТЬ В МЕНЬШИНСТВЕ И УЙТИ ного поезда, с взрывами, скрежепробкового дерева. Многие пассаИЗ ЭТОЙ КОМПАНИИ. КОМУ ЗАХОтом, шумом, лязгом тысяч предмежиры считали это глупостью и не хоЧЕТСЯ ЭТО СДЕЛАТЬ? тов, посуды, столов, стульев, пианино. тели одевать их. Но позже люди начали Никто и не думал о том, что такое может судорожно искать спасательные жилеты. произойти с непотопляемым кораблем. Судно Сначала мало кто прислушался к советам эки«Карпатия» первым пришло к месту катастрофы поутру, пажа, поэтому многие погибли. Первые шлюпки были чтобы подобрать некоторых выживших пассажиров. спущены на воду даже на половину не заполненными! В В шлюпках было так мало людей, а ведь в каждой из первой шлюпке было всего лишь двадцать человек, при них можно было поместить до 60-ти человек. На коратом, что шлюпка рассчитана на сорок человек. бле было ещё 14 обычных деревянных шлюпок, а также НЕСКОЛЬКО ИНТЕРЕСНЫХ ФАКТОВ О ТИТАНИКЕ большая надувная спасательная лодка, и все эти средства спасения вмещали до 60-ти человек. Люди сперва • На судне было 13 супружеских пар, празднующих медовый месяц. просто не хотели садиться в лодки. Вы можете понять их • На борту было четыре лифта. Три в 1-м классе, один во 2-м, и ни одного в 3-м. нежелание? Они слышат веселую музыку, видят сияние • Звуковые сигналы Титаника были в то время самыми громкими в мире. Их иллюминации, сидят в теплых каютах, и вдруг их пробыло слышно на расстоянии 17 км. Но до судна «Калифорния» было 22 км. сят оставить это большое теплое праздничное судно, и • Известный миллионер по фамилии Штраус, основатель сети универмагов залезть в темную холодную маленькую шлюпку, чтобы Macy’s, был на борту со своей женой. Её попросили пройти в шлюпку. Она сказала: «Я замужем за ним уже 50 лет. Я умру с ним», - и не пошла. уплыть на ней в открытый океан. Большинство остается • Очень немного людей утонуло в буквальном смысле. Большинство пассажина судне, а вас просят быть в меньшинстве и уйти из этой ров оставались на воде в спасательных жилетах и умерли от переохлаждения. компании. Кому захочется это сделать?

• Поскольку люди не знали о серьезности положения, в шлюпках оказалось всего лишь 700 человек, тогда как там можно было разместить больше тысячи. В шлюпках оказалось более 400 пустых мест. Многие поначалу просто не желали туда садиться.

• Один из владельцев Титаника по имени Измей смог занять одно из мест, которые были отведены для женщин и детей.

• Спасшиеся отплывали в сторону, потому что знали, что шлюпок не хватит на всех. Люди боялись, что пассажиры, прыгающие в воду, будут плыть к ним, цепляться за лодки и перевернут их.

• Температура замерзания воды – 0°С, а вода за бортом была -1°С. Соленая вода не замерзает при 0 °С, поэтому температура воды была ниже температуры замерзания. А время выживания в такой воде весьма коротко, в зависимости от метаболизма человека.

Знаете ли вы о книге, которая была написана о подобном корабле? Её написал моряк-купец по имени Морган Робертсон. Книга называется «Крушение Титана». Он написал эту книгу за 14 лет до постройки Титаника. Вот некоторые интересные детали из нее.

• Прежде всего – это название. Книга о Титане. Слова «Титаник» и «Титан» происходят от имени греческого бога.

• История книги выдуманная, она повествует о самом большом когда-либо построенном океанском лайнере, которое пересекало Атлантику в апреле, налетело на айсберг и затонуло.

• На его борту были представители самых элитных обществ.

Когда шлюпки уже отошли от тонущего корабля, оставшиеся собрались на палубе, которая наклонилась так, что никто уже не мог на ней нормально стоять. Некоторые сами прыгали в воду. Капитан попросил оркестр исполнить что-то более серьезное. Перестала звучать танцевальная музыка. Музыканты начали играть христи-

10

• Длина судна «Титан» в книге Робертсона была 243 м. Длина Титаника была 268 м. Ширина Титана была 24 м, Титаника – 28 м.

• Титан был самым быстрым судном в мире, как и Титаник. Его максимальная скорость была 46 км/ч. Титаник мог развить скорость максимум в 42,5 км/ч.

• Титан называли «непотопляемым» из-за его 19-ти изолированных отсеков. У Титаника их было 16. И Титан, и Титаник имели по три гребных винта.

• Вместительность Титана в книге Робертсона составляла 3000 человек,

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ Титаника – 3250. Количество людей на борту во время катастрофы было 2000 на Титане и 2228 на Титанике.

• На Титане не было достаточного количества спасательных шлюпок. На Титанике тоже их не хватало. Их было 24 на Титане и 20 на Титанике (около половины от необходимого количества).

• Они оба пересекали северную Атлантику и врезались в айсберг пирамидальной формы, который перевернулся в воде. Это произошло в 4000 миль от Финляндии в обоих случаях.

• Оба корабля устанавливали рекорд скорости, оба затонули в апреле.

• Книга «Крушение Титана» была написана за 14 лет до постройки Титаника. Изумительно то, что Морган Робертсон отнес книгу в несколько издательств, и издатели ответили ему отказом. На вопрос «почему» ему отвечали: «То, что вы написали – невероятно. Этого никогда не случится». Но это произошло. Поневоле задумаешься: «Не была ли эта книга случайным пророчеством?»

И все же не все люди вели себя одинаково на тонущем корабле. Вместе с остальными на борту оказался человек по имени Джон Xарпер. Он родился в христианской семье и уже с детства посвятил свою жизнь тому, чтобы знакомить людей с Иисусом. С 17-ти лет он проповедовал повсюду, где только мог. Он ходил из деревни в деревню и просил людей примириться с Господом. Джон взошёл на борт Титаника вместе со своей шестилетней дочерью, мать которой умерла при родах. Когда стало ясно, что корабль утонет, Джон тут же посадил дочь в спасательную шлюпку. Глядя ей прямо в глаза, он сказал, что в один прекрасный день они увидятся снова. Потом он повернулся к перепуганной толпе и крикнул: «Женщины, дети и все те, кто считают, что они не искуплены, — в спасательную шлюпку!» Когда корабль развалился на части, полторы тысячи людей оказались в ледяной воде. Джон плыл от человека к человеку и пытался всех их ободрить и примирить с Богом, пока они не замёрзли. Он подплыл к одному парню, который держался за обломок корабля и, захлёбываясь и дрожа от холода, спросил его: «Ты спасён?» Тот не совсем понял, и Джон спросил его ещё раз: «Ты принял Иисуса своим Господом?» Молодой человек дал понять, что нет. Джон попытался рассказать ему о спасении, которое может даровать Иисус, но в ответ получил твёрдое «нет!» Тогда Xарпер бросил ему свои обломки древесины, за которые держался, и сказал: «Возьми, ты нуждаешься в них больше, чем я». Он поплыл к другим людям, но через пару минут вернулся и снова спросил его: «Хочешь ли ты принять Иисуса в своё сердце?» На этот раз парень воскликнул: «Да, хочу!» И там, на глубине 4 километра, он попросил Иисуса спасти его. Вскоре его подобрала одна из шлюпок. Из 1528 человек, которые при гибели «Титаника» оказались в воде, спаслись только шестеро. И один из них — тот самый человек, которого Джон Xарпер привёл к Иисусу. Спустя четыре года он стоял на «Встрече всех выживших» и со слезами на глазах рассказывал, кому обязан тем, что стал христианином. На самом деле наш мир и есть огромный пассажирский лайнер. Хоть он и кажется нам непотопляемым, а ветер — попутным, мы всё же не знаем, что ждёт нас за горизон-

том. Это может быть небывалая буря, а может — гигантский айсберг, но в итоге наше имя утонет вместе с этим кораблём и всё, что когда-то казалось нам действительно стоящим и бесценным, навсегда окажется на дне океана. Чтобы быть христианином, вы должны быть готовы отличаться от окружающих, не позволяя толпе принимать решения за вас. Библия свидетельствует о том, что, как правило, именно большинство принимает неверные решения. Иисус сказал: «Входите тесными вратами, потому что широки врата и пространен путь, ведущие в погибель, и многие идут ими; потому что тесны врата и узок путь, ведущие в жизнь, и немногие находят их». {Библия, Евангелие от Матфея, 7 глава, 13-14 тексты} Все хотят оставаться с празднующей толпой в городе, обреченном на погибель, говоря строками книги «Путешествие пилигрима». В Библии много историй, связанных с морем. В одной и них сказано, как ученики Христа попали в шторм в Галилейском море. Апостолы в отчаянии думали, что утонут. Они разбудили Иисуса, спавшего на корме после тяжелого дня, и Он сказал: «Почему вы боитесь? Эта лодка непотопляема. Потому что Я на ней». Друзья, всякий корабль этого мира обязательно затонет. Если вы доверяете чему-либо, кроме Иисуса, вы разочаруетесь. Но если Христос в вашей лодке, Он сделает для вас то, что сделал для тех моряков. Он скажет буре: «Умолкни, перестань». Вам нечего бояться, что бы ни происходило. Джон Харпер не боялся утонуть, потому что он имел жизнь вечную. Христиане не умирают навеки, они просто засыпают, ожидая Нового неба и Новой земли. Вам нечего бояться: «Падут подле тебя тысяча и десять тысяч одесную тебя; но к тебе не приблизится». {Библия, Псалтирь, 90 псалом, 7 текст} Бог обещает нам: «Я с вами, и Я не оставлю вас». Вопрос лишь один: «Находится ли Иисус в вашей лодке?» Лодка апостолов была непотопляемой только потому, что Христос был в ней. Позвольте Иисусу стать капитаном и вашей лодки. Самое важное решение, которое вы можете принять – это узнать и исполнить волю Божью для вашей жизни, довериться Ему и принять Его в свое сердце. Суровые времена ожидают наш мир. Мы уже недалеко от финальных событий в истории нашей земли. И как пассажиров на Титанике, дьявол пытается увлечь весь мир пустыми удовольствиями, развлечениями, погоней за богатствами мира сего, погоней за властью, за искусственной красотой, ростом гордости. Мы настолько заняты этими вещами, что забываем о вечности. Но если мы хотим, чтобы наша лодка была непотопляемой, нам нужно пригласить в нее Иисуса. При подготовке статьи были использованы материалы из статьи Андрея Гомер в газете «Сокрытое Сокровище» и семинара Дага Батчелора «Герои веры» (перевод с англ. Павла Кожевникова).

11

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

ОТ HR-СПЕЦИАЛИСТА ДО ПРОДЮСЕРА ТЕЛЕКАНАЛА История двух подруг, основавших во время кризиса успешную консалтинговую фирму в Словакии, и решившихся на двухлетнюю командировку в российскую некоммерческую телерадиокомпанию. Елена, как давно ты в бизнесе и чем занимаешься? В 2010 году мы с напарницей Ярмилой открыли компанию PersonalCentrum. Мы занимаемся обучением HR-специалистов, менеджеров и топ-менеджеров. До этого я 8 лет проработала в страховой голландской компании Nationale-Nederlanden. Начинала с обычного страхового агента, постепенно «выросла» до директора отдела по обучению и набору кадров на позицию агентов и руководителей подразделений. В мою работу, кроме всего остального, входило обучение руководителей подразделений тому, как правильно отбирать сотрудников. Можешь ли ты поделиться некоторыми принципами, которым ты обучала менеджеров, с нашими читателями? Конечно! Самое главное, что вы должны выяснить на собеседовании: почему человек ушел со старого места работы, и для чего он ищет новое. Есть четыре наиболее важные причины или мотива поиска новой работы, которые считаются подходящими для приема агента в коммерческие организации.

1. КОЛЛЕКТИВ. Достаточно распространенный мотив. Сотрудник ищет новый коллектив, потому что по каким-то причинам предыдущий ему не подходит (это самая частая причина увольнения и поиска работы) или сложились плохие отношения с начальником. Но здесь очень важно узнать истинные причины конфликта, убедившись, что этот человек не сплетник, не скандалист и не лентяй.

2. РАЗВИТИЕ. Человека интересует новое дело, новые знания. Он хочет чему-то научиться.

3. НУЖДА В ФИНАНСАХ. Соискатель ищет работу, чтобы получить более оплачиваемую должность.

12

4. КАРЬЕРНЫЙ РОСТ. Претендент уже «вырос» из своих предыдущих обязанностей, набрался опыта и хочет реализоваться профессионально. Итак, важно понять кто перед вами. Что для человека главное? Каковы его приоритеты? Это первое. Второе – важно, чтобы его личные качества подходили для этой работы. Если вы ищете сотрудника в отдел продаж, а претендент не готов к повседневному упорству и настойчивости (ведь это самая настоящая борьба!), в таком случае не надо с ним терять время. Несмотря на то, что в продажах можно хорошо зарабатывать, я видела много несчастных людей, у которых просто нет к этому никакого таланта. Они суетятся, пытаясь удержаться на плаву, но безрезультатно. Когда дело касается, например, страхования жизни, а это самые дорогие страховки, которые выплачиваются человеку на протяжении всей жизни, нужно уметь хорошо считать, нужно мыслить логически, продумывать наперед, то есть быть достаточно умным, чтобы правильно посоветовать клиенту, ведь это касается не только его настоящего, но и будущего. Соискатель должен понимать, что здесь очень важна ответственность в финансовых вопросах клиента, ведь клиент доверяет нам, как профессионалам, свои деньги! У нас в Словакии этим не может заниматься любой человек. Нужна лицензия, которую получают после сдачи экзаменов, и за которую нужно платить годовые взносы. Еще нужно обязательно обратить внимание на то, насколько у претендента развита любовь к деньгам. Сребролюбивому человеку нельзя работать в этой сфере, потому что здесь через его руки проходят большие суммы денег. Я считаю, что лучший вариант при отборе агентов - идти по пути обучения: брать не слишком опытных, не обязательно квалифицированных, но обязательно хороших и честных, способных и упорных людей, у которых есть талант к продажам, и потом обучать их уже самостоятельно.

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

Елена Полашкова во время командировки в российскую ТРК «Три ангела» на должности директора производства

13

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

На съемках теле-передачи «Совершенно НЕсекретно»

Спасибо за практические рекомендации! Расскажи, как вы начинали свое дело? В начале было непросто: в 2008 в стране был кризис, и моих подчиненных пришлось сокращать, остались в отделении мы вдвоем с Ярмилой, а работы было на десятерых. После года такой работы мы решили уволиться и спрашивали Бога, есть ли Его воля на то, чтобы открывать фирму такого профиля в кризисное время, еще ведь нужны деньги на стартап! Бог ответил тем, что нам дали большие отходные. Вообще-то по закону полагается зарплата за 2 месяца, а нам дали за 6! На счету у нас появилась сумма, очищенная от налогов, – «чистых» 10 423 евро! Это было первое чудо. Теперь у нас был первоначальный капитал для открытия фирмы. Заниматься здесь предпринимательством недешево – налоги на все очень высокие по сравнению с Россией. Сперва мы вели работу в области подбора кадров, но повсюду был кризис, клиентов мало. Хотя мы молились и просили, чтобы Бог нам помог, в течение первого года мы почти не имели заказов, хотя работали много. Вскоре Ярмиле пришла в голову идея организовывать тренинги по менеджменту на фабриках и заводах. Мне пришлось начать учиться работе бизнес-тренера, главное тому, как правильно писать и создавать такой тренинг. В России есть очень хорошие курсы на эту тему. Один из них я и закончила. Параллельно Ярмила начала ездить по фабрикам и искать заказы на такие тренинги и ... продала еще несуществующие тренинги на тему «Менеджмент. Деловое общение» на одном заводе! Узнав об этом, я погрузилась в жуткую депрессию! Преподавать я могла все, что угодно, но в

14

написании тренингов была новичком. А их нужно было составить не два-три, а целых восемь! Я очень сильно молилась Богу, чтобы Он помог мне. И Он решил мою проблему. Знакомый предприниматель из России прислал мне книгу в подарок. Когда я увидела этот материал, то была в полном шоке. Там были собраны наброски различных тренингов по моей теме. Эта книга и стала отправной точкой. Последующие дни проходили в такой занятости, что, реально, волосы выпадали от напряжения. В конечном итоге за короткое время мы подготовили эти тренинги. Это было второе чудо! За тот год был создан 21 авторский тренинг. У меня есть одно такое качество: могу по сто раз все переделывать, пока не доведу до совершенства. Тут же — 21 тренинг, написанный качественно с первого раза. Для меня это было чудесной помощью Божьей. У нас начали увеличиваться продажи и расти прибыли. По прошествии года мы получили интересное предложение. Одна всемирно известная австрийская фирма по производству шарикоподшипников приняла решение обновить всю систему руководства. Был составлен тендер на организацию обучения для четырехсот сотрудников. Пять консалтинговых фирм конкурировали за возможность участвовать в проекте. Я понимала, что нас пригласили просто для формы. Думала, что у них уже было решение о том, кто выиграет, ведь в случае победы тренинговая компания получала контракт на три года с самой большой фирмой нашей страны (4000 сотрудников), а это сулило немалые деньги. Всем претендентам нужно было представить тренинг на тему «Обратная связь». Я понимала, что тема не-

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ интересная, и поэтому нам обеспечен провал. «Вот если бы на конкурсе была тема о нефинансовой мотивации, - подумала я, - тогда у нас был бы шанс выиграть». И что вы думаете?! За три дня до конкурса организаторы позвонили нам и сказали, что все-таки будет другая тема! И изменили тему не на какую-нибудь, а на «Нефинансовую мотивацию»! И мы поняли, что Господь вмешался и мы выиграем! Это было третье чудо!

учения. На все это ушло 3 года. Вот что сделал для нашей маленькой фирмы Бог! Ты используешь библейские принципы в своих тренингах? Я всегда пользуюсь советами Библии. Конечно, напрямую цитировать ее я не могу, но множество рекомендаций использую, ведь менеджменту очень много места уделяется в Библии и это лучшие принципы управления.

Приехали мы самыми последними. В зале увидели большую скучающую и уставшую аудиторию. Обычно на таких тендерах присутствует 3, максимум 4 Допустим, возник конфликт между сотрудникачеловека, а здесь 10! Это были менеджеры, котоми. Работник приходит к вам, как к начальнику, и рых мы и должны будем обучать, своего рода «фоначинает жаловаться на напарника втайне от кус-группа». Довольно необычно! До нас их него. «Каковы будут ваши действия как «мучили» 4 других фирмы, часами расруководителя?» - спрашиваю я на ТОГО, КТО сказывая о том, что такое нефинантренинге. Обычно мне отвечают, совая мотивация. Поэтому первое, ПРИШЕЛ ЖАЛОВАТЬчто пригласят обоих и попробучто мы сделали — разрядили СЯ, НУЖНО ОТПРАВИТЬ К ют разобраться. А я им говорю: обстановку, посочувствовали «Ну и что в итоге? Один пойОБИДЧИКУ, ЧТОБЫ ОНИ ОБСУим, пошутили, что было очень мет, что второй на него жалунеобычно, так как до нас все ДИЛИ СИТУАЦИЮ ОДИН НА ОДИН. ется, то есть вы его раскроете. представляли темы в официИ ЛИШЬ ЕСЛИ НАРУШИТЕЛЬ НЕ Ни первому не поможете, ни альном стиле. Пообещали, что второму, они еще больше поПОСЛУШАЕТ, ТОГДА ПУСТЬ ОБА уложимся за 10 минут, чему они ссорятся и перестанут довеочень обрадовались. Господь ПРИХОДЯТ К ВАМ, ЧТОБЫ рять друг другу и вам». Здесь помог удержать их внимание, в РЕШИТЬ ЭТОТ ВОПРОС я рассказываю им библейский глазах их засветился интерес. Они принцип, в соответствии с которым ВМЕСТЕ. спросили, откуда я. Получилось так, нужно того, кто пришел жаловаться, что в комиссию попали менеджеры, коотправить к обидчику, чтобы они обсудили торые очень интересовались Россией и следили ситуацию сначала один на один. И лишь если наруза тем, что там происходит. И тот факт, что я русская, шитель не послушает, тогда пусть они оба прихосыграл, наверное, не последнюю роль. Они сказали: дят к вам, чтобы решить этот вопрос вместе. Им это «Надоели нам американские штучки, хотим русской очень нравится! «Если согрешит против тебя брат мудрости теперь набираться». Позвонили нам через твой, пойди и обличи его между тобою и им одним; три дня и сообщили о том, что мы выиграли! Это если послушает тебя, то приобрел ты брата твоего; было еще одно Божье чудо! Доверить нам двоим если же не послушает, возьми с собою еще одного обучение стольких людей, и еще абсолютно новый или двух, дабы устами двух или трех свидетелей проект... Понимаешь, насколько они рисковали, когподтвердилось всякое слово» {Библия, Евангелие от да согласились выбрать нас? Да и мы тоже рискоМатфея, 18 глава, 15-16 тексты}. вали! Еще два месяца нас проверяли, приглашали, расспрашивали очень подробно, как мы это все Еще, например, на тренинге по командообразопланируем делать... Ведь 3 года обучения – это не ванию я прошу учащихся нарисовать трехступеншутка, да и опыта у нас не было тогда. чатый пьедестал награды спортсменов: 1-е, 2-е и Дальше началась кропотливая работа. Каждый рабочий из отобранных четырехсот должен был обучиться 13 новым навыкам делового менеджмента. Этим студентам так понравилось обучение, что они начали рассказывать об этом всем остальным. Позже нам доверили еще и администраторов для об-

3-е место (заимствовано у Нейкурс). Они должны выбрать, на какие ступени в семье поставить мужчину, женщину и ребенка. Кто-то ставит на первую ступень мужчину, кто-то женщину. Мало кто понимает, что на первой ступени должны стоять мужчина и женщина вместе, так как они – одно целое,

15

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

Я НИКОМУ И НИКОГДА НЕ ДАВАЛА ВЗЯТОК, НИ С КЕМ НЕ ФЛИРТОВАЛА, ЧТОБЫ ПОДНЯТЬСЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ. ЗА 7 ЛЕТ СУЩЕСТВОВАНИЯ ФИРМЫ МЫ ОТДАВАЛИ 50-60% ОТ ВСЕХ ДОХОДОВ НА НАЛОГИ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И АБСОЛЮТНО НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНЫ ГОСУДАРСТВУ. НЕОБХОДИМО ТРУДИТЬСЯ, СТАВИТЬ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛИ И С БОЖЬЕЙ ПОМОЩЬЮ ДОСТИГАТЬ ИХ.

дополняют друг друга. А ведь этот принцип работает и в менеджменте! Начальникам-мужчинам говорю, что если у них в подчинении есть женщины, нужно просто узнать их отличительные качества и использовать в дополнение к вашим. То же верно и в случае, когда руководитель — женщина, а подчиненный — мужчина.

детели рассудительность» {2 Послание Апостола Петра, 1 глава, 5 текст}. Я стала молиться, чтобы Бог Сам указывал мне тех людей или проекты, которые действительно нуждаются в помощи. Вскоре Бог указал мне на определенные проекты, в частности на христианскую телекомпанию «Три ангела».

Мужчинам-руководителям (а их на тренингах 80%) часто приходится работать с женщинами, поэтому очень важно понимать, как думают женщины, как устроено их мышление, как находить с ними общий язык на производстве, и, соответственно, у себя дома. Мы давали участникам тренингов практические задания на дом. Со своими женами им нужно было тренировать эти навыки общения. Вскоре и участники и их руководители поделились хорошими новостями: на производстве отношения улучшились, стало меньше ссор и конфликтов, а продуктивность возросла. Плюс отношения в семьях значительно улучшились, как с женами, так и с детьми!

То есть, Бог дает тебе средства в том числе и для того, чтобы ты могла поддерживать других?

Также в Библии написано, что корень всех зол сребролюбие. Не так тяжело перенести испытание бедностью, как испытание богатством. Я не прошла испытание богатством трижды! Но не в том, что складывала деньги у себя, а, наоборот, - в том, как их раздавала. Нужно было думать и просить у Бога мудрости, чтобы понимать, как правильно распоряжаться своими средствами. Я помогала таким людям, которым не нужно было помогать. Потом я поняла, что нужно поступать более обдуманно. В Библии написано: «Вы, прилагая к сему все старание, покажите в вере вашей добродетель, в добро-

16

Да, потому что это Его деньги, а не наши. В России одна из самых низких ставок налогов, в Европе выше. Какой процент платите вы? Мы перечисляем 30-40% от всей прибыли. Много, да? Вот какой ценой у нас такие хорошие дороги и улицы все красивые в цветах и клумбах. К тому же определенные проценты идут на застрахованное лечение. Например, если я индивидуальный предприниматель и беру себе в месяц €2000, то €500 из них я должна отдать на социальную сферу и сферу здравоохранения, плюс еще ежегодный налог и все остальные пункты. И вы до сих пор еще не обанкротились??? Без кризисов, конечно, никакой бизнес не обходится, и мы не исключение, но я вижу и большие благословения! За 7 лет существования фирмы мы абсолютно ничего не должны государству. Мы полностью в этом честны, плюс еще 20% выделя-

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ ем на благотворительность. За эти семь лет мы не то, что не обанкротились, мы просто полны благословений! У нас есть все, что необходимо. «Благословение Господне обогащает и печали с собой не приносит». {Библия, книга Притчей, 10 глава, 22 текст} Я благодарю Бога за те средства, которые Он нам доверяет. Если бы не они, я не смогла бы поддерживать христианскую телекомпанию «Три ангела», что в свою очередь считаю своим долгом и честью! Но важно помнить, что благословения будут тогда, когда мы что-то делаем. Бог умножает что-то, а не ничего. Я не просто так на диване сижу, и на меня все сыпется с неба, только потому что молюсь. Я никому и никогда не давала взяток, ни с кем не флиртовала, чтобы подняться по карьерной лестнице. Просто необходимо трудиться, ставить перед собой цели и с Божьей помощью достигать их. Расскажи, как проявляется твоя христианская позиция на работе? Удается ли тебе рассказывать людям о своей вере на рабочем месте? У нас государством на любой работе это запрещено делать. Но Господь открывает пути и возможности. Мне вспоминается один очень яркий пример. На одном заводе мы проводили тренинг для ТОП-менеджеров, и однажды они затронули в разговоре библейские темы и были очень удивлены моими знаниями в этой области. Я смогла им донести мысль, что Библия — очень интересная книга, а главное — логичная, что очень важно для таких людей! Они интересовались моей работой в России, и я показала им христианские видео-программы «Совершенно НЕсекретно», в создании которых участвовала во время работы на ТРК «Три ангела». Им очень понравилось! Сейчас мы работаем над тем, чтобы «Совершенно НЕсекретно» перевести на словацкий язык. Директор ТК «Nadej» (Надежда) планирует предложить потом государственным каналам, чтобы эти передачи могли выйти в эфир на всю страну. Вообще, моя деятельность в телекомпании — это моя огромная признательность Богу! Другой возможности выразить благодарность за Его жертву, кроме как поехать служить в ТРК «Три ангела», я на тот момент не видела. Огромное спасибо Богу за такую возможность и главному директору ТРК «Три Ангела» Ю.Е. Уткиной. Именно она взяла на себя такую ответственность и пригласила меня на канал. Цель моей жизни – это очистить Бога от грязи. Такая же

цель, я думаю, должна быть у всех людей, которые считают себя христианами. Сатана на Него набросал много грязи, поэтому в глазах людей Он представлен в плохом свете. Часто в этом интервью я слышу про твою подругу Ярмилу. Считается, что вдвоем очень сложно вести бизнес. Как за столько лет вы еще не поссорились и не расстались? Мы дополняем друг друга. То, что может она, не могу я. Я человек результата, она — процесса. За много лет мы научились понимать друг друга, а вместе мы уже более 10-ти лет. Я больше идейный стратег, все придумаю, закручу, а она поможет это реализовать. Без Ярмилы я бы просто не справилась. Понимаю, почему Бог ее мне дал, ведь у меня нет таких качеств, какие есть у нее. По поводу России. Почему ты приняла решение временно пожить в этой стране? Что тебя побудило изменить привычный уклад жизни? Три раза Бог мне сказал, что нужно ехать в Россию, в христианскую телекомпанию «Три ангела», чтобы помочь им. Бог дал понять, что это моя миссия. На протяжении полутора лет Он взывал ко мне с этим повелением. Мне было тяжело это понять и принять. Во-первых, надо было все здесь оставить и, во-вторых, я же ничего не понимала в телевидении! Звучит как минимум странно, что Бог посылает в такую сферу, в которой совершенно не разбираешься. Но я все-таки решилась и поехала. И не жалею об этом! Чему ты там научилась и каковы были результаты? Я бы никогда в жизни не пошла работать на телевидение. Не могла даже представить, что смогу что-то сделать в этой области. Сегодня, благодаря тому, что не спорила с Богом, а решилась на ту поездку, я уже могу придумывать разные программы, заставки и интерьеры студий. Сначала я приехала туда, чтобы руководить, но оказалось, что есть возможность попробовать себя и в творческой работе продюсера и ведущей. Бог так мне помогал! Я еще раз убедилась в том, что Он никогда не ошибается. Он очень хороший Кадровик :) Конечно, я поехала туда не по собственному желанию, мол, дай-ка попробую что-то новенькое. Имен-

17

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА но Господь меня туда отправил. Когда возникли сложности с оформлением разрешения на жительство, появилось сомнение: может, я неправильно Бога поняла. Может, это ошибка? Ведь там все так невообразимо сложно... Но Господь дал мне такое внутреннее убеждение, которое было не просто на уровне мыслей, но даже на физическом уровне. Если бы не эта Божья поддержка, я стала бы сомневаться в правильности моей интерпретации Бога, Его голоса и Его воли. Это меня укрепляло все два года, которые я провела в Нижнем Новгороде. Я абсолютно, на 101% уверена, что все это было Божьей волей, и что я смогла выполнить то, что Он хотел. Какой вывод извлекла и чему научилась? Оказалось, что я очень слабый человек. Мне очень нужна Божья поддержка и Его помощь во всем. Чтобы понять и исполнить Его волю, я должна быть полностью зависима от Него. То, что я научилась делать программы, поняла принципы работы телеканала и масс медиа ­— это все, конечно, здорово. Но духовный аспект, который я извлекла для себя в процессе работы на канале, стал для меня самым важным приобретением! Часто что-то делаешь, и тебе кажется, что ты специалист, но это Господь тебе просто помогает. А на телеканале уже никакой самонадеянности не осталось, потому что я понимала, что моих талантов здесь мало, знаний тоже нет, понимания процессов тоже нет, поэтому ничего не оставалось, как только надеяться на Бога и полностью положиться на Него. Ну и очень много работать и учиться!

Ты уже много лет вегетарианка. Считается, что питаться правильно с таким графиком, как у тебя, практически невозможно.

Елена, как ты думаешь, в чем была твоя самая большая ошибка в жизни как лидера?

До того, как мой сын Иван пошел в 4-й класс, я специально нигде на полной занятости не работала. Будучи индивидуальным предпринимателем, я зарабатывала очень мало, время от времени занимаясь продажей книг и проведением кулинарных классов. Все его раннее детство я была рядом с сыном. Это очень важно. Я не отдавала его в детский сад. Мысль о том, что моего сына будет воспитывать чужой человек, что воспитательница будет вкладывать в его голову что-то свое, для меня была просто неприемлема. Думала так: лучше я, образно говоря, буду есть хлеб с водой, но мозгами моего сына буду заниматься сама.

Я по натуре командный демократичный лидер с холерическим темпераментом. В молодости я думала, что я всех умнее, т.к. у меня много талантов, которые мне позволяли быть лучшей во всем. Я всегда думала, что лучше меня ту или иную работу никто не сделает. Это неправильно. Считаю, что это самая большая ошибка лидера. Потому что лидер должен действовать в команде. Сейчас, уже имея и жизненный опыт, и опыт в менеджменте, я понимаю, что не нужно стремиться везде быть первой и быть лучше всех. Намного эффективнее быть лидером в хорошей команде. У хорошего руководителя самым главным ресурсом должны быть люди. В них нужно вкладывать и с их помощью достигать успеха. Конечно, это потребовало много лет работы над собой и над своим характером, ничего даром, особенно в менеджменте, не случается.

18

Да, я вегетарианка вот уже 26 лет. Почему невозможно? Очень даже возможно. Кашу всегда легко приготовить:) Сейчас даже в ресторанах и кафе ее можно заказать на завтрак. А на обед, например, овощную пиццу или пасту с грибами и овощами. Вегетарианкой я стала еще до того, как узнала о Боге. Однажды к нам домой принесли книгу на заказ. Я была удивлена, потому что ничего не заказывала. Подумала, что кто-то из моих пятерых домашних заказал. Я оплатила, но мне было интересно, за что я отдала деньги. Поэтому решила ее прочитать. Книга оказалась о вегетарианстве и рецептах. Питанием я всегда очень интересовалась, и меня удивило, что книга именно на эту тему. К вечеру, после ее прочтения я уже была вегетарианкой. Настолько толково, научно обосновано и грамотно все было написано! Но самое интересное, как оказалось, эту книгу из наших никто не заказывал. Думаю, что эту ее мне прислал Сам Бог :) Ведь Он очень заинтересован в здоровье людей. Вы планируете начать проводить тренинги для родителей. Это говорит о том, что и сама ты состоялись как мама. Как тебе удалось уделять время сыну, и, имея такую нагрузку на работе, не упустить его воспитание?

По-твоему, когда женщина-предприниматель рожает ребенка, ей стоит оставить на время работу и воспитывать детей? Я думаю, что да. Самая важная и ответственная

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

Ярмила, HR-специалист

Иван, HR-консультант

работа женщины матери — не добывание денег и не карьера, а правильное воспитание ребенка. Исключения, конечно, возможны. Например, если Бог хочет, чтобы женщина продолжала развивать свое дело, то Он позаботится о том, чтобы у ее детей был хороший воспитатель. Богу очень важно, что выберет ребенок в своей жизни. Первые годы жизни сына я, по сути, занималась только семьей и им. Жили мы бедно. Я умела шить и этим старалась как-то заработать. У меня не было денег на репетиторов и кружки, поэтому образование старалась дать сама, читая много педагогической литературы и книг по воспитанию. Родителям важно понимать, что ребенок должен быть развитым во всем, во всех направлениях. А еще наша важная задача как матерей — подготовить ребенка к жизни в этом мире, чтобы посреди разных людей и обстоятельств он мог остаться порядочным человеком с твердыми принципами. Все будет зависеть от того, что мы вкладываем в него. Главное — заложить верные принципы. Если в голове ребенка вы не заложите прочного основания, это сделает кто-то другой: улица, друзья, школа, интернет... Поэтому работа мамы самая важная! Елена, когда ты осталась одна, твоему сыну было 12 лет. Как удалось преодолеть переходной период подростка, воспитывая ребенка самостоятельно? С самого детства я повторяла ему, что он должен быть лидером среди детей, что это он — ведущая личность. Если, к примеру, ребята предлагают ему сигареты, то он отказывается не потому, что он слабый, а потому, что сильный. Более того, он должен сделать все возможное, чтобы увлечь их за собой.

Очень легко курить, когда вокруг все курят. Какая же ты личность, если делаешь то же, что и все? Еще мы с детства вместе с ним ходили в магазин, и я учила сына делать покупки. Объясняла, что нужно покупать, что не нужно. Это был своеобразный курс домашней экономики. Также я всегда старалась работать на опережение, чтобы первой дать информацию своему сыну о сложных и не всегда удобных вопросах, которые обязательно будут возникать в жизни, чтобы он получал первые ответы не с улицы. Ведь именно родители обязаны вложить правильные принципы и понятия в разум своего ребенка. И последний вопрос: как твоя вера помогает тебе в бизнесе в трудные времена? Есть ли особенно яркие примеры? Бог учил меня ценить деньги в тот первый год, когда у нас не было никаких заказов и приходов. Кризис... Тогда я не могла понять Бога: сначала Он нас вдохновил открыть фирму, а потом никаких заказов не давал. Я начала у Него уточнять и молиться о том, чтобы Он меня поддержал. Было большое моральное напряжение. Однажды возникла острая необходимость оплатить коммунальные услуги за €700. Я не знала, где достать денег. В это время поступает звонок от какой-то женщины, которая заказывает наш тренинг и просит, чтобы мы приезжали к ним в офис обучать двоих руководителей. Я переживала, что придется далеко ездить, не имея средств даже на бензин. Каково же было мое удивление, когда она сообщила, что офис находится в 10 минутах ходьбы от моей квартиры! Я не знала, какую цену предложить, ведь их всего двое, но и даром мы работать не могли. Я попросила ее назвать сумму, за которую им самим было бы приятно получить от нас тренинг. Как думаешь, какова была ее цена? 700 евро! :) Однажды во время кризиса мне опять нужно было оплатить счета. Не хватало €300. Снова молилась и никому не говорила о нужде. Внезапно приходит смс, что на счет поступило €300 от близкой подруги. Звоню ей, чтобы узнать не ошиблась ли она. Она отвечает: «Нет, Лена, не ошиблась. Это тебе 300 евро от Бога. Во время молитвы Он мне сказал, что тебе нужно послать эти деньги». Отсюда вывод: у Бога есть множество решений наших проблем. Все дело в нас. Часто мы просто боимся Ему довериться. А следовало бы... Всегда надо помнить: Он Всемогущ!

19

КАДРЫ

ВСЕ

Собеседование с кандидатами на работу и оценка их соответствия должности — важнейший этап в подборе кадров, ведь, как известно, кадры решают все, или почти все. Предлагаем вашему вниманию часть авторского тренинга, посвященного тонкостям рекрутинга.

20

МАСТЕР-КЛАСС . УПРАВИТЕЛЬ Приняв на работу «не того» человека, вы потеряете минимум 2-3 месяца. Именно столько времени требуется новому сотруднику на адаптацию. И вот, наконец, он принимает в полной мере свои функциональные обязанности, а вы вдруг понимаете, что это не тот, кто был вам нужен. От его работы, оказывается, совсем не те результаты, и принимаемые им решения тоже не те. Что же делать? Придется начинать сначала: найти другого кандидата и все повторить... Но если вы при этом не знаете, как осознанно и грамотно провести не только само собеседование, но и выбор из возможных претендентов (я подчеркиваю еще раз слово «выбор»), то можете потерять еще 2-3 месяца. Итого уже полгода, и это в том случае, если у вас вообще есть, кого пригласить на собеседование. Самая главная ошибка на собеседовании, по моему мнению, не в том, что вы примете «неправильного» человека, а в том, что можете не разглядеть того, кто на самом деле нужен! В первую очередь, я ищу человека с хорошим характером, с моральными устоями, такими как честность, верность, работоспособность. И только после этого я проверяю его профессиональные знания и практический опыт. Сегодняшние кандидаты научились себя «правильно» вести на собеседованиях и давать социальножелаемые ответы, поэтому и нам, руководителям, тоже нужно учиться грамотно отсеивать и выбирать, чтобы потом не сожалеть о сделанном выборе. Очень важно понять и осознать каков ваш «правильный» будущий сотрудник. Кто именно вам нужен на данную вакансию, какими качествами должен обладать человек, с которым в дальнейшем вам придется сотрудничать, которого придется обучать, вводить в курс дела, вкладывать в него? На все это нужно будет тратить немалое время, а время = дорогой ресурс, которым мы не имеем права просто так разбрасываться. Позвольте привести несколько примерных вопросов, которые могут помочь при выборе сотрудника. Но должна предупредить, что несколько вопросов не определяют должное качество всего собеседования, которое, кстати говоря, может длится 1,5-2 часа! Многих претендентов это очень удивляет. Но в конце интервью 90% кандидатов отмечают, что им было интересно(!), и они даже не заметили, как время пролетело. В качественном собеседовании можно использовать разные методики, а не только вопросы, которые тоже

делятся и по темам, и по сложности. Очень важно в собеседовании определить мотивацию претендента и постараться понять: а может, человек попросту искусно вам лжет. Нужно определить, действительно ли соискатель имеет нужные навыки, или только красиво рассказывает вам о данной теме. Теперь перейдем к вопросам. ДОПУСТИМ, ВАМ НУЖЕН АКТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ САМ ПРОЯВЛЯЕТ ИНИЦИАТИВУ, быстро приступает к работе, двигает дело вперед. На собеседовании задайте ему следующий вопрос и будьте внимательны к ответу:

«Когда вы попадаете в новую ситуацию, что вы предпочитаете: сразу же спешите начинать дело, не тратя времени на обдумывание ситуации или детально изучаете ее и только затем начинаете действовать?» У кандидата, активного по жизни, ответ будет выражаться в коротких конкретных фразах: «Я собираюсь провести совещание в кратчайшие сроки». ПОВЕДЕНИЕ: претендент собирает информацию В ТО ВРЕМЯ, когда совершает действие. Он начинает действовать сразу же, не ждет, не размышляет. Начинает говорить и сам обнаруживает, что он думает. Скорость реакции на внешние стимулы у таких людей очень высока. Они, как правило, работают за четверых. НЕДОСТАТКИ: конечно, у такого поведения есть и минусы. Такой человек может наделать того, что не нужно, причем быстро. Люди активного типа предпочитают действия размышлениям. ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН СОТРУДНИК, КОТОРЫЙ СНАЧАЛА ПРОВЕРЯЕТ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ, анализирует, пытается разобраться в ситуации, то в его ответе услышите глаголы, которые касаются сознания, мышления и условные предположения: «Есть ли какая-нибудь возможность проведения совещания?» ПОВЕДЕНИЕ: претендент собирает информацию ПЕРЕД ТЕМ, как начать действовать, делает паузы для того, чтобы подумать, и только потом действует. Он ждет, когда другие начнут действовать или все произойдет само собой, или выжидает удобного случая для старта. Люди рефлективного типа пред-

21

УПРАВИТЕЛЬ . МАСТЕР-КЛАСС почитают сначала размышлять, потом действовать. Они словно «экономят» энергию. МИНУСЫ: такой человек может провести в нерешительности много времени или вообще не предпринять никаких действий. Конечно, было бы просто отлично, если бы наш будущий сотрудник и думал, и действовал одновременно, причем быстро, качественно и эффективно! Крайние значения встречаются довольно редко, но склонность личности к той или иной манере поведения определить все-таки можно. Статистика и опыт работы подтверждают, что «размышляющих» людей в 5 раз больше, чем действующих. Идеального кандидата не существует, есть люди, которые больше или меньше (в процентном выражении) подходят на данную вакансию. Для определения тех же самых качеств вы можете задать еще один вопрос на собеседовании:

«Чем вы занимались на предыдущей работе?» Из стиля ответов человека вы уже сможете определить, какая перед вами личность: склонная более к активной или к аналитической деятельности. Если вы хотите узнать, БУДЕТ ЛИ ВАШ КАНДИДАТ «СЛУШАТЬСЯ» ВАС, И КТО ИЗ ВАС ДВОИХ БУДЕТ «ГЛАВНЫМ», задайте ему вопрос, который я использовала на практике множество раз и который отлично работает:

больше подходит для той позиции, на которой сотрудник должен принимать решения самостоятельно, но также и нести ответственность за принятые решения. Да и в честности девушки я что-то засомневалась... ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ САМ МОЖЕТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И БРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за них, задайте на собеседовании следующий вопрос:

«Как вы поймете, хорошо или плохо выполнена ваша работа?» Если кандидат ответит примерно так: «Когда все сделано хорошо — ­ у меня есть внутреннее чувство удовлетворения,» — это и есть тот ответ, который вам нужен.

«Почему вы приняли решение поменять работу?» На такой вопрос нужный вам кандидат может ответить что-то вроде этого: «Я проанализировал ситуацию, взвесил все обстоятельства и принял решение о новой работе». Главное в этих двух ответах то, что этот человек опирается на собственное мнение, а не на мнение кого–то другого. ЕСЛИ ВАМ НЕОБХОДИМ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ БУДЕТ ЕЩЕ И «ГЕНЕРАТОРОМ ИДЕЙ», РАЗРАБАТЫВАЯ РАЗНЫЕ НОВЫЕ РЕШЕНИЯ, то вам надо задать такие вопросы:

«Ваш руководитель представляет вам свой план работы, но вы уверены, что ваш план лучше. Как поступите в данной ситуации?»

«Что вы хотите от работы?» или «Почему вам необходимо делать работу именно этим способом?»

Приведу ответ соискательницы на одном собеседовании из моей практики. Девушка: «Постараюсь убедить начальника, что мой план лучше». Я отвечаю за начальника: «Нет, вы меня не убедили, будете работать, как я сказал». На это девушка говорит: «Ему скажу, что мол, хорошо, сделаю, но сама поступлю по-своему, ничего начальнику не сказав».

ПОВЕДЕНИЕ: В ответе креативного кандидата вы услышите такие глаголы как: привлекать, включать, достигать, начинать, создавать, использовать. Он придумает сразу несколько решений. Он делает что-то, потому что хочет достичь определенного результата. Такой человек умеет хорошо расставлять приоритеты и хорошо организует дела согласно этим приоритетам.

Как вы думаете, прошла ли эта претендентка на следующий этап в собеседовании? Конечно, нет. Потому что нам нужен был человек сотрудничающий, а не самостоятельный в такой мере. Ее ответ

МИНУСЫ: он может не учесть возможные ошибки и просчеты, что-то в его задумках может не сработать. Поэтому ему в команде необходимо иметь со-

22

МАСТЕР-КЛАСС . УПРАВИТЕЛЬ трудника, который, наоборот, заостряет внимание на возможных проблемах, опасностях, трудностях. Предполагаю, что вы уже заметили, что на 100% идеальных людей нет и не будет! Таков только Бог! Именно поэтому и нужно понимать, как правильно подобрать команду, где люди будут дополнять и ПРИНИМАТЬ друг друга, а не соревноваться и ссориться. Обычно руководитель интуитивно принимает на работу подобных себе, а потом начинаются проблемы. Грамотный руководитель — это менеджер, для которого главное слово «человек», с помощью которого он и достигает результатов в бизнесе. А ЧЕЛОВЕК — это очень ценно, особенно хороший

да еще и квалифицированный! Поэтому закончу теми же словами, какими и началась эта статья: кадры решают все или почти все. И ПОМНИТЕ... самая главная ошибка на собеседовании не в том, чтобы принять «неправильного» человека, а в том, чтобы не разглядеть «правильного» и нужного вам сотрудника! Желаю вам Божьих благословений! Елена Полашкова, бизнес-тренер, основатель консалтинговой компании PersonalCentrum, Словакия. Заказать индивидуальный тренинг и задать свои вопросы вы можете по email: jelena.polaskova@personalcentrum.sk

«Заговори, чтобы я тебя увидел» Не так давно я также участвовал в тренинге Елены Полашковой. Её методы достаточно эффективны. Обучаясь, я приходил к выводу, что многое знал, но не пользовался этим. Теперь же стараюсь применять эти знания на практике. Как у вас проходят собеседования? Сначала мы задаем обычные вопросы. Где работал раньше? Почему уволился? Почему пришел именно к нам в фирму? Просим претендента рассказать о себе. Человека мы принимаем по собственному впечатлению от беседы. Как когда-то сказал Сократ: «Заговори, чтобы я тебя увидел». Но не все можно разглядеть во время первой встречи, хотя при правильно составленных вопросах у вас есть гарантия верного выбора на 95% . Очень важно дать человеку испытательный срок, чтобы посмотреть, как он справляется с задачами. Человека мы можем держать на работе до заключения официального договора 90 дней. За это время каждый может проявить свое истинное лицо. Можете назвать самые главные качества, которые вы ищете в сотрудниках? Каждый работодатель, даже тот, который не знаком с Богом и Библией, интуитивно ищет себе такого работника, как библейский герой Иосиф. Попав в рабство к египетскому царедворцу, Иосиф, пленный еврейский юноша, решивший остаться

верным Богу, так старательно выполнял все поручения, что вскоре стал домоправителем над всем имением Потифара. Несправедливо обвиненный, он попадает в тюрьму, но и там в скором времени, благодаря своему заботливому и деятельному характеру, становится помощником начальника тюрьмы. В итоге его приглашает сам фараон стать премьер-министром Египта. Вот таких людей ищем и мы...)) Современных Иосифов: честных, трудолюбивых, ответственных, верных. Подобные люди — огромнейший дефицит в наше время. Такие сотрудники бесценны. Если руководитель встретит такого человека, он потом его никогда и никуда не отпустит. Можно ли разглядеть такого человека на собеседовании? Я думаю, что до конца нет. Сейчас соискатели грамотные, они знают желаемые ответы на вопросы, учатся проходить собеседования, правильно себя преподносить. Лишь со временем можно увидеть, каков человек на самом деле. Но в процессе собеседования можно понять, насколько эмоционален человек, предположить, сможет ли он ужиться с коллективом и т. д.

даем не товар, он везде одинаковый, мы продаем атмосферу и настроение нашим клиентам, чтобы в следующий раз им хотелось сюда вернуться». Я сам вспоминаю несколько случаев, где меня по-доброму и вежливо обслужили. Туда хочется возвращаться снова. Расскажу пример. Однажды, лет 7 или 8 назад, я хотел брать кредит. Сезона не было, а деньги были нужны. Менеджер из банка приезжал ко мне несколько раз, был весьма обходителен и вежлив. Но не успел я оформить кредит, как начался сезон продаж и дела в фирме пошли в гору. Соответственно, нужда в кредите отпала. Мне было не-удобно, что консультант из банка потратил на меня так много времени и рассчитывал, конечно, получить процент от сделки. Он позвонил, чтобы сообщить, что деньги готовы и я могу их забрать. Но мне пришлось объяснить ему, что нужда в деньгах отпала. Морально приготовившись к жесткому ответу в телефонной трубке, я услышал: «Ну, замечательно, я рад за вас! Нет проблем! В любом случае, если возникнут какие-то вопросы или будет нужда, обращайтесь, обязательно помогу». Прошло уже столько лет, а я до сих пор помню его вежливое отношение ко мне.

Чему вы учите своих сотрудников? Нам в отделе продаж очень нужны люди честные, коммуникабельные и вежливые. Всегда, когда собираю планерки, говорю о важности вежливости. Считаю, что это одно из самых главных качеств работника. Часто приходится повторять: «Мы про-

Александр Малов, директор компании «Мир насосов» Н. Новгород mirnasosov.ru

Искусство разделять Некоторые люди, проявляющие ловкость, сноровку и большие способности в бизнесе и, как правило, славящиеся быстротой и основательностью действий, бывают недостаточно предусмотрительны и мудры, когда дело доходит до того, чтобы еще при жизни правильно распорядиться своим имуществом и завещать его.

24

ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ . УПРАВИТЕЛЬ

НЕДОПУСТИМАЯ ХАЛАТНОСТЬ

витие их характера. Одни становятся расточительными, другие — эгоистичными и алчными, третьи растут в праздности и безответственности. Многие не развивают у себя навыков бережливости, потому что у них нет необходимости рассчитывать в будущем только на свои силы. Их жизнь бесцельна, а характер непостоянен. Впечатления, полученные в детстве и юности, накладывают сильный отпечаток на характер и предопределяют их поведение в зрелые годы.

Люди не знают, как скоро может закончиться их земной испытательный срок, однако годы идут, а многим и в голову не приходит дать соответствующие распоряжения по поводу своего имущества, и часто жизнь обрывается до того, как они успевают составить завещание. Или же они умирают скоропостижно, и их имение распределяется таким образом, который они не одобрили бы при жизни. Это недопустимая халатность. МНОГИЕ СЕМЬИ

ЛУЧШЕ, ЧЕМ БОГАТСТВО

ВЕРОЛОМНО ЛИШИЛИСЬ Христианам надо быть мудрыми и предусмотрительными. ВСЕЙ СВОЕЙ СОБСТВЕННОСТИ Если родители при жизни помоИм не следует откладывать И ОКАЗАЛИСЬ В НИЩЕТЕ ТОЛЬКО гут своим детям твердо встать вопрос о распределении свона ноги и обрести полную фиПОТОМУ, ЧТО ПРЕНЕБРЕГАЛИ их средств на время, предпонансовую независимость, это ложим, длительной болезни. РАБОТОЙ, КОТОРУЮ МОЖНО будет намного лучше, чем оставИм кажется, что тогда у них БЫЛО СДЕЛАТЬ ЗА ЧАС. лять им большие суммы после появится благоприятная возсмерти. Дети, рассчитывающие в можность уладить свои дела. Но основном на собственные усилия, им необходимо привести финансы в лучше приспосабливаются к практичетакое состояние, чтобы, если вдруг они ской жизни и, став взрослыми, имеют более вынуждены будут оставить этот бренный мир твердые моральные устои, чем дети, полагающиеся или лишатся возможности управлять своим имена имение своего отца. Дети, которым приходится нием, их капиталы были распределены согласно рассчитывать на собственные ресурсы, дорожат своих воле. Многие семьи вероломно лишились всей ими способностями, пользуются имеющимися пресвоей собственности и оказались в нищете только имуществами и направляют все свои дарования на потому, что пренебрегали работой, которую можно достижение определенной цели в жизни. Они, как было сделать за час. Люди, составляющие завещаправило, развивают в себе предприимчивость, бение, не вправе жалеть средств на услуги опытного режливость и нравственное достоинство, которые юриста, чтобы составить его правильно, не допустив являются залогом успеха в жизни. Дети, получившие в нем никаких промахов или лазеек. от родителей максимум возможного, зачастую меньше других осознают свой долг по отношению к ним.

НАСЛЕДСТВО И ХАРАКТЕР

Многие отцы и матери живут в скудости, хотя имеют достаточное состояние. Они сокращают личные расходы и часто отказывают себе в необходимом для поддержания здоровья и жизни, хотя располагают необходимыми средствами. Они не считают возможным тратить свои деньги на личные нужды или на благотворительность. Перед глазами у них только одна цель — сэкономить капитал, чтобы оставить его своим детям. Эта идея настолько довлеет над ними и так сильно влияет на все их поступки, что дети с нетерпением ожидают того времени, когда собственность перейдет в их руки. Они полностью полагаются на будущее богатство, и эта надежда оказывает неблагоприятное воздействие на раз-

ОШИБКА СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ОТЦОВ Обстоятельства, в которых оказывается ребенок, зачастую имеют на него даже более действенное влияние, чем пример родителей. Есть состоятельные люди, которые рассчитывают на то, что их дети будут такими же, как и они в молодые годы, и обвиняют в порочности наш век, если потомки не оправдывают их надежд. Но они не имеют права требовать этого от своих детей, если не создают для них тех же условий, в которых сами жили в юности. Обстоятельства жизни отца сделали его тем, каков он есть. В свои молодые годы он находился в стесненных обстоятельствах и вынужден был работать с усердием и настойчивостью. Его характер формировался в су-

25

УПРАВИТЕЛЬ . ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ ровой школе лишений. Он вынужден был проявлять скромность в своих нуждах и быть деятельным в работе. Он должен был применять свои способности для работы, чтобы добывать пищу и одежду. Жизнь заставляла его быть бережливым.

полезного труда, который разовьет их и принесет благословение ближним, они найдут занятие, наносящее вред их телу и уму. Молодежь должна бодро делить бремя жизненных обязанностей своих родителей. Тогда она сохранит совесть чистой.

Отцы работают для того, чтобы обеспечить своим детям материальное благополучие, создать для них лучшие жизненные условия, чем те, в которых жили они сами. Это повсеместно распространенная ошибка. Если бы сегодня дети учились в той же школе, которую прошли их отцы, то имели бы в итоге такой же успех. Отцы изменяют условия жизни своих детей. Умеренность была спутницей отца; сына окружает изобилие. Все его желания удовлетворяются. Характер отца формировался в условиях строгой экономии, где по достоинству оценивалось

УРОКИ ДОМАШНЕЙ ЭКОНОМИКИ Деньги, которые достаются молодым без серьезных усилий с их стороны, не будут ими цениться. Гораздо безопаснее положение тех молодых людей, которые знают, откуда берутся их карманные деньги, во что обходится их пища и одежда и чего стоит приобрести дом! Существует много способов, благодаря которым дети могут сами зарабатывать деньги… Многие

БОГАТСТВО НУЖНО ТОЛЬКО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВОСПОЛНЯТЬ НАСУЩНЫЕ НУЖДЫ И ТВОРИТЬ ДОБРО БЛИЖНИМ. НО УНАСЛЕДОВАННОЕ БОГАТСТВО ОЧЕНЬ ЧАСТО СТАНОВИТСЯ НЕ БЛАГОСЛОВЕНИЕМ, А СЕТЬЮ ДЛЯ ЕГО ОБЛАДАТЕЛЯ.

даже самое малое добро. Склонности и характер сына будут формироваться не обстоятельствами, которые некогда существовали в жизни отца, но современной ситуацией — легкостью и потворством… Когда роскошь присутствует во всем, то как можно отвергнуть ее?

ВОСПИТАНИЕ НАСЛЕДНИКОВ Детей необходимо научить, пока они совсем маленькие, выполнять небольшие житейские обязанности, и тогда способности, используемые подобным образом, укрепятся посредством упражнений. В результате молодые люди смогут стать эффективными помощниками в великих делах, к которым Господь призовет их впоследствии… Но мало у кого прилежание, вдумчивость и бережливость вошли в привычку. Праздность и бездеятельность — это величайшее проклятие для детей нашего века. Здоровый полезный труд будет великим благословением, содействующим формированию хороших привычек и благородного характера. Деятельные руки и ум молодежи должны быть заняты, и если они не направлены на выполнение

26

дети, которые живут вне города, могут иметь небольшой участок земли, на котором смогут учиться земледелию. Их можно научить зарабатывать деньги, трудясь на своих грядках, чтобы затем помогать нуждающимся. Мальчики и девочки могут участвовать в этой работе, и если их правильно наставлять, это научит их ценить и экономить деньги. Средства, которые добывают дети, могут идти не только на благотворительные цели, но и на приобретение одежды для себя, и их следует поощрять к этому. Их следует учить, что деньги, которые они зарабатывают, не являются их собственными. И им стоит тратить их не так, как им подсказывают их неопытные умы, но использовать благоразумно, посвящая на добрые цели. Зачастую родители безрассудно помогают детям. Но тот, кто пробивает себе дорогу в жизни, самостоятельно оплачивая свое обучение в колледже, выше ценит свои преимущества, нежели тот, кто получает деньги из чужого кармана. Мы не должны носить своих детей на руках, превращая их в беспомощное бремя. Родители неверно понимают свой долг, если щедро раздают деньги молодым людям, которые могут поступить учиться и самостоятельно зарабатывать на жизнь.

ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ . УПРАВИТЕЛЬ

ПРЕЖДЕВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Некоторые дети оказывают давление на родителей с тем, чтобы они отдали в их руки управление всем имуществом и предоставили им возможность распоряжаться им по своему усмотрению. Если дети прямо или косвенно настаивают на том, чтобы родители разделили между ними наследство при жизни или завещали им все после смерти, то эти дети берут на себя страшную ответственность. Когда собственность полностью завещают детям и ничего не оставляют на благотворительность, или, в лучшем случае, оставляя бедным жалкие гроши, о которых не стоит даже упоминать, то это имущество чаще всего становится проклятием для детей. Наследство будет для них источником искушения и откроет дверь ко многим безрассудным и вредным прихотям.

еще при своей жизни, тогда как они сами несут ответственность за правильное использование талантов, одолженных им Богом. Ни родители, ни дети не становятся счастливее от этой передачи прав на собственность. И родители, даже если после этого они живут всего несколько лет, как правило, сожалеют о содеянном. От передачи наследства любовь детей к ним не возрастает. Дети не испытывают еще большей благодарности и не чувствуют себя еще более обязанными родителям за их щедрость. У самых своих корней это дело обречено на провал. Дети в результате становятся эгоистичными, а родители — жалкими и несчастными из-за того, что попадают в унизительную зависимость от детей.

Один мой знакомый, передав имение своим детям еще при жизни, переложил на них ту ответственность, которую еще не имел права с себя снимать. Теперь он понимает, ЕСЛИ РОДИТЕЛИ НЕОЖИДАННЫЙ что дети не стали любить его больПРИ ЖИЗНИ ПОМОГУТ ПОВОРОТ ше за то, что он заранее наделил их наследством. Они не чувстСВОИМ ДЕТЯМ ТВЕРДО ВСТАТЬ Любовь к деньгам лежит в освуют себя обязанными своим НА НОГИ И ОБРЕСТИ ПОЛНУЮ нове почти всех преступлеродителям после всего, что те ФИНАНСОВУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ, ний, совершаемых в этом мире. для них сделали. Дети оказаЭТО БУДЕТ НАМНОГО ЛУЧШЕ, ЧЕМ Отцы, эгоистично удерживались молоды, неопытны и не ющие у себя средства только готовы к тому, чтобы нести на ОСТАВЛЯТЬ ИМ БОЛЬШИЕ СУМради обогащения своих детей, себе такой груз ответственноМЫ ПОСЛЕ СМЕРТИ. но не замечающие нужд общести. Отец допустил ошибку. Поства и ничего не делающие для их следствия указанных неразумных удовлетворения, совершают большую решений, очевидные для всех, должошибку. Средства, с помощью которых роны послужить предупреждением родитедители думали благословить своих детей, могут лям и их детям. принести им проклятие. Деньги, оставляемые детям, нередко становятся горьким корнем. Дети часто ИСТИННАЯ ЦЕЛЬ ВОСПИТАНИЯ ссорятся по поводу раздела имущества, и не всегда бывает так, чтобы все остались довольны волеизъПусть ваши дети поймут, что цель воспитания не в явлением своего отца. Вместо того, чтобы вызывать том, чтобы научить их обходить стороной нелегкие волнующую благодарность и трепетное почтение к задачи и избегать непосильного бремени, а в том, памяти о нем, завещанные средства порождают нечтобы облегчить выполнение этих задач посреддовольство, ропот, зависть и неуважение. Братья и ством обучения наилучшим методам разрешения сестры, до этого жившие в мире друг с другом, иногсложных вопросов жизни и достижения высшей да начинают ссориться из-за раздела имущества, и цели. Истинная цель в жизни — это не получесемейные раздоры часто являются плодом именно ние личных выгод, а прославление своего Творца таких завещаний о наследстве. Богатство нужно путем исполнения своих скромных обязанностей только для того, чтобы восполнять насущные нужды и оказания помощи слабым и спотыкающимся в и творить добро ближним. Но унаследованное боэтом мире людям. гатство чаще всего становится не благословением, а сетью для его обладателя. Эллен Уайт. Полную коллекцию произведений автора Многие родители совершают большую ошибку, певы найдете на сайте www.egwwritings.org редавая собственность из своих рук в руки детей

27

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Выше шейха

Откажется ли он от работы своей мечты, чтобы сохранить верность принципам? «Неужели мы вернемся домой ни с чем?» Спустя два месяца поиска работы у нас с Сильвией оставалось всего несколько дней до истечения срока действия визы. Решили, что, если для меня не откроются двери в поиске работы, мы вернемся в свою родную страну. Мы приехали в одну из арабских стран с большими надеждами. Но теперь мы столкнулись с такими фактами: я ничего не мог сделать, чтобы устроиться, насколько бы квалифицированным я ни был и сколько бы ни искал. Я словно говорил «прощай» всем возможностям, когда сказал подруге о том, что мы поедем домой через неделю. «О, не сдавайся еще, - подбадривала меня она. - Есть вакансия секретаря для шейха. Ты можешь пройти собесе-

28

дование. Это может стать очень хорошей работой». Собеседование? Я разослал уже сотни резюме, но не получил в ответ ни одного приглашения на собеседование. Секретарь? В этом регионе это может означать все, что угодно. Черная работа, скука. Либо же мероприятия на высоком уровне и интересные круги общения. Шейх? Они все богатые, но у всех разный характер... Но я говорил Богу много раз, что приму все, что бы Он ни послал. Это была последняя надежда, и я пошел на собеседование. Затем мне предложили встретиться с самим шейхом. Он был немногословным, но, могу сказать, хорошо образованным и много путешествующим. Он предложил мне эту работу. Голова закружилась от внезапного переворота событий —

ДОРОЖЕ ДЕНЕГ . УПРАВИТЕЛЬ от разочарования «закрытых дверей» к мгновенным возможностям. Я пообещал ему, что обдумаю его предложение и утром дам ответ. В тот вечер нам было, о чем поговорить. Нужно было много чего обдумать, ведь это был особенно серьезный вызов. Каждый человек, который ищет работу в этом регионе, знает рабочий график, ожидания и темы, которые не обсуждаются. Суббота — рабочий день. Не буду работать — не получу должность. Даст ли шейх своему личному секретарю выходной по субботам? Сильвия была уверена, что если Бог хотел, чтобы я работал там, то Ему можно довериться, и Он обеспечит выходной в субботу. Я пытался сдерживать волнение, зная, что шейхи обычно не подстраивают свою жизнь под жизнь других людей вокруг них. Но я решил довериться Богу. «Сэр, я бы хотел принять Ваше предложение, но суббота — это святой день, который я почитаю, и я не могу работать в этот день». Я не нервничал, но был немного разочарован тем, что мечты были так близки, но невыполнимы. Я рассказал ему о моей вере и о церкви как можно проще. Шейх был невозмутим, и казалось, даже не слушал. «А если я не дам Вам выходной по субботам?» «Я вынужден буду отклонить ваше предложение». «И вернуться домой?» «Да». Молчание длилось долго. «Вы можете не работать по субботам». Мне понадобилось время, чтобы осознать его неожиданный ответ. Поиски работы завершены. Дома мы с Сильвией плакали вместе. Это действительно было место, где Бог хотел нас видеть! Он открыл двери! Что Бог хочет сделать через мое присутствие там? Долго ждать не пришлось, чтобы понять это. Через несколько недель шейх разослал письмо по электронной почте, объявляя, что всему коллективу предоставляется выходной по субботам. По офи-

сам быстро понеслось обсуждение. На меня стали смотреть с любопытством. «Кто, вообще, этот парень?» «Почему ему дали выходной в субботу?» «Что за влиятельный человек стоит за ним?» Это была возможность, которую мог создать только Бог. Быстро посыпались вопросы — о моем дне поклонения и моей вере. Кто стоит за мной? Я сказал коллегам, что Бог выше шейха! Шейх ни разу не попросил меня работать в субботние часы. Фактически, это он отклонял просьбы коллег, которые просили, чтобы я работал по субботам, и всегда защищал мои убеждения. Я не переставал удивляться, почему он делает это для меня, хотя мы так мало разговаривали. Единственное, что я заметил — хорошо начитанный шейх понимал меня и с почтением относился к моей вере.

Однако, я быстро осознал, что за моими словами, моим отношением и даже моими решениями тщательно следят. Мой образ жизни и характер – все, что я из себя представляю, было под наблюдением. И вопросы посыпались! А также тайные просьбы о Библиях. Оглядываясь назад на этот опыт, я понимаю, что Бог приготовил для меня до конца моей жизни. Иногда я задумываюсь, каким был бы ход событий, если бы я никогда не попросил выходной в субботу, и если бы я никогда не пришел работать в это место. Я с нетерпением жду вечности, где яснее увижу, какое влияние Бог мог оказывать на шейха и его духовное странствие благодаря моему решению. Я точно знаю, какое влияние Бог оказал на меня через все это, и я готов служить Ему всем, что имею, и идти, куда бы Он меня ни повел. Даже когда я должен защищать свое дело у Того, Кто «выше шейха».

InsideASI-2016 Перевод с английского: Виктория Пилипенко

Примечание: В некоторых странах Ближнего Востока и Северной Африки христиане могут подвергаться притеснениям. В связи с этим имя автора не называется.

29

УПРАВИТЕЛЬ . ДОРОЖЕ ДЕНЕГ

ПОКУПАЮТ У ТОГО, КОМУ

ДОВЕРЯЮТ Я вырос на Аляске, где имел преимущество дружить и трудиться с уникальным молодым человеком. Монте дал мне мою первую работу, предложил мне мою первую должность в бизнес-менеджменте в возрасте 17 лет и вскоре стоял со мною рядом в качестве дружка на моей свадьбе. Он также впервые пригласил меня на встречи христианских предпринимателей, которые хотят служить обществу — ASI Int. Я хочу рассказать вам его историю. Монте вырос в семье пилота-миссионера. Закончив колледж, он вернулся домой на Аляску. К 20 годам Монте был уже успешным предпринимателем, возглавляющим компанию по снабжению стройматериалами аграрной Аляски во время экономического подъема 90-х. При входе в свой магазин он поставил три полки с полезной христианской литературой, также он активно участвовал в служении обществу в местной церкви и имел прекрасную семью. Все, кто знали его, любили его и считали его идеальным христианином. Но по мере роста бизнеса, Монте все менее и менее был доволен своими усилиями как христианина на рабочем месте. Да, он был успешен. Да, он распространял сотни книг. Да, он регулярно посещал встречи ASI. Но отклик со стороны его сотрудников и общества был просто не того качества или количества, как он бы хотел. Он начал спрашивать себя и других, как быть эффективнее, одновременно поддерживая крепкие отношения в семье и личную веру среди требований растущего бизнеса. Годы шли, экономика менялась, более крупные конкуренты появились на рынке, и Монте столкнулся с сильнейшим давлением в его жизни и бизнесе. На тот момент он сделал то, что, как многие думали, было полным исключением христианской атрибутики из его бизнеса. Он исследовал и поставил под вопрос все, что совершил за много лет, убрал те три

30

книжные полки, изменил свою тактику найма на работу и полностью перестроил свой бизнес. После того, как многие годы он нанимал людей, основываясь только на их умениях и послужных списках, теперь Монте начал придавать большее значение качествам характера в процессе найма на работу. Монте внушил своим сотрудникам концепцию, что отношение ко всем людям как к детям Божьим —заслуживают они того или нет — это главное. Каждый клиент должен получить неограниченную заботу и уважение, и относиться к нему нужно с абсолютной честностью. Бизнес отреагировал значительно: не только финансовыми оборотами, но и удивительным улучшением доверия сотрудников и клиентов. Совершать правильные дела по правильным мотивам — вот что работает! Спустя два года, сидя у меня дома, Монте светился, когда рассказывал, что он заменил свои полки с литературой на входе маленькой полочкой в конце магазина. Он пришел к выводу, что его христианская вера должна проявляться во всем том, как он ведет свой бизнес, а не просто журналами или христианскими атрибутами на переднем плане. За те два года он раздал больше литературы людям, чем обычно. Клиенты упрашивали его рассказать, что именно так изменило его бизнес, и почему работники так хорошо относятся к клиентам, даже когда те с ними не совсем любезно обращаются. Люди сегодня жаждут настоящего, подлинного, не поверхностного опыта со Христом на рабочем месте. Вопрос в том — будем ли мы, как люди бизнеса, довольствоваться приманками или покажем своим характером этому миру настоящего Христа, Которого они так жаждут? В конце концов, «наша вера и бизнес — это не две разные сферы, это одно целое». {Эллен Уайт, Наглядные уроки Христа, с. 349}

Крег Хардинг

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ РЕКЛАМА

31

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Как научиться все успевать и взять под контроль свою жизнь

В то время, как его друзья умирали от передозировок или попадали в тюрьмы, он мечтал стать успешным предпринимателем... в перерывах между своими попойками. Потеряв ребенка и едва не лишившись жены, он встретился с необычным решением проблемы своей зависимости. Сегодня Александр руководит Центром здоровья и развития «Моя здоровая семья» в г. Энергодар, тепличным хозяйством, магазином и небольшим продуктовым производством. С читателями журнала «Управитель» он поделится теми принципами управления жизнью, понимание которых досталось ему такой дорогой ценой...

32

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ Александр, расскажите, пожалуйста, чем сегодня занимается ваша семья?

Я тогда не знал, что в Боге есть будущее. Я видел, что жизнь — это просто короткий промежуток. Поэтому жил по принципу «ешь, пей, веселись, все равно заМы с женой воспитываем детей, даем им образование втра умрешь». Но в моменты, когда я мог действина домашней форме обучения. А еще у нас тепличное тельно лишиться жизни, почему-то боролся за нее. Я хозяйство, массажный кабинет, магазин продуктов обращался к Богу, Которого не знал и не видел. И Он здорового питания и небольшое производство променя не раз спасал. И в очередной раз, когда я окадуктов в г. Энергодар, Украина. Также мы регулярно зался в больнице, меня заинтересовал вопрос: проводим выставки здоровья и занятия в «Кто Он такой? Почему о Нем говорит клубах здоровья, где рассказываем леквесь мир?» Я хотел с Ним познако19 ЛЕТ НАЗАД ции о восьми принципах здорового миться лично. образа жизни, проводим вегетариЯ НЕСКОЛЬКО РАЗ УМИанские кулинарные мастер–класПомню, у нас на заводе парень РАЛ ОТ ПЕРЕДОЗИРОВОК. сы и помогаем людям оставлять работал. Мне сказали, что он с вредные привычки. А ПОТОМ В ОДИН ДЕНЬ БОГ Богом разговаривает. Для меня ОСВОБОДИЛ МЕНЯ ОТ ЗАВИСИ- это звучало странно. Ну ладно, можно молиться, но чтобы с БоПочему вы выбрали эту сферу МОСТИ. ЗА ОДИН ДЕНЬ — гом разговаривать?! Я думал, он деятельности? Ведь раньше вы И ОТ СИГАРЕТ, И ОТ из тех, которые уже докурились и жили совсем по–другому... докололись. Но когда я с ним встреНАРКОТИКОВ. тился, то увидел, что он работает ре19 лет назад я несколько раз умирал от заком, а это с огнем, с болгаркой. Я понял, передозировок. Мой дедушка — алкоголик. что с его сознанием все в порядке, иначе ему бы Он 11 раз женился. Отец тоже любил веселую жизнь такую работу не доверили. Я спросил: «Ты что, с Богом и вырос алкоголиком. Когда я учился в 8 классе, то разговариваешь?» Он отвечает: «Ну, да». — «А как ты уже пил до состояния полного отключения. Я пил с Ним разговариваешь?»

— «Ну, как с тобой...» — «А спиртное, при этом одновременно употреблял табможно и я с Ним поговорю?» летки и кололся. Все подряд... Постоянно случались передозировки. Я вечно просыпался где–то в кустах или в подъездах. Три раза я успевал обратиться к Богу за помощью, когда чувствовал, что могу попасть в психбольницу или будучи уже на грани смерти. А в четвертый раз просто не успел. Очнулся в больнице и стал размышлять: «Что, если однажды наступит момент, когда я не успею обратиться к Богу за помощью? Что, если следующего шанса уже не будет?» ...А ведь в детстве я играл в духовом оркестре, ездил на областные соревнования по шахматам и футболу, стремился к хорошей, счастливой жизни. Я не знал о том, что унаследовал слабость к зависимостям. Я наблюдал, что происходило с моими друзьями, которые умирали от передозировок или попадали в тюрьмы. А ведь когда–то мы садились вместе вечером помечтать... Но мы никогда не думали, что потеряем здоровье и семью. Мы мечтали, что вот–вот завтра сможем построить счастливое будущее, представляли себя преуспевающими бизнесменами. Я изучал кодекс законов, хотел юристом быть. Но когда приходил в сознание после попойки, чувствовал себя с каждым разом все ниже и понимал: то, о чем мы вчера думали, было просто миражом. Приходило разочарование...

Этот внутренний вопрос меня постоянно беспокоил. И когда он сказал, что с Богом можно разговаривать, с этого у меня все и началось. Я пришел домой. Мне сказали, что к Богу нужно обращаться в смирении. Дома никого не было. Я зашел в зал, поставил одну коленку на пол и замер. Думаю: «Я нормальный? Или вчерашнее повлияло? Что сейчас произойдет? Как же я с Ним буду разговаривать?» Я колебался: «Может, у меня начинается приступ и лучше остановиться? Может, сейчас вообще лучше бежать к людям и кричать: «Спасите меня! Я уже все»... Но внутренне я понимал, что что–то должно произойти между мною и Богом. И когда опустилась на пол моя вторая коленка, когда я обратился к Нему, то все в моей жизни изменилось. Молитва потекла из уст. Придя на работу, я продолжил разговор с Богом, читая Священное Писание. Вдруг через Библию Он обратился ко мне и сказал: «Ты — мой». И это настолько коснулось сердца, что я вышел из вагончика, где играли в домино и в карты, и ходил, наверное, полчаса вокруг завода, не сдерживая слез. Они лились, а я не вытирал, шел и обо всем Ему рассказывал. Настолько у меня происходило внутреннее очищение...

33

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Когда Оля встретилась с реальностью и увидела, кто ее муж, она поняла, что, возможно, мы никогда не сможем иметь детей. Удивительно, но когда в семье все накалилось до предела, Оля не настаивала на разводе, она продолжала любить. И вдруг я захотел ради этой девушки сделать все возможное...

Как отнеслась к этим переменам ваша жена? Когда я встретился с Ольгой, она была комсоргом школы, активисткой. Я тогда играл роль успешного человека, и она поверила мне. Когда мы поженились, она даже не догадывалась о моей проблеме. Месяца не прошло, как юная жена увидела, что в нашей квартире что–то варится и мы колемся. Когда она забеременела, врачи, обследуя ее, не разрешили нам иметь ребенка. Я настолько тяжело болел сифилисом, что у меня гнило тело. Врачи настояли на том, чтобы сделать аборт. Когда мы все это пережили, когда Оля встретилась с реальностью и увидела, кто ее муж, она поняла, что, возможно, мы никогда не сможем иметь детей. Удивительно, но когда в семье все накалилось до предела, Оля не настаивала на разводе, она продолжала любить. И вдруг я захотел ради этой девушки сделать все возможное. Решил оставить производство и поехать в Чечню. После войны там нужно было восстанавливать заводы. За это очень хорошо платили. Я решил так: уеду, возьму с собой Новый Завет, буду работать и читать. Это должно помочь. Сформировалась бригада, и мы отправились в Чечню. Доехали до Краснодара, а дальше нас не пустили, потому что русских там воровали. И мы... пропили все деньги всей бригадой. Назад вообще не за что было возвращаться. Несколько суток электричками добирались домой. Весь этот путь я ехал и размышлял. Когда я вернулся домой, к нам пришел знакомый и говорит: «Я иду на программу «Так говорит Библия». Будет последняя встреча, а потом крещение». Я спросил: «А что такое крещение?» Он ответил: «Это когда человек заключает завет с Богом, и Бог меняет всю его жизнь и дает силы начать жить по–новому». Как раз это мне и было нужно. Я Оле говорю: «Пойдем на эту программу». Уже не помню, на какую именно

34

лекцию мы попали. Кажется, про крещение говорили. Потом я пришел к отцу и говорю: «Я завтра ухожу к Богу с вещами, давай с тобой сегодня это обмоем». Мы набрали несколько банок пива и сидели весь вечер разговаривали. На следующий день мы с Олей взяли одежду для крещения, тапочки и отправились. Чтобы получить допуск к этому обряду, нужно было заполнить Свидетельство веры. Там были вопросы по основным пунктам библейского вероучения: «Бог Отец, Сын, Дух Святой — три личности Божества. Да или нет?» Нужно было подчеркнуть правильный ответ, но мы вообще ничего не знали. Я задумался: «Я слышал когда-то, что молятся во имя Отца и Сына и Святого Духа. Значит, да». Как кроссворд угадывали! Нашелся один человек, который подсказал, что если везде написать «да», то нас допустят. И вот, наконец, мы заходим в воду и принимаем крещение! Выходя из воды, я получил исцеление. Именно в момент крещения. Как раз после этого я и повстречался с Богом на заводе, когда прочитал в Библии Его заверение «Ты — мой». Помню, шел и рыдал, и первым моим вопросом к Нему было: «Будут ли у нас дети?» Бог сказал: «Вы можете иметь ребенка». Я возвратился на завод, вызвал бригадира и попросил: «Отпусти меня сегодня домой». Он смотрит на меня удивленно, и я понимаю, что у меня лицо, наверное, как у Моисея, светится: «Что с тобой произошло?» — «Я с Богом встретился, только что разговаривал». Он с перепугу отвечает: «Ладно, иди домой, только смотри, чтобы больше с тобой этого не происходило». Придя домой, я решил с Богом чаю попить. Взял две кружки, налил Ему и себе, и с Ним разговаривал. То есть, я уже понял, если «едет крыша», то пусть уже «едет». Но я заметил, что молитва мне помогает. В итоге, именно молитва изменила всю мою жизнь. Я вернулся на завод совершенно

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

другим. Тогда, в самый критический момент жизни я обратился за помощью к Богу, и Он в один день освободил меня от зависимости — и от сигарет, и от наркотиков. С тех пор за 19 лет я ни разу не закурил и ни разу даже пива не выпил! Я перестал играть в домино в свободное время, а начал читать Новый Завет. Что побудило вас к созданию своего дела? Через некоторое время я понял, что на заводе меня может любой другой заменить. А кто поможет тем людям, которые вокруг? Я испытывал призыв Божий к служению этому миру. Я стал мечтать, чтобы моя работа стала служением, а служение — моей работой. Помню, задал Господу такой вопрос: «За счет чего я жить теперь буду?» В своем ответе Он открыл мне важный принцип, по которому я живу и по сей день: «Ты переживай не о том, где и как приобретать, а о том, где и как все правильно использовать». Я прихожу домой, пью чай и размышляю — зачем я трачу деньги на этот чай, от которого у меня будут заболевания, и мне придется еще потом оплачивать лечение? Я понял, что неправильно расходую время и ресурсы. Убрал чай. Сижу, смотрю телевизор. После просмотра чувствую пустоту. Понял, что время потерял, мысли какие-то ненужные появились. Беру ножницы и отрезаю шнур телевизора. Проговорив с одним знакомым два

часа, я почувствовал пустоту, потому что говорили ни о чем. Тогда я понял, что не буду терять время на пустые разговоры. И с того момента, благодаря открытому Богом принципу, я стал по другому относиться к жизни. Размышляя о том, как правильно все использовать — свое время, здоровье, средства, влияние и т.п. — я понял, что живу только для себя, а это неправильно. Мне нужно учиться жить для других. Что же плохого в том, чтобы жить для себя? Это принцип эгоизма. Есть всего два варианта: первый — жить для себя, используя других для своего счастья. Второй — сделать других счастливыми, при этом ты сам будешь счастлив. Именно в эгоизме кроются многие причины наших стрессов, депрессий и одиночества. У меня появился вопрос: как же я могу жить для других? Понял, что нужно реально чем-то помогать людям. Поэтому мы с Олей начали заниматься продуктами здорового питания. В то время у нас вообще ничего не было. Еще перед свадьбой я выменял у одного пьяного на три литра самогонки шифоньер и стол, который качался на ножках. Так вот, когда мы стали заниматься продуктами здорового питания, нам не на чем было даже вывозить их на рынок. У нас

35

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ был грудной ребенок и детская коляска. Мы клали мешок сои в коляску, а сверху ребенка. До рынка надо было идти где-то полчаса. С 9-го этажа спускались, вывозили этот мешок на рынок, доставали ребенка, выгружали мешок, Оля клала обратно ребенка и возвращалась домой. А вечером приходила за мной. Рынок наблюдал за странными «предпринимателями», которые выезжали на таком «транспорте» и с таким необычным продуктом. Но с утра до вечера люди шли.

мне отвечает... Ты знаешь, что Он дал мне понять? «А у Меня — все, что ты перечислил, плюс еще и ты». Не то, чтобы я голос какой-то услышал. Он вложил в мой разум эту ясную мысль. Я говорю: «Господи, прости, я не буду больше Тебе мешать». Я понял, что был помехой, когда Бог хотел решить мои проблемы. Чем же вы мешали Ему? Страхом, недоверием, попытками своими силами решить вопрос?

А ведь до этого мы с ребятами азартные игры круНасколько я понимаю, именно своим стрессом, своей тили и за день имели месячную зарплату. А теперь, депрессией, своим убитым разочарованием. Вроде когда братва шла мимо и видела меня с соей, то я, бы я верю, что есть Бог и что Он решает мои вопроуже будучи христианином, стал перед выбором: на сы, но своим внутренним состоянием и своим видом чью сторону встать. Сказать, мол, ребята, извините, я доказывал себе и окружающим обратное. занесло. В тот момент я обратился в молитве В Библии сказано: «Сомневающийся... к Иисусу, и Он дал мысль: «Ты, главное, не да не думает получить что–нибудь переживай. Я на твоей стороне». И я от Господа» {Послание Иакова 1:6,7}. В принял решение: пусть в глазах друТЫ ПЕРЕЖИВАЙ НЕ тот момент Господь ждал от меня зей у меня «едет крыша», но я пойду О ТОМ, НА ЧТО ЖИТЬ, именно доверия, чтобы на проявледо конца. В этом и есть секрет успеА О ТОМ, КАК ПРАВИЛЬНО ние этого доверия послать ответ. И ха: когда человек действительно веИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ, когда я успокоился и сказал: «Все, рит в реальное присутствие Христа ЧТО Я ТЕБЕ ДАЮ. извини, больше не мешаю», дела в жизни, то Христос отвечает ему и помогает во всем. Поэтому, чем больпошли совсем по-другому. Мы проше я Ему доверяю, чем больше мы сблидолжали работать на рынке. Ассортижаемся, тем больше у Христа появляется мент расширялся. Но мы и в мечтах не мовозможностей сделать что-то для нас. гли представить, что, доверившись Богу, вскоре сможем купить трехкомнатную квартиру с тремя балконами и еще достроить пристройку на первом Несмотря на такие странные методы ведения этаже с подвалом. «бизнеса», вы все же смогли как-то поддерживать семью финансово? Через время Господь опять обращается ко мне и говорит: «Тебя на рынке любой может заменить. Ты моЯ в жизни Богу три вопроса задавал. Первый вопрос жешь еще больше пользы принести людям». Мы набыл о ребенке. И Он дал нам сына. Второй: «На что мы чали размышлять, как же это осуществить. Я понял, будем жить?» Он ответил: «Ты переживай не о том, на что нам необходимо построить какой-то центр, где что жить, а о том, как правильно использовать все, мы сможем рассказывать людям о здоровом образе что Я тебе даю». Третий вопрос, который я Богу задал: жизни и помогать избавляться от вредных привычек. помню, когда мы только начали работать на рынке, Сперва мы решили выехать из города, чтобы запуочень трудно было. Пять раз переезжали с одной стить тепличное хозяйство. Запланировали пять лет съемной квартиры на другую. Я тогда посещал мопотрудиться, чтобы потом оно помогло нам иметь врелитвенные собрания в церкви, и там говорили о том, мя и ресурсы. Когда тепличное хозяйство уже начачто, если человек расскажет Богу о своих переживало приносить доход, тогда мы задумались, по какой ниях, то Он ему ответит. Я решил попробовать. Захожу оздоровительной программе работать в будущем в один подъезд, смотрю, людей нет. Думаю, сейчас я у центре здоровья. Много программ перепробовали Него спрошу, но как же Он мне ответит? А потом дупрежде, чем узнали о пансионате «Наш дом» в Винмаю, это уже Его проблемы, как Он ответит. Пусть Он ницкой области, который был построен и работал по сам решает, зачем я буду за Него думать. Я поставил принципам, открытым в Библии и трудах Эллен Уайт. сумку, еще раз посмотрел, нет ли кого, и говорю: «ГоМы решили поехать туда на обучение на месяц. споди, мне так тяжело. Меня сейчас вот это, вот это, вот это и вот это беспокоит». Замер и слушаю. И Он Как изменилась ваша жизнь после обучения?

36

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ Мы поняли, что нужно идти дальше. Однажды Господь обратился к моему сердцу и сказал: «А сейчас ты готов все оставить?» Я стою в душе под струей воды и думаю, может это не Он говорит, может это я сам с собой? Но не уходит эта мысль. Готов ли я сейчас тепличное хозяйство оставить и пойти за Богом? Я говорю: «Господи, ну Ты же понимаешь… Ладно, если б я один жил. У меня семья, двое детей. Я-то могу сказать «да», а вдруг они не захотят? Как я смогу это исполнить?» И Он мне такую мысль дает: «Такое чувство, что эти вопросы ты не со Мной решаешь, а с ними». — «Ладно, хорошо, — говорю. — Я же тебе и так все отдал, помнишь?» — «Давай посмотрим, что ты Мне отдал. Тогда ты отдал Мне свои проблемы, свои болезни, свои недостатки и переживания. Вот, что ты отдал. А то, что у тебя сейчас есть, оно твое». Вода бежит, а я стою под душем и понимаю, что Он прав. Я ведь ходил везде и всем рассказывал, что я Ему все отдал, а я Ему, выходит, отдал только то, что ненужное. Я говорю: «ГОСПОДИ, я согласен. Ну, а как они отнесутся? Я готов свой привычный уклад жизни оставить ради служения, а они…» Бог говорит: «Ты с ними решаешь вопросы или со Мной?» И я согласился: «Все, с этого момента на земле мне ничего не принадлежит». Выхожу я из того душа, звоню Оле и рассказываю все, как есть. А она мне отвечает, что Бог тоже с ней поговорил. Я понял, что если бы я в тот момент дрогнул, то этим бы не разрешил Ему работать с моей семьей. Тогда мы с Олей приняли решение остановить производство, хотя уже на весь район выращивали пикировку, рассаду, дважды в год садили урожай, имели хорошие обороты. Но мы не сразу сорвались с места, а спланировали так: садим сезон, чтобы заработать, потом принимаем решение уехать на один год. Прежде, чем отправляться в самостоятельное служение, мы решили учиться еще полгода, чтобы понять весь процесс, а потом уже понаблюдать за тем, к чему нас Бог призовет. До этого мы обычно сажали два урожая. Но теперь перед отъездом посадили только один. Тот год оказался самым неблагоприятным. Некоторые хозяйства в ноль вышли. А мы продали ровно столько, сколько торговали за два урожая! Это дало нам возможность и обучиться полгода, и попрактиковаться еще полгода.

ше я смотрел на жизнь, будто человек умирает и все. Моя жизнь была полностью неуправляемой. Я не мог контролировать свои эмоции, мысли и даже свою речь. Но сегодня, покорившись Богу, я научился разумом контролировать свою жизнь, иметь воздержание, самообладание. Благодаря этому я очень хорошо себя чувствую, потому что, например, не переедаю, не ругаюсь. Раньше и мне тяжело было, и всем, кто рядом со мной. А сейчас, соблюдая принципы здорового образа жизни, я становлюсь счастливым, и всем вокруг становится хорошо.

Почему вы выбрали именно сферу здоровья как служение и как свое постоянное занятие?

Как это — покорился? В чем? Вы ведь уже были христианином, не пили, не курили...

Потому, что это помогло мне лично, этим я теперь живу и рекомендую другим. Прежде всего, теперь я понимаю, в чем смысл и цель моей жизни. Рань-

Покорность должна быть постоянным состоянием, а не разовым каким-то фрагментом жизни. Я думал, что

А же как вам удается обладать собой? Однажды, в самый критический момент жизни, я попросил Бога спасти меня от сумасшедшего дома, когда галлюцинации были, спасти от смерти. Потом подумал, почему же я прошу Его избавить меня лишь от передозировок и галлюцинаций? Не лучше ли просить, чтобы избавил от самой водки и от наркотиков? Каждый праздник для меня был той датой, когда я обещал себе, что «с этого момента начну новую жизнь», но ничего не получалось. Но однажды, нахлебавшись уже этого горя, я не нашел ни смысла, ни радости в самой жизни, и решил просто отдать свою жизнь в руки Божьи навсегда. И когда я пришел к Нему и сказал: «Вот, с этого момента вся моя жизнь и все, что у меня есть, принадлежит только Тебе», именно когда я покорился, только тогда и именно в тот день произошло освобождение. За один день: и от наркотиков, и от сигарет, и от алкоголя. Позже, когда я испытывал по отношению к определенным людям внутреннее зло, мне неловко было. Как я могу быть христианином и в этот же момент злиться? И я просил Бога спасти меня от зла, а Он не спасал... Первый день, второй, третий — не спасает. И Он напоминает мне ту ситуацию, которая была с наркотиками. Когда я просил освободить от наркотиков, Он не спасал, потому что проблема была не в самом наркотике, а в том, что я был не покорен Ему. Также и в этом случае. Я понял этот принцип — я сейчас злой, потому что я Ему не покорился. И когда я покорился, то перестал быть злым.

37

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Если в моей жизни все нарушается, например, я недосыпаю, не вижу жену и детей, не имею времени, чтобы пообщаться с Богом, значит я уже взял в жизни что–то лишнее. И это отражается на качестве жизни. Тогда не ты владеешь этим, а оно тобою. достаточно однажды покориться и все. Теперь я понял: если в моей жизни есть беспокойство или страх, значит, я Ему не покорился. Если я сегодня объедаюсь, значит, я Ему не покорился. Непокорность — это сама суть и корень неуправляемой и неконтролируемой жизни. А своеволию присуща слепота. Когда я жил своевольной, не зависимой от Бога жизнью, она была полностью неуправляемой и неконтролируемой. И от этого я испытывал горе. Сегодня в моей жизни я нахожу радость в том, что каждый миг познаю Его волю, знакомлюсь с Ним и покоряюсь Ему. Именно это спасает меня от невоздержания и дает возможность иметь самообладание. И мой разум теперь постоянно развивается. В каких направлениях вы развиваетесь? Я понял, что самое дорогое и ценное для меня — это семья. Чтобы построить семью, необходима мудрость. Одно дело построить дом, а другое дело семью организовать. Это очень интересное занятие, так как от твоего мудрого или немудрого отношения к жене и к детям зависит счастье или горе. Поэтому, самое важное, чего я достиг: у меня есть хорошая семья — хорошая жена и хорошие дети. Я наблюдаю, как и в их жизни происходит развитие. Также у нас есть тепличное хозяйство, где я тоже развиваюсь. Масштаб уже не большой, но для одной семьи достаточно. Например, в неделю сбора урожая мы снимаем по три тонны помидоров. Еще одно направление: у нас с женой есть свой массажный кабинет, мы принимаем людей, изучаем анатомию и физиологию, взаимосвязь между физическим состоянием и духовным и эмоциональным здоровьем. Чем больше мы изучаем, как мудро и сложно устроен наш организм, тем больше я восхищаюсь Творцом. Также Господь научил нас производить продукты здорового питания: полуфабрикаты, вегетарианские колбасы, выпечку. Старший сын занимается мини-пекарней. Господь помог организовать магазин продуктов здорового питания, на который есть стабильный спрос в нашем городе.

38

Цель моей жизни — не в том, чтобы стать финансово состоятельным, а в том, чтобы принести максимальную пользу для общества и для моей семьи. Вначале Бог дает какой-то маленький труд, где я должен пройти школу воспитания, научиться быть благословением для окружающих. Потом, если в этом будет необходимость, Господь даст большую ответственность. Чего я сегодня боюсь, так это того, чтобы не занимать то место, куда меня Господь не посылал. Все лишнее, в том числе и богатство, может только навредить. Если в моей жизни все нарушается, например, я недосыпаю, не вижу жену и детей, не имею времени, чтобы пообщаться с Богом, значит я уже взял в жизни что-то лишнее. И это отражается на качестве жизни. Тогда не ты владеешь этим, а оно тобою. Двое ваших сыновей трудятся вместе с вами. Как вам удалось приучить их к труду? Все, что мы можем как родители, это дать личный пример, вдохновить. Прежде всего, если я сам получаю радость от работы и в этом развиваюсь, если дети видят меня счастливым и им нравится находиться возле меня, они тоже испытают счастье и радость в полезном труде. Я думаю, это первый секрет успеха. Второе, когда мы думаем, что дети еще маленькие, мол, пусть вырастут, а потом мы будем давать им работу — это большая ошибка. С раннего детства мы каждый день поручали мальчикам какую–либо ответственность. Например, за чистоту в своей комнате, за порядок в одежде, за мытье посуды. Когда мы жили в городе, то видели, что там очень мало возможностей этому детей научить. Я с утра уходил на работу в одну сторону, жена — на работу в другую сторону. А детей мы отдавали на воспитание вообще третьим лицам. Конечно, мы понимали, что не сможем таким образом дать им правильное воспитание. Сейчас, проживая в сельской местности, мы всей семьей с утра до вечера вместе. Дети, наблюдая за нашими отношениями с Олей и за тем, как мы каждый день вместе работаем в одном, другом, третьем,

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ четвертом, не задумываясь приучаются к такому же образу жизни. Они видят определенную модель жизни. Сегодня, когда дети смотрят телевизор, они не видят там труда, там лишь роскошная жизнь в свое удовольствие. Это и есть ложная реклама и ложные ценности. Посмотрите на пчел. Они все работают, никто из них не сидит. Пчела, рождаясь, видит, что все вокруг трудятся. Она автоматически включается в работу. Поэтому и дети вырастают трудолюбивыми в атмосфере, где все трудятся… Когда люди приходят в наш центр развития и оздоровления «Моя здоровая семья», наша жизнь для них как книга. Они смотрят на наши отношения, как мы друг с другом разговариваем, они видят нашу счастливую, удовлетворенную жизнь, и это их больше всего восхищает! Люди удивляются, как мы все успеваем. Мы сами детей обучаем, ведем тепличное хозяйство, кабинет, клуб здоровья, магазин здоровых продуктов, группы здоровья, выставки здоровья. И, казалось бы, как все это можно успеть? Секрет успеха — в Библии. Царь Давид говорит в Псалме первом, что если человек будет размышлять о заповедях Господних день и ночь, то сказано «и все, что будешь делать, успеешь». Людей удивляет, как мы все успеваем. Но если бы мы не размышляли день и ночь, то ничего бы этого не успели.

которых они потратили уже много денег. Их удивляет, когда через несколько процедур, благодаря простым природным методам и средствам, их проблема решается, при том, что они не использовали вообще никаких медикаментов. Многие люди, узнавая простые принципы здоровья, освобождаются от злости, от беспокойства. У них улучшается эмоциональное здоровье. Есть люди, которые теперь не курят, которые перестали вообще выпивать, вернулись в семьи и счастливы от того, что начали новую жизнь. Идя по той же программе, по которой проходил в свое время я, многие наши посетители поднимают свои глаза и обращают сердце к тому же Богу, на которого и я смотрю. В их жизни начинаются позитивные перемены. Александр, исходя из вашего опыта, как вы думаете, почему люди становятся зависимыми? Есть одна причина. В Библии мы находим историю про одержимого человека. Он захотел свою жизнь превратить в непрекращающийся праздник. С того момента, когда он встал на путь удовольствий, его жизнь стала зависимой. Но когда он обратился к Иисусу для того, чтобы покориться Ему и жить по принципу «да будет воля Твоя», он стал свободен от зависимости. Жизнь по принципу «да будет воля Твоя» есть единственное лекарство от любой зависимости. Если удовольствия контролируют разум, то разум настроен лишь на удовлетворение этих желаний, он деградирует, а человек становится рабом. Господь создал нас для того, чтобы мы постоянно получали удовлетворение и радость от того, что помогает нам развиваться и быть счастливыми. Нам нужно пережить это удовлетворение — мир, радость, покой, чистая совесть, развитие ума, тела и души в Боге.

У НАС В ЖИЗНИ ДЛЯ ДРУГОГО, ЛИШНЕГО, НЕТ НИ ОДНОЙ СВОБОДНОЙ МИНУТЫ.

Как же можно день и ночь размышлять? Это выражение говорит о том, что у нас в жизни для другого, лишнего, нет ни одной свободной минуты. Мы постоянно находимся в Божьем присутствии, у Бога на каждый день есть новые планы. Засыпаем мы в удовлетворении, насытившись прожитым днем, размышляя, что же Господь приготовил нам на утро. Просыпаясь, мы встречаемся с новыми идеями. В свое время Бог призвал меня оставить завод и начать работать с продуктами здорового питания. Потом он призвал нас оставить продукты и переехать, построив центр здоровья. Когда мы откликаемся, то видим, что Он помогает нам подняться на новый уровень для достижения новых успехов, и это не предел. В наш центр здоровья приходят люди с высоким давлением, повышенным уровнем холестерина. Есть боли, с которыми они живут не один год, и на лечение

Что сегодня приносит вам наибольшее удовольствие в жизни? Смотреть на Него, понимать Его, знакомиться с Его планами, молиться об их исполнении в моей жизни. Самое большое удовольствие — видеть людей, чей образ жизни изменился с Божьей помощью в лучшую сторону. Беседовала Елена Нижельская

39

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР

Ошибки лидеров

Развиваем эмоциональный интеллект Чтобы быть хорошим лидером, важно знать: а) что вы хотите сделать; б) как и с кем вы будете это делать; в) с каким сердцем вы будете это делать. Об эмоциональном интеллекте лидера и пойдет речь в этом семинаре.

40

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ Успешные христианские руководители уделяют внимание трем важным сферам лидерства: устремления, планы, цели; компетентность и навыки; этика, то есть нравственная целостность руководителя.

• • •

Большинство лидерских курсов делают упор на компетентности, они обучают бизнесменов тому, как руководить людьми. Множество деловых книг посвящены важности выбора достойных целей и правильной мотивации руководителей. Эти два аспекта важны. Но мало кто обучает нравственной этике. Рассмотрим этот аспект подробнее. Предположим, человек имеет сильное желание осуществить какойлибо проект и имеет видение, как это сделать. Это умелый руководитель, но у него нет нравственного стержня. Каким, по вашему, будет этот лидер? Вспомним примеры из истории: Иосиф Сталин, Адольф Гитлер. У них было видение осуществления грандиозных проектов, был талант руководителя, но не было этого важного нравственного содержания. В итоге: роковые ошибки их управления. Предположим, другой человек более нравственный, талантливый руководитель, он тоже компетентен в управлении, но его проблема в недостатке видения. Такой лидер не знает, в каком направлении двигаться, поэтому часто распыляется, вследствие чего работа не продвигается. Рассмотрим третьего руководителя. Человек высоконравственен, имеет конкретное устремление, цель, но нет навыка и компетентности в том, как достигнуть этой цели, ему не хватает знаний. Такого лидера тоже ожидает много ошибок. Как видим, все три аспекта важны. Давайте рассмотрим вопрос этики и важность эмоционального развития. Что такое EQ? Есть тесты, которые помогают определить умственное развитие лич-

СТИВЕН ГРАБИНЕР – президент международной организации «OCI», объединяющей более 120 предприятий на самообеспечении, таких как социальные центры здоровья, школы и больницы. Он много путешествует, проводя семинары о принципах лидерства. Стивен имеет большой опыт работы с разными людьми в различных культурах и на различных континентах. Они с женой Вивиан живут в штате Теннесси, а их трое детей служат в разных частях мира.

ности, уровень знаний - это тесты IQ. Но сегодня исследователи направили свое внимание и на сферу эмоциональных реакций человека (EQ), а именно: насколько человек способен строить эмоционально здоровые отношения с другими людьми. В ходе исследований ученые обнаружили, что руководители оказывают колоссальное эмоциональное влияние на своих сотрудников. Эмоционально развитый лидер понимает, как его чувства влияют на других. И если они негативные, то он не позволяет, чтобы они проявлялись. В головном мозге есть ряд структур, нервов, которые, образовавшись в некий союз, представляют собой лимбическую систему. Она отвечает за чувства и эмоции человека. Эта система также тесно связана с центрами памяти в мозге. Например, когда мы встречаемся с человеком, который при последней встрече на нас накричал, или даже просто вспоминаем о нем, то внутри нас автоматически появляются негативные ощущения и эмоции. Руководитель с хорошим эмоциональным интеллектом понимает, что произойдет, если он даст волю своим негативным эмоциям. Он знает, как это отразится на команде и на общем деле, и потому принимает решение контролировать свои чувства. Все это необходимо учитывать, когда мы стоим у руля какого-либо предприятия, и у нас в подчинении есть люди.

41

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР Какие же могут быть ошибки у руководителей, и как их избежать? Один бизнесмен сказал: «Успешными лидерами не рождаются, ими становятся, научившись на чужих ошибках». Если мы увидим и поймем ошибки других, то нам не обязательно будет повторять их.

Каковы же характеристики того лидера, кто заботится о команде и по-настоящему служит ей? Вот вопросы, которые каждый руководитель должен задать себе: «Как сотрудники смотрят на меня? Как я выгляжу в их глазах? Охарактеризуют ли они меня, как человека, который готов прислушиваться к своему коллективу? Осведомлен ли я о той эмоциональной атмосфере, которая присутствует в коллективе? Знаю ли я о переживаниях других и сопереживаю ли им? Использую ли я чаще увещевания, чем приказы? Способствую ли я единству и общительности в коллективе?» Все это отличает тех, кто действительно служит, будучи руководителем, от тех, кто господствует.

ОШИБКА №1: ОБЩЕЕ НЕПОНИМАНИЕ ПРИРОДЫ ЛИДЕРСТВА. Христианин понимает, что все, что у нас есть и чем мы обладаем, все это — от Бога. В том числе, и наше положение, и должность. Руководитель будет обладать истинным авторитетом тогда, когда будет понимать, что наделен им от Бога. Часто лидеры превозносятся перед своими Не занимаемый пост наделяет человека подчиненными. Возможно, некотодостоинством, а его характер. ЕдинЕСЛИ МЫ рые считают, что руководящий ственное, что ценно для Бога — это пост автоматически ставит наш характер. Если мы вообразили, ЗЛОУПОТРЕБЛЯЕМ их выше других. Но правчто положение делает нас «боВЛАСТЬЮ, АВТОРИТАРНЫ И да заключается в том, что гами», то даже не представляем чем выше наша должность ПОЛЬЗУЕМСЯ СВОЕЙ ДОЛЖНО- себе, каким печальным может и положение, тем больше быть конечный результат. СТЬЮ, ТО ПОДЧИНЕННЫЕ, мы должны служить людям. В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ, ВЗБУНТУ- ПОСЛЕДСТВИЯ: Проявление Лучший пример истинного сильной властности вызовет отруководства — Сам Иисус. Он ЮТСЯ И НАРУШАТ РАМКИ вращение к полномочиям такого омывал ноги Своих учеников, СУБОРДИНАЦИИ. руководителя. Если мы злоупотреоставив нам пример. Он всей Свобляем властью, авторитарны и пользуей жизнью показал, каким жертвенемся своей должностью, то подчиненные, ным должен быть руководитель. в конечном итоге, взбунтуются и нарушат рамСИМПТОМЫ: Как можно обнаружить эту ошибку ки субординации. Это готовит почву для бунта в у руководителя? Как понять, есть ли эта проблема коллективе. А каков конечный результат? Потеря лично у меня? Верный признак: человек испольдоверия даже верных людей. Эта ошибка ведет к зует свой авторитет не по назначению и злоупоследующей ошибке. требляет властью. Исходит это из понимания того, ОШИБКА №2: МОЯ РАБОТА НА СЕчто «Я — РУКОВОДИТЕЛЬ, ЧТО ХОЧУ, ТО И ГОДНЯ ВАЖНЕЕ, ЧЕМ ЛЮДИ, С КОДЕЛАЮ». Это и есть отсутствие гармонии тех трех ТОРЫМИ Я РАБОТАЮ. Если я думаю, компонентов, о которых мы говорили в самом начто мой пост наделяет меня особой чале. Такому руководителю тяжело выслушивать властью над другими, если я забываю других. Он не восприимчив к здоровой критике, к о самой главной ценности — о моих замечаниям, ему легко быть раздражительным и сотрудниках — из этого произойдет следующая осуществлять чрезмерный контроль. Почему лиошибка: мои бумажные дела станут важнее рабодер так себя ведет? Потому что это свойственно ты с живыми людьми. нашей греховной природе. Такой вид руководства общепринят в мире, но в добровольных организаСИМПТОМЫ: Как проверить, есть ли у меня эта циях служения самое дорогое — это люди. Очень ошибка? Представим, что я чем-то занят, а тут ктоважно это понимать. Люди дороже, чем здания и то приходит в мой кабинет с проблемой или трудтехника. Они — самый ценный ресурс. Эффективной ситуацией за помощью. Какова моя реакция? ный христианский руководитель будет превыше Я смотрю на человека, как на того, кто мешает мне, всего ценить людей своей команды. или как на того, о ком я могу позаботиться и кому могу помочь? Многие руководители любят руко-

42

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ водить больше, чем тех людей, кем они руководят. Лидер, который сосредоточен на достижении запланированного, но при этом упускает из виду ценность сотрудников — теряет очень многое. Как понять, есть ли у меня эта проблема? Каковы же основные симптомы «бюрократа»? Во-первых, он не чувствителен к нуждам людей, слушает их невнимательно, нетерпелив, холоден и держит сотрудников на дальней дистанции. Самооценка такого человека растет в соответствии с достижениями, но в работе с людьми у него нет результата. Посмотрим, как поступал Иисус. В 5-й главе Евангелия от Марка с 22 по 43 текст мы видим пример с Иаиром и больной женщиной, которая отвлекла Иисуса своим прикосновением, в то время, как он торопился к начальнику синагоги Иаиру, чтобы исцелить его больную дочь. Но Иисус решил уделить внимание каждому: и Иаиру, и его умершей дочери, воскресив ее, и женщине, не вовремя прикоснувшейся к Нему, тем самым задержавшей его по дороге на важную встречу. В других историях мы видим, что Иисус успевал пообщаться и с самарянкой у колодца, и с детьми. Он уделял время Никодиму, несмотря на то, что тот пришел к Иисусу ночью. Он всегда ценил людей. И даже идя на Голгофу, уже взяв на Себя грех всего мира, падая на землю под тяжестью креста и мучаясь от боли, Он услышал, как плачут женщины. Даже в таком положении Он проявил внимание к ним и старался утешить и наставить их. Есть еще один важный момент. Если сотрудник приходит к вам со своими личными проблемами, необходимо решать их сразу же, чтобы они не скапливались тяжким грузом на ваших плечах. Ведь за день может прийти не один человек. Задача руководителя — обсудить проблему с сотрудником и подвести его к самостоятельному решению вопроса, подсказав, как лучше это осуществить, дав совет и поддержав. Человек должен унести свою проблему и ее решение вместе с собой. Конечно, есть категория людей, которым мы должны отказать в участии в их проблемах. Но в большинстве случаев, мы должны быть участливыми. ОШИБКА №3: НЕДОСТАТОК ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ. Людям нравится, когда их ценят и замечают. Как руководители, мы должны научиться благодарить работников за их труд. Важно показать свою признатель-

ность, когда сотрудник выполняет свою работу хорошо. Существует принцип «20/80» или принцип Парето. Часто 80% всей работы может выполнить всего 20% сотрудников. Некоторые руководители это понимают и думают, что если сосредоточить внимание на этих 20% людей и работать с ними, то можно получить гораздо большие результаты. Но в этом принципе есть недостаток. Он пропускает нечто важное. Если мы будем работать с большей группой (с 80% оставшимися), то результат будет еще значительнее. Если руководитель умеет ценить вклад каждого и быть признательным, то он сможет большее количество человек вдохновить эффективно трудиться. Вот три повода, когда мы можем быть благодарны своим сотрудникам: •

если человек ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ, чем должен, чем его попросили;

•

если человек в своих обязанностях ИМЕЕТ РОСТ производительности и эффективности;

•

если человек ВЕРЕН своим обязанностям и ДОЛГУ. Возможно, он не дает самых высоких показателей, но он СТАБИЛЕН и верно выполняет свою часть дела.

Если мы будем мотивировать сотрудников, то получим успех. Признательность — очень сильный мотив для многих людей. Нужно по достоинству оценивать тот вклад, который вносит третья группа верных неприметных сотрудников. Как руководитель, я должен помнить о значительном влиянии этой третьей группы. Я должен быть благодарным, несмотря на то, будет ли у них какоето ответное улучшение или нет. Если вы начнете проявлять свою признательность, то почувствуете результат — отдачу. Исследования показывают, что есть комбинация факторов, которые либо увеличивают, либо уменьшают удовлетворенность людей их местом работы. Например, зарплата. Ее уровень может быть неудовлетворяющим фактором, но и высокая зарплата не всегда может делать человека довольным. Но есть то, что всегда приносит человеку удовлетворение работой. Что это? Это признание его достижений в работе, когда он получает какую-то новую ответственность. В социально-направленных предприятиях на самообеспечении, коллектив чаще всего имеет удовлетворение, хотя зарплата там невысокая. Почему? Их работа часто сопровождается труд-

43

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР ностями, но она имеет высокие цели, и сотрудники видят результат своего служения. И нам как руководителям нужно искать пути, как помочь человеку достигать новых горизонтов, доверяя ему все большее, проявляя признательность за его достижения и помогая все больше ценить благородство того труда, который он выполняет. Каким образом мы можем проявить эту признательность? Во-первых, это стоит делать сразу после того, как человек сделает то или иное дело. Это должно происходить по-разному, учитывая особенности человека. Хорошо благодарить всю команду вместе за их труд, но также из команды важно поблагодарить отдельно самих сотрудников. К каждому нужен свой подход. Некоторым приятны подарки, для других более ценны слова благодарности. Некоторым нужно уделить время и пообщаться с ними, другим — просто помочь в каком-либо деле, третьих просто нужно похлопать по плечу, выражая тем самым свое одобрение. Можно выразить благодарность, рассказав другим о таком хорошем сотруднике. К нему это вернется, и он будет благодарен. Очень важно изучить свою команду и знать предпочтения каждого. Сила признательности очень велика, и она может творить чудеса. ОШИБКА №4: НЕСПОСОБНОСТЬ ОТДОХНУТЬ. Когда руководитель думает, что от него зависит все, и все на нем, это ошибка. Такой лидер не способен перепоручать другим ответственность. Мудрый руководитель должен сформировать команду, которой можно доверять. Тот, кто пользуется диктаторским способом руководства, напряженно работает какое-то время, в конечном итоге просто истощает себя. Почему мы не решаемся наделять ответственностью других? Иногда мы боимся потерять свой авторитет или переживаем, что другой выполнит работу не хуже, чем мы. Эта проблема касается очень деятельного и умелого руководителя, в то время, как в команде присутствуют новые ребята, которые еще только учатся. Но лидеры должны помнить, насколько ценно обучение других. В целях обучения иногда стоит позволить, чтобы работа была сделана не так хорошо, как хотелось бы нам. Возможно, мы просто ленимся выделить время на обучение другого. Некоторые руководители боятся, что их превзойдут подчиненные. А иногда еще переживают, что могут впасть в зависимость от чьих-то услуг.

44

Поручение — это преднамеренная передача власти от одной ответственной личности к другой, которая только растет в этом. Мы должны делать это намеренно. Конечно, в разумных пределах. Эти пределы нужно четко определить. Они могут быть очень широкими или узкими, в зависимости от того, насколько способен новый растущий сотрудник и насколько руководящая личность способна доверять. Руководитель несет ответственность за все, что будет сделано в итоге. Иногда лидер поручает задание, но не следит, выполнено оно или нет. Это пример плохого делегирования. В другой раз руководитель делает противоположную ошибку — поручает, а потом, не дождавшись результата, сам берется за это дело. Это тоже неправильно. Чтобы поручать разумно, нужно разумно продумывать. Когда перед нами стоит задача, которую необходимо перепоручить, мы склонны доверять ее людям, которые имеют схожие с нами способности и которые компетентны в нужных вопросах. Но иногда мы вынуждены доверять задание тем, кто только учится. Тут возникает вопрос: доверить или не доверить. Наверняка для израильского лидера Моисея это тоже было испытанием. Нужно было доверить Иисусу Навину, совсем неопытному человеку, битву с Амаликитянами. Моисей решился, доверил и одержал победу. Некоторые лидеры вместо здорового делегирования обязанностей занимаются микро-менеджментом. Такой руководитель везде во всем дотошен и за всем следит. Он боится, что даже по мелким вопросам сотрудники сами будут принимать решения. Такой лидер будет иметь успех лишь первое время. Но когда такой руководитель уходит, его команда не способна к дальнейшему продвижению проекта. Другие руководители, наоборот, пускают все на самотек. Они распределяют обязанности, но не утруждают себя проверить, как эти обязанности выполняются. Еще бывают руководители, которые поручили дело сотрудникам, но сами же мешают им в реализации их работы. Это происходит потому, что руководитель так и не научился распределять ответственность. Часто управители упускают возможность научить других, как стать специалистами в своей сфере и действовать самостоятельно. Те, кто желают держать все под своим контролем, думают, что никто кроме них не сделает работу как положено, и поэтому дело несет на себе отпе-

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ чаток их недостатков. Даже если действительно никто не сможет сделать это лучше вас, все равно нужно учить людей развиваться. И те, кто все берут на себя, будут делать ошибки, что в конечном итоге отразится на всем деле. ОШИБКА №5: РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ГОТОВИТ СЕБЕ ЗАМЕНУ. Каждый лидер, созидая команду, должен сделать все так, чтобы, даже когда его не станет, дело могло продвигаться. Другими словами, нужна преемственность. Для христианских предприятий на самообеспечении это очень важная концепция. Особенно когда проект начинает очень сильная личность. Как произвести переход от одного поколения руководителей к другому? Если заранее этого не спланировать, может произойти кризис. Поэтому каждого сотрудника нужно наделить определенной ответственностью, чтобы в процессе работы воспитать из него будущего руководителя. «Не обстоятельства должны управлять сотрудником, но сотрудник обстоятельствами. Ему следует использовать обстоятельства, как инструмент для выполнения работы. Он должен владеть ситуацией, не позволяя ей контролировать себя» {Эллен Уайт, 4 СЦ 497}.

Бог позволяет разным обстоятельствам складываться в нашей жизни. И Он желает, чтобы мы научились решать эти проблемы. Поэтому каждый сотрудник, ощущая помощь Бога в маленьких проблемах каждый день своей жизни и решая их, будет расти и развиваться. «Именно препятствия закаляют человека. Не помощь, а трудности, конфликты и сопротивления делают человека морально стойким» {Эллен Уайт, ВД 156}. Именно трудности и препятствия делают нас сильными. И наша задача ­— помочь сотрудникам понять это и не избегать трудностей, в столкновении с которыми они нуждаются для развития своего характера. Но если руководитель не научился перепоручать ответственность, если он не ободряет других в том, чтобы вместе нести общее бремя, если он боится поставить более трудную задачу перед сотрудником, чтобы тот вырос, то в момент, когда руководителю нужно будет уйти, команда не сможет двигаться дальше.

рает Апостолов, будущих руководителей Церкви, чтобы они провели с Ним три с половиной года. Он приблизил их, обучал, а уже потом посылал на проповедь. Он поделился с ними Своей ответственностью. Они проповедовали, исцеляли, провозглашали Евангелие и учили. Христос готовил их к Своему уходу. Каждый руководитель должен делать то же самое. Если у вас свой бизнес или вы руководитель проекта, или пастор церкви, то ваша задача ­— выявить вокруг вас тех, кого Бог хочет поставить новым руководителем. Наша задача — замечать, как Бог действует в жизни окружающих нас людей, при этом сотрудничая с Богом, давая сотрудникам больше возможностей для роста, обучая их, проводя с ними время. Эффективное христианское управление начинается с познания себя. Самоисследование очень важно для успешного лидера. Каждый день анализируя свою жизнь, мы должны просить Бога помочь нам увидеть, как была выполнена наша миссия сегодня. Нам следует постоянно сравнивать себя с великим Примером, Иисусом, прося Его, чтобы Он открыл нам, где мы допустили ошибки. В заключение, давайте вспомним три шага, которые гарантируют нам надежное Божественное руководство в жизни: 1.

ТРУДИТЬСЯ, ПРИЛАГАЯ МАКСИМУМ НАШИХ СПОСОБНОСТЕЙ, ТАМ, ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ НА ДАННЫХ МОМЕНТ, и в том деле, которое нам доверено на сегодня. Для многих из нас это наиболее трудно. Мы все время думаем, что, возможно, где-то будет легче.

2.

ДОВЕРИТЬ СВОИ ПУТИ В РУКИ БОЖЬИ. Посвятить себя Богу и день за днем полностью покоряться Ему.

3.

НАБЛЮДАТЬ ЗА ПРОВИДЕНИЕМ и Божьим водительством. Пусть ваши глаза и уши будут открыты для действия Его провидения. {Эллен Уайт, книга Воспитание, с. 267}

Печатается с личного позволения автора. Полную версию семинара вы можете прослушать на сайте www.audioseminar.info

Величайший лидер всех времен - это Иисус. В 3-й главе Евангелия от Марка мы читаем, как он изби-

45

РАБОТАЕМ ГОЛОВОЙ или как подписать контракт с Самим Богом

Многие думают, что обычная работа — это мирское дело, никак не связанное с духовной жизнью и верой человека. Андрей Карпекин, организатор небольшой строительной фирмы в Германии, всегда хотел заниматься чем-то возвышенным и благородным: помогать людям, трудиться для их блага. Но в связи с семейными обстоятельствами он вынужден был заниматься бизнесом. Когда-то это его сокрушало, и он огорчался, что его дело — строительная фирма — не так благородно. Пока не узнал, что по этому поводу думает Бог. Теперь Андрей убежден, что если все в бизнесе выполняется по принципам Божьего Слова, если все организованно и ответственно, если руководитель заботится о безопасности своих рабочих, работает честно и все его сделки прозрачны, если он при этом помогает нуждающимся и всеми силами продвигает дело Божье — это и есть не что иное, как посвященная жизнь христианина, которая может быть примером и светом для окружающих.

Андрей, предприятие которое ты организовал, работает по очень необычным правилам. Расскажи подробнее, что это за дело, и как возникла идея этим заниматься? Я живу в Германии уже давно. У меня есть семья и работа - предприятие, на котором я работаю вместе с Богом. 20 лет я занимался строительством и со временем принял решение открыть свою фирму. Многие убеждали меня, что вести дела честно невозможно, пророчили, что я «прогорю», залезу в долги и т. д., но я не верил в это. Ведь у меня есть Бог, который заинтересован в том, чтобы помочь мне быть верным и Ему, и государству, в котором я живу. «Доверь Господу пути твои и предприятия твои состоятся», ­— так сказано в библейской книге Притчи

46

Соломона. Перед тем, как открывать свою фирму, я решил взять пост на три дня. Молился, читал. Для меня важно было узнать волю Божью. Ведь я не знал точно, хочет ли Бог, чтобы я этим занимался. Это один из самых главных вопросов, которые мы должны задавать Богу перед тем, как что-либо начинать. «Пойдут ли двое вместе, не сговорившись между собою?» {Библия, книга Амоса, 3 глава, 3 текст}. В моем случае двое — это были я и Господь. Мне нужна была уверенность, что Бог будет рядом и направит меня. На третий день моего поста и молитвы, Бог сказал мне, что у Него все под контролем, а мне нужно просто довериться Ему. Он указал мне на Его слово, как на источник практических рекомендаций по ведению бизнеса. Он должен был стать моим деловым Партнером, вернее, моим Руководителем. Кажется, ты с Богом заключил определенный договор или даже контракт. Это очень необычно. Чтобы еще раз во всем утвердиться, я решил, что составлю письменное трудовое соглашение, своего рода контракт с Богом, Который будет Владельцем

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ

фирмы, а я — ее управляющим. С моей стороны я давал обещания придерживаться определенных правил и условий, Бог же со Своей стороны через Свое слово — Библию — обещал дать мне мудрость, благословлять, посылать все необходимое. Я, в свою очередь, должен выполнять все честно, правильно и профессионально перед государством и людьми. Все, что полагается Богу, я должен отдавать Богу, все что полагается государству — государству, все, что клиентам — клиентам. Уже прошло 2 года, и я, иногда пересматривая наш контракт, вижу, что Бог всегда остается верен Своему слову! Что тебе дает эта честность? Не приведет ли она к банкротству? Что ты, наоборот! Сейчас так многих «кидают», обманывают. Поэтому честность в отношениях перед людьми, перед другими фирмами, перед государством хранит меня. Например, иногда мы покупаем какие-то материалы по безналичному расчету. Потом приходят счета с просьбами совершить оплату в течение 30 дней. Я принял решение не отклады-

вать это «в долгий ящик», а платить сразу же, как только приходит счет. Фирмы, которым я оплачиваю, для себя это отмечают. У них есть с чем сравнить. Они видят, что наша компания серьезная, что оплата производится всегда вовремя. Им это нравится, поэтому они идут на уступки и сотрудничество, делают хорошие скидки. А все лишь потому, что они ценят ответственных людей. Бывает и так, что люди хотят сотрудничать со мной, но при этом не могут работать честно. Им я сразу же рассказываю о своих принципах работы. Если их это не устраивает, в таком случае компромиссов быть не может. Приходится отказывать. «Но ведь государство будет обогащаться!» - говорят многие. Но я отвечаю: «Да, я и хочу поддерживать государство, ведь я же здесь живу!» Люди удивляются, возмущаются, потом принимают решение: сотрудничать или уйти. Многие думают, что это «упрямство», а для некоторых это даже «безумие», которое может привести к банкротству. Но я не вижу никакой проблемы в том, чтобы быть честным. Политика государства такая (хоть в России, хоть в Германии), что если мудро управлять своей фирмой, то банкротом из-за налогов ты не станешь.

47

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС Например, я плачу налоги не с оборота, а с прибыли: приход минус расход. Сумма, облагаемая налогом, получается небольшая, потому что основные потоки идут не в личный карман, а на развитие фирмы. Все, что ты вложил в компанию не облагается налогом. К примеру, мы закупаем инструменты, строительные материалы, технику. Я просто должен отчитаться, что доходы вложены в дело. Прибыли от них нет. Все потрачено в интересах предприятия. Мы всегда готовы показать все наши чеки и справки на расходы. Конечно, не всегда можно пустить все на развитие. Немецкие налоговые инспекторы точно знают, что в твоей прибыли должно принадлежать им. Они никого не обкрадывают и не лезут в кошелек, чтобы забрать то, что принадлежит тебе по праву. Но если ты истратил то, что принадлежит им, тогда ты становишься вором, и по закону тебя будут облагать штрафами, закрывать фирму, конфисковывать имущество, писать письма в суд и даже требовать ареста. Андрей, можешь поделиться некоторыми примерами борьбы между принципами честности и принципами «все так делают» в твоей практике?

48

С одним клиентом мы договорились, что он сам производит оплату за работу моим рабочим. Изначально он хотел произвести оплату «по-черному». Я был вынужден объяснить свои принципы и аргументировал, что «черная» зарплата - это нечестная сделка, но позволил ему самому принять решение. Клиент подумал, а потом решил все-таки оплачивать «по-белому», через кассу: «Хоть это и дороже, зато все будет честно и перед Богом, и перед государством. Я теперь всегда и во всем буду работать честно. Так спокойнее». Проблема возникает не только в нечестности перед государством, но и в том, что во время любой проверки тебе придется обманывать. Один грех тянет за собой второй. Это итог всех «черных» касс. Если у тебя двойная бухгалтерия, ты не можешь говорить правду. Это все очень серьезно. Проверка может никогда и не прийти, но на твоей совести будет лежать готовность обмануть. А если подобное уже произошло, эта ложь не будет давать тебе покоя. Чтобы заглушить голос совести, нужно покаяние. А что такое покаяние? Это принятие решения быть честным, изменить свою жизнь, а если нужно, то и готовность признаться в проступках перед государством, заплатить штрафы и т. д. Честный путь — самый лучший. Ты спишь спокой-

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ но, живешь спокойно. Во время проверки ты ничего не боишься. Смотрите, ищите — у меня все в порядке. В этом преимущество честности. Мир в сердце, который нам дает Господь — это своего рода барометр, вставленный внутрь нас. Он показывает нам опасности для нашей души, в которые мы можем попасть или уже попали. Обязательно следите за его показателями. Они говорят о многом. Всегда ли была поддержка со стороны родных и друзей? Не приходила ли мысль, что все это было ошибкой, и ты не тем делом занимаешься? Действительно, поддержка была не всегда. Приходилось просить у Бога помощи и защиты, чтобы Он давал силы все преодолеть. Когда я работал один, то иногда физически чувствовал себя так плохо, что был на грани того, чтобы все бросить. Плюс еще непонимание со стороны близких. Но потом приходило осознание, что раз уж я начал это предприятие, то пока оно само не закроется, я не должен уходить. А все остальное - не повод останавливаться. Пока Господь ведет, нужно двигаться вперед. Андрей, ты утверждаешь, что Бог является твоим Начальником. Но как ты получаешь от Него какие-либо указания? Неужели Он с тобой общается напрямую?! Расскажи, как Он практически выполняет Свою часть договора? Да, у меня особые отношения с Богом. Он и правда Шеф предприятия. Он заботится, вступается за меня и даже находит объекты. Я же просто управляющий. Порой я думаю, кто же я такой, что Он так «увенчивает меня щедротами»? За что мне столько благословений? А Он мне отвечает: «Ну ведь это же моя работа! Я же Шеф. А ты выполняй ответственно свою часть работы». Таким образом мы с Ним общаемся. Как-будто Он мой друг, который физически находится рядом. С Ним я советуюсь по любому поводу. Когда начинаю что-то делать, то сначала у Него спрошу, что Он мне подскажет. Когда дают объект какой-то, например, в гараже сделать пол, я хожу и думаю, как же лучше это сделать? Целые стратегии составляю, с большими затратами времени и средств. А потом раз, и Бог посылает мысль: «А возьми это и сделай вот так». Оказывается, все гораздо проще. И так всегда! Его пути — лучшие пути. Когда возникают тяжелые задачи, и я не знаю, как поступать дальше, то снова молюсь, и Господь

посылает именно те мысли, которые приводят к самым лучшим и удачным решениям. Еще пример: не так давно заказчик попросил вырезать в одном здании 56 окон. Дом угловой, с обеих сторон расположены проезжие части, а под строительными лесами ходят пешеходы. Все это очень опасно, ведь падающие куски камней могут кого-то поранить или даже убить. Я молился, чтобы Бог подсказал, как работать так, чтобы никому не навредить. И Господь помог придумать приспособления, которые позволили избавиться от пыли и грязи, весь мусор оставить на лесах плюс, еще и ОБ ЭТОМ СТОИТ ПОДУМАТЬ Проблема возникает не только в нечестности перед государством, но и в том, что во время любой проверки тебе придется обманывать. Инспектор может никогда и не прийти, но на твоей совести будет лежать готовность обмануть.

ускорить ход моей работы! Я постоянно молился о том, чтобы ни на машину, ни на человека ничего не упало. И до сих пор удивляюсь, каким чудом Бог помог мне и сохранил все. Ведь камни были весом по 10 кг. Их нужно было вынуть, разобрать и опустить вниз. Во всем была видна рука Божья. Если прислушиваться внимательно к Его голосу и Его советам, вы будете иметь успех. Это нужно делать всегда, даже в той работе, в которой вы прекрасно разбираетесь и имеете большой опыт. В таком случае Господь должен утвердить вас в том, что вы все делаете правильно. Наш Бог велик, и что самое интересное, Он велик даже в малом. Вот еще один маленький опыт: однажды на большой высоте мне нужно было снять крышку с бензопилы, чтобы почистить ее. Один винтик случайно упал вниз, в большую кучу мусора. Без него работать дальше было невозможно. Я начал молиться и просить Бога о том, чтобы Он помог мне найти этот винтик среди большой груды камней. Признаюсь, что спустившись, я даже не надеялся на подобное чудо. Каково же было мое удивление, когда на дороге я увидел мой маленький винтик! Казалось бы, какое дело великому Богу до какой-то

49

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС маленькой запчасти? Для кого-то это просто совпадение, кто-то назовет это обыденностью. Но для меня это такое чудо! Я понял заботу и величие Бога даже в таких мелочах. Мое сердце было переполнено благодарностью Богу. Приятно слышать, что Бог может быть таким участливым в повседневной жизни и работе человека. Бывали ли случаи, когда Он не отвечал тебе? Как ты поступал в таких ситуациях? Открывая фирму, я понимал, что нам нужны заказы. Если будут простои, легко можно «вылететь в трубу». Трудясь на каком-то объекте, я все переживал, что же будет дальше? Где потом искать работу? Настал момент, когда новых заказов на новые объекты не поступало, а за те, что мы оканчивали, денег еще не заплатили. Мы вообще не были уверены, заплатят клиенты или нет. Это был кризис. Я сидел и думал, что делать, как быть и куда идти... Хоть бери и закрывайся. Я молился и спрашивал у Бога, как дальше поступать. Неужели все закончилось? Господь испытывал меня, и я поначалу не слышал от Него четкого ответа. Сатана хотел, чтобы я сдался, усомнился в Божьем провидении, Его присутствии, и вообще Его заинтересованности в моей жизни. Но с Божьей помощью я выстоял. Принял решение не смотря ни на что продолжать доверять Богу и ждать от Него ответ. И вскоре Он ответил мне и показал, что у Него достаточно работы. Господь сказал: «Ты все делаешь правильно, положись на Меня, и Я смогу найти именно то, что тебе нужно. Ведь Я же обещал, что буду всегда с тобой». Утром просыпаюсь, а работы все еще нет... Я не стал паниковать, но и без дела сидеть не мог, поэтому занялся редактированием аудиокниг. Это благотворительный некоммерческий проект, которым я тоже занимаюсь. На следующий день — то же самое. А потом звонок от друга: «Что делаешь?» — «Жду когда работа с неба свалится». — «Давай приезжай, у нас для тебя есть работа». И потом как посыпались звонки... Такой наплыв... Все хотели, чтобы именно наша фирма занималась их объектами. Произошло это тогда, когда я успокоился и доверился Богу, когда я вспомнил, что моя фирма принадлежит Ему, а значит, это Его проблемы. Если Господь захочет закрыть эту фирму, я не беспокоюсь, потому что уверен, что Бог найдет мне дальше применение. Но если Он хочет, чтобы она

50

работала и функционировала дальше, то пусть ведет и благословляет. Меня удивляет до сих пор, что когда появляются заказы — откуда-то появляются и дополнительные рабочие. Когда объект заканчивается, люди как-то сами уходят. Мне еще никому не приходилось отказывать. В моем договоре с Богом прописано, что Он Сам будет находить мне работу. Поэтому я уже не переживаю об этом. Я не бегаю, не предлагаю никому себя, люди сами меня находят и предлагают мне работу.

ОБ ЭТОМ СТОИТ ПОДУМАТЬ Я не бегаю, не предлагаю никому себя. Люди сами меня находят и предлагают работу. В моем договоре с Богом прописано, что Он Лично будет находить мне работу, а мое дело — выполнять все качественно и честно.

Сайт otkrovenie.de — очень известный ресурс, который ты основал. Расскажи, пожалуйста, его предысторию. С чего все начиналось? Я очень люблю всех своих друзей! И ради всех их еще в 90-х годах мне хотелось иметь христианские духовно-просветительские книги, легко доступные в электронном варианте. В 1998 году я стал думать, как это осуществить, вплоть до того, что был готов нанять человека, который бы вручную печатал весь материал. Потом я нашел издательство, в котором многие материалы уже были оцифрованы. Купив у них эти книги, я создал сайт (научился программировать), на котором разместил все эти материалы в свободном доступе. Чуть позже появились программы, которые позволяли сканировать и распознавать текст. Я использовал это и размещал еще больше книг. В дальнейшем возникла идея перевести многие книги в аудиоформат. Сейчас этот проект уже завершается, почти все эти замечательные книги озвучены и доступны для прослушивания и скачивания. Радует, что есть плоды и виден результат, значит работа была проделана не зря.

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ У твоей строительной фирмы необычный логотип. Расскажи нам его историю. Моя дочь придумала необычное название нашей фирмы: «Баушпехт», в переводе с немецкого означает «Стройдятел». Отсюда пошел и слоган - «Работаем головой». Во всем стараемся ему соответствовать, то есть думаем головой, и работать усердно, как дятел...))) У многих предпринимателей могут возникать проблемы при работе с родственниками. Часто их ошибки, лень или непунктуальность бизнесменам приходится прощать и терпеть, а все потому, что это — семья, своих же не выгонишь. Расскажи, были ли у тебя подобные трудности, и как ты их решал? Ой, у меня все просто с этим. Такой человек сам был вынужден уволиться. Так получилось, что родственник использовал служебные полномочия в личных целях. Я был вынужден сделать письменный строгий выговор с просьбой о возмещении ущерба. Причем, ущерб в данной ситуации был нанесен не моей фирме, а государству. Также было использовано имя фирмы в своих личных целях без моего на то разрешения. Пришлось сделать предупрежде-

ние, что если подобное повторится, я буду вынужден действовать в строгости закона. Родственник, конечно, обиделся и написал увольнение. Я очень люблю этого человека и молился за него. Просто очень принципиален я в подобных вопросах. Повторю, это не моя фирма, а Божья. Здесь Он Руководитель. А обман и Его правление - несовместимые вещи. Закрывая глаза на подобные дела, мы просто лишаемся Его благословений. Сейчас у меня хорошие отношения с этим человеком. Вопрос давно закрыт, никаких обид или претензий ни он, ни я друг ко другу не имеем. Родственник знает меня, и понимает, что я не мог поступить по-другому. Андрей, как идут дела на фирме сейчас? Есть ли какие-то успехи? Бизнес — это не работа, куда ты пришел с 8.00 и до 17.00, отработал и ушел. Бизнес пропитывает все сферы твоей жизни. Ты постоянно думаешь, что нужно, как лучше, где эффективней и т.д... Это большая ответственность. Благодаря нашему особому отношению к клиентам (вежливость, дружелюбие, внимательность) многие хотят обслуживаться только у нас. Даже если мы берем немного дороже, люди знают, что здесь все делают качественно и быстро, что им дадут гарантию, впослед-

51

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС ствии не возникнет никаких проблем, и им не придется переплачивать. На сегодняшний день мы имеем много объектов и даже очередь. Господь заботится и благословляет. Самое большое для меня благословение в том, что мы имеем возможность чем-то поддерживать другие социальные и миссионерские проекты и тех, кто нуждается. Андрей, помимо вежливого обслуживания, ты еще и молишься о своих клиентах. Это удивительно. Есть ли какие-то особенные ответы на эти молитвы? Сразу хочу уточнить, что в случаях, о которых сейчас буду говорить, Бог дал на мою молитву положительный ответ. Но так происходит не всегда. По разным, порой не известным нам причинам, Бог не всегда отвечает утвердительно. Его ответ может быть отрицательным или «выжидающим», когда «еще не время». В случае с двумя моими клиентами, наши желания совпали с Божьими желаниями и Его провидением. Однажды я работал у людей, которые очень хорошо ко мне относились, заботились обо мне. Их семья 15 лет не могла иметь детей. Как-то раз, во время работы у них, мне вспомнилась история из Библии про пророка Елисея, который хотел как-то помочь или отблагодарить семью, в которой он жил. У той семьи тоже не было детей, поэтому пророк пообещал им, что ровно через год в это же время у них будет сын. Этот опыт меня воодушевил, и я решил помолиться за моих знакомых: «Господи, эта семейная пара сделала мне так много добра! Подари им ребеночка, пожалуйста, чтобы у них было это счастье в жизни».

«Бог слишком мудр и добр, чтобы отвечать на наши молитвы только тогда и только таким образом, как мы Его просим. Он сделает для нас нечто большее и лучшее, чем простое исполнение всех наших желаний. И поскольку мы можем доверять Его мудрости, нам не стоит просить Его уступить нашей воле, но нам необходимо стремиться понять Его намерения и осуществить их». Эллен Уайт

52

У меня было большое вдохновение, когда я просил Бога об этом чуде. Чуть позже клиентка, о которой я молился, пожаловалась мужу на тошноту. Сказала, что скорее всего отравилась, поэтому пойдет к врачу в больницу. Я сразу понял, что дело не в отравлении, и сказал, что она беременна, и поэтому порекомендовал ей немедленно идти к женскому врачу. Она посмеялась и отправилась все-таки к терапевту. Тот сказал, что она подхватила вирус, и нужно пить антибиотики. Но после курса лечения улучшения в ее состоянии не наблюдалось. Я снова ей сказал, что она беременна, и что ей нужно идти в женскую консультацию. Они с мужем снова посмеялись с этих слов и уехали в отпуск, надеясь, что жене станет легче на отдыхе. Ну, а когда вернулись, то поспешили сообщить мне, что все-таки сходили к женскому врачу и узнали, что жена действительно беременна. Более того, ожидает двойню!!! Вот такое сверхъестественное Божье вмешательство было в их жизни, когда они и не мечтали об этом, и не планировали. Был еще один такой случай. На работе я рассказал коллегам об этом опыте. У одного из присутствующих тоже уже 5 лет не было детей. Я предложил помолиться и за него. Человек был неверующим, но согласился. Перед молитвой я решил уточнить, кого бы они хотели — мальчика или девочку. После его ответа мы помолись. Через некоторое время он пришел ко мне и поделился своей радостью и чудесным Божьим ответом на молитву — его жена забеременела и ждет мальчика! Еще раз хотел бы отметить, что подобные ответы на молитву бывают не всегда. Цель Бога - не просто исполнить все наши желания. Он гораздо мудрее, чтобы отвечать именно таким способом, какой придумали мы. И Он дает не всегда то, что мы просим, но всегда то, в чем мы действительно нуждаемся. В этих двух случаях Бог позволил желаниям этих пар и моим просьбам воплотиться в жизнь, Он посчитал нужным ответить на молитвы именно сейчас и именно таким образом. Вы тоже можете обратиться к Нему и, доверившись Его заботе и Провидению, просить Его помощи в любых своих трудностях, задачах и ситуациях. В книге Иеремии Бог обещает: «Воззови ко Мне – и Я отвечу тебе, покажу тебе великое и недоступное, чего ты не знаешь». {Библия, книга пророка Иеремии, 33 глава, 3 текст}

ТРУДОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ между Творцом неба и земли, Владыкой этого мира и всей Вселенной, Царем царей и Господом господствующих, и покорным слугой Господа Андреем Карпекиным. ОСНОВАНИЕ ФИРМЫ. 4 марта 2014 года в городе Карлсруэ

(Германия) основывается строительное предприятие «Bauspecht Handwerk UG», далее именуемое как предприятие или фирма, полным и абсолютным Владельцем которого является Господь Иисус, далее Он именуется Владельцем. По Его милости земным управителем этой фирмы назначается Андрей Карпекин, далее он именуется управляющим или управителем. Управляющий фирмы несет полную юридическую ответственность за организацию и трудовую деятельность предприятия согласно законам ФРГ. Для управления предприятием управитель и все его сотрудники будут наделяться небесной мудростью, исходящей от Владельца, по молитве из послания Иакова 1:5-6. Для успешного выполнения работы управитель и сотрудники предприятия будут наделяться духовной и физической силой по обетованию из Псалма 28:11, Пс.67:36, Ис.40:29.

задекларированны и открыты для всякого официального лица, требующего отчета. Все налоги от прибыли и оборота предприятия должны честно и открыто выплачиваться согласно законодательству ФРГ. Все счета, задолженности и заработные выплаты должны честно и своевременно выплачиваться согласно требований и соглашений. Десятая часть от дохода предприятия принадлежит Владельцу и своевременно переводится на предусмотренные Его Словом нужды (Малахия 3:10). Прибыль предприятия может расходоваться на необходимое развитие предприятия, на поддержку благотворительных проектов и на другие нужды, не противоречащие воле Божьей, по усмотрению управляющего. Заработная плата для управляющего устанавливается самим управляющим в зависимости от нужд и потребностей его жизнеобеспечения. Заработная плата для сотрудников предприятия устанавливается согласно трудового соглашения.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДОГОВОРА. Действие догово-

ФОРС-МАЖОРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. В случае болез-

ра вступает в силу после его составления, подписания и молитвы веры. Срок действия договора не ограничен.

ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. При выполнении возложенных задач и общения с клиентами от управляющего ожидается честность, тактичность, активность, дружелюбие, доброта, любовь и жизнерадостность. От управляющего ожидается планирование работы так, чтобы она не наносила ущерб здоровью, а также заботе о своем отдыхе и особом времени для общения с Владельцем.

ПОМОЩЬ В УПРАВЛЕНИИ. (Второзаконие 28:1-14) Владе-

лец в Своем Слове обещает быть с управляющим везде, куда бы он ни пошел и благословлять всех благословляющих его; при условии послушания управляющего даровать ему радость, мир и успех во всем; наделять его Святым Духом и особым влиянием дружелюбия и любви, видимым и чувствуемым всеми людьми. Владелец берет на себя ответственность за формирование нового сердца и правых мыслей в жизни управляющего, наделением его силою Свыше и мудростью. Также от Владельца ожидается поиск заказчиков, нуждающихся в услугах фирмы, которые способны оплачивать выполненные услуги. Если будет нужда в новых сотрудниках, помощниках и работниках, то Владелец в нужное время позаботится об этом и пришлет тех людей, которые будут способствовать развитию фирмы и формированию доброго характера управителя. Если будет нужда в увольнении недобросовестных людей, Владелец обещает даровать понимание решения этого вопроса без ущерба достоинства этого сотрудника.

ФИНАНСЫ.

«Чтобы ты не сказал в сердце твоем: «моя сила и крепость руки моей приобрели мне богатство сие, но чтобы помнил Господа, Бога твоего, ибо Он дает тебе силу приобретать богатство». {Библия, Второзаконие, 8 глава, 17-18 тексты} Владелец возлагает на управляющего полную ответственность за управление материальными средствами предприятия. Управляющий наделяется небесной мудростью свыше для правильного управления финансами. Все доходы предприятия должны быть учтены,

ни, смерти или несчастного случая управителя, Владелец оставляет за собой право на его исцеление, лечение или смерть. Он держит жизнь управляющего в Своей руке и «никто не похитит его». Управляющий несет ответственность за сохранение имущества и денежных средств предприятия. Владелец обязуется охранять управляющего на всех путях его от зла (Пс. 90) и при необходимости посылать для поддержки и защиты все Свое Небесное воинство. В случае отказа какого-либо заказчика оплачивать выполненные услуги, управитель может обращаться в соответствующие гос. службы, при этом отдавая окончательный суд Богу (Иак 5:4), не пытаясь забрать деньги угрозами и силой, но с любовью предупреждая неплательщика о грядущих проблемах от Господа.

НАРУШЕНИЕ

СОГЛАШЕНИЯ. Владелец предприятия оставляет за собой полное право на обличение, воспитание, лишение мира в сердце и увольнение управляющего в случае нарушения каких-либо пунктов данного соглашения. Владелец имеет право на закрытие и ликвидацию предприятия и развеивание всех средств в случае будущей угрозы душе и вечной жизни управляющего согласно Своего обещания из Иер. 29:11. ОСОБЫЕ ПРОСЬБЫ. Управитель просит Владельца научить

его тому, как быть верным управителем и не прилагать свое сердце к земному и временному. Владелец обещает отвечать на все, не описанные в данном соглашении, нужды по любви и милости. ВЛАДЕЛЕЦ:

Творец Неба и Земли, Владыка этого мира и Всей Вселенной, именуемый Царь царей и Господь господствующих, Иисус Христос, мой Спаситель. «И се Я с вами во все дни до скончания века». (Матфея 28:20) УПРАВЛЯЮЩИЙ:

Андрей Карпекин

г. Карлсруэ, 02.03.2014

53

УПРАВИТЕЛЬ . СТАРТАП

«Умная» бумага IntelliPaper® является ведущим в мире производителем «умной бумаги». С 2009 года изобретатель Эндрю ДиПауло создает инновационные бумажные продукты для прямой почтовой рассылки, коммерческой печати и упаковочной промышленности. Но как молодому парню, сыну простых миссионеров в Африке, пришла в голову эта идея, и для чего на самом деле он изобрел первую в мире запатентованную технологию производства бумажных флеш-накопителей?

Изобретатель Эндрю ДиПауло летел в самолете рядом с молодым человеком лет двадцати. Парень, кажется, был больше настроен смотреть в окно, чем разговаривать, пока ДиПауло не достал что-то похожее на визитную карточку. ДиПауло сделал несколько сгибов и обычный листок картона превратился в бумажный USB-флеш накопитель. «Парень, вот это да!» — воскликнул молодой человек, выхватывая карту из руки ДиПауло. Услышав, что он может оставить флешку себе, молодой человек вынул свой бумажник и аккуратно убрал ее. «Я собираюсь показать это всем своим друзьям», — сказал он. На бумажной флешке, подаренной ДиПауло попутчику, была размещена электронная версия книги «Великая Борьба». «Я никогда не смог бы дать ему книгу, — сказал ДиПауло об этом случае. — Он никогда не взял бы ее. Но я совершенно уверен, что он забрал домой ту карту и показал ее своим друзьям. Сегодня «Великая борьба» и другие замечательные христианские книги доступны в виде недорогих флеш-карточек компании intelliPaper и являются невероятно эффективным способом распространения доброй вести среди людей, которые иначе вряд ли бы заинтересовались ею».

54

ПРИМЕНЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ На своем сайте представители intelliPaper заявляют: «Мы создаем бумажные изделия, которые сочетают в себе преимущества обычной бумаги с возможностью цифрового хранения файлов, обработки данных и внешней связи с электронными устройствами. Нашим флагманским продуктом являются бумажные USB флэш-накопители. Они имеют малый вес и низкую стоимость. Клиенты могут: 1) Отправить их по почте в качестве прямой почтовой рассылки, которая подразумевает автоматическую регистрацию для купонов и других рекламных акций; 2) Производить уникальные визитные карточки, которые в цифровой форме связывают покупателей с продавцами; 3) Распространять на бумажных флешках электронные каталоги продукта и рекламу в точках продаж, чтобы соединить покупателей с онлайн-поддержкой или дать дополнительную информацию о продукте. Наша запатентованная технология позволяет размещать электронные компоненты непосредственно внутри тонких слоев бумаги, сохраняя стандартный внешний вид обычной бумаги. По сути, наша технология может превратить любой листок бумаги, такой как визитные карточки, почтовые открытки или

СТАРТАП . УПРАВИТЕЛЬ рекламные флаеры в недорогой флэш-накопитель USB и устройство беспроводной связи. Наш продукт достаточно прочен, чтобы выдержать даже стирку в стиральной машинке, если вы забудете свою бумажную флешку в любимых джинсах». «УМНАЯ» ВИЗИТКА «Когда мы решили сосредоточиться на визитных карточках, родилась дочерняя компания swivelCard, — говорит ДиПауло. — SwivelCard это «умная» визитная карточка со встроенным USB и возможностью отслеживать аналитику. Она поставляется с дополнительной возможностью беспроводной связи NFC, индивидуальным QR-кодом, а также стандартным или пользовательским дизайном. Вы можете настроить карту на определенный URL, например, на веб-сайт, видео-презентацию, аудиофайл или доступ к онлайн-встрече. В любой момент вы можете перенастроить ссылку на другой веб-сайт или URL, даже если карта уже роздана клиентам. Все изменения могут быть сделаны удаленно. В августе 2014 года, когда swivelCard начали свои первые продажи, цель в $10.000 была достигнута в течение первых 8 часов. Через месяц продажи компании выросли до $115,000. В марте 2015 года изобретателя бумажного USB включили в список 11 лучших предпринимателей США и пригласили выступить на престижной конференции по поддержке малого бизнеса, организованной Правительством страны в Вашингтоне. «ХОРОШИЕ ИДЕИ ДАЕТ БОГ» Эндрю родился в Гранд-Рапидс, штат Мичиган в семье адвентистов седьмого дня. Когда ему исполнилось всего два годика, родители мальчика решили стать миссионерами. Вместе с семьей он объездил многие районы Африки: Анголу, Того, Камерун, Кот-д'Ивуар

и Мадагаскар. С самого детства Эндрю мечтал стать инженером и во исполнение этой мечты в 1996 году закончил адвентистский Колледж Уолла Уолла в области электротехники. Самым большим желанием Эндрю всегда было использовать свои таланты в области инженерии для проповеди Евангелия и дальнейшей работы для Господа. Это желание привело его в 1998 году в отдел телекоммуникаций адвентистской больницы в Портленде. В то же время Эндрю присоединился к команде добровольцев для работы на христианском медиа-ресурсе Bibleinfo.com. ДиПауло был ответствен за обратную связь с посетителями сайта, он отвечал на их вопросы по Библии и поддерживал в молитвенных просьбах. За годы работы над сайтом его желание принимать еще более непосредственное участие в распространении Божьего Слова все углублялось. В 2008 году, размышляя над тем, как придумать способ быстрого и недорогого распространения Доброй вести, прогуливаясь по залам коммерческой конференции, он получил от Бога идеею создания бумажных USB накопителей. Так родилась технология, аналогов которой не было никогда ранее. Сегодня Эндрю является президентом intelliPaper, единственной производственной фирмы бумажных USB-накопителей. Высшая цель его компании — использовать «умные» визитки swivelCard для распространения Евангелия уникальным, простым и недорогим способом. ДиПауло отказывается обсуждать свое изобретение, не подчеркнув прежде, что честь разработки принадлежит Богу. «Бог дает хорошие идеи, — говорит он, держа пластиковую USB-карту в одной руке и бумажную USB-карту в другой. — Я предпочитаю говорить, что это была Его идея. Все, что мы делаем, приходит от Бога». В своем интервью журналу Geekwire, он сказал: «Мы чувствуем, что были одарены невероятной технологией, которую можно использовать для многих добрых начинаний в мире и намерены увидеть результаты этого».

«НАША ТЕХНОЛОГИЯ МОЖЕТ ПРЕВРАТИТЬ ЛЮБОЙ ЛИСТОК БУМАГИ, ТАКОЙ КАК ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА, ПОЧТОВАЯ ОТКРЫТКА ИЛИ РЕКЛАМНЫЙ ФЛАЕР, В НЕДОРОГОЙ ФЛЭШ-НАКОПИТЕЛЬ USB И УСТРОЙСТВО БЕСПРОВОДНОЙ СВЯЗИ!» Эндрю ДиПауло, изобретатель и основатель intelliPaper

55

УПРАВИТЕЛЬ . СТАРТАП

Бумажная флеш-карта с книгой «Путь ко Христу»

Происхождение бумажной USB-карты восходит к началу 2000-х, когда ДиПауло работал помощником разработчика библейского сайта Bibleinfo.com. В поисках недорогого способа рассказать о своей вере, он вместил целый веб-сайт, Библию на четырех языках и другую информацию в miniCD, продаваемый по $1 за каждый. Более 100 000 дисков были распространены таким образом. ДиПауло начал задаваться вопросом, может ли он создать карту памяти дешевле, чем 1$. В 2008 году в поисках решения он прибыл на Международную выставку потребительской электроники в Лас-Вегасе, но узнал, что не сможет получить цену менее 3-х долларов США, что было слишком дорого для продукции, предназначенной для бесплатного распространения. Расстроенный ДиПауло вернулся в свой гостиничный номер в Лас-Вегасе. Здесь он начал рассматривать значок, полученный на выставке электроники. Внутри значка он заметил выступ. Парень разобрал его и обнаружил внутри прибор радиослежения RFID, который позволял администрации выставки следить за его передвижениями. «В тот момент меня осенило, — сказал ДиПауло. — Как будто Бог сделал мне «мозговой дамп» (выдача собеседнику полной информации по конкретной теме). Если они смогли сделать это с помощью чипа и антенны, почему бы мне не сделать бумажный привод?» Эндрю понадобилось три года, чтобы разработать рабочий опытный образец и еще три года, чтобы запустить производственный процесс. КАК РАБОТАЮТ БУМАЖНЫЕ ФЛЕШ-КАРТЫ

Бумажная флеш-карта с фильмом «Скажи миру» об истории адвентистской церкви

Бумажная флеш-карта с книгой «Великая борьба»

Бумажная флеш-карта с фильмом «Сотворение» о креационизме

Бумажная карта USB имеет как коммерческое применение, так и евангельское. Она содержит маленький кремниевый чип, способный хранить книги, библейские уроки, аудио, видео, фото, интернет-ссылки и целые интернет-сайты. Карты, выпускаемые intelliPaper для распространения христианской литературы, библейских фильмов и сайтов, содержат менее 1 Мб памяти и предназначены только для чтения. Они продаются упаковками по 10 штук на сайте Adventist.cards. Другие версии, сделанные intelliPaper, могут быть перезаписываемыми и имеют большую емкость. Компания ДиПауло, которая имеет 15 патентов, выпускает также карты с беспроводной технологией, позволяющей им напрямую связываться со смартфонами и другими устройствами. Несмотря на то, что ДиПауло сотрудничает с такими крупными компаниями, как FedEx, Американское химическое общество и Malwarebytes, он отмечает, что приоритетом для него всегда является применение своего изобретения в служении Богу и людям. «Служение у меня в крови, — говорит Эндрю, который вырос в семье миссионеров в Западной Африке. — Это изобретение призвано не только помочь распространять Евангелие, но и cтать источником финансирования для христианского служения. Сегодня в мире нет ничего подобного этому. Мы изобрели эффективную технологию бумажной печатной платы». Когда получатель вставит карту в USB-порт, появится фотография и личное сообщение вместе с приглашением соединиться онлайн с дарителем карты. Таким образом вы можете оставаться на связи со всеми, кто получил вашу бумажную флешку. «Нет ничего подобного христианскому свидетельству людям, — говорит молодой изобретатель. — Я могу дарить эти карты людям, которые никогда бы не взяли христианские книги или брошюры. Они с радостью примут бумажную флешку, главным образом из-за любопытства». ДиПауло любит раздавать свои карты. Он всегда хранит несколько штук в одном кармане и обычную USB-флешку в другом. Каждый раз, когда появляется возможность, он спрашивает незнакомца: «Вы когда-либо видели бумажную USB-флешку?» Слыша неизбежное «нет», он вытаскивает карту и обычную флешку и говорит: «Смотри». Затем складывает карту, помещает ее рядом с обычной флешкой и объявляет: «Они идентичны». «Типичный результат — смесь удивления, любопытства и возбуждения», — говорит он. По материалам Adventist Review

SwivelCard mini — ­ «умная» визитка

56

57

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Синдром эмоционального выгорания Как защитить себя от «информационного невроза» или «синдрома менеджера» Уже много лет я работаю в одной из столичных частных клиник. Практически каждый день сталкиваюсь с руководителями разных уровней, бизнесменами и менеджерами. Некоторым из них приходится трудиться по 16-18 часов в сутки, имея всего один выходной в неделю. Другие могут работать в течение нескольких недель, не имея ни одного выходного. К сожалению, такой режим может негативно отразиться на здоровье людей. Деловым людям некогда болеть и, тем более, лечиться, поэтому часто их заболевания имеют запущенную хроническую форму. Первое место среди недугов, которым подвержены руководители, обычно занимают заболевания сердечно-сосудистой системы, в частности болезни, связанные с повышенным артериальным давлением. В первую очередь страдают сосуды сердца, мозга, нижних конечностей и глаз. Второе, что чаще всего беспокоит моих предприимчивых пациентов, - это эмоциональная сфера и связанные с ней нарушения сна (трудности засыпания и сонливость), депрессия, а также синдром эмоционального выгорания. Третье место по распространенности занимают неврологические заболевания: головные боли, боли в нижней части спины и шее.

58

ПРОБЛЕМАТИКА В данной статье мы поговорим о состоянии, в котором человек может находится многие годы, даже не подозревая о существующей проблеме. Уже в 70-х годах 20-го века ученые описали состояние, которое сегодня названо «Синдромом эмоционального выгорания», «информационным неврозом» или «синдромом менеджера». Это состояние, при котором возникают нервно-эндокринные нарушения. В мозге человека существуют защитные механизмы, которые обязаны бороться с гормонами стресса. Если их работа нарушается, человек становится незащищенным. Основные органы, которые борются со стрессом - это головной мозг, надпочечники и щитовидная железа. Все они становятся истощенными. Это приводит, прежде всего, к выраженной усталости, постоянной слабости, к быстрому истощению при минимальных эмоциональных или физических нагрузках, к нежеланию выполнять свою работу, к отсутствию радости от того, что приносило раньше эмоциональное наслаждение либо результат. С данной проблемой сегодня может столкнуться практически каждый работник офиса, поскольку он

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ входит в группу риска. Обычно это состояние касается тех людей, которые работают в связке «человек – человек». Поэтому синдром эмоционального выгорания угрожает не только бизнесменам, но и учителям, продавцам, врачам, психологам, работникам правоохранительных органов и всем остальным, чья работа связана с частым общением с людьми.

ПРИЧИНЫ Синдром может развиваться у тех, чья работа требует СВЕРХБОЛЬШИХ ЗАТРАТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ СИЛ. Но есть общие проблемы в каждой из специальностей, которые «помогают» ускорить развитие синдрома: • нездоровый психологический климат на работе; • интенсивность и длительность рабочего дня; • работа без выходных; • отсутствие поддержки со стороны коллектива; • недостаточное материальное вознаграждение; • высокая ответственность на работе; • финансовые проблемы: кризис, долги, нужда; • нарушение гигиены труда: отсутствие обедов или

возможности поесть, температурный режим в помещении (сквозняки или, наоборот, отсутствие свежего воздуха), плохая освещенность, шум. Люди, у которых фронт работы находится в области «человек-машина» или «человек-земля», то есть не связан с межличностными отношениями, меньше всего подвержены данной проблеме. Они тоже устают, но их усталость другого характера. Она физическая. Работник придет домой, покушает, поспит и на следующий день встанет бодрым и с новыми силами, готовым к новому трудовому дню. Но потеря моральных или эмоциональных сил по причине эмоциональной усталости не так просто поддается восстановлению.

СИМПТОМЫ Обычно люди, подверженные СЭВ, чувствуют постоянную физическую усталость и даже после выходных дней не ощущают полного восстановления. Они могут вести себя неадекватно, чаще раздражаться, быть более тревожными, вспыльчивыми и агрессивными по отношению к окружающим. Жизнь для них теряет

яркие краски. Ничто не способно вызвать сильные положительные, а у некоторых и отрицательные эмоции. Вся жизнь таких людей окрашена лишь в серые оттенки. В настроении могут преобладать пессимизм и депрессивные ноты, а также апатия. Печально, что состояние отражается не только на качестве работы, но и на отношениях в семье и в коллективе. Одна из моих коллег, врач-профессионал высокого класса, всегда отличавшаяся тактом и чуткостью, стала срываться и раздражаться в присутствии пациентов. Её состояние требовало изменения условий труда. Синдром эмоционального выгорания может формировать изоляционное поведение. Когда, например, после насыщенного дня человек пытается найти полный «эмоциональный покой», что, в свою очередь, приводит к избеганию контакта с самыми близкими людьми (супругой, детьми, родителями). Человек желает полностью обособиться, отгородиться от внешних факторов, ожидая понимания от родных. Многие пытаются найти способы «быстрого восстановления», используя азартные игры, кофеинсодержащие продукты, алкоголь, трудоголизм. Также нарушается пищевое поведение (переедание или ограничение в приеме пищи). Кроме того, эмоциональное выгорание способно вызвать и физические отклонения в виде головных болей, проблем с пищеварением, повышением артериального давления, изменения массы тела и другие заболевания.

ЛЕЧЕНИЕ И ПРОФИЛАКТИКА Как помочь людям, имеющим подобные симптомы? Необходимы РЕГУЛЯРНЫЕ ФИЗИЧЕСКИЕ НАГРУЗКИ, фитнес или ежедневные пешие прогулки, так как СЭВ характерен для тех, кто занят умственной работой. Считается, что человек в день должен пройти не менее 10000 шагов. Для объективизации в этом могут помочь шагомеры, фитнес-браслеты и т.п. Глубокий продуктивный (начинающийся до полуночи) СОН И ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ОСТАНОВКА в виде выходного дня являются мощным фактором восстановления. Постарайтесь заняться тем, что будет отвлекать вас от мыслей о работе. Это может быть хобби, выезд на природу или в другой город, встреча с приятными для вас людьми, посещение церкви. Интересно, что верующие люди, которые посещают церковные службы два раза в неделю, живут в среднем на 14 лет доль-

59

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ ше, чем те, кто за всю жизнь ни разу не переступил порог церкви или же делал это крайне редко. {Журнал Time. Февраль-2009}

ИНФОРМАЦИОННЫЙ «ПОСТ». Человеку, испытывающему эмоциональные перегрузки, важно ограничить себя в просмотре телевизора, интернета, в прослушивании депрессивной музыки. Такому человеку очень важно иметь позитивный настрой, который легко пропадает при просмотре тревожных новостей, мелодрам, боевиков и прослушивания тяжелой современной музыки.

оценка работы со стороны руководителя способны поддержать любого работника. Наблюдения показывают, что одобрение начальства приводит к улучшениям отношений в коллективе, возрастанию производительности и заинтересованности сотрудников в общем деле и увеличению числа клиентов. Все вышеперечисленное требует коренного пересмотра образа жизни. Не всегда человек может изменить рабочий график, условия труда и атмосферу там, где он трудится. Здесь важно взвесить все и решить, нужна ли вообще такая работа, которая приводит к СЭВ. «Лучше горсть с покоем, нежели пригоршни с трудом и томлением духа». {Библия, книга Екклесиаст, 4 глава, 6 текст}

ХОРОШИЙ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ на работе: с руководством и подчиненными - также помогает в борьбе с синдромом СЭВ. Для его создания могут пригодиться специНЕ ВСЕГДА альные тренинги и семинары.

В заключение вспомним историю библейского пророка Илии. В течение дня пророк очень много трудился и соЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ вершил множество чудес, чтобы ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО РАБОЧИЙ ГРАФИК, УСЛОВИЯ образумить еврейский народ, ВРЕМЕНИ и умение правильно ТРУДА И АТМОСФЕРУ ТАМ, ГДЕ ОН который отступил от Бога и впал распределять нагрузку - еще ТРУДИТСЯ. ЗДЕСЬ ВАЖНО ВЗВЕСИТЬ в идолопоклонство. В конце один очень важный принцип ВСЕ И РЕШИТЬ, НУЖНА ЛИ ВООБЩЕ ТАКАЯ дня Илии донесли весть о том, в бизнесе и, в частности, речто все его усилия были наРАБОТА, КОТОРАЯ ПРИВОДИТ К СИНДРОМУ шении конкретной проблемы прасны. Более того, правители ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ. «ЛУЧШЕ СЭВ. Тайм-менеджмент помоищут возможности его убить. ГОРСТЬ С ПОКОЕМ, НЕЖЕЛИ ПРИГОРШНИ гает определить, что в жизни При сильной эмоциональной С ТРУДОМ И ТОМЛЕНИЕМ ДУХА». главное, а что важное, и отдать усталости это стало последней {БИБЛИЯ, КНИГА ЕККЛЕСИАСТ, предпочтение первому, т. е. пра4 ГЛАВА, 6 ТЕКСТ} каплей для него. В глубокой девильно расставить приоритеты. прессии Илия убежал в пустыню, прося себе смерти. НАДЕЖНЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ, который сможет взять на себя часть ответственности, Конец истории благополучный. Бог помог пророку нужен каждому руководителю, желающему трудитьвыйти из этого состояния, используя простые средстся и не уставать. ва: Он поддержал его, принес еды, велел подкрепить силы крепким сном и дал большую физическую наУМЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ и распределять професгрузку - 40 дней Илия шел пешком по пустыне. Эти же сиональные полномочия. Часто руководители стререкомендации мы можем применять и в современной мятся осуществить всю работу сами, истощая при жизни: здоровое питание, достаточный сон, физичеэтом свои эмоциональные и физические силы, так как ская нагрузка и доверие Богу. считают, что лучше их работу никто не сделает. УМЕНИЕ ГОВОРИТЬ «НЕТ». Одна из самых распространенных трудностей — необходимость отказывать. На работе часто возникают ситуации, в которых, в силу своих профессиональных обязанностей, вы просто не сможете сказать «нет», но изо дня в день будут складываться и другие обстоятельства, предоставляющие вам определенную свободу выбора. Умение вежливо говорить «нет» и понимание того, когда и кому это уместно сказать, будет профилактическим фактором эмоционального выгорания. ПОХВАЛА, материальные премии, положительная

60

Помните, что если вовремя заняться профилактикой и восстановлением здоровья, человек вновь обретет вкус к жизни, ощутит радость от работы и восстановит гармоничные отношения в семье. Также очень важно вовремя обратиться к специалисту за индивидуальными рекомендациями.

Влад Богданов, врач общей практики, г. Москва.

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

РЕКЛАМА

61

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Горсть орехов для работников офиса Хлебные злаки, фрукты, орехи и овощи составляют питание, избранное для нас нашим Творцом. Эти продукты, приготовленные насколько возможно просто и естественно, являются наиболее здоровой и питательной пищей. Они обеспечивают силу, выносливость и ясность интеллекта, чему не способствует более сложная и возбуждающая пища. Поскольку грецкие орехи улучшают умственную деятельность и восстанавливают тонус и баланс нервной системы, они должны быть частью рациона работников умственного труда и студентов. Те, кто страдает от раздражительности, депрессии, стресса или нервного истощения, должны есть по меньшей мере горсть орехов ежедневно, и желательно во время завтрака. Жиры составляют три пятых массы ореха. Среди этих жирных кислот особо выделяются линолевая и линоленовая кислота (Омега-3). Это необходимые кислоты, без которых организм не может обойтись. Каждый день мы должны получать их из пищи. Они понижают уровень холестерина и триглицеридов в крови, способствуют формированию нервной ткани, участвуют в производстве антител, препятствуют тромбозу и останавливают воспалительные процессы. Белки. Сочетание орехов с кашами очень полезно и обеспечивает организм высококачественным белком, равным или даже превосходящим по своим свойствам белок, содержащийся в мясе. Витамины. Грецкие орехи — хороший источник витаминов В1, В2, В3, и в особенности В6. Витамин В1 необходим для работы сердца и нервной системы. Витамин В6 обеспечивает правильное функционирование мозга, а также участвует в производстве красных кровяных телец. Минералы. Заслуживают особого внимания фосфор и калий, и в то же время орехи бедны натрием, что способствует здоровью сердечно-сосудистой системы. Они содержат также значительное количество железа, магния и кальция. Грецкие орехи — хороший источник микроэлементов. Они содержат в себе

62

больше цинка, чем в мясе и рыбе, что способствует укреплению иммунной системы и быстрому заживлению ран. Также большое количество меди в орехах способствует всасыванию железа в кишечник и помогает предотвратить анемию. Грецкие орехи также должны быть включены на регулярной основе в рацион тех, кто страдает от сердечной недостаточности, гипертонии, стенокардии или предрасположен к сердечному приступу. Употребление грецких орехов рекомендуется тем, кто перенес инфаркт миокарда и проходит реабилитацию. Повышенный уровень холестерина. До недавнего времени употребление маслосодержащих орехов, в частности грецких, не рекомендовалось пациентам с повышенным уровнем холестерина. Однако, исследования, проведенные в Университете Лома Линда (Калифорния), показывают, что ежедневное употребление 80г грецких орехов на протяжении двух месяцев снижает уровень вредного холестерина приблизительно на 16%. Чтобы избежать ожирения, грецкие орехи должны заменить другие продукты, богатые калориями (маргарин, колбасы, сливочное масло), а не дополнять их. Употребление грецких орехов оказывает позитивное воздействие на половую сферу. А марганец, содержащийся в орехах очень необходим для осуществления репродуктивной функции. Это особо важно для профилактики бесплодия. Диабет. По причине низкого содержания углеводов и высокой питательной ценности грецкие орехи превосходно переносятся диабетиками.

РЕЦЕПТЫ ЗДОРОВОЙ ПИЩИ . УПРАВИТЕЛЬ

Тефтели

с грецкими орехами Ингредиенты для тефтелей:

Ингредиенты для соуса:

200 г овсяных хлопьев 200 г сыра тофу 130 г грецких орехов 2 зубчика чеснока 1 луковица среднего размера Соль по вкусу

4 луковицы (порезать мелкими кубиками) 3 зубчика чеснока 1 1/4 томатного сока или томатной пасты, разбавленной водой 5 ст.л. муки 2 ст.л. сахара 1/2 ч.л. соли 2 лавровых листа 4 ст.л. растительного масла

Приготовление: При помощи мясорубки или кофемолки измельчите геркулес и орехи, добавьте протертый сыр тофу. Добавьте в смесь измельченные лук и чеснок (пропущенный через чесночницу), воду в количестве, необходимом для получения густой консистенции и немного панировочных сухарей. Сформируйте тефтели и выложите на смазанный маслом противень, залейте томатным соусом и запекайте в духовке 20 минут при температуре 200 о .

Приготовление: Протушить лук в собственном соку, в конце добавив масло. Влить томатную смесь (или сок). Довести до кипения. Добавить чеснок, сахар, соль. Постепенно всыпать муку, постоянно размешивая (чтобы не было комочков). Прокипятить 5 минут. Добавить лавровый лист и душистый перец. Варить еще 5 минут.

Рецепт здоровой пищи от поваров Лагеря здоровья «Зуевка», Донецкая обл., www.zuevka.dn.ua

63

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Бананы вместо лекарств Те, кто принимает лекарства от сердечных заболеваний и повышенного артериального давления, нуждаются в пополнении запасов калия. Этого можно достичь естественным образом, если регулярно есть бананы. Банан — наиболее потребляемый фрукт в мире после яблока. Тот факт, что банан присутствует на пяти континентах, объясняется простотой его потребления. Он даже сразу упакован в свою натуральную гигиеническую «упаковку» - кожуру, которая защищает его от загрязнения. В составе банана выделяются углеводы, которые дают энергию для всего организма. Но для любителей зеленых бананов важно помнить, что неспелые бананы содержат существенное количество крахмала, который с трудом переваривается и может стать причиной метеоризма (скопления газов в кишечнике) и диспепсии (расстройства пищеварения). Примерно три банана среднего размера обеспечивает рекомендуемую для взрослого мужчины ежедневную норму витамина В6. Бананы также содержат существенное количество витаминов С, В1, В2 и Е, а также фолиевой кислоты. Бананы также особо богаты минералами, среди которых выделяются калий, магний и железо. Высокое содержание калия делает банан одним из лучших источников минералов. Клетчатка, которая находится в бананах, понижает липиды и холестерин, а также смягчает и успокаивает кишечник. Заболевания коронарных сосудов. Банан имеет максимально высокое соотношение калия к натрию среди всех фруктов и овощей. Поэтому он предотвращает повышенное артериальное давление, аритмию, инсульт и даже рак. Банан содержит в себе существенное количество витаминов группы В, необходимых для выработки энергии в сердечной мышце, а также магния, который препятствует прогрессированию артериосклероза и предотвращает сердечный приступ. Серотонин, находящийся в банане, имеет сосудорасширяющее действие. А изобилие растительных

64

пищевых волокон понижают уровень холестерина. Расстройства кишечника. Бананы останавливают диарею и эффективны для страдающих целиакией (нарушением функции кишечника, которое сопровождается диареей и недоеданием, вызванными аллергией на глютен). Артрит мочевого канала и подагра. Бананы ощелачивают кровь, что помогает нейтрализовать и устранить лишнюю кислоту в мочевине, которая в свою очередь приводит к артриту и подагре. Диета с низким содержанием натрия. Для такой диеты это идеальный фрукт, поскольку бананы обеспечивают калориями, витаминами и другими минералами. Их использование рекомендовано в случаях цирроза печени, асцита, отеках, вызванных сердечным или почечным нефритом, нефрозе и почечной недостаточности. Диабет. Бананы не противопоказаны диабетикам, хотя употребление углеводов, которые они содержат в форме сахаров должно находиться под контролем. В противоположность рафинированным сахарам (белый сахар) содержащиеся в бананах сахара поглощаются медленнее и не вызывают резкого подъема уровня глюкозы в крови.

ДЕСЕРТ ДЛЯ ГИПЕРТОНИКОВ Те, кто принимают лекарства от сердечных заболеваний и гипертонии (вымывающие калий мочегонные препараты и кардиотоники типа наперстянки), нуждаются в пополнении запасов калия. Этого можно достичь естественным образом, если регулярно есть бананы. Два больших банана (примерно по 110 г каждый) содержат один грамм калия - суточную норму, удовлетворяющую потребность в калии пациента, принимающего эти лекарства. Бананы также помогают избежать повышенного давления и укрепляют сердце.

РЕЦЕПТЫ ЗДОРОВОЙ ПИЩИ . УПРАВИТЕЛЬ

Банановое мороженое

Домашнее банановое мороженое - превосходная альтернатива покупному. Оно полезное, так как не содержит сахара, молока и консервантов, отличается лучшим составом, невероятно вкусное и простое в приготовлении. Для его приготовления совсем не нужен мороженный аппарат, достаточно иметь хороший блендер и холодильник с морозильной камерой. Время приготовления - 5 минут! Ингредиенты на 2 порции Основа: спелые бананы - 2 шт. Дополнение: любые орехи, замороженные ягоды и фрукты, кероб (заменитель какао) или арахисовая паста, халва, кокосовая стружка, мята, кунжут - на ваш вкус и выбор. Способ приготовления Накануне очищаем бананы и нарезаем на крупные куски. Кладем их в пакет или в контейнер. Лучше, чтобы между кусочками оставалось пространство. Помещаем в морозилку на ночь или минимум на 4 часа. На следующий день начинаем готовить мороженое прямо перед подачей. Хорошенько перемалываем ледяные бананы в блендере или кухонном комбайне. По желанию можно добавить немного орехов. Можно добавить совсем немного соевых или кокосовых сливок, молока или воды, чтобы блендер лучше взбил всю массу, но тогда оно получится более жидкой консистенции. Все перемалываем до полной однородности. В мороженое можно добавлять любые замороженные ягоды или фрукты. Например, чернику, клубнику, абрикосы, вишню и т.п. А если добавить столовую ложку ореховой пасты или кероб, получится бананово-шоколадное мороженое. Специальной ложкой формируем шарики. Сверху их можно посыпать измельченными орешками, кунжутом или кокосовой стружкой. Рецепт здоровой пищи от поваров Лагеря здоровья «Зуевка», Донецкая обл., www.zuevka.dn.ua

65

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Управление проектами Вся наша жизнь состоит из больших и маленьких проектов. Мы начинаем строить замки из игрушечных кубиков, и впоследствии некоторые из нас через годы возводят в пустыне новые города. Одним из лучших учебников по управлению проектами является Библия. На ее страницах можно найти универсальные, проверенные временем принципы мудрости, которые можно применять в самых различных сферах жизни от строительства дома до создания вакцины от гриппа. Библия повествует нам о том, что на верующих людей накладывается ответственность за все, с чем они имеют дело. Мы отвечаем перед Богом за эффективное использование вверенных нам талантов, времени и средств, за свои провалы и успехи не только в духовной жизни, но вообще во всех начинаниях. Для христианина быть неудачником по причине неосмотрительности в делах — грех. Согласно Писанию наши проекты всегда должны выполняться на самом высшем уровне. «Что бы вы ни делали, трудитесь от всей души — как если бы это было для Господа, а не для людей». {Библия, послание Павла Колоссянам, 3 глава, 23 текст} Технологии успеха записаны в Его Слове сотни лет назад. Вот несколько примеров проектов из Библии, из которых можно многому научиться: — Постройка ковчега.

— Подготовка Египта к годам бедствия.

— Исход из Египта и завоевание Ханаана.

— Восстановление Иерусалима после плена. Самыми грандиозными проектами Писания можно считать сотворение мира и план спасения падшего человечества.

66

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? Итак, что такое проект? Это действия, направленные на достижение конкретной цели с учетом всех ограничений — времени, денег, ресурсов и так далее. В отличие от рутинных повторяющихся дел, которые принято называть операционной деятельностью, проект создает что-то новое, имеет начало и конец. СТАВИМ ЦЕЛИ Проекты начинаются с целей. Обычно проект решает какую-либо задачу, использует открывшуюся возможность для улучшения существующей ситуации с точки зрения практических требований и здравого смысла. Внимательный читатель видит в Новом Завете, что христиане — это не забитые темные люди, а яркие и грамотные личности с активной жизненной позицией. Каждому из своих детей Господь дает определенные таланты и ждет их применения на практике, чтобы мы были «светом миру и солью земли», чтобы люди прославляли Бога, видя наши дела. Чтобы добиться успеха в чем-либо, надо болеть своим делом, подходя к нему с мастерством, усердием

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

«Никакой деловой проект, никакой жизненный план не может быть прочным и совершенным, если он охватывает только краткие годы человеческой жизни и не вмещает вечное будущее» Эллен Уайт, реформатор, писательница

и умом. В современных вузах часто учат тому, как лучше приспособиться и устроить свою жизнь в нашем греховном мире. Христос же, напротив, призвал нас изменять этот мир к лучшему. Притча о талантах прямо говорит о том, что бездействовавший слуга не унаследовал спасения. Мы не можем просто плыть по течению и жить бесцельно. Жизнь должна быть наполнена смыслом и успешными делами. Все наши цели должны быть в соответствии с тем, чего ожидает Бог. Нам следует избегать участия в тех проектах, достижение целей которых заставляет идти на компромисс с совестью. «Если Господь не созиждет дома, напрасно трудятся строящие его; если Господь не охранит города, напрасно бодрствует страж». {Библия, книга Псалтирь,. 126 глава, 1 текст} Писание также учит, что наши цели и планы должны рождаться с молитвой — «Предай Господу дела твои, и предприятия твои совершатся» {Библия, книга Притчи Соломона,. 16 глава, 3 текст}

Цель должна быть конкретной, подробно сформулированной и измеримой, иначе желаемых результатов можно не добиться.

СТАРТУЕМ — ПИШЕМ УСТАВ ПРОЕКТА Предположим, цель у нас есть и она довольно четко обозначена. Что дальше? Прочтем слова Христа: «Если кто-то из вас хочет построить башню, разве он сначала не сядет и не подсчитает расходов, хватит ли у него средств завершить строительство? В противном случае окажется, что он, заложив фундамент, закончить работы не может. И, глядя на него, все будут над ним смеяться и говорить: «Вот человек, начал строить, а закончить не смог!» И царь, который собирается на войну против другого царя, должен сначала сесть и обдумать, сможет ли он со своими десятью тысячами войска вступить в сражение с идущим на него царем, у которого двадцать тысяч. И если нет, то пошлет послов просить о мире, пока тот еще далеко». {Библия, Евангелие от Луки, 14 глава, текст 28-32}

Мы видим четко обозначенный принцип планирования. Правильное планирование может занимать времени не меньше, а иногда и больше, чем сама реализация проекта. Планировать в голове хорошо, но если наш проект больше, чем приготовление обеда или сооружение скворечника, если в проекте кроме нас участвуют другие люди, свои

67

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 4. СТАНДАРТЫ. Мудрые люди используют накопленный другими опыт и учатся на чужих ошибках. «Всякий благоразумный действует со знанием, а глупый выставляет напоказ глупость». {Библия, книга При1. ЦЕЛЬ (конкретно расписанную, о чем мы уже готчей, 13 глава, 17 текст} Как и законы в Библии, все ISO, ворили выше). ГОСТы и СНиПы написаны для того, чтобы избавить нас от лишних проблем. Это своего рода заповеди 2. ПРИЧИНЫ. Пишем, зачем мы затеяли свой для нашего дела, рожденные методом множества проект, почему он актуален. Доказываем его необпроб и ошибок. Составляют их совсем не глупые ходимость и преимущества, котолюди. Желательно искать последние рые он даст. Представим, что нам версии стандартов, так как прогресс нужно убедить скептика в ценноне стоит на месте. Их может быть не «Если хотите сти и целесообразности нашего сколько — мы ищем отечественные

придумать проекта и подойдем к вопросу и международные издания. Их же

отличные основательно. Больше конкретиможно будет использовать в текс идеи, знайте: ки и цифр. те договора с подрядчиками. Текст лучшие из них вы мостандартов может показаться сухим жете позаимствовать» 3. АНАЛИЗ ОПЫТА решения и формальным, многие разделы буаналогичных задач в других Томас Эдисон изобретатель, дут относиться к моментам, которые проектах. «Так говорит Господь: предприниматель мы не затрагиваем напрямую в своем остановитесь на путях ваших и проекте, некоторые вещи могут не рассмотрите, и расспросите о путях объясняться, однако мы находим в древних, где путь добрый, и идите себе силы прочитать его от начала до конца и сдепо нему, и найдете покой душам вашим». {Библия, книлать «выжимку» для того, что нам предстоит дега пророка Иеремии, 6 глава, 16 текст} лать. А затем ознакомим со своими заметками всех Нет ничего нового под солнцем, и то, что мы собирачленов команды. емся сделать, делали многие люди до нас. В разных Умение думать иначе, смотреть на вопрос под точках планеты людьми использовались разные другим углом зрения и создавать что-то уникальрешения. Нам необходимо взять все лучшее из их ное, всегда отличает профессионалов своего дела. опыта, обобщить это, сопоставить с нашими целяОднако, стандарты не дадут нам отклониться от ми и найти для себя «добрый путь». Итак, находим требований качества и безопасности. Важно обессамые лучшие решения с учетом экономии ресурпечить для команды легкий и наглядный способ сов, использования последних инноваций, приотслеживания соблюдения стандартов в нашем променимости рассматриваемых вариантов в нашей екте и ознакомить с ним всех участников. конкретной ситуации. Отбираем несколько. Обсуждаем варианты со всеми участниками проекта и 5. РАМКИ ПРОЕКТА. Из примеров с башней и опытными в этом деле советниками. Взвесив все армией, приведенных Христом, видно, что у любодетали, выбираем один. Либо комбинируем свой го проекта есть свои границы — мы ограничены проект из нескольких вариантов. финансово, ограничены по срокам, ограничены количеством участников, внешними факторами. Вписываем наши ограничения Я не стану терять вре в устав. Избегаем общих фраз, мени на поиск и изу чен ие стандартов, на обсуж дение проек больше чисел и фактов (максита с другими людьми . Мой жизненный опыт достаточно богат, чтобы все прод мальное количество средств, умать самом у. крайние сроки). На этой стадии мы примерно увидим, арты какие ресурсы у нас есть в Век живи — век учись. Я найду и прочи таю станд наличии и хватит ли их для по той теме, с которой предс тоит иметь дело, и поделюсь этими знаниями со всеми, кто в деле. достижения цели. планы мы будем записывать. И записывать подробно. Назовем наши предварительные эскизные записи «уставом проекта». Внесем туда следующее:

68

НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

В одном из цехов старого завода существовала проблема недостаточного освещения. Глаза рабочих уставали, повышалось количество брак а. Руководство привлекло разных консультантов, разослав суть проблемы по почте. В ответ пришли всевозможные предложения, включавшие чертежи с современными светодиодными лампами, сокращение рабочего времени и закупку почти готовых изделий за границей. Оди н консультант приехал на завод лично, осмотрел все снаружи и внутри, провел рабочий день в цеху и дал самый лучший совет — необходимо помыть окна, которые за десятки лет покр ылись пылью и сажей настолько, что почти перестали пропускать свет.

6. РУКОВОДИТЕЛЬ И КУРАТОР. За проект должен отвечать один человек. Если таковых больше, то ответственность в результате не несет никто. Руководитель должен разбираться в той области, которой намерен заниматься и верить в успех проекта. Он должен владеть искусством управления людьми, решения сложных ситуаций и обладать здравым суждением. Он в ответе за принимаемые решения и риски проекта.

Эту час ть работы мне будет делат ь сын бра та. Я его хорошо знаю, он толков ый па рень, все объясню ем у на па льцах. К чем у нам формально сти?

чим С сыном брата мы все тщательно обсудим и заклю ачены все обозн будут бно подро где письменное соглашение, не поссоритьс я с их ем будущ в чтобы , суммы и сроки , вания требо договор не будет засемьей, если что-то пойдет не так. Даже если важное выражение это равно все ью, печат или иусом верен нотар н. сторо акта согласия и доброй воли обеих

7. ДОГОВОРЫ. Вступая в отношения с людьми, Бог всегда заключал с ними завет, то есть договор или соглашение. Порой условия завета представлены в Библии очень подробно. Если мы будем привлекать к своему проекту людей и организации, нам также необходимо продумать договоры, в которых нужно тщательно прописать все условия. Это поможет избежать спорных и конфликтных ситуаций в самый неподходящий момент. Предварительные устные договоры должны обязательно, в конце концов, принимать письменную форму. Это важно для незнакомых людей, но еще важнее для знакомых, поскольку не даст вам испортить с ними отношений. Условия, прилагаемые к устным обещаниям, забываются — запоминаются только сами обещания, и потом возможны проблемы. Договор — не формальность. Он требует тщательной проработки и консультаций специалиста. В него необходимо вносить все нюансы, вокруг которых могут возникать споры в будущем — от условий взаимодействия в проекте до четких критериев приемки результатов. Нет ничего хуже, чем судиться с нерадивым другом или братом по вере.

8. СМЕТА. Нам необходимо произвести предварительные расчеты. Считаем зарплату, исходя из объема

работы, количество и стоимость материалов, услуг, транспортные и прочие расходы. Накидываем 20— 30% на непредвиденные расходы. После этого можно увидеть вписываемся ли мы в смету. Если нет, то ищем новые пути достижения поставленной цели.

9. СОВЕТНИКИ. Нам необходимо найти несколько людей, опытных в том деле, которое мы затеваем, и заручиться их поддержкой. Записываем их имена и контакты. Они, по возможности, будут участвовать в наших совещаниях.

10. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО. «Кесарю — кесарево», — сказал Господь. Мы призваны «повиноваться и покоряться начальству и властям». {Библия, Послание Павла Титу, 3 глава, 1 текст} Необходимо убедиться в том, что наши планы не нарушают законов государства. Требуется ли разрешение или патент на то, что мы задумали? Какие рамки переходить нельзя? Нужна ли нам лицензия? Как оформлять свою деятельность и правильно платить налоги? Так же как и в случае со стандартами, находим связанные с нашим проектом законы, читаем их, проверяем все ли в порядке с нашим проектом.

69

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ 11. ПРИВОДИМ ПЛАНЫ К РАВНОВЕСИЮ. Ищем золотую середину. «Не уклоняйся ни направо, ни налево - удали ногу твою от зла» - рекомендует Соломон. Нам необходимо уравновесить свой проект, чтобы в нем не было перекосов. Проверяем следующее:

СОСТАВЛЯЕМ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Наш мир начинался со Слова, в точности воплощавшего замыслы Творца. По слову Библии, техническому заданию предшествует тщательное обсуждение всех его составляющих:

«Без совета предприятия расстроятся, а при множеКачество, цены, ресурсы. С одной стороны, мы стве советников они состоятся». {Библия, книга Притчей, можем закупить лучшие материалы и нанять луч15 глава, 22 текст} ших профессионалов, но тогда проект обойдется нам слишком дорого. «Общающийся с мудрыми будет С другой стороны, мы можем взять

«Компания мудр». {Библия, книга Притчей, 13 глава, самые дешевые и некачественные ничего не дос20 текст} материалы и нанять людей с улицы, тигнет, если тогда в результате вообще ничего хо«Человек мудрый силен, и человек думать будет рошего может не получится. разумный укрепляет силу свою. Потолько руководство» этому с обдуманностью веди войну Акио Морита, основатель Сроки. Если сильно сжать сроки протвою, и успех будет при множестве корпорации Sony екта, то это может отрицательно посовещаний». {Библия, книга Притчей, 6 влиять на качество работы. Если их 24 глава, 5-6 тексты} растянуть, наш проект может «забуксовать». Проблема проектов, создан«Лучше бедный, но умный юноша, ных в спешке, заключается в том, что об их быстрой нежели старый, но неразумный царь, который не умесдаче забывают, а плохое качество напоминает о себе ет принимать советы». {Библия, книга Екклесиаст, 4 глава, постоянно. Выбираем реальные сроки, которые бу13 текст} дут держать команду в тонусе. Имея все это, мы сможем моделировать свои предЕсли в результате уравновешения планов некотоположения и догадки о том, как пойдет работа и рые предыдущие пункты приходится исправить — что получится в итоге. В конце не помешает убрать возвращаемся и исправляем. В итоге мы получаем все лишнее. Хорошее техническое задание - не то, к документ, весьма полезный для нас самих. Если которому больше нечего добавить, а то, из которого свой проект мы делаем в рамках организации, нечего выкинуть. устав проекта необходимо согласовать и заверить Об авторе: Денис Валивач — консультант в сфере у руководства, таким образом мы получим поддеринформационных технологий. Участвовал в крупжку со стороны начальника и право на использованых международных научных, образовательных и ние ресурсов организации в рамках проекта. строительных проектах. Книгу Дениса «Библейские принципы управления проектами» вы можете скачать на нашем сайте upravitel.info Как руководитель я дос тато чно умен, чтобы принимать верные решения. Все будет я решил, так что точки зрения так, как делятс я на мою и неправиль ные. Совещания нужны лиш того, чтобы придат ь лег ити ь для мность моим решениям, в кот орых я буду убеждать всех шихся. А тех, у кого может собраввозникнут ь особое мнение луч ше на совещания не пригла Зачем они будут подрыв ать шат ь. мой автори тет в глазах дру гих?

ственность за результат. Но я понимаю, Только на мне, как руководителе, лежи т ответ цию со всех сторон. Я приму во внимание ситуа ь видет и все знать т что один человек не може опытных в своей сфере экспертов и в ы совет мнения всех собравшихся, затем выслу шаю . будет поддержано большинством участ ников конце приму взвешенное решение, которое

70

Денис Валивач, ИТ-консультант, г. Атырау, Казахстан

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

71

УПРАВИТЕЛЬ . СООБЩЕСТВО ПАСО

СПАСЕННАЯ ЖИЗНЬ НА ВЫСТАВКЕ ЗДОРОВЬЯ ВОПРЕКИ ВСЕМ ТРУДНОСТЯМ - ВПЕРЕД! Однажды, когда мы проводили социальную программу «Выставка здоровья», к нам подошел человек, внешний вид которого говорил, что у него большие трудности. Весь грязный, руки черные, покрытые ранами. Я понял, что он погряз в алкоголизме. Но Господь коснулся моего сердца и дал убеждение, что я должен помочь. Он рассказал, как вчера при морозе -2, остался на улице в одной футболке. И зарядку делал, и молился, но ничего не помогало. Он еле пережил ночь и сегодня встретился со мной. Он сказал, что понял, что это Бог отвечает ему на молитву. Я попросил его подождать до окончания программы. На моих глазах этот человек выпил несколько бутылок настоя боярышника, поэтому впоследствии еле мог стоять на ногах. Меня, конечно, наполняло разочарование... Он естественным образом отталкивал меня. Но Бог мне сказал: «Не смотри на его сегодняшние поступки, не отталкивай его. Это Мое дитя!» Я верю, что Господь относится ко всем людям на земле, какими бы они ни были, как к Своим детям. Посадив его к себе на заднее сидение, я попросил его сидеть аккуратно на одном месте. Через некоторое время я обернулся и увидел, что он сладко растянулся во весь рост и спит, положив мой компьютер и Библию под голову. Я смотрел на него и улыбался. Решил не мешать, ведь человеку нужно помочь, а не читать нотации. После того, как он выспался, я привез его в парилку, где он искупался и привел себя в порядок. Я дал ему теплую и чистую одежду, накормил и пообещал, что дам ночлег, если он расскажет свою ситуацию. Оказывается, этот мужчина приехал на юг отдыхать. Решил порыбачить, пошел на море со своим рюкзаком и там напился. По дороге с моря его сбила машина. Очнувшись в больнице, он обнаружил, что больше нет ни документов, ни денег, ни вещей. И так уже год он жил на улице. Оказалось, что у него есть и жена, и сын, и дом. Все есть. Только далеко. Я попытался найти в соц. сетях кого-то из его родных. Описал им ситуацию и отправил свои координаты. В 23.30 раздался телефонный звонок. В слезах звонили родные. Оказывается, уже давно они подали в розыск, но безрезультатно. Пока мы ждали пересылки хоть каких-то документов, он жил у меня. С ним я завтракал, обедал, ужинал. Вместе мы молились и читали Библию. Он бросил пить, бросил курить, хотя год был в непрекращающемся запое и 40 лет курил. В паспортном столе в нерабочий день нам сделали все необходимые документы за 20 минут. Это действовала сила молитвы! В субботу в церкви я попросил его рассказать, что сделал для него Иисус. И этот человек при всех сказал, что Христос спас ему жизнь. Если бы не выставка здоровья и если бы он не встретил нас, то при таком морозе он заболел бы и умер. Когда все отказывались ему помогать, Бог протянул к нему руку. Когда он говорил об этом, видна была искренность в его глазах. Он был безмерно благодарен Господу. Вскоре сын выслал деньги на поезд, и в субботу вечером мужчина уехал к себе домой. В первую же субботу в своем городе он пришел в нашу церковь. А я, в свою очередь, очень рад, что Бог смог меня использовать, и что выставка здоровья стала чудесным инструментом в руках Великого Бога! СЕРГЕЙ ГРИГОРАШ член «Лиги здоровья нации», координатор соц. программы «Твой новый старт»

72

С детства я не отличался здоровьем. Когда мне было 10, врачи запретили заниматься спортом из-за серьезных проблем с позвоночником. Но я познакомился с хорошим тренером, который, рискуя, взял меня в баскетбольную команду и привил любовь к спорту. В 1994 году я стал серебряным призером чемпионата страны по баскетболу. Я был в элитной команде, вместе с чемпионами мира и призерами олимпийских игр. Но сегодня я стремлюсь быть чемпионом не в спорте, а в служении людям. Я со своей семьей живу в Саратовской области, село Ягодная Поляна. Там замечательный лес, родники, поля ягод и цветов. Однажды Бог мне начал открывать важность служения другим людям, важность здорового образа жизни, популяризации его в санаториях, кабинетах здоровья и клубах. Я загорелся, и мы начали искать место под центр здоровья. В Саратове у нас была 3х комнатная квартира, и мы приняли решение продать ее, чтобы на вырученные деньги приобрести здание и сделать ремонт. Один бизнесмен предложил умножить полученные средства, вложив их в дело. Поскольку это был человек, которого я давно знал, то, посоветовавшись с семьей, мы доверились ему и отдали все средства. К сожалению, все деньги мы потеряли... Нам не вернули ни копейки. Да, это была ошибка, и я очень долго себя укорял. Но поскольку Господь продолжал призывать к служению, мы начали все с нуля. Закупили продуктов здорового питания и организовали столы заказов. Прибыль от этого проекта мы направляли на новый проект центра здоровья. Также мы занимались пасекой, и с этого тоже был определенный доход. Вначале жители села Ягодная Поляна были против каких-либо наших начинаний. Но после того, как я выступил на сходе села и объяснил, какой полезный проект намечается, люди настолько расположились, что администрация села решила выделить нам бесплатно гектар земли под наш проект! И именно ту землю, о которой мы мечтали. В этом мы увидели Божье водительство. Начали мы с лагерей здоровья. Это то, что всегда можно делать, не неся при этом больших затрат. Палатки, костры, природа делали свое дело. И лагерь «Отважные» принес нам много благословений и опытов исцеления. Позже мы провели интенсивные курсы обучения для всех желающих и для будущих сотрудников. Потому что, начав служение здоровья, очень важно понимать его смысл, иметь видение работы и крепкое основание. Сегодня наши студенты организовали сеть магазинов здорового питания в Саратовской и Самарской области и открыли клубы здоровья. Мы же, в свою очередь, начали строительство санатория. Чуть позже увидели нужду в пекарне, которая могла бы выпускать здоровый вкусный хлеб. Не имея большого опыта в стройке и денег, мы все же за 10 дней построили пекарню. Сегодня мы принимаем людей на оздоровительные заезды, и я понимаю, что нужно идти вперед, рискуя, возможно, не видя будущего. Ведь море расступается только тогда, когда ты идешь. ПАВЕЛ МЕЖЕНИН руководитель центра здоровья с. Ягодная поляна, Саратовская обл.

ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ . УПРАВИТЕЛЬ

Семейная атмосфера ПАСО мне нравится своей семейной душевной атмосферой. Когда возвращаешься домой, то часто работа, городская суета сглаживает радости, впечатления и принятые решения. Поэтому очень хочется не утратить и не растерять благословения этой встречи Игорь Смирнов, предприниматель, г. Москва

Благотворительность ­– это очень хорошо. Иисус очень высоко оценил действие бедной вдовы, которая положила две лепты в храме. Но от здоровых, сильных, способных трудиться людей, Бог ожидает большего, чем просто принесение средств в Церковь. Счастлив полноценно тот человек, воля которого соединяется с волей Божьей. А воля Божья состоит в том, чтобы мы развивались именно в личном обширном служении людям, которое прославляет Бога. Смотря на пример других людей здесь, на встрече ПАСО и на их личное служение людям, я думаю, что многие смогут переосмыслить свою жизнь, свои поступки и принять правильное решение в своей жизни. М.Ф. Каминский, президент Евро-Азиатского Дивизиона Церкви Адвентистов Седьмого Дня.

В голове работал калькулятор Я экономист из Московской области. У нас есть семейный бизнес. Я не принадлежу ни к какой конфессии. Не так давно мама предложила мне поехать на бизнес-форум, конференцию для предпринимателей. Я согласилась, но позвонила организаторам встречи, чтобы уточнить тему и программу, но там ответили, что ее пока нет. Для меня это было странным, т. к. оставалось два дня до встречи. Но мама все равно уговорила поехать. Приехав на ПАСО, мы попали сразу на презентации проектов. Слушаю проекты, а в моей голове работает калькулятор. Считаю: сколько человек вкладывает, сколько должен получить. Все жду, когда же начнут говорить, какая прибыль была за тот или иной проект, какой выхлоп. Например: была тысяча в кармане, но взял кредит, вложил и получил такой доход. Но всего этого я так и не услышала! Этого просто здесь не было. Что же это за встреча и куда я попала? Хорошо, решила не торопиться с выводами. Подождать следующего дня. На второй день я начала уже постепенно понимать, где нахожусь и что за конференция. Я давно была знакома с адвентистами и знала их. Но здесь же какие-то люди другие. Никогда не думала, что есть такие, которые готовы работать так благотворительно и жертвенно. Мы в нашем бизнесе тоже вкладываем деньги и тоже занимаемся благотворительностью, но далеко не так. Мы считаем деньги, думаем, куда лучше пожертвовать, помогаем и детям, и инвалидам. Но чтобы настолько! Совсем не думать о себе!! О прибыли!!! Семинар о служении в Африке у меня уже третьи сутки не выходит из головы. Даже не сплю, все думаю о нем. Меня просто поражают и другие проекты. Удивительно, что есть люди, которые готовы вкладывать свои силы, свое время, свой труд, свои ресурсы и нервы в такие проекты и не получать от этого ничего! Никакой прибыли! Вы просто хотите, чтобы люди были с вами, чтобы они радовались и чтобы им было хорошо! Мое мышление просто перевернулось на 360 градусов. На следующей неделе я буду в Москве в финансовой академии на конференции и хочу всем там рассказать о ПАСО. Елена Седых, педприниматель, г. Электросталь

ПАСО - это организация христиан, вовлеченных в индивидуальное предпринимательство, бизнес, образование, медицину, медико-миссионерское служение, чтобы через свою деятельность служить обществу и доносить до людей весть о спасении во Христе. Члены ПАСО развивают в себе принципиальную честность в деловых отношениях, неослабевающее участие в различных социальных служениях и неутомимую сосредоточенность на Христе в евангелизме на своем рабочем месте и где бы они ни были. Посетить встречи ПАСО - Предпринимателей в служении обществу - может каждый желающий. Для регистрации на ближайшую встречу ПАСО оставьте свою заявку на сайте asdpaso.ru

Да, это не Европа... Друг из России порекомендовал мне приехать на ПАСО. Уезжаю отсюда с нереальными эмоциями. Я приняла для себя много решений, которые надеюсь реализовать. У меня накопилось достаточно вопросов за последние годы, но именно здесь я получила на них чудесные ответы! Да, пусть в Европе уровень и организация мероприятий выше, здесь же более домашняя атмосфера, и такого вдохновения и чувств я не испытывала уже давно, нигде. Светлана Григорьева, предприниматель, г. Цюрих, Швейцария

73

УПРАВИТЕЛЬ . ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ Оказалась я на встрече не случайно. Никто на ПАСО никогда меня не «тащит», а наоборот, очень переживаю, если не могу попасть на эту встречу. Но такого почти не бывает. Потому что каждый раз, приезжая сюда, я черпаю духовное подкрепление. Здесь я вижу Великую жизненную борьбу моих братьев и сестер и то, как они через нее проходят. Меня это подкрепляет, ведь и у меня тоже бывают трудности. Слушая их опыты, я понимаю, что надо двигаться дальше. А еще я очень рада, что могу увидеть здесь своих друзей. Ведь ПАСО – это, в первую очередь, сообщество друзей, понимающих и поддерживающих друг друга.

Я здесь, чтобы помочь Что я взял от этой встречи? Я ехал сюда для того, чтобы отдать. Отдать себя, свою любовь и часть определенных средств, которые я приготовил, чтобы поддержать те или иные социальные и миссионерские проекты. Я очень рад быть свидетелем того, как меняются сердца людей на этой встрече. Андрей Карпекин, предприниматель, г. Карслруэ, Германия.

Светлана Малова, предприниматель, христианская певица, г. Н. Новгород

Я уже не могу просто так уехать Мы с супругой занимаемся оптовыми продажами детских развивающих игрушек. О встречах ПАСО слышал давно, но никак не находил на них времени. Эту же встречу, наконец, запланировал. Когда я ехал сюда, то думал, что смогу просто послушать семинары, отдохнуть, пообщаться и уехать, как и приехал. Но не тут-то было! Теперь уже не могу просто так уехать. Хочу уехать с решением. Мне тоже хочется что-то делать для людей. Я запланировал для себя четыре проекта. Хочу теперь реализовать их в своем городе. А еще я искренне хочу и надеюсь, что на следующем ПАСО нас будет гораздо больше. Потому что такие встречи должны быть массовыми! Андрей Балмочных, предприниматель, г. Белгород

Умение вести бизнес - это дар. Потому что не всякий сможет быть успешным в этом. Это первое. Второе – не всякий сможет быть честным в этом. И третье – не всякий сможет при этом думать не только о себе, но и об окружающих людях, ведь это ответственность. Поэтому когда я вижу на ПАСО таких людей, то понимаю, что Бог дал им дар быть полезными, развивать то дело, которым они занимаются, и при этом достигать сердец других людей Божьей любовью. И.И.Вельгоша, президент Западно-Российского Союза Церквей АСД

СООБЩЕСТВО ПАСО . УПРАВИТЕЛЬ

ОТ ДЕПУТАТСКОГО КРЕСЛА К ВОЛОНТЕРСТВУ РЕФОРМА ОБРАЗОВАНИЯ: УЧИМСЯ ДОМА У меня была цель – стать успешным. Вскоре все, в чем я нуждался, – я имел, и чего хотел – достиг. Но ведь нужно ставить более высокие цели: машины бывают подороже, а квартиры побольше. И так постоянно. Как белка в колесе. Вскоре я перестал получать от такой жизни удовлетворение. В сердце постоянно была какая-то пустота. Не мог ее ничем заполнить: ни ночные клубы, ни деньги, ни спортивные достижения не помогали. Я стал увлекаться книгами по психологии, пытаясь понять себя. Они подтолкнули меня к мысли о Боге. Я начал читать Библию и стал посещать Церковь, в которую давно уже ходила моя мама. Иисус вошел в мое сердце, и я стал понастоящему счастливым. Пустота была заполнена. И я задумался о том, что доброго могу сделать для окружающих. Пока я размышлял над этими вопросами, ко мне стали поступать предложения заняться прибыльным бизнесом. То было время кризиса и безработицы. А передо мной открывались новые финансовые перспективы. Но я отказался. Уже не хотел посвящать свою жизнь зарабатыванию. Я захотел стать человеком, посвященным служению людям и Богу. И тут мне предложили баллотироваться в депутаты. Я согласился, думая, что с помощью политического влияния смогу сделать больше добра. Но вскоре я понял, что для того, чтобы помогать людям, не обязательно иметь связи, удостоверения и корочки. Сегодня я строю санаторий в Рязанской области, а летом провожу профилактические лагеря здоровья. Но на этом моя деятельность не заканчивается. Я очень люблю молодежь. Люблю общаться с ними, вдохновлять, быть их другом. Поэтому, освоив профилактическую программу для молодежи «Обратная сторона жизни», я сегодня захожу в любое учебное заведение, донося принципы здоровья до сердец молодежи. Начинал со школ своего города. Программа очень интересная, она удерживает внимание ребят от самого начала до конца. В ней раскрывается вся правда о таких зависимостях как алкоголь, сигареты, наркотики. Ребята узнают о вреде ранних половых отношений и знакомятся с пользой здорового образа жизни. Большие решения принимаются в их жизни. В конце многие плачут – не хотят расставаться. Позже меня стали приглашать в училища, техникумы и институты города. Министерство образования и молодежной политики, с которыми мы сегодня тесно сотрудничаем, официально одобрили программу, рекомендуя проводить ее в каждом учебном заведении. Каждый день я работаю с большими аудиториями молодежи в разных городах России. Провожу программы для тех, кто хочет бросить курить, для взрослого населения. Также приглашают проводить подобные программы для директоров школ и врачей на медицинских съездах. Сегодня я многие программы провожу платно, т. к. это моя работа. Работая только на Бога я имею все, что мне необходимо. Не так давно губернатор города вручил награду за мою общественную деятельность. Организовывая волонтерские отряды желающих (а их много), мы теперь уже группой проводим различные городские акции и доносим информацию до школьников. Мне нравится одна фраза: если мы любим Господа и послушны Ему, то мы обречены на успех.

В нашей семье двое сыновей: одному 13, другому 16 лет. Как и любые родители, мы хотим, чтобы они выросли мудрыми, добрыми и одаренными, достойными гражданами своей Страны и Небесного Царства. Мы с супругой пришли к пониманию важности домашнего образования. К сожалению, дети, обучаясь в обычных школах, часто подвергаются влиянию сверстников, оставленных на попечение улицы. Дети очень быстро постигают уроки безнравственности, и их характеры меняются к худшему. А это большой риск. Мы решили, что на такой риск не можем пойти, поэтому выбрали форму семейного образования. Тем более, законы в нашем государстве это позволяют. Многих родителей семейная форма образования пугает. Нам тоже было страшно начинать. Но Бог давал мудрости в обучении, а детям – в понимании. Вскоре наши мальчики стали учиться даже лучше, чем дети в школьном классе, за которым были прикреплены. А самое главное, мы увидели отличие наших детей, их характеров и их развития, в сравнении с детьми из обычной школы. Да и самим детям такая домашняя школа больше по душе. Мы часто вместе путешествуем, детей берем с собой, чему они, конечно, очень рады. Можно просто взять с собой стопку книг и отправиться в любой конец света, если метод обучения систематичен и хорошо организован. В домашнем образовании много преимуществ: свой режим, свое окружение. Еще один плюс: дети становятся самостоятельными в процессе обучения и труда. Ведь школа должна давать не только знания, но и навык, как детям самим получать знания в будущем. Продвигая такой метод обучения в своей семье и привлекая к нему другие семьи, мы столкнулись с проблемой недостатка знаний у родителей для обучения детей в старших классах. Нужны были репетиторы. Поэтому нам пришла идея создать сайт, который объединял бы всех детей, использующих метод семейного образования и учителей-репетиторов, которые в свободное от работы время могли бы обучать наших детей. Своего рода школа-онлайн. Все учителя здесь ­– верующие люди, с нравственными ценностями и здравым подходом к преподаванию. Результат – все дети, которые обучаются, используя наш сайт www.7da.school, хорошо впоследствии сдают экзамены, на «отлично» пишут контрольные и даже с ЕГЭ не испытывают трудностей. К тому же, ребенок получает государственный аттестат. Преподаватели тоже рады, что могут помочь, послужить и поделиться своими знаниями. «На сайте очень удобно преподавать. Да и сама система такого обучения очень важная и подходящая, особенно для детей, которые живут в селах, или для семей, которые постоянно в движении, например, предприниматели или миссионеры», ­– говорит учитель математики Надежда Евгеньевна. Нам помогают учителя из Новосибирска, Израиля, Абхазии. Сегодня насчитывается около 30 учащихся, причем все обучение в 2016 году бесплатное для всех учеников. Учителя, конечно, получают небольшую зарплату. Наш проект существует за счет пожертвований, но в будущем хотим выйти на самоокупаемость. Итак, не бойтесь начинать! Ведь образование наших детей – это наше будущее.

СЕРГЕЙ СМИРНОВ, руководитель центра здоровья в х. Петровичи, Рязанская обл., преподаватель, ведущий профилактических программ

ИВАН и ИРИНА ГАЛАЛАЕВЫ, основатели онлайн-школы «7da.school» и магазина здорового питания «Сельский дом», г. Пушкино

75

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ

ФИНАЛЬНАЯ БИТВА Часть 3 Европейский союз испытывает экономические трудности, а также не справляется с потоком беженцев. США под давлением внутренних и внешних факторов теряют свое финансовое и политическое доминирование. Китай по размеру своей экономики сравнялся с США. Войны, катастрофы, финансовые кризисы. Мир на пороге новых глобальных событий. Какие силы выйдут на мировую арену? Что говорит Священное Писание о событиях последнего времени?

СУДЬБА МИРА, УВИДЕННАЯ ВО СНЕ

Истукан, показанный царю во сне, представляет собой мировые сверхдержавы. Каждый последующий металл, начиная от золотой головы, теряет свою ценность, но становится более прочным, как и сменяющие одна другую империи. И только десять пальцев истукана - железо, смешанное с глиной - говорят о разделенных государствах Европы, частью крепких, а частью хрупких.

СЕРЕБРО . МЕДВЕДЬ . МИДО-ПЕРСИЯ 13 октября 539 г. до н. э. Мидо-персидские войска взяли Вавилон и овладели всеми его богатствами и владениями. Две руки истукана, так же как и два рога у овна из 8-й главы книги Даниила, подчеркивают совместное правление Мидян и Персов.

Даниила, 2 глава

Даниила, 7 глава

ЗОЛОТО . ЛЕВ ВАВИЛОН

Вавилон – держава из чистого золота во главе с царем Навуходоносором, которому приснился этот пророческий сон.

Даниила, 8 глава

ОВЕН

МЕДЬ . БАРС . ГРЕЦИЯ

Александр Македонский победил персидского царя Дария III в битве при Гавгамелах в 331 г. до н. э. Он основал третью мировую империю - Грецию. Но и она после смерти полководца, в соответствии с пророчеством Даниила, распалась на четыре части.

ЖЕЛЕЗО . ЗВЕРЬ СТРАШНЫЙ . РИМ

КОЗЕЛ

Какая великая империя победила Грецию? Историк Гиббон заметил: «Золотые, серебряные и медные истуканы, которые могли символически представлять различные народы и их царей, были успешно разбиты железной монархией Рима».

ЖЕЛЕЗО и ГЛИНА . ДЕСЯТЬ РОГОВ . РАЗДЕЛЕННАЯ ЕВРОПА Библейское пророчество гласит, что не возникнет новой мировой империи после Римской, но что она будет разделена и падет. В 476 г н.э. Рим был разделен на десять частей – 10 государств Европы. Одни из них были сильными, другие – слабыми. Ни Карлу Великому, ни Карлу V, ни Людовику XIV - никому не удалось создать новую сверхдержаву. Ни Наполеон, ни Гитлер не смогли соединить воедино распавшиеся части Римской империи.

появляющаяся после образования государств разделенной Европы, то есть после 476 г по Р.Х., но «отличающаяся от прежних», МАЛЫЙ РОГ Власть, «говорящая богохульно», которая «изменит времена и закон и будет угнетать святых Всевышнего».

76

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ Перед тем как отправиться в путешествие по страницам Библии, давайте коротко восстановим в памяти детали, которые мы исследовали в первом номере журнала «Управитель» (upravitel.info/ daniel). Более 2500 лет назад иудейскому пленнику Даниилу, который служил премьер-министром при трех царях Вавилона и Мидо-Персии, Господь дал пророческое описание возникновения четырех мировых империй и появления разделенной Европы. Ход истории был представлен в виде истукана, состоящего из металлов, ценность которых убывала сверху вниз. Во второй и восьмой главах своей книги Даниил называет имена трех мировых империй, двух из которых еще не существовало в его время, а имя четвертой мы проследили в ходе мировой истории. (См. схему ниже. Подробнее на сайте www. pravitel.info/daniel) Золото — это первая и самая величественная Вавилонская империя. Во времена расцвета ее могущества Даниил предсказал ее падение. Так и произошло. В 539 г до н.э. Вавилон был завоеван Откровение, 13 глава

ПЕРВЫЙ ЗВЕРЬ, выходящий из воды

В 13-й главе Откровения описаны те же четыре царства с мировым господством, что и в 7-й главе Даниила (Вавилон, Мидо-Персия, Греция, Рим), но уже в виде одного зверя, состоящего из фрагментов четырех зверей, которые были показаны Даниилу в 7-й главе (Лев, Медведь, Барс, Зверь страшный). Первый зверь, в лице последней фазы его правления (папства), получает «смертельную рану» в 1798 году и теряет прежнюю власть.

ВТОРОЙ ЗВЕРЬ, выходящий из земли

В те же годы, когда папство теряет былую власть и получает смертельную рану (около 1798 года), на мировой арене появляется ВТОРОЙ зверь или молодое государство - США.

Мидо-Персидской империей, представленной в пророчестве Серебром и Овном с двумя рогами. В 331 г до н.э. молодой царь Греции Александр разбил персов, основав Греческую империю, изображенную в образах Меди и однорогого Козла. Но в 168 г до н. э. в битве при Пидне Македония перешла в полное подчинение новой мировой силе — Риму. «Железные ноги» пророческого истукана — самая длинная часть его тела с самым грозным описанием. Железный Рим правил миром дольше всех империй - 644 года. Он имел железную армию, железную дисциплину, железную административную систему, железное оружие и доспехи. На закате своей истории Римская империя ослабела от набегов варварских племен. 4 сентября 476 г н.э. Западная Римская империя прекратила свое существование. Как мы видим, четвертую империю не завоевала пятая мировая держава. На смену ей пришла разделенная Европа, показанная Даниилу в образе ступней ног с 10-ю пальцами, сделанными частью из глины, частью из железа, что означало частью крепкие, частью хрупкие государства, которые не сольются одно с другим, как железо не смешивается с глиною. Со времен падения Рима множество полководцев и царей пытались объединить Европу в новую мировую империю путем военных походов (Наполеон, Гитлер), а также путем политических и брачных союзов. Но пророчество гласит: «Они смешаются через семя человеческое, но не сольются одно с другим, как железо не смешивается с глиною». {Библия, книга пророка Даниила, 2 глава, 43 текст}

Именно эту картину, предсказанную более двух с половиной тысяч лет назад с поразительной точностью, мы наблюдаем в современной Европе. Во втором номере журнала (upravitel.info/daniel) мы исследовали 7-ю главу книги Даниила, где те же самые четыре империи были показаны пророку в видении, но уже в виде четырех животных: Лев Вавилон; Медведь - Мидо-Персия; Барс - Греция; Зверь ужасный, не поддающийся описанию, - Рим, а разделенная Европа не в виде 10 пальцев, а в виде 10 рогов. (cм. схему). В наше время некоторые страны также ассоциируются со зверями. Например: Медведь - Россия, Орел - США, Лев - Англия. Все эти животные в той или иной мере характеризуют ту страну, чьим символом являются. В Библии агнец или ягненок символизирует Иисуса Христа, дракон - сатану. Эти животные имеют диаметрально противоположные характеры. Интересно, что Рим в описании больше всего похож на самого

77

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ дракона, а его правление сопровождается особой жестокостью. На этот раз мы с вами отправляемся в путешествие по еще одной пророческой книге Библии. Откровение - это последняя книга Священного Писания. Ее автором является Сам Бог, как об этом говорится в самом ее начале: Откровение Иисуса Христа, которое дал Ему Бог, чтобы показать рабам Своим, чему надлежит быть вскоре. И Он показал, послав оное через Ангела Своего рабу Своему Иоанну {Библия, книга Откровение, 1 глава, 1 текст}

Апостол Иоанн, один из учеников Иисуса Христа, получил это видение, находясь в ссылке на острове Патмос в конце первого столетия нашей эры. Между написанием книг Даниила и Откровение порядка 600 лет. Но несмотря на это, мы увидим, что определенные главы этих книг говорят об одних и тех же событиях, открывая все новые детали. Начнем наше изучение с 13 главы книги Откровение. И стал я на песке морском, и увидел выходящего из моря зверя с семью головами и десятью рогами: на рогах его было десять диадем, а на головах его имена богохульные. Зверь, которого я видел, был подобен барсу; ноги у него — как у медведя, а пасть у него — как пасть у льва; и дал ему дракон силу свою и престол свой и великую власть. {Откр. 13:1,2}

КТО ТАКОЙ ЭТОТ ЗВЕРЬ? Здесь мы видим зверя, но очень необычного. Так как Библия - это книга, которая истолковывает сама себя, давайте найдем библейский текст о том, что же собой символизируют звери. «Эти большие звери, которых четыре, означают, что четыре царя восстанут от земли». {Дан. 7:17}

Итак, в 13-й главе Откровения описаны те же четыре царства с мировым господством, что и в 7-й главе Даниила, но уже в виде одного зверя, состоящего из фрагментов четырех зверей, которые показаны были Даниилу в 7-й главе. Мы свели эти детали на рисунке выше. ЧТО ОЗНАЧАЮТ ДЕСЯТЬ РОГОВ на голове четвертого зверя из Даниила 7 и зверя из Откровения 13? «А десять рогов значат, что из этого царства восстанут десять царей…» {Дан. 7-24}

Новая деталь, которая появляется у зверя в Откровение 13 — это СЕМЬ ГОЛОВ.

78

«Семь голов — это семь холмов, на которых сидит эта женщина. Жена же, которую ты видел, есть великий город, царствующий над земными царями». {Откр. 17:9,18}

Что же это за ВЕЛИКИЙ ГОРОД, царствующий над земными царями, который расположен на семи холмах? «Рим называют «городом на семи холмах». Первоначально поселения располагались на холме Палатине, впоследствии были заселены соседние холмы: Капитолий и Квиринал. Несколько позже поселения появились на последних четырёх холмах: Целие, Авентине, Эсквилине и Виминале». {Википедия} Итак, мы убеждаемся в том, что этот зверь представляет собой Римскую империю со столицей в Риме. А десять рогов - десять государств, на которые Рим распался после своего падения. Новая деталь в том, что властью эту империю наделяет дракон. «И дал ему дракон силу свою и престол свой и великую власть». {Откр. 13:2}

КТО ТАКОЙ ДРАКОН? «И другое знамение явилось на небе: вот, большой красный дракон с семью головами и десятью рогами, и на головах его семь диадим. Хвост его увлек с неба третью часть звезд и поверг их на землю. Дракон сей стал перед женою, которой надлежало родить, дабы, когда она родит, пожрать ее младенца». {Откр. 12:3-4}

Дракон — это сатана, который был изгнан с неба. После грехопадения человечества Земля перешла во владение дьявола, или дракона. «И сказал Ему диавол: Тебе дам власть над всеми сими царствами и славу их, ибо она предана мне, и я, кому хочу, даю ее; итак, если Ты поклонишься мне, то все будет Твое. Иисус сказал ему в ответ: отойди от Меня, сатана; написано: Господу Богу твоему поклоняйся, и Ему одному служи». {Евангелие от Луки, 4:6-8}

Из этого текста мы видим, что дьявол дает свой престол или мировое господство земным царям в обмен на поклонение. Дракон или сатана старался действовать через земных царей Вавилона, Мидо-Персии, Греции, Рима, чтобы угнетать народ Божий. Для примера вспомним историю из 3-й главы книги Даниила, где царь Навуходоносор под страхом смерти заставляет всех жителей Вавилонской империи нарушить 2-ю заповедь Закона Божьего, запрещающую поклоняться истуканам и изображениям. «Царь Навуходоносор сделал золотой истукан..., поставил его на поле Деире. Тогда глашатай громко воскликнул: объявляется вам, народы, племена и языки: ...падите и поклонитесь золо-

РЕКЛАМА

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ тому истукану, которого поставил царь Навуходоносор. А кто не падет и не поклонится, тотчас брошен будет в печь, раскаленную огнем. {Дан. 3:1-6}

Но не все цари были на стороне дьявола. Например, царя Персии Кира Господь называет своим помазанником. Именно Кир завоевал Вавилон в тот день, когда Валтасар, внук Навуходоносора, устроил пир, на котором осквернил святыни, взятые из Божьего храма в Иерусалиме. «Так говорит Господь помазаннику Своему Киру: Я держу тебя за правую руку, чтобы покорить тебе народы, и сниму поясы с чресл царей, чтоб отворялись для тебя двери, и ворота не затворялись… {Библия, книга пророка Исаии 45:1}

КТО ТАКАЯ ЖЕНА, КОТОРУЮ ПРЕСЛЕДУЕТ ДРАКОН из 12-й главы Откровения? «Ибо твой Творец есть супруг твой; и Искупитель твой – Святый Израилев» {Библия, Исаии, 54:5} «Мужья, любите своих жен, как и Христос возлюбил Церковь и предал Себя за нее…» {Библия, Послание к Ефесянам 5:25}

Жена — это Божий народ в Ветхом Завете, а в Новом Завете — Церковь. «Дракон сей стал перед женою, которой надлежало родить, дабы, когда она родит, пожрать ее младенца». {Откр. 12:3-4}

Именно римские солдаты в одну ночь вырезали в Вифлееме всех младенцев, в надежде убить младенца Иисуса. А позже в амфитеатрах именно римляне бросали Его последователей на съедение львам, зашивали в козьи кожи, перепиливали, подвергали самым изощренным пыткам. «И рассвирепел дракон на жену, и пошел, чтобы вступить в брань с прочими от семени ее, сохраняющими заповеди Божии и имеющими свидетельство Иисуса Христа». {Откр. 12:17}

Еще раз мы видим того же зверя с семью головами и десятью рогами из 13 главы книги Откровение в 17 главе. «И повел меня в духе в пустыню; и я увидел жену, сидящую на звере багряном, преисполненном именами богохульными, с семью головами и десятью рогами». {Откр. 17:3}

Мы видим зверя — Рим, которому дал власть и силу дракон (сатана), чтобы через него убить жену (Божий народ, церковь) и младенца (Иисуса Христа), а также Его последователей. Но теперь мы видим другую жену, которая не убегает от зверя, а сидит на нем.

80

КТО ТАКАЯ ЖЕНА, КОТОРАЯ СИДИТ НА ЗВЕРЕ? Давайте прочитаем еще несколько текстов об этой женщине в этой же главе. «Подойди, я покажу тебе суд над великою блудницею, сидящею на водах многих; с нею блудодействовали цари земные, и вином ее блудодеяния упивались живущие на земле... И я увидел жену, сидящую на звере багряном, преисполненном именами богохульными, с семью головами и десятью рогами. И жена облечена была в порфиру и багряницу, украшена золотом, драгоценными камнями и жемчугом, и держала золотую чашу в руке своей, наполненную мерзостями и нечистотою блудодейства ее; и на челе ее написано имя: тайна, Вавилон великий, мать блудницам и мерзостям земным. Я видел, что жена упоена была кровью святых и кровью свидетелей Иисусовых, и видя ее, дивился удивлением великим. Здесь нужны ум и мудрость. Семь голов — это семь холмов, на которых сидит эта женщина. Жена же, которую ты видел, есть великий город, царствующий над земными царями. {Откр. 17:1-6,18}

а) Она блудодействует с царями земными. Очевидно, эта женщина (в библейской аналогии - церковь) появляется в период Римской империи и распространяет свое влияние на разделенную Европу. Она сидит на звере, то есть церковь управляет светскими властями. В истории мы можем проследить только одну власть, которая соответствует этим описаниям - папство. Иисус Христос в Библии назван женихом. Храня верность Христу, церковь испытывала жесточайшие гонения со стороны Римских императоров. В 315 году дракон через Рим меняет тактику: гонения на христиан стихают, христианство признают в качестве государственной религии ценою компромисса между библейской верой и язычеством. Вместо чистой жены, одетой в белые одежды, появляется блудница в багряном платье, сидящая на отвратительном звере, то есть религиозная организация, которая сидит на звере (государственной власти). Позже, как мы увидим, женщина присваивает себе эту светскую власть и сама начинает царствовать над земными царями, имея ту же столицу на семи холмах, как и у Римской империи, но уже после падения последней. Появляется религиозно-политическая власть. «Жена же, которую ты видел, есть великий город, царствующий над земными царями» {Откр.

17:1-6,18}

Продолжим рассматривать описание этой женщины или церкви: б) Облечена в порфиру и багряницу, украшена золотом и драгоценными камнями. Главные наруж-

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ ные отличия кардинальского сана: красная мантия, красная шапочка, кольцо, крытый красной или фиолетовой материей зонтик, трон (в их собственной церкви) и герб». {«La Gerarchia Cattolica e la Famiglia Pontificia» Википедия} Основные цвета католических священников — красный и фиолетовый. Не трудно заметить, как изменилась церковь, с богатством которой не сравнятся большинство государств мира, священники которой сидят на тронах, украшенных золотом, по сравнению с ее основателем, Иисусом Христом, Который ходил в простой одежде и Которому негде было даже голову приклонить. в) Названа матерью всех блудниц. Папа римский не только живет в Ватикане, но и является пастором Латеранской церкви в Риме. Надпись на дверях Латеранской церкви гласит: «Священная Латеранская мать, глава всех церквей города и мира». Это говорит о том, что те церкви, которые отделялись от нее, сохранили в себе остатки ее учения. г) Это преследующая власть упоена кровью святых. «Большое число христиан и евреев были изгнаны из своих жилищ со своими женами и детьми, ограбленными и обнаженными. Многие были бессердечно убиты» {The History of the Popes, v2, р334} Эти преследования продолжались на протяжении почти 1000 лет, и около 50 миллионов христиан, иудеев и других инакомыслящих были убиты за свою веру. Конечно, здесь не идет речь о людях. В римо-католической церкви очень много искренних благочестивых людей, как и во всех других. Речь идет о системе и учении этой церкви. Когда католики получили возможность читать Библию на своем родном языке, они увидели, насколько учение их церкви расходится с Библией, они попытались реформировать учение, но встретили непонимание и гонения. В результате миллионы европейских реформаторов-протестантов были убиты или жестоко замучены. Подведем итоги и посмотрим на ход мировой истории, показанный нам в книгах «Даниила» и «Откровение». Четыре животных или четыре империи: Вавилонская, Мидо-Персидская, Греческая, Римская. Из головы четвертого зверя, который больше других похож по своему характеру на дракона, выходят 10 рогов. Это государства разделенной Европы. В это же время появляется папство, которое соединяет в себе светскую и религиозную власти. В 1798 году генерал Наполеона, Бертье, пленил Папу

Римского, после чего понтифик надолго потерял власть ставить и низлагать царей. Папству была нанесена «смертельная рана», а народ Божий получил свободу от религиозной тирании. Но Библия говорит нам еще об одном событии, когда «смертельная рана» будет «исцелена». ВТОРОЙ ЗВЕРЬ «Кто ведет в плен, тот сам пойдет в плен; кто мечом убивает, тому самому надлежит быть убиту мечом... И увидел я другого зверя, выходящего из земли; он имел два рога, подобные агнчим, и говорил как дракон. Он действует перед ним со всею властью первого зверя и заставляет всю землю и живущих на ней поклоняться первому зверю, у которого смертельная рана исцелела…» {Откр. 13:11,12}

а) Появляется после 1798 года. В те же годы, когда папство теряет былую власть и получает смертельную рану (около 1798 года), на мировой арене появляется ВТОРОЙ зверь или новое государство. Соответственно, этому государству сейчас должно быть чуть более двухсот лет. «Соединённые Штаты Америки были образованы в 1776 году при объединении тринадцати британских колоний, объявивших о своей независимости. Война за независимость продолжалась до 1783 года и окончилась победой колонистов. В 1787 году была принята Конституция США, а в 1791 — Билль о правах, который существенно ограничил полномочия правительства в отношении граждан. {Википедия} б) Выходит из земли, а не из воды, как другие. Обратим внимание, что ВТОРОЙ зверь выходит из земли, а ПЕРВЫЙ из воды. ЧТО ОЗНАЧАЮТ ВОДЫ В БИБЛИИ? «И говорит мне: воды, которые ты видел, где сидит блудница, суть люди и народы, и племена и языки». {Откр. 17:15}

Следовательно, ПЕРВЫЙ зверь, выходящий из воды, появляется в густонаселенном месте земли, где и царствовали империи, о которых мы с вами говорили ранее. Лев и Медведь — это азиатские власти, Барс и Дракон — европейские. ВТОРОЙ зверь выходит из земли. То есть, в другом месте, не в густонаселенном, и не на той территории, где царствовал ПЕРВЫЙ зверь. Давайте посмотрим, что говорит об Америке один конгрессмен: «..свободная территория Америки должна была доказать миру ее многообещающее будущее, пустота территории была гарантом особого изобилия Америки» {Daniel J. Boorstin, Quoted in Signs of the Time, Oct. 1976}

81

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ ВТОРОЙ зверь не ведет войну ни с какими предыдущими зверями или государствами. Другой автор по фамилии Таунсенд сказал: «История США была отделена щедрым Провидением от дикой и жестокой истории остальных континентов, и подобно тихому семени мы выросли до масштабов империи» {G.A. Townsend, Quoted in Signs of the Time, Oct. 1976}.

В то время, как в Европе и Азии бушевали войны, Америка росла и богатела. в) ПЕРВЫЙ (папство) и ВТОРОЙ (США) звери — союзники. Эти звери являются современниками. Ранее мы с вами замечали, как предыдущие звери воевали один с другим, сменяя друг друга. Но эти звери, ПЕРВЫЙ и ВТОРОЙ, живут в одно время. ПЕРВЫЙ старше, но он потерял свою власть, ВТОРОЙ младше, но набирает свою власть до масштабов мировой империи. Интересно, что они не только не воюют друг с другом, они становятся друзьями! Более того, ВТОРОЙ зверь пытается восстановить власть ПЕРВОГО зверя, другими словами, становится слугою ПЕРВОГО зверя. «Он действует перед ним со всею властью первого зверя и заставляет всю землю и живущих на ней поклоняться первому зверю, у которого смертельная рана исцелела…» {Откр. 13:11,12}

г) ВТОРОЙ зверь становится сверхдержавой с мировым господством. Его власть распространяется на всю землю. Сегодня чтобы управлять другими государствами, уже необязательно всех завоевывать. Есть много рычагов давления, чтобы подавлять, заставлять или навязывать: экономические, политические, информационные, военные. «Он… заставляет всю землю и живущих на ней поклоняться…» {Откр. 13:12}

д) Имеет такую власть, что может убивать каждого на земле, кто будет противиться его планам. «Он… действовал так, чтобы убиваем был всякий, кто не будет поклоняться образу зверя» {Откр.

13:15}

е) Имеет невероятную экономическую власть над всеми жителями земли. «Он… действовал так... что никому нельзя будет ни покупать, ни продавать, кроме того, кто имеет это начертание, или имя зверя, или число имени его» {Откр. 13:17}

ДВА АГНЧИХ РОГА ВТОРОГО ЗВЕРЯ. Что символизируют собой рога в Библии? Это царства.

82

«А десять рогов значат, что из этого царства восстанут десять царей…» {Дан. 7:24}

В Священном Писании есть пример, когда одна империя имела в себе два царства, изображенных животным с двумя рогами. «Поднял я глаза мои и увидел: вот, один овен стоит у реки; у него два рога, и рога высокие, но один выше другого, и высший поднялся после. Овен, которого ты видел с двумя рогами, это цари Мидийский и Персидский». {Дан. 8:3,20}

Империя была одна, но царств в ней было два, два и царя. КОГО СИМВОЛИЗИРУЕТ АГНЕЦ? Агнец в Библии всегда был символом Мессии, Иисуса. «И увидев идущего Иисуса, сказал: вот Агнец Божий». {Евангелие от Иоанна 1:36}

Итак, мы можем сделать вывод, что во ВТОРОМ звере есть два независимых царства, признанных Библией. Какие два царства одобряет Иисус? Какие два независимых царства уживались в США с самого дня основания этой страны? Обратимся за ответом к Библии. Однажды израильские учителя хотели обвинить Иисуса в непризнании власти Рима, задав Ему провокационный вопрос о налогах. «Итак скажи нам: как Тебе кажется? позволительно ли давать подать кесарю, или нет? ...Тогда говорит им: итак отдавайте кесарево кесарю, а Божие Богу». {Евангелие от Матфея 22:17,21}

Светская власть принадлежит земным властям, а религиозная — Богу. В то же время, когда религиозная и государственная власти объединяются, начинаются преследования инакомыслящих. Давайте вспомним: священники обратились к римской власти с просьбой распять Иисуса; Римская церковь, имея власть над царствами Европы, уничтожила 50 млн. людей; во время колониальной Америки религия тоже навязывалась властями, что приводило к тирании и преследованиям. Основатели Американской конституции знали историю и читали Священное Писание. Поэтому в основании своей Конституции они внесли основополагающий принцип свободы: отделение церкви от государства. Процитируем книгу «Великая борьба»: «Среди христиан-изгнанников, которые первыми бежали в Америку, спасаясь от королевских притеснителей и религиозной нетерпимости, было много людей, которые твердо решили строить государство на фундаментальной основе гражданской и религиозной свободы. Их взгляды нашли свое отражение в Декларации независимости, которая выдви-

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ нула великую истину о том, что «все люди сотворены равными» и наделены неотъемлемыми правами на «жизнь, свободу и стремление к счастью». Принятая Конституция гарантировала народу право на самоуправление, заключавшееся в том, что его представители, избранные голосованием, принимают законы и вершат правосудие. Предоставлялась также свобода — каждому человеку разрешено было поклоняться Богу в соответствии с убеждениями своей совести. Республиканские принципы и протестантизм стали основополагающими принципами этого государства. В этом заключается секрет его мощи и процветания. Во всех частях света притесняемые христиане обращали свои взоры к этой земле с интересом и надеждой. Миллионы устремились к ее берегам». {ВБ 441.1}. В этом молодом государстве все люди получили одинаковые права, а руководитель избирался как менеджер, работающий на благо нации, что в корне отличалось от тирании царей. Итак, принципы «государство без царя и церковь без папы», представленные символом двух агнчих рогов, стали основополагающими принципами этой новой страны. ЗВЕРЬ С АГНЧИМИ РОГАМИ ГОВОРИТ КАК ДРАКОН Что же, согласно древнему пророчеству, вскоре произойдет со страной, которая была основана на принципах разделения церкви и государства и имела два рога, подобные агнчим? Она вдруг заговорит, как дракон! Давайте вернемся опять к двум зверям из Откровения 13. Первый зверь, в лице последней фазы его правления (папства), получает «смертельную рану» в 1798 году и теряет прежнюю власть. Казалось, что больше никогда земные государства не захотят на себе испытать религиозную тиранию папы. Но Библия гласит: «И видел я, что одна из голов его как бы смертельно была ранена, но эта смертельная рана исцелела. И дивилась вся земля, следя за зверем, и поклонились дракону, который дал власть зверю, и поклонились зверю, говоря: кто подобен зверю сему? и кто может сразиться с ним?» {Откр.

13:3,4}

Обратите внимание, начинается борьба за поклонение. Поклонение связано с религиозной сферой жизни человека. Но кто поможет папству опять обрести утерянную власть? «И увидел я другого зверя, выходящего из земли; он имел два рога, подобные агнчим, и говорил как дракон. Он действует перед ним со всею властью первого зверя и заставляет всю землю и живущих

на ней поклоняться первому зверю, у которого смертельная рана исцелела…» {Откр. 13:11,12}

Как мы уже выяснили, второй зверь с агнчими рогами - США. Согласно пророчеству, именно это государство вернет власть папству и заставит всех живущих на земле поклониться зверю, рана которого исцелела. Библия говорит, что США откажутся от своего фундаментального принципа отделения церкви от государства. «Он обольщает живущих на земле, говоря живущим на земле, чтобы они сделали образ зверя, который имеет рану от меча и жив. И дано ему было вложить дух в образ зверя, чтобы образ зверя и говорил и действовал так, чтобы убиваем был всякий, кто не будет поклоняться образу зверя. И он сделает то, что всем, малым и великим, богатым и нищим, свободным и рабам, положено будет начертание на правую руку их или на чело их, и что никому нельзя будет ни покупать, ни продавать, кроме того, кто имеет это начертание, или имя зверя, или число имени его». {Откр. 13:14-17}

США для достижения своей цели будут использовать инструменты, которые уже успешно опробовали в последнее время - экономические санкции. Никогда за всю историю человечества не было такой удобной возможности для осуществления полного контроля над всеми сферами жизни человека. В наше время это стало реальностью. Без электронного способа обращения финансов мы уже не представляем себе жизни. И тут вы подходите к банкомату или расплачиваетесь в терминале на кассе, а карточка не работает. Мы видим, что второй зверь не останавливается на «санкциях» те, которые не сломились под экономической блокадой, будут приговорены к смертной казни. Забегая наперед отметим, что такие действия против Всевышнего приведут США к самым печальным последствиям. «Народ Соединенных Штатов имел особое Божье благословение; но когда он посягнул на религиозную свободу, подчинился протестантизму и поддержал папство, мера его беззаконий достигла предела, и в книгах небесных было отмечено национальное отступничество. Результатом этого отступничества явится национальный крах». {Э. Уайт, Маранафа 216.2}

ФИНАЛЬНАЯ БИТВА ЗА ПОКЛОНЕНИЕ После описания всех этих событий, связанных с двумя зверями в 13 главе, в 14 главе мы видим, как Бог вступает в борьбу за поклонение и предупреждает жителей земли.

83

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ

Ватикан, Рим. Вид на Собор Святого Петра. Когда-то на том месте, где теперь стоит собор, располагались сады цирка Нерона (от него остался обелиск из Гелиополя, привезённый в Рим императором Калигулой). {Википедия}

«И увидел я другого Ангела, летящего по средине неба, который имел вечное Евангелие, чтобы благовествовать живущим на земле и всякому племени и колену, и языку и народу; и говорил он громким голосом: убойтесь Бога и воздайте Ему славу, ибо наступил час суда Его, и поклонитесь Сотворившему небо и землю, и море и источники вод». {Откр. 14:6-7}

Давайте выясним, что Господь связывает с ПОКЛОНЕНИЕМ ЕМУ? Подсказка находится в 7 стихе. В нем Ангел цитирует отрывок из 4-й заповеди Божьего Закона, которая указывает на Бога, как на Творца. «Помни день субботний, чтобы святить его; шесть дней работай и делай всякие дела твои, а день седьмой — суббота Господу, Богу твоему:… ибо в шесть дней создал Господь небо и землю, море и все, что в них, а в день седьмой почил; посему благословил Господь день субботний и освятил его». {Библия, книга Исход, 20 глава, 8-11 тексты}

Четвертая заповедь говорит человеку: помни день субботний, ПОТОМУ ЧТО Я - ТВОРЕЦ. Суббота не была дана евреям, она была отделена как день поклонения еще в Едеме. После того, как человечество пало в лице Адама и Евы, земля перешла во временное управление сатаны, так как люди стали под его знамена мятежа. Но на этой грешной земле человек мог принять прощение, благодаря смерти Иисуса Христа за наши грехи, и приходить на поклонение Творцу. «Тогда из месяца в месяц и из субботы в субботу будет приходить всякая плоть пред лице Мое на поклонение, говорит Господь». {Библия, книга

84

пророка Исаии, 66 глава, 23 текст}

ПОКЛОНЕНИЕ ЗВЕРЮ ИЛИ ДРАКОНУ Любой завоеватель после своей победы начинает переименовывать города, улицы, насаждать свой язык, изменять конституцию или законы, менять праздники, навязывать другую религию, переписывать историю. Первые поколения людей знали о своем происхождении, видели сад, из которого были изгнаны, слышали историю грехопадения из уст Адама, знали, как была сотворена Земля и человек. Но после смерти очевидцев сатана постепенно, поколение за поколением, стирал из памяти людей историю сотворения Земли и знание о Творце и Его Законе. «И против Всевышнего будет произносить слова и угнетать святых Всевышнего; даже возмечтает отменить у них праздничные времена и закон…» {Дан. 7:25}

Зверь из Даниила и Откровения посягнул на изменение дня поклонения. Отец Энрайт, римо-католический священник, признается в издании «Американ Сентинел», Нью-Йорк: «Библия говорит: «Помните, что вам надо соблюдать освященный субботний день». Католическая церковь говорит: «Нет, моей божественной властью я запрещаю субботний день и обязываю соблюдать первый день недели». И сегодня весь цивилизованный мир склоняется в почтительном послушании перед предписанием священной католической церкви». Этот день во многих языках сохранил свое истинное значение как

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ день солнца, поскольку язычники в первый день недели всегда поклонялись солнцу: Sunday — на английском и латинском, Sonntag — на немецком, Sunnuntai — на финском, Sőndag — на шведском, Zondag — на голландском, Sunnudagur — на исландском. Человечество стоит на пороге глобального события, когда религиозные лидеры во главе с папой римским, былое влияние которого вернет ему США, издадут закон об обязательном соблюдении воскресного дня, который является знаком авторитета зверя из откровения 13 - папства. Остаток, который откажется поклониться папе, будет приговорен к смерти. Таким образом сатана попытается полностью уничтожить верных Богу людей на земле, взяв планету под свой полный контроль. «По мере того как эта борьба ширится и народ все более задумывается о попранном Законе Божьем, не теряет времени даром и сатана… Церковь обратится за помощью к государственной власти, паписты и протестанты объединятся в борьбе с истиной. Когда движение за обязательное празднование воскресного дня укрепится, тогда против соблюдающих заповеди будет применена сила закона. Одним будут угрожать денежным штрафом, тюремным заключением, других станут подкупать высокими должностями и всевозможными наградами и преимуществами, чтобы только заставить их отречься от своей веры. Но они будут непреклонны: «Докажите при помощи Слова Божьего наше заблуждение». Эти же слова произнес Лютер в подобных обстоятельствах. Те, кого отдадут под суд, столь убедительно выступят в защиту истины, что некоторые из слышавших их тоже решатся соблюдать все заповеди Божьи. Таким образом, свет засияет тысячам, которые в других обстоятельствах ничего не узнали бы об этих истинах». {Э. Уайт, Великая Борьба, 607.1} Это и

будет финальная битва между Христом и сатаной за поклонение. Бог выносит приговор религиознополитической власти, которая стала орудием в руках дракона. «И другой Ангел следовал за ним, говоря: пал, пал Вавилон, город великий, потому что он яростным вином блуда своего напоил все народы. И третий Ангел последовал за ними, говоря громким голосом: кто поклоняется зверю и образу его и принимает начертание на чело свое, или на руку свою, тот будет пить вино ярости Божией, вино цельное, приготовленное в чаше гнева Его...» {Откр. 14:8-12}

В самое критическое время, когда, казалось бы, победа зла одержана, Бог вступится за свой народ. «И восстанет в то время Михаил, князь великий, стоящий за сынов народа твоего; и наступит время тяжкое, какого не бывало с тех пор, как существуют люди, до сего времени; но спасутся в это время из народа твоего все, которые найдены будут записанными в книге». {Дан. 12:1}

Вашингтон, округ Колумбия. Вид на Мемориал Линкольна, Монумент Вашингтона (обелиск) и Капитолий.

Последние страницы Библии показывают нам, что мятежная планета вместе с сатаной и его последователями будет очищена огнем. Грех будет уничтожен вместе с нераскаявшимися грешниками. Тогда Господь возьмется за воссоздание Новой земли. «И увидел я новое небо и новую землю, ибо прежнее небо и прежняя земля миновали, и моря уже нет... И отрет Бог всякую слезу с очей их, и смерти не будет уже; ни плача, ни вопля, ни болезни уже не будет, ибо прежнее прошло. И сказал Сидящий на престоле: се, творю все новое. И говорит мне: напиши; ибо слова сии истинны и верны». {Откр.

21:1,4,5}

Это событие скоро грядет. На чей стороне окажемся мы? Что выберем: соблюдать Заповеди Божьи или заповеди человеческие? Кому выберем поклоняться: Богу или человеку? «Здесь терпение святых, соблюдающих заповеди Божии и веру в Иисуса». {Откр. 14:12} «Побеждающий наследует все, и буду ему Богом, и он будет Мне сыном». {Откр. 21:7}

Владимир Нижельский

85

Приемная семья: все «за» и «против»

«Я была одинокой и никому не нужной. А так хотелось иметь папу, маму, брата или сестричку. Чтобы кого-то любить и о ком-то заботиться...»

Как бы много внимания ни старались уделять беспризорникам в детских домах, каждый из них мечтает иметь семью. И как же радостно со стороны наблюдать за семьями, в которых хотя бы один или несколько приютских детей находят себе пристанище. Такие люди, возможно, нас восхищают своим мужеством, самоотверженностью и благородством. Более того, мы благословляем те семьи, где о таких детях заботятся. Но в то же время отдаем себе отчет в том, что сами на такое не способны. Мы говорим, что это не наше призвание. В нашей жизни другие цели, у нас нет времени и нужных ресурсов. Хоть бы со своими детьми «ладу дать». Да и ко всему прочему, наверняка, существуют определенные страхи и переживания, которые останавливают нас от продвижения в этом направлении. Мы решили пообщаться с людьми, которые рискнули и сделали первые шаги в этом важном служении. Они пообещали поделиться с нами своим опытом и рассказать, какие страхи не имеют никакого основания, а на что действительно стоит обратить внимание. Первое, что хотелось бы узнать, откуда и почему возникает желание взять детей из приютов? ИННА БАЛАН: Я всегда очень любила маленьких детей и будучи подростком просила маму взять ребенка из детского дома. Эти разговоры в родитель-

86

ском доме водились часто, но наверное в то время (90-е годы) это было не просто. Выйдя замуж, я часто говорила мужу о своем желании, но отклика не находила. Через 5 лет после окончания института у нас появились свои дети. Когда я видела примеры других приемных семей, это желание во мне росло и наконец-то нашло отклик в сердце супруга. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Мне было 17 лет, когда я увидела страшную передачу – судебный процесс над директором детдома, где с его участием издевались над детьми. Программа очень сильно меня впечатлила. У меня было ощущение, что я как-то связана с этими детьми. Тогда-то я и решила, что обязательно подарю хотя бы одному сироте семью. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Я понимала, что гораздо легче с самого детства заложить в детей правильную моральную направленность, чем потом помогать им измениться, когда они (особенно детдомовские) вырастут в неблагополучном обществе и станут проститутками, наркоманами и алкоголиками. ТАНЯ ТОРОЩИНА: После замужества мы не имели детей. И поскольку я тоже с детства мечтала об усыновлении, то предложила мужу кого-нибудь взять. У Жени не было желания брать ребенка, поэтому он предложил сначала дождаться своего, а потом уже думать о чужом. Наверняка он надеялся, что я, имея собственного ребенка, не захочу чужого.

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ

87

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ ЖЕНЯ ТОРОЩИН: Да, мне было очень тяжело пойти на усыновление. Но решил, что буду молиться и думать. Пытаясь понять, нужны ли нам приемные дети, входит ли это в Божьи планы, я читал Библию и книги Эллен Уайт, в которых она пишет, что принятие сироты в свой дом – это «долг, который каждый христианин должен считать за честь.» {2СЦ.328} Спустя год Бог дал мне в молитве четкий ответ, что нам нужно взять ребенка. НАТАЛЬЯ БАЛАН: Я взяла детей потому, что считаю это служением. Они дети-сироты, и Бог заботится о них через нас. Но недавно я поняла одну важную вещь: мы не должны ВСЕМ советовать брать детей. Их могут взять только те, кто действительно готов и сможет их воспитать для Господа. Это должны быть люди, у которых есть отношения с Богом, которые исследуют Священное Писание и готовы учить его принципам своих детей. Таким людям будет легче правильно воспитать их. Если же Божьей мудрости нет, может прийти разочарование и детей сдадут обратно. А для малышей это большая травма. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Одна моя знакомая была в недоумении, как я, «одинокая женщина с проблемами», могла решиться взять ребенка: «Что ты можешь ей дать?» Меня это смутило… Действительно, я же не смогу помочь ей сформировать правильную семейную модель, не смогу вернуть назад упущенное время (а ей было почти 14 лет!). Может, я на самом деле взялась за то, что не имеет смысла? А потом поняла – идеальных условий нет даже в благополучных семьях. И если есть возможность и желание сделать хоть что-то для таких детей, нужно делать это, не дожидаясь «лучших времен». «Что может рука твоя делать, по силам делай»... {Библия, книга Екклесиаст, 9 глава, 10 текст}

Многие люди не берут детей, потому что считают, что нужно иметь свое жилье, хорошую зарплату, работу на гос. учреждении и полный состав семьи. Расскажите, чем все-таки нужно обладать?

статочно. Недвижимость или наличие квартиры не обязательны. Состав семьи тоже. Государство дает детей и одиноким. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Хотела бы уточнить, что доход должен быть не ниже прожиточного минимума в расчете на каждого члена семьи. Также должно быть здоровье. Есть перечень заболеваний, которые лишают возможности взять ребенка: ВИЧ, гепатиты, туберкулез, онкологические и психические заболевания, наркология. Нужно также иметь силы пройти все инстанции (возможно, не по одному разу), встретить непонимание со стороны чиновников, знакомых и близких. И уверенность, что это все не зря! КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Есть много семей, которые не решаются на подобный шаг, переживая, что у них что-то может не получиться. Самый простой вариант понять, так ли это - пожить какое-то время в семье, где уже взяли ребенка. Когда находишься внутри семьи и видишь хотя бы часть быта, многие вопросы уходят. Моя сестра первая взяла детей. Я могла в течение месяца понаблюдать над тем, как она ухаживает за ними. Когда я увидела, что это абсолютно такие же дети, как и свои, они нуждаются во внимании, тепле, еде, вещах, то решилась на этот шаг абсолютно спокойно. Теперь мы с мужем знали, что у нас получится. Можно много говорить, что в этом нет ничего сложного, но пока человек сам не увидит, ему будет трудно решиться. В отношении документов – все намного проще. Все решается за месяц, максимум два. Единственное, нужно долго ждать справку о несудимости. Плюс еще школа приемных родителей. Как же быть с генетикой? Многие не хотят брать детей, потому что гены влияют на характер ребенка. И вообще, что важно учитывать, когда приходишь в приют и выбираешь?

ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Все это второстепенное. Важно решение, причем хорошо взвешенное. Одних чувств и желания недостаточно. Нужен принцип и понимание, что Господь тебя к этому призывает.

ИННА БАЛАН: Если говорить о возрасте, то наверное, лучше выбирать ребенка постарше, хотя бы от двух лет, чтобы было видно состояние его умственного здоровья. Но в выборе всех 5-ти детей мы полностью полагались на Божье водительство, так как понимали, что в этом вопросе любая человеческая мудрость бессильна. И Бог милостиво нас вел.

НАТАЛЬЯ БАЛАН: C практической точки зрения, первое, что необходимо – это справка о доходах за год. Даже если ты не официально трудоустроен, но начальник может дать справку о зарплате, этого до-

ОЛЬГА ГАНЗИНА: Я думаю, что большее влияние оказывает среда, в которой воспитывался и воспитывается ребенок, выводы, которые он сделал для себя (например, в отношении злоупотребления

88

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ РАЗВЕ НЕ СЖИМАЮТСЯ ВАШИ СЕРДЦА, КОГДА ВЫ СМОТРИТЕ НА СТРАДАНИЯ СИРОТ? ДЕЛАЙТЕ ВСЕ, ЧТО В ВАШИХ СИЛАХ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ СЕМЬЕЙ БЕЗДОМНЫХ. ВОЗЬМИТЕ СИРОТ... ПРОСИТЕ БЛАГОСЛОВЕНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ, А ЗАТЕМ ФОРМИРУЙТЕ ИХ ПО ЗАВЕТУ ХРИСТА... КОГДА МЫ ДЕЙСТВУЕМ В СОГЛАСИИ С БОЖЬИМ ПРОВИДЕНИЕМ, НЕБЕСНЫЕ ВЕСТНИКИ НАДЕЛЯЮТ НАС НОВОЙ ДУХОВНОЙ СИЛОЙ, И МЫ ПОЛУЧАЕМ СПОСОБНОСТЬ БОРОТЬСЯ С ТРУДНОСТЯМИ И ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ. ДЛЯ МНОГИХ ЛЮДЕЙ, НЫНЕ ПРАЗДНЫХ И ЭГОЦЕНТРИЧНЫХ, ЭТО БЫЛО БЫ ПОДОБНО ВОСКРЕСЕНИЮ ИЗ МЕРТВЫХ. СРЕДИ НАС НАЧАЛОСЬ БЫ ВОЗРОЖДЕНИЕ НЕБЕСНОГО МИЛОСЕРДИЯ, МУДРОСТИ И ТРУДОЛЮБИЯ. {Эллен Уайт, 6СЦ 285.1}

Семья Владимира и Инны Балан

алкоголем его родителями). Их нужно развивать и укреплять, чтобы ребенок утверждался в правильных принципах. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: В первую очередь, важно учитывать свои мотивы. Мы ведь идем не щенка на рынке выбирать. Если наш мотив – взять ребенка «для себя любимого», потому что нам одиноко, или не имеем собственных детей, или хочется, чтобы кто-то подал стакан воды в старости, то счастья от такого опекунства не будет ни вам, ни ребенку. Он может не оправдать ожидания и надежды. Мы обязательно разочаруемся. Единственный мотив, который должен быть у нас – это помочь ребенку стать на ноги, поддерживать, любить его. Независимо от того, сколько ему: 6 месяцев или 15 лет. Нужно быть готовым к жертве и полной самоотдаче. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Кто не может дать гарантию даже на то, какими будут его родные дети? Бог через нас даёт приемным деткам шанс на нормальную жизнь. А ведь помимо отрицательного влияния генов есть ещё положительное. Есть много вещей у нашего сына, которых нет у нас, и которые меня восхищают! У него многому можно поучиться. А главное преимущество - это научиться любить человека, не такого, как я. По поводу выбора: каждая семья устанавливает свои требования. Кто-то хочет

мальчика, кто-то девочку. Мы исходили из того, что у нас уже есть ребенок. Поэтому хотели взять малыша помладше, потому что нашей дочери было бы тяжело принять, что появился кто-то старше нее. Все остальное мы отдали в Божьи руки: пол, внешность, здоровье. Когда у нас рождается ребёнок, мы же не можем выбрать, каким он будет. Единственный момент был важен для меня, это запах ребёнка. Я понюхала его макушку и поняла: он мой. НАТАЛЬЯ БАЛАН: По поводу генов... У меня cемь приемных детей, и все они дети алкоголиков. У одного мальчика мама убийца. У другого папа так избивал свою жену, что она умерла. У одной девочки отец на ее же глазах изнасиловал ее 16-летнюю родную сестру. У еще одной приемной девочки мама наркоманка, недавно умерла от СПИДа в тюрьме. Было очень страшно решится взять их в семью. Многие из этих детей гиперактивные, и некоторые поначалу вели себя просто неадекватно. Но что в итоге? Да, у них у всех плохие гены и сложные характеры. Но если мы их воспитываем по советам Божьим, то Господь меняет их. Наши дети сейчас стали примером для многих. Мне не бывает за них стыдно. На отдыхе мы или дома – люди спрашивают нас: «Откуда такие хорошие и послушные детки? Их так много, но их не слышно и не видно!» У других же свои собственные дети более упрямы, непоседливы и своенравны. Дам

89

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ один важный совет: перед тем, как выбирать, нужно обязательно помолиться. И Господь обязательно даст таких деток, которых вы сможете воспитать. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Хотелось бы добавить, если Бог не позаботится, то и возраст, и гены могут привести к большим проблемам. Если человек такое решение принимает с Богом, то Он обязательно пошлет тех детей, которые нужны именно вам. А вот относительно возраста, смело могу сказать, что людям после 40 не нужно брать очень маленьких детей. Для таких людей это будет непосильная ноша. Но почему? Я всегда думала, что это им будет в радость! Особенно, если не было своих детей! КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Одно дело, когда ты ночью встаешь к родному ребенку, и совсем другое, когда встаешь к приемному. На это нужны сильно посвященные люди. Точно так же, как и на ребенкаинвалида (нужно отдавать себе отчет в том, что вам нужно будет его мыть, кормить с ложечки, по больницам с ним ездить, и с маленьким частично так же). Если вы уже в возрасте или просто даже брезгливы – то вам точно не стоит брать таких детей. Это очень серьезно. Я видела разные передачи о детях-сиротах. Отзывы о них меня пугали. Можете ли вы, как люди непосредственно столкнувшиеся с детдомовскими детьми, рассказать, какие же все-таки они – дети из приютов? ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Дети могут быть разными. Они могут иметь эгоистичные привычки, быть невоспитанными, нескромными, грубыми... Не зря в основе воспитания лежит решение принимать ребенка таким, какой он есть. Красивый или не очень, больной или здоровый, грубый или добрый – это ваш ребенок, и вы должны его любить! ИННА БАЛАН: Это дети, нуждающиеся в том, чтобы их любили и научили их тому, как правильно жить в этом мире, быть счастливыми и полезными. Большинство из них имеет большую тягу к роскоши и праздности. Многим очень тяжело дается обучение и приобретение трудовых навыков. Но работа с этими детьми приносит проценты на инвестиции в виде кардинальных положительных перемен в детях. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Нашему сыну было 1,5 года, ког-

90

да мы его взяли. У него адаптация прошла очень быстро. Буквально за неделю он стал своим. Первый год своей жизни он провел без матери, без должной заботы, любви, что, в свою очередь, отложилось на его способности доверять. Кровные дети доверяют по умолчанию, естественным образом, а приемный учится доверять. Даже спустя несколько лет после усыновления нашему мальчику все еще тяжело доверять кому бы то ни было. НАТАЛЬЯ БАЛАН: Первое, что я могу сказать о детях из приютов – так это то, что они не приучены к труду. В детских домах детям запрещается работать. Им даже не разрешают убирать свои комнаты. Это большой минус. Второе: да, они эгоисты. В интернатах и детских домах дети просто выживают. Там очень сложные условия. Все друг у друга все отбирают, в частности старшие у младших. Потом им, конечно, очень трудно научиться делиться. Еще что я заметила: таким детям, как уже говорилось, катастрофически не хватает любви, ласки, прикосновений. Поэтому когда они оказываются в семье, их бывает очень непросто «отлепить» от себя. Это маленькие «липучки»...)) ОЛЬГА ГАНЗИНА: Самая серьезная проблема этих детей – потребительское отношение… Они не думают о том, что нужно и чего хотят окружающие люди, видят только свои нужды: «Я хочу… Мне нужно… Купите… Дайте…» КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Первому ребенку, которого мы взяли, было 9 лет. Именно с ним у нас была масса трудностей. Он обижал других детей, выражал агрессию. У него напрочь отсутствовала логика в учебе и в бытовых делах. Может, он просто был психически нездоров? КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Нет. Это абсолютно здоровый ребенок, как в сфере психики и развития, так и физически. Просто такие моменты у детей из приюта могут быть, и к ним нужно быть готовыми. Это происходит тогда, когда вы берете более взрослого ребенка. Но очень многое зависит от вас и вашего влияния на таких детей. Прошло 5 лет, и сейчас мальчик учится на одни пятерки. Он имеет лучшие показатели в классе. Его поведение самое примерное среди остальных учеников. Его просто не узнать. Он заботлив и помогает мне во всем. Хотя можно было еще изначально поставить крест на нем, ведь от него было столько проблем! Можно было отдать

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ его обратно в приют, потому что его генетика не пророчила нам ничего хорошего. Буквально неделю назад его биологическая мать задушила другого своего ребенка. Она жила через улицу от нас. Сразу хочу сказать, что это очень важный момент – есть ли у них родственники и будут ли в дальнейшем встречи с ними. Этот фактор очень влияет на психику ребенка и его восприятие. Мы не хотели, чтобы наш мальчик виделся со своей мамой. Конечно, не сразу, но позже он понял, что его семья – это мы. И когда он это понял, то стал меняться. Сейчас я могу сказать, что это мой самый главный помощник. Я могу ему доверить важную ответственную работу и знаю, что он это сделает лучше всех остальных детей. Где же теперь эти гены? Конечно, он не стал идеальным. Но разве наши дети идеальны? Страх перед тем, чтобы взять ребенка... На чем он основан? Все ли оправдывается на практике? ИННА БАЛАН: Страх опекунства для меня был похож на страх перед замужеством: «Я этим поступком могу навсегда испортить себе жизнь», так как оба эти решения, в моем понимании, принимаются на всю жизнь. Но в обоих случаях Бог был ко мне очень ми-

лостив и благословил правильными решениями. То есть жизнь не испортилась, а приобрела новую грань. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: У меня был единственный страх – не полюбить этого ребенка. Я знаю себя. Мне очень сложно общаться с людьми, с которыми у меня нет ничего общего. А жить с ребенком, который тебе неприятен – это просто ад. Бывает, что какие-то дети вызывают у вас умиление, а другие – чувство брезгливости. Поэтому я молилась о том, чтобы Бог, Который видит все мои страхи, убрал это, и чтобы ребенок, которого мне пошлет Господь, был мне по сердцу, чтобы я смогла стать благословением для него. Многие меня пугали, что, мол, и родные дети плохие, и убить могут, и все, что угодно, а это вообще непонятно какие гены, характер и т. д. Но здесь я стояла четко на позиции нашей веры, твердо зная, что Господь призывает нас к этому служению. Бог говорит нам, чтобы мы делали со своей стороны все возможное, а Он со своей стороны сделает все невозможное. Господь говорит: «Берите! Это в ваших силах, благотворите, а остальное предоставьте Мне!» ТАНЯ ТОРОЩИНА: Обычно два страха останавливают. Первый - не полюбить чужого ребенка как своего, и второй - родительские гены. По поводу любви

ЭТИ ДЕТИ В ОСОБОМ СМЫСЛЕ ЯВЛЯЮТСЯ ТЕМИ, О КОМ ЗАБОТИТСЯ ХРИСТОС, И ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ ИМИ ОСКОРБИТЕЛЬНО ДЛЯ НЕГО. ВСЯКОЕ ДОБРОЕ ДЕЛО, СДЕЛАННОЕ ДЛЯ СИРОТ ВО ИМЯ ИИСУСА, ПРИНИМАЕТСЯ ИМ КАК СДЕЛАННОЕ ДЛЯ НЕГО. {Эллен Уайт, 6СЦ 281.4}

Семья Якова и Натальи Балан

91

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ

ПРИНЯТИЕ СИРОТЫ В СВОЙ ДОМ – ЭТО... «ДОЛГ, КОТОРЫЙ КАЖДЫЙ ИСТИННЫЙ ХРИСТИАНИН ДОЛЖЕН СЧИТАТЬ ЗА ЧЕСТЬ». {Эллен Уайт, 2СЦ.328}

Семья Евгения и Татьяны Торощиных

я услышала одну важную мысль: вам не нужно стараться его полюбить, у вас не получится его полюбить сразу. Вы с ним подружитесь. А постепенно он будет становиться вашим, вы будете «приростать» друг к другу. Так оно и происходит: чем дольше он с нами, тем он роднее. Поэтому не стоит бояться. Все придет постепенно.

чтобы этот ребенок был исключительно нашим. Это как брак: если ты создаешь семью, то это должно быть раз и навсегда. Возвратного варианта никакого быть не должно.

А по поводу генов... Конечно, они играют значительную роль, но если подумать, у кого из нас хорошие гены? Мы можем в каждом проступке приемных детей обвинять гены, а можем стараться увидеть личность в этом ребенке, его слабые и сильные стороны, как и в любом человеке. Наша задача не сделать ребенка своим клоном, но наоборот помочь раскрыть его сильные стороны и развить таланты. Нам нужно спасти человечка и дать ему возможность жить полноценной жизнью, преодолевая трудности своего характера.

ИННА БАЛАН: В сравнении с родными детьми, приемные мыслят по-другому. Они не отражают ваше мышление. Бремя их наследственности настолько тяжело, что борьба с искушениями для них является чрезвычайно яростной. Об этом необходимо всегда помнить при воспитании приемного ребенка. Многие вещи, которыми наши родные дети даже не искушаются, становятся для приемных постоянным камнем преткновения.

ЖЕНЯ ТОРОЩИН: Мы боялись, что ребенок не будет полностью чувствовать себя «своим» в семье, если у него будет другая фамилия и отчество, если будет постоянно висеть тень приезда биологических родителей, боялись отчуждения и со своей стороны. Поэтому мы и пошли на усыновление. Мы хотели,

92

Какие бывают сложности в воспитании?

ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Трудности и сложности есть в любом возрасте и в любом ребенке. Конечно, если вы берете маленького ребенка, то многих проблем можно избежать, потому что с него можно требовать те нормы, которые вы сами в него вложили с детства. Беря же 10-летнего, мы должны понимать, что с такими детьми нужно работать долго, кропотливо и не один год, чтобы донести до них вред и

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ последствия тех или иных поступков. К этому нужно быть готовым и не отчаиваться при неудачах, но двигаться вперед, веря, что в будущем обязательно будут плоды. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Важно помнить, что не он сам напросился к нам, а мы захотели его взять. Это напоминает мне об ответственности, ведь от нас зависит, насколько счастливая жизнь будет у ребенка. А трудности в воспитании - это, в первую очередь, несовершенства собственного характера. В воспитании детей они особенно проявляются и сказываются на них. Самое сложное - быть для них достойным примером. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Ребенок может попросить вас, чтобы вы вернули его обратно в детский дом. Это сложный момент. Что в таком случае необходимо делать? Попросите ребенка написать три причины, по которым он хочет уйти, и три причины, по которым он НЕ хочет остаться. Ему будет тяжело это сделать. Если вы нормальная заботливая семья, то ребенок попросту не найдет 6 таковых причин. Он помнит свою жизнь в детском доме. И ему есть с чем сравнить ее. Не позволяйте ребенку вами руководить. Не ведитесь на шантаж. Ведь дети думают так: «Сейчас я им скажу, запугаю их, и они все сделают по-моему». По сути ребенок не собирается уходить. Он просто хочет, чтобы вы пошли ему на уступки в тех вопросах, которые он потом вам укажет (например, не мыть посуду или покупать больше новых вещей). Здесь важно проявить мудрость и не позволять детям манипулировать вами. Поделитесь практическими советами в воспитании ребенка. НАТАЛЬЯ БАЛАН: Первое, что приносит результат, это семейные чтения Библии и совместные молитвы. Дети становятся более серьезными и внимательными к духовным вещам. Они научились молиться, а самое интересное, что они любят это делать! У них есть свои маленькие опыты и чудесные ответы на молитву. Их характеры меняются, облагораживаются. Им нравится петь и слушать Слово Божье, пересказывать услышанное, заучивать на память и даже переписывать Библию! Плюс еще они становятся более усидчивыми и спокойными. Все эти семейные встречи и богослужения не проходят бесследно. Семя сеется и оно дает свои плоды! Второе – это трудолюбие. Мы стремимся приучать их к любой работе. Все, что сами делаем, делают и

они. Мы строим дом, поэтому мальчики научились уже шпаклевать, красить, что-то прибивать. У детей есть свои грядки на огороде, где они выращивают себе помидоры, свеклу или морковь. Мытье посуды, уборка дома – для них в этом нет проблем. У каждого свои обязанности. Когда дети в праздности и не знают чем заняться, начинают появляться нехорошие поступки. А у нас весь день расписан. Все организовано. Конечно, они успевают и учиться. Благодаря домашнему образованию дети более свободны, лучше успевают и блестяще сдают контрольные и экзамены. Это тоже немаловажный аспект в воспитании. И про отдых мы тоже не забываем: игры, катание на велосипедах и т.д.. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Я согласна с Натальей. По своему опыту вижу, что семейные чтения Библии и поучительных рассказов и анализ всего услышанного после этого – очень важный аспект. Как у вас проходят эти семейные чтения? Какими они должны быть? КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Мы читаем какие-то жизненные практические истории - будь то из Библии или из других книг. А потом буквально каждый момент мы прорабатываем, делаем анализ услышанного. И каждый раз мы говорим детям, что если они пойдут по этой тропинке, то придут вот к этому и вот к этому. Мы спрашиваем у них: «Вы хотите прийти к такому итогу?» Дети должны сами сделать выводы. У них есть с чем сравнить. Они видят, какая жизнь у них в нашей семье, и они слышат и понимают, что может произойти с ними, если они выберут другой жизненный путь. Ну и второй момент, который тоже уже затрагивался – занятость. То есть, чем больше у них свободного времени, посвященного самим себе, тем больше глупостей можно от них ожидать. Расскажу пример. У нас есть два мальчика - Саша и Егор. В один период жизни из-за нашей занятости у них было больше свободного времени, чем нужно. Во дворе нашего многоквартирного дома они увидели чужой старый, уже немного поломанный автомобиль, который они решили доломать. В итоге, нам пришлось заплатить 12 000 рублей хозяину. Вскоре мы взяли еще двух малышей-братиков, которые полностью изменили жизнь наших остальных детей. За ними требовался уход и забота, что в большей степени легло на Сашу и Егора. Они стали ответственными за них. Теперь это занятое время уже не посвящено глупостям. То небольшое время на отдых, которое у

93

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ

Александра и Дарина (приемная и родная дочери Ольги Ганзиной)

Семья Сергея и Кристины Рудометкиных

них есть, отныне они ценят больше. Чем мы можем занять детей? Это могут быть какие-то дополнительные занятия в школе, или кружки, или собрания в церкви – все это поможет им в теперешней и тем более в будущей жизни. Обычно все стремятся найти и взять здорового ребенка, кому нужны больные? Расскажите, насколько это тяжелый груз? ТАНЯ ТОРОЩИНА: Когда Господь указал нам на нашего мальчика, главврач дома малютки очень долго рассказывала нам про его заболевания. Причем в красках самых крайних проявлений его диагноза. Я думаю, если родители, выслушав все эти «страшилки», не испугаются и возьмут такого ребенка, значит их решение взвешено, и это не просто эмоции. После «страшилок» главврача, мы думали, что берём больного ребёнка. А оказалось, что он здоровее всех нас. Если этот вопрос отдать Господу, Он его усмотрит. И даст ребёнка по силам. ИННА БАЛАН: Большинство детей-сирот больны, причем болезнь может выявиться не сразу. О некоторых серьезных физических проблемах наших детей мы узнали через год, так как в маленьком возрасте некоторые диагнозы не ставятся. Конечно, это приносит свои проблемы, но и они, с Божьей помощью, оказываются по силам. Если есть желание взять исключительно здорового ребенка, нужно, чтобы ему было лет 5. НАТАЛЬЯ БАЛАН: Мне кажется, что больных деток очень непросто воспитать. У каждого нашего ребенка есть какой-то диагноз, но все это незначительные заболевания. А вот сложные болезни – это тяжелый труд. Деток-инвалидов мало кто берет. На это должно быть призвание. Я бы не смогла. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Столкнувшись по работе с ВИЧинфицированными детьми, увидела, что многие из

94

Елена Зайцева с приемной дочерью Алиной

них – в семьях. Я поняла, что это, на самом деле не такая уж проблема. Конечно, кроме того, что детям с проблемами по здоровью нужно уделять больше времени, внимания, необходимо быть готовыми к регулярным походам по врачам, медкомиссиям, госпитализациям… У меня большая занятость в работе, поэтому пока на такого ребенка меня бы не хватило. Если жизненная ситуация как-то изменится, я бы, наверное, рискнула, ведь у нездоровых детей еще меньше шансов получить «бонусы» в жизни, а они тоже очень открытые, ранимые и нуждаются в помощи и поддержке в жизни. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: У нас есть двое детей с гидроэнцефалией. У подобных детей в приютах половина диагнозов может не быть записана, дабы не напугать приемных родителей. В нашем случае диагнозы «ДЦП» и «эпилепсия» не были поставлены одному из этих двух детей. Мы сами возили его на осмотры и проверки в разные центры, делали обследования и старались лечить его всеми доступными нам способами. Десятки раз мы лежали в реанимации. Писали письма президенту о нем, просили помощи у Минздрава РФ. Те, кто хотят взять таких детей, должны быть готовыми на самопожертвование. Если этого нет, тогда лучше не брать. Сразу скажу, что больные дети – это дополнительные затраты. Даже однажды побывав с ним в Москве и проведя видеомониторинг, мы заплатили 30 000 р. За нами сутки наблюдали видеокамеры. Это делалось для того, чтобы все его приступы смогли зафиксировать. Сейчас мы будем искать спонсора, потому что видим возможность его восстановления только за границей. Мы мечтаем, чтобы этот мальчик стал ходить. Когда-то это уже было, а значит, это возможно. Расскажите про положительные стороны опеки. ИННА: По словам Эллен Уайт, люди, не побоявшиеся рискнуть и принять в семью нуждающегося, получат такие благословения, которых они никогда бы не

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ получили, не сделав этого. Это обетование исполнилось и продолжает исполняться в полной мере в нашей жизни. Положительными сторонами опеки являются: - Новый взгляд на себя и на свой характер, что является постоянным толчком к самоанализу и преобразованию.

- Вовлечение родных детей в служение и спасение других, изменение их характера к лучшему.

- Радость от успехов приемных детей и их счастья.

ревновать. Перед тем, как взять ребенка, обязательно несколько раз нужно этот вопрос согласовать со своими детьми, чтобы они были готовы. Так было и с моим сыном. Он мне очень хорошо помогал на начальных этапах и Алину сразу принял как свою родную сестру. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Мы тоже готовили нашу дочь к появлению нового члена семьи. Соня очень ждала братика, поэтому встреча была очень теплой. В итоге дети настолько друг ко другу привязались, что нам казалось, что между ними связь больше, чем между нами. Они все время были вместе и поэтому очень срослись. Недавно у нас родился третий ребенок. Вот к нему у моей старшей дочери есть ревность..))

ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Мне приносит огромную радость счастье и смех моего ребенка. Когда я взяла свою девочку из приюта, ее глаза были полны боли. Было ощущение, что этот ребенок вообще не понимал, кто он и что с ним происходит. В этих глазах была масса КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: У нас ревность, особенно вопросов и страхов. Казалось, что она боится даже со стороны своих детей, никогда не выражается. Бодышать. Со многими психологическими проблемами лее того, наши дети стали более жертвенны и отзывпришлось столкнуться. Поэтому, когда сейчас я вижу, чивы. И поскольку с приходом новых деток в нашу что она не закомплексована, общительна, семью мы стали более экономны, чем раньше, жизнерадостна, что она может себя прато свои дети тоже научились ценить то вильно преподнести, что-то красиво малое, что они имеют. Сейчас мы не CАМОЕ ГЛАВрассказать, показать, то я, конечно, можем уже уделять столько вреНОЕ, ЧТО ВЫТАЩИТ ДАЖЕ безмерно счастлива и благодарна мени родным детям, как это было САМОГО «ТРУДНОГО» РЕБЕНКА Богу. Ведь все это - плоды того, раньше, поэтому они научились что вложено в этого ребенка. ценить то время, которые мы по– ЭТО РАБОТА, ЗАНЯТИЕ, ЛЮсвящаем исключительно им. БИМОЕ ДЕЛО. ПРИЕМНЫМ ДЕТЯМ Может ли стать препятствием для опекунства наличие собственных детей? Возникает ли ревность? Или наоборот, у родных детей возникает чувство самостоятельности или ответственности...

НЕ НУЖНА ЖАЛОСТЬ, ПОДАРКИ, ДЕНЬГИ. ЕСЛИ ХОТИТЕ БЛАГА ДЛЯ РЕБЕНКА – ВОСПИТЫВАЙТЕ ЕГО.

ИННА БАЛАН: Когда у меня было только двое родных дочерей (5 лет и 3 года), мне было тяжело с ними справиться, дисциплинировать их. А когда появилось еще две приемные девочки (3 года и 1 год), мне пришлось так организоваться и мобилизоваться, что я стала справляться с ними четырьмя лучше, чем раньше справлялась с двумя или в прошлом с одной. Конечно, потребовался период адаптации, он занял у меня примерно 3 месяца. Вопрос ревности тоже возникал, но он возникает независимо от того, появился в семье новый приемный или родной ребенок. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Обычно ожидается, что когда берешь ребенка из приюта, то вас будут ревновать свои дети. В моей семье все по-другому. Я не могу своему родному сыну сказать лишний раз ласкового слова, потому что девочка, не родная, сразу будет

Получается ли любить «не своих» детей так же, как и собственных? Если любви нет, как быть?

ИННА БАЛАН: Если понимать любовь как чувство, то не всегда получается. Так как любовь к родному ребенку заложена природой, а любовь к приемному дается Богом по вере и молитве. Когда мне бывает тяжело, я об этом молюсь, и Бог всегда отвечает на такие молитвы. Если же понимать любовь как принцип и мотив всех дел, то мы стараемся ему следовать как в отношении детей, так и всех остальных наших ближних. Да поможет нам всем Господь в этом! ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: У меня различия нет: «это приемный, а это свой». Они все мои. Я вспоминаю о том, что это не моя родная дочь только тогда, когда мне напоминают об этом. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Мы стараемся ко всем детям относиться одинаково. Но я не могу сказать, что со

95

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ всеми одинаковая эмоциональная связь. Кровных ты лучше чувствуешь и понимаешь, узнаешь в них себя. Приёмного нужно учиться понимать, так как этой связи нет. (Это Богом заложенный механизм, и от этого никуда не деться.) У него другой темперамент. Но, не смотря на это, он такой же родной. Мы не представляем нашей семьи без него. Когда любви нет, нужно просто постараться с ребёнком подружиться. Живешь с этим человечком, переживаешь с ним его горести и радости, и любовь приходит, пусть она другая, не совершенная. Но мне кажется, эта любовь превосходит просто родительскую. Когда я переживаю о том, что не могу ему дать всего, в чем он нуждается (а я думаю, что должна ему больше, чем кровным), меня утешает мысль: «Неужели в детском доме он получил бы больше любви и заботы?» Я стараюсь делать все, что в моих силах, а остальное Господь восполнит. НАТАЛЬЯ БАЛАН: У нас с мужем своих было четверо. Сейчас все уже взрослые. Но даже к своим детям, как я вспоминаю, не всегда испытываешь только лишь восторженные чувства. Бывают и сложности в отношениях. Тем более, а особенно поначалу, у меня не получалось испытывать какие-то особенные чувства к приемным. Да, я о них заботилась, была внимательна к ним. Но чувств не было. Но со временем все приходит. К детям нужно привыкнуть. Ведь они же все с недостатками или какими-то отклонениями. Но Господь впоследствии наделяет нас этим даром – даром любви. Только для этого нужно время. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Это крайне сложно оценить - так же ты любишь или как-то по-другому. Любовь не измеряется процентами или рублями. Конечно, мы стремимся любить одинаково, чтобы дети не чувствовали этого разделения. Например, каждый хочет сидеть с мамой, но мы никогда не приближаем одних и не отдаляем других. То есть тот, кто потянулся к маме – тот и сел рядом. Относительно каких-то покупок или вещей, мы берем их тому, у кого есть нужда. А нужда чаще всего у приемных, ведь их же больше...)) Возможно, где-то в плане душевности есть разница. У меня всегда есть некое сожаление, что вырастут родные дети и скажут мне, что я забрала у них очень много себя. Мы часто заняты и проводим время с документацией по вопросам приемных детей. По больницам ходим тоже не с родными (ведь у приемных деток должна постоянно про-

96

ходить диспансеризация). А на это уходят не минуты, а часы, которые перетекают в дни! И все это время с нами рядом именно приемные детки. Поэтому у меня внутри есть определенные переживания, что своим детям я все-таки не уделяю того внимания, которое им на самом деле необходимо. Поэтому иногда мы все-таки делаем какие-то небольшие поблажки своим детям в виде совместно проведенного времени. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Главное, по-моему, доброжелательное отношение – желание добра для каждого из детей и стремление придерживаться одних норм для родных и приемных, а это иногда бывает сложно. Ведь своего ты знаешь с рождения, больше доверяешь ему, знаешь, чего от него ожидать в каких-то ситуациях. Новый ребенок, особенно когда это уже более-менее сформировавшаяся личность с привычками, устоями, желаниями (которые часто не будут ко благу) – это неизвестность, которую нужно познавать, открывать для себя, выясняя особенности, способности, наклонности… Это нелегко, но возможно. Закончить нашу статью хотелось бы отзывом мужчины, которого тоже когда-то усыновили. Очень интересно сложилась жизнь у когда-то непослушного детдомовского подростка. «Меня усыновили, когда мне было уже 13. Таких редко берут, но меня взяли. В большой деревенский дом. К этому времени я был совершенно разбалован в детском доме, как бы это странно ни звучало. Меценаты и спонсоры жертвовали нам одежду, игрушки, технику. Не в каждой семье у ребенка есть такие блага, которые были у нас в детском доме. У меня, к тому же, была еще и «гостевая» семья. Пожилые супруги, которые брали меня на выходные, баловали хорошей едой и всякими приключениями – поездки, зоопарк и прочее. Я бы ни за что не ушел добровольно из детского дома, но его собирались расформировать. Неизвестность пугала, и когда тетя Таня и дядя Олег пришли со мной знакомиться, я согласился. В деревне надо было работать. Ничего особенного – просто помощь взрослым по хозяйству. Но я сам ничего не умел. А то, что мог сделать – делать ленился. Сейчас так стыдно. Но мой приемный отец – молодец. Он увидел, что мне интересно работать по дереву, обучил меня всему, что знал сам и постоянно поддерживал, хвалил. Сейчас этой мой бизнес – беседки делаю красивые, оформляю террасы. Я считаю, мне просто повезло. Сейчас у нас с женой трое приемных детей. Своих Бог не дал. И я считаю, что самое главное, что вытащит даже самого «трудного» ребенка – это работа, занятие, любимое дело. Приемным детям не нужна жалость, подарки, деньги. Если хотите блага для человека, за которого вы теперь ответственны – воспитывайте его. Будьте строже, держите свое слово. Не давайте ребенку сидеть на месте и пользоваться вами. Все это не мешает любви, но помогает вырастить человека». Антон Рыженков, 44 года

Виолетта Гошовская, журналист

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ . УПРАВИТЕЛЬ

ИСТОРИИ НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ Недавно в одном из журналов я прочитала, что средний срок бизнеса в России - 3 года, после чего большинство компаний разваливаются, а их бывшие собственники начинают винить кого угодно: законодательство, страну, кризис, конкурентов. Мне странно это слышать, потому что, будучи собственницей бизнеса, я сама пережила два кризиса, лично столкнулась с российским налогообложением и жесткой конкуренцией...

ОТ НАШИХ ПРОДАВЦОВ КЛИЕНТЫ ЧАСТО СЛЫШАТ ФРАЗУ: «ВАМ ЭТО НЕ НАДО, ВОЗЬМИТЕ ДРУГУЮ Многие не верят, что «Миру насосов» уже более 20 лет, говорят, что столько не живут. Но мы МОДЕЛЬ, ПУСТЬ ДАЖЕ ДЕШЕВЛЕ». И живем и активно развиваемся. Все потому, что я вовремя прочитала лучшую книгу о бизнесе. ЗНАЕТЕ, ДАЖЕ С КЛАССИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА — ЭТО ЭФФЕКТИВНО. В ней написано все, что нужно знать предпринимателю. Хочу ее порекомендовать, только не ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ ПРИДУТ ЕЩЕ удивляйтесь - это Библия! Эту компанию основал мой отец в 1996 году. Он знал, что когда-то РАЗ И ПОМОГУТ ПЕРЕЖИТЬ она перейдет по наследству ко мне и готовил меня к этому. Папа воспитывал во мне управленЛЮБОЙ КРИЗИС. ца. Но позже я поняла, что главное в бизнесе — не финансы, а отношения. Что бы ты ни делала, делай, как для Бога. Этот принцип я проверила на себе — работает. Для меня бизнес — это, в первую очередь, не деньги, а миссия, данная свыше. Большинство предпринимателей думают, что главная задача компании — извлечение прибыли, а я считаю, что это неправильно. Мы продаем насосы, чтобы люди могли пить чистую воду - вот, что по-настоящему важно. Конечно, прибыль тоже имеет значение, но об этом чуть позже. Любые поступки в жизни возвращаются бумерангом: если сделал кому-то зло, то зло к тебе и вернется. Если я делаю людей счастливыми, то не удивительно, что я сама счастлива. Вот знаете, почему мы всегда так тщательно отбираем продавцов-консультантов в свои магазины? Обучаем их, тестируем, наставляем, потому что я живу по принципу «Поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой». Это библейская цитата, и я очень хорошо понимаю ее смысл. Я ведь тоже потребитель. И когда покупаю что-то, хочу, чтобы мне не грубили, чтобы меня обслужили как родную, чтобы мне посоветовали приобрести не то, что выгодно продать, а то, что мне действительно нужно. Поэтому от наших продавцов клиенты часто слышат фразу: «Вам это не надо, возьмите другую модель, пусть даже дешевле». И знаете, даже с классической точки зрения бизнеса — это эффективно. Довольные клиенты придут еще раз и помогут пережить любой кризис. Теперь понимаете, почему я называю Библию книгой для бизнеса? Почитайте заповеди Божьи, каждая из них применима в предпринимательстве. Если вам предлагают работать с откатами, а вы не знаете, как реагировать, открывайте Библию — там все написано. Откат — это обман, грех, и любой верующий человек не имеет права поддаваться соблазну. Отказываясь от сомнительных выгод сегодня, я получу от Господа намного больше завтра. Это тоже вроде бы звучит как фантазия, но давайте я приведу конкретный пример. Пару лет назад в один из наших новых магазинов пришли проверяющие и выявили незначительные нарушения. Выдали предписание, а через месяц вернулись и сильно удивились — мы все устранили. Они не ожидали этого, а я им говорю: «Вы же сами просили все это исправить». Больше проблем у нас с этими людьми не было. А к тем, кто дает взятки, они наведываются регулярно, объявляя все новые и новые нарушения. Видите, в чем дело? Библия дала мне ответ, как мне вести себя в этой ситуации. Я потратилась один раз на устранение нарушения, в результате сэкономила на взятках приличную сумму. Но главное, не взяла грех на душу. Знаете, почему мы платим все налоги и выдаем сотрудникам белую зарплату? Потому, что это честно. А Библия учит быть честным. «Нечестивый уловляется грехами уст своих, но праведник выйдет из беды». Что касается денег, конечно, мы получаем прибыль, но для меня важно, на что ее тратить. Для того, чтобы приобретать, а не терять, надо быть мудрым управителем того, что тебе дается. Опять же, почитайте Библию, и вы поймете, почему я занимаюсь благотворительностью, поддерживаю детские дома, реабилитационные центры, выступаю с концертами в ДК и исправительных колониях. И тоже может показаться, что это пустая трата, не имеющая отношения к бизнесу, но многие из тех, с кем я познакомилась во время благотворительной деятельности, стали нашими постоянными клиентами. «Отдавать блаженнее», — говорит Библия. И Бог посылает подарки свыше. Когда я говорю, что Библия дает ответы на все вопросы, в том числе и в бизнесе, многие не верят. Да я и не настаиваю. Можно как угодно относиться к моим словам, но факт остается фактом: «Мир насосов» — компания, которая создавалась по заповедям Божьим, уже более 20-ти лет растет и развивается. Наши клиенты иногда просто заходят в гости, чтобы выпить чашечку чая, потому что мы становимся друзьями. Крупные мировые производители выстраиваются в очередь, чтобы продавать у нас свою продукцию, а мы выбираем только лучших, в качестве которых уверены. У нас все получается, и я хочу сказать: «Слава Богу за это!» Светлана Малова, г. Н. Новгород Дорогие читатели! Вам есть что рассказать? Присылайте нам свои вдохновляющие опыты и истории о том, как вам удается вести бизнес честно. Также будем рады вашим отзывам и предложениям! Наша почта: editor@upravitel.info

97

УПРАВИТЕЛЬ . ЦИТАТЫ НОМЕРА

Если мы злоупотребляем властью, авторитарны и пользуемся своей должностью, то подчиненные, в конечном итоге, взбунтуются и нарушат рамки субординации. СТР 40

Условия, прилагаемые к устным обещаниям, забываются — запоминаются только сами обещания, и потом возможны проблемы. Именно поэтому все договоренности необходимо фиксировать на бумаге. СТР 66

ПРОЧИТАВ ЭТОТ НОМЕР, ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО: Самая главная ошибка на собеседовании не в том, чтобы принять «неправильного» человека, а в том, чтобы не разглядеть нужного вам сотрудника. СТР. 20

Самое главное, что вытащит даже самого «трудного» ребенка – это работа, занятие, любимое дело. Приемным детям не нужна жалость, подарки, деньги. Если хотите блага для человека, за которого вы теперь ответственны – воспитывайте его. СТР. 86

Дорогие читатели! Журнал «Управитель» - это некоммерческий проект. Если вы оценили его пользу и важность и хотите поддержать его издание, мы будем благодарны любой вашей помощи.

6761 9600 0286 4278 52

Елена Яковлевна Н. В комментарии к платежу укажите «Управитель»

98

Все лишнее, в том числе и богатство, может только навредить. Если в моей жизни все нарушается, например, я недосыпаю, не вижу жену и детей, не имею времени для чтения и молитвы, значит я уже взял в жизни что–то лишнее. И это отражается на качестве жизни. Тогда не ты владеешь этим, а оно тобою. СТР 32

Поскольку грецкие орехи улучшают умственную деятельность и восстанавливают тонус и баланс нервной системы, они должны быть частью рациона работников умственного труда и студентов. СТР 62

Человеку, испытывающему эмоциональные перегрузки, важно ограничить себя в просмотре телевизора, интернета, в прослушивании депрессивной музыки. Ему очень важно иметь позитивный настрой, который легко пропадает при просмотре тревожных новостей, мелодрам, боевиков и прослушивания тяжелой современной музыки. СТР 58

Подпишитесь на журнал «УПРАВИТЕЛЬ» +7(495)773-79-23 +38 (090)041-44-10

www.upravitel.info email: info@upravitel.info

99

РЕКЛАМА