Журнал "УПРАВИТЕЛЬ" #3 by elena balan

СОДЕРЖАНИЕ . УПРАВИТЕЛЬ

6 ТЕМА НОМЕРА

Непотопляемый корабль

30 ДОРОЖЕ ДЕНЕГ Покупают у того, кому доверяют

54 СТАРТАП

«Умная» бумага Эндрю ДиПаоло

62 КРУПНЫМ ПЛАНОМ Горсть грецких орехов для работников офиса

12 ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

20 МАСТЕР-КЛАСС

24 ПРАВИЛА ЖИЗНИ

32 ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

40 СЕМИНАР

46 ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Александр Лунев, Украина

Стивен Грабинер, США

Андрей Карпекин, Германия

58 ЗДОРОВЬЕ

66 АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

72 СООБЩЕСТВО ПАСО

Влад Богданов, Россия

Денис Валивач, Казахстан

asdpaso.ru

История HR-консультанта Елена Полашкова, Словакия

Как научиться все успевать

Эмоциональное выгорание

63,65 ВЕГАНСКИЕ РЕЦЕПТЫ Ореховые тефтели и банановое мороженое

Кадры решают все

Ошибки лидеров

Управление проектами

76 ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ Финальная битва

Искусство разделять

Работаем головой

Встречи, меняющие жизнь

86 СЕМЬЯ

Приемная семья: все «за» и «против»

УПРАВИТЕЛЬ . ОТ РЕДАКЦИИ

НЕОТСТУПНОСТЬ Сколько раз нужно попытаться, чтобы стать победителем?

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ

Главный редактор Елена Нижельская Дизайн и верстка: Zuevka Pictures Авторы: Виолетта Гошовская Влад Богданов Денис Валивач Дарья Лукьянова Елена Полашкова Стивен Грабинер Владимир Нижельский Крэг Хардинг Корректор Виктория Пилипенко Редакционный совет: Алексей Дедов Павел Либеранский Владимир Нижельский Игорь Смирнов Виктория Пилипенко Виталий Пилипенко Юрий Чурилов Сайт: www.upravitel.info Email: info@upravitel.info Журнал «Управитель» Христианский образ жизни для деловых людей #1 (3) 2016 Учредители: Пилипенко В.Д., Смирнов И.А. Адрес редакции: 111555 г. Москва, ул. Молостовых д. 6/4 кв. 612 Тираж: 2000 экз. Свид-во о регистрации СМИ от 11.08.14 ПИ №ФС77-58924 group/54685710614548 vk.com/pravitel facebook.com/pravitel.info

Каждый из нас в вопросе возврата долгов старается осторожно балансировать между желанием быстро получить обратно свои деньги и стремлением сохранить отношения с задолжавшим партнером или клиентом. Помню, как моя знакомая, в прошлом работавшая в банковском отделе по работе с должниками, сокрушалась о том, что ей приходится угрожать и давить на тех, кто не выплачивает вовремя кредиты. Есть ли лучший путь? Несколько лет назад я прочитала очень хороший совет: «Если клиент затягивает с оплатой, не стоит ругаться с ним, угрожать и т.п. В добавок ко всем законным рычагам воздействия просто не позволяйте ему забыть о вас: звоните, пишите ему, спрашивайте, когда он намерен произвести оплату. Если он переносит на понедельник, вежливо поблагодарите и обязательно перезвоните в понедельник. В случае его неявки назначьте новую встречу, и так до достижения желаемого результата. В итоге, большинство людей устанут придумывать отговорки и вернут долг». Этот совет я очень успешно применила к своим должникам в те годы, когда занималась продажами. Но только во время подготовки третьего номера журнала «Управитель» я обнаружила, что этому принципу как минимум две тысячи лет и записан он в древнейшей книге об успехе: «В одном городе был судья, который Бога не боялся и людей не стыдился. В том же городе была одна вдова, и она, приходя к нему, говорила: защити меня от соперника моего. Но он долгое время не хотел. А после сказал сам в себе: хотя я и Бога не боюсь и людей не стыжусь, но, как эта вдова не дает мне покоя, защищу ее, чтобы она не приходила больше докучать мне». {Библия, Евангелие от Луки, 18 глава, 2-5 тексты} Что помогло этой вдове? Не связи, не оружие, не крепкие выражения, а ее неотступность, постоянство, настойчивость! Эти качества творят чудеса не только в вопросах управления долгами, но и в достижении любых целей в жизни. Именно неотступность помогла Эдисону добиться результата с изобретением лампы накаливания. Как часто мы готовы опустить руки и сдаться, считая вторую или третью безрезультатную попытку поражением. Однажды Эдисон сказал об этом: «Молодой человек, вы не понимаете, как устроен мир. У меня не было никаких неудач. Я с успехом определил пять тысяч способов, которые никуда не годятся. В результате я на пять тысяч способов ближе к тому способу, который сработает». Удивителен его оптимизм, ведь для разработки лампы накаливания Эдисону понадобилось поставить больше 11 тысяч опытов! Но его неотступность победила. Где еще важно проявить это качество помимо бизнеса? Как насчет освоения нового языка или решения бегать по утрам? А сколько попыток мы готовы предпринять, чтобы бросить курить или чтобы сохранить отношения с любимыми или свое здоровье? В той же книге мы находим еще одну сферу применения для неотступности. «И сказал им: положим, что кто–нибудь из вас, имея друга, придет к нему в полночь и скажет ему: друг! дай мне взаймы три хлеба, ибо друг мой с дороги зашел ко мне, и мне нечего предложить ему; а тот изнутри скажет ему в ответ: не беспокой меня, двери уже заперты, и дети мои со мною на постели; не могу встать и дать тебе. Если, говорю вам, он не встанет и не даст ему по дружбе с ним, то по неотступности его, встав, даст ему, сколько просит. И Я скажу вам: просите, и дано будет вам; ищите, и найдете; стучите, и отворят вам, ибо всякий просящий получает, и ищущий находит, и стучащему отворят». {Библия, Евангелие от Луки, 11 глава, 5-10 тексты} Иисус, автор этих цитат, далее объясняет, что даже если незаинтересованные в нас люди идут нам навстречу, видя нашу настойчивость и постоянство, тем более наш Отец Небесный, видя нашу настойчивость в молитве, ответит нам во благо. Истории героев третьего номера журнала «Управитель» как раз о том, как они проявляли эту настойчивость в запуске и развитии бизнеса, в воспитании родных и приемных детей, в помощи окружающим и даже в молитвах, получая удивительные результаты. Пусть их жизненные истории, а также мудрые советы лучшей книги по управлению вдохновят и вас, дорогой читатель, сделать еще одну попытку реализовать ту важную мечту, в возможности осуществления которой вы уже готовы были разувериться.

Елена Нижельская, гл. редактор.

Мы будем рады получить ваши отзывы! Сайт: www.upravitel.info Email: editor@upravitel.info Skype: coramdeo...

НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ Может ли корабль, на борт которого все так отчаянно стремятся попасть, оказаться для людей живым гробом? Вопрос, который нужно задать себе перед полётом, звучит так: «Стоят ли эти 73 секунды того?»

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ День 28 января 1986 года должен был стать знаменательнас борется за своё «место под солнцем». Мы все хотим ным для США. В этот день страна впервые в истории отоказаться в числе избранных, при этом часто забывая правляла рядового гражданина Америки в космический о нуждах других. И каждый пытается самыми разными полёт. Был проведён конкурс среди школьных учителей путями удовлетворить свои желания и потребности, окавсей страны — на право лететь в составе экипажа шаттла заться на борту «космического корабля». Но о чём мы со«Челленджер». За него боролись более 11 000 коллег. Савершенно не догадываемся, так это о том, что корабль, на мой удачливой оказалась школьная учительница Криста борт которого мы так целеустремлённо стремимся, моМаколифф. После тщательной подготовки Криста была жет оказаться настоящим живым гробом для нас. Полёт готова к полёту. Вся страна следила за стартом в реможет быть поистине великолепным, наши потребности жиме реального времени перед своими телевизорами. могут быть полностью удовлетворены, люди будут нами «Челленджер» стартовал ровно в 2 часа дня. Все замервосхищаться, а порой даже и завидовать. Но вопрос, коли в молчаливом ожидании, провожая ракету в небо. торый каждый должен задать себе перед этим полётом, Но вдруг, на 73-й секунде полёта из-за негерметичности звучит так: «Стоят ли эти 73 секунды того?» уплотнителя одного из твёрдотопливных ускорителей Вероятно, одна из самых изумительных историй с пешаттл взорвался… Все 7 членов экипажа, в том числе и чальным концом – история Титаника. Своим появ«счастливица» Криста Маколифф, погибли. Стралением этот гигант символизировал большое ну окутала глубокая скорбь. Многие просто «МЫ ЗНАЕМ, ЧТО начало новой эпохи в мире. Титаник был не могли поверить увиденному. Как мог ВЫ, ДРУЗЬЯ, ПЫТАЕТЕСЬ построен в рекордно короткие сроки, и космический шаттл, к полёту которого УСТАНОВИТЬ НОВЫЙ РЕКОРД его называли непотопляемым. 3000 четак долго готовились, в который влоСКОРОСТИ, НО ВАМ НУЖНО БЫТЬ ловек трудились над этим чудом. И когжили так много сил и средств, корабль, ОСТОРОЖНЫМИ, ИБО ВПЕРЕДИ да Титаник наконец отправился в свое казавшийся «непотопляемым», просто ЦЕЛОЕ ПОЛЕ ЛЬДА, В КОТОРОМ, первое плавание в апреле 1912 года, его взять и взорваться в небе?! Можно предПО ОТЧЕТУ РУССКИХ, НАХОДЯТназвали «Судном для миллионеров», поставить, как все те тысячи коллег Кристы, СЯ ДВА ОЧЕНЬ БОЛЬШИХ тому что самые богатые люди мира взошизъявившие вместе с ней желание побыАЙСБЕРГА» ли на его борт. вать в космосе, молча смотрели в экран и постепенно осознавали, что на её месте могли Билет в первый класс на этот корабль стоил от оказаться и они… Каждый из них задавал себе один и $1311, а люкс-апартаменты с личной прогулочной палубой тот же вопрос: «Стоили ли эти 73 секунды того?» до $49 590 долларов США по курсу 2013 года. Пассажирами там были основатели крупнейших корпораций, влаНаш мир сегодня тоже кажется нам непотопляемым. дельцы шахт, миллионеры, вернее миллиардеры по совДаже многочисленные природные катастрофы, колиременным меркам. Во всем мире тогда было всего лишь чество которых увеличивается с каждым годом, не спооколо двадцати миллионеров, и одиннадцать из них собны поколебать уверенность людей в том, что планета были на Титанике. Джон Джейкоб Астор, который сделал прослужит нам ещё, как минимум, столетия. Возможно, миллионное состояние на недвижимости, был самым бомы и предполагаем, что всему когда-то приходит конец, гатым пассажиром на борту «Титаника». В плавание он но при этом вполне уверены, что даже если конец этому отправился вместе с женой, ожидающей ребенка. Также миру и придёт, мы-то уж точно его не застанем. Больвы, возможно, слышали о «непотопляемой Молли Браун». шинство из нас находится в непрерывной погоне за блаПро неё даже сняли фильм. Молли Браун, владелица сегом для себя, которое мы называем счастьем. При этом ребряных шахт штата Колорадо была на корабле. Астор каждый представляет его себе по-разному: для одних погиб, а Молли Браун выжила. это реализация крупных планов, для других — власть, престижная работа, обеспеченная и беззаботная жизнь или просто уверенность в завтрашнем дне, взаимная любовь и признательность. Другими словами, каждый из Выбор НАСА пал на учительницу Кристу Маколифф. На этом фото Криста с дочерью Кэролайн и сыном Скоттом.

Судно имело самый великолепный дизайн и элегантность для того времени. В роскошных залах ресторанов

Члены экипажа Челленджера радостно направляются на стартовую платформу, 27 января 1986 года.

Дети наблюдают за запуском. Их восторг превратился в ужас, когда шаттл взорвался на 73-й секунде полета.

УПРАВИТЕЛЬ . ТЕМА НОМЕРА использовали лучшее дерево, привезенное со всего мира. Величайшие образы искусства и художественные идеи были воплощены здесь. Вместе с тем на борту применили самые современные технологии. Представьте себе корабль, на котором собраны самые последние технологии космической станции НАСА... Примерно таким в свое время был Титаник. Там были бассейны, салоны красоты, парикмахерские, гимназия. Сегодня этим не удивить ни одного путешественника, но в то время эти достижения считались верхом роскоши. Когда Титаник отправлялся в свой первый рейс, в порту царила торжественная атмосфера. Было много репортеров. По словам очевидца, капитан судна, Джон Смит, ответил на чей-то вопрос о том, действительно ли это судно непотопляемо, такими словами: «Даже гнев Божий не потопит этот корабль». Другая версия гласит: «Даже сам Господь не смог бы потопить этот корабль». Рекламный проспект Титаника гласил: «Насколько это возможно, эти два прекрасных судна (Титаник и его побратим Олимпик) созданы непотопляемыми». В другой беседе капитан Смит сказал: «Мадам, вы можете разрезать это судно пополам, и обе половины останутся на воде». Весь мир наблюдал за счастливчиками, оказавшимися на этом корабле. Радист Джек Филипс дежурил на своем посту 14 апреля 1912. Он принял радиосообщения об опасности с судна «Калифорния»: «Мы встречали айсберги. Более того, мы остановились вечером по команде капитана, потому что наткнулись на целое поле айсбергов». Еще одно судно из России, определив координаты Титаника, сообщило: «На основании ваших координат, вы движетесь слишком быстро, и скоро врежетесь в лед, который перед вами. Вам нужно замедлить ход». Таким образом Титаник получил

несколько предупреждений, говорящих: «Мы знаем, что вы, друзья, пытаетесь установить новый рекорд скорости, но вам нужно быть осторожными, ибо впереди целое поле льда, в котором, по отчету русских, находятся два очень больших айсберга». Они знали, что айсберги - это не просто маленькие обломки льда, а большие ледяные холмы, которые могли серьезно повредить судно. Итак, Титаник получил не одно предостережение. В 23:30 радисты на судне «Калифорния» видели слабый далекий свет с Титаника. Они послали радиограмму на Титаник, которая была уже шестой по счету о близости льда. В радиограмме было сказано: «Вы, ребята, лучше замедлите ход, потому что впереди лед». Джек Филипс послал в ответ этому радисту на судне «Калифорния» сообщение: «Пожалуйста, заткнитесь, заткнитесь. Я занят». Тот посчитал это сообщение настолько оскорбительным, что даже несмотря на свой долг оставаться на связи до полуночи, в 23.40 он отключил свою рацию и снял наушники. Через считанные секунды Титаник врезался в айсберг. И начал подавать сигналы о помощи, но никто их уже не слышал. Бог тоже иногда посылает нам определенные предупреждения, но мы часто настолько заняты собой, что не слушаем Его голос. Понемногу сила Его влияния на нашу жизнь снижается. Он продолжает обращаться к нам, но мы уже не слышим. Когда Титанику наконец ответили по рации, от него уже не было никаких сигналов. Фредерик Флит был на вахте в ту ночь, наблюдая за черной гладью океана. Капитан ранее уже получил несколько сообщений об айсбергах, но сказал: «У нас есть два вахтенных наблюдателя. Они дадут нам знать». Вахтенные же сказали, что вода очень спокойная, и поэтому они просят бинокль. На корабле был только один бинокль! На ка-

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ питанском мостике возразили: «Нет, бинокль нужен нам». Вахтенные ответили: «Нам бинокль нужен больше! Вода настолько спокойная, что без волн, которые бьются о края айсберга, создавая пену, отражающую свет, вода сливается со льдом, не отличаясь от него. Поэтому дайте нам бинокль». – «Нет, бинокль останется здесь». Наконец, они увидели айсберг прямо перед своим носом. Фредерик Флит зазвонил в колокол, засвистел и закричал: «Айсберг прямо по курсу». Но пока эта сигнал тревоги дошел до Каюта В-59

судно наклонится, вода начнет постепенно перетекать в остальные отсеки, наполняя их. Вам лучше позвать на помощь и спустить спасательные шлюпки». Спасательных шлюпок на корабле было недостаточно, их хватало только на половину пассажиров. Организаторы плавания посчитали эту предосторожность ненужной! Даже если придется высаживать людей в шлюпки, другие корабли подойдут на помощь. Ведь здесь ходит

Один из четырёх главных электрогенераторов

капитанского мостика (капитан в то время развлекался и курил с миллионерами в ресторане), рулевой ждал целых тридцать секунд. Он не решался на соответствующее действие целых полминуты. При этом скорость Титаника достигла двадцати узлов (37 км/час). Даже если дать «полный назад», для полной остановки потребовалось бы 800м. Поэтому предостережение поступило слишком поздно. К тому же рулевой совершил пару крупных ошибок. Он дал «полный назад» и только потом начал поворачивать. Это замедлило скорость поворота. Айсберг задел всю боковую часть судна, вскрыв обшивку. Щель пробоины составила 90 метров! Это значит, что образовалась не просто дыра. Метал обшивки при низкой температуре раскрылся, как молния на одежде. После столкновения вода тут же начала заполнять отсеки один за другим: первый, второй, третий, четвертый. Но большинство на судне даже не понимали, что произошло. Корабль продолжал двигаться, айсберг соприкасался с судном под водой. Люди услышали только большую вибрацию. Они подумали, что возможно один из двигателей вышел из строя. Скрип и скрежет слышали те, кто был на палубе. Они видели кусочки льда, которые вылетали из-под воды и падали на палубу. Несколько молодых людей посчитали это забавным, и решили поиграть в футбол куском льда на палубе. Когда капитан наконец узнал о случившемся, он позвал ведущих инженеров, среди которых оказался и Томас Эндрюс, главный проектировщик Титаника. Когда Эндрюс произвел расчеты, он сказал капитану: «Садите людей в шлюпки. Судно тонет». Капитан ответил: «Этого не может быть. Секции отделены друг от друга». Эндрюс сказал: «Корабль останется на плаву только в том случае, если четыре отсека заполнены водой, но не пять. Когда

Полупустые шлюпки со спасшимися людьми

много кораблей. Двадцать шлюпок хватало чуть более, чем на тысячу человек. На борту же было более двух тысяч. Интересно отметить, что один молодой человек, Дэниел Бакли подслушал беседу капитана с Эндрюсом. К тому времени судно уже остановилось, и все спрашивали, что это значит. Он услышал, что шлюпок не хватит, и поэтому женщин и детей будут спасать в первую очередь. Этот юноша вернулся в комнату, оделся в одежду своей сестры, и выжил, потому что опустился в шлюпку, переодевшись женщиной. Члены экипажа знали, что шлюпок не хватит. Но капитан был уверен, что поблизости много кораблей, и поэтому им обязательно помогут. Капитан спросил: «Сколько у нас времени?» Эндрюс ответил: «В лучшем случае два часа». Они отчаянно звали на помощь, но никто не отвечал. Изумительно, но только через час после встречи с айсбергом они выпустили первую сигнальную ракету. Это было уже после полуночи. Другие корабли знали о праздничном настроении и всевозможных вечеринках на Титанике. Когда на тонущем лайнере наконец пустили ракету, то из-за невежества выпустили не сигнальную, а ракету празднования. И на корабле «Калифорния» подумали, что веселье на Титанике в самом разгаре. Они лишь недоумевали, почему Титаник остановился. Радиосигналы с тонущего судна поступали, но их никто не услышал, потому что Титаник не реагировал ни на кого до этого. Капитан должен был предотвратить панику, поскольку члены экипажа слишком затянули с сигналом тревоги и притом шлюпок не хватало на всех. Если люди поймут, что через час они будут мертвы, они перевернут все шлюпки в отчаянии и страхе, пытаясь спастись. Капитан Эдвард Смит дал приказ оповестить всю команду о проблеме, начать усаживать людей в шлюпки, успокаи-

УПРАВИТЕЛЬ . ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА

ОТ HR-СПЕЦИАЛИСТА ДО ПРОДЮСЕРА ТЕЛЕКАНАЛА История двух подруг, основавших во время кризиса успешную консалтинговую фирму в Словакии, и решившихся на двухлетнюю командировку в российскую некоммерческую телерадиокомпанию. Елена, как давно ты в бизнесе и чем занимаешься? В 2010 году мы с напарницей Ярмилой открыли компанию PersonalCentrum. Мы занимаемся обучением HR-специалистов, менеджеров и топ-менеджеров. До этого я 8 лет проработала в страховой голландской компании Nationale-Nederlanden. Начинала с обычного страхового агента, постепенно «выросла» до директора отдела по обучению и набору кадров на позицию агентов и руководителей подразделений. В мою работу, кроме всего остального, входило обучение руководителей подразделений тому, как правильно отбирать сотрудников. Можешь ли ты поделиться некоторыми принципами, которым ты обучала менеджеров, с нашими читателями? Конечно! Самое главное, что вы должны выяснить на собеседовании: почему человек ушел со старого места работы, и для чего он ищет новое. Есть четыре наиболее важные причины или мотива поиска новой работы, которые считаются подходящими для приема агента в коммерческие организации. 1. КОЛЛЕКТИВ. Достаточно распространенный мотив. Сотрудник ищет новый коллектив, потому что по каким-то причинам предыдущий ему не подходит (это самая частая причина увольнения и поиска работы) или сложились плохие отношения с начальником. Но здесь очень важно узнать истинные причины конфликта, убедившись, что этот человек не сплетник, не скандалист и не лентяй. 2. РАЗВИТИЕ. Человека интересует новое дело, новые знания. Он хочет чему-то научиться. 3. НУЖДА В ФИНАНСАХ. Соискатель ищет работу, чтобы получить более оплачиваемую должность.

4. КАРЬЕРНЫЙ РОСТ. Претендент уже «вырос» из своих предыдущих обязанностей, набрался опыта и хочет реализоваться профессионально. Итак, важно понять кто перед вами. Что для человека главное? Каковы его приоритеты? Это первое. Второе – важно, чтобы его личные качества подходили для этой работы. Если вы ищете сотрудника в отдел продаж, а претендент не готов к повседневному упорству и настойчивости (ведь это самая настоящая борьба!), в таком случае не надо с ним терять время. Несмотря на то, что в продажах можно хорошо зарабатывать, я видела много несчастных людей, у которых просто нет к этому никакого таланта. Они суетятся, пытаясь удержаться на плаву, но безрезультатно. Когда дело касается, например, страхования жизни, а это самые дорогие страховки, которые выплачиваются человеку на протяжении всей жизни, нужно уметь хорошо считать, нужно мыслить логически, продумывать наперед, то есть быть достаточно умным, чтобы правильно посоветовать клиенту, ведь это касается не только его настоящего, но и будущего. Соискатель должен понимать, что здесь очень важна ответственность в финансовых вопросах клиента, ведь клиент доверяет нам, как профессионалам, свои деньги! У нас в Словакии этим не может заниматься любой человек. Нужна лицензия, которую получают после сдачи экзаменов, и за которую нужно платить годовые взносы. Еще нужно обязательно обратить внимание на то, насколько у претендента развита любовь к деньгам. Сребролюбивому человеку нельзя работать в этой сфере, потому что здесь через его руки проходят большие суммы денег. Я считаю, что лучший вариант при отборе агентов - идти по пути обучения: брать не слишком опытных, не обязательно квалифицированных, но обязательно хороших и честных, способных и упорных людей, у которых есть талант к продажам, и потом обучать их уже самостоятельно.

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

Елена Полашкова во время командировки в российскую ТРК «Три ангела» на должности директора производства

Собеседование с кандидатами на работу и оценка их соответствия должности — важнейший этап в подборе кадров, ведь, как известно, кадры решают все, или почти все. Предлагаем вашему вниманию часть авторского тренинга, посвященного тонкостям рекрутинга.

МАСТЕР-КЛАСС . УПРАВИТЕЛЬ Приняв на работу «не того» человека, вы потеряете минимум 2-3 месяца. Именно столько времени требуется новому сотруднику на адаптацию. И вот, наконец, он принимает в полной мере свои функциональные обязанности, а вы вдруг понимаете, что это не тот, кто был вам нужен. От его работы, оказывается, совсем не те результаты, и принимаемые им решения тоже не те. Что же делать? Придется начинать сначала: найти другого кандидата и все повторить... Но если вы при этом не знаете, как осознанно и грамотно провести не только само собеседование, но и выбор из возможных претендентов (я подчеркиваю еще раз слово «выбор»), то можете потерять еще 2-3 месяца. Итого уже полгода, и это в том случае, если у вас вообще есть, кого пригласить на собеседование. Самая главная ошибка на собеседовании, по моему мнению, не в том, что вы примете «неправильного» человека, а в том, что можете не разглядеть того, кто на самом деле нужен! В первую очередь, я ищу человека с хорошим характером, с моральными устоями, такими как честность, верность, работоспособность. И только после этого я проверяю его профессиональные знания и практический опыт. Сегодняшние кандидаты научились себя «правильно» вести на собеседованиях и давать социальножелаемые ответы, поэтому и нам, руководителям, тоже нужно учиться грамотно отсеивать и выбирать, чтобы потом не сожалеть о сделанном выборе. Очень важно понять и осознать каков ваш «правильный» будущий сотрудник. Кто именно вам нужен на данную вакансию, какими качествами должен обладать человек, с которым в дальнейшем вам придется сотрудничать, которого придется обучать, вводить в курс дела, вкладывать в него? На все это нужно будет тратить немалое время, а время = дорогой ресурс, которым мы не имеем права просто так разбрасываться. Позвольте привести несколько примерных вопросов, которые могут помочь при выборе сотрудника. Но должна предупредить, что несколько вопросов не определяют должное качество всего собеседования, которое, кстати говоря, может длится 1,5-2 часа! Многих претендентов это очень удивляет. Но в конце интервью 90% кандидатов отмечают, что им было интересно(!), и они даже не заметили, как время пролетело. В качественном собеседовании можно использовать разные методики, а не только вопросы, которые тоже

делятся и по темам, и по сложности. Очень важно в собеседовании определить мотивацию претендента и постараться понять: а может, человек попросту искусно вам лжет. Нужно определить, действительно ли соискатель имеет нужные навыки, или только красиво рассказывает вам о данной теме. Теперь перейдем к вопросам. ДОПУСТИМ, ВАМ НУЖЕН АКТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ САМ ПРОЯВЛЯЕТ ИНИЦИАТИВУ, быстро приступает к работе, двигает дело вперед. На собеседовании задайте ему следующий вопрос и будьте внимательны к ответу:

«Когда вы попадаете в новую ситуацию, что вы предпочитаете: сразу же спешите начинать дело, не тратя времени на обдумывание ситуации или детально изучаете ее и только затем начинаете действовать?» У кандидата, активного по жизни, ответ будет выражаться в коротких конкретных фразах: «Я собираюсь провести совещание в кратчайшие сроки». ПОВЕДЕНИЕ: претендент собирает информацию В ТО ВРЕМЯ, когда совершает действие. Он начинает действовать сразу же, не ждет, не размышляет. Начинает говорить и сам обнаруживает, что он думает. Скорость реакции на внешние стимулы у таких людей очень высока. Они, как правило, работают за четверых. НЕДОСТАТКИ: конечно, у такого поведения есть и минусы. Такой человек может наделать того, что не нужно, причем быстро. Люди активного типа предпочитают действия размышлениям. ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН СОТРУДНИК, КОТОРЫЙ СНАЧАЛА ПРОВЕРЯЕТ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ, анализирует, пытается разобраться в ситуации, то в его ответе услышите глаголы, которые касаются сознания, мышления и условные предположения: «Есть ли какая-нибудь возможность проведения совещания?» ПОВЕДЕНИЕ: претендент собирает информацию ПЕРЕД ТЕМ, как начать действовать, делает паузы для того, чтобы подумать, и только потом действует. Он ждет, когда другие начнут действовать или все произойдет само собой, или выжидает удобного случая для старта. Люди рефлективного типа пред-

Искусство разделять Некоторые люди, проявляющие ловкость, сноровку и большие способности в бизнесе и, как правило, славящиеся быстротой и основательностью действий, бывают недостаточно предусмотрительны и мудры, когда дело доходит до того, чтобы еще при жизни правильно распорядиться своим имуществом и завещать его.

ПРАВИЛА СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ . УПРАВИТЕЛЬ

НЕДОПУСТИМАЯ ХАЛАТНОСТЬ

витие их характера. Одни становятся расточительными, другие — эгоистичными и алчными, третьи растут в праздности и безответственности. Многие не развивают у себя навыков бережливости, потому что у них нет необходимости рассчитывать в будущем только на свои силы. Их жизнь бесцельна, а характер непостоянен. Впечатления, полученные в детстве и юности, накладывают сильный отпечаток на характер и предопределяют их поведение в зрелые годы.

Люди не знают, как скоро может закончиться их земной испытательный срок, однако годы идут, а многим и в голову не приходит дать соответствующие распоряжения по поводу своего имущества, и часто жизнь обрывается до того, как они успевают составить завещание. Или же они умирают скоропостижно, и их имение распределяется таким образом, который они не одобрили бы при жизни. Это недопустимая халатность. МНОГИЕ СЕМЬИ

ЛУЧШЕ, ЧЕМ БОГАТСТВО

ВЕРОЛОМНО ЛИШИЛИСЬ Христианам надо быть мудрыми и предусмотрительными. ВСЕЙ СВОЕЙ СОБСТВЕННОСТИ Если родители при жизни помоИм не следует откладывать И ОКАЗАЛИСЬ В НИЩЕТЕ ТОЛЬКО гут своим детям твердо встать вопрос о распределении свона ноги и обрести полную фиПОТОМУ, ЧТО ПРЕНЕБРЕГАЛИ их средств на время, предпонансовую независимость, это ложим, длительной болезни. РАБОТОЙ, КОТОРУЮ МОЖНО будет намного лучше, чем оставИм кажется, что тогда у них БЫЛО СДЕЛАТЬ ЗА ЧАС. лять им большие суммы после появится благоприятная возсмерти. Дети, рассчитывающие в можность уладить свои дела. Но основном на собственные усилия, им необходимо привести финансы в лучше приспосабливаются к практичетакое состояние, чтобы, если вдруг они ской жизни и, став взрослыми, имеют более вынуждены будут оставить этот бренный мир твердые моральные устои, чем дети, полагающиеся или лишатся возможности управлять своим имена имение своего отца. Дети, которым приходится нием, их капиталы были распределены согласно рассчитывать на собственные ресурсы, дорожат своих воле. Многие семьи вероломно лишились всей ими способностями, пользуются имеющимися пресвоей собственности и оказались в нищете только имуществами и направляют все свои дарования на потому, что пренебрегали работой, которую можно достижение определенной цели в жизни. Они, как было сделать за час. Люди, составляющие завещаправило, развивают в себе предприимчивость, бение, не вправе жалеть средств на услуги опытного режливость и нравственное достоинство, которые юриста, чтобы составить его правильно, не допустив являются залогом успеха в жизни. Дети, получившие в нем никаких промахов или лазеек. от родителей максимум возможного, зачастую меньше других осознают свой долг по отношению к ним.

НАСЛЕДСТВО И ХАРАКТЕР

Многие отцы и матери живут в скудости, хотя имеют достаточное состояние. Они сокращают личные расходы и часто отказывают себе в необходимом для поддержания здоровья и жизни, хотя располагают необходимыми средствами. Они не считают возможным тратить свои деньги на личные нужды или на благотворительность. Перед глазами у них только одна цель — сэкономить капитал, чтобы оставить его своим детям. Эта идея настолько довлеет над ними и так сильно влияет на все их поступки, что дети с нетерпением ожидают того времени, когда собственность перейдет в их руки. Они полностью полагаются на будущее богатство, и эта надежда оказывает неблагоприятное воздействие на раз-

ОШИБКА СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ОТЦОВ Обстоятельства, в которых оказывается ребенок, зачастую имеют на него даже более действенное влияние, чем пример родителей. Есть состоятельные люди, которые рассчитывают на то, что их дети будут такими же, как и они в молодые годы, и обвиняют в порочности наш век, если потомки не оправдывают их надежд. Но они не имеют права требовать этого от своих детей, если не создают для них тех же условий, в которых сами жили в юности. Обстоятельства жизни отца сделали его тем, каков он есть. В свои молодые годы он находился в стесненных обстоятельствах и вынужден был работать с усердием и настойчивостью. Его характер формировался в су-

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС

Откажется ли он от работы своей мечты, чтобы сохранить верность принципам? «Неужели мы вернемся домой ни с чем?» Спустя два месяца поиска работы у нас с Сильвией оставалось всего несколько дней до истечения срока действия визы. Решили, что, если для меня не откроются двери в поиске работы, мы вернемся в свою родную страну. Мы приехали в одну из арабских стран с большими надеждами. Но теперь мы столкнулись с такими фактами: я ничего не мог сделать, чтобы устроиться, насколько бы квалифицированным я ни был и сколько бы ни искал. Я словно говорил «прощай» всем возможностям, когда сказал подруге о том, что мы поедем домой через неделю. «О, не сдавайся еще, - подбадривала меня она. - Есть вакансия секретаря для шейха. Ты можешь пройти собесе-

дование. Это может стать очень хорошей работой». Собеседование? Я разослал уже сотни резюме, но не получил в ответ ни одного приглашения на собеседование. Секретарь? В этом регионе это может означать все, что угодно. Черная работа, скука. Либо же мероприятия на высоком уровне и интересные круги общения. Шейх? Они все богатые, но у всех разный характер... Но я говорил Богу много раз, что приму все, что бы Он ни послал. Это была последняя надежда, и я пошел на собеседование. Затем мне предложили встретиться с самим шейхом. Он был немногословным, но, могу сказать, хорошо образованным и много путешествующим. Он предложил мне эту работу. Голова закружилась от внезапного переворота событий —

ДОРОЖЕ ДЕНЕГ . УПРАВИТЕЛЬ от разочарования «закрытых дверей» к мгновенным возможностям. Я пообещал ему, что обдумаю его предложение и утром дам ответ. В тот вечер нам было, о чем поговорить. Нужно было много чего обдумать, ведь это был особенно серьезный вызов. Каждый человек, который ищет работу в этом регионе, знает рабочий график, ожидания и темы, которые не обсуждаются. Суббота — рабочий день. Не буду работать — не получу должность. Даст ли шейх своему личному секретарю выходной по субботам? Сильвия была уверена, что если Бог хотел, чтобы я работал там, то Ему можно довериться, и Он обеспечит выходной в субботу. Я пытался сдерживать волнение, зная, что шейхи обычно не подстраивают свою жизнь под жизнь других людей вокруг них. Но я решил довериться Богу. «Сэр, я бы хотел принять Ваше предложение, но суббота — это святой день, который я почитаю, и я не могу работать в этот день». Я не нервничал, но был немного разочарован тем, что мечты были так близки, но невыполнимы. Я рассказал ему о моей вере и о церкви как можно проще. Шейх был невозмутим, и казалось, даже не слушал. «А если я не дам Вам выходной по субботам?» «Я вынужден буду отклонить ваше предложение». «И вернуться домой?» «Да». Молчание длилось долго. «Вы можете не работать по субботам». Мне понадобилось время, чтобы осознать его неожиданный ответ. Поиски работы завершены. Дома мы с Сильвией плакали вместе. Это действительно было место, где Бог хотел нас видеть! Он открыл двери! Что Бог хочет сделать через мое присутствие там? Долго ждать не пришлось, чтобы понять это. Через несколько недель шейх разослал письмо по электронной почте, объявляя, что всему коллективу предоставляется выходной по субботам. По офи-

сам быстро понеслось обсуждение. На меня стали смотреть с любопытством. «Кто, вообще, этот парень?» «Почему ему дали выходной в субботу?» «Что за влиятельный человек стоит за ним?» Это была возможность, которую мог создать только Бог. Быстро посыпались вопросы — о моем дне поклонения и моей вере. Кто стоит за мной? Я сказал коллегам, что Бог выше шейха! Шейх ни разу не попросил меня работать в субботние часы. Фактически, это он отклонял просьбы коллег, которые просили, чтобы я работал по субботам, и всегда защищал мои убеждения. Я не переставал удивляться, почему он делает это для меня, хотя мы так мало разговаривали. Единственное, что я заметил — хорошо начитанный шейх понимал меня и с почтением относился к моей вере.

Однако, я быстро осознал, что за моими словами, моим отношением и даже моими решениями тщательно следят. Мой образ жизни и характер – все, что я из себя представляю, было под наблюдением. И вопросы посыпались! А также тайные просьбы о Библиях. Оглядываясь назад на этот опыт, я понимаю, что Бог приготовил для меня до конца моей жизни. Иногда я задумываюсь, каким был бы ход событий, если бы я никогда не попросил выходной в субботу, и если бы я никогда не пришел работать в это место. Я с нетерпением жду вечности, где яснее увижу, какое влияние Бог мог оказывать на шейха и его духовное странствие благодаря моему решению. Я точно знаю, какое влияние Бог оказал на меня через все это, и я готов служить Ему всем, что имею, и идти, куда бы Он меня ни повел. Даже когда я должен защищать свое дело у Того, Кто «выше шейха». InsideASI-2016 Перевод с английского: Виктория Пилипенко

Примечание: В некоторых странах Ближнего Востока и Северной Африки христиане могут подвергаться притеснениям. В связи с этим имя автора не называется.

УПРАВИТЕЛЬ . ДОРОЖЕ ДЕНЕГ

ПОКУПАЮТ У ТОГО, КОМУ

ДОВЕРЯЮТ Я вырос на Аляске, где имел преимущество дружить и трудиться с уникальным молодым человеком. Монте дал мне мою первую работу, предложил мне мою первую должность в бизнес-менеджменте в возрасте 17 лет и вскоре стоял со мною рядом в качестве дружка на моей свадьбе. Он также впервые пригласил меня на встречи христианских предпринимателей, которые хотят служить обществу — ASI Int. Я хочу рассказать вам его историю. Монте вырос в семье пилота-миссионера. Закончив колледж, он вернулся домой на Аляску. К 20 годам Монте был уже успешным предпринимателем, возглавляющим компанию по снабжению стройматериалами аграрной Аляски во время экономического подъема 90-х. При входе в свой магазин он поставил три полки с полезной христианской литературой, также он активно участвовал в служении обществу в местной церкви и имел прекрасную семью. Все, кто знали его, любили его и считали его идеальным христианином. Но по мере роста бизнеса, Монте все менее и менее был доволен своими усилиями как христианина на рабочем месте. Да, он был успешен. Да, он распространял сотни книг. Да, он регулярно посещал встречи ASI. Но отклик со стороны его сотрудников и общества был просто не того качества или количества, как он бы хотел. Он начал спрашивать себя и других, как быть эффективнее, одновременно поддерживая крепкие отношения в семье и личную веру среди требований растущего бизнеса. Годы шли, экономика менялась, более крупные конкуренты появились на рынке, и Монте столкнулся с сильнейшим давлением в его жизни и бизнесе. На тот момент он сделал то, что, как многие думали, было полным исключением христианской атрибутики из его бизнеса. Он исследовал и поставил под вопрос все, что совершил за много лет, убрал те три

книжные полки, изменил свою тактику найма на работу и полностью перестроил свой бизнес. После того, как многие годы он нанимал людей, основываясь только на их умениях и послужных списках, теперь Монте начал придавать большее значение качествам характера в процессе найма на работу. Монте внушил своим сотрудникам концепцию, что отношение ко всем людям как к детям Божьим —заслуживают они того или нет — это главное. Каждый клиент должен получить неограниченную заботу и уважение, и относиться к нему нужно с абсолютной честностью. Бизнес отреагировал значительно: не только финансовыми оборотами, но и удивительным улучшением доверия сотрудников и клиентов. Совершать правильные дела по правильным мотивам — вот что работает! Спустя два года, сидя у меня дома, Монте светился, когда рассказывал, что он заменил свои полки с литературой на входе маленькой полочкой в конце магазина. Он пришел к выводу, что его христианская вера должна проявляться во всем том, как он ведет свой бизнес, а не просто журналами или христианскими атрибутами на переднем плане. За те два года он раздал больше литературы людям, чем обычно. Клиенты упрашивали его рассказать, что именно так изменило его бизнес, и почему работники так хорошо относятся к клиентам, даже когда те с ними не совсем любезно обращаются. Люди сегодня жаждут настоящего, подлинного, не поверхностного опыта со Христом на рабочем месте. Вопрос в том — будем ли мы, как люди бизнеса, довольствоваться приманками или покажем своим характером этому миру настоящего Христа, Которого они так жаждут? В конце концов, «наша вера и бизнес — это не две разные сферы, это одно целое». {Эллен

Уайт, Наглядные уроки Христа, с. 349}

Крег Хардинг

ИНТЕРВЬЮ НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ РЕКЛАМА

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Как научиться все успевать и взять под контроль свою жизнь

В то время, как его друзья умирали от передозировок или попадали в тюрьмы, он мечтал стать успешным предпринимателем... в перерывах между своими попойками. Потеряв ребенка и едва не лишившись жены, он встретился с необычным решением проблемы своей зависимости. Сегодня Александр руководит Центром здоровья и развития «Моя здоровая семья» в г. Энергодар, тепличным хозяйством, магазином и небольшим продуктовым производством. С читателями журнала «Управитель» он поделится теми принципами управления жизнью, понимание которых досталось ему такой дорогой ценой...

ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ . УПРАВИТЕЛЬ Александр, расскажите, пожалуйста, чем сегодня занимается ваша семья?

Я тогда не знал, что в Боге есть будущее. Я видел, что жизнь — это просто короткий промежуток. Поэтому жил по принципу «ешь, пей, веселись, все равно заМы с женой воспитываем детей, даем им образование втра умрешь». Но в моменты, когда я мог действина домашней форме обучения. А еще у нас тепличное тельно лишиться жизни, почему-то боролся за нее. Я хозяйство, массажный кабинет, магазин продуктов обращался к Богу, Которого не знал и не видел. И Он здорового питания и небольшое производство променя не раз спасал. И в очередной раз, когда я окадуктов в г. Энергодар, Украина. Также мы регулярно зался в больнице, меня заинтересовал вопрос: проводим выставки здоровья и занятия в «Кто Он такой? Почему о Нем говорит клубах здоровья, где рассказываем леквесь мир?» Я хотел с Ним познако19 ЛЕТ НАЗАД ции о восьми принципах здорового миться лично. образа жизни, проводим вегетариЯ НЕСКОЛЬКО РАЗ УМИанские кулинарные мастер–класПомню, у нас на заводе парень РАЛ ОТ ПЕРЕДОЗИРОВОК. сы и помогаем людям оставлять работал. Мне сказали, что он с вредные привычки. А ПОТОМ В ОДИН ДЕНЬ БОГ Богом разговаривает. Для меня ОСВОБОДИЛ МЕНЯ ОТ ЗАВИСИ- это звучало странно. Ну ладно, можно молиться, но чтобы с БоПочему вы выбрали эту сферу МОСТИ. ЗА ОДИН ДЕНЬ — гом разговаривать?! Я думал, он деятельности? Ведь раньше вы И ОТ СИГАРЕТ, И ОТ из тех, которые уже докурились и жили совсем по–другому... докололись. Но когда я с ним встреНАРКОТИКОВ. тился, то увидел, что он работает ре19 лет назад я несколько раз умирал от заком, а это с огнем, с болгаркой. Я понял, передозировок. Мой дедушка — алкоголик. что с его сознанием все в порядке, иначе ему бы Он 11 раз женился. Отец тоже любил веселую жизнь такую работу не доверили. Я спросил: «Ты что, с Богом и вырос алкоголиком. Когда я учился в 8 классе, то разговариваешь?» Он отвечает: «Ну, да». — «А как ты уже пил до состояния полного отключения. Я пил с Ним разговариваешь?» — «Ну, как с тобой...» — «А спиртное, при этом одновременно употреблял табможно и я с Ним поговорю?» летки и кололся. Все подряд... Постоянно случались передозировки. Я вечно просыпался где–то в кустах или в подъездах. Три раза я успевал обратиться к Богу за помощью, когда чувствовал, что могу попасть в психбольницу или будучи уже на грани смерти. А в четвертый раз просто не успел. Очнулся в больнице и стал размышлять: «Что, если однажды наступит момент, когда я не успею обратиться к Богу за помощью? Что, если следующего шанса уже не будет?» ...А ведь в детстве я играл в духовом оркестре, ездил на областные соревнования по шахматам и футболу, стремился к хорошей, счастливой жизни. Я не знал о том, что унаследовал слабость к зависимостям. Я наблюдал, что происходило с моими друзьями, которые умирали от передозировок или попадали в тюрьмы. А ведь когда–то мы садились вместе вечером помечтать... Но мы никогда не думали, что потеряем здоровье и семью. Мы мечтали, что вот–вот завтра сможем построить счастливое будущее, представляли себя преуспевающими бизнесменами. Я изучал кодекс законов, хотел юристом быть. Но когда приходил в сознание после попойки, чувствовал себя с каждым разом все ниже и понимал: то, о чем мы вчера думали, было просто миражом. Приходило разочарование...

Этот внутренний вопрос меня постоянно беспокоил. И когда он сказал, что с Богом можно разговаривать, с этого у меня все и началось. Я пришел домой. Мне сказали, что к Богу нужно обращаться в смирении. Дома никого не было. Я зашел в зал, поставил одну коленку на пол и замер. Думаю: «Я нормальный? Или вчерашнее повлияло? Что сейчас произойдет? Как же я с Ним буду разговаривать?» Я колебался: «Может, у меня начинается приступ и лучше остановиться? Может, сейчас вообще лучше бежать к людям и кричать: «Спасите меня! Я уже все»... Но внутренне я понимал, что что–то должно произойти между мною и Богом. И когда опустилась на пол моя вторая коленка, когда я обратился к Нему, то все в моей жизни изменилось. Молитва потекла из уст. Придя на работу, я продолжил разговор с Богом, читая Священное Писание. Вдруг через Библию Он обратился ко мне и сказал: «Ты — мой». И это настолько коснулось сердца, что я вышел из вагончика, где играли в домино и в карты, и ходил, наверное, полчаса вокруг завода, не сдерживая слез. Они лились, а я не вытирал, шел и обо всем Ему рассказывал. Настолько у меня происходило внутреннее очищение...

УПРАВИТЕЛЬ . ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ

Как отнеслась к этим переменам ваша жена? Когда я встретился с Ольгой, она была комсоргом школы, активисткой. Я тогда играл роль успешного человека, и она поверила мне. Когда мы поженились, она даже не догадывалась о моей проблеме. Месяца не прошло, как юная жена увидела, что в нашей квартире что–то варится и мы колемся. Когда она забеременела, врачи, обследуя ее, не разрешили нам иметь ребенка. Я настолько тяжело болел сифилисом, что у меня гнило тело. Врачи настояли на том, чтобы сделать аборт. Когда мы все это пережили, когда Оля встретилась с реальностью и увидела, кто ее муж, она поняла, что, возможно, мы никогда не сможем иметь детей. Удивительно, но когда в семье все накалилось до предела, Оля не настаивала на разводе, она продолжала любить. И вдруг я захотел ради этой девушки сделать все возможное. Решил оставить производство и поехать в Чечню. После войны там нужно было восстанавливать заводы. За это очень хорошо платили. Я решил так: уеду, возьму с собой Новый Завет, буду работать и читать. Это должно помочь. Сформировалась бригада, и мы отправились в Чечню. Доехали до Краснодара, а дальше нас не пустили, потому что русских там воровали. И мы... пропили все деньги всей бригадой. Назад вообще не за что было возвращаться. Несколько суток электричками добирались домой. Весь этот путь я ехал и размышлял. Когда я вернулся домой, к нам пришел знакомый и говорит: «Я иду на программу «Так говорит Библия». Будет последняя встреча, а потом крещение». Я спросил: «А что такое крещение?» Он ответил: «Это когда человек заключает завет с Богом, и Бог меняет всю его жизнь и дает силы начать жить по–новому». Как раз это мне и было нужно. Я Оле говорю: «Пойдем на эту программу». Уже не помню, на какую именно

лекцию мы попали. Кажется, про крещение говорили. Потом я пришел к отцу и говорю: «Я завтра ухожу к Богу с вещами, давай с тобой сегодня это обмоем». Мы набрали несколько банок пива и сидели весь вечер разговаривали. На следующий день мы с Олей взяли одежду для крещения, тапочки и отправились. Чтобы получить допуск к этому обряду, нужно было заполнить Свидетельство веры. Там были вопросы по основным пунктам библейского вероучения: «Бог Отец, Сын, Дух Святой — три личности Божества. Да или нет?» Нужно было подчеркнуть правильный ответ, но мы вообще ничего не знали. Я задумался: «Я слышал когда-то, что молятся во имя Отца и Сына и Святого Духа. Значит, да». Как кроссворд угадывали! Нашелся один человек, который подсказал, что если везде написать «да», то нас допустят. И вот, наконец, мы заходим в воду и принимаем крещение! Выходя из воды, я получил исцеление. Именно в момент крещения. Как раз после этого я и повстречался с Богом на заводе, когда прочитал в Библии Его заверение «Ты — мой». Помню, шел и рыдал, и первым моим вопросом к Нему было: «Будут ли у нас дети?» Бог сказал: «Вы можете иметь ребенка». Я возвратился на завод, вызвал бригадира и попросил: «Отпусти меня сегодня домой». Он смотрит на меня удивленно, и я понимаю, что у меня лицо, наверное, как у Моисея, светится: «Что с тобой произошло?» — «Я с Богом встретился, только что разговаривал». Он с перепугу отвечает: «Ладно, иди домой, только смотри, чтобы больше с тобой этого не происходило». Придя домой, я решил с Богом чаю попить. Взял две кружки, налил Ему и себе, и с Ним разговаривал. То есть, я уже понял, если «едет крыша», то пусть уже «едет». Но я заметил, что молитва мне помогает. В итоге, именно молитва изменила всю мою жизнь. Я вернулся на завод совершенно

ВЗЛЕТЫ И ПАДЕНИЯ . УПРАВИТЕЛЬ

другим. Тогда, в самый критический момент жизни я обратился за помощью к Богу, и Он в один день освободил меня от зависимости — и от сигарет, и от наркотиков. С тех пор за 19 лет я ни разу не закурил и ни разу даже пива не выпил! Я перестал играть в домино в свободное время, а начал читать Новый Завет. Что побудило вас к созданию своего дела? Через некоторое время я понял, что на заводе меня может любой другой заменить. А кто поможет тем людям, которые вокруг? Я испытывал призыв Божий к служению этому миру. Я стал мечтать, чтобы моя работа стала служением, а служение — моей работой. Помню, задал Господу такой вопрос: «За счет чего я жить теперь буду?» В своем ответе Он открыл мне важный принцип, по которому я живу и по сей день: «Ты переживай не о том, где и как приобретать, а о том, где и как все правильно использовать». Я прихожу домой, пью чай и размышляю — зачем я трачу деньги на этот чай, от которого у меня будут заболевания, и мне придется еще потом оплачивать лечение? Я понял, что неправильно расходую время и ресурсы. Убрал чай. Сижу, смотрю телевизор. После просмотра чувствую пустоту. Понял, что время потерял, мысли какие-то ненужные появились. Беру ножницы и отрезаю шнур телевизора. Проговорив с одним знакомым два

часа, я почувствовал пустоту, потому что говорили ни о чем. Тогда я понял, что не буду терять время на пустые разговоры. И с того момента, благодаря открытому Богом принципу, я стал по другому относиться к жизни. Размышляя о том, как правильно все использовать — свое время, здоровье, средства, влияние и т.п. — я понял, что живу только для себя, а это неправильно. Мне нужно учиться жить для других. Что же плохого в том, чтобы жить для себя? Это принцип эгоизма. Есть всего два варианта: первый — жить для себя, используя других для своего счастья. Второй — сделать других счастливыми, при этом ты сам будешь счастлив. Именно в эгоизме кроются многие причины наших стрессов, депрессий и одиночества. У меня появился вопрос: как же я могу жить для других? Понял, что нужно реально чем-то помогать людям. Поэтому мы с Олей начали заниматься продуктами здорового питания. В то время у нас вообще ничего не было. Еще перед свадьбой я выменял у одного пьяного на три литра самогонки шифоньер и стол, который качался на ножках. Так вот, когда мы стали заниматься продуктами здорового питания, нам не на чем было даже вывозить их на рынок. У нас

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМИНАР

Ошибки лидеров

Развиваем эмоциональный интеллект Чтобы быть хорошим лидером, важно знать: а) что вы хотите сделать; б) как и с кем вы будете это делать; в) с каким сердцем вы будете это делать. Об эмоциональном интеллекте лидера и пойдет речь в этом семинаре.

СЕМИНАР . УПРАВИТЕЛЬ Успешные христианские руководители уделяют внимание трем важным сферам лидерства: устремления, планы, цели; компетентность и навыки; этика, то есть нравственная целостность руководителя.

• • •

Большинство лидерских курсов делают упор на компетентности, они обучают бизнесменов тому, как руководить людьми. Множество деловых книг посвящены важности выбора достойных целей и правильной мотивации руководителей. Эти два аспекта важны. Но мало кто обучает нравственной этике. Рассмотрим этот аспект подробнее. Предположим, человек имеет сильное желание осуществить какойлибо проект и имеет видение, как это сделать. Это умелый руководитель, но у него нет нравственного стержня. Каким, по вашему, будет этот лидер? Вспомним примеры из истории: Иосиф Сталин, Адольф Гитлер. У них было видение осуществления грандиозных проектов, был талант руководителя, но не было этого важного нравственного содержания. В итоге: роковые ошибки их управления. Предположим, другой человек более нравственный, талантливый руководитель, он тоже компетентен в управлении, но его проблема в недостатке видения. Такой лидер не знает, в каком направлении двигаться, поэтому часто распыляется, вследствие чего работа не продвигается. Рассмотрим третьего руководителя. Человек высоконравственен, имеет конкретное устремление, цель, но нет навыка и компетентности в том, как достигнуть этой цели, ему не хватает знаний. Такого лидера тоже ожидает много ошибок. Как видим, все три аспекта важны. Давайте рассмотрим вопрос этики и важность эмоционального развития. Что такое EQ? Есть тесты, которые помогают определить умственное развитие лич-

СТИВЕН ГРАБИНЕР – президент международной организации «OCI», объединяющей более 120 предприятий на самообеспечении, таких как социальные центры здоровья, школы и больницы. Он много путешествует, проводя семинары о принципах лидерства. Стивен имеет большой опыт работы с разными людьми в различных культурах и на различных континентах. Они с женой Вивиан живут в штате Теннесси, а их трое детей служат в разных частях мира.

ности, уровень знаний - это тесты IQ. Но сегодня исследователи направили свое внимание и на сферу эмоциональных реакций человека (EQ), а именно: насколько человек способен строить эмоционально здоровые отношения с другими людьми. В ходе исследований ученые обнаружили, что руководители оказывают колоссальное эмоциональное влияние на своих сотрудников. Эмоционально развитый лидер понимает, как его чувства влияют на других. И если они негативные, то он не позволяет, чтобы они проявлялись. В головном мозге есть ряд структур, нервов, которые, образовавшись в некий союз, представляют собой лимбическую систему. Она отвечает за чувства и эмоции человека. Эта система также тесно связана с центрами памяти в мозге. Например, когда мы встречаемся с человеком, который при последней встрече на нас накричал, или даже просто вспоминаем о нем, то внутри нас автоматически появляются негативные ощущения и эмоции. Руководитель с хорошим эмоциональным интеллектом понимает, что произойдет, если он даст волю своим негативным эмоциям. Он знает, как это отразится на команде и на общем деле, и потому принимает решение контролировать свои чувства. Все это необходимо учитывать, когда мы стоим у руля какого-либо предприятия, и у нас в подчинении есть люди.

РАБОТАЕМ ГОЛОВОЙ или как подписать контракт с Самим Богом

Многие думают, что обычная работа — это мирское дело, никак не связанное с духовной жизнью и верой человека. Андрей Карпекин, организатор небольшой строительной фирмы в Германии, всегда хотел заниматься чем-то возвышенным и благородным: помогать людям, трудиться для их блага. Но в связи с семейными обстоятельствами он вынужден был заниматься бизнесом. Когда-то это его сокрушало, и он огорчался, что его дело — строительная фирма — не так благородно. Пока не узнал, что по этому поводу думает Бог. Теперь Андрей убежден, что если все в бизнесе выполняется по принципам Божьего Слова, если все организованно и ответственно, если руководитель заботится о безопасности своих рабочих, работает честно и все его сделки прозрачны, если он при этом помогает нуждающимся и всеми силами продвигает дело Божье — это и есть не что иное, как посвященная жизнь христианина, которая может быть примером и светом для окружающих.

Андрей, предприятие которое ты организовал, работает по очень необычным правилам. Расскажи подробнее, что это за дело, и как возникла идея этим заниматься? Я живу в Германии уже давно. У меня есть семья и работа - предприятие, на котором я работаю вместе с Богом. 20 лет я занимался строительством и со временем принял решение открыть свою фирму. Многие убеждали меня, что вести дела честно невозможно, пророчили, что я «прогорю», залезу в долги и т. д., но я не верил в это. Ведь у меня есть Бог, который заинтересован в том, чтобы помочь мне быть верным и Ему, и государству, в котором я живу. «Доверь Господу пути твои и предприятия твои состоятся», — так сказано в библейской книге Притчи

Соломона. Перед тем, как открывать свою фирму, я решил взять пост на три дня. Молился, читал. Для меня важно было узнать волю Божью. Ведь я не знал точно, хочет ли Бог, чтобы я этим занимался. Это один из самых главных вопросов, которые мы должны задавать Богу перед тем, как что-либо начинать. «Пойдут ли двое вместе, не сговорившись между собою?» {Библия, книга Амоса, 3 глава, 3 текст}. В моем случае двое — это были я и Господь. Мне нужна была уверенность, что Бог будет рядом и направит меня. На третий день моего поста и молитвы, Бог сказал мне, что у Него все под контролем, а мне нужно просто довериться Ему. Он указал мне на Его слово, как на источник практических рекомендаций по ведению бизнеса. Он должен был стать моим деловым Партнером, вернее, моим Руководителем. Кажется, ты с Богом заключил определенный договор или даже контракт. Это очень необычно. Чтобы еще раз во всем утвердиться, я решил, что составлю письменное трудовое соглашение, своего рода контракт с Богом, Который будет Владельцем

ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС . УПРАВИТЕЛЬ

фирмы, а я — ее управляющим. С моей стороны я давал обещания придерживаться определенных правил и условий, Бог же со Своей стороны через Свое слово — Библию — обещал дать мне мудрость, благословлять, посылать все необходимое. Я, в свою очередь, должен выполнять все честно, правильно и профессионально перед государством и людьми. Все, что полагается Богу, я должен отдавать Богу, все что полагается государству — государству, все, что клиентам — клиентам. Уже прошло 2 года, и я, иногда пересматривая наш контракт, вижу, что Бог всегда остается верен Своему слову! Что тебе дает эта честность? Не приведет ли она к банкротству? Что ты, наоборот! Сейчас так многих «кидают», обманывают. Поэтому честность в отношениях перед людьми, перед другими фирмами, перед государством хранит меня. Например, иногда мы покупаем какие-то материалы по безналичному расчету. Потом приходят счета с просьбами совершить оплату в течение 30 дней. Я принял решение не отклады-

вать это «в долгий ящик», а платить сразу же, как только приходит счет. Фирмы, которым я оплачиваю, для себя это отмечают. У них есть с чем сравнить. Они видят, что наша компания серьезная, что оплата производится всегда вовремя. Им это нравится, поэтому они идут на уступки и сотрудничество, делают хорошие скидки. А все лишь потому, что они ценят ответственных людей. Бывает и так, что люди хотят сотрудничать со мной, но при этом не могут работать честно. Им я сразу же рассказываю о своих принципах работы. Если их это не устраивает, в таком случае компромиссов быть не может. Приходится отказывать. «Но ведь государство будет обогащаться!» - говорят многие. Но я отвечаю: «Да, я и хочу поддерживать государство, ведь я же здесь живу!» Люди удивляются, возмущаются, потом принимают решение: сотрудничать или уйти. Многие думают, что это «упрямство», а для некоторых это даже «безумие», которое может привести к банкротству. Но я не вижу никакой проблемы в том, чтобы быть честным. Политика государства такая (хоть в России, хоть в Германии), что если мудро управлять своей фирмой, то банкротом из-за налогов ты не станешь.

УПРАВИТЕЛЬ . ЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС Например, я плачу налоги не с оборота, а с прибыли: приход минус расход. Сумма, облагаемая налогом, получается небольшая, потому что основные потоки идут не в личный карман, а на развитие фирмы. Все, что ты вложил в компанию не облагается налогом. К примеру, мы закупаем инструменты, строительные материалы, технику. Я просто должен отчитаться, что доходы вложены в дело. Прибыли от них нет. Все потрачено в интересах предприятия. Мы всегда готовы показать все наши чеки и справки на расходы. Конечно, не всегда можно пустить все на развитие. Немецкие налоговые инспекторы точно знают, что в твоей прибыли должно принадлежать им. Они никого не обкрадывают и не лезут в кошелек, чтобы забрать то, что принадлежит тебе по праву. Но если ты истратил то, что принадлежит им, тогда ты становишься вором, и по закону тебя будут облагать штрафами, закрывать фирму, конфисковывать имущество, писать письма в суд и даже требовать ареста. Андрей, можешь поделиться некоторыми примерами борьбы между принципами честности и принципами «все так делают» в твоей практике?

С одним клиентом мы договорились, что он сам производит оплату за работу моим рабочим. Изначально он хотел произвести оплату «по-черному». Я был вынужден объяснить свои принципы и аргументировал, что «черная» зарплата - это нечестная сделка, но позволил ему самому принять решение. Клиент подумал, а потом решил все-таки оплачивать «по-белому», через кассу: «Хоть это и дороже, зато все будет честно и перед Богом, и перед государством. Я теперь всегда и во всем буду работать честно. Так спокойнее». Проблема возникает не только в нечестности перед государством, но и в том, что во время любой проверки тебе придется обманывать. Один грех тянет за собой второй. Это итог всех «черных» касс. Если у тебя двойная бухгалтерия, ты не можешь говорить правду. Это все очень серьезно. Проверка может никогда и не прийти, но на твоей совести будет лежать готовность обмануть. А если подобное уже произошло, эта ложь не будет давать тебе покоя. Чтобы заглушить голос совести, нужно покаяние. А что такое покаяние? Это принятие решения быть честным, изменить свою жизнь, а если нужно, то и готовность признаться в проступках перед государством, заплатить штрафы и т. д. Честный путь — самый лучший. Ты спишь спокой-

УПРАВИТЕЛЬ . СТАРТАП

«Умная» бумага IntelliPaper® является ведущим в мире производителем «умной бумаги». С 2009 года изобретатель Эндрю ДиПауло создает инновационные бумажные продукты для прямой почтовой рассылки, коммерческой печати и упаковочной промышленности. Но как молодому парню, сыну простых миссионеров в Африке, пришла в голову эта идея, и для чего на самом деле он изобрел первую в мире запатентованную технологию производства бумажных флеш-накопителей?

Изобретатель Эндрю ДиПауло летел в самолете рядом с молодым человеком лет двадцати. Парень, кажется, был больше настроен смотреть в окно, чем разговаривать, пока ДиПауло не достал что-то похожее на визитную карточку. ДиПауло сделал несколько сгибов и обычный листок картона превратился в бумажный USB-флеш накопитель. «Парень, вот это да!» — воскликнул молодой человек, выхватывая карту из руки ДиПауло. Услышав, что он может оставить флешку себе, молодой человек вынул свой бумажник и аккуратно убрал ее. «Я собираюсь показать это всем своим друзьям», — сказал он. На бумажной флешке, подаренной ДиПауло попутчику, была размещена электронная версия книги «Великая Борьба». «Я никогда не смог бы дать ему книгу, — сказал ДиПауло об этом случае. — Он никогда не взял бы ее. Но я совершенно уверен, что он забрал домой ту карту и показал ее своим друзьям. Сегодня «Великая борьба» и другие замечательные христианские книги доступны в виде недорогих флеш-карточек компании intelliPaper и являются невероятно эффективным способом распространения доброй вести среди людей, которые иначе вряд ли бы заинтересовались ею».

ПРИМЕНЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ На своем сайте представители intelliPaper заявляют: «Мы создаем бумажные изделия, которые сочетают в себе преимущества обычной бумаги с возможностью цифрового хранения файлов, обработки данных и внешней связи с электронными устройствами. Нашим флагманским продуктом являются бумажные USB флэш-накопители. Они имеют малый вес и низкую стоимость. Клиенты могут: 1) Отправить их по почте в качестве прямой почтовой рассылки, которая подразумевает автоматическую регистрацию для купонов и других рекламных акций; 2) Производить уникальные визитные карточки, которые в цифровой форме связывают покупателей с продавцами; 3) Распространять на бумажных флешках электронные каталоги продукта и рекламу в точках продаж, чтобы соединить покупателей с онлайн-поддержкой или дать дополнительную информацию о продукте. Наша запатентованная технология позволяет размещать электронные компоненты непосредственно внутри тонких слоев бумаги, сохраняя стандартный внешний вид обычной бумаги. По сути, наша технология может превратить любой листок бумаги, такой как визитные карточки, почтовые открытки или

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Синдром эмоционального выгорания Как защитить себя от «информационного невроза» или «синдрома менеджера» Уже много лет я работаю в одной из столичных частных клиник. Практически каждый день сталкиваюсь с руководителями разных уровней, бизнесменами и менеджерами. Некоторым из них приходится трудиться по 16-18 часов в сутки, имея всего один выходной в неделю. Другие могут работать в течение нескольких недель, не имея ни одного выходного. К сожалению, такой режим может негативно отразиться на здоровье людей. Деловым людям некогда болеть и, тем более, лечиться, поэтому часто их заболевания имеют запущенную хроническую форму. Первое место среди недугов, которым подвержены руководители, обычно занимают заболевания сердечно-сосудистой системы, в частности болезни, связанные с повышенным артериальным давлением. В первую очередь страдают сосуды сердца, мозга, нижних конечностей и глаз. Второе, что чаще всего беспокоит моих предприимчивых пациентов, - это эмоциональная сфера и связанные с ней нарушения сна (трудности засыпания и сонливость), депрессия, а также синдром эмоционального выгорания. Третье место по распространенности занимают неврологические заболевания: головные боли, боли в нижней части спины и шее.

ПРОБЛЕМАТИКА В данной статье мы поговорим о состоянии, в котором человек может находится многие годы, даже не подозревая о существующей проблеме. Уже в 70-х годах 20-го века ученые описали состояние, которое сегодня названо «Синдромом эмоционального выгорания», «информационным неврозом» или «синдромом менеджера». Это состояние, при котором возникают нервно-эндокринные нарушения. В мозге человека существуют защитные механизмы, которые обязаны бороться с гормонами стресса. Если их работа нарушается, человек становится незащищенным. Основные органы, которые борются со стрессом - это головной мозг, надпочечники и щитовидная железа. Все они становятся истощенными. Это приводит, прежде всего, к выраженной усталости, постоянной слабости, к быстрому истощению при минимальных эмоциональных или физических нагрузках, к нежеланию выполнять свою работу, к отсутствию радости от того, что приносило раньше эмоциональное наслаждение либо результат. С данной проблемой сегодня может столкнуться практически каждый работник офиса, поскольку он

ТЕМА НОМЕРА . УПРАВИТЕЛЬ

УПРАВИТЕЛЬ . ЗДОРОВЬЕ

Горсть орехов для работников офиса Хлебные злаки, фрукты, орехи и овощи составляют питание, избранное для нас нашим Творцом. Эти продукты, приготовленные насколько возможно просто и естественно, являются наиболее здоровой и питательной пищей. Они обеспечивают силу, выносливость и ясность интеллекта, чему не способствует более сложная и возбуждающая пища. Поскольку грецкие орехи улучшают умственную деятельность и восстанавливают тонус и баланс нервной системы, они должны быть частью рациона работников умственного труда и студентов. Те, кто страдает от раздражительности, депрессии, стресса или нервного истощения, должны есть по меньшей мере горсть орехов ежедневно, и желательно во время завтрака. Жиры составляют три пятых массы ореха. Среди этих жирных кислот особо выделяются линолевая и линоленовая кислота (Омега-3). Это необходимые кислоты, без которых организм не может обойтись. Каждый день мы должны получать их из пищи. Они понижают уровень холестерина и триглицеридов в крови, способствуют формированию нервной ткани, участвуют в производстве антител, препятствуют тромбозу и останавливают воспалительные процессы. Белки. Сочетание орехов с кашами очень полезно и обеспечивает организм высококачественным белком, равным или даже превосходящим по своим свойствам белок, содержащийся в мясе. Витамины. Грецкие орехи — хороший источник витаминов В1, В2, В3, и в особенности В6. Витамин В1 необходим для работы сердца и нервной системы. Витамин В6 обеспечивает правильное функционирование мозга, а также участвует в производстве красных кровяных телец. Минералы. Заслуживают особого внимания фосфор и калий, и в то же время орехи бедны натрием, что способствует здоровью сердечно-сосудистой системы. Они содержат также значительное количество железа, магния и кальция. Грецкие орехи — хороший источник микроэлементов. Они содержат в себе

больше цинка, чем в мясе и рыбе, что способствует укреплению иммунной системы и быстрому заживлению ран. Также большое количество меди в орехах способствует всасыванию железа в кишечник и помогает предотвратить анемию. Грецкие орехи также должны быть включены на регулярной основе в рацион тех, кто страдает от сердечной недостаточности, гипертонии, стенокардии или предрасположен к сердечному приступу. Употребление грецких орехов рекомендуется тем, кто перенес инфаркт миокарда и проходит реабилитацию. Повышенный уровень холестерина. До недавнего времени употребление маслосодержащих орехов, в частности грецких, не рекомендовалось пациентам с повышенным уровнем холестерина. Однако, исследования, проведенные в Университете Лома Линда (Калифорния), показывают, что ежедневное употребление 80г грецких орехов на протяжении двух месяцев снижает уровень вредного холестерина приблизительно на 16%. Чтобы избежать ожирения, грецкие орехи должны заменить другие продукты, богатые калориями (маргарин, колбасы, сливочное масло), а не дополнять их. Употребление грецких орехов оказывает позитивное воздействие на половую сферу. А марганец, содержащийся в орехах очень необходим для осуществления репродуктивной функции. Это особо важно для профилактики бесплодия. Диабет. По причине низкого содержания углеводов и высокой питательной ценности грецкие орехи превосходно переносятся диабетиками.

РЕЦЕПТЫ ЗДОРОВОЙ ПИЩИ . УПРАВИТЕЛЬ

Ингредиенты для тефтелей:

Ингредиенты для соуса:

200 г овсяных хлопьев 200 г сыра тофу 130 г грецких орехов 2 зубчика чеснока 1 луковица среднего размера Соль по вкусу

4 луковицы (порезать мелкими кубиками) 3 зубчика чеснока 1 1/4 томатного сока или томатной пасты, разбавленной водой 5 ст.л. муки 2 ст.л. сахара 1/2 ч.л. соли 2 лавровых листа 4 ст.л. растительного масла

Приготовление: При помощи мясорубки или кофемолки измельчите геркулес и орехи, добавьте протертый сыр тофу. Добавьте в смесь измельченные лук и чеснок (пропущенный через чесночницу), воду в количестве, необходимом для получения густой консистенции и немного панировочных сухарей. Сформируйте тефтели и выложите на смазанный маслом противень, залейте томатным соусом и запекайте в духовке 20 минут при температуре 200 о .

Приготовление: Протушить лук в собственном соку, в конце добавив масло. Влить томатную смесь (или сок). Довести до кипения. Добавить чеснок, сахар, соль. Постепенно всыпать муку, постоянно размешивая (чтобы не было комочков). Прокипятить 5 минут. Добавить лавровый лист и душистый перец. Варить еще 5 минут.

Рецепт здоровой пищи от поваров Лагеря здоровья «Зуевка», Донецкая обл., www.zuevka.dn.ua

УПРАВИТЕЛЬ . НЕБЕСНОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Управление проектами Вся наша жизнь состоит из больших и маленьких проектов. Мы начинаем строить замки из игрушечных кубиков, и впоследствии некоторые из нас через годы возводят в пустыне новые города. Одним из лучших учебников по управлению проектами является Библия. На ее страницах можно найти универсальные, проверенные временем принципы мудрости, которые можно применять в самых различных сферах жизни от строительства дома до создания вакцины от гриппа. Библия повествует нам о том, что на верующих людей накладывается ответственность за все, с чем они имеют дело. Мы отвечаем перед Богом за эффективное использование вверенных нам талантов, времени и средств, за свои провалы и успехи не только в духовной жизни, но вообще во всех начинаниях. Для христианина быть неудачником по причине неосмотрительности в делах — грех. Согласно Писанию наши проекты всегда должны выполняться на самом высшем уровне. «Что бы вы ни делали, трудитесь от всей души — как если бы это было для Господа, а не для людей». {Библия, послание Павла Колоссянам, 3 глава, 23 текст} Технологии успеха записаны в Его Слове сотни лет назад. Вот несколько примеров проектов из Библии, из которых можно многому научиться: — Постройка ковчега. — Подготовка Египта к годам бедствия. — Исход из Египта и завоевание Ханаана. — Восстановление Иерусалима после плена. Самыми грандиозными проектами Писания можно считать сотворение мира и план спасения падшего человечества.

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? Итак, что такое проект? Это действия, направленные на достижение конкретной цели с учетом всех ограничений — времени, денег, ресурсов и так далее. В отличие от рутинных повторяющихся дел, которые принято называть операционной деятельностью, проект создает что-то новое, имеет начало и конец. СТАВИМ ЦЕЛИ Проекты начинаются с целей. Обычно проект решает какую-либо задачу, использует открывшуюся возможность для улучшения существующей ситуации с точки зрения практических требований и здравого смысла. Внимательный читатель видит в Новом Завете, что христиане — это не забитые темные люди, а яркие и грамотные личности с активной жизненной позицией. Каждому из своих детей Господь дает определенные таланты и ждет их применения на практике, чтобы мы были «светом миру и солью земли», чтобы люди прославляли Бога, видя наши дела. Чтобы добиться успеха в чем-либо, надо болеть своим делом, подходя к нему с мастерством, усердием

ЗДОРОВЬЕ . УПРАВИТЕЛЬ

«Никакой деловой проект, никакой жизненный план не может быть прочным и совершенным, если он охватывает только краткие годы человеческой жизни и не вмещает вечное будущее» Эллен Уайт, реформатор, писательница

и умом. В современных вузах часто учат тому, как лучше приспособиться и устроить свою жизнь в нашем греховном мире. Христос же, напротив, призвал нас изменять этот мир к лучшему. Притча о талантах прямо говорит о том, что бездействовавший слуга не унаследовал спасения. Мы не можем просто плыть по течению и жить бесцельно. Жизнь должна быть наполнена смыслом и успешными делами. Все наши цели должны быть в соответствии с тем, чего ожидает Бог. Нам следует избегать участия в тех проектах, достижение целей которых заставляет идти на компромисс с совестью. «Если Господь не созиждет дома, напрасно трудятся строящие его; если Господь не охранит города, напрасно бодрствует страж». {Библия, книга Псалтирь,. 126 глава, 1 текст} Писание также учит, что наши цели и планы должны рождаться с молитвой — «Предай Господу дела твои, и предприятия твои совершатся» {Библия, книга

Притчи Соломона,. 16 глава, 3 текст}

Цель должна быть конкретной, подробно сформулированной и измеримой, иначе желаемых результатов можно не добиться.

СТАРТУЕМ — ПИШЕМ УСТАВ ПРОЕКТА Предположим, цель у нас есть и она довольно четко обозначена. Что дальше? Прочтем слова Христа: «Если кто-то из вас хочет построить башню, разве он сначала не сядет и не подсчитает расходов, хватит ли у него средств завершить строительство? В противном случае окажется, что он, заложив фундамент, закончить работы не может. И, глядя на него, все будут над ним смеяться и говорить: «Вот человек, начал строить, а закончить не смог!» И царь, который собирается на войну против другого царя, должен сначала сесть и обдумать, сможет ли он со своими десятью тысячами войска вступить в сражение с идущим на него царем, у которого двадцать тысяч. И если нет, то пошлет послов просить о мире, пока тот еще далеко». {Библия, Евангелие от Луки, 14 глава, текст 28-32}

Мы видим четко обозначенный принцип планирования. Правильное планирование может занимать времени не меньше, а иногда и больше, чем сама реализация проекта. Планировать в голове хорошо, но если наш проект больше, чем приготовление обеда или сооружение скворечника, если в проекте кроме нас участвуют другие люди, свои

УПРАВИТЕЛЬ . СООБЩЕСТВО ПАСО

СПАСЕННАЯ ЖИЗНЬ НА ВЫСТАВКЕ ЗДОРОВЬЯ ВОПРЕКИ ВСЕМ ТРУДНОСТЯМ - ВПЕРЕД! Однажды, когда мы проводили социальную программу «Выставка здоровья», к нам подошел человек, внешний вид которого говорил, что у него большие трудности. Весь грязный, руки черные, покрытые ранами. Я понял, что он погряз в алкоголизме. Но Господь коснулся моего сердца и дал убеждение, что я должен помочь. Он рассказал, как вчера при морозе -2, остался на улице в одной футболке. И зарядку делал, и молился, но ничего не помогало. Он еле пережил ночь и сегодня встретился со мной. Он сказал, что понял, что это Бог отвечает ему на молитву. Я попросил его подождать до окончания программы. На моих глазах этот человек выпил несколько бутылок настоя боярышника, поэтому впоследствии еле мог стоять на ногах. Меня, конечно, наполняло разочарование... Он естественным образом отталкивал меня. Но Бог мне сказал: «Не смотри на его сегодняшние поступки, не отталкивай его. Это Мое дитя!» Я верю, что Господь относится ко всем людям на земле, какими бы они ни были, как к Своим детям. Посадив его к себе на заднее сидение, я попросил его сидеть аккуратно на одном месте. Через некоторое время я обернулся и увидел, что он сладко растянулся во весь рост и спит, положив мой компьютер и Библию под голову. Я смотрел на него и улыбался. Решил не мешать, ведь человеку нужно помочь, а не читать нотации. После того, как он выспался, я привез его в парилку, где он искупался и привел себя в порядок. Я дал ему теплую и чистую одежду, накормил и пообещал, что дам ночлег, если он расскажет свою ситуацию. Оказывается, этот мужчина приехал на юг отдыхать. Решил порыбачить, пошел на море со своим рюкзаком и там напился. По дороге с моря его сбила машина. Очнувшись в больнице, он обнаружил, что больше нет ни документов, ни денег, ни вещей. И так уже год он жил на улице. Оказалось, что у него есть и жена, и сын, и дом. Все есть. Только далеко. Я попытался найти в соц. сетях кого-то из его родных. Описал им ситуацию и отправил свои координаты. В 23.30 раздался телефонный звонок. В слезах звонили родные. Оказывается, уже давно они подали в розыск, но безрезультатно. Пока мы ждали пересылки хоть каких-то документов, он жил у меня. С ним я завтракал, обедал, ужинал. Вместе мы молились и читали Библию. Он бросил пить, бросил курить, хотя год был в непрекращающемся запое и 40 лет курил. В паспортном столе в нерабочий день нам сделали все необходимые документы за 20 минут. Это действовала сила молитвы! В субботу в церкви я попросил его рассказать, что сделал для него Иисус. И этот человек при всех сказал, что Христос спас ему жизнь. Если бы не выставка здоровья и если бы он не встретил нас, то при таком морозе он заболел бы и умер. Когда все отказывались ему помогать, Бог протянул к нему руку. Когда он говорил об этом, видна была искренность в его глазах. Он был безмерно благодарен Господу. Вскоре сын выслал деньги на поезд, и в субботу вечером мужчина уехал к себе домой. В первую же субботу в своем городе он пришел в нашу церковь. А я, в свою очередь, очень рад, что Бог смог меня использовать, и что выставка здоровья стала чудесным инструментом в руках Великого Бога! СЕРГЕЙ ГРИГОРАШ член «Лиги здоровья нации», координатор соц. программы «Твой новый старт»

С детства я не отличался здоровьем. Когда мне было 10, врачи запретили заниматься спортом из-за серьезных проблем с позвоночником. Но я познакомился с хорошим тренером, который, рискуя, взял меня в баскетбольную команду и привил любовь к спорту. В 1994 году я стал серебряным призером чемпионата страны по баскетболу. Я был в элитной команде, вместе с чемпионами мира и призерами олимпийских игр. Но сегодня я стремлюсь быть чемпионом не в спорте, а в служении людям. Я со своей семьей живу в Саратовской области, село Ягодная Поляна. Там замечательный лес, родники, поля ягод и цветов. Однажды Бог мне начал открывать важность служения другим людям, важность здорового образа жизни, популяризации его в санаториях, кабинетах здоровья и клубах. Я загорелся, и мы начали искать место под центр здоровья. В Саратове у нас была 3х комнатная квартира, и мы приняли решение продать ее, чтобы на вырученные деньги приобрести здание и сделать ремонт. Один бизнесмен предложил умножить полученные средства, вложив их в дело. Поскольку это был человек, которого я давно знал, то, посоветовавшись с семьей, мы доверились ему и отдали все средства. К сожалению, все деньги мы потеряли... Нам не вернули ни копейки. Да, это была ошибка, и я очень долго себя укорял. Но поскольку Господь продолжал призывать к служению, мы начали все с нуля. Закупили продуктов здорового питания и организовали столы заказов. Прибыль от этого проекта мы направляли на новый проект центра здоровья. Также мы занимались пасекой, и с этого тоже был определенный доход. Вначале жители села Ягодная Поляна были против каких-либо наших начинаний. Но после того, как я выступил на сходе села и объяснил, какой полезный проект намечается, люди настолько расположились, что администрация села решила выделить нам бесплатно гектар земли под наш проект! И именно ту землю, о которой мы мечтали. В этом мы увидели Божье водительство. Начали мы с лагерей здоровья. Это то, что всегда можно делать, не неся при этом больших затрат. Палатки, костры, природа делали свое дело. И лагерь «Отважные» принес нам много благословений и опытов исцеления. Позже мы провели интенсивные курсы обучения для всех желающих и для будущих сотрудников. Потому что, начав служение здоровья, очень важно понимать его смысл, иметь видение работы и крепкое основание. Сегодня наши студенты организовали сеть магазинов здорового питания в Саратовской и Самарской области и открыли клубы здоровья. Мы же, в свою очередь, начали строительство санатория. Чуть позже увидели нужду в пекарне, которая могла бы выпускать здоровый вкусный хлеб. Не имея большого опыта в стройке и денег, мы все же за 10 дней построили пекарню. Сегодня мы принимаем людей на оздоровительные заезды, и я понимаю, что нужно идти вперед, рискуя, возможно, не видя будущего. Ведь море расступается только тогда, когда ты идешь. ПАВЕЛ МЕЖЕНИН руководитель центра здоровья с. Ягодная поляна, Саратовская обл.

ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ . УПРАВИТЕЛЬ

Семейная атмосфера ПАСО мне нравится своей семейной душевной атмосферой. Когда возвращаешься домой, то часто работа, городская суета сглаживает радости, впечатления и принятые решения. Поэтому очень хочется не утратить и не растерять благословения этой встречи Игорь Смирнов, предприниматель, г. Москва

Благотворительность – это очень хорошо. Иисус очень высоко оценил действие бедной вдовы, которая положила две лепты в храме. Но от здоровых, сильных, способных трудиться людей, Бог ожидает большего, чем просто принесение средств в Церковь. Счастлив полноценно тот человек, воля которого соединяется с волей Божьей. А воля Божья состоит в том, чтобы мы развивались именно в личном обширном служении людям, которое прославляет Бога. Смотря на пример других людей здесь, на встрече ПАСО и на их личное служение людям, я думаю, что многие смогут переосмыслить свою жизнь, свои поступки и принять правильное решение в своей жизни. М.Ф. Каминский, президент Евро-Азиатского Дивизиона Церкви Адвентистов Седьмого Дня.

В голове работал калькулятор Я экономист из Московской области. У нас есть семейный бизнес. Я не принадлежу ни к какой конфессии. Не так давно мама предложила мне поехать на бизнес-форум, конференцию для предпринимателей. Я согласилась, но позвонила организаторам встречи, чтобы уточнить тему и программу, но там ответили, что ее пока нет. Для меня это было странным, т. к. оставалось два дня до встречи. Но мама все равно уговорила поехать. Приехав на ПАСО, мы попали сразу на презентации проектов. Слушаю проекты, а в моей голове работает калькулятор. Считаю: сколько человек вкладывает, сколько должен получить. Все жду, когда же начнут говорить, какая прибыль была за тот или иной проект, какой выхлоп. Например: была тысяча в кармане, но взял кредит, вложил и получил такой доход. Но всего этого я так и не услышала! Этого просто здесь не было. Что же это за встреча и куда я попала? Хорошо, решила не торопиться с выводами. Подождать следующего дня. На второй день я начала уже постепенно понимать, где нахожусь и что за конференция. Я давно была знакома с адвентистами и знала их. Но здесь же какие-то люди другие. Никогда не думала, что есть такие, которые готовы работать так благотворительно и жертвенно. Мы в нашем бизнесе тоже вкладываем деньги и тоже занимаемся благотворительностью, но далеко не так. Мы считаем деньги, думаем, куда лучше пожертвовать, помогаем и детям, и инвалидам. Но чтобы настолько! Совсем не думать о себе!! О прибыли!!! Семинар о служении в Африке у меня уже третьи сутки не выходит из головы. Даже не сплю, все думаю о нем. Меня просто поражают и другие проекты. Удивительно, что есть люди, которые готовы вкладывать свои силы, свое время, свой труд, свои ресурсы и нервы в такие проекты и не получать от этого ничего! Никакой прибыли! Вы просто хотите, чтобы люди были с вами, чтобы они радовались и чтобы им было хорошо! Мое мышление просто перевернулось на 360 градусов. На следующей неделе я буду в Москве в финансовой академии на конференции и хочу всем там рассказать о ПАСО. Елена Седых, педприниматель, г. Электросталь

ПАСО - это организация христиан, вовлеченных в индивидуальное предпринимательство, бизнес, образование, медицину, медико-миссионерское служение, чтобы через свою деятельность служить обществу и доносить до людей весть о спасении во Христе. Члены ПАСО развивают в себе принципиальную честность в деловых отношениях, неослабевающее участие в различных социальных служениях и неутомимую сосредоточенность на Христе в евангелизме на своем рабочем месте и где бы они ни были. Посетить встречи ПАСО - Предпринимателей в служении обществу - может каждый желающий. Для регистрации на ближайшую встречу ПАСО оставьте свою заявку на сайте asdpaso.ru

Да, это не Европа... Друг из России порекомендовал мне приехать на ПАСО. Уезжаю отсюда с нереальными эмоциями. Я приняла для себя много решений, которые надеюсь реализовать. У меня накопилось достаточно вопросов за последние годы, но именно здесь я получила на них чудесные ответы! Да, пусть в Европе уровень и организация мероприятий выше, здесь же более домашняя атмосфера, и такого вдохновения и чувств я не испытывала уже давно, нигде. Светлана Григорьева, предприниматель, г. Цюрих, Швейцария

УПРАВИТЕЛЬ . ВСТРЕЧИ ПАСО, МЕНЯЮЩИЕ ЖИЗНЬ Оказалась я на встрече не случайно. Никто на ПАСО никогда меня не «тащит», а наоборот, очень переживаю, если не могу попасть на эту встречу. Но такого почти не бывает. Потому что каждый раз, приезжая сюда, я черпаю духовное подкрепление. Здесь я вижу Великую жизненную борьбу моих братьев и сестер и то, как они через нее проходят. Меня это подкрепляет, ведь и у меня тоже бывают трудности. Слушая их опыты, я понимаю, что надо двигаться дальше. А еще я очень рада, что могу увидеть здесь своих друзей. Ведь ПАСО – это, в первую очередь, сообщество друзей, понимающих и поддерживающих друг друга.

Я здесь, чтобы помочь Что я взял от этой встречи? Я ехал сюда для того, чтобы отдать. Отдать себя, свою любовь и часть определенных средств, которые я приготовил, чтобы поддержать те или иные социальные и миссионерские проекты. Я очень рад быть свидетелем того, как меняются сердца людей на этой встрече. Андрей Карпекин, предприниматель, г. Карслруэ, Германия.

Светлана Малова, предприниматель, христианская певица, г. Н. Новгород

Я уже не могу просто так уехать Мы с супругой занимаемся оптовыми продажами детских развивающих игрушек. О встречах ПАСО слышал давно, но никак не находил на них времени. Эту же встречу, наконец, запланировал. Когда я ехал сюда, то думал, что смогу просто послушать семинары, отдохнуть, пообщаться и уехать, как и приехал. Но не тут-то было! Теперь уже не могу просто так уехать. Хочу уехать с решением. Мне тоже хочется что-то делать для людей. Я запланировал для себя четыре проекта. Хочу теперь реализовать их в своем городе. А еще я искренне хочу и надеюсь, что на следующем ПАСО нас будет гораздо больше. Потому что такие встречи должны быть массовыми! Андрей Балмочных, предприниматель, г. Белгород

Умение вести бизнес - это дар. Потому что не всякий сможет быть успешным в этом. Это первое. Второе – не всякий сможет быть честным в этом. И третье – не всякий сможет при этом думать не только о себе, но и об окружающих людях, ведь это ответственность. Поэтому когда я вижу на ПАСО таких людей, то понимаю, что Бог дал им дар быть полезными, развивать то дело, которым они занимаются, и при этом достигать сердец других людей Божьей любовью. И.И.Вельгоша, президент Западно-Российского Союза Церквей АСД

СООБЩЕСТВО ПАСО . УПРАВИТЕЛЬ

ОТ ДЕПУТАТСКОГО КРЕСЛА К ВОЛОНТЕРСТВУ РЕФОРМА ОБРАЗОВАНИЯ: УЧИМСЯ ДОМА У меня была цель – стать успешным. Вскоре все, в чем я нуждался, – я имел, и чего хотел – достиг. Но ведь нужно ставить более высокие цели: машины бывают подороже, а квартиры побольше. И так постоянно. Как белка в колесе. Вскоре я перестал получать от такой жизни удовлетворение. В сердце постоянно была какая-то пустота. Не мог ее ничем заполнить: ни ночные клубы, ни деньги, ни спортивные достижения не помогали. Я стал увлекаться книгами по психологии, пытаясь понять себя. Они подтолкнули меня к мысли о Боге. Я начал читать Библию и стал посещать Церковь, в которую давно уже ходила моя мама. Иисус вошел в мое сердце, и я стал понастоящему счастливым. Пустота была заполнена. И я задумался о том, что доброго могу сделать для окружающих. Пока я размышлял над этими вопросами, ко мне стали поступать предложения заняться прибыльным бизнесом. То было время кризиса и безработицы. А передо мной открывались новые финансовые перспективы. Но я отказался. Уже не хотел посвящать свою жизнь зарабатыванию. Я захотел стать человеком, посвященным служению людям и Богу. И тут мне предложили баллотироваться в депутаты. Я согласился, думая, что с помощью политического влияния смогу сделать больше добра. Но вскоре я понял, что для того, чтобы помогать людям, не обязательно иметь связи, удостоверения и корочки. Сегодня я строю санаторий в Рязанской области, а летом провожу профилактические лагеря здоровья. Но на этом моя деятельность не заканчивается. Я очень люблю молодежь. Люблю общаться с ними, вдохновлять, быть их другом. Поэтому, освоив профилактическую программу для молодежи «Обратная сторона жизни», я сегодня захожу в любое учебное заведение, донося принципы здоровья до сердец молодежи. Начинал со школ своего города. Программа очень интересная, она удерживает внимание ребят от самого начала до конца. В ней раскрывается вся правда о таких зависимостях как алкоголь, сигареты, наркотики. Ребята узнают о вреде ранних половых отношений и знакомятся с пользой здорового образа жизни. Большие решения принимаются в их жизни. В конце многие плачут – не хотят расставаться. Позже меня стали приглашать в училища, техникумы и институты города. Министерство образования и молодежной политики, с которыми мы сегодня тесно сотрудничаем, официально одобрили программу, рекомендуя проводить ее в каждом учебном заведении. Каждый день я работаю с большими аудиториями молодежи в разных городах России. Провожу программы для тех, кто хочет бросить курить, для взрослого населения. Также приглашают проводить подобные программы для директоров школ и врачей на медицинских съездах. Сегодня я многие программы провожу платно, т. к. это моя работа. Работая только на Бога я имею все, что мне необходимо. Не так давно губернатор города вручил награду за мою общественную деятельность. Организовывая волонтерские отряды желающих (а их много), мы теперь уже группой проводим различные городские акции и доносим информацию до школьников. Мне нравится одна фраза: если мы любим Господа и послушны Ему, то мы обречены на успех.

В нашей семье двое сыновей: одному 13, другому 16 лет. Как и любые родители, мы хотим, чтобы они выросли мудрыми, добрыми и одаренными, достойными гражданами своей Страны и Небесного Царства. Мы с супругой пришли к пониманию важности домашнего образования. К сожалению, дети, обучаясь в обычных школах, часто подвергаются влиянию сверстников, оставленных на попечение улицы. Дети очень быстро постигают уроки безнравственности, и их характеры меняются к худшему. А это большой риск. Мы решили, что на такой риск не можем пойти, поэтому выбрали форму семейного образования. Тем более, законы в нашем государстве это позволяют. Многих родителей семейная форма образования пугает. Нам тоже было страшно начинать. Но Бог давал мудрости в обучении, а детям – в понимании. Вскоре наши мальчики стали учиться даже лучше, чем дети в школьном классе, за которым были прикреплены. А самое главное, мы увидели отличие наших детей, их характеров и их развития, в сравнении с детьми из обычной школы. Да и самим детям такая домашняя школа больше по душе. Мы часто вместе путешествуем, детей берем с собой, чему они, конечно, очень рады. Можно просто взять с собой стопку книг и отправиться в любой конец света, если метод обучения систематичен и хорошо организован. В домашнем образовании много преимуществ: свой режим, свое окружение. Еще один плюс: дети становятся самостоятельными в процессе обучения и труда. Ведь школа должна давать не только знания, но и навык, как детям самим получать знания в будущем. Продвигая такой метод обучения в своей семье и привлекая к нему другие семьи, мы столкнулись с проблемой недостатка знаний у родителей для обучения детей в старших классах. Нужны были репетиторы. Поэтому нам пришла идея создать сайт, который объединял бы всех детей, использующих метод семейного образования и учителей-репетиторов, которые в свободное от работы время могли бы обучать наших детей. Своего рода школа-онлайн. Все учителя здесь – верующие люди, с нравственными ценностями и здравым подходом к преподаванию. Результат – все дети, которые обучаются, используя наш сайт www.7da.school, хорошо впоследствии сдают экзамены, на «отлично» пишут контрольные и даже с ЕГЭ не испытывают трудностей. К тому же, ребенок получает государственный аттестат. Преподаватели тоже рады, что могут помочь, послужить и поделиться своими знаниями. «На сайте очень удобно преподавать. Да и сама система такого обучения очень важная и подходящая, особенно для детей, которые живут в селах, или для семей, которые постоянно в движении, например, предприниматели или миссионеры», – говорит учитель математики Надежда Евгеньевна. Нам помогают учителя из Новосибирска, Израиля, Абхазии. Сегодня насчитывается около 30 учащихся, причем все обучение в 2016 году бесплатное для всех учеников. Учителя, конечно, получают небольшую зарплату. Наш проект существует за счет пожертвований, но в будущем хотим выйти на самоокупаемость. Итак, не бойтесь начинать! Ведь образование наших детей – это наше будущее.

СЕРГЕЙ СМИРНОВ, руководитель центра здоровья в х. Петровичи, Рязанская обл., преподаватель, ведущий профилактических программ

ИВАН и ИРИНА ГАЛАЛАЕВЫ, основатели онлайн-школы «7da.school» и магазина здорового питания «Сельский дом», г. Пушкино

УПРАВИТЕЛЬ . ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ

ФИНАЛЬНАЯ БИТВА Часть 3 Европейский союз испытывает экономические трудности, а также не справляется с потоком беженцев. США под давлением внутренних и внешних факторов теряют свое финансовое и политическое доминирование. Китай по размеру своей экономики сравнялся с США. Войны, катастрофы, финансовые кризисы. Мир на пороге новых глобальных событий. Какие силы выйдут на мировую арену? Что говорит Священное Писание о событиях последнего времени?

СУДЬБА МИРА, УВИДЕННАЯ ВО СНЕ

Истукан, показанный царю во сне, представляет собой мировые сверхдержавы. Каждый последующий металл, начиная от золотой головы, теряет свою ценность, но становится более прочным, как и сменяющие одна другую империи. И только десять пальцев истукана - железо, смешанное с глиной - говорят о разделенных государствах Европы, частью крепких, а частью хрупких.

СЕРЕБРО . МЕДВЕДЬ . МИДО-ПЕРСИЯ 13 октября 539 г. до н. э. Мидо-персидские войска взяли Вавилон и овладели всеми его богатствами и владениями. Две руки истукана, так же как и два рога у овна из 8-й главы книги Даниила, подчеркивают совместное правление Мидян и Персов.

Даниила, 2 глава

Даниила, 7 глава

ЗОЛОТО . ЛЕВ ВАВИЛОН

Вавилон – держава из чистого золота во главе с царем Навуходоносором, которому приснился этот пророческий сон.

Даниила, 8 глава

ОВЕН

МЕДЬ . БАРС . ГРЕЦИЯ

Александр Македонский победил персидского царя Дария III в битве при Гавгамелах в 331 г. до н. э. Он основал третью мировую империю - Грецию. Но и она после смерти полководца, в соответствии с пророчеством Даниила, распалась на четыре части.

ЖЕЛЕЗО . ЗВЕРЬ СТРАШНЫЙ . РИМ

КОЗЕЛ

Какая великая империя победила Грецию? Историк Гиббон заметил: «Золотые, серебряные и медные истуканы, которые могли символически представлять различные народы и их царей, были успешно разбиты железной монархией Рима».

ЖЕЛЕЗО и ГЛИНА . ДЕСЯТЬ РОГОВ . РАЗДЕЛЕННАЯ ЕВРОПА Библейское пророчество гласит, что не возникнет новой мировой империи после Римской, но что она будет разделена и падет. В 476 г н.э. Рим был разделен на десять частей – 10 государств Европы. Одни из них были сильными, другие – слабыми. Ни Карлу Великому, ни Карлу V, ни Людовику XIV - никому не удалось создать новую сверхдержаву. Ни Наполеон, ни Гитлер не смогли соединить воедино распавшиеся части Римской империи.

появляющаяся после образования государств разделенной Европы, то есть после 476 г по Р.Х., но «отличающаяся от прежних», МАЛЫЙ РОГ Власть, «говорящая богохульно», которая «изменит времена и закон и будет угнетать святых Всевышнего».

ЗНАМЕНИЯ ВРЕМЕНИ . УПРАВИТЕЛЬ

Откровение, 13 глава

ПЕРВЫЙ ЗВЕРЬ, выходящий из воды

В 13-й главе Откровения описаны те же четыре царства с мировым господством, что и в 7-й главе Даниила (Вавилон, Мидо-Персия, Греция, Рим), но уже в виде одного зверя, состоящего из фрагментов четырех зверей, которые были показаны Даниилу в 7-й главе (Лев, Медведь, Барс, Зверь страшный). Первый зверь, в лице последней фазы его правления (папства), получает «смертельную рану» в 1798 году и теряет прежнюю власть.

ВТОРОЙ ЗВЕРЬ, выходящий из земли

В те же годы, когда папство теряет былую власть и получает смертельную рану (около 1798 года), на мировой арене появляется ВТОРОЙ зверь или молодое государство - США.

Приемная семья: все «за» и «против»

«Я была одинокой и никому не нужной. А так хотелось иметь папу, маму, брата или сестричку. Чтобы кого-то любить и о ком-то заботиться...»

Как бы много внимания ни старались уделять беспризорникам в детских домах, каждый из них мечтает иметь семью. И как же радостно со стороны наблюдать за семьями, в которых хотя бы один или несколько приютских детей находят себе пристанище. Такие люди, возможно, нас восхищают своим мужеством, самоотверженностью и благородством. Более того, мы благословляем те семьи, где о таких детях заботятся. Но в то же время отдаем себе отчет в том, что сами на такое не способны. Мы говорим, что это не наше призвание. В нашей жизни другие цели, у нас нет времени и нужных ресурсов. Хоть бы со своими детьми «ладу дать». Да и ко всему прочему, наверняка, существуют определенные страхи и переживания, которые останавливают нас от продвижения в этом направлении. Мы решили пообщаться с людьми, которые рискнули и сделали первые шаги в этом важном служении. Они пообещали поделиться с нами своим опытом и рассказать, какие страхи не имеют никакого основания, а на что действительно стоит обратить внимание. Первое, что хотелось бы узнать, откуда и почему возникает желание взять детей из приютов? ИННА БАЛАН: Я всегда очень любила маленьких детей и будучи подростком просила маму взять ребенка из детского дома. Эти разговоры в родитель-

ском доме водились часто, но наверное в то время (90-е годы) это было не просто. Выйдя замуж, я часто говорила мужу о своем желании, но отклика не находила. Через 5 лет после окончания института у нас появились свои дети. Когда я видела примеры других приемных семей, это желание во мне росло и наконец-то нашло отклик в сердце супруга. КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Мне было 17 лет, когда я увидела страшную передачу – судебный процесс над директором детдома, где с его участием издевались над детьми. Программа очень сильно меня впечатлила. У меня было ощущение, что я как-то связана с этими детьми. Тогда-то я и решила, что обязательно подарю хотя бы одному сироте семью. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Я понимала, что гораздо легче с самого детства заложить в детей правильную моральную направленность, чем потом помогать им измениться, когда они (особенно детдомовские) вырастут в неблагополучном обществе и станут проститутками, наркоманами и алкоголиками. ТАНЯ ТОРОЩИНА: После замужества мы не имели детей. И поскольку я тоже с детства мечтала об усыновлении, то предложила мужу кого-нибудь взять. У Жени не было желания брать ребенка, поэтому он предложил сначала дождаться своего, а потом уже думать о чужом. Наверняка он надеялся, что я, имея собственного ребенка, не захочу чужого.

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ

УПРАВИТЕЛЬ . СЕМЬЯ ЖЕНЯ ТОРОЩИН: Да, мне было очень тяжело пойти на усыновление. Но решил, что буду молиться и думать. Пытаясь понять, нужны ли нам приемные дети, входит ли это в Божьи планы, я читал Библию и книги Эллен Уайт, в которых она пишет, что принятие сироты в свой дом – это «долг, который каждый христианин должен считать за честь.» {2СЦ.328} Спустя год Бог дал мне в молитве четкий ответ, что нам нужно взять ребенка. НАТАЛЬЯ БАЛАН: Я взяла детей потому, что считаю это служением. Они дети-сироты, и Бог заботится о них через нас. Но недавно я поняла одну важную вещь: мы не должны ВСЕМ советовать брать детей. Их могут взять только те, кто действительно готов и сможет их воспитать для Господа. Это должны быть люди, у которых есть отношения с Богом, которые исследуют Священное Писание и готовы учить его принципам своих детей. Таким людям будет легче правильно воспитать их. Если же Божьей мудрости нет, может прийти разочарование и детей сдадут обратно. А для малышей это большая травма. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Одна моя знакомая была в недоумении, как я, «одинокая женщина с проблемами», могла решиться взять ребенка: «Что ты можешь ей дать?» Меня это смутило… Действительно, я же не смогу помочь ей сформировать правильную семейную модель, не смогу вернуть назад упущенное время (а ей было почти 14 лет!). Может, я на самом деле взялась за то, что не имеет смысла? А потом поняла – идеальных условий нет даже в благополучных семьях. И если есть возможность и желание сделать хоть что-то для таких детей, нужно делать это, не дожидаясь «лучших времен». «Что может рука твоя делать, по силам делай»... {Библия, книга Екклесиаст, 9 глава, 10 текст}

Многие люди не берут детей, потому что считают, что нужно иметь свое жилье, хорошую зарплату, работу на гос. учреждении и полный состав семьи. Расскажите, чем все-таки нужно обладать?

статочно. Недвижимость или наличие квартиры не обязательны. Состав семьи тоже. Государство дает детей и одиноким. ОЛЬГА ГАНЗИНА: Хотела бы уточнить, что доход должен быть не ниже прожиточного минимума в расчете на каждого члена семьи. Также должно быть здоровье. Есть перечень заболеваний, которые лишают возможности взять ребенка: ВИЧ, гепатиты, туберкулез, онкологические и психические заболевания, наркология. Нужно также иметь силы пройти все инстанции (возможно, не по одному разу), встретить непонимание со стороны чиновников, знакомых и близких. И уверенность, что это все не зря! КРИСТИНА РУДОМЕТКИНА: Есть много семей, которые не решаются на подобный шаг, переживая, что у них что-то может не получиться. Самый простой вариант понять, так ли это - пожить какое-то время в семье, где уже взяли ребенка. Когда находишься внутри семьи и видишь хотя бы часть быта, многие вопросы уходят. Моя сестра первая взяла детей. Я могла в течение месяца понаблюдать над тем, как она ухаживает за ними. Когда я увидела, что это абсолютно такие же дети, как и свои, они нуждаются во внимании, тепле, еде, вещах, то решилась на этот шаг абсолютно спокойно. Теперь мы с мужем знали, что у нас получится. Можно много говорить, что в этом нет ничего сложного, но пока человек сам не увидит, ему будет трудно решиться. В отношении документов – все намного проще. Все решается за месяц, максимум два. Единственное, нужно долго ждать справку о несудимости. Плюс еще школа приемных родителей. Как же быть с генетикой? Многие не хотят брать детей, потому что гены влияют на характер ребенка. И вообще, что важно учитывать, когда приходишь в приют и выбираешь?

ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: Все это второстепенное. Важно решение, причем хорошо взвешенное. Одних чувств и желания недостаточно. Нужен принцип и понимание, что Господь тебя к этому призывает.

ИННА БАЛАН: Если говорить о возрасте, то наверное, лучше выбирать ребенка постарше, хотя бы от двух лет, чтобы было видно состояние его умственного здоровья. Но в выборе всех 5-ти детей мы полностью полагались на Божье водительство, так как понимали, что в этом вопросе любая человеческая мудрость бессильна. И Бог милостиво нас вел.

НАТАЛЬЯ БАЛАН: C практической точки зрения, первое, что необходимо – это справка о доходах за год. Даже если ты не официально трудоустроен, но начальник может дать справку о зарплате, этого до-

ОЛЬГА ГАНЗИНА: Я думаю, что большее влияние оказывает среда, в которой воспитывался и воспитывается ребенок, выводы, которые он сделал для себя (например, в отношении злоупотребления

СЕМЬЯ . УПРАВИТЕЛЬ РАЗВЕ НЕ СЖИМАЮТСЯ ВАШИ СЕРДЦА, КОГДА ВЫ СМОТРИТЕ НА СТРАДАНИЯ СИРОТ? ДЕЛАЙТЕ ВСЕ, ЧТО В ВАШИХ СИЛАХ, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ СЕМЬЕЙ БЕЗДОМНЫХ. ВОЗЬМИТЕ СИРОТ... ПРОСИТЕ БЛАГОСЛОВЕНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ, А ЗАТЕМ ФОРМИРУЙТЕ ИХ ПО ЗАВЕТУ ХРИСТА... КОГДА МЫ ДЕЙСТВУЕМ В СОГЛАСИИ С БОЖЬИМ ПРОВИДЕНИЕМ, НЕБЕСНЫЕ ВЕСТНИКИ НАДЕЛЯЮТ НАС НОВОЙ ДУХОВНОЙ СИЛОЙ, И МЫ ПОЛУЧАЕМ СПОСОБНОСТЬ БОРОТЬСЯ С ТРУДНОСТЯМИ И ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ. ДЛЯ МНОГИХ ЛЮДЕЙ, НЫНЕ ПРАЗДНЫХ И ЭГОЦЕНТРИЧНЫХ, ЭТО БЫЛО БЫ ПОДОБНО ВОСКРЕСЕНИЮ ИЗ МЕРТВЫХ. СРЕДИ НАС НАЧАЛОСЬ БЫ ВОЗРОЖДЕНИЕ НЕБЕСНОГО МИЛОСЕРДИЯ, МУДРОСТИ И ТРУДОЛЮБИЯ. {Эллен Уайт, 6СЦ 285.1}

Семья Владимира и Инны Балан

алкоголем его родителями). Их нужно развивать и укреплять, чтобы ребенок утверждался в правильных принципах. ЕЛЕНА ЗАЙЦЕВА: В первую очередь, важно учитывать свои мотивы. Мы ведь идем не щенка на рынке выбирать. Если наш мотив – взять ребенка «для себя любимого», потому что нам одиноко, или не имеем собственных детей, или хочется, чтобы кто-то подал стакан воды в старости, то счастья от такого опекунства не будет ни вам, ни ребенку. Он может не оправдать ожидания и надежды. Мы обязательно разочаруемся. Единственный мотив, который должен быть у нас – это помочь ребенку стать на ноги, поддерживать, любить его. Независимо от того, сколько ему: 6 месяцев или 15 лет. Нужно быть готовым к жертве и полной самоотдаче. ТАНЯ ТОРОЩИНА: Кто не может дать гарантию даже на то, какими будут его родные дети? Бог через нас даёт приемным деткам шанс на нормальную жизнь. А ведь помимо отрицательного влияния генов есть ещё положительное. Есть много вещей у нашего сына, которых нет у нас, и которые меня восхищают! У него многому можно поучиться. А главное преимущество - это научиться любить человека, не такого, как я. По поводу выбора: каждая семья устанавливает свои требования. Кто-то хочет

мальчика, кто-то девочку. Мы исходили из того, что у нас уже есть ребенок. Поэтому хотели взять малыша помладше, потому что нашей дочери было бы тяжело принять, что появился кто-то старше нее. Все остальное мы отдали в Божьи руки: пол, внешность, здоровье. Когда у нас рождается ребёнок, мы же не можем выбрать, каким он будет. Единственный момент был важен для меня, это запах ребёнка. Я понюхала его макушку и поняла: он мой. НАТАЛЬЯ БАЛАН: По поводу генов... У меня cемь приемных детей, и все они дети алкоголиков. У одного мальчика мама убийца. У другого папа так избивал свою жену, что она умерла. У одной девочки отец на ее же глазах изнасиловал ее 16-летнюю родную сестру. У еще одной приемной девочки мама наркоманка, недавно умерла от СПИДа в тюрьме. Было очень страшно решится взять их в семью. Многие из этих детей гиперактивные, и некоторые поначалу вели себя просто неадекватно. Но что в итоге? Да, у них у всех плохие гены и сложные характеры. Но если мы их воспитываем по советам Божьим, то Господь меняет их. Наши дети сейчас стали примером для многих. Мне не бывает за них стыдно. На отдыхе мы или дома – люди спрашивают нас: «Откуда такие хорошие и послушные детки? Их так много, но их не слышно и не видно!» У других же свои собственные дети более упрямы, непоседливы и своенравны. Дам

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ . УПРАВИТЕЛЬ

ИСТОРИИ НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ Недавно в одном из журналов я прочитала, что средний срок бизнеса в России - 3 года, после чего большинство компаний разваливаются, а их бывшие собственники начинают винить кого угодно: законодательство, страну, кризис, конкурентов. Мне странно это слышать, потому что, будучи собственницей бизнеса, я сама пережила два кризиса, лично столкнулась с российским налогообложением и жесткой конкуренцией...

ОТ НАШИХ ПРОДАВЦОВ КЛИЕНТЫ ЧАСТО СЛЫШАТ ФРАЗУ: «ВАМ ЭТО НЕ НАДО, ВОЗЬМИТЕ ДРУГУЮ Многие не верят, что «Миру насосов» уже более 20 лет, говорят, что столько не живут. Но мы МОДЕЛЬ, ПУСТЬ ДАЖЕ ДЕШЕВЛЕ». И живем и активно развиваемся. Все потому, что я вовремя прочитала лучшую книгу о бизнесе. ЗНАЕТЕ, ДАЖЕ С КЛАССИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕСА — ЭТО ЭФФЕКТИВНО. В ней написано все, что нужно знать предпринимателю. Хочу ее порекомендовать, только не ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ ПРИДУТ ЕЩЕ удивляйтесь - это Библия! Эту компанию основал мой отец в 1996 году. Он знал, что когда-то РАЗ И ПОМОГУТ ПЕРЕЖИТЬ она перейдет по наследству ко мне и готовил меня к этому. Папа воспитывал во мне управленЛЮБОЙ КРИЗИС. ца. Но позже я поняла, что главное в бизнесе — не финансы, а отношения. Что бы ты ни делала, делай, как для Бога. Этот принцип я проверила на себе — работает. Для меня бизнес — это, в первую очередь, не деньги, а миссия, данная свыше. Большинство предпринимателей думают, что главная задача компании — извлечение прибыли, а я считаю, что это неправильно. Мы продаем насосы, чтобы люди могли пить чистую воду - вот, что по-настоящему важно. Конечно, прибыль тоже имеет значение, но об этом чуть позже. Любые поступки в жизни возвращаются бумерангом: если сделал кому-то зло, то зло к тебе и вернется. Если я делаю людей счастливыми, то не удивительно, что я сама счастлива. Вот знаете, почему мы всегда так тщательно отбираем продавцов-консультантов в свои магазины? Обучаем их, тестируем, наставляем, потому что я живу по принципу «Поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы поступали с тобой». Это библейская цитата, и я очень хорошо понимаю ее смысл. Я ведь тоже потребитель. И когда покупаю что-то, хочу, чтобы мне не грубили, чтобы меня обслужили как родную, чтобы мне посоветовали приобрести не то, что выгодно продать, а то, что мне действительно нужно. Поэтому от наших продавцов клиенты часто слышат фразу: «Вам это не надо, возьмите другую модель, пусть даже дешевле». И знаете, даже с классической точки зрения бизнеса — это эффективно. Довольные клиенты придут еще раз и помогут пережить любой кризис. Теперь понимаете, почему я называю Библию книгой для бизнеса? Почитайте заповеди Божьи, каждая из них применима в предпринимательстве. Если вам предлагают работать с откатами, а вы не знаете, как реагировать, открывайте Библию — там все написано. Откат — это обман, грех, и любой верующий человек не имеет права поддаваться соблазну. Отказываясь от сомнительных выгод сегодня, я получу от Господа намного больше завтра. Это тоже вроде бы звучит как фантазия, но давайте я приведу конкретный пример. Пару лет назад в один из наших новых магазинов пришли проверяющие и выявили незначительные нарушения. Выдали предписание, а через месяц вернулись и сильно удивились — мы все устранили. Они не ожидали этого, а я им говорю: «Вы же сами просили все это исправить». Больше проблем у нас с этими людьми не было. А к тем, кто дает взятки, они наведываются регулярно, объявляя все новые и новые нарушения. Видите, в чем дело? Библия дала мне ответ, как мне вести себя в этой ситуации. Я потратилась один раз на устранение нарушения, в результате сэкономила на взятках приличную сумму. Но главное, не взяла грех на душу. Знаете, почему мы платим все налоги и выдаем сотрудникам белую зарплату? Потому, что это честно. А Библия учит быть честным. «Нечестивый уловляется грехами уст своих, но праведник выйдет из беды». Что касается денег, конечно, мы получаем прибыль, но для меня важно, на что ее тратить. Для того, чтобы приобретать, а не терять, надо быть мудрым управителем того, что тебе дается. Опять же, почитайте Библию, и вы поймете, почему я занимаюсь благотворительностью, поддерживаю детские дома, реабилитационные центры, выступаю с концертами в ДК и исправительных колониях. И тоже может показаться, что это пустая трата, не имеющая отношения к бизнесу, но многие из тех, с кем я познакомилась во время благотворительной деятельности, стали нашими постоянными клиентами. «Отдавать блаженнее», — говорит Библия. И Бог посылает подарки свыше. Когда я говорю, что Библия дает ответы на все вопросы, в том числе и в бизнесе, многие не верят. Да я и не настаиваю. Можно как угодно относиться к моим словам, но факт остается фактом: «Мир насосов» — компания, которая создавалась по заповедям Божьим, уже более 20-ти лет растет и развивается. Наши клиенты иногда просто заходят в гости, чтобы выпить чашечку чая, потому что мы становимся друзьями. Крупные мировые производители выстраиваются в очередь, чтобы продавать у нас свою продукцию, а мы выбираем только лучших, в качестве которых уверены. У нас все получается, и я хочу сказать: «Слава Богу за это!» Светлана Малова, г. Н. Новгород Дорогие читатели! Вам есть что рассказать? Присылайте нам свои вдохновляющие опыты и истории о том, как вам удается вести бизнес честно. Также будем рады вашим отзывам и предложениям! Наша почта: editor@upravitel.info

УПРАВИТЕЛЬ . ЦИТАТЫ НОМЕРА

Если мы злоупотребляем властью, авторитарны и пользуемся своей должностью, то подчиненные, в конечном итоге, взбунтуются и нарушат рамки субординации. СТР 40

Условия, прилагаемые к устным обещаниям, забываются — запоминаются только сами обещания, и потом возможны проблемы. Именно поэтому все договоренности необходимо фиксировать на бумаге. СТР 66

ПРОЧИТАВ ЭТОТ НОМЕР, ВЫ УЗНАЕТЕ, ЧТО: Самая главная ошибка на собеседовании не в том, чтобы принять «неправильного» человека, а в том, чтобы не разглядеть нужного вам сотрудника. СТР. 20

Самое главное, что вытащит даже самого «трудного» ребенка – это работа, занятие, любимое дело. Приемным детям не нужна жалость, подарки, деньги. Если хотите блага для человека, за которого вы теперь ответственны – воспитывайте его. СТР. 86

Дорогие читатели! Журнал «Управитель» - это некоммерческий проект. Если вы оценили его пользу и важность и хотите поддержать его издание, мы будем благодарны любой вашей помощи.

6761 9600 0286 4278 52

Елена Яковлевна Н. В комментарии к платежу укажите «Управитель»

Все лишнее, в том числе и богатство, может только навредить. Если в моей жизни все нарушается, например, я недосыпаю, не вижу жену и детей, не имею времени для чтения и молитвы, значит я уже взял в жизни что–то лишнее. И это отражается на качестве жизни. Тогда не ты владеешь этим, а оно тобою. СТР 32

Поскольку грецкие орехи улучшают умственную деятельность и восстанавливают тонус и баланс нервной системы, они должны быть частью рациона работников умственного труда и студентов. СТР 62

Человеку, испытывающему эмоциональные перегрузки, важно ограничить себя в просмотре телевизора, интернета, в прослушивании депрессивной музыки. Ему очень важно иметь позитивный настрой, который легко пропадает при просмотре тревожных новостей, мелодрам, боевиков и прослушивания тяжелой современной музыки. СТР 58

Подпишитесь на журнал «УПРАВИТЕЛЬ» +7(495)773-79-23 +38 (090)041-44-10

Журнал "УПРАВИТЕЛЬ" #3

Articles inside

Titanic