qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Análisis y descripción y diseño de cargos sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg THAIS
Cada cargo dentro de una organización requiere ser analizado desde el punto de vista de la naturaleza del mismo. Ejemplos: Competencias Estudios
INTELECTUAL
Experiencia Iniciativa
Fuerza física
Requisito
FISICO
Esfuerzo mental Concentración visual
RESPONSABILIDAD
Supervisión Materiales, equipos Dinero Contactos Información confidencial
Ambiente de trabajo
CONDICIONES DE TRABAJO
Exposición al riesgo
El diseño de un puesto de trabajo, implica cómo se configura este, con el diseño de la organización y del área a la cual pertenece, denotando su razón de ser dentro de la empresa, definiendo las responsabilidades del puesto y en qué manera contribuirá en los objetivos de la empresa. El análisis del puesto se realiza sobre todo cuando las cargas de trabajo se elevan y necesitamos enriquecer los puestos que tenemos, el análisis de puesto se hace hacia la actividad no hacia la persona. Cuando por lo general se enriquece un puesto tenemos que tomar en cuenta que la carga de trabajo aumentará y para ello hay que pensar en: Una compensación equitativa y justa Determinación de la capacidad del empleado que actualmente ocupa la plaza Determinación de sus niveles reales de desempeño Creación de canales de capacitación y desarrollo Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral Evaluar la manera en que los cambios afectan el desempeño del empleado o empleados a los cuales se les rediseña el puesto.
Porqué enriquecer los cargos, porque estos deben representar un constante desafío para el trabajador, ya que de lo contrario el trabajador entrará en una monotonía que desencadena la baja productividad. El análisis de cargos se hace necesario por los constantes cambios y transformaciones que tienen en esta economía global las empresas, es por ello que se ven en la necesidad de cambiar sus estructuras rígidas por estructuras más flexibles que le permitan enriquecer y cambiar sus puestos de trabajo. Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a discutir colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a la expansión de programas de beneficio para los empleados, a la definición clara de las obligaciones laborales, a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al sistema de manejo de quejas entre otras más. El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí. Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en la interpretación de las percepciones individuales induce a los empleados a considerar este proceso como una intromisión territorial molesta. El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto
hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo. Es por esto que se hace mĂĄs difĂcil el enriquecimiento de los puestos.
Referencias Gestiopolis.com Documentos udalap.mx