Derfor kan en trainee være gull for din bedrift
Ved å bygge bro mellom ferske arbeidstakere og bedrifter jobber Framtidsfylket strategisk med å sikre ny kompetanse til bedrifter i distrikts-Vestland.
Fra oljebransjen til tang og tare
De
Ingrid
Ved å bygge bro mellom ferske arbeidstakere og bedrifter jobber Framtidsfylket strategisk med å sikre ny kompetanse til bedrifter i distrikts-Vestland.
De
Ingrid
Hele Vestlandet står klare til å gjennom føre det grønne skiftet. Vi skal mer enn halvere utslippene, doble eksporten og skape nye arbeidsplasser i nye marked.
Men hvordan gjør vi det i praksis – og hvilken kompetanse trenger vi for å nå disse målene innen 2030?
Regjeringen skriver i Hurdalsplattformen at Norge gjennom en grønn industrioffensiv kan skape jobber som trygger fremtidens velferd og bidrar til å kutte verdens utslipp.
Hva betyr dette egentlig? Kanskje hjelper det litt med noen begrepsavklaringer:
Grønne næringer er de som oppstår som en følge av grønn omstilling. Det kan være verdikjeder innen havvind, solenergi, industriell symbiose eller fjernvarme. Det kan også være batteriproduksjon og karbonfangst-, bruk og lagring. Alle høyaktuelle satsinger her på Vestlandet.
Grønn omstilling skaper nye og endrede kompetansebehov i mange næringer. Det kan være både eksisterende næringer og de som akkurat nå vokser frem. Det spirer og gror av nye næringer på Vestlandet
Grønn kompetanse er et forholdsvis nytt uttrykk, nemlig fagkunnskapen vi alle trenger for å utvikle samfunnet i riktig retning – i tråd med klimamålene.
Den grønne omstillingen påvirker etterspørse len etter varer og tjenester. Med endring av varer og tjenester følger også endring av behovet for kunnskap. Vi trenger mer grønn kompetanse. Over 57% av bedriftene i Norge svarer at de vil ha større behov for kunnskap for å tilpasse produksjonsprosesser,
produkter eller tjenester for å møte klima- og miljøkrav (kilde: NIFU).
Norske bedrifter står klare til å gjennomføre det grønne skifte, men grønn kompetanse kan bli en mangelvare.
Derfor er det nødvendig at vi retter kom petansepolitikken inn mot de nye forretningsområdene som skaper vekst. Det vil si karbonfangst og laging, vind på hav og land, batteriproduksjon, hydrogen og sirkulær økonomi.
Våren 2021 satte LO og NHO i gang et prosjekt som kartlegger og analyserer det grønne kompetansebehovet i Norge. Funn fra rapporten blir lansert om få uker.
Uansett hva rapporten sier, har Vestlandet et fortrinn.
Vi har omstillingskompetansen, vi har energikompetansen, vi har offshore-kompetansen – vi har egentlig alle fortrinn for å ta en aktiv rolle i en grønn industrioffensiv. På den måten kan også vår region aktivt bidra til både å kutte utslipp og skape nye fremtidsrettede og trygge jobber i hele landet.
Men like viktig som at vi endrer kompetansepolitikken i retning av grønn omstilling, er det at du og jeg endrer holdninger til hva og hvordan vi lærer.
Det blir stadig viktigere at hver enkelt av oss har evne til kontinuerlig utvikling og omstilling. Vi må kunne jobbe tverrfaglig og sammen med ulike kulturer og utdanningsnivå.
Omstillingsvilje er derfor det aller viktigste begrepet for vestlendinger i endring.
-Vi er ulike mennesker med forskjellige egenskaper og kunnskap. Vi er gode på ulike ting. Styrken vår viser seg virkelig når vi samler de beste hodene rundt én problemstilling.
-Det som er er annerledes med PwC sammenlignet med et rent revisjons og regnskapskontor, er at vi har en så bred kompetanse inhouse.
Vi har en egen advokatavdeling, vi har noen av landets fremste eksperter på strategi, cyber og bærekraft, og vi har en solid revisjons- og rådgivningsavdeling, forteller Markhus.
– Og vi er sammensveiset. Vi kjenner hverandre godt. Vi har klart å skape et miljø i PwC hvor vi utnytter hverandres kunnskap på tvers av ulike fagområder.
– Denne metodikken og tilnærmingen gir oss i PwC et svært bredt erfaringsgrunnlag. Ikke minst gjør det arbeidshverdagen min mye mer spennende. Jeg lærer nye ting hver eneste uke, og det er det som driver meg, fortsetter Remy.
Økonomirollen er i kontinuerlig endring. Teknologiske sprang og endring i regulatoriske krav skjer også raskt i denne bransjen, og skal du være en god rådgiver for dine kunder må du vite hva som ligger i emning.
– Dette tar vi på alvor, og vi bruker mye tid på utvikling og opplæring internt hos oss. Vi har b.la. etabert CFO Academy. Et kursprogram for alle ansatte i CFO Solutions som sørger for løpende, relevant input og kursing, forteller Markhus.Kursprogrammet gjør at vi til enhver tid er oppdatert på beste praksis i økonomiavdelingen, hvordan fremtidens økonomifunksjon bør se ut, og at vi har relevant og tidsriktig kunnskap om endring i regulatoriske krav og teknologidet er denne kunnskapen vi tar med ut til våre kunder, og som gjør våre konsulenter til verdifulle sparringspartnere.
Som konsulent i CFO Solutions fyller du ulike økonomiroller. Flere av kollegaene til Remy fungerer i dag som CFO, business controller, financial controller og regnskapssjef ute hos kundene. Med andre ord vil det alltid være nye og spennende muligheter etter et avsluttet kundeprosjekt, noe som gir konsulentene hos PwC muligheten til å tilegne seg kunnskap om ulike bransjer.
– Jeg er en del av et stort hus fylt med kompetanse innen ulike fagdisipliner.
Vi er ulike mennesker med forskjellige egenskaper og kunnskap. Styrken vår viser seg virkelig når vi samler de beste hodene vi har rundt én problemstilling.
Jeg vet at jeg kan tilby løsninger som går utover kun meg selv og min spesifikke kompetanse - noe som jeg opplever er svært verdifullt for kundene, men også for meg, sier Remy.
– Mange års erfaring som revisor og
som konsulent har gitt meg en større helhetsforståelse for kundene våre sine behov, forteller Remy.
– Dette erfarer jeg spesielt når jeg står med krevende oppgaver ute hos kunder som krever både faglig tyngde og en løsningsorientert tilnærming. Det er her revisors tillit og kompetanse, i kombinasjon med konsulentens mindset gjør sin nytte. Det er derimot helt klart at den løsningsorienterte tilnærmingen er viktigst - vi i PwC kan løse enhver problemstilling, sammen, det gjelder bare å koble på de riktige personene.
– I tiden vi lever i, med stadig nye regulatoriske endringer, er jeg bare en telefon unna løsninger på faglige problemstillinger som går utover min egen ekspertise.
Det er slik vi jobber. Vi teamer opp og setter sammen kunnskap på tvers innad i PwC. Dermed kan vi løse mange problemstillinger for kunden - med kun meg som innleid ressurs. Kunden leier altså ikke inn bare meg, men hele PwC som kompetansehus. Ryddig og enkelt for kundene våre å forholde seg til, og trygghet for meg som er ute hos kunden, sier Remy.
98 prosent av alle som er med i Framtidsfylkets traineeprogram ender opp med tilbud om fast jobb. Magnus Zaza er en av dem.
T–raineeprogrammet er en veldig god overgang fra studier til arbeidslivet, sier Magnus Zaza (29).
Den ivrige syreren tok to bacehelor grader ved Høgskulen på Vestlandet samtidig, og kan titulere seg som ingeniør innen både elkraft og automatisering med robotikk.
Fra enkle oppgaver til stort ansvar På en karrieredag ble han introdusert for traineeprogrammet til Framtidsfylket, og fant en ledig stilling hos teknologibedriften Evoy i programmet da han nærmet seg ferdig utdannet.
– Jeg kjente ikke til Evoy fra før. Men det så ut som en veldig spennende bedrift, forteller Magnus om inntrykket før han søkte seg til Florø-bedriften.
Evoy utvikler elektriske fremdriftssystem for båter. I starten fikk Magnus enkle oppgaver for å bli kjent med systemene og bedriften, men han fikk raskt mer ansvar. Han hadde en faglig mentor som fulgte han opp, og la til rette for læring og ga veiledning til arbeidsoppgavene.
– Etterhvert jobbet jeg med en ny software for båtene. Det syns jeg var veldig spennende og utfordrende. Denne muligheten hadde jeg nok ikke fått i en stor bedrift, men hos en mindre oppstartsbedrift som Evoy, er det en
større sjanse for å spille en sentral rolle i store prosjekt.
Magnus forteller at han ble tatt svært godt imot, og at det ble arrangert sosiale aktiviteter utenfor jobb som gjorde at han ble godt kjent med kollegaene.
En arena for nettverksbygging Som trainee deltok Magnus også på fem samlinger i regi av Framtidsfylket. En av turene gikk til Svalbard. Der ble han kjent med traineer i andre bedrifter på Vestlandet.
– Det var en veldig god arena for å bli kjent med andre og bygge nettverk. Jeg har fortsatt kontakt med de jeg ble kjent med der.
Linda Hovland, daglig leder i Framtidsfylket, forteller at nettopp det å bli kjent med andre som er i overgangen fra studier til arbeidslivet er en viktig del av traineeprogrammet.
– Vi bruker den rå vestlandsnaturen til å bygge nettverk og vennskap. Mange syns det er skummelt å begynne i ny jobb, og med en god gruppe mennesker rundt seg kan man dele erfaringer og tips, og snakke om det som er både bra og vanskelig.
Fra trainee til fast ansatt Etter et år som trainee hos Evoy, fikk Magnus tilbud om fast stilling som softwareutvikler.
Magnus Zaza tidligere trainee, og nå fast ansatt i Evoy
– Jeg er veldig glad for å ha fått denne muligheten. Evoy er en spennende bedrift som tar ansvar i det grønne skiftet. Det er et veldig viktig bidrag for å kutte i CO2-utslippene, sier han.
Tall fra Framtidsfylket viser at hele 98 prosent av de som deltar i traineeordningen får tilbud om fast stilling i bedriften de er i.
– Hele målet med traineeprogrammet er å øke verdiskaping og innovasjonskraft i fylket, ved å få de med høyere utdanning til å ønske å bo og jobbe i distriktet, sier Linda.
Denne satsingen har vært en stor suksess.
– I år hadde vi rundt 650 søkere, og 35 fikk tilbud om traineestilling. De har allerede vært på bli kjent-samling og er i jobb ute i bedriftene.
Hard konkurranse i arbeidsmarkedet Likevel, jobben med å rekruttere arbeidskraft til distriktet er krevende.
– Det hardeste markedet vi konkurrerer i, er arbeidsmarkedet. Flere bedrifter sier de er helt avhengige av traineeordningen for å få ny arbeidskraft. I tillegg til traineeprogrammet, jobber vi med å øke rekrutteringskompetansen til bedriftene, sier Linda og fortsetter:
– Vestlandet har alle muligheter i det grønne skiftet, og det er snakk om potensielt 25 000 til 30 000 nye arbeidsplasser. Da handler det om å tiltrekke seg riktig kompetanse ved å være en attraktiv arbeidsplass.
Nå er Linda og kollegaene i Framtidsfylket på jakt etter bedrifter som vil ta i mot traineer i 2023.
– Vi har fått et bredt spekter av bedrifter hittil, og en god del nye har blitt med. Om flere er interesserte i å høre mer om programmet, er det bare å ta kontakt for en uformell samtale.
Traineeordningen er en satsing for å rekruttere relevant arbeidskraft til distrikts-Vestland. Framtidsfylket drifter og administrerer hele programmet, men det er bedriftene som ansetter og har arbeidsforholdet. En trainee har bachelor- eller masterutdanning og maks tre års arbeidserfaring. Traineen har en mentor i bedriften som følger opp gjennom året, og får et sosialt nettverk gjennom traineesamlinger.
Traineeåret går fra 1. august til 1. august. Framtidsfylket tar inn nye traineebedrifter frem til 1. november.
– Hele målet med traineeprogrammet er å øke verdiskaping og innovasjonskraft i fylket.
Linda Hovland, daglig leder i Framtidsfylket
Fana Sparebank har gjennom generasjoner vært en sentral lokal sparebank for både små og mellomstore bedrifter i Bergensområdet. Vi tar med oss erfaring fra vår lange fartstid og supplerer med moderne teknologi og produkter skreddersydd for din virksomhets behov. Fra finansiering til dagligbanktjenester og forsikring står vi klare til å rådgi din bedrift.
– Vi har en klar ambisjon om å være en sentral lagspiller for bedriftene i vår region. Våre dyktige bedriftsrådgivere er tett på kundene. Raske og forutsigbare finansieringsbeslutninger, kombinert med gode bank og forsikringsprodukter er viktig, sier direktør bedriftsmarked, Pål Haugetun.
Det er viktig for oss å være tilgjengelige og smidige når kunden trenger raske tilbakemeldinger. Som bedriftskunde i Fana Sparebank vil du få tildelt en personlig bedriftsrådgiver som du kan kontakte direkte etter behov.
– Noe av det som inspirerer meg er å dra ut til våre kunder. Slik får vi et godt innblikk i deres hverdag og bedre grunnlag for å se bedriftens behov, sier bedriftsrådgiver Simon Teweldemedhin.
Ta kontakt med en av våre dyktige bedriftsrådgivere
Simon Teweldemedhin og Pål Haugetun.nye
åpner
november! Også her står oppgaveløsning
men her er det fysiske aspektet tatt ut av ligningen. Laget som klarer å tjene flest
vil stå igjen som vinneren!
høyteknologiske laserspill kan ta opptil
personer i spill
Del opp i to lag og forsøk å kapre
andre lagets
de mistet jobben i oljebransjen, måtte Runar Trellevik, Robert Trellevik og Jan Petter Monsen tenke nytt. Fra stuevinduet på Sotra så de utover havet. Kunne de finne
nye arbeidsplass
Bærekraftig produksjon av tang- og tareprodukter er et av våre viktigste fokusområder, sier gjengen i Tekslo Seafood.
Detre dyktige vestlendingene begynte å høste inn tang og tare fra fjæresteinene i vest tilbake i 2016. Allerede da hadde de troen på å høste fra havets frukter og frakte de lekre råvarene ut til folket. De startet i det små med å tørke tang og tare, og levere dette til restaurantbransjen. Dette ble så populært at de tre bestemte seg for å utvikle mer forbrukervennlige tang- og tarekrydder til bruk i matlaging. Dermed ble Sjøsaker skapt, og kryddermikser som taresalt, taremiks, pizzakrydder og tacokrydder kom for salg i enkelte dagligvarebutikker på Vestlandet og på egen nettside. Det ble også laget en velsmakende sjokolade med taresmak i samarbeid med Fjåk sjokolade, samt et kost tilskudd med jod.
Klassikerne kryddermiks og kosttilskudd Helt sør på Sotra, nærmere bestemt på Tofterøy,
holder Tekslo Seafood til. Blant sjøsprøyt, salt vann og algevekster er Runar Trellevik i sitt rette element. Her har han funnet havets gull og nå vil han at flere skal oppdage de unike egenskapene til tang og tare – og nettopp dette er Tekslo Seafoods misjon.
Det som begynte som et eksperiment, har nå vokst seg sakte større. Til sammen er de seks ansatte på heltid og deltid, samt flere ungdommer som ekstrahjelper. – Det er her ute i havgapet vi har opparbeidet oss en genuin interesse for å formidle de unike egenskapene tang og tare har som supermat og smaksforsterker, sier Runar.
Han viser ivrig frem de ulike produktene som Sjøsaker selger; kryddermiksene og kost-tilskudd er klassikerne. Nå har de også laget en splitter
Tekslo Seafood høster og tørker taren utenfor Sotra. I dag har Tekslo Seafood to merkevarer: Sjøsaker for mat og Sollmar for hudpleie.
Jodrik tang og tare er bra for helsen og har umami-smak som hever smaken på maten.
Krydderne de lager er økologiske og uten tilsetningsstoffer.
Tang og tare er en bærekraftig ressurs. Den trenger ikke landareal, ferskvann eller gjødsel. Den er næringsrik og vokser raskt.
– Vi høster viltvoksende tang og tare for hånd, fra holmer og skjær. Det er viktig for oss at vi ikke er til hinder for tilbake-veksten av plantene når vi kutter i dem, derfor skjærer vi av ved roten og tar ikke hele roten med oss. Deretter tørkes plantene i tørkerom som er bygget som tradisjonelle naust, sier Runar.
ny hudpleieserie med unike ingredienser som venter på å komme ut i butikkhyllene. Runar røper at de er spente på mottagelsen av hudpleieserien.
– Ideen vår var å gjøre det enklere for forbrukere å bruke tang og tare som er en litt glemt ressurs. Vi ønsker å få tang og tare på matbordet igjen og også på huden, sier Runar.
En glemt ressurs
Sammen med resten av laget i Tekslo Seafood har han en drøm om å skape en fornybar og bærekraftig næring basert på tang og tare. – Gamle mattradisjoner her til lands har brukt tang og tare i generasjoner. Våre forfedre har livnært seg av havet i tusener av år. Før i tiden var tang og tare en livsviktig kilde til vitaminer, mineraler, kalsium og jod. Senere ble det brukt mest som fôr til husdyr eller gjødsel. Nå er det på tide å få denne råvaren frem i lyset igjen. Vi i Tekslo Seafood oppgraderer disse havskattene med ny kunnskap og teknologi.
Fra Sotra og ut i den store verden Frem til nå har Tekslo Seafood først og fremst solgt havets grønnsaker til nordmenn. Det skulle vise seg å gå litt tregere enn gründerne både hadde ønsket og forestilt seg.
– Det norske markedet har respondert veldig bra, men det er litt lite i forhold til hva vi ser for oss av muligheter. Vi har også brukt en del tid på å informere og lære nordmenn å bruke tang og tare, så det har vært en utfordrende jobb som gjerne har tatt litt lenger tid enn det vi trodde. Det finnes markeder som allerede bruker tang og tare eller er mer mottakelig for tang og tare enn det Norge er, sier Runar og avslører at Tekslo Seafood har ambisjoner om å nå både de europeiske og de asiatiske markedene med tang og tare fra Sotra.
– Vi drømmer om å være verdensledende.
•
•
•
•
unngår
å
•
Avklar
tidlig fase
fra start.
konflikter senere
bedrift
og idé er bra?
iblant
Toma bistår eiendomsbesittere og leietakere med skreddersydde servicekonsept som bidrar til å skape attraktive eiendommer og arbeidsplasser.
Toma bistår eiendomsbesittere og leietakere med skreddersydde servicekonsept som bidrar til å skape attraktive eiendommer og arbeidsplasser.
Vi handler lokalt og tenker globalt. Samfunnsansvar og bærekraft er en viktig del av vår daglige drift og strategiske arbeid. Derfor jobber vi målrettet med tiltak som utgjør en forskjell for miljø, klima og samfunn. Les mer om våre tjenester på toma.no.
Vi handler lokalt og tenker globalt. Samfunnsansvar og bærekraft er en viktig del av vår daglige drift og strategiske arbeid. Derfor jobber vi målrettet med tiltak som utgjør en forskjell for miljø, klima og samfunn. Les mer om våre tjenester på toma.no.
kantine & personalrestaurant • renhold • camps eiendomsdrift • kontortjenester • vakthold
kantine & personalrestaurant • renhold • camps eiendomsdrift • kontortjenester • vakthold
Husleie er den største administrative kostnadsposten etter lønn for de fleste bedrifter. Samtidig er mange bedriftsledere bekymret for bedrift skulturen og hvordan kontoret skal fungerer etter en lang periode med hjemmekontor.
Attraktive kontorlokaler er et svært viktig verktøy i kampen om de beste hodene, sier Merethe Hjortland, regionleder for First Mover Group Bergen.
I First Mover Group er vi opptatt av at kunden skal få mest mulig verdi for pengene. Enten man ønsker å reforhandle eksisterende leiekontrakt eller søke nye lokaler er det mye tid og penger å spare på å kjøre en god og strukturert prosess.
Vi har en datadrevet tilnærming for å analysere bruken av kontorlokalene og benytter dette, sammen med et dialogverktøy for å definere hvordan arbeidsplassen bør se ut og optimere fremtidig arealbehov, sier Hjortland. Dette danner grunnlaget for en detaljert kravspesifikasjon som brukes i reforhandlinger eller i en søkeprosess. Vi jobber utelukkende som leietakers rådgiver og guider kundene igjennom prosessen fra søk til kontraktsforhandling, fortsetter hun.
Etter at ny leiekontrakt er signert, starter pro sessen med å transformere bygget til kundens nye kontorlokaler. Det er mange elementer som skal på plass og avgjørelser som må tas. Da kan det være greit å ha en dedikert og profesjonell prosjektleder som følger opp kravspesifikasjo nen, føler med på kostnadene og driver fremdrift i de ulike arbeidsstrømmene (møbelinnkjøp, IKT og FM anskaffelser, kaffemaskiner, informasjon, etc.) og som planlegger flyttingen, sier Hjortland. Når lokalene er ferdig, hjelper vi med den operative flyttegjennomføringen. Våre fremoverlente medarbeidere tar stolthet i å sørge for at alt er klart til avtalt tid. Vi kaller det «Better Beginnings», sier Hjortland.
Til slutt bistår vi med avviklingen av de gamle lokalene. Kostnaden ved til bakelevering av et lokale man har brukt over lengre tid kan være overraskende høye. Våre byggtekniske rådgivere er en god støttespiller i møte med profesjonelle gårdeiere og de fremforhandler ofte store besparelser, avslutter Hjortland.
Hvordan bygge prestasjonskultur i urolige tider? For Sparebanken Vest er svaret å invitere 600 ansatte til en seks dagers strategisamling i Nordfjord. Til tross for mer krevende tider og behov for å holde kostnadene nede, er det ikke her banksjefen vil spare. Snarere tvert imot.
var vill, gjennomføringen var magisk og vi fikk minner for livet.
Slik oppsummerer konsernsjefen i Sparebanken Vest det han kaller for årets største løft. For å bygge en god prestasjonskultur, tok Jan Erik Kjerpeseth med seg over 600 engasjerte ansatte til strategisamling i Kalvåg i oktober. Mannen fra Svelgen prioriterer slike samlinger med mål om å skape energi og positivitet i selskapet. Og tilbake i Jonsvollkvartalet i Bergen etter endt samling merker han at satsingen gir ønsket effekt.
Lot seg inspirere av bok Inspirert av Jim Collins-boken “Good to Great” mener han at den virkelige kraften oppstår når dyktige folk, som vil skape noe stort, drar i samme retning. For å oppnå dette, kreves det at lederne utvikler et felles språk og en klar forståelse av hva som står på spill. Grundig planlegging, felles faglitteratur, fagfrokoster og lederrefleksjoner i konsernledermøter er blant bestanddelene Kjerpeseth nytter for å sikre det nødvendige samarbeids-fellesskapet.
Reisen til Camp Vest i Kalvåg gikk omtrent så langt ut i havgapet du kommer på norgeskartet. Med Knutholmen som leirsted, var samlingen en utmerket anledning til å bli bedre kjent og ikke bare jobbe med fag og retning for banken. Guidet vandring gjennom lokalsamfunnets 500 år gamle historie, tur med fiskeskøyte, badstu og bading var blant de mange aktivitetene de ansatte kunne velge mellom, slik at de fikk gjort noe kjekt sammen samtidig som de fikk styrket lagfølelsen og jobbet
Slik sørger sparebanken for energi og positivitet
–Derfor er det så viktig å samles og gi opplevelsen av å være et felles vinnerlag.
Jan Erik Kjerpeseth
Konsernsjef, Sparebanken Vest
med å sette retning for banken. – Lykkes du med å formidle en historie om at dine ansatte er med på noe større, vil du fort mobilisere sterk vilje til å løse krevende utfordringer. Kulturen vår er vårt viktigste konkurransefortrinn, og derfor er det så viktig å samles og gi opplevelsen av å være et felles vinnerlag, sier Kjerpeseth.
Bedriftenes forventninger til fremtiden stuper På Nøstet sitter Christoffer Eriksen, distriktssjef hos NHO Reiseliv Vestland, og konstaterer økende svikt i markedsutsiktene. Ut fra den ferske medlemsunder søkelsen, leser han at et sterkt økende antall bedrifter i regionen anser sine markedsutsikter som dårlige. – Mange bedrifter har hatt de ansatte spredt rundt hjemme og vært lite sammen gjennom pandemitiden. Det å møtes og skape bånd igjen tror jeg er sunt for både trivsel og yteevne. Jeg tror det er det beste argumentet for å samle sine ansatte, sier NHO-toppen.
Etter nærmere to år med korona-restriksjoner og hovedsakelig digitale møtearenaer, var det mange som så fram til å endelig kunne samles igjen. Særlig kom dette fram gjennom hotellene og restaurantenes rekordhøye bookingtall til julebord, som dessverre i stor grad gikk fløyten da Norge igjen stengte ned i 2021.
Eriksen mener også årets julebord-booking er betegnende for den økonomiske situasjonen vi står i. Denne gangen med motsatt fortegn, da bedriftene er avventende med å gjøre sine bookinger. Pessimisme råder.
– Da pandemien var over, var det høyt aktivitets nivå med mange arrangementer, konferanser og møter. Optimismen fra i vår har dessverre fått seg en knekk. Men til tross for trange tider er det heldigvis mange som også i år vil unne seg julebord, sier han.
Han peker på renteøkningene og skyhøye kostnader for varer og strøm som hovedårsakene. Strømprisen som historisk har utgjort 2 prosent av en restaurant sine kostnader, kan nå utgjøre omkring 15 prosent. Og eksempelvis skal et hotell med oppunder 100 rom fått sine strømutgifter økt fra 80.000,- til svimlende 500.000,- per måned.
– Utgifts-gapet er blitt så stort at det ikke kan dekkes inn, samtidig som de beholder kundene sine. Dermed er det flere som kommer til å tape på å holde åpent og ligger an til å måtte stenge dørene i vinter, sier Eriksen.
Tøffere tider krever sterke lag Som banksjef opplever også Kjerpeseth at kundene er mer usikker på framtiden. Hvert kvartal tar banken temperaturen på næringslivet ved å spørre 700 bedriftsledere om resultater og deres forventninger til fremtiden. Vestlandsindeksen for tredje kvartal 2022 viser en nedgang på flere fronter –etterspørsel, sysselsetting og lønnsomhet. For første gang i indeksens historie er vestlands-bedriftenes forventninger til fremtiden lavere enn for inneværende kvartal.
Men dette stopper ikke Kjerpeseth fra å satse på samlinger og han oppfordrer alle som har anledning til å ikke kutte i denne typen investeringer i egne ansatte: – Selv om det blir tøffere og tapene våre kommer til å bli høyere, så er det kanskje viktigere enn noen gang å bygge troen på at vi har de beste forutsetningene i en mer krevende tid ved å dyrke en felles retning, felles energi og felles stammespråk.
Neste år fyller banken 200 år og da garanterer sjefen at alle ansatte kommer til å samles igjen.
Bruk arrangementer til å forankre verdier, gi fremtidstro og faglig innsikt, er rådet fra Apriils arrangements-general Harold Sletten.
Da folkehavet gispet til Roger Ruuds svev ned Johanneskirkebakken og Ketil Stokkan begeistret med “Romeo” på Grand Prix-scenen i Grieghallen i 1986, stod Harold Sletten på sponsorsiden sammen med markedsavdelingen i Bergen Bank. Siden den gang har han bidratt til gjennomfø ringen av utallige arrangementer, blant annet BT-priser og Lysfester som markedsdirektør i BT. De siste årene har han særlig brukt sin brede arrangørkompetanse ved å legge til rette for konferanser, kompetansehevende samlinger og lignende for bransjer og bedrifter.
Byrålederen i Apriil Event & Congress forteller at de beste arrangørene vanligvis har en tydelig visjon. Tross svingninger og uro i markedet, forstår de at utviklingen, både overfor kunder og ansatte, ikke kan stoppe opp. De bruker arran gementene til å forankre verdier, gi fremtidstro og faglig innsikt.
– På arbeidsplasser hvor medarbeidere jobber i team, er det vel anvendt å prioritere tid og ressurser til å gjøre seg kjent med hverandre og bedriftens strategi. Slik kan man legge til rette for mer framoverlent jobbing og unngå stillferdig høflighet, erfarer han.
1. Planlegg i god tid
2. Tenk på etterlatt budskap: Hva ønsker du at deltakerne skal sitte igjen med etter endt arrangement?
3. Få den røde tråden i arrangementet til å bygge opp om bedriftens vedtatte verdier
4. Ivareta sikkerhet og arbeidsmiljø: Tenk HMS og risikovurdering for å legge til rette for best mulig arrangement
5. Vær delaktig i konseptutvikling og søk hjelp fra profesjonelle med lang erfaring
Sparebanken Vest jobber med fokus på kulturen som sitt viktigste konkurransefortrinn.
Sett kurs mot Stord Hotell for fagleg påfyll, gode opplevingar og ny kompetanse. Me legg til rette for teambuilding, og skreddarsyr pakkar som passar ditt arrangement.
I vinter har me kampanje på vår mest populære konferansepakke - med det viktigaste for eit vellukka møte, kurs og konferansar. Lat oss ta hand om detaljane, slik at du som gjest kan fokusera 100% på innhaldet.
skann for meir info
Hun måtte ut av byen for å finne hjem. Nå har Ingrid Devor, som driver Romsdal Yoga, skapt seg et nytt liv i Åndalsnes der harmoni, kreativitet og kjæresten Alex er hovedingrediensene.
Jeg satt egentlig bare og ventet på å flytte hit og realisere drømmen.
Ingrid Devor forteller om den gangen hun innså at hun måtte bort fra byen. Hva flyktet hun fra? Oppveksten i Bærum var fin. Det samme var tiden som ung i Oslo sentrum. Mulighetene var mange i storbyen hun beskriver som en fornøyelsespark. Likevel var det noe som manglet.
– Jeg kjente at jeg ville ha mer ro, mer luft. Til slutt endte jeg opp med å studere friluftsliv i Sogndal. Det var der jeg virkelig ble glad i å være i kontakt med naturen, og etter å ha vært der en stund innså jeg at jeg ikke kom til å flytte tilbake til byen, mimrer hun.
Det var i Sogndal hun ble introdusert til fjellene. Hun og studievennene sto på ski, klatret og dro på dagsturer til steder hun tidligere kun hadde sett på postkort. Det var da hun forelsket seg på nytt. Denne gang i Romsdalen.
– Og da spesielt Åndalsnes. Derfor var det lett å bestemme seg for å flytte hit.
Men det var ikke bare naturen som lokket Ingrid til Åndalsnes. For i tillegg til flyttekasser bar hun på en drøm.
– Det var en drøm som oppsto allerede i mitt første møte med yoga. Jeg kjente at det å starte et eget yogastudio var veien å gå, og det jeg skulle leve av. Jeg visste også at det var her i Åndalsnes jeg ville gjøre det.
Det fantes ikke noe yogastudio i den lille byen på det tidspunktet, så lokalbefolkningen stilte gledelig opp for å realisere Ingrids drøm.
– Jeg fikk kjempegod kontakt med de som bodde her, og de hjalp meg. I starten var jeg tilknyttet et kunstnerkollektiv, men nå har jeg samarbeid med flere. Blant annet Sødahlhuset, en supersøt kafe med økologiske råvarer og vegetarmat.
Romsdal Yoga er blitt ni år. Og med stappfulle klasser og et utvidet tilbud innen de fleste yogaformer, er det rart for Ingrid å tenke tilbake på startfasen da hun var redd for om det ville dukke opp folk på timene i det hele tatt.
– Tilbudet og mangfoldet som er i byene eksisterer gjerne ikke på steder som dette. Derfor er lokalbe folkningen veldig støttende når nyinnflyttede ønsker å skape noe. Folk ønsker å se deg lykkes.
Tomme lokaler venter på den rette personen med den rette ideen. Ingrid var en av disse.
– Det var ganske lite planlegging i forkant av stu dio-åpningen, men jeg tok kontakt med et selskap som hadde oversikt over tomme lokaler i Åndalsnes, så da jeg fant et lokale startet jeg opp med en gang. Likevel var jeg åpen for at det kunne gått alle veier. Kanskje ville det ikke komme nok folk til at jeg kunne leve av dette, og da måtte jeg hatt en annen jobb på siden. Alt dette hadde jeg tenkt over, men allerede i starten hadde jeg 70 stykker på kursene, så det var tydelig at et yogastudio var noe som manglet her.
Trollstigen er en av de berømte naturperlene i Åndalsnes.
Nytt lag, nye muligheter Etterhvert møtte hun kjæresten Alexander Sørtveit, som nå er en viktig støttespiller i arbei det med Romsdal Yoga. Sammen har de to utvidet tilbudet fra å være et rent ashtanga-studio til å gjelde de fleste yogaformer. I tillegg har de lagt til rette for retreats og workshops. Også andre yogalærere har flyttet opp hit for å være knyttet til studioet deres.
– Og vi kommer til å fortsette med å utvide tilbudet. Målet er å skape et stort miljø hvor hele Norge kan oppleve deilig natur, yoga, og meditasjon. Jeg tror det vil gjøre noe med folk bare å komme hit, forteller Alexander, som mener menneskene som bor i Åndalsnes har vært en viktig faktor for trivselen.
– Folkene som bor her er kjempekule. Jeg hadde ingen forventninger da jeg kom hit fra Oslo, fordi i storbyen forsvinner man gjerne i mengden. Her i Åndalsnes smiler alle til hverandre, hilser på hverandre og man får en følelse av å være en del av et fellesskap. Alle vil hjelpe og støtte hverandre, og det som skapes kommer alle til gode. Det er en veldig fin følelse å kjenne på for en som har bodd i by lenge, understreker han.
De to bor sammen i et lite trehus, og kjenner at hverdagen har en ro over seg til tross for at de begge har mye å ta seg til. Et lite steinkast unna ligger eleven som de både bader i og drikker av. Derfor er overflod ordet som beskriver naturen de er omgitt av aller best, ifølge Ingrid.
– Vi føler på en stor takknemlighet over at vi kan gå ut døren og stå midt i villmarken. Det blir på en måte hagen vår. Og stedet i seg selv er så rolig og avslappende. Du går i butikken og handler hos folk som kjenner deg, og man sitter generelt med en følelse av å bli sett, forklarer de.
Målet til Ingrid Devor er å skape et yogamiljø for mennesker fra hele Norge.
Et steinkast unna det gamle livet På sommerstid er Åndalsnes fullt av turister. De to sammenligner det med en søt kystlandsby i utlandet.
– Bare at vi er i Norge! Men hele stedet endrer seg på sommeren, og årstidene generelt blir veldig forster ket her. Det ser rett og slett ut som et postkort, og fortsatt tar jeg meg selv i å stoppe opp og ta innover meg all den flotte naturen. Du er så i kontakt med elementet, årstidene, stjernehimmelen og månen, forteller Ingrid.
Men selv om det nye hjemstedet tar pusten fra henne, er hun ikke fremmed for å besøke gamle trakter. Bylivet har fortsatt mye å tilby dem, derfor reiser de gjerne hjemom en gang i måneden.
– Vi er jo fortsatt bare en togtur unna alle vennene våre i Oslo, alle Hennes & Mauritzene og festene, ler Alexander.
Men begge har samme opplevelse. Når venner besøker dem, skjer det noe i det de kommer ut av toget.
– De får sjokk. De visste ikke at dette eksisterte så nært Oslo. Det forteller meg at det er bra å få folk litt ut av byene. Ofte holder det for dem å bare være her, puste inn luften og kjenne på den helt egne roen man finner her. Og det trenger du ikke gå lange fjellturer for å kjenne på, fastslår Ingrid.
–
Lokalbefolkningen er veldig støttende når nyinnflyttede ønsker å skape noe. Folk ønsker å se deg lykkes.
Aon har et stort fokus når det gjelder overgangen grønne skiftet der vi som
Ta gjerne kontakt for å høre hvordan vi har løst utfordringer
og marine. Hva er det som driver oss i Aon?
pensjonsområder. Aon er i dag den ledende rådgiveren innen havbruk, hvor Bergen er globalt og
de riktige folkene eller være rustet for suksess i et stadig skiftende marked.
nordisk kompetansesenter for henholdsvis havbruk og marine. Hva er det som driver oss i Aon?
Hvilke kompetanse ser vi markedet etterspør, og hvordan løser vi utfordringene?
tid holder oppdatert på markedet og de endringer som kommer. Dette er avgjørende for at vi skal kunne yte best overfor våre kunder, men også i dialog med forsikrings og pensjonsselskapene når det skjer endringer påvirke risikobildet. Dyp innsikt i ulike bransjer segmenter gir et overblikk som skaper merverdi konkurransefortrinn. På Vestlandet registrerer selskapene har et stort fokus på grønn omstilling til sam arbeid på tvers av bransjer. Dette innebærer deling av kunnskap innen eksempelvis olje og havbruk, men også nye og spennende bransjer hydrogen, landbasert oppdrett, offshore havbruk, og elektrifisering av skip.
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov og vi skal være en rådgiver som bistår selskaper med å ta de beste beslutningene i et utfordrende forsikringsog pensjonsmarked. Aon ønsker å være en strategisk samarbeidspartner som hjelper bedrifter å utvikle strategier som øker verdiskapning og reduserer risiko. Vår arbeidsmetodikk innebærer blant annet hvordan vi kan optimalisere ansattprogrammer,
Aon Norway er en av Norges ledende risiko og pensjonsrådgivere, med kontorer i Bergen, Ålesund Trondheim og Oslo. Aons rådgivere er blant verdens ledende fagfolk som står klare til å hjelpe din bedrift med å ta bedre beslutninger, enten når det gjelder å ta vare på bedriftens verdier, tiltrekke og beholde de riktige folkene eller være rustet for suksess i et stadig skiftende marked.
Aon Norway er en av Norges ledende risiko og pensjonsrådgivere, med kontorer i Bergen, Ålesund Trondheim og Oslo. Aons rådgivere er blant verdens ledende fagfolk som står klare til å hjelpe din bedrift med å ta bedre beslutninger, enten når det gjelder å ta vare på bedriftens verdier, tiltrekke og beholde de riktige folkene eller være rustet for suksess i et stadig skiftende marked.
Aon Norway er en av Norges ledende risiko og pensjonsrådgivere, med kontorer i Bergen, Ålesund Trondheim og Oslo. Aons rådgivere er blant verdens ledende fagfolk som står klare til å hjelpe din bedrift med å ta bedre beslutninger, enten når det gjelder å ta vare på bedriftens verdier, tiltrekke og beholde de riktige folkene eller være rustet for suksess i et stadig skiftende marked.
Aon representerer en betydelig del av norsk næringsliv ovenfor forsikringsselskapene, og har høy kompetanse innenfor alle fo rsikrings og pensjonsområder. Aon er i dag den ledende rådgiveren innen havbruk, hvor Bergen er globalt og nordisk kompetansesenter for henholdsvis havbruk og marine.
Aon representerer en betydelig del av norsk næringsliv ovenfor forsikringsselskapene, og har høy kompetanse innenfor alle fo rsikrings og pensjonsområder. Aon er i dag den ledende rådgiveren innen havbruk, hvor Bergen er globalt og nordisk kompetansesenter for henholdsvis havbruk og marine.
Aon representerer en betydelig del av norsk næringsliv ovenfor forsikringsselskapene, og har høy kompetanse innenfor alle fo rsikrings og pensjonsområder. Aon er i dag den ledende rådgiveren innen havbruk, hvor Bergen er globalt og nordisk kompetansesenter for henholdsvis havbruk og marine.
kompetanse ser vi markedet etterspør, og hvordan løser vi utfordringene?
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov og vi skal være en rådgiver som bistår selskaper med å ta de beste beslutningene i et utfordrende forsikringsog pensjonsmarked. Aon ønsker å være en strategisk samarbeidspartner som hjelper bedrifter å utvikle strategier som øker verdiskapning og reduserer risiko.
Våre undersøkelser viser at bedrifter som satser på de ansattes velferd og motstandsdyktighet, har høyere produktivitet og større muligheter for å lykkes etter en uønsket hendelse. Velferdsordninger alene er imidlertid ikke nok siden motstandsdyktighet i større grad krever fremsynt lederskap og kontinuerlig dialog med de ansatte. Alle bedrifter bør gjøre en reell vurdering av dagens situasjon og lage løsninger basert på data og innsikt som møter relevante behov. Mange bedrifter ser en økende verdi av å ha en strategisk tilnærming til ansatte helt fra rekrutteringsfasen for å tiltrekke og beholde talenter.
kompetanse ser vi markedet etterspør, og hvordan løser vi utfordringene?
Våre undersøkelser viser at bedrifter som satser på de ansattes velferd og motstandsdyktighet, har høyere produktivitet og større muligheter for å lykkes etter en uønsket hendelse. Velferdsordninger alene er imidlertid ikke nok siden motstandsdyktighet i større grad krever fremsynt lederskap og kontinuerlig dialog med de ansatte. Alle bedrifter bør gjøre en reell vurdering av dagens situasjon og lage løsninger basert på data og innsikt som møter relevante behov. Mange bedrifter ser en økende verdi av å ha en strategisk tilnærming til ansatte helt fra rekrutteringsfasen for å tiltrekke og beholde talenter.
arbeidsmetodikk innebærer
Våre undersøkelser viser at bedrifter som satser på de ansattes velferd og motstandsdyktighet, har høyere produktivitet og større muligheter for å lykkes etter en uønsket hendelse. Velferdsordninger alene er imidlertid ikke nok siden motstandsdyktighet i større grad krever fremsynt lederskap og kontinuerlig dialog med de ansatte. Alle bedrifter bør gjøre en reell vurdering av dagens situasjon og lage løsninger basert på data og innsikt som møter relevante behov. Mange bedrifter ser en økende verdi av å ha en strategisk tilnærming til ansatte helt fra rekrutteringsfasen for å tiltrekke og beholde talenter.
Hvordan ser næringslivet ut i fremtidens Vestland?
Dette er avgjørende overfor våre og pensjonsselskapene påvirke risikobildet. segmenter konkurransefortrinn. selskapene til samarbeid deling av havbruk, men hydrogen, og elektrifisering
Hvordan ser næringslivet ut i fremtidens Vestland?
Hva er det som driver oss i Aon?
Hva er det som driver oss i Aon?
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov og vi skal være en rådgiver som bistår selskaper med å ta de beste beslutningene i et utfordrende forsikrings og pensjonsmarked. Aon ønsker å være en strategisk samarbeidspartner som hjelper bedrifter å utvikle strategier som øker verdiskapning og reduserer risiko. Vår arbeidsmetodikk innebærer blant annet hvordan vi kan optimalisere ansattprogrammer, rekrutteringsprosesser, forsikrings og pensjonsløsninger, samt å forhandle frem de beste betingelser i markedet.
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov og vi skal være en rådgiver som bistår selskaper med å ta de beste beslutningene i et utfordrende forsikrings og pensjonsmarked. Aon ønsker å være en strategisk samarbeidspartner som hjelper bedrifter å utvikle strategier som øker verdiskapning og reduserer risiko. Vår arbeidsmetodikk innebærer blant annet hvordan vi kan optimalisere ansattprogrammer, rekrutteringsprosesser, forsikrings og pensjonsløsninger, samt å forhandle frem de beste betingelser i markedet.
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov og vi skal være en rådgiver som bistår selskaper med å ta de beste beslutningene i et utfordrende forsikrings og pensjonsmarked. Aon ønsker å være en strategisk samarbeidspartner som hjelper bedrifter å utvikle strategier som øker verdiskapning og reduserer risiko. Vår arbeidsmetodikk innebærer blant annet hvordan vi kan optimalisere ansattprogrammer, rekrutteringsprosesser, forsikrings og pensjonsløsninger, samt å forhandle frem de beste betingelser i markedet.
Ta gjerne kontakt for å høre hvordan vi har løst utfordringer for bedrifter i din bransje
Ta gjerne kontakt for å høre hvordan vi har løst utfordringer for bedrifter i din bransje
Henrik Aasen Olav Botnen + 47 91 82 63 35 + 47 99 51 85 85 henrik.aasen@Aon.no olav.botnen2@Aon.no
Ta gjerne kontakt for å høre hvordan vi har løst utfordringer for bedrifter i din bransje
Henrik Aasen Olav Botnen + 47 91 82 63 35 + 47 99 51 85 85 henrik.aasen@Aon.no olav.botnen2@Aon.no
Henrik Aasen Olav Botnen + 47 91 82 63 35 + 47 99 51 85 85 henrik.aasen@Aon.no olav.botnen2@Aon.no
Vi har et sterkt fokus på å løse kunders behov
Aon har et stort fokus når det gjelder overgangen til det grønne skiftet der vi som rådgiver alltid holder oss oppdatert på markedet og de endringer som kommer. Dette er avgjørende for at vi skal kunne yte best mulig overfor våre kunder, men også i dialog med forsikrings og pensjonsselskapene når det skjer endringer som kan påvirke risikobildet. Dyp innsikt i ulike bransjer og segmenter gir et overblikk som skaper merverdi og konkurransefortrinn. På Vestlandet registrerer vi at selskapene har et stort fokus på grønn omstilling i tillegg til samarbeid på tvers av bransjer. Dette innebærer alt fra deling av kunnskap innen eksempelvis olje og gass og havbruk, men også nye og spennende bransjer som hydrogen, landbasert oppdrett, offshore havbruk, havvind og elektrifisering av skip.
Dette er avgjørende overfor våre og pensjonsselskapene påvirke risikobildet. segmenter konkurransefortrinn. selskapene til samarbeid deling av havbruk, men hydrogen, og elektrifisering
Aon har et stort fokus når det gjelder overgangen til det grønne skiftet der vi som rådgiver alltid holder oss oppdatert på markedet og de endringer som kommer. Dette er avgjørende for at vi skal kunne yte best mulig overfor våre kunder, men også i dialog med forsikrings og pensjonsselskapene når det skjer endringer som kan påvirke risikobildet. Dyp innsikt i ulike bransjer og segmenter gir et overblikk som skaper merverdi og konkurransefortrinn. På Vestlandet registrerer vi at selskapene har et stort fokus på grønn omstilling i tillegg til samarbeid på tvers av bransjer. Dette innebærer alt fra deling av kunnskap innen eksempelvis olje og gass og havbruk, men også nye og spennende bransjer som hydrogen, landbasert oppdrett, offshore havbruk, havvind og elektrifisering av skip.
Aon har et stort fokus når det gjelder overgangen til det grønne skiftet der vi som rådgiver alltid holder oss oppdatert på markedet og de endringer som kommer. Dette er avgjørende for at vi skal kunne yte best mulig overfor våre kunder, men også i dialog med forsikrings og pensjonsselskapene når det skjer endringer som kan påvirke risikobildet. Dyp innsikt i ulike bransjer og segmenter gir et overblikk som skaper merverdi og konkurransefortrinn. På Vestlandet registrerer vi at selskapene har et stort fokus på grønn omstilling i tillegg til samarbeid på tvers av bransjer. Dette innebærer alt fra deling av kunnskap innen eksempelvis olje og gass og havbruk, men også nye og spennende bransjer som hydrogen, landbasert oppdrett, offshore havbruk, havvind og elektrifisering av skip.
å forhandle
ansatte. Alle dagens situasjon innsikt som en økende ansatte helt beholde talenter. Hvordan ser
Aon har et grønne skiftet oppdatert
Aon har et grønne skiftet oppdatert
Beredt i Bergen hjelper til enhver tid i overkant av 50 personer tilbake i arbeidslivet eller utdanning. Nå får de drahjelp fra den nye åpenhetsloven. Loven pålegger større bedrifter å bidra til mer anstendige arbeidsforhold. Svaret er arbeidsinkludering, mener ledelsen i Beredt.
deres på Apeltun i Bergen er det en ekstra god stemning. Endelig kan de få flere bedrifter til å åpne arbeidsplassen sin for dem som av ulike årsaker har havnet utenfor arbeidslivet.
– Det at man i større grad har fokus på mennesker som har stått utenfor arbeidslivet, er veldig positivt. Det er mye god arbeidsevne som vi trenger å få inkludert, sier Helge Stormoen, økonomileder i Beredt.
Nå må bedriftene få flere inn på tiltak, mener han. Enten må bedriftene rekruttere selv, eller så må de bruke Beredt eller andre som driver med arbeidstiltak.
– Vi merker at de store bedriftene tar mer kontakt
med oss nå enn før, sier Monika Tøkje Hauge, markedskoordinator og jobbveileder i Beredt.
Direktøren som gikk på en smell Etter at den nye loven ble gjeldende fra 1. juli 2022, har noe skjedd. Åpenhetsloven skal fremme virksomheters respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Fra Beredt sitt ståsted betyr det at flere bedrifter må ta eierskap til inkludering av utenforskap. De er en av flere organisasjoner som driver med inkluderingsarbeid på Vestlandet.
– Vi hjelper alle typer mennesker som har stått utenfor arbeidslivet en periode. Det er direktøren som har gått på en smell. Ungdom som ikke har
• En av flere organisasjoner som tilbyr arbeidsog inkluderingstiltak
• Eies av Vestland Fylkeskommune.
• Har til enhver tid 67 personer på arbeidstiltak, av en varighet på 1 år.
• Medlem av NHO Arbeid og Inkludering.
Dette får
•
•
personer på arbeids-
fullført utdanningen sin. Eller de som av ulike årsaker aldri har kommet seg ut i arbeidslivet, beskriver Hauge.
Hun jobber daglig med kartlegging av personer som trenger en ny start. – Jeg har grundige samtaler med dem for å finne deres interesser og hva de liker som kan kobles mot arbeidsoppgaver. Som for eksempel han som var glad i musikk og som fikk praksis som hjelpearbeider hos Konsertsystemer, sier Hauge.
Når en person er henvist fra NAV til Beredt, starter kartleggingen. De som trenger det kan være hos Beredt på en intern treningsarena i fire måneder. Enten med kantinedrift på for eksempel rådhuset i Bergen eller Statens Hus, der de lærer alt fra produksjon til salg, drift og kundekontakt. Eller på bilverksted på Storetvedt. Så skal de ut i ordinært
NHO merker at selv om verden nå er uoversiktlig, er det dominerende utviklingstrekket et økende behov for arbeidskraft.
– Der vår bransje tidligere har banket på nærings livets dører på vegne av våre kandidater, ser vi nå et arbeidsliv som i økende grad banker på vår dør, sier Kenneth Stien, direktør for Arbeid & Inkludering i NHO Service og Handel.
Bransjen har muligheter til å bidra til å dekke noe av dette behovet, mener han. Samtidig ser NHO-direktøren at samfunnet gjennom blant annet åpenhetsloven hever sitt ambisjonsnivå for at flere av de som står på utsiden av arbeids markedet kan få delta.
– Dette er personer med helse- og sosialut fordringer som NAV har vurdert trenger tettere oppfølging, kompetanseheving og veiledning for å komme i jobb. Når våre bedrifter, som Beredt, kan drive tett oppfølging av den enkelte og av arbeidsgivere inn i et ansettelsesforhold, lykkes vi med å få mange i jobb. På den måten får også arbeidsgivere tilgang på kvalifisert arbeidskraft.
Arbeid & Inkluderingsbedriftene bidro til at 13.000 i målgruppen kom i jobb eller utdanning i fjor, og prognosene er like gode for 2022.
arbeid. Da må de først matches med en potensiell arbeidsgiver.
– Av og til må vi prøve ulike bransjer før vi treffer. Noen velger også å begynne å studere som følge av tiltaket her, sier Hauge.
Beredt har til enhver tid 67 personer inne som får bistand i inntil ett år. Noen får smaken på et yrke de aldri hadde tenkt på, andre får fast jobb etter kort tid.
– Vi hadde en kandidat som har diagnosen Asperger og aldri hadde vært i jobb før. Han fikk arbeidstrening i en Power butikk. Etter et halvår fikk han fast jobb som ansvarlig for “Click og hent”, sier Hauge, tydelig stolt.
Beredt har også opplevd å tape tilbud på kantinedrift mot personer som de selv tidligere har hatt på arbeidstrening.
– De har lært seg å drive bedre enn Beredt! Det er veldig gøy og vi tåler det godt, sier Stormoen med et smil.
Hauge hadde en annen kandidat som var utdannet maler, som pådro seg fysiske utfordringer og måtte tenke nytt – Han endte med å få fast jobb som transportleder hos Franzefoss som driver med avfallshåndtering, sier hun.
• Reorganiserer arbeidsprosesser og omfordeler oppgaver, slik at kvalifisert personell bedre kan utnytte sin arbeidstid til oppgaver som de er opplært til.
• De nye re-designede arbeidsprosessene bidrar til å løse eksisterende utfordringer.
• De nye re-designede jobbene passer til kapasiteten til målgruppen.
• Det dokumenteres gevinst for arbeidsgiver.
• Adoptert til Norge fra Nederland, i regi av NHO Arbeid & Inkludering.
Hva må dere gjøre for å inkludere?
Tenk over hvilke oppgaver og behov dere har.
Kan noe gjøres av noen som ikke er faglært og står utenfor arbeidslivet?
Ta kontakt med Beredt AS eller er annen arbeids- og inkluderingsbedrift som kan hjelpe deg å analysere virksomheten din.
– Det at man i større grad har fokus på mennesker som har stått utenfor arbeidslivet, er veldig positivt. Det er mye god arbeidsevne som vi trenger å få inkludert.
Helge Stormoen økonomileder Beredt AS
Skal fremme virksomheters respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Gjelder fra 1.7.22 for større virksomheter som tilbyr varer og tjenester.
Eksemplet viser at noen trenger mer veiledning for å finne rett jobb.
For at bedrifter skal åpne opp for arbeidsinkludering jobber Beredt mye med såkalt inkluderende jobbdesign. Rådgiverne går inn i bedrifter og ser på hvilke oppgaver som må løses av fagspesialister, og hvilke oppgaver som kan løses av andre. For eksempel kan biler vaskes og flyttes av andre enn bilmekanikeren. Oppgaven kan løses av en som står utenfor arbeidslivet. Etter endt prosess vil dette gi en som står utenfor arbeidslivet en ordinær stilling i riktig prosentandel. Mens bilmekanikeren får mer tid til å gjøre det hen er spesialist på, som igjen kan sees på bunnlinjen til bedriften.
– Vi er takknemlige for at mange bedrifter er velvillige med å hjelpe oss med samfunnsoppdraget vi har fått fra myndighetene, sier Stormoen.
Han og Hauge er glad for at flere bedrifter nå forstår at de må bidra, særlig med drahjelp fra den nye lovgivningen.
– Det gjør noe med verdigheten til menneskene som er berørt av å være utenfor arbeidslivet.