Cuenta Pública 2007

CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 -1ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Ilustre Municipalidad de Coyhaique

Abril de 2008

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CUENTA PÚBLICA ARTÍCULO 67° LEY 18.695

Gestión 2007

INDICE PRESENTACIÓN A.

BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

1

1 9

Balance de la Ejecución Presupuestaria 2007 Municipal Balance de la Ejecución Presupuestaria 2007 - DEM B.

ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

15

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

16 19 43 69 81 86 96

Área de Desarrollo Económico Local Área Desarrollo Social, Cultural, Deporte y Recreación Área Educación Municipal Área Ordenamiento Territorial Área Seguridad Ciudadana Área Servicios a la Comunidad Área Gestión Ambiental

C. D.

INVERSIONES EFECTUADAS AÑO 2007 RESUMEN DE LAS OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES EFECTUADAS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

102 121

E.

CONVENIOS CELEBRADOS PÚBLICAS O PRIVADAS

121

F.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL

130

G.

HECHOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

130

CON

OTRAS

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INSTITUCIONES

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Gestión 2007

INTRODUCCION. En esta ocasión nos corresponde entregar la cuenta pública de lo que ha sido la gestión municipal correspondiente al año 2007. Fue un año de arduo trabajo, con miras a cumplir con los compromisos asumidos con nuestra comunidad. Hemos contribuido fuertemente al desarrollo de nuestra comuna. Hemos generado importantes procesos de transformación de nuestras localidades rurales y de la propia ciudad de Coyhaique. Hoy contamos con localidades pujantes y con una capital moderna, en la cual no sólo tiene cabida la inversión pública, sino que, son muchos los privados que también han creído en el desarrollo de nuestra comuna. Pero no sólo es crecimiento, sino que también hemos puesto fuerte énfasis en el ámbito social, a través de diversos programas destinados a los sectores más vulnerables de nuestra comunidad.

La gestión de inversión, fue realmente extraordinaria. Ligado al aumento sostenido en la obtención de recursos externos de los últimos años, se lograron gestionar más de 12.000 millones de pesos, de diversas fuentes de financiamiento, lográndose triplicar el presupuesto municipal normal.

Una de las principales fuentes de financiamiento ha sido el Fondo Solidario de Vivienda, del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, el cual, por sí sólo, supera los 6.600 millones de pesos.

Gracias a este programa, fue posible llevar a la práctica una de nuestras líneas estratégicas de mayor significación social, como lo es la “erradicación de la marginalidad habitacional”.

Otra importante fuente de financiamiento sigue siendo el Fondo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR, el cual llegó a totalizar casi 2.000 millones de pesos, recursos que en parte, se destinaron a resolver problemas en el área educacional, saneamiento sanitario e infraestructura. Destaca en esta línea, la construcción del relleno sanitario, CEMARC, con lo cual se solucionará el manejo de residuos domiciliarios y nos permitirá cerrar el actual vertedero que se ubica en el acceso sur de nuestra ciudad.

Hemos procurado reducir significativamente déficit de pavimentación existente en la comuna, a través del Programa de Pavimentos Participativos del MINVU. Durante el año 2007, se aprobaron más de 1.200 millones de pesos, que incorpora un significativo aporte del Gobierno Regional. Con ello se resolverán emblemáticos problemas urbanos. Entre otras, se pavimentará la Calle Arauco, frente al liceo República Argentina, las calles Errázuriz y Lautaro de la Plaza Angol, el acceso al Colegio Alianza Austral y algunas calles de las localidades de El Blanco y Balmaceda.

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También hemos hecho lo propio con la inversión presupuestaria municipal, la cual superó los 1.800 millones de pesos. Dicha inversión está constituida por los recursos propios y aquellos que ingresan al presupuesto, como lo son los programas PMB y PMU, de la SUBDERE. Estos recursos se orientaron principalmente al mejoramiento de infraestructura educacional, a la generación de empleos sociales, a la construcción del alcantarillado y la planta de tratamiento de Balmaceda y a la elaboración de diseños de otros sistemas de saneamiento sanitario para las localidades de El Blanco, Valle Simpson, Villa Ortega y Ñirehuao.

Hemos avanzados en materias educacionales, en deportes y recreación, en cultura, en fomento productivo y en diversas materias de carácter social.

Evidentemente que todo lo anterior, ha sido posible gracias a la entrega, compromiso y trabajo de todos y cada uno de los funcionarios municipales, a los cuales les estoy muy agradecido.

También corresponde destacar el rol que ha cumplido el Concejo Municipal, para quienes siempre prevaleció el interés general sobre el particular, obteniéndose los consensos necesarios para trabajar en forma unida por nuestra comunidad.

Finalmente, invito a Ustedes a conocer los detalles de la gestión municipal de año 2007, la cual se presenta a continuación.

DAVID SANDOVAL PLAZA Geógrafo ALCALDE

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Gestión 2007

A. BALANCE DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.

La Ejecución Presupuestaria y Financiera de la Municipalidad de Coyhaique se encuentra integrada por dos presupuestos, uno correspondiente al área municipal y otro al área de educación, los cuales se administran y ejecutan en forma separada. El Presupuesto Municipal ejecutado para el año 2007 ascendió a la suma de M$ 5.864.374.- y el correspondiente a la administración de la Educación Municipal ascendió a M$ 5.492.835.-, más de 11.300 millones de pesos destinados al cumplimiento de los objetivos trazados en el año 2007, de los cuales el 48% fue destinado a los fines de la educación municipal.

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02 03 04 05 04 06 61 63 07 71 73 79 10 11

A.1

% CUMPLIMIENTO PRESUPUESTARI O

SALDO PRESUPUESTARI O M$

01

INGRESOS INGRESOS DE OPERACION RENTAS DE INVERSION OTROS INGRESOS PROPIOS CONTRIBUCIONES MUNICIPALES DERECHOS MUNICIPALES ACTIVOS FISICOS TRANSFERENCIAS DE ORGAN.SECTOR PRIVADO DE ORGAN.SECTOR PUBLICO OTROS INGRESOS FONDOS DE TERCEROS FONDO COMUN MUNICIPAL OTROS OPER. AÑOS ANTERIORES SALDO INICIAL DE CAJA

INGRESO PERCIBIDO M$

INGRESOS

PRESUPUESTO M$

ITEM

SUBTITULO

De la Municipalidad de Coyhaique

(1) 6,543,912 1,749,815 16,700 321,800

(2) 5,864,374 1,818,236 24,948 328,420

(1)-(2) 679,538 -68,421 -8,248 -6,620

(2)/(1) 90% 104% 149% 102%

867,298 544,017 12,510 2,501,933 7,000 2,494,933 2,144,105 104,274 1,868,635 171,196 32,000 103,549

870,613 594,255 2,305 1,859,781 8,782 1,850,999 2,077,358 26,158 1,870,016 181,184 3,145 103,549

-3,315 -50,238 10,205 642,152 -1,782 643,934 66,747 78,116 -1,381 -9,988 28,855 0

100% 109% 18% 74% 125% 74% 97% 25% 100% 106% 10% 100%

Balance de la Ejecución Presupuestaria:

La ejecución presupuestaria de los ingresos durante el año 2007, alcanzó un cumplimiento global del 90 %, destacándose entre los de mayor importancia los Ingresos de Operación y el concepto Otros Ingresos-Fondo Común Municipal con un 100% de logro.

La ejecución presupuestaria de los gastos, dada la recaudación efectiva de los ingresos, por la mantención del necesario equilibrio presupuestario, registra en general un cumplimiento de 87%. Se cumple la programación del gasto en personal y de los gastos de funcionamiento con 94% y 100%, respectivamente.

La inversión, a su vez representa un 73% en relación directa con los ingresos por transferencias afectadas por este destino; y el concepto transferencias de capital se cumple en un 82%

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 -7-

PAGADO

SALDO PRESUPUESTARIO

21

22

25

31

GASTOS GASTOS EN PERSONAL 01/02 /21 PERSONAL DE PLANTA REMUNERACIONES 03 VARIABLES 05 VIATICOS 06 APORTE PATRONAL REM. CODIGO DEL 10 TRABAJO 15/16 PERSONAL A CONTRATA 18 AGUINALDOS Y BONOS BIENES Y SERV. DE CONSUMO VESTUARIOS Y 11 CALZADOS COMBUSTIBLES Y 12 LUBRICANTES MAT.DE USO Y 13 CONSUMO CTE. MANTENCION Y 14 REPARACIONES 16 CONSUMOS BASICOS 17 SERVICIOS GENERALES GASTOS DE 19 COMPUTACION SERVICIOS A LA 20 COMUNIDAD CAPACITACION Y 21 PERFEC. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 31 AL SECOR PRIVADO A OTRAS ENTIDADES 33 PUBLICAS INVERSION REAL INVERSION FUNCIONAM. 50 INTERNO

(2) 5,684,419 1,201,033

(3) 5,555,427 1,201,033

(1)-(2) 859,494 79,906

856,342

813,564

813,564

42,778

0

95%

110,227 10,200 21,288

85,664 9,198 20,707

85,664 9,198 20,707

24,563 1,002 581

0 0 0

78% 90% 97%

56,026 195,597 31,259

50,622 191,556 29,722

50,622 191,556 29,722

5,404 4,041 1,537

0 0 0

90% 98% 95%

1,512,164

1,509,977

1,490,705

2,187

19,272

100%

5,485

2,729

2,729

2,756

0

50%

35,733

36,007

35,345

-274

662

101%

32,172

31,856

30,877

316

979

99%

36,280 74,268 182,127

33,475 72,740 188,012

33,228 72,405 178,284

2,805 1,528 -5,885

247 335 9,728

92% 98% 103%

31,810

31,823

31,796

-13

27

100%

1,105,289

1,105,468

1,098,174

-179

7,294

100%

9,000

7,867

7,867

1,133

0

87%

990,153 310,703

935,692 314,235

923,499 304,630

54,461 -3,532

12,193 9,605

94% 101%

679,450 2,552,680

621,457 1,859,638

618,869 1,841,893

57,993 693,042

2,588 17,745

91% 73%

5,253

5,225

5,225

28

0

99%

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% CUMPLIMIENTO PRESUPUESTARIO

GASTO DEVENGADO

(1) 6,543,912 1,280,939

GASTOS

DEUDA EXIGIBLE

PRESUPUESTO

ITEM

SUBTITULO

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

(2)-(3) (2)/(1) 128,993 87% 0 94%

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51 52 53 56 71 33 60 70 90

A.2

VEHICULOS TERRENOS Y EDIFICIOS ESTUDIOS PARA INVERSION INVERSIÓN EN INFORMATICA INVERSION REGION XI TRANSFERENCIAS DE CAPITAL OPERAC. AÑOS ANTERIORES COMPROM. PENDIENTES SALDO FINAL DE CAJA

16,180 3,510

20,628 3,500

16,167 3,500

-4,448 10

4,461 0

127% 100%

121,301

87,747

87,747

33,554

0

72%

8,720 2,397,716

7,947 1,734,591

7,947 1,721,307

773 663,125

0 13,284

91% 72%

165,600

135,901

56,120

29,699

79,781

82%

31,186 11,180 10

31,136 11,041 0

31,136 11,041 0

50 139 10

0 0 0

100% 99% 0%

Estado de Situación Financiera:

En términos comparativos la situación financiera 2007 con la correspondiente a 2006, se presenta significativamente mayor, un 37% y esta a su vez con la del año 2005 un 29%. Ha habido un aumento paulatino de los ingresos en estos tres años de ejercicio.

Cabe aquí destacar el considerable incremento en el rubro “Transferencias”, por el mayor financiamiento entregado por el Programa Mejoramiento de Barrios en 2007 y Programa de Mejoramiento Urbano 2006 y 2007.

También los “Ingresos de Operación” muestran un 24% por sobre el año precedente, principalmente por la recaudación de patentes municipales del ejercicio de actividades económicas, cuya incidencia da cuenta de un aumento en los capitales propios de las empresas de la Comuna.

El rubro “Operaciones años Anteriores” cae en un 100% y obedece a un comportamiento extraordinario que se presentó en 2006 por el préstamo leaseback, para la implementación del plan de intervención de la Educación Municipal, contratado a fines del año 2005, cuyo ingreso se hizo efectivo en 2006.

Se destaca también un aumento importante en el rubro “Saldo Inicial de Caja”, por fondos estacionales de inversiones en proceso de ejecución.

Los gastos a su vez, como contrapartida de estos ingresos muestra su mayor incidencia en las inversiones más del 100% 2007-2006 y un 47% 2006-2005, concepto que se afecta positivamente con los aportes externos ya señalados.

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ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO 2005 - 2006 – 2007 SUBT DENOMINACION

INGRESOS M$ 2005

01 04 06 07 10 11

INGRESOS DE OPERACIÓN VENTAS DE ACTIVOS TRANSFERENCIAS OTROS INGRESOS OPERAC.AÑOS ANT. SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

21 22

20072006

5.6%

356,026

2007

1,385,089 1,462,209

1,818,235

0 0 257,792 608,268 1,651,124 1,870,207 10,922 348,710

2,305 1,859,781 2,077,359 3,145

350,476 219,083 337,788

136.0% 13.3% +300%

2,305 1,251,513 205.8% 207,152 11.1% -345,565 -99.1%

31,291 20 3,336,218 4,289,414

103,549 5,864,374

-31,271 953,196

-99.9% 28.6%

103,529 1,574,960

+300% 36.7%

SUBT DENOMINACION

2006-2005

%

2006

77,120

% 24.3%

GASTOS M$

PERSONAL FUNCIONAMIENTO SS . A LA 22-20 COMUNIDAD 25 TRANSFERENCIAS 31, 33 INVERSION 60, OPERAC. 70 PENDIENTES TOTALES

2005 2006 925,806 1,054,838 298,005 371,816

2007 1,201,033 404,508

2006-2005 129,032 73,811

% 13.9% 24.8%

20072006 146,195 32,692

% 13.9% 8.8%

849,505 712,900

860,574 920,527

1,105,468 935,692

11,069 207,627

1.3% 29.1%

244,894 15,165

28.5% 1.6%

614,277

904,228

1,995,538

289,951

47.2%

49,835 26,403 3,450,328 4,138,386

42,180 5,684,419

-23,432 688,058

-47.0% 19.9%

1,091,310 120.7% 15,777 1,546,033

ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO INGRESOS MUNICIPALES 2005-2006-2007 (M$)

2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0

INGRESO VENTAS OTROS OPERAC. TRANSFE S DE DE INGRESO AÑOS RENCIAS OPERACI ACTIVOS S ANT.

2005 1,385,089

0

257,792 1,651,124

2006 1,462,209

0

608,268 1,870,207 348,710

2007 1,818,235

2,305

1,859,781 2,077,359

Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

10,922

3,145

SALDO INICIAL CAJA 31,291 20 103,549

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59.8% 37.4%

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ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO GASTOS MUNICIPALES 2005-2006-2007 (M$)

2.000.000 1.800.000 1.600.000

1.400.000 1.200.000

1.000.000 800.000 600.000

400.000 200.000

0 2005

PERSONAL FUNCIONAM. SS . A LA TRANSFEREN.INVERSION OPERAC. COMUNIDAD PENDIENTES 925.806 298.005 849.505 712.900 614.277 49.835

2006

1.054.838

371.816

860.574

920.527

904.228

26.403

2007

1.201.033

404.508

1.105.468

935.692

1.995.538

42.180

A.3 Detalle de la forma en que la provisión de los ingresos y gastos se ha cumplido Comportamiento de los principales Indicadores Financieros de la Ejecución 2007 del SINIM El SINIM es un sistema de información que sistematiza y reúne un conjunto de variables e indicadores en el tiempo, relativos al quehacer y gestión municipal, y los pone a disposición pública. Los indicadores están estructurados considerando el conjunto de funciones privativas y compartidas que la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades asigna a los municipios, agrupándose estas, en cinco área que son: Administración y Finanzas, Salud, Educación, Desarrollo Social y Desarrollo Territorial.

Entre los indicadores señalados se efectúa el análisis de los principales, relativos al área financiera municipal: a) Dependencia del Fondo Común Municipal: 32% A mayor valor del indicador mayor dependencia financiera del municipio respecto del Fondo Común Municipal. El Municipio de Coyhaique depende en 32% de los recursos provenientes del fondo individualizado, lo cual es considerado aceptable. b) Autonomía Financiera

:

44%

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A mayor valor del indicador, mayor autonomía financiera del Municipio. Esto es, una mayor proporción de los ingresos del presupuesto provienen de fuentes propias y de carácter permanente. c) Participación del Gasto corriente en el Gasto Total : 61% A mayor valor del indicador, mayor incidencia de los gastos corrientes, esto es, la suma de gastos en personal, bienes y servicios de consumo y transferencias corrientes, en el total del gasto. Este índice indica la parte de los recursos propios del municipio que se destinan al fin indicado, destacando que forman parte de ellos los servicios a la comunidad. Esto implica que muy pocos recursos propios se pueden destinar a fines de inversión. d) Participación Inversión en el Gasto Total : 35% A mayor valor del indicador, mayor es la participación de la inversión en el gasto total municipal. El porcentaje de inversión es muy bueno, toda vez que incluye un alto porcentaje de recursos externos. e) Participación del Gasto en Servicios a la Comunidad en los gastos corrientes : 32% A mayor valor del indicador, mayor incidencia de los gastos servicios a la comunidad en los gastos corrientes. La importancia de la lectura de este indicador está representada en gastos tales como servicio de extracción de basura y aseo, consumo de alumbrado público, mantenciones de área verdes, señalización de transito, cementerio y otros servicios comunitarios.

A.3 Detalle de la forma en que la previsión de los ingresos y gastos se ha cumplido El análisis del comportamiento de los ingresos y gastos respecto del presupuesto vigente para el ejercicio financiero año 2007 se ha cumplido en los términos que se indica, con un comportamiento global del 90% en los ingresos y de un 87% en los gastos.

Presupuesto Municipal 2007

:

M$

6.543.912

Ejecución de Ingresos Porcentaje de Cumplimiento

: :

M$ M$

5,864,374.90%

Ejecución de Gastos Porcentaje de Cumplimiento

: :

M$ M$

5,684,419.87%

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De la Dirección de Educación Municipal A.1

Balance de la Ejecución Presupuestaria

(1)

01 10 12 06 20 21 11

INGRESOS INGRESOS DE OPERACION SUBVENCIÓNES ENSEÑANZA GRATUITA OTROS TRANSFERENCIAS APORTES DE LA MUNICIPALIDAD OTRAS SALDO INICIAL DE CAJA

% CUMPLIMIENTO PRESUPUESTARIO

INGRESOS

SALDO PRESUPUESTARIO

INGRESO PERCIBID O

PRESUPUESTO

ITEM

SUBTITULO

La ejecución presupuestaria de los ingresos del área de Educación durante el año 2007, alcanzó un cumplimiento por sobre lo proyectado, destacándose entre los de mayor relevancia la Subvención Enseñanza Gratuita y las Transferencias por Aportes de la Municipalidad. Este último obtenido a través de recursos propios municipales. En este misma idea el rubro Otras Transferencias registró un bajo cumplimiento, sólo un 24%, debido a que no fue posible la obtención de aportes extraordinarios esperados desde el Ministerio de Educación para suplir el menor ingreso del sistema.

(2)

(1) - (2)

(2)/(1)

5,082,753 4,584,968

5,343,188 4,840,266

-260,435 -255,298

105% 106%

4,485,624 99,344 497,615

4,673,142 167,124 502,752

-187,518 -67,780 -5,137

104% 168% 101%

128,168 369,447 170

412,745 90,007 170

-284,577 279,440 0

322% 24% 100%

La ejecución presupuestaria de los gastos, dado el nivel de los ingresos necesarios para cubrir los objetivos propuestos, registra en general un cumplimiento del 108%%. La programación del gasto en personal se cumplió en un 111%, los gastos de funcionamiento en un 83%, debido a que no se contó con más ingresos que permitieran cubrir la deuda pendiente en este ítem, por ello se registra una deuda exigible sobre 80 millones de pesos.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 13 -

DEUDA EXIGIBLE

% CUMPLIMIENTO PRESUPUESTARIO

5,405,746

-410,082

87,088

108%

4,503,487

4,986,649

4,985,866

-483,161

783

111%

4,352,253

4,823,425

4,822,882

-471,172

542

111%

151,234

163,224

162,983

-11,990

240

108%

529,038

437,540

353,589

91,498

83,951

83%

48,201

45,084

37,003

3,117

8,080

94%

2,451 21,643

2,303 13,522

2,303 12,829

148 8,121

0 693

94% 62%

5,589

14,686

10,162

-9,097

4,524

263%

15,202

6,385

5,283

8,817

1,102

42%

21,006 188,017

23,761 178,388

21,081 128,938

-2,755 9,629

2,680 49,451

113% 95%

40,265

38,057

43,219

2,208

-5,162

95%

170,890

111,754

89,172

59,136

22,583

65%

15,763

0

0

15,763

0

0%

11 50,058

3,600 68,646

3,600 66,291

-3,589 -18,588

0 2,355

+300% 137%

50,058 170

68,646 0

66,291 0

-18,588 170

2,355 0

137% 0%

GASTOS (1)

21

30

31 26

10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 31

50 90

GASTOS GASTOS EN PERSONAL PERSONAL ADSCRITO A LOS ESTABLECIMIENTOS PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL SISTEMA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO PROGRAMA ALIMENTACION ESCOLAR PAE TEXTILES VESTUARIOS Y CALZADOS COMBUSTIBLES MATERIALES DE USO O CONSUMO MANTENCION Y REPARACION TRANSPORTE ESCOLAR CONSUMOS BASICOS SERVICIOS GENERALES OPERACIONES AÑOS ANTERIORES JORNADA ESCOLAR COMPLETA DIURNA PROYECTO CHILE CALIFICA INVERSION REAL REQUISITOS DE INVERSION PARA FUNCIONAMIENTO SALDO FINAL DE CAJA

(2)

(1) - (2)

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SALDO PRESUPUESTARIO

GASTO DEVENGADO 5,492,835

PAGADO

PRESUPUESTO 5,082,753

ITEM

SUBTITULO

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

(2)/(1)

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 14 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

A.2

Estado de Situación Financiera:

Del análisis comparativo de la ejecución financiera 2006-2007, en el área Educación, se produce un aumento global en los ingresos de un 7% y de un 11% en los gastos.

La subvención de enseñanza gratuita otorgada por el Estado reflejó una variación positiva del 5%, a diferencia de los periodos 2005 – 2006, donde se produce una disminución del 3%.

En este año se normaliza una situación que por seis años venía produciendo una disminución de matrículas en el sector municipal, lo cual alcanzó a un 28% en los años 2001 al 2006, afectando seriamente el sistema de financiamiento de la Educación Municipal. El concepto “Otros Ingresos”, que corresponde a recaudaciones por matrículas y principalmente subsidios por licencias médicas, aumentó en un 51% porcentaje que se ve muy favorable por la disminución del año anterior de un 31%. Las “Transferencias” muestran un aumento de 15% 2007-2006 y 63% superior 2006-2005, principalmente por aporte Municipal, que fue necesario para compensar los menores ingresos.

Del total de los gastos del Área de Educación, un 91% corresponde a remuneraciones del personal docente, co-docente y administrativo del sistema, de este modo los ingresos percibidos por concepto de subvención no cubren la totalidad de los gastos en personal. En el año que se informa además se registra un aumento del 6% en los gastos en personal, producto del pago de indemnizaciones del personal acogido a retiro financiado con anticipos de subvención. Con respecto a los “Gastos de Funcionamiento” en relación al año anterior estos aumentaron significativamente, más del 100% periodo en el que se asumió gran parte de la deuda de arrastre por concepto de alimentación y consumos básicos. El ítem de “Inversión” aumentó también en un 50%, productos de inversiones menores efectuadas en los establecimientos educacionales financiados con subvención de mantenimiento.

CUENTA DENOMINACION

01-10

SUBVENCIONES

01-12 06-00

OTROS INGRESOS TRANSFERENCIAS SALDO INICIAL DE CAJA TOTALES

11

INGRESOS M$ 2005 4,608,247

2006 4,454,700

2007 4,673,142

2006-2005 -153,547

159,531 266,916

110,409 435,618

167,124 502,752

-49,122 168,702

% -3.3% 30.8% 63.2%

3,245 5,037,939

10 5,000,737

170 5,343,188

-3,235 -37,202

-1%

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20072006 218,442

% 4.9%

56,715 67,134

51.4% 15.4%

160 1600.0% 342,451 6.8%

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 15 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

CUENTA DENOMINACION

21 26 31

GASTOS EN PERSONAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTALES

GASTOS M$ 2005

2006

2007

2006-2005

4,617,142

4,697,953

4,986,649

80,811

389,337

213,350

437,540

-175,987

51,831 5,058,310

45,863 4,957,166

68,646 5,492,835

-5,968 -101,144

% 1.8% 45.2% 11.5% -2%

20072006

%

288,696

6.1%

224,190

105.1%

22,783 535,669

49.7% 10.8%

ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO INGRESOS D.E.M 2005-2006-2007 (M$)

5,000,000 4,500,000 4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 SUBVENCIONES

OTROS INGRESOS

TRANSFERENCI AS

SALDO INICIAL DE CAJA

2005

4,608,247

159,531

266,916

3,245

2006

4,454,700

110,409

435,618

10

2007

4,673,142

167,124

502,752

170

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 16 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

ANALISIS FINANCIERO COMPARATIVO GASTOS D.E.M 2005-2006-2007 (M$)

5,000,000 4,500,000 4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 GASTOS EN PERSONAL

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

INVERSION

2005

4,617,142

389,337

51,831

2006

4,697,953

213,350

45,863

2007

4,986,649

437,540

68,646

Comportamiento de los principales Indicadores Financieros de la Ejecución 2007 del SINIM Entre los indicadores SINIM ya definidos anteriormente, se efectúa el análisis de los principales, relativos al área financiera de la Educación Municipal municipal: a) Gasto en Personal de Educación respecto a los ingresos por Subvención:

107%

A mayor valor del indicador mayor es la proporción de los ingresos por subvención que se destina a gastos en personal. El Municipio de Coyhaique destina el 100% de estos ingresos a gastos en personal y la diferencia debe asumirla con recursos propios. b) Gasto de Funcionamiento respecto a Gastos Totales de Educación: Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

8%

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 17 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

La Municipalidad de Coyhaique destina solamente el 8%, del total de sus egresos en el área de Educación, a gastos de funcionamiento, lo cual guarda directa relación con el indicador anterior, siendo este financiamiento con recursos propios.

A.3 Detalle de la forma en que la provisión de los ingresos y gastos se ha cumplido El análisis del comportamiento de los ingresos y gastos respecto del presupuesto vigente para el ejercicio financiero año 2007 se ha cumplido en los términos que se indica, con un comportamiento global del 90% en los ingresos y de un 87% en los gastos.

Presupuesto Educación Municipal 2007

:

M$

5.082.753.-

Ejecución de Ingresos Porcentaje de Cumplimiento

: :

M$ M$

5.343,188.105%

Ejecución de Gastos Porcentaje de Cumplimiento

: :

M$ M$

5.492.835.108%

A.4 Detalle de los pasivos del Municipio y del área Educación y de la Corporación Municipal del Deporte De conformidad con las funciones asignadas a la Dirección de Administración y Finanzas, letra c) del artículo 27°, de la Ley 18.695, se presenta periódicamente al Concejo Municipal, el Informe Trimestral de los Pasivos Acumulados, desglosando las cuentas por pagar del Municipio, de la Dirección de Educación Municipal y de la Corporación Municipal de Deportes y Recreación.

El informe correspondiente al último trimestre del año 2007, incluyen la deuda acumulada al 30 de septiembre de 2007, y las variaciones mensuales del trimestre octubre - diciembre 2007, cuyos montos globales por área es la siguiente:

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 18 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

RESUMEN PASIVOS ACUMULADOS AL : MUNICIPAL EDUCACION CORPORACION MUNICIPAL DE DEPORTES Y RECREACION TOTALES

31 DE DICIEMBRE DE 2007 DEVENGO M$ 5,684,416 5,492,833

PAGO M$ 5,555,423 5,405,745

SALDO M$ 128,993 87,088

17,585

17,585

0

11,177,249

10,961,168

216,081

En forma complementaria se incluye como referencia la deuda por concepto del Contrato de Compraventa y arriendo por operación leaseback para financiamiento del programa de intervención de la educación municipal, que asciende a una cantidad estimada anual de M$ 98.114 (2007 al 2010).

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 19 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

B. ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

1.

AREA DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL:

I.

Objetivo:

1.

Crear las condiciones para el desarrollo económico comunal en procesos auto sostenidos, promoviendo y fomentando la actividad económica privada y su articulación con la actividad pública.

II

Líneas Estratégicas

1.1.

Territorio: Promoción de la comuna en términos de su identidad cultural y de las actividades que la diferencian y constituyen potencial económico, asi como la promoción de los escenarios naturales y de la infraestructura existente e identificación de áreas territoriales con potencial para general actividad económica. (MD)

1.2.

Territorio: Dar seguridades instrumentales en términos de normar adecuadamente el uso del suelo y aguas territoriales comunal a través de la actualización de los instrumentos de planificación del territorio comunal (PPA)

1.3.

Territorio: Priorizar la inversión comunal y regional-sectorial para que sea funcional a la actividad económica de la comuna de Coyhaique (MD)

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 20 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

1.4.

Empresa: Fomento a la creación de empresas y consolidación de las ya existentes, en asociación con la red de servicios públicos y privados que la promocionan. (MD)

1.5.

Empresa: Servicio a empresas (PPA)

1.6.

Personas : Orientación ocupacional e inserción laboral y formación ocupacional. (PPA)

Se inscribieron durante este año, 949 personas, un 56% menos que el periodo anterior, pudiendo explicarse por el nexo que se ha generado entre trabajador y empleador, donde para un número considerable de trabajadores ya inscritos en el sistema OMIL asumen su incorporación en forma directa, acudiendo a las empresas que liberan vacantes.

Por otro lado, sectores empresariales, que atendiendo a su actividad productiva, han contratado personal por periodos más prolongados durante el año, permitiéndoles a cientos de trabajadores mayor estabilidad laboral.

Inscripciones y Colocaciones Ítem ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total Inscritos 88 83 116 62 62 76 69 90 98 108 37 60 949 Colocados 63 60 18 31 10 35 42 11 21 78 12 27 408

En el marco de la protección social que se entrega a personas cesantes, se mantuvo una permanente orientación y tramitación de beneficios, con el fin de que beneficiarios del Seguro y Subsidio de Cesantía accedan a las prestaciones que estos programas estatales colocan a su disposición, recibiendo un monto en dinero (5 meses) para cubrir necesidades básicas, en el periodo de su reinserción laboral.

Seguro Cesantía Subsidio Cesantía

352 19

Beneficiarios Beneficiarios

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2.

AREA DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL, DEPORTE Y RECREACIÓN:

DESARROLLO SOCIAL I.

Objetivos:

1.

Fortalecer el desarrollo social con énfasis preferente en los segmentos sociales más vulnerables

II.

Líneas Estratégicas

1.1.

Fortalecer y generar condiciones favorables para el desarrollo en el ámbito laboral y micro-productivo (PPA)

En este ámbito se logró avanzar sustantivamente, por cuanto, se continuó con la ejecución de programas que contribuyeron al desarrollo económico de iniciativas micro-productivas, tanto en el sector rural como urbano, mediante una articulación con servicios públicos y privados de la red de apoyo al fomento productivo local.

Logramos las crear y fortalecer nuevos comités rurales, quienes manifestaron como una necesidad sentida: requerimientos de capacitación laboral, lo que se acogió oportunamente, incorporando criterios de calidad, el uso de los recursos naturales y comercialización de sus productos.

Una de nuestras actividades de mayor impacto en el área de micro-emprendimiento, fue la implementación y ejecución de la 4º Versión de la Escuela de Emprendedores, que en esta oportunidad apostamos a las usuarias mujeres trabajadoras jefas de hogar, mediante la firma de un convenio de ejecución con el Servicio Nacional de la Mujer, y como resultado, se atendimos 20 microempresarias, las que recibieron capacitación y financiamiento por un total de M$4.000.La artesanía y las manualidades, sector que requiere espacios para la venta de sus productos han contado con la disposición y apoyo de parte del municipio, un trabajo coordinado, siempre buscando mejorar su capacidad de gestión y calidad de sus productos, entrega un resultado a favor.

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Esto se ha acogida positivamente por las organizaciones y agrupaciones de artesanos de la comuna, mediante la autogestión sus propias ferias artesanales en forma mensual. Además de sumarse a las exitosas ferias Artesanales que el Municipio convoca, en dos importantes fechas del año: Aniversario de Coyhaique y Navidad.

Definitivamente, la Actividad de mayor impacto de desarrollo económico local, fue la Expo-Patagonia 2007, por cuanto, se logró consolidar una Feria Regional, con proyección internacional, la que convocó a pequeños y medianos empresarios; del sector público y privado de diferentes áreas económicas: artesanía, agrícola, comercio, turismo, pesca, industria y servicios regionales, que lograron aumentar sus redes comerciales entre pares. Se estima que la convocatoria de público que asistió fue de 15.000 visitas, sin considerar el número de personas que visitaron la página web municipal. Uno de los atractivos de la exposición fueron las actividades culturales y recreativas que convocaron a la familia comunal.

Para el municipio de Coyhaique, el desarrollo turístico es una de las áreas relevantes del desarrollo económico local, es nuestra puerta de entrada, por lo tanto se originaron acciones concretas en este aspecto: un diagnóstico de los hospedajes familiares, este nos permitió visualizar los requerimientos y necesidades de una calificada a los usuarios del sistema ; el diseño y elaboración de 6.000 ejemplares de guías turísticas autofinanciadas por empresarios del rubro, que fueron distribuidas en los principales puntos fronterizos de nuestra región y las empresas interesadas, y por último, se firmó un convenio de colaboración con la Cámara de Turismo, que permitió la remodelación e implementación de una oficina de información turística, ubicado en el Odeón de la Plaza de Armas de Coyhaique.

Capacitaciones rurales: Curso Apicultura Moderna

Nº 10

Localidad Mano Negra, Arroyo El Gato, Lago Atravesado, Seis Lagunas

Horticultura Orgánica

30

Mano Negra, Lago Atravesado, Seis Lagunas, El Claro y Coyhaique Bajo

Curtiembre Madera nativa Telar e Hilado en lana

15 10 10

Alto Mañihuales y Arroyo El Gato Comité El Richard 2 Comité Campesino 6 Lagunas y Coyhaique Bajo

Alfabetización Digital Corte y Confección

10 10

Comité desarrollo Turístico y Productivo Lago Pollux Taller laboral de jefas de hogar que trabajan en residencia familiarCoyhaique

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 23 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

En el sector rural continuamos brindando apoyo y asesoría técnica a los grupos de familias micro-productivas a través del Programa de Desarrollo Local (PRODESAL) en convenio con lo cual nos permitió contribuir paulatinamente en el arraigo e identidad campesina, a través de la activación de la económica agrícola. Es por ello, que el Municipio decidió ratificar nuevamente el convenio suscrito con el Instituto de Desarrollo Agropecuario, por cuanto, logró generar 37 nuevos cupos de atención, siendo un total de 120 familias, incrementando los recursos financieros en el orden de los M$ 54.000.-

1.2.

Fomentar la participación ciudadana para apoyar el desarrollo social de la comuna. (MD)

Con las Organizaciones Comunitarias, durante todo el año se desarrolló un trabajo de fortalecimiento organizacional, asesoramiento y labor en terreno, destacando principalmente la labor con las Juntas de Vecinos, Talleres de Adultos Mayores y población Infanto-Juvenil.

En el ámbito Comunitario es posible destacar: Capacitación “Fortaleciendo las Organizaciones Comunitarias”, en la cual participaron más de 200 dirigentes. En la actualidad existen 34 Juntas de Vecinos Urbanas y 15 del sector Rural, durante el año pasado se Constituyeron dos Juntas de Vecinos del sector Urbano y 01 del sector Rural. Durante el año en conjunto con las diversas Juntas de Vecinos realizamos actividades deportivas, onces vecinales, actividades artísticos - culturales y recreativas considerando los sectores urbano y rural de la Comuna, entre las que podemos destacar Mateadas Vecinales, Campeonatos de Baile, exhibición de películas infantiles entre otros.

El Fondo de Desarrollo Vecinal, se distribuyo entre 27 Juntas de Vecinos, destacando el aumento de los recursos en un 30% respecto del año anterior, cuyo objetivo principal fue implementar y mejorar las Sedes Comunitarias.

Es necesario destacar que por 2º año consecutivo se realizó transferencia a la Unión Comunal para la adquisición de leña, permitiendo apoyar a las Juntas de Vecinos con un total aproximado de 1.200 metros para beneficiar a las familias mas necesitadas.

Se apoyaron las iniciativas presentadas por la Unión Comunal de Junta de Vecinos, destacándose la actividad denominada “Vecino ayuda a tú Vecino” la que consistió en realizar un evento artístico cultural, en que la Comunidad aporta alimentos no perecibles.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 24 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

En el mes de diciembre se aportan 6.000 juguetes para niñ@s entre 0 a 9 años con 11 meses de edad, pertenecientes a familias de escasos recursos residentes tanto en el sector urbano y rural. A través del Programa Vida Chile se realizaron proyectos de alimentación saludables y actividad física en los sectores rurales y urbanas por un monto de $2.212.000.Se Transfirieron Subvenciones Municipales a Organizaciones Comunitarias, Personas Jurídicas Privadas y Organizaciones varias, tales como; Hogar de Cristo, Bomberos, Juntas de Vecinos, Cruz Roja, Corporación Nacional del Cáncer, Hogar de Ancianos Obra Don Guanella, entre otros, por un monto aproximado de $30.075.000, con el fin de contribuir en el trabajo social y comunitario que realiza cada institución.

N el trabajo con los Adultos Mayores podemos destacar, la constitución de una nueva Unión Comunal de Adultos Mayores denominada Dr. Jorge Schadebrondt que se suma y fortalece al trabajo de la Unión Comunal de Adultos Mayores Baquedano.

Actualmente existen en la Comuna 28 organizaciones urbanas y 06 en los sectores rurales. EL trabajo se oriento a la Capacitación a Dirigentes, Elaboración de Proyectos para la obtención de recursos externos, apoyo asistencial, a nivel individual y grupal en aporte económico para la adquisición de prótesis dentales, alimentos, materiales de construcción, leña, medicamentos entre otros además, de actividades recreativas y de camaradería tales como; Celebración Día de la Madre, Los que Pasaron Agosto, Talleres de Teatro y Encuentro de Finalización del Programa Adulto Mayor en la que participaron más de 600 adultos mayores provenientes de sector urbano y rural de la Comuna, desarrollándose una jornada recreativa y de esparcimiento en la localidad de Valle Simpson.

En cuanto a los niñ@s y adolescentes de nuestra comuna, se brindaron espacios artísticos culturales, fomentando las habilidades individuales y grupales además, de hacer uso del tiempo libre como: Celebración del Día del Niñ@, Festival de la Voz Infantil, Campeonatos de Baile a nivel Escolar y Comunitario, Celebración de la Navidad en Familia, actividades física y deportivas durante el verano, lo que permitió la participación tanto de los niños, Jóvenes, adultos y comunidad en general.

Además a través del Programa Vida Chile se intervino en 3 Escuelas Municipales para fomentar los estilos de vida saludable, se incorporó la población de niños de entre 6 a 8 años de edad y sus respectivas familias. Dicho trabajo contempló, aumento de actividad física en niñ@s con problemas de obesidad, incorporando a la familia a través del desarrollo de talleres educativos y cocina saludable.

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Importante es mencionar, que a través de la oficina de Organizaciones Comunitarias se administró un presupuesto total aproximado de $ 63 millones de pesos que fueron distribuidos en:

1.3.

Focalizar y optimizar los recursos existentes para atender carencias básicas de los sectores de mayor riesgo y emergencia social. (PPA)

El municipio debió ejecutar y ser parte del Encuestaje Masivo Nacional, en convenio con Mideplan, aplicamos nuevo instrumento de medición denominado Ficha de Protección Social.

El enfoque principal de esta encuesta es la detección de condiciones de vulnerabilidad social de las familias, ya no mide la pobreza material como la encuesta cas 2, por lo que se transforma en la puerta de acceso a todos los beneficios estatales. También se modificó toda la estructura informática, puesto que se trabaja en la plataforma de Internet, estando en línea con otros servicios como por ejemplo: Registro Civil, Minvu, I N P y Superintendencia de Seguridad Social. Esta modificación del sistema de protección social significó un aumento de la demanda de atención a público, la contratación de 31 encuestadores y la instalación de un sistema informático en línea, permitiendo lograr el 90% de la población encuestada.

La modalidad de ponderación de este nuevo instrumento va desde los 2.072 a los 20.000 puntos.

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La distribución de los encuestados con Ficha de siguiente caracterización en la comuna: Primer tramo Alto grado de vulnerabilidad 2.072 a 8.500 puntos 7.119 familias 59 % Acceso directo a beneficios

Segundo tramo Situación de vulnerabilidad transitoria 8.501 a 11.734 puntos 2.240 familias 18 % Acceso depende de los cupos disponibles

Protección Social, arroja la

Tercer tramo No vulnerable 11.734 a 15.000 puntos 2.828 familias 23 % Lista de espera

Total 12.187 100%

Subsidio único familiar (SUF): Subsidios único familiar Menores de 18 años maternales madres Def. mentales y discapacitados Recién nacidos Total

Asignados M$ 1.635 8.817.555 140 5.600.000 741 3.996.213 02 21.572 84 453.012 2.602 18.888.352

Subsidio al consumo del agua potable (SAP): Subsidios Asignados 80% (tramo 1) Asignados 45% (tramo 2) Asignados 100% (tramo 3) Total

Asignados 2.538 2.954 131 5.824

M$ 196.213 242.407 11.616 450.236

Pensiones Asistenciales (PASIS): Pensión Vejez Invalidez D. Mental Total

Tramitados 149 56 7 212

Aprobados 120 56 5 181

% cobertura 66,30 % 30,94 % 2,76% 100,00%

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Ingreso a comuna 5.382.952,80 2.512.044,60 224.289,70 8.119.287,10

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En el cuadro siguiente se observa que la lista de espera ha sido cubierta en un 85,4% y los no aprobados no reúnen requisitos establecidos en la normativa vigente, de acuerdo al cruce de información realizada por la súper intendencia de seguridad social, especialmente con las AFP, donde los postulantes mantienen fondos y equivale a un 14,62 %.

Asistencia social y emergencias, atendió un total de 3.200 familias de las que 1.550 fueron apoyadas, todas ellas con el respaldo de la FPS. Como actividades más relevantes, las que a continuación se individualizan:      

Orientación y coordinaciones profesionales: 2050 Emisión de informes sociales y certificados sociales: 166 Evaluación social y entrega de aportes por un monto de M$ 35.700.Trabajo por cinco días: 208 Atención por Becas Estudiantiles: 1.600 atenciones Mejoramiento Habitacional M$4.000, 57 familias atendidas

Es importante destacar las atenciones profesionales de la Dirección de desarrollo comunitario, DIDECO, dado que a través de todo su personal nos permite acercarnos, orientar y apoyar a gran parte de la población más vulnerable. Las FPS, las atenciones de Incendios, atención social directa, por mencionar algunos. La atención de Becas es uno de esas atenciones en la comuna, que este año alcanzó a: Becas Estudiantiles: 1.600 atenciones El Sistema de Protección Social, Convenio suscrito con el FOSIS, denominado Programa Puente, atendió 239 familias activas y en seguimiento, con 5 profesionales del área social, responsables de la atención en terreno de las familias, entregamos orientación y apoyo, con áreas de atención: Trabajo e ingresos: apoyo al micro emprendimiento para 60 familias. apoyo a la actividad económica 80 familias apoyo autoconsumo a 24 familia formación, capacitación y empleo por conaf a 25 familias.

Habitabilidad: convenio con MIDEPLAN, por M$ 34.600.- apoyará a 23 familias.

También hubo una serie de proyectos en el ámbito de dinámica familiar, violencia intrafamiliar y deserción escolar, resaltando el apoyo de la Gobernación Provincial Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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proveyendo recursos de movilización para los apoyos familiares que trabajan con las familias en sus domicilios.

1.4.

Propiciar la protección de derechos fundamentales de los sectores más vulnerables de la comunidad. (D)

Consciente de las contingentes problemáticas sociales que afectan a un gran sector de la comuna y con el propósito de acercar la oferta pública de protección y promoción de derechos, de niños/as, jóvenes y mujeres, hemos mantenido tres Programas en convenio con Servicios Públicos, tales como Sernam, Sename y Conace. Esto atendiendo la necesidad de intervenir en problemáticas tales como la Violencia Intrafamiliar, Vulneración de Derechos de la Infancia y Adolescencia, y el consumo de Alcohol y Drogas. Todo esto con particular atención de equipos especializados multidisciplinarios de áreas psicosocial y jurídica.

“El Centro de la Mujer, Rayen”, en Convenio con el Servicio Nacional de la Mujer contribuye en el ámbito local a reducir la violencia intrafamiliar, especialmente la que se produce en las relaciones de pareja. Esto mediante la implementación de un modelo de intervención integral con énfasis en la desnaturalización de la violencia y la detección e interrupción temprana del fenómeno. El estar presentes con atención en esta problemática social, apunta a disminuir una cifra no menor para nuestra comuna y de la cual no nos sentimos orgullosos, esto es que; 36% de las mujeres de Coyhaique viven o han vivido situaciones de violencia.

Como respuesta a lo planteado el modelo del Centro incluye cuatro líneas de acción; Atención, Prevención, Capacitación y Trabajo en Redes, el cual se debe cumplir con un equipo de dos monitoras, una psicóloga, un abogado y una coordinadora asistente social.

En la Línea de atención reparatoria a mujeres que viven o han vivido situaciones de violencia podemos mostrar nuestra atención con los siguientes resultados: Ingresan 234 mujeres, con atención grupal e individual Egresan 139 mujeres, que finalizan el proceso de intervención.

Se desarrollan 17 grupos de acogida y autoestima.

Se constituyen 5 grupos de autoayuda en la comunidad.

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Los resultados obtenidos en Línea de Prevención socio educativo; orientado a promover estilos de relación sin violencia, en niños/as, jóvenes y adultos de ambos sexos, no arroja lo siguiente: 463 personas que participan en talleres de Resolución no Violenta de Conflictos.

315 mujeres que participan en talleres de Prevención de Violencia Intrafamiliar.

1.067 personas que participan en acciones de sensibilización e información.

12 acciones comunicacionales en medios locales.

6.388 ejemplares de material gráfico distribuido en la comunidad.

En la Línea de Capacitación, nos centramos en fortalecer la red social, de tal manera que ésta sea una mejor respuesta a las mujeres que llegan a los servicios con la problemática de haber sido víctimas de violencia, en este aspecto podemos informar que logramos : 344 integrantes de Organizaciones comunitarias capacitados.

215 monitores en Género y Violencia, a través de establecimientos educacionales.

Muy importante es la Línea de Trabajo con Redes e Intersectorialidad, tarea que no permite mantener un vínculo con otras instituciones y organizaciones que nos brindan apoyo en el tratamiento de esta problemática, podemos destacar: Apoyo y participación en la implementación de convenios con Sename, Junji, Conace y Seguridad pública.

Implementación de proyecto en convenio con el programa de seguridad pública de la municipalidad de Coyhaique.

Coordinación permanente con los integrantes de la Red de Prevención de la violencia y el maltrato infantil.

Por último, es necesario mencionar la importancia de este centro en la implementación de la primera casa de acogida para mujeres en riesgo vital de la región de Aysén, en donde el equipo de profesionales del centro tuvo la labor capacitar, preparar al personal y realizar las intervención de las usuarias de este sistema de protección.

El Programa Previene, en convenio con el Ministerio del Interior, desde el año 2001, con el objetivo de desarrollar, articular y coordinar una política de prevención

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local del consumo y control de drogas, administró durante este periodo un total de M$20.700.En este contexto, en materia de prevención y protección a nivel familiar el programa ha facilitado la transmisión de herramientas preventivas del consumo de alcohol y drogas a: 1.555 familias de sectores vulnerables han vivenciado los programas preventivos. Esto mediante convenios colaborativos establecidos con Organizaciones Sociales e instituciones públicas y privadas.

Se formaron 150 monitores voluntarios, capacitados para fortalecer dichas herramientas.

Conscientes de que la educación se desarrolla en un contexto protector por excelencia, es que el Programa Previene, utilizando la herramienta nacional Continuo Preventivo, ha obtenido los siguientes resultados a nivel comunal 45 establecimientos educacionales participan de la implementación del continuo preventivo. La estrategia abarca a niños desde el nivel preescolar hasta educación media, generando esto: o o o o

15.000 alumnos participando de los programas de prevención escolar 9 centros de padres sensibilizados en la temática 45 directivos comprometidos con la aplicación de los programas 600 padres y/o apoderados participan del programa Prevenir en Familia.

Mediante la intervención comunitaria es posible propiciar la participación ciudadana previniendo, reduciendo y/o retardando o minimizando el consumo y sus consecuencias. En área de la prevención logramos: Financiar 8 proyectos de intervención comunitaria.

20 organizaciones capacitadas en formulación de proyectos de prevención 60 agentes se capacitan como monitores comunitarios.

3.000 personas en actividades preventivas realizadas con niñ@s y jóvenes tocatas de rock, encuentros de jóvenes, festival de la prevención, campeonatos de Futsal en sectores Clotario Blest, Pablo Neruda, Pedro Aguirre Cerda y Cardenal Zamora 40 niñ@ y jóvenes delas poblaciones de Pablo Neruda, Pedro Aguirre Cerda, El Bosque, Los Ciervos entre otras, participaron en un Proyecto de calle” por

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un monto M$1.500. financiada con fondos de fiscalización del cumplimiento de la Ley de Alcoholes.

La Oficina de Protección de Derechos de la Infancia y Adolescencia (OPD), en convenio con SENAME, ha permitido el funcionamiento desde el año 2003 a la fecha.

En este tiempo hemos atendido a niñ@s, Adolescentes y sus familias que han sufrido vulneración en sus derechos o sufrieron algún grado de exclusión social. La atención busca potenciar al niño/a y su familia, estableciendo los recursos al interior del sistema y realizando acciones psicosocio educativas a nivel individual, familiar y grupal, para fortalecer capacidades del núcleo familiar respectivo.

Contribuir a la instalación de un sistema de protección de derechos de la Infancia y Adolescencia en la Comuna de Coyhaique; para generar una conciencia en visión de niñ@s y adolescentes como sujetos de derechos.

Los motivos de ingreso para el año 2007 de los niñ@s y adolescentes atendidos por el equipo Psicosocio-jurídico, fueron los siguientes: Para este trabajo se establecieron cuatro variables, siendo el 32 % de los ingresos por Peligro Material o Moral de Niñ@s el cual se relaciona con: Negligencias de los adultos responsables, Maltrato físico y psicológico, Materias legales, V.I.F victima o observador y evaluaciones psicométricas. Un 22% corresponde a Interacción Conflictiva con la Escuela, se relaciona a problemas conductuales al interior del establecimiento educacional, posible deserción del sistema escolar, problemas para relacionarse con grupos de pares, bajo rendimiento escolar. El 9 % atañe a la Interacción Conflictiva con los Padres, siendo esta los problemas de conducta al interior del hogar, escasa definición de normas y reglas, dificultad para definir roles parentales. Por último un 37 % se refiera a la variable Otros, la cual incluye una intervención psicosocial consistente en apoyo y orientación socioeducativa para mejorar la calidad de vida de la familia y realización de informes sociales.

La vía de ingreso OPD; corresponde al 33 % por demanda espontánea, un 16% a derivaciones realizadas por Instituciones de la Comunidad, que corresponde a escuelas municipalizadas y subvencionadas, departamentos municipales, el 1 % se refiere a derivaciones desde Carabineros mientras que el 14% proviene de la Dirección Regional del SENAME a través de la OIRS, 2 % indica las derivaciones realizadas por la Red Intra SENAME es decir, OPD, Hogar Residencial, CIJ, CEPIJ, SIDTEL, y por último el 34 % restante indica derivaciones corresponde a Tribunal de Familia e Instituciones Públicas.

El Área Gestión Comunitaria en conjunto con el área de Protección llevaron a cabo tres proyectos, 2 enfocados a prevenir la Deserción Escolar y el otro consistente en

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un sistema de protección integral a la primera infancia, estos proyectos fueron financiados por la Municipalidad, Mideplan y Seguridad Pública; cabe hacer mención que el área de protección ejecuta el convenio suscrito entre la Ilustre Municipalidad de Coyhaique y Carabineros de Chile específicamente con el Departamento Policía de Menores, perteneciente a la Dirección de Protección Policial de la Familia.

En Prevención de la Deserción Escolar se realizó un trabajo en forma coordinada con Directores de las escuelas y Orientadores, generando instancias de cooperación para evitar la deserción escolar. Es posible observar en el grafico como fueron las derivaciones de parte de los establecimientos de educación municipalizada:

DERIVACIONES POR ESTABLECIMIENTO 1

5

31

3 2 11 4 22

29

4 Centro int. Adultos Escuela Baquedano Esc. Republica argentina Escuela R. Pablo Neruda Escuela Rio Claro Escuela v. Dgo. Silva

4

2

9 5 1 E. R. Antolin Silva Ormeño Escuela Nieves del Sur Escuela Alborada Escuela Rio Blanco Escuela Rural Valle de la Luna Liceo Agricola de la Patagonia

Los principales motivos de las derivaciones fueron: ayuda social, atención psicológica e interacción conflictiva en las escuelas.

En la articulación con redes podemos destacar dos convenios: Chile Crece Contigo en convenio con MIDEPLAN, Su propósito es atender las necesidades y apoyar el desarrollo en cada etapa de la primera infancia, promoviendo las condiciones básicas necesarias, en el entendido que el desarrollo infantil es multidimensional y, por tanto, simultáneamente influyen aspectos biológicos, físicos, psíquicos y sociales en los niñ@s y su entorno.

24 Horas en convenio con Carabineros, para entregar una atención integral de equipo multidisciplinario a niñ@s y/o adolescentes que están siendo vulnerados en Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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sus derechos y derivados por Carabineros, de esta manera se busca fortalecer el trabajo en Red con Instituciones. Junto a ello se realiza por parte del departamento jurídico de la oficina un seguimiento en Tribunales de Familia, a fin de mantener actualizada la información.

DESARROLLO CULTURAL Y ARTÍSTICO I.

Objetivos:

2.

Incentivar el desarrollo cultural y artístico

II.

Líneas Estratégicas

2.1.

Rescatar y fortalecer la cultura tradicional y el patrimonio local. (PPA)

Desde el inicio de la gestión de la actual administración esta línea estratégica ha sido prioritaria, las diversas acciones que hemos realizado han ido poniendo en valor la cultural tradicional y su patrimonio. La semana del pionero, con sexta versión ya transformada en una fecha de valorización de los pioneros, en una actividad de carácter comunitario de gran importancia para toda la comunidad, en donde en cada versión aumentan las familias y, organizaciones que desean ser partícipe de esta fiesta. En este aspecto y dada la relevancia de las organizaciones que actualmente representan las corrientes de la colonización, nos hemos visto enfrentados a la necesidad de ir fortaleciendo otras instancias de cultura tradicional, por esto la celebración del mes del mar a través del circulo de hijos de Chiloé, se ha transformado en una actividad para resaltar su participación en el proceso de colonización y de reconocimiento a esta corriente de pioneros que llegaron a forjar esta tierra.

El reconocimiento de estas fiestas a nivel local busca fortalecer nuestras raíces y generar actividad artística cultural para la comunidad, necesarias para una comunidad joven en este aspecto. Las localidades rurales no han estado ajenas a este accionar del municipio, por lo cual hemos ido buscando dar mayor realce a las fiestas de las localidades tratando de hacer de estas una instancia de participación ciudadana. En este aspecto en todas y cada una de las localidades hemos desarrollado actividades culturales, con artistas regionales y también con las Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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participación de artistas de sus localidades con el objetivo de dar cabida a sus expresiones culturales. En este sentido la incorporación de radios comunitarias en Balmaceda, El Blanco, Villa Ortega y Ñirehuao han provocado que dichas comunidades se vean más activas en el aspecto cultural generándose un lazo de mayor cercanía con sus salas museográficas en donde también se implementaron bibliotecas comunitarias en convenio con la DIBAM.

En la casa de la Cultura se realizaron 6 grabaciones de discos compactos de distintas agrupaciones y artistas regionales; además de lanzamientos de libros y discos compactos, conciertos musicales, ciclos de cine, presentaciones de obras de teatro.

En el Museo del Mate fueron atendidas 400 personas; en el Museo de Balmaceda 1200; en el Museo de villa Ortega, 280 y el Museo de Coyhaique recibió 2.000 estudiantes y 1.200 adultos; de los cuales 900 son turistas extranjeros provenientes de los cruceros. .

2.2. Incentivar la participación ciudadana en los ámbitos cultural y artístico.

(MD) Se ejecutó satisfactoriamente el proyecto FNDR Talleres de música criolla y docta en escuelas rurales de Coyhaique; y con el mismo aporte se realizaron conciertos musicales y presentación de obras teatrales y talleres en el Cine Coyhaique.

Realizamos una versión más del festival de la canción de aniversario de la ciudad con una espectacular participación de artistas y público, transformándose en la principal vitrina artística para los cultores de la música regional.

Las actividades de aniversario están orientadas a generar un espacio de actividad musical y artística, por lo cual en coordinación con el sector privado hemos ido fortaleciendo dicha fiesta en un verdadera vitrina de artistas en el ámbito regional.

Cada año aumentamos las actividades, el nivel de producción de los eventos, situación que la comunidad ha reconocido repletando cada espectáculo que realizamos. En este aspecto no solo la realización ha mejorado, sino también cada actividad cultural de importancia es transmitida por radios locales, con lo cual la participación de la comunidad no se ve restringida a los recintos.

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La coordinación con comunidades argentinas ha generado un espacios para conocer actividades culturales de los pueblos cercanos a nuestro territorio es así que hemos presentado destacadas actividades.

2.3.

Apoyar y coordinar las instancias externas al municipio que trabajan en el desarrollo de actividades culturales. (D)

En la casa de la Cultura se realizaron 6 grabaciones de discos compactos de distintas agrupaciones y artistas regionales; además de lanzamientos de libros y discos compactos, conciertos musicales, ciclos de cine, presentaciones de obras de teatro.

El apoyo para giras, viajes de participación en competencias de cueca, festivales no Ha sido menor y en algunos casos nuestro apoyo ha sido fundamental para que se generen estas instancias de parte de agrupaciones culturales. La facilitación Cada año realizamos mejoras en nuestros sistemas de amplificación, esto con el objetivo de dar repuesta y atención a los innumerables solicitudes con que cuenta el municipio para poyar actividades culturales, en Coyhaique y en las comunidades rurales. Diversas agrupaciones y realizaciones de actividades culturales demandas este servicio, por lo cual este debe estar y tener la capacidad de poder dar un buen servicio en pos de apoyar a los gestores culturales que hacen un esfuerzo por el desarrollo de sus actividades.

Más de 40 millones os fueron dispuestos para la generación de actividades y apoyo al desarrollo cultural de la comuna, todo esto con el objetivo de contar con mejores actores y actividades de corte cultual y artístico.

2.4.

Dotar la comuna de infraestructura cultural. (MD)

Reparamos y reinauguramos la casa de la cultura, dando un estilo de mayor interactividad a este espacio cultural no solo orientado a los turistas sino a toda la comunidad.

Este año se reacondiciono una infraestructura emblemática para la comunidad, esto fue posible con recursos del FNDR y Municipales, logrando dar una nueva cara a este espacio cultural tremendamente demandado por organizaciones, empresas, servicios públicos y realizadores independientes. Era necesario contar con un espacio para el teatro, festivales, cine y actividades comunitarias con las condiciones adecuadas para la realización de actividades. En este aspecto la remodelación del sector de acceso, baños, escenario y principalmente de las butacas dan cuenta de

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un espacio para la comunidad acorde a las necesidades y demanda con la que cuenta el cine municipal.

DEPORTE Y RECREACIÓN COMUNAL I.

Objetivos:

3.

Fomentar, apoyar y coordinar la práctica deportiva y recreativa comunal como medio de desarrollo personal e integración social.

II.

Líneas Estratégicas

3.1.

Implementar la Corporación de Deportes y Recreación Comunal. (PPA)

El 29 de noviembre de 2005 con la asistencia de don Luis Osvaldo Barria, abogado, notario publico suplente de don Julio Angulo, se lleva a efecto una reunión en la sala de actos de la Ilustre Municipalidad de Coyhaique, se aprueban los estatutos y se firma el acta constitutiva de la Corporación Municipal de Deportes y Recreación de Coyhaique.

El 31 de julio de 2006 se concede personalidad jurídica por el Ministerio de Justicia El 23 de noviembre de 2006 se cita a la primera sesión ordinaria del directorio provisorio El 12 de abril 2007 se realiza segunda reunión de directorio donde se acuerda realizar el llamado a concurso público para proveer los cargos y definir el directorio, el cual queda conformado de la siguiente manera: Presidente: David Sandoval Plaza Vicepresidente: Joaquín Soto Mansilla Secretario: Heriberto Moreno Tesorera: Margarita Canumám Vicepresidente Subrogante: Hugo López Bravo Secretario subrogante: Celestino Vargas Tesorero Subrogante: Álvaro Verdugo Por acuerdo Nº 8, de fecha 18 de mayo 2007, el directorio de la Corporación municipal de Deportes, resolvió teniendo en cuenta los resultados del concurso publico designar en el cargo de director ejecutivo a don Luis Moya Cáceres.

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La Corporación de Deportes inicia sus funciones en Junio de 2007

3.2.

Coordinar y ejecutar acciones destinadas a fortalecer la infraestructura deportiva comunal. (MD)

La Corporación Municipal de Deportes mediante la administración del gimnasio fiscal de Coyhaique a realizado acciones para fortalecer esta infraestructura y ponerla al servicio de la comunidad en condiciones apropiadas para la practica deportiva, manteniendo horarios para los colegios en las mañana, horario para talleres de proyectos deportivos, horario para usuarios que realizan actividades deportivas como baby fútbol, Básquetbol Voleibol, se mantienen dos mesa para la practica gratuita del tenis de mesa, las salas de uso múltiple las utilizan los clubes de esgrima, se realizan clases de aeróbica y se usan como sala de ensayo para grupos folclóricos, en la sala de reuniones las organizaciones deportivas mediante un calendario de uso, se reúnen semanalmente para tratar sus temas relacionado con su organización. Para optimizar el espacio se construyeron tres canchas de rayuela en el recinto del gimnasio la cual esta disponible para los clubes que practican este deporte.

Junto al Secplac se han coordinado acciones para apoyar técnicamente proyectos de infraestructura deportiva para la comuna, como construcciones de multicanchas y recuperación de sitios para la práctica deportiva.

En las multicanchas de diferentes unidades vecinales se instalaron programas deportivos para niños y jóvenes, además en las sedes vecinales se instalaron programas de gimnasia aeróbica para la mujer dueña de casa.

3.3. Programar, masificar y diversificar la actividad deportiva y recreativa comunal. (PPA) Con la creación de la Corporación Municipal de Deportes se inicia la planificación de las acciones destinada a cumplir este objetivo.

La corporación de deportes y recreación tiene como objetivo central el fomentar y coordinar la difusión y organización de actividades deportivas y recreativas para la comunidad teniendo presente los lineamientos estratégicos establecidas en el PLADECO La misión define a la institución, de modo que no puede haber un proceso de planeamiento sin una clara comprensión de ésta.

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La corporación de deportes tendrá como misión la de: Elevar la calidad de vida, la salud y la autoestima de la población impulsando su participación, a través de la organización, difusión y realización de actividades formativas, recreativas y de sana competencia en el ámbito de la actividad física, deportiva y recreativa.

La corporación de de deportes tendrá como visión: • Mejorar , aumentar y masificar la práctica de la actividad física en la población de Coyhaique • Bajar los índices de obesidad en la población comunal Entre agosto y octubre se realizaron las olimpiadas vecinales en disciplinas como Baby Fútbol, Básquetbol, Voleibol, Tenis de mesa, Ajedrez.

Se organizaron 2 cicletadas Se realizaron alianzas estratégicas con: colegio medico, Universidad de los Lagos, Chiledeportes y Seremi de Salud La Corporación gestiono dos proyectos: Proyecto de Desarrollo Deportivo M$ 35.900.- Se instalaron las siguientes actividades deportivas en la comunidad: 34 talleres recreativos: 6 de Básquetbol 13 de Futsal de Voleibol 6 de Tenis de Mesa 6 de Gimnasia Aeróbica Además se realizaron: 7 Talleres deportivos de temporada de Natación 7 Muestras de talleres deportivos Organización de campeonatos deportivos Y además se apoyo en la realización de los campeonatos de Fútbol de la Asociación de Coyhaique, Asociación Rural, Asociación Campesina y Asociación Vecinal, con material deportivo y pago de arbitrajes Proyecto de Difusión M$ 13.500.-, contemplo una campaña de difusión masiva, dirigida a toda la comunidad general.

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Desde junio a diciembre de 2007 los ingresos para el deporte fueron los siguientes: PROYECTO Desarrollo deportivo comunal (Chiledeportes) Difusión (chiledeportes) Transferencia Municipal Ingresos Gimnasio Fiscal TOTAL

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M$ 35.900.13.500.

17.320 10.038.

76.770.-

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 40 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

3.

AREA EDUCACIÓN COMUNAL

INTRODUCCIÓN

La educación está en el centro de las aspiraciones de las familias en relación a la formación que deben recibir sus hijos, ahí radica el mayor compromiso del municipio al ampliar y consolidar las oportunidades desde el nivel de Sala Cuna a los adultos.

El establecimiento de políticas en torno a una educación de calidad, deben centrarse en cada una de las Unidades Educativas, mediante la articulación de Proyectos de Mejoramiento Educativo, que a pesar de los avances que presentan, distan todavía de la calidad requerida para las exigencias actuales.

El servicio educativo en una comuna con baja densidad poblacional, en especial en el sector rural donde se encuentran ocho de sus establecimientos, ha presentado dificultades que se han enfrentado buscando la armonía entre la gestión administrativa – financiera con los aspectos técnico – pedagógico, buscando siempre impulsar el mejoramiento de la calidad de los aprendizajes de los estudiantes.

I.

Objetivos:

1.

Consolidar el desarrollo de la educación en la comuna en los niveles prebásica, básica, media y superior.

II.

Líneas Estratégicas

1.1.

Ampliar la cobertura educacional en los distintos niveles de enseñanza.

(PPA)

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Se crearon durante el año 2 cursos nivel de Transición, además de funcionar al 100% de su capacidad el Jardín Futuro Austral con lista de espera para asumir las vacantes.

1.2.

Promover el perfeccionamiento y la capacitación de los recursos humanos del sistema educativo comunal a nivel de prácticas pedagógicas y gestión educativa. (MD)

Se realizaron los Talleres Comunales de Perfeccionamiento docente y se concretó el Plan de Superación Profesional para los docentes evaluados en los niveles básicos e insatisfactorios. Se desarrolló el Programa Básica Rural con la participación de los profesores de siete de las ocho escuelas rurales.

Con el apoyo del CPEIP se desarrollan jornadas quincenales del Taller de Gestión y Liderazgo, dirigido a los Directores y Jefes Técnicos, instancia que se efectuó con dedicación por los directivos indicados.

I.

Objetivos:

2.

Propiciar, estimular y favorecer la participación de todos los actores de la comunidad escolar en el proceso educativo.

Trabajo directo y permanente con la Unión Comunal de Padres y Apoderados.

II.

Líneas Estratégicas

2.1.

Constituir Consejos Escolares en educacionales municipalizados. (PPA)

todos

los

establecimientos

Constituidos en un 100%.

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2.2.

Capacitar y acompañar a los miembros de la comunidad educativa para fortalecer el rol de los Consejos Escolares en la gestión de los establecimientos. (PPA)

Se ha efectuado un trabajo coordinado con los Consejos Escolares en las Escuelas

2.3.

Evaluar el funcionamiento de los Consejos Escolares, sus resultados y aplicar las medidas de apoyo necesarias para introducir mejoras en su gestión. (PPA)

Esta instancia cumplió con el número de reuniones establecidas por Ley al respecto

I.

Objetivos:

3.

Adecuar, optimizar y nivelar el sistema educacional en la comuna, tendiente a fortalecer el recurso humano.

Se ha efectuado un ajuste de dotación necesaria de acuerdo a la matrícula en los Establecimientos Educacionales

II.

Líneas Estratégicas

3.1.

Mejorar la calidad de la educación de la comuna con el propósito de elevar las competencias que permitan continuidad de estudios y/o inserción laboral de los jóvenes. (PPA)

Respecto del tema de la calidad, se efectuó durante el año un proyecto de nivelación y restitución de saberes en enseñanza media, como asimismo se realizaron los nexos con empresas locales para insertar laboralmente a aquellos jóvenes del área técnico – profesional que no continuaron estudios superiores.

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I.

Objetivos:

4.

Propender al logro de habilidades sociolaborales de acuerdo a los requerimientos del mercado local y regional.

II.

Líneas Estratégicas

4.1.

Apoyar y promover iniciativas de educación superior y/o capacitación laboral. (MD)

4.2.

Apoyar y promover iniciativas orientadas a la formación a nivel familiar de habilidades socio-laborales de los jóvenes. (D)

El área de capacitación y promoción de habilidades socio-laborales tuvo su mayor desarrollo en los talleres que para dichos efectos funcionan en la escuela Especial España y el Centro Integrado de Adultos.

OFERTA EDUCATIVA La Ilustre Municipalidad de Coyhaique administra actualmente 18 establecimientos educacionales que otorgan cobertura desde el nivel Sala Cuna para menores de 1 año hasta trabajadores que asisten en el Centro de Educación de Adultos.

En el área urbana funcionan los siguientes establecimientos: Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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Área Urbana:

Sala Cuna Vallecitos de Aysén.

Jardín Infantil Futuro Austral.

Escuela Básica Víctor Domingo Silva.

Escuela Básica Baquedano.

Escuela Básica Nieves del Sur. Escuela Básica Pedro Quintana Mansilla.

Escuela Básica República Argentina.

Escuela Especial España.

Liceo Enseñanza Media Científico Humanista y Técnico Profesional Josefina Aguirre Montenegro.

Centro de Educación Integrada de Adultos.

Además como anexo de la Escuela Baquedano funciona una escuela de lenguaje con 50 alumnos. Área Rural: Escuela Básica José Antolín Silva Ormeño, Balmaceda.

Escuela Básica Río Blanco.

Escuela Básica Valle Simpson.

Escuela Básica Pablo Cea Vásquez, Lago Atravesado.

Escuela Básico Río Claro.

Escuela Básica Pablo Neruda, Villa Ortega.

Escuela Básica Valle de la Luna, Ñirehuao.

Escuela Básica Arroyo El Gato.

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MISION

Una educación con énfasis en las personas, formadora e integradora de los niños y jóvenes para que enfrenten los cambios que Comuna requiere para el futuro, enmarcada en valores universales donde el respeto por los demás, la participación, solidaridad e integración se encuentren siempre presentes.

Nuestra propuesta nos exige poner en práctica las condiciones asociadas al respeto por los derechos de la infancia y de la persona humana, además de asumir el compromiso que requiere nuestro ambiente.

EDUCACIÓN PARVULARIA La educación parvularia en los establecimientos básicos urbanos y rurales se ha preocupado de trabajar de acuerdo a las bases curriculares actuales de este nivel, considerando experiencias educativas variadas en la búsqueda de desarrollar habilidades en los diversos ámbitos del aprendizaje.

Por otra parte de la Sala Cuna Vallecitos de Aysén y Jardín Futuro Austral han ejecutado un programa para los niños, niñas y familias con vulnerabilidad social, asegurando una educación de calidad y significativa para sus usuarios.

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La incorporación de la familia en este proceso formativo ha sido clave en le logro del desarrollo de los más pequeños.

Un hecho significativo lo constituyó durante el año la ampliación de ambas infraestructuras, aumentando la sala cuna de 25 a 90 niños/as y el Jardín de 190 a 240, lo que implica su consolidación en un populoso sector poblacional.

EDUCACIÓN ESPECIAL La Escuela España atiende niños y jóvenes con necesidades educativas especiales, habiendo potenciado en los últimos años el área de las competencias laborales de sus estudiantes, entregando una Educación para la Vida y el Trabajo, donde sus alumnos egresados obtienen puestos de trabajo en forma segura y son valorados en su condición de persona.

Los diferentes talleres de esta Unidad Educativa han permitido el logro de mayor autonomía personal y mejoramiento de la autoestima de los estudiantes; sin duda estos objetivos que buscan la integración social y desarrollo ciudadano se enmarca en el concepto de aprendizaje permanente.

EDUCACIÓN BÁSICA

La mayor cantidad de estudiantes de la comuna se encuentra en este nivel de enseñanza, nivel que durante el año vio incrementados los alumnos a Proyectos Específicos de Integración Escolar.

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Los niveles de promoción varían de un establecimiento a otro, como asimismo los de retiro y/o deserción.

Entre los desafíos asumidos se encuentran:  Mejoramiento de la tasa de promoción escolar.  Aumentar los resultados en la medición SIMCE.  Disminuir las tareas de retiro y/o deserción escolar.

EDUCACIÓN MEDIA

La apuesta del municipio en este nivel de enseñanza es promover y afianzar la Educación Técnica Profesional, junto con mejorar oportunidades para que los jóvenes de los liceos tengan acceso a este tipo de formación que les permite insertarse al sector productivo con un mejor perfil como técnicos de nivel medio.

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EDUCACIÓN DE ADULTOS El nuevo marco curricular de la enseñanza de adultos, introduce la formación y certificación de oficios desde el segundo nivel de educación básica.

IV MATRÍCULA AÑO 2007 (Matrícula al 30 de abril de 2007)

Nº ALUMNOS NIVEL PRE – BÁSICA (Convenio JUNJI) PRE – BÁSICA

Urbano Rural 302 292 50

BÁSICA ESPECIAL MEDIA H – C MEDIA T – P ADULTOS BÁSICA ADULTOS MEDIA

2.849 129 738 172 34 74

462

TOTAL

4.590

512

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V RENDIMIENTO ACADÉMICO 2007 (Matrícula al 30 de Octubre de 2007)

EDUCACION PRE - BASICA

Escuela V. Dgo. Silva Baquedano Nieves del Sur Pedro Quintana M. Río Blanco José Silva O. Valle Simpson Rep. Argentina Valle de la Luna TOTAL

Evaluad Promovid os os 66 66 47 47 27 27 88 88 13 14 18 45 0 318

13 14 18 45 0 318

% Reprobad os 100 0 100 0 100 0 100 0 100 100 100 100 0 100%

Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

%

0 0 0 0 0 0

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 50 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

EDUCACION BASICA Escuela V. Dgo. Silva Baquedano Nieves del sur Pedro Quintana M. Rep. Argentina

TOTAL

Evaluados 612 745 244 390 511

Promovidos 549 696 233 346 473

% 90 93 96 89 93

Reprobados 63 49 11 44 38

% 10 7 4 11 7

2.502

2.297

92

205

8

Río Blanco

87

83

95

5

5

Valle Simpson José Silva O. Río Claro Arroyo El Gato Pablo Cea V. Pablo Neruda Valle de la Luna

83 81 35 10 29 54 73

76 77 35 10 29 52 67

92 95 100 100 100 96 92

7 3 0 0 0 2 6

8 5 0 0 0 4 8

TOTAL

452

429

95

23

5

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EDUCACION MEDIA

Escuela Josefina Aguirre Rep. Argentina TOTAL

Evaluad Promovido % Reprobad % os s os 523 432 83 91 17 299

254

85

42

15

822

686

83

133

17

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EDUCACION DE ADULTOS (C.E.I.A) Escuela Educ. Básica Tercer Nivel Oficio E. Media ETEA Enseñanza Media TOTAL

Evaluad Promovid % Reprobad % os os os 11 10 90 1 10 6 6 100 0 0 38 81

33 74

87 91

5 7

13 9

136

123

90

13

10

PUNTAJE PSU ESCUELA REPÚBLICA ARGENTINA

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RECURSOS HUMANOS Dotación Docente - Co - Docente

Variable Docentes Directivos Docentes Técnicos Docentes Aula Básica Docentes Aula Media Co-docentes Otros Profesionales TOTAL

Funcionarios Titulares 26 13 204 66 132 1 442

Funcionarios Contrata 2 37 7 28 3 77

Total Funcionarios 26 15 241 73 160 4 519

Nº Total Horas 1170 572 7686 1654 6947 142 18.171

Personal Jardín Infantil Futuro Austral – Sala Cuna Convenio JUNJI Variable Educadoras de Párvulos Asistentes de Párvulos Auxiliar de Servicios Menores TOTAL

Nº Funcionarios 9

Nº Total Horas 396

38 5

1.518 220

52

2.134

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AUSENTISMO LABORAL DOCENTES – CO- DOCENTES

CONVENIO JUNJI EDUCADORAS DE PARVULOS – ASISTENTES – AUXILIARES DE SERVICIOS

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OTROS PROGRAMAS

RESIDENCIA FAMILIAR Este programa es un apoyo a las familias procedentes del sector rural, dado que posibilita la continuidad de estudios de sus hijos.

Considerando que la oferta de Junaeb es variable cada año, dado que está sujeta a los egresos de enseñanza media, traslado de las familias o deserción de los residentes del sistema y considerando la alta demanda, se crea el Programa de Residencia Familiar Compartida por parte del Municipio la cual es financiada con aportes de la Dirección de Educación y las familias, que haciendo un particular esfuerzo permita atender prácticamente a la totalidad de los alumnos que presentan este requerimiento al no contar con recursos para cancelar una pensión.

TRANSPORTE ESCOLAR Este servicio cuenta con tres buses, a lo que se han agregado convenios con empresarios del sector privado para atender la alta demanda existente por este servicio vital para los alumnos del sector rural y urbano cuyas residencias son distantes de los centros educacionales, siendo de enorme ayuda en especial en la época invernal.

PROGRAMA ALIMENTACIÓN ESCOLAR El Programa de Alimentación Escolar de los establecimientos educacionales con internado de la Comuna, lleva tres años de funcionamiento en forma directa, lo que ha permitido mejorar el servicio alimenticio de los estudiantes con productos frescos y variados, a lo cual se agrega el mejoramiento de las condiciones de manipulación y una significativa economía en relación al costo que tendría al efectuar su adquisición a una empresa concesionaria.

Durante el año se entregaron 45.565 raciones a un costo promedio de $1.326 cada ración lo que permitió un ahorro de M$ 58.872.

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PROGRAMA DE SALUD ESCOLAR El Programa de Salud Escolar de Junaeb en coordinación con la DEM, ha continuado efectuando atenciones en Oftalmología, Traumatología y Otorrinolaringología, además de la entrega de implementos correctivos de ortopedia, plantillas, lentes ópticos y audífonos.

Para que este Programa que constituye un valioso aporte ha resultado vital el trabajo de los Orientadores/as y Profesores coordinadores de las escuelas.

EVALUACIÓN DOCENTE Existe satisfacción por los resultados obtenidos en el proceso de evaluación docente, que fueron los siguientes.

NIVEL DE

Nº DE DOCENTES

NIVEL DE DESEMPEÑO

ENSEÑANZA

EVALUADOS

DESTACADO COMPETENTE BÁSICO INSATISFACTORIO

EDUC. BÁSICA

16

2

9

3

2

EDUC. MEDIA

10

0

8

2

0

ASPECTOS TÉCNICOS PEDAGÓGICOS

El trabajo que desarrollan los directivos y Jefes de las Unidades Técnicas Pedagógicas han permitido avanzar en el trabajo pedagógico que día a día se plasma en el aula con un currículum que permite desarrollar una educación pertinente a la realidad.

Sin duda la complejidad y profundidad del tema educacional nos permite afirmar que la educación está tensionada por dos lógicas: una de orden técnico e instrumental, expresada en el rendimiento escolar; la otra de orden práctico – convivencial, expresada en motivaciones, valores y actitudes culturales, corrientemente asociada a los proyectos educativos institucionales de las escuelas y liceos. El desafío es como somos capaces de complementar ambas lógicas, logrando una articulación armónica entre ambas.

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La comuna como piloto dentro del país ha desarrollado su Política Comunal de Transversalidad Educativa, asumiendo la propuesta elaborada participativamente en las Unidades Educativas, desarrollándose durante el año escolar un proceso claro de socialización de esta Política, agregando a los temas pre-establecidos (Prevención de alcohol y drogas; sexualidad y afectividad; valores) el de la convivencia escolar, donde se han compartido iniciativas con las redes de apoyo.

El perfeccionamiento durante el año se centra en los Talleres Comunales de Perfeccionamiento dirigido a docentes de aula en distintos sectores de aprendizaje y al Taller de Gestión y Liderazgo que con la guía y orientación del centro de Perfeccionamiento y Experimentaciones Pedagógicas estuvo dirigido a los Directores y Jefes de las Unidades Técnicos Pedagógicos en su primera etapa.

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4.

AREA ORDENAMIENTO TERRITORIAL

I.

Objetivos:

1.

Valorar, ordenar y optimizar el uso del territorio y promover sus recursos impulsando un desarrollo más sustentable.

Este punto se está abordando mediante la realización de dos instrumentos de planificación de enorme importancia para la comuna.

1.- Plan Regulador Inter-comunal Coyhaique- Aysén Actualmente se encuentra en etapa de aprobación por parte de la SEREMIMINVU del proyecto final. (Consultora URBE) 2.-Plan regulador comunal – Coyhaique.

Actualmente se esta desarrollando la Etapa 3 de Anteproyecto.

(Consultora URBE)

II.

Líneas Estratégicas

1.

Mejoramiento de la calidad ambiental y urbana

1.1.

Otorgar identidad e identificar la demanda de suelo urbano. (PPA)

En este punto se está desarrollando la Actualizacion del Plan Regulador Comunal y el Plan Intercomunal Coyhaique-Aysén, los cuales consideran el estudio e identificación de la demanda de suelo urbano, tanto para las localidades rurales de la comuna como para la ciudad capital:

Demanda de Suelo Intercomunal Acumulado 2006-2036 (há)

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1.2.

Jerarquizar las redes viales internas y sus sistemas de transporte. (PPA)

En este punto se han realizado las coordinaciones con la Seremi de transportes y la Seremi Minvu XI Región.

El municipio a través de su Departamento de Transito participo de la priorizacion de inversiones contenidas en el Plan de estudio de la SECTRA, priorizándose el ensanche de Calle Simpson entre Victoria y Magallanes que permitirá dotar de doble transito esta vía.

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Proyecto de semaforizacion como las intersecciones de Avda. Baquedano con Lillo, Victoria y Gral. Parra.

1.3.

Desarrollar actuaciones integrales de mejora de la gestión de residuos y contaminantes. (MD)

En relación al manejo de residuos, el municipio ha generado los espacios propicios a modo de dar solución real y efectiva en materia medioambiental, de este modo y enmarcados en el programa de gestión ambiental que impulsa el municipio se elaborado y recomendado, tanto técnica como financieramente, el proyecto “Construcción Centro de Manejo de Residuos Sólidos, CEMARC”, el cual viene a dar respuesta definitiva al manejo y disposición final de los residuos domiciliarios de Coyhaique, insertos dentro de la nueva normativa medioambiental vigente.

El proyecto se encuentra en etapa de contratación financiado por fondos Subdere por un monto de M$740.433 y un plazo de ejecución de 150 dias.

1.4.

Potenciar los valores históricos y de arraigo urbano. (D)

En este punto se puede incluir las obras realizadas en las localidades rurales de la comuna a través de los Planes de Acción Local, en donde con Fondos municipales se financiaron proyectos por un monto cercano a M$18.000.- los que beneficiaron a localidades como Villa Frei, Villa Ortega, Ñirehuao, Valle Simpson, Alto Baguales y El Blanco con proyectos tales como la instalación de radios comunitarias locales,

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cambios de luminarias, mejoramiento de entorno vecinal, mejoramiento de plazas, mejoramiento de sedes comunitarias.

Otra gestión importante realizada durante el año 2007 en el ámbito del arraigo urbano es la obtención de fondos para el diseño del complejo Cultural y Turístico de la comuna, lo anterior mediante un convenio con el Ministerio de las Artes y la Cultura. El proyecto ha ido además incorporado al Plan de Inversiones de la Comisión Bicentenario.

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2.

Uso del territorio no urbano asociado al mundo productivo.

2.1.

Reconocer y conocer cabalmente el territorio. (PPA) En este punto se está desarrollando el Plan Intercomunal Coyhaique-Aysén, el cual considera el estudio e identificación del medio natural y urbano de toda la comuna Tenencia de la tierra:

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Fuente: consultora Urbe S.A.

2.2.

Lograr que la ruralidad se inserte cabalmente en los procesos de ordenación del territorio. (MD) En este punto se puede indicar que la totalidad de los centros poblados de la comuna se encuentran insertos en un proceso de planificación, en el marco de la elaboración de los distintos instrumentos, habiéndose en el año 2007 logrado la incorporación del seccional de la localidad de Lago Atravesado al estudio de actualización del Plan Regulador Comunal de Coyhaique.

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2.3.

Desarrollar una política municipal de inserción de las actividades productivas rurales. (D) En este contexto, dentro del programa de Integración Rural, se ha desarrollado una política de desarrollo y participación de las localidades rurales de la comuna en un proceso que se ha denominado Planes de Acción Local (PAL), los cuales sirven de carta de navegación respecto a las prioridades de cada comunidad, fortaleciendo una real participación ciudadana en relación a las áreas susceptibles de potenciar.

Es así como el municipio ha desarrollado una serie de actividades de capacitación, mejorando e instalando capacidades individuales posibilitando a su vez el trabajo asociativo, la construcción de salas museográficas como parte de la identidad local histórica y potenciadoras del arraigo local y fomentando la actividad turística, la instalación de radios comunitarias, como una manera de mejorar la comunicación local.

Una de las iniciativas mas anheladas por las comunidades rurales es la del saneamiento sanitario para lo cual el municipio el año 2007 continuó con el desarrollo del plan de saneamiento sanitario reiniciado el año 2005. En la actualidad se encuentra en etapa de evaluación proyectos sanitarios para las localidades de Valle Simpson, Villa Ortega, El Blanco y Ñirehuao. Desde el 2007 a la fecha se ejecuta el PMB de la Localidad de Balmaceda, y se encuentra concluida la ejecución del PMB de la Chacra 51 de Coyhaique.

2.4.

Relevar los valores paisajísticos y culturales del mundo rural. (PPA) Dentro de la elaboración de los instrumentos de planificación se integraran los valores paisajísticos asociados al patrimonio natural y su protección.

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EXPEDIENTE AMBIENTAL

Medio Histórico, Cultural y Perceptual

  

1 Sitio Arqueológico (sin registro en el en el catastro del Consejo de Monumentos Nacionales), cercano a Ñirehuao.

1 Santuario de la Naturaleza (Aysén) 1 Monumento Histórico

Ruta Escénica

  

Potenciar el rol de la ruta 7, que permita la conectividad, protección y promoción de las áreas silvestres protegidas, desde La Junta hasta la Reserva Nacional Lago Las Torres.

Concentrar las actividades de conservación y uso sostenible en el trayecto de la ruta.

Cercanía de plantas de tratamiento a Centros poblados

Fuentes Contaminantes

   Pérdida de biodiversidad en la región por incendios



Pérdida de biodiversidad y erosión de suelos por incendios en la región.

Descargas domiciliarias que llegan directamente al mar (Aysén).

Contaminación por actividades industriales (Chacabuco).

Sobre utilización de combustión a leña genera contaminación en invierno.

3.

aumento exponencial de actividad territorial e inmobiliaria versus capacidad de respuesta de los actores locales.

3.1.

Elaborar planes de gestión territorial integrada en el ámbito local. (PPA) El Municipio de Coyhaique mantiene activa su participación en la mesa intersectorial a fin de elaborar un plan “Coyhaique” que formara parte del Plan “Aysen” que dirige la SEREMINVU. Este plan busca depositar los intereses comunes del territorio, en una carta común que contenga los proyectos y financiamientos que se requieren para un mejor funcionamiento de la ciudad capital.

La metodología de trabajo y la forma de financiamiento de las inversiones se están adecuando a las líneas de financiamientos disponibles.

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3.2.

Concertar a la comunidad local a participar en los procesos de ordenación y planificación. (PPA) De acuerdo a lo que indica la Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, los procesos de participación se encuentran asegurados en todo el proceso de elaboración de los instrumentos de planificación.

Adicionalmente el municipio realizará convocatorias radiales y facilitará el acceso de la información a todas las juntas de vecinos, a través de sus dirigentes.

3.3.

Fortalecer las estructuras municipales de gestión y coordinación territorial. (PPA) La sección de asesoría urbana, así como la Dirección de Obras Municipales, han debido coordinar su accionar en la revisión de importantes proyectos de impacto territorial. Asimismo participan en conjunto en diversas mesas técnicas intersectoriales de gestión territorial y planificación urbana.

Se destacan proyectos de ejecución municipal como particular, tanto en el centro de la ciudad como en las poblaciones. Proyectos de ordenamiento urbano y de gestión de inversiones, tanto con el sector público como privado.

EJECUCION INSTRUMENTO DE PLANIFICACION TERRITORIAL

Fortalecer el desarrollo urbano y territorial: El desarrollo urbano territorial se enmarca dentro del instrumento de planificación vigente desde el año 1997, mediante Resolución afecta N º 67/06.08.97 del Gobierno Regional que aprueba el Plan Regulador de Coyhaique, consta del plano de la ciudad definiendo el limite urbano, ordenanza local, factibilidad de Agua Potable y Alcantarillado y Plan Indicativo de Inversiones, constituyendo todo esto un solo cuerpo legal. Se han realizado modificaciones a este plan comunal, con la aplicación durante el 2005 de la ultima modificación publicada en el Diario Oficial el 31 de diciembre de 2004, que atiende solicitudes de vecinos que vieron afectados sus terrenos con gravámenes a su juicio excesivos producto de los usos de suelo y restricciones del vigente Plan Regulador, en ese contexto la municipalidad en su afán de impulsar el desarrollo urbano y la inversión privada en su conjunto ha decidido apoyar las distintas propuestas de particulares.

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En ese mismo contexto el ordenamiento territorial se hace extensivo a las localidades rurales, iniciándose Mediante Decreto 2392 del 18 de abril de 1999 el proceso de aprobación de los planes secciones a través del proyecto “Secciónales rurales de las localidades de Balmaceda, El blanco, Valle Simpson, Villa Frei y Alto Baguales", actualmente en proceso de aprobación.

La actualizaron del Plan Regulador se inicio en el mes de Noviembre de 2006 a través de financiamiento compartido de el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y la Municipalidad con un monto de M$ 56.000.-, la ejecución del desarrollo de este proyecto esta a cargo de la Consultora URBE con un plazo de 15 meses para materializar las cuatro etapas de este estudio, como es Diagnostico, Desarrollo de Alternativas, Anteproyecto y Proyecto, esta modificación pretende innovar este plan de tal manera que el Plan Regulador se transforme en un instrumento de gestión e incentivar la inversión privada en la comuna, un ordenamiento, mejoramiento de la imagen arquitectónica y urbana de la ciudad, además de atender las solicitudes de particulares.

Durante el año 2007 se realizaron las 2 primeras etapas diagnostico y desarrollo de alternativas para continuar con la etapa de Anteproyecto.

La ejecución del plan regulador se encomienda a la Dirección de Obras Municipales cuyo objetivo principal es velar por el cumplimiento de la Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcción y la Ordenanza Local.

Este objetivo lo cumple a través de la Oficina de Edificacion que otorga los permisos de edificacion, recepción final de obras, permiso de urbanización, subdivisiones, fusiones, distintos certificado con contenido urbano, autorizaciones todo de acuerdo a la normativa vigente Permisos de Edificación y Recepciones Finales Importantes proyectos de construcción de obra nueva se han desarrollado en nuestra ciudad, especialmente aquellos de Uso publico como instalaciones definitivas de servicios públicos, infraestructura financiera, ampliación y reubicación de colegios particulares, destacándose como los mas relevantes: El Proyecto comercial de propiedad de Sunil Nandwani Vaswani en Avda. Ogana (1971 m2), Nacional Oudoor leaderschip Scholl construcciones varias de la Escuela NOLS en Camino a Balmaceda Km. 12 (1695 m2) , Maria Eugenia Cordero con destino Educacional en el Sector Alto de la Ciudad ( 1259 m2), Dirección de Bibliotecas y Archivos en el Centro de la ciudad para albergar las instalaciones de la Biblioteca Publica (1231 m2), Corporación Administración del Poder Judicial para las oficinas de la Corte de

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Apelaciones en Avda. Baquedano (1927 m2), Edificio Ministerio Publico ubicado en 21 de mayo con Simón Bolívar (1136 m2)

CORTE DE APELACIONES

BIBLIOTECA PÚBLICA

CONTRALORIA REGIONAL

EDIFICIO BANCO SANTANDER

Durante estos últimos 3 años (Año 2005 – Año 2007), el destino de mayor cuantía en los expedientes de edificación son aquellos con destino Habitacional donde se encuentran aquellas definidas como obras nuevas de viviendas particulares, regularización de viviendas de autoconstrucción y proyectos de loteos de nuevas poblaciones gestionadas a través de los vecinos organizados como comité de viviendas.

El destino Comercial se mantiene en segundo lugar en orden decreciente y que se vio incrementada con la instalación en la ciudad de nuevas infraestructura, como la realizada por inversiones de Rentas Falabella de Sodimac en Avda. Ogana, Inversiones Don Leonardo con la Tienda Corona en una de las principales arterias comerciales de la ciudad y las ampliaciones de 2 importantes supermercados de como son Supermercado Full Fresh y Hipermas.

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Durante el año recién pasado el comportamiento de los permisos de edificación no ha sido distinto, manteniendo los destinos en forma decreciente siendo estos de un numero de 300 Permisos de Edificación con una superficie de 75.028 m2 y 312 Recepciones Finales con 34.419 m2, cuyo destinos con mayor tramite son en orden decreciente el Habitacional con 75%, Comercial 8%, Uso Publico 6%, Oficinas 4% , Industrial 3 %, Mixto 2% y Otro 2%..

PERMISOS DE EDIFICACION N° M2 454 72.764 311 36.275 300 75.028

AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007

RECEPCIONES FINALES N° M2 281 43.744 299 57.694 312 34.419

RECEPCIONES FINALES AÑOS 2005 - 2007

PERMISOS DE EDIFICACION AÑOS 2005 - 2007

60000

80000

50000 60000

40000

M2 40000

M2 30000 20000

20000

10000 0

0 Año 2005

Año 2006

Año 2007

Año 2005

Año 2006

Año 2007

Emisión de Certificados de Contenido Urbano: La creciente actividad urbana en Coyhaique ha significado generar una orientación escrita cada vez más fluida y completa, lo que implicó el otorgamiento de 4909 permisos y autorizaciones.

Durante el año 2007 la emisión de certificados tuvo un incremento de 36% respecto del año 2006, cuyos certificados más requeridos fue los Informes Previos y Certificados varios, cuyo motivo principal fue la formación de comité de viviendas para la obtención de subsidios de mejoramiento de sus viviendas.

PERMISOS Y AUTORIZACIONES

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Permisos y Autorizaciones Aut. Ocupación BNUP Dot. Números Domiciliarios Permiso Ext. De Aridos Permiso Obras Menores Insp. Patentes Comerciales Notificaciones Juzgado de Policía Local Fiscalizaciones Aut. Patentes de Alcoholes Ubicación de predio Urbanización Informes Previos No expropiación De línea Certificados varios TOTAL

N° 153 721 7 57 300 73 1165 20 31 6 1277 270 11 818 4909

Tramitación y Aprobación de Loteos y Condominios: Sobresale la gran cantidad de proyectos que apuntan hacia el desarrollo de viviendas sociales, sobre todo en el sector norte de la ciudad hacia los Faldeos del Divisadero, entre las calles paralelas Divisadero y Circunvalación que se interceptan con las prolongaciones de calle Los Pilcheros, Gastón Adarme, Victoria y Alfonso Serrano.

133 VIVIENDAS DIVISADERO CON G. ADARME

223 VIVIENDAS A. SERRANO CON CIRCUNVALACION

LOTEOS

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Propietario

PERMISOS DE URBANIZACION RECEPCION DE OBRAS COMITE LA FAMILIA (A. SERRANO ESQ. CIRCUNV.) AES CONSULTORES LTDA (DIVISADERO ENTRE GASTON ADARME Y LOS PILCHEROS) COMITÉ FORJADORES (A. SERRANO ESQ. CIRCUNV.) ILUSTRE MUNICIPALIDAD (A. SERRANO CHACRA 32 G)

Viviendas y/o Sitios

71 133 74 78

Otra que se atiende es la tramitación de particulares de las Aprobación de Subdivisiones y Fusiones de Terrenos Urbanos: SUBDIVISIONES Y FUSIONES Propietario SUBDIVISIONES ( Particulares) FUSIONES ( Particulares )

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Viviendas Sitios

y/o

97 8

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5.

AREA SEGURIDAD CIUDADANA

I.

Objetivos:

1.

Fortalecer factores protectores y disminuir factores de riesgo que favorecen la ocurrencia del delito, la violencia y el temor en la comuna de Coyhaique.

Se mantuvo la continuidad del Convenio de Colaboración Financiera con el Ministerio del Interior para la ejecución del Programa de Seguridad y Participación Ciudadana, el cual se enmarca dentro de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública. Por esta vía administramos recursos por un total de M$87.370.- Distribuidos en proyectos psicosociales orientados a la prevención de la deserción, reescolarización y proyectos situacionales.

II.

Líneas Estratégicas

1.1.

Desarrollar acciones tendientes a reducir la violencia intrafamiliar. (MD)

Dado que la comuna presenta un aumento de denuncias de violencia intrafamiliar, se ejecuta el proyecto “Erradicando la Violencia desde Nuestro Espacio Local”, con apoyo técnico del centro RAYEN, monto de inversión M$9.860.- con beneficiarios directos e indirectos estimados en 195 familias, focalizando la intervención en Población Pedro Aguirre Cerda y Unidad Vecinal 36 El Mirador.

1.2.

Generar intervenciones integrales con niños y jóvenes en situación de riesgo social, para disminuir el ingreso a conductas delictivas. (PPA)

En base al Diagnostico comunal de seguridad pública impulsamos políticas y acciones destinados a la reinserción escolar de jóvenes desertores del sistema, para esto ejecutamos “El Proyecto “Apoyo Reescolarización y Prevención de la Deserción Escolar en niños y jóvenes en vulnerabilidad social de Coyhaique”, beneficiando a un total de 324 jóvenes y familias, focalizando la intervención psicosocial en tres escuelas municipales: La República Argentina, Víctor Domingo Silva, con un monto de inversión de $ 32.931.839.

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Se elabora cartera de proyectos Fondo Apoyo Gestión Municipal 2008, los cuales fueron priorizados por el consejo comunal de Seguridad Ciudadana para ejecución 2008.

En el cual se establece la continuidad del Proyecto Apoyo Reescolarización y prevención de la deserción escolar en niños y jóvenes en vulnerabilidad social de Coyhaique, monto de inversión M$45.540.- con una meta de atender un total de beneficiarios directos e indirectos de 810 vecinos, manteniendo la atención en sede vecinal Clotario Blest. Incorporando un centro de atención en sede vecinal abarcando las unidades vecinales: Nº 27 Junta de Vecinos Bernardo Ohiggins, UV 28 Población Quinta Burgos, UV 29 Junta de Vecinos Estero de Aysen, UV 30 Junta de Vecinos Ampliación Víctor Domingo Silva.

1.3. Intervenir en las variables sociales y situacionales que facilitan la comisión del hurto y el robo con fuerza. (PPA) El Plan Comunal de Seguridad Pública 2007, establece la falta de iluminación y deficiente iluminación en calles, pasajes, vías peatonales, plazoletas y áreas de uso público, como una problemática prioritaria necesario abordar a través de la prevención situacional para lo cual se ejecutan las siguientes intervenciones: En la línea de prevención situacional se ejecuta el Proyecto Iluminación Diversos Sectores de Coyhaique, para disminuir la comisión de delitos y sensación de temor en diversos sectores de Coyhaique, ejecutado por un monto total de inversión de M$9.000.- Se instalan sistemas de iluminación en: Pasarela peatonal Pob. Clotario Blest- Vera Carter, Multicancha Pob. Antonio Ronchi; Plazoleta Orozimbo Saldivia, Población Pedro Aguirre Cerda; Plazoleta, Población Ampliación Prat; Iluminación intersección Calle Victoria Esq. Avda. Baquedano Divisadero.

Se ejecuta el Proyecto de Iluminación y construcción Parque Estero la Cruz. Por un monto total de inversión de M$30.000.- El Proyecto beneficia a las Unidades Vecinales 36 – A, (Poblaciones Clotario Blest 1era. y 2da Etapa, Vista Hermosa); Unidades Vecinales 36 – B, Pob. Los Ciervos, El Mirador, Antonio Samoré, A. Ronchi y Santiago Vera Carter); U.V. 33 Alte. Simpson, entre otras. En cuyas dependencias se construye una cancha de fútbol con iluminación en área verde, con graderías y arcos de fútbol, ubicación en sector campos de hielo con Bilbao. El sector de la pasarela se efectúa instalación luminarias calle, cambio piso pasarela, confección Escalatina.

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1.4. Propender al desarrollo y fortalecimiento de comunidades organizadas para su participación activa en seguridad, prevención de acciones delictivas y de violencia. (PPA) Se considera relevante contar con comunidades organizadas, actores sociales capacitados que sean nexos efectivos entre la comunidad y los organismos, lo que permitirá abordar los fenómenos delictuales, de violencia e inseguridad, desde una perspectiva integral y participativa, en este ámbito se realizan las siguientes acciones: A través del, se ejecuta el Proyecto Resolviendo Nuestros Conflictos Vecinales a través de la Mediación, una experiencia piloto en Coyhaique, periodo de ejecución 20 de agosto 2007 y el 20 de abril 2008, monto de Inversión M$6.000. beneficiarios directos estimados de 170 vecinos.

A través del Fondo Concursable del Plan Comunal de Seguridad Pública, se ejecutan cuatro proyectos por parte del: Taller Laboral Siempre Creciendo de la UV. 36 sector el mirador, Población Antonio Zamore; Agrupación Juvenil Artemisa del Sector centro, los ciervos, el mirador, Antonio Ronchi , club deportivo vecinas unidad por el deporte de la UV. 29, José Miguel Carrera, Junta de Vecinos Nº 9- Gabriela Mistral, monto de inversión de M$5.448.1.5.

Fortalecer la coordinación intersectorial entre unidades fiscalizadoras municipales y entidades fiscalizadoras externas (Carabineros de Chile, Policía de Investigaciones y Ministerio Público). (D)

En el Marco del convenio suscrito Ministerio de interior y la Municipalidad de Coyhaique, se constituye el Consejo Comunal de Seguridad Ciudadana, siendo esta instancia un instrumento de participación ciudadana que permite diagnosticar, planificar y elaborar y promover la concreción de los contenidos del Plan Comunal de Seguridad Publica. Habiéndose generado un total de 6 reuniones de la mesa técnica con la participación del alcalde, concejales e instituciones publicas y policiales de nuestra comuna Se generan reuniones con la participación de carabineros de Chile, Municipio representado Dirección de Finazas y la Secretaria Comunal con la finalidad de dar a conocer la ley de alcoholes, la propuesta de modificación a la ordenanza de propuesta de modificación del horario del funcionamiento d los locales que expenden bebidas alcohólicas.

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Se genera la participación de la mesa técnica regional de atención a victimas del delito, convocada por intendencia regional a través del plan regional de seguridad publica.

Se efectúa reuniones de coordinación intersectorial con el sector educación con al finalidad de abordar problemática de reinserción y prevención escolar comunal.

Se generan coordinación y actividades en conjunto con policía de investigaciones y carabineros en los ámbitos de prevención del delito, focalizando a organizaciones comunitarias específicamente los beneficiados por fondos concursables.

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6.

AREA SERVICIOS A LA COMUNIDAD

I.

Objetivos:

1.

Mejorar la eficiencia y aumentar la cobertura de los servicios a la comunidad.

II.

Líneas Estratégicas

GESTIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO 1.1.

Elaborar sistema de gestión de tránsito y transporte público, acorde a las nuevas líneas de planificación comunal. (PPA)

1.2.

Incorporar al sistema formal y no formal, la educación y la seguridad en el tránsito. (D)

Dentro de la gestión educativa no formal, este Municipio se encuentra participando activamente en la prevención sobre el consumo de alcohol y manejo responsable en el conducir. Esta acción estuvo enfocada principalmente en fiestas patrias y fin de año.

1.3.

Mejorar la Señalética comunal. (MD)

Instalación de signos restrictivos, preventivos e indicativos

534 signos

Reparación de signos restrictivos, preventivos e indicativos

246 signos

Demarcación de pasos peatonales, zona de escuela, estacionamientos reservados y líneas de detención 5.250 metros Instalación de resaltos simples

60

Instalación de Refugios Peatonales

07

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MANTENCIÓN Y CONSUMO DE ALUMBRADO PÚBLICO 1.4.

Mejorar la calidad del alumbrado público y su capacidad instalada.(PPA)

a) Durante el año 2007 se repararon 1.336 luminarias a un costo directo por mano de obra en Concesión de M$ 38.656 y repuestos por $ b) Durante el año 2007 se realizaron 183 atenciones de emergencias de las cuales 67 correspondieron a actos vandálicos. c) Con respecto al año 2006 la cantidad de luminarias atendidas subió en un 26% siendo 333 las luminarias adicionales reparadas, ya que en dicho año, las reparaciones alcanzaron sólo a 1.063.

RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS DOMICILIARIOS 1.5.

Liberar a las localidades rurales de depósitos permanentes de residuos domiciliarios. (MD)

Pendiente a la espera de la puesta en servicios del CEMARC, considera el cierre definitivo de vertederos en las localidades rurales para ser servidas por la misma concesionaria en sistema puerta a puerta.

1.6.

Mejoramiento integral del servicio de recolección y transporte y disposición final de residuos domiciliarios urbanos. (PPA)

1.7.

Minimizar la brecha costos/ingresos por concepto de tarifa de aseo domiciliario. (MD)

Durante el año 2007 se generaron 903 guías de ingreso a Vertedero, lo que representa ingreso real al erario municipal de $ 6.592.302 cantidad muy superior al año 2006 en que se generaron 297 Guías de Ingreso a Vertedero, con un total de ingresos de $ 998.065.

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ADMINISTRACIÓN CEMENTERIO MUNICIPAL 1.8.

Habilitación y operación del nuevo cementerio municipal ubicado en camino a Coyhaique Alto. (PPA) 1. Cementerio habilitado a contar del 12 de abril del 2007 según Decreto Alcaldicio N° 2184, con resolución de la autoridad sanitaria N° 232 del 2 de abril del 2007.

2.- En el nuevo cementerio Municipal se realizaron 47 inhumaciones a partir del mes de Julio hasta diciembre de 2007.

3. Se practicaron 2 exhumaciones y se concedieron 2 permisos de obra menor.

1.9.

Normalización de cementerios rurales y mejoramiento de infraestructura.

(D) Durante este período las Juntas de Vecinos de las localidades rurales, han implementado los respectivos reglamentos internos y aranceles propuestos por la Municipalidad durante el año 2006.

Lo anterior ha permitido una mejor gestión y administración de los cementerios rurales de la comuna.

MANTENCIÓN DE ÁREAS VERDES (PARQUES Y JARDINES) 1.10. Mantener, incorporar, diseñar y administrar las áreas verdes de la comuna, tanto en el ámbito urbano como rural. (MD) Se incorporaron al hermoseamiento urbano 55 nuevos macizos de rosas en Calle Prat, Condell, Plaza de Armas, Plaza Amalia, rotonda el Mate, bandejones Ogana Baquedano y By Pass.

Se crearon macizos de flores de temporada en plazoletas, bandejones y base de árboles con 3.890 plantas de flores.

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Para materializar el programa de hermoseamiento se adquirió a través del programa áreas verdes 1.500 plantas de rosas en el norte del país y 900 a Programa Mejoramiento Urbano (PMU), sumado a la producción de plantas de rosas en vivero municipal que alcanzó a 4.497 plantas de rosas, totalizando 6.897 plantas de las cuales: pérdida de plantas por destrucción y hurto 1.964 stock en el vivero municipal de plantas madres 1.110 con una variedad de 42 tipo de rosas.

Total de plantas de rosas en plazas y bandejones 3.923, sobrevivientes en nuestra ciudad

Además en materia de flores, se entregaron a escuelas, jardines infantiles, juntas de vecinos, sectores rurales y actividades municipales 2.431 plantas de flores entre ellas caléndulas, pensamientos, clavelinas.

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El programa de arborización contemplo la plantación de: 682 árboles en calles, 3.120 árboles en plazoletas, 940 árboles en el cementerio nuevo y en el sector rural 1.569 árboles Expopatagonia 86 árboles total de arboles plantados en la comuna fue de 6.311 árboles.

Se recibió donación a nuestro proyecto por parte de un empresario Canadiense de visita en la región luego de conocer el Vivero Municipal, el aporte consistió en plástico para dos invernadero tipo Rovero valorizado en un monto de $680.000 pesos con ello apoya la producción de plantas de rosas

Producción y salida de plantas del Vivero Municipal Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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Plantas de flores de temporada Lugar

caléndulas

Escuelas Municipalizadas, subvencionadas y Jardines Infantiles Juntas de vecinos Expo Patagonia Plazoletas y Bandejones calle Baquedano Sector rural total

clavelinas

201

200

130 890 1800

520 720

3.021

Arabia alpina 300

godesia

pensamientos

Total 701

1200

90

190 800

1.500

90

990

130 1.080 3.890

520 6.321

Plantas de Árboles Lugar Plazoletas Calles Sectores Rurales Cementerio nuevo Expo Patagonia Total

abedul 82

Pino 1.930 450

82

2.380

lenga 608 362 1.015 540

Ñire 500 320 104 400

2.525

coigue 220

1.324

86 306

Total 3.120 682 1.569 940 86 6.397

Plantas de rosas Lugar Plaza de Armas Calle Ogana Calle Prat Calle Baquedano Calle Condell Plaza Amalia Rotonda el Mate Bay Pass Valle Simpson Municipalidad de Ibañez Balmaceda Escuelas municipalizadas Total

Nª de plantas 454 574 723 656 206 96 660 302 82 130 5 35 3.923

Plantas de retamos Lugar Jardines Infantiles Áreas verdes recuperadas

Nª de plantas 400 5.100

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 85 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Pob. Almirante Simpson y Gabriela Mistral Total

5.500

Total de plantas 22.141.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 86 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

7.

AREA GESTIÓN AMBIENTAL:

I.

Objetivos:

1.

Internalizar individual y colectivamente la responsabilidad ambiental en el contexto de la calidad de vida y de la identidad cultural de los habitantes, de la planificación comunal, del uso de los recursos naturales y del desarrollo de la comuna.

II.

Líneas Estratégicas

1.1.

Manejo integral de los residuos sólidos: Mejorar la limpieza de la comuna y reducir la desproporción costo - beneficio. (PPA)

Taller participativo e interactivo en el manejo de residuos origen y de los espacios públicos a 80 trabajadoras programa PMU

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1.2.

Uso sustentable de recursos hídricos: eficiente de los recursos hídricos. (MD)

Promover la calidad y el uso

Taller participativo e interactivo en la protección del recurso agua a nivel domiciliario y la importancia de la protección de los arroyos ríos y lagos a 80 trabajadoras programa PMU.

1.3.

Mantención de áreas verdes: Integrar las áreas verdes en el desarrollo urbano. (PPA)

Se recuperaron 11 áreas verdes en la población Gabriela Mistral y Cerro Negro con una superficie de 7.610 mt2, con lo cual el año 2007 se ha totalizado 190.000 mt2 de áreas verdes, experimentando un crecimiento del 5% respecto del 2006

Se realizo catastro de áreas verdes del área urbana permitiendo un conocimiento del equipamiento y requerimientos de cada una de ellas.

Se realizo catastro de árboles urbanos del área comprendida entre calle Victoria , By Pas y población General Marchant y las Lengas el cual da un total de 3.250 árboles principalmente exóticos, este documento se elaboro con el objetivo de normar, y sensibilizar a los habitantes fomentando el cuidado y la importancia del árbol urbano.

1.4.

Educación Ambiental: Fomentar la responsabilidad y cultura ambiental de la comunidad. (PPA)

Se asesoró a escuelas municipalizadas, subvencionadas, jardines infantiles y Juntas de Vecinos en la formulación de proyectos al Fondo de Protección Ambiental de CONAMA

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 88 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Se asesoró y apoyó como Organismo Asociado a: Organización Comunitaria Coyhaique Patagonia con el Proyecto “Parque de los Niños Río Simpson” con la participación de 1000 niños de las escuela Pedro Quintana Mansilla y República Argentina, en la plantación de árboles. Escuela Mater Dei con el proyecto “Creando un área verde” con la entrega de talleres de educación ambiental en la plantación de árboles y de embellecimiento con jardineras al interior de la escuela, además de visita guiada al Vivero Municipal. Escuela Alianza Austral en mejoramiento de áreas de plantación de árboles. Jardín Infantil Gabriela Mistral con plantas de temporada y para realizar un cerco vivo.

1.5.

Zonificación territorial ambiental: Implementar la gestión ambiental en la planificación territorial. (D) Se participa en calidad de presidente del Consejo Consultivo de la Reserva Nacional Coyhaique.

Se participa en el Consejo Consultivo de la Reserva Nacional Cerro Castillo.

Antes la Ejecución de la Remodelación de la calle Prat se realizo catastro de árboles con el objetivo de conservar 48 especie arbórea de los 53 árboles urbanos en dicha calle.

Se participo en el SEIA de la modificación plano regulador sector Recinto Ogana con observaciones tendientes a considerar espacios verdes significativos como parte importante de la belleza escénica de la ciudad.

Se participo en el comité operativo de emergencias y riesgos químico, en Conama.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 89 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Se participo en la mesa de educación de una política sustentable, en Conama Se participo en el comité de contaminación atmosférica, en Conama Se realizaron observaciones a los proyectos ingresados al sistema de evaluación de acuerdo a la Ley 19.300.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 90 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

C. INVERSIONES EFECTUADAS AÑO 2007 En este ámbito, cabe destacar la inversión real con recursos propios (los llamados “FONDOS MUNICIPALES”), además del sostenido aumento en la consecución de recursos de fuentes externas (FNDR, PMU, MINVU, FIE, MINEDUC, entre otros). Principalmente, los recursos obtenidos en la línea de Proyectos Habitacionales Solidarios, en donde se gestionaron recursos cercanos a los M$ 6.710.293.-, beneficiando a más de 500 familias.En el siguiente gráfico, se aprecia en términos numéricos, la dinámica del municipio en el tema presupuestario de los distintos programas versus aportes de los beneficiarios y sectoriales: CUADRO DE INVERSIONES (M$) 1.1 LINEAS DE INVERSION AÑO 2007 AÑO 2007 (M$ 12.235.191.-) 3%

7%

1%

16%

54% 10% 0% 5%

4% Mej. Comunitario

FSV

PMU FIE

PMU

Cultura

Pav. Partic.

Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

FNDR

Propios

PMB

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 91 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

1.2 PARTICIPACION EN INVERSION (EJECUCION PRESUPUESTARIA) Año 2007 (M$ 1.887.471.-) 22% 42%

36% MUNICIPAL

PMU

PMB

1.3 DISTRIBUCION INVERSION RECURSOS MUNICIPALES: AÑO 2007 (M$ 420.021.-) 11%

1%

4%

1%

7% 2%

INTERNO INFORMATICA

74% VEHICULOS PROYECTOS

TERRENOS TRANSFERENCIAS

ESTUDIOS

PROYECTOS DE INVERSIÓN:

Proyecto Habitacionales Solidarios: Durante este periodo, se postularon un total de 6 proyectos que suman 505 subsidios tendientes a otorgar una solución habitacional en conjunto con aportes

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 92 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

del MINVU para las familias de extrema pobreza ubicadas en la Comuna de Coyhaique. De acuerdo a esto, sólo deberán cancelar 10 UF y no tendrán que pagar dividendos, ya que reciben un Subsidio de 470 UF entregado por el Estado, más 200 U.F. por familia destinadas a mejoramiento y habilitación de terrenos para proyectos de loteo.

El detalle es el siguiente:

Proyectos postulados fondos solidarios 2007: COMITÉ VIVIENDA

MONTO U.F.

SUBSIDIOS

LA CASA NUEVA

30

LA FRONTERA

108

CERRO NEGRO

108

EL OVEJERO

62

CHILE AUSTRAL

88

VALLE HERMOSO

109

Total

Construcción Nuevos Terrenos.

14.100

Construcción Nuevos Terrenos

73.656

Construcción Nuevos Terrenos

73.656

Construcción Nuevos Terrenos

42.284

Construcción Nuevos Terrenos

60.016 74.338

505

MODALIDAD

Construcción Nuevos Terrenos

338.050

EQUIVALENTE A M$ 6.710.293.Uf: 19.850

•Programa fondo concursable para proyectos habitacionales solidarios.

Proyectos ejecutados durante el 2007 COMITÉ VIVIENDA

SUBSIDIOS

MONTO U.F.

CONSTRUCTORA

SITUACION

LA CASA NUEVA

30

14.100

SOCIEDAD EL CLARO II LTDA.

En proceso término

LOURDES

24

11.280

SOCIEDAD EL CLARO II LTDA

En proceso término

LOS AROMOS

24

11.280

SOCIEDAD EL CLARO II LTDA

En proceso término

TOTAL

78

36.660

EQUIVALENTE A M$ 727.701.Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 93 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

(UF 19.850)

Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR: Durante el año 2007 se logró obtener un financiamiento del FNDR cercano alos 2.000 millones de pesos. El resumen de los proyectos es el siguiente: Proyectos a ejecutar 1 2 3 4 5 6 7

Convenio

Diseño Mejoramiento Integral escuela Víctor Domingo Silva Reposición Mobiliario e Implementación Equipamiento Terapéutico Escuela Diferencial España Equipamiento Taller de Mecánica Automotriz Escuela Republica Argentina

35.000 68.436 50.000

Equipamiento para Mejoramiento Vial Comuna de Coyhaique

199.121

Provision subdere CEMARC*

750.000

Jardín Infantil Prat

724.900

Construccion Electrificacion Rural Sector Seis Lagunas II.

131.156

TOTAL

1.958.613.-

Total aprobado y en ejecución:

M$ 1.958.613.-

Fondo del concejo Nacional de la Cultura y las Artes: Proyectos a ejecutar 1

Monto M$

CONSTRUCCION CENTRO CULTURAL COYHAIQUE (diseño)

31.750

Fondos para Mejoramiento Urbano y Emergencia-IRAL-FIE: Durante el 2007 se comenzó a otorgar mejoramiento a través de fondos del P.M.U. y en algunos casos del F.I.E., a los servicios higiénicos, Gimnasios, Cubiertas ya que habían cumplido su vida útil y, por ende, se encontraban en Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 94 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

estado deplorable, localizados en distintos colegios de la comuna. Junto con lo anterior, se consiguió financiamiento a través del Mineduc dentro de la misma modalidad de emergencia, de igual manera se consigue financiamiento para se canalizaron recursos para diversas necesidades de la población, tales como apoyo a Servicios Comunitarios, mantención de la infraestructura pública y otros de reparación y mantención con aporte directo de la Municipalidad de Coyhaique.

El detalle de inversión, es el siguiente: NOMBRE PROYECTO

FINANCIAMIENTO

Nº CONSTRUCCION TALLER CARRERA DE MECANICA AUTOMOTRIZ ESCUELA 1 REPUBLICA ARGENTINA MEJORAMIENTO SS.HH. ESCUELA PEDRO QUINTANA 2 M,ANSILLA

PMU - FIE EMERGENCIA PATRIMONIO EDUCACIONAL

CONSTRUCCION PLANTA DE TRATAMIENTO ESCUELA PMU - FIE EMERGENCIA 3 VALLE DE LA LUNA MEJORAMIENTO Y HABILITACION GIMNASIO ESCUELA REPUBLICA PMU - FIE EMERGENCIA 4 AGENTINA CUBIERTA MULTICANCHA Y TERMINACION PASILLO ESCUELA PABLO NERUDA DE PMU - FIE EMERGENCIA 5 VILLA ORTEGA REPOSICION CUBIERTA ESCUELA Y AMPLIACIÓN HALL DE ACCESO ESCUELA JOSE ANTOLIN SILVA PMU - FIE EMERGENCIA 6 ORMEÑO.

MONTO M$

Monto $ adjudicado

49.980

46.249.406

36.306 20.000 (2005) 15.000 (2007)

36.126.835

47.026

46.800.020

49.536

49.480.718

34.842.062

49.872

49.613.827

REPOSICION SS.HH. ESCUELA PMU - FIE EMERGENCIA 7 NIEVES DEL SUR.

44.180

37.808.402

MEJORAMIENTO SS.HH. LICEO JOSEFINA AGUIRRE 8 MONTEGRO

32.515

PMU - FIE EMERGENCIA

Total aprobado y en ejecución:

31.233.954

M$ 332.155.-

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 95 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Proyectos Aprobados técnicamente a espera de financiamiento: NOMBRE PROYECTO

FINANCIAMIENTO

1 AMPLIACION ESCUELA LAGO 1 ATRAVESADO ARGENTINA 1

MONTO M$

PMU - FIE EMERGENCIA

49.980

CIERRE PERIMETRAL Y PASILLO ESCUELA VALLE SIMPSON

PMU - FIE EMERGENCIA

49.899

CONSTRUCCION REVESTIMIENTO 3 MULTICANCHA TECHADA ESCUELA DIFERENCIAL ESPAÑA

PMU - FIE EMERGENCIA

45.750

MEJORAMIENTO SS.HH. Y ACCESO ESCUELA BAQUEDANO

PMU - FIE EMERGENCIA

49.580

PMU – FIE EMERGENCIA

49.831

2

4

R REPOSICION PISOS ESCUAL PABLO E NERUDA DE VILLA ORTEGA P

TOTAL A ESPERA DE FINANCIAMIENTO: M$ 245.040.TOTAL PRESENTADO PMU FIE - EMERGENCIA: M$ 577.195.-

•PMU Generación de Empleo COMUNA

COYHAIQUE

MONTO (M$)

MONTO (M$)

MONTO (M$)

MONTO (M$)

PMU 1° CUOTA

PMU 2° CUOTA

TRANSF. FNDR

TRANSF. FNDR II

20.000

22.400

220.759

165.954

Aportes

M$

%

Aporte Sector

440.750

86%

Aporte Municipal

69.079

TOTAL 2007

509.829

Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

14% 100

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 96 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

EMPLEO GENERADO AÑO 2007

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

60

60

140

140

140

240

240

240

240

240

240

240

Programa Pavimentos Participativos 17º Llamado: Este es un programa orientado a la construcción de pavimentos nuevos de calles y pasajes, en sectores preferentemente habitacionales, permitiendo la incorporación para su financiamiento a los particulares beneficiarios y a los municipios. Este programa tiende a reducir el déficit de pavimentación existente en las distintas localidades, mejorando con ello la calidad de vida de sus habitantes. Los proyectos aprobados para su ejecución en el periodo son los siguientes:

N° 1

2 3

4

5 6 7

PROYECTO PJE LOS NOTROS. CALLES CANAL YACAF, QUITRALCO Y MELCHOR. ACCESO ALIANZA AUSTRAL. CALLES A. SILVA, LAS HERAS Y STEFFENS. CALLE DIEGO DE ALMAGRO Y CAÑETE. CALLE ECHAVEGUREN CALLE DIEGO DE ALMAGRO

ENTRE TRAMOS LAS TEPAS-LAS LENGAS. AV. SIMPSON-CANAL NALCAYEC

AER. TTE VIDAL-FIN CALLE.

B. O”HIGGINS LOS CIERVOS

SECTOR QUINTA BURGOS

LOCALIDAD BALMACEDA P.AGUIRRE VICTORIA-TUCAPEL/D. CERDA ALMAGRO-FREIRE EL BLANCO TRAMO COMPLETO P. AGUIRRE CERDA G.ADARME-MACKENA P. AGUIRRE MACKENACERDA CIRCUNVALACION

8 CALLE MONTT. CALLES RIO IBAÑEZ Y RIO AV. SIMPSON9 ÑIREHUAO. ERRAZURIZ. CALLES ANGOL Y 18 SEPTIEMBRE10 ERRZZURIZ. MAGALLANES. 11 CALLE ARAUCO CALLE CIRIACO 12 ALVAREZ

POBLACION

ERRAZURIZ-FREIRE AV. SIMPSONERRAZURIZ BILBAOCALLES MACKENA ERRAZURIZ/MACKENA13 Y MALLECO ALTO CISNE CALLE 21 DE GASTON ADARME-LOS 14 MAYO PILCHEROS.

LONG.

COMITÉ

MUNICIPIO

92

233.112

1.099.816

SERVIU

354

1.497.954

8.093.523

80.336.559

180

5.487.134

4.115.351

36.123.635

1.674

2.124.571

38.272.762

384.855.583

260

1.026.823

6.238.550

59.290.961

359

1.347.650

8.207.839

81.642.717

133

177.762

3.199.721

32.174.971

150

339.394

4.528.049

45.444.207

495

2.198.154

12.178.003

136.520.039

156

260.740

3.840.684

38.572.844

104

768.995

3.642.603

36.061.771

230

1.348.131

6.066.590

59.991.839

290

431.629

7.543.777

75.844.334

100

670.822

3.018.699

29.851.579

4577

17.912.871

110.045.967

1.107.598.287

10.887.248

ALTE SIMPSON.

POB. CORVI P.A AGUIRRE CERDA. P. AGUIRRE CERDA P.AGUIRRE CERDA G. MISTRAL

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 97 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

14 Comités Seleccionados: M$ 1.107.598.- MINVU M$ 110.045.- MUNICIPAL (* Financiados via FNDR) M$ 17.912.- BENEFICIARIOS 4.577 Mts. LINEALES. TOTAL : M$ 1.235.557

Programa Mejoramiento Comunitario - MINVU Llamado 2007: Es un programa orientado a la construcción, reparación y/o mejoramiento de infraestructura comunitaria, permitiendo la incorporación para su financiamiento a los municipios. Este programa tiende a ir en ayuda de los sectores poblacionales, mejorando con ello la calidad de vida de sus habitantes. Los proyectos seleccionados para su ejecución en el periodo son los siguientes: Nº 1 2 3

Proyecto Mejoramiento Casa de Acogida La Paz, Vicariato de Aysén.

Mejoramiento Sede Comunitaria El Claro.

Habilitación Areas Verdes, Implem. Juegos Infantiles Localidades Rurales.

Municipal

Vecinos

Sectorial

M$ Total

10.000

35.478

45.478

920

0

3.080

4.000

3.680 4.600

0 10.000

12.320 50.878

16.000 65.478

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 98 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

D. RESUMEN DE LAS OBSERVACIONES MÁS RELEVANTES EFECTUADAS POR LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA, EN CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES PROPIAS, RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. Mediante Oficio 2853 de 13 de diciembre de 2007, la Contraloría Regional, hace llegar preinforme de observaciones, respecto de visita realizada al municipio y a la Dirección de Educación Municipal, que versa sobre la evaluación del sistema de control interno y examen de cuentas realizado en la municipalidad de Coyhaique a contar del 05 de octubre de 2007.

Entre las observaciones más importantes se cuentan que a la fecha de la visita, no se contaba con las Conciliaciones Bancarias al día, diferencias en cuadratura de libro banco y conciliaciones, errores en software de ingresos que permiten vulnerabilidad del sistema, y saldos pendientes por aclarar en la cuenta deudores por rendiciones de cuentas, entre otras de menor importancia. La Contraloría otorgó un plazo de 10 dias hábiles para el levantamiento de las observaciones.

El municipio, con fecha 21 de diciembre mediante Ordinario N°1593, da respuesta al preinforme señalado, con los alcances de plazos y acciones pendientes que quedan por resolver asociado al plazo otorgado y la sobrecarga de trabajo por el cierre de año.

Al término del año, las respuestas al Informe, aún estaban el proceso de respuesta.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 99 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

E. CONVENIOS CELEBRADOS CON OTRAS INSTITUCIONES, PÚBLICAS O PRIVADAS, ASÍ COMO LA CONSTITUCIÓN DE CORPORACIONES O FUNDACIONES, O LA INCORPORACIÓN MUNICIPAL A ESE TIPO DE ENTIDADES. CONVENIOS 2007 243

12.01.2007

Aprueba convenio Comité de vivienda Chile Solidario y la J.V Nº 31, Fundación Integra y la Municipalidad de Coyhaique.

Vigencia : 5 años a contar del 26.10.2006 ASESORIA JURIDICA

307

16.01.2007

Aprueba Convenio de transferencia de aporte suscrito entre la Municipalidad de Coyhaique y el Conjunto Folklórico Inapilén.

Vigencia: 2007 DIDECO

536

29.01.2007

522

29.01.2007

Aprueba Convenio entre el Servicio Nacional de la mujer región Aysen y la Municipalidad de Coyhaique, para la ejecución año 2007 Programa Prevención de Violencia Intrafamiliar – Centro de la Mujer RAYEN. Vigencia: 31.12.2007 DIDECO Aprueba Convenio entre la Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación UNIACC y la Municipalidad de Coyhaique.

Vigencia: 3 años a contar del 17.07.2006 DEM

817

08.02.2007

Aprueba Convenio de Asesoría a la Inspección Técnica suscrito entre la Municipalidad de Coyhaique y la empresa Aguas Patagonia de Aysen S.A Vigencia: 420 dias corridos desde el 08.01.2007 SECPLAC

865

09.02.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos suscrito con el Gobierno Regional de Aysén, para reparación teatro municipal.

Vigencia: HASTA EL 20.04.2007 SECPLAC

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 100 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

975

15.02.2007

Aprueba Convenio de Asesoría a la Inspección Técnica entre la Munipalidad de Coyhaique y el Sr. Rodrigo Marin Ortiz.

Vigencia: 120 días corridos desde el 05.01.2007 DOM

1137

23.02.2007

1491

12.03.2007

1672

20.03.2007

1754

23.03.2007

Aprueba Convenio de Colaboración con organización Folklórica Pioneros y Pobladores, para oranizar danzas criollas en Gimnasio Fiscal Vigencia: 17.02.2007 DIDECO Aprueba Convenio de Colaboración Financiera suscrito con el Ministerio del Interior, para implementar programa CONACE, previene en la Comuna, desarrollado por el Consejo Nacional para el Control de Estupefacientes 2007.

Vigencia: 31.12.2009 DIDECO SECPLAC Aprueba Convenio Ad-referendum para trabajos de Conservación de caminos, suscrito con la Dirección de Vialidad Aysén.

Vigencia: 15 días Secplac Aprueba Convenio de Cooperación Académica entre la municipalidad de Coyhaique y la U. Tecnológica INACAP. Vigencia: 3 años desde la fecha de firma.

DEM

1773

23.03.2007

1774

23.03.2007

1813

27.03.2007

Aprueba Convenio de Publicidad Municipalidad de Coyhaique y el BCI. Vigencia: 30.12.2007 DAF

1910

29.03.2007

Aprueba Convenio entre el SERNAM y la Municipalidad de Coyhaique, para el programa “Mejorando la Empleabilidad y Condiciones Laborales de las Jefas de Hogar Vigencia: 2007 al 2010.

DIDECO

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte entre Municipalidad de Coyhaique y la J.V Nº 8 General Marchant.

Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio entre la Promotora CMR Falabella y la Municipalidad de Coyhaique.

Vigencia: 12.03.2007. al 04.04.2008 DAF

Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

suscrito

entre

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la

CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 101 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

2389

19.04.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte entre la Municipalidad y Comité Productivo Los Pioneros Río Richard.

Vigencia: 2007 DIDECO

2402

20.04.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte entre la Municipalidad y El Comité Campesino Norte de Lago Frío.

Vigencia: 2007 DIDECO

2408

20.04.2007

2456

26.04.2007

Aprueba Modificación de Convenio Ad-referendum entre la Municipalidad de Coyhaique y SERVIU para la ejecución de Proyecto Pavimentación Participativa 15º llamado Vigencia: 2007 SECPLAC Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte entre la Municipalidad y el Círculo Hijos de Chiloé Vigencia: 2007 DIDECO

2521

27.04.2007

Aprueba Convenio de escuelas saludables para el aprendizaje suscrito entre JUNAEB y la municipalidad de Coyhaique.

Vigencia: 31.12.2007 DEM

2654

03.05.2007

2729

07.05.2007

3169

25.05.2007

Aprueba Convenio de transferencia de Aporte entre Municipalidad y Unión Comunal de juntas de Vecinos Vigencia: 2007 DIDECO Convenios de Transferencias de Aportes entre Municipalidad de Coyhaique y Organizaciones: 1. Escuela de Básquetbol Unión Española 2. Taller Laboral Siempre Creciendo 3. Club de rodeo Valle Simpson 4. Agrupación Caminemos Juntos Vigencia: 2007 DIDECO Convenio de Asesoría Técnica entre la Municipalidad y el Sr. Julio Villarroel Rojas, OBRA Construcción Centro de Formación Laboral Escuela España Vigencia: 100 dias DOM

3190

30.05.2007

Aprueba modificación De Convenio de Colaboración Financiera entre la Municipalidad y el Ministerio del Interior, para implementación Programa de Seguridad y Participación Ciudadana.

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 102 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Vigencia: 31.12.2007 DIDECO 3509

13.06.2007

Aprueba renovación de Convenio Prodesal INDAP 2007-2008 DIDECO

3507

12.06.2007

Aprueba convenio ad-referendum entre la Municipalidad de Coyhaique y Serviu para la ejecución administrativa y técnica programa pavimentación participativa 16 llamado.

Vigencia: 2007 SECPLAC

3539

14.06.2007

Aprueba convenio de transferencia de aporte entre municipalidad y Agrupación Cultural y Social Santa Teresita Vigencia: 2007 DIDECO

3610

15.06.2007

Aprueba Convenio de Transferencia Municipalidad y Fundación de Cristo Vigencia: 2007 DIDECO

3651

20.06.2007

Aprueba Convenio de transferencia de Aporte entre la Municipalidad y el Cuerpo de Bomberos Vigencia: 2007 DIDECO

3677

20.06.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte Corporación Municipal de Deportes de Coyhaique.

Vigencia: 2007 DIDECO

3783

25.06.20007

3784

25.06.2007

Aprueba Modificación de Convenio Programa Residencia familiar estudiantil 2007 suscrito con la JUNAEB Aysén.

Vigencia: 31.12.2007 DEM Aprueba Convenio Suscrito entre la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos, y la Municipalidad., para el funcionamiento de la Biblioteca filial Villa Ortega Vigencia: 3 años desde el 29.05.2007 DIDECO

3785

25.06.2007

de

aporte

entre

Aprueba Convenio entre el Municipio y La Corporación Municipal de Deportes y Recreación de Coyhaique, para la administración del Gimnasio Fiscal de Coyhaique Vigencia: hasta el 31.12.2007

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 103 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

Asesoría Jurídica.

3880

29.06.2007

Aprueba Convenio suscrito entre la Subsecretaria de Educación, Subdere y la Municipalidad, uqe otorga anticipo subvención estatal por escolaridad.

Vigencia: 40 dias DEM

4103

11.07.2007

Aprueba Modificación de Convenio de Actualización de Proyecto PMB entre la Municipalidad de Coyhaique y Aguas Patagonia.

Vigencia: 90 días SECPLAC

4109

12.07.2007

4446

30.07.2007

9Aprueba Convenio de Transferencia de aportes suscritos con las siguientes organizaciones: - JUNTA DE VECINOS N° 9 GABRIELA MISTRAL - AGRUPACION JUVENIL ARTEMISA - CLUB DEPORTIVO VECINAS UNIDAS POR EL DEPORTE - TALLER LABORAL SIEMPRE CRECIENDO Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio suscrito entre el Servicio de Salud Aysen y la Municipalidad de Coyhaique- Promoción de la Salud.

Vigencia: 31.12.2007 DIDECO

4696

09.08.2007

Aprueba Convenio de Pago por deudas por contribución de patentes municipales suscrito con don Alfonso Alvarado Contreras.

Vigencia: 31.12.2007 DAF

4963

22.08.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte suscrito con el Club Deportivo Escuela de Karate Bushi Kai Vigencia: 2007 DIDECO

4999

23.08.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte suscrito con el Comité Ampliación por la victoria.

Vigencia: 2007 DIDECO

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 104 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

5041

27.08.2007

5043

27.08.2007

5203

31.08.2008

5229

03.09.2007

5552

13.09.2007

5553

13.09.2007

5561

13.09.2007

5763

02.10.2007

Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos suscrito con el Gobierno Regional para la ejecución de actividades culturales.

Vigencia: 30.12.2007 DIDECO Aprueba Protocolo de Cooperación suscrito con el Ministerio de la vivienda, Gobierno Regional de Aysén y las Municipalidades de la Región para el desarrollo del Plan Habitacional y Urbano Región de Aysén 2007-2010 en el marco del Programa de Recuperación de Barrios.

Vigencia: 2007 SECPLAC Aprueba Modificación Convenio y Bases Programa de Recuperación de Barrios – Quiero Mi Barrio – suscrito con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo Región Aysén Vigencia: 2007 SECPLAC Aprueba Convenio, Bases Administrativas y especificaciones técnicas para la ejecución de proyectos Quiero –mi Barrios denominados “Mejoramiento –Sede Comunitaria B.O. y Mejoramiento Plaza Los Pinos Pobl Ampl.. B.O.” y “ Construcción Telecentro Pobl. B.O. – Ampl.. B.O. suscrito con la Seremi de Vivienda y Urbanismo Aysén.

Vigencia: 2007 SECPLAC Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte suscrito con la Cruz Roja Chilena Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte suscrito con la Corporación Municipal de Deportes de Coyhaique.

Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio de Colaboración Financiera suscrito con el ministerio del Interior – División de Seguridad Ciudadana para la ejecución del proyecto Iluminación y Construcción Parque Estero La Cruz de Coyhaique.

Vigencia: 31.12.2007 DOM Aprueba Convenio de Colaboración suscrito con la Gobernación Provincial de Coyhaique, para la campaña Más Vale Prevenir que Curar”.

Vigencia: 2007 SECRETARIA

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 105 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

6024

10.10.2007

Aprueba Conveno de Transferencia de Aporte suscrito con los Cooperadores Obras Don Guanella.

Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio suscrito con el Servicio Nacional de Menores, para la ejecución del proyecto Oficina de Protección de derechos de la Infancia y Adolescencia de Coyhaique.

Vigencia: 3 años a contar del 01.08.2007 DIDECO

6165

12.10.2007

6251

19.10.2007

6306

22.10.2007

6399

23.10.2007

6730

02.11.2007

6731

02.11.2007

Aprueba Convenio de Cooperación y Ejecución de Obra de Confianza Barrio Quinta Burgos, en el marco del Programa Resuperación de Barrios, suscrito con la Secretaría Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo Región Aysén.

Vigencia: primer trimestre 2008 SECPLAC

6756

07.11.2007

Aprueba Convenio de Colaboración, suscrito con el Servicio de Cooperación Técnica – SERCOTEC, Vigencia: cuatro meses a contar del 08.10.2007 DAF

Aprueba Convenio de Colaboración suscrito con La Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para el fortalecimiento municipal, en el contexto de la glosa 02 del presupuesto de la SUBDERE para el año 2007 Vigencia: 31.12.2007 DAF Aprueba Convenio de Transferencia de Recursos Fondo de Apoyo al Fortalecimiento de la Gestión Municipal en Primera Infancia – Chile Crece Contigo, suscrito con la Secretaria Ministerial de Planificación y Coordinación Aysén.

Vigencia: 8 meses DIDECO Aprueba Convenio de Colaboración suscrito con la Junta de Vecinos Clotario Blest, por espacio fisico para ejecutar proyecto.

Vigencia: 30.06.2008.

DIDECO Aprueba Convenio de Cooperación y ejecución de Obras Contrato de Barrio B.O. – AMPL. B.O., en el marco del programa Recuperación de Barrios, suscrito con la SEREMI de Vivienda y Urbanismo Aysén.

Vigencia: 60 días corridos SECPLAC

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 106 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

6970

13.11.2007

Aprueba Convenio Mandato para la ejecución del Proyecto Diseño Mejoramiento Integral Escuela Víctor Domingo Silva de Coyhaique, suscrito con el Gobierno Regional de Aysén.

Vigencia: SECPLAC

6972

13.11.2007

Aprueba Convenios de Transferencias de Aportes suscritos con las Juntas de Vecinos Urbanas y Rurales, por Proyectos FONDEVE. Vigencia: 2007 DIDECO

7017

14.11.2007

Aprueba Convenio de Colaboración suscrito con la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para la contratación de servicios de apoyo a municipios en la formulación de proyectos de inversión pública – Proyecto Construcción Edificio Municipal de Coyhaique y Proyecto Construcción Polideportivo sector alto Coyhaique.

Vigencia: tres meses SECPLAC

7019

14.11.2007

7242

20.11.2007

7401

27.11.2007

7424

28.11.2007

7425

29.11.2007

Aprueba Convenio de Transferencias de recursos suscrito con la Secretaria Ministerial de Planificación y Coordinación Región Aysén, para la aplicación de la Ficha de Protección Social.

Vigencia: 31.03.2008 DIDECO Aprueba Convenios de Transferencias de Aporte suscritos con el Comité de desarrollo Ventisquero y Club Deportivo y Social Municipal.

Vigencia: 2007 DIDECO Aprueba Convenio de Transferencia de Aporte suscrito entre las Damas de Rojo, Corporación Nacional del Cáncer y la Junta Nacional de Jardines Infantiles.

Vigencia : 2007 DIDECO Aprueba Convenio para Funcionamiento de Jardín Infantil suscrito con la Junta Nacional de Jardines Infantiles, para el establecimiento ubicado en Bilbao 2810.

Vigencia: 31 diciembre cada año con renovación automática DEM Aprueba Convenio para Funcionamiento de Jardín Infantil, suscrito con la Junta Nacional de Jardines Infantiles, para el establecimiento ubicado en Baquedano 2868.

Vigencia: 31 diciembre cada año con renovación automática DEM

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 107 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

7604

05.12.2007

Aprueba Modificación Convenio Programa Residencia Familiar Estudiantil 2007 Vigencia : 2007 DEM

7664

06.12.2007

7788

12.12.2007

Aprueba Convenio suscrito con el Banco Bilbao Vizcaya Argentina, Chile, para gestionar reprogramación de deudas de los empleados de la DEM. Vigencia: 31 diciembre 2007 DEM Aprueba Convenio Mandato suscrito con el Gobierno Regional de Aysén, para la ejecución del proyecto Equipamiento Taller Mecánica Automotriz Escuela República Argentina Coyhaique.

Vigencia: SECPLAC

7813

12.12.2007

Aprueba Modificación Convenio de Actualización proyecto PMB suscrito con Aguas Patagonias de Aysén.

Vigencia: 31.12.2007 SECPLAC

7974

19.12.2007

Aprueba Adendum del Convenio para la ejecución del Programa Desarrollo Local Prodesal, Coyhaique, suscrito con el Instituto de Desarrollo Agropecuario.

Vigencia : 2007 DIDECO

8322

31.12.2007

Aprueba Modificación de Convenio de Transferencias a la Corporación Municipal de Deportes de Coyhaique.

Vigencia: 2007 – DAF

DECRETO EXENTO 2504

31.07.2006

Concede Personería Jurídica a la Corporación Municipal de Deportes de Coyhaique Ministerio de Justicia

Informe de constitución de corporaciones o fundaciones en las que se incorpore la municipalidad.

El 29 de noviembre de 2005 con la asistencia de don Luis Osvaldo Barria, abogado, notario publico suplente de don Julio Angulo, se lleva a efecto una reunión en la sala de actos de la Ilustre Municipalidad de Coyhaique, se aprueban los estatutos y se firma el acta constitutiva de la Corporación Municipal de Deportes y Recreación de Coyhaique.

El 31 de julio de 2006 se concede personalidad jurídica por el Ministerio de Justicia Fonos 213100-213101 / Fax 213119 Francisco Bilbao N°357 Coyhaique

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CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2007 - 108 ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COYHAIQUE

El 23 de noviembre de 2006 se cita a la primera sesión ordinaria del directorio provisorio El 12 de abril 2007 se realiza segunda reunión de directorio donde se acuerda realizar el llamado a concurso público para proveer los cargos y definir el directorio, el cual queda conformado de la siguiente manera: Presidente: David Sandoval Plaza Vicepresidente: Joaquín Soto Mansilla Secretario: Heriberto Moreno Tesorera: Margarita Canumám Vicepresidente Subrogante: Hugo López Bravo Secretario subrogante: Celestino Vargas Tesorero Subrogante: Álvaro Verdugo Por acuerdo Nº 8, de fecha 18 de mayo 2007, el directorio de la Corporación municipal de Deportes, resolvió teniendo en cuenta los resultados del concurso público designar en el cargo de director ejecutivo a don Luis Moya Cáceres.

La Corporación de Deportes inicia sus funciones en Junio de 2007

F.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL

La cuenta Patrimonio y Gestión Económica presenta al término de 2007 un saldo acumulado de M$ 3.491.466.-, siendo afectada por una variación neta positiva ascendente a M$ 77.594.- producto principalmente de la actualización de bienes.

G. HECHOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE DEBE SER CONOCIDO POR LA COMUNIDAD LOCAL.

F.

MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL La cuenta Patrimonio y Gestión Económica presenta al término de 2007 un saldo acumulado de M$ 3.491.466.-, siendo afectada por una variación neta positiva ascendente a M$ 77.594.- producto principalmente de la actualización de bienes.

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