CNews 32

Spedizione in abbonamento postale 70% Regime Libero - Direzione Commerciale Business - Modena

Anno IX - n° 1, Marzo 2011

Periodico di comunicazione aziendale di CPL CONCORDIA Group

Quando l’energia non si ferma

A Vicenza il ruolo del Global Service di CPL durante l’alluvione di novembre. A Padova il parco fotovoltaico sulla discarica di Roncajette realizzato nei tempi nonostante gli allagamenti

32 A SAN BENEDETTO (AP) ARIA PULITA PER CITTADINI E TURISTI: la riqualificazione degli impianti termici già nel primo anno ha ridotto PM10 ed emissioni di CO2

DALL’OLIO ALLE MOZZARELLE, TUTTA QUESTIONE DI ENERGIA: il know how di CPL a servizio dell’Oleificio lucchese SALOV e dell’Azienda Latte Puccio a Capaci (PA)

51,5 MILIONI DI FIDUCIA “RINNOVABILE” DALLE BANCHE: sottoscritto prestito sindacato con 13 istituti di credito per lo sviluppo di Fotovoltaico e biogas

Sommario editoriale

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Obiettivo 2011: stare sul pezzo area business

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“Eppur si muove”: il fotovoltaico su discarica è una realtà per APS Holding

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1 Novembre, l’alluvione: il Global Service unità di crisi per gli immobili della Provincia di Vicenza

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La trigenerazione CPL al servizio delle nostre tavole

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A San Benedetto del Tronto la lotta all’inquinamento si fa centrale (termica)

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Bellezza ed efficienza energetica a Sale Marasino

8

A Maranello “romba al risparmio” il calore CPL

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A Pescara la flotta bus ad energia blu

10 Coopgas fornitore dell’Industria Alimentare Puccio a Capaci (PA) 10 Nuovi servizi per la distribuzione del gas a Palazzolo sull’Oglio SPAZIO MARKETING

11 Biogas Innovation, un evento a marchio CPL 11 Nuova grafica online per le aziende del Gruppo SUCCEDE IN AZIENDA

12 In Sardegna s’è acceso il risparmio

La Rossa modello Ferrari che accoglie turisti e cittadini all’ingresso del Municipio di Maranello, dove CPL svolge il Servizio di Gestione Calore

13 Un Quadrofedele del Bilancio 2010

CPL Concordia è associata a

13 Dalle Banche 51 Milioni di fiducia per le rinnovabili di CPL

Associazione di Cooperative

Modena

14 Convincere i “morosi”? E’ un gioco di squadra

CPL Concordia è fornitore ufficiale di

RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA

15 Una 4x4 al servizio di chi serve e protegge 15 Missione della cooperativa: condividere i mezzi C News – Periodico trimestrale di Comunicazione Aziendale di CPL CONCORDIA Group Anno IX - n. 1 Marzo 2011 Registrato al Tribunale di Modena il 26/05/2003 con il n° 1673 La tiratura di questo numero è stata di 5100 copie Chiuso in Redazione il 28 Febbraio 2011 QUESTO GIORNale e’ stampato su carta a contenuto ecologico

Direttore Responsabile FRANCESCO MANICARDI Redazione FRANCESCA GALASSI GABRIELE GRECO DANIELE SPAGGIARI TIZIANO ZOCCHI E-mail: redazione@cpl.it Grafica, Impaginazione e Stampa TIPOLITO SALVIOLI - Cavezzo (MO)

Hanno collaborato a questo numero: SERGIO ALEOTTI, ALESSANDRO BARALDI, CRISTIAN BARBI, MATTEO BARUTTA, GABRIELE BATTISTI, ENRICO BENETTI, CLAUDIO BONETTINI, MASSIMO CONTINATI, SILVIA DEBERNARDI, ROBERTO FANNI, VIRNA IODICE, WALTER LUCIDI, ALBERTO MALAGUTI, MARIKA MENOZZI, ANDREA ODDOLINI, DANIELE RASO, UMBERTO ROVINI, LOREDANA SPOTTI, STEFANO STRAZZI, TULLIO TURRINI, GIUSEPPE VALGUARNERA, VALENTINA VERDIN In copertina e nel servizio interno: L’impianto fotovoltaico da 1 Mwatt di potenza realizzato su una discarica esaurita in Località Roncajette a Ponte San Nicolò (Padova) per conto di APS Holding (Foto Gabriele Greco - Archivio Ufficio Comunicazione CPL CONCORDIA) Editore CPL CONCORDIA Soc. Coop.

Via A. Grandi, 39 – 41033 Concordia s/Secchia (MO) Tel. 0535-616.111 Fax 0535-616.300 Indirizzo internet: www.cpl.it

L’EDITORIALE

Obiettivo 2011:

stare sul pezzo

di Claudio Bonettini (cbonettini@cpl.it), Direttore Generale operativo

Eccoci qua: sono già passati più due anni da quando l’ing. Tondelli

e i compiti già assegnati ad ognuno di noi. Per “tempismo” con cui ci

mi propose di assumere il ruolo di Direttore Generale operativo che

trasferiamo le informazioni, vista la nostra complessità organizzativa,

lui ricopriva e che avrebbe lasciato per un nuovo ruolo nel Gruppo

intendo il momento in cui queste vengono condivise, permettendo a

CPL. A lui sento di rivolgere un ringraziamento particolare per la fiducia. Prima di tutto, però, mi piace ricordare di essere entrato nel mondo del lavoro, ormai più 30 anni fa, dapprima in una cooperativa impiantistica; in seguito, 16 anni fa, sono stato assunto in CPL dall’allora Vicepresidente Barotto. Con CPL ci conoscevamo fin dalla mia prima esperienza in cooperazione e, in seguito, per attività di progettazione svolte come libero professionista. L’impressione che più mi colpì era l’entusiasmo di un gruppo di lavoro che stava scoprendo nuovi traguardi giorno per giorno: quell’entusiasmo ancor oggi è presente in tanti ragazzi che lavorano con noi, e questo è un grande patrimonio per la nostra azienda. L’attività svolta all’inizio riguardava la progettazione e la Costruzione impianti a servizio dell’allora Settore Energia. Da qui il passaggio a Responsabile di servizio, sempre nella Costruzione impianti, e dal 2007 il ruolo di Responsabile dell’Area Concordia

chi è deputato di poter decidere al meglio.

In condizioni di crescita normale quanto detto non costituirebbe al-

“Per continuare la crescita - dal 2007 ad oggi il fatturato di CPL è aumentato del 90% - è indispensabile velocizzare le informazioni, interpretare al meglio i ruoli e i compiti assegnati, condividere le conoscenze”

cun problema ma va considerato che dal 2007 ad oggi CPL ha registrato una crescita complessiva del valore della produzione pari al 90%: questo porta di conseguenza a gestire i lavori acquisiti e ad analizzare nuove opportunità impiegando le risorse umane di maggiore esperienza e conoscenza (e questo è positivo). Contestualmente, però, si è stati “costretti” ad allentare l’affiancamento dei nuovi inserimenti (in modo particolare mi riferisco ai più giovani) che invece hanno bisogno di essere supportati per trasferire loro le conoscenze e le modalità più corrette ed efficaci nella gestione dei lavori. In particolare, le conoscenze non devono rimanere patrimonio esclusivo di chi già le detiene, quasi fossero una garanzia a difesa della posizione raggiunta, ma, viceversa, devono servire

Emilia.

Venendo ora al 2011, CPL dovrà affrontare importanti impegni in quan-

ad aumentare il numero di persone che possono intervenire e garantire

to, come peraltro avvenuto in modo costante negli ultimi anni, il bud-

lo sviluppo costante della nostra Cooperativa. Questa osmosi, trasmis-

get preventivo prevede un ulteriore incremento del monte lavori, pari

sione, travaso, chiamatela come preferite, contribuisce ad alimentare

a circa il 20% in più rispetto allo scorso anno, portando il valore della

l’entusiasmo che al mio ingresso in CPL ho conosciuto e che ora sento,

produzione della cooperativa capogruppo a quota 390 Milioni di Euro e a circa 450 Milioni di Euro l’intero Gruppo CPL. Oltre al consolidamento delle attività tradizionali, le attività su cui si punterà saranno le

insieme alla responsabilità, come carburante essenziale del mio lavoro. Occorre pertanto che ciascuno faccia al meglio la sua parte (la sua, non quella del collega: è importante non perdersi e “stare sul pezzo”),

Fonti Rinnovabili, la costruzione dei nuovi bacini di reti gas in Sardegna e la fornitura e installazione dei correttori e contatori gas metano.

Per far fronte a un impegno così importante è necessario mettere a punto la nostra macchina sia dal punto di vista organizzativo che operativo, velocizzando le informazioni e interpretando al meglio i ruoli

mettendo in comune ogni informazione con un efficiente spirito di condivisione.

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AREA BUSINESS

“Eppur si muove”: il fotovoltaico su discarica è una realtà per APS Holding

A Ponte San Nicolò (Padova) CPL ha realizzato un impianto solare da 1 Mwatt con scelte progettuali innovative (su terreno “mobile” con avvallamenti) e soluzioni funzionali al ruolo di gestore e produttore elettrico (obiettivo comune con la committenza). Tutto questo nonostante complicazioni logistiche dovute all’alluvione del novembre 2010

no che già prevedeva un impianto di captazione del biogas prodotto dai rifiuti. Il lungo percorso iniziato nell’autunno del 2007 dal committente con la presentazione del progetto preliminare l 30 aprile 2010 CPL CONCORDIA per lo screening d’impatto ambientale si è aggiudicata la gara indetta da e il successivo parere favorevole in auAPS Holding per la realizzazione torizzazione unica aveva come obiettichiavi in mano di un impianto fotovolvo sfidante la realizzazione dell’opera taico di potenza nominale pari a 1000 entro l’anno solare 2010, al fine di riKwp presso la discarica Roncajette di entrare nel 2° Conto Energia.

Ponte San Nicolò, nei pressi di Padova.

Il kick off dell’operazione è avvenuto L’opera si è inserita in un vasto piano il 21 giugno 2010 con la consegna delle di riqualificazione e di valorizzazione aree e l’avvio delle prestazioni tecnienergetica voluta da APS Holding, piache, ovvero della progettazione esecutiva, realizzata in accordo con il progetto preliminare già citato e con le particolari esigenze di un impianto fotovoltaico realizzato sopra una discarica. Diverse le difficoltà specifiche incontrate.

La particolarità L’alluvione del 2 novembre 2010 ha colpito la zona di Roncajette, dove f o n d a m e n t a l e il fiume Bacchiglione ha straripato proprio in corrispondenza della discarica: nel realizzare i milioni di metri cubi di acqua e fango fuoriusciti hanno reso inagibile il un impianto focantiere per alcune settimane. CPL si è impegnata per non chiedere dilazioni tovoltaico sopra

di Matteo Barutta (mbarutta@cpl.it), Resp. Commessa Area Padova Nord Est

I

al termine fissato per il fine lavori

una discarica è l’impossibilità di scavare nel terreno e utilizzare i metodi tradizionali per i sostegni dei moduli fotovoltaici.

Questa particolarità ha avuto un forte impatto sia nelle scelte progettuali sia nella successiva realizzazione Fra le soluzioni adottate nell’impianto di Roncajette l’utilizzo di del campo foto- guaine metalliche per proteggere i cavi dagli animali presenti in loco e la voltaico, a partire posa di un tessuto in polipropilene per impedire la crescita d’erba e mandalla realizzazione tenere umido il capping della discarica di un argine in terra nel quale sono stati collocati i plinti di possibile azione degli animali presenti calcestruzzo che sorreggono i sostegni in discarica; della rete di recinzione e i pali per l’ilb) la scelta di utilizzare 6 km di cavo luminazione dell’area. in alluminio armato per “trasportare” I 4160 pannelli fotovoltaici sono stati tutta la corrente prodotta dal campo fissati, mediante profilati in alluminio, verso le cabine di trasformazione; a particolari cassette in polietilene c) la posa di un tessuto per pacciamaadagiate sul terreno, utilizzando terra tura in polipropilene, che impedisca la da riporto per poter livellare i naturacrescita dell’erba ma al tempo stesso li avvallamenti del suolo causati dai sia permeabile all’acqua (per mantepozzi di aspirazione del biogas. Altre nere umido il capping della discarica soluzioni particolari adottate sono staevitando fessurazioni sul terreno con te: a) l’utilizzo di guaine metalliche la conseguente fuoriuscita del biogas). utilizzate per far scorrere al suo interno gli oltre 30 km di cavi solari, in Tutte queste soluzioni sono state adotmodo da proteggere i cavi stessi dalla tate considerando che CPL avrà la

Intervista all’Ing. Umberto Rovini, Direttore APS Holding Ing. Rovini, come ha conosciuto CPL CONCORDIA? Il radicamento dell’azienda in Triveneto, e in particolare la presenza a Padova con una sede operativa e 80 addetti, ha inciso sulla scelta?

Operando da sempre nel settore dei Lavori Pubblici e delle Utilities il nome e l’attività di CPL sul territorio e a livello nazionale mi erano già note. Per realizzare l’impianto di Roncajette abbiamo bandito una gara con i prerequisiti di legge, perciò in questa fase non era possibile esprimere l’apprezzamento per il radicamento di CPL sul territorio. Tuttavia ero a conoscenza della significativa presenza dell’azienda nella nostra città: questo tipo di requisito, pur non potendo influenzare la scelta, è molto apprezzato perché induce a sperare che il soggetto aggiudicatario garantisca presenza costante e immediatezza di intervento. Nel corso dell’esecuzione dei lavori il fatto stesso di sapere che a pochi chilometri dal cantiere l’azienda è presente con una propria sede significa poter contare su tutta l’operatività e capacità di far fronte agli eventi che solo chi è ben insediato nel territorio riesce ad assicurare.

Come ha vissuto la vicenda dell’alluvione e le connessioni con la realizzazione dell’impianto fotovoltaico?

In questo evento la sorte ha voluto che il campo solare, collocato su una collinetta della discarica, non fosse interessato direttamente dall’allagamento: quindi non è stato necessario interpellare l’azienda per mettere in sicurezza l’impianto. Tuttavia ho riscontrato che l’impresa si è sempre adoperata perché l’alluvione non comportasse un allungamento dei termini. In questi frangenti eccezionali CPL avrebbe benissimo potuto richiedere proroghe, ma si è adoperata perché ciò non avvenisse. Anzi, non appena è stata data la praticabilità, quasi fossero lì con il cronometro, si sono rimessi a lavorare. Da questo punto di vista mi complimento per l’efficienza e la capacità di riorganizzare la commessa in modo da non cagionare ritardi, anche perché noi avevamo un’obbligazione di risultato: dovevamo infatti ultimare i lavori entro l’anno, in tempo utile per godere del massimo contributo da parte del GSE. A Suo avviso il ruolo di APS Holding nella promozione di energia da fonti alternative è strategico o rappresenta solo un’occasione propizia grazie agli incentivi?

Abbiamo considerato come un’occasione la disponibilità del diritto di superficie sulla discarica esaurita, assecondando un’idea del gestore di Bacino. Essendo APS Holding un’azienda che “brucia” energia, ritenevamo

potesse essere un’iniziativa apprezzabile dall’utenza quella di produrre con fonti alternative parte dell’energia che consumiamo. Produrre energia non è il nostro core business, ma stiamo pensando anche a impianti sui tetti dei nostri fabbricati, o a pensiline fotovoltaiche sui parcheggi gestiti, oltre a qualche iniziativa nella cogenerazione, sempre nell’ottica del risparmio energetico.

Quali sono le aspettative di APS riguardo al servizio di conduzione dell’impianto?

Nell’appalto abbiamo inserito anche un Global Service della durata di 20 anni, affidato anch’esso a CPL: crediamo che questo tipo di attività ci assicuri il massimo del rendimento possibile. Oggi tutti garantiscono con la massima facilità che l’impianto manterrà la sua efficienza nel tempo, ma 20 anni sono una durata considerevole... Io ho avuto modo di conoscere nel corso dei lavori le persone della vostra impresa e, al di là dell’indiscutibile efficienza e capacità di far fronte alle responsabilità affidate, quello che conta è per me lo spirito. Io so che è un’azienda con una lunga storia – oltre 100 anni - e che ha assolutamente intenzione di continuare a svilupparsi anche in futuro, grazie a un’organizzazione complessa non solo di tipo locale ma anche centrale per il monitoraggio di tutti i sistemi che risultano in gestione. Abbiamo già avuto occasione di lavorare con imprese cooperative; devo dire che in voi ben si individua il modo di essere del movimento cooperativo: avere un atteggiamento virtuoso, e non perseguire solamente il “business per il business”. E’ evidentemente un clima che si respira nell’azienda: il personale è compreso in questo ruolo, e la Stazione Appaltante percepisce chiaramente questa sensazione. Il contatto con i vostri capicommessa, gli operativi, coloro che curano la contabilità è molto diverso rispetto ad un’impresa normale: c’è un sentimento in più che si percepisce, ed è piacevole lavorare in questo clima, pur nel rispetto delle parti e dei ruoli committente-fornitore. Si capisce che c’è un soggetto sempre in ascolto, che cerca di capire quali sono i problemi e la mentalità del committente, individuando la risposta migliore alle tue esigenze.

A cura di Francesco Manicardi, Resp. Uff. Stampa

AREA BUSINESS 5

1 Novembre, l’alluvione:

il Global Service unità di crisi per gli immobili della Provincia di Vicenza Il personale CPL impegnato a fornire tutto il supporto possibile nel rapido ripristino della funzionalità di scuole, edifici, centrali termiche responsabilità della gestione e della produzione in termini di Kwh, accomunando così i suoi obiettivi con quelli di APS Holding, il committente.

CPL CONCORDIA non è quindi semplice fornitore, ma un vero e proprio partner con il quale collaborare e condividere degli obiettivi.

Ed è stata anche la collaborazione con APS Holding una delle chiavi di successo per rispettare le tempistiche previste; collaborazione che si è consolidata in occasione dell’alluvione del 2 novembre 2010 che ha colpito la zona di Roncajette, dove il fiume Bacchiglione ha straripato proprio in corrispondenza della discarica. I milioni di metri cubi di acqua e fango fuoriusciti (che hanno letteralmente sommerso i paesi limitrofi, con ingenti danni e disagi alla popolazione) non hanno fortunatamente interessato la posa delle cabine di trasformazione (particolarmente impegnativa) e l’area dei pannelli (i pannelli già posati si trovavano - e si trovano tuttora! nell’unico lotto rialzato della discarica) ma hanno reso inagibile il cantiere per alcune settimane. La capacità di far fronte a problematiche diverse e la grande esperienza non solo in ambito fotovoltaico hanno consentito alla nostra azienda di centrare comunque l’obiettivo preposto.

L’attenzione ora si sposta sulla conduzione dell’impianto, per garantire la piena funzionalità e i parametri prestazionali offerti. Anche in questo caso si tratta di obiettivi sfidanti, considerando tutte le problematiche che comporta un impianto realizzato “su un piano mobile” (considerati i naturali movimenti dovuti all’aspirazione del biogas), ma che siamo ben lieti di assumerci considerando che il campo fotovoltaico produrrà più di un milione di Kwh/anno e consentirà un risparmio annuo di circa 500.000 kg di CO2.

I 4160 pannelli fotovoltaici sono stati fissati, mediante profilati in alluminio, a particolari cassette in polietilene adagiate sul terreno, per ovviare all’instabilità continua del suolo soggetto ad avvallamenti

gato e il tecnico di Commessa Cristian Nicetto) già dal mattino hanno fatto fronte all’emergenza con pompe di sollevamento e tanta buona unedì 1 novembre 2010 la città volontà. Sono stati monitorati di Vicenza e alcuni paesi limitutti gli istituti scolastici sitrofi vengono completamente tuati nelle zone compromesse allagati dall’esondazione del fiume ed è stato controllato con acBacchiglione. Dopo giorni di pioggia curatezza sia il loro stato che insistente l’allerta alluvione viene data quello delle centrali termiche, agli enti di competenza nella notte tra locali solitamente posizionati domenica e lunedì, ma l’organizzazionei seminterrati o comunque ne di coloro che avrebbero dovuto avContra’ S.Marco, di fronte all’ingresso del Palazzo Folco, sotto il livello stradale e per- sede della Provincia che ospita l’Ufficio Global Service visare la nostra città è partita a rilento, tanto maggiormente soggetti dando così al fiume in piena la possiad allagamento. bilità di irrompere nel centro storico Così anche per i giorni a seguire, con della nostra città palladiana.

Il servizio Global Service - coadiuvato l’aiuto di tutto il personale di CPL Per far fronte all’emergenza la Provindall’ufficio acquisti di CPL – è riuscioperante nel servizio di Global Servicia di Vicenza ha coinvolto e coordinato a procurare in tempi brevissimi le ce (manutentori, tecnici di commessa to i volontari della Protezione Civile in pompe necessarie per il ripristino: le e staff Contact Center) e con l’ausilio tutto il territorio ed è stata impegnata nuove pompe, provenienti direttamendi alcune ditte esterne, tra le 23 cenal Centro di Coordinamento dei Socte dalla Francia, sono state trasportate trali termiche ne con urgenza in Veneto e installate dai sono state risconnostri manutentori, supportati da una trate quattro fuori ditta esterna, tra le giornate di sabato uso (Liceo Quadri, e domenica. Si è riusciti così mettere Ist. Magistrale Foa regime l’ultima centrale termica, pogazzaro sede, ITC tendo garantire l’ingresso all’istituto Fusinieri sede e per il lunedì successivo.

ITC Piovene succ.

Il servizio Global Service è stato più le) per mancanza volte menzionato su articoli del Giordi riscaldamento nale di Vicenza e sul sito della Provindovuto al dannegcia di Vicenza per la sua operosità e giamento delle apper l’aiuto dato in questa situazione parecchiature, e una difficile. L’allerta alluvione per la città irraggiungibile per di Vicenza è ancora latente, in quanUna delle 4 centrali fuori uso, presso il Liceo Scientifico G.B. Quadri: difficoltà di accesso to le forti piogge hanno provocato un CPL è riuscita a procurare in tempi brevissimi dalla Francia le pompe neces- (IPSIA Lampertico): grosso innalzamento delle falde che, a sarie per il ripristino, effettuato dai manutentori tra le giornate di sabato e la scuola si trovava causa del ristagno dell’acqua e all’imdomenica, consentendo l’ingresso all’istituto per il lunedì successivo in un lago ed era ragbibimento del terreno, non riescono giungibile solamente a ritirarsi. Il nostro Servizio rimane in barca… sfortunatamente non ancosempre in guardia e garantisce un corsi congiunto Prefettura-Provincia ra in dotazione al nostro servizio. continuo monitoraggio degli immobili per monitorare le situazioni in cui era L’unità di crisi della Provincia ha mesaffidati a CPL, dando un tempestivo necessario intervenire con maggiore so a disposizione della cittadinanza riscontro non solo alla Committente urgenza. Con seduta straordinaria di sfollata l’ITIS Rossi, uno degli istituti Provincia di Vicenza ma anche alla Giunta, il Presidente della Provincia di che non aveva fortunatamente subito stessa cittadinanza.

Vicenza Schneck ha istituito tre unità alcun danno. Il nostro servizio è stato di crisi provinciali (viabilità, edilizia di grande aiuto ai volontari della Proscolastica, argini e dissesti idrogeotezione Civile nello spostare i banchi, logici), al fine di intervenire in modo posizionare le brande e dare il comfort rapido ed efficace nei vari ambiti di necessario. Gli istituti scolastici sono competenza dell’ente. stati chiusi fino al mercoledì 3 novemIl servizio di Global Service della Probre compreso, per dare a tutti gli enti vincia di Vicenza, che CPL CONCORinteressati l’opportunità di effettuare i DIA svolge dal luglio del 2007, è stato dovuti controlli, oltre che per pulire le incaricato della collaborazione con strade e i locali inondati dal fango. Sol’unità di crisi per l’Edilizia scolastica lamente gli studenti del Liceo Quadri dagli Assessori Nereo Galvanin e MoPompe di sollevamento CPL in azione non sono potuti tornare sui banchi di rena Martini e dal Dirigente per il setall’Ist. Magistrale Fogazzaro: il nostro servizio scuola fino al lunedì successivo. L’allutore Dott.ssa Caterina Bazzan. Il serè stato di grande aiuto ai volontari della Provione ha creato danni ingenti alla cenvizio si è adoperato già dalla giornata tezione Civile anche nello spostare i banchi, trale termica, sono state compromesse di lunedì e ha messo a disposizione il posizionare le brande e dare il comfort necesle pompe gemellari, una delle parti più personale di CPL. I nostri colleghi (il sario alla cittadinanza sfollata presso l’ITIS importanti dell’impianto e più difficile capocantiere Giuseppe Grasso, il maRossi, uno degli istituti messo a disposizione da reperire. nutentore termo-idraulico Alberto Ridalla Provincia

di Valentina Verdin (vverdin@cpl.it), Coordinamento Ufficio Global Service Provincia Vicenza

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AREA BUSINESS

La trigenerazione CPL al servizio delle nostre tavole L’esperienza impiantistica presso l’oleificio SALOV di Massarosa (Lucca)

di insieme. Qualche numero sull’installazione, per la quale è previsto un funzionamento annuo pressoché continuo 24 ore su 24: - potenza elettrica installata: 1.063 kWe - potenza termica resa: 1.200 kWt - potenza frigorifera generabile: 840 kWf L’impianto è stato completato a giugno

di Stefano Strazzi (sstrazzi@cpl.it), Settore Cogenerazione e Fonti Rinnovabili

significa Società per Azioni Lucchese Olii e Vini) nasce nel 1919, quando un gruppo di commercianti e produttori di Lucca decidono di unirsi per dar vita ell’entroterra di Viareggio, alle a un’unica società per meglio affronpendici dell’Appennino toscotare le sfide del mercato. emiliano, Oggi in Itasi trova SAlia il grupLOV Spa, po SALOV società nota detiene la per la tiquarta potolarità di sizione nel una serie di comparto marchi di oli ed è inrinomati oli vece leader da tavola: di mercato presso lo negli Stati stabilimenUna fase di confezionamento del prodotto: la produzio- Uniti (20%), to azienne combinata di energia elettrica, calore e acqua refrigerata, Gran Bretadale, dove vettori energetici indispensabili per la lavorazione degli oli, gna (18%) vengono hanno richiesto un check up propedeutico all’ottimizzazione e da lunga lavorati e del sistema secondo le ragioni del saving energetico data è il priconfezionamo importi oli ad uso tatore in Giappone. Qualche numero alimentare, CPL ha messo in campo la sull’azienda: 400.000 sono i litri di propria esperienza per la realizzazioolio raffinato prodotti giornalmente ne di un impianto di trigenerazione a nello stabilimento, mentre 130 miliogas metano a servizio del sito produtni sono i pezzi confezionati ogni anno tivo. per la vendita.

La società SALOV (il cui acronimo

N

Salov: una Passione per l’Olio tutta italiana Il gruppo Salov è nato nel 1919 a Lucca, da un’unione di commercianti fra cui il capostipite della famiglia Fontana, arrivata alla quarta generazione, che ancora oggi si tramanda la proprietà dell’azienda. Il gruppo Salov è una delle poche aziende olearie di grandi dimensioni a mantenere una cittadinanza italiana al 100%.

La casa madre del gruppo ha sede in Toscana a Massarosa (LU), nel Parco Naturale del Lago di Massaciuccoli. Il gruppo Salov è oggi una delle realtà più dinamiche e vitali del settore oleario, riconosciuta e apprezzata dai consumatori di tutto il mondo. In Italia è commercializzato con una gamma completa di oli a marchio Sagra, mentre con lo storico marchio Filippo Berio, leader nei mercati extravergini e olio di oliva in USA e GB, è presente in oltre 60 paesi.

Una panoramica aerea dello stabilimento produttivo di Massarosa (LU): il gruppo SALOV è leader di mercato negli Stati Uniti, Gran Bretagna e il primo importatore in Giappone

prie le ragioni del saving energetico (alta efficienza di conversione dei vettori energetici) e della generazione diffusa (autoproduzione in loco dei principali vettori energetici di fabbisogno) nell’ottica di ottimizzare le performance del sistema azienda. Con questo spirito è iniziato un percorso insieme a CPL (affiancata nell’attività dall’Ing. Ferrari Impianti) per approfondire un check-up energetico da cui è scaturita un’analisi di fattibilità che ha dato chiare prospettive alle ipotesi progettuali avanzate.

Alla luce del percorso sviluppato si è consolidata la volontà di SALOV di procedere con la costruzione del nuovo impianto e di dare mandato alla nostra azienda La soluzione impiantistico-energetica ha previsto la creazione di una per la realizzazio-

2010 ed è entrato in funzionamento continuativo (dopo le normali fasi di avviamento e settaggio) a settembre 2010. Tramite il monitoraggio remoto dei dati di esercizio e delle contabilità energetiche, i risultati qualitativi e quantitativi stanno confermando, con soddisfazione del cliente, i prospetti dell’analisi di fattibilità iniziale. CPL ha immediatamente attivato a servizio dell’impianto la propria struttura di Service Cogenerazione che, tramite strumenti e modi operativi consolidati, sta garantendo le ottime performance di esercizio che oggi si possono registrare: la scelta di costruire un percorso con CPL (iniziato con l’analisi energetica del sito, culminato nella costruzione dell’impianto e proseguito con il perfezionamento di una assistenza manutentiva) si è confermata una linea vincente. E il percorso non è finito: sono infatti in avanzato stato di valutazione una serie di ulteriori progetti sullo stesso sito che vedono coinvolta CPL come principale solution partner.

nuova area tecnologica dove posizionare, in una struttura containerizzata, un gruppo di cogenerazione a gas metano in accoppiamento con un sistema ad assorbimento a bromuro di litio L’incontro tra CPL CONCORDIA e SALOV nasce dall’esigenza di quest’ultima di individuare un’azienda con una consolidata esperienza nel settore del saving energetico e delle nuove tecnologie, con la quale intavolare una collaborazione allo scopo di implementare presso il proprio stabilimento di Massarosa un impianto a gas metano per la produzione combinata di energia elettrica, calore e acqua refrigerata, vettori energetici indispensabili per la lavorazione degli oli.

Per un’azienda dinamica come SALOV le ragioni di questo progetto affondano le radici nella necessità di aumentare la propria competitività facendo pro-

ne dello stesso.

La struttura impiantistica ha previsto la creazione di una nuova area tecnologica dove posizionare, in una struttura containerizzata, un gruppo di cogenerazione a gas metano in accoppiamento con un sistema ad assorbimento a bromuro di litio, il tutto corredato dai necessari impianti ausiliari e sottoservizi

CPL ha immediatamente attivato la propria struttura di Service Cogenerazione a garanzia delle performance di esercizio; tramite il monitoraggio remoto dei dati di esercizio e delle contabilità energetiche, i risultati qualitativi e quantitativi stanno confermando i prospetti dell’analisi di fattibilità iniziale

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A San Benedetto del Tronto la lotta all’inquinamento si fa centrale (termica) Grazie alla riqualificazione degli impianti già nel primo anno di gestione calore le PM10 e le emissioni di CO2 in atmosfera sono state ridotte. Il Comune, molto attento al turismo, sorride: “Medie sotto il limite” di Walter Lucidi (wlucidi@cpl.it), Resp. Commessa Area Sant’Omero Adriatica

Le opere di riqualificazione di CPL negli impianti comunali di San Benedetto

“E’

stato un affare affidare alla CPL CONCORDIA dal 2009 al 2015 la manutenzione di tutti gli impianti pubblici anti-incendio, di condizionamento, di sollevamento e di riscaldamento”. Lo hanno dichiarato gli assessori all’Ambiente Paolo Canducci, ai Trasporti Settimio Capriotti e ai Lavori Pubblici Leo Sestri in una conferenza stampa lo scorso novembre, durante la quale hanno annunciato soddisfatti come in dodici mesi si siano risparmiate 55 tonnellate di combustibile con l’immissione nell’atmosfera di 129 tonnellate di Co2 in meno: “La riduzione d’inquinamento è pari al 23%”.

Significativo anche il resoconto proveniente dalla cabina di monitoraggio delle polveri sottili Pm 10: nel 2010 la media è stata del 29,5 mcg/mc, al di sotto del limite tollerato fissato a 50.

Dal 1° gennaio al 16 novembre il tetto è stato sforato 24 volte sulle 35 consentite.

Ma facciamo un passo indietro. Agli

Le consistenti opere di riqualificazione tecnologica, proposte in sede di gara, sono state ultimate nel mese di ottobre 2009 e possono essere sintetizzate nelle seguenti categorie principali d’intervento: SOSTITUZIONE GENERATORI (CALDAIE) sono stati installati 25 gruppi termici a condensazione ad altissimo rendimento (h>100%) e 10 caldaie a temperatura scorrevole ad alto rendimento (h >90%) in sostituzione degli obsoleti generatori esistenti;

Gli impianti riqualificati presso il Municipio, la Biblioteca e l’Auditorium: negli immobili comunali sono stati installati 25 gruppi termici a condensazione ad altissimo rendimento e 10 caldaie a temperatura scorrevole ad alto rendimento in sostituzione degli obsoleti generatori esistenti

inizi del 2009 CPL Concordia si è aggiudicata per 5 anni (fino al 2014) l’appalto per “il servizio integrato di gestione e manutenzione degli impianti tecnologici di proprietà o in utilizzo all’Amministrazione Comunale” di San Benedetto del Tronto, consistente nella gestione globale delle seguenti attività: - “Servizio Energia” (fornitura combustibile; conduzione, manutenzione ordinaria impianti di riscaldamento e assunzione della figura di Terzo Responsabile; interventi di adeguamento normativo delle centrali termiche, riqualificazione Sopra la struttura del Palazzetto dello Sport è stato predisposto il solare tecnologica e termico: sono stati installati circa 18 mq di pannelli solari sottovuoto ad alto manutenzione rendimento per la produzione di acqua calda sanitaria s t ra o rd i n a r i a degli impianti termici); - manutenzione ordinaria degli imI risultati della stagione pianti di condizionamento, antincentermica 2009/10 dio e di sollevamento; - assistenza e manutenzione ordinaria Gli effetti prodotti dagli interventi realizzati impianti d’allarme e speciali (es. conpossono essere sintetizzati nei seguenti inditrollo accessi ecc.) catori ambientali:

• -55,09 tep (energia primaria risparmiata) 15,03% risparmio in termini assoluti rispetto alla media del triennio precedente 23,33% risparmio effettivo rapportato alla stagione termica (dati normalizzati) • -129,40 teqCO2 (emissioni evitate in tonnellate equivalenti di anidride carbonica) Sono stati, inoltre, prefissati i seguenti obiettivi a regime: • -100 tep/anno • -235 teqCO2/anno

L’Amministrazione Comunale si era posta come obiettivo primario, oltre il contenimento della spesa, il miglioramento dell’efficienza degli impianti e dell’efficacia dei servizi affidati attraverso una corposa opera di riqualificazione tecnologica, il cui finanziamento a carico di CPL, sarà remunerato dal risparmio energetico conseguito.

Lo spirito è quello di dar vita ad una serie di prestazioni organiche che, integrando gli sforzi e le opportune competenze e professionalità, finalizzino la gestione del patrimonio tecnologico, per garantire, oltre la soluzione dei problemi, la cura e la soddisfazione dell’Utenza.

SOLARE TERMICO sono stati installati circa 18 mq di pannelli solari sottovuoto ad alto rendimento per la produzione di acqua calda sanitaria; PRODUZIONE DI ACQUA CALDA SANITARIA sono stati installati nuovi bollitori di produzione in acciaio al carbonio vetro-porcellanato e nuovi circolatori con corpo in bronzo e rotore in acciaio inox; sono stati installati sistemi automatici di trattamento chimico e disinfezione automatica dell’acqua calda sanitaria (antilegionella); SISTEMA DI TELEGESTIONE sono stati posti sotto telecontrollo circa 630 punti fisici (sonde, attuatori, ecc.) con sistema Honeywell; RIQUALIFICAZIONE IMPIANTI ELETTRICI sono stati sostituiti i quadri elettrici di potenza e degli impianti di illuminazione dei locali centrale termica; Particolare menzione merita il sistema di telegestione realizzato con il nuovo software di supervisione Honeywell SymmetrE R310 Building Management System che offre al Cliente/Utente la possibilità di interfacciarsi all’impianto attraverso la rete internet con l’ausilio di nuove pagine grafiche animate di facile comprensione.

CPL Sant’Omero, il telecontrollo va sul Web La telegestione CPL diventa finalmente mobile, sconfina dai nostri uffici e si trasferisce sul web per essere facilmente alla portata di tutti Tecnologia è la parola chiave, nella quale il sapere e il fare si incontrano e affondano le radici delle nuove idee; parola semplice ma, da sempre, strumento ricercato nel raggiungere i nostri obiettivi.

Questa la premessa per presentare un rilevante aggiornamento al sistema di supervisione dei nostri impianti tecnologici. Ad oggi le nostre postazioni di telecontrollo, protagoniste nell’ottimizzazione Una delle nuove pagine grafiche animate del nuovo sofdegli impianti e nel risparmio tware di supervisione Honeywell SymmetrE R310 energetico, si basano su un’architettura centralizzata, ovvero l’attività di supervisione è fisicamente vincolata ad una postazione. D’ora in poi, terminata con successo una corposa ed euristica fase di test dell’ultimo sistema di building management di casa Honeywell, disporremo di un sistema notevolmente diverso dal punto di vista architetturale. Un sistema che converge verso il mondo IP e dell’internet working, aprendo di fatto le porte della supervisione alla rete Internet.

In sostanza disporremo di postazioni di telecontrollo da qualsiasi PC o dispositivo mobile che sia dotato di una connessione internet, semplicemente digitando un indirizzo web e le necessarie credenziali di accesso. Si avrà inoltre a disposizione un’interfaccia grafica (liberamente programmabile) più intuitiva, con animazioni e ancor più “user friendly” delle precedenti versioni.

Attualmente, per gli impianti del comune di San Benedetto del Tronto, i nostri manutentori hanno potuto sperimentare i notevoli vantaggi di una postazione di telecontrollo “a portata di mano” accedendo liberamente dal PC di casa.

Daniele Raso, Resp. TecNet Area Sant’Omero Adriatica

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AREA BUSINESS

Bellezza ed efficienza

energetica a Sale Marasino Nella turistica località bresciana Cristoforetti SER sta riqualificando gli impianti termici e di Illuminazione Pubblica. “Produci, illumina, risparmia”: le 3 logiche del contratto venticinquennale, con la novità del teleriscaldamento e delle lampade ornamentali per i borghi antichi di Tullio Turrini (tturrini@cristoforetti.com), Resp. di Commessa gestionale e di realizzazione delle opere

S

ale Marasino è un comune della provincia bresciana sulla sponda orientale del lago d’Iseo, conta circa 3380 abitanti ed è una nota località turistica estiva, grazie alle qualità ricettive e all’interesse storico come centro abitato già in epoca romana.

L’Amministrazione Comunale, previa gara, ha affidato il contratto d’appalto per il Servizio di gestione integrata e ottimizzazione del sistema energetico (Illuminazione Pubblica e Servizio Energia) alla Cristoforetti Servizi Energia (SER), società trentina partecipata dal Gruppo CPL CONCORDIA. Il contratto avrà la durata di 25 anni (ha avuto inizio nel giugno 2008) e l’importo complessivo supera i 5 milioni di Euro.

L’ATI che ha acquisito l’appalto è costituita dalla capogruppo Cristoforetti SER e da CPL CONCORDIA. Il contratto contempla due servizi distinti: - il Servizio Energia impianti termici, che prevede la conduzione e manutenzione ordinaria e straordinaria, compresa la fornitura di combustibili, delle centrali termiche comunali quali. E’ previsto inoltre l’adeguamento normativo e la riqualificazione tecnologica delle centrali. Fra gli immobili gestiti spiccano il Municipio, le scuole (media, elementare e materna), la Palestra e la Casa di Riposo.

- il Servizio di Pubblica Illuminazione, che comprende la conduzione e manutenzione ordinaria e straordinaria, compresa la fornitura dell’energia elettrica, a servizio delle varie reti di pubblica illuminazione presenti sul territorio comunale. Sono inoltre previsti l’adeguamento/messa a norma degli impianti e gli interventi di riqualificazione, ammodernamento e di risparmio energetico.

La riqualificazione della Pubblica Illuminazione ha interessato il centro storico e l’antico borgo di Maspiano attraverso l’installazione di lampade ornamentali, perfettamente integrate nel contesto ambientale, architettonico e turistico

Un suggestivo scorcio di Sale Marasino, adagiato sui colli nei pressi del Lago d’iseo: una precisa richiesta dell’Amministrazione Comunale ha portato a privilegiare i rifacimenti totali di alcune zone di speciale interesse paesaggistico

di regolatore di flusso (che consente di variare l’intensità del flusso luminoso).

Una precisa richiesta dell’Amministrazione Comunale ha portato a privilegiare i rifacimenti totali di alcune zone di speciale interesse paesaggistico: in particolare abbiamo riqualificaL’impianto di teleriscaldamento a servizio di 4 edifici comunali to il centro storico (nella foto il Municipio) avrà una potenza termica installata di 1250 e l’antico borgo di kW, e in futuro potrà servire anche altri soggetti, edifici pubblici e lot- Maspiano attravertizzazioni private, che dovessero farne richiesta so l’installazione di lampade ornamentali, perfettamente integrate nel contesto Un primo aspetto di rilievo: la nuova ambientale, architettonico e turistico. tecnologia applicata consentirà non La progettazione esecutiva, appansolo maggiore efficienza energetica naggio di Cristoforetti, è stata affidata ma anche un risparmio economico all’ing. Diego Bonata. che pagherà i costi di riqualificazione Circa la riqualificazione degli impiansenza alcun esborso ulteriore da parte ti termici, la nostra proposta originale dell’Amministrazione: grazie alla soprevedeva singoli interventi tecnici in stituzione in tempi brevi delle appaogni edificio, ma su richiesta dell’Amrecchiature obsolete, la committenza ministrazione comunale si è invece si troverà a disporre di impianti nuovi, deciso d’intervenire attraverso la reameno soggetti a malfunzionamenti e lizzazione di un teleriscaldamento a maggiormente efficienti. A riqualifiservizio di 4 edifici comunali. L’imcazione ultimata - prevista per marzo pianto di teleriscaldamento avrà una 2011 - i punti luce saranno 740, sudpotenza termica installata di 1250 kW divisi su 12 reti complete di apposito così composta: quadro elettrico telecontrollato e dotato

- 1 gruppo termico a condensazione della potenza di 575 kW - 1 gruppo termico a condensazione della potenza di 474 kW - 1 gruppo di cogenerazione della potenza termica di 210 kW ed elettrica di 125 kW. La novità di rilievo consiste nel fatto che parte dell’energia elettrica prodotta sarà utilizzata nell’ambito della pubblica illuminazione, con un’ottimizzazione dei consumi e il conseguente risparmio energetico-economico per l’“Amministrazione pubblica” cliente.

In futuro il teleriscaldamento potrà servire anche l’immobile ora non collegato (la Casa di Riposo) e una nuova lottizzazione edilizia che dovrebbe a breve essere realizzata. Nei prossimi 25 anni infatti potranno chiedere di aderire al teleriscaldamento anche altri soggetti (clienti privati e strutture pubbliche) localizzati nel centro storico: anch’essi potrebbero avvalersi dei benefici economico ambientali derivanti dall’allacciamento a questo sistema centralizzato che riduce sensibilmente le emissioni nocive in atmosfera.

A Maranello “romba

al rispar

Nei primi 2 anni di gestione del Servizio Energia ampiamente superati gli obiettivi di risparmio di Sergio Aleotti (saleotti@cpl.it), Resp. Commessa Area Concordia - Emilia

A

lla fine dell’estate 2008 CPL CONCORDIA si è aggiudicata, in Associazione Temporanea d’Impresa con la ditta Ing. Ferrari Impianti di Modena, il contratto per il Servizio Energia degli edifici di proprietà dell’Amministrazione Comunale di Maranello (Uffici, scuole e centri sportivi) per una durata di 7 anni.

L’appalto (del quale CPL svolge il 75% delle attività) ha un valore complessivo superiore ai 2,5 Milioni di Euro e si suddivide essenzialmente in due parti. La prima si è concentrata nel corso dell’estate 2009, periodo durante il quale sono stati realizzati tutti gli interventi proposti da CPL in fase di gara. Queste opere prevedevano la riqualificazione completa di 9 centrali termiche (tra cui

a pannelli solari per la produzione di acqua calda sanitaria, l’installazione di 450 valvole termostatiche sui radiatori degli edifici e la realizzazione di 25 impianti di termoregolazione e telecontrollo.

La seconda parte del contratto - tutt’ora in corso - consiste nello svolgimento delle attività di manutenzione ordinaria, straordinaIl Comune di Maranello, uno dei 30 immobili oggetto delle attivi- ria con la formula full tà di manutenzione ordinaria, straordinaria con la formula full – risk, – risk, e della fornitura e della fornitura dell’energia termica dell’energia termica a tutti i 30 edifici di proprietà o in uso quella a servizio della Piscina Comuall’Amministrazione. nale) con la sostituzione delle caldaie Gli obiettivi che il Comune di Maraesistenti con altre di tipo a condennello si prefiggeva nell’ambito dell’Apsazione, l’installazione di 5 impianti

AREA BUSINESS 9

A Pescara la flotta bus ad

energia blu

Nel capoluogo abruzzese CPL CONCORDIA sta realizzando la stazione di rifornimento a metano per un parco automezzi (60 attuali, 150 a regime) in servizio sull’area metropolitana Pescara-Chieti di Cristian Barbi (cbarbi@cpl.it), Responsabile di Commessa Settore Impianti

I

n linea con gli obiettivi della Regione Abruzzo, la società Gestione Trasporti Metropolitana (G.T.M. S.p.A.) e l’A.R.P.A. S.p.A. hanno avviato un’opera di metanizzazione graduale della flotta bus che gravita sull’area metropolitana Pescara - Chieti, secondo un programma di progressivo ampliamento che, partendo da un lotto iniziale di circa 60 veicoli, a regi-

Alcuni numeri e parametri relativi alla flotta autobus Numero di autobus da rifornire: 60 Consumo standard giornaliero per autobus: 120 kg Consumo medio complessivo giornaliero a regime (tenendo conto degli autobus in fermo tecnico o servizio breve): 7200 kg Tempo massimo di rifornimento per i 60 mezzi della flotta al consumo standard giornaliero (120 kg), con pressione finale nei serbatoi pari a quella massima richiesta di rifornimento: 300 minuti primi Tempo massimo per il riempimento contemporaneo di due autobus con 120 kg di gas metano per ciascun autobus, con pressione finale nei serbatoi dell’autobus pari a quella massima richiesta di rifornimento: 10 minuti primi

E’ stato richiesto un sistema di quantificazione del gas rifornito a ogni singolo autobus, dotato di lettore di carte magnetiche (badge), omologato dall’Ufficio centrale metrico per un servizio multiflotte

re di gestione dei rifornimenti, tutta l’ingegneria di dettaglio necessaria elettrici, uno dei quali con funzione di per la corretta posa in opera, l’avriserva. viamento dell’impianto, il corso Completeranno le attività per la realizagli addetti dell’Ente e l’intera atzazione della stazione di rifornimentività di global service. CPL, come to anche l’impianto di illuminazione impresa mandataria, ha svolto le esterna, la pensilina per la copertura prestazioni di direzione tecnica della zona erogatori - compresi evendell’intera commessa e di coordituali accessori - l’arredo del piazzale namento dell’azione presso l’Ente e lavori di completamento quali la appaltante. Si è pertanto occupata pavimentazione, bitumazione, mardi impartire tutte le indicazioni neciapiedi, raccolta acque piovane, le cessarie per la corretta e puntale gestione tecnica Sono stati previsti tre compressori di adeguata potenza (non inferiore a 250 kW ciascuno) per il rifornimento di autobus delle attività, volte a rea gas metano: il tempo massimo per il riempimento con- golare e coordinare l’antemporaneo di due autobus con 120 kg di gas metano damento della commessa, e ad assicurare una per ciascun autobus è di 10 minuti qualità uniforme delle prestazioni rese all’Ammime raggiungerà circa 150 veicoli. nistrazione appaltante.

L’appalto “chiavi in mano” per la forIl servizio di rifornimento nitura e posa in opera della stazione di è stato previsto secondo le compressione e rifornimento metano modalità “carica rapida” per gli autobus presso la Gestione TraIl servizio di rifornimento è stato previsto secondo le mocon erogatore ponderale sporti Metropolitana S.p.A. a Pescara è dalità “carica rapida” con erogatore ponderale “alta portata”, prevedendo 2 colonnine di carica a doppio attacco “alta portata”, prevedendo stato affidato all’ATI CPL CONCORDIA 2 colonnine di carica a dopSoc Coop – Safe srl. pio attacco. E’ stata inoltre richiesta la Nello specifico, le prestazioni eseguite recinzioni e i cancelli, la segnaletica e fornitura di un sistema idoneo a deterda CPL riguardavano la realizzazione cartellonistica, il locale tecnico di preminare la quantità di gas naturale rimateriale dell’opera (opere civili, mecsidio e controllo dell’impianto. fornito a ogni singolo autobus, dotato caniche ed elettriche) dalla consegna Il cantiere è stato consegnato il 9 febdi lettore di carte magnetiche (badge), del cantiere, da parte della Stazione braio 2010 e, contrattualmente, la fine omologato dall’Ufficio centrale metriAppaltante, fino al verbale di fine lalavori era prevista per il 12 ottobre, ma co per un servizio multiflotte (mezzi vori. SAFE Srl si è occupata di fornire a causa di varianti in corso d’opera la di altre proprietà che effettueranno i compressori, gli erogatori, il softwaconsegna è slittata al 30 gennaio 2011. una convenzione per il rifornimento).

Attualmente sono in corso le prove Sono stati previsti tre compressori di tecniche di funzionamento in vista adeguata potenza (non inferiore a 250 del collaudo funzionale antecedente kW ciascuno) per il rifornimento di aula consegna dell’opera all’amministratobus a gas metano, azionati da motori zione appaltante.

rmio” il calore CPL

risparmio energetico sui consumi degli impianti comunali palto erano quelli di ammodernare il parco impiantistico delle Centrali Termiche, adeguandolo alle norme vigenti, e di ridurre il consumo storico di

Oltre all’ammodernamento degli impianti l’obiettivo dell’Amministrazione era la riduzione di almeno il 10% del consumo di combustibile: nelle prime due stagioni termiche il risparmio ottenuto sui consumi è stato relativamente del 12% e del 14%

combustibile (che era pari a 551.000 m3/anno) di almeno il 10% attraverso le riqualificazioni e grazie a un’accurata gestione. Nelle prime due stagioni termiche il risparmio ottenuto sui consumi è stato relativamente del 12% e del 14%: un risultato superiore alle aspettative dell’Amministrazione committente.

La nuova installazione di impianti a pannelli solari per la produzione di acqua calda sanitaria sopra la Piscina Comunale

Nuovo ufficio CPL CONCORDIA a Torino Dalla metà di ottobre 2010 è attivo a Torino un nuovo ufficio CPL Concordia. In seguito all’aggiudicazione da parte di CPL di due diversi appalti per AES Torino - del valore complessivo di 28 milioni di euro - per la realizzazione della rete di distribuzione di teleriscaldamento e dei relativi allacciamenti nella città, è stata creata una struttura tecnica per la supervisione dell’esecuzione dei lavori. Gli appalti prevedono una durata dei lavori di 4 anni (fino al 2013), pertanto è sorta la necessità di uno spazio adeguatamente attrezzato per il lavoro dei tre tecnici di CPL che si occupano della commessa. Si è cercata inoltre una collocazione vicina alle zone di cantiere: l’ufficio di corso Lombardia (che si trova al civico 161/E, con telefono 011/7390027), a metà strada tra i due distinti lotti La vista della città, prima capitale del Regno d’Italia, relativi ai due appalti, risponde bene a questo criterio. Non ultimo, dal monte dei Cappuccini l’ufficio dispone anche di una piccola area per le riunioni, in modo da poter accogliere al meglio i rappresentanti della Committenza, collaboratori e ospiti.

Roberto Fanni, Area Nord ovest

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AREA BUSINESS

COOPGAS fornitore dell’Industria Alimentare Puccio a Capaci di Loredana Spotti (lspotti@coopgas.it), Direttore Commerciale

L

’immagine posta all’ingresso (vedi foto sotto) dell’Industria Alimentare Puccio a Capaci (Palermo) è sufficiente per far comprendere la serietà dell’azienda. Il messaggio riportato al quale ci si ispira è chiaro: qui si lavora, e per garantire il lavoro si devono fare profitti. Le parole di Winston Churchill sono chiare

isola di Sicilia qualcuno si impegna per garantire la continuità necessaria alla crescita.

La visita guidata nei vari settori, dalla produzione all’imballo dei prodotti alimentari, dimostra quanto l’igiene e la pulizia siano fondamentali, unitamente all’evidente organizzazione del lavoro.

L’Industria Alimentare Puccio è nostra cliente da due anni: per la distribuzione del gas all’interno dell’azienda Coopgas ha realizzato un gruppo di

riduzione e misura elettronica del gas, con possibilità di monitoraggio giornaliero dei consumi.

Come fornitori attenti e tecnologicamente efficienti, infatti, è nostra intenzione poter dare il nostro contributo “al traino del pesante carro”.

Il Direttore Commerciale Coopgas Loredana Spotti (a dx) e Antonino Di Pietro (CPL CONCORDIA) in visita allo stabilimento produttivo di Capaci

Nuovi servizi per la distribuzione del gas a Palazzolo sull’Oglio Il murales ceramico posto all’ingresso dell’Azienda di Capaci anche ai fornitori. Per noi di Coopgas, oltre che chiaro, è stato anche piacevole osservare che nella controversa

Intervista a Giuseppe Valguarnera, Amministratore Delegato dell’Industria Alimentare Puccio Dott. Valguarnera, a quanto ammonta l’attuale produzione dell’Azienda Puccio e qual è il vostro prodotto di punta?

La nostra attuale produzione casearia si attesta sui 70.000 chili al giorno di prodotto: fra tutti sicuramente un ruolo di primo piano spetta alla mozzarella Fior di Latte.

Come avete conosciuto il fornitore Coopgas e quali servizi ha potuto offrirvi?

Abbiamo conosciuto l’azienda Coopgas tramite colloqui a voce, e abbiamo ritenuto che fosse il fornitore adatto per il nostro tipo di esigenze. Coopgas ha realizzato gli impianti per la distribuzione del gas in azienda e svolge il servizio di fornitura del metano con nostra piena soddisfazione: chiediamo loro di mantenere questa qualità del servizio.

A proposito di qualità, quale ruolo ha per la vostra azienda l’aspetto di certificazione a garanzia del cliente?

L’azienda ha l’obiettivo primario di offrire ai consumatori garanzie di qualità certe e controllate. In quest’ottica l’Industria Alimentare Puccio ha voluto avviare il percorso di implementazione del suo Sistema Qualità, che è stato certificato secondo le norme internazionali ISO 9001:2000: si tratta di un percorso che ha significato un passo importante per l’azienda che ha visto riconosciuto un lungo lavoro di messa a punto sia a livello strutturale che umano. La Latte Puccio, inoltre, nata nel 1950, ha ancora una conduzione “familiare”, nel senso che sono attivi in azienda i nipoti del fondatore.

a cura di F.M.

Nel contratto con la bresciana SO.GE.IM. il supporto di CPL alla gestione della rete gas e il Servizio di Contact Center per il Pronto Intervento migliore gestione dell’odorizzazione di Francesca Galassi (fgalassi@cpl.it), del gas in rete. La nostra azienda supSettore Distribuzione e Andrea Oddolini porterà il controllo degli impianti di ri(aoddolini@cpl.it), Settore Odorizzanti & Services duzione gas con l’installazione del telecontrollo nelle due cabine REMI che ci permetterà di monitorare in modo coa gennaio 2011 CPL CONCORstante ed essere avvisati 24 ore al giorDIA si è aggiudicata un conno tramite SMS su eventuali anomalie tratto con SO.GE.IM. (società che possano verificarsi nelle cabine. che gestisce i servizi gas, igiene urbaEffettuiamo con tecnici qualificati il na, servizio idrico integrato e servizio controllo mensile su tutti gli impiantributario del comune di Palazzolo ti di riduzione gas (sia cabine di 1° Sull’Oglio, in provincia di Brescia) per salto che gruppi di riduzione finale), la gestione della rete di distribuzione le verifiche del controllo della protedel gas e il servizio di Contact Cenzione catodica della rete in acciaio ter per la gestione delle chiamate del che si sviluppa per oltre 90 Km; esepronto intervento. In particolare, CPL guiremo il controllo di concentrazione con questo contratto entra in stretta dell’odorizzante in rete con visite prorelazione con la società di distribuziogrammate e verrà condotta l’ispezione ne per indirizzarla e accompagnarla in della rete di distribuzione interrata per una corretta gestione dell’impianto di verificare la presenza di eventuali didistribuzione gas. spersioni.

Nel mese di gennaio 2011 è stato adeInoltre CPL fornirà il supporto per guato l’impianto di odorizzazione neleventuali interventi di emergenza la cabina REMI principale del comune sugli impianti di riduzione del gas e di Palazzolo, che nel periodo invernacollaborerà circa le scelte tecniche e le ha una portata giornaliera di circa progettuali per eventuali progetti di 80.000 metri cubi, sostituendo il picestendimento rete e aggiornamento su colo odorizzatore da 24 litri con uno di eventuali modifiche di normative e/o capacità di 125 litri: ciò permetterà una delibere da parte dell’Autorità per l’Energia Elettrica ed il Gas. Attraverso il Settore Distribuzione, inoltre, CPL Concordia fornisce a SO.GE.IM. assistenza e consulenza per la gestione delle varie attività; in particolare SO.GE.IM. ha scelto di utilizzare il Contact Center di CPL per la gestione delle chiamate di Pronto Intervento, attività Un mezzo specializzato nella ricerca fughe di gas: tra i per la quale l’Autorità richiede servizi di CPL è prevista l’ispezione della rete di distribuzione sempre maggior qualità e professionalità, con precisi obbliinterrata per verificare la presenza di eventuali dispersioni

D

SO.GE.IM. ha scelto di utilizzare il Contact Center di CPL per la gestione delle chiamate di Pronto Intervento, attività per la quale l’Autorità richiede sempre maggior qualità e professionalità, con precisi obblighi di registrazione vocale di tutte le chiamate e monitoraggio costante e puntuale dei tempi di riposta e di intervento ghi di registrazione vocale di tutte le chiamate e monitoraggio costante e puntuale dei tempi di riposta e di intervento. La collaborazione tra le due società consente a CPL di ampliare ulteriormente il proprio raggio di azione nella gestione dei servizi connessi alla distribuzione del gas e, dopo tanti anni di esperienza nel Sud Italia, approfondire la conoscenza di territori anche nel nord della Penisola.

Un tecnico effettua l’ispezione delle cabine: CPL supporterà il controllo degli impianti di riduzione gas con l’installazione del telecontrollo nelle due cabine REMI, che permetterà di monitorare in modo costante ed essere avvisati 24 ore al giorno tramite SMS su eventuali anomalie che possano verificarsi nelle cabine

SPAZIO MARKETING 11

Biogas Innovation,

un evento a marchio CPL A Roma il primo workshop internazionale per promuovere lo sviluppo e l’innovazione delle agro-energie, su aspetti istituzionali, tecnico-scientifici e finanziari. La diretta web dei lavori seguita in Italia e all’Estero da oltre 250 operatori di Gabriele Greco (ggreco@cpl.it), Resp. Ufficio Comunicazione

A

due passi dal Quirinale, presso Palazzo Rospigliosi (sede tra l’altro della Coldiretti) si è svolto il 15 Dicembre 2010 il primo Convegno internazionale sull’innovazione nel settore del BIOGAS a firma CPL CONCORDIA. Il workshop è nato con lo scopo di promuovere lo sviluppo e l’innovazione delle agro-energie, mettendo in luce le best practices italiane e straniere nella produzione di energia rinnovabile da biogas, a testimoniare l’alto livello raggiunto dalla tecnologia e dall’innovazione, affrontando aspetti tecnici, normativi e finanziari.

Per la Sessione istituzionale sono intervenuti Roberto Casari (Presidente CPL CONCORDIA), Francesco Ciancaleoni (Coldiretti) - Renata Rogo (Legacoop) e l’on.le Pasquale Vessa della Camera dei Deputati. Nella Sessione tecnico/scientifica hanno parlato Paolo Bigi (General Electric), Aguinaldo Ramalho (Weltec Biopower), Fabrizio Murru (Consorzio 3A LATTE ARBOREA) e il Prof. Vincenzo Naso dell’Università La Sapienza di Roma. Per la Sessione finanziaria sono intervenuti Stefano Leonardi (Mediocredito Italiano), Carlo Rimondini (UGF Merchant) e Marcello Armiento (Protos).

Il primo dato emerso è senza dubbio quello relativo all’Italia: il potenziale produttivo del biogas al 2020 è stima-

Il panel dei relatori del convegno (sezione istituzionale): (da sx) Ciancaleoni (Coldiretti), il coordinatore Boschetti (direttore de L’Informatore Agrario), Casari (CPL CONCORDIA) e Rogo (Legacoop) bile in almeno 2-3 miliardi di gas metano equivalenti all’anno, pari al 3% del consumo attuale di gas naturale

Nuova grafica online

per le aziende del Gruppo

di Marika Menozzi (mmenozzi@cpl.it), Ufficio Comunicazione

Gruppo e, quindi, avere tutti i siti con lo stesso layout grafico (font, colori, utilizzo delle immagini) e il 2009 è stato un anno di came una struttura analoga biamenti importanti per il portaa quella del portale della le CPL CONCORDIA, rilanciato capogruppo (www.cpl. sul web con un nuovo layout, il 2010 it) per poter comunicare, ha visto protagonista la digital identity con un linguaggio unico dei siti delle società del Gruppo CPL. e distintivo, l’identità del Un sito web è soggetto a un logorio di Gruppo CPL. Gli obiettivi tipo contenutistico, grafico e tecnolodi quest’operazione sono gico; l’invecchiamento grafico, per di molteplici: migliorare e più, è un processo inevitabile che dirinnovare gli aspetti grapende dalle tendenze online - in perenL’homepage del sito Coopgas: la piattaforma EZpublish, fici dei vari siti, immutati ne mutazione - e, in particolar modo, software dedicato alla gestione dei contenuti con licenza open dal 2005; utilizzare i siti dalle nuove forme di comunicazione source, consente tra l’altro a personale non puramente tecnico di web non come semplici adottate dall’azienda. In quest’ottipubblicare i contenuti del sito web vetrine, ma come struca, infatti, l’Ufficio Comunicazione il prodotto offre, infatti, una serie di menti per attività promoe Marketing di CPL CONCORDIA ha avanzate funzionalità editoriali per zionali, commerciali e di marketing; deciso di uniformare l’immagine sul la gestione dei contenuti tali da perrafforzare la brand identity delle socieweb delle varie società controllate del mettere a personale non puramente tà controllate nell’ambiente web; tecnico di pubblicare i contenuti del ottimizzare la navigabilità e le sesito web. Questo implica un vantaggio zioni; migliorare il posizionameneconomico di gestione e una maggioto sui motori di ricerca e, di conre flessibilità e velocità nell’aggiornaseguenza, aumentare il numero di mento dei portali. visite mensili.

Si è trattato senza dubbio di un inMa il cambiamento non è stato vestimento importante, sia in termini solo d’immagine: una sostanziale economici che per il numero e la proevoluzione è avvenuta implemenfessionalità delle persone coinvolte nel tando i siti su piattaforma EZpuprogetto; la speranza e la promessa è blish. Questo software, dedicato di riportare, nei prossimi mesi e semalla gestione dei contenuti con lipre su queste pagine, un trend di micenza open source, è stato testato glioramento della visibilità e usabilità negli ultimi 4 anni con successo Il nuovo sito di Fontenergia 7, una delle società che di questi siti web. e soddisfazione sul portale CPL; ha iniziato la vendita del gas in rete in Sardegna

S

in Italia; una percentuale crescente di imprenditori agricoli crede nelle bioenergie e pensa di investire risorse per realizzare un impianto a biogas, per ricavare energia dalle proprie attività produttive agricole. Investire in biogas significa integrare il reddito della propria produzione agricola con un apporto economico significativo in termini di energia termica, da riutilizzare nella stessa azienda, così da creare un sistema a emissioni zero. Occorre as-

solutamente evitare la “sostituzione” dell’attività agricola con quella della produzione di energia, parlando piuttosto di integrazione.

Tutti i siti DEL GRUPPO CPL “vestiti a nuovo” Ecco le società interessate da questo importante restyling (naturalmente vi invitiamo a visitare i siti web): IschiaGas: società titolare del servizio di distribuzione gas metano sull’isola di Ischia: www.ischiagas.it Fontenergia: società che gestisce la distribuzione del gas gpl in Ogliastra e nei comuni di Pattada (SS) ed Escalaplano (CA): www. fontenergia.it CoopGas: società che si occupa della produzione, importazione, stoccaggio e vendita di gas metano in vari comuni della Calabria, Campania e Sicilia: www.coopgas.it CPL Distribuzione: è stata costituita nel 2009 con lo scopo di divenire l’unico contenitore del Gruppo CPL CONCORDIA che si occupi dell’attività di distribuzione del gas metano: www.cpldistribuzione.it Fontenergia 7: si occupa della progettazione, realizzazione e gestione dell’impianto di distribuzione del gas nei comuni del bacino Sardegna 7, in provincia di Sassari: www.fontenergia7.it CPL ENERGY INDIA Private Limited: la società con sede a Nuova Delhi che porterà in India le tecnologie di CPL nella distribuzione del gas e nella produzione di energie da fonti rinnovabili: www.cplenergyindia.com Biogas Innovation: l’evento realizzato nel dicembre 2010, nato con lo scopo di promuovere lo sviluppo e l’innovazione delle agro-energie, ha richiesto l’esigenza di realizzare un sito attraverso il quale CPL CONCORDIA intende, oggi, offrire il proprio contributo al mercato che necessita di impulsi, di positività e di aziende che credono nello sviluppo sostenibile: www. biogasinnovation.com

a cura di Virna Iodice, Ufficio Comunicazione

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SPAZIO MARKETING FORSU a Bologna: il nostro Gruppo cooperativo nel 2011 ha già programmato la messa in produzione di 20 moduli a biogas con una previsione a fine anno di almeno altri 10. Per il 2011 gli investimenti programmati da CPL CONCORDIA Group nel settore Cogenerazione e Fonti rinnovabili si attestaNel contesto del workshop CPL ha presentato uno dei suoi mezzi no intorno ai 33 Milioecologici a metano e materiale informativo sulle altre attività rinnoni di Euro, a fronte di vabili quali il fotovoltaico un fatturato previsto di 100 Milioni di Euro per il solo settoL’intervento di COLDIRETTI ha rimarre delle rinnovabili. cato due concetti fondamentali: evitaIl convegno ha avuto un buon risconre le speculazioni sui terreni agricoli tro in termini di partecipazione, con per produrre biogas e creare un sisteun pubblico variegato tra esponenti ma di incentivazioni “differenziate”. In del mondo istituzionale e politico, imfunzione della tipologia d’impianto e prenditori del settore agricolo e agrodi dimensione è, infatti, necessario far

alimentare, compresi diversi rappresentanti delle associazioni di categoria provenienti da tutta Italia. Innovazione anche nella comunicazione di Biogas Innovation, trasmesso in diretta web su www.biogasinnovation.com, il canale tematico di CPL sul tema biogas.

L’evento infatti è stato seguito da oltre 250 utenti tra Italia, Germania e Regno Unito. Biogas innovation, patrocinato da ASCOMAC-COGENA, WADE, ISES

Stefano Leonardi (Mediocredito Italiano) ha trattato il tema “Il supporto finanziario agli investimenti nelle energie rinnovabili”

Il pubblico del convegno ha annoverato imprenditori del settore agricolo e agro-alimentare, compresi diversi rappresentanti delle associazioni di categoria provenienti da tutta Italia

ITALIA, CTI, AGESI e FIRE si appresta a diventare un appuntamento fisso e un punto di riferimento per il settore dell’innovazione nell’ambito del biogas: è infatti in corso di definizione l’edizione 2011 che si terrà sempre nella capitale con nuove e interessanti novità.

In Sardegna

s’è acceso il risparmio

Il Prof. Vincenzo Naso, cattedratico dell’Università La Sapienza di Roma crescere il settore e attuare così una politica di incentivi mirati, per favorire un approccio di integrazione del sistema (l’azienda zootecnica deve diventare soggetto centrale di filiera). Altro punto critico da considerare per il settore agricolo italiano è la rimozione

Nella sessione finanziaria è intervenuto Carlo Rimondini (UGF Merchant) delle barriere burocratiche, tecniche e normative.

Nel contesto europeo l’Italia è un player di primo piano, grazie alla presenza sul territorio di aziende con forte know-how nel settore: CPL CONCORDIA, ad esempio, pochi mesi fa ha inaugurato il Bioenergy Parks a Bondeno (in provincia di Ferrara), il più grande impianto a biogas da biomasse agricole in funzione oggi in Italia. Un altro progetto CPL legato al biogas è la realizzazione di un impianto con fermentazione a secco per rifiuti umidi e

L’on.le Pasquale Vessa della Camera dei Deputati

Inaugurate le reti gas Fontenergia nei Comuni sassaresi di Ittiri e Tissi di Alberto Malaguti (amalaguti@cpl.it), Resp. Progettazione reti Sardegna

I

l 22 dicembre scorso rappresenta una data molto importante per la Sardegna in quanto sono stati inaugurati i primi due impianti del progetto finalizzato alla metanizzazione di tutti i Comuni dell’Isola in base alla delibera Regionale 54/28/2005.

La cerimonia d’inaugurazione, con l’accensione della Prima fiamma, si è svolta alle 15 nel Comune sassarese di Ittiri alla presenza del Sindaco Antonio Luigi Orani e replicata alle 17 nel Comune di Tissi alla presenza del Pri-

nanza. Da questo avvenimento nasce una speranza per nuove opportunità di lavoro e per il risparmio sulla bolletta energetica della famiglie. E’ noto infatti che il prezzo delle bombole di gpl in Sardegna è il più alto che in qualunque altra regione italiana.

Nel febbraio 2009 il quotidiano”Il Sardegna” ha infatti pubbli-

L’accensione della Prima fiamma a Ittiri ha visto protagonisti (da sx) il Sindaco Antonio Luigi Orani, il Responsabile d’esercizio del Bacino Fontenergia 7 Sandro Canale, il Presidente CPL Casari, il tecnico CPL Giancarlo Greco, insieme ad un giovane di Ittiri che potrà testimoniare a figli e nipoti questo evento epocale

cato un articolo in cui si riportavano i dati di un’inchiesta dell’Antitrust volta ad indagare sulla determinazione congiunta dei listini dei prezzi del GPL in bombole su tutto Il Presidente di CPL Roberto Casari illustra l’impegno tecnico ed eco- il territorio nazionomico-finanziario di Fontenergia nella metanizzazione prevista per oltre nale. E’ giunta in100 comuni sardi: insieme a lui gli ingegneri Carlo Porta (Resp. Distribu- fatti segnalazione zione CPL) e Francesco Vigna (Direttore Attività Fontenergia in Sardegna) all’Autorità che Società cone Butan Gas, Eni, Liquigas (i principali opemo cittadino Maria Lucia Cocco. Oltre ratori attivi in Italia) abbiano attuato alle autorità locali e ai rappresentanti un’intesa restrittiva della concorrenza della Società Fontenergia 7 (che gestinel settore del gpl. A Cagliari, in zona rà la costruzione e il successivo serPoetto, una bombola di gpl da 15 Kg vizio di distribuzione) vi era anche arriva a costare fino a 37 Euro, senza una discreta folla, non straripante ma mai scendere sotto ai 32 Euro, mentre sicuramente interessata a capire come a Bari costa 25 Euro, a Napoli 26 Euro, si può risparmiare con la nuova fonte a Trapani 28 Euro, a Reggio Calabria di energia a disposizione della cittadi-

26 Euro, fino al dato di Palermo, dove una bombola consegnata a domicilio costa 23 Euro. Nel caso invece del gas distribuito tramite reti canalizzate la tariffa viene stabilita dall’Autorità per l’Energia Elettrica e il Gas, un’autorità indipendente istituita per legge, che ha la finalità di garantire la promozione della concorrenza e dell’efficienza, senza rischi di speculazioni.

Nel vivo il progetto Fontenergia per portare il metano in 102 comuni dell’intera Sardegna Tra la fine del 2010 e i primi sei mesi del 2011 la società sarda ha predisposto l’avvio dei lavori su tutti i 12 Bacini che si è aggiudicata secondo le modalità del project financing. Complessivamente è programmata la realizzazione di 1.500 km di reti e 67.000 allacciamenti, operando in 102 Comuni di quasi tutte le province dell’isola. Tutte le attività di Fontenergia sono eseguite da personale sardo in collaborazione con Imprese locali.

SUCCEDE IN AZIENDA 13

Un Quadrofedele del Bilancio 2010 Grazie alla “trasparenza e la piena leggibilità” CPL CONCORDIA si aggiudica il Premio al Miglior Bilancio di Esercizio dEll’Associazione Revisori dell’AIRCES di Massimo Continati (mcontinati@cpl.it), Resp. Servizio Amministrativo

“L

a Cooperativa CPL CONCORDIA, dopo quattro menzioni, per la prima volta si aggiudica il premio al miglior Bilancio di Esercizio, dimostrando un impegno costante al raggiungimento di eccellenti standard qualitativi e miglioramenti continui ricercati nel corso degli anni. Il Bilancio del 2009 predisposto dalla Cooperativa si è dimostrato chiaro e completo nell’esposizione dei dati e nella presentazione dell’informativa, elementi necessari a garantirne la trasparenza e la piena leggibilità per gli stakeholders.”

Questa è la motivazione che ha accompagnato l’aggiudicazione da parte di CPL CONCORDIA del Premio Quadro-

GHIRLANDINA SPORT RAGGIUNGE IL 99,7% DELLE QUOTE DEL MODENA FC La società dei gruppi imprenditoriali modenesi – CPL CONCORDIA Group, ING. FERRARI Spa, USCO Spa e WAM Group Spa – ha acquistato l’intero pacchetto azionario del Modena Football Club rilevando, come da accordi, il 50,1% dall’Immerfin di Romano Amadei Ghirlandina Sport, società costituita interamente da imprese modenesi, ha rilevato lo scorso 14 gennaio dall’Immerfin di Romano Amadei il 50,1% delle quote azionarie del Modena FC, secondo gli accordi stabiliti nel luglio 2010. Ghirlandina Sport sale dunque al 99,7% della proprietà della società sportiva modenese (il restante 0,3% è detenuto dal Dott. Giancarlo Guidi), completando ufficialmente l’operazione di rilevamento che, a livello gestionale, era già avvenuta lo scorso anno.

In virtù delle quote acquisite in data odierna, all’interno della compagine di Ghirlandina Sport si disegna una composizione che vede il Gruppo CPL CONCORDIA titolare dell’82% delle quote, mentre al 6% ciascuno si attestano gli altri 3 soci: l’Ing. Pietro Ferrari titolare dell’ING. FERRARI Spa, USCO Spa dei fratelli Galassini e WAM Group Spa dell’imprenditore Wainer Marchesini.

“Il passaggio tecnico-societario di stamane, con la ‘girata’ delle azioni fra Ghirlandina Sport e Amadei”, ha dichiarato Roberto Casari, Amministratore Unico di Ghirlandina Sport, “conferma la serietà del nostro impegno come gruppo d’imprenditori che hanno investito nello sport modenese in una congiuntura economica difficile, e sono intenzionati a garantire un presente tranquillo e un futuro di prospettiva alla squadra canarina, che consideriamo patrimonio della città di Modena e di tutti i modenesi. Attendiamo che anche altri imprenditori si uniscano a noi per rafforzare ulteriormente la società e celebrare, insieme alla squadra e ai cittadini modenesi, il traguardo dei 100 anni del Modena FC nel 2012”.

L’acquisizione perfezionata, secondo le intenzioni di Ghirlandina Sport, prelude all’ingresso di nuovi soci, alcuni dei quali hanno già manifestato l’interesse a far parte di questo nuovo corso societario della società gialloblù.

A cura di F.M.

fedele 2010, quale miglior bilancio del sistema cooperativo nazionale fra i bilanci chiusi al 31 dicembre 2009.

Il premio è stato consegnato al Presidente Roberto Casari, accompagnato nell’occasione sul palco dal Dott. Maurizio Rinaldi e dal sottoscritto, nell’ambito del GECO – le Giornate dell’Economia Cooperativa – tenutesi il 13 gennaio scorso presso la sede del Sole 24 Ore a Milano.

Il Premio Quadrofedele, giunto alla 12° edizione, è curato dall’Airces (l’Associazione dei Revisori contabili del mondo Cooperativo) in collaborazione con la Ferpi, che a sua volta è il soggetto organizzatore dell’Oscar di Bilancio, manifestazione di rilevanza nazionale che quest’anno ha visto il nostro gruppo cooperativo finalista e premiato nella serata del 30 novembre a Palazzo Mezzanotte, sede della Borsa Italiana.

Entrambe le iniziative hanno lo scopo di valorizzare la funzione comunicativa dei bilanci, che sono sempre di più

l’elemento attraverso il quale i nostri stakeholders ci valutano. Il ritorno di immagine che enI dirigenti CPL presenti alla serata dell’Oscar di Bilancio di notrambi i riconoscimenti vembre: (da sx) il Presidente Casari, il Resp. Amministrativo Continaci hanno dato sono stati ti, il Direttore Amministrazione e Finanza Rinaldi, il vicepresidente immediati e tangibili.

Guarnieri e il Resp.

Finanziario Capelli La stampa specializzata, infatti, ha dato ampio risalto agli eventi: il Sole 24 Ore, il un punto di forza innegabile. Al di più autorevole strumento di comunicalà delle conoscenze tecniche neceszione dei fatti di rilevanza economicosarie per affrontare le chiusure di bifinanziaria, ha dedicato alcune pagine lancio, specialmente per un Gruppo a queste iniziative, riportando nei procomplesso come il nostro (oltre 50 pri resoconti il nostro marchio, con un società controllate o collegate alla evidente ritorno in termini di diffusione capogruppo CPL CONCORDIA Soc. del nostro brand. Non è casuale infatti Coop.), personalmente ritengo che la che, nella quotidiana ricerca di fonti di capacità di comunicare in modo semfinanziamento per i nostri investimenplice, trasparente ed efficace i nostri ti, l’attenzione nei confronti del nostro processi e la nostra missione dia un gruppo, in primis del mondo bancario, valore aggiunto all’operato del nostro sia massima: la diffusa consapevolezza gruppo dirigente, dei nostri soci e di di avere di fronte un gruppo affidabile tutti i dipendenti. Almeno per il bie trasparente, anche grazie alla qualilancio 2009, possiamo affermare di tà dei nostri bilanci, oggi rappresenta esserci riusciti degnamente.

Dalle banche 51 milioni di fiducia per le rinnovabili di CPL L’azienda ha sottoscritto a febbraio un finanziamento sindacato con 13 istituti di credito: La Compagnia Finanziaria Arranger dell’operazione di Francesco Manicardi (fmanicardi@cpl.it), Resp. Ufficio Stampa

rativo gode presso il sistema bancario.

L’operazione organizzata da La Compagnia Finanziaria, il principale Arranger non bancario nei prestiti sinstato sottoscritto lo scorso dacati ha visto la partecipazione della 9 febbraio il finanziamento Banca Popolare di Verona - San Gemisindacato a medio termine niano (Capofila) e di altri 12 istituti di di 51,5 Milioni di Euro in favore di CPL credito. Tra i partecipanti con quote di CONCORDIA. Il finanziamento - finarilievo: Carige, Popolare Milano, Cassa lizzato a sostenere gli investimenti nel Risparmio Cento, Cassa Risparmio Ra“core business” energetico - ha ricevenna e Centrobanca. vuto adesioni superiori di circa il 50% Grazie agli ottimi fondamentali e alle rispetto all’importo di lancio di 35 miinteressanti prospettive di sviluppo, lioni di Euro, riscuotendo pertanto un CPL CONCORDIA ha ottenuto dal sinotevole successo a testimonianza delstema bancario il finanziamento in la fiducia di cui il nostro Gruppo coopeassoluto di maggior ammontare della propria storia, a fronte tra l’altro di uno spread di soli 175 punti base su Euribor 3 mesi (particolarmente competitivo in questo momento di mercato in cui numerosi istituti bancari emettono bond anche di breve durata con spread ben oltre i 200 punti base).

La sottoscrizione del prestito avvenuta lo scorso 9 febbraio “CPL CONCORDIA utinella Sala del Consiglio di CPL a Concordia sulla Secchia (MO) lizzerà le risorse ricevute

E’

In questa occasione CPL CONCORDIA ha ottenuto dal sistema bancario il finanziamento in assoluto di maggior ammontare della propria storia, a fronte tra l’altro di uno spread di soli 175 punti base su Euribor 3 mesi prevalentemente per finanziare iniziative e progetti collegati alla produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili”, ha dichiarato Maurizio Rinaldi, Direttore Amministrazione e Finanza di CPL. “Tra questi la realizzazione di impianti fotovoltaici – sono previsti circa 30 Megawatt di potenza installata - e di sistemi di cogenerazione da biogas”.

Il Gruppo CPL, che attualmente conta oltre 1500 addetti, nel 2010 ha sviluppato un fatturato consolidato di quasi 380 milioni di Euro e per il 2011 prevede una produzione complessiva di oltre 450 Milioni di Euro, con un utile lordo di oltre 13 Milioni.

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SUCCEDE IN AZIENDA

Convincere i “morosi”?

E’ un gioco di squadra A Milano in scena l’esperienza di CPL nel settore della gestione delle morosità e del recupero crediti nelle forniture di energia: in campo competenze finanziarie, legali, informatiche e degli uffici territoriali

del mancato pagamento - e dall’altro di comprendere le ragioni per cui il cliente non ha onorato la bolletta; - incremento delle attività di chiusura dei contatori: mantenere in essere un rapporto di fornitura con un cliente non intenzionato a pagare non è di alcuna utilità; da qui la necessità di chiudere quanto prima e senza indugio i contatori degli utenti morosi. Decorso, quindi, il termine indicato nel

amministrare informazioni relative a decine di migliaia di utenti. Una tale moltitudine di dati non omogenei e frammentati può essere gecopo primo di ogni vendita è Pubblico stita efficacemente solo attraverso l’incasso del corrispettivo dovuGrande cliente Tipologia di cliente una struttura organizzativa capace to. Quando si parla di vendita di Cliente non domestico Cliente domestico di pianificare e coordinare le varie gas al cliente finale, questo principio attività svolte da uffici con compeè tanto banale nella sua enunciazione Attiva tenze differenti ma complementaquanto complesso nella sua attuazioSospesa Stato utenza ri, in modo che ogni passaggio sia ne, al punto che sono stati organizzati Cessata coerente con il precedente e non convegni specifici aventi quale tema vi siano sovrapposizioni o circoli di discussione la gestione della moroentro 90 giorni CRITERI Anzianità del credito viziosi. Per ridurre e contenere gli sità nel settore energetico. Nell’ambito oltre 90 giorni DI ANALISI insoluti legati alla bollettazione di uno di questi convegni, tenutosi a del gas occorre, cioè, programmare Milano lo scorso novembre, accanto Azione giudiziaria Società di recupero crediti Tipologia gestione RC non solo le azioni successive all’ina relatori appartenenti alle più imporTrattativa individuale sorgere dell’insoluto ma anche tanti società del settore (fra cui EON, quelle precedenti attraverso strateEdison, Iren), CPL CONCORDIA, a diEntità del credito gie di prevenzione. mostrazione del primario ruolo che riAll’inizio di ogni anno solare viene copre nel settore delle utilities, è stata redatto un planning in cui vengoinvitata a partecipare attivamente per no cadenziate ciclicamente tutte condividere e illustrare le metodologie La schematizzazione dei criteri della reportistica: nel corso degli anni, lo sperato aumento del numero di le fasi della procedura: lettura dei clienti – per CPL oltre 62.000 solo in Italia - ha comportato la necessità di elaborare e amministrare informae le procedure adottate per gestire e contatori, fatturazione, emissione zioni relative a decine di migliaia di utenti contenere gli insoluti relativi alle somdei solleciti sia scritti che telefoniministrazioni (posso mettere fornitusollecito scritto, dopo aver verificato va con cui il cliente è stato edotto sugli ci, chiusura dei contatori ecc… re?) di gas. gli incassi pervenuti, si procede alla strumenti utilizzati in caso di ritardo Nel corso dell’ultimo biennio l’Ufficio Quando mi è stato chiesto di portare la stesura della lista degli utenti a cui va nel pagamento; Finanziario, con l’ausilio del settore testimonianza di CPL in questo franinterrotta la fornitura, che viene tra- introduzione di un ciclo di fatturaICT (Information&Communication gente, non nascondo di aver provato smessa al Distributore affinché procezione aggiuntivo: per evidenti ragioni Technologies), dell’Ufficio Legale e deuna certa trepidazione, che si è tramuda alla chiusura dei relativi contatori legate alla stagione termica, i periodi gli Uffici territoriali, ha posto in essere tata presto in orgoglio per il fatto di motivando eventuali richieste inevase; freddi dell’anno coincidono con i picun’intensa attività di ristrutturazione appartenere a un Gruppo le cui metoricorso a società terze specializzate nel chi di maggiore incidenza degli insoludelle procedure di recupero crediti deldologie e procedure sono state apprezrecupero stragiudiziale del credito: arti. L’apice coincide normalmente con le società di vendita. Gli sforzi si sono zate e prese come riferimento per mirivato a questo punto, un credito può il conguaglio di fine stagione. E’ stato concentrati principalmente sui seguengliorare altre realtà affini alla nostra. definirsi patologico ed è pertanto nequindi inserito un ciclo di fatturazione ti aspetti: Il contributo di CPL ha trovato largo cessario attivare manovre più incisive aggiuntivo nei mesi invernali, che con- informazione ed educazione del consenso, tant’è che è stato rinnovato per il suo incasso. La prima alternativa sente di frazionare e ridurre gli imporcliente: un cliente consapevole delle l’invito a presenziare ad un altro conè quella di conferire apposito mandati delle singole bollette, favorendone il conseguenze a cui andrà incontro in vegno nel mese di marzo 2011. to a società esterne specializzate nel pagamento da parte del cliente; caso di morosità è più stimolato al paNel corso degli anni, lo sperato ausettore utilities affinché curino, anche - riduzione delle tempistiche della gamento. Per tale ragione è stata divulmento del numero di clienti ha comattraverso esattori domiciliari, il recuprocedura: ad appena 20 giorni dalla gata a tutti i clienti una nota informatiportato la necessità di elaborare e pero del credito; scadenza della fattura (in luogo degli - maggior coinvolgimento dell’Ufficio originari 45 giorni) viene inviato un Legale nelle attività di recupero: quasollecito scritto al cliente moroso con lora la società di recupero crediti fallicui si intima il pagamento di quansca nel suo intento, oppure nel caso di to dovuto, pena la sospensione della pratiche complesse o particolarmenfornitura. La contrazione di queste AUTOMATISMO DI GESTIONE te delicate, grazie al prezioso aiuto tempistiche comporta indubbiamente dell’Ufficio Legale interno si procede a uno sforzo aggiuntivo sia in termini  Dove possibile, è preferibile ulteriori tentativi di recupero mediante di costi che di risorse umane; d’altro gestire in modo massivo : decreti ingiuntivi, oppure notifiche di canto, una pronta reazione all’inso Fatturazione; I.C.T. diffide giudiziali o di atti di citazione, luto è di fondamentale importanza in  Stampa e imbustamento; strumenti di indubbia persuasione; quanto le probabilità di incasso tanto  Vantaggi  Gestione RID; - implementazione dei software gepiù diminuiscono quanto più anziano  Inserimento degli incassi;  Velocità di gestione;  Gestione dei rimborsi; stionali: con l’indispensabile contribuè il credito;  Ottimizzazione  Registrazione insoluti; to del settore ICT i sistemi informatici introduzione di attività di sollecito risorse;  Calcolo ed inserimento rate;  Esclusione errori sono stati aggiornati e implementati telefonico: in attesa che scadano i ter Stampa solleciti di pagamento; materiali; per assecondare le molteplici esigenze mini assegnati al cliente per sanare la  Rintraccio attività di recupero  Rintracciabilità crediti. operazioni che la ristrutturazione della procedura posizione, con l’ausilio del Call cen Controllo dati di recupero crediti ha richiesto. A titer è stata introdotta una fase in cui il  Quadrature contabili tolo di esempio, la reportistica è stata cliente viene sollecitato anche telefoarricchita con numerose informazioni nicamente. Questo consente da un lato aggiuntive, mentre il software gestiodi rafforzare il contenuto del sollecito Lo schema sintetico dell’automatismo di gestione, nel quale ha un ruolo determinante l’attività nale è stato programmato in modo da scritto - in quanto viene nuovamente del Settore ICT conservare traccia dei vari tentativi di spiegato quali saranno le conseguenze

di Silvia Debernardi (sdebernardi@cpl.it), Ufficio Finanziario

S

RSI 15

Una 4X4 al servizio di chi

serve e protegge

di Gabriele Battisti (gbattisti@cpl.it), Resp. Servizi alla Produzione

N

el mese di ottobre 2010 CPL CONCORDIA ha messo a disposizione dell’Associazione Volontari Protezione Civile Calderara di Reno (Bologna) un’auto FIAT SEDICI 4x4 allestita secondo le necessità legate ai servizi svolti da questa importante organizzazione che, con il proprio ruolo, presidia il territorio nelle possibili situazioni di emergenza e fornisce un supporto operativo fondamentale alle Forze dell’Ordine e alle Istituzioni locali.

CPL CONCORDIA, da sempre attenta alle esigenze del territorio in cui opera e sviluppa le proprie attività - Calderara di Reno rientra fra i comuni facenti parte della gestione calore GEOVEST affidata alla nostra azienda - non ha esitato quando l’Associazione, nella persona del Presidente Davide Regaz-

recupero effettuati, consentendo inoltre di monitorare in ogni momento la “storia” del credito; - report periodici di analisi dei dati: le attività sin qui descritte e soprattutto i risultati raggiunti vengono costantemente verificati e analizzati mediante elaborazione di report mensili, grazie ai quali viene fatta un’analisi sia generale che di dettaglio della situazione crediti, anche attraverso comparazione con gli anni precedenti. I principali criteri di analisi riguardano: natura del cliente (un cliente Pubblico segue un iter diverso rispetto a uno privato); entità e anzianità del credito, tipologia di attività svolta per il tentativo di recupero, numero di clienti e fatturato, stato della fornitura (attiva o cessata). Attraverso l’analisi di questi dati è possibile comprendere quali sono gli strumenti più efficaci a seconda del contesto in cui si opera. Si è così notato che in alcune aree geografiche è più efficace un certo tipo di approccio rispetto ad altri (sollecito telefonico, piuttosto che diffida legale o ancora intervento dell’esattore domiciliare).

Tante attività, tanti uffici coinvolti, ognuno con le proprie specializzazioni e con le proprie esigenze su cui porre l’attenzione, legati tuttavia da un obiettivo comune che, se raggiunto, ha un effetto benefico collettivo che riguarda anche, ma non solo, i consuntivi annuali. Ed è proprio la consapevolezza dell’importanza del raggiungimento di questo scopo che funge da collante a funzioni tanto differenti. Come sempre accade nella nostra cooperativa, la condivisione di un progetto collettivo diventa per noi un punto di forza e uno stimolo a fare sempre meglio.

zi, ha manifestato la necessità di dotarsi di un mezzo speciale atto a sopperire alle difficile situazioni in cui i Volontari operano nello svolgimento del proprio servizio. Il mezzo 4x4 è dotato di gancio traino posteriore, di sirena e faro d’illuminazione, oltre che della radio ricetrasmittente.

La sincerità e spontaneità dei Volontari dell’Associazione che abbiamo conosciuto, il contributo materiale che ogni giorno queste persone donano al servizio della popolazione e del territorio sono elementi che hanno sicuramente incitato la cooperativa a dare il proprio supporto nel miglior modo possibile, con la speranza che un piccolo grande strumento come un’auto possa garan-

tire una maggiore forza d’intervento, di presidio e prontezza nell’affrontare le spesso difficili ed estreme situazioni in cui l’associazione di Protezione Civile è chiamata a servire.

I responsabili della Protezione Civile di Calderara ricevono le chiavi dalle mani del Vicepresidente CPL Mario Guarnieri: al suo fianco (da sx) il Responsabile autoparco CPL Ruber Gozzi e Gabriele Battisti, Resp. Servizi alla Produzione

Missione della cooperativa:

condividere i mezzi

Donati con il contributo di CPL due automezzi per i Servizi alla Persona dei Comuni modenesi dell’Area Nord di Enrico Benetti (ebenetti@cpl.it), Consigliere d’amministrazione di CPL

l’attività di assistenza domiciliare, trasporto e consegna pasti. La novità che qualifica Azienda Servizi alla Persona enormemente il pro(ASP), con sede a San Felice getto deriva dal fatto sul Panaro (MO), ha presentache tali veicoli non to ai Comuni modenesi di Concordia e avranno costi a carico San Possidonio, gli automezzi acquidegli enti pubblici, in stati per espletare i propri servizi sul quanto interamente fiterritorio. Dal 2008 ASP coordina il nanziati da sponsorizservizio di assistenza domiciliare, cenzazioni (ditte, privati, tro diurno, comunità alloggio, ex case enti, ecc.) i quali, in di riposo, centro disabili, trasporti, cambio della pubbliecc. dei 9 Comuni modenesi dell’Area Il mezzo ASP destinato ai servizi di assistenza domiciliare, cencazione del proprio Nord. tro diurno, comunità alloggio, ex case di riposo, centro disabili: CPL, logo sul mezzo, hanno Anche a Concordia e San Possidocon il suo contributo, consentirà nei prossimi anni di mantenere sotto finanziato l’acquisto e nio, quindi, ASP é subentrata nella controllo le rette/tariffe di questi servizi indispensabili la successiva gestione. gestione dei servizi (che fino a quelNaturalmente anche CPL ha partecipala data avveniva in modo condiviso mina di fatto che CPL, con il suo conto all’iniziativa, e il nostro logo svetta tra i due enti) per offrire un miglior tributo, consentirà nei prossimi anni sui veicoli in servizio nel nostro terservizio all’utenza. Di cosa si tratta di mantenere sotto controllo le rette/ ritorio. nello specifico? Nelle scorse settimatariffe che i nostri concittadini si troLodevole quindi l’impegno sociale che ne ASP ha consegnato gli automezzi vano a sostenere, non appena le cose la nostra cooperativa come al solito che il proprio personale utilizzerà per della vita costringono una famiglia ad dimostra nelle attivarsi presso gli sportelli sociali del varie occasioni proprio comune. in cui é chiaSenza alcun timore, quindi, auspico mata a dare un che quanto finora fatto da CPL in amsegno tangibile bito di solidarietà sociale (vedi CPL del radicamenLIFE for UNICEF, Escuela Nazaret in to nel proprio Argentina, ecc.) continui ad essere ambito d’apperseguito e perorato perché, insieme partenenza. allo sviluppo in risorse umane, in tuteTale ragionala dei posti di lavoro, in miglioramento mento, assodelle condizioni di vita dei nostri soci/ ciato alle diffidipendenti, anche le iniziative rivolte coltà di spesa alla difficile congiuntura sociale qualiche attraverficano e avvalorano la missione che la sano gli enti nostra cooperativa tramanda di geneL’ambulanza approntata per i servizi di trasporto e di emergenza-urgenza sul territorio della Bassa Modenese pubblici, deterrazione in generazione.

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