Il Punto 14

Le pagine dedicate a soci e dipendenti

•Editoriale

L’efficacia della coesione

Sicurezza e salute in CPL • di Silla Scanavini • sscanavini@ cpl.it

addetta al Servizio Prevenzione e Protezione

• di Mario Guarnieri • mguarnieri@cpl.it Vicepresidente CPL Concordia

S

ono trascorse poche settimane dall’assemblea di Bilancio durante la quale Severo Barotto, tenendo fede a quanto dichiarato, terminato il suo mandato da Vicepresidente di CPL Concordia, ha inteso dare con coerenza un’indicazione nella direzione del ricambio generazionale, per il quale da tempo in prima persona si sta impegnando.

Personalmente non ho la certezza che questo fosse il momento migliore per affrontare tale passaggio; oggi stiamo vivendo un’importante fase di cambiamento organizzativo a vari livelli, e una persona con la sua esperienza sarebbe stata sicuramente più adatta da un punto di vista istituzionale a gestire tale transizione.

Importante quindi la scelta del Consiglio di Amministrazione di eleggerlo Consigliere delegato, anche perchè ogni ricambio non può essere svolto repentinamente; occorre un periodo irrinunciabile di preparazione al passaggio di consegne, alla trasmissione di tutto quel patrimonio di valori (conoscenze, esperienza…) necessari per affrontare un’azienda oggi molto complessa, valori che una persona attiva in azienda da più di venti anni certamente ha maturato.

Per me è stato un momento pieno di emozioni quello del Consiglio di amministrazione, seguito all’assemblea di Bilancio, nel quale sono stato incaricato di sostituire una vera e propria istituzione per CPL (23 anni di Vicepresidenza credo che siano e rimangano un’esperienza irripetibile); emozioni nello stesso tempo contrastanti, perché questo momento l’ho vissuto come una presa di coscienza delle responsabilità che stanno dietro questo ruolo.

Certo è anche una grande soddisfazione, per la fiducia concessa da parte dei soci e del CdA (che qui ringrazio); ma oggi vedo principalmente l’impegno di affrontare quest’anno con un peso in più sulle spalle. Maggiori responsabilità, preoccupazioni che nascono dal dover affrontare un incarico nuovo, con il timore di non esserne all’altezza e con la prospettiva di dover togliere tempo a un lavoro che amo svolgere. Credo che siano queste considerazioni e dubbi umani ai quali solo il tempo potrà rispondere. L’unica certezza di questo momento è la consapevolezza di dedicare tutto l’impegno possibile per svolgere al meglio questo nuovo incarico.

Per chi non mi conosce, in CPL il mio ruolo è quello di responsabile del Controllo di gestione, incarico che svolgo dal 2001, anche se la mia assunzione in cooperativa è datata 1996.

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M

i è stato chiesto di scrivere un articolo che riguardasse la sicurezza e la salute in CPL, o per meglio dire cosa fa l’Azienda per tutelare i dipendenti dal punto di vista della sicurezza e della salute sui luoghi di lavoro. Non è facile spiegare in breve le attività che svolge l’ufficio Prevenzione e Protezione affinché i nostri lavoratori operino in sicurezza; potrei cominciare dando alcune delucidazioni sui termini che vengono utilizzati continuamente e di cui forse non tutti conoscono il significato.

Quando per esempio parliamo di DPI intendiamo i Dispositivi di Protezione Individuale, cioè tutti i mezzi e gli indumenti atti a tutelare l’integrità fisica dei dipendenti durante il lavoro.

Tra di essi ricordiamo: scarpe antinfortunistiche, elmetto, guanti, tute in tyvek, indumenti ad alta visibilità, maschere, facciali filtranti, indumenti in crosta per saldatori, inserti auricolari, cuffie antirumore ecc. Nel corso del 2005 CPL Concordia ha speso un totale di 33.733 Euro per l’acquisto del materiale antinfortunistico, la maggior parte del quale destinato all’utilizzo da parte dei lavoratori in cantiere.

E’ uno dei compiti dell’ufficio Sicurezza acquistare e scegliere i DPI più adatti alle mansioni specifiche; l’Azienda ha sempre lasciato la massima libertà nello scegliere il materiale più idoneo alle esigenze dei lavoratori. Per questo motivo posso

• Lavori sulle reti gas/acqua nel quartiere Molinella a Bologna affermare che il materiale acquistato per i nostri dipendenti si colloca nella fascia medio-alta del mercato dei DPI e risponde ai seguenti criteri di scelta: marcatura CE di conformità, comfort, requisiti prestazionali (funzionalità, praticità, compatibilità con altri DPI), requisiti informativi (istruzioni per l’uso, scadenze), requisiti di sicurezza (efficienza protettiva, potenziale della protezione, solidità) e requisiti economici.

Un altro termine che viene spesso utilizzato e che necessita di una spiegazione è “sorveglianza sanitaria”. Queste due parole comprendono tutta la complessità del lavoro che viene effettuato per la tutela della salute dei dipendenti, e in particolare: visite mediche, analisi del sangue, esami strumentali (spirometria e audiometria), visite ed esami specialistici, nomina del medico competente, acquisto dei presidi medi-

ci per la preparazione delle cassette di pronto soccorso.

Il medico competente, personaggio chiave della sorveglianza sanitaria, è un professionista nominato dall’azienda che ha una specializzazione in medicina del lavoro, che collabora con il Servizio di Prevenzione e Protezione alla predisposizione dell’attuazione delle misure per la tutela della salute e dell’integrità psico-fisica dei lavoratori.

Egli si occupa degli accertamenti sanitari preventivi ai fini della valutazione dell’idoneità alla mansione specifica e degli accertamenti periodici per controllare lo stato di salute dei lavoratori, ed esprime il giudizio di idoneità o inidoneità parziale, temporanea o totale alla mansione stessa. Le principali sedi esterne di CPL hanno un proprio medico competente in modo che gli accertamenti sanitari possano avvenire con una corretta periodicità.

La frequenza e la tipologia degli esami che i dipendenti devono eseguire dipende da un protocollo sanitario, predi• segue a pag. II

•Sommario Editoriale Sicurezza e salute in CPL Verso la riorganizzazione aziendale: Gruppo 1 Brevi dal CdA Gita divertente in Umbria Giornata Sociale 2006 • Un addetto con Dispositivi di Protezione Individuale all’opera all’interno di una cabina di riduzione

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•Editoriale Laureato in Economia e Commercio presso l’università di Bologna, devo onestamente dire che prima di CPL la mia conoscenza del mondo della cooperazione era limitata, anche perché l’Università, pur emiliana, non aiuta certo nella formazione su tale tipo di struttura societaria (sono predilette le società di capitali e le più tradizionali società di persone). Tutto ciò deve far riflettere le associazioni di categoria, anche perché ormai questo è un movimento che occupa più di 4.000.000 di persone ed ha un ruolo fondamentale nella crescita del paese. Conoscere maggiormente questo mondo avrebbe come effetto immediato quello di evitare tutta quella disinformazione che troppe volte viene fatta.

Devo dire che solo vivendo il lavoro in una cooperativa e confrontandolo con quello in un’altra azienda si può capirne appieno la differenza. Gli effetti più immediati che si notano sono un maggior spirito di gruppo, un clima di lavoro meno oppressivo, una tensione comune verso lo stesso obiettivo. Certo, questa è un’azienda e come tutte le imprese deve fare utile se vuole sopravvivere e soprattutto crescere; le esigenze aziendali sono prioritarie rispetto alle aspettative del singolo (come affermava il presidente Casari nello scorso editoriale, siamo noi che abbiamo bisogno della cooperativa e non viceversa), ma è altrettanto vero che nello spirito cooperativo esiste una sorta di punto di incontro tra quelle che sono le necessità di bilancio e la socialità. E’ questo che ci differenzia da tutti gli altri ed è questo l’obiettivo al quale dobbiamo tendere.

I miei sono stati 10 anni trascorsi molto rapidamente. Sembra ieri il giorno in cui sono entrato per la prima volta nell’ufficio dell’Ing. Giuseppe Bandini: con lui ho cominciato ad analizzare i primi bilanci di CPL, a lui devo tantissimo per la mia crescita professionale e umana. Per capire quanto travolgenti siano stati questi anni basti ricordare che il primo bilancio della cooperativa che ebbi modo di vedere (esercizio 1995) riportava un valore della produzione di circa 50 milioni di Euro, un utile di 540.000 Euro e un patrimonio pari a 9 milioni di Euro. Solo per rimanere al patrimonio, l’azienda ha decuplicato tale valore portandolo a quasi 86 milioni di Euro ed ha quasi quadruplicato il suo fatturato.

Sono stati anni anche difficili nei quali si sono aggrediti mercati diversi rispetto a quelli tradizionalmente affrontati: dalla cessione delle concessioni, al mercato dell’ E&P e del trading che ci hanno permesso di analizzare realtà molto diverse tra loro. La conseguenza è stata veder crescere molto le società del gruppo e quindi il bilancio consolidato che è passato da un valore della produzione di circa 60 milioni di Euro agli attuali 240 milioni.

Credo che sia stata un’esperienza costruttiva, non priva di errori che oggi ci devono permettere di affrontare in modo più severo ed attento il mercato.

Soprattutto tale crescita ci ha permesso di svolgere appieno quella che è la nostra missione aziendale: “generare lavoro vero: regolamentato sicuro, valorizzante la persona e le sue caratteristiche” (l’occupazione è passata da 350 addetti agli attuali 800, toccando a livello di gruppo quasi quota 1.000 occupati). Oggi la nostra più grande preoccupazione deve essere quella di mantenere questi numeri e, dove possibile, migliorarli per continuare a svolgere al meglio la nostra missione. Per quanto mi riguarda in quest’anno cercherò di dare il mio contributo affinché ciò avvenga.

Concludo con un indicatore che mi ha colpito particolarmente: alla presentazione del bilancio sociale 2004 uno dei dati più significativi rilevati è stato il fatturato per addetto, che è uno dei principali indici di produttività aziendale. Ebbene, nell’anno più difficile questo indice è stato il migliore degli ultimi anni analizzati, come a dire che nel momento più difficile in cooperativa ognuno ha tirato fuori il meglio di se stesso. Credo che si debba partire da questo, soprattutto in un anno come il 2006, nel quale il processo organizzativo porterà sicuramente alcune criticità date dalla novità dei processi e della struttura. Passando attraverso un giusto confronto dialettico, ma soprattutto coesi e con il contributo di ognuno, i problemi si possono superare più facilmente. Sono convinto che questa sia una delle caratteristiche fondamentali dell’essere cooperatori. Con questo spirito dovremo affrontare il futuro, con questo spirito spero ognuno di voi mi aiuterà in quest’anno ad affrontare questa nuova esperienza.

Verso la riorganizzazione aziendale: Gruppo 1, l’Organizzazione Direzionale

• di Emanuella Marchini • emarchini@cpl.it Responsabile Servizio Qualità

Ad oggi sono 4 i gruppi di miglioramento che hanno dato avvio ai lavori di riorganizzazione aziendale: Gruppo 1: Organizzazione Direzionale Gruppo 4: Modello di Business Gruppo 5.2: Linee strategiche, obiettivi strategici, obiettivi operativi – rif. 2006/2008 Gruppo 8.1: Criteri nomina consiglieri, regole di funzionamento e operatività del CdA e dell’Assemblea dei Soci Il Gruppo di Miglioramento 1 è formato da 13 componenti: Iames Astolfi, Arturo Caracciolo, Massimo Continati, Luca Costa, Mario Guarnieri, Roberto Loschi, Alfredo Lupi, Roberto Madella, Emanuella Marchini, Lorenzo Moscetta, Jenny Padula, Carlo Porta, Simone Quaratino. A questo gruppo è stato assegnato l’incarico di analizzare e definire il modello del Top Management. L’obiettivo dell’analisi è l’elaborazione di una proposta organizzativa, avente come scopo quello di definire un modello che: - garantisca la massima trasparenza sulle decisioni assunte dalla Direzione - assicuri il ricambio generazionale.

Nel corso di vari incontri sono stati analizzati e valutati altri possibili modelli di Management. Dopo aver vagliato attentamente altre soluzioni, l’attuale modello del Comitato di Direzione è stato considerato, dalla maggioranza dei componenti del gruppo di miglioramento, la struttura più confacente a preservare la collegialità della direzione, valore fondante della cooperativa. Riconfermato il modello direttivo, il gruppo ha condiviso la necessità di rivedere e rafforzare le attuali procedure, stabilendo precise regole di funzionamento del Comitato e definendo deleghe e responsabilità da assegnare ad ogni singolo membro.

Previa un’attenta analisi, si è provveduto quindi ad identificare i processi decisionali, definire le deleghe operative di ciascun direttore e attribuire precise responsabilità. E’ stata inoltre formulata una proposta per l’individuazione di profili di alta potenzialità, in vista del ricambio generazionale mediante l’inserimento a rotazione, nel Comitato di Direzione, di un Consigliere del CdA, per attivare un processo di formazione e di presa di coscienza delle problematiche discusse in Comitato.

Le soluzioni, condivise all’interno del Gruppo 1, sono state esposte agli altri gruppi nel corso della riunione plenaria del 01/06/2006. Il lavoro del gruppo di miglioramento proseguirà con la definizione delle procedure regolanti le attività del Comitato di Direzione.

Sicurezza e salute in CPL sposto dal medico competente e dal Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione dopo un’accurata valutazione dei rischi di ogni singola mansione. Per la sorveglianza sanitaria in tutta la sua complessità nel 2005 sono stati spesi 59.173 Euro.

Infine, altri due termini che vengono utilizzati spesso in riferimento alla sicurezza sono formazione e informazione. I dipendenti devono essere formati in maniera adeguata in materia di sicurezza e salute, con particolare riferimento al proprio posto di lavoro e alla propria mansione.

La formazione e informazione vengono effettuate in parte dall’ufficio Prevenzione e Protezione mediante incontri periodici con i dipendenti in cui ogni volta viene sviluppato un argomento inerente la sicurezza e salute sui luoghi di lavoro; in parte essa viene svolta da enti esterni, quando si rendono necessari corsi con un accreditamento a livello nazionale.

L’Azienda è a conoscenza dell’importanza della

formazione dei dipendenti e nell’anno 2005 ha speso per questo scopo 467.749 Euro, con un costo di 1.157 Euro per persona formata. I corsi vengono tenuti in maniera capillare in tutte le sedi di CPL Concordia con lo scopo, oltre che di formare, anche di sensibilizzare i dipendenti riguardo alle problematiche della sicurezza. Andando in giro per i cantieri direi che si cominciano a vedere gli effetti positivi.

Esorto comunque tutti i dipendenti ad avere la massima attenzione durante le lavorazioni in cantiere, perché indubbiamente le cause maggiori di infortuni sul lavoro sono proprio dovute alla disattenzione, alle cattive abitudini, e alle azioni pericolose che si compiono involontariamente. Come ultima cosa vorrei ricordare ai lavoratori che per qualsiasi problematica e incertezza riguardante la sicurezza possono rivolgersi al nostro ufficio: questo confronto diretto, che in parte esiste già, aiuterà sia loro che noi a migliorare continuamente.

III

Umbria, tempo dispettoso ma gita divertente!

• di Silvia Milani • smilani@cpl.it

impiegata segreteria/amministrazione sede di Arezzo

Q

ual è la motivazione che spinge una persona che abita in provincia di Arezzo a partecipare alla gita sociale per i bimbi che i colleghi di Concordia hanno organizzato in Umbria? Le località da visitare le conosce e, data la vicinanza, può andarci in qualsiasi momento dell’anno. L’unica cosa che lo attrae è trascorrere delle giornate tranquille e divertenti con i bimbi e le famiglie dei colleghi che ha già conosciuto nella

gita dell’anno precedente allo Zoo di Pistoia… Insomma, una sana “rimpatriata”. Per questo il primo weekend di Giugno siamo andati in Umbria, con un itinerario davvero interessante: Norcia, l’altopiano di Castelluccio con la fantastica fioritura di fine Maggio, Perugia, la Città della Domenica e l’incantevole Lago Trasimeno. Per fortuna (!) anche se l’uomo cerca di organizzare tutto, pianificare orari, partenze, pulmann, pranzi e cene, una cosa sfugge al suo controllo: la natura, l’evento atmosferico… Le previsioni hanno sentenziato un fine settimana invernale, con pioggia, freddo e addi-

Brevi dal CdA • A cura di Luca Costa • lcosta@cpl.it Società del Gruppo Il CdA ha approvato il progetto, redatto ai sensi dell’art. 2501 ter cod. civ., di fusione per incorporazione della società “Gas della Concordia S.p.A.” nella società “CPL Concordia Soc. Coop.”, da realizzarsi - previo conferimento, da parte di Gas della Concordia S.p.A., alla Coop Gas S.r.l., del proprio ramo aziendale volto alla commercializzazione all’ingrosso e alla vendita di gas naturale. (20/6/2006)

Gare d’appalto e Project Financing Il Consiglio ha deciso di presentare alla società “SIT S.r.l.” con sede in Alghero, una proposta, ai sensi degli artt. 37 bis e ss. della Legge 109/94, avente ad oggetto “progettazione, realizzazione e gestione dell’impianto di distribuzione del gas nei Comuni di Alghero e Olmeto”, per il quale è in corso l’istruttoria per l’ottenimento dei finanziamenti regionali per lo sviluppo della rete di distribuzione del metano (20/6/2006), ed ha autorizzato la partecipazione alla gara indetta dalla Provincia di Verona, avente ad oggetto “Servizio gestione e manutenzione impianti termici ed antincendio”, per un importo complessivo di Euro 22.000.000, e alla gara indetta dalla società “Milano Ristorazione S.p.A.”, avente ad oggetto la progettazione esecutiva e l’esecuzione di tutte le opere, prestazioni e somministrazioni da imprenditore edile ed impiantista necessarie alla realizzazione del nuovo Centro del Gusto e della Salute sito in Milano, Via Sammartini n. 73., per un importo di Euro 15.974.872. (30/6/2006)

Nuovo modello organizzativo In data 23/6/2006 è stato approvato il nuovo modello organizzativo della Cooperativa, per quanto attiene alla riorganizzazione del modello di business e alla riorganizzazione della Direzione della Società, secondo quanto proposto dalla società di consulenza organizzativa “OPT S.r.l.” di Milano.

Rinnovo delle cariche sociali In seguito al rinnovo parziale delle cariche sociali da parte dell’Assemblea ordinaria dei soci, il Consiglio ha provveduto a nominare il Presidente, nella persona di Casari Roberto. Alla Vice Presidenza - in considerazione del fatto che il Direttore del Personale, al fine di consentire il ricambio generazionale, ha manifestato la volontà di non ricoprire ulteriormente tale carica – è stato nominato Mario Guarnieri, mentre Severo Barotto è stato nominato Consigliere Delegato. (24/6/2006)

Consuntivo trimestrale Il Consiglio ha analizzato i risultati più significativi emersi dalla situazione consuntivata al Primo Trimestre 2006, che sono sostanzialmente in linea con il Budget di Previsione, con una sensibile diminuzione degli oneri finanziari netti, frutto di un’attenta politica di rinegoziazione delle condizioni bancarie e della chiusura avvenuta nei primi mesi del 2006 di diverse operazioni di indebitamento di breve periodo. (28/7/2006)

rittura neve sugli Appennini. Ma non ci siamo scoraggiati e siamo partiti con entusiasmo. Il tempo si è confermato dispettoso, ma la gita è stata divertente, i luoghi fantastici e la compagnia simpatica. I bambini si divertono e gli adulti si rilassano, sicuri di ottenere la massima comprensione dai compagni di viaggio quando, nei momenti più impensabili, sentiranno: “Mamma, ho

fame!!!” “Mi scappa la pipì…” “Non voglio andare a letto!...” Tutto trascorre serenamente nei tempi e nei modi stabiliti dal programma, persino i giochi proposti dagli animatori (verso i quali solitamente nutro grosse perplessità) durante la visita a Perugia coinvolgono genitori e figli in una divertente competizione a squadre per il centro storico della città. Con alcuni colleghi, al momento dei saluti, ci siamo ripromessi di rivederci al più presto, organizzando incontri a casa di uno o dell’altro. Non so se riusciremo a farlo (il lavoro, la famiglia, gli impegni…) ma di una cosa sono sicura: li incontrerò nuovamente alla gita dei bimbi del prossimo anno.

IV

Giornata Sociale 2006

Profumo di sabbia e volley tra gli odorizzanti • di Alessandro Gaggini agaggini@cpl.it

campione del 1° National CPL Beach Volley Championship

Captati in rete…

Ciao a tutti, Un grazie di cuore da parte di tutto il GAS per aver partecipato e reso la giornata di sabato veramente divertente. Il torneo è riuscito bene proprio grazie a voi che avete giocato… in modo sportivo e simpatico. Grazie a chi ha fatto da arbitro, grazie a chi ha commentato il gioco, grazie anche a chi tra di voi ha contribuito a livello organizzativo per la buona riuscita della festa. Spero di ritrovarvi con lo stesso entusiasmo anche nelle iniziative future… E mi raccomando: se avete delle idee o delle proposte in futuro, fatecele sapere. (Isabella, a nome di tutto il GAS) Io forse me la cavo meglio a scacchi... (Andrea) Anche se non ho dato un grosso contributo alla mia squadra (anzi proprio una frana, ma è anche vero che io praticavo atletica leggera), mi sono molto divertita. Grazie a tutti e soprattutto ai miei compagni di squadra. (Linda) Complimenti agli organizzatori dell’attività sociale… è stata una vera e propria giornata di festa!!! (Alice) Rinnovo ulteriormente i complimenti ai membri del GAS e a tutti quelli che hanno collaborato con il loro impegno all’esito di una festa così ben riuscita... Peccato che per colpa di Gaggini e di due stratosferiche giocatrici di volley (Alice ed Elisa) abbiamo perso la finale... Pazienza, sarà per la prossima volta. (Mario) Anche io ringrazio tutti… tranne una certa Elisa che ha voluto infierire, con le sue battutine, su un povero cestista come me. (Paolo F.) Il sottoscritto si compiace enormemente della buona riuscita dell’evento e più che altro che tutti i colleghi abbiano saputo apprezzare i nostri sforzi!!! Grazie a tutti coloro che hanno collaborato con me nell’esecuzione delle operazioni necessarie.

Siete stati ammirevoli nella dedizione che avete mostrato di possedere!!! Per quanto mi riguarda è stato un piacere, anche perché mi ha dato modo di conoscere tanti colleghi prima sconosciuti. Tanti saluti dal famigerato responsabile degli impianti della nostra sede. Grazie. (Fabio) Anche se da sabato è partita un’inchiesta su volleylopoli, devo dire che è stata veramente una giornata divertente quanto calda, e sicuramente da ripetersi al più presto, almeno non appena sarà smaltita in tutta la sabbia. Nuove proposte: torneo di calcetto a 5 (in campi esterni) e piscina per tutta l’estate, magari in quell’area recintata dietro il deposito odorizzanti! Cosa ne dite? Un ciao a tutti (Paolino)

Un saluto a tutti dai soci di Roma. Con queste poche righe volevamo ringraziare la CPL Concordia che ci ha fatto trascorrere piacevolmente due giorni. Per noi soci di Roma l’assemblea di Bilancio, oltre all’importanza socio-economica, rappresenta anche un momento d’incontro nell’ambito lavorativo e sociale.

Dalla serata trascorsa insieme venerdì sera, ai momenti trascorsi prima… durante e dopo l’assemblea.

In quest’ultima assemblea di bilancio vi siete superati con l’organizzazione della giornata post assemblea. Il torneo di beach volley è stato un momento fantastico perché, all’interno delle squadre vincenti per le due finali, hanno giocato degli atleti dal fisico veramente prestante, da Gaggini Alessandro e Carbone Fabio (vedere foto nel server), alla piacevole presenza di Natalucci Silvia e quella meno di Palmieri Giancarlo.

A proposito della finale abbiamo ricevuto notizie dell’intercettazione “fonica” tra Gaggini e Guarnieri. Il Gaggini sembra che abbia “consigliato” al Guarnieri di non impegnarsi troppo nella finale per il 1° e 2° posto. Ecco il testo dell’“intercettazione”: - GAGGINI: Mario vedi de impegnatte poco - GUARNIERI: ma cusa vot?

- GAGGINI: nun pòi vince… i soci diranno che era scontato dopo l’elezione!!!

- GUARNIERI: cusa goia da far?

- GAGGINI: devi sbajà tutte le palle che arrivano… poi fa’ come te pare… …Scherzi a parte, grazie ancora perché questo torneo ci ha dato la possibilità di conoscere nuovi colleghi e di arrivare alla serata senza accorgersi del tempo che passava.

Complimenti per la cena, per la musica e - per chi ne ha usufruito - dello spazio creato per i bambini. Organizzare tali eventi all’interno dell’azienda, riempie ancor di più la parola COOPERAZIONE. Inoltre teniamo a sottolineare il dato più importante dell’assemblea di bilancio: i risultati ottenuti, che evidenziano l’impegno da parte del gruppo dirigente e della CPL tutta.