N. 24
•Editoriale
“Una discoteca che ha appena chiuso” • di Dante Marangoni, Marika Menozzi e Paolo Xella
Incontro degli “under 35” di CPL con ex soci storici delle Cooperative Da: Marika Menozzi Data: 7 Maggio 2009 8:25 A: Paolo Xella; Dante Marangoni Oggetto: venite all’incontro nuove generazioni con soci storici? Ciao ragazzi, avete ricevuto la lettera del nostro Presidente? Ci sarete all’incontro di sabato mattina? Ci alzeremo un po’ prima del solito, ma in cambio ci sono i biglietti per Gardaland!”. Nei primi giorni di maggio, i soci e i dipendenti “under 35” delle sedi di Concordia e Mirandola sono stati invitati dal Presidente Roberto Casari all’incontro con alcuni ex dirigenti e soci storici di Cooperative aderenti a Legacoop Modena. L’obiettivo dell’appuntamento, fissato alle ore 10 di sabato 9 maggio in sede a Concordia, era apprendere, attraverso la testimonianza dei soci storici, i valori della cooperazione: un’occasione per crescere insieme nella consapevolezza che lavorare in cooperativa significa vivere in un ambiente gradevole, vivo e umano. L’invito era chiuso da una promessa allettante: “Ai presenti saranno consegnati due biglietti per l’ingresso gratuito al parco divertimenti Gardaland”. Le pause caffè dei giorni precedenti l’incontro sono state caratterizzate da una domanda: “Vieni sabato mattina?”. I motivi che ci hanno convinto a partecipare sono stati diversi: la curiosità di conoscere gli ex dirigenti e capire cosa avrebbero detto a una platea di soli giovani, la novità dell’evento, la voglia di trascorrere un sabato mattina un po’ diverso dal solito e, non ultimo, ricevere i biglietti omaggio per Gardaland. La sorpresa più grande è stata trovare, nonostante l’orario, la Sala Bighi gremita di ragazzi e ragazze: il presidente Casari, a questa vista, non ha potuto trattenere la battuta: “Sembriamo una discoteca che ha appena chiuso”. Eravamo in 110, proprio come gli anni di storia di CPL. In due ore abbiamo ascoltato cenni sulla storia di CPL, la storia di altre cooperative, le storie di migliaia di persone raccontate attraverso le testimonianze di Volfango Concari, Giorgio Zanoli, Onelio Prandini, Gino Torelli, Loris Morini, Piero Pastorelli, Ivano Tavernelli, Sergio Nasi. Con i loro aneddoti e i “dietro le • segue a pag. II
Le pagine dedicate a soci e dipendenti
I servizi e gli uffici di CPL si presentano Ufficio Risorse Umane intervista al Direttore Jenny Padula
sull’organizzazione, sulla formazione di competenze tecniche diverse, su contratti e normative diverse che disciplinano il rapporto di lavoro… difficile annoiarsi perché il lavoro è ripetitivo. Una grossa difficoltà del nostro lavoro Da quante persone è composto l’Ufficio? è valutare le persone: valutarle per il Oltre a me, sono 10 le persone che lagiusto ruolo, valutarle per la corretta vorano nell’ufficio. Giovanna, Linda, formazione e, aspetto assai delicato, Massimo, Raffele, Paola, Katia e Liviavalutarle per un giusto compenso. Alna dalla sede di Bologna fanno parte tra caratteristica del nostro lavoro è che dell’ufficio Paghe, si dedicano all’elasicuramente c’è un confronto “spinto” borazione delle buste paga e a tutta con il lavoratore/collega/socio: fare quell’infinità di pratiche e procedure ufficio personale significa a volte esselegate alla gestione del rapporto di lare a presidio del rispetto delle regole, voro: assunzioni, cessazioni, denunce e questo può comportare il trovarsi in infortunio, pratiche inerenti le malatuna situazione “scomoda” rispetto ai tie, conteggi e versamenti agli Istitucolleghi, nel momento in cui ci sono ti, versamenti, ecc. L’Ufficio Paghe si richiami e provvedimenti disciplinaoccupa inoltre di seguire l’accoglimenri (penso per esempio alla posizione to dei nuovi colleghi, i loro di Teresa). Una caratteristica primi momenti in azienda, di fare l’ufficio personale in assicurando il coordinamenCPL è che a volte ci si trova to con gli altri servizi per gaa dare molte più informaziorantire, secondo le procedure ni di quelle che danno in alaziendali, che il personale tre aziende o che comunque venga visitato, dotato di DPI, sono lasciate ad altri interlobadge e della strumentaziocutori esterni, perché si forne necessaria per svolgere niscono molte spiegazioni in al meglio il proprio lavoro. merito alle voci della busta Le altre 3 persone (Paolo, paga, TFR, previdenza comMaria e Teresa) si occupano plementare, assegni familiari: di selezione, formazione, orsi tratta di un valore (e un coganizzazione e relazioni sinsto) importante. dacali, disciplinare, politiche Puoi dare qualche numero • L’Ufficio Paghe di CPL a Concordia: sono 15.400 i cedolini (leggasi buste paga) retributive, servizi generali emessi ogni anno sull’attività di formazione? (centralino e fattorini). Il noPaolo è il detentore dei nustro ufficio ha seguito la crecertificati, dati di cantiere, ecc.), cercanmeri su questa attività. A livello di stiscita dimensionale della cooperativa: do di usare pazienza ma anche determime 2008, avremo costi di formazione nel 1998, quando sono stata assunta, nazione al fine di rispettare le scadenze. per circa 850mila euro, 350 sono stati i dipendenti CPL erano circa 500, e 5 Il rapporto con i responsabili di area è i corsi gestiti, 18.000 le ore di formapersone si occupavano del Personale: altrettanto buono; l’articolazione terzione dispensata. I costi del personale oggi siamo 1200 e siamo in 11 persone. ritoriale ci porta appunto a viaggiare, (retribuzioni) superano i 40 milioni La fisionomia di questo gruppo di laMaria in particolare rappresenta il volto di Euro. Difficile confrontare i nostri voro è stata impostata e definita quasi dell’Ufficio Risorse Umane alla ricerca numeri con quelli di altre società: totalmente dall’allora Vice Presidente e di nuove persone da assumere nelle diaver inserito molte persone giovani, Direttore del personale Severo Barotto. verse aree. In genere non ci occupiamo operare su diverse attività, operare in Quanti sono i lavoratori che seguite? delle assunzioni su cantieri mobili, il cui ambito pubblico e sulla cantieristica ci I dipendenti sono 1100 come cooperapersonale è direttamente selezionato in porta a fare un elevato investimento in tiva CPL, ma supportiamo anche tutte loco grazie alla conoscenza del territorio formazione tutti gli anni. Altri numeri le società del gruppo, che di solito non degli stessi responsabili d’area/settore. interessanti: al 31 marzo 2009, rispetto hanno un loro ufficio personale autoQuali sono le difficoltà maggiori nel alla chiusura del 31 dicembre, eravamo nomo: se contiamo anche loro supevostro lavoro? già 50 persone in più: dietro questo salriamo i 1200 dipendenti. Per diverse Occuparsi di personale in una società do attivo però occorre considerare la società del gruppo elaboriamo la busta come CPL, in cui non c’è una forza lagestione di 120 rapporti di assunzione e paga, per altre ci limitiamo a occuparvoro più o meno stabile nel tempo, e cessazione. E sono 15.400 i cedolini su ci dei servizi a supporto della gestione non c’è una specializzazione su una o cui il nostro capo ufficio paghe Orlandi del personale. La complessità della gepoche attività, significa coniugare quoha responsabilità ogni anno. stione non si esprime unicamente con tidianamente richieste di selezione su il numero di dipendenti. Le diverse so• segue a pag. II ruoli professionali diversi, con riflessi cietà e le differenti attività stesse che CPL svolge sul mercato ci impongono di fare riferimento a numerosi Contratti Collettivi Nazionale (CCNL) e di conseguenza di applicare norme differenti per gruppi di lavoratori. Come giudichi la collaborazione con gli altri uffici? E con i responsabili di area e le aree? Giudico molto positiva la relazione con gli altri uffici e realtà aziendali, anche se a volte è normale che ciascuno pensi di dare più collaborazione di quanta se ne riceva. La collaborazione è fondamentale dovendoci interfacciare in modo trasversale con i colleghi di aree, settori e territori diversi. Quotidianamente ci rapportiamo per acquisire una mole importante di informazioni da elaborare (ore lavoro, corsi di formazione,