N. 35
sEditoriale
Riorganizzarsi è indispensabile per guardare al futuro I CAMBIAMENTI ATTUALI E FUTURI DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE • di Jenny Padula (jpadula@cpl.it), Direttore Risorse Umane Cos’è un’organizzazione? E’ un insieme di persone che ricoprono ruoli, che hanno diversi livelli di responsabilità, che svolgono attività utilizzando risorse per perseguire determinati obiettivi. Semplificando, si può dire che l’organizzazione è ciò che sta in mezzo tra le persone e lo scopo da raggiungere. L’organizzazione non è statica, e questo è tanto più vero in CPL, vista la nostra continua evoluzione. L’aumento delle dimensioni, la differenziazione delle attività produttive, i cambiamenti nel contesto esterno, la responsabilizzazione delle persone, il ricambio generazionale sono alcune tra le motivazioni che hanno determinato e continueranno a determinare modifiche nella nostra organizzazione aziendale. In CPL l’organizzazione non è una procedura calata dall’alto, diffusa via mail o appesa in bacheca (nonostante la maggior parte delle aziende delle nostre dimensioni operino in questo modo), bensì è frutto della condivisione di diversi soggetti, dal Direttore Generale Operativo all’Ufficio personale, al Responsabile d’Area o Servizio fino alla singola persona destinataria del cambiamento organizzativo. Organizzare bene l’azienda, l’attività, il proprio lavoro incide direttamente sui numeri del bilancio aziendale; quante volte ho sentito affermare che oggi s’impiegano più tempo e competenze nel pianificare/progettare (e quindi organizzare) una determinata attività o un impianto che non nell’eseguirla!...
Continua in seconda
Le pagine dedicate a soci e dipendenti
Doccia emozionale nella saporita Toscana LA GITA DEL GAS FRA TERME, TANTI PIATTI TIPICI E SPECIALE GUIDA “BURACCHIANA” Il GAS, insieme all’Area Toscana capeggiata dal mitico Enrico Buracchi, hanno organizzato una gita nella loro terra: Chianciano Terme, Montepulciano e Siena. Nella prima tappa, Chianciano, ci siamo ritrovati il saba-
to a pranzo tutti insieme all’interno dell’albergo. Il pomeriggio è trascorso in pieno relax nel centro benessere dotato di palestra Tecnogym, bagno turco, doccia emozionale e stanza del sale. Ma il piatto forte della serata è stata la novità a cui alcuni del gruppo tenevano in modo particolare: le terme “sensoriali”. Gli altri, migrati nella piazza in cui era allestito l’Oktoberfest, non sanno cosa si sono persi: ragazzi, è stata una goduria! All’interno potevi scegliere diversi percorsi: energizzante, rilassante, depurativo e riequilibrante. Si passava dai ciottoli di fiume alle docce emozionali, dalle saune classica ed “etrusca” al bagno turco, da alternare con la nebbia fredda o la sferzata di ghiaccio, sino alle vasche idromassaggio poste sia all’interno che all’esterno. Dopo circa tre ore siamo usciti veramente rinnovati, nonostante la tarda ora (era ormai l’una di notte), e siamo tornati in albergo. Dovevamo riposare almeno un po’, visto che il mattino successivo si partiva per Montepulciano, paese del vino rosso, dove ad attenderci c’erano gli amici della Toscana capeggiati da Enrico e famiglia. A Montepulciano abbiamo visitato la cantina della famiglia Contucci risalente all’anno 1300. La cantina fa parte della cinta muraria della città e si erge su tre livelli sotto strada, l’ultimo dei quali è riservato esclusivamente alla riserva di famiglia dove vengono conservate le bottiglie più pregiate delle varie vendemmie. La visita prevedeva inoltre la degustazione di vini passando dal bianco al rosso, fino ad
arrivare al Nobile. Terminata la visita ci siamo spostati in piazza, dove il collega Enrico faceva da cicerone (con tanto di appunti!) arricchendo le spiegazioni con la sua simpatica dialettica toscana, piena di battute. Infine ci siamo trasferiti presso la fattoria “La Fratta” dove ci attendeva il piatto forte della giornata: la famosissima bistecca alla chianina e i pici al sugo di carne. Il ristorante ‘La Toraia’, molto caratteristico, era allestito in una ex stalla per tori, con tanto di cartelli per la catalogazione degli animali, i supporti in ferro e la mangiatoia. Dopo la grande abbuffata, vista la presenza di tante buone forchette che
non hanno disdegnato la bistecca, a malincuore abbiamo lasciato il ristorante per visitare la fattoria adiacente dove una guida ci ha illustrato la vita dei contadini di qualche decennio fa. Nel tardo pomeriggio ci siamo trasferiti a Pienza per assaggiare i formaggi e passeggiare per le vie del paese. Poi
siamo rientrati in albergo, dove alcuni di noi sono andati al punto relax, per
rilassarsi un po’ e smaltire i postumi dell’abbuffata, e altri nelle loro camere. Dopo cena (per alcuni minestrina e verdure) ci siamo recati in piazza all’Halloween Party, con contorno di musica latino-americana e birra. Lunedì mattina, in pullman, la destinazione della stupenda città di Siena: abbiamo visitato la Basilica di S. Domenico e il santuario di S. Caterina, poi ci siamo concessi un buon caffè da Nannini. In Piazza del Campo la guida (della contrada dell’Oca) ci ha spiegato i trucchi e le difficoltà del Palio. Consumato il pranzo al Gallo Nero, abbiamo visitato il Duomo prima del
II
rientro. L’esperienza è stata semplicemente fantastica: bella la compagnia (alla fine eravamo in una quarantina), da favola l’hotel e stupendi i luoghi visitati. Grazie al GAS, nella persona di
Isabella, grazie anche ai nostri colleghi toscani che, posso dirlo senza tema di smentite, sanno cos’è l’ospitalità!
Carlo Di Blasio, Sant’Omero
In sintesi vorrei illustrare qui di seguito alcuni cambiamenti perfezionatisi negli ultimi mesi: 1) il Comitato di Direzione è cambiato nei componenti e nei meccanismi di funzionamento, dato anche l’avvicendamento nel ruolo di Direttore Generale Operativo (DGO) che ha visto Claudio Bonettini (già Responsabile dell’Area Concordia) ricoprire dal 1° gennaio 2011 l’incarico rivestito in precedenza da Fabrizio Tondelli. In questo avvicendamento è evidente un percorso di ricambio generazionale che CPL ha impostato; sottolineo che Tondelli in prima persona l’ha perseguito, proponendo di nominare il nuovo DGO prima del raggiungimento dei propri requisiti pensionistici, così da poterlo anche supportare in un percorso iniziale. A Tondelli, dal 1° gennaio di quest’anno, è stato assegnato il ruolo di Direttore Affari Strategici ed Estero (DASE). In sostanza, egli ha la responsabilità di impostare le attività all’estero del gruppo CPL, specie in quegli Stati la cui economia sarà in crescita nei prossimi anni, così da intercettare gli investimenti in infrastrutture e servizi energetici che si stanno purtroppo fortemente riducendo nel nostro Paese. Il nuovo DGO e il nuovo DASE sono, a mio parere, i cambiamenti in assoluto più strategici e importanti per il futuro della Cooperativa. Dal 1° luglio 2011, avendo il Direttore Amministrazione, Finanza, Controllo e Sistemi Informativi Maurizio Rinaldi raggiunto i requisiti pensionistici, le responsabi-
lità che lo riguardavano sono state assegnate alle figure che già da anni operavano nelle relative funzioni: Pierluigi Capelli è diventato il nuovo Direttore Finanziario, Massimo Continati è il nuovo Direttore Amministrazione, con il compito di coordinare anche i Sistemi Informativi, a capo dei quali da tempo vi è il responsabile Ced Iames Astolfi. L’esperienza di Rinaldi viene messa a frutto in alcune società del gruppo CPL (che conta circa 80 società, tutte da seguire con attenzione e competenza). Alla luce dei cambiamenti appena indicati è mutata la fisionomia del Comitato
di Direzione, che viene ad essere così composto: Roberto Casari (Presidente), Mario Guarnieri (Vice Presidente), Claudio Bonettini (Dir. Gen. Operativo), Pierluigi Capelli (Dir. Finanziario), Massimo Continati (Dir. Amministrazione e Sistemi Informativi), Mario Nevali (Dir. Commerciale), Jenny Padula (Dir. Risorse Umane) e Fabrizio Tondelli (Dir. Affari Strategici ed Estero). 2) Nell’ambito del modello organizzativo per aree/ settori/servizi un primo cambiamento importante degli ultimi mesi è quello che ha riguardato l’ICT, settore che ha sede a Mirandola. Sulla base di spunti e input dati dello stesso responsabile Giuseppe Bandini, dal febbraio 2010 l’Ufficio Risorse Umane ha impostato un’analisi organizzativa interna che ha portato: a) all’unione dei gruppi di lavoro del contact center e della videosorveglianza, con il coordinamento unico di Emanuele Malavasi; b) allo spostamento e all’integrazione del gruppo di Matteo Nasi nella struttura del Ced aziendale a Concordia, per una migliore implementazione e manutenzione dell’intera infrastruttura informatica/sistemistica dedicata all’erogazione dei servizi ICT e alla gestione dell’infrastruttura IT del gruppo CPL (server, rete, applicazioni, client); c) allo sdoppiamento del sottosettore “Servizi informatici per le Public Utilities” in due sottosettori (uno denominato “Servizi informatici per le aziende di Vendita”, guidato da Samuele Penzo; l’altro denominato “Servizi informatici per le società di Distribuzione”, guidato da Andrea Mantovani). Il gruppo di lavoro che all’interno dell’ICT si occupava della verifica in produzione dei correttori fiscali, e il gruppo che si occupava di controllo firmware per i correttori sono passati sotto la responsabilità di Roberto Madella, con il coordinamento di Andrea Cavazzoni. La stessa acquisizione delle commesse relative all’implementazione della telelettura sui dispositivi di misura del gas ha impattato in modo importante sul settore ICT: basti pensare alle nuove attività collegate al progetto del Sistema di Acquisizione Centrale (SAC), coordinato da Andrea Mantovani, che immagazzina tutti dati provenienti dai misuratori, li elabora e li restituisce in forma organizzata al committente. Questa attività ha comportato l’inserimento di nuove figure professionali, gli arruolatori, dedicate alla configurazione e attivazione di ciascun nuovo correttore sul SAC, alla verifica periodica/continua che ciascun correttore installato sia perfettamente funzionante, al
continuo miglioramento delle telecomunicazioni fra correttori e SAC, alle elaborazioni dei report e delle statistiche richieste dall’AEEG (Autorità per l’Energia Elettrica ed il Gas) e dai committenti (aziende di Distribuzione). 3) Il settore Odorizzanti e Services (Responsabile Roberto Madella) ha sicuramente avuto impatti organizzativi notevoli, se pensiamo che nel 2009 impiegava 74 persone e oggi ne impiega 133. Sono stati inseriti e formati gli installatori dei nuovi Ecor3Top per la misura e correzione del gas metano, con un nuovo assetto logistico (che copre tutto il territorio italiano) coordinato da Massimo Artosi. E’ stato creato il Nuovo laboratorio metrologico per la taratura dei correttori fiscali prima dell’installazione in campo. La realizzazione ha richiesto di conseguenza un controllo qualità di prodotto in linea con le esigenze di una produzione a catena su grandi numeri. Il sistema Qualità del settore, realizzato da Emanuella Marchini e Davide Pignatti, ha acquisito le certificazioni relative alle principali norme di prodotto ATEX e MID. 4) Altro importante cambiamento organizzativo è quello che riguarda il settore Oil&Gas and Power (OGP), sul quale si sta operando per sviluppare un mercato in Maghreb oltre che in Italia. Obiettivo di questo nuovo settore è l’acquisizione di contratti inerenti la manutenzione dei sistemi ausiliari su macchine rotanti e turbine. Le attività che CPL svolge in Nordafrica - sia quelle legate all’OGP sia quelle legate al settore Impianti Tecnologici (N2) fanno capo a Gioacchino Sisti. Questa struttura che conta un qualificato gruppo di colleghi dislocati anche sulle sedi di Arezzo e Roma, nata originariamente come gruppo di lavoro del Settore N2 - dal 2012 risponderà direttamente al DASE Tondelli. 5) Il settore Impianti (N2), con a capo Silvano Tromba, ha avviato importanti cambiamenti: a) l’inserimento al suo interno del gruppo di preventivisti e progettisti (che fino ad oggi hanno fatto capo al Servizio Tecnico), il cui coordinamento è stato assegnato a Michele Gervasio; b) la nuova strategia di progettare e costruire apparecchiature, sotto la responsabilità di Ivan Marazzi; c) la nuova strategia volta a progettare e costruire
impianti a GNL (Gas Naturale Liquefatto), attività che si basa sulla collaborazione con altre società del settore e che sarà sotto la diretta responsabilità di Tromba. 6) Una modifica che impatterà in modo rilevante sull’organizzazione di CPL è quella che riguarda la separazione tra le attività di pre-
ventivazione - che faranno capo al Servizio di Preventivazione sotto la responsabilità di Giorgio Luppi - e le attività di Progettazione che faranno capo al Servizio Engineering Ricerca e Sviluppo la cui responsabilità è assegnata a Roberto Loschi. Viene meno quindi la S6 come ulteriore unità organizzativa rispetto alle Aree e ai Settori, ma si colloca all’interno di un Servizio Engineering Ricerca e Sviluppo, che ha come scopo la progettazione e ingegnerizzazione delle diverse attività/ specializzazioni di CPL. Unica eccezione alla suddivisione tra attività di preventivazione e progettazione è quella che riguarda il gruppo N2 che, come sopra spiegato, viene mantenuto unito all’interno dello stesso settore. Attuare cambiamenti organizzativi significa incidere sui ruoli e sulle attività delle persone, che possono vedere il cambiamento come una sfida positiva oppure come una complicazione da gestire, che in prima battuta non soddisfa. Su questo aspetto, a mio parere, abbiamo fatto il massimo per informare nel giusto modo così da trovare coinvolgimento e condivisione con i soggetti coinvolti. Vorrei concludere con una citazione che può essere coerente con quanto abbiamo fatto e ci aspettiamo dai cambiamenti organizzativi così definiti: “Non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno quella più intelligente, ma la specie che risponde meglio al cambiamento (Charles Darwin)”.
III
Volonteroso, disponibile, instancabile: in una parola ORVILLE! Da luglio scorso il nostro collega Orville Pelatti è ufficialmente in pensione. L’idea del pensionamento non l’ha mai entusiasmato, perché non gli sono mai mancati la passione per il suo lavoro né la voglia di fare. Tuttavia, un giorno ha pensato di farsi da parte sostenendo che “a una certa età è meglio lasciare spazio ai giovani”. Eppure “questa età” non sembra avercela affatto lui, letteralmente instancabile! Chi lo conosce sa che aggettivi quali “volenteroso, disponibile, modesto” non sono affatto
principalmente di preventivazione e progettazione di impianti termici. Il sottoscritto e tutto il Servizio Tecnico lo ricordiamo con affetto, perché ha spinto la sua attività di coordinatore oltre le nostre aspettative, consigliandoci e affiancandoci sempre con grande partecipazione e umanità nel nostro lavoro quotidiano. Grazie di tutto, Orville! sprecati per descriverlo. In CPL Orville ha visto nascere e ha contribuito a far crescere molti settori, pur occupandosi
Brevi dal CdA MAGGIO NOVEMBRE 2011
a cura di Luca Costa (lcosta@cpl.it) Acquisto quote della società consortile SEGLO Il CdA ha deliberato di acquistare un’ulteriore quota del 20% della società consortile “Seglo”, di cui la Cooperativa detiene il 60%. La Società, con sede a Padova, ha per oggetto sociale lo svolgimento di attività di global service a favore di aziende pubbliche e private.
Costituzione società consortile Provincia di Pesaro e Urbino Il CdA, in seguito all’aggiudicazione della gara d’appalto indetta dalla Provincia di Pesaro e Urbino avente ad oggetto “Appalto quinquennale per la manutenzione integrale del patrimonio immobiliare di competenza dell’Amministrazione provinciale di Pesaro e Urbino”, per il periodo 2011 -2016, ha deliberato di costituire insieme all’impresa mandante una società consortile per l’esecuzione coordinata delle prestazioni oggetto del contratto d’appalto.
Costituzione di una società a responsabilità limitata di diritto polacco Nell’ambito delle strategie di espansione delle attività della Cooperativa in territorio estero, e in particolare per la realizzazione nel territorio della repubblica polacca di progetti che coinvolgono la costruzione e gestione di impianti di produzione di energia da biogas e di impianti di cogenerazione, si è reso opportuno costituire una società di diritto polacco, in forma di società a responsabilità limitata, denominata ”JOKA-CPL Polska sp zo.o.”
SOCI ESPERTI SOCI CURIOSI RADDOPPIA!
di cui CPL CONCORDIA sottoscriverà il 50% del capitale, mentre il restante capitale sociale sarà posseduto dalla società di diritto polacco “JOKA Sp. z o.o.”, società leader nel settore edile.
Acquisto di una partecipazione nella società “Solarplant Srl” La cooperativa ha deliberato di acquistare dalla società “IES Solare S.r.l.” (di cui CPL CONCORDIA è socia con una quota del 25%), una quota del 25% del capitale sociale della società “Solarplant Srl”, attiva nel settore della costruzione di impianti fotovoltaici, proprietaria di un impianto fotovoltai-
Giacomo Lugli e i colleghi del Servizio Tecnico
ministrazione e Sistemi Informativi, ha deliberato di rilasciare due nuove procure generali ai neo nominati direttori, che possano permettere loro, nell’ambito di tali nuovi incarichi, di disporre di idonei poteri di rappresentanza, adeguati in relazione al ruolo ed alle responsabilità connesse.
Cessione quote Euwatt Moglia Srl ed Euwatt Sesto S.r.l. Il CdA ha deliberato di cedere l’intera partecipazione delle società denominate “Euwatt Moglia S.r.l.” ed “Euwatt Sesto S.r.l.”, società di progetto affidatarie di concessione di lavori pubblici relativi alla progettazione, costruzione, gestione e manutenzione di impianti fotovoltaici su aree in disponibilità di amministrazioni comunali, attualmente partecipate dalla Cooperativa con una quota pari al 20%.
“Unipol Merchant S.p.A.”: costituzione società per progetti biogas
co di potenza pari a 999 Kw realizzato nel Comune di Collesalvetti (LI), già allacciato alla rete Enel e ammesso a beneficiare dei contributi GSE del 2° conto energia.
Revoca procura Direttore Amministrazione e Finanza e conferimento procure a nuovi Direttori Il CdA, in conseguenza delle dimissioni del Dott. Maurizio Rinaldi dalla carica di Direttore Amministrazione Finanza e Controllo e delle nuove responsabilità assunte dal Dott. Capelli e dal rag. Continati, rispettivamente Direttore Finanziario e Direttore Am-
Il CdA ha deliberato di intervenire alla costituzione di una società a responsabilità limitata con capitale sociale complessivo pari ad Euro 10.000, società holding che dovrebbe detenere quote di capitale sociale di alcune società di scopo controllate che sviluppino progetti di produzione di energia elettrica da biogas. La società, che sarà partecipata al 15% da Unipol Merchant e all’85% da partners industriali (tra cui CPL) e/o finanziari, ha in progetto la realizzazione di 5 impianti di biogas nell’arco di 3 anni adatti alla realtà agricola degli associati Legacoop. All’interno di Legacoop si dovrebbero trovare tutti gli attori interessati a sviluppare progetti di questo tipo, dalle cooperative agricole, ai partner industriali a quelli bancari.
Dopo il grande successo dell’iniziativa e le numerose proposte prevenute da “soci esperti”, per la stagione 2011/2012 il Gruppo Attività Sociali di Concordia ha pensato di raddoppiare gli appuntamenti di mutua formazione, con un’edizione autunnale e una primaverile. In quest’autunno gli argomenti trattati riguardano “Pronto Soccorso” riproposto da Marco Dal Dosso, istruttore della Croce Rossa, “La produzione dell’aceto balsamico” con Daniele Spaggiari, svoltosi con successo già nella prima edizione di qualche anno fa, e “Il mondo dei funghi”, presentato da Laura Cecchetto, nuova collega esperta in micologia. Per la primavera cercheremo invece di riproporre, a grande richiesta, i corsi di cucina al CH Hotel di San Possidonio, la domenica mattina, e di Yoga; stiamo valutando inoltre la possibilità di organizzare un corso di nuoto in piscina con la collaborazione di un nostro collega istruttore. Invitiamo comunque tutti i potenziali “soci esperti” a farsi avanti e i “soci curiosi” - ovviamente la partecipazione è aperta a tutti i dipendenti - ad approfittare di quest’opportunità per farsi nuovi amici, imparare e divertirsi!
Per il GAS, Francesca Galassi
I NUOVI SOCI AMMESSI DA MARZO A OTTOBRE 2011 Nel CdA del 28 Marzo 2011: BAROTTO VIRNA (Servizi) GRISPINO BRUNO (Area Toscana) MIKLI KRESHNIK (Area Fano Umbria) MONTI VALENTINA (Area Padova Nord Est) OCA GIORGIO (Settore Impianti Tecnologici) PALOMBA CIRO (Area Concordia Emilia) PEPE GIOVANNI (Area Sant’Omero Adriatica) PESAVENTO MASSIMO (Area Padova Nord Est) RESTI ANDREA (Settore Impianti Tecnologici) SIRSI SAMUELE (Settore ICT) TROLESE ORLANDO (Area Padova Nord Est) ZORZI MIRKO (Area Padova Nord Est) Nel CdA del 27 Aprile 2011: BATTAGLIA SALVATORE (Area Campania Calabria Sicilia) BELLONI ANJA (Servizi) CORSINI ANDREA (Settore Odorizzanti & Services) FERRARI GIULIA (Settore Odorizzanti & Services) GIAMMARIA OMAR (Area Roma Lazio) NEAGU DAMIAN NICULAE (Area Fano Umbria) SIENA ALESSANDRA (Area Campania Calabria Sicilia) TARTARI MATTEO (Settore ICT) Nel CdA del 16 Maggio 2011: BARALDI FEDERICA (Settore odorizzanti & Services) FIUMARELLI GIUSEPPE (Area Toscana) Nel CdA del 14 Giugno 2011: CANZONIERI GIOVANNI (Area Bologna) GANDINI FABIO (Settore ICT) VERATTI MAURIZIO (Area Concordia Emilia) Nel CdA del 4 Luglio 2011: BORELLINI MASSIMO (Settore Odorizzanti & Services) CODECA’ ALBERTO (Servizi) DOLCI STEFANO (Area Fano Umbria) ORRU’ LUCA (Area Sardegna) PRANDINI ELISA (Settore distribuzione) RURALE CARLO (Area Sant’Omero Adriatica) SANCIU GIANNI ANTONELLO (Area Sardegna) VALLARINO MARCO (Area Milano Nord Ovest) Nel CdA del 5 Settembre 2011: CARDETI STEFANO (Settore ICT) ESPOSITO EMANUELE (Settore Odorizzanti & Services) FRATTINI ANDREA (Area Fano Umbria) MARTINELLI IVAN (Settore Edile) PASCUTTI MAURO (Area Padova Nord Est) Nel CdA del 26 Settembre 2011: PERBONI LICIA (Settore Odorizzanti & Services) ROSATI ROBERTO (Settore ICT) MOZZARELLI JACOPO (Settore ICT) Nel CdA del 17 Ottobre 2011: TABARELLI GIORDANO (Area Concordia Emilia) CRUDALE CHRISTIAN (Settore Odorizzanti & Services) CONSOLAZIO SABATINO (Area Sant’Omero Adriatica) CRESPI EURO (Settore Odorizzanti & Services) GATTI MAURIZIO (Area Bologna)
IV
A Roma rombano i motori…! Non bisogna per forza essere dei professionisti delle piste da corsa per avere voglia di una mattinata sui go kart. E’ proprio così che nella calda giornata
seguito il terzo posto del podio per tutta la durata della gara: alla fine Fondra ha avuto la meglio lasciando indietro il suo capo commessa. E’ stata una gara vissuta sia come un
dello scorso 1 ottobre tutti noi dipendenti dell’Area A2 Roma – eravamo circa un’ottantina - ci siamo riuniti presso il circuito Kart Roma in località Ponte Galeria. Siamo stati accolti e baciati da caldi raggi di sole, tipica giornata estiva… Mossi dall’ebbrezza della competizione su pista, dalla voglia di un po’ di velocità, eravamo tutti euforici di salire sui go kart e dare il via a una vera e propria gara. Tanti i protagonisti di questa giornata: 36 adulti,
15 bambini, chi accompagnato dalla moglie, chi dai figli e chi addirittura dal futuro erede CPL (Matteo Gualan-
dri). Ognuno di noi ha portato, oltre a tanta voglia di stare assieme, il proprio contributo culinario, tant’è che c’era un’invitante tavola per assaporare ogni ben di Dio, dal dolce al salato! I primi a salire sui go kart, senza un filo di paura e senza un filo di timore, sono stati i bambini che hanno affrontato due gare diverse. Hanno gareggiato, se la sono battuta e si sono divertiti nella loro ingenuità: piloti simpatici,
puri, spontanei e innocenti in pista! Merito a Lorenzo Palladino e Daniele Tuccini che hanno tenuto testa a tutti arrivando primi, sono saliti così sul podio alzando la coppa al cielo. Il turno dei bambini ha lasciato poi spazio ai piloti di go kart con qualche anno in più: tre gare, ognuna con 12 partecipanti. I primi arrivati di ciascuna gara hanno disputato la finale e qui l’esaltazione era al massimo (la mia, in particolare, alle stelle) perché, tra i 7 finalisti, 4 appartenevano al mitico gruppo di Latina. La finale, l’ultima corsa verso il primo posto, è stata combattuta: Dell’Omo sempre in testa, a seguire Ciogli mentre Fondra e Gualandri hanno in-
gioco sia come una vera e propria sfida, tant’è che ancora oggi c’è chi non si capacita di aver perso e vuole addirittura la rivincita. Giornata meravigliosa, contentezza e soddisfazione regnavano sovrane. Un grazie speciale al gruppo GAS che organizza tali eventi, permettendo ai soci e non di condividere, oltre che il lavoro, anche momenti di amicizia. Che dire? Standing ovation per Alessandro Gualandri organizzatore dell’evento!
Silvia Zaccheo, Sede di Latina
CPL CONCORDIA & Carbonella Melegnano Group: energia che migliora la vita… Giovedì 6 Ottobre, piazzale CPL Melegnano, a fianco della nuova palazzina uffici da poco ampliata si è svolta una piacevole cooperazione tra “Soci Golosi”. Eravamo in circa 60 partecipanti (colleghi e colleghe) e, sotto la rigida ed encomiabile regia dello Chef Santino Vitale e del suo Staff, si sono degustate svariate prelibatezze quali:
- abbiamo trascorso una piacevole serata tra “soci commensali”, facendo gruppo in spensieratezza e divertendoci insieme con i colleghi delle aree decentrate di Cremona e della Liguria. A Melegnano non è la prima volta che facciamo questo tipo di “eventi”; sino all’anno scorso associavamo anche una partita di calcetto ma, ahimè, gli anni passano per tutti… Magari l’anno s carni, salamelle, contorni grigliati, formaggi e dolci (in grande quantità, ndr) s pane, bibite e acqua (in modeste quantità, ndr) s vino e digestivi (sorvoliamo, ndr) Battute sui “consumi” a parte - e questa volta, consentitemi, non si tratta di consumi energetici e/o di metano
prossimo, prima delle salamelle, anziché il calcetto proporremo scacchi, carte e meditazione…! Concludendo, a nome di tutti i soci dell’Area 3 vorrei ringraziare il nostro Capo Area Caracciolo e il GAS per l’autorizzazione e la disponibilità accordateci.
Per il GAS di Melegnano, Alessandro Mancin