14 TECNOLOGÍA
Arq. Samuel Villa Márquez LCI Chihuahua CICDECH Año 28, Núm. 173/ julio - agosto 2020
Lean construction: una oportunidad
S
aúl es un contratista de tablaroca, ha sido un proveedor habitual para la empresa constructora X y por muchos años se ha desempeñado con buena calidad, razón que le ha formado una reputación de ser un contratista responsable. Pese a la excelente reputación de Saúl, la constructora X es disciplinada con sus procedimientos internos y contrató a Saúl reteniendo un fondo de garantía del 5 %, además solicitó una fianza por anticipo y cumplimiento de contrato. Transcurridos seis meses desde el inicio del proyecto, Saúl se encuentra considerablemente atrasado respecto al programa de obra. Ernesto, superintendente de construcción de la constructora X ha presionado a Saúl para que incremente la fuerza de trabajo a fin de recuperar el tiempo perdido. Saúl contrató tres cuadrillas adicionales y con ello se incrementó en 50 % la fuerza de trabajo, sin embargo, dos semanas después de estos cambios el atraso fue mayor. Ahora la constructora X le he comunicado a Saúl que le rescindirá el contrato y que se reserva el derecho de hacer efectivas las fianzas. Saúl por su parte sostiene que no le ha faltado fuerza de trabajo y disponibilidad, mantiene el argumento de que la causa del atraso no le corresponde a él, sino a retrasos de terceros y a la mala coordinación de actividades previas en las que Saúl no tenía el control. Al final del día, constructora X tomó la decisión de hacerse de los servicios de otra empresa de tablaroca, pero a un costo de contratación más elevado, con la finalidad de tratar de recuperar el tiempo perdido, pero quizá ya era demasiado tarde. Algunas semanas después el nuevo contratista logró terminar a tiempo según el programa, pero constructora X pagó 30 % más de lo que había planificado. Pese a que se alcanzó la meta de la entrega final, los retrasos en las metas intermedias provocaron retrasos en los alcances eléctricos y mecánicos. La solución fue la misma, incrementar la fuerza de trabajo y pagar más a nuevos contratistas. El proyecto fue intenso y caótico, el personal se encontraba estresado y los niveles de seguridad se comprometieron corriendo riesgos incensarios. Los problemas generados por el asunto de la tablaroca distrajeron la atención de Ernesto y otros problemas que parecían menos importantes tomaron mayor relevancia comprometiendo también la calidad y la reputación de constructora X con su cliente. Saúl, Ernesto y constructora X son nombres ficticios que ejemplifican el comportamiento típico de muchos proyectos, no solo en México, sino en el mundo entero. Año 28, Núm.173 / julio - agosto 2020
