MILESTONES 2011 by SJS Group

COMMEMORATING HIS MAJESTY’S 41ST RENAISSANCE DAY 2011 - 2012

HIS MAJESTY SulTAN Q AbOOS bIN SAID

A simple assembly of lenses, mirrors and an assortment of loose, coloured objects, the Kaleidoscope is like magic in a childâ&#x20AC;&#x2122;s hands. A source of never ending inspiration and eternal joy, the colourful patterns change with every shake of the hand - so symbolic of Oman that is so many things to so many people. A veritable mĂŠlange of images as seen in a Kaleidoscope, Oman represents many facets and diverse patterns â&#x20AC;&#x201C; of progress and prosperity, of freedom and empowerment, of vision and dreams, of a country on the move. From the magical land mentioned by ancient travelers to the symbol of sustainable progress hailed by the world community, Oman presents the observer with myriad vistas that are ever changing and ever developing into multihued patterns reminiscent of those seen through a Kaleidoscope. www.milestonesoman.com

Foreword A child’s delight is perhaps the true symbol of progress and development. Kaleidoscope – that toy that fascinates every little soul is also a powerful symbol of the promise the future holds. In its shifting patterns and glittering images, one can behold the rainbow of creative dreams, of prosperous determination. The pebbles and sand, beads and baubles and the mirrors that reflect them all, these are the humble building blocks of the colourful kaleidoscope, not unlike the multihued mountains, wadis, beaches and sands that form the ever shifting backdrop for oman’s continued prosperity. Omani men and women have painstakingly put in all those towers and trees, hospitals and hotels, books and buildings, money and machinery to create the myriad patterns of progress as envisioned by his majesty, sultan qaboos. And patterns continue to swirl and reshape forming evolving images of a nation on the move, ever progressive and yet unchanged in its unique cultural identity. The images are indeed fascinating, captivating and a source of joy and pride for everyone who is omani at heart. This edition of milestones showcases the myriad images of oman’s kaleidoscopic progress from tourism to banking, industry to urban development, women’s upliftment to sports, its colourful cohesiveness and inherent dynamism.

Mahmood Al Zakwani Publisher

Contents

A TriumphAnT leAder

omAn - A picTuresque sensATion

A nATion Thriving on success

A success driven economy

An empowered nATion

indicATors oF A burgeoning nATion

An unprecedenTed growTh

Acknowledgements

COMMEMORATING HIS MAJESTYâ&#x20AC;&#x2122;S 41ST RENAISSANCE DAY 2011 - 2012

bank Muscat bait Al Zubair Museum College of banking & Finance Studies Elvis John Ferrao George Issam Kadoo Madhulika Mohta Oman Sail

Omran Oman Airports Management Company Petroleum Development of Oman Salalah Marriott Resort Salim Al Hashli Vale Al Mazunah Free Zone

www.milestonesoman.com

FuTure AmbAssAdors To The nATion

Published by

PResented by PO box 2058, PC 112, Ruwi, Sultanate of Oman Tel.: +968 24789680, Fax: +968 24751019 E-mail: helpdesk@sjsoman.com www.sjsoman.com

KAleidoscope oF developmenT The culmination of one man’s vision for the future of his country and the fruition of the tireless efforts of its citizens, Oman’s progress is as colourfully mesmerising as any intricate pattern formed inside a kaleidoscope. Since 1970, Sultan Qaboos’ reign has brought about tremendous change and progress in every sphere of the country’s polity and economy. Oman’s current economic growth is evident in a GDP of over RO 20 billion in 2010, a growth of almost 5% (in real terms) over the previous year. Per capita income at around USD 18,000 is one of the highest in the world. The Sultanate’s exports surged almost 32% in 2010 to reach a total of RO 14 billion of which non-oil exports accounted for about RO 2.4 billion. Memberships of the WTO, GCC and the Indian Ocean Rim Association as well as the Oman-US Free Trade Agreement have enhanced trade opportunities and several more Memorandums of Understanding have been signed with Malaysia, South Korea, India and Singapore. Oman’s oil production swelled by around seven per cent to 863,000 barrels per day during this period, natural gas production increased by around 8% while the non-oil sectors’ share in GDP increased to 59%. Actual revenue in 2010 stood at RO7.83 billion while spending totalled nearly RO8.27 billion, the highest public expenditure in Oman’s history. Of this almost a quarter was investment expenditure as per the Ministry of National Economy (MONE). Integrated tourism complexes (ITCs), civil aviation projectes with 6 new airports including an almost US$ 2

billion expansion of the Muscat International Airport, a new port and drydock complex at Ras Duqm and the US$1billion Oman Convention & Exhibition Centre are some of the largest projects in various stages of execution. 2010 was characterised by a resilient banking and financial sector with profitability increase of almost 10% with Total assets of commercial banks increased to RO15.65bn. Non-Banking Finance Companies (NBFCs) profit after tax registered a growth of around 12 per cent. Muscat Securities Market market cap increased to RO10.9bn end of 2010 registering over 6% gain. Moodys raised credit worthiness of the Sultanate to A1 for government bonds and the sovereign rating of banks deposits in foreign currency. New amendments allow foreign ownership up to (100%) and reduction in tax rate is attracting more foreign direct investment, which reached over RO 5 billion in 2010 increasing by around 10% from 2009. In the World Competitiveness Report issued by the World Economic Forum in September 2010, the Sultanate is ranked third amongst Arab countries and 29th worldwide. Oman ranked second among 17 countries in the Middle East/North Africa region in the 2009 Economic Freedom Index published by the Washington Heritage Foundation. Diversification away from hydrocarbons continue to be the watchword. The various industrial estates and the IT special zone Knowledge Oasis Muscat (KOM) combined host over 400 industrial projects, roughly 35% of which are joint ventures with foreign

companies. The manufacturing sector overall increased share in GDP to reach over 19% in 2010. Tourism sector share in GDP reached over 3%.

Human Development’, issued in 2010, the United Nations Development Programme has ranked Oman as the first in the world out of 135 countries.

Facilitating this spectacular progress has been a steady increase in the Sultanate’s infrastructure ranging from roads, ports, telecom and urban development. The country today has around 25,000 km of Highways and an equal length of graded roads. Oman is poised to have six state of the art international airports catering to over 3 million passengers. The Sultanate has also started work on its first rail link. Currently, more than 85% of Oman’s total electricity generating capacity of almost 4000 MW is privatised. Haya Water is leading the way for wastewater collection and treatment. Public and private desalination plants produce and distribute over 35 million gallons of water annually. The solid waste sector is also being restructured. The World Health Organisation rated Oman amongst the first ten countries worldwide in provision of the comprehensive primary health care services. Quality public and private education through over 1,200 schools, 4 universities and more than 40 colleges is ensuring that Omanisation of the workforce proceeds in a planned manner. Omanisation in banking, education, health and government services is now up to 95%. The Sultanate stands out amongst its Arab peers for giving Omani women the opportunity to take their rightful place. Oman even had the first Arab woman minister and women comprise over half of the country’s civil service. In a report titled ‘The Real Wealth of Nations: Pathways to

Oman has many artisan traditions and crafts which are encouraged by specialized councils. 40 newspapers, magazines and periodicals in the Sultanate give rise to a robust fourth estate while round the clock radio and TV broadcasting ensure dissemination of ideas and opinions. The number of internet users reached around 2 million in 2010 while mobile phone users totaled around 4 million. In the field of Information and Communications Technology (ICT), the country ranked (55th) among (192) countries in e-government services and (19th) in e-government readiness in the international IT report 2009/2010 issued by the World Economic Forum. The Sultanate also won the UN award for public service in that year for its e-Oman initiative. With the government putting a thrust on infrastructure development, education and health in the next five years, non-oil activities are expected to grow at an annual rate of about ten per cent while furthering the role of the private sector in the economy through development of SMEs. Steps are also being taken to accelerate the Oman Digital Society initiative. As the administration gears up to spend a massive RO42.71bn during the Eighth Five-Year Plan period (2011-2015), the Sultanate’s future seems as bright as the rainbow of colours found inside kaleidoscopes.

mAKing oF A KAleidoscope Destinyâ&#x20AC;&#x2122;s child, Sultan Qaboos bin Said Al Said was earmarked by birth to be an extra-ordinary individual. It is then not the least surprising that the young man who ascended the throne of Oman on the 23rd of July, 1970 dreamt and succeeded in fashioning Oman into a colourful paradigm of prosperity bringing together his people and diverse areas of economy and society from banking to trade to tourism to industry into a magical pattern like the ones he must have seen as a child playing with a kaleidoscope. His guiding hands have unerringly crafted the wonderfully colourful and beautiful state of modern Oman through his skills as an adept leader who sees the ever changing patterns of the future and has created a kaleidoscope of progress and development in all sectors of Omanâ&#x20AC;&#x2122;s economy and society in the last 40 years.

A TriumphAnT leAder

man’s current vibrant economy, its mélange of cultural leit-motifs, its inspiring city-scapes and colourful cosmopolitan character – all bear the testimony of being adeptly turned and twisted into awe-inspiring images of progress and prosperity. And the visionary that has morphed this country into an epitome of development is none other than His Majesty, Sultan Qaboos bin Said Al Said. In inspiring his people to achieve the national vision, the Sultan has unerringly realised every Omani’s multi-hued dreams of plenitude. Events have shown how his deft hands have brought forth unique images and patterns in Oman’s kaleidoscope of development. A Child is Born Salalah, November 18, 1940 – the lush green capital of Dhofar, Oman’s southern province is famous for its verdant greenery. However, it can also lay claim to being the birthplace of Oman’s destiny. His Majesty’s father was perhaps prescient when he named the heir ‘Qaboos’ meaning ‘granting of abounding wealth and prosperity’. No, idle dreamer, the young heir soon showed his prowess in both academics as well as athletics. A fascination for the past perhaps sowed the seeds of creating history when he ascended the throne while his love for horse riding was evident even as he masterfully controlled the best thoroughbred racing horses. Arabic with its beautifully calligraphed

lettering and its subtle nuances of emotions was another area which the future Sultan took great interest in. However, the idyllic childhood soon passed into posterity and it was time for the scion to seek diverse experiences on foreign shores. The heir apparent completed his higher studies in England and then enrolled in the Royal Military Academy at Sandhurst. After graduating from the Academy, His Majesty did a one year stint with a British infantry battalion on operational duty in Germany. However, the changing patterns were still not crystallised into visions and the future Sultan spent some time studying the art of local government. Then came wanderlust and a world tour and when the young man with the unmistakably regal mien returned home to Salalah, he was ready to find deeper meanings and hidden messages of life – a quest that made him study Islam and his country’s history. In fact, he once said that “… due to the insistence of my father, that I have to learn religion, history and culture of my country, my studies have enlarged my knowledge and awareness of my responsibilities towards my people and others..”. First steps Salalah, July 23, 1970 – The visionary young man groomed to rule, ascended the throne and became His Majesty Sultan Qaboos bin Said Al Said, the eighth ruler of the Al Busaidi dynasty. The dynamic monarch decided to A visionary who stood against all odds

recast the country in a new image more in tune with global developments. The 9th of August became the dawn of a new era as His Majesty changed the name of the country from “Muscat and Oman” to “The Sultanate of Oman” and unfurled the Omani flag, which became the rallying symbol for the nation to march ahead to a different beat. A firm believer in prosperity through peace, His Majesty put down rebellions, re-equipped the armed forces and granted amnesty to all surrendering rebels creating a unified national entity. Next, he established modern government institutions, started civil action programs and launched major development projects. He decreed campaigns to battle disease,illiteracyand poverty and transformed the country into a paradigm of progress. The Sultan also made major diplomatic efforts to end Oman’s isolation and integrate it with the global comity of nations. Once the initial phase of development was accomplished, His Majesty put into place an ambitious program of capacity building, democratization of government and instituted major industrial activity, infrastructure works and tourism projects worth billions of dollars. A man of many moods, the Sultan takes an abiding interest in liberal and performing arts as well as sports. Reading has always been a passion and his personal library has works on poetry, philosophy, religion and politics. A penchant for the outdoors makes him take to the wadis and dunes, shooting, observing stars and astronomical phenomena, photographing and sketching. Like the master mariners of ancient Majan, His Majesty loves taking soothing walks by the sea or sailing the mighty oceans on his personal yacht. Horse and camel racing are boyhood pursuits that continue to attract his patronage. One man who envisioned a sustainable future for Oman

His Majesty’s most ambitious and prestigious project in Oman - The Royal Opera House

imAge mAker His Majesty Sultan Qaboos is at once a man of contradictions as well as harmony, so like the kaleidoscope that brings out a harmonious image out of diverse pieces of glass and pebbles. He is an absolute monarch but believes in democratic principles. He is firm and yet benevolent. He cherishes traditions but unconditionally embraces the concept of a digital society. It’s this uniquely visionary outlook and yet practical consideration for implementation that has helped form the present prosperous image of a country that can proudly sustain itself for centuries to come. Very early in his reign, Sultan Qaboos recognised Oman’s limited oil reserves and gave clear policy directives to diversify the economy and create a self sufficiency of human resources. Unlike other royalty, he believes in the rule of law and participative

governance both at home and in diplomatic circles. In 1996, Oman passed the Basic Law of the State, containing more than 80 articles covering every aspect of the state apparatus and laying down the fundamental rights and duties of the Omani citizen. The Basic Law guarantees the equality of all before the law, freedom of religion and of speech, a free press, the right to a fair trial and the right to create national associations. Through a series of continuous amendments and political reforms, His Majesty has broadened the basis of the government and Shura (the consultative council). His Majesty has always believed in empowerment and in November 2002 the right to vote was granted to every Omani citizen, over the age of twenty-one years. The independent Supreme Court was created in 2003. Sultan Qaboos’s western outlook was manifest in recognising the importance of

Omani women who were given an equal role in the work of nation building. Oman was in fact the first GCC country to have elected women in the Shura Council and to have women ministers. As a ruler who has always been close to the hearts of his people, His Majesty’s winter tours of the wilayats are a vital and personal channel of communication between the monarch and the ordinary citizens. His Majesty has changed the process of government and administration from tribal decision-making to well defined, transparent and efficient institutions, while still retaining a personal relationship with the populace. He has time and again proven his diplomatic finesse and foreign policy skills and today Oman has embassies in the Middle East, Asia, Europe and North America and good relations with almost every country. In 2007 he was warded the Peace Prize of the Russian

International Association in recognition of his contribution to the cause of international understanding. Its is due to His Majesty’s global outlook that Oman is today a member of several regional and global institutions like the WTO and a signatory to most major international covenants like the Kyoto Protocol and the Millenium Development Goals. The Sultanate took the top place in the whole Middle East and North Africa region on the global stability index published by the US Peace Fund. Borrowing from the wisdom of yesteryears, when Omani traders ruled the seas, Sultan Qaboos has presided over the opening up the country’s economy, instituted liberalisation and is welcoming foreign investment. Oman has already signed several Foreign Trade Agreements including one with the USA. A true leader of tomorrow, His Majesty

pioneered the use of Information & Communication Technology (ICT) in government. He has ensured that Oman transforms itself into a knowledge society through the ICT revolution and e-governance initiatives promulgated by him have won several international awards. Beloved of his people, the Sultan is renowned for his simplicity, charity and profound faith. Like any doting father, His Majesty considers every Omani as family and seeks to provide them with a decent life. His extensive social housing program is but one example of his solicitude for his people. The number of households benefited from these programmes during the previous Five-Year Plans amounted to (25,698) at total cost of RO. (405.4) million. His Majesty’s concern

for providing quality education and health services to every Omani citizen is apparent from the huge leaps of progress the country has made in these social welfare indicators. He had the foresight to set up the Sultan Qaboos University in 1985. In 2003, he established the Sultan of Oman’s Chair for Arab and Islamic Studies at the Melbourne University. He has also set up His Majesty’s Research Fund which provides grants within Oman for research projects in the fields of medicine, the sciences, geography and commerce. His love for his people is a source of inspiration for every citizen to give his best to the country’s upliftment. Embodying the true spirit of Islam, His Majesty Sultan Qaboos is tolerance incarnate and this spirit

has become the hallmark of modern Omani society. Another significant aspect of His Majesty’s reign has been the national pride he has evoked amongst the youth and the way he has brought to life the country’s rich cultural and artisanal traditions. His multifaceted interests and hobbies have ensured pride of place for many artistic and literary societies, music bands, the Royal Symphony Orchestra, stud farms and equestrian events, photography and astronomy clubs and craft centers. He also cares a lot about agriculture and horticulture and recently, a variety of scented rose was internationally named ‘Sultan Qaboos’. Ever vigilant about the future of his country and its young citizens, in 1998, His Majesty launched the Fund for the Development of

Youth Projects in order to provide young Omani entrepreneurs with technical assistance and managerial support for the launching of small/medium-sized businesses. In 2001, he launched the Sanad Programme with a personal contribution of RO2 million to train young Omanis to set up their own small businesses. The Sultan has also established several annual awards to recognise outstanding Omani business ventures. In 1998, he launched two sports trophies and financial grants for the winning clubs in annual football and hockey tournaments. His Majesty’s Camel Race Cup and his Equestrian Cup act as beacons of encouragement and show royal support for sports. In fact Oman hosted the Gulf Cup a few years ago and

The Royal Equestrian - Pride of Oman

The Al Said Ship - Royal & Majestic

recently played host for the Asian Beach Games and the Tour de Oman.

Leading by exampLe, His majesty Has incuLcated a deep respect for tHe environment and sustainabiLity in every resident of oman and beyond

Leading by example, His Majesty has inculcated a deep respect for the environment and sustainability in every resident of Oman and beyond. The Sultan Qaboos Award for Environmental Conservation; a UNESCOadministered Award was launched in 1989, offering bi-annual prizes of $20,000 to groups or institutions that deliver outstanding results in protecting the environment. A chair for Water Management and Economic Diversification was established at the Roosevelt Academy affiliated to Utrecht University in the Netherlands in 2005. The Sultanate has been elected to the post of deputy chairman on UNESCO’s World Heritage Committee. Prudence, patience, far-sightedness and logical reasoning as well as great attention to practical details are the bywords by which Sultan Qaboos approaches governance issues and decision-making. It is due to his intrinsic nature that ad hoc decision making has been replaced by well thought out economic planning – a systematic approach to development that has shown spectacular success and lasting progress. His firmness has been tempered with benevolence evident from his pardon of those who have sometimes opposed him. His mature decision making again came to the fore during the current spate of political reforms.

In his most recent decree, His Majesty bestowed legislative powers on the elected Oman Council. Ever responsive to the needs of his countrymen, he has increased the minimum wage, doubled the monthly welfare payments and significantly increased pension benefits. In a separate royal decree, His Majesty has issued directives for the creation of 50,000 new jobs and has also urged the unemployed to register with the Ministry of Manpower so they would be paid 150 rials per month until they find work. The Sultan has also increased government grants for students at public universities and ordered the establishment of a consumer watchdog. A child with a colourful vision, a young man with vibrant dreams and a great leader with awe-inspiring powers of perception, His Majesty Sultan Qaboos continues to shape Oman into a multifaceted pattern of progress. When Sultan Qaboos bin Said al-Said assumed the reigns of power four decades ago, he promised Omanis that he would “transform your life into a prosperous one with a bright future”. It is a prophetic promise that he has resolutely fulfilled. And as Oman continues its political and economic evolution to better reflect and respond to the needs of its citizens, His Majesty is shaking the kaleidoscope to redraw the images and bring forth patterns of change and further progress as the country gears up to face the challenges of the future.

chAnging pATTerns, lAsTing imAges From the shifting sands of the Rab Al Khali to the undulating waves off the coast of Musandam, Oman’s history, its people, their cultural heritage, the dreams of its Sultan and the people’s determination to forge a great nation, have all come together to form the pattern of the Sultanate’s present day progress. Since the heydays of trading in Frankinscence to the burgeoning modern industrial port of Sohar, the patterns have shifted and colours remingled to bring forth new images of development. Each dawn presents a new facet of His Majesty, Sultan Qaboos’ changing vision of a country proud, prosperous and self-reliant just as the continuously shifting elements of a kaleidoscope bring forth new patterns to intrigue and delight.

TOWELL INFRASTRUCTURE PROJECTS CO.LLC (TIPCO) Iron Mongery

Rolling Shutters

AL FAJER FURNISHING CO.(L.L.C)

Electrical Accessories

41st

P.O. Box 1040, Postal Code 112 Sultanate of Oman, Tel: 24526001, Fax: 24526051 Cable: TOWELL MUSCAT E-mail: general@wjtowell.com Websie: http//www.wjtowell.com

‫ ـ ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻋﻤـــﺎﻥ‬١١٢ : ‫ ـ ﺭﻭﻱ ـ ﺍﻟﺮﻣﺰ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪﻱ‬١٠٤٠ : ‫ﺏ‬.‫ﺹ‬ ٢٤٥٢٦٠٥١ : ‫ ـ ﻓﺎﻛﺲ‬٢٤٥٢٦٠٠١ : ‫ﻫﺎﺗﻒ‬ ‫ ﺗﺎﻭﻝ ﻣﺴﻘﻂ‬: ‫ﺑﺮﻗﻴﺎ‬

A nATion Thriving on success

man is a country of many landscapes. Rippling dunes extend to meet the lilting waves from idyllic seaside villages and mighty mountains stoop to kiss lush green wadis. Meandering aflaj make their way around fortified watch towers and pastoral simplicity mingles with urban oases. These kaleidoscopic images not only throw light on Omanâ&#x20AC;&#x2122;s strategy for sustainable and diversified economic development but also bring into view its cultural patterns and social leitmotif. Oman or Majan as it was then known finds a mention in biblical texts and in the writings of travelers like Marco Polo and Ibn Batuta. It was the famed place of Queen Sheba and Prophet Job. Then the sands shifted. Biblical Solomon was lost in the haze of time, Ubar was buried under the desert and Dhofarâ&#x20AC;&#x2122;s control of the frankincense trade lost its importance. Centuries later, a new picture began to emerge. Oman came under the spell of the oceans, as its master mariners not only made the famous Dhows but also sailed them to Europe and as far as China engaging in exchanges of goods as well as traditions. The result was not only economic prosperity but a culture at once rich in its diversity and unrivaled in its spirit of tolerance and hospitality. Situated at the cross roads of three continents and four seas, Majan attracted many who sought to conquer but the country fiercely kept its independence and

Footprints of Success

its empire at one time stretched over many parts of Africa and Indian Ocean settlements. And then, yet again the pattern began to dissolve and reappear in a different design. The riches from the trade in slaves, arms and spices declined and the country got lost in the hinterland of agriculture, camel and goat herding, fishing and traditional handicrafts. Prosperity waned and rebellions were an everyday reality.

Bibi Maryam tomb - a UNESCO World Heritage site

The magic of the Frankincense evokes a scintillating essence

A couple of centuries later, the image changed again. This time the kaleidoscope was in the hands of none other than His Majesty Sultan Qaboos and the patterns that he created have made Oman once again a proud, prosperous and peaceful nation. Oman’s development in the last four decades is an unceasing story of inspiration and dedication. The developments since 1970 have been momentous; creating new pathways of progress with every turn of strategy encompassing every aspect of prosperity from income to health and education to enabling infrastructure and e-services. With the discovery of oil, the myriad colours of the kaleidoscope emerged on the desert canvas of this almost forgotten land and today, Oman contributes around USD 60 bn to world GDP up from around a quarter billion in 1970. Per capita income has increased more than 35 times from US$360 in 1970 to around US$18000 in 2010. The chief catalyst of this phenomenon was the increase in the daily oil production from 332,000 barrels in 1970 to above 800,000 barrels today. Along the decades, diversification has brought up the non-oil sectors’ share in GDP to 59% compared to 31.6% in 1970. Natural gas reserves, which will increasingly provide the fuel for industrial projects in Sohar and power generation and desalination plants

throughout the Sultanate, stand at 24 trillion cubic feet. A liquefied natural gas (LNG) processing plant located in Sur was opened in 2000, with production capacity of 6.6 million tons per year later expanded to 10.3 million tons/yr. The opening up of the Sultanate’s economy in recent decades almost retraces its ancient maritime trading prowess and total merchandise exports of the Sultanate reached RO 10.6 billion an increase of around 24 times from exports of RO. 753.5 million in 1975. The Sultanate had adopted a fixed exchange rate system by pegging the RO. to the US$ since 1973 gaining investors’ confidence. New amendments to foreign investment laws allowing 100% foreign ownership and reduction in tax rate from 30% to 12% has helped in attracting over RO 5 bn in FDI in 2009 increasing by (15.3%) from that of 2008 and by about (130%) from 2006. As amazing as any colourful image inside a kaleidoscope, it is hard to imagine that just four decades ago, the Sultanate did not have any banks. Then the Central Bank of Oman (CBO) was established in 1974. Today, the sector boasts seven local banks, ten foreign banks, two specialised banks and one new bank waiting to make a debut in the market. Total assets of commercial banks stood at RO 15.65 bn in 2010. Insurance companies, Non-Banking Finance Companies (NBFCs) and money exchanges are other important players in this industry. The Muscat Securities Market (MSM) set up in 1988 and was the third best performing bourse in the Middle East in 2010 with a market cap of around RO 10 bn. In 1998, restructuring led to separate legal entities for depository functions (MDSRC) and regulation (CMA) enhancing the integrity, transparency and efficiency of the stock market. By empowering women and adopting youth centric mandates,

the country has now built an extremely self reliant soft power base. The role of the women in Omani society has changed completely since the Renaissance and Oman was the first country in the Gulf to have women in the Shura Council and to have women ministers. Women working in the civil services account for almost half of the workforce. Omanisation in banking, education, health and government services is now up to 95%. This has been accompanied by an equally impressive growth in hard power through development of downstream industries and manufacturing hubs centered around modern industrial estates and ports like Sohar and Salalah. These industrial clusters are home to around 450 industrial enterprises with over a third of them having foreign partnership – a picture of such contrast to the preRenaissance era of subsistence agriculture and nomadic animal herding. From import substitution in the 70s to the first dedicated industrial estate at Rusayl in the 80s to special economic zones and mega industries in the 90’s, the epic transformation continued to establishment of the Knowledge Oasis Muscat IT park in the new millennium and the initiation of word scale plants dedicated to export oriented production like those of Vale and Sohar Aluminum since 2010 – moves that saw the manufacturing sector increase share to almost 20% of the GDP in 2010. Expansion of the industrial area around Sohar port and development of the new port and drydock complex at Ras Duqm will ensure the continuation of this grand design. Completely changing the outlook from an isolated desert kingdom into a tourist paradise for the well-heeled, discerning traveller, the Sultanate has made tourism a cornerstone of its sustainable development

policy. Muscat in the 1970s had just two hotels. Now there are about 250 hotels and around 11,000 hotel rooms in Oman. From being non-existent, the sector now contributes over 3% of GDP. The Sultanate is targeting the luxury tourism segment by creating golf courses, high-end marinas and an international-standard stadium for concerts and sports games. Integrated tourism complexes (ITCs) are giving expatriates and non-residents a chance to own property and experience a unique lifestyle. The Oman Brand Management Unit has taken a proactive role in creating a country specific brand to attract tourism as well as business. And ensuring and abetting this surge in development is the government’s focus on developing a world class infrastructure in urban living, civic amenities, Transport, Telecom, IT, Health and Education sectors. Total development expenditure on infrastructure projects till 2010 has exceeded RO 9 bn, silent testimony to the increase in roads from mere 10 Kms in 1970 to nearly 26,000 in 2010 with a further equivalent amount of graded roads. From the small airport at Seeb, the country today has 3 international airports and has embarked on building 6 more domestic ones. The total number of air passengers increased from 95,000 in 1970 to almost 5 million in 2010. Work has also started on the Sultanate’s first rail link connecting to the planned GCC rail network. 72 per cent of people now live in towns and cities as compared to only about 24% in 1970s. In 1970, the Sultanate had 500 domestic and one international telephone line. Today there are over a quarter million fixed line and over 1.5 mn internet subscribers. Mobile penetration rate reached nearly

The New Bank Muscat Headquarters in Seeb

A burgeoning growth in the banking sector of Oman

130% in July of 2009 with more than four service providers. The Telecommunications Regulatory Authority (TRA), created in 2002 has been instrumental in achieving this growth and service efficiency. As a mirror image, the Information Technology Authority (ITA) has helped draw almost a similar pattern of progress in the ICT sector. It ranked 55th (among 192 countries) in e-government services and 19th in e-government readiness in the international IT report 2009/2010 issued by the World Economic Forum. Also, the Sultanate won the UN award for public service besides 34 other awards for e-projects of various government institutions. Omanâ&#x20AC;&#x2122;s kaleidoscope of development would be incomplete without the rosy picture of health and fitness of its citizens. From pre Renaissance days when there were only a handful of doctors, and no clinics outside Muscat; WHO recently rated the country amongst the top ten countries worldwide in provision of comprehensive primary health care services. Child mortality has dropped from 272 per thousand in 1970 to 12/1000 currently â&#x20AC;&#x201C; even lower than many European countries. Oman ratified the Convention on the Rights of the Child in 1996. The total expenditure on preventive and therapeutic health services till date has been almost RO 5 bn. Life expectancy at birth has increased to 76 years compared to about 50 in 1970.

A surge in the telecom market of Oman

Before the renaissance in 1970, there were three rudimentary schools in Oman, with 909 male pupils and thirty teachers. Today literacy rates are above the regional average with around 150 kindergartens, over 1,200 schools educating more than 600,000 students while 6 universities and more than 40 colleges provide graduate and vocational education to 33,000 students. Illiteracy has fallen from 41%, to 4.5% for males. Omanâ&#x20AC;&#x2122;s increasingly

diverse education sector is directed by the Council of Higher Education and the Oman Accreditation Council while further oversight is provided by the Oman Quality Network. In the UN Human Resources Report last year, the Sultanate ranked 56 among 186 countries. Those over 40 still remember the lack of electricity in a country which today boasts a generation capacity of 4000 MW, 85% of which is privatized. Around 24 public and private desalination plants dot the countryside producing and distributing around 40 billion gallons of water annually. Haya Water is leading the way for wastewater collection and treatment and the solid waste sector is also being restructured. From just rituals to a thriving cultural community anchored by the Oman Literary Society (established in 1974); the Youth Drawing Centre (established in 1980); Royal Oman Symphony Orchestra (established in 1985); Omani Society for Fine Arts & Omani Artists society and Photography Club (established in 1993). The Renaissance heralded the dawn of an era of modern media in Oman with the launch of Oman Radio and Al Watan, the country’s first newspaper. Today there are about 40 newspapers, magazines and periodicals in the Sultanate. Under H M’s visionary guidance, Oman ended its political isolation and engaged positively with the world by becoming a member the United Nations and the Arab League. Oman is one of the founding members of the Gulf Co-operation Council (GCC), established in 1981. In recent years, the Sultanate joined the Indian Ocean Rim Association for regional co-operation. Oman is a member of the World Trade Organisation (WTO) and has opened up its markets to foreign investors. Even though Oman is not a member of

the Organisation of Petroleum Exporting Countries (OPEC), it is an observing associate and co-operative ally. The recent Oman-US Free Trade Agreement (FTA) has made Oman an attractive manufacturing base for investors. Other FTAs with India, EU and Singapore are on the anvil. Moodys recently upgraded Oman’s sovereign rating to AI. In the World Competitiveness Report issued by the World Economic Forum in September 2010, the Sultanate is ranked third amongst Arab countries and 29th worldwide.

Programme has ranked Oman as the first in the world out of 135 countries. This is only one of the many international tokens of recognition for the determination and inspiration that has painted Oman’s current picture of multi-hued progress in various spheres from industry to finance, from education to sustainable tourism, from health to women’s liberation seen through the kaleidoscope of development. Oman is a country of many landscapes. Rippling dunes extend to meet the lilting waves from idyllic seaside villages and

mighty mountains stoop to kiss lush green wadis. Meandering aflaj make their way around fortified watch towers and pastoral simplicity mingles with urban oases. These kaleidoscopic images not only throw light on Oman’s strategy for sustainable and diversified economic development but also bring into view its cultural patterns and social leitmotif. Oman or Majan as it was then known finds a mention in biblical texts and in the writings of travelers like Marco Polo and Ibn Batuta. It was the famed place of Queen Sheba and Prophet Job. Then the sands

From 2011, the Eighth Five-Year Development Plan will commence with a focus on maximizing the social return of development by upgrading the quality of education, health services and creation of more employment opportunities for citizens. Continuance in the economic diversification policy, strengthening SME manufacturing, increasing non-oil exports and attracting more FDI are the avowed goals of the current plan. During the four decades of the Renaissance, the country has passed through several distinct developmental stages from initiation to consolidation of capacity building and is today poised for the big leap forward. Yet these changing paradigms have retained the guiding lines of the original vision in four main dimensions. - Realising sustainable comprehensive economic development - Advanced human resources development, - Development and diversification of the production base - Creation of an efficient and effective private sector In a report titled ‘The Real Wealth of Nations: Pathways to Human Development’, issued in 2010, the United Nations Development

shifted. Biblical Solomon was lost in the haze of time, Ubar was buried under the desert and Dhofar’s control of the frankincense trade lost its importance. Centuries later, a new picture began to emerge. Oman came under the spell of the oceans, as its master mariners not only made the famous Dhows but also sailed them to Europe and as far as China engaging in exchanges of goods as well as traditions. The result was not only economic prosperity but a culture at once rich in its diversity and unrivaled in its spirit of tolerance and hospitality. Situated at the cross roads of three continents and four seas, Majan attracted many who sought to conquer but the country fiercely kept its independence and its empire at one time stretched over many parts of Arica and Indian Ocean settlements. And then, yet again the pattern began to dissolve and reappear in a different design. The riches from the trade in slaves, arms and spices declined and the country got lost in the hinterland of agriculture, camel and goat herding, fishing and traditional handicrafts. Prosperity waned and rebellions were an everyday reality.

The new Southern Expressway opens new horizons

With the discovery of oil, the myriad colours of the kaleidoscope emerged on the desert canvas of this almost forgotten land and today, Oman contributes around USD 60 bn to world GDP up from around a quarter billion in 1970. Per capita income has increased more than 35 times from US$360 in 1970 to around US$18000 in 2010. The chief catalyst of this phenomenon was the increase in the daily oil production from 332,000 barrels in 1970 to above 800,000 barrels today. Along the decades, diversification has brought up the non-oil sectors’ share in GDP to 59% compared to 31.6% in 1970. Natural gas reserves, which will increasingly provide the fuel for industrial projects in Sohar and power generation and desalination plants throughout the Sultanate, stand at 24 trillion cubic feet. A liquefied natural gas (LNG) processing plant located in Sur was opened in 2000, with production capacity of 6.6 million tons per year later expanded to 10.3 million tons/yr. The opening up of the Sultanate’s economy in recent decades almost retraces its ancient maritime trading prowess and total merchandise exports of the Sultanate reached RO 10.6 billion an increase of around 24 times from exports of RO. 753.5 million in 1975. The Sultanate had adopted a fixed exchange rate system by pegging the RO. to the US$ since 1973 gaining investors’ confidence. New amendments to foreign investment laws allowing 100% foreign ownership and reduction in tax rate from 30% to 12% has helped in attracting over RO 5 bn in FDI in 2009 increasing by (15.3%) from that of 2008 and by about (130%) from 2006. As amazing as any colourful image inside a kaleidoscope, it is hard to imagine that just four decades ago, the Sultanate did not have any banks. Then the Central Bank of Oman (CBO) was established in 1974. Today, the

sector boasts seven local banks, ten foreign banks, two specialised banks and one new bank waiting to make a debut in the market. Total assets of commercial banks stood at RO 15.65 bn in 2010. Insurance companies, Non-Banking Finance Companies (NBFCs) and money exchanges are other important players in this industry. The Muscat Securities Market (MSM) set up in 1988 and was the third best performing bourse in the Middle East in 2010 with a market cap of around RO 10 bn. In 1998, restructuring led to separate legal entities for depository functions (MDSRC) and regulation (CMA) enhancing the integrity, transparency and efficiency of the stock market. By empowering women and adopting youth centric mandates, the country has now built an extremely self reliant soft power base. The role of the women in Omani society has changed completely since the Renaissance and Oman was the first country in the Gulf to have women in the Shura Council and to have women ministers. Women working in the civil services account for almost half of the workforce. Omanisation in banking, education, health and government services is now up to 95%. This has been accompanied by an equally impressive growth in hard power through development of downstream industries and manufacturing hubs centered around modern industrial estates and ports like Sohar and Salalah. These industrial clusters are home to around 450 industrial enterprises with over a third of them having foreign partnership – a picture of such contrast to the pre-Renaissance era of subsistence agriculture and nomadic animal herding. From import substitution in the 70s to the first dedicated industrial estate at Rusayl in the 80s to special economic zones and mega industries in the 90’s, the epic

transformation continued to establishment of the Knowledge Oasis Muscat IT park in the new millennium and the initiation of word scale plants dedicated to export oriented production like those of Vale and Sohar Aluminum since 2010 – moves that saw the manufacturing sector increase share to almost 20% of the GDP in 2010. Expansion of the industrial area around Sohar port and development of the new port and drydock complex at Ras Duqm will ensure the continuation of this grand design.

26,000 in 2010 with a further equivalent amount of graded roads. From the small airport at Seeb, the country today has 3 international airports and has embarked on building 6 more domestic ones. The total number of air passengers increased from 95,000 in 1970 to almost 5 million in 2010. Work has also started on the Sultanate’s first rail link connecting to the planned GCC rail network. 72 per cent of people now live in towns and cities as compared to only about 24% in 1970s.

Completely changing the outlook from an isolated desert kingdom into a tourist paradise for the well-heeled, discerning traveller, the Sultanate has made tourism a cornerstone of its sustainable development policy. Muscat in the 1970s had just two hotels. Now there are about 250 hotels and around 11,000 hotel rooms in Oman. From being non-existent, the sector now contributes over 3% of GDP. The Sultanate is targeting the luxury tourism segment by creating golf courses, high-end marinas and an international-standard stadium for concerts and sports games. Integrated tourism complexes (ITCs) are giving expatriates and non-residents a chance to own property and experience a unique lifestyle. The Oman Brand Management Unit has taken a proactive role in creating a country specific brand to attract tourism as well as business.

In 1970, the Sultanate had 500 domestic and one international telephone line. Today there are over a quarter million fixed line and over 1.5 mn internet subscribers. Mobile penetration rate reached nearly 130% in July of 2009 with more than four service providers. The Telecommunications Regulatory Authority (TRA), created in 2002 has been instrumental in achieving this growth and service efficiency. As a mirror image, the Information Technology Authority (ITA) has helped draw almost a similar pattern of progress in the ICT sector. It ranked 55th (among 192 countries) in e-government services and 19th in e-government readiness in the international IT report 2009/2010 issued by the World Economic Forum. Also, the Sultanate won the UN award for public service besides 34 other awards for e-projects of various government institutions.

And ensuring and abetting this surge in development is the government’s focus on developing a world class infrastructure in urban living, civic amenities, Transport, Telecom, IT, Health and Education sectors. Total development expenditure on infrastructure projects till 2010 has exceeded RO 9 bn, silent testimony to the increase in roads from mere 10 Kms in 1970 to nearly

Oman’s kaleidoscope of development would be incomplete without health and fitness of its citizens. From pre Renaissance days when there were only a handful of doctors, and no clinics outside Muscat; WHO recently rated the country amongst the top ten countries worldwide in provision of comprehensive primary health care services. Child mortality has dropped from 272 per thousand in 1970 to 12/1000 currently – even lower than

many European countries. Oman ratified the Convention on the Rights of the Child in 1996. The total expenditure on preventive and therapeutic health services till date has been almost RO 5 bn. Life expectancy at birth has increased to 76 years compared to about 50 in 1970. Before the renaissance in 1970, there were three rudimentary schools in Oman, with 909 male pupils and thirty teachers. Today literacy rates are above the regional average with around 150 kindergartens, over 1,200 schools educating more than 600,000 students while 6 universities and more than 40 colleges provide graduate and vocational education to 33,000 students. Illiteracy has fallen from 41%, to 4.5% for males. Oman’s increasingly diverse education sector is directed by the Council of Higher Education and the Oman Accreditation Council while further oversight is provided by the Oman Quality Network. In the UN Human Resources Report last year, the Sultanate ranked 56 among 186 countries. Those over 40 still remember the lack of electricity in a country which today boasts a generation capacity of 4000 MW, 85% of which is privatized. Around 24 public and private desalination plants dot the countryside producing and distributing around 40 billion gallons of water annually. Haya Water is leading the way for wastewater collection and treatment and the solid waste sector is also being restructured. From just rituals to a thriving cultural community anchored by the Oman Literary Society (established in 1974); the Youth Drawing Centre (established in 1980); Royal Oman Symphony Orchestra (established in 1985); Omani Society for Fine Arts & Omani Artists society and Photography

Club (established in 1993). The Renaissance heralded the dawn of an era of modern media in Oman with the launch of Oman Radio and Al Watan, the country’s first newspaper. Today there are about 40 newspapers, magazines and periodicals in the Sultanate. Under H M’s visionary guidance, Oman ended its political isolation and engaged positively with the world by becoming a member the United Nations and the Arab League. Oman is one of the founding members of the Gulf Co-operation Council (GCC), established in 1981. In recent years, the Sultanate joined the Indian Ocean Rim Association for regional co-operation. Oman is a member of the World Trade Organisation (WTO) and has opened up its markets to foreign investors. Even though Oman is not a member of the Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC), it is an observing associate and co-operative ally. The recent Oman-US Free Trade Agreement (FTA) has made Oman an attractive manufacturing base for investors. Other FTAs with India, EU and Singapore are on the anvil. Moodys recently upgraded Oman’s sovereign rating to AI. In the World Competitiveness Report issued by the World Economic Forum in September 2010, the Sultanate is ranked third amongst Arab countries and 29th worldwide. From 2011, the Eighth Five-Year Development Plan will commence with a focus on maximizing the social return of development by upgrading the quality of education, health services and creation of more employment opportunities for citizens. Continuance in the economic diversification policy, strengthening SME manufacturing, increasing non-oil exports and attracting more FDI are the avowed goals of the current plan.

During the four decades of the Renaissance, the country has passed through several distinct developmental stages from initiation to consolidation of capacity building and is today poised for the big leap forward. Yet these changing paradigms have retained the guiding lines of the original vision in four main dimensions. - Realizing sustainable comprehensive economic development - Advanced human resources development,

- Development and diversification of the production base - Creation of an efficient and effective private sector In a report titled ‘The Real Wealth of Nations: Pathways to Human Development’, issued in 2010, the United Nations Development Programme has ranked Oman as the first in the world out of 135 countries. This is only one of the many international tokens

of recognition for the determination and inspiration that has painted Oman’s current picture of multi-hued progress in various spheres from industry to finance, from education to sustainable tourism, from health to women’s liberation seen through the kaleidoscope of development.

Roads of success and development

biTs oF glAss - indusTry & TrAde like the basic pieces of coloured glass that form the core of the kaleidoscope of development, Omanâ&#x20AC;&#x2122;s increasingly diverse industrial base and trading prowess are helping form the prosperous image of modern Oman. The new industrial zones and economic hubs being developed through a fruitful public-private partnership are like the converging images that integrate to form the intriguing pattern inside the kaleidoscope. These factories and workshops, logistic facilitators and shipping providers, traders and merchant houses are the building blocks that come together to form a picture of prosperity much like the bits and pieces of glass come together to form fascinating patterns for the eye looking inside the kaleidoscope.

A success driven economy

he burgeoning industrial corridors, export oriented manufacturing, world class industrial estates and trading ports, all are proud parts of an intricate pattern formed when His Majesty turned the kaleidoscope of Oman’s development from Oil & Gas and instead focused on creating entirely new images based on the strategy of diversification of the income base. Mega industries, small and medium enterprises, traders and law makers, shipping and logistic agents, public companies and private businesspeople, local money and foreign funds all had an important and crucial role to fulfill in the grand strategic design. And all have seamlessly come together in a cohesive pattern, gaining momentum in the last decade and successfully weathering global challenges. Bits and pieces, nuts and bolts, coins and notes, all hidden inside the fascinating kaleidoscope that brings startling images to life. oil & gAs Oil was first discovered near Fahud in 1964 and production began in August 1967. Oil & gas remains the major contributor to Oman’s GDP accounting for around half of the nominal GDP, three-fourths of government revenue and about two-thirds of total exports. The indirect contribution of the oil and gas sector in the form of oil and gasbased industrialisation has also increased. After declining oil production between 2001 and 2007, oil output started increasing

since 2008, mainly due to use of enhanced oil recovery (EOR) techniques. Crude oil production in 2010 stood at 315.6 mb an increase of around 6.4%. over 2009. The Sultanate’s oil and gas sector is controlled by the government of Oman through two strategic companies, Oman Oil (OO) and Petroleum Development Oman (PDO). PDO is Oman’s main exploration and production company, which accounts for more than 70% of the oil production, and most of it natural gas. PDO is 60% owned by the government, 34% by Royal Dutch Shell, 4% by Total and 2% by Partex. It was incorporated in 1992 to pursue investment opportunities in the energy sector inside and outside Oman. Its foreign investments include a 20% share in oil exploration in a Caspian Offshore concession in Kazakhstan, a 7.5% share in China Gas Holding and several downstream projects the most recent being a JV with Bharat Petroleum Corporation Ltd to set up Bharat Oman Refinery Ltd a 6 MMTPA (120,000 BPSD) refinery in the state of Madhya Pradesh in India at a total cost of US $ 2.4 Billion. 18 domestic and international oil companies were currently operating in 29 petroleum concession areas of the Sultanate. The Ministry of Oil & Gas signed an Agreement with Rex Oil & Gas Companyof Monaco, and Petroci Holding Company, from Ivory Coast for Oil Exploration in Concession Area No.50, in the Arabian Sea while an Exploration and

In the coming decade, both domestic and global demand for LNG is expected to double. The exploration for additional gas reserves in Oman has been accelerated by the entrance of new players and production on some fields may begin in the next 2-4 years. In addition Petroleum Development Oman made a single gas discovery of a new gas field “Khulud”. The current total reserves are estimated to be about 16 trillion cubic feet while actual production increased by 8.3% from 1,097,660 to 1,176,803 MNSCF in 2010 of which about 90% is non-associated. As per 2009 data, 214mcf of natural gas was used for power generations including electricity, 21.3mcf were used for industrial areas and the largest chunk of natural gas used was in heavy industrial projects which consumed 625.9mcf. Finally oil fields used 235.7mcf of natural gas.

Fostering economic growth

Production Sharing Agreement for Block 60 was signed with Oman Oil Exploration and Production LLC. The Department of Petroleum Concession is trying to establish Oman Oil & Gas Data Repository project to preserve all related data to promote further investment by improving the efficiency of preparing and delivering high quality data for licensing rounds. This project will also improve monitoring and regulation of operators. The first phase of this project “Seismic Phase” was awarded to Halliburton in 2009 and work is currently underway. The

efforts in oil exploration through seismic acquisition, special studies and exploration drilling have led to new discoveries, adding 117.5mn barrels of oil reserves thus increasing total reserves to around 5bn barrels. With the discovery of significant reserves of non-associated gas in the late 80s, a lucrative new resource base came to light and in 1994, a Royal Decree ordained the formation of Oman LNG with the first cargo of liquefied natural gas shipped to Korea in the new millennium. Oman LNG, together with its

sister company Qalhat LNG have sold over 1,000 cargoes of this clean fuel to markets in Asia and Europe and have made natural gas the second largest revenue contributor for Oman. The availability of natural gas has also been utilised within Oman to meet the growing need for clean and efficient domestic power and to drive the economic growth along the gas value chain though the establishment of petrochemical ventures in Sohar and Salalah and supporting diversification into energy intensive sectors such as cement, steel and alumina smelting.

Oman Vision 2020 seeks to decrease crude oil contribution to GDP to about 9.0% in 2020. The gas sector contribution to GDP is expected to increase to 10.0% in the same period compared with 1.5% in 1995. Oman plans to increase its oil production to new and higher levels reaching 896,000bpd as compared to 870,000bpd planned for 2010. Gas revenues are expected to reach RO920mn, 15% higher than the 2010 budget. Total hydrocarbon revenues are expected to reach RO5,876mn which is 21.2% higher than the previous budget. industry The evolution of Omani manufacturing started from the first Five Year Plan period (1976-1980), when priority was given to small and medium enterprises to manufacture food and construction related products aimed at import substitution. The second Plan (1981-85) brought in incentives like soft loans, tariff protection, Customs duty

exemptions, tax holidays etc. This was also the time the first phase of Rusayl a fully serviced industrial estate was constructed. The current Eighth Plan (2011-2015) envisages a strongly diversified industrial sector anchored to major projects in petrochem, gas, metals and minerals. Oman’s industrial progress is reliant on its network of 6 industrial estates and three free zones including the facilities at Raysut, Sohar, Nizwa, Buraimi, Sur, Al Mazyonah Free Zone and Knowledge Oasis Muscat administered by the Public Establishment for Industrial Estates. Combined, they host approximately 1000 industrial projects with a total investment of RO 3.6 billion, roughly 35% of which are joint ventures with foreign companies. Currently about 25,000 people, with an overall Omanisation level of 40 per cent are engaged in the industrial sector. The new industrial estate at Samail and extensions of the one at Sohar will have infrastructure available from the beginning of 2011. While Samail will host about 45 units in building materials, foodstuff, some plastics and detergent industries, Sohar will have a metals cluster and ancillary industries for the Sohar Industrial Port. The government’s diversification initiative has resulted in expansion of various industrial estates, and development of new hubs and free zones. The Government has already declared a Free Zone near Salalah and another one is being planned at Duqm. The Sohar Industrial Port area is home to mega industrial projects with investments of over US$ 15 billion. Of these, nearly half are export-oriented units. Oman’s manufacturing sector has a crucial role in the economic diversification effort as it also helps generate job opportunities thus meeting Oman’s social development goals while increasing the value addition to Oman’s

national resources by processing them into manufactured products. With increasing private sector and foreign collaboration, industry focus has graduated from import substitution to exports.. The manufacturing sector, which was contributing 4.6 per cent of GDP in 1996, is targeted to contribute 15 per cent of GDP (in real terms) as per Vision 2020. In 2010, the industry sector contributed around RO 2 bn to the country’s GDP of which about three-fourths came from the manufacturing industry. The private sector has increased its share of investment in Omani industries to over 35%. The industry sector in Oman is dominated by the oil and gas processing industries. However, there has been a recent spate of investment in the chemicals industry followed by metals, mineral products and plastics. The building materials industry is also on a roll largely driven by the growth

in infrastructure projects. In 1996, Gulf Polypropylene was set up to make plastic sheets. In 2005, ammonia from Oman India Fertiliser Co in Sur was exported to India. In a spurt of activity the petrochem hub at Sohar took shape with the setting up of plants for Ethylene, Propylene, Benzene, ParaXylene, Methanol, Ethanol, Formaldehyde, Polyester, Polyethylene, Polypropylene, Polyvinyl Chloride, Polystyrene, Ammonia and Urea. $312 million Oman Polypropylene, $956 million Aromatics Oman began production in 2010 and Liwa Petrochemical Co are investing around $1.6 billion between them. A second fertiliser plant Sohar Int’l Urea & Chemical Industries is 100% owned by the Suhail Bahwan Group SBG. Oman Petrochemical Industries Corp’s $2-2.5 bn polyolefins complex in Sohar recently came onstream. Oman Methanol Company’s 3,000 tonnes per day facility near Salalah has also

started production. OMC’s Sohar operations came online in 2008. OOC is also conducting a feasibility study for a polyvinyl chloride unit downstream from its EDC plant at Sohar. A new petrochemicals hub is being planned at Duqm, where Oman’s third refinery is being setup with an envisaged capacity of 150,000 barrels per day. As per Vision 2020, natural gas-based industries are slated to grow at an annual growth rate of 14.5%. Almost $ 10 bn worth of gas based projects have either recently come online or will do so shortly. The main hub for natural gas-based industries is the Sohar Industrial Area with others being promoted in Salalah and Sur. The power plants and water desalination complexes are the biggest users of gas. The AES Barka IPP expansion to 1,880 MW and 56m g/d of water has just been completed. The 200 MW

Ports of Progress

Salalah IPP, the 250 MW gas-fired Al Kamil IPP built earlier have a 15-year power sale and gas supply contract with the government. Consumption by the expanding utilities sector is to rise rapidly, with many gas-fired power plants to be built by the private sector in various parts of Oman. The government’s goal is to raise power generation capacity to 4,500 MW by 2015. A metal cluster is also taking shape at Sohar spearheaded by the Aluminum smelter project worth $2.3 bn and the start of phase one in Vale’s US$1.3 billion 9 million metric tons Pelletizing Plant and Distribution Center catering to the entire MENAI region. The

VALE - Developing the future of the nation

company contracted Sohar Industrial Port Company to build a 1.5 kilometer jetty for its exclusive use. Three ship-loaders and one ship-un-loader have already been delivered. A long-term agreement was also signed with Oman Shipping Company for the construction of four very large iron ore carriers (VLOCs) with a loading capacity of 400,000 tons to be dedicated to Vale. Aluminum Rolling Mill Company LLC, owned by Takamul Investment has signed an agreement with FATA EPC, an Italian company, to construct an aluminum rolling mill at Sohar Industrial Estate with an estimated cost of US $385 million. The production capacity of the aluminum Rolling Mill is 140,000 tons of

multi-purpose rolled aluminum sheets. The Project is likely to come onstream at the end of the plan period. Two steel processing units worth almost $ 1 bn are already operating in Sohar while 2 more are in the offing. Larsen & Toubro is setting up a mega fabrication yard costing $ 50 mn. Another metal cluster is being planned for Duqm. An export oriented sugar refinery is also coming up. Oman’s mineral resources include chromium, limestone, marble, silica, lead, gypsum, iron, copper, quartz, dolomite, gold and silver. The Sultanate works closely with various bodies involved in mineral exploration, including the Japanese International Cooperation Agency

(JICA). Memorandums of understanding (MoU) were signed with countries including Malaysia, South Korea, India and the United States of America (USA). The mining sector has witnessed steady growth as the ministry continued its efforts in completing the geological infrastructure, studies, mining and geological surveys in addition to operating the project of the Geographical Information Systems (GIS) that effectively contributed in facilitating licensing. These detailed explorative studies and surveys have resulted in investment opportunities for the establishment of a number of major mining projects. Meanwhile, the Port of Sohar is developing two large scale projects which

will transform the wider Batinah region into a regional hub for industrial-scale mining, quarrying and mineral processing activities. With petrochemicals, gas based industry clusters and metal clusters emerging as the backbone of Oman’s industrial fabric, other industries have also started coming up in ancillary developments. The DirectorateGeneral of Small and Medium Establishments at the Ministry of Commerce and Industry, established under Royal Decree No. 19/2007, supports enterprises in this category and liaises with government departments and private and scientific/academic institutions. Around 120,000 small and medium establishments currently operate in the Sultanate accounting for 95% of the country’s industries. The Investor Services Department at the Ministry of Commerce and Industry is a “one-stopshop” in which several government departments work together to provide investors with prompt, efficient, low-cost services from a single location to facilitate investors. The recently launched Industrial Innovation Centre (ICC) by The Research Council at the Rusayl Industrial Estate, is aimed at increasing the efficiency, productivity and competitiveness of Omani industries especially small and medium size enterprises, with research, creativity, innovation and transfer of technology. The centre will also work to build capacities through merging new technological and scientific skills and assisting in analysing the challenges facing industrial development. In this regard, it will establish a comprehensive manual for economic purposes. Once proven effective, more branches will be established at other industrial estates. His Majesty’s Cup for Best Factories, has become a prestigious award in the Sultanate since its inception in 1991

and aims at rewarding and encouraging best practices such as the use of latest production techniques, quality control, and Omanisation of workforce. The award acts as a good motivator for achieving excellence by the SMEs. The Oman Government is committed to making the investment climate as conducive and investor-friendly as possible. The Foreign Capital Investment Law has been liberalised, with automatic permission for 70 per cent foreign participation in most of the sectors. 100 per cent foreign capital investment is permitted for projects of national importance. Corporate taxes have been reduced to 12% and other concessions are also available to serious investors in the industrial sector. trAde The chronicle of Oman’s history is a thrilling tale of maritime prowess, seafaring exploits and shipping activity centered around the trade in frankincense, spices, ivory, slaves and silks with countries extending from China to Europe. Ancient mariners frequented the famed entrepots of Qalhat, Muscat and Sohar in mighty Omani dhows controlling the East-West shipping routes through the Gulf. Modern Oman’s progress retraces these voyages of prosperity when first Mina Qaboos was commissioned and then the Port of Salalah, (Mina Raysut) in Dhofar was developed as a general cargo terminal and eventually became the region’s leading transhipment hub with four of the world’s largest shipping lines like MSC, CMA CGM, Maersk Line and APL to calling at Salalah. 2002 saw the conceptualisation of Sohar, an industrial port strategically located outside the Straits of Hormuz. From small time domestic consumption, export-oriented units now dominate Oman’s industrial firmament. A massive 80% of the industrial

units located within the various industrial estates are export oriented. 93.2% of total oil exports in 2009 were shipped east Asian countries with China holding the largest share. Omani trade balance continued to report surplus over the period 2005-10. Total imports increased 10.8% from RO 6.8bn to 7.6 bn in 2010. Total exports increased by 32.4% from 10.6 bn to 14 bn. Oil & Gas exports increased by 39.7% while non-oil exports of Omani origin increased by 32.4%

during the period. Both exports (f.o.b) and imports (c.i.f ) continued to increase over the period 2005-09, however imports increased at almost double the rate as exports. Among non-oil exports, mineral products category was responsible for the major part of non-oil exports accounting for a fifth of total non oil exports closely followed by chemical and allied products. Base metal and articles exports witnessed the largest growth in 2009. As for the destination of non oil exports, UAE accounted for the largest part of Omani exports reaching just over

Oman Port - Gateway for trade and commerce

a quarter of total non oil exports. UAE was followed by India which has been increasing its share considerably in recent years. Finally, re-exports grew at a CAGR of 33.1% over the period 2005-10. Total imports of Oman have been increasing at a CAGR of 18.9% during 2005-09.. In terms of components of total imports, three major categories of imports accounted for 76% of total imports. Machinery and transport equipments accounted for about half of total imports, followed by manufactured goods at 17.5% and food and live animals at 9.3%. As for the geographical distribution of imports, major import partners are UAE, Asian and American countries. In tandem with its industrial thrust, Oman is pitching itself as the logistic hub of the MENAI region thanks to its locational advantage, excellent ports, a conducive economic environment and special economic zones that will be developed adjacent to these ports. Along side

the ports and free zones, the government is also augmenting the shipping infrastructure. The maiden voyage of container carrier ‘Fanja’, was launched from Port Sultan Qaboos to the ports of the Mediterranean in December, 2010. The ship belongs to Oman Container Company, which is a part of the Oman Shipping Company. OSC has a 42-ship fleet including very large carriers for iron ore and bulk LNG carriers. Oman has intensified its drive to sign bilateral agreements and memoranda of understanding on technical co-operation with various countries, with the aim of encouraging investment and promoting trade. Measures designed to boost trade and open new markets for Omani goods include the Sultanate’s membership of the World Trade Organisation, the Gulf Customs Union, the Greater Arab Free Trade Zone, the Free Trade Agreement with the United States, the Free Trade Agreement between the Arab

Gulf Co-operation Council (AGCC) states and Singapore and the Free Trade Agreement between the AGCC states and the European Free Trade Association (EFTA). The Ministry of Commerce and Industry has set up the Consumer Protection Department for supervising prices and monitoring markets to ensure compliance with the Consumer Protection Law. The Omani Centre for Investment Promotion and Export Development (OCIPED) has stepped up its efforts and carved out the Brand Oman Unit as an independent entity to internationally brand the country and its merchandise. The Oman Chamber of Commerce and Industry has been restructuring with new departments and upgraded e-services and has set up 11 new specialised committees to put forward ideas and proposals for supporting the national economy. Commercial laws and regulations are being streamlined, including the Law on Trade Marks, Descriptions,

Trade Secrets and Protection against Unfair Competition, the regulation of foreign trade representation offices, the Consumer Protection Law and the Law on the Protection of Intellectual Property. Oman’s focus on industrial sector is evident in the Vision 2020 as it plans to increase its share in GDP to 29% in 2020 as compared to 18.5% in 2009. In addition, Vision 2020 aims to shift crude oil contribution to below 10% of the GDP and increase natural gas and industrial sector to above 10% and 20% respectively. By 2020, trade sector contribution to GDP will increase to about 15 per cent. With real GDP expected to increase by at least 5% in 2011, industries and trade are coming together with the hydrocarbons and minerals sector to completely change the pattern of development that Oman seeks to follow as it draws a new more vibrant series of images on the country’s kaleidoscopic landscape.

viewing lenses - bAnKing & FinAnce banking & Finance are the twin founts of prosperity for any nation. They are the crucial element of progress, much like the lenses at the two ends of a kaleidoscope that are required to form a definite pattern. under the leadership of His Majesty Sultan Qaboos, Oman has taken a responsive and prudent approach to developing its commercial banks, building up the stock market institutions, encouraging private NbFCs and putting in place sovereign and market maker funds with explicit mandates to adhere to principles of good governance. The banking and financial institutions today form the backbone of Omanâ&#x20AC;&#x2122;s economy, without which the pattern of its progress and development would remain hazy.

indicATors oF A burgeoning nATion

n making the kaleidoscope of Oman’s development come alive with colourful patterns and progressive images, one sector of the economy has lent unfailing support to the development effort. In tandem with the government’s broader macroeconomic policies, the banking and financial sector has encouraged the development of private business, small and medium enterprises and project finance while setting regional and global examples of good governance and prudent lending practices. The way the banking and financial sector in the Sultanate weathered the global financial crises and emerged stronger in the process provided a fine example of an industry that has helped the country become a developed nation without taking undue risks or making it vulnerable to malign global influences. the Colour oF money From supporting businesses to facilitating everyday consumer requirements, the Sultanate’s banking sector has evolved into a diversified and modern pillar of the country’s economy. Though the global crisis did halt the juggernaut of extraordinary growth, Oman’s banking system proved itself resilient and fundamentally sound mostly due to the prudent and cautious regulatory policies adopted by the Central Bank of Oman. Today, a total of 17 (7 local, 10 foreign) with 249 branches put financial services within

Sustainable banking policies

the reach of every citizen. Two specialised banks also operate in the sector and two new banks are likely to enter the fray. Bank Muscat is by far the largest bank with almost 40% of the overall market followed by NBO and Bank Dhofar. Standard Chartered Bank is the second largest and second oldest international bank in Oman and recently won the EMEA finance award for the best

foreign bank in Oman. In 2010, the combined balance sheet of commercial banks shows modest growth. Total assets of commercial banks increased by 10.2 per cent to RO15.65bn in 2010 compared to RO14.20bn in 2009. Capital adequacy averaged around 15% as against the minimum regulatory requirement of 12

per cent. Total outstanding credit rose by nine per cent to RO10.72bn at the end of December 2010. Investments of commercial banks in foreign securities increased to RO206.9mn from RO140.8mn in 2009. Aggregate deposits of commercial banks as at the end of December 2010 increased by 14.6 per cent to RO10.52bn from RO9.18bn in December 2009. Private sector deposits

A stable economy

which constitute 68.8 per cent of total deposits with banks increased by 10.6 per cent to 7.24bn by the end of December 2010. Government deposits rose by 25.5 per cent to RO2,301.2mn, and deposits of public enterprises rose by 19.3 per cent to RO864.2mn during the same period. While credit to the public enterprises rose by 59.6 per cent, the same for private sector increased by 6.2 per cent in 2010. Savings deposits of commercial banks showed an increase of 13.7 per cent in 2010 as compared to 2009. Profits earned by commercial banks stood higher at RO249.1mn in 2010 (provisional) compared to RO190.8mn in 2009. In keeping with its farsighted approach and the effects of the recent global financial crisis, CBO has been working on several reforms and technology upgrades. Implementation of Basel II framework is now almost uniform. Policies and procedures on cross-border country / bank exposures have also been strengthened. Settlement systems have been modernised with implementation of real time gross settlement (RTGS), automated clearing house (ACH) and cheque imaging system (CIS). An integrated National ATM/ POS Switch (OmanNet) was implemented in December 2010. The risk-based supervision, currently being pilot tested is scheduled to cover the entire banking system by 2012. CBO is also working to develop a set of macro-prudential indicators to assess the vulnerability of the financial system and has set up a financial stability unit to look into related issues. 2011 is likely to bring good cheer to the banking sector with the promulgation of a Royal Decree allowing the setting up of the Sultanateâ&#x20AC;&#x2122;s first Islamic bank and allowing conventional lenders to start Sharia compliant financial services. Oman was the only GCC

state without an Islamic bank so the new move should open up new opportunities. A new commercial bank Izz Bank is also likely to start operations by the end of the year. As of now, foreign banks are doing just ten per cent of the total banking business in Oman. With Oman proving its stability, these banks are likely to step up their Oman operations. With increasing competition, focus is likely to shift to new products and greater customer service thus creating a more dynamic banking sector in the country. other side oF the Coin Operating since the 1980s the non-banking finance companies (NBFC) in the Sultanate have undergone massive changes. Over the decades, the sector has matured into a crucial player serving a significant niche in the market. Licensed by CBO to do Hire Purchase financing, Equipment leasing, Debt Factoring and Working Capital financing and Consumer durable loans, the sector today comprises 6 large companies that are regulated by the apex bank. The NBFCs have helped tremendously in developing and nurturing the Small and Medium Enterprises (SMEs) and retail financing in the country. Inspite of the crisis, the sector posted modest gains for 2010. Al Omaniya Financing Services (AOFS) retained its position as the largest NBFC in terms of asset size, profit, EPS, net worth, market capitalisation and lowest nonperforming loans. With the massive outlay envisioned in the 8th plan and the new job opportunities that are going to be created, the coming years will see this sector post healthy returns due to increased demand for retail debt, hire-purchase of equipment and working capital needs.

the mArket The Muscat Securities Market (MSM) was established in 1989 and was the first Gulf stock market to set up a separate regulatory body, the Capital Market Authority (CMA). In January 1999, the new capital market law came into effect, which enabled the CMA to oversee the MSM. The MSM has fared relatively well during the global financial meltdown. In 2010, MSM was the third-best performing bourse in the Gulf, with 6.1 per cent gain in general index. Two companies floated on the exchange during the year while the dividend announcements for 2010 are better than the previous year, which is expected to prop up market activity as the funds will be reinvested on the bourse given the low interest rate regime. The 2nd Oman Capital Markets Forum 2011 will take place in September to help investors explore value on the market. Omanâ&#x20AC;&#x2122;s stability has also attracted global investors. At the close of the seventh plan in 2010, the volume of investments touched RO14.1bn. Foreign ownership on the MSM stood at 23 per cent at the end of June 2010. GCC investors comprised 15 per cent of this, with non-GCC investors making up the remaining 8 per cent. New amendments introduced to attract foreign direct investments allow foreigners 100 per cent participation and reduces the corporate tax rate from 30 per cent to 12 per cent (one of the lowest corporate tax rates in the region). Efforts to improve foreign investment on the Oman bourse have seen the MSM enter into a partnership with the USâ&#x20AC;&#x2122; Dow Jones Index. The CMA has used the crisis to make key amendments and reforms in the trading laws as well as approving new products to attract foreign investors and boost liquidity.

It is also in the process of setting up the infrastructure for a deeper debt market in the sultanate. The government has been encouraging family-owned businesses in Oman to go public with a mover towards reducing the offer ratio from 40 per cent to 25 per cent. MSM is also in the final stages of launching its first exchange-traded funds (ETFs), a fund that tracks an index but can be traded like a stock. On the technology front, Omantel recently signed a contract that will connect 25 sites from banks and brokerages companies directly to the Muscat Securities Market (MSM) using its state of the art MPLS (Multi-Protocol Label Switching) system enabling ever faster deals and transactions to be undertaken. Given the optimistic

economic prognosis for 2011 and beyond, the MSM is likely to show healthy activity in the coming year especially given that a couple of IPOs are also likely to be floated in the near future. movers & shAkers While not quite in the public eye, the sovereign wealth fund, the pension funds, other private funds and the newly created market maker fund all play and important role in the countryâ&#x20AC;&#x2122;s financial sector. The State General Reserve Fund (SGRF), the sovereign wealth fund of Oman was founded in 1980 by a royal decree in order to channels its excess oil revenues. Its objectives are

purely financial and it has a corpus of around $10 billion with a mandate to invest in the public equity, private equity, and real estate markets worldwide. While traditionally focused on the developed markets, SGRF has been paying increasing attention to emerging markets and recently announced a joint fund of SBI and SGRF with an initial corpus of $100 million to pick up equity in Indian projects. The fund may in future be expanded to $1.5 billion. The initial corpus will be contributed equally by SBI and SGRF and both sides will manage the fund jointly. Pension funds are a key pillar of the financial sector in Oman. There are 9 major pension funds with the largest being the

Public Authority for Social Insurance and the Ministry of Defence pension fund. The government is in the process of consolidating the various pension funds so as to make investment more efficient. These invest in public and private equity as well as real estate both within as well as outside Oman. In 2009, the government established a $390m stabilisation fund to boost falling equity prices on the exchange through investment in securities. The government provided 60 per cent of the fund, while the private sector and pension funds contribute the remaining 40 per cent. The new fund though managed on the basis of market fundamentals, nonetheless has the singular task of investing in local securities with the aim of maintaining

investor confidence, increasing liquidity and smoothing unwarranted volatility on the Omani bourse. Bigger piCture On the bigger canvas, the financial sector has managed tolerable well with well-tuned fiscal and monetary policies and prudent supervision. Broad money (M2) increased by 11.3 per cent to RO8,784.8mn in December 2010 compared to the same period in 2009. Narrow money (M1) comprising currency held by the public and local currency demand deposits expanded by 21.6 per cent over the 12-month period ending in December 2010 to reach RO2,875.9mn. Liquidity condition was comfortable throughout the year as

evident from the large roll over of CBO CDs in the weekly auctions. Reflecting comfortable liquidity conditions, both rial Omani deposits and lending rates softened in 2010. While average rial Omani deposit rate declined from 2.23 per cent in December 2009 to 1.69 per cent in December 2010, the rial Omani lending rate moved downward from 7.44 per cent to 6.83 per cent during the same period. Inflationary pressure remained reigned in with the Consumer Price Index (CPI) for the Sultanate rising by 3.3 per cent. The CBO continues to monitor the domestic and global markets and is prepared to take appropriate actions during the course of 2011 to maintain macro-economic stability

and a financial environment conducive to growth. With robust oil production, rise in oil prices, record budget outlays (RO 42.71bn during the 8th Plan period), significant government counter-cyclical spending and a general global turnaround, Oman is expected to sustain a steady economic growth through 2011. The government has announced strong support to ongoing and new infrastructure projects and industrial development and this will ensure that all the colours in the kaleidoscope come together to form the image of prosperity created by the good performance of the banking and financial sector of the Sultanate.

in 2010, msm was tHe tHird-best performing bourse in tHe guLf, witH 6.1 per cent gain in generaL index

One Visionary who brought ‘Shining Glory’ to our Nation

Heartiest Congratulations to His Majesty Sultan Qaboos bin Said & the People of Oman on the occasion of the 41st Renaissance Day

www.sjsoman.com

sAnd, pebbles & conFeTTi - Tourism Much like the pebbles, sand and confetti often added to the bits of glass in the kaleidoscope, Oman’s mountains and beaches are providing a unique perspective to the country’s future vision. The legendary hospitality of this land is rivaled only by the grandiose vistas of its geographic diversity. luxuriously eco-friendly resorts are now bringing the country’s ruggedly beautiful terrain and its ancient history and culture into focus, creating a kaleidoscopically colourful wonderland for the discerning traveler.

omAn - A picTuresque sensATion

man’s pristine white sandy beaches and undulating deserts, its pebbles and rocks strewn wadis and starkly beautiful mountains, its historic ruins and ultra modern tourism infrastructure, attract people from around the world to experience the magical colours of a land that is a veritable kaleidoscope of sounds, sights and legends. Steeped in myths and redolent of the warm hospitality of its cultural heritage, Oman has made tourism a cornerstone in its bid to create sustainable progress beyond the wealth of the black gold. Oman’s past is present in the many archaeological excavations dotting the country while its present tourism infrastructure embodies a uniquely Arabian sensibility and its future has drawn on the influences of both the past and the present. sAnd

Oman - A scenic wonder

Early hominids arrived in Dhofar around 1 million years ago as shown by excavation finds from the Nejd. In the Neolithic period, around 6000 BCE, pastoral nomads roamed southern Arabia leaving behind distinctive flint tools in the now barren desert. The Bronze Age in Dhofar (2200-1300 BCE) brought maritime trade, most likely of copper, linked Masirah with Dhofar. Biblical Oman was the centre of the trade in frankincense, the aromatic gum which was once considered more precious than gold. Later, the land came under Islamic influence, and prosperity came through trade in slaves and exotic spices. The Sultans

of Oman ruled over a wealthy trading empire that stretched from the coast of East Africa to the tip of the Indian subcontinent from the 16th to the 19th centuries. Oman is a geologist’s dream with mountains, sink holes, underwater caves, salt domes and other natural wonders. For those on the trails of antiquity, the Sultanate presents a plethora of archaeological sites, old fortifications (the country’s landscape is dotted with over 500 hilltop forts and castles), ancient houses, artesinal traditions and an ancient culture showing the confluence of many influences. Bahla is one of four historic fortresses situated at the foot of the Jebel Akhdar highlands. Built in the 13th and 14th centuries, under the Banu Nebhan tribe, the fort’s ruined adobe walls and towers rise some 165 feet above its sandstone foundations. The Friday Mosque with a 14th-century sculpted mihrab is a distinctive feature of this World Heritage Site as is the 12 km adobe wall surrounding the entire town. Well known for its pottery, Bahla was the centre of Ibadism (a branch of Islam), on which the ancient Omani Imamates were based. Along with the fortresses of Rustaq, Izki and Nizwa, Bahla’s ruins showcase a glorious past. The Frankincense Trail is a World Heritage site on the Incense Road. Comprising the frankincense trees of Wadi Dawkah, remains of the caravan oasis of Shisr/Ubar and the affiliated ports of Khor Rori and Al-Baleed, this archaeological assemblage vividly illustrates

Salalah Marriott Resort - unmatched hospitality standards

the trade that flourished during the ancient and medieval world. The sites are excellent examples of medieval fortified settlements. Lying 180 km north of Salalah in the desert, Shisr’s ruins are dominated by an Iron Age fortress with a limestone wall, irregular pentagon in plan, surrounding a central complex on a rocky outcrop. Combining the historical and archaeological evidence, it has been suggested that Shisr could be either Ubar or the Omanum Emporium of Ptolemy. The port of Sumhuram/Khor Rori (Smhrm “His Name is Great”) (the Moscha of classical geographical texts) lies 40 km to the east of Salalah. Inscriptions suggest it was founded at the end of the 1st century by LL’ad Yalut king of the Hadhramawt to control the trade in Dhofar incense. Its close links with the powerful Shabwa state made it a small yet rich fortified town. The remains of the fortress are located on a rocky spur running east-west

and form part of a wider defensive system, details of which can still be distinguished in the digs. The site has been excavated by the American Foundation for the Study of Man in the 1950s and by the Italian Mission to Oman since 1994. The excavations have revealed that shells and obsidian were being traded, along with frankincense with Mesopotamia as well as Egypt. Some scholars believe it to be the “land Bountiful” where Nephi from the Book of Mormon stayed during his travels from Jerusalem. The settlement began to decline in the first half of the 3rd century. After the decline of Khor Rori, al- Balid took prominence. Archaeological excavations of the elevated site extending along the coast have shown that there was an Iron Age settlement here. Al-Balid and Mirbat reached their peak in the Middle Islamic Period. The Great Mosque was surrounded by an outer platform on three sides. There was an inner

courtyard and the 4 m square minaret was originally in the north-east corner. The main prayer hall was lined with 144 octagonal columns, which supported the roof. Disintegration started in the 12th & 13th century, when it was attacked and partially destroyed on several occasions both by Arab rulers and by Persian raiders (evidence of the Parthians is present in materials excavated around the Salalah coast). By the late 15th century, radical changes to trading patterns imposed by Portuguese and other European trading nations sealed the fate of the town. The protohistoric site of Bat, the tower of Al-Khutm, the beehive tombs at Al-Ayn in the interior of the Sultanate forms the most complete collection of settlements and necropolises from the 3rd millennium B.C. in the world. When excavation began in 1972, the site showed unique evolution

of funeral practices and a hierarchical social organisation as early as 3000 BC. In the settlement zone, there are five stone ‘towers’, representative of the first Bronze Age in the Oman peninsula. One of the towers has been entirely excavated and it has been determined that it was built between 2595 BC and 2465 BC. There is a vast necropolis that can be divided into two groups. The first group at the top of the rocky slope has drystone tombs (some of which date from the 4th millennium). The much more densely concentrated second group includes more than 100 drystone ‘beehive’ tombs with only one entrance and one funerary chamber and were a collective burial place for a small number of dead. Towards the south, the sepulchres are more monumental with two entrances which open on to two and sometimes four funerary chambers. The 21 tombs from the 3rd millennium, aligned on a

oman is emerging as an exotic green destination promising breatHtaking Landscapes, adrenaLine rusH activities and tHe mystic cHarm of arabia

The Millennium Resort - a new tourist attraction

rocky crest against the tors of Jebel Misht, are in a remarkable state of preservation. About 40 km far from the centre of the wilayat of Al Mudhaibi, the old landmark clay and rocks houses are uniquely coloured and built with narrow front paths, embodying engineering intelligence in sheer simplicity. Khadhra Bani Difaa Village has an ancient history and includes about 25 small villages that are spread facing Wadi Andam. Some of these villages are Al Khrab, and Al Hosn that were built on the top of the mountain. Al Khadhra has some towers like al Jinah Tower and Hajrat al Ramadheen. Amlah in central Oman’s al-Zāhirah province contains numerous archaeological sites dating from the Bronze Age Wadi Suq period to the late pre-Islamic period. Wadi Ghul is an abandoned village, located to the northwest of Al Hamra. The area is referred to as the

“Omani grand canyon”. Numerous iron and bronze age ruins are evidenced here. Samad al-Shan is another site in the Sharqiyah province where Late Iron Age remains were first identified, The site was discovered by surveyors from Harvard University (1971). and later University of Heidelberg documented some 260 graves which span the Bronze Age to Late Iron Age in the Sultanate of Oman. The UNESCO recognised five aflaj irrigation systems are representative of some 3,000 such systems still in use in Oman. Archaeological evidence suggests that irrigation systems existed in this extremely arid area as early as 2500 BC. The fair and effective management and sharing of water in villages and towns is still underpinned by mutual dependence and communal values and guided by astronomical observations. Numerous watchtowers built to defend the

water systems form part of the sites reflecting the historic dependence of communities on the aflaj system. The ministry is currently engaged in projects for conservation, management as well as promoting of the Sultanate’s rich archaeological reserves and has also engaged numerous consultants for the public interpretation and presentation of the various sites and artifacts excavated from them. peBBles Oman is emerging as an exotic green destination promising breathtaking landscapes, adrenaline rush activities and the mystic charm of Arabia. There are beaches for Snorkeling, Scuba Diving, Dolphin and Whale watching, Kayaking, Sailing, Angling and even Game Fishing. Horseback Riding

and equestrian events, Turtle Watching, Bird Watching, Camel Safaris and Camel Racing, Desert wildlife and even Bull fighting. In 2004, the government of the Sultanate of Oman signed an agreement with Landor Associates, a leading international branding company to promote Oman as a brand. The results for the tourism related branding are stunning with the number of tourist arrivals increasing manifold since the effort began. Today, the government and private sector has joined hands to deliver world class events and destinations to travelers of all hues. An estimated 2.5 million visitors came to Oman in 2010 with a10 per cent average annual growth in hotel occupancies. The number of hotels has increased to around 250 with a total of around 12,000 hoptel rooms. The hospitality industry is forging ahead in 2011 with the opening of 1,400 new

hotel rooms, several boutique properties such as the Sahab Hotel at Jabal Akhdar and the Sifawy Boutique Hotel at Jebel Sifah, and several business destinations. Regional projects are at the heart of the country’s dispersed tourism strategy to spread the benefits all over Oman. Millennium Resort, Mussanah’s tranquil and secluded location belies its proximity to Muscat. The hotel, developed by Omran on the site were the Asian Beach Games 2010 were held, boasts a range of F&B options, a beautiful sandy beach and a private 54 berth marina managed by Oman Sail. While the emphasis is on relaxation, adventure seekers can charter boats to explore the clear blue

waters and colourful marine life. Managed by Millennium & Copthorne Hotels plc, one of the world’s largest hotel companies with more than 120 owned and managed hotels, Millenium is committed to a customercentric philosophy. The Sifawy Hotel is the first of five hotels planned for Muriya’s Jebel Sifah resort, a 45minute drive east of Muscat. The hotel also offers a water link right to its door using Ocean Blue International’s 75 catamaran Azzura. The Sahab Hotel and The View are located in the Hajar Mountains, about two hours drive from Muscat. They are becoming increasingly popular for short weekend

breaks from Muscat as well as premier destinations in their own right. In addition to several boutique properties such as the Platinum, Rotana Hotels opened late last year while 2011 began with the unveiling of the City Seasons Hotel Muscat (268 four-star rooms, three restaurants and three banquet halls) and the 153-room Golden Tulip Inn at Al Khuwair. Six Senses, Zighy Bay has just opened its ultra lux doors in Mussandam. Set in 124 acres of dramatic mountains The US$200 million Shangri-La’s Barr Al Jissah Resort and Spa consists of 3 hotels, the Al Midan Amphitheatre, set against a mountainous

backdrop hosts many musical, theatrical and cultural performances. Close by is the Omani Heritage Village dedicated to exposing and sustaining traditional artisans, who will be on hand to demonstrate their age-old inherited crafts. A micro museum that will highlight the story of the beach at Barr Al Jissah from the Bronze Age till today with openair displays exhibiting carefully preserved archaeological remains will be open soon. The Al Nahda spa located on the outskirts of Barka is positioning itself as a complete spa resort. It offers 27 spa treatment facilities covering ayurvedic natural herbal therapy, aromatherapy, sodashi body treatments and beauty and skincare options. With 30 acres of

botanical garden, 27 spa treatment facilities, 101 single bedroom villas and Nine two bedroom villas, the resort will be the place to relax and de-stress. The spa is even growing many medicinal plants in a bid to revive traditional Omani healing practices. The Sultanate’s first Marriott Resort, Salalah Marriott Resort in Mirbat, Oman welcomed guests last year as did Park Inn Muscat, Ibis, Platinum - all new entrants on the business hotel scene. Muscat Golf & Country Club is another major project that is now delivering residential units to owners. With just 160 residential units the development’s USP is in

its natural mountainous beauty and central location. The soon to be opened Opera House is but one venue for celebrating Oman’s history and rich cultural heritage as embodied through the work of its varied artists, musicians, craftsmen and artisans. The earliest evidence of art in Oman is thousands of years old, where scenes from daily life are portrayed on pecked, incised and painted rocks and has now developed into a contemporary art scene with Oman’s leading artists. Ageold skills in wood and metal working have been customarily passed down from father

to son, mother to daughter, utilising both locally available resources and imported materials. Weaving and pottery are other crafts practiced in Oman. Craftsmen have traditionally used silver and gold to produce jewellery and adorn weaponry in distinct regional styles. Gold beads have been found in the eastern region of Oman that can be dated back to the third millennium BC. Design motifs and techniques in Oman display ancient and cross-cultural fusions, reflecting the importance of Oman’s vast network of maritime connections with India, Africa, Persia, Yemen and beyond. Dances such as Razha (sword dance) and musical

instruments like The Mangur (worn around the waist and the musician has to shake his hips in order to produce the distinctive sound) are unique to Oman while folk songs echo religious and social beliefs and lessons; document historical events; stir up the senses; encourage healing; provide entertainment and celebrate life. In 1984, the Oman Centre for Traditional Music was formed to preserve and enrich the traditional music of Oman. Meanwhile the government has eased visa rules, extended services of the national carrier, built roads and promoted events like the Muscat Festival to attract more visitors.

Oman Ferries has started new ferry route serving over 200 passengers and 56 cars. The company commenced passenger services between Shinas and Khasab from late May as well. ConFetti With the sands of the past leading to visions of the future, the country is firmly set on its path to make tourism contribute 10% of the nation’s GDP by 2020. Oman has already approved the spending of around $8 billion on tourism-related property developments across the country. The Ministry of Tourism aims to eventually draw in 12 million visitors a year by. The construction of three new airports and a growing sea cruise trade that brought in more than 120 cruise ships and 300,000 passengers in the 2010-11 season will further advance Oman’s tourism plans, as will the spate of new projects waiting to make a debut.

Oman has a long tradition of arts and crafts that includes fragrance manufacture too

The Wave, Muscat, the first major integrated resort and residential development to be located on the beachfront in the greater Muscat region occupies a total area of 2,500,000 square metres along a 6km long natural beach. The $1 billion project being developed through a strategic partnership of the Omani government and Dubai based Majid Al Futtaim Group will have a championship 18-hole green golf course designed by golfing legend Greg Norman as well as a harbour front village with 505 premium villas and apartments fronting a 300-berth marina, offering an upscale living experience. The first few phases of villas have already been handed over while work on the golf course is underway. The Golf Course, spread over approximately 800,000 square metres, will include a Golf and Country Club equipped with sports, banquet and conference facilities and a Golf Academy. The

tourism component of the project comprises four superb hotels (including groups like Kempinski and Fairmont) and waterfront retail with the ambience of al fresco dining. and waterfront retail with the ambience of al fresco dining. The $ 1 bn Tilal Complex by Al Madina Real Estate is receiving finishing touches. The development will house a five star hotel as well as the Muscat Grand Mall in addition to residential and entertainment spaces. The Al Argan development by the Towell group will take shape in the form of an exclusive hotel covering 13.7 ha of wilderness landscape and an enclosed bay. Several boutique hotels have been planned in old Muscat, a cluster of high-end hotels in Ras al Hamra in the capital, while a new property that will be managed by Marriott (Shatti Qurm) are gradually taking shape. GHM is planning a massive resort in Quriyat. Several mid-range and budget hotels will open in late 2011 including the Swiss-Belhotel in Muscat’s cultural and sports district. Oman’s Royal Opera House is also due for completion in late 2011, a stunning marble structure that will become an iconic building for Oman and a world-class venue for performing arts. Oman’s business tourism sector is poised for further growth following the commencement of construction on the new $1 billion Oman Conference and Exhibition Centre in Muscat. The facility includes a 3,000-seat plenary, 25,000 sqm of exhibition space, and a total of 1,000 rooms over four hotels is projected to complete in 2014. The centre will give Oman the clout to bid for regional and international events as never before, and lure more tourists to Oman through pre- and post-event tours. The project is a good example of a coordinated strategy of providing infrastructure that takes

A breathtaking combination of majestic mountains and flowing wadis

advantage of Oman Air’s growing network of non-stop services to the western and eastern hemispheres. Work has started on a new resort along a 7 km stretch of beach near Muscat has started for Marsa City, covering an area of 3 million sq m and include lagoons and manmade islands, a golf course, a shopping mall, hotels, apartments and a business district. Omagine with its $1.6 bn development is scheduled to come online in 2013-14. This mega project will feature a unique cultural theme park, hotels, exhibition halls, parks and residential space. Government-owned Oman Tourism Development Company (OMRAN) and Egypt’s Orascom joint venture Muriya is developing Al Qurum Tourism and Commercial Centre, Salalah Beach Resort, Sifah Resort and the Al Soda Boutique Hotel. The Qurum development involves an elegant 250-room six-star hotel; an old Omani souq, linked to a 35,000 square meter shopping mall; a 35,000 square meter office building, a retail promenade with exclusive brand outlets, cafes and restaurants, a six-screen cinema theatre, etc. Phase one of Jebel Sifah, which sprawls over 6.2 mn sqm will comprise four hotels with 500 rooms, 300 residential units, a golf course, a marina with berths for 200 boats and a well-developed downtown commercial area. Denniston International, the architects behind The Chedi, will be working on the Al Soda Boutique Hotel. A project for making the corniche area a tourist zone with no automobiles, paved roads and horse drawn buggies is on the anvil. Further afield from Muscat, Salalah Beach Resort located towards Mirbat will only be about 15 minutes from downtown Salalah. The Movenpick and Club Med are both scheduled to open properties in Salalah in the near future, while work on the Golden Tulip is

finishing and Rotana is also making headway. Famed for its Turtle Nesting Beaches and breathtakingly beautiful coastline complete with ultramarine lagoons and a captivating rustic charm, the Ras al Hadd area in the Sur Wilayat is where the Qatari Diar is building a comprehensive tourist resort costing $ 164 m. The later stage of the project will include three big hotels, residential complexes, a tourist harbor and a central multi-purpose area including commercial, entertainment and cultural facilities. The $5 m Al Hoota Cave development showcases Oman’s geotourism potential. Similar sustainable tourism initiatives are also being planned at Kittan Caves, Ramlat Touq and at Ibra. The government is taking special care to preserve the country’s cultural heritage and interpret it in a contemporary framework. Special projects initiated towards this goal include documentation of oral history, renovation of old forts, development of museums, etc. From easing of visa regulations to increasing the fleet size of the national carrier, the Government is doing its bit towards promoting hospitality and tourism in the country. Immigration procedures are also being modernised using egate technology. There are plans to introduce online visa applications in the near future. The Muscat Municipality is shortly going to introduce metered taxis on Muscat roads. The government has also embarked on ambitious expansions of various airports. The Seeb International Airport is undergoing a major makeover and expects to have a capacity to service 12mn passengers by 2012. The development of Salalah airport will see capacity increasing to 2mn passengers by 2013. New airports are also being planned in Sohar and Duqm. A new passenger terminal at Port Sultan Qaboos is under construction to facilitate cruise tourism. Reflecting the

importance of this sector, Muscat shall be playing host to the 3rd Global Geotourism Conference end 2011. Spread over 309,500 sq kms, fascinating forts, virgin beaches, majestic mountains, golden dunes, beautiful wadis and traditional souqs are the sands and pebbles and glittering confetti that make any visitor to Oman wish to keep turning the kaleidoscope of this mystical land in a bid to capture new vistas of colourful images and breathtaking scenery. Oman’s thriving tourism sector, which is expected to contribute $1.93 billion or around 3 per cent of total GDP in 2011 is positioned for long-term growth in line with the government’s plan to attract 12 million visitors per annum by 2020.

oman’s business tourism sector is poised for furtHer growtH foLLowing tHe commencement of construction on tHe new $1 biLLion oman conference and exHibition centre in muscat

A reFlecTion oF omAn’s progress intro Oman’s real estate industry has witnessed unprecedented growth in the recent past, thanks to the strategic development policies of a few strong builders and developers like Muriya, who have taken the concept of Integrated Tourism Complexes to an all new level.

can turn well planned projects into tourism ventures, attracting investments as well as generating inbound tourism. It has, in a very short span of time, taken the mantle of Oman’s real estate development to a favorable phase, infusing confidence among buyers and investors and boosting the government’s drive to diversify the economy.

Real estate and tourism may not have any obvious connect, and yet, developers like Muriya have proven how a few wise moves

As Oman enters the 41st year of glorious Renaissance, there is a kind of buoyancy in the market that has spread a wave

of positivity to all sectors of the market, including real estate. The changes in the political and administrative structure of the country have, in turn, reflected the optimistic spirit of its people who have pledged their support to His Majesty Sultan Qaboos bin Said. His wise leadership and his generosity in understanding the needs of his people and meeting them in every possible way, has endeared him to even leaders from across the world. There is a palpable sense of contentment.

muriyA & tourism The private sector is, indeed, geared to take on the challenges of the present day Oman. And companies like Muriya, who have already demonstrated their commitment to the cause of developing human resource development as well as diversifying the economy, have filled the gaps in the society with far-reaching goals that have the country’s development at its core. Muriya easily complements Oman’s vision of development from its tourism perspective.

Jebel Sifah - Oman, May 2011

Through its prime projects in some of the best locations in the country, Muriya has opened the floodgates of opportunities for locals as well as visitors to savor the bounty of the country in some of the most luxurious settings. Jebel Sifah - Oman, May 2011

muriyA projeCts: Muriya, which was established in Oman in March 2006 as a joint venture between Egypt’s Orascom Hotels & Development (70 percent), and Omran (30 percent, a government owned company), is investing in four major projects in Oman: Jebel Sifah, Salalah Beach, City Walk in Muscat and an exclusive eco-lodge on As Sodah Island. jeBel siFAh A tranquil haven of relaxation, only 45km away from downtown Muscat, Muriya’s scenic destination Jebel Sifah is fringed by sandy white beaches and turquoise waters of the Gulf of Oman with a backdrop of the majestic Hajjar mountain range. The distinctive appeal of Jebel Sifah as a destination lies in it being a beckoning getaway with close proximity to the capital city, accessible in less than an hour’s drive that passes through a peaceful fishing village, beautiful views of the mountains and the sea. The uniqueness of the architecture of Jebel Sifah is the blend of traditional Omani influence; rich and vibrant with modern cotemporary style. Spread over an area of 6.2 million square meters, this dramatic mountainous setting will be home to luxurious freehold apartments and villas of diverse architecture and style, four 5 star hotels and one marina

boutique hotel and up to 150 berth marina and marina town, retail venues, restaurants and cafes. The central hub of ‘Jebel Sifah’ is the marina that will be bustling with an array of activities surrounded by lively restaurants, cafes and apartment blocks. A promenade will weave through the lively marina town that will also accommodate the Sifawy boutique hotel having 55 rooms. sAlAlAh BeACh 20 km away from Salalah Airport, Salalah Beach covers an area of 15.6 million square meters on the beach front. It will feature freehold residences including high-end luxury villas and apartments, two worldclass 18-hole PGA Golf courses, an estimated 200-berth Inland-Marina with a Marina Town, five 5-star hotels, two marina boutique hotels, retail venues, restaurants and cafes. It will also be home to five top hotel brands, reinforcing Muriya’s commitment to the country’s booming tourism sector while maintaining high standards of comfort and luxury. Hotels such as Rotana, Club Med and Mövenpick Hotels & Resorts are planned along the beach. Work on Rotana hotel has already started with construction progressing steadily.

Salalah Beach - Oman, March 2011

As sodAh islAnd It’s an exclusive upscale boutique hotel with 32 private chalets, which is located on the As Sodah Island part of the Halaniyat Islands, an hour or so off the coast of Salalah. It is being introduced by Cheval Blanc, the newest French hotel operator established by the LVMH Hotel Management, an entity of the Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH). The Hotel will be located on 11 square kilometers with only thirty two lavishly created chalets each with its own beach and swimming pool. City WAlk Just 10 min drive from Muscat International Airport, on an area of 312,000 square meters, this project will comprise a shopping promenade including retail outlets, cafes, restaurants, office space and a Marina Hotel.

Jebel Sifah - Oman, May 2011

CorporAte soCiAl responsiBility All Muriya projects have been designed to ensure that the architectures take their design cues from local culture and environment, typifying the location within which it is found. It also demonstrates its commitment to preserving natural treasures on which its success is built, especially the

rare and fragile marine life which remains the central attraction for As Sodah Island as well as Salalah Beach and Jebel Sifah. Coral life will be regularly monitored by specialists to calculate the impact of development. Buffer zones have been established in environmentally sensitive areas.

pATTern creATors - youTh & women As the viewer shakes the kaleidoscope, the patterns shift and merge and reemerge in an unendingly diverse stream. Omanâ&#x20AC;&#x2122;s youth and its women are the drivers behind this changing image of a nation on the move. The young are forging forward with dreams of their future and a determination to create the patterns of their own success. And in this vivid imagery lies the seeds of a prosperous nation that is at once self reliant as well as willing to learn skills necessary to forge sustainable development. Modern Oman is being shaped with entrepreneurial zeal and age-old wisdom to create a cohesive picture of a land of opportunity as well as integrity.

FuTure AmbAssAdors To The nATion

he kaleidoscope is a repository of amazingly symmetrical patterns with every shake and turn bringing forth new images, so like the nation where the symmetrical development of its youth and its women are forming the new patterns of a developed polity and a mature nation. Bolstered by the twin pillars of empowerment and emancipation, the young and the fair are recreating Oman’s age-old traditions and giving them new interpretations in new designs for the future. Women and youth form the two segments of society that are being given opportunities to realize their full potential with the help of the nurturing environment being provided by His Majesty’s government. Women Oman is a young country with almost 60% of the population less than 20 years of age and about half of today’s youth are girls and young women. With active encouragement from His Majesty Sultan Qaboos, Omani women have stepped out of their homes to conquer the world with their skills and talents. Today, over a third of Oman’s civil service and a fifth of its public employees consists of women. The private sector has women proving their merit in banks, supermarkets and factories as workers, as managers and as entrepreneurs. They have broken stereotypes and become taxi drivers, tanker operators, airline pilots, fire fighters and police officers. The government has decreed that women be given equal pay.

Women have proved their mettle in sports as well. Omani sports associations encourage young girls to take part in various sports and provide separate practice and training for them. In a recent Try Sailing week organized by Oman sail, 150 out of the total 300 school students who participated were girls. With special funds being allocated for the empowerment of women and encouragement for women in politics, His Majesty has ensured a more equitable and sustainable future. Education was the seed for women’s empowerment and today of the current 626,000 enrolled students, nearly half are female. In higher education, 58% of students are women even in predominantly male domains like engineering. His Majesty bestowed a Royal Grant of annual (500) complete scholarships in private higher education colleges and institutions in the Sultanate for girls with general diploma with a ratio exceeding (80%). The country currently has three female cabinet ministers and its ambassador to the USA and to the UN are both women – proof that women’s empowerment in Oman is no mere lip service. The U.N. Program on Governance in the Arab Region describes Oman as “one of the more progressive states in the Gulf region in the area of women’s rights.” And according to Freedom House, a global watchdog, women make up 20 percent of the Omani workforce with the percentage of women in leadership positions being 21%.

The Omani women making a difference in the society

becoming active citizens who establish lasting harmony in the society. FEN-YATAHDDETH another programme by the group is geared towards empowering women and improving communities through art. The program is actively seeking female prodigies in regions outside the capital. The 17th of October is defined as the Omani Women Day to celebrate their many achievements. And with His Majesty describing women as “the other half of Oman’s potential”, the nation is well on its way to realizing the UN Millennium Development Goal of G3, “Promote gender equality and empower women”. The Omani woman is indeed more than an equal of her compatriots and is actively contributing her skills to the task of Oman’s sustained prosperity. youth Oman has made thriving progress in the medical industry

Omani women are active through 51 women’s associations, which are closely involved in women and family issues and operate a range of education and training programmes. His Majesty has instituted a Royal Grant to establish fixed buildings for Omani woman associations in different Wilayats and raising the annual government support allocated for such associations. The Omani Women’s Association established in 1970 has 45 chapters around the country providing support services to women seeking child care, education, and job training. The association’s most recent initiatives include programs in Capacity Building, Women’s Empowerment and Voter Education (WEAVE), and Women in Information Technology. They also recently conducted a campaign in collaboration with

Oman Air aimed at instilling the value of time amongst the youth. 2010 OMANI WOMEN is the latest NGO led by the youth for celebrating the women in our lives, the role models, the icons and the silent heroes that exist in every household. With its vision expressed as Acknowledge Celebrate Empower A.C.E it!, the new group is running a campaign for raising awareness and funds to be invested in IQRA a long term sustainable grass-root program which focuses on building the capacity of women via community based vocational activities. The organisation believes that building the capacity of women, teaches them to be leaders and active participants in their communities, start businesses, train other women and serve as role models thus

Census 2010 showed that Oman’s population has grown 15 per cent in the past seven years, and particularly strongly among the young underlying the importance of the youth. Comprehensive human resources development is at the heart of the Vision 2020 plan for Oman. The need of the hour is to empower the youth by helping them understand and develop better work ethics and the soft skills, to encourage entrepreneurship and to give them the correct environment to use their creative potential. His Majesty Sultan Qaboos’visionary approach is evident in the foundation of an education system that could meet the aspirations of the young and hone their talents. The Sultan Qaboos University opened its portals in 1986 and the last few years have seen almost 200 other private and public institutes imparting specialized training to the young citizens

of Oman. His Majesty recently decreed the setting up of a scientific research council to promote innovative thinking. Every year 1,500 scholarships are granted for courses within the Sultanate to children of families on social security. This year’s budget has allocated over half a billion rials for education and training. If those studying IT and related studies are any indication, Oman shall soon have concluded the transformation into a Digital Society. The national Sanad self-employment scheme promotes the development of small enterprises as does the ‘Sharaqah’ Fund for Development of Youth Projects and the Oman Development Bank. The ‘Intillaqah’ project by the Shell Oil Company runs the Best Young Entrepreneurs Awards to help social security dependant families set up their own businesses. The initiative also runs several other youth centric campaigns a recent one being eight-month-long joint effort with the Manpower ministry, where 100 Omani youngsters were trained as AutoCAD engineering designers, security and occupational safety supervisors, cashiers and beauticians and hairdressers. PDO with its Oman Society for Petroleum Services (OPAL) initiative is firmly committed to the cause of the youth and provides training as well as funding. The Sultanate’s 19 professional associations which includes members of a single profession such as engineers, doctors, social workers, economists, etc aim to improve the professional and cultural caliber of its members and serve the public by putting its members’ expertise at the community’s disposal. The Omani Youth Council (OYC) is currently running a competition for designing of innovative products that are relevant to the UN’s Millennium Development Goals. AIESEC

programme and secured over 60 internships for international and local students. In its second year, the Muscat Youth Summit was held in November, 2010). Organized by the Brand Oman Management Unit (BOMU) and supported by Ministry of Education, UNESCO, and other leading companies, the Summit welcomed 180 young people from Oman, Asia, North America and Europe to hear presentations and participate in workshops about what makes urban centers work. In July 2011 five Omani students represented the Sultanate at a week long youth gathering in Amman, Jordan, in a bid to develop social and cultural contact among the Arab youth.

Oman organizes Oman Youth to Business Forum. The last forum brought together 80 of the top young people from Muscat’s premier Colleges and Universities, and 30 corporate guests from Oman’s best companies in a bid to ‘Connect Tomorrow’s Entrepreneurs with Today’s Corporate Leaders’.

In the private sector, companies like Bank Muscat are a great votary of people’s development. In 2010 the company provided 6,021 learning opportunities through 518 courses, organised Leadership Development programmes in collaboration with IMD, Switzerland, Harvard Law School and The Achievement Centre, Canada and provided funding and study leave for 482 employees. In recognition of the benchmark HR practices, BankMuscat won the prestigious Level 3 People Capability Maturity Model (PCMM) certification by Carnegie Melon University, USA. Nawras, Omantel, Bahwans, KR, MB Holding all have their own initiatives to provide learning and development opportunities to young Omanis.

The initiative was partnered by OMRAN which always strives to give priority to programmes that empower Omani youth with soft skills they would need for their personal and professional growth. AIESEC is a 62-year international youth-run organisation established in Oman in 2007 and has since provided over 100 students with the AIESEC experience through their exchange

The Eighth Five Year Plan has a strong focus on enhancing and developing human resources. The plan aims to widen the provision of work opportunities for the national workforce and is expected to provide between 200,000275,000 new employment opportunities during its period in addition to the allocations made for development of education, sports, women, etc.

State of the art The 2nd Asian Beach Games Complex

in december 2010, tHe country Hosted its greatest sports event - tHe 2nd asian beacH games witH a totaL of eLeven sports under a Logo tHat symboLised tHe Lofty saiLs of tHe Legendary omani sHips.

Oman’s Most Exclusive Luxury Lifestyle Magazine

Warm Felicitations to His Majesty Sultan Qaboos bin Said & the People of Oman on the 41st Renaissance Day

Luxury is an experience and we invite you to be part of this opulent experience. Crème de la Crème is about wealth - not just money but riches of knowledge as well, it targets the affluent, intelligent and influential world citizen. Join us on this journey of luxury.

www.cremedelacremearabia.com

Oman Sail - pioneers in rekindling Oman’s maritime heritage

sports Oman has been witnessing a golden period in its sports history. In 2009, the Sultanate hosted The Gulf Cup Championship and also won the Gulf Cup for the first time. The same year they received the Creative Sports Team prize from UAE. The under-16s football team reached the final of the Asian Nations

Cup for 2010. Omani adventurer Khalid Bin Sulaiman Siyabi became the first Omani to climb Everest while Nabil al Busaidi became the first Arab to reach the North Pole on foot. Following the inauguration of the Oman Diving Association last year, the national diving team came second in the Amsterdam International Open Championship while

Muhsin al Busaidi became the first Arab circum-navigator. Omani teams and individuals performed well in several regional championships. The Tour of Oman 2010 was a global cycling event organized by the Muscat Municipality to showcase Oman’s infrastructure and tourist attractions to the world and covered 687 kms of different types

of terrain. In December 2010, the country hosted its greatest sports event - the 2nd Asian Beach Games with a total of eleven sports under a logo that symbolised the lofty sails of the legendary Omani ships. The government is adopting a successful publicprivate partnership model to provide greater opportunities to Oman’s sporting fraternity.

tHe ministry Has stipuLated fixed omanisation targets, wHicH Have been acHieved over tHe years in certain sectors of tHe economy

November, 2010 saw Ahli Bank became the first-ever sponsor of the Oman Football Association’s First Division league henceforth to be known as the ‘Ahlibank League’. Khimji Training Institute has brought Arsenal training and merchandise to Oman. Oman Sail has been partnering with Renaissance group in rekindling Oman’s maritime heritage and inspiring a new generation to discover and enjoy sailing. In 2010, Oman Sails teams competed internationally and even won several races. The team started the year with the inauguration of the first ever Sailing Arabia– The Tour around the GCC then hosted the start of the Extreme Sailing World Series in Muscat in Feb 2011. In March, it organized

Increase of local professionals in various specialised fields

the Try Sailing Week, an event that taught a staggering 600 kids to sail in one week! In July it showed good results in the Extreme Sailing Series Boston. Oman Sail has tied up with Bar Al Jissah, Millennium Hotel and others to provide sailing lessons to tourists. Currently, Oman Sail has one school running at the Marina Bander Al Rowdha and another at Musannah Sports City - part of its five year plan of establishing seven Sailing Schools with others scheduled to open at Sur (Q4 2011), The Wave (Q4 2011), Sohar (2013) Khasab (2014) Salalah (2015). Oman Sail also

plans to have 55 Omani sailing instructors by 2015 and teach 30,000 Omanis how to sail in that timeframe. More than just sports, Oman Sail has become a premium way of promoting the country through participation and achievements in international events while providing the youth with inspiring role models. In supportive role, the Ministry of Sports Affairs is continuing to develop the infrastructure for sports. In addition to the purpose built onemillion square metre Al Musana’a Sports City featuring Olympic-quality sporting facilities,

an Athletes’ Village, Media and Broadcasting Centre, a four-star hotel, a 400-berth marina, and range of restaurants and retail facilities; allocations have been made for installation of an international transmission centre at the Sultan Qaboos Sports Complex and a TV transmission at Al Sa’adah Sports Complex in Salalah. Almost RO 30 million have been budgeted this year for improvement work at the Sohar Sports Complex, construction of new sport complex in Ibra and improvements and rehabilitation of sports complexes and clubs in the regions.

omAnisAtion The final results of Census 2010 show that the Sultanate still has over 25% expatriate population. The Arab Human Development Report 2010 pegged youth unemployment (in the 15-24 age group) in Oman at 19.6 per cent. While Omanisation in the private sector has registered an average annual increase of 20 per cent for the last seven years, much yet remains to be done to meet the Vision 2020 goal of self reliance in human resources. Early initiatives for regulation of national manpower plans included setting up of a Joint Sectoral Committee for Omanisation, the Occupational Standards and Skill Testing Centre established in 2005 to effect a transformation of the vocational training system towards market needs,

establishment of national Qualifications Framework, which serves as a guideline for the development of all curricula applied in all private and public technical colleges and training institutes. Since April 1998 a â&#x20AC;&#x2DC;green cardâ&#x20AC;&#x2122; has been awarded to companies that meet their Omanisation targets. The total number of Omani citizens employed in the government amounted to around 140 thousand at the end of 2010. The number employed in private sector establishments who are registered at the Public Authority for Social Insurance reached (177,716) by the end of 2010. In a recent decree His Majesty has hiked the minimum wages and promised 40-50,000 new job opportunities annually for Omani youth in the public sector. The Ministry has stipulated fixed Omanisation

targets, which have been achieved over the years in certain sectors of the economy. The number of Omanis in government services is almost 90% as is the case in banks. Nawras has over 70% Omani nationals. Oman Air has 76% Omanisation. The Barr al Jissah Resort & Spa employs 50% Omanis. CBOlicensed finance companies have almost 60% national workers. Certain sectors like groceries have been completely Omanised while certain positions like truck drivers, cashiers, receptionists, HR managers etc have also been reserved for nationals. His Majesty Sultan Qaboos has time and again underlined the need for successful Omanisation to meet the aspirations of the countryâ&#x20AC;&#x2122;s youth and for successfully

channeling their creative energies into the task of nation building. He personally follows up the implementation of Omanisation targets and the recommendations of the National Manpower Employment Forum while at the same time ensuring opportunities for the young to learn skills and abilities for a bright and self-reliant future. In an era of increasing global competitiveness, His Majesty recognizes that sustained progress can only be achieved by giving the youth of the country roots as well as wings so that as the patterns in the kaleidoscope shift, the citizens of tomorrow will be able to adapt and succeed in creating new images of prosperity for this beautiful young country.

Top priority to human resource development, for both strategic and socio-cultural reasons

inner bAcKdrop-heAlTh & educATion Since 1970, Oman has made striking progress in providing its residents with an extensive and modern system of health care and education. like the background against which the kaleidoscope elements are placed, health and education are giving the Sultanate a solid backdrop for achieving its peopleâ&#x20AC;&#x2122;s visions of prosperity. From a country that had one school and only a handful of doctors, to a state that now has several private and public universities and aspires to be a holistic health destination, the elements of progress have come together in a spectacular show of metamorphosing patterns inside the kaleidoscope of development.

An empowered nATion

ince 1970, health and education have jointly formed patterns that truly embody the Sultan and his governmentâ&#x20AC;&#x2122;s commitment to provide a modern standard of living to its citizens. Steady progress in these development indicators form the canvas against which Omanâ&#x20AC;&#x2122;s progressive images take shape and which form the background against which Omanâ&#x20AC;&#x2122;s kaleidoscope of development projects images of prosperous growth.

more than $40bn has been pumped into the education system since 1970 and the Sultanate today boasts almost 1200 schools as well as 6 private universities and 40 different is focusing on bringing qualitative improvement. Oman also has 8 teacher training college, 9 vocational

institutes, 5 technical institutes and 8 Islamic colleges and a number of vocational and other training institutes. The government established a number of vocational training centres in Shinas, Sur, Salalah and Ibri and other. Number of students enrolled reached (3061) in 2009. This in addition to the private

sector vocational training centres, which reached, up to now, (152) in the various parts of the country. There are now about 600,000 students in educational institutions in Oman. 43,000 teachers are employed in government schools. Gross enrolment rate for primary education is 98%. 53% students completing

From ensuring primary healthcare to a country building its own health tourism resort and training the youth in several private universities, the social backdrop of Oman shows the importance and emphasis placed on health and education. As the country launches itself into a new era of development, His Majesty has directed the government to spend a massive RO42.71bn during the Eighth Five-Year Plan period (20112015) on infrastructure, education and health sectors. The total government expenditure on education and health sectors is expected to scale up to 55 per cent and 88 per cent respectively compared to the Seventh Five Year Plan testimony to how the great leader is changing the colours and patterns inside the kaleidoscope to more effectively bring out the true potential of Oman. eduCAtion In 1970 there were only three schools in the whole of Sultanate with around 900 male students. From this humble beginning,

In the last two decades, Oman has seen a growth of playschools, montessories and kindergartens.

The education reforms have managed to bridge the gap in regional and rural / urban disparities in education quality and access

secondary education enrolled for higher education institutions inside and outside the Sultanate. Post-secondary institutions including a law school, technical colleges, banking institute, teacher training colleges, and health sciences institutes have also been established. Some 1000 scholarships are awarded each year for studying abroad. Education has been the centre of the social reforms and the government has allotted RO874mn for the education sector representing 35 per cent of the total current expenditures of the civil ministries in 2010. The Ministry of Education makes special

arrangement for the education of about 1000 handicapped and developmentally challenged children. Perhaps the greatest testimony of gender equality in the Omani education system was the March 2004 appointment of, Rawya Bint Saud Al Bousaidi as the country’s first female minister holding the portfolio of Ministry of Higher Education. Girls comprise 49 percent of students in Oman’s general education system. Of these 47 percent are in the primary level and 50 percent are in the secondary level. In disciplines like natural

sciences or engineering, the number of female students in Oman is much more than even in developed Europe! This is evident from the experience of how the first two classes at GUTech in geo-sciences were all women. As per the Royal grant, there are 500 annual scholarships for women to help them pursue higher studies. In 1997, the Ministry replaced the 3 level system with the student-centered Basic Education System aiming to prepare students to meet the requirement of the labour market and modern life. Another achievement of the

government has been to bring down the rate of school dropouts and grade-level repetition of students. The education system in Oman has been pressing ahead with technological initiatives like the Education Gate project, which will transfer the entire education curricula to electronic form enabling schools to become electronically interconnected from administration to teaching up to the learning process. Ensuring a skilled national workforce is effective vocational education and apprenticeships with career guidance within the education system being available in most Omani schools. His Majesty’s Research Fund has been supporting research into the development of a Distance learning Model for Omani Higher Education System. The Strategy for Education (2006-2020) is the guiding light for the modernization of the Omani education sector. It has been conceived based on two main tenets - to keep the younger generation rooted in the security of Oman’s traditional beliefs and the Islamic faith and at the same time adopt modern technologies and advanced methods. The 4 central components of the the Strategy are: 1. A firm grounding in heritage and culture. 2. Education for all. 3. Progress based on innovation and a strong work ethic. 4. Effectiveness in a knowledge society. The Ministry of Higher Education has been attempting to attract more private investments in the country’s higher Education sector through incentives such as land grants, tax exemptions, grants of up to OR17m ($44m) to assist in setting up infrastructure, and scholarships to institutions. The government also supports private higher education through the payment of fees for certain qualifying students. Now, with a growing youth demographic and

sustainable economic growth, emphasis is on implementing qualitative measures to enhance the standards of education. The government’s commitment to the education sector is evidenced by its generous financial allocations. The Eight Plan envisages massive expenditure on the education sector. The chief allocations are: RO100mn for development of human resources programme for specialised higher education abroad for RO18.4mn for construction of 32 new schools to cancel evening classes. RO8.8mn for Construction of 15 new schools for total replacement. RO36mn for Construction of 65 new schools to face growth in student numbers RO81.5mn towards various internal scholarships, social security, limited income, grants and general medicine. RO27.2mn for Vocational training sector RO26.9mn for Physical support of the national training projects. 112 new schools to be built. The establishment of the Oman Research Council and the Oman Accreditation Council (now the Oman Academic Accreditation Authority) are two major steps towards improving quality of education. That process took another step forward on May 15, with the Oman Academic Accreditation Authority (OAAA) announcing it would launch an institutional standards review and revision project. As one of the state agencies tasked with helping to develop the country’s higher education sector through auditing programmes and setting academic standards, the OAAA has worked closely with the Ministry of Higher Education to provide quality control for the country’s universities and colleges. US-based education consultancy Voorhees Group will be working with Omani officials and agencies on the project, which will involve a revision of the institutional standards of the Requirements

for Oman’s System of Quality Assurance (ROSQA) in higher education. Introduced in 2004, the ROSQA sets out the standards for educational institutions; provides guidelines on how they should be assessed, giving benchmarks for performance and accreditation processes; and serves as a roadmap for institutions developing their own internal planning and quality assurance arrangements. In a major private sector initiative, ISKAAN, Oman is planning to open / acquire 22 schools all over Oman. They have already expanded Azam bin Qais private school and have started building a new one in Dhofar. Sultan Qaboos issued a royal directive authorising the establishment of a new state university that will focus on a science-based curriculum. The Sultan also directed the cabinet to boost vocational training schemes and expand the network of colleges of technology. The Ministry of Higher Education intends to set up a Marine Science College in Dhofar and a Higher Institute of Arts at Sohar. A higher judicial institute at Nizwa is planned to prepare students to become judges and legal advisers on a two-year post graduate programme. The ministry is keen to increase the number of special needs school of which there are currently only three in the entire Sultanate. With respect to the Millenium Development Goals, “Achieve universal primary education”, Oman, with universal free education up to and including tertiary level, has been paying particular attention to the quality of education from early childhood onwards and achieving the goal in letter as well as spirit. Oman’s higher education progress was noted by the UN in its most recent Human Development Index, released in November last year which showed that in the past 40

years Oman had made the greatest progress of any of the 135 countries in the non-income section of the index. heAlth In 1970 Oman had a handful of doctors and people relied on black magic to cure all ills. Then a young heir ascended the throne with the determination of bringing the healing colours of the modern medical kaleidoscope to his native land. The Ministry of Health (MoH) was set up in 1970 and today, the Sultanate has developed an admirable health and medical services infrastructure bringing care and advocacy to every corner of the country. Healing, caring and maintaining a high standard of medi-care summarizes the Sultanate’s healthcare strategy. The World Health Organisation has ranked Oman’s health system as the most effective with regard to outcome. Recently, the Ministry of Health was a first-place winner of a United Nations Public Services Award (UNPSA) with the ‘Al Shifa Healthcare Information Management System’ in the category of ‘Advancing Knowledge Management in Government’. The MoH, initiated a series of five-year health plans since 1976 successfully improving the health care infrastructure, create new health institutions and programmes to tackle the medical needs of the nation and meet challenges from emerging health problems. The Sultanate’s health care system has been successful in combating endemic and infectious diseases through sustained efforts incorporating international best practices and a strong vaccination system. Maternity and geriatric services have vastly improved over the years. The Sultanate was able to eradicate chronic and infectious diseases, such as, malaria, diarrhea incidences, polio and measles. New directives mandate

health insurance for all Omani employees. The government’s efforts have resulted in raising life expectancy at birth to 76 years compared to 49.3 in 1970. Infant mortality rate decreased to (9.6)/(000) birth compared to (118) in 1970, and mortality rate of children less than (5) years to (21.5)/ (000) birth compared with (181) in 1970. General mortality rate declined to (3)/(000) population from (13.3) in 1980. immunization rate in Oman is at 99%. The proportion of births attended by skilled medical staff in Oman is close to 99%. In addition, Oman currently has almost 100% coverage for antenatal care, reflecting an outstanding development of child and maternal health care infrastructure in the last 40 years. Oman has made efforts to tackle HIV/AIDS to meet the Millenium Development Goal “Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases”. The number of reported HIV/AIDS cases in Oman fell to 116 in 2009 from 145 in 1990. Oman has also educated young people about HIV/ AIDS with the help of UNICEF officials. With 150 extended clinics, 1000 health centres and dispensaries and almost 65 hospitals and other specialized institutions, Oman’s medcade system is one of the best in the region. Of these almost 70% are privately owned. The MoH has set up a modern referral hospital equipped with state-of-theart technology in every region of Oman. Every wilayat in Oman that has a population of more than 20,000 will soon have its own modern polyclinic. The existing health complexes in Sohar, Nizwa, Ibra and Sur will be replaced with polyclinics, while two new ones will be built in Seeb and Buraimi at a total cost of RO 20 million. The recently published Oman Pharmaceuticals and Healthcare Report by Business Monitor International (BMI) forecasts

the Oman pharmaceutical market to grow to US$181.7mn by 2012. Growth in the medical tourism market is also planned with the development of the healthcare city by Oman-based Majan Development Company (MDC) with an estimated investment of RO 400 million. The healthcare city would be constructed on a build, operate and transfer (BOT) basis on a plot of one million square metres about 100 kilometres away from Muscat & would include medical colleges, hospitals, conference halls, hotels and shopping malls. Preventive medical care will help the growth in healthcare sector in the future. A host of new hospitals in the private domain have upped the ante in terms of quality like the KIMS Oman Hospital, a new 50-bed hospital in Darsait. The new KIMS center will offer services in general medicine, general surgery, laparoscopic and bariatric surgery, ophthalmology, ENT, orthopedics, obstetrics and gynecology, pediatrics, cosmetology and dermatology, cardiology, radiology, pathology, and anesthesiology apart from OPD services. The Al Raffah Hospital in Ghubra puts emphasis on paediatric and neonatal care while the new campus of al Hayat Polyclinic and Hospital and new management at the Muscat Private Hospital have brought in state of the art technology. In Ruwi, Atlas Hospital will be the latest private hospital located near Sheraton Hotel in Ruwi, in a new eight storey building at a cost of RO1 million, which will offer 24-hour service. The hospital would be extended up to 100 beds in due course. The 24hr casualty and emergency unit is manned by highly qualified staff to cater for all types

of emergencies.To promote the private hospitals and medical care providers, the Ministry of Health conducts training programmes and has also established the Directorate of Private Health Establishments to acts as a single window and provides all support to the private sector hospitals. Oman Medical Specialty Board (OMSB) has taken up the call to improve â&#x20AC;&#x153;Health Advocacyâ&#x20AC;? as one of the Seven Basic Competencies every health care professio0nal should possess. A new National Diabetes Centre will aid in the struggle against non-communicable diseases. With current healthcare expenditure at only 2% of GDP, there is likely going to be a lot of investment in this sector in the coming years. Major allocations that will be implemented during the eighth plan are: RO10mn - Rehabilitation of Samail Hospital. RO2mn - Al Mudhaibi Polyclinic. RO140mn - Muscat Referral Hospital. RO48mn - Salalah Hospital. RO55.5mn - Construction of new hospitals in Suwaiq, Mahout, Sinaw, Dalkut, Al Muziunah. RO8mn - Construction of new health centres at various wilayats. RO7.2mn - Construction of polyclinics in Al Kamil, Liwa, Muttrah and Nakhal. It is hoped that with so much emphasis on upgrading and extending the health care system to every resident of Oman, the country will soon be able to meet and exceed all the health related Millenium Development Goals of the United Nations and in the process achieve the aspirations of all Omani citizens.

reFlecTive lighT - inFrAsTrucTure No picture can be conceived without light. progress is achieved in a vacuum. As the light entering the kaleidoscope gets reflected and refracted to form the wondrously colourful patterns, similarly, the enabling infrastructure of the countryâ&#x20AC;&#x2122;s roads, ports, airports, industrial areas, institutions, urban centers is helping form the images of Omanâ&#x20AC;&#x2122;s development. Real Estate projects, urban master plans, rail and road links, sea ports and airports, Telecommunication backbones and institutions of civil development are the various components that come together to form the complete kaleidoscope of development and progress that is reflected everywhere you turn in the new and modern Oman.

We salute the visionary who helped us in our growth towards success 43 Years of Service for Oman (Since 1967)

Our Activities FURNITURE DIVISION     

OFFICE FURNITURE FLOORING HEALTHCARE PRODUCTS INTERIORS & REFURBISHMENT OFFICE EQUIPMENT, STORAGE & SECURITY SOLUTIONS

TECHNICAL DIVISION    

CATERING & LAUNDRY EQUIPMENTS AIR-CONDITIONING & REFRIGERATION TECHNICAL PRODUCTS TECHNICAL SERVICE CENTRE

WATER TREATMENT DIVISION SWITCHGEAR & CONTROLS DIVISION FURNITURE FACTORY FABRICATION FACTORY

www.sfomuscat.com

Our Warmest Congratulations to HIS MAJESTY SULTAN QABOOS BIN SAID and the people of Oman on the occasion of the 41st Renaissance Day

An unprecedenTed growTh witH tHe government setting a scatHing pace on infrastructure spending at aLmost 30 bn ro, tHe next five years sHaLL see oman present an enticing pattern to gLobaL investors

Airports

History in the making - Blueprint of the new Muscat International Airport

ight is the crucial ingredient that makes us see the glorious patterns and swirls of colours inside the kaleidoscope. Oman’s world class infrastructure is the magic ingredient that has filled in the colours of development into the country’s desert landscape. With the government setting a

scathing pace on infrastructure spending at almost 30 bn RO, the next five years shall see Oman present an enticing pattern to global investors. With the public and private sector coming together to develop the country’s roads,

ports, airports, industrial areas, institutions, urban centers, railway links and telecom, the Sultanate’s fast changing image as the regional hub will form the backbone of its sustainable development under the ambitious design created by His Majesty Sultan Qaboos Bin Said’s vision and guidance.

Seeb International Airport, international airports at Salalah, Khasab, domestic airports at Masirah, and Diba, a few military and commercial airstrips at various oil fields along with the national carrier, Oman Air constitutes the aviation sector in Oman. The thrust on increasing the appeal of the Sultanate as a tourism destination has prompted the government to undertake a massive transformation. Rechristened Muscat International Airport, the present airport at Seeb is undergoing a huge

expansion and expects to have a capacity to service 12mn passengers by 2012. A new terminal building with floor area of 240,000 square meters, accompanied by 32 air bridges, a new cargo terminal, and 6000 parking spaces is envisaged. The project also includes approximately 70 buildings apart from the terminal including a 90 meter high control tower and an air traffic management centre. Further more, the existing runway at Seeb is to be upgraded and supplemented with a new runway which will be able to take the worldâ&#x20AC;&#x2122;s largest plane, the Airbus 380 and allow for further expansions to cater to 48mn passengers by 2050. The approved total

amount till now for Muscat International Airport is RO1.9bn.The renovated airport is likely to open in 2013 and a 3 lane motorway to the airport is already a reality. The Cowi-Larsen JV are principal consultants on the expansion of the Salalah airport as well. The ongoing works at a cost of RO294mn will see capacity increasing to 2mn passengers by 2013 from about 200,000 passengers currently with a further scope to increase to 10 million passengers in the future. The new passenger terminal will have a floor area of 35,000 square meters, four passenger boarding bridges and a modern baggage-

handling systems. The airport will also benefit from a major upgrade of its cargo processing facilities, to support the development of a growing industrial base around the Salalah port and the Salalah Free Trade Zone. 6 new airports are also being built with construction in various stages at Adam, Sohar, Sur and Duqm. The airport at Sohar will be part of an integrated transport network, comprising an industrial port as well as upgraded road links and a railway link. The airport for Duqm, some 500 km along the coast is being developed as a major port and trade zone and will be the centre

of Omanâ&#x20AC;&#x2122;s ship building industry. There are plans to develop a new airport at Buraimi and also expand the one at Khasab. The approved total amount till now for the regional airports in Sohar, Adam, Ras al Hadd and Duqm is RO196.7mn. These airports will link the capital city with the interior regions and popular tourist destinations and industrial hubs. ports As a result of Omanâ&#x20AC;&#x2122;s strategic geographical position and 1700 km long coastline, Omani ports had risen to prominence as early as the 10th century when Omani merchant fleets sailed to Africa, Europe and Indo-China.

The nation is moving towards sustainable development

Sohar was known as the ‘emporium of the world’ in the days of yore. Given the illustrious maritime legacy, it was perhaps destined that modern ports shall become the anchors of Oman’s economic development and diversification initiatives. Oman is locationally at a gateway for every shipping location for every shipping line worldwide with proximity to the GCC countries, Iran, Iraq, and the Indian subcontinent, in addition to acting as gateway to the NAFTA due to the FTA with USA. Therefore it is pitching itself as the logistic hub for the region and beyond.

Port Sultan Qaboos at Muscat, is Oman’s premier maritime gateway. Situated in a natural harbor, it offers considerable savings in steaming time. The already impressive infrastructure, skilled manpower, fast and efficient handling operations and documentation clearance system will be further enhanced this year as part of an expansion plan. A dedicated cruise tourism terminal was recently opened as well. The container terminal at Mina Raysut (Port of Salalah) started operating in 1998 and is among the top 20 transhipment hubs of

the world with a capacity to approximately 4.5 million TEU per annum with drafts up to18 meters and four of the world’s largest shipping lines MSC, CMA CGM, Maersk Line and APL calling at Salalah. The port also has facilities to handle general cargo, almost 1000 refrigerated containers, bulk oil, Roll On/ Roll Off cargo and cruise vessels in addition to a dedicated oil pier and 765,000 m2 yard. Other services rendered are Bunkering and Tank farm by BP Marine and vessel and cargo inspections by Henderson International. The newly built Port of Sohar situated just outside

the Strait of Hormuz, has created commercial and maritime history. With current investments in the attached industrial area (Sohar Industrial Port Zone-SIPZ), exceeding $15 billion in petrochemicals, metals and other manufacturing industries, it is one of the world’s largest port development projects allowing the largest container vessels and liquid bulk tankers to berth. Its proximity to the Gulf and the Indian subcontinent make it the ideal transport and logistics hub. Managed by the Sohar Industrial Port Company, a joint venture

for liquid and bulk materials berths at Duqm; RO184.1mn for construction of quays 7,8 and 9 at Salalah Port; RO63mn for construction of ports and facilities for fast ferries in Salalah, Hasik, Shuwaymiyah, Hallaniyat, Shna and Masirah and RO25.6mn for construction of marine fishing ports in the wilayats of Barka, Musannah, Muhout, Sadah and Shuwaymiyah.

Airport piCture kAlpAnA

between the Government of Oman and the Port of Rotterdam, the port has already won many awards. The development of a General Dry Bulk and Aggregates Terminal and deepwater jetty (there are only nine such jetties around the world and this is the first in the region) will add to the versatility of its service offering. The Duqm Port and Dry-Dock Complex, conceived as a major maritime gateway in the Gulf of Masirah has already got a ship repair yard while construction of the naval and commercial docking facilities and cargo berths will finish soon. The facility has two dry docks and a floating dry dock with capacity

to handle 25,000-35,000-dwt vessels. Oman Dry-dock Company with Daewoo Shipping of Korea as a strategic partner will likely employ around 3,000 people by 2018 if a proposed shipbuilding yard is added. As per the master plan, the development will include an airport, crude oil export terminal and a strategic storage facility, a free trade zone and a downstream industrial area in addition to commercial and residential areas and plans for tourism development. The government has tied up with the Port of Antwerp in a 50:50 JV to manage the port at Duqm. While the rest of the world reeled under the financial crisis, Port Sohar’s cargo throughput

increased by 39 per cent in 2009 while Port of Salalah recorded a growth of 66 per cent in first half of 2010. The government is also augmenting the shipping infrastructure. The maiden voyage of container carrier ‘Fanja’ of Oman Container Company launched from Port Sultan Qaboos in December, 2010. Oman Shipping Company has a 42-ship fleet including very large carriers for iron ore and bulk LNG carriers. The International Maritime College, Oman is providing the sector with specialized graduates. The 8th plan has made major allocation for the ports with RO39mn for commencing work on the sea port and floating dock in Hallaniyat islands; RO216mn

roAds In 1970 there were only 10 kilometers of paved roads in the entire country. Today, Oman boasts a world-class road network with 6,000 kilometers of paved roads and 24,000 kilometers of unpaved roads. The major highways linking Oman’s main business and industrial centers are fast and efficient enabling the easy transportation of goods and people around the country. The Sur-Al Amerat coastal road has brought significant time and distance savings. The 1.4 bn Muscat Expressway became operational late last year alonmany supplementary roads to ease congestion in various parts of the capital area .The RO 29 million, 12-kilometre Seeb Corniche road is already under construction and will significantly enhance Seeb’s seaside appeal. Other projects in the pipeline include the Barka Coastal Road, the Al Ghaizin – Maskan road, the Rustaq – Maskan road and the Al Haj – Filam road in the Al Wusta region. Apart from these major road projects, considerable sums have been set aside for the design and construction of internal roads in the wilayats and for maintenance. Resources have also been allocated for upgradation of graded roads especially in the mountainous areas in Dhofar. In the 8th plan, the government has allocated RO73mn for dualising IbriJibrin road, RO250mn for dualising NizwaThumrait road, RO32.4mn for a third lane at Al Mawelah-Bait al Barka intersection,

RO25.5mn for easing congestions in Ruwi, RO24mn for developing the roads network in Muscat Governorate, RO13.6mn for Wadi Hyat-Al Hamra-Wadi Bani Auf road phase II; RO240mn for dualising Bid Bid- Sur road first and second phases; RO250mn for Al Batinah Express Road; RO80mn for improving SinawMahout-Duqm road; RO200mn for Al Batinah Coastal Road phase III and RO44.8mn for internal road paving in various wilayats. In the coming years, the government plans to spend RO1.23bn for new roads including a $400 mn national highway network. rAilWAys The proposed Al Batinah Railway development initially linking Sohar with Barka where a container hub is being proposed, will increases the potential of intermodal cargo transport options. The railway is going to be useful in supplying minerals and transporting finished goods initially with a passenger link planned upto Ghala in the future. With excellent road infrastructure and the railsea-air links in place, Omanâ&#x20AC;&#x2122;s railway system is part of a strategy to connect all the GCC countries with a railway network.

Al Dahirah and Al Dakhliyah; the safe water production reached 45,217 mn gallons in 2010. It is anticipated that the capacity of the desalination plants will total 143 million gallons/day by 2011. Distribution networks exceeding 1500 kms and 81 new tanker filling stations are reducing the use of underground water. Several dams like the Amerat Heights Dam are under construction. Wastewater treatment company Haya Water oversees the ongoing construction and operation of a vast sanitation network and sewage treatment plants being set up all over Oman. The Kala plant in Amerat which turns the solids collected from Haya Waterâ&#x20AC;&#x2122;s wastewater operations into compost has started selling commercially. The 8th plan has set aside RO800mn to finance the government energy companies in electricity generation and transmission

and water distribution and RO87mn to fund projects of the Oman Sewage Company and Salalah Sewage Company. Of these RO48mn is for water supply project from Wadi Daiqah to Muscat and Quriyat, RO40mn for emergency reservoirs in Muscat Governorate, RO24mn for a protection dam above Al Khoudh, RO14.4mn for recharging dams in Izki, Al Mudhaibi, Ibra, Ibri and Nizwa. RO16.8mn has been allocated for sanitary drainage networks and plants in Barka and Musannah, RO16mn for extension of sanitary network to central areas in Sohar, RO8mn for network and plant in Dhofar and RO32mn for 4 sanitary drainage networks and plants in some wilayats. A total of RO451.7mn has been allocated for improving water supplies. teleCom & it Forty years ago there were only 500 phone lines and international telephone calls could be made only through radio channels. There

are now 279,425 fixed lines, 4.5 million mobile phone users in the Sultanate with a mobile penetration of 139 per cent. It is estimated that Oman will need about 500,000 telephone lines by the year 2020, which will require massive investment in manpower as well as equipment. Setting standards in the GCC region, Oman was one of the first countries to liberalise in 2005, when a second mobile operator Nawras was allowed to commence services. In 2008, the Telecommunications Regulatory Authority (TRA) opened the market for MVNOs or mobile resellers like Friendi, Renna, Halafoni, Mazoon and Apna Mobile from Injaz Telecom. 2010 was another watershed with Nawras launching fixed line services as well. Oman was one of the first countries in the world to introduce prepaid mobile broadband. Together with the service innovations of Class 1 operators, the Omani market is the fastest developing in 19 Arab countries as per a report by Arab Advisors.

poWer, WAter & sAnitAtion From virtually no electricity outside Muscat, power generation in the Sultanate has reached 19,843 GW/hr in 2010 enabling the provision of electricity to all parts of the country. The Sur independent power project (IPP) is the latest addition.Oman was among the first GCC nations to privatize public utilities Oman and has now extended the model to transmission and distribution network. The country is actively pursuing renewable energy and sustainable energy projects. With establishment of large desalination plants in Sohar, Barka, Sur and Al Goubrah and 18 smaller plants in Muscat, Musandam, Al Wusta, Al Sharqiyah,

Highways of success

Oman is also using its superb geographical location to position itself as as a ‘carrier of carriers’ and an ideal entry point for global submarine cable systems to land in the sultanate and benefit from Omantel’s landing stations to connect into the wider Middle East region. Omantel has signed a contract with three international telecom partners from Iran, UK and Russia to ultimately link Frankfurt in Germany to the Gulf Europe Persia Express Gateway (EPEG) system. Thanks to telecom, other services in media, money transactions, entertainment, social networking, public sector interaction are taking off and there are plans to make Oman a centre for distance-based services with the educated work force successfully using modern technology and linguistic capabilities. The Information Technology Authority has signed a contract with the Danish Institute of Technology during the period from November 2010 to May 2011 to provide the consultancy services for the development of e-government in the Sultanate. The “e.Oman” initiative, launched in August 2009, is a large collection of new programmes and ongoing projects aimed at moving the Sultanate towards a knowledge-based economy in line with the approved international standards of the World Organization of Information Society and realizing the millennium goals related to the sector by allocating RO13.2mn. The government has also allocated RO20mn for digital ground television broadcasting. A further RO19.2mn for the national centre to ensure continuance of work by IT systems, RO8mn for national e-content and upgrading applications and RO4mn for implementation of IT incubators projects prove the government’s thrust in this sector. industriAl estAtes The Public Establishment for Industrial Estates

(PEIE) develops and manages Oman’s eight premier industrial estates. All are suitable for manufacturing, warehousing, distribution and office operations. International communication grids offer PEIE residents full access to global market. Established in 1983, Rusayl is Oman’s flagship industrial estate occupying 340 hectares outside Muscat and is home to around 175 factories. Sohar Industrial Estate covering an area of 334 hectares was established in 1992 and is ideally located mid-way between Muscat and Dubai offering easy access to international markets and is also in close proximity to the new Sohar Port and the Sohar Industrail Port Zone. SIE is in the process of a major expansion with Phase 5 and 6 nearing completion and phase 7 underway and has demarked 2 mn square metres for downstream aluminum units (which use products of Sohar Aluminum Company) in phase 6 and a 5,000 square metres plastic park as part of the fifth phase. SIE currently accommodates 90 companies while another 80 companies are under construction with total investment of the companies estimated at RO1.1 billion to date. Raysut Industrial Estate in Dhofar occupies 150 hectares including a 30 hectare warehousing facility. Just 4 Km from the strategic Port of Salalah, Raysut offers unrivaled advantages to its tenants. The government is expanding the facilitty and has begun to supply it with subsidized natural gas. Sur Industrial Estate in the Sharqiyah region, covers an area of 4,000 hectares and boasts a deep water harbour. Major tenants include Oman LNG and the US$969 million Oman India Fertiliser Company (OMIFCO). Nizwa Industrial Estate covering 200 hectares is instrumental in the industrial development of Oman’s interior regions. A major expansion for this estate is also on the design boards. Buraimi Industrial Estate occupies 451 hectares and enjoys a

strategic location on the border with UAE. The estate is slated for a massive expansion as part of a strategic masterplanned development of the newly formed Governorate. Knowledge Oasis Muscat (KOM), is a technology park located 30 km from Muscat and neighbours Rusayl Industrial Estate and Sultan Qaboos University. Dedicated to supporting technology-oriented businesses, KOM houses dynamic hi-tech start-ups, Call Centres, M-commerce and digital security firms with the likes of HP, NCR, Oracle

Systems, SAP Arabia, Oman Air, Huawei and Siemens as tenants. An alternative backup centre for the Central Bank of Oman is also located here as well as several IT colleges. Managed by the Public Establishment for Industrial Estates (PEIE), KOM offers a range of core facilities and business support services specifically targeted at the needs of knowledge-based and innovation-led businesses including HVAC offices, 100% foreign ownership, high speed Internet access, opportunity to devise collaborative R&D programs and receive expert advice

KOM - Leading the way towards a domestic e-movement in Oman

100

through networking partnerships with international organizations. The Knowledge Mine is a business incubator program offering startups complete support services including advise through its unique Business Mentor Programme to enable entrepreneurs to turn their ideas into successful companies. Investments in KOM currently total RO 24+ million with 66 projects. Another Knowledge cluster is being planned in the interiors of the Sultanate. Al Mazunah Free Zone located 260

kilometres from Salalah occupies 450 hectares commenced operations in 1999 and is in close proximity to Yemen. Sohar Freezone is fast becoming a reality. The first of the three phase development includes an area of 500 hectares, out of the total 4,500 hectares envisaged in the master plan. The container, general cargo and liquid terminals and the proposed bulk dry dock terminal dedicated for Vale are all attractions for huge foreign direct investment (FDI). 6 companies from GCC, India and Europe have already signed up to set up downstream industries

including oil and gas enclave, a steel cluster, logistics firms, container repair facilities and distribution firms. The total investment for developing the free zone in the region is estimated at RO20-25mn. The first company within the Sohar Freezone is expected to start operation by third or fourth quarter of next year. The Salalah Free Zone (SFZ), adjacent to Port of Salalah is another area of attraction. Established in 2006, SFZ is being developed in multiple phases over an area of 2,000 hectares offering a mix of industrial, manufacturing, warehousing, logistics and distribution. Phase One, which is now being developed, will cover 200 hectares and already has eight projects with a total investment of over $2bn including the $300mn Octal Petrochemicals for manufacturing PET; the $900mn Salalah Methanol project, Dunes Oman to produce ductile iron and grey iron castings and Dhofar Nutraceuticals, which will target the global market for food supplements and energy drinks. Omanisation levels in the free zones is 15 and 10 per cent in Sohar and Salalah respectively. In the case of Sohar Freezone, tax breaks are upto 25 years. In the next decade at least three new industrial estates are likely to come up in the sultanate. PEIE is planning an integrated Technopolis with work, live and play concept. institutions Oman has well developed institutions that help in providing a stable economic firmament and aid businesses. The Oman Chamber of Commerce and Industry is the patron of the private sector regulating trade and industrial interests of Oman and also plays a big role internationally. The Omani Centre for Investment Promotion and Export Development aims at increasing the contribution of the private sector towards development of industry and commerce in

Oman and to promote the export of Omani products. It has a third unit called the Oman Brand Management Unit as an autonomous entity engaged in promoting the Omani brand for both tourism and investment purposes. Oman Development Bank provides financial assistance to small and medium sized projects. An Information Technology Authority established in 2006 promotes infrastructure projects for Oman’s digital advancement and oversees implementation of IT projects in every department of the state’s administrative apparatus. PEIE develops and manages industrial estates and works in close coordination with the Ministry of Commerce and Industry, various regulatory organizations, utility providers and others to ensure the success of its tenants. Apart from these, various ministries, associations and civic institutions help set standards, maintain justice and provide support services for the economy and residents. reAl estAte Oman’s peaceful and beauteous environment has long been coveted by all who have experienced the lands hospitality. An accord in 2002 gave GCC nationals right to own property in Oman. In 2006, the doors were opened to residents of other countries to own real estate in designated Integrated Tourism Complexes (ITCs). This landmark law, gave owners full residency rights and allowed them to transfer the property making Oman the first country in the region to formally ratify the rights of freehold property ownership for non-nationals. The $3bn Wave ITC was the first to deliver from its planned 4000 villas, a 300-yacht berth marina, golf course and condominiums as well as three hotels. Muscat Hills has also handed over residential units and is planning to develop a five star hotel, a country club and further residences. Muscat Golf Course project’s

101

102

103

Phase I is complete, with all the 80 villas and 135 apartments having been sold. Muriya recently opened Hotel Sifawy at Jebel Sifah and is working on Salalah Beach. The marina has been completed at the former location, while at Salalah, it is almost done. Hotels are also under construction at both locations. Omran, the Government body tasked to deliver major projects and manage tourism assets formally broke ground in June 2011 on the Oman Convention & Exhibition Centre making Muscat a regional MICE destination with a 3,000 pax auditorium, exhibition halls with 25,000sqm exhibition space and with the ability to seat 10,000 people in the first phase is scheduled for completion in 2013. The development will also have banquet halls, meeting space, 85,000 sqm of office space in a grade-A business park, four hotels with a total of 1,000 rooms and a large shopping mall. Saraya Bandar Jissah launched this year is a partnership between Saraya and Omran for developing 2.2 mn sq. metres including residential units, two five star hotels and leisure facilities. With Blue City (Al Madina Aâ&#x20AC;&#x2122;Zarqa) being acquired by Essdar Capital from Abu Dhabi and Salam Yiti taken over by Omran from Dubai World, these troubled projects may see revival in the near future. Proleads reports that there are currently 39 hotel developments in the pipeline in Oman. It is estimated that approximately 500,000 sq metres of new office space will come into the market across the capital area by the end of 2013. Yahya Real Estate plans to complete the 588.11sq m Dolphin Plaza commercial building in Bausher by 2012. Towell Property launched Al Jawhara Residence at Madinat al Sultan Qaboos built in traditional Omani style with bespoke amenities. The Rabiat Al-Qurm is seeing new development as a result of recent urban regeneration opening up the road network. Al Argan Towell Investment Companyâ&#x20AC;&#x2122;s Al Khairan resort has

104

been revived. Zain Properties Development launched Dar al Zain in 2009 with plans to develop 184 town houses and villas over four phases; Elite Properties launched Abraj Zumund in Al Khoudh with 34 two bedroom houses; Towell Alargan is building Al Hail Homes in Al Khoudh over two phases with 126 units and a commercial component. Iskan Oman launched its Zahrat Al Khareef project in Salalah planning to build 586 units over three phases. As per the current year budget, 15 per cent of the governmentâ&#x20AC;&#x2122;s capital expenditure is being allocated towards the housing sector. With a youth dominated demographic demand for more and better housing in the long run will be sizeable especially given the recent announcement of creating 50,000 jobs in the government and the

hike in minimum wages of private sector employees. Estimates indicate that over the next five years, the GDP will go up by almost RO1.7bn in the real estate sector itself. A Royal Decree in September relaxed foreign shareholding restrictions and limitations on land usage allowing Public and closed joint stock companies with a minimum 30 per cent Omani shareholding to own land and engage in real estate development, a permission that was previously restricted to 100 per cent-Omani and later 100 per cent GCC owned companies. The 8th plan sets aside RO566mn for financing the projects of OMRAN, RO448mn for the housing sector and RO 12 mn for developing a National Strategy of Urban Development. For a country with only 3.5mn people, Oman has an infrastructure setup that

many developing countries with ten times the population are unable to provide. The government has followed a regular policy of infrastructure expansion spending over US$16bn even in 2009 when other countries faced a financial crisis. In a recent blitzkrieg of infrastructure development, roads, sea ports, airports, desalination and sewage plants, power plants, hotels and housing, industrial estate expansions and free zones and now even a railway grid are taking shape all over Oman. With government plans to spend a massive RO42.71bn during the Eighth FiveYear Plan period (2011-2015) on infrastructure development, the kaleidoscope of Vision 2020 is being brought alive with new images and new colours rendering the designs of a prosperous and developed nation of the future.

impeccAble growTh oF Al AdrAK Al AdrAk - introduCtion In the last 25 years, Al Adrak has made a pioneering growth at a steady and sustainable pace. From the very beginning they strive to create the concept of quality and effectiveness though their result oriented business. From a humble cupboard, 25 years back to handling complex technologies today, we have proven ourselves to be a team of professionals who have grown along with time, armed with the strength to pursue our destiny as ONE TEAM, with ONE VISION. journey oF pride They say ‘Leaders are never born, they are made’. Here we find a contradiction in our CED, Thomas Alexander. His zeal and the vision he had 25 years back along with the

leadership he provided gave thousands of his employees a dream and hope of a better life and future. Opportunities never come knocking at your door all the time. But to seek opportunity, identify it, chase it and succeed it are nothing less than the traits of a hero. And we are lucky enough to be led by such a leader. pAth toWArds suCCess From a borrowed RO16 to RO 40 million worth projects being executed and about another RO 20 million in the pipeline, we have indeed traversed a long way. All along our journey, we received back-up in the form of imminent resources, the resources which every organisation in the incubation period craves for - our hard working employees. They have become the organisation’s vital organs helping our head accomplish his vision- The vision that has made us one of the biggest companies of this nation. prestigious projeCts The willingness to test and handle latest technologies in the industry has become the hallmark of Al Adrak. The Data Centre at Central Bank of Oman is one of our first projects. Our other prestigious projects include Haya Water Head Quarters Building, Al Ansab, and Nizwa Sports Complex. The record completion of Waljat College

106

Phase I and Phase II in 6 months without any compromise on quality has also been a pioneering project of ours. The Sohar University Phase I project proved our expertise in using complex technologies for larger buildings and facilities. The Knowledge Oasis Muscat-4 building at Al Rusayl and Ministry of Higher Education building, Airport Heights improved the aesthetics of the region. Low cost construction technologies including the introduction of DOKA and Periform has improved our efficiency thus enabling us to accept bigger projects at a lower price. Embracing Green Technology concepts has spoken for our commitment to nature and the society we dwell in.

Future perFeCt Apart from the latest technologies, the introduction of fresh new talents into the organisation mixed with the expertise of the experienced leaves us with better dreams for our future. As we plan to diversify to other core engineering and technological wings in the infrastructure industry, the many young leaders in the making will prove an asset for us in the near future. Their dynamism will be regarded as a new phase in the growth of Al Adrak. The fertile opportunities in this country which lie untouched ahead of us will surely be a well deserving grazing field for those who dare to dream and grow as we did 25 years ago.

Al Adrak Trading & Contracting LLC Tel.: +968 24 595 825 | Fax: +968 24 595 824 Email: info@aladrak.com

107

108

Oman land of legends, renowned for its hospitality, was connected to the ancient civilizations that initiated writing, banking and shareholding for the first time in the world, over 5,000 years ago. At that time copper was being mined and exported, it was in great demand, and led to the growth of urban settlements. Over 2,000 years ago frankincense was being harvested and exported to ancient Rome, Greece and Egypt. This multipurpose aromatic natural product can be compared with the black gold of today. Over a thousand years ago Omani seafarers were harnessing monsoon winds to reach farflung ports. Inland mud brick settlements, forts and castles embody the essence of Oman’s cultural heritage and colourful craft traditions. Oman’s most impressive cultural destinations today is Bait Al Zubair Museum. With a mission to promote, preserve and present Oman’s rich cultural heritage to the world through its collections and events. It has the largest private collection of ethnographic material on show. The museum has welcomed Heads of State, Royalty, politicians, religious and military leaders, film stars, pop stars, tourists and thousands of students each year. Architects, designers and artists have used its buildings and collection as inspiration for contemporary projects. A collection that spans from over 5,000 years till today is a treasured asset that will enable future generations to connect with their past in this rapidly changing world.

The photographs have all been taken at Bait Al Zubair Museum Opening : Saturday - Thursday 9.30am-6.00pm (Special timings apply during the Holy Month of Ramadan and on public holidays) for more information: +968 24736688 email: museum@baitalzubairmuseum.com www.baitalzubairmuseum.com face book – Bait Al Zubair Museum

109

Copper – A viable natural resource

110

‫النحاس ـ مصدر طبيعي حيوي‬

Hospitality – Cultural essence of Oman

‫العماني‬ ُ ‫كرم الضيافة ـ جوهر التراث‬

111

Frankincense - Age old traditions evoke a sense of oneness

112

‫اللبان والبخور ـ تقاليد قديمة تُثير الشعور باإلنسجام‬

Architecture – Merging traditions with contemporariness

‫الهندسة المعمارية ـ تمزج بين التقاليد والعصرية‬

113

Omani Fabric - Hues of artistic prosperity

114

‫العماني ـ ألوان من اإلزدهار الفني‬ ُ ‫البناء‬

Masr – Deep rooted traditions

‫المس ّر ـ تقاليد عميقة الجذور‬

115

Khanjar – A symbol of pride

116

‫الخنجر ـ رمز االفتخار‬

Jewellery – Intricate designs that inspire

‫المجوهرات ـ تصاميم معقّ دة تُثير اإلعجاب‬

117

Calligraphy – Creative evolution of Omani calligraphy

118

‫العمانية‬ ‫الخط العربي ـ‬ ُ ‫تطور إبداعي في الخطوط العربية‬ ّ

‫األواني الفخّ ارية ـ التوازن بين التقليدية والعصرية‬

‫‪119‬‬

‫‪Pots – A balance between tradition and modernity‬‬

Doors - Unity, integrity and diversity!

120

! ‫والتنوع‬ ‫األبواب ـ اإلنسجام والسالمة‬ ّ

‫ُعمان بلد التاريخ التليد واملاضي العريق ‪ ،‬واملعروفة بكرم ضيافتها ‪ ،‬كان لها ارتباط‬ ‫باحلضارات القدمية التي بدأت الكتابة واألعمال املصرفية واملالية ألول مرة في العالم منذ‬ ‫مايزيد عن ‪ 5000‬عام ًا ‪ .‬في ذاك الوقت كان يتم استخراج النحاس وتصديره بكميات‬ ‫كبيرة ‪ ،‬وأدى ذلك إلى منو املدن والقرى ذات الكثافة السكانية العالية ‪ .‬ومنذ مايزيد‬ ‫عن ‪ 2000‬عام مضت كان يتم جني اللبان ومن ثم تصديره إلى روما القدمية واليونان‬ ‫ومصر ‪ .‬إن هذا املنتج العطري الطبيعي متعدد األغراض من املمكن أن يقارن بالذهب‬ ‫األسود في وقتنا احلاضر ‪ .‬وقبل أكثر من ألف عام ‪ ،‬كان البحارة العمانيون ُيسخ ّرون‬ ‫جسدت املستعمرات املبنية من الطابوق‬ ‫الرياح للوصول إلى املوانيء البعيدة ‪ .‬وقد ّ‬ ‫الطيني في املناطق الداخلية واحلصون والقالع جوهر التراث الثقافي ل ُعمان واحلرف‬ ‫التقليدية الرائعة ‪.‬‬ ‫وفي السياق التاريخي نفسه ُيعتبر متحف بيت الزبير من أكثر األماكن الثقافية روعة في‬ ‫الوقت احلاضر في ُعمان ‪،‬حيث يأخذ املتحف على عاتقه مهمة الترويج ل ُعمان واحملافظة‬ ‫على تراثها الثقافي الغني وتقدميه إلى العالم من خالل مقتنياته وفعالياته ‪ .‬إذ يوجد‬ ‫باملتحف نفسه أكبر مجموعة خاصة معروضة من أدوات املجتمعات البدائية ‪ .‬وقد‬ ‫استقبل املتحف رؤساء دول وأعضاء أسر مالكة وسياسيني ورجال دين وقادة عسكريني‬ ‫وجنوم سينمائيني وجنوم األغاني الشعبية الشهيرة والسائحني واآلالف من الطالب وذلك‬ ‫منذ تدشينه وحتى اآلن ‪ .‬وقد استخدم مهندسو املعمار واملصممون والفنانون بناياته‬ ‫ومقتنياته كمصدر إلهام ملشاريع معاصرة ‪ .‬تلك املقتنيات التي تعود إلى أكثر من ‪5000‬‬ ‫ّ‬ ‫ستمكن األجيال القادمة من التواصل مع‬ ‫عام ّا حتى اليوم هي أصول ومدخرات ثمينة‬ ‫ماضيهم في هذا العالم سريع التغ ّير ‪.‬‬

‫إن مجموعة الصور التالية ّ‬ ‫تذكرنا بتراثنا الثري وهي معروضة في بيت الزبير ‪. . .‬‬ ‫مساء (سيتم‬ ‫مواعيد فتح املتحف ‪ :‬من السبت إلى اخلميس من ‪ 9.30‬صباح ًا إلى ‪6.00‬‬ ‫ً‬ ‫تطبيق مواعيد خاصة خالل شهر رمضان املبارك وفي العطالت الرسمية) للمزيد من‬ ‫املعلومات ‪ :‬هاتف ‪، +968 24736688‬‬ ‫بريد إلكتروني ‪museum@baitalzubairmuseum.com :‬‬ ‫موقع إلكتروني ‪www.baitalzubairmuseum.com :‬‬ ‫الصفحة على الفيس بوك ـ متحف بيت الزبير ‪.‬‬

‫‪96‬‬

‫أحدى كبريات الشركات في السلطنة ‪.‬‬

‫حاضر اليوم‬

‫إن االلتزام باملعايير واستخدام أحدث التقنيات في املجال‬ ‫أصبح عالمة مسجلة لــ األدراك ‪ .‬كما إن مركز املعلومات‬ ‫للبنك املركزي ال ُعماني بالرسيل هو احدث االعمال التي‬ ‫أضافتها الشركة إلى القائمة ‪ .‬كما إن قائمة إجنازاتها التي‬ ‫مت إجنازها في املاضي القريب واألعوام السابقة تشمل‬ ‫املشاريع التالية ‪ :‬بناية املكتب الرئيسي لشركة حيا للمياه‬ ‫باألنصب ومجمع نزوى الرياضي ‪ .‬كما مت إنهاء املرحلة‬ ‫األولى واملرحلة الثانية لكلية وجلات في وقت قياسي‬ ‫وهو ستة أشهر دون أي تأثير على جودة نوعية العمل ‪.‬‬ ‫ويبرهن مشروع جامعة صحار املرحلة األولى على خبرتنا‬ ‫في استخدام تقنيات املجمعات للبنايات والتسهيالت‬ ‫الكبرى ‪ .‬إن األربع بنايات بواحة املعرفة مبسقط ـ الرسيل‬ ‫حسنت من‬ ‫وبناية وزارة التعليم العالي ومرتفعات املطار قد ّ‬ ‫املظهر اجلمالي للمنطقة ‪ .‬وتستمر القائمة في النم ّو ‪ .‬إن‬ ‫تقنيات البناء ذات التكلفة املنخفضة شاملة مدخل الدوقة‬

‫والنموذج قد ط ّورت كفائتنا وبالتالي مكنتنا من الدخول‬ ‫في مشاريع أكبر بأسعار أقل ‪ .‬إننا نعتنق املفاهيم التقنية‬ ‫للخضرة التي تُع ّبر عن التزامنا جتاه الطبيعة واملجتمع الذي‬ ‫نعيش فيه ‪.‬‬

‫املستقبل‬

‫بصرف النظر عن التقنيات احلديثة ‪ ،‬فإن املدخل جلرأة‬ ‫ومنافسة متساويتان ينعش دم الشباب داخل الشركة ‪،‬‬ ‫وبحق يجب أن تكون ممزوجة بخبرة اخلبير الذي تركنا‬ ‫بالشك بأحالم أفضل ملستقبلنا ‪ .‬ومثلما نخطط للتنويع‬ ‫إلى مجال آخر هو مجال الهندسة واألجنحة التقنية في‬ ‫صناعة البنية التحتية ‪ ،‬سيثبت العديد من الشباب “مدراء‬ ‫املستقبل” أنهم مصدر القوة لنا في املستقبل القريب ‪،‬‬ ‫وسيتم اعتبار وتقدير ديناميكيتهم كمرحلة جديدة من‬ ‫مراحل النمو لـ األدراك ‪ .‬إن الفرص الوفيرة في هذا البلد‬ ‫والتي تعتبر جديدة علينا ستكون بالتأكيد محط اهتمام‬ ‫ورعاية لهؤالء الذين ميتلكون اجلرأة ليحلمون ويرتقون ـ‬ ‫كما فعلنا منذ ‪ 25‬عام ًا مضت ‪.‬‬

‫االدراك للتجارة واملقاوالت �ش‪.‬م‪.‬م‬

‫هاتف‪ + 968 24595825 :‬فاك�س‪+ 968 24595824 :‬‬ ‫الربيد الإلكرتوين‪info@aladrak.com :‬‬

‫‪95‬‬

‫النمو امل�ستدام ل�رسكة الأدراك‬ ‫نحن ‪ ،‬األدراك‬

‫وصل النمو الصحيح واملستدام لشركة األدراك في‬ ‫املنطقة خالل اخلمسة والعشرين عام ًا املاضية إلى مستوى‬ ‫يستطيع اآلخرون أن يحلموا به فقط ‪ .‬وإن الدافع من وراء‬ ‫جتسيد مفهوم اجلودة واجلرأة هو رواء ظمأها بنتائج تُثبت‬ ‫ما قصدناه في نهاية األمر وهو “إجناز األعمال” ‪ .‬من خزانة‬ ‫صغيرة منذ ‪ 25‬عام ًا مضت ‪ ،‬للوصول إلى التعامل مع‬ ‫التقنيات املعقدة اليوم ‪ ،‬قد أثبتنا أنفسنا لنكون مجموعة‬ ‫ناضجة من احملترفني قد أكتمل من ّوها مع ًا مع الوقت بقوة‬ ‫ملتابعة قدرنا ألبعد حد كفريق واحد وبرؤية واحدة ‪.‬‬ ‫وتبدأ الرحلة‬ ‫ويقال في بعض االدبيات “إن القادة ال ُيولدون أبداً ‪،‬‬ ‫ولكنهم ُيصنعون” ‪ .‬لقد وجدت شركة االدراك هذا‬ ‫املعنى في مديرها التنفيذي الفاضل توماس أليكسندر‬ ‫‪ .‬إن حماسه ورؤيته خالل اخلمسة وعشرين عام ًا املاضية‬ ‫والقيادة التي قدمها والتي أعطت اآلالف من موظفيه احللم‬

‫‪94‬‬

‫واألمل حلياة ومستقبل أفضل ماهي إال دليل على هذا املثل‬ ‫‪ .‬إن الفرص ال تأتيك أبداً إلى دارك لتقرع بابك في جميع‬ ‫األوقات ‪ .‬لكن لكي تبحث عن الفرصة قم بتحديدها ‪،‬‬ ‫ثم اقتنصها واجنح فيها ليس أقل من جناح األبطال ‪ .‬لذلك‬ ‫فان موظفي شركة االدراك محظوظون جداً لكونهم حتت‬ ‫قيادة مثل هذا النوع من الرجال ‪.‬‬

‫الطريق‬

‫من اقتراض مبلغ ‪ 16‬ريال ُعماني إلى مشاريع بقيمة ‪40‬‬ ‫مليون ريال ُعماني مت تنفيذها وحوالي ‪ 20‬مليون ريال‬ ‫ُعماني أخرى حتت التنفيذ ‪ ،‬نعم لقد عانت الشركة‬ ‫بعض الصعوبات على طول الطريق ‪ .‬وفي الطريق تلقت‬ ‫الكثير من الدعم في شكل موارد وشيكة ‪ ،‬تلك املوارد‬ ‫التي حتتاجها كل شركة في فترة مهدها ـ إن عماالء وادارة‬ ‫الشركة املجتهدين والذين يعملون بجد وإخالص قد‬ ‫أعضاء أساسيني للشركة‬ ‫بذلوا العرق والدماء وأصبحوا‬ ‫ً‬ ‫يساعدون مديرنا في إجناز رؤيته ـ تلك الرؤية التي جعلتنا‬

‫وتعمل على شاطئ صاللة‪ .‬ومت اإلنتهاء من املرسى في‬ ‫املوقع السابق أما في صاللة فإنها على وشك اإلنتهاء‪.‬‬ ‫كما إن هناك فنادق قيد اإلنشاء في كال املوقعني ‪ .‬ويجري‬ ‫العمل على انشاء مركز عمان للمؤمترات واملعارض الذي‬ ‫يجعل مسقط وجهة للمؤمترات واملعارض االقليمية بقاعة‬ ‫تسع ‪ 3‬أالف وصاالت معارض مبساحة عرض تبلغ ‪25‬‬ ‫ألف متر مربع وبقدرة على إستضافة ‪ 10‬أالف فرد في‬ ‫املرحلة األولى املقرر انتهائها في ‪ .2013‬كما سيتضمن‬ ‫التطوير قاعات حفالت وقاعة اجتماعات وساحة مكتبية‬ ‫تبلغ ‪ 85‬ألف متر مربع في منتزه جتاري من الدرجة األولى‬ ‫وأربع فنادق بإجمالي ألف غرفة ومركز تسوق كبير‪.‬‬ ‫وهناك ايضا سرايا بندر اجلصة التي انطلقت هذا العام وهي‬ ‫شراكة بني سرايا وشركة عمران بغية تطوير ‪ 2.2‬مليون‬ ‫متر مربع تتضمن وحدات سكنية وفندقني خمس جنوم‬ ‫ومنشآت ترفيه‪ .‬كما اعلنت شركة بروليدز مؤخرا عن‬ ‫خططها لتطويرواقامة ‪ 39‬فندقا بالبالد ‪.‬‬ ‫ثمة تقديرات بأن ما يقرب من ‪ 500‬الف متر مربع من‬

‫‪92‬‬

‫املساحات املكتبية سوف يتم طرحها في السوق في أنحاء‬ ‫مختلفة مبحافظة مسقط وذلك بحلول نهاية عام ‪.2013‬‬ ‫وتخطط يحيى للعقارات إلجناز املبنى التجاري دولفني‬ ‫بالزا على مساحة ‪ 588.11‬متر مربع في بوشر بحلول‬ ‫عام ‪ .2012‬كما دشنت تاول للعقارات مساكن اجلوهرة‬ ‫في مدينة السلطان قابوس التي مت بنائها باألسلوب العماني‬ ‫التقليدي مع سبل راحة حسب الطلب‪ .‬وتشهد رابية‬ ‫القرم تطورا جديدا نتيجة عملية انبعاث حضرية حديثة‬ ‫بافتتاح شبكة طرق‪ .‬ومت إحياء منتجع اخليران لشركة‬ ‫األجران تاول لالستثمار‪ .‬ودشن زين لتطوير العقارات‬ ‫دار الزين في ‪ 2009‬مع خطط لتطوير ‪ 184‬منزل وفيال‬ ‫على أربع مراحل ودشنت الصفوة للعقارات أبراج الزمرد‬ ‫في اخلوض بـ‪ 34‬منزل بغرفتني وتقوم تاول األجران ببناء‬ ‫منازل احليل في اخلوض على مرحلتني بـ‪ 126‬وحدة ومركز‬ ‫جتاري‪ .‬كما دشنت اسكان عمان مشروعها زهرة اخلريف‬ ‫في صاللة بالتخطيط لبناء ‪ 586‬وحدة على ثالث مراحل‪.‬‬ ‫حسب ميزانية السنة احلالية‪ ,‬فان ‪ %15‬من اإلنفاق‬

‫الرأسمالي للحكومة يتم تخصيصه لقطاع اإلسكان‪ .‬ومع‬ ‫هيمنة الشباب من الناحية السكانية فإن الطلب على املزيد‬ ‫من السكن والسكن األفضل في األجل الطويل سوف‬ ‫يكون كبير والسيما مع التسليم باإلعالن األخير عن‬ ‫خلق ‪ 50‬ألف فرصة عمل في احلكومة وزيادة احلد األدنى‬ ‫ألجور العاملني في القطاع اخلاص‪ .‬وتشير التقديرات‬ ‫إلى أنه خالل السنوات اخلمس املقبلة‪ ,‬فإن الناجت احمللي‬ ‫اإلجمالي سوف يزيد بنحو ‪ 1.7‬مليار ريال في قطاع‬ ‫العقارات نفسه‪ .‬وقد خفف مرسوم سلطاني في سبتمبر‬ ‫املاضي من القيود على املساهمة األجنبية والقيود على‬ ‫استخدام األراضي مبا يسمح للشركات العامة وشركات‬ ‫األسهم املشتركة املغلقة بحد أدنى ‪ %30‬مساهمة عمانية‬ ‫بتملك األرض واإلشتراك في تطوير العقار‪ ،‬التصريح‬ ‫الذي كان مقصورا فيما سبق على شركات مملوكة بنسبة‬ ‫‪ %100‬عمانية وفيما بعد شركات مملوكة بنسبة ‪%100‬‬ ‫لدول مجلس التعاون اخلليجي‪ .‬وتخصص اخلطة الثامنة‬ ‫‪ 566‬مليون ريال لتمويل مشروعات اومران و‪ 448‬مليلون‬

‫ريال لقطاع اإلسكان و‪ 12‬مليون ريال لتطوير إستراتيجية‬ ‫وطنية للتطور احلضري‪.‬‬ ‫وعموما لدى السلطنة منظومة بنية حتتية متميزة ومتينة اذا‬ ‫ماقورنت بالبلدان النامية األخرى ‪ .‬وقد اتبعت احلكومة‬ ‫سياسة منظمة ومدروسة لإلنفاق على توسيع البنية‬ ‫التحتية بأكثر من ‪ 16‬مليار دوالر حتى في عام ‪2009‬‬ ‫عندما كانت بلدان أخرى تواجه أزمة مالية‪ .‬حيث قامت‬ ‫احلكومة بتطوير البنية التحتية بالبالد فشمل التطوير‬ ‫الطرق واملوانئ واملطارات ومحطات حتلية املياه والصرف‬ ‫الصحي ومحطات الطاقة والفنادق واإلسكان والتوسعات‬ ‫في املناطق الصناعية واملناطق احلرة بل سيشمل ذلك‬ ‫مشروع سكة حديدية ايض ًا ‪ .‬ومع تخطيط احلكومة‬ ‫إلنفاق ‪ 42.71‬مليار ريال خالل مدة اخلطة اخلمسية‬ ‫الثامنة(‪ )2015-2011‬على تطوير البنية التحتية‪ ,‬فإن‬ ‫مشكال رؤية ‪ 2020‬ينبض باحلياة بصور جديدة وألوان‬ ‫جديدة مستدعية مستقبل اكثر ازدهاراً وتطوراً للبالد‪.‬‬

‫معرفي آخر في املناطق الداخلية في السلطنة‪.‬‬ ‫تشغل املنطقة احلرة في املزيونة الواقعة على ‪ 260‬كم‬ ‫من صاللة ‪ 450‬هكتار وقد بدأت العمليات في ‪1999‬‬ ‫وهي قريبة جدا من اليمن‪ .‬وعما قريب سوف تصبح‬ ‫املنطقة احلرة في صحار حقيقة‪ .‬وتتضمن املرحلة األولى‬ ‫من مراحل التطوير الثالثة منطقة مساحتها ‪ 500‬هكتار‬ ‫من إجمالي ‪ 4500‬هكتار املتخيلة في اخلطة الرئيسية‪.‬‬ ‫ومحطة احلاويات والبضائع العامة والسائلة ومحطة احلوض‬ ‫اجلاف املقترح املخصصة لشركة فالي كلها عناصر جذب‬ ‫الستثمار أجنبي مباشر ضخم‪ .‬وقد وقعت بالفعل ‪6‬‬ ‫شركات من مجلس التعاون اخلليجي والهند وأوروبا على‬ ‫عقود إلقامة صناعات من بينها مقاطعة نفط وغاز ومجمع‬ ‫للصلب وشركات لوجستية ومنشآت إلصالح احلاويات‬ ‫وشركات توزيع‪.‬‬ ‫ويقدر اإلستثمار اإلجمالي لتطوير املنطقة احلرة في املنطقة‬ ‫بنحو من ‪ 20‬إلى ‪ 25‬مليون ريال‪ .‬ومن املتوقع أن تبدأ‬ ‫أول شركة في املنطقة احلرة بصحار التشغيل بحلول الربع‬ ‫الثالث أو الرابع من العام املقبل‪ .‬واملنطقة احلرة في صاللة‬ ‫املتاخمة مليناء صاللة هي منطقة جذب أخرى‪ .‬فبتأسيسها‬ ‫في عام ‪ ,2006‬فان املنطقة احلرة في صاللة يتم تطويرها‬ ‫في مراحل متعددة على مساحة ألفي هكتار توفر مزيجا‬ ‫من الصناعي والتصنيع والتخزين وإالمداد والتموين‬ ‫والتوزيع‪ .‬وسوف تغطي املرحلة األولى التي يجري‬ ‫تطويرها احلني ‪ 200‬هكتار ولديها بالفعل ‪ 8‬مشروعات‬ ‫باستثمار إجمالي يبلغ ملياري دوالر من بينها اوكتال‬ ‫للبتروكيماويات بكلفة ‪ 300‬مليون دوالر لتصنيع املواد‬ ‫البتروكيماوية ومشروع صاللة للميثانول بكلفة ‪900‬‬ ‫مليون دوالر وديونز عمان إلنتاج املسبوكات احلديدية‬ ‫املرنة والرمادية وظفار للمغذيات التي سوف تستهدف‬ ‫السوق العاملي باإلمدادات الغذائية ومشروبات الطاقة‪.‬‬ ‫وتتراوح مستويات التعميني في املناطق احلرة ما بني ‪15‬‬ ‫و‪ %10‬في صحار وصاللة على التوالي‪ .‬وفي حالة املنطقة‬ ‫احلرة في صحار تصل اإلعفاءات الضريبية إلى ‪ 25‬سنة‪.‬‬ ‫وفي العقد التالي من احملتمل قيام ثالثة مناطق صناعية‬ ‫جديدة على األقل في السلطنة‪ .‬وتخطط املؤسسة العامة‬ ‫للمناطق الصناعية ملركز تقني متكامل مبفهوم العمل‬ ‫واحلياة واللهو‪.‬‬

‫املؤسسات‬

‫لدى السلطنة مؤسسات متطورة تساعد في توفير‬

‫آفاق اقتصادية مستقرة وتساعد الشركات‪ .‬وتعد غرفة‬ ‫جتارة وصناعة عمان منوذجا في تنظيم املصالح التجارية‬ ‫والصناعية للقطاع اخلاص في السلطنة وتلعب دورا كبيرا‬ ‫على املستوى الدولي‪.‬‬ ‫كما يهدف املركز العماني للترويج لالستثمار وتنمية‬ ‫الصادرات إلى زيادة إسهام القطاع اخلاص في تنمية الصناعة‬ ‫والتجارة في السلطنة وترويج تصدير املنتجات العمانية‪.‬‬ ‫ولديه وحدة ثالثة يطلق عليها وحدة إدارة العالمة التجارية‬ ‫العمانية بوصفها كيان مستقل مشترك في الترويج للعالمة‬ ‫التجارية العمانية ألغراض السياحة واإلستثمار‪.‬‬ ‫ويوفر بنك التنمية العماني مساعدة مالية للمشروعات‬ ‫الصغيرة واملتوسطة‪ .‬وتشجع هيئة تقنية املعلومات التي‬ ‫تأسست في ‪ 2006‬مشروعات البنية التحتية بغية التطور‬ ‫الرقمي للسلطنة واإلشراف على تنفيذ مشروعات تقنية‬ ‫املعلومات في كل دوائر األجهزة اإلدارية للدولة‪ .‬وتطور‬ ‫وتدير املؤسسة العامة للمناطق الصناعية املناطق الصناعية‬ ‫وتعمل بتنسيق وثيق مع وزارة التجارة والصناعة وجهات‬ ‫تنظيمية مختلفة ومزودي مرافق وغيرهم من أجل ضمان‬ ‫جناح مستأجريها‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ,‬تساعد وزارات‬ ‫مختلفة وجمعيات ومؤسسات مدنية في وضع معايير‬ ‫واحلفاظ على العدالة وتوفير خدمات الدعم لالقتصاد‬ ‫والسكان‪.‬‬

‫العقارات‬

‫طاملا كانت البيئة الوديعة واجلميلة للسلطنة مرغوبة من‬ ‫قبل كل من جرب ضيافة أرضها‪ .‬فقد مت السماح ملواطني‬ ‫مجلس التعاون اخلليجي حق متلك العقارات في السلطنة‪.‬‬ ‫وفي ‪ 2006‬مت فتح األبواب أمام مواطني بلدان أخرى‬ ‫لتملك عقارات في مجمعات سياحية متكاملة بعينها‪.‬‬ ‫وقد أعطى هذا القانون الهام املالك حقوق إقامة كاملة‬ ‫وسمح لهم بنقل ملكية العقار األمر الذي يجعل من‬ ‫السلطنة البلد األول في املنطقة الذي يصادق رسيما على‬ ‫حقوق التملك احلر للعقارات لغير العمانيني‪.‬‬ ‫وكان املجمع السياحي املتكامل املوج هو األول في‬ ‫التسليم من ‪ 4‬أالف فيال مخططة له ومرسى لـ‪ 300‬يخت‬ ‫وملعب جولف ووحدات سكنية إضافة إلى ثالثة فنادق‪.‬‬ ‫وقد سلمت تالل مسقط وحدات سكنية وتخطط لتطوير‬ ‫فندق خمس جنوم ونادي ريفي وأماكن إقامة أخرى‪ .‬وقد‬ ‫إكتملت املرحلة األولى من مشروع ملعب جولف مسقط‬ ‫مع بيع كل الفيلل الـ‪ 80‬و‪ 135‬شقة‪.‬‬ ‫وفتحت موريا مؤخرا فندق السيف وي في جبل السيفة‬

‫‪91‬‬

‫للمقيمني في املناطق الصناعية وصوال كامال للسوق‬ ‫العاملي‪ .‬وبإنشائها في عام ‪ ،1983‬تعد الرسيل املنطقة‬ ‫الصناعية الرائدة في السلطنة بوقوعها على مساحة ‪340‬‬ ‫هكتار خارج مسقط وهي موطن لنحو ‪ 175‬مصنع‪.‬‬ ‫وكان قد مت تأسيس منطقة صحار الصناعية التي تغطي‬ ‫مساحة ‪ 334‬هكتار في عام ‪ 1992‬وتقع في موقع مثالي‬ ‫في منتصف الطريق بني مسقط ودبي مما يوفر وصوال سهال‬ ‫لألسواق العاملية كما أنها قريبة أيضا من ميناء صحار‬ ‫اجلديد ومنطقة ميناء صحار الصناعي‪.‬‬ ‫وتشهد منطقة صحار الصناعية عمليات توسع كبيرة‬ ‫مع اكتمال املرحلتني اخلامسة والسادسة ويجري العمل‬ ‫على تنفيذ املرحلة السابعة وخصصت مليوني متر مربع‬ ‫لوحدات ألومونيوم (التي تستخدم منتجات شركة صحار‬ ‫لأللومونيوم) ‪ .‬وتستوعب منطقة صحار الصناعية ‪90‬‬ ‫شركة في حني أن ‪ 80‬شركة أخرى قيد اإلنشاء باستثمار‬

‫واحة املعرفة مبسقط ـ تقود املسيرة نحو ثورة إلكترونية محلية في السلطنة‬

‫‪90‬‬

‫إجمالي للشركة يقدر بـ‪ 1.1‬مليار ريال حتى تاريخه‪.‬‬ ‫اما منطقة ريسوت الصناعية في ظفار فهي تشغل مساحة‬ ‫قدرها ‪ 150‬هكتار من بينها منشأة تخزين مساحتها‬ ‫‪ 30‬هكتار‪ .‬وعلى بعد ‪ 4‬كم فقط من ميناء صاللة‬ ‫اإلستراتيجي‪ ،‬حيث توفر ريسوت مزايا فريدة ملستأجريها‪.‬‬ ‫وتعمل احلكومة على توسيع ريسوت الصناعية حيث‬ ‫شرعت في تزويدها بغاز طبيعي مدعم‪.‬‬

‫املناطق الداخلية بشكل واضح ‪.‬‬ ‫وفي محافظة البرميي توجد منطقة البرميي الصناعية‬ ‫القائمة على مساحة ‪ 451‬هكتار وتتمتع مبوقع استراتيجي‬ ‫على احلدود مع اإلمارات العربية املتحدة‪ .‬ومن املقرر أن‬ ‫تشهد املنطقة عملية توسع ضخمة بوصفها جزء من‬ ‫التنيمة االستراتيجية املخطط لها بشكل رئيسي للمحافظة‬ ‫التي مت إقامتها مؤخرا‪.‬‬

‫وفي املنطقة الشرقية تغطي املنطقة الصناعية في صور‬ ‫مساحة ‪ 4‬أالف هكتار وتفتخر مبرفأ مياه عميقة‪ .‬ومن بني‬ ‫املستأجريرن الرئيسيني بتلك املنطقة الشركة العمانية للغاز‬ ‫الطبيعي املسال والشركة العمانية الهندية لألسمدة بكلفة‬ ‫‪ 969‬مليون دوالر‪.‬‬

‫اما واحة املعرفة مسقط فهي مركز تقني يقع على بعد‬ ‫‪ 30‬كم من مسقط وجتاور منطقة الرسيل الصناعية‬ ‫وجامعة السلطان قابوس‪ .‬وبتخصيصها لدعم األنشطة‬ ‫املوجهة للتقنية‪ ،‬تؤي واحة املعرفة مسقط التقنيات‬ ‫الناشئة احليوية ومراكز احملاكاة الصوتية والتجارة اجلوالة‬ ‫وشركات األمن الرقمية من قبيل اتش بي وان سي ار‬ ‫واوراكل سيستمز وساب العربية والطيران العماني وهواي‬ ‫وسيمينز كمستأجرين‪ .‬كما يوجد بها مركز بديل لتخزين‬

‫وفي املنطقة الداخلية توجد منطقة نزوى الصناعية التي‬ ‫تغطي ‪ 200‬هكتار فهي تساهم في التنمية الصناعية في‬

‫املعلومات للبنك املركزي العماني باإلضافة إلى العديد من‬ ‫كليات تقنية املعلومات‪.‬‬ ‫وبإدارتها من قبل املؤسسة العامة للمناطق الصناعية‪ ،‬فان‬ ‫واحة املعرفة مسقط توفر عدد كبير من املنشآت احملورية‬ ‫والشركات التي تدعم اخلدمات املستهدفة بشكل محدد‬ ‫الحتياجات األنشطة القائمة على املعرفة والتي يقودها‬ ‫اإلبتكار من بينها املكاتب املكيفة ومتلك أجنبي بنسبة‬ ‫‪ %100‬ودخول انترنت فائق السرعة وفرصة البتكار‬ ‫برامج تعاونية لألبحاث والتطوير وتلقي إستشارة اخلبراء‬ ‫عن طريق مشاركات عبر الشبكة مع منظمات دولية‪.‬‬ ‫ومنجم املعرفة هو برنامج حاضن لألنشطة بتوفيره خدمات‬ ‫دعم كاملة لبدء التشغيل من بينها اإلستشارة عن طريق‬ ‫برنامج الناصح الفريد لشركتها من أجل متكني أصحاب‬ ‫املشروعات من حتويل أفكارهم إلى شركات ناجحة‪.‬‬ ‫وإجمالي االستثمارات احلالية في واحة املعرفة مسقط هي‬ ‫‪ + 24‬مليلون ريال بـ‪ 66‬مشروع‪ .‬ويتم التخطيط ملجمع‬

‫والظاهرة والداخلية‪ ،‬بلغ انتاج املياه النقية الصاحلة للشرب‬ ‫‪ 45217‬مليون جالون في ‪ .2010‬ومن املتوقع أن تصل‬ ‫طاقة محطات التحلية أجماال إلى ‪ 143‬مليون جالون‪ /‬يوم‬ ‫في ‪ .2011‬وتتجاوز شبكات التوزيع ‪ 1500‬كم و‪81‬‬ ‫محطة تعبئة ناقالت تقلص استخدام املياه حتت األرض‪.‬‬ ‫كما إن هناك عدد من السدود مثل سد مرتفعات العامرات‬ ‫قيد اإلنشاء‪.‬‬ ‫وتشرف شركة حيا مياه ملعاجلة مياه الصرف الصحي على‬ ‫اإلنشاء الذي يجري وتشغيل شبكة حتلية واسعة ومحطات‬ ‫معاجلة مياه الصرف الصحي التي يجري إقامتها في كل‬ ‫أرجاء السلطنة‪ .‬وقد بدأت محطة قال في العامرات التي‬ ‫حتول املواد الصلبة التي يتم جتميعها من عمليات مياه‬ ‫مجاري شركة حيا للمياه إلى سماد في البيع التجاري‪.‬‬ ‫وقد خصصت اخلطة الثامنة ‪ 800‬مليون ريال لتمويل‬ ‫شركات الطاقة احلكومية في توليد ونقل الكهرباء وتوزيع‬ ‫املياه و‪ 87‬مليون ريال لتمويل مشروعات الشركة العمانية‬ ‫للصرف الصحي وشركة صاللة للصرف الصحي‪ .‬و‪48‬‬ ‫مليون ريال منها ملشروع تزويد املياه من وادي ضيقة ملسقط‬ ‫وقريات و‪ 40‬مليون ريال خلزانات الطاقة في محافظة‬ ‫مسقط و‪ 24‬مليون ريال حلماية سد على اخلوض و‪14.4‬‬ ‫مليون ريال إلعادة شحن السدود في ازكي واملضيبي وابرا‬ ‫ونزوى‪.‬‬

‫ضخمة في القوة العاملة فضال عن املعدات‪.‬‬

‫تقرير ملستشارين عرب‪.‬‬

‫ووفق معايير قياس تطور االتصاالت بدول مجلس التعاون‬ ‫اخلليجي تعتبر السلطنة من أولى البلدان في حترير قطاع‬ ‫اإلتصاالت حيث قامت في عام ‪ 2005‬بالسماح لثاني‬ ‫مشغل للهاتف النقال وذلك عبر شركة النورس التي‬ ‫اطلقت خدماتها بالبالد ‪.‬‬

‫كما تستخدم السلطنة أيضا موقعها اجلغرافي املتميز‬ ‫إلعداد نفسها بوصفها»ناقل الناقلني» ونقطة الدخول‬ ‫املثلى لنظم الكيبل العاملية حتت سطح املياه للنزول في‬ ‫السلطنة لالستفادة من محطات نزول عمانتل لإلتصال‬ ‫مبنطقة الشرق األوسط األوسع‪ .‬وقد وقعت عمانتل على‬ ‫عقد مع ثالث شركاء إتصاالت دوليني من إيران واململكة‬ ‫املتحدة وروسيا حتى تربط في النهاية فرانكفورت في أملانيا‬ ‫بنظام بوابة اخلليج أوروبا إيران السريعة(اي بي اي جي)‪.‬‬ ‫بفضل اإلتصاالت فإن اخلدمات األخرى في وسائل اإلعالم‪,‬‬ ‫والصفقات املالية والترفيه وشبكات التواصل اإلجتماعي‬ ‫وتفاعل القطاع العام قد إنطلقت وحققت ازدهاراً ‪.‬‬ ‫وقد وقعت هيئة تقنية املعلومات على عقد مع معهد‬ ‫التقنية الدمناركي خالل الفترة من نوفمبر ‪ 2010‬إلى مايو‬ ‫‪ 2011‬لتزويد خدمات استشارية من أجل تطوير احلكومة‬ ‫اإللكترونية في السلطنة‪ .‬فمبادرة»عمان اإللكترونية» التي‬

‫وفي عام ‪ ,2008‬فتحت هيئة تنظيم اإلتصاالت السوق‬ ‫أمام الشبكات اإلفتراضية لتقدمي اخلدمات املساعدة وذلك‬ ‫من خالل شركات مثل فريندي موبايل ورنه موبايل‬ ‫وهالفون ومزون وابناء موبايل من اجناز لإلتصاالت‪ .‬كما‬ ‫كان عام ‪ 2010‬عاما مفصليا آخر بتدشني النورس خلدمات‬ ‫اخلط الثابت‪ .‬وكانت السلطنة واحدة من أول الدول في‬ ‫العالم التي تطرح خدمات اجلوال املدفوعة مسبقا‪ .‬ومع‬ ‫ابتكارات اخلدمة ملشغلني من الدرجة األولى‪ ،‬فإن السوق‬ ‫العماني هو األسرع تطورا في ‪ 19‬بلد عربي وذلك حسب‬

‫مت تدشينها في أغسطس ‪ 2009‬تكون السلطنة قد خطت‬ ‫خطوات عملية في اجتاه اإلقتصاد القائم على املعرفة مبا‬ ‫يتفق مع للمعايير الدولية املعتمدة للمنظمة الدولية‬ ‫ملجتمع املعلومات وحتقيق أهداف األلفية املتعلقة بالقطاع‬ ‫عن طريق تخصيص ‪ 13‬مليون ريال لهذا املجال ‪.‬‬ ‫كما خصصت احلكومة أيضا ‪ 20‬مليون ريال للبث‬ ‫التلفزيوني األرضي الرقمي‪ .‬ومبلغ ‪ 19‬مليون ريال أخرى‬ ‫للمركز الوطني لضمان استمرار العمل من خالل نظم‬ ‫تقنية املعلومات و‪ 8‬مليون ريال للمحتوى اإللكتروني‬ ‫الوطني وحتديث التطبيقات و‪ 4‬مليون ريال لتنفيذ‬ ‫مشروعات حضانات تقنية املعلومات التي تبرهن على‬ ‫التحمس الكبير للحكومة في هذا القطاع‪.‬‬

‫املناطق الصناعية‬

‫تدير املؤسسة العامة للمناطق الصناعية ثماني مناطق‬ ‫صناعية أساسية في السلطنة‪ .‬وكلها مناسبة للتصنيع‬ ‫والتخزين والتوزيع ‪ .‬كما توفر شبكات اإلتصاالت الدولية‬

‫كما مت تخصيص ‪ 16.8‬مليون ريال لشبكة ومحطات‬ ‫الصرف الصحي في بركاء واملصنعة و‪ 16‬مليون ريال ملد‬ ‫شبكة الصرف الصحي إلى املناطق املركزية في صحار‬ ‫و‪ 8‬مليون ريال لشبكة ومحطة في ظفار و‪ 32‬مليون‬ ‫ريال ألربع شبكات ومحطات صرف صحي في عدد من‬ ‫الواليات‪ .‬كما مت تخصيص مبلغ إجمالي ‪ 451.7‬مليون‬ ‫ريال لتحسني إمدادات املياه‪.‬‬

‫اإلتصاالت وتقنية املعلومات‬

‫قبل اربعني عام مضت كان هناك ‪ 500‬خط هاتف فقط‬ ‫وكانت املكاملات الدولية ميكن أن يتم إجرائها فقط عبر‬ ‫القنوات الالسلكية‪ .‬أما اآلن فهناك ‪ 279425‬خط هاتف‬ ‫ثابت و‪ 4.5‬مليون مستخدم للهاتف اجلوال في السلطنة‬ ‫بزيادة في استخدام الهاتف النقال بنسبة ‪ .%139‬ومن‬ ‫املقدر أن السلطنة سوف حتتاج إلى حوالي ‪ 500‬ألف خط‬ ‫هاتف بحلول عام ‪ ,2020‬وهو ما سيتطلب استثمارات‬

‫‪89‬‬

‫في ديسمبر ‪.2010‬‬ ‫ولدى الشركة للنقل البحري أسطول مكون من ‪42‬‬ ‫سفينة متضمنا ناقالت ضخمة خلام احلديد وناقالت‬ ‫للغاز الطبيعي املسال‪ .‬وفي االطار نفسه تقوم كلية عمان‬ ‫البحرية الدولية بتزويد البالد بقطاع كبير من الكوادر من‬ ‫اخلريجيني املتخصصني في مختلف املجاالت التي يحتاج‬ ‫هذا املجال ‪.‬‬ ‫كما يشار ايض ًا بأن اخلطة اخلمسية الثامنة خصصت‬ ‫مبلغ‪ 39‬مليون ريال عماني لبدء العمل في امليناء البحري‬ ‫واحلوض العائم في جزر احلالنيات‪ ،‬و‪ 216‬مليون ريال‬ ‫ملراسي املعادن السائلة والصلبة في الدقم و‪ 184.1‬مليون‬ ‫ريال لبناء األرصفة ‪7‬و‪ 8‬و‪ 9‬في ميناء صاللة و‪ 63‬مليون‬ ‫ريال لبناء موانئ ومنشآت للعبارات السريعة في صاللة‬ ‫وحاسك والشيوميية واحلالنيات وشناص ومصيرة و‪25.6‬‬ ‫مليون ريال لبناء موانئ صيد بحري في واليات بركاء‬ ‫واملصنعة ومحوت وسدح والشيوميية‪.‬‬

‫الطرق‬

‫في ‪ 1970‬كان هناك ‪ 10‬كم فقط من الطرق املعبدة في‬ ‫البالد بشكل عام ‪ .‬اما اليوم تفتخر السلطنة بشبكة طرق‬ ‫من الطراز العاملي تبلغ ‪ 6‬أالف كم من الطرق املعبدة و‪24‬‬ ‫ألف كم من الطرق املمهدة ‪ ،‬حيث تسهل الطرق السريعة‬ ‫الرئيسية التي تربط املراكز التجارية والصناعية الرئيسية في‬ ‫السلطنة اإلنتقال السهل للسلع واألفراد في مختلف أنحاء‬ ‫البالد ‪.‬‬ ‫وقد اختصر طريق صور ـ العامرات الساحلي الوقت واملسافة‬ ‫‪ ،‬في حني دخل طريق مسقط السريع بكلفة ‪ 1.4‬مليار‬ ‫حيز التشغيل أواخر العام املاضي جنبا الى جنب وجود‬ ‫شبكة واسعة من الطرق الفرعية التي ساعدت على تخفيف‬ ‫الزحام في أجزاء مختلفة من العاصمة ‪ .‬وفي الوقت نفسه‬ ‫يجري العمل حاليا في طريق كورنيش السيب بطول ‪12‬‬ ‫كم وبكلفة ‪ 29‬مليون ريال حيث سيزيد هذا الطريق‬ ‫بشكل كبير من جاذبية اجلانب البحري في السيب‪.‬‬ ‫ومن بني املشروعات األخرى املقبلة طريق بركاء الساحلي‬ ‫وطريق الغيزين ـ مسكن وطريق الرستاق ـ مسكن وطريق‬ ‫احلج ـ فيالم في املنطقة الوسطى‪ .‬باإلضافة إلى مشروعات‬ ‫الطرق الرئيسية هذه‪ ,‬فقد مت تخصيص مبالغ كبيرة لتصميم‬ ‫وبناء طرق داخلية في الواليات املختلفة ‪.‬‬ ‫كما مت أيضا تخصيص موارد لتحديث الطرق وبخاصة‬ ‫الطرق السريعة التي تشير الى النجاح واالزدهار‬

‫‪88‬‬

‫في املناطق اجلبلية في ظفار‪ .‬وفي اخلطة الثامنة‪ ,‬خصصت‬ ‫احلكومة ‪ 73‬مليون ريال إلزدواج طريق عبري ـ جبرين‬ ‫و‪ 250‬مليون ريال إلزدواج طريق نزوى ـ ثمريت و‪32.4‬‬ ‫مليون ريال ملمر ثالث في تقاطع املوالح ـ بيت البركة‬ ‫و‪ 25.5‬مليون ريال لتخفيف الزحام في روي و‪ 24‬مليون‬ ‫ريال لتطوير شبكة الطرق في محافظة مسقط و‪13.6‬‬ ‫مليون ريال للمرحلة الثانية لطريق وادي حياة ـ احلمراء ـ‬ ‫وادي بني عوف و‪ 240‬مليون ريال إلزدواجية طريق بدبد‬ ‫ـ صور املرحلة األولى والثانية و‪ 250‬مليون ريال لطريق‬ ‫الباطنة السريع و‪ 80‬مليون ريال لتطوير طريق سيناو‬ ‫ـ محوت ـ الدقم و‪ 200‬مليون ريال للمرحلة الثالثة من‬ ‫طريق الباطنة الساحلي و‪ 44.8‬مليون ريال لرصف الطريق‬ ‫الداخلي في واليات مختلفة‪ .‬كما تخطط احلكومة النفاق‬ ‫‪ 1.23‬مليار ريال في السنوات املقبلة وذلك على طرق‬ ‫جديدة من بينها شبكة طرق سريعة وطنية بكلفة ‪400‬‬ ‫مليون دوالر‪.‬‬

‫السكك احلديدية‬

‫ان انشاء خطوط السكة احلديدية املقترحة في الباطنة‬ ‫والتي تربط بشكل أولي صحار ببركاء ‪ ،‬سوف تزيد من‬ ‫إمكانية توفير بدائل نقل البضائع الوسيطة‪ .‬وسوف تكون‬ ‫السكة احلديدية مفيدة في توفير املعادن ونقل السلع‬ ‫النهائية بشكل أولي مع تسهيل نقل الركاب ايض ًا حت‬ ‫غال مستقبال ‪.‬‬ ‫ومع وجود بنية حتتية ممتازة من الطرق البرية والتي ميكن‬ ‫ربطها مستقبال مع السكة احلديدية املقترحة تكتمل دائرة‬ ‫الربط بني املواصالت بالبر وبالبحر واجلو ‪ ،‬في حني يعتبر‬ ‫مشروع جزء من استراتيجية لربط كل دول مجلس التعاون‬ ‫اخلليجي بشبكة من السكة احلديدية‪.‬‬

‫الطاقة واملياه والصرف الصحي‬

‫في البداية اي منذ سنوات بعيدة لم يكن هناك كهرباء‬ ‫خارج مسقط‪ ,‬أما اآلن فقد وصل توليد الطاقة في السلطنة‬ ‫إلى ‪ 19843‬جيجاوات‪/‬ساعة في ‪ 2010‬لتستطيع توفير‬ ‫الكهرباء لكل أجزاء البلد‪ .‬ويعد مشروع الطاقة املستقل‬ ‫في صور هو أحدث إضافة‪ .‬وكانت السلطنة من أول دول‬ ‫مجلس التعاون اخلليجي تخصخص املرافق العامة وهي متد‬ ‫اآلن النموذج إلى شبكة النقل والتوزيع‪ .‬وتسعى البلد‬ ‫جاهدة إلى الطاقة املتجددة ومشروعات الطاقة املستدامة‪.‬‬ ‫وبإقامة محطات حتلية كبيرة في صحار وبركاء وصور والغبرة‬ ‫و‪ 18‬محطة أصغر في مسقط ومسندم والوسطى والشرقية‬

‫املوانئ احلديثة هي دعائم التنمية اإلقتصادية ومبادرات‬ ‫التنوع في السلطنة‪ .‬فالسلطنة من حيث املكان متثل بوابة‬ ‫لكل موقع شحن لكل خط شحن في العالم بقربها من‬ ‫دول مجلس التعاون اخلليجي وإيران والعراق وشبه القارة‬ ‫الهندية‪ ،‬باإلضافة إلى العمل كمدخل إلتفاقية التجارة‬ ‫احلرة ألمريكا الشمالية مبوجب إتفاقية التجارة احلرة مع‬ ‫الواليات املتحدة‪ .‬وبناء عليه فإنها تعد نفسها بوصفها‬ ‫املركز اللوجيستي للمنطقة وما ورائها‪.‬‬ ‫ويعد ميناء السلطان قابوس في مسقط البوابة البحرية‬ ‫الرئيسية للسلطنة ‪ ،‬وتأكيدا ألهمية موقعه االستراتيجي‬ ‫كأحد املاداخل واتلبوابات الهامة للبالد فقد مت حتويله‬ ‫مؤخراً وخالل هذا الشهر اجلاري إلى ميناء سياحي وحتويل‬ ‫أنشطته التجارية إلى ميناء صحار الصناعي ‪ .‬فبموقع ميناء‬ ‫السلطان قابوس في مرفأ طبيعي‪ ،‬فإنه يوفر تسهيالت‬ ‫طبيعية متميزة للسفن للرسو الطبيعي ايضاً‪.‬‬ ‫وقد مت أيضا إفتتاح صالة واسعة ومجهزة جتهيزا جيدا‬ ‫الستقبال السياح وتقدمي اخلدمات الالزمة لهم بكل‬ ‫تخصصية ومهنية تزيد من جاذبية البالد للوفود السياحية‬ ‫من مختلف أنحاء البالد ‪.‬‬

‫احلالية في املنطقة الصناعية امللحقة به(منطقة ميناء‬ ‫صحار الصناعي) مبلغ ال اخلمسة عشر مليار دوالر في‬ ‫البتروكيماويات واملعادن والصناعات التصنيعية األخرى‪،‬‬ ‫فإنه يعد واحدا من أكبر مشروعات تنمية املوانئ في العالم‬ ‫حيث ميكنه استقبال أكبر احلاويات وناقالت املواد السائلة‬ ‫وقد جعله قربه من منطقة دول اخلليج وشبه القارة الهندية‬ ‫مركزاً هام ًا للنقل واخلدمات اللوجستية ‪ ،‬وهذا املشروع‬ ‫الذي تديره شركة ميناء صحار الصناعي هو مشروع‬ ‫مشترك بني حكومة السلطنة وميناء روتردام‪ ،‬وقد فاز امليناء‬ ‫بالفعل بالعديد من اجلوائز‪ .‬وسوف يضيف تطوير محطة‬ ‫الشحن اجلاف العامة والتجميع ورصيف املياه العميقة‬ ‫سمة اضافية مميزة ملكانة امليناء وأهميته ‪( .‬ويشار هنا إلى‬ ‫ان ارصفة املياه العميقة يوجد منها في كافة األنحاء العالم‬

‫فقط تسعة من هذه األرصفة وما يوجد في ميناء صحار‬ ‫الصناعي يعتبر األول من نوعه في املنطقة) ‪.‬‬ ‫أما ميناء الدقم ومجمع احلوض اجلاف‪ ،‬الذي ينظر إليه‬ ‫على أنه بوابة بحرية رئيسية في خليج مصيرة اصبح به من‬ ‫الناحية العملية حوض لتصليح السفن في الوقت الذي‬ ‫سيتم فيه االنتهاء من بناء منشآت تتعلق بأحواض السفن‬ ‫البحرية والتجارية ومراسي للبضائع قريبا‪ .‬وتضم املنشأة‬ ‫حوضني جافني وحوض عائم جاف بقدرة على التعامل مع‬ ‫سفن من ‪ 25‬إلى ‪ 35‬ألف طن ‪.‬‬ ‫ومن املتوقع أن تشغل شركة عمان للحوض اجلاف ودايو‬ ‫للشحن الكورية بوصفها شريك استراتيجي نحو ‪ 3‬أالف‬ ‫شخص بهذا املوقع وذلك بحلول عام ‪ 2018‬وذلك في‬

‫حال أن يتم إضافة حوض بناء السفن املقترح‪ .‬أما بالنسبة‬ ‫للخطة الرئيسية‪ ،‬فان التطوير سوف يتضمن مطار ومحطة‬ ‫لتصدير النفط اخلام ومنشأة تخزين استراتيجية ومنطقة‬ ‫جتارة حرة ومنطقة صناعية كبيرة باإلضافة إلى مناطق جتارية‬ ‫وسكنية وخطط لتطوير السياحة‪.‬‬ ‫وفي الوقت الذي كانت ترزح فيه بقية دول العالم في‬ ‫تدايعات األزمة املالية العاملية ‪ ،‬زاد فيه نقل البضائع في‬ ‫ميناء صحار بنسبة ‪ %39‬في ‪ 2009‬في حني سجل ميناء‬ ‫صاللة رقما قياسيا بالزيادة بنسبة ‪ %66‬في النصف األول‬ ‫من ‪ .2010‬وفضال عن ذلك تعمل احلكمومة على تعزيز‬ ‫البنية التحتية للشحن‪ .‬وقد مت تدشني الرحلة األولى من‬ ‫حاملة احلاويات «فنجاء» وهي تابعة للشركة العمانية‬ ‫للحاويات وكان ذلك انطالق ًا من ميناء السلطان قابوس‬

‫وفي صاللة بدأت محطة احلاويات في ميناء ريسوت(مبيناء‬ ‫صاللة) التشغيل في عام ‪ 1998‬وهي واحدة من ضمن‬ ‫أكبر‪ 20‬مركز للنقل البحري في العالم بطاقة تبلغ نحو‬ ‫‪ 4.5‬مليون حاوية مكافئة في السنة بجرارات تصل إلى‬ ‫‪ 18‬متر باالضافة إلى أربعة من أكبر خطوط الشحن البحري‬ ‫في العالم وهي كل من « ام اس سي « و»سي ام ايه» و»‬ ‫سي جي ام» و» ميرسك الين للنقل باالضافة إلى « ايه بي‬ ‫ال كولينج» في صاللة‪.‬‬ ‫كما يحوي ميناء صاللة أيضا منشآت للتعامل مع البضائع‬ ‫العامة باالضافة إلى ألف حاوية مبردة تقريبا‪ ,‬وقدر كبيرمن‬ ‫التسهيالت األخرى التي بينها جرارات لسحب ودفع‬ ‫البضائع وسفن سياحية باإلضافة إلى رصيف مخصص‬ ‫للنفط وحوض لصيانة وتصليح السفن على مساحة ‪765‬‬ ‫ألف متر مربع وغيرها من التسهيالت الهامة التي حتتاجها‬ ‫املوانئ التجارية الهامة ‪.‬‬ ‫أما ميناء صحار الصناعي الذي مت باؤه حديث ًا خارج مضيق‬ ‫هرمز مباشرة متكن من خلق مكانة متميزة له بني املوانئ‬ ‫التجارية والصناعية العاملية ‪ .‬فمع جتاوز االستثمارات‬

‫‪87‬‬

‫أمة متضي ُقدم ًا للتنمية املستدامة‬

‫‪ 70‬مبنى بعيدا عن الصالة ليشتمل على برج مراقبة‬ ‫بارتفاع ‪ 90‬مترا ومركز إلدارة املرور اجلوي‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن املدرج املوجود في املطار احلالي من‬ ‫املقرر أن يتم تطويره وتزويده مبدرج جديد سوف يكون‬ ‫قادرا على استقبال أكبر طائرة في العالم االيرباص ‪380‬‬ ‫ويسمح مبزيد من التوسيعات إلستضافة ‪ 48‬مليون راكب‬ ‫بحلول عام ‪ .2050‬واملبلغ اإلجمالي الذي متت املوافقة‬ ‫عليه حتى اآلن لتطوير مطار مسقط الدولي هو ‪ 1.9‬مليار‬ ‫ريال‪ .‬ومن احملتمل أن يتم إفتتاح املطار املجدد في ‪2013‬‬ ‫ملحق ًا به وطريق سريع بثالث ممرات للمطار ‪.‬‬ ‫ويشار هنا إلى أن األعمال اجلارية حاليا لتوسعة وتطوير‬

‫‪86‬‬

‫مطار صاللة بتكلفة ‪ 249‬مليون ريال سوف تؤدي في‬ ‫النهاية إلى زيادة الطاقة االستيعابية للمطار إلى مليوني‬ ‫مسافر بحلول عام ‪ 2013‬بدال من حوالي ‪ 200‬ألف مسافر‬ ‫حاليا مع إمكانية أكبر للزيادة إلى ‪ 10‬مليون مسافر في‬ ‫املستقبل‪ .‬وسوف تشتمل صالة املسافرين اجلديدة مساحة‬ ‫أرضية تبلغ ‪ 35‬ألف متر مربع وأربع جسور لنقل املسافرين‬ ‫ونظم حديثة في التعامل مع األمتعة‪ .‬كما سيستفيد املطار‬ ‫من التحديث الكبير ملنشآته التي تتعامل مع البضائع‬ ‫في دعم تنمية قاعدة صناعية متنامية حول ميناء صاللة‬ ‫واملنطقة التجارية احلرة‪.‬‬ ‫كما يتم ايضا إنشاء مطارات جديدة أخرى في مراحل‬ ‫بناء مختلفة في كل من أدم وصحار وصور والدقم ورأس‬ ‫احلد ‪ ،‬في حني أن مطار صاللة سيكون جزء من شبكة‬

‫نقل متكاملة تتكون من ميناء صناعي باإلضافة إلى خطوط‬ ‫طرق مطورة وخط سكة حديد‪.‬‬ ‫ويتم تطوير ميناء الدقم بوصفه ميناء هام ومنطقة جتارية‬ ‫ذات مستقبل مشرق ‪ ،‬فضال عن انه سيكون مركزاً لصناعة‬ ‫و بناء السفن في السلطنة حيث يوجد بجانب امليناء‬ ‫احلوض اجلاف لبناء السفن والذي حقق حتى اآلن الكثير‬ ‫من النجاحات حيث بدأ في استقبال مجموعة من السفن‬ ‫إلصالحها وصيانتها‪.‬‬ ‫كما يشار بأن املبلغ اإلجمالي الذي مت إقراره حتى اآلن‬ ‫للمطارات اإلقليمية في صحار وادم ورأس احلد والدقم‬ ‫هومائة ستة وتسعون مليون وسبعمائة ألف ريال عماني‬

‫‪ .‬وسوف تربط هذه املطارات العاصمة مسقط باملناطق‬ ‫الداخلية والوجهات السياحية األخرى املنتشرة في مختلف‬ ‫أرجاء البالد واملراكز الصناعية الواسعة االنتشار بالسلطنة‬ ‫‪.‬‬

‫املوانئ‬

‫نتيجة للموقع اجلغرافي اإلستراتيجي للسلطنة التي تتمتع‬ ‫بساحل يبلغ طوله ‪ 1700‬كم‪ ،‬برزت املوانئ العمانية منذ‬ ‫القرن العاشر حني كانت األساطيل التجارية العمانية تبحر‬ ‫إلى أفريقيا وأوروبا والهند الصينية وغيرها ‪ .‬وكانت صحار‬ ‫مشهورة بانها»املركز التجاري للعالم» في هذه األيام‪.‬‬ ‫ونظرا للتراث البحري الالمع‪ ،‬فرمبا كان قدرا أن تغدو‬

‫من ٌو مل ي�سبق له مثيل‬ ‫الضوء هو العنصر األساسي الذي يجعلنا نرى النماذج‬ ‫الرائعة ودوامات األلوان داخل املشكال‪ .‬وتعد البنية التحتية‬ ‫من املستوى العاملي في السلطنة هي العنصر الساحر الذي‬ ‫ميأل ألوان التنمية في املشهد الصحراوي للبلد‪ .‬ومع تبني‬ ‫احلكومة لوتيرة قوية بشأن االنفاق على البنية التحتية بنحو‬ ‫‪ 30‬مليار ريال‪ ،‬فسوف تشهد السنوات اخلمس املقبلة‬ ‫تقدمي السلطنة منوذجا جذابا للمستثمرين العامليني‪.‬‬ ‫مع تعاون القطاع العام واخلاص وعملهما معا على تطوير‬ ‫الطرق واملوانئ واملطارات واملناطق الصناعية واملؤسسات‬ ‫واملراكز احلضارية وخطوط السكة احلديد واإلتصاالت‬ ‫في البلد‪ ،‬فان الصورة التي تتغير بسرعة للسلطنة بوصفها‬ ‫محور إقليمي سوف تشكل العمود الفقري للتنمية‬ ‫املستدامة حتت التصميم الطموح الذي ابتكرته رؤية‬ ‫وتوجياهات جاللة السلطان قابوس بن سعيد حفظه اهلل‬ ‫ورعاه‪.‬‬

‫املطارات‬

‫إن مطار مسقط الدولي واملطارات الدولية األخرى في‬ ‫صاللة وخصب واملطارات الداخلية في مصيرة ودبا وعدد‬ ‫من مهابط الطائرات العسكرية والتجارية في حقول نفط‬ ‫مختلفة باإلضافة إلى الناقل الوطني وهو الطيران العماني‬ ‫‪ ،‬جميعها تشكل قطاع املالحة اجلوية في السلطنة‪ .‬وقد‬ ‫حفز احلرص على زيادة جاذبية السلطنة بوصفها وجهة‬ ‫سياحة احلكومة على إجراء عملية حتول ضخمة في اجتاه‬ ‫دعم السياحة في عمان واالهتمام بها بشكل أوسع ‪،‬‬ ‫حيث يخضع اآلن مطار مسقط الدولي املوجود في السيب‬ ‫لعملية توسعة ضخمة ويتوقع أن يسع خلدمة ‪ 12‬مليون‬ ‫مسافر بحلول عام ‪.2012‬‬ ‫كما يتم التخطيط لبناء صالة جديدة مبساحة أرضية تبلغ‬ ‫‪ 240‬ألف متر مربع مصطحبة بـ ‪ 32‬جسر جوي ومحطة‬ ‫بضائع جديدة ‪ .‬كما يتضمن املشروع أيضا ما يقرب من‬

‫مطار مسقط الدولي اجلديد ـ يدخل التاريخ‬

‫‪85‬‬

ÉæJóYÉ°S »àdG áÑbÉãdG ájDhôdG »ëf Qƒ£àdGh ƒªædG ƒëf ÉæJÒ°ùe ‘ (1967 òæe ) ¿ÉªYo áeóN ‘ ΩÉY 43 Éæà£°ûfCG çÉKC’G º°ùb

ÖJÉµŸG çÉKCG äÉ«°VQC’G á«ë°üdG ájÉæ©dG äÉéàæe »∏NGódG QƒµjódGh á«∏NGódG äGójóéàdG á«æeC’G ∫ƒ∏◊Gh ¿RÉîŸGh ÖJÉµŸG äGó©e

    

øjƒªàdGh π°SÉ¨ŸG äGó©e äÉLÓãdGh äÉØ«µŸG á«æØdGh á«æ≤àdG äÉéàæŸG á«æØdGh á«æ≤àdG äÉeóÿG

   

»æ≤àdG º°ù≤dG

√É«ŸG á÷É©e º°ùb ºµëàdG Iõ¡LCGh á«FÉHô¡µdG í«JÉØŸG º°ùb çÉKC’G ™æ°üe ïHÉ£ŸG äGó©e ™æ°üe

Ω Ω ¢T ( §≤°ùe) á«fÉª©dG á«æØdG ácöûdG

24700934 ¢ùcÉa , 24704400 ∞JÉg - ¿ÉªY áæ£∏°S , 112 …ójÈdG õeôdG , …hQ , 1949 Ü ¢U www.sfomuscat.com

‫ﺧﺎﻟﺺ ﺍﻟﺘﻬﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺘﺒﺮﻳﻜﺎﺕ ﻧﺮﻓﻌﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﳌﻘﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﻣﻲ ﳊﻀﺮﺓ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ﺍﳉﻼﻟﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ ﺍﳌﻌﻈﻢ‬ ‫ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻌﺐ ﺍﻟﻌﻤﺎﻧﻲ ﺍﻷﺑﻲ‬ ‫ ﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﻨﻬﻀﺔ ﺍﳌﺒﺎﺭﻛﺔ‬41 ‫ﲟﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﺮﻱ ﺍﻝ‬

‫ال�سوء املنعك�س ‪ -‬البنية التحتية‬ ‫تتخيل �سورة بدون �سوء ‪ .‬اأو اإحراز تقدم من فراغ ‪ ،‬كال�سوء الذي يدخل‬ ‫ل ميكن اأن‬ ‫رّ‬ ‫يف امل�سكال ينعك�س ثم ينعك�س ليُ رّ‬ ‫�سكل النقو�سات امللونة العجيبة الرائعة ‪،‬‬ ‫و�سبيه لذلك اإن�ساء البنية التحتية للطرق واملواينء واملطارات واملناطق ال�سناعية‬ ‫واملوؤ�س�سات التعليمية واملراكز احل�رصية يف ال�سلطنة فهي جميعها عنا�رص ت�ساعد‬ ‫على ت�سكيل ال�سور الرائعة للتنمية يف ُعمان ‪.‬‬ ‫اإن امل�ساريع العقارية واخلطط املدنية الرئي�سية و�سبكات الطرق واحلواجز ‪ ،‬واملواينء‬ ‫البحرية واملطارات ومراكز الت�سالت الرئي�سية وموؤ�س�سات التنمية املدنية هي‬ ‫العنا�رص املتنوعة التي تتحد معا ً لت�سكيل امل�سكال الكامل للتنمية والرخاء الذي‬ ‫يعك�سه كل مكان تتجه اإليه الأنظار يف ُعمان احلديثة واجلديدة ‪.‬‬

‫وعلى سبيل املثال ‪ ،‬مستشفى كيمز ُعمان ‪ ،‬مستشفى‬ ‫جديدة بـها ‪ 50‬سريراً في دارسيت ‪ .‬مركز كيمز اجلديد‬ ‫سيقدم خدمات في الطب العام واجلراحة العامة ومناظير‬ ‫البطن وجراحات التخسيس وطب العيون واألذن واألنف‬ ‫واحلنجرة وجراحة العظام وأمراض النساء والتوليد وطب‬ ‫األطفال والتجميل واألمراض اجللدية والقلب واألشعة‬ ‫والتحاليل الطبية والتخدير منفص ً‬ ‫ال عن خدمات العمليات‬ ‫اجلراحية ‪ .‬وتركز مستشفى الرفاعة بالغبرة على طب‬ ‫األطفال والعناية بحديثي الوالدة واملبتسرين بينما الصرح‬ ‫اجلديد مستشفى ومستوصف احلياة واإلدارة اجلديدة‬ ‫ملستشفى مسقط اخلاص جلبت أحدث التقنيات املتطورة‬ ‫‪ .‬وفي روي ستكون مستشفى أطلس أحدث مستشفى‬ ‫خاص وتقع بالقرب من فندق شيراتون في روي في مبنى‬ ‫جديد من ثمانية طوابق بتكلفة بلغت مليون ريال ُعماني‬ ‫‪ ،‬وستقدم خدمة على مدار الساعة ‪ .‬وسيتم توسعة‬ ‫املستشفى لتستوعب حوالي ‪ 100‬سرير في الوقت‬ ‫املناسب ‪.‬‬ ‫وتتميز وحدة احلوادث والطواريء بأنها مز ّودة بطاقم طبي‬ ‫ال عالي ًا على التعامل مع جميع أنواع احلاالت‬ ‫مؤهل تأهي ً‬ ‫الطارئة ‪ .‬ولدعم ورقي املستشفيات اخلاصة ومراكز العناية‬ ‫الطبية تعقد وزارة الصحة برامج تدريبية كما أنشأت‬ ‫أيض ًا دائرة للمؤسسات الصحية اخلاصة لتقوم بدور النافذة‬ ‫الواحدة وتقوم بتقدمي كل الدعم ملستشفيات القطاع‬ ‫اخلاص ‪ .‬أخذت الهيئة ال ُعمانية الطبية التخصصية على‬ ‫عاتقها تطوير وحتسني “الوقاية الصحية” كواحدة من‬ ‫األساسيات السبعة اجلديرة التي يجب على كل محترف‬ ‫عناية صحية أن ميارسها ‪ .‬وسيساعد مركز قومي جديد‬ ‫ملرضى السكر في مكافحة األمراض غير املعدية ‪.‬‬

‫‪ 48‬مليون ريال ُعماني ـ مستشفى صاللة ‪.‬‬ ‫‪ 55.5‬مليون ريال ُعماني ـ تشييد مستشفيات جديدة في‬ ‫السويق ومحوت وسناو ودخلوت واملزيونة ‪.‬‬ ‫‪ 8‬مليون ريال ُعماني ـ تشييد مراكز صحية جديدة في‬ ‫واليات مختلفة ‪.‬‬ ‫‪ 7.2‬مليون ريال ُعماني ـ تشييد مستوصفات في الكامل‬ ‫ولوى ومطرح ونخل ‪.‬‬ ‫من املؤمل أنه مع الكثير من التشديد على حتسني و‬ ‫توسيع د نظام الرعاية الصحية إلى كل مقيم في السلطنة‬ ‫‪ ،‬ستكون السلطنة في القريب قادرة على حتقيق وجتاوز‬ ‫كل أهداف التنمية باأللفية اخلاصة باألمم املتحدة فيما‬ ‫يتعلق بالرعاية الصحية وفي عملية إحراز طموحات كافة‬ ‫املواطنني ال ُعمانيني ‪.‬‬

‫مع اإلنفاق احلالي على الرعاية الصحية الذي ميثل ‪ %2‬فقط‬ ‫من الناجت احمللي اإلجمالي ‪ ،‬فمن احملتمل أن يكون هناك‬ ‫الكثير من االستثمارات في القطاع في السنوات القادمة ‪.‬‬ ‫فيما يلي أهم املخصصات املالية التي سيتم تخصيصها من‬ ‫خالل اخلطة اخلمسية الثامنة ‪:‬‬ ‫‪ 10‬مليون ريال ُعماني ـ إعادة تأهيل مستشفى سمائل ‪.‬‬ ‫‪ 2‬مليون ريال ُعماني ـ مستوصف املضيبي ‪.‬‬ ‫‪ 140‬مليون ريال ُعماني ـ مستشفى مسقط للحاالت‬ ‫احملولة ‪.‬‬

‫‪81‬‬

‫لكل ‪ 1000‬نسمة من ‪ 13.3‬عام ‪ . 1980‬وبلغت نسبة‬ ‫معدل التطعيمات في السلطنة ‪. %99‬‬ ‫وقد قاربت نسبة املواليد الذين متت والدتهم على يد طاقم‬ ‫طبي ماهر بالسلطنة ‪ . %99‬باإلضافة إلى أن السلطنة حالي ًا‬ ‫تغطي تقريب ًا ‪ %100‬من العناية باحلوامل قبل الوالدة ما‬ ‫يعكس التطور الرائع للبنية التحتية في العناية الصحية‬ ‫بالطفولة واألمومة في األربعني عام ًا املاضية ‪ .‬وبذلت‬ ‫السلطنة جهوداً لعالج مرض نقص املناعة املكتسبة‬ ‫“األيدز” لتحقيق هدف التنمية باأللفية “مكافحة األيدز‬ ‫واملالريا واألمراض املعدية األخرى “ ‪ .‬وأشارت التقارير‬ ‫عن انخفاض عدد حاالت األيدز بالسلطنة إلى ‪116‬‬ ‫حالة عام ‪ 2009‬من ‪ 145‬حالة عام ‪ . 1990‬كما قامت‬ ‫السلطنة أيض ًا بتوعية الشباب مبرض األيدز مبساعدة‬ ‫مسئولي منظمة اليونيسيف ‪.‬‬ ‫موسعة و‪ 1000‬مركز صحي ومستوصف‬ ‫وبــ ‪ 150‬عيادة ّ‬ ‫وحوالي ‪ 65‬مستشفى واملؤسسات الصحية املتخصصة‬ ‫األخرى ُيعد النظام العالجي بالسلطنة أحد أفضل األنظمة‬ ‫في املنطقة ‪ .‬ومن هذه األعداد ميتلك القطاع اخلاص ما‬ ‫نسبته ‪ .%70‬وقد أنشأت وزارة الصحة مستشفيات‬ ‫حديثة متخصصة للحاالت احملولة مجهزة بأحدث وأدق‬ ‫التقنيات في كافة مناطق السلطنة ‪ .‬وسيتم قريب ًا إنشاء‬ ‫مستوصف حديث خاص لكل والية في السلطنة يبلغ‬ ‫عدد سكانها ‪ 20000‬نسمة ‪ .‬وسيتم استبدال املجمعات‬ ‫الصحية احلالية في صحار ونزوى وإبراء وصور مبستوصفات‬ ‫بينما سيتم بناء مستوصفني جديدين في السيب والبرميي‬ ‫بتكلفة إجمالية قدرها ‪ 20‬مليون ريال ُعماني ‪ .‬تنبأ تقرير‬ ‫الصيدلة والعناية الصحية في ُعمان الذي نشرته مؤخراً‬ ‫مراقبة األعمال العاملية (بي ام آي) منو سوق الصيدلة‬ ‫ال ُعماني إلى ‪ 181.6‬مليون دوالر أمريكي بحلول عام‬ ‫‪ . 2012‬ومت التخطيط أيض ًا للنمو في سوق السياحة‬ ‫الطبية مع تطوير مدينة العناية الصحية بواسطة الشركة‬ ‫ال ُعمانية شركة مجان للتنمية (ام دي سي) باستثمار‬ ‫قدره ‪ 400‬مليون ريال ُعماني ‪ .‬وسيتم إنشاء مدينة‬ ‫العناية الصحية على بناء وتشغيل وحتويل (بي او تي)‬ ‫‪ ،‬وتقام املدينة على أرض مساحتها مليون متر مربع تبعد‬ ‫عن مسقط بحوالي ‪ 100‬كليومتر وستشتمل على كليات‬ ‫للطب ومستشفيات وقاعات للمؤمترات ومراكز للتسوق ‪.‬‬ ‫وستساعد العناية الطبية الوقائية في منو قطاع العناية‬ ‫الصحية في املستقبل ‪ .‬وقد ارتقى حشد كبير من‬ ‫مستشفيات القطاع اخلاص اجلديدة بجودة النوعية‬

‫‪79‬‬

‫‪،‬عملت الهيئة العامة لإلعتماد األكادميي مباشرة مع‬ ‫وزارة التعليم العالي لتقدمي التحكم في اجلودة للجامعات‬ ‫والكليات بالسلطنة ‪.‬‬

‫الصحة‬

‫وعالوة على ذلك ستعمل مجموعة فورهيس لالستشارات‬ ‫التعليمية ومقرها الواليات املتحدة األمريكية مع مسئولي‬ ‫ومؤسسات السلطنة على مشروع سيختص مبراجعة‬ ‫املعايير املؤسسية إلحتياجات السلطنة من نظام ضمان‬ ‫اجلودة (‪)ROSQA‬في التعليم العالي ‪ .‬وفي عام‬ ‫‪ 2004‬مت تقدمي نظام احتياجات ُعمان لضمان اجلودة‬ ‫(‪ ،)ROSQA‬الذي وضع معايير للمؤسسات التعليمية‬ ‫تقدم إرشادات عن كيفية تقييمهم وإعطائهم مقاييس‬ ‫لألداء وعملية اإلعتماد ‪ ،‬وإعطاء منوذج خارطة طريق‬ ‫للمؤسسات لتطوير تخطيطهم الداخلي وترتيبات ضمان‬ ‫اجلودة ‪ .‬وفي مبادرة هامة للقطاع اخلاص تخطط (آي اس‬ ‫كيه ايه ايه ان) الفتتاح ‪ 22‬مدرسة في مختلف أنحاء‬ ‫السلطنة ‪ ،‬حيث قامت نفس املؤسسة بتوسعة مدرسة‬ ‫عزان بن قيس اخلاصة كما بدأت في بناء مدرسة جديدة‬ ‫في ظفار ‪.‬‬

‫فقد ص ّنقت منظمة الصحة العاملية النظام الصحي بالسلطنة‬ ‫بأنه األكثر فاعلية فيما يتعلق بالنتيجة ‪ .‬ومؤخراً فازت‬ ‫وزارة الصحة باملركز األول في جائزة األمم املتحدة للخدمات‬ ‫احلكومية بنظامها “نظام الشفاء إلدارة معلومات الرعاية‬ ‫الصحية” في فئة “حتسني إدارة املعرفة في احلكومة” ‪.‬‬

‫وقد أصدر حضرة صاحب اجلاللة السلطان قابوس بن‬ ‫سعيد املعظم ـ حفظه اهلل ورعاه ـ توجيهات سامية بإنشاء‬ ‫جامعة حكومية جديدة يكون تركيزها على املناهج‬ ‫الدراسية العلمية ‪ .‬كما وجه صاحب اجلاللة أيض ًا مجلس‬ ‫الوزراء لتعزيز التدريب املهني ‪ .‬وتنوي وزارة التعليم‬ ‫العالي إنشاء كلية للعلوم البحرية في ظفار ومعهداً عالي ًا‬ ‫للفنون في صحار ‪ .‬ومت تخطيط املعهد العالي للقضاء في‬ ‫نزوى إلعداد الطالب ليكونوا قضاة ومستشارين قانونيني‬ ‫في برنامج ملدة عامني بعد التخرج ‪ .‬وتهتم الوزارة بزيادة‬ ‫مدارس ذوي االحتياجات اخلاصة التي تبلغ حالي ًا ثالث‬ ‫مدارس فقط في كافة أنحاء السلطنة ‪.‬‬ ‫فيما يتعلق بأهداف التنمية لأللفية ‪“ ،‬حتقيق تعليم‬ ‫إبتدائي عاملي املستوى” ‪ ،‬وفي اطار تقدميها التعليم العاملي‬ ‫املجاني حتى املستوى الثالث ‪ ،‬أولت السلطنة اهتمام ًا‬ ‫خاص ًا بجودة نوعية التعليم املبكر منذ الطفولة وصاعداً‬ ‫ال عن الروح ‪ .‬لقد‬ ‫وحتقيق الهدف في مجال اآلداب فض ً‬ ‫كان التقدم ال ُعماني في التعليم العالي ملحوظ ًا من قبل‬ ‫األمم املتحدة في أحدث تصنيفاتها للتنمية البشرية الصادر‬ ‫في نوفمبر العام املاضي والذي أظهر بأن السلطنة حققت‬ ‫تقدم ًا رائع ًا في األربعني عام ًا املاضية عن أي من الـــ ‪135‬‬

‫‪78‬‬

‫دولة في تصنيف القطاعات غير الربحية ‪.‬‬ ‫في عام ‪ 1970‬كان بالسلطنة عدد ضئيل جداً من األطباء‬ ‫وكان الناس يعتمدون على املعاجلات التقليدية غير الطبية‬ ‫لعالج األمراض ‪ .‬وحني إعتلى حضرة صاحب اجلاللة‬ ‫السلطان قابوس بن سعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه العرش‬ ‫‪ ،‬حرص على توفير افضل وسائل الرعاية الصحية والطبية‬ ‫املتطورة واحلديثة ‪ ،‬فتم إنشاء وزارة الصحة عام ‪1970‬‬ ‫واليوم ‪ ،‬ط ّورت السلطنة بنية حتتية رائعة للخدمات الطبية‬ ‫والصحية تقدم الرعاية لكل ركن في السلطنة ‪ .‬إن العالج‬ ‫واالهتمام واحملافظة على تقدمي معايير عالية من الرعاية‬ ‫الطبية تُلخّ ص استراتيجية السلطنة في العناية الصحية ‪.‬‬

‫لقد بدأت وزارة الصحة بنجاح خطط ًا خمسية صحية‬ ‫متتالية منذ عام ‪ 1976‬لتحسني البنية التحتية للرعاية‬ ‫الصحية وإنشاء مؤسسات صحية جديدة وبرامج ملعاجلة‬ ‫االحتياجات الطبية للشعب ومجابهة التحديات الناشئة‬ ‫عن ظهور املشاكل الصحية ‪ .‬فقد جنح نظام الرعاية الصحية‬ ‫ّ‬ ‫والسمتوطنة من‬ ‫بالسلطنة في مكافحة األمراض املعدية‬ ‫خالل جهود مخلصة تطبق أفضل املمارسات العاملية ونطام‬ ‫تطعيم قوي ‪.‬‬ ‫وعلى مر السنني حتسنت خدمات رعاية األمومة والطفولة‬ ‫والشيخوخة للغاية ‪ .‬واستطاعت السلطنة أن تقضي على‬ ‫الكثير من األمراض املزمنة واملعدية مثل املالريا واإلسهال‬ ‫وشلل األطفال واحلصبة ‪ .‬وهناك توجيهات جديدة‬ ‫بتطبيق خدمات التأمني الصحي جلميع العاملني ال ُعمانيني ‪.‬‬ ‫وأثمرت جهود احلكومة في املجال الصحي بارتفاع متوسط‬ ‫العمر املتوقع عند الوالدة إلى ‪ 76‬عام ًا مقارنة بحوالي ‪49.3‬‬ ‫عام ًا في عام ‪ . 1970‬وانخفضت نسبة وفيات األطفال‬ ‫ّ‬ ‫الرضع إلى ‪ 9.6‬لكل ‪ 1000‬مولود مقارنة بــ ‪ 118‬عام‬ ‫‪ ، 1970‬وسج ّلت نسبة وفيات األطفال أقل من ‪ 5‬سنوات‬ ‫انخفاض ًا حيث بلغت ‪ 21.5‬لكل ‪ 1000‬مولود مقارنة بــ‬ ‫‪ 181‬عام ‪ . 1970‬وتراجعت نسبة الوفيات العامة إلى ‪3‬‬

‫شملت كلية احلقوق والكليات التقنية واملعهد املصرفي‬ ‫وكليات إعداد املعلمني ومعاهد العلوم الصحية ‪ .‬كما يتم‬ ‫منح نحو ‪ 1000‬منحة دراسية للدراسة باخلارج كل عام‬ ‫‪ .‬لقد كان التعليم هو بؤرة اإلصالح اإلجتماعي حيث‬ ‫خصصت احلكومة ‪ 874‬مليون ريال ُعماني لقطاع التعليم‬ ‫ما ميثّل نسبة ‪ %35‬من إجمالي اإلنفاق احلالي للوزارات‬ ‫املدنية في ‪ . 2010‬كما جتري وزارة التعليم ترتيبات‬ ‫خاصة لتعليم حوالي ‪ 1000‬من األطفال متحديي اإلعاقة‬ ‫والتخلف العقلي ‪.‬‬ ‫كما تبلغ نسبة البنات ‪ %49‬من طالب التعليم العام‬ ‫بالسلطنة ‪ ،‬منها ‪ %47‬في املستوى اإلبتدائي و ‪ %50‬في‬ ‫املستوى الثانوي ‪ .‬وفي فروع العلم مثل التاريخ الطبيعي‬ ‫أو الهندسة يزيد عدد الطالبات في السلطنة كثيراً عنها‬ ‫حتى في أوروبا املتطورة ! ويتضح هذا من التجربة حيث‬ ‫أن الصفني األولني في اجلامعة األملانية للتقنية في علم‬ ‫كن جميعهن من النساء ‪ .‬ومبوجب املكرمة السامية‬ ‫األرض ّ‬ ‫يتم ابتعاث ‪ 500‬فتاة للدراسة باخلارج ملساعدتهن على‬ ‫مواصلة تعليمهن العالي ‪.‬‬ ‫في عام ‪ 1997‬استبدلت الوزارة نظام التعليم ذو الثالثة‬ ‫مستويات بنظام التعليم األساسي الذي يركز على‬ ‫احتياجات الطالب وذلك بهدف إعداد الطالب لتلبية‬ ‫احتياجات سوق العمل واحلياة احلديثة ‪ .‬كما حققت‬ ‫احلكومة إجنازاً آخراً بتقليل معدّ ل املفصولني والراسبني من‬ ‫ّ‬ ‫الطالب ‪.‬‬ ‫كما مت دفع نظام التعليم في ُعمان لألمام عن طريق‬ ‫املبادرات التقنية مثل مشروع البوابة التعليمة التي ميكن‬ ‫من خاللها حتويل مناهج التعليم بالكامل إلى شكل‬ ‫إلكتروني ميُ ّكن املدارس من أن تصبح متصلة إلكتروني ًا‬ ‫من اإلدارة إلى التدريس حتى تصل إلى العملية التعليمية‬ ‫املتكاملة ‪ .‬ولضمان تخريج قوة عاملة وطنية ماهرة مت توفير‬ ‫تعليم وتدريب مهني ف ّعال مع غرس السمات واملهارات‬ ‫املهنية ضمن نظام التعليم في معظم مدارس السلطنة ‪.‬‬ ‫املوجه‬ ‫إن استراتيجية التعليم (‪ 2006‬ـ ‪ )2020‬هي‬ ‫ّ‬ ‫واملرشد لتحديث قطاع التعليم ال ُعماني ‪ .‬وقد استند‬ ‫مفهومها على مبدأين أساسيني هما احلفاظ على ارتباط‬ ‫جيل الشباب بأصوله وبالعادات والتقاليد ال ُعمانية‬ ‫والتمسك بتعاليم الدين اإلسالمي وفي نفس الوقت‬

‫استخدام التقنيات احلديثة والوسائل املتقدمة ‪ .‬وفيما يلي‬ ‫عناصر االستراتيجية األربعة الرئيسية ‪:‬‬ ‫تأسيس قوي في التراث والثقافة ‪.‬‬ ‫التعليم للجميع ‪.‬‬ ‫تقدّ م وتطوير قائم على قيم اإلبداع والعمل األخالقي‬ ‫املتميز ‪.‬‬ ‫فاعلية في مجتمع املعرفة ‪.‬‬ ‫حاولت وزارة التعليم العالي جذب إستثمارات خاصة أكثر‬ ‫إلى قطاع التعليم العالي في السلطنة من خالل إغراءات‬ ‫قدمتها متثّلت في منح األراضي واإلعفاءات الضريبية ومنح‬ ‫مالية تصل إلى ‪ 17‬مليون ريال ُعماني (‪ 44‬مليون دوالر‬ ‫أمريكي) وذلك للمساعدة في إنشاء البنية التحتية واملنح‬ ‫التعليمية ملؤسسات التعليم ‪ .‬كما تدعم احلكومة التعليم‬ ‫العالي اخلاص أيض ًا من خالل العديد من الوسائل األخرى‬ ‫‪.‬‬ ‫ومع زيادة أعداد الشباب والنمو اإلقتصادي ّ‬ ‫املطرد ‪ ،‬فإن‬ ‫التشديد اآلن على تطبيق املقاييس النوعية لتعزيز معايير‬ ‫التعليم ‪ .‬إن التزام احلكومة لقطاع التعليم يظهر جلي ًا في‬ ‫املخصصات املالية السخ ّية التي خصصتها احلكومة للقطاع‬ ‫ّ‬ ‫‪ .‬وتشهد اخلطة اخلمسية الثامنة إنفاق ًا ضخم ًا على قطاع‬ ‫التعليم ‪ .‬وتشمل املخصصات املالية الرئيسية مايلي ‪:‬‬ ‫‪ 100‬مليون ريال عماني لبرنامج تطوير املوارد البشرية‬ ‫للتعليم العالي املتخصص باخلارج ‪ 18.4 ،‬مليون ريال‬ ‫ُعماني لتشييد ‪ 32‬مدرسة جديدة إللغاء الدراسة املسائية‬ ‫‪ 8.8 .‬مليون ريال ُعماني لتشييد ‪ 15‬مدرسة جديدة‬ ‫‪ 36 ،‬مليون ريال عماني لتشييد ‪ 65‬مدرسة جديدة‬ ‫ملواجهة النمو في عدد الطالب ‪ 81.5 ،‬مليون ريال ُعماني‬ ‫من أجل منح دراسية داخلية مختلفة ‪ ،‬وضمان إجتماعي‬ ‫‪ ،‬ودعم ذوي الدخل احملدود ‪ ،‬واملنح والعالج الطبي العام‬ ‫‪ ،‬و‪ 27.2‬مليون ريال ُعماني لقطاع التدريب املهني ‪،‬‬ ‫و‪ 26.9‬مليون ريال ُعماني دعم ًا مادي ًا ملشاريع التدريب‬ ‫الوطني ‪ .‬كما أن هناك ‪ 112‬مدرسة جديدة سيتم بناؤها ‪.‬‬ ‫إن تأسيس مجلس البحث العلمي ال ُعماني ومجلس و‬ ‫الهيئة ال ُعمانية لإلعتماد األكادميي هما خطوتان هامتان‬ ‫نحو حتسني نوعية التعليم ‪ .‬حيث ان الهيئة ال ُعمانية‬ ‫لإلعتماد األكادميي بصدد طرح مشروع مراجعة وتنقيح‬ ‫املعايير املؤسسية ‪ .‬كواحدة من مؤسسات الدولة أخذت‬ ‫على عاتقها املساعدة أن تط ّور قطاع التعليم العالي‬ ‫بالسلطنة من خالل برامج التدقيق ووضع املعايير األكادميية‬

‫‪77‬‬

‫اإلصالحات التعليمية صنعت جسوراً لوصول التعليم إلى مختلف مناطق السلطنة مبا فيها املناطق النائية‬

‫‪76‬‬

‫دولة ُمعزاّزة بو�سائل القوة والتق اّدم‬ ‫منذ عام ‪ّ ، 1970‬‬ ‫شكلت الصحة والتعليم مع ًا مناذج ًا‬ ‫جتسد بصدق التزام حضرة صاحب اجلاللة وحكومته‬ ‫ّ‬ ‫الرشيدة بتقدمي معايير حديثة من أجل مستويات أفضل‬ ‫حلياة املواطنني على مختلف مستويات احلياة ‪ .‬لذلك فان‬ ‫التقدّ م ّ‬ ‫املطرد في مؤشرات التنمية التي تتمتع بها السلطنة‬ ‫ّ‬ ‫حالي ًا تُشكل لوحة جذابة تنال إعجاب كل من يتمعن فيها‬ ‫‪ ،‬فهي حقا تعكس أمنوذجا مثاليا للتنمية واالزدهار الذي‬ ‫حتقق في فترة زمنية وجيزة من عمر الزمن ‪.‬‬

‫معاهد مهنية وخمسة معاهد تقنية وثمان كليات إسالمية‬ ‫وعدد من املعاهد املهنية والتدريبية األخرى ‪ .‬فقد أنشئت‬ ‫احلكومة عدداً من مراكز التدريب املهني في شناص‬ ‫وصور وصاللة وعبري ومناطق أخرى ‪ ،‬وبلغ عدد الطالب‬ ‫املسجلني (‪ )3061‬في عام ‪ . 2009‬هذا بإلضافة إلى‬ ‫ً‬

‫مراكز التدريب املهني بالقطاع اخلاص والتي بلغت حتى‬ ‫اآلن (‪ )152‬في مختلف أنحاء السلطنة ‪.‬‬ ‫كما بالسطنة اآلن حوالي ‪ 600000‬طالب في املؤسسات‬ ‫التعليمية املختلفة ‪ ،‬و يعمل حوالي ‪ 43000‬معلم‬

‫في املدارس احلكومية ‪ .‬وبلغت نسبة معدل التسجيل‬ ‫اإلجمالي في املدارس اإلبتدائية ‪ . %98‬كما أن نسبة‬ ‫الطالب املتممني للتعليم الثانوي واملسجلني في مؤسسات‬ ‫التعليم اجلامعي داخل وخارج ُعمان بلغت ‪ . %53‬ومت‬ ‫إنشاء املؤسسات التعليمية ملا بعد التعليم الثانوي والتي‬

‫فقد حققت البالد ريادة واضحة في مجال الرعاية الصحية‬ ‫األولية ‪ ،‬فهي ريادة متناغمة مع العناصر األخرى للريادة‬ ‫والتميز في مجاالت أخرى كالتعليم والتدريب وتنمية‬ ‫املوارد البشرية وغيرها من املجاالت ‪ .‬ومواصلة لنفس‬ ‫املسيرة املتميزة في تنمية االنسان واالعتمام به حرصت‬ ‫السلطنة وفي ظل القيادة الرشيدة حلضرة صاحب اجلاللة‬ ‫السلطان قابوس بن سعيد املعظم – حفظه اهلل ورعاه – على‬ ‫رصد مبلغ ًا ضخم ًا بلغ ‪ 42.71‬بليون ريال ُعماني خالل‬ ‫اخلطة اخلمسية الثامنة للفترة (‪ 2011‬ـ ‪ )2015‬إلنفاقه‬ ‫في البنية التحتية لقطاعي التعليم والصحة ‪ .‬ومن املتوقع‬ ‫أن يرتفع إجمالي اإلنفاق احلكومي على هذين القطاعني‬ ‫بنسب تصل إلى ‪ %55‬و ‪ %88‬على التوالي مقارنة باخلطة‬ ‫اخلمسية السابعة ‪.‬‬

‫التعليم‬

‫في عام ‪ 1970‬كان في السلطنة بأكملها ثالث مدارس‬ ‫فقط بها حوالي ‪ 900‬من الطالب الذكور ‪ .‬من هذه البداية‬ ‫املتواضعة مت ضخ أكثر من ‪ 40‬بليون دوالر أمريكي في نظام‬ ‫التعليم منذ عام ‪ ، 1970‬واليوم تفخر السلطنة مبا لها من‬ ‫مدارس يقارب عددها الـ ‪ 1200‬مدرسة باإلضافة إلى ست‬ ‫جامعات خاصة وأربعني كلية مختلفة تركز على إحداث‬ ‫التطوير النوعي لالنسان ‪.‬‬ ‫وبالسلطنة أيض ًا ثمان كليات إلعداد املعلمني وتسعة‬

‫في العقدين األخيرين شهدت سلطنة ُعمان منواً في مجال التعليم ما قبل املدرسي (الروضة والتمهيدي)‬

‫‪75‬‬

‫اخللفية الداخلية ـ ال�سحة والتعليم‬ ‫منذ عام ‪ ، 1970‬اأحرزت ُعمان تقدما ً لفتا ً للنظر يف تزويد مواطنيها‬ ‫واملقيمني فيها بنظام �سامل وحديث يف الرعاية ال�سحية والتعليم ‪ .‬مثلما‬ ‫مت و�سع عنا�رص اخللفية املقابلة يف امل�سكال ‪ ،‬فاإن ال�سحة والتعليم مينحان‬ ‫ال�سلطنة خلفية متينة توؤهل �سعبها لإجناز وتقيق روؤاه يف الزدهار والتنمية ‪.‬‬ ‫فمن بلد كان ميتلك مدر�سة واحدة والقليل جدا ً من الأطباء اإىل دولة لديها‬ ‫الآن العديد من اجلامعات احلكومية واخلا�سة وترتقي لتكون بلد ذات �سمولية‬ ‫يحول اأ�سكال النماذج‬ ‫يف ال�سحة ‪ ،‬اتدت عنا�رص التقدم �سويا ً يف عر�س رائع‬ ‫رّ‬ ‫داخل م�سكال التنمية اىل �سورة متكاملة جديرة بالإعجاب‪.‬‬

‫إعطاء األولوية القصوى لتنمية املوارد البشرية يشمل املوارد االستراتيجية واإلجتماعية الثقافية‬

‫‪72‬‬

‫التعمني املستهدفة مبنحها «البطاقة اخلضراء» ‪ .‬إن إجمالي‬ ‫املواطنني ال ُعمانيني الذين يعملون في احلكومة بلغ ‪140‬‬ ‫الف في نهاية ‪ . 2010‬كم بلغ عدد العاملني ال ُعمانيني‬ ‫في مؤسسات القطاع اخلاص املسجلة في الهيئة العامة‬ ‫للتأمينات اإلجتماعية (‪ )177716‬في نهاية ‪2010‬‬ ‫‪ .‬ومن ضمن ما صدر من مراسيم سلطانية سامية خالل‬ ‫الشهور املاضية رفع حضرة صاحب اجلاللة احلد األدنى‬ ‫لألجور كما وجه بـتوفير ‪ 50000‬خمسني ألف فرصة‬ ‫عمل جديدة للمواطنني ‪.‬‬

‫النورس أكثر من ‪ %70‬من املواطنني ال ُعمانيني ‪ .‬وبلغت‬ ‫نسبة التعمني في الطيران ال ُعماني ‪ . %76‬كما ميثّل‬ ‫ال ُعمانيون مانسبته ‪ %50‬من القوة العاملة في منتجع وسبا‬ ‫بر اجلصة ‪ .‬وحتتوي شركات اخلدمات املالية املرخصة من‬ ‫البنك املركزي ال ُعماني على مانسبته ‪ %60‬من املوظفني‬ ‫ال ُعمانيني ‪ .‬وبعض القطاعات مثل محالت البقالة أصبحت‬ ‫معمنة بالكامل بينما مت أيض ًا قصر بعض الوظائف مثل‬ ‫ّ‬ ‫سائقي صهاريج املياه والصرافني وموظفي االستقبال‬ ‫ومديري املوارد البشرية على ال ُعمانيني فقط ‪.‬‬

‫وقد اشترطت الوزارة نسبة تعمني محددة ملختلف‬ ‫القطاعات ليتم استهدافها وهي تختلف من قطاع آلخر‬ ‫‪ ،‬وقد بلغ عدد ال ُعمانيني العاملني في املؤسسات احلكومية‬ ‫حوالي ‪ %90‬كما هو احلال في البنوك ‪ .‬ولدى شركة‬

‫أكد حضرة صاحب اجلاللة السلطان قابوس بن سعيد‬ ‫املعظم مراراً على احلاجة إلى تعمني ناجح يلبي طموحات‬ ‫شباب السلطنة ويوجه بنجاح طاقاتهم املبدعة إلى واجب‬ ‫بناء الوطن ‪ .‬كما أنه يتابع شخصي ًا تنفيذ التعمني‬

‫املستهدف وتوصيات منتدى توظيف القوة العاملة‬ ‫الوطنية بينما يؤكد جاللته في نفس الوقت على توفير‬ ‫فرص للشباب لتعلم وصقل املهارات والقدرات ملستقبل‬ ‫مشرق ينعم بإكتفاء ذاتي ‪ .‬وفي عصر يتسم باملنافسة‬ ‫العاملية املتنامية ‪ ،‬وكما هو احلال في النماذج املتغيرة داخل‬ ‫املشكال ‪ ،‬سيكون مواطنو الغد قادرين على التك ّيف‬ ‫والنجاح في ابتكار مشاهد جديدة لالزدهار لهذه الدولة‬ ‫اجلميلة الواعدة الغنية بشبابها من اجلنسني‪.‬‬

A triumphant visionary who led the path towards a globalised nation Congratulations to His Majesty Sultan Qaboos bin Said & the People of Oman on the occasion of the 41st Renaissance Day

We serve authentic Indian delicacies

CBD Main Street, Next to NBO Head Ofﬁce. Reservation: 24781901 97015530 Timings: Sat to Thu 12 noon to 3pm & 7pm to 12am - Fri 12 noon to 3pm & 7pm to 12am

‫للمالحة الشراعية مع مدارس أخرى منتظر افتتاحها في‬ ‫صور (في الربع الرابع من ‪ )2011‬وفي املوج (في الربع‬ ‫الرابع من ‪ )2011‬وصحار (‪ )2013‬وخصب (‪)2014‬‬ ‫وصاللة (‪ . )2015‬كما يخطط شراع ُعمان أيض ًا أن‬ ‫يكون لديه ‪ 55‬مدرب شراعي ُعماني بحلول عام ‪2015‬‬ ‫‪ ،‬وتعليم ‪ُ 30000‬عماني كيف يبحر باملركب الشراعي‬ ‫في نفس اإلطار الزمني ‪ .‬أنها أكثر من مجرد رياضة ‪ ،‬شراع‬ ‫ُعمان أصبح األسلوب املمتاز للترويج للسلطنة من خالل‬ ‫املشاركات واإلجنازات في املسابقات العاملية بينما يقدم‬ ‫للشباب اإلثارة والنماذج واملثُل العليا ‪.‬‬ ‫وبدورها الداعم ‪ ،‬تستمر وزارة الشئون الرياضية في تطوير‬ ‫البنية التحتية للرياضة ‪ .‬فباإلضافة إلى مدينة املصنعة‬ ‫الرياضية املقامة على مساحة مليون متر مربع وتتميز‬ ‫بتسهيالت رياضية ترقى ملستوى املواصفات األوملبية هناك‬ ‫أيض ًا القرية الرياضية واملركز اإلعالمي والبث اإلذاعي‬ ‫والتليفزيوني وفندق اربع جنوم ‪ ،‬ومرسى يتسع لــ ‪400‬‬ ‫مكان لرسو املراكب ومجموعة من املطاعم ومحالت البيع‬ ‫بالتجزئة ‪ ،‬وقد مت تخصيص اإلعتمادات املالية إلنشاء مركز‬ ‫إرسال عاملي في مجمع السلطان قابوس الرياضي وإرسال‬ ‫تليفزيوني في مجمع السعادة الرياضي بصاللة ‪ .‬كما مت‬ ‫تخصيص حوالي ‪ 30‬مليون ريال ُعماني في امليزانية هذا‬ ‫العام ألعمال التطوير في مجمع صحار الرياضي ‪ ،‬وبناء‬ ‫مجمع رياضي جديد في إبراء وإجراء التحسينات وإعادة‬ ‫التأهيل في مجمعات رياضية وأندية في املناطق ‪.‬‬

‫التعمني‬

‫أظهرت النتائج النهائية للتعداد السكاني ‪ 2010‬أن‬ ‫السلطنة اليزال بها كثافة سكانية وافدة تبلغ نسبتها ‪%25‬‬ ‫من إجمالي السكان ‪ ،‬بينما سجلت نسبة التعمني في‬ ‫القطاع اخلاص زيادة في املعدل السنوي بنسبة ‪ %20‬للسبع‬ ‫سنوات األخيرة ‪ ،‬وهناك الكثير من األعمال سيتم إجراؤها‬ ‫إلجناز هدف رؤية ‪ 2020‬باإلكتفاء الذاتي في املوارد‬ ‫البشرية ‪ .‬إن املبادرات املبكرة لتنظيم خطط القوة البشرية‬ ‫الوطنية شملت إنشاء جلنة قطاعية مشتركة للتعمني ‪،‬‬ ‫وتأسيس مركز املعايير املهنية واختبار املهارات عام ‪2005‬‬ ‫إلحداث حت ّول في نظام التدريب املهني نحو احتياجات‬ ‫السوق ‪ ،‬وتأسيس الهيكل الوطني للصالحية الذي‬ ‫يعمل كمرشد للتنمية جلميع املناهج التعليمية املطبقة‬ ‫في كليات التقنية ومعاهد التدريب اخلاصة واحلكومية ‪.‬‬ ‫ومنذ ابريل ‪ 1998‬مت تكرمي الشركات التي حققت نسبة‬

‫‪69‬‬

‫شراع ُعمان ـ رواد في إعادة إبراز تراث ُعمان البحري من جديد‬

‫األلعاب الشاطئية اآلسيوية الثانية بإجمالي ‪ 11‬لعبة حتت‬ ‫شعار يرمز إلى األشرعة العالية للسفن ال ُعمانية األسطورية ‪.‬‬ ‫لقد تب ّنت احلكومة منوذج ًا ناجح ًا للشراكة بني القطاعني‬ ‫العام واخلاص وذلك لتقدمي أعظم الفرص لإلخاء الرياضي‬ ‫ال ُعماني ‪ .‬ففي نوفمبر ‪ 2010‬أصبح البنك األهلي أول‬ ‫راعي على اإلطالق لإلحتاد ال ُعماني لكرة القدم ‪ ،‬دوري‬

‫‪68‬‬

‫القسم األول ومن وقتها فصاعداً أصبح اسم الدوري‬ ‫«دوري البنك األهلي» ‪ .‬كما جلب معهد كيمجي‬ ‫للتدريب التدريب الصناعي والبضائع إلى السلطنة ‪.‬‬ ‫اشترك شراع ُعمان مع مجموعة النهضة في إحياء تراث‬ ‫ُعمان البحري من جديد وإثارة اجليل اجلديد حتى‬ ‫يكتشف ويستمتع باملراكب الشراعية ‪ .‬وفي عام ‪2010‬‬

‫‪ ،‬تنافس فريق ُعمان للمراكب الشراعية عاملي ًا وفاز بعدة‬ ‫سباقات ‪ .‬كما استهل الفريق عام ‪ 2010‬بافتتاح أول‬ ‫بطولة عربية للمراكب الشراعية على اإلطالق ـ كانت‬ ‫اجلولة حول دول مجلس التعاون اخلليجي ‪ ،‬ثم استضاف‬ ‫الفريق بداية سباق املراكب الشراعية العاملي األقصى‬ ‫املتتالي في مسقط في فبراير ‪ . 2011‬وفي شهر مارس‬ ‫نظم الفريق اسبوع التجربة الشراعية ‪ ،‬هذا احلدث الذي‬

‫ال مندهش ًا املالحة الشراعية في اسبوع واحد‬ ‫ع ّلم ‪ 600‬طف ً‬ ‫! وفي يوليو أظهر الفريق نتائج جيدة في السباق الشراعي‬ ‫األقصى املتتالي في بوستون ‪ .‬وعقد شراع ُعمان اتفاق ًا مع‬ ‫بر اجلصة ‪ ،‬فندق األلفية وآخرين لتقدمي دروس ًا في املالحة‬ ‫الشراعية للسائحني ‪ .‬وحالي ًا لدى شراع ُعمان مدرسة في‬ ‫مرسى بندر الروضة وأخرى في مدينة املصنعة الرياضية‬ ‫جزء من خطتها اخلمسية لتأسيس سبع مدارس‬ ‫ـ كم أن ً‬

‫هي داعمة كبيرة للتنمية البشرية ‪ .‬حيث قدم البنك في عام‬ ‫‪ 2010‬ما إجماليه ‪ 6021‬فرصة تعليمية من خالل ‪518‬‬ ‫ال دراسي ًا ‪ ،‬كما نظم برامج لتطوير القيادة بالتعاون‬ ‫فص ً‬ ‫مع آي ام دي (‪ )IMD‬سويسرا وكلية احلقوق بهارفارد‬ ‫ومركز اإلجناز بكندا كما قدم متويل وإجازات للدراسة لـ‬ ‫‪ 482‬من العاملني ‪ .‬وتقديراً ملمارساته املتميزة في مجال‬ ‫املوارد البشرية فاز بنك مسقط بالشهادة رفيعة املستوى‬ ‫«الصياغة الناضجة للقدرات البشرية» (‪)PCMM‬‬ ‫املستوى الثالث ‪ ،‬املقدمة من جامعة كارنيجي ميلون‬ ‫بالواليات املتحدة األمريكية ‪ .‬كما أن هناك شركات أخرى‬ ‫لها مبادرات في تقدمي فرص ًا تدريبية وتنموية للشباب‬ ‫ال ُعماني وعلى سبيل املثال ‪ :‬النورس وعمانتل وبهوان‬ ‫وكيمجي رامداس وشركة محمد البرواني القابضة ‪.‬‬ ‫وقد ركزت اخلطة اخلمسية الثامنة بشدة على تعزيز تنمية‬ ‫املوارد البشرية ‪ .‬كما تسعى إلى توسيع عملية تدبير فرص‬ ‫العمل للقوة العاملة الوطنية حيث من املتوقع أن توفر مابني‬ ‫‪ 200000‬إلى ‪ 275000‬فرصة عمل جديدة خالل مدتها‬ ‫باإلضافة إلى املخصصات املالية التي مت تخصيصها لتطوير‬ ‫التعليم والرياضة واملرأة ‪ ،‬الخ ‪.‬‬

‫الرياضة‬

‫ويف ديسمرب ‪ 2010‬استضافت السلطنة‬ ‫أكرب فعالية رياضية لها ـ بطولة األلعاب‬ ‫الشاطئية اآلسيوية الثانية بإجاميل ‪11‬‬ ‫لعبة تحت شعار يرمز إىل األرشعة‬ ‫العامنية األسطورية ‪.‬‬ ‫العالية للسفن ُ‬

‫في السلطنة عام ‪ 2007‬ومنذ ذاك التاريخ قدمت خبرتها‬ ‫ألكثر من ‪ 100‬طالب ًا من خالل البرامج التبادلية كما و ّفرت‬ ‫أكثر من ستني فرصة تدريبية على رأس العمل للطالب‬ ‫محلي ًا وعاملي ًا ‪ .‬وفي عامه الثاني ُعقد مؤمتر مسقط للشباب‬ ‫في نوفمبر ‪ 2010‬بتنظيم من وحدة إدارة املنتج ال ُعماني‬ ‫وبدعم من وزارة التعليم ومنظمة اليونيسكو وشركات‬ ‫رائدة أخرى ‪ ،‬رحب املؤمتر بـمائة وثمانني شاب ًا من السلطنة‬ ‫وآسيا وأمريكا الشمالية وأوروبا ملتابعة العروض التقدميية‬ ‫واالشتراك في حلقات عمل حول ماتصنعه مساعي املراكز‬ ‫احلضرية ‪ .‬وفي يوليو ‪ 2011‬مثّل خمسة طالب ُعمانيون‬ ‫عمان باألردن‬ ‫السلطنة في جتمع شبابي استمر اسبوع ًا في ّ‬ ‫في بادرة تهدف لتعزيز االتصال اإلجتماعي والثقافي بني‬ ‫الشباب العربي ‪.‬‬ ‫إن شركات القطاع اخلاص وعلى سبيل املثال بنك مسقط‬

‫تشهد السلطنة عصراً ذهبي ًا في تاريخ الرياضة ‪ .‬ففي عام‬ ‫‪ ، 2009‬استضافت السلطنة بطولة كأس اخلليح وفازت‬ ‫أيض ًا بكأس اخلليج ألول مرة ‪ .‬وفي نفس العام تسلم‬ ‫الفريق ال ُعماني جائزة الفريق الرياضي املبدع من دولة‬ ‫اإلمارات العربية املتحدة ‪ .‬ووصل فريق الناشئني لكرة القدم‬ ‫حتت ‪ 16‬سنة إلى نهائيات كأس األمم اآلسيوية ‪. 2010‬‬ ‫كما أصبح املغامر ال ُعماني خالد بن سليمان السيابي أول‬ ‫ُعماني يتسلق جبال إفرست بينما أصبح نبيل البوسعيدي‬ ‫أول عربي يصل إلى القطب الشمالي سيراً على األقدام‬ ‫‪ .‬وبعد افتتاح اإلحتاد ال ُعماني للغطس العام املاضي فاز‬ ‫الفريق الوطني للغطس باملركز الثاني في بطولة امستردام‬ ‫الدولية املفتوحة ‪ ،‬في حني أصبح محسن البوسعيدي‬ ‫أول عربي «م ّ‬ ‫الح محيط» ‪ .‬كما أدى متسابقو السلطنة‬ ‫أداء جيداً في بطوالت إقليمية عدة ‪ .‬وكان‬ ‫األفراد والفرق ً‬ ‫ط ّواف ُعمان ‪ 2010‬هو السباق الدولي للدراجات الذي‬ ‫نظمته بلدية مسقط لعرض البنية التحتية ال ُعمانية ومصادر‬ ‫اجلذب السياحي ال ُعماني للعالم وتغطية ‪ 687‬كم من‬ ‫التضاريس مختلفة األنواع واألشكال ‪ .‬وفي ديسمبر‬ ‫‪ 2010‬استضافت السلطنة أكبر فعالية رياضية لها ـ بطولة‬

‫‪67‬‬

‫مجتمعهن وحثهن على بدء املشاريع التجارية وتدريب‬ ‫كمثل عليا وبالتالي يكن‬ ‫نساء أخريات وأن يظهرن ُ‬ ‫مواطنات فاعالت ‪ ،‬هو من أهم اهتماماتها وأولوياتها‬ ‫األساسية ‪.‬‬ ‫كما قامت اجلمعية أيض ًا بإعداد برنامجا آخر بعنوان‬ ‫فن يتحدث مت إعداده من أجل تعزيز دور املرأة وتنمية‬ ‫املجتمعات من خالل الفن ‪ .‬يبحث البرنامج عن اإلبداعات‬ ‫النسائية في املناطق الداخلية خارج محافظة مسقط‬ ‫العاصمة ‪.‬‬ ‫لقد مت حتديد يوم السابع عشر من اكتوبر يوم ًا للمرأة‬ ‫ال ُعمانية لإلحتفال بإجنازاتها العديدة ‪ .‬وفي ظل االهتمام‬ ‫السامي بقدرات املرأة ورعايتها ‪ ،‬فإن السلطنة متضي‬ ‫بخطى مدروسة في طريقها لتحقيق هدف األلفية لألمم‬ ‫املتحدة للتنمية (‪ ، )G3‬وهو «تشجيع املساواة بني‬ ‫اجلنسني وتعزيز دور املرأة « ‪ .‬إن املرأة ال ُعمانية في احلقيقة‬ ‫حتظى بحقوق أكثر من نظيراتها كما انها تساهم بفاعلية‬ ‫مبهاراتها في حتقيق مهمة تعزيز االزدهار والنماء بالبالد ‪.‬‬

‫الشباب‬

‫حققت ُعمان تقدم ًا مذه ً‬ ‫ال في املجال الطبي‬

‫‪66‬‬

‫سفيرة السلطنة لدى الواليات املتحدة األمريكية واململكة‬ ‫املتحدة كلتاهما من النساء ـ وهذا دليل على أن تعزيز دور‬ ‫املرأة في السلطنة ليس مجرد كالم إنشائي بل هو واقع‬ ‫ملموس ‪ .‬وقد صنف برنامج األمم املتحدة للحكومات في‬ ‫املنطقة العربية السلطنة «كواحدة من أكثر الدول تقدم ًا‬ ‫في منطقة اخلليج في مجال حقوق املرأة ‪ ،‬ووفق ًا لبيت‬ ‫احلرية واملراقبة الدولية فإن املرأة ال ُعمانية ُمتثّل حوالي ‪%20‬‬ ‫من القوة العاملة ال ُعمانية كما تبلغ نسبتها في شغل‬ ‫املناصب القايدية ‪. %21‬‬

‫العمانية تأسست عام ‪ 1970‬ولها ‪ 45‬مقراً منتشرة في‬ ‫مختلف أنحاء السلطنة تقدم من خاللها خدمات الدعم‬ ‫للنساء الباحثات عن رعاية الطفل والتعليم والتدريب‬ ‫للوظيفة ‪ .‬وتشمل أحدث مبادرات اجلمعية برامج في بناء‬ ‫القدرات وتعزيز دور املرأة وتوعية املرشحات والناخبات‬ ‫بدورهن السياسي وصقل مهارات املرأة في تقنية املعلومات‬ ‫وغيرها من املهارات احلياتية الهامة ‪ .‬كما عقدت اجلمعية‬ ‫مؤخراً حملة توعوية بالتعاون مع الطيران ال ُعماني تهدف‬ ‫إلى غرس معرفة قيمة الوقت بني الشباب ‪.‬‬

‫ومتارس املرأة ال ُعمانية دورها في املجتمع بفاعلية من خالل‬ ‫‪ 51‬جمعية للمرأة ‪ ،‬تهتم عن كثب بقضايا املرأة واألسرة‬ ‫وتقدم مجموعة واسعة من البرامج التربوية والتدريبية ‪.‬‬ ‫وقد خصص حضرة صاحب اجلاللة مكرمة سامية إلنشاء‬ ‫بنايات ثابتة جلمعية املرأة ال ُعمانية في مختلف واليات‬ ‫السلطنة كما وجه بزيادة الدعم احلكومي السنوي‬ ‫املخصص لتلك اجلمعيات ‪ .‬ونشير هنا بان جمعية املرأة‬

‫وبرؤيتها التي ع ّبرت عن اإلعتراف باجلميل واالحتفاء‬ ‫بالدور وتعزيزه ‪ ،‬قامت اجلمعية مؤخراً بإجراء حملة لزيادة‬ ‫الوعي وجمع األموال ليتم استثمارها في برنامج إقرأ ‪ ،‬وهو‬ ‫برنامج أساسي ثابت طويل األجل يركز على بناء قدرات‬ ‫املرأة عن طريق األنشطة احلرفية املعتمدة على املجتمع‬ ‫ولصالح املجتمع ‪ .‬وتؤمن اجلمعية بأن بناء قدرات النساء‬ ‫وتعليمهن لكي يكن قائدات ومشاركات نشيطات في‬

‫أظهر التعداد السكاني لعام ‪ 2010‬أن الكثافة السكانية‬ ‫ارتفعت في السلطنة بنسبة ‪ %15‬في السنوات السبع‬ ‫املاضية وارتفعت بشدة في فئة الصغار الذين يندرجون‬ ‫حتت مرحلة الشباب بالغة األهمية ‪ .‬إن التنمية الشاملة‬ ‫للموارد البشرية هي في صميم الرؤية العماني لالقتصاد‬ ‫العماني ‪ . 2020‬إن االهتمام السائد حاليا هو العمل على‬ ‫تعزيز دور الشباب مبساعدتهم إلدراك قدراتهم وصقلها‬ ‫وتطويرها ‪ ،‬جنبا إلى جنب تأصيل أخالق العمل وتقدمي‬ ‫كافة التسهيالت التي تهيئ املناخ األنسب الستغالل تلك‬ ‫االمكانيات الشبابية الكامنة وتفعيلها من اجل املستقبل ‪.‬‬ ‫إن النظرة الثاقبة حلضرة صاحب اجلاللة السلطان قابوس‬ ‫تتضح في أسس نظام التعليم الذي يلبي تطلعات الشباب‬ ‫ويشحذ مواهبهم ‪ .‬لذلك فتحت جامعة السلطان قابوس‬ ‫أبوابها في عام ‪ 1986‬كما شهدت السنوات القليلة‬ ‫املاضية إنشاء حوالي ‪ 200‬معهداً حكوميا و خاص ًا‬ ‫يقدمون التدريب املتخصص للمواطنني الشباب ال ُعمانيني‬ ‫‪ .‬كما مت تكوين مجلس للبحث العلمي وذلك لتشجيع‬ ‫وتعزيز التفكير اإلبداعي ‪ .‬ويتم منح ‪ 1500‬منحة دراسية‬ ‫كل عام لألطفال املدرجني ضمن أسر الضمان اإلجتماعي‬ ‫بالسلطنة ‪ .‬كما مت تخصيص مايزيد عن نصف البليون‬

‫ريال ُعماني من ميزانية هذا العام للتعليم والتدريب ‪.‬‬ ‫وتسعى السلطنة للتح ّول إلى مجتمع رقمي عندما ُيبدي‬ ‫الشباب ال ُعماني الذي يدرس تقنية املعلومات والدراسات‬ ‫املتعلقة بها أية مؤشرات إيجابية ّ‬ ‫مبشرة ‪.‬‬ ‫يشجع تنمية املشاريع‬ ‫إن مشروع سند للتوظيف الذاتي ّ‬ ‫الصغيرة كما يعمل صندوق شراكة لتنمية مشاريع‬ ‫الشباب وبنك التنمية ال ُعماني أيض ًا في نفس اإلطار ‪ .‬إن‬ ‫مشروع «إنطالقة» الذي أطلقته شركة شل عمان للنفط‬ ‫يخصص جائزة أفضل رجل أعمال شاب ملساعدة أسر‬ ‫ّ‬ ‫الضمان اإلجتماعي في إنشاء مشروع ًا جتاري ًا خاص ًا بهم ‪.‬‬ ‫كما أطلقت املبادرة أيض ًا عدة حمالت أخرى تركز على‬ ‫الشباب كان آخرها اجلهود املشتركة على مدار ثمانية أشهر‬ ‫مع وزارة القوى العاملة بتدريب ‪ 100‬من الشباب ال ُعماني‬ ‫صغار السن كمصممني هندسيني على برنامج األوتوكاد‬ ‫وكمشرفي أمن وسالمة مهنية وكصرافني وكأخصائيي‬ ‫جتميل ومصففي شعر ‪ .‬كما تعتبر مبادرة شركة تنمية نفط‬ ‫ُعمان « املجتمع ال ُعماني من أجل اخلدمات البترولية» هي‬ ‫مبادرة تأسست لتهتم بقضايا الشباب وتقدمي التدريب‬ ‫والتمويل الالزم لهم ‪.‬‬ ‫إن اجلمعيات املهنية بالسلطنة والتي يبلغ عددها ‪ 19‬جمعية‬ ‫مهنية وتشتمل على أعضاء املهنة الواحدة مثل املهندسني‬ ‫واألطباء واألخصائيني اإلجتماعيني واإلقتصاديني ‪ . .‬الخ ‪،‬‬ ‫والتي تهدف إلى حتسني قدرات أعضائها املهنية والثقافية‬ ‫وتخدم عامة الشعب عن طريق وضع خبرات أعضائها حتت‬ ‫تصرف املجتمع ‪.‬‬ ‫ويقوم مجلس الشباب ال ُعماني حالي ًا بإجراء مسابقة في‬ ‫تصميم منتجات مبتكرة تتعلق بأهداف األمم املتحدة‬ ‫لأللفية واخلاصة بالتنمية ‪ .‬كما تنظم الرابطة العاملية لطالب‬ ‫العلوم االقتصادية والتجارية (‪ )AIESEC‬ـ ُعمان ‪-‬‬ ‫منتدى الشباب ال ُعماني واألعمال ‪ .‬وهو آخر منتدى جمع‬ ‫‪ 80‬من نخبة الشباب ال ُعماني مع ًا من الكليات واجلامعات‬ ‫مبسقط ‪ ،‬و‪ 30‬ضيف ًا من أفضل الشركات ال ُعمانية بغرض‬ ‫إتاحة الفرصة لالتصال بني «رجال أعمال الغد و رؤساء‬ ‫شركات اليوم» ‪ .‬وكانت شركة عمران شريك ًا في تلك‬ ‫املبادرة حيث دأبت الشركة على منح أولوياتها للبرامج‬ ‫التي تدعم الشباب ال ُعماني باملهارات األولية التي‬ ‫يحتاجونها للنمو الشخصي واملهني ‪ .‬إن الرابطة العاملية‬ ‫لطالب العلوم االقتصادية والتجارية (‪)AIESEC‬‬ ‫هي منظمة عاملية منذ ‪ 62‬عام ًا بإدارة شبابية تأسست‬

‫�سفراء ال�سلطنة يف امل�ستقبل‬ ‫لقد استطاع الشباب العماني من اجلنسني من استشراف‬ ‫القيم العمانية األصيلة ‪ ،‬ناهلني عبر التنشئة االجتماعية كل‬ ‫ما هو نبيل وأصيل من تلك القيم والتقاليد ‪ ،‬مسترشدين‬ ‫بكل ما هو ايجابي من املوروثات في حالة متازج وانسجام‬ ‫بني األصالة واملعاصرة ‪ ،‬مستنيرين في ذلك بالرؤى الثاقبة‬ ‫التي مت جتسيدها في اخلطط احلكومية الهادفة لبناء مستقبل‬ ‫جديد أكثر إشراق ًا ‪ ،‬مشكلني بذلك أمة جديرة باالحترام‬ ‫في كل مراحل حياتها ‪.‬‬ ‫لذلك أكدت كافة السياسات واخلطط العملية على‬ ‫إن النساء والشباب منارات أساسية في مسيرة تنمية‬ ‫وتطوير املجتمع مرتكزاً على أذهانهم املتقدة وسواعدهم‬ ‫الفتية ‪ ،‬فأتيحت لهم كافة الفرص التي متكنهم من إدراك‬ ‫إمكانيتهم الكامنة وصقل مهاراتهم املتجددة ‪ ،‬ناهلني من‬ ‫بيئة هانئة بالسلم واالستقرار والرعاية السامية من لدن‬ ‫حضرة صاحب اجلاللة السلطان قابوس بن سعيد املعظم‬ ‫وحكومته الرشيدة ‪.‬‬

‫املرأة‬

‫إن سلطنة ُعمان دولة شابة حيث أن حوالي ‪ %60‬من‬ ‫سكانها تقل أعمارهم عن ‪ 20‬عام ًا وأن نصف فئة الشباب‬ ‫في الوقت احلاضر من النساء والفتيات ‪ .‬وبالتشجيع‬ ‫والرعاية السامية من لدن حضرة صاحب اجلاللة السلطان‬ ‫قابوس بن سعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه خرجت املرأة‬ ‫ال ُعمانية من بيتها لتفيد وطنها مبا تنهله من علم ومهارات‬ ‫صقلت مواهبها وجعلتها اكثر قدرة على املشاركة الفاعلة‬ ‫في حمل مشاعل العلم والعمل ‪.‬‬ ‫واليوم تشكل املرأة نسبة مقدرة قوة العمل بشكل عام‬ ‫يشار لها بالبنان كما انها تشكل تقريبا خُ مس العاملني‬ ‫في املصالح احلكومية بالبالد‪ .‬وفي القطاع اخلاص أثبتت‬ ‫املرأة جدارتها في مختلف مجاالت العمل فيه سواء كان‬ ‫في البنوك أو املصانع او احملالت التجارية أو كمديرات أو‬ ‫عامالت أوكصاحبات أعمال ‪ ،‬لقد كسرن حواجز النمطية‬

‫حني شغلن وظيفة قائد طائرة «كابنت « و إطفائيات حرائق‬ ‫وضابطات شرطة أو سائقات سيارات أجرة وغير ذلك من‬ ‫املهن التي تفخر املرأة العمانية بقدرتها على العمل فيها‬ ‫بكال كفاءة واقتدار ‪ ،‬مستفيدة في ذلك من مناخ العدالة‬ ‫واملساواة في احلقوق بني املرأة والرجل في عمان ‪.‬‬ ‫كما أثبتت املرأة همتها أيض ًا في الرياضة حيث تشجع‬ ‫كافة االحتادات الرياضية العمانية الفتيات العمانيات‬ ‫على االشتراك في مختلف أنواع األلعاب الرياضية وتقدم‬ ‫لهن التدريب واملمارسة املنفصلة للعبة في مناخ يحترم‬ ‫انوثتهن وكرامتهن ‪ .‬ويشار هنا إلى انه في أسبوع اإلبحار‬ ‫باملراكب الشراعية الذي نظمته مؤخراً «شراع ُعمان» كان‬ ‫عدد الفتيات الالتي اشتركن في السباق ‪ 150‬فتاة من‬ ‫إجمالي املشتركني البالغ عددهم ‪ 300‬مشارك ومشاركة‬ ‫من طالب املدارس ‪.‬‬ ‫وقد حرصت احلكومة الرشيدة على تعزيز دور املرأة‬ ‫وتشجيعها على الدخول في املعترك السياسي وتفعيل‬ ‫مشاركتها السياسية فشغلت املرأة منصب وزيرة ووكيلة‬ ‫وزارة وسفيرة باخلارجية فضال عن مشاركتها في مجلس‬ ‫الشورى كناخبة ومرشحة فازت مبقاعد داخل املجلس ‪،‬‬ ‫عالوة على تعيينها في مجلس الدولة أيض ًا ‪.‬‬ ‫وفيما يعتبر التعليم النواة األولى إلعداد املرأة من أجل‬ ‫تعزيز دورها في املجتمع مبختلف قطاعاته ‪ ،‬نشير إلى‬ ‫أن من إجمالي الطالب املسجلني حالي ًا والبلغ عددهم‬ ‫‪ 626000‬فان نصف هذا العدد تقريب ًا من الطالبات أي‬ ‫النساء ‪ .‬وفي التعليم العالي بلغت نسبة الفتيات ‪%58‬‬ ‫من إجمالي الطالب حتى في املجاالت التي من السائد‬ ‫أنها للذكور كالهندسة مثال ‪ .‬وقد أنعم حضرة صاحب‬ ‫اجلاللة حفظه اهلل مبكرمة سامية بتخصيص عدد (‪)500‬‬ ‫منحة دراسية سنوي ًا في التعليم العالي اخلاص في الكليات‬ ‫واملعاهد في السلطنة للفتيات من خريجات الدبلوم العام ‪.‬‬ ‫وبالسلطنة حالي ًا ثالث وزيرات ضمن حكومتها كما ان‬

‫املرأة ال ُعمانية تصنع التم ّيز في املجتمع‬

‫‪65‬‬

‫مبدعو النماذج ـ ال�سباب واملراأة‬ ‫مثلما يتمكن امل�سكال من لفت انتباه امل�ساهد بتغري النماذج بداخله التي‬ ‫تندمج وتتماهى لتُن�سيء �سيال ً ل ينتهي من الأ�سكال املتنوعة ‪ ،‬فاإن ال�سباب‬ ‫واملراأة يف �سلطنة ُعمان هم اي�سا يلفتون انتباه املراقبون باعتبارهم القادة وراء‬ ‫م�سهد �لتغيري لبلد على م�سار �لتنمية ‪.‬‬ ‫م�سممون على‬ ‫اإن ال�سباب وهم يتقدمون لالأمام بثبات وباأحالم م�ستقبلهم‬ ‫رّ‬ ‫خلق النماذج اخلا�سة بنجاحهم ‪ .‬ويف هذه ال�سورة البالغية امل�رصقة تقع بذور‬ ‫ا رّأمة مزدهرة ويف ذات الوقت معتمدة على نف�سها ف�سال ً عن ا�ستعدادها لتعلم‬ ‫املهارات ال�رصورية ل�سياغة التنمية امل�ستمرة ‪ .‬لقد بدت مظاهر ُعمان احلديثة‬ ‫مع حما�س رجال الأعمال واملعرفة احلكيمة اخلبرية لن�ساء �سورة متما�سكة لبلد‬ ‫يتمتع بفر�س وا�سعة لال�ستثمار والتكامل ‪.‬‬

‫مشرع جبل السيفه ‪ -‬عمان ‪ ،‬مايو ‪2011‬‬

‫عدد من‬ ‫اليه خالل أقل من ساعة يع ُبر خاللها الناس في ٍ‬ ‫القرى الصغيرة الوادعة التي يعتاش أهلها على الصيد‬ ‫والتي تتمتع مبوقع رائع ومناظر خالبة‪.‬‬ ‫فريد‬ ‫تتزين األبنية في مشروع جبل السيفة بطابع معماري ٍ‬ ‫من نوعه‪ ،‬هو مزيج من فن العمارة التقليدية العمانية‬ ‫والنمط الكالسيكي املعماري الشرق أوسطي‪ ،‬مبا يجعلها‬ ‫غنية ومميزة وتضج باحلياة‪.‬‬ ‫يضم املشروع الذي ميتد على مساحة ‪ 6.2‬مليون متر مربع‬ ‫فيلال وشققا سكنية ومرسى لليخوت يتسع الى ‪155‬‬ ‫قارب‪ ،‬ومدينة املارينا‪ ،‬وخمسة فنادق فاخرة‪ ،‬وملعبا‬ ‫للجولف من ‪ 18‬حفرة ومحالت ومقاهي ومطاعم‪ ،‬مبا‬ ‫يجعله مشروعا متكامال ومركز إستقطاب سياحي من‬ ‫الدرجة االولى في السلطنة‪ .‬وهو مفتوح للتملك احلر‬ ‫بنسبة مئة باملئة للعمانيني واالجانب‪.‬‬ ‫ُيعتبر املرسى عصب احلياة الرئيسي في مشروع جبل‬ ‫السيفة حيث سيجمع عدد ًأ من املطاعم واملقاهي والشقق‬ ‫السكنية أيضا‪ .‬ولقد مت جتهيز املرسى إلستيعاب ‪ 150‬قارب ًا‬ ‫كما يرتفع في قلب هذه املنطقة فندق «السيفاوي» الفخم‬ ‫الذي يتألف من ‪ 55‬غرفة‪ .‬ويضم مشروع جبل السيفة‬ ‫مجموعة من املرافق ذات األسماء املعروفة واملرموقة في عالم‬ ‫الضيافة مثل فور سيزنز وبنيان تري وميسوني‪.‬‬

‫مشروع شاطىء صاللة‬

‫مشرع شاطئ صاللة ‪ -‬عمان ‪ ،‬مارس ‪2011‬‬

‫واحد من أروع الشواطىء اخلالبة في‬ ‫مربع‪ ،‬ويقع عند‬ ‫ٍ‬ ‫املنطقة التي ما زالت حتافظ على جمالها الطبيعي‪.‬‬ ‫يوفر «شاطئ صاللة» إختيارات متعددة من الفلل والشقق‬ ‫السكنية املتنوعة من حيث التصميم واملوقع واإلطاللة على‬ ‫اجلبال والبحيرات املاحلة وملعب اجلولف ومرسى اليخوت‬ ‫والبحر‪ .‬وهو يضم أيضا خمسة فنادق عاملية من فئة خمس‬ ‫جنوم‪ ،‬وملعبني للجولف يحوي كل منهما على ‪ 18‬حفرة‪،‬‬ ‫ومرسى لليخوت يتسع حلد ‪ 200‬قارب يصل طولها‬ ‫الى ‪ 60‬متر ومدينة املارينا وعددا من املطاعم واملقاهي‬ ‫ومحالت البيع بالتجزئة‪.‬‬ ‫سيجمع مشروع شاطىء صاللة عددا من الفنادق‬ ‫واملنتجعات العاملية املعروفة مثل روتانا وكلوب ميد‬ ‫وموفينبيك‪.‬‬

‫جزيرة السودة‪:‬‬

‫احدى جزر احلالنيات وتتكون من فندق يحتوي على ‪32‬‬ ‫فيال فاخرة لكل منها شاطئ خاص‪.‬‬

‫سيتي ووك‪:‬‬

‫يبعد مسافة عشرة دقائق فقط عن مطار مسقط الدولي‬ ‫وميتد على مساحة ‪ 312‬الف متر مربع‪ ،‬سيضم هذا‬ ‫املشروع عددا من احملالت واملقاهي واملطاعم واملكاتب‬ ‫وفندق مارينا‪.‬‬

‫مشرع جبل السيفه ‪ -‬عمان ‪ ،‬مايو ‪2011‬‬

‫يقام مشروع شاطئ صاللة على مساحة ‪ 15.6‬مليون متر‬

‫‪61‬‬

‫اإنعكا�س لتقدم ال�سلطنة‬ ‫مقدمة‬

‫شهد قطاع التطوير العقاري تطوراً كبيرا في عمان خالل‬ ‫السنوات املاضية مع إطالق عدد من املطورين ملشاريع‬ ‫سياحية‪ .‬ب ّينت هذه املشاريع أهمية العالقة والترابط القائم‬ ‫بني العقار والسياحة وهذا بالتحديد ما ترتكز عليه مشاريع‬ ‫شركة موريا للتنمية السياحية التي تستقطب املستثمرين‬ ‫والسياح في الوقت عينه‪.‬‬ ‫اليوم ومع دخول عصر النهضة عامها احلادي واالربعني‬ ‫يشهد القطاع العقاري كما غيره من القطاعات االخرى‬ ‫إنتعاش ًا كبيراً‪.‬‬ ‫موريا والتنمية السياحية‬ ‫إن شركة موريا هي شركة متخصصة في التنمية السياحية‪،‬‬ ‫يتقاطع عملها مع توجهات املراجع العليا في البالد بتنويع‬

‫مشرع جبل السيفه ‪ -‬عمان ‪ ،‬مايو ‪2011‬‬

‫‪60‬‬

‫اإلقتصاد وتنشيط السياحة‪ .‬وهي تقوم بتطوير مرافق‬ ‫سياحية راقية وبتقدمي مقاصد مميزة للراغبني في متضية‬ ‫عطالت نهاية االسبوع أو فترات األعياد بطريقة متميزة‬ ‫وفي أجواء راقية‪.‬‬ ‫ولقد إلتزمت موريا منذ إطالقها بالعمل على تنمية‬ ‫املوارد البشرية‪ ،‬ففتحت املشاريع التي تنفذها الباب‬ ‫على مصراعيه أمام العمانيني للعمل والتدريب وإكتساب‬ ‫اخلبرات‪ .‬كما تسعى ألن تكون املنتجعات التي تقوم‬ ‫بتشييدها نقطة جذب للعمانيني السائحني لقضاء‬ ‫العطالت داخل بالدهم‪.‬‬ ‫مت تصميم املشاريع لتلبية أذواق الباحثني عن الفخامة‬ ‫والتميز في ظل هدوء الطبيعة وجمالها البكر‪ .‬وفي هذا‬ ‫االطار تقدم مشاريع موريا من دون شك مستوى جديداً‬ ‫من التميز الذي سيشجع السياح من أنحاء العالم على‬

‫«سيتي ووك» في مدينة مسقط‪ ،‬كما أن االعمال متواصلة‬ ‫راق في «جزيرة السودة»‪.‬‬ ‫لبناء فندق ٍ‬

‫إدراج ُعمان ضمن أجندتهم للسياحة الراقية‪ .‬وهذا هو‬ ‫بالضبط ما تهدف اليه الشركة من خالل فكرة تطوير‬ ‫مجمعات سياحية متكاملة مبنية على معايير عاملية‬ ‫معتمدة في هذ القطاع‪.‬‬

‫جبل السيفة‬

‫تأسست شركة موريا في العام ‪ 2006‬من خالل شراكة‬ ‫جمعت شركة أوراسكوم للفنادق والتنمية املصرية (‪70‬‬ ‫باملئة) وشركة عمران اململوكة من حكومة عمان (‪30‬‬ ‫باملئة)‪ .‬منذ ذلك احلني‪ ،‬أطلقت موريا أربعة مشاريع‬ ‫ضخمة في عددٍ من أروع املناطق في سلطنة عمان‪ُ .‬يعتبر‬ ‫إثنان من هذه املشاريع مشاريع سياحية متكاملة توفر حق‬ ‫التملك احلر وهما «جبل السيفة» و»شاطىء صاللة»‪.‬‬ ‫وباالضافة الى ذلك‪ ،‬تعمل موريا على تطوير مشروع‬

‫ويتميز مشروع جبل السيفة بكونه وجهة سياحية متكاملة‬ ‫قريبة في الوقت نفسه من العاصمة حيث يسهل الوصول‬

‫مشاريع موريا‬

‫ي ُبعد مشروع جبل السيفة عن مدينة مسقط مسافة ‪45‬‬ ‫كيلومتراً فقط‪ ،‬وهو يقع في واحدة من أكثر املناطق روعة‬ ‫في السلطنة حيث التداخل الطبيعي للجبل والسهل‬ ‫واألودية مع البحر‪ .‬وهو ُيطل على خليج عمان من جهة‬ ‫وحتيطه سلسلة جبال احلجر من جهة ثانية في ما يشكل‬ ‫مزيجا قل نظيره بني نقاوة الطبيعة احمليطة وسحر الشواطىء‬ ‫الرملية النظيفة البكر وهيبة اجلبال الصخرية‪.‬‬

‫الشاطئ قرب مسقط إلى مدينة مرسى‪ ,‬ليغطي مساحة ‪3‬‬ ‫ماليني متر مربع ويضم بحيرات وجزر صناعية وملعب‬ ‫جولف ومركز تسوق وفنادق وشقق وحي جتاري‪ .‬ومن‬ ‫املقرر أن تبدأ عماجني التي يتكلف تطويرها ‪ 1.6‬مليار‬ ‫دوالر العمل في ‪ 2013‬ـ ‪ .2014‬وسوف يتميز هذا‬ ‫املشروع الضخم مبتنزه ثقافي فريد وفنادق وقاعات عرض‬ ‫وحدائق ومساحة سكنية‪.‬‬ ‫ويقوم مشروع موريا املشترك بني شركة عمان للتنمية‬ ‫السياحية اململوكة للحكومة وشركة اوراسكوم املصرية‬ ‫بتطوير مركز القرم السياحي والتجاري ومنتجع شاطئ‬ ‫صاللة ومنتجع السيفة وفندق الصودا بوتيك‪ .‬ويتضمن‬ ‫تطوير القرم فندق ستة جنوم ‪ 250‬غرفة ممتازة وسوق عماني‬ ‫قدمي واتصال مبركز تسوق على مساحة ‪ 35‬ألف متر مربع‬ ‫ومبنى مكتبي على مساحة ‪ 35‬ألف متر مربع ومتنزه بيع‬ ‫بالتجزئة مبنافذ لعالمات جتارية حصرية ومقاهي ومطاعم‬ ‫ودار عرض سينمائي بست شاشات‪ ...‬الخ‪ .‬وسوف‬ ‫تتضمن املرحلة األولى من جبل السيفة الذي سيمتد‬ ‫على مساحة‪ 6,2‬مليون متر مربع من أربع فنادق بـ ‪500‬‬ ‫غرفة و‪ 300‬وحدة سكنية وملعب جولف وحوض سفن‬ ‫مبراسي لـ‪ 200‬قارب ومنطقة جتارية متطورة‪ .‬وسوف تعمل‬ ‫دينيستون انترناشيونال على إنشاء فندق الصودا بوتيك‪.‬‬ ‫وثمة مشروع آخر جلعل منطقة الكورنيش منطقة سياحية‬ ‫بدون سيارات وطرق معبدة وعربات جترها اخليول على‬ ‫السندان‪.‬‬ ‫ونشير هنا إلى أن منتجع شاطئ صاللة الواقع جتاه مرباط‬ ‫سوف يكون على بعد ‪ 15‬دقيقة من وسط مدينة صاللة‪.‬‬ ‫ومن املقرر أن يفتح موفنبيك وكلوب ميد منشآت في‬ ‫صاللة في املستقبل القريب في الوقت الذي يتم فيه عمل‬ ‫اللمسات النهائية جلولدن توليب بتلك املنطقة كما ان‬ ‫عمليات البناء في فندق روتانا متضي على قدم وساق‬ ‫وحترز تقدما واضح ًا ‪.‬‬ ‫وبشهرتها بتعشيش السالحف على الشواطئ واكتمال‬ ‫ساحلها اجلميل بشكل مذهل ببحيرات من وراء البحر‬ ‫وسحر ريفي خالب‪ ,‬فان منطقة رأس احلد في والية صور‬ ‫هي املكان الذي تقيم فيه شركة الديار القطرية منتجع‬ ‫سياحي شامل بكلفة ‪ 164‬مليون دوالر‪ .‬وسوف تتضمن‬ ‫املرحلة الالحقة من املشروع ثالثة فنادق كبيرة ومجمعات‬ ‫سكنية ومرفأ سياحي ومنطقة مركزية متعددة األغراض مبا‬ ‫في ذلك منشآت جتارية وترفيهية وثقافية‪ .‬ويظهر تطوير‬ ‫ل ُعمان باع طويل في الفنون واحلرف التقليدية التي تشمل أيض ًا صناعة العطور‬

‫‪58‬‬

‫كهف الهوتا بكلفة ‪ 5‬ماليني دوالر املقومات اجلغرافية‬ ‫ـ السياحية للسلطنة‪ .‬كما يجري التخطيط ملبادرات‬ ‫سياحية مستدامة مماثلة في كهوف كتان ورملة طوق وفي‬ ‫إبرا‪.‬‬ ‫وتولي احلكومة اهتماما خاصا باحلفاظ على التراث‬ ‫الثقافي للبلد وترجمته في إطار عمل معاصر‪ .‬وقد‬ ‫شرعت في مشروعات خاصة لتحقيق هذا الهدف تشتمل‬ ‫توثيق التاريخ الشفهي وترميم القالع القدمية وتطوير‬ ‫املتاحف‪ ...‬الخ‪ .‬ومن تخفيف لوائح التأشيرة إلى زيادة‬ ‫حجم أسطول النقل الوطني تبذل احلكومة كل ما في‬ ‫وسعها من أجل الترويج للضيافة والسياحة في ا‬ ‫كما يجري أيضا حتديث إجراءات الهجرة باستخدام‬ ‫تقنية البوابة اإللكترونية‪ .‬وثمة خطط لتقدمي طلبات‬ ‫التأشيرة عبر اإلنترنت في املستقبل القريب‪ .‬وعما قريب‬ ‫سوف تطرح بلدية مسقط سيارات أجرة بالعداد في طرق‬ ‫مسقط‪ .‬كما شرعت احلكومة أيضا في إجراء توسيعات‬ ‫طموحة في مطارات مختلفة‪ .‬فمطار السيب الدولي مير‬ ‫بعملية حتول كبيرة ويتوقع أن يكون لديه قدرة خلدمة ‪12‬‬ ‫مليون مسافر بحلول عام ‪ .2012‬وسوف يشهد تطوير‬ ‫مطار صاللة زيادة قدرته إلى مليوني راكب بحلول عام‬ ‫‪.2013‬‬ ‫كما يجري التخطيط إلقامة مطارات جديدة في صحار‬ ‫والدقم‪ .‬وهناك محطة ركاب جديدة في ميناء السلطان‬ ‫قابوس مت إنشاؤها لتسهيل السياحة البحرية‪ .‬وانعكاسا‬ ‫ألهمية هذا القطاع‪ ,‬ستخطط مسقط إلستضافة املؤمتر‬ ‫العاملي الثالث للجغرافيا السياحية في نهاية ‪.2011‬‬ ‫بإنتشار على مساحة تزيد على ‪ 309500‬كيلو متر مربع‬ ‫فإن احلصون الرائعة والشواطئ البكر واجلبال الساحرة‬ ‫والكثبان الذهبية واألودية اجلميلة واألسواق التقليدية هي‬ ‫الرمال واحلصى والورق امللون الزاهي التي جتعل أي زائر‬ ‫للسلطنة يرغب في اإلحتفاظ بتحويل مشكال هذه األرض‬ ‫الغامضة في مسعى إللتقاط أفاق جديدة لصور ملونة‬ ‫ومناظر طبيعية خالبة ‪ ،‬في حني يتأهب القطاع السياحي‬ ‫املزدهر في السلطنة‪ ،‬الذي من املتوقع أن يسهم بـ‪1.93‬‬ ‫مليار دوالر أي نحو ‪ %3‬من الناجت احمللي اإلجمالي في‬ ‫عام ‪ 2011‬لنمو طويل األجل يتماهى مع خطة احلكومة‬ ‫جلذب ‪ 12‬مليون زائر سنويا بحلول عام ‪.2020‬‬

‫توليفة رائعة من اجلبال الشاهقة واألودية املتدفقة‬

‫‪57‬‬

‫إنتاج صوت مميز)في حني يتم األغاني الشعبية واألهازيج‬ ‫املليئة باملعاني والقيم االخالقية واالجتماعية والعبر؛ بل‬ ‫يسرد بعضها الكثير من األحداث التاريخية املوثقة التي‬ ‫تثير املشاعر وتزيد احلماس فضال عن توفيرها جلو من‬ ‫الترفيه ‪ .‬وفي عام ‪ ,1984‬مت انشاء مركز عمان للموسيقى‬ ‫التقليدية للحفاظ موروثات املوسيقى التقليدية للسلطنة‪.‬‬ ‫وفي غضون ذلك‪ ,‬خففت احلكومة قواعد التأشيرة‪،‬‬ ‫ووسعت خدمات شركات النقل الوطنية وشيدت طرق‬ ‫وشجعت فعاليات مثل مهرجان مسقط جلذب املزيد من‬ ‫الزوار‪ .‬وبدأت عبارات عمان طريق عبور جديد يخدم أكثر‬ ‫من ‪ 200‬مسافر و‪ 56‬سيارة‪ .‬واستهلت الشركة خدمات‬ ‫الركاب بني شناص وخصب منذ أواخر مايو املاضي‪.‬‬

‫قصاصات الورق امللونة‬

‫باالنطالق من مسارات رمال املاضي التي تؤدي إلى رؤى‬ ‫املستقبل‪ ,‬تسير البلد بشكل حاسم في طريقها جلعل‬ ‫السياحة تسهم بـ‪ %10‬من الناجت احمللي اإلجمالي للبلد‬ ‫بحلول عام ‪ .2020‬فقد سعت السلطنة عمليا إلى إنفاق‬ ‫حوالي ‪ 8‬مليار دوالر على التطويرات العقارية املرتبطة‬ ‫بالسياحة في أنحاء البالد‪ .‬وتهدف وزارة السياحة في‬ ‫النهاية إلى جذب ‪12‬مليون سائح في السنة‪ .‬كما إن إنشاء‬ ‫ثالث مطارات جديدة والتوسع في أنشطة التجارة البحرية‬ ‫التي قدمت أكثر من ‪ 120‬سفينة نقل بحرية و‪ 300‬ألف‬ ‫راكب في موسم ‪2010‬ـ ‪ 2011‬سوف يعزز بشكل كبير‬ ‫خطط السياحة في السلطنة باإلضافة إلى أن هناك مجموعة‬ ‫من املشروعات اجلديدة التي تنتظر التدشني‪.‬‬ ‫وهنا نشير إلى أن مشروع املوج مسقط هو أول مشروع‬ ‫تطوير سكني رئيسي ومنتجع متكامل يقع على شاطئ‬ ‫البحر في منطقة مسقط الكبرى على مسافة إجمالية‬ ‫قدرها ‪ 2500000‬متر مربع على طول شاطئ طبيعي‬ ‫طوله‪ 6‬كم‪ .‬بتكلفة مليار دوالر يتم تطويره عن طريق‬ ‫شراكة إستراتيجية حلكومة السلطنة ومجموعة ماجد‬ ‫الفطيم التي مقرها دبي ‪ ،‬سيضم املشروع أيضا ملعب‬ ‫أخضر لبطوالت اجلولف بـ ‪ 18‬حفرة مصمم من قبل‬ ‫شركة جريج نورمان املتميزة في في إنشاء مالعب اجلولف‬ ‫باإلضافة إلى قرية في واجهة البحر ء تتكون من ‪ 505‬فيال‬ ‫ممتازة وشقق تطل على ‪ 300‬مرسى بحري األمر الذي يوفر‬ ‫جتربة رائدة للحياة الراقية ‪ .‬وقد مت عملي ًا تسليم املراحل‬ ‫األولى القليلة من الفلل في الوقت الذي يجري فيه العمل‬

‫‪56‬‬

‫في إنشاء ملعب اجلولف‪ .‬وسوف يضم ملعب اجلولف‪،‬‬ ‫الذي ميتد على مساحة تبلغ نحو ‪ 800‬ألف متر مربع‪،‬‬ ‫ملعب ونادي ريفي مزود مبنشآت رياضية وتسهيالت‬ ‫وقاعات حفالت ومؤمترات وأكادميية للجولف‪ .‬ويتكون‬ ‫العنصر السياحي في املشروع من أربع فنادق فاخرة( مبا فيها‬ ‫مجموعات فندقية عاملية مثل كمبينسكي وفيرمونت)‬ ‫ومحالت للبيع بالتجزئة بواجهة بحرية لالستمتاع بالهواء‬ ‫الطلق‪.‬‬ ‫وبوالية بوشر يوجد مشروع مجمع تالل الذي يجري‬ ‫تنفيذه بتكلفة مليار دوالر من قبل شركة املدينة العقارية‬ ‫حيث يجرى حاليا وضع اللمسات األخيرة لالنتهاء من‬ ‫املبنى ‪ .‬وسوف يضم هذا املجمع فندق خمس جنوم‬ ‫باإلضافة إلى مسقط جراند مول عالوة على مساحات‬ ‫سكنية وترفيهية‪.‬‬ ‫كما يتم ايضا التخطيط إلقامة عدد من الفنادق الفخمة‬ ‫في مسقط القدمية ومجموعة من الفنادق الفاخرة في‬ ‫رأس احلمراء وغيرها ‪ ،‬كل ذلك يجري في وقت تتبلور‬ ‫فيه تدريجيا منشأة جديدة سوف تديرها ماريوت(شاطئ‬ ‫القرم)‪ .‬وتخطط جي اتش ام ملنتجع ضخم في قريات‪.‬‬ ‫كما سوف يتم افتتاح عدد من الفنادق املتوسطة في أواخر‬ ‫‪ 2011‬من بينها فندق سويس ـ بيل في مسقط‪ .‬كما‬ ‫يتوقع اإلنتهاء من دار األوبرا السلطانية في أواخر ‪،2011‬‬ ‫وسوف يغدو البناء الرخامي املذهل البناية األشهر في‬ ‫السلطنة خصوصا في القطاع الفني والثقافي‪.‬‬ ‫ويستعد القطاع السياحي في السلطنة لنمو كبير عقب‬ ‫بدء بناء مركز عمان للمؤمترات واملعارض اجلديد في‬ ‫مسقط بكلفة مليار دوالر‪ .‬وسوف تضم املنشأة ساحة‬ ‫عرض مبساحة ‪ 25‬ألف متر مربع بسعة ‪ 3‬أالف مقعد‬ ‫كاملة وما إجماليه ألف غرفة على أربع فنادق من املتوقع‬ ‫أن يتم اإلنتهاء منه في ‪ .2014‬وسوف يعطي املركز‬ ‫السلطنة القدرة لتنظيم واقامة قامة فعاليات إقليمية ودولية‬ ‫بشكل غير مسبوق ‪ ،‬وإغراء مزيد من السياح على القيام‬ ‫بجوالت في السلطنة قبل وبعد الفعاليات‪ .‬ويعد املشروع‬ ‫منوذجا جيدا إلستراتيجية منسقة لتوفير بنية حتتية تستفيد‬ ‫من الشبكة املتنامية من اخلدمات التي ال تتوقف في جو‬ ‫السلطنة إلى نصف الكرة الغربي والشرقي‪.‬‬ ‫كما بدأ العمل في منتجع جديد على امتداد ‪ 7‬كم من‬

‫املنتجع كما به ‪ 101‬فيال بغرفة نوم فردية و‪ 92‬فيال بغرفتني‬ ‫مما يجعل منه مكانا مثاليا لالستجمام واالسترخاء‪ .‬كما‬ ‫يتميز منتجع النهضة بأنه يقوم بزراعة كثير من النباتات‬ ‫الطبية في مسعى إلنعاش طرق العالج العمانية التقليدية‪.‬‬ ‫أما منتجع ماريوت صاللة في مرباط هو أول املنتجعات‬ ‫التابعة ملاريوت يقام بالسلطنة ‪ ،‬كما رحبت السلطنة‬ ‫ايضا خالل العام املنصرف مبجموعة من الفنادق املتميزة‬ ‫التي افتتحت لها فنادقا بالبالد مثل فندق بارك ان مسقط‬ ‫وفندق ايبيس وفندق بالتينيوم ـ كلهم مشاركني جدد‬ ‫على مسرح النشاط الفندقي بالبالد‪.‬‬ ‫وهناك أيض ًا مشروع مسقط للجولف والنادي الريفي وهو‬

‫مشروع رئيسي آخر يقوم اآلن بتسليم الوحدات السكنية‬ ‫للمالك‪ .‬وبـ‪ 160‬وحدة سكنية فقط فان يو اس بي للتطوير‬ ‫تعرض جمالها اجلبلي الطبيعي وموقعها احملوري اجلذاب ‪.‬‬ ‫كما يجري العمل حاليا في أكمال مشروع دار األوبرا التي‬ ‫سيتم افتتاحها قريبا و هي ساحة متكاملة التسهيالت‬ ‫حتت سقف واحد لالحتفال بتاريخ السلطنة وتراثها‬ ‫الثقافي الثري الذي ميكن جتسيده عن طريق عمل فنانيها‬ ‫وموسيقيها وحرفييها البارعني املتنوعني‪.‬‬ ‫وتعود عالقة العمانيني بالفن إلى ما قبل أالف السنني‬ ‫حيث سبق أن قاموا بتصوير مشاهد من حياتهم اليومية‬ ‫على صخور منقورة ومنقوشة ومرسومة وتطورت تلك‬

‫العالقة بالفن اآلن إلى مشهد فني معاصر جتسده إبداعات‬ ‫فنانني عمانيني لهم ريادتهم امللموسة كل في مجاله‬ ‫الفني ‪ ،‬حيث يتم توارث املهارات القدمية في الصناعات‬ ‫احلرفية واخلشبية واملعدنية بشكل معتاد من األب لالبن‬ ‫ومن األم للبنت‪ ،‬مستفيدين من املوارد املتاحة محليا واملواد‬ ‫املستوردة ايضا ‪.‬‬

‫وقدمت العثور على خرز ذهبي في املنطقة الشرقية بالسلطنة‬ ‫يعود تاريخها إلى األلفية الثالثة قبل امليالد‪ ،‬حيث تظهر‬ ‫عناصر وتقنيات التصميم في السلطنة اندماجات قدمية‬ ‫وحاالت تداخل وتواصل بني الثقافات بشكل يعكس‬ ‫أهمية شبكة الروابط البحرية الواسعة للسلطنة مع الهند‬ ‫وأفريقيا وفارس واليمن وما ورائها‪.‬‬

‫ومن بني تلك املوروثات الفنية واحلرفية حرف احلياكة‬ ‫وصناعة الفخار باالضافة إلى العديد من احلرف اليدوية‬ ‫األخرى التي تتم ممارستها في السلطنة‪ .‬وقد استخدم‬ ‫احلرفيون بشكل تقليدي الفضة والذهب في إنتاج‬ ‫املجوهرات واخلناجر والسيوف وغيرها من ادوات الزينة‬ ‫ايض ًا وبأشكال متميزة ومتنوعة ‪.‬‬

‫كما تتميز تلك البنية الثقافية ايضا بانها غنية بالكثير‬ ‫الكثير من املوروثات الشعبية والرقاصات والفنون وبينها‬ ‫على سبيل املثال ال احلصر فن « الرزحة العمانية « أي‬ ‫(رقصة السيف) وفن « العيالة « وغيره الكثير‪ .‬وهناك‬ ‫الكثير من األدوات املوسيقية مثل املاجنور( الذي يتم ارتدائه‬ ‫حول الوسط ويكون على املوسيقي أن يحرك رجليه بغية‬

‫‪55‬‬

‫مجموعة متنوعة من خيارات األطعمة واملشروبات عالوة‬ ‫على امتدادات الشاطئ الرملي اجلميل بنفس املكان الذي‬ ‫تتوفر به حوالي ‪ 54‬من املراسي اخلاصة التي تديرها شركة‬ ‫شراع عمان‪.‬‬ ‫وفي الوقت الذي ينصب فيه التركيز على االستجمام‪،‬‬ ‫فان الباحثني عن املغامرة ميكنهم تأجير قوارب الستكشاف‬ ‫املياه الزرقاء الصافية واحلياة البحرية امللونة‪ .‬كما يتميز‬ ‫منتجع ملينيوم الذي تديره شركة فنادق ميلينيوم آند‬ ‫كوبثورن التي تعد واحدة من أكبر شركات الفندقة في‬ ‫العالم التي تدير أكثر من ‪ 120‬فندقا بانه يلتزم بفلسفة‬ ‫محورها الزبائن وراحتهم ‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫ويعد فندق السيفاوي أول وأحد الفنادق اخلمسة املقرر‬ ‫إقامتها في منتجع جبل سيفة التابع لشركة موريا فهو‬ ‫يقع على بعد ‪ 45‬دقيقة بالسيارة إلى الشرق من مسقط‪.‬‬ ‫كما يوفر الفندق أيضا حق وصول املياه إلى بابه باستخدام‬ ‫انظمة احمليطات الزرقاء الدولية املعروفة باسم طواف ‪. 75‬‬

‫أواخر العام املاضي في الوقت الذي بدأ فيه عام ‪2011‬‬ ‫بكشف النقاب عن فندق سيتي سيزون مسقط (الذي‬ ‫به ‪ 268‬غرفة أربعة جنوم‪ ،‬وثالث مطاعم وثالث قاعات‬ ‫حفالت) وجولدن توليب إن الذي به ‪ 153‬غرفة ويقع‬ ‫في اخلوير‪.‬‬

‫بالقرب من القرية التراثية العمانية املخصصة لعرض وتعزيز‬ ‫األعمال الفنية التقليدية التي ستكون في املتناول لعرض‬ ‫صناعتها اليدوية املتوارثة عبر األجيال‪ .‬كما سيتم افتتاح‬ ‫متحف مصغر بنفس املنتجع ليسلط األضواء على قصة‬ ‫الشاطئ عند بر اجلصة في العصر البرونزي حتى اآلن ‪.‬‬

‫أما فندق السحاب وفندق الرؤية يقعان في جبال احلجر‬ ‫على بعد ساعتني سياقة من مسقط‪ .‬ويتزايد اإلقبال‬ ‫عليهما بالنسبة للراغبني في قضاء اجازات قصيرة في‬ ‫نهاية األسبوع من مسقط باإلضافة إلى كونهما وجهتني‬ ‫أساسيتني في حد ذاتهما‪ .‬وباإلضافة إلى عدد من املنشآت‬ ‫الفندقية مثل فنادق بالتينوم وروتانا التي مت افتتاحها في‬

‫وقد مت مؤخراً افتتاح فندق « خليج زيغي سكس سينسيز‬ ‫« في مسندم فهو قائم على مساحة واسعة في منطقة جبلية‬ ‫رائعة ‪ .‬اما منتجع شاجنريال بر اجلصة الذي بلغت تكلفة‬ ‫إنشائه حوالي ‪ 200‬مليون دوالر يتكون من ‪ 3‬فنادق‪ ،‬وبه‬ ‫مسرح متميز يقع مقابل خلفية جبلية تقام على خشبته‬ ‫كثير من العروض املوسيقة واملسرحية والثقافية‪ .‬ويقع‬

‫أما منتجع النهضة الذي يقع في ضواحي بركاء يعتبر‬ ‫منتجع متكامل اخلدمات والتسهيالت فهو يوفر ‪27‬‬ ‫منشأة للعالج باملياه املعدنية تغطي تسهيالت العالج‬ ‫باألعشاب الطبيعية االيورفيديا والعالج بالروائح وخيارات‬ ‫عالجات السوداشي للعناية بالبشرة واجلمال‪ .‬وبه أيض ًا‬ ‫حديقة نباتية شاسعة املساحة ومنشآت للعالج في‬

‫منتجع ماريوت صاللة ـ يقدم خدمات فندقية المثيل لها‬

‫ولبلدة خضرة بني ضيفاع القدمية تاريخ قدمي فهي تضم‬ ‫نحو ‪ 25‬قرية صغيرة تنتشر مقابل وادي عندم‪ .‬وعدد‬ ‫من هذه القرى وهي اخلرب واحلصن مت بنائها على قمة‬ ‫اجلبل‪ .‬وتضم اخلضرة بعض األبراج مثل برج جناح وحجرة‬ ‫الرماضني‪.‬‬ ‫وحتوي منطقة الظاهرة بوسط السلطنة عدد ال يحصى من‬ ‫املواقع اآلثرية التي متتد من عهد وادي سوق في العصر‬ ‫البرونزي إلى أواخر فترة ما قبل اإلسالم‪ .‬أما وادي غول‬ ‫فهو قرية مهجورة تقع إلى الشمال الغربي من احلمراء‪.‬‬ ‫ويشار إلى املنطقة على أنها كانت تعرف بـ «وادي عمان‬ ‫العظيم» حيث يوجد بها عدد ال حصر له من أطالل‬ ‫العصر احلديدي والبرونزي في املنطقة‪.‬‬ ‫كما متثل سمد الشان موقع آخر في املنطقة الشرقية حيث‬ ‫مت رصد بقايا من العصر احلديدي هناك‪ .‬وكان قد مت‬ ‫اكتشاف املوقع من قبل مستكشفني من جامعة هارفارد‬ ‫(‪ .)1971‬وفيما بعد وثقت جامعة هيدلبيرج حوالي‬ ‫‪ 260‬مقبرة متتد من العصر البرونزي إلى أواخر العصر‬

‫احلديدي في السلطنة‪.‬‬ ‫وقد اعترفت اليونسكو بخمس نظم ري في التراث‬ ‫االنساني العاملي بينها األفالج التي ال تزال مستخدمة‬ ‫في السلطنة‪ .‬ويظهر الدليل األثري أن نظم الري كانت‬ ‫موجودة في هذه املنطقة القاحلة جدا في وقت مبكر يرجع‬ ‫إلى ‪ 2500‬قبل امليالد‪ .‬وال تزال أنظمة اإلدارة النزيهة‬ ‫والفعالة وأساليب تقاسم املياه في القرى واملدن يدعمها‬ ‫االعتماد املتبادل والقيم املشتركة وترشدها عمليات الرصد‬ ‫الفلكية‪ .‬ويشكل عدد ال حصر له من أبراج املراقبة التي‬ ‫مت بنائها للدفاع عن نظم املياه جزء من املواقع التي تعكس‬ ‫االعتماد التاريخي للتجمعات على نظام األفالج‪.‬‬ ‫وتعكف اجلهات املختصة حاليا على دراسة مشروعات‬ ‫تستهدف احلفاظ على أنظمة الري باألفالج جنبا إلى‬ ‫جنب تشجيع االحتياطيات األثرية الثرية للسلطنة كما‬ ‫تعكف أيضا على عدد ال حصر له من االستشارات من‬ ‫أجل التفسير العام وعرض املواقع املختلفة والقطع األثرية‬ ‫التي مت اكتشافها في مختلف املناطق األثرية ‪.‬‬

‫احلصى‬

‫تبزغ السلطنة بوصفها وجهة خضراء واعدة وغنية مبشاهد‬ ‫طبيعية فاتنة‪ ،‬وأنشطة جذابة بشكل كبير كونها غنية‬ ‫بشواطئ جتذب هواة الغطس والغوص وهواة مشاهدة‬ ‫الدالفني واحليتان والتجديف واإلبحار والصيد خصوصا‬ ‫صيد األسماك‪ .‬وهناك أيضا فعاليات ركوب اخليل‬ ‫والفروسية ومناطق ومحميات غنية بالسالحف مبختلف‬ ‫أنواعها ‪ ،‬فضال عن فرص مشاهدة الطيور املتنوعة وفرص‬ ‫تنظيم رحالت السفاري وركوب اجلمال ومشاهدة سباق‬ ‫الهجن وفرص االستمتاع باحلياة البرية الصحراوية بل‬ ‫ومصارعة الثيران‪.‬‬ ‫وفي ‪ ,2004‬وقعت حكومة السلطنة على اتفاق مع‬ ‫الندور اسوشيتس وهي شركة عالمات جتارية دولية رائدة‬ ‫للترويج للسلطنة كعالمة جتارية ووجهة سياحية رائدة ‪.‬‬ ‫والنتائج بالنسبة للعالمة التجارية املرتبطة بالسياحة مذهلة‬ ‫مع تزايد عدد وصول السياح بشكل مضاعف منذ أن‬ ‫انطلقت تلك اجلهود‪ .‬واليوم فإن احلكومة والقطاع اخلاص‬ ‫يتعاونان في تقدمي فعاليات تستهدف جذب انتباه السياح‬

‫من مختلف أنحاء العالم ‪.‬‬ ‫وقد وصل ما يقدر بنحو ‪ 2.5‬مليون زائر للسلطنة في عام‬ ‫‪ 2010‬بزيادة سنوية ‪ %10‬في املتوسط من حيث نسبة‬ ‫شغل الفنادق ‪ ،‬في حني وقد زاد عدد الفنادق ليصل إلى‬ ‫نحو ‪ 250‬فندق ًا بإجمالي حوالي ‪ 12‬الف غرفة فندقية‪.‬‬ ‫ومتضي صناعة الضيافة قدما في ‪ 2011‬بافتتاح ‪1400‬‬ ‫غرفة فندقية جديدة وعدة منشآت فندقية مثل فندق‬ ‫السحاب في اجلبل األخضر وفندق السيفاوي بوتيك‬ ‫في جبل السيفة وعدد من املراكز التجارية املتنوعة‪ .‬كم‬ ‫إن هناك مشروعات إقليمية تقع في صميم إستراتيجية‬ ‫تشجيع وتطوير السياحة في البالد وذلك بغية التوعية‬ ‫مبنافع السياحة في كافة أرجاء السلطنة‪.‬‬ ‫ومن بني تلك املواقع واملنتجعات السياحية يوجد منتجع‬ ‫ملينيوم مبوقعه الهادئ واملنعزل في املصنعة مستفيداً أيضا‬ ‫من قربه من مسقط ‪ .‬كما يوجد في هذه املنطقة الفندق‬ ‫املتميز الذي طورته شركة عمران في املوقع الذي شهد‬ ‫بطولة األلعاب الشاطئية اآلسيوية في ‪ 2010‬حيث عدد‬

‫‪53‬‬

‫تبزغ السلطنة بوصفها‬ ‫وجهة خرضاء واعدة‬ ‫وغنية مبشاهد طبيعية‬ ‫فاتنة‪ ،‬وأنشطة جذابة‬ ‫بشكل كبري‪.‬‬

‫منتجع ملينيوم ـ مصدرجذب جديد للسائحني‬

‫وحصن العصر احلديدي مع جدار احلجر اجليري جميعها‬ ‫تشكل معاملا تاريخية لها جاذبيتها السياحية في تلك‬ ‫املنطقة‪.‬‬ ‫ومن خالل اجلمع بني األدلة التاريخية واألثرية يرجح‬ ‫بان شيسر إما أنها هي أوبار الشهيرة أو املركز التجاري‬ ‫الومانيوم بطليموس‪ .‬وعالوة على ذلك جند ميناء سمهرم‪/‬‬ ‫خور روري ( وسمهرم تعني العظيم ) فهو يقع على بعد‬ ‫‪ 40‬كم إلى الشرق من صاللة‪.‬‬ ‫وتشير النقوش األثرية التاريخية إلى أن سمهرم تأسست‬ ‫في نهاية القرن األول على يد ملك حضرموت « امللك‬ ‫لعد يعلوت « بهدف السيطرة على جتارة البخور في ظفار‬ ‫‪ ،‬إال أن روابطها الوطيدة مع والية شبوة القوية جعلت‬ ‫املؤرخني يصنفونها في ذلك الوقت بأنها مدينة صغيرة‬ ‫رغم أنها كانت محصنة بشكل كبير‪ .‬وتقع بقايا قلعتها‬ ‫على نتوء صخري بني الشرق والغرب‪ ،‬وتشكل جزء من‬ ‫منظومة دفاعية أوسع‪ ،‬وال تزال تفاصيلها ميكن متييزها‬ ‫في احلفريات‪ .‬وقد مت التنقيب عن املوقع من قبل املؤسسة‬

‫‪52‬‬

‫األمريكية لدراسة اإلنسان في اخلمسينات‪ ،‬والبعثة‬ ‫االيطالية لسلطنة عمان منذ عام ‪ .1994‬وقد كشفت‬ ‫احلفريات أنه كان يتم تبادل الصدف والسبج باإلضافة إلى‬ ‫البخور مع بالد ما بني النهرين ومصر‪.‬‬ ‫ويعتقد بعض العلماء املؤرخني أن تلك املنطقة رمبا كانت‬ ‫تعرف قدمي ًا باسم « األرض الوفيرة» حيث مكث فيها «‬ ‫نيفي « خالل أسفاره من القدس‪ .‬كما يشار ايضا إلى‬ ‫انه النصف األول من القرن الثالث وبعد تدهور الظروف‬ ‫التجارية في خور روري‪ ،‬اتخذت البليد مركز الصدارة‬ ‫وإزداد ازدهارها في تلك الفترة ‪ .‬وأظهرت احلفريات اآلثرية‬ ‫في املوقع املرتفع املمتد على طول الساحل أنه كانت هناك‬ ‫جتمعات بشرية في تلك املنطقة في العصر احلديدي‪.‬‬ ‫وبلغت مكانتا البليد ومرباط أوجهما في العصور‬ ‫اإلسالمية الوسطى‪ .‬وكان اجلامع الكبير محاط مبنصة‬ ‫خارجية من ثالثة جوانب‪ .‬وكان هناك ساحة داخلية‬ ‫ومئذنة ‪ 4‬متر مربع كانت في األصل في الركن الشمالي‬ ‫الشرقي‪ .‬وكانت قاعة الصالة الرئيسية مبطنة بـ ‪ 144‬عمود‬ ‫بثمان زوايا وأضالع تدعم السقف‪.‬‬

‫وبدأ التفكك في القرنني ‪ 12‬و ‪ ،13‬عندما هوجمت‬ ‫تلك املنطقة ودمرت جزئيا في مناسبات عدة سواء من‬ ‫قبل احلكام العرب أو املغيرين من الفرس ( وتوجد أدلة‬ ‫على ذلك اظهرتها احلفريات في ساحل صاللة)‪ .‬وبحلول‬ ‫أواخر القرن اخلامس عشر أسهمت املتغييرات اجلذرية‬ ‫في أمناط التجارة التي فرضتها البرتغال وغيرها من الدول‬ ‫التجارية األوروبية إسهاما كبيراً في نهاية مصير تلك‬ ‫املدينة ومكانتها التجارية في تلك الفترة من تلك احلقبة‬ ‫التاريخية القدمية ‪.‬‬ ‫ويشكل املوقع التاريخي في منطقة « بات « و برج‬ ‫اخلطم‪ ،‬واملقابر املزدحمة باملناطق الداخلية من السلطنة‬ ‫مجموعة أكثر إكتماال من التجمعات البشرية واملدافن‬ ‫اخلاصة بفترة األلفية الثالثة قبل امليالد في تلك املنطقة ‪.‬‬ ‫وقد اظهر ذلك املوقع وفق عمليات التنقيب عام ‪1972‬‬ ‫تطورا فريدا في املمارسات املتعلقة باجلنازة وجتهيز‬ ‫املوتى والتنظيم اإلجتماعي الهرمي الذي كان سائداً‬ ‫في بدايات عام ‪ 3000‬قبل امليالد‪ .‬وتبني احلفريات في‬ ‫تلك املنطقة بان املنطقة السكنية بها مكونة من خمسة‬

‫«أبراج ‹ حجرية جميعها متثل فترة العصر البرونزي األول‬ ‫في عمان‪ .‬كما تبني بأن أحد األبراج الذي مت التنقيب‬ ‫عنه وإكتشافه بشكل تام قد مت بناؤه بني عامي ‪2595‬‬ ‫و‪ 2465‬قبل امليالد‪ .‬وهناك املقبرة الضخمة التي ميكن‬ ‫تقسيمها إلى مجموعتني‪ .‬املجموعة األولى في أعلى‬ ‫املنحدر الصخري وتضم مقابر احلجر اجلاف (يرجع‬ ‫تاريخ بعضها إلى األلفية الرابعة)‪ .‬وتضم املجموعة الثانية‬ ‫األكثر كثافة أكثر من ‪ 100‬من مقابر األماكن املزدحمة «‬ ‫وهي أشبه بخلية النحل» حيث يوجد بها مدخل واحد‬ ‫وغرفة جنائزية واحدة وهي مكان للدفن اجلماعي لعدد‬ ‫قليل من املوتى‪ .‬اما في اجلهة اجلنوبية من تلك املنطقة‬ ‫تعتبر املقابر أكثر ضخامة وبروزا مبدخلني يفتحان على‬ ‫بعضهما وفي بعض األحيان أربعة غرف جنائزية وهي مقابر‬ ‫الفترة الـ‪ 21‬من األلفية الثالثة مصفوفة على قمة صخرية‬ ‫مقابل جبل مشط ‪ .‬وعلى بعد نحو ‪ 40‬كم من وسط والية‬ ‫املضيبي توجد املنازل القدمية املبنية بالطني والصخور‬ ‫وهي ملونة بشكل فريد ومبنية بزقاق أمامية ضيقة‬ ‫لتجسد الذكاء الهندسي النسان تلك الفترة فضال عن‬ ‫جتسيدها للبساطة املطلقة لالنسان في تلك الفترة أيض ًا ‪.‬‬

‫ُعمان ـ مناظر اّ‬ ‫خلبة تُثري الأحا�سي�س‬ ‫جتذب الشواطئ الرملية البيضاء البكر والصحراء املتموجة‬ ‫في السلطنة وحصاها وصخورها املنثورة واألودية واجلبال‬ ‫اجلميلة بشكل بالغ وآثارها التاريخية وبنيتها التحتية‬ ‫السياحية بالغة احلداثة األشخاص من كل أنحاء العالم‬ ‫لتجربة األلوان الفاتنة لألرض التي هي عبارة عن مجموعة‬ ‫متنوعة من العناصر اجلمالية املتكاملة من اآلثار واملوروثات‬ ‫واملناظر واألساطير جنبا إلى جنب االجنازات العصرية‬ ‫املعاصرة‪.‬‬ ‫وقد جعلت السلطنة الغنية بأساطير وعبق كرم الضيافة‬ ‫في تراثها الثقافي ‪ ،‬جعلت من السياحة منطلق ًا هام ًا في‬ ‫محاولتها خللق حالة من التنويع والتطوير املستدام الذي‬ ‫ميكنه أن يتجاوز ثروة الذهب األسود‪ .‬الرمال‪:‬السلطنة‬ ‫يسجل حضوراً قوي ًا في كثير من االكتشافات األثرية في‬ ‫مختلف أنحاء البالد في الوقت الذي جتسد بنيتها التحتية‬ ‫األثرية احلالية أصالة عربية عريقة فريدة وترسم مستقبلها‬ ‫على التواصل بني كل من مفردات املاضي واحلاضر‪.‬‬

‫الرمال‬

‫سلطنة ُعمان ـ مناظر طبيعية رائعة‬

‫وصل أسالف اإلنسان األوائل محافظة ظفار قبل‬ ‫حوالي مليون سنة خلت وذلك وفق ما أظهرت حفريات‬ ‫من جند القدمية ‪ .‬ففي فترة العصر احلجري احلديث أي‬ ‫حوالي في سنة ‪ 6000‬قبل امليالد‪ ،‬جاب الرعاة الرحل‬ ‫جنوب اجلزيرة العربية تاركني ورائهم أدوات صوانية مميزة‬ ‫كانوا يستخدمونها في صحراء قاحلة آنذاك ‪ .‬أما في فترة‬ ‫العصر البرونزي (‪ 1300-2200‬قبل امليالد) جلب‬ ‫البحارة والتجار إلى ظفار النحاس ومصنوعاته فضال عن‬ ‫انه أسهم في ربط مصيرة بظفار‪ .‬وقد كانت عمان في ذلك‬ ‫الوقت مركزاً لتجارة اللبان والصمغ العطري الذي كان في‬ ‫يوما ما أغلى من الذهب‪.‬‬ ‫وفي وقت الحق بعد تلك الفترة التاريخية خضعت‬ ‫البالد ‪g‬حلكم اإلسالمي ثم عم االزدهار من خالل جتارة‬ ‫التوابل مبختلف أنواعها‪ .‬وقد حكم سالطني عمان خالل‬ ‫إمبراطورية جتارية ثرية امتدت من ساحل شرق أفريقيا إلى‬

‫قلب شبه القارة الهندية من القرن ‪ 16‬إلى القرن ‪.19‬‬ ‫وعالوة على كل ذلك الثراء التاريخي متثل السلطنة‬ ‫حلما للجيولوجيني واملهتمني بتكوينات الطبيعة لزيارتها‬ ‫لكونها غنية بالكثير من السالسل اجلبلية و الوديان و‬ ‫اآلبار العميقة والكهوف حتت املاء والقباب امللحية والكثير‬ ‫الكثير من معطيات الطبية الثرة ‪.‬‬ ‫أما الذين يبحثون عن مسارات وآثار العصور القدمية‪،‬‬ ‫فان السلطنة تقدم لهم مجموعة كبيرة من املواقع األثرية‬ ‫واحلصون القدمية (مشهد لبلد تنتشر فيه أكثر من ‪500‬‬ ‫من احلصون والقالع على التالل) واملنازل القدمية والتقاليد‬ ‫احلرفية وثقافة قدمية تظهر التقاء العديد من التداخالت‬ ‫واملتغيرات الثقافية املتنوعة ‪.‬‬ ‫ومن بني تلك اآلثار تعد بهال واحدة من أربع قالع تاريخية‬ ‫تقع على سفح مرتفعات اجلبل األخضر‪ .‬وقد بنيت في‬ ‫القرنني الثالث والرابع عشر حتت قيادة قبيلة بنو نبهان ‪،‬‬ ‫حيث ترتفع أسوار وأبراج القلعة املبنية بالطوب اللنب لنحو‬ ‫‪ 165‬قدم عن أساساتها من احلجر الرملي‪ .‬كما يعد جامع‬ ‫اجلمعة باحملراب املنحوت في القرن الـ‪ 14‬سمة مميزة لهذا‬ ‫املوقع من مواقع التراث العاملي في حني يلف سوره من‬ ‫الطوب اللنب مبسافة ‪ 12‬كم املدينة برمتها‪.‬‬ ‫وقد كانت بهال املشهورة بصناعة الفخار مركزاً لألباضية‬ ‫حيث كان يقيم فيها أئمة عمان القدماء ‪ .‬وهناك أيض ًا‬ ‫حصون الرستاق وإزكي ونزوى وغيرها من اآلثار األخرى‬ ‫ذات املاضي التليد ‪.‬‬ ‫كما يعد طريق اللبان أحد مواقع التراث العاملي على طريق‬ ‫البخور الذي يضم سلسلة من أشجار اللبان في وادي‬ ‫دوكه وبقايا واحة شيسر‪/‬اوبار واملوانئ التابعة خلور روري‬ ‫والبليد حيث تبني هذه املجموعة األثرية بجالء مستوى‬ ‫ونوعية التجارة التي ازدهرت خالل تلك الفترة التاريخية‬ ‫القدمية ‪ .‬وتعتبر تلك املواقع مناذج ًا رائعة للمساكن احملصنة‬ ‫في العصور الوسطى حيث ان وقوعها على بعد ‪ 180‬كم‬ ‫شمال صاللة في الصحراء يضفى عليها املزيد من األهمية‬ ‫التاريخية والسياحية فضال عن ان وجود أطالل شيسر‬

‫‪51‬‬

‫رمال وح�سى وق�سا�سات ورقية ملونة ‪ -‬ال�سياحة‬ ‫�إن �سلطنة ُعمان بجبالها و�سو�طئها �لبديعة �لتي تقدم منظر� ً طبيعيا ً‬ ‫فريدا ً يب�رص مب�ستقبل اقت�سادي مزدهر للبالد ‪ .‬اإنها �سورة م�رصقة تُ�سبه كثريا ً‬ ‫احل�سى والرمال والق�سا�سات امللونة التي غالبا ً ما تُ�ساف اإىل قطع الزجاج‬ ‫يف امل�سكال ‪ .‬اإن كرم ال�سيافة ال�سطوري لهذا البلد ل يناف�سه �سيئا ً �سوى‬ ‫املناظر الطبيعية اخلالبة جلغرافيتها املتنوعة ‪.‬‬ ‫و الآن ‪ . .‬جتذب املنتجعات الفاخرة وال�سديقة للبيئة امل�ستفيدة من روعة‬ ‫ت�ساري�س ال�سلطنة اجلبلية وتاريخها القدمي وثقافتها وتراثها التليد جميعها‬ ‫جتذب الهتمام لتقدم بذلك اأر�س العجائب كم�سكال ُمبهج باألوانه املختلفة‬ ‫لل�سائحني وامل�سافرين الكرام ‪.‬‬

‫شهراً املنتهية في ديسمبر ‪ 2010‬لتصل إلى ‪2875.9‬‬ ‫مليون ريال ُعماني ‪.‬‬ ‫يسرة على مدار العام كما‬ ‫كانت حالة السيولة النقدية ُم ّ‬ ‫هو واضح من القائمة الكبيرة فوق األقراص املدمجة للبنك‬ ‫املركزي ال ُعماني في املزاد األسبوعي ‪ .‬إن كال من إيداعات‬ ‫الريال ال ُعماني وأسعار اإلقراض املخففة في عام ‪2010‬‬ ‫يسرة ‪ .‬بينما تراجع متوسط‬ ‫‪ ،‬تعكس حاالت السيولة املُ ّ‬ ‫سعر إيداع الريال ال ُعماني من ‪ %2.23‬في ديسمبر ‪2009‬‬ ‫إلى ‪ %1.69‬في ديسمبر ‪ ، 2010‬وحترك معدّ ل اإلقراض‬ ‫بالريال ال ُعماني إلى األسفل من ‪ %7.44‬إلى ‪ %6.83‬خالل‬ ‫نفس الفترة ‪.‬‬ ‫ظل ضغط التضخم املالي هو السائد مبؤشر سعر املستهلك‬ ‫(‪ )CPI‬للسلطنة مرتفع ًا بنسبة ‪ . %3.3‬واستمر البنك‬ ‫املركزي ال ُعماني في مراقبة األسواق احمللية والعاملية‬ ‫والتحضير التخاذ التدابير املالئمة خالل دورة ‪2011‬‬ ‫للحفاظ على استقرار اقتصادي هائل وبيئة مالية تساعد‬ ‫على النمو ‪.‬‬ ‫وباإلنتاج اجليد للنفط ‪ ،‬وارتفاع أسعاره ‪ ،‬تشير ميزانية‬ ‫اإلنفاق إلى (‪ 42.71‬بليون ريال ُعماني خالل فترة‬ ‫اخلطة اخلمسية الثامنة) وهو معدل إنفاق حكومي ضخم‬ ‫مستهدفا التنمية واالزدهار ‪ ،‬ومن املتوقع أن حتافظ ُعمان‬ ‫على منو اقتصادي مستقر طوال عام ‪ . 2011‬وقد أعلنت‬ ‫احلكومة عن تقدميها دعم ًا قوي ًا ملشاريع البنية التحتية‬ ‫اجلارية واجلديدة والتنمية الصناعية ‪ ،‬وهذا يضمن أن‬ ‫كافة األلوان داخل املشكال ّاحتدت مع ًا لتشكيل صورة‬ ‫الرخاء الذي صنعه األداء اجليد لقطاع البنوك واخلدمات‬ ‫املالية واملصرفية بالسلطنة ‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫من دول مجلس التعاون اخلليجي والباقي ‪ %8‬مستثمرين‬ ‫من خارج دول مجلس التعاون اخلليجي ‪ .‬وقد مت إجراء‬ ‫تعديالت جديدة في قانون االستثمار جلذب االستثمار‬ ‫األجنبي املباشر والذي يسمح لألجانب للمشاركة بنسبة‬ ‫‪ ، %100‬وتخفيض الرسوم الضريبية من ‪ %30‬إلى ‪%12‬‬ ‫(وهي واحدة من أقل الرسوم الضريبية للشركات في‬ ‫املنطقة) ‪ .‬وشهدت جهود تنمية االستثمار األجنبي في‬ ‫سوق املال ال ُعماني دخول سوق مسقط لألوراق املالية في‬ ‫شراكة مع مؤشر داو جونز األمريكي ‪.‬‬ ‫وقد استغلت هيئة سوق املال األزمات املالية العاملية إلجراء‬ ‫تعديالت وإصالحات رئيسية في قوانني التجارة باإلضافة‬ ‫إلى اعتماد منتجات جديدة إلغراء املستثمرين األجانب‬ ‫وزيادة السيولة النقدية ‪ .‬كما أنها أيض ًا بدأت في عملية‬ ‫إنشاء بنية حتتية لسوق ديون أعمق في السلطنة ‪ .‬وشجعت‬ ‫احلكومة األعمال التجارية اململوكة للعائالت في ُعمان‬ ‫لتصبح عامة مع دافع جتاه تخفيض نسبة العرض من ‪%40‬‬ ‫إلى ‪ . %25‬سوق مسقط لألوراق املالية أيض ًا في مراحله‬ ‫النهائية لطرح أول صناديق لسعر الصرف املتداول ‪ ،‬ذلك‬ ‫الصندوق الذي يتتبع املؤشر ولكن ميكن أن يتم تداوله‬ ‫كاألسهم ‪ .‬وفي مواجهة التقنية وقعت عمانتل مؤخراً‬ ‫عقداً يتم مبوجبه ربط ‪ 25‬موقع ًا الكتروني ًا لبنوك وشركات‬ ‫وساطة مباشرة بسوق مسقط لألوراق املالية باستخدام نظام‬ ‫(‪ )MPLS‬الرائع الذي يسمح دائم ًا بإجراء معامالت‬ ‫وصفقات أسرع ‪.‬‬ ‫ومتيل التكهنات إلى تفاؤل اقتصادي ملا تبقى من عام‬ ‫‪ 2011‬واألعوام التالية ‪ ،‬ومن احملتمل أن ُيظهر سوق‬ ‫مسقط لألوراق املالية نشاط ًا أكبر في العام القادم خصوص ًا‬ ‫أنه يوضح أن اثنتني من الشركات (‪ )IPOs‬من احملتمل‬ ‫أيض ًا أن يتم تعوميهما في املستقبل القريب ‪.‬‬

‫احملركون واملؤ ّثرون‬ ‫ّ‬

‫إن الصناديق املالية مثل الصندوق السيادي وصندق‬ ‫االحتياطي العام للدولة ‪ ،‬وصناديق التقاعد والصناديق‬ ‫اخلاصة األخرى وصندوق التوازن االستثماري الذي مت‬ ‫إنشاؤه حديث ًا ‪ ،‬لعبت جميعها دوراً هام ًا في استقرار‬ ‫القطاع املالي بالسلطنة ‪ .‬لقد تأسس صندوق االحتياطي‬ ‫العام للدولة ‪ ،‬الصندوق السيادي للثروة بسلطنة ُعمان‬ ‫عام ‪ 1980‬مبوجب مرسوم سلطاني لكي يتم جتميع‬ ‫فائض عائدات النفط به ‪ .‬إن أهداف الصندوق مالية متام ًا‬

‫وبرأس مال حوالي ‪ 10‬باليني دوالر أمريكي مع تفويض‬ ‫باستثمارها في األسهم العامة واخلاصة وأسواق العقارات‬ ‫العاملية ‪ .‬بينما ّ‬ ‫ركز بشكل تقليدي على األسواق املتط ّورة‬ ‫‪ ،‬ويولي صندوق االحتياطي العام للدولة اهتمام ًا متزايداً‬ ‫بإنشاء أسواق كما أنه أعلن مؤخراً عن صندوق مشترك‬ ‫للبنك احلكومي الهندي وصندوق االحتياطي العام للدولة‬ ‫برأس مال مبدئي قدره ‪ 100‬مليون دوالر أمريكي للنهوض‬ ‫يتوسع في‬ ‫بأسهم املشاريع الهندية ‪ .‬ومبقدور الصندوق أن ّ‬ ‫املستقبل إلى ‪ 1.5‬بليون دوالر أمريكي ‪ .‬وسيتم تقسيم‬ ‫رأس املال املبدئي على البنك احلكومي الهندي وصندوق‬ ‫االحتياطي العام للدولة ال ُعماني باملناصفة وكالهما‬ ‫سيشترك في إدارة الصندوق ‪.‬‬ ‫وتُعتبر صناديق التقاعد ركيزة أساسية لقطاع اخلدمات‬ ‫املالية في السلطنة ‪ .‬وبالسلطنة تسعة صناديق تقاعد‬ ‫رئيسية أكبرهم الهيئة العامة للتأمينات اإلجتماعية‬ ‫وصندوق تقاعد وزارة الدفاع ‪ .‬وتقوم احلكومة بعملية‬ ‫دعم لصناديق التقاعد املختلفة لكي جتعل االستثمار أكثر‬ ‫فاعلية ‪ .‬هذه الصناديق تستثمر في األسهم العامة واخلاصة‬ ‫فض ً‬ ‫ال عن العقارات داخل السلطنة وخارجها ‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 2009‬أسست احلكومة صندوق التوازن‬ ‫االستثماري برأس مال ‪ 390‬مليون دوالر أمريكي بهدف‬ ‫حتسني أسعار األسهم الهابطة في البورصة من خالل‬ ‫االستثمار في األوراق املالية ‪ .‬وتقدم احلكومة ‪ %60‬من‬ ‫الصندوق بينما يساهم القطاع اخلاص وصناديق التقاعد‬ ‫بنسبة الــ ‪ %40‬الباقية ‪ .‬ومع ذلك فقد مت إدارة الصندوق‬ ‫اجلديد على قواعد السوق األساسية ‪ ،‬وبرغم ذلك لديه‬ ‫املهمة اخلاصة لالستثمار في األوراق املالية احمللية بهدف‬ ‫تعزيز ثقة املستثمر ‪ ،‬وزيادة السيولة النقدية وتهدئة‬ ‫التقلبات التي ال مبرر لها في السوق املالية ال ُعمانية ‪.‬‬

‫املشهد األكبر‬

‫وعلى اللوحة األكبر ‪ ،‬متت إدارة قطاع اخلدمات املالية‬ ‫بشكل مقبول متام ًا وبسياسات مالية ونقدية متناغمة جيداً‬ ‫وإشراف ُم ّتزن ‪ .‬وارتفع املعدل املالي الرئيسي (‪)M2‬‬ ‫بنسبة ‪ %11.3‬ليصل إلى ‪ 8.784‬ماليني ريال ُعماني في‬ ‫ديسمبر ‪ 2010‬باملقارنة بنفس الفترة في ‪ . 2009‬كما‬ ‫ارتفع املعدل املالي األقل او األضعف املعروف اختصاراً بـ‬ ‫(‪ )M1‬الذي يشمل العمالت اململوكة للناس وإيداعات‬ ‫العمالت احمللية بنسبة ‪ %21.6‬خالل فترة االثنى عشر‬

‫‪47‬‬

‫بنسبة ‪ %6.2‬في عام ‪ . 2010‬أظهرت إيداعات التوفير‬ ‫لدى البنوك التجارية زيادة بلغت نسبتها ‪ %13.7‬في عام‬ ‫‪ 2010‬مقارنة بعام ‪ . 2009‬وبلغت األرباح التي حققتها‬ ‫البنوك التجارية مستوى عالي ًا بلغ ‪ 249.1‬مليون ريال‬ ‫ُعماني في عام ‪( 2010‬مؤقت) مقارنة إلى ‪ 190.8‬مليون‬ ‫ريال ُعماني عام ‪. 2009‬‬

‫‪ .‬إن اإلشراف القائم على املخاطرة ‪ ،‬والذي يتم اختباره‬ ‫حالي ًا من املقرر أن يغطي كافة األنظمة البنكية بحلول عام‬ ‫‪ . 2012‬كما يعمل البنك املركزي ال ُعماني أيض ًا على‬ ‫تطوير مجموعة من املؤشرات االحترازية الكبرى وذلك‬ ‫لتقييم مدى ضعف النظام املالي كما انه أقام وحدة للتوازن‬ ‫املالي ملراقبة املسائل ذات العالقة ‪.‬‬

‫وبالتوافق مع أسلوبه بعيد النظر وجتنب ًا للتأثيرات السلبية‬ ‫لألزمة املالية العاملية األخيرة ‪ ،‬قام البنك املركزي ال ُعماني‬ ‫بإجراء العديد من اإلصالحات والتحسينات التقنية ‪.‬‬ ‫حيث أصبح اآلن تطبيق نظام إطار العمل “بازل الثاني”‬ ‫كالزي املوحد ‪ .‬كما مت أيض ًا تعزيز السياسات واإلجراءات‬ ‫ّ‬ ‫خارج حدود السلطنة ‪ /‬الكشوفات البنكية ‪ .‬ومت حتديث‬ ‫أنظمة التسوية بتطبيق التسوية اإلجمالية في وقت‬ ‫الفعلي (‪ ، )RTGS‬وأمتتة إدارة املقاصة (‪)ACH‬‬ ‫‪ ،‬ونظام تصوير الشيكات (‪ .)CIS‬ومت تطبيق نظام‬ ‫وطني متكامل ألجهزة الصرف اآللي والدفع اإللكتروني‬ ‫(شبكة ُعمان) ‪ ATM/POS‬في ديسمبر ‪2010‬‬

‫املرجح أن حتمل الفترة املتبقية من عام ‪ 2011‬أخباراً‬ ‫ومن ّ‬ ‫سارة لقطاع البنوك وذلك بعد موافقة البنك املركزي‬ ‫العماني على إنشاء أول بنك للمعامالت اإلسالمية في‬ ‫السلطنة وهو بنك « نزوى « ‪ ،‬مع امكانية السماح للبنوك‬ ‫األخرى القائمة بفتح نوافذ لتقدمي اخلدمات املالية اخلاضعة‬ ‫لتعاليم الشريعة اإلسالمية ‪ .‬علم ًا بأن السلطنة هي الدولة‬ ‫اخلليجية الوحيدة التي لم يكن بها بنك ًا إسالمي ًا ‪ ،‬لذا فإن‬ ‫هذه اخلطوة اجلديدة من شأنها فتح فرص استثمارية جديدة‬ ‫‪ .‬وعالوة على على ذلك من املنتظر أن يبدأ بنك جتاري‬ ‫جديد باسم بنك « عز « عملياته التشغيلية بنهاية هذا‬ ‫العام ‪ .‬ونشير هنا إلى ان البنوك األجنبية تقوم مبا نسبته‬

‫‪ %10‬فقط من إجمالي األعمال املصرفية في السلطنة ‪.‬‬ ‫ومع إثبات السلطنة جلدارتها واتزانها واستقرارها فإنه‬ ‫من احملتمل أن تقوم هذه البنوك بزيادة وتوسيع عملياتها‬ ‫التشغيلية بالبالد ‪ .‬ومع ازدياد املنافسة يرجح أن يتجه‬ ‫تركيز البنوك نحو تقدمي خدمات جديدة متنوعة وحتقيقها‬ ‫ملستويات أعلى في خدمة العمالء مما يساعد على دعم‬ ‫فاعلية القطاع املصرفي بالسلطنة ‪.‬‬

‫الوجه اآلخر من العملة‬

‫مرت شركات اخلدمات املالية غير املصرفية التي تعمل في‬ ‫السلطنة منذ مطلع الثمانينيات بتغييرات هائلة ‪ .‬وعلى‬ ‫مر العقود ‪ ،‬نضج القطاع إلى أن أصبح قطاع ًا هام ًا يخدم‬ ‫شريحة عريضة في األسواق بترخيص من البنك املركزي‬ ‫ال ُعماني للقيام بتمويل تقسيط الشراء ‪ ،‬وتأجير املعدات‬ ‫‪ ،‬وحتصيل الديون (بيع الديون) ومتويل رؤوس األموال‬ ‫التشغيلية ‪ ،‬وقروض السلع املعمرة للمستهلك ‪ ،‬ويضم‬ ‫القطاع اليوم ست شركات كبرى يتم تنظيمها عن طريق‬ ‫بنوك رائدة ‪.‬‬

‫لقد ساعدت شركات اخلدمات املالية غير املصرفية بشكل‬ ‫هائل في تطوير ورعاية املشاريع الصغيرة واملتوسطة ومتويل‬ ‫محالت البيع بالتجزئة في السلطنة ‪ .‬ولكن وكنتيجة‬ ‫للتأثيرات الطفية لتداعيات األزمة املالية العاملية حقق هذا‬ ‫القطاع أرباح ًا متواضعة في عام ‪ . 2010‬وقد احتفظت‬ ‫ال ُعمانية خلدمات التمويل مبوقعها كأكبر شركة عاملة في‬ ‫مجال اخلدمات املالية غير املصرفية وذلك من حيث حجم‬ ‫املوجودات ‪ ،‬واألرباح ‪ ،‬وربح السهم ‪ ،‬وصافي الدخل ‪،‬‬ ‫ورسملة السوق وغيرها من العوامل الهامة ‪.‬‬ ‫ومع اإلنفاق الضخم املقرر من خالل اخلطة اخلمسية الثامنة‬ ‫وفرص العمل اجلديدة التي من املتوقع أن تتوفر فإن السنوات‬ ‫القادمة ستشهد ازدهار عائدات هذا القطاع نتيجة لتزايد‬ ‫الطلب على املعامالت املصرفية لتجارة التجزئة ‪ ،‬ومتويل‬ ‫الشراء للمعدات واحتياجات رأس املال التشغيلي ‪.‬‬

‫السوق‬

‫تأسس سوق مسقط لألوراق املالية عام ‪ 1989‬وكان أول‬ ‫سوق أسهم وسندات مالية خليجي ُينشيء هيك ً‬ ‫ال تنظيمي ًا‬ ‫منفص ً‬ ‫ال متثل في هيئة سوق املال ‪ .‬وفي يناير ‪ 1999‬دخل‬ ‫قانون سوق املال اجلديد ح ّيز التنفيذ مما ّ‬ ‫مكن هيئة سوق‬ ‫املال من مراقبة سوق مسقط لألوراق املالية ‪.‬‬ ‫أحدث سوق مسقط لألوراق املالية حتسن ًا نسبي ًا خالل فترة‬ ‫األزمة املالية العاملية وتداعياتها ‪ .‬وفي عام ‪ 2010‬حصل‬ ‫سوق مسقط لألوراق املالية على لقب ثالث أفضل سوق‬ ‫مالية في منطقة اخلليج من حيث األداء بأرباح بلغت‬ ‫نسبتها ‪ %6.1‬في املؤشر العام ‪ .‬ومت تعومي شركتني في‬ ‫البورصة خالل العام بينما كانت إعالنات أرباح األسهم‬ ‫لعام ‪ 2010‬أفضل من العام الذي سبقه ‪ ،‬والذي كان‬ ‫متوقع ًا لتقوية أنشطة السوق بحيث يتم إعادة استثمار‬ ‫األموال في السوق املالية مقدمة بذلك نظام سعر فائدة‬ ‫منخفض ‪ .‬وسيتم إقامة منتدى سوق املال ال ُعماني ‪2011‬‬ ‫في سبتمبر القادم ملساعدة املستثمرين على اكتشاف‬ ‫القيمة حسب السوق ‪.‬‬ ‫لقد جذب االستقرار السياسي واالقتصادي بالسلطنة‬ ‫املستثمرين األجانب ‪ ،‬حيث يشار هنا إلى أنه بنهاية اخلطة‬ ‫اخلمسية السابعة عام ‪ 2010‬وصل حجم االستثمارات‬ ‫األجنبية بالسلطنة حوالي ‪ 14.1‬بليون ريال ُعماني ‪ .‬كما‬ ‫بلغت نسبة الشراكة األجنبية في سوق مسقط لألوراق‬ ‫املالية ‪ %23‬في نهاية يونيو ‪ 2010‬منها ‪ %15‬مستثمرين‬

‫إقتصاد مستقر‬

‫‪46‬‬

‫موؤ�رسات لدولة �رسيعة النمو والتط اّور‬ ‫متيزقطاع البنوك واخلدمات املالية مبساعيه وجهوده الرامية‬ ‫لدعم مسيرة النمو واالزدهار التي تشهدها مختلف‬ ‫املجاالت القتصادية بالسلطنة ‪ ،‬حيث يعمل هذا القطاع‬ ‫في تناغم وتوافق مع السياسات واملوجهات االقتصادية‬ ‫للحكومة ‪ ،‬موفراً التمويل الالزم للمشاريع الصغيرة‬ ‫واملتوسطة والكبرى أيضا ‪ ،‬متبع ًا في ذلك أفضل املعايير‬ ‫العاملية في مجال اخلدمات املالية واملصرفية ‪.‬‬ ‫كما يتسم هذا القطاع باتزانه وحوكمته اجليدة في مجال‬ ‫تقدمي القروض املدروسة جديا ‪ ،‬حيث ساعده ذلك النهج‬ ‫على الصمود أمام تداعيت األزمة املالية العاملية ‪ ،‬حيث‬ ‫أثبت قطاع البنوك واخلدمات املصرفية واملالية العماني قوته‬ ‫وقدرته على مواجهة التحديات واملتغيرات الغقتصادية‬ ‫العاملية ‪ ،‬مقدم ًا بذلك منوذجا مثالي ًا في الدقة واملثابرة‬ ‫واالستقرار بعيداً عن الدخول في املخاطر مما جنبها الكثير‬ ‫من التأثيرات الضارة التي أضرت بالكثير من االقتصاديات‬ ‫في العالم ‪.‬‬ ‫البنوك وتطور القطاع‬ ‫لقد تط ّور قطاع البنوك بالسلطنة إلى أن أصبح ركيزة‬ ‫من ّوعة وحديثة القتصاد السلطنة ‪ .‬وبالرغم من األزمات‬ ‫العاملية التي أثرت قليلال وبشكل طبيعي على قوة دفع‬ ‫عجلة النمو الهائل للسلطنة ‪ ،‬فقد اثبت النظام املصرفي‬ ‫للسلطنة قدرته على احملافظة على عافيته وقوته األساسية‬ ‫وذلك بسبب السياسات االدارية والهيكلية والرقابية امل ّتزنة‬ ‫التي اتخذها البنك املركزي ال ُعماني ‪.‬‬ ‫ويوجد بالسلطنة حاليا ما إجماليه ‪ 17‬بنك ًا (‪ 7‬بنوك‬ ‫محلية و‪ 10‬بنوك أجنبة) تقدم خدماتها املصرفية‬ ‫املتخصصة لزبائنها عبر ‪ 249‬فرع ًا ‪ ،‬وهناك أيض ًا بنكان‬ ‫متخصصان يعمالن في نفس القطاع ‪ ،‬كما ان هناك بنكني‬ ‫جديدين من املنتظر انضمامهما قريب ًا إلى القطاع املصرفي‬ ‫بالبالد ‪ .‬و ُيعتبر بنك مسقط أكبر البنوك احمللية العاملة‬ ‫بالبالد اذ يسيطر على ما يقارب ‪ %40‬من السوق املصرفية‬ ‫احمللية ‪ ،‬ويليه البنك الوطني ال ُعماني وبنك ظفار ‪ .‬ويأتي‬

‫سياسات مصرفية متزنة و راسخة‬

‫ستاندرد تشارترد بنك كثاني أكبر وأقدم بنك أجنبي‬ ‫عاملي في السلطنة ‪ ،‬وقد فاز مؤخراً بجائزة ‪ EMEA‬املالية‬ ‫كأفضل بنك أجنبي في السلطنة ‪.‬‬ ‫في عام ‪ ، 2010‬أظهرت امليزانيات العمومية املجمعة‬ ‫للبنوك التجارية منواً متواضع ًا ‪ ،‬حيث ارتفع إجمالي‬ ‫املوجودات للبنوك التجارية بنسبة ‪ %10.2‬إلى ‪15.65‬‬ ‫بليون ريال ُعماني في ‪ 2010‬باملقارنة مببلغ ‪ 14.20‬بليون‬ ‫ريال ُعماني في عام ‪ . 2009‬وقد بلغ متوسط رأس املال‬

‫الكافي حوالي ‪ %15‬في مقابل احلد األدنى للمتطلبات‬ ‫التنظيمية البالغة ‪ . %12‬إجمالي اإلئتمانات التي لم‬ ‫يتم حتصيلها ارتفع بنسبة ‪ %9‬لتبلغ ‪ 10.72‬بليون ريال‬ ‫ُعماني في نهاية ديسمبر ‪ . 2010‬وزادت استثمارات‬ ‫البنوك التجارية في األوراق املالية األجنبية إلى ‪206.9‬‬ ‫مليون ريال عماني من ‪ 140.8‬مليون ريال ُعماني في‬ ‫عام ‪ . 2009‬وارتفع مجموع إيداعات البنوك التجارية‬ ‫كما في نهاية ديسمبر ‪ 2010‬بنسبة ‪ %14.6‬حيث‬ ‫بلغت ‪ 10.52‬بليون ريال ُعماني من ‪ 9.18‬بليون ريال‬

‫ُعماني في ديسمبر ‪ . 2009‬وارتفعت إيداعات القطاع‬ ‫اخلاص التي ّ‬ ‫تشكل ‪ %68.8‬من مجموع اإليداعات في‬ ‫البنوك بنسبة ‪ %10.6‬حيث بلغت ‪ 7.24‬بليون ريال‬ ‫ُعماني في نهاية ديسمبر ‪ . 2010‬وارتفعت اإليداعات‬ ‫احلكومية بنسبة ‪ %25.5‬لتبلغ ‪ 2301.2‬مليون ريال‬ ‫ُعماني ‪ ،‬وارتفعت إيداعات املشاريع احلكومية بنسبة‬ ‫‪ %19.3‬حيث بلغت ‪ 864.2‬مليون ريال ُعماني خالل‬ ‫نفس الفترة ‪ .‬بينما زادت اإلئتمانات للمشاريع احلكومية‬ ‫بنسبة ‪ ، %59.6‬ونفس اجلال في القطاع اخلاص ارتفعت‬

‫‪45‬‬

‫عد�سات الروؤية ‪ -‬البنوك واخلدمات املالية‬ ‫اإن قطاعي البنوك واخلدمات املالية هما يُنبوعي الزدهار لأي دولة ‪ .‬اإنهما‬ ‫للتقدم ‪ ،‬ويُ�سبهان كثريا ً العد�سات املوجودة يف نهايتي‬ ‫العن�رصان احلا�سمان‬ ‫رّ‬ ‫امل�سكال التي يحتاجها لت�سكيل منوذجا ً وا�سحا ً ‪ .‬وتت القيادة الر�سيدة حل�رصة‬ ‫�ساحب اجلاللة ال�سلطان قابو�س بن �سعيد املعظم نالت ُعمان ت�سجيعا ً بالغ‬ ‫الأهمية بتطوير بنوكها التجارية ‪ ،‬واإن�ساء موؤ�س�سات متطورة يف جمال الأوراق‬ ‫املالية ‪ ،‬وت�سجيع �رصكات اخلدمات املالية اخلا�سة غري البنكية وتخ�سي�س‬ ‫اعتمادات مالية رئي�سية لإن�ساء ال�سوق مع اأوامر �رصيحة باللتزام مبباديء‬ ‫اجليدة ‪.‬‬ ‫احلوكمة وال�سفافية والإدارة‬ ‫رّ‬ ‫عماين ‪ ،‬والتي‬ ‫واليوم متُ ثل البنوك واملوؤ�س�سات املالية العمود الفقري لالقت�ساد ال ُ‬ ‫بدونها يكون و�سع عمليات الإرتقاء بالأداء القت�سادي �سبابية وغري ُمب�رصة ‪.‬‬

‫ميناء ُعمان ـ بوابة للتجارة وتبادل السلع‬

‫الواردات هم اإلمارات العربية املتحدة والبلدان األسيوية‬ ‫واألمريكية‪.‬‬ ‫بالتوازي مع التوجه الصناعي‪ ،‬تعد السلطنة نفسها لتكون‬ ‫مركز لوجستي في املنطقة بفضل ميزة موقعها واملوانئ‬ ‫املمتازة‪ ،‬والبيئة االقتصادية املساعدة واملناطق االقتصادية‬ ‫اخلاصة التي سيتم تطويرها بجوار هذه املنافذ‪ .‬جنبا إلى‬ ‫جنب مع املوانئ واملناطق احلرة‪ ،‬فإن احلكومة تزيد أيضا‬ ‫البنية التحتية للشحن‪ .‬وقد انطلقت الرحلة األولى حلاوية‬ ‫النقل فنجاء‪ ،‬من ميناء السلطان قابوس إلى موانئ البحر‬ ‫املتوسط في ديسمبر عام ‪ .2010‬وهذه احلاوية تابعة‬ ‫لشركة عمان للحاويات‪ ،‬وهي جزء من شركة الشحن‬ ‫العمانية‪ .‬ولدى شركة الشحن العمانية أسطول من ‪42‬‬ ‫سفينة بينها ناقالت كبيرة جدا خلام احلديد ومعظم ناقالت‬ ‫الغاز الطبيعي املسال‪.‬‬ ‫وقد كثفت السلطنة حملتها في التوقيع على اتفاقيات‬ ‫ثنائية ومذكرات تفاهم بشان التعاون الفني مع البلدان‬ ‫املختلفة‪ ,‬وذلك بهدف تشجيع االستثمار وتعزيز التجارة‪.‬‬ ‫ومن بني اإلجراءات املصممة لتعزيز التجارة وفتح أسواق‬ ‫جديدة أمام السلع العمانية‪ ،‬عضوية السلطنة في منظمة‬ ‫التجارة العاملية واالحتاد اجلمركي اخلليجي ومنطقة التجارة‬ ‫احلرة العربية الكبرى واتفاقية التجارة احلرة مع الواليات‬

‫‪42‬‬

‫املتحدة واتفاقية التجارة احلرة بني دول مجلس التعاون‬ ‫اخلليجي وسنغافورة واتفاقية التجارة احلرة بني دول مجلس‬ ‫التعاون اخلليجي ورابطة التجارة احلرة األوروبية‪.‬‬ ‫وقد أنشأت وزارة التجارة والصناعة دائرة حماية املستهلك‬ ‫من اجل مراقبة األسعار واألسواق لضمان االمتثال لقانون‬ ‫حماية املستهلك‪ .‬كما كثف املركز العماني لتشجيع‬ ‫االستثمار وتنمية الصادرات جهوده وحقق وحدة العالمة‬ ‫التجارية العمانية ككيان مستقل لتصبح عالمة جتارية‬ ‫دولية للبلد وبضائعها‪ .‬ومت إعادة هيكلة غرفة عمان‬ ‫للتجارة والصناعة بإدارات جديدة وحتديث اخلدمات‬ ‫االلكترونية وأقامت ‪ 11‬جلنة متخصصة جديدة لطرح‬ ‫أفكار ومقترحات لدعم االقتصاد الوطني‪ .‬ويجري تبسيط‬ ‫القوانني واللوائح التجارية‪ ،‬مبا في ذلك قانون العالمات‬ ‫التجارية واملواصفات واألسرار التجارية واحلماية من‬ ‫املنافسة غير النزيهة‪ ،‬وتنظيم مكاتب التمثيل التجاري‬ ‫األجنبية‪ ،‬وقانون حماية املستهلك وقانون حماية امللكية‬ ‫الفكرية‪.‬‬ ‫ويعتبر تركيز السلطنة على القطاع الصناعي واضح في‬ ‫رؤية ‪ 2020‬في الوقت الذي تخطط فيه لزيادة حصة‬ ‫القطاع في الناجت احمللي اإلجمالي إلى ‪ %29‬في ‪2020‬‬ ‫مقارنة بـ‪ %18.5‬في ‪ .2009‬باإلضافة إلى ذلك‪ ,‬فان‬

‫رؤية ‪ 2020‬تهدف حتويل إسهام النفط اخلام إلى اقل‬ ‫من ‪ %10‬من الناجت احمللي اإلجمالي وزيادة إسهام الغاز‬ ‫الطبيعي والقطاع الصناعي إلى أكثر من ‪ %10‬و‪ %20‬على‬ ‫التوالي‪ .‬وبحلول عام ‪ ,2020‬سوف يزداد إسهام القطاع‬ ‫التجاري في الناجت احمللي اإلجمالي بنحو ‪ .%15‬ومع توقع‬ ‫زيادة الناجت احمللي اإلجمالي احلقيقي مبا ال يقل عن ‪%5‬‬ ‫في ‪ ،2011‬تأتي الصناعات والتجارة جنبا إلى جنب مع‬ ‫الهيدروكربونات وقطاع املعادن لتغير متاما منط التنمية‬ ‫الذي تسعى السلطنة إلى إتباعه في الوقت الذي ترسم‬ ‫فيه سلسلة جديدة أكثر حيوية من الصور على مشهد‬ ‫املشكال املفعم باأللوان النابضة باحلياة وذلك من أجل‬ ‫املزيد من ازدهار البالد وتطورها‪.‬‬

‫إلى تشغيل مشروع نظم املعلومات اجلغرافية)‪(GIS‬‬ ‫الذي ساهم بشكل فعال في تسهيل منح التراخيص‪.‬‬ ‫وقد أسفرت هذه الدراسات االستكشافية واملسوحات‬ ‫التفصيلية عن فرص استثمار إلقامة عدد من مشاريع‬ ‫التعدين الكبرى‪ .‬وفي الوقت نفسه‪ ،‬يطور ميناء صحار‬ ‫مشروعني كبيرين من شأنهما حتويل منطقة الباطنة الواسعة‬ ‫إلى مركز إقليمي لألنشطة الصناعية املتعلقة بالتعدين‬ ‫واحملاجر ومعاجلة املعادن‪.‬‬ ‫وإلى جانب املجمعات الصناعية القائمة على الغاز‬ ‫والبتروكيماويات‪ ،‬واملجمعات املعدنية الناشئة باعتبارها‬ ‫العمود الفقري للقطاع الصناعي في السلطنة‪ ،‬بدأت‬ ‫صناعات أخرى في اللحاق بركب التطورات في هذا‬ ‫املجال‪ .‬وتدعم املديرية العامة للمنشآت الصغيرة واملتوسطة‬ ‫في وزارة التجارة والصناعة‪ ،‬التي أنشئت مبوجب املرسوم‬ ‫السلطاني رقم ‪ ،2007/19‬املؤسسات في هذه الفئة‬ ‫كما تسهل لها االتصال مع الدوائر احلكومية واملؤسسات‬ ‫اخلاصة والعلمية‪ /‬األكادميية‪ .‬وتعمل حاليا حوالي ‪120‬‬ ‫ألف من املنشآت الصغيرة واملتوسطة في السلطنة مسهمة‬ ‫بنحو ‪ % 95‬من الصناعات في البالد‪ .‬وتعمل إدارة خدمات‬ ‫املستثمرين في وزارة التجارة والصناعة مبثابة مظلة واحدة‬ ‫يتوفر حتتها كل ما يحتاجه املستثمر حتت سقف واحد‬ ‫حيث يعمل فيها العديد من الدوائر احلكومية معا من‬ ‫اجل تزويد املستثمرين بخدمات سريعة وفعالة ومنخفضة‬ ‫التكلفة‪ ،‬من مكان واحد للتسهيل على املستثمرين‪.‬‬ ‫يهدف مركز االبتكار الصناعي الذي مت تدشينه مؤخرا من‬ ‫قبل مجلس البحوث في منطقة الرسيل الصناعية إلى زيادة‬ ‫الكفاءة واإلنتاجية والقدرة التنافسية للصناعات العمانية‬ ‫والسيما املشروعات الصغيرة واملتوسطة احلجم وذلك من‬ ‫خالل األبحاث واالبتكارات ونقل التقنية‪ .‬كما سيعمل‬ ‫املركز أيضا على بناء قدرات عن طريق دمج املهارات التقنية‬ ‫والعلمية اجلديدة واملساعدة في حتليل التحديات التي‬ ‫تواجه التنمية الصناعية‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد سوف يتم وضع دليل شامل لألغراض‬ ‫االقتصادية‪ .‬وعندما يثبت كفاءته سوف يتم إنشاء مزيد‬ ‫من الفروع في املجمعات الصناعية األخرى‪ .‬وقد أضحى‬ ‫كأس جاللة السلطان ألفضل خمسة املصانع مبثابة مكافأة‬ ‫مرموقة في السلطنة منذ تدشينه في عام ‪ 1991‬ويهدف‬ ‫إلى مكافأة وتشجيع أفضل املمارسات مثل إستخدام‬ ‫أحدث تقنيات اإلنتاج وضبط اجلودة وتعمني القوة‬ ‫العاملة‪ .‬وتعمل اجلائزة بوصفها حافز جيد لتحقيق التميز‬ ‫من قبل املشروعات الصغيرة واملتوسطة‪.‬‬

‫كما ان حكومة السلطنة ملتزمة بجعل املناخ االستثماري‬ ‫مساعدا وصديقا للمستثمر بأقصى ما ميكن‪ .‬فقد مت‬ ‫إصدار قانون خاص باستثمار رأس املال األجنبي‪ ،‬مع‬ ‫سماح تلقائي مبشاركة أجنبية بنسبة ‪ 70‬في أغلب‬ ‫القطاعات‪ .‬كما أنه مسموح باستثمار رأس املال األجنبي‬ ‫بنسبة متليك تبلغ ‪ %100‬في بعض املشروعات الهامة ‪.‬‬ ‫كما مت خفض الضرائب على الشركات لتصل الى ‪%12‬‬ ‫كما أن هناك امتيازات أخرى متوفرة للمستثمرين اجلديني‬ ‫في القطاع الصناعي‪.‬‬

‫التجارة‬

‫متثل وقائع التاريخ العماني حكاية مثيرة للقوى البحرية‬ ‫والبحارة والنشاط املالحي الذي متحور حول التجارة في‬ ‫البخور والتوابل والعاج والعبيد واحلرير مع بلدان متتد‬ ‫من الصني الى اوروبا‪ .‬فقد ارتاد البحارة القدماء املراكز‬ ‫التجارية الشهيرة في قلهات ومسقط وصحار حيث كانت‬ ‫املراكب الشراعية العمانية القوية تسيطر على طرق املالحة‬ ‫بني الشرق والغرب عبر اخلليج‪ .‬ويتتبع التقدم احلديث في‬ ‫السلطنة هذه الرحالت من االزدهار عندما مت انشاء ميناء‬ ‫السلطان قابوس اوال ثم ميناء صاللة‪ ،‬ومت تطوير(ميناء‬ ‫ريسوت) في محافظة ظفار بوصفه محطة شحن عامة‪،‬‬ ‫وأصبح في نهاية املطاف مركز شحن رائد في املنطقة‬ ‫مع وجود أربعة من اكبر خطوط الشحن في العالم مثل‬ ‫‪ ،CMA CGM ،MSC‬وخط ميرسك لترسو في‬ ‫صاللة‪ .‬وشهد عام ‪ 2002‬بدء مسيرة تطوير منطقة ميناء‬ ‫صحار وذلك بإنشاء ميناء صناعي في موقع استراتيجي‬ ‫خارج مضيق هرمز‪.‬‬ ‫ومن االستهالك احمللي املؤقت‪ ،‬باتت اآلن الوحدات‬ ‫املوجهة للتصدير تهيمن على القطاع الصناعي بعمان ‪،‬‬ ‫حيث إن نسبة ‪ % 80‬من الوحدات الصناعية التي تقع‬ ‫داخل املجمعات الصناعية املختلفة هي وحدات موجهة‬ ‫للتصدير‪ .‬وقد مت شحن ‪ % 93.2‬من إجمالي الصادرات‬ ‫النفطية في عام ‪ 2009‬إلى دول شرق آسيا مع حصول‬ ‫شركة تشينا هولدينج على احلصة األكبر‪.‬‬ ‫وقد واصل امليزان التجاري للسلطنة حتقيق فائض خالل‬ ‫الفترة من ‪ 2005‬إلى ‪ .2010‬في حني زادت الواردات‬ ‫اإلجمالية بنسبة ‪ %10.8‬من ‪ 6.8‬مليار ريال إلى ‪7.6‬‬ ‫مليار في ‪ .2010‬كما زادت الصادرات اإلجمالية بنسبة‬ ‫‪ %32.4‬من ‪ 10.6‬مليار ريال إلى ‪ 14‬مليار‪ .‬وزادت‬ ‫صادرات النفط والغاز بنسبة ‪ %39.7‬في حني زادت‬ ‫الصادرات غير النفطية العمانية املنشأ بنسبة ‪%32.4‬‬

‫خالل الفترة‪ .‬واستمرت كل من الصادرات(حتميل على‬ ‫ظهر املركب) والواردات(سعر البضاعة والشحن إلى‬ ‫الوصول إلى ميناء التسليم) في الزيادة خالل الفترة من‬ ‫‪ 2005‬إلى ‪ ,2009‬وان كانت الواردات قد زادت بضعف‬ ‫معدل زيادة الصادرات تقريبا‪ .‬ومن بني الصادرات غير‬ ‫النفطية‪ ,‬كانت فئة املنتجات املعدنية املسئولة عن اجلزء‬ ‫األكبر من إسهام الصادرات غير النفطية بخمس إجمالي‬ ‫الصادرات غير النفطية يليها في ذلك املنتجات الكيميائية‬ ‫واملنتجات ذات الصلة‪ .‬وشهدت قاعدة الصادرات املعدنية‬ ‫والسلع الزيادة األكبر في عام ‪ .2009‬وبالنسبة لوجهة‬ ‫الصادرات غير النفطية‪ ،‬أسهمت اإلمارات العربية املتحدة‬ ‫باجلزء األكبر من الصادرات العمانية لتصل إلى ما يزيد‬

‫على ربع إجمالي الصادرات غير النفطية‪ .‬وبعد اإلمارات‬ ‫تأتي الهند التي زادت حصتها بشكل كبير في السنوات‬ ‫األخيرة‪ .‬وأخيرا‪ ،‬ارتفعت إعادة الصادرات مبعدل سنوي‬ ‫مركب نسبته ‪ % 33.1‬خالل الفترة ‪10.-2005‬‬ ‫وقد زادت الواردات العمانية اإلجمالية مبعدل سنوي‬ ‫مركب نسبته ‪ %18.9‬خالل الفترة من ‪ 2005‬ـ ‪.2009‬‬ ‫وفيما يتعلق بعناصر الوردات اإلجمالية‪ ,‬فقد أسهمت‬ ‫ثالث فئات رئيسية من الواردات بنسبة ‪ %76‬من إجمالي‬ ‫الواردات‪ .‬وشكلت اآلالت ومعدات النقل ما يقرب من‬ ‫نصف الواردات‪ ،‬تليها السلع املصنعة بنسبة ‪%17.5‬‬ ‫واألغذية واحليوانات احلية بنسبة ‪ .%9.3‬أما بالنسبة‬ ‫للتوزيع اجلغرافي للواردات‪ ,‬فان الشركاء الرئيسيني في‬

‫‪41‬‬

‫صاللة في اإلنتاج‪ .‬كما جتري شركة عمان للميثانول دراسة‬ ‫جدوى لوحدة بوليفينل كلورايد من مصنعها في صحار‪.‬‬ ‫ويتم التخطيط إلقامة مجمع جديد للبتر وكيماويات في‬ ‫الدقم حيث يتم إنشاء ثالث مصفاة نفط في عمان بطاقة‬ ‫تقديرية تبلغ ‪ 150‬ألف برميل في اليوم‪.‬‬ ‫وفقا لرؤية عام ‪ ،2020‬من املقرر أن تنمو الصناعات القائمة‬ ‫على الغاز الطبيعي مبعدل منو سنوي قدره ‪.% 14.5‬‬ ‫وتقريبا فان ما قيمته ‪ 10‬مليار دوالر من املشاريع القائمة‬ ‫على الغاز إما أنها بدأت التشغيل في اآلونة األخيرة أو‬ ‫ستبدأ قريبا‪ .‬احملور الرئيسي للصناعات املعتمدة على الغاز‬ ‫الطبيعي هو منطقة صحار الصناعية كما يجري الترويج‬ ‫حملاور صناعية أخرى في صاللة وصور‪ .‬وتعد مجمعات‬ ‫محطات توليد الكهرباء وحتلية املياه هي املستفيد األكبر‬ ‫من الغاز‪ .‬وقد مت االنتهاء من توسيع محطة “ إيه اي إس‬ ‫بركاء اي بي بي “ لتصل سعتها إلى ‪ 1880‬ميجاواط و‪56‬‬

‫فالي ـ من معالم تطوير املستقبل االقتصادي بالبالد‬

‫‪40‬‬

‫مليون جالون من املياه في اليوم‪ .‬ولدى كل من محطة‬ ‫صاللة “ اي بي بي البالغ طاقتها ‪ 200‬ميجاواط ومحطة‬ ‫الكامل البالغ طاقتها ‪250‬ميجاواط التي تعمل بالغاز‬ ‫والتي بنيت في وقت سابق الطاقة لديهما عقداً ملدة ‪15‬‬ ‫عام مع احلكومة لتورد لهما الغاز الالزم للتشغيل‪ .‬ومن‬ ‫املقرر زيادة استهالك قطاع املرافق اآلخذ في التوسع بسرعة‪،‬‬ ‫مع عزم القطاع اخلاص على إقامة العديد من محطات توليد‬ ‫الكهرباء التي تعمل بالغاز في مختلف أنحاء السلطنة‪.‬‬ ‫وتهدف احلكومة بذلك لزيادة قدرة توليد الطاقة إلى‬ ‫‪ 4500‬ميجاوات بحلول عام ‪2015.‬‬ ‫كما يتشكل مجمع للمعادن في صحار يتصدره مشروع‬ ‫صهر األملنيوم بقيمة ‪ 2.3‬مليار دوالر وبداية املرحلة األولى‬ ‫ملصنع كريات احلديد التابع لشركة فالي بقيمة ‪ 1.3‬مليار‬ ‫دوالر أمريكي وبطاقة ‪ 9‬ماليني طن متري مما ميكنه توزيع‬ ‫منتجاته للمنطقة بأكملها‪ .‬وقد تعاقدت الشركة مع‬

‫شركة ميناء صحار الصناعي لبناء رصيف ‪ 1.5‬كيلومتر‬ ‫الستخدامها احلصري‪ .‬وقد مت بالفعل تسليم ثالث رافعات‬ ‫سفن ومفرغ سفن‪ .‬كما مت التوقيع على اتفاق طويل األجل‬ ‫مع الشركة العمانية للشحن لبناء أربع ناقالت ضخمة‬ ‫لتقوم بنقل خام احلديد احلديد مع تخصيص طاقة حتميل‬ ‫قدرها ‪ 400000‬طن لشركة فالي‪ .‬كما وقعت شركة‬ ‫درفلة األلومنيوم احملدودة‪ ،‬التي متتلكها شركة التكامل‬ ‫لالستثمار إتفاقا مع شركة “ اف إيه تي إيه إي بي سي‬ ‫“ وهي شركة إيطالية‪ ،‬لبناء مصنع درفلة األملونيوم في‬ ‫مجمع صحار الصناعي بتكلفة تقديرية تبلغ ‪ 385‬مليون‬ ‫دوالر‪ .‬وتبلغ الطاقة اإلنتاجية ملصنع درفلة األملونيوم ‪140‬‬ ‫ألف طن من رقائق األلومنيوم املدرفلة املتعددة األغراض‪.‬‬ ‫ومن املرجح أن يبدأ تشغيل املشروع في نهاية فترة اخلطة‬ ‫اخلمسة احلالية ‪ .‬ويجري حالي ًا تشغيل وحدتني ملعاجلة‬ ‫الصلب بقيمة مليار دوالر تقريبا في صحار بينما هناك‬

‫وحدتني أخريتني سيتم إنشاؤهما في املستقبل القريب‪.‬‬ ‫كما تقيم شركة السرن اند توبرو ساحة تصنيع ضخمة‬ ‫بكلفة ‪ 50‬مليون دوالر‪ .‬كما يجري التخطيط إلقامة‬ ‫مجمع معادن آخر في الدقم‪ .‬كما أن هناك معمل لتكرير‬ ‫السكر موجه للتصدير‪.‬‬ ‫تضم املوارد املعدنية في السلطنة الكروم واحلجر اجليري‬ ‫والرخام والسليكا والرصاص واجلبس واحلديد والنحاس‬ ‫والكوارتز والدولوميت والذهب والفضة‪ .‬وتعمل السلطنة‬ ‫بشكل وثيق مع مختلف الهيئات املعنية مبجال استكشاف‬ ‫املعادن‪ ،‬مبا في ذلك الوكالة اليابانية للتعاون الدولي‬ ‫(جايكا)‪ .‬ومت توقيع مذكرات تفاهم مع دول مثل ماليزيا‬ ‫وكوريا اجلنوبية والهند والواليات املتحدة األمريكية‪.‬‬ ‫كما شهد قطاع التعدين منوا مطردا حيث واصلت‬ ‫الوزارة جهودها في استكمال البنية التحتية اجليولوجية‬ ‫والدراسات واملسوحات اجليولوجية والتعدين باإلضافة‬

‫احلالية (‪ )2015-2011‬قطاع صناعي متنوع بقوة يدعم‬ ‫املشروعات الكبرى في مجاالت البتر وكيماويات والغاز‬ ‫واملعادن والتعدين وغيرها من القطاعات الصناعية الهامة ‪.‬‬ ‫يعتمد التقدم الصناعي في السلطنة على شبكة مناطقها‬ ‫الصناعية اجليدة التجهيز املؤلفة من ‪ 6‬مناطق صناعية‬ ‫وثالث مناطق حرة مبا في ذلك املنشآت والتسهيالت‬ ‫املصاحبة ‪ ،‬حي توجد تلك املناطق الصناعية في كل من‬ ‫ريسوت وصحار ونزوى والبرميي وصور والرسيل باإلضافة‬ ‫إلى املنطقة احلرة في املزيونة وواحة معرفة مسقط التي‬ ‫تديرها املؤسسة العامة للمناطق الصناعية‪.‬‬ ‫وتضم كافة هذه املناطق الصناعية مجتمعة حوالي ‪1000‬‬ ‫مشروعا صناعيا باستثمارات يبلغ اجماليها ‪ 3.6‬مليار‬ ‫ريال عماني تقريبا ‪ % 35‬منها مشاريع مشتركة مع شركات‬ ‫أجنبية‪ .‬ويشارك حاليا نحو ‪ 25000‬شخص‪ ،‬بنسبة تعمني‬ ‫تبلغ ‪ 40‬في املائة في القطاع الصناعي‪ .‬وسوف يكون‬ ‫للمجمع الصناعي اجلديد في سمائل وتوسعات في واحد‬ ‫في صحار بنية حتتية متوفرة من بداية عام ‪ .2011‬وفي‬ ‫الوقت الذي ستضم فيه سمائل نحو ‪ 45‬وحدة في صناعة‬ ‫مواد البناء واملواد الغذائية والبالستيك واملنظفات الصناعية‬ ‫‪ ،‬سيكون لصحار مجمع للمعادن والصناعات امللحقة‬ ‫مليناء صحار الصناعي‪ .‬وقد أدت مبادرة احلكومة للتنويع‬ ‫االقتصادي إلى التوسع في املناطق الصناعية املختلفة‪،‬‬ ‫وتطوير محاور جديدة ومناطق حرة‪ .‬وقد أعلنت احلكومة‬ ‫بالفعل عن منطقة حرة بصاللة ‪ ،‬ويجري العمل على إقامة‬ ‫منطقة حرة أخرى في الدقم‪ .‬وتعد منطقة ميناء صحار‬ ‫الصناعي موطنا ملشروعات صناعية عمالقة باستثمارات‬ ‫أكثر من ‪ 15‬مليار دوالر أمريكي‪ .‬نصف هذه الصناعات‬ ‫تقريبا هي وحدات صناعية تستهدف التصدير‪.‬‬ ‫لقطاع الصناعات التحويلية في السلطنة دور حاسم في‬ ‫جهود التنويع االقتصادي‪ ،‬كما يساعد أيضا في خلق‬ ‫فرص العمل وبذلك يلبي أهداف التنمية االجتماعية في‬ ‫السلطنة في الوقت الذي يزيد فيه القيمة املضافة للموارد‬ ‫الوطنية في السلطنة من خالل حتويلها إلى منتجات‬ ‫مصنعة‪ .‬ومع تزايد القطاع اخلاص والتعاون األجنبي‪،‬‬ ‫انتقل التركيز الصناعي من التركيز على التوفير لصالح‬ ‫السوق احمللية إلحالل محل الواردات إلى مستويات إنتاج‬ ‫اكبر وذات جودة متميزة مستهدفة أسواق التصدير‪.‬‬ ‫ويستهدف قطاع الصناعات التحويلية‪ ،‬الذي كان يساهم‬ ‫بنسبة ‪ 4.6‬في املائة من الناجت احمللي اإلجمالي في عام‬ ‫‪ ،1996‬يستهدف املساهمة بنسبة ‪ 15‬في املائة من الناجت‬

‫احمللي اإلجمالي وذلك وفقا للرؤية العمانية لالقتصاد‬ ‫العماني لعام ‪.2020‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2010‬ساهم قطاع الصناعة بحوالي ‪ 2‬مليار‬ ‫ريال عماني في الناجت احمللي اإلجمالي للبلد جاء حوالي‬ ‫ثالثة أرباعها من قطاع الصناعات التحويلية‪ .‬وقد زاد‬ ‫القطاع اخلاص حصته من االستثمار في الصناعات العمانية‬ ‫بأكثر من ‪.% 35‬‬ ‫يهيمن على قطاع الصناعة في السلطنة الصناعات‬ ‫التحويلية من النفط والغاز‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬كان هناك دفعة‬ ‫حديثة وقوية من العمليات االستثمارية في مجال صناعة‬ ‫املواد الكيميائية تليها املعادن واملنتجات املعدنية األخرى‬

‫والبالستيكية وغيرها‪ .‬كما حققت صناعة مواد البناء‬ ‫زيادة كبيرة يدفعها في ذلك إلى حد كبير النمو في‬ ‫مشاريع البنية التحتية وازدهار التنمية املعمارية التي‬ ‫تسود البالد ‪ .‬وفي عام ‪ ،1996‬مت إنشاء مصنع شركة‬ ‫اخلليج للبولي بروبلني إلنتاج ألواح البالستيك‪ .‬وفي عام‬ ‫‪ 2005‬مت تصدير األمونيا التي أنتجتها الشركة العمانية‬ ‫الهندية للسماد بوالية صور حيث مت تصديرها إلى السوق‬ ‫الهندية ‪ .‬وفي طفرة في النشاط الصناعي مت إنشاء عدداً من‬ ‫مصانع البتر وكيماويات في صحار بينها أنشاء مصانع‬ ‫للبر وبلني‪ ،‬و لإليثيلني وشبه الزيلني وامليثانول واإليثانول‬ ‫والفورمالديهايد والبوليستر والبولي إثيلني والبولي‬ ‫بروبيلني والبولي فينيل كلوريد والبوليستيرين واألمونيا‬

‫واليوريا وغيرها من املصانع املتطورة في مجال صناعة‬ ‫البتروكيماويات ‪.‬‬ ‫وقد بدأ إنتاج عمان بولي بروبيلني بكلفة‪ 312‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬وكذلك الشركة العمانية لصناعة العطريات بكلفة‬ ‫‪ 956‬مليون دوالر في عام ‪ 2010‬وتستثمر شركة لوى‬ ‫للبتر وكيماويات نحو ‪ 1.6‬مليار دوالر فيما بينهما‪ .‬وثاني‬ ‫مصنع لألسمدة وهو مصنع صحار لليوريا والصناعات‬ ‫الكيماوية مملوك بنسبة ‪ % 100‬ملجموعة سهيل بهوان‪.‬‬ ‫وقد بدأ مؤخرا تشغيل مجمع البوليفلني للشركة العمانية‬ ‫للصناعات البتروكيماوية بكلفة تتراوح ما بني ‪ 2‬إلى ‪2.5‬‬ ‫مليار دوالر في صحار‪ .‬كما بدأ أيضا مصنع الشركة‬ ‫العمانية للميثانول بطاقة ‪ 3000‬طن في اليوم بالقرب من‬

‫موانيء التقدم واإلزدهار االقتصادي‬

‫‪37‬‬

‫جدد في هذا املجال حيث يتوقع أن يبدأ اإلنتاج في بعض‬ ‫احلقول املكتشفة في السنتني أو األربعة سنوات القادمة ‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك أجنزت شركة تنمية نفط عمان اكتشاف ًا‬ ‫جديدا في مجال الغاز وذلك في حقل الغاز اجلديد‬ ‫“خلود” حيث يقدر إجمالي االحتياطيات احلالية بنحو‬ ‫‪ 16‬تريليون قدم مكعب بينما زاد اإلنتاج الفعلي بنسبة‬ ‫‪ % 8.3‬من ‪ 1097660‬إلى ‪ 1176803‬مليون قدم‬ ‫مكعب في اليوم في عام ‪ 2010‬منها حوالي ‪ % 90‬من‬ ‫الغاز غير املصاحب للنفط ‪ .‬وحسب بيانات ‪،2009‬‬ ‫مت استخدام ‪ 214‬مليون قدم مكعب من الغاز الطبيعي‬ ‫في توليد الطاقة في السلطنة مبا في ذلك الكهرباء‪ ،‬ومت‬ ‫استخدام ‪ 21.3‬مليون قدم مكعب في املناطق الصناعية‬ ‫وكان اجلزء األكبر من الغاز الطبيعي املستخدم من نصيب‬ ‫مشاريع الصناعات الثقيلة التي استهلكت ‪ 625.9‬مليون‬ ‫قدم مكعبا‪ .‬وأخيرا فقد استهلكت حقول النفط ‪235.7‬‬ ‫مليون قدم مكعبا من الغاز الطبيعي‪.‬‬ ‫وتسعى الرؤية العمانية لالقتصاد العماني ‪ 2020‬إلى‬ ‫خفض إسهام النفط اخلام في إجمالي الناجت احمللي إلى نحو‬ ‫‪ %9‬بحلول عام ‪ .2020‬كما تتوقع زيادة إسهام قطاع‬ ‫الغاز ليصل إلى ‪ %10‬في نفس الفترة مقارنة بنسبة ‪%1.5‬‬ ‫في عام ‪ ، 1995‬في حني تخطط السلطنة لزيادة إنتاجها‬ ‫من النفط ليصل إلى مستويات جديدة تصل إلى ‪896‬‬ ‫ألف برميل في اليوم مقارنة بـ ‪ 870‬ألف برميل في اليوم‬ ‫املقدرة لعام ‪ .2010‬ومن املتوقع أن تبلغ عائدات الغاز‬ ‫‪ 920‬مليون ريال عماني‪ ,‬أي بزيادة بنسبة ‪ %15‬عن‬ ‫ميزانية ‪ .2010‬كما يتوقع أن يبلغ إجمالي العائدات‬ ‫الهيدروكربونية ‪ 5.876‬مليون ريال أي بزيادة بنسبة‬ ‫‪ %21.2‬عن امليزانية السابقة‪.‬‬

‫رعاية النمو االقتصادي‬

‫التنقيب عن النفط من خالل املسح السيزمي‪،‬‬ ‫والدراسات اخلاصة وأعمال احلفر االستكشافية‬ ‫إلى اكتشافات جديدة‪ ،‬مضيفة بذلك حوالى‬ ‫‪117.5‬مليون برميل إلى احتياطيات النفط‬ ‫وبالتالي زيادة االحتياطيات اإلجمالية للبالد‬ ‫إلى حوالي ‪ 5‬مليار برميل‪.‬‬ ‫ومع اكتشاف احتياطيات كبيرة من الغاز غير‬ ‫املصاحب للنفط في أواخر الثمانينات‪ ،‬برزت‬ ‫للضوء قاعدة جديدة من املوارد املربحة وهي‬ ‫مورد الغاز ‪ .‬ففي عام ‪ 1994‬صدر مرسوم‬

‫‪36‬‬

‫سلطاني بإنشاء الشركة العمانية للغاز الطبيعي‬ ‫املسال ‪ ،‬ومع بزوغ األلفية اجليدة قامت بشحن‬ ‫أول شحنة من الغاز الطبيعي املسال إلى كوريا‬ ‫‪ .‬وقد باعت الشركة العمانية للغاز الطبيعي‬ ‫املسال ومعها شقيقتها شركة قلهات للغاز‬ ‫الطبيعي املسال أكثر من ‪ 1000‬شحنة من هذا‬ ‫الوقود النظيف إلى األسواق في آسيا وأوروبا‪،‬‬ ‫األمر الذي جعل من الغاز الطبيعي ثاني أكبر‬ ‫مساهم في إيرادات السلطنة‪ .‬كما يتم أيضا‬ ‫استغالل الغاز الطبيعي املتوافر في السلطنة في‬

‫تلبية احلاجة املتزايدة على طاقة محلية نظيفة‬ ‫وفعالة ودفع النمو االقتصادي عن طريق إقامة‬ ‫مشاريع البتروكيماويات في صحار وصاللة‬ ‫ودعم التنويع االقتصادي والصناعي بالبالد عبر تزويد‬ ‫قطاعات الصناعات الثقيلة بالغاز املسال مثل صناعات‬ ‫صهر األملونيوم واحلديد والصلب وصناعات األسمنت‬ ‫ودرفلة احلديد وغيرها من الصناعات ‪.‬‬ ‫وفي العقد القادم يتوقع أن يتضاعف كل من الطلب احمللي‬ ‫والعاملي على الغاز الطبيعي املسال ولذلك جداري تسريع‬ ‫وتيرة التنقيب عن املزيد من احتياطيات الغاز الطبيعي‬ ‫في السلطنة من خالل إدخال العبني جدد أي مستثمرين‬

‫الصناعة‬

‫بدأ تطور الصناعات التحويلية العمانية منذ بداية اخلطة‬ ‫اخلمسية األولى (‪،)1980-1976‬وذلك حني أعطيت‬ ‫األولوية للمشاريع الصغيرة واملتوسطة لتصنيع املواد‬ ‫الغذائية واملنتجات ذات الصلة بالبناء الرامية إلى اإلحالل‬ ‫محل الواردات‪ .‬كما قدمت اخلطة اخلمسية الثانية‬ ‫(‪ )1985-1981‬حوافز جيدة مثل القروض امليسرة‬ ‫واحلماية واإلعفاءات من الرسوم اجلمركية واإلعفاءات‬ ‫الضريبية وما إلى ذلك حيث بدأت في ذلك الوقت‬ ‫املرحلة األولى من مراحل إنشاء منطقة الرسيل الصناعية‬ ‫التي وفرت كلفة التسهيالت التي حتتاجها الصناعة منذ‬ ‫مراحلها األولى ‪ .‬وتستهدف اخلطة اخلمسية الثامنة‬

‫اإقت�ساد يقوده النجاح‬ ‫منافذ صناعية مزدهرة‪ ،‬وتصنيع موجه للتصدير‪ ،‬ومنشآت‬ ‫صناعية وموانئ جتارية من الطراز العاملي‪ ،‬كل ذلك ميثل‬ ‫أجزاء محل فخر لنمط متطور يعكسه حرص حكومة‬ ‫جاللته على تنويع مصادر الدخل بهدف تقليل االعتماد‬ ‫على النفط كمصدر وحيد للدخل ‪ ،‬فبدأت بذلك‬ ‫مرحلة هامة من مراحل حتويل مسار التنمية من االعتماد‬ ‫التام على النفط والغاز كمصدر أساسي للدخل ‪ ،‬إلى‬ ‫تسليط الضوء على استراجتيات جديدة للتنويع في قاعدة‬ ‫ومصادر الدخل بالبالد ‪.‬‬ ‫وكان لكل من الصناعات الثقيلة واملشروعات الصغيرة‬ ‫واملتوسطة والتجار والقانونيني ووكالء الشحن والنقل‬ ‫والشركات العامة واخلاصة والصناديق املالية دورا مهما في‬ ‫حتقيق هذا التوجه االستراتيجي الهام ‪ .‬وجتتمع كل هذه‬ ‫العوامل بسالسة في منط متماسك وقوي لالقتصاد الذي‬ ‫اكتسب زخم ًا في العقد األخير وقدرة فائقة على التجاوب‬ ‫بشكل ناجح مع التحديات العاملية‪.‬‬

‫النفط والغاز‬

‫كان أول اكتشاف للنفط قرب فهود في عام ‪ 1964‬حيث‬ ‫بدأ اإلنتاج في أغسطس ‪ .1967‬ويبقى النفط والغاز‬ ‫املساهم الرئيسي في الناجت احمللي اإلجمالي في السلطنة‬ ‫بإسهامه بنحو نصف إجمالي الناجت احمللي االسمي وثالثة‬ ‫أرباع اإليرادات احلكومية ونحو الثلثني من مجموع‬ ‫الصادرات‪ .‬كما زاد أيضا اإلسهام غير املباشر لقطاع النفط‬ ‫والغاز من خالل التصنيع القائم على النفط والغاز‪ .‬وبعد‬ ‫تراجع قليل إلنتاج النفط بني عامي ‪ 2001‬و ‪ ،2007‬بدأ‬ ‫إنتاج النفط في االرتفاع مرة أخرى وذلك منذ عام ‪،2008‬‬ ‫حيث يرجع ذلك االرتفاع بشكل أساسي إلى استخدام‬ ‫تقنيات االستخالص املعزز للنفط‪ .‬وقد استقر إنتاج النفط‬ ‫اخلام في عام ‪ 2010‬عند ‪ 315.6‬مليون برميل أي بزيادة‬ ‫قدرها حوالي ‪ % 6.4‬عن عام ‪2009.‬‬ ‫تدير احلكومة قطاع النفط والغاز في السلطنة عن طريق‬ ‫شركتني إستراتيجيتني هما شركة النفط العمانية وشركة‬

‫تنمية نفط عمان ‪ ،‬حيث تعتبر شركة تنمية نفط عمان‬ ‫شركة االستكشاف واإلنتاج الرئيسية في السلطنة إذ تسهم‬ ‫بأكثر من ‪ % 70‬من إنتاج النفط وأغلب إنتاج السلطنة‬ ‫من الغاز الطبيعي‪ .‬ومتتلك حكومة السلطنة حصة قدرها‬ ‫‪ %60‬في شركة تنمية نفط عمان بينما متتلك شركة‬ ‫رويال دتش شل الهولندية نسبة ‪ %34‬وشركة توتال ‪%4‬‬ ‫وشركة بارتكس ‪ .%2‬وكان قد مت تأسيس هذه الشركة في‬ ‫عام ‪ 1992‬من اجل متابعة فرص االستثمار في قطاع الطاقة‬ ‫داخل السلطنة وخارجها‪ .‬وتشمل استثماراتها اخلارجية‬ ‫حصة قدرها ‪ % 20‬في عمليات التنقيب عن النفط في‬ ‫امتياز للتنقيب في كازاخستان قبالة شواطئ بحر قزوين‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى وحصة قدرها ‪ %7.5‬في الشركة الصينية‬ ‫القابضة للغاز جنبا إلى جنب عدد من املشاريع األخرى‬ ‫املتنوعة أحدثها مشروع مشترك مع شركة بهارات للبترول‬ ‫احملدودة إلقامة مصفاة نفط بهارات عمان احملدودة في والية‬ ‫مادهيا براديش بالهند بتكلفة إجمالية قدرها ‪ 2.4‬مليار‬ ‫دوالر أمريكي‪.‬‬ ‫ويشار أيضا إلى أن هناك ‪ 18‬شركة نفط محلية ودولية‬ ‫تعمل حاليا في ‪ 29‬منطقة امتياز نفطي في السلطنة ‪،‬‬ ‫في حني وقعت وزارة النفط والغاز اتفاقا مع شركة ريكس‬ ‫للنفط والغاز في موناكو‪ ،‬وشركة بيتروسي هولدينج من‬ ‫ساحل العاج للتنقيب عن النفط في منطقة االمتياز رقم‬ ‫‪ 50‬في بحر العرب في الوقت الذي مت فيه التوقيع على‬ ‫التنقيب وتقاسم اإلنتاج في املجمع رقم ‪ 60‬مع شركة‬ ‫النفط العمانية لالستكشاف واإلنتاج احملدودة‪ .‬وتسعى‬ ‫دائرة االمتياز النفطي إلقامة مشروع مستودع بيانات‬ ‫للنفط والغاز في السلطنة من اجل احلفاظ على جميع‬ ‫البيانات املتعلقة بالترويج ملزيد من االستثمار من خالل‬ ‫حتسني كفاءة إعداد وتقدمي بيانات عالية اجلودة للجوالت‬ ‫املرخص لها‪ .‬كما سيساعد هذا املشروع أيضا على حتسني‬ ‫رصد وتنظيم املشغلني‪ .‬وقد مت منح املرحلة األولى من هذا‬ ‫املشروع “املرحلة الزلزالية” أو السيزمية لشركة هاليبرتون‬ ‫في عام ‪ 2009‬والعمل جار حاليا‪ .‬وقد أدت اجلهود في‬

‫‪35‬‬

‫ال�سناعة والتجارة ‪-‬‬ ‫منوذج م�سيء اأ�سبه بقطع الزجاج يف امل�سكال‬ ‫لقد �ساعدت قاعدة ُعمان ال�سناعية املتنوعة و املتنامية والتجارة املتعددة‬ ‫عمان احلديثة ‪ .‬وذلك مثل القطع الأ�سا�سية‬ ‫على ت�سكيل مظهر الزدهار ل ُ‬ ‫رّ‬ ‫ت�سكل لُب م�سكال التنمية ‪،‬‬ ‫للزجاج امللون التي‬ ‫اإن املناطق ال�سناعية اجلديدة واملحاور الإقت�سادية التي مت اإن�ساوؤها من خالل‬ ‫ال�رصاكة املثمرة بني القطاعني العام واخلا�س ت�سبه ال�سور املتالقية التي‬ ‫رّ‬ ‫لت�سكل منوذج �ساحر داخل امل�سكال ‪ .‬تلك امل�سانع والور�س والت�سهيالت‬ ‫ت رّتحد‬ ‫والتجار واملحالت التجارية هي اأحجار‬ ‫اللوجي�ستية و�رصكات املالحة البحرية‬ ‫رّ‬ ‫البناء التي رّ‬ ‫اتدت معا ً لتقدم م�سهد الزدهار ‪ ،‬ت�سبه اإىل حد كبري الأجزاء وقطع‬ ‫الزجاج امل رّلون التي امتزجت �سويا ً رّ‬ ‫لتكون منوذجا ً �ساحرا ً للناظرين داخل امل�سكال ‪.‬‬

‫ساعدت هيئة تقنية املعلومات في رسم منوذج مشابه‬ ‫تقريب ًا في التقدم في قطاع تقنية املعلومات واالتصاالت‬ ‫‪ .‬لقد مت تصنيفها في املركز اخلامس واخلمسني (من بني‬ ‫‪ 192‬دولة) في خدمات احلكومة اإللكترونية وفي املركز‬ ‫التاسع عشر في مدى جاهزية احلكومة اإللكترونية وذلك‬ ‫في التقرير الدولي لتقنية املعلومات ‪2010/2009‬‬ ‫الصادر عن منتدى اإلقتصاد العاملي ‪ .‬كما فازت السلطنة‬ ‫أيض ًا بجائزة األمم املتحدة للخدمات العامة بجانب ‪34‬‬ ‫جائزة أخرى للمشاريع اإللكترونية واملؤسسات احلكومية‬ ‫األخرى ‪.‬‬ ‫إن مشكال ُعمان للتنمية سيكون غير كامل بدون الصورة‬ ‫الوردية للصحة واللياقة البدنية ملواطنيها ‪ .‬منذ أيام ماقبل‬ ‫النهضة املباركة عندما كان بالسلطنة عدد محدود من‬ ‫األطباء وال يوجد عيادات خارج مسقط ‪ ،‬فقد تغيرت‬ ‫الصورة اآلن حيث صنفت منظمة الصحة العاملية مؤخراً‬ ‫السلطنة بأنها أفضل عشرة دول في العالم في تقدمي‬ ‫خدمات الرعاية الصحية األولية واألساسية الشاملة ‪ .‬كما‬ ‫انخفضت نسبة وفيات األطفال من ‪ 272‬لكل ‪1000‬‬ ‫طفل في عام ‪ 1970‬إلى ‪ 12‬لكل ‪ 1000‬طفل حالي ًا ـ‬ ‫(أقل من بعض البلدان األوروبية) ‪ ،‬حيث أقرت السلطنة‬ ‫اتفاقية حقوق الطفل في عام ‪ . 1996‬فقد بلغ إجمالي‬ ‫اإلنفاق على اخلدمات الصحية العالجية والوقائية حتى‬ ‫تاريخة حوالي ‪ 5‬باليني ريال ُعماني ‪ .‬وارتفع متوسط‬ ‫العمر املتوقع عند الوالدة إلى ‪ 76‬عام ًا مقارنة بحوالي ‪50‬‬ ‫عام ًا في عام ‪. 1970‬‬ ‫وفي عام ‪ 1970‬وقبل النهضة املباركة كان بالسلطنة ثالث‬ ‫مدارس ابتدائية يدرس بها ‪ 909‬من التالميذ الذكور‬ ‫وثالثني معلم ًا ‪ .‬واليوم تخطت نسبة التعليم املتوسط‬ ‫األقليمي ‪ ،‬فأصبح بها أكثر من ‪ 1200‬مدرسة تع ّلم أكثر‬ ‫من ‪ 600000‬من الطالب بينما تقدم ست جامعات‬ ‫وأكثر من ‪ 40‬كلية التعليم اجلامعي والتأهيل املهني لــ‬ ‫‪ 33000‬من الطالب ‪ .‬وانخفضت بذلك نسبة األمية من‬ ‫‪ %41‬إلى ‪ %4.5‬للذكور ‪ .‬ويدير قطاع التعليم املتنامي‬ ‫واملتنوع مجلس التعليم العالي ومجلس اإلعتماد ال ُعماني‬ ‫‪ ،‬بينما تقوم شبكة ُعمان للجودة باإلشراف اإلضافي على‬ ‫نفس القطاع ‪ .‬وقد ُصنفت السلطنة في املركز ‪ 56‬بني‬ ‫‪ 186‬دولة وذلك في تقرير األمم املتحدة للموارد البشرية‬ ‫العام املاضي ‪.‬‬ ‫إن الذين تزيد أعمارهم عن األربعني ال يزالون يتذكرون‬

‫‪30‬‬

‫عدم توفر الكهرباء في السلطنة قدمياً‪ ،‬في حني تتباهى‬ ‫السلطنة اليوم بطاقة توليد كهربائي بلغت ‪ 4000‬ميجا‬ ‫وات حيث متت خصخصة ‪ %85‬منها ‪ .‬وذلك مع وجود‬ ‫جوالي ‪ 24‬محطة حتلية مياه مابني احلكومية واخلاصة تُنتج‬ ‫وتوزع للبالد في الوقت املناسب حوالي ‪ 40‬بليون جالون‬ ‫من املياه سنوي ًا ‪ .‬وعالوة على ذلك تتولى شركة حيا للمياه‬ ‫الريادة في مجال جمع مياه الصرف الصحي ومعاجلتها كما‬ ‫مت أيض ًا إعادة هيكلة قطاع النفايات الصلبة ‪.‬‬ ‫اما على املستوى الثقافي ‪ ،‬فمن مجرد هوايات تطور‬ ‫املشهد الثقافي إلى مجتمع ثقافي متنامي ارساه كل من‬ ‫‪ :‬اجلمعية األدبية ال ُعمانية (تأسست في عام ‪، )1974‬‬ ‫ومرسم الشباب (تأسس في عام ‪ ، )1980‬واألوركيسترا‬ ‫السيمفونية السلطانية ال ُعمانية (تأسست في عام ‪)1985‬‬ ‫‪ ،‬واجلمعية ال ُعمانية للفنون التشكيلية و جمعية الفنانني‬ ‫ال ُعمانيني ونادي التصوير (تأسست في عام ‪. )1993‬‬ ‫كما ّ‬ ‫بشرت النهضة بفجر عصر جديد لوسائل اإلعالم‬ ‫احلديثة في ُعمان بتدشني راديو ُعمان في حني صدرت‬ ‫جريدة الوطن كأول جريدة ُعمانية ‪ .‬واليوم هناك حوالي‬ ‫‪ 40‬جريدة ومجلة ونشرات دورية في السلطنة ‪.‬‬ ‫ففي ظل القيادة احلكيمة والرؤية الثاقبة حلضرة صاحب‬ ‫اجلاللة السلطان قابوس بن سعيد املعظم ـ حفظه اهلل ـ‬ ‫أنهت ُعمان عزلتها السياسية وتفاعلت بإيجابية مع العالم‬ ‫بإنضمامها كعضو في األمم املتحدة وجامعة الدول العربية‬ ‫‪ .‬كما ان السلطنة هي أحد األعضاء املؤسسني ملجلس‬ ‫التعاون لدول اخلليج العربية الذي تأسس في عام ‪1981‬‬ ‫‪ .‬ومؤخراً انضمت السلطنة إلى رابطة التعاون اإلقليمي‬ ‫للدول املطلة على احمليط الهندي ‪ .‬كما تعتبر السلطنة‬ ‫عضو في منظمة التجارة العاملية وقد فتحت أسواقها‬ ‫للمستثمرين األجانب ‪ .‬وبالرغم من أنها ليست عضو في‬ ‫منظمة الدول املصدّ رة للبترول (أوبك) إال أن السلطنة‬ ‫صديق متابع وحليف متعاون ملنظمة األوبك ‪.‬‬ ‫إن اتفاقية التجارة احلرة التي وقعتها السلطنة مع الواليات‬ ‫املتحدة األمريكية جعلت ُعمان قاعدة صناعية جا ّذبة‬ ‫للمستثمرين ‪ .‬كما ان هناك اتفاقيات جتارة حرة اخرى‬ ‫مع الهند واالحتاد األوروبي وسنغافورة جاري اإلعداد لها ‪.‬‬ ‫وقد رفعت “موديز” التصنيف الرئيسي للسلطنة مؤخراً‬ ‫إلى ‪ . A1‬كما مت تصنيفها في املرتبة الثالثة بني البالد‬ ‫العربية و‪ 29‬دولة أخرى من أنحاء العالم وذلك خالل تقرير‬

‫املنافسة العاملي الصادر عن املنتدى االقتصادي العاملي في‬ ‫سبتمبر ‪. 2010‬‬ ‫وخالل العام ‪ 2011‬تبدأ اخلطة اخلمسية الثامنة للتنمية‬ ‫بتركيز على حتقيق احلد األقصى من العائد اإلجتماعي‬ ‫للتنمية وذلك بالتطوير النوعي في التعليم واخلدمات‬ ‫الصحية وتوفير املزيد من فرص العمل للمواطنني ‪.‬‬ ‫ومواصلة سياسة التنويع االقتصادي ودعم املشاريع‬ ‫الصناعية الصغيرة واملتوسطة وزيادة تصدير املنتجات غير‬ ‫النفطية وجذب املزيد من االستثمارات األجنبية املباشرة ‪،‬‬ ‫وهذه هي األهداف املعلنة للخطة احلالية ‪.‬‬ ‫وخالل أربعة عقود من النهضة املباركة ‪ ،‬مرت السلطنة‬ ‫بالعديد من املراحل التنموية املتميزة من التمهيد إلى‬ ‫تعزيز بناء القدرات وهي اليوم جاهزة التخاذ وثبة كبيرة‬ ‫إلى األمام ‪ .‬ورغم ذلك احتفظت هذه النماذج املتغيرة‬ ‫باخلطوط املرشدة للرؤية األصلية في أربعة أبعاد رئيسية ‪:‬‬ ‫حتقيق تنمية اقتصادية شاملة ومستدامة ‪.‬‬ ‫حتسني تنمية وتطوير املوارد البشرية ‪.‬‬ ‫تطوير وتنويع قاعدة اإلنتاج ‪.‬‬ ‫تكوين قطاع خاص كفؤ وف ًعال ‪.‬‬ ‫السبل للتنمية‬ ‫وفي تقرير بعنوان “ثروة األمم احلقيقية ‪ُ :‬‬ ‫البشرية” ‪ ،‬الصادر عام ‪ ، 2010‬وضع برنامج األمم‬ ‫املتحدة للتنمية ُعمان في املرتبة األولى في العالم من‬ ‫‪ 135‬دولة ‪ .‬هذه واحدة فقط من اختيارات عاملية عديدة‬ ‫تقديراً للعزم والتصميم واإلخالص والتفاني ‪ ،‬لقد‬ ‫صبغت تلك الصفات صورة ُعمان احلالية بألوان‬ ‫متعددة من التقدم والرخاء في مختلف امليادين ‪ ،‬من‬ ‫الصناعة إلى التمويل ‪ ،‬ومن التعليم إلى السياحة املستقرة ‪،‬‬ ‫ومن الصحة إلى إطالق العنان للمرأة للمشاركة في التنمية‬ ‫‪ .... ،‬كل هذه صور شوهدت من خالل مشكال التنمية‬ ‫بالسلطنة ‪.‬‬

‫طرق النجاح والتنمية‬

‫ازدهار في سوق االتصاالت في ُعمان‬

‫‪29‬‬

‫ظل النهضة املباركة ‪ ،‬حيث تعتبر سلطنة ُعمان البلد‬ ‫اخلليجي األول الذي وسع فرص املشاركة السياسية للمرأة‬ ‫وأتاح لها فرصة الترشح واالنتخاب والتنافس على مقاعد‬ ‫مجلس الشورى فضال عن تعيينها كوزيرة ووكيلة جنبا‬ ‫الى جنب شغلها ملختلف الوظائف في مختلف قطاعات‬ ‫العمل احلكومي واخلاص ‪ .‬وتشغل املرأة تقريب ًا نصف‬ ‫القوة العاملة في وظائف اخلدمة املدنية ‪ ،‬في حني ارتفعت‬ ‫نسبة التعمني اآلن في قطاعات البنوك والتعليم والصحة‬ ‫واخلدمات احلكومية إلى ‪. %95‬‬ ‫ال في البنى التحتية‬ ‫صاحب ذلك وبالتساوي منواً هائ ً‬ ‫والقطاعات األساسية من خالل إنشاء مجمعات ومحاور‬ ‫صناعية هامة متمركزة بالقرب من املناطق الصناعية احلديثة‬ ‫واملوانيء مثل مينائي صحار وصاللة ‪ .‬وتضم مجموعة‬ ‫املناطق الصناعية حوالي ‪ 1000‬مشروع ًا صناعي ًا بشراكة‬ ‫أجنبية تزيد عن الثلث ـ إن تفاوت الصورة بني عصر ماقبل‬ ‫النهضة الذي كان االعتماد فيه على الزراعة ورعي املاشية‬ ‫كمصدر للعيش ‪ ،‬ومن االستيراد في السبعينات إلى أول‬ ‫منطقة صناعية في الرسيل في الثمانينات إلى مناطق‬ ‫اقتصادية خاصة وصناعات كبرى في التسعينات ‪ ،‬استمرت‬ ‫ملحمة التطوير فتم إنشاء واحة املعرفة مبسقط واملختصة‬ ‫بتقنية املعلومات في األلفية اجلديدة ‪ ،‬كما عمت البالد‬ ‫مخصصة لتصدير‬ ‫مسيرة إقامة مصانع ذات معايير عاملية‬ ‫ّ‬ ‫وصحار أملنيوم) منذ‬ ‫منتجات متطورة مثل مصانع (فالي ُ‬ ‫عام ‪ 2010‬ـ تلك النقالت التي شهدت ارتفاع مساهمة‬ ‫قطاع التصنيع إلى حوالي ‪ %20‬من إجمالي الناجت احمللي‬ ‫في عام ‪. 2010‬‬ ‫إن التوسعات في املنطقة الصناعية بالقرب من ميناء صحار‬ ‫الصناعي والعمل على إنشاء ميناء الدقم اجلديد ومجمع‬ ‫األحواض اجلافة في الدقم ايض ًا ‪ ،‬جميعها اجنازات من‬ ‫شأنها أن تضمن استمرار جمالية تلك الصورة الرائعة ‪.‬‬ ‫إنه حقا تغيير شامل في الشكل وحتويل البالد من‬ ‫صحراوية معزولة عن العالم إلى جنة سياحية للسائحني‬ ‫واملسافرين الكرام من كبار الشخصيات واألغنياء ‪ ،‬وذلك‬ ‫في وقت اهتمت فيه السلطنة بالسياحة وجعلتها أحد زوايا‬ ‫التنمية املستمرة بالبالد‪ .‬ففي عام ‪ 1970‬كان في مسقط‬ ‫فندقني فقط ‪ ،‬فيما يوجد اآلن حوالي ‪ 250‬فندق ًا وحوالي‬ ‫‪ 11000‬غرفة فندقية في السلطنة ‪ ،‬في حني يساهم قطاع‬ ‫السياحة اآلن بنسبة تزيد عن ‪ %3‬من إجمالي الناجت احمللي‬

‫‪28‬‬

‫بعد أن كان غير موجود باملرة ‪.‬‬ ‫وفيما تهدف السلطنة إلى تقدمي قطاع ًا سياحي ًا متميزا‬ ‫وعلى مستوى عالي ‪ ،‬تقوم البالد حاليا ً بإنشاء مالعب‬ ‫اجلولف واملراسي الراقية إلى جانب إستاد دولي لأللعاب‬ ‫الرياضية والشاطئية ومركزاً للفنون املوسيقية الراقية ‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك تتيح البالد للمستثمرين األجانب‬ ‫فرص متلك املجمعات السياحية املتكاملة حتى يتمكنوا‬ ‫من االستمتاع بتجربة أسلوب حياة منقطع النظير ‪ .‬وقد‬ ‫قامت وحدة إدارة التسويق السياحي للسلطنة بدور ف ًعال‬ ‫في تكوين اسم ًا سياحي ًا مرموق ًا ومميزاً للسلطنة جلذب‬ ‫السائحني واملشاريع التجارية أيض ًا ‪.‬‬ ‫وتضمن موجة التنمية هذه تركيز احلكومة على إنشاء‬ ‫بنية حتتية مبقاييس عاملية انعكست نتائجها على مستوى‬ ‫املعيشة املتحضرة مع توفر وسائل الراحة والرفاهية والنقل‬ ‫واالتصاالت وتقنية املعلومات وقطاعات الصحة والتعليم‬ ‫‪ ،‬حيث جتاوز إجمالي اإلنفاق في مشاريع إنشاء البنية‬ ‫التحتية حتى عام ‪ 2010‬حوالى ‪ 9‬باليني ريال عماني‬ ‫وأدى ذلك إلى زيادة الطرق من ‪ 10‬كيلومترات عام ‪1970‬‬ ‫إلى إلى مايقارب ‪ 26000‬كم عام ‪ 2010‬مع عدد مماثل‬ ‫من الطرق املمهدة ‪ .‬وقد شمل ذلك التطوير في مشاريع‬ ‫البنية التحتية قطاع املطارات ‪ ،‬فمن مطار صغير في السيب‬ ‫‪ ،‬أصبح لدى السلطنة اليوم ثالثة مطارات دولية كما‬ ‫بدأت العمل في بناء ستة مطارات محلية أخرى ‪ .‬وبينما‬ ‫كان عدد املسافرين جواً عام ‪ 1970‬يبلغ ‪ 95000‬مسافر‬ ‫ارتفع في عام ‪ 2010‬إلى ‪ 5‬ماليني مسافراً ‪ .‬كما بدأ العمل‬ ‫أيض ًا في اعداد املناقصات الالزمة إلنشاء ومد أول خط‬ ‫سكة حديد يربط السلطنة بشبكة السكة احلديد املزمع‬ ‫إقامتها بني دول مجلس التعاون اخلليجي ‪ ،.‬في حني يعيش‬ ‫اآلن ‪ %72‬من املواطنني واملقيمني في املدن واألحياء قياس ًا‬ ‫بنسبة ‪ %24‬فقط عام ‪. 1970‬‬ ‫في عام ‪ 1970‬كان لدى السلطنة ‪ 500‬خط هاتف محلي‬ ‫ودولي ‪ ،‬بينما لدى السلطنة اليوم أكثر من ربع مليون‬ ‫خط هاتف ثابت وأكثر من ‪ 1.5‬مليون مشترك بشبكة‬ ‫االنترنت حيث بلغ معدل استخدام شبكات للهاتف‬ ‫النقال مايقارب ‪ %130‬في يوليو ‪ 2009‬وذلك عبر أكثر‬ ‫من أربعة مزودين خلدمة الهاتف النقال ‪ ،‬حيث كان لهيئة‬ ‫تنظيم االتصاالت التي تأسست في عام ‪ 2002‬دوراً ف ّعا ًال‬ ‫في حتقيق ذلك النمو وكفاءة اخلدمة ‪ .‬وكصورة مطابقة‬

‫املركز الرئيسي اجلديد لبنك مسقط بالسيب‬

‫قطاع البنوك في ُعمان يشهد منواً وإزدهاراً‬

‫الطريق السريع اجلنوبي اجلديد يفتح آفاق ًا جديدة‬

‫‪27‬‬

‫وبعد ذلك ‪ ،‬بدأ املشهد يتالشى ويظهر ثانية بشكل‬ ‫مختلف ‪ ،‬تدهور األغنياء قدميا أي في فترة تاريخية سابقة‬ ‫من جراء جتارة التوابل واألسلحة وأصاب البلد في قدمي‬ ‫الزمان خسائر في املناطق النائية في الزراعة ورعي اجلمال‬ ‫واألغنام وصيد األسماك واملشغوالت اليدوية التقليدية ‪.‬‬ ‫وتضائل االزدهار في ذلك الوقت من الزمان ‪.‬‬ ‫بعد قرنني من الزمان تغيرت الصورة ثانية ‪ ،‬هذه املرة‬ ‫ظلت شعلة البناء مضيئة بني يدي حضرة صاحب اجلاللة‬ ‫السلطان قابوس بن سعيد املعظم – حفظه اهلل ورعاه –‬ ‫حيث أسهمت مناذج النماء التي ابتكرها جاللته في العودة‬ ‫ب ُعمان مرة ثانية كأمة فخورة ومزدهرة ‪ ،‬تنعم بالسالم ‪ .‬إن‬ ‫تنمية ُعمان في العقود األربعة املاضية هي قصة مستمرة‬ ‫من الكفاح واملثابرة كما إن مسيرة النمو والتطور املستمرة‬ ‫منذ عام ‪ 1970‬تعتبر بالغة األهمية كونها تخلق طرق ًا‬ ‫جديدة للتقدم مع كل حتول في االستراتيجية يشمل كافة‬ ‫مظاهر االزدهار في مختلف القطاعات سواء من حيث‬ ‫األداء االقتصادي أو في قطاع الصحة أوالتعليم أو اإلنشاء‬ ‫والتعمير بل كافة مشروعات البنية التحتية واخلدمات‬ ‫وغيرها ‪.‬‬ ‫ضريح بيبي مرمي ـ موقع تراثي عاملي ضمن قائمة التراث العاملي مبنظمة اليونيسكو‬

‫سحر اللبان يثير العطر املتوهج‬

‫‪26‬‬

‫ومع اكتشاف النفط ‪ ،‬ظهر للعيان ملسات جمالية متنوعة‬ ‫من ألوان املشكال في خيام الصحراء لهذا البلد الذي كان‬ ‫في عزلة واضحة ‪ .‬غير ان السلطنة اليوم تسهم بحوالي‬ ‫‪ 60‬بليون دوالر أمريكي في إجمالي الناجت احمللي العاملي‬ ‫بعد أن كان ذلك الرقم ال يتجاوز ربع بليون في عام‬ ‫‪ . 1970‬كما ارتفع معدل دخل الفرد ألكثر من ‪35‬‬ ‫ضعف ًا من ‪ 360‬دوالر أمريكي عام ‪ 1970‬إلى حوالي‬ ‫‪ 18000‬دوالر أمريكي عام ‪ . 2010‬لقد كان السبب‬ ‫الرئيسي لهذه الظاهرة هو ارتفاع اإلنتاج اليومي للنفط من‬ ‫‪ 322000‬برميل في عام ‪ 1970‬إلى أكثر من ‪800000‬‬ ‫برميل يوميا في الوقت احلالي ‪ .‬وعلى مر العقود ‪ ،‬نهض‬ ‫التنويع في مصادر الدخل عبر العديد من القطاعات غير‬ ‫النفطية التي أسهمت في الناجت احمللي اإلجمالي بشكل‬ ‫واضح حيث ارتفعت مساهمة تلك القطاعات إلى ‪%59‬‬ ‫مقارنة بــ ‪ %31.6‬في عام ‪ . 1970‬ويبلغ إحتياطي الغاز‬ ‫الطبيعي (الذي سوف ميد بالوقود بشكل متزايد املشاريع‬ ‫الصناعية في صحار ومحطات توليد الطاقة وحتلية املياه في‬ ‫جميع أنحاء السلطنة) ‪ 24‬تريليون قدم مكعب ‪ .‬ويقع‬ ‫مصنع تسييل الغاز الطبيعي في صور حيث مت افتتاحه عام‬ ‫‪ 2000‬بطاقة إنتاجية بلغت ‪ 6.6‬مليون طن سنوي ًا وبعد‬

‫التوسعات ارتفع االنتاج إلى ‪ 10.3‬مليون طن سنوي ًا ‪.‬‬ ‫فقد أسهمت مهارة التجارة التي امتهنها العمانيون عن‬ ‫طريق البحر في العصور القدمية في وضع اللبنات األولى‬ ‫لالنفتاح االقتصادي الذي تعيشه السلطنة حالي ًا ‪ ،‬فقد‬ ‫بلغ إجمالي مامت تصديره من بضائع وسلع الى خارج‬ ‫السلطنة ‪ 10.6‬بليون ريال ُعماني متضاعف ًا حوالي ‪24‬‬ ‫مرة من إجمالي التصدير في عام ‪ 1975‬والبالغ حينها‬ ‫‪ 753.5‬مليون ريال ُعماني ‪.‬‬ ‫لقد اتخذت السلطنة نظام ًا ثابت ًا لسعر صرف عملتها‬ ‫مقابل الدوالر األمريكي منذ عام ‪ 1973‬حيث نالت‬ ‫بذلك ثقة املستثمرين ‪ .‬كما أن التعديالت اجلديدة على‬ ‫قانون االستثمار واملتمثلة في منح ملكيات لألجانب بنسبة‬ ‫‪ %100‬والتخفيضات في نسبة الضريبة من ‪ %30‬إلى ‪%12‬‬ ‫ساعدت على جذب مايزيد عن ‪ 5‬باليني ريال ُعماني في‬ ‫صورة استثمارات اجنبية مباشرة في عام ‪ 2009‬بنسبة‬ ‫زيادة بلغت (‪ )%15.3‬عن عام ‪ 2008‬وحوالي (‪)%130‬‬ ‫عن عام ‪. 2006‬‬ ‫إنه أمر مدهش كما هو حال الصور امللونة داخل املشكال‬ ‫‪ ،‬فمن الصعب التخ ُيل بأنه منذ أربعة عقود فقط لم يكن‬ ‫بالسطنة أية بنوك ‪ ،‬بعد ذلك مت تأسيس البنك املركزي‬ ‫ال ُعماني عام ‪ . 1974‬واليوم ‪ ،‬يشتمل قطاع البنوك على‬ ‫سبعة بنوك محلية وعشرة بنوك اجنبية وبنكني متخصصني‬ ‫وبنك حتت اإلنشاء ينتظر ظهوره في االسواق ‪ .‬ويبلغ‬ ‫إجمالي األصول للبنوك التجارية ‪ 15.65‬بليون ريال ُعماني‬ ‫في عام ‪ . 2010‬كما تلعب شركات التأمني والشركات‬ ‫املالية غير البنكية وشركات الصرافة دوراً بالغ األهمية في‬ ‫هذا املجال ‪ .‬وقد مت إنشاء سوق مسقط لألوراق املالية في‬ ‫عام ‪ 1988‬وكان ثالث أفضل سوق أوراق مالية في الشرق‬ ‫األوسط من حيث األداء عام ‪ 2010‬بتغطية سوقية بلغت‬ ‫حوالي ‪ 10‬باليني ريال ُعماني ‪ .‬وفي عام ‪ 1998‬أدى إعادة‬ ‫الهيكلة إلى بروز كيانات قانونية منفصلة لوظائف االيداع‬ ‫(إم دي اس آر سي) واألنظمة (سي ام ايه) تع ّزز الكمال‬ ‫والشفافية والكفاءة لسوق األسهم ‪.‬‬ ‫وبتعزيز دور املرأة وتوزفير فرص العمل للشباب ومتكينهم‬ ‫في مختلف القطاعات ‪،‬تكون السلطنة قد أنشأت قاعدة‬ ‫إدارية سلسة معتمدة على ذاتها ألقصى درجة ‪ .‬وقد‬ ‫تطور دور املرأة في املجتمع ال ُعماني بشكل واضح في‬

‫ا اّأمة مزدهرة على طريق النجاح‬ ‫تتمتع سلطنة ُعمان بالكثير من املناظر الطبيعية حيث متتد‬ ‫أمواج الكثبان الرملية لتالقي األمواج اخلفيفة للشواطيء‬ ‫البديعة املالصقة للقرى وتتمايل في األنظار صور اجلبال‬ ‫العتية بتضاريسها ل ُتق ّبل األودية اخلضراء اخلصبة ‪ُ .‬‬ ‫وتشق‬ ‫األفالج املتعرجة طريقها حول األبراج والقالع احلصينة‬ ‫ومتتزج البساطة الريفية مع االشراقات املدنية ‪ .‬هذه الصور‬ ‫البديعة ال تسلط الضوء على استراتيجية ُعمان لتنمية‬ ‫اقتصاد متن ّوع ومستمر وثابت فحسب لكنها أيض ًا تضيف‬ ‫إلى املشهد أمناطها الثقافية وخصوصيتها االجتماعية ‪.‬‬ ‫ُعمان أو مجان كما كانت تُعرف آنذاك وكما ُذكرت في‬ ‫الرحالة أمثال ماركو بولو‬ ‫النصوص التوراتية وفي كتابات ّ‬ ‫وإبن بطوطة ‪ ،‬فهي أيض ًا كانت املكان احمل ّبب للملكة شيبا‬ ‫والنبي أيوب ‪ ،‬ثم حتركت الرمال ‪ ،‬حيث ُفقد سليمان‬ ‫التوراتي في ظروف غامضة ‪ ،‬و ُدفنت مدينة أوبار حتت‬ ‫رمال الصحراء ‪ ،‬وتراجعت أهمية جتارة اللبان والبخور‬ ‫في ظفار ‪.‬‬ ‫وبعد قرون ‪ ،‬ظهرت صورة جديدة في اآلفاق حيث دخلت‬ ‫ُعمان عصر عبور احمليطات ليس فقط عندما صنع بحاروها‬ ‫البارعون املراكب الشراعية الشهيرة بل أيض ًا عندما أبحروا‬ ‫بها إلى أوروبا وبالد نائية جداً مثل الصني منهمكني في‬ ‫رخاء اقتصادي ًا‬ ‫تبادل البضائع والثقافات ‪ .‬لم تكن النتيجة ً‬ ‫فقط بل كانت في نفس الوقت ازدهاراً ثقافي ًا غني ًا في‬ ‫تن ّوعه ومنقطع النظير في روح تسامحه وكرم ضيافته ‪.‬‬ ‫وتقع مجان في ملتقى ثالث قارات وأربعة بحار ‪ ،‬لذا‬ ‫كانت مطمع ًا للعديد من الغزاة ‪ ،‬لكنها تصدت لهم بقوة‬ ‫محافظة على استقاللها وبسطت إمبراطوريتها في نفس‬ ‫الوقت على أجزاء كثيرة من مستعمرات أريكا واحمليط‬ ‫الهندي ‪.‬‬ ‫بصمة واضحة من بصمات النجاح الباهر‬

‫‪25‬‬

OUR PARTNERS:

‫مناذج متغرية ‪� :‬صو ٌر باقية‬ ‫ٌ‬ ‫�إن الرمال املتحركة بالربع اخلايل والأمواج العاتية ل�ساحل م�سندم والتاريخ‬ ‫العماين التليد ‪ ،‬وال�شعب الويف والرتاث الثقايف ال�ضارب بجذوره يف �أعماق‬ ‫التاريخ وقبل كل ذلك الر�ؤى الثاقبة جلاللة ال�سلطان املعظم حفظه الله‬ ‫ورعاه الهادفة لبناء �أمة عظيمة ‪ ...‬جميعها مفاهيم و�صور رائعة اجتمعت‬ ‫لت�شكيل منوذج حلا�رض ال�سلطنة املتقدم الراقي وم�ستقبلها الأكرث �إ�رشاقاً‪.‬‬ ‫منذ �أوج عهد جتارة البخور واللبان �إىل بداية ميناء �صحار ال�صناعي احلديث‬ ‫‪ ،‬تغريت النماذج وامتزجت الألوان لتقدم �صورا ً جديدة متنامية من التطور ‪،‬‬ ‫ف�أ�صبح كل فجر يقدم مظهرا ً جديدا ً لنتائج الر�ؤية الثاقبة حل�رضة �صاحب‬ ‫اجلاللة ال�سلطان قابو�س املعظم ـ حفظه الله ـ فكل ذلك ي�شكل فخرا ً للبالد‬ ‫في�سلط ال�ضوء على عنا�رص ازدهارها فهي عنا�رص م�ضيئة متاما ً مثل العنا�رص‬ ‫املتغية با�ستمرار التي يتكون منها للم�شكال والتي ت�ضفي عليه مل�سات من‬ ‫رّ‬ ‫ال�صور ال�ساحرة والبهجة وال�رسور ‪.‬‬

‫سفينة آل سعيد ـ رمز بارز للشموخ‬

‫‪21‬‬

‫كما انه يقظ جدا بشان مستقبل بلده ومواطنيها الشباب‪,‬‬ ‫ففي عام ‪ ,1998‬دشن جاللته صندوق ًا لتنمية مشاريع‬ ‫الشباب بغية تزويد أصحاب املشروعات من الشباب‬ ‫العماني باملساعدة الفنية والدعم اإلداري في إطالق‬ ‫مشروعات صغيرة ومتوسطة احلجم‪ .‬وفي ‪ ,2001‬دشن‬ ‫برنامج سند بإسهام شخصي قدره مليوني ريال عماني‬ ‫من اجل تدريب الشباب العماني على إقامة مشروعاتهم‬ ‫الصغيرة اخلاصة‪ .‬كما انشأ السلطان أيضا العديد من‬ ‫اجلوائز السنوية لالعتراف باملشروعات التجارية العمانية‬ ‫البارزة‪.‬‬ ‫وفي عام ‪1998‬دشن اثنني من اجلوائز الرياضية واملنح املالية‬ ‫لألندية الفائزة في بطوالت كرة القدم والهوكي السنوية‪.‬‬ ‫وخصص كأس جاللته لسباق الهجن وكأس ًا للفروسية‬ ‫كمنارات تشجيع وتظهر الدعم السلطاني للرياضة‪ .‬وفي‬ ‫الواقع فقد استضافت السلطنة كأس اخلليج قبل سنوات‬ ‫واستضافت مؤخرا بطولة األلعاب الشاطئية األسيوية‬ ‫وسباق عمان للدراجات‪.‬‬ ‫وكمثال يقتدى‪ ،‬أولى جاللته تقديرا كبيرا للبيئة‬ ‫واالستدامة في كل ربوع السلطنة وخارجها‪ .‬فقد مت‬ ‫تدشني جائزة السلطان قابوس للحفاظ على البيئة التي‬ ‫تديرها اليونسكو في عام ‪ ،1989‬وتقدم جوائز نصف‬ ‫سنوية قدرها ‪ 20‬ألف دوالر إلى اجلماعات أو املؤسسات‬ ‫التي تقدم نتائج باهرة في مجال حماية البيئة‪ .‬وأنشأ‬ ‫كرسي إلدارة املياه والتنوع االقتصادي في أكادميية روزفلت‬ ‫التابعة جلامعة أوترخت في هولندا في عام ‪ .2005‬وقد مت‬ ‫انتخاب جاللته ملنصب نائب رئيس جلنة التراث العاملي‬ ‫في اليونسكو‪.‬‬ ‫ان احلكمة والصبر والتفكير بعيد النظر واملنطقية وكذلك‬ ‫االهتمام الكبير بالتفاصيل العملية هي السمات واملثل‬ ‫التي يقترب بها السلطان قابوس من قضايا احلكم وصنع‬ ‫القرار‪ .‬وقد اقترن حسم جاللته بطابع اخلير الذي وضح‬ ‫في العفو عن أولئك الذين عارضوه في بعض األوقات‬ ‫وهم قليلون‪ .‬وقد برز صنع القرار احلكيم لديه مرة أخرى‬ ‫على السطح خالل املوجة احلالية من االجراءات السياسية‬ ‫الهادفة لدعم وتعزيز االستقرار بالبالد‪.‬‬ ‫ومن ضمن ابرز تلك التوجيهات ماتكرم به جاللته‬

‫‪20‬‬

‫وكمثال يقتدى‪ ،‬أوىل‬ ‫جاللته تقديرا كبريا للبيئة‬ ‫واالستدامة يف كل ربوع‬ ‫السلطنة وخارجها‪.‬‬

‫مبنح صالحيات تشريعية ملجلس عمان ‪ .‬بل واستجابة‬ ‫الحتياجات مواطنيه‪ ،‬رفع احلد األدنى لألجور‪ ،‬وضاعف‬ ‫مدفوعات الضمان االجتماعي الشهرية وزاد بشكل كبير‬ ‫معاشات التقاعد‪ .‬وفي مرسوم سلطاني منفصل‪ ،‬أصدر‬ ‫جاللته توجيهات بخلق ‪ 50000‬فرصة عمل جديدة‪ ،‬كما‬ ‫حث الباحثني عن العمل على التسجيل في وزارة القوى‬ ‫العاملة حتى يحصل كل منهم على مبلغ ‪ 150‬ريال شهريا‬ ‫الى حني حصولهم على عمل‪ .‬وزاد السلطان أيضا املنح‬ ‫احلكومية للطلبة في اجلامعات العامة وأمر بإنشاء جهاز‬ ‫حلماية املستهلك‪.‬‬ ‫وكقائد عظيم بقوة إدراك مذهلة‪ ،‬يستمر صاحب اجلاللة‬ ‫السلطان قابوس بن سعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه في‬ ‫حتويل السلطنة إلى منط متعدد األوجه من التقدم‪ .‬عندما‬ ‫تولى السلطان قابوس بن سعيد احلكم قبل أربعة عقود‪,‬‬ ‫وعد العمانيني بأنه «سيحول حياتهم إلى حياة مزدهرة‬ ‫مع مستقبل مشرق»‪ .‬وكان وعدا حق ًا مت الوفاء به على‬ ‫أكمل وجه‪ .‬وفي الوقت الذي تواصل فيه السلطنة تطورها‬ ‫السياسي واالقتصادي لتعكس وتستجيب بشكل أفضل‬ ‫الحتياجات مواطنيها‪ ،‬يحرص جاللته حفظه اهلل على‬ ‫حتقيق املزيد من التقدم واالزدهار من أجل عمان وشعبها‬ ‫الوفي ‪.‬‬

‫مجال احلكومة االلكترونية جوائز دولية عديدة ورائدة ‪.‬‬ ‫وبحب شعبه الكبير له‪ ،‬يشتهر السلطان ببساطته‪،‬‬ ‫واإلحسان واإلميان العميق‪ .‬ومثل أي والد شغوف‪ ،‬ينظر‬ ‫جاللته لكل عماني على انه احد افراد أسرته ويسعى إلى‬ ‫توفير حياة كرمية له‪ .‬وبرنامجه الواسع لإلسكان االجتماعي‬ ‫ليس سوى مثاال واحدا على اهتمامه البالغ بشعبه ‪،‬‬ ‫حيث بلغ عدد األسر التي استفادت من هذه البرامج‬

‫خالل اخلطط اخلمسية السابقة (‪ )25698‬اسرة بتكلفة‬ ‫إجمالية قدرها (‪ )405.4‬مليون ريال عماني‪ .‬واهتمام‬ ‫جاللته بتوفير فرص تعليم متساوية وخدمات صحية لكل‬ ‫مواطن عماني واضح في القفزات الهائلة من التقدم الذي‬ ‫أحرزته البالد في مؤشرات الرعاية االجتماعية‪ .‬فقد أنشا‬ ‫جاللته أبقاه اهلل جامعة السلطان قابوس في عام ‪.1985‬‬ ‫وفي عام ‪ ،2003‬أنشأ كرسي سلطان عمان للدراسات‬ ‫العربية واإلسالمية في جامعة ملبورن وتبع ذلك بالعديد‬

‫من الكراسي العلمية املتخصصة في العديد من اجلامعات‬ ‫العاملية ‪ .‬كما انشأ جاللته أيضا صندوق أبحاث جاللته‬ ‫الذي يقدم منح داخل السلطنة للمشاريع البحثية في‬ ‫مجاالت الطب والعلوم واجلغرافيا والتجارة‪.‬‬ ‫إن حب جاللته حفظه اهلل لشعبه هو مصدر الهام لكل‬ ‫مواطن في أن يبذل قصارى جهده من اجل رقي البلد‪.‬‬ ‫كما يعتبر جاللته مثاال لروح التسامح وقد أضحت هذه‬ ‫الروح هي السمة املميزة للمجتمع العماني احلديث‪ .‬لقد‬

‫كفلت اهتماماته وهواياته املتعددة األوجه مكان الصدارة‬ ‫لكثير من اجلمعيات الفنية واألدبية والفرق املوسيقية‬ ‫واالوركسترا السيمفونية السلطانية وسباقات اخليل‬ ‫والفروسية ونوادي التصوير الفوتوغرافي وعلم الفلك‬ ‫واملراكز احلرفية‪ .‬كما انه يهتم كثيرا بالزراعة والبساتني‬ ‫ومؤخرا متت تسمية مجموعة متنوعة من الزهور ذات‬ ‫الرائحة العبقة الطيبة على الصعيد الدولي باسم «السلطان‬ ‫قابوس»‪.‬‬

‫اخل ّيالة السلطانية ـ فخر ُعمان‬

‫‪19‬‬

‫دار األوبرا السلطانية – أحد املشاريع الطموحة و األكثر رقي ًا في ُعمان‬

‫في انتخابات مجلس الشورى لكل مواطن عماني ممن‬ ‫تزيد أعمارهم عن ‪ 21‬عاما‪ .‬كما مت إنشاء احملكمة العليا‬ ‫املستقلة في عام ‪ .2003‬كما عزز جاللته أبقاه اهلل متكني‬ ‫املرأة وعمل على توسيع مشاركتها في مختلف أوجه‬ ‫احلياة السياسية واالقتصادية واالجتماعية ‪ ،‬فحظيت املرأة‬ ‫العمانية بدور مساوي للرجل في العمل من أجل بناء‬ ‫الدولة‪ .‬فأصبحت السلطنة بذلك أول بلد بني دول مجلس‬ ‫التعاون اخلليجي تشارك فيه املرأة في االنتخابات النيابية‬ ‫وتنتخب فيه النساء كعضوات في مجلس الشورى‪ ،‬بل‬ ‫تعني فيه املرأة كوزيرة ووكيلة وسفيرة وكعضو في مجلس‬ ‫الدولة أيضاً‪ .‬وكحاكم قريب بشكل دائم إلى قلوب شعبه‬

‫‪18‬‬

‫‪ ،‬فان جوالت جاللته في الواليات متثل قناة تواصل حيوية‬ ‫ومباشرة بني العاهل واملواطنني العاديني‪ .‬لقد غير جاللته‬ ‫عملية احلكم واإلدارة من صنع القرار القبلي إلى مؤسسات‬ ‫دولة منظمة تتسم بالشفافية والكفاءة متاما في حني حرص‬ ‫جاللته على التواصل املباشر مع شعبه ويصل إليهم حيث‬ ‫يقيمون متفقدا أحوالهم ملبيا مطالبهم ‪.‬‬ ‫لقد برهن جاللته حفظه اهلل ورعاه على حنكته الدبلوماسية‬ ‫ونظرته بعيدة املدى في السياسة اخلارجية ‪ ،‬حيث تتمتع‬ ‫السلطنة اليوم بعالقات دبلوماسية قوية مبختلف دول‬ ‫العالم ‪ ،‬فلديها سفاراتها املنتشرة في الشرق األوسط‬

‫وإفريقيا وآسيا وأوروبا وأميركا الشمالية واجلنوبية أي في‬ ‫مختلف أنحاء العالم ‪ .‬وفي عام ‪ 2007‬مت منح جاللته‬ ‫جائزة للسالم من الرابطة الدولية الروسية تقديرا ملساهمته‬ ‫في إرساء دعائم السالم والتفاهم الدولي‪.‬‬ ‫كما يرجع الفضل للنظرة العاملية جلاللته في جعل السلطنة‬ ‫اليوم عضواً في العديد من املؤسسات اإلقليمية والدولية مثل‬ ‫األمم املتحدة مبختلف منظماتها وكذلك منظمة التجارة‬ ‫العاملية ‪ ،‬فضال عن انها من ضمن الدول املوقعة على املواثيق‬ ‫الدولية الرئيسية ‪ .‬وقد تبوأت السلطنة مرتبة متقدمة في‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا ككل وذلك وفق مؤشر‬ ‫االستقرار العاملي الصادر عن صندوق السالم األمريكي‪.‬‬

‫وقد قاد جاللته حفظه اهلل ورعاه انفتاح ًا اقتصاديا بالبالد‪،‬‬ ‫ورسخ مبادي التحرير االقتصادي والترحيب باالستثمار‬ ‫األجنبي حيث وقعت السلطنة على عدد من االتفاقيات‬ ‫التجارية مع الكثير من الدول وبينها على سبيل املثال ال‬ ‫احلصر الواليات املتحدة األميركية ‪.‬‬ ‫و بصفته قائد للغد املشرق لعمان ‪ ،‬فقد كان جلاللته‬ ‫الريادة في استخدام تقنية املعلومات واالتصاالت في احلكم‬ ‫فمهد الطريق بذلك للسلطنة بأن متضي قدم ًا نحو مجتمع‬ ‫املعرفة عن طريق من أجل االستفادة القصوى من ثورة تقنية‬ ‫املعلومات واالتصاالت فحصدت مبادرات السلطنة في‬

‫وفيما عرف عن جاللته حفظه اهلل تعدد املواهب‬ ‫واالهتمامات ‪ ،‬فقد اهتم جاللته مبختلف ألوان الفنون‬ ‫والرياضة ‪ ،‬وظل دائما أبقاه اهلل شغوف ًا بالقراءة واإلطالع‬ ‫حيث تضم مكتبته الشخصية أعماال في الشعر والفلسفة‬ ‫ال عن ولع جاللته بالطبيعة والهواء‬ ‫والدين والسياسة ‪ ،‬فض ً‬ ‫الطلق ‪ ،‬فأولى اهتماما كبيراً باألودية والكثبان الرملية‬ ‫والرماية والصيد ومراقبة النجوم والظواهر الفلكية والتصوير‬ ‫والرسم‪ .‬وعلى غرار البحارة العظام ملجان القدمية‪ ،‬يعشق‬ ‫جاللته حفظه اهلل القيام بنزهات هادئة في البحر أو القيام‬ ‫برحالت بحرية في احمليطات الكبيرة على يخته اخلاص –‬ ‫رعاه اهلل ‪ .‬كما إن ركوب اخليل والهجن الذي كان يعشقه‬ ‫في صباه ال يزال يحظى باهتمامه ورعايته الشخصية ‪.‬‬

‫صانع الصورة‬

‫لقد أسهم الفكر الثاقب والرؤية السديدة جلاللة السلطان‬ ‫قابوس بن سعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه في تشكيل صورة‬ ‫احلاضر املزدهر لدولة قادرة على البقاء وتفخر بنفسها لقرون‬ ‫قادمة‪.‬‬ ‫فقد أدرك جاللته في وقت مبكر جدا من حكمه بأن‬ ‫النفط مورد ناضب مهما طال الزمن ‪ ،‬فأعطى توجيهاته‬ ‫السامية والواضحة بضرورة تنويع مصادر الدخل أي تنويع‬ ‫االقتصاد دون االعتماد على النفط كمصدر وحيد للدخل‬ ‫‪ ،‬فضال عن التركيز على تنمية املوارد البشرية باعتبار‬ ‫أن اإلنسان هو الهدف األساسي جلميع عمليات التنمية‬ ‫والتطوير بالبالد ‪.‬‬ ‫كما تشهد املمارسة العملية ألداء دواليب العمل بالبالد‬ ‫بأن جاللته ابقاه اهلل يؤمن بسيادة القانون واحلكم القائم‬ ‫على املشاركة والشورى في مختلف دوائر احلكم والعمل ‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 1996‬أصدرت السلطنة النظام األساسي للدولة‪،‬‬ ‫الذي يحتوي على أكثر من ‪ 80‬مادة تغطي كل موجهات‬ ‫ومسارات األداء بالدولة وأجهزتها املختلفة حيث أرسى‬ ‫هذا النظام احلقوق والواجبات األساسية للمواطن العماني‪.‬‬ ‫كما يكفل النظام األساسي للدولة مساواة اجلميع أمام‬ ‫القانون ويكفل حرية الدين والتعبير كما يكفل احلق في‬ ‫محاكمة عادلة واحلق في إنشاء اجلمعيات الوطنية وغيرها‬ ‫من احلقوق االساسية األخرى‪ .‬ومن خالل سلسلة من‬ ‫التعديالت املستمرة‪ ،‬وسع جاللته قاعدة احلكم والشورى‬ ‫(مجلس الشورى)‪.‬‬ ‫وقد ظل جاللته حفظه اهلل ورعاه دائم ًا يؤمن مبساواة‬ ‫اجلميع في ممارسة احلقوق ‪ ،‬فكفل القانون حق التصويت‬ ‫القائد الفذ الذي وضع رؤية واضحة ملستقبل راسخ ل ُعمان‬

‫‪17‬‬

‫قــائ ــد فـ ــذ‬ ‫إن ما تتمتع به السلطنة اآلن من حيوية في األداء االقتصادي‬ ‫وتنوع ثقافي شديد التناغم واالنسجام ‪ ،‬ومشاهد جمالية‬ ‫رائعة ملدنها وقراها وطابعها العاملي النابض باحليوية ‪،‬‬ ‫جميعها سمات حضارية تؤكد على انها حتولت مبهارة و‬ ‫اقتدار نحو التقدم والرخاء واالزدهار ‪ ،‬عاكسة بذلك نتاج‬ ‫الرؤية الثاقبة لقائد البالد املفدى حضرة صاحب اجلاللة‬ ‫السلطان قابوس بن سعيد املعظم حفظه اهلل وأبقاه ‪.‬‬ ‫لقد استلهم جاللته حفظه اهلل تطلعات شعبه وأدرك‬ ‫أحالمهم املختلفة ‪ ،‬فقاد مسيرة التنمية برؤى بعيدة املدى‬ ‫استهدفت مناء وتطور اإلنسان في كل خطوة ومرحلة من‬ ‫مراحل هذه املسيرة اخليرة ‪ ،‬فتحقق لعمان منوذجا فريداً من‬ ‫مناذج التنمية يحق لها أن تفاخر به بني الشعوب ‪.‬‬

‫ميالد قائد‬

‫في الثامن عشر من نوفمبر ‪ 1940‬وفي صاللة تلك املدينة‬ ‫اخلضراء بظفار ‪ُ ،‬ولد جاللته حفظه اهلل في تلك األرض‬ ‫التي اشتهرت بخضرتها الوارفة ‪ ،‬فهي بذلك ميكن أيضا‬ ‫إن تدعى كونها مهد مصير عمان‪ .‬فقد كان والد صاحب‬ ‫اجلاللة ذو بصيرة عندما سماه «قابوس» ذلك االسم الغني‬ ‫باملعاني الطيبة ‪.‬‬ ‫فقد أظهر جاللته حفظه اهلل منذ صغر سنه مهارات متنوعة‬ ‫في مختلف مراحل حياته ‪ ،‬فنشأ جاللته بارع ًا متعدد‬ ‫املهارات العلمية والرياضية ‪ ،‬فأهتم بدراسة اللغة العربية‬ ‫وتشرب بعلوم دينه وتعمق في دراسة التاريخ ‪ ،‬فانعكس‬ ‫ذلك على إتساع معارفه ووعيه مبسؤلياته جتاه شعبه‬ ‫واآلخرين ‪.‬‬ ‫فقد أكمل جاللته حفظه اهلل دراساته العليا في اجنلترا ثم‬ ‫التحق باألكادميية العسكرية امللكية في ساندهيرست‪.‬‬ ‫وبعد التخرج من األكادميية اشترك جاللته في مهمة ملدة‬ ‫سنة مع كتيبة مشاة بريطانية في مهمة عملية في أملانيا‪.‬‬ ‫ثم أمضى بعض الوقت في دراسة احلكم احمللي ‪ .‬وعندما‬ ‫عاد جاللته إلى صاللة كان مستعدا إليجاد معاني أعمق‬ ‫ومنوذج أفضل للحياة للشعب العماني الكرمي ‪.‬‬

‫اخلطوات األولى‬

‫في الثالث والعشرين من يوليو املجيد في عام ‪1970‬‬ ‫وانطالق ًا من صاللة إستعد جاللته وهو شاب للحكم‬ ‫وتولى العرش فأصبح جاللة السلطان قابوس بن سعيد‬ ‫ثامن سالطني أسرة البوسعيد ‪ .‬وقد قرر العاهل املفعم‬ ‫باحليوية إعادة حتويل مسار بلده إلى صورة جديدة تتواءم‬ ‫أكثر مع التطورات العاملية‪ .‬وفي التاسع من أغسطس من‬ ‫نفس العام غير جاللته اسم البلد من «مسقط وعمان»‬ ‫إلى «سلطنة عمان» ورفع العلم العماني الذي أصبح الرمز‬ ‫الذي يجمع شمل العمانيني للسير بالبالد إلى الرفعة‬ ‫والنماء والتطور في ظل القيادة الرشيدة حلضرة صاحب‬ ‫اجلاللة السلطان قابوس بن سعيد املعظم أبقاه اهلل ‪.‬‬ ‫ومتكن جاللته املؤمن بقوة بان الرخاء يأتي عن طريق‬ ‫السالم من إخماد حركات التمرد وأعاد تسليح القوات‬ ‫املسلحة وعفا عن كل املتمردين حينها ‪ ،‬مما خلق وحدة‬ ‫وطنية متينة‪ .‬وفيما بعد انشأ جاللته حفظه اهلل مؤسسات‬ ‫الدولة احلديثة ‪ ،‬وبدأ برامج العمل املدني ودشن مشروعات‬ ‫تنموية رئيسية ومتنوعة مازالت مسيرة عطاؤها مستمرة‬ ‫كما أمر جاللته مبحاربة املرض واجلهل والفقر وأقام‬ ‫املؤسسات الالزمة لذلك وحول البلد إلى منوذج للتقدم‬ ‫والنماء واالزدهار‪.‬‬ ‫ومنذ انطالقة فجر النهضة قام جاللته حفظه اهلل بجهود‬ ‫دبلوماسية كبيرة من اجل إنهاء عزلة البالد ودمجها في‬ ‫املجتمع الدولي حتى أصبحت السلطنة في مصاف الدول‬ ‫وفي مقدمة الدول التي تدعو للسالم والوئام بني الشعوب‬ ‫وهاهي تلعب دوراً هاما في هذا اجلانب يشهد له العالم‬ ‫بالتميز والريادة ‪.‬‬ ‫وعندما مت اجناز املرحلة األولى من التنمية ‪ ،‬وضع جاللته‬ ‫موضع التنفيذ برنامج ًا طموح ًا لبناء القدرات وإضفاء طابع‬ ‫الشورى الدميقراطي على مؤسسات احلكم ‪ ،‬فضال عن انه‬ ‫أسس لنشاط اقتصادي مدروس ‪ ،‬فركزت احلكومة منذ‬ ‫بزوغ فجر النهضة على تأسيس بنية حتتية متينة قائمة على‬ ‫رؤى اقتصادية بعيدة املدى صرفت عليها الدولة مليارات‬ ‫الرياالت العمانية ‪ ..‬ومازالت املسيرة مستمرة بوعي وثبات‬ ‫واقتدار ‪.‬‬

‫صاحب الرؤية الثاقبة الذي وقف شامخ ًا مبواجهة كافة التحديات‬

‫‪15‬‬

‫�سناعة النموذج املثايل للتنمية‬ ‫«ميالد قائد عظيم » ‪ :‬لقد ن�ساأ جاللة �ل�سلطان قابو�س بن �سعيد �آل �سعيد‬ ‫منذ والدته يف بيئة مهدت له �لطريق ليكون �سخ�سا ً غري عاديا ً ‪ .‬بعدها مل‬ ‫تكن مفاجاأة على �الإطالق �أن يحلُم �ل�ساب �لذي �عتلى عر�س ُعمان يف �لثالث‬ ‫و�لع�رشين من يوليو عام ‪1970‬م وينجح يف تغيري ُعمان �إىل منوذج مثايل ومبهج‬ ‫من �الزدهار حموال ً �سعبه وخمتلف �لقطاعات �القت�سادية بالبالد �إىل منوذج‬ ‫مثايل جاذب لالنتباه ‪.‬‬ ‫لقد �سنعت روؤ�ه �لثاقبة و�لر�سيدة باإتقان دولة ر�ئدة هي �سلطنة ُعمان‬ ‫احلديثة ‪ ،‬فهي حداثة ج�سدت مهارات قائد ماهر يب�رص التغري الدائم لأمناط‬ ‫امل�ستقبل ‪ ،‬و�سنع م�سكال للتقدم والتنمية يف كافة قطاعات القت�ساد‬ ‫عماين على مدار الأربعني �سنة املا�سية ‪.‬‬ ‫واملجتمع ال ُ‬

‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺜﺎﻗﺒﺔ‬ ‫" ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺿﺎﺀ ﻷﻣﺘﻨﺎ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ " ﻟﻠﻤﺠﺪ ﺍﻟﺰﺍﻫﺮ‬

‫ﺧﺎﻟﺺ اﻟﺘﻬﺎين واﻟﺘﱪﻳﻜﺎت ﻧﺮﻓﻌﻬﺎ إﱃ‬ ‫اﳌﻘﺎم اﻟﺴﺎﻣﻲ ﻟﺤﴬة ﺻﺎﺣﺐ اﻟﺠﻼﻟﺔ‬

‫اﻟﺴﻠﻄﺎن ﻗﺎﺑﻮس ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ اﳌﻌﻈﻢ‬

‫وإﱃ اﻟﺸﻌﺐ اﻟﻌامين اﻷيب‬ ‫مبﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺬﻛﺮى ال ‪ ٤١‬ﻟﻴﻮم اﻟﻨﻬﻀﺔ اﳌﺒﺎرﻛﺔ‬

‫‪www.sjsoman.com‬‬

‫مقدمة ‪ :‬م�سكال التنمية‬ ‫إن أوج رؤية رجل واحد ملستقبل بالده وثمار اجلهود‬ ‫املستمرة التي التكل ملواطنيها ‪ ،‬يجعل من حالة الرخاء‬ ‫والنماء والتطور مبختلف صوره أشبه بلوحة متكاملة‬ ‫األلوان تبدو للمتأمل في جمالياتها كأنها ألوان متداخلة‬ ‫ومث ّبتة داخل مشكال متعدد األلوان ‪.‬‬ ‫فمنذ عام ‪ 1970‬حني انبثقت البدايات األولى ملسيرة‬ ‫التنمية التي يقودها جاللة السلطان قابوس بن سعيد‬ ‫املعظم – حفظه اهلل ورعاه – تشهد السلطنة منواً و تغييراً‬ ‫وتقدم ًا كبيراً في كل مجال من مجاالت احلياة السياسية‬ ‫واالقتصادية ‪ .‬وي ّتضح ذلك املستوى من النمو فيما حققه‬ ‫االقتصاد ال ُعماني حالي ًا من منو في إجمالي الناجت احمللي‬ ‫البالغ أكثر من ‪ 20‬بليون ريال ُعماني حتى عام ‪2010‬‬ ‫‪ ،‬فيما بلغ متوسط دخل الفرد حوالي ‪ 18000‬دوالر‬ ‫أمريكي وهو أحد أعلى املعدّ الت في العالم ‪.‬‬ ‫كما ارتفعت صادرات السلطنة إلى حوالي ‪ %32‬في‬ ‫عام ‪ 2010‬لتصل إلى إجمالي ‪ 14‬بليون ريال ُعماني ‪،‬‬ ‫بلغت الصادرات غير النفطية منها ما إجماليه حوالي‬ ‫‪ 2.4‬باليني ريال ُعماني ‪ .‬والى جانب كل ذلك جند‬ ‫أن عضوية السلطنة في منظمة التجارة العاملية ومجلس‬ ‫التعاون اخلليجي وعضويتها في رابطة التعاون اإلقليمي‬ ‫للدول املط ّلة على احمليط الهندي وإتفاقية التجارة احلرة‬ ‫بني السلطنة والواليات املتحدة األمريكية جميعها عوامل‬ ‫عززت من فرص التجارة وعالقات اللسطنة التجارية مع‬ ‫كافة دول العالم ‪ .‬في حني قامت السلطنة بتوقيع العديد‬ ‫من مذكرات التفاهم املختلفة مع ماليزيا وكوريا اجلنوبية‬ ‫والهند وسنغافورة ‪.‬‬ ‫و خالل هذه الفترة إرتفع إنتاج السلطنة من النفط بواقع‬ ‫‪ %7‬ليصل إلى ‪ 863000‬برميل يومي ًا ‪ ،‬كما زاد إنتاج‬ ‫الغاز الطبيعي بنسبة ‪ %8‬بينما إرتفعت نسبة مساهمة‬ ‫القطاعات غير النفطية في إجمالي الناجت احمللي إلى ‪%58‬‬ ‫‪ .‬وكان إجمالي الدخل الفعلي لعام ‪ 2010‬قد بلغ ‪7.82‬‬ ‫بليون ريال ُعماني بينما كان إجمالي اإلنفاق حوالي‬ ‫‪ 8.27‬بليون ريال ُعماني ‪ ،‬وهو أعلى نسبة إنفاق حكومي‬

‫في تاريخ السلطنة ‪ ،‬ووفق ًا لوزارة االقتصاد الوطني‬ ‫(سابقاً) فإن ربع اإلنفاق تقريب ًا كان في استثمارات‬ ‫التوسعة ‪ .‬إن إنشاء مجمعات سياحية متكاملة ومشاريع‬ ‫خلدمات الطيران املدني تشمل إنشاء ‪ 6‬مطارات جديدة‬ ‫شاملة حوالي ‪ 2‬بليون دوالر أمريكي توسعات في مطار‬ ‫مسقط الدولي وإنشاء ميناء جديد ومجمع أحواض جافة‬ ‫لبناء وصيانة في الدقم وبليون ريال ُعماني ملركز ُعمان‬ ‫للمعارض واملؤمترات ‪ .‬كل هذا جزء من بعض املشاريع‬ ‫الكبرى التي هي في مختلف مراحل التنفيذ ‪.‬‬ ‫مت ّيز عام ‪ 2010‬مبرونة قطاع البنوك والتمويل مع زيادة في‬ ‫الربحية بواقع ‪ ، %10‬مع زيادة في إجمالي أصول البنوك‬ ‫سجل‬ ‫التجارية بلغت ‪ 15.65‬بليون ريال ُعماني ‪ ،‬كما ّ‬ ‫صافي أرباح الشركات املالية غير البنكية بعد الضرائب‬ ‫منواً قارب نحو ‪ . %12‬وزاد الغطاء السوقي لسوق مسقط‬ ‫لألوراق املالية إلى ‪ 10.9‬بليون ريال ُعماني في نهاية عام‬ ‫مسج ً‬ ‫ال ربح ًا أكثر من ‪ . %6‬ورفعت «موديز»‬ ‫‪2010‬‬ ‫ّ‬ ‫تصنيف السلطنة إلى ‪ A1‬واضعة في االعتبار االلتزام‬ ‫احلكومي والتثمني املمتاز إليداعات البنوك بالعمالت‬ ‫األجنبية ‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك تسمح التعديالت اجلديدة بالتملك‬ ‫لصالح املستثمرين األجانب حتى ‪ %100‬جنبا إلى‬ ‫جنب التخفيضات في الرسوم الضريبية ‪ ،‬فهي جميعها‬ ‫تسهيالت جتذب وجذبت االستثمارات األجنبية املباشرة‬ ‫التي بلغت ‪ 5‬باليني ريال ُعماني في عام ‪ 2010‬بزيادة‬ ‫قدرها ‪ %10‬عن عام ‪ . 2009‬وفي تقرير املنافسة العاملية‬ ‫الصادر عن املنتدى االقتصادي العاملي في سبتمبر ‪2010‬‬ ‫مت تصنيف السلطنة في املرتبة الثالثة بني البالد العربية‬ ‫و‪ 29‬دولة أخرى من أنحاء العالم ‪ ،‬كما مت تصنيفها في‬ ‫املرتبة الثانية بني ‪ 17‬دولة في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا في تصنيف حرية االقتصاد الصادر عن‬ ‫مؤسسة واشنطن للتراث في عام ‪. 2009‬‬ ‫ويستمر التنويع االقتصادي بعيداً عن املنتجات النفطية‬ ‫لتوسيع فرص البالد في التحول عن االعتماد التام على‬

‫النفط كمصدر أساسي للدخل ‪ .‬وتضم املناطق الصناعية‬ ‫املختلفة واملنطقة املخصصة لتقنية املعلومات «واحة املعرفة‬ ‫ـ مسقط» حوالي ‪ 1000‬مشروع ًا صناعي ًا ‪ ،‬منها تقريب ًا‬ ‫مانسبته ‪ %35‬عبارة عن مشاريع مشتركة مع شركات‬ ‫أجنبية ‪ .‬وقد ارتفعت نسبة مساهمة قطاع التصنيع‬ ‫بشكل عام في إجمالي الناجت احمللي لتصل إلى ‪ %19‬عام‬ ‫‪ . 2010‬ويساهم قطاع السياحة في إجمالي الناجت احمللي‬ ‫مبا تفوق نسبته عن ‪. %3‬‬ ‫ال لتحقيق هذه املوجة من التطور الهائل كان‬ ‫وتسهي ً‬ ‫من الضروري تنمية البنية التحتية للسلطنة حيث‬ ‫اهتمت البالد ببناء الطرق واملوانيء واالتصاالت‬ ‫وغيرها‪ .‬واليوم لدى السلطنة حوالي ‪ 25000‬كم‬ ‫الطرق السريعة وعدد مماثل من ُ‬ ‫من ُ‬ ‫الطرق املمهدة ‪.‬‬ ‫وتقوم السلطنة بإنشاء ستة مطارات دولية متطورة‬ ‫تخدم أكثر من ‪ 3‬ماليني مسافر‪ .‬كما بدأت السلطنة‬ ‫أيض ًا في االعداد ملناقصات إنشاء أول خطوط للسكك‬ ‫احلديدية ‪ .‬وحالي ًا متت خصخصة أكثر من ‪ %85‬من‬ ‫إجمالي طاقة توليد الكــهرباء بالسلطنة والتي تناهز‬ ‫‪ 4000‬ميجا وات ‪ . .‬وحتتل شركة حيا للمياه موقع الريادة‬ ‫في مجال جمع مياه الصرف الصحي ومعاجلتها ‪ .‬وتقوم‬ ‫محطات حتلية املياه احلكومية واخلاصة بإنتاج وتوزيع‬ ‫مايزيد عن ‪ 35‬مليون جالون من املاء سنوي ًا ‪ .‬كما مت أيض ًا‬ ‫إعادة هيكلة قطاع النفايات الصلبة ‪.‬‬ ‫صنفت منظمة الصحة العاملية السلطنة كواحدة ضمن‬ ‫أفضل عشرة دول في العالم في تقدمي خدمات صحية‬ ‫أساسية شاملة ‪ .‬كما تقدم السلطنة التعليم العام واخلاص‬ ‫عالي اجلودة من خالل أكثر من ‪ 1200‬مدرسة وأربع‬ ‫جامعات وأكثر من ‪ 40‬كلية والتي تضمن جميعها بأن‬ ‫تعمني القوة العاملة ميضي باسلوب ُمخطط ‪ .‬وارتفعت‬ ‫نسبة التعمني اآلن في قطاعات البنوك والتعليم والصحة‬ ‫واخلدمات احلكومية إلى ‪ . %95‬وقد مت ّيزت السلطنة عن‬ ‫نظرائها من الدول العربية مبنح املرأة ال ُعمانية الفرصة ألخذ‬ ‫مكانها املالئم حيث كانت السلطنة هي أول دولة خليجية‬ ‫تشغل فيها املرأة منصب « وزيرة « في احلكومة ‪ ،‬كما‬

‫ان املرأة ت ّ‬ ‫ُشكل نصف القوة العاملة في وظائف اخلدمة‬ ‫املدنية بالسلطنة ‪ .‬ووقد صنف تقرير بعنوان «ثروة األمم‬ ‫السبل للتنمية البشرية» ‪ ،‬الصادر عام ‪2010‬‬ ‫احلقيقية ‪ُ :‬‬ ‫عن برنامج األمم املتحدة للتنمية صنف ُعمان في املرتبة‬ ‫األولى في العالم في مجال التنمية البشرية وذلك من بني‬ ‫‪ 135‬دولة ‪.‬‬ ‫ولدى ُعمان العديد من احلرف التقليدية والصناعات‬ ‫اليدوية التي يتم تشجيعها ودعمها من قبل مجالس‬ ‫متخصصة ‪ .‬ولديها أيض ًا ‪ 40‬وسيلة اعالمية بينها اجلرائد‬ ‫واملجالت والنشرات الدورية وهي وسلئل تُعزز من‬ ‫وضع الصحافة وتنهض بها ‪ ،‬بينما يكفل البث اإلذاعي‬ ‫والتليفزيوني على مدار الساعة نشر مختلف األفكار‬ ‫واآلراء ‪ .‬كما وصل عدد مستخدمي االنترنت إلى حوالي ‪2‬‬ ‫مليون مستخدم في ‪ 2010‬بينما بلغ إجمالي مستخدمي‬ ‫الهاتف النقال حوالي ‪ 4‬ماليني مستخدم ‪ .‬وفي مجال‬ ‫تقنية املعلومات واالتصاالت مت تصنيف السلطنة في‬ ‫املركز(‪ )55‬من بني (‪ )192‬دولة في خدمات احلكومة‬ ‫اإللكترونية وفي املركز (‪ )19‬في مدى جاهزية احلكومة‬ ‫اإللكترونية وذلك في التقرير العاملي لتقنية املعلومات‬ ‫‪ 2010/2009‬الصادر عن املنتدى اإلقتصادي العاملي‬ ‫‪ .‬كما نالت السلطنة أيض ًا جائزة األمم املتحدة للخدمة‬ ‫العامة في ذاك العام على مبادرتها «إي ُعمان» ( ُعمان‬ ‫اإللكترونية) ‪.‬‬ ‫ومع تركيز احلكومة إهتمامها لتطوير البنية التحتية‬ ‫والتعليم والصحة في اخلمس سنوات القادمة ‪ ،‬من املتوقع‬ ‫منواً في التصنيف السنوي لألنشطة غير النفطية بنسبة‬ ‫‪ %10‬بينما يتم تعزيز دور القطاع اخلاص في االقتصاد من‬ ‫خالل تطوير املشاريع الصغيرة واملتوسطة ‪ .‬وقد مت أيض ًا‬ ‫اتخاذ خطوات للتعجيل من مبادرة مجتمع ُعمان الرقمي ‪.‬‬ ‫وبينما تستعد احلكومة إلنفاق مبلغ ‪ 42.71‬مليون ريال‬ ‫ُعماني عبر اخلطة اخلمسية الثامنة في الفترة (‪– 2011‬‬ ‫‪ )2015‬يبدو مستقبل السلطنة مشرق ًا كألوان قوس قزح‬ ‫املوجودة داخل املشكال ‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫املحتويات‬ ‫‪15‬‬

‫‪51‬‬

‫قــائ ــد فـ ــذ‬

‫ُعمان ـ مناظر اّ‬ ‫خلبة تُثري الأحا�سي�س‬

‫‪25‬‬

‫‪65‬‬

‫اأمة مزدهرة على طريق النجاح‬

‫�سفراء ال�سلطنة يف امل�ستقبل‬

‫‪35‬‬

‫‪75‬‬

‫اإقت�ساد يقوده النجاح‬

‫والتقدم‬ ‫دولة ُمعزاّزة بو�سائل القوة‬ ‫اّ‬

‫‪45‬‬

‫‪85‬‬

‫موؤ�رسات لدولة �رسيعة النمو والتط اّور‬

‫من ٌو مل ي�سبق له مثيل‬

‫�سكر وعرفان اإىل كل من‬ ‫بنك م�سقط‬ ‫متحف بيت الزبري‬ ‫كلية الدرا�سات امل�رسفية واملالية‬ ‫اإليفي�س جون فرياو‬ ‫جورج‬ ‫ع�سام كادو‬ ‫مادهوليكا موهتا‬ ‫عمان للإبحار‬

‫�رسكة عمران‬ ‫ال�رسكة العمانية لإدارة املطارات‬ ‫�رسكة تنمية نفط عمان‬ ‫منتجع �سللة ماريوت‬ ‫�سامل الها�سلي‬ ‫فايل‬ ‫املنطقة احلرة باملزيونة‬

‫‪www.milestonesoman.com‬‬ ‫‪8‬‬

‫ت�سميم و ت�سويق ‪:‬‬

‫توزيع ‪:‬‬

‫‪Presented By:‬‬

‫صب‬ ‫هاتف‬ ‫البريد‬ ‫املوقع‬

‫‪ ،2058‬الرمز البريدي ‪ 112‬روي ‪ ،‬سلطنة عمان‬ ‫‪ ، 96824789680‬فاكس ‪96824751019‬‬ ‫االلكتروني‪helpdesk@sjsoman.com :‬‬ ‫على الشبكة‪www.sjsoman.com :‬‬

‫املشكال هو جتميع بسيط لعدسات ومرايات وتشكيلة متنوعة من العناصر واجلزئيات امللونة ‪ ،‬إن‬ ‫املشكال هو كالسحر في يدي الطفل ‪ .‬وهو مصدر لإلثارة واملتعة التي ال تنتهي ‪ ،‬تتغ ّير النقوشات‬ ‫امللونة مع كل حركة خفيفة من حركات اليد وكل خفقة من خفقات القلب املشحون بالعزمية‬ ‫واالقتدار ـ كل ذلك التنوع واجلمال تعكسه ُعمان التي حتمل الكثير من اخلير ألهلها ‪ .‬كل ذلك‬ ‫اجلمال نحاول أن نستعرض القليل منه في هذا الكتاب في مزيج حقيقي من الصور كتلك التي‬ ‫نشاهدها في املشكال لنعرض عبر صفحاته صوراً عن عمان لتعكس لنا بعض ًا من مظاهر النمو‬ ‫والتطور التي جتسد لنا معاني كثيرة كاالزدهار واحلرية والرؤية الثاقبة واألماني واآلمال العريضة‬ ‫لبلد ميضي بخطى مدروسة على مسار التنمية ‪.‬‬ ‫الرحالة في العصور القدمية إلى رمز التقدم املضطرد كما أشاد‬ ‫فمن األرض الساحرة كما أطلق عليها ّ‬ ‫بها املجتمع الدولي ‪ ،‬تبدو السلطنة أمام املراقبني منوذج ًا مثاليا من التطور تعكسه مشاهد ال حتصى‬ ‫من صور احلياة التي تتغير وتتطور دائم ًا نحو األفضل واألرقى متحولة إلى أمناط متعددة األلوان‬ ‫واألشكال ّ‬ ‫تذكرنا بتلك التي شاهدناها من خالل املشكال ‪.‬‬ ‫‪www.milestonesoman.com‬‬

‫‪7‬‬

‫اإطاللة‬ ‫رمبا تكون فرحة طفل هي رمزاً حقيقي ًا للتقدم والتط ّور ‪ ،‬فيمكن لكل طفل أن يستمد فرحته من‬ ‫كل ما هو جميل وجذاب من حوله مثل «املشكال» ـ تلك ال ُلعبة التي تضفي البهجة على نفوس‬ ‫الصغار كافة فهي أيض ًا رمزاً قوي ًا ملا يحمله املستقبل من ال ُبشرى واالزدهار ‪ .‬ففي نقوش لعبة‬ ‫املشكال املعروفة في املجتمعات الريفية بألوانها املتغ ّيرة وصورها املتألقة يستطيع الشخص أن يرى‬ ‫ألوان قوس قزح احلاملة البديعة بكل تصميماتها وتداخالتها البارعة ‪.‬‬ ‫فإن احلصى والرمال ‪ ،‬واخلرز وا ُحللي البسيطة واملرايات التي تعكسهم جميع ًا ‪ ،‬هي املكونات‬ ‫البسيطة للمشكال ذي األلوان البهيجة ‪ ،‬فتدرج ألوانه ال يختلف للناظر اليه واملتأمل فيه عن‬ ‫اجلبال متدرجة األلوان واألودية والشواطيء والرمال التي ّ‬ ‫تشكل خلفية دائمة لالزدهار املستمر‬ ‫لسلطنة ُعمان ‪.‬‬ ‫لقد مت متكني ال ُعمانيني وال ُعمانيات بغاية العناية واجلدية في كافة قالع وروافد التنمية في البالد‬ ‫‪ ،‬في املستشفيات والفنادق ‪ ،‬في السجالت وفي قطاعات البناء ‪ ،‬وفي قطاع البنوك واألعمال‬ ‫املصرفية ‪ ،‬وذلك خللق مناذج أوسع وأكبر من التقدم والرقي املنبثق من الرؤية الثاقبة ملوالنا حضرة‬ ‫صاحب اجلاللة السلطان قابوس بن سعيد املعظم ـ حفظه اهلل ـ ‪.‬‬ ‫وعليه تستمر النماذج التي يصورها هذا الكتاب في الدوران لتعيد تشكيل صور رائعة ومتطورة‬ ‫لبلد ميضي بخطى مدروسة على مسار التنمية ‪ ،‬فهي مناذج متقدمة دائم ًا وثابتة ال تتغير في‬ ‫شخصيتها التراثية الفريدة ‪ .‬إن الصور في احلقيقة ساحرة خالبة تبهر العقول وهي مصدر للبهجة‬ ‫والفخر لكل ُعماني عاشق لوطنه ‪.‬‬ ‫كما تستعرض هذه الطبعة من «معالم وإجنازات» مجموعة متنوعة مظاهر وصور النمو والتطور‬ ‫التي تشهدها البالد في مختلف املجاالت سواء كان في مجال الصناعة أو التنمية العمرانية‬ ‫أوالسياحة أو األعمال املصرفية ‪،‬أوفي مجال التنمية البشرية و النهوض باملرأة أو الرياضة أو غير‬ ‫ذلك ‪ ،‬إنها حق ًا صور مبهجة ومترابطة وديناميكية بالفطرة ‪.‬‬

‫حممود الزكواين‬ ‫الناشر‬

‫‪6‬‬

‫احب اجلاللة ال�سلطان قابو�س بن �سعيد املعظم‬ ‫رة ��سس�ساحب‬ ‫ساحب‬ ‫سرة‬ ‫ح�سرة‬ ‫ح�س‬ ‫ح�س‬ ‫‪ -‬حفظه اهلل ورعاه‪-‬‬