Tecnica prevencion

TECNICA PREVENCIÓN: OBSERVACION DE SEGURIDAD

CONCEPTOS GENERALES

BENEFICIOS OBSERVACION

METODOLOGIA OBSERVACION

APLICACIÓN

Video: http://www.youtube.com/watch?v=HXS_O1G3KXI

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Observaciones de Seguridad CONCEPTOS GENERALES: Observación de Seguridad: Es un técnica que permite la identificación y control de los hábitos individuales de trabajo, para PREVENIR ACCIONES SUBESTANDARES o INSEGURAS.

Observación Incidental: Actividad rutinaria que se desarrolla sin planificación y en la que se puede detectar actos inseguros o subestándar por parte de las personas durante la ejecución de su trabajo.

Observación Planeada: Es una técnica preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación a las normas, procedimientos y programas establecidos.

Tarea Crítica: Actividad o trabajo que si no es realizado correctamente, tiene un alto potencial de daño para el trabajador y/o empresa.

Beneficios Observaciones Planeadas

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- Identificar hábitos de trabajo incorrectos, que pueden ser fuentes de lesiones y enfermedades profesionales y/u otro tipo de perjuicios para el trabajador y la empresa.

- Verificar la necesidad o idoneidad de los procedimientos de trabajo.

- Detectar necesidades de entrenamiento, reubicación o motivación entre los trabajadores.

- Reconocer y reforzar buenos hábitos de trabajo, posibilitando que ellos sean aplicados por más trabajadores.

- Establecer un canal de comunicación entre la persona que observa y el trabajador.

- Crear una posibilidad de participación directa del trabajador, en cuanto a formas o métodos de trabajo.

METODOLOGÍA PARA LA OBSERVACIÓN PLANEADA Considera básicamente cuatro etapas: 1.

2.

3.

4.

PREPARACIÓN DE LA ACTIVIDAD DETECCIÓN DE LOS ACTOS INCORRECTOS CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO INADECUADO SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS ESTABLECIDAS

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1. PREPARACIÓN DE LA ACTIVIDAD

a.

Decidir las tareas que se van a observar

b.

Decidir qué persona será observada

c.

Determinar cuándo realizarla

d.

Revisar aspectos claves e.

Decidir si se informa o no al trabajador que se le observara VOLVER

2.

DETECCIÓN DE LOS ACTOS INCORRECTOS

a. De existir, utilizar las listas de chequeo a fin de que no se olviden aspectos relevantes. Sin embargo, no olvidar que estas listas son sólo una buena referencia, por lo que se debe estar atento a detectar otras situaciones de importancia que allí no estén señaladas. b. Ubicarse en un lugar que permita al trabajador realizar su tarea en forma normal, pero que a su vez permita al observador, ver todo lo que involucra el trabajo. c. Minimizar las distracciones. No interrumpir con preguntas, sugerencias o advertencias, a menos que exista riesgo importante de accidente. d. Estar concentrado y alerta a los pequeños detalles, relacionando lo que la persona hace, con el procedimiento establecido. Los detalles, pueden hacer la gran diferencia.

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3.

a.

CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO INADECUADO

Considerar acciones correctivas de corto, mediano y/o largo plazo. Inclusive en ciertos casos, es necesario corregir e instruir en terreno al trabajador, en forma inmediata.

b. Ser factibles de llevarse a la práctica, considerando en ello, la opinión del trabajador. c. Solucionar efectivamente el problema, no creando nuevos riesgos y manteniendo su eficacia a través del tiempo.

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4.

SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS ESTABLECIDAS

a.

Verificar que las recomendaciones se hayan aplicado.

b.

Determinar el grado de efectividad de las medidas aplicadas.

c.

Definir la acción a seguir si la recomendación no se ha aplicado o bien se ha aplicado y no ha sido efectiva, según sea la causa de ello.

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