Jaarrekening Johan Cruyff Foundation 2014 by Johan Cruyff Foundation

Inhoud Bestuurs- en directieverslag Bestuurs- en directieverslag

4 4

Jaarverslag Controleverklaring jaarrekening

7 7

Bestedingen Fondsenwerving

8 8

Organisatie Overige Cruyff-organisaties

8 10

Eigen vermogen Toekomst

11 11

Verantwoordingsverklaring Code Goed Bestuur Bestuur Directie Goede besteding van middelen Werving van middelen Verantwoording Beleidscyclus samengevat Communicatie met belanghebbenden Klachtenprocedure

12 12 13 15 16 16 17 17 18 19

Begroting 2015

Jaarrekening 2014 Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Kasstroomoverzicht over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

21 22 23 24 25

Overige gegevens Controleverklaring

46 47

Bijlage â&#x20AC;&#x201C; overzicht projecten

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Bestuurs- en directieverslag Eind 2013 is ook een grote stap gezet in het aanscherpen van onze missie, visie en doelstellingen. De hieruit gedefinieerde kernwaarden, werkwijze en vorm van monitoring vormden de basis van het werkplan en beleid voor het jaar 2014. Wat doet de Cruyff Foundation, hoe en vooral waarom. De kernwaarden vormen gezamenlijk een soort meetlat waarlangs de Cruyff Foundation nieuwe initiatieven, kansen, verzoeken en ontwikkelingen legt. De kernwaarden van de Cruyff Foundation zijn professioneel, doelbewust, verbindend, eigenwijs en aanstekelijk. Het jaar 2014 is een zeer succesvol jaar geweest. Zo zijn inmiddels ruim 115 scholen voorzien van een Schoolplein14 en is dit initiatief een stevige derde pijler binnen de organisatie geworden. De samenwerking met NOC*NSF is gestart, waarbinnen breedtesport- en talentenprogramma’s worden opgezet. Het concept van de Speciale Cruyff Courts, waarbij Cruyff Courts geheel worden ingericht naar de behoeften van de doelgroep van de instelling of school waar het wordt aangelegd, wordt steeds bekender waarmee ook de interesse toeneemt. Dankzij de bijdrage vanuit de UEFA, bestemd voor het door ontwikkelen van de Cruyff Courts in Europees verband, is de Cruyff Foundation actiever in Europa. Bijzonder was de opening van het Cruyff Court in Italië dat in samenwerking met de Borgonovo Foundation is aangelegd, maar ook het Cruyff Court Xavi in Spanje. Een ander hoogtepunt was het WK Cruyff Courts 6vs6 dat de Cruyff Foundation heeft georganiseerd. Teams vanuit verschillende landen waaronder Maleisië, Denemarken, Brazilië en Israël hebben om de titel gestreden, hebben met elkaars culturen kennis gemaakt en hebben verschillende activiteiten gedaan waarbij de 14 regels van Johan Cruijff centraal stonden, zoals ‘respect’ en ‘teamspeler’. Tijdens het Goed Geld Gala van de Postcode Loterij, begin 2014, is aan de Foundation een extra bijdrage toegekend. Een geweldige extra steun in de rug waar verderop in dit verslag meer over verteld wordt. De financiële situatie waarin de wereld zich bevindt en de uitwerking hiervan richting goede doelen lijkt te verbeteren. Zo zijn de geoormerkte inkomsten toegenomen en ook fondsenwervende acties, die de Cruyff Foundation jaarlijks organiseert, hebben meer opgebracht dan voorgaande jaren. Vooral de toename van de geoormerkte inkomsten heeft het besef gebracht dat het voor de toekomst steeds belangrijker wordt om de vrij besteedbare inkomsten goed op niveau te houden. Gehandicapte jeugd Sinds de oprichting heeft de Foundation al bijzondere aandacht voor sportprojecten gericht op de jeugd met een handicap. Binnen de verschillende samenwerkingsverbanden, richten wij ons op het (financieel) ondersteunen van programma’s met daarbinnen veelal de volgende componenten: a) sportstimulering; b) talentontwikkeling;

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

c) sportvoorzieningen zoals materiaal en infrastructuur. Cruyff Courts Ook de bekendste pijler Cruyff Courts blijft in ontwikkeling en bevat verschillende onderdelen: a) realisatie - aanleg maar vooral ook de vervanging van bestaande Cruyff Courts; b) activatie - Cruyff Courts 6 vs 6 en het Cruyff Foundation Community Program; c) verdieping - het multifunctioneel inrichten van de omgeving van de Cruyff Courts. Het aantal aanvragen binnen Nederland is afgenomen, maar de interesse vanuit het buitenland neemt nog steeds toe. In 2013 heeft de Cruyff Foundation een donatie ontvangen van de UEFA. Deze bijdrage is verbonden aan een meerjarenplan m.b.t. de aanleg en activatie van de Cruyff Courts binnen Europa. Daarnaast is meer tijd en aandacht besteed aan de vervanging van de bestaande kunstgrasmatten of de voorbereiding hierop, mede dankzij de toewijzing van de extra bijdrage vanuit de Nationale Postcode Loterij, die grotendeels hiervoor bestemd is. Een Cruyff Court heeft een garantieperiode van 8 jaar en het eerste Cruyff Court stamt alweer uit 2003. Schoolplein14 De nieuwste pijler, Schoolplein14, heeft zich in 2014 goed verder ontwikkeld. Eind 2014 zijn ruim 115 scholen voorzien van een Schoolplein14, waarvan ook een aantal in Spanje is gerealiseerd. In 2014 heeft het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, dat deel uitmaakt van het landelijke kennis- en innovatienetwerk Sport & Society, onderzoek gedaan naar de effecten van Schoolplein14. Het onderzoek maakt duidelijk dat er op scholen met een Schoolplein14 meer wordt gesport en gespeeld dan daarvoor en dat er in veel gevallen minder wordt gepest. Helaas wordt het Schoolplein14 nog onvoldoende na schooltijd gebruikt. In 2015 zal opnieuw onderzoek worden gedaan naar de impact van dit project. Inkomsten De Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. Hoewel het economische klimaat verbetert, was het ook in 2014 nog geen eenvoudige opgave. Gelukkig kan de Foundation altijd rekenen op de steun van een groot aantal trouwe partners en sponsoren. De overeenkomsten met de bestaande sponsoren en suppliers Nijha, Ten Cate Grass, Stichting Olympisch Stadion, Audi, In Person en KSP zijn verlengd. Daarnaast hebben we een nieuwe partner aan de Cruyff Foundation weten te verbinden: Seacon Logistics. En twee nieuwe suppliers: NikTufting BV â&#x20AC;&#x201C; Signgrass en Griekspoor. Net als vorig jaar wordt met alle bestaande partners gekeken hoe de samenwerkingen verder kunnen worden geoptimaliseerd, waarbij de partners zich vooral ook committeren aan het uitdragen van de samenwerking. Wat verder opvalt, is de toename van geoormerkte inkomsten. Dit houdt in dat een bedrijf, individu, instelling of gemeente geld aan de Cruyff Foundation doneert voor een specifiek doel

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

zoals bijvoorbeeld Schoolplein14 of de programma’s binnen de pijler Cruyff Courts. Dit is positief en hoeft ook zeker geen probleem te zijn zolang de Cruyff Foundation ervoor waakt dat er naast de geoormerkte inkomsten voldoende vrij te besteden inkomsten blijven binnenkomen. Dit is nodig om de continuïteit te kunnen waarborgen, de coördinatie van alle bestedingen te kunnen blijven financieren, de pijler Gehandicaptensport die zich minder goed leent voor geoormerkte inkomsten te kunnen blijven financieren én om in ontwikkeling te kunnen blijven. Bijzonder is dat de Cruyff Foundation in 2014 een bijdrage van maar liefst GBP 150.000 (EUR 191.276) toegewezen heeft gekregen vanuit de Britse People’s Postcode Lottery. Deze bijdrage maakt het mogelijk om het Cruyff Courts concept verder uit te breiden in Groot-Brittannië. Goede Doelen Loterijen Met dank aan de blijvende steun van onze partner van het eerste uur, de Goede Doelen Loterijen in de vorm van de Nationale Postcode Loterij, konden wij weer rekenen op een aanzienlijke bijdrage voor onze doelstelling. Naast de jaarlijkse, vaste bijdrage is het ook altijd mogelijk om voor het einde van het jaar een aanvraag in te dienen voor een extra bijdrage ten behoeve van een specifiek project. Tijdens het Goed Geld Gala in februari 2014 hebben wij, tot onze grote vreugde, te horen gekregen dat onze aanvraag is gehonoreerd. In 2014 hebben wij een mooie extra bijdrage van EUR 2.466.000 ontvangen waarmee een groot deel van de Cruyff Courts gedurende de komende jaren kan worden vervangen en kan worden voorzien van een watertap. De Foundation zit daarnaast in een unieke samenwerking met de VriendenLoterij. In 2015 heeft de Foundation de intentie om weer een gezamenlijke actie te gaan opzetten met de VriendenLoterij voor het werven van extra geoormerkte fondsen.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Jaarverslag 2014 De Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, die in 1997 door Johan Cruijff is opgericht met Amsterdam als statutaire vestigingsplaats. De stichting heeft ten doel (zie ook de statuten): a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging; b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen; c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk welzijn van met name jonge mensen; d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere landen samen te werken; e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening; f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. De Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren, ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten. In 2014 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht: 1) via de aanleg en het multifunctioneel uitbreiden van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer buiten de Nederlandse grenzen; 2) via het (financieel) ondersteunen en initiëren van sporten bewegingsprojecten voor kinderen en jongeren met (en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten; 3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten; 4) via het jongste initiatief, Schoolplein14. CONTROLEVERKLARING JAARREKENING De jaarrekening van de Cruyff Foundation wordt gecontroleerd door een onafhankelijke accountant. Deze geeft een oordeel over de jaarrekening op basis van een controle, verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Zo’n controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en toelichtingen in de jaarrekening. Onderdeel hiervan is het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

financiële verslaggeving, de redelijkheid van de gemaakte schattingen en van het algehele beeld van de jaarrekening. Bij de jaarrekening 2014 is door de controlerend accountant Dubois & Co. Registeraccountants een goedkeurende controleverklaring verstrekt op 8 juni 2015. BESTEDINGEN In 2014 is er EUR 4.701.374 besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 4.344.589 besteed aan onder andere een variatie aan goedgekeurde projectaanvragen die voldoen aan de criteria van de Foundation. Naast de realisatie van Cruyff Courts en activiteiten op en rondom deze veldjes, de realisatie van Schoolplein14 vallen hier ook de sporten bewegingsprojecten voor kinderen met een handicap onder. In de bijlage ‘overzicht projecten’ vindt u de totale lijst van goedgekeurde aanvragen 2014. Ter promotie van het werk van de Foundation maar vooral om het belang van sport en beweging voor de ontwikkeling van kinderen met en zonder handicap onder de aandacht te brengen is EUR 356.785 uitgegeven aan voorlichting en bewustmaking. FONDSENWERVING De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die vervolgens weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen. In 2014 bestaat het bedrag uit drie onderdelen, namelijk een vaste bijdrage (ongeoormerkt) afkomstig van de Nationale Postcode Loterij van EUR 1.350.000, een bijdrage ‘geoormerkt werven’ afkomstig van de VriendenLoterij van EUR 208.804 en een extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij van EUR 2.466.000, ten behoeve van een specifiek project: een groot deel van de Cruyff Courts kan worden vervangen en worden voorzien van een watertap. Deze bijdrage is verbonden aan een meerjarenplan en waar we in een periode van drie jaar naartoe gaan werken. In 2014 is EUR 163.861 besteed van deze extra bijdrage. In totaal heeft de Foundation in 2014 EUR 1.692.665 van de Goede Doelen Loterijen ontvangen. De Foundation doet ook aan ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften, donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen wordt als het goede doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2014 bedroegen EUR 3.470.651. Dit bedrag is 1,4 miljoen hoger dan het resultaat van 2013, maar lager dan de EUR 3.355.032 die was begroot. Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale baten’ bedroeg over 2014 87%. Het percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’ bedroeg over 2014 9% (dit mag 25% zijn volgens het CBF). Het percentage ‘kosten beheer en administratie van de som der lasten’ bedroeg in 2014 2%. Overige bestedingsratio’s voor het jaar 2014 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode zijn terug te vinden in hoofdstuk 17 ORGANISATIE Per 31 december 2014 stonden er 14 mensen op de loonlijst van de Cruyff Foundation. Van deze mensen hebben acht een vast contract. Zes mensen hebben een tijdelijke aanstelling. Het gemiddelde aantal werknemers gedurende het boekjaar 2014 bedraagt 14,17. In de maand januari

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

en de periode mei t/m september was een tijdelijk medewerker in dienst in verband met twee zwangerschapsverloven. Gedurende het jaar zijn er zes stagiaires ingezet ter ondersteuning van alle werkzaamheden. De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding. De kosten eigen organisatie worden verdeeld over: kosten voor baten uit eigen fondsenwerving (18%); kosten voor baten uit acties van derden (2%); -

kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden (1%); kosten voor projecten (56%);

kosten voor voorlichting en bewustmaking (16%);

kosten voor beheer en administratie (7%).

Voor meer inzicht in de omvang en samenstelling van de kosten eigen organisatie, is in Hoofdstuk 17 een overzicht opgenomen waarin gespecificeerd staat hoe de kosten zijn verdeeld en met welke bestemming. In Spanje bestaat er ook een Cruyff Foundation. De doelstellingen van beide stichtingen zijn zo goed als identiek, toch zijn er enkele verschillen. Zo ondersteunt de Spaanse Foundation ook enkele projecten die niet specifiek op sport zijn gericht, en werkt de Nederlandse Foundation ook internationaal. De Spaanse Foundation kan projecten ondersteunen en realiseren, mede dankzij financiële ondersteuning vanuit de Nederlandse Foundation. Voor het verstrekken van ondersteuning aan de Spaanse Foundation wordt dezelfde procedure gevolgd als bij nietverbonden organisaties. Zo dient zij ook plannen, begrotingen en tussentijdse financiële rapportages te overleggen. Het bestuur van de Nederlandse Cruyff Foundation bestond in 2014 uit de volgende personen: Leen Hollander, Ewald Kist, Leo van Wijk, Henk van der Kwast, Frank Weijers, Susila Cruijff, Michael van Praag en Pim Berendsen. Leen Hollander is per 1 juli 2014 uit het bestuur getreden. Ook in 2014 was het bestuur van de Cruyff Foundation een bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens de overige medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2014 twee maal bijeengekomen. Voor hulp bij de uitvoering van activiteiten en vooral evenementen werkt de Foundation nauw samen met uitzendbureau In Person, dat ons helpt met de coördinatie richting de bijna 175 vrijwilligers en dat samen met de Foundation de screening van toekomstige vrijwilligers verzorgt.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Jaarlijks organiseert de Foundation een vrijwilligersdag en vrijwilligers die zich meer dan 10 keer voor de Foundation hebben ingezet krijgen een mooi aandenken. Voor de goede voorbereiding van de jaarcijfers en tussentijdse rapportages werkt de Foundation al bijna sinds de oprichting samen met PricewaterhouseCoopers (PwC). PwC stelt deze steun geheel kosteloos beschikbaar en staat de Foundation daarnaast bij in btw en fiscale vraagstukken en de salarisadministratie. Ook dankzij hulp van partner Van Doorne beschikt de Foundation over (gratis) advies en hulp van een hoogstaand niveau met betrekking tot arbeidsrechtelijke, notariële en overige juridische vraagstukken. Met behulp van ICT-partner Ultimum kon de Foundation rekenen op hulp en advies op maat voor wat betreft alle computer- en softwarezaken, wederom geheel mogelijk gemaakt door deze partner. Dankzij partner Audi had de Foundation ook in 2014 weer de beschikking over auto’s om haar werk in het land goed te kunnen doen en hebben we dankzij partners Hill+Knowlton Strategies en United State of Fans onze boodschap en het belang van sport voor kinderen met en zonder handicap goed onder ieders aandacht kunnen brengen. Bovengenoemde partners zijn van grote meerwaarde voor de dagelijkse gang van zaken en maken het ons als organisatie goed mogelijk om professioneel, zakelijk en zeer betrokken te werk te gaan. OVERIGE CRUYFF-ORGANISATIES Naast de Cruyff Foundation, bestaan er nog enkele andere organisaties en initiatieven die de naam Cruyff dragen. Zoals op bladzijde 8/9 al was te lezen, bestaat er ook een Foundation in Barcelona. De Spaanse Foundation kan projecten ondersteunen en realiseren, mede dankzij financiële ondersteuning vanuit de Nederlandse Foundation. Hierbij wordt dezelfde procedure gevolgd als bij niet-verbonden organisaties. Daarnaast werken beide Foundations nauw samen in de coördinatie van de internationale Cruyff Courts. De Spaanse Foundation heeft een eigen directie en bestuur. Het Johan Cruyff Institute verzorgt samen met verschillende onderwijsinstellingen opleidingen voor (oud-)sporters, in Nederland en daarbuiten. Binnen het project Cruyff Foundation Community Program verzorgt Johan Cruyff Institute Nederland het opleiden van Cruyff Foundation Coaches. De kosten voor deze cursussen worden gefactureerd aan de Cruyff Foundation. De directeur van de Cruyff Foundation is tekenbevoegd namens Johan Cruyff Institute Nederland. Er wordt echter leiding gegeven vanuit Johan Cruyff Institute Barcelona en een internationale directeur. Carole Thate ontvangt geen salaris of andere beloning vanuit Johan Cruyff Institute. Tot juni 2014 was Cruyff Classics als sponsor verbonden aan de Cruyff Foundation en heeft zo de

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

activiteiten van de Cruyff Foundation gesteund. Hieraan lag net als bij de andere partners en sponsoren een overeenkomst ten grondslag. Cruyff Classics heeft een eigen directie. Tot slot, is er nog Cruyff Library die boeken over Johan Cruijff verzamelt en uitgeeft. Cruyff Library stelt een deel van deze boeken beschikbaar aan de Cruyff Foundation. De Cruyff Foundation mag deze verkopen waarbij de opbrengst ten goede komt aan het werk van de Cruyff Foundation. Eind 2014 zijn de contouren bepaald voor de “World of Johan Cruyff” met als doel de samenwerking tussen de verschillende Cruyff organisaties te optimaliseren. Begin 2015 zal de “World of Johan Cruyff” worden opgezet. Carole Thate zal dan haar functie als directeur bij de Johan Cruyff Foundation neerleggen en de leiding over de “World of Johan Cruyff” op zich nemen. EIGEN VERMOGEN Het vermogen van de Cruyff Foundation wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als continuïteitsreserve wordt dit gepresenteerd als bestemmingsreserves, bestemmingsfonds of overige reserves, die gedurende de komende jaren zullen worden besteed aan de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, gehandicaptensport en Schoolplein14. TOEKOMST De Cruyff Foundation heeft de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van kleine pionier is de Foundation uitgegroeid tot een vaste en dominante speler op het gebied van (gehandicapten)sport, sociale betrokkenheid en educatie. Kenmerkend voor deze groei is de daadkracht waarmee projecten worden opgezet en ingericht. In de komende jaren zal de Foundation moeten blijven bewijzen dat zij de ingezette koers kan continueren en waar mogelijk uitbouwen. Hierbij past een gezonde ambitie, die zich op het gebied van marketing en fondsenwerving zal toespitsen op het uitwerken en verder ontwikkelen van een strategie om structurele inkomsten te genereren. We willen met (potentiële) partners en relaties meer vanuit co-creatie kunnen samenwerken. Verder is het voor 2015 is het niet de bedoeling om te groeien in aantal medewerkers. Het is juist de bedoeling om effectiever en meer gestructureerd te gaan werken. Natuurlijk wil de Foundation wel groeien in impact en draagvlak van het werk. Hiervoor zal actief gezocht worden naar de juiste samenwerkingspartners. Dit is in lijn zijn met hoe de Cruyff Foundation al jaren rekent op de inzet van experts zoals Van Doorne (juridisch), PwC (boekhoudkundig), H+K Strategies (communicatie), Ultimum (ICT) en Audi (vervoer). Het uitgangspunt is dan ook groeien door middel van samenwerking. Voor de pijler Cruyff Courts zal alvast rekening moeten worden gehouden met financiering van de programma’s over een aantal jaar. De mooie, hoge extra bijdragen vanuit de UEFA en de Nationale Postcode Loterij zijn vooralsnog éénmalig. Er moet worden voorkomen dat de ingeslagen weg in de verdere uitrol van het project en de programma’s niet kan worden voortgezet op hetzelfde

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

niveau. Wat kan beter Van de drie pijlers binnen het werk van de Cruyff Foundation, moet in het bijzonder de pijler gehandicaptensport goed onder de aandacht worden gebracht. De pijler gehandicaptensport is minder breed bekend, leent zich minder goed voor geoormerkte fondsenwerving en het wordt daarom volledig gefinancierd vanuit de structurele, vrij besteedbare inkomsten. Juist deze inkomsten staan nu meer onder druk door de groeiende voorkeur van partijen om te doneren aan specifieke projecten. Belangrijk aandachtspunt is dan ook het verhogen van de vrij besteedbare inkomsten, bij voorkeur via langdurige samenwerkingen met geschikte partners, maar ook via andere vormen van fondsenwerving (spreiding). Naast de financiering van de pijler gehandicaptensport, zijn structurele inkomsten ook belangrijk voor de Cruyff Foundation is het algemeen; ze maken de organisatie minder conjunctuurgevoelig. Het meten van de impact van de activiteiten wordt steeds belangrijker. Ook voor de Cruyff Foundation. Er lopen al verschillende onderzoeken, maar het meten van impact van verder worden gestructureerd en verbeterd. Door de groei van de werkzaamheden en activiteiten is het belangrijk om efficiënt en gestructureerd te blijven werken. In 2014 is de inrichting van het kantoor in het Olympisch Stadion zo aangepast dat er rustiger en efficiënter kan worden gewerkt. Er is ook onderzocht welke geautomatiseerde processen geoptimaliseerd kunnen worden. Met de groei moet nog nauwkeuriger worden omgegaan met alle data en kennis die uit de projecten en programma’s voortkomt. En vooral ook op een overzichtelijke manier beschikbaar en toegankelijk zijn. In de loop van 2015 wordt dit optimaliseringsproces in gang gezet.

Verantwoordingsverklaring In de Verantwoordingsverklaring is beschreven hoe de Cruyff Foundation Goed Bestuur (governance) toepast in de praktijk. Hoe ‘bestuur en uitvoering’ zijn gescheiden van ‘toezicht’. Wat we doen om middelen die ons zijn toevertrouwd, effectief en efficiënt te besteden. En op welke wijze we communiceren met onze belanghebbenden. CODE GOED BESTUUR Het bestuur en de directie van de Cruyff Foundation onderschrijven de drie grondbeginselen van Goed Bestuur die zijn beschreven in de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Vereniging Fondsenwervende Instellingen, 2005) en die het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving) in 2008 heeft opgenomen in het Reglement CBF-Keur: binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ duidelijk te zijn gescheiden van het ‘besturen’ dan wel ‘uitvoeren’;

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

de instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling; de instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de ontvangst en verwerking van wensen, vragen en klachten.

Scheiding toezicht houden en uitvoeren De Cruyff Foundation wordt bestuurd door een bestuur op afstand. De directeur en het bestuur hebben verschillende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en het directiereglement. BESTUUR Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de bovenstaande principes waaraan voldaan moet worden teneinde het CBF-Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familieverbanden of vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur. In 2012 is Johan Cruijff teruggetreden uit het bestuur. Hij is beschermheer van de stichting geworden. In 2014 is Frank Weijers tot voorzitter benoemd. Het bestuur bestond in 2014 uit de volgende personen met daarbij benoemd hun relevante (neven)functies: Leen Hollander (lid tot 1 juli 2014)

Directeur/eigenaar investeringsmaatschappij Rinefardo Beheer B.V.

Ewald Kist (lid)

Bestuurslid VandenEnde Foundation

Leo van Wijk (lid) Henk van der Kwast (penningmeester) CEO Stern Groep Penningmeester Nederlandse Golf Federatie Frank Weijers (voorzitter)

CEO Unilever Benelux

Susila Cruijff (lid) Michael van Praag (lid)

Bondsvoorzitter KNVB Lid UEFA-bestuur Ambassadeur â&#x20AC;&#x2DC;Op weg naar een veilig sportklimaatâ&#x20AC;&#x2122; (VSK)

Pim Berendsen (secretaris)

Director Corporate & Business Development bij Van Gansewinkel (tot februari 2015) Executive Director bij PostNL (vanaf februari 2015) Bestuurslid Universiteitsfonds, Tilburg University

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Taken en verantwoordelijkheden bestuur Het bestuur van de Cruyff Foundation is een bestuur dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens voor de overige medewerkers van de Foundation. Het bestuur komt twee tot drie keer per jaar bijeen. Profielen en achtergrond Bij het benoemen van bestuursleden wordt gekeken naar de achtergrond en affiniteit van de (toekomstige) bestuursleden met de Cruyff Foundation en hun link hiermee. Bestuurslid

Aandachtsgebied

Leen Hollander

Bedrijfsleven, netwerk

Ewald Kist

FinanciĂŤle instellingen, bedrijfsleven

Leo van Wijk

Bedrijfsleven, internationalisering

Henk van der Kwast

FinanciĂŤn

Frank Weijers

Marketing, fondsenwerving

Susila Cruijff

Familie

Michael van Praag

Sport, besturen

Pim Berendsen

Bedrijfsleven, marketing

Aan- en aftreden bestuursleden Overeenkomstig de statuten wordt een bestuurslid voor vijf jaar benoemd. Aftredende bestuursleden kunnen herbenoemd worden, maar er geldt wel een maximum aantal zittingsperioden, namelijk tweemaal vijf jaar. In speciale gevallen is een uitzondering hierop mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering. In het sociaal jaarverslag is een tabel van aan- en aftreden terug te vinden. Bezoldiging Het bestuur is actief op onbezoldigde basis.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

DIRECTIE De directeur en het bestuur hebben verschillende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en het directiereglement. Taken en verantwoordelijkheden directie Alle taken van de directeur zijn vastgelegd in het directiereglement. Hieronder vallen onder andere de volgende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: •

het ontwikkelen en na goedkeuring door het bestuur uitvoeren van het beleid van de Cruyff Foundation;

•

binnen de grenzen van het goedgekeurde beleidsplan, werkplan en begroting is de directeur volledig verantwoordelijk voor al hetgeen noodzakelijk is voor een goede vervulling van het beleid;

•

de directeur is verantwoordelijk voor de bewaking van de voortgang van de organisatie;

•

de directeur is verantwoordelijk voor het organiseren van de bestuursvergaderingen.

Bezoldiging directie Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels als richtlijn (zie www.vfi.nl). In deze adviesregeling is een aantal kenmerken vertaald naar criteria die specifiek voor directiefuncties gelden. Deze criteria zijn: •

omvang van de organisatie;

•

de complexiteit van de organisatie;

•

de organisatorische context;

•

het directiemodel.

De weging van deze criteria leidt tot een zogenaamde BSD-score (Basis Score voor Directiefuncties). In 2011 is de situatie bij de Cruyff Foundation gewogen door extern adviesbureau Hay Group. Dit leidde tot een BSD-score van 370 punten met een maximaal jaarinkomen van EUR 88.094 (1 FTE, 12 maanden). In 2013 heeft intern opnieuw een toetsing plaatsgevonden. Dit leidde tot een BSD-score van 375 punten met een maximaal jaarinkomen van EUR 98.257 (1 FTE, 12 maanden). Het normbedrag bij 0,7 FTE bedraagt € 68.780. Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2014 voor Carole Thate (0,8 FTE/12 maanden): EUR 87.830. De afwijking ten opzichte van de VFI maxima wordt veroorzaakt doordat bij de bezoldiging het bestuur echter ook rekening houdt met het aantal jaren ervaring van de directeur. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sociale

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

verzekerings- en pensioenpremies en belaste vergoedingen deel uit van de bezoldiging. Ook in 2014 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over haar salaris en beloningen is te vinden bij hoofdstuk 19. Relevante nevenfuncties directeur: Carole Thate

Lid Amsterdam Comité 4 & 5 mei Bestuurslid/vice-voorzitter Koninklijke Nederlandse Hockey Bond Directeur Johan Cruyff Institute Nederland* Op freelance basis werkzaam voor Cruyff Management

Als directeur van Johan Cruyff Institute Nederland is Carole Thate tekenbevoegd. Er wordt echter leiding gegeven vanuit Johan Cruyff Institute Barcelona en een internationale directeur. Carole Thate ontvangt geen salaris of andere beloning vanuit Johan Cruyff Institute.

Per 1 maart 2015 zal Carole haar functie als directeur van de Johan Cruyff Foundation neerleggen en zich bezig houden met het opzetten van en leiding geven aan de “World of Johan Cruyff” met als doel de samenwerking tussen de verschillende Cruyf organisaties te optimaliseren. Niels Meijer, manager van Johan Cruyff Institute Nederland, zal Carole opvolgen als directeur van de Johan Cruyff Foundation. GOEDE BESTEDING MIDDELEN Om te zorgen dat middelen die aan de Cruyff Foundation worden toevertrouwd om haar doelstelling waar te maken, zo goed mogelijk worden besteed wordt er jaarlijks een werkplan met bijbehorende begroting opgesteld. Gedurende het jaar zijn er per kwartaal interne evaluaties om er op toe te zien dat de beschreven doelstellingen ook daadwerkelijk worden bereikt en dat de vooraf bepaalde aandachtspunten ook voldoende aan bod komen. Mochten resultaten achterblijven dan wordt intern geëvalueerd wat er nodig is om deze alsnog te halen en wanneer noodzakelijk worden de plannen en/of de begroting bijgesteld. Een dergelijke bijstelling wordt altijd aan het bestuur overlegd en bij akkoord doorgevoerd. WERVING VAN MIDDELEN Bij de verwerving van middelen voldoet de Cruyff Foundation ook op de volgende punten aan de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen: De Cruyff Foundation werft haar fondsen op een integere, fatsoenlijke manier. Verkregen middelen besteedt de Cruyff Foundation altijd aan de doelen die bij de verwerving ervan zijn genoemd. -

De reserves zijn gevormd volgens de VFI-Richtlijn Reserves Goede Doelen. De jaarverslaggeving van de Cruyff Foundation is ingericht volgens Richtlijn 650, Fondsenwervende instellingen. Een externe accountant (Dubois) controleert jaarlijks of de jaarrekening en het jaarverslag aan alle eisen voldoen. Per kwartaal stelt onze partner PwC

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

de kwartaalcijfers op, en bereidt tevens de jaarstukken voor. Het jaarverslag voldoet aan de criteria die hiervoor zijn vastgelegd in de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. VERANTWOORDING De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. In september vindt de verantwoording via de halfjaarrapportage plaats en aan het einde van het jaar via de jaarrekening. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan de plannen voor het volgende jaar, waarna verdere uitwerking van het werkplan en de begroting volgt. In de jaarrekening wordt verantwoording afgelegd over de financiële realisatie in het voorafgaande jaar. Voor de jaarrekening worden de richtlijnen van Richtlijn 650 voor Fondsenwervende Instellingen gevolgd en wordt inzichtelijk gemaakt in hoeverre de beoogde doelstellingen ook zijn gerealiseerd. BELEIDSCYCLUS SAMENGEVAT 1. Het jaarlijks werkplan inclusief de begroting wordt uiterlijk opgesteld in de maand november, voorafgaande aan het boekjaar waarop het werkplan en de begroting betrekking hebben; 2. In december wordt het werkplan en de begroting door de directeur ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur; 3. Het werkplan en de begroting bevatten ten minste de volgende onderwerpen: a. terugblik op voorgaande jaar; b. inhoudelijk beleid; c. financiën. 4. Het meerjarenbeleidsplan wordt uiterlijk opgesteld in de maand november voorafgaand aan de boekjaren waarop het meerjarenplan betrekking heeft. In december legt de directeur het meerjarenplan voor aan het bestuur. 5. Het meerjarenplan bevat ten minste de volgende onderwerpen: a. terugblik op voorgaande jaren; b. inhoudelijk beleid voor de (middel)lange termijn; c. financiën voor de (middel)lange termijn. 6. Jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar wordt een jaarrekening opgemaakt, bestaande uit een balans, staat van baten en lasten, een toelichting op de financiën en een verklaring van de accountant betreffende de getrouwheid van de jaarrekening. 7. De directeur legt deze jaarstukken binnen deze termijn voor aan het bestuur, teneinde het bestuur in staat te stellen een advies te formuleren. 8. Iedere bestuursvergadering verstrekt de directeur een financiële rapportage aan het bestuur, die ten minste bestaat uit werkelijke en begrote resultaten, een balans en een staat van baten en lasten.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

COMMUNICATIE MET BELANGHEBBENDEN De Cruyff Foundation hecht groot belang aan een open, respectvolle en effectieve communicatie met haar belanghebbenden. MIDDEL

FREQUENTIE

DOELGROEPEN Nederlands publiek

Jeugd

Donateurs

Vrijwilligers

Ambassadeurs

Bedrijfsleven (sponsoren)

Overheden & gemeenten

(Sport)verenigingen & BVO’s

Media

√

Op aanvraag

√

Website

Continu

Social media (Facebook/Twitter/Instagr am/LinkedIn/YouTube) Nieuwsbrieven algemeen

Continu

Flyers en brochures

Continu

Jaarverslag

1x p/j

Posters

Continu

Persberichten

50x p/j

Evenementenboekjes

5x p/j

Advertenties

8x p/j

√

Filmpjes

Continu

√

6x p/j √ Op aanvraag

Op aanvraag

√

√ √ √

√

KLACHTENPROCEDURE Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In deze procedure wordt aangegeven hoe, door wie en binnen welke termijn de klacht moet worden afgehandeld en hoe deze moet worden geregistreerd. Klachten kunnen waardevolle informatie opleveren voor het verbeteren van processen binnen de organisatie of het verbeteren van activiteiten en diensten. Klachten kunnen telefonisch en via email worden doorgegeven en worden geregistreerd door de Office manager. De klacht wordt vervolgens afgehandeld door de betrokken medewerker; dit kan ook een reactie zijn met een doorverwijzing naar een van onze samenwerkingspartners zoals bijvoorbeeld gemeenten.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Begroting 2015

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstellingen Pijler: Sport voor Jeugd met een Beperking Pijler: Cruyff Courts Pijler: Schoolplein14 Voorlichting en bewustmaking

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten

Resultaat

Begroting 2015 EUR

Realisatie 2014 EUR

Begroting 2014 EUR

Realisatie 2013 EUR

3.392.000 2.045.000 80.000

3.470.651 1.831.893 82.184

3.355.032 2.249.950 80.000

2.060.586 1.693.725 74.145

5.517.000

5.384.728

5.684.982

3.828.456

1.526.252 2.286.636 1.087.112 380.000

1.447.271 1.518.482 1.378.837 356.785

1.495.023 2.203.339 1.320.311 535.606

1.623.898 998.344 377.293 336.342

5.280.000

4.701.375

5.554.279

3.335.877

352.000 77.000 15.000

297.909 124.621 13.155

337.932 76.326 13.163

302.588 109.917 12.995

444.000

435.684

427.421

425.500

95.000

92.082

92.140

90.968

5.819.000

5.229.140

6.073.840

3.852.345

(302.000)

155.588

(388.858)

(23.889)

CBF%=10%

CBF%=9%

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

CBF%=10%

CBF%=12%

Jaarrekening 2014

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na bestemming resultaat)

Ac tiva

E UR

2014 E UR

E UR

2013 E UR

R ef. Materiële vas te activa

62.475

22.616

Vorderingen

2.745.670

2.294.536

Liquide middelen

6.681.966

4.565.049

9.490.111

6.882.201

P as s iva R es erves en fonds en R es erves C ontinuïteitsreserve B estemmingsreserves B estemmingsfonds Overige reserves

7 8 9 10

1.477.662 1.068.413 535.961 290.540

1.400.958 1.202.558 333.961 279.512 3.372.576

3.216.989

Langlopende s chulden

106.375

110.558

Kortlopende s chulden

6.011.159

3.554.654

9.490.111

6.882.201

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Realisatie 2014 EUR

Begroting 2014 EUR

Realisatie 2013 EUR

3.470.651 1.831.893 82.184

3.355.032 2.249.950 80.000

2.060.586 1.693.725 74.145

Som der baten

5.384.728

5.684.982

3.828.456

Lasten Besteed aan doelstellingen Pijler: Sport Jeugd met een Beperking Pijler: Cruyff Courts Pijler: Schoolplein14 Voorlichting en bewustmaking

1.447.271 1.518.482 1.378.836 356.785

1.495.023 2.203.339 1.320.311 535.606

1.623.898 998.344 377.293 336.342

4.701.374

5.554.279

3.335.877

297.909 124.621 13.155

337.932 76.326 13.163

302.588 109.917 12.995

435.684

427.421

425.500

92.082

92.140

90.968

5.229.140

6.073.840

3.852.345

155.588

(388.858)

(23.889)

Ref. Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Rentebaten en baten uit beleggingen

14 15 16

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat

Resultaatbestemming 2014 Toevoeging / (onttrekking) aan: Continu誰teitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfonds Overige reserves

76.704 (134.145) 202.000 11.028 155.588

Toekomstige eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en mogen daarom niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen initiatieven zijn wel degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat. De overige reserves zullen zoveel mogelijk in 2015 en volgende jaren worden besteed aan de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, Schoolplein14 en gehandicaptensport. De cijfers van het jaar 2013 in bovenstaand overzicht wijken af van de jaarrekening 2013. De reden hiervan is dat de cijfers van 2013 zijn aangepast naar de nieuwe verdeelsleutel die vanaf 2014 wordt gehanteerd om zo de cijfers goed te kunnen vergelijken o.b.v. dezelfde verdeelsleutel.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

KASSTROOMOVERZICHT OVER 2014

R ef.

E UR

Kas s troom uit operationele activiteiten Overschot op de staat van baten en lasten Aanpas s ing voor: Afschrijvingen V erandering in werkkapitaal: Afname /(toename) vorderingen (Afname) /toename kortlopende schulden

5 12

2014 E UR

155. 587

-23. 889

15. 943

8. 732

(451. 135) 2.456. 506

K asstroom uit bedrijfsoperaties

2013 E UR

E UR

(141.851) 1. 272. 112 2. 005. 372

1. 130. 261

Kas s troom uit inves terings activiteiten Investeringen in materiĂŤle vaste activa K asstroom uit investeringsactiviteiten

(55. 802)

( 1 200) (55. 802)

(1. 200)

(4. 183)

(336. 232)

Kas s troom uit financierings activiteiten (Afname) /toename langlopende schulden

Toename/(Afname) geldmiddelen

2. 116. 917

777. 672

S tand per 1 januari Mutatie boekjaar

4 565 049 2. 116. 917

3. 787. 377 777. 672

S tand per 31 dec ember

6. 681. 966

4. 565. 049

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN 1

Algemene toelichting

1.1

Doelstelling

Stichting Cruyff Foundation, feitelijk gevestigd te Olympisch Stadion 5, 1076 DE te Amsterdam heeft de volgende doelstellingen: het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging; het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen; het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk welzijn van met name jonge mensen; het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere landen samen te werken; het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening; al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. 1.2

Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RFWI). Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de verslaggeving conform deze richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en behouden van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Cruyff Foundation beschikt sinds 2006 over dit keurmerk. 1.3

Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

1.4

Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt het bestuur zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. 2

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1

Algemeen

De jaarrekening is met name ingericht volgens Richtlijn 650, Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (aangepast 2013), zoals gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving in oktober 2013. Het doel van Richtlijn 650 is inzicht te verschaffen in de werving van fondsen en de daadwerkelijke besteding aan het doel waarvoor deze fondsen geworven zijn. In de jaarrekening wordt op verschillende plaatsen verwezen naar richtlijnen en adviesregelingen van de brancheorganisatie VFI waarbij ook wordt toegelicht hoe deze door Cruyff Foundation worden toegepast. De activa en passiva van de Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. 2.2

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. 2.3

MateriĂŤle vaste activa

MateriĂŤle vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar paragraaf 2.4. 2.4

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

De stichting beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn,

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde is bepaald met behulp van de actieve markt. Een waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de staat van baten en lasten. 2.5

Vorderingen

Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. 2.6

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. 2.7

Reserves en fondsen

De reserves en fondsen worden aangehouden voor de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, gehandicaptensport en Schoolplein14. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op de balans per 31 december 2014 (zie referentie 7 en 8). 2.8

Langlopende en kortlopende schulden

Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen die door het bestuur of de directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 5 jaar na balansdatum. Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1

Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden afzonderlijk in de staat van baten en lasten verwerkt onder vermelding van de aard van de bestemming; indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden gereserveerd in de desbetreffende bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds. Een onttrekking aan bestemmingsreserve respectievelijk -fonds wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van baten en lasten. Indien aan een bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds wordt gedoteerd dan wel daaruit wordt geput, wordt deze mutatie op de volgende wijze verwerkt: het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald inclusief het overschot of tekort dat is ontstaan uit hoofde van de baten en lasten met een bijzondere bestemming. Onder de staat van baten en lasten wordt vervolgens een specificatie opgenomen van de verwerking van dit saldo in de onderscheiden posten van het eigen vermogen. 3.2

Baten uit eigen fondsenwerving

Giften Alle giften worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Partner-, sponsoren supplier overeenkomsten De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de overeengekomen bijdrage die in het desbetreffende verslagjaar valt verantwoord. Diensten in natura De Cruyff Foundation ontvangt ook steun van bedrijven in de vorm van diensten in natura. Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde die deze diensten vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waarop de desbetreffende dienst betrekking heeft. De diensten in natura worden verantwoord in het jaar waarin de Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Fondsenwervende evenementen Gedurende het jaar wordt een aantal events georganiseerd met als doel fondsen te werven ten behoeve van de Cruyff Foundation, zoals de Cruyff Foundation Cup en Koken met een Doel. Verkoop goederen Via de eigen site verkoopt de Cruyff Foundation items zoals armbandjes en bidons. 3.3

Baten uit acties van derden

Loterijen Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Cruyff Foundation ontvangen nettoopbrengst van de Nationale Postcode Loterij en de VriendenLoterij over het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als vordering op de balans opgenomen. 3.4

Rentebaten en baten uit beleggingen

Deze bestaan uit rentebaten en worden tijdsevenredig verwerkt. 3.5

Overheidssubsidies

Exploitatiesubsidies worden als baten verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt, opbrengsten zijn misgelopen of een gesubsidieerd exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en de stichting de condities voor ontvangst kan aantonen. Subsidies met betrekking tot investeringen in materiĂŤle vaste activa worden in mindering gebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de staat van baten en lasten. 3.6

Personeelsbeloningen

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. 3.7 Pensioenen De stichting heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. 3.8

Besteed aan doelstelling

Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is genomen door de directie of het bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

besluit is genomen. 3.9

Kosten eigen organisatie

De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding. De kosten eigen organisatie worden verdeeld over: kosten voor baten uit eigen fondsenwerving (18%); kosten voor baten uit acties van derden (2%); kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden (1%); kosten voor projecten (56%); -

kosten voor voorlichting en bewustmaking (16%);

kosten voor beheer en administratie (7%).

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast. 3.10

Afschrijvingen

MateriĂŤle vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiĂŤle vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. 3.11 Rentelasten. Rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

TOELICHTING OP DE BALANS 4

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:

V erbouwingen Inventaris Trans portmiddelen

31-12-2014 E UR

31-12-2013 E UR

46. 910 15. 565 -

9. 972 12. 644 -

62. 475

22. 616

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen die dienen ten behoeve van de doelstelling. De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:

Balans per 1 janua ri 2014 V erkrijgings prijz en C umulatieve afs chrijvingen B oekwaarde Mutaties 2014 Inves teringen Des inves teringen Afs chrijvingen Afs chrijvingen des inves teringen

Balans per 31 dece mbe r 2014 V erkrijgings prijz en C umulatieve afs chrijvingen B oekwaarde Afs chrijvings percentages

V erbouwingen E UR

Inventaris E UR

Trans portmiddelen E UR

Tota al EUR

125. 398 (115. 426)

77. 588 (64. 944)

57. 861 (57. 861)

260.847 (238.231)

9. 972

12. 644

22.616

47. 515 (63. 333) (10. 577) 63. 333 36. 938

8. 287 (30. 649) (5. 366) 30. 649 2. 921

55.802 (93.982) (15.943) 93.982 39.859

109. 580 (62. 670)

55. 226 (39. 661)

46. 910

15. 565

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

57. 861 (57. 861)

222.667 (160.192) 62.475

Vorderingen

De specificatie van deze post is als volgt: 31-12-2014 E UR Te ontvangen bijdragen uit de Nationale P ostcode Loterij N.V . Debiteuren Te ontvangen rente Te ontvangen bijdragen uit de Vrienden Loterij N.V . Omzetbelasting P ensioenen Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen

31-12-2013 E UR

1. 350.000 747.841 81.563 49.510 11.770 504.985

1.350.000 418.652 55.096 59.442 1.681 1.498 408.167

2. 745.670

2.294.535

Op de post debiteuren is voor EUR 4.240 een voorziening opgenomen (2013: EUR 4.240). Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reĂŤle waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde gegeven het kortlopende karakter van de vorderingen en het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

Liquide middelen

K as - bank- en girotegoeden

31-12-2014 E UR

31-12-2013 E UR

6. 681. 966

4. 565. 049

6. 681. 966

4. 565. 049

Deze gelden staan ter vrije beschikking van de stichting. Gezien de aard van de activiteiten en het feit dat de Cruyff Foundation afhankelijk is van donaties en giften vindt zij het niet verantwoord deze donaties te beleggen in aandelen of obligaties. Daarom is het beleggingsbeleid van Cruyff Foundation om de overtollige liquide middelen langer vast te zetten op een deposito-rekening om zo een hoger rendement te realiseren. Echter, als gevolg van de economische situatie zijn de rentetarieven van deposito-rekeningen steeds minder hoog en alleen bij langdurig vastzetten is een deposito meer rendabel ten opzichte van een spaarrekening, waarbij het saldo vrij opneembaar is.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Continuïteitsreserve

Dit is een reserve voor het geval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen organisatie (zie tevens hoofdstuk 17). Subsidies en bijdragen, eigen bestedingen en kosten publiciteit en communicatie tellen hierbij niet mee. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd in verschillende spaarrekeningen. Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven: 2014 E UR

2013 E UR

B alans per 1 januari R es ultaatbes temming

1. 400. 958 76. 704

1. 236. 050 164. 908

B alans per 31 december

1. 477. 662

1. 400. 958

Bestemmingsreserve

De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven: 2014 E UR B alans per 1 januari R es ultaatbes temming

1. 202. 558 (134. 145)

B alans per 31 december

1. 068. 413

2013 E UR 831. 828 370. 730 1. 202. 558

Het grootste deel van de overige reserves hebben wij bestemd aan de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, Schoolplein14 en gehandicaptensport (voor jeugd) om zo de kwaliteit en continuïteit van de belangrijkste activiteiten te waarborgen. In 2013 is voor iedere pijler in ieder geval EUR 85.000 bestemd ter bewaking van de kwaliteit. Cruyff Courts: Er worden al enige jaren middelen gereserveerd voor de bijdrage aan de vervanging van de kunstgrasmatten van de Cruyff Courts die in Nederland en daarbuiten liggen. De kunstgrasmat van een Cruyff Court heeft een garantieperiode van 8 jaar. Het eerste Cruyff Court is in 2003. De vervanging van de matten zal altijd in samenspraak met en met cofinanciering van de lokale overheid geschieden. In 2013 is een bedrag van EUR 175.000 vanuit de overige reserves toegevoegd aan de bestemming ‘Vervanging kunstgrasmatten Cruyff Courts’. In 2014 is de

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

aanvraag voor een extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor de vervanging van kunstgrasmatten goedgekeurd. Hierdoor heeft in 2014 geen onttrekking vanuit de reserve plaatsgevonden. Vanaf 2015 komen meer en meer Cruyff Courts in aanmerking voor vervanging. Vanuit de visie dat een Cruyff Court een sociaal veilige plek in de wijk moet zijn, is het multifunctioneel inrichten van de omgeving van een Cruyff Court een aandachtspunt voor de Cruyff Foundation. Door het multifunctioneel inrichten van de omgeving kunnen verschillende doelgroepen met elkaar sporten en elkaar ontmoeten. Ook deze toevoeging aan bestaande Cruyff Courts gebeurt in samenwerking met de lokale overheid. Schoolplein14: In 2012 is de Cruyff Foundation begonnen met het nieuwe project Schoolplein14. Het doel hiervan is om schoolpleinen zo in te richten dat ze uitnodigen om vooral gezamenlijk te sporten, spelen en bewegen. Voor dit project is een bestemmingsreserve opgenomen van EUR 43.813. Tevens is in 2014 voor een bedrag van EUR 412.000 aan bestemde baten ontvangen. Deze baten zijn opgenomen in een bestemmingsfonds. Gehandicaptensport: Net als voor de andere twee pijlers, is in 2013 een bedrag van EUR 85.000 vanuit de overige reserves bestemd voor de pijler gehandicaptensport. Kinderen met een handicap zijn enorm gebaat bij sport. Daarom ondersteunt de Cruyff Foundation naast kleine projecten voor deze kinderen, vooral belangrijke sportstimuleringsprojecten in samenwerking met sportbonden en andere stichtingen. Want vooral samen kan nog meer bereikt worden. Door middelen voor deze pijler te reserveren kunnen we de kwaliteit en continu誰teit van deze belangrijke samenwerkingen waarborgen, ook wanneer de structurele inkomsten stagneren of de geoormerkte inkomsten bijvoorbeeld ten behoeve van de Cruyff Courts en Schoolplein14 groeien. Sinds een aantal jaar realiseert de Cruyff Foundation ook Speciale Cruyff Courts. Dit is een veldje dat is aangepast aan de behoeften en wensen van jeugd met een beperking. Een Speciaal Cruyff Court wordt gerealiseerd bij zorginstellingen, revalidatiecentra en speciaal onderwijs. Als belangrijk onderdeel van de pijler gehandicaptensport is in 2013 EUR 125.000 voor de Speciale Cruyff Courts bestemd.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen: 31-12-2014 E UR R eserve vervanging kunstgrasmatten C ruyff C ourts R eserve C ruyff C ourts algemeen R eserve aanvullingen C ruyff C ourts t.b.v. multifunctionaliteit R eserve S choolplein 14 Vervanging speciale C ruyff C ourts Meerjarige sportstimuleringsprojecten

Verloopoverzichten Cruyff Courts

Kunstgrasmatten

Cruyff Courts alg.

679.600 -

85.000 -

50.000 -

Balans per 31 december

679.600

85.000

50.000

Schoolplein 14

Balans per 1 januari Bij: Dotatie Af: Onttrekking Af: Vrijval

177.958 381.724 (515.869) -

Balans per 31 december

679.600 85.000 50.000 43.813 125.000 85.000

679.600 85.000 50.000 177.958 125.000 85.000

1.068.413

1.202.558

Cruyff Courts tbv multifunctionaliteit

Balans per 1 januari Bij: Dotatie Af: Onttrekking Af: Vrijval

Verloopoverzicht Schoolplein 14

31-12-2013 E UR

43.813

Vervanging

Sport Stimulering

Totaal

Balans per 1 januari Bij: Dotatie Af: Onttrekking Af: Vrijval

125.000 -

85.000 -

1.202.558 381.724 ( 515 869) -

Balans per 31 december

125.000

85.000

1.068.413

Verloopoverzichten Gehandicaptensport

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Bestemmingsfonds

Bestemmingsfonds Schoolplein14 Het verloop van het bestemmingsfonds is als volgt weer te geven: 31-12-2014 E UR B alans per 1 januari B ij: Dotatie Af: Onttrekking B alans per 31 december

333. 961 412. 000 (210. 000) 535. 961

31-12-2013 E UR 333.961 333.961

De Cruyff Foundation krijgt steeds vaker te maken met geoormerkte inkomsten. Deze inkomsten zijn veelal eenmalig en worden in de regel uitgegeven in het jaar van ontvangst. In december 2013 en 2014 zijn echter fondsen geworven met de bestemming Schoolplein14, die nog niet zijn besteed en daarom als bestemmingsfonds in de jaarrekening zijn opgenomen.

Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven: 2014 E UR

2013 E UR

B alans per 1 januari R esultaatbestemming

279.512 11.028

1.173.000 (893.488)

B alans per 31 december

290.540

279.512

De overige reserves zijn dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de organisatie nog geen bestemming is gegeven. De overige vrije reserves krijgen in 2015 een bestemming. Het bestuur moet hier nog een besluit over nemen.

Langlopende schulden 31-12-2014 E UR

31-12-2013 E UR

B alans per 1 januari Mutatie in het boekjaar

110.558 (4.183)

446.790 (336.232)

B alans per 31 december

106.375

110.558

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan een jaar. Projectbesluiten met een looptijd langer dan 5 jaar zijn niet aanwezig.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Verloopoverzicht projectverplichtingen 2014 EUR Balans per 1 januari Bij: Toevoegingen op basis van goedgekeurde projectbesluiten Af: Vrijval door negatieve projectbesluiten Af: Overmakingen 2014

2.368.261 3.523.443 (155.541) (2.892.623)

Balans per 31 december

Langlopend deel Kortlopend deel

2.843.540

106.375 2.737.165

referentie 12

2.843.540

Kortlopende schulden

Nog te betalen aan projecten Vooruitontvangen Nationale P ostcode Loterij N. V. Vooruitontvangen UE F A C rediteuren Vooruitontvangen P eoples P ostcode Lottery Te betalen vakantiegeld en -dagen Te betalen loonheffing Accountantskosten Af te dragen omzetbelasting Nog te betalen kosten inzake subsidies Overige schulden en vooruitontvangen bedragen

31-12-2014 E UR

31-12-2013 E UR

2. 737.165 2. 302.139 575.272 76.930 48.441 38.475 25.927 11.900 3.760 191.151

2. 257. 703 913. 132 44. 910 38. 766 26. 144 11. 900 46. 232 215. 867

6. 011.159

3.554.654

Alle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar met uitzondering van het vooruit ontvangen bedrag UEFA en de Nationale Postcode Loterij N.V. Hiervan heeft een bedrag van circa â&#x201A;Ź 250.000 een looptijd langer dan een jaar.

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Rechten 80dB heeft zich door middel van een contract verplicht tot het beheren en onderhouden van de website www.cruyff-foundation.org. Dit contract loopt tot 31 december 2015. AkzoNobel heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiĂŤle bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 100.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december 2015.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Audi heeft zich door middel van een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van vier auto’s aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot februari 2015. Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt twee seats beschikbaar. Dit contract loopt tot 30 juli 2015 en is door middel van een mondelinge toezegging verlengd. Conclusion Mobiliteit heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 30 november 2015. Cruyff Classics heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract is tussentijds opgezegd per 31 mei 2014. Hill+Knowlton Strategies heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van advies op het gebied van communicatievraagstukken aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 72.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december 2017. House of Marley heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van minimaal EUR 30.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 mei 2015. In Person heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen van de Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per contractjaar en loopt tot 30 juni 2017. Medux heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 juli 2016. Nijha heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 60.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december 2016. PwC heeft zich door middel van een mondelinge toezegging verplicht tot levering van administratieve diensten aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 35.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 31 december 2015. Seacon heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 100.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 30 juni 2017.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

TenCate heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage van EUR 40.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 9 september 2016. Trendbox heeft zich door middel van een contract beschikbaar gesteld als het bureau voor strategisch marktonderzoek. Dit contract loopt tot 31 december 2015. Unilever heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 mei 2015. Meerjarige financiële verplichtingen De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch Stadion nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het komende jaar circa EUR 47.180 bedragen. Dit is inclusief twee parkeerplaatsen. Eind boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur als volgt te specificeren: Te betalen: Binnen een jaar Tussen een jaar en vier jaar

EUR 47.180 141.540

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van een kopieerapparaat. Het contract eindigt op 15 juni 2015. De huurprijs zal het komende jaar circa EUR 5.650 bedragen. Eind boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur voor het kopieerapparaat als volgt te specificeren: Te betalen: Binnen een jaar

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

EUR 2.825

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 14

Baten uit eigen fondsenwerving Realisatie 2014 EUR

Donaties en giften Inkomsten UEFA Partnerovereenkomsten Bedrijfssupporter Official supplier Diensten in natura Inkomsten Cruyff Foundation Community Program Verkoop goederen*

Begroting 2014 EUR

Realisatie 2013 EUR

2.074.796 337.860 669.690 2.500 319.500 43.844 22.461

2.035.532 250.000 680.000 319.500 30.000 20.000

1.028.637 86.868 522.809 13.914 30.833 319.500 41.809 16.215

3.470.651

3.335.032

2.060.586

Begroting 2014 EUR

Realisatie 2013 EUR

* De brutowinst is EUR 22.461. De netto-omzet bedraagt EUR 36.840.

Baten uit acties van derden Realisatie 2014 EUR

VriendenLoterij N.V. Peoples Posctode Lottery Nationale Postcode Loterij N.V. (jaarlijkse afdracht) Nationale Postcode Loterij N.V. (bijdrage Extra Trekking)

208.804 109.228 1.350.000 163.861 1.831.893

200.000 150.000 1.899.950 2.249.950

252.975 1.440.750 1.693.725

Dit betreft de bedragen die door de Nationale Postcode Loterij N.V. te Amsterdam contractueel zijn toegezegd aan de Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen die per 1 januari 2011 is ingegaan en een looptijd heeft van vier jaar. De Cruyff Foundation ontvangt jaarlijks een bijdrage van EUR 1.500.000. Vanaf 2012 participeert de Cruyff Foundation echter in het Droomfonds. Dit betekent dat de organisatie vanaf 2012 daarvoor 10% van haar loterijbijdrage inlegt. Het Droomfonds wil nieuwe, moedige en baanbrekende initiatieven mogelijk maken en ruimte creëren om groots en oplossingsgericht te denken. De vaste beneficiënten die een miljoen euro of meer ontvangen van de Nationale Postcode Loterij en aan het fonds bijdragen, kunnen een aanvraag indienen. De overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij is per 1 januari 2015 verlengd voor een periode van vijf jaar. Naast bovengenoemde overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij, blijft de Cruyff Foundation ook samenwerken met de VriendenLoterij. De samenwerking betreft geoormerkte, gezamenlijke acties, vaak met een derde partij zoals Veronica of de Telegraaf. In 2013 en 2014 zijn geen nieuwe gezamenlijke acties gestart. De geoormerkte afdracht van EUR 208.804 bedroeg de opbrengsten afkomstig uit acties, gestart in eerdere jaren, zoals de landelijke actie ‘Grootste Bingo

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Ooit’, uitgevoerd in 2008, acties van eind 2008 en 2009 waarbij ook Texaco partner was, een WKactie in 2011 en een EK-actie in 2012. Ook de komende jaren zal de Foundation opbrengsten ontvangen uit bovengenoemde acties omdat deze gelabeld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren doorlopen. Nieuw is de samenwerking met de Engelse People’s Postcode Lottery. De Johan Cruyff Foundation ontvangt een afdracht om zo haar initiatieven ook in Engeland te kunnen realiseren en te organiseren.

Rentebaten en baten uit beleggingen

R entebaten

R ealis atie 2014 E UR

B egroting 2014 E UR

R ealis atie 2013 E UR

82. 184

80. 000

74. 145

82. 184

80. 000

74. 145

Lastenverdeling

De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd. De bestedingsratio’s voor het jaar 2014 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode 2013-2014 zijn in de onderstaande tabel weergegeven. Voor de stichting gelden de volgende percentages: Realisatie 2014 EUR

Begroting 2014 EUR

Realisatie 2013 EUR

87%

98%

86%

Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de baten uit eigen fondsenwerving

10%

12%

Kosten beheer en administratie als % van de som der lasten

Kosten besteed aan doelstelling als % van de som der lasten

90%

91%

86%

Totale lasten als % van de som der baten

97%

107%

101%

Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale baten

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling naar de verschillende bestemmingen.

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Toelichting lastenverdeling Bestemming

Doelstelling

Lasten

Subsidies en bijdragen Eigen bestedingen Publiciteit en communicatie Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personele lasten Huisvestingskosten Kantoorkosten Overige algemene kosten

Beheer en administratie

Werving baten

Totaal 2 014

Projecten 56% EUR

Voorlichting en bewustmaking 16% EUR

3.523.443 109.723

7.216

8.119

98.312 902

451

3.157

159.763

191.952

112.471

5.705

2.852

19.967

348.255 29.281

99.501 8.366

111.939 9.412

12.438 1.046

6.219 523

43.532 3.660

27.617 34.515 46.417

7.891 9.861 13.262

8.877 11.094 14.920

986 1.233 1.658

493 616 829

3.452 4.314 5.802

492.709 0 621.884 52.288 0 49.316 61.634 82.887

65.576

18.736

21.078

2.342

1.171

8.197

117.099

4.344.589

356.785

297.909

124.621

13.155

92.082

5.229.140

Begroot 2014

Totaal 2013

Eigen FondsenActies werving derden 18% 2% EUR EUR

Subsidies 1% EUR

7% EUR

EUR 3.621.755 129.568

4.235.550 91.000

2.264.484 136.388

778.000

517.501

572.000 55.000

574.140 52.573

63.800 72.515 88.575

60.906 57.094 64.315

117.400

124.943

EUR

6.073.840

EUR

3.852.345

Uitvoeringskosten

Bezoldiging directie Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels als richtlijn (zie www.vfi.nl). In deze adviesregeling is een aantal kenmerken vertaald naar criteria die specifiek voor directiefuncties gelden. Deze criteria zijn: •

omvang van de organisatie;

•

de complexiteit van de organisatie;

•

de organisatorische context;

•

het directiemodel.

Naam

: C. Thate

•

Functie

: Directeur

•

Aard van de (looptijd) : onbepaald

•

Uren

: 29 (op basis van 36-urige werkweek)

•

Parttimepercentage

: 80 (vorig jaar 70)

•

Periode

: 1/1/2014 - 31/12/2014

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Het salaris van de directeur van de Cruyff Foundation bedraagt:

Bezoldiging

Realisatie 2014

Realisatie 2013

0,8 FTE/12 maanden EUR

0,7 FTE/12 maanden EUR

81.324

70.104

6.506

5.609

0 0

87.830 9.728 1.763 17.090 0 0

75.713 9.078 2.799 16.738 0 0

116.411

104.328

Jaarinkomen •

Brutosalaris

•

Vakantiegeld

•

Eindejaarsuitkering 13e/14e maand

•

Variabel jaarinkomen

Totaal jaarinkomen •

Sociale lasten (werkgeversdeel)

•

Belastbare vergoedingen/bijtellingen

•

Pensioenlasten (werkgeversdeel)

•

Overige beloningen op termijn

•

Uitkeringen beëindiging dienstverband

Totaal bezoldiging

Aan de directie zijn verder geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.

Verschillenanalyse begroting

De Cruyff Foundation laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2014 en het uiteindelijke resultaat 2014. In de begroting zijn alle geoormerkte kosten en inkomsten opgenomen terwijl een aantal van deze geoormerkte kosten en dus de inkomsten uiteindelijk niet in 2014 is gerealiseerd. De realisatie hiervan zal in 2015 plaatsvinden. Daarnaast is het bedrag dat in het bestemmingsfonds t.b.v. Schoolplein14 is opgenomen nog niet geheel uitgegeven terwijl hier in de begroting wel rekening mee is gehouden. Het fondsenwervende event Koken met een Doel stond dit jaar ook weer in het teken van Schoolplein14. De opbrengst heeft onze verwachting ver overtroffen. In de begroting is rekening gehouden met een opbrengst van € 240.000, maar de avond heeft € 420.550 opgebracht. Personeelslasten zijn hoger uitgevallen dan begroot. De begroting is gebaseerd op jaar 2013, maar helaas is onvoldoende rekening gehouden met het aantal fte’s dat in de loop van 2013 erbij is gekomen en in 2014 het gehele jaar op de loonlijst staan. Daarnaast is de directeur van 70% naar 80% gegaan. Dit alles heeft ook invloed op de hoogte van overige personeelskosten zoals sociale

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

lasten en pensioenlasten.

Medewerkers

De Cruyff Foundation is het jaar 2014 begonnen met 15 medewerkers. Gedurende het jaar hebben de volgende mutaties plaatsgevonden: •

Januari was de laatste maand van een tijdelijke medewerker. Zij verving een medewerker met zwangerschapsverlof.

•

Eind mei t/m september is een oud-stagiaire tijdelijk in dienst getreden, ook in verband met een zwangerschapsverlof.

De Cruyff Foundation is het jaar 2014 geëindigd met 14 medewerkers, in totaal twaalf FTE’s. Daarnaast waren er verspreid over heel 2014 zes stagiaires actief voor de Foundation. De bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Cruyff Foundation kent een eenhoofdige directie. De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt.

Ondertekening en controleverklaring

Deze jaarrekening is opgesteld door de directie. De finale versie van de jaarrekening is 8 juni 2015 aan de bestuursleden ter goedkeuring voorgelegd. Amsterdam, Stichting Cruyff Foundation, 8 juni 2015 De heer F. Weijers Voorzitter

Mevrouw S. Cruijff Bestuurslid

De heer P. Berendsen

De heer H. van der Kwast

Secretaris

Penningmeester

Michael van Praag Bestuurslid

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

OVERIGE GEGEVENS

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

CONTROLEVERKLARING

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

BIJLAGE – OVERZICHT PROJECTEN Stichting Landdag Oost Een dag waarbij paardrijden voor mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking centraal staat. Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 5.000,Stichting Paardrijden Gehandicapten Deventer Aanschaf klittenbandzadel Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.000,Sportvereniging WAAG G-tennis programma Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.000,Stoer Winterweken Wintersport voor vier mytylscholen en 20 individuele kinderen met een beperking Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 17.000,Atletiekunie Ondersteuning project ‘’Atletiek voor iedereen’’ Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 33.000,KVLO Landelijke voetbaldag Voetbaltoernooi voor Speciaal Onderwijs (cluster 3) Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 12.000,Esther Vergeer Foundation Sportclinics op 31 mytylscholen Projectperiode: 2013 Bijdrage: € 35.000,Rebusactiviteiten School Lyndesteyn Vervoer IJsportdag in Thialf Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 2.000,-

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Better Trough Sport Bootcamps voor jongeren met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 5.000,Sportmove Hardewijk Clinicdagen voor twee scholen uit het speciaal onderwijs Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.000,Zutphense ParaGames Rolstoel hockeytoernooi voor 400 deelnemers Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 2.500,Vereniging Paardrijden Gehandicapten Amsterdam Organisatie Ruiterkamp Westerbork Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.250,Stichting Deventer Sportploeg Deelname Special Olympics Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 3.000,Nederlandse Visueel-Gehandicapten Ski Vereniging Kennismakingsdag voor visueel gehandicapten met wintersporten Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.965,50 G-tennis Fortuna sportvereniging Tennislessen voor kinderen met een verstandelijke beperking Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 2.500,Tyltylcentrum de Wittevogel Uitwisselings sportdag tussen twee mytylscholen Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.000,Stichting Culemborg in Beweging G-sportdag Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.500,-

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Multifunctionaliteit Cruyff Court Adam Maher Multifunctionele uitbreiding Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 9.922,50,Multifunctionaliteit Cruyff Court Betondorp Multifunctionele uitbreiding Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 20.000,Atletiekvereniging AAA Schoolatletiekdag voor Speciaal Onderwijs Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 500,Stichting Action jeugd sportkampen Organisatie sportkampen voor jongeren met cluster 4 indicatie Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 3.500,Sport Program Elandsdoorn Sportproject voor mensen met een handicap op Cruyff Court Elandsdoorn Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 21.878,JeugdRolstoelbasketbal Project ‘’ Van talent-herkenning naar talent-erkenning’’ Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 35.000,Nederlandse Tafeltennisbond Project ‘’paratafeltennis breed gedragen’’ Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 16.443,Speciaal Cruyff Court Kentalis Zoetermeer Aanvulling realisatie Speciaal Cruyff Court Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.778,67 Speciaal Cruyff Court Kempenhaege Berkenschutze Heeze Aanvulling realisatie Speciaal Cruyff Court Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 2.434,18

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Stichting SAM Project ‘’ Dolphin Dome’’ en dolfijntherapie Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 42.500,Speciaal Cruyff Court Mytylschool Amsterdam Realisatie Speciaal Cruyff Court Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 140.000,Cruyff Court Stefano Borgonovo Realisatie Cruyff Court Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 85.000,NeVoBo Project ‘’Zitvolleybal vol Ambitie’’ Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 18.934,Cruyff Court Buenos Aires Realisatie Cruyff Court Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 55.000,Sportservice Noord-Holland Special Heroes Day voor Speciaal Onderwijs (cluster 3) Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 750,Rebus activiteiten School Lyndensteyn Zeil- en outdoorweekend voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 3.576,86,Huis voor de Sport Groningen Themaprogramma ‘’Aangepast in Beweging’’ Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 2.000,BVKM sportdag Sportdag voor jongeren met een groeistoornis Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 691,41

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

BISO ‘65 Elektrisch rolstoelhockeytoernooi Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 500,NOC*NSF Samewerking Paralympic TeamNL Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 59.000,KNWU Aanschaf materiaal Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 23.051,30,Cruyff Court Oranje Veld Rotterdam Vervanging toplaag incl. heropening Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 60.000,Cruyff Court Liverpool Realisatie van het Cruyff Court in Liverpool, Engeland Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 100.000,Cruyff Court Davy Klaassen Realisatie van het Cruyff Court Davy Klaassen in Hilversum Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 75.000,Cruyff Court Westervoort Realisatie van het Cruyff Court Westervoort in Westervoort Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 22.500,Cruyff Court Bangert Oosterpolder Realisatie van het Cruyff Court Bangert Oosterpolder in Hoorn Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 22.500,Cruyff Court Arjen Robben Vervanging Cruyff Court Arjen Robben in Bedum Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 51.000,-

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Cruyff Court Akko Aanvullende bijdrage realisatie 3de Cruyff Court in Israel Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 90.000,KNZB Project Grenzeloos Zwemmen – Professionalisering Zwemmen & Handicap Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 41.500,Stichting Ruitersportcentrum Reinaerde – Prinses Maxima Manege Ondersteuning van de activiteiten van paardrijden voor kinderen met een beperking Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 1.750,Speciaal Cruyff Court Cambier van Nootenschool Realisatie Speciaal Cruyff Court Cambier van Nootenschool in Tiel Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 87.368,73 Bas van de Goor Foundation Organisatie sportdagen en sportkampen voor kinderen met diabetes type 1 Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 17.500,Stoer Winterweken Organisatie winterweken voor 4 mytylscholen en 20 individuele kinderen Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 15.000,NSKiV – van Fundament tot Talent Project ‘’Van Fundament tot Talent’’ Projectperiode: mei 2014 - april 2015 Bijdrage: € 46.955,Wheelchair Tennis Development Fund 2015-16 Ondersteuning rolstoeltennisprogramma in ontwikkelingslanden Projectperiode: 2015 - 2016 Bijdrage: € 48.000,Junior Program 2015 ITF junior rolstoeltennisprogramma 2015 Projectperiode: 2015 Bijdrage: € 52.000,-

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Cruyff Court Stefano Borgonovo Realisatie van het Cruyff Court Stefano Borgonovo in Como, Italië Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 10.000,Cruyff Court Carles Puyol Realisatie van het Cruyff Court Carles Puyol in La Pobla de Segur, Spanje Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 75.000,Casa Reade Deelname onderzoek topsportprestaties 4 van de 14 van Johan Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 10.000,Het Fitte Brein Lezingen gezondheid en hersenen door Erik Scherder, Ard Schenk & Dick Swaab Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 10.000,Speciaal Cruyff Court Roosendaal Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Roosendaal Projectperiode: 2014/2015 Bijdrage: € 140.000,Speciaal Cruyff Court Lichtenvoorde Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Lichtenvoorde Projectperiode: 2014/2015 Bijdrage: € 140.000,Cruyff Court Mumbai Realisatie van 1e Cruyff Court in Mumbai, India Projectperiode: 2014 Bijdrage: € 136.258,-

Negatieve projectbesluiten NSKiV – Van Fundament tot Talent -/- €9.087,79 Meedoen, Leren, Winnen -/- €2.399,55 Cruyff Court Salomon Kalou -/- €9.851,25 Stichting Landdag Oost -/- €1.500,Vereniging Paardrijden gehandicapten Amsterdam -/- €458,26 Cruyff Court Westervoort -/- € 22.500 Cruyff Court Salvador de Bahia -/- € 70.000 Cruyff Court Adam Maher -/- € 7.865,11

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION

Cruyff Court Kerkrade -/- € 22.500 Cruyff Courts Monitor Mulier Instituut -/- € 108,52

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 JOHAN CRUYFF FOUNDATION