oportunatica kassani

Universidad Nacional de Colombia Facultad de Artes Escuela de Dise単o Industrial Gerencia de Proyectos de Dise単o Profesor Pablo Abril Estudiante Crystian Hoyos Vera

En la revista “SER K n9” publicada en 2009 kassani explica que factores mueven el diseño dentro de su empresa: “la necesidad, la búsqueda de soluciones, el espíritu creativo, el hedonismo, la inquietud…”

El siguiente documento expone el plan de proyectos a desarrollar en Kassani (2013-2014) tomando como base las auditorias funcional,estructural y estratĂŠgica en relaciĂłn al estado actual de diseĂąo.

Con base en las auditorias de diseño realizadas con anterioridad y haciendo una lectura general de estas; se hacen evidentes diversos focos de oportunidad de mejoramiento al igual que algunas problemáticas simples a intervenir.

En el presente documento me propongo desglosar y atacar la “oportunatica” de la empresa. Haciendo énfasis en el planteamiento de un proyecto puntual consecuente con una oportunidad identificada, no sin antes haber enunciado otros campos a intervenir.

多CUALES SON LAS OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO DE KASSANI?

1. expansión de cobertura:

Esta oportunidad hace referencia a la expansión de la participación en el mercado y a la incursión de nichos y/o mecanismos de comercialización subutilizados como el comercio en línea y sistemas de producto servicio.

2. oportunidad y pertinencia de refrescamiento de marca: Este refrescamiento implica un plan de gran magnitud compuesto de múltiples proyectos: Identidad visual: rediseño de logo símbolo y slogan.

Identidad arquitectónica: afianzamiento y consolidación de manual de identidad arquitectónica y de vitrinismo.

Identidad virtual: desarrollo de manual de identidad virtual y web mapping basado en principios de comunicación simplificada y elegancia.

3. implementación de identificadores gráficos para las diversas ramas de producto implementación de identificadores gráficos para las diversas ramas de producto ofertadas por la empresa con el fin de lograr una comunicación más objetiva y una segregación de usuarios más especifica. Permitiendo implementar cortinillas de interés en la pagina web desde el origen o puerta de inicio.

4. Departamento de SPS

Kassani tiene grandes fortalezas en su estructura administrativa y en su dinåmica laboral; buenas directrices, personal calificado y capacitado, canales eficientes de distribución‌ Estos factores permiten que una empresa pueda dedicarse a labores que complementen su actividad productiva, explorando campos que disten del desarrollo de productos e incursionen en sistemas de producto servicio.

anfitrionas darían la Este nuevo plan comercial estaría sus- mejor impresión estétitentado en diversos ca a sus comensales e proyectos dependi- invitados mostrando la endo de los grupos o sofisticación y eleganramas de productos cia propias de los productos Kassani. que la empresa oferta; podría tratarse por O por ejemplo incursioejemplo de alquiler nar en ferias del libro de silletería de alta o maratones creativas calidad para evendonde harían presentos empresariales de cia sus productos del campo educativo. gran magnitud como congresos, simpo- La implementación de un departamento ensios, ferias, meetings y conferencias .En las cargado de planear y cuales las empresas desarrollar estrategias

de SPS beneficiaria a Kassani de múltiples formas; una ves mas como herramienta de posicionamiento estratégico, y como nueva fuente de ingresos económicos.

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5. Kassani I+D+I ¡

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Kassani es sinónimo de calidad, e igualmente de trayectoria y confianza; estos factores son los necesarios para que una marca sea identificada como referente dentro de una industria; sin embargo en economías como la que actualmente revela el continente se hace necesario establecer el conocimiento , la innovación y el desarrollo dentro de un marco especifico de “laboratorio”; bien sea un laboratorio de conceptos futuros (future condept lab) o un centro de investigación, desarrollo e innovación.

Este laboratorio cumpliría múltiples objetivos, todos de gran importancia para la empresa B. Enriquecimiento de contenidos en la revista “SER K” como plataforma de divulgación de avances tecnológicos y análisis de tendencias proyectadas dentro del sector.

C. Desarrollo y validación de conocimiento tecnológico y científico aplicables a los nuevos productos, potencializando así el nivel de avance de estos, generando grandes ventajas competitivas.

A. Posicionamiento en el alto escalafón de la industria como motor de desarrollo y conocimiento y posicionamiento Top of mind en usuarios potenciales como referente de calidad y confianza.

D.

Participación y renombre en ferias especializadas de innovación y ferias internacionales de mobiliario.

De las anteriores oportunidades de mejoramiento enunciadas, cabe ahondar un poco mas en el desarrollo y justificaciĂłn de la numero 5 (Kassani I+D+I)

Esta oportunidad tiene mayor peso que las anteriores no solo por su nivel de complejidad, sino por que resulta ser la más consecuente con el ideal de futuro de la empresa.

También va de la mano con el plan de diseño y visión de diseño organizacional. La cual reza: “Kassani Busca consolidarse como una empresa multinacional líder en América, con un alto interés en el desarrollo del diseño nacional.”

Entonces es de esperar que la empresa líder en América sea una empresa abanderada de la investigación, desarrollo e innovación y que invierta un grandioso esfuerzo en la exploración y adaptación del conocimiento a los métodos productivos y parámetros morfo funcionales y estéticos de las nuevas colecciones de productos que han de llegar.

por que resulta ser la más consecuente con el ideal de futuro de la empresa.También va de la mano con el plan de diseño y visión de diseño organizacional.

Ser una empresa líder en el campo I+D+I representa abrir una gran brecha de distancia entre Kassani y su competencia, llevando a la compañía a un nivel superior que difícilmente será alcanzado por los pequeños y medianos competidores y a su vez le posicionara en una escala de competitividad global.

Otro punto a favor es que Kassani estará en la punta de la pirámide de consumo como gestora de la innovación (en su naturaleza de promotora de conceptos y tecnologías), así como en los segmentos medio y medio bajo de la pirámide (en su naturaleza de productor de elementos de consumo). Esto representa una coartada inteligente que promete perpetuar a Kassani dentro de “las grandes ligas” en donde (almenos en la actualidad) no importa el tamaño total de la empresa sino la cantidad y calidad de conocimiento producido y aplicado.

Kassani estará en la punta de la pirámide de consumo como gestora de la innovación

Ya en los últimos años , Kassani ha esbozado su interés en figurar como una empresa de investigación rigurosa comprometida con el desarrollo y divulgación del conocimiento. Es el caso del foro de diseño “9 posturas” y de las separatas especiales de la revista “SER K “. En estas dos plataformas Kassani logra re dimensionar la imagen publica que hasta antes solo denotaba ser una empresa productora de mobiliario desprovista (aparentemente) del rigor científico y proyectivo-prospectivo que se le comenzó a conferir.

interés en figurar como una empresa de investigación rigurosa comprometida con el desarrollo y divulgación del conocimiento.

En definitiva para el desarrollo de este proyecto se necesita un esfuerzo notable y constante además de una inversión robusta. Pues es necesario no solo la adecuación de planta física digna de un laboratorio I+D+I, sino también el equipo humano mas competente y preparado de Kassani. Todo esto acompañado de el juego de imagen mediatica de la compañía que generarían el cultivo de especulación y apetencia perfectos para la divulgación de contenidos investigativos, manuales de conceptos de moda y tendencias, abrebocas de las colecciones anuales, etc. ¿ Como seria el orden adecuado de planes, proyectos , fases y tareas?

Bien como es de esperarse, toda gran transformación demanda de una gran preparación, y este caso no es la excepción. Seria pertinente que previo al lanzamiento mediático de Kassani I+D+I se hubiese desarrollado a cabalidad las propuestas (oportunidades) 1, 2,3,4 en ese mismo orden. Esto con el fin de lograr un impacto altísimo en la opinión pública y en el mercado y una ves mas alimentar la expectativa del publico general.

Kassani I+D+I deberá salir a la luz publica junto con una colección de productos apadrinados

se necesita un esfuerzo notable y constante además de una inversión robusta

por conceptos y desarrollos propios de este laboratorio en el marco de una feria de mobiliario del tamaño y talante de sus expectativas.

A futuro, este laboratorio deberá ser reconocido fácilmente por “cualquier ciudadano de a pie” y al igual que ocurre en el sector de la moda con grandes firmas de diseño; las muestras de avance serán el pulso que le da vida a la industria local en este sector.

las muestras de avance serán el pulso que le da vida a la industria local en este sector.