Entrevista Rubén Funes, presidente de Minera El Abra

“Hemos puesto en marcha en los últimos años una serie de iniciativas para seguir aportando al desarrollo del país, con una actividad que utilice menos agua fresca, sea carbono neutral y tenga una convivencia armónica con las comunidades vecinas”.

Foto: Gentileza Anglo American.

na. Además, segregamos estrictamente a nuestra dotación en equipos específicos, organizando turnos de modo que estos equipos no estén en contacto en ningún momento, tanto en casinos, como en casas de cambio, campamentos, buses y labores. También extremamos las medidas de higiene y desinfección de nuestras instalaciones, implementamos un autochequeo diario de los trabajadores antes de salir de sus casas, mediante el control de temperatura con termómetros digitales, cámaras infrarrojas y el llenado de un formulario online. Además, contamos con un segundo chequeo de temperatura en los buses de traslado de los trabajadores a la operación, y la entrega de relojes inteligentes para ayudar a la trazabilidad entre los trabajadores en operación, entre otras medidas. Nuestra idea es retomar de manera paulatina y controlada la normalidad de nuestras actividades, una vez que las condiciones lo permitan, en base a una planificación que considerará la evolución del Covid-19 y sus efectos en el país, teniendo como foco principal la seguridad y salud de las personas.

¿Qué iniciativa está realizando Anglo American en materia de Minería 4.0? A partir de nuestro enfoque FutureSmart Mining, que busca avanzar hacia una nueva forma de hacer minería, en que la tecnología, la digitalización y la sustentabilidad van de la mano, pusimos en marcha el primer Centro Integrado de Operación Remota (IROC, por su sigla en inglés) de la compañía a nivel mundial. Este es el cerebro desde donde se materializa la integración de todos los proyectos de digitalización y de tecnología de control remoto, que nos permite operar Los Bronces desde nuestras oficinas corporativas de Santiago. Además, creamos el Gemelo Digital, un simulador virtual que permite visualizar lo que está sucediendo en la mina en tiempo real y desde cualquier lugar.

Otro puntal del sector es el avance en sostenibilidad, con el uso de energías renovables, eficiencia energética y electromovilidad, ¿qué iniciativas de este tipo han impulsado? Estamos implementando una hoja de ruta con metas claras y concretas que es nuestro Plan Minero Sustentable, donde hemos puesto en marcha en los últimos años una serie de iniciativas para seguir aportando al desarrollo del país, con una actividad que utilice menos agua fresca, sea carbono neutral y tenga una convivencia armónica con las comunidades vecinas. Nos propusimos la meta de reducir como Grupo en 30% las emisiones de gases de efecto invernadero a 2030 y operar minas carbono neutral a 2040. Este año dimos un importante paso para lograrlo. Desde el 1 de enero de 2021, todas nuestras operaciones -Los Bronces, El Soldado y Fundición Chagres- cuentan con un suministro eléctrico proveniente de fuentes de energía 100% renovable, lo cual será certificado por la entidad internacional I-REC Standard durante 10 años. Esta conversión la hemos hecho posible a través de un contrato con Enel de hasta 3 TWh de consumo al año, que es uno de los más grandes del país para clientes libres y que nos permite reducir en un 70% nuestras emisiones totales de CO2. A esto se suman una serie de medidas innovadoras,

como incorporar la flota interurbana más grande de vehículos eléctricos del país, dejando de emitir anualmente 850 toneladas de CO2. Además, implementamos la primera planta fotovoltaica flotante sobre un depósito de relaves del mundo en Las Tórtolas, con una capacidad para generar en conjunto 86 kW y que nos permite reducir las emisiones de CO2 en 58 toneladas al año. También estamos transformando nuestra flota de camiones mineros mediante el uso de motores Tier4 (que reducen significativamente las emisiones) y la tecnología start/stop, entre otras iniciativas que van en esa misma línea. De manera complementaria y por las condiciones de Chile, estimamos que existe un enorme potencial para el hidrógeno verde y estamos trabajando en varios proyectos para desarrollarlo en el país.

¿Cómo esperan cerrar este año en materia de producción y qué proyecciones tienen? La guía de producción está ajustada en 650.000680.000 toneladas, sujeta a la disponibilidad de agua y la magnitud de interrupciones relacionada con el Covid-19. En ese contexto, hemos visto un buen desempeño de las distintas operaciones, que nos hace pensar que los números estarán cercanos a los establecidos para 2021.

¿Cómo ven el panorama para la minería desde el punto de vista de las certezas regulatorias a futuro, considerando las actuales discusiones en el país, sobre royalty y futura Constitución? Para nosotros, Chile es y seguirá siendo un polo de desarrollo muy atractivo para la industria del cobre a nivel mundial y, por lo tanto, tenemos un gran interés en continuar siendo un actor importante de la minería local. Además, tenemos operaciones de clase mundial como son Collahuasi, que ha tenido un muy buen primer semestre. Estamos desarrollando el proyecto Los Bronces Integrado, que busca darle continuidad a una operación que ya tiene más de 150 años, manteniendo en el tiempo los niveles actuales de producción de cobre. Así también definimos que El Soldado sea un polo de innovación para el Grupo. Respecto del Royalty, estamos siguiendo de cerca el debate y participamos en las discusiones a través de los gremios que representan a la industria. Tenemos confianza en que exista un diálogo abierto durante la tramitación del proyecto de ley en el Senado y que se escuche a las distintas partes involucradas. Creemos que el debate debe centrarse en información sólida, para lo cual estamos comprometidos con aportar en las discusiones con toda la transparencia necesaria. En nuestra opinión, es importante que los impuestos sean establecidos con certeza y proporcionalidad, para que no se transforme en barreras para la inversión actual o futura en el sector minero, porque esa inversión genera actividad económica y asegura el pago de más impuestos en el futuro. El sector minero de Chile requiere inversiones a largo plazo para seguir siendo competitivo, y eso requiere que se incentiven las actividades productivas y que los riesgos y beneficios se compartan de manera adecuada y transparente.

“Nuestra idea es retomar de manera paulatina y controlada la normalidad de nuestras actividades, una vez que las condiciones lo permitan”.

Foto: Gentileza Anglo American.

LUIS GANA ARTEAGA, GERENTE GENERAL GRUPO DE EMPRESAS PESCO

NUESTRA PROYECCIÓN ES CRECER “ JUNTO CON LA INDUSTRIA,

con plena conciencia de los nuevos desafíos que la minería está asumiendo”

Pesco, empresa con más de 20 años de experiencia en la comercialización de equipos y entrega de servicios altamente especializados, tiene como misión estar cerca de sus clientes. Porque tiene claro que al igual que ellos; cada negocio o industria es la consecución de los sueños y esfuerzos de todos. Asimismo, una de las características de mayor relevancia ha sido la seguridad presente en todas sus líneas de productos. “El factor seguridad siempre ha sido algo que destaca en nuestros equipos y servicios. Desde un hidroelevador diseñado para trabajar en líneas energizadas, hasta nuestros servicios de brigadas de emergencias y operaciones aéreas. Siempre hemos apuntado a elevar los estándares de seguridad de la industria para proteger a nuestros clientes y a las personas que los rodean, porque sabemos que detrás de un equipo hay un operador y una familia que lo espera en casa al bajar de cada turno”, destaca Gana.

Está claro el posicionamiento de Pesco en cuanto a la venta de maquinaria para la minería pero, ¿cuáles son los servicios que hoy ofrece Pesco para este rubro?

Bueno, tenemos tres empresas de servicios en el rubro; Pesco Rental, Pesco Seguridad y Servicios y Pesco Capacitaciones. En el caso de Pesco Rental, este año realizamos el cierre de contratos de arriendo de equipos a largo plazo con Antofagasta Minerals, BHP y Glencor. Además, obtuvimos contratos de arriendo de equipos de aseo industrial para algunas faenas de Codelco. En tanto, los principales hitos de este año en Pesco Seguridad y Servicios, fue haber logrado cero contagios laborales de COVID-19 gracias a la implementación de una política integral de apoyo a nuestros trabajadores. Asimismo, desarrollamos la migración de nuestro sistema Integrado de Gestión de la norma OHSA18001 a la nueva norma ISO 45001; asegurando en todo momento la continuidad operativa para nuestros servicios, siendo aliado estratégico de nuestros clientes que nos han premiado con la confianza de relaciones comerciales duraderas en el tiempo.

DIGITALIZACIÓN: UN PASO IMPORTANTE PARA LA MEJORA DE NUESTROS SERVICIOS ¿Cuáles han sido las innovaciones tecnológicas que ha desarrollado el grupo Pesco para atender de forma eficiente a sus clientes?

Hemos implementado un CRM (Customer Relationship Management), para poder darle seguimiento a nuestros clientes, responder oportunamente y poder, de esta manera, atender todas sus necesidades. Por otra parte, en cuanto a nuestra área de Emergencias y Equipamiento, durante el mes de mayo presentamos nuestra tienda on-line, la cual ha funcionado con mucho éxito y ha tenido una muy buena recepción entre los clientes. Esto implica asumir nuevos desafíos en otras áreas de Pesco para que sea posible concretar y hacer funcionar este nuevo canal de ventas. En este sentido, queremos implementar en el futuro cercano encuestas y mediante el sistema NPS (Net Promoter Score) medir la satisfacción y lealtad de nuestros clientes. Con estos inputs, podremos avanzar y tomar las acciones que ayuden y mejoren la experiencia de nuestros socios estratégicos, es decir cada uno de nuestros clientes.

PROYECCIÓN: ESTE AÑO NOS HA PRESENTADO IMPORTANTES DESAFÍOS COMERCIALES ¿Cuál ha sido el desarrollo y evolución en el sector minero de los equipos de izaje HIAB y Effer?

Nuestro segmento de grúas articuladas tiene un mercado enorme, y estamos implementando constantemente, junto con nuestras marcas, nuevas tecnologías que vayan en la línea de las necesidades de nuestros clientes. Sabemos que el arranque con estas nuevas marcas no fue fácil, precisamente por lo altamente especializado de los productos, pero, gracias al respaldo y el apoyo que nos entregan Cargotec y Hiab, marcas líderes en grúas en el mundo, hoy nos posicionamos junto a ellos en el mercado nacional. Sin duda, para nosotros, el desarrollo de este nuevo negocio es algo que queremos destacar este año. Estamos seguros de que Hiab y Effer le aportan al mercado un sentido de innovación y calidad que el resto de las marcas no tiene. Eso, sin duda es algo que los clientes destacan y valoran.

¿Cuál es la proyección de Pesco para el sector minero durante los próximos años?

Nuestra proyección es crecer junto con la industria, con plena conciencia de los nuevos desafíos que la minería está asumiendo en dirección hacia la sustentabilidad e innovación. De esta forma podemos señalar que como grupo ya comenzamos con la Cuantificación de nuestras emisiones directas, indirectas y otras indirectas de gases de efecto invernadero, de conformidad a la NCh-ISO14064. Sin dejar de lado nuestra constante preocupación por la calidad y seguridad de cada uno de nuestros productos y servicios. De esta manera nos proyectamos como una empresa confiable y responsable no solo de nuestros compromisos comerciales, sino que también con el medio ambiente y seguridad.