Mercado Minero

Puerto Mejillones:

servicios con mirada de futuro

A UN AÑO DE LA PUESTA EN MARCHA DE SUS NUEVAS OPERACIONES PARA EMBARQUES DE GRANELES, EL TERMINAL PORTUARIO BUSCA SEGUIR CRECIENDO CON UNA MIRADA A LARGO PLAZO, QUE BUSCA POSICIONARLO COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA MINERA.

Diseñar el Puerto Mejillones del futuro ha requerido generar servicios con una mirada a largo plazo, centrada en un desarrollo operacional efi ciente, competitivo y cada vez más sustentable; considerando el entorno como una pieza fundamental de esta cadena. Es así como la compañía -con más de 25 años de historia- ha ido elevando paso a paso sus estándares y rediseñando su operación en línea con las exigencias de la industria portuaria y minera a nivel global y nacional, con el fi n de consolidar una operación moderna y vanguardista para lograr todos sus objetivos a futuro que refl ejen un cambio de perspectiva y una nueva propuesta de valor. “Entendemos que somos un aliado estratégico para nuestros clientes, lo que refuerza nuestro compromiso para desarrollar operaciones cada vez más efi cientes y sostenibles. Por lo mismo, durante este último tiempo nos hemos esforzado por ir transformando Puerto Mejillones en un terminal que mira hacia el futuro”, señala José Sáenz, Gerente General de Puerto Mejillones. Este desafío no ha estado exento de complejidades y como tal, ha requerido no solo voluntad, sino también de un plan de inversión a largo plazo que contempla distintos cambios y mejoras en la infraestructura del terminal, además del desarrollo e implementación de nuevas tecnologías que sean un aporte en este proceso. Esto se ha visto refl ejado en la puesta en marcha de su nueva modalidad operativa de embarque de concentrados minerales, que consiste en el innovador manejo de contenedores volteables al interior de un edifi cio de transferencia, transportando el material mediante correas transportadoras hacia el muelle. Durante este mes se cumple 1 año desde que se concretó la primera operación de embarque a través del nuevo G sistema, periodo en el que uno de los hitos más relevantes para Puerto Mejillones ha sido el inicio de los embarques de concentrado de cobre de Minera Spence, luego de la puesta en marcha de su proyecto Spence Growth Option. Este servicio ha sido todo un éxito y ha consolidado el liderazgo de Puerto Jos éSáenzPoch, e r e n t e G e ne ra ldePuer toMej illones. Mejillones en el área. Otro de los ámbitos clave para el sector portuario ha sido integrar cada día a más mujeres para que sean parte de la industria portuaria, no solo en lo administrativo sino también en lo operacional. En este sentido, junto a su operador, Ultraport, Puerto Mejillones ha incentivado espacios de participación femenina, buscando alinear a todos los colaboradores y personas involucradas en el terminal, en conceptos como la inclusión y equidad. Una visión que fue destacada recientemente en las visitas realizadas por distintas autoridades nacionales y regionales a Puerto Mejillones, entre las que se encuentran la Ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Mónica Zalaquett, el subsecretario del Trabajo y Previsión Social, Fernando Arab, el subsecretario de Minería, Edgar Blanco y el alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal. En dichos encuentros, la compañía fue reconocida no solo por estas iniciativas que buscan potenciar la empleabilidad femenina en una industria históricamente “masculina”, sino además por ser un aliado estratégico de la minería, trabajando arduamente hacia una operación más consciente. Desde el puerto comentan que seguirán enfocados en esta línea innovadora para crecer de la mano de la industria minera, siempre con una mirada de futuro y con el debido cuidado del medioambiente. “Queremos que nuestro puerto sea un aporte para la industria, nuestros stakeholders y para la comuna. Continuaremos trabajando en mejorar cada día más para así lograr ser la compañía del futuro que queremos”

Operadora en la División Ministro Hales de Codelco.

EN EL SECTOR MINERO

Participación

femenina: los desafíos para consolidar los avances logrados

Foto: Gentileza Codelco.

En medio del impacto negativo que ha tenido la pandemia del Covid-19 en la mayoría de las actividades productivas del país, la minería da a conocer una alentadora noticia. Se trata del avance en inclusión y equidad de género en la industria, desde 2012 a 2021, donde la participación laboral femenina ha aumentado en más de 4%. Desde el Consejo de Competencias Mineras (CCM) su gerenta Verónica Fincheira, adelanta que “los resultados preliminares del Estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería 2021-2030 -el cual será publicado a fines de este año-, indican que la participación laboral femenina continúa aumentando, tanto en empresas mineras como proveedoras. Desde 2012 a 2021, la participación femenina total en la industria ha aumentado de 7,1% a 11,7% respectivamente”. “Lo anterior incluye 12,2% de participación femenina en empresas mineras y un 10,2% en empresas proveedoras. Asimismo, la participación de la mujer en la cadena de valor principal del negocio minero, a 2012 era de 3,4%, creciendo en casi tres puntos porcentuales, llegando a 6,2% actualmente”, agrega. Del mismo modo, la ejecutiva revela que, los resultados preliminares del estudio indican que en los cargos de la cadena de valor principal, comparados con 2018, el estamento de mayor participación de mujeres, es en profesionales, actualmente representando 13,7%”. En esta línea, el estudio evidencia cuál es la participación de las mujeres profesionales en distintos cargos de liderazgos (ver tabla 1).

Compromiso

Por otro lado, desde el Consejo señalan que el documento arroja antecedentes sobre el compromiso de la industria por la inclusión y equidad de género, destacando: • La gran mayoría de las empresas (79,3%) declara tener una política de inclusión y diversidad. De ellas, 95,7% señala que el foco de dicha política está en potenciar la participación femenina, lo que

Tanto el Consejo de Competencias Mineras, como el Ministerio de Minería y Woman in Mining, destacan el esfuerzo que realizado por distintos actores del sector para incorporar a más mujeres en el sector. No obstante, identifican sesgos que se deben superar para atraer aún más y retener el talento femenino.