de las compañías mineras por mostrar avances y hojas de ruta

Parque eólico El Arrayán de Antofagasta Minerals en la Región de Coquimbo.

Foto: Gentileza Amsa.

Estrategias de

descarbonización: la carrera de las compañías mineras por mostrar avances y hojas de ruta

Por Diego Lizana, director ejecutivo de Ecodesarrollo y ex director ejecutivo de la AgenciaSE

Si existe un tema en que las compañías mineras se encuentran alineadas hoy en día en materia de sostenibilidad, es la necesidad de avanzar a paso firme hacia la descarbonización. En este escenario, los compromisos de llegar a ser Carbono Neutral e incluso Net Zero a 2050, o más aún a 2040, como han planteado algunas compañías (tomando en consideración emisiones Alcance 1 y 2 de la huella de carbono) imponen un desafío tecnológico y transformacional probablemente nunca antes visto en la industria. Sin duda, esto representa un avance sustancial en materia de compromiso del sector con la urgencia que representa el cambio climático y la manera en que impacta en materia medioambiental. Pero, ¿cómo se lograrán estos compromisos en un sector donde el 60-70% de sus emisiones provienen del uso de energía eléctrica y el 30-40% restante por el uso de combustibles fósiles? En esta dirección, el sector minero viene hace más de una década jugando un rol importante en la promoción y desarrollo de las energías renovables en el país, al punto que en 2022 ya son varias las empresas que declaran que la energía generada por sus contratos eléctricos es 100% energía limpia. Este mismo esfuerzo que viene realizando el sector desde hace más de una década, está empezando a manifestarse en sus procesos asociados a movilidad o transporte, ya sea de ruta -como es el caso de los buses para el traslado de personal- como fuera de ruta, donde los camiones CAEX son el principal desafío, siendo los responsables del 90% (aproximado) de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero derivados del uso de combustibles fósiles en la industria. En este contexto, el esfuerzo de las empresas se ha centrado en el impulso a la investigación, desarrollo e implementación de pilotos en distinta escala de tecnologías - en etapa temprana o intermedia de desarrollo-. Este nivel de desarrollo, impone un desafío mayor al ya realizado por la industria en materia de fomento de las energías renovables, donde la tecnología ya se encontraba desarrollada y madura en la mayoría de los casos. Ello obliga a los desarrolladores de tecnología o proveedores actuales de equipos a jugar un rol protagónico a nivel de mercado.

Todo lo anteriormente señalado busca poner en contexto las emisiones de gases de efecto invernadero principales de la industria. Ahora, analizando el mapa global de emisiones y soluciones posibles que la industria está explorando o explorará, debemos considerar: En primer lugar, tenemos que contar con una claridad respecto a las fuentes principales de emisiones de la industria minera del cobre y tecnologías que están o podrían ser consideradas en las estrategias de descarbonización de las compañías (figura 1). Lo crucial en la apuesta por eliminar las emisiones asociadas a uso de electricidad son los contratos eléctricos con certificación de origen de la energía, que permite contar con una trazabilidad efectiva en el uso de energía renovable. De esta forma, se logra bajar gran parte de las emisiones, siendo el nuevo desafío el asegurar que el Sistema Eléctrico Nacional logre avanzar hacia la descarbonización absoluta y con ello desplegar todos los esfuerzos en el resto de las emisiones por abatir. Respecto al calor que requiere la industria para el desarrollo de sus procesos, si bien actualmente constituye una fuente de emisión de gases de efecto invernadero menor, el creciente interés por calentar las pilas de lixiviación (asociado entre otras cosas a la aparición de nuevas técnicas de recuperación de cobre trabajando

Foto: Archivo B2B Media Group.

“Lo crucial en la apuesta por eliminar las emisiones asociadas a uso de electricidad son los contratos eléctricos con certificación de origen de la energía, que permite contar con una trazabilidad efectiva”.

Sigue quedando pendiente de revisar la definición de metas en materia de emisiones de Alcance 3. Si bien varias de las compañías mineras están empezando a abordarlo, contar con metas para las emisiones de Alcance 3 de la minería del cobre implica trabajar para la reducción de las emisiones de los colaboradores y de la cadena de proveedores”.

à Figura 1

“En 2022 ya son varias las empresas que declaran que la energía generada por sus contratos eléctricos es 100% energía limpia”. con bacterias y pilas a mayor temperatura) hace que este constituya un desafío que debe ser abordado a la brevedad. Ello se ve favorecido por el hecho de que ya existe tecnología madura, eficiente y por sobre todo limpia. En esa línea, la incorporación de tecnologías como energía solar térmica, bombas de calor, aprovechamiento de la biomasa -asociada a embalajes y construcción existente en las operaciones mineras-, geotermia de baja entalpía, e incluso H2 para uso en calderas, debiese ser parte del análisis que desarrollen las compañías al elaborar su plan de descarbonización. En estos casos, se trata de Tecnologías que no necesariamente compiten entre sí, pudiendo ser complementarias dependiendo del proyecto a evaluar y donde el ansiado 24/7 es probablemente la barrera crítica a vencer para eliminar de raíz el uso de diésel como backup. Así, por ejemplo, la biomasa podría representar una excelente solución como “batería” para abastecer de calor en horas donde no se cuente con sol y de paso se soluciona el problema del pasivo ambiental que, en este momento, es acumulado ya sea dentro o fuera de las operaciones, pero sin revalorización. Ello, incluso, puede constituir una excelente oportunidad de incorporación dentro de los programas de Economía Circular de las organizaciones. En otro punto y en relación a las opciones existentes para desplazar las emisiones asociadas al uso de diésel en movilidad, si bien algo ya se indicó en los primeros párrafos, segmentaremos en 3 estas emisiones: • Por un lado, el transporte del personal y logística interna de insumos o paquetes -que por lo general constituyen cerca del 1% de las emisiones asociadas a consumo de combustibles fósiles- puede ser cubierta en gran medida con la oferta de vehículos eléctricos ya existente en el mercado. • En segundo lugar, los equipos de apoyo en las operaciones mineras, que representan en torno al 10% de las emisiones asociada a combustibles.

En este segmento encontramos grúas horquilla, retroexcavadoras, motoniveladoras, perforadoras, camiones aljibes, camiones de bajo tonelaje, tolvas, cargadores frontales, entre otros, donde si bien pueden existir opciones de reemplazo eléctricas o híbridas, el mercado presenta aún una baja o nula oferta para las distintas categorías de equipo. Así, el desarrollo de pilotos y/o participación en proyectos de desarrollo tecnológico parece ser una buena opción para mostrar avances, incorporar el lenguaje en la organización y por supuesto reforzar la imagen corporativa respecto al compromiso con la sostenibilidad. • Y, como tercer grupo, debemos considerar a los CAEX. En este segmento, la participación en desarrollos tecnológicos y pilotos de electromovilidad -ya sea por baterías,

H2 y celdas de combustibles, sistemas trolley, entre otros- que puedan desarrollar las compañías permitirá, no solo acelerar a la industria proveedora de equipos a mejorar la oferta y colocarla en el mercado (para poder satisfacer la necesidad que tiene la in-

dustria para cumplir sus metas), si no que permitirá a las compañías avanzar en la generación de Condiciones Habilitantes, necesarias para incorporar y sostener las distintas tecnologías que se irían desarrollando e incorporando.

Ello adquiere relevancia si se considera que, desde el punto de vista de gestión del cambio, cambios drásticos en esta materia puede generar alteraciones no menores dentro de los equipos de trabajo y la manera tradicional de operar que tienen las compañías mineras en la actualidad. Si bien la mirada con la que se aborda este análisis deja afuera algunas fuentes de emisión asociadas al Alcance 1 de la huella de carbono, como es el caso de emisiones por descarbonatación o disposición de residuos, se ha buscado focalizarse en las principales fuentes de emisión y las opciones que la industria está incorporando dentro de sus planes y estrategias de descarbonización. En ese ámbito, el desafío no es menor, teniendo a la vista las ambiciosas metas que se ha planteado la industria y considerando las distintas particularidades de cada operación: planes de expansión, permisos sectoriales, condiciones específicas de geografía, espacio, disponibilidad de agua, etc. sumado con los distintos niveles de desarrollo de cada tecnología. Ello, en definitiva, será lo que determinará y guiará al equipo que desarrollará y liderará los planes tendientes a priorizar y ordenar en el tiempo las mejores opciones, sean estas definitivas o incluso transitorias. Respecto a la Eficiencia Energética, en una industria que aspira a ser 100% eléctrica en el futuro, cobra gran importancia especialmente en toda la etapa de diente de revisar la definición de metas en materia de emisiones de Alcance 3. Si bien varias de las compañías mineras están empezando a abordarlo, contar con metas para las emisiones de Alcance 3 de la minería del cobre implica trabajar para la reducción de las emisiones de los colaboradores y de la cadena de proveedores. Este desafío es determinante, ya que el impacto que

La incorporación de tecnologías como energía solar térmica, bombas de calor, aprovechamiento de la biomasa -asociada a embalajes y construcción existente en las operaciones mineras-, geotermia de baja entalpía, e incluso H2 para uso en calderas, debiese ser parte del análisis que desarrollen las compañías al elaborar su plan de descarbonización”.

transición energética dado que, por lo general, la reducción u optimización de los consumos energéticos trae consigo una reducción de emisiones, tema que se espera se avance de manera importante a nivel de las grandes empresas con la entrada en vigencia de la Ley 21.305 sobre Eficiencia Energética. Esta medida deberá ser permanente en el tiempo y permitirá sostener el resto de las medidas bajo un sistema adecuado de control. Finalmente, y como si los desafíos anteriores fueran poco, sigue quedando pentienen dichas emisiones puede alterar diametralmente el diagnóstico y por ende el horizonte de trabajo. Se ha llegado a estimar que el 100% de las emisiones actualmente en revisión y mejora de índices (alcance 1 + alcance 2), podrían llegar a ser, en algunos casos, sólo el 20% de las emisiones totales de la compañía. Ello demandará indispensablemente un trabajo mancomunado del sector minero para con ello mover a la industria completa incluyendo a su gran diversidad de proveedores, hacia una minería baja en carbono.

SANDVIK BUSCA POSICIONAR SUS SOLUCIONES DE AUTOMATIZACIÓN PARA MINERÍA DE SUPERFICIE

Alrededor de 25 equipos automatizados, entre cargadores y camiones, de proyectos desarrollados por Sandvik Mining and Rock Solutions operan eficientemente en faenas subterráneas del país. Este éxito junto al fortalecimiento de la unidad de automatización tanto para implementar proyectos como brindar servicios de soporte de forma local, y la asertiva creación del centro de entrenamiento en digitalización, respaldan la estrategia de la firma sueca de posicionar en Chile y otros países de Sudamérica sus soluciones robotizadas en operaciones de superficie. AMPLIAS VENTAJAS “Somos un proveedor de tecnologías para la minería con más de 160 años de antigüedad, y en los últimos 20 nos hemos dedicado al desarrollo de equipos de perforación y transporte autónomos para aportar a pilares fundamentales de este rubro: incremento a la seguridad de las personas, en línea con la reducción de CO2 y cuidado del medio ambiente, así como mejora de la eficiencia de los activos operacionales”, señala Emilio Vega, BLM de Automation para ANSCO (Andean and South Cone) de Sandvik.

El ejecutivo resalta que las soluciones automatizadas de la compañía facilitan alejar a los operadores dedicados a la extracción minera de las áreas de riesgo y ubicarlos en salas de control. “También aumentan la eficiencia de los procesos y los niveles de rentabilidad operacional, junto con disminuir costos de mantenimiento, y los asociados a la logística de tener un staff numeroso de personas en la mina”, indica. SOLUCIONES VERSÁTILES Vega asevera que hoy la tecnología de automatización desarrollada por Sandvik lidera el mercado global de TRAS EL ÉXITO ALCANZADO EN FAENAS SUBTERRÁNEAS CON SUS CARGADORES Y CAMIONES AUTÓNOMOS, LA COMPAÑÍA SUECA POTENCIÓ LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DE SUS PERFORADORAS DE SUPERFICIE AUTOMATIZADAS, LAS QUE GARANTIZAN AUMENTAR LA SEGURIDAD Y EFICIENCIA OPERATIVA.

la minería subterránea. “Aunque el sector presenta mayores complejidades asociadas a espacios, rutas y seguridad, que la minería de superficie, la empresa ha sabido sortearlas considerando dos pilares: la automatización que implica el movimiento de los equipos en forma autónoma o semiautónoma y que se sustenta con el sistema AutoMine; y la digitalización que apunta a la gestión de datos de producción, a través de OptiMine”, precisa. La firma ofrece cargadores LHD, camiones y equipos de perforación radial (Jumbos) autónomos. “Contamos con paquetes que van desde tener un equipo de teleoperación inteligente a múltiples equipos automatizados con control de flota y tráfico automático”, dice. En tanto, Vega admite que, dentro del mercado de minería de superficie a nivel regional, el volumen de presencia de equipos autónomos es aún incipiente. “Por ello, estamos trabajando con mucha motivación y energía para que a fines de este año concretemos proyectos importantes en Chile y Perú”, destaca. De esta manera, Sandvik busca posicionar sus perforadoras auto“ matizadas de superficie “Serie i”, como las DR410i, DR412i y DR416i; la DP1500i y la DI650i. Todas garantizan aumentar la seguridad, optimizar la productividad y reducir el estrés del equipo, con el respaldo de

los sistemas AutoMine y OptiMine (ver infografía). Su fácil integración a los sistemas informáticos de la mina permite observar en tiempo real el proceso de perforación, contar con una distribución fácil y fiable de la malla de trabajo, y que usuarios autorizados accedan en cualquier lugar y momento. MAYOR VALOR AGREGADO Vega sostiene que hoy la unidad de automatización está conformada por casi un 99% de profesionales chilenos. “Junto a ellos buscamos generar un nivel de competencia elevado para soportar nuestras tecnologías no solo a nivel local, sino también en la región”, revela. Además, resalta que la oferta será enriquecida con un equipo dedicado a hacer pruebas de automatización. Nuestras soluciones automatizadas facilitan alejar a los operadores dedicados a la extracción minera de las áreas de riesgo y ubicarlos en salas de control; “Todo lo anterior incrementará el aumentar la rentabilidad operacional; disminuir valor agregado de nuestras solucostos de mantenimiento y cuidar de los activos ciones”, añade.Emilio Vega, BLM de Automation para ANSCO (Andean and South Cone) de Sandvik.

TENDENCIAS EN AUTOMATIZACIÓN “Somos un proveedor de tecnologías para la minería con más de 160 años de antigüedad, y en los últimos 20 nos hemos dedicado al desarrollo de equipos de perforación y transporte autónomos para aportar a pilares fundamentales de este rubro: incremento a la seguridad de las personas, en línea con la ”reducción de CO2 y cuidado del medio ambiente, así como mejora de la eficiencia de los activos operacionales

Emilio Vega, BLM de Automation para ANSCO (Andean and South Cone) de Sandvik.

Tecnologías para una mayor seguridad y producción

Sandvik Mining and Rock Technology garantiza que sus equipos de perforación automatizada de superficie, que ofrece al mercado, aumentan la disponibilidad entre 15% y 20% para trabajo efectivo, en comparación con las versiones manuales.

• SEGURIDAD OPERACIONAL

Personas, equipos y medioambiente

Sin operador en la faena

• OPTIMIZACIÓN

Rentabilidad operacional

Eficiencia de logística

• EFICIENCIA TÉCNICA

Vehículo robot que sigue instrucciones y envía datos

Reducción del tiempo de resolución de problemas. Precisión para indicar donde se registra una falla.

Confiabilidad, robustez y diferenciación.

Servicio de soporte local

Centros de entrenamiento y unidad de pruebas de automatización • FAMILIA iSERIES

Ranger TM

DX800i and DX900i

Leopard TM

DI650i

Pantera TM

DP1600i and DP1500i

DR412i DR410i DR416i

• SOFISTICACIÓN

Ecosistema digital que brinda inteligencia a la mina

Iluminación de la faena con LTE 5G y WiFi

Gestión y procesamiento de DATA Operación desde sala de control remota

Sandvik Mining & Rock Solutions Dirección Santiago: Avda. Eduardo Frei Montalva N° 9990, Quilicura, CP 8722037.

+56 22 676 0200

Dirección Calama: Calle Juan Nicolás Zaldívar, Manzana C-3, Lote 1. Puerto Seco.

+56 22 676 056

www.rocktechnology.sandvik/es-la/

Reseña de la empresa

Sandvik es una compañía sueca, fundada en 1862 por Göran Fredrik Göransson, en la ciudad de Sandviken. La conforma un grupo industrial de ingeniería de alta tecnología y hoy es líder mundial en mecanizado, tecnología de materiales, minería y construcción. Cuenta con aproximadamente 40 mil empleados con un fuerte compromiso para mejorar la productividad, rentabilidad y sostenibilidad del cliente. Su filial Sandvik Mining and Rock Technology ofrece equipos, herramientas, servicio y soluciones técnicas para minería y excavación de roca.